方案是為了解決特定問(wèn)題或達(dá)成特定目標(biāo)而設(shè)計(jì)和規(guī)劃的一系列步驟和措施。在制定方案的過(guò)程中，我們需要充分考慮各種可能的因素和變數(shù)。方案范文的分析和評(píng)價(jià)有助于我們提高實(shí)際工作中的方案制定和實(shí)施能力。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇一
    一、概念：
    企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。
    共同意識(shí)：就是公司的經(jīng)營(yíng)理論是什么?包括：公司使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神等;。
    共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。
    二、作用：
    企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶;。
    從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。
    2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)：共同的價(jià)值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門(mén)。
    之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;。
    3、塑造企業(yè)形象：積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會(huì)大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。
    三、層次結(jié)構(gòu)：
    理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。
    增強(qiáng)凝聚力：建立共同的核心價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來(lái);規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作離不開(kāi)規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率;適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)：外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。
    理念上：客戶(hù)至上、服務(wù)第一。
    管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性。
    組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、同航舟共濟(jì)的進(jìn)取精神。
    行動(dòng)上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、愛(ài)崗、爭(zhēng)先、他優(yōu)的精神;。
    2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則;。
    3、共性與個(gè)性相結(jié)合的原則;。
    4、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則;。
    5、動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則;。
    6、總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則;。
    7、誠(chéng)信性原則;。
    8、專(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則;。
    9、可操作與可衡量性原則;。
    2、企業(yè)目標(biāo)：
    5、道德標(biāo)準(zhǔn)(bi系統(tǒng))：對(duì)內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)研、促銷(xiāo)活動(dòng)、流通對(duì)策、公益性文化活動(dòng)等。
    第一、總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。主要做以下工作：
    冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。
    3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí);。
    4、各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義;。
    6、完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專(zhuān)家和學(xué)者診斷分析和實(shí)證;。
    7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉;《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司員工行為手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
    第二、全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。其他主要工作：
    1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價(jià)值觀念，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。
    第三、深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。
    主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。
    1.全員參與，高層推動(dòng)。
    2、各部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合;。
    企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。
    3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人行正己;。
    領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中處于核心地位;。
    4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);。
    優(yōu)秀員工：立一服百，樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣;。
    劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人;。
    5、提供溝通的平臺(tái);。
    6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響;。
    7、多種方式有機(jī)結(jié)合：
    附件：(僅供參考)。
    公司使命：
    ---------------進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的展空間。
    公司愿景：
    指導(dǎo)方針：
    企業(yè)精神：進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實(shí)。
    進(jìn)?。耗嫠兄?，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)。
    企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿(mǎn)足，超越無(wú)限。
    創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開(kāi)發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國(guó)名牌;服務(wù)：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，從而比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿(mǎn)足顧客期望。
    樹(shù)立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門(mén)的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個(gè)崗位的基本職責(zé)之一。
    求實(shí)：一切從公司實(shí)際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。面向市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，一切活動(dòng)、決策都要符合市場(chǎng)規(guī)律;敬業(yè)愛(ài)崗，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。
    公司組織行為準(zhǔn)則：
    1.友愛(ài)平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對(duì)任何員嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和。
    行為;為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。
    6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮;管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
    8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時(shí)廢除;在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。
    公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：
    作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強(qiáng)做大，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng)：
    1.有較強(qiáng)有學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力;。
    2.有強(qiáng)烈的責(zé)任感、為社會(huì)、股東、顧客和員工負(fù)責(zé);。
    3.有進(jìn)取心、創(chuàng)新精神和市場(chǎng)意識(shí)，保持企業(yè)活力;。
    4.崇尚知識(shí)、尊重人才，關(guān)心員工的利益和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;。
    5.胸懷博大，平易近人，敢于破除等級(jí)觀念，同一般員工同吃、同行;。
    公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
    作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
    1.用人不疑，合理授權(quán)，根據(jù)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用;。
    2.善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，不偏聽(tīng)偏信;以事實(shí)為依據(jù)，不搞主觀臆斷;。
    3.取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別;。
    4.愛(ài)護(hù)下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣;。
    5.以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺(jué)遵守規(guī)章制度;。
    公司全體員工的行為準(zhǔn)則：
    (一)基本素養(yǎng)：
    1.具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水。
    平和專(zhuān)業(yè)技能;。
    2.具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé);。
    3.具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù);。
    4.具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下;。
    5.敬業(yè)愛(ài)崗，腳踏實(shí)地;。
    (二)職業(yè)道德。
    1.維護(hù)企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事;。
    2.潔身自愛(ài)，不做損害他人利益的事;。
    3.不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化;。
    4.不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功;。
    (三)言行舉止。
    1.嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間配帶胸卡;。
    2.坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳;。
    3.使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話(huà);接電話(huà)時(shí)首先說(shuō)“您好”;。
    4.接待客人要熱情、耐心、有禮貌;。
    5.員工之間要相互尊重，相互謙讓?zhuān)降认嗥?，不可惡語(yǔ)相向;。
    (四)工作準(zhǔn)則。
    1.發(fā)揚(yáng)“以廠(chǎng)為家”的主人翁精神，認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù);。
    2.遇到問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教;。
    3.到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況;。
    4.工作中不能因個(gè)人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;。
    5.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài);。
    企業(yè)建設(shè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：
    發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作;。
    人才：任人唯賢，內(nèi)外并重;崇尚知識(shí)、以人為本;。
    市場(chǎng)：客戶(hù)的需要就是我們的工作;客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的;。
    質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命;。
    進(jìn)取：永不滿(mǎn)足，追求卓越;。
    創(chuàng)新：鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失誤;。
    服務(wù)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù);。
    求實(shí)：腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展;。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇二
    21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某某空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
    (一)基本建設(shè)思路：大家的文化大家建。
    文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是某某文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
    在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持某某文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
    (二)指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想。
    以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)某某發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
    (三)建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合、循序漸進(jìn)。
    企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差;行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
    某某文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
    引導(dǎo)適應(yīng)。
    文化建設(shè)根據(jù)某某的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。
    開(kāi)放融合。
    在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解某某公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。
    (四)建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”
    以人為本的原則。
    以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
    講求實(shí)效的原則。
    進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
    重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
    要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
    系統(tǒng)運(yùn)作的原則。
    企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇三
    學(xué)校管理民主化是學(xué)校人本管理的重要組成部分。實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，則是實(shí)現(xiàn)學(xué)校民主管理的重要手段，是還給教師知情權(quán)和參與權(quán)的重要標(biāo)志，有利于調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，有利于增強(qiáng)教職員工的主人翁意識(shí)、民主意識(shí)和參政議政意識(shí)。校長(zhǎng)要有廣闊的胸懷，歡迎群眾參與監(jiān)督和管理，廣開(kāi)言路，讓廣大教職工對(duì)學(xué)校工作和關(guān)系他們切身利益的問(wèn)題暢所欲言，要聽(tīng)得進(jìn)不同的聲音。
    教職員工對(duì)學(xué)校的重大事項(xiàng)有了知情權(quán)、參與權(quán)，心理明明白白、亮亮堂堂；教職工提出的合理化建設(shè)得到學(xué)校的尊重和采納，他們的工作勁頭就會(huì)更大，工作效益就會(huì)更高。因此我們必須抓好校務(wù)公開(kāi)這一“民心工程”。學(xué)校的重大事情和重要事務(wù)，都要提交教代會(huì)審議通過(guò)，尊重教代會(huì)的建議權(quán)，監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。實(shí)踐證明，教代會(huì)“四項(xiàng)職權(quán)”得到了落實(shí)，教師也肯定能把學(xué)校當(dāng)成自己的家，把學(xué)校的事當(dāng)成自己的事，那么“以人為本”的管理也就能真正落到實(shí)處。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇四
    這是人本觀念應(yīng)樹(shù)立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問(wèn)題時(shí)，都把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見(jiàn)物不見(jiàn)人。在管理中之所以要樹(shù)立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質(zhì)所決定的。人的特殊本質(zhì)決定了人具有其他一切動(dòng)物所不可能具有的創(chuàng)造性。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇五
    為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，樹(shù)立良好風(fēng)氣，創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    第二條管理職能。
    根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神，各職能部門(mén)配合綜合辦落實(shí)相關(guān)創(chuàng)建事宜。
    創(chuàng)建目標(biāo)：“和諧促發(fā)展、繁榮帶興旺”
    最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展。
    它指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成和崇尚的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，它由“企業(yè)家文化、精神和物質(zhì)文化、行為文化、健康文化和產(chǎn)品文化”等構(gòu)成，它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，更是一種巨大生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、成長(zhǎng)基石，更是維系一個(gè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本。
    企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)價(jià)值觀。
    第五條公司核心價(jià)值觀。
    企業(yè)宗旨：“信守誠(chéng)諾、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”
    經(jīng)營(yíng)理念：“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求卓越”
    企業(yè)精神：“和諧、敬業(yè)、感恩、高效”
    質(zhì)量理念：“質(zhì)量在我手中、某公司在我心中”
    質(zhì)量方針：“客戶(hù)的需求、某公司的追求;助客戶(hù)發(fā)達(dá)，求某公司發(fā)展”
    工作理念：“事在人為”
    服務(wù)理念：“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)”
    “上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”
    “想客戶(hù)之所想、急客戶(hù)之所急”
    公司提倡：遵紀(jì)守法、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、愛(ài)崗敬業(yè)。
    講究實(shí)效、樂(lè)于助人、心存感恩、追求卓越。
    公司反對(duì)：目無(wú)法紀(jì)、目中無(wú)人、破壞團(tuán)結(jié)、工作懶散。
    不講效率、只顧自己、知恩不報(bào)、不求上進(jìn)。
    第一步：宣傳發(fā)動(dòng)階段(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/3/30)。
    通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)及以上管理人員、后備骨干開(kāi)展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識(shí)培訓(xùn)，正式啟動(dòng)寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動(dòng)序幕。
    利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識(shí)。
    第二步：創(chuàng)建措施計(jì)劃編制及實(shí)施階段。
    1、企業(yè)核心價(jià)值觀提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/3/28前)。
    企業(yè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，它明確了企業(yè)價(jià)值取向，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
    企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵、發(fā)展思路及指導(dǎo)思想，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)未來(lái)期望，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，用精簡(jiǎn)語(yǔ)言高度提煉出來(lái)，也便于統(tǒng)一對(duì)外宣傳。
    企業(yè)核心價(jià)值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對(duì)什么?企業(yè)核心價(jià)值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價(jià)值取向。
    2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/15前)。
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，很有必要對(duì)企業(yè)奮斗過(guò)創(chuàng)業(yè)歷程，進(jìn)行回顧與總結(jié)。以便于對(duì)“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)”加以繼承與發(fā)揚(yáng)。
    措施：a通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展史[形成書(shū)面材料]。
    b總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗(yàn)[形成書(shū)面材料]。
    c拍攝公司所有榮譽(yù)照片、實(shí)力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄。
    照片、對(duì)企業(yè)有價(jià)值信息文件等[存入電腦]。
    3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(xiě)(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前)。
    優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財(cái)富，而在寧江發(fā)展過(guò)程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁，公司應(yīng)運(yùn)用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚(yáng)，計(jì)劃將對(duì)創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專(zhuān)題采訪(fǎng)，并拍攝人物特寫(xiě)。通過(guò)公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。
    4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點(diǎn)提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)。
    在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡，為了宣揚(yáng)公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡，使廣大員工逐步向先進(jìn)和榜樣靠攏，很有必要對(duì)先進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)到，營(yíng)造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)員工責(zé)任感，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一股良好的風(fēng)氣。
    5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/4/1)。
    公共櫥窗：已建立。
    車(chē)間看板：已建立。
    網(wǎng)站改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)。
    企業(yè)形象宣傳手冊(cè)改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前)。
    (時(shí)尚手冊(cè)設(shè)計(jì)、新園區(qū)效果圖、核心管理團(tuán)隊(duì)合影、文字部份改進(jìn)、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事、遠(yuǎn)景規(guī)劃)。
    公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來(lái))。
    根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報(bào)紙、行業(yè)雜志、電臺(tái)投放廣告。
    企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)：(計(jì)劃起始時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后)。
    新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司計(jì)劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡(jiǎn)報(bào)，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向，對(duì)外(主要是客戶(hù)、政府部門(mén)和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務(wù)。讓更多人了解寧江、走進(jìn)寧江。
    通過(guò)櫥窗、看板、會(huì)議、培訓(xùn)、報(bào)刊等載體宣傳公司方針政策。通過(guò)產(chǎn)品、員工向客戶(hù)傳達(dá)公司價(jià)值觀和理念。
    6、員工活動(dòng)中心建立(計(jì)劃完成時(shí)間：新工業(yè)園建成后)。
    新工業(yè)園區(qū)建成后，考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單調(diào)，為了提高員工生活質(zhì)量，公司計(jì)劃將設(shè)立“員工活動(dòng)中心”，它包括以下配置：
    臺(tái)球室、乒乓球室、棋類(lèi)室、閱覽室、卡拉ok廳等。
    現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動(dòng)中心，條件不具備，所以只能先導(dǎo)入少部份文體活動(dòng)設(shè)施，以滿(mǎn)足員工(特別是住公司宿舍員工)業(yè)余單調(diào)文化生活需要。一定程度上提高員工生活質(zhì)量，讓員工真切感受到公司對(duì)他(她)們一片關(guān)愛(ài)。
    建議購(gòu)置：籃球架1塊(可移動(dòng))，籃球1個(gè)。
    乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒。
    羽毛球拍2幅，羽毛球1筒。
    象棋2付。
    圍棋1付。
    拔河繩1條。
    有了以上娛樂(lè)設(shè)施，就可利用業(yè)余時(shí)間在全公司開(kāi)展娛樂(lè)比賽。調(diào)節(jié)員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結(jié)合，使其更好服務(wù)于公司。
    另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類(lèi)書(shū)籍對(duì)本企業(yè)員工開(kāi)放，以鼓勵(lì)各類(lèi)人才自學(xué)成才。
    7、企業(yè)周年慶典(計(jì)劃完成時(shí)間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定)。
    對(duì)于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典，以紀(jì)念公司發(fā)展所取得的成績(jī)。
    8、編制《員工手冊(cè)》(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前)。
    為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律，公司將編制一本《員工手冊(cè)》。以后每位員工進(jìn)入公司，都將擁有一本《員工手冊(cè)》，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象。
    9、開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)(計(jì)劃完成時(shí)間：按20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃來(lái))。
    員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，通過(guò)培訓(xùn)，除了可以提高其素養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)?；鶎訂T工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平，所以開(kāi)展員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，公司將長(zhǎng)抓不懈。
    新工業(yè)園建成后，公司計(jì)劃對(duì)新進(jìn)員工除了要接受“入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)“外，還要在新園區(qū)，接受為期三天“軍訓(xùn)”。
    10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展崗位競(jìng)賽(計(jì)劃時(shí)間：按競(jìng)聘崗位和繁忙度來(lái))。
    為了充分體現(xiàn)公司公平、公正、公開(kāi)原則，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時(shí)公司下步將開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭(zhēng)上游”良好氛圍。
    11、以本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定助工/工程師，并賦予相關(guān)待遇(計(jì)劃組織時(shí)間：20xx/6)。
    為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干，公司首創(chuàng)：以本公司制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定助理工程師、工程師，對(duì)于被公司認(rèn)可評(píng)定上人員，將享受公司相關(guān)待遇。職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定。(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)組織實(shí)施20xx年6月份開(kāi)始。
    12、給員工生日送祝?？ㄆ啊吧盏案狻?計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間：20xx/5)。
    為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對(duì)他(她)一份關(guān)愛(ài)，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿(mǎn)一年的員工送“生日祝?？ㄆ吧盏案狻?送去公司對(duì)員工一片美好祝福。
    13、舉辦文藝活動(dòng)(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)慶典召開(kāi)與否而定)。
    對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，有重要紀(jì)念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開(kāi)展“聯(lián)歡晚會(huì)”等文藝活動(dòng)，充分發(fā)挖員工文藝方面才華，活動(dòng)采用公司“自己出節(jié)目及邀請(qǐng)民間團(tuán)隊(duì)出節(jié)目相結(jié)合形式”，通過(guò)文藝活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造良好文化氛圍。
    14、管理團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)一年一次外出旅游(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)效益和生產(chǎn)而定)。
    為了緩解管理團(tuán)隊(duì)工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合，同時(shí)為了鼓勵(lì)先進(jìn)，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
    15、全體員工年終聚餐(計(jì)劃組織時(shí)間：年底)。
    為了感謝員工一年來(lái)辛勤勞動(dòng)，公司將每年組織員工進(jìn)行年終聚餐，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟員工之間敬酒與溝通，增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    16、年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評(píng)選(組織評(píng)選時(shí)間：每年2月份)。
    為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)公司賞罰分明原則，使先進(jìn)人員在精神和物質(zhì)上受到應(yīng)有表彰與尊重，同時(shí)也是為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，公司將每年一度開(kāi)展先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)。
    17、設(shè)立寧江最高榮譽(yù)勛章——“寧江勛章”(組織評(píng)選時(shí)間：周年慶典)。
    為了表彰在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，做出突出貢獻(xiàn)員工(銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上有突出表現(xiàn)、影響公司發(fā)展格局、在某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn)，通過(guò)管理措施有效降低成本，合理化建議被公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益等)公司特設(shè)最高榮譽(yù)“——?jiǎng)渍隆?，以鼓?lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己最大力量。這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在公司開(kāi)展“周年慶典”時(shí)組織評(píng)選。平時(shí)不組織。
    18、建立對(duì)接機(jī)制、實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/4)。
    為了做好《企業(yè)文化創(chuàng)建》工作，企業(yè)應(yīng)建立與政府對(duì)口部門(mén)信息溝通渠道，吸收對(duì)企業(yè)有利信息，通過(guò)信息傳遞讓管理層及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)宏觀政策，便于經(jīng)營(yíng)決策。
    為了更好貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好激勵(lì)員工，特別是管理干部，公司領(lǐng)導(dǎo)有必要通過(guò)會(huì)議等形式，定期向員工通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，讓員工共同來(lái)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。
    19、節(jié)日文化(計(jì)劃完成時(shí)間：按節(jié)日時(shí)間來(lái))。
    為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖，公司計(jì)劃將在3月8日婦女節(jié)，8月15日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品。年底向符合條件員工發(fā)放年貨。
    20、創(chuàng)建員工健康文化(計(jì)劃導(dǎo)入時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)建成后)。
    隨著工作節(jié)奏越來(lái)越快，對(duì)于正規(guī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工健康問(wèn)題若干年后必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個(gè)良好精神面貌和工作狀況，以提高生產(chǎn)(工作)效率，公司計(jì)劃在新工業(yè)園區(qū)建成后，將實(shí)行升旗、唱企歌，做早操制度。并且在閱覽室購(gòu)置一些涉及健康保健方面書(shū)籍，促進(jìn)員工身心健康。同時(shí)一年一次對(duì)管理干部進(jìn)行戶(hù)外拓展訓(xùn)練，以提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
    21、企業(yè)品牌創(chuàng)建(計(jì)劃創(chuàng)建開(kāi)始時(shí)間：詳見(jiàn)《企業(yè)品牌創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)方案》)。
    企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，品牌是企業(yè)一面旗幟，有效品牌宣傳有助于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
    公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導(dǎo)入寧江企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(cis)，在公眾與客戶(hù)心中，樹(shù)立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽(yù)度。
    22、設(shè)立展示廳(計(jì)劃設(shè)立時(shí)間：新園區(qū)建成后)。
    為了讓顧客來(lái)公司參觀時(shí)，系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程、取得成績(jī)、榮譽(yù)及綜合實(shí)力、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌可泣故事、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(xiě)，產(chǎn)品種類(lèi)及行業(yè)演變過(guò)程、寧江發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等。新工業(yè)園區(qū)建成后，公司將設(shè)立“展示廳”，真實(shí)記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對(duì)企業(yè)具有重要意義事件，以便教育后來(lái)者。
    23、開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)(根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)意愿來(lái))。
    為了提升品牌公眾形象，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益，參與社會(huì)公益事業(yè)，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”扶貧活動(dòng)，以提升大眾形象和美譽(yù)度。
    第三步：總結(jié)分析、內(nèi)涵豐富、不斷改進(jìn)與提升階段。
    總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建開(kāi)始到年底，進(jìn)行一次總結(jié)分析，了解企業(yè)文化創(chuàng)建方案落實(shí)情況及其成效。
    內(nèi)涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入，企業(yè)文化創(chuàng)建方案也需完善，及時(shí)吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施，并加以實(shí)施，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵，提高企業(yè)文化品味。
    不斷改進(jìn)與提升階段：任何工作都有改進(jìn)的可能性，由于企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)各方面內(nèi)容，其改進(jìn)余地相對(duì)較大，那其提升空間自然較大。
    為了確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn)，更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需要投入必要資源，以上《企業(yè)文化創(chuàng)建方案》實(shí)施按階段來(lái)，明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時(shí)將使企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)到前所未有高度。
    為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn)，這項(xiàng)工作會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督及貫徹落實(shí)，確保將創(chuàng)建方案落到實(shí)處。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇六
    為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
    二、建設(shè)原則。
    1、以人為本的原則。
    把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
    2、講求實(shí)效的原則。
    契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
    三、規(guī)劃目標(biāo)。
    1、企業(yè)理念。
    建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
    2、學(xué)習(xí)體系。
    構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
    3、形象標(biāo)準(zhǔn)。
    全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。
    4、行為識(shí)別。
    主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
    四、具體措施。
    企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
    2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)。
    3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、知識(shí)類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。
    6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
    10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評(píng)比類(lèi)和培訓(xùn)類(lèi)活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。
    3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。
    根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。
    將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
    五、實(shí)施要點(diǎn)。
    1、全員參與、高層推動(dòng)。
    企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。
    2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合。
    企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。
    3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。
    領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
    4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。
    5、提供溝通的平臺(tái)。
    創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
    企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇七
    (一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人:。
    (二)競(jìng)賽主持人：
    (三)競(jìng)賽工作人員：
    (四)競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：
    本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽。
    暫定20xx年11月4日。
    五樓會(huì)議室。
    《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)以及銀豐公司概況知識(shí)。
    (一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
    (三)11月4日下午1點(diǎn)開(kāi)始"銀豐首屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽"。
    (四).知識(shí)競(jìng)賽具體流程：
    1、主持人介紹競(jìng)賽背景、目的，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及參賽隊(duì);。
    2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
    3、競(jìng)賽開(kāi)始;(中間穿插觀眾答題)。
    4、競(jìng)賽主持人宣布比賽結(jié)果，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng);。
    5、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。
    第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題)。
    本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開(kāi)始依次由各隊(duì)1，2，3號(hào)選手分別回答，答題限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開(kāi)始。
    第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)。
    搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開(kāi)始，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒。答對(duì)加20分，答錯(cuò)或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答，本題作為觀眾題。
    第三輪：精誠(chéng)合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)。
    風(fēng)險(xiǎn)題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選)，分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、不答、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題。
    一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計(jì)分只定輸贏，在同分值隊(duì)中用搶答的`方法一次性決定，從高分并列先開(kāi)始。每隊(duì)派一名代表作答，限時(shí)60秒，答對(duì)勝出，答錯(cuò)、超時(shí)、違規(guī)對(duì)方勝出。
    觀眾題：競(jìng)賽過(guò)程中選手回答錯(cuò)誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場(chǎng)觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答，或回答正確的觀眾將有機(jī)會(huì)獲得一份精美禮品。
    設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。
    各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán)。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇八
    天下為公傳媒是一家以“大道之行，天下為公”的哲學(xué)思想作為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以共享、共贏、奮斗、博愛(ài)為核心價(jià)值理念，專(zhuān)注于企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)展覽展示、企業(yè)文化管理咨詢(xún)、廣告創(chuàng)意策劃與設(shè)計(jì)的公司，自2008年成立至今，我們始終本著創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、特色、獨(dú)有的精神，為企業(yè)和個(gè)人量身定制提供服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造輝煌。這些年共服務(wù)過(guò)華為、騰訊、禾望集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、理士國(guó)際、美宜佳、有方集團(tuán)、環(huán)球易購(gòu)、中南新城集團(tuán)等。
    相關(guān)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：1.文化咨詢(xún)--企業(yè)文化調(diào)研診斷、理念梳理提煉、企業(yè)文化體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)與落地輔導(dǎo)、文化團(tuán)隊(duì)培育以及活動(dòng)策劃等。
    2.影視制作--影視宣傳片、故事片、微電影制作與拍攝、企業(yè)形象片，主題片、個(gè)人主題片、城市形象片以及多媒體廣告等。
    3.廣告設(shè)計(jì)--書(shū)刊雜志策劃與設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)制作、各類(lèi)海報(bào)制作與策劃、平面設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)與制作、招牌制作與設(shè)計(jì)以及印刷等。
    4.文案代寫(xiě)--創(chuàng)意策劃、企業(yè)發(fā)展史編寫(xiě)、企業(yè)故事集編寫(xiě)、回憶錄代寫(xiě)、企業(yè)管理案例集編寫(xiě)、創(chuàng)意廣告腳本、宣傳片腳本、融資企劃書(shū)以及書(shū)籍編著等。
    優(yōu)秀案例
    b(企業(yè)文化管理咨詢(xún)與落地輔導(dǎo)）成功服務(wù)的企業(yè)：1.中糧集團(tuán)---企業(yè)文化調(diào)研診斷、分析、歷史文化樹(shù)立、新文化體系搭建、落地體系搭建等2.理士國(guó)際集團(tuán)---文化診斷分析、企業(yè)文化體系梳理提煉、企業(yè)文化手冊(cè)編寫(xiě)、文化落地體系建立與運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)3.中興通訊---企業(yè)文化評(píng)測(cè)模型推進(jìn)、國(guó)際化集團(tuán)企業(yè)文化案例培訓(xùn)、企業(yè)文化理念宣貫、推廣、深植等系統(tǒng)建設(shè)工作4.中國(guó)燃?xì)?--企業(yè)文化特質(zhì)、文化內(nèi)涵梳理提煉、文化新理念體系梳理提煉、文化轉(zhuǎn)播體系建立、培訓(xùn)體系建立、企業(yè)文化考評(píng)體系搭建等。
    此外還服務(wù)過(guò)-卓望信息、卓望控股，均瑤集團(tuán)，中國(guó)華電新疆分公司，吳中股份以及瑞凌股份等。
    2）一、企業(yè)文化建設(shè)
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀，它是企業(yè)員工在長(zhǎng)期勞動(dòng)和交往過(guò)程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價(jià)值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jī)。
    企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的組織，是由形形色色的人組成，通過(guò)長(zhǎng)期勞動(dòng)、協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，從而創(chuàng)造利潤(rùn)的組織。企業(yè)離不開(kāi)人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟(jì)人，又是社會(huì)人。一方面，作為經(jīng)濟(jì)人，他們要通過(guò)工作來(lái)掙錢(qián)吃飯滿(mǎn)足生存的迫切需要；另一方面，作為社會(huì)人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)，自我超越的強(qiáng)烈意愿，這種強(qiáng)烈的意愿成為人們精神追求的原動(dòng)力。
    企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識(shí)水平、成長(zhǎng)道路等不同，每個(gè)人的精神追求或者說(shuō)人生觀、價(jià)值觀、哲學(xué)觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認(rèn)的、積極向上的、具有強(qiáng)烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價(jià)值觀，則成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。所以，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化，就是通過(guò)努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對(duì)某種價(jià)值觀趨于認(rèn)同，之后奉為信仰的過(guò)程，而這種價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
    由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為外顯出來(lái)的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟(jì)人又是社會(huì)人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設(shè)也必須從這四方面入手。
    企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，具體來(lái)講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細(xì)化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過(guò)企業(yè)vi設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認(rèn)為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從下面幾方面開(kāi)展：
    一是，確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)并將其細(xì)化。在去年的忘年會(huì)上，公司管理層已經(jīng)提出了企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)需要組織全體員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論，將目標(biāo)的內(nèi)涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻(xiàn)”，我認(rèn)為它的內(nèi)涵是：其一，通過(guò)研發(fā)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，使企業(yè)獲得利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造福社會(huì)；其二，企業(yè)獲得利潤(rùn)的同時(shí)，不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境（這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)等軟環(huán)境），為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時(shí)，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個(gè)人潛能為企業(yè)的發(fā)展和拋光研磨材料的技術(shù)進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的青春。這三個(gè)方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機(jī)制、合理的用人機(jī)制等促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展；體現(xiàn)在行為層面就是，合法經(jīng)營(yíng)、以人為本、無(wú)私奉獻(xiàn)。
    二是，從制度層面建設(shè)企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，就可以對(duì)現(xiàn)有制度（如質(zhì)量管理體系、人事制度、財(cái)務(wù)制度等）進(jìn)行修訂使其更加合理、促進(jìn)公司和個(gè)人發(fā)展；對(duì)于目前缺失的制度（如員工行為規(guī)范、部門(mén)管理規(guī)定、信息溝通的機(jī)制等），責(zé)成相關(guān)部門(mén)按照企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)的要求組織建立。
    三是，從物質(zhì)層面建設(shè)企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽(yù)度，提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設(shè)需要開(kāi)展的工作。時(shí)下流行的“企業(yè)vi設(shè)計(jì)及其應(yīng)用”為這方面工作的開(kāi)展提供了有力的理論和實(shí)踐支持。通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、ppt、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達(dá)出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
    四是，從行為層面建設(shè)企業(yè)文化。我們信奉“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精”等價(jià)值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動(dòng)都時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)這些價(jià)值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開(kāi)展的工作。我們把這些價(jià)值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范，通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動(dòng)、發(fā)揮黨團(tuán)組織的力量、樹(shù)立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動(dòng)接受為主動(dòng)實(shí)施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專(zhuān)注等共存的和諧氛圍。
    企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門(mén)、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長(zhǎng)期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。
    二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
    首先，在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”。委員會(huì)由公司管理層、人事行政部、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專(zhuān)員（文化專(zhuān)員由管理層指定或各部門(mén)選舉、推薦產(chǎn)生，每個(gè)部門(mén)一名）組成，委員會(huì)的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)，組織各項(xiàng)活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施。總經(jīng)理、副總經(jīng)理為委員會(huì)主席和副主席，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的提出負(fù)有責(zé)任，對(duì)建設(shè)目標(biāo)的確定、實(shí)施方案的確定及所需款項(xiàng)的審批等具有決策權(quán)；人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人為委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃，擬定各項(xiàng)活動(dòng)的策劃案并組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案等的實(shí)施具有監(jiān)督權(quán)；企業(yè)文化專(zhuān)員負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行文化建設(shè)方案、搜集整理文化建設(shè)素材，對(duì)拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報(bào)權(quán)。
    其次，企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的大討論。組織“某某企業(yè)口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，讓大家根據(jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，提出自己認(rèn)為最能反映我們企業(yè)個(gè)性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號(hào)”，通過(guò)全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會(huì)成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，最終確定的`口號(hào)將在企業(yè)各種宣傳彩頁(yè)和活動(dòng)中用到，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號(hào)被廣泛應(yīng)用將是對(duì)員工的最大鼓舞。
    再次，樹(shù)立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人，并將其及時(shí)上報(bào)至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)全體成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議通過(guò)的人事行政部將按照公司的獎(jiǎng)懲制度對(duì)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)員也不要放過(guò)對(duì)造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對(duì)于造成惡劣影響的不良行為和事件的當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的處罰。
    第四，搭建企業(yè)文化的宣傳平臺(tái)。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡(luò)管理員是內(nèi)刊的美工，負(fù)責(zé)版面的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的維護(hù)更新；全體員工是內(nèi)刊的投稿人；人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是內(nèi)刊的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席負(fù)責(zé)稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命；內(nèi)刊欄目版主對(duì)其板塊全面負(fù)責(zé)，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對(duì)以外，在無(wú)人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時(shí)更新。企業(yè)文化專(zhuān)員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵(lì)大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對(duì)經(jīng)審批通過(guò)并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費(fèi)，稿費(fèi)的數(shù)額由企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席確定。通過(guò)搭建這個(gè)平臺(tái)，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
    第五，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。黨團(tuán)組織與人事行政部是企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂(lè)活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。
    第六，開(kāi)展企業(yè)vi設(shè)計(jì)。vi即“visualidentity”視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。它是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出某某企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)形象，具有強(qiáng)烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶(hù)和員工接受、記住。關(guān)于這部分，目前有很多專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司可以幫我們落實(shí)，但設(shè)計(jì)和實(shí)施費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，我們可以根據(jù)公司目前的具體情況，由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，完成的設(shè)計(jì)樣稿交企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)審議通過(guò)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。
    第七，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇九
     企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開(kāi)始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。
     ??? 特提出本方案。
    
     1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過(guò)構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
     2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來(lái)，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
     3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
    
     1、思路
     全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
     2、基本原則
     第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
     第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
     第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
     第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
     第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。
     本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。
    
     1、目標(biāo)
     緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。
     2、重點(diǎn)工作
     第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過(guò)靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同;同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
     第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
     第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。
    
     企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
     附：思考題
     為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際提出您對(duì)本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如：
     1、本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以?huà)伌u引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)
     2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”
     3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競(jìng)爭(zhēng)，低成本擴(kuò)張
     4、本單位的企業(yè)理念，包括：
     (1)本單位的企業(yè)宗旨
     (2)本單位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念例：“為讀者客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”、“誠(chéng)信社會(huì)為本，客戶(hù)滿(mǎn)意為榮”
     (3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”
     (4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”
     (5)本單位作風(fēng)
     (6)人才理念例：“有才應(yīng)有平臺(tái)，有志就有舞臺(tái)”
     (7)溝通理念例：“陽(yáng)光 真誠(chéng) 和諧 共贏”
     (8)團(tuán)隊(duì)理念例：“同心、同行、同榮”
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十
    為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階，使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念，依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將計(jì)劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
    1、安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它是安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵(lì)員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，不斷追求自我保護(hù)和健康，抵御災(zāi)害，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工安全和健康。
    2、安全文化的構(gòu)成：
    觀念層面：
    a：正確的安全價(jià)值觀和安全意識(shí)；
    b：科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識(shí)；
    c：高尚的品德、愛(ài)心和情感。
    管理層面：
    a：安全系統(tǒng)工程；
    b：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)；
    c：安全目標(biāo)管理；
    d：人員/崗位/制度定置管理。
    行為層面：
    a：遵章守紀(jì)，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為；
    b：開(kāi)展文明活動(dòng)，保持身心健康；
    c：維護(hù)安全，抵制違章與冒險(xiǎn)。
    物態(tài)層面：
    a：人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)合理與匹配；
    b：可靠性與本質(zhì)安全化；
    c：環(huán)境與氣象。
    形象層面：
    a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝；
    b：安全色、安全警示、安全標(biāo)識(shí)。
    c、安全的行為與意識(shí)。
    3、安全文化的作用：
    a：督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對(duì)待企業(yè)的安全事業(yè)。
    b：監(jiān)督、影響和激勵(lì)管理者的管理行為，提升管理者自覺(jué)自愿履行安全責(zé)任與職能的意識(shí)。
    c：規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺(jué)遵章守紀(jì)。
    a：設(shè)施建設(shè)—設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。
    b：組織建設(shè)—是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實(shí)行步調(diào)一致、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。
    c：隊(duì)伍建設(shè)—以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層（全員）為基礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。
    預(yù)防性——預(yù)防在先的安全觀念。
    社會(huì)性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空。
    全員性——員工、家屬、子女及其周?chē)嚓P(guān)人員共同的安全。
    持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過(guò)程之中。
    我站安全文化建設(shè)計(jì)劃用三年時(shí)間，從宣傳培訓(xùn)開(kāi)始，引入和逐步實(shí)施，然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù)，相互監(jiān)督，相互提示，相互促進(jìn)。把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中。積極營(yíng)造一種輿論、烘托一種氣氛、樹(shù)立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。
    1、向陽(yáng)站員工的安全標(biāo)準(zhǔn)：
    具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的安全文化知識(shí)。
    具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的法律意識(shí)。
    掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識(shí)。
    具有良好的社會(huì)公德。
    2、班組安全行為準(zhǔn)則：
    “三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
    “杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
    實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”：個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。
    3、宣。
    傳教育活動(dòng)：（今年重點(diǎn)，具體材料另定）。
    a.員工安全教育培訓(xùn)。
    b.每年例行宣傳教育活動(dòng)。
    c.日常宣傳教育活動(dòng)。
    d.全員安全技能演練。
    e.全員安全必備要件。
    f.安全傳媒。
    4、安全骨干隊(duì)伍的作用。
    定期召開(kāi)“安全生產(chǎn)委員會(huì)”會(huì)議、生產(chǎn)安全例會(huì)。通過(guò)不同層次的會(huì)議，使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)得以強(qiáng)化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各級(jí)、各項(xiàng)工作中去。促使各級(jí)干部積極主動(dòng)地創(chuàng)造性工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命。
    5、安全管理有序控制。
    加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。
    監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開(kāi)展hse監(jiān)督管理機(jī)制。
    核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。
    保證各項(xiàng)工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。
    以上活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來(lái)自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高，“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)得到加強(qiáng)。
    （一）安全文化理念：生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展！
    （二）安全人本思想：
    1、永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。
    2、尊重員工價(jià)值，安全力求完美。
    3、安全歸根結(jié)底是為了員工自己。
    （三）安全方針：預(yù)防在先，分級(jí)管理；職責(zé)明確，全員參與。
    （四）安全宗旨：升華人，健康人！
    （五）安全誓詞：
    每一位升華員工承諾——。
    【】履行安全責(zé)任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害他人。做健康人。
    1、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
    2、安全是企業(yè)永恒的主題。
    3、升華，升華，升騰在平安的藍(lán)天下。
    4、安全的等式為“10000-1=0”
    5、踏進(jìn)“升華”門(mén)，安全記在心。
    6、遵章守紀(jì)，爭(zhēng)做“升華安全人”！
    7、弘揚(yáng)升華安全文化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    8、緊握安全的鑰匙，開(kāi)啟幸福的大門(mén)。
    9、安全是幸福人生的基石。
    10、安全支出不是費(fèi)用而是投資，為安全投資是對(duì)員工最大的幸福。
    11、消防系著你我他，安全系著千萬(wàn)家。
    12、嚴(yán)謹(jǐn)是家庭平安的法寶，冒險(xiǎn)是賭博生命的游戲。
    13、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀就悔恨的苦酒。
    14、多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，不出事故。
    15、勿忘安全需時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒。
    16、金錢(qián)不能代替生命，蠻干只會(huì)人財(cái)兩空。
    17、愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，不守交規(guī)等于零。
    18、管生產(chǎn)必須管安全。
    19、高高興興上班，平平安安回家。
    20、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職，安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。
    21、責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安。
    全之本。
    22、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。
    23、遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥。
    24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀(jì)伴你一生平安。
    25、一人違章，眾人遭殃。
    26、上有老，下有小，出了事故不得了。
    27、憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚。
    28、對(duì)違章的庇護(hù)，就是對(duì)職工的傷害。
    29、堵不死違章的路，邁不開(kāi)安全的步。
    30、安全是無(wú)形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。
    31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
    32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月。
    33、安全一萬(wàn)天，事故一瞬間。
    34、安全在于心細(xì)，事故出自大意。
    35、好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人。
    36、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，嚴(yán)中自有真情在。
    37、無(wú)人故意出事故，事故出于無(wú)意中。
    38、治病要趁早，安全要抓小。
    39、事故猛于虎，隱患是豺狼。
    40、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
    41、出車(chē)之前多預(yù)想，檢查車(chē)輛需周詳。
    42、安全天天講，生產(chǎn)有保障。
    43、在崗一分鐘，安全六十秒。
    44、事故害人害己，安全利國(guó)利民。
    45、要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十一
    發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（15年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)）：
    進(jìn)入中國(guó)廣告公司綜合實(shí)力排序前50之列。
    進(jìn)入中國(guó)戶(hù)外廣告公司實(shí)力前10名。
    成為中國(guó)優(yōu)秀廣告企業(yè)。
    企業(yè)精神:學(xué)習(xí)創(chuàng)新高效共贏。
    企業(yè)口號(hào):求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)規(guī)?；瘜?zhuān)業(yè)化廣告公司經(jīng)營(yíng)理念：發(fā)展、服務(wù)、共贏。
    對(duì)外。
    ——發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造效益。
    ——為員工，提供可以與之共同成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)。對(duì)上。
    ——?jiǎng)?chuàng)收贏利，為公共運(yùn)輸核心事業(yè)提供支持。
    企業(yè)形象:健康向上樂(lè)觀執(zhí)著。
    企業(yè)道德:誠(chéng)信守法正直從業(yè)。
    文化價(jià)值觀:企業(yè)是人文化是魂。
    客戶(hù)觀：客戶(hù)就是上帝，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
    服務(wù)觀：積極，務(wù)實(shí)，全心投入。
    質(zhì)量觀：為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意，是我們工作的動(dòng)力。
    創(chuàng)新觀：唯有不斷創(chuàng)新不斷地吸收先進(jìn)的文化，公交廣告才會(huì)不斷發(fā)展和壯大。道德。
    管理理念:尊重個(gè)人，團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造效益。
    管理藝術(shù):以人為本，待人有方，任人為賢，追求卓越。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十二
    20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃為進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，加強(qiáng)員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定xx2013年度企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃如下：一、工作目的完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動(dòng)部門(mén)持續(xù)健康發(fā)展。二、工作措施在工作方式上，根據(jù)公司要求，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的原則，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。具體措施如下：
    1、堅(jiān)持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化、傳達(dá)給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。
    2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門(mén)關(guān)系：結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞工作實(shí)際，在部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)間聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)文化討論交流活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，大家在交流中加深對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知。
    3、搭建學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái)。將企業(yè)文化建設(shè)和部門(mén)工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng)。
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    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十三
    假設(shè)a公司的愿景是：“持續(xù)改善人們的工作與生活方式，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，打造百年企業(yè)”。針對(duì)此愿景，領(lǐng)導(dǎo)者在決策、制定制度、處理日常工作、待人接物中，必須注意、評(píng)估和控制自己和員工的行為，看是否有利于達(dá)成愿景。
    比如領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策和日常決策是否有益于公司長(zhǎng)期發(fā)展，而非只為了短期牟利；a公司的制度能否促使整個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)、進(jìn)步和創(chuàng)新（打造百年企業(yè)，并不是說(shuō)別的公司用一百年走出來(lái)的路，我們也要用一百年走出來(lái)，我們要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新），保證公司能持續(xù)改善自己的產(chǎn)品和服務(wù)以及管理；領(lǐng)導(dǎo)者在處理日常工作時(shí)，是否總能從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局考慮，避免短視行為，并善于授權(quán)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，承擔(dān)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)者在待人接物時(shí)，是否總能向員工傳達(dá)我們的雄心、創(chuàng)新訴求和客戶(hù)導(dǎo)向，而非安于現(xiàn)狀和只求完成任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)者能否通過(guò)制度和非制度手段獎(jiǎng)勵(lì)符合愿景的行為，懲罰偏離或不利于達(dá)成愿景的行為。
    關(guān)鍵事件涉及重大決策，如果考慮到a公司的愿景，領(lǐng)導(dǎo)者就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、敏銳的行業(yè)洞察力、超乎常人的勇氣和抗壓能力。既然是要打造百年企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者作出重大決策時(shí)，就必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，善于抓住有利機(jī)會(huì)，加快發(fā)展，同時(shí)還要能夠抵御種種有害的誘惑，以免葬送公司前程，或使公司流于平庸。
    如何應(yīng)對(duì)組織危機(jī)，也是考驗(yàn)a公司是否能夠堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)愿景的機(jī)遇。華為公司總裁任正非常說(shuō)“華為一直沒(méi)有成功，我們一直在成長(zhǎng)”，因?yàn)槿A為沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)九死一生和衰弱的市場(chǎng)環(huán)境，還沒(méi)有練就順境、逆境都能適應(yīng)的健康體魄，并不敢說(shuō)能夠基業(yè)長(zhǎng)青。組織危機(jī)不僅可以考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確戰(zhàn)略決策的能力，同樣也能驗(yàn)證企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部危機(jī)或市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。在危機(jī)面前，你們的企業(yè)文化能否發(fā)揮凝聚人心，提高所有員工相互之間的認(rèn)同感，促使大家積極應(yīng)對(duì)內(nèi)部危機(jī)或市場(chǎng)變化的作用，將關(guān)乎企業(yè)存亡。經(jīng)歷過(guò)重大危機(jī)考驗(yàn)的企業(yè)文化，具有極強(qiáng)的生命力。
    毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)者有意地角色示范、教授和指導(dǎo)對(duì)引導(dǎo)員工一起建設(shè)企業(yè)文化具有極其重要的作用。上文已經(jīng)提到，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，有一個(gè)很重要的原因：言行不一。沙因認(rèn)為，在企業(yè)里，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者所制定的制度會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都對(duì)企業(yè)文化影響巨大。從另一個(gè)角度講，領(lǐng)導(dǎo)者的言行甚至比制度更關(guān)鍵，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候會(huì)去破壞制度。他們破壞制度跟員工破壞制度的性質(zhì)就大為不同了，這往往就是在踐踏企業(yè)文化。
    我們經(jīng)常會(huì)看到，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)一套做一套，嘴里天天喊著我們企業(yè)的什么價(jià)值觀、什么行為準(zhǔn)則、什么經(jīng)營(yíng)理念，卻往往做一些跟自己說(shuō)的完全背道而馳的事情。許多企業(yè)其實(shí)有兩種文化：一種是對(duì)內(nèi)對(duì)外宣稱(chēng)的文化（顯性文化或顯文化），一種是實(shí)際踐行的文化（隱性文化或潛文化）。前者是言，后者是行，兩者是否一致，主要的責(zé)任在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地用企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等約束自己的言行，有意識(shí)地為員工做出表率，教授、指導(dǎo)員工塑造單一的企業(yè)文化。
    當(dāng)然，有的企業(yè)認(rèn)為建立兩種企業(yè)文化是他們的經(jīng)營(yíng)策略，他們就是想要做一套面子工程給大家看，做一套里子工程讓全體員工暗暗地遵行。這就要另當(dāng)別論了。我在這里不討論在一個(gè)企業(yè)里建立兩套企業(yè)文化的問(wèn)題。
    獎(jiǎng)勵(lì)和職位都是激勵(lì)手段，把他們分配給積極踐行我們的企業(yè)文化（價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念等）的人們，無(wú)疑會(huì)促使別人積極地向他們學(xué)習(xí)。沙因說(shuō)：“如果創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者正試圖確保他們的價(jià)值觀和假設(shè)能夠被員工習(xí)得，那么，他們就必須創(chuàng)建一種與這些假設(shè)相一致的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和職位體系。盡管信息起初是通過(guò)各領(lǐng)導(dǎo)者的日常行為來(lái)傳遞的，人們卻會(huì)根據(jù)日后那些日常行為是否得到獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)傳遞的信息進(jìn)行評(píng)判。”換言之，如果員工做出與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為卻得不到獎(jiǎng)勵(lì)的話(huà)，員工做出這些行為的熱情就會(huì)消退。
    管理學(xué)中將激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)特指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的肯定、承認(rèn)、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)賞、信任等具有正面意義的激勵(lì)藝術(shù)；負(fù)激勵(lì)特指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的否定、約束、冷落、批評(píng)、懲罰等具有負(fù)面意義的激勵(lì)藝術(shù)。許多企業(yè)只會(huì)使用負(fù)激勵(lì)來(lái)打擊員工做出有違企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則的行為，卻吝于使用正激勵(lì)去引導(dǎo)員工積極捍衛(wèi)我們的企業(yè)文化。殊不知，負(fù)激勵(lì)只能防止人們倒退（保證底線(xiàn)），正激勵(lì)才是使人們前進(jìn)（達(dá)到更高的要求）的動(dòng)力。比如你不僅要狠狠打擊浪費(fèi)的人，還要美美地獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的人。賞罰并用，才是管理的王道。
    如果你讓不符合企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則的人進(jìn)入或留在企業(yè)里，就會(huì)沖擊你們現(xiàn)有的企業(yè)文化，所以，除了要聘請(qǐng)和選用符合要求的人，還要堅(jiān)決剔除不適合企業(yè)的人。通用電氣前ceo杰克·韋爾奇建議：對(duì)業(yè)績(jī)很高卻不認(rèn)同我們企業(yè)的價(jià)值觀的人，也要忍痛割?lèi)?ài)，請(qǐng)他走人。
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十四
    企業(yè)宗旨--專(zhuān)業(yè)、睿智、時(shí)尚、發(fā)展。
    企業(yè)精神--永恒卓越，把握至高。
    經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--強(qiáng)化核心能力，創(chuàng)新品牌價(jià)值。
    職業(yè)品格--忠誠(chéng)、專(zhuān)注、務(wù)實(shí)、協(xié)作。
    管理箴言--張弛有度，相互欣賞。
    服務(wù)理念--體驗(yàn)成長(zhǎng)，相互成就。
    人才觀點(diǎn)--知人善任。人盡其才。
    學(xué)習(xí)態(tài)度--學(xué)習(xí)是持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    座右銘--我專(zhuān)業(yè)，所以我優(yōu)秀。
    服務(wù)流程。
    [1]首次溝通、交流雙方溝通、交流，彼此了解，達(dá)成初步合作意向。
    [2]明確合作意向明確設(shè)計(jì)的任務(wù)，價(jià)格及進(jìn)度安排。
    [3]確定合作簽訂委托設(shè)計(jì)合同書(shū)，客戶(hù)付預(yù)付款，并明確雙方負(fù)責(zé)人。
    [4]調(diào)研調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，調(diào)研客戶(hù)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)，為設(shè)計(jì)提。
    供科學(xué)的依據(jù)。
    [5]創(chuàng)意設(shè)計(jì)分析、溝通、創(chuàng)意討論風(fēng)暴、展開(kāi)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選、修。
    改，確定提案設(shè)計(jì)方案。
    [6]設(shè)計(jì)提案會(huì)對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)提案。通過(guò)提案確定設(shè)計(jì)風(fēng)格及設(shè)計(jì)方。
    向，形成提案決議，指導(dǎo)下一步設(shè)計(jì)。
    [7]方案的細(xì)化與調(diào)整雙方對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，確定最終方案。
    [8]實(shí)施和導(dǎo)入進(jìn)入實(shí)施和導(dǎo)入階段。[如沒(méi)有后期制作，至此全部工作結(jié)束]。
    [9]交付設(shè)計(jì)電子文件客戶(hù)付清合同余款，螞蟻向客戶(hù)交付最終設(shè)計(jì)電子文件，設(shè)。
    計(jì)工作完成。
    [10]后續(xù)服務(wù)設(shè)計(jì)人員與客戶(hù)保持聯(lián)系，及時(shí)解決客戶(hù)相關(guān)問(wèn)題.
    公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十五
    在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。
    一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷提高、不斷進(jìn)步、不斷超越。
    二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。
    三是加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
    四是樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。