培養(yǎng)自律能力，提高效率，追求事業(yè)上的成功。完美的總結(jié)要有條理地分類，將問(wèn)題和解決方案相對(duì)應(yīng)。我們收集了一些優(yōu)秀總結(jié)的例子，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁﹨⒖肌?BR>    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇一
    創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越受到關(guān)注的一項(xiàng)重大活動(dòng)，它可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以帶來(lái)自由和成就感。然而，要成功地創(chuàng)業(yè)，首先要有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的重要性，下面將從五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
    一、明確目標(biāo)。
    明確的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的核心，所有后續(xù)的計(jì)劃都必須與此相關(guān)。在制定目標(biāo)時(shí)，要確保其特定、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限，即SMART原則。例如，你可以設(shè)定一個(gè)每月增加10%銷售額的目標(biāo)，這將推動(dòng)你推出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)吸引更多的客戶。
    二、制定策略。
    目標(biāo)是我們到達(dá)夢(mèng)想的終點(diǎn)，但要達(dá)到終點(diǎn)，需要制定策略來(lái)指導(dǎo)我們走向正確的方向。策略是指可行的方式、方法和途徑，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體規(guī)劃。通過(guò)分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇適合自己的發(fā)展方向和方法，制定出具體實(shí)施方案，才能為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
    三、理財(cái)管理。
    錢是創(chuàng)業(yè)的重要資源，創(chuàng)業(yè)公司要在有限的資源下盈利，通過(guò)理財(cái)管理保證現(xiàn)金流的充足，并掌握天平的兩端。因此，在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中，理財(cái)管理必不可少，通過(guò)制定合理的預(yù)算和資金流轉(zhuǎn)計(jì)劃，可以避免自己在成本控制以及日常經(jīng)營(yíng)中被債務(wù)和現(xiàn)金流問(wèn)題拖累。
    四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心力量。在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中，建立具有凝聚力和自驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀成員，建立起健康和諧的公司文化，可以幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，并保持一個(gè)良好的內(nèi)部營(yíng)商環(huán)境，最終彌補(bǔ)人才短缺的缺陷。
    五、趨勢(shì)把握。
    隨著市場(chǎng)和科技的不斷發(fā)展，趨勢(shì)把握成為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)不可或缺的能力。創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的最后一個(gè)要素是要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)未來(lái)的憧憬，引領(lǐng)趨勢(shì)而非被趨勢(shì)所掌控。通過(guò)閱讀行業(yè)內(nèi)期刊，出席專業(yè)會(huì)議，還可以參加創(chuàng)業(yè)沙龍等，學(xué)習(xí)新的發(fā)展趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    總之，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)成功的前提，需要以目標(biāo)為核心，通過(guò)策略制定、理財(cái)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和趨勢(shì)把握等環(huán)節(jié)的落實(shí)，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的可能。創(chuàng)業(yè)路上，不斷總結(jié)和豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃完善和不斷創(chuàng)新思路，是企業(yè)成功的不二法則。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇二
    在社會(huì)不斷向前發(fā)展的今天，需要使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的情況越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中有章可循。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是有效的呢？下面是小編為大家整理的自媒體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。
    互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前寫的商業(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。
    行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展，催生大量 p2p 平臺(tái)，但行業(yè)集中度越來(lái) 越高，逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化，同時(shí)也充 滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶，營(yíng)銷成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
    行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。
    目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。
    寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷來(lái)定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的`注冊(cè)用戶，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。
    目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
    目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，20xx年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。
    有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。
    平臺(tái)后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
    中國(guó)的旅游行業(yè)經(jīng)過(guò)自助游，跟團(tuán)游，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗(yàn)，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來(lái)的主流。
    公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來(lái)獲取流量和用戶，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8—10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
    計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10—20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
    按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%，。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500—1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10pe算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。
    后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。
    目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇三
    我最近在寫拆書稿，花了九牛二虎之力才寫完一半，看著自己的勞動(dòng)成果，感覺(jué)非常自豪，反復(fù)讀了幾遍，也看不到問(wèn)題所在，甚至覺(jué)得“拆書不過(guò)如此”。
    但昨天聽完一節(jié)直播課，我才意識(shí)到自己簡(jiǎn)直是在坐井觀天！在一個(gè)小時(shí)的直播課里，老師用于舉例的書就超過(guò)十五本！并且能將這些素材聯(lián)系起來(lái)，拓寬聽眾的認(rèn)知。
    反觀自己，除了寫一些狐貍和兔子的小故事、舉一些房?jī)r(jià)上漲的舊例子，我找不到其他素材來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)，找不到其他內(nèi)容來(lái)充實(shí)自己的文章，這就是差距！
    正如：無(wú)知者比有知者更自信。我真是“自信”過(guò)頭了。
    我將直播課程里幾個(gè)不錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)分享給大家，希望能幫到那些想寫或者已經(jīng)在寫自媒體的朋友。
    01底層邏輯。
    是因?yàn)闀牡讓舆壿?！老師引用了很多作品?lái)解釋這些問(wèn)題。
    儒勒?凡爾納的《格蘭特船長(zhǎng)的兒女》，底層邏輯是人性本善；蘭陵笑笑生的《金瓶梅》，底層邏輯是欲望的恐怖；肖洛霍夫的《靜靜的頓河》，底層邏輯是人在面對(duì)選擇時(shí)的徘徊。正是這些經(jīng)久不衰的底層邏輯在一直吸引著讀者，也讓作品成為經(jīng)典。
    我們只有找到素材的底層邏輯，才能將素材吃透，才能靈活運(yùn)用。
    02素材池。
    為什么我們感覺(jué)沒(méi)什么東西可以寫？為什么有時(shí)找到靈感，開始碼字時(shí)又不知道寫些什么？
    因?yàn)槿狈λ夭?。巧婦難為無(wú)米之炊，連素材都沒(méi)有，再好的靈感也不能變成一篇文章。
    因此老師在直播課中提出了建立素材池的觀點(diǎn)。通過(guò)大量閱讀來(lái)建立自己的素材池，在寫作時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確的找到內(nèi)容來(lái)寫，這也是為什么拆書前要先多讀書。老師也提出了由小組建立素材池，大家共享一個(gè)素材池的想法，這樣抱團(tuán)學(xué)習(xí)能提高效率。
    03對(duì)標(biāo)。
    除了建立龐大的素材池，還得打通素材的內(nèi)在聯(lián)系。想起一個(gè)就能想起一串。
    一個(gè)素材只有一種用法嗎？其實(shí)不然。
    老師引用了《紅樓夢(mèng)》和《了不起的蓋茨比》、《三國(guó)演義》和《冰與火之歌》中的一些故事情節(jié)，通過(guò)找出這些作品里面的“同”與“異”來(lái)進(jìn)行比較，讓聽眾看到更多被忽視的'地方。
    素材不僅可以正用，也可以反用?？梢杂孟嗤乃夭膩?lái)加強(qiáng)文章的說(shuō)服力，也可以用不同的素材對(duì)比來(lái)引發(fā)讀者的思考。讓文章內(nèi)容更精彩！
    一個(gè)小時(shí)的直播課很快就結(jié)束了，我被老師精彩的講解所折服，我也因此購(gòu)買了老師的寫作素材運(yùn)用課，通過(guò)案例分析學(xué)習(xí)如何更好的運(yùn)用素材。
    想寫書評(píng)、拆書、聽書的朋友可以了解一下。（我是被直播課圈粉了~）。
    end-。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇四
    作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我對(duì)于創(chuàng)業(yè)充滿了憧憬和向往。然而這并不意味著我能夠毫無(wú)規(guī)劃地躍入創(chuàng)業(yè)大潮。相反，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)規(guī)劃對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的重要性，并深刻體會(huì)到其中的利與弊，以及創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的最關(guān)鍵的心得和體會(huì)。
    二
    首先，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃是任何成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要前提之一。和一個(gè)家庭需要一個(gè)可行的預(yù)算和一份明智的計(jì)劃以確保其順利運(yùn)行一樣，一個(gè)成功的公司也需要一個(gè)明確的發(fā)展方向，一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，以及對(duì)惡劣環(huán)境進(jìn)行應(yīng)對(duì)的計(jì)劃。隨著你的企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)大，你的規(guī)劃也逐漸發(fā)展和重塑。因此，創(chuàng)業(yè)是絕對(duì)需要進(jìn)一步了解和收集相關(guān)信息，制定詳細(xì)計(jì)劃和計(jì)劃的能力。
    三
    然而，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃同樣也不是萬(wàn)能的。一個(gè)缺乏彈性的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和變化。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)該學(xué)會(huì)靈活地調(diào)整規(guī)劃，并及時(shí)更新規(guī)劃以及企業(yè)的戰(zhàn)略方針。我們無(wú)法預(yù)見(jiàn)今后公司可能遇到的所有情況。
    四
    此外，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃需要更多的投入，例如時(shí)間、精力和資金，以及處理情況的能力。一些企業(yè)可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于依賴宏觀規(guī)劃而喪失對(duì)細(xì)節(jié)的把控和決策力。在制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的初期，必須明確自己的資源和能力，并時(shí)刻把握市場(chǎng)變化和相關(guān)法規(guī)的變化。
    五
    綜上所述，通過(guò)我的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的體驗(yàn)和感悟，我認(rèn)為一個(gè)明確的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。盡管創(chuàng)業(yè)規(guī)劃不是萬(wàn)能的，但我們?nèi)匀恍枰碇堑胤治龊团袛嘧约旱哪芰唾Y源，以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的判斷和變化的掌握。這樣，我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展才有可能更加穩(wěn)定和有益。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇五
    當(dāng)下時(shí)代，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了潮流。很多人開始選擇自主創(chuàng)業(yè)，但是大多數(shù)人都沒(méi)有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的概率增大。因此，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的重要性不容忽視。擁有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，可以讓創(chuàng)業(yè)者有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得創(chuàng)業(yè)之路更加穩(wěn)健。
    創(chuàng)業(yè)規(guī)劃需要注意四大要素：目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)需要明確，不能過(guò)于宏大，否則無(wú)法實(shí)現(xiàn)；愿景要宏大而清晰，要有靈魂、有識(shí)別性；戰(zhàn)略要考慮周全，要能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期實(shí)踐；計(jì)劃要具體可行，要一步一步執(zhí)行下去。四大要素相互依存，缺一不可。
    創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的成功與否取決于如何制定。在開始制定之前，應(yīng)該了解自己和對(duì)手，評(píng)估市場(chǎng)和定位目標(biāo)群體，確定自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并分析旗下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)、客戶資源，最后通過(guò)梳理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟以及財(cái)務(wù)預(yù)算，完善創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
    有了創(chuàng)業(yè)規(guī)劃之后，要想讓它真正發(fā)揮作用，就需要毫不猶豫地執(zhí)行計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者需要具備自我驅(qū)動(dòng)力和自我管理能力，堅(jiān)決按照計(jì)劃落實(shí)每一步，就算出現(xiàn)異常情況，也不要輕易放棄或改變計(jì)劃，否則會(huì)給正在發(fā)展的企業(yè)帶來(lái)很大的不利影響。
    我對(duì)于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的體會(huì)是，制定規(guī)劃可以帶給我們更加清晰準(zhǔn)確的方向和目標(biāo)，讓我們不會(huì)迷茫和恐慌；同時(shí)規(guī)劃也是一個(gè)不斷完善自我的過(guò)程，它需要我們不斷反省和改進(jìn)，讓我們成長(zhǎng)為一個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)者。規(guī)劃的最終目的是為了達(dá)成想要的結(jié)果，而規(guī)劃的過(guò)程可以讓我們更加深入地了解自己和市場(chǎng)。正如一句話所說(shuō)的那樣，“失敗并不可怕，可怕的是不知道怎么改變和排除錯(cuò)誤”。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇六
    如果你也正在經(jīng)歷“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”階段，那么在制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)不妨借助框架指引。誠(chéng)然，書店里有各種書籍可供參考。但借鑒成功企業(yè)家每天都在運(yùn)用的一套可行、符合邏輯的系統(tǒng)未嘗不是一條快捷方式?！皟?nèi)心創(chuàng)業(yè)者”與“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者”一樣，需要思考以下問(wèn)題：
    2. 我的市場(chǎng)定位是什么?一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)通常對(duì)其產(chǎn)品的形式和功能設(shè)定多種可能性，但其成功與否必須看是否迎合和滿足市場(chǎng)需求。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)就簡(jiǎn)單得多：你的個(gè)人追求，你用盡一生熱情所希望實(shí)現(xiàn)的，僅僅是你為自己定下的理想和目標(biāo);而實(shí)現(xiàn)的過(guò)程也自由得多了。是研究弦樂(lè)器藝術(shù)、開一家吉他修理店?這市場(chǎng)恐怕不是很大?誰(shuí)在乎?關(guān)鍵是談到這些理想和目標(biāo)時(shí)，你是否熱血沸騰?如果是，那你就找到了你的定位?！皟?nèi)心創(chuàng)業(yè)”成功與否首先取決于所定目標(biāo)是否帶來(lái)個(gè)人滿足感。如何定義成功?個(gè)人的成就感和受到尊敬是不可或缺的，而利潤(rùn)和名聲則是錦上添花。在定位階段思考和探討個(gè)人激情、理想和目標(biāo)，這將有助于制定和規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。
    3. 我的市場(chǎng)策略是什么?即便是最偉大的創(chuàng)意，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，它的價(jià)值也是零。初創(chuàng)企業(yè)以創(chuàng)意想法為基礎(chǔ)，并推出產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。那么，“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”如何為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值?“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)可以是很多個(gè)，可以是幾個(gè)，也可以只有一個(gè)。但無(wú)論如何，執(zhí)行計(jì)劃必不可少。以今天為零的起點(diǎn)，勾畫一條時(shí)間曲線，終點(diǎn)也許是2年、5年還是10年之后。定下明確的目標(biāo)后，再把它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，以利于大目標(biāo)的一步步達(dá)成。制定時(shí)間曲線圖不能急于求成，必須借此機(jī)會(huì)對(duì)自己的計(jì)劃和策略框架做進(jìn)一步的解析。在認(rèn)識(shí)了自己的優(yōu)勢(shì)和定位后，時(shí)間曲線將為你提供適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)進(jìn)入策略。
    4. 我如何屹立不倒?輝柏嘉(faber-castell)在250年前創(chuàng)辦，他們?nèi)绾伍L(zhǎng)盛不衰?企業(yè)長(zhǎng)壽并不是偶然的，而是通過(guò)一系列的可持續(xù)發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。 “內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”旨在實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的激情。這需要時(shí)間和精力的投入。50歲以上自然不如30歲之前精力旺盛，因此，注意飲食和健身是關(guān)鍵。我本身從50歲開始，便極力追求頭腦、身體和靈魂的一體化，這助益很大。冥想和瑜伽對(duì)我練就頭腦和身體健康幫助很大，而少吃加工食品，多吃健康食品，也有助我的身心健康。
    5. 我如何回饋社會(huì)?企業(yè)慈善或社區(qū)參與顯然并不是一個(gè)企業(yè)取得成功或保持永續(xù)發(fā)展的先決條件。但盡管如此，大多著名企業(yè)仍然不忘在推行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。相信我們大多數(shù)人也希望自己成為一個(gè)受社會(huì)敬仰的人。是否回饋社會(huì)純屬個(gè)人選擇，這一點(diǎn)雖不一定納入個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，但無(wú)疑是值得考慮的。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇七
    高端定位。平頂山暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    以品牌宣傳、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品體驗(yàn)、及產(chǎn)品對(duì)比多重角度，讓消費(fèi)者對(duì)“慕思”睡眠系統(tǒng)產(chǎn)生深刻的印象，打響“慕思”品牌在平頂山的知名度。
    廣告訴求是圍繞廣告主題通過(guò)媒體宣傳作用于受眾的認(rèn)知層面，促使受眾產(chǎn)生的功能特點(diǎn)備注說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)“差異性”。訴求策略方面以理性、感性相結(jié)合的方式。通過(guò)真實(shí)、準(zhǔn)確、公正地傳達(dá)品牌服務(wù)的客觀情況，以及通過(guò)表面與品牌、內(nèi)容、服務(wù)相關(guān)的情緒與情感因素來(lái)傳達(dá)廣告信息。而在感情訴求的重點(diǎn)要以健康家庭生活、高生活品質(zhì)兩大核心內(nèi)容為主線，強(qiáng)調(diào)關(guān)注現(xiàn)代化社會(huì)人們睡眠的'品質(zhì)。
    a、廣告目標(biāo)。
    從打平頂山市場(chǎng)入手，樹立企業(yè)形象，以品牌宣傳、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品體驗(yàn)等提升消費(fèi)者的高端品牌感受，吸引消費(fèi)者的興趣。
    b、目標(biāo)受眾。
    年收入20萬(wàn)以上，年齡30~65之間都市人群，注重生活品質(zhì)與生活質(zhì)量。
    c、廣告投放時(shí)間及階段。
    從20xx年7月開始到20xx年7月結(jié)束，共12個(gè)月時(shí)間。由于慕思在平頂山市場(chǎng)是一個(gè)全新的品牌，因此廣告宣傳將大部分的時(shí)間用在商品宣傳與品牌宣傳上面。計(jì)劃廣告將分三個(gè)階段進(jìn)行。
    第一階段。
    第二階段。
    20xx年9月——20xx年3月，為打響知名度期及宣傳品牌文化期。在有選擇地挑選針對(duì)性的媒體，戶外、電視打品牌宣傳廣告，不斷在報(bào)紙上用軟廣告告訴消費(fèi)者寢具消費(fèi)意識(shí)及寢具文化，在此期間我們將計(jì)劃與在消費(fèi)者心目中樹立慕思做的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種寢具文化及與眾不同的生活品質(zhì)。
    第三階段。
    年4月——年7月，為掃尾階段。用軟廣告的形式進(jìn)行告知消費(fèi)者全年的發(fā)展情況，在消費(fèi)者心目中樹立美譽(yù)度。
    晚報(bào)。
    電視。
    大鷹古城。
    戶外廣告牌。
    公交車。
    短信。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇八
    這幾年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)越來(lái)越火，越來(lái)越多人投入到自媒體行業(yè)。自媒體平臺(tái)數(shù)量迎來(lái)井噴，不斷有公司跨界入場(chǎng)，各類自媒體平臺(tái)總數(shù)超過(guò)30家，bat等互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)介入，企鵝號(hào)、頭條號(hào)等自媒體平臺(tái)不斷加碼，迅雷等公司跨界入場(chǎng)。自媒體成為資本追捧熱點(diǎn)，自媒體創(chuàng)業(yè)者如何梳理自己的商業(yè)計(jì)劃呢?下面是自媒體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，歡迎參考閱讀！
    互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前寫的商業(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。
    行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,催生大量 p2p 平臺(tái),但行業(yè)集中度越來(lái) 越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充 滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶，營(yíng)銷成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
    行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。
    目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。
    寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷來(lái)定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。
    目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
    目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。
    有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。
    平臺(tái)后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的.功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
    中國(guó)的旅游行業(yè)經(jīng)過(guò)自助游，跟團(tuán)游，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗(yàn)，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來(lái)的主流。
    公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來(lái)獲取流量和用戶，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
    計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
    按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%，。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10pe算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。
    后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。
    目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇九
    我們看到過(guò)了30歲的白領(lǐng)，很多都有創(chuàng)業(yè)的想法：辭職，拿出多年的積蓄，馬上找檔口開一個(gè)店、或其它一些投資不用太大的生意，立馬就轉(zhuǎn)換了職業(yè)，從一個(gè)電子行業(yè)的市場(chǎng)人員，轉(zhuǎn)身成為婦嬰用品店的老板，一個(gè)化工行業(yè)的秘書，轉(zhuǎn)身變?yōu)槊廊菰旱睦习宓鹊取?BR>    任何行業(yè)都有其獨(dú)特的門道、淡季旺季、需求波動(dòng)規(guī)律、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，都要時(shí)間積累客戶資源、經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。
    很多人想轉(zhuǎn)行不容易啊，但他們馬上就轉(zhuǎn)了，而且是一步到位!
    不要把“自己做老板”當(dāng)作一個(gè)馬上就可以做的事情，實(shí)際上自己做老板比打工難得多——哪怕是一個(gè)小店的老板!很多人就這樣直接就做老板了，好像做老板可以無(wú)事自通。
    要把“自己做老板”當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，從打工到做老板是一個(gè)職業(yè)的轉(zhuǎn)換，需要準(zhǔn)備、需要時(shí)間，要逐步掌握新職業(yè)需要的知識(shí)、技能等。
    一個(gè)職業(yè)的轉(zhuǎn)換，有時(shí)不是一蹶而就、一步到位的，需要規(guī)劃好實(shí)施的步驟，逐步地實(shí)現(xiàn)，需要我們的耐心和堅(jiān)持!
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇十
    一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。
    二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營(yíng)b站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬(wàn)粉絲，百家號(hào)20萬(wàn)，公眾號(hào)粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，b站10萬(wàn)。
    三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。
    四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問(wèn)答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來(lái)自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問(wèn)題，文章同步來(lái)自頭條文章。
    五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過(guò)程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。
    六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。
    七，20xx階段規(guī)劃
    第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^(guò)各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過(guò)原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。
    第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。
    第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇十一
    縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局將以完善創(chuàng)業(yè)政策措施、建立多層次的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為主線，逐步形成“四大體系”：即以小額貸款為主要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資金支持體系，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)人力資源開發(fā)體系，以解決各類創(chuàng)業(yè)人群后顧之憂為重點(diǎn)的多層次社會(huì)保障體系，以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為核心的維權(quán)體系。
    一、鼓勵(lì)城鄉(xiāng)各類勞動(dòng)者競(jìng)相創(chuàng)業(yè)。一是宣傳創(chuàng)業(yè)典型。開展評(píng)選下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)和外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的十大典型，褒揚(yáng)他們拼搏進(jìn)取的精神，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。二是開展創(chuàng)業(yè)教育。加強(qiáng)對(duì)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)教育，樹立從事非全日制、臨時(shí)性、季節(jié)性、彈性工作等靈活形式工作也是創(chuàng)業(yè)的觀念，增強(qiáng)他們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，拓寬他們的.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
    二、提供良好的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)環(huán)境。一是精心實(shí)施“民心工程”。通過(guò)建立再就業(yè)基地、積極引導(dǎo)務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等措施開辟創(chuàng)業(yè)渠道和就業(yè)崗位。成立“便民家政服務(wù)中心”，常年收集用工信息、介紹就業(yè)。對(duì)符合條件的下崗職工發(fā)放再就業(yè)優(yōu)惠證，兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。繼續(xù)開展黨員干部“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)和政府再就業(yè)援助活動(dòng)。二是完善小額貸款擔(dān)保工作機(jī)制。將小額貸款扶持范圍由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)下崗職工逐步擴(kuò)大到自主創(chuàng)業(yè)的大中專畢業(yè)生、退役士兵、外出務(wù)工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，并爭(zhēng)取適當(dāng)放寬貸款期限和貸款額度。建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和小企業(yè)的信貸扶持力度。爭(zhēng)取小額貸款發(fā)放額超過(guò)190萬(wàn)元。三是建立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)。將創(chuàng)業(yè)服務(wù)延伸到街道社區(qū)和校園，免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者捉供項(xiàng)目開發(fā)、開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、政策咨詢一條龍服務(wù)。四是為創(chuàng)業(yè)者提供人才保證。千方百計(jì)為企業(yè)引進(jìn)急需人才；開展干部離崗創(chuàng)業(yè)調(diào)研，創(chuàng)新干部離崗創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制。五是建立基礎(chǔ)信息動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)下崗失業(yè)人員、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)情況進(jìn)行普查、登記，建檔建卡，納入縣勞動(dòng)力市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一儲(chǔ)存，實(shí)行勞動(dòng)力市場(chǎng)信息和資源信息共享。六是改善農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工就業(yè)環(huán)境。聯(lián)合其他部門，出臺(tái)相關(guān)政策，清理和取消各種歧視性規(guī)定和不合理收費(fèi)，免費(fèi)向農(nóng)民工提供就業(yè)信息、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。七是不斷擴(kuò)大勞務(wù)輸出。擴(kuò)大境外、省外勞務(wù)輸出，以基地建設(shè)為抓手，以提高組織化程度為目標(biāo)，積極推進(jìn)勞務(wù)輸出基地建設(shè)，大力培育勞務(wù)輸出品牌。通過(guò)采取上述措施，把城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以下。至完成新增城鎮(zhèn)從業(yè)人員累計(jì)11000人，每年勞務(wù)輸出18萬(wàn)人。
    三、大力完善社會(huì)保障體系。一是擴(kuò)大保障范圍。繼續(xù)做好農(nóng)墾企業(yè)職工、1月1日以后新參加工作人員、村居書記、主任參加養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，繼續(xù)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是完善靈活就業(yè)人員的參保政策。對(duì)于未參保的靈活就業(yè)人員和自主創(chuàng)業(yè)人員，可按城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶參保政策參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)從機(jī)關(guān)事業(yè)單位辭職或到人才交流中心掛編的自主創(chuàng)業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，原屬財(cái)政撥款單位的，原工作年限視同繳費(fèi)年限，原屬非財(cái)政撥款事業(yè)單位的離職創(chuàng)業(yè)人員，其1995年9月30日前的工齡視同繳費(fèi)年限。三是完善流動(dòng)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)政策。參保人員在不同統(tǒng)籌區(qū)域間流動(dòng)，前后繳費(fèi)年限和個(gè)人賬戶可合并計(jì)算；參保人員在城鄉(xiāng)之間流動(dòng)，保留其在城鎮(zhèn)參保的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，按規(guī)定繳費(fèi)達(dá)到退休年齡的享受城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。四是大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)企業(yè)參加社保。進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的私營(yíng)、民營(yíng)和外資企業(yè)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)享受個(gè)私經(jīng)濟(jì)參保的優(yōu)惠政策，實(shí)行低進(jìn)低保。五是逐步建立失地農(nóng)民基本生活保障機(jī)制。失地農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)參加城鎮(zhèn)基本養(yǎng)基保險(xiǎn)的，可選擇低比例、低基數(shù)的繳費(fèi)政策，享受相應(yīng)的城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。
    四、切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理工作，突出抓好非國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂工作，重點(diǎn)做好國(guó)有企業(yè)改制改組、下崗職工等勞動(dòng)關(guān)系處理工作。繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防和調(diào)節(jié)體系建設(shè)，認(rèn)真做好勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理工作，加快推進(jìn)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)實(shí)體化建設(shè)步伐。進(jìn)一步完善勞動(dòng)保障監(jiān)察制度，重點(diǎn)對(duì)規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)程序、各類企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同和參加社會(huì)保險(xiǎn)、禁止使用童工、農(nóng)民工工資支付情況開展專項(xiàng)檢查。切實(shí)加大對(duì)無(wú)故拖欠和克扣勞動(dòng)者特別是農(nóng)民工工資行為的查辦處罰力度。
    五、主動(dòng)服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)。一是積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力。加大電腦操作、家政服務(wù)等大眾化技能培訓(xùn)的力度，全年完成免費(fèi)培訓(xùn)1000人。整合培訓(xùn)資源，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，把縣職高和勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心作為重要就業(yè)和再就業(yè)培訓(xùn)基地，每年完成培訓(xùn)7000人以上。鼓勵(lì)社會(huì)各方面力量參與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，加快創(chuàng)業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)中介機(jī)構(gòu)。二是加強(qiáng)與沿海地區(qū)的交流與合作。以駐外勞務(wù)辦事處為軸心，建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)庫(kù)，推行“訂單式”培訓(xùn)。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，大力實(shí)施“陽(yáng)光政務(wù)”。設(shè)立舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話，提高工作的透明度，堅(jiān)決杜絕各種形式的亂收費(fèi)。加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口部門的聯(lián)系溝通，贏得更大的支持傾斜。加強(qiáng)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，為全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇十二
    一、發(fā)展定位：
    1、投資綿陽(yáng)，立足重慶，發(fā)展西南，做大區(qū)校長(zhǎng)。
    2、定位重慶，在渝創(chuàng)業(yè)建校。
    3、一輩子忠誠(chéng)于教育事業(yè)。
    二、指導(dǎo)思想：
    “培養(yǎng)人才，擴(kuò)大組織，積累資本”是我們堅(jiān)定不移始終貫徹的指導(dǎo)思想。
    三、工作目標(biāo)：
    1、?投資綿陽(yáng)，立足重慶，發(fā)展西南，做大區(qū)校長(zhǎng)。
    2、?定位重慶，在渝創(chuàng)業(yè)建校。
    四、實(shí)施策略。
    1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。立志一輩子忠誠(chéng)于教育事業(yè)，跟著安博德普施，跟著羅總，協(xié)助王校長(zhǎng)，一心一意做教育。
    2、用心誠(chéng)意地拜羅總和王校長(zhǎng)為人生及事業(yè)導(dǎo)師。以羅總和王校長(zhǎng)為學(xué)習(xí)成長(zhǎng)效仿榜樣，今后，無(wú)論在學(xué)習(xí)、生活和工作上遇到問(wèn)題，及時(shí)向羅總、王校長(zhǎng)請(qǐng)教。
    3、投資綿陽(yáng)，立足重慶，在渝創(chuàng)業(yè)建校。心存大目標(biāo)，泰山壓頂不彎腰，有了目標(biāo)，就有了前進(jìn)、奮斗的方向，所有的行為都為之服務(wù)。
    4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
    加強(qiáng)大區(qū)校長(zhǎng)專業(yè)能力學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在教育前沿陣地。
    5、走精干、高效路線，打造一支業(yè)務(wù)精通富有戰(zhàn)斗力的王者之軍、霸者之師的王牌團(tuán)隊(duì)。
    1）時(shí)刻不忘自我修煉。做到有意識(shí)、有用心和有努力進(jìn)一步修煉自我的高度、寬度和深度。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，要想筑巢引鳳，首先自己要是個(gè)人才，才能吸引和培養(yǎng)人才。進(jìn)而才能建立一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力及合作精神的王牌團(tuán)隊(duì)。為此，我會(huì)在接下來(lái)的工作中把“建立一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力及合作精神的王牌團(tuán)隊(duì)”作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
    2
    ）進(jìn)一步提升、完善管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。
    積極參與公司每次組織的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程，購(gòu)買相關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的書籍并利用平時(shí)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。在管理過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)向羅總、王校長(zhǎng)請(qǐng)教。認(rèn)真研究、實(shí)踐和總結(jié)、達(dá)到讓王牌員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高主人翁意識(shí)。
    3）建立一套全面、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)和實(shí)用培訓(xùn)體系。首先制定并規(guī)范新進(jìn)員工面試培訓(xùn)流程和內(nèi)容，其次制定和規(guī)范內(nèi)部員工不同層次階段所需專業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容體系，做到循序漸進(jìn)、有條不紊、有的放矢，從而提升王牌員工的工作能力。
    4）親自抓市場(chǎng)面。為團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)整體運(yùn)作，拿出自己有效的市場(chǎng)策劃、運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方案。并在實(shí)踐運(yùn)作過(guò)程中培養(yǎng)員工市場(chǎng)策劃、開發(fā)能力。對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司“產(chǎn)品”、建立良好的品牌形象。
    5）進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提升和完善自我演講能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)組織核心人物，而要成為這個(gè)核心人物就必須具備一流的演講能力。要有意識(shí)地開始參與到演講中來(lái)，進(jìn)一步完善自我演講思路和提升舞臺(tái)魅力。
    6、廣積善緣、有意識(shí)積累經(jīng)營(yíng)自我人脈。積極經(jīng)營(yíng)各部門人脈，從中物色創(chuàng)業(yè)建校所需的各類人才。
    7、為重慶創(chuàng)業(yè)建校積累資本。有意識(shí)、有步驟、有計(jì)劃的積累資本，為自我創(chuàng)業(yè)建校打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇十三
    清澗縣圓夢(mèng)婚介的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
    本項(xiàng)目基于目前本縣婚介市場(chǎng)的實(shí)際情況以及服務(wù)業(yè)在未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，即自主經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)打造誠(chéng)信品牌婚介，提供高質(zhì)量的婚介服務(wù)來(lái)占領(lǐng)婚介高端市場(chǎng)。
    1.1.1行業(yè)現(xiàn)狀（省略）。
    1.1.2市場(chǎng)需求現(xiàn)狀（省略）。
    1.2公司簡(jiǎn)介。
    做符合區(qū)域情況的婚介服務(wù)業(yè)領(lǐng)袖。
    圓夢(mèng)婚介的創(chuàng)業(yè)理想（成為為廣大需求者服務(wù)的公司）。
    1.3公司管理與組織結(jié)構(gòu)。
    和諧共贏的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
    圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
    機(jī)構(gòu)初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人和職能部門的專業(yè)特長(zhǎng)，主要核心管理人員的構(gòu)成如下：
    細(xì)化、客戶開發(fā)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃；財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司資金營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)核算；客服主管，主要負(fù)責(zé)與客戶溝通、開發(fā)新客戶、維護(hù)良好的客戶關(guān)系、收集管理客戶信息資料等；人事主管，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)。
    為了提供更好的服務(wù)，圓夢(mèng)婚介將通過(guò)不同渠道招聘優(yōu)秀的人才，各部門人員整體配置如下：企劃部3人；市場(chǎng)部3人；財(cái)務(wù)部3人；客服部6人（含前臺(tái)）；人事部2人；辦公室文員1人。其中企劃部和市場(chǎng)部的員工需要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，客服部員工中包括1名心理咨詢專家。
    圓夢(mèng)婚介的崗位說(shuō)明書詳細(xì)說(shuō)明了崗位職責(zé)、職責(zé)范圍和任職要求。同時(shí)建立了一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度。
    1.4產(chǎn)品和服務(wù)。
    “真心交流，貼心服務(wù)，讓客戶放心”
    圓夢(mèng)婚介的客服理念（全心全意為客戶服務(wù)，讓客戶滿意為最高準(zhǔn)則）。
    1.5市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。
    “他山之石，可以攻玉”
    圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)策略。
    部分單身人士的婚介需求，有些提供的服務(wù)比較正規(guī)，但是依然存在嚴(yán)重的缺陷和不足。
    第一、服務(wù)方式落后，全部是單店模式，位置比較偏僻，店面裝修雷同缺乏時(shí)尚新意。
    第二、從業(yè)人員素質(zhì)較低，基本是臨時(shí)招聘的無(wú)業(yè)人員或者下崗、退休女工，學(xué)歷層次基本在大專以下。
    第三、服務(wù)人員與年輕的單身白領(lǐng)在世界觀、價(jià)值觀和審美觀方面難以認(rèn)同，對(duì)婚介高端市場(chǎng)缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏創(chuàng)意，廣告宣傳渠道單一陳舊。
    第二、缺乏面對(duì)面的安全感和直觀感；
    第三、網(wǎng)絡(luò)本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患；
    第四、即便是網(wǎng)絡(luò)交友最終還是要面對(duì)面的接觸溝通。
    1.6市場(chǎng)營(yíng)銷。
    “浪漫、忠誠(chéng)、幸?！?BR>    圓夢(mèng)婚介的品牌內(nèi)涵。
    圓夢(mèng)婚介根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析確定自己的品牌營(yíng)銷計(jì)劃，主要分為三個(gè)階段：
    第一階段（xxxx年~xxxx年）用三年左右時(shí)間在西安本地樹立自己的品牌形象，這個(gè)階段主要是圍繞“全國(guó)首家品牌婚介”為核心進(jìn)行廣告宣傳和策劃，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強(qiáng)勢(shì)媒體形成“點(diǎn)線面”的立體宣傳系統(tǒng)。
    第二階段（xxxx年~xxxx年）在原有品牌信任度的基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌形象，我們將“浪漫、忠誠(chéng)、幸?！钡睦砟钭⑷雸A夢(mèng)婚介品牌中，必要時(shí)我們通過(guò)聘請(qǐng)形象代言人，增加品牌感召力。另外開展連鎖經(jīng)營(yíng)也會(huì)擴(kuò)大品牌影響力，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶，有利于樹立“人性化”的品牌形象。
    第三階段（xxxx年~xxxx年）將以實(shí)現(xiàn)品牌的“全國(guó)化”目標(biāo)為核心，利用在全國(guó)有影響力的媒體平臺(tái)打造企業(yè)的“全國(guó)性”形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)××婚介從“西安本地品牌”向“全國(guó)性品牌”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    1.7財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。
    科學(xué)謹(jǐn)慎、切合實(shí)際。
    圓夢(mèng)婚介的'財(cái)務(wù)原則。
    圓夢(mèng)婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為以下用途：婚姻中介服務(wù)；招募培訓(xùn)員工。為達(dá)到這個(gè)目的，需要籌集資金，其總額為000元。
    行了科學(xué)測(cè)算，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行了合理分配，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計(jì)。我們從多個(gè)角度運(yùn)用了各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析手段，用于揭示我們項(xiàng)目的內(nèi)在價(jià)值。
    財(cái)務(wù)分析表明，前五年公司的平均銷售收入為4642800元，平均凈利潤(rùn)為1010904元。根據(jù)估計(jì)，我們的項(xiàng)目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項(xiàng)目具有良好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是非常值得投資的。
    1.8風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。
    “知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”
    圓夢(mèng)婚介的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，××婚介要做得是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策。我們認(rèn)為主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：
    第一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    第二、管理風(fēng)險(xiǎn)。
    第三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀的分析了可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)解決方案。“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”是××婚介面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
    2.1公司的基本情況（省略）。
    2.2公司宗旨和目標(biāo)。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇十四
    一、摘要：
    “和諧”是最近若干年的主題，作為創(chuàng)建和諧社會(huì)有力支柱的安防產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)大陸地區(qū)發(fā)展日新月異，隨著現(xiàn)代化社會(huì)安全需求急劇膨脹，安防產(chǎn)業(yè)成為主流產(chǎn)業(yè)將在不久的將來(lái)成為現(xiàn)實(shí)。而當(dāng)前西部地區(qū)安防業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，具有廣闊市場(chǎng)前景和發(fā)展前途。成都世紀(jì)安邦科技有限公司正是在這樣的時(shí)代背景與廣闊的市場(chǎng)前景下產(chǎn)生的，在充分的市場(chǎng)分析前提下，利用有限的項(xiàng)目資源，通過(guò)制定周密的公司戰(zhàn)略和詳盡的預(yù)期收益分析，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，乘著西部大開發(fā)的東風(fēng)，成為一只為創(chuàng)造“平安城市”貢獻(xiàn)力量的生力軍。作為一家新型的從事安防系統(tǒng)產(chǎn)品銷售、工程和服務(wù)性質(zhì)的專業(yè)性公司，本著“創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)”的理念，立足成都，面向四川，服務(wù)西部，以卓越的品質(zhì)、精湛的技術(shù)、領(lǐng)先的服務(wù)一如既往的與廣大客戶精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏，共謀發(fā)展。為建設(shè)和諧、平安社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
    二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提出：
    “9·11”事件帶來(lái)了安防電子產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，以美國(guó)為代表的世界各國(guó)紛紛加大了對(duì)公共安全防護(hù)建設(shè)的投入，安防產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。2004-2008年間，全球安防電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到11.2%，取得較快的發(fā)展速度。在中國(guó)大陸地區(qū)，巨大的本土需求市場(chǎng)，良好的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)以及較低的勞動(dòng)力成本，具有優(yōu)勢(shì)的匯率和穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得中國(guó)安防電子產(chǎn)業(yè)充滿了活力，其規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2004－2008年間，中國(guó)安防電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到28.2%，遠(yuǎn)高于同期全球的平均發(fā)展速度。伴隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，公共安全意識(shí)、公眾的個(gè)人安全意識(shí)明顯上升，對(duì)公共安全產(chǎn)品的需求大幅增長(zhǎng)，不僅政府、公安、消防、電力、銀行、石油、交通等各行各業(yè)的需求大幅上升，中小企業(yè)和公民個(gè)人的安防市場(chǎng)也起步快速發(fā)展起來(lái)。正是基于這樣的考慮，擬成立一個(gè)專業(yè)從事安防產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)施工與售后的新型電子科技產(chǎn)品有限公司。通過(guò)建立完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，尋求在不斷擴(kuò)張的安防市場(chǎng)中謀得一席之地，精益求精，奮發(fā)進(jìn)取，努力把公司打造成為領(lǐng)銜西部地區(qū)的產(chǎn)品供應(yīng)商與系統(tǒng)集成商。
    三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析：
    首先，由于國(guó)內(nèi)的安防市場(chǎng)起步較晚，規(guī)模小，較為分散，技術(shù)不成熟，核心技術(shù)依賴進(jìn)口，產(chǎn)品琳瑯滿目，沒(méi)有形成真正的大規(guī)模統(tǒng)一的行業(yè)市場(chǎng)，其中尤以中小企業(yè)為主。經(jīng)過(guò)若干年的整合與發(fā)展，目前安防市場(chǎng)向著專業(yè)化、規(guī)?；?、集群化發(fā)展。未來(lái)一段時(shí)間將是安全防范產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期。經(jīng)歷過(guò)2008年的大地震與拉薩暴力事件，再一次向我們證實(shí)了監(jiān)控系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)公共安全危機(jī)方面的重大作用。另一方面由于地震帶來(lái)的破壞性影響，四川乃至整個(gè)西部地區(qū)的安防監(jiān)控設(shè)備受到極大損失，傳統(tǒng)的安防系統(tǒng)明顯老化，新的市場(chǎng)也十分廣闊。而新的產(chǎn)品層出不窮，國(guó)產(chǎn)技術(shù)日趨成熟，因此安防市場(chǎng)前景十分廣闊。
    其次，作為安防產(chǎn)品消費(fèi)者的組成部分，無(wú)疑將是社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)或者公民個(gè)人。影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的核心將是產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量、嫻熟的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司通過(guò)加強(qiáng)在這三方面的整體實(shí)力，適度增加廣告預(yù)算，增加消費(fèi)者的知名度，培養(yǎng)一批講信譽(yù)、重合同、需求大的核心客戶，挖掘潛在客戶，構(gòu)建專業(yè)的客戶網(wǎng)絡(luò)，“想客戶之所想，急客戶之所急”，吸引消費(fèi)者采取購(gòu)買行為，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，以達(dá)到開闊市場(chǎng)的目的。
    最后，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，不同產(chǎn)商之間爭(zhēng)奪客戶資源將是不可避免的。在保證質(zhì)量的前提下，為了贏得客戶的信賴和支持，需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷手段和營(yíng)銷方式，提高品牌的知名度，通過(guò)完善營(yíng)銷計(jì)劃，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)，做好市場(chǎng)產(chǎn)品信息分析工作，把握好產(chǎn)品流行的品種、規(guī)格等，提高響應(yīng)市場(chǎng)能力，建立預(yù)備的價(jià)格體系，以免在競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)的局面。當(dāng)前安防市場(chǎng)較為分散、雜亂，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、管理使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出。
    四、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源分析：
    1、人力資源：公司擬設(shè)總經(jīng)理（助理）、財(cái)務(wù)部（兼行政）、營(yíng)銷部、技術(shù)部（兼售后）等部門，協(xié)調(diào)處理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。視情況公司人員可設(shè)置在4—20人之間，具有一定靈活性。
    總經(jīng)理：由高素質(zhì)的經(jīng)理人擔(dān)任，提高經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化水平，較好的協(xié)調(diào)老板與員工、部門間的沖突，具有獨(dú)特的眼光和突出的個(gè)人能力，能為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
    財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，制定和實(shí)施具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃，處理公司日常的資金流動(dòng)和出納工作，保證公司有充足的資金進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷事物，制定營(yíng)銷計(jì)劃，構(gòu)架營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)營(yíng)銷隊(duì)伍，開闊市場(chǎng)，及時(shí)溝通核心客戶以及防止客戶流失，積極尋找新的市場(chǎng)和潛在客戶。
    技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)施工與技術(shù)支持，為客戶提供oem與odm服務(wù)，保證施工讓客戶滿意為止，給客戶提供完備的售后服務(wù)支持。
    2、財(cái)力資源：僅供參考。先期與重信譽(yù)、講誠(chéng)信的產(chǎn)品供應(yīng)商加盟或者建立代理關(guān)系。公司成立資本金：10萬(wàn)元；充足的產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)：10萬(wàn)元；公司流動(dòng)資金：x萬(wàn)元；公司日常開支（含薪酬）：x萬(wàn)元；其他開支（稅收等）：x萬(wàn)元。協(xié)調(diào)好與廠商關(guān)系，保持適當(dāng)充足的流動(dòng)資金比例，以便于公司日常的操作。具體投入資金視情況而定，可稍增加或減少，以不影響公司的操作為準(zhǔn)。
    3、設(shè)備資源：租賃寫字樓一處或其他公司辦公場(chǎng)地。（辦公場(chǎng)地：100平米、辦公用具、產(chǎn)品展柜、電腦x臺(tái)、電腦桌x張、辦公桌x張、打印機(jī)x臺(tái)、傳真機(jī)x臺(tái)、電話機(jī)x臺(tái)、施工器材、送貨車等）。具體設(shè)備資源視需求情況而定，不一一列出。
    4、其他資源：略。
    五、擬成立公司簡(jiǎn)介：
    成都世紀(jì)安邦科技有限公司擬成立于2010年9月，公司積極響應(yīng)國(guó)家支持西部大開發(fā)的號(hào)召，立足四川成都，是一家專業(yè)從事視頻監(jiān)控系統(tǒng)與防盜報(bào)警系統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商、方案提供商和系統(tǒng)集成商。我們旨在打造中國(guó)西部地區(qū)最優(yōu)秀的安防公司。公司面向客戶提供全方位的產(chǎn)品與技術(shù)支持，長(zhǎng)期從事數(shù)字監(jiān)控設(shè)備、防盜報(bào)警設(shè)備、安防周邊器材的營(yíng)銷與技術(shù)支持。我們堅(jiān)持“顧客就是上帝”的原則，秉承“自強(qiáng)不息、敢為人先”的企業(yè)精神，以“一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)”為企業(yè)宗旨。顧客的滿意是我們的追求 ，我們將不斷的開發(fā)新的高質(zhì)量產(chǎn)品，提升公司服務(wù)水平，滿足不同客戶的個(gè)性化需求。全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品與服務(wù)，讓老百姓買得起、用得上放心可靠的安防產(chǎn)品。
    六、擬成立公司戰(zhàn)略：
    —市場(chǎng)定位：
    在不斷優(yōu)化自身優(yōu)勢(shì)、提高資源運(yùn)作效率的基礎(chǔ)上，走專業(yè)化的營(yíng)銷代理或品牌營(yíng)銷之路；依靠深厚的技術(shù)積累和專業(yè)精神為客戶提供全方位的施工技術(shù)支持與售后服務(wù)。旨在成為中國(guó)西部地區(qū)最優(yōu)秀最專業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商、方案提供商和系統(tǒng)集成商集于一身的新型安防公司。
    —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與增長(zhǎng)戰(zhàn)略：
    1、營(yíng)銷戰(zhàn)略：作為公司最重要的職能戰(zhàn)略，公司擬設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略模式為：樹立市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)，憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在營(yíng)銷上巧妙地采取“避”、“借”、“聯(lián)”的戰(zhàn)略。作為中小企業(yè)應(yīng) 避免和大型企業(yè)的正面沖突；借鑒大型企業(yè)的資源來(lái)發(fā)展自己；充分利用中小企業(yè)自身的聯(lián)合與支援。制定有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)銷策略，鼓勵(lì)員工提升銷售業(yè)績(jī)。完善市場(chǎng)布局和分工，細(xì)分市場(chǎng)，督促員工保持高昂工作積極性和創(chuàng)造性。
    2、創(chuàng)新戰(zhàn)略：觀念、技術(shù)、組織、產(chǎn)品、市場(chǎng)的創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力，才可以在競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。總之，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，組織創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是歸宿。公司要堅(jiān)持創(chuàng)新為發(fā)展之本的理念，以開拓創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)創(chuàng)新理念、產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)。
    3、人才戰(zhàn)略：要牢固樹立人才本位思想，吸引有抱負(fù)、有能力的人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷更新公司發(fā)展的“血液”。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，要樹立終身學(xué)習(xí)觀念，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹立全員培訓(xùn)觀念。隨著變化的市場(chǎng)更新員工的營(yíng)銷觀念，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。人才是公司最重要的資源，有人才，就能創(chuàng)造財(cái)富。鼓勵(lì)員工把自身抱負(fù)和利潤(rùn)追求結(jié)合起來(lái)，形成才和財(cái)?shù)牧夹匝h(huán)，這是一種真正的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。
    4、形象戰(zhàn)略：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廣告宣傳也隨之進(jìn)入“印象時(shí)代”，企業(yè)利用各種廣告宣傳和促銷手段，不斷提高企業(yè)聲譽(yù)，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品和良好聲譽(yù)，使消費(fèi)者根據(jù)企業(yè)的“名聲”和“印象”選購(gòu)產(chǎn)品。正如廣告專家大衛(wèi)奧格威所說(shuō)：“廣告是對(duì)品牌印象的長(zhǎng)期投資?！?BR>    5、發(fā)展戰(zhàn)略：從具體實(shí)際出發(fā)，制定公司具體可行的發(fā)展計(jì)劃，短期求立足，中期謀盈利，長(zhǎng)期致力于聲譽(yù)和品牌的構(gòu)建。將公司的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定為不同時(shí)期、不同類型的具體戰(zhàn)略，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和可靠的操作性?！鞍l(fā)展才是硬道理”，在發(fā)展中解決公司面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
    6、價(jià)格戰(zhàn)略：初期可實(shí)行“優(yōu)質(zhì)中價(jià)”和“中質(zhì)低價(jià)”相結(jié)合策略，使企業(yè)得以立足并獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。中后期實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”策略，做大做強(qiáng)品牌。在價(jià)格上爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，絕不片面追求價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)新老產(chǎn)品、淡季與旺季、實(shí)行不同的價(jià)格策略，實(shí)行適度的促銷與產(chǎn)品組合策略。
    7、其他戰(zhàn)略：略。
    七、預(yù)期收益分析：
    由成本－收益分析基本理論可知，成本是指為了獲得某種收益而必須付出的代價(jià)；收益則是通過(guò)投資或付出而獲得的利益與效用。假設(shè)月銷售額為20萬(wàn)元，按當(dāng)前工程施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以總價(jià)格的20％計(jì)算，那么月收益為24萬(wàn)元。成本由固定成本與可變成本組成。由此可知，公司的預(yù)期收益有以下兩個(gè)特點(diǎn)：
    1、較低的成本性：安防類中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，人員較少，倉(cāng)儲(chǔ)少，占地小，總體來(lái)說(shuō)固定成本與可變成本都很低，成本主要集中在產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)上需要一定資金周轉(zhuǎn)，但是由于商品流動(dòng)較快，資金容易回籠，相對(duì)來(lái)說(shuō)具有明顯的較低成本性特征。投入不大，易于操作，回報(bào)較高。
    2、較高的收益性：與較低的成本相比，作為一個(gè)日益崛起的新興行業(yè)，安防行業(yè)的高收益性是其重要特征。隨著微利時(shí)代的降臨，各行業(yè)利潤(rùn)趨于同向化，低利潤(rùn)成為各行業(yè)的普遍特征。但當(dāng)前乃至今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的安防業(yè)仍將保持較高收益性，保守估計(jì)安防產(chǎn)品的利潤(rùn)普遍在30％以上，甚至更高。
    成本小，銷量較大，銷售價(jià)格相對(duì)較高。市場(chǎng)大，起步晚，需求多，公司成立初期產(chǎn)品年銷量將很可觀，并將在穩(wěn)定中逐步上升，由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也將大幅提升。這些都將有助于自身快速發(fā)展。由上可知，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的前提下，公司預(yù)期收益保守估計(jì)將比較豐厚，實(shí)現(xiàn)相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)目標(biāo)完全有可能，這是保持公司快速發(fā)展的核心動(dòng)力。
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇十五
    一、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：
    1)資金籌措。
    2)開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員。
    3)設(shè)備場(chǎng)地。
    4)政府許可。
    5)外協(xié)外委單位。
    6)外部技術(shù)專家等資源；
    7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。
    二、技術(shù)來(lái)源。
    該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
    1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；
    5、專利技術(shù)。
    專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；
    與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；
    6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
    7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。
    三、市場(chǎng)分析。
    1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么？
    2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問(wèn)題：
    你有哪些類型的顧客？
    現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客？
    這些顧客都分布在什么地方？
    產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購(gòu)買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買你的產(chǎn)品？
    3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格。
    4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃。
    四、競(jìng)爭(zhēng)分析。
    1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：
    對(duì)手的名稱，地域分布；
    其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況；其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。
    2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：
    技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；
    產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；
    財(cái)務(wù)方面；
    規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額；
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇十六
    在這“人才第一”為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生，為了將來(lái)能有一碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。
    當(dāng)然，鍛煉自己的方法有很多。課后我們可以出去實(shí)習(xí)或者做一些兼職來(lái)支付自己的費(fèi)用。但在這個(gè)嚴(yán)格的時(shí)代，我們必須努力創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟。我們不應(yīng)該是第一個(gè)吃螃蟹的人，還要有自己的風(fēng)格，走上一條可行的道路。只有這樣，才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為臺(tái)州做出更好的貢獻(xiàn)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
    當(dāng)今社會(huì)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)生自我發(fā)展和增加閱歷的一種趨勢(shì)。這種行為不僅可以鍛煉自己，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，還可以通過(guò)自己的努力為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以要沿著這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)探索探索，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，用更好更實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)！
    為此，我們打算建立一個(gè)“想法”便二店方便他人，滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！
    這是一個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但這個(gè)時(shí)代更需要人才。如果你愿意，沒(méi)有錯(cuò)。相信自己——路是自己的！
    1.時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不同的意義，不同的生活和思想，不同的追求，不同的享受生活的方式。隨著科技的不斷進(jìn)步，生活水平的不斷提高，人的惰性的潛力被激發(fā)出來(lái)，這使得一些大學(xué)生寧愿花錢也不愿自己去做一些事情，有時(shí)他們渴望需要一個(gè)“helper ”幫助他們完成他們想完成的事情。
    2.為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些大學(xué)生不遺余力地參加學(xué)?；顒?dòng)。所以，有很多事情我做不到，也沒(méi)有時(shí)間去完成，但我幻想自己可以擁有“分離”。
    1.眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)重要，這需要一個(gè)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和展示自己的平臺(tái)，從而提高我們的能力。學(xué)校里的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們沒(méi)有太大的誘惑，需要自己創(chuàng)業(yè)，為自己鋪路。
    2.勤工儉學(xué)是許多大學(xué)生想做的事情。一方面可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，另一方面可以向別人證明自己的自立和成長(zhǎng)。但是，據(jù)我所知，校園里可供勤工儉學(xué)的工作崗位非常有限。這讓我們只有通過(guò)自己的努力打開另一個(gè)勤工儉學(xué)的渠道，才能真正自力更生！
    1.業(yè)務(wù)內(nèi)容:主要是幫助一些沒(méi)有時(shí)間或者不愿意站出來(lái)完成工作任務(wù)和人際交往的同學(xué)滿足自己的需求，作為其中一員“helper ”努力完成他們需要完成的事情。
    2.主要項(xiàng)目:
    取件:代替一些不想在路上浪費(fèi)時(shí)間的同學(xué)拿一些需要的物品代保管(保管要額外收費(fèi))；
    想法的.生成:從各方吸取好的經(jīng)驗(yàn)，為生活、學(xué)習(xí)、感情中遇到困難的人提供建設(shè)性的想法，從而為需要的人解決問(wèn)題。
    2.互利原則:在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，客戶平等互利；
    3.科學(xué)原則:確保為求助者提供的規(guī)劃和方案科學(xué)可靠，切實(shí)可行。
    1.學(xué)習(xí)工作忙，沒(méi)時(shí)間動(dòng)腦的人；
    2.時(shí)間緊，沒(méi)有辦法幫助的人；
    3.崇尚創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人。
    1.大學(xué)校園內(nèi)外都沒(méi)有商業(yè)商店。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。但正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)的開放將面臨一個(gè)大問(wèn)題。在一定程度上，許多學(xué)生會(huì)保持警惕，因此創(chuàng)新和有說(shuō)服力的廣告活動(dòng)是必要的。
    2.另外，大學(xué)是人才聚集的地方?！跋敕ā泵總€(gè)人都很容易來(lái)，所以我們面臨的另一個(gè)問(wèn)題是同學(xué)們不屑接受的問(wèn)題，所以我們必須拿出有聲望、有質(zhì)量、有效果的“想法& # 39；，著手樹立良好的形象，以便更快地打開市場(chǎng)。
    4.策略:開業(yè)期間可享受五折優(yōu)惠和免費(fèi)服務(wù)；
    5店面:店面要設(shè)在醒目的地方，店面設(shè)計(jì)要新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智能化形象；
    6.設(shè)備:需要兩臺(tái)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、桌椅和小型辦公用品。
    1.來(lái)源:首先采取股份制，自帶電腦等大件物品；為了省錢，可以先用打印機(jī)和復(fù)印機(jī)。
    2.分布:
    2)月度提成分配標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的接受程度、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度，將員工個(gè)人表現(xiàn)分為a、b、c三個(gè)等級(jí)，進(jìn)行提成分配。
    寫文字方案:按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi)，基本費(fèi)2元，然后根據(jù)難度稍作調(diào)整；
    代想法:基本費(fèi)用2元，如果對(duì)需要的人沒(méi)用，可以免收費(fèi)；
    附表:
    客戶記錄登記表
    服務(wù)項(xiàng)目
    用戶姓名
    聯(lián)系號(hào)碼
    收取費(fèi)用
    服務(wù)開始和結(jié)束時(shí)間
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇十七
    通過(guò)舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街，努力拓寬大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)視野，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提升大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)和能力，營(yíng)造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。
    贊助商:。
    (1)育才校區(qū):4月16日星期六xx——xx年4月17日(星期日)。
    (2)燕山校區(qū):4月22日xx(星期五)——xx年4月24日(星期日)。
    (1)育才校區(qū):圖書館—大學(xué)書店校園主干道。
    (2)燕山校區(qū):校園主干道。
    (1)分別設(shè)在育才和燕山校區(qū)，50—有60個(gè)學(xué)生攤位，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。學(xué)生在活動(dòng)中有自己的攤位，自主經(jīng)營(yíng)商品(在學(xué)校允許的范圍內(nèi))，自負(fù)盈虧。
    (2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx——xx年4月13日。
    燕山3月16日，xx——xx年4月20日。
    (3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
    (4)經(jīng)考試合格的學(xué)生，由學(xué)校發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    (5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
    (6)學(xué)生展位的展位費(fèi)統(tǒng)一以80元定價(jià)，具體位置以抽簽方式確定。抽獎(jiǎng)時(shí)間為4月15日下午5:00—；八點(diǎn)在學(xué)生會(huì)辦公室。
    2.商家展示和銷售:。
    (1)分別成立于育才和燕山校區(qū)。20個(gè)商業(yè)攤位，學(xué)生會(huì)實(shí)習(xí)部和各學(xué)院實(shí)習(xí)部(外展部)會(huì)組織商家進(jìn)入校園進(jìn)行展銷。
    (2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx——xx年4月15日。
    燕山3月16日，xx——xx年4月20日。
    (3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
    (4)經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，由學(xué)校學(xué)生發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    (5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
    (6)商業(yè)攤位應(yīng)劃分具體區(qū)域，并標(biāo)明攤位號(hào)碼，根據(jù)不同的攤位號(hào)碼協(xié)商攤位費(fèi)用。
    3.跳蚤市場(chǎng):。
    (1)育才和燕山校區(qū)分別設(shè)立專門的二級(jí)市場(chǎng)區(qū)，通過(guò)二級(jí)交易進(jìn)行資源回收，倡導(dǎo)學(xué)生的節(jié)約意識(shí)，樹立正確的發(fā)展觀和價(jià)值觀。
    (2)燕山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會(huì)具體承辦。
    (3)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx——xx年4月13日。
    燕山3月16日，xx——xx年4月20日。
    (5)每個(gè)攤位必須交納100元押金，并簽訂協(xié)議，保證在二手市場(chǎng)區(qū)的攤位陳列銷售的所有商品必須是二手商品，嚴(yán)禁陳列銷售全新商品。如違反規(guī)定，押金將被沒(méi)收。
    (6)安排人員監(jiān)督和維護(hù)活動(dòng)期間的秩序。
    (7)展位具體位置抽簽決定，抽簽時(shí)間待定。畫畫的地方是學(xué)生會(huì)辦公室。
    4.趣味繪畫。
    (1)活動(dòng)時(shí)間:4月19日晚19:00—；—晚上十點(diǎn)鐘。
    (2)地點(diǎn):育才校區(qū)圖書館前。
    燕山校區(qū)孔子廣場(chǎng)。
    (3)活動(dòng)形式:。
    1)設(shè)立服務(wù)宣傳點(diǎn):。
    a.利用展板收集學(xué)生對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的意見(jiàn)，同時(shí)推廣這項(xiàng)活動(dòng)，提高知名度。b.作為本次活動(dòng)的咨詢點(diǎn)，為學(xué)生提供相應(yīng)的'服務(wù)。
    企業(yè)家姓名:。
    聯(lián)系地址:。
    郵政編碼:。
    電力:。
    入門組:a創(chuàng)意組b創(chuàng)業(yè)組。
    日期:年月
    一、企業(yè)家簡(jiǎn)介。
    學(xué)歷、相關(guān)課程及企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
    二、項(xiàng)目概述。
    三、市場(chǎng)分析。
    1.目標(biāo)客戶描述；
    2.企業(yè)的市場(chǎng)容量/預(yù)期市場(chǎng)份額；
    3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)；
    4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
    5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
    6.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
    7.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
    四、經(jīng)營(yíng)管理。
    1.運(yùn)營(yíng)模式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹和輸出目標(biāo)；
    2.資源配置，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施、生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的配置；
    3.管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；
    五、市場(chǎng)戰(zhàn)略。
    1.營(yíng)銷計(jì)劃；
    2.競(jìng)爭(zhēng)性促銷；
    3.市場(chǎng)滲透計(jì)劃(如何保持和增加市場(chǎng)份額)；
    六、組織結(jié)構(gòu)。
    1、企業(yè)登記的所有制形式；
    2.核心管理，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)、月薪；
    3.人員安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪(可附組織機(jī)構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書)；
    4.公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和成本預(yù)測(cè)；
    5.公司的責(zé)任，包括保險(xiǎn)、納稅和其他成本預(yù)測(cè)；
    七、財(cái)務(wù)狀態(tài)。
    1.預(yù)算和投資報(bào)酬；
    2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用和現(xiàn)金流量；
    自媒體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇十八
    只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商。
    據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元，城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。20xx年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。
    如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
    婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織，也可順帶經(jīng)營(yíng)禮儀慶典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，求婚策劃，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式，樓盤開幕等。
    開家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開業(yè)。
    婚慶服務(wù)內(nèi)容不同，收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費(fèi)200元左右，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元，足以見(jiàn)得收益之高， 行業(yè)分工細(xì)化，服務(wù)范圍擴(kuò)大：例如：求婚策劃，婚禮策劃，會(huì)場(chǎng)布置，司儀，婚慶用品，攝影攝像，形象設(shè)計(jì)，化妝，彩印，服裝飾品等都是婚慶行業(yè)的 利潤(rùn)點(diǎn)。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間,這必然形成結(jié)婚高峰期.結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。特別是每年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,以致難以招架.如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。
    1. 公司品牌定位
    拒接平庸 彰顯個(gè)性 締造浪漫
    2. 公司經(jīng)營(yíng)策略
    以提供一站式服務(wù)為目的，打造中國(guó)婚禮市場(chǎng)的沃爾瑪!
    3. 人員結(jié)構(gòu)
    1. 經(jīng)理 1名
    2. 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)1名
    3. 策劃部 策劃師1名
    4. 客服部 客服專員1名
    5. 采購(gòu)部 采購(gòu)專員1名
    6. 影像部 攝像師。攝影師。剪輯師【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    7. 道具部 布藝師 花藝師 焰火 燈光【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    8. 司機(jī)若干 【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    9. 主持人【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    10. 演職人員【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    前期準(zhǔn)備事項(xiàng)
    二、前期：司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。
    開家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開業(yè)。
    服務(wù)項(xiàng)目：
    1.會(huì)場(chǎng)裝飾【包括舞臺(tái)布置，桌椅布置，還有諸如喜糖.喜酒.喜帖裝飾等小細(xì)節(jié)】
    2.婚禮顧問(wèn)【婚禮策劃是完成整個(gè)婚禮順利進(jìn)行的重要部分】
    3.新娘秘書【為新娘全程服務(wù)】
    4.婚紗.禮服.首飾出租/出售
    5.司儀
    6.攝像.攝影
    7.燈光音樂(lè)
    8歌手.舞蹈.樂(lè)隊(duì).魔術(shù).曲藝表演等
    9.婚車服務(wù)
    10.影視制作
    11.出售婚慶相關(guān)用品【鮮花.喜煙.喜酒.喜糖.茶水等】