方案是指為解決問題或達(dá)成目標(biāo)而制定的計劃或行動路線。方案制定的結(jié)果需要得到相關(guān)人員的認(rèn)可和支持。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考。
合理化建議活動方案篇一
根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)的職工合理化建議征集活動。
方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員。
為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序。
1.建議收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》(附件1)。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》(附件2)。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富。
推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗(yàn)文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫;增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎(chǔ)等。
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議。
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。(二)主動參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力，巨量無限。
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
合理化建議活動方案篇二
不知不覺中一個精彩的活動結(jié)束了，我們從中吸收了不少新的知識，這時候，最關(guān)鍵的活動總結(jié)怎么能落下。可是怎樣寫活動總結(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家整理的合理化建議活動總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
通過開展合理化建議活動，增強(qiáng)了一線員工主人翁意識，對工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時貢獻(xiàn)出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達(dá)給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之?，F(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項(xiàng)活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強(qiáng)對管理人員的宣傳引導(dǎo)，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，而對管理方面的.合理化建議顯然沒有深度提出?？磥砣沃氐肋h(yuǎn)，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。
回顧過去，展望未來，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導(dǎo)和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議活動方案篇三
為了扎實(shí)推進(jìn)
學(xué)習(xí)
實(shí)踐活動，確保取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展期間面向機(jī)關(guān)和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
開展征集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實(shí)到活動中，確?；顒尤〉贸尚А?BR> 二、活動對象
以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對象。
三、合理化建議的要求
1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
2、所提建議必須有較強(qiáng)的可操作性，以便于街道采納使用;
3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;
4、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確。
四、活動時間
合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
合理化建議獎項(xiàng)設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。
合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評審結(jié)果，對獲獎人給予表彰獎勵。
五、相關(guān)要求和注意事項(xiàng)
1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。
2、請?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。
2.
“融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動
公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點(diǎn)子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!
一、合理化建議的主要內(nèi)容
合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。
技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運(yùn)輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費(fèi)用等方面的建議。
二、具體要求
本次合理化建議征集活動以個人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時對“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實(shí)施方法”進(jìn)行一定的文字說明。
三、評選表彰
管理部對征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審，并根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，評選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎勵原則給予獎勵，同時將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門采納和實(shí)施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運(yùn)用好、落實(shí)好。
四、活動安排
本次合理化建議征集活動，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。
合理化建議活動方案篇四
按照集團(tuán)公司“爭做主人翁、打贏生存戰(zhàn)”這一工作主線，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻市場形勢，明確自身的工作責(zé)任，緊緊圍繞公司鐵前降成本、鋼后打品種、工序降低加工費(fèi)的三條工作主線，繼續(xù)深入挖掘職工的智慧潛能，在加強(qiáng)管理、降低成本、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見、建議，為全面完成201x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、加油助力。
二、活動時間。
201x年1月-12月。
三、組織方式。
每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，并填寫《合理化建議申報表》（附表1），平時單位也要隨時接受職工的合理化建議的投送、收集、整理工作，確?；顒拥某B(tài)化開展。
各基層單位負(fù)責(zé)對收集的合理化建議進(jìn)行評審，要組成專業(yè)評審工作組，認(rèn)真搞好審核評定，并按評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎級評定。對征集的合理化建議要進(jìn)行分類劃分，對確定可實(shí)施的，填寫《合理化建議立項(xiàng)表》（附表2），組織具體實(shí)施；對不可實(shí)施的建議要說明原因，及時反饋給提建議者，并做好原始資料的留存。
每月5日前，由各基層工會填寫《月份合理化建議評比結(jié)果申報表》（附表3），報公司工會審核認(rèn)定后，領(lǐng)取獎金即可發(fā)放。
對于可實(shí)施的合理化建議，由本單位自行組織立項(xiàng)、實(shí)施。實(shí)施的結(jié)果要在《合理化建議立項(xiàng)表》中記錄完整，并注明完成時間。對于重要的合理化建議項(xiàng)目，單位不能執(zhí)行完成的，可以在公司層面立項(xiàng)，上下共同組織實(shí)施。
對實(shí)施完成并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，由各基層單位進(jìn)行實(shí)施獎勵，并報公司工會備案。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)見后）。
合理化建議活動的開展情況、建議落實(shí)情況、創(chuàng)效情況以及獎勵情況等要在本單位、車間、班組中予以公示。
四、評比標(biāo)準(zhǔn)。
1、可行性。所提合理化建議在實(shí)踐中可以實(shí)施，具備實(shí)施條件并具有實(shí)施價值；
3、先進(jìn)性。所提合理化建議能有效改善現(xiàn)有的工作狀態(tài)，促進(jìn)本單位（或本系統(tǒng)）現(xiàn)有工作質(zhì)量、工作水平的改進(jìn)、完善和提高。
五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
獎勵分為兩個層次：一是職工提出建議且認(rèn)真填寫《合理化建議申報表》的，經(jīng)評審為不可行的建議，每條建議獎勵20元，以資鼓勵；二是經(jīng)評審后可具體實(shí)施、立項(xiàng)的，按一、二、三等獎進(jìn)行評定，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為一等獎100元/項(xiàng)，二等獎60元/項(xiàng)，三等獎40元/項(xiàng)，數(shù)量由各單位審核評比確定。
為確保評比質(zhì)量，要求各單位在評比中按一等獎不超過總評獎數(shù)量的10%，二等獎不超過總評獎數(shù)量的30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握。在獎級的評定上要客觀實(shí)際，達(dá)到哪個獎級的標(biāo)準(zhǔn)就評定為哪個獎級，避免重復(fù)上報、不管質(zhì)量隨意上報、不符合建議標(biāo)準(zhǔn)上報等現(xiàn)象的發(fā)生。
100萬的，獎勵3000元；年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在100萬以上的，獎勵5000元。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定由單位相關(guān)科室予以確定，獎勵等級由各基層單位根據(jù)創(chuàng)效情況自行評審認(rèn)定，獎金在各基層單位工會經(jīng)費(fèi)中列支。全年活動結(jié)束后，公司工會將對各單位獎勵情況進(jìn)行復(fù)查，對符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，經(jīng)公司工會認(rèn)定后，將獎金一次性撥付給基層工會。
六、工作要求。
1、提高認(rèn)識，精心組織。合理化建議活動是群團(tuán)組織融入生產(chǎn)經(jīng)營的有效活動載體，各基層單位要給予高度重視，認(rèn)真做好活動的組織、宣傳和發(fā)動，要成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。
活動方案。
2、廣泛發(fā)動，抓住重點(diǎn)。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開展合理化建議活動的目的和意義，不斷擴(kuò)大活動的參與面和覆蓋面。要把活動的重點(diǎn)放在調(diào)動全員參與的積極性上，突出活動的參與性和廣泛性，不斷提高合理化建議的質(zhì)量，真正把職工的工作熱情調(diào)動起來。
3、選樹典型，廣泛宣傳。要通過各種宣傳媒體，加大對在合理化建議活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人的選樹和宣傳力度，在全體職工中積極營造“全員深挖潛，全員促減虧”的良好輿論氛圍和工作氛圍。
合理化建議活動方案篇五
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒蛹?xì)則詳情如下：
以個人、小組或者管理處為單位。
2、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。投稿以電子文檔方式提交至lyy@；投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。
3、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動方案篇六
為進(jìn)一步推動蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬元，繼續(xù)對20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎勵。
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)。
1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。
2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財政扶持的，不再享受縣級財政資金補(bǔ)貼。
設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。
日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長度80米，寬度9米。
1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼15000元。
2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼10000元。
3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補(bǔ)貼6000元。
4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補(bǔ)貼20xx元。
5、舊棚改造：鼓勵日光溫室翻新改造，對于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎勵。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補(bǔ)助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎勵辦法執(zhí)行。
大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個標(biāo)準(zhǔn)大棚。
發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補(bǔ)助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補(bǔ)助3000元。
農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。
新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎勵。
20xx年繼續(xù)對蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補(bǔ)貼，帶動全縣蔬菜新品種的推廣。對引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請備案，每個品種獎勵10000元。
新技術(shù)推廣獎勵。
對于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點(diǎn)推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補(bǔ)光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎勵。單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證的獎勵1萬元；單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證，獎勵2萬元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)。
鼓勵蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。對于合作社蔬菜品牌打入省級蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬元獎勵；配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個給予最高不超過10萬元的獎勵資金。
突出貢獻(xiàn)獎勵。
1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬元獎勵。
2、對全縣范圍內(nèi)，評選“十佳”合作社，每個合作社給予3000元獎勵。
3、對于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎勵。
4、對于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達(dá)到500萬元以上的，縣政府給予4萬元獎勵。
合理化建議活動方案篇七
為了豐富校園文化生活，以“尋美、審美、悟美”為方向，激勵同學(xué)們在生活中留心留目，在生活的細(xì)節(jié)中尋找美的畫面。也許是一次時間的記錄，也許是一張美麗的風(fēng)景照，也許是生活中平凡的一瞬間，取之于瞬間，藏之于永恒。所以，為了尋找大家心中的最美瞬間，本校特地舉辦這次“校園最美瞬間”攝影大賽。
活躍校園文化氣息，展示學(xué)生們心中校園的最美瞬間，培養(yǎng)愛學(xué)校的良好氛圍，同時展示參賽者的攝影技術(shù)、觀察和審美能力。
校園的最美瞬間。
全體同學(xué)。
一、作品要求。
（1）作品必須為校園內(nèi)拍攝的照片，且為原創(chuàng)不得網(wǎng)上下載，以及不可進(jìn)行后期處理。
（2）照片展示內(nèi)容健康，積極向上，新穎、創(chuàng)新，符合主題。拍攝角度自由把握。
二、前期準(zhǔn)備。
（1）海報、宣傳單、宿舍走訪等方式宣傳。
（2）設(shè)置報名點(diǎn)及報名時間，參賽人員需到指定地點(diǎn)報名，并以電子版的方式發(fā)送到郵箱。
三、作品評選。
（1）初審：由學(xué)生會各部門挑選出符合要求的作品進(jìn)入復(fù)審。
（3）決審：由評委老師進(jìn)行審核，對優(yōu)秀作品進(jìn)行評定。
四、獎項(xiàng)設(shè)置。
（1）一等獎：1名獎金：500元和一等獎證書。
（2）二等獎：2名獎金：300元和二等獎證書。
（3）三等獎：1名獎金：100元和三等獎證書。
（4）優(yōu)秀獎：5名優(yōu)秀獎證書。
五、作品展出。
在校園宣傳欄里，對最終獲得優(yōu)勝的參賽作品進(jìn)行展示，宣傳。
合理化建議活動方案篇八
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。
性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾鎸φT惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
合理化建議活動方案篇九
5、通過線上線下炒作，媒體宣傳增加曝光率，促進(jìn)來電來訪。
報名時間：
活動時間：
活動地點(diǎn)：xx公園。
活動對象：已簽約客戶、意向客戶。
活動推廣：電話回訪，向新老客戶發(fā)布活動信息；線上主要通過網(wǎng)絡(luò)、短信、軟文進(jìn)行信息散播、報道和炒作！
修心·賞湖·漁樂無限——xx首屆垂釣大賽。
本次比賽評獎方式以尾數(shù)為依據(jù)來評出大賽的一、二、三等獎。此種評比方式目的是能讓垂釣者更能感受魚兒上鉤的成就感，給活動制造出一點(diǎn)輕松愉快的氣氛。
5、比賽結(jié)束后，釣手全體集合，等候裁判員統(tǒng)計成績，宣布名次，頒發(fā)獎品，領(lǐng)取紀(jì)念；
6、釣手一律自釣、自取、自放，獨(dú)立操作，他人協(xié)助成績無效，嚴(yán)禁搭伙。
7、參賽者的垂釣區(qū)是釣位號正前方的規(guī)定范圍，不可斜插鄰位選手區(qū)位。
8、注意保護(hù)環(huán)境，自己開的餌料袋不得遺留在地上，釣手不能向池內(nèi)傾倒或拋棄垃圾和雜物。比賽結(jié)束后將釣場周圍雜物拾凈，保持環(huán)境清潔。
9、建議配2名救生員，確保整場參賽活動順利進(jìn)行。
合理化建議活動方案篇十
第一條為鼓勵我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計字〔**〕84號）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學(xué)金和單項(xiàng)獎（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎主要包括先進(jìn)班級和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎勵原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎品或獎金等。
第四條單項(xiàng)獎類別及評選辦法。
（一）優(yōu)秀學(xué)生干部。
按年級在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評為先進(jìn)學(xué)生會的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號，發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽(yù)證書。評定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
2、熱愛社會工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評和自我批評，在同學(xué)中有較高的威信。
（二）三好學(xué)生。
按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評定一次，所在班級被評為先進(jìn)班級的可適當(dāng)增加評選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號，發(fā)給榮譽(yù)證書。評定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎學(xué)金。
（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵。
每學(xué)年在二、三年級學(xué)生中，評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報告。同時，擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評選活動。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國家大事；模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動和社會實(shí)踐活動并取得突出成績，誠實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎學(xué)金并獲得國家或省獎、助學(xué)金。
（2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎學(xué)金，曾獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。
（3）自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎學(xué)金或獲得國家勵志獎學(xué)金；熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動；具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。
（四）優(yōu)秀畢業(yè)生。
按不超過畢業(yè)年級學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
（五）其他單項(xiàng)獎的評選和獎勵，由各有關(guān)部門會同學(xué)生處評定。
第五條先進(jìn)班級評選辦法。
每學(xué)年評定一次，比例為全校班級數(shù)的10%左右，由所在系上報先進(jìn)班級事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級稱號。
合理化建議活動方案篇十一
第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章征集。
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋。
第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。
第十三條工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實(shí)施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎勵。
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
合理化建議活動方案篇十二
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20**年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng);。
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;。
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。
4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;。
5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;。
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議;。
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議;。
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的`建議;。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。
合理化建議活動方案篇十三
(方案包含六部分內(nèi)容，分別是：
一、組織機(jī)構(gòu)，
二、建議范圍，
三、申報和評審細(xì)則，
四、紀(jì)律與反饋，
五、獎勵方案，
六、其他)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
為保證合理化建議活動的順利開展，公司工會成立管理委員會（以下簡稱委員會），由公司工會主席擔(dān)任委員會主任、各職能部門各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評審、監(jiān)督、總評、獎勵和存檔等工作。
委員會具體組織分工：
（一）、委員會是合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議；征集、整理、審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎勵等級以及實(shí)施獎勵等工作。
（二）、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動的具體組織、宣傳、發(fā)動、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報公司黨群工作部。
（三）、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門和創(chuàng)造價值等方面的鑒定復(fù)審以及獎勵等級推薦，報委員會進(jìn)行審核。
（四）、管理委員會總評各項(xiàng)建議方案，審核獎勵等級，進(jìn)行表彰、獎勵。
二、建議范圍。
（一)、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營管理的方案與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；此外，還包括生產(chǎn)過程中對儀器、設(shè)備、工(器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議劃分為以下幾個方面：
1、生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工(器)具的改進(jìn)；
2、安全生產(chǎn)措施、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
3、降低成本，節(jié)約支出的措施與方案；
4、產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；
合理化建議活動方案篇十四
為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍。
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)。
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則。
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、資料。
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序。
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。
六、相關(guān)表單(見附表1)。
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合理化建議活動方案篇十五
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的`號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒蛹?xì)則詳情如下：
一、活動時間：20xx年8月20日20xx年9月20日。
二、參與形式：以個人、小組或者管理處為單位。
三、活動內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：l是否影響服務(wù)質(zhì)量l是否惡化環(huán)境和員工的勞動條件l是否會引起其他費(fèi)用增長l投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收l是否會影響本企業(yè)的收入l員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：l確定節(jié)能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況l制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運(yùn)行時間、投資回報期（待定）。
2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：l在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。l投稿以電子文檔方式提交至lyy@;l投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。
3.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：l方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：l20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動方案篇十六
各單位:
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《xx-x公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)長效機(jī)制實(shí)施辦法》的規(guī)定，公司工會研究決定，在-十-月份開展優(yōu)秀合理化建議征集評比月活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動內(nèi)容
1、企業(yè)文化建設(shè)方面的合理化建議。包括怎樣清晰地了解集團(tuán)文化結(jié)構(gòu)、培育方式，明確和落實(shí)集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則、價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的好方法。
2、精細(xì)化管理方面的合理化建議。內(nèi)容主要包括班組建設(shè)和管理理論、方法、組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面的改革創(chuàng)新，能夠提高工作效率和管理水平，有利于增強(qiáng)單位活力的建議和改進(jìn)措施。
3、職工隊(duì)伍建設(shè)方面的合理化建議。包括卓有成效的改進(jìn)單位的思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性的工作措施和辦法；在創(chuàng)建文明單位中的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)。
4、物業(yè)管理方面的合理化建議。包括對小區(qū)內(nèi)各類房屋和設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的居住環(huán)境進(jìn)行維護(hù)、修繕和提供服務(wù)，保證小區(qū)內(nèi)住戶的正常生活秩序，美化人們的生活環(huán)境的新方法。
5、小區(qū)綜合治理方面的合理化建議。包括在創(chuàng)建和諧社區(qū)中的新思路、新方法、新成果；治安工作的改進(jìn)并取得顯著效果的建議和措施。安全管理方法、隱患排查方法和手段的革新與改進(jìn)。
6、節(jié)能減排方面的.合理化建議。包括健康低碳的生活方式、能源的節(jié)約與綜合利用、崗位節(jié)能增效等方面提出措施和方案及其它技術(shù)的改進(jìn)。
二、評比辦法
1、個人書面申報。職工提合理化建議時，應(yīng)認(rèn)真填寫《合理化建議登記表》，做到建議內(nèi)容具體明確，并寫明具體的實(shí)施意見。
2、車間工會上報。各車間工會收集整理，交各分公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審篩選后，報公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審。
3、表彰獎勵。經(jīng)過公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組的審核評價，對有價值的合理化建議給予表彰獎勵。
三、具體要求
1、各單位要重視合理化建議工作，動員廣大職工積極參與這項(xiàng)活動，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
2、所提建議應(yīng)圍繞目前公司、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
3、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確，有較強(qiáng)的可操作性，便于采納使用。
4、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢。
5、評比推薦工作必須嚴(yán)格把關(guān)，在確保質(zhì)量的同時，要注意建議單位和建議個人的首創(chuàng)性、客觀性、可行性、經(jīng)濟(jì)性。
6、推薦材料、表格一式兩份（電子版），于2017年10月31日前上報至公司工會。逾期不報，視為放棄。
附件：1. 《合理化建議申報表》
合 理 化 建 議 申 報 表
各部門、車間：
為了挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理制度，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。
一、活動時間
本次活動的時間為自通知之日起至2012年3月28日，希望廣大職工抱著對企業(yè)和個人負(fù)責(zé)的態(tài)度積極參加本次活動。
二、活動要求
三、活動結(jié)果
公司將對提出的合理化建議進(jìn)行匯總評審，對有利于公司發(fā)展的合理建議將在實(shí)際工作中逐步落實(shí)?；顒咏Y(jié)束后經(jīng)評審將評出合理化建議一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
四、本活動由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
xxxxxxx 公司
2012年3月 21日
附件：
公司發(fā)展合理化建議表
部門： 姓名： 聯(lián)系電話：
4.產(chǎn)品營銷方面；5.售后服務(wù)方面；6.后勤服務(wù)方面；7.園區(qū)建設(shè)方面；8.企業(yè)文化建設(shè)方面；9.其他方面。
二、可選取1項(xiàng)或幾項(xiàng)分類進(jìn)行填寫，要求內(nèi)容具體詳實(shí)，建議和措施到位，若篇幅較長可另附紙張。
合理化建議活動方案篇一
根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)的職工合理化建議征集活動。
方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員。
為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序。
1.建議收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》(附件1)。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》(附件2)。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富。
推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗(yàn)文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫;增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎(chǔ)等。
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議。
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。(二)主動參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力，巨量無限。
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
合理化建議活動方案篇二
不知不覺中一個精彩的活動結(jié)束了，我們從中吸收了不少新的知識，這時候，最關(guān)鍵的活動總結(jié)怎么能落下。可是怎樣寫活動總結(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家整理的合理化建議活動總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
通過開展合理化建議活動，增強(qiáng)了一線員工主人翁意識，對工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時貢獻(xiàn)出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達(dá)給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之?，F(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項(xiàng)活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強(qiáng)對管理人員的宣傳引導(dǎo)，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，而對管理方面的.合理化建議顯然沒有深度提出?？磥砣沃氐肋h(yuǎn)，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。
回顧過去，展望未來，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導(dǎo)和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議活動方案篇三
為了扎實(shí)推進(jìn)
學(xué)習(xí)
實(shí)踐活動，確保取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展期間面向機(jī)關(guān)和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
開展征集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實(shí)到活動中，確?；顒尤〉贸尚А?BR> 二、活動對象
以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對象。
三、合理化建議的要求
1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
2、所提建議必須有較強(qiáng)的可操作性，以便于街道采納使用;
3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;
4、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確。
四、活動時間
合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
合理化建議獎項(xiàng)設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。
合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評審結(jié)果，對獲獎人給予表彰獎勵。
五、相關(guān)要求和注意事項(xiàng)
1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。
2、請?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。
2.
“融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動
公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點(diǎn)子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!
一、合理化建議的主要內(nèi)容
合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。
技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運(yùn)輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費(fèi)用等方面的建議。
二、具體要求
本次合理化建議征集活動以個人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時對“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實(shí)施方法”進(jìn)行一定的文字說明。
三、評選表彰
管理部對征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審，并根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，評選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎勵原則給予獎勵，同時將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門采納和實(shí)施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運(yùn)用好、落實(shí)好。
四、活動安排
本次合理化建議征集活動，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。
合理化建議活動方案篇四
按照集團(tuán)公司“爭做主人翁、打贏生存戰(zhàn)”這一工作主線，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻市場形勢，明確自身的工作責(zé)任，緊緊圍繞公司鐵前降成本、鋼后打品種、工序降低加工費(fèi)的三條工作主線，繼續(xù)深入挖掘職工的智慧潛能，在加強(qiáng)管理、降低成本、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見、建議，為全面完成201x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、加油助力。
二、活動時間。
201x年1月-12月。
三、組織方式。
每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，并填寫《合理化建議申報表》（附表1），平時單位也要隨時接受職工的合理化建議的投送、收集、整理工作，確?；顒拥某B(tài)化開展。
各基層單位負(fù)責(zé)對收集的合理化建議進(jìn)行評審，要組成專業(yè)評審工作組，認(rèn)真搞好審核評定，并按評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎級評定。對征集的合理化建議要進(jìn)行分類劃分，對確定可實(shí)施的，填寫《合理化建議立項(xiàng)表》（附表2），組織具體實(shí)施；對不可實(shí)施的建議要說明原因，及時反饋給提建議者，并做好原始資料的留存。
每月5日前，由各基層工會填寫《月份合理化建議評比結(jié)果申報表》（附表3），報公司工會審核認(rèn)定后，領(lǐng)取獎金即可發(fā)放。
對于可實(shí)施的合理化建議，由本單位自行組織立項(xiàng)、實(shí)施。實(shí)施的結(jié)果要在《合理化建議立項(xiàng)表》中記錄完整，并注明完成時間。對于重要的合理化建議項(xiàng)目，單位不能執(zhí)行完成的，可以在公司層面立項(xiàng)，上下共同組織實(shí)施。
對實(shí)施完成并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，由各基層單位進(jìn)行實(shí)施獎勵，并報公司工會備案。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)見后）。
合理化建議活動的開展情況、建議落實(shí)情況、創(chuàng)效情況以及獎勵情況等要在本單位、車間、班組中予以公示。
四、評比標(biāo)準(zhǔn)。
1、可行性。所提合理化建議在實(shí)踐中可以實(shí)施，具備實(shí)施條件并具有實(shí)施價值；
3、先進(jìn)性。所提合理化建議能有效改善現(xiàn)有的工作狀態(tài)，促進(jìn)本單位（或本系統(tǒng)）現(xiàn)有工作質(zhì)量、工作水平的改進(jìn)、完善和提高。
五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
獎勵分為兩個層次：一是職工提出建議且認(rèn)真填寫《合理化建議申報表》的，經(jīng)評審為不可行的建議，每條建議獎勵20元，以資鼓勵；二是經(jīng)評審后可具體實(shí)施、立項(xiàng)的，按一、二、三等獎進(jìn)行評定，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為一等獎100元/項(xiàng)，二等獎60元/項(xiàng)，三等獎40元/項(xiàng)，數(shù)量由各單位審核評比確定。
為確保評比質(zhì)量，要求各單位在評比中按一等獎不超過總評獎數(shù)量的10%，二等獎不超過總評獎數(shù)量的30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握。在獎級的評定上要客觀實(shí)際，達(dá)到哪個獎級的標(biāo)準(zhǔn)就評定為哪個獎級，避免重復(fù)上報、不管質(zhì)量隨意上報、不符合建議標(biāo)準(zhǔn)上報等現(xiàn)象的發(fā)生。
100萬的，獎勵3000元；年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在100萬以上的，獎勵5000元。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定由單位相關(guān)科室予以確定，獎勵等級由各基層單位根據(jù)創(chuàng)效情況自行評審認(rèn)定，獎金在各基層單位工會經(jīng)費(fèi)中列支。全年活動結(jié)束后，公司工會將對各單位獎勵情況進(jìn)行復(fù)查，對符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，經(jīng)公司工會認(rèn)定后，將獎金一次性撥付給基層工會。
六、工作要求。
1、提高認(rèn)識，精心組織。合理化建議活動是群團(tuán)組織融入生產(chǎn)經(jīng)營的有效活動載體，各基層單位要給予高度重視，認(rèn)真做好活動的組織、宣傳和發(fā)動，要成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。
活動方案。
2、廣泛發(fā)動，抓住重點(diǎn)。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開展合理化建議活動的目的和意義，不斷擴(kuò)大活動的參與面和覆蓋面。要把活動的重點(diǎn)放在調(diào)動全員參與的積極性上，突出活動的參與性和廣泛性，不斷提高合理化建議的質(zhì)量，真正把職工的工作熱情調(diào)動起來。
3、選樹典型，廣泛宣傳。要通過各種宣傳媒體，加大對在合理化建議活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人的選樹和宣傳力度，在全體職工中積極營造“全員深挖潛，全員促減虧”的良好輿論氛圍和工作氛圍。
合理化建議活動方案篇五
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒蛹?xì)則詳情如下：
以個人、小組或者管理處為單位。
2、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。投稿以電子文檔方式提交至lyy@；投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。
3、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動方案篇六
為進(jìn)一步推動蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬元，繼續(xù)對20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎勵。
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)。
1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。
2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財政扶持的，不再享受縣級財政資金補(bǔ)貼。
設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。
日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長度80米，寬度9米。
1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼15000元。
2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼10000元。
3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補(bǔ)貼6000元。
4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補(bǔ)貼20xx元。
5、舊棚改造：鼓勵日光溫室翻新改造，對于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎勵。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補(bǔ)助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎勵辦法執(zhí)行。
大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個標(biāo)準(zhǔn)大棚。
發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補(bǔ)助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補(bǔ)助3000元。
農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。
新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎勵。
20xx年繼續(xù)對蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補(bǔ)貼，帶動全縣蔬菜新品種的推廣。對引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請備案，每個品種獎勵10000元。
新技術(shù)推廣獎勵。
對于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點(diǎn)推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補(bǔ)光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎勵。單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證的獎勵1萬元；單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證，獎勵2萬元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)。
鼓勵蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。對于合作社蔬菜品牌打入省級蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬元獎勵；配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個給予最高不超過10萬元的獎勵資金。
突出貢獻(xiàn)獎勵。
1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬元獎勵。
2、對全縣范圍內(nèi)，評選“十佳”合作社，每個合作社給予3000元獎勵。
3、對于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎勵。
4、對于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達(dá)到500萬元以上的，縣政府給予4萬元獎勵。
合理化建議活動方案篇七
為了豐富校園文化生活，以“尋美、審美、悟美”為方向，激勵同學(xué)們在生活中留心留目，在生活的細(xì)節(jié)中尋找美的畫面。也許是一次時間的記錄，也許是一張美麗的風(fēng)景照，也許是生活中平凡的一瞬間，取之于瞬間，藏之于永恒。所以，為了尋找大家心中的最美瞬間，本校特地舉辦這次“校園最美瞬間”攝影大賽。
活躍校園文化氣息，展示學(xué)生們心中校園的最美瞬間，培養(yǎng)愛學(xué)校的良好氛圍，同時展示參賽者的攝影技術(shù)、觀察和審美能力。
校園的最美瞬間。
全體同學(xué)。
一、作品要求。
（1）作品必須為校園內(nèi)拍攝的照片，且為原創(chuàng)不得網(wǎng)上下載，以及不可進(jìn)行后期處理。
（2）照片展示內(nèi)容健康，積極向上，新穎、創(chuàng)新，符合主題。拍攝角度自由把握。
二、前期準(zhǔn)備。
（1）海報、宣傳單、宿舍走訪等方式宣傳。
（2）設(shè)置報名點(diǎn)及報名時間，參賽人員需到指定地點(diǎn)報名，并以電子版的方式發(fā)送到郵箱。
三、作品評選。
（1）初審：由學(xué)生會各部門挑選出符合要求的作品進(jìn)入復(fù)審。
（3）決審：由評委老師進(jìn)行審核，對優(yōu)秀作品進(jìn)行評定。
四、獎項(xiàng)設(shè)置。
（1）一等獎：1名獎金：500元和一等獎證書。
（2）二等獎：2名獎金：300元和二等獎證書。
（3）三等獎：1名獎金：100元和三等獎證書。
（4）優(yōu)秀獎：5名優(yōu)秀獎證書。
五、作品展出。
在校園宣傳欄里，對最終獲得優(yōu)勝的參賽作品進(jìn)行展示，宣傳。
合理化建議活動方案篇八
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。
性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾鎸φT惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
合理化建議活動方案篇九
5、通過線上線下炒作，媒體宣傳增加曝光率，促進(jìn)來電來訪。
報名時間：
活動時間：
活動地點(diǎn)：xx公園。
活動對象：已簽約客戶、意向客戶。
活動推廣：電話回訪，向新老客戶發(fā)布活動信息；線上主要通過網(wǎng)絡(luò)、短信、軟文進(jìn)行信息散播、報道和炒作！
修心·賞湖·漁樂無限——xx首屆垂釣大賽。
本次比賽評獎方式以尾數(shù)為依據(jù)來評出大賽的一、二、三等獎。此種評比方式目的是能讓垂釣者更能感受魚兒上鉤的成就感，給活動制造出一點(diǎn)輕松愉快的氣氛。
5、比賽結(jié)束后，釣手全體集合，等候裁判員統(tǒng)計成績，宣布名次，頒發(fā)獎品，領(lǐng)取紀(jì)念；
6、釣手一律自釣、自取、自放，獨(dú)立操作，他人協(xié)助成績無效，嚴(yán)禁搭伙。
7、參賽者的垂釣區(qū)是釣位號正前方的規(guī)定范圍，不可斜插鄰位選手區(qū)位。
8、注意保護(hù)環(huán)境，自己開的餌料袋不得遺留在地上，釣手不能向池內(nèi)傾倒或拋棄垃圾和雜物。比賽結(jié)束后將釣場周圍雜物拾凈，保持環(huán)境清潔。
9、建議配2名救生員，確保整場參賽活動順利進(jìn)行。
合理化建議活動方案篇十
第一條為鼓勵我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計字〔**〕84號）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學(xué)金和單項(xiàng)獎（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎主要包括先進(jìn)班級和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎勵原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎品或獎金等。
第四條單項(xiàng)獎類別及評選辦法。
（一）優(yōu)秀學(xué)生干部。
按年級在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評為先進(jìn)學(xué)生會的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號，發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽(yù)證書。評定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
2、熱愛社會工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評和自我批評，在同學(xué)中有較高的威信。
（二）三好學(xué)生。
按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評定一次，所在班級被評為先進(jìn)班級的可適當(dāng)增加評選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號，發(fā)給榮譽(yù)證書。評定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎學(xué)金。
（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵。
每學(xué)年在二、三年級學(xué)生中，評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報告。同時，擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評選活動。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國家大事；模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動和社會實(shí)踐活動并取得突出成績，誠實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎學(xué)金并獲得國家或省獎、助學(xué)金。
（2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎學(xué)金，曾獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。
（3）自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎學(xué)金或獲得國家勵志獎學(xué)金；熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動；具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。
（四）優(yōu)秀畢業(yè)生。
按不超過畢業(yè)年級學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
（五）其他單項(xiàng)獎的評選和獎勵，由各有關(guān)部門會同學(xué)生處評定。
第五條先進(jìn)班級評選辦法。
每學(xué)年評定一次，比例為全校班級數(shù)的10%左右，由所在系上報先進(jìn)班級事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級稱號。
合理化建議活動方案篇十一
第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章征集。
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋。
第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。
第十三條工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實(shí)施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎勵。
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
合理化建議活動方案篇十二
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20**年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng);。
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;。
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。
4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;。
5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;。
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議;。
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議;。
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的`建議;。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。
合理化建議活動方案篇十三
(方案包含六部分內(nèi)容，分別是：
一、組織機(jī)構(gòu)，
二、建議范圍，
三、申報和評審細(xì)則，
四、紀(jì)律與反饋，
五、獎勵方案，
六、其他)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
為保證合理化建議活動的順利開展，公司工會成立管理委員會（以下簡稱委員會），由公司工會主席擔(dān)任委員會主任、各職能部門各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評審、監(jiān)督、總評、獎勵和存檔等工作。
委員會具體組織分工：
（一）、委員會是合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議；征集、整理、審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎勵等級以及實(shí)施獎勵等工作。
（二）、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動的具體組織、宣傳、發(fā)動、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報公司黨群工作部。
（三）、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門和創(chuàng)造價值等方面的鑒定復(fù)審以及獎勵等級推薦，報委員會進(jìn)行審核。
（四）、管理委員會總評各項(xiàng)建議方案，審核獎勵等級，進(jìn)行表彰、獎勵。
二、建議范圍。
（一)、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營管理的方案與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；此外，還包括生產(chǎn)過程中對儀器、設(shè)備、工(器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議劃分為以下幾個方面：
1、生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工(器)具的改進(jìn)；
2、安全生產(chǎn)措施、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
3、降低成本，節(jié)約支出的措施與方案；
4、產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；
合理化建議活動方案篇十四
為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍。
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)。
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則。
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、資料。
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序。
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。
六、相關(guān)表單(見附表1)。
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合理化建議活動方案篇十五
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的`號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒蛹?xì)則詳情如下：
一、活動時間：20xx年8月20日20xx年9月20日。
二、參與形式：以個人、小組或者管理處為單位。
三、活動內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：l是否影響服務(wù)質(zhì)量l是否惡化環(huán)境和員工的勞動條件l是否會引起其他費(fèi)用增長l投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收l是否會影響本企業(yè)的收入l員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：l確定節(jié)能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況l制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運(yùn)行時間、投資回報期（待定）。
2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：l在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。l投稿以電子文檔方式提交至lyy@;l投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。
3.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：l方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：l20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動方案篇十六
各單位:
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《xx-x公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)長效機(jī)制實(shí)施辦法》的規(guī)定，公司工會研究決定，在-十-月份開展優(yōu)秀合理化建議征集評比月活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動內(nèi)容
1、企業(yè)文化建設(shè)方面的合理化建議。包括怎樣清晰地了解集團(tuán)文化結(jié)構(gòu)、培育方式，明確和落實(shí)集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則、價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的好方法。
2、精細(xì)化管理方面的合理化建議。內(nèi)容主要包括班組建設(shè)和管理理論、方法、組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面的改革創(chuàng)新，能夠提高工作效率和管理水平，有利于增強(qiáng)單位活力的建議和改進(jìn)措施。
3、職工隊(duì)伍建設(shè)方面的合理化建議。包括卓有成效的改進(jìn)單位的思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性的工作措施和辦法；在創(chuàng)建文明單位中的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)。
4、物業(yè)管理方面的合理化建議。包括對小區(qū)內(nèi)各類房屋和設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的居住環(huán)境進(jìn)行維護(hù)、修繕和提供服務(wù)，保證小區(qū)內(nèi)住戶的正常生活秩序，美化人們的生活環(huán)境的新方法。
5、小區(qū)綜合治理方面的合理化建議。包括在創(chuàng)建和諧社區(qū)中的新思路、新方法、新成果；治安工作的改進(jìn)并取得顯著效果的建議和措施。安全管理方法、隱患排查方法和手段的革新與改進(jìn)。
6、節(jié)能減排方面的.合理化建議。包括健康低碳的生活方式、能源的節(jié)約與綜合利用、崗位節(jié)能增效等方面提出措施和方案及其它技術(shù)的改進(jìn)。
二、評比辦法
1、個人書面申報。職工提合理化建議時，應(yīng)認(rèn)真填寫《合理化建議登記表》，做到建議內(nèi)容具體明確，并寫明具體的實(shí)施意見。
2、車間工會上報。各車間工會收集整理，交各分公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審篩選后，報公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審。
3、表彰獎勵。經(jīng)過公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組的審核評價，對有價值的合理化建議給予表彰獎勵。
三、具體要求
1、各單位要重視合理化建議工作，動員廣大職工積極參與這項(xiàng)活動，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
2、所提建議應(yīng)圍繞目前公司、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
3、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確，有較強(qiáng)的可操作性，便于采納使用。
4、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢。
5、評比推薦工作必須嚴(yán)格把關(guān)，在確保質(zhì)量的同時，要注意建議單位和建議個人的首創(chuàng)性、客觀性、可行性、經(jīng)濟(jì)性。
6、推薦材料、表格一式兩份（電子版），于2017年10月31日前上報至公司工會。逾期不報，視為放棄。
附件：1. 《合理化建議申報表》
合 理 化 建 議 申 報 表
各部門、車間：
為了挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理制度，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。
一、活動時間
本次活動的時間為自通知之日起至2012年3月28日，希望廣大職工抱著對企業(yè)和個人負(fù)責(zé)的態(tài)度積極參加本次活動。
二、活動要求
三、活動結(jié)果
公司將對提出的合理化建議進(jìn)行匯總評審，對有利于公司發(fā)展的合理建議將在實(shí)際工作中逐步落實(shí)?；顒咏Y(jié)束后經(jīng)評審將評出合理化建議一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
四、本活動由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
xxxxxxx 公司
2012年3月 21日
附件：
公司發(fā)展合理化建議表
部門： 姓名： 聯(lián)系電話：
4.產(chǎn)品營銷方面；5.售后服務(wù)方面；6.后勤服務(wù)方面；7.園區(qū)建設(shè)方面；8.企業(yè)文化建設(shè)方面；9.其他方面。
二、可選取1項(xiàng)或幾項(xiàng)分類進(jìn)行填寫，要求內(nèi)容具體詳實(shí)，建議和措施到位，若篇幅較長可另附紙張。