計(jì)劃還可以提高我們的責(zé)任感和決策能力，培養(yǎng)自律和自控的能力。做計(jì)劃要注重實(shí)際可行性，不要制定過(guò)于理想化或不切實(shí)際的計(jì)劃。小編為大家整理了一些制定計(jì)劃的技巧和方法，希望能對(duì)大家有所幫助。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇一
商業(yè)計(jì)劃書路演是指創(chuàng)業(yè)者將自己的商業(yè)計(jì)劃書在一定時(shí)間限制內(nèi)進(jìn)行演講、展示和互動(dòng)的活動(dòng)。路演通常是通過(guò)演講和展示的方式來(lái)使投資者、合作伙伴或其他相關(guān)方了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并提供支持。它在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，可以幫助創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立起聯(lián)系，并提供機(jī)會(huì)展示自己的項(xiàng)目。在這篇文章中，我將分享我參加商業(yè)計(jì)劃書路演的個(gè)人體會(huì)和心得。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
在參加商業(yè)計(jì)劃書路演之前，我深刻意識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性。一篇好的商業(yè)計(jì)劃書是成功的基礎(chǔ)，但只有充分準(zhǔn)備才能夠在短時(shí)間內(nèi)清晰明了地傳達(dá)項(xiàng)目的核心思想。因此，我花費(fèi)了大量時(shí)間研究公司概況、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等相關(guān)信息，并將它們有機(jī)地整合到我的演講中。此外，我還進(jìn)行了多次模擬演練，不斷調(diào)整表達(dá)方式和掌握時(shí)間管理，以確保演講的流暢和專業(yè)。
第三段：演講技巧的改進(jìn)。
通過(guò)參加商業(yè)計(jì)劃書路演，我意識(shí)到演講技巧的重要性。一個(gè)有吸引力的演講不僅僅是關(guān)于干巴巴的數(shù)據(jù)和邏輯，更應(yīng)該注重情感和故事性的表達(dá)。在我的演講中，我嘗試通過(guò)講述我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程和項(xiàng)目的使命來(lái)吸引聽眾的注意力。我通過(guò)運(yùn)用幽默、激情和肢體語(yǔ)言來(lái)增強(qiáng)演講的感染力，并在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上使用具體的案例和數(shù)據(jù)來(lái)支持我的觀點(diǎn)。這些努力不僅提高了我的表達(dá)能力，還使我的演講更加生動(dòng)和引人入勝。
第四段：面對(duì)壓力的應(yīng)對(duì)策略。
商業(yè)計(jì)劃書路演是一個(gè)高壓的環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)面對(duì)壓力是成功演講的關(guān)鍵。在我演講的過(guò)程中，遇到了一些技術(shù)故障和意外情況，但我學(xué)會(huì)了保持冷靜和應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況。我改變自己的計(jì)劃，快速適應(yīng)并保持自信，這讓我能夠靈活應(yīng)對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)。此外，在演講之前，我還學(xué)會(huì)了通過(guò)冥想和深呼吸來(lái)放松自己，這幫助我控制情緒和保持專注。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和反思。
商業(yè)計(jì)劃書路演是一個(gè)有益的經(jīng)驗(yàn)，在參加之后我對(duì)未來(lái)充滿了信心。通過(guò)路演，我不僅有機(jī)會(huì)與投資者、合作伙伴建立聯(lián)系，還收到了一些有價(jià)值的反饋和建議。這些直接的反饋和互動(dòng)對(duì)我進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的作用。除此之外，商業(yè)計(jì)劃書路演也是我個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷提升演講技巧和面對(duì)壓力的能力，我相信自己在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上會(huì)更加自信和成功。
總結(jié)：商業(yè)計(jì)劃書路演是一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)參加路演活動(dòng)，我意識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性、演講技巧的改進(jìn)需要、面對(duì)壓力的策略以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望。這次路演的經(jīng)歷不僅為我個(gè)人帶來(lái)了成長(zhǎng)，也為項(xiàng)目的發(fā)展提供了有益的機(jī)會(huì)和反饋。我相信這次體驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)創(chuàng)業(yè)之旅起到積極的影響。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇二
商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者展示自己想法和潛力的重要工具。近期，我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，深受啟發(fā)。今天，我想分享我的心得體會(huì)，希望能夠給其他創(chuàng)業(yè)者帶去一些思路和靈感。
第二段：了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。
這份商業(yè)計(jì)劃書以對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的了解為基礎(chǔ)。作者詳細(xì)分析了市場(chǎng)規(guī)模、潛力和趨勢(shì)，提出了有前景的商業(yè)模式。他還調(diào)查了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而找到自己的定位。這給我一個(gè)很重要的啟示，即在創(chuàng)業(yè)前必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的調(diào)研，全面了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便制定更有效的商業(yè)戰(zhàn)略。
第三段：創(chuàng)新與獨(dú)特性。
創(chuàng)新與獨(dú)特性是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書成功的關(guān)鍵要素。這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書充滿了新穎的想法和獨(dú)特的特色。作者創(chuàng)新地應(yīng)用了新技術(shù)，改進(jìn)了傳統(tǒng)方法，賦予產(chǎn)品更好的性能和用戶體驗(yàn)。通過(guò)與其他行業(yè)之間的結(jié)合，他成功地開辟了新的市場(chǎng)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這激勵(lì)了我，讓我相信只要有創(chuàng)新的思維和獨(dú)特的想法，就有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四段：可行性和可持續(xù)性。
在商業(yè)計(jì)劃書中，作者詳細(xì)討論了投資和回報(bào)的可行性以及商業(yè)模式的可持續(xù)性。他通過(guò)收集大量數(shù)據(jù)和信息，精確計(jì)算了成本、利潤(rùn)和市場(chǎng)需求。他還展示了自己對(duì)未來(lái)發(fā)展的清晰規(guī)劃和充足的資金保障措施。這讓我意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，以證明自己的項(xiàng)目是可行且有持續(xù)性的。
第五段：激發(fā)激情和信心。
這份商業(yè)計(jì)劃書最令我心動(dòng)的地方在于作者對(duì)自己的項(xiàng)目充滿激情和自信。他毫不猶豫地表達(dá)了自己對(duì)項(xiàng)目成功的信心，并列舉了一系列具備使命感和社會(huì)價(jià)值的原因。這激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情和信心。我意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，激情和信心是持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，只有充滿激情地追求自己的夢(mèng)想，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)成功。
結(jié)束段：總結(jié)。
總而言之，這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書給我提供了許多寶貴的啟示。了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)新與獨(dú)特性、可行性和可持續(xù)性，以及激情和信心是成功商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)更加明確自己的方向和目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇三
商業(yè)談判是商務(wù)活動(dòng)中十分重要的一環(huán)，通過(guò)談判可以達(dá)成合作協(xié)議、解決問(wèn)題和促進(jìn)合作。為了做好一場(chǎng)商業(yè)談判，一個(gè)完整的商業(yè)談判計(jì)劃書是必不可少的工具。在本文中，我將分享我在撰寫商業(yè)談判計(jì)劃書過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先，在撰寫商業(yè)談判計(jì)劃書之前，必須對(duì)談判目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃。在商業(yè)談判中，雙方的目標(biāo)往往不一致，因此需要提前確定自己的最終目標(biāo)以及可接受的底線。在我的經(jīng)驗(yàn)中，明確目標(biāo)可以幫助我更好地組織思路，從而在談判中保持冷靜和理智。另外，通過(guò)了解對(duì)方的需求和底線，可以更好地分析對(duì)方的利益和目標(biāo)，以達(dá)到更好的談判效果。
其次，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，需要詳細(xì)分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在商業(yè)談判中，雙方都會(huì)希望以自己的優(yōu)勢(shì)為依據(jù)來(lái)達(dá)成協(xié)議。因此，在撰寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí)，我會(huì)深入分析自己的優(yōu)勢(shì)，推出有效的論點(diǎn)和策略。同時(shí)，也要審視自身的劣勢(shì)，做好對(duì)策準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)對(duì)方的挑戰(zhàn)和攻擊。只有了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能在商業(yè)談判中把握主動(dòng)權(quán)，并取得更好的談判結(jié)果。
接下來(lái)，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，必須準(zhǔn)確評(píng)估對(duì)方的立場(chǎng)和利益。在商業(yè)談判中，了解對(duì)方的立場(chǎng)和利益是達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵因素。為了做到這一點(diǎn)，我會(huì)細(xì)致分析對(duì)方的需求和目標(biāo)，并研究對(duì)方可能采取的行動(dòng)和策略。通過(guò)這樣的分析，我可以更好地洞察對(duì)方的心理和動(dòng)機(jī)，為自己制定有效的應(yīng)對(duì)策略，以達(dá)到雙贏的結(jié)果。
此外，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，我也會(huì)充分考慮談判過(guò)程中可能遇到的障礙和風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)談判往往會(huì)伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，例如信息不對(duì)稱、時(shí)間壓力、文化差異等。因此，在撰寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí)，我會(huì)提前預(yù)測(cè)可能遇到的障礙和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決方案。這樣做的目的是為了提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免在談判過(guò)程中被動(dòng)應(yīng)對(duì)，從而提高談判的成功率。
最后，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，我也會(huì)對(duì)后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。商業(yè)談判并不是一場(chǎng)孤立的活動(dòng)，而是對(duì)后續(xù)行動(dòng)的起點(diǎn)和指導(dǎo)。因此，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，我會(huì)制定明確的行動(dòng)計(jì)劃，并規(guī)劃好后續(xù)的推進(jìn)步驟和時(shí)間安排。這樣做的目的是為了確保談判達(dá)成后，能夠及時(shí)有效地落實(shí)協(xié)議內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。
總而言之，商業(yè)談判計(jì)劃書是一份重要的工具，能夠幫助我們更好地組織思路和行動(dòng)，達(dá)成談判目標(biāo)。通過(guò)明確目標(biāo)、分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、評(píng)估對(duì)方立場(chǎng)、考慮風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)劃后續(xù)行動(dòng)，可以提高商業(yè)談判的成功率。我相信，在今后的商業(yè)談判中，我會(huì)更加注重商業(yè)談判計(jì)劃書的撰寫，為自己和組織帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和價(jià)值。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇四
商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)公司或者個(gè)人將他們的商業(yè)概念和計(jì)劃具體化并展示給潛在投資者的文檔。在商業(yè)世界中，商業(yè)計(jì)劃書擔(dān)負(fù)著非常重要的角色。通過(guò)學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的編寫，能夠收獲到豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，本文將介紹筆者在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書時(shí)的心得與體會(huì)。
第一段：“學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的重要性和意義”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書之前，我們首先需要知道商業(yè)計(jì)劃書的重要性并加以重視。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于一個(gè)企業(yè)甚至是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都具有十分重要的意義，它是一個(gè)企業(yè)推銷自己的最佳途徑和證明能力的工具，也是投資者做決策時(shí)可以依據(jù)的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)如何編寫商業(yè)計(jì)劃書不僅能夠加深我們對(duì)商業(yè)運(yùn)作的了解，也有助于我們改進(jìn)我們?cè)趧?chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二段：“研究商業(yè)計(jì)劃書的核心要素”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重研究商業(yè)計(jì)劃書的核心要素。商業(yè)計(jì)劃書通常包含企業(yè)的概述、市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容，我們需要深刻理解這些內(nèi)容，并且熟悉其編寫方法和技能。通過(guò)深入研究商業(yè)計(jì)劃書的核心要素，我們可以更好地理解市場(chǎng)和企業(yè)分析，并且可以更加清晰地了解企業(yè)的規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展方向。
第三段：“加深對(duì)商業(yè)模型的理解”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，我們應(yīng)該深入了解商業(yè)模型，并明確企業(yè)在商業(yè)模型中所扮演的角色。一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模型直接決定了其營(yíng)銷策略、盈利模式等方面，在了解商業(yè)模型后，我們可以更好地評(píng)估企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)商業(yè)模型的加深理解，我們可以了解該模型對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展的影響，進(jìn)而更好地優(yōu)化公司的績(jī)效和利潤(rùn)。
第四段：“關(guān)注商業(yè)計(jì)劃書的可行性和可持續(xù)性”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，我們通常需要關(guān)注其可行性和可持續(xù)性。商業(yè)計(jì)劃書確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，因此我們需要對(duì)其可行性加以評(píng)估。同時(shí)，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況和資金流，從而確保公司在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中能夠良好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
第五段：“總結(jié)”
通過(guò)學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書，我們掌握了重要的商業(yè)技能和知識(shí)，同時(shí)也了解了企業(yè)發(fā)展所需具備的成功要素。我們需要將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，并且要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。未來(lái)的商業(yè)世界是競(jìng)爭(zhēng)激烈的，我們需要以扎實(shí)的知識(shí)和技能為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新和改變，才能在日漸復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為成功的商人。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇五
談判是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，一個(gè)成功的商業(yè)談判能為雙方帶來(lái)利益最大化的結(jié)果。然而，如何進(jìn)行有效的商業(yè)談判卻是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，商業(yè)談判計(jì)劃書的編寫變得至關(guān)重要。在我參與商業(yè)談判計(jì)劃書編寫的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對(duì)的必要性。
準(zhǔn)備工作是商業(yè)談判的關(guān)鍵之一。在編寫商業(yè)談判計(jì)劃書的過(guò)程中，我不得不對(duì)談判的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析。我需要了解自己在此談判中的利益訴求，同時(shí)也需深入了解對(duì)方的需求和要求。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的研究，我能更好地評(píng)估自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并提前預(yù)測(cè)對(duì)方可能的立場(chǎng)和策略。準(zhǔn)備工作的不足，在商業(yè)談判中可能會(huì)導(dǎo)致我無(wú)法做出合理的決策，也可能給對(duì)手留下了巧取豪奪的機(jī)會(huì)。
合作是商業(yè)談判的基石。商業(yè)談判往往是一個(gè)涉及多方利益的復(fù)雜過(guò)程，合作性的完善對(duì)于達(dá)成共贏非常關(guān)鍵。在編寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí)，我意識(shí)到需要向?qū)Ψ秸故境鑫覀冎g的合作潛力和共同利益。通過(guò)證明我們可以在合作中互利互惠，我能為雙方創(chuàng)造一個(gè)積極的合作氛圍。而這種合作氛圍在商業(yè)談判中也體現(xiàn)為了開放性的交流和思維的靈活。
溝通是商業(yè)談判的藝術(shù)。商業(yè)談判中的雙方往往有各自的立場(chǎng)和需求，要在這種情況下實(shí)現(xiàn)合作，就需要充分的溝通和良好的口頭和書面表達(dá)能力。商業(yè)談判計(jì)劃書中的編寫要求我清晰、簡(jiǎn)潔地傳達(dá)我的觀點(diǎn)和目標(biāo)。同時(shí)，我也需要傾聽對(duì)方的意見(jiàn)和關(guān)切，并在溝通中建立起互相理解和信任的紐帶。有效的溝通能讓我更好地抓住對(duì)方的需求和痛點(diǎn)，同時(shí)也能更好地展示我的優(yōu)勢(shì)和能力。
靈活應(yīng)對(duì)是商業(yè)談判中的必備技巧。商業(yè)談判往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，雙方的利益和立場(chǎng)可能會(huì)隨著情況的變化而發(fā)生變動(dòng)。在編寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí)，我需要考慮到這種不確定性，并預(yù)先制定出應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，我也需要保持靈活性，根據(jù)對(duì)方的反應(yīng)和變化，調(diào)整自己的立場(chǎng)和策略。靈活應(yīng)對(duì)的能力可以讓我在商業(yè)談判中更加從容，同時(shí)也可以更好地應(yīng)對(duì)不同的情況和挑戰(zhàn)。
在商業(yè)談判計(jì)劃書的編寫過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對(duì)的必要性。這些體會(huì)將對(duì)我日后的商業(yè)談判經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生積極影響。通過(guò)更加認(rèn)真地進(jìn)行準(zhǔn)備工作，我能更好地把握商機(jī)和利益，為自己爭(zhēng)取更好的結(jié)果。通過(guò)深化合作和改善溝通，我能與對(duì)方建立起更緊密的合作關(guān)系。最后，通過(guò)增強(qiáng)靈活應(yīng)對(duì)的能力，我將能更好地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和不確定性。商業(yè)談判計(jì)劃書的編寫經(jīng)歷為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我更加深刻地理解商業(yè)談判的本質(zhì)和技巧。我相信這些體會(huì)將在我今后的商業(yè)談判中發(fā)揮重要作用，幫助我取得更好的結(jié)果。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇六
第一段：引言（100字）。
一本商業(yè)計(jì)劃書，就像是一個(gè)企業(yè)的藍(lán)圖，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)他們的企業(yè)。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計(jì)劃書，并積累了一些心得體會(huì)。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解，并對(duì)如何編寫和評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書有了更系統(tǒng)的認(rèn)知。
第二段：商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（250字）。
商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達(dá)他們的想法以及獲得投資者的支持。首先，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括一個(gè)清晰的執(zhí)行概要，其中包括對(duì)企業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要描述。其次，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)有詳細(xì)的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，以及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力的預(yù)估。此外，商業(yè)計(jì)劃書還需要詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，以及其市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，還應(yīng)提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)、人員管理及運(yùn)營(yíng)策略，財(cái)務(wù)計(jì)劃等。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書的完整性和有效性對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性。
第三段：市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比（250字）。
商業(yè)計(jì)劃書中的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比部分是我認(rèn)為最有價(jià)值的內(nèi)容之一。這部分的內(nèi)容對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)深入研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們才能夠制定出合適的市場(chǎng)定位和有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的重要性。市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模，了解客戶需求和行為習(xí)慣，從而更好地滿足他們的需求。此外，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，企業(yè)可以了解到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而制定出更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。
第四段：商業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)計(jì)劃（250字）。
商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)計(jì)劃部分也是我覺(jué)得十分重要的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求，還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我了解到財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該包括詳細(xì)的預(yù)算、資金來(lái)源和運(yùn)營(yíng)成本等方面的信息。此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)該包括一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo)，以便投資者評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃的分析，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，制定出更合理的經(jīng)營(yíng)策略，并更好地吸引投資者的注意。
第五段：總結(jié)與展望（250字）。
通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我深入認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性。商業(yè)計(jì)劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁，更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展的重要工具。通過(guò)編寫商業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式，了解目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣地，通過(guò)評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書，投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性，并做出相應(yīng)的投資決策。只有商業(yè)計(jì)劃書具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者，并更好地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。作為創(chuàng)業(yè)者，我將會(huì)充分利用商業(yè)計(jì)劃書這個(gè)工具，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計(jì)劃，并爭(zhēng)取將其付諸實(shí)踐。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇七
商業(yè)計(jì)劃書是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)、策略、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各個(gè)方面。通過(guò)觀察、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書，我深刻體會(huì)到了它的重要性和影響力。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力、商業(yè)模式五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的心得體會(huì)。
第二段：市場(chǎng)分析的重要性。
優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書必須建立在充分的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者行為等的深入研究，可以使企業(yè)了解市場(chǎng)情況，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計(jì)劃書，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)分析部分非常詳細(xì)，包括細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者分析等，從全面的角度了解了市場(chǎng)的需求和現(xiàn)狀。這讓我意識(shí)到，只有對(duì)市場(chǎng)充分了解，并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來(lái)制定決策，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
第三段：創(chuàng)新思維的價(jià)值。
創(chuàng)新思維是商業(yè)計(jì)劃書的核心。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書能夠通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者，并在市場(chǎng)中脫穎而出。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷方式等方面的創(chuàng)新。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵。每一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書都有一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)，能夠滿足市場(chǎng)的需求，并與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。這讓我認(rèn)識(shí)到，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功，就必須具備創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空白。
第四段：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性。
財(cái)務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計(jì)劃書中占據(jù)重要地位。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書一般都有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算，包括資金需求、資金來(lái)源、盈利預(yù)測(cè)等。通過(guò)研究這些商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價(jià)值和潛力。因此，財(cái)務(wù)規(guī)劃必須建立在對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上。
第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式。
執(zhí)行力是商業(yè)計(jì)劃書能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計(jì)劃書中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計(jì)劃書在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地。它們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這些商業(yè)計(jì)劃書也有著清晰的商業(yè)模式，能夠有效地將資源價(jià)值最大化，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力。可見(jiàn)，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
結(jié)尾段：
通過(guò)研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力和商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，作為未來(lái)的商業(yè)人才，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想做出貢獻(xiàn)。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇八
商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者必備的工具，它包含了項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃、商業(yè)模式、市場(chǎng)分析等。通過(guò)閱讀商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于企業(yè)成功的重要性。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展路線。在閱讀商業(yè)計(jì)劃書過(guò)程中，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我也認(rèn)識(shí)到，商業(yè)計(jì)劃書的撰寫不僅是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求，同樣也是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需要。
首先，閱讀商業(yè)計(jì)劃書使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略。商業(yè)計(jì)劃書中詳細(xì)的市場(chǎng)分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力。通過(guò)分析商業(yè)計(jì)劃書中的策略，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計(jì)劃的巧妙之處。這讓我意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否。
其次，商業(yè)計(jì)劃書的閱讀讓我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)孤獨(dú)的過(guò)程，也需要團(tuán)隊(duì)的配合。商業(yè)計(jì)劃書中通常包含團(tuán)隊(duì)成員的介紹和角色分工，這讓我意識(shí)到一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個(gè)合作默契的團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)配置和角色分工可以使組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，并減小組織內(nèi)部的摩擦。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一。
此外，商業(yè)計(jì)劃書也讓我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。商業(yè)計(jì)劃書中詳細(xì)的市場(chǎng)分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。通過(guò)分析市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者需求，我可以更好地制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品定位。商業(yè)計(jì)劃書中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)也讓我意識(shí)到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力，還需要有明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃。
最后，商業(yè)計(jì)劃書的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性。商業(yè)計(jì)劃書中通常會(huì)設(shè)計(jì)到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向，這讓我明白了企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注當(dāng)前的利潤(rùn)，而是應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化和順應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。閱讀商業(yè)計(jì)劃書讓我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神。
總之，閱讀商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的。商業(yè)計(jì)劃書中詳細(xì)的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場(chǎng)需求和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)分析和持續(xù)創(chuàng)新。通過(guò)認(rèn)真閱讀商業(yè)計(jì)劃書并將其中的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐中，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇九
作為一名商業(yè)管理專業(yè)的研究生，商業(yè)計(jì)劃書是我們專業(yè)必修課程之一。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。接下來(lái)，我將從五個(gè)方面分享我對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的學(xué)習(xí)心得。
第一，商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的構(gòu)想和想法，更重要的是，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的市場(chǎng)分析、目標(biāo)客戶群體、可行的財(cái)務(wù)預(yù)算、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些因素合理統(tǒng)一才能提供一個(gè)完整的發(fā)展藍(lán)圖，并讓企業(yè)在市場(chǎng)上立足、健康發(fā)展。
第二，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)。商業(yè)計(jì)劃書中的每個(gè)關(guān)鍵信息都應(yīng)該是精心研究過(guò)的、反復(fù)打磨過(guò)的。無(wú)論是市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、還是產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)方案，都需要仔細(xì)斟酌，嚴(yán)格把控。在實(shí)際的商業(yè)環(huán)境中，細(xì)節(jié)決定成敗，商業(yè)計(jì)劃書也不例外。一個(gè)具有細(xì)節(jié)的完美商業(yè)計(jì)劃書不僅能提高投資人的信任度，同時(shí)也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。
第三，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量與表現(xiàn)出的底氣密切相關(guān)。當(dāng)我們閱讀一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，不難從其中的言辭、圖片、視覺(jué)效果等細(xì)節(jié)中體察出創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和底氣。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書可以表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者的信心、遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力，讓投資人相信自己的決策是正確的。相反，一個(gè)只做表面功夫、沒(méi)有底氣的商業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)令投資人產(chǎn)生疑慮，從而錯(cuò)失良機(jī)。
第四，商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)需突出，同時(shí)也要讓投資人看到整個(gè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃書中涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，但既然是計(jì)劃書，起草人就應(yīng)該有所取舍，根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書的主要目的，將重點(diǎn)突出。同時(shí)要以合適的方式展現(xiàn)其他方面的內(nèi)容，直到投資人能夠了解全部計(jì)劃才結(jié)束。在編寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)以分級(jí)、明確、清晰、簡(jiǎn)潔的方式闡述企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，并盡可能細(xì)致地處理一些重要的關(guān)鍵問(wèn)題。
第五，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己和企業(yè)的重要機(jī)會(huì)。商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與投資人接觸的機(jī)會(huì)。在商業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者需要向投資人展現(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和實(shí)力，同時(shí)讓投資人深刻認(rèn)識(shí)到其愿景、使命和未來(lái)發(fā)展的方向。因此，在起草商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真反思自己的長(zhǎng)處，及時(shí)調(diào)整自己所欠缺的能力，以此讓欣賞者認(rèn)為此機(jī)會(huì)與自己的投資胃口吻合。
總之，學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是為了在課堂上取得高分，重要的是在以后的商業(yè)管理實(shí)踐中能夠重視起來(lái)。創(chuàng)業(yè)者尤其要深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書的重要性，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。最終，運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃書的思想和框架，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)健康的發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)，并為自己在商業(yè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十
下一站是快樂(lè)(“停”的意思是留下來(lái)，也就是這里會(huì)有短暫的快樂(lè))。
所有年齡的人。
1.頻繁的商業(yè)活動(dòng)。
2.密集的人口。
3.交通便利。
4.大客流。
5.一群人聚集在一起。
1.門面:高雅、感性、藝術(shù)、審美的商業(yè)計(jì)劃書。
2.在店里:”地域系統(tǒng)”。
一部分是休閑社區(qū)，以分區(qū)粉絲劃分。隔斷扇內(nèi)部的小區(qū)域(優(yōu)雅)配有秋千和綠葉，表現(xiàn)出一種優(yōu)雅和甜蜜。還有不同風(fēng)格、不同氛圍的環(huán)保設(shè)計(jì)。
另一部分是休閑中心區(qū)(流行風(fēng)格)，有一個(gè)小噴泉，勾勒出清爽怡人的感覺(jué)，整體優(yōu)雅。
另一部分是休閑內(nèi)部區(qū)域:有一個(gè)玻璃窗，展示各種造型獨(dú)特的甜點(diǎn)和人們的標(biāo)志。
另一部分是貼有照片的留言板(來(lái)過(guò)就留下笑容)，打印出來(lái)(手印在泥巴板上，加上對(duì)方真摯的誓言)，貼出來(lái)(用簡(jiǎn)單的便利紙記錄下自己的肺腑之言)，以各種方式保留曾經(jīng)來(lái)過(guò)這里的回憶。
3.店內(nèi)展示:居住區(qū)為木桌，天然質(zhì)感的木桌面讓人感覺(jué)舒適安靜。中心區(qū)是玻璃圓桌，素雅的玻璃桌是一種休閑。而且還有不同時(shí)期的音樂(lè)，可以給朋友點(diǎn)歌。
4.地板和壁紙繪畫的選擇與每個(gè)社區(qū)的裝飾完美匹配，產(chǎn)生和諧之美。
5.各種水晶燈飾讓小區(qū)充滿童話。
以港式甜品和自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的快樂(lè)甜品。
1)店鋪推廣宣傳:免費(fèi)品嘗、直郵、發(fā)帖。
2)甜品展示:燈光效果和玻璃窗。
3)長(zhǎng)期發(fā)展:。
1.原則文化:遠(yuǎn)離噪音，找一個(gè)安靜的地方，品嘗糖果，品嘗甜蜜和快樂(lè)，制定工作計(jì)劃“嘗試中的商業(yè)計(jì)劃”。在休閑中體現(xiàn)人性關(guān)懷。聊天的時(shí)候，聊聊生活的感受。它永遠(yuǎn)是放松、減壓和尋找快樂(lè)的天堂。
2政策:管理細(xì)致規(guī)范，環(huán)境優(yōu)雅，衛(wèi)生符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù):招帥哥，微笑體貼永遠(yuǎn)是宗旨。
4方法:第一次消費(fèi)，有小禮物；
對(duì)于老客戶，有自己的資源庫(kù)，個(gè)性化管理，特殊日子如。
生日和紀(jì)念日都有禮物。
五人以上免費(fèi)贈(zèng)送一份。
五一，11月38日，情人節(jié)，春節(jié)。
5甜品開發(fā)新產(chǎn)品，給每個(gè)甜品加上童話故事，或者給它起一個(gè)浪漫的名字。菜單很重要。
1)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的吃甜品一定要增肥的說(shuō)法，即我們的甜品是健康的保健品，所有的甜品都有自己的作用。
2)休閑聊天，品嘗甜品是一種生活方式，選擇一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，讓人耳目一新，心情愉悅。
3)工作忙的時(shí)候，有一個(gè)自己安靜的地方，壓力大的時(shí)候，是減壓的好地方。它給人一種心煩意亂時(shí)的快樂(lè)。
4)造型可愛(ài)，顏色引起食欲，可以做各種甜品，可以創(chuàng)新。
5)擁有大量消費(fèi)者。
西米系列、燉品系列、布丁系列、紫米系列(如茶系列、桂陵醬系列、曹憲系列、飲料系列、冰淇淋系列)。
1.年輕(年輕的管理團(tuán)隊(duì)，有獨(dú)特的想法，總是充滿活力)。
2.童話(裝飾的效果，附在甜品上的童話含義)。
3、時(shí)尚(打造健康甜品，甜品快樂(lè)時(shí)尚的理念)。
4、健康(每種甜品原料取自大自然，用一系列營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的水果做成健康的甜品，可以在享受甜品的同時(shí)保持健康)。
5、創(chuàng)新(甜品自主創(chuàng)新，造型多變，布局新穎)。
6、人性化(拿著它，貼著它，打印它，留下回憶，建立客戶資源庫(kù))。
7、宣傳(人們?cè)谑袌?chǎng)上收到直郵信件、混有優(yōu)惠券和店鋪信息的信件、圖片、甜點(diǎn)等。)。
8.有自己的店面。
麥當(dāng)勞，肯德基，等等。
1大多數(shù)人沒(méi)有正確理解甜點(diǎn)的健康意義。
2品牌效應(yīng)不是很明顯。
3資金管理可能存在漏洞。
50萬(wàn)甜品的價(jià)格，比如15萬(wàn)就業(yè)金，是裝修初期市場(chǎng)決定的。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十一
一、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
1、水果零售。
2、蔬菜零售。
3、蔬菜自助加工。
二、發(fā)展目標(biāo)。
本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨。
三、項(xiàng)目投資方式獨(dú)資。
四、項(xiàng)目投資地點(diǎn)溫江區(qū)惠民小區(qū)。
五、投資項(xiàng)目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號(hào)天天飲食天天健康。
一、市場(chǎng)分析。
宏觀分析。
學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn)，而且廚房用具等想購(gòu)買齊全成本也很高，而學(xué)生購(gòu)買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
微觀分析。
1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進(jìn)出溫江區(qū)都是一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬(wàn)人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬(wàn)人。
2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒(méi)有此類店鋪。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)?；菝裆鐓^(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進(jìn)城購(gòu)買，坐公交路費(fèi)大約兩元，再加上進(jìn)城并不是太方便，花費(fèi)時(shí)間等車的時(shí)間會(huì)更多，路程較遠(yuǎn)，比較不方便購(gòu)買。而校內(nèi)水果超市，只是針對(duì)部分水果的銷售，并沒(méi)有蔬菜的銷售這一服務(wù)?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少，不能滿足來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下，價(jià)格偏高，即使質(zhì)量較差，價(jià)格也不便宜。
三、財(cái)務(wù)分析。
投資成本分析。
1、場(chǎng)地及基本設(shè)施。
根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購(gòu)置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計(jì)xxxx年元。
2、宣傳費(fèi)用。
3、其他費(fèi)用。
水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要xxxx年元；流轉(zhuǎn)資金大約3000元；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1000元?？傆?jì)15500元。
經(jīng)營(yíng)成本分析。
1、貨品：日購(gòu)入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運(yùn)輸費(fèi)用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費(fèi)用為0。
2、工作人員工資：1名店長(zhǎng)：1000x12=1xxxx年元，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元，收銀人員1名：300x12=3600元，導(dǎo)購(gòu)人員1名：400x12=4800元。
注：店長(zhǎng)、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購(gòu)人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。
3、攤銷折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元。
4、租金：7000元。
由上述費(fèi)用計(jì)算得：
經(jīng)營(yíng)成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
收入利潤(rùn)分析。
1、營(yíng)業(yè)收入。
廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元。
水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元。
2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。
3、利潤(rùn)利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)，而且對(duì)帶動(dòng)將來(lái)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場(chǎng)調(diào)查。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過(guò)調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
超市經(jīng)營(yíng)描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對(duì)于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫(kù)存量要小。
2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi)，上午屬于淡季，收費(fèi)較低，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔，為將來(lái)生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。
本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負(fù)責(zé)收款。導(dǎo)購(gòu)人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。
資金大約共需15000元左右，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
1、人力資源采購(gòu)店長(zhǎng)可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購(gòu)蔬菜水果的采購(gòu)一般由店長(zhǎng)聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。
3、廚房，餐廳設(shè)備的采購(gòu)這屬于一次性采購(gòu)，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(zhǎng)的參謀。
因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。
1、店鋪?zhàn)赓U合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十二
4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey）。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營(yíng)單一的品牌的特點(diǎn)。汽車4s店是一種個(gè)性突出的有形市場(chǎng)，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國(guó)的舶來(lái)品。由于它與各個(gè)廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購(gòu)物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，一度被國(guó)內(nèi)諸多廠家效仿。
4s店的優(yōu)勢(shì)。
1、信譽(yù)度方面。
4s店有一系列的客戶投訴、意見(jiàn)、索賠的管理，給車主留下良好的印象，而普通改裝店由于人員素質(zhì)、管理等問(wèn)題，經(jīng)常是出了問(wèn)題找不到負(fù)責(zé)的，相互推委，互相埋怨，給車主留下非常惡劣的形象。以前4s店沒(méi)有經(jīng)營(yíng)汽車用品，車主是沒(méi)有選擇的，只有去零售改裝店，現(xiàn)在4s店有經(jīng)營(yíng)這方面業(yè)務(wù)，肯定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)的，4s店將是他們的第一選擇。
2、專業(yè)方面。
由于4s店只針對(duì)一個(gè)廠家的系列車型，有廠家的系列培訓(xùn)和技術(shù)支持，對(duì)車的性能、技術(shù)參數(shù)、使用和維修方面都是非常的專業(yè)，做到了“專而精”。而汽車用品經(jīng)銷商接觸的車型多，對(duì)每一種車型都不是非常的精通，只能做到“雜而博”，在一些技術(shù)方面多是只知其一，不知其二。所以在改裝一些需要技術(shù)支持和售后服務(wù)的產(chǎn)品時(shí)，4s店是有很大的優(yōu)勢(shì)。
3、售后服務(wù)保障方面。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加大，4s店商家越發(fā)注重服務(wù)品牌的建立，加之4s店的后盾是汽車生產(chǎn)廠家，所以在售后服務(wù)方面可以得到保障。特別是汽車電子產(chǎn)品和汽車影音產(chǎn)品在改裝時(shí)要改變汽車原來(lái)的電路，為以后的售后服務(wù)帶來(lái)麻煩。筆者曾經(jīng)看到一家改裝店改裝一臺(tái)奧迪轎車的汽車影音，影音改裝好了，結(jié)果車不能點(diǎn)火了，因?yàn)闆](méi)有專業(yè)的技術(shù)人才和服務(wù)保證，改裝時(shí)把奧迪車的電腦程序破壞了。有的汽車制造商甚至嚴(yán)厲規(guī)定：不允許汽車電子方面的改裝，如果改裝了，廠家不進(jìn)行保修。如果在4s店改裝的車能對(duì)車主承諾保修，消除車主的后顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一，在4s店改裝一些技術(shù)含量高的產(chǎn)品是車主的首選，同時(shí)還可以避免與零售改裝店直接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
4、人性化方面。
在4s店讓車主真正的享受到“上帝”的感覺(jué)，累了有休息室，渴了有水喝，無(wú)聊可以看雜志、書刊、報(bào)紙、上網(wǎng)，如果急著用車還有備用車供你使用，整個(gè)流程有專門的服務(wù)人員為你打理，不用自己操心就完成整個(gè)業(yè)務(wù)。而汽車用品改裝店這些方面根本做不到一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿屋的氛圍。
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。
本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!
2、公司簡(jiǎn)介。
(1)公司名稱：猴哥淘藝。
(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理。
(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
(2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：
職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管。
職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)。
職務(wù)：財(cái)務(wù)主管。
職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)。
4、目標(biāo)市場(chǎng)。
銷售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng).也包括高中生和大學(xué)生.
5、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則。
遵守購(gòu)買時(shí)自愿平等,誠(chéng)實(shí)信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.
產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格。。。xx公司產(chǎn)品有。。
服務(wù)細(xì)則。
承諾:。
1、凡在猴哥淘藝購(gòu)買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi))。
2.猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。
3.因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。
結(jié)算:。
4.為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。
5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6.如果客戶所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)。
7.猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
售后:。
8.客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。
9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。
10.因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí)，請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。
四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)。
因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算，(平均銷售利潤(rùn)率30%計(jì)算)。
1、設(shè)備費(fèi)用。
軟件(啟動(dòng)投入)：100元;。
租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)。
設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元。
將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。
2、行政費(fèi)用。
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。
通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元。
參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車費(fèi)開支。
行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元。
3、盈利回報(bào)。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：
收費(fèi)。
在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用,年收入：3000元。
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。
就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。
通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
附件：
1、租賃合同。
2、猴哥陶藝與宏達(dá)工藝大森木成都總代理的合作意向書。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十三
有人就曾預(yù)言：21世紀(jì)是科技的時(shí)代，誰(shuí)掌握了高新科技，誰(shuí)就能夠主宰未來(lái)。確實(shí)如此，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛普及和信息技術(shù)的高速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)真正進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——it信息化時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)將整個(gè)世界連在一起，信息文化也已經(jīng)滲入到了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域——學(xué)習(xí)、生活還有工作。網(wǎng)絡(luò)不僅給我們的生活帶來(lái)了便捷，同時(shí)還有巨大的商機(jī)和挑戰(zhàn)。
然而，在中國(guó)呢?中國(guó)是否也已經(jīng)真正步入了it時(shí)代呢?中國(guó)又是否能趕得上這快節(jié)奏的發(fā)展與變化呢?在我看來(lái)：沒(méi)有，至少現(xiàn)在沒(méi)有。誠(chéng)然，中國(guó)在信息科技高端領(lǐng)域絕不遜色于其他任何一個(gè)國(guó)家，甚至在很多領(lǐng)域已經(jīng)走到了最前沿?？墒牵袊?guó)畢竟是個(gè)工農(nóng)民主社會(huì)主義國(guó)家，只有當(dāng)工農(nóng)都在享用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便捷的時(shí)候，才是中國(guó)真正步入信息時(shí)代的時(shí)候。所以當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)積極提倡建設(shè)信息化新農(nóng)村讓科技信息走入千家萬(wàn)戶，讓信息文化成為新農(nóng)村的一種不可替代的新時(shí)代文化。
我生于農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)我們當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)情況有一定的了解，那里還是處于較貧困狀態(tài)，所以我就僅僅以建設(shè)我們家鄉(xiāng)的信息化農(nóng)村為例，談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃：
一、創(chuàng)業(yè)目的。
(2)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，挖掘自己的社會(huì)價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答家鄉(xiāng)和國(guó)家。
二、創(chuàng)業(yè)形式。
(一)網(wǎng)站建設(shè)。
網(wǎng)名——信息農(nóng)村網(wǎng)。
通過(guò)建設(shè)農(nóng)村自己的網(wǎng)站，提供符合當(dāng)前農(nóng)村狀況的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，一來(lái)有效地將農(nóng)民所需的信息更快、準(zhǔn)確的傳給他們，另一方面，農(nóng)民可以通過(guò)此站將自己的產(chǎn)品更好的銷售出去。
網(wǎng)站板塊。
(1)農(nóng)家新鮮事。
(2)致富之路——致富經(jīng)(個(gè)人致富，發(fā)家致富)，致富點(diǎn)子…。
(3)市場(chǎng)行情——糧食類(早稻、二季稻、麥子……)。
——牲畜肉類(豬肉、牛肉、雞肉…….)。
——水產(chǎn)養(yǎng)殖類(魚、蝦、蟹….)。
——蔬菜之鄉(xiāng)(白菜、黃瓜、蘿卜…….)——油類(花生油、菜油……..)。
——水果類(西瓜、蘋果、西紅柿……)——特產(chǎn)類(花生、苕…..)。
(4)交易市場(chǎng)——我要買可預(yù)購(gòu)，可征購(gòu)。
購(gòu)買方式：可打電話或通過(guò)中間聯(lián)系人(會(huì)設(shè)置一個(gè)專業(yè)的部門負(fù)責(zé))。
取貨及付款方式：1、網(wǎng)上商議，送貨上門，網(wǎng)上支付。
具體方式如下。
2、自己取貨，見(jiàn)貨付款。
(5)技術(shù)寶典——養(yǎng)殖技術(shù)、種植技術(shù)、防蟲妨害技術(shù)……。
(6)在線交流(可以語(yǔ)音、視頻)——與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局合作(專家必須了解當(dāng)?shù)氐那闆r)。
(7)招商引資項(xiàng)目——聯(lián)系一些大型企業(yè)和商家，簽訂有保障的合同，互利共贏。
(二)網(wǎng)站管理。
總管理員——(待定)。
系統(tǒng)維護(hù)管理——我自己。
信息內(nèi)容管理——當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))信息安全管理——當(dāng)?shù)毓膊块T負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))交易市場(chǎng)管理——當(dāng)?shù)毓ど滩块T負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))。
網(wǎng)站更新管理——當(dāng)?shù)匦侣劜块T負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))。
(三)網(wǎng)站宣傳。
宣傳口號(hào)——建設(shè)信息新農(nóng)村，科技信息進(jìn)萬(wàn)家。
(三)創(chuàng)業(yè)宗旨——誠(chéng)信服務(wù)、互利共贏。
(四)創(chuàng)業(yè)理念——成功源自于3a：
1、aim(目標(biāo))：打造農(nóng)村版的阿里巴巴。
2、attitude(態(tài)度)：青春是深沉的意志、宏偉的想象、熾熱的感情。
3、action(行動(dòng))：還猶豫什么呢?
當(dāng)代中國(guó)興盛的歷史重任，改變中國(guó)的面貌，從發(fā)展科技做起，因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力;而改變中國(guó)的根本，還得從農(nóng)村建設(shè)做起，因?yàn)檗r(nóng)民是社會(huì)的根本。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會(huì)遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。我一定會(huì)勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢記創(chuàng)業(yè)的理念，帶著微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽(yáng)光!
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十四
本策劃書是關(guān)于在大學(xué)校園內(nèi)開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于時(shí)下各大景區(qū)內(nèi)的流行的自行車出租，不過(guò)地點(diǎn)換成了需求更廣的大學(xué)，其主要業(yè)務(wù)是對(duì)外出租自行車，目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤(rùn)來(lái)源。本出租行首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)方式。但是有自己的品牌商標(biāo)，價(jià)值理念?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足大學(xué)，樹立品牌，步步為營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模，連鎖經(jīng)營(yíng)”。
1、可行性分析
大學(xué)很多娛樂(lè)休閑設(shè)施還不健全，對(duì)于課余時(shí)間較多，又比較愛(ài)玩的現(xiàn)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們更忍不住好奇去周邊的各個(gè)學(xué)校去游玩，打的出去有點(diǎn)奢侈，坐公交要步行很久，也不方便，自行車可以隨時(shí)出動(dòng)，即可以鍛煉身體，有十分的環(huán)保、休閑、方便實(shí)用，目前我校的學(xué)生擁有自行車的并不多，周邊也沒(méi)有自行車出租店，每到周六、周日，自行車應(yīng)該會(huì)有一定的市場(chǎng)需求。學(xué)校的電動(dòng)出行車固然不錯(cuò)，但是受限于地點(diǎn)的原因，并不是能方便到廣大的學(xué)生。
事實(shí)上，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來(lái)的方便，那么自行車出租服務(wù)無(wú)疑會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題，只要一兩元錢就能盡情的享受自行車帶來(lái)的便利，而且又沒(méi)有自行車存放保管的問(wèn)題。大學(xué)生有需求，自行車租賃行又能提供這種服務(wù)，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時(shí)，在下羅這里，華東交大，江西理工，財(cái)大三所大學(xué)學(xué)生眾多，其潛在市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)可觀的，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場(chǎng)，也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場(chǎng)條件。所以從理論上講，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。
2、產(chǎn)品分析
出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，目前在我們學(xué)校及周邊市場(chǎng)上幾乎不存在這種服務(wù)，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)?；母緵](méi)有。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析
目前在我們學(xué)校這邊很少能看到提供出租自行車服務(wù)的組織，有的也只是在鐵道路那邊有個(gè)搞出租的，由于遠(yuǎn)離校園，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該很小，所以面向大學(xué)生出租自行車在我們這邊仍是一個(gè)空白市場(chǎng)。
4、選址分析
選擇好的出租自行車的擺放點(diǎn)很重要，否則客源得不到保證。自行車停放可以在校內(nèi)租個(gè)店面，擺放點(diǎn)在與保衛(wèi)處協(xié)商后，看是否能在大學(xué)生活動(dòng)中心斜對(duì)面的那個(gè)籃球場(chǎng)入口那設(shè)個(gè)擺放點(diǎn)，白天停放，晚上收回到店里。
1、機(jī)會(huì)與威脅
面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)在我們交大尚無(wú)企業(yè)涉及，仍是一個(gè)空白市場(chǎng)，這是最大最有利的機(jī)會(huì)但另一方面，由于開設(shè)自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進(jìn)入市場(chǎng)難度小，如果營(yíng)利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場(chǎng)，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場(chǎng)，這是最大最嚴(yán)重的威脅。
1、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
由于我們本身是大學(xué)生，接近大學(xué)，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢(shì)另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場(chǎng)很容易被搶占，這是最大的劣勢(shì)。
3、對(duì)策分析
考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時(shí)機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。
通過(guò)直銷的方式與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)銷售，根據(jù)發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位。我們的發(fā)展進(jìn)度程序主要有以下幾點(diǎn)：
1通過(guò)海報(bào)，條幅等方式進(jìn)行宣傳。在全校范圍內(nèi)舉行一個(gè)關(guān)于自行車綠色環(huán)保出行的活動(dòng)，或者舉辦一個(gè)情侶雙人車慢騎之類的比賽，達(dá)到宣傳我們車行的目的。
2車行運(yùn)行一段時(shí)間后，根據(jù)學(xué)校具體的市場(chǎng)情況，再進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整。
3在未來(lái)兩個(gè)月內(nèi)，首先得得保證處于盈利模式。
4進(jìn)行跟蹤調(diào)查，兩個(gè)月后進(jìn)行全方位調(diào)整，加強(qiáng)自身服務(wù)改善，提高服務(wù)質(zhì)量。
目標(biāo)市場(chǎng)：在校大學(xué)生
價(jià)格：?jiǎn)稳塑?元/小時(shí)15元/一天
雙人情侶車4元/小時(shí)25元/一天超過(guò)6小時(shí)，八折優(yōu)惠
團(tuán)體出租，可以考慮價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)離車行配送點(diǎn)的，可以送貨上門
在該行辦理會(huì)員的同學(xué)可以享受到優(yōu)惠的服務(wù)自行車出租手續(xù)要嚴(yán)格。租用者以身份證或?qū)W生證作抵押并讓其預(yù)交50100元的押金。
租用者使用完畢，將自行車返往原領(lǐng)取點(diǎn)，檢查無(wú)損后返還押金。
產(chǎn)品定位：大眾型，情侶型車服務(wù)
項(xiàng)目費(fèi)用元數(shù)量
自行車購(gòu)置雙人車1500x10=15000單車30x240=7200
海報(bào)條幅100
傳單200
門面租賃300每月
廣告牌200
合計(jì)23000元
綜上所訴，自行車出租這一行業(yè)投資少，見(jiàn)效快，能在較短的時(shí)期內(nèi)收回投資，并能夠?qū)ξ覀儗W(xué)校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形成一個(gè)良好的鼓勵(lì)形式，契合我們學(xué)校的鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的初衷。并且這是一個(gè)時(shí)髦即待發(fā)展的行業(yè)，具有很大的市場(chǎng)前景和開拓價(jià)值。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十五
商業(yè)計(jì)劃書時(shí)間通常需要5—15工作日，收費(fèi)范圍人民幣1—10萬(wàn)元，視項(xiàng)目難度而異，客戶根據(jù)我公司提供的詳細(xì)資料清單，提供項(xiàng)目基本信息，然后雙方達(dá)成初步意向后可查看現(xiàn)場(chǎng)，或直接簽訂合同實(shí)施。
（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項(xiàng)目，大項(xiàng)目或特殊行業(yè)項(xiàng)目，具體價(jià)格需根據(jù)項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)節(jié)）。
：（process）。
朝陽(yáng)區(qū)：
咨詢二部：
（1）北京東南四環(huán)南路53號(hào)（小武基橋北），林達(dá)海漁廣場(chǎng)地面及地下均有停車位。
（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂(lè)谷西對(duì)面。
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。
1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
五、總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3、市場(chǎng)份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補(bǔ)。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、公司能夠提供的利益。
北京辦公室詳細(xì)位置——朝陽(yáng)區(qū)。
北京辦公室外景照——朝陽(yáng)區(qū)。
山東分公司辦公詳細(xì)位置。
山東辦公窗口外部實(shí)景圖。
山東辦公窗口內(nèi)部實(shí)景圖。
河北分部辦公詳細(xì)位置。
行車路線。
朝陽(yáng)區(qū)辦公室：
（1）北京東南四環(huán)南路53號(hào)（小武基橋北），林達(dá)海漁廣場(chǎng)地面及地下均有停車位。
（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂(lè)谷西對(duì)面。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇一
商業(yè)計(jì)劃書路演是指創(chuàng)業(yè)者將自己的商業(yè)計(jì)劃書在一定時(shí)間限制內(nèi)進(jìn)行演講、展示和互動(dòng)的活動(dòng)。路演通常是通過(guò)演講和展示的方式來(lái)使投資者、合作伙伴或其他相關(guān)方了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并提供支持。它在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，可以幫助創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立起聯(lián)系，并提供機(jī)會(huì)展示自己的項(xiàng)目。在這篇文章中，我將分享我參加商業(yè)計(jì)劃書路演的個(gè)人體會(huì)和心得。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
在參加商業(yè)計(jì)劃書路演之前，我深刻意識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性。一篇好的商業(yè)計(jì)劃書是成功的基礎(chǔ)，但只有充分準(zhǔn)備才能夠在短時(shí)間內(nèi)清晰明了地傳達(dá)項(xiàng)目的核心思想。因此，我花費(fèi)了大量時(shí)間研究公司概況、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等相關(guān)信息，并將它們有機(jī)地整合到我的演講中。此外，我還進(jìn)行了多次模擬演練，不斷調(diào)整表達(dá)方式和掌握時(shí)間管理，以確保演講的流暢和專業(yè)。
第三段：演講技巧的改進(jìn)。
通過(guò)參加商業(yè)計(jì)劃書路演，我意識(shí)到演講技巧的重要性。一個(gè)有吸引力的演講不僅僅是關(guān)于干巴巴的數(shù)據(jù)和邏輯，更應(yīng)該注重情感和故事性的表達(dá)。在我的演講中，我嘗試通過(guò)講述我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程和項(xiàng)目的使命來(lái)吸引聽眾的注意力。我通過(guò)運(yùn)用幽默、激情和肢體語(yǔ)言來(lái)增強(qiáng)演講的感染力，并在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上使用具體的案例和數(shù)據(jù)來(lái)支持我的觀點(diǎn)。這些努力不僅提高了我的表達(dá)能力，還使我的演講更加生動(dòng)和引人入勝。
第四段：面對(duì)壓力的應(yīng)對(duì)策略。
商業(yè)計(jì)劃書路演是一個(gè)高壓的環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)面對(duì)壓力是成功演講的關(guān)鍵。在我演講的過(guò)程中，遇到了一些技術(shù)故障和意外情況，但我學(xué)會(huì)了保持冷靜和應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況。我改變自己的計(jì)劃，快速適應(yīng)并保持自信，這讓我能夠靈活應(yīng)對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)。此外，在演講之前，我還學(xué)會(huì)了通過(guò)冥想和深呼吸來(lái)放松自己，這幫助我控制情緒和保持專注。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和反思。
商業(yè)計(jì)劃書路演是一個(gè)有益的經(jīng)驗(yàn)，在參加之后我對(duì)未來(lái)充滿了信心。通過(guò)路演，我不僅有機(jī)會(huì)與投資者、合作伙伴建立聯(lián)系，還收到了一些有價(jià)值的反饋和建議。這些直接的反饋和互動(dòng)對(duì)我進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的作用。除此之外，商業(yè)計(jì)劃書路演也是我個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷提升演講技巧和面對(duì)壓力的能力，我相信自己在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上會(huì)更加自信和成功。
總結(jié)：商業(yè)計(jì)劃書路演是一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)參加路演活動(dòng)，我意識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性、演講技巧的改進(jìn)需要、面對(duì)壓力的策略以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望。這次路演的經(jīng)歷不僅為我個(gè)人帶來(lái)了成長(zhǎng)，也為項(xiàng)目的發(fā)展提供了有益的機(jī)會(huì)和反饋。我相信這次體驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)創(chuàng)業(yè)之旅起到積極的影響。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇二
商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者展示自己想法和潛力的重要工具。近期，我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，深受啟發(fā)。今天，我想分享我的心得體會(huì)，希望能夠給其他創(chuàng)業(yè)者帶去一些思路和靈感。
第二段：了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。
這份商業(yè)計(jì)劃書以對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的了解為基礎(chǔ)。作者詳細(xì)分析了市場(chǎng)規(guī)模、潛力和趨勢(shì)，提出了有前景的商業(yè)模式。他還調(diào)查了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而找到自己的定位。這給我一個(gè)很重要的啟示，即在創(chuàng)業(yè)前必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的調(diào)研，全面了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便制定更有效的商業(yè)戰(zhàn)略。
第三段：創(chuàng)新與獨(dú)特性。
創(chuàng)新與獨(dú)特性是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書成功的關(guān)鍵要素。這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書充滿了新穎的想法和獨(dú)特的特色。作者創(chuàng)新地應(yīng)用了新技術(shù)，改進(jìn)了傳統(tǒng)方法，賦予產(chǎn)品更好的性能和用戶體驗(yàn)。通過(guò)與其他行業(yè)之間的結(jié)合，他成功地開辟了新的市場(chǎng)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這激勵(lì)了我，讓我相信只要有創(chuàng)新的思維和獨(dú)特的想法，就有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四段：可行性和可持續(xù)性。
在商業(yè)計(jì)劃書中，作者詳細(xì)討論了投資和回報(bào)的可行性以及商業(yè)模式的可持續(xù)性。他通過(guò)收集大量數(shù)據(jù)和信息，精確計(jì)算了成本、利潤(rùn)和市場(chǎng)需求。他還展示了自己對(duì)未來(lái)發(fā)展的清晰規(guī)劃和充足的資金保障措施。這讓我意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，以證明自己的項(xiàng)目是可行且有持續(xù)性的。
第五段：激發(fā)激情和信心。
這份商業(yè)計(jì)劃書最令我心動(dòng)的地方在于作者對(duì)自己的項(xiàng)目充滿激情和自信。他毫不猶豫地表達(dá)了自己對(duì)項(xiàng)目成功的信心，并列舉了一系列具備使命感和社會(huì)價(jià)值的原因。這激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情和信心。我意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，激情和信心是持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，只有充滿激情地追求自己的夢(mèng)想，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)成功。
結(jié)束段：總結(jié)。
總而言之，這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書給我提供了許多寶貴的啟示。了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)新與獨(dú)特性、可行性和可持續(xù)性，以及激情和信心是成功商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)更加明確自己的方向和目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇三
商業(yè)談判是商務(wù)活動(dòng)中十分重要的一環(huán)，通過(guò)談判可以達(dá)成合作協(xié)議、解決問(wèn)題和促進(jìn)合作。為了做好一場(chǎng)商業(yè)談判，一個(gè)完整的商業(yè)談判計(jì)劃書是必不可少的工具。在本文中，我將分享我在撰寫商業(yè)談判計(jì)劃書過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先，在撰寫商業(yè)談判計(jì)劃書之前，必須對(duì)談判目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃。在商業(yè)談判中，雙方的目標(biāo)往往不一致，因此需要提前確定自己的最終目標(biāo)以及可接受的底線。在我的經(jīng)驗(yàn)中，明確目標(biāo)可以幫助我更好地組織思路，從而在談判中保持冷靜和理智。另外，通過(guò)了解對(duì)方的需求和底線，可以更好地分析對(duì)方的利益和目標(biāo)，以達(dá)到更好的談判效果。
其次，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，需要詳細(xì)分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在商業(yè)談判中，雙方都會(huì)希望以自己的優(yōu)勢(shì)為依據(jù)來(lái)達(dá)成協(xié)議。因此，在撰寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí)，我會(huì)深入分析自己的優(yōu)勢(shì)，推出有效的論點(diǎn)和策略。同時(shí)，也要審視自身的劣勢(shì)，做好對(duì)策準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)對(duì)方的挑戰(zhàn)和攻擊。只有了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能在商業(yè)談判中把握主動(dòng)權(quán)，并取得更好的談判結(jié)果。
接下來(lái)，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，必須準(zhǔn)確評(píng)估對(duì)方的立場(chǎng)和利益。在商業(yè)談判中，了解對(duì)方的立場(chǎng)和利益是達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵因素。為了做到這一點(diǎn)，我會(huì)細(xì)致分析對(duì)方的需求和目標(biāo)，并研究對(duì)方可能采取的行動(dòng)和策略。通過(guò)這樣的分析，我可以更好地洞察對(duì)方的心理和動(dòng)機(jī)，為自己制定有效的應(yīng)對(duì)策略，以達(dá)到雙贏的結(jié)果。
此外，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，我也會(huì)充分考慮談判過(guò)程中可能遇到的障礙和風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)談判往往會(huì)伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，例如信息不對(duì)稱、時(shí)間壓力、文化差異等。因此，在撰寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí)，我會(huì)提前預(yù)測(cè)可能遇到的障礙和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決方案。這樣做的目的是為了提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免在談判過(guò)程中被動(dòng)應(yīng)對(duì)，從而提高談判的成功率。
最后，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，我也會(huì)對(duì)后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。商業(yè)談判并不是一場(chǎng)孤立的活動(dòng)，而是對(duì)后續(xù)行動(dòng)的起點(diǎn)和指導(dǎo)。因此，在商業(yè)談判計(jì)劃書中，我會(huì)制定明確的行動(dòng)計(jì)劃，并規(guī)劃好后續(xù)的推進(jìn)步驟和時(shí)間安排。這樣做的目的是為了確保談判達(dá)成后，能夠及時(shí)有效地落實(shí)協(xié)議內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。
總而言之，商業(yè)談判計(jì)劃書是一份重要的工具，能夠幫助我們更好地組織思路和行動(dòng)，達(dá)成談判目標(biāo)。通過(guò)明確目標(biāo)、分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、評(píng)估對(duì)方立場(chǎng)、考慮風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)劃后續(xù)行動(dòng)，可以提高商業(yè)談判的成功率。我相信，在今后的商業(yè)談判中，我會(huì)更加注重商業(yè)談判計(jì)劃書的撰寫，為自己和組織帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和價(jià)值。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇四
商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)公司或者個(gè)人將他們的商業(yè)概念和計(jì)劃具體化并展示給潛在投資者的文檔。在商業(yè)世界中，商業(yè)計(jì)劃書擔(dān)負(fù)著非常重要的角色。通過(guò)學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的編寫，能夠收獲到豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，本文將介紹筆者在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書時(shí)的心得與體會(huì)。
第一段：“學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的重要性和意義”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書之前，我們首先需要知道商業(yè)計(jì)劃書的重要性并加以重視。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于一個(gè)企業(yè)甚至是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都具有十分重要的意義，它是一個(gè)企業(yè)推銷自己的最佳途徑和證明能力的工具，也是投資者做決策時(shí)可以依據(jù)的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)如何編寫商業(yè)計(jì)劃書不僅能夠加深我們對(duì)商業(yè)運(yùn)作的了解，也有助于我們改進(jìn)我們?cè)趧?chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二段：“研究商業(yè)計(jì)劃書的核心要素”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重研究商業(yè)計(jì)劃書的核心要素。商業(yè)計(jì)劃書通常包含企業(yè)的概述、市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容，我們需要深刻理解這些內(nèi)容，并且熟悉其編寫方法和技能。通過(guò)深入研究商業(yè)計(jì)劃書的核心要素，我們可以更好地理解市場(chǎng)和企業(yè)分析，并且可以更加清晰地了解企業(yè)的規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展方向。
第三段：“加深對(duì)商業(yè)模型的理解”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，我們應(yīng)該深入了解商業(yè)模型，并明確企業(yè)在商業(yè)模型中所扮演的角色。一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模型直接決定了其營(yíng)銷策略、盈利模式等方面，在了解商業(yè)模型后，我們可以更好地評(píng)估企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)商業(yè)模型的加深理解，我們可以了解該模型對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展的影響，進(jìn)而更好地優(yōu)化公司的績(jī)效和利潤(rùn)。
第四段：“關(guān)注商業(yè)計(jì)劃書的可行性和可持續(xù)性”
在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，我們通常需要關(guān)注其可行性和可持續(xù)性。商業(yè)計(jì)劃書確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，因此我們需要對(duì)其可行性加以評(píng)估。同時(shí)，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況和資金流，從而確保公司在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中能夠良好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
第五段：“總結(jié)”
通過(guò)學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書，我們掌握了重要的商業(yè)技能和知識(shí)，同時(shí)也了解了企業(yè)發(fā)展所需具備的成功要素。我們需要將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，并且要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。未來(lái)的商業(yè)世界是競(jìng)爭(zhēng)激烈的，我們需要以扎實(shí)的知識(shí)和技能為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新和改變，才能在日漸復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為成功的商人。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇五
談判是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，一個(gè)成功的商業(yè)談判能為雙方帶來(lái)利益最大化的結(jié)果。然而，如何進(jìn)行有效的商業(yè)談判卻是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，商業(yè)談判計(jì)劃書的編寫變得至關(guān)重要。在我參與商業(yè)談判計(jì)劃書編寫的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對(duì)的必要性。
準(zhǔn)備工作是商業(yè)談判的關(guān)鍵之一。在編寫商業(yè)談判計(jì)劃書的過(guò)程中，我不得不對(duì)談判的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析。我需要了解自己在此談判中的利益訴求，同時(shí)也需深入了解對(duì)方的需求和要求。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的研究，我能更好地評(píng)估自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并提前預(yù)測(cè)對(duì)方可能的立場(chǎng)和策略。準(zhǔn)備工作的不足，在商業(yè)談判中可能會(huì)導(dǎo)致我無(wú)法做出合理的決策，也可能給對(duì)手留下了巧取豪奪的機(jī)會(huì)。
合作是商業(yè)談判的基石。商業(yè)談判往往是一個(gè)涉及多方利益的復(fù)雜過(guò)程，合作性的完善對(duì)于達(dá)成共贏非常關(guān)鍵。在編寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí)，我意識(shí)到需要向?qū)Ψ秸故境鑫覀冎g的合作潛力和共同利益。通過(guò)證明我們可以在合作中互利互惠，我能為雙方創(chuàng)造一個(gè)積極的合作氛圍。而這種合作氛圍在商業(yè)談判中也體現(xiàn)為了開放性的交流和思維的靈活。
溝通是商業(yè)談判的藝術(shù)。商業(yè)談判中的雙方往往有各自的立場(chǎng)和需求，要在這種情況下實(shí)現(xiàn)合作，就需要充分的溝通和良好的口頭和書面表達(dá)能力。商業(yè)談判計(jì)劃書中的編寫要求我清晰、簡(jiǎn)潔地傳達(dá)我的觀點(diǎn)和目標(biāo)。同時(shí)，我也需要傾聽對(duì)方的意見(jiàn)和關(guān)切，并在溝通中建立起互相理解和信任的紐帶。有效的溝通能讓我更好地抓住對(duì)方的需求和痛點(diǎn)，同時(shí)也能更好地展示我的優(yōu)勢(shì)和能力。
靈活應(yīng)對(duì)是商業(yè)談判中的必備技巧。商業(yè)談判往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，雙方的利益和立場(chǎng)可能會(huì)隨著情況的變化而發(fā)生變動(dòng)。在編寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí)，我需要考慮到這種不確定性，并預(yù)先制定出應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，我也需要保持靈活性，根據(jù)對(duì)方的反應(yīng)和變化，調(diào)整自己的立場(chǎng)和策略。靈活應(yīng)對(duì)的能力可以讓我在商業(yè)談判中更加從容，同時(shí)也可以更好地應(yīng)對(duì)不同的情況和挑戰(zhàn)。
在商業(yè)談判計(jì)劃書的編寫過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對(duì)的必要性。這些體會(huì)將對(duì)我日后的商業(yè)談判經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生積極影響。通過(guò)更加認(rèn)真地進(jìn)行準(zhǔn)備工作，我能更好地把握商機(jī)和利益，為自己爭(zhēng)取更好的結(jié)果。通過(guò)深化合作和改善溝通，我能與對(duì)方建立起更緊密的合作關(guān)系。最后，通過(guò)增強(qiáng)靈活應(yīng)對(duì)的能力，我將能更好地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和不確定性。商業(yè)談判計(jì)劃書的編寫經(jīng)歷為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我更加深刻地理解商業(yè)談判的本質(zhì)和技巧。我相信這些體會(huì)將在我今后的商業(yè)談判中發(fā)揮重要作用，幫助我取得更好的結(jié)果。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇六
第一段：引言（100字）。
一本商業(yè)計(jì)劃書，就像是一個(gè)企業(yè)的藍(lán)圖，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)他們的企業(yè)。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計(jì)劃書，并積累了一些心得體會(huì)。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解，并對(duì)如何編寫和評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書有了更系統(tǒng)的認(rèn)知。
第二段：商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（250字）。
商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達(dá)他們的想法以及獲得投資者的支持。首先，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括一個(gè)清晰的執(zhí)行概要，其中包括對(duì)企業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要描述。其次，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)有詳細(xì)的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，以及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力的預(yù)估。此外，商業(yè)計(jì)劃書還需要詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，以及其市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，還應(yīng)提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)、人員管理及運(yùn)營(yíng)策略，財(cái)務(wù)計(jì)劃等。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書的完整性和有效性對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性。
第三段：市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比（250字）。
商業(yè)計(jì)劃書中的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比部分是我認(rèn)為最有價(jià)值的內(nèi)容之一。這部分的內(nèi)容對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)深入研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們才能夠制定出合適的市場(chǎng)定位和有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的重要性。市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模，了解客戶需求和行為習(xí)慣，從而更好地滿足他們的需求。此外，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，企業(yè)可以了解到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而制定出更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。
第四段：商業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)計(jì)劃（250字）。
商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)計(jì)劃部分也是我覺(jué)得十分重要的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求，還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我了解到財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該包括詳細(xì)的預(yù)算、資金來(lái)源和運(yùn)營(yíng)成本等方面的信息。此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)該包括一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo)，以便投資者評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃的分析，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，制定出更合理的經(jīng)營(yíng)策略，并更好地吸引投資者的注意。
第五段：總結(jié)與展望（250字）。
通過(guò)閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我深入認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性。商業(yè)計(jì)劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁，更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展的重要工具。通過(guò)編寫商業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式，了解目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣地，通過(guò)評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書，投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性，并做出相應(yīng)的投資決策。只有商業(yè)計(jì)劃書具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者，并更好地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。作為創(chuàng)業(yè)者，我將會(huì)充分利用商業(yè)計(jì)劃書這個(gè)工具，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計(jì)劃，并爭(zhēng)取將其付諸實(shí)踐。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇七
商業(yè)計(jì)劃書是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)、策略、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各個(gè)方面。通過(guò)觀察、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書，我深刻體會(huì)到了它的重要性和影響力。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力、商業(yè)模式五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的心得體會(huì)。
第二段：市場(chǎng)分析的重要性。
優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書必須建立在充分的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者行為等的深入研究，可以使企業(yè)了解市場(chǎng)情況，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計(jì)劃書，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)分析部分非常詳細(xì)，包括細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者分析等，從全面的角度了解了市場(chǎng)的需求和現(xiàn)狀。這讓我意識(shí)到，只有對(duì)市場(chǎng)充分了解，并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來(lái)制定決策，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
第三段：創(chuàng)新思維的價(jià)值。
創(chuàng)新思維是商業(yè)計(jì)劃書的核心。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書能夠通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者，并在市場(chǎng)中脫穎而出。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷方式等方面的創(chuàng)新。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵。每一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書都有一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)，能夠滿足市場(chǎng)的需求，并與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。這讓我認(rèn)識(shí)到，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功，就必須具備創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空白。
第四段：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性。
財(cái)務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計(jì)劃書中占據(jù)重要地位。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書一般都有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算，包括資金需求、資金來(lái)源、盈利預(yù)測(cè)等。通過(guò)研究這些商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價(jià)值和潛力。因此，財(cái)務(wù)規(guī)劃必須建立在對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上。
第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式。
執(zhí)行力是商業(yè)計(jì)劃書能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計(jì)劃書中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通過(guò)研究商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計(jì)劃書在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地。它們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這些商業(yè)計(jì)劃書也有著清晰的商業(yè)模式，能夠有效地將資源價(jià)值最大化，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力。可見(jiàn)，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
結(jié)尾段：
通過(guò)研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力和商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，作為未來(lái)的商業(yè)人才，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想做出貢獻(xiàn)。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇八
商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者必備的工具，它包含了項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃、商業(yè)模式、市場(chǎng)分析等。通過(guò)閱讀商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于企業(yè)成功的重要性。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展路線。在閱讀商業(yè)計(jì)劃書過(guò)程中，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我也認(rèn)識(shí)到，商業(yè)計(jì)劃書的撰寫不僅是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求，同樣也是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需要。
首先，閱讀商業(yè)計(jì)劃書使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略。商業(yè)計(jì)劃書中詳細(xì)的市場(chǎng)分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力。通過(guò)分析商業(yè)計(jì)劃書中的策略，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計(jì)劃的巧妙之處。這讓我意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否。
其次，商業(yè)計(jì)劃書的閱讀讓我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)孤獨(dú)的過(guò)程，也需要團(tuán)隊(duì)的配合。商業(yè)計(jì)劃書中通常包含團(tuán)隊(duì)成員的介紹和角色分工，這讓我意識(shí)到一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個(gè)合作默契的團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)配置和角色分工可以使組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，并減小組織內(nèi)部的摩擦。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一。
此外，商業(yè)計(jì)劃書也讓我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。商業(yè)計(jì)劃書中詳細(xì)的市場(chǎng)分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。通過(guò)分析市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者需求，我可以更好地制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品定位。商業(yè)計(jì)劃書中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)也讓我意識(shí)到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力，還需要有明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃。
最后，商業(yè)計(jì)劃書的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性。商業(yè)計(jì)劃書中通常會(huì)設(shè)計(jì)到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向，這讓我明白了企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注當(dāng)前的利潤(rùn)，而是應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化和順應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。閱讀商業(yè)計(jì)劃書讓我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神。
總之，閱讀商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的。商業(yè)計(jì)劃書中詳細(xì)的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場(chǎng)需求和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)分析和持續(xù)創(chuàng)新。通過(guò)認(rèn)真閱讀商業(yè)計(jì)劃書并將其中的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐中，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇九
作為一名商業(yè)管理專業(yè)的研究生，商業(yè)計(jì)劃書是我們專業(yè)必修課程之一。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。接下來(lái)，我將從五個(gè)方面分享我對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的學(xué)習(xí)心得。
第一，商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的構(gòu)想和想法，更重要的是，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的市場(chǎng)分析、目標(biāo)客戶群體、可行的財(cái)務(wù)預(yù)算、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些因素合理統(tǒng)一才能提供一個(gè)完整的發(fā)展藍(lán)圖，并讓企業(yè)在市場(chǎng)上立足、健康發(fā)展。
第二，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)。商業(yè)計(jì)劃書中的每個(gè)關(guān)鍵信息都應(yīng)該是精心研究過(guò)的、反復(fù)打磨過(guò)的。無(wú)論是市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、還是產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)方案，都需要仔細(xì)斟酌，嚴(yán)格把控。在實(shí)際的商業(yè)環(huán)境中，細(xì)節(jié)決定成敗，商業(yè)計(jì)劃書也不例外。一個(gè)具有細(xì)節(jié)的完美商業(yè)計(jì)劃書不僅能提高投資人的信任度，同時(shí)也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。
第三，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量與表現(xiàn)出的底氣密切相關(guān)。當(dāng)我們閱讀一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，不難從其中的言辭、圖片、視覺(jué)效果等細(xì)節(jié)中體察出創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和底氣。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書可以表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者的信心、遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力，讓投資人相信自己的決策是正確的。相反，一個(gè)只做表面功夫、沒(méi)有底氣的商業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)令投資人產(chǎn)生疑慮，從而錯(cuò)失良機(jī)。
第四，商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)需突出，同時(shí)也要讓投資人看到整個(gè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃書中涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，但既然是計(jì)劃書，起草人就應(yīng)該有所取舍，根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書的主要目的，將重點(diǎn)突出。同時(shí)要以合適的方式展現(xiàn)其他方面的內(nèi)容，直到投資人能夠了解全部計(jì)劃才結(jié)束。在編寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)以分級(jí)、明確、清晰、簡(jiǎn)潔的方式闡述企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，并盡可能細(xì)致地處理一些重要的關(guān)鍵問(wèn)題。
第五，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己和企業(yè)的重要機(jī)會(huì)。商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與投資人接觸的機(jī)會(huì)。在商業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者需要向投資人展現(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和實(shí)力，同時(shí)讓投資人深刻認(rèn)識(shí)到其愿景、使命和未來(lái)發(fā)展的方向。因此，在起草商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真反思自己的長(zhǎng)處，及時(shí)調(diào)整自己所欠缺的能力，以此讓欣賞者認(rèn)為此機(jī)會(huì)與自己的投資胃口吻合。
總之，學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是為了在課堂上取得高分，重要的是在以后的商業(yè)管理實(shí)踐中能夠重視起來(lái)。創(chuàng)業(yè)者尤其要深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書的重要性，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。最終，運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃書的思想和框架，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)健康的發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)，并為自己在商業(yè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十
下一站是快樂(lè)(“停”的意思是留下來(lái)，也就是這里會(huì)有短暫的快樂(lè))。
所有年齡的人。
1.頻繁的商業(yè)活動(dòng)。
2.密集的人口。
3.交通便利。
4.大客流。
5.一群人聚集在一起。
1.門面:高雅、感性、藝術(shù)、審美的商業(yè)計(jì)劃書。
2.在店里:”地域系統(tǒng)”。
一部分是休閑社區(qū)，以分區(qū)粉絲劃分。隔斷扇內(nèi)部的小區(qū)域(優(yōu)雅)配有秋千和綠葉，表現(xiàn)出一種優(yōu)雅和甜蜜。還有不同風(fēng)格、不同氛圍的環(huán)保設(shè)計(jì)。
另一部分是休閑中心區(qū)(流行風(fēng)格)，有一個(gè)小噴泉，勾勒出清爽怡人的感覺(jué)，整體優(yōu)雅。
另一部分是休閑內(nèi)部區(qū)域:有一個(gè)玻璃窗，展示各種造型獨(dú)特的甜點(diǎn)和人們的標(biāo)志。
另一部分是貼有照片的留言板(來(lái)過(guò)就留下笑容)，打印出來(lái)(手印在泥巴板上，加上對(duì)方真摯的誓言)，貼出來(lái)(用簡(jiǎn)單的便利紙記錄下自己的肺腑之言)，以各種方式保留曾經(jīng)來(lái)過(guò)這里的回憶。
3.店內(nèi)展示:居住區(qū)為木桌，天然質(zhì)感的木桌面讓人感覺(jué)舒適安靜。中心區(qū)是玻璃圓桌，素雅的玻璃桌是一種休閑。而且還有不同時(shí)期的音樂(lè)，可以給朋友點(diǎn)歌。
4.地板和壁紙繪畫的選擇與每個(gè)社區(qū)的裝飾完美匹配，產(chǎn)生和諧之美。
5.各種水晶燈飾讓小區(qū)充滿童話。
以港式甜品和自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的快樂(lè)甜品。
1)店鋪推廣宣傳:免費(fèi)品嘗、直郵、發(fā)帖。
2)甜品展示:燈光效果和玻璃窗。
3)長(zhǎng)期發(fā)展:。
1.原則文化:遠(yuǎn)離噪音，找一個(gè)安靜的地方，品嘗糖果，品嘗甜蜜和快樂(lè)，制定工作計(jì)劃“嘗試中的商業(yè)計(jì)劃”。在休閑中體現(xiàn)人性關(guān)懷。聊天的時(shí)候，聊聊生活的感受。它永遠(yuǎn)是放松、減壓和尋找快樂(lè)的天堂。
2政策:管理細(xì)致規(guī)范，環(huán)境優(yōu)雅，衛(wèi)生符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù):招帥哥，微笑體貼永遠(yuǎn)是宗旨。
4方法:第一次消費(fèi)，有小禮物；
對(duì)于老客戶，有自己的資源庫(kù)，個(gè)性化管理，特殊日子如。
生日和紀(jì)念日都有禮物。
五人以上免費(fèi)贈(zèng)送一份。
五一，11月38日，情人節(jié)，春節(jié)。
5甜品開發(fā)新產(chǎn)品，給每個(gè)甜品加上童話故事，或者給它起一個(gè)浪漫的名字。菜單很重要。
1)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的吃甜品一定要增肥的說(shuō)法，即我們的甜品是健康的保健品，所有的甜品都有自己的作用。
2)休閑聊天，品嘗甜品是一種生活方式，選擇一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，讓人耳目一新，心情愉悅。
3)工作忙的時(shí)候，有一個(gè)自己安靜的地方，壓力大的時(shí)候，是減壓的好地方。它給人一種心煩意亂時(shí)的快樂(lè)。
4)造型可愛(ài)，顏色引起食欲，可以做各種甜品，可以創(chuàng)新。
5)擁有大量消費(fèi)者。
西米系列、燉品系列、布丁系列、紫米系列(如茶系列、桂陵醬系列、曹憲系列、飲料系列、冰淇淋系列)。
1.年輕(年輕的管理團(tuán)隊(duì)，有獨(dú)特的想法，總是充滿活力)。
2.童話(裝飾的效果，附在甜品上的童話含義)。
3、時(shí)尚(打造健康甜品，甜品快樂(lè)時(shí)尚的理念)。
4、健康(每種甜品原料取自大自然，用一系列營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的水果做成健康的甜品，可以在享受甜品的同時(shí)保持健康)。
5、創(chuàng)新(甜品自主創(chuàng)新，造型多變，布局新穎)。
6、人性化(拿著它，貼著它，打印它，留下回憶，建立客戶資源庫(kù))。
7、宣傳(人們?cè)谑袌?chǎng)上收到直郵信件、混有優(yōu)惠券和店鋪信息的信件、圖片、甜點(diǎn)等。)。
8.有自己的店面。
麥當(dāng)勞，肯德基，等等。
1大多數(shù)人沒(méi)有正確理解甜點(diǎn)的健康意義。
2品牌效應(yīng)不是很明顯。
3資金管理可能存在漏洞。
50萬(wàn)甜品的價(jià)格，比如15萬(wàn)就業(yè)金，是裝修初期市場(chǎng)決定的。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十一
一、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
1、水果零售。
2、蔬菜零售。
3、蔬菜自助加工。
二、發(fā)展目標(biāo)。
本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨。
三、項(xiàng)目投資方式獨(dú)資。
四、項(xiàng)目投資地點(diǎn)溫江區(qū)惠民小區(qū)。
五、投資項(xiàng)目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號(hào)天天飲食天天健康。
一、市場(chǎng)分析。
宏觀分析。
學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn)，而且廚房用具等想購(gòu)買齊全成本也很高，而學(xué)生購(gòu)買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
微觀分析。
1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進(jìn)出溫江區(qū)都是一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬(wàn)人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬(wàn)人。
2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒(méi)有此類店鋪。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)?；菝裆鐓^(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進(jìn)城購(gòu)買，坐公交路費(fèi)大約兩元，再加上進(jìn)城并不是太方便，花費(fèi)時(shí)間等車的時(shí)間會(huì)更多，路程較遠(yuǎn)，比較不方便購(gòu)買。而校內(nèi)水果超市，只是針對(duì)部分水果的銷售，并沒(méi)有蔬菜的銷售這一服務(wù)?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少，不能滿足來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下，價(jià)格偏高，即使質(zhì)量較差，價(jià)格也不便宜。
三、財(cái)務(wù)分析。
投資成本分析。
1、場(chǎng)地及基本設(shè)施。
根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購(gòu)置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計(jì)xxxx年元。
2、宣傳費(fèi)用。
3、其他費(fèi)用。
水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要xxxx年元；流轉(zhuǎn)資金大約3000元；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1000元?？傆?jì)15500元。
經(jīng)營(yíng)成本分析。
1、貨品：日購(gòu)入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運(yùn)輸費(fèi)用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費(fèi)用為0。
2、工作人員工資：1名店長(zhǎng)：1000x12=1xxxx年元，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元，收銀人員1名：300x12=3600元，導(dǎo)購(gòu)人員1名：400x12=4800元。
注：店長(zhǎng)、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購(gòu)人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。
3、攤銷折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元。
4、租金：7000元。
由上述費(fèi)用計(jì)算得：
經(jīng)營(yíng)成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
收入利潤(rùn)分析。
1、營(yíng)業(yè)收入。
廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元。
水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元。
2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。
3、利潤(rùn)利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)，而且對(duì)帶動(dòng)將來(lái)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場(chǎng)調(diào)查。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過(guò)調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
超市經(jīng)營(yíng)描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對(duì)于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫(kù)存量要小。
2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi)，上午屬于淡季，收費(fèi)較低，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔，為將來(lái)生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。
本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負(fù)責(zé)收款。導(dǎo)購(gòu)人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。
資金大約共需15000元左右，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
1、人力資源采購(gòu)店長(zhǎng)可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購(gòu)蔬菜水果的采購(gòu)一般由店長(zhǎng)聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。
3、廚房，餐廳設(shè)備的采購(gòu)這屬于一次性采購(gòu)，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(zhǎng)的參謀。
因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。
1、店鋪?zhàn)赓U合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十二
4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey）。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營(yíng)單一的品牌的特點(diǎn)。汽車4s店是一種個(gè)性突出的有形市場(chǎng)，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國(guó)的舶來(lái)品。由于它與各個(gè)廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購(gòu)物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，一度被國(guó)內(nèi)諸多廠家效仿。
4s店的優(yōu)勢(shì)。
1、信譽(yù)度方面。
4s店有一系列的客戶投訴、意見(jiàn)、索賠的管理，給車主留下良好的印象，而普通改裝店由于人員素質(zhì)、管理等問(wèn)題，經(jīng)常是出了問(wèn)題找不到負(fù)責(zé)的，相互推委，互相埋怨，給車主留下非常惡劣的形象。以前4s店沒(méi)有經(jīng)營(yíng)汽車用品，車主是沒(méi)有選擇的，只有去零售改裝店，現(xiàn)在4s店有經(jīng)營(yíng)這方面業(yè)務(wù)，肯定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)的，4s店將是他們的第一選擇。
2、專業(yè)方面。
由于4s店只針對(duì)一個(gè)廠家的系列車型，有廠家的系列培訓(xùn)和技術(shù)支持，對(duì)車的性能、技術(shù)參數(shù)、使用和維修方面都是非常的專業(yè)，做到了“專而精”。而汽車用品經(jīng)銷商接觸的車型多，對(duì)每一種車型都不是非常的精通，只能做到“雜而博”，在一些技術(shù)方面多是只知其一，不知其二。所以在改裝一些需要技術(shù)支持和售后服務(wù)的產(chǎn)品時(shí)，4s店是有很大的優(yōu)勢(shì)。
3、售后服務(wù)保障方面。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加大，4s店商家越發(fā)注重服務(wù)品牌的建立，加之4s店的后盾是汽車生產(chǎn)廠家，所以在售后服務(wù)方面可以得到保障。特別是汽車電子產(chǎn)品和汽車影音產(chǎn)品在改裝時(shí)要改變汽車原來(lái)的電路，為以后的售后服務(wù)帶來(lái)麻煩。筆者曾經(jīng)看到一家改裝店改裝一臺(tái)奧迪轎車的汽車影音，影音改裝好了，結(jié)果車不能點(diǎn)火了，因?yàn)闆](méi)有專業(yè)的技術(shù)人才和服務(wù)保證，改裝時(shí)把奧迪車的電腦程序破壞了。有的汽車制造商甚至嚴(yán)厲規(guī)定：不允許汽車電子方面的改裝，如果改裝了，廠家不進(jìn)行保修。如果在4s店改裝的車能對(duì)車主承諾保修，消除車主的后顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一，在4s店改裝一些技術(shù)含量高的產(chǎn)品是車主的首選，同時(shí)還可以避免與零售改裝店直接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
4、人性化方面。
在4s店讓車主真正的享受到“上帝”的感覺(jué)，累了有休息室，渴了有水喝，無(wú)聊可以看雜志、書刊、報(bào)紙、上網(wǎng)，如果急著用車還有備用車供你使用，整個(gè)流程有專門的服務(wù)人員為你打理，不用自己操心就完成整個(gè)業(yè)務(wù)。而汽車用品改裝店這些方面根本做不到一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿屋的氛圍。
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。
本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!
2、公司簡(jiǎn)介。
(1)公司名稱：猴哥淘藝。
(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理。
(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
(2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：
職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管。
職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)。
職務(wù)：財(cái)務(wù)主管。
職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)。
4、目標(biāo)市場(chǎng)。
銷售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng).也包括高中生和大學(xué)生.
5、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則。
遵守購(gòu)買時(shí)自愿平等,誠(chéng)實(shí)信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.
產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格。。。xx公司產(chǎn)品有。。
服務(wù)細(xì)則。
承諾:。
1、凡在猴哥淘藝購(gòu)買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi))。
2.猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。
3.因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。
結(jié)算:。
4.為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。
5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6.如果客戶所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)。
7.猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
售后:。
8.客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。
9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。
10.因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí)，請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。
四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)。
因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算，(平均銷售利潤(rùn)率30%計(jì)算)。
1、設(shè)備費(fèi)用。
軟件(啟動(dòng)投入)：100元;。
租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)。
設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元。
將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。
2、行政費(fèi)用。
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。
通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元。
參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車費(fèi)開支。
行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元。
3、盈利回報(bào)。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：
收費(fèi)。
在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用,年收入：3000元。
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。
就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。
通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
附件：
1、租賃合同。
2、猴哥陶藝與宏達(dá)工藝大森木成都總代理的合作意向書。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十三
有人就曾預(yù)言：21世紀(jì)是科技的時(shí)代，誰(shuí)掌握了高新科技，誰(shuí)就能夠主宰未來(lái)。確實(shí)如此，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛普及和信息技術(shù)的高速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)真正進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——it信息化時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)將整個(gè)世界連在一起，信息文化也已經(jīng)滲入到了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域——學(xué)習(xí)、生活還有工作。網(wǎng)絡(luò)不僅給我們的生活帶來(lái)了便捷，同時(shí)還有巨大的商機(jī)和挑戰(zhàn)。
然而，在中國(guó)呢?中國(guó)是否也已經(jīng)真正步入了it時(shí)代呢?中國(guó)又是否能趕得上這快節(jié)奏的發(fā)展與變化呢?在我看來(lái)：沒(méi)有，至少現(xiàn)在沒(méi)有。誠(chéng)然，中國(guó)在信息科技高端領(lǐng)域絕不遜色于其他任何一個(gè)國(guó)家，甚至在很多領(lǐng)域已經(jīng)走到了最前沿?？墒牵袊?guó)畢竟是個(gè)工農(nóng)民主社會(huì)主義國(guó)家，只有當(dāng)工農(nóng)都在享用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便捷的時(shí)候，才是中國(guó)真正步入信息時(shí)代的時(shí)候。所以當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)積極提倡建設(shè)信息化新農(nóng)村讓科技信息走入千家萬(wàn)戶，讓信息文化成為新農(nóng)村的一種不可替代的新時(shí)代文化。
我生于農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)我們當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)情況有一定的了解，那里還是處于較貧困狀態(tài)，所以我就僅僅以建設(shè)我們家鄉(xiāng)的信息化農(nóng)村為例，談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃：
一、創(chuàng)業(yè)目的。
(2)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，挖掘自己的社會(huì)價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答家鄉(xiāng)和國(guó)家。
二、創(chuàng)業(yè)形式。
(一)網(wǎng)站建設(shè)。
網(wǎng)名——信息農(nóng)村網(wǎng)。
通過(guò)建設(shè)農(nóng)村自己的網(wǎng)站，提供符合當(dāng)前農(nóng)村狀況的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，一來(lái)有效地將農(nóng)民所需的信息更快、準(zhǔn)確的傳給他們，另一方面，農(nóng)民可以通過(guò)此站將自己的產(chǎn)品更好的銷售出去。
網(wǎng)站板塊。
(1)農(nóng)家新鮮事。
(2)致富之路——致富經(jīng)(個(gè)人致富，發(fā)家致富)，致富點(diǎn)子…。
(3)市場(chǎng)行情——糧食類(早稻、二季稻、麥子……)。
——牲畜肉類(豬肉、牛肉、雞肉…….)。
——水產(chǎn)養(yǎng)殖類(魚、蝦、蟹….)。
——蔬菜之鄉(xiāng)(白菜、黃瓜、蘿卜…….)——油類(花生油、菜油……..)。
——水果類(西瓜、蘋果、西紅柿……)——特產(chǎn)類(花生、苕…..)。
(4)交易市場(chǎng)——我要買可預(yù)購(gòu)，可征購(gòu)。
購(gòu)買方式：可打電話或通過(guò)中間聯(lián)系人(會(huì)設(shè)置一個(gè)專業(yè)的部門負(fù)責(zé))。
取貨及付款方式：1、網(wǎng)上商議，送貨上門，網(wǎng)上支付。
具體方式如下。
2、自己取貨，見(jiàn)貨付款。
(5)技術(shù)寶典——養(yǎng)殖技術(shù)、種植技術(shù)、防蟲妨害技術(shù)……。
(6)在線交流(可以語(yǔ)音、視頻)——與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局合作(專家必須了解當(dāng)?shù)氐那闆r)。
(7)招商引資項(xiàng)目——聯(lián)系一些大型企業(yè)和商家，簽訂有保障的合同，互利共贏。
(二)網(wǎng)站管理。
總管理員——(待定)。
系統(tǒng)維護(hù)管理——我自己。
信息內(nèi)容管理——當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))信息安全管理——當(dāng)?shù)毓膊块T負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))交易市場(chǎng)管理——當(dāng)?shù)毓ど滩块T負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))。
網(wǎng)站更新管理——當(dāng)?shù)匦侣劜块T負(fù)責(zé)人(或者是更高級(jí))。
(三)網(wǎng)站宣傳。
宣傳口號(hào)——建設(shè)信息新農(nóng)村，科技信息進(jìn)萬(wàn)家。
(三)創(chuàng)業(yè)宗旨——誠(chéng)信服務(wù)、互利共贏。
(四)創(chuàng)業(yè)理念——成功源自于3a：
1、aim(目標(biāo))：打造農(nóng)村版的阿里巴巴。
2、attitude(態(tài)度)：青春是深沉的意志、宏偉的想象、熾熱的感情。
3、action(行動(dòng))：還猶豫什么呢?
當(dāng)代中國(guó)興盛的歷史重任，改變中國(guó)的面貌，從發(fā)展科技做起，因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力;而改變中國(guó)的根本，還得從農(nóng)村建設(shè)做起，因?yàn)檗r(nóng)民是社會(huì)的根本。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會(huì)遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。我一定會(huì)勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢記創(chuàng)業(yè)的理念，帶著微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽(yáng)光!
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十四
本策劃書是關(guān)于在大學(xué)校園內(nèi)開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于時(shí)下各大景區(qū)內(nèi)的流行的自行車出租，不過(guò)地點(diǎn)換成了需求更廣的大學(xué)，其主要業(yè)務(wù)是對(duì)外出租自行車，目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤(rùn)來(lái)源。本出租行首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)方式。但是有自己的品牌商標(biāo)，價(jià)值理念?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足大學(xué)，樹立品牌，步步為營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模，連鎖經(jīng)營(yíng)”。
1、可行性分析
大學(xué)很多娛樂(lè)休閑設(shè)施還不健全，對(duì)于課余時(shí)間較多，又比較愛(ài)玩的現(xiàn)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們更忍不住好奇去周邊的各個(gè)學(xué)校去游玩，打的出去有點(diǎn)奢侈，坐公交要步行很久，也不方便，自行車可以隨時(shí)出動(dòng)，即可以鍛煉身體，有十分的環(huán)保、休閑、方便實(shí)用，目前我校的學(xué)生擁有自行車的并不多，周邊也沒(méi)有自行車出租店，每到周六、周日，自行車應(yīng)該會(huì)有一定的市場(chǎng)需求。學(xué)校的電動(dòng)出行車固然不錯(cuò)，但是受限于地點(diǎn)的原因，并不是能方便到廣大的學(xué)生。
事實(shí)上，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來(lái)的方便，那么自行車出租服務(wù)無(wú)疑會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題，只要一兩元錢就能盡情的享受自行車帶來(lái)的便利，而且又沒(méi)有自行車存放保管的問(wèn)題。大學(xué)生有需求，自行車租賃行又能提供這種服務(wù)，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時(shí)，在下羅這里，華東交大，江西理工，財(cái)大三所大學(xué)學(xué)生眾多，其潛在市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)可觀的，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場(chǎng)，也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場(chǎng)條件。所以從理論上講，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。
2、產(chǎn)品分析
出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，目前在我們學(xué)校及周邊市場(chǎng)上幾乎不存在這種服務(wù)，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)?；母緵](méi)有。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析
目前在我們學(xué)校這邊很少能看到提供出租自行車服務(wù)的組織，有的也只是在鐵道路那邊有個(gè)搞出租的，由于遠(yuǎn)離校園，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該很小，所以面向大學(xué)生出租自行車在我們這邊仍是一個(gè)空白市場(chǎng)。
4、選址分析
選擇好的出租自行車的擺放點(diǎn)很重要，否則客源得不到保證。自行車停放可以在校內(nèi)租個(gè)店面，擺放點(diǎn)在與保衛(wèi)處協(xié)商后，看是否能在大學(xué)生活動(dòng)中心斜對(duì)面的那個(gè)籃球場(chǎng)入口那設(shè)個(gè)擺放點(diǎn)，白天停放，晚上收回到店里。
1、機(jī)會(huì)與威脅
面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)在我們交大尚無(wú)企業(yè)涉及，仍是一個(gè)空白市場(chǎng)，這是最大最有利的機(jī)會(huì)但另一方面，由于開設(shè)自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進(jìn)入市場(chǎng)難度小，如果營(yíng)利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場(chǎng)，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場(chǎng)，這是最大最嚴(yán)重的威脅。
1、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
由于我們本身是大學(xué)生，接近大學(xué)，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢(shì)另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場(chǎng)很容易被搶占，這是最大的劣勢(shì)。
3、對(duì)策分析
考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時(shí)機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。
通過(guò)直銷的方式與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)銷售，根據(jù)發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位。我們的發(fā)展進(jìn)度程序主要有以下幾點(diǎn)：
1通過(guò)海報(bào)，條幅等方式進(jìn)行宣傳。在全校范圍內(nèi)舉行一個(gè)關(guān)于自行車綠色環(huán)保出行的活動(dòng)，或者舉辦一個(gè)情侶雙人車慢騎之類的比賽，達(dá)到宣傳我們車行的目的。
2車行運(yùn)行一段時(shí)間后，根據(jù)學(xué)校具體的市場(chǎng)情況，再進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整。
3在未來(lái)兩個(gè)月內(nèi)，首先得得保證處于盈利模式。
4進(jìn)行跟蹤調(diào)查，兩個(gè)月后進(jìn)行全方位調(diào)整，加強(qiáng)自身服務(wù)改善，提高服務(wù)質(zhì)量。
目標(biāo)市場(chǎng)：在校大學(xué)生
價(jià)格：?jiǎn)稳塑?元/小時(shí)15元/一天
雙人情侶車4元/小時(shí)25元/一天超過(guò)6小時(shí)，八折優(yōu)惠
團(tuán)體出租，可以考慮價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)離車行配送點(diǎn)的，可以送貨上門
在該行辦理會(huì)員的同學(xué)可以享受到優(yōu)惠的服務(wù)自行車出租手續(xù)要嚴(yán)格。租用者以身份證或?qū)W生證作抵押并讓其預(yù)交50100元的押金。
租用者使用完畢，將自行車返往原領(lǐng)取點(diǎn)，檢查無(wú)損后返還押金。
產(chǎn)品定位：大眾型，情侶型車服務(wù)
項(xiàng)目費(fèi)用元數(shù)量
自行車購(gòu)置雙人車1500x10=15000單車30x240=7200
海報(bào)條幅100
傳單200
門面租賃300每月
廣告牌200
合計(jì)23000元
綜上所訴，自行車出租這一行業(yè)投資少，見(jiàn)效快，能在較短的時(shí)期內(nèi)收回投資，并能夠?qū)ξ覀儗W(xué)校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形成一個(gè)良好的鼓勵(lì)形式，契合我們學(xué)校的鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的初衷。并且這是一個(gè)時(shí)髦即待發(fā)展的行業(yè)，具有很大的市場(chǎng)前景和開拓價(jià)值。
商業(yè)計(jì)劃書體會(huì)篇十五
商業(yè)計(jì)劃書時(shí)間通常需要5—15工作日，收費(fèi)范圍人民幣1—10萬(wàn)元，視項(xiàng)目難度而異，客戶根據(jù)我公司提供的詳細(xì)資料清單，提供項(xiàng)目基本信息，然后雙方達(dá)成初步意向后可查看現(xiàn)場(chǎng)，或直接簽訂合同實(shí)施。
（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項(xiàng)目，大項(xiàng)目或特殊行業(yè)項(xiàng)目，具體價(jià)格需根據(jù)項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)節(jié)）。
：（process）。
朝陽(yáng)區(qū)：
咨詢二部：
（1）北京東南四環(huán)南路53號(hào)（小武基橋北），林達(dá)海漁廣場(chǎng)地面及地下均有停車位。
（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂(lè)谷西對(duì)面。
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。
1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
五、總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3、市場(chǎng)份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補(bǔ)。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、公司能夠提供的利益。
北京辦公室詳細(xì)位置——朝陽(yáng)區(qū)。
北京辦公室外景照——朝陽(yáng)區(qū)。
山東分公司辦公詳細(xì)位置。
山東辦公窗口外部實(shí)景圖。
山東辦公窗口內(nèi)部實(shí)景圖。
河北分部辦公詳細(xì)位置。
行車路線。
朝陽(yáng)區(qū)辦公室：
（1）北京東南四環(huán)南路53號(hào)（小武基橋北），林達(dá)海漁廣場(chǎng)地面及地下均有停車位。
（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂(lè)谷西對(duì)面。