演講稿的開(kāi)頭需要引起聽(tīng)眾的注意并激發(fā)他們的興趣，以提高演講的效果。演講稿的語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、生動(dòng)，運(yùn)用一些修辭手法如排比、反問(wèn)等可以增強(qiáng)演講的表現(xiàn)力。小編整理了一些優(yōu)秀的演講稿，希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作上的靈感和借鑒。
績(jī)效的演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
你們好！
今天我非常榮幸地在這里參加公司績(jī)效專(zhuān)員競(jìng)聘演講，心情十分激動(dòng)。我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。如果說(shuō)有什優(yōu)勢(shì)的話我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)：
一是我具備較高的專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，在xx管理和xx方面比較精通，有近x年的績(jī)效崗位工作實(shí)踐，思想上、業(yè)務(wù)上、正在一步步走向成熟。通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)很快掌握各項(xiàng)工作。
綜上所述，我有信心、有能力做好競(jìng)聘崗位的工作。
如果競(jìng)聘成功，在今后的工作中，還一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向老同志學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足。
謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三：
(一)我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。
(三)我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過(guò)公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來(lái)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺;憑心而論，工作來(lái)，缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過(guò)不懈的努力去珍惜。撰寫(xiě)這份競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，我仔細(xì)審視了我自己，十余年來(lái)的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。
績(jī)效的演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)xx行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競(jìng)聘這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加競(jìng)聘演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。
當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。
我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好，真心的希望每個(gè)人都心想事成。祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇四
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的管理創(chuàng)新提升工作績(jī)效演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
大家好！今天，我作“管理創(chuàng)新提升工作績(jī)效”的演講，介紹我們一些管理創(chuàng)新項(xiàng)目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵(lì)，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。
一是建立日清日結(jié)制度。公司實(shí)行早會(huì)制度，每天舉行一次早會(huì)，聽(tīng)取情況匯報(bào)，解決存在問(wèn)題，布置當(dāng)天工作，做到一日事一日畢。建立早會(huì)制度，對(duì)每人每天每事進(jìn)行清理控制，形成人人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
二是推行及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控。結(jié)合各排水公司的處理工藝，在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)水量、水質(zhì)的.變化，及時(shí)對(duì)處理工藝、設(shè)備運(yùn)行方式等作出調(diào)整，以達(dá)到最大限度地增加水量，改善水質(zhì)的目的。這種及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控的方式，減少了cass池閑置時(shí)間，提高污泥活性，使出水tn、氨氮持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
三是創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作。在創(chuàng)標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)水質(zhì)、設(shè)備、工藝和現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)職工多動(dòng)腦筋解決這些問(wèn)題，從而推動(dòng)雙創(chuàng)的進(jìn)展。創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作，充分展現(xiàn)出創(chuàng)標(biāo)與“雙創(chuàng)”之間的緊密聯(lián)系，推動(dòng)了創(chuàng)標(biāo)工作與“雙創(chuàng)”共同進(jìn)行。
四是“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”相結(jié)合。這種相結(jié)合方式做到把思想觀念的提升與統(tǒng)一，作為組織躍升在動(dòng)能，提出“忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；以6s管理為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、以職業(yè)化職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這種相結(jié)合方式的實(shí)行，使干部職工目標(biāo)明確，路徑清楚，措施具體，調(diào)動(dòng)了積極性，提高了精氣神，有利于公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
五是建立全工種輪崗培訓(xùn)制度。打破崗位、工種設(shè)置限制，對(duì)一線職工實(shí)行全工種輪崗，對(duì)機(jī)關(guān)青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實(shí)行多向和雙向輪崗培訓(xùn)，使職工掌握多個(gè)崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。
六是巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化。以推行6s標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，結(jié)合管網(wǎng)和廠區(qū)工藝實(shí)際情況，定重點(diǎn)，定路線，制作目視巡檢牌，詳細(xì)標(biāo)注巡視線路中的重點(diǎn)核心設(shè)備技術(shù)參數(shù)及巡檢要求。巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理規(guī)范、有序、實(shí)用性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)巡檢員標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理，確保線路巡檢計(jì)劃實(shí)施有效，既提高工作效率，又能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝運(yùn)行中存在的問(wèn)題，得到盡快解決。
管理創(chuàng)新能夠提升工作績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。今后，我們要更加重視管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上多用腦筋，多化力氣，力爭(zhēng)取得更多的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)我們公司健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我的演講完了，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!非常榮幸能再次站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行交流和匯報(bào)。我是辦文科的xx，這次我要競(jìng)聘的是辦文科副科長(zhǎng)。
**年大學(xué)畢業(yè)后，我先后在寶安中學(xué)、區(qū)教育局工作過(guò)。無(wú)論是學(xué)生期間還是工作期間，我都積極要求進(jìn)步：大學(xué)期間，先后擔(dān)任過(guò)年級(jí)學(xué)生會(huì)主席和系學(xué)生會(huì)主席，并于**年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨;工作后，我從寶安中學(xué)的一名普通教師做起，先后擔(dān)任過(guò)學(xué)校辦公室干事、校團(tuán)委負(fù)責(zé)人等職務(wù);**年7月考取西南大學(xué)教育管理專(zhuān)業(yè)，在職攻讀教育碩士，并于**年6月順利通過(guò)答辯，獲取碩士學(xué)位。**年我考取區(qū)教育局公務(wù)員;**年4月，我被選調(diào)到兩辦辦文科工作，先后負(fù)責(zé)區(qū)委區(qū)政府各類(lèi)擬發(fā)文件的核稿、修改、擬辦處理及發(fā)文工作;協(xié)助辦理向區(qū)委區(qū)政府報(bào)來(lái)的請(qǐng)示、報(bào)告、函等各類(lèi)來(lái)文。工作之余，我積極參加辦公室的各類(lèi)集體活動(dòng)，并協(xié)助辦公會(huì)和團(tuán)支部組織和主持過(guò)多次晚會(huì)活動(dòng);去年，還作為號(hào)長(zhǎng)，與辦文科的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起成功創(chuàng)建了辦公室的第一個(gè)區(qū)級(jí)青年文明號(hào)。
八年多的工作經(jīng)歷，特別是三年多的辦公室工作經(jīng)歷，使我逐步具備和形成了四種能力、三種意識(shí)和兩種習(xí)慣。四種能力即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫(xiě)作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)能力;三種意識(shí)即責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí);兩種習(xí)慣即勤奮好學(xué)和持之以恒;這也是我競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。此外，競(jìng)聘這一職務(wù)，我還有現(xiàn)有工作崗位上的優(yōu)勢(shì)：**年4月調(diào)入兩辦以來(lái)，我一直在辦文科工作，負(fù)責(zé)過(guò)辦文科多個(gè)崗位的.工作，積累了一定的辦文經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦文科的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作要求均有深刻的認(rèn)識(shí)和理解;同時(shí)，經(jīng)過(guò)三年多的朝夕相處，我與辦文科的同事們也建立了良好而穩(wěn)定的工作與個(gè)人關(guān)系，能夠更快地熟悉和勝任這一職務(wù)。
若能競(jìng)聘成功，是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與認(rèn)可，我會(huì)更加努力、用心去工作。具體來(lái)講，我將這樣開(kāi)展工作：
首先，處理好與正職的關(guān)系，擺正位置，當(dāng)好配角。對(duì)正職做到尊重而不庸俗、請(qǐng)示而不依賴(lài)、主動(dòng)而不越權(quán)、服從而不盲從;以忠誠(chéng)之心對(duì)待組織，以關(guān)愛(ài)之心對(duì)待同志，充分發(fā)揮粘合上下、溝通左右的橋梁紐帶和參謀助手作用。
其次，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，針對(duì)新的工作崗位，及時(shí)制定新的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，明確自己新的發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)取早日勝任工作，以保持工作的連續(xù)性和整體性。
最后，我還要做個(gè)有心人，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一個(gè)勤思考、善思考的有心人，善于在工作中不斷總結(jié)、分析、探索和創(chuàng)新，爭(zhēng)取在新的工作崗位上給辦文科的工作增添新的特色。
我的演講完畢，謝謝大家!
績(jī)效的演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
首先，我們要充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效考核工作的重要性和必要性，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過(guò)程，績(jī)效考核對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門(mén)工作的順利開(kāi)展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。
推行績(jī)效考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對(duì)公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒(méi)有人，而是沒(méi)有會(huì)做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問(wèn)題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒(méi)有采取有針對(duì)性的措施來(lái)加大激勵(lì)和約束力度。
推行績(jī)效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jī)效考核中去，確保績(jī)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇七
大家好!
我叫xx，19xx年進(jìn)入公司工作，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始，超臨界設(shè)備操作，庫(kù)管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員、車(chē)間主管、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，今天有幸在這里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對(duì)我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)!能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì)。
說(shuō)實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動(dòng)，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(國(guó)標(biāo)gb2760-xx)、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿(mǎn)活力。
社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來(lái)的追求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。
質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén)，它是生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén)，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門(mén)。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫(xiě)與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。
我們xx子公司至成立以來(lái)，一直以是以?xún)?yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國(guó)各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調(diào)味品，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的.事業(yè)而驕傲。
人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì);外則主要表現(xiàn)在與客戶(hù)的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶(hù)的滿(mǎn)意和需求也是我們重要的工作，想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所需，與客戶(hù)的需求賽跑才能贏得市場(chǎng)，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。
不管我今天是否競(jìng)聘成功，我都會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情認(rèn)真做好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職員提出的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)競(jìng)聘這本身就是一種成功了。謝謝大家！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
績(jī)效的演講稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
今天我代表xx部門(mén)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績(jī)效考核工作是如何開(kāi)展、實(shí)施的以及通過(guò)績(jī)效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹：
1、組織情況：部長(zhǎng)助理一人，員工五人。
2、人員情況：我部共有在編員工6人，4男2女，平均年齡41歲。
3、文化水平：大學(xué)本科2人，中專(zhuān)2人，高中2人。
4、技術(shù)水平：建筑工程師1人，技術(shù)員2人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的2人，文員1人。
5、崗位分工：
xx：負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作，兼上情下達(dá)，聯(lián)系施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)與本部門(mén)的關(guān)系，參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。
xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫(xiě)竣工結(jié)算單；本部門(mén)文件的編寫(xiě)；參加公司組織的建筑工程竣工驗(yàn)收；繪制簡(jiǎn)易圖紙；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。
xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理；參與招投標(biāo)價(jià)格、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場(chǎng)管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。
xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫(kù)及月底報(bào)賬；參與本部門(mén)文件的編制；參加竣工驗(yàn)收及結(jié)算。
xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中隱蔽工程驗(yàn)收；聯(lián)系本部門(mén)與小區(qū)，施工隊(duì)伍的工作安排。
xx：文員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件打??；各種資料、單據(jù)的蓋章；本部門(mén)人員的考勤；本部門(mén)材料的申報(bào)；參與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的驗(yàn)收；公司駐地臨時(shí)用工的考勤；整理本部門(mén)的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。
本部門(mén)的主要工作：集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè)。在分管副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部是怎樣開(kāi)展績(jī)效考核及績(jī)效考核的實(shí)施情況給在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、我部門(mén)績(jī)效考核的內(nèi)容和目標(biāo)。
本部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)：我們認(rèn)識(shí)到，本部門(mén)是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，是涉外的一個(gè)窗口，其工作的好壞，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展；同時(shí)，它也影響集團(tuán)公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo)，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù)，我部門(mén)首先制定了部門(mén)考核目標(biāo)，由部門(mén)考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。
二、我部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)是：
1、使公司授權(quán)的各類(lèi)基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開(kāi)化。凡是大型工程都進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo)，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意。
2、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。做到有的放矢。
3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來(lái)越大，由原來(lái)的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來(lái)的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險(xiǎn)也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開(kāi)工前。首先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患。特別是施工用電及個(gè)人防護(hù)，不達(dá)到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來(lái)大小工程從未發(fā)生過(guò)人身安全事故。
4、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問(wèn)題報(bào)告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。
5、建立一支學(xué)習(xí)型、上進(jìn)型團(tuán)隊(duì)。從本部門(mén)人員組成和文化底蘊(yùn)上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，本部門(mén)首先定出學(xué)習(xí)日（每周星期五下午），做到風(fēng)雨無(wú)阻，如果給公司大型會(huì)議相沖，就改為星期六下午。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：a、公司下達(dá)的文件、通知及通報(bào)；b、專(zhuān)業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，由此以來(lái)，使大家都提高了認(rèn)識(shí)，由以前認(rèn)為，公司下發(fā)文件，不是針對(duì)本部門(mén)，知不知無(wú)所謂?，F(xiàn)在不同了，即使該文件不是針對(duì)本部門(mén)的，為什么要下發(fā)到本部門(mén)？！也就是說(shuō)，本部門(mén)是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，集團(tuán)公司就是一個(gè)家，家里發(fā)生了哪些問(wèn)題，尊長(zhǎng)有哪些想法？要干什么？作為一個(gè)家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護(hù)，去實(shí)施。例如：公司每次下發(fā)的“人字”文，都是一些外部門(mén)的人員調(diào)動(dòng)和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù)，就能極早的找誰(shuí)去聯(lián)系，否則，出現(xiàn)緊急事由時(shí)，就會(huì)誤事，造成損失。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，由原來(lái)多數(shù)不懂不知道的，現(xiàn)在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來(lái)只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥，其實(shí)并不然。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質(zhì)上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時(shí)候，什么地方去用它所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)斷定孬好。例如：原來(lái)公司駐地所用的張山水泥，該水泥價(jià)格較高，但它的性質(zhì)是什么？什么時(shí)候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用這個(gè)水泥公司會(huì)無(wú)形的支出好多錢(qián)。這個(gè)水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據(jù)它的特性，早期強(qiáng)度低，后期強(qiáng)度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強(qiáng)度低，不抗凍，影響脫模，零下3—5攝氏度出現(xiàn)3—4天不凝固現(xiàn)象。通過(guò)學(xué)習(xí)大家知道了這種情況，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥；鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼？通過(guò)學(xué)習(xí)，大家都掌握了。
6、每年的工程竣工率達(dá)到80%，合格率達(dá)到95%，竣工優(yōu)良率25%；
7、工程竣工結(jié)算率98%；
8、工程合同簽訂率100%，合同履行率85%；
9、安全事故率達(dá)到1%；
10、與相關(guān)部門(mén)及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%；
11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度95%；
12、部門(mén)工作社會(huì)評(píng)議度達(dá)到85%。
部門(mén)是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，員工是部門(mén)的組成零件，每個(gè)員工的工作態(tài)度和成績(jī)直接影響著部門(mén)的整體形象，員工優(yōu)秀，部門(mén)才優(yōu)秀，部門(mén)都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會(huì)繁榮昌盛。
職工作，是自己的光榮職責(zé)。部門(mén)發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。
每個(gè)員工的目標(biāo)如下：
1、部長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊(duì)伍；組織施工力量；參與招投標(biāo)工作；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線，竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本部門(mén)出具的文字表格，預(yù)決算書(shū)的簽字；審核部門(mén)編制的二、三級(jí)制度的修改；按時(shí)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)性。
2、工程師：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量；參與招標(biāo)投標(biāo)及文件的編寫(xiě)；協(xié)助集。
團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；把關(guān)填寫(xiě)建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量；參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；編寫(xiě)本部門(mén)的文字資料和填寫(xiě)竣工結(jié)算書(shū)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：使負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。
3、新村建設(shè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測(cè)繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)新村建設(shè)的圖。
紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理；新材料、新技術(shù)的考察；本部門(mén)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協(xié)助工程師繪制簡(jiǎn)易圖紙；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：保證分內(nèi)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度90%。
4、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門(mén)的建筑工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)本部門(mén)工程用料進(jìn)出庫(kù)及月底。
報(bào)賬；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門(mén)績(jī)效考核文件、資料的編制；參與招標(biāo)、投標(biāo)；負(fù)責(zé)維修隊(duì)的考勤、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；保證進(jìn)出庫(kù)材料月報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理員：負(fù)責(zé)本部門(mén)駐小區(qū)代表工作；監(jiān)督、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進(jìn)度；
溝通本部門(mén)與小區(qū)、施工隊(duì)的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時(shí)工程和考勤；參加小區(qū)工程驗(yàn)收。
6、文員：負(fù)責(zé)本部門(mén)的文字資料打??；整理檔案資料裝盒裝袋；負(fù)責(zé)本部門(mén)文。
件、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章；編制本部門(mén)績(jī)效考核資料；負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤；整理本部門(mén)室內(nèi)衛(wèi)生和會(huì)議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時(shí)、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字、蓋章及時(shí)、準(zhǔn)確；保證部門(mén)的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書(shū)籍?dāng)[放整齊；工作領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度達(dá)到95%。
責(zé)任、目標(biāo)已定，實(shí)施是效果的關(guān)鍵。
自從我部門(mén)申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行以來(lái)，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。將部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人，如果個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，相應(yīng)的部門(mén)目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。
砂漿飽滿(mǎn)，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項(xiàng)目部對(duì)砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來(lái)砌普通粘土磚，一層砌體要花費(fèi)近5天的時(shí)間，現(xiàn)在只用3天半的時(shí)間就可以完工。
再如，招標(biāo)投標(biāo)，以前，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函，領(lǐng)圖紙，做報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去，讓投標(biāo)單位作出第一次報(bào)價(jià)，然后，公司根據(jù)各單位報(bào)價(jià)定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)，接近公司標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位，這樣，既減少了公司做標(biāo)的費(fèi)用，又能使投標(biāo)單位都滿(mǎn)意，節(jié)省了人力、物力和時(shí)間。原來(lái)半個(gè)月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成。
為使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)施過(guò)程中少走彎路，對(duì)所有工程，定人定崗，明確項(xiàng)目責(zé)任人，每半個(gè)月由個(gè)人向部門(mén)文字匯報(bào)或在會(huì)上講述。談個(gè)人在施工過(guò)程中還存在哪些問(wèn)題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時(shí)每次匯報(bào)后以高低評(píng)分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門(mén)寫(xiě)出總結(jié)，給公司分管副總匯報(bào)。
實(shí)行績(jī)效考核，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個(gè)良策，它能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。
我部門(mén)自從實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，特別是試運(yùn)行以來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。
以前，集體事情大家干，看不到自覺(jué)自愿；出了問(wèn)題，相互推諉責(zé)任。實(shí)行績(jī)效考核以后，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促。由原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺(jué)自愿去干。例如：原來(lái)上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰(shuí)去誰(shuí)自覺(jué)去，領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)找人何時(shí)有。
再如，工程決算，原來(lái)一批工程驗(yàn)收后，待很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，且有差錯(cuò)出現(xiàn)，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了，意識(shí)高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無(wú)誤，贏得施工單位好評(píng)。我們的辦公環(huán)境，績(jī)效考核前，圖紙，書(shū)籍，文件雜亂無(wú)章，桌椅，空調(diào)，飲水機(jī)煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確。因?yàn)槲也块T(mén)工作量大且復(fù)雜，例子不能一一舉出，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。
社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，人的意識(shí)在改變，績(jī)效考核在改進(jìn)，我部門(mén)全體員工做了點(diǎn)微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn)。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。
績(jī)效的演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！
我叫****，此次競(jìng)聘的崗位是績(jī)效管理專(zhuān)員。
一、我所競(jìng)聘的崗位主要工作職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)起草績(jī)效管理方案。
2、負(fù)責(zé)組織修訂、完善、確認(rèn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并歸檔。
3、負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、匯總績(jī)效數(shù)據(jù)。
4、負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。
5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核、匯總考核結(jié)果并反饋，監(jiān)督考核結(jié)果的運(yùn)用。
6、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析，匯總分析結(jié)果；根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位制定的改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)。
7、負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)旬月總結(jié)，匯編生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月總結(jié)。
8、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督工作會(huì)議、匯編監(jiān)督工作總結(jié)。
9、監(jiān)督制度落實(shí)；審核考勤、工資造冊(cè)。
10、監(jiān)督各項(xiàng)工程驗(yàn)收。
11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù)。
二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和理由：
我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績(jī)效考核流程，熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映，能簡(jiǎn)單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅(jiān)持原則，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)做事，愛(ài)崗敬業(yè)。
如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，我會(huì)給自己一個(gè)明確的定位，充分發(fā)揮自身的
優(yōu)勢(shì)，讓績(jī)效管理工作健康開(kāi)展，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，提高整體績(jī)效目標(biāo)。如果這次競(jìng)聘成功，我將圍繞以下的思路去開(kāi)展工作。
三、工作思路（分五方面）
一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并學(xué)以應(yīng)用
首先要學(xué)會(huì)、透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁作用，做好上通下達(dá)。
其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具，熟練的開(kāi)展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。
第三敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二）完善績(jī)效管理措施
完善績(jī)效管理措施，首先確認(rèn)目標(biāo)及完成的目標(biāo)辦法，設(shè)定考核周期，數(shù)據(jù)采集時(shí)期，考核辦法，結(jié)果的應(yīng)用。
其次是建立健全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，分類(lèi)考核，主要是分流程和層次考核，流程考核包括：客戶(hù)關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應(yīng)關(guān)系、客戶(hù)服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程；層次考核包括：高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績(jī)效管理方案，考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤，并完善績(jī)效檔案，做到一人一檔，確保有數(shù)可查，有據(jù)可依。
三）工作務(wù)實(shí)、跟蹤工作過(guò)程
蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。
二是盯結(jié)果：目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低，工作績(jī)效的好與差重要體現(xiàn)。
四）堅(jiān)持原則，做好績(jī)效考評(píng)并組織分析
績(jī)效考核要遵循目標(biāo)一致、實(shí)事求是、結(jié)果與過(guò)程并重、績(jī)效與利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)的原則。我將以高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采集、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù)，精心核對(duì)，忙而有序，確?？?jī)效數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。
績(jī)效考評(píng)的'關(guān)念是做好績(jī)效評(píng)價(jià)，按時(shí)組織績(jī)效考評(píng)，認(rèn)真匯總考評(píng)結(jié)果并及時(shí)溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績(jī)效分析。根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，認(rèn)真組織分析，對(duì)存在的問(wèn)題，督促制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)目標(biāo)。跟蹤、驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，以此促進(jìn)工作的良性循環(huán)，確保組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的逐步提升。
五）深入實(shí)際、高效溝通
無(wú)論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞，完全取決于人的思想認(rèn)識(shí)，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通，互換思想。了解推進(jìn)績(jī)效考核的效果、期望及存在的問(wèn)題，耐心解答所提出的疑問(wèn)，問(wèn)題若在自己職權(quán)范圍的，及時(shí)處理并反饋。
因?yàn)榭?jī)效專(zhuān)員崗位的特殊性，在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個(gè)工作崗位不同，每個(gè)人工作的出發(fā)點(diǎn)和績(jī)效結(jié)果也不會(huì)相同，個(gè)別時(shí)候有的人，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此要站在對(duì)方的角度上去思考問(wèn)題，真誠(chéng)的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)以端正的心態(tài)，接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，無(wú)愧于崗位，無(wú)愧于自己，盡職盡責(zé)的干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作！說(shuō)得好不如做的好，敬請(qǐng)大家對(duì)我監(jiān)督。謝謝！
績(jī)效的演講稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
你們好！
剛開(kāi)始施行績(jī)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊?！蔽艺f(shuō)，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說(shuō)明干的少，工作積極性不強(qiáng);考核多，說(shuō)明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表?yè)P(yáng)他，不錯(cuò)，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識(shí)到自己和別人有差距了。過(guò)了一陣，又有人跟我說(shuō)，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺(jué)得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說(shuō)人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表?yè)P(yáng)他，有進(jìn)步!有什么進(jìn)步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿(mǎn)不在乎強(qiáng)。俗話說(shuō)：人爭(zhēng)一口氣佛爭(zhēng)一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jī)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。
最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿(mǎn)足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛(ài)上你的工作。
績(jī)效的演講稿篇十一
大家好！
今天我非常榮幸地在這里參加xx管理崗位競(jìng)聘演講。
今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三：
(一)我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。
(三)我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過(guò)公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來(lái)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的`工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺;憑心而論，工作來(lái)，缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過(guò)不懈的努力去珍惜。撰寫(xiě)這份競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，我仔細(xì)審視了我自己，十余年來(lái)的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。
績(jī)效的演講稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
正確的看待績(jī)效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績(jī)效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績(jī)效考核，就是對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)考核，績(jī)效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識(shí)，形成一致性的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成考核。這樣的`考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說(shuō)服力。
嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來(lái)的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒(méi)有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來(lái)普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績(jī)效考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇。
希望大家要正確理性地評(píng)價(jià)考核體系，正確理性地對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來(lái)的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。
1、績(jī)效考核，是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎(jiǎng)金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過(guò)考核，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。
2、績(jī)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)。績(jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績(jī)效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績(jī)效考核，將獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績(jī)效考核的長(zhǎng)期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十四
以員工為基石。
尊敬的戴總、來(lái)總，各位領(lǐng)導(dǎo)大家下午好！
我是來(lái)自餐飲部的王歆，很高興在這里向大家做匯報(bào)演講。
關(guān)于卓越績(jī)效我的理解是：運(yùn)用我們的管理模式以戴總、來(lái)總為組織核心使每位管理者的管理能力能夠最大化的發(fā)揮以及使員工在自我實(shí)現(xiàn)中超越性的完成工作任務(wù)，二者融合后所產(chǎn)生的良好績(jī)效，并使這種績(jī)效持續(xù)發(fā)展，構(gòu)成卓越績(jī)效。
眾所周知績(jī)效管理中員工管理是重點(diǎn)之一，我們的效益、利潤(rùn)和品質(zhì)是否能夠得到有效地提升并且使他達(dá)到一定的高度，這都與我們的員工息息相關(guān)，尤其是作為一名基層管理者在與組織領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致、憂(yōu)患意識(shí)統(tǒng)一的同時(shí)切身實(shí)際的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理。所以今天我的演講題目是《卓越績(jī)效之員工管理“軍事化”》。
說(shuō)到員工管理我們會(huì)想到對(duì)他們責(zé)任感、歸屬感、使命感以及忠誠(chéng)度的確立。員工自動(dòng)自發(fā)的工作這是責(zé)任感；結(jié)果和過(guò)程同樣重要，關(guān)心過(guò)程就是在關(guān)心員工本人這是歸屬感的一部分；將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和酒店戰(zhàn)略相統(tǒng)一就會(huì)形成使命感。這三個(gè)主觀感觸相融合構(gòu)成忠誠(chéng)度。這就是組織的情感力量推動(dòng)個(gè)人能量以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
當(dāng)然，這些道理大家比我更專(zhuān)業(yè)。他是需要通過(guò)具體系統(tǒng)的培訓(xùn)使其充分認(rèn)同的一個(gè)過(guò)程。也就是說(shuō)不管是新員工還是老員工，我們不僅要得到他們的身體，還要得到他們的靈魂。
關(guān)于這些有一個(gè)非常強(qiáng)大的案例值得我們借鑒，那就是我們的中國(guó)人民解放軍。大家知道軍隊(duì)中有一項(xiàng)軍魂的塑造。當(dāng)新兵入伍除了軍事紀(jì)律的培養(yǎng)，還有系統(tǒng)的思想教育培訓(xùn)體系。就是軍事訓(xùn)練融合思想熏陶。軍事訓(xùn)練培養(yǎng)官兵們的意志力和作戰(zhàn)能力。思想熏陶方面不僅有政治文化的學(xué)習(xí)還包括文工團(tuán)的一些輔助式加強(qiáng)作用，其中以《軍中綠花》為代表的一首首振奮軍心、鼓舞士氣的軍歌讓我們的官兵們寧愿拋頭顱，撒熱血以報(bào)效祖國(guó)。這就是很低的思想成本培養(yǎng)出的一大批軍事人才；這就是思想教育培養(yǎng)出的忠誠(chéng)意識(shí)。
把這種“軍事化”覆蓋到酒店員工績(jī)效管理中，制定規(guī)范的忠誠(chéng)度思想教育培訓(xùn)體系塑造個(gè)人意志和使命感；改編振奮人心的歌曲輔助式加強(qiáng)并與服務(wù)技能知識(shí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式讓新員工在步入工作崗位之前就可以熱情高漲。很多時(shí)候我們不是招不到人而是留不住人。強(qiáng)烈的歸屬感和使命感可以掩蓋在工作中的壓力和對(duì)后勤保障的些許不滿(mǎn)。新員工在工作一段時(shí)間后會(huì)有懷才不遇的心理，所以老員工同樣需要季節(jié)性的思想教育鞏固。懷才有時(shí)候就像懷孕，時(shí)間久了才能被人看出來(lái)。所以，厚積薄發(fā)在自我實(shí)現(xiàn)中是一種堅(jiān)持信念的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們管理者的角色不是裁判而是教練。就像戴總所說(shuō)：關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地點(diǎn)要有關(guān)鍵的人在。道理非常深刻。
每個(gè)基層管理者都是員工的后勤保障主管和心理輔導(dǎo)師。始終準(zhǔn)備為員工提供必要的后勤幫助和思想疏通；始終貫徹組織的核心目標(biāo)；推動(dòng)酒店整體績(jī)效管理。酒店在員工心目中的地位折射出它在顧客心目中的地位；顧客心目中的地位決定市場(chǎng)地位。
良好的員工績(jī)效管理影響著酒店整體績(jī)效，讓我們以顧客為核心，以組織為先導(dǎo)以員工為基石提高我們的效益、利潤(rùn)和品質(zhì)并持續(xù)發(fā)展。讓我們的人性化管理融合“軍事化”以完成我們績(jī)效卓越的目的。
績(jī)效的演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的.好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。
績(jī)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)?？?jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來(lái)，為xxx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
你們好！
今天我非常榮幸地在這里參加公司績(jī)效專(zhuān)員競(jìng)聘演講，心情十分激動(dòng)。我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。如果說(shuō)有什優(yōu)勢(shì)的話我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)：
一是我具備較高的專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，在xx管理和xx方面比較精通，有近x年的績(jī)效崗位工作實(shí)踐，思想上、業(yè)務(wù)上、正在一步步走向成熟。通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)很快掌握各項(xiàng)工作。
綜上所述，我有信心、有能力做好競(jìng)聘崗位的工作。
如果競(jìng)聘成功，在今后的工作中，還一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向老同志學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足。
謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三：
(一)我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。
(三)我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過(guò)公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來(lái)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺;憑心而論，工作來(lái)，缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過(guò)不懈的努力去珍惜。撰寫(xiě)這份競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，我仔細(xì)審視了我自己，十余年來(lái)的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。
績(jī)效的演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)xx行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競(jìng)聘這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加競(jìng)聘演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。
當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。
我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好，真心的希望每個(gè)人都心想事成。祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇四
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的管理創(chuàng)新提升工作績(jī)效演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
大家好！今天，我作“管理創(chuàng)新提升工作績(jī)效”的演講，介紹我們一些管理創(chuàng)新項(xiàng)目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵(lì)，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。
一是建立日清日結(jié)制度。公司實(shí)行早會(huì)制度，每天舉行一次早會(huì)，聽(tīng)取情況匯報(bào)，解決存在問(wèn)題，布置當(dāng)天工作，做到一日事一日畢。建立早會(huì)制度，對(duì)每人每天每事進(jìn)行清理控制，形成人人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
二是推行及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控。結(jié)合各排水公司的處理工藝，在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)水量、水質(zhì)的.變化，及時(shí)對(duì)處理工藝、設(shè)備運(yùn)行方式等作出調(diào)整，以達(dá)到最大限度地增加水量，改善水質(zhì)的目的。這種及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控的方式，減少了cass池閑置時(shí)間，提高污泥活性，使出水tn、氨氮持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
三是創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作。在創(chuàng)標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)水質(zhì)、設(shè)備、工藝和現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)職工多動(dòng)腦筋解決這些問(wèn)題，從而推動(dòng)雙創(chuàng)的進(jìn)展。創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作，充分展現(xiàn)出創(chuàng)標(biāo)與“雙創(chuàng)”之間的緊密聯(lián)系，推動(dòng)了創(chuàng)標(biāo)工作與“雙創(chuàng)”共同進(jìn)行。
四是“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”相結(jié)合。這種相結(jié)合方式做到把思想觀念的提升與統(tǒng)一，作為組織躍升在動(dòng)能，提出“忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；以6s管理為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、以職業(yè)化職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這種相結(jié)合方式的實(shí)行，使干部職工目標(biāo)明確，路徑清楚，措施具體，調(diào)動(dòng)了積極性，提高了精氣神，有利于公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
五是建立全工種輪崗培訓(xùn)制度。打破崗位、工種設(shè)置限制，對(duì)一線職工實(shí)行全工種輪崗，對(duì)機(jī)關(guān)青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實(shí)行多向和雙向輪崗培訓(xùn)，使職工掌握多個(gè)崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。
六是巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化。以推行6s標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，結(jié)合管網(wǎng)和廠區(qū)工藝實(shí)際情況，定重點(diǎn)，定路線，制作目視巡檢牌，詳細(xì)標(biāo)注巡視線路中的重點(diǎn)核心設(shè)備技術(shù)參數(shù)及巡檢要求。巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理規(guī)范、有序、實(shí)用性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)巡檢員標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理，確保線路巡檢計(jì)劃實(shí)施有效，既提高工作效率，又能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝運(yùn)行中存在的問(wèn)題，得到盡快解決。
管理創(chuàng)新能夠提升工作績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。今后，我們要更加重視管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上多用腦筋，多化力氣，力爭(zhēng)取得更多的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)我們公司健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我的演講完了，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!非常榮幸能再次站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行交流和匯報(bào)。我是辦文科的xx，這次我要競(jìng)聘的是辦文科副科長(zhǎng)。
**年大學(xué)畢業(yè)后，我先后在寶安中學(xué)、區(qū)教育局工作過(guò)。無(wú)論是學(xué)生期間還是工作期間，我都積極要求進(jìn)步：大學(xué)期間，先后擔(dān)任過(guò)年級(jí)學(xué)生會(huì)主席和系學(xué)生會(huì)主席，并于**年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨;工作后，我從寶安中學(xué)的一名普通教師做起，先后擔(dān)任過(guò)學(xué)校辦公室干事、校團(tuán)委負(fù)責(zé)人等職務(wù);**年7月考取西南大學(xué)教育管理專(zhuān)業(yè)，在職攻讀教育碩士，并于**年6月順利通過(guò)答辯，獲取碩士學(xué)位。**年我考取區(qū)教育局公務(wù)員;**年4月，我被選調(diào)到兩辦辦文科工作，先后負(fù)責(zé)區(qū)委區(qū)政府各類(lèi)擬發(fā)文件的核稿、修改、擬辦處理及發(fā)文工作;協(xié)助辦理向區(qū)委區(qū)政府報(bào)來(lái)的請(qǐng)示、報(bào)告、函等各類(lèi)來(lái)文。工作之余，我積極參加辦公室的各類(lèi)集體活動(dòng)，并協(xié)助辦公會(huì)和團(tuán)支部組織和主持過(guò)多次晚會(huì)活動(dòng);去年，還作為號(hào)長(zhǎng)，與辦文科的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起成功創(chuàng)建了辦公室的第一個(gè)區(qū)級(jí)青年文明號(hào)。
八年多的工作經(jīng)歷，特別是三年多的辦公室工作經(jīng)歷，使我逐步具備和形成了四種能力、三種意識(shí)和兩種習(xí)慣。四種能力即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫(xiě)作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)能力;三種意識(shí)即責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí);兩種習(xí)慣即勤奮好學(xué)和持之以恒;這也是我競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。此外，競(jìng)聘這一職務(wù)，我還有現(xiàn)有工作崗位上的優(yōu)勢(shì)：**年4月調(diào)入兩辦以來(lái)，我一直在辦文科工作，負(fù)責(zé)過(guò)辦文科多個(gè)崗位的.工作，積累了一定的辦文經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦文科的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作要求均有深刻的認(rèn)識(shí)和理解;同時(shí)，經(jīng)過(guò)三年多的朝夕相處，我與辦文科的同事們也建立了良好而穩(wěn)定的工作與個(gè)人關(guān)系，能夠更快地熟悉和勝任這一職務(wù)。
若能競(jìng)聘成功，是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與認(rèn)可，我會(huì)更加努力、用心去工作。具體來(lái)講，我將這樣開(kāi)展工作：
首先，處理好與正職的關(guān)系，擺正位置，當(dāng)好配角。對(duì)正職做到尊重而不庸俗、請(qǐng)示而不依賴(lài)、主動(dòng)而不越權(quán)、服從而不盲從;以忠誠(chéng)之心對(duì)待組織，以關(guān)愛(ài)之心對(duì)待同志，充分發(fā)揮粘合上下、溝通左右的橋梁紐帶和參謀助手作用。
其次，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，針對(duì)新的工作崗位，及時(shí)制定新的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，明確自己新的發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)取早日勝任工作，以保持工作的連續(xù)性和整體性。
最后，我還要做個(gè)有心人，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一個(gè)勤思考、善思考的有心人，善于在工作中不斷總結(jié)、分析、探索和創(chuàng)新，爭(zhēng)取在新的工作崗位上給辦文科的工作增添新的特色。
我的演講完畢，謝謝大家!
績(jī)效的演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
首先，我們要充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效考核工作的重要性和必要性，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過(guò)程，績(jī)效考核對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門(mén)工作的順利開(kāi)展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。
推行績(jī)效考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對(duì)公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒(méi)有人，而是沒(méi)有會(huì)做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問(wèn)題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒(méi)有采取有針對(duì)性的措施來(lái)加大激勵(lì)和約束力度。
推行績(jī)效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jī)效考核中去，確保績(jī)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇七
大家好!
我叫xx，19xx年進(jìn)入公司工作，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始，超臨界設(shè)備操作，庫(kù)管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員、車(chē)間主管、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，今天有幸在這里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對(duì)我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)!能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì)。
說(shuō)實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動(dòng)，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(國(guó)標(biāo)gb2760-xx)、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿(mǎn)活力。
社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來(lái)的追求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。
質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén)，它是生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén)，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門(mén)。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫(xiě)與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。
我們xx子公司至成立以來(lái)，一直以是以?xún)?yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國(guó)各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調(diào)味品，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的.事業(yè)而驕傲。
人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì);外則主要表現(xiàn)在與客戶(hù)的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶(hù)的滿(mǎn)意和需求也是我們重要的工作，想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所需，與客戶(hù)的需求賽跑才能贏得市場(chǎng)，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。
不管我今天是否競(jìng)聘成功，我都會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情認(rèn)真做好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職員提出的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)競(jìng)聘這本身就是一種成功了。謝謝大家！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
績(jī)效的演講稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
今天我代表xx部門(mén)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績(jī)效考核工作是如何開(kāi)展、實(shí)施的以及通過(guò)績(jī)效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹：
1、組織情況：部長(zhǎng)助理一人，員工五人。
2、人員情況：我部共有在編員工6人，4男2女，平均年齡41歲。
3、文化水平：大學(xué)本科2人，中專(zhuān)2人，高中2人。
4、技術(shù)水平：建筑工程師1人，技術(shù)員2人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的2人，文員1人。
5、崗位分工：
xx：負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作，兼上情下達(dá)，聯(lián)系施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)與本部門(mén)的關(guān)系，參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。
xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫(xiě)竣工結(jié)算單；本部門(mén)文件的編寫(xiě)；參加公司組織的建筑工程竣工驗(yàn)收；繪制簡(jiǎn)易圖紙；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。
xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理；參與招投標(biāo)價(jià)格、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場(chǎng)管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。
xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫(kù)及月底報(bào)賬；參與本部門(mén)文件的編制；參加竣工驗(yàn)收及結(jié)算。
xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中隱蔽工程驗(yàn)收；聯(lián)系本部門(mén)與小區(qū)，施工隊(duì)伍的工作安排。
xx：文員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件打??；各種資料、單據(jù)的蓋章；本部門(mén)人員的考勤；本部門(mén)材料的申報(bào)；參與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的驗(yàn)收；公司駐地臨時(shí)用工的考勤；整理本部門(mén)的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。
本部門(mén)的主要工作：集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè)。在分管副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部是怎樣開(kāi)展績(jī)效考核及績(jī)效考核的實(shí)施情況給在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、我部門(mén)績(jī)效考核的內(nèi)容和目標(biāo)。
本部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)：我們認(rèn)識(shí)到，本部門(mén)是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，是涉外的一個(gè)窗口，其工作的好壞，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展；同時(shí)，它也影響集團(tuán)公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo)，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù)，我部門(mén)首先制定了部門(mén)考核目標(biāo)，由部門(mén)考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。
二、我部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)是：
1、使公司授權(quán)的各類(lèi)基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開(kāi)化。凡是大型工程都進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo)，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意。
2、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。做到有的放矢。
3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來(lái)越大，由原來(lái)的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來(lái)的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險(xiǎn)也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開(kāi)工前。首先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患。特別是施工用電及個(gè)人防護(hù)，不達(dá)到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來(lái)大小工程從未發(fā)生過(guò)人身安全事故。
4、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問(wèn)題報(bào)告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。
5、建立一支學(xué)習(xí)型、上進(jìn)型團(tuán)隊(duì)。從本部門(mén)人員組成和文化底蘊(yùn)上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，本部門(mén)首先定出學(xué)習(xí)日（每周星期五下午），做到風(fēng)雨無(wú)阻，如果給公司大型會(huì)議相沖，就改為星期六下午。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：a、公司下達(dá)的文件、通知及通報(bào)；b、專(zhuān)業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，由此以來(lái)，使大家都提高了認(rèn)識(shí)，由以前認(rèn)為，公司下發(fā)文件，不是針對(duì)本部門(mén)，知不知無(wú)所謂?，F(xiàn)在不同了，即使該文件不是針對(duì)本部門(mén)的，為什么要下發(fā)到本部門(mén)？！也就是說(shuō)，本部門(mén)是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，集團(tuán)公司就是一個(gè)家，家里發(fā)生了哪些問(wèn)題，尊長(zhǎng)有哪些想法？要干什么？作為一個(gè)家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護(hù)，去實(shí)施。例如：公司每次下發(fā)的“人字”文，都是一些外部門(mén)的人員調(diào)動(dòng)和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù)，就能極早的找誰(shuí)去聯(lián)系，否則，出現(xiàn)緊急事由時(shí)，就會(huì)誤事，造成損失。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，由原來(lái)多數(shù)不懂不知道的，現(xiàn)在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來(lái)只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥，其實(shí)并不然。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質(zhì)上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時(shí)候，什么地方去用它所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)斷定孬好。例如：原來(lái)公司駐地所用的張山水泥，該水泥價(jià)格較高，但它的性質(zhì)是什么？什么時(shí)候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用這個(gè)水泥公司會(huì)無(wú)形的支出好多錢(qián)。這個(gè)水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據(jù)它的特性，早期強(qiáng)度低，后期強(qiáng)度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強(qiáng)度低，不抗凍，影響脫模，零下3—5攝氏度出現(xiàn)3—4天不凝固現(xiàn)象。通過(guò)學(xué)習(xí)大家知道了這種情況，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥；鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼？通過(guò)學(xué)習(xí)，大家都掌握了。
6、每年的工程竣工率達(dá)到80%，合格率達(dá)到95%，竣工優(yōu)良率25%；
7、工程竣工結(jié)算率98%；
8、工程合同簽訂率100%，合同履行率85%；
9、安全事故率達(dá)到1%；
10、與相關(guān)部門(mén)及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%；
11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度95%；
12、部門(mén)工作社會(huì)評(píng)議度達(dá)到85%。
部門(mén)是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，員工是部門(mén)的組成零件，每個(gè)員工的工作態(tài)度和成績(jī)直接影響著部門(mén)的整體形象，員工優(yōu)秀，部門(mén)才優(yōu)秀，部門(mén)都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會(huì)繁榮昌盛。
職工作，是自己的光榮職責(zé)。部門(mén)發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。
每個(gè)員工的目標(biāo)如下：
1、部長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊(duì)伍；組織施工力量；參與招投標(biāo)工作；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線，竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本部門(mén)出具的文字表格，預(yù)決算書(shū)的簽字；審核部門(mén)編制的二、三級(jí)制度的修改；按時(shí)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)性。
2、工程師：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量；參與招標(biāo)投標(biāo)及文件的編寫(xiě)；協(xié)助集。
團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；把關(guān)填寫(xiě)建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量；參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；編寫(xiě)本部門(mén)的文字資料和填寫(xiě)竣工結(jié)算書(shū)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：使負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。
3、新村建設(shè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測(cè)繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)新村建設(shè)的圖。
紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理；新材料、新技術(shù)的考察；本部門(mén)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協(xié)助工程師繪制簡(jiǎn)易圖紙；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：保證分內(nèi)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度90%。
4、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門(mén)的建筑工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)本部門(mén)工程用料進(jìn)出庫(kù)及月底。
報(bào)賬；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門(mén)績(jī)效考核文件、資料的編制；參與招標(biāo)、投標(biāo)；負(fù)責(zé)維修隊(duì)的考勤、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；保證進(jìn)出庫(kù)材料月報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理員：負(fù)責(zé)本部門(mén)駐小區(qū)代表工作；監(jiān)督、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進(jìn)度；
溝通本部門(mén)與小區(qū)、施工隊(duì)的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時(shí)工程和考勤；參加小區(qū)工程驗(yàn)收。
6、文員：負(fù)責(zé)本部門(mén)的文字資料打??；整理檔案資料裝盒裝袋；負(fù)責(zé)本部門(mén)文。
件、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章；編制本部門(mén)績(jī)效考核資料；負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤；整理本部門(mén)室內(nèi)衛(wèi)生和會(huì)議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時(shí)、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字、蓋章及時(shí)、準(zhǔn)確；保證部門(mén)的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書(shū)籍?dāng)[放整齊；工作領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度達(dá)到95%。
責(zé)任、目標(biāo)已定，實(shí)施是效果的關(guān)鍵。
自從我部門(mén)申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行以來(lái)，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。將部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人，如果個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，相應(yīng)的部門(mén)目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。
砂漿飽滿(mǎn)，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項(xiàng)目部對(duì)砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來(lái)砌普通粘土磚，一層砌體要花費(fèi)近5天的時(shí)間，現(xiàn)在只用3天半的時(shí)間就可以完工。
再如，招標(biāo)投標(biāo)，以前，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函，領(lǐng)圖紙，做報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去，讓投標(biāo)單位作出第一次報(bào)價(jià)，然后，公司根據(jù)各單位報(bào)價(jià)定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)，接近公司標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位，這樣，既減少了公司做標(biāo)的費(fèi)用，又能使投標(biāo)單位都滿(mǎn)意，節(jié)省了人力、物力和時(shí)間。原來(lái)半個(gè)月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成。
為使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)施過(guò)程中少走彎路，對(duì)所有工程，定人定崗，明確項(xiàng)目責(zé)任人，每半個(gè)月由個(gè)人向部門(mén)文字匯報(bào)或在會(huì)上講述。談個(gè)人在施工過(guò)程中還存在哪些問(wèn)題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時(shí)每次匯報(bào)后以高低評(píng)分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門(mén)寫(xiě)出總結(jié)，給公司分管副總匯報(bào)。
實(shí)行績(jī)效考核，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個(gè)良策，它能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。
我部門(mén)自從實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，特別是試運(yùn)行以來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。
以前，集體事情大家干，看不到自覺(jué)自愿；出了問(wèn)題，相互推諉責(zé)任。實(shí)行績(jī)效考核以后，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促。由原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺(jué)自愿去干。例如：原來(lái)上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰(shuí)去誰(shuí)自覺(jué)去，領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)找人何時(shí)有。
再如，工程決算，原來(lái)一批工程驗(yàn)收后，待很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，且有差錯(cuò)出現(xiàn)，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了，意識(shí)高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無(wú)誤，贏得施工單位好評(píng)。我們的辦公環(huán)境，績(jī)效考核前，圖紙，書(shū)籍，文件雜亂無(wú)章，桌椅，空調(diào)，飲水機(jī)煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確。因?yàn)槲也块T(mén)工作量大且復(fù)雜，例子不能一一舉出，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。
社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，人的意識(shí)在改變，績(jī)效考核在改進(jìn)，我部門(mén)全體員工做了點(diǎn)微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn)。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。
績(jī)效的演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！
我叫****，此次競(jìng)聘的崗位是績(jī)效管理專(zhuān)員。
一、我所競(jìng)聘的崗位主要工作職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)起草績(jī)效管理方案。
2、負(fù)責(zé)組織修訂、完善、確認(rèn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并歸檔。
3、負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、匯總績(jī)效數(shù)據(jù)。
4、負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。
5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核、匯總考核結(jié)果并反饋，監(jiān)督考核結(jié)果的運(yùn)用。
6、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析，匯總分析結(jié)果；根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位制定的改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)。
7、負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)旬月總結(jié)，匯編生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月總結(jié)。
8、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督工作會(huì)議、匯編監(jiān)督工作總結(jié)。
9、監(jiān)督制度落實(shí)；審核考勤、工資造冊(cè)。
10、監(jiān)督各項(xiàng)工程驗(yàn)收。
11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù)。
二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和理由：
我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績(jī)效考核流程，熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映，能簡(jiǎn)單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅(jiān)持原則，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)做事，愛(ài)崗敬業(yè)。
如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，我會(huì)給自己一個(gè)明確的定位，充分發(fā)揮自身的
優(yōu)勢(shì)，讓績(jī)效管理工作健康開(kāi)展，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，提高整體績(jī)效目標(biāo)。如果這次競(jìng)聘成功，我將圍繞以下的思路去開(kāi)展工作。
三、工作思路（分五方面）
一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并學(xué)以應(yīng)用
首先要學(xué)會(huì)、透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁作用，做好上通下達(dá)。
其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具，熟練的開(kāi)展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。
第三敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二）完善績(jī)效管理措施
完善績(jī)效管理措施，首先確認(rèn)目標(biāo)及完成的目標(biāo)辦法，設(shè)定考核周期，數(shù)據(jù)采集時(shí)期，考核辦法，結(jié)果的應(yīng)用。
其次是建立健全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，分類(lèi)考核，主要是分流程和層次考核，流程考核包括：客戶(hù)關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應(yīng)關(guān)系、客戶(hù)服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程；層次考核包括：高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績(jī)效管理方案，考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤，并完善績(jī)效檔案，做到一人一檔，確保有數(shù)可查，有據(jù)可依。
三）工作務(wù)實(shí)、跟蹤工作過(guò)程
蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。
二是盯結(jié)果：目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低，工作績(jī)效的好與差重要體現(xiàn)。
四）堅(jiān)持原則，做好績(jī)效考評(píng)并組織分析
績(jī)效考核要遵循目標(biāo)一致、實(shí)事求是、結(jié)果與過(guò)程并重、績(jī)效與利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)的原則。我將以高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采集、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù)，精心核對(duì)，忙而有序，確?？?jī)效數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。
績(jī)效考評(píng)的'關(guān)念是做好績(jī)效評(píng)價(jià)，按時(shí)組織績(jī)效考評(píng)，認(rèn)真匯總考評(píng)結(jié)果并及時(shí)溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績(jī)效分析。根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，認(rèn)真組織分析，對(duì)存在的問(wèn)題，督促制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)目標(biāo)。跟蹤、驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，以此促進(jìn)工作的良性循環(huán)，確保組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的逐步提升。
五）深入實(shí)際、高效溝通
無(wú)論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞，完全取決于人的思想認(rèn)識(shí)，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通，互換思想。了解推進(jìn)績(jī)效考核的效果、期望及存在的問(wèn)題，耐心解答所提出的疑問(wèn)，問(wèn)題若在自己職權(quán)范圍的，及時(shí)處理并反饋。
因?yàn)榭?jī)效專(zhuān)員崗位的特殊性，在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個(gè)工作崗位不同，每個(gè)人工作的出發(fā)點(diǎn)和績(jī)效結(jié)果也不會(huì)相同，個(gè)別時(shí)候有的人，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此要站在對(duì)方的角度上去思考問(wèn)題，真誠(chéng)的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)以端正的心態(tài)，接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，無(wú)愧于崗位，無(wú)愧于自己，盡職盡責(zé)的干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作！說(shuō)得好不如做的好，敬請(qǐng)大家對(duì)我監(jiān)督。謝謝！
績(jī)效的演講稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
你們好！
剛開(kāi)始施行績(jī)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊?！蔽艺f(shuō)，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說(shuō)明干的少，工作積極性不強(qiáng);考核多，說(shuō)明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表?yè)P(yáng)他，不錯(cuò)，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識(shí)到自己和別人有差距了。過(guò)了一陣，又有人跟我說(shuō)，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺(jué)得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說(shuō)人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表?yè)P(yáng)他，有進(jìn)步!有什么進(jìn)步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿(mǎn)不在乎強(qiáng)。俗話說(shuō)：人爭(zhēng)一口氣佛爭(zhēng)一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jī)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。
最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿(mǎn)足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛(ài)上你的工作。
績(jī)效的演講稿篇十一
大家好！
今天我非常榮幸地在這里參加xx管理崗位競(jìng)聘演講。
今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三：
(一)我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。
(三)我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過(guò)公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來(lái)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的`工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺;憑心而論，工作來(lái)，缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過(guò)不懈的努力去珍惜。撰寫(xiě)這份競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，我仔細(xì)審視了我自己，十余年來(lái)的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。
績(jī)效的演講稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
正確的看待績(jī)效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績(jī)效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績(jī)效考核，就是對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)考核，績(jī)效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識(shí)，形成一致性的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成考核。這樣的`考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說(shuō)服力。
嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來(lái)的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒(méi)有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來(lái)普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績(jī)效考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇。
希望大家要正確理性地評(píng)價(jià)考核體系，正確理性地對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來(lái)的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。
1、績(jī)效考核，是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎(jiǎng)金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過(guò)考核，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。
2、績(jī)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)。績(jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績(jī)效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績(jī)效考核，將獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績(jī)效考核的長(zhǎng)期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十四
以員工為基石。
尊敬的戴總、來(lái)總，各位領(lǐng)導(dǎo)大家下午好！
我是來(lái)自餐飲部的王歆，很高興在這里向大家做匯報(bào)演講。
關(guān)于卓越績(jī)效我的理解是：運(yùn)用我們的管理模式以戴總、來(lái)總為組織核心使每位管理者的管理能力能夠最大化的發(fā)揮以及使員工在自我實(shí)現(xiàn)中超越性的完成工作任務(wù)，二者融合后所產(chǎn)生的良好績(jī)效，并使這種績(jī)效持續(xù)發(fā)展，構(gòu)成卓越績(jī)效。
眾所周知績(jī)效管理中員工管理是重點(diǎn)之一，我們的效益、利潤(rùn)和品質(zhì)是否能夠得到有效地提升并且使他達(dá)到一定的高度，這都與我們的員工息息相關(guān)，尤其是作為一名基層管理者在與組織領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致、憂(yōu)患意識(shí)統(tǒng)一的同時(shí)切身實(shí)際的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理。所以今天我的演講題目是《卓越績(jī)效之員工管理“軍事化”》。
說(shuō)到員工管理我們會(huì)想到對(duì)他們責(zé)任感、歸屬感、使命感以及忠誠(chéng)度的確立。員工自動(dòng)自發(fā)的工作這是責(zé)任感；結(jié)果和過(guò)程同樣重要，關(guān)心過(guò)程就是在關(guān)心員工本人這是歸屬感的一部分；將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和酒店戰(zhàn)略相統(tǒng)一就會(huì)形成使命感。這三個(gè)主觀感觸相融合構(gòu)成忠誠(chéng)度。這就是組織的情感力量推動(dòng)個(gè)人能量以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
當(dāng)然，這些道理大家比我更專(zhuān)業(yè)。他是需要通過(guò)具體系統(tǒng)的培訓(xùn)使其充分認(rèn)同的一個(gè)過(guò)程。也就是說(shuō)不管是新員工還是老員工，我們不僅要得到他們的身體，還要得到他們的靈魂。
關(guān)于這些有一個(gè)非常強(qiáng)大的案例值得我們借鑒，那就是我們的中國(guó)人民解放軍。大家知道軍隊(duì)中有一項(xiàng)軍魂的塑造。當(dāng)新兵入伍除了軍事紀(jì)律的培養(yǎng)，還有系統(tǒng)的思想教育培訓(xùn)體系。就是軍事訓(xùn)練融合思想熏陶。軍事訓(xùn)練培養(yǎng)官兵們的意志力和作戰(zhàn)能力。思想熏陶方面不僅有政治文化的學(xué)習(xí)還包括文工團(tuán)的一些輔助式加強(qiáng)作用，其中以《軍中綠花》為代表的一首首振奮軍心、鼓舞士氣的軍歌讓我們的官兵們寧愿拋頭顱，撒熱血以報(bào)效祖國(guó)。這就是很低的思想成本培養(yǎng)出的一大批軍事人才；這就是思想教育培養(yǎng)出的忠誠(chéng)意識(shí)。
把這種“軍事化”覆蓋到酒店員工績(jī)效管理中，制定規(guī)范的忠誠(chéng)度思想教育培訓(xùn)體系塑造個(gè)人意志和使命感；改編振奮人心的歌曲輔助式加強(qiáng)并與服務(wù)技能知識(shí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式讓新員工在步入工作崗位之前就可以熱情高漲。很多時(shí)候我們不是招不到人而是留不住人。強(qiáng)烈的歸屬感和使命感可以掩蓋在工作中的壓力和對(duì)后勤保障的些許不滿(mǎn)。新員工在工作一段時(shí)間后會(huì)有懷才不遇的心理，所以老員工同樣需要季節(jié)性的思想教育鞏固。懷才有時(shí)候就像懷孕，時(shí)間久了才能被人看出來(lái)。所以，厚積薄發(fā)在自我實(shí)現(xiàn)中是一種堅(jiān)持信念的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們管理者的角色不是裁判而是教練。就像戴總所說(shuō)：關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地點(diǎn)要有關(guān)鍵的人在。道理非常深刻。
每個(gè)基層管理者都是員工的后勤保障主管和心理輔導(dǎo)師。始終準(zhǔn)備為員工提供必要的后勤幫助和思想疏通；始終貫徹組織的核心目標(biāo)；推動(dòng)酒店整體績(jī)效管理。酒店在員工心目中的地位折射出它在顧客心目中的地位；顧客心目中的地位決定市場(chǎng)地位。
良好的員工績(jī)效管理影響著酒店整體績(jī)效，讓我們以顧客為核心，以組織為先導(dǎo)以員工為基石提高我們的效益、利潤(rùn)和品質(zhì)并持續(xù)發(fā)展。讓我們的人性化管理融合“軍事化”以完成我們績(jī)效卓越的目的。
績(jī)效的演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的.好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。
績(jī)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)?？?jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來(lái)，為xxx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家！