有計劃地工作和學習，可以讓我們更好地利用時間，提高效率。在完成任務后，及時總結和反思，為下一次計劃提供經驗教訓?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。計劃是規(guī)劃和安排未來行動的一種方式，它可以幫助我們有條不紊地完成任務。在制定計劃的過程中，我們需要充分考慮時間、資源和能力等因素，以確保計劃的可行性。制定計劃時，我們可以借鑒他人的成功經驗，以提高我們的計劃質量。這是一份非常實用的計劃范文，大家一起來看看吧。
產業(yè)園盤活工作計劃篇一
為認真做好20xx年招商引資工作，全面實現(xiàn)工委、管委提出的年度目標任務，經研究，特提出如下招商局年度工作計劃。
一、目標任務。
全年全局新引進招商引資項目2個以上，其中家具項目不低于1個，實現(xiàn)到位資金不低于4000萬元。
二、計劃安排。
1月：完成市、區(qū)兩級招商引資考核，提出招商引資先進單位和個人的建議名單和表彰意見，提交區(qū)工委、管委會議研究。
2月：修訂完善招商引資相關文件；開展招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范工作；利用在外創(chuàng)業(yè)人士春節(jié)回鄉(xiāng)探親時機，做好招商引資的宣傳推介工作。
3月：做好20xx年招商引資項目謀劃工作，完善充實項目庫；籌備并召開20xx年招商引資工作會議、第一次招商引資項目推進會；加強外出招商，籌備并落實區(qū)領導赴北京開展招商活動；加大家居產業(yè)園宣傳，提出20xx年宣傳方案。
4月：籌備并組織召開一季度全區(qū)招商引資調度會、第二次招商引資項目推進會；籌備并組織實施一期招商引資培訓；籌備并落實區(qū)領導赴廣東開展招商活動；籌備并參加xx市在深圳舉辦的投資環(huán)境說明會。
5月：籌備并組織召開第三次招商引資項目推進會；籌備并落實區(qū)領導赴上海、江蘇開展招商活動。
6月：籌備并組織召開第四次招商引資項目推進會；籌備并落實區(qū)領導赴福建、浙江開展招商活動，計劃在浙江召開一次小型推介會。
7月：籌備并組織召開上半年招商引資調度會、第五次招商引資項目推進會；籌備并參加xx市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說明會。
8月：籌備并組織召開第六次招商引資項目推進會；籌備并落實區(qū)領導赴成都召開一次小型推介會。
9月：籌備并組織召開第七次招商引資項目推進會，籌備并參加xx市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說明會。
10月：籌備并組織召開第三季度招商引資調度會，第八次招商引資項目推進會，回訪相關企業(yè)。
11月：籌備并組織召開第九次招商引資項目推進會，回訪相關企業(yè)。
12月，籌備并組織實施年度招商引資考核，總結一年工作。
（一）加強價格宣傳工作。
以《中華人民共和國價格法》實施十七周年為契機，廣泛深入地開展價格法律法規(guī)學習宣傳活動，認真學習和貫徹《山東省深化價格改革實施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個機制”，加快構建政府定價管理、差別化價格、價格調控、價格監(jiān)管、民生價格五大政策體系的價格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價的濃厚氛圍。重大價格政策措施的出臺都要通過電視、廣播、報紙、網絡等渠道及時向社會披露，增加透明度，增強各方面對價格工作的了解、理解和支持。
（二）審慎出臺政府調價措施。
積極穩(wěn)妥地推進縣級公立醫(yī)院改革，做好醫(yī)療服務和藥品價格的改革后的.監(jiān)管工作，對違反價格法律法規(guī)和政策規(guī)定的，要依法嚴肅查處。加強對定價成本的調查和監(jiān)審，重點做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價格成本監(jiān)審工作，審慎出臺供水價格。
（三）加強市場價格監(jiān)測預警。
健全完善價格監(jiān)測、預警和應急機制，充實價格監(jiān)測隊伍，進一步完善市場價格監(jiān)測體系。密切關注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場價格變化，加強實時監(jiān)測，對可能引起市場異動的傾向性、苗頭性問題及時作出預警，有效防止可能發(fā)生的價格異動。
（四）嚴格規(guī)范市場價格秩序。
認真組織開展事關群眾切身利益的重要商品和服務價格專項檢查，嚴肅查處囤積居奇、串通漲價、哄抬物價等行為，并對典型案例進行公開曝光。切實加強經營者價格誠信教育，引導經營者誠信定價，守法經營。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農、教育、醫(yī)療服務和藥品等領域的價格秩序。
（五）進一步加強物價部門自身建設，不斷提升依法治價能力。
組織干部職工加強價格法律法規(guī)學習，健全學習工作一體化機制，積極轉變職能、改進作風，切實提高干部隊伍綜合素質，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進價格改革提供堅強保障。要規(guī)范價格行政行為，堅持以《價格法》為基本準則，運用法治思維和法律手段推進價格改革，把價格調控、價格管理、價格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道，做到嚴格依法行政。
產業(yè)園盤活工作計劃篇二
20xx年，我縣農業(yè)產業(yè)化經營工作，在縣委、縣*的正確領導下，在市直有關部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號文件精神，堅持用抓工業(yè)的理念抓農業(yè)，把推進農業(yè)產業(yè)化經營作為促進農業(yè)增效，農民增收的根本途徑，緊緊圍繞農業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農業(yè)，以扶持和發(fā)展農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過抓龍頭，建基地，帶農戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強龍頭企業(yè)、農產品基地、經營體系、經合服務組織建設。積極推進農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整，發(fā)展多種形式的產業(yè)化經營模式，走出了一條“以工興農、工農互動”的良性循環(huán)新路子，形成了貿工農一體化、產加銷一條龍的產業(yè)化經營格局，并取得了顯著成效，對推進農業(yè)和農村經濟全面發(fā)展和實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化產生了重大作用。
1、農業(yè)產業(yè)化經營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農業(yè)產業(yè)化經營組織總數(shù)發(fā)展到159個，從業(yè)人數(shù)7000人，資產總值達到億元其中固定資產總值億元，銷售收入（含交易額）萬元，實現(xiàn)利稅萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動萬農戶從事農業(yè)產業(yè)化經營。
2、鞏固和擴大了一批農業(yè)產業(yè)化基地。按照以市場為導向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結構，不斷擴大農產品基地建設規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質麥、辣椒、食用菌、速生豐產林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農業(yè)生產基地，其中優(yōu)質麥生產基地達到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質麥示范基地。辣椒生產基地達到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產基地近10萬畝；食用菌棚達到萬座，其中新增5000余座；速生豐產林基地面積達20萬畝；標準化養(yǎng)殖小區(qū)達到10個，初步實現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)?；藴驶?。
3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴建和資本整合等方式，全縣共建成各類農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動力4828人，帶動生產基地80畝，帶動農戶80000余戶，濾布實現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產總值達到28282萬元，其中固定資產在1000萬元以上的企業(yè)9個，500萬元以上的企業(yè)10個。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責任公司、宏海面粉有限責任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級重點龍頭企業(yè)。為加速農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)*通過拓寬渠道，實現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大*扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴建、在建農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。
4、建成了一批農產品專業(yè)批發(fā)市場，增強了農業(yè)產業(yè)化經營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級*堅持把加快市場流通體系建設作為農業(yè)產業(yè)化的關鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農產品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農展會等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經貿部門拓展國內外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前農產品及其農產品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區(qū)，有效促進了農產品流通，增強了市場競爭力。
5、形成了一批以協(xié)會為主的農民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農民專業(yè)合作經濟服務組織51個，資產總額2848萬元，入會會員萬人帶動了2萬余戶參有與農業(yè)產業(yè)化經營有效提高了農民的組織化程度，促進了農民增收。
6、農業(yè)產業(yè)化經營，促進了農業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整。加快農業(yè)區(qū)域布局調整，發(fā)展區(qū)域特色農產品生產，產業(yè)化經營，已成為我縣農業(yè)結構調整的重要內容。按照突出特色搞調整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調整、突出規(guī)模效益搞調整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達到30萬畝，以城關、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達到萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產林達到20萬畝，在全縣構筑起了“紅、白、綠、”三色農業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農產品區(qū)域布局和產業(yè)化經營的格局。還形成了優(yōu)質糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農產品加工四大農業(yè)主導產業(yè)。農業(yè)結構調出了規(guī)模調大、效益調高、產業(yè)調特的發(fā)展態(tài)勢。
（二）加快結構調整，培育優(yōu)勢產業(yè)。從有利于規(guī)模經營、農民增收出發(fā)，積極引導農民根據(jù)市場需求調整農業(yè)產業(yè)結構。如糧食生產擴大推廣優(yōu)質專用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優(yōu)質麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質玉米40萬畝，糧食種植總面積達到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護地栽培，打造綠色產品新優(yōu)勢；辣尖椒生產逐步實施區(qū)域化、規(guī)?；N植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經濟的一大支柱產業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產基地。
（三）培育扶持，壯大龍頭，選準農業(yè)產業(yè)化發(fā)展突破口。
堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化經營的突破口，著力拉長產業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農業(yè)產業(yè)化。一是大力發(fā)展農產品加工，構筑產業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質麥、玉米、辣椒、食用菌等農產品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項目，年可加工轉化玉米31萬噸、壓濾機濾布小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農產品資源充分轉化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉化為產業(yè)優(yōu)勢。二是加大扶持力度，做大做強龍頭企業(yè)。在財政政策、金融貸款、生產用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放貸款9036萬元切實解決了企業(yè)融資難的問題。稅務、土地等部門嚴格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農”字號龍頭企業(yè)69家，其中，市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開展農業(yè)招商引資，先后引進了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實業(yè)、河南恒立農業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業(yè)和項目在＊＊落戶，為農業(yè)產業(yè)化提供了強大的外力支撐。
（五）樹立創(chuàng)新意識，探索完善經營形式。一是對一些訂單農業(yè)的組織模式實行依法簽定，信守合同，使生產與經營者真正結成利益共同體，確保各方特別是農戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農業(yè)產業(yè)化經營，通過合理有序的土地流轉，使農民承包地成為龍頭企業(yè)的生產基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當?shù)貏趧恿?00多人，以公司+農戶的形式，農戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產品加工，使公司不僅具有了可靠生產基地，而且使農村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實現(xiàn)了農戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農戶”“專業(yè)市場+農戶”“龍頭企業(yè)+基地+農戶”“中介組織+農戶”“專業(yè)協(xié)會+農戶”等為主的農業(yè)產業(yè)化經營模式，把農業(yè)產業(yè)化經營組織與農戶、生產基地、營銷市場有機緊密的結合在一起，形成了農業(yè)經濟整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實行訂單生產，向農戶統(tǒng)一提供種子和技術，保護價回收產品，生產與大市場的成功對接，達到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農戶”的.發(fā)展之路。
（六）健全中介組織，完善社會化服務體系。中介組織是農業(yè)產業(yè)化經營不可缺少的一個環(huán)節(jié)。要按照農民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農業(yè)社會化服務體系建設結合起來。通過近幾年實踐，我縣重點指導發(fā)展鄉(xiāng)村集體經濟組織、農業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和經紀人等多種形式的中介服務組織，在企業(yè)與農戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風陽集團聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農村經濟的發(fā)展和農民增收致富架起了一座金橋。
(七）加強科技指導，提高市場競爭能力。一是建立健全和完善生產基地，通過引進新品種、新技術，進行大量試驗、示范，積極推進良種化和優(yōu)質、高產、高效特色品種化進程。以農業(yè)高科技示范圓為載體，引進、示范、推廣國內外名優(yōu)農作物、食用菌等新技術67項新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無公害農產品，創(chuàng)造一個“藍天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設一批標準較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點第一批農業(yè)標準化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標準化農產品生產示范基地。三是重視開發(fā)農產品名牌，實施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質量，依靠質量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣?、天福醬菜、清陽茶巾等國家、省級農產品品牌，搶占了市場制高點，拓寬了農產品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個大的提高。
1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產品技術含量低，效益差，輻射帶動能力不強。
2、生產基地優(yōu)質產業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產水*低,產品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質、無公害、標準化、專業(yè)化生產農產品。
3、資金困難已成為制約農業(yè)產業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉緩慢，阻礙了農業(yè)產業(yè)化經營的正常發(fā)展。
4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農民的組織化程度不高。
5、產業(yè)鏈條短，最關鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農業(yè)生產環(huán)節(jié)完整的產業(yè)系列和產業(yè)鏈條，并且農產品加工轉化率低，市場發(fā)展滯后，農產品銷售不暢，農民增收困難。
1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農副產品精深加工，重點圍繞優(yōu)質專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，力爭3-5年內龍頭企業(yè)總數(shù)達到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2、實施龍頭企業(yè)帶動，強力推進農業(yè)產業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結基地帶動農戶的功能，加速農產品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農業(yè)產業(yè)化。
（1）發(fā)展優(yōu)質小麥深加工轉化產業(yè)。扶持增強伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質無公害小麥生產基地。
（2）發(fā)展玉米深加工轉化產業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進行深加工和轉化利用，大力發(fā)展優(yōu)質玉米產業(yè)。
（3）發(fā)展蔬菜加工產業(yè)。以先鋒實業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產業(yè)，培育壯大辣椒生產深加工基地。
（4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；藴驶ㄔO。
（5）發(fā)展速生豐產林產業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設縣西部沙區(qū)速生豐產林基地；并對林產品資源進行開發(fā)利用。
（6）發(fā)展食用菌產業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產業(yè)基地。
產業(yè)園盤活工作計劃篇三
核心客戶結構亟待優(yōu)化：核心客戶群體偏弱，優(yōu)質大客戶少，中小客戶基礎薄弱。
國際業(yè)務發(fā)展不暢：我部客戶群體類型單一，國際業(yè)務發(fā)展停滯不前。
二、20__年主要工作打算。
1、20__年工作思路。
20__年，在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務指導下，保持我部機構客戶及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長的同時，加強營銷力度，爭取進一步的增長;堅持不懈地做好渠道建設工作，從渠道中加快引進和發(fā)展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權基金等多種類型客戶，做大做強客戶群;堅持以優(yōu)質產品為切入點，適度帶動負債業(yè)務及收益的增長;牢固樹立風險意識，規(guī)范管理，提高風險防范，加強授信客戶的貸后管理工作;人員的引進是一項長期的工作，優(yōu)秀的人才對于部門的發(fā)展與壯大也起關鍵的作用。
2、20__工作重點及措施。
1)繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務重點，努力搶占市場份額。
穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類存款，通過有效信息渠道和優(yōu)質化服務拉動存款增長;通過資源營銷、產品營銷、客戶介紹客戶等營銷方式帶動存款增長;積極和各政府部門保持良好關系，在適當時機介入存款業(yè)務，帶來比較穩(wěn)定的新增存款;優(yōu)化存款結構，努力提升生產和貿易型企業(yè)存款比例。
2)堅持企業(yè)有效開戶為重點，堅實我部基礎客戶群體，堅實我部基礎客戶群體。
通過招商、產業(yè)園、開發(fā)區(qū)等營銷渠道，積極營銷優(yōu)質企業(yè)發(fā)揚不怕苦的精神，優(yōu)化我部客戶結構;堅持開戶數(shù)量與質量并舉，做到開一戶動一戶。通過公私聯(lián)動，合理有效利用我行資源。把全方位的優(yōu)質服務和產品推薦給企業(yè)。
產業(yè)園盤活工作計劃篇四
不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現(xiàn)在xx年將結束，我想在歲末的時候寫下了20xx年工作計劃。
一、本半年工作總結。
20__年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結了。其主要目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進行簡要的總結。
我是今年3月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解?？梢郧逦⒘骼膽獙蛻羲岬降母鞣N問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關工作，有一定的銷售知識與經驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結。
在將近三個月的時間中，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三、市場分析。
現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費卡產品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經?？偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好201x年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。
產業(yè)園盤活工作計劃篇五
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進入，市場中的競爭者也即將進入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產品、服務、技術、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關注，有顯著的眼球效益。
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領著開封高品質消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
1、組建強有力的招商團隊，招商team，t-target有共同的招商目標，e-education有共同的招商培訓或者有招商經驗，a-ability有共同的招商能力和招商計劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內知名企業(yè)進行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產業(yè)園盤活工作計劃篇六
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，20xx年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進入，市場中的競爭者也即將進入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產品、服務、技術、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關注，有顯著的眼球效益。
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領著開封高品質消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
1、組建強有力的招商團隊，招商team，t-target有共同的招商目標，e-education有共同的招商培訓或者有招商經驗，a-ability有共同的招商能力和招商計劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內知名企業(yè)進行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產業(yè)園盤活工作計劃篇七
今天媽媽不上班，我也不上學，看著家里亂亂的，心里很不舒服，于是，我和媽媽就在家里來了一個大掃除。
說干就干，我決定先從客廳打掃起。媽媽挽起袖管，拿起掃帚，認真地打掃起來。哇！沙發(fā)下面可真臟啊，有果皮、紙屑……哈哈，這也難不到我和媽媽。我們兩個一點一點的把它掃到一塊，如果紙屑太大，我就彎下腰，把它撿起來，快步走到紙簍旁把，它扔進去。不一會兒，地面就被我和媽媽打掃的干干凈凈。
然后，我開始拖地，我先讓拖把喝足水，賣力地拖起來，遇到拖不掉的小黑點，我便用手指頭一點一點把它摳掉。哈！這下，地面被我拖得像鏡子一樣，都可以照出人影來了！
接著，我又和媽媽把客廳和廚房打掃得一塵不染。最后我把書柜里的書按照，名著、散文、科幻、漫畫……分類好，讓他們都有了自己的家。
終于把家打掃干凈了，今天雖然很累，但是，我們把家弄得漂漂亮亮的，迎接著春節(jié)的到來。
產業(yè)園盤活工作計劃篇八
“十三五”期間，農業(yè)結構失衡局面短期難以根本扭轉，但隨著“大食物安全觀”的逐步確立以及農產品比價關系回歸合理化，種植業(yè)內部結構調整步伐將有所加快;隨著農業(yè)產業(yè)鏈和價值鏈建設的積極推進，以及新技術、新模式的廣泛應用，糧經飼統(tǒng)籌發(fā)展水*將不斷提高，農林牧漁結合程度將不斷加強，種養(yǎng)加一體化水*將不斷提升，農業(yè)產業(yè)體系更加健全，品種結構失衡問題將會有所改善。同時，隨著永久基本農田的劃定，糧食功能區(qū)和重要農產品保護區(qū)建設的加快，部分地區(qū)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化侵占農業(yè)生產空間的現(xiàn)象將得到遏制和減少，農業(yè)生產區(qū)域結構也將有所改善。
一方面，隨著收入水*的持續(xù)提高，城鄉(xiāng)居民消費需求不斷升級，不僅要吃得飽更要吃得好，對農產品質量安全的關注度和要求不斷提高，對安全、優(yōu)質農產品的需求增多，市場需求變化將倒逼農業(yè)生產調整，推動農業(yè)低碳化、循環(huán)化發(fā)展。另一方面，隨著農業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制的逐步完善，農藥、化肥使用量零增長行動的深入開展，測土配方施肥、綠色防控技術等不斷推廣應用，大水大肥的粗放式農業(yè)發(fā)展模式將得到轉變，農業(yè)清潔生產水*將得到提高。同時，隨著農業(yè)投入品生產、經營、使用標準和技術規(guī)范體系的不斷健全，國家對農產品質量安全監(jiān)管力度的不斷加大，農產品質量安全風險防控將更加強化，有利于推動農業(yè)生產方式綠色化。
“十三五”期間，隨著制度改革向縱深推進，城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場體系不斷形成，市場配置資源的決定性作用進一步發(fā)揮，城鄉(xiāng)要素自由流動的障礙逐步破除，以技術、資本為代表的現(xiàn)代生產要素、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，將全方位、大規(guī)模向農村滲透，勢必帶來農業(yè)生產方式和組織方式的.深刻變革。同時，城市人口增加和消費結構升級，為擴大農產品消費需求、拓展農業(yè)功能提供了更為廣闊的空間，也為農業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；a、集約化經營創(chuàng)造了條件。在產業(yè)融合支持政策和示范性*臺的帶動下，生產要素重新配置帶動的供給結構變化和消費升級帶動的需求變化，將共同促進農業(yè)產業(yè)鏈和價值鏈建設，推動農業(yè)產業(yè)鏈條延伸和農業(yè)功能不斷拓展，農村一二三產業(yè)融合將真正進入大發(fā)展時期。
產業(yè)園盤活工作計劃篇九
1、落實每日匯報，每周總結的工作制度規(guī)范，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤。
2、每周五開展招商技巧培訓，以學習《產業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》書籍和觀看營銷錄像為主，提高團隊營銷能力。
3、每日下午五點三十分進行工作分配。
1、制作出跟實際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積、配套設施、寫字樓平面圖、寫字樓優(yōu)勢等資料。
2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近，進行廣告宣傳。
3、收集客戶群資料，進行短信宣傳：上網查詢公司資料與電話，通過短信方式進行寫字樓宣傳。
4、進行電話拜訪：對特定客戶群進行電話拜訪，尋找有意向客戶。
5、進行上門拜訪：對確定有意向客戶進行上面拜訪，進一步溝通。
1、尋找客戶群：通過上網查詢目標客戶資料，確定潛在客戶群資料，進行匯總整理。
2、電話拜訪：通過篩選，對客戶進行前期電話拜訪，通過電話營銷模式，逐步將廠房出租的消息推銷出去，爭取贏得客戶信任，取得上門拜訪機會。
3、上門洽談：將電話拜訪資料整理，對有意向客戶進行約見，上門拜訪，取得與客戶直接對話的機會，提高招商效率。
4、客戶資料登記與客戶跟蹤：將拜訪過的客戶與拜訪情況進行整理，進行重點跟蹤。
第一階段：將招商人員分成兩人一組（ab組）進行廠房招商工作分配。
1、前期：為尋找客戶時期，為1號——5號，a組人員與b組人員交替上網查找客戶資料，進行電話拜訪。
2、中期：6號——10號為確定客戶時期，此時期主要以拜訪客戶為主，a組b組成員交替電話拜訪與上門拜訪，同時準備好客戶上門談判資料，做好客戶資料登記。
3、后期：10號——15號為客戶跟蹤時期，ab組成員繼續(xù)對確定有意向客戶進行及時跟蹤，保持與客戶的聯(lián)系。
外出人員準好寫字樓宣傳資料，在派發(fā)寫字樓廣告，提高寫字樓知名度。
第二階段：分析總結上一時期工作成果，總結成果與問題，制定更加實際的行動策略。
1、在前期中每日與三十個潛在客戶聯(lián)系，爭取得到十個有意向洽談客戶資料。
2、在中期過程中，每日電話拜訪十個以上客戶，外出人員拜訪三到四個客戶，爭取得到五到八個有意向客戶。
3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶資料，爭取得到二到三個重點客戶，進行重點商談。
4、在計劃期中，爭取落實到一到兩個客戶入駐。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十
（與產業(yè)園簽署）。
根據(jù)《高新區(qū)貫徹落實的實施意見》、《^v^新余高新區(qū)工委新余高新區(qū)管委會關于推進安全生產領域改革發(fā)展的實施意見》和《新余高新區(qū)安全生產委員會成員單位安全生產工作職責》等文件精神，由區(qū)黨工委副書記、管委會主任徐冬春代表區(qū)黨工委、區(qū)管委會，與鎮(zhèn)、辦事處，產業(yè)園主要負責人簽訂本責任書。
一、責任目標。
（一）切實減少一般事故，防范遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故，職業(yè)病危害呈平穩(wěn)下降趨勢。
（二）深化安全生產領域改革，找準安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，構建全方位的安全生產責任體系，領導責任、監(jiān)管責任、主體責任明確到位。
（三）集中開展十大行業(yè)領域安全專項整治行動，突出“查大風險、除大隱患、防大事故”工作重點，支持參與組織開展安全生產十大專項整治。
二、工作要求。
（一）責任體系方面。
2.推動企業(yè)安全生產主體責任落實。嚴格安全準入，加大安全生產監(jiān)察執(zhí)法力度，嚴厲打擊安全生產非法違法行為，加大對事故責任單位、責任人的責任追究力度，推進安全生產誠信體系建設，建立實施安全生產不良信息記錄和“黑名單”制度并實施聯(lián)合懲戒，推動企業(yè)建立自我規(guī)范、自我約束、持續(xù)改進的工作機制，落實安全生產主體責任。要開展企業(yè)落實主體責任專項檢查，推動企業(yè)建立全員安全生產責任制，將責任落實到每個崗位、每個班組、每個車間，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。
3.強化安全生產責任保障。完善并落實安全生產目標管理考核、隱患排查治理督辦、年度述職、情況通報、激勵約束、約談、問責和“一票否決”等制度，加大安全考核的權重，發(fā)揮其對安全生產責任落實的推動和保障作用。將安全生產納入社會治理體系，完善社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的綜合治理機制，著力解決安全生產監(jiān)管“單打獨斗”的問題，實現(xiàn)安全生產共建共治共享。
（二）防控體系方面。
1.強化安全生產“雙重”預防。構建安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重”預防性工作機制，強化事故預警和風險管控，全面推進安全生產事故隱患排查治理信息系統(tǒng)建設。在園區(qū)內選擇2家以上企業(yè)試點，培育風險管控示范企業(yè)和標準化建設示范企業(yè)，助推全省“雙千示范”工程建設。
2.深化重點行業(yè)領域安全專項整治。集中開展十大行業(yè)領域安全專項整治，并逐一明確責任分工。加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，保持執(zhí)法震懾的高壓態(tài)勢，嚴厲打擊非法違法生產經營行為，公開曝光典型違法行為和違法人員，真正嚴起來、硬起來、實起來。
（三）保障體系方面。
1.深化安全生產領域改革。按照《^v^新余高新區(qū)工委。
新余高新區(qū)管委會關于推進安全生產領域改革發(fā)展的實施意見》（余高黨發(fā)〔2018〕3號）部署和要求，大力推進安全生產領域改革。結合實際，抓好貫徹落實屬地監(jiān)管責任。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十一
以慶祝建黨周年為契機,學習型黨組織建設為重點。堅持圍繞中心，服務大局，加強思想政治建設，全年計劃發(fā)展2至3名黨員，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，深化“強基創(chuàng)先”工程，籌建青年聯(lián)合會等黨團婦基層組織，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設責任制，切實打造一支“干練、干事、干凈”干部隊伍。
也是區(qū)加快調整經濟結構、轉變經濟發(fā)展方式，2011年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。全面實施“三四五六”發(fā)展計劃的關鍵一年，為實現(xiàn)“十二五”開好局，起好步，現(xiàn)就我辦2011年度工作提出如下意見：
一、指導思想。
全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和市委、區(qū)委九屆八次、九次全會精神。積極搶抓濱海新區(qū)加快開發(fā)開放的歷史性機遇，依照“整合資源、再造優(yōu)勢、構筑高地、創(chuàng)新發(fā)展”總體要求，創(chuàng)新招商方式，整合招商力量，優(yōu)化招商環(huán)境，提高招商質量，努力使我區(qū)建設成為國家級航空航天產業(yè)基地，先進裝備制造業(yè)基地，國際文化交流中心，生態(tài)宜居城區(qū)。
二、總體思路。
全面落實“一三三六”工作部署，緊緊圍繞我區(qū)優(yōu)勢產業(yè)和重點區(qū)域功能定位。即“一”把結構戰(zhàn)略性調整，推進三次產業(yè)全面優(yōu)化升級作為工作主線；三”把全力引進戰(zhàn)略性新興產業(yè)、優(yōu)勢主導產業(yè)、高水平大項目好項目作為三大主攻方向，以優(yōu)化我區(qū)產業(yè)結構；三”借助著力發(fā)展科技型中小企業(yè)、樓宇經濟、總部經濟三個方面全面提升我區(qū)產業(yè)層級；六”全力推動招商方式的創(chuàng)新、招商手段的豐富、招商工作機制的完善、招商資源的整合、招商理念的創(chuàng)新、招商隊伍的建設等六大舉措保證招商工作高速、高質開展。
三、工作目標。
同比增長25%全年新洽談項目200個，2011年實現(xiàn)國內招商引資額323億元。協(xié)議投資額1500億元。
四、重點工作。
（一）堅持選商選資。全面構筑高端、高質、高新產業(yè)格局。
1積極引進符合我區(qū)的戰(zhàn)略性新興產業(yè)。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十二
數(shù)產園管委會緊緊圍繞貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的工作部署和要求，聚焦“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，結合本單位年度目標任務克難攻堅，精準發(fā)力，為縱深推進全域中央商務區(qū)建設，奮力打造世界名城一流核心城區(qū)貢獻力量?，F(xiàn)將數(shù)產園上半年工作情況及下半年工作思路匯報如下：
一、xxxx年工作總結。
聚焦數(shù)字經濟，做實產業(yè)。
產業(yè)集聚逐步顯現(xiàn)。數(shù)產園x-x月份累計引進企業(yè)xxx家，注冊資金億人民幣+xx億日元。其中，核心區(qū)數(shù)字經濟企業(yè)xx家，占比xx%。一、二季度上報產業(yè)鏈項目xx個，其中都之漫、微蜂泰科、聯(lián)盟鏈、大宗耀科技均已完成簽約；上報億元以上服務業(yè)項目x個（夏田科技、寶龍文華、固力地基、微蜂泰科、浩澤、聯(lián)盟鏈），出報外資xxxx萬美金。
主動出擊上門招商。數(shù)產園招商專班由沈凱波常委帶隊先后赴x、x、x、x等地敲門招商，走訪sap、adi、騰訊電競等全球數(shù)字經濟知名企業(yè)，積極對接新基建企業(yè)。參加第四屆x-德國數(shù)字經濟與高新技術產業(yè)交流對接會、“xxxx阿斯利康中國生態(tài)圈大會暨第三屆商業(yè)創(chuàng)新合作伙伴大會”等數(shù)字經濟產業(yè)交流會拓寬招商視野。
雙招雙引實現(xiàn)突破。園區(qū)大優(yōu)項目招引工作成效明顯，x月x日，在xxx省長和xx副省長的見證下，劉穎書記在第xx屆“浙洽會”上與阿斯利康正式簽署阿斯利康中國東部總部合作協(xié)議。同時，管委會正全力以赴對接sap、華為（x）創(chuàng)新中心、x金融資產交易中心等重大項目，通過頭部企業(yè)品牌影響力，雙招雙引，促進數(shù)字化企業(yè)落戶，數(shù)字化人才引入。
聚焦百日攻堅，加速推進。
產業(yè)升級，加速拆遷。加快推進杭叉集團廠區(qū)提升改造工程，實現(xiàn)本區(qū)重點工業(yè)企業(yè)的產業(yè)轉型升級，挖掘用地潛能，充分發(fā)揮杭叉集團行業(yè)龍頭優(yōu)勢，集聚產業(yè)鏈小微企業(yè)，建設杭叉新制造產業(yè)園（暫定名）。
勇挑重擔，聚力代建。緊緊圍繞“百日攻堅”目標任務，有序推進x北景園生態(tài)公園、消防站、武林美術館項目等重點項目建設，穩(wěn)抓項目進度和工作落實。北景園生態(tài)公園綠化啟動區(qū)塊已完成綠化施工，整體公園（包括場館）完成前期資格預審工作，現(xiàn)就初步設計方案進行優(yōu)化并啟動施工圖設計招標；消防站項目現(xiàn)已完成精裝修施工圖并進行圖審。杭汽輪xx班幼兒園、楊家xx班幼兒園均已完成用地預審、設計招標、征地測繪資料初稿編制等前期工作。
統(tǒng)籌推進，助力提升。x月份完成跨貿小鎮(zhèn)xxxx年度省級特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建申報工作。區(qū)城投移交的八宗地塊部分已完成征地審批、規(guī)劃條件、環(huán)評、管線遷移公告等相關收儲前期審批工作。全面整治北部華豐工業(yè)園區(qū)xx條道路，妥善解決歷史遺留問題，整治道路華西支路、華悅路榮獲“最美麗的支小路”稱號；啟動人才公寓專項整治工作，制定整治方案及施工計劃，完成籃球場等生活配套修繕工作。推進新天地區(qū)域內環(huán)境質量持續(xù)提升，啟用智慧城市系統(tǒng)，有效規(guī)范道路秩序，優(yōu)化紅綠燈及道路監(jiān)測系統(tǒng)運行及相關移交驗收方案，與相關職能部門協(xié)同推進新天地區(qū)域規(guī)劃及環(huán)境整治重難點，道路市政、河道、綠化、交通、環(huán)衛(wèi)等完成驗收移交，為xx打造國際一流營商環(huán)境添磚加瓦。
聚焦營商環(huán)境，做優(yōu)平臺。
營造雙創(chuàng)生態(tài)?？缇硤@區(qū)今年x至x月，完成跨境出口單量約xxxx萬票，總金額約xxxx萬美元，實現(xiàn)疫情期間跨境出口“逆增長”。組建專班認真學習關于做好疫情防控幫助企業(yè)復工復產相關政策，第一時間發(fā)布留學生企業(yè)減免工位費通知，一對一解答申請流程中存在問題，開通線上申請通道，詳細告知未復工企業(yè)辦理房租減免所需的資料及流程，在線幫助企業(yè)代辦房租減免申請，同時開展實地走訪解讀相關惠企政策，上門辦理減免手續(xù)，實現(xiàn)辦理租金減免“零次跑”。當好留學生企業(yè)“店小二”，一對一跟蹤服務，通過線上云簽約的方式完成x卡杜創(chuàng)新商貿服務有限公司業(yè)務協(xié)議的簽訂工作，與相關職能部門協(xié)同妥善配合解決留學生創(chuàng)業(yè)、工作簽證辦理工作。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十三
一是凝心聚力促融合。區(qū)劃優(yōu)化調整以來，管委會緊緊圍繞新拱墅目標定位和戰(zhàn)略布局，克服班子不全、隊伍變動等不利因素，全體干部職工保持思想不亂、工作不斷、干勁不減，以全新姿態(tài)融入新拱墅的高質量發(fā)展。數(shù)產園重點項目和重點工作跑出了“加速度”，六大攻堅行動30余項任務高效有序推進，交出了硬核答卷。二是搶抓機遇明思路。圍繞新拱墅“1+3”現(xiàn)代產業(yè)體系，深入分析研判數(shù)產園資源稟賦和競爭優(yōu)勢，搶抓亞運會和區(qū)劃調整兩大歷史機遇，以數(shù)字化改革為牽引，全力構建以總部經濟為引領，以電競數(shù)娛、生命健康和新興未來產業(yè)為重點，以數(shù)字貿易、數(shù)字制造和區(qū)塊鏈產業(yè)為補充的“1+2+n”產業(yè)新格局。三是擴大影響展形象。發(fā)揮全國首個亞運電競場館的影響力，抓住第一屆浙江省數(shù)字醫(yī)療健康產業(yè)杭州峰會等高質量大會在園區(qū)舉辦的契機，加大宣傳推廣力度，特色亮點工作被市級以上媒體報道110余篇次，尤其是放大進博會溢出效應的做法獲央視新聞點贊，電競中心登上學習強國全國平臺，數(shù)產園的知名度進一步打響。
(二)聚焦核心賽道，全力招強引優(yōu)。
(三)聚焦重點項目，全力做地建設。
一是建設項目提速提質。全力全速推進7大重點項目建設，累計完成投資額11億元。其中，亞運電競場館項目全年無休、掛圖作戰(zhàn)，已基本完工;以全球總部標準裝修阿斯利康中國東部總部大樓，僅用時100天保障企業(yè)順利投產運營;“天空之城”武林美術館項目完成主體結構驗收，并已提前啟動招商;杭叉園區(qū)提升改造工程已取得項目工規(guī)證。二是做地項目有力有序。精心謀劃18宗畝地塊開發(fā)建設，已完成石橋單元6宗畝地塊征地等前期審批及場地平整工作，其中2宗畝商業(yè)商務用地完成收儲，1宗畝倉儲用地已完成收儲資料提交。加速推進畝武林美術館西側公交地塊控規(guī)調整，為重大產業(yè)項目落地提供承載空間。三是運營項目增收增效。堅持建管并重，管理房屋面積增至萬方，全年實現(xiàn)租賃收入2100萬元，推動國有資產保值增值。主動靠前謀劃電競場館、跨貿大樓等項目建成后的運營管理，合資聯(lián)盟鏈公司也已步入正軌，為拓展資本運作業(yè)務邁出堅實一步。
(四)聚焦營商環(huán)境，全力優(yōu)化提升。
(五)聚焦黨建引領，全力強基固本。
一是黨史學習教育扎實開展。以黨的建設為核心，深入學習貫徹落實^v^^v^系列重要講話和十九屆六中全會精神。結合數(shù)產園實際，教育引導全體黨員把黨史學習教育的成效體現(xiàn)到園區(qū)招大引強、項目攻堅、亞運籌辦等中心工作的實效，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以優(yōu)異成績歡慶黨的百年華誕。二是安全穩(wěn)定底線牢牢守住。強化守土有責、守土盡責的責任意識，齊心協(xié)力打好疫情防控、安全生產百日攻堅、城市環(huán)境大整治、重復信訪治理等主動仗，牢牢守住了底線紅線。尤其是面對突如其來的疫情，全體干部職工聞令而動、迅速響應，守好家門的同時支援結對社區(qū)，在“大戰(zhàn)大考”中充分展現(xiàn)了園區(qū)擔當。三是干部能力作風不斷錘煉。全力開展省委巡視反饋問題整改和經濟責任審計整改，深入開展全市開發(fā)區(qū)(園區(qū))黨風廉政自查自糾和國企領域問題專項治理，不斷健全內部管理肌體，推動干部廉潔自律和能力作風提升。亞運電競場館項目指揮部勤廉好作風的先進事跡被改編成情景劇，在清廉拱墅主題晚會上精彩呈現(xiàn)并廣受好評。
在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到，園區(qū)的發(fā)展還存在著平臺能級還不夠高、改革創(chuàng)新還不夠快、龍頭引擎企業(yè)還不夠多、新興產業(yè)集聚還不夠強、干部能力作風還需進一步提升等困難問題，需要我們高度重視，不斷改革創(chuàng)新，采取有效措施，切實加以解決。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十四
經過2年兩個月的工作,我對房地產銷售有了更深層次的了解,同時也學到了很多東西,為了讓自己在新的一年中有更高的收獲,自身有更高的提升,特總結去年展望今年,根據(jù)自身的實際情況,特做出具體的計劃。
1、加強團體的力量。
在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力,同時對提升個人素質具有更大的幫助,在與同事們兩個月的相處中,我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學習加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,提升自己。在新年中,我更要加強隊員的團結,團結是我不斷成長的土壤。
2、熟識項目。
銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中,對本項目有了深度的了解,但在接待顧客的過程中,還是不斷的有新問題的出現(xiàn),讓我無法流利的回答顧客的提問,主要是對項目及相關房產知識的不夠了解,在新年之后,對項目的學習,對房產知識的了解,是熟識項目的首要。調盤,新年后又新起了幾個樓盤,在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心,在不斷的學習中充實自己,在不斷的實踐中提升自己。
3、樹立自己的目標。
有目標才會有方向,有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標,先從小的目標開始,即獨立流利的完成任務,然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務,直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標,同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道,不時的翻動前期的工作日志,溫故而知新。
銷售的產品可以不同,但銷售的目的相同,都是為了把自己的產品賣出去,用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售,所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。
首先,書籍是活的知識的最有利的途徑,新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍,同時不斷的關注房地產方面的消息,及時的充實自己,總結自己的實踐經驗。
其次,實踐出真知,所有的理論只有與實踐相結合,才能被自身很好的吸收,提升自己,從基礎的做起,重新對銷售流程進行學習,在演練中對項目加深印象,同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規(guī)知識。
在與顧客的交流中,不斷的發(fā)現(xiàn)問題,在團隊的交流中,解決問題,不斷的提升自己。最后,在生活中用心的觀察他人的銷售方式,尤其是在同行之間更能學到,前期先照搬他人在銷售過程中,遇到問題后的解答方式,經過后期的語言加工,再遇到問題時就能有自己的方式解答。
最后,感謝公司所有的領導和同事,因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益,讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體,奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點開始,邁向成功!
產業(yè)園盤活工作計劃篇十五
2022年是黨的^v^召開之年，也是杭州亞運會舉辦之年。數(shù)產園管委會將高舉^v^新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，全面落實區(qū)委區(qū)政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以辦好亞運電競為中心、以深化雙招雙引為主線、以實施項目攻堅為牽引、以加強黨的建設為保障，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，高水平打造時尚之都數(shù)字新城運河明珠的“亞運新窗口”和“產業(yè)新高地”，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開。2022年，力爭引進億元以上大項目8個、大項目簽約6個、重大項目5個、優(yōu)質產業(yè)鏈項目10個，實現(xiàn)固定資產投資7億元。
(一)以辦好亞運電競為中心，打造亞運新窗口。
圍繞圓滿承辦和服務保障杭州亞運會電競賽事這一中心，全力沖刺場館建成，放眼賽后運營和開發(fā)利用，使之成為杭州亞運會關注度最高、影響最大、效益最好的明星賽場和金牌賽事，成為新拱墅精彩亮相國際舞臺的新窗口。一是高標準建成電競中心。保持“白+黑”“5+2”“春節(jié)不放假”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，堅決打贏建設攻堅戰(zhàn)。確保2月底完成電競場館和公園一期綠化景觀建設，3月底完成亞組委賽事功能驗收，打造國家電競場館建設的行業(yè)標準，精彩完美亮相杭州亞運會。二是高水平保障電競賽事。借亞組委和全市全區(qū)之力做好亞運電競賽事籌備工作，嚴格按照亞運會競賽標準，進一步細化“一館一方案”，完善各項賽時保障。通過開展測試賽等實戰(zhàn)演練，提升場館運行能力水平，圓滿完成賽時有關工作，向世界呈現(xiàn)一場現(xiàn)代科技、精彩圓滿的亞運電競比賽。三是高效益運營電競場館。完善場館及公園商業(yè)配套，充分利用亞運賽事影響力，依托電競頭部企業(yè)，積極引入頂級電競賽事，與社會資本合作成立場館運營公司，打造杭州國際賽事之都的“金名片”和全球電競圈的“朝圣地”，實現(xiàn)經濟效應和社會效應“雙贏”。
(二)以深化雙招雙引為主線，建設產業(yè)新高地。
(三)以實施項目攻堅為牽引，提升園區(qū)新能級。
借助亞運機遇、堅持項目為王，圍繞“兩谷兩帶”新布局，緊抓項目收儲、出讓、開工、竣工、投用等關鍵節(jié)點，加快立起北部城市界面，推進項目運營提質增效，不斷提升園區(qū)發(fā)展能級。一是做地項目抓收儲出讓。加快完成4宗畝地塊收儲，其中把握時機完成石橋單元2宗畝商業(yè)商務用地和華豐單元1宗畝住宅用地出讓，為重大產業(yè)項目落地和未來城建設拓展更廣闊的空間，努力打造精品亮點板塊，實現(xiàn)做地收益和產業(yè)效益雙豐收。二是建設項目抓竣工投用。保安全、抓質量、搶進度，加快6大在建項目建設，實現(xiàn)武林美術館、跨貿大樓等4項工程按時完工，提升城市配套和環(huán)境品質。其中，4月底確保高品質建成武林美術館，為大城北發(fā)展再添文化地標，聯(lián)動杭州新天地、電競中心等潮玩地、夜坐標，借機杭州亞運會，打造文旅融合高地，擦亮運河明珠。三是投用項目抓達產創(chuàng)收。大力實施“樓均論英雄”“畝均論英雄”，對園區(qū)經營性房產進行分析評估，進一步盤活存量提升增量。提前謀劃、精心開展跨貿大樓等即將投用項目的招商招租，確保項目投用之日就是效益產出之時，做強合資聯(lián)盟鏈公司，不斷提高資產經營效益，實現(xiàn)國有資產保值增值。
(四)以加強黨的建設為保障，開啟奮斗新征程。
以加強黨的全面領導進一步推動數(shù)產園深化改革，加快建設變革型組織，提高塑造變革能力，以干部隊伍的最大活力激發(fā)高質量發(fā)展的最大動力，在迎接、學習、貫徹^v^的實踐中推動數(shù)產園更高質量的發(fā)展。一是擁護核心展偉力。鞏固拓展黨史學習教育成果，持續(xù)學習^v^新時代中國特色社會主義思想，不斷提高“政治三力”，以守好“紅色根脈”的政治擔當，堅定不移做“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”示范引領者，牢牢掌握意識形態(tài)領導權主動權，在黨領導的磅礴偉力中開啟奮斗新征程。二是深化改革促動力。以數(shù)字化改革為牽引，撬動園區(qū)深化改革，更好支持和服務產業(yè)升級和發(fā)展。根據(jù)上級部署要求，全力配合做好平臺整合提升和國有企業(yè)改革，建立健全市場化經營機制和激勵約束機制，更好融入大運河數(shù)智未來城建設，加快承接和集聚高效資源，發(fā)揮好疊加效應，充分激發(fā)發(fā)展活力。三是鍛造隊伍提戰(zhàn)力。聚焦“亞運爭光”“產業(yè)高地”，扛起亞運重要承辦部門的擔當，通過“三榜聯(lián)動”機制，切實營造比學趕超濃厚氛圍。進一步加強支部建設、廉政建設、安全維穩(wěn)，在風清氣正的良好政治生態(tài)中不斷提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓數(shù)產園在“亞運年”經得起全球媒體的聚焦，經得起各國選手的體驗，經得起社會各界的關注，最終經得起歷史和人民的檢驗。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十六
成立洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)低效用地盤活工作領導小組，由領導小組組織洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)管委會會同區(qū)發(fā)改、財政、工信、住建、稅務、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等相關部門對低效用地按照明確的標準進行認定，經區(qū)委、區(qū)政府研究批準后公示，由相應工作專班研究制定低效用地“一地一策”盤活方案并組織實施。
(一)全面排查。
根據(jù)省、市、區(qū)明確的低效用地認定標準，由洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)管委會牽頭，會同區(qū)發(fā)改、工信、稅務、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等部門各評價數(shù)據(jù)核準責任單位，全面開展閑置和低效土地清查。
1.洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)負責提供企業(yè)名單以及相關協(xié)議、資料并收集低效產業(yè)項目用地的相關資料。
2.工信部門負責產業(yè)轉型類項目的認定。
3.發(fā)改部門負責提供項目投資總額、已投資額及相關資料，負責協(xié)調相關企業(yè)提供用電相關數(shù)據(jù)信息。
4.稅務部門負責提供企業(yè)年度納稅證明情況和轄區(qū)相關行業(yè)畝均稅收材料。
5.科技部門負責提供研究開發(fā)費用支出及占比相關資料。
6.住建部門負責提供建設項目已動工開發(fā)建設用地面積情況、建(構)筑物價格評估的相關材料，審查認定建設項目開發(fā)進度情況及違規(guī)違法情況。
7.生態(tài)環(huán)境部門提供企業(yè)排放情況，是否符合環(huán)保要求等，提供企業(yè)環(huán)境違法行為的處罰情況。
8.財政、商務、金融、應急、消防、城管、人社、市場監(jiān)管、自然資源和規(guī)劃等相關部門各司其責、通力合作，配合完成低效用地認定和審定工作。
(二)建立數(shù)據(jù)庫。
洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)管委會牽頭匯總，會同區(qū)發(fā)改、稅務、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等部門，建立低效用地綜合評價總臺賬，“一宗一卡”“一地一檔”，確保數(shù)據(jù)準確，并依法公告公示，確保評價工作做到公正、公平、公開。
1.綜合評價臺賬應包括以下內容：
(1)企業(yè)信息說明。包括企業(yè)名稱、行業(yè)類型、法定代表人、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。
(2)用地情況說明。包括用地面積、土地及房產證號、土地取得方式、建設規(guī)劃等。
(3)企業(yè)廠區(qū)(廠房)建設現(xiàn)狀情況說明。包括建筑結構類型、現(xiàn)狀容積率、建筑系數(shù)(或建筑密度)等。
(4)企業(yè)經營情況說明。包括近五年產值、研究開發(fā)費用支出占比、排污、銷售、稅收、用電等。
(5)認定理由說明及相關證明材料。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十七
目前，我鎮(zhèn)引進1000萬元以上在建項目2個，分別為投資1000萬的隴西大酒店；投資5000萬的徐州如祥糧油貿易有限公司，目前，6個倉儲已建成9600*方米。在談項目3個，分別為計劃投資5000萬元的上海福記冷凍項目（蔬菜加工、脫水蔬菜）；投資3500萬元的武漢鴨脖食品加工項目和計劃投資9000萬元的南瓜深加工項目。全鎮(zhèn)農副產品加工項目建設勢頭良好。
下一步我鎮(zhèn)將繼續(xù)把農業(yè)招商作為經濟發(fā)展的第一抓手，真正做到入腦入心，體現(xiàn)在工作中，落實在行動上。
成立招商小分隊實行駐點招商。積極推行“走出去，引進來”的招商理念，招大商、招好商。充分抓住浙江、蘇州等南方地區(qū)產業(yè)轉型的有利機遇，根據(jù)我鎮(zhèn)資源優(yōu)勢和關聯(lián)產業(yè)項目，成立了三個招商小分隊，分赴浙江溫州、臺州等地設立辦事處，分別下達招商任務，通過親情、友情聯(lián)絡感情，進行專門拜訪捕捉信息，有力提高了招商引資的成功率。
千方百計啟動民資、激活民力，繁榮壯大民營經濟。當前，我鎮(zhèn)的民營經濟所占比重較小，農副產品加工項目發(fā)展勢頭不夠強勁。為激發(fā)活力，真正把民資挖掘出來，我們重點抓好以下三個方面的工作：政策拉動。所有由民間資本興辦的項目，可以享受招商引資的一切優(yōu)惠政策。資金扶持。凡是愿意投資興辦項目的，不論是外出打工人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、本地外籍人員還是普通老百姓，只要符合貸款條件，*一律幫助協(xié)調貸款，讓最有能力、最有路子的人帶頭創(chuàng)業(yè)。優(yōu)化環(huán)境。要求各職能部門竭盡全力為民間興辦的項目提供一切可能的便利，以最優(yōu)質的服務促進民營企業(yè)的發(fā)展。本著“只幫忙，不添亂，只服務，不收費”的原則，實實在在的為創(chuàng)業(yè)者服務，不斷提升產業(yè)檔次、擴大企業(yè)規(guī)模，使民營企業(yè)由小做大，由弱做強。
自足現(xiàn)有稻米、板材、葡萄等產業(yè)優(yōu)勢，我鎮(zhèn)以全民創(chuàng)業(yè)促進農副產品加工招商引資工作，廣泛動員，使其盡快凝成招商引資的強大合力。充分發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，不斷強化農村“無工不富”的責任意識，積極動員廣大黨員干部親自走上招商引資第一線，認真捕捉招商信息，加快農業(yè)招商工作步伐。
總體上來看，我鎮(zhèn)農業(yè)招商引資工作起步階段進展良好，但在這一過程中暴露的一些矛盾和問題不容忽視。
一是土地指標制約問題。招商引資需要解決企業(yè)項目選址問題，土地政策以及土地較為緊張的矛盾很大程度上制約著招商引資的正常開展。
二是簽約項目資金到位慢，投資方資金投入慢，因土地指標的限制，存在疑慮。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十八
(一)認定為低效用地的企業(yè)(項目)自主開發(fā)或自行招商優(yōu)質項目，符合洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)主導產業(yè)和項目準入進行盤活的，在土地規(guī)劃手續(xù)等要素保障上優(yōu)先辦理，并對新項目重新簽訂入園協(xié)議給予不超過5年的產業(yè)引導資金的獎勵。
(二)認定為低效用地的企業(yè)主動將土地及地面附屬物交予政府收儲的，在土地再次掛牌出讓后，對收益部分可按照30%比例給予一次性資金獎勵。
(三)鼓勵企業(yè)按照容積率上限建設，對自用工業(yè)廠房在建設三層廠房以上的給予補貼獎勵，其中三層每平米獎勵100元、四層每平米獎勵200元、五層(含)以上給予每平米獎勵300元，總額不超過100萬元。工業(yè)地產開發(fā)類項目不享受上述獎勵政策。
(四)有序推進已建成產業(yè)項目租賃招商，對于租賃引進符合產業(yè)集聚區(qū)入園條件和產業(yè)發(fā)展方向的新項目，可給予租房每月每平米10元補貼，連補三年，原則上每年租房補貼金額不超過100萬元。
(五)自主開發(fā)閑置地塊并按規(guī)劃在約定期限內全部建成的，建設期內繳納的土地使用稅區(qū)級部分，按照區(qū)級留成部分數(shù)額，給予其產業(yè)引導資金獎勵。
(六)對低效用地、涉法涉訴地塊中符合園區(qū)準入條件和產業(yè)發(fā)展方向的項目，按資產交易過程中形成的稅費區(qū)級留成部分給予企業(yè)100%獎勵。
(七)對經閑置土地調查認定為企業(yè)自身原因，經約談、督促仍無開工意向的項目，將相關企業(yè)納入土地市場失信黑名單，禁止其參與我區(qū)行政區(qū)域內土地競買，并聯(lián)合相關主管部門實施聯(lián)合懲戒;在新增項目審批(核準)、企業(yè)債券發(fā)行、參與政府采購、取得財政性資金支持、參與工程招投標、獲得相關榮譽等方面依法予以限制或禁止;對屬于低效用地的央企項目，報其總部限期轉產或交出土地;對有關企業(yè)法定代表人在評優(yōu)評先、獲得榮譽等方面予以限制。
(八)完善稅收分級征收機制。由稅務部門依法依規(guī)確定城鎮(zhèn)土地使用稅等級劃分范圍和適用稅額標準，實施分類分檔的差別化城鎮(zhèn)土地使用稅和房產稅減免政策;低效用地企業(yè)原則上不享受稅收優(yōu)惠。
(九)實施差別化的資源要素配置。嚴格落實市級相關部門出臺的技改、用能、環(huán)保、金融服務、規(guī)劃土地等差別化資源配置政策，對低效用地項目，轉報相關單位執(zhí)行用電高峰拉閘限電，列入差別水(燃氣、暖氣)價、階梯水(燃氣、暖氣)價執(zhí)行行業(yè)范圍，全面推進用水(燃氣、暖氣)超定額累進加價制度。
(十)實行最嚴格的規(guī)劃執(zhí)法檢查。凡是違反土地出讓合同或入園協(xié)議，逾期不開發(fā)或長期閑置的土地，堅決按照《閑置土地處置辦法》及相關規(guī)定，依法征收土地閑置費或收回重新處置。對土地使用權人未按照土地出讓合同和入園協(xié)議約定條件使用土地的，按約定追究其相應的違約責任。
(十一)金融監(jiān)管部門加強與金融機構、資金管理平臺公司信息溝通對接，建立低效用地項目的信息交流機制，引導金融機構以“限制粗放低效用地、支持節(jié)約集約用地”為原則，加強低效用地項目的信貸風險管理，對低效用地企業(yè)審慎開展土地抵押等信貸業(yè)務;對列入低效用地臺賬的企業(yè)，原則上不納入支持企業(yè)融資專項資金的扶持范圍。
(十二)實行嚴格的綜合執(zhí)法檢查。對低效企業(yè)加大環(huán)保、安全、消防等監(jiān)管頻次，在用能、排污指標上予以限制，提高低效產業(yè)用地持有成本，倒逼低效企業(yè)退出土地。對影響信訪穩(wěn)定、社會矛盾突出，存在生態(tài)環(huán)境、污染排放、安全隱患、違法經營問題的項目，結合產業(yè)結構調整、違章建筑整治等工作，由區(qū)相關職能部門對低效產業(yè)用地開展綜合執(zhí)法。生態(tài)環(huán)境部門提高水、空氣、土壤污染等檢查標準，實行最嚴格的環(huán)保管控;應急管理部門開展安全生產、消防聯(lián)合檢查，對不符合安全生產、存在嚴重影響消防安全的違法建筑依法予以嚴處;市場監(jiān)管部門對低效產業(yè)用地的合法經營情況進行檢查，對違法經營行為依法整治，對股權、產權的轉讓交易進行監(jiān)控、報告;稅務部門對低效產業(yè)用地企業(yè)依法納稅情況進行監(jiān)管，對存在偷稅漏稅行為的，依法予以最嚴厲打擊;城管執(zhí)法、規(guī)劃資源、住房^v^門對擅自改變用途和違規(guī)搭建的，適用相關法律法規(guī)進行行政處罰，并責令恢復用途或拆除。
產業(yè)園盤活工作計劃篇一
為認真做好20xx年招商引資工作，全面實現(xiàn)工委、管委提出的年度目標任務，經研究，特提出如下招商局年度工作計劃。
一、目標任務。
全年全局新引進招商引資項目2個以上，其中家具項目不低于1個，實現(xiàn)到位資金不低于4000萬元。
二、計劃安排。
1月：完成市、區(qū)兩級招商引資考核，提出招商引資先進單位和個人的建議名單和表彰意見，提交區(qū)工委、管委會議研究。
2月：修訂完善招商引資相關文件；開展招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范工作；利用在外創(chuàng)業(yè)人士春節(jié)回鄉(xiāng)探親時機，做好招商引資的宣傳推介工作。
3月：做好20xx年招商引資項目謀劃工作，完善充實項目庫；籌備并召開20xx年招商引資工作會議、第一次招商引資項目推進會；加強外出招商，籌備并落實區(qū)領導赴北京開展招商活動；加大家居產業(yè)園宣傳，提出20xx年宣傳方案。
4月：籌備并組織召開一季度全區(qū)招商引資調度會、第二次招商引資項目推進會；籌備并組織實施一期招商引資培訓；籌備并落實區(qū)領導赴廣東開展招商活動；籌備并參加xx市在深圳舉辦的投資環(huán)境說明會。
5月：籌備并組織召開第三次招商引資項目推進會；籌備并落實區(qū)領導赴上海、江蘇開展招商活動。
6月：籌備并組織召開第四次招商引資項目推進會；籌備并落實區(qū)領導赴福建、浙江開展招商活動，計劃在浙江召開一次小型推介會。
7月：籌備并組織召開上半年招商引資調度會、第五次招商引資項目推進會；籌備并參加xx市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說明會。
8月：籌備并組織召開第六次招商引資項目推進會；籌備并落實區(qū)領導赴成都召開一次小型推介會。
9月：籌備并組織召開第七次招商引資項目推進會，籌備并參加xx市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說明會。
10月：籌備并組織召開第三季度招商引資調度會，第八次招商引資項目推進會，回訪相關企業(yè)。
11月：籌備并組織召開第九次招商引資項目推進會，回訪相關企業(yè)。
12月，籌備并組織實施年度招商引資考核，總結一年工作。
（一）加強價格宣傳工作。
以《中華人民共和國價格法》實施十七周年為契機，廣泛深入地開展價格法律法規(guī)學習宣傳活動，認真學習和貫徹《山東省深化價格改革實施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個機制”，加快構建政府定價管理、差別化價格、價格調控、價格監(jiān)管、民生價格五大政策體系的價格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價的濃厚氛圍。重大價格政策措施的出臺都要通過電視、廣播、報紙、網絡等渠道及時向社會披露，增加透明度，增強各方面對價格工作的了解、理解和支持。
（二）審慎出臺政府調價措施。
積極穩(wěn)妥地推進縣級公立醫(yī)院改革，做好醫(yī)療服務和藥品價格的改革后的.監(jiān)管工作，對違反價格法律法規(guī)和政策規(guī)定的，要依法嚴肅查處。加強對定價成本的調查和監(jiān)審，重點做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價格成本監(jiān)審工作，審慎出臺供水價格。
（三）加強市場價格監(jiān)測預警。
健全完善價格監(jiān)測、預警和應急機制，充實價格監(jiān)測隊伍，進一步完善市場價格監(jiān)測體系。密切關注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場價格變化，加強實時監(jiān)測，對可能引起市場異動的傾向性、苗頭性問題及時作出預警，有效防止可能發(fā)生的價格異動。
（四）嚴格規(guī)范市場價格秩序。
認真組織開展事關群眾切身利益的重要商品和服務價格專項檢查，嚴肅查處囤積居奇、串通漲價、哄抬物價等行為，并對典型案例進行公開曝光。切實加強經營者價格誠信教育，引導經營者誠信定價，守法經營。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農、教育、醫(yī)療服務和藥品等領域的價格秩序。
（五）進一步加強物價部門自身建設，不斷提升依法治價能力。
組織干部職工加強價格法律法規(guī)學習，健全學習工作一體化機制，積極轉變職能、改進作風，切實提高干部隊伍綜合素質，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進價格改革提供堅強保障。要規(guī)范價格行政行為，堅持以《價格法》為基本準則，運用法治思維和法律手段推進價格改革，把價格調控、價格管理、價格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道，做到嚴格依法行政。
產業(yè)園盤活工作計劃篇二
20xx年，我縣農業(yè)產業(yè)化經營工作，在縣委、縣*的正確領導下，在市直有關部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號文件精神，堅持用抓工業(yè)的理念抓農業(yè)，把推進農業(yè)產業(yè)化經營作為促進農業(yè)增效，農民增收的根本途徑，緊緊圍繞農業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農業(yè)，以扶持和發(fā)展農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過抓龍頭，建基地，帶農戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強龍頭企業(yè)、農產品基地、經營體系、經合服務組織建設。積極推進農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整，發(fā)展多種形式的產業(yè)化經營模式，走出了一條“以工興農、工農互動”的良性循環(huán)新路子，形成了貿工農一體化、產加銷一條龍的產業(yè)化經營格局，并取得了顯著成效，對推進農業(yè)和農村經濟全面發(fā)展和實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化產生了重大作用。
1、農業(yè)產業(yè)化經營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農業(yè)產業(yè)化經營組織總數(shù)發(fā)展到159個，從業(yè)人數(shù)7000人，資產總值達到億元其中固定資產總值億元，銷售收入（含交易額）萬元，實現(xiàn)利稅萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動萬農戶從事農業(yè)產業(yè)化經營。
2、鞏固和擴大了一批農業(yè)產業(yè)化基地。按照以市場為導向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結構，不斷擴大農產品基地建設規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質麥、辣椒、食用菌、速生豐產林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農業(yè)生產基地，其中優(yōu)質麥生產基地達到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質麥示范基地。辣椒生產基地達到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產基地近10萬畝；食用菌棚達到萬座，其中新增5000余座；速生豐產林基地面積達20萬畝；標準化養(yǎng)殖小區(qū)達到10個，初步實現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)?；藴驶?。
3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴建和資本整合等方式，全縣共建成各類農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動力4828人，帶動生產基地80畝，帶動農戶80000余戶，濾布實現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產總值達到28282萬元，其中固定資產在1000萬元以上的企業(yè)9個，500萬元以上的企業(yè)10個。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責任公司、宏海面粉有限責任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級重點龍頭企業(yè)。為加速農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)*通過拓寬渠道，實現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大*扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴建、在建農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。
4、建成了一批農產品專業(yè)批發(fā)市場，增強了農業(yè)產業(yè)化經營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級*堅持把加快市場流通體系建設作為農業(yè)產業(yè)化的關鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農產品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農展會等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經貿部門拓展國內外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前農產品及其農產品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區(qū)，有效促進了農產品流通，增強了市場競爭力。
5、形成了一批以協(xié)會為主的農民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農民專業(yè)合作經濟服務組織51個，資產總額2848萬元，入會會員萬人帶動了2萬余戶參有與農業(yè)產業(yè)化經營有效提高了農民的組織化程度，促進了農民增收。
6、農業(yè)產業(yè)化經營，促進了農業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整。加快農業(yè)區(qū)域布局調整，發(fā)展區(qū)域特色農產品生產，產業(yè)化經營，已成為我縣農業(yè)結構調整的重要內容。按照突出特色搞調整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調整、突出規(guī)模效益搞調整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達到30萬畝，以城關、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達到萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產林達到20萬畝，在全縣構筑起了“紅、白、綠、”三色農業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農產品區(qū)域布局和產業(yè)化經營的格局。還形成了優(yōu)質糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農產品加工四大農業(yè)主導產業(yè)。農業(yè)結構調出了規(guī)模調大、效益調高、產業(yè)調特的發(fā)展態(tài)勢。
（二）加快結構調整，培育優(yōu)勢產業(yè)。從有利于規(guī)模經營、農民增收出發(fā)，積極引導農民根據(jù)市場需求調整農業(yè)產業(yè)結構。如糧食生產擴大推廣優(yōu)質專用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優(yōu)質麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質玉米40萬畝，糧食種植總面積達到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護地栽培，打造綠色產品新優(yōu)勢；辣尖椒生產逐步實施區(qū)域化、規(guī)?；N植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經濟的一大支柱產業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產基地。
（三）培育扶持，壯大龍頭，選準農業(yè)產業(yè)化發(fā)展突破口。
堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化經營的突破口，著力拉長產業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農業(yè)產業(yè)化。一是大力發(fā)展農產品加工，構筑產業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質麥、玉米、辣椒、食用菌等農產品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項目，年可加工轉化玉米31萬噸、壓濾機濾布小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農產品資源充分轉化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉化為產業(yè)優(yōu)勢。二是加大扶持力度，做大做強龍頭企業(yè)。在財政政策、金融貸款、生產用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放貸款9036萬元切實解決了企業(yè)融資難的問題。稅務、土地等部門嚴格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農”字號龍頭企業(yè)69家，其中，市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開展農業(yè)招商引資，先后引進了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實業(yè)、河南恒立農業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業(yè)和項目在＊＊落戶，為農業(yè)產業(yè)化提供了強大的外力支撐。
（五）樹立創(chuàng)新意識，探索完善經營形式。一是對一些訂單農業(yè)的組織模式實行依法簽定，信守合同，使生產與經營者真正結成利益共同體，確保各方特別是農戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農業(yè)產業(yè)化經營，通過合理有序的土地流轉，使農民承包地成為龍頭企業(yè)的生產基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當?shù)貏趧恿?00多人，以公司+農戶的形式，農戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產品加工，使公司不僅具有了可靠生產基地，而且使農村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實現(xiàn)了農戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農戶”“專業(yè)市場+農戶”“龍頭企業(yè)+基地+農戶”“中介組織+農戶”“專業(yè)協(xié)會+農戶”等為主的農業(yè)產業(yè)化經營模式，把農業(yè)產業(yè)化經營組織與農戶、生產基地、營銷市場有機緊密的結合在一起，形成了農業(yè)經濟整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實行訂單生產，向農戶統(tǒng)一提供種子和技術，保護價回收產品，生產與大市場的成功對接，達到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農戶”的.發(fā)展之路。
（六）健全中介組織，完善社會化服務體系。中介組織是農業(yè)產業(yè)化經營不可缺少的一個環(huán)節(jié)。要按照農民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農業(yè)社會化服務體系建設結合起來。通過近幾年實踐，我縣重點指導發(fā)展鄉(xiāng)村集體經濟組織、農業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和經紀人等多種形式的中介服務組織，在企業(yè)與農戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風陽集團聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農村經濟的發(fā)展和農民增收致富架起了一座金橋。
(七）加強科技指導，提高市場競爭能力。一是建立健全和完善生產基地，通過引進新品種、新技術，進行大量試驗、示范，積極推進良種化和優(yōu)質、高產、高效特色品種化進程。以農業(yè)高科技示范圓為載體，引進、示范、推廣國內外名優(yōu)農作物、食用菌等新技術67項新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無公害農產品，創(chuàng)造一個“藍天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設一批標準較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點第一批農業(yè)標準化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標準化農產品生產示范基地。三是重視開發(fā)農產品名牌，實施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質量，依靠質量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣?、天福醬菜、清陽茶巾等國家、省級農產品品牌，搶占了市場制高點，拓寬了農產品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個大的提高。
1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產品技術含量低，效益差，輻射帶動能力不強。
2、生產基地優(yōu)質產業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產水*低,產品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質、無公害、標準化、專業(yè)化生產農產品。
3、資金困難已成為制約農業(yè)產業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉緩慢，阻礙了農業(yè)產業(yè)化經營的正常發(fā)展。
4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農民的組織化程度不高。
5、產業(yè)鏈條短，最關鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農業(yè)生產環(huán)節(jié)完整的產業(yè)系列和產業(yè)鏈條，并且農產品加工轉化率低，市場發(fā)展滯后，農產品銷售不暢，農民增收困難。
1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農副產品精深加工，重點圍繞優(yōu)質專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，力爭3-5年內龍頭企業(yè)總數(shù)達到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2、實施龍頭企業(yè)帶動，強力推進農業(yè)產業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結基地帶動農戶的功能，加速農產品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農業(yè)產業(yè)化。
（1）發(fā)展優(yōu)質小麥深加工轉化產業(yè)。扶持增強伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質無公害小麥生產基地。
（2）發(fā)展玉米深加工轉化產業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進行深加工和轉化利用，大力發(fā)展優(yōu)質玉米產業(yè)。
（3）發(fā)展蔬菜加工產業(yè)。以先鋒實業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產業(yè)，培育壯大辣椒生產深加工基地。
（4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；藴驶ㄔO。
（5）發(fā)展速生豐產林產業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設縣西部沙區(qū)速生豐產林基地；并對林產品資源進行開發(fā)利用。
（6）發(fā)展食用菌產業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產業(yè)基地。
產業(yè)園盤活工作計劃篇三
核心客戶結構亟待優(yōu)化：核心客戶群體偏弱，優(yōu)質大客戶少，中小客戶基礎薄弱。
國際業(yè)務發(fā)展不暢：我部客戶群體類型單一，國際業(yè)務發(fā)展停滯不前。
二、20__年主要工作打算。
1、20__年工作思路。
20__年，在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務指導下，保持我部機構客戶及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長的同時，加強營銷力度，爭取進一步的增長;堅持不懈地做好渠道建設工作，從渠道中加快引進和發(fā)展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權基金等多種類型客戶，做大做強客戶群;堅持以優(yōu)質產品為切入點，適度帶動負債業(yè)務及收益的增長;牢固樹立風險意識，規(guī)范管理，提高風險防范，加強授信客戶的貸后管理工作;人員的引進是一項長期的工作，優(yōu)秀的人才對于部門的發(fā)展與壯大也起關鍵的作用。
2、20__工作重點及措施。
1)繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務重點，努力搶占市場份額。
穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類存款，通過有效信息渠道和優(yōu)質化服務拉動存款增長;通過資源營銷、產品營銷、客戶介紹客戶等營銷方式帶動存款增長;積極和各政府部門保持良好關系，在適當時機介入存款業(yè)務，帶來比較穩(wěn)定的新增存款;優(yōu)化存款結構，努力提升生產和貿易型企業(yè)存款比例。
2)堅持企業(yè)有效開戶為重點，堅實我部基礎客戶群體，堅實我部基礎客戶群體。
通過招商、產業(yè)園、開發(fā)區(qū)等營銷渠道，積極營銷優(yōu)質企業(yè)發(fā)揚不怕苦的精神，優(yōu)化我部客戶結構;堅持開戶數(shù)量與質量并舉，做到開一戶動一戶。通過公私聯(lián)動，合理有效利用我行資源。把全方位的優(yōu)質服務和產品推薦給企業(yè)。
產業(yè)園盤活工作計劃篇四
不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現(xiàn)在xx年將結束，我想在歲末的時候寫下了20xx年工作計劃。
一、本半年工作總結。
20__年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結了。其主要目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進行簡要的總結。
我是今年3月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解?？梢郧逦⒘骼膽獙蛻羲岬降母鞣N問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關工作，有一定的銷售知識與經驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結。
在將近三個月的時間中，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三、市場分析。
現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費卡產品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經?？偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好201x年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。
產業(yè)園盤活工作計劃篇五
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進入，市場中的競爭者也即將進入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產品、服務、技術、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關注，有顯著的眼球效益。
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領著開封高品質消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
1、組建強有力的招商團隊，招商team，t-target有共同的招商目標，e-education有共同的招商培訓或者有招商經驗，a-ability有共同的招商能力和招商計劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內知名企業(yè)進行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產業(yè)園盤活工作計劃篇六
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，20xx年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進入，市場中的競爭者也即將進入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產品、服務、技術、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關注，有顯著的眼球效益。
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領著開封高品質消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
1、組建強有力的招商團隊，招商team，t-target有共同的招商目標，e-education有共同的招商培訓或者有招商經驗，a-ability有共同的招商能力和招商計劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內知名企業(yè)進行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產業(yè)園盤活工作計劃篇七
今天媽媽不上班，我也不上學，看著家里亂亂的，心里很不舒服，于是，我和媽媽就在家里來了一個大掃除。
說干就干，我決定先從客廳打掃起。媽媽挽起袖管，拿起掃帚，認真地打掃起來。哇！沙發(fā)下面可真臟啊，有果皮、紙屑……哈哈，這也難不到我和媽媽。我們兩個一點一點的把它掃到一塊，如果紙屑太大，我就彎下腰，把它撿起來，快步走到紙簍旁把，它扔進去。不一會兒，地面就被我和媽媽打掃的干干凈凈。
然后，我開始拖地，我先讓拖把喝足水，賣力地拖起來，遇到拖不掉的小黑點，我便用手指頭一點一點把它摳掉。哈！這下，地面被我拖得像鏡子一樣，都可以照出人影來了！
接著，我又和媽媽把客廳和廚房打掃得一塵不染。最后我把書柜里的書按照，名著、散文、科幻、漫畫……分類好，讓他們都有了自己的家。
終于把家打掃干凈了，今天雖然很累，但是，我們把家弄得漂漂亮亮的，迎接著春節(jié)的到來。
產業(yè)園盤活工作計劃篇八
“十三五”期間，農業(yè)結構失衡局面短期難以根本扭轉，但隨著“大食物安全觀”的逐步確立以及農產品比價關系回歸合理化，種植業(yè)內部結構調整步伐將有所加快;隨著農業(yè)產業(yè)鏈和價值鏈建設的積極推進，以及新技術、新模式的廣泛應用，糧經飼統(tǒng)籌發(fā)展水*將不斷提高，農林牧漁結合程度將不斷加強，種養(yǎng)加一體化水*將不斷提升，農業(yè)產業(yè)體系更加健全，品種結構失衡問題將會有所改善。同時，隨著永久基本農田的劃定，糧食功能區(qū)和重要農產品保護區(qū)建設的加快，部分地區(qū)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化侵占農業(yè)生產空間的現(xiàn)象將得到遏制和減少，農業(yè)生產區(qū)域結構也將有所改善。
一方面，隨著收入水*的持續(xù)提高，城鄉(xiāng)居民消費需求不斷升級，不僅要吃得飽更要吃得好，對農產品質量安全的關注度和要求不斷提高，對安全、優(yōu)質農產品的需求增多，市場需求變化將倒逼農業(yè)生產調整，推動農業(yè)低碳化、循環(huán)化發(fā)展。另一方面，隨著農業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制的逐步完善，農藥、化肥使用量零增長行動的深入開展，測土配方施肥、綠色防控技術等不斷推廣應用，大水大肥的粗放式農業(yè)發(fā)展模式將得到轉變，農業(yè)清潔生產水*將得到提高。同時，隨著農業(yè)投入品生產、經營、使用標準和技術規(guī)范體系的不斷健全，國家對農產品質量安全監(jiān)管力度的不斷加大，農產品質量安全風險防控將更加強化，有利于推動農業(yè)生產方式綠色化。
“十三五”期間，隨著制度改革向縱深推進，城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場體系不斷形成，市場配置資源的決定性作用進一步發(fā)揮，城鄉(xiāng)要素自由流動的障礙逐步破除，以技術、資本為代表的現(xiàn)代生產要素、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，將全方位、大規(guī)模向農村滲透，勢必帶來農業(yè)生產方式和組織方式的.深刻變革。同時，城市人口增加和消費結構升級，為擴大農產品消費需求、拓展農業(yè)功能提供了更為廣闊的空間，也為農業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；a、集約化經營創(chuàng)造了條件。在產業(yè)融合支持政策和示范性*臺的帶動下，生產要素重新配置帶動的供給結構變化和消費升級帶動的需求變化，將共同促進農業(yè)產業(yè)鏈和價值鏈建設，推動農業(yè)產業(yè)鏈條延伸和農業(yè)功能不斷拓展，農村一二三產業(yè)融合將真正進入大發(fā)展時期。
產業(yè)園盤活工作計劃篇九
1、落實每日匯報，每周總結的工作制度規(guī)范，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤。
2、每周五開展招商技巧培訓，以學習《產業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》書籍和觀看營銷錄像為主，提高團隊營銷能力。
3、每日下午五點三十分進行工作分配。
1、制作出跟實際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積、配套設施、寫字樓平面圖、寫字樓優(yōu)勢等資料。
2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近，進行廣告宣傳。
3、收集客戶群資料，進行短信宣傳：上網查詢公司資料與電話，通過短信方式進行寫字樓宣傳。
4、進行電話拜訪：對特定客戶群進行電話拜訪，尋找有意向客戶。
5、進行上門拜訪：對確定有意向客戶進行上面拜訪，進一步溝通。
1、尋找客戶群：通過上網查詢目標客戶資料，確定潛在客戶群資料，進行匯總整理。
2、電話拜訪：通過篩選，對客戶進行前期電話拜訪，通過電話營銷模式，逐步將廠房出租的消息推銷出去，爭取贏得客戶信任，取得上門拜訪機會。
3、上門洽談：將電話拜訪資料整理，對有意向客戶進行約見，上門拜訪，取得與客戶直接對話的機會，提高招商效率。
4、客戶資料登記與客戶跟蹤：將拜訪過的客戶與拜訪情況進行整理，進行重點跟蹤。
第一階段：將招商人員分成兩人一組（ab組）進行廠房招商工作分配。
1、前期：為尋找客戶時期，為1號——5號，a組人員與b組人員交替上網查找客戶資料，進行電話拜訪。
2、中期：6號——10號為確定客戶時期，此時期主要以拜訪客戶為主，a組b組成員交替電話拜訪與上門拜訪，同時準備好客戶上門談判資料，做好客戶資料登記。
3、后期：10號——15號為客戶跟蹤時期，ab組成員繼續(xù)對確定有意向客戶進行及時跟蹤，保持與客戶的聯(lián)系。
外出人員準好寫字樓宣傳資料，在派發(fā)寫字樓廣告，提高寫字樓知名度。
第二階段：分析總結上一時期工作成果，總結成果與問題，制定更加實際的行動策略。
1、在前期中每日與三十個潛在客戶聯(lián)系，爭取得到十個有意向洽談客戶資料。
2、在中期過程中，每日電話拜訪十個以上客戶，外出人員拜訪三到四個客戶，爭取得到五到八個有意向客戶。
3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶資料，爭取得到二到三個重點客戶，進行重點商談。
4、在計劃期中，爭取落實到一到兩個客戶入駐。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十
（與產業(yè)園簽署）。
根據(jù)《高新區(qū)貫徹落實的實施意見》、《^v^新余高新區(qū)工委新余高新區(qū)管委會關于推進安全生產領域改革發(fā)展的實施意見》和《新余高新區(qū)安全生產委員會成員單位安全生產工作職責》等文件精神，由區(qū)黨工委副書記、管委會主任徐冬春代表區(qū)黨工委、區(qū)管委會，與鎮(zhèn)、辦事處，產業(yè)園主要負責人簽訂本責任書。
一、責任目標。
（一）切實減少一般事故，防范遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故，職業(yè)病危害呈平穩(wěn)下降趨勢。
（二）深化安全生產領域改革，找準安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，構建全方位的安全生產責任體系，領導責任、監(jiān)管責任、主體責任明確到位。
（三）集中開展十大行業(yè)領域安全專項整治行動，突出“查大風險、除大隱患、防大事故”工作重點，支持參與組織開展安全生產十大專項整治。
二、工作要求。
（一）責任體系方面。
2.推動企業(yè)安全生產主體責任落實。嚴格安全準入，加大安全生產監(jiān)察執(zhí)法力度，嚴厲打擊安全生產非法違法行為，加大對事故責任單位、責任人的責任追究力度，推進安全生產誠信體系建設，建立實施安全生產不良信息記錄和“黑名單”制度并實施聯(lián)合懲戒，推動企業(yè)建立自我規(guī)范、自我約束、持續(xù)改進的工作機制，落實安全生產主體責任。要開展企業(yè)落實主體責任專項檢查，推動企業(yè)建立全員安全生產責任制，將責任落實到每個崗位、每個班組、每個車間，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。
3.強化安全生產責任保障。完善并落實安全生產目標管理考核、隱患排查治理督辦、年度述職、情況通報、激勵約束、約談、問責和“一票否決”等制度，加大安全考核的權重，發(fā)揮其對安全生產責任落實的推動和保障作用。將安全生產納入社會治理體系，完善社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的綜合治理機制，著力解決安全生產監(jiān)管“單打獨斗”的問題，實現(xiàn)安全生產共建共治共享。
（二）防控體系方面。
1.強化安全生產“雙重”預防。構建安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重”預防性工作機制，強化事故預警和風險管控，全面推進安全生產事故隱患排查治理信息系統(tǒng)建設。在園區(qū)內選擇2家以上企業(yè)試點，培育風險管控示范企業(yè)和標準化建設示范企業(yè)，助推全省“雙千示范”工程建設。
2.深化重點行業(yè)領域安全專項整治。集中開展十大行業(yè)領域安全專項整治，并逐一明確責任分工。加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，保持執(zhí)法震懾的高壓態(tài)勢，嚴厲打擊非法違法生產經營行為，公開曝光典型違法行為和違法人員，真正嚴起來、硬起來、實起來。
（三）保障體系方面。
1.深化安全生產領域改革。按照《^v^新余高新區(qū)工委。
新余高新區(qū)管委會關于推進安全生產領域改革發(fā)展的實施意見》（余高黨發(fā)〔2018〕3號）部署和要求，大力推進安全生產領域改革。結合實際，抓好貫徹落實屬地監(jiān)管責任。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十一
以慶祝建黨周年為契機,學習型黨組織建設為重點。堅持圍繞中心，服務大局，加強思想政治建設，全年計劃發(fā)展2至3名黨員，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，深化“強基創(chuàng)先”工程，籌建青年聯(lián)合會等黨團婦基層組織，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設責任制，切實打造一支“干練、干事、干凈”干部隊伍。
也是區(qū)加快調整經濟結構、轉變經濟發(fā)展方式，2011年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。全面實施“三四五六”發(fā)展計劃的關鍵一年，為實現(xiàn)“十二五”開好局，起好步，現(xiàn)就我辦2011年度工作提出如下意見：
一、指導思想。
全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和市委、區(qū)委九屆八次、九次全會精神。積極搶抓濱海新區(qū)加快開發(fā)開放的歷史性機遇，依照“整合資源、再造優(yōu)勢、構筑高地、創(chuàng)新發(fā)展”總體要求，創(chuàng)新招商方式，整合招商力量，優(yōu)化招商環(huán)境，提高招商質量，努力使我區(qū)建設成為國家級航空航天產業(yè)基地，先進裝備制造業(yè)基地，國際文化交流中心，生態(tài)宜居城區(qū)。
二、總體思路。
全面落實“一三三六”工作部署，緊緊圍繞我區(qū)優(yōu)勢產業(yè)和重點區(qū)域功能定位。即“一”把結構戰(zhàn)略性調整，推進三次產業(yè)全面優(yōu)化升級作為工作主線；三”把全力引進戰(zhàn)略性新興產業(yè)、優(yōu)勢主導產業(yè)、高水平大項目好項目作為三大主攻方向，以優(yōu)化我區(qū)產業(yè)結構；三”借助著力發(fā)展科技型中小企業(yè)、樓宇經濟、總部經濟三個方面全面提升我區(qū)產業(yè)層級；六”全力推動招商方式的創(chuàng)新、招商手段的豐富、招商工作機制的完善、招商資源的整合、招商理念的創(chuàng)新、招商隊伍的建設等六大舉措保證招商工作高速、高質開展。
三、工作目標。
同比增長25%全年新洽談項目200個，2011年實現(xiàn)國內招商引資額323億元。協(xié)議投資額1500億元。
四、重點工作。
（一）堅持選商選資。全面構筑高端、高質、高新產業(yè)格局。
1積極引進符合我區(qū)的戰(zhàn)略性新興產業(yè)。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十二
數(shù)產園管委會緊緊圍繞貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的工作部署和要求，聚焦“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，結合本單位年度目標任務克難攻堅，精準發(fā)力，為縱深推進全域中央商務區(qū)建設，奮力打造世界名城一流核心城區(qū)貢獻力量?，F(xiàn)將數(shù)產園上半年工作情況及下半年工作思路匯報如下：
一、xxxx年工作總結。
聚焦數(shù)字經濟，做實產業(yè)。
產業(yè)集聚逐步顯現(xiàn)。數(shù)產園x-x月份累計引進企業(yè)xxx家，注冊資金億人民幣+xx億日元。其中，核心區(qū)數(shù)字經濟企業(yè)xx家，占比xx%。一、二季度上報產業(yè)鏈項目xx個，其中都之漫、微蜂泰科、聯(lián)盟鏈、大宗耀科技均已完成簽約；上報億元以上服務業(yè)項目x個（夏田科技、寶龍文華、固力地基、微蜂泰科、浩澤、聯(lián)盟鏈），出報外資xxxx萬美金。
主動出擊上門招商。數(shù)產園招商專班由沈凱波常委帶隊先后赴x、x、x、x等地敲門招商，走訪sap、adi、騰訊電競等全球數(shù)字經濟知名企業(yè)，積極對接新基建企業(yè)。參加第四屆x-德國數(shù)字經濟與高新技術產業(yè)交流對接會、“xxxx阿斯利康中國生態(tài)圈大會暨第三屆商業(yè)創(chuàng)新合作伙伴大會”等數(shù)字經濟產業(yè)交流會拓寬招商視野。
雙招雙引實現(xiàn)突破。園區(qū)大優(yōu)項目招引工作成效明顯，x月x日，在xxx省長和xx副省長的見證下，劉穎書記在第xx屆“浙洽會”上與阿斯利康正式簽署阿斯利康中國東部總部合作協(xié)議。同時，管委會正全力以赴對接sap、華為（x）創(chuàng)新中心、x金融資產交易中心等重大項目，通過頭部企業(yè)品牌影響力，雙招雙引，促進數(shù)字化企業(yè)落戶，數(shù)字化人才引入。
聚焦百日攻堅，加速推進。
產業(yè)升級，加速拆遷。加快推進杭叉集團廠區(qū)提升改造工程，實現(xiàn)本區(qū)重點工業(yè)企業(yè)的產業(yè)轉型升級，挖掘用地潛能，充分發(fā)揮杭叉集團行業(yè)龍頭優(yōu)勢，集聚產業(yè)鏈小微企業(yè)，建設杭叉新制造產業(yè)園（暫定名）。
勇挑重擔，聚力代建。緊緊圍繞“百日攻堅”目標任務，有序推進x北景園生態(tài)公園、消防站、武林美術館項目等重點項目建設，穩(wěn)抓項目進度和工作落實。北景園生態(tài)公園綠化啟動區(qū)塊已完成綠化施工，整體公園（包括場館）完成前期資格預審工作，現(xiàn)就初步設計方案進行優(yōu)化并啟動施工圖設計招標；消防站項目現(xiàn)已完成精裝修施工圖并進行圖審。杭汽輪xx班幼兒園、楊家xx班幼兒園均已完成用地預審、設計招標、征地測繪資料初稿編制等前期工作。
統(tǒng)籌推進，助力提升。x月份完成跨貿小鎮(zhèn)xxxx年度省級特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建申報工作。區(qū)城投移交的八宗地塊部分已完成征地審批、規(guī)劃條件、環(huán)評、管線遷移公告等相關收儲前期審批工作。全面整治北部華豐工業(yè)園區(qū)xx條道路，妥善解決歷史遺留問題，整治道路華西支路、華悅路榮獲“最美麗的支小路”稱號；啟動人才公寓專項整治工作，制定整治方案及施工計劃，完成籃球場等生活配套修繕工作。推進新天地區(qū)域內環(huán)境質量持續(xù)提升，啟用智慧城市系統(tǒng)，有效規(guī)范道路秩序，優(yōu)化紅綠燈及道路監(jiān)測系統(tǒng)運行及相關移交驗收方案，與相關職能部門協(xié)同推進新天地區(qū)域規(guī)劃及環(huán)境整治重難點，道路市政、河道、綠化、交通、環(huán)衛(wèi)等完成驗收移交，為xx打造國際一流營商環(huán)境添磚加瓦。
聚焦營商環(huán)境，做優(yōu)平臺。
營造雙創(chuàng)生態(tài)?？缇硤@區(qū)今年x至x月，完成跨境出口單量約xxxx萬票，總金額約xxxx萬美元，實現(xiàn)疫情期間跨境出口“逆增長”。組建專班認真學習關于做好疫情防控幫助企業(yè)復工復產相關政策，第一時間發(fā)布留學生企業(yè)減免工位費通知，一對一解答申請流程中存在問題，開通線上申請通道，詳細告知未復工企業(yè)辦理房租減免所需的資料及流程，在線幫助企業(yè)代辦房租減免申請，同時開展實地走訪解讀相關惠企政策，上門辦理減免手續(xù)，實現(xiàn)辦理租金減免“零次跑”。當好留學生企業(yè)“店小二”，一對一跟蹤服務，通過線上云簽約的方式完成x卡杜創(chuàng)新商貿服務有限公司業(yè)務協(xié)議的簽訂工作，與相關職能部門協(xié)同妥善配合解決留學生創(chuàng)業(yè)、工作簽證辦理工作。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十三
一是凝心聚力促融合。區(qū)劃優(yōu)化調整以來，管委會緊緊圍繞新拱墅目標定位和戰(zhàn)略布局，克服班子不全、隊伍變動等不利因素，全體干部職工保持思想不亂、工作不斷、干勁不減，以全新姿態(tài)融入新拱墅的高質量發(fā)展。數(shù)產園重點項目和重點工作跑出了“加速度”，六大攻堅行動30余項任務高效有序推進，交出了硬核答卷。二是搶抓機遇明思路。圍繞新拱墅“1+3”現(xiàn)代產業(yè)體系，深入分析研判數(shù)產園資源稟賦和競爭優(yōu)勢，搶抓亞運會和區(qū)劃調整兩大歷史機遇，以數(shù)字化改革為牽引，全力構建以總部經濟為引領，以電競數(shù)娛、生命健康和新興未來產業(yè)為重點，以數(shù)字貿易、數(shù)字制造和區(qū)塊鏈產業(yè)為補充的“1+2+n”產業(yè)新格局。三是擴大影響展形象。發(fā)揮全國首個亞運電競場館的影響力，抓住第一屆浙江省數(shù)字醫(yī)療健康產業(yè)杭州峰會等高質量大會在園區(qū)舉辦的契機，加大宣傳推廣力度，特色亮點工作被市級以上媒體報道110余篇次，尤其是放大進博會溢出效應的做法獲央視新聞點贊，電競中心登上學習強國全國平臺，數(shù)產園的知名度進一步打響。
(二)聚焦核心賽道，全力招強引優(yōu)。
(三)聚焦重點項目，全力做地建設。
一是建設項目提速提質。全力全速推進7大重點項目建設，累計完成投資額11億元。其中，亞運電競場館項目全年無休、掛圖作戰(zhàn)，已基本完工;以全球總部標準裝修阿斯利康中國東部總部大樓，僅用時100天保障企業(yè)順利投產運營;“天空之城”武林美術館項目完成主體結構驗收，并已提前啟動招商;杭叉園區(qū)提升改造工程已取得項目工規(guī)證。二是做地項目有力有序。精心謀劃18宗畝地塊開發(fā)建設，已完成石橋單元6宗畝地塊征地等前期審批及場地平整工作，其中2宗畝商業(yè)商務用地完成收儲，1宗畝倉儲用地已完成收儲資料提交。加速推進畝武林美術館西側公交地塊控規(guī)調整，為重大產業(yè)項目落地提供承載空間。三是運營項目增收增效。堅持建管并重，管理房屋面積增至萬方，全年實現(xiàn)租賃收入2100萬元，推動國有資產保值增值。主動靠前謀劃電競場館、跨貿大樓等項目建成后的運營管理，合資聯(lián)盟鏈公司也已步入正軌，為拓展資本運作業(yè)務邁出堅實一步。
(四)聚焦營商環(huán)境，全力優(yōu)化提升。
(五)聚焦黨建引領，全力強基固本。
一是黨史學習教育扎實開展。以黨的建設為核心，深入學習貫徹落實^v^^v^系列重要講話和十九屆六中全會精神。結合數(shù)產園實際，教育引導全體黨員把黨史學習教育的成效體現(xiàn)到園區(qū)招大引強、項目攻堅、亞運籌辦等中心工作的實效，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以優(yōu)異成績歡慶黨的百年華誕。二是安全穩(wěn)定底線牢牢守住。強化守土有責、守土盡責的責任意識，齊心協(xié)力打好疫情防控、安全生產百日攻堅、城市環(huán)境大整治、重復信訪治理等主動仗，牢牢守住了底線紅線。尤其是面對突如其來的疫情，全體干部職工聞令而動、迅速響應，守好家門的同時支援結對社區(qū)，在“大戰(zhàn)大考”中充分展現(xiàn)了園區(qū)擔當。三是干部能力作風不斷錘煉。全力開展省委巡視反饋問題整改和經濟責任審計整改，深入開展全市開發(fā)區(qū)(園區(qū))黨風廉政自查自糾和國企領域問題專項治理，不斷健全內部管理肌體，推動干部廉潔自律和能力作風提升。亞運電競場館項目指揮部勤廉好作風的先進事跡被改編成情景劇，在清廉拱墅主題晚會上精彩呈現(xiàn)并廣受好評。
在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到，園區(qū)的發(fā)展還存在著平臺能級還不夠高、改革創(chuàng)新還不夠快、龍頭引擎企業(yè)還不夠多、新興產業(yè)集聚還不夠強、干部能力作風還需進一步提升等困難問題，需要我們高度重視，不斷改革創(chuàng)新，采取有效措施，切實加以解決。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十四
經過2年兩個月的工作,我對房地產銷售有了更深層次的了解,同時也學到了很多東西,為了讓自己在新的一年中有更高的收獲,自身有更高的提升,特總結去年展望今年,根據(jù)自身的實際情況,特做出具體的計劃。
1、加強團體的力量。
在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力,同時對提升個人素質具有更大的幫助,在與同事們兩個月的相處中,我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學習加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,提升自己。在新年中,我更要加強隊員的團結,團結是我不斷成長的土壤。
2、熟識項目。
銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中,對本項目有了深度的了解,但在接待顧客的過程中,還是不斷的有新問題的出現(xiàn),讓我無法流利的回答顧客的提問,主要是對項目及相關房產知識的不夠了解,在新年之后,對項目的學習,對房產知識的了解,是熟識項目的首要。調盤,新年后又新起了幾個樓盤,在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心,在不斷的學習中充實自己,在不斷的實踐中提升自己。
3、樹立自己的目標。
有目標才會有方向,有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標,先從小的目標開始,即獨立流利的完成任務,然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務,直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標,同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道,不時的翻動前期的工作日志,溫故而知新。
銷售的產品可以不同,但銷售的目的相同,都是為了把自己的產品賣出去,用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售,所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。
首先,書籍是活的知識的最有利的途徑,新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍,同時不斷的關注房地產方面的消息,及時的充實自己,總結自己的實踐經驗。
其次,實踐出真知,所有的理論只有與實踐相結合,才能被自身很好的吸收,提升自己,從基礎的做起,重新對銷售流程進行學習,在演練中對項目加深印象,同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規(guī)知識。
在與顧客的交流中,不斷的發(fā)現(xiàn)問題,在團隊的交流中,解決問題,不斷的提升自己。最后,在生活中用心的觀察他人的銷售方式,尤其是在同行之間更能學到,前期先照搬他人在銷售過程中,遇到問題后的解答方式,經過后期的語言加工,再遇到問題時就能有自己的方式解答。
最后,感謝公司所有的領導和同事,因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益,讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體,奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點開始,邁向成功!
產業(yè)園盤活工作計劃篇十五
2022年是黨的^v^召開之年，也是杭州亞運會舉辦之年。數(shù)產園管委會將高舉^v^新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，全面落實區(qū)委區(qū)政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以辦好亞運電競為中心、以深化雙招雙引為主線、以實施項目攻堅為牽引、以加強黨的建設為保障，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，高水平打造時尚之都數(shù)字新城運河明珠的“亞運新窗口”和“產業(yè)新高地”，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開。2022年，力爭引進億元以上大項目8個、大項目簽約6個、重大項目5個、優(yōu)質產業(yè)鏈項目10個，實現(xiàn)固定資產投資7億元。
(一)以辦好亞運電競為中心，打造亞運新窗口。
圍繞圓滿承辦和服務保障杭州亞運會電競賽事這一中心，全力沖刺場館建成，放眼賽后運營和開發(fā)利用，使之成為杭州亞運會關注度最高、影響最大、效益最好的明星賽場和金牌賽事，成為新拱墅精彩亮相國際舞臺的新窗口。一是高標準建成電競中心。保持“白+黑”“5+2”“春節(jié)不放假”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，堅決打贏建設攻堅戰(zhàn)。確保2月底完成電競場館和公園一期綠化景觀建設，3月底完成亞組委賽事功能驗收，打造國家電競場館建設的行業(yè)標準，精彩完美亮相杭州亞運會。二是高水平保障電競賽事。借亞組委和全市全區(qū)之力做好亞運電競賽事籌備工作，嚴格按照亞運會競賽標準，進一步細化“一館一方案”，完善各項賽時保障。通過開展測試賽等實戰(zhàn)演練，提升場館運行能力水平，圓滿完成賽時有關工作，向世界呈現(xiàn)一場現(xiàn)代科技、精彩圓滿的亞運電競比賽。三是高效益運營電競場館。完善場館及公園商業(yè)配套，充分利用亞運賽事影響力，依托電競頭部企業(yè)，積極引入頂級電競賽事，與社會資本合作成立場館運營公司，打造杭州國際賽事之都的“金名片”和全球電競圈的“朝圣地”，實現(xiàn)經濟效應和社會效應“雙贏”。
(二)以深化雙招雙引為主線，建設產業(yè)新高地。
(三)以實施項目攻堅為牽引，提升園區(qū)新能級。
借助亞運機遇、堅持項目為王，圍繞“兩谷兩帶”新布局，緊抓項目收儲、出讓、開工、竣工、投用等關鍵節(jié)點，加快立起北部城市界面，推進項目運營提質增效，不斷提升園區(qū)發(fā)展能級。一是做地項目抓收儲出讓。加快完成4宗畝地塊收儲，其中把握時機完成石橋單元2宗畝商業(yè)商務用地和華豐單元1宗畝住宅用地出讓，為重大產業(yè)項目落地和未來城建設拓展更廣闊的空間，努力打造精品亮點板塊，實現(xiàn)做地收益和產業(yè)效益雙豐收。二是建設項目抓竣工投用。保安全、抓質量、搶進度，加快6大在建項目建設，實現(xiàn)武林美術館、跨貿大樓等4項工程按時完工，提升城市配套和環(huán)境品質。其中，4月底確保高品質建成武林美術館，為大城北發(fā)展再添文化地標，聯(lián)動杭州新天地、電競中心等潮玩地、夜坐標，借機杭州亞運會，打造文旅融合高地，擦亮運河明珠。三是投用項目抓達產創(chuàng)收。大力實施“樓均論英雄”“畝均論英雄”，對園區(qū)經營性房產進行分析評估，進一步盤活存量提升增量。提前謀劃、精心開展跨貿大樓等即將投用項目的招商招租，確保項目投用之日就是效益產出之時，做強合資聯(lián)盟鏈公司，不斷提高資產經營效益，實現(xiàn)國有資產保值增值。
(四)以加強黨的建設為保障，開啟奮斗新征程。
以加強黨的全面領導進一步推動數(shù)產園深化改革，加快建設變革型組織，提高塑造變革能力，以干部隊伍的最大活力激發(fā)高質量發(fā)展的最大動力，在迎接、學習、貫徹^v^的實踐中推動數(shù)產園更高質量的發(fā)展。一是擁護核心展偉力。鞏固拓展黨史學習教育成果，持續(xù)學習^v^新時代中國特色社會主義思想，不斷提高“政治三力”，以守好“紅色根脈”的政治擔當，堅定不移做“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”示范引領者，牢牢掌握意識形態(tài)領導權主動權，在黨領導的磅礴偉力中開啟奮斗新征程。二是深化改革促動力。以數(shù)字化改革為牽引，撬動園區(qū)深化改革，更好支持和服務產業(yè)升級和發(fā)展。根據(jù)上級部署要求，全力配合做好平臺整合提升和國有企業(yè)改革，建立健全市場化經營機制和激勵約束機制，更好融入大運河數(shù)智未來城建設，加快承接和集聚高效資源，發(fā)揮好疊加效應，充分激發(fā)發(fā)展活力。三是鍛造隊伍提戰(zhàn)力。聚焦“亞運爭光”“產業(yè)高地”，扛起亞運重要承辦部門的擔當，通過“三榜聯(lián)動”機制，切實營造比學趕超濃厚氛圍。進一步加強支部建設、廉政建設、安全維穩(wěn)，在風清氣正的良好政治生態(tài)中不斷提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓數(shù)產園在“亞運年”經得起全球媒體的聚焦，經得起各國選手的體驗，經得起社會各界的關注，最終經得起歷史和人民的檢驗。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十六
成立洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)低效用地盤活工作領導小組，由領導小組組織洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)管委會會同區(qū)發(fā)改、財政、工信、住建、稅務、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等相關部門對低效用地按照明確的標準進行認定，經區(qū)委、區(qū)政府研究批準后公示，由相應工作專班研究制定低效用地“一地一策”盤活方案并組織實施。
(一)全面排查。
根據(jù)省、市、區(qū)明確的低效用地認定標準，由洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)管委會牽頭，會同區(qū)發(fā)改、工信、稅務、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等部門各評價數(shù)據(jù)核準責任單位，全面開展閑置和低效土地清查。
1.洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)負責提供企業(yè)名單以及相關協(xié)議、資料并收集低效產業(yè)項目用地的相關資料。
2.工信部門負責產業(yè)轉型類項目的認定。
3.發(fā)改部門負責提供項目投資總額、已投資額及相關資料，負責協(xié)調相關企業(yè)提供用電相關數(shù)據(jù)信息。
4.稅務部門負責提供企業(yè)年度納稅證明情況和轄區(qū)相關行業(yè)畝均稅收材料。
5.科技部門負責提供研究開發(fā)費用支出及占比相關資料。
6.住建部門負責提供建設項目已動工開發(fā)建設用地面積情況、建(構)筑物價格評估的相關材料，審查認定建設項目開發(fā)進度情況及違規(guī)違法情況。
7.生態(tài)環(huán)境部門提供企業(yè)排放情況，是否符合環(huán)保要求等，提供企業(yè)環(huán)境違法行為的處罰情況。
8.財政、商務、金融、應急、消防、城管、人社、市場監(jiān)管、自然資源和規(guī)劃等相關部門各司其責、通力合作，配合完成低效用地認定和審定工作。
(二)建立數(shù)據(jù)庫。
洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)管委會牽頭匯總，會同區(qū)發(fā)改、稅務、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等部門，建立低效用地綜合評價總臺賬，“一宗一卡”“一地一檔”，確保數(shù)據(jù)準確，并依法公告公示，確保評價工作做到公正、公平、公開。
1.綜合評價臺賬應包括以下內容：
(1)企業(yè)信息說明。包括企業(yè)名稱、行業(yè)類型、法定代表人、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。
(2)用地情況說明。包括用地面積、土地及房產證號、土地取得方式、建設規(guī)劃等。
(3)企業(yè)廠區(qū)(廠房)建設現(xiàn)狀情況說明。包括建筑結構類型、現(xiàn)狀容積率、建筑系數(shù)(或建筑密度)等。
(4)企業(yè)經營情況說明。包括近五年產值、研究開發(fā)費用支出占比、排污、銷售、稅收、用電等。
(5)認定理由說明及相關證明材料。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十七
目前，我鎮(zhèn)引進1000萬元以上在建項目2個，分別為投資1000萬的隴西大酒店；投資5000萬的徐州如祥糧油貿易有限公司，目前，6個倉儲已建成9600*方米。在談項目3個，分別為計劃投資5000萬元的上海福記冷凍項目（蔬菜加工、脫水蔬菜）；投資3500萬元的武漢鴨脖食品加工項目和計劃投資9000萬元的南瓜深加工項目。全鎮(zhèn)農副產品加工項目建設勢頭良好。
下一步我鎮(zhèn)將繼續(xù)把農業(yè)招商作為經濟發(fā)展的第一抓手，真正做到入腦入心，體現(xiàn)在工作中，落實在行動上。
成立招商小分隊實行駐點招商。積極推行“走出去，引進來”的招商理念，招大商、招好商。充分抓住浙江、蘇州等南方地區(qū)產業(yè)轉型的有利機遇，根據(jù)我鎮(zhèn)資源優(yōu)勢和關聯(lián)產業(yè)項目，成立了三個招商小分隊，分赴浙江溫州、臺州等地設立辦事處，分別下達招商任務，通過親情、友情聯(lián)絡感情，進行專門拜訪捕捉信息，有力提高了招商引資的成功率。
千方百計啟動民資、激活民力，繁榮壯大民營經濟。當前，我鎮(zhèn)的民營經濟所占比重較小，農副產品加工項目發(fā)展勢頭不夠強勁。為激發(fā)活力，真正把民資挖掘出來，我們重點抓好以下三個方面的工作：政策拉動。所有由民間資本興辦的項目，可以享受招商引資的一切優(yōu)惠政策。資金扶持。凡是愿意投資興辦項目的，不論是外出打工人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、本地外籍人員還是普通老百姓，只要符合貸款條件，*一律幫助協(xié)調貸款，讓最有能力、最有路子的人帶頭創(chuàng)業(yè)。優(yōu)化環(huán)境。要求各職能部門竭盡全力為民間興辦的項目提供一切可能的便利，以最優(yōu)質的服務促進民營企業(yè)的發(fā)展。本著“只幫忙，不添亂，只服務，不收費”的原則，實實在在的為創(chuàng)業(yè)者服務，不斷提升產業(yè)檔次、擴大企業(yè)規(guī)模，使民營企業(yè)由小做大，由弱做強。
自足現(xiàn)有稻米、板材、葡萄等產業(yè)優(yōu)勢，我鎮(zhèn)以全民創(chuàng)業(yè)促進農副產品加工招商引資工作，廣泛動員，使其盡快凝成招商引資的強大合力。充分發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，不斷強化農村“無工不富”的責任意識，積極動員廣大黨員干部親自走上招商引資第一線，認真捕捉招商信息，加快農業(yè)招商工作步伐。
總體上來看，我鎮(zhèn)農業(yè)招商引資工作起步階段進展良好，但在這一過程中暴露的一些矛盾和問題不容忽視。
一是土地指標制約問題。招商引資需要解決企業(yè)項目選址問題，土地政策以及土地較為緊張的矛盾很大程度上制約著招商引資的正常開展。
二是簽約項目資金到位慢，投資方資金投入慢，因土地指標的限制，存在疑慮。
產業(yè)園盤活工作計劃篇十八
(一)認定為低效用地的企業(yè)(項目)自主開發(fā)或自行招商優(yōu)質項目，符合洛陽經濟技術開發(fā)區(qū)主導產業(yè)和項目準入進行盤活的，在土地規(guī)劃手續(xù)等要素保障上優(yōu)先辦理，并對新項目重新簽訂入園協(xié)議給予不超過5年的產業(yè)引導資金的獎勵。
(二)認定為低效用地的企業(yè)主動將土地及地面附屬物交予政府收儲的，在土地再次掛牌出讓后，對收益部分可按照30%比例給予一次性資金獎勵。
(三)鼓勵企業(yè)按照容積率上限建設，對自用工業(yè)廠房在建設三層廠房以上的給予補貼獎勵，其中三層每平米獎勵100元、四層每平米獎勵200元、五層(含)以上給予每平米獎勵300元，總額不超過100萬元。工業(yè)地產開發(fā)類項目不享受上述獎勵政策。
(四)有序推進已建成產業(yè)項目租賃招商，對于租賃引進符合產業(yè)集聚區(qū)入園條件和產業(yè)發(fā)展方向的新項目，可給予租房每月每平米10元補貼，連補三年，原則上每年租房補貼金額不超過100萬元。
(五)自主開發(fā)閑置地塊并按規(guī)劃在約定期限內全部建成的，建設期內繳納的土地使用稅區(qū)級部分，按照區(qū)級留成部分數(shù)額，給予其產業(yè)引導資金獎勵。
(六)對低效用地、涉法涉訴地塊中符合園區(qū)準入條件和產業(yè)發(fā)展方向的項目，按資產交易過程中形成的稅費區(qū)級留成部分給予企業(yè)100%獎勵。
(七)對經閑置土地調查認定為企業(yè)自身原因，經約談、督促仍無開工意向的項目，將相關企業(yè)納入土地市場失信黑名單，禁止其參與我區(qū)行政區(qū)域內土地競買，并聯(lián)合相關主管部門實施聯(lián)合懲戒;在新增項目審批(核準)、企業(yè)債券發(fā)行、參與政府采購、取得財政性資金支持、參與工程招投標、獲得相關榮譽等方面依法予以限制或禁止;對屬于低效用地的央企項目，報其總部限期轉產或交出土地;對有關企業(yè)法定代表人在評優(yōu)評先、獲得榮譽等方面予以限制。
(八)完善稅收分級征收機制。由稅務部門依法依規(guī)確定城鎮(zhèn)土地使用稅等級劃分范圍和適用稅額標準，實施分類分檔的差別化城鎮(zhèn)土地使用稅和房產稅減免政策;低效用地企業(yè)原則上不享受稅收優(yōu)惠。
(九)實施差別化的資源要素配置。嚴格落實市級相關部門出臺的技改、用能、環(huán)保、金融服務、規(guī)劃土地等差別化資源配置政策，對低效用地項目，轉報相關單位執(zhí)行用電高峰拉閘限電，列入差別水(燃氣、暖氣)價、階梯水(燃氣、暖氣)價執(zhí)行行業(yè)范圍，全面推進用水(燃氣、暖氣)超定額累進加價制度。
(十)實行最嚴格的規(guī)劃執(zhí)法檢查。凡是違反土地出讓合同或入園協(xié)議，逾期不開發(fā)或長期閑置的土地，堅決按照《閑置土地處置辦法》及相關規(guī)定，依法征收土地閑置費或收回重新處置。對土地使用權人未按照土地出讓合同和入園協(xié)議約定條件使用土地的，按約定追究其相應的違約責任。
(十一)金融監(jiān)管部門加強與金融機構、資金管理平臺公司信息溝通對接，建立低效用地項目的信息交流機制，引導金融機構以“限制粗放低效用地、支持節(jié)約集約用地”為原則，加強低效用地項目的信貸風險管理，對低效用地企業(yè)審慎開展土地抵押等信貸業(yè)務;對列入低效用地臺賬的企業(yè)，原則上不納入支持企業(yè)融資專項資金的扶持范圍。
(十二)實行嚴格的綜合執(zhí)法檢查。對低效企業(yè)加大環(huán)保、安全、消防等監(jiān)管頻次，在用能、排污指標上予以限制，提高低效產業(yè)用地持有成本，倒逼低效企業(yè)退出土地。對影響信訪穩(wěn)定、社會矛盾突出，存在生態(tài)環(huán)境、污染排放、安全隱患、違法經營問題的項目，結合產業(yè)結構調整、違章建筑整治等工作，由區(qū)相關職能部門對低效產業(yè)用地開展綜合執(zhí)法。生態(tài)環(huán)境部門提高水、空氣、土壤污染等檢查標準，實行最嚴格的環(huán)保管控;應急管理部門開展安全生產、消防聯(lián)合檢查，對不符合安全生產、存在嚴重影響消防安全的違法建筑依法予以嚴處;市場監(jiān)管部門對低效產業(yè)用地的合法經營情況進行檢查，對違法經營行為依法整治，對股權、產權的轉讓交易進行監(jiān)控、報告;稅務部門對低效產業(yè)用地企業(yè)依法納稅情況進行監(jiān)管，對存在偷稅漏稅行為的，依法予以最嚴厲打擊;城管執(zhí)法、規(guī)劃資源、住房^v^門對擅自改變用途和違規(guī)搭建的，適用相關法律法規(guī)進行行政處罰，并責令恢復用途或拆除。