時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
年中工作計劃表篇一
綏中醫(yī)發(fā)（2010）01號
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2010年綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院工作計劃
2010年是“十一五”規(guī)劃最后一年,是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認真貫徹黨的"十七大"精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，全面落實"科學發(fā)展觀"，進一步促進醫(yī)院整體工作的發(fā)展，提高醫(yī)院管理、醫(yī)療護理質(zhì)量和服務水平，強化中醫(yī)專病?？铺厣ㄔO，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效,突出中醫(yī)藥文化建設，推進醫(yī)院工作邁上新臺階，今年我院提出以“管理效益年”為主題的工作方針，大力開展各項工作。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹“十七屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南，堅持“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”中醫(yī)管理年活動，進一步促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，進一步解放思想，更新觀念，理清思路，正視困難，認識不足，樹立正確的發(fā)展觀，切實采取有效措施，促進醫(yī)院持續(xù)、長足地進步和發(fā)展。以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。
二、總體目標
鞏固”醫(yī)院管理年”活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工
作，確保各項指標全面達到綜合"二級甲等醫(yī)院"標準；不斷發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高醫(yī)療服務質(zhì)量;優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu);加強中醫(yī)藥人員隊伍建設,開展"治未病"服務平臺.開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務領(lǐng)域；加強重點學科和重點?？平ㄔO工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固地位；在學科建設、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設施進一步完善，服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務收入增長15%，達到900萬元。
三、工作重點及具體措施
(一)、繼續(xù)以管理年活動為主線;不斷加強醫(yī)療質(zhì)量建設.
在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下，重點加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,不斷增強綜合實力和競爭力。2011年要順利通過“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估”檢查驗收，實現(xiàn)“達二甲”醫(yī)院的目標。全面推動醫(yī)院的各項工作有序的開展，按著等級評審細則逐條落實，爭取一次就能通過等級評審。
（二）、加強醫(yī)院規(guī)?；A建設，增強醫(yī)院服務能力。
1、基礎設施建設：利用好國家、省、市、縣有關(guān)對中醫(yī)藥的扶持政策。發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，加大基礎建設，增加業(yè)務用房，改善就診環(huán)境，膨脹醫(yī)院規(guī)模，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的支持下，今年在現(xiàn)有的基礎上，完善現(xiàn)有業(yè)務用房的功能，擴大病房用房，合并科室設置，重點突出內(nèi)、外、婦、骨傷、肛腸、針灸、推拿、康復等臨床科室，健全醫(yī)技科室。
2、醫(yī)療設備更新、投入:今年預購美國ge彩超、全自動生化分析儀、dr、c臂、急救設備等醫(yī)療設備，以滿足臨床需要，提高診療水平。
（三）、嚴格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導地位。
逐步改變我院西醫(yī)技術(shù)比例過大，中醫(yī)藥使用比例較小的倒掛問題，解決目前中醫(yī)院姓西的問題，確保中醫(yī)藥的主導地位。
1.加大中醫(yī)藥在臨床上的使用；建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色的獎懲機制，提高中醫(yī)藥使用比例。特別是中藥飲片，中成藥的使用，今年要以25%的比率增加，住院病歷要逐漸中醫(yī)化。所有臨床人員都要接受中醫(yī)知識的培訓，可以自學，可以成
教學
習，但必須接受醫(yī)院內(nèi)部培訓，護理要在護理服務中自覺使用中醫(yī)護理知識，體現(xiàn)中醫(yī)特色。廣泛應用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥物療法，使門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量比例得到提高，住院病人中接受中醫(yī)服務病人占住院病人總數(shù)比例有所增加.2.加強有中醫(yī)特色的?？茖２〗ㄔO，堅持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進綜合發(fā)展”的辦院方向，堅持中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)專長，加強?？茖２〗ㄔO，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準項目，進行重點培植，著力加強骨傷、針灸理療康復、肛腸，中醫(yī)治療糖尿病、肝膽病、脾胃病等重點專科專病建設，做好重點專科的申報工作，以實現(xiàn)本院在市級或省級重點專科建設上獲得突破,使之成為縣中醫(yī)院的拳頭科室。
在加強?？平ㄔO的同時，帶動其他?？瓢l(fā)展，全面促進內(nèi)、外、婦、急診等各科的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。積極創(chuàng)造條件，支持督促各科室培植特色優(yōu)勢病種，開展特色治療項目，特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢上下功夫，使我院的“骨傷、針灸理療康復、肛腸專科”具有一定的規(guī)模。形成“院有?？?，科有特色、人有專長”的良好局面。不斷拓寬服務領(lǐng)域，提高醫(yī)院的整體功能，促進醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。
3、加強中醫(yī)藥事管理和中醫(yī)藥人才隊伍建設;進一步優(yōu)化中藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu),合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員。提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務人員總數(shù)的比例，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步提高。使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學歷層次完全達到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標準要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在科室建設上,臨床科室設置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進一步加強中醫(yī)特色門診建設，更要注重服務質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。不斷完善中藥房基礎設施建設，達到《醫(yī)院中藥房基本標準》.4、對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設充分發(fā)揮中醫(yī)院在全縣中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為全縣中醫(yī)藥科研、教學、醫(yī)療、預防保健中心。為此在加強自身建設的同時我院還與上集鎮(zhèn)、靠山、四海店鎮(zhèn)等衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議。派出中級職稱以上中醫(yī)藥人員到支援單位舉辦中醫(yī)藥知識講座，普及中醫(yī)藥知識，推廣針灸、推拿、刮痧和火罐等5項中醫(yī)適宜技術(shù)，使受援方掌握了相應的理論知識和基本操作技能，為發(fā)揮中醫(yī)藥特色起到積極的作用，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢，使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務中發(fā)揮重要的作用。
5、建設并逐步完善”治未病”服務平臺，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢；根據(jù)《國家中醫(yī)管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預防保健服務的實施意見》和《國家中醫(yī)管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預防保健服務提供平臺建設規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，醫(yī)院從針灸理療康復科等科室抽調(diào)相關(guān)人員籌建”治未病”中心。爭取在2到3年內(nèi)，完成“治未病”服務平臺建設，建成規(guī)范的”治未病”中心，構(gòu)建我院特色的預防保健服務體系。制定相關(guān)管理制度、工作制
度、服務規(guī)范、中醫(yī)健康干預方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評估標準、制定服務流程等。設計體質(zhì)辨識表，有計劃地開展體質(zhì)辨識工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫。在提供治未病服務的基礎上，不斷地總結(jié)、積累、提高：提高和完善中醫(yī)預防保健服務網(wǎng)絡和服務能力；加強中醫(yī)預防保健對亞健康狀態(tài)的指導和干預；提升中醫(yī)預防保健自主創(chuàng)新能力；加強中醫(yī)預防保健人才培養(yǎng)。
6、加強中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預防工作上的參與能力。加強中醫(yī)急診急救能力建設，積極改善急診急救基礎設施條件，加大急診急救技術(shù)培訓，提高中醫(yī)急救能力；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學習，堅持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學、急診醫(yī)學的基礎理論和所必須的專業(yè)知識與技能。進一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎上，重點加強心腦血管病、糖尿病、肝膽病、脾胃等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
（四）、加強人才隊伍建設，積極實施人才素質(zhì)工程。
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)和服務技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學習的條件，加強人才隊伍建設，完善人才梯隊，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，計劃今年引進1名本科學歷畢業(yè)生，充實人才隊伍；采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學習的條件，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。開展“三基三嚴”全員培訓，制定并落實“三基三嚴”培訓制度，開展醫(yī)師定期考核工作，依照《醫(yī)師定期考核辦法》和醫(yī)務人員醫(yī)德考評規(guī)范，對醫(yī)師的職業(yè)道德，業(yè)務水平和工作成績進行考核，提高學歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育，技術(shù)學習、業(yè)務培訓、西學中和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學習氛圍，提
高醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加省市以上的各種專業(yè)醫(yī)學會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓、交流、學習研討等以提高理論技術(shù)水平和促進技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機構(gòu)進修深造。今年選送中青年業(yè)務骨干5人到上級醫(yī)院進修學習，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務能力和促進技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
（五）、加大醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設,不斷宣傳和提高醫(yī)院品牌效應.醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和向?qū)В轻t(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是創(chuàng)建名院的重要內(nèi)容，根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設指南》的文件精神，落實做好醫(yī)院文化建設的任務和措施，落實做好院徽、院標、醫(yī)院宗旨以及核心價值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系等方面的建設，隨著醫(yī)院整體規(guī)模的發(fā)展，我院在人才、技術(shù)、醫(yī)療設備等方面得到進一步加強，內(nèi)外科基礎穩(wěn)固，骨傷、針灸理療康復、肛腸等中醫(yī)特色?？坪吞悄虿?、脾胃病、肝膽病等專病建設已具特色，但社會公眾對中醫(yī)院開設科目和特色?？茖２×私獠欢唷⒘私獠粔?，在新的一年里，醫(yī)院應進一步加大宣傳力度，加大宣傳醫(yī)院專病專科、新技術(shù)、新項目開展等情況，一是加大媒體宣傳，加強與縣電視臺的聯(lián)絡，對中醫(yī)醫(yī)院名醫(yī)師、特色專科及新開展項目進行廣泛宣傳報道；二是加強與基層衛(wèi)生院、城市社區(qū)醫(yī)療點的聯(lián)系，建立協(xié)作互助關(guān)系，拓展醫(yī)療市場，增加對醫(yī)院病源的輸送；三是經(jīng)常開展下鄉(xiāng)義診宣傳、發(fā)放資料、院刊信息等形式，讓廣大群眾進一步了解中醫(yī)醫(yī)院，了解中醫(yī)，提高中醫(yī)醫(yī)院的知名度；四是充分利用職工自身服務和醫(yī)院健教欄、宣傳廣告欄等陣地，加大中醫(yī)藥文化的普及和提高，形成有中醫(yī)藥氛圍濃厚的宣傳場地。
(六)、加強內(nèi)涵建設，深化醫(yī)德教育，樹立誠信服務.在新的一年中，繼續(xù)實行院科二級目標管理，落實做好各項規(guī)章制度、醫(yī)療護理規(guī)范及崗位工作職責，做到規(guī)范化管理；完善充實職能科室建設，發(fā)揮職能部門的主觀能動性，輪流選派醫(yī)院管理人員參加各種培訓班,到省中醫(yī)藥大學及綏化地區(qū)各兄弟醫(yī)院學習先進管理經(jīng)驗，提高管理水平；繼續(xù)深入開展醫(yī)風醫(yī)德建設和開展糾正行業(yè)不正之風工作，落實醫(yī)德考評制，堅決遏制醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂等腐敗行為；進一步加強院務公開工作，強化對社會、對職工的公開和監(jiān)督力度，增強管理的透明度，提高社會的滿意度和誠信度；規(guī)范醫(yī)療服務行為，強化服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，嚴格教育、嚴格監(jiān)督，樹立誠信服務，構(gòu)筑和諧平安醫(yī)院氛圍；鞏固區(qū)級文明單位成果，今年爭取創(chuàng)建縣級文明單位，打造誠信品牌。
(七)、強化醫(yī)療管理，確保醫(yī)療安全 .醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系是一項系統(tǒng)工程，在構(gòu)建和諧社會時期，強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善醫(yī)療服務體系顯得尤為重要。今年，醫(yī)院提出開展以“管理效益年”為主題的工作方針，健全領(lǐng)導，落實機制，分為宣傳動員、實施開展、自查整改、總結(jié)提高等階段大力開展各項工作，做到規(guī)范化管理，提高整體管理水平，達到管理出效益的目標。在新的一年工作中，應以《醫(yī)院管理評價指南》、《醫(yī)院管理年評估細則》為指導，進一步規(guī)范管理，開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務檢查，制訂目標責任制考評細則，并督查落實，做到規(guī)范化、現(xiàn)代化管理，保障各項工作的順利開展。同時加強醫(yī)療價格管理，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用，切實做到減輕病人負擔。
(八)、進一步深化醫(yī)療制度改革
加強經(jīng)濟核算管理，建立目標管理方案，實行科室績效工資;增強成本意識，做到增收節(jié)支，適應績效工資制度改革。繼續(xù)實行崗位管理制度和全員
聘用制管理。
(九)、加強傳染病防治和院感工作
根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》及上級有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，進一步加強做好h1n
1、肺結(jié)核、手足口病、艾滋病等傳染病及公共衛(wèi)生突發(fā)應急事件知識的管理和宣傳學習，落實防患措施，提高預防和診療水平，落實做好各項疫情及突發(fā)事件的報告制度和處理措施，做好公共突發(fā)事件的防范和處理；加強醫(yī)院感染工作的防患和監(jiān)督處理，防止差錯事故的發(fā)生；加快體檢中心建設步伐，設立醫(yī)院體檢中心，擴大體檢業(yè)務，做好保健工作；繼續(xù)做好渠陽鎮(zhèn)管委會兒童計劃免疫保健工作，落實社區(qū)醫(yī)療保健工作任務。
新的一年，將給我院帶來新的機遇，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，隨著新農(nóng)和不斷發(fā)展，醫(yī)院環(huán)境和服務態(tài)度不斷改進，來院就醫(yī)就診人數(shù)將大幅增加，醫(yī)院將面臨廣闊的發(fā)展前景，因此，希望全院職工振奮精神，努力工作，不斷創(chuàng)新，堅持以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)院新一輪發(fā)展作出貢獻。
綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院 二o一0年一月十五日
年中工作計劃表篇二
中學部工作計劃
一、指導思想：
用核心價值觀打造發(fā)展的平臺：科研興校、名師強校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學生發(fā)展的教學模式。
二、工作理念：特色、情商、質(zhì)感、福祉。
三、工作目標：
1、年級部特色化深入。風格迥異，精彩紛呈。
2、利用“八月會議八項規(guī)定”的平臺，強化教師的思想瓶頸突破和業(yè)務培訓，努力打造一批品德高尚、業(yè)務精良的名師、骨干教師團隊。
3、落實安全工作責任制，防止安全事故的發(fā)生。創(chuàng)建零違紀班級。
4、利用教育部十二五課題“少教多學”為平臺，推進“四三三”教學模式，構(gòu)建特色高效課堂。
5、質(zhì)量是生命，聚焦“兩案”。 輔優(yōu)補差，注重尖子生和特長生培養(yǎng)，整體推進，實現(xiàn)學生發(fā)展變化信息軌跡動態(tài)曲線譜，保生率底線90%，控制線95%以上。
6、九年級質(zhì)量為焦點，實現(xiàn)中考全縣前十中進5人的突破，平價生上線率實現(xiàn)40%以上。
四、工作措施：
（一）主題發(fā)展
政教處：開展以“一個目標、兩個服務、三個重點、四個突破、五個場所、六個渠道、七種方法、八步程序”為特色。扎實細致開展德育工作，實現(xiàn)德育工作的民主化、科學化、自治化、有效化、特色化。
教務處：
七年級：開展以培養(yǎng)學生的“五自”（自信、自立、自強、自尊、自愛）、“四會”（會做人，會學習，會生存，會處事）的行為習慣為主題，陪養(yǎng)學生良好的學習、生活習慣，強化常規(guī)養(yǎng)成教育為抓手，使之盡快步入健康發(fā)展的良性軌道，為學生的終身發(fā)展打下堅實的基礎。
八年級：開展以“快樂學習、幸福成長”為主題，培養(yǎng)學生自主學習、自主生活的能力。
九年級：開展“愛祖國愛媽媽”為主題，旨在讓學生明白做人的意義，讓他們明白自己肩負的社會責任和家庭責任，從而讓學生明白自己學習真正目的和含義。
（二）抓好六支隊伍的建設，創(chuàng)建“務實、靜心、高效”在團隊
教干隊伍建設。
1、靜下心來抓管理，潛下心去抓質(zhì)量。
2、對內(nèi)低調(diào)做人，高調(diào)做事；對外高調(diào)做人，高調(diào)做事。
3、教干群體目標一致、分工協(xié)作、責權(quán)分明、勤政務實。
班主任隊伍建設。博愛、責任、創(chuàng)新
1、班主任管理理念的更新：一是整體理念，即一榮俱榮、一損俱損；二是平等理念，即師生平等、生生平等；三是班主任工作的最高目標“為了一切學生”的成長和發(fā)展；四是人本理念，即承認學情差異、并重個性張揚、追求全面發(fā)展；五是創(chuàng)新理念建立適應學生發(fā)展的班級管理制度及學生操行評比體系。
2、班主任工作能力的提高：一是提高施愛能力，即讓學生深切感受到班主任的愛真切而具體、深沉而含蓄；二是提高協(xié)調(diào)能力，即服從學校安排，團結(jié)任課教師，融入社會并與家庭密切合作；三是提高個異教育能力，即制定輔優(yōu)補差的措施，提倡“特別的愛給特別的你”；四是提高激勵能力，即提倡正面教育引導學生，探討班主任表揚學生的藝術(shù)，建立完善班級學生激勵制度。
3、班主任的管理與考核：實行學校管理、政教處牽頭、年級部主任具體負責的班主任管理體制，建立了以班級目標管理、學生行為動態(tài)考核為中心的班主任及班級工作的考評制度，將紀律、衛(wèi)生、學習、黑板報、升旗儀式、晨訓、宣誓、主題班會、志愿者活動、學生就餐、宿舍就寢、班級競賽、好人好事、義務勞動、公物管理、班主任計劃、總結(jié)、論文、個案、家訪記錄、學困生培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化等內(nèi)容納入考核范圍，對班級工作實行量化，每天一公開，每周一通報，每月一公布，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
4、激勵機制的運用：計劃開展以冠名班主任、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀團支部、文明班級、文明宿舍、文明餐桌等競賽等為主要內(nèi)容的評優(yōu)系列活動，對做出突出成績的班主任給予一定的傾斜政策，如晉職晉級、績效分配、先進評選、外出學習旅游等方面的優(yōu)先照顧，實行了階段性考核獎勵兌現(xiàn)。
骨干教師隊伍建設
1、加強對青藍工程工作的監(jiān)督和指導，凝聚兩者智慧的結(jié)晶。輻射能量，散射空間的熱爆。
2、激活對骨干教師考核的機制，能力和態(tài)度不穩(wěn)的給予緩聘，乃至解聘，真正發(fā)揮模范帶頭作用。
3、青藍工程的引領(lǐng)，全面推進業(yè)務能力，擴大骨干教師隊伍，破格選拔和培養(yǎng)青年骨干教師，培養(yǎng)和推出教育教學管理和教研教改的標桿性教師。
教研組長隊伍建設：
通過建設教研組文化、建設組本基礎性管理（即做好教學過程管理與監(jiān)控以及質(zhì)量管理與監(jiān)控；作好期中、期末考查的總結(jié)與反思文化）、組織課題研究、組織研究學生、組織教學研究等五個方面，引導、激勵、培養(yǎng)一支理念新、行動實、用心做、有智慧、有成效的優(yōu)秀的教研組長隊伍。
教師隊伍建設：
目標：建設有思想、有責任、有魅力的團隊。
1、利用八月會議八項規(guī)定為平臺，實現(xiàn)思想突破，打破思想禁錮教學創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。工作公式：工作=責任+態(tài)度+創(chuàng)新+執(zhí)行力。
2、堅持“專業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動、合作探究、自我批判、自主發(fā)展”的策略，堅持兩案和“四三三”教學模式論，讓人人走進高效課堂，打造一支魅力型教師團隊。
學生干部隊伍建設：
1、正確使用、嚴格考察、積極培養(yǎng)、關(guān)心幫助學生干部；
2、培養(yǎng)學生干部的積極主動性、注重個人能力的提高、增強整體團隊協(xié)作意識。
（三）注重管理過程，創(chuàng)新育人環(huán)境，不斷提高學生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力
1、落實班主任崗位職責，班級管理有特色，活動開展有成效。
2、常規(guī)教育活動豐富多彩、形式多樣、新穎時尚，讓學生在活動中陶冶情操，在活動中提升能力。
3、創(chuàng)設規(guī)范的育人環(huán)境。①強化班風、校風和學生行為規(guī)范教育。②積極構(gòu)建育人環(huán)境，增強環(huán)境的文化因素來育人的感染力
4、采取措施積極抓好留守學生的關(guān)愛工作，建立檔案，擬定關(guān)愛計劃，制定關(guān)愛措施，切實落實好關(guān)愛工作，當好學生的第二父母，彌補學生缺失的愛。
5、文化潤校，打造個性化班級文化，拓展學生發(fā)展的空間，挖掘?qū)W生潛力，培養(yǎng)綜合型人才。
（四）質(zhì)量是生命，是學校持續(xù)發(fā)展的永恒主題
1、對照《教師行為規(guī)范八不準》、《教師職業(yè)道德八條》狠抓教學常規(guī)。
高效課堂是永恒的主題：從第二大周開始進行三輪的賽課：全員參與--60%參與--30%參與。要贏在課堂。
集體備課、課件制作要實施三次提煉。
導學案是特色：除每生每科配發(fā)一本糾錯集，導學案就是我們課前、課堂、課后輔導的主陣地，除預習和課后作業(yè)要作檢查外，其余作業(yè)必須全批全改。批改要求嚴格執(zhí)行導學案使用要求。
2、做好培優(yōu)輔差工作，年級部主任抓優(yōu)生、教研組長抓補差。每位老師都要制定培優(yōu)輔差實施方案并對照執(zhí)行。
3、以語文學科國家級課題《少教多學》為載體，輻射其它學科，讓人人有課題，人人都參與。
4、加強導學案的使用效率，加強預習檢查力度，高效實施“四三三”教育模式的性價比。
5、本學期四次月考，四次評比。評比優(yōu)生增長率，評比總分提高點，評比班級平均分上升率、評比學困生進步率、評比學生評教滿意率。通過五率評比線性發(fā)展，打好質(zhì)量工程仗。優(yōu)秀率達到60%以上、及格率達到90%以上。
（五）加強宿舍餐廳管理。
各處室、班級全力支持宿舍和餐廳管理工作，實行量化考核。政教處牽頭成立宿舍餐廳督查小組，每天對他們管理人員的服務水平、服務能力、服務質(zhì)量進行量化考核，考核的結(jié)果直接與工作人員的工資掛鉤。通過前后勤的共同努力，不斷提升服務水平和能力及服務質(zhì)量，給學生創(chuàng)造舒適、溫馨的生活環(huán)境。
年中工作計劃表篇三
中醫(yī)科年度工作計劃
【篇1：中醫(yī)科2013年度工作計劃ok】
2014中醫(yī)科下半年工作計劃
2014年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，樹立全心全意為人民服務的宗旨，圓滿的完成了2014上半年各項指標和任務?，F(xiàn)根據(jù)目前的發(fā)展狀況，將2014年下半年工作計劃做如下具體安排：
一、加強職業(yè)道德建設以及醫(yī)療法律法規(guī)的學習。
加強科室的團結(jié)，增強科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成績。認真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進行自查督導，嚴格按照醫(yī)院的考核標準和獎罰措施。加強整頓行風建設，開展優(yōu)質(zhì)服務，進一步牢固樹立為病人服務的理念，杜絕行業(yè)的不正之風。
二、加強科室學科建設和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
在科室學習有關(guān)中醫(yī)適宜技術(shù)的知識，使科室每一名醫(yī)護人員都能熟識關(guān)于適宜技術(shù)方面的適應證。為提高全科醫(yī)護人員的專科理論水平。堅持以中醫(yī)藥為基礎，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務質(zhì)量。加強對新技術(shù)的推廣，培養(yǎng)中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師積極發(fā)表論文。
三、
業(yè)務學習考核方面。
進一步完善業(yè)務學習制度，學習新知識，新理念、新內(nèi)容。增強醫(yī)護人員與患者的溝通能力，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。
四、進一步增加業(yè)務收入。
逐步提升中藥及中醫(yī)適宜技術(shù)使用率，力求在社會效益和經(jīng)濟效益方面實現(xiàn)雙贏。
【篇2：2014年中醫(yī)科工作計劃】
2014年中醫(yī)科工作計劃
展望即將到來的2014年,我們充滿了希望和期待,
總結(jié)
2013年工作存在的不足之處,認為以下工作需要進一步加強:
一、強化科室職工思想建設,進一步增強服務理念,不斷改善服務態(tài)度,耐心解答問題,詳細詢問病史,全面仔細檢查,力求正確診斷,治療處置得力,必要時轉(zhuǎn)上級醫(yī)院診治。 二、加強中醫(yī)醫(yī)療文書規(guī)范和管理,根據(jù)理法方藥的原則,認真及時書寫中醫(yī)門診病歷,病歷記載完整,準確,整潔,要簽全名,并詳細向病人交代病情及注意事項。
三、提高中醫(yī)服務能力建設,開展中醫(yī)適宜技術(shù)的應用,對成本低,療效高,簡便易行,適宜農(nóng)村使用的適宜技術(shù)進行推廣和應用,比如針灸,推拿,拔罐,刮痧,中藥貼敷,神燈紅外線照射等,充分發(fā)揮中醫(yī)藥綜合治療手段以及簡便廉價的優(yōu)勢和作用,以滿足病人的醫(yī)療需求。建義開展針灸推拿科，一方面可提高單位業(yè)務量，另一方面方便轄區(qū)群眾就醫(yī)，人員方面可選派我科室工作人員進修或招聘此專業(yè)人才來我院開展。
四、強化學習氛圍,提高業(yè)務水平,科室人員的業(yè)務素質(zhì)服務意識需要進一步加強,建議選派人員去上級醫(yī)院進修學習,建議訂購相關(guān)醫(yī)學雜志,使我們能接觸到前沿,規(guī)范,標準的醫(yī)療臨床知識,以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項目上的理論知識,提高診療水平。
五、加強中藥房的中藥飲片質(zhì)量管理,嚴格規(guī)范中藥品進貨渠道, 健全藥品收貨入庫體制,明確崗位職責,實行貴重,毒麻藥品專人管理,重點嚴把質(zhì)量關(guān),嚴禁假冒,偽劣藥品入庫,杜絕藥品過期,無效,霉爛,變質(zhì)的發(fā)生。
我院中醫(yī)科還處于發(fā)展期,需要勤奮,正直,積極向上,不畏困難,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,為我們醫(yī)院的發(fā)展作出力所能及的貢獻!
中醫(yī)科
2013-12-05
【篇3：中醫(yī)科年度工作計劃】
中醫(yī)科年度工作計劃
根據(jù)《六安市立醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，在《中醫(yī)科三年發(fā)展規(guī)劃》框架下，為了完成年度工作任務，結(jié)合中醫(yī)科實際情況，現(xiàn)制定2013年度工作計劃如下：
（一）成立組織，加強領(lǐng)導；制定目標，落實責任。在總院的領(lǐng)導下，按照《中醫(yī)科三年發(fā)展規(guī)劃》所制定的長期規(guī)劃、分步實施的工作目標，結(jié)合中醫(yī)科實際，成立重點中醫(yī)科建設領(lǐng)導小組，科主任具體負責目標任務完成。我們要把創(chuàng)建工作當做惠及自我、影響后代的一件大事來抓。因此領(lǐng)導小組要按照計劃部署，認真開展各項項目建設工作，并確保落實。（二）對照標準，嚴格要求；規(guī)范管理，嚴格考核。我們自身對中醫(yī)藥科建設施情況實行階段和年終督查，并將其列入年度目標考核內(nèi)容。因此我們要自覺地要按照建設要求定期對中醫(yī)科進行檢查、監(jiān)督和指導，對達不到項目建設要求的地方，限期整改。制定相關(guān)中醫(yī)科工作計劃細則和工作流程，并在醫(yī)療實踐中不斷完善和提高?！肮芾碣|(zhì)量高不高，關(guān)鍵看病案；診療效果好不好，關(guān)鍵看方案；任務完成不完全，關(guān)鍵看落實”。所以我們要從病案質(zhì)量抓起，從治療方案做起，力爭1年內(nèi)病案質(zhì)量、治療方案完全達標。
（三）適時總結(jié)，及時整改；加強交流，不斷完善。要使中醫(yī)藥科建設健康有序的進行，這就需要們對照“二甲和三甲”中醫(yī)科建設項目標準，適時總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施；為了加快建設步伐，借鑒其他科室好的管理經(jīng)驗，取長補短，使中醫(yī)科更規(guī)范，更有競爭力，更快達標。要及時搜集建設目標實施過程中好的做法和經(jīng)驗，采取多種方式組織各科交流和學習，如對照標準缺什么，補什么；沒有條件完成的，邀請兄弟科室或相關(guān)部門幫助。要繼續(xù)做好中醫(yī)藥的宣傳工作，營造良好輿論氛圍，才有利于深入推動項目建設的實施。
四、內(nèi)強素質(zhì)，發(fā)揮專長；外樹形象，匯通中西，不斷提升中醫(yī)科在醫(yī)院的地位。
中醫(yī)藥的衛(wèi)生資源，在我市具仍有很深的群眾基礎。而我院中醫(yī)技術(shù)力量在二級醫(yī)院中又是較強的，因此加強對中醫(yī)藥事業(yè)宣傳和引導，及時有效開展中醫(yī)藥服務，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，在解決群眾看病難、看病貴方面能發(fā)揮重要作用。以規(guī)范管理求生存，以科學發(fā)展觀求發(fā)展。抓好中醫(yī)工作內(nèi)涵建設，抓好中醫(yī)內(nèi)涵管理，健全內(nèi)部運行機制，特別對中醫(yī)工作質(zhì)量進行監(jiān)控，對病案和處方發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和完善。強化人才隊伍培養(yǎng)，提高業(yè)務技術(shù)水平。發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導重視，重點在人才培養(yǎng)。如通過制定科研課題、進修培訓、返聘考專家等途徑和手段，提高中醫(yī)藥人員技術(shù)水平和服務質(zhì)量，真正實現(xiàn)中醫(yī)藥隊伍可持續(xù)性發(fā)展。我們要結(jié)合院內(nèi)重點學科建設和中醫(yī)科自身優(yōu)勢，不僅要把中醫(yī)科納入重點學科建設之一，而且還要首批通過檢查驗收。
五、對照標準，查漏補缺；確有困難，努力克服。為了保證使今年中醫(yī)科目標任務順利完成，我們要經(jīng)常對照標準，發(fā)現(xiàn)缺那項補那項，做得不夠的進一步完善，未整理的及時匯總，條件不成熟的創(chuàng)造和爭取條件。目前存在最大的問題，就由于管理經(jīng)驗不足，不規(guī)范；我們往往只重視臨床治療，而忽視文字整理和經(jīng)驗總結(jié)；只重視科內(nèi)交流，而忽視外向聯(lián)系，這些都是今后創(chuàng)建工作需要重點關(guān)注的。
六安市立醫(yī)院中醫(yī)科 2012年12月26日
年中工作計劃表篇一
綏中醫(yī)發(fā)（2010）01號
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2010年綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院工作計劃
2010年是“十一五”規(guī)劃最后一年,是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認真貫徹黨的"十七大"精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，全面落實"科學發(fā)展觀"，進一步促進醫(yī)院整體工作的發(fā)展，提高醫(yī)院管理、醫(yī)療護理質(zhì)量和服務水平，強化中醫(yī)專病?？铺厣ㄔO，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效,突出中醫(yī)藥文化建設，推進醫(yī)院工作邁上新臺階，今年我院提出以“管理效益年”為主題的工作方針，大力開展各項工作。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹“十七屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南，堅持“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”中醫(yī)管理年活動，進一步促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，進一步解放思想，更新觀念，理清思路，正視困難，認識不足，樹立正確的發(fā)展觀，切實采取有效措施，促進醫(yī)院持續(xù)、長足地進步和發(fā)展。以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。
二、總體目標
鞏固”醫(yī)院管理年”活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工
作，確保各項指標全面達到綜合"二級甲等醫(yī)院"標準；不斷發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高醫(yī)療服務質(zhì)量;優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu);加強中醫(yī)藥人員隊伍建設,開展"治未病"服務平臺.開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務領(lǐng)域；加強重點學科和重點?？平ㄔO工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固地位；在學科建設、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設施進一步完善，服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務收入增長15%，達到900萬元。
三、工作重點及具體措施
(一)、繼續(xù)以管理年活動為主線;不斷加強醫(yī)療質(zhì)量建設.
在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下，重點加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,不斷增強綜合實力和競爭力。2011年要順利通過“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估”檢查驗收，實現(xiàn)“達二甲”醫(yī)院的目標。全面推動醫(yī)院的各項工作有序的開展，按著等級評審細則逐條落實，爭取一次就能通過等級評審。
（二）、加強醫(yī)院規(guī)?；A建設，增強醫(yī)院服務能力。
1、基礎設施建設：利用好國家、省、市、縣有關(guān)對中醫(yī)藥的扶持政策。發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，加大基礎建設，增加業(yè)務用房，改善就診環(huán)境，膨脹醫(yī)院規(guī)模，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的支持下，今年在現(xiàn)有的基礎上，完善現(xiàn)有業(yè)務用房的功能，擴大病房用房，合并科室設置，重點突出內(nèi)、外、婦、骨傷、肛腸、針灸、推拿、康復等臨床科室，健全醫(yī)技科室。
2、醫(yī)療設備更新、投入:今年預購美國ge彩超、全自動生化分析儀、dr、c臂、急救設備等醫(yī)療設備，以滿足臨床需要，提高診療水平。
（三）、嚴格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導地位。
逐步改變我院西醫(yī)技術(shù)比例過大，中醫(yī)藥使用比例較小的倒掛問題，解決目前中醫(yī)院姓西的問題，確保中醫(yī)藥的主導地位。
1.加大中醫(yī)藥在臨床上的使用；建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色的獎懲機制，提高中醫(yī)藥使用比例。特別是中藥飲片，中成藥的使用，今年要以25%的比率增加，住院病歷要逐漸中醫(yī)化。所有臨床人員都要接受中醫(yī)知識的培訓，可以自學，可以成
教學
習，但必須接受醫(yī)院內(nèi)部培訓，護理要在護理服務中自覺使用中醫(yī)護理知識，體現(xiàn)中醫(yī)特色。廣泛應用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥物療法，使門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量比例得到提高，住院病人中接受中醫(yī)服務病人占住院病人總數(shù)比例有所增加.2.加強有中醫(yī)特色的?？茖２〗ㄔO，堅持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進綜合發(fā)展”的辦院方向，堅持中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)專長，加強?？茖２〗ㄔO，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準項目，進行重點培植，著力加強骨傷、針灸理療康復、肛腸，中醫(yī)治療糖尿病、肝膽病、脾胃病等重點專科專病建設，做好重點專科的申報工作，以實現(xiàn)本院在市級或省級重點專科建設上獲得突破,使之成為縣中醫(yī)院的拳頭科室。
在加強?？平ㄔO的同時，帶動其他?？瓢l(fā)展，全面促進內(nèi)、外、婦、急診等各科的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。積極創(chuàng)造條件，支持督促各科室培植特色優(yōu)勢病種，開展特色治療項目，特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢上下功夫，使我院的“骨傷、針灸理療康復、肛腸專科”具有一定的規(guī)模。形成“院有?？?，科有特色、人有專長”的良好局面。不斷拓寬服務領(lǐng)域，提高醫(yī)院的整體功能，促進醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。
3、加強中醫(yī)藥事管理和中醫(yī)藥人才隊伍建設;進一步優(yōu)化中藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu),合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員。提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務人員總數(shù)的比例，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步提高。使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學歷層次完全達到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標準要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在科室建設上,臨床科室設置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進一步加強中醫(yī)特色門診建設，更要注重服務質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。不斷完善中藥房基礎設施建設，達到《醫(yī)院中藥房基本標準》.4、對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設充分發(fā)揮中醫(yī)院在全縣中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為全縣中醫(yī)藥科研、教學、醫(yī)療、預防保健中心。為此在加強自身建設的同時我院還與上集鎮(zhèn)、靠山、四海店鎮(zhèn)等衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議。派出中級職稱以上中醫(yī)藥人員到支援單位舉辦中醫(yī)藥知識講座，普及中醫(yī)藥知識，推廣針灸、推拿、刮痧和火罐等5項中醫(yī)適宜技術(shù)，使受援方掌握了相應的理論知識和基本操作技能，為發(fā)揮中醫(yī)藥特色起到積極的作用，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢，使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務中發(fā)揮重要的作用。
5、建設并逐步完善”治未病”服務平臺，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢；根據(jù)《國家中醫(yī)管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預防保健服務的實施意見》和《國家中醫(yī)管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預防保健服務提供平臺建設規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，醫(yī)院從針灸理療康復科等科室抽調(diào)相關(guān)人員籌建”治未病”中心。爭取在2到3年內(nèi)，完成“治未病”服務平臺建設，建成規(guī)范的”治未病”中心，構(gòu)建我院特色的預防保健服務體系。制定相關(guān)管理制度、工作制
度、服務規(guī)范、中醫(yī)健康干預方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評估標準、制定服務流程等。設計體質(zhì)辨識表，有計劃地開展體質(zhì)辨識工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫。在提供治未病服務的基礎上，不斷地總結(jié)、積累、提高：提高和完善中醫(yī)預防保健服務網(wǎng)絡和服務能力；加強中醫(yī)預防保健對亞健康狀態(tài)的指導和干預；提升中醫(yī)預防保健自主創(chuàng)新能力；加強中醫(yī)預防保健人才培養(yǎng)。
6、加強中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預防工作上的參與能力。加強中醫(yī)急診急救能力建設，積極改善急診急救基礎設施條件，加大急診急救技術(shù)培訓，提高中醫(yī)急救能力；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學習，堅持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學、急診醫(yī)學的基礎理論和所必須的專業(yè)知識與技能。進一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎上，重點加強心腦血管病、糖尿病、肝膽病、脾胃等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
（四）、加強人才隊伍建設，積極實施人才素質(zhì)工程。
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)和服務技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學習的條件，加強人才隊伍建設，完善人才梯隊，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，計劃今年引進1名本科學歷畢業(yè)生，充實人才隊伍；采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學習的條件，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。開展“三基三嚴”全員培訓，制定并落實“三基三嚴”培訓制度，開展醫(yī)師定期考核工作，依照《醫(yī)師定期考核辦法》和醫(yī)務人員醫(yī)德考評規(guī)范，對醫(yī)師的職業(yè)道德，業(yè)務水平和工作成績進行考核，提高學歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育，技術(shù)學習、業(yè)務培訓、西學中和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學習氛圍，提
高醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加省市以上的各種專業(yè)醫(yī)學會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓、交流、學習研討等以提高理論技術(shù)水平和促進技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機構(gòu)進修深造。今年選送中青年業(yè)務骨干5人到上級醫(yī)院進修學習，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務能力和促進技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
（五）、加大醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設,不斷宣傳和提高醫(yī)院品牌效應.醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和向?qū)В轻t(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是創(chuàng)建名院的重要內(nèi)容，根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設指南》的文件精神，落實做好醫(yī)院文化建設的任務和措施，落實做好院徽、院標、醫(yī)院宗旨以及核心價值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系等方面的建設，隨著醫(yī)院整體規(guī)模的發(fā)展，我院在人才、技術(shù)、醫(yī)療設備等方面得到進一步加強，內(nèi)外科基礎穩(wěn)固，骨傷、針灸理療康復、肛腸等中醫(yī)特色?？坪吞悄虿?、脾胃病、肝膽病等專病建設已具特色，但社會公眾對中醫(yī)院開設科目和特色?？茖２×私獠欢唷⒘私獠粔?，在新的一年里，醫(yī)院應進一步加大宣傳力度，加大宣傳醫(yī)院專病專科、新技術(shù)、新項目開展等情況，一是加大媒體宣傳，加強與縣電視臺的聯(lián)絡，對中醫(yī)醫(yī)院名醫(yī)師、特色專科及新開展項目進行廣泛宣傳報道；二是加強與基層衛(wèi)生院、城市社區(qū)醫(yī)療點的聯(lián)系，建立協(xié)作互助關(guān)系，拓展醫(yī)療市場，增加對醫(yī)院病源的輸送；三是經(jīng)常開展下鄉(xiāng)義診宣傳、發(fā)放資料、院刊信息等形式，讓廣大群眾進一步了解中醫(yī)醫(yī)院，了解中醫(yī)，提高中醫(yī)醫(yī)院的知名度；四是充分利用職工自身服務和醫(yī)院健教欄、宣傳廣告欄等陣地，加大中醫(yī)藥文化的普及和提高，形成有中醫(yī)藥氛圍濃厚的宣傳場地。
(六)、加強內(nèi)涵建設，深化醫(yī)德教育，樹立誠信服務.在新的一年中，繼續(xù)實行院科二級目標管理，落實做好各項規(guī)章制度、醫(yī)療護理規(guī)范及崗位工作職責，做到規(guī)范化管理；完善充實職能科室建設，發(fā)揮職能部門的主觀能動性，輪流選派醫(yī)院管理人員參加各種培訓班,到省中醫(yī)藥大學及綏化地區(qū)各兄弟醫(yī)院學習先進管理經(jīng)驗，提高管理水平；繼續(xù)深入開展醫(yī)風醫(yī)德建設和開展糾正行業(yè)不正之風工作，落實醫(yī)德考評制，堅決遏制醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂等腐敗行為；進一步加強院務公開工作，強化對社會、對職工的公開和監(jiān)督力度，增強管理的透明度，提高社會的滿意度和誠信度；規(guī)范醫(yī)療服務行為，強化服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，嚴格教育、嚴格監(jiān)督，樹立誠信服務，構(gòu)筑和諧平安醫(yī)院氛圍；鞏固區(qū)級文明單位成果，今年爭取創(chuàng)建縣級文明單位，打造誠信品牌。
(七)、強化醫(yī)療管理，確保醫(yī)療安全 .醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系是一項系統(tǒng)工程，在構(gòu)建和諧社會時期，強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善醫(yī)療服務體系顯得尤為重要。今年，醫(yī)院提出開展以“管理效益年”為主題的工作方針，健全領(lǐng)導，落實機制，分為宣傳動員、實施開展、自查整改、總結(jié)提高等階段大力開展各項工作，做到規(guī)范化管理，提高整體管理水平，達到管理出效益的目標。在新的一年工作中，應以《醫(yī)院管理評價指南》、《醫(yī)院管理年評估細則》為指導，進一步規(guī)范管理，開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務檢查，制訂目標責任制考評細則，并督查落實，做到規(guī)范化、現(xiàn)代化管理，保障各項工作的順利開展。同時加強醫(yī)療價格管理，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用，切實做到減輕病人負擔。
(八)、進一步深化醫(yī)療制度改革
加強經(jīng)濟核算管理，建立目標管理方案，實行科室績效工資;增強成本意識，做到增收節(jié)支，適應績效工資制度改革。繼續(xù)實行崗位管理制度和全員
聘用制管理。
(九)、加強傳染病防治和院感工作
根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》及上級有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，進一步加強做好h1n
1、肺結(jié)核、手足口病、艾滋病等傳染病及公共衛(wèi)生突發(fā)應急事件知識的管理和宣傳學習，落實防患措施，提高預防和診療水平，落實做好各項疫情及突發(fā)事件的報告制度和處理措施，做好公共突發(fā)事件的防范和處理；加強醫(yī)院感染工作的防患和監(jiān)督處理，防止差錯事故的發(fā)生；加快體檢中心建設步伐，設立醫(yī)院體檢中心，擴大體檢業(yè)務，做好保健工作；繼續(xù)做好渠陽鎮(zhèn)管委會兒童計劃免疫保健工作，落實社區(qū)醫(yī)療保健工作任務。
新的一年，將給我院帶來新的機遇，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，隨著新農(nóng)和不斷發(fā)展，醫(yī)院環(huán)境和服務態(tài)度不斷改進，來院就醫(yī)就診人數(shù)將大幅增加，醫(yī)院將面臨廣闊的發(fā)展前景，因此，希望全院職工振奮精神，努力工作，不斷創(chuàng)新，堅持以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)院新一輪發(fā)展作出貢獻。
綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院 二o一0年一月十五日
年中工作計劃表篇二
中學部工作計劃
一、指導思想：
用核心價值觀打造發(fā)展的平臺：科研興校、名師強校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學生發(fā)展的教學模式。
二、工作理念：特色、情商、質(zhì)感、福祉。
三、工作目標：
1、年級部特色化深入。風格迥異，精彩紛呈。
2、利用“八月會議八項規(guī)定”的平臺，強化教師的思想瓶頸突破和業(yè)務培訓，努力打造一批品德高尚、業(yè)務精良的名師、骨干教師團隊。
3、落實安全工作責任制，防止安全事故的發(fā)生。創(chuàng)建零違紀班級。
4、利用教育部十二五課題“少教多學”為平臺，推進“四三三”教學模式，構(gòu)建特色高效課堂。
5、質(zhì)量是生命，聚焦“兩案”。 輔優(yōu)補差，注重尖子生和特長生培養(yǎng)，整體推進，實現(xiàn)學生發(fā)展變化信息軌跡動態(tài)曲線譜，保生率底線90%，控制線95%以上。
6、九年級質(zhì)量為焦點，實現(xiàn)中考全縣前十中進5人的突破，平價生上線率實現(xiàn)40%以上。
四、工作措施：
（一）主題發(fā)展
政教處：開展以“一個目標、兩個服務、三個重點、四個突破、五個場所、六個渠道、七種方法、八步程序”為特色。扎實細致開展德育工作，實現(xiàn)德育工作的民主化、科學化、自治化、有效化、特色化。
教務處：
七年級：開展以培養(yǎng)學生的“五自”（自信、自立、自強、自尊、自愛）、“四會”（會做人，會學習，會生存，會處事）的行為習慣為主題，陪養(yǎng)學生良好的學習、生活習慣，強化常規(guī)養(yǎng)成教育為抓手，使之盡快步入健康發(fā)展的良性軌道，為學生的終身發(fā)展打下堅實的基礎。
八年級：開展以“快樂學習、幸福成長”為主題，培養(yǎng)學生自主學習、自主生活的能力。
九年級：開展“愛祖國愛媽媽”為主題，旨在讓學生明白做人的意義，讓他們明白自己肩負的社會責任和家庭責任，從而讓學生明白自己學習真正目的和含義。
（二）抓好六支隊伍的建設，創(chuàng)建“務實、靜心、高效”在團隊
教干隊伍建設。
1、靜下心來抓管理，潛下心去抓質(zhì)量。
2、對內(nèi)低調(diào)做人，高調(diào)做事；對外高調(diào)做人，高調(diào)做事。
3、教干群體目標一致、分工協(xié)作、責權(quán)分明、勤政務實。
班主任隊伍建設。博愛、責任、創(chuàng)新
1、班主任管理理念的更新：一是整體理念，即一榮俱榮、一損俱損；二是平等理念，即師生平等、生生平等；三是班主任工作的最高目標“為了一切學生”的成長和發(fā)展；四是人本理念，即承認學情差異、并重個性張揚、追求全面發(fā)展；五是創(chuàng)新理念建立適應學生發(fā)展的班級管理制度及學生操行評比體系。
2、班主任工作能力的提高：一是提高施愛能力，即讓學生深切感受到班主任的愛真切而具體、深沉而含蓄；二是提高協(xié)調(diào)能力，即服從學校安排，團結(jié)任課教師，融入社會并與家庭密切合作；三是提高個異教育能力，即制定輔優(yōu)補差的措施，提倡“特別的愛給特別的你”；四是提高激勵能力，即提倡正面教育引導學生，探討班主任表揚學生的藝術(shù)，建立完善班級學生激勵制度。
3、班主任的管理與考核：實行學校管理、政教處牽頭、年級部主任具體負責的班主任管理體制，建立了以班級目標管理、學生行為動態(tài)考核為中心的班主任及班級工作的考評制度，將紀律、衛(wèi)生、學習、黑板報、升旗儀式、晨訓、宣誓、主題班會、志愿者活動、學生就餐、宿舍就寢、班級競賽、好人好事、義務勞動、公物管理、班主任計劃、總結(jié)、論文、個案、家訪記錄、學困生培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化等內(nèi)容納入考核范圍，對班級工作實行量化，每天一公開，每周一通報，每月一公布，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
4、激勵機制的運用：計劃開展以冠名班主任、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀團支部、文明班級、文明宿舍、文明餐桌等競賽等為主要內(nèi)容的評優(yōu)系列活動，對做出突出成績的班主任給予一定的傾斜政策，如晉職晉級、績效分配、先進評選、外出學習旅游等方面的優(yōu)先照顧，實行了階段性考核獎勵兌現(xiàn)。
骨干教師隊伍建設
1、加強對青藍工程工作的監(jiān)督和指導，凝聚兩者智慧的結(jié)晶。輻射能量，散射空間的熱爆。
2、激活對骨干教師考核的機制，能力和態(tài)度不穩(wěn)的給予緩聘，乃至解聘，真正發(fā)揮模范帶頭作用。
3、青藍工程的引領(lǐng)，全面推進業(yè)務能力，擴大骨干教師隊伍，破格選拔和培養(yǎng)青年骨干教師，培養(yǎng)和推出教育教學管理和教研教改的標桿性教師。
教研組長隊伍建設：
通過建設教研組文化、建設組本基礎性管理（即做好教學過程管理與監(jiān)控以及質(zhì)量管理與監(jiān)控；作好期中、期末考查的總結(jié)與反思文化）、組織課題研究、組織研究學生、組織教學研究等五個方面，引導、激勵、培養(yǎng)一支理念新、行動實、用心做、有智慧、有成效的優(yōu)秀的教研組長隊伍。
教師隊伍建設：
目標：建設有思想、有責任、有魅力的團隊。
1、利用八月會議八項規(guī)定為平臺，實現(xiàn)思想突破，打破思想禁錮教學創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。工作公式：工作=責任+態(tài)度+創(chuàng)新+執(zhí)行力。
2、堅持“專業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動、合作探究、自我批判、自主發(fā)展”的策略，堅持兩案和“四三三”教學模式論，讓人人走進高效課堂，打造一支魅力型教師團隊。
學生干部隊伍建設：
1、正確使用、嚴格考察、積極培養(yǎng)、關(guān)心幫助學生干部；
2、培養(yǎng)學生干部的積極主動性、注重個人能力的提高、增強整體團隊協(xié)作意識。
（三）注重管理過程，創(chuàng)新育人環(huán)境，不斷提高學生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力
1、落實班主任崗位職責，班級管理有特色，活動開展有成效。
2、常規(guī)教育活動豐富多彩、形式多樣、新穎時尚，讓學生在活動中陶冶情操，在活動中提升能力。
3、創(chuàng)設規(guī)范的育人環(huán)境。①強化班風、校風和學生行為規(guī)范教育。②積極構(gòu)建育人環(huán)境，增強環(huán)境的文化因素來育人的感染力
4、采取措施積極抓好留守學生的關(guān)愛工作，建立檔案，擬定關(guān)愛計劃，制定關(guān)愛措施，切實落實好關(guān)愛工作，當好學生的第二父母，彌補學生缺失的愛。
5、文化潤校，打造個性化班級文化，拓展學生發(fā)展的空間，挖掘?qū)W生潛力，培養(yǎng)綜合型人才。
（四）質(zhì)量是生命，是學校持續(xù)發(fā)展的永恒主題
1、對照《教師行為規(guī)范八不準》、《教師職業(yè)道德八條》狠抓教學常規(guī)。
高效課堂是永恒的主題：從第二大周開始進行三輪的賽課：全員參與--60%參與--30%參與。要贏在課堂。
集體備課、課件制作要實施三次提煉。
導學案是特色：除每生每科配發(fā)一本糾錯集，導學案就是我們課前、課堂、課后輔導的主陣地，除預習和課后作業(yè)要作檢查外，其余作業(yè)必須全批全改。批改要求嚴格執(zhí)行導學案使用要求。
2、做好培優(yōu)輔差工作，年級部主任抓優(yōu)生、教研組長抓補差。每位老師都要制定培優(yōu)輔差實施方案并對照執(zhí)行。
3、以語文學科國家級課題《少教多學》為載體，輻射其它學科，讓人人有課題，人人都參與。
4、加強導學案的使用效率，加強預習檢查力度，高效實施“四三三”教育模式的性價比。
5、本學期四次月考，四次評比。評比優(yōu)生增長率，評比總分提高點，評比班級平均分上升率、評比學困生進步率、評比學生評教滿意率。通過五率評比線性發(fā)展，打好質(zhì)量工程仗。優(yōu)秀率達到60%以上、及格率達到90%以上。
（五）加強宿舍餐廳管理。
各處室、班級全力支持宿舍和餐廳管理工作，實行量化考核。政教處牽頭成立宿舍餐廳督查小組，每天對他們管理人員的服務水平、服務能力、服務質(zhì)量進行量化考核，考核的結(jié)果直接與工作人員的工資掛鉤。通過前后勤的共同努力，不斷提升服務水平和能力及服務質(zhì)量，給學生創(chuàng)造舒適、溫馨的生活環(huán)境。
年中工作計劃表篇三
中醫(yī)科年度工作計劃
【篇1：中醫(yī)科2013年度工作計劃ok】
2014中醫(yī)科下半年工作計劃
2014年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，樹立全心全意為人民服務的宗旨，圓滿的完成了2014上半年各項指標和任務?，F(xiàn)根據(jù)目前的發(fā)展狀況，將2014年下半年工作計劃做如下具體安排：
一、加強職業(yè)道德建設以及醫(yī)療法律法規(guī)的學習。
加強科室的團結(jié)，增強科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成績。認真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進行自查督導，嚴格按照醫(yī)院的考核標準和獎罰措施。加強整頓行風建設，開展優(yōu)質(zhì)服務，進一步牢固樹立為病人服務的理念，杜絕行業(yè)的不正之風。
二、加強科室學科建設和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
在科室學習有關(guān)中醫(yī)適宜技術(shù)的知識，使科室每一名醫(yī)護人員都能熟識關(guān)于適宜技術(shù)方面的適應證。為提高全科醫(yī)護人員的專科理論水平。堅持以中醫(yī)藥為基礎，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務質(zhì)量。加強對新技術(shù)的推廣，培養(yǎng)中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師積極發(fā)表論文。
三、
業(yè)務學習考核方面。
進一步完善業(yè)務學習制度，學習新知識，新理念、新內(nèi)容。增強醫(yī)護人員與患者的溝通能力，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。
四、進一步增加業(yè)務收入。
逐步提升中藥及中醫(yī)適宜技術(shù)使用率，力求在社會效益和經(jīng)濟效益方面實現(xiàn)雙贏。
【篇2：2014年中醫(yī)科工作計劃】
2014年中醫(yī)科工作計劃
展望即將到來的2014年,我們充滿了希望和期待,
總結(jié)
2013年工作存在的不足之處,認為以下工作需要進一步加強:
一、強化科室職工思想建設,進一步增強服務理念,不斷改善服務態(tài)度,耐心解答問題,詳細詢問病史,全面仔細檢查,力求正確診斷,治療處置得力,必要時轉(zhuǎn)上級醫(yī)院診治。 二、加強中醫(yī)醫(yī)療文書規(guī)范和管理,根據(jù)理法方藥的原則,認真及時書寫中醫(yī)門診病歷,病歷記載完整,準確,整潔,要簽全名,并詳細向病人交代病情及注意事項。
三、提高中醫(yī)服務能力建設,開展中醫(yī)適宜技術(shù)的應用,對成本低,療效高,簡便易行,適宜農(nóng)村使用的適宜技術(shù)進行推廣和應用,比如針灸,推拿,拔罐,刮痧,中藥貼敷,神燈紅外線照射等,充分發(fā)揮中醫(yī)藥綜合治療手段以及簡便廉價的優(yōu)勢和作用,以滿足病人的醫(yī)療需求。建義開展針灸推拿科，一方面可提高單位業(yè)務量，另一方面方便轄區(qū)群眾就醫(yī)，人員方面可選派我科室工作人員進修或招聘此專業(yè)人才來我院開展。
四、強化學習氛圍,提高業(yè)務水平,科室人員的業(yè)務素質(zhì)服務意識需要進一步加強,建議選派人員去上級醫(yī)院進修學習,建議訂購相關(guān)醫(yī)學雜志,使我們能接觸到前沿,規(guī)范,標準的醫(yī)療臨床知識,以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項目上的理論知識,提高診療水平。
五、加強中藥房的中藥飲片質(zhì)量管理,嚴格規(guī)范中藥品進貨渠道, 健全藥品收貨入庫體制,明確崗位職責,實行貴重,毒麻藥品專人管理,重點嚴把質(zhì)量關(guān),嚴禁假冒,偽劣藥品入庫,杜絕藥品過期,無效,霉爛,變質(zhì)的發(fā)生。
我院中醫(yī)科還處于發(fā)展期,需要勤奮,正直,積極向上,不畏困難,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,為我們醫(yī)院的發(fā)展作出力所能及的貢獻!
中醫(yī)科
2013-12-05
【篇3：中醫(yī)科年度工作計劃】
中醫(yī)科年度工作計劃
根據(jù)《六安市立醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，在《中醫(yī)科三年發(fā)展規(guī)劃》框架下，為了完成年度工作任務，結(jié)合中醫(yī)科實際情況，現(xiàn)制定2013年度工作計劃如下：
（一）成立組織，加強領(lǐng)導；制定目標，落實責任。在總院的領(lǐng)導下，按照《中醫(yī)科三年發(fā)展規(guī)劃》所制定的長期規(guī)劃、分步實施的工作目標，結(jié)合中醫(yī)科實際，成立重點中醫(yī)科建設領(lǐng)導小組，科主任具體負責目標任務完成。我們要把創(chuàng)建工作當做惠及自我、影響后代的一件大事來抓。因此領(lǐng)導小組要按照計劃部署，認真開展各項項目建設工作，并確保落實。（二）對照標準，嚴格要求；規(guī)范管理，嚴格考核。我們自身對中醫(yī)藥科建設施情況實行階段和年終督查，并將其列入年度目標考核內(nèi)容。因此我們要自覺地要按照建設要求定期對中醫(yī)科進行檢查、監(jiān)督和指導，對達不到項目建設要求的地方，限期整改。制定相關(guān)中醫(yī)科工作計劃細則和工作流程，并在醫(yī)療實踐中不斷完善和提高?！肮芾碣|(zhì)量高不高，關(guān)鍵看病案；診療效果好不好，關(guān)鍵看方案；任務完成不完全，關(guān)鍵看落實”。所以我們要從病案質(zhì)量抓起，從治療方案做起，力爭1年內(nèi)病案質(zhì)量、治療方案完全達標。
（三）適時總結(jié)，及時整改；加強交流，不斷完善。要使中醫(yī)藥科建設健康有序的進行，這就需要們對照“二甲和三甲”中醫(yī)科建設項目標準，適時總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施；為了加快建設步伐，借鑒其他科室好的管理經(jīng)驗，取長補短，使中醫(yī)科更規(guī)范，更有競爭力，更快達標。要及時搜集建設目標實施過程中好的做法和經(jīng)驗，采取多種方式組織各科交流和學習，如對照標準缺什么，補什么；沒有條件完成的，邀請兄弟科室或相關(guān)部門幫助。要繼續(xù)做好中醫(yī)藥的宣傳工作，營造良好輿論氛圍，才有利于深入推動項目建設的實施。
四、內(nèi)強素質(zhì)，發(fā)揮專長；外樹形象，匯通中西，不斷提升中醫(yī)科在醫(yī)院的地位。
中醫(yī)藥的衛(wèi)生資源，在我市具仍有很深的群眾基礎。而我院中醫(yī)技術(shù)力量在二級醫(yī)院中又是較強的，因此加強對中醫(yī)藥事業(yè)宣傳和引導，及時有效開展中醫(yī)藥服務，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，在解決群眾看病難、看病貴方面能發(fā)揮重要作用。以規(guī)范管理求生存，以科學發(fā)展觀求發(fā)展。抓好中醫(yī)工作內(nèi)涵建設，抓好中醫(yī)內(nèi)涵管理，健全內(nèi)部運行機制，特別對中醫(yī)工作質(zhì)量進行監(jiān)控，對病案和處方發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和完善。強化人才隊伍培養(yǎng)，提高業(yè)務技術(shù)水平。發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導重視，重點在人才培養(yǎng)。如通過制定科研課題、進修培訓、返聘考專家等途徑和手段，提高中醫(yī)藥人員技術(shù)水平和服務質(zhì)量，真正實現(xiàn)中醫(yī)藥隊伍可持續(xù)性發(fā)展。我們要結(jié)合院內(nèi)重點學科建設和中醫(yī)科自身優(yōu)勢，不僅要把中醫(yī)科納入重點學科建設之一，而且還要首批通過檢查驗收。
五、對照標準，查漏補缺；確有困難，努力克服。為了保證使今年中醫(yī)科目標任務順利完成，我們要經(jīng)常對照標準，發(fā)現(xiàn)缺那項補那項，做得不夠的進一步完善，未整理的及時匯總，條件不成熟的創(chuàng)造和爭取條件。目前存在最大的問題，就由于管理經(jīng)驗不足，不規(guī)范；我們往往只重視臨床治療，而忽視文字整理和經(jīng)驗總結(jié)；只重視科內(nèi)交流，而忽視外向聯(lián)系，這些都是今后創(chuàng)建工作需要重點關(guān)注的。
六安市立醫(yī)院中醫(yī)科 2012年12月26日