方案是一個不斷改進和完善的過程，需要不斷總結(jié)和調(diào)整。在實施方案之前，我們需要進行詳盡的可行性分析和風(fēng)險評估。接下來是一些實用的方案建議，希望對大家有所幫助。
    會議方案要素篇一
    會議主持人通常由有經(jīng)驗、有能力、懂行的人，或是有相當(dāng)?shù)匚弧⑼娜藫?dān)任。一般有兩種情況：
    另一種是臨時的主持人，比如，各種代表會議，或幾個單位、幾個地區(qū)的聯(lián)席會議，則由代表們選舉或協(xié)商產(chǎn)生。特別重大的會議，則需產(chǎn)生相應(yīng)人數(shù)的主席團，由主席團成員集體或輪流主持會議。
    會議方案要素篇二
    進行藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫(yī)生認識產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時進行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強客情關(guān)系，最終達到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。
    1、促進與終端客戶的交流與合作，進一步加強客情關(guān)系。
    2、傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
    3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷售相關(guān)品種。
    1、會議名稱：醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議。
    2、會議時間：x1.11.25(周五)。
    ——x1.11.26(周六)。
    4、會議主題：學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作。
    5、會議邀請對象：x社區(qū)醫(yī)院。
    6、主辦單位：藥業(yè)、醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理藥業(yè)集團。
    7、會議形式：客戶聯(lián)誼+會議交流。
    8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心。
    9、會議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，近x人。
    會議方案要素篇三
    會議地點，又稱“會址”。既是指會議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會議召開的具體會場。為了使會議取得預(yù)期效果，選擇會議的最佳會址也得考慮多種因素。
    國際性或全國性會議，要考慮政治、經(jīng)濟、文化等大因素;專業(yè)性會議，應(yīng)選擇富有專業(yè)特征的城鄉(xiāng)地區(qū)召開，以便結(jié)合現(xiàn)場考察。小型的、經(jīng)常性的會議就安排在單位的會議室。選擇會址，還要考慮會場設(shè)施、交通條件、安全保衛(wèi)、氣候與環(huán)境條件等因素。
    主持人是會議過程中的主持者和引導(dǎo)者，也往往是會議的組織者和召集者，對會議的正常開展和取得預(yù)期效果起著領(lǐng)導(dǎo)和保證作用。
    會議方案要素篇四
    選擇會場，要根據(jù)參加會議的人數(shù)和會議的內(nèi)容來綜合考慮。最好達到以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：
    大小要適中。
    會場太大，人數(shù)太少，空下的`坐位太多，松松散散，會給與會人員一種不景氣的感覺；會場太小，人數(shù)過多，擠在一起，像鄉(xiāng)下人趕集，不僅顯得小氣，也根本無法把會開好。
    地點要合理。
    臨時召集的會議，一兩個小時即散的，要考慮把會場定在與會人員較集中的地方；超過一天的會議，會場要盡可能離與會者的住所近一點，免得與會者勞碌奔波。
    附屬設(shè)施要齊全。
    會場的照明、通風(fēng)、衛(wèi)生、服務(wù)、電話、擴音、錄音等各種設(shè)備都要配備齊全。對所有附屬設(shè)備，會務(wù)人員要逐一進行檢查。不能夠因為“上次會議就是在這里開的，沒有出什么問題”，就草率地認為“這回也會同樣順利”。這種不負責(zé)的態(tài)度，很可能會給會議造成損失。
    要有停車場。
    現(xiàn)代社會召集會議，“一雙草鞋一把傘”趕來開會的人已經(jīng)不多了。單車、摩托、汽車都要有停放處，會才會開得成功。
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    會議方案要素篇五
    會議需要時間可長可短，盡量緊縮。少則幾分鐘、幾十分鐘;多則幾天、十幾天。會議組織者應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地預(yù)計需要時間，在會議通知中寫明，便于與會者有計劃地安排。
    每次會議時間最好不超過一小時。如果需要更長時間，應(yīng)該安排中間休息。
    會議地點，又稱“會址”。既是指會議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會議召開的具體會場。為了使會議取得預(yù)期效果，選擇會議的最佳會址也得考慮多種因素。
    會議方案要素篇六
    一、活動安排：
    (一)座談會。
    座談內(nèi)容：1、社區(qū)黨建工作上有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和經(jīng)驗，存在的主要問題和原因是什么，應(yīng)如何解決。2、社區(qū)專職黨務(wù)工作者應(yīng)該如何做好社區(qū)黨建工作，目前存在什么問題，有何建議和意見。
    要求：每個街道選定一名社區(qū)黨務(wù)工作者代表，一名黨務(wù)協(xié)管員代表發(fā)言。每人發(fā)言時間約3分鐘。
    座談時間：15：30分—16：30分。
    (二)文體活動。
    活動項目：氣排球比賽。
    規(guī)則：以街道為單位，共6個隊，抽簽分為四組進行比賽，三局兩勝制，每局21分，每組抽簽進行循環(huán)賽，決出前三名。(白露街道與組織部聯(lián)合組一個隊、石埤坪鎮(zhèn)、沙塘鎮(zhèn)、長塘鎮(zhèn)聯(lián)合組一個隊)。
    活動時間：16：30分—18：00分。
    二、參加活動的街道、社區(qū)黨建工作人員：(73人名單見附表)。
    1、20xx年新招黨務(wù)工作人員共35人。
    2、街道黨建助理、黨務(wù)協(xié)管員共28人。
    3、社區(qū)黨建分管領(lǐng)導(dǎo)共10人。
    三、慰問活動時間：2xxx年1月17日下午3：30分。
    四、慰問活動地點：君武森林公園。
    五、交通：自行準(zhǔn)備交通工具前往。
    六、經(jīng)費預(yù)算：購買慰問品、獎品、水、水果，約元。
    七、活動分工(附表)。
    會議方案要素篇七
    （一）相關(guān)知識
    1.會議籌備方案的內(nèi)容
    （1）確定會議的主題與議題
    會議的主題是指關(guān)于會議要研究的問題、要達到的目的。
    確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實際；三是要有明確的目的。
    例：()的會議堅決不開
    a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點
    答案：b
    解析：明確的目的是開會的重點和關(guān)鍵
    例：會議主題的確定應(yīng)做到（）
    解析：確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實際；三是要有明確的目的。
    （2）確定會議的名稱
    （4）確定會議的時間和地點
    會議地點選擇的重點是會場大小適中、地點適中。環(huán)境適中。交通方便，會議設(shè)施齊全
    （5）確定會議所需的設(shè)備和工具
    （6）確定會議文件的范圍并做好文件的印制工作
    （7）確定會議代表的組成
    （8）確定會議的經(jīng)費預(yù)算
    （9）確定會議住宿和餐飲安排
    （10）確定會議的籌備機構(gòu)，大型會議需要確定籌備機構(gòu)與人員分工 例：秘書人員應(yīng)根據(jù)會議籌備方案的內(nèi)容，做好會前的（）
    a.分工協(xié)作b.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)c.統(tǒng)一匯報d.綜合檢查
    答案：abd
    2.會議籌備方案的作用
    （1）確保會議的周密組織
    （2）確保會議服務(wù)質(zhì)量和溝通協(xié)調(diào)到位
    （3）確保領(lǐng)導(dǎo)意圖得以貫徹執(zhí)行。
    3.電話會議及視頻會議
    （1）電話會議
    為深入貫徹黨的十七屆五中全會和十屆十一次全會精神，貫徹落實省##局長會議精神，回顧“十一五”工作，部署“十二五”任務(wù)和今年的**##工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動全市##工作在新的歷史起點上再創(chuàng)新輝煌。根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)意見，擬召開**市##工作會議，現(xiàn)制定籌備工作方案如下：
    一、會議時間和地點
    2011年4月 日上午9:00，會期半天；**賓館主樓會議室。
    二、參會人員
    （一）副**、市政府副秘書長**（2人）；
    （四）局機關(guān)全體人員，局直屬各單位班子成員（38人）；
    （五）局系統(tǒng)受表彰的先進集體和先進個人代表（30人）。
    總計：122人。
    三、會議議程
    會議主持：市政府副秘書長***
    （一）市##局局長、黨組書記**做工作報告；
    （二）會議表彰
    1、宣布**工作先進集體、先進個人表彰決定；
    2、宣布**工作先進集體、先進個人表彰決定；
    3、宣布**突出貢獻獎、貢獻獎、突出貢獻教練員和十佳運動員表彰決定；
    4、宣布局系統(tǒng)先進集體、先進個人表彰決定；
    5、公布受市以上表彰的先進集體、先進個人名單；
    6、為先進集體和先進個人頒發(fā)獎狀、證書；
    （三）市政府副**講話。
    四、會議文件收集和起草
    （一）局長、講話、主持語由**負責(zé)起草；
    （二）會議表彰文件由相關(guān)處室起草，**負責(zé)收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局黨組會議討論。
    五、會務(wù)工作
    （一）會議通知由**負責(zé)，報送請柬由**負責(zé)，邀請記者由崔曉峰負責(zé)；
    （二）會標(biāo)：2011年**市##工作會議，主講桌放置鮮花，段瑛琦負責(zé)；
    （三）會前對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響正常，劉東剛負責(zé)；
    （五）會場安排4名服務(wù)員負責(zé)茶水服務(wù)，發(fā)獎儀式安排禮儀小姐，**負責(zé)；
    （六）會議材料裝入文件袋，材料準(zhǔn)備和裝袋由辦公室負責(zé)；
    （八）會議結(jié)束后安排各縣（市）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用餐，地點在**賓館主樓餐廳，就餐人員 人。
    六、會議預(yù)算
    一、 場租費：2800元（會場、音響、茶水）
    二、 橫額、桌簽、請柬、文件袋、鮮花：3000元
    三、 獎牌：60元/個*40=2400元（數(shù)量暫定）
    四、 榮譽證書：10元/個*50=500元（數(shù)量暫定）
    五、 獎品：500元*22=11000元（模范、優(yōu)秀）
    300元*35=10500元（系統(tǒng)先進及省市先進）
    六、 記者：1000元
    七、 餐費：15000元
    八、 領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)念品：500元*5=2500元（領(lǐng)導(dǎo)）
    共計：45000元
    開會前的兩小時內(nèi)籌備組必須布置好會議現(xiàn)場，一般中小型的會議現(xiàn)場布置要注意以下幾個方面：
    一、賓客姓名標(biāo)簽的擺放
    現(xiàn)在較為流行的是圓桌會議，因為這樣賓客不分主次、先后；但是如果正好會場沒有圓桌會議室怎么辦？那就只好選擇長型的，長型會議桌則一定要按賓客的身份、主次把順序安排好，在這方面多用些心，這個是至關(guān)重要的,一般會議主辦人應(yīng)坐在右前方，賓客的主角坐在對面，依次類推，當(dāng)然也可靈活掌握，但一定要有利于賓客的發(fā)言，提升會議氣氛。
    二、投影、擴音設(shè)備的提前布置調(diào)試
    投影幕布盡量不要擋住會議室內(nèi)會議主題幕布或條幅，擴音設(shè)備應(yīng)于會議前1小時調(diào)試好。
    三、鮮花、水果的布置
    鮮花一定要鮮艷，水果一定要新鮮、漂亮，這都是為了使沉悶的會議室增添一絲亮點。
    當(dāng)這一切準(zhǔn)備工作全部到位后，或許會有提前到的嘉賓，這時一定要做好接待工作，不能讓客人感到冷場，給每個與會人員發(fā)一份會議資料，包括會議文件袋、筆記本和筆。然后，當(dāng)嘉賓陸續(xù)到齊后，招待各位嘉賓入位，并吩咐會場服務(wù)人員倒上茶水。
    會議管理：會議管理看似簡單，但實質(zhì)上如果要把它做好也是得廢一番苦心的。會議要講究質(zhì)量。開會手機鈴聲此起彼伏、抽煙耳語、遲到早退、講話不入主題、會上不說，會后發(fā)牢騷等現(xiàn)象，都是會議質(zhì)量不高、會風(fēng)不好的典型例子。會議管理要做好須注意以下幾個事項：
    一、召開會議須事先明確三個角色：會議主持、會議調(diào)度和會議記錄。
    會議主持起到一個主線的'作用，其職責(zé)是宣布會議開始、提出會議議題、把握會議時間、執(zhí)行會議制度、總結(jié)會議內(nèi)容、跟蹤會議結(jié)果。
    會議調(diào)度，起到把握整個會議主題，以防跑題的作用。一般由與會者中職位最高者擔(dān)任，負責(zé)控制會場秩序、緊扣議題議論、指定發(fā)言人、總結(jié)會議優(yōu)劣。
    會議記錄，詳細記錄會議的要點和細節(jié)，準(zhǔn)備會議紀(jì)要，以便于會后做出客觀的會議評估。起到一個支持的作用，負責(zé)準(zhǔn)確記錄會議的要點并發(fā)放會議紀(jì)要，最后確認執(zhí)行人及完成時間。
    二、制定會議紀(jì)律并嚴(yán)格遵守。這個在給每個人發(fā)的會議材料中的《會議注意事項》里面就要寫明，諸如，進入會場前把手機調(diào)至振動或關(guān)機，這一點在與會者進入會場前也要提醒一下。
    三、主持人、調(diào)度人利用各種方法使會議緊扣主題，提升會議氣氛，使與會的每一個人都敢于說、參于說，從而達到預(yù)期的效果。大家都緘口沉默對會議本身來說不是好事情，只有讓每個于會者都圍繞話題說出真正想說的，真正有價值的才達到了會議的最高境界。
    會議追蹤：會議組織者除了通知、組織會議外，一定要保證會上決定的會議目標(biāo)、工作任務(wù)得到全面貫徹。與會者在會上在充分討論一個事情后，必須馬上決定此事的負責(zé)人、需要協(xié)調(diào)的部門以及完成時間。最后會議跟蹤、監(jiān)督工作更是不容忽視。只有監(jiān)督將會議議項完成了，會議才真正結(jié)束了。
    一、會議時間：×××年××月××日× ××：××，會期半天
    二、會議地點：縣人口計生委會議室
    三、參會人員：，縣政協(xié)主席，縣人大黨組書記；駐縣組織員，縣級理論教員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，分管黨務(wù)的副書記；各部委室校主要負責(zé)人，縣級部門黨組織負責(zé)人，紀(jì)檢組長員；××中、職中、進修校黨組織主要負責(zé)人。
    四、會議主持：××
    五、會議議程：
    1、、組織部長××總結(jié)安排全縣組織工作；
    2、、紀(jì)委書記××傳達省、市紀(jì)委全會精神，總結(jié)安排全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)-戰(zhàn)工作；
    3、、宣傳部長××總結(jié)安排全縣宣傳思想工作；
    4、、縣政府副××通報××年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測評結(jié)果；
    5、頒獎表彰
    1頒發(fā)黨的建設(shè)單項目標(biāo)獎××名一等獎×名，二等獎×名，三等獎×名，
    2對××年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測評前三名單位文體局、發(fā)改委、民政局進行授牌頒獎，
    6、、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級部門黨組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；
    7、副書記、縣政府××安排政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作；
    8、書記××作重要講話。
    會議方案要素篇八
    正式會議必須有一個恰當(dāng)、確切的名稱。
    俗話說，名不正則言不順。會議的名稱要求能概括并能顯示會議的內(nèi)容、性質(zhì)、參加對象、主辦單位或組織、時間、屆次、地點或地區(qū)、范圍、規(guī)模，等等。
    會議名稱必須用確切、規(guī)范的文字表達。它既用于會前的“會議通知”，使與會者心中有數(shù)，作好準(zhǔn)備;又用于會后的宣傳，擴大會議的效果;更用于會議過程中使與會的全體成員產(chǎn)生凝聚力。
    大中型的會議名稱被制作成橫幅大標(biāo)語，置于會議主席臺的上方或后方，作為會議的標(biāo)志，簡稱“會標(biāo)”。會標(biāo)必須用全稱，不能隨意省略，以免不通，產(chǎn)生誤會。
    會議方案要素篇九
    議題是會議所要討論的題目，所要研究的課題，或是所要解決的問題。議題必須具有必要性和重要性，又必須具有明確性和可行性。會議圍繞這樣的議題展開討論、進行研究，才容易取得共識或最后表決通過。
    每次會議的議題應(yīng)該盡可能集中、單一，不宜過多，不宜太分散。尤其是不宜把許多互不相干的問題放在同一會議上討論，使與會者的注意力分散，不利于解決問題。
    有些重大的代表會議，先由代表提出“提案”，由秘書或秘書處匯總。再提交主席團或?qū)ｉT的“提案審查委員會”審議通過，才能成為列入會議議程的正式議題。
    會議方案要素篇十
    會議時間有三種含義：
    b二是指整個會議所需要的時間、天數(shù);。
    c三是指每次會議的時間限度。
    某個會議什么時間召開最合適?要考慮多種因素。
    首先是需要，如每周一次的`工作例會，通常放在周末的下午，一周即將結(jié)束，下一周就要開始，利于承上啟下。一年一度的職工代表會議，宜于年初召開，既利于總結(jié)上年的工作、生產(chǎn)成果，又利于討論、部署新一年的工作、生產(chǎn)計劃，通過各種預(yù)算等。有些會議如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、學(xué)校教育等本身就有很強的季節(jié)性或季度性。
    其次是可能，即最好是每位與會者都能參加的時間。如日本的有些企業(yè)召開各部門干部匯報會，常定在下班前半小時，而不是安排在剛上班時。
    再次是適宜，即要考慮氣候、環(huán)境等自然因素和社會因素。
    會議方案要素篇十一
    [第二步]--|確定由誰籌劃會議，策劃者的職責(zé)及任務(wù)|。
    [第三步]--|明確會議目的和目標(biāo)|。
    [第四步]--|保持溝通|。
    [第五步]--|進行會議預(yù)算|。
    1.制定財務(wù)目標(biāo)。
    2.制定預(yù)算。
    [第六步]--|安排會議召開日程|。
    [第七步]--|選擇最適合召開會議的酒店|。
    1.列出可供選擇的清單。
    2.選擇合適類型的場所。
    [第八步]--|邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家與會|。
    [第九步]--|邀請相關(guān)人員參加會議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計工作|。
    [一]--|提供會務(wù)組人員的安排|。
    [二]--|提供會議資料的印刷|。
    [三]--|提供會議資料、器材的存放及擺放|。
    [四]--|根據(jù)需要提供會議召開的慶典服務(wù)。充氣拱門、門前橫幅、氫氣球等|。
    [五]--|提供會議中特殊要求的視聽設(shè)備|。
    [六]--|提供會議人員的胸卡制作|。
    [七]--|根據(jù)會議性質(zhì)和規(guī)模安排會議室的布置|。
    [八]--|為會議室提供會議標(biāo)語、及各種指示牌|。
    [九]--|邀請相關(guān)人員參加會議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計工作|。
    [九]--|會議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
    [十]--|提供會議人員的酒店房間分配、簽到工作|。
    [十一]--|會議期間提供茶水、礦泉水等飲料|。
    [十二]--|會議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
    [十三]--|提供會議要求，提供禮儀小姐、翻譯人員服務(wù)|。
    [十四]--|安排與會議人員餐飲|。
    [十五]--|為會議安排活動|。
    [十六]--|提供電腦、投影儀等的緊急維修服務(wù)|。
    [十七]--|安排記者招待會|。
    [十八]--|收集剪報|。
    [一]--|安排好會議人員的返程票務(wù)預(yù)訂及分發(fā)|。
    [二]--|安排提供會后觀光考察|。
    [三]--|安排好會議人員的送站工作|。
    會議方案要素篇十二
    演講稿是講給別人聽的，所以，在寫演講稿之前，首先就要了解聽眾，要知道他們的思想，習(xí)慣，文化程序，職業(yè)等情況，最重要的是要知道他們感興趣的是什么。
    二、要突出主題，感情豐富，能引起共鳴。
    演講要圍繞一個突出的主題來展開，主題不要分散，所列舉的事例也一定要與主題相關(guān)。在寫演講稿的時候，要加入個人的感情，想象演講時是催人奮進的`，是鼓舞人心的。
    三、風(fēng)格統(tǒng)一，生動感人。
    好的演講稿，語言一定要生動，風(fēng)格一定要統(tǒng)一，這樣才能抓住聽眾的心。
    四、語言要流暢，口語化。
    演講是講出來的，所以在構(gòu)思演講稿的時候，一定要通俗易懂，語言要流暢，不要太深奧，也不要引用過多太難懂的事例或者名人名言。演講的時間有限，所以在演講時要一講出來就能讓人馬上明白，而不是要去思考之后才反應(yīng)過來。
    五、要準(zhǔn)確無誤。
    演講稿當(dāng)中所用到的內(nèi)容，一定是經(jīng)過核實，是準(zhǔn)確無誤的，不要張冠李戴，也不要捏造事實。除此之外，還要做到概念明確，判斷恰當(dāng)，用詞貼切，句子組織結(jié)構(gòu)合理。
    六、時間控制要恰當(dāng)。
    演講的時間不要太長，控制在七八分以內(nèi)最為恰當(dāng)，因為太短不能完全表達出主題，太長會讓人聽起來感到疲倦。
    會議方案要素篇十三
    企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
    2.企業(yè)文化的基本要素
    3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
    4.企業(yè)文化的功能作用
    導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上
    約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到
    約束作用
    凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致，形成團隊
    合作精神
    融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到
    群體中去
    輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大
    企業(yè)知名度和美譽度
    二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
    1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化
    2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱
    （2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
    3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)
    （1）建立公司cis視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；
    （2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
    （3）建立公司對內(nèi)對外官網(wǎng)、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；
    （4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；
    （5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料；
    （6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。
    4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
    企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實下來。
    一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：
    第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、高識別性、行業(yè)要求等；
    二、企業(yè)文化建設(shè)著手點：
    （一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。
    1、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志：如公司前臺標(biāo)志、logo等；
    2、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱；
    3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標(biāo)示等
    4、規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；
    5、設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；
    6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；
    7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；
    8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項目設(shè)計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
    （二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。
    2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；
    4、強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；
    5、建立并完善《公司員工手冊》，并抓好推進落實；
    7、深入開展“職業(yè)道德、社會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。
    8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工效仿的榜樣。
    9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導(dǎo)。
    10、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；
    11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)發(fā)展動向、員工晉升及獲獎公告、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進行表彰和獎勵。
    12、中國習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；
    14、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)知識、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；
    （三）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。
    4、進行專業(yè)化管理流程設(shè)計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；
    5、干部員工自我管理意識和能力進一步增強；
    6、結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位職責(zé)規(guī)范》；
    7、形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”
    8、企業(yè)理念能夠落實，最重要的.應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。
    （四）精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。
    2、在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。
    3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓(xùn)等。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進行教育和培訓(xùn)。
    境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
    會議方案要素篇十四
     新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計方案員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價值都需要通過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)應(yīng)該重視對新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計并實施的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實踐，認為新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計劃。通過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進行設(shè)計時，應(yīng)該從以下方面入手。
     培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進行：
     1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。
     2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。
     新員工培訓(xùn)計劃方案3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。
     培訓(xùn)總目標(biāo)是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的'職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。
    會議方案要素篇十五
     施工專項方案報審計劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項方案報審計劃，希望大家喜歡!
     一、施工組織設(shè)計(2013.12.15)
     二、井點降水施工方案(2013.12.20)
     三、地下車庫土方施工方案(2013.12.20)
     四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)
     五、臨時用水施工方案(2013.12.20)
     六、臨時用電施工方案(2013.12.20)
     七、文明環(huán)境施工方案(2013.12.20)
     八、臨時消防施工方案(2013.12.20)
     九、質(zhì)量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)
     十、測量放線施工方案(2013.12.21)
     十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)
     十二、基礎(chǔ)筏板混凝土施工方案(2014.3.20)
     十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)
     十四、模板施工方案(2013.12.20)
     十五、混凝土施工方案(2013.12.20)
     十六、防水施工方案(2014.3.5)
     下列危險性較大的分部分項工程以及臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程施工前，施工單位應(yīng)編制專項方案。
     1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
     2、 地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
     3、 鑿巖、爆破工程。
     1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護工程;
     2、 地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)支護工程。
     1、 需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;
     2、 需要采取人工降低水位，且地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。
     1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;
     2、 混凝土模板支架工程
     (1) 搭設(shè)高度5m及以上的;
     (2) 搭設(shè)跨度10m及以上的;
     (3) 施工總荷載10kn/m2及以上的;
     (4) 集中線荷載15kn/m及以上的;
     (5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無結(jié)構(gòu)可連接的。
     3、 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。
     1、 落地式鋼管腳手架;
     2、 附著升降腳手架;
     3、 懸挑式腳手架;
     4、 高處作業(yè)吊籃;
     5、 自制卸料平臺、移動操作平臺;
     6、 新型及異型腳手架。
     2、 采用起重機械設(shè)備進行安裝的工程。
     1、 塔式起重機的安裝、拆卸、頂升;
     2、 施工升降機的安裝、拆卸;
     3、 物料提升機的安裝、拆卸。
     1、 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程;
     2、 采用爆破拆除的工程。
     1、 建筑幕墻安裝工程;
     2、 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程;
     3、 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程;
     4、 索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;
     5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程;
     6、 水上樁基工程;
     7、 人工挖擴孔樁工程;
     8、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備可能影響工程質(zhì)量和施工安全，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程，以及其他需要編制專項方案的工程。
     編制內(nèi)容：除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外，專項方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容。
     (一) 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
     (二) 編制依據(jù)：所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織(總)設(shè)計、勘察設(shè)計、圖紙等技術(shù)文件名稱。
     (三) 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。
     (四) 施工工藝：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
     (五) 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。
     (六) 勞動力組織：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
     (七) 計算書及相關(guān)圖紙、圖示。
     《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設(shè)計(方案)
     中文詞條名：《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設(shè)計(方案) 英文詞條名：
     1落地式外腳手架施工方案。
     2卸料平臺施工方案(含設(shè)計計算書)(落地式、懸挑式)。
     3懸挑式腳手架施工方案(含設(shè)計計算書)。
     4門型腳手架施工方案(含高度超規(guī)范設(shè)計計算書)。
     5掛腳手施工方案(含設(shè)計計算書)。
     6吊籃腳手旌工方案(含設(shè)計計算書)。
     7附著式升降腳手架專項施工組織設(shè)計(含設(shè)計計算書)。
     (二)基坑支護施工方案(基坑深超過5m，含支護結(jié)構(gòu)沒計書)。
     (三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝土輸送安全措施)。
     (四)施工用電施工組織設(shè)計。
     (五)物料投升機
     1架體制作設(shè)計計算書。
     2架體安裝與拆除施工方案。
     (六)外用電梯施工升降機安裝與拆卸方案。
     (七)塔吊安裝與拆卸方案。
     (八)起鶯吊裝施工作業(yè)方案。
     除jgj 59 99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還要根據(jù)工地環(huán)境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護方案，有條件的工地應(yīng)編制文明施工保征措施計劃。
     觀察法是指職務(wù)分析人員通過對員工正常工作的狀態(tài)進行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運員、操作員、文秘等職位。
     由于不同的觀察對象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
     職務(wù)分析人員直接對員工工作的全過程進行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務(wù)。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個周期，職務(wù)分析人員可以一整天跟隨著保潔員進行直接工作觀察。
     對于工作周期很長和突發(fā)性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發(fā)事件需要處理，如盤問可疑人員等，職務(wù)分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進行該項工作的觀察。
     在使用觀察法時，職務(wù)分析人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好觀察表格，以便隨時進行記錄。條件好的企業(yè)，可以使用攝象機等設(shè)備，將員工的工作內(nèi)容記錄下來，以便進行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。
     職務(wù)分析人員首先要擬訂一套切實可行、內(nèi)容豐富的問卷，然后由員工進行填寫。問卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設(shè)計人員、行政經(jīng)理等。問卷法比觀察法更便于統(tǒng)計和分析。要注意的是，調(diào)查問卷的設(shè)計直接關(guān)系著問卷調(diào)查的成敗，所以問卷一定要設(shè)計的完整、科學(xué)、合理。國外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學(xué)的，也很龐大的問卷調(diào)查方法。其中比較著名的有：
     1、職務(wù)分析調(diào)查問卷(paq)：
     職務(wù)分析調(diào)查問卷是美國普渡大學(xué)(purdue university)的研究員麥考米克等人研究出一套數(shù)量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務(wù)。pqa有194個問題，計分為六個部分：資料投入、用腦過程、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作范圍、其他工作特征。
     2、閾值特質(zhì)分析方法(tta)：
     勞普茲(lopez)等人在1981年設(shè)計了
     3、職業(yè)分析問卷(oaq)：
     美國控制數(shù)據(jù)經(jīng)營咨詢企業(yè)在1985年設(shè)計了職業(yè)分析問卷，職務(wù)進行定量的描述。oaq是一個包括各種職業(yè)的任務(wù)、責(zé)任、知識技能、能力以及其他個性特點的多項選擇問卷。例如，在oaq中，軟件職務(wù)被規(guī)劃分為19中責(zé)任、310個任務(wù)和105個個性特點。
     然而，我們的企中小企業(yè)很難利用這些研究成果來進行問卷調(diào)查。我們可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，來自制職務(wù)分析問卷，這樣效果可能會更好些。
     也稱采訪法，它是通過職務(wù)分析人員與員工面對面的談話來收集職務(wù)信息資料的方法。在面談之前，職務(wù)分析人員應(yīng)該準(zhǔn)備好面談問題提綱，一般在面談時能夠按照預(yù)定的計劃進行。
     面談法對職務(wù)分析人員的語言表達能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務(wù)分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對象能夠無所顧及的侃侃而談。
     職務(wù)分析人員要及時準(zhǔn)確的做好談話記錄，并且避免使談話對象對記錄產(chǎn)生顧及。面談法適合于腦力職務(wù)者，如開發(fā)人員、設(shè)計人員、高層管理人員等。
     麥考米克于1979年提出了面談法的一些標(biāo)準(zhǔn)，它們是：
     1、所提問題要和職務(wù)分析的目的有關(guān);
     2、職務(wù)分析人員語言表達要清楚、含義準(zhǔn)確;
     3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄;
     4、所提問題和談話內(nèi)容不能超出被談話人的`知識和信息范圍;
     5、所提問題和談話內(nèi)容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
     也稱職務(wù)實踐法。顧名思義，就是職務(wù)分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會其中的工作信息。參與法適用于專業(yè)性不是很強的職務(wù)。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準(zhǔn)確。要注意的是，職務(wù)分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
     如果員工太多，或者職位工作內(nèi)容過于繁雜，應(yīng)該挑具有代表性的員工和典型的時間進行觀察，從而提高職務(wù)分析的效率。
     如果職務(wù)分析人員手頭由大量的職務(wù)分析資料，比如類似的企業(yè)已經(jīng)做過相應(yīng)的職務(wù)分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創(chuàng)辦的企業(yè)。
     專家討論法是指請一些相關(guān)領(lǐng)的專家或者經(jīng)驗豐富的員工進行討論，來進行職務(wù)分析的一種方法。這種方法適合于發(fā)展變化較快，或職位職責(zé)還未定型的企業(yè)。由于企業(yè)沒有現(xiàn)成的觀察樣本，所以只能借助專家的經(jīng)驗來規(guī)劃未來希望看到的職務(wù)狀態(tài)。
     上述這些職務(wù)分析方法即可單獨使用，也可結(jié)合使用。由于每個方法都有自身的優(yōu)點和缺點，所以每個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的具體情況進行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實的職務(wù)信息。
    會議方案要素篇十六
    新生活意味著新開始，新開始象征著新的挑戰(zhàn)。作為學(xué)生，我一直秉著“不斷進步”的宗旨，在新學(xué)期我有以下學(xué)習(xí)計劃：一、首先，明確自己的專業(yè)，明確自己即將面對的專業(yè)先充分了解它。
    二、積極認真完成每一次老師布置的作業(yè)，做到主題突出，色彩鮮明，同時廣納各方意見，做到取人之長補己之短。
    三、注重學(xué)生會部門之間的宣傳交流工作，互相溝通。
    四、積極配合我院內(nèi)部其它部門的工作，以及我院學(xué)生會的工作，共同努力，全力以赴。不管是生活，學(xué)習(xí)，思想，人際關(guān)系，工作等等，都要全面發(fā)展。
    第一學(xué)期是我的摸索階段，現(xiàn)在是我的實施階段，我要結(jié)合以前的學(xué)習(xí)經(jīng)驗來指定這學(xué)期的學(xué)習(xí)計劃。
    首先，我要在學(xué)生會中磨煉自己，并且可以充實自己的課外生活。
    其次，我要在社會上尋找機會，找一些我能干的工作，來豐富自己的入社的能力。
    第三，廣交朋友，尋找機遇。
    第四，學(xué)習(xí)還是挺重要的，合理安排自己的自習(xí)時間。
    第五，不管今年有什么活動，我只要能參加的，盡量參加。
    第六，生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費。
    第七，認真抓住每一次機會，讓自己的能力盡量發(fā)揮。
    第八，生活中的點點滴滴，如果能舍得和放棄的，我都不會太在意，細節(jié)成就成功。
    第九，努力的完成每項任務(wù)，無論是大事、小事，都認真的對待，命運是可以靠自己爭取的。
    第十，活出自己的人格和尊嚴(yán)。
    對自己做全面詳細的分解，爭取在畢業(yè)之前，合理利用學(xué)校的天時、地利、人杰，在學(xué)校多考一些證件，豐富自己的人生空白。
    第十一，學(xué)會自定目標(biāo)與計劃，有了目標(biāo)才會有努力的方向，有了計劃才能合理規(guī)劃，才會有奮斗的激情。
    第十二，2017年一起加油吧！
    會議方案要素篇十七
    1、首先要確定競爭對象，看自己的主要競爭對手的促銷內(nèi)容是什么樣的，主要競爭型號的價格和贈品是什么。
    2、根據(jù)以上，制定促銷型號、促銷形式，無非路演、買贈、特價、團購、臨時促銷員，等。
    3、制定促銷銷量計劃，如占有率、數(shù)量、金額的目標(biāo)，并分解到各業(yè)務(wù)員和店鋪、柜臺。
    4、根據(jù)以上，制定費用預(yù)算，向公司申請費用，批準(zhǔn)后才能實施。
    5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的費用預(yù)算進行計劃調(diào)整。
    6、依據(jù)促銷計劃，通報代理商和零售商備貨，出具書面的促銷活動具體內(nèi)容、執(zhí)行時間、費用標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法的通知。
    7、內(nèi)部動員，代理商業(yè)務(wù)員、分公司業(yè)務(wù)員、促銷員，明確促銷方式和銷售目標(biāo)，制定獎懲措施。
    8、促銷過程中每日統(tǒng)計銷量，分析目標(biāo)達成進展，給出區(qū)域和店鋪的指導(dǎo)，競爭品牌的動向，需要時進行目標(biāo)和計劃的調(diào)整。
    9、促銷用品等資源消耗統(tǒng)計和補充。
    10、促銷結(jié)束后的
    總結(jié)
    、報告，費用精算。
    會議方案要素篇十八
    會議通知指會議準(zhǔn)備工作基本就緒后，為便于與會人員提前作好準(zhǔn)備而發(fā)給與會者的.通知。它通常包括書面通知和口頭通知兩種形式。較莊重的會議以及出席會議人數(shù)較多的，宜發(fā)書面通知。書面通知的撰寫格式由標(biāo)題、正文、署名和日期三部分組成。標(biāo)題可由發(fā)通知機關(guān)、會議種類和文種名稱組成，也可只寫“會議通知”或“通知”。重要會議的通知還應(yīng)編發(fā)通知機關(guān)的發(fā)文號，日常性工作會議的通知則單獨編發(fā)文號，臨時性會議通知不編發(fā)文號。
    正文須寫明會議名稱、開會時間、地點、會期、議題、要求等。大中型會議及有外地同志參加的會議，還應(yīng)寫清報到地點、有無交通工具接送、需攜帶哪些資料和物品、可否帶或帶多少工作人員等。署名和日期包括發(fā)文單位和發(fā)出日期。有時須加蓋發(fā)通知單位的公章?？陬^通知包括當(dāng)面口頭通知和電話通知，無固定程式。重要會議的通知，可擬出一文字稿，以保準(zhǔn)確性。通知發(fā)出后要及時落實參加會議的人員，并報告會議主持人。
    會議方案要素篇十九
    2——請示、邀請——針對上級領(lǐng)導(dǎo)、主辦方等。
    3——時間計劃表、人員聯(lián)絡(luò)分工表、現(xiàn)場流程表。
    1、晚會宗旨：
    2、晚會名稱(主題)：
    3、晚會時間：
    4、晚會地點：
    6、舞美效果描述。
    7、舞臺設(shè)計。
    8、晚會視頻。
    9、經(jīng)費預(yù)算。
    1、主題明確、簡潔。
    2、針對性強。
    3、有可執(zhí)行力：操作性、有資金、人員保障等、
    4、價值性：多種價值交互，突出一種價值。
    5、整合性：整合可利用的最優(yōu)資源，進行優(yōu)化組合。
    6、規(guī)范性：語言規(guī)范、文筆流暢。
    連鎖經(jīng)營營銷策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進行：
    (1)確定目標(biāo)主題。將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點突出。
    (2)收集資料。圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料。
    (3)調(diào)查市場態(tài)勢。圍繞目標(biāo)主題，進行全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。
    (4)整理資料情報。綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標(biāo)主題有用的情報。
    (5)提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。
    (6)選擇可行方案。將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。
    (7)制定實施細則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細分配，分頭實施，并按進度表與預(yù)算表進行監(jiān)控。
    (8)制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標(biāo)準(zhǔn)。
    (1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
    (2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
    (3)完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。
    (4)策劃方案的目標(biāo)。用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達清楚。
    (6)預(yù)算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進度安排等。
    (7)方案的效果預(yù)測。根據(jù)資料情報預(yù)測策劃方案實施的量化效果。
    (8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。
    (9)其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。
    (10)其他的注意事項。提出預(yù)防措施，以做到有備無患。
    (1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數(shù)量和金額分析;各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析;顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析;各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析;各競爭店牌或品牌公關(guān)活動的比較分析;各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析;各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費用情況分析。
    告形式和投資預(yù)算;促銷活動的重點和原則;公關(guān)活動的重點和原則。
    (3)促銷活動規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo);選擇促銷的形式和內(nèi)容。
    (4)分銷活動計劃。包括：價格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務(wù)的質(zhì)量。
    (5)銷售管理計劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限;銷售目標(biāo)計劃;人員的挑選和培訓(xùn);推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn);推銷人員的獎勵措施。
    (6)市場反饋和調(diào)整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經(jīng)營目標(biāo)的核算;經(jīng)營行為的調(diào)整。
    會議方案要素篇二十
    一、針對自身以及競爭對手目前的網(wǎng)絡(luò)營銷狀況進行了解以及分析
    所謂知已知彼方能夠百戰(zhàn)百勝。不管是做哪一種產(chǎn)品的網(wǎng)站推廣方案，在之前針對目前自己的優(yōu)勢和競爭對手的弱點進行分析都是必要的。要針對競爭對手的優(yōu)勢進行深層分析，了解自己和對手的差距究竟在哪些方面。比如自己和對手在推廣時使用的媒介、方式、效果、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等等眾多方面都是應(yīng)當(dāng)注重的。
    二、將潛在客戶群體相信的羅列、歸整
    針對我們目前所擁有的潛在客戶群體進行針對性的細致分化，最終將其詳細的歸整類別。其中包括的方面包括潛在客戶群體的年齡分化、興趣愛好分化、性別分化、收入情況分化、數(shù)量分化、學(xué)歷分化等等，這樣通過詳細的分化然后然后制訂的網(wǎng)絡(luò)推廣方案才能夠更加的有針對性。
    三、選擇最適合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。
    更加有效率。在進行網(wǎng)絡(luò)推廣之前一定要及時的進行資料收集，從分析中找出目前最合適、效率最好的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略，將本次應(yīng)該使用到的網(wǎng)絡(luò)推廣方法等都詳細的羅列出來，比方說搜索引擎推廣、活動推廣、博客推廣、攢寫軟文宣傳、郵件群發(fā)營銷、論壇社區(qū)發(fā)帖、qq群通訊、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，并且能夠針對每一種方案的優(yōu)勢和缺陷進行總結(jié)，從而找到最佳的互補實施方案。
    四、將網(wǎng)絡(luò)推廣所要追求的最終目標(biāo)進行階段性完成。
    1、ip訪問量以及pv流覽量每天的情況如何
    2、統(tǒng)計現(xiàn)在的各種引擎引擎的收錄情況如何
    3、外部鏈接在每個階段中的數(shù)量分析
    4、階段性的網(wǎng)站排名以及pr值權(quán)重的表現(xiàn)如何
    5、從關(guān)鍵詞多少以及各搜索引擎排名情況來進行綜合性的分析
    6、有多少客戶是通過網(wǎng)絡(luò)推廣所得
    7、所推廣的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)品牌形象的定位效果
    五、對于每一階段的工作進度以及人員使用情況做好策劃
    好想要讓網(wǎng)絡(luò)推廣真正得到好的效果，不僅僅應(yīng)該具有好的推廣策劃方案，執(zhí)行團隊的
    作用也是其最為重要的方面，依照方案制作詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程，對推廣活動進行詳細羅列，安排具體的人員來負責(zé)落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。一定要事先進行詳細統(tǒng)籌安排，確保指令得到迅速執(zhí)行。
    六、對于本次的網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算進行細化
    在網(wǎng)絡(luò)推廣的過程中重視規(guī)劃的控制，力求使用最少的廣告推廣費用達到最佳程度的網(wǎng)絡(luò)推廣效果。
    七、隨時監(jiān)測每一階段網(wǎng)絡(luò)推廣效果
    通過監(jiān)控工具等方式來跟蹤目前階段網(wǎng)絡(luò)推廣各方面展現(xiàn)出的'數(shù)據(jù)，并進行及時調(diào)整。
    一個網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案成功與否，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)營銷的是否能夠成功。網(wǎng)絡(luò)營銷是否成功又由網(wǎng)絡(luò)推廣這個關(guān)鍵因素所決定的。那么怎么才能夠制訂切實而可行的網(wǎng)絡(luò)推廣方案呢？籠統(tǒng)的說可以參照以下八個步驟：
    1、分析自身與競爭對手的網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀。在做任何的網(wǎng)絡(luò)推廣方案之前，都必須對自身與競爭對手有一個詳細了解過程。如實的分析自己的優(yōu)勢方面？哪些方面又不如競爭對手？競爭是怎么做的？它們下一步的目標(biāo)又是什么？進行雙方的分析對比。
    2、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體?對相關(guān)群體進一步的細化，如年齡、性別、數(shù)量、學(xué)歷、收入情況、興趣愛好、上網(wǎng)習(xí)慣等，根據(jù)目標(biāo)人群的習(xí)慣等來進行制訂有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
    3、選擇網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。根據(jù)收集資料分析，確定網(wǎng)絡(luò)推廣的方法和策略，詳細列出將藥使用的哪些網(wǎng)絡(luò)推廣方法，例如，搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發(fā)、qq群發(fā)、論壇發(fā)帖、攢寫軟文、活動推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對每一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法的優(yōu)劣和效果等做分析和具體如何實施方案。
    擎排名情況如何；網(wǎng)絡(luò)推廣中實際轉(zhuǎn)化的客戶量；網(wǎng)絡(luò)品牌形象如何等這些方面進行明確的記錄。
    5、工作進度和人員的安排。一個好的推廣方案要有好的執(zhí)行團隊，依據(jù)方案制作詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程，對推廣活動進行詳細羅列分工，安排具體的人員來負責(zé)落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。
    6、確認網(wǎng)絡(luò)廣告的預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)推廣方案的實施，必然要有廣告費用的預(yù)算，通過規(guī)劃控制，讓廣告費用發(fā)揮出最大的推廣效果，定期的分析廣告所帶來的流量來源，進行優(yōu)化，減少資金浪費，讓推廣的效果達到最大化。
    7、效果評估監(jiān)測。安裝監(jiān)控工具，對數(shù)據(jù)的來源、點擊等進行監(jiān)測跟蹤和分析，幫助企業(yè)及時的調(diào)整推廣策略。并對每一階段進行效果評估。
    8、預(yù)備網(wǎng)絡(luò)推廣風(fēng)險方案。市場并不是一成不變的，當(dāng)計劃跟不上變化時，就不能依照原來的網(wǎng)絡(luò)推廣方案完完全全執(zhí)行下去。需要提前制作風(fēng)險預(yù)備方案，當(dāng)市場變化時，才不致于手忙腳亂。
    計劃的方案永遠沒有實際的變化快，真正的可執(zhí)行網(wǎng)站推廣方案，并不是一成不變的，作為網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃者要時時刻刻的關(guān)注著市場上不同的變化，針對這些不同的變化，及時的調(diào)整和優(yōu)化自己的方案，讓自己的網(wǎng)絡(luò)推廣效果能夠達到最大化。想了解更多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)推廣的知識，可以搜下邦邦推的網(wǎng)站或者博客的。
    1、系統(tǒng)性
    網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為媒介，整合互聯(lián)網(wǎng)資源和技術(shù)工具系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動，同時也是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金 流和服務(wù)流進行管理的。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進行整合和 優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
    2、創(chuàng)新性
    網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利和自由。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新， 創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價值的關(guān)鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為 顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
    3、操作性
    網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，策劃 者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動中做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的 安排。比如一份詳細的企業(yè)博客營銷推廣方案，就要明確每一個步驟；也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門、每一個員工都能明確自己的 標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
    4、經(jīng)濟性
    網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效 率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得 最大的經(jīng)濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟收益。