通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，并提出可行的解決方法。寫一篇完美的總結(jié)要注意言之有物，言簡(jiǎn)意賅，不啰嗦?？偨Y(jié)可以幫助我們梳理經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)成果，以下是一些總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
公共管理論文題目篇一
3、當(dāng)前公共事業(yè)管理存在的問(wèn)題及策略初探。
4、探究公共事業(yè)管理與行政管理的異同。
5、公用事業(yè)民營(yíng)化進(jìn)程中的政府監(jiān)管職責(zé)--以十堰市公交民營(yíng)化改革為例。
6、淺談我國(guó)城市社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)啟示。
7、公民社會(huì)：政府實(shí)現(xiàn)善治的社會(huì)基礎(chǔ)。
8、探究公共事業(yè)管理專業(yè)的危機(jī)及其出路。
9、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析。
10、農(nóng)村公共衛(wèi)生事業(yè)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。
11、推進(jìn)公益事業(yè)單位政府購(gòu)買公共服務(wù)的實(shí)踐與探索。
12、試論城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。
13、醫(yī)藥院校衛(wèi)生事業(yè)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策。
14、如何完善行政事業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)研究。
15、政府購(gòu)買服務(wù)的招商引資行為研究。
16、事業(yè)單位薪酬管理淺探。
17、新型社會(huì)組織參與鄉(xiāng)村治理研究--以鄉(xiāng)賢參事會(huì)為例。
18、公共事業(yè)管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改革研究。
19、新時(shí)期公共衛(wèi)生事業(yè)管理人才培養(yǎng)模式探究。
20、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在衛(wèi)生事業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題與解決對(duì)策研究。
21、公益事業(yè)、社會(huì)事業(yè)、公共事業(yè)辨析。
22、公共事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)定位分析。
23、我國(guó)圖書館事業(yè)宏觀業(yè)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的演變研究。
24、我國(guó)公共事業(yè)管理體制轉(zhuǎn)型探究。
25、我國(guó)公共財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理研究。
26、公共衛(wèi)生管理事業(yè)的科學(xué)發(fā)展研究。
27、行政事業(yè)單位預(yù)算管理問(wèn)題之我見。
28、淺談工會(huì)在公交企業(yè)建設(shè)中如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和職能作用。
29、事業(yè)單位預(yù)算管理存在的常見問(wèn)題及對(duì)策。
30、醫(yī)院管理保安服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量的對(duì)策。
31、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)。
32、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
33、公共部門人力資源管理中如何引入激勵(lì)機(jī)制。
34、地方圖書館學(xué)會(huì)行業(yè)管理職能研究--基于公共治理理論視角的分析。
35、試論如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制。
36、論行政倫理教育對(duì)于行政管理專業(yè)大學(xué)生信仰建設(shè)的作用。
37、基于公共管理角度的城市公用事業(yè)公私合作困境分析--以公交行業(yè)為例。
38、我國(guó)公共事業(yè)部門績(jī)效考評(píng)體系探究。
39、論財(cái)政專項(xiàng)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
40、拓寬老年人參與基層社會(huì)治理的新途徑。
41、對(duì)完善公務(wù)員工傷保險(xiǎn)制度的思考。
42、公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生自學(xué)能力培養(yǎng)的研究。
43、我國(guó)城市排水管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
44、對(duì)傳統(tǒng)公共事業(yè)管理存在的弊端及改革的研究。
45、新形勢(shì)下加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作探討。
46、我省推進(jìn)財(cái)政資金使用管理改革。
47、地方公共事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)及對(duì)策分析。
48、教育國(guó)際化領(lǐng)域的研究進(jìn)展與趨勢(shì)--基于wos期刊文獻(xiàn)的可視化分析。
49、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的途徑。
50、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化執(zhí)行探究。
公共管理論文題目篇二
高校教學(xué)秘書崗位顯然是公共部門的一種形式，有其運(yùn)作的特殊性，將新公共管理的基本思想運(yùn)用于高校教秘的日常管理活動(dòng)中，是高校提高自身管理和服務(wù)職能的必然趨勢(shì)。
新公共管理學(xué)派的學(xué)者基于不同的角度，對(duì)“新公共管理”各有不同的觀點(diǎn)，但其基本思想理念大體一致，主要有以下幾點(diǎn):一是強(qiáng)調(diào)激勵(lì)。
激勵(lì)是新公共管理的一個(gè)核心內(nèi)容，它背后所隱含的是一種“以人為本”的人力資源管理思想。
為了達(dá)到激勵(lì)目的，必須明確目標(biāo)，設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且注重建立和運(yùn)用績(jī)效評(píng)估體系。
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，從物質(zhì)和精神上對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)管理人員的積極性。
公共管理論文題目篇三
摘要：作為管理學(xué)獨(dú)立為一門學(xué)科以來(lái)的開山之作，《管理的實(shí)踐》一書將管理剖析為三項(xiàng)任務(wù)并作了整體的分析和細(xì)致的研究，本文旨在闡述個(gè)人對(duì)此書的讀后感受。全文主要分為兩個(gè)部分，第一部分主要對(duì)《管理的實(shí)踐》一書的主要內(nèi)容做出概括和簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)；第二部分則主要結(jié)合讀后感受提出對(duì)現(xiàn)在公共管理中與目標(biāo)和責(zé)任相關(guān)的一些問(wèn)題的看法。
關(guān)鍵詞：公共管理目標(biāo)公共部門目標(biāo)新公共服務(wù)理論。
一、內(nèi)容概括與評(píng)價(jià)。
《管理的實(shí)踐》全書將管理看作三項(xiàng)任務(wù)：管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。但是全書的特點(diǎn)又正在于并非單純的分析每種管理任務(wù)，而是將管理作為一項(xiàng)整體進(jìn)行思考的。我們了解到，這三項(xiàng)任務(wù)貫穿管理工作的始終，任何一項(xiàng)管理行為都會(huì)同時(shí)影響到這三項(xiàng)任務(wù)。所以，全書將管理分為三項(xiàng)任務(wù)只是全書的主軸。在主軸的引導(dǎo)下，全書主要分為了幾個(gè)部分對(duì)管理進(jìn)行了詳細(xì)分析并得到了一系列的管理成果。對(duì)于企業(yè)和管理者的管理，我們收獲了企業(yè)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造顧客和市場(chǎng)，我們明白了目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和管理者自身的重要作用；在企業(yè)結(jié)構(gòu)一部分我們知道了組織發(fā)展的不同時(shí)期需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)；在員工管理部分，我們認(rèn)識(shí)到了如何考評(píng)企業(yè)以及怎樣設(shè)計(jì)合適的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等等。全書在不經(jīng)意間已經(jīng)向我們展示了管理學(xué)中的種種成果。
在此基礎(chǔ)上，讓我們進(jìn)一步其思考其管理理論的基礎(chǔ)是什么？全書的三條主線下面各種管理思想互相交織，密不可分。其管理都是建立在一種清晰的企業(yè)目標(biāo)下的，即使在作者看來(lái)企業(yè)的目標(biāo)有很多，包括：市場(chǎng)地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、實(shí)物和財(cái)力資源、獲利能力、管理者績(jī)效、員工績(jī)效和工作態(tài)度、社會(huì)責(zé)任。[1]以上八點(diǎn)均可以說(shuō)是企業(yè)的目標(biāo)，但是其基礎(chǔ)始終是建立在終極目標(biāo)：創(chuàng)造顧客的細(xì)化之上的?？梢?，管理是一項(xiàng)有清晰目標(biāo)的行為。在明確了最關(guān)鍵的管理靈魂的條件下，下面我就將結(jié)合書中的觀點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在公共管理中涌現(xiàn)的問(wèn)題做出一些個(gè)人的分析。
二、結(jié)合實(shí)情的分析。
（一）《管理實(shí)踐》的分析框架。
首先，有人會(huì)說(shuō)《管理的實(shí)踐》從頭到尾強(qiáng)調(diào)的都是企業(yè)，而企業(yè)和公共部門是存在顯著區(qū)別的。誠(chéng)然，我們必須承認(rèn)企業(yè)管理和公共管理的區(qū)別，但是我們也應(yīng)該看到其存在的統(tǒng)一性：一、作為傳統(tǒng)公共行政的發(fā)展，現(xiàn)代公共管理理論主要涵蓋了關(guān)乎公平的行政學(xué)和政策學(xué)部分，同時(shí)它也涵蓋了關(guān)乎效率的治理工具方面的部分。而后者正是逐漸引進(jìn)市場(chǎng)化管理手段的結(jié)果；二、德魯克所指的管理并非通指企業(yè)管理，他說(shuō)過(guò)“管理不僅是企業(yè)管理，而且是所有現(xiàn)代社會(huì)機(jī)構(gòu)的管理器官，盡管管理一開始就將注意力放在了企業(yè)”。[2]結(jié)合這兩點(diǎn)，我們可以肯定：用《管理的實(shí)踐》一書中的觀點(diǎn)去分析現(xiàn)在社會(huì)下公共管理存在的問(wèn)題是有理論依據(jù)和實(shí)際意義的。
新公共服務(wù)理論公民、市場(chǎng)、政府三者做出了準(zhǔn)確的定位。在公共選擇理論和新公共管理理論基礎(chǔ)上變遷后的新公共服務(wù)理論明確了“公民掌舵，政府劃槳”的管理定位。進(jìn)一步說(shuō)，政府及公共部門就是為公民利益服務(wù)的工具，是公民和市場(chǎng)關(guān)系的調(diào)節(jié)器。那么，我們可以認(rèn)為：公共管理的目標(biāo)是公民利益和公民公平。
盡管德魯克也將企業(yè)的目標(biāo)歸結(jié)為八大方面，但是我們可以很清晰的看到，所有的目標(biāo)均是為企業(yè)終極目標(biāo)：創(chuàng)造顧客服務(wù)的。所有的目標(biāo)都是終極目標(biāo)的細(xì)化產(chǎn)物。而在公共管理中，卻并非如此。如果我們將創(chuàng)造公民利益作為終極目標(biāo)，那么在gross設(shè)計(jì)的目標(biāo)框架下，許多的目標(biāo)諸如獲得投資、獲得資源等都是和維護(hù)公民利益大相徑庭的。有可能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這些目標(biāo)都是能為公民造福的，但是在目前來(lái)看有的目標(biāo)如成員利益是和公眾利益完全違背的。我們都知道，在管理中，效率和公平是很難平衡的，但是如果真的要考慮公共部門的效率也應(yīng)該建立在維護(hù)公民利益的前提下，單純強(qiáng)調(diào)效率是毫無(wú)意義的。即使損失效率，也要首先保證公民利益和公平，這才是公共管理的初衷。連自己的終極目標(biāo)都不明確的公共部門是很難將自身組織目標(biāo)和公共管理目標(biāo)聯(lián)系上的，而其結(jié)果無(wú)疑是公共管理的失敗和政府形象的損失。
分析我國(guó)實(shí)際情況不難看出，當(dāng)今政府公共管理部門化現(xiàn)象已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)重。從公共資源的分配到公共決策的制定，最后到?jīng)Q策的執(zhí)行都極強(qiáng)的反映出公共管理向部門管理演化的趨勢(shì)。各公共部門為了部門利益最大化，忽略公共管理的公共目標(biāo)，將部門利益凌駕于公共利益至上，其作出的公共決策最根本的政策目標(biāo)視為部門爭(zhēng)取資源和利益。而這種現(xiàn)象不只是個(gè)案，在行政機(jī)關(guān)的各個(gè)部門中都有明顯的表現(xiàn)。
公共管理部門化最直接的影響就是公共利益的喪失，長(zhǎng)此以往必會(huì)導(dǎo)致各部門政策制定和執(zhí)行的分崩離析，難以保證公民基本的權(quán)利。導(dǎo)致部門管理的根本原因還是公共目標(biāo)的不統(tǒng)一。在管理者的眼中，公共管理的目標(biāo)不再是公民利益、社會(huì)里最大化，而是部門利益最大化。將行政者作為利益分享者的公共選擇理論很好的解釋了管理者的選擇偏好。如果難以實(shí)現(xiàn)公共利益和部門利益的統(tǒng)一，妄圖希望行政者發(fā)生偏好的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實(shí)的。作為國(guó)家和公民的責(zé)任，一方在于正確引導(dǎo)和正確激勵(lì)，保證公共利益和部門利益在最大限度上有交集，另一方則要在公共管理中從被管理、被服務(wù)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣补芾淼闹黧w地位，通過(guò)多方主體自制，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)督。
我國(guó)公共管理有著跨越式的發(fā)展，由于沒(méi)能實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)前理論和管理現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)重脫節(jié)，在諸多問(wèn)題中公共管理目標(biāo)不統(tǒng)一是根本的障礙和困境。努力營(yíng)造多元主體自制的管理模式，是我國(guó)公共管理發(fā)展的并經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]德魯克。管理的實(shí)踐[m]。機(jī)械工業(yè)出版社。2006.52—73.
[3]程惠霞。公共部門管理學(xué)。[m]。北京大學(xué)出版社。2009,6.283—293.
[4]陳慶云。公共政策分析。[m]。北京大學(xué)出版社。2006.4。
公共管理論文題目篇四
2、學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建研究。
3、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究。
4、醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
5、藥品研發(fā)制度的管理研究。
6、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理。
7、各國(guó)gmp制度比較。
8、藥品委托生產(chǎn)管理。
9、藥品流通體制改革的研究。
10、gsp認(rèn)證與實(shí)施的探討。
11、醫(yī)藥物流管理的理論研究。
12、藥庫(kù)的管理研究。
13、藥品招標(biāo)采購(gòu)制度的研究。
14、醫(yī)藥代表（醫(yī)藥銷售人員）管理問(wèn)題。
15、藥品互聯(lián)網(wǎng)交易管理探討。
16、農(nóng)村用藥調(diào)查研究。
17、上市藥物的再評(píng)價(jià)制度研究。
18、藥品分類管理研究。
19、非處方藥管理研究。
20、處方藥管理的研究。
21、藥品注冊(cè)制度的研究。
22、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)制度研究。
23、進(jìn)口藥品的管理問(wèn)題。
24、執(zhí)業(yè)藥師制度研究。
25、藥品包裝的管理。
26、藥品商標(biāo)的管理。
27、藥品說(shuō)明書的管理。
28、藥品名稱規(guī)范管理。
29、藥品廣告管理。
30、藥品價(jià)格的定價(jià)機(jī)制研究。
31、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的管理。
32、社會(huì)藥店的經(jīng)營(yíng)管理。
33、醫(yī)藥分開的管理學(xué)研究。
34、藥房托管的模式研究。
35、新藥定價(jià)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。
36、特殊藥品管理。
37、藥品儲(chǔ)備管理。
38、藥品召回制度的搏弈研究。
39、藥品不良反應(yīng)救濟(jì)制度的研究。
40、醫(yī)院藥房的經(jīng)營(yíng)管理研究。
41、醫(yī)藥商業(yè)賄賂問(wèn)題探討。
42、藥品監(jiān)管體制的研究。
43、食品安全監(jiān)管問(wèn)題。
44、醫(yī)療器械管理研究。
45、中藥品種保護(hù)問(wèn)題。
46、我國(guó)的藥品安全管制問(wèn)題。
47、藥品價(jià)格與醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的關(guān)系問(wèn)題。
48、健康權(quán)的權(quán)利屬性及法律保障。
49、健康權(quán)國(guó)家義務(wù)初探。
50、醫(yī)療衛(wèi)生體系中政府角色定位分析。
51、政府與公立醫(yī)院的法律關(guān)系的`界定。
52、健康管理體系構(gòu)建模式及運(yùn)行機(jī)制的研究。
53、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查分析。
54、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法律地位分析。
55、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管辦分離模式效果調(diào)查與評(píng)價(jià)。
56、管辦分離模式實(shí)踐公立醫(yī)院改革路徑初探。
57、和諧社會(huì)衛(wèi)生觀解析。
58、公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)患糾紛的比較分析。
59、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和諧醫(yī)患關(guān)系構(gòu)建要素分析。
60、當(dāng)前我國(guó)藥事立法的趨勢(shì)與特點(diǎn)分析。
61、藥品召回制度的法理探究。
62、公共政策目標(biāo)價(jià)值以及價(jià)值沖突研究。
63、利益集團(tuán)與公共政策制定。
64、公共政策執(zhí)行失靈的成因分析與對(duì)策。
65、農(nóng)村公共物品供需現(xiàn)狀調(diào)查研究。
66、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的財(cái)政政策選擇。
67、“藥品收支兩條線管理”在中醫(yī)醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)狀及政策研究。
68、江蘇省中醫(yī)藥資源配置的現(xiàn)狀調(diào)查分析。
69、江蘇省中醫(yī)藥資源配置評(píng)價(jià)體系的研究。
70、江蘇省中醫(yī)藥資源配置的理論研究。
71、醫(yī)療服務(wù)誘導(dǎo)需求的搏弈研究。
72、對(duì)高等中醫(yī)藥人才培養(yǎng)模式的研究。
73、某地區(qū)衛(wèi)生總費(fèi)用的分析研究。
74、我國(guó)藥品不良反應(yīng)管理的實(shí)證研究。
75、中醫(yī)藥與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的研究。
76、公共政策目標(biāo)價(jià)值以及價(jià)值沖突研究。
77、利益集團(tuán)與公共政策制定。
78、公共政策執(zhí)行失靈的成因分析與對(duì)策。
79、農(nóng)村公共物品供需現(xiàn)狀調(diào)查研究。
80、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的財(cái)政政策選擇。
81、關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性。
82、非營(yíng)利性中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人力資源成本研究。
83、我國(guó)某地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人力資源狀況調(diào)查分析。
84、我國(guó)公共部門人力資源管理研究。
85、中外合作辦學(xué)研究。
86、高等教育多元化投資主體與提高高校經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)系研究。
87、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資本價(jià)值評(píng)估體系的研究。
88、江蘇省建立高等教育多元化投資體制的問(wèn)題及對(duì)策的研究。
89、高等教育現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的探討。
90、高等教育多元化投資體制如何建立激勵(lì)約束機(jī)制。
公共管理論文題目篇五
1、從工作觀念上開始轉(zhuǎn)變。
作為一種思維邏輯的變化和價(jià)值的取向——實(shí)踐范式，在實(shí)際工作上至少要考慮到兩個(gè)層面上的轉(zhuǎn)變:第一，共同體的觀念及理念是范式在轉(zhuǎn)換上首先要考慮。
以服務(wù)理念牢牢樹立于檔案管理部門之上，同時(shí)對(duì)拓展途徑和加大開放力度上亦要做足積極的實(shí)施舉措。
讓“公共”性質(zhì)擺脫徒有其表的罪名，從根本意義上實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)至名歸。
第二，從很大程度上來(lái)說(shuō)，公民覺醒的權(quán)利意識(shí)和更新的觀念是決定社會(huì)范式轉(zhuǎn)換上的最大保障和依賴，所以從普及檔案知識(shí)和豐富多樣的檔案宣傳上入手，將能有效地促進(jìn)和推動(dòng)公民在權(quán)利意識(shí)上的認(rèn)知和深入了解。
2、服務(wù)體系要給予保障和完善。
檔案管理部門的社會(huì)性范式轉(zhuǎn)變中，而起到一定的推動(dòng)作用。
但囿于一系列諸如，檔案館固有職能、角色定位以及信息公開等方面的范疇存在著不對(duì)稱性的因素，在條例無(wú)法做到意義給出針對(duì)性解決辦法的時(shí)候，所以立刻公開信息是檔案立法部門當(dāng)務(wù)之急必須行駛的原則。
時(shí)刻站在公共利益的角度去審視問(wèn)題，立法與公權(quán)與私權(quán)的平衡點(diǎn)上的同時(shí)還要做好規(guī)避利用中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
特別是《檔案法》，在正規(guī)途徑下最好加以宏觀規(guī)定的細(xì)致補(bǔ)充，以明確利用主體的合理利用權(quán)限和時(shí)限等方式來(lái)促使服務(wù)主體權(quán)利內(nèi)容和義務(wù)約束逐漸對(duì)稱性。
公共管理論文題目篇六
教學(xué)秘書，顧名思義是指從事與教學(xué)工作相關(guān)的具有輔助性質(zhì)的管理人員，它是教學(xué)管理隊(duì)伍中的基層工作者，具有從屬性、被動(dòng)性、事務(wù)性、綜合性等特點(diǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于高校教學(xué)秘書工作的性質(zhì)特點(diǎn)，以及人們對(duì)該項(xiàng)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)等原因，導(dǎo)致該項(xiàng)工作中一直存在著不少矛盾和問(wèn)題，制約著教學(xué)管理效能的提高。
公共管理論文題目篇七
完善各類實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度并編寫成冊(cè)，做到有章可循、有法可依。
除各項(xiàng)管理制度外，還可制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、各類實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)、對(duì)開設(shè)新的創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)和發(fā)表實(shí)驗(yàn)論文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度、實(shí)驗(yàn)課時(shí)津貼和加班補(bǔ)貼制度等。
（1）培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和促進(jìn)就業(yè)。
公共管理學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用重在將一般原理及規(guī)則應(yīng)用于千變?nèi)f化的社會(huì)。
在實(shí)驗(yàn)室教學(xué)中，學(xué)生通過(guò)具體個(gè)案的處理，對(duì)各種社會(huì)問(wèn)題有了較深的感性認(rèn)識(shí)，提高了對(duì)社會(huì)問(wèn)題和公共政策的分析能力。
這一過(guò)程也有利于培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)服務(wù)意識(shí)。
學(xué)生綜合能力的提高最終表現(xiàn)為社會(huì)的認(rèn)可。
實(shí)驗(yàn)教學(xué)將促進(jìn)畢業(yè)生具有理論功底扎實(shí)、知識(shí)復(fù)合、實(shí)踐應(yīng)用能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，使他們易于找到合適的崗位并得到用人單位的歡迎。
公共管理論文題目篇八
隨著課程教育改革的進(jìn)行，高校學(xué)生管理工作在開展的過(guò)程中雖然也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是就調(diào)整的效果來(lái)看，似乎不太明顯，依然無(wú)法滿足課程教育改革條件下對(duì)學(xué)生管理工作開展的要求。
高校學(xué)生管理工作在開展的過(guò)程中，一定要對(duì)相應(yīng)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確的設(shè)立，只有在設(shè)立了目標(biāo)，制定了相應(yīng)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，才有可能為管理工作的具體實(shí)施提供方向，否則在學(xué)生管理工作開展的過(guò)程中則極有可能出現(xiàn)無(wú)頭蒼蠅的狀況，不僅無(wú)法有效發(fā)揮學(xué)生管理工作的有效性，還有可能為現(xiàn)階段的課程教育改革帶去負(fù)面的影響。
通過(guò)上文關(guān)于高校學(xué)生管理工作開展現(xiàn)狀的論述中，我們可以看到高校在開展管理工作的過(guò)程中還存在一系列的問(wèn)題需要改進(jìn)，而新公共管理理論在這方面不僅可以提供有效的參考和借鑒，同時(shí)還能對(duì)學(xué)生的心理發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行正面積極的干預(yù)，通過(guò)合理的計(jì)劃和設(shè)計(jì)展開學(xué)生的管理工作，不僅極大的提高了管理工作的可行性和科學(xué)性，同時(shí)對(duì)于利用學(xué)生工作管理效果推動(dòng)課程教育改革來(lái)說(shuō)，也能起到積極的促進(jìn)作用，所以就新公共管理理論在高校學(xué)生管理工作中的有效創(chuàng)新和應(yīng)用來(lái)說(shuō)，不僅是對(duì)學(xué)生管理工作本身進(jìn)行改革的必然措施，同時(shí)也是課程教育改革背景下提高現(xiàn)階段高校整體教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率的必經(jīng)途徑。
二、利用新公共管理理論對(duì)現(xiàn)階段高校學(xué)生管理工作進(jìn)行。
有效創(chuàng)新的重要措施從上文的相關(guān)論述中，我們已經(jīng)了解到現(xiàn)階段高校學(xué)生管理工作開展過(guò)程中對(duì)新公共管理理論進(jìn)行借鑒和創(chuàng)新的必要性和必然性，那么在具體工作開展的過(guò)程中，我們應(yīng)該從哪些方面入手呢？筆者結(jié)合自身的一些管理經(jīng)驗(yàn)以及看法，在下文中進(jìn)行了具體的探討。
（一）樹立合理明確的管理目標(biāo)——計(jì)劃的落實(shí)。
就新公共管理理念的具體內(nèi)容而言，計(jì)劃是至關(guān)重要的一部分，它不僅關(guān)系著后面所有工作開展的有效性，同時(shí)直接決定和影響著管理工作開展的最終效果和成果。
就高校學(xué)生管理工作的開展來(lái)說(shuō)，管理目標(biāo)的明確實(shí)際也是同樣的道理。
在傳統(tǒng)的管理模式中，教師們開展學(xué)生管理工作的主要目的就是讓學(xué)生變成規(guī)矩的好學(xué)生，因此在對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理的過(guò)程中，通常都是對(duì)一些事件的表面現(xiàn)象進(jìn)行要求和管理，并沒(méi)有落到實(shí)處。
如果對(duì)新公共管理理論進(jìn)行有效應(yīng)用的話，那么則應(yīng)盡量避免出現(xiàn)這一問(wèn)題。
就高校學(xué)生管理工作開展的最終目的而言，實(shí)際上是要對(duì)高校的課程教育改革工作進(jìn)行有效的支援，著力將學(xué)生培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的應(yīng)用型人才。
因此在開展學(xué)生管理工作的過(guò)程中一定要結(jié)合課程教育改革的內(nèi)容對(duì)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確的制定，從而充分發(fā)揮新公共管理理論基礎(chǔ)上學(xué)生管理工作的重要作用。
公共管理論文題目篇九
實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)、人力資源管理與行為觀察、電話訪談、社會(huì)調(diào)查以及政府效率研究等項(xiàng)目，均可以面向社會(huì)服務(wù)，服務(wù)收入可以補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展經(jīng)費(fèi)，部分解決經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。
五、結(jié)束語(yǔ)
公共管理實(shí)驗(yàn)室分為多個(gè)層級(jí)，多個(gè)專業(yè)方向。
由于各學(xué)校自身的情況不同，學(xué)校可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，選擇適合自己情況的公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方向。
公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的建立是公共管理教學(xué)改革的重要組成部分。
由于公共管理學(xué)科方向的多樣性，公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)也具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，許多問(wèn)題仍有待進(jìn)行深入探討并予以解決。
作者:印德中單位:北京師范大學(xué)政府管理學(xué)院
公共管理論文題目篇十
三年的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼即逝，在河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院攻讀 mba 碩士研究生即將畢業(yè)。在這三年里，盡管在校學(xué)習(xí)的時(shí)日并不多，但是學(xué)習(xí)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都始終印在我的腦海當(dāng)中，使我受益終生。
三年的學(xué)習(xí)中，得到了許多老師的悉心教育，特別是我的導(dǎo)師王云峰教授。從論文的提綱擬定、開題報(bào)告、中期報(bào)告到論文的撰寫，王云峰教授不僅給予我耐心仔細(xì)的指導(dǎo)，更給予我極大的鼓勵(lì)，使我增強(qiáng)了信心。王老師在學(xué)術(shù)上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和一絲不茍的工作精神都給了我極大的幫助和影響。
特別感謝趙釗老師在論文上的耐心指導(dǎo)以及在學(xué)習(xí)上的幫助，讓我在學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中受益匪淺。感謝呂榮杰老師等其他老師在我的畢業(yè)論文的開題寫作過(guò)程中，給予我的幫助和指導(dǎo)。
感謝岳殿民老師對(duì)論文最后的審查、送審環(huán)節(jié)提出寶貴的指導(dǎo)意見。感謝李明老師在學(xué)校期間對(duì)我生活和學(xué)習(xí)上的幫助和照顧，感謝各個(gè)課程的任課老師和教授們給予我的關(guān)心和幫助。
最后，我還要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們始終關(guān)心我的工作和學(xué)習(xí)，并且為我的論文提供了相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，供我參考。尤其要感謝我的家人，他們一直默默的關(guān)心和支持著我，為我做出許多犧牲。使我能夠按期完成本論文的研究。
在此，我表示衷心的感謝!
公共管理論文題目篇十一
在國(guó)外的公共管理學(xué)是怎么樣的呢?他們公共管理事業(yè)發(fā)展得怎么樣?下面一起看看研究這些的學(xué)者發(fā)的論文吧!
論文1：國(guó)外公共管理中的部門協(xié)同機(jī)制研究。
摘要：
基于對(duì)公共管理領(lǐng)域中大量的實(shí)踐考察和總結(jié)分析，國(guó)外學(xué)者對(duì)部門協(xié)同進(jìn)行了可謂海量的研究。
這些研究主要包括部門協(xié)同的概念、動(dòng)因、類型、運(yùn)行機(jī)制、開展流程、影響因素等諸多內(nèi)容。
其中，有關(guān)運(yùn)行機(jī)制的研究為重中之重。
對(duì)于該內(nèi)容，學(xué)者們提出了非常多的、有見地的觀點(diǎn)。
這些成果對(duì)于人們認(rèn)識(shí)和研究部門協(xié)同將起到重要作用。
從總體上看，有關(guān)部門協(xié)同機(jī)制的研究仍處于一個(gè)不斷嘗試、探索的階段。
關(guān)鍵詞：
在國(guó)外，作為一種公共管理的新模式或類型，部門協(xié)同興起于新公共管理運(yùn)動(dòng)(newpublicmanagementmovement)的中后期。
在新公共管理運(yùn)動(dòng)中，公共管理的效率和質(zhì)量得到了大幅的提升，政府運(yùn)行的成本也大大降低，但也帶來(lái)了公共管理的空心化和碎片化、部門之間協(xié)調(diào)和合作的忽視等問(wèn)題。
部門協(xié)同不但能較好地解決這些問(wèn)題，而且能進(jìn)一步提升公共管理的效率和質(zhì)量，因而成為了許多國(guó)家新一輪公共管理改革的主要內(nèi)容和方向。
在實(shí)踐中，開展部門協(xié)同的公共管理領(lǐng)域非常多，例如環(huán)境保護(hù)、自然資源管理、教育服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、交通安全治理、社區(qū)安全治理、犯罪預(yù)防和治理乃至城市發(fā)展建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。
國(guó)外學(xué)者在深入考察這些領(lǐng)域中的實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)部門協(xié)同進(jìn)行了可謂海量的研究。
從總體上看，這些研究主要包括部門協(xié)同的概念、動(dòng)因、類型、運(yùn)行機(jī)制、開展流程、影響因素等諸多內(nèi)容。
在這些內(nèi)容中，部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制為重中之重。
一、部門協(xié)同機(jī)制研究的基本情況。
一般認(rèn)為，部門協(xié)同是指多個(gè)不同的公共管理部門為實(shí)現(xiàn)共同確定的目標(biāo)而通過(guò)信息、資源和權(quán)力的共享、共同決策、聯(lián)合行動(dòng)等開展的較為正式的深度合作[1]。
從實(shí)踐情況來(lái)看，部門協(xié)同的成功開展絕非易事，不成功的案例也并不鮮見。
為實(shí)現(xiàn)成功的部門協(xié)同，就必須建立順暢的、完善的部門協(xié)同機(jī)制。
相對(duì)于單個(gè)部門的運(yùn)行機(jī)制而言，部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制要復(fù)雜得多。
它所要解決的問(wèn)題是不同的部門具體采取什么樣的形式、通過(guò)什么樣的方式以及應(yīng)用什么樣的方法來(lái)共同解決復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題或處理跨部門邊界的公共事務(wù)。
對(duì)此，國(guó)外學(xué)者們基于不同的研究思路提出了許多有益的觀點(diǎn)。
一些學(xué)者主要研究不同的部門共同開展部門協(xié)同工作需要遵循的原則，并以這些原則作為部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。
例如，部門協(xié)同的開展需要遵循六個(gè)原則：(1)真正認(rèn)識(shí)到開展部門協(xié)同的必要性;(2)深刻理解開展部門協(xié)同的意圖及實(shí)現(xiàn)該意圖的現(xiàn)實(shí)可行性;(3)積極主動(dòng)地參與部門協(xié)同的工作;(4)建立并保持相互信任的關(guān)系;(5)進(jìn)行內(nèi)容明確且要求嚴(yán)格的工作安排;(6)推行過(guò)程管理和開展組織學(xué)習(xí)(organizationallearning)[2]。
一些學(xué)者對(duì)部門協(xié)同運(yùn)行涉及的要素進(jìn)行了分類，分析了部門協(xié)同的開展對(duì)這些要素提出的要求，把這些要求作為部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。
例如，部門協(xié)同涉及的要素分為權(quán)力、資金、工作習(xí)慣、技術(shù)或技能、思想或價(jià)值觀五類，對(duì)于權(quán)力要素，要求參與部門及其人員對(duì)于部門協(xié)同要開展的具體工作都要有明確的職責(zé)，部門協(xié)同不是臨時(shí)組織一批技術(shù)人員或管理人員去完成一件事情等等[3]。
一些學(xué)者以部門協(xié)同運(yùn)行的過(guò)程分析為主線，把此過(guò)程分為若干階段或部分，然后分別設(shè)計(jì)了各階段或部分中的基本工作框架，以此作為部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。
例如，部門協(xié)同的運(yùn)行被分為信息交流、行動(dòng)策劃、項(xiàng)目和方案實(shí)施、實(shí)施中的協(xié)調(diào)和合作與協(xié)同關(guān)系的建立和維系五個(gè)階段，在信息交流階段，基本工作包括部門間的相互學(xué)習(xí)、對(duì)各部門的現(xiàn)有工作和能開展的工作的了解、決策過(guò)程的公開、信息共享方法的確定等等[4]。
一些學(xué)者主要參照單個(gè)部門的運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)成情況，從組織結(jié)構(gòu)、保障條件和行動(dòng)開展三個(gè)方面建立了部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。
采取措施鼓勵(lì)本部門人員積極參與部門協(xié)同等，行動(dòng)開展方面包括理解共同使命、明確工作目標(biāo)、推行績(jī)效管理、根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整行動(dòng)方案、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的全過(guò)程參與等[5]。
一些學(xué)者把部門協(xié)同視為一個(gè)與外部環(huán)境有著密切關(guān)系的開放系統(tǒng)，基于“輸入—處理—輸出”的模式建立了其運(yùn)行機(jī)制。
溝通交流方式的選擇、人員和資源的調(diào)配等，后者又包括行動(dòng)方案的實(shí)施和內(nèi)部管理活動(dòng)的開展，輸出部分為協(xié)同的績(jī)效及其評(píng)價(jià)等[6]。
還有一些學(xué)者基于先前學(xué)者們對(duì)部門協(xié)同的研究成果的梳理和分析，建立了一個(gè)包括初始條件、過(guò)程要素、組織管理、偶然因素和限制因素、績(jī)效和問(wèn)責(zé)五個(gè)部分的運(yùn)行機(jī)制。
部門協(xié)同績(jī)效的定期評(píng)價(jià)、基于績(jī)效評(píng)價(jià)的調(diào)整、績(jī)效管理系統(tǒng)的建立等[7]。
二、對(duì)部門協(xié)同機(jī)制研究的簡(jiǎn)評(píng)。
部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制具有明顯的特殊性。
對(duì)于跨部門的公共事務(wù)，在傳統(tǒng)模式下其涉及的多個(gè)部門分別根據(jù)自己的職權(quán)范圍按照自己的程序處理屬于自己負(fù)責(zé)的部分，而在部門協(xié)同的模式下這些部門被聯(lián)合起來(lái)按照“特事特辦”的方式和方法對(duì)其共同處理。
如何把這些部門聯(lián)合起來(lái)，并確定這種“特事特辦”的方式和方法是建立部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵。
上述介紹的研究成果，多是對(duì)這些關(guān)鍵問(wèn)題的處理的觀點(diǎn)。
但是，無(wú)論在實(shí)踐中，還是在理論上，由于多種因素的影響，對(duì)這些關(guān)鍵問(wèn)題的處理都尚無(wú)定例，仍處于一個(gè)不斷嘗試、探索的階段。
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公共管理論文題目篇十二
3、我國(guó)xx菜系發(fā)展的對(duì)策研究。
4、我國(guó)旅游飯店發(fā)展戰(zhàn)略思考。
5、旅游飯店?duì)I銷與管理系統(tǒng)研究。
6、yieldmanagement在中國(guó)飯店中的應(yīng)用。
7、旅游交通對(duì)旅游業(yè)發(fā)展的推動(dòng)及完善措施分析。
8、我國(guó)新興旅游形式的發(fā)展研究。
9、我國(guó)(或xx地區(qū))旅游人才培養(yǎng)及管理研究。
10、旅游企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)研究。
11、自助旅游發(fā)展研究。
12、旅游業(yè)品牌研究。
13、旅游市場(chǎng)細(xì)分為/產(chǎn)品/渠道研究。
14、開發(fā)xx地區(qū)旅游資源，帶動(dòng)(或促進(jìn))xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
15、地區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃研究。
16、開發(fā)旅游特色產(chǎn)品，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
17、旅行社改革產(chǎn)權(quán)模式研究。
18、我國(guó)旅游飯店集團(tuán)化問(wèn)題分析。
19、旅游發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系分析。
20、xx風(fēng)景名勝區(qū)的開發(fā)與保護(hù)對(duì)策研究。
21、發(fā)展我國(guó)旅游(或xx地區(qū))傳統(tǒng)食品，適應(yīng)旅游市場(chǎng)需求。
22、研究旅游文化，突出xx地區(qū)旅游特色產(chǎn)品。
23、根據(jù)我國(guó)旅游者心理特征，分析提高旅游業(yè)水平的對(duì)策。
24、提高我國(guó)旅游從業(yè)人員心理素質(zhì)的途徑分析。
25、提高我國(guó)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量的思考。
26、我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的法律缺陷及完善辦法。
27、我國(guó)旅游飯店(或部門)完善管理思考。
28、我國(guó)旅游業(yè)提高公共水平的策略思考。
29、落后地區(qū)生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究。
30、旅游景區(qū)品牌建設(shè)和推廣研究。
31、旅游景區(qū)發(fā)展與保護(hù)問(wèn)題思考。
32、旅游景區(qū)服務(wù)質(zhì)量研究。
33、旅游節(jié)事活動(dòng)開發(fā)研究生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)中的政府作用研究。
34、從國(guó)外旅游業(yè)發(fā)展特點(diǎn),分析我國(guó)旅游業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
35、從市場(chǎng)營(yíng)銷觀念在旅游企業(yè)管理中的應(yīng)用研究。
36、有關(guān)我國(guó)旅游消費(fèi)問(wèn)題的研究。
37、有關(guān)我國(guó)旅游價(jià)格問(wèn)題的研究。
38、有關(guān)我國(guó)服務(wù)質(zhì)量的研究。
39、有關(guān)我國(guó)(或地區(qū))旅游經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題的研究。
40、有關(guān)旅游心理與旅游業(yè)發(fā)展問(wèn)題的研究。
41、有關(guān)我國(guó)旅游餐飲管理問(wèn)題研究。
42、自助旅游發(fā)展與管理。
43、中國(guó)自助旅游的特點(diǎn)。
44、自助旅游公共設(shè)施開發(fā)研究。
42、自選但應(yīng)與旅游業(yè)相關(guān)。
公共管理論文題目篇十三
【內(nèi)容摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)各行各業(yè)表現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公共管理提出了更多、更高要求。
我國(guó)公共管理在實(shí)踐中不斷遇到新的挑戰(zhàn)，學(xué)術(shù)界研究可謂百家爭(zhēng)鳴，因此也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
以實(shí)現(xiàn)公共利益為目標(biāo)的公共管理，越發(fā)注重專業(yè)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，以期實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)。
本文在對(duì)我國(guó)公共管理面臨問(wèn)題作出分析和論述的基礎(chǔ)上，就我國(guó)公共管理發(fā)展路徑進(jìn)行了探索。
學(xué)科意義上講，公共管理即是指對(duì)公共事務(wù)的管理，一般包括政府管理、行政管理、城市管理以及發(fā)展管理等。
近年來(lái)，在總書記的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)公共管理邁上了新的臺(tái)階，學(xué)術(shù)界對(duì)有關(guān)方面的探討也越發(fā)深入，并取得了可喜成績(jī)。
但公共管理作為一個(gè)新課題，其發(fā)展尚處于發(fā)展階段，仍有許多亟需解決的問(wèn)題。
一、我國(guó)公共管理面臨的問(wèn)題
總體來(lái)講，我國(guó)歷經(jīng)長(zhǎng)期的創(chuàng)新改革，在公共管理方面取得了巨大成效，為推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
但同時(shí)，客觀角度分析，我國(guó)公共管理依然面臨不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
(一)治理能力不足。
有效的公共管理在很大程度上依賴于治理能力，其現(xiàn)階段的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)法制化、透明化、民主化以及制度化。
以當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，整體表現(xiàn)良好，表明我國(guó)現(xiàn)行治理體系及能力符合行政生態(tài)環(huán)境，其大體方向并無(wú)問(wèn)題。
但是，從微觀的角度分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)治理能力距離現(xiàn)代化目標(biāo)要求還存在較大差距。
在已有的治理體系框架中，政府、公眾及市場(chǎng)主體等均被納入到主體范疇當(dāng)中，其整體建設(shè)落后，組織成員能力及素質(zhì)亟需提升。
公共管理論文題目篇十四
一、人力資源。
濾去。
錄取同等水平的所有崗位人員，建立和建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于，同等文化水平的相互溝通，是先見之明的溝通等式。
會(huì)避免太多，不必要的溝通問(wèn)題發(fā)生。
二、公共關(guān)系。
最優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)理人。
建立和規(guī)范。
所有的文字和文檔格式。
對(duì)于，以統(tǒng)一的口徑發(fā)布新聞;。
對(duì)于，以同一的規(guī)矩來(lái)實(shí)現(xiàn)零誤差的交流。
勢(shì)在必得。
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公共管理論文題目篇十五
題目。
學(xué)院學(xué)院。
專業(yè)。
學(xué)生姓名。
學(xué)號(hào)年級(jí)級(jí)。
指導(dǎo)教師。
畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)。
畢業(yè)二一五年九月二十日。
一、論文說(shuō)明。
本團(tuán)隊(duì)專注于原創(chuàng)畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，擅長(zhǎng)案例分析、編程仿真、圖表繪制、理論分析等，論文寫作300起，所有定制的文檔均享受免費(fèi)論文修改服務(wù)，具體價(jià)格信息聯(lián)系，同時(shí)也提供對(duì)應(yīng)的論文答辯輔導(dǎo)。
公共管理論文題目篇十六
公共部門人力資源管理激勵(lì)是指公共部門引導(dǎo)工作人員的行為方式和價(jià)值觀念，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)⒐操Y源分配給公共部門工作人員的過(guò)程。
如今，在經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)的推動(dòng)下，公眾對(duì)公共部門的期望日益增高，為適應(yīng)外部環(huán)境劇烈的變化，公共部門人力資源管理出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)：
1.激勵(lì)人性化。
“以人為本”的管理理念在人力資源管理中得到充分體現(xiàn)，要求實(shí)行人本管理。
2.激勵(lì)制度化。
公共部門為了克服制度化過(guò)度的弊端，走向了有選擇性的靈活化。
3.激勵(lì)方式與私營(yíng)機(jī)構(gòu)接近化。
一方面政府部門形成了類似私營(yíng)機(jī)構(gòu)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源管理新體制;另一方面以公正、效益為本的政府管理新文化進(jìn)一步影響著私營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念與管理哲學(xué)。
二、我國(guó)公共部門人力資源管理中存在的激勵(lì)問(wèn)題。
我在中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)公布的“中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)2005年度調(diào)查報(bào)告”中看到這樣的結(jié)論：不同行業(yè)的員工敬業(yè)指數(shù)中，在政府部門工作或從事公共事業(yè)的員工敬業(yè)度最低。
這說(shuō)明公共部門的激勵(lì)存在著急需改進(jìn)的問(wèn)題。
(一)公共部門目標(biāo)導(dǎo)向的迷失。
激勵(lì)的價(jià)值導(dǎo)向模糊不清，缺乏激勵(lì)動(dòng)機(jī)。
組織本身目標(biāo)的錯(cuò)位和混亂。
我國(guó)的公共部門的使命定位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于公共部門的使命要求嚴(yán)重脫節(jié)且員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)于公共組織的使命感和認(rèn)同感不足，這就使組織目標(biāo)的激勵(lì)作用非常有限。
(二)薪酬制度缺乏合理性和公平性。
制定一個(gè)有效的、合適的薪酬制度，是人力資源管理過(guò)程的一個(gè)重要內(nèi)容。
相對(duì)而言，公共部門的薪酬制度則較為固化，缺乏合理性和公平性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，薪酬缺乏彈性，激勵(lì)機(jī)制名存實(shí)亡。
我國(guó)公共部門的分配問(wèn)題受制于既定的法律、政策，通常同一系統(tǒng)、同一部門要遵循相同的規(guī)范，由此導(dǎo)致了公職人員薪酬結(jié)構(gòu)的不合理。
第二，職工薪酬調(diào)整缺乏公平性。
公平理論告訴我們，人們關(guān)注薪酬差別的程度往往高于關(guān)心薪酬水平。
然而，在我國(guó)公共部門薪酬管理中不同職位的薪酬上調(diào)的幅度差異過(guò)大，易造成職工心理的失衡。
(三)績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制的不科學(xué)。
公共部門屬于一個(gè)龐大的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)，是一個(gè)以謀取社會(huì)的公共利益為目的的.組織體系，其創(chuàng)造的社會(huì)效益通常需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期才能得以體現(xiàn)，并且許多情況下無(wú)法以貨幣性的指標(biāo)去衡量。
因此，這在一定種程度上導(dǎo)致了公共部門的產(chǎn)出難以量化。
基于這原因，我國(guó)公共部門往往采取一些間接性的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核，而這勢(shì)必造成了公共部門職員的業(yè)績(jī)難以得到準(zhǔn)確和客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響了考核對(duì)員工激勵(lì)應(yīng)有的作用。
(四)人才流動(dòng)機(jī)制缺乏靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性。
我國(guó)公共部門在觀念上往往對(duì)人力資源的流動(dòng)持保守態(tài)度，表現(xiàn)為人才流動(dòng)機(jī)制的僵化，缺乏靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性。
首先，體現(xiàn)在部門橫向之間職員流動(dòng)的僵化。
由于官僚行政組織所強(qiáng)調(diào)的權(quán)威等級(jí)和部門界限，各部門之間人才的交流很難得到有效實(shí)現(xiàn);其次，職員進(jìn)退機(jī)制的僵化也比較明顯。
我國(guó)公共部門雖然采用職位常任制，但絕大多數(shù)公共部門并沒(méi)有實(shí)行真正意義上的解聘制度，結(jié)果演變成了事實(shí)上的雇傭終身制。
第三，職員升遷缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。
目前我國(guó)公共部門職務(wù)晉升制度尚不穩(wěn)定、不健全，職員的晉升沒(méi)有明確嚴(yán)格的條件、方法和程序。
公共管理論文題目篇十七
改進(jìn)教秘工作，提高工作效能，除了要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的外部環(huán)境之外，還要從內(nèi)部提升教秘自身的專業(yè)素質(zhì)，這也是新公共管理強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理的必然要求。
提高教學(xué)秘書的專業(yè)素質(zhì)可以從兩個(gè)方面入手:一方面是從源頭抓起，即在選聘教學(xué)秘書的過(guò)程中，要注重對(duì)高素質(zhì)人才的選拔，引進(jìn)高水平的師資力量來(lái)充實(shí)教學(xué)秘書隊(duì)伍。
隨著我國(guó)高等教育綜合改革的不斷深入，教秘工作的專業(yè)性、復(fù)雜性和難度不斷提高，對(duì)教秘的高素質(zhì)高水平要求日益凸顯。
因此，選拔高素質(zhì)高水平的教學(xué)秘書，將是教學(xué)工作順利、高效開展的重要保障，這也是當(dāng)前高校招聘工作中出現(xiàn)的一個(gè)重要趨勢(shì)。
另一方面，在選聘教學(xué)秘書人才后，要重視對(duì)教秘隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育。
通過(guò)有計(jì)劃的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教秘隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，提升其服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)，從而提高其工作能力，保障教學(xué)工作的高效運(yùn)行。
公共管理論文題目篇十八
高校教學(xué)秘書崗位顯然是公共部門的一種形式，有其運(yùn)作的特殊性，將新公共管理的基本思想運(yùn)用于高校教秘的日常管理活動(dòng)中，是高校提高自身管理和服務(wù)職能的必然趨勢(shì)。
新公共管理學(xué)派的學(xué)者基于不同的角度，對(duì)“新公共管理”各有不同的觀點(diǎn)，但其基本思想理念大體一致，主要有以下幾點(diǎn):一是強(qiáng)調(diào)激勵(lì)。
激勵(lì)是新公共管理的一個(gè)核心內(nèi)容，它背后所隱含的是一種“以人為本”的人力資源管理思想。
為了達(dá)到激勵(lì)目的，必須明確目標(biāo)，設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且注重建立和運(yùn)用績(jī)效評(píng)估體系。
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，從物質(zhì)和精神上對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)管理人員的積極性。
二是強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理。
公共管理論文題目篇十九
許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論研究中健康被看作是人力資本的一個(gè)組成部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)因素。
而實(shí)證研究也發(fā)現(xiàn)健康狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用。
如果一個(gè)國(guó)家衛(wèi)生部門的績(jī)效非常差，那么該國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也將逐漸消失。
因此，對(duì)公共衛(wèi)生投入是一種投資，而不僅是消費(fèi)。
公共管理論文題目篇二十
2、公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移與盈余管理研究。
3、風(fēng)險(xiǎn)投資“逐名”動(dòng)機(jī)與上市公司盈余管理。
4、集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理--基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析。
5、中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理調(diào)查。
6、投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究。
7、上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
9、非經(jīng)常性損益、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更與st公司盈余管理。
10、公司治理結(jié)構(gòu)、盈余管理動(dòng)機(jī)與可供出售金融資產(chǎn)處置。
11、盈余管理、公司債券融資成本與首次信用評(píng)級(jí)。
12、我國(guó)小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
13、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與上市公司盈余管理方式研究。
14、中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債管理研究。
15、公司并購(gòu)、盈余管理與高管薪酬變動(dòng)。
16、公司戰(zhàn)略影響盈余管理嗎？
17、上市公司利用資產(chǎn)減值進(jìn)行盈余管理行為研究。
18、四川長(zhǎng)虹公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效問(wèn)題研究。
19、家電銷售公司應(yīng)收賬款管理研究。
20、完善小額貸款公司信用管理機(jī)制研究。
21、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架重構(gòu)。
22、金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題與對(duì)策研究。
23、sydt公司人力資源管理研究。
24、公司治理與營(yíng)運(yùn)資金管理效率實(shí)證研究。
25、我國(guó)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)問(wèn)題探討。
26、基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究。
27、公司現(xiàn)金流管理的實(shí)證研究。
28、公司快速成長(zhǎng)期現(xiàn)金流管理問(wèn)題研究。
29、上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題探討。
30、我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型法律問(wèn)題研究。
31、上市公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)盈余管理的影響研究。
32、基于公司戰(zhàn)略的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與應(yīng)用研究。
33、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資金管理模式研究。
34、我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款管理與控制研究。
35、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。
36、機(jī)構(gòu)投資者對(duì)我國(guó)上市公司盈余管理影響的實(shí)證研究。
37、上市公司投資者關(guān)系管理與企業(yè)價(jià)值。
38、上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)真實(shí)盈余管理的影響。
39、xx汽車公司全面存貨管理探索。
40、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的證券公司自營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究。
41、我國(guó)證券公司資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究。
42、外部治理環(huán)境、終極控制人特征對(duì)上市公司盈余管理的影響研究。
43、基于制度設(shè)計(jì)與措施選擇論保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
44、跨國(guó)公司執(zhí)行力管理中國(guó)本土化模型的研究。
45、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板公司ipo過(guò)程中的盈余管理研究。
47、小額貸款公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、ipo公司盈余管理動(dòng)因與治理研究。
49、上市公司債務(wù)融資中的盈余管理實(shí)證研究。
50、治理與管理融合視角下上市公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制研究。
51、基于權(quán)變理論的中國(guó)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究。
52、我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)資本管理研究。
53、dhm公司基于戰(zhàn)略的人力資源管理解決方案。
54、一汽轎車股份有限公司供應(yīng)鏈管理體系及其實(shí)施方案設(shè)計(jì)。
55、微利上市公司盈余管理的實(shí)證研究。
56、一汽解放公司質(zhì)量管理模式研究。
57、我國(guó)上市公司盈余管理研究。
58、我國(guó)國(guó)有上市公司高層管理者激勵(lì)機(jī)制研究。
59、企業(yè)集團(tuán)母子公司管理與控制研究。
60、國(guó)有資產(chǎn)管理公司資本運(yùn)營(yíng)若干問(wèn)題研究。
61、我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與盈余管理研究。
62、集團(tuán)公司資金管理研究。
63、四川省國(guó)有資產(chǎn)投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
64、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理戰(zhàn)略研究。
65、騰龍公司人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究。
66、az房地產(chǎn)公司管理診斷及建議。
67、資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)政策與盈余管理的實(shí)證研究。
公共管理論文題目篇一
3、當(dāng)前公共事業(yè)管理存在的問(wèn)題及策略初探。
4、探究公共事業(yè)管理與行政管理的異同。
5、公用事業(yè)民營(yíng)化進(jìn)程中的政府監(jiān)管職責(zé)--以十堰市公交民營(yíng)化改革為例。
6、淺談我國(guó)城市社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)啟示。
7、公民社會(huì)：政府實(shí)現(xiàn)善治的社會(huì)基礎(chǔ)。
8、探究公共事業(yè)管理專業(yè)的危機(jī)及其出路。
9、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析。
10、農(nóng)村公共衛(wèi)生事業(yè)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。
11、推進(jìn)公益事業(yè)單位政府購(gòu)買公共服務(wù)的實(shí)踐與探索。
12、試論城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。
13、醫(yī)藥院校衛(wèi)生事業(yè)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策。
14、如何完善行政事業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)研究。
15、政府購(gòu)買服務(wù)的招商引資行為研究。
16、事業(yè)單位薪酬管理淺探。
17、新型社會(huì)組織參與鄉(xiāng)村治理研究--以鄉(xiāng)賢參事會(huì)為例。
18、公共事業(yè)管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改革研究。
19、新時(shí)期公共衛(wèi)生事業(yè)管理人才培養(yǎng)模式探究。
20、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在衛(wèi)生事業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題與解決對(duì)策研究。
21、公益事業(yè)、社會(huì)事業(yè)、公共事業(yè)辨析。
22、公共事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)定位分析。
23、我國(guó)圖書館事業(yè)宏觀業(yè)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的演變研究。
24、我國(guó)公共事業(yè)管理體制轉(zhuǎn)型探究。
25、我國(guó)公共財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理研究。
26、公共衛(wèi)生管理事業(yè)的科學(xué)發(fā)展研究。
27、行政事業(yè)單位預(yù)算管理問(wèn)題之我見。
28、淺談工會(huì)在公交企業(yè)建設(shè)中如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和職能作用。
29、事業(yè)單位預(yù)算管理存在的常見問(wèn)題及對(duì)策。
30、醫(yī)院管理保安服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量的對(duì)策。
31、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)。
32、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
33、公共部門人力資源管理中如何引入激勵(lì)機(jī)制。
34、地方圖書館學(xué)會(huì)行業(yè)管理職能研究--基于公共治理理論視角的分析。
35、試論如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制。
36、論行政倫理教育對(duì)于行政管理專業(yè)大學(xué)生信仰建設(shè)的作用。
37、基于公共管理角度的城市公用事業(yè)公私合作困境分析--以公交行業(yè)為例。
38、我國(guó)公共事業(yè)部門績(jī)效考評(píng)體系探究。
39、論財(cái)政專項(xiàng)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
40、拓寬老年人參與基層社會(huì)治理的新途徑。
41、對(duì)完善公務(wù)員工傷保險(xiǎn)制度的思考。
42、公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生自學(xué)能力培養(yǎng)的研究。
43、我國(guó)城市排水管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
44、對(duì)傳統(tǒng)公共事業(yè)管理存在的弊端及改革的研究。
45、新形勢(shì)下加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作探討。
46、我省推進(jìn)財(cái)政資金使用管理改革。
47、地方公共事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)及對(duì)策分析。
48、教育國(guó)際化領(lǐng)域的研究進(jìn)展與趨勢(shì)--基于wos期刊文獻(xiàn)的可視化分析。
49、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的途徑。
50、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化執(zhí)行探究。
公共管理論文題目篇二
高校教學(xué)秘書崗位顯然是公共部門的一種形式，有其運(yùn)作的特殊性，將新公共管理的基本思想運(yùn)用于高校教秘的日常管理活動(dòng)中，是高校提高自身管理和服務(wù)職能的必然趨勢(shì)。
新公共管理學(xué)派的學(xué)者基于不同的角度，對(duì)“新公共管理”各有不同的觀點(diǎn)，但其基本思想理念大體一致，主要有以下幾點(diǎn):一是強(qiáng)調(diào)激勵(lì)。
激勵(lì)是新公共管理的一個(gè)核心內(nèi)容，它背后所隱含的是一種“以人為本”的人力資源管理思想。
為了達(dá)到激勵(lì)目的，必須明確目標(biāo)，設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且注重建立和運(yùn)用績(jī)效評(píng)估體系。
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，從物質(zhì)和精神上對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)管理人員的積極性。
公共管理論文題目篇三
摘要：作為管理學(xué)獨(dú)立為一門學(xué)科以來(lái)的開山之作，《管理的實(shí)踐》一書將管理剖析為三項(xiàng)任務(wù)并作了整體的分析和細(xì)致的研究，本文旨在闡述個(gè)人對(duì)此書的讀后感受。全文主要分為兩個(gè)部分，第一部分主要對(duì)《管理的實(shí)踐》一書的主要內(nèi)容做出概括和簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)；第二部分則主要結(jié)合讀后感受提出對(duì)現(xiàn)在公共管理中與目標(biāo)和責(zé)任相關(guān)的一些問(wèn)題的看法。
關(guān)鍵詞：公共管理目標(biāo)公共部門目標(biāo)新公共服務(wù)理論。
一、內(nèi)容概括與評(píng)價(jià)。
《管理的實(shí)踐》全書將管理看作三項(xiàng)任務(wù)：管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。但是全書的特點(diǎn)又正在于并非單純的分析每種管理任務(wù)，而是將管理作為一項(xiàng)整體進(jìn)行思考的。我們了解到，這三項(xiàng)任務(wù)貫穿管理工作的始終，任何一項(xiàng)管理行為都會(huì)同時(shí)影響到這三項(xiàng)任務(wù)。所以，全書將管理分為三項(xiàng)任務(wù)只是全書的主軸。在主軸的引導(dǎo)下，全書主要分為了幾個(gè)部分對(duì)管理進(jìn)行了詳細(xì)分析并得到了一系列的管理成果。對(duì)于企業(yè)和管理者的管理，我們收獲了企業(yè)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造顧客和市場(chǎng)，我們明白了目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和管理者自身的重要作用；在企業(yè)結(jié)構(gòu)一部分我們知道了組織發(fā)展的不同時(shí)期需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)；在員工管理部分，我們認(rèn)識(shí)到了如何考評(píng)企業(yè)以及怎樣設(shè)計(jì)合適的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等等。全書在不經(jīng)意間已經(jīng)向我們展示了管理學(xué)中的種種成果。
在此基礎(chǔ)上，讓我們進(jìn)一步其思考其管理理論的基礎(chǔ)是什么？全書的三條主線下面各種管理思想互相交織，密不可分。其管理都是建立在一種清晰的企業(yè)目標(biāo)下的，即使在作者看來(lái)企業(yè)的目標(biāo)有很多，包括：市場(chǎng)地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、實(shí)物和財(cái)力資源、獲利能力、管理者績(jī)效、員工績(jī)效和工作態(tài)度、社會(huì)責(zé)任。[1]以上八點(diǎn)均可以說(shuō)是企業(yè)的目標(biāo)，但是其基礎(chǔ)始終是建立在終極目標(biāo)：創(chuàng)造顧客的細(xì)化之上的?？梢?，管理是一項(xiàng)有清晰目標(biāo)的行為。在明確了最關(guān)鍵的管理靈魂的條件下，下面我就將結(jié)合書中的觀點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在公共管理中涌現(xiàn)的問(wèn)題做出一些個(gè)人的分析。
二、結(jié)合實(shí)情的分析。
（一）《管理實(shí)踐》的分析框架。
首先，有人會(huì)說(shuō)《管理的實(shí)踐》從頭到尾強(qiáng)調(diào)的都是企業(yè)，而企業(yè)和公共部門是存在顯著區(qū)別的。誠(chéng)然，我們必須承認(rèn)企業(yè)管理和公共管理的區(qū)別，但是我們也應(yīng)該看到其存在的統(tǒng)一性：一、作為傳統(tǒng)公共行政的發(fā)展，現(xiàn)代公共管理理論主要涵蓋了關(guān)乎公平的行政學(xué)和政策學(xué)部分，同時(shí)它也涵蓋了關(guān)乎效率的治理工具方面的部分。而后者正是逐漸引進(jìn)市場(chǎng)化管理手段的結(jié)果；二、德魯克所指的管理并非通指企業(yè)管理，他說(shuō)過(guò)“管理不僅是企業(yè)管理，而且是所有現(xiàn)代社會(huì)機(jī)構(gòu)的管理器官，盡管管理一開始就將注意力放在了企業(yè)”。[2]結(jié)合這兩點(diǎn)，我們可以肯定：用《管理的實(shí)踐》一書中的觀點(diǎn)去分析現(xiàn)在社會(huì)下公共管理存在的問(wèn)題是有理論依據(jù)和實(shí)際意義的。
新公共服務(wù)理論公民、市場(chǎng)、政府三者做出了準(zhǔn)確的定位。在公共選擇理論和新公共管理理論基礎(chǔ)上變遷后的新公共服務(wù)理論明確了“公民掌舵，政府劃槳”的管理定位。進(jìn)一步說(shuō)，政府及公共部門就是為公民利益服務(wù)的工具，是公民和市場(chǎng)關(guān)系的調(diào)節(jié)器。那么，我們可以認(rèn)為：公共管理的目標(biāo)是公民利益和公民公平。
盡管德魯克也將企業(yè)的目標(biāo)歸結(jié)為八大方面，但是我們可以很清晰的看到，所有的目標(biāo)均是為企業(yè)終極目標(biāo)：創(chuàng)造顧客服務(wù)的。所有的目標(biāo)都是終極目標(biāo)的細(xì)化產(chǎn)物。而在公共管理中，卻并非如此。如果我們將創(chuàng)造公民利益作為終極目標(biāo)，那么在gross設(shè)計(jì)的目標(biāo)框架下，許多的目標(biāo)諸如獲得投資、獲得資源等都是和維護(hù)公民利益大相徑庭的。有可能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這些目標(biāo)都是能為公民造福的，但是在目前來(lái)看有的目標(biāo)如成員利益是和公眾利益完全違背的。我們都知道，在管理中，效率和公平是很難平衡的，但是如果真的要考慮公共部門的效率也應(yīng)該建立在維護(hù)公民利益的前提下，單純強(qiáng)調(diào)效率是毫無(wú)意義的。即使損失效率，也要首先保證公民利益和公平，這才是公共管理的初衷。連自己的終極目標(biāo)都不明確的公共部門是很難將自身組織目標(biāo)和公共管理目標(biāo)聯(lián)系上的，而其結(jié)果無(wú)疑是公共管理的失敗和政府形象的損失。
分析我國(guó)實(shí)際情況不難看出，當(dāng)今政府公共管理部門化現(xiàn)象已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)重。從公共資源的分配到公共決策的制定，最后到?jīng)Q策的執(zhí)行都極強(qiáng)的反映出公共管理向部門管理演化的趨勢(shì)。各公共部門為了部門利益最大化，忽略公共管理的公共目標(biāo)，將部門利益凌駕于公共利益至上，其作出的公共決策最根本的政策目標(biāo)視為部門爭(zhēng)取資源和利益。而這種現(xiàn)象不只是個(gè)案，在行政機(jī)關(guān)的各個(gè)部門中都有明顯的表現(xiàn)。
公共管理部門化最直接的影響就是公共利益的喪失，長(zhǎng)此以往必會(huì)導(dǎo)致各部門政策制定和執(zhí)行的分崩離析，難以保證公民基本的權(quán)利。導(dǎo)致部門管理的根本原因還是公共目標(biāo)的不統(tǒng)一。在管理者的眼中，公共管理的目標(biāo)不再是公民利益、社會(huì)里最大化，而是部門利益最大化。將行政者作為利益分享者的公共選擇理論很好的解釋了管理者的選擇偏好。如果難以實(shí)現(xiàn)公共利益和部門利益的統(tǒng)一，妄圖希望行政者發(fā)生偏好的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實(shí)的。作為國(guó)家和公民的責(zé)任，一方在于正確引導(dǎo)和正確激勵(lì)，保證公共利益和部門利益在最大限度上有交集，另一方則要在公共管理中從被管理、被服務(wù)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣补芾淼闹黧w地位，通過(guò)多方主體自制，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)督。
我國(guó)公共管理有著跨越式的發(fā)展，由于沒(méi)能實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)前理論和管理現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)重脫節(jié)，在諸多問(wèn)題中公共管理目標(biāo)不統(tǒng)一是根本的障礙和困境。努力營(yíng)造多元主體自制的管理模式，是我國(guó)公共管理發(fā)展的并經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)：
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[3]程惠霞。公共部門管理學(xué)。[m]。北京大學(xué)出版社。2009,6.283—293.
[4]陳慶云。公共政策分析。[m]。北京大學(xué)出版社。2006.4。
公共管理論文題目篇四
2、學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建研究。
3、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究。
4、醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
5、藥品研發(fā)制度的管理研究。
6、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理。
7、各國(guó)gmp制度比較。
8、藥品委托生產(chǎn)管理。
9、藥品流通體制改革的研究。
10、gsp認(rèn)證與實(shí)施的探討。
11、醫(yī)藥物流管理的理論研究。
12、藥庫(kù)的管理研究。
13、藥品招標(biāo)采購(gòu)制度的研究。
14、醫(yī)藥代表（醫(yī)藥銷售人員）管理問(wèn)題。
15、藥品互聯(lián)網(wǎng)交易管理探討。
16、農(nóng)村用藥調(diào)查研究。
17、上市藥物的再評(píng)價(jià)制度研究。
18、藥品分類管理研究。
19、非處方藥管理研究。
20、處方藥管理的研究。
21、藥品注冊(cè)制度的研究。
22、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)制度研究。
23、進(jìn)口藥品的管理問(wèn)題。
24、執(zhí)業(yè)藥師制度研究。
25、藥品包裝的管理。
26、藥品商標(biāo)的管理。
27、藥品說(shuō)明書的管理。
28、藥品名稱規(guī)范管理。
29、藥品廣告管理。
30、藥品價(jià)格的定價(jià)機(jī)制研究。
31、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的管理。
32、社會(huì)藥店的經(jīng)營(yíng)管理。
33、醫(yī)藥分開的管理學(xué)研究。
34、藥房托管的模式研究。
35、新藥定價(jià)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。
36、特殊藥品管理。
37、藥品儲(chǔ)備管理。
38、藥品召回制度的搏弈研究。
39、藥品不良反應(yīng)救濟(jì)制度的研究。
40、醫(yī)院藥房的經(jīng)營(yíng)管理研究。
41、醫(yī)藥商業(yè)賄賂問(wèn)題探討。
42、藥品監(jiān)管體制的研究。
43、食品安全監(jiān)管問(wèn)題。
44、醫(yī)療器械管理研究。
45、中藥品種保護(hù)問(wèn)題。
46、我國(guó)的藥品安全管制問(wèn)題。
47、藥品價(jià)格與醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的關(guān)系問(wèn)題。
48、健康權(quán)的權(quán)利屬性及法律保障。
49、健康權(quán)國(guó)家義務(wù)初探。
50、醫(yī)療衛(wèi)生體系中政府角色定位分析。
51、政府與公立醫(yī)院的法律關(guān)系的`界定。
52、健康管理體系構(gòu)建模式及運(yùn)行機(jī)制的研究。
53、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查分析。
54、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法律地位分析。
55、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管辦分離模式效果調(diào)查與評(píng)價(jià)。
56、管辦分離模式實(shí)踐公立醫(yī)院改革路徑初探。
57、和諧社會(huì)衛(wèi)生觀解析。
58、公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)患糾紛的比較分析。
59、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和諧醫(yī)患關(guān)系構(gòu)建要素分析。
60、當(dāng)前我國(guó)藥事立法的趨勢(shì)與特點(diǎn)分析。
61、藥品召回制度的法理探究。
62、公共政策目標(biāo)價(jià)值以及價(jià)值沖突研究。
63、利益集團(tuán)與公共政策制定。
64、公共政策執(zhí)行失靈的成因分析與對(duì)策。
65、農(nóng)村公共物品供需現(xiàn)狀調(diào)查研究。
66、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的財(cái)政政策選擇。
67、“藥品收支兩條線管理”在中醫(yī)醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)狀及政策研究。
68、江蘇省中醫(yī)藥資源配置的現(xiàn)狀調(diào)查分析。
69、江蘇省中醫(yī)藥資源配置評(píng)價(jià)體系的研究。
70、江蘇省中醫(yī)藥資源配置的理論研究。
71、醫(yī)療服務(wù)誘導(dǎo)需求的搏弈研究。
72、對(duì)高等中醫(yī)藥人才培養(yǎng)模式的研究。
73、某地區(qū)衛(wèi)生總費(fèi)用的分析研究。
74、我國(guó)藥品不良反應(yīng)管理的實(shí)證研究。
75、中醫(yī)藥與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的研究。
76、公共政策目標(biāo)價(jià)值以及價(jià)值沖突研究。
77、利益集團(tuán)與公共政策制定。
78、公共政策執(zhí)行失靈的成因分析與對(duì)策。
79、農(nóng)村公共物品供需現(xiàn)狀調(diào)查研究。
80、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的財(cái)政政策選擇。
81、關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性。
82、非營(yíng)利性中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人力資源成本研究。
83、我國(guó)某地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人力資源狀況調(diào)查分析。
84、我國(guó)公共部門人力資源管理研究。
85、中外合作辦學(xué)研究。
86、高等教育多元化投資主體與提高高校經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)系研究。
87、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資本價(jià)值評(píng)估體系的研究。
88、江蘇省建立高等教育多元化投資體制的問(wèn)題及對(duì)策的研究。
89、高等教育現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的探討。
90、高等教育多元化投資體制如何建立激勵(lì)約束機(jī)制。
公共管理論文題目篇五
1、從工作觀念上開始轉(zhuǎn)變。
作為一種思維邏輯的變化和價(jià)值的取向——實(shí)踐范式，在實(shí)際工作上至少要考慮到兩個(gè)層面上的轉(zhuǎn)變:第一，共同體的觀念及理念是范式在轉(zhuǎn)換上首先要考慮。
以服務(wù)理念牢牢樹立于檔案管理部門之上，同時(shí)對(duì)拓展途徑和加大開放力度上亦要做足積極的實(shí)施舉措。
讓“公共”性質(zhì)擺脫徒有其表的罪名，從根本意義上實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)至名歸。
第二，從很大程度上來(lái)說(shuō)，公民覺醒的權(quán)利意識(shí)和更新的觀念是決定社會(huì)范式轉(zhuǎn)換上的最大保障和依賴，所以從普及檔案知識(shí)和豐富多樣的檔案宣傳上入手，將能有效地促進(jìn)和推動(dòng)公民在權(quán)利意識(shí)上的認(rèn)知和深入了解。
2、服務(wù)體系要給予保障和完善。
檔案管理部門的社會(huì)性范式轉(zhuǎn)變中，而起到一定的推動(dòng)作用。
但囿于一系列諸如，檔案館固有職能、角色定位以及信息公開等方面的范疇存在著不對(duì)稱性的因素，在條例無(wú)法做到意義給出針對(duì)性解決辦法的時(shí)候，所以立刻公開信息是檔案立法部門當(dāng)務(wù)之急必須行駛的原則。
時(shí)刻站在公共利益的角度去審視問(wèn)題，立法與公權(quán)與私權(quán)的平衡點(diǎn)上的同時(shí)還要做好規(guī)避利用中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
特別是《檔案法》，在正規(guī)途徑下最好加以宏觀規(guī)定的細(xì)致補(bǔ)充，以明確利用主體的合理利用權(quán)限和時(shí)限等方式來(lái)促使服務(wù)主體權(quán)利內(nèi)容和義務(wù)約束逐漸對(duì)稱性。
公共管理論文題目篇六
教學(xué)秘書，顧名思義是指從事與教學(xué)工作相關(guān)的具有輔助性質(zhì)的管理人員，它是教學(xué)管理隊(duì)伍中的基層工作者，具有從屬性、被動(dòng)性、事務(wù)性、綜合性等特點(diǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于高校教學(xué)秘書工作的性質(zhì)特點(diǎn)，以及人們對(duì)該項(xiàng)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)等原因，導(dǎo)致該項(xiàng)工作中一直存在著不少矛盾和問(wèn)題，制約著教學(xué)管理效能的提高。
公共管理論文題目篇七
完善各類實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度并編寫成冊(cè)，做到有章可循、有法可依。
除各項(xiàng)管理制度外，還可制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、各類實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)、對(duì)開設(shè)新的創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)和發(fā)表實(shí)驗(yàn)論文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度、實(shí)驗(yàn)課時(shí)津貼和加班補(bǔ)貼制度等。
（1）培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和促進(jìn)就業(yè)。
公共管理學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用重在將一般原理及規(guī)則應(yīng)用于千變?nèi)f化的社會(huì)。
在實(shí)驗(yàn)室教學(xué)中，學(xué)生通過(guò)具體個(gè)案的處理，對(duì)各種社會(huì)問(wèn)題有了較深的感性認(rèn)識(shí)，提高了對(duì)社會(huì)問(wèn)題和公共政策的分析能力。
這一過(guò)程也有利于培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)服務(wù)意識(shí)。
學(xué)生綜合能力的提高最終表現(xiàn)為社會(huì)的認(rèn)可。
實(shí)驗(yàn)教學(xué)將促進(jìn)畢業(yè)生具有理論功底扎實(shí)、知識(shí)復(fù)合、實(shí)踐應(yīng)用能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，使他們易于找到合適的崗位并得到用人單位的歡迎。
公共管理論文題目篇八
隨著課程教育改革的進(jìn)行，高校學(xué)生管理工作在開展的過(guò)程中雖然也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是就調(diào)整的效果來(lái)看，似乎不太明顯，依然無(wú)法滿足課程教育改革條件下對(duì)學(xué)生管理工作開展的要求。
高校學(xué)生管理工作在開展的過(guò)程中，一定要對(duì)相應(yīng)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確的設(shè)立，只有在設(shè)立了目標(biāo)，制定了相應(yīng)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，才有可能為管理工作的具體實(shí)施提供方向，否則在學(xué)生管理工作開展的過(guò)程中則極有可能出現(xiàn)無(wú)頭蒼蠅的狀況，不僅無(wú)法有效發(fā)揮學(xué)生管理工作的有效性，還有可能為現(xiàn)階段的課程教育改革帶去負(fù)面的影響。
通過(guò)上文關(guān)于高校學(xué)生管理工作開展現(xiàn)狀的論述中，我們可以看到高校在開展管理工作的過(guò)程中還存在一系列的問(wèn)題需要改進(jìn)，而新公共管理理論在這方面不僅可以提供有效的參考和借鑒，同時(shí)還能對(duì)學(xué)生的心理發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行正面積極的干預(yù)，通過(guò)合理的計(jì)劃和設(shè)計(jì)展開學(xué)生的管理工作，不僅極大的提高了管理工作的可行性和科學(xué)性，同時(shí)對(duì)于利用學(xué)生工作管理效果推動(dòng)課程教育改革來(lái)說(shuō)，也能起到積極的促進(jìn)作用，所以就新公共管理理論在高校學(xué)生管理工作中的有效創(chuàng)新和應(yīng)用來(lái)說(shuō)，不僅是對(duì)學(xué)生管理工作本身進(jìn)行改革的必然措施，同時(shí)也是課程教育改革背景下提高現(xiàn)階段高校整體教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率的必經(jīng)途徑。
二、利用新公共管理理論對(duì)現(xiàn)階段高校學(xué)生管理工作進(jìn)行。
有效創(chuàng)新的重要措施從上文的相關(guān)論述中，我們已經(jīng)了解到現(xiàn)階段高校學(xué)生管理工作開展過(guò)程中對(duì)新公共管理理論進(jìn)行借鑒和創(chuàng)新的必要性和必然性，那么在具體工作開展的過(guò)程中，我們應(yīng)該從哪些方面入手呢？筆者結(jié)合自身的一些管理經(jīng)驗(yàn)以及看法，在下文中進(jìn)行了具體的探討。
（一）樹立合理明確的管理目標(biāo)——計(jì)劃的落實(shí)。
就新公共管理理念的具體內(nèi)容而言，計(jì)劃是至關(guān)重要的一部分，它不僅關(guān)系著后面所有工作開展的有效性，同時(shí)直接決定和影響著管理工作開展的最終效果和成果。
就高校學(xué)生管理工作的開展來(lái)說(shuō)，管理目標(biāo)的明確實(shí)際也是同樣的道理。
在傳統(tǒng)的管理模式中，教師們開展學(xué)生管理工作的主要目的就是讓學(xué)生變成規(guī)矩的好學(xué)生，因此在對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理的過(guò)程中，通常都是對(duì)一些事件的表面現(xiàn)象進(jìn)行要求和管理，并沒(méi)有落到實(shí)處。
如果對(duì)新公共管理理論進(jìn)行有效應(yīng)用的話，那么則應(yīng)盡量避免出現(xiàn)這一問(wèn)題。
就高校學(xué)生管理工作開展的最終目的而言，實(shí)際上是要對(duì)高校的課程教育改革工作進(jìn)行有效的支援，著力將學(xué)生培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的應(yīng)用型人才。
因此在開展學(xué)生管理工作的過(guò)程中一定要結(jié)合課程教育改革的內(nèi)容對(duì)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確的制定，從而充分發(fā)揮新公共管理理論基礎(chǔ)上學(xué)生管理工作的重要作用。
公共管理論文題目篇九
實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)、人力資源管理與行為觀察、電話訪談、社會(huì)調(diào)查以及政府效率研究等項(xiàng)目，均可以面向社會(huì)服務(wù)，服務(wù)收入可以補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展經(jīng)費(fèi)，部分解決經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。
五、結(jié)束語(yǔ)
公共管理實(shí)驗(yàn)室分為多個(gè)層級(jí)，多個(gè)專業(yè)方向。
由于各學(xué)校自身的情況不同，學(xué)校可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，選擇適合自己情況的公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方向。
公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的建立是公共管理教學(xué)改革的重要組成部分。
由于公共管理學(xué)科方向的多樣性，公共管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)也具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，許多問(wèn)題仍有待進(jìn)行深入探討并予以解決。
作者:印德中單位:北京師范大學(xué)政府管理學(xué)院
公共管理論文題目篇十
三年的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼即逝，在河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院攻讀 mba 碩士研究生即將畢業(yè)。在這三年里，盡管在校學(xué)習(xí)的時(shí)日并不多，但是學(xué)習(xí)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都始終印在我的腦海當(dāng)中，使我受益終生。
三年的學(xué)習(xí)中，得到了許多老師的悉心教育，特別是我的導(dǎo)師王云峰教授。從論文的提綱擬定、開題報(bào)告、中期報(bào)告到論文的撰寫，王云峰教授不僅給予我耐心仔細(xì)的指導(dǎo)，更給予我極大的鼓勵(lì)，使我增強(qiáng)了信心。王老師在學(xué)術(shù)上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和一絲不茍的工作精神都給了我極大的幫助和影響。
特別感謝趙釗老師在論文上的耐心指導(dǎo)以及在學(xué)習(xí)上的幫助，讓我在學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中受益匪淺。感謝呂榮杰老師等其他老師在我的畢業(yè)論文的開題寫作過(guò)程中，給予我的幫助和指導(dǎo)。
感謝岳殿民老師對(duì)論文最后的審查、送審環(huán)節(jié)提出寶貴的指導(dǎo)意見。感謝李明老師在學(xué)校期間對(duì)我生活和學(xué)習(xí)上的幫助和照顧，感謝各個(gè)課程的任課老師和教授們給予我的關(guān)心和幫助。
最后，我還要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們始終關(guān)心我的工作和學(xué)習(xí)，并且為我的論文提供了相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，供我參考。尤其要感謝我的家人，他們一直默默的關(guān)心和支持著我，為我做出許多犧牲。使我能夠按期完成本論文的研究。
在此，我表示衷心的感謝!
公共管理論文題目篇十一
在國(guó)外的公共管理學(xué)是怎么樣的呢?他們公共管理事業(yè)發(fā)展得怎么樣?下面一起看看研究這些的學(xué)者發(fā)的論文吧!
論文1：國(guó)外公共管理中的部門協(xié)同機(jī)制研究。
摘要：
基于對(duì)公共管理領(lǐng)域中大量的實(shí)踐考察和總結(jié)分析，國(guó)外學(xué)者對(duì)部門協(xié)同進(jìn)行了可謂海量的研究。
這些研究主要包括部門協(xié)同的概念、動(dòng)因、類型、運(yùn)行機(jī)制、開展流程、影響因素等諸多內(nèi)容。
其中，有關(guān)運(yùn)行機(jī)制的研究為重中之重。
對(duì)于該內(nèi)容，學(xué)者們提出了非常多的、有見地的觀點(diǎn)。
這些成果對(duì)于人們認(rèn)識(shí)和研究部門協(xié)同將起到重要作用。
從總體上看，有關(guān)部門協(xié)同機(jī)制的研究仍處于一個(gè)不斷嘗試、探索的階段。
關(guān)鍵詞：
在國(guó)外，作為一種公共管理的新模式或類型，部門協(xié)同興起于新公共管理運(yùn)動(dòng)(newpublicmanagementmovement)的中后期。
在新公共管理運(yùn)動(dòng)中，公共管理的效率和質(zhì)量得到了大幅的提升，政府運(yùn)行的成本也大大降低，但也帶來(lái)了公共管理的空心化和碎片化、部門之間協(xié)調(diào)和合作的忽視等問(wèn)題。
部門協(xié)同不但能較好地解決這些問(wèn)題，而且能進(jìn)一步提升公共管理的效率和質(zhì)量，因而成為了許多國(guó)家新一輪公共管理改革的主要內(nèi)容和方向。
在實(shí)踐中，開展部門協(xié)同的公共管理領(lǐng)域非常多，例如環(huán)境保護(hù)、自然資源管理、教育服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、交通安全治理、社區(qū)安全治理、犯罪預(yù)防和治理乃至城市發(fā)展建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。
國(guó)外學(xué)者在深入考察這些領(lǐng)域中的實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)部門協(xié)同進(jìn)行了可謂海量的研究。
從總體上看，這些研究主要包括部門協(xié)同的概念、動(dòng)因、類型、運(yùn)行機(jī)制、開展流程、影響因素等諸多內(nèi)容。
在這些內(nèi)容中，部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制為重中之重。
一、部門協(xié)同機(jī)制研究的基本情況。
一般認(rèn)為，部門協(xié)同是指多個(gè)不同的公共管理部門為實(shí)現(xiàn)共同確定的目標(biāo)而通過(guò)信息、資源和權(quán)力的共享、共同決策、聯(lián)合行動(dòng)等開展的較為正式的深度合作[1]。
從實(shí)踐情況來(lái)看，部門協(xié)同的成功開展絕非易事，不成功的案例也并不鮮見。
為實(shí)現(xiàn)成功的部門協(xié)同，就必須建立順暢的、完善的部門協(xié)同機(jī)制。
相對(duì)于單個(gè)部門的運(yùn)行機(jī)制而言，部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制要復(fù)雜得多。
它所要解決的問(wèn)題是不同的部門具體采取什么樣的形式、通過(guò)什么樣的方式以及應(yīng)用什么樣的方法來(lái)共同解決復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題或處理跨部門邊界的公共事務(wù)。
對(duì)此，國(guó)外學(xué)者們基于不同的研究思路提出了許多有益的觀點(diǎn)。
一些學(xué)者主要研究不同的部門共同開展部門協(xié)同工作需要遵循的原則，并以這些原則作為部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。
例如，部門協(xié)同的開展需要遵循六個(gè)原則：(1)真正認(rèn)識(shí)到開展部門協(xié)同的必要性;(2)深刻理解開展部門協(xié)同的意圖及實(shí)現(xiàn)該意圖的現(xiàn)實(shí)可行性;(3)積極主動(dòng)地參與部門協(xié)同的工作;(4)建立并保持相互信任的關(guān)系;(5)進(jìn)行內(nèi)容明確且要求嚴(yán)格的工作安排;(6)推行過(guò)程管理和開展組織學(xué)習(xí)(organizationallearning)[2]。
一些學(xué)者對(duì)部門協(xié)同運(yùn)行涉及的要素進(jìn)行了分類，分析了部門協(xié)同的開展對(duì)這些要素提出的要求，把這些要求作為部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。
例如，部門協(xié)同涉及的要素分為權(quán)力、資金、工作習(xí)慣、技術(shù)或技能、思想或價(jià)值觀五類，對(duì)于權(quán)力要素，要求參與部門及其人員對(duì)于部門協(xié)同要開展的具體工作都要有明確的職責(zé)，部門協(xié)同不是臨時(shí)組織一批技術(shù)人員或管理人員去完成一件事情等等[3]。
一些學(xué)者以部門協(xié)同運(yùn)行的過(guò)程分析為主線，把此過(guò)程分為若干階段或部分，然后分別設(shè)計(jì)了各階段或部分中的基本工作框架，以此作為部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。
例如，部門協(xié)同的運(yùn)行被分為信息交流、行動(dòng)策劃、項(xiàng)目和方案實(shí)施、實(shí)施中的協(xié)調(diào)和合作與協(xié)同關(guān)系的建立和維系五個(gè)階段，在信息交流階段，基本工作包括部門間的相互學(xué)習(xí)、對(duì)各部門的現(xiàn)有工作和能開展的工作的了解、決策過(guò)程的公開、信息共享方法的確定等等[4]。
一些學(xué)者主要參照單個(gè)部門的運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)成情況，從組織結(jié)構(gòu)、保障條件和行動(dòng)開展三個(gè)方面建立了部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。
采取措施鼓勵(lì)本部門人員積極參與部門協(xié)同等，行動(dòng)開展方面包括理解共同使命、明確工作目標(biāo)、推行績(jī)效管理、根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整行動(dòng)方案、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的全過(guò)程參與等[5]。
一些學(xué)者把部門協(xié)同視為一個(gè)與外部環(huán)境有著密切關(guān)系的開放系統(tǒng)，基于“輸入—處理—輸出”的模式建立了其運(yùn)行機(jī)制。
溝通交流方式的選擇、人員和資源的調(diào)配等，后者又包括行動(dòng)方案的實(shí)施和內(nèi)部管理活動(dòng)的開展，輸出部分為協(xié)同的績(jī)效及其評(píng)價(jià)等[6]。
還有一些學(xué)者基于先前學(xué)者們對(duì)部門協(xié)同的研究成果的梳理和分析，建立了一個(gè)包括初始條件、過(guò)程要素、組織管理、偶然因素和限制因素、績(jī)效和問(wèn)責(zé)五個(gè)部分的運(yùn)行機(jī)制。
部門協(xié)同績(jī)效的定期評(píng)價(jià)、基于績(jī)效評(píng)價(jià)的調(diào)整、績(jī)效管理系統(tǒng)的建立等[7]。
二、對(duì)部門協(xié)同機(jī)制研究的簡(jiǎn)評(píng)。
部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制具有明顯的特殊性。
對(duì)于跨部門的公共事務(wù)，在傳統(tǒng)模式下其涉及的多個(gè)部門分別根據(jù)自己的職權(quán)范圍按照自己的程序處理屬于自己負(fù)責(zé)的部分，而在部門協(xié)同的模式下這些部門被聯(lián)合起來(lái)按照“特事特辦”的方式和方法對(duì)其共同處理。
如何把這些部門聯(lián)合起來(lái)，并確定這種“特事特辦”的方式和方法是建立部門協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵。
上述介紹的研究成果，多是對(duì)這些關(guān)鍵問(wèn)題的處理的觀點(diǎn)。
但是，無(wú)論在實(shí)踐中，還是在理論上，由于多種因素的影響，對(duì)這些關(guān)鍵問(wèn)題的處理都尚無(wú)定例，仍處于一個(gè)不斷嘗試、探索的階段。
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公共管理論文題目篇十二
3、我國(guó)xx菜系發(fā)展的對(duì)策研究。
4、我國(guó)旅游飯店發(fā)展戰(zhàn)略思考。
5、旅游飯店?duì)I銷與管理系統(tǒng)研究。
6、yieldmanagement在中國(guó)飯店中的應(yīng)用。
7、旅游交通對(duì)旅游業(yè)發(fā)展的推動(dòng)及完善措施分析。
8、我國(guó)新興旅游形式的發(fā)展研究。
9、我國(guó)(或xx地區(qū))旅游人才培養(yǎng)及管理研究。
10、旅游企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)研究。
11、自助旅游發(fā)展研究。
12、旅游業(yè)品牌研究。
13、旅游市場(chǎng)細(xì)分為/產(chǎn)品/渠道研究。
14、開發(fā)xx地區(qū)旅游資源，帶動(dòng)(或促進(jìn))xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
15、地區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃研究。
16、開發(fā)旅游特色產(chǎn)品，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
17、旅行社改革產(chǎn)權(quán)模式研究。
18、我國(guó)旅游飯店集團(tuán)化問(wèn)題分析。
19、旅游發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系分析。
20、xx風(fēng)景名勝區(qū)的開發(fā)與保護(hù)對(duì)策研究。
21、發(fā)展我國(guó)旅游(或xx地區(qū))傳統(tǒng)食品，適應(yīng)旅游市場(chǎng)需求。
22、研究旅游文化，突出xx地區(qū)旅游特色產(chǎn)品。
23、根據(jù)我國(guó)旅游者心理特征，分析提高旅游業(yè)水平的對(duì)策。
24、提高我國(guó)旅游從業(yè)人員心理素質(zhì)的途徑分析。
25、提高我國(guó)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量的思考。
26、我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的法律缺陷及完善辦法。
27、我國(guó)旅游飯店(或部門)完善管理思考。
28、我國(guó)旅游業(yè)提高公共水平的策略思考。
29、落后地區(qū)生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究。
30、旅游景區(qū)品牌建設(shè)和推廣研究。
31、旅游景區(qū)發(fā)展與保護(hù)問(wèn)題思考。
32、旅游景區(qū)服務(wù)質(zhì)量研究。
33、旅游節(jié)事活動(dòng)開發(fā)研究生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)中的政府作用研究。
34、從國(guó)外旅游業(yè)發(fā)展特點(diǎn),分析我國(guó)旅游業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
35、從市場(chǎng)營(yíng)銷觀念在旅游企業(yè)管理中的應(yīng)用研究。
36、有關(guān)我國(guó)旅游消費(fèi)問(wèn)題的研究。
37、有關(guān)我國(guó)旅游價(jià)格問(wèn)題的研究。
38、有關(guān)我國(guó)服務(wù)質(zhì)量的研究。
39、有關(guān)我國(guó)(或地區(qū))旅游經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題的研究。
40、有關(guān)旅游心理與旅游業(yè)發(fā)展問(wèn)題的研究。
41、有關(guān)我國(guó)旅游餐飲管理問(wèn)題研究。
42、自助旅游發(fā)展與管理。
43、中國(guó)自助旅游的特點(diǎn)。
44、自助旅游公共設(shè)施開發(fā)研究。
42、自選但應(yīng)與旅游業(yè)相關(guān)。
公共管理論文題目篇十三
【內(nèi)容摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)各行各業(yè)表現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公共管理提出了更多、更高要求。
我國(guó)公共管理在實(shí)踐中不斷遇到新的挑戰(zhàn)，學(xué)術(shù)界研究可謂百家爭(zhēng)鳴，因此也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
以實(shí)現(xiàn)公共利益為目標(biāo)的公共管理，越發(fā)注重專業(yè)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，以期實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)。
本文在對(duì)我國(guó)公共管理面臨問(wèn)題作出分析和論述的基礎(chǔ)上，就我國(guó)公共管理發(fā)展路徑進(jìn)行了探索。
學(xué)科意義上講，公共管理即是指對(duì)公共事務(wù)的管理，一般包括政府管理、行政管理、城市管理以及發(fā)展管理等。
近年來(lái)，在總書記的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)公共管理邁上了新的臺(tái)階，學(xué)術(shù)界對(duì)有關(guān)方面的探討也越發(fā)深入，并取得了可喜成績(jī)。
但公共管理作為一個(gè)新課題，其發(fā)展尚處于發(fā)展階段，仍有許多亟需解決的問(wèn)題。
一、我國(guó)公共管理面臨的問(wèn)題
總體來(lái)講，我國(guó)歷經(jīng)長(zhǎng)期的創(chuàng)新改革，在公共管理方面取得了巨大成效，為推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
但同時(shí)，客觀角度分析，我國(guó)公共管理依然面臨不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
(一)治理能力不足。
有效的公共管理在很大程度上依賴于治理能力，其現(xiàn)階段的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)法制化、透明化、民主化以及制度化。
以當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，整體表現(xiàn)良好，表明我國(guó)現(xiàn)行治理體系及能力符合行政生態(tài)環(huán)境，其大體方向并無(wú)問(wèn)題。
但是，從微觀的角度分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)治理能力距離現(xiàn)代化目標(biāo)要求還存在較大差距。
在已有的治理體系框架中，政府、公眾及市場(chǎng)主體等均被納入到主體范疇當(dāng)中，其整體建設(shè)落后，組織成員能力及素質(zhì)亟需提升。
公共管理論文題目篇十四
一、人力資源。
濾去。
錄取同等水平的所有崗位人員，建立和建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于，同等文化水平的相互溝通，是先見之明的溝通等式。
會(huì)避免太多，不必要的溝通問(wèn)題發(fā)生。
二、公共關(guān)系。
最優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)理人。
建立和規(guī)范。
所有的文字和文檔格式。
對(duì)于，以統(tǒng)一的口徑發(fā)布新聞;。
對(duì)于，以同一的規(guī)矩來(lái)實(shí)現(xiàn)零誤差的交流。
勢(shì)在必得。
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公共管理論文題目篇十五
題目。
學(xué)院學(xué)院。
專業(yè)。
學(xué)生姓名。
學(xué)號(hào)年級(jí)級(jí)。
指導(dǎo)教師。
畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)。
畢業(yè)二一五年九月二十日。
一、論文說(shuō)明。
本團(tuán)隊(duì)專注于原創(chuàng)畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，擅長(zhǎng)案例分析、編程仿真、圖表繪制、理論分析等，論文寫作300起，所有定制的文檔均享受免費(fèi)論文修改服務(wù)，具體價(jià)格信息聯(lián)系，同時(shí)也提供對(duì)應(yīng)的論文答辯輔導(dǎo)。
公共管理論文題目篇十六
公共部門人力資源管理激勵(lì)是指公共部門引導(dǎo)工作人員的行為方式和價(jià)值觀念，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)⒐操Y源分配給公共部門工作人員的過(guò)程。
如今，在經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)的推動(dòng)下，公眾對(duì)公共部門的期望日益增高，為適應(yīng)外部環(huán)境劇烈的變化，公共部門人力資源管理出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)：
1.激勵(lì)人性化。
“以人為本”的管理理念在人力資源管理中得到充分體現(xiàn)，要求實(shí)行人本管理。
2.激勵(lì)制度化。
公共部門為了克服制度化過(guò)度的弊端，走向了有選擇性的靈活化。
3.激勵(lì)方式與私營(yíng)機(jī)構(gòu)接近化。
一方面政府部門形成了類似私營(yíng)機(jī)構(gòu)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源管理新體制;另一方面以公正、效益為本的政府管理新文化進(jìn)一步影響著私營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念與管理哲學(xué)。
二、我國(guó)公共部門人力資源管理中存在的激勵(lì)問(wèn)題。
我在中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)公布的“中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)2005年度調(diào)查報(bào)告”中看到這樣的結(jié)論：不同行業(yè)的員工敬業(yè)指數(shù)中，在政府部門工作或從事公共事業(yè)的員工敬業(yè)度最低。
這說(shuō)明公共部門的激勵(lì)存在著急需改進(jìn)的問(wèn)題。
(一)公共部門目標(biāo)導(dǎo)向的迷失。
激勵(lì)的價(jià)值導(dǎo)向模糊不清，缺乏激勵(lì)動(dòng)機(jī)。
組織本身目標(biāo)的錯(cuò)位和混亂。
我國(guó)的公共部門的使命定位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于公共部門的使命要求嚴(yán)重脫節(jié)且員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)于公共組織的使命感和認(rèn)同感不足，這就使組織目標(biāo)的激勵(lì)作用非常有限。
(二)薪酬制度缺乏合理性和公平性。
制定一個(gè)有效的、合適的薪酬制度，是人力資源管理過(guò)程的一個(gè)重要內(nèi)容。
相對(duì)而言，公共部門的薪酬制度則較為固化，缺乏合理性和公平性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，薪酬缺乏彈性，激勵(lì)機(jī)制名存實(shí)亡。
我國(guó)公共部門的分配問(wèn)題受制于既定的法律、政策，通常同一系統(tǒng)、同一部門要遵循相同的規(guī)范，由此導(dǎo)致了公職人員薪酬結(jié)構(gòu)的不合理。
第二，職工薪酬調(diào)整缺乏公平性。
公平理論告訴我們，人們關(guān)注薪酬差別的程度往往高于關(guān)心薪酬水平。
然而，在我國(guó)公共部門薪酬管理中不同職位的薪酬上調(diào)的幅度差異過(guò)大，易造成職工心理的失衡。
(三)績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制的不科學(xué)。
公共部門屬于一個(gè)龐大的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)，是一個(gè)以謀取社會(huì)的公共利益為目的的.組織體系，其創(chuàng)造的社會(huì)效益通常需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期才能得以體現(xiàn)，并且許多情況下無(wú)法以貨幣性的指標(biāo)去衡量。
因此，這在一定種程度上導(dǎo)致了公共部門的產(chǎn)出難以量化。
基于這原因，我國(guó)公共部門往往采取一些間接性的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核，而這勢(shì)必造成了公共部門職員的業(yè)績(jī)難以得到準(zhǔn)確和客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響了考核對(duì)員工激勵(lì)應(yīng)有的作用。
(四)人才流動(dòng)機(jī)制缺乏靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性。
我國(guó)公共部門在觀念上往往對(duì)人力資源的流動(dòng)持保守態(tài)度，表現(xiàn)為人才流動(dòng)機(jī)制的僵化，缺乏靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性。
首先，體現(xiàn)在部門橫向之間職員流動(dòng)的僵化。
由于官僚行政組織所強(qiáng)調(diào)的權(quán)威等級(jí)和部門界限，各部門之間人才的交流很難得到有效實(shí)現(xiàn);其次，職員進(jìn)退機(jī)制的僵化也比較明顯。
我國(guó)公共部門雖然采用職位常任制，但絕大多數(shù)公共部門并沒(méi)有實(shí)行真正意義上的解聘制度，結(jié)果演變成了事實(shí)上的雇傭終身制。
第三，職員升遷缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。
目前我國(guó)公共部門職務(wù)晉升制度尚不穩(wěn)定、不健全，職員的晉升沒(méi)有明確嚴(yán)格的條件、方法和程序。
公共管理論文題目篇十七
改進(jìn)教秘工作，提高工作效能，除了要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的外部環(huán)境之外，還要從內(nèi)部提升教秘自身的專業(yè)素質(zhì)，這也是新公共管理強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理的必然要求。
提高教學(xué)秘書的專業(yè)素質(zhì)可以從兩個(gè)方面入手:一方面是從源頭抓起，即在選聘教學(xué)秘書的過(guò)程中，要注重對(duì)高素質(zhì)人才的選拔，引進(jìn)高水平的師資力量來(lái)充實(shí)教學(xué)秘書隊(duì)伍。
隨著我國(guó)高等教育綜合改革的不斷深入，教秘工作的專業(yè)性、復(fù)雜性和難度不斷提高，對(duì)教秘的高素質(zhì)高水平要求日益凸顯。
因此，選拔高素質(zhì)高水平的教學(xué)秘書，將是教學(xué)工作順利、高效開展的重要保障，這也是當(dāng)前高校招聘工作中出現(xiàn)的一個(gè)重要趨勢(shì)。
另一方面，在選聘教學(xué)秘書人才后，要重視對(duì)教秘隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育。
通過(guò)有計(jì)劃的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教秘隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，提升其服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)，從而提高其工作能力，保障教學(xué)工作的高效運(yùn)行。
公共管理論文題目篇十八
高校教學(xué)秘書崗位顯然是公共部門的一種形式，有其運(yùn)作的特殊性，將新公共管理的基本思想運(yùn)用于高校教秘的日常管理活動(dòng)中，是高校提高自身管理和服務(wù)職能的必然趨勢(shì)。
新公共管理學(xué)派的學(xué)者基于不同的角度，對(duì)“新公共管理”各有不同的觀點(diǎn)，但其基本思想理念大體一致，主要有以下幾點(diǎn):一是強(qiáng)調(diào)激勵(lì)。
激勵(lì)是新公共管理的一個(gè)核心內(nèi)容，它背后所隱含的是一種“以人為本”的人力資源管理思想。
為了達(dá)到激勵(lì)目的，必須明確目標(biāo)，設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且注重建立和運(yùn)用績(jī)效評(píng)估體系。
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，從物質(zhì)和精神上對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)管理人員的積極性。
二是強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理。
公共管理論文題目篇十九
許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論研究中健康被看作是人力資本的一個(gè)組成部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)因素。
而實(shí)證研究也發(fā)現(xiàn)健康狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用。
如果一個(gè)國(guó)家衛(wèi)生部門的績(jī)效非常差，那么該國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也將逐漸消失。
因此，對(duì)公共衛(wèi)生投入是一種投資，而不僅是消費(fèi)。
公共管理論文題目篇二十
2、公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移與盈余管理研究。
3、風(fēng)險(xiǎn)投資“逐名”動(dòng)機(jī)與上市公司盈余管理。
4、集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理--基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析。
5、中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理調(diào)查。
6、投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究。
7、上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
9、非經(jīng)常性損益、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更與st公司盈余管理。
10、公司治理結(jié)構(gòu)、盈余管理動(dòng)機(jī)與可供出售金融資產(chǎn)處置。
11、盈余管理、公司債券融資成本與首次信用評(píng)級(jí)。
12、我國(guó)小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
13、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與上市公司盈余管理方式研究。
14、中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債管理研究。
15、公司并購(gòu)、盈余管理與高管薪酬變動(dòng)。
16、公司戰(zhàn)略影響盈余管理嗎？
17、上市公司利用資產(chǎn)減值進(jìn)行盈余管理行為研究。
18、四川長(zhǎng)虹公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效問(wèn)題研究。
19、家電銷售公司應(yīng)收賬款管理研究。
20、完善小額貸款公司信用管理機(jī)制研究。
21、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架重構(gòu)。
22、金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題與對(duì)策研究。
23、sydt公司人力資源管理研究。
24、公司治理與營(yíng)運(yùn)資金管理效率實(shí)證研究。
25、我國(guó)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)問(wèn)題探討。
26、基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究。
27、公司現(xiàn)金流管理的實(shí)證研究。
28、公司快速成長(zhǎng)期現(xiàn)金流管理問(wèn)題研究。
29、上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題探討。
30、我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型法律問(wèn)題研究。
31、上市公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)盈余管理的影響研究。
32、基于公司戰(zhàn)略的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與應(yīng)用研究。
33、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資金管理模式研究。
34、我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款管理與控制研究。
35、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。
36、機(jī)構(gòu)投資者對(duì)我國(guó)上市公司盈余管理影響的實(shí)證研究。
37、上市公司投資者關(guān)系管理與企業(yè)價(jià)值。
38、上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)真實(shí)盈余管理的影響。
39、xx汽車公司全面存貨管理探索。
40、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的證券公司自營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究。
41、我國(guó)證券公司資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究。
42、外部治理環(huán)境、終極控制人特征對(duì)上市公司盈余管理的影響研究。
43、基于制度設(shè)計(jì)與措施選擇論保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
44、跨國(guó)公司執(zhí)行力管理中國(guó)本土化模型的研究。
45、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板公司ipo過(guò)程中的盈余管理研究。
47、小額貸款公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、ipo公司盈余管理動(dòng)因與治理研究。
49、上市公司債務(wù)融資中的盈余管理實(shí)證研究。
50、治理與管理融合視角下上市公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制研究。
51、基于權(quán)變理論的中國(guó)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究。
52、我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)資本管理研究。
53、dhm公司基于戰(zhàn)略的人力資源管理解決方案。
54、一汽轎車股份有限公司供應(yīng)鏈管理體系及其實(shí)施方案設(shè)計(jì)。
55、微利上市公司盈余管理的實(shí)證研究。
56、一汽解放公司質(zhì)量管理模式研究。
57、我國(guó)上市公司盈余管理研究。
58、我國(guó)國(guó)有上市公司高層管理者激勵(lì)機(jī)制研究。
59、企業(yè)集團(tuán)母子公司管理與控制研究。
60、國(guó)有資產(chǎn)管理公司資本運(yùn)營(yíng)若干問(wèn)題研究。
61、我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與盈余管理研究。
62、集團(tuán)公司資金管理研究。
63、四川省國(guó)有資產(chǎn)投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
64、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理戰(zhàn)略研究。
65、騰龍公司人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究。
66、az房地產(chǎn)公司管理診斷及建議。
67、資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)政策與盈余管理的實(shí)證研究。