總結(jié)是對(duì)過去的一次回顧，對(duì)現(xiàn)在和未來的一次思考和規(guī)劃。寫總結(jié)時(shí)要注意客觀中立，全面準(zhǔn)確地反映事實(shí)。探索總結(jié)的奧秘，參考一些經(jīng)典的總結(jié)案例是非常有必要的。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇一
    2010年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化校辦企業(yè)改革、盤活校辦企業(yè)資產(chǎn)為工作主線，不斷解放思想，創(chuàng)新工作管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，使公司及下屬企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
    一.主要成績(jī)。
    1.重視與加強(qiáng)班子建設(shè)。
    為切實(shí)發(fā)揮好班子作用，提高班子整體素質(zhì)與能力，增強(qiáng)班子整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，一年來，公司能夠根據(jù)學(xué)?！包h代會(huì)”及人事管理體制改革等精神，認(rèn)真討論、交流、總結(jié)、形成共識(shí)，并緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，組織召開各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議及專題會(huì)議，想方設(shè)法提高班子成員的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平。同時(shí),組織企業(yè)骨干學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件,學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、“三重一大”、《公司法》等法規(guī)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
    為使各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)不流于形式，通過制訂學(xué)習(xí)方案、班子成員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)、強(qiáng)化鞏固等措施,加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，提高了班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了分工協(xié)作、集體決策的能力，增強(qiáng)了用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確立了正確的發(fā)展理念，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)意識(shí)的提高，有效促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
    2.簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合同，順利完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
    增強(qiáng)企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的信心，加強(qiáng)了與各企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析,加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控，努力為企業(yè)營(yíng)造干事和干成事的環(huán)境，使企業(yè)潛力得以發(fā)揮：船舶公司塑造了“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的良好企業(yè)形象，有效地保持了同客戶間的緊密合作關(guān)系，擴(kuò)展了公司的業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額。珍珠公司加大宣傳，對(duì)一般客戶實(shí)行系列的促銷優(yōu)惠，對(duì)大客戶實(shí)行回訪，并且規(guī)范跟單流程，取得了比較大的成效。網(wǎng)廠在設(shè)計(jì)和制作工藝上做文章，打造出很好的品牌效應(yīng)，贏得用戶的信賴。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司在保證校內(nèi)供應(yīng)純凈水的前提下，加大校外市場(chǎng)開發(fā)，取得了很好的實(shí)效。大家齊心協(xié)力共同完成學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，今年上繳將超過228.3萬元。
    3.完善規(guī)章制度，規(guī)范管理。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)章制度2010年全面開始試行，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。公司于2010年3月10日召開由各企業(yè)正副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）及財(cái)務(wù)人員參加的關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的會(huì)議，并于2010年4月和7月兩次組織對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)作和企業(yè)管理的重要性。
    通過對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹，從而提高各企業(yè)按制度辦事的水平，使各項(xiàng)工作的開展更為合理，效率更高。在采購、銷售、資金管理、投資等關(guān)鍵領(lǐng)域中的操作更加完善?；窘⑵鸱蠈?shí)際、科學(xué)合理、切實(shí)可行、有利監(jiān)管的制度體系，嚴(yán)格了管理程序，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，提高遵章守紀(jì)的自覺性。
    4.重視與加強(qiáng)廉政建設(shè)。
    堅(jiān)持對(duì)廉政建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度化的廉政責(zé)任管理體系，對(duì)下屬企業(yè)落實(shí)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查，不僅考核整體情況，而且聽取班子成員的個(gè)人匯報(bào);堅(jiān)持貫徹落實(shí)《中共中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施綱要》,貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件精神;堅(jiān)持把廉政文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來抓，把廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)的當(dāng)前中心工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)骨干“一崗雙責(zé)”意識(shí)和自律意識(shí),使員工自覺置身于監(jiān)督之中，在企業(yè)之中形成“廉潔自律、干凈辦事”的大環(huán)境。
    5.重視與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
    成立企業(yè)事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員職責(zé),促使財(cái)務(wù)、辦公室等密切配合，全面負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)公開工作；發(fā)動(dòng)全體員工參與管理，對(duì)企業(yè)事務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、程序以及真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作透明度。重要工作、重大事項(xiàng)、重要決定，經(jīng)過充分醞釀，集體研究決定前聽取員工群眾的意見和建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。從而使自覺接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲，民主管理、依法治企的思想觀念得到增強(qiáng)。
    6.實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)年。
    公司與下屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求下屬企業(yè)定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，及時(shí)召開專題會(huì)議研究有關(guān)安全生產(chǎn)問題，積極宣傳安全生產(chǎn)工作重要意義，狠抓落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。在這一年里沒有發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，又實(shí)現(xiàn)一個(gè)零事故安全生產(chǎn)年。
    7.全面落實(shí)綜治、消防和計(jì)生工作。
    育與培訓(xùn)，計(jì)劃生育工作加強(qiáng)了日常管理及積極配合學(xué)校組織完成檢查工作。經(jīng)過努力，2010年整個(gè)公司綜治、消防和計(jì)劃生育工作效果明顯。
    8.完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    在積極做好日常工作同時(shí)，按照學(xué)校的安排與部署，在霞山停車場(chǎng)收費(fèi)、后山開發(fā)、企業(yè)體制改革、扶貧等各項(xiàng)工作中，都能做到迅速行動(dòng)、認(rèn)真安排、主動(dòng)配合，積極想辦法完成交辦的任務(wù),特別是在學(xué)校學(xué)生宿舍熱水器采購招標(biāo)不成功時(shí)，能夠根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)的贊助熱水器460臺(tái)，解決460個(gè)房間學(xué)生用熱水問題，為學(xué)校的穩(wěn)定和服務(wù)學(xué)生作出貢獻(xiàn)。
    二.存在問題及今后努力的方向。
    一年來，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也暴露出一些不足之處：1.企業(yè)管理骨干老化、欠缺，干部隊(duì)伍的建設(shè)有待加強(qiáng)。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)進(jìn)展速度還不夠快，市場(chǎng)拓展緩慢。3.發(fā)展規(guī)劃不夠明晰。4.廣大員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)還不夠理想。為此，我們將在以下幾方面加以努力：1.在校人事改革、崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，健全各項(xiàng)機(jī)構(gòu)，充實(shí)企業(yè)人員，使人員結(jié)構(gòu)更加合理，體制日益健全，企業(yè)發(fā)展更加靈活。
    2.給予各企業(yè)最大的支持，讓各企業(yè)保持同客戶方面的密切往來與溝通，繼續(xù)做好宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)在各客戶中的影響與認(rèn)同感，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的地位，拓展?jié)撛诘氖袌?chǎng)。同時(shí)全面實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
    3.切實(shí)做好儀器設(shè)備保養(yǎng)與更新改進(jìn)等各項(xiàng)工作，想方設(shè)法改善生產(chǎn)、服務(wù)條件與提高生產(chǎn)、服務(wù)水平。
    4.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理，努力盤活經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，爭(zhēng)取多出效益、出好。
    效益。
    5.進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷提高企業(yè)公信度。把企業(yè)廉政文化提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面，作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉來抓，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供“廉動(dòng)力”。
    6.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，不斷提高員工的思想水平和工作能力，提高整體素質(zhì)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施,消除各種隱患。
    2011年1月11日。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇二
    （一）推進(jìn)重點(diǎn)工作。一是蒂豪外商俱樂部項(xiàng)目。蒂豪外商俱樂部項(xiàng)目是工業(yè)公司與民營(yíng)企業(yè)家共同合作建設(shè)，共建4棟大樓，其中1號(hào)樓已于20xx年5月完成主體工程并封頂，下來繼續(xù)對(duì)該工程的相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行完善。二是建設(shè)人和路地塊。該地塊位于人和路與怡安路交接處，此前一直處于閑置。為完善周邊配套，盤活閑置土地，同時(shí)增加公司收益，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議同意，公司將在該地塊建設(shè)一個(gè)臨時(shí)停車場(chǎng)及配套建筑。目前該項(xiàng)目的施工隊(duì)已入場(chǎng)施工，并有序施工中。三是建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園辦公樓。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)有一地塊，為更好承接經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的效益，增加公司經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園檔次，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議同意，資產(chǎn)公司將在該地塊上新建一棟辦公大樓。目前該工程正在辦理立項(xiàng)，待完善相關(guān)手續(xù)后，將盡快落實(shí)建設(shè)。
    （二）疫情防控方面
    疫情期間，根據(jù)指揮部和衛(wèi)健局的工作安排，公司對(duì)管轄下147家企業(yè)和272家商鋪進(jìn)行全面性排查，總排查人數(shù)902人，其中湖北人員627人（公安線索51人）、四省十市人員275人，采取居家或集中隔離措施503人，協(xié)助市督查組對(duì)規(guī)上或市重點(diǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查、對(duì)密閉和半密閉空間進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。
    （三）水污染防治工作方面
    我公司嚴(yán)格按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府關(guān)于管網(wǎng)建設(shè)的工作要求，積極開展各項(xiàng)工作，做好管網(wǎng)“最后一公里”建設(shè)，在確保37間自持物業(yè)按時(shí)完成接駁截污管網(wǎng)的工作同時(shí)，督促管轄下的132間企業(yè)按時(shí)達(dá)標(biāo)完成管網(wǎng)接駁工作。截止目前，資產(chǎn)公司自持物業(yè)接駁管網(wǎng)完成率達(dá)100%，管轄下企業(yè)接駁完成率達(dá)95%，下來將繼續(xù)落實(shí)相關(guān)工作，力求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成接駁管網(wǎng)工作。
    （四）加強(qiáng)園區(qū)管理和升級(jí)。一是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。為了園區(qū)合理發(fā)展，更好的承接華為集團(tuán)乃至松山湖片區(qū)的產(chǎn)業(yè)輻射，公司逐步對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園老化的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，并根據(jù)實(shí)際情況加建電梯，從而提升園區(qū)形象及增加經(jīng)濟(jì)收益。二是富民工業(yè)園、象山工業(yè)園。兩個(gè)園區(qū)的硬件和軟件配套正逐步完善，園區(qū)管理辦公室的落成，保障社會(huì)治安人員的到位，園區(qū)出入口監(jiān)控設(shè)備的安裝等措施，有效地促使園區(qū)更協(xié)調(diào)、有效地運(yùn)作。三是瑞安公司（永安園）。為做好我鎮(zhèn)民生工程，公司對(duì)園內(nèi)道路、停車場(chǎng)及園區(qū)綠化等進(jìn)行升級(jí)改造，從而切實(shí)提升群眾祭拜時(shí)的便利，減少交通堵塞。
    （五）企業(yè)管理方面。一是安全生產(chǎn)檢查方面。對(duì)管轄下企業(yè)進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查和指導(dǎo)性巡查，共巡查規(guī)上企業(yè)75間次、規(guī)下企業(yè)392間次，發(fā)現(xiàn)隱患1781個(gè)，完成整改1588個(gè)，關(guān)停存在安全隱患企業(yè)9家。安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等文書工作完成率為100%；對(duì)有違規(guī)“三小場(chǎng)所”和商鋪發(fā)出整改指令書，共發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)142條，發(fā)出整改通知書96份。二是環(huán)保工作方面。協(xié)助生態(tài)環(huán)保分局做好華為河畔花園周邊企業(yè)檢查、“散亂污”專項(xiàng)檢查，全鎮(zhèn)涉氣涉水檢查等行動(dòng)，對(duì)管轄下10家重點(diǎn)涉水污染企業(yè)進(jìn)行檢查及督查。同時(shí)我公司按照鎮(zhèn)政府公司指示，要求及監(jiān)督相關(guān)企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)落實(shí)和完成雨污分流工作。三是勞資糾紛調(diào)解方面。上半年重點(diǎn)調(diào)解投訴案件較多的企業(yè)有長(zhǎng)盈、以諾、鴻誠(chéng)人力資源服務(wù)站、瑋豐工業(yè)園、東冠、正強(qiáng)達(dá)工業(yè)園、奕興等，調(diào)解個(gè)人的勞資糾紛有219宗，群體事件0宗，其中勞動(dòng)仲裁18宗，非因工傷死亡調(diào)解1宗。四是社保工作方面。督促企業(yè)做好員工的社會(huì)保障工作，監(jiān)督企業(yè)完善社保工作，定時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查，協(xié)助社保下企業(yè)作社保宣傳工作。提醒企業(yè)疫情期間的社保優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決困難。五是工會(huì)工作方面。指導(dǎo)企業(yè)做好粵工惠app的各項(xiàng)工作，要求屬下企業(yè)工會(huì)所有會(huì)員下載粵工惠app并完成實(shí)名注冊(cè)驗(yàn)證，讓更多的會(huì)員享受到工會(huì)的福利。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇三
    為深入開展行評(píng)工作，我公司在市交通運(yùn)輸局的指導(dǎo)下，“治心制度并舉”，取得成效明顯。現(xiàn)謹(jǐn)把我公司開展行風(fēng)評(píng)議工作的情況匯報(bào)如下：
    公司成立民主評(píng)議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長(zhǎng)，兩位副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，制定了行評(píng)工作實(shí)施方案，進(jìn)行多載體宣傳動(dòng)員。
    一是橫幅標(biāo)語及l(fā)ed屏幕宣傳。我們?cè)诠痉?wù)大廳、大會(huì)議室等搶眼的位置張拉宣傳標(biāo)語橫幅，會(huì)議室led屏幕顯示宣傳行評(píng)。
    二是出版行評(píng)宣傳專欄。專題出版了行評(píng)和“用心服務(wù)、暢享交通”主題文明創(chuàng)建宣傳專欄。
    三是工會(huì)活動(dòng)宣傳行評(píng)。公司工會(huì)舉辦“迎中秋、慶國(guó)慶”聯(lián)誼活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，采取輕松答問抽獎(jiǎng)的形式，把行評(píng)、等內(nèi)容，“嫁接”到聯(lián)誼活動(dòng)中，學(xué)習(xí)與生活彼此滲透。
    四是媒體宣傳。本地媒體追蹤報(bào)道我公司“××最干凈的哥”×××，“父子接連丟手機(jī)兩的哥先后送還”拾金不昧的故事；×ד40名的哥組團(tuán)獻(xiàn)血”等被××日?qǐng)?bào)報(bào)道，一時(shí)傳為佳話。
    我公司采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，廣泛征求意見和建議。
    一是發(fā)動(dòng)自我評(píng)議。敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于正視不足，深刻剖析思想，公司管理層提交自查匯報(bào)、學(xué)習(xí)心得××份。
    二是向社會(huì)開門評(píng)議，開好一個(gè)座談會(huì)。我們召集公司車隊(duì)代表民主監(jiān)督意見征求懇談會(huì)，12位代表參加了懇談會(huì)，與會(huì)代表們對(duì)公司工作給予充分的肯定。同時(shí)在公司服務(wù)大廳收集到駕駛員問卷290份，收集建議5條，評(píng)價(jià)總體滿意率98.9%，針對(duì)駕駛員提出的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)即召集省察會(huì)，加強(qiáng)對(duì)新問題的研究，增強(qiáng)工作的預(yù)見性。
    我們主動(dòng)走訪上級(jí)主管部門，虛心聆聽指導(dǎo)，收集意見和建議。加強(qiáng)公司內(nèi)部稽查對(duì)被投訴的處理，我們責(zé)令被投訴的當(dāng)事駕駛員停業(yè)7天整頓，做出深刻檢查，同時(shí)把處理結(jié)果反饋交通主管部門備案，對(duì)投訴人做認(rèn)真的答復(fù)回音。公司每月定期檢查車輛安全情況，做到以評(píng)促糾，以評(píng)促建。
    我們貫穿常態(tài)化規(guī)范管理的理念，專心致志做好本行，努力為人民群眾提供臻善的出租車運(yùn)輸服務(wù)。
    一是加強(qiáng)準(zhǔn)入門檻管理。公司對(duì)承包人進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查、把關(guān)，與承包者簽訂承包協(xié)議書，要求承包者鄭重簽寫服務(wù)承諾。
    二是發(fā)揮工會(huì)組織作用。公司不定期召開工會(huì)會(huì)議或舉行活動(dòng)，疏通職工反映意見的渠道。
    三是實(shí)施分類管理，不斷完善管理機(jī)制。我們制定《安全管理制度》等××項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，對(duì)駕駛員員工的管理實(shí)施精細(xì)服務(wù)，從招聘、資格審查、市場(chǎng)退出機(jī)制等，全程有制度規(guī)制，工作無縫對(duì)接。公司建立各類書式基礎(chǔ)臺(tái)賬，積極應(yīng)用現(xiàn)代化科技管理手段處理日務(wù)。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇四
    根據(jù)校黨委、行政年度工作要點(diǎn)部署和分管校領(lǐng)導(dǎo)的要求，2007年，我單位全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以摸清全校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)家底、積極促進(jìn)校辦企業(yè)改革改制為主線，克服各種困難，認(rèn)真開展工作，取得了明顯成效。現(xiàn)將近一年來的主要工作匯報(bào)如下：
    一、堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，完成了全校統(tǒng)一要求的任務(wù)。
    我們組織本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，學(xué)習(xí)教育部、省教育廳關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)改革改制規(guī)范化建設(shè)的文件以及學(xué)校黨委[2006]54號(hào)文和[2007]4號(hào)文件。針對(duì)本單位面臨的全新工作任務(wù)，還專門組織學(xué)習(xí)了《公司法》、《合同法》等關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的法律法規(guī)。
    二、克服困難，開展對(duì)全校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作。
    根據(jù)教育部、省教育廳和學(xué)校黨委關(guān)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對(duì)全校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了摸底排隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上開展了清產(chǎn)核資。主要做了以下工作：
    1實(shí)施方案》的工作意見，明確了這次清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作主要內(nèi)容和任務(wù)、方法及階段、具體實(shí)施步驟、具體工作要求，使這項(xiàng)工作的開展有規(guī)可循。召開了全校校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改制工作會(huì)議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和校資產(chǎn)管理委員會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。對(duì)全校各企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了清產(chǎn)核資改制工作的動(dòng)員，講清講透這項(xiàng)工作的意義與責(zé)任。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產(chǎn)核資和改革改制工作中來。
    2、深入調(diào)查研究、注重實(shí)效，力求全面、真實(shí)地摸清家底。高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作，對(duì)于我們單位而言，是一項(xiàng)全新的工作，無經(jīng)驗(yàn)可循。為了克服這一困難，我們采取了請(qǐng)進(jìn)來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)教高校清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的具體政策要求、請(qǐng)他們介紹正在進(jìn)行這項(xiàng)工作和工作做得較好的高校的做法和經(jīng)驗(yàn)。走訪了西南交通大學(xué)、西南石油大學(xué)、成都理工大學(xué)等近十所兄弟院校，詳細(xì)聽取學(xué)習(xí)他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學(xué)校企業(yè)的實(shí)際情況，我們多次赴大邑、簡(jiǎn)陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實(shí)地調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，并與有關(guān)專家一道反復(fù)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，摸清學(xué)校股權(quán)的變更軌跡，研究論證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景，摸清情況，和一些企業(yè)人員溝通思想解除顧慮，推動(dòng)了工作的順利開展。
    2清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財(cái)務(wù)處.國(guó)資處.后管處.后勤集團(tuán)等部門多方面的支持，借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)表示衷心的感謝。
    4、在學(xué)校委托法定機(jī)構(gòu)清理的范圍之外，我們本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)將來負(fù)責(zé)的態(tài)度，自行清理了其它15家以學(xué)校名義成立的公司工商注冊(cè)情況、經(jīng)營(yíng)狀況、與學(xué)校的投資和借貸關(guān)系.債權(quán)債務(wù)等情況，提出了善后處置辦法。
    5、開展了校辦企業(yè)及經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)檔案建設(shè)。由于歷史原因，校辦企業(yè)檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設(shè)，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時(shí)，積極想辦，法建立健全制度，加強(qiáng)管理，積極建設(shè)和健全校辦企業(yè)及經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的完整檔案。
    3成了清理和改制前期籌備工作。五是學(xué)校在一些企業(yè)的股權(quán)多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業(yè)門難進(jìn)，人難見，多次登門找不到人，幾十個(gè)電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。
    三、工作取得明顯成效。
    1.在社會(huì)法定中介機(jī)構(gòu)的參與下，摸清了時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)二十幾年的校辦企業(yè)的工商狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)狀況、股權(quán)流變情況；梳理了以學(xué)校名義開辦企業(yè)的30多家；對(duì)其中15家學(xué)校投資或以學(xué)校名義開辦的校辦企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估，審計(jì)了仍在經(jīng)營(yíng)的校辦企業(yè)的股權(quán)歸屬、股份比例、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、經(jīng)營(yíng)狀況、存在風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；評(píng)估了這些企業(yè)的資產(chǎn)總額。摸清楚了經(jīng)營(yíng)性單位的基本情況。
    2.清理出帳外資金63萬余元，挽回了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的損失。3.基本完成了校辦企業(yè)改革改制的前期工作.。通過調(diào)研，反復(fù)修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實(shí)西南民族大學(xué)校辦企業(yè)改革實(shí)施方案的工作報(bào)告》、《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司組建實(shí)施方案》以及《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司章程》等文件草案，為申報(bào)、注冊(cè)公司奠定了要基礎(chǔ)。
    4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部、省教育廳有關(guān)高校產(chǎn)業(yè)工作文件.精神準(zhǔn)確、及時(shí)向上級(jí)報(bào)送了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。依照上級(jí)下達(dá)的關(guān)于校辦產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)文件，從各校辦企業(yè)中收集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。
    4四.加強(qiáng)了與企業(yè)人員的聯(lián)系。
    單位組建以后，我們與校辦企業(yè)人員隨時(shí)溝通，了解情況，及時(shí)作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時(shí)對(duì)他們的實(shí)際問題積極反應(yīng)，能解決的及時(shí)幫助解。
    綜上所述，我們?cè)谡J(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)決議方面，在加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)關(guān)系方面，在用創(chuàng)新的思路解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題方面，在求真務(wù)實(shí).力求實(shí)效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、開拓創(chuàng)新、提高效率方面還存在不足，需要我們?cè)谙乱浑A段的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。同時(shí)，正式組建注冊(cè)公司的條件還不完善，尚需努力爭(zhēng)取。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇五
     公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同要如何寫，以下由文書幫小編推薦這編公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同參考。
     一、目標(biāo)公司資產(chǎn)的詳細(xì)陳述
     1.資產(chǎn)范圍(附清單);
     2.資產(chǎn)有無設(shè)定抵押、擔(dān)保情形;
     3.如系國(guó)有資產(chǎn)，有無有關(guān)部門批準(zhǔn)文件;
     二、目標(biāo)公司的有關(guān)公司文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)業(yè)與資產(chǎn)狀況的報(bào)表(尤其是公司負(fù)債情況，對(duì)第三人所負(fù)的債務(wù)，開列詳細(xì)清單)。
     三、保證條款：保證上述條款及文件的真實(shí)性，如有錯(cuò)誤和不實(shí)之處，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
     四、過渡期條款
     2.賣方承諾在此過渡期內(nèi)妥善保存管理目標(biāo)公司的一切資產(chǎn);
     4.雙方對(duì)于收購合同所提供的一切資料，均負(fù)有保密義務(wù)，以免節(jié)外生枝。
     五、雙方權(quán)利義務(wù)
     1.賣方：a，辦理有關(guān)產(chǎn)權(quán)證照轉(zhuǎn)戶手續(xù);
     b.資產(chǎn)移交期限;
     c.分批移交，移交時(shí)間表。
     2.買方：a，付款日期;
     b.付款方式;
     c.機(jī)關(guān)日期和方法。
     六、現(xiàn)有職工安置問題
     _________________________________
     七、違約責(zé)任
     ________________________________
     八、生效條件
     _________________________________
     收購方：______________________
     被收購方：____________________
     ________年________月________日
     附件(略)
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇六
    進(jìn)公司一年以來，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
    “忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作資料的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。
    （一）正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉帽仨毜奶岣?，?xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自我不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。
    （二）一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)理解來自各方面的意見，不斷改善工作。
    一年來的工作雖然取得了必須的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有必須差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
    （一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。應(yīng)對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進(jìn)取適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
    （二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自我具有扎實(shí)的理底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
    （三）當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化提議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇七
    根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2011年度工作目標(biāo)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真貫徹落實(shí)，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：
    隨著今年國(guó)家金融調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺(tái)，特別是銀監(jiān)會(huì)陸續(xù)出臺(tái)了一系列風(fēng)險(xiǎn)防范與清查地方平臺(tái)公司貸款的政策法規(guī)，給我集團(tuán)公司的融資工作帶來極大困難。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的要求，凡列入地方政府投融資平臺(tái)名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團(tuán)公司作為地方投融資平臺(tái)公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺(tái)清單，在平臺(tái)貸款未劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團(tuán)公司發(fā)放新增貸款，這給集團(tuán)公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的外部融資形勢(shì)以及公司自有資金嚴(yán)重不足、沒有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與抵押物的實(shí)際情況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：
    通過積極匯報(bào)與爭(zhēng)取，今年4月份，我集團(tuán)公司向自治區(qū)財(cái)政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。今年8月31日，自治區(qū)十一屆人民政府第90次常務(wù)會(huì)議同意從2011年自治區(qū)本級(jí)新增財(cái)力中安排3億元作為資本金注入我集團(tuán)公司，并同意安排3億元財(cái)政臨時(shí)借款，借期4個(gè)月。目前所有資金均已到位。
    （1）根據(jù)國(guó)家審計(jì)署哈爾濱特派辦對(duì)廣西自治區(qū)本級(jí)政府性債務(wù)的審計(jì)意見，認(rèn)為我公司向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)的5億元貸款為政府違規(guī)擔(dān)保。受此影響，農(nóng)發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的1.5億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對(duì)這一問題，我們積極向自治區(qū)財(cái)政廳進(jìn)行了匯報(bào)，并多次與國(guó)家審計(jì)署哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭(zhēng)取其理解與支持。此外，專題向自治區(qū)人民政府行文請(qǐng)示，請(qǐng)求自治區(qū)政府給予支持。通過不懈努力，最終農(nóng)發(fā)行同意我公司使用1.5億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。
    （2）為了滿足貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行1.1億元的流動(dòng)資金貸款支持。
    （3）我集團(tuán)公司通過項(xiàng)目帶土地的模式向華夏銀行提出4.5億元融資需求，并通過了華夏銀行南寧分行評(píng)審上報(bào)到總行待批。但由于受國(guó)家審計(jì)署審計(jì)結(jié)果的影響，我集團(tuán)公司向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)的貸款未能由平臺(tái)類貸款劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款，我集團(tuán)公司仍然作為地方政府投融資平臺(tái)被銀監(jiān)局進(jìn)行重點(diǎn)管控，因此貸款未能獲得批準(zhǔn)。
    （4）其他融資。為了籌措項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)資金，我集團(tuán)公司與國(guó)開金融公司（國(guó)家開發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項(xiàng)目片區(qū)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性談判，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項(xiàng)目編寫了項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)至國(guó)開金融公司總部待批。
    根據(jù)自治區(qū)國(guó)資委下達(dá)的年度目標(biāo)，今年我集團(tuán)公司需完成固定資產(chǎn)投資7.8億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資7.4億元，占年度投資計(jì)劃的95%，其中：“三館”共完成投資3.5億元；統(tǒng)征地完成投資3.4億元；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬元；自治區(qū)老年大學(xué)與老年活動(dòng)中心完成投資1000萬元。預(yù)計(jì)到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約8.5億元。
    此外，我集團(tuán)公司積極與自治區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系，爭(zhēng)取大板二區(qū)危舊房改造項(xiàng)目，并已委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
    按照自治區(qū)人民政府的批復(fù)精神，我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系，將該項(xiàng)目列入2012年政府性投資的保障性住房項(xiàng)目。目前正在委托有關(guān)設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目建議書，待自治區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)后即可辦理土地劃撥手續(xù)。
    現(xiàn)已辦理完成工商注冊(cè)登記手續(xù)，正在申請(qǐng)辦理房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續(xù)。
    （一）籌融資工作。
    2.向自治區(qū)財(cái)政籌措老年大學(xué)項(xiàng)目建設(shè)資金7000萬元。3.提取固廢項(xiàng)目中心銀行貸款5000萬元。
    二o一一年十一月十七日。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇八
    光陰任苒，緊張忙碌的2011年即將結(jié)束?；仡?011年度的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)工作，取得了一定成效。
    只有明確好職責(zé)分工，才能避免因職能交叉造成的工作上的重復(fù)或疏漏。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)買賣、房產(chǎn)租賃和公司出租房屋的日常管理工作，工作內(nèi)容涉及面廣，也相對(duì)繁瑣。只有把各項(xiàng)工作內(nèi)容及任務(wù)分別分派到各個(gè)部門員工的手中，才能確保每位員工在本職工作中發(fā)揮最大的作用，避免工作錯(cuò)漏，更便于管理。
    基礎(chǔ)。
    市場(chǎng)行情瞬息萬變，商機(jī)也稍縱即逝，要把握市場(chǎng)的脈搏就必須持續(xù)不斷地采集市場(chǎng)信息。通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電話來收集房屋出租的信息，了解出租房?jī)r(jià)位區(qū)間是我們每天必做的事情。我們還定期外出進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，每個(gè)員工分工合作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域周邊的出租房?jī)r(jià)位進(jìn)行調(diào)查，然后將調(diào)查結(jié)果與部門同事共享。這為我們盡可能正確為出租房定位及定租金提供了基礎(chǔ)。
    訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，對(duì)合同的順利執(zhí)行至關(guān)重要。因此，我們對(duì)條款的訂立總是特別的關(guān)注，每次都斟字酌句，互相傳閱，還要請(qǐng)教律師，確保沒有任何漏洞可鉆，連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要保證無誤。
    當(dāng)客戶簽訂了合同之后，我們的服務(wù)才真正開始，了解客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目的。平時(shí)房屋的維修、水電按裝、垃圾清理、水電費(fèi)、租金、物業(yè)管理等各種費(fèi)用收取的都認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成。客戶有任何困難，我們都盡可能地提供幫助，希望問題能夠順利地解決。我們都定期與客戶保持聯(lián)系，這對(duì)我們來說已經(jīng)不僅僅是工作了，也是一種情感的維系。即使由于種種原因，已經(jīng)與公司沒有租賃關(guān)系的客人，我們也都保持聯(lián)系，希望下次能再有機(jī)會(huì)合作。
    檔案具有憑證作用和參考作用，正確地歸檔可以更好地保管、查閱和利用有關(guān)資料。因此我們一次又一次地整理檔案，尋求最好、最方便、最清楚的歸檔方法。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇九
    一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫忙與支持下，經(jīng)過自身的不懈努力，自我的思想水平和工作本事都有了很大的提高，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，異常是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了必須的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了必須的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
    1、為使自我的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來自我積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自我的不足，使自我的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向堅(jiān)持一致。
    2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自我是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工進(jìn)取上交入黨申請(qǐng)書，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工構(gòu)成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。
    3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自我能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、提議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。
    4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自我的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把進(jìn)取抓好職工的安全思想教育，也作為自我的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來，自我總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
    20xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?BR>    1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
    2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情景，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
    4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情景及潤(rùn)滑情景。
    5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。經(jīng)過我們的努力，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
    6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí)。
    7、堅(jiān)持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改。
    8、公司與車間簽訂全年安全職責(zé)書，車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全職責(zé)書，班組與各崗位職工簽訂全年安全職責(zé)書，公司自上而下層層簽訂安全職責(zé)書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，職責(zé)到人。
    9、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
    10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自我的'父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。
    12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識(shí)。
    13、認(rèn)真吸取了xx事故，經(jīng)過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去。
    14、20xx年，公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)儉一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。
    15、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車間日常管理、制度等方面提出修改意見和提議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，經(jīng)過發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。
    一年來，自我在工作中雖然取得了必須的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
    1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
    2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
    3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
    4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
    5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。
    6、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。
    7、員工培訓(xùn)雖多，可是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。
    1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，進(jìn)取為員工起模范帶頭作用。
    2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
    3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
    4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
    5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
    總之，工作成績(jī)和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力量。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇十
    2013年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）在學(xué)校黨委和主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校和服務(wù)社會(huì)為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產(chǎn)業(yè)“一頭兩翼”特色發(fā)展之路，以學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為“龍頭”，積極推進(jìn)學(xué)?？萍汲晒馁Y本化、產(chǎn)業(yè)化；以產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)和效益提升為“兩翼”，逐步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，積極謀劃產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，成效明顯，為學(xué)校產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
    一、2013年主要目標(biāo)。
    按照教育部有關(guān)文件要求和學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理改革要求，盡快將學(xué)校所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、管理規(guī)范的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理作用，積極推進(jìn)學(xué)校科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范做好對(duì)外投資工作，持續(xù)推動(dòng)校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，全力提升產(chǎn)業(yè)整體盈利水平。
    二、工作舉措。
    1．由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）統(tǒng)籌管理學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，逐步將學(xué)校企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司。
    2.深入學(xué)院了解教師需求，適時(shí)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，加大科技成果推介力度，發(fā)揮市場(chǎng)引導(dǎo)作用，吸引社會(huì)資金創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3.強(qiáng)化出資企業(yè)“三會(huì)”議案管理，建立健全董事、監(jiān)事的派出、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制；規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作流程，完善財(cái)經(jīng)制度，防控風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持法律顧問制度，推進(jìn)學(xué)校產(chǎn)業(yè)的依法決策和合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
    4.穩(wěn)妥處理學(xué)校企業(yè)的人事關(guān)系，妥善做好改制企業(yè)和撤并企業(yè)人員的安置，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理、安全生產(chǎn)、安全防火、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定等工作，確保產(chǎn)業(yè)改革工作平穩(wěn)進(jìn)行。
    5.積極論證校園周邊資源開發(fā)項(xiàng)目，努力增加學(xué)校收入。支持長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。
    6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，扎實(shí)開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，力爭(zhēng)新突破，謀求大發(fā)展。
    三、工作成效。
    1.組建成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股），健全工作職責(zé)，完善相關(guān)制度。組建成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）監(jiān)事會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)管。繼續(xù)強(qiáng)化吉大控股這一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的平臺(tái)作用，由其統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)學(xué)校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。
    2.出資設(shè)立吉林吉大致遠(yuǎn)后勤資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，由其統(tǒng)一管理和盤活后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。積極推進(jìn)吉林大學(xué)出版社有限公司國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。3.與佛吉亞（中國(guó)）投資有限公司、長(zhǎng)春旭陽工業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司共同出資設(shè)立中法合資企業(yè)長(zhǎng)春佛吉亞旭陽汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司。公司注冊(cè)資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權(quán)；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權(quán)。公司于2013年1月28日注冊(cè)成立，主要致力于汽車內(nèi)飾產(chǎn)品的研發(fā)、檢測(cè)和生產(chǎn)。目前，公司廠區(qū)已規(guī)劃裝修完畢，儀器設(shè)備已安裝到位，已獲得研發(fā)訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國(guó)大眾實(shí)驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)，市場(chǎng)前景看好。
    4.積極推進(jìn)我校有機(jī)電致發(fā)光材料（oled）專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)協(xié)商，我校以專利權(quán)作價(jià)300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關(guān)村設(shè)立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊(cè)資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務(wù)吉林地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。企業(yè)以極優(yōu)惠的政策獲得園區(qū)68000平方米的建設(shè)用地，并獲批建設(shè)吉大瑞博工業(yè)園。目前，園區(qū)主體已開工建設(shè)。
    5.積極促成重慶頂峰地質(zhì)勘探儀器公司與長(zhǎng)春國(guó)地探測(cè)工程技術(shù)公司的戰(zhàn)略合作。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善長(zhǎng)春國(guó)地公司的規(guī)范運(yùn)作、生產(chǎn)工藝和市場(chǎng)推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學(xué)校無形資產(chǎn)（核磁共振找水儀專利技術(shù)）的增資工作，積極爭(zhēng)取獲得創(chuàng)投資金和吉林省產(chǎn)業(yè)化基金的投入，將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
    6.制訂出臺(tái)或完善《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）黨政聯(lián)席會(huì)議議事辦法（試行）》《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）公務(wù)用車管理暫行辦法》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）實(shí)施“三重一大”制度的規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）反腐倡廉建設(shè)實(shí)施方案》《吉林大學(xué)校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度。編印《校辦產(chǎn)業(yè)文件匯編》，編輯出版《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以制度管權(quán)管人管事，使各項(xiàng)工作有章可循。
    7.組織落實(shí)所投資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行了調(diào)控，2013年公司杜絕了超預(yù)算行為。對(duì)白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠、輥鍛件廠、致遠(yuǎn)公司3家具有代表性的企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)整改企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出合理納稅建議，避免損失。完成學(xué)校利潤(rùn)上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發(fā)展中心，郵電第六實(shí)驗(yàn)工廠及吉林公衛(wèi)藥物安評(píng)有限公司等4家企業(yè)財(cái)務(wù)核算及納稅申報(bào)及代碼證、稅務(wù)登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。
    8.完成致遠(yuǎn)公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設(shè)計(jì)院和長(zhǎng)郵通信建設(shè)公司5家企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記上報(bào)教育部的工作，已授理4家。出版社的國(guó)有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)已于12月在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)場(chǎng)，近期將完成此項(xiàng)工作。“旺達(dá)公司”的土地證及“金網(wǎng)格公司”的房產(chǎn)、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。
    9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和壯大；通過對(duì)董、兼、高的培訓(xùn)更加明確了所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，通過定期組織的經(jīng)資委會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議，重大事項(xiàng)決策制度更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化；強(qiáng)化了吉大控股對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)了學(xué)校的利益。
    10.積極推進(jìn)電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業(yè)首期6500萬元增資工作。另外，設(shè)計(jì)院與蕪湖領(lǐng)先基石創(chuàng)業(yè)投資基金達(dá)成合作意向，引進(jìn)戰(zhàn)略投資4200萬元，同時(shí)，吉大控股向設(shè)計(jì)院增資1800萬元，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)院所屬員工事業(yè)編制等事宜。目前，設(shè)計(jì)院上市工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。
    11.完成長(zhǎng)春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013年度增資工作，完成長(zhǎng)春吉大特塑工程有限公司的部分股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)前期工作。
    12.南湖家屬區(qū)改造項(xiàng)目提交學(xué)校會(huì)議審議。興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目正在積極論證，相關(guān)事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)，結(jié)合大學(xué)文化建設(shè)，積極打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    13.加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行全資企業(yè)人事管理制度及審批、備案程序，明確企業(yè)新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發(fā)生。關(guān)心產(chǎn)業(yè)職工，維護(hù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)。
    14.綜合治理工作事關(guān)企業(yè)員工的根本利益，必須把安全生產(chǎn)、安全防火放在首位。納入工作日程，當(dāng)大事來抓，通過層層落實(shí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，企業(yè)全員參與，初步構(gòu)成一個(gè)“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責(zé)任體系，全年無任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)業(yè)正常的工作秩序。
    15.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展為契機(jī)，注意傾聽企業(yè)和群眾意見，結(jié)合班子自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)等，共組織召開專題輔導(dǎo)講座3次，民主測(cè)評(píng)44人次，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、理論文章13篇；深入到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研征求意見13次。先后召開征求意見座談會(huì)、專題民主生活會(huì)、黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出,貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》。先后組織三期高管培訓(xùn)班，從不同的角度、不同的內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，為提高公司黨員干部特別是處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)奠定了好的基礎(chǔ)。
    16.以“安康杯”為載體提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓(xùn)，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個(gè)部門申報(bào)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組評(píng)審。
    四、存在的問題和不足。
    1.對(duì)學(xué)?？萍汲晒w情況了解不夠，對(duì)一些可產(chǎn)業(yè)化的高科技項(xiàng)目沒有及時(shí)掌握、跟蹤。成果轉(zhuǎn)化報(bào)批、備案等工作進(jìn)展較慢，效率不高。
    2.對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理出臺(tái)的新政策及有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收法規(guī)，相關(guān)的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現(xiàn)了效率不高、工作滯后、國(guó)有產(chǎn)權(quán)辦理進(jìn)度較慢等問題。
    3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、不到位，不利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性和主動(dòng)性。相關(guān)政策和管理辦法運(yùn)用的不熟練，對(duì)于企業(yè)遇到的困難有時(shí)辦法不多。
    4.行政管理水平有待進(jìn)一步提高，監(jiān)督機(jī)制需進(jìn)一步完善。5.綜合治理和安全生產(chǎn)、安全防火制度有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善。6.醫(yī)大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導(dǎo)致上訪事件時(shí)有發(fā)生。影響產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
    五、2014年度主要工作思路。
    1.積極與上級(jí)主管部門溝通，按照國(guó)有資產(chǎn)管理工作規(guī)程，統(tǒng)籌謀劃，簡(jiǎn)化無形資產(chǎn)出資程序，盡快完成新公司注冊(cè)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、國(guó)有資產(chǎn)備案等手續(xù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率。
    2.配合做好產(chǎn)業(yè)化基金公司組建和“北湖計(jì)劃”建設(shè)項(xiàng)目。3.依托地學(xué)部學(xué)科、技術(shù)、人才和信息等優(yōu)勢(shì)，以地質(zhì)調(diào)查院為核心，努力打造地學(xué)部各學(xué)院參與、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)、全面參與國(guó)家和區(qū)域地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查、勘探、水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)災(zāi)害綜合治理以及非常規(guī)油氣及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)的超大型科技類公司，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極推進(jìn)無人機(jī)移動(dòng)平臺(tái)、探測(cè)儀器、農(nóng)學(xué)部科技成果等可適用轉(zhuǎn)化研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。
    4.進(jìn)一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)分配政策，積極探索嘗試對(duì)成果完成人或團(tuán)隊(duì)實(shí)施個(gè)人股權(quán)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)學(xué)院、教師參與科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的積極性。
    5.對(duì)條件成熟的校辦企業(yè)進(jìn)行改制。出臺(tái)企業(yè)績(jī)效考核體系，更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
    6.完成長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市申報(bào)工作。
    7.在全面調(diào)研和初步論證的基層上，積極推進(jìn)并完成興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目。適時(shí)開發(fā)其他項(xiàng)目。8.加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理、做好無形資產(chǎn)評(píng)估備案和投資入股工作，教欣監(jiān)理公司評(píng)估和無償劃轉(zhuǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)以及股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作更加規(guī)范化。
    9.通過培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范吉大控股所屬公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確重大事項(xiàng)決策制度。更加有效地行使股東權(quán)利，加大監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。
    10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
    二0一三年十二月二十五日。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇十一
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是公司的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保公司資產(chǎn)的安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，維護(hù)公司利益，特制定本辦法。
    一、本辦法所指資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍是公司擁有的所有權(quán)或使用權(quán)，是經(jīng)公司法人或授權(quán)委托人委托租賃有效的資產(chǎn)和資源。
    二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括資產(chǎn)出租和收費(fèi)，水、電資源使用和收費(fèi)，設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)等。
    （一）資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理。
    1資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
    2資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)流程
    （1）資產(chǎn)租賃價(jià)格的確定
    資產(chǎn)租賃價(jià)格由公司根據(jù)租賃資產(chǎn)所處地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格和公司資產(chǎn)狀況確定租賃底價(jià)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理在不低于底價(jià)前提下，可根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況和部門任務(wù)情況向上浮動(dòng)。
    （1）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司可供租賃資源的供求情況，公司確定的最低出租價(jià)格，定期公開發(fā)布租賃信息。
    （2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)接待承租意向人，進(jìn)行商務(wù)洽談，并作接待登記和近期回訪。
    （3）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在商務(wù)洽談中，注意對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)
    定，并填寫《客戶資信評(píng)定表》對(duì)承租方資信情況進(jìn)行登記評(píng)定。
    （4）根據(jù)雙方租賃意向和資信評(píng)定結(jié)果，填寫租賃合同審批表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
    （5）由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的代理人簽訂租賃合同。并同時(shí)簽訂《安全協(xié)議》。
    （6）租賃合同簽訂后，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部依據(jù)合同填寫《交款通知單》，并陪同承租方到財(cái)務(wù)部交定金、首付款或租金等，由財(cái)務(wù)部直接開三聯(lián)單或發(fā)票。
    （7）綜合管理部憑租賃合同，交款通知單及三聯(lián)單或發(fā)票加蓋合同章，且需加蓋騎縫章。用印后，綜合管理部將其中一份合同，《物業(yè)租賃合同審批表》及《交款通知單》存檔，并同時(shí)給財(cái)務(wù)留存合同一份。
    （二）承租方的身份認(rèn)定。
    1承租方為單位的，承租方需出具《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本及法定代表人或負(fù)責(zé)人（非法人機(jī)構(gòu)）的身份證原件，公司留存復(fù)印件。
    2承租人為個(gè)人的，承租方應(yīng)出具本人身份證和戶口簿原件，公司留存復(fù)印件。
    3承租方非承租人本人、單位法定代表人或者負(fù)責(zé)人簽訂合同，需提供《委托書》和簽約人身份證原件、復(fù)印件（加蓋公章）。
    （三）辦理交房流程。
    1在承租方完全履行合同約定義務(wù)，具備入住資格后，雙方填寫《物業(yè)租賃交接清單》，由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理物業(yè)交接手續(xù)。
    2合同止租前1—2個(gè)月，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部與承租方洽談合同期滿相關(guān)事宜。對(duì)于續(xù)租的，立即按照規(guī)定簽訂續(xù)約合同；對(duì)于不再續(xù)約的，在止租前一周，通知承租方騰空租賃物業(yè)。
    3具體經(jīng)辦人、物業(yè)維修人員會(huì)同承租方在止租日前對(duì)租賃物業(yè)進(jìn)行接收驗(yàn)收，并簽署《收房驗(yàn)房書》。
    4按照合同以及《收房驗(yàn)房書》等要求，確定拖欠租金、違約金、滯納金、設(shè)備設(shè)施損壞賠償?shù)冉痤~后，由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部具體經(jīng)辦人陪同承租方到財(cái)務(wù)部結(jié)算。按《租賃合同》約定租戶需承擔(dān)損壞物業(yè)、丟失物品等行為的責(zé)任。
    （四）物業(yè)接收流程
    1資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)于不再續(xù)租或提前解約的承租人，在止租日或搬離前一周，通知騰空租賃物業(yè)，并告知物業(yè)維修人員具體收房驗(yàn)房日期。
    2收房驗(yàn)房日，物業(yè)維修人員在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)取該物業(yè)《收房驗(yàn)房書》，會(huì)同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部具體經(jīng)辦人、承租人按清單所列項(xiàng)目填寫，并請(qǐng)承租方簽署相關(guān)交房意見后，轉(zhuǎn)交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。
    3資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部按合同以及《收房驗(yàn)房書》各項(xiàng)條款的要求，
    在確定無拖欠租金、違約金、滯納金、水電費(fèi)、并支付設(shè)施設(shè)備損壞賠償?shù)冉痤~后，方可允許承租方撤出。
    4《收房驗(yàn)房書》與原租賃合同一同留存在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。 5物業(yè)維修人員將接收之物業(yè)進(jìn)行整理，達(dá)到出租標(biāo)準(zhǔn)。
    （五）物業(yè)維護(hù)巡視規(guī)定
    1巡視人員及負(fù)責(zé)范圍
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理、經(jīng)理助理、倉庫管-理-員。
    副經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)巡視滑翔辦公區(qū)辦公樓、出租房屋和公司院內(nèi)等；經(jīng)理助理重點(diǎn)巡視和平家屬區(qū)出租房屋、鍋爐房、二次加壓泵房等，倉庫管-理-員重點(diǎn)巡視倉庫庫區(qū)、庫房、變電所等。
    另外，公司領(lǐng)導(dǎo)以及本部門的其他人員有對(duì)物業(yè)出現(xiàn)的維修問題有提醒的義務(wù)。
    2巡視頻率（周期）
    每日至少一次（重點(diǎn)時(shí)期每日至少兩次），同時(shí)在接到領(lǐng)導(dǎo)維修指令后馬上組織維修。
    另外，公司主管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理每周檢查一次。
    3、巡視內(nèi)容要求
    樓外
    大門：無松動(dòng)、損壞、脫落。
    樓外面：石材和墻磚無松動(dòng)、損壞、脫落，墻面涂料無
    大面積脫落、嚴(yán)重污色，墻體各類廣告無松動(dòng)，損壞，脫落。
    臺(tái)階：石材無松動(dòng)、損壞、脫落。
    樓內(nèi)
    棚面、墻面：平整，大白無起層、龜裂、脫落，無污色，無劃痕。
    地面平整，無損壞，牙石無損壞、脫落。
    樓梯：踏步無松動(dòng)、損壞，扶手無松動(dòng)、損壞。
    照明設(shè)施：開關(guān)功能正常、照明燈頭功能正常。
    門窗：開關(guān)自如，鎖具功能完整，把手無松動(dòng)，無損壞。 室內(nèi)：房屋不漏雨水，電纜溝無進(jìn)水，暖氣裝置無漏水、暖氣現(xiàn)象（采暖季）。門窗完整，密封正常，開閉靈活，鎖具功能完整。無堆放易燃、易爆物品及其他雜物。溫濕度事宜。普通和事故照明完整齊全。
    設(shè)備：導(dǎo)線、開關(guān)、接觸器、斷電器線圈、接線端子無過熱及打火現(xiàn)象。電器設(shè)備的工作聲音無明顯增加和無異常音響。無超載運(yùn)行。
    工具：日常以及應(yīng)急用器材和備品齊全。消防器材有效。 衛(wèi)生間：
    隔斷：堅(jiān)固無損，門扇開閉順暢，門鎖功能正常。 水件：開閉靈活，無跑冒滴漏現(xiàn)象。
    排水：順暢。
    衛(wèi)生是否打掃徹底，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
    配電室、二次加壓泵房、鍋爐房：
    設(shè)備運(yùn)行是否正常，無缺水分壓情況，無小動(dòng)物鉆入配電室的通道、孔洞等。
    （4）巡視記錄
    每天在巡視后，填寫《巡視記錄》，詳細(xì)記錄巡視中發(fā)現(xiàn)的問題、解決方法、處理意見；其他巡視人員應(yīng)及時(shí)將巡視情況通報(bào)，由經(jīng)理安排組織維修人員實(shí)施具體維護(hù)?！堆惨曈涗洝沸柩b訂成冊(cè)，以備檢查。
    三.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用收支管理
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用收支管理堅(jiān)持收支分開原則
    （一）收費(fèi)管理
    1物業(yè)租金收費(fèi)管理
    （1）首次簽訂租賃合同的承租人，簽約后由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員帶領(lǐng)承租人到財(cái)務(wù)部繳納首次租金。
    （2）正常履行的租賃合同，在合同約定的交費(fèi)時(shí)限前向承租人下達(dá)交費(fèi)通知書，按時(shí)收繳。
    2電費(fèi)收取管理
    （1）對(duì)有單獨(dú)電表的承租人，公司接到電業(yè)局電費(fèi)通知后，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部收費(fèi)人員立即與承租人查表確認(rèn)用電數(shù)量和交費(fèi)金額，收取電費(fèi)。
    （2）對(duì)沒有單獨(dú)電表的承租人，按照約定的電費(fèi)，按月及時(shí)收取。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部報(bào)銷公司電費(fèi)時(shí)，要將應(yīng)及時(shí)足額收取的電費(fèi)一并交到財(cái)務(wù)部。
    3叉車和搬運(yùn)費(fèi)的收取管理
    （1）商貿(mào)部進(jìn)出貨物需要使用叉車時(shí)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部保管員負(fù)責(zé)記錄噸位，商貿(mào)部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)核定，月末進(jìn)行內(nèi)部費(fèi)用劃轉(zhuǎn)，不得使用現(xiàn)金。
    （2）商貿(mào)部進(jìn)出貨物需要雇用搬運(yùn)工時(shí)，由商貿(mào)部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)聯(lián)系和結(jié)算，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部只負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量，如遇商貿(mào)部?jī)?nèi)勤不能現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算時(shí)，可委托倉庫管-理-員進(jìn)行現(xiàn)金結(jié)算。
    ４資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部費(fèi)用支出管理
    費(fèi)用支出實(shí)行事先申請(qǐng)報(bào)告辦法。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要支出費(fèi)用時(shí)，事先填寫計(jì)劃單或請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行比價(jià)采購，數(shù)額較大的費(fèi)用項(xiàng)目要進(jìn)行招標(biāo)。沒經(jīng)事先請(qǐng)示支出的費(fèi)用不予報(bào)銷。
    中國(guó)電子物資東北公司
    二〇一〇年三月十八日
    第一章 總則
    第一條 為了規(guī)范信用增級(jí)活動(dòng)，保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，引導(dǎo)、促進(jìn)征信業(yè)健康發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，制定本條例。
    第二條 在中國(guó)境內(nèi)從事征信業(yè)務(wù)及相關(guān)活動(dòng)，適用本條例。
    本條例所稱征信業(yè)務(wù)，是指對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位等組織（以下統(tǒng)稱企業(yè)）的信用信息進(jìn)行采集、整理、保存、加工，并向信息使用者提供的活動(dòng)。國(guó)家設(shè)立的金融信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息的采集、整理、保存、加工和提供。國(guó)家機(jī)關(guān)以及法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的組織依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院的規(guī)定，為履行職責(zé)進(jìn)行的企業(yè)和個(gè)人信息的采集、整理、保存、加工和公布，不適用本條例。
    第三條 從事征信業(yè)務(wù)及相關(guān)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信，不得危害國(guó)家秘密，不得侵犯商業(yè)秘密和個(gè)人隱私。
    第四條 中國(guó)人民銀行（以下稱國(guó)務(wù)院征信業(yè)監(jiān)督管理部門）及其派出機(jī)構(gòu)依法對(duì)征信業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。
    縣級(jí)以上地方人民政府和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門依法推進(jìn)本地區(qū)、本行業(yè)的社會(huì)信用體系建設(shè)，培育征信市場(chǎng)，推動(dòng)征信業(yè)發(fā)展。
    第五條 金融企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善公司治理和內(nèi)控制度，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，建立損失補(bǔ)償機(jī)制，及時(shí)提足相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。
    第六條 金融企業(yè)應(yīng)對(duì)批量處置的不良資產(chǎn)及時(shí)認(rèn)定責(zé)任人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將處理情況報(bào)同級(jí)財(cái)政部門。
    第七條 不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓工作應(yīng)堅(jiān)持依法合規(guī)、公開透明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、價(jià)值最大化原則。
    第二章 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立 第八條 建立專業(yè)管理體制，設(shè)立專門的子公司或者事業(yè)部。子公司應(yīng)當(dāng)具有健全的公司治理、完善的制度體系、有效的決策機(jī)制、規(guī)范的操作流程，并設(shè)置項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、投資審查、投資管理、信用評(píng)級(jí)、運(yùn)營(yíng)保障、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律咨詢等職能部門。事業(yè)部至少具有子公司的專職崗位。
    第九條 信用評(píng)級(jí)部門或者崗位設(shè)置、評(píng)級(jí)系統(tǒng)、評(píng)級(jí)能力等達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
    第十條 建立科學(xué)完善的制度體系，至少包括下列內(nèi)容：
    （一）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫制度。明確入庫標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)入庫項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；
    （五）投資問責(zé)制度。建立 “失職問責(zé)、盡職免責(zé)、獨(dú)立問責(zé)”的機(jī)制，所有項(xiàng)目參與人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
    第十一條 法律合規(guī)、資產(chǎn)評(píng)估、信用評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)等專業(yè)人員不少于20人。其中，具有3年以上項(xiàng)目投資、信貸管理經(jīng)驗(yàn)的人員不少于8人；具有5年以上項(xiàng)目投資、信貸管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的中級(jí)以上管理人員不少于4人；具有5年以上信用評(píng)級(jí)經(jīng)驗(yàn)y的人員不少于3人；債權(quán)投資計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理人員不少于3人。
    第十二條 建立相互制衡的運(yùn)作機(jī)制，并符合下列要求：
    （一）評(píng)審、決策、投資與監(jiān)督相互分離；
    （一）業(yè)務(wù)部 ：負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，開發(fā)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目審批流程；負(fù)責(zé)開拓和維護(hù)銀行、信托、基金渠道，負(fù)責(zé)本部門已實(shí)施信用增級(jí)項(xiàng)目的管理；負(fù)責(zé)組織實(shí)施業(yè)務(wù)審查委員會(huì)批準(zhǔn)的信用增級(jí)方案；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)檔案的整理及歸檔；負(fù)責(zé)開拓和維護(hù)本部門的客戶；負(fù)責(zé)公司安排的重點(diǎn)工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    集風(fēng)險(xiǎn)提示(半年、年度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告)；負(fù)責(zé)公司法律文書的起草，各類對(duì)外簽署的法律合同、協(xié)議等文本的法律合規(guī)性審查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目上業(yè)務(wù)審查委員會(huì)前的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)審查；聯(lián)系公司聘請(qǐng)的法律顧問；代表公司處理各類訴訟或非訴訟法律事務(wù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)備選庫的建立、動(dòng)態(tài)管理，中介機(jī)構(gòu)（法律和評(píng)估，審計(jì)）選聘及考核工作；負(fù)責(zé)評(píng)估機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及評(píng)估報(bào)告的審查工作，公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    （三）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等會(huì)計(jì)制度，建立會(huì)計(jì)核算體系；負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、納稅申報(bào)、報(bào)銷、薪酬發(fā)放、收益支付等日常工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，警示相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)費(fèi)用控制及資金使用管理；負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配方案；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印章的管理；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理及歸檔；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    第三章 業(yè)務(wù)范圍及基本條件
    第十四條 業(yè)務(wù)范圍
    1、根據(jù)市場(chǎng)原則，商業(yè)化收購、管理和處置境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)；
    2、對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用增級(jí)；
    第十五條 基本條件
    1、經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)（或主管機(jī)關(guān)）核準(zhǔn)登記，具備擔(dān)任融資和償債主體的法定資質(zhì)；
    2、具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和良好發(fā)展前景，具有穩(wěn)定可靠的收入和現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)狀況良好；
    3、信用狀況良好，無違約等不良記錄；
    4、還款來源明確、真實(shí)可靠，能夠覆蓋債權(quán)投資計(jì)劃的本金和預(yù)期收益；
    5、項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等履行法定程序；
    7、一組項(xiàng)目的子項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)分別開立財(cái)務(wù)賬戶，確定對(duì)應(yīng)資產(chǎn)，不得相互占用資金。
    第四章 業(yè)務(wù)操作流程
    第十六條 信用增級(jí)項(xiàng)目審查的基本原則：
    據(jù)中科控股業(yè)務(wù)特點(diǎn)，做出以下信用增級(jí)項(xiàng)目審查的基本原則：，
    1、抵押物是純土地或在建工程的，對(duì)抵押物的審查需
    中科房地產(chǎn)板塊專業(yè)人員參與，并出具書面意見，作為今后收購資產(chǎn)的處置預(yù)案。評(píng)估機(jī)構(gòu)為土地和在建工程價(jià)值的確定提供參考。
    2、抵押物為房產(chǎn)的，由資產(chǎn)公司自審。評(píng)估機(jī)構(gòu)參與，為抵押物價(jià)值的確定提供參考。
    3、抵押物價(jià)值的確定要能覆蓋本、金利息，罰金、資產(chǎn)的過戶和法律訴訟等費(fèi)用。房產(chǎn)的租金收入要能夠覆蓋再融資時(shí)的利息支出。
    第十七條 處理不良資產(chǎn)的基本流程
    1、確定擬處理標(biāo)的、處置公示；
    2、進(jìn)行盡職調(diào)查；
    3、談判(評(píng)估結(jié)果是債權(quán)定價(jià)的重要參考依據(jù))；
    5、拍賣；
    6、簽約付款；
    7、債權(quán)交接、債權(quán)轉(zhuǎn)讓公告（付清款項(xiàng)后，資產(chǎn)管理公司將移交借款合同、催收通知、抵押權(quán)證的資料，并通知債務(wù)人、擔(dān)保人債權(quán)已轉(zhuǎn)讓，讓債務(wù)人、擔(dān)保人向購買方履行還款義務(wù)）。
    第十八條 業(yè)務(wù)收費(fèi)
    增信費(fèi)用根據(jù)公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)確定，原則上按增信額的3%收取。 第十九條 審查要點(diǎn)
    1、實(shí)物資產(chǎn)抵押--權(quán)屬證明（土地證、房產(chǎn)證）；
    2、股權(quán)質(zhì)押--（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、章程、股東會(huì)決議），在工商查詢其是否已出質(zhì)。
    3、實(shí)際控制人連帶責(zé)任保證擔(dān)保，第三方連帶責(zé)任保證擔(dān)保（相關(guān)企業(yè)股東會(huì)決議）；
    4、資產(chǎn)對(duì)外出租的要提供租賃合同，審查合同的真實(shí)性；租金收入要能覆蓋貸款利息；
    5、融資主體的基本資料（銀行留存件全套加蓋企業(yè)公章）；銀行查詢的《人行征信報(bào)告》
    第二十條 相關(guān)的法律文件
    貸款抵合同、抵押合同；
    股權(quán)質(zhì)押合同、擔(dān)保合同；
    監(jiān)管協(xié)議、企業(yè)股東的回購承諾；
    工程優(yōu)先受償權(quán)放棄承諾；
    資產(chǎn)出租，租賃方放棄優(yōu)先購買租賃物的承諾；
    股東會(huì)決議；資產(chǎn)收購協(xié)議，不可撤銷委托書；財(cái)務(wù)顧問協(xié)議；預(yù)增信函；增信擔(dān)保函。
    第二十一條 在被執(zhí)行人網(wǎng)站上查詢?nèi)谫Y主體和相關(guān)抵押擔(dān)保方有無涉訴案件。
    第二十二條 報(bào)告要點(diǎn)：
    1、融資企業(yè)基本情況簡(jiǎn)述；
    2、融資主體財(cái)務(wù)狀況；
    3、抵押物權(quán)人及抵押資產(chǎn)描述；
    4、擔(dān)保人情況描述；
    5、貸款的用途和還款來源描述；
    6、風(fēng)險(xiǎn)防范措施；
    7、抵押物，質(zhì)押權(quán)理處置預(yù)案；
    （1）對(duì)外處置：處置收入要能覆蓋本金、利息、罰金、過戶稅費(fèi)、訴訟費(fèi)等費(fèi)用；
    （2）土地交中科系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)要能保持本金、利息收回和我們的合理利潤(rùn)；
    （3）自持對(duì)外出租其租金收入要能覆蓋融資的利息支出；
    8、項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目信用增級(jí)的意見。
    第五章 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范
    第二十三條 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
    1、設(shè)立資金監(jiān)管賬戶；
    2、控制企業(yè)網(wǎng)銀；
    3、監(jiān)管發(fā)票；
    4、銷售合同等；
    第二十四條 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
    專業(yè)管理機(jī)構(gòu)開展債權(quán)投資計(jì)劃業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，覆蓋項(xiàng)目開發(fā)、信用評(píng)級(jí)、項(xiàng)目評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （一）項(xiàng)目開發(fā)。專業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)指定債權(quán)投資計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理，組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商務(wù)談判、后續(xù)管理、資金回收等并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
    的分析方法，提出投資意見，持續(xù)評(píng)估償債主體資質(zhì)狀況，還款來源穩(wěn)定性、可靠性、充足性及增信安排的效力。專業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部信用評(píng)級(jí)，減少對(duì)外部信用評(píng)級(jí)的依賴，通過內(nèi)部信用評(píng)級(jí)印證外部評(píng)估結(jié)論，實(shí)質(zhì)性判斷風(fēng)險(xiǎn)程度和信用質(zhì)量的變化。
    （三）項(xiàng)目評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審人員應(yīng)當(dāng)綜合項(xiàng)目經(jīng)理提交的立項(xiàng)申請(qǐng)和投資建議、中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估結(jié)論、信用評(píng)級(jí)人員的評(píng)級(jí)結(jié)論等，對(duì)項(xiàng)目的合法合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)效益、資金落實(shí)、還款資金來源和增信安排等進(jìn)行評(píng)估和審核，充分揭示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，形成評(píng)審結(jié)論，并向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)提出明確的評(píng)審意見。
    （四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。專業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立債權(quán)投資計(jì)劃總責(zé)任人和各環(huán)節(jié)責(zé)任人機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，全程監(jiān)督債權(quán)投資計(jì)劃運(yùn)作，加強(qiáng)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警，做好跟蹤檢查、監(jiān)測(cè)，評(píng)估相關(guān)責(zé)任人的履職情況，及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)，提出整改建議。風(fēng)險(xiǎn)管理部門履職應(yīng)當(dāng)保持獨(dú)立性，不受投資管理及投資評(píng)審決策部門干預(yù)。
    第六章 附則
    第二十五條 本辦法的制定為內(nèi)部控制管理，應(yīng)向同級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告。
    第二十六條 本辦法由中科金財(cái)集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。
    第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
    第一章 總則
    第一條 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)使用與管理的責(zé)權(quán)關(guān)系，規(guī)范、完善資產(chǎn)運(yùn)作程序，確保資產(chǎn)安全完整和保值增值，根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《湖南省人民政府關(guān)于省屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)處臵有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《湖南省國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)實(shí)物和無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理工作的通知》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本制度。
    第二條 資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、長(zhǎng)期投資管理、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理和資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)處臵管理等。
    第三條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的價(jià)值管理，經(jīng)營(yíng)（使用）單位負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)管理和技術(shù)監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理安全性的監(jiān)督檢查。
    第四條 本制度適用于集團(tuán)公司總部、全資及控股子、分公司（以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè)），集團(tuán)公司參股企業(yè)可比照?qǐng)?zhí)行。所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及本制度的規(guī)定，規(guī)范對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，制定本企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，上報(bào)集團(tuán)公司備案。
    第二章 固定資產(chǎn)管理
    第五條 集團(tuán)公司對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理與分級(jí)管理相結(jié)合的方式。集團(tuán)公司固定資產(chǎn)目錄和分類折舊率依照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。
    第六條 固定資產(chǎn)購建、技術(shù)改造與修理和改擴(kuò)建工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)工程投資計(jì)劃執(zhí)行。
    固定資產(chǎn)零星購臵和技術(shù)改造與修理，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司審定的預(yù)算執(zhí)行，不得突破預(yù)算。確因特殊原因需追加預(yù)算，須報(bào)集團(tuán)公司審批。 各單位固定資產(chǎn)購建、技改、修理應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司招標(biāo)管理程序，對(duì)限額以上的項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)。
    基建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、技改工程應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，增加固定資產(chǎn)。
    第七條 各單位應(yīng)定期組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的毀損、盤虧及待報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因并申請(qǐng)?zhí)幣Z。
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    資產(chǎn)管理制度
    第三章 流動(dòng)資產(chǎn)管理
    第八條 流動(dòng)資產(chǎn)管理：包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)和其他各種債權(quán)、存貨等。
    (一)貨幣資產(chǎn)管理應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)金管理制度、銀行結(jié)算制度和集團(tuán)公司有關(guān)資金管理的辦法執(zhí)行。嚴(yán)格現(xiàn)金保管制度，嚴(yán)禁出租、出借銀行賬戶。
    (二)交易性金融資產(chǎn)主要是指各種有價(jià)證券。交易性金融資產(chǎn)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，所屬企業(yè)購買和處臵交易性金融資產(chǎn)應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審查同意后方可執(zhí)行。
    (三)所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)收票據(jù)管理辦法，加強(qiáng)應(yīng)收票據(jù)的收、付、承兌和貼現(xiàn)管理。
    (四)所屬企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款等各種債權(quán)形成建立嚴(yán)格的批準(zhǔn)程序和債權(quán)管理制度。加大應(yīng)收賬款的回收力度，并建立債權(quán)清理制度和賬齡分析監(jiān)督制度，按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)提壞帳準(zhǔn)備、上報(bào)和核銷壞賬損失，防范和降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
    (五)所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的計(jì)價(jià)、采購、驗(yàn)收保管和定額管理。存貨庫存必須合理、適度，存貨保管部門和財(cái)務(wù)等部門應(yīng)當(dāng)定期稽核和盤點(diǎn)，保證賬賬、賬實(shí)、賬表相符。
    (六)所屬企業(yè)原則上不得將資產(chǎn)進(jìn)行抵押，確需抵押須經(jīng)集團(tuán)公司審批。
    第四章 長(zhǎng)期投資管理
    第九條 長(zhǎng)期投資管理包括長(zhǎng)期股權(quán)投資、長(zhǎng)期債權(quán)投資的管理。
    第十條 集團(tuán)公司統(tǒng)一制定投資管理辦法，規(guī)范投資行為、加強(qiáng)投資管理、提高投資效果。項(xiàng)目投資實(shí)行統(tǒng)一決策、分級(jí)管理，即集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集中決策，所屬企業(yè)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可履行對(duì)外投資職能。
    第十一條 所屬企業(yè)投資必須嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司投資管理辦法的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策立項(xiàng)、資產(chǎn)投出和持有、收益回籠、投資處臵和監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。對(duì)外投資涉及到實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，履行好相關(guān)報(bào)批手續(xù)。
    第十二條 所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金不足或者財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化、資不抵債的，不得對(duì)外開展投資活動(dòng)。
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    資產(chǎn)管理制度
    第十三條 集團(tuán)公司對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行跟蹤監(jiān)督管理，投資管理部門、財(cái)務(wù)部門等部門要及時(shí)做好投資項(xiàng)目的效益測(cè)算和分析評(píng)價(jià)工作，定期對(duì)投資項(xiàng)目開展價(jià)值測(cè)試和分析，并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)投資進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況、收益實(shí)現(xiàn)等情況，對(duì)投資造成重大損失的，要及時(shí)查明原因、分清責(zé)任，提出處理或處臵建議。
    第十四條 所屬企業(yè)的合并、分立、兼并、重組、重大資產(chǎn)臵換、租賃等業(yè)務(wù)，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司審批。
    第五章 無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)管理
    第十五條 無形資產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：
    (一)各單位根據(jù)生產(chǎn)需要購臵無形資產(chǎn)應(yīng)納入預(yù)算管理。
    (二)接受投資、聯(lián)營(yíng)投入的無形資產(chǎn)，應(yīng)將評(píng)估價(jià)值或合同價(jià)格等資料上報(bào)集團(tuán)公司審查。
    (三)用無形資產(chǎn)對(duì)外投資，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批。
    第十六條 遞延資產(chǎn)（或長(zhǎng)期待攤費(fèi)用）及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：
    (一)列入遞延資產(chǎn)（或長(zhǎng)期待攤費(fèi)用）的開辦費(fèi)、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的改良支出，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司備案。列入遞延資產(chǎn)（或長(zhǎng)期待攤費(fèi)用）的其他支出應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批。
    (二)所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理，不得隨意掛賬。
    第六章 資產(chǎn)評(píng)估管理
    第十七條 所屬企業(yè)在發(fā)生體制改革、對(duì)外投資、合并分立、清算、股權(quán)比例變動(dòng)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)拍賣、租賃、資產(chǎn)涉訟及其他影響國(guó)有權(quán)益等行為時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。
    第十八條 所屬企業(yè)需進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)由資產(chǎn)占有或產(chǎn)權(quán)持有單位提出立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司審批。辦理資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)需報(bào)送的材料包括：資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)文件、產(chǎn)權(quán)登記證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資產(chǎn)負(fù)債表、擬聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)的'相關(guān)情況等資料。
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    資產(chǎn)管理制度
    第十九條 所屬企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)后聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。收到評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估報(bào)告后，對(duì)評(píng)估報(bào)告無異議的，應(yīng)將有關(guān)材料逐級(jí)報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門辦理備案手續(xù)。
    辦理備案應(yīng)提供的資料包括：資產(chǎn)占有單位填報(bào)的《資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目備案表》、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告及其他有關(guān)材料。
    第七章 資產(chǎn)處臵管理
    第二十條 資產(chǎn)處臵是指集團(tuán)公司及所屬各級(jí)企業(yè)將其占有、使用的本辦法第二十二條規(guī)定的各類國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給境內(nèi)外法人、自然人或者其他組織的行為。
    第二十一條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的資產(chǎn)處臵應(yīng)當(dāng)按照公開、公平、公正和依法依規(guī)依程序的原則進(jìn)行，資產(chǎn)處臵應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處臵。
    第二十二條 資產(chǎn)處臵范圍包括：
    1、以出讓等有償方式取得且可以依法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有土地使用權(quán)、探礦權(quán)和采礦權(quán)；
    2、地面建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施；
    3、各類設(shè)備設(shè)施；
    4、機(jī)動(dòng)車及其他交通運(yùn)輸工具；
    5、報(bào)廢與核銷資產(chǎn)；
    6、存貨；
    7、債權(quán)資產(chǎn)；
    8、商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)及著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
    9、其它依法可以轉(zhuǎn)讓的實(shí)物和無形資產(chǎn)。
    上述資產(chǎn)不包括企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)外銷售的產(chǎn)品。
    第二十三條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)處臵的審核、上報(bào)及監(jiān)督管理，生產(chǎn)技術(shù)部門、工程管理部門、銷售和物資供應(yīng)管理部門等職能部門參與配合，審計(jì)部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全程監(jiān)督，可定期或不定期對(duì)各單位資產(chǎn)處臵情況開展專項(xiàng)審計(jì)和檢查。
    第二十四條 資產(chǎn)處臵方式
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    資產(chǎn)管理制度
    1、集團(tuán)公司及所屬各級(jí)企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)將所屬的房屋及建筑物、土地、探礦權(quán)、采礦權(quán)、機(jī)動(dòng)車、特種車輛、債權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)按照《省國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)實(shí)物和無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理工作的通知》的有關(guān)要求在湖南省聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開進(jìn)行。
    2、集團(tuán)公司及所屬各級(jí)企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)將評(píng)估值100萬元人民幣以上（含100萬元）的機(jī)器設(shè)備、物品進(jìn)行對(duì)外轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)按照《省國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)實(shí)物和無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理工作的通知》的有關(guān)要求在湖南省聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開進(jìn)行；將評(píng)估值100萬元人民幣以下的機(jī)器設(shè)備、物品進(jìn)行對(duì)外轉(zhuǎn)讓，由轉(zhuǎn)讓方根據(jù)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的資產(chǎn)的實(shí)際情況，采用拍賣、競(jìng)投等公開競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行，確需采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓等其他處臵方式的，必須按程序報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。
    3、集團(tuán)公司及所屬各級(jí)企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)將資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)部有償調(diào)配的，可以采取協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓方和受讓方應(yīng)為集團(tuán)公司或所屬全資、絕對(duì)控股企業(yè)。集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施有償調(diào)配，轉(zhuǎn)讓方和受讓方均為集團(tuán)公司及集團(tuán)公司直接或間接全資擁有的子企業(yè)的，轉(zhuǎn)讓價(jià)格可以資產(chǎn)評(píng)估或?qū)徲?jì)報(bào)告確認(rèn)的資產(chǎn)價(jià)值為基準(zhǔn)確定；轉(zhuǎn)讓方或受讓方不屬于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司直接或間接全資擁有的子企業(yè)的，轉(zhuǎn)讓價(jià)格須以資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告確認(rèn)的資產(chǎn)價(jià)值為基準(zhǔn)確定。
    第二十五條 資產(chǎn)處臵審批權(quán)限
    處臵資產(chǎn)按申報(bào)當(dāng)期處臵金額（指評(píng)估價(jià)）計(jì)算，金額100萬元（含100萬元）以下的，由申報(bào)企業(yè)自行審批，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部備案；100萬元以上的由各單位向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門申報(bào)，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、工程管理部門、審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、銷售及供應(yīng)管理等部門審核、報(bào)總會(huì)計(jì)師審查后，對(duì)于100萬元- 500萬元（含500萬元）以內(nèi)的，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；500萬元- 1000萬元（含1000萬元）以內(nèi)的，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；1000萬元- 2000萬元（含2000萬元）以內(nèi)的，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審定，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；超過2000萬元的須報(bào)省國(guó)資委批準(zhǔn)。
    第二十六條 資產(chǎn)處臵程序
    1、申報(bào)和內(nèi)部決策審議。由所屬企業(yè)的資產(chǎn)使用部門提出處臵意見和可
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    行性研究報(bào)告，資產(chǎn)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、工程管理部門、銷售和供應(yīng)部門、監(jiān)察審計(jì)等部門審核鑒定，按照內(nèi)部決策程序進(jìn)行審議，并形成書面決議。
    2、進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。對(duì)需要進(jìn)行評(píng)估的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《省國(guó)資委中介機(jī)構(gòu)選聘及委托服務(wù)管理暫行辦法》和《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司聘用中介機(jī)構(gòu)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定選聘委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，評(píng)估報(bào)告經(jīng)核準(zhǔn)或報(bào)省國(guó)資委備案后，作為確定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的參考依據(jù)。
    3、制定資產(chǎn)處臵方案。所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照處臵資產(chǎn)的實(shí)際情況，制定資產(chǎn)處臵方案，并按照本制度的規(guī)定確定資產(chǎn)處臵方式，資產(chǎn)處臵應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，不得對(duì)受讓方資格設(shè)臵不合理的限制性條件等。
    4、集團(tuán)公司和省國(guó)資委審批。對(duì)需要報(bào)集團(tuán)公司審批的，所屬企業(yè)應(yīng)向集團(tuán)公司提交資產(chǎn)處臵申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)資料，集團(tuán)公司收到資產(chǎn)處臵申請(qǐng)報(bào)告后，由財(cái)務(wù)部門組織對(duì)處臵申報(bào)材料進(jìn)行審核，其中：生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)參與各類機(jī)器設(shè)備及探礦權(quán)、采礦權(quán)等處臵資產(chǎn)的鑒定工作，并出具具體意見；工程管理部門應(yīng)參與土地資源、房屋建筑物等處臵資產(chǎn)的鑒定工作，并出具具體意見；銷售部門應(yīng)參與應(yīng)收賬款的鑒定工作，并出具具體意見；物資供應(yīng)部門應(yīng)參與材料等存貨資產(chǎn)的鑒定工作，并出具具體意見；財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與機(jī)動(dòng)車、其他應(yīng)收款等處臵資產(chǎn)的鑒定工作，并出具具體意見。審核鑒定完成后報(bào)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師審查，并按照本辦法規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)同意后，由財(cái)務(wù)部門出具集團(tuán)公司批復(fù)文件予以批復(fù)處臵。需要報(bào)省國(guó)資委批準(zhǔn)的，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門辦理相應(yīng)報(bào)批手續(xù)。
    5、結(jié)算交易資金。所屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照省國(guó)資委或集團(tuán)公司審批確定的處臵方式進(jìn)行資產(chǎn)處臵，確定受讓方后應(yīng)組織交易雙方簽署資產(chǎn)交易合同，并在資產(chǎn)交易合同約定的期限內(nèi)完成資金結(jié)算和資產(chǎn)移交工作。
    第二十七條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)申報(bào)資產(chǎn)處臵事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)處臵的不同標(biāo)的和方式提供包括但不限以下材料：
    (一)權(quán)屬各單位書面請(qǐng)示；
    1.申請(qǐng)：資產(chǎn)使用部門根據(jù)實(shí)際情況，向本單位資產(chǎn)管理部門提交處臵資產(chǎn)申請(qǐng)；
    2.技術(shù)鑒定：資產(chǎn)管理部門組織專業(yè)人員對(duì)待處臵資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定，在“申請(qǐng)單”上簽署意見，并報(bào)本單位負(fù)責(zé)人同意。
    3.權(quán)屬單位持簽署意見的申請(qǐng)單行文報(bào)集團(tuán)公司審批。
    4.權(quán)屬單位應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的批復(fù)進(jìn)行資產(chǎn)處臵，并報(bào)集團(tuán)公司備案。
    (二)資產(chǎn)處臵申報(bào)審批表
    3.申請(qǐng)?zhí)幣Z流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、文物和其他固定資產(chǎn)時(shí)，填寫《湖南省煤業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)處臵申報(bào)審批表（其他類）》。
    (三)資產(chǎn)原值憑證
    資產(chǎn)原值憑證可以提供購貨單（發(fā)票、收據(jù)等）、工程決算副本、記賬憑證、固定資產(chǎn)卡片等的復(fù)印件，但須經(jīng)本單位審核，并簽署審核意見。
    (四)資產(chǎn)現(xiàn)值估價(jià)材料
    2.未經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估的，應(yīng)由本單位自行組織技術(shù)鑒定，并提交《技術(shù)鑒定報(bào)告》?！都夹g(shù)鑒定報(bào)告》應(yīng)由鑒定小組全體成員簽字并加蓋所屬單位公章。
    (五)其他資料
    1.申請(qǐng)?zhí)幣Z房屋建筑物，必須提交《房屋所有權(quán)證》復(fù)印件；
    6.申請(qǐng)以“無償調(diào)撥”方式處臵資產(chǎn)，必須提交接收資產(chǎn)單位的接收函。
    (六)特殊情況的說明
    上述材料如有缺失，應(yīng)逐一詳細(xì)說明原因，經(jīng)所屬單位審核并加蓋公章后，以《情況說明》的形式與上述文件一并報(bào)送。
    第二十八條 集團(tuán)公司及權(quán)屬各單位資產(chǎn)處臵申請(qǐng)備案時(shí)，應(yīng)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門提交以下材料：
    (一)權(quán)屬各單位請(qǐng)示備案的文件；
    (二)《湖南省煤業(yè)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)處臵申報(bào)審批表》；
    (三)權(quán)屬各單位批準(zhǔn)處臵資產(chǎn)的批復(fù)文件。
    第二十九條 資產(chǎn)處臵收入、費(fèi)用與收益
    （一）資產(chǎn)處臵收入是指對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處臵變現(xiàn)的收入，包括實(shí)物處臵收入、債權(quán)回收收入、無形資產(chǎn)處臵收入、股權(quán)及其他權(quán)益處臵收入等。
    處臵費(fèi)用是指在處臵資產(chǎn)（含不良資產(chǎn)）過程中所發(fā)生的差旅費(fèi)、訴訟費(fèi)、審計(jì)和評(píng)估等費(fèi)用。
    （二） 資產(chǎn)處臵收入與處臵費(fèi)用，必須配比。資產(chǎn)處臵機(jī)構(gòu)處臵收入必須納入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。處臵費(fèi)用報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，可采取收支掛鉤、據(jù)實(shí)列支、總額包干等方式，從處臵收入專戶中撥付。
    （三） 停產(chǎn)、托管企業(yè)應(yīng)將處臵收益納入企業(yè)財(cái)務(wù)核算，實(shí)行統(tǒng)一管理，主要用于職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。
    （四） 鑒于有償轉(zhuǎn)讓、報(bào)損報(bào)廢的資產(chǎn)屬國(guó)家所有，資產(chǎn)處臵收益按下列情況辦理：
    1、因企業(yè)改制處臵資產(chǎn)收益，納入企業(yè)改制專戶管理，?？顚Ｓ谩?BR>    2、因企業(yè)再生產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)收益，歸企業(yè)使用，主要用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    3、其他資產(chǎn)處臵收益按有關(guān)規(guī)定辦理。
    第三十條 資產(chǎn)處臵完成后，企業(yè)根據(jù)不同的處臵方式憑“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)批文”、“產(chǎn)權(quán)交易憑證”、“資產(chǎn)處臵申報(bào)表”等文件調(diào)整相關(guān)賬目或辦理產(chǎn)權(quán)變更、注銷手續(xù)。
    第三十一條 集團(tuán)公司及所屬各級(jí)企業(yè)應(yīng)建立臺(tái)賬，妥善保管資產(chǎn)處臵工作檔案，并分類裝訂成冊(cè)，按規(guī)定期限保存。
    第三十二條 所屬各級(jí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每年二月底前將上年度本企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓整體情況逐級(jí)匯總上報(bào)至集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯總報(bào)告集團(tuán)公司董事會(huì)和省國(guó)資委。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：上年度企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓審批情況、資產(chǎn)價(jià)值、交易方式、交易價(jià)格、監(jiān)督檢查等。
    第三十三條 集團(tuán)公司及所屬各級(jí)企業(yè)獨(dú)資或者控股的境外企業(yè)在境外的資產(chǎn)處臵，應(yīng)當(dāng)參照《省國(guó)資委省屬企業(yè)境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第八章 監(jiān)督、檢查與獎(jiǎng)懲
    第三十四條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督檢查制度，對(duì)所屬企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行定期和不定期檢查。檢查內(nèi)容主要包括是否建立資產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)購臵及處臵是否按照集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行。在資產(chǎn)管理過程中突出加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大決策和重要流程的內(nèi)部控制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化監(jiān)管，逐步建立健全企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保資產(chǎn)安全、高效運(yùn)行。對(duì)違反本制度并造成經(jīng)濟(jì)損失的，集團(tuán)公司將追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    第三十五條 對(duì)資產(chǎn)處臵中不良資產(chǎn)的核銷實(shí)行主要決策人問責(zé)制度，強(qiáng)化責(zé)任追究。集團(tuán)公司在查明不良資產(chǎn)形成原因和主要責(zé)任的前提下，根據(jù)“誰決策、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)決策失誤者，視問題的輕重程度給予責(zé)任追究，輕則將給予行政或紀(jì)律處分，重則將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。
    第三十六條 集團(tuán)公司任何單位或個(gè)人無權(quán)隨意處臵國(guó)有資產(chǎn)。對(duì)發(fā)生以下行為，造成國(guó)有資產(chǎn)損失的，集團(tuán)公司將對(duì)相關(guān)人員依法依規(guī)進(jìn)行處理；構(gòu)成違紀(jì)的，移送紀(jì)檢、監(jiān)察部門處理；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任：
    (一)未按規(guī)定在省聯(lián)交所進(jìn)行公開轉(zhuǎn)讓的；
    (二)不履行相應(yīng)的內(nèi)部決策程序、批準(zhǔn)程序或者超越權(quán)限、擅自轉(zhuǎn)讓相關(guān)資產(chǎn)的；
    (四)轉(zhuǎn)讓方與受讓方串通，低價(jià)轉(zhuǎn)讓相關(guān)資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的；
    (五)隱瞞或截留處臵資產(chǎn)和處臵收入；
    (六)其他違法違規(guī)行為。
    第九章 附則
    第三十七條 本制度由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂和督導(dǎo)實(shí)施。
    第三十八條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。
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    05-f04-b030 投資管理制度
    第一章 目的
    加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報(bào)廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，提高低值易耗品采購、使用效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。
    第二章 范圍
    適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。
    第三章 定義
    根據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和使用年限，資產(chǎn)的管理范圍包括固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類。
    1.固定資產(chǎn)：?jiǎn)挝粌r(jià)值2000元以上（含2000元），或使用年限超過1年以上的有形資產(chǎn)。
    2.低值易耗品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在2000元以下（含2000元）的各種用具物品（如勞動(dòng)保護(hù)用具等）和辦公用品（如紙筆本夾等），并且使用期限1年以下。
    第四章 公司資產(chǎn)管理細(xì)則
    行盤點(diǎn)。 （一）購置
    1.固定資產(chǎn)的購置：各部門提出采購要求，報(bào)綜合辦審核，綜合辦根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，判斷是否同意購置或直接從其它部門調(diào)撥。如需采購，由綜合辦報(bào)總經(jīng)理審批后，由負(fù)責(zé)人員采購。
    2.低值易耗品的購置：各部門根據(jù)工作需要，上報(bào)次月所需辦公物品（名稱、規(guī)格、數(shù)量等），經(jīng)綜合辦審核、匯總后，由負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)一采購。
    __________部____月物品采購/申領(lǐng)明細(xì)表
    總經(jīng)理簽字： 備注：此表每月25日前上報(bào)綜合辦
    （二）驗(yàn)收
    1.固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：采購的資產(chǎn)由綜合辦負(fù)責(zé)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)物品與采購要求不符，或者物品質(zhì)量存在明顯問題，須立即請(qǐng)示綜合辦主任，并進(jìn)行物品調(diào)換，否則不予入庫。
    2.低值易耗品的驗(yàn)收：由綜合辦依據(jù)《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收合格的物品填寫《入庫單》，記入庫存；對(duì)驗(yàn)收不合格的物品須進(jìn)行及時(shí)調(diào)換。
    （三）發(fā)放
    1.固定資產(chǎn)的發(fā)放：綜合辦發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí)，領(lǐng)用人須分別在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》中簽字確認(rèn)。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的，使用人須按規(guī)定賠償。
    2.低值易耗品的發(fā)放：綜合辦發(fā)放低值易耗品時(shí)，領(lǐng)用人須分別在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》中簽字確認(rèn)。
    3.辦公資產(chǎn)使用人離職時(shí)，須歸還所有辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)部門核實(shí)、確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù)。
    （四）登記與轉(zhuǎn)移
    1.固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移：綜合辦負(fù)責(zé)查核、統(tǒng)計(jì)各部門的固定資產(chǎn)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，填寫《固定資產(chǎn)登記表》，明確部門看管責(zé)任。固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損毀的，須到綜合辦公室備案，及時(shí)填寫《固定資產(chǎn)登記表》；固定資產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的，須經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移。
    2.綜合辦公室?guī)旃軉T根據(jù)《固定資產(chǎn)登記表》的變更情況及時(shí)更
    改資產(chǎn)管理臺(tái)帳記錄，并備案至財(cái)務(wù)部。
    3.低值易耗品的登記：依據(jù)《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》，分設(shè)部門臺(tái)帳及個(gè)人臺(tái)帳。
    固定資產(chǎn)登記表
    部門：
    填表說明：如該物品遺失或損毀，應(yīng)在“歸還日期”中明遺失日期或損毀日期，在“歸還原因”中注明原因，在“備注”中注明賠償金額及費(fèi)用承擔(dān)者。如果發(fā)生固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)移登記中注明轉(zhuǎn)移去向，在備注中注明資產(chǎn)情況及轉(zhuǎn)移原因，經(jīng)辦人簽字。
    （五）報(bào)廢
    1.固定資產(chǎn)的報(bào)廢：資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人士確認(rèn)已無法維修或維修費(fèi)用超過資產(chǎn)原值時(shí)，需申請(qǐng)報(bào)廢并辦理相應(yīng)手續(xù)。
    2.低值易耗品的報(bào)廢：經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意，綜合辦審批后報(bào)廢。
    固定資產(chǎn)報(bào)廢／報(bào)損申請(qǐng)表
    （六）盤點(diǎn)、檢查
    1.部門資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的自查和盤點(diǎn)，每季度協(xié)助資產(chǎn)檢查及盤點(diǎn),并做出本部門資產(chǎn)清查盤點(diǎn)情況報(bào)綜合辦。
    2.綜合辦負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產(chǎn)管理情況。
    將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并視具體情況賠償損失。
    資產(chǎn)清查盤點(diǎn)情況表
    盤點(diǎn)時(shí)間： 年 月
    （七）交接
    1.資產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作交接時(shí)，須保證賬目與實(shí)物相符，并由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
    2.部門負(fù)責(zé)人新到崗時(shí)須對(duì)到崗部門固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)。
    太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
    2015年9月7日
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇十二
    大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見。
    20xx年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評(píng)。
    下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
    財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
    無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧20xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力。
    20xx年因?yàn)殚_發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。
    為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以內(nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
    二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)員工。
    我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
    公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制，他們有奔頭。
    三、確立一對(duì)一的服務(wù)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)。
    我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻籼峁﹤€(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個(gè)單位和客戶的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。
    四、重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。
    次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
    五、科學(xué)管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理。
    獨(dú)家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得10年開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。
    六、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實(shí)客戶”
    我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿了信心和激情。
    我公司在20xx年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
    回首20xx年成績(jī)與問題同在，展望20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開拓思路，認(rèn)真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
    片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)，再困難的問題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現(xiàn)共贏。一、20xx年的收入計(jì)劃為萬元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
    二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越、增強(qiáng)員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
    面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī)。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著20xx年的到來，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過去，未來還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！
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    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇十三
    (一)行業(yè)建模工作取得成效1、根據(jù)禹城經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，我們先后對(duì)設(shè)備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，通過納稅評(píng)估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評(píng)估模型，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān)控。
    2、年我們對(duì)羊絨行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，針對(duì)羊絨紡織行業(yè)特點(diǎn)，除建立稅收貢獻(xiàn)率、生產(chǎn)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息指標(biāo)外，重點(diǎn)建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。
    3、主要成效：通過行業(yè)評(píng)估和監(jiān)控，2012年1-6月份設(shè)備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)(制造業(yè))實(shí)現(xiàn)地方稅收10686萬元，同比增收36%。
    (二)充分利用預(yù)警和評(píng)估兩個(gè)工具監(jiān)控好稅源。
    1、按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)估的理念，重點(diǎn)開展行業(yè)納稅評(píng)估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收。在選案時(shí)，轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)估，同一稅種超過3次預(yù)警的，低于行業(yè)平均稅負(fù)50%的，均可直接列為評(píng)估對(duì)象。通知自評(píng)后，企業(yè)拒絕自評(píng)或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理。2、圍繞稅收預(yù)警，抓好收入質(zhì)量。定期對(duì)稅收預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實(shí)評(píng)估，確保應(yīng)收盡收。
    3、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評(píng)估，制造業(yè)評(píng)估補(bǔ)稅戶數(shù)13戶，評(píng)估入庫稅款132萬元。
    金融業(yè)評(píng)估2戶，評(píng)估稅款56萬元。二是3月份新軟件上線后，共對(duì)136戶次預(yù)警信息進(jìn)行了分析和分配核實(shí)，核實(shí)需補(bǔ)稅戶項(xiàng)目66戶項(xiàng)，查補(bǔ)稅款358萬元。
    二、下半年工作打算。
    (一)結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式，積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點(diǎn)是按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理念，開展分層次納稅評(píng)估，保障組織收入。同時(shí)做好內(nèi)外結(jié)合，共同做好評(píng)估工作。
    1、科室配合，深化查、評(píng)、管互動(dòng)。認(rèn)真開展納稅評(píng)估，注重強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)稅反饋不需要補(bǔ)稅的，負(fù)責(zé)一抓到底。
    重點(diǎn)加強(qiáng)與稽查部門的合作，促進(jìn)雙方信息交互，為稽查部門提供有價(jià)值的案源信息，規(guī)范移交稽查的規(guī)則程序;加強(qiáng)與稅政科的合作，積極配合匯繳工作的開展，針對(duì)匯繳中發(fā)現(xiàn)的行業(yè)、企業(yè)等問題進(jìn)行納稅評(píng)估;加強(qiáng)與計(jì)統(tǒng)部門的合作，探討將全省重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控信息應(yīng)用于納稅評(píng)估;加強(qiáng)與法規(guī)部門的合作，強(qiáng)化預(yù)警、評(píng)估工作復(fù)核監(jiān)控和問題整改力度;2、適時(shí)聘請(qǐng)稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)人員，借助中介機(jī)構(gòu)的力量加強(qiáng)評(píng)查力度，提高管戶質(zhì)量。
    3、探索國(guó)稅代征一稅兩費(fèi)，探索與國(guó)稅部門合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評(píng)估、交流評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和共享評(píng)估信息。
    (二)加大稅種監(jiān)控力度。突出加強(qiáng)房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，借助預(yù)警軟件，對(duì)重大疑點(diǎn)稅源管理科直接核實(shí)。對(duì)反饋無問題的反饋檢察室，要追究責(zé)任。
    (三)探索適用本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)評(píng)估辦法或者其他稅種的評(píng)估，進(jìn)一步挖潛稅源。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評(píng)估(如資源稅調(diào)研)調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強(qiáng)評(píng)估，(如物流行業(yè)調(diào)研)，實(shí)現(xiàn)增收。
    (四)加強(qiáng)預(yù)警工作考核，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)疑點(diǎn)納稅人直接約談核實(shí)，不定期對(duì)預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核。
    (五)業(yè)務(wù)科室共同考核，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評(píng)估第一環(huán)節(jié)，這些問題涉及征管、申報(bào)、發(fā)票繳銷、開票、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān)。一方面需要加強(qiáng)考核，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照信息采集要求認(rèn)真錄入或?qū)徍?，同時(shí)還需要稅管員在日常管理中對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，減少不必要的預(yù)警反饋，同時(shí)給評(píng)估工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。
    重點(diǎn)與征管科聯(lián)合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)辦證、財(cái)務(wù)報(bào)表錄入、報(bào)送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核，為納稅評(píng)估提供真實(shí)的數(shù)據(jù)來源，保障納稅評(píng)估的有效實(shí)施。
    (六)做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合。
    納稅評(píng)估與稅收分析、票稅比對(duì)、匯算清繳、信用等級(jí)評(píng)定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評(píng)估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題。
    比如從計(jì)統(tǒng)、征管、稅政各個(gè)流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)，或從稅負(fù)分析、行業(yè)分析、戶籍分析中，確定異常指標(biāo)，進(jìn)而查找問題企業(yè)。確定被評(píng)估對(duì)象。
    三、其他相關(guān)工作。
    1、組織及時(shí)學(xué)習(xí)新政策，比如：在所得稅申報(bào)的問題上，如何填報(bào)減免、如何填報(bào)房地產(chǎn)預(yù)計(jì)利潤(rùn)等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時(shí)學(xué)習(xí)，如何幫納稅人正確填報(bào)。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會(huì)直接影響到我們預(yù)警和評(píng)估工作的質(zhì)量。
    2、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作，理順崗責(zé)體系，避免工作脫節(jié)。比如：反饋問題，尤其是不需補(bǔ)稅的登記錯(cuò)誤或申報(bào)存在問題的，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報(bào)征收崗。經(jīng)評(píng)估存在問題的，是否作為(或影響)領(lǐng)購發(fā)票、信用評(píng)級(jí)、征收方式鑒定、甚至減免等依據(jù)。
    3、探索改善評(píng)估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評(píng)估。
    4、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限，并且實(shí)時(shí)記錄監(jiān)控。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇十四
    總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編收集整理的公司工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。
    回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    一、在20xx前三季度這段時(shí)間里，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們?cè)绯鐾須w，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識(shí)，特別是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。
    1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的`供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用。
    2、搶時(shí)節(jié)。為到達(dá)土地最大利用率，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時(shí)組織人手灌澆封凍水。
    3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。
    在即將到來的20xx年，我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：
    一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī)，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年及時(shí)購進(jìn)適宜的苗木鋪好路。
    二、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進(jìn)的苗木有：
    喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿
    灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木
    藤本類：花椒
    時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇十五
    xx熱電公司按照市委、政府xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會(huì)、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的'意見，同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗。
    公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，熱力公司員工工作總結(jié)。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動(dòng)，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動(dòng)接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營(yíng)銷稽查辦公室，與營(yíng)銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根營(yíng)銷人員工作崗位變動(dòng)情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
    一是對(duì)軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個(gè)別的員工中還缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
    二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
    三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
    四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
    針對(duì)上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇十六
    時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中度過了一年?；厥走@一年，很高興能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)習(xí)了不少知識(shí)?；仡櫧衲甑墓ぷ?，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。一年來，我心中最大的感受是：做一名合格的出納簡(jiǎn)單，但做一名優(yōu)秀的出納就不簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為一名好的出納不僅要為人正直、謙和，對(duì)工作認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)，且在思想政治上、工作業(yè)務(wù)能力上更要鉆研。需要學(xué)習(xí)的東西很多。我的述職報(bào)告請(qǐng)大家評(píng)議，歡迎大家提出寶貴意見。
    我作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在今年的工作中不斷學(xué)習(xí)工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
    （1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
    （2）及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
    （3）根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
    （4）堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
    （1）對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
    作為一名出納員要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備出納員的素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。在這一年中，我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句老話兒說只要功夫深，鐵棒磨成針。是的，作為一名出納員，我在工作中無意中會(huì)考慮不周，顯得毛毛躁躁，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕，而是以更高的'要求來要求自己，努力告誡自己，換個(gè)角度盡心、仔細(xì)想想，如何能更好一些。
    加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)、師傅以及同事們，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，做到一絲不茍，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
    學(xué)習(xí)方面，素質(zhì)的提升。在實(shí)踐中，人人都是我的師長(zhǎng)。空余時(shí)間會(huì)閱讀《如何做一名優(yōu)秀的出納》等相關(guān)出納崗的書籍，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
    工作內(nèi)容方面，自身做到認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍的處理工作問題。并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力鼓勵(lì)和支持下，將工作做到更好。
    總而言之，做一行，愛一行。作為出納，我明白身上的責(zé)任。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。在今年的工作中，我用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，付出過努力，也得到過回報(bào)，我很幸運(yùn)的學(xué)到不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了不少成績(jī)，對(duì)出納這個(gè)崗位的工作有了比較深刻的理解，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。我將在20xx年多學(xué)、多思考、多努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇十七
    xxxx年8月1日是個(gè)光榮而又神圣的日子，我懷著對(duì)某某某公司的憧憬和敬畏之情來到這里開始為期兩個(gè)月的試用期工作。
    來到公司的第一天就加入了蘇州園區(qū)檔案館的趕工之中。同事們忙的不可開交，聽我們的所長(zhǎng)段工說他們已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月加班了，圖紙趕的緊，現(xiàn)在基本收尾同時(shí)也是最忙的時(shí)候。不用說我也加入了加班的隊(duì)伍當(dāng)中。接下來的工作緊張而又刺激，我從來沒又那么多人一起緊密的配合工作，而且又是個(gè)這么大的工程，雖然我的工作量相對(duì)別的同事要少的多但由于我是中途介入對(duì)工程的了解不夠還是有些吃力的，害怕會(huì)拖累同事們。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下在近半個(gè)多月的時(shí)間里我完成了被分派的工作，而且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和同事一起完成了剩余的小量輔助工作，園區(qū)檔案館的工作告一段落。我也逐漸的熟悉了這里工作環(huán)境、工作方式和這里的同事們。
    新員工集體培訓(xùn)讓我感到了大家庭的溫暖，感受到公司領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)我們的關(guān)愛和希望。同時(shí)對(duì)公司有了更深的了解，輝煌背后那艱辛動(dòng)人的奮斗史。前人栽樹后人乘涼，感謝公司前輩們的艱苦卓絕的努力。感謝他們?yōu)楣咀龀龅木薮筘暙I(xiàn)。
    接下來的工作仍然是園區(qū)檔案館的工作，主要是圖紙的變更，材料樣板的制作以及出終版圖曬藍(lán)圖。當(dāng)我和同事們把幾十張材料樣板和一堆堆的圖紙送到園區(qū)檔案館工地的時(shí)候那種大公司專業(yè)的感覺真不是蓋的。
    檔案館的工作基本完成后緊接著又迎來了蘇州供電公司的投標(biāo)工作。和主案設(shè)計(jì)師一起制作工作進(jìn)度表，各同事分?jǐn)倶菍硬贾闷矫鎴D，搜集與設(shè)計(jì)相關(guān)的概念資料。制作彩色平面，制作sketchup三維草圖，修改3d效果圖排版等。十月一日的早上我完成了以上工作迎來了十一長(zhǎng)假。
    轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月過去了，在這兩個(gè)月的工作中我體會(huì)到了大公司的忙碌與充實(shí)。體會(huì)到了合作的重要性。在這里我做了以前工作沒做過的事，見了以前沒遇到過的工作方式和制度。開了眼界增長(zhǎng)了見識(shí)，交到了朋友。
    感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心呵護(hù)，感謝同事們不厭其煩的幫助，感謝段工的諄諄教導(dǎo)。我的眼前更加明亮了，因?yàn)槲艺驹诹四衬衬尺@個(gè)巨人的肩膀之上，我想和這個(gè)巨人一起走向明天更加輝煌。愿意為這個(gè)巨人增強(qiáng)力量。
    以上是我這兩個(gè)月來的工作總結(jié)，我會(huì)耐心的等待公司對(duì)我的考察和審核并期待成為某某某的正式員工，我會(huì)不斷的努力學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的能力為公司繼續(xù)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。
    資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)篇十八
    現(xiàn)將自己20xx年1月—7月初的工作總結(jié)如下：
    去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。
    雖然自開業(yè)就加入了x超市這個(gè)大家庭，對(duì)x超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入主角負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)取看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情景，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對(duì)超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。之后我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的進(jìn)取性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的提高得到了公司的認(rèn)可。
    超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
    作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡(jiǎn)單的事情。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
    首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與進(jìn)取性，再經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己堅(jiān)持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。
    對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，x超市經(jīng)過一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步構(gòu)成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)資料。得到了員工認(rèn)可收到了必須的成效。
    超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中，必須要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，經(jīng)過各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的提議。
    俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。經(jīng)過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不一樣對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。
    應(yīng)對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
    總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的x超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。