通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更清晰地了解自己的需求和目標(biāo)。寫心得體會(huì)時(shí)要培養(yǎng)自己的觀察力和思維能力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。%20寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而做到以優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)，彌補(bǔ)劣勢(shì)。
    工作快捷心得體會(huì)篇一
    近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的飛速發(fā)展，工作壓力越來(lái)越大，工作效率和速度成為了各行各業(yè)的追求目標(biāo)。作為一名職業(yè)人士，如何才能擁有高效快捷的工作作風(fēng)呢？在這篇文章中，我將從五個(gè)方面分享我的體會(huì)和心得。
    第一，合理規(guī)劃時(shí)間。有效地規(guī)劃時(shí)間非常重要，我們應(yīng)該合理制定時(shí)間表，充分利用時(shí)間，提高工作效率。首先，我們可以根據(jù)工作的性質(zhì)和重要程度，將任務(wù)分為不同的分類，優(yōu)先完成重要的任務(wù)，其次是緊急的任務(wù)，不重要緊急的任務(wù)，最后是不緊急不重要的任務(wù)。其次，我們可以在日程表上標(biāo)出每項(xiàng)任務(wù)的截止時(shí)間，明確自己需要在何時(shí)完成任務(wù)。此外，我們可以將一些重要的任務(wù)拆分成小的模塊，每天完成一定數(shù)量的模塊，長(zhǎng)時(shí)間的拆分可以避免任務(wù)壓力太大。
    第二，保持專注。在工作中，我們難免會(huì)感到疲勞和壓力，可能會(huì)分心甚至偏離重點(diǎn)。若想提高工作效率，我們就必須集中注意力，保持專注。對(duì)于一個(gè)任務(wù)，最好采取跨越式的處理方式，即在專注任務(wù)的時(shí)候，專心且全力以赴，避免在完成任務(wù)的過(guò)程中被微信、短信、電話等事情干擾，這樣才能提高效率，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)完成。
    第三，學(xué)會(huì)拆分復(fù)雜任務(wù)。拆分復(fù)雜任務(wù)是一個(gè)非常有效的方法，可以幫助我們逐步完成任務(wù)，防止出現(xiàn)錯(cuò)漏。具體來(lái)說(shuō)，我們可以將大的任務(wù)拆分成相對(duì)獨(dú)立的部分，屬性函數(shù)的數(shù)量，最后再把這些部分組合起來(lái)，完成全局任務(wù)。通常拆分任務(wù)的時(shí)間應(yīng)在任務(wù)開(kāi)始之前，這樣可最大程度降低走彎路的可能性。
    第四，避免過(guò)多猶豫。我們?cè)谔幚硪恍┚哂刑魬?zhàn)性的任務(wù)時(shí)，往往會(huì)遇到一些爭(zhēng)論，特別是在遇到瓶頸時(shí)。為了避免花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間來(lái)考慮可能性的鉆牛角尖，我們必須相信我們自己的直覺(jué)和決定，快速做出正確的決策。此時(shí)，我們可以采用“2分鐘原則”，也就是在兩分鐘內(nèi)做出決策。如果很難拿捏，可以征求一些同事或領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，最后做出正確的決策，推進(jìn)工作的進(jìn)展。
    第五，多與同事協(xié)作。協(xié)作是提高工作效率的重要途徑。我們可以和同事一起討論工作中的問(wèn)題，共同分析工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，相互啟發(fā)、相互鼓勵(lì)。合理的協(xié)作可以充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，包括經(jīng)驗(yàn)、才能以及資源優(yōu)勢(shì)。我們可以通過(guò)舉辦團(tuán)隊(duì)討論會(huì)或溝通會(huì)議等方法來(lái)增強(qiáng)合作的效果，確保任務(wù)以最快、最有效的方式完成。
    總之，擁有高效快捷的工作作風(fēng)，體現(xiàn)著強(qiáng)大的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。五個(gè)方面的技巧與心得，能夠起到提高工作效率，加強(qiáng)工作學(xué)習(xí)能力等作用，幫助我們實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，讓我們?cè)诠ぷ髦懈幼孕藕晚樌?BR>    工作快捷心得體會(huì)篇二
    聯(lián)通快捷服務(wù)是中國(guó)聯(lián)通提供的一項(xiàng)便捷高效的服務(wù)，旨在解決客戶的問(wèn)題并提供滿意的解決方案。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我利用聯(lián)通快捷服務(wù)解決了一些問(wèn)題，得到了很好的體驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
    第二段：服務(wù)便利性。
    聯(lián)通快捷服務(wù)的最大優(yōu)勢(shì)之一是其便利性。通過(guò)撥打10010聯(lián)通服務(wù)熱線，客戶可以快速獲得他們所需的幫助。作為一個(gè)聯(lián)通用戶，我多次通過(guò)撥打10010解決了話費(fèi)不足的問(wèn)題。聯(lián)通的客服人員熱情友好，他們耐心地聽(tīng)我敘述問(wèn)題，并迅速為我提供了解決方案。我只需要按照他們的指引操作就可以充值話費(fèi)，非常方便快捷。
    第三段：?jiǎn)栴}解決能力。
    聯(lián)通快捷服務(wù)的另一個(gè)亮點(diǎn)是其出色的問(wèn)題解決能力。不僅能夠解決一般的話費(fèi)充值問(wèn)題，聯(lián)通的客服人員也能處理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題和套餐變更等。在我升級(jí)手機(jī)套餐的過(guò)程中，我曾遇到一些疑慮和困惑。但是，聯(lián)通的客服人員通過(guò)耐心地為我解答和指導(dǎo)，幫助我順利地升級(jí)了套餐。他們的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)態(tài)度讓我感到非常滿意，同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)聯(lián)通的信任度。
    第四段：效率和準(zhǔn)確性。
    聯(lián)通快捷服務(wù)以其高效和準(zhǔn)確的特點(diǎn)深受用戶的好評(píng)。在與聯(lián)通客服人員溝通的過(guò)程中，他們總是能夠迅速理解我的問(wèn)題，并提供準(zhǔn)確的解決方案。我多次與他們合作，不管是充值話費(fèi)還是調(diào)整套餐，他們每次都能在短時(shí)間內(nèi)完成。這種高效和準(zhǔn)確的服務(wù)給予了我非常好的使用體驗(yàn)，也增強(qiáng)了我對(duì)聯(lián)通的信任。
    第五段：改進(jìn)建議。
    雖然聯(lián)通快捷服務(wù)在便捷性、問(wèn)題解決能力、效率和準(zhǔn)確性方面表現(xiàn)出色，但仍有改進(jìn)的空間。例如，客服人員可以提供更多的自助操作指南，幫助用戶更好地解決一些簡(jiǎn)單常見(jiàn)的問(wèn)題。此外，聯(lián)通還可以通過(guò)提供更多的聯(lián)系渠道，如微信服務(wù)號(hào)和在線客服等，進(jìn)一步增加服務(wù)的覆蓋范圍，提供更多的選擇給用戶。
    總結(jié)：
    通過(guò)利用聯(lián)通快捷服務(wù)解決問(wèn)題的過(guò)程，我深深體會(huì)到其便利性、問(wèn)題解決能力、效率和準(zhǔn)確性。聯(lián)通的客服人員通過(guò)熱情友好的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)的知識(shí)，為用戶提供了良好的使用體驗(yàn)。我相信，隨著技術(shù)的進(jìn)步和服務(wù)的不斷改進(jìn)，聯(lián)通快捷服務(wù)將會(huì)更加完善，給用戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
    工作快捷心得體會(huì)篇三
    CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）是現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)中常用的工具。在CAD軟件中，了解和熟練使用快捷命令是提高工作效率的關(guān)鍵。通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和使用，我深感CAD快捷命令的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
    第二段：快捷命令的基本原則。
    首先，了解快捷命令的基本原則是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。在CAD軟件中，每個(gè)功能都有相應(yīng)的快捷命令，通過(guò)輸入指定的字母或符號(hào)，即可快速調(diào)用相應(yīng)的功能，省去了通過(guò)鼠標(biāo)操作菜單的繁瑣步驟。例如，通過(guò)輸入“L”命令，可以立即調(diào)用直線工具，提高了作圖的效率。因此，了解各個(gè)功能的快捷命令是使用CAD的基本功。
    第三段：快捷命令的分類和應(yīng)用。
    其次，CAD的快捷命令可以分為繪圖命令、編輯命令、顯示命令等多個(gè)類別。繪圖命令包括線、圓、矩形等基本圖形的繪制命令；編輯命令包括移動(dòng)、復(fù)制、旋轉(zhuǎn)等對(duì)已繪制圖形的修改命令；顯示命令包括放大、縮小、居中等對(duì)圖形展示方式的調(diào)整命令。通過(guò)分類和掌握這些命令，我們可以快速完成各種繪圖任務(wù)，在工作中事半功倍。
    第四段：講述個(gè)人體會(huì)和具體例子。
    在長(zhǎng)期使用CAD軟件過(guò)程中，我逐漸掌握了一些有用的快捷命令，并發(fā)現(xiàn)這些命令對(duì)我的工作效率和準(zhǔn)確性有著巨大的提升。比如，通過(guò)使用“Ctrl+Z”命令可以撤銷上一步操作，避免了因操作失誤而重做整個(gè)繪圖過(guò)程。而在繪圖命令中，“P”命令可以快速繪制平行線，使得繪制相鄰平行線時(shí)更為高效。此外，“E”命令可用于拓展已有圖形，在繪制管道等多樣曲線形狀時(shí)，減少了繁重的操作步驟。
    第五段：總結(jié)與展望。
    通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握CAD的快捷命令，我深刻體會(huì)到提高工作效率和簡(jiǎn)化操作的重要性。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)不斷積累和應(yīng)用更多的快捷命令，以更高的效率完成各種工作任務(wù)。同時(shí)，我也希望更多地與他人分享這些心得體會(huì)，共同進(jìn)步。
    總結(jié)起來(lái)，CAD快捷命令在工程設(shè)計(jì)中起著重要的作用。通過(guò)了解快捷命令的基本原則，掌握各個(gè)功能的快捷命令的分類和應(yīng)用，我們可以顯著提高工作效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)個(gè)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)快捷命令的提高能夠?yàn)槲覀兊墓ぷ鲙?lái)很大的便利和效率提升。希望在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，不斷掌握更多的快捷命令，并與他人分享，共同進(jìn)步。
    工作快捷心得體會(huì)篇四
    工作原本是鍛煉人的意志和能力的重要途徑，但面對(duì)繁重的任務(wù)和繁瑣的事務(wù)，我們常常感到手忙腳亂，效率低下。如何在快節(jié)奏的工作中保持高效率，使工作事半功倍，是我們每個(gè)人必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。今天我要分享的是我在工作中積累的一些快捷心得和體會(huì)。
    第二段：提高效率的秘訣。
    在工作環(huán)境中，效率是成敗的關(guān)鍵，那么如何提高效率呢？首先，我們應(yīng)該提高自己的學(xué)習(xí)能力，不斷掌握新的工作技能和方法，學(xué)習(xí)一些實(shí)用的軟件工具，如辭典、辦公軟件、電子郵件等。其次，我們要規(guī)劃好自己的工作內(nèi)容和時(shí)間，給自己設(shè)定清晰的目標(biāo)和任務(wù)，把時(shí)間和精力放在最重要的任務(wù)上，避免時(shí)間浪費(fèi)。最后，為了保持高效率，我們應(yīng)該養(yǎng)成科學(xué)健康的生活習(xí)慣，如均衡飲食、適當(dāng)鍛煉、保持睡眠等，這樣，在身體和精神上都能保持充沛的狀態(tài)，更好地完成工作。
    第三段：提高工作效率的工具。
    當(dāng)我們有了正確的心態(tài)和方法后，我們還需利用一些工具和技巧來(lái)達(dá)到高效率的目標(biāo)。首先，我們可以利用計(jì)劃表、備忘錄和日程表等工具來(lái)記錄自己的工作內(nèi)容和時(shí)間，更好地管理自己的時(shí)間和任務(wù)。其次，我們可以利用電子郵件、即時(shí)通訊等工具來(lái)保持有效的溝通，加速信息傳遞和處理。還可以利用一些便捷的工具，如剪切板管理工具、拼寫檢查工具和自動(dòng)補(bǔ)全工具等，從而更加高效地完成工作。
    第四段：有效應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題。
    在工作中我們難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，如時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、突發(fā)事件等，這時(shí)我們要學(xué)會(huì)用正確的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。在面對(duì)緊急、重要的事件時(shí)，我們應(yīng)該先優(yōu)先處理掉最緊急、最重要的任務(wù)，避免時(shí)間的浪費(fèi)和事情的擴(kuò)大化。當(dāng)遇到一些困難和難題時(shí)，我們應(yīng)該積極思考和分享，多尋求幫助和支持。此外，我們還可以通過(guò)分配任務(wù)、修改流程、調(diào)整計(jì)劃等方法，來(lái)緩解工作壓力和提高工作效率。
    第五段：總結(jié)。
    總之，在我們的工作中，效率和質(zhì)量同等重要，如何才能做到快且好呢？提高自己的工作能力，合理規(guī)劃自己的時(shí)間，選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，解決問(wèn)題和困難時(shí)善用策略等都是我們提高工作效率的關(guān)鍵。只有通過(guò)切實(shí)的行動(dòng)，并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能真正做到事半功倍。
    工作快捷心得體會(huì)篇五
    第一段：引言（200字）。
    CAD快捷命令是CAD設(shè)計(jì)中非常重要的一部分，可以幫助設(shè)計(jì)師提高設(shè)計(jì)效率。通過(guò)使用快捷命令，設(shè)計(jì)師可以簡(jiǎn)化繁瑣的操作流程，快速完成各種CAD圖形的繪制和修改。在我多年的CAD設(shè)計(jì)實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了快捷命令的重要性和優(yōu)勢(shì)。下面我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)。
    第二段：理解CAD快捷命令的優(yōu)勢(shì)（200字）。
    CAD快捷命令的主要優(yōu)勢(shì)在于它們可以大幅度縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。相比于傳統(tǒng)的操作方式，使用快捷命令可以減少繁瑣的操作環(huán)節(jié)和人為的操作錯(cuò)誤。例如，在繪制直線時(shí)，不需要再反復(fù)點(diǎn)擊工具欄中的直線按鈕，只需要按下“L”鍵，直接在圖紙上繪制直線，極大地提高了繪圖的效率。此外，快捷命令還可以幫助設(shè)計(jì)師更好地掌握CAD軟件的功能，增加設(shè)計(jì)的靈活性和創(chuàng)造力。
    第三段：常用CAD快捷命令的應(yīng)用（300字）。
    在CAD設(shè)計(jì)中，有一些常用的快捷命令非常實(shí)用。例如，“C”命令可用于繪制圓形，通過(guò)指定半徑或直接輸入直徑，設(shè)計(jì)師可以迅速完成圓形的繪制。使用“TR”命令可以實(shí)現(xiàn)圖形的鏡像翻轉(zhuǎn)，省去了手動(dòng)復(fù)制和移動(dòng)的步驟。快捷命令“M”可以將多個(gè)實(shí)體合并成一個(gè)整體，特別適用于合并相鄰的獨(dú)立線段或多段多義線。對(duì)于CAD設(shè)計(jì)，這些快捷命令的使用不僅可以提高效率，還可以減少出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。
    第四段：CAD快捷命令的學(xué)習(xí)方法（300字）。
    學(xué)習(xí)和掌握CAD快捷命令需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)。在開(kāi)始學(xué)習(xí)之前，最好先了解并熟悉CAD軟件的各項(xiàng)功能和對(duì)應(yīng)的快捷命令?？梢酝ㄟ^(guò)查看軟件手冊(cè)、觀看教學(xué)視頻等方式掌握基礎(chǔ)知識(shí)。然后，設(shè)計(jì)師可以按照自己的需求，選擇一些常用的快捷命令進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用。在實(shí)踐過(guò)程中，也要不斷嘗試新的命令和技巧，以拓寬自己的知識(shí)面。同時(shí)，將經(jīng)常使用的快捷命令整理成文檔或列表，方便查找和參考。持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐是提高CAD快捷命令應(yīng)用能力的關(guān)鍵。
    第五段：總結(jié)（200字）。
    CAD快捷命令是CAD設(shè)計(jì)過(guò)程中不可或缺的工具，具有提高設(shè)計(jì)效率和減少錯(cuò)誤的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用快捷命令，設(shè)計(jì)師可以更好地應(yīng)對(duì)各類設(shè)計(jì)任務(wù)，更加靈活地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該把握學(xué)習(xí)方法，不斷總結(jié)和積累。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和應(yīng)用，我們能夠更加熟練地掌握CAD快捷命令，提高自己的設(shè)計(jì)水平和工作效率。
    這篇文章以介紹CAD快捷命令的優(yōu)勢(shì)為開(kāi)頭，通過(guò)說(shuō)明常用命令的應(yīng)用和學(xué)習(xí)方法對(duì)CAD快捷命令進(jìn)行深入探討。最后，總結(jié)了學(xué)習(xí)和應(yīng)用CAD快捷命令的重要性和好處。整篇文章結(jié)構(gòu)連貫，層次分明，旨在向讀者傳達(dá)CAD快捷命令的重要性，引導(dǎo)設(shè)計(jì)師更好地掌握并應(yīng)用這一技巧。
    工作快捷心得體會(huì)篇六
    在現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中，高效快捷的工作成為了越來(lái)越多公司和企業(yè)所追求的目標(biāo)。每個(gè)人在工作中都會(huì)遇到種種問(wèn)題，如何面對(duì)這些問(wèn)題，并以高效快捷的方式處理，是提升自己的關(guān)鍵。本文將分享個(gè)人的心得體會(huì)，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
    第二段：提高工作效率的方法。
    要提高工作效率，首先要做的就是制定好工作計(jì)劃。在安排好工作內(nèi)容和時(shí)間的前提下，我們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出實(shí)用的工作計(jì)劃。在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中，我們還需要注重細(xì)節(jié)處理，要始終保持全神貫注的狀態(tài)，不斷提高自己的專注力，能夠在不同的情況下保持高度專注的狀態(tài)，使得工作效率大大提高。
    第三段：快捷處理工作的技巧。
    快捷處理工作需要掌握一些技巧，例如在處理郵件或者其他通信中，如果要回復(fù)內(nèi)容可以事先決定回復(fù)的內(nèi)容。如果在工作中碰到的問(wèn)題比較多或者比較復(fù)雜，建議先把問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)排好，然后依次解決。解決工作問(wèn)題的時(shí)候，可以試著從多角度考慮問(wèn)題，找到最好的解決方案。如果需要處理的事情比較多，可以使用工具進(jìn)行幫助。比如，使用電子表格或者其他類似的工具方便數(shù)據(jù)分類整理，或者使用軟件來(lái)進(jìn)行效率管理等。
    第四段：合理分配時(shí)間。
    在處理工作時(shí)，我們還需要合理分配時(shí)間。時(shí)間是有價(jià)值的，我們需要按照時(shí)間的價(jià)值分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。在工作中適當(dāng)?shù)募影嗫梢蕴岣吖ぷ餍?，但是過(guò)度加班不僅影響身體健康，還會(huì)降低工作效率。在平常的工作中，還需要合理規(guī)劃自己的時(shí)間，堅(jiān)持按時(shí)睡覺(jué)和鍛煉身體可以使我們保持良好的狀態(tài)，更好的應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)。
    第五段：總結(jié)。
    高效快捷的工作作風(fēng)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的，它能夠提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要做到分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，保持高度的專注力和執(zhí)行力，合理分配時(shí)間，通過(guò)技巧快捷地處理各種工作?？傊?，保持良好的工作狀態(tài)和做事的態(tài)度是成功的前提，更重要的是在工作中堅(jiān)持不懈、不斷進(jìn)步，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
    工作快捷心得體會(huì)篇七
    高效快捷工作作風(fēng)是現(xiàn)代社會(huì)所追求的一種工作方式，它可以最大限度地利用時(shí)間和資源，提高工作效率，以此達(dá)成事半功倍的效果。在職場(chǎng)中，我們需要不斷提升自己的工作作風(fēng)，從而更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會(huì)，談一談如何在工作中保持高效快捷的工作作風(fēng)。
    第二段：提高工作效率。
    如何提高工作效率？首先需要梳理好自己的工作流程和具體工作任務(wù)，合理地安排時(shí)間和資源。另外，也需要盡可能地避免一些繁瑣的工作，可以通過(guò)技術(shù)手段或委托他人來(lái)解決。同時(shí)，也需要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，能夠有效地分配自己的精力和時(shí)間，以取得最大的效率。
    第三段：增強(qiáng)協(xié)作能力。
    在職場(chǎng)中，協(xié)作能力是十分重要的，它可以充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力和智慧，實(shí)現(xiàn)更好地工作效果。在協(xié)作中，我們需要尊重他人，承擔(dān)自己的責(zé)任，并且及時(shí)溝通和解決問(wèn)題。只有牢記團(tuán)隊(duì)合作精神，才能更好的實(shí)現(xiàn)高效快捷的工作作風(fēng)。
    第四段：自我提高。
    在工作中，不斷自我提高也是十分重要的?？赏ㄟ^(guò)參加學(xué)習(xí)班、跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)、自我評(píng)價(jià)提高自己的知識(shí)和技能水平。同時(shí)，也需要按照自己的能力和興趣愛(ài)好有目標(biāo)地成長(zhǎng)。這不僅有助于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，更有助于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展。
    第五段：總結(jié)。
    高效快捷的工作作風(fēng)的實(shí)現(xiàn)，需要我們樹(shù)立正確的工作態(tài)度，不斷提高工作效率，增強(qiáng)協(xié)作能力，自我提升等。在日常的工作中，我們也應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化自己的工作方式，從而更好地實(shí)現(xiàn)高效和快捷的工作效果。在未來(lái)的工作生涯中，我們也應(yīng)該持續(xù)不斷地提高自己的能力和素質(zhì)，達(dá)到職業(yè)發(fā)展新的高度。
    工作快捷心得體會(huì)篇八
    CAD（Computer-AidedDesign，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）是現(xiàn)代工程和設(shè)計(jì)領(lǐng)域中不可或缺的工具?？旖菝钍荂AD系統(tǒng)中一個(gè)重要的功能模塊，通過(guò)熟練掌握和應(yīng)用快捷命令，可以大大提高工作效率和減少操作時(shí)間。在我長(zhǎng)期的CAD設(shè)計(jì)實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到快捷命令的重要性和價(jià)值，并且總結(jié)出一些心得體會(huì)。本文將圍繞CAD快捷命令心得展開(kāi)討論，以期為更多的CAD設(shè)計(jì)師提供一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和建議。
    熟練掌握快捷命令是CAD設(shè)計(jì)師必備的技能之一。通過(guò)使用快捷命令，可以減少鼠標(biāo)操作，提高工作效率。比如，在平面草圖設(shè)計(jì)中，可以利用快捷命令直接繪制線段、圓弧等基本幾何圖形，而不需要通過(guò)鼠標(biāo)點(diǎn)擊工具欄中的按鈕。另外，快捷命令還可以幫助CAD設(shè)計(jì)師快速切換工具，例如從繪圖模式切換到編輯模式，從2D設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換到3D建模等。因此，熟練掌握和應(yīng)用快捷命令，對(duì)于CAD設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)是非常重要的。
    第三段：學(xué)習(xí)快捷命令的方法和技巧。
    學(xué)習(xí)快捷命令需要一定的時(shí)間和耐心，但通過(guò)一些方法和技巧，可以事半功倍。首先，可以閱讀CAD軟件的用戶手冊(cè)，其中通常會(huì)有詳細(xì)的快捷命令列表和操作說(shuō)明。其次，可以通過(guò)觀看教學(xué)視頻或參加培訓(xùn)課程來(lái)學(xué)習(xí)快捷命令。這種方式可以通過(guò)動(dòng)態(tài)演示和實(shí)際操作來(lái)加深理解和記憶。此外，自己動(dòng)手實(shí)踐也是學(xué)習(xí)快捷命令的有效方法。在日常工作中，嘗試使用快捷命令完成任務(wù)，并隨時(shí)記錄下新學(xué)到的快捷鍵和命令。通過(guò)反復(fù)練習(xí)和使用，快捷命令會(huì)逐漸變成習(xí)慣，提高工作效率。
    第四段：合理設(shè)置和定制快捷命令。
    CAD軟件通常允許用戶自定義和設(shè)置快捷命令。針對(duì)自己常用的命令和操作，可以通過(guò)設(shè)置快捷鍵和創(chuàng)建快捷工具欄來(lái)節(jié)省時(shí)間和提高效率。例如，將常用的繪圖命令分配給F鍵，將編輯命令分配給Ctrl鍵等。此外，還可以定制命令別名，通過(guò)輸入簡(jiǎn)短的字母組合來(lái)調(diào)用特定的命令。有了個(gè)性化的快捷命令設(shè)置，不僅能夠更好地適應(yīng)個(gè)人的工作習(xí)慣，還能夠更快地完成任務(wù)。
    第五段：總結(jié)和展望。
    通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用快捷命令，我深刻認(rèn)識(shí)到其在CAD設(shè)計(jì)中的重要性。熟練掌握和隨時(shí)運(yùn)用快捷命令，不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了自己在工作中的自信和競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，隨著CAD技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，快捷命令也會(huì)隨之不斷更新和完善。因此，作為CAD設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，始終關(guān)注、學(xué)習(xí)和掌握最新的快捷命令，以適應(yīng)這個(gè)不斷變化的工作環(huán)境，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在CAD設(shè)計(jì)中，快捷命令是提高工作效率和減少操作時(shí)間的利器。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用快捷命令，我們可以更快地完成任務(wù)，提高自己的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為CAD設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到快捷命令的重要性，并通過(guò)合理設(shè)置和定制快捷命令來(lái)適應(yīng)個(gè)人工作習(xí)慣。同時(shí)，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和關(guān)注最新的快捷命令，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的CAD技術(shù)。相信通過(guò)持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我們能夠在CAD設(shè)計(jì)領(lǐng)域取得更大的成就。
    工作快捷心得體會(huì)篇九
    億元。占比近17%。為服務(wù)本地小微企業(yè)和促進(jìn)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡了綿薄之力，讓現(xiàn)代金融改革發(fā)展的成果能夠更好地惠及“三農(nóng)”和小微企業(yè)、個(gè)體工商戶等弱勢(shì)群體，在實(shí)現(xiàn)全民共同富裕、復(fù)興偉大的中華民族這一“中國(guó)夢(mèng)”上躬身踐行?，F(xiàn)將宿州農(nóng)商行在發(fā)展普惠金融工作中的些許做法總結(jié)報(bào)告如下：
    三、大力加強(qiáng)宣傳，普惠金融潤(rùn)物無(wú)聲隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。宣傳對(duì)于普惠金融工作來(lái)說(shuō)，從表面看不出多少實(shí)際效果，但在廣大城鄉(xiāng)居民的心中卻增加了他們對(duì)現(xiàn)代金融產(chǎn)品的更多認(rèn)識(shí)與了解。我行自開(kāi)業(yè)以來(lái)的2年多時(shí)間里，為了更好地做好普惠金融工作，先后召開(kāi)了6次銀企對(duì)接會(huì)，組織14次集中宣傳活動(dòng)（其中進(jìn)學(xué)校宣傳活動(dòng)2次，進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)6次，進(jìn)村組宣傳活動(dòng)3次，進(jìn)街道宣傳活動(dòng)3次），組織出動(dòng)員工80多人次，散發(fā)宣傳單15000多張。在散發(fā)宣傳單的同時(shí)，我們還廣泛利用現(xiàn)代宣傳媒體，先后投放近30萬(wàn)元的廣告宣傳費(fèi)用，在廣告車上、廣告墻上、過(guò)街條幅上、led宣傳屏幕上等進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大我行社會(huì)影響的同時(shí)，更把現(xiàn)代金融產(chǎn)品宣傳深入到千家萬(wàn)戶，使廣大人民充分享受到現(xiàn)代金融改革發(fā)展的成果。
    四、加大信貸支持，普惠金融踐行“中國(guó)夢(mèng)”201x年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主、孟加拉鄉(xiāng)村銀行總裁尤納斯教授說(shuō)：
    信貸權(quán)是人權(quán)。我們只有每個(gè)人擁有金融服務(wù)的機(jī)會(huì)，才能讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)參與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的共同富裕，建立和諧社會(huì)與和諧世界。讓每個(gè)人獲得金融服務(wù)機(jī)會(huì)，就要在我們金融體系內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新，包括制度創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。由于大企業(yè)和富人已經(jīng)擁有了金融服務(wù)的機(jī)會(huì)，建立普惠金融體系的主要任務(wù)就是為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)不到的小微企業(yè)和“三農(nóng)”客戶提供服務(wù)。因此，我們?yōu)榱烁玫刈龊闷栈萁鹑诠ぷ?，在金融顧?wèn)職能轉(zhuǎn)變、貸款業(yè)務(wù)品種及貸款業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行了創(chuàng)新。首先是客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑陬檰?wèn)?？蛻艚?jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑陬檰?wèn)并不僅僅是一個(gè)名稱的改變，我們要求金融顧問(wèn)要懂得更多的金融知識(shí)，了解更全面的金融業(yè)務(wù)，為客戶量身打造各類金融服務(wù)?，F(xiàn)代金融產(chǎn)品與金融需求層出不窮，不同的客戶需要不同的金融服務(wù)，金融顧問(wèn)要以自身素質(zhì)的不斷提高來(lái)適應(yīng)客戶的需要、市場(chǎng)的需要和現(xiàn)代金融發(fā)展的需要。其次是在貸款業(yè)務(wù)品種上，我們結(jié)合本地本行實(shí)際情況，多方參考與借鑒他行成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦新的業(yè)務(wù)貸款品種。
    億元，有效地解決了部份小微企業(yè)貸款難題；
    三是推出了農(nóng)戶房產(chǎn)按揭貸款業(yè)務(wù)，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法。目前，我行農(nóng)戶住房按揭貸款余額4000多萬(wàn)元，占我行住房按揭貸款比例65%左右，為廣大農(nóng)戶進(jìn)城購(gòu)房解決了實(shí)際問(wèn)題；再次是對(duì)貸款流程進(jìn)行了革新。廣大“三農(nóng)”、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶等弱勢(shì)群體客戶與銀行信貸部門交往少，對(duì)銀行的一些要求很陌生，總是對(duì)銀行的相關(guān)要求感到很麻煩。為此我們對(duì)信貸流程進(jìn)行了改革，減少了一些不必要的中間程序，細(xì)化貸款流程圖，對(duì)貸前調(diào)查、貸中審查、審批、貸后等各環(huán)節(jié)設(shè)定限時(shí)服務(wù)。要求每名客戶經(jīng)理在收到客戶申請(qǐng)后，要在1個(gè)工作日內(nèi)完成初審，對(duì)能貸或不能貸要及時(shí)給予客戶回復(fù)；對(duì)能貸的貸款要給予客戶1張貸款材料清單，讓客戶一次性準(zhǔn)備齊全材料，減少客戶來(lái)回周折；不能貸的貸款要給予客戶明確回絕，不讓客戶產(chǎn)生其他想法，減少與客戶之間的誤會(huì)；客戶貸款材料送齊后，要求客戶經(jīng)理5個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查并報(bào)送貸審會(huì)，不給客戶經(jīng)理拖、懶、散的機(jī)會(huì)；貸款審查、審批完成后，要求客戶經(jīng)理加快投放貸款速度，早投放、早收益。以上各種革新完成后，我行貸款速度大大加快，目前在廣大貸戶中，我行貸款辦理速度最快已經(jīng)成為共識(shí)，我行最快的單筆貸款速度在3日內(nèi)完成，其中還包含了周日的一個(gè)休息日。貸款流程的革新，貸款速度的加快，極大提高了我行開(kāi)展普惠金融工作的效率，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的努力。篇2：
    助農(nóng)金融匯報(bào)材料匯報(bào)材料第一、“助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)“布設(shè)情況：
    為了深入推進(jìn)黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于發(fā)展普惠金融政策的貫徹落實(shí)，鞏固農(nóng)牧區(qū)金融陣地，實(shí)現(xiàn)嘎查村“助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)”全覆蓋。達(dá)茂旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社積極響應(yīng)，充分發(fā)揮我旗農(nóng)信社點(diǎn)多、面廣、貼近農(nóng)牧民的優(yōu)勢(shì)，以均衡城鄉(xiāng)支付服務(wù)資源配置為重點(diǎn)，消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融服務(wù)空白點(diǎn)為目標(biāo)，力爭(zhēng)走好金融服務(wù)最后一公里。根據(jù)中國(guó)人民銀行呼和浩特中心支行關(guān)于嘎查村“助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)”全覆蓋工程實(shí)施細(xì)則以及《內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社金融便民服務(wù)“春雷行動(dòng)”的計(jì)劃》，為了進(jìn)一步改善農(nóng)牧區(qū)金融支付服務(wù)環(huán)境，切實(shí)解決農(nóng)牧民小額取款、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)、查詢賬戶不便等方面的問(wèn)題。我旗農(nóng)信社積極響應(yīng)呼中支的工作部署，原則上要求201x年助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)設(shè)立數(shù)量必須超過(guò)轄內(nèi)金融服務(wù)空白嘎查村50%以上，201x年轄內(nèi)嘎查村全覆蓋。我旗農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)一部署，結(jié)合我旗地域遼闊，嘎查村的分散的現(xiàn)狀，農(nóng)信社主要領(lǐng)導(dǎo)決定今年實(shí)現(xiàn)我旗77個(gè)行政自然村“助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)”全覆蓋。按照工作計(jì)劃我旗農(nóng)信社于201x年7月份已將第一批30個(gè)“助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)”布設(shè)完畢，完成了全年計(jì)劃的43%，剩余的47個(gè)自助點(diǎn)計(jì)劃將于9月中旬全部布設(shè)完畢，提前一年完成“助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)”的全覆蓋，并及時(shí)將我旗助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)建設(shè)情況向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報(bào)送?？梢哉f(shuō)“助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)“覆蓋是我旗農(nóng)信社今年的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)為了更好的落實(shí)工作，加快工作進(jìn)度，我旗農(nóng)信社組建以主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，充分體現(xiàn)了我旗農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的重視。布設(shè)的助農(nóng)服務(wù)點(diǎn)是以行政自然村為基準(zhǔn)點(diǎn)，按文件要求每個(gè)行政自然村必須布置一臺(tái)終端機(jī)，并給每個(gè)服務(wù)點(diǎn)配備1個(gè)助農(nóng)ps機(jī)、1個(gè)保險(xiǎn)箱、1臺(tái)點(diǎn)鈔機(jī)，合計(jì)成本4000元左右。當(dāng)然我們?cè)诠ぷ髦幸灿龅搅死щy，由于業(yè)務(wù)人員少，助農(nóng)服務(wù)點(diǎn)分散，有時(shí)候一天走下來(lái)，頂多布設(shè)2-3臺(tái)，所以我們將有限的資源充分利用，已將工作人員分成了3個(gè)工作組，確保在九月中旬前將剩余的47個(gè)服務(wù)點(diǎn)布設(shè)完畢！第二、atm機(jī)及自助銀行的布設(shè)情況：
    工作快捷心得體會(huì)篇十
    隨著我國(guó)金融體制改革的日益深入，商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)日益多樣化和復(fù)雜化，基層行所暴露出的服務(wù)缺陷逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，分析了銀行基層窗口服務(wù)的特點(diǎn)。在實(shí)際工作中應(yīng)該如何做好銀行基層窗口服務(wù)工作。
    俗話說(shuō)：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)這是一個(gè)永恒的歷史話題。曾幾何時(shí)，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個(gè)概念讓我們激動(dòng)萬(wàn)分，卻也讓我們感到過(guò)虛無(wú)縹渺。當(dāng)我們滿懷喜悅地憧憬著服務(wù)帶給我們金融業(yè)的美好未來(lái)時(shí)，我們又不得不關(guān)注外資金融機(jī)構(gòu)有過(guò)之而無(wú)不及的推陳出新，服務(wù)再也不是簡(jiǎn)單的幾句詞，幾多客氣，再也不需要我們所做的表面文章。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，它需要我們無(wú)私奉獻(xiàn)的日積月累，它需要我們持之以恒的不懈磨礪，它需要中國(guó)銀行業(yè)深厚文化底蘊(yùn)所賦予的企業(yè)內(nèi)涵。
    基層柜臺(tái)儲(chǔ)蓄窗口服務(wù)中，服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系著這個(gè)銀行的商譽(yù)和今后的生存和發(fā)展，柜臺(tái)服務(wù)的好壞，顯得尤為重要。為此，我們窗口人員柜臺(tái)服務(wù)時(shí)是否更應(yīng)該注意??。柜臺(tái)窗口服務(wù)最能體現(xiàn)一個(gè)銀行的整體形象，反映一名柜員的綜合能力素質(zhì)。
    2、目前銀行基層窗口服務(wù)工作的現(xiàn)狀及原因。
    在實(shí)際工作中，我們往往把個(gè)人的情感摻雜進(jìn)柜臺(tái)服務(wù)當(dāng)中，個(gè)人的陰晴變化充分地暴露在對(duì)儲(chǔ)戶的態(tài)度上，表現(xiàn)在對(duì)存取款的態(tài)度有異，對(duì)存款多少的冷暖不一，對(duì)零錢換整錢、沒(méi)有存折的用戶異地存款的怠慢有加，事實(shí)上這是不應(yīng)該的，也是不允許的，更是與我們提倡的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大相徑庭的。儲(chǔ)戶沒(méi)有高低貴賤之分，在服務(wù)面前一律平等，我們不應(yīng)該把個(gè)人的情緒波動(dòng)及世俗的世態(tài)炎涼帶到工作中來(lái)。對(duì)待儲(chǔ)戶，我們應(yīng)該尊重他們，善待他們。[2]儲(chǔ)戶存款也好，取錢也罷，可就不是來(lái)要錢的。他們不是乞丐，我們更沒(méi)必要給人臉色，給人態(tài)度。當(dāng)今社會(huì)，客戶就是上帝，我們都要以誠(chéng)相待，尊重對(duì)方，甚至對(duì)不需要存款的儲(chǔ)戶，而希望得到某些幫助的儲(chǔ)戶我們都應(yīng)該平等對(duì)待、尊重對(duì)方、善待他們。
    在當(dāng)前激烈的金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們提倡金融服務(wù)要走出去，也請(qǐng)進(jìn)來(lái)不少，但請(qǐng)進(jìn)來(lái)后，不是因?yàn)槲覀兪酆蠓?wù)跟不上，或是因?yàn)楣衽_(tái)服務(wù)出了問(wèn)題，費(fèi)了大量的人力、物力乃至財(cái)力請(qǐng)進(jìn)來(lái)的客戶不是被同業(yè)挖走了，再就是被氣走了，弄巧成拙，得不償失。說(shuō)句到家的話，銀行不是某家某個(gè)人的銀行，而是我們?nèi)w員工的銀行，需要的是上下聯(lián)動(dòng)，整體配合，需要我們每個(gè)人去愛(ài)業(yè)敬業(yè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)內(nèi)我們雖各有分工，工作有別，但對(duì)外卻是一個(gè)整體。我們每個(gè)人的言談舉止，服務(wù)客戶都代表著這個(gè)銀行的整體形象。我們提倡走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，但后發(fā)生的痛心的事情，也的確應(yīng)該反思。
    銀行基層窗口服務(wù)工作中存在這些問(wèn)題的原因。
    根據(jù)我的柜臺(tái)服務(wù)的經(jīng)歷和感受，我認(rèn)為，之所以存在這些問(wèn)題，因?yàn)槲覀冞^(guò)去在整頓服務(wù)行少，提高服務(wù)質(zhì)量的工作中往往只注重對(duì)臨柜人員的思想教育、行為管理和技能培訓(xùn)等，卻忽視影響服務(wù)質(zhì)量的幾個(gè)因素，這些因素從臨柜人員角度、銀行內(nèi)部管理角度進(jìn)行剖析，確實(shí)能對(duì)銀行服務(wù)產(chǎn)生舉足輕重的作用。
    銀行基層窗口服務(wù)工作的原則。
    銀行素有“三鐵”的美譽(yù)，提倡弘揚(yáng)“三鐵”精神，追求原則性。wto下，外資銀行與國(guó)內(nèi)金融同業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)序幕已悄然拉開(kāi)，存款之爭(zhēng)也愈演愈烈。為了吸收存款，有的行想盡一切手段和辦法，甚至放棄了銀行的基本原則，這一點(diǎn)實(shí)不足齲但在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)是手段，存款則是目的，原則也必須要有，但應(yīng)該學(xué)會(huì)去變通，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程及辦法，千萬(wàn)不能太死搬硬套，過(guò)于教條，如果真的這樣，我們則犯了教條主義。特別在柜臺(tái)窗口服務(wù)當(dāng)中，有悖原則的事情經(jīng)常遇到，如果只是單純地用不能做，辦不了去打發(fā)客戶的話，真有失該銀行柜臺(tái)服務(wù)水準(zhǔn)，客戶也不易接受。我們是否應(yīng)該學(xué)會(huì)變通，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)換位思考。原則要有，但要靈活掌握，盡量去變通，應(yīng)盡可能幫助客戶，即使真的有辦不了的業(yè)務(wù)，也得做到讓客戶覺(jué)得我們盡力了，力爭(zhēng)讓客戶理解，讓客戶心存感激之情。
    3、銀行基層窗口服務(wù)的特點(diǎn)。
    服務(wù)具有異質(zhì)性。銀行服務(wù)是一個(gè)行為鏈條組成的，從接觸服務(wù)人員開(kāi)始，每個(gè)顧客就在潛意識(shí)里對(duì)銀行的服務(wù)做出評(píng)價(jià)。做好柜面服務(wù)，要注重每一句話。一句話，可能會(huì)引起客戶的不滿;一句話，可能引發(fā)一場(chǎng)無(wú)謂的爭(zhēng)吵;一句話，可能會(huì)拓展一位客戶，為銀行帶來(lái)新的收益。
    服務(wù)具有無(wú)形性。在服務(wù)之前難以通過(guò)感官感受到。服務(wù)的差異化難以被顧客感知，通過(guò)有形方式表現(xiàn)服務(wù)，成為服務(wù)營(yíng)銷管理考慮的重要內(nèi)容，用心去做，做好柜面服務(wù)并不難。
    工作快捷心得體會(huì)篇十一
    國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)近幾年來(lái)的飛速發(fā)展帶來(lái)了酒店業(yè)的蓬勃，其中以中小企業(yè)商務(wù)人士和自助旅游者為主要服務(wù)對(duì)象的快捷酒店迅速崛起。下面是本站小編整理的一些關(guān)于快捷酒店。
    供您參考。
    新世紀(jì)的鐘聲業(yè)已敲響，歷史雙雙翻開(kāi)了新的一面，如家酒店管理有限公司也正以嶄新的面貌譜寫更輝煌的篇章?；仡櫲缂揖频甑某砷L(zhǎng)歷程，我思緒萬(wàn)千。
    為了能讓自己跟上時(shí)代的潮流，為了避免與外賓交流產(chǎn)生尷尬，我們又開(kāi)始不斷地學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀冎溃挥胁粩嗟爻鋵?shí)自己，完善自己，才能從根本上提高自身的文化修養(yǎng)。因?yàn)槲覀冋贻p，我們有著年輕人特有的朝氣與活力，我們有著共同的理想和追求。
    此時(shí)此刻，我不想用華麗的詞藻來(lái)形容每一個(gè)酒店人，我只想告訴大家：“這，就是我們——在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中奮起拼搏的新世紀(jì)酒店人!”
    并不是有一雙翅膀就可以翱翔四方。但我們始終在努力，向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮飛。我們會(huì)用我們的翅膀，在藍(lán)天下劃出最美的弧線。我們將成為翱翔的鷹，搏擊長(zhǎng)空，勁舞蒼穹!在不同的時(shí)期，每個(gè)酒店都有其管理方法和經(jīng)營(yíng)模式，但無(wú)論在哪個(gè)時(shí)期人，每個(gè)酒店的最終目標(biāo)就是以最小的投入，贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是每個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)者所期望的。但是一個(gè)企業(yè)，光靠管理，所追求的目標(biāo)卻不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。如果能用企業(yè)文化作保證，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就容易一些，由此看來(lái)，企業(yè)文化的建設(shè)致關(guān)重要。
    企業(yè)文內(nèi)涵豐富、覆蓋面廣，但著重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：
    一、企業(yè)精神的建議。企業(yè)可根據(jù)自身的特點(diǎn)，提出簡(jiǎn)單扼要、高度濃縮的。
    口號(hào)。
    作為全體員工共同遵守和追求的目標(biāo)。我們酒店的精神是：艱苦創(chuàng)業(yè)，走向輝煌。正是本著這樣的企業(yè)精神，酒店才走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。
    二、企業(yè)形象的樹(shù)立。能否樹(shù)立良好的企業(yè)形象，是能否增加企業(yè)知名度的關(guān)健所在，企業(yè)有了知名度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能有保障，這也是一種少花錢的廣告效應(yīng)。企業(yè)形象的樹(shù)立包括很多方面，如我們的象征了“旭日東升”的店標(biāo)，寓意深刻，象征了酒店事業(yè)將醫(yī)勃發(fā)展。另外，統(tǒng)一的服飾、良好的辦公條件和優(yōu)雅整潔的環(huán)境也是樹(shù)立酒店良好形象的重要內(nèi)容。
    三、企業(yè)道德的確立。講企業(yè)道德雖然很抽象，但它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。企業(yè)道德規(guī)范的確立，是企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)，而職業(yè)道德是企業(yè)道德規(guī)范的補(bǔ)充。嚴(yán)格遵守企業(yè)道德規(guī)范，企業(yè)才能取信于員工，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系才能達(dá)到和協(xié)一致。企業(yè)道德還包括了承諾的有效性、服務(wù)的超前性、誠(chéng)信的可靠性、表里的一致性等許多方面。
    四、企業(yè)文化的陶冶。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它必須經(jīng)過(guò)精心的陶冶才能實(shí)現(xiàn)。除經(jīng)過(guò)精心策劃而形成的深厚的企業(yè)文化氛圍外，還要通過(guò)各種途徑大力加以宣傳，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化主體的建設(shè)來(lái)豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。
    當(dāng)然，酒店文化的建設(shè)比從廣義上講的企業(yè)文化建設(shè)要更細(xì)致、更復(fù)雜一些。作為酒店的管理最高層，我更應(yīng)該用酒店精神激勵(lì)自己，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求做到最好。這才是酒店賴以生存的關(guān)鍵所在。
    20xx年過(guò)去的一年，是我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、提升經(jīng)營(yíng)水平的重要一年，度假公寓前廳部在公司的支持和幫助下健全完善了部分服務(wù)項(xiàng)目，部門加大了對(duì)員工的培訓(xùn)和督導(dǎo)力度，嚴(yán)格管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，從而為每一位到酒店的客人提供高效、快捷、安全的服務(wù)。
    一、營(yíng)業(yè)情況。
    20xx年計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)際完成11204695.5萬(wàn)元，超額萬(wàn)元。20xx年累計(jì)開(kāi)房：44961間，累計(jì)接待人數(shù)：89922人次。(其中散客門市收入2285470萬(wàn)元，平均房?jī)r(jià)298元/間)，占客房收入20.4﹪(統(tǒng)計(jì)收入包含早餐費(fèi)用;20xx年先后只有1、2幢營(yíng)業(yè)，無(wú)法統(tǒng)計(jì)同期對(duì)比)。
    二、20xx年工作完成情況。
    1、公寓配套設(shè)施完善，增加公司營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增效增收。
    2、前廳部經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的維修、更換和補(bǔ)充，保證公寓正常營(yíng)業(yè)，為客人提供更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。
    大堂衛(wèi)生間馬桶因?qū)掖尉S修都出現(xiàn)堵漏問(wèn)題，造成住店和離店客人經(jīng)常抱怨無(wú)法上衛(wèi)生間，11月經(jīng)申報(bào)維修，由馬桶換蹲坑，徹底解決了之前的問(wèn)題;會(huì)議室衛(wèi)生間墻壁瓷磚因客人上衛(wèi)生間發(fā)生大面積脫落，差點(diǎn)砸到客人，申報(bào)將瓷磚撤掉改刷白處理，消除了安全隱患;前廳雨傘申購(gòu)80把投入使用，雨天為客人辦理入住和退房離店提供遮擋;大堂門一排樹(shù)彩燈安裝，增加夜間大堂燈光效果;花園停車場(chǎng)led大屏維修，投入使用后階段性播放公司宣傳片，提高湖泉灣一號(hào)度假公寓知名度。其他如大堂空調(diào)設(shè)備維修，前臺(tái)有線poss機(jī)等工作為公寓日常營(yíng)業(yè)提供了保證。
    3、按行政機(jī)關(guān)和公安機(jī)關(guān)要求，辦理相關(guān)公寓日常經(jīng)營(yíng)所需的證照，合法經(jīng)營(yíng)。
    8月完成彌勒市公安局要求的關(guān)于湖泉灣1號(hào)官網(wǎng)的ipc備案工作，經(jīng)過(guò)報(bào)備審批，已和公安局網(wǎng)監(jiān)大隊(duì)確認(rèn)并完成相關(guān)的備案事項(xiàng);9月份前廳公安掃描系統(tǒng)完成安裝調(diào)試，同時(shí)組織全部在崗人員舉行公安掃描系統(tǒng)使用培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月使用，現(xiàn)已能熟練掌握。
    4、加強(qiáng)前廳管理工作，提升前廳員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。
    加大管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理，為了保證對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量，有會(huì)議團(tuán)隊(duì)或重大接待時(shí)，關(guān)鍵崗位前廳主管、領(lǐng)班要在現(xiàn)場(chǎng)，要在服務(wù)的第一時(shí)間對(duì)工作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并且做好員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工及時(shí)認(rèn)清自身的優(yōu)、缺點(diǎn)，調(diào)整自己的工作重點(diǎn)，也使管理人員更加注重員工的發(fā)展和工作狀況，讓員工評(píng)估工作更加客觀，有效的控制和改善服務(wù)質(zhì)量;檢查工作記錄和交班本，通過(guò)這種形式強(qiáng)化管理人員的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)使管理人員養(yǎng)成善于檢查、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理的好習(xí)慣。
    三、存在問(wèn)題。
    1、員工操作過(guò)程中熟練性不夠，服務(wù)技巧性欠缺。經(jīng)驗(yàn)不足，靈活性、個(gè)性化的服務(wù)相比缺乏。雖然每月每周員工培訓(xùn)都按計(jì)劃進(jìn)行,但由于每新培養(yǎng)一名熟練的收銀接待員工平均需要3-6個(gè)月左右，加上員工流動(dòng)較頻繁,造成服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能參次不齊，客人投訴時(shí)有發(fā)生。
    2、營(yíng)銷意識(shí)不夠，營(yíng)銷意識(shí)欠缺。員工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷能力有待提高，主動(dòng)性不夠。
    3、執(zhí)行力不夠。員工對(duì)于上級(jí)布置的工作任務(wù)不能按質(zhì)按量完成，工作不到位。對(duì)于工作期間的言行舉止要求做不好或不能持之以恒。
    4、合理利用，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用。增收固然重要，但節(jié)支也必不可少，員工要從節(jié)約一度電、一滴水做起，除客人外，做到人走燈滅，水用完及時(shí)關(guān)閉水管，從而加強(qiáng)營(yíng)業(yè)成本控制,合理利用資源，節(jié)支增效。
    上述問(wèn)題的存在需要在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在問(wèn)題，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的持續(xù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升酒店的服務(wù)質(zhì)量和客人滿意度，使公寓的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
    四、201x年。
    工作計(jì)劃。
    1、全方位加大管理力度，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以“制度管人”和以“績(jī)效工資考核”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。
    2、加大管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理。為了保證對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量，有會(huì)議團(tuán)隊(duì)或重大接待時(shí)，關(guān)鍵崗位前廳主管、領(lǐng)班要在現(xiàn)場(chǎng)，要在服務(wù)的第一時(shí)間對(duì)工作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并且做好員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工及時(shí)認(rèn)清自身的優(yōu)、缺點(diǎn)，調(diào)整自己的工作重點(diǎn)，也使管理人員更加注重員工的發(fā)展和工作狀況，讓員工評(píng)估工作更加客觀，有效的控制和改善服務(wù)質(zhì)量;檢查工作記錄和交班本，通過(guò)這種形式強(qiáng)化管理人員的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)使管理人員養(yǎng)成善于檢查、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理的好習(xí)慣。
    3、做好培訓(xùn)工作，第一大塊針對(duì)各層次員工培訓(xùn)分新員工培訓(xùn)，前臺(tái)接待禮儀培訓(xùn)、電腦實(shí)操培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)做到培訓(xùn)有章可循，有規(guī)范可依。服務(wù)技能培訓(xùn)主要針對(duì)進(jìn)店3-6個(gè)月時(shí)間的員工，熟練掌握崗位電腦操作、業(yè)務(wù)流程。第二大塊為淡、旺季培訓(xùn)，淡季培訓(xùn)分年前各崗位服務(wù)流程和公寓基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、特殊事件處理培訓(xùn)和年后業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。旺季主要以實(shí)際操作學(xué)習(xí)為主。
    4、提高工作效率，雖然20xx年較之前有所提升，但離標(biāo)準(zhǔn)還有距離，有時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)讓客人長(zhǎng)時(shí)間等待，要提高工作效率，牽扯內(nèi)容較多，如各班組人員的穩(wěn)定性，業(yè)務(wù)水平的扎實(shí)程度，特殊事件的處理，工作的方法，班前準(zhǔn)備工作等，這都是我們?cè)谛碌囊荒晷枰龅墓ぷ鳌?BR>    5、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)前臺(tái)員工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷能力。要求每位員工必須熟記公司各部門的資源配置，及時(shí)對(duì)進(jìn)店客人介紹酒店?duì)I業(yè)項(xiàng)目，最大限度吸引客人在住店期間到公司各營(yíng)業(yè)點(diǎn)消費(fèi)，提高客人消費(fèi)水平，讓客人感覺(jué)到與同行酒店之間的差異。
    6、確保營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、可靠、完整。數(shù)據(jù)是公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司經(jīng)營(yíng)決策的直接依據(jù)，掌握公司經(jīng)營(yíng)情況才能更好的配置公司資源，規(guī)劃公寓的經(jīng)營(yíng)方向。
    7、注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。及時(shí)對(duì)有問(wèn)題故障的實(shí)施設(shè)備進(jìn)行報(bào)修，以免造成損失、浪費(fèi)及安全隱患，影響公寓正常營(yíng)業(yè)。認(rèn)真抓好防火、防盜、及顧客安全防范工作;關(guān)心和尊重每位員工,最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。
    20xx年即將成為歷史，我們又將迎來(lái)嶄新的一年，雖然過(guò)去但不能忘記，在過(guò)去一年里，我們究竟做過(guò)那些具體有意的工作?有哪些工作我們做的還不完善?我們又從那些事件中得到啟發(fā)等等?在這里談不上總結(jié)，可以說(shuō)是我自我檢討和自我批評(píng)吧。
    20xx年8月份，我從一名中層提升到高層，可以說(shuō)當(dāng)時(shí)無(wú)形的壓力和有行的壓力都很大，再加上自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，那一刻我真的很迷茫，至從做上管理有五年，從沒(méi)有這種心理壓力。但是在所有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，以及所有同事的配合和支持下，使我重新找到工作方向。從當(dāng)時(shí)的迷茫到熟練，最后到投入進(jìn)工作角色，擔(dān)起這個(gè)重任，在這段路程上留下每一個(gè)腳印都有大家的幫助，在這里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我這次鍛煉的機(jī)會(huì)和發(fā)展的舞臺(tái)，更加感謝這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)我的幫助和支持。感謝大家。
    下面對(duì)自己不足之處給予總結(jié)：
    一、首先，從自我管理意識(shí)來(lái)講，雖然現(xiàn)已轉(zhuǎn)正營(yíng)業(yè)副總，但是自我管理意識(shí)和管理思維還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)水平，在處理每一件事情上還不夠成熟。在今后的工作上還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    二、自我急躁的性格，對(duì)自己開(kāi)展每一項(xiàng)工作，都會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，失去管理者的風(fēng)度，使每項(xiàng)工作落實(shí)的不夠徹底，同時(shí)給自己下屬不能夠創(chuàng)造一個(gè)愉快、開(kāi)心的工作環(huán)境。
    三、工作經(jīng)驗(yàn)不足、欠缺，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，不能夠第一時(shí)間領(lǐng)悟，對(duì)每一件突發(fā)事件處理時(shí)，不能夠及時(shí)拿出處理意見(jiàn)，同時(shí)是此事件不能夠第一時(shí)間給予處理完。在此方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
    四、對(duì)下屬員工生活關(guān)心不夠，不能夠定期定時(shí)找他們談話或者給予生活方面的幫助，有句古話“得民心者得天下”，也是21世紀(jì)人性化管理的起點(diǎn)。
    針對(duì)以上不足之處，在新的一年里用最快的時(shí)間完善自己，使自己成為一名成熟的管理者，正如我所說(shuō)的20xx年已經(jīng)即將過(guò)去，以往挫折和再多的失敗，都會(huì)隨著日歷的更換而被我們記入歷史，歷史可以讓我們反思，但我們卻不能永遠(yuǎn)活在歷史中，所以我們要做的就是通過(guò)歷史來(lái)展望未來(lái)，我們的步子不能停下來(lái)，落后就會(huì)挨打，在洗浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，我們要記住以往失敗的教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新，不斷充實(shí)和完善自己的管理水平，才能跟上公司發(fā)展的步伐，在漢拿山走在洗浴行業(yè)最前端的企業(yè)中走在相對(duì)前端的位置。
    20xx年是洗浴競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年度，處在山和處在山的我為中心，以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，以下是我20xx年的工作計(jì)劃，我的目標(biāo)沒(méi)有最好，只有更好。
    一、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工明確、目標(biāo)一致。這也是每一個(gè)企業(yè)所談的一個(gè)話題，給大家分享一個(gè)故事，在雁群的飛行過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動(dòng)翅膀的同時(shí)會(huì)本能的形成人字形隊(duì)列，同時(shí)位于隊(duì)形后方的大雁會(huì)不斷發(fā)出鳴叫聲，如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴，雁群會(huì)自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁脫離隊(duì)形，靠近這只遇到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，直至它能夠重回群體，或是不幸死亡。領(lǐng)雁并非一只貫穿飛行始終，當(dāng)領(lǐng)雁疲倦時(shí)，便會(huì)自動(dòng)退到隊(duì)伍之中，另一只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)頭的位置。
    從上述大雁飛行過(guò)程中所循環(huán)的原則中，不難看出團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的幾點(diǎn)要素，這也恰是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所缺少的核心精神，也是我們需要學(xué)習(xí)的案例。高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè);而為了創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)、達(dá)成更高的目標(biāo)也勢(shì)必要求有一支高效、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì)。
    二、重視客戶價(jià)值，做到人性化服務(wù)。要做到這點(diǎn)必須加強(qiáng)新老員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，把基層員工的發(fā)展列為企業(yè)發(fā)展的一部分，加強(qiáng)服務(wù)人員和基層管理干部的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。具體做好以下四點(diǎn)：
    1、從思想教育入手，培養(yǎng)服務(wù)員要以主人翁的身份去工作，每個(gè)管理人員都要對(duì)自己下面的員工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育。
    2、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)破舊的思想觀念和意識(shí)，開(kāi)展“微笑服務(wù)”和“人情化服務(wù)”這里重點(diǎn)談一下“人情服務(wù)”，管理者把“顧客是上帝”作為企業(yè)的宗旨，因此各方面的服務(wù)都局限于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這種單一的服務(wù)方式有它的相對(duì)不足之處，因?yàn)樵谏系勖媲胺?wù)只能畢恭畢敬，不易接觸和相互溝通。這樣，一是不能烘托客人的消費(fèi)氣氛和愉快心情;二是不容易了解、掌握客人的生活習(xí)好和消費(fèi)規(guī)律;三是不便培養(yǎng)企業(yè)的“回頭客，或者不會(huì)加入企業(yè)的會(huì)員”。而“人情服務(wù)”是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和延伸。它將客人當(dāng)作企業(yè)的“摯朋親友”。在服務(wù)中，服務(wù)人員不僅能了解掌握顧客的生活習(xí)好，且能及時(shí)了解顧客對(duì)企業(yè)各方面的建議和要求，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的調(diào)整和提高，從而使顧客滿意，并成為企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。
    3、抓緊服務(wù)技能和培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量。顧客對(duì)服務(wù)的要求一方面是熱情周到，另一方面就是快速敏捷，熱情周到具有情感的“人情服務(wù)”，而快速敏捷則正是服務(wù)技能的體現(xiàn)。
    4、培養(yǎng)員工的記憶力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)員的認(rèn)識(shí)和熟悉，達(dá)到會(huì)員共享。
    三、培養(yǎng)管理干部管理意識(shí)和自身管理潛能的開(kāi)發(fā)，定期召開(kāi)管理分享會(huì)，探討不同管理的模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短。并加強(qiáng)基層部長(zhǎng)的管理意識(shí)，定期給予培訓(xùn)，工作上給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)。
    四、做好各部門月銷售計(jì)劃，定期給予檢查和指導(dǎo)。
    五、做好各部門月節(jié)能計(jì)劃，不定時(shí)的給予抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象給予嚴(yán)肅處理，做的比較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    六、加強(qiáng)自身管理意識(shí)和工作責(zé)任心，不斷提升自身管理意識(shí)。協(xié)調(diào)和解決每日工作事項(xiàng)，爭(zhēng)取做到日畢日清。
    總之，在未來(lái)的20xx年里，在董事會(huì)和程總的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w的共同努力下，漢拿山一定會(huì)始終屹立在北京洗浴行業(yè)的最高峰，將跟隨市場(chǎng)的變化而不斷發(fā)展進(jìn)步，而我也始終相信漢拿山這艘洗浴界的大航母在新的一年已經(jīng)準(zhǔn)備揚(yáng)帆起航，無(wú)懼任何挑戰(zhàn)，去迎接美好的明天!同時(shí)我對(duì)咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有信心，請(qǐng)大家對(duì)我要有信心。
    工作快捷心得體會(huì)篇十二
    在當(dāng)下日常生活中，高效快捷的能力對(duì)于個(gè)人的發(fā)展和工作的提高有著至關(guān)重要的作用。然而，如何樹(shù)立高效快捷的心得體會(huì)成為了一個(gè)值得深思的問(wèn)題。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為，要想在工作和生活中提高效率和速度，需要注重規(guī)劃與管理、優(yōu)化工作流程、全情投入、保持良好的心態(tài)和鍛煉自己的時(shí)間管理能力等方面。下面，我將結(jié)合自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)詳細(xì)論述這些觀點(diǎn)。
    二段：注重規(guī)劃與管理，提升工作效率。
    要想樹(shù)立高效快捷的心得體會(huì)，首先需要注重規(guī)劃與管理。規(guī)劃是高效工作的前提和基礎(chǔ)，只有合理地安排和規(guī)劃工作，才能避免工作中的重復(fù)和冗余。管理則是對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行和落實(shí)，通過(guò)制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)行有效的時(shí)間管理和資源分配，提升工作效率。同時(shí)，良好的規(guī)劃與管理，還能幫助我們更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和緊急任務(wù)，保持工作流程的連貫性，減少時(shí)間的浪費(fèi)。
    三段：優(yōu)化工作流程，提高工作速度。
    除了注重規(guī)劃與管理，還要優(yōu)化工作流程，以提高工作速度。分析和查找工作流程中的瓶頸和問(wèn)題，并通過(guò)改進(jìn)和創(chuàng)新，找到更加高效的方式和方法進(jìn)行工作。例如，利用科技手段來(lái)提高工作效率，使用電子郵件、辦公軟件等工具進(jìn)行溝通和協(xié)作；借助項(xiàng)目管理工具來(lái)跟蹤、監(jiān)控和管理任務(wù)進(jìn)度等。通過(guò)不斷地優(yōu)化工作流程，我們能夠在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，提高整體工作速度。
    四段：全情投入，提升工作質(zhì)量和效果。
    高效快捷的工作不僅僅是完成任務(wù)的速度，更要注重工作的質(zhì)量和效果。要樹(shù)立高效快捷的心得體會(huì)，除了關(guān)注時(shí)間管理和效率提升，還要全情投入工作。通過(guò)全身心地投入到工作中，我們能夠更加專注和細(xì)致地完成任務(wù)，提高工作和處理問(wèn)題的準(zhǔn)確性和辨別力。只有保持高度的專注和敬業(yè)精神，我們才能夠在工作中追求卓越和高效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和成就。
    五段：保持良好的心態(tài)和鍛煉時(shí)間管理能力。
    樹(shù)立高效快捷的心得體會(huì)，還需要保持良好的心態(tài)和鍛煉時(shí)間管理能力。工作中經(jīng)常會(huì)面臨各種壓力和挑戰(zhàn)，只有保持積極的心態(tài)和樂(lè)觀的情緒，才能夠應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，克服工作中的疲憊和壓力，保持高效工作的狀態(tài)。同時(shí)，時(shí)間管理能力也是根本，只有合理安排和利用時(shí)間，才能高效完成工作并保證生活的平衡。
    結(jié)尾：總結(jié)觀點(diǎn)，呼吁實(shí)踐。
    綜上所述，樹(shù)立高效快捷的心得體會(huì)需要注重規(guī)劃與管理、優(yōu)化工作流程、全情投入、保持良好的心態(tài)和鍛煉時(shí)間管理能力等方面。這些觀點(diǎn)不僅適用于工作，對(duì)于生活中的安排和計(jì)劃同樣有效。希望大家能夠結(jié)合自己的實(shí)際情況，努力將這些觀點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)踐中，提升個(gè)人的工作效率和提高生活質(zhì)量。只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，我們才能真正樹(shù)立起高效快捷的心得體會(huì)，走向成功和成就。
    工作快捷心得體會(huì)篇十三
    如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們需要更加高效快捷的工作方式來(lái)應(yīng)對(duì)日益繁忙的生活節(jié)奏。為了提高工作效率，我們需要樹(shù)立高效快捷的心態(tài)，緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作方法。在日常工作和生活中，我們應(yīng)該關(guān)注如何做到高效快捷，提高自己的工作效率和生活質(zhì)量。
    第二段：合理規(guī)劃時(shí)間。
    高效快捷的工作首先需要合理規(guī)劃時(shí)間。我們可以根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表，合理安排每天的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要學(xué)會(huì)設(shè)置明確的目標(biāo)，制定具體的計(jì)劃，并且要有足夠的自律心去執(zhí)行。遵循計(jì)劃執(zhí)行工作，可以幫助我們更好地掌握時(shí)間，提高工作效率。
    第三段：注重工作細(xì)節(jié)。
    高效快捷的工作不僅需要合理規(guī)劃時(shí)間，還需要注重工作細(xì)節(jié)。精確的工作細(xì)節(jié)是高效工作的基礎(chǔ)，只有做到每一個(gè)細(xì)節(jié)都盡善盡美，才能保證工作的高效率和優(yōu)質(zhì)。在工作中，我們需要注意的是每一項(xiàng)任務(wù)的細(xì)節(jié)要求，并且要對(duì)工作過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決和調(diào)整。只有做到工作細(xì)節(jié)的精益求精，才能更好地提高工作效率。
    第四段：技巧與工具的應(yīng)用。
    除了規(guī)劃時(shí)間和注重工作細(xì)節(jié)，高效快捷的工作還需要運(yùn)用一些技巧和工具。我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)一些高效工作的方法和技巧來(lái)提高工作效率，例如學(xué)習(xí)時(shí)間管理、閱讀速讀等方法，以便更加高效地完成任務(wù)。此外，隨著科技的進(jìn)步，有些工作也可以通過(guò)使用一些工具來(lái)提高效率。例如，使用項(xiàng)目管理工具、便簽軟件等，可以幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)，提高工作效率。
    第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和未來(lái)展望。
    高效快捷的工作需要不斷實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人都有自己的工作風(fēng)格和習(xí)慣，我們需要根據(jù)自己的情況不斷嘗試和調(diào)整，總結(jié)出適合自己的高效工作方法。在實(shí)際工作中，我們可以多嘗試一些新的工作方式和方法，挑戰(zhàn)自己的思維和能力。同時(shí)，我們也要關(guān)注未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，隨時(shí)接受新知識(shí)和技術(shù)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保持高效快捷的工作態(tài)度和行動(dòng)。
    結(jié)尾：
    高效快捷的工作方式是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的必然要求。通過(guò)合理規(guī)劃時(shí)間、注重工作細(xì)節(jié)、應(yīng)用技巧和工具以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷提高自己的工作效率，更好地適應(yīng)社會(huì)的變化和要求。只有樹(shù)立高效快捷的心態(tài)，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更好的成績(jī)。
    工作快捷心得體會(huì)篇十四
    按照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法的通知》(財(cái)金〔2016〕85號(hào))規(guī)定，普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金包括縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)定向費(fèi)用補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息及獎(jiǎng)補(bǔ)、政府和社會(huì)資本合作(ppp)項(xiàng)目以獎(jiǎng)代補(bǔ)等4個(gè)使用方向的資金。xx年，財(cái)政部撥付我區(qū)普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金34373萬(wàn)元，自治區(qū)財(cái)政配套萬(wàn)元，合計(jì)共萬(wàn)元。按照規(guī)定，我廳對(duì)財(cái)政部下達(dá)的34373萬(wàn)元進(jìn)行了統(tǒng)籌分配，其中，縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元;農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)定向費(fèi)用補(bǔ)貼資金萬(wàn)元;創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息及獎(jiǎng)補(bǔ)資金萬(wàn)元;政府和社會(huì)資本合作(ppp)項(xiàng)目以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金4400萬(wàn)元。
    (一)縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)。
    按照財(cái)金〔2016〕85號(hào)文件規(guī)定，我區(qū)未納入縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)政策實(shí)施范圍，為大力發(fā)展我區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)，積極引導(dǎo)各縣域金融機(jī)構(gòu)加大涉農(nóng)貸款投放力度，經(jīng)多次與財(cái)政部金融司溝通匯報(bào)，財(cái)政部于xx年8月下發(fā)了《關(guān)于擴(kuò)大縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)范圍的通知》，同意自xx年起將我區(qū)納入縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施范圍。
    xx年，我區(qū)從普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金中安排縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)資金萬(wàn)元，對(duì)全區(qū)30家縣域金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，自治區(qū)財(cái)政配套的30%部分已列入2018年部門預(yù)算，經(jīng)自治區(qū)人大批準(zhǔn)后及時(shí)下達(dá)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)。xx年財(cái)政部根據(jù)xx地區(qū)的實(shí)際，將我區(qū)納入了縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施范圍，同時(shí)也是我區(qū)實(shí)施縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)政策的第一年，該項(xiàng)政策的實(shí)施極大激發(fā)了我區(qū)縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款投放的積極性?？h域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)政策是財(cái)政政策和信貸政策的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮了財(cái)政資金的引導(dǎo)作用和信貸資金的杠桿作用，引導(dǎo)了更多的信貸資金投向三農(nóng)領(lǐng)域，促進(jìn)了我區(qū)金融資源的優(yōu)化配置。
    (二)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)定向費(fèi)用補(bǔ)貼。
    xx年，我區(qū)從普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金中安排農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)定向費(fèi)用補(bǔ)貼萬(wàn)元，自治區(qū)財(cái)政配套安排萬(wàn)元，合計(jì)共撥付萬(wàn)元，對(duì)全區(qū)13家新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)和基礎(chǔ)金融服務(wù)薄弱地區(qū)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
    近年來(lái)，我區(qū)不斷加大財(cái)政支持農(nóng)村金融業(yè)發(fā)展力度，在定向費(fèi)用補(bǔ)貼政策的引導(dǎo)下，全區(qū)村鎮(zhèn)銀行立足縣域，積極服務(wù)三農(nóng)，不斷加大信貸投放，全區(qū)村鎮(zhèn)銀行各項(xiàng)貸款余額增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它金融機(jī)構(gòu)。定向費(fèi)用補(bǔ)貼政策的實(shí)施也緩解了新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)設(shè)立初期的財(cái)務(wù)壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展后勁，有效幫助村鎮(zhèn)銀行逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，定向費(fèi)用補(bǔ)貼政策的實(shí)施也有效吸引了更多資本參與我區(qū)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)建設(shè)，僅xx年我區(qū)成立的村鎮(zhèn)銀行就有4家，分別為xx西夏賀蘭山村鎮(zhèn)銀行股份有限公司、xx永寧匯發(fā)村鎮(zhèn)銀行股份有限公司、xx西吉匯發(fā)村鎮(zhèn)銀行股份有限公司和xx彭陽(yáng)賀蘭山村鎮(zhèn)銀行股份有限公司。
    (三)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息及獎(jiǎng)補(bǔ)。
    xx年我區(qū)從普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金中安排創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息及獎(jiǎng)補(bǔ)資金萬(wàn)元，自治區(qū)財(cái)政配套2000萬(wàn)元，合共計(jì)撥付創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息及獎(jiǎng)補(bǔ)資金萬(wàn)元，其中，專項(xiàng)用于貼息資金萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)補(bǔ)資金萬(wàn)元。
    xx年，為進(jìn)一步做好我區(qū)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款工作，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、助力脫貧富民，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，我區(qū)制定印發(fā)了《xx回族自治區(qū)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款管理辦法》(寧政辦發(fā)〔xx〕140號(hào))，該辦法進(jìn)一步放寬了創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請(qǐng)的條件，將個(gè)人申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款的條件規(guī)定為:除助學(xué)貸款、扶貧貸款、首套住房貸款、購(gòu)車貸款以外，創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請(qǐng)人在提交創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請(qǐng)當(dāng)期，應(yīng)沒(méi)有商業(yè)銀行其他貸款。
    創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策的實(shí)施有效促進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，將有限的資金和金融服務(wù)相結(jié)合，采取四兩撥千斤的方式，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)干事人員的內(nèi)生動(dòng)力，特別是在支持我區(qū)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略中發(fā)揮了積極作用，成功打造了一批集中連片推進(jìn)的整村、整鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基地和示范點(diǎn)，引導(dǎo)形成了一縣一特、一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的發(fā)展模式，有效提升了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，助推了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。
    (四)政府和社會(huì)資本合作(ppp)項(xiàng)目以獎(jiǎng)代補(bǔ)。
    xx年我區(qū)從普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金中安排政府和社會(huì)資本合作(ppp)項(xiàng)目以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金4400萬(wàn)元，支持全區(qū)8個(gè)財(cái)政部ppp示范項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行。xx年，為推動(dòng)我區(qū)ppp工作，我廳牽頭制定了《自治區(qū)政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)政府和社會(huì)資本合作模式(ppp)的實(shí)施意見(jiàn)》(寧政辦〔xx〕96號(hào))等多項(xiàng)管理辦法，推動(dòng)我區(qū)ppp工作邁上新的臺(tái)階。截至xx年12月底，我區(qū)進(jìn)入財(cái)政部政府和社會(huì)資本合作(ppp)綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目129個(gè)，投資總額億元，社會(huì)資本投資億元，政府補(bǔ)貼億元。根據(jù)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示精神，我廳積極組織協(xié)調(diào)xx惠民投融資有限公司和中國(guó)政企合作投資基金股份有限公司共同設(shè)立了中政企xxppp合作基金，基金總規(guī)模45億元。
    二、存在的問(wèn)題。
    (一)政策宣傳力度不夠。xx年，結(jié)合《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法的通知》規(guī)定，我廳制定了多項(xiàng)配套政策，包括創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、政府和社會(huì)資本合作(ppp)等方面，同時(shí)，從xx年開(kāi)始，財(cái)政部又將我區(qū)納入了縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施范圍，由于這些政策的政策性較強(qiáng)，又是新出臺(tái)的政策，致使相關(guān)部門和受益人群對(duì)政策不理解、不知曉，影響了普惠金融政策的全面落實(shí)。
    (二)ppp項(xiàng)目投資大、回報(bào)低、人才缺。由于ppp專業(yè)人才緊缺，致使市縣(區(qū))政府部門、企業(yè)和投融資機(jī)構(gòu)對(duì)ppp模式的操作流程不熟悉，項(xiàng)目前期識(shí)別論證不充分，方案設(shè)計(jì)不規(guī)范、不完善，制約了ppp模式的推廣應(yīng)用，致使國(guó)家和自治區(qū)ppp示范項(xiàng)目入圍難度大。由于基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域項(xiàng)目投資大、回報(bào)率低、投資周期長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)資本缺乏吸引力。再者，我區(qū)市、縣(區(qū))財(cái)力普遍較弱，贏利ppp項(xiàng)目不多，引進(jìn)社會(huì)資本的難度較大。
    (三)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請(qǐng)門檻高、操作難度大。財(cái)金〔2016〕85號(hào)文件實(shí)施以來(lái)，大家普遍反映創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請(qǐng)門檻較高，特別是向前追溯5年無(wú)商業(yè)銀行貸款記錄的條件，將很多有創(chuàng)業(yè)貸款意愿的人群拒之門外，影響了創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策的實(shí)施效果。同時(shí)，由于小額擔(dān)保貸款貼息系統(tǒng)不完善，致使各市、縣(區(qū))錄入和提取數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，有的甚至無(wú)法使用該系統(tǒng)，增加了一線工作人員的操作難度和工作量。
    三、201x年工作要點(diǎn)。
    (一)加強(qiáng)普惠金融政策宣傳。2018年，我廳將采取多種形式的宣傳手段，加強(qiáng)普惠金融各項(xiàng)政策的宣傳力度，提高普惠金融政策知曉率。同時(shí)，我廳計(jì)劃在全區(qū)范圍內(nèi)舉辦一次普惠金融專題培訓(xùn)班，對(duì)普惠金融各項(xiàng)政策進(jìn)行深入解讀，對(duì)各項(xiàng)操作流程進(jìn)行仔細(xì)講解，提高各部門工作人員對(duì)政策的理解力和操作能力，為普惠金融政策的全面落實(shí)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
    (二)加強(qiáng)普惠金融政策落實(shí)。實(shí)施縣域金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)縣域金融機(jī)構(gòu)加大涉農(nóng)貸款投放力度;全面落實(shí)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)定向費(fèi)用補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)填補(bǔ)農(nóng)村金融服務(wù)空白，擴(kuò)大農(nóng)村金融服務(wù)覆蓋面;實(shí)施創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息及獎(jiǎng)補(bǔ)政策，助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，引導(dǎo)用人單位創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，推動(dòng)解決特殊困難群體的結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾。加大中央資金和政策爭(zhēng)取力度，借力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資發(fā)展，不斷滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資需求。
    (三)規(guī)范推廣運(yùn)用ppp模式。一是根據(jù)全國(guó)財(cái)政金融工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照財(cái)政部《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作ppp綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)管理的通知》(財(cái)辦金〔xx〕92號(hào))文件中的負(fù)面清單，對(duì)我區(qū)ppp項(xiàng)目庫(kù)的所有項(xiàng)目進(jìn)行清理和規(guī)范，防止ppp項(xiàng)目中存在以ppp名義變相舉債、保底收益、固定回報(bào)、保底承諾、政府擔(dān)保等違法違規(guī)融資舉債現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范推廣和運(yùn)作ppp合作模式;二是緊盯中國(guó)ppp基金，力促項(xiàng)目對(duì)接成功;三是結(jié)合x(chóng)xppp工作實(shí)際，制定印發(fā)《xx回族自治區(qū)政府和社會(huì)資本(ppp)操作管理辦法》。
    工作快捷心得體會(huì)篇十五
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    面對(duì)日益火熱的移動(dòng)支付市場(chǎng)，支付寶和微信支付的步步進(jìn)攻，銀聯(lián)以及各大商業(yè)銀行、其他第三方支付機(jī)構(gòu)紛紛加入到移動(dòng)支付的競(jìng)爭(zhēng)行列。但是面對(duì)節(jié)假日的紅包大戰(zhàn)，銀聯(lián)、各大銀行以及第三方支付機(jī)構(gòu)卻無(wú)能為力。雖然各家銀行不斷跟三大運(yùn)營(yíng)上多番推nfc進(jìn)場(chǎng)非接觸支付，但不得不承認(rèn)銀行基本上已經(jīng)被迫退出戰(zhàn)場(chǎng)。這只是暫時(shí)的是去，缺不代表永遠(yuǎn)失去。近期，五大行宣布轉(zhuǎn)賬免費(fèi)、applepay攜手銀聯(lián)和各家銀行紛紛加入到移動(dòng)支付競(jìng)爭(zhēng)行列。持卡人可享受無(wú)卡支付帶來(lái)的暢快支付體驗(yàn)。
    2015年《政府工作報(bào)告》提出，要大力發(fā)展普惠金融，讓所有市場(chǎng)主體都能分享金融服務(wù)的雨露甘霖。為推進(jìn)普惠金融發(fā)展，提高金融服務(wù)的覆蓋率、可得性和滿意度，增強(qiáng)所有市場(chǎng)主體和廣大人民群眾對(duì)金融服務(wù)的獲得感。為此，各銀行在發(fā)展現(xiàn)有的產(chǎn)品及服務(wù)基礎(chǔ)上，需不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)銀行間的合作，對(duì)接供需資源。支持就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、小微企業(yè)等薄弱領(lǐng)域。普惠金融是銀行持續(xù)發(fā)展的必由之路，銀行在推薦普惠金融的同時(shí)，要加大金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的力度。為廣大消費(fèi)者提供更加開(kāi)放、便捷、安全、互聯(lián)互通的銀行服務(wù)。
    第1篇：普惠金融工作總結(jié)篇1：發(fā)展普惠金融發(fā)展普惠金融踐行“中國(guó)夢(mèng)”普惠金融的基本含義是能有效、全方位地為社會(huì)所有階層和群體提供服務(wù)。每個(gè)人都應(yīng)該有獲得金融服務(wù)的權(quán)......
    普惠金融工作總結(jié)時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。那么寫工作總結(jié)......
    篇1：發(fā)展普惠金融發(fā)展普惠金融踐行“中國(guó)夢(mèng)”普惠金融的基本含義是能有效、全方位地為社會(huì)所有階層和群體提供服務(wù)。每個(gè)人都應(yīng)該有獲得金融服務(wù)的權(quán)利。安徽宿州宿州農(nóng)商......
    普惠金融工作總結(jié)時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下......
    工作快捷心得體會(huì)篇十六
    通過(guò)我行近期開(kāi)展的“服務(wù)專項(xiàng)整治月”活動(dòng)，使我對(duì)服務(wù)工作的重要性，有了更加進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，如何做好銀行服務(wù)工作?？此破椒驳摹胺?wù)”兩個(gè)字，卻蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵和價(jià)值，要真正做好也不是一件容易的事。通過(guò)這次活動(dòng)，我的體會(huì)是：
    1、強(qiáng)化自己的服務(wù)禮儀，重點(diǎn)是要注重接待客戶時(shí)的語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)和儀容儀表的形象外化，使自己的一言一行、一舉一動(dòng)都源出于心，不給客戶以表象，進(jìn)一步提高文明服務(wù)的禮儀范圍。
    2、樹(shù)立快樂(lè)上班在工行，微笑服務(wù)在崗位的行為理念，不得帶思想情緒上崗，不得把心中的郁悶和煩惱轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，積極打造一種奮發(fā)向上的服務(wù)文化，努力解決好自然微笑的問(wèn)題。
    3、把服務(wù)作為一種追求，使服務(wù)工作推向高層次，根據(jù)服務(wù)具有的異質(zhì)性、有形性和感知性，實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶個(gè)性化，普通客戶標(biāo)準(zhǔn)化的分層次、差別化服務(wù)，工作總結(jié)《如何做好銀行服務(wù)工作》。
    4、服務(wù)是一門藝術(shù)，除了自己要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能要熟練掌握之外，還要以客戶為中心，培養(yǎng)對(duì)客戶的感情，保證客戶滿意，要做到與客戶心相通話相投，通過(guò)為客戶提供專業(yè)服務(wù)，超值服務(wù)和個(gè)性服務(wù)，不僅充實(shí)和豐富了工作內(nèi)涵，更加鞏固和提高客戶對(duì)我們的信任度和滿意度。處事要機(jī)智巧妙，從容自信，做到超越平凡追求卓越。
    5、把服務(wù)作為一種動(dòng)力。進(jìn)一步提高自己對(duì)服務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把我行服務(wù)標(biāo)兵、服務(wù)明星，作為自己的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)樣板，讓自己覺(jué)得比有不足、學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有典型，以此激勵(lì)自己，使本人在內(nèi)心深處形成“同是工行城中人，為啥你行我不行”的定向思維。
    6、服務(wù)中要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品味，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就在于細(xì)節(jié)的差異。我們的服務(wù)要真誠(chéng)，真情，真心。真誠(chéng)是與客戶溝通的橋梁，真情是做好服務(wù)的前提，真心能讓客戶對(duì)我們放心。我們要用心去服務(wù)，要善于觀察客戶、理解客戶，對(duì)客戶的言行要多揣摩、多留心，要想客戶之所想，急客戶之所急。
    ()。
    工作快捷心得體會(huì)篇十七
    自20xx年三年以來(lái)，按照省分行統(tǒng)一部署，在市、縣扶貧辦的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，進(jìn)一步深化扶貧開(kāi)發(fā)和惠民行動(dòng)工作，注重辦實(shí)事、講實(shí)效，在xx縣xx鎮(zhèn)xx村村委的積極配合下，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行xx省分行牢記工作職責(zé)，圍繞幫扶工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)xx鎮(zhèn)xx村現(xiàn)狀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，從解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題著手，充分發(fā)揮郵儲(chǔ)銀行行業(yè)優(yōu)勢(shì)，做到了思想上幫扶、行動(dòng)上幫扶、感情上幫扶，從開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖”活動(dòng)，到協(xié)助xx鎮(zhèn)xx村解決貧困人口溫飽和增加低收入人口經(jīng)濟(jì)收入問(wèn)題，從加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)到改善村容村貌、促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明，都傾注真情、竭盡全力地為幫扶村群眾辦實(shí)事、辦好事，圓滿完成了定點(diǎn)幫扶的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)，為推進(jìn)xx鎮(zhèn)xx村扶貧開(kāi)發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)工作做出了積極貢獻(xiàn)，受到了干部群眾的一致好評(píng)?，F(xiàn)將定點(diǎn)扶貧工作情況總結(jié)如下：
    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)完善。
    定點(diǎn)幫扶工作是省分行為實(shí)施綜合治貧，全面推進(jìn)貧困鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件改善和社會(huì)事業(yè)發(fā)展而采取的一項(xiàng)重要措施。郵儲(chǔ)銀行河南省分行歷來(lái)高度重視定點(diǎn)幫扶工作，成立了以xx副行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人具體分管，工作組下設(shè)辦公室，確定辦公室主任為聯(lián)絡(luò)員，每年年初制定《河南省分行駐村定點(diǎn)幫扶工作計(jì)劃》，解決貧困鄉(xiāng)村實(shí)際困難。
    (二)定期報(bào)告，解決困難。
    我行將定點(diǎn)幫扶工作放在重要位臵，建立了定期報(bào)告制度，河南省分行黨委每月聽(tīng)取一次定點(diǎn)幫扶工作匯報(bào)，及時(shí)解決幫扶工作中存在的困難和問(wèn)題。省分行黨委書記、行長(zhǎng)劉虎城要求定點(diǎn)幫扶工作不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，讓廣大農(nóng)民兄弟享受改革開(kāi)放的成果。
    (三)率先垂范，帶頭幫扶。
    黨委成員每季度至少一次深入到定點(diǎn)幫扶村了解幫扶情況，慰問(wèn)幫扶村困難群眾。省分行領(lǐng)導(dǎo)還定期看望幫扶工作隊(duì)員，并在生活上照顧工作隊(duì)員，工作上支持工作隊(duì)員，政治上關(guān)心工作隊(duì)員，做到了“隊(duì)員當(dāng)代表，單位做后盾，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)”的“三位一體”保障機(jī)制。
    (四)深入調(diào)研，增強(qiáng)動(dòng)力。
    幫扶隊(duì)員在年初就及時(shí)深入到村組、農(nóng)戶、田間地頭查看實(shí)況，開(kāi)展調(diào)查研究，摸清農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，堅(jiān)持“摸實(shí)情、辦實(shí)事、解疑難”的工作方法，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確定各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和任務(wù);幫助群眾改善基本生活條件，拓寬增收致富門路，提高基本素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展能力;推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，借助外力、激發(fā)內(nèi)力、提升實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)突破，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上形成新格局，在農(nóng)民生活水平上實(shí)現(xiàn)新提高，在鄉(xiāng)風(fēng)民俗上樹(shù)立新風(fēng)尚，在鄉(xiāng)村面貌上呈現(xiàn)新變化。
    在幫扶中，我們立足做實(shí)事，圍繞“五難”(生活難、務(wù)工難、就醫(yī)難、子女上學(xué)難、外出務(wù)工人員維權(quán)難)精心組織、多措并舉、多輪驅(qū)動(dòng)，不斷豐富幫扶內(nèi)容，增加幫扶形式。
    工作快捷心得體會(huì)篇十八
    銀行業(yè)作為中國(guó)最具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，其員工培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略性的選擇具有重要意義。建立學(xué)習(xí)型銀行除了建立一種有利于員工學(xué)習(xí)的氛圍與機(jī)制，使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力，從而結(jié)合自身職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和工作需要努力進(jìn)行自我培訓(xùn)外，當(dāng)然離不開(kāi)銀行根據(jù)業(yè)務(wù)改革與發(fā)展需要為員工提供的高質(zhì)量培訓(xùn)。作為基層行如何合理、有效的進(jìn)行培訓(xùn)管理工作呢？！在通過(guò)對(duì)2007年上半年培訓(xùn)工作分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)我行下半年培訓(xùn)的需求、目標(biāo)及方式等進(jìn)行了重新定位，扎實(shí)有效開(kāi)展培訓(xùn)工作。第一步：充分考慮，合理確定培訓(xùn)需求。我們對(duì)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了全面整合、篩選；對(duì)各部門的培訓(xùn)需求做了全面的了解，特別對(duì)時(shí)間安排的合理性、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)際操作性兩方面進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查后，從而進(jìn)一步確定下半年的培訓(xùn)需求。從組織、工作、個(gè)體等三個(gè)方面進(jìn)行分析，尋找我行培訓(xùn)工作的最佳切入點(diǎn)。通過(guò)分析我行現(xiàn)有崗位要求具備哪些知識(shí)和技能出發(fā)，從而確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍，通過(guò)分析找到在崗員工現(xiàn)有的工作水平與期望的標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，進(jìn)而確定哪些是需要我們進(jìn)行培訓(xùn)的，確定培訓(xùn)需求。
    第二步：依據(jù)我行目前急需知識(shí)技能要求，合理確定目標(biāo)。
    我們首先根據(jù)工作分工和等級(jí)序列，其次又要針對(duì)不同類別的員工確定不同的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)不同部門的員工，對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的要求自然不同。我行主要以業(yè)務(wù)條線和綜合后勤部為分割點(diǎn)了來(lái)確定每一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃所要達(dá)到的目標(biāo)。以個(gè)金部為例（個(gè)金部部是我行的金融產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)、受理和采集客戶需求、營(yíng)銷金融產(chǎn)品，為客戶提供全方位、多功能、多層次的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)）。銀行作為一種特殊的服務(wù)性企業(yè)，必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以求在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，所以更加強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心^v^的服務(wù)理念。因此，我行下半年把“如何做好客戶服務(wù)”培訓(xùn)放在重點(diǎn)位置上，目的是提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、社交和公關(guān)能力。第三步：以培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)際操作性為基礎(chǔ)，選擇更有效培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式有：培訓(xùn)教材和案例分析兩種。高質(zhì)量的培訓(xùn)教材，不但能了解到商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理方面的一般知識(shí)，更重要的是能了解經(jīng)管理的最新經(jīng)驗(yàn)；另一種培訓(xùn)方式就是案例分析。這一方式適合各個(gè)層次上的銀行職員。對(duì)于新行員來(lái)說(shuō)，通過(guò)案例分析，能夠使他們盡快熟悉業(yè)務(wù)環(huán)境和管理實(shí)踐，而對(duì)于中、高層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)案例的研究，能夠開(kāi)發(fā)出受訓(xùn)者的分析、解決問(wèn)題的能力，并且積累他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提高他們的決策與應(yīng)變能力。所以我們多次與各部門溝通以了解其對(duì)培訓(xùn)方式的要求，在把培訓(xùn)教材和案例分析有機(jī)結(jié)合基礎(chǔ)上，要求培訓(xùn)授課人制作適用性強(qiáng)的培訓(xùn)課件，提高其培訓(xùn)效果，同時(shí)也可以提高授課人員的水平。
    第四步：量體裁衣，合理選擇培訓(xùn)的形式我們根據(jù)我行的實(shí)際情況主要選擇了集中培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)三種形式：
    1、集中培訓(xùn)。
    2、在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)特點(diǎn)是針對(duì)性較強(qiáng)。
    （1）輪換制度。把培養(yǎng)人員橫向的在組織機(jī)構(gòu)的同一層次上，從一個(gè)部門調(diào)換到另一個(gè)部門，例如個(gè)人銀行部的人員調(diào)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作等，不規(guī)定輪換時(shí)間的長(zhǎng)短，這種輪換形式是最有效的。首先，被輪換者在各種不同的崗位上工作，連續(xù)經(jīng)歷不同的情況，能夠取得各部門的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)：其次，受訓(xùn)者可以深入了解各部門人員的特點(diǎn)和相互關(guān)系；再次，這種方法有助于形成從不同的角度理解問(wèn)題的思維方式。（2）技能比賽。技能比賽也是一種考試，必須達(dá)到一定的水平。
    3、自我學(xué)習(xí)：引導(dǎo)員工自學(xué)，這是對(duì)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)進(jìn)行的有效補(bǔ)充形式。員工可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和需要有選擇的學(xué)習(xí)，比較靈活。
    工作快捷心得體會(huì)篇十九
    3. 東城快捷酒店人員編制圖
    4. 東城快捷酒店招聘要求
    一、東城快捷酒店開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求
    開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立快捷運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，為以后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。
    (一)酒店管理人員熟悉酒店區(qū)域并為其確定責(zé)任范圍
    酒店管理人員到崗后，首先要熟悉整個(gè)酒店的平面布局，并實(shí)查看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定其自己的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)給上級(jí)有關(guān)人員。上級(jí)公司召集有關(guān)人員進(jìn)行討論并做出決定。
    (二)設(shè)計(jì)這個(gè)酒店的組織結(jié)構(gòu)
    酒店管理人員要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。
    (三)制定物品采購(gòu)清單
    酒店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅僅依靠指定的采購(gòu)人員，去完成此項(xiàng)工作，難度很大，賓館管理人員應(yīng)協(xié)助其共同完成。
    制作采購(gòu)清單時(shí)，應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題：
    1、本酒店的建筑特點(diǎn)。根據(jù)每層樓的房間數(shù)量，管理人員就要考慮某些清潔設(shè)備是一套還是兩套。還要考慮到樓層服務(wù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)量。
    2、本酒店的裝修標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)定位。管理人員應(yīng)從本賓館的實(shí)際出發(fā)，考慮國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參照市場(chǎng)同等級(jí)別的.賓館酒店，根據(jù)本賓館目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，對(duì)客房用品進(jìn)行配備。
    4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。管理人員應(yīng)關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在物品的配備上應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守。例如：目前可增加非賣品，象避-孕-套等。在運(yùn)行一段時(shí)期后，可根據(jù)客人需要，適當(dāng)減少不必要的客用物品。
    5、
    其他
    情況。管理人員還要考慮其他相關(guān)因素，如：客房出租率、酒店的資金狀況等。采購(gòu)清單設(shè)計(jì)要規(guī)范，通常要包下列欄目：物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、供貨單位、備注等。此外，考慮到實(shí)際情況，確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
    (四)協(xié)助采購(gòu)
    酒店管理人員不直接擔(dān)任采購(gòu)任務(wù)，但此項(xiàng)工作對(duì)今后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，因此，管理人員應(yīng)關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕指定采購(gòu)人員的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所采購(gòu)的物品符合要求。
    酒店管理人員，要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率應(yīng)隨開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
    (五)參與制服的設(shè)計(jì)與制作
    酒店管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。
    (六)編寫快捷酒店運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)
    運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，是本酒店的工作指南，也是員工培訓(xùn)和考核依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部門。
    (七)參與員工的招聘與培訓(xùn)
    酒店管理人員和有關(guān)的招聘人事部門共同負(fù)責(zé)。在員工的招聘過(guò)程中，人事部門根據(jù)飯店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而賓館管理人員則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。
    培訓(xùn)是酒店開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)。酒店管理人員從本店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)培訓(xùn)員，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。
    (八)建立客房檔案
    開(kāi)業(yè)前，即開(kāi)始建立客房檔案，對(duì)日后的管理具有特別重要的意義，收集大量的第一手資料。
    (九)參與快捷酒店驗(yàn)收
    酒店的管理人員要參與驗(yàn)收，根據(jù)本店實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一份驗(yàn)收檢查表。并對(duì)參與人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后，保留一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
    (十)負(fù)責(zé)本店的基建清潔工作
    酒店管理人員在基建清潔中，扮演著極其重要的角色。組織服務(wù)人員參加基建清潔工作。開(kāi)業(yè)前的基建清潔工作成功與否，直接影響著對(duì)酒店成品的保護(hù)。
    酒店管理人員與所有相關(guān)人員以及負(fù)責(zé)人，在開(kāi)業(yè)前，共同確定基建清潔計(jì)劃，然后由客房服務(wù)人員，對(duì)各參加清潔的人員進(jìn)行清潔知識(shí)和技能培訓(xùn)，為其配備所需器皿和清潔劑，并對(duì)清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
    工作快捷心得體會(huì)篇二十
    自1993年起，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《商業(yè)銀行法》、《儲(chǔ)蓄管理?xiàng)l例》等，其中可以看到我國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的蹤影和雛形。2008年金融危機(jī)后，我國(guó)受歐美國(guó)家影響，金融消費(fèi)者的理念被進(jìn)一步引入我國(guó)金融監(jiān)管領(lǐng)域，監(jiān)管機(jī)構(gòu)比以往更加重視金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。在借鑒西方國(guó)家經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)出臺(tái)了若干與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)相關(guān)的監(jiān)管政策與辦法，我國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作具有了較為完善的法律體系及制度框架，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作取得了顯著的成績(jī)。但我國(guó)在銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)方面仍存在不少問(wèn)題。
    法規(guī)體系、金融環(huán)境不夠完善。目前尚無(wú)針對(duì)銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的法律制度，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》雖然能對(duì)銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益起一定的保護(hù)作用，但無(wú)法兼顧銀行消費(fèi)的特殊性，故很多規(guī)范都難以適用，針對(duì)性不強(qiáng);銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)出臺(tái)的相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件雖有銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的內(nèi)容，但較為分散，系統(tǒng)性不強(qiáng);新出臺(tái)的《銀行業(yè)消費(fèi)者保護(hù)工作指引》立法層級(jí)較低，缺乏消費(fèi)者維權(quán)的具體途徑和明確的處罰條款，操作性不強(qiáng);新引進(jìn)的金融消費(fèi)者公益訴訟制度目前尚未真正發(fā)揮效能權(quán)益保護(hù)外部監(jiān)督評(píng)價(jià)體系欠缺。
    外部監(jiān)督評(píng)價(jià)體系尚未成熟。為有效落實(shí)《銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作指引》，切實(shí)維護(hù)銀行業(yè)消費(fèi)者合法權(quán)益，2014年，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作考核評(píng)價(jià)辦法（試行）的通知》，從制度體系是否完備、制度執(zhí)行是否有可靠保障等五大方面，評(píng)估銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作開(kāi)展情況和實(shí)際效果，督促銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。但上述考核評(píng)價(jià)辦法中制訂的金融服務(wù)行業(yè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)制度、事后評(píng)估及糾正機(jī)制等尚處于探索階段。其中各項(xiàng)監(jiān)管檢查仍以傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)的聽(tīng)取報(bào)告、舉行會(huì)談等“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”方式進(jìn)行。上述方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且受人為主觀影響較大，一定程度上影響監(jiān)管的效率及客觀性。
    缺乏解決消費(fèi)者投訴、糾紛的第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)。處理消費(fèi)者投訴和解決糾紛的機(jī)制相對(duì)缺失。目前消費(fèi)者糾紛解決主要途徑是向銀行投訴以及訴訟。而銀行在處理投訴時(shí)，其“運(yùn)動(dòng)員”及“裁判員”雙重身份難以確保糾紛處理客觀公正。司法救濟(jì)耗時(shí)長(zhǎng)，成本高。因此我國(guó)在銀行投訴與訴訟之間尚缺乏第三方調(diào)解解決機(jī)制。雖然人民銀行、銀監(jiān)會(huì)分別確立了投訴受理機(jī)制，但其處理方式仍是轉(zhuǎn)辦、督導(dǎo)和發(fā)揮監(jiān)管職能，不直接做出定性和裁量，并不是嚴(yán)格意義上的處理投訴、調(diào)查和糾紛的應(yīng)對(duì)機(jī)制，不利于糾紛的快捷、便利解決，使得消費(fèi)者權(quán)益難以得到有效保障。
    銀行內(nèi)部消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)存在的問(wèn)題。
    消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的文化基因不足。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。目前各商業(yè)銀行均將贏利和追求一定的利潤(rùn)增長(zhǎng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)，并將之作為主要績(jī)效考核指標(biāo)。在這樣的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，追求片面利潤(rùn)、短期效益而忽視消費(fèi)者利益的情況則難以避免。
    企業(yè)文化當(dāng)中消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)理念有待提高。我國(guó)銀行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于優(yōu)勢(shì)地位，尤其是大型國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)有銀行壟斷階段，雖然銀行股改歷經(jīng)多年，但傳統(tǒng)的銀行優(yōu)越感、強(qiáng)勢(shì)感根深蒂固，關(guān)注及防范風(fēng)險(xiǎn)在銀行企業(yè)文化中長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，而消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)概念對(duì)于銀行而言尚屬新生事物，并未滲透至其企業(yè)文化基因當(dāng)中，以至于銀行格式合同中“銀行不承擔(dān)任何責(zé)任”、“客戶必須遵守”等不當(dāng)免除銀行自身義務(wù)、增加消費(fèi)者義務(wù)的表述屢見(jiàn)不鮮。且不論其規(guī)定的合理性，僅從其表述的強(qiáng)勢(shì)而言，實(shí)難以體驗(yàn)消費(fèi)者平等、公正之權(quán)益。究其根源在于銀行仍以防范風(fēng)險(xiǎn)為主，從企業(yè)至員工以強(qiáng)勢(shì)者自居，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)文化基因并未牢固，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)理念有待增強(qiáng)。
    注重合法合規(guī)，忽視合情合理。
    消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作除做到合法合規(guī)，還應(yīng)合情合理，這是消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的兩個(gè)層面，同時(shí)應(yīng)遵循公平、誠(chéng)信、人本三個(gè)原則。而從目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行消費(fèi)者保護(hù)工作現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)當(dāng)說(shuō)商業(yè)銀行相關(guān)工作還普遍處于“合法合規(guī)”層面，仍是一種防范自身不受監(jiān)管處罰、確保自身訴訟中免于敗訴的防御性“保護(hù)”，對(duì)如何合情合理、誠(chéng)信、人文保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益仍欠缺一定的思考，更缺乏有效的機(jī)制確保落實(shí)。主要表現(xiàn)在：銀行在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)往往注重是否符合法律規(guī)定，至于是否真正體現(xiàn)和保障客戶知情權(quán)、選擇權(quán)、便利客戶使用等并未有明確的考量和測(cè)試機(jī)制;在銷售環(huán)節(jié)，雖然各類銷售文件有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示，但銀行營(yíng)銷人員欺詐宣傳、不當(dāng)推銷時(shí)常發(fā)生，而消費(fèi)者往往基于口頭所獲知產(chǎn)品信息簽訂合約，一旦出現(xiàn)糾紛訴至法院面臨無(wú)法舉證，而簽約文件中則載有客戶抄錄的“知曉相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、已閱讀相關(guān)文件”等表述，“白紙黑字”致使客戶往往敗訴。上述銀行做法看似落實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)，而實(shí)則難免有鉆法律規(guī)定之漏洞、“保護(hù)”銀行自身免于敗訴之嫌。上述做法雖然“合法”，但難合其“理”，其結(jié)果表面上銀行“贏了官司”，實(shí)際卻是“輸了客戶”。
    銀行權(quán)益保護(hù)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)有待改進(jìn)。
    須建立更為有效管理架構(gòu)。銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作很大程度上依賴于營(yíng)銷職能部門，在獨(dú)立性、中立性和適當(dāng)與業(yè)務(wù)部門分離性方面缺乏明確的要求，以盈利和各項(xiàng)指標(biāo)完成為根本目標(biāo)的營(yíng)銷職能部門難以有效代言消費(fèi)者權(quán)益。
    管理方式較為粗放。消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)仍以單純發(fā)文、提要求為主，主要依靠人為因素確保各項(xiàng)制度落實(shí)，而未能從系統(tǒng)、機(jī)制、流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置等各方面設(shè)計(jì)、細(xì)化來(lái)確保制度實(shí)行。
    管理鏈條有待完善。未形成“收集投訴――調(diào)查處理――分析反饋――糾偏”的完整管理循環(huán)。銀行機(jī)構(gòu)權(quán)益保護(hù)工作僅止于調(diào)查處理環(huán)節(jié)，部分機(jī)構(gòu)雖然能對(duì)一些重要的投訴事項(xiàng)臨時(shí)研究工作措施，但未能形成制度化的糾偏措施。多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的認(rèn)識(shí)僅停留在平息投訴、維護(hù)銀行形象這一層面上，對(duì)于通過(guò)投訴事項(xiàng)的處理與反饋進(jìn)而改善服務(wù)、完善產(chǎn)品、保證客戶的權(quán)益，并以此獲得客戶的信任、最終贏得客戶還未成為共識(shí);預(yù)防性保護(hù)工作未得到有效重視，只是普遍重視消費(fèi)者投訴問(wèn)題的處理與監(jiān)督，忽視了消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的源頭領(lǐng)域。
    須進(jìn)一步理順管理機(jī)制。未實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的扎口管理，客戶投訴處理按照客服投訴、來(lái)電來(lái)訪投訴、輿論媒體曝光等投訴渠道分別由不同的部門承擔(dān);系統(tǒng)內(nèi)縱向管理機(jī)制不順，部分銀行機(jī)構(gòu)的省分行、市分行、支行權(quán)益保護(hù)部門分屬不同部門，導(dǎo)致上下溝通不暢，協(xié)調(diào)不力;片面的業(yè)務(wù)量考核機(jī)制（未將銷售合規(guī)情況、投訴情況等納入考核機(jī)制）加劇了違規(guī)銷售的沖動(dòng)。
    社會(huì)配套征信系統(tǒng)的缺位。
    雖然消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)是在銀行與消費(fèi)者之間對(duì)消費(fèi)者給予傾斜性保護(hù)，但保護(hù)的目的是使銀行與消費(fèi)者之間達(dá)至平等。如果消費(fèi)者本身存在道德風(fēng)險(xiǎn)，攫取不當(dāng)之利益，則對(duì)這類不當(dāng)行為，應(yīng)通過(guò)一定的制度設(shè)計(jì)，如征信系統(tǒng)，將該不良行為予以記錄，使個(gè)人為不良行為承擔(dān)后果。征信系統(tǒng)和機(jī)制的建立有利于防范和約束消費(fèi)者道德風(fēng)險(xiǎn)，有利于增進(jìn)銀行與消費(fèi)者互信，有利于減少銀行糾紛處理成本，并最終有利于推動(dòng)消費(fèi)者糾紛得以快速、便捷地得到解決。目前我國(guó)尚未建立健全成熟有效社會(huì)征信系統(tǒng)和機(jī)制，社會(huì)配套系統(tǒng)的缺位，不利于銀行投訴的快速解決和成本的降低。
    關(guān)于銀行如何改進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的思考。
    加強(qiáng)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)理念和文化基因的培養(yǎng)。銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)理念、企業(yè)文化基因的培養(yǎng)，從經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、考核導(dǎo)向以及員工培訓(xùn)方面體現(xiàn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)要求。如美國(guó)富國(guó)銀行以“客戶是否滿意”作為經(jīng)營(yíng)理念并貫穿至員工業(yè)績(jī)考核。又如，摩根大通銀行在適用于全集團(tuán)的行為準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)則中對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，要求全體員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。因此，國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)當(dāng)積極在銀行內(nèi)部培育保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。只有將“客戶滿意”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)時(shí)，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)才能真正落實(shí)和得以保障，也才能獲得“細(xì)水長(zhǎng)流”的利潤(rùn)收益。同時(shí)，銀行還應(yīng)當(dāng)通過(guò)持續(xù)不斷的宣傳教育，促使各部門、各層級(jí)樹(shù)立牢固深入的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)理念，為銀行贏得客戶口碑和市場(chǎng)美譽(yù)度，提高客戶忠誠(chéng)度，保障銀行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
    高度關(guān)注客戶投訴，完善內(nèi)部體制機(jī)制架構(gòu)，建立自我糾錯(cuò)機(jī)制。國(guó)外銀行先進(jìn)管理理念認(rèn)為：客戶投訴是最能真實(shí)有效反映銀行管理是否運(yùn)行有效、產(chǎn)品服務(wù)是否科學(xué)合理的途徑，并將投訴作為銀行的一面鏡子，對(duì)照自身管理、產(chǎn)品各方面予以改進(jìn)。如，摩根大通堅(jiān)持將客戶投訴管理作為銀行文化的一個(gè)組成部分，而不是單純作為一項(xiàng)制度來(lái)遵守和執(zhí)行。摩根大通認(rèn)為，大多數(shù)客戶投訴是因?yàn)榭蛻艉豌y行對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)理解不一致造成的，每個(gè)客戶投訴對(duì)銀行意味著一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，銀行應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)投訴問(wèn)題，避免銀行錯(cuò)誤的再次出現(xiàn)。對(duì)比國(guó)外銀行先進(jìn)做法，筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)銀行在處理投訴方面還有如下四個(gè)方面有待改進(jìn)：
    一是進(jìn)一步發(fā)揮處理客戶投訴的作用。以客戶投訴為源頭，建立“收集投訴――調(diào)查處理――分析反饋――采取糾偏措施”完整的管理閉環(huán)。目前銀行雖然設(shè)立了投訴的受理、處理及反饋，但其反饋仍重在向客戶的反饋，其處理仍重于投訴事件本身的處理。為達(dá)到“舉一反三”、“防范未然”的良好效果，對(duì)于投訴事件所反映的產(chǎn)品服務(wù)當(dāng)中的缺陷及不足應(yīng)當(dāng)深入分析產(chǎn)生原因，根據(jù)原因制訂不同的調(diào)整及改進(jìn)策略，并向相關(guān)部門予以反饋，最終督導(dǎo)落實(shí)。
    二是改進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。國(guó)內(nèi)銀行投訴管理部門通常設(shè)于某一職能部門之下，且還可能根據(jù)投訴性質(zhì)分由不同機(jī)構(gòu)處理。上述機(jī)構(gòu)設(shè)置難以確保投訴處理的獨(dú)立性和權(quán)威性。設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)投訴處理，在地位及權(quán)能上可以高于其他部門，以確保各項(xiàng)改進(jìn)建議和方案的貫徹落實(shí)。