總結(jié)不僅可以幫助我們反思自己的行為和決策，還可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，為將來的工作和學習做好準備。善于歸納和總結(jié)是寫好總結(jié)的關鍵。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和借鑒。
精細化管理匯報材料篇一
與會的諸位領導,諸位同仁：
下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡單的匯報。
為促進安全生產(chǎn)，全面落實“日清日高，日事日畢”精細化管理的規(guī)定，我隊結(jié)合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料點，推行了精細化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎，但同時“距掘進頭路程遠，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產(chǎn)再上新臺階的瓶頸。我們經(jīng)過認真的理性思考，借助企業(yè)精細化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。我們以6s管理為切入點，對員工進行最基本的職業(yè)化訓練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程，達到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4e標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。最后，從崗位抓起，構建“以責任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風的標桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。正是基于這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，并一步步向上追溯相關人員的責任。
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的`不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風、行為習慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統(tǒng)學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環(huán)節(jié)、標準、效果以及與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關系，將其作為轉(zhuǎn)變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命――讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認真學習集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們?nèi)W習，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規(guī)學制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術培訓工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用員工，并進行獎懲。
另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。a卡為職工崗位作業(yè)當班日卡，由本人根據(jù)當班工作情況對照考核標準自評后填寫，由班組長考核；管理人員a卡由上一級領導負責考核。b卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當班班組長考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布；c卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊領導進行考核實施。4e標準全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。
我隊為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點，實施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時間。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭的進尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹立“出手就干標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務。對錨桿機、耙渣機、噴漿機、絞車實行精細化管理明確責任，充分利用檢修時間，加強設備維修和保養(yǎng)，防患于未然。
二、幾點認識和體會。
1、精細化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識貫穿到我們的管理實踐中去。首先應結(jié)合煤炭行業(yè)實際?！鞍踩笔敲禾可a(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎，充分依靠技術創(chuàng)新和科技進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細化安全管理。
2、“細”，主要指過程的嚴謹、周密和細微，只有最基層的職工才最了解最細微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應該是自下而上形成的一個完整體系，這樣才能調(diào)動基層職工的積極性和發(fā)揮其主動性。這樣用職工自己認可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認識到自己身邊無小事，都能從點滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
3、精細化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導。人是團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事，都實行精細化管理，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標。
4、實行精細化管理的根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細化管理的作用。
誠然，以上這些只是對于實施精細化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的戰(zhàn)略目標，還需要做大量更加細致扎實的工作。
精細化管理匯報材料篇二
我國很多農(nóng)村地區(qū)在供電方面依然存在諸多的問題，想要對這一現(xiàn)狀進行改善，需要加強農(nóng)村地區(qū)的供電管理，讓其實現(xiàn)規(guī)劃化，從而更好的進行管理，這對于農(nóng)村地區(qū)供電方面有著十分重要的意義。
1農(nóng)村供電管理中的主要問題。
1.1對規(guī)范化管理缺乏認識。
隨著社會的發(fā)展，促進了我國電力體制的改革，使得電力企業(yè)也在迅速的發(fā)展，對于供電企業(yè)而言，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展對其的影響是巨大的，因為供電企業(yè)所涉及的群眾是廣大群眾，農(nóng)村地區(qū)的供電企業(yè)，所涉及的群眾范圍是農(nóng)民群眾，然而，因為農(nóng)村地區(qū)和城市不一樣，會受到很多因素的影響，讓其受到限制，這給供電管理帶來一定的影響，使其不能實現(xiàn)規(guī)范化，就目前我國的現(xiàn)狀而言，農(nóng)村地區(qū)的供電管理工作存在一定的復雜性，而且工作量比較大，在管理過程中存在一定的難度，這無疑讓供電管理工作不能順利的進行。當然了，影響農(nóng)村供電管理工作的開展，除了客觀因素，也有主觀因素，一些相關的工作人員對供電管理工作認識較為缺乏，在實際工作當中，根本沒有遵照相關的規(guī)定進行管理工作的開展，使得農(nóng)村供電管理水平無法得到提升。
1.2供電規(guī)范化管理實質(zhì)的忽視。
就目前的很多農(nóng)村供電企業(yè)而言，對規(guī)范化管理有了一定的認識，并且了解其的重要性，然而，在實際管理過程當中，相關的工作人員卻忽視了供電規(guī)范化管理的實質(zhì)，甚至有的農(nóng)村供電企業(yè)認為初步驗收規(guī)范化管理后，就已經(jīng)讓管理實現(xiàn)了規(guī)范化，然而，其實這是片面的，想要讓管理實現(xiàn)規(guī)范化，需要對管理理念進行不斷的創(chuàng)新，使得管理的質(zhì)量得到提高，對基礎資料的管理必須重視起來，農(nóng)村供電管理方面，由于工作內(nèi)容比較多，而且比較雜，如果對基礎資料管理不當，很容易使得管理出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，其實，最主要的因素，是因為農(nóng)村供電管理對實質(zhì)的忽視，造成供電管理水平無法得到提升，因此，就我國目前的供電管理來講，需要進行不斷的完善[1]。
1.3農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務理念未落實。
時代的發(fā)展，促使電力體制的改革，然而，因為很多因素的影響，在基層當中，優(yōu)質(zhì)的`服務理念依然沒有真正的得到實施，所以，造成農(nóng)村供電服務水平無法得到提升。一些農(nóng)村供電企業(yè)來講，工作開展的還比較完善，然而，一些環(huán)節(jié)方面的管理依然比較缺乏，比如說電壓、網(wǎng)絡結(jié)構等，這對于供電管理來講，非常的關鍵，如果不對其進行重視，供電服務水平也無法得到提升。
精細化管理匯報材料篇三
我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,多年來,師資人員一直不固定,造成師資水平參差不齊，現(xiàn)在的師資狀況是國辦教師43人，代課教師34人，目前代課教師的代課費僅700元。我?，F(xiàn)有學生612人，家庭教育情況各不相同，致使很多學生身上有很多的不良習慣，為改變目前這種現(xiàn)狀，為創(chuàng)建全市一流學校，必須使全體教師明確一個目標：齊心協(xié)力，把學校的各項工作做好。為此我們提出了：尺有所短，寸有所長，做最好的自己”的辦學理念。
二、辦學思想
堅持“以德立校，以法治校，文化興校，質(zhì)量強校，以人為本，全面發(fā)展”為指針，以教改為主線，突出基礎教育、師資培訓、德育教育充分發(fā)揮全體職工的積極性，綜合治理，協(xié)調(diào)發(fā)展，努力探索一條教育適應并服務于農(nóng)村經(jīng)濟建設的新路子。因此我校確定了：
辦學宗旨：以德育工作為先導，以智育教育為主導，規(guī)范師德行為，創(chuàng)建全市一流學校
校訓：崇德 尚志 篤行 至善
校風：團結(jié) 奮進 求實 創(chuàng)新
教風：敬業(yè) 愛生 進取 奉獻
學風：立志 勤學 博學 健美
三、細化行為準則，強化量化管理和督查力度
為規(guī)范我校師生的行為，我校制定了班級量化管理細則，加大各方面的督查力度：
1、每周一升旗活動2、大課間3、衛(wèi)生4、紀律5、上下學進出校門6、
教師值班7、上下樓梯8、教師上下課等諸方面都做了明確要求，使師生有章可循，有據(jù)可依，同時要求各班建立小組并進行量化管理，形成組組有人管，班班有人管，人人約束不良行為的氛圍，另外加大學校督查力度，做到日日有檢查，周周有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
四、開展以“五講四美三熱愛”為主題的特色教育活動
為加強德育教育，培養(yǎng)學生的良好行為習慣。我們做了如下工作：
1、各班結(jié)合“五講四美三熱愛”的內(nèi)容開展各式各樣的活動。
2、把“五講四美三熱愛”的內(nèi)容做成展牌，做為學校的樓道文化。
3、把“五講四美三熱愛”的內(nèi)容編書成冊，做為我校的校本課程。
4、學期末評選出文明標兵、紀律標兵、學雷鋒標兵等，對這些學生進行表彰獎勵，同時把評出的標兵在樓道內(nèi)做成專欄予以肯定，號召全體學生向標兵學習。
5、利用“走出去，請進來”的方法讓學生在實踐中鍛煉其品質(zhì)，如：上街撿紙袋，清掃街道等，請有關部門的領導做專題講座，如：請神華鐵路上的領導講鐵路安全知識，請消-防-隊的領導講消防安全常識，講電力設施安全常識等活動。
五、課改工作常態(tài)化
根據(jù)新形式的需要，課改已是勢在必行，特別是山東一行更加堅定的課改的信心，在上學期課改的基礎上，加大課改力度，進行全員推進，具體做到：
（1）加強培訓力度，盡快改變教師的課改意識。
（2）建立學習小組，形成一對一結(jié)對子的小組模式。
（3）在教學上實行組級量化方案。
（4）對課堂教學形成框架模式，使學生真正成為課堂的主人。
（5）落實導學案的操作規(guī)程。
本學期我校承擔了兩項課改展示活動,我校xx老師的課改課受到市教研室專家的一致好評,為我校的課改起了很大的推動作用，至此掀起了我校課堂改革的熱潮。
六、組織各種特長小組
在保證上全上齊全部課程的基礎上，為使學生得到全面發(fā)展，使教師的特長得以發(fā)揮，我校組建起各種興趣小組，xx、xx、xx、xx、xx、xx等幾位教師指導的足球班、籃球班、舞蹈班、合唱班、美術班、電腦班等，這項活動的開展大大豐富了學生們的課余生活。
七、組織好大課間活動
通過大課間體育活動，促進學生健康成長，并形成健康意識和終身體育觀，確?！敖】档谝弧彼枷肼涞綄嵦帯ｉ_展好兩操一活，使其辦出水平，辦出特色。
以上工作做到事事有規(guī)則，明確做法，加強學校督查力度，做到獎罰分明，使師生有成就感，發(fā)動全體師生做最好的自己，推進我校的發(fā)展，實現(xiàn)眾人劃槳開大船的局面。
石山鄉(xiāng)中心學校精細化管理工作匯報材料 2012年是全縣教育系統(tǒng)精細化管理年，我校根據(jù)《大通縣教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案》的精神，按照精確、細致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動腦筋、在“細”字上做文章，積極推進精細化目標管理，增強管理的針對性和時效性，進一步提升學校管理水平和管理效益，促進學校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實施精細化管理的情況做如下匯報：
一、提升認識，達成共識，落實崗位職責
1、成立精細化目標管理的領導機構。為貫徹落實縣“精細化管理年”的精神，切實加強領導，進一步推進我校精細化管理工作，特成立了學校精細化管理領導小組。
《學校精細化管理交流匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇四
各位領導、校長上午好！
自教體局《關于在全市中小學開展“校校到”推動精細化管理活動的實施方案》公布以來，我校根據(jù)《方案》的要求，認真學習，立即行動迅速掀起精細化管理的熱潮，從我校實際出發(fā)，全方位的查找存在的問題，取得明顯的效果?，F(xiàn)就辦學理念、工作思路和活動成果匯報如下：
一、辦學理念
通過落實《精細化管理實施方案》，在干部教師中真正樹立起工作的每一個步驟都要精心，教學的每一個環(huán)節(jié)都要精細，學校的每一項工作都是精品的精細化管理意識。
二、下面從以下幾個方面談談2017年的工作思路
1.進一步投入，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境
首先搞好綠化工作，調(diào)整學校綠化格局增栽了各種優(yōu)質(zhì)花草樹木，為師生營造一個花園式學校，讓清香滿園，讓綠樹常青。
其次結(jié)合我校今年創(chuàng)建“青島市環(huán)境友好學?！睘槠鯔C，在學生中深入開展“愛護環(huán)境、人人有責”的活動，讓學生深知：學校是我家，清潔美化靠大家，養(yǎng)成丟下的垃圾隨手撿起來等良好品質(zhì)的文明行為習慣，促進我校優(yōu)美衛(wèi)生環(huán)境的保持。
內(nèi)文化，讓校園文化成為學校無言的育人主陣地。
2.課程實施精細化管理，積極推行“四聲一影”活動地開展
學校認真貫徹實施《山東省中小學管理基本規(guī)范》，開齊課程，上足課時，做到總課程表、班級課程表、教師授課表、學生課表“四表”一致，制定規(guī)范有效的周課時計劃并嚴格落實。
學校在全面規(guī)范辦學行為的同時，積極開展“四聲一影”活動， 主要做了如下工作：
首先配備專職教師，不折不扣地上好音體美、微機、地校課程，堅決杜絕把這些課挪作他用。教導處采取了三個措施加以監(jiān)督：一看器材借用情況；二是實際檢查，體育課在操場上看到學生鍛煉的身影，音樂課能聽到學生嘹亮的歌聲，美術課有學生的繪畫作品，科學課必須走進實驗室；三是調(diào)查學生讓學生填寫上課情況反饋表，讓學生監(jiān)督。
其次是積極配備器材，在省體育專項督導之際，學校又投資5000余元，充實了體育器材，達到了一類標準。在每天的大課間和體育活動時間，學生們基本能夠各取所需。
最后，開展一系列活動，讀書、古詩文誦讀比賽，鼓勵學生讀好書。開展跳繩、踢踺子比賽等豐富多彩的體育比賽活動，使操場充滿了吶喊聲。“唱紅歌”合唱比賽活動，選出6首思想健康和有教育意義的歌曲，規(guī)定下午第一節(jié)之前是各班的唱歌時間，同時在課間操前廣播嘹亮的歌聲響徹校園，彰顯少年兒童的活力。
3.加強教師隊伍建設
首先開展了師德師風教育活動，首先組織教師學習了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等，反思和完善自身的教學行為，爭做師德建設先進個人，讓教師形象熠熠生輝。
學校開展了向十二中王慧學習的活動，學校對照《中小學職業(yè)道德規(guī)范》和《膠州市師范規(guī)范十不準》，組織開展了師德師風評議“十查十看”活動，促進教師從思想和行為反思自己的差距和不足。
系列活動的開展，增強了全校教職工愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表、關愛學生的責任感和使命感，促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。
其次結(jié)合著教體局千名教師大比武活動邀請教體局教研室、教科所領導來校指導工作，以點帶面，共同提高，極大提高了我校教師的教學水平。開學至今，吳文秀、尚燕、徐海英三名教師出示了膠州市級公開課，段紅老師參加優(yōu)質(zhì)課比賽獲二等獎，宋德秀老師參加農(nóng)遠工程優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎。
4.結(jié)合著2017年秋季青規(guī)復評，進一步做好如下工作：
我校是2000年創(chuàng)建的老青規(guī)學校，各種設施、器材已陳舊老化，但我們要努力創(chuàng)造條件，爭取青規(guī)復評順利過關。
首先分工到人，明確個人職責。青規(guī)復評，需全體師生共同努力，為提高工作效率，本著人盡其才的原則，我們對各項工作進行分工布置，做到人人有職責，事事有人干。
后及早行動，加大建設投入。
復評工作不需要擺形式、喊號子，而需要切切實實的行動。我校自2017年暑假以來，先后投資1.5萬元對教室內(nèi)外圍裙貼了瓷瓦，對房屋進行了修繕，投資12萬元分期付款購進了40臺電腦，今年春投資4000元整修教室屋檐，投資3000元安裝了防盜門窗。今年暑假計劃整修室內(nèi)外線路，硬化籃球場地、粉刷教室內(nèi)外墻壁、更換窗簾、油漆門窗等。這些資金都是學校從公用經(jīng)費中擠出來的，我們力爭將每一分錢都用在刀刃上。
《校校到推動精細化管理活動匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇五
為進一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提升城市綜合競爭力，建立健全與國際化大都市新型城區(qū)建設相適應的城市管理體系，實現(xiàn)城市精細化管理目標，按照市委、市政府對城市精細化管理的要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。
一、總體目標。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規(guī)劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務實”的思路，進一步理順城市管理工作體制機制，明確工作標準，明晰工作職責，夯實工作責任，突出工作重點，著力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等現(xiàn)象，切實做到查找問題精準、整治問題精到、日常管理精細。通過全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規(guī)范化、科學化的城市管理長效工作機制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。
二、工作原則。
(一)突出重點原則。我區(qū)城市精細化管理重點區(qū)域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長安路以西區(qū)域。通過對該區(qū)域進行全面細致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問題，有針對性地加以解決。
(二)整管并重原則。城市精細化管理工作要將集中整治與日常管理相結(jié)合，在加強城市各項日常管理的同時，通過開展集中整治活動，著力解決城市管理頑疾，促進城市管理水平明顯提升。
(三)長短結(jié)合原則。通過集中開展一年時間的城市精細化管理工作，進一步提升城市管理水平，同時積極建立健全與國際化大都市新型城區(qū)相適應的各項長效管理機制，用科學的制度和完善的機制確保城市管理規(guī)范化、精細化。
(四)條塊互動原則。按照部門職能和“屬地管理”原則，進一步明確城市管理相關部門及街道辦事處事權劃分，突出部門及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制，加強配合協(xié)作，構建“條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)互動”的城市管理新格局。
(五)責任唯一原則。城市精細化管理工作按照現(xiàn)行工作架構開展。各項任務由所列責任部門負責一抓到底、落實到位;相關單位各司其職，主動配合，確保城市精細化管理各項工作扎實有效開展。
(六)全民參與原則。通過開展宣傳活動、設立舉報電話等形式，廣泛動員市民群眾積極參與城市精細化管理工作;在電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體開辟專欄，向全社會及時宣傳報道城市管理工作新變化，推動城市精細化管理工作深入開展。
20xx年重點工作任務。
(一)解決車輛無序停放的問題。按照“設置合理、標識統(tǒng)一、標志明顯”的要求，6月底前新設置5個道路停車場，方便車輛停放。強化57個已有道路停車場(含自行車、摩托車停放站點)管理責任，保證開放時間，加強車輛停放引導，4月底前確保城市道路停車場內(nèi)車輛停放有序、方向一致，無亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。加強城市車輛停放秩序管理巡查，快速查處違規(guī)停車行為，維護安全暢通的道路交通環(huán)境。
(二)解決占道經(jīng)營的問題。推進城市道路層級化管理，將城區(qū)63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴禁區(qū)、嚴控區(qū)、疏導區(qū)”，量化占道出店經(jīng)營管控標準，按照黃線管理模式，采取疏堵結(jié)合的方法，治理出店占道經(jīng)營行為，確保9月底前實現(xiàn)“嚴禁區(qū)無占道經(jīng)營，嚴控區(qū)提高標準，疏導區(qū)管理規(guī)范”的層級管理目標。3月底前徹底取締惠民街馬路市場，積極引導經(jīng)營戶進入正規(guī)市場規(guī)范經(jīng)營;加強流動商販管理，確保城區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的馬路市場，維護城市良好環(huán)境秩序。
(三)解決沿街門店亂貼亂掛亂放問題。按照“門前三包”責任制的要求，督促沿街商戶對各自門前環(huán)境進行清理保潔，做到櫥窗無亂貼亂畫、門店外干凈整潔。年底前，全區(qū)一類街道“門前三包”落實達標率達到100%、二類街道“門前三包”落實達標率達到90%、三類街道“門前三包”落實達標率達到85%。
(四)解決沿街門頭標識不規(guī)范問題。對城區(qū)內(nèi)街道沿線的電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設施上設置的各類標識牌進行集中清理;對重復栽設桿體設置標識牌的，進行歸攏集中設置。8月底前完成城區(qū)內(nèi)標識牌的清理整治工作，確保城區(qū)街、路、巷、門牌標志齊全、規(guī)范、整潔、醒目。監(jiān)督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調(diào)、用材、用字等規(guī)范標準設置新的門頭牌匾，8月底前完成城市街道違規(guī)設置門頭牌匾的拆除清理工作，確保門頭牌匾規(guī)范、美觀、協(xié)調(diào)。
(五)解決渣土車違規(guī)拉運問題。全天候加強對建筑渣土清運車輛的監(jiān)控，嚴查清運車輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴重交通違法行為，確保建筑垃圾清運車輛全年不發(fā)生重大交通事故;定期開展建筑渣土清運車輛專項整治活動，嚴肅查處違法拉運、違規(guī)傾倒行為，確保城市內(nèi)無沿路亂倒現(xiàn)象、無違法傾倒點。
(六)解決廢品收購站環(huán)境衛(wèi)生差的問題。建立廢品收購站城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機制，加強廢品收購站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過高、超范圍擺放現(xiàn)象，確保20個經(jīng)審批的城市廢品收購站周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。6月底前全面取締城區(qū)范圍內(nèi)非法設置、市容環(huán)境衛(wèi)生不符合標準的48個廢品收購站。
(以上六項工作任務由區(qū)城管執(zhí)法局負責落實)。
(七)解決保潔員配備不足問題。參照西安市“一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員;二類道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員;三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標準，合理配備環(huán)衛(wèi)人員，確保于6月底前城區(qū)道路保潔人員足額配備到位。
(八)解決果皮箱設置凌亂不規(guī)范問題。參照西安市“一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每200米1個”的標準，根據(jù)城市道路人流量和密度，合理設置配備城市道路沿線果皮箱;同類街區(qū)同規(guī)格、同標準設置，達到充足實用、統(tǒng)一美觀，滿足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進行檢查，及時更換破損果皮箱。
(九)解決公廁開放中的問題。3月底前新增對外開放公廁8座，使城區(qū)開放公廁達到27座，方便市民生活。提高公廁服務質(zhì)量，監(jiān)督已開放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現(xiàn)象，確保公廁干凈衛(wèi)生;保證公廁開放時間，城市一、二類道路及廣場等重點區(qū)域公廁24小時開放，其他公廁5:00-23:00開放，開放率達到100%;臨時性停水停電應采取應急措施保障正常開放，因大修等需正常關閉應提前張貼告示明確恢復開放時間;將城市公廁運行費用列入?yún)^(qū)財政預算，保障此項工作有效開展。
(十)解決公共設施保潔維護問題。加強人行天橋、公交站牌、候車亭、道路指示牌、護欄等城市公共設施維護保潔，確保公共設施正常使用、干凈整潔;建立公共設施定期擦洗制度，堅持每個月開展一次公共設施集中擦洗活動;降雨后，城市公共設施各維護責任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。合理規(guī)劃戶外廣告牌設置，嚴格按規(guī)定審批大型戶外廣告牌;對經(jīng)審批設置的785塊戶外廣告，做好日常監(jiān)管工作，確保其整潔美觀無污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規(guī)設置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節(jié)點無違規(guī)設置廣告牌現(xiàn)象。
(十一)解決綠化帶、綠籬保潔問題。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標準，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實行全天保潔，重大節(jié)假日對重點區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾?，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物，城市一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾。
(十二)解決街頭散發(fā)張貼野廣告問題。建立重點值守、巡回檢查、及時追呼工作制度，落實管理責任，加強執(zhí)法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問題;建立健全野廣告長效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現(xiàn)象回潮。
(十三)解決城中村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題。在20個重點城中村按照“大村8個、中村6個、小村4個”的標準，進一步充實城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛(wèi)設施，定時收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛(wèi)生死角，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度。3月底前全面實現(xiàn)城中村環(huán)衛(wèi)保潔規(guī)范化管理;同時全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問題。
(以上七項工作任務由區(qū)市容園林局負責落實)。
(十四)解決城市夜間照明及景觀問題。加強城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設置更換任務，確保一類、二類道路路燈良好率達到100%，三類道路達到98%以上;進一步完善無燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實現(xiàn)城區(qū)街巷全部點亮;深入推進城市點亮工程，4月底前完成南長安街15棟建筑物點亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
(十五)解決“架空線纜”落地問題。加快架空線纜落地工作進度，城市新、改、擴建道路必須同步規(guī)劃、設計、建設線纜通道;建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境;9月底前完成南長安街、長興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。
(十六)解決市政道路“拉鏈路”問題。9月底前完成城區(qū)7條破損道路、人行道修復，確保道路平整無坑洼。嚴格按照《西安市長安區(qū)城市地下管線管理實施細則》規(guī)定，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審核，落實施工工序和進度管理措施，壓縮工期，控制開挖面積。對挖掘道路下埋管線施工要提前規(guī)劃，統(tǒng)一組織實施，嚴禁新建道路重復開挖。年底，各項規(guī)章制度和措施落實到位。
(十七)解決施工工地圍墻設置標準不高問題。對城區(qū)所有在建工地圍墻(圍擋)進行全面排查，按照“標準統(tǒng)一、施工精細、及時拆除”的要求，加強施工工地圍墻(圍擋)設置管理，統(tǒng)一圍墻灰白色調(diào)，于9月底前完成城區(qū)圍墻(圍擋)規(guī)范化設置工作;督促產(chǎn)權單位定期擦洗保潔，確保城區(qū)所有在建工地沿街圍墻設置達到規(guī)范化、標準化。
(以上四項工作任務由區(qū)建設局負責落實)。
(十八)解決煙塵污染問題。開展城市煙塵控制區(qū)的建設和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區(qū)覆蓋率擴大到100%;加強對煙塵控制區(qū)的檢查復(抽)測，確保各種爐、灶穩(wěn)定達標排放，清潔能源使用率達到國家規(guī)定標準。重點開展現(xiàn)有餐飲服務業(yè)油煙治理工作，年內(nèi)確保城區(qū)一類、二類街道餐飲經(jīng)營戶油煙達標排放。嚴格限制非電燃煤設施審批，監(jiān)督新、擴、改燃煤設施同步建設除塵及煙氣脫硫、脫硝設施，年底前實現(xiàn)“除塵效率達到90%以上，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標，完成城區(qū)燃煤鍋爐拆改任務。
(十九)解決揚塵污染問題。加大建筑工地揚塵污染監(jiān)管和督辦力度，制定揚塵污染責任追究辦法實施細則，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。制定建筑工地內(nèi)部管理制度，監(jiān)督建筑工地嚴格落實出入口硬化、安裝自動沖洗設施、覆蓋黃土等防塵措施，加強施工工地出口管理，6月底前實現(xiàn)城區(qū)各工地管理規(guī)范、無揚塵污染現(xiàn)象。
(以上兩項工作任務由環(huán)保長安分局負責落實)。
(二十)解決交通擁堵問題。持續(xù)深入開展緩堵保暢工作，加強交警執(zhí)勤力量，優(yōu)化交警執(zhí)勤時間，采取重點路段嚴管、強化流動巡查、加強易堵點執(zhí)勤等辦法，加大交通秩序管控疏導力度，嚴格查處和糾正車輛違規(guī)停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車到站不進港灣等交通違法行為，確保城市一類、二類街道不發(fā)生1小時以上的擁堵現(xiàn)象。進一步完善交通配套設施，科學設置交通指示系統(tǒng)，優(yōu)化交通信號燈配時，合理施劃交通路口、平交十字的行車標線，10月底前全面完成該項工作，引導車輛規(guī)范有序通行;加強城市交通設施和標識標線的管理維護，交通設施受損后，原則上24小時內(nèi)修復，確保交通設施正常發(fā)揮作用;及時設置施工路段安全交通標識，做好相應交通疏導工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。
(該項工作任務由公安長安分局負責落實)。
(二十一)解決老舊小區(qū)環(huán)境秩序差的問題。建立健全樂園小區(qū)、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農(nóng)行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個老舊小區(qū)社區(qū)保潔、綠化、美化制度，定期組織開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，動員小區(qū)居民搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，年底前實現(xiàn)所有社區(qū)環(huán)衛(wèi)設施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛(wèi)生狀況達標;加強社區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象治理，清除亂貼亂掛，規(guī)范車輛停放，維護良好社區(qū)生活秩序;建立健全社區(qū)安全管理制度，深入開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，加強社會治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場所整治力度，維護文明和諧的.社區(qū)生活環(huán)境。
(二十二)解決街頭流浪乞討問題。認真落實《西安市長安區(qū)城市生活無著的流浪乞討人員救助實施細則》，積極做好城市中生活無著的流浪乞討人員的救助工作，對城區(qū)內(nèi)一、二類干道及人行道、黨政機關、學校、休閑廣場逗留的流浪乞討人員，在12個小時內(nèi)引導或護送到區(qū)救助站。
(以上兩項工作任務由區(qū)民政局負責落實)。
(二十三)解決城中村無序建設問題。加強韋曲街道11個重點城中村、郭杜街道9個重點城中村建設行為監(jiān)管。對城中村內(nèi)的亂搭亂建現(xiàn)象進行集中整治，嚴厲打擊突擊加建行為，維護城中村建設秩序;規(guī)范村內(nèi)建筑材料堆放，確保村內(nèi)道路暢通。
(該項工作任務由韋曲街辦、郭杜街辦負責落實)。
(二十四)解決城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生差問題。加強西湯公路、瓜彰路、老何子路、長安大道、子午大道、西灃路城鄉(xiāng)結(jié)合段道路環(huán)境衛(wèi)生管理，安排16名保潔員，增設果皮箱35個、垃圾箱7個，確保于3月底前全部落實到位，對上述路段實施全天保潔，定時定點收集垃圾。開展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營現(xiàn)象集中整治工作，確保城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整潔衛(wèi)生。
(該項工作任務由區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責落實)。
(二十五)解決文明程度不高的問題。聘用100名城市文明引導員，在城區(qū)各路段、廣場等重點區(qū)域開展文明禮儀宣傳引導工作，著力解決城市公共場所存在的各種不文明現(xiàn)象;在電視、報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體開設專題，宣傳文明禮儀常識，在全社會大興文明禮儀之風，促進市民文明素質(zhì)提高。動員社會各界群眾組成萬名志愿者隊伍，開展“美麗長安我在行動”主題活動，積極參與支持城市精細化管理工作;在機關單位開展“實施精細管理建設美麗長安”宣傳教育活動，動員機關干部職工以實際行動維護良好市容環(huán)境秩序。
(該項工作任務由區(qū)宣傳部負責落實)。
三、保障措施。
(一)提高認識，精心部署。提升城市精細化管理工作，既是對當前我區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施，更是不斷適應國際化大都市新型城區(qū)建設的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應的工作機構，精心組織，認真履責，狠抓落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責對全區(qū)城市精細化管理工作進行檢查、督導和考核。
(二)對照任務，明確目標。各單位要以《實施方案》確定的任務為切入點和工作重點，對照工作任務，制定各自詳細的工作方案;要明確目標，量化任務，制定工作規(guī)范，優(yōu)化工作程序，扎實開展精細化管理工作;要不斷完善，逐步形成務實管用的工作模式，建立健全城市精細化管理長效工作機制，確保工作取得實效。
(三)夯實責任，加強協(xié)作。各責任單位要積極工作，扎實推進城市精細化管理工作，并將每月工作開展情況向區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦定期匯報;各配合單位要按照“誰審批、誰負責，誰管人、誰管事”的原則，明確各自工作任務，積極主動與責任單位對接，加強工作配合力度，切實做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細化管理水平。
(四)加強督查，嚴格考核。區(qū)委、區(qū)政府將城市精細化管理重點工作納入20xx年全區(qū)綜合目標責任考核。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責制定《長安區(qū)城市精細化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報、季評比、半年考核”的方式，對各單位工作開展情況進行日常檢查、督導與考核，確保各項工作落到實處。
精細化管理匯報材料篇六
各位領導：
2012年我校管理工作緊緊圍繞《大通回族土族自治縣教育局2012年工作計劃》安排和《大通縣教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案》的精神，突出教學工作的精細化，強化教育教學管理，提升教育教學質(zhì)量。深入開展學校精細化管理工作，取得了良好效果。現(xiàn)匯報如下：
一制度建設方面
學校各處室及人員崗位職責明確，有切合學校實際的規(guī)章制度匯編。同時認真抓好制度落實，每項工作有計劃、小結(jié)、檢查和評價。學校建立了較為完善的監(jiān)督機制，學生通過校長信箱、家長通過信訪、教師通過工會對學校各項工作進行監(jiān)督。學期初行政辦就結(jié)合學校實際，將精細化管理學校工作的相關內(nèi)容分解到了各處室、年級組、教研組、班主任、團隊等，使精細化管理工作落到了實處。并制定了精細化管理的專項實施辦法及考核細則。
二校務管理方面
本學期黨支部和行政辦充分利用教師例會時間和黨支部活動時間，組織教職工學習相關法律、法規(guī)，并及時傳達上級文件精神。認真履行教育教學職責，全面貫徹教育方針，面向全體學生實施教育教學，無驅(qū)趕學生行為和現(xiàn)象發(fā)生。目前，學校領導機構健全，結(jié)構合理。班子成員以身作則，團結(jié)協(xié)作，廉政勤政，工作到位，不推諉扯皮。各類檔案齊全，資料歸檔及時。有政務、校務公開的記錄，及時報送上級部門要求報送的材料，保證了質(zhì)量。
三校園管理方面
學校制定了《大通三中衛(wèi)生保潔制度》，有相關的衛(wèi)生設施。教室和辦公室能經(jīng)常保持清潔，辦公用品擺放有序，學校工會定時檢查評比。
四安全管理方面
學樓、實驗室、圖書室、食堂、宿舍樓等處要按規(guī)定配備滅火器、應急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。實驗室有專門的有毒藥品管理制度，完備的物品取用登記記錄。有校車和通勤車管理制度。健全值班制度，有值班、交接-班記錄，嚴格實行閉校制度和人員出入詢問登記制度。伙房的防蠅、防鼠工作有專人管理，不使用毒鼠強滅鼠，不購買三無商品和過期食品，確保師生人身安全。
五隊伍管理方面
全校教師正己、敬業(yè)，遵守勞動紀律，工作時間內(nèi)無從事非工作事項的行為。學校有統(tǒng)一要求撰寫的學習筆記、心得體會、論文。教師遵章守紀，尊重學生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生。維護學生的受教育權利和合法權益，沒有有償家教行為。建立并完善了教師評價制度，對教師進行全面考核和評價，不以學生的考試成績作為對教師考核評價的唯一依據(jù)。按規(guī)定發(fā)放績效工資，獎懲分明、體現(xiàn)了公正、公平。對學校領導和教師工作無投訴，沒有造成不良社會影響。
六學生管理方面
我校有切實可行的德育工作計劃和總結(jié)，并能按照計劃扎實開展德育活動， 德育領導小組機構健全，裝框上墻，有明確的職責和分工。能按照《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》對學生進行日常行為教育，校風良好。能定期召開家長會，密切家校聯(lián)系, 堅持全員育人，健全黨團和少先隊組織，重視班主任隊伍管理和班集體建設。有計劃地組織學生班、團、隊活動和社會實踐活動。學校要有對學生的獎勵、處罰規(guī)定，并將獎懲結(jié)果記入學生發(fā)展檔案。有經(jīng)常性的升旗制度和記錄，充分利用學校的各種媒介進行宣傳教育。有三好學生、優(yōu)秀干部、文明班級、各類標兵的評選辦法。
七教學管理方面
我校領導深入教學第一線，建立了領導聯(lián)點制度，中層以上都有各自的連點班級，能了解課堂教學的實際情況，經(jīng)常聽課、評課、并兼課。教學成績考評制度、教學計劃、教研計劃具有可操作性和指導性。按規(guī)定開足、開全課程。上好音體美課、實踐課，保證學生每天鍛煉一小時以上。加強教學常規(guī)管理，有教學過程檢查記錄。有教師備課要求，備課及時認真，步驟齊全。教師講課面向全體、精講多練、善導善啟、因材施教。作業(yè)布置適量適當、批改認真、反饋及時、全批全改，錯題訂正、批改及時。有培優(yōu)補差計劃，輔導主動熱情，不歧視學困生。
學校有學生綜合素質(zhì)評價方案，學生綜合素質(zhì)評價手冊填寫認真、及時，體現(xiàn)學生個性和特點；學生成長記錄袋充實。學校狠抓以校為本的教研活動，大力開展說、上、評課活動，人人參與。全體教師不斷鉆研業(yè)務，開展研究，同伴互動；有教學反思、教育案例，有教研活動記錄和教師發(fā)展檔案。教務處做好了“轉(zhuǎn)、借、休、復學”等學籍管理常規(guī)工作，嚴格按規(guī)定辦理各種手續(xù)，建立學籍管理臺賬。深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。積極參加上級組織的各種教學競賽活動，措施到位，輔導得力，效果突出。結(jié)合過程性評價對教師進行綜合評價，有科學合理的教師綜合評價方案。建立嚴格的教輔材料管理制度，教輔材料征訂堅決按大教【2012】22號、大教【2012】46號文件的規(guī)定執(zhí)行。
《大通三中精細化管理工作匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇七
一個企業(yè)沒有精細化的管理，就不會創(chuàng)造更大的效益；一所學校沒有精細化的管理，也就不會有更優(yōu)秀的發(fā)展?！半y事必做于易，大事必做于細”。學校無小事，事事育人；教師無小節(jié)，處處楷模。要把學校管理成最安全的校園，家長最信任的家園，學生最快樂的樂園，就要在精細管理上下功夫。通過精細的管理優(yōu)化育人環(huán)境，提高教育質(zhì)量，提升學校形象，努力打造品牌。為明確工作方向，盡快實現(xiàn)工作目標，學校圍繞“育人為本，質(zhì)量強?！钡霓k學理念細化各項工作管理，做到制度規(guī)范精細，責任明確到位。處處有管理，事事見規(guī)范，用制度管事，用制度育人。向管理要質(zhì)量，求精細促發(fā)展。
一 細化各項制度，促進學校管理。
1．加強領導班子建設。只有一支品德高尚、盡職盡責、和諧向上，懂業(yè)務，肯奉獻的領導班子隊伍才能帶領全體師生不斷奮進。我們把加強班子建設做為學校發(fā)展的前提，提高班子成員的師德修養(yǎng)，堅定信念增強事業(yè)心，團結(jié)一致形成合力，明確目標規(guī)范行為；提高班子成員的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，要求班子成員做教師的楷模和表率，做業(yè)務的引領著和指導者，要求教師做到的班子成員先做到，要求教師做好的班子成員先做好。明確班子成員的具體職責，分工明確落實到位，做到事事有人管，人人有事做。各司其職，協(xié)同工作。通過“火車頭”的帶動使學校的工作順暢前進，通過 “排頭雁”的引領使學校工作積極向前。
1
2．完善學校各項制度。用制度管人，用制度管事。學年初，學校在征求各方意見的基礎上，召開相關會議，修改、建立、完善學校的各項制度。細化教師考勤制度，作業(yè)、教案、課題、讀書筆記檢查制度，上課、備課制度，修改了班級評比制度和查崗查課制度等。 通過對制度的修改完善補充，讓制度涵蓋學校管理的各個方面。通過制度使學校的各項管理都有章可循。
3．發(fā)揮教師目標考核的約束和激勵作用。為更好地落實教師崗位目標責任制，充分調(diào)動教師的積極性，促進整體優(yōu)化，本著“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，著眼現(xiàn)實，促進發(fā)展”的原則，細化學校教師目標考核細則。對教師的政治思想、業(yè)務水平、工作態(tài)度、工作成績進行綜合考核。把考核結(jié)果作為教師評定績效工資的依據(jù)，作為教師評模評優(yōu)的依據(jù)，作為教師晉職聘級的依據(jù)。教師目標考核的實施更好地激發(fā)教師工作的熱情，促進教師積極主動地承擔各項工作，更加積極地參加各項活動。營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。對積極努力、樂于奉獻者以鼓勵，對應付拖沓、得過且過者以督促。
二 抓實學校特色，彰顯工作亮點。
己繪制了班徽，對班級、宿舍進行了文化布置。學生積極參與，為特色班級建設獻計獻策，學生能力提高的同時自我管理又提升了高度。使學校班級管理工作展現(xiàn)新亮點再上新臺階。正式抓實抓細了學生的養(yǎng)成教育工作，我校先后榮獲“市級宿舍管理示范校”和“市級德育管理示范?！眱身検鈽s。
2、校本課程開發(fā)。結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，開發(fā)地區(qū)優(yōu)勢資源，展示家鄉(xiāng)美麗景色，了解地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構及特色產(chǎn)業(yè)，學校研發(fā)編輯了校本課程《美麗的家鄉(xiāng)---四道灣》。這本教材從家鄉(xiāng)整體概況、歷史發(fā)展、特色經(jīng)濟、種植養(yǎng)殖、旅游文化等幾個方面介紹四道灣。通過學習學生對家鄉(xiāng)了解更深入更細微了，增強了學生對家鄉(xiāng)的熱愛，激發(fā)學生努力學習將來現(xiàn)身家鄉(xiāng)建設的情感。
3、社團活動開展。為了陶冶道德情操，涵養(yǎng)藝術情趣，提高科學素養(yǎng)，鍛煉強健體魄，充實課余生活，促進身心全面發(fā)展。培養(yǎng)與他人合作學習的能力，形成團隊精神。學校根據(jù)學生的愛好特色組建了“荷花灣”文學社，“墨香飄”書法興趣小組和毽球活動小組、乒乓球活動小組等興趣小組社團。每個社團和興趣小組都有教師指導和輔導，有組織有制度有目標有要求，活動有時間有場所。經(jīng)過我們的堅持，很多學生的優(yōu)秀作品在?？逗苫场飞习l(fā)表，并推薦到《文苑周報》、《中學生作文》等學生作文刊物上發(fā)表。學生書法作品多次獲獎。我校的乒乓球興趣小組和毽球興趣小組多次參加旗級比賽并多次取得較好的成績。我校的毽球興趣小組代表我旗參加全市中學生毽球比賽中獲得了女子第六名的好成績。
《追求精細化管理匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇八
科學管理理論創(chuàng)始人泰勒在企業(yè)生產(chǎn)過程中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進低效錯誤的操作方法和笨拙的勞動工具，簡化了許多程序，節(jié)省了很多時間和體力，提高了勞動生產(chǎn)效率，形成了一種去粗取精、去偽存真的科學的企業(yè)管理的思想和工作方法，成為企業(yè)精細化管理的理論基礎。
不難看出，精細化管理是一個理念，也是一種方法，說直白點，是一種管理文化。在我國，精細化管理理念出現(xiàn)到教育管理領域，基本上與市場化經(jīng)濟發(fā)展同步，應該是在教育質(zhì)量意識和人本思想的實踐中萌發(fā)的，在我國上世紀90年代后期，一些學校開始注重管理細節(jié)，流行“教育無小事”的說法，重視到每件事，每個人，尢其是學生，以為在學校管理中，每件小事都是大事，都應該當作大事來處理，并且在教育質(zhì)量上捷足先登，搶占了制高點。
可是，精細化管理作為一種理論在教育管理領域中似乎沒有明確的說法。今年，本市教育行政部門提出了教育精細化管理這樣的一個詞匯，雖然還不能說是一種理論，但至少已在本市基礎教育中建立了這樣一個教育管理概念。它應現(xiàn)代教育發(fā)展之運，也切中了本市教育之要害。相信本市的教育質(zhì)量在這種理論的不斷深化中會得到快速提高。
教育精細化管理應該以人本思想為基礎，以提高教育質(zhì)量為目的。這與企業(yè)管理大同小異。教育的對象是學生，是以提高學生身心發(fā)展水平和實踐能力，為社會培養(yǎng)有用人材為目的的。相對于學生個體和學校來講，教育質(zhì)量跟產(chǎn)品質(zhì)量同樣具備社會競爭力。由于教育者面對的是隱藏在學生背后的心靈，并且有相當大的差異性和多變性，所以，教育者要尊重教育規(guī)律，要面對每一個學生，精心制訂教育教學方案，細致地組織好每次教育教學活動，更多地站在學生的角度看待問題、分析問題、解決問題。
教育精細化管理要堅持實事求是原則。要深入教育教學和師生生活，要虛心聽取別人的意見，要善于調(diào)研和總結(jié)，要從根本上解決問題；要努力克服浮躁的思想、片面的成見、應付的態(tài)度、簡單的方法和粗暴的手段。不實事求是的人，是不誠心的，不踏實的，沒有耐性的，好多事情都流于形式。
教育精細化管理追求完美，推動著人們孜孜以求，要求每一個人努力做好每一件事，上好每一堂課，考好每份試卷，發(fā)揮最優(yōu)的水平，體現(xiàn)最大的價值。追求完美的人，是不會放過每個可能出差錯的細節(jié)的，由于他們的深思熟慮，精心經(jīng)營，因此會頻頻出成果。教育精細化管理要制度治校，要求學校有完備而又可行的管理制度和管理機制。有規(guī)章可依，就有統(tǒng)一的思想基礎；有程式可循，就能避免混亂的管理局面；有明確的職能分工，就有責任可究。學校管理最忌諱職責不明，東拉西扯，讓人無法適從，束縛思想，捆住手腳，不能發(fā)揮下屬和師生的主觀能動性，工作內(nèi)耗低效。
我想，精細化管理是一種終極的管理理念，從管理一開始，就已預期到完美的結(jié)果，目的和結(jié)果，開始和結(jié)束在管理者的心里同時呈現(xiàn)。所以它有很強的內(nèi)制力，使每個參與管理的人都會努力自覺地采取最有效的方法去做好每一件事。教育是一份最復雜的工作，所以教育最需要精細管理。
精細化管理匯報材料篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、組織領導高位化。
（一）明確目標要求。今年以來，區(qū)委區(qū)政府主要領導以建設美麗x為目標，先后召開城市精細化管理現(xiàn)場推進會、城鄉(xiāng)建設管理座談會、城市建設和鄉(xiāng)村振興座談會，帶隊深入基層展開調(diào)研，精心“把脈”城市精細化管理各項工作。同時，圍繞“紅黑榜”考評、靚麗街巷、公廁管理、垃圾分類、停車治理、文明城市整改提升等重點工作，共召開區(qū)城管委會議x次，通過直面問題、直插一線，確保城市精細化管理各項工作落實落細。
（二）明確獎懲機制。區(qū)發(fā)改委、區(qū)城管局等牽頭部門按照“項目化、菜單化、責任化、節(jié)點化”的要求，加強對目標任務的進度跟蹤、情況通報和專項督查，協(xié)調(diào)督促市級“紅黑榜”評選、裸土整治、市政協(xié)重點提案辦理等具體工作的整改落實。同時，細化分解城市精細化管理各項工作要求，將完成情況列入對各板塊、各相關部門的高質(zhì)量考核指標中，進一步明確了工作過程、目標效果和結(jié)果運用，確保責任壓實到位到底。
（一）緊抓合格區(qū)建設。健全完善考核評價機制，細化考核標準，通過業(yè)務培訓和駐點辦公，有力提升管理單元負責人、操作人員的規(guī)則掌握能力和案件辦理能力。建立研判預警通報機制，加強對全區(qū)x個管理單元成績浮動的跟蹤預警，每月發(fā)布問題通報和數(shù)據(jù)分析，督促后進單元強化熱難點問題整改。今年以來，全區(qū)數(shù)字城管平臺共接收處置案件x件，按期結(jié)案率x%。區(qū)智慧城管平臺共上報各類市容問題x個，其中智能監(jiān)控預警上報x個，總體按期結(jié)案率x%。
（二）緊抓督查問效。緊盯全區(qū)停車秩序、毀綠占綠、店外經(jīng)營、流動攤販等管理熱點，以打造“全國最干凈城市”、文明城市創(chuàng)建為標準，開展常態(tài)化市容檢查。定期編發(fā)督查日報，充分發(fā)揮“曝光臺”“指揮棒”“傳聲筒”作用，及時通報“項目進展、市容整治、管理成效、特色經(jīng)驗”等方面的新動態(tài)新成果，不斷強化“美麗x”的建設動力。今年以來，共督查各類問題x個，并全部落實整改。
（三）緊抓創(chuàng)新爭優(yōu)。按照“規(guī)范、安全、美觀、減量”的原則，啟動x個戶外廣告和店招標牌設置示范社區(qū)、x個“三亂”專業(yè)化保潔達標社區(qū)創(chuàng)建工作。在x個板塊試行城市管理物業(yè)化，壓緊壓實物業(yè)公司在城市管理中的主體責任。完善城市管理三級責任體系，整合管理、執(zhí)法、志愿等多方力量，做到信息聯(lián)通、執(zhí)法聯(lián)勤、處置聯(lián)動、責任聯(lián)究，實現(xiàn)管理服務效能最大化。
三、環(huán)衛(wèi)保潔一體化。
（一）強化道路保潔。積極開展環(huán)衛(wèi)保潔一體化前期測算工作，進一步提升全區(qū)道路保潔標準，一級、二級道路實行“三沖水、兩洗掃”，三級道路實行“兩沖水、兩洗掃”。全面推行道路“夜保潔”模式，全區(qū)主要道路保潔時長延伸至晚上x點，堅持機械作業(yè)為主、人工作業(yè)為輔，全區(qū)背街小巷機械化作業(yè)率達到x%以上，確保各類道路見底色、露本色。
（二）強化垃圾分類。全面推進“撤桶行動”，以東亭城區(qū)為中心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊延伸，持續(xù)鞏固提升沿街商鋪撤桶成效。對照垃圾四分類覆蓋率達x%的目標，積極推進x個小區(qū)和x個行政村垃圾分類建設工作。今年以來，已有x個小區(qū)和x個行政村進入設施招標階段，x個小區(qū)和x個行政村進入分類設施建設階段，其中鵝湖鎮(zhèn)圩厙村、東港鎮(zhèn)港東村完成分類設施建設，進入實質(zhì)化運營。
（三）強化資源處置。嚴格落實生活垃圾專收專運，堅持資源化處置，從源頭杜絕混收混運。明確建筑裝修垃圾專運機制，以實現(xiàn)建筑裝修垃圾管理有序、合理利用為目標，全面推動建筑裝修垃圾資源化處置。今年以來，已完成x萬噸建筑裝修垃圾資源化處置，處理有害垃圾約x噸，資源化處置餐廚廢棄物x噸，資源化處置廚余垃圾約x噸。
四、項目建設品質(zhì)化。
（一）提升街巷顏值。出臺x區(qū)“靚麗街巷”三年行動計劃、年度工作方案、考核細則和規(guī)范導則，明確全區(qū)x條背街小巷的改造目標。按照現(xiàn)代化、功能化、品質(zhì)化的建設要求，對重點提升的x條市區(qū)級背街小巷，把好前端設計關口，重點挖掘歷史內(nèi)涵和文化特色，不斷優(yōu)化設計方案。目前，所有街巷設計方案已全部完成，進入招標、施工階段。其中，有x條背街小巷已經(jīng)開工建設。
（二）提升設施品質(zhì)。全面提升道路設施品質(zhì)，加強城市道路市政設施和照明設施日常養(yǎng)護。高標準開展全區(qū)夜間景觀亮化提升，增強城市空間的“設計感、現(xiàn)代感、層次感”，擦亮“靚麗東大門”的金字招牌。今年以來，修復病害城市橋梁x座、各類城市照明設施x處，更換井蓋x處，疏通雨水管網(wǎng)x千米，新增雨收水井x座，收水井清掏x余座。
（三）提升綠化形象。積極推進國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建工作，持續(xù)加強綠化養(yǎng)護，堅持功能性與互動性相結(jié)合，圍繞“透綠、透亮、透色”的要求，進一步優(yōu)化城市公園和新增綠地建設，加快布點立體綠化，推動綠化品質(zhì)全面升級。今年以來，完成x個“公園+”示范案例建設，完工x個新建游園，新增綠地x公頃。
（四）提升廁所環(huán)境。以打造“最干凈廁所”為目標，加快推進廁所建設，今年以來，共完成x座環(huán)衛(wèi)公廁、x座農(nóng)村公廁建設，公廁覆蓋面進一步擴大。同時，注重建管結(jié)合，高標推進公廁管理，開發(fā)廁所智慧監(jiān)管系統(tǒng)，嚴格落實“三定”管理要求，實行專職化保潔模式，全區(qū)公廁專職化保潔占比x%，智慧監(jiān)管實現(xiàn)x%覆蓋。在全市率先推行如廁專用停車位，滿足群眾應“急”停車需求，首批x余座公廁新增的x個便民車位已全部實施到位。
五、市容整治系統(tǒng)化。
（一）加強“三小三集中”整治。制定x區(qū)城市精細化管理“三小三集中”專項行動實施意見，對照市級標準，結(jié)合深化文明城市創(chuàng)建工作要求，對店外經(jīng)營、亂堆放、綜合體周邊市容秩序開展“掃街”整治，通過“一條掃帚掃到底”，不斷提升x市容秩序形象。今年以來，共取締違規(guī)經(jīng)營早餐車x處，查處違規(guī)店招x處，查處綜合體周邊店外經(jīng)營x處、流動攤販x處，查處清理綜合體周邊“三亂”x處，查處綜合體周邊車輛亂停放x起。
（二）加強違建管控。按照“新增違建零增長、歷史違建負增長”的要求，健全違法建設源頭防控機制，落實屬地違建監(jiān)管主體責任，加強歷史違建的清理整治。同時，根據(jù)市級相關行動要求，重點針對物流企業(yè)、工業(yè)園區(qū)違法建設開展專項整治行動。今年以來，共累計拆除違法建設x處，面積x萬平方米。其中，拆除存在安全隱患的違法建設x萬平方米。
（三）加強廣告治理。以“樓頂嚴禁、地面嚴控、墻體規(guī)范”為目標，推進戶外廣告的整治規(guī)范和提檔升級。對照下發(fā)的拆除清單，依法拆除各類違規(guī)廣告，全面清理亂張貼、小廣告，進一步提升戶外廣告管理水平。今年以來，共清理“三亂”廣告x萬條，排查各類違規(guī)廣告設施x處，拆除違規(guī)戶外廣告x平方米。
（四）加強工地監(jiān)管。加強在建工地監(jiān)管，依托守點巡查、網(wǎng)絡監(jiān)控等手段，進一步織密工地管控網(wǎng)絡，壓實工地市容環(huán)衛(wèi)主體責任。強化建筑垃圾運輸車輛日常管理，嚴格查處拋灑滴漏、擅自處置、帶泥行駛等違法違規(guī)行為。今年以來，共查處建筑垃圾運輸違法案件x起，成功破獲錫北鎮(zhèn)x·x特大建筑垃圾跨區(qū)偷盜案，執(zhí)法震懾作用和宣傳效果顯著提升。
六、停車治理規(guī)范化。
（一）優(yōu)化停車管理。按照“應劃盡劃、機非同劃、劃必規(guī)范”的原則，進一步挖掘、優(yōu)化公共停車資源，積極推進一體化智能停車平臺建設，開展停車泊位的動態(tài)數(shù)據(jù)接入工作，并向村（社區(qū)）一級延伸，逐步實現(xiàn)停車秩序管理一體化。今年以來，已建成停車場x個，新增車位x個，新增非機動車位x處，有效緩解停車難題。
（二）優(yōu)化違停治理。進一步加強停車秩序管理，實現(xiàn)東亭城區(qū)道路嚴管全覆蓋。以深化文明城市創(chuàng)建工作為抓手，落實“x警x協(xié)x城管”聯(lián)動執(zhí)法機制，不斷強化全域停車秩序治理水平。開展非機動車亂停放專項整治，對無序停放、妨礙通行的共享單車和非機動車進行拖離。今年以來，共新增x條嚴管路段，違停貼單x萬張，處罰非機動車違停x起。
下一步，我局將繼續(xù)圍繞打造“全國最干凈城市”的目標，緊盯精細化管理各項目標任務，主動作為、真抓實干、勇于突破、奮力爭先，全力以赴下好繡花功夫、做足精細文章，在提升城市環(huán)境、完善城市功能、增強城市品質(zhì)上取得更大突破，為建設“美麗x”貢獻x力量。
精細化管理匯報材料篇十
根據(jù)市委、市政府建設工業(yè)強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進城市精細化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設文化強市這一目標,抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強化責任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡健全、管理到位、處置有措、反應迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。
一、戶外廣告設計在微機化和規(guī)范化管理上要有突破。
主要抓好三個方面工作，一是摸底統(tǒng)計。利用一個月時間摸底、統(tǒng)計、采集市區(qū)主次干道設置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設置類型、年限等情況進行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術和手段，研究制定《城市管理標準》和《戶外廣告管理設置細則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關制度，規(guī)范引導為主，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設置行為，每年集中整治2-3條高標準街路，使城市景觀和品位得到提升。
二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標準化管理上要有突破。
按照戶外廣告和門頭牌匾設置標準及擴容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河東街標準街門牌整治任務；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達到整潔美觀。四是嚴格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設置數(shù)量，新上門牌嚴格審批，達到設置技術標準規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。
三、
公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運城昊運廣告公司總投資約三千萬元,重點對河東街、禹都街、工農(nóng)街、機場大道、解放路、中銀路、學苑路六條街道163座站臺,采取市場化運作方式逐步進行升級改造.站臺設計理念結(jié)合了運城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以"鶴境云衢"、"鳳凰樓"、"時尚商務"、"簡潔經(jīng)典"、"時尚現(xiàn)代"、"時尚吊橋"為名稱,力爭將公交站臺建設成為運城標志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。
四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細化上要有新突破。
按照精細化管理要有規(guī)劃、標準、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責、定路段、定標準、定任務，使人人身上有管理目標，有收費任務；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應急小組和延長工作時段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時準確處理;三是建立重點工作監(jiān)督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監(jiān)督,專人負責,限時完成。
五、管理隊伍建設在專業(yè)化和高效化上要有新突破。
推進城市精細化管理，隊伍建設是關鍵。在隊伍建設上，一是強化隊伍的教育培訓。突出執(zhí)法業(yè)務和法律法規(guī)學習兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強協(xié)管人員隊伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機制和責任追究制度，對違紀行為從嚴查處，對工作不力、不適應工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內(nèi)部考核。進一步完善考核標準，定期開展隊容風紀、工作實績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進一步加強宣傳工作。及時報道工作動態(tài)，反映工作情況，多進行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關注和支持。
二〇一二年四月二日。
精細化管理匯報材料篇十一
根據(jù)《公司精細化管理提升活動2017年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結(jié)合車間生產(chǎn)運行的實際，為進一步完善車間管理和考核機制，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務，現(xiàn)將我車間精細化管理實施情況總結(jié)如下：
一、
安全
管理
圍繞安全建設，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查上報，每周車間組織進行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設施的完善等工作，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進行了更新、上報、組織
學習
，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項。
二、成本管理
1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進行保溫，從而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度，車間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結(jié)合車間實際對分析計劃進行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用
1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長使用壽命。
2）切實加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。
3）確實需要外委進行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進行檢修，保證及時有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現(xiàn)場簽證，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、工藝技術管理
1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動，提高鈷實收率、直收率。
1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統(tǒng)鈷實收率。
2）抓好化學除鐵指標控制，降低p204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實收率。
3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細p507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實收率。
2、樹立精細化操作標桿崗位，通過評比，將化學除雜崗位作為視點，各崗位相互比照，
尋找
差距，不斷提高精細操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構，實現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。
1）根據(jù)原料情況，及時調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實收率、直收率，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本。
2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指
標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。
交換樹脂設備，進一步提高溶液品質(zhì)。
三、設備管理工作
1、強化監(jiān)督管理職能，加大設備檢查與考核力度
設備管理人員必須明確工作職責，扎實工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握設備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導服務。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的.問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術人員對特種設備及配電室等進行專項檢查。
2、加強和完善設備基礎工作
加強設備技術資料檔案管理，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設備管理的各種規(guī)章制度
貫徹執(zhí)行兩級公司有關設備管理方面的各項規(guī)章制度，結(jié)合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則，進一步完善《設備操作規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，充分體現(xiàn)科學性、針對性和實效性。
4、加強設備維護保養(yǎng)工作，提高設備現(xiàn)場文明程度
以全員設備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進一步加強設備維護保養(yǎng)，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開率。加強設備現(xiàn)場管理不放松，設備現(xiàn)場應做到標準化、程序化、規(guī)范化。加強設備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現(xiàn)場規(guī)范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現(xiàn)象。
《精細化管理匯報工作總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇十二
韶山市財政局。
韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。
為認真落實《湖南省財政廳關于全面推行鄉(xiāng)村財政財務精細化管理的意見》（湘財鄉(xiāng)[2009]1號），促進我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟全面發(fā)展，我市以實踐科學發(fā)展觀為指導，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村財政財務精細化管理的各項工作。
根據(jù)我市的實際情況，我市的鄉(xiāng)村財政財務精細化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強三項基礎建設。
收分成、短收分擔”，上級財政新增轉(zhuǎn)移支付資金實行“分項轉(zhuǎn)移，分別測算、適當照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動和保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟和組織收入的積極性，確保基層政權的正常運轉(zhuǎn)。
2、深化“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴格堅持收支兩條線，細化收支管理。規(guī)范預算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預算指標有效控制，按照用款計劃合理安排預算資金，確保按進度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預算，提高資金使用效率，嚴格控制超進度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預算指標控制和具體財務核算兩個重要環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實施，對村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理堅持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ?、方便報賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設立村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費專門賬套和村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費專戶，嚴格財務管理制度與財務集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運轉(zhuǎn)經(jīng)費來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。
檢查，形成科學規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財政補貼資金管理和發(fā)放機制。2011年度截止10月底止我市發(fā)放補貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補發(fā)放82.6萬元，綜合補貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補貼117.8萬元，水庫移民補貼12萬元，早晚稻良補159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。
4、重點做好保村級運轉(zhuǎn)資金的落實工作。我們認真領會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費的保障力度，我市市委、政府相當重視保障村級組織正常運轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標準用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時發(fā)放?；竟べY的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權益得到充分的保障。同時嚴格保障離退休村干權益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。
163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補資金309萬元。2011年我市進一步推動一事一議財政獎補的工作，爭取上級獎補資金344萬，57個項目正在抓緊建設中。
6、加強制度建設和人員培訓。進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作職責，在規(guī)范工作流程的基礎上，建立健全崗位責任制度、合理設置人員崗位職責，并加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的綜合考核，同時加強財政干部教育培訓，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強廉政建設，倡導團結(jié)、務實、開拓、親民的工作作風，增強服務意識，樹立良好形象。
7、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進、注重實效”的原則進行，通過建立健全監(jiān)管機制，設立專賬專戶，明確工作目標和工作職責，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全、規(guī)范、高效運行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權正常運轉(zhuǎn)。
8、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化和財政所的建設。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務器等網(wǎng)絡設備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財政信息網(wǎng)絡；一方面建立財政辦公用房建設情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的資金投入力度，對財政所的住房建設、辦公設施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業(yè)務基礎更加扎實，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。
精細化管理匯報材料篇十三
州永四中創(chuàng)建于1943年，學校位于州永市冷水灘城區(qū)湘江東岸。學?，F(xiàn)有64個教學班級，4078名學生。整個校園占地170多畝，學校綠化面積48470平方米，覆蓋率高達60%。校園地環(huán)境幽雅、綠草如茵、繁花似錦，亭臺掩映，自然景觀、人文景觀和諧一體。學校先后成為湖南省重點中學、省現(xiàn)代教育技術實驗學校、省園林式單位、全省和全國群眾體育先進單位。
綠色學校是21世紀教育的一個新模式，是實施科教興國和可持續(xù)發(fā)展基本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是學校實施素質(zhì)教育的必要途徑和載體。為此，近幾年來，學校牢固樹立“綠色教育”理念，從環(huán)境管理、環(huán)境教育、提升綠色生活觀念等幾個方面致力于打造綠色學校。并在學校現(xiàn)有的環(huán)境條件下，投資近900萬元，大力加強校園物質(zhì)文化建設的力度，進一步加強環(huán)境教育建設，充分利用校內(nèi)外教育資源，堅持不懈地加強環(huán)境教育課程滲透，精心設計開展豐富多彩的環(huán)境教育實踐活動，提高全體教職員工和學生的環(huán)境素養(yǎng)；實行有效的環(huán)境管理，改善校園環(huán)境質(zhì)量，營造環(huán)境保護的氛圍，強化師生的環(huán)保意識，切實做到撒播綠色理念，打造綠色四中。在校園文化建設和校園綠化方面取得了可喜的成績。現(xiàn)將爭創(chuàng)省市綠色學校有關工作向各位領導匯報如下：
我校領導班子一向十分重視校園綠色工程建設，把它作為教育工作的一個重要組成部分，長期列入學校重要的議事日程。自97年起，學校便專門成立了一個校園綠化工作領導小組，由主管后勤工作的副校長和總務主任正副組長，有關方面的教師職員（5人）為成員；學校每學年每學期制訂工作計劃，均把學校的綠化美化工作作為一個重要方面，同時學校綠化工作領導小組制訂出相應的具體計劃，并負責組織實施。學校在經(jīng)濟不很寬裕的情況下，每年仍撥出10萬元以上投入綠色工程建設。2000年6月，為了進一步做好綠色學校的創(chuàng)建工作，學校成立了創(chuàng)建綠色學校工作領導小組，領導小組由校長任組長，分管副校長任副組長，成員包括各處室主任及各教研組組長、年級段長。機構健全，職責到位。領導小組率先學習有關理論，不斷強化“綠色學校”環(huán)境教育的理念；制定環(huán)境教育實施方案和以《州永四中十年遠景規(guī)劃》為藍本的校園建設的近期、中長期方案和校園文化建設的總體目標，建立健全了目標管理責任制。方案具體、規(guī)范、可行性強，對近期方案進行了認真的組織實施。制定了開展環(huán)境教育、爭創(chuàng)“綠色學?！钡挠媱?，做到了環(huán)境教育工作有計劃，有安排，有總結(jié)，有檢查。學校建設也同時考慮校園環(huán)境和文化，把環(huán)境教育納入了學校整體工作之中。全校師生齊行動，在實施創(chuàng)建中全面整治校園環(huán)境，使我校的綠色學校建設工作連年躍上新臺階。
近幾年來，學?；舜罅康呢斄?、物力投入到創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境活動場所中。校園規(guī)劃既立足于現(xiàn)有條件，又有創(chuàng)新意識，設計規(guī)劃高標準、高起點。整個校園環(huán)境優(yōu)美，風景宜人。綠樹成蔭，小徑通幽，噴泉吐彩，百花溢香，草地呈碧，怪石嶙峋；還有名人雕塑、文化路牌、宣傳窗櫥等。置身其中，情趣無限。充分展現(xiàn)了一個“綠化、亮化、詩化、人文化”的校園環(huán)境，使校園呈現(xiàn)濃郁的校園文化氛圍和優(yōu)美、整潔、典雅、向上的育人意境。
（一）校園凈化。
學校領導充分認識到干凈、整潔的校園是學校文明的第一標志。多年來我校通過整體規(guī)劃，充分論證，加大投入，積極實施，努力提高學校外部環(huán)境。為了更好地做好這一工作，經(jīng)過多次考察和規(guī)劃，學校從有限的經(jīng)費中拔出專項建設資金，每年暑假期間，對校舍及其有關設施進行了一次全面維修和粉刷，包括教學樓、辦公樓、寢室樓、食堂等內(nèi)外墻面刷白，所有門窗維修和更新，對部分已老化的電線線路進行重新布線；對一些破損的路段進行硬化?；咀龅睫k公室、寢室、食堂、廁所等生活設施符合衛(wèi)生標準，整個校園無衛(wèi)生死角。
（二）校園美化。
1、校園內(nèi)建設布局比較合理。圖書辦公樓，整齊統(tǒng)一；寢室、食堂、浴室等生活區(qū)功能齊全，操場、水泥場地等活動區(qū)分布合理。
2、學校的各種校牌制作規(guī)范精致，在走廊過道和不同功能的室內(nèi)，分別飾以與環(huán)境相協(xié)調(diào)的名人畫像、名人名言、名家字畫。特別是充分發(fā)揮我校美術教師和美術特長生的特長，將他們的書畫美工作品經(jīng)精心包裝后，懸掛在教學樓走廊、過道及宣傳窗上，既展示師生的藝術技藝，又營造和襯托了深厚的校園文化氣氛。在學校教學樓、寢室樓旁邊建造了八只宣傳窗，發(fā)揮了多種功能。
3、教室是學生學習、生活的主要場所，也是校園文化建設的一個重要窗口，為此學校在評出最佳美化教室的基礎上，結(jié)合藝術性和科學性，統(tǒng)一制訂了《州永四中教室布置規(guī)范》下發(fā)各班級，按統(tǒng)一要求布置，同時又提倡各班級在兼顧規(guī)范的同時，可適當創(chuàng)新。并組織全校性評比和參觀示范教室等活動，進一步提高了各班級美化檔次，為全校同學營造了一個優(yōu)美的育人環(huán)境。
4、寢室內(nèi)務管理是校園文化建設的重要組成部分，也是養(yǎng)成教育和重要內(nèi)容，為使我校住校生管理進一步走向規(guī)范化讓學生養(yǎng)成良好的生活行為、習慣，在原有《學生寢室規(guī)則》的基礎上，參照各示范寢室的內(nèi)務布置，總結(jié)制定了《州永四中學生寢室內(nèi)務規(guī)范》。本規(guī)范既提出了各寢室樓清潔、美化、內(nèi)務布置的共同規(guī)范要求，又考慮到各寢室樓層的結(jié)構和生活設施配備的差異，分別提出了不同寢室樓的具體規(guī)范要求，富有實際意義和操作性。通過評比——制定規(guī)范——總結(jié)提高——再評比的過程，很大程度提高了我校寢室內(nèi)務布置的規(guī)范化和整潔度，為住校生營造了一個良好的生活環(huán)境，同時進一步提高了學生的文明意識和道德規(guī)范，形成了一種“講衛(wèi)生、講文明”的意識，“人人講衛(wèi)生，室室創(chuàng)示范”的行動蔚然成風。
精細化管理匯報材料篇十四
開學三個月來，回顧一下真覺得喜悅與憂慮共存，歡樂與悲傷摻半，望著可憐的成績，我真覺得無顏在這里發(fā)言。但在領導的關心下，我不得不將僅有的一點經(jīng)驗與大家共同探討，不足之處，請各位批評指正。
班級管理要系統(tǒng)化，即建立一套完整的系統(tǒng)。如計劃系統(tǒng)、監(jiān)督檢查系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。
首先，我說我班的第一個系統(tǒng)，計劃系統(tǒng)，接班以來的第一次月考后，我發(fā)現(xiàn)我班的學習情況是有頭有尾、中尖力量薄弱，針對這種情況，我鼓勵同學們不灰心、不泄氣，一步一個腳印走好每一步。要想走好每一步就必須建立一套完整的計劃系統(tǒng)。使同學們有目的的學習和生活，于是我同班委和許多同學建立了幾步走的戰(zhàn)略。每個人都制訂自己三年后的長期目標，然后根據(jù)自己的實際情況確定本年度目標，每月月初制訂本月計劃，每周制訂本周計劃，每天晚上制訂出第二天的計劃，使學生每時每刻都有事做，即按空間范疇的時時有事做。
其次是建立一套監(jiān)督檢查系統(tǒng)，因為計劃制訂的再好，不去落實就是一句空話，人往往容易原諒自己而導致最后一事無成?；谶@種情況必須建立一套完整的監(jiān)督檢查系統(tǒng)來保證計劃的有效實施。在班上建立一套以班長為首、學習委員為輔，課代表為基石的學習檢查系統(tǒng)，建立建全了值日班長制度，個人積分制度，及一些常規(guī)的請假、遲到、曠課制度。
最后是建立一套信息反饋系統(tǒng)，制度要落實，但是哪方面過嚴過松，所以必須有一套信息反饋系統(tǒng)，它可查漏補缺、適時修改，即針灸可以治病，但必須適當，扎之當扎之處，如進針過淺，則達不到效果，如進針過深則會導致人死。所以必須建立一套信息反饋系統(tǒng)。
我們的班級在這三個系統(tǒng)的作用下取得了一點成績，即由第二次月考的第17名進到第三次月考的第14名。第二次月考年級前50名進入4個到第二次月考進入6個，現(xiàn)各任課教師反映學風濃、班風正，就是成績不十分中。但我相信17班一定會一步一步走向成功的，我相信落后是暫時的，進步是永遠的，我們一定會成為最優(yōu)秀的。
精細化管理匯報材料篇十五
為進一步落實全區(qū)精細化管理會議精神，我校結(jié)合實際，制定了精細化管理相關要求并開展了一系列教學教研活動，現(xiàn)將實施精細化管理的做法簡要總結(jié)如下：
一、進一步細化教學管理的規(guī)定。
1.實施崗位責任制，對教學管理人員重新進行了責任分工，并提出了具體的要求。
2.對教師的管理，結(jié)合學校實際，對各項制度進行了修訂細化，做到操作性強，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對教師在學校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標準》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻等方面去評價老師，力求評價科學合理。
3.對于學生的管理，制定了《學生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊、文明禮儀、衛(wèi)生、紀律等方面都有具體的細節(jié)要求，規(guī)范了學生的言行。
4.結(jié)合教情和學情對教學五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。
二、真抓實干，將精細化管理落到實處。
教學常規(guī)管理是教學工作的重心，是提高教學質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計劃，目標有分解，落實有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學管理的每一個細節(jié)工作。
1.制定周例會制度，每周一升旗結(jié)束后，召開教學管理人員例會制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計劃做哪些工作，教學研究中心以此制定周工作計劃；課間操結(jié)束后召開教研組長例會，將本周的計劃以書面的形式發(fā)到每一個教研組，讓每一位老師都清楚本周應做的事情。
2.堅持早讀督查制度，要求檢查人員應在7:20——7:30左右檢查完，這時學生還沒全部到齊，關鍵查到校的學生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時學生是否有自覺讀書的習慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進行通報。3.教學管理人員每天抽查教師的教學行為，主要從候課、坐講、接打手機、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學習慣。
4.中午學生有半個小時的練字和讀書的時間，為了保證練字的實效性，我們統(tǒng)一安排老師進行看班督促學生練字，教干每天中午進行檢查記錄，嚴禁教師上課、布置大量的作業(yè)。
5.細化教學五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。
6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動教師教研的積極性，使各教研組的教研活動正常化，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達到一人上課全員參與、全員進步的效果（執(zhí)教老師要及時上交教案、課件等材料，聽課教師要及時上交評課稿），建立并實施《教研組工作評價細則》。
7.強化學科教研活動，每次活動及時進行考勤登記，及時上交相關材料，收集整理好檔案；每次活動要定時間、定人員、定主題、重過程、講實效、求創(chuàng)新。
8.以落實推進“三百工程”活動為依托，逐步開展校級“三個十”活動的評選，確立了14個校級課題的研究，將研究課、匯報課、展示課、常態(tài)課、特色課、達標課等活動形成系列，督促教師加強對課堂的研究。
9.以活動為依托，全面培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學生語文素養(yǎng)比賽、小學生英語口語及素養(yǎng)比賽、數(shù)學口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動，學生在活動中既展示自己的風采，又鍛煉提升自己的能力。
10.為了讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣，我們制定了《學習習慣實施細則》及《學生學習習慣抽查機制》，切實培養(yǎng)學生“學會傾聽，善于傾聽”、“學會合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習慣，并采取學生互評、小組互評、教師評價相結(jié)合的形式對學生進行評價。
11.為了引導全校學生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學生。為此，我校制定了“五個一”書法教學常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動；每月一展，每個班級都開辟書法展覽，展出每個學生的作品；每學期一評，評選校園百名小書法家，激勵學生練字；每學年舉辦一次文化藝術節(jié)活動，充分展現(xiàn)學生的才藝。
精細化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細化管理并不是把教師給管死了，應根據(jù)教師的實際情況，重點在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會到教師這一職業(yè)的榮譽感和幸福感。
精細化管理匯報材料篇十六
材料成本的節(jié)約與浪費，常常歸根到底是用量的節(jié)約與浪費，跑冒滴漏也常常是出現(xiàn)在材料的用量上。因此，材料用量的嚴格控制，工程施工控制成本、提高效益的必然途徑。工程所用材料的使用量，要嚴格按照施工計劃、施工工序和材料消耗定額來提供。對材料的使用和控制也要隨著工程項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，對使用到工程上的各種材料必須要有追溯性標記和記錄。
1．注重入庫數(shù)量驗收程序。
材料送到工地，必須由工程指揮機構的專門人員負責驗收。驗收人員一般要有兩人組成（不得是參入供料合同的簽訂者），驗收人員經(jīng)過嚴格的質(zhì)量審查以后，必須在運輸部門隨貨同行聯(lián)和結(jié)算聯(lián)的運單上簽字，作為以后結(jié)算價格的依據(jù)。工地財會人員在結(jié)算用料數(shù)量時，這個數(shù)量必須同運輸部門隨貨同行運單上的數(shù)量核對相符合才能結(jié)算付款，發(fā)現(xiàn)有不一致的情況，必須同供料單位重新核對清楚后才能結(jié)算。凡沒有工地材料驗收人員簽單的運單，工地會計拒絕結(jié)算和付款。所以，在會簽、對賬時，工地驗收組成員、工地的財會人員一個都不能少，并且該幾位就應設置幾位。
驗收人員要選調(diào)責任心強、工作經(jīng)驗豐富的人員來負責。對砂、石、鋼筋、水泥等材料可采用二次驗收，杜絕虧料現(xiàn)象發(fā)生。在數(shù)量驗收中，對運往工地的砂、石、料等，均要通過自己的計量工具過磅，自己沒有計量工具的也要在社會統(tǒng)一設立的計量工具上過磅。
對于工程來說，應按預算按里程分段定人驗收，每一段一至兩個驗收人員。對于直接送到工地現(xiàn)場的材料或出庫材料，必須要求施工隊簽收一下，以起到相互監(jiān)督作用。根據(jù)工程需要，各項目應配備材料人員1-3人，且項人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。人員方面不能省，該安排幾個安排幾個，多安排一個人一年也不過一萬多的工資，而一個工程由于管理不好，往往超支十幾萬，幾十萬。
2．注重出庫領料程序。
這是保證真實領料的憑證，并可有效避免多領、亂領等現(xiàn)象。
領料數(shù)量要控制，一般需要建立材料使用限額領料制度。由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務書和限額領料單；無限額領料單，材料員有權停止發(fā)料；班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權停止發(fā)料，并通知負責施工的工長或施工員查核原因。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。
3．嚴格倉儲保管制度。
對于路橋施工單位而言，材料的保管防盜一直是一個較薄弱的環(huán)節(jié)，也是一個頭的環(huán)節(jié)。由于施工企業(yè)工程項目由于具有點多、線長、面廣、露天作業(yè)等特點，一般沒有正規(guī)的倉庫，保管設施簡陋、堆放零亂、甚至露天堆放。并且有些單位雇傭當?shù)氐呐R時工來做材料的保管員。這都是材料看管過程中的弊病。同時，對材料的儲存、保管也應把好用人關。
材料需要分門別類堆放，并有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等明顯標識、標牌；材料要認真登記材料收、發(fā)、領、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發(fā)、領、退、存庫存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用；要加強安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防監(jiān)守自盜。
及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可以再用的辦理再領用手續(xù)，對沒有多大用處的，及時請示經(jīng)批準后處理以保持施工場地整潔有序，處理沒有多大用處的邊、角、廢、殘料取得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本，杜絕小金庫開支。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。
4．及時組織材料成本核算，獎懲有秩。
材料員應及時向財務部門（或核算員）提交材料消耗單據(jù)，以便核算員及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為領導提供決策參考依據(jù)。
對于各個施工作業(yè)面，要進行材料消耗的考核。把實際耗用的材料與預算相比較，各個分段之間再比較，對于那些材料超支了的要罰款，那些節(jié)約了的要給予獎勵。
在成本核算方面，信息化軟件的使用可以起到很大作用。信息化軟件可以實現(xiàn)材料成本數(shù)據(jù)的及時歸集和即時核算，讓材料成本的發(fā)生、消耗和對比一目了然。
精細化管理匯報材料篇一
與會的諸位領導,諸位同仁：
下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡單的匯報。
為促進安全生產(chǎn)，全面落實“日清日高，日事日畢”精細化管理的規(guī)定，我隊結(jié)合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料點，推行了精細化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎，但同時“距掘進頭路程遠，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產(chǎn)再上新臺階的瓶頸。我們經(jīng)過認真的理性思考，借助企業(yè)精細化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。我們以6s管理為切入點，對員工進行最基本的職業(yè)化訓練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程，達到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4e標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。最后，從崗位抓起，構建“以責任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風的標桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。正是基于這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，并一步步向上追溯相關人員的責任。
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的`不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風、行為習慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統(tǒng)學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環(huán)節(jié)、標準、效果以及與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關系，將其作為轉(zhuǎn)變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命――讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認真學習集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們?nèi)W習，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規(guī)學制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術培訓工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用員工，并進行獎懲。
另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。a卡為職工崗位作業(yè)當班日卡，由本人根據(jù)當班工作情況對照考核標準自評后填寫，由班組長考核；管理人員a卡由上一級領導負責考核。b卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當班班組長考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布；c卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊領導進行考核實施。4e標準全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。
我隊為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點，實施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時間。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭的進尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹立“出手就干標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務。對錨桿機、耙渣機、噴漿機、絞車實行精細化管理明確責任，充分利用檢修時間，加強設備維修和保養(yǎng)，防患于未然。
二、幾點認識和體會。
1、精細化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識貫穿到我們的管理實踐中去。首先應結(jié)合煤炭行業(yè)實際?！鞍踩笔敲禾可a(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎，充分依靠技術創(chuàng)新和科技進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細化安全管理。
2、“細”，主要指過程的嚴謹、周密和細微，只有最基層的職工才最了解最細微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應該是自下而上形成的一個完整體系，這樣才能調(diào)動基層職工的積極性和發(fā)揮其主動性。這樣用職工自己認可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認識到自己身邊無小事，都能從點滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
3、精細化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導。人是團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事，都實行精細化管理，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標。
4、實行精細化管理的根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細化管理的作用。
誠然，以上這些只是對于實施精細化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的戰(zhàn)略目標，還需要做大量更加細致扎實的工作。
精細化管理匯報材料篇二
我國很多農(nóng)村地區(qū)在供電方面依然存在諸多的問題，想要對這一現(xiàn)狀進行改善，需要加強農(nóng)村地區(qū)的供電管理，讓其實現(xiàn)規(guī)劃化，從而更好的進行管理，這對于農(nóng)村地區(qū)供電方面有著十分重要的意義。
1農(nóng)村供電管理中的主要問題。
1.1對規(guī)范化管理缺乏認識。
隨著社會的發(fā)展，促進了我國電力體制的改革，使得電力企業(yè)也在迅速的發(fā)展，對于供電企業(yè)而言，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展對其的影響是巨大的，因為供電企業(yè)所涉及的群眾是廣大群眾，農(nóng)村地區(qū)的供電企業(yè)，所涉及的群眾范圍是農(nóng)民群眾，然而，因為農(nóng)村地區(qū)和城市不一樣，會受到很多因素的影響，讓其受到限制，這給供電管理帶來一定的影響，使其不能實現(xiàn)規(guī)范化，就目前我國的現(xiàn)狀而言，農(nóng)村地區(qū)的供電管理工作存在一定的復雜性，而且工作量比較大，在管理過程中存在一定的難度，這無疑讓供電管理工作不能順利的進行。當然了，影響農(nóng)村供電管理工作的開展，除了客觀因素，也有主觀因素，一些相關的工作人員對供電管理工作認識較為缺乏，在實際工作當中，根本沒有遵照相關的規(guī)定進行管理工作的開展，使得農(nóng)村供電管理水平無法得到提升。
1.2供電規(guī)范化管理實質(zhì)的忽視。
就目前的很多農(nóng)村供電企業(yè)而言，對規(guī)范化管理有了一定的認識，并且了解其的重要性，然而，在實際管理過程當中，相關的工作人員卻忽視了供電規(guī)范化管理的實質(zhì)，甚至有的農(nóng)村供電企業(yè)認為初步驗收規(guī)范化管理后，就已經(jīng)讓管理實現(xiàn)了規(guī)范化，然而，其實這是片面的，想要讓管理實現(xiàn)規(guī)范化，需要對管理理念進行不斷的創(chuàng)新，使得管理的質(zhì)量得到提高，對基礎資料的管理必須重視起來，農(nóng)村供電管理方面，由于工作內(nèi)容比較多，而且比較雜，如果對基礎資料管理不當，很容易使得管理出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，其實，最主要的因素，是因為農(nóng)村供電管理對實質(zhì)的忽視，造成供電管理水平無法得到提升，因此，就我國目前的供電管理來講，需要進行不斷的完善[1]。
1.3農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務理念未落實。
時代的發(fā)展，促使電力體制的改革，然而，因為很多因素的影響，在基層當中，優(yōu)質(zhì)的`服務理念依然沒有真正的得到實施，所以，造成農(nóng)村供電服務水平無法得到提升。一些農(nóng)村供電企業(yè)來講，工作開展的還比較完善，然而，一些環(huán)節(jié)方面的管理依然比較缺乏，比如說電壓、網(wǎng)絡結(jié)構等，這對于供電管理來講，非常的關鍵，如果不對其進行重視，供電服務水平也無法得到提升。
精細化管理匯報材料篇三
我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,多年來,師資人員一直不固定,造成師資水平參差不齊，現(xiàn)在的師資狀況是國辦教師43人，代課教師34人，目前代課教師的代課費僅700元。我?，F(xiàn)有學生612人，家庭教育情況各不相同，致使很多學生身上有很多的不良習慣，為改變目前這種現(xiàn)狀，為創(chuàng)建全市一流學校，必須使全體教師明確一個目標：齊心協(xié)力，把學校的各項工作做好。為此我們提出了：尺有所短，寸有所長，做最好的自己”的辦學理念。
二、辦學思想
堅持“以德立校，以法治校，文化興校，質(zhì)量強校，以人為本，全面發(fā)展”為指針，以教改為主線，突出基礎教育、師資培訓、德育教育充分發(fā)揮全體職工的積極性，綜合治理，協(xié)調(diào)發(fā)展，努力探索一條教育適應并服務于農(nóng)村經(jīng)濟建設的新路子。因此我校確定了：
辦學宗旨：以德育工作為先導，以智育教育為主導，規(guī)范師德行為，創(chuàng)建全市一流學校
校訓：崇德 尚志 篤行 至善
校風：團結(jié) 奮進 求實 創(chuàng)新
教風：敬業(yè) 愛生 進取 奉獻
學風：立志 勤學 博學 健美
三、細化行為準則，強化量化管理和督查力度
為規(guī)范我校師生的行為，我校制定了班級量化管理細則，加大各方面的督查力度：
1、每周一升旗活動2、大課間3、衛(wèi)生4、紀律5、上下學進出校門6、
教師值班7、上下樓梯8、教師上下課等諸方面都做了明確要求，使師生有章可循，有據(jù)可依，同時要求各班建立小組并進行量化管理，形成組組有人管，班班有人管，人人約束不良行為的氛圍，另外加大學校督查力度，做到日日有檢查，周周有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
四、開展以“五講四美三熱愛”為主題的特色教育活動
為加強德育教育，培養(yǎng)學生的良好行為習慣。我們做了如下工作：
1、各班結(jié)合“五講四美三熱愛”的內(nèi)容開展各式各樣的活動。
2、把“五講四美三熱愛”的內(nèi)容做成展牌，做為學校的樓道文化。
3、把“五講四美三熱愛”的內(nèi)容編書成冊，做為我校的校本課程。
4、學期末評選出文明標兵、紀律標兵、學雷鋒標兵等，對這些學生進行表彰獎勵，同時把評出的標兵在樓道內(nèi)做成專欄予以肯定，號召全體學生向標兵學習。
5、利用“走出去，請進來”的方法讓學生在實踐中鍛煉其品質(zhì)，如：上街撿紙袋，清掃街道等，請有關部門的領導做專題講座，如：請神華鐵路上的領導講鐵路安全知識，請消-防-隊的領導講消防安全常識，講電力設施安全常識等活動。
五、課改工作常態(tài)化
根據(jù)新形式的需要，課改已是勢在必行，特別是山東一行更加堅定的課改的信心，在上學期課改的基礎上，加大課改力度，進行全員推進，具體做到：
（1）加強培訓力度，盡快改變教師的課改意識。
（2）建立學習小組，形成一對一結(jié)對子的小組模式。
（3）在教學上實行組級量化方案。
（4）對課堂教學形成框架模式，使學生真正成為課堂的主人。
（5）落實導學案的操作規(guī)程。
本學期我校承擔了兩項課改展示活動,我校xx老師的課改課受到市教研室專家的一致好評,為我校的課改起了很大的推動作用，至此掀起了我校課堂改革的熱潮。
六、組織各種特長小組
在保證上全上齊全部課程的基礎上，為使學生得到全面發(fā)展，使教師的特長得以發(fā)揮，我校組建起各種興趣小組，xx、xx、xx、xx、xx、xx等幾位教師指導的足球班、籃球班、舞蹈班、合唱班、美術班、電腦班等，這項活動的開展大大豐富了學生們的課余生活。
七、組織好大課間活動
通過大課間體育活動，促進學生健康成長，并形成健康意識和終身體育觀，確?！敖】档谝弧彼枷肼涞綄嵦帯ｉ_展好兩操一活，使其辦出水平，辦出特色。
以上工作做到事事有規(guī)則，明確做法，加強學校督查力度，做到獎罰分明，使師生有成就感，發(fā)動全體師生做最好的自己，推進我校的發(fā)展，實現(xiàn)眾人劃槳開大船的局面。
石山鄉(xiāng)中心學校精細化管理工作匯報材料 2012年是全縣教育系統(tǒng)精細化管理年，我校根據(jù)《大通縣教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案》的精神，按照精確、細致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動腦筋、在“細”字上做文章，積極推進精細化目標管理，增強管理的針對性和時效性，進一步提升學校管理水平和管理效益，促進學校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實施精細化管理的情況做如下匯報：
一、提升認識，達成共識，落實崗位職責
1、成立精細化目標管理的領導機構。為貫徹落實縣“精細化管理年”的精神，切實加強領導，進一步推進我校精細化管理工作，特成立了學校精細化管理領導小組。
《學校精細化管理交流匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇四
各位領導、校長上午好！
自教體局《關于在全市中小學開展“校校到”推動精細化管理活動的實施方案》公布以來，我校根據(jù)《方案》的要求，認真學習，立即行動迅速掀起精細化管理的熱潮，從我校實際出發(fā)，全方位的查找存在的問題，取得明顯的效果?，F(xiàn)就辦學理念、工作思路和活動成果匯報如下：
一、辦學理念
通過落實《精細化管理實施方案》，在干部教師中真正樹立起工作的每一個步驟都要精心，教學的每一個環(huán)節(jié)都要精細，學校的每一項工作都是精品的精細化管理意識。
二、下面從以下幾個方面談談2017年的工作思路
1.進一步投入，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境
首先搞好綠化工作，調(diào)整學校綠化格局增栽了各種優(yōu)質(zhì)花草樹木，為師生營造一個花園式學校，讓清香滿園，讓綠樹常青。
其次結(jié)合我校今年創(chuàng)建“青島市環(huán)境友好學?！睘槠鯔C，在學生中深入開展“愛護環(huán)境、人人有責”的活動，讓學生深知：學校是我家，清潔美化靠大家，養(yǎng)成丟下的垃圾隨手撿起來等良好品質(zhì)的文明行為習慣，促進我校優(yōu)美衛(wèi)生環(huán)境的保持。
內(nèi)文化，讓校園文化成為學校無言的育人主陣地。
2.課程實施精細化管理，積極推行“四聲一影”活動地開展
學校認真貫徹實施《山東省中小學管理基本規(guī)范》，開齊課程，上足課時，做到總課程表、班級課程表、教師授課表、學生課表“四表”一致，制定規(guī)范有效的周課時計劃并嚴格落實。
學校在全面規(guī)范辦學行為的同時，積極開展“四聲一影”活動， 主要做了如下工作：
首先配備專職教師，不折不扣地上好音體美、微機、地校課程，堅決杜絕把這些課挪作他用。教導處采取了三個措施加以監(jiān)督：一看器材借用情況；二是實際檢查，體育課在操場上看到學生鍛煉的身影，音樂課能聽到學生嘹亮的歌聲，美術課有學生的繪畫作品，科學課必須走進實驗室；三是調(diào)查學生讓學生填寫上課情況反饋表，讓學生監(jiān)督。
其次是積極配備器材，在省體育專項督導之際，學校又投資5000余元，充實了體育器材，達到了一類標準。在每天的大課間和體育活動時間，學生們基本能夠各取所需。
最后，開展一系列活動，讀書、古詩文誦讀比賽，鼓勵學生讀好書。開展跳繩、踢踺子比賽等豐富多彩的體育比賽活動，使操場充滿了吶喊聲。“唱紅歌”合唱比賽活動，選出6首思想健康和有教育意義的歌曲，規(guī)定下午第一節(jié)之前是各班的唱歌時間，同時在課間操前廣播嘹亮的歌聲響徹校園，彰顯少年兒童的活力。
3.加強教師隊伍建設
首先開展了師德師風教育活動，首先組織教師學習了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等，反思和完善自身的教學行為，爭做師德建設先進個人，讓教師形象熠熠生輝。
學校開展了向十二中王慧學習的活動，學校對照《中小學職業(yè)道德規(guī)范》和《膠州市師范規(guī)范十不準》，組織開展了師德師風評議“十查十看”活動，促進教師從思想和行為反思自己的差距和不足。
系列活動的開展，增強了全校教職工愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表、關愛學生的責任感和使命感，促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。
其次結(jié)合著教體局千名教師大比武活動邀請教體局教研室、教科所領導來校指導工作，以點帶面，共同提高，極大提高了我校教師的教學水平。開學至今，吳文秀、尚燕、徐海英三名教師出示了膠州市級公開課，段紅老師參加優(yōu)質(zhì)課比賽獲二等獎，宋德秀老師參加農(nóng)遠工程優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎。
4.結(jié)合著2017年秋季青規(guī)復評，進一步做好如下工作：
我校是2000年創(chuàng)建的老青規(guī)學校，各種設施、器材已陳舊老化，但我們要努力創(chuàng)造條件，爭取青規(guī)復評順利過關。
首先分工到人，明確個人職責。青規(guī)復評，需全體師生共同努力，為提高工作效率，本著人盡其才的原則，我們對各項工作進行分工布置，做到人人有職責，事事有人干。
后及早行動，加大建設投入。
復評工作不需要擺形式、喊號子，而需要切切實實的行動。我校自2017年暑假以來，先后投資1.5萬元對教室內(nèi)外圍裙貼了瓷瓦，對房屋進行了修繕，投資12萬元分期付款購進了40臺電腦，今年春投資4000元整修教室屋檐，投資3000元安裝了防盜門窗。今年暑假計劃整修室內(nèi)外線路，硬化籃球場地、粉刷教室內(nèi)外墻壁、更換窗簾、油漆門窗等。這些資金都是學校從公用經(jīng)費中擠出來的，我們力爭將每一分錢都用在刀刃上。
《校校到推動精細化管理活動匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇五
為進一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提升城市綜合競爭力，建立健全與國際化大都市新型城區(qū)建設相適應的城市管理體系，實現(xiàn)城市精細化管理目標，按照市委、市政府對城市精細化管理的要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。
一、總體目標。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規(guī)劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務實”的思路，進一步理順城市管理工作體制機制，明確工作標準，明晰工作職責，夯實工作責任，突出工作重點，著力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等現(xiàn)象，切實做到查找問題精準、整治問題精到、日常管理精細。通過全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規(guī)范化、科學化的城市管理長效工作機制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。
二、工作原則。
(一)突出重點原則。我區(qū)城市精細化管理重點區(qū)域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長安路以西區(qū)域。通過對該區(qū)域進行全面細致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問題，有針對性地加以解決。
(二)整管并重原則。城市精細化管理工作要將集中整治與日常管理相結(jié)合，在加強城市各項日常管理的同時，通過開展集中整治活動，著力解決城市管理頑疾，促進城市管理水平明顯提升。
(三)長短結(jié)合原則。通過集中開展一年時間的城市精細化管理工作，進一步提升城市管理水平，同時積極建立健全與國際化大都市新型城區(qū)相適應的各項長效管理機制，用科學的制度和完善的機制確保城市管理規(guī)范化、精細化。
(四)條塊互動原則。按照部門職能和“屬地管理”原則，進一步明確城市管理相關部門及街道辦事處事權劃分，突出部門及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制，加強配合協(xié)作，構建“條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)互動”的城市管理新格局。
(五)責任唯一原則。城市精細化管理工作按照現(xiàn)行工作架構開展。各項任務由所列責任部門負責一抓到底、落實到位;相關單位各司其職，主動配合，確保城市精細化管理各項工作扎實有效開展。
(六)全民參與原則。通過開展宣傳活動、設立舉報電話等形式，廣泛動員市民群眾積極參與城市精細化管理工作;在電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體開辟專欄，向全社會及時宣傳報道城市管理工作新變化，推動城市精細化管理工作深入開展。
20xx年重點工作任務。
(一)解決車輛無序停放的問題。按照“設置合理、標識統(tǒng)一、標志明顯”的要求，6月底前新設置5個道路停車場，方便車輛停放。強化57個已有道路停車場(含自行車、摩托車停放站點)管理責任，保證開放時間，加強車輛停放引導，4月底前確保城市道路停車場內(nèi)車輛停放有序、方向一致，無亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。加強城市車輛停放秩序管理巡查，快速查處違規(guī)停車行為，維護安全暢通的道路交通環(huán)境。
(二)解決占道經(jīng)營的問題。推進城市道路層級化管理，將城區(qū)63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴禁區(qū)、嚴控區(qū)、疏導區(qū)”，量化占道出店經(jīng)營管控標準，按照黃線管理模式，采取疏堵結(jié)合的方法，治理出店占道經(jīng)營行為，確保9月底前實現(xiàn)“嚴禁區(qū)無占道經(jīng)營，嚴控區(qū)提高標準，疏導區(qū)管理規(guī)范”的層級管理目標。3月底前徹底取締惠民街馬路市場，積極引導經(jīng)營戶進入正規(guī)市場規(guī)范經(jīng)營;加強流動商販管理，確保城區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的馬路市場，維護城市良好環(huán)境秩序。
(三)解決沿街門店亂貼亂掛亂放問題。按照“門前三包”責任制的要求，督促沿街商戶對各自門前環(huán)境進行清理保潔，做到櫥窗無亂貼亂畫、門店外干凈整潔。年底前，全區(qū)一類街道“門前三包”落實達標率達到100%、二類街道“門前三包”落實達標率達到90%、三類街道“門前三包”落實達標率達到85%。
(四)解決沿街門頭標識不規(guī)范問題。對城區(qū)內(nèi)街道沿線的電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設施上設置的各類標識牌進行集中清理;對重復栽設桿體設置標識牌的，進行歸攏集中設置。8月底前完成城區(qū)內(nèi)標識牌的清理整治工作，確保城區(qū)街、路、巷、門牌標志齊全、規(guī)范、整潔、醒目。監(jiān)督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調(diào)、用材、用字等規(guī)范標準設置新的門頭牌匾，8月底前完成城市街道違規(guī)設置門頭牌匾的拆除清理工作，確保門頭牌匾規(guī)范、美觀、協(xié)調(diào)。
(五)解決渣土車違規(guī)拉運問題。全天候加強對建筑渣土清運車輛的監(jiān)控，嚴查清運車輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴重交通違法行為，確保建筑垃圾清運車輛全年不發(fā)生重大交通事故;定期開展建筑渣土清運車輛專項整治活動，嚴肅查處違法拉運、違規(guī)傾倒行為，確保城市內(nèi)無沿路亂倒現(xiàn)象、無違法傾倒點。
(六)解決廢品收購站環(huán)境衛(wèi)生差的問題。建立廢品收購站城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機制，加強廢品收購站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過高、超范圍擺放現(xiàn)象，確保20個經(jīng)審批的城市廢品收購站周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。6月底前全面取締城區(qū)范圍內(nèi)非法設置、市容環(huán)境衛(wèi)生不符合標準的48個廢品收購站。
(以上六項工作任務由區(qū)城管執(zhí)法局負責落實)。
(七)解決保潔員配備不足問題。參照西安市“一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員;二類道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員;三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標準，合理配備環(huán)衛(wèi)人員，確保于6月底前城區(qū)道路保潔人員足額配備到位。
(八)解決果皮箱設置凌亂不規(guī)范問題。參照西安市“一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每200米1個”的標準，根據(jù)城市道路人流量和密度，合理設置配備城市道路沿線果皮箱;同類街區(qū)同規(guī)格、同標準設置，達到充足實用、統(tǒng)一美觀，滿足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進行檢查，及時更換破損果皮箱。
(九)解決公廁開放中的問題。3月底前新增對外開放公廁8座，使城區(qū)開放公廁達到27座，方便市民生活。提高公廁服務質(zhì)量，監(jiān)督已開放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現(xiàn)象，確保公廁干凈衛(wèi)生;保證公廁開放時間，城市一、二類道路及廣場等重點區(qū)域公廁24小時開放，其他公廁5:00-23:00開放，開放率達到100%;臨時性停水停電應采取應急措施保障正常開放，因大修等需正常關閉應提前張貼告示明確恢復開放時間;將城市公廁運行費用列入?yún)^(qū)財政預算，保障此項工作有效開展。
(十)解決公共設施保潔維護問題。加強人行天橋、公交站牌、候車亭、道路指示牌、護欄等城市公共設施維護保潔，確保公共設施正常使用、干凈整潔;建立公共設施定期擦洗制度，堅持每個月開展一次公共設施集中擦洗活動;降雨后，城市公共設施各維護責任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。合理規(guī)劃戶外廣告牌設置，嚴格按規(guī)定審批大型戶外廣告牌;對經(jīng)審批設置的785塊戶外廣告，做好日常監(jiān)管工作，確保其整潔美觀無污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規(guī)設置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節(jié)點無違規(guī)設置廣告牌現(xiàn)象。
(十一)解決綠化帶、綠籬保潔問題。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標準，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實行全天保潔，重大節(jié)假日對重點區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾?，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物，城市一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾。
(十二)解決街頭散發(fā)張貼野廣告問題。建立重點值守、巡回檢查、及時追呼工作制度，落實管理責任，加強執(zhí)法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問題;建立健全野廣告長效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現(xiàn)象回潮。
(十三)解決城中村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題。在20個重點城中村按照“大村8個、中村6個、小村4個”的標準，進一步充實城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛(wèi)設施，定時收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛(wèi)生死角，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度。3月底前全面實現(xiàn)城中村環(huán)衛(wèi)保潔規(guī)范化管理;同時全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問題。
(以上七項工作任務由區(qū)市容園林局負責落實)。
(十四)解決城市夜間照明及景觀問題。加強城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設置更換任務，確保一類、二類道路路燈良好率達到100%，三類道路達到98%以上;進一步完善無燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實現(xiàn)城區(qū)街巷全部點亮;深入推進城市點亮工程，4月底前完成南長安街15棟建筑物點亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
(十五)解決“架空線纜”落地問題。加快架空線纜落地工作進度，城市新、改、擴建道路必須同步規(guī)劃、設計、建設線纜通道;建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境;9月底前完成南長安街、長興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。
(十六)解決市政道路“拉鏈路”問題。9月底前完成城區(qū)7條破損道路、人行道修復，確保道路平整無坑洼。嚴格按照《西安市長安區(qū)城市地下管線管理實施細則》規(guī)定，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審核，落實施工工序和進度管理措施，壓縮工期，控制開挖面積。對挖掘道路下埋管線施工要提前規(guī)劃，統(tǒng)一組織實施，嚴禁新建道路重復開挖。年底，各項規(guī)章制度和措施落實到位。
(十七)解決施工工地圍墻設置標準不高問題。對城區(qū)所有在建工地圍墻(圍擋)進行全面排查，按照“標準統(tǒng)一、施工精細、及時拆除”的要求，加強施工工地圍墻(圍擋)設置管理，統(tǒng)一圍墻灰白色調(diào)，于9月底前完成城區(qū)圍墻(圍擋)規(guī)范化設置工作;督促產(chǎn)權單位定期擦洗保潔，確保城區(qū)所有在建工地沿街圍墻設置達到規(guī)范化、標準化。
(以上四項工作任務由區(qū)建設局負責落實)。
(十八)解決煙塵污染問題。開展城市煙塵控制區(qū)的建設和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區(qū)覆蓋率擴大到100%;加強對煙塵控制區(qū)的檢查復(抽)測，確保各種爐、灶穩(wěn)定達標排放，清潔能源使用率達到國家規(guī)定標準。重點開展現(xiàn)有餐飲服務業(yè)油煙治理工作，年內(nèi)確保城區(qū)一類、二類街道餐飲經(jīng)營戶油煙達標排放。嚴格限制非電燃煤設施審批，監(jiān)督新、擴、改燃煤設施同步建設除塵及煙氣脫硫、脫硝設施，年底前實現(xiàn)“除塵效率達到90%以上，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標，完成城區(qū)燃煤鍋爐拆改任務。
(十九)解決揚塵污染問題。加大建筑工地揚塵污染監(jiān)管和督辦力度，制定揚塵污染責任追究辦法實施細則，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。制定建筑工地內(nèi)部管理制度，監(jiān)督建筑工地嚴格落實出入口硬化、安裝自動沖洗設施、覆蓋黃土等防塵措施，加強施工工地出口管理，6月底前實現(xiàn)城區(qū)各工地管理規(guī)范、無揚塵污染現(xiàn)象。
(以上兩項工作任務由環(huán)保長安分局負責落實)。
(二十)解決交通擁堵問題。持續(xù)深入開展緩堵保暢工作，加強交警執(zhí)勤力量，優(yōu)化交警執(zhí)勤時間，采取重點路段嚴管、強化流動巡查、加強易堵點執(zhí)勤等辦法，加大交通秩序管控疏導力度，嚴格查處和糾正車輛違規(guī)停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車到站不進港灣等交通違法行為，確保城市一類、二類街道不發(fā)生1小時以上的擁堵現(xiàn)象。進一步完善交通配套設施，科學設置交通指示系統(tǒng)，優(yōu)化交通信號燈配時，合理施劃交通路口、平交十字的行車標線，10月底前全面完成該項工作，引導車輛規(guī)范有序通行;加強城市交通設施和標識標線的管理維護，交通設施受損后，原則上24小時內(nèi)修復，確保交通設施正常發(fā)揮作用;及時設置施工路段安全交通標識，做好相應交通疏導工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。
(該項工作任務由公安長安分局負責落實)。
(二十一)解決老舊小區(qū)環(huán)境秩序差的問題。建立健全樂園小區(qū)、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農(nóng)行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個老舊小區(qū)社區(qū)保潔、綠化、美化制度，定期組織開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，動員小區(qū)居民搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，年底前實現(xiàn)所有社區(qū)環(huán)衛(wèi)設施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛(wèi)生狀況達標;加強社區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象治理，清除亂貼亂掛，規(guī)范車輛停放，維護良好社區(qū)生活秩序;建立健全社區(qū)安全管理制度，深入開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，加強社會治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場所整治力度，維護文明和諧的.社區(qū)生活環(huán)境。
(二十二)解決街頭流浪乞討問題。認真落實《西安市長安區(qū)城市生活無著的流浪乞討人員救助實施細則》，積極做好城市中生活無著的流浪乞討人員的救助工作，對城區(qū)內(nèi)一、二類干道及人行道、黨政機關、學校、休閑廣場逗留的流浪乞討人員，在12個小時內(nèi)引導或護送到區(qū)救助站。
(以上兩項工作任務由區(qū)民政局負責落實)。
(二十三)解決城中村無序建設問題。加強韋曲街道11個重點城中村、郭杜街道9個重點城中村建設行為監(jiān)管。對城中村內(nèi)的亂搭亂建現(xiàn)象進行集中整治，嚴厲打擊突擊加建行為，維護城中村建設秩序;規(guī)范村內(nèi)建筑材料堆放，確保村內(nèi)道路暢通。
(該項工作任務由韋曲街辦、郭杜街辦負責落實)。
(二十四)解決城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生差問題。加強西湯公路、瓜彰路、老何子路、長安大道、子午大道、西灃路城鄉(xiāng)結(jié)合段道路環(huán)境衛(wèi)生管理，安排16名保潔員，增設果皮箱35個、垃圾箱7個，確保于3月底前全部落實到位，對上述路段實施全天保潔，定時定點收集垃圾。開展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營現(xiàn)象集中整治工作，確保城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整潔衛(wèi)生。
(該項工作任務由區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責落實)。
(二十五)解決文明程度不高的問題。聘用100名城市文明引導員，在城區(qū)各路段、廣場等重點區(qū)域開展文明禮儀宣傳引導工作，著力解決城市公共場所存在的各種不文明現(xiàn)象;在電視、報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體開設專題，宣傳文明禮儀常識，在全社會大興文明禮儀之風，促進市民文明素質(zhì)提高。動員社會各界群眾組成萬名志愿者隊伍，開展“美麗長安我在行動”主題活動，積極參與支持城市精細化管理工作;在機關單位開展“實施精細管理建設美麗長安”宣傳教育活動，動員機關干部職工以實際行動維護良好市容環(huán)境秩序。
(該項工作任務由區(qū)宣傳部負責落實)。
三、保障措施。
(一)提高認識，精心部署。提升城市精細化管理工作，既是對當前我區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施，更是不斷適應國際化大都市新型城區(qū)建設的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應的工作機構，精心組織，認真履責，狠抓落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責對全區(qū)城市精細化管理工作進行檢查、督導和考核。
(二)對照任務，明確目標。各單位要以《實施方案》確定的任務為切入點和工作重點，對照工作任務，制定各自詳細的工作方案;要明確目標，量化任務，制定工作規(guī)范，優(yōu)化工作程序，扎實開展精細化管理工作;要不斷完善，逐步形成務實管用的工作模式，建立健全城市精細化管理長效工作機制，確保工作取得實效。
(三)夯實責任，加強協(xié)作。各責任單位要積極工作，扎實推進城市精細化管理工作，并將每月工作開展情況向區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦定期匯報;各配合單位要按照“誰審批、誰負責，誰管人、誰管事”的原則，明確各自工作任務，積極主動與責任單位對接，加強工作配合力度，切實做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細化管理水平。
(四)加強督查，嚴格考核。區(qū)委、區(qū)政府將城市精細化管理重點工作納入20xx年全區(qū)綜合目標責任考核。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責制定《長安區(qū)城市精細化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報、季評比、半年考核”的方式，對各單位工作開展情況進行日常檢查、督導與考核，確保各項工作落到實處。
精細化管理匯報材料篇六
各位領導：
2012年我校管理工作緊緊圍繞《大通回族土族自治縣教育局2012年工作計劃》安排和《大通縣教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案》的精神，突出教學工作的精細化，強化教育教學管理，提升教育教學質(zhì)量。深入開展學校精細化管理工作，取得了良好效果。現(xiàn)匯報如下：
一制度建設方面
學校各處室及人員崗位職責明確，有切合學校實際的規(guī)章制度匯編。同時認真抓好制度落實，每項工作有計劃、小結(jié)、檢查和評價。學校建立了較為完善的監(jiān)督機制，學生通過校長信箱、家長通過信訪、教師通過工會對學校各項工作進行監(jiān)督。學期初行政辦就結(jié)合學校實際，將精細化管理學校工作的相關內(nèi)容分解到了各處室、年級組、教研組、班主任、團隊等，使精細化管理工作落到了實處。并制定了精細化管理的專項實施辦法及考核細則。
二校務管理方面
本學期黨支部和行政辦充分利用教師例會時間和黨支部活動時間，組織教職工學習相關法律、法規(guī)，并及時傳達上級文件精神。認真履行教育教學職責，全面貫徹教育方針，面向全體學生實施教育教學，無驅(qū)趕學生行為和現(xiàn)象發(fā)生。目前，學校領導機構健全，結(jié)構合理。班子成員以身作則，團結(jié)協(xié)作，廉政勤政，工作到位，不推諉扯皮。各類檔案齊全，資料歸檔及時。有政務、校務公開的記錄，及時報送上級部門要求報送的材料，保證了質(zhì)量。
三校園管理方面
學校制定了《大通三中衛(wèi)生保潔制度》，有相關的衛(wèi)生設施。教室和辦公室能經(jīng)常保持清潔，辦公用品擺放有序，學校工會定時檢查評比。
四安全管理方面
學樓、實驗室、圖書室、食堂、宿舍樓等處要按規(guī)定配備滅火器、應急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。實驗室有專門的有毒藥品管理制度，完備的物品取用登記記錄。有校車和通勤車管理制度。健全值班制度，有值班、交接-班記錄，嚴格實行閉校制度和人員出入詢問登記制度。伙房的防蠅、防鼠工作有專人管理，不使用毒鼠強滅鼠，不購買三無商品和過期食品，確保師生人身安全。
五隊伍管理方面
全校教師正己、敬業(yè)，遵守勞動紀律，工作時間內(nèi)無從事非工作事項的行為。學校有統(tǒng)一要求撰寫的學習筆記、心得體會、論文。教師遵章守紀，尊重學生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生。維護學生的受教育權利和合法權益，沒有有償家教行為。建立并完善了教師評價制度，對教師進行全面考核和評價，不以學生的考試成績作為對教師考核評價的唯一依據(jù)。按規(guī)定發(fā)放績效工資，獎懲分明、體現(xiàn)了公正、公平。對學校領導和教師工作無投訴，沒有造成不良社會影響。
六學生管理方面
我校有切實可行的德育工作計劃和總結(jié)，并能按照計劃扎實開展德育活動， 德育領導小組機構健全，裝框上墻，有明確的職責和分工。能按照《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》對學生進行日常行為教育，校風良好。能定期召開家長會，密切家校聯(lián)系, 堅持全員育人，健全黨團和少先隊組織，重視班主任隊伍管理和班集體建設。有計劃地組織學生班、團、隊活動和社會實踐活動。學校要有對學生的獎勵、處罰規(guī)定，并將獎懲結(jié)果記入學生發(fā)展檔案。有經(jīng)常性的升旗制度和記錄，充分利用學校的各種媒介進行宣傳教育。有三好學生、優(yōu)秀干部、文明班級、各類標兵的評選辦法。
七教學管理方面
我校領導深入教學第一線，建立了領導聯(lián)點制度，中層以上都有各自的連點班級，能了解課堂教學的實際情況，經(jīng)常聽課、評課、并兼課。教學成績考評制度、教學計劃、教研計劃具有可操作性和指導性。按規(guī)定開足、開全課程。上好音體美課、實踐課，保證學生每天鍛煉一小時以上。加強教學常規(guī)管理，有教學過程檢查記錄。有教師備課要求，備課及時認真，步驟齊全。教師講課面向全體、精講多練、善導善啟、因材施教。作業(yè)布置適量適當、批改認真、反饋及時、全批全改，錯題訂正、批改及時。有培優(yōu)補差計劃，輔導主動熱情，不歧視學困生。
學校有學生綜合素質(zhì)評價方案，學生綜合素質(zhì)評價手冊填寫認真、及時，體現(xiàn)學生個性和特點；學生成長記錄袋充實。學校狠抓以校為本的教研活動，大力開展說、上、評課活動，人人參與。全體教師不斷鉆研業(yè)務，開展研究，同伴互動；有教學反思、教育案例，有教研活動記錄和教師發(fā)展檔案。教務處做好了“轉(zhuǎn)、借、休、復學”等學籍管理常規(guī)工作，嚴格按規(guī)定辦理各種手續(xù)，建立學籍管理臺賬。深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。積極參加上級組織的各種教學競賽活動，措施到位，輔導得力，效果突出。結(jié)合過程性評價對教師進行綜合評價，有科學合理的教師綜合評價方案。建立嚴格的教輔材料管理制度，教輔材料征訂堅決按大教【2012】22號、大教【2012】46號文件的規(guī)定執(zhí)行。
《大通三中精細化管理工作匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇七
一個企業(yè)沒有精細化的管理，就不會創(chuàng)造更大的效益；一所學校沒有精細化的管理，也就不會有更優(yōu)秀的發(fā)展?！半y事必做于易，大事必做于細”。學校無小事，事事育人；教師無小節(jié)，處處楷模。要把學校管理成最安全的校園，家長最信任的家園，學生最快樂的樂園，就要在精細管理上下功夫。通過精細的管理優(yōu)化育人環(huán)境，提高教育質(zhì)量，提升學校形象，努力打造品牌。為明確工作方向，盡快實現(xiàn)工作目標，學校圍繞“育人為本，質(zhì)量強?！钡霓k學理念細化各項工作管理，做到制度規(guī)范精細，責任明確到位。處處有管理，事事見規(guī)范，用制度管事，用制度育人。向管理要質(zhì)量，求精細促發(fā)展。
一 細化各項制度，促進學校管理。
1．加強領導班子建設。只有一支品德高尚、盡職盡責、和諧向上，懂業(yè)務，肯奉獻的領導班子隊伍才能帶領全體師生不斷奮進。我們把加強班子建設做為學校發(fā)展的前提，提高班子成員的師德修養(yǎng)，堅定信念增強事業(yè)心，團結(jié)一致形成合力，明確目標規(guī)范行為；提高班子成員的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，要求班子成員做教師的楷模和表率，做業(yè)務的引領著和指導者，要求教師做到的班子成員先做到，要求教師做好的班子成員先做好。明確班子成員的具體職責，分工明確落實到位，做到事事有人管，人人有事做。各司其職，協(xié)同工作。通過“火車頭”的帶動使學校的工作順暢前進，通過 “排頭雁”的引領使學校工作積極向前。
1
2．完善學校各項制度。用制度管人，用制度管事。學年初，學校在征求各方意見的基礎上，召開相關會議，修改、建立、完善學校的各項制度。細化教師考勤制度，作業(yè)、教案、課題、讀書筆記檢查制度，上課、備課制度，修改了班級評比制度和查崗查課制度等。 通過對制度的修改完善補充，讓制度涵蓋學校管理的各個方面。通過制度使學校的各項管理都有章可循。
3．發(fā)揮教師目標考核的約束和激勵作用。為更好地落實教師崗位目標責任制，充分調(diào)動教師的積極性，促進整體優(yōu)化，本著“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，著眼現(xiàn)實，促進發(fā)展”的原則，細化學校教師目標考核細則。對教師的政治思想、業(yè)務水平、工作態(tài)度、工作成績進行綜合考核。把考核結(jié)果作為教師評定績效工資的依據(jù)，作為教師評模評優(yōu)的依據(jù)，作為教師晉職聘級的依據(jù)。教師目標考核的實施更好地激發(fā)教師工作的熱情，促進教師積極主動地承擔各項工作，更加積極地參加各項活動。營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。對積極努力、樂于奉獻者以鼓勵，對應付拖沓、得過且過者以督促。
二 抓實學校特色，彰顯工作亮點。
己繪制了班徽，對班級、宿舍進行了文化布置。學生積極參與，為特色班級建設獻計獻策，學生能力提高的同時自我管理又提升了高度。使學校班級管理工作展現(xiàn)新亮點再上新臺階。正式抓實抓細了學生的養(yǎng)成教育工作，我校先后榮獲“市級宿舍管理示范校”和“市級德育管理示范?！眱身検鈽s。
2、校本課程開發(fā)。結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，開發(fā)地區(qū)優(yōu)勢資源，展示家鄉(xiāng)美麗景色，了解地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構及特色產(chǎn)業(yè)，學校研發(fā)編輯了校本課程《美麗的家鄉(xiāng)---四道灣》。這本教材從家鄉(xiāng)整體概況、歷史發(fā)展、特色經(jīng)濟、種植養(yǎng)殖、旅游文化等幾個方面介紹四道灣。通過學習學生對家鄉(xiāng)了解更深入更細微了，增強了學生對家鄉(xiāng)的熱愛，激發(fā)學生努力學習將來現(xiàn)身家鄉(xiāng)建設的情感。
3、社團活動開展。為了陶冶道德情操，涵養(yǎng)藝術情趣，提高科學素養(yǎng)，鍛煉強健體魄，充實課余生活，促進身心全面發(fā)展。培養(yǎng)與他人合作學習的能力，形成團隊精神。學校根據(jù)學生的愛好特色組建了“荷花灣”文學社，“墨香飄”書法興趣小組和毽球活動小組、乒乓球活動小組等興趣小組社團。每個社團和興趣小組都有教師指導和輔導，有組織有制度有目標有要求，活動有時間有場所。經(jīng)過我們的堅持，很多學生的優(yōu)秀作品在?？逗苫场飞习l(fā)表，并推薦到《文苑周報》、《中學生作文》等學生作文刊物上發(fā)表。學生書法作品多次獲獎。我校的乒乓球興趣小組和毽球興趣小組多次參加旗級比賽并多次取得較好的成績。我校的毽球興趣小組代表我旗參加全市中學生毽球比賽中獲得了女子第六名的好成績。
《追求精細化管理匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇八
科學管理理論創(chuàng)始人泰勒在企業(yè)生產(chǎn)過程中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進低效錯誤的操作方法和笨拙的勞動工具，簡化了許多程序，節(jié)省了很多時間和體力，提高了勞動生產(chǎn)效率，形成了一種去粗取精、去偽存真的科學的企業(yè)管理的思想和工作方法，成為企業(yè)精細化管理的理論基礎。
不難看出，精細化管理是一個理念，也是一種方法，說直白點，是一種管理文化。在我國，精細化管理理念出現(xiàn)到教育管理領域，基本上與市場化經(jīng)濟發(fā)展同步，應該是在教育質(zhì)量意識和人本思想的實踐中萌發(fā)的，在我國上世紀90年代后期，一些學校開始注重管理細節(jié)，流行“教育無小事”的說法，重視到每件事，每個人，尢其是學生，以為在學校管理中，每件小事都是大事，都應該當作大事來處理，并且在教育質(zhì)量上捷足先登，搶占了制高點。
可是，精細化管理作為一種理論在教育管理領域中似乎沒有明確的說法。今年，本市教育行政部門提出了教育精細化管理這樣的一個詞匯，雖然還不能說是一種理論，但至少已在本市基礎教育中建立了這樣一個教育管理概念。它應現(xiàn)代教育發(fā)展之運，也切中了本市教育之要害。相信本市的教育質(zhì)量在這種理論的不斷深化中會得到快速提高。
教育精細化管理應該以人本思想為基礎，以提高教育質(zhì)量為目的。這與企業(yè)管理大同小異。教育的對象是學生，是以提高學生身心發(fā)展水平和實踐能力，為社會培養(yǎng)有用人材為目的的。相對于學生個體和學校來講，教育質(zhì)量跟產(chǎn)品質(zhì)量同樣具備社會競爭力。由于教育者面對的是隱藏在學生背后的心靈，并且有相當大的差異性和多變性，所以，教育者要尊重教育規(guī)律，要面對每一個學生，精心制訂教育教學方案，細致地組織好每次教育教學活動，更多地站在學生的角度看待問題、分析問題、解決問題。
教育精細化管理要堅持實事求是原則。要深入教育教學和師生生活，要虛心聽取別人的意見，要善于調(diào)研和總結(jié)，要從根本上解決問題；要努力克服浮躁的思想、片面的成見、應付的態(tài)度、簡單的方法和粗暴的手段。不實事求是的人，是不誠心的，不踏實的，沒有耐性的，好多事情都流于形式。
教育精細化管理追求完美，推動著人們孜孜以求，要求每一個人努力做好每一件事，上好每一堂課，考好每份試卷，發(fā)揮最優(yōu)的水平，體現(xiàn)最大的價值。追求完美的人，是不會放過每個可能出差錯的細節(jié)的，由于他們的深思熟慮，精心經(jīng)營，因此會頻頻出成果。教育精細化管理要制度治校，要求學校有完備而又可行的管理制度和管理機制。有規(guī)章可依，就有統(tǒng)一的思想基礎；有程式可循，就能避免混亂的管理局面；有明確的職能分工，就有責任可究。學校管理最忌諱職責不明，東拉西扯，讓人無法適從，束縛思想，捆住手腳，不能發(fā)揮下屬和師生的主觀能動性，工作內(nèi)耗低效。
我想，精細化管理是一種終極的管理理念，從管理一開始，就已預期到完美的結(jié)果，目的和結(jié)果，開始和結(jié)束在管理者的心里同時呈現(xiàn)。所以它有很強的內(nèi)制力，使每個參與管理的人都會努力自覺地采取最有效的方法去做好每一件事。教育是一份最復雜的工作，所以教育最需要精細管理。
精細化管理匯報材料篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、組織領導高位化。
（一）明確目標要求。今年以來，區(qū)委區(qū)政府主要領導以建設美麗x為目標，先后召開城市精細化管理現(xiàn)場推進會、城鄉(xiāng)建設管理座談會、城市建設和鄉(xiāng)村振興座談會，帶隊深入基層展開調(diào)研，精心“把脈”城市精細化管理各項工作。同時，圍繞“紅黑榜”考評、靚麗街巷、公廁管理、垃圾分類、停車治理、文明城市整改提升等重點工作，共召開區(qū)城管委會議x次，通過直面問題、直插一線，確保城市精細化管理各項工作落實落細。
（二）明確獎懲機制。區(qū)發(fā)改委、區(qū)城管局等牽頭部門按照“項目化、菜單化、責任化、節(jié)點化”的要求，加強對目標任務的進度跟蹤、情況通報和專項督查，協(xié)調(diào)督促市級“紅黑榜”評選、裸土整治、市政協(xié)重點提案辦理等具體工作的整改落實。同時，細化分解城市精細化管理各項工作要求，將完成情況列入對各板塊、各相關部門的高質(zhì)量考核指標中，進一步明確了工作過程、目標效果和結(jié)果運用，確保責任壓實到位到底。
（一）緊抓合格區(qū)建設。健全完善考核評價機制，細化考核標準，通過業(yè)務培訓和駐點辦公，有力提升管理單元負責人、操作人員的規(guī)則掌握能力和案件辦理能力。建立研判預警通報機制，加強對全區(qū)x個管理單元成績浮動的跟蹤預警，每月發(fā)布問題通報和數(shù)據(jù)分析，督促后進單元強化熱難點問題整改。今年以來，全區(qū)數(shù)字城管平臺共接收處置案件x件，按期結(jié)案率x%。區(qū)智慧城管平臺共上報各類市容問題x個，其中智能監(jiān)控預警上報x個，總體按期結(jié)案率x%。
（二）緊抓督查問效。緊盯全區(qū)停車秩序、毀綠占綠、店外經(jīng)營、流動攤販等管理熱點，以打造“全國最干凈城市”、文明城市創(chuàng)建為標準，開展常態(tài)化市容檢查。定期編發(fā)督查日報，充分發(fā)揮“曝光臺”“指揮棒”“傳聲筒”作用，及時通報“項目進展、市容整治、管理成效、特色經(jīng)驗”等方面的新動態(tài)新成果，不斷強化“美麗x”的建設動力。今年以來，共督查各類問題x個，并全部落實整改。
（三）緊抓創(chuàng)新爭優(yōu)。按照“規(guī)范、安全、美觀、減量”的原則，啟動x個戶外廣告和店招標牌設置示范社區(qū)、x個“三亂”專業(yè)化保潔達標社區(qū)創(chuàng)建工作。在x個板塊試行城市管理物業(yè)化，壓緊壓實物業(yè)公司在城市管理中的主體責任。完善城市管理三級責任體系，整合管理、執(zhí)法、志愿等多方力量，做到信息聯(lián)通、執(zhí)法聯(lián)勤、處置聯(lián)動、責任聯(lián)究，實現(xiàn)管理服務效能最大化。
三、環(huán)衛(wèi)保潔一體化。
（一）強化道路保潔。積極開展環(huán)衛(wèi)保潔一體化前期測算工作，進一步提升全區(qū)道路保潔標準，一級、二級道路實行“三沖水、兩洗掃”，三級道路實行“兩沖水、兩洗掃”。全面推行道路“夜保潔”模式，全區(qū)主要道路保潔時長延伸至晚上x點，堅持機械作業(yè)為主、人工作業(yè)為輔，全區(qū)背街小巷機械化作業(yè)率達到x%以上，確保各類道路見底色、露本色。
（二）強化垃圾分類。全面推進“撤桶行動”，以東亭城區(qū)為中心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊延伸，持續(xù)鞏固提升沿街商鋪撤桶成效。對照垃圾四分類覆蓋率達x%的目標，積極推進x個小區(qū)和x個行政村垃圾分類建設工作。今年以來，已有x個小區(qū)和x個行政村進入設施招標階段，x個小區(qū)和x個行政村進入分類設施建設階段，其中鵝湖鎮(zhèn)圩厙村、東港鎮(zhèn)港東村完成分類設施建設，進入實質(zhì)化運營。
（三）強化資源處置。嚴格落實生活垃圾專收專運，堅持資源化處置，從源頭杜絕混收混運。明確建筑裝修垃圾專運機制，以實現(xiàn)建筑裝修垃圾管理有序、合理利用為目標，全面推動建筑裝修垃圾資源化處置。今年以來，已完成x萬噸建筑裝修垃圾資源化處置，處理有害垃圾約x噸，資源化處置餐廚廢棄物x噸，資源化處置廚余垃圾約x噸。
四、項目建設品質(zhì)化。
（一）提升街巷顏值。出臺x區(qū)“靚麗街巷”三年行動計劃、年度工作方案、考核細則和規(guī)范導則，明確全區(qū)x條背街小巷的改造目標。按照現(xiàn)代化、功能化、品質(zhì)化的建設要求，對重點提升的x條市區(qū)級背街小巷，把好前端設計關口，重點挖掘歷史內(nèi)涵和文化特色，不斷優(yōu)化設計方案。目前，所有街巷設計方案已全部完成，進入招標、施工階段。其中，有x條背街小巷已經(jīng)開工建設。
（二）提升設施品質(zhì)。全面提升道路設施品質(zhì)，加強城市道路市政設施和照明設施日常養(yǎng)護。高標準開展全區(qū)夜間景觀亮化提升，增強城市空間的“設計感、現(xiàn)代感、層次感”，擦亮“靚麗東大門”的金字招牌。今年以來，修復病害城市橋梁x座、各類城市照明設施x處，更換井蓋x處，疏通雨水管網(wǎng)x千米，新增雨收水井x座，收水井清掏x余座。
（三）提升綠化形象。積極推進國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建工作，持續(xù)加強綠化養(yǎng)護，堅持功能性與互動性相結(jié)合，圍繞“透綠、透亮、透色”的要求，進一步優(yōu)化城市公園和新增綠地建設，加快布點立體綠化，推動綠化品質(zhì)全面升級。今年以來，完成x個“公園+”示范案例建設，完工x個新建游園，新增綠地x公頃。
（四）提升廁所環(huán)境。以打造“最干凈廁所”為目標，加快推進廁所建設，今年以來，共完成x座環(huán)衛(wèi)公廁、x座農(nóng)村公廁建設，公廁覆蓋面進一步擴大。同時，注重建管結(jié)合，高標推進公廁管理，開發(fā)廁所智慧監(jiān)管系統(tǒng)，嚴格落實“三定”管理要求，實行專職化保潔模式，全區(qū)公廁專職化保潔占比x%，智慧監(jiān)管實現(xiàn)x%覆蓋。在全市率先推行如廁專用停車位，滿足群眾應“急”停車需求，首批x余座公廁新增的x個便民車位已全部實施到位。
五、市容整治系統(tǒng)化。
（一）加強“三小三集中”整治。制定x區(qū)城市精細化管理“三小三集中”專項行動實施意見，對照市級標準，結(jié)合深化文明城市創(chuàng)建工作要求，對店外經(jīng)營、亂堆放、綜合體周邊市容秩序開展“掃街”整治，通過“一條掃帚掃到底”，不斷提升x市容秩序形象。今年以來，共取締違規(guī)經(jīng)營早餐車x處，查處違規(guī)店招x處，查處綜合體周邊店外經(jīng)營x處、流動攤販x處，查處清理綜合體周邊“三亂”x處，查處綜合體周邊車輛亂停放x起。
（二）加強違建管控。按照“新增違建零增長、歷史違建負增長”的要求，健全違法建設源頭防控機制，落實屬地違建監(jiān)管主體責任，加強歷史違建的清理整治。同時，根據(jù)市級相關行動要求，重點針對物流企業(yè)、工業(yè)園區(qū)違法建設開展專項整治行動。今年以來，共累計拆除違法建設x處，面積x萬平方米。其中，拆除存在安全隱患的違法建設x萬平方米。
（三）加強廣告治理。以“樓頂嚴禁、地面嚴控、墻體規(guī)范”為目標，推進戶外廣告的整治規(guī)范和提檔升級。對照下發(fā)的拆除清單，依法拆除各類違規(guī)廣告，全面清理亂張貼、小廣告，進一步提升戶外廣告管理水平。今年以來，共清理“三亂”廣告x萬條，排查各類違規(guī)廣告設施x處，拆除違規(guī)戶外廣告x平方米。
（四）加強工地監(jiān)管。加強在建工地監(jiān)管，依托守點巡查、網(wǎng)絡監(jiān)控等手段，進一步織密工地管控網(wǎng)絡，壓實工地市容環(huán)衛(wèi)主體責任。強化建筑垃圾運輸車輛日常管理，嚴格查處拋灑滴漏、擅自處置、帶泥行駛等違法違規(guī)行為。今年以來，共查處建筑垃圾運輸違法案件x起，成功破獲錫北鎮(zhèn)x·x特大建筑垃圾跨區(qū)偷盜案，執(zhí)法震懾作用和宣傳效果顯著提升。
六、停車治理規(guī)范化。
（一）優(yōu)化停車管理。按照“應劃盡劃、機非同劃、劃必規(guī)范”的原則，進一步挖掘、優(yōu)化公共停車資源，積極推進一體化智能停車平臺建設，開展停車泊位的動態(tài)數(shù)據(jù)接入工作，并向村（社區(qū)）一級延伸，逐步實現(xiàn)停車秩序管理一體化。今年以來，已建成停車場x個，新增車位x個，新增非機動車位x處，有效緩解停車難題。
（二）優(yōu)化違停治理。進一步加強停車秩序管理，實現(xiàn)東亭城區(qū)道路嚴管全覆蓋。以深化文明城市創(chuàng)建工作為抓手，落實“x警x協(xié)x城管”聯(lián)動執(zhí)法機制，不斷強化全域停車秩序治理水平。開展非機動車亂停放專項整治，對無序停放、妨礙通行的共享單車和非機動車進行拖離。今年以來，共新增x條嚴管路段，違停貼單x萬張，處罰非機動車違停x起。
下一步，我局將繼續(xù)圍繞打造“全國最干凈城市”的目標，緊盯精細化管理各項目標任務，主動作為、真抓實干、勇于突破、奮力爭先，全力以赴下好繡花功夫、做足精細文章，在提升城市環(huán)境、完善城市功能、增強城市品質(zhì)上取得更大突破，為建設“美麗x”貢獻x力量。
精細化管理匯報材料篇十
根據(jù)市委、市政府建設工業(yè)強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進城市精細化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設文化強市這一目標,抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強化責任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡健全、管理到位、處置有措、反應迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。
一、戶外廣告設計在微機化和規(guī)范化管理上要有突破。
主要抓好三個方面工作，一是摸底統(tǒng)計。利用一個月時間摸底、統(tǒng)計、采集市區(qū)主次干道設置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設置類型、年限等情況進行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術和手段，研究制定《城市管理標準》和《戶外廣告管理設置細則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關制度，規(guī)范引導為主，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設置行為，每年集中整治2-3條高標準街路，使城市景觀和品位得到提升。
二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標準化管理上要有突破。
按照戶外廣告和門頭牌匾設置標準及擴容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河東街標準街門牌整治任務；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達到整潔美觀。四是嚴格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設置數(shù)量，新上門牌嚴格審批，達到設置技術標準規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。
三、
公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運城昊運廣告公司總投資約三千萬元,重點對河東街、禹都街、工農(nóng)街、機場大道、解放路、中銀路、學苑路六條街道163座站臺,采取市場化運作方式逐步進行升級改造.站臺設計理念結(jié)合了運城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以"鶴境云衢"、"鳳凰樓"、"時尚商務"、"簡潔經(jīng)典"、"時尚現(xiàn)代"、"時尚吊橋"為名稱,力爭將公交站臺建設成為運城標志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。
四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細化上要有新突破。
按照精細化管理要有規(guī)劃、標準、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責、定路段、定標準、定任務，使人人身上有管理目標，有收費任務；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應急小組和延長工作時段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時準確處理;三是建立重點工作監(jiān)督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監(jiān)督,專人負責,限時完成。
五、管理隊伍建設在專業(yè)化和高效化上要有新突破。
推進城市精細化管理，隊伍建設是關鍵。在隊伍建設上，一是強化隊伍的教育培訓。突出執(zhí)法業(yè)務和法律法規(guī)學習兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強協(xié)管人員隊伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機制和責任追究制度，對違紀行為從嚴查處，對工作不力、不適應工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內(nèi)部考核。進一步完善考核標準，定期開展隊容風紀、工作實績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進一步加強宣傳工作。及時報道工作動態(tài)，反映工作情況，多進行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關注和支持。
二〇一二年四月二日。
精細化管理匯報材料篇十一
根據(jù)《公司精細化管理提升活動2017年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結(jié)合車間生產(chǎn)運行的實際，為進一步完善車間管理和考核機制，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務，現(xiàn)將我車間精細化管理實施情況總結(jié)如下：
一、
安全
管理
圍繞安全建設，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查上報，每周車間組織進行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設施的完善等工作，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進行了更新、上報、組織
學習
，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項。
二、成本管理
1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進行保溫，從而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度，車間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結(jié)合車間實際對分析計劃進行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用
1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長使用壽命。
2）切實加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。
3）確實需要外委進行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進行檢修，保證及時有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現(xiàn)場簽證，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、工藝技術管理
1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動，提高鈷實收率、直收率。
1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統(tǒng)鈷實收率。
2）抓好化學除鐵指標控制，降低p204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實收率。
3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細p507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實收率。
2、樹立精細化操作標桿崗位，通過評比，將化學除雜崗位作為視點，各崗位相互比照，
尋找
差距，不斷提高精細操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構，實現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。
1）根據(jù)原料情況，及時調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實收率、直收率，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本。
2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指
標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。
交換樹脂設備，進一步提高溶液品質(zhì)。
三、設備管理工作
1、強化監(jiān)督管理職能，加大設備檢查與考核力度
設備管理人員必須明確工作職責，扎實工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握設備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導服務。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的.問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術人員對特種設備及配電室等進行專項檢查。
2、加強和完善設備基礎工作
加強設備技術資料檔案管理，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設備管理的各種規(guī)章制度
貫徹執(zhí)行兩級公司有關設備管理方面的各項規(guī)章制度，結(jié)合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則，進一步完善《設備操作規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，充分體現(xiàn)科學性、針對性和實效性。
4、加強設備維護保養(yǎng)工作，提高設備現(xiàn)場文明程度
以全員設備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進一步加強設備維護保養(yǎng)，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開率。加強設備現(xiàn)場管理不放松，設備現(xiàn)場應做到標準化、程序化、規(guī)范化。加強設備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現(xiàn)場規(guī)范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現(xiàn)象。
《精細化管理匯報工作總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理匯報材料篇十二
韶山市財政局。
韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。
為認真落實《湖南省財政廳關于全面推行鄉(xiāng)村財政財務精細化管理的意見》（湘財鄉(xiāng)[2009]1號），促進我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟全面發(fā)展，我市以實踐科學發(fā)展觀為指導，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村財政財務精細化管理的各項工作。
根據(jù)我市的實際情況，我市的鄉(xiāng)村財政財務精細化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強三項基礎建設。
收分成、短收分擔”，上級財政新增轉(zhuǎn)移支付資金實行“分項轉(zhuǎn)移，分別測算、適當照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動和保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟和組織收入的積極性，確保基層政權的正常運轉(zhuǎn)。
2、深化“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴格堅持收支兩條線，細化收支管理。規(guī)范預算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預算指標有效控制，按照用款計劃合理安排預算資金，確保按進度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預算，提高資金使用效率，嚴格控制超進度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預算指標控制和具體財務核算兩個重要環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實施，對村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理堅持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ?、方便報賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設立村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費專門賬套和村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費專戶，嚴格財務管理制度與財務集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運轉(zhuǎn)經(jīng)費來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。
檢查，形成科學規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財政補貼資金管理和發(fā)放機制。2011年度截止10月底止我市發(fā)放補貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補發(fā)放82.6萬元，綜合補貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補貼117.8萬元，水庫移民補貼12萬元，早晚稻良補159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。
4、重點做好保村級運轉(zhuǎn)資金的落實工作。我們認真領會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費的保障力度，我市市委、政府相當重視保障村級組織正常運轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標準用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時發(fā)放?；竟べY的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權益得到充分的保障。同時嚴格保障離退休村干權益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。
163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補資金309萬元。2011年我市進一步推動一事一議財政獎補的工作，爭取上級獎補資金344萬，57個項目正在抓緊建設中。
6、加強制度建設和人員培訓。進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作職責，在規(guī)范工作流程的基礎上，建立健全崗位責任制度、合理設置人員崗位職責，并加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的綜合考核，同時加強財政干部教育培訓，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強廉政建設，倡導團結(jié)、務實、開拓、親民的工作作風，增強服務意識，樹立良好形象。
7、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進、注重實效”的原則進行，通過建立健全監(jiān)管機制，設立專賬專戶，明確工作目標和工作職責，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全、規(guī)范、高效運行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權正常運轉(zhuǎn)。
8、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化和財政所的建設。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務器等網(wǎng)絡設備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財政信息網(wǎng)絡；一方面建立財政辦公用房建設情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的資金投入力度，對財政所的住房建設、辦公設施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業(yè)務基礎更加扎實，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。
精細化管理匯報材料篇十三
州永四中創(chuàng)建于1943年，學校位于州永市冷水灘城區(qū)湘江東岸。學?，F(xiàn)有64個教學班級，4078名學生。整個校園占地170多畝，學校綠化面積48470平方米，覆蓋率高達60%。校園地環(huán)境幽雅、綠草如茵、繁花似錦，亭臺掩映，自然景觀、人文景觀和諧一體。學校先后成為湖南省重點中學、省現(xiàn)代教育技術實驗學校、省園林式單位、全省和全國群眾體育先進單位。
綠色學校是21世紀教育的一個新模式，是實施科教興國和可持續(xù)發(fā)展基本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是學校實施素質(zhì)教育的必要途徑和載體。為此，近幾年來，學校牢固樹立“綠色教育”理念，從環(huán)境管理、環(huán)境教育、提升綠色生活觀念等幾個方面致力于打造綠色學校。并在學校現(xiàn)有的環(huán)境條件下，投資近900萬元，大力加強校園物質(zhì)文化建設的力度，進一步加強環(huán)境教育建設，充分利用校內(nèi)外教育資源，堅持不懈地加強環(huán)境教育課程滲透，精心設計開展豐富多彩的環(huán)境教育實踐活動，提高全體教職員工和學生的環(huán)境素養(yǎng)；實行有效的環(huán)境管理，改善校園環(huán)境質(zhì)量，營造環(huán)境保護的氛圍，強化師生的環(huán)保意識，切實做到撒播綠色理念，打造綠色四中。在校園文化建設和校園綠化方面取得了可喜的成績。現(xiàn)將爭創(chuàng)省市綠色學校有關工作向各位領導匯報如下：
我校領導班子一向十分重視校園綠色工程建設，把它作為教育工作的一個重要組成部分，長期列入學校重要的議事日程。自97年起，學校便專門成立了一個校園綠化工作領導小組，由主管后勤工作的副校長和總務主任正副組長，有關方面的教師職員（5人）為成員；學校每學年每學期制訂工作計劃，均把學校的綠化美化工作作為一個重要方面，同時學校綠化工作領導小組制訂出相應的具體計劃，并負責組織實施。學校在經(jīng)濟不很寬裕的情況下，每年仍撥出10萬元以上投入綠色工程建設。2000年6月，為了進一步做好綠色學校的創(chuàng)建工作，學校成立了創(chuàng)建綠色學校工作領導小組，領導小組由校長任組長，分管副校長任副組長，成員包括各處室主任及各教研組組長、年級段長。機構健全，職責到位。領導小組率先學習有關理論，不斷強化“綠色學校”環(huán)境教育的理念；制定環(huán)境教育實施方案和以《州永四中十年遠景規(guī)劃》為藍本的校園建設的近期、中長期方案和校園文化建設的總體目標，建立健全了目標管理責任制。方案具體、規(guī)范、可行性強，對近期方案進行了認真的組織實施。制定了開展環(huán)境教育、爭創(chuàng)“綠色學?！钡挠媱?，做到了環(huán)境教育工作有計劃，有安排，有總結(jié)，有檢查。學校建設也同時考慮校園環(huán)境和文化，把環(huán)境教育納入了學校整體工作之中。全校師生齊行動，在實施創(chuàng)建中全面整治校園環(huán)境，使我校的綠色學校建設工作連年躍上新臺階。
近幾年來，學?；舜罅康呢斄?、物力投入到創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境活動場所中。校園規(guī)劃既立足于現(xiàn)有條件，又有創(chuàng)新意識，設計規(guī)劃高標準、高起點。整個校園環(huán)境優(yōu)美，風景宜人。綠樹成蔭，小徑通幽，噴泉吐彩，百花溢香，草地呈碧，怪石嶙峋；還有名人雕塑、文化路牌、宣傳窗櫥等。置身其中，情趣無限。充分展現(xiàn)了一個“綠化、亮化、詩化、人文化”的校園環(huán)境，使校園呈現(xiàn)濃郁的校園文化氛圍和優(yōu)美、整潔、典雅、向上的育人意境。
（一）校園凈化。
學校領導充分認識到干凈、整潔的校園是學校文明的第一標志。多年來我校通過整體規(guī)劃，充分論證，加大投入，積極實施，努力提高學校外部環(huán)境。為了更好地做好這一工作，經(jīng)過多次考察和規(guī)劃，學校從有限的經(jīng)費中拔出專項建設資金，每年暑假期間，對校舍及其有關設施進行了一次全面維修和粉刷，包括教學樓、辦公樓、寢室樓、食堂等內(nèi)外墻面刷白，所有門窗維修和更新，對部分已老化的電線線路進行重新布線；對一些破損的路段進行硬化?；咀龅睫k公室、寢室、食堂、廁所等生活設施符合衛(wèi)生標準，整個校園無衛(wèi)生死角。
（二）校園美化。
1、校園內(nèi)建設布局比較合理。圖書辦公樓，整齊統(tǒng)一；寢室、食堂、浴室等生活區(qū)功能齊全，操場、水泥場地等活動區(qū)分布合理。
2、學校的各種校牌制作規(guī)范精致，在走廊過道和不同功能的室內(nèi)，分別飾以與環(huán)境相協(xié)調(diào)的名人畫像、名人名言、名家字畫。特別是充分發(fā)揮我校美術教師和美術特長生的特長，將他們的書畫美工作品經(jīng)精心包裝后，懸掛在教學樓走廊、過道及宣傳窗上，既展示師生的藝術技藝，又營造和襯托了深厚的校園文化氣氛。在學校教學樓、寢室樓旁邊建造了八只宣傳窗，發(fā)揮了多種功能。
3、教室是學生學習、生活的主要場所，也是校園文化建設的一個重要窗口，為此學校在評出最佳美化教室的基礎上，結(jié)合藝術性和科學性，統(tǒng)一制訂了《州永四中教室布置規(guī)范》下發(fā)各班級，按統(tǒng)一要求布置，同時又提倡各班級在兼顧規(guī)范的同時，可適當創(chuàng)新。并組織全校性評比和參觀示范教室等活動，進一步提高了各班級美化檔次，為全校同學營造了一個優(yōu)美的育人環(huán)境。
4、寢室內(nèi)務管理是校園文化建設的重要組成部分，也是養(yǎng)成教育和重要內(nèi)容，為使我校住校生管理進一步走向規(guī)范化讓學生養(yǎng)成良好的生活行為、習慣，在原有《學生寢室規(guī)則》的基礎上，參照各示范寢室的內(nèi)務布置，總結(jié)制定了《州永四中學生寢室內(nèi)務規(guī)范》。本規(guī)范既提出了各寢室樓清潔、美化、內(nèi)務布置的共同規(guī)范要求，又考慮到各寢室樓層的結(jié)構和生活設施配備的差異，分別提出了不同寢室樓的具體規(guī)范要求，富有實際意義和操作性。通過評比——制定規(guī)范——總結(jié)提高——再評比的過程，很大程度提高了我校寢室內(nèi)務布置的規(guī)范化和整潔度，為住校生營造了一個良好的生活環(huán)境，同時進一步提高了學生的文明意識和道德規(guī)范，形成了一種“講衛(wèi)生、講文明”的意識，“人人講衛(wèi)生，室室創(chuàng)示范”的行動蔚然成風。
精細化管理匯報材料篇十四
開學三個月來，回顧一下真覺得喜悅與憂慮共存，歡樂與悲傷摻半，望著可憐的成績，我真覺得無顏在這里發(fā)言。但在領導的關心下，我不得不將僅有的一點經(jīng)驗與大家共同探討，不足之處，請各位批評指正。
班級管理要系統(tǒng)化，即建立一套完整的系統(tǒng)。如計劃系統(tǒng)、監(jiān)督檢查系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。
首先，我說我班的第一個系統(tǒng)，計劃系統(tǒng)，接班以來的第一次月考后，我發(fā)現(xiàn)我班的學習情況是有頭有尾、中尖力量薄弱，針對這種情況，我鼓勵同學們不灰心、不泄氣，一步一個腳印走好每一步。要想走好每一步就必須建立一套完整的計劃系統(tǒng)。使同學們有目的的學習和生活，于是我同班委和許多同學建立了幾步走的戰(zhàn)略。每個人都制訂自己三年后的長期目標，然后根據(jù)自己的實際情況確定本年度目標，每月月初制訂本月計劃，每周制訂本周計劃，每天晚上制訂出第二天的計劃，使學生每時每刻都有事做，即按空間范疇的時時有事做。
其次是建立一套監(jiān)督檢查系統(tǒng)，因為計劃制訂的再好，不去落實就是一句空話，人往往容易原諒自己而導致最后一事無成?；谶@種情況必須建立一套完整的監(jiān)督檢查系統(tǒng)來保證計劃的有效實施。在班上建立一套以班長為首、學習委員為輔，課代表為基石的學習檢查系統(tǒng)，建立建全了值日班長制度，個人積分制度，及一些常規(guī)的請假、遲到、曠課制度。
最后是建立一套信息反饋系統(tǒng)，制度要落實，但是哪方面過嚴過松，所以必須有一套信息反饋系統(tǒng)，它可查漏補缺、適時修改，即針灸可以治病，但必須適當，扎之當扎之處，如進針過淺，則達不到效果，如進針過深則會導致人死。所以必須建立一套信息反饋系統(tǒng)。
我們的班級在這三個系統(tǒng)的作用下取得了一點成績，即由第二次月考的第17名進到第三次月考的第14名。第二次月考年級前50名進入4個到第二次月考進入6個，現(xiàn)各任課教師反映學風濃、班風正，就是成績不十分中。但我相信17班一定會一步一步走向成功的，我相信落后是暫時的，進步是永遠的，我們一定會成為最優(yōu)秀的。
精細化管理匯報材料篇十五
為進一步落實全區(qū)精細化管理會議精神，我校結(jié)合實際，制定了精細化管理相關要求并開展了一系列教學教研活動，現(xiàn)將實施精細化管理的做法簡要總結(jié)如下：
一、進一步細化教學管理的規(guī)定。
1.實施崗位責任制，對教學管理人員重新進行了責任分工，并提出了具體的要求。
2.對教師的管理，結(jié)合學校實際，對各項制度進行了修訂細化，做到操作性強，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對教師在學校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標準》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻等方面去評價老師，力求評價科學合理。
3.對于學生的管理，制定了《學生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊、文明禮儀、衛(wèi)生、紀律等方面都有具體的細節(jié)要求，規(guī)范了學生的言行。
4.結(jié)合教情和學情對教學五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。
二、真抓實干，將精細化管理落到實處。
教學常規(guī)管理是教學工作的重心，是提高教學質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計劃，目標有分解，落實有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學管理的每一個細節(jié)工作。
1.制定周例會制度，每周一升旗結(jié)束后，召開教學管理人員例會制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計劃做哪些工作，教學研究中心以此制定周工作計劃；課間操結(jié)束后召開教研組長例會，將本周的計劃以書面的形式發(fā)到每一個教研組，讓每一位老師都清楚本周應做的事情。
2.堅持早讀督查制度，要求檢查人員應在7:20——7:30左右檢查完，這時學生還沒全部到齊，關鍵查到校的學生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時學生是否有自覺讀書的習慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進行通報。3.教學管理人員每天抽查教師的教學行為，主要從候課、坐講、接打手機、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學習慣。
4.中午學生有半個小時的練字和讀書的時間，為了保證練字的實效性，我們統(tǒng)一安排老師進行看班督促學生練字，教干每天中午進行檢查記錄，嚴禁教師上課、布置大量的作業(yè)。
5.細化教學五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。
6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動教師教研的積極性，使各教研組的教研活動正常化，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達到一人上課全員參與、全員進步的效果（執(zhí)教老師要及時上交教案、課件等材料，聽課教師要及時上交評課稿），建立并實施《教研組工作評價細則》。
7.強化學科教研活動，每次活動及時進行考勤登記，及時上交相關材料，收集整理好檔案；每次活動要定時間、定人員、定主題、重過程、講實效、求創(chuàng)新。
8.以落實推進“三百工程”活動為依托，逐步開展校級“三個十”活動的評選，確立了14個校級課題的研究，將研究課、匯報課、展示課、常態(tài)課、特色課、達標課等活動形成系列，督促教師加強對課堂的研究。
9.以活動為依托，全面培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學生語文素養(yǎng)比賽、小學生英語口語及素養(yǎng)比賽、數(shù)學口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動，學生在活動中既展示自己的風采，又鍛煉提升自己的能力。
10.為了讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣，我們制定了《學習習慣實施細則》及《學生學習習慣抽查機制》，切實培養(yǎng)學生“學會傾聽，善于傾聽”、“學會合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習慣，并采取學生互評、小組互評、教師評價相結(jié)合的形式對學生進行評價。
11.為了引導全校學生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學生。為此，我校制定了“五個一”書法教學常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動；每月一展，每個班級都開辟書法展覽，展出每個學生的作品；每學期一評，評選校園百名小書法家，激勵學生練字；每學年舉辦一次文化藝術節(jié)活動，充分展現(xiàn)學生的才藝。
精細化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細化管理并不是把教師給管死了，應根據(jù)教師的實際情況，重點在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會到教師這一職業(yè)的榮譽感和幸福感。
精細化管理匯報材料篇十六
材料成本的節(jié)約與浪費，常常歸根到底是用量的節(jié)約與浪費，跑冒滴漏也常常是出現(xiàn)在材料的用量上。因此，材料用量的嚴格控制，工程施工控制成本、提高效益的必然途徑。工程所用材料的使用量，要嚴格按照施工計劃、施工工序和材料消耗定額來提供。對材料的使用和控制也要隨著工程項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，對使用到工程上的各種材料必須要有追溯性標記和記錄。
1．注重入庫數(shù)量驗收程序。
材料送到工地，必須由工程指揮機構的專門人員負責驗收。驗收人員一般要有兩人組成（不得是參入供料合同的簽訂者），驗收人員經(jīng)過嚴格的質(zhì)量審查以后，必須在運輸部門隨貨同行聯(lián)和結(jié)算聯(lián)的運單上簽字，作為以后結(jié)算價格的依據(jù)。工地財會人員在結(jié)算用料數(shù)量時，這個數(shù)量必須同運輸部門隨貨同行運單上的數(shù)量核對相符合才能結(jié)算付款，發(fā)現(xiàn)有不一致的情況，必須同供料單位重新核對清楚后才能結(jié)算。凡沒有工地材料驗收人員簽單的運單，工地會計拒絕結(jié)算和付款。所以，在會簽、對賬時，工地驗收組成員、工地的財會人員一個都不能少，并且該幾位就應設置幾位。
驗收人員要選調(diào)責任心強、工作經(jīng)驗豐富的人員來負責。對砂、石、鋼筋、水泥等材料可采用二次驗收，杜絕虧料現(xiàn)象發(fā)生。在數(shù)量驗收中，對運往工地的砂、石、料等，均要通過自己的計量工具過磅，自己沒有計量工具的也要在社會統(tǒng)一設立的計量工具上過磅。
對于工程來說，應按預算按里程分段定人驗收，每一段一至兩個驗收人員。對于直接送到工地現(xiàn)場的材料或出庫材料，必須要求施工隊簽收一下，以起到相互監(jiān)督作用。根據(jù)工程需要，各項目應配備材料人員1-3人，且項人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。人員方面不能省，該安排幾個安排幾個，多安排一個人一年也不過一萬多的工資，而一個工程由于管理不好，往往超支十幾萬，幾十萬。
2．注重出庫領料程序。
這是保證真實領料的憑證，并可有效避免多領、亂領等現(xiàn)象。
領料數(shù)量要控制，一般需要建立材料使用限額領料制度。由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務書和限額領料單；無限額領料單，材料員有權停止發(fā)料；班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權停止發(fā)料，并通知負責施工的工長或施工員查核原因。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。
3．嚴格倉儲保管制度。
對于路橋施工單位而言，材料的保管防盜一直是一個較薄弱的環(huán)節(jié)，也是一個頭的環(huán)節(jié)。由于施工企業(yè)工程項目由于具有點多、線長、面廣、露天作業(yè)等特點，一般沒有正規(guī)的倉庫，保管設施簡陋、堆放零亂、甚至露天堆放。并且有些單位雇傭當?shù)氐呐R時工來做材料的保管員。這都是材料看管過程中的弊病。同時，對材料的儲存、保管也應把好用人關。
材料需要分門別類堆放，并有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等明顯標識、標牌；材料要認真登記材料收、發(fā)、領、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發(fā)、領、退、存庫存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用；要加強安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防監(jiān)守自盜。
及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可以再用的辦理再領用手續(xù)，對沒有多大用處的，及時請示經(jīng)批準后處理以保持施工場地整潔有序，處理沒有多大用處的邊、角、廢、殘料取得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本，杜絕小金庫開支。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。
4．及時組織材料成本核算，獎懲有秩。
材料員應及時向財務部門（或核算員）提交材料消耗單據(jù)，以便核算員及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為領導提供決策參考依據(jù)。
對于各個施工作業(yè)面，要進行材料消耗的考核。把實際耗用的材料與預算相比較，各個分段之間再比較，對于那些材料超支了的要罰款，那些節(jié)約了的要給予獎勵。
在成本核算方面，信息化軟件的使用可以起到很大作用。信息化軟件可以實現(xiàn)材料成本數(shù)據(jù)的及時歸集和即時核算，讓材料成本的發(fā)生、消耗和對比一目了然。