總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)怎么寫篇一
1、電力設(shè)計(jì)院，輕工設(shè)計(jì)院。這找到信息準(zhǔn)確。
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項(xiàng)目。
3、招標(biāo)網(wǎng)。發(fā)改委網(wǎng)。項(xiàng)目網(wǎng)。同行網(wǎng)上業(yè)績。 電力行業(yè)網(wǎng)站。如國電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享。信息互通。 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項(xiàng)目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次， 項(xiàng)目跟蹤 通過以下方法
1、電話與郵件經(jīng)常與有項(xiàng)目客戶聯(lián)系。掌握項(xiàng)目發(fā)展情況。
2、通過設(shè)計(jì)院與招標(biāo)網(wǎng)。了解招標(biāo)信息。
3、三次以上到客戶與設(shè)計(jì)院那里溝通聯(lián)系。該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系。
4、通過各種渠道了解主要競爭對手的情況。采取相應(yīng)的措施。
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系。重大項(xiàng)目一般需要上層關(guān)系來運(yùn)作。
然后。合同簽定，注意事項(xiàng)如下
1、如果客戶簽定合同時(shí)，加一些其他東西。一定要弄清價(jià)格看是否加錢。在簽合同。
2、盡量把合同的供貨時(shí)間簽的長一些。便于公司供貨準(zhǔn)備與運(yùn)輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款。
4、知道貨物驗(yàn)收的主要負(fù)責(zé)人。便于驗(yàn)收簽字。
最后?；乜钆c售后服務(wù)。
1、給客戶安裝調(diào)試后。找到驗(yàn)收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)，要貨款。
2、對于客戶定期電話回訪了解使用情況。解決客戶問題。需要的話盡量上門服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情。便于下次購買及介紹客戶。
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)怎么寫篇二
一、完成的主要工作任務(wù)：
4月份為項(xiàng)目銷售的準(zhǔn)備期，具體工作內(nèi)容包括：
1、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行。
2、人員培訓(xùn)：對銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識、銷售知識培訓(xùn)，并加強(qiáng)銷售員對項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解。
3、廣告宣傳：對項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集、調(diào)查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí)。
4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營銷活動及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動，售樓中心正式啟用。
6、銷售工作資料準(zhǔn)備：銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷售管理制度、銷售政策。
以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷售階段，為項(xiàng)目的銷售奠定基礎(chǔ)。
二、前期工作存在的主要問題：
1、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：
因項(xiàng)目的營銷工作計(jì)劃及措施不受開發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營銷計(jì)劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確，無法對整體的營銷計(jì)劃做出調(diào)整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷售工作計(jì)劃，使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難：
在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對象不準(zhǔn)確及中間過程過長，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對銷售工作造成一定的影響。
3、項(xiàng)目的銷售工作存在的主要問題：
(1)廣告、宣傳：
廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣，沒有輻射到購買力較強(qiáng)的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷售目標(biāo)地。
(2)銷售環(huán)境：
由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對下階段工作的建議：
由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷售期間，對前期反映出的問題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的快速向前推進(jìn)。
1、及時(shí)明確項(xiàng)目營銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策;
2、制定階段性的銷售計(jì)劃和營銷活動規(guī)劃;
3、解決工作銜接問題。
銷售部：馬銳
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)怎么寫篇三
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
(一) 市場分析
20__年2月21日—20__年2月27日 限購令出臺第一周主城區(qū)住宅銷量狂跌50。15%限購令下成交量急劇萎縮主城區(qū)商品房總成交面積為24。25萬方，環(huán)比前一周下跌34。81%，其中住宅成交16。1萬方，合計(jì)成交住宅1690套，成交面積環(huán)比跌50。15%。成都限購令將引發(fā)樓市成交量急劇萎縮，跌幅明顯，預(yù)計(jì)未來幾周樓市成交量將不可避免在短期內(nèi)急劇萎縮，但房價(jià)在短期內(nèi)尚不能確定是否會回調(diào)。
20__年2月28日—20__年3月6日限購令出臺第二周主城區(qū)商品房總成交面積為18。35萬方，環(huán)比前一周下跌24。33%，其中住宅成交7。26萬方，合計(jì)成交住宅770套，成交面積環(huán)比跌54。91%。
小結(jié)：成都限購令正式出臺后，成交量連續(xù)2周下滑，部分項(xiàng)目出現(xiàn)量價(jià)齊跌的狀態(tài)。而周邊郊區(qū)，限購令出臺的第一周來訪量有明顯的增多，但是在第二周來訪量有所減少，觀望態(tài)勢較濃。
而本項(xiàng)目____卻在限購令出臺的前一個月迅速開盤，開盤均價(jià)4750元/平米，銷售情況良好。開盤當(dāng)天熱銷678套，其中客源地成交組，占比67%，主要原因?yàn)樾∶娣e和超低于該片區(qū)的總價(jià)，滿足了該片區(qū)內(nèi)鋼性客戶的需求?？蛻糁饕菑氖缕嚒㈦娮赢a(chǎn)品等行業(yè)的中低階層和部分當(dāng)?shù)鼐用窦安疬w戶。成都市區(qū)占比21%，二級城市及郊縣占比12%。
從____開盤的情況分析，促成客戶成交的最主要原因是：
1、在該區(qū)域房價(jià)攀升的大環(huán)境下，將主要客群定位在鋼性需求較大且經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的務(wù)工人員及本地客源上。
2、相對周邊競品較低的總價(jià)，是客戶在買房時(shí)更加理性，同時(shí)也吸引了一批看好該區(qū)域的投資客，來此購房投資。
3、項(xiàng)目的整體調(diào)性及售樓部包裝，可提升____外觀上的整體品質(zhì)，使更多客戶加以關(guān)注。
4、對于本項(xiàng)目來講，整體定位與____大部分成交客戶相吻合，開盤注定會引起轟動相應(yīng)，從而吸引更多的客群關(guān)注本項(xiàng)目。
同樣與本項(xiàng)目產(chǎn)生競爭的還有____，該項(xiàng)目于20__年1月22日正式開盤，與____開盤相隔幾天時(shí)間，但是整體銷售情況不足____好。該項(xiàng)目開盤共計(jì)成交208組。其中客源地客戶占據(jù)43%，有90組，市區(qū)客戶中武侯區(qū)客戶占多數(shù)，共占比23%，二級城市19%的占比中西昌客戶占據(jù)多數(shù)，其次郊縣也有31組成交。
從數(shù)據(jù)上看，本地客戶是最大的購買群體，占整個成交比例的67%和43%。從以上兩個競品開盤分析，本項(xiàng)目后期營銷推廣將以本地客戶為主，成都和雙流及二級城市的客戶為輔的思路展開。
(二)營銷推廣
本項(xiàng)目營銷思路圍繞“足價(jià)快銷，名利雙收”展開。
所以我們提出三大核心綱領(lǐng)：
區(qū)域是政府重點(diǎn)打造的西部航空港片區(qū)，后期規(guī)劃利好，區(qū)域具備巨大發(fā)展?jié)摿Α?BR> 項(xiàng)目本身天生麗質(zhì)，可預(yù)見將形成良好的銷售趨勢，且理應(yīng)在價(jià)格上實(shí)現(xiàn)最大化。
云瑞的價(jià)值，就是在保證項(xiàng)目合理消化速度的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高價(jià)值和高利潤的回報(bào);
宏觀政策：
一、 加強(qiáng)預(yù)售商品房價(jià)格監(jiān)控
1、加強(qiáng)對我縣在售商品房的價(jià)格監(jiān)控，對20__年2月15日前已取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自20__年2月15日起3個月內(nèi)不得上調(diào)公示價(jià)格;對20__年2月15日及之后取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自取得預(yù)售許可之日起3個月內(nèi)不得上調(diào)公示價(jià)格。對公示價(jià)格高于周邊同檔次商品房公司價(jià)格30%以上的，經(jīng)稅務(wù)部門進(jìn)行土地增值稅清算和稽查后，方可辦理預(yù)售手續(xù)。
2、 縣房管局對在售房地產(chǎn)項(xiàng)目每日實(shí)際成交價(jià)和成交量進(jìn)行跟蹤，有以下行為之一的，關(guān)閉其商品房買賣合同網(wǎng)上簽約系統(tǒng)，不予合同備案：
① 實(shí)際成交價(jià)高于公示價(jià)格的;
② 一周內(nèi)住宅平均實(shí)際成交價(jià)環(huán)比上浮超過2%的;
③ 一個月內(nèi)住宅平均實(shí)際成交價(jià)累計(jì)上浮超過5%的;
④ 實(shí)際成交價(jià)與公示價(jià)格相差達(dá)到15%及以上的;
二、加強(qiáng)商品房預(yù)售許可證審批管理
1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行商品房預(yù)售許可管理制度，嚴(yán)格按照預(yù)售方案銷售，未達(dá)到規(guī)定的工程形象進(jìn)度一律不得辦理商品房預(yù)售許可。
2根據(jù)建設(shè)工程施工許可證確定的建筑規(guī)模，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須按以下比例申請辦理商品房預(yù)售許可：
① 15萬㎡以上的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的20%;
② 10萬㎡—15萬㎡(含)的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的30%;
③ 5萬㎡—10萬㎡ (含)的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的40%;
④ 5萬㎡ (含)以下的，必須一次性預(yù)售。
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)怎么寫篇一
1、電力設(shè)計(jì)院，輕工設(shè)計(jì)院。這找到信息準(zhǔn)確。
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項(xiàng)目。
3、招標(biāo)網(wǎng)。發(fā)改委網(wǎng)。項(xiàng)目網(wǎng)。同行網(wǎng)上業(yè)績。 電力行業(yè)網(wǎng)站。如國電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享。信息互通。 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項(xiàng)目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次， 項(xiàng)目跟蹤 通過以下方法
1、電話與郵件經(jīng)常與有項(xiàng)目客戶聯(lián)系。掌握項(xiàng)目發(fā)展情況。
2、通過設(shè)計(jì)院與招標(biāo)網(wǎng)。了解招標(biāo)信息。
3、三次以上到客戶與設(shè)計(jì)院那里溝通聯(lián)系。該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系。
4、通過各種渠道了解主要競爭對手的情況。采取相應(yīng)的措施。
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系。重大項(xiàng)目一般需要上層關(guān)系來運(yùn)作。
然后。合同簽定，注意事項(xiàng)如下
1、如果客戶簽定合同時(shí)，加一些其他東西。一定要弄清價(jià)格看是否加錢。在簽合同。
2、盡量把合同的供貨時(shí)間簽的長一些。便于公司供貨準(zhǔn)備與運(yùn)輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款。
4、知道貨物驗(yàn)收的主要負(fù)責(zé)人。便于驗(yàn)收簽字。
最后?；乜钆c售后服務(wù)。
1、給客戶安裝調(diào)試后。找到驗(yàn)收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)，要貨款。
2、對于客戶定期電話回訪了解使用情況。解決客戶問題。需要的話盡量上門服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情。便于下次購買及介紹客戶。
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)怎么寫篇二
一、完成的主要工作任務(wù)：
4月份為項(xiàng)目銷售的準(zhǔn)備期，具體工作內(nèi)容包括：
1、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行。
2、人員培訓(xùn)：對銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識、銷售知識培訓(xùn)，并加強(qiáng)銷售員對項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解。
3、廣告宣傳：對項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集、調(diào)查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí)。
4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營銷活動及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動，售樓中心正式啟用。
6、銷售工作資料準(zhǔn)備：銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷售管理制度、銷售政策。
以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷售階段，為項(xiàng)目的銷售奠定基礎(chǔ)。
二、前期工作存在的主要問題：
1、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：
因項(xiàng)目的營銷工作計(jì)劃及措施不受開發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營銷計(jì)劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確，無法對整體的營銷計(jì)劃做出調(diào)整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷售工作計(jì)劃，使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難：
在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對象不準(zhǔn)確及中間過程過長，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對銷售工作造成一定的影響。
3、項(xiàng)目的銷售工作存在的主要問題：
(1)廣告、宣傳：
廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣，沒有輻射到購買力較強(qiáng)的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷售目標(biāo)地。
(2)銷售環(huán)境：
由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對下階段工作的建議：
由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷售期間，對前期反映出的問題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的快速向前推進(jìn)。
1、及時(shí)明確項(xiàng)目營銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策;
2、制定階段性的銷售計(jì)劃和營銷活動規(guī)劃;
3、解決工作銜接問題。
銷售部：馬銳
項(xiàng)目銷售工作總結(jié)怎么寫篇三
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
(一) 市場分析
20__年2月21日—20__年2月27日 限購令出臺第一周主城區(qū)住宅銷量狂跌50。15%限購令下成交量急劇萎縮主城區(qū)商品房總成交面積為24。25萬方，環(huán)比前一周下跌34。81%，其中住宅成交16。1萬方，合計(jì)成交住宅1690套，成交面積環(huán)比跌50。15%。成都限購令將引發(fā)樓市成交量急劇萎縮，跌幅明顯，預(yù)計(jì)未來幾周樓市成交量將不可避免在短期內(nèi)急劇萎縮，但房價(jià)在短期內(nèi)尚不能確定是否會回調(diào)。
20__年2月28日—20__年3月6日限購令出臺第二周主城區(qū)商品房總成交面積為18。35萬方，環(huán)比前一周下跌24。33%，其中住宅成交7。26萬方，合計(jì)成交住宅770套，成交面積環(huán)比跌54。91%。
小結(jié)：成都限購令正式出臺后，成交量連續(xù)2周下滑，部分項(xiàng)目出現(xiàn)量價(jià)齊跌的狀態(tài)。而周邊郊區(qū)，限購令出臺的第一周來訪量有明顯的增多，但是在第二周來訪量有所減少，觀望態(tài)勢較濃。
而本項(xiàng)目____卻在限購令出臺的前一個月迅速開盤，開盤均價(jià)4750元/平米，銷售情況良好。開盤當(dāng)天熱銷678套，其中客源地成交組，占比67%，主要原因?yàn)樾∶娣e和超低于該片區(qū)的總價(jià)，滿足了該片區(qū)內(nèi)鋼性客戶的需求?？蛻糁饕菑氖缕嚒㈦娮赢a(chǎn)品等行業(yè)的中低階層和部分當(dāng)?shù)鼐用窦安疬w戶。成都市區(qū)占比21%，二級城市及郊縣占比12%。
從____開盤的情況分析，促成客戶成交的最主要原因是：
1、在該區(qū)域房價(jià)攀升的大環(huán)境下，將主要客群定位在鋼性需求較大且經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的務(wù)工人員及本地客源上。
2、相對周邊競品較低的總價(jià)，是客戶在買房時(shí)更加理性，同時(shí)也吸引了一批看好該區(qū)域的投資客，來此購房投資。
3、項(xiàng)目的整體調(diào)性及售樓部包裝，可提升____外觀上的整體品質(zhì)，使更多客戶加以關(guān)注。
4、對于本項(xiàng)目來講，整體定位與____大部分成交客戶相吻合，開盤注定會引起轟動相應(yīng)，從而吸引更多的客群關(guān)注本項(xiàng)目。
同樣與本項(xiàng)目產(chǎn)生競爭的還有____，該項(xiàng)目于20__年1月22日正式開盤，與____開盤相隔幾天時(shí)間，但是整體銷售情況不足____好。該項(xiàng)目開盤共計(jì)成交208組。其中客源地客戶占據(jù)43%，有90組，市區(qū)客戶中武侯區(qū)客戶占多數(shù)，共占比23%，二級城市19%的占比中西昌客戶占據(jù)多數(shù)，其次郊縣也有31組成交。
從數(shù)據(jù)上看，本地客戶是最大的購買群體，占整個成交比例的67%和43%。從以上兩個競品開盤分析，本項(xiàng)目后期營銷推廣將以本地客戶為主，成都和雙流及二級城市的客戶為輔的思路展開。
(二)營銷推廣
本項(xiàng)目營銷思路圍繞“足價(jià)快銷，名利雙收”展開。
所以我們提出三大核心綱領(lǐng)：
區(qū)域是政府重點(diǎn)打造的西部航空港片區(qū)，后期規(guī)劃利好，區(qū)域具備巨大發(fā)展?jié)摿Α?BR> 項(xiàng)目本身天生麗質(zhì)，可預(yù)見將形成良好的銷售趨勢，且理應(yīng)在價(jià)格上實(shí)現(xiàn)最大化。
云瑞的價(jià)值，就是在保證項(xiàng)目合理消化速度的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高價(jià)值和高利潤的回報(bào);
宏觀政策：
一、 加強(qiáng)預(yù)售商品房價(jià)格監(jiān)控
1、加強(qiáng)對我縣在售商品房的價(jià)格監(jiān)控，對20__年2月15日前已取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自20__年2月15日起3個月內(nèi)不得上調(diào)公示價(jià)格;對20__年2月15日及之后取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自取得預(yù)售許可之日起3個月內(nèi)不得上調(diào)公示價(jià)格。對公示價(jià)格高于周邊同檔次商品房公司價(jià)格30%以上的，經(jīng)稅務(wù)部門進(jìn)行土地增值稅清算和稽查后，方可辦理預(yù)售手續(xù)。
2、 縣房管局對在售房地產(chǎn)項(xiàng)目每日實(shí)際成交價(jià)和成交量進(jìn)行跟蹤，有以下行為之一的，關(guān)閉其商品房買賣合同網(wǎng)上簽約系統(tǒng)，不予合同備案：
① 實(shí)際成交價(jià)高于公示價(jià)格的;
② 一周內(nèi)住宅平均實(shí)際成交價(jià)環(huán)比上浮超過2%的;
③ 一個月內(nèi)住宅平均實(shí)際成交價(jià)累計(jì)上浮超過5%的;
④ 實(shí)際成交價(jià)與公示價(jià)格相差達(dá)到15%及以上的;
二、加強(qiáng)商品房預(yù)售許可證審批管理
1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行商品房預(yù)售許可管理制度，嚴(yán)格按照預(yù)售方案銷售，未達(dá)到規(guī)定的工程形象進(jìn)度一律不得辦理商品房預(yù)售許可。
2根據(jù)建設(shè)工程施工許可證確定的建筑規(guī)模，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須按以下比例申請辦理商品房預(yù)售許可：
① 15萬㎡以上的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的20%;
② 10萬㎡—15萬㎡(含)的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的30%;
③ 5萬㎡—10萬㎡ (含)的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的40%;
④ 5萬㎡ (含)以下的，必須一次性預(yù)售。