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    生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和權(quán)限篇一
    2 早上必須組織部門(mén)晨會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。
    3負(fù)責(zé)在開(kāi)款前把所有資料準(zhǔn)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語(yǔ)、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開(kāi)流水。
    4 負(fù)責(zé)在開(kāi)貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來(lái)分析工藝難度評(píng)估、開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，以便在大貨生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行預(yù)防。
    5 每天至少三次對(duì)本組車(chē)位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。
    6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。
    7 負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。
    8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車(chē)清潔擦拭，周?chē)孛嬲麧崯o(wú)雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車(chē)，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。
    9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。
    生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和權(quán)限篇二
    1.按pmc計(jì)劃生產(chǎn)并有效完成，及日常事務(wù)處理。
    2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各段別人員調(diào)配，并合理安排，
    3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報(bào)廢率。
    4.產(chǎn)線異常處理與匯報(bào)(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5s)
    5.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量及效率狀態(tài)，與各相關(guān)部門(mén)，尤其是品質(zhì)及工程的工作協(xié)調(diào)，處理產(chǎn)線問(wèn)題
    6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制員工流失率。
    7.監(jiān)督日常設(shè)備機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常生產(chǎn)，指導(dǎo) 監(jiān)管 檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
    8.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，組織落實(shí)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)工作、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能___化。
    9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務(wù)，制定方案達(dá)到每月生產(chǎn)目標(biāo)，做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量
    10.做好白夜班交接管理工作。
    生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和權(quán)限篇三
    1.按照生產(chǎn)計(jì)劃,安排相關(guān)生產(chǎn)工作(人員、機(jī)臺(tái)的預(yù)算等方面).
    2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,并向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)狀況.
    3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及檢查下屬的工作情況.
    4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的品質(zhì)異常及其它生產(chǎn)異常.
    5.負(fù)責(zé)本組物料預(yù)算、領(lǐng)取及物料使用管控.
    6.負(fù)責(zé)對(duì)本組作業(yè)員的相關(guān)培訓(xùn),提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).
    7.負(fù)責(zé)本組相關(guān)文件收發(fā)、整理及保管.
    8.負(fù)責(zé)向下級(jí)傳達(dá)或宣傳公司及上級(jí)頒布的信息.
    9.完成上級(jí)安排的其它工作.
    10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員生產(chǎn)紀(jì)律管理及現(xiàn)場(chǎng)“6s”大力推行及監(jiān)管.
    11.負(fù)責(zé)本組內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用、貯存、發(fā)放等規(guī)范管理.
    12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6s推行及監(jiān)督,并負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域6s整改和持續(xù)改善。巡查油類(lèi)、含油碎布及化學(xué)品統(tǒng)一存放并要有標(biāo)識(shí)及msds.
    生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和權(quán)限篇四
    1、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動(dòng)及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按sop要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;
    2、負(fù)責(zé)車(chē)間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);
    3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間行政制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí);
    4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、請(qǐng)假單的審核，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;
    5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時(shí)交貨：
    6、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的異常問(wèn)題及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚?、如遇到自己無(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管匯報(bào)，并及時(shí)追蹤、提出合理建議和改善;
    7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時(shí)性;
    8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：
    9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s的改善、實(shí)施和執(zhí)行;
    10、負(fù)責(zé)車(chē)間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實(shí);
    11、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)儀器設(shè)備、工具的點(diǎn)檢和維護(hù)：
    生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和權(quán)限篇五
    1. 提前15分鐘到工作崗位:
    檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.
    檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;
    確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。
    2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無(wú)請(qǐng)假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。
    3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。
    檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。
    確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。
    隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。
    4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.
    當(dāng)日制成合格品全部入庫(kù)。
    確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計(jì)劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。
    5. 隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。
    6. 學(xué)會(huì)利用“p、d、c、a”的工作方式,計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。
    和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
    生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和權(quán)限篇六
    1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
    2、熟悉元器件成型，電源類(lèi)產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗(yàn)。
    3、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
    4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
    5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
    6、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
    7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);
    8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;
    9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。