通過總結(jié)心得體會，我們可以將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為智慧，指導(dǎo)未來的行動。在寫心得體會之前，我們可以進(jìn)行一些預(yù)備階段的思考和準(zhǔn)備工作。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。每個人的經(jīng)歷和感悟都不相同，這些范文只是提供一些思路和參考，希望能對大家寫作時有所幫助。讓我們一起來看看吧，相信會有一些收獲。
基層建設(shè)會議心得體會篇一
基層自主建設(shè)是指在基層組織中授權(quán)和鼓勵成員自行承擔(dān)責(zé)任、制定規(guī)則和做出決策的過程。對于任何一個團(tuán)隊或組織來說，基層自主建設(shè)都是至關(guān)重要的，它不僅可以促進(jìn)成員的積極性和創(chuàng)造力，還能夠提高整體工作效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，我充分體會到基層自主建設(shè)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中，我將分享這些心得，并探討基層自主建設(shè)的相關(guān)問題。
第二段：自主承擔(dān)責(zé)任。
基層自主建設(shè)的核心在于成員自行承擔(dān)責(zé)任。自主承擔(dān)責(zé)任是一個人成長和發(fā)展的重要途徑，也是一個團(tuán)隊邁向成功的關(guān)鍵因素。在我任職的工作崗位上，我經(jīng)常被賦予重要的任務(wù)和項(xiàng)目，這讓我感到很受重視。我學(xué)會了主動承擔(dān)責(zé)任，并逐漸提升了自己的能力和信心。通過自主承擔(dān)責(zé)任，我不僅學(xué)到了許多新知識和技能，而且也鍛煉了我的團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，我堅信自主承擔(dān)責(zé)任是基層自主建設(shè)的第一步。
第三段：制定規(guī)則和共識。
基層自主建設(shè)還需要成員共同制定規(guī)則和達(dá)成共識。在一個團(tuán)隊或組織中，制定規(guī)則和達(dá)成共識可以幫助成員明確工作目標(biāo)、分工合作，并確保工作的有序進(jìn)行。我曾經(jīng)參與了一個團(tuán)隊的建設(shè)項(xiàng)目，我們每個人都積極參與了規(guī)則的制定，并在討論中達(dá)成了共識。通過這個過程，我們意識到了團(tuán)隊合作的重要性，也增進(jìn)了我們之間的互信和友誼。因此，制定規(guī)則和達(dá)成共識是基層自主建設(shè)的關(guān)鍵步驟。
第四段：鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新。
基層自主建設(shè)可以激發(fā)成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。當(dāng)成員獲得了自主權(quán)后，他們更有動力去思考和提出新的想法和方法。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)自主權(quán)可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，幫助他們找到解決問題的新途徑。而且，通過鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新，一個團(tuán)隊或組織可以保持競爭優(yōu)勢，不斷推動發(fā)展。因此，基層自主建設(shè)應(yīng)該鼓勵成員發(fā)揮創(chuàng)造力和推動創(chuàng)新。
第五段：建立有效溝通機(jī)制。
基層自主建設(shè)的成功還需要建立有效的溝通機(jī)制。溝通是一個團(tuán)隊順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，同時也是解決問題和達(dá)成共識的重要方式。在我所在的團(tuán)隊中，我們注重大家之間的交流和溝通，每周定期舉行團(tuán)隊會議，以便分享工作進(jìn)展和問題。通過建立有效的溝通機(jī)制，我們能夠及時了解團(tuán)隊的情況，共同解決問題，并保持團(tuán)隊的凝聚力。因此，建立有效的溝通機(jī)制是基層自主建設(shè)的基本條件。
結(jié)論：
基層自主建設(shè)是提高團(tuán)隊和組織綜合效益的有效途徑。通過自主承擔(dān)責(zé)任、制定規(guī)則和達(dá)成共識、鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新以及建立有效的溝通機(jī)制，一個團(tuán)隊或組織可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。在未來，我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造力，積極參與基層自主建設(shè)，為團(tuán)隊和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，只有通過基層自主建設(shè)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人和組織之間的共同發(fā)展和共贏。
基層建設(shè)會議心得體會篇二
第一段：引言（150字）。
基層自主建設(shè)是指在中國管理體制中，下層單位按照上級統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，自主進(jìn)行管理和決策，有效推動各項(xiàng)工作的開展。作為一名基層干部，我在推動基層自主建設(shè)的過程中有了一些體會和心得，下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享其中五點(diǎn)重要體會。
第二段：靈活運(yùn)用政策法規(guī)（250字）。
基層自主建設(shè)最大的特點(diǎn)就是在統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)地方實(shí)際情況進(jìn)行靈活的操作。作為一名黨員干部，對于政策法規(guī)的了解和靈活運(yùn)用是至關(guān)重要的。在基層工作中，我發(fā)現(xiàn)只有深入研讀相關(guān)文件，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活的操作，才能更好地滿足基層群眾的需求。例如，在我所負(fù)責(zé)的村級衛(wèi)生院中，為了解決農(nóng)村地區(qū)看病難的問題，我參考了相關(guān)政策法規(guī)，積極引進(jìn)了一些簡易的醫(yī)療設(shè)備，提供便捷的診斷服務(wù)，得到了群眾的認(rèn)可和好評。
第三段：建立良好的溝通機(jī)制（250字）。
基層自主建設(shè)的一個重要前提是建立良好的溝通機(jī)制。在我所在的單位，我積極推動建立了集體研究、民主討論的機(jī)制。每個月，我們都會定期召開工作會議，集體研究重要事項(xiàng)。通過廣泛征求意見、聽取各方的建議，我們制定出了一系列符合基層實(shí)際、切實(shí)可行的政策措施。這種良好的溝通機(jī)制極大地提高了工作效率，也凝聚了全體干部的智慧和力量，推動了基層建設(shè)的開展。
第四段：激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造力（250字）。
基層自主建設(shè)需要有一支積極向上、有創(chuàng)造力的干部隊伍。作為基層黨員干部，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的理念。在工作中，我鼓勵干部們勇于嘗試新思路、新方法，鼓勵他們發(fā)揮自己的特長，提出更好的建議。每個人都擁有獨(dú)特的見解和能力，只有激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，才能夠讓基層工作更上一層樓。
為了更好地推動基層自主建設(shè)，加強(qiáng)干部隊伍的素質(zhì)和能力提升尤為重要。在工作中，我積極組織和開展各種形式的培訓(xùn)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。我們邀請專家學(xué)者進(jìn)行授課，參觀學(xué)習(xí)其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還鼓勵干部們互幫互學(xué)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，干部們不僅能夠獲得新知識和技能，更能夠不斷提高自己的工作水平和管理能力，全面推動基層自主建設(shè)邁向新的高度。
總結(jié)（100字）。
基層自主建設(shè)是我國管理體制的重要特點(diǎn)，是推動黨的群眾路線在基層得以落地的重要舉措。通過靈活運(yùn)用政策法規(guī)、建立良好的溝通機(jī)制、激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造力以及加強(qiáng)培訓(xùn)，我們可以更好地推動基層自主建設(shè)，提高工作效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)群眾的滿意和幸福。
基層建設(shè)會議心得體會篇三
在我國社會主義建設(shè)進(jìn)程中，基層是黨的工作的基礎(chǔ)，是推進(jìn)全面深化改革的重要陣地和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。怎樣建設(shè)好基層?這是我們每個黨員干部需要思考和探索的問題。在基層工作的多年經(jīng)驗(yàn)中，我得出了一些心得體會。
一、加強(qiáng)基層組織的建設(shè)。
黨的基層組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)，也是黨的力量的來源地。因此，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，是加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)、做好黨的工作的必然要求。在基層組織建設(shè)中，我們要注重發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過不斷加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，使黨員們成為基層工作的中堅力量，帶領(lǐng)群眾共同為完成黨的任務(wù)而奮斗。建設(shè)好基層組織，還需要不斷加強(qiáng)黨的組織工作、宣傳工作和群眾工作等方面的能力和工作水平。
二、注重聚焦基層民生問題。
基層是黨的工作的基礎(chǔ)，同時也是群眾工作的重要陣地。因此，在基層工作中，我們必須注重聚焦基層民生問題，加強(qiáng)基層服務(wù)和基層治理，努力為基層群眾解決實(shí)際問題。在服務(wù)上，我們要注重人民群眾的實(shí)際需要，通過開展豐富多彩的活動、解決實(shí)際的問題，不斷提高群眾的獲得感和幸福感。在基層治理上，我們要注重組織基層群眾參與社會事務(wù)、監(jiān)督社會秩序，加強(qiáng)基層社會矛盾的解決和糾紛調(diào)解等工作。必需使群眾在基層治理中感到公正、公平、公開、公正的治理氛圍。
三、注重培養(yǎng)基層干部的能力。
在基層工作中，干部的能力直接關(guān)系到基層工作的成敗。因此，加強(qiáng)基層干部培養(yǎng)是加強(qiáng)基層工作的重要舉措。在培訓(xùn)中，我們要注重政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力的提高。政治素質(zhì)是黨員干部在基層工作中必須具備的素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是基層干部在行政、法律、經(jīng)濟(jì)等方面必須掌握的素質(zhì)，而創(chuàng)新能力則是指在基層工作中，干部必須有勇氣、有智慧，熟練處理各種復(fù)雜的問題，富有發(fā)展?jié)摿皖I(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)。
四、注重樹立基層群眾工作的良好形象。
黨組織是為人民服務(wù)的，基層組織更應(yīng)注重樹立良好的服務(wù)形象。在開展基層工作中，我們必須用心用情，通過腳踏實(shí)地的實(shí)際行動，展示出黨的最美麗風(fēng)采和黨組織的最優(yōu)良形象。良好形象不僅需要我們注重宣傳，更要在實(shí)際行動中彰顯出來，服務(wù)群眾、關(guān)心群眾，才能樹立基層群眾工作的好形象。
五、注重推廣基層工作的經(jīng)驗(yàn)。
在基層工作中，有一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得推廣。而推廣基層工作的經(jīng)驗(yàn)則既需要思考、總結(jié)，也需要抓住機(jī)遇做不斷創(chuàng)新。我們要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并借鑒其中的優(yōu)秀做法，推廣基層工作的好經(jīng)驗(yàn)，在新的形勢下不斷進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)基層工作的現(xiàn)代化建設(shè)，打造高素質(zhì)基層工作隊伍。
總之，建設(shè)基層是中國共產(chǎn)黨始終堅持的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。發(fā)揮基層組織的核心作用，大力加強(qiáng)基層民生問題的服務(wù)和治理，培養(yǎng)基層干部的能力，樹立基層群眾工作的好形象，推廣基層工作的經(jīng)驗(yàn)，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、做好基層工作的必然要求。讓我們共同行動起來，努力推進(jìn)基層建設(shè)，不斷創(chuàng)造新的優(yōu)秀黨建工作經(jīng)驗(yàn)。
基層建設(shè)會議心得體會篇四
基層會議是一種常見的集體討論和決策方式，它既體現(xiàn)了組織管理的民主化和參與性，又能夠有效促進(jìn)工作的順利開展。最近，我也參加了公司進(jìn)行的一次基層會議，今天我想分享一下我的心得體會。
第二段：會議前的準(zhǔn)備工作。
會議前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，特別是參會人員和議題的準(zhǔn)備。在我參加的基層會議中，組織者提前將議題公布出來了。我在參加會議前，認(rèn)真了解了關(guān)于該議題的一些資料，為參與討論做了充分準(zhǔn)備。同時，我還查找了一些與該議題相關(guān)的資料和參考案例，為會議的討論提供了一些新的思路和創(chuàng)新的想法。
第三段：會議的表達(dá)與交流。
會議中，大家坦誠地表達(dá)了各自的看法和意見，通過交流和討論，逐漸明確了問題的性質(zhì)、利益關(guān)系和解決方案。在會議中，我充分利用了表達(dá)自己觀點(diǎn)的機(jī)會，同時也認(rèn)真傾聽了其他人的意見，并對某些看法進(jìn)行了充分的討論和探究。通過這種交流和互動，我感覺到了一種集體的智慧，更加深入地理解了各方面的問題。
第四段：會議的決策與執(zhí)行。
會議的最終目的是取得決策并執(zhí)行，使工作順利開展。在本次基層會議中，大家對問題進(jìn)行了全面的探討和分析，并最終達(dá)成了共識和決策。在會議結(jié)束后，我也積極參與到執(zhí)行工作中，并時刻關(guān)注進(jìn)展情況和后續(xù)的調(diào)整和改進(jìn)。通過這種過程，我感受到了一種有力量和實(shí)效的組織力量。
第五段：總結(jié)與啟示。
通過參加這次基層會議，我深刻體會到了民主參與和集體智慧的重要性。會議中，大家相互協(xié)商、展開討論、決策行動，最終取得了成功的效果。這樣的會議不僅僅是為了解決問題和取得決定，還有助于培養(yǎng)和提升我們的溝通能力、協(xié)作能力和組織能力。無疑，這些能力是我們管理工作中的重要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和取得成功的寶貴資本。
總之，在此次基層會議中，我不僅感悟到了集體意識、合作精神和時效性執(zhí)行的重要性，更體會到了對工作進(jìn)行全方位思考、協(xié)商和決策的必要性。希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，助力自己的職業(yè)成長。
基層建設(shè)會議心得體會篇五
基層黨建是黨的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到黨的事業(yè)全局。隨著時代的變遷和國家的發(fā)展，基層黨建工作的任務(wù)日益繁重和復(fù)雜，也更加需要有具備基層經(jīng)驗(yàn)的黨員、干部投身其中。作為一名黨員干部，我參與了自己所在的小區(qū)、村、鎮(zhèn)等多個基層單位的組織工作。在基層黨建的實(shí)踐中，我有了一些心得體會，感悟到了基層黨建的重要性。
在基層黨建的實(shí)踐中，我認(rèn)為最重要的是要真正貼近群眾的需求，了解群眾的疾苦，為他們排憂解難。我們要通過多種途徑，與人民群眾建立密切聯(lián)系，為他們服務(wù)，宣傳黨的政策，提高群眾的政治覺悟和文化素質(zhì)。同時，要加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)群眾要聽黨話，跟黨走。
在隊伍建設(shè)方面，從嚴(yán)要求自己，始終保持良好的工作積極性和以人民為中心的服務(wù)意識，是最基本的要求。核實(shí)隊伍中的先進(jìn)引領(lǐng)，利用好先進(jìn)典型的力量，向他們學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，以期迸發(fā)出更大的工作動力和創(chuàng)造力。
溝通是基層黨建的重要手段。只有通過多種形式的溝通，才能把領(lǐng)導(dǎo)的決策傳達(dá)到基層，把基層群眾的要求反映到領(lǐng)導(dǎo)的決策中。必須反復(fù)推進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注工作落實(shí)的情況，加強(qiáng)及時性和有效性，保障黨的方針和方向貫徹落實(shí)到位。
第三部分：基層黨建的奉獻(xiàn)精神。
奉獻(xiàn)是基層黨建不可取代的重要組成部分?；鶎狱h建需要廣泛的支持和參與，黨員干部在奉獻(xiàn)中擁有更多地責(zé)任和義務(wù)。同時，奉獻(xiàn)也是一種態(tài)度，一種精神。我們必須要時刻提醒自己，認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任，全力以赴做好每一項(xiàng)工作。同時，要尊重群眾的切身利益，以群眾的需求為導(dǎo)向，努力推進(jìn)實(shí)事求是，在思想上、工作上、知識技能方面等全面提高自己，為人民服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
第四部分：基層黨建的創(chuàng)新性。
時代與社會不斷發(fā)展，基層黨建也需要不斷創(chuàng)新。在實(shí)踐工作中，黨員干部需要從多方面入手，為基層黨建不斷注入新的活力。創(chuàng)新意味著要不斷提高工作的質(zhì)量和效益，要有科學(xué)化的管理方法，有創(chuàng)造性的工作思路以及更加優(yōu)化的工作流程。這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)工作的全方位優(yōu)化，提高群眾的滿意度，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第五部分：總結(jié)-基層黨建的發(fā)展之路。
基層黨建是黨的基礎(chǔ)，涵蓋了廣泛的工作領(lǐng)域，需要建立國人人心中的黨，實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)群眾，求實(shí)創(chuàng)新和共同發(fā)展。無論從哪個角度看，基層黨建都是一個長期的、復(fù)雜的、巨大的系統(tǒng)工程。我們需要多方面入手，親近群眾，堅守原則，創(chuàng)新思路，在基層黨建的道路上走得更加堅定和扎實(shí)。這是我們作為一名黨員干部的責(zé)任，也是我們在未來走向成功之路上應(yīng)該堅持的理念。
基層建設(shè)會議心得體會篇六
作為基層單位的一員，我深切感受到了基層自主建設(shè)的重要性。在基層單位，自主建設(shè)無疑是推動單位發(fā)展，提高工作效率的關(guān)鍵一環(huán)。通過多年的工作實(shí)踐，我總結(jié)出了一些心得體會。在這篇文章中，我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、效能提升、創(chuàng)新思維和人才培養(yǎng)這五個方面來分別闡述基層自主建設(shè)的體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力是促進(jìn)基層自主建設(shè)的核心。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予基層員工充分的信任，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在我所在的單位，我們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開小組會議，聽取每個人的意見和建議，從而制定出更為合理的工作計劃。他們以身作則，注重與員工的溝通互動，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓每個人都感到被尊重和重視，激發(fā)了我們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，團(tuán)隊合作是基層自主建設(shè)的基石。一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊能夠更好地完成任務(wù)，并能夠共同面對各種困難和挑戰(zhàn)。在我所在的團(tuán)隊中，我們注重共同目標(biāo)的制定和任務(wù)的分工，每個人都明確自己的職責(zé)和貢獻(xiàn)。我們習(xí)慣于開展有效的溝通和協(xié)作，互相幫助和支持。通過團(tuán)隊合作，我們能夠快速解決問題、提高工作效率，從而為基層建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
第三，效能提升是基層自主建設(shè)的重要途徑。提高工作效率和質(zhì)量，是基層自主建設(shè)的核心任務(wù)之一。在我的工作實(shí)踐中，我意識到高效的時間管理和任務(wù)分配是提高效能的關(guān)鍵因素。我把工作任務(wù)按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，并制定詳細(xì)的計劃和時間表。通過這種方式，我能夠更好地控制工作進(jìn)度，提高工作效率。另外，我也學(xué)會了合理利用各種工具和軟件來提高工作效率，例如使用電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，使用郵箱和即時通訊工具進(jìn)行溝通。這些方法和工具的運(yùn)用有效地提高了我的工作效能。
然后，創(chuàng)新思維在基層自主建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。隨著時代的不斷進(jìn)步，對于基層單位來說，創(chuàng)新是保持競爭力和適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵。作為一個基層員工，我鼓勵大家勇于嘗試新方法和新思路，不斷創(chuàng)新。例如，我們改進(jìn)了傳統(tǒng)的檔案管理方式，采用了電子化的方法，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)的可訪問性。我們也鼓勵員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識和視野。通過創(chuàng)新思維，我們能夠更好地適應(yīng)和引領(lǐng)潮流，不斷提升基層單位的發(fā)展水平。
最后，人才培養(yǎng)是基層自主建設(shè)必不可少的一環(huán)。在基層單位，人才是最寶貴的資源。因此，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是保持基層單位長久競爭力的重要途徑。在我的單位，我們注重人才選拔和晉升的公正性，注重對員工進(jìn)行能力培養(yǎng)和技能提升。我們鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供晉升和發(fā)展機(jī)會。通過人才培養(yǎng)，我們的單位能夠不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的人才，為基層自主建設(shè)提供了堅實(shí)的人力資源。
綜上所述，基層自主建設(shè)需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、效能提升、創(chuàng)新思維和人才培養(yǎng)等能力和機(jī)制的支持。只有這樣，基層單位才能順利推進(jìn)自主建設(shè)，不斷提高工作效率和發(fā)展水平。作為一個基層單位的一員，我深刻體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力為基層自主建設(shè)做出更多貢獻(xiàn)。
基層建設(shè)會議心得體會篇七
我們通常都聽過“基層會議”，它是團(tuán)隊成員和管理人員之間會面的平臺，目的是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高過程效率，同時也提升員工工作合作的效率。據(jù)調(diào)查顯示，很多公司都采用了不同形式的會議，但是由于缺乏質(zhì)量和效率，這些會議經(jīng)常成為員工抱怨的熱門話題。本文將總結(jié)多年的經(jīng)驗(yàn)，探討基層會議應(yīng)該如何組織、規(guī)劃和落實(shí)，以期望為您帶來啟示。
第二段：組織基層會議的重要性。
隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求增加，基層會議的組織變得越來越重要。一個良好的會議可以提高團(tuán)隊之間的合作和溝通，幫助解決業(yè)務(wù)中的問題，同時還可以改善員工的工作心態(tài)和積極性?；鶎訒h是管理者與員工之間的溝通渠道，能夠檢驗(yàn)公司的管理團(tuán)隊是否能夠高效地管理公司的運(yùn)營。必要時，管理團(tuán)隊可以通過接觸基層會議來了解員工的感受和問題，從而制定更好的解決方案。
基層會議需要明確的議程和時間表，以確保合理的交流和討論形式。會議的組織者和參與者需要提前安排會議議程，著重討論業(yè)務(wù)問題和解決方案。此外，確保會議過程可以高效完成的關(guān)鍵因素是會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)記錄討論內(nèi)容的主要要點(diǎn)，需要在會議結(jié)束后盡可能快地向參與者反饋記錄結(jié)果和下一步的行動計劃。在會議結(jié)束后，基層管理人員還需要對整個會議過程進(jìn)行分析和總結(jié)，以改進(jìn)后續(xù)基層會議的組織和落實(shí)。
第四段：優(yōu)化會議流程和提高效率。
基層會議的組織者需要深入了解團(tuán)隊的需求和瓶頸，以進(jìn)行會議的優(yōu)化和效率提高。為了確保會議有效果，組織者應(yīng)選擇合適的會議場地、時間等，并且應(yīng)該考慮讓會議參與者提前準(zhǔn)備會議所需的材料等，并且加強(qiáng)會議的協(xié)調(diào)和溝通環(huán)節(jié)，以充分發(fā)揮各參與者的長處和智慧。優(yōu)化會議流程不僅可以提高效率，還可以增強(qiáng)會議參與者的工作動力和滿意度。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，基層會議作為管理者與員工之間的溝通渠道非常重要，對于提高業(yè)務(wù)效率和員工工作滿意度都有著重要的影響。對于會議的組織者來說，需要經(jīng)常地反思和優(yōu)化會議流程、提高會議的效率和質(zhì)量，從而達(dá)到更好的效果。同時，作為會議參與者，需要積極參與和貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮自己的專業(yè)和智慧，共同為公司的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
基層建設(shè)會議心得體會篇八
近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位都開始注重基層會議的重要性，因?yàn)榛鶎訒h是一種很好的溝通和交流溝通機(jī)制，它是企業(yè)和組織溝通的橋梁，能夠有效地讓工作人員更好地為全局、為大家的目標(biāo)盡職盡責(zé)。因此，本次我參加了關(guān)于基層會議的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我的心得體會分享給大家。
基層會議最重要的功能就是促進(jìn)這個組織的溝通和求同務(wù)異?；鶎訒h的目標(biāo)在于為基層組織制定方向，通過與其他職工的交流和組織主管的監(jiān)控等方式，確保組織的工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?；鶎訒h也可以為組織建立一種相互信信賴的環(huán)境，建立一個透明和寬容的氛圍，從而為組織內(nèi)部的各種沖突和問題的解決提供一個良好的渠道。因此，對于一個有效的基層組織來說，舉行周期性的基層會議是至關(guān)重要的。
第三段：基層會議的目的和要素。
基層會議是一種促進(jìn)組織內(nèi)部相互協(xié)作的重要工具。一個成功的基層會議目的是讓整個組織的管理層和其他職工通過訴聽和比較意見來達(dá)成一致，共同取得與組織目標(biāo)有關(guān)的戰(zhàn)略性成功。面對這樣的會議，參與者應(yīng)該懂得要善于合作和協(xié)作，讓自己的想法和意見在激烈的討論之中得以反映?；鶎訒h有四個主要的要素：聚焦目標(biāo)、及時兌現(xiàn)承諾、開通溝通、解決問題。
一個成功的基層會議需要開始的時候準(zhǔn)備精細(xì)，以保證召開的會議能夠達(dá)到其目的。大多數(shù)基層會議要求在會議的開始之前通知與會者會議的議程，并請求各位與會者將和會議必須關(guān)注的話題有關(guān)的信息收集、整理，并且認(rèn)真閱讀下方備忘錄和議程，以確信自己在會議上發(fā)出的內(nèi)容與與會者需求和要求是一致的。若干學(xué)習(xí)基層會議成功的要素，例如聚焦目標(biāo)、及時兌現(xiàn)承諾、開通溝通的精髓，有助于參與者全面理解并切實(shí)融入會議話題的總體規(guī)劃和設(shè)計。因此，認(rèn)真準(zhǔn)備并全面了解基層會議的流程是非常有必要的。
第五段：結(jié)尾。
綜上所述，基層會議對于一個組織來說是至關(guān)重要的。只有我們經(jīng)過自己不懈的努力，逐漸掌握并實(shí)踐基層會議的要領(lǐng)，將開會當(dāng)作一種素質(zhì)，才可以更好的在組織中發(fā)揮作用。只有我們才能在開會中汲取營養(yǎng)，掌握寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，保持積極向上的精神面貌。所以，我們要積極參加開會，不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，讓自己不斷提升，努力做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
基層建設(shè)會議心得體會篇九
加強(qiáng)基層一線稅務(wù)干部隊伍建設(shè)，提高年輕稅務(wù)干部隊伍素質(zhì)，是完成稅收任務(wù)，增強(qiáng)地方財政實(shí)力，支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會事業(yè)發(fā)展的重要保證。下面是小編精心整理的地稅基層建設(shè)。
歡迎大家學(xué)習(xí)和參閱。
基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級行政機(jī)構(gòu)，分局的局長、(股)所長是地稅體系部門最基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，處在地稅系統(tǒng)的最前沿，直接擔(dān)負(fù)著正確貫徹執(zhí)行國家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴(yán)治隊”。不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。本人結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)粗淺的體會。
一、要堅持解放思想、實(shí)事求是的思想路線解放思想、實(shí)事求是，就是要打破因循守舊的習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系，去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質(zhì)論”等無不包含著解放思想、實(shí)事求是的深刻內(nèi)涵。撥亂反正，需要解放思想、實(shí)事求是，高社會注意市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要解放思想、實(shí)事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實(shí)事求是，否則，就會影響我們開拓創(chuàng)新能力的發(fā)揮，或者是超越階段，盲目蠻干，走彎路，浪費(fèi)人力、財力、物力。基層分局是稅收征管的第一線，會遇到各種紛繁復(fù)雜的情況，有些情況是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢下出現(xiàn)的新問題，在保證目標(biāo)一致的前提下，我們要因地制宜，因時制宜，結(jié)合本地、本部門的實(shí)際加以落實(shí)、貫徹，要把原則的堅定性和策略的靈活性有機(jī)地結(jié)合起來，“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”。
二、要堅持群眾路線的工作方法作為稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)要堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，采取蹲點(diǎn)、帶面等多種形式，經(jīng)常深入到外部的納稅人、內(nèi)部的各崗位中去，廣泛地開展調(diào)查研究，切實(shí)掌握第一手資料。要顧大局棄小利，重事業(yè)輕小侮，善于和別人求同存異，共享工作的成績、榮譽(yù)和利益，能聽得進(jìn)反面意見和批評的意見，聞過則喜，及時糾正工作中的錯誤和偏差，把自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和同志們的實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來，在工作實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實(shí)施，牢牢掌握工作的主動權(quán)。
三、要堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)基層分局的局長、(股)所長官位不高要求高，領(lǐng)導(dǎo)盼著你、下屬看著你，群眾的眼光盯著你，基層領(lǐng)導(dǎo)居于基層管理的核心地位，因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實(shí)際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質(zhì)，要求我們在工作實(shí)踐綜合運(yùn)用統(tǒng)籌、授權(quán)、激勵、決斷、待人、運(yùn)時等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實(shí)際工作能力，通過政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領(lǐng)導(dǎo)威信。時代在飛速發(fā)展，知識在不斷更新，工作要求越來越高，我們只有在平時堅持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，學(xué)以致用，急用先學(xué)，不斷提高我們的工作水平。四、立體地進(jìn)入角色，忠實(shí)地履行職責(zé)任何一個領(lǐng)導(dǎo)在獲得領(lǐng)導(dǎo)資格后，都必然有一定的職位、職權(quán)和職責(zé)，不管是分局長，還是(股)所長，在取得行政職位后必然取得誒履行職責(zé)所必需的職權(quán)，同時也承擔(dān)了一定的責(zé)任即行政職責(zé)。職位、職權(quán)、職責(zé)是擔(dān)當(dāng)起行政領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的三個最基本的要素?！安辉谄湮唬恢\其政”，職位是行政領(lǐng)導(dǎo)工作崗位和基本條件;有職必須有權(quán)，職權(quán)是履行職責(zé)的必要手段和可靠保證，我們既要防止職位和職權(quán)分離的現(xiàn)象，要通過崗位分工及時明確職權(quán)，同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權(quán)力，利用職權(quán)以權(quán)謀私的現(xiàn)象;職責(zé)是行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)的根本目的，是行政領(lǐng)導(dǎo)的一個核心，我們就任基層領(lǐng)導(dǎo)，不僅要明確自己的職權(quán)范圍，更要明確自己所負(fù)的責(zé)任，有權(quán)而不負(fù)責(zé)任，必然會出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問題，如果只看重權(quán)力，沒有責(zé)任的約束，還會導(dǎo)致濫用權(quán)力、為所欲為、以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一定植物，擁有一定的職權(quán)，其根本目的是為了及時完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們應(yīng)從職位、職權(quán)、職責(zé)三者的辯正統(tǒng)一關(guān)系出發(fā)，立體地進(jìn)入角色。
工作計劃。
工作上必然平平庸庸沒有氣色?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于運(yùn)用目標(biāo)計劃來鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗。2、建立健全。
崗位職責(zé)。
和管理制度分局內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)都是上級統(tǒng)一制定的，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要根據(jù)形勢的發(fā)展、任務(wù)要求和人員數(shù)量、人員素質(zhì)等具體情況來確定。從分局層面上看，首先要注意分局所有職能事項(xiàng)是否都落實(shí)到有關(guān)職能機(jī)構(gòu)，這是事事有人管的前提;其次要注意各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)之間是否相互銜接，如不給予充分的注意，只能機(jī)構(gòu)及其人員之間就能以實(shí)現(xiàn)充分的合作和協(xié)調(diào)，整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。從(股)所層面上看，所有職能事項(xiàng)是否都合理分解落實(shí)到每一個崗位，必要時，可以實(shí)行一人多崗或一崗多職。國家要依法治國，我們必須靠機(jī)制、靠制度來管理分局事務(wù)。工作流程和規(guī)范是上級統(tǒng)一制定的，對基層分局來講關(guān)鍵是要建立、健全管理制度，實(shí)施嚴(yán)格的考核，使各項(xiàng)規(guī)章、制度得以切實(shí)貫徹執(zhí)行，使每個人和每個部門都有明確的責(zé)任，以便各司其責(zé)，各盡其責(zé)，也就是“在其位，謀其政”，使整個分局能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)幾頂目標(biāo)協(xié)調(diào)而穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。3、正確用人分局長也好，(股)所長也好，其任何一項(xiàng)決策、計劃都要靠部下全面、認(rèn)真地貫徹落實(shí)，如果缺少合格的人才和得力的部下，縱然目標(biāo)規(guī)劃再好，組織規(guī)范再健全，也難以取得分局工作的高效率，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的高目標(biāo)，基于這一點(diǎn)，分局的工作要依靠骨干。分局行政管理的核心是人和人的積極性，一切管理均以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本，以提高分局全體干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為基準(zhǔn)要求。使分局人人明確整體目標(biāo)、自己的職責(zé)、相互的關(guān)系，主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要知人善任，因材施教，努力做到用人所長，避其所短。人的能力是由知識、經(jīng)驗(yàn)、閱歷以及某些先天條件決定的，由于個人的經(jīng)歷不同、受教育的程度不同、所處的環(huán)境不同，人們各方面的能力總是不可能平衡發(fā)展的，總是各有所長。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)不能求全責(zé)備，不能總盯著別人的缺點(diǎn)看，我們應(yīng)該盡力去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智，發(fā)揮他的長處，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。4、加強(qiáng)監(jiān)督和管理如果只是發(fā)號施令，對工作有部署無檢查，既不獎優(yōu)也不懲劣，任其發(fā)展，那就會造成有令不行、有禁不止，就會喪失領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，就無法保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我們必須樹立這樣一種意識，我分管的工作可能出現(xiàn)了差錯，正因?yàn)槿绱?，才需要通過行之有效的監(jiān)督和管理，即使加以糾正。加強(qiáng)對干部的監(jiān)督、管理，既是我們的重要職責(zé)，也是對干部的愛護(hù)，放松對干部的管理，就是我們的嚴(yán)重失責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督和管理，首先要做到率先垂范，為人表率，自覺地把我們自己置身于規(guī)章、制度的制約中;其次對干部的問題該查處的要及時查處，如果不及時查處，就會對面上產(chǎn)生誤會，又害了我們的干部。我們常聽到這樣一句話：“有恃無恐”?！敖鹑A案件”中的楊尚榮很能說明這一問題，內(nèi)部的工作規(guī)程、管理制度對他形同虛設(shè)，對上駕馭領(lǐng)導(dǎo)，對外廣結(jié)關(guān)系，總局三次派人去金華檢查都無法深入下去。5、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)每一個分局、(股)所都存在上、下、左、右、內(nèi)、外各個方方面面的關(guān)系，要使各個方面緊密配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造一個寬松和諧的工作氛圍，才能高效地完成任務(wù)。溝通是為了達(dá)到思想上的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)是為了求得行動上的一致，及時溝通可以縮短思想上的距離，不失時機(jī)地協(xié)調(diào)可以減少行動上的摩擦。在以上幾項(xiàng)主要工作中，確立目標(biāo)、建立健全崗位職責(zé)和管理制度、正確用人這三項(xiàng)是最基本的，這三項(xiàng)抓好了，監(jiān)督和管理上花的時間和精力就會少些，溝通和協(xié)調(diào)中的矛盾就不會那么多，那么尖銳。我國的政治、經(jīng)濟(jì)體制改革到了攻堅階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已到了關(guān)鍵時刻，地稅系統(tǒng)的深層次改革呼之欲出。我們要及時發(fā)現(xiàn)新問題，研究、解決新問題，勤勤懇懇地工作，踏踏實(shí)實(shí)地做人，堅持不懈地努力，切實(shí)把基層分局的工作提高到新水平，邁上新臺階，作出新貢獻(xiàn)，不負(fù)時代的期望和組織的重托。
10月21日至10月27日，我參加了全省地稅系統(tǒng)縣區(qū)局長培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，兩基建設(shè)，地稅文化建設(shè)等有關(guān)內(nèi)容，深受教育和啟發(fā)，現(xiàn)就加強(qiáng)基層地稅干部隊伍建設(shè)談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會。
加強(qiáng)基層地稅干部隊伍建設(shè)是強(qiáng)隊興稅的基本要求，是構(gòu)建和諧地稅的基本任務(wù)，是促進(jìn)稅收事業(yè)全面發(fā)展的基本前提，是完成稅收任務(wù)的基本保證。因此，深入了解基層地稅干部的思想狀況，積極探索解決思想問題的思路和方法，是新形勢下加強(qiáng)地稅部門基層隊伍建設(shè)所面臨的重要課題。
總的來說，自稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，特別是垂直管理以來，基層地稅機(jī)關(guān)在上級和當(dāng)?shù)攸h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“帶好隊，收好稅”的總體要求，不斷增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,有力地促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的順利開展，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但還必須看到我們基層干部隊伍建設(shè)中存在的不足，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)在基層干部素質(zhì)上存在干部老齡化、履行崗位能力不強(qiáng)等問題。
1、干部老齡化趨勢日益加劇。地稅系統(tǒng)干部年齡偏大，年輕干部缺少。年齡結(jié)構(gòu)老化干部隊伍活力顯得不足，上進(jìn)心不強(qiáng)，絕大部分科員比科(所)長年齡大，缺乏上進(jìn)心，沒有沖勁，科(所)長在工作的指揮調(diào)度上顯得無力，給中層干部的工作增加更多的壓力。
2、基層干部履行崗位的綜合能力不強(qiáng)。近幾年，兩基建設(shè)的深入開展，拓寬了干部學(xué)歷教育渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了干部職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，但從實(shí)踐看，一些基層分局稅收管理人員的專業(yè)能力偏弱，對科股以下干部的培訓(xùn)手段缺乏。基層分局能進(jìn)行稅源分析與納稅評估的寥寥無幾;會查賬、能熟練操作電腦的人員不超過50%。
3、少數(shù)基層單位的班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，存在“外行管內(nèi)行”的問題。有的基層班子成員不讀書，不看報，經(jīng)常陷于瑣碎的事務(wù)中不能自拔，業(yè)余時間大多忙于各種應(yīng)酬，學(xué)風(fēng)不正。有的基層班子成員業(yè)務(wù)上有自滿情緒，自以為了不得，不能認(rèn)真地鉆研稅收業(yè)務(wù)，不能很好地勝任本職工作，存在“外行管內(nèi)行”的問題。
(二)干部作風(fēng)建設(shè)仍然存在著與形勢發(fā)展、事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方。
主要表現(xiàn)在：一是不求上進(jìn)。部分干部安于現(xiàn)狀，覺得現(xiàn)在的工作環(huán)境、生活環(huán)境都不錯，自己比上雖不足，但比下則有余，因而放松了對世界觀、人生觀、價值觀的改造。不能從新時期社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對稅務(wù)工作人員提出的更高要求上去充實(shí)和彌補(bǔ)自己，忽視了對知識、能力的培養(yǎng)和更新。缺乏對現(xiàn)代社會的適應(yīng)能力。少數(shù)干部職工對集體利益漠不關(guān)心，對集體活動不積極參加，凡事講條件，要利益，收入與多的比，待遇與高的比，辦公條件與好的比，總感到自己不如別人，吃了虧。由于地稅機(jī)關(guān)的局限性和特殊性，提拔干部的機(jī)遇和比率都很少，有的長期在基層部門，感到升遷無望，到了40歲有種失落感，對前途失去信心，思想麻木，整天迷迷糊糊，抱著混日子的思想。沒有奉獻(xiàn)精神，不盡心盡職，守著自己的工作崗位不努力干，整天這山望著那山高，思想境界低下，動不動就怨天尤人，牢騷滿腹。
三是享樂主義有所抬頭。有些基層干部生活作風(fēng)中存在講排場、擺闊氣，吃飯進(jìn)高檔飯店，喝高檔酒，抽高檔煙，節(jié)約意識不強(qiáng)。有的甚至以權(quán)謀私，利用職權(quán)索拿卡要，廉潔自律意識淡薄，在稅收執(zhí)法中接受納稅人吃請，接受禮品，存在好人主義思想，碰到親戚、朋友、熟人，放不下面子，丟不開情份，亂開口子，不講原則，執(zhí)法中缺乏公平、公正。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理也同樣存在好人主義思想，對違法亂紀(jì)行為姑息遷就，能不批評就盡量不批評，能不得罪盡量不得罪，長此以往，會助長不正之風(fēng)的蔓延，打擊遵紀(jì)守法者的積極性。
(三)在學(xué)風(fēng)上存在不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)等問題。
1、不愿學(xué)習(xí)。近幾年來，各級開展了各種有針對性的培訓(xùn)，都以灌輸式居多，干部的學(xué)習(xí)興趣不高。一部分干部把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種苦差事，毫無學(xué)習(xí)興趣，提起學(xué)習(xí)就覺得頭痛，于是業(yè)余時間不自學(xué)，集中學(xué)習(xí)也學(xué)不進(jìn)去。沒有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，對待學(xué)習(xí)精力不集中缺乏自覺學(xué)習(xí)的意識，參加培訓(xùn)的積極性不強(qiáng)。個別單位在學(xué)習(xí)上搞形式，走過場，學(xué)無所獲，干部職工的獨(dú)立性、主動性和創(chuàng)造性的主體地位的作用還沒有完成充分發(fā)揮出來，影響了干部教育從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
2、不會學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方法不靈活，學(xué)習(xí)效果不理想。有的干部平時不注重學(xué)習(xí)，只滿足于現(xiàn)有的知識水平，認(rèn)為只要應(yīng)付日常工作就行了，對與自己不相干的東西以及新知識不去學(xué)習(xí)，等到要用的時候再去學(xué)習(xí)，“臨陣磨槍”，效果不理想。
二、加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)的對策及建議。
(一)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高基層干部履行崗位的責(zé)任心。
1、加強(qiáng)基層干部作風(fēng)建設(shè)。一是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)干部隊伍競爭力。要廣泛深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀公務(wù)員、勤政廉政標(biāo)兵等一系列文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動要緊密結(jié)合稅收工作實(shí)際，創(chuàng)新機(jī)制，明確創(chuàng)建規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建措施，完善考核程序。教育稅務(wù)干部樹立榮譽(yù)感、使命感;二是廣泛開展談心活動，充分調(diào)動積極性。加強(qiáng)稅務(wù)隊伍建設(shè)，要把握住人員個體在心理、情感和物質(zhì)需求上的一些特點(diǎn)，及時開展談心談話活動，加強(qiáng)溝通了解，增進(jìn)友誼，知道他們“在做什么，心里想什么，目前最需要什么”，進(jìn)而有的放矢，增強(qiáng)思想政治工作的針對性，曉之以情，動之以理。理順情緒、化解矛盾，把關(guān)懷落到實(shí)處，幫助職工解決家庭生活困難，用感情溫暖人心。三是通過精神激勵，多提供一些系統(tǒng)內(nèi)外的評先評優(yōu)名額，讓一些勤勉敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的基層稅務(wù)干部在精神上得到激勵，鼓勵他們繼續(xù)努力工作，營造一種學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的工作氛圍。
(二)加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)。思想政治工作要實(shí)現(xiàn)向機(jī)關(guān)，“八小時”和家庭社區(qū)內(nèi)外的延伸。建立八小時以外的干部監(jiān)督制度，使基層干部干部端正生活作風(fēng)和生活態(tài)度，經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)，做到在拜金主義、享樂主義、極端個人主義和燈紅酒綠的侵蝕面前，一身正氣、兩袖清風(fēng)。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高基層干部履行崗位的執(zhí)法能力。
1、培養(yǎng)讀書學(xué)習(xí)興趣，實(shí)現(xiàn)由短期教育向終身教育轉(zhuǎn)變。要堅持終身教育的思想觀念，樹立自覺學(xué)習(xí)的意識，使廣大稅務(wù)干部養(yǎng)成讀書、思考、分析、研究的風(fēng)氣，使干部從不愿學(xué)習(xí)過渡到把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活習(xí)慣。要充分尊重每個干部職工在教育培訓(xùn)行為的主體地位，堅持主導(dǎo)式、啟發(fā)式教學(xué)，建立能夠體現(xiàn)干部職工的獨(dú)立性、主動性和創(chuàng)造性的主體教育管理模式，避免對干部職工培訓(xùn)需求的“灌輸型”培訓(xùn)方法，增強(qiáng)教師和學(xué)生之間的良性互動。
2、立足提高履行崗位能力，由“知識型”教育向“素質(zhì)型”教育轉(zhuǎn)變。素質(zhì)教育就是以促進(jìn)干部職工全面發(fā)展為目標(biāo)，不僅要提高干部的書面表達(dá)能力，而且要增強(qiáng)干部的語言表達(dá)能力;不僅要提高干部的地方稅收業(yè)務(wù)能力，而且要增強(qiáng)干部的行政管理能力、計算機(jī)應(yīng)用能力。要使干部從單純注重獲取學(xué)歷、資格證書過渡到提高工作能力上來。建立學(xué)習(xí)制度，解決干部不愿想學(xué)的問題。
3、深化教育體制改革，由封閉型教育向開放型教育轉(zhuǎn)變。把基層稅務(wù)干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，調(diào)動每一名干部的積極性和主動性，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。借助先進(jìn)的信息化平臺，擴(kuò)大和探索電化教學(xué)、遠(yuǎn)程教育等先進(jìn)的教學(xué)方式，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育的規(guī)?；?，逐步建立完整、獨(dú)立、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩悇?wù)電子培訓(xùn)體系，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育的規(guī)?；?，逐步形成以遠(yuǎn)程教育為依托，覆蓋地稅系統(tǒng)的開放型教育格局。
4、以人為本，重視和關(guān)心干部職工身心健康，搞活地稅之家。讓干部職工對地稅有種如家的感覺，樹立“地稅興我榮、地稅衰我恥”的觀念。以稅為家，增強(qiáng)主人翁意識，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，鼓舞士氣。一是要以文化建設(shè)為載體，開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動。如成立各種興趣小組按時組織各項(xiàng)活動;讀一本書、提一條合理化建議、創(chuàng)新一種工作方法、樹立一種地稅精神;與體育、文藝、演唱等文體活動相結(jié)合，寓教于樂，陶冶情操。二是要建立溫暖長效機(jī)制。著重做好對先進(jìn)工作者、弱勢群體、生活困難干部職工的幫扶工作。對先進(jìn)工作者、優(yōu)秀稅收管理員優(yōu)先安排外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)、療休療養(yǎng);對困難職工重點(diǎn)幫扶;及時看望有病有難的職工;定期對干部職工進(jìn)行身體檢查，關(guān)心干部健康。三是要心系基層，為干部職工辦實(shí)事，做好事。對基層干部的成長，做到政治上關(guān)心，生活上關(guān)懷，樹立為基層服務(wù)的理念，尊重干部職工的首創(chuàng)精神，辦好職工食堂，解決實(shí)際困難。四是開展與家屬聯(lián)誼、座談活動。通過通過家屬聯(lián)誼會和家屬座談會的形式，把干部職工的小家與地稅這個大家庭聯(lián)系在一起，把地稅的榮譽(yù)興衰與每個職工之家聯(lián)系在一起，激勵、激發(fā)干部的工作熱情，增強(qiáng)“賢內(nèi)助”的光榮感與責(zé)任感，營造出“小家”與“大家”更加團(tuán)結(jié)和諧的氛圍(北鎮(zhèn)市地稅局黨組書記、局長尹鴻鑫)。
一、加強(qiáng)思想教育。把加強(qiáng)干部職工的思想教育擺到突出位置，貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的始終。要按照“武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作”的要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以先進(jìn)理論武裝廣大干部職工。要學(xué)習(xí)貫徹好在中紀(jì)委三次全會上的講話精神，不斷提高干部職工求真務(wù)實(shí)的自覺性。大力開展宗旨觀、政績觀和發(fā)展觀教育，引導(dǎo)廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部把正確的政績觀同正確的權(quán)力觀統(tǒng)一起來，牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，為人民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正用權(quán)、廉潔用權(quán);大力開展改革觀、發(fā)展觀教育，組織干部職工深入學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，正確認(rèn)識和把握社會利益關(guān)系的調(diào)整，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念;大力開展民主觀、法制觀教育，牢固樹立行政必須依法、用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法行政、從嚴(yán)治政;大力開展誠信教育，加強(qiáng)法規(guī)、道德、監(jiān)管三大體系建設(shè)，使誠實(shí)守信成為廣大干部職工共同的價值取向和行為規(guī)范，努力做到誠信理政。
二、規(guī)范稅務(wù)行政行為。切實(shí)把規(guī)范執(zhí)法置于稅收工作的核心置，認(rèn)真貫徹執(zhí)行行政許可法，結(jié)合深化稅務(wù)行政審批制度改革，全面清理不符合行政許可法規(guī)定的稅務(wù)行政規(guī)章，該廢止的要堅決廢止，該修訂的要抓緊修訂，該加強(qiáng)管理的要加強(qiáng)管理。
三、提高稅務(wù)行政效率。完善征收、管理、評估、稽查之間的分工協(xié)作，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率;將全程辦稅服務(wù)與“一窗式”管理模式有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、及時審批、限時完成”;合理調(diào)整辦稅服務(wù)廳的窗口設(shè)置，切實(shí)解決以往分工過細(xì)、忙閑不均、難以考核的問題;進(jìn)一步取消、下放審批權(quán)限，重點(diǎn)是減少審批環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)、縮短審批時限，切實(shí)提高涉稅事項(xiàng)的即辦率;整頓學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng)、事風(fēng)，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動。加快辦文辦會速度，精簡文件，提倡開短會、講短話、發(fā)短文。
四、提升納稅服務(wù)水平。正確處理優(yōu)質(zhì)服務(wù)與規(guī)范執(zhí)法的關(guān)系，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，一是建立健全集納稅申報、信息咨詢、政策發(fā)布、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、工作交流于一體的12366稅收服務(wù)熱線和外網(wǎng)服務(wù)體系。二是建立健全崗位責(zé)任制、ab崗工作制、首問責(zé)任人、失職追究制、無缺位制、以限時辦結(jié)率和納稅人滿意率為主要指標(biāo)的考核制等內(nèi)部管理制度。三是建立健全“一窗式”服務(wù)、全程服務(wù)、延時服務(wù)等辦稅窗口納稅服務(wù)制度。
五、強(qiáng)化督促落實(shí)機(jī)制。設(shè)立督查員，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)履行對機(jī)關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)督職能，對機(jī)關(guān)效能建設(shè)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行即時督查督辦。同時，充分調(diào)動各方面的積極性，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，使不講效能、不廉政的行為得到有效的遏制和及時的揭露、查處。
六、嚴(yán)格考核獎懲。充分利用國稅部門信息化程度較高的優(yōu)勢，制定科學(xué)、量化、可操作性強(qiáng)的績效考核辦法，并把績效考核與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、公務(wù)員年度考核等結(jié)合起來，通過組織考評、社會評議等多種方式，實(shí)施對機(jī)關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。并把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
七、加強(qiáng)稅務(wù)干部形象建設(shè)。按照市局明確規(guī)定：禁止工作日午餐飲酒，禁止上班時間上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲，禁止以各種名義公款旅游度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費(fèi)娛樂、健身活動。對違反禁令者，分別給予告誡、通報批評、離崗培訓(xùn)、調(diào)離崗位、辭退等處理，努力提升稅務(wù)干部形象。
為確保以上七項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處，要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時要求全系統(tǒng)干部職工，要提高思想認(rèn)識，要從聚財為國、執(zhí)法為民的高度，全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的深度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重大意義，真正把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署和市局的要求上來，增強(qiáng)抓好這項(xiàng)工作的責(zé)任感和自覺性，營造加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氣氛。突出工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)切入點(diǎn)和突破口，把著力點(diǎn)放到研究解決地稅系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決基層尤其是經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)地稅部門和干部職工的實(shí)際困難上，放到研究解決黨風(fēng)和干部作風(fēng)中群眾反映強(qiáng)烈的問題上。并把效能建設(shè)與民主評議機(jī)關(guān)活動相結(jié)合，堅持“重過程、重教育、重整改、重實(shí)效”的原則，把集中一段時間抓效能建設(shè)與建立長效機(jī)制結(jié)合起來，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，認(rèn)真總結(jié)和查找在效能建設(shè)上存在的不足，一條一條抓整改，在務(wù)求實(shí)效上下功夫，切實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高納稅人對地稅工作的滿意度。
基層建設(shè)會議心得體會篇十
基層政權(quán)建設(shè)是黨在社會主義建設(shè)中特別重要的一項(xiàng)工作。作為新時代的黨員干部，我們需要在把握先進(jìn)理念和精神的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)。這不僅能夠推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個方面的發(fā)展，還能夠促進(jìn)全社會長期和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
基層政權(quán)建設(shè)的目的主要是相對穩(wěn)定地解決各種社會問題，滿足人民群眾的基本生活需要。它是一個更高層次更綜合的工作體系，服務(wù)于創(chuàng)造一個更好的社會環(huán)境。要產(chǎn)生好的貢獻(xiàn)，需要既有新時代意識和富有智慧的人才，同時也必須具備良好的組織、管理和工作能力。
在新時代，基層政權(quán)建設(shè)已經(jīng)成為了黨和政府工作的重中之重。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會發(fā)現(xiàn)，基層政權(quán)建設(shè)存在許多問題。例如，一些基層政權(quán)機(jī)構(gòu)存在著管理混亂、法律意識淡薄、資金使用滯后、組織紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格等等問題。這些問題需要我們進(jìn)行認(rèn)真思考和改進(jìn)。
基層政權(quán)建設(shè)需要我們在思想上做好準(zhǔn)備，樹立正確的工作理念和方法。特別是在漫長而不斷發(fā)展的工作過程中，我們需要將注意力放在不斷提高自己的方法和策略上。另外，基層政權(quán)建設(shè)還要求我們在加強(qiáng)人才培養(yǎng)和集體創(chuàng)新特色化方面做好工作，不斷以科技為創(chuàng)新之源，實(shí)現(xiàn)基層政權(quán)建設(shè)的宏偉目標(biāo)。
第五段：結(jié)語。
基層政權(quán)建設(shè)是一個長期而漫長的過程。在這個過程中，我們應(yīng)該秉持務(wù)實(shí)的態(tài)度和敬業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)基層人民群眾的多方面需求，為全社會的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。讓我們共同加油奮進(jìn)，為更美好的未來而努力！
基層建設(shè)會議心得體會篇十一
基層政權(quán)建設(shè)是中央的一項(xiàng)重要任務(wù)。對于一個國家而言，基層政權(quán)的穩(wěn)定和有效性十分重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到百姓的利益和社會安定。在這樣的背景下，我在工作中深入基層，參與基層政權(quán)建設(shè)，獲得了一些心得和體會。
基層政權(quán)建設(shè)是非常重要的。它是國家治理方面的一個重要內(nèi)容?；鶎诱?quán)所傳遞的信息和政策能夠直接影響到百姓。而基層政權(quán)也與國家發(fā)展密切相關(guān)，只有基層政權(quán)建設(shè)好了，國家才能更好地發(fā)展。因此，基層政權(quán)建設(shè)必須得到高度重視和支持。
第三段：建設(shè)基層政權(quán)的現(xiàn)狀和問題分析。
目前我國基層政權(quán)建設(shè)還存在很多問題。從宏觀上看，基層政權(quán)建設(shè)水平還不高，基層干部素質(zhì)培養(yǎng)不足，部分基層員工工作投入不夠，社會治理體系不太完善等問題。而從微觀上看，一些基層政權(quán)的工作效率低下，管理規(guī)范差，存在領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通不暢、腐敗現(xiàn)象等問題。
促進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)需要多方面的努力。首先，要提高基層政權(quán)建設(shè)的重要性，強(qiáng)化政治意識和責(zé)任意識，更好地維護(hù)國家的利益。其次，基層干部要注重自身素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)更多的政策知識和技能，不斷完善自己的能力。同時，要建立更加規(guī)范、負(fù)責(zé)和靈活的管理制度，營造更加和諧的工作氛圍。此外，老百姓應(yīng)當(dāng)主動參與基層政權(quán)建設(shè)，積極提出建議和意見，與政府共同建設(shè)有序社會。
第五段：結(jié)論。
基層政權(quán)建設(shè)是國家發(fā)展的根本所在，是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。我們不僅需要重視基層政權(quán)建設(shè)的重要性，更重要的是需要積極行動起來，通過多方的努力推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)，加速基層政府建設(shè)，讓人民群眾擁有更加美好的生活。
基層建設(shè)會議心得體會篇十二
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基層建設(shè)逐漸成為社會發(fā)展的重要支撐。為了提高基層干部的工作能力和素質(zhì)，我參加了一期關(guān)于基層建設(shè)的學(xué)習(xí)班。在這個學(xué)習(xí)班中，我汲取了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。下面我將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍鶎咏ㄔO(shè)的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，基層建設(shè)的核心是人才培養(yǎng)。無論在任何領(lǐng)域，人才都是推動社會發(fā)展的關(guān)鍵。在基層建設(shè)中，人才培養(yǎng)更是至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到基層干部作為一線指揮員，必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識和強(qiáng)烈的責(zé)任感。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的能力，才能更好地勝任基層工作。因此，我開始注重學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間補(bǔ)充專業(yè)知識，提高自己的素質(zhì)。同時，我也積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)科技和管理經(jīng)驗(yàn)，為基層工作提供更加科學(xué)和有效的支持。
其次，基層建設(shè)需要關(guān)注群眾需求。辦好基層建設(shè)，必須要始終緊密圍繞人民群眾的需求和利益。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到群眾是基層建設(shè)工作的中心。只有真正傾聽群眾聲音，深入了解他們的需求，才能更好地滿足他們的期望。因此，我積極參與各類調(diào)研活動，積極傾聽群眾意見，及時解決他們的實(shí)際問題。同時，我也積極組織各類宣傳和培訓(xùn)活動，提高群眾的文化素質(zhì)和科學(xué)文明習(xí)慣，推動基層文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。
再次，基層建設(shè)需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。在基層建設(shè)中，不同的部門和個體必須密切協(xié)作，形成合力。因此，組織協(xié)調(diào)能力是基層干部必備的重要素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，我深入理解到基層干部必須具備卓越的組織協(xié)調(diào)能力，才能有效地推動工作的順利進(jìn)行。因此，我開始注重團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)并激發(fā)團(tuán)隊成員的工作激情和合作精神。同時，我也加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，形成了多方合作的工作局面。通過這樣的努力，我成功地推動了一些重要項(xiàng)目的實(shí)施，為基層建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。
最后，基層建設(shè)需要不斷創(chuàng)新和拓展。在快速變革的社會中，基層建設(shè)必須不斷創(chuàng)新和拓展才能適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到基層干部必須具備創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，才能更好地引領(lǐng)基層建設(shè)。因此，我開始關(guān)注最新的科技和管理理念，學(xué)習(xí)和了解新的方法和技術(shù)。同時，我鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的創(chuàng)新想法，并進(jìn)行實(shí)踐和嘗試。通過不斷的創(chuàng)新，我們成功地推動了一些工作模式和管理方法的改革，取得了卓越的工作成果。
綜上所述，基層建設(shè)學(xué)習(xí)使我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我更加明白了基層建設(shè)的核心是人才培養(yǎng)，關(guān)注群眾需求，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)新和拓展。在今后的工作中，我將更加注重實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為基層建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。
基層建設(shè)會議心得體會篇十三
第一段：引言（200字）。
近年來，我國基層黨建建設(shè)取得了顯著的成績，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。作為一名基層黨員，我深切感受到了基層黨建的重要性和必要性。通過參與基層黨建活動，我不斷積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對基層黨建建設(shè)的心得體會。
第二段：加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)（200字）。
黨支部是基層黨組織的基本單位，加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)對于推動基層黨建至關(guān)重要。首先，我們要加強(qiáng)黨支部的學(xué)習(xí)教育，不斷提高黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，要積極培養(yǎng)和選拔黨支部的骨干力量，使黨支部能夠發(fā)揮更大的作用。此外，要加強(qiáng)黨支部和群眾的聯(lián)系，充分聽取群眾的意見和建議，讓黨支部真正成為群眾的“娘家人”。只有通過加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)，才能夠使基層黨建工作朝著正確的方向不斷前進(jìn)。
第三段：創(chuàng)新基層黨建工作方式（200字）。
創(chuàng)新是基層黨建工作的靈魂，只有不斷創(chuàng)新才能推動黨建工作的發(fā)展。我們要創(chuàng)新基層黨建工作方式，更好地服務(wù)于黨員和群眾。例如，可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展黨建工作，如建立黨建微信群、使用黨建APP等，提高黨員之間的溝通和交流效率。同時，要積極創(chuàng)新黨建活動形式，如組織黨旗下講堂、開展主題黨日等，使黨建工作更加生動活潑。通過創(chuàng)新基層黨建工作方式，我們可以更好地調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造力，推動基層黨建工作不斷取得新的成就。
第四段：加強(qiáng)基層黨組織和社會的聯(lián)系（200字）。
基層黨組織是連接黨員和群眾的橋梁，要加強(qiáng)基層黨組織和社會的聯(lián)系是基層黨建建設(shè)的必然要求。首先，我們要通過黨員志愿者服務(wù)等形式，積極參與社區(qū)建設(shè)和公益事業(yè)，為群眾提供更好的服務(wù)。其次，要加強(qiáng)與企業(yè)、學(xué)校、農(nóng)村等單位的聯(lián)系，通過開展主題活動、組織參觀學(xué)習(xí)等方式，加深黨組織和社會的交流。在建立更加緊密的聯(lián)系的基礎(chǔ)上，我們可以更好地發(fā)揮基層黨組織的作用，提高基層黨建工作的實(shí)效性。
第五段：加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)（200字）。
黨員是黨建工作的重要力量和基本載體，要加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)是基層黨建建設(shè)的核心任務(wù)。我們要注重提高黨員的素質(zhì)，通過組織舉辦黨課、培訓(xùn)班等形式，加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，要加強(qiáng)黨員的教育引導(dǎo)，推動黨員不斷增強(qiáng)自身的政治敏感性和責(zé)任感。此外，要建立健全黨員教育管理制度，對黨員的行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，使黨員隊伍更加健康、純潔。通過加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，我們可以更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動基層黨建工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)尾（100字）。
基層黨建建設(shè)是黨的一項(xiàng)重要工作，也是當(dāng)前和今后一個時期黨的建設(shè)的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)、創(chuàng)新基層黨建工作方式、加強(qiáng)基層黨組織和社會的聯(lián)系、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)等措施，我們可以不斷提高基層黨建工作的質(zhì)量和水平，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標(biāo)不斷努力。我相信，通過全面深入的基層黨建建設(shè)，我國的發(fā)展將會迎來更加光明的未來。
基層建設(shè)會議心得體會篇十四
心得體會應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
在基層風(fēng)氣建設(shè)中，我們經(jīng)常會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，例如團(tuán)隊氛圍不和諧、工作效率低下等問題。然而，通過不斷的實(shí)踐和探索，我逐漸認(rèn)識到了一些建設(shè)基層風(fēng)氣的有效方法。
首先，要營造和諧的工作氛圍。一個和諧的工作氛圍是建設(shè)基層風(fēng)氣的基礎(chǔ)。我們可以采取一些措施來促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，例如定期組織團(tuán)隊會議、分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得等。同時，我們也可以鼓勵團(tuán)隊成員之間互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同成長。
其次，要建立有效的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是建設(shè)基層風(fēng)氣的重要手段之一。我們可以采取一些措施來激勵團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性，例如給予優(yōu)秀員工獎勵、提供晉升機(jī)會等。同時，我們也可以鼓勵團(tuán)隊成員之間互相鼓勵、互相支持，共同進(jìn)步。
最后，要注重團(tuán)隊文化建設(shè)。團(tuán)隊文化是建設(shè)基層風(fēng)氣的核心。我們可以采取一些措施來培養(yǎng)團(tuán)隊成員的共同價值觀和行為準(zhǔn)則，例如定期組織團(tuán)隊活動、加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的交流和溝通等。同時，我們也可以鼓勵團(tuán)隊成員之間互相尊重、互相理解，共同成長。
總之，建設(shè)基層風(fēng)氣需要我們采取多種措施，從多個方面入手。只有通過不斷地實(shí)踐和探索，我們才能逐漸形成良好的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化，為團(tuán)隊的發(fā)展和成長提供有力的支持。
基層建設(shè)會議心得體會篇十五
隨著中國的現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，基層連隊的建設(shè)也變得越來越重要。作為軍隊力量的基本單元，基層連隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力直接關(guān)系到整個軍隊的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)效果。近年來，我所在的基層連隊在建設(shè)中積累了一些寶貴的心得體會，以下將從領(lǐng)導(dǎo)力塑造、組織建設(shè)、培訓(xùn)教育、戰(zhàn)斗力維護(hù)和福利保障等五個方面進(jìn)行總結(jié)和體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力塑造是基層連隊建設(shè)的關(guān)鍵。一流的連隊需要擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的形成需要指揮員的正確引導(dǎo)。在我們的連隊，指揮員注重以身作則，樹立良好的榜樣。他們時刻保持高度的紀(jì)律性和道德品質(zhì)，并積極參與基層訓(xùn)練和作戰(zhàn)實(shí)踐。此外，他們還注重對下級職責(zé)的明確劃分，確保每個指揮員都清楚自己的職責(zé)范圍，并不斷提升自己的能力。通過這樣的正確引導(dǎo)，連隊的領(lǐng)導(dǎo)力得以不斷塑造和發(fā)展，為整個連隊的建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，組織建設(shè)對基層連隊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。在連隊日常管理中，我們始終堅持“民主決策、規(guī)范執(zhí)行”的原則。每個戰(zhàn)士都有平等發(fā)言權(quán)和投票權(quán)，重大決策都要經(jīng)過多數(shù)人的討論和表決才能實(shí)施，確保決策的科學(xué)和公正。此外，我們還注重培養(yǎng)建設(shè)高效的工作團(tuán)隊和親密的戰(zhàn)友關(guān)系，鼓勵戰(zhàn)士們相互支持和幫助。通過這樣的組織建設(shè)，連隊形成了緊密團(tuán)結(jié)的集體，戰(zhàn)士們能在任何時候都發(fā)揮出最大的力量。
第三，培訓(xùn)教育是提高基層連隊?wèi)?zhàn)斗力的重要手段。我們注重將戰(zhàn)斗力培養(yǎng)和傳承貫穿于整個訓(xùn)練過程。首先，我們對新兵進(jìn)行了全面的軍事訓(xùn)練，提高其基本的戰(zhàn)斗素質(zhì)和技能。之后，我們進(jìn)行了不同層次的實(shí)戰(zhàn)演練，培養(yǎng)戰(zhàn)士們的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力。在訓(xùn)練過程中，我們特別注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，注重個人和團(tuán)隊的訓(xùn)練目標(biāo)相結(jié)合。通過這樣的培訓(xùn)教育，連隊的戰(zhàn)斗力得到了顯著提高。
第四，戰(zhàn)斗力的維護(hù)是基層連隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)爭是理性和感性的綜合體，一個有效的戰(zhàn)斗力維護(hù)計劃是非常必要的。為此，我們建立了系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力考核機(jī)制，將連隊的實(shí)戰(zhàn)備戰(zhàn)工作納入日常訓(xùn)練的必修內(nèi)容。同時，我們注重戰(zhàn)術(shù)和器材的研究，不斷提升戰(zhàn)術(shù)水平和裝備水平。在作戰(zhàn)演練中，我們開展了不同類型的實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，向指揮員和士兵們提供了充分的操作和指揮實(shí)踐機(jī)會，為他們積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
最后，福利保障是基層連隊建設(shè)的重要保障。連隊是戰(zhàn)士們的第二個家，他們的生活環(huán)境和待遇直接關(guān)系到戰(zhàn)士們的身心健康。我們注重改善戰(zhàn)士的生活條件，為他們提供舒適的宿舍和飲食環(huán)境。同時，我們還注重提供必要的文化和娛樂活動，滿足戰(zhàn)士們的精神需求。此外，我們關(guān)注戰(zhàn)士們的職業(yè)發(fā)展和個人成長，通過培訓(xùn)和晉升機(jī)制，給予他們明確的發(fā)展路徑和機(jī)會。
總之，基層連隊建設(shè)是軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是軍隊整體實(shí)力的體現(xiàn)。通過領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、組織建設(shè)、培訓(xùn)教育、戰(zhàn)斗力的維護(hù)和福利保障，連隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了顯著提升。我們將繼續(xù)堅持以上原則，不斷完善和創(chuàng)新基層連隊的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)中國軍隊現(xiàn)代化的偉大夢想作出更大的貢獻(xiàn)。
基層建設(shè)會議心得體會篇十六
第一段：引入基層建設(shè)學(xué)習(xí)的背景和意義（200字）。
基層建設(shè)是一個國家乃至整個社會發(fā)展的基石?；鶎庸ぷ魅藛T是聯(lián)系黨和政府與廣大群眾的橋梁和紐帶，承擔(dān)著推動社會發(fā)展和基層群眾利益的重要責(zé)任。因此，學(xué)習(xí)基層建設(shè)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。而對于我個人來說，學(xué)習(xí)基層建設(shè)不僅是提高自己能力和素質(zhì)的機(jī)會，更是了解和融入社會的一個途徑。在實(shí)踐中，我深感到基層建設(shè)對人們生活的改善和社會的進(jìn)步起到了巨大的推動作用。
第二段：學(xué)習(xí)基層建設(shè)的重要性及學(xué)習(xí)方法（200字）。
首先，學(xué)習(xí)基層建設(shè)可以拓寬自己的眼界并了解國家政策動向和社會變革，從而更好地服務(wù)于本職工作。其次，學(xué)習(xí)基層建設(shè)可以提高自身素質(zhì)，如溝通能力、解決問題的能力等，從而實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的目標(biāo)。最后，學(xué)習(xí)基層建設(shè)還能幫助我們更好地理解和融入社會，使自己成為一個有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣蓡T。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我采取了多種學(xué)習(xí)方法。首先，我閱讀了相關(guān)的書籍和文獻(xiàn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了基層建設(shè)的理論知識。其次，我積極參加各種培訓(xùn)活動，通過與專家學(xué)者的交流和實(shí)踐操作，提高了自己的實(shí)際操作能力。再次，我還通過實(shí)地調(diào)研和參觀考察的方式，深入了解基層建設(shè)的現(xiàn)狀和實(shí)際問題，為自己提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第三段：在學(xué)習(xí)基層建設(shè)中的體會及收獲（300字）。
通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我深刻認(rèn)識到基層工作并非簡單的事?；鶎庸ぷ餍枰覀儗θ嗣袢罕姷男枨笥兄叨鹊拿舾行院完P(guān)注度，也需要我們具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，我們才能更好地服務(wù)于群眾、推動社會進(jìn)步。同時，基層工作也給人帶來了許多挑戰(zhàn)和壓力，但正是這些挑戰(zhàn)和壓力使我不斷成長和進(jìn)步。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我還獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會了如何與群眾溝通、如何理解和滿足他們的需求，這讓我對自己的溝通能力和社交能力有了更高的要求。同時，我也學(xué)會了如何善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這讓我更加注重細(xì)節(jié)和實(shí)效。這些經(jīng)驗(yàn)將對我未來的工作和生活產(chǎn)生重要影響。
第四段：學(xué)習(xí)基層建設(shè)的意義和啟示（200字）。
學(xué)習(xí)基層建設(shè)的意義不僅僅在于拓寬了自己的知識和視野，更是能夠培養(yǎng)我們的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我深刻地認(rèn)識到了作為一名基層工作者的責(zé)任重大和使命光榮?；鶎庸ぷ魇且豁?xiàng)充滿挑戰(zhàn)和壓力的工作，但只有經(jīng)歷了這些困難和挑戰(zhàn)，我們才能真正成長和進(jìn)步。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我還體會到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。一個人的力量是有限的，只有與他人共同努力、共同進(jìn)步，我們才能取得更好的成果。因此，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重與他人的合作和交流，共同促進(jìn)基層工作的發(fā)展。
第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)基層建設(shè)的收獲和展望（300字）。
通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我深刻認(rèn)識到了基層工作對社會發(fā)展和個人成長的重要性?；鶎庸ぷ餍枰覀兙邆湓鷮?shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時也需要我們具備責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為基層工作做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，學(xué)習(xí)基層建設(shè)是一項(xiàng)既具有挑戰(zhàn)性又充滿意義的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我不僅拓寬了自己的知識和視野，更培養(yǎng)了自己的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為基層工作做出更大的貢獻(xiàn)。
基層建設(shè)會議心得體會篇一
基層自主建設(shè)是指在基層組織中授權(quán)和鼓勵成員自行承擔(dān)責(zé)任、制定規(guī)則和做出決策的過程。對于任何一個團(tuán)隊或組織來說，基層自主建設(shè)都是至關(guān)重要的，它不僅可以促進(jìn)成員的積極性和創(chuàng)造力，還能夠提高整體工作效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，我充分體會到基層自主建設(shè)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中，我將分享這些心得，并探討基層自主建設(shè)的相關(guān)問題。
第二段：自主承擔(dān)責(zé)任。
基層自主建設(shè)的核心在于成員自行承擔(dān)責(zé)任。自主承擔(dān)責(zé)任是一個人成長和發(fā)展的重要途徑，也是一個團(tuán)隊邁向成功的關(guān)鍵因素。在我任職的工作崗位上，我經(jīng)常被賦予重要的任務(wù)和項(xiàng)目，這讓我感到很受重視。我學(xué)會了主動承擔(dān)責(zé)任，并逐漸提升了自己的能力和信心。通過自主承擔(dān)責(zé)任，我不僅學(xué)到了許多新知識和技能，而且也鍛煉了我的團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，我堅信自主承擔(dān)責(zé)任是基層自主建設(shè)的第一步。
第三段：制定規(guī)則和共識。
基層自主建設(shè)還需要成員共同制定規(guī)則和達(dá)成共識。在一個團(tuán)隊或組織中，制定規(guī)則和達(dá)成共識可以幫助成員明確工作目標(biāo)、分工合作，并確保工作的有序進(jìn)行。我曾經(jīng)參與了一個團(tuán)隊的建設(shè)項(xiàng)目，我們每個人都積極參與了規(guī)則的制定，并在討論中達(dá)成了共識。通過這個過程，我們意識到了團(tuán)隊合作的重要性，也增進(jìn)了我們之間的互信和友誼。因此，制定規(guī)則和達(dá)成共識是基層自主建設(shè)的關(guān)鍵步驟。
第四段：鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新。
基層自主建設(shè)可以激發(fā)成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。當(dāng)成員獲得了自主權(quán)后，他們更有動力去思考和提出新的想法和方法。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)自主權(quán)可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，幫助他們找到解決問題的新途徑。而且，通過鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新，一個團(tuán)隊或組織可以保持競爭優(yōu)勢，不斷推動發(fā)展。因此，基層自主建設(shè)應(yīng)該鼓勵成員發(fā)揮創(chuàng)造力和推動創(chuàng)新。
第五段：建立有效溝通機(jī)制。
基層自主建設(shè)的成功還需要建立有效的溝通機(jī)制。溝通是一個團(tuán)隊順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，同時也是解決問題和達(dá)成共識的重要方式。在我所在的團(tuán)隊中，我們注重大家之間的交流和溝通，每周定期舉行團(tuán)隊會議，以便分享工作進(jìn)展和問題。通過建立有效的溝通機(jī)制，我們能夠及時了解團(tuán)隊的情況，共同解決問題，并保持團(tuán)隊的凝聚力。因此，建立有效的溝通機(jī)制是基層自主建設(shè)的基本條件。
結(jié)論：
基層自主建設(shè)是提高團(tuán)隊和組織綜合效益的有效途徑。通過自主承擔(dān)責(zé)任、制定規(guī)則和達(dá)成共識、鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新以及建立有效的溝通機(jī)制，一個團(tuán)隊或組織可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。在未來，我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造力，積極參與基層自主建設(shè)，為團(tuán)隊和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，只有通過基層自主建設(shè)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人和組織之間的共同發(fā)展和共贏。
基層建設(shè)會議心得體會篇二
第一段：引言（150字）。
基層自主建設(shè)是指在中國管理體制中，下層單位按照上級統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，自主進(jìn)行管理和決策，有效推動各項(xiàng)工作的開展。作為一名基層干部，我在推動基層自主建設(shè)的過程中有了一些體會和心得，下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享其中五點(diǎn)重要體會。
第二段：靈活運(yùn)用政策法規(guī)（250字）。
基層自主建設(shè)最大的特點(diǎn)就是在統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)地方實(shí)際情況進(jìn)行靈活的操作。作為一名黨員干部，對于政策法規(guī)的了解和靈活運(yùn)用是至關(guān)重要的。在基層工作中，我發(fā)現(xiàn)只有深入研讀相關(guān)文件，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活的操作，才能更好地滿足基層群眾的需求。例如，在我所負(fù)責(zé)的村級衛(wèi)生院中，為了解決農(nóng)村地區(qū)看病難的問題，我參考了相關(guān)政策法規(guī)，積極引進(jìn)了一些簡易的醫(yī)療設(shè)備，提供便捷的診斷服務(wù)，得到了群眾的認(rèn)可和好評。
第三段：建立良好的溝通機(jī)制（250字）。
基層自主建設(shè)的一個重要前提是建立良好的溝通機(jī)制。在我所在的單位，我積極推動建立了集體研究、民主討論的機(jī)制。每個月，我們都會定期召開工作會議，集體研究重要事項(xiàng)。通過廣泛征求意見、聽取各方的建議，我們制定出了一系列符合基層實(shí)際、切實(shí)可行的政策措施。這種良好的溝通機(jī)制極大地提高了工作效率，也凝聚了全體干部的智慧和力量，推動了基層建設(shè)的開展。
第四段：激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造力（250字）。
基層自主建設(shè)需要有一支積極向上、有創(chuàng)造力的干部隊伍。作為基層黨員干部，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的理念。在工作中，我鼓勵干部們勇于嘗試新思路、新方法，鼓勵他們發(fā)揮自己的特長，提出更好的建議。每個人都擁有獨(dú)特的見解和能力，只有激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，才能夠讓基層工作更上一層樓。
為了更好地推動基層自主建設(shè)，加強(qiáng)干部隊伍的素質(zhì)和能力提升尤為重要。在工作中，我積極組織和開展各種形式的培訓(xùn)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。我們邀請專家學(xué)者進(jìn)行授課，參觀學(xué)習(xí)其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還鼓勵干部們互幫互學(xué)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，干部們不僅能夠獲得新知識和技能，更能夠不斷提高自己的工作水平和管理能力，全面推動基層自主建設(shè)邁向新的高度。
總結(jié)（100字）。
基層自主建設(shè)是我國管理體制的重要特點(diǎn)，是推動黨的群眾路線在基層得以落地的重要舉措。通過靈活運(yùn)用政策法規(guī)、建立良好的溝通機(jī)制、激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造力以及加強(qiáng)培訓(xùn)，我們可以更好地推動基層自主建設(shè)，提高工作效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)群眾的滿意和幸福。
基層建設(shè)會議心得體會篇三
在我國社會主義建設(shè)進(jìn)程中，基層是黨的工作的基礎(chǔ)，是推進(jìn)全面深化改革的重要陣地和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。怎樣建設(shè)好基層?這是我們每個黨員干部需要思考和探索的問題。在基層工作的多年經(jīng)驗(yàn)中，我得出了一些心得體會。
一、加強(qiáng)基層組織的建設(shè)。
黨的基層組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)，也是黨的力量的來源地。因此，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，是加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)、做好黨的工作的必然要求。在基層組織建設(shè)中，我們要注重發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過不斷加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，使黨員們成為基層工作的中堅力量，帶領(lǐng)群眾共同為完成黨的任務(wù)而奮斗。建設(shè)好基層組織，還需要不斷加強(qiáng)黨的組織工作、宣傳工作和群眾工作等方面的能力和工作水平。
二、注重聚焦基層民生問題。
基層是黨的工作的基礎(chǔ)，同時也是群眾工作的重要陣地。因此，在基層工作中，我們必須注重聚焦基層民生問題，加強(qiáng)基層服務(wù)和基層治理，努力為基層群眾解決實(shí)際問題。在服務(wù)上，我們要注重人民群眾的實(shí)際需要，通過開展豐富多彩的活動、解決實(shí)際的問題，不斷提高群眾的獲得感和幸福感。在基層治理上，我們要注重組織基層群眾參與社會事務(wù)、監(jiān)督社會秩序，加強(qiáng)基層社會矛盾的解決和糾紛調(diào)解等工作。必需使群眾在基層治理中感到公正、公平、公開、公正的治理氛圍。
三、注重培養(yǎng)基層干部的能力。
在基層工作中，干部的能力直接關(guān)系到基層工作的成敗。因此，加強(qiáng)基層干部培養(yǎng)是加強(qiáng)基層工作的重要舉措。在培訓(xùn)中，我們要注重政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力的提高。政治素質(zhì)是黨員干部在基層工作中必須具備的素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是基層干部在行政、法律、經(jīng)濟(jì)等方面必須掌握的素質(zhì)，而創(chuàng)新能力則是指在基層工作中，干部必須有勇氣、有智慧，熟練處理各種復(fù)雜的問題，富有發(fā)展?jié)摿皖I(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)。
四、注重樹立基層群眾工作的良好形象。
黨組織是為人民服務(wù)的，基層組織更應(yīng)注重樹立良好的服務(wù)形象。在開展基層工作中，我們必須用心用情，通過腳踏實(shí)地的實(shí)際行動，展示出黨的最美麗風(fēng)采和黨組織的最優(yōu)良形象。良好形象不僅需要我們注重宣傳，更要在實(shí)際行動中彰顯出來，服務(wù)群眾、關(guān)心群眾，才能樹立基層群眾工作的好形象。
五、注重推廣基層工作的經(jīng)驗(yàn)。
在基層工作中，有一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得推廣。而推廣基層工作的經(jīng)驗(yàn)則既需要思考、總結(jié)，也需要抓住機(jī)遇做不斷創(chuàng)新。我們要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并借鑒其中的優(yōu)秀做法，推廣基層工作的好經(jīng)驗(yàn)，在新的形勢下不斷進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)基層工作的現(xiàn)代化建設(shè)，打造高素質(zhì)基層工作隊伍。
總之，建設(shè)基層是中國共產(chǎn)黨始終堅持的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。發(fā)揮基層組織的核心作用，大力加強(qiáng)基層民生問題的服務(wù)和治理，培養(yǎng)基層干部的能力，樹立基層群眾工作的好形象，推廣基層工作的經(jīng)驗(yàn)，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、做好基層工作的必然要求。讓我們共同行動起來，努力推進(jìn)基層建設(shè)，不斷創(chuàng)造新的優(yōu)秀黨建工作經(jīng)驗(yàn)。
基層建設(shè)會議心得體會篇四
基層會議是一種常見的集體討論和決策方式，它既體現(xiàn)了組織管理的民主化和參與性，又能夠有效促進(jìn)工作的順利開展。最近，我也參加了公司進(jìn)行的一次基層會議，今天我想分享一下我的心得體會。
第二段：會議前的準(zhǔn)備工作。
會議前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，特別是參會人員和議題的準(zhǔn)備。在我參加的基層會議中，組織者提前將議題公布出來了。我在參加會議前，認(rèn)真了解了關(guān)于該議題的一些資料，為參與討論做了充分準(zhǔn)備。同時，我還查找了一些與該議題相關(guān)的資料和參考案例，為會議的討論提供了一些新的思路和創(chuàng)新的想法。
第三段：會議的表達(dá)與交流。
會議中，大家坦誠地表達(dá)了各自的看法和意見，通過交流和討論，逐漸明確了問題的性質(zhì)、利益關(guān)系和解決方案。在會議中，我充分利用了表達(dá)自己觀點(diǎn)的機(jī)會，同時也認(rèn)真傾聽了其他人的意見，并對某些看法進(jìn)行了充分的討論和探究。通過這種交流和互動，我感覺到了一種集體的智慧，更加深入地理解了各方面的問題。
第四段：會議的決策與執(zhí)行。
會議的最終目的是取得決策并執(zhí)行，使工作順利開展。在本次基層會議中，大家對問題進(jìn)行了全面的探討和分析，并最終達(dá)成了共識和決策。在會議結(jié)束后，我也積極參與到執(zhí)行工作中，并時刻關(guān)注進(jìn)展情況和后續(xù)的調(diào)整和改進(jìn)。通過這種過程，我感受到了一種有力量和實(shí)效的組織力量。
第五段：總結(jié)與啟示。
通過參加這次基層會議，我深刻體會到了民主參與和集體智慧的重要性。會議中，大家相互協(xié)商、展開討論、決策行動，最終取得了成功的效果。這樣的會議不僅僅是為了解決問題和取得決定，還有助于培養(yǎng)和提升我們的溝通能力、協(xié)作能力和組織能力。無疑，這些能力是我們管理工作中的重要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和取得成功的寶貴資本。
總之，在此次基層會議中，我不僅感悟到了集體意識、合作精神和時效性執(zhí)行的重要性，更體會到了對工作進(jìn)行全方位思考、協(xié)商和決策的必要性。希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，助力自己的職業(yè)成長。
基層建設(shè)會議心得體會篇五
基層黨建是黨的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到黨的事業(yè)全局。隨著時代的變遷和國家的發(fā)展，基層黨建工作的任務(wù)日益繁重和復(fù)雜，也更加需要有具備基層經(jīng)驗(yàn)的黨員、干部投身其中。作為一名黨員干部，我參與了自己所在的小區(qū)、村、鎮(zhèn)等多個基層單位的組織工作。在基層黨建的實(shí)踐中，我有了一些心得體會，感悟到了基層黨建的重要性。
在基層黨建的實(shí)踐中，我認(rèn)為最重要的是要真正貼近群眾的需求，了解群眾的疾苦，為他們排憂解難。我們要通過多種途徑，與人民群眾建立密切聯(lián)系，為他們服務(wù)，宣傳黨的政策，提高群眾的政治覺悟和文化素質(zhì)。同時，要加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)群眾要聽黨話，跟黨走。
在隊伍建設(shè)方面，從嚴(yán)要求自己，始終保持良好的工作積極性和以人民為中心的服務(wù)意識，是最基本的要求。核實(shí)隊伍中的先進(jìn)引領(lǐng)，利用好先進(jìn)典型的力量，向他們學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，以期迸發(fā)出更大的工作動力和創(chuàng)造力。
溝通是基層黨建的重要手段。只有通過多種形式的溝通，才能把領(lǐng)導(dǎo)的決策傳達(dá)到基層，把基層群眾的要求反映到領(lǐng)導(dǎo)的決策中。必須反復(fù)推進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注工作落實(shí)的情況，加強(qiáng)及時性和有效性，保障黨的方針和方向貫徹落實(shí)到位。
第三部分：基層黨建的奉獻(xiàn)精神。
奉獻(xiàn)是基層黨建不可取代的重要組成部分?；鶎狱h建需要廣泛的支持和參與，黨員干部在奉獻(xiàn)中擁有更多地責(zé)任和義務(wù)。同時，奉獻(xiàn)也是一種態(tài)度，一種精神。我們必須要時刻提醒自己，認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任，全力以赴做好每一項(xiàng)工作。同時，要尊重群眾的切身利益，以群眾的需求為導(dǎo)向，努力推進(jìn)實(shí)事求是，在思想上、工作上、知識技能方面等全面提高自己，為人民服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
第四部分：基層黨建的創(chuàng)新性。
時代與社會不斷發(fā)展，基層黨建也需要不斷創(chuàng)新。在實(shí)踐工作中，黨員干部需要從多方面入手，為基層黨建不斷注入新的活力。創(chuàng)新意味著要不斷提高工作的質(zhì)量和效益，要有科學(xué)化的管理方法，有創(chuàng)造性的工作思路以及更加優(yōu)化的工作流程。這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)工作的全方位優(yōu)化，提高群眾的滿意度，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第五部分：總結(jié)-基層黨建的發(fā)展之路。
基層黨建是黨的基礎(chǔ)，涵蓋了廣泛的工作領(lǐng)域，需要建立國人人心中的黨，實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)群眾，求實(shí)創(chuàng)新和共同發(fā)展。無論從哪個角度看，基層黨建都是一個長期的、復(fù)雜的、巨大的系統(tǒng)工程。我們需要多方面入手，親近群眾，堅守原則，創(chuàng)新思路，在基層黨建的道路上走得更加堅定和扎實(shí)。這是我們作為一名黨員干部的責(zé)任，也是我們在未來走向成功之路上應(yīng)該堅持的理念。
基層建設(shè)會議心得體會篇六
作為基層單位的一員，我深切感受到了基層自主建設(shè)的重要性。在基層單位，自主建設(shè)無疑是推動單位發(fā)展，提高工作效率的關(guān)鍵一環(huán)。通過多年的工作實(shí)踐，我總結(jié)出了一些心得體會。在這篇文章中，我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、效能提升、創(chuàng)新思維和人才培養(yǎng)這五個方面來分別闡述基層自主建設(shè)的體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力是促進(jìn)基層自主建設(shè)的核心。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予基層員工充分的信任，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在我所在的單位，我們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開小組會議，聽取每個人的意見和建議，從而制定出更為合理的工作計劃。他們以身作則，注重與員工的溝通互動，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓每個人都感到被尊重和重視，激發(fā)了我們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，團(tuán)隊合作是基層自主建設(shè)的基石。一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊能夠更好地完成任務(wù)，并能夠共同面對各種困難和挑戰(zhàn)。在我所在的團(tuán)隊中，我們注重共同目標(biāo)的制定和任務(wù)的分工，每個人都明確自己的職責(zé)和貢獻(xiàn)。我們習(xí)慣于開展有效的溝通和協(xié)作，互相幫助和支持。通過團(tuán)隊合作，我們能夠快速解決問題、提高工作效率，從而為基層建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
第三，效能提升是基層自主建設(shè)的重要途徑。提高工作效率和質(zhì)量，是基層自主建設(shè)的核心任務(wù)之一。在我的工作實(shí)踐中，我意識到高效的時間管理和任務(wù)分配是提高效能的關(guān)鍵因素。我把工作任務(wù)按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，并制定詳細(xì)的計劃和時間表。通過這種方式，我能夠更好地控制工作進(jìn)度，提高工作效率。另外，我也學(xué)會了合理利用各種工具和軟件來提高工作效率，例如使用電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，使用郵箱和即時通訊工具進(jìn)行溝通。這些方法和工具的運(yùn)用有效地提高了我的工作效能。
然后，創(chuàng)新思維在基層自主建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。隨著時代的不斷進(jìn)步，對于基層單位來說，創(chuàng)新是保持競爭力和適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵。作為一個基層員工，我鼓勵大家勇于嘗試新方法和新思路，不斷創(chuàng)新。例如，我們改進(jìn)了傳統(tǒng)的檔案管理方式，采用了電子化的方法，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)的可訪問性。我們也鼓勵員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識和視野。通過創(chuàng)新思維，我們能夠更好地適應(yīng)和引領(lǐng)潮流，不斷提升基層單位的發(fā)展水平。
最后，人才培養(yǎng)是基層自主建設(shè)必不可少的一環(huán)。在基層單位，人才是最寶貴的資源。因此，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是保持基層單位長久競爭力的重要途徑。在我的單位，我們注重人才選拔和晉升的公正性，注重對員工進(jìn)行能力培養(yǎng)和技能提升。我們鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供晉升和發(fā)展機(jī)會。通過人才培養(yǎng)，我們的單位能夠不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的人才，為基層自主建設(shè)提供了堅實(shí)的人力資源。
綜上所述，基層自主建設(shè)需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、效能提升、創(chuàng)新思維和人才培養(yǎng)等能力和機(jī)制的支持。只有這樣，基層單位才能順利推進(jìn)自主建設(shè)，不斷提高工作效率和發(fā)展水平。作為一個基層單位的一員，我深刻體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力為基層自主建設(shè)做出更多貢獻(xiàn)。
基層建設(shè)會議心得體會篇七
我們通常都聽過“基層會議”，它是團(tuán)隊成員和管理人員之間會面的平臺，目的是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高過程效率，同時也提升員工工作合作的效率。據(jù)調(diào)查顯示，很多公司都采用了不同形式的會議，但是由于缺乏質(zhì)量和效率，這些會議經(jīng)常成為員工抱怨的熱門話題。本文將總結(jié)多年的經(jīng)驗(yàn)，探討基層會議應(yīng)該如何組織、規(guī)劃和落實(shí)，以期望為您帶來啟示。
第二段：組織基層會議的重要性。
隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求增加，基層會議的組織變得越來越重要。一個良好的會議可以提高團(tuán)隊之間的合作和溝通，幫助解決業(yè)務(wù)中的問題，同時還可以改善員工的工作心態(tài)和積極性?；鶎訒h是管理者與員工之間的溝通渠道，能夠檢驗(yàn)公司的管理團(tuán)隊是否能夠高效地管理公司的運(yùn)營。必要時，管理團(tuán)隊可以通過接觸基層會議來了解員工的感受和問題，從而制定更好的解決方案。
基層會議需要明確的議程和時間表，以確保合理的交流和討論形式。會議的組織者和參與者需要提前安排會議議程，著重討論業(yè)務(wù)問題和解決方案。此外，確保會議過程可以高效完成的關(guān)鍵因素是會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)記錄討論內(nèi)容的主要要點(diǎn)，需要在會議結(jié)束后盡可能快地向參與者反饋記錄結(jié)果和下一步的行動計劃。在會議結(jié)束后，基層管理人員還需要對整個會議過程進(jìn)行分析和總結(jié)，以改進(jìn)后續(xù)基層會議的組織和落實(shí)。
第四段：優(yōu)化會議流程和提高效率。
基層會議的組織者需要深入了解團(tuán)隊的需求和瓶頸，以進(jìn)行會議的優(yōu)化和效率提高。為了確保會議有效果，組織者應(yīng)選擇合適的會議場地、時間等，并且應(yīng)該考慮讓會議參與者提前準(zhǔn)備會議所需的材料等，并且加強(qiáng)會議的協(xié)調(diào)和溝通環(huán)節(jié)，以充分發(fā)揮各參與者的長處和智慧。優(yōu)化會議流程不僅可以提高效率，還可以增強(qiáng)會議參與者的工作動力和滿意度。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，基層會議作為管理者與員工之間的溝通渠道非常重要，對于提高業(yè)務(wù)效率和員工工作滿意度都有著重要的影響。對于會議的組織者來說，需要經(jīng)常地反思和優(yōu)化會議流程、提高會議的效率和質(zhì)量，從而達(dá)到更好的效果。同時，作為會議參與者，需要積極參與和貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮自己的專業(yè)和智慧，共同為公司的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
基層建設(shè)會議心得體會篇八
近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位都開始注重基層會議的重要性，因?yàn)榛鶎訒h是一種很好的溝通和交流溝通機(jī)制，它是企業(yè)和組織溝通的橋梁，能夠有效地讓工作人員更好地為全局、為大家的目標(biāo)盡職盡責(zé)。因此，本次我參加了關(guān)于基層會議的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我的心得體會分享給大家。
基層會議最重要的功能就是促進(jìn)這個組織的溝通和求同務(wù)異?；鶎訒h的目標(biāo)在于為基層組織制定方向，通過與其他職工的交流和組織主管的監(jiān)控等方式，確保組織的工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?；鶎訒h也可以為組織建立一種相互信信賴的環(huán)境，建立一個透明和寬容的氛圍，從而為組織內(nèi)部的各種沖突和問題的解決提供一個良好的渠道。因此，對于一個有效的基層組織來說，舉行周期性的基層會議是至關(guān)重要的。
第三段：基層會議的目的和要素。
基層會議是一種促進(jìn)組織內(nèi)部相互協(xié)作的重要工具。一個成功的基層會議目的是讓整個組織的管理層和其他職工通過訴聽和比較意見來達(dá)成一致，共同取得與組織目標(biāo)有關(guān)的戰(zhàn)略性成功。面對這樣的會議，參與者應(yīng)該懂得要善于合作和協(xié)作，讓自己的想法和意見在激烈的討論之中得以反映?；鶎訒h有四個主要的要素：聚焦目標(biāo)、及時兌現(xiàn)承諾、開通溝通、解決問題。
一個成功的基層會議需要開始的時候準(zhǔn)備精細(xì)，以保證召開的會議能夠達(dá)到其目的。大多數(shù)基層會議要求在會議的開始之前通知與會者會議的議程，并請求各位與會者將和會議必須關(guān)注的話題有關(guān)的信息收集、整理，并且認(rèn)真閱讀下方備忘錄和議程，以確信自己在會議上發(fā)出的內(nèi)容與與會者需求和要求是一致的。若干學(xué)習(xí)基層會議成功的要素，例如聚焦目標(biāo)、及時兌現(xiàn)承諾、開通溝通的精髓，有助于參與者全面理解并切實(shí)融入會議話題的總體規(guī)劃和設(shè)計。因此，認(rèn)真準(zhǔn)備并全面了解基層會議的流程是非常有必要的。
第五段：結(jié)尾。
綜上所述，基層會議對于一個組織來說是至關(guān)重要的。只有我們經(jīng)過自己不懈的努力，逐漸掌握并實(shí)踐基層會議的要領(lǐng)，將開會當(dāng)作一種素質(zhì)，才可以更好的在組織中發(fā)揮作用。只有我們才能在開會中汲取營養(yǎng)，掌握寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，保持積極向上的精神面貌。所以，我們要積極參加開會，不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，讓自己不斷提升，努力做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
基層建設(shè)會議心得體會篇九
加強(qiáng)基層一線稅務(wù)干部隊伍建設(shè)，提高年輕稅務(wù)干部隊伍素質(zhì)，是完成稅收任務(wù)，增強(qiáng)地方財政實(shí)力，支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會事業(yè)發(fā)展的重要保證。下面是小編精心整理的地稅基層建設(shè)。
歡迎大家學(xué)習(xí)和參閱。
基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級行政機(jī)構(gòu)，分局的局長、(股)所長是地稅體系部門最基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，處在地稅系統(tǒng)的最前沿，直接擔(dān)負(fù)著正確貫徹執(zhí)行國家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴(yán)治隊”。不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。本人結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)粗淺的體會。
一、要堅持解放思想、實(shí)事求是的思想路線解放思想、實(shí)事求是，就是要打破因循守舊的習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系，去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質(zhì)論”等無不包含著解放思想、實(shí)事求是的深刻內(nèi)涵。撥亂反正，需要解放思想、實(shí)事求是，高社會注意市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要解放思想、實(shí)事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實(shí)事求是，否則，就會影響我們開拓創(chuàng)新能力的發(fā)揮，或者是超越階段，盲目蠻干，走彎路，浪費(fèi)人力、財力、物力。基層分局是稅收征管的第一線，會遇到各種紛繁復(fù)雜的情況，有些情況是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢下出現(xiàn)的新問題，在保證目標(biāo)一致的前提下，我們要因地制宜，因時制宜，結(jié)合本地、本部門的實(shí)際加以落實(shí)、貫徹，要把原則的堅定性和策略的靈活性有機(jī)地結(jié)合起來，“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”。
二、要堅持群眾路線的工作方法作為稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)要堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，采取蹲點(diǎn)、帶面等多種形式，經(jīng)常深入到外部的納稅人、內(nèi)部的各崗位中去，廣泛地開展調(diào)查研究，切實(shí)掌握第一手資料。要顧大局棄小利，重事業(yè)輕小侮，善于和別人求同存異，共享工作的成績、榮譽(yù)和利益，能聽得進(jìn)反面意見和批評的意見，聞過則喜，及時糾正工作中的錯誤和偏差，把自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和同志們的實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來，在工作實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實(shí)施，牢牢掌握工作的主動權(quán)。
三、要堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)基層分局的局長、(股)所長官位不高要求高，領(lǐng)導(dǎo)盼著你、下屬看著你，群眾的眼光盯著你，基層領(lǐng)導(dǎo)居于基層管理的核心地位，因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實(shí)際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質(zhì)，要求我們在工作實(shí)踐綜合運(yùn)用統(tǒng)籌、授權(quán)、激勵、決斷、待人、運(yùn)時等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實(shí)際工作能力，通過政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領(lǐng)導(dǎo)威信。時代在飛速發(fā)展，知識在不斷更新，工作要求越來越高，我們只有在平時堅持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，學(xué)以致用，急用先學(xué)，不斷提高我們的工作水平。四、立體地進(jìn)入角色，忠實(shí)地履行職責(zé)任何一個領(lǐng)導(dǎo)在獲得領(lǐng)導(dǎo)資格后，都必然有一定的職位、職權(quán)和職責(zé)，不管是分局長，還是(股)所長，在取得行政職位后必然取得誒履行職責(zé)所必需的職權(quán)，同時也承擔(dān)了一定的責(zé)任即行政職責(zé)。職位、職權(quán)、職責(zé)是擔(dān)當(dāng)起行政領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的三個最基本的要素?！安辉谄湮唬恢\其政”，職位是行政領(lǐng)導(dǎo)工作崗位和基本條件;有職必須有權(quán)，職權(quán)是履行職責(zé)的必要手段和可靠保證，我們既要防止職位和職權(quán)分離的現(xiàn)象，要通過崗位分工及時明確職權(quán)，同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權(quán)力，利用職權(quán)以權(quán)謀私的現(xiàn)象;職責(zé)是行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)的根本目的，是行政領(lǐng)導(dǎo)的一個核心，我們就任基層領(lǐng)導(dǎo)，不僅要明確自己的職權(quán)范圍，更要明確自己所負(fù)的責(zé)任，有權(quán)而不負(fù)責(zé)任，必然會出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問題，如果只看重權(quán)力，沒有責(zé)任的約束，還會導(dǎo)致濫用權(quán)力、為所欲為、以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一定植物，擁有一定的職權(quán)，其根本目的是為了及時完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們應(yīng)從職位、職權(quán)、職責(zé)三者的辯正統(tǒng)一關(guān)系出發(fā)，立體地進(jìn)入角色。
工作計劃。
工作上必然平平庸庸沒有氣色?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于運(yùn)用目標(biāo)計劃來鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗。2、建立健全。
崗位職責(zé)。
和管理制度分局內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)都是上級統(tǒng)一制定的，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要根據(jù)形勢的發(fā)展、任務(wù)要求和人員數(shù)量、人員素質(zhì)等具體情況來確定。從分局層面上看，首先要注意分局所有職能事項(xiàng)是否都落實(shí)到有關(guān)職能機(jī)構(gòu)，這是事事有人管的前提;其次要注意各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)之間是否相互銜接，如不給予充分的注意，只能機(jī)構(gòu)及其人員之間就能以實(shí)現(xiàn)充分的合作和協(xié)調(diào)，整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。從(股)所層面上看，所有職能事項(xiàng)是否都合理分解落實(shí)到每一個崗位，必要時，可以實(shí)行一人多崗或一崗多職。國家要依法治國，我們必須靠機(jī)制、靠制度來管理分局事務(wù)。工作流程和規(guī)范是上級統(tǒng)一制定的，對基層分局來講關(guān)鍵是要建立、健全管理制度，實(shí)施嚴(yán)格的考核，使各項(xiàng)規(guī)章、制度得以切實(shí)貫徹執(zhí)行，使每個人和每個部門都有明確的責(zé)任，以便各司其責(zé)，各盡其責(zé)，也就是“在其位，謀其政”，使整個分局能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)幾頂目標(biāo)協(xié)調(diào)而穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。3、正確用人分局長也好，(股)所長也好，其任何一項(xiàng)決策、計劃都要靠部下全面、認(rèn)真地貫徹落實(shí)，如果缺少合格的人才和得力的部下，縱然目標(biāo)規(guī)劃再好，組織規(guī)范再健全，也難以取得分局工作的高效率，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的高目標(biāo)，基于這一點(diǎn)，分局的工作要依靠骨干。分局行政管理的核心是人和人的積極性，一切管理均以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本，以提高分局全體干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為基準(zhǔn)要求。使分局人人明確整體目標(biāo)、自己的職責(zé)、相互的關(guān)系，主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要知人善任，因材施教，努力做到用人所長，避其所短。人的能力是由知識、經(jīng)驗(yàn)、閱歷以及某些先天條件決定的，由于個人的經(jīng)歷不同、受教育的程度不同、所處的環(huán)境不同，人們各方面的能力總是不可能平衡發(fā)展的，總是各有所長。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)不能求全責(zé)備，不能總盯著別人的缺點(diǎn)看，我們應(yīng)該盡力去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智，發(fā)揮他的長處，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。4、加強(qiáng)監(jiān)督和管理如果只是發(fā)號施令，對工作有部署無檢查，既不獎優(yōu)也不懲劣，任其發(fā)展，那就會造成有令不行、有禁不止，就會喪失領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，就無法保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我們必須樹立這樣一種意識，我分管的工作可能出現(xiàn)了差錯，正因?yàn)槿绱?，才需要通過行之有效的監(jiān)督和管理，即使加以糾正。加強(qiáng)對干部的監(jiān)督、管理，既是我們的重要職責(zé)，也是對干部的愛護(hù)，放松對干部的管理，就是我們的嚴(yán)重失責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督和管理，首先要做到率先垂范，為人表率，自覺地把我們自己置身于規(guī)章、制度的制約中;其次對干部的問題該查處的要及時查處，如果不及時查處，就會對面上產(chǎn)生誤會，又害了我們的干部。我們常聽到這樣一句話：“有恃無恐”?！敖鹑A案件”中的楊尚榮很能說明這一問題，內(nèi)部的工作規(guī)程、管理制度對他形同虛設(shè)，對上駕馭領(lǐng)導(dǎo)，對外廣結(jié)關(guān)系，總局三次派人去金華檢查都無法深入下去。5、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)每一個分局、(股)所都存在上、下、左、右、內(nèi)、外各個方方面面的關(guān)系，要使各個方面緊密配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造一個寬松和諧的工作氛圍，才能高效地完成任務(wù)。溝通是為了達(dá)到思想上的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)是為了求得行動上的一致，及時溝通可以縮短思想上的距離，不失時機(jī)地協(xié)調(diào)可以減少行動上的摩擦。在以上幾項(xiàng)主要工作中，確立目標(biāo)、建立健全崗位職責(zé)和管理制度、正確用人這三項(xiàng)是最基本的，這三項(xiàng)抓好了，監(jiān)督和管理上花的時間和精力就會少些，溝通和協(xié)調(diào)中的矛盾就不會那么多，那么尖銳。我國的政治、經(jīng)濟(jì)體制改革到了攻堅階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已到了關(guān)鍵時刻，地稅系統(tǒng)的深層次改革呼之欲出。我們要及時發(fā)現(xiàn)新問題，研究、解決新問題，勤勤懇懇地工作，踏踏實(shí)實(shí)地做人，堅持不懈地努力，切實(shí)把基層分局的工作提高到新水平，邁上新臺階，作出新貢獻(xiàn)，不負(fù)時代的期望和組織的重托。
10月21日至10月27日，我參加了全省地稅系統(tǒng)縣區(qū)局長培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，兩基建設(shè)，地稅文化建設(shè)等有關(guān)內(nèi)容，深受教育和啟發(fā)，現(xiàn)就加強(qiáng)基層地稅干部隊伍建設(shè)談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會。
加強(qiáng)基層地稅干部隊伍建設(shè)是強(qiáng)隊興稅的基本要求，是構(gòu)建和諧地稅的基本任務(wù)，是促進(jìn)稅收事業(yè)全面發(fā)展的基本前提，是完成稅收任務(wù)的基本保證。因此，深入了解基層地稅干部的思想狀況，積極探索解決思想問題的思路和方法，是新形勢下加強(qiáng)地稅部門基層隊伍建設(shè)所面臨的重要課題。
總的來說，自稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，特別是垂直管理以來，基層地稅機(jī)關(guān)在上級和當(dāng)?shù)攸h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“帶好隊，收好稅”的總體要求，不斷增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,有力地促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的順利開展，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但還必須看到我們基層干部隊伍建設(shè)中存在的不足，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)在基層干部素質(zhì)上存在干部老齡化、履行崗位能力不強(qiáng)等問題。
1、干部老齡化趨勢日益加劇。地稅系統(tǒng)干部年齡偏大，年輕干部缺少。年齡結(jié)構(gòu)老化干部隊伍活力顯得不足，上進(jìn)心不強(qiáng)，絕大部分科員比科(所)長年齡大，缺乏上進(jìn)心，沒有沖勁，科(所)長在工作的指揮調(diào)度上顯得無力，給中層干部的工作增加更多的壓力。
2、基層干部履行崗位的綜合能力不強(qiáng)。近幾年，兩基建設(shè)的深入開展，拓寬了干部學(xué)歷教育渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了干部職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，但從實(shí)踐看，一些基層分局稅收管理人員的專業(yè)能力偏弱，對科股以下干部的培訓(xùn)手段缺乏。基層分局能進(jìn)行稅源分析與納稅評估的寥寥無幾;會查賬、能熟練操作電腦的人員不超過50%。
3、少數(shù)基層單位的班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，存在“外行管內(nèi)行”的問題。有的基層班子成員不讀書，不看報，經(jīng)常陷于瑣碎的事務(wù)中不能自拔，業(yè)余時間大多忙于各種應(yīng)酬，學(xué)風(fēng)不正。有的基層班子成員業(yè)務(wù)上有自滿情緒，自以為了不得，不能認(rèn)真地鉆研稅收業(yè)務(wù)，不能很好地勝任本職工作，存在“外行管內(nèi)行”的問題。
(二)干部作風(fēng)建設(shè)仍然存在著與形勢發(fā)展、事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方。
主要表現(xiàn)在：一是不求上進(jìn)。部分干部安于現(xiàn)狀，覺得現(xiàn)在的工作環(huán)境、生活環(huán)境都不錯，自己比上雖不足，但比下則有余，因而放松了對世界觀、人生觀、價值觀的改造。不能從新時期社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對稅務(wù)工作人員提出的更高要求上去充實(shí)和彌補(bǔ)自己，忽視了對知識、能力的培養(yǎng)和更新。缺乏對現(xiàn)代社會的適應(yīng)能力。少數(shù)干部職工對集體利益漠不關(guān)心，對集體活動不積極參加，凡事講條件，要利益，收入與多的比，待遇與高的比，辦公條件與好的比，總感到自己不如別人，吃了虧。由于地稅機(jī)關(guān)的局限性和特殊性，提拔干部的機(jī)遇和比率都很少，有的長期在基層部門，感到升遷無望，到了40歲有種失落感，對前途失去信心，思想麻木，整天迷迷糊糊，抱著混日子的思想。沒有奉獻(xiàn)精神，不盡心盡職，守著自己的工作崗位不努力干，整天這山望著那山高，思想境界低下，動不動就怨天尤人，牢騷滿腹。
三是享樂主義有所抬頭。有些基層干部生活作風(fēng)中存在講排場、擺闊氣，吃飯進(jìn)高檔飯店，喝高檔酒，抽高檔煙，節(jié)約意識不強(qiáng)。有的甚至以權(quán)謀私，利用職權(quán)索拿卡要，廉潔自律意識淡薄，在稅收執(zhí)法中接受納稅人吃請，接受禮品，存在好人主義思想，碰到親戚、朋友、熟人，放不下面子，丟不開情份，亂開口子，不講原則，執(zhí)法中缺乏公平、公正。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理也同樣存在好人主義思想，對違法亂紀(jì)行為姑息遷就，能不批評就盡量不批評，能不得罪盡量不得罪，長此以往，會助長不正之風(fēng)的蔓延，打擊遵紀(jì)守法者的積極性。
(三)在學(xué)風(fēng)上存在不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)等問題。
1、不愿學(xué)習(xí)。近幾年來，各級開展了各種有針對性的培訓(xùn)，都以灌輸式居多，干部的學(xué)習(xí)興趣不高。一部分干部把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種苦差事，毫無學(xué)習(xí)興趣，提起學(xué)習(xí)就覺得頭痛，于是業(yè)余時間不自學(xué)，集中學(xué)習(xí)也學(xué)不進(jìn)去。沒有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，對待學(xué)習(xí)精力不集中缺乏自覺學(xué)習(xí)的意識，參加培訓(xùn)的積極性不強(qiáng)。個別單位在學(xué)習(xí)上搞形式，走過場，學(xué)無所獲，干部職工的獨(dú)立性、主動性和創(chuàng)造性的主體地位的作用還沒有完成充分發(fā)揮出來，影響了干部教育從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
2、不會學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方法不靈活，學(xué)習(xí)效果不理想。有的干部平時不注重學(xué)習(xí)，只滿足于現(xiàn)有的知識水平，認(rèn)為只要應(yīng)付日常工作就行了，對與自己不相干的東西以及新知識不去學(xué)習(xí)，等到要用的時候再去學(xué)習(xí)，“臨陣磨槍”，效果不理想。
二、加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)的對策及建議。
(一)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高基層干部履行崗位的責(zé)任心。
1、加強(qiáng)基層干部作風(fēng)建設(shè)。一是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)干部隊伍競爭力。要廣泛深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀公務(wù)員、勤政廉政標(biāo)兵等一系列文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動要緊密結(jié)合稅收工作實(shí)際，創(chuàng)新機(jī)制，明確創(chuàng)建規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建措施，完善考核程序。教育稅務(wù)干部樹立榮譽(yù)感、使命感;二是廣泛開展談心活動，充分調(diào)動積極性。加強(qiáng)稅務(wù)隊伍建設(shè)，要把握住人員個體在心理、情感和物質(zhì)需求上的一些特點(diǎn)，及時開展談心談話活動，加強(qiáng)溝通了解，增進(jìn)友誼，知道他們“在做什么，心里想什么，目前最需要什么”，進(jìn)而有的放矢，增強(qiáng)思想政治工作的針對性，曉之以情，動之以理。理順情緒、化解矛盾，把關(guān)懷落到實(shí)處，幫助職工解決家庭生活困難，用感情溫暖人心。三是通過精神激勵，多提供一些系統(tǒng)內(nèi)外的評先評優(yōu)名額，讓一些勤勉敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的基層稅務(wù)干部在精神上得到激勵，鼓勵他們繼續(xù)努力工作，營造一種學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的工作氛圍。
(二)加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)。思想政治工作要實(shí)現(xiàn)向機(jī)關(guān)，“八小時”和家庭社區(qū)內(nèi)外的延伸。建立八小時以外的干部監(jiān)督制度，使基層干部干部端正生活作風(fēng)和生活態(tài)度，經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)，做到在拜金主義、享樂主義、極端個人主義和燈紅酒綠的侵蝕面前，一身正氣、兩袖清風(fēng)。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高基層干部履行崗位的執(zhí)法能力。
1、培養(yǎng)讀書學(xué)習(xí)興趣，實(shí)現(xiàn)由短期教育向終身教育轉(zhuǎn)變。要堅持終身教育的思想觀念，樹立自覺學(xué)習(xí)的意識，使廣大稅務(wù)干部養(yǎng)成讀書、思考、分析、研究的風(fēng)氣，使干部從不愿學(xué)習(xí)過渡到把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活習(xí)慣。要充分尊重每個干部職工在教育培訓(xùn)行為的主體地位，堅持主導(dǎo)式、啟發(fā)式教學(xué)，建立能夠體現(xiàn)干部職工的獨(dú)立性、主動性和創(chuàng)造性的主體教育管理模式，避免對干部職工培訓(xùn)需求的“灌輸型”培訓(xùn)方法，增強(qiáng)教師和學(xué)生之間的良性互動。
2、立足提高履行崗位能力，由“知識型”教育向“素質(zhì)型”教育轉(zhuǎn)變。素質(zhì)教育就是以促進(jìn)干部職工全面發(fā)展為目標(biāo)，不僅要提高干部的書面表達(dá)能力，而且要增強(qiáng)干部的語言表達(dá)能力;不僅要提高干部的地方稅收業(yè)務(wù)能力，而且要增強(qiáng)干部的行政管理能力、計算機(jī)應(yīng)用能力。要使干部從單純注重獲取學(xué)歷、資格證書過渡到提高工作能力上來。建立學(xué)習(xí)制度，解決干部不愿想學(xué)的問題。
3、深化教育體制改革，由封閉型教育向開放型教育轉(zhuǎn)變。把基層稅務(wù)干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，調(diào)動每一名干部的積極性和主動性，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。借助先進(jìn)的信息化平臺，擴(kuò)大和探索電化教學(xué)、遠(yuǎn)程教育等先進(jìn)的教學(xué)方式，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育的規(guī)?；?，逐步建立完整、獨(dú)立、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩悇?wù)電子培訓(xùn)體系，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育的規(guī)?；?，逐步形成以遠(yuǎn)程教育為依托，覆蓋地稅系統(tǒng)的開放型教育格局。
4、以人為本，重視和關(guān)心干部職工身心健康，搞活地稅之家。讓干部職工對地稅有種如家的感覺，樹立“地稅興我榮、地稅衰我恥”的觀念。以稅為家，增強(qiáng)主人翁意識，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，鼓舞士氣。一是要以文化建設(shè)為載體，開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動。如成立各種興趣小組按時組織各項(xiàng)活動;讀一本書、提一條合理化建議、創(chuàng)新一種工作方法、樹立一種地稅精神;與體育、文藝、演唱等文體活動相結(jié)合，寓教于樂，陶冶情操。二是要建立溫暖長效機(jī)制。著重做好對先進(jìn)工作者、弱勢群體、生活困難干部職工的幫扶工作。對先進(jìn)工作者、優(yōu)秀稅收管理員優(yōu)先安排外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)、療休療養(yǎng);對困難職工重點(diǎn)幫扶;及時看望有病有難的職工;定期對干部職工進(jìn)行身體檢查，關(guān)心干部健康。三是要心系基層，為干部職工辦實(shí)事，做好事。對基層干部的成長，做到政治上關(guān)心，生活上關(guān)懷，樹立為基層服務(wù)的理念，尊重干部職工的首創(chuàng)精神，辦好職工食堂，解決實(shí)際困難。四是開展與家屬聯(lián)誼、座談活動。通過通過家屬聯(lián)誼會和家屬座談會的形式，把干部職工的小家與地稅這個大家庭聯(lián)系在一起，把地稅的榮譽(yù)興衰與每個職工之家聯(lián)系在一起，激勵、激發(fā)干部的工作熱情，增強(qiáng)“賢內(nèi)助”的光榮感與責(zé)任感，營造出“小家”與“大家”更加團(tuán)結(jié)和諧的氛圍(北鎮(zhèn)市地稅局黨組書記、局長尹鴻鑫)。
一、加強(qiáng)思想教育。把加強(qiáng)干部職工的思想教育擺到突出位置，貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的始終。要按照“武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作”的要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以先進(jìn)理論武裝廣大干部職工。要學(xué)習(xí)貫徹好在中紀(jì)委三次全會上的講話精神，不斷提高干部職工求真務(wù)實(shí)的自覺性。大力開展宗旨觀、政績觀和發(fā)展觀教育，引導(dǎo)廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部把正確的政績觀同正確的權(quán)力觀統(tǒng)一起來，牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，為人民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正用權(quán)、廉潔用權(quán);大力開展改革觀、發(fā)展觀教育，組織干部職工深入學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，正確認(rèn)識和把握社會利益關(guān)系的調(diào)整，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念;大力開展民主觀、法制觀教育，牢固樹立行政必須依法、用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法行政、從嚴(yán)治政;大力開展誠信教育，加強(qiáng)法規(guī)、道德、監(jiān)管三大體系建設(shè)，使誠實(shí)守信成為廣大干部職工共同的價值取向和行為規(guī)范，努力做到誠信理政。
二、規(guī)范稅務(wù)行政行為。切實(shí)把規(guī)范執(zhí)法置于稅收工作的核心置，認(rèn)真貫徹執(zhí)行行政許可法，結(jié)合深化稅務(wù)行政審批制度改革，全面清理不符合行政許可法規(guī)定的稅務(wù)行政規(guī)章，該廢止的要堅決廢止，該修訂的要抓緊修訂，該加強(qiáng)管理的要加強(qiáng)管理。
三、提高稅務(wù)行政效率。完善征收、管理、評估、稽查之間的分工協(xié)作，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率;將全程辦稅服務(wù)與“一窗式”管理模式有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、及時審批、限時完成”;合理調(diào)整辦稅服務(wù)廳的窗口設(shè)置，切實(shí)解決以往分工過細(xì)、忙閑不均、難以考核的問題;進(jìn)一步取消、下放審批權(quán)限，重點(diǎn)是減少審批環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)、縮短審批時限，切實(shí)提高涉稅事項(xiàng)的即辦率;整頓學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng)、事風(fēng)，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動。加快辦文辦會速度，精簡文件，提倡開短會、講短話、發(fā)短文。
四、提升納稅服務(wù)水平。正確處理優(yōu)質(zhì)服務(wù)與規(guī)范執(zhí)法的關(guān)系，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，一是建立健全集納稅申報、信息咨詢、政策發(fā)布、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、工作交流于一體的12366稅收服務(wù)熱線和外網(wǎng)服務(wù)體系。二是建立健全崗位責(zé)任制、ab崗工作制、首問責(zé)任人、失職追究制、無缺位制、以限時辦結(jié)率和納稅人滿意率為主要指標(biāo)的考核制等內(nèi)部管理制度。三是建立健全“一窗式”服務(wù)、全程服務(wù)、延時服務(wù)等辦稅窗口納稅服務(wù)制度。
五、強(qiáng)化督促落實(shí)機(jī)制。設(shè)立督查員，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)履行對機(jī)關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)督職能，對機(jī)關(guān)效能建設(shè)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行即時督查督辦。同時，充分調(diào)動各方面的積極性，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，使不講效能、不廉政的行為得到有效的遏制和及時的揭露、查處。
六、嚴(yán)格考核獎懲。充分利用國稅部門信息化程度較高的優(yōu)勢，制定科學(xué)、量化、可操作性強(qiáng)的績效考核辦法，并把績效考核與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、公務(wù)員年度考核等結(jié)合起來，通過組織考評、社會評議等多種方式，實(shí)施對機(jī)關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。并把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
七、加強(qiáng)稅務(wù)干部形象建設(shè)。按照市局明確規(guī)定：禁止工作日午餐飲酒，禁止上班時間上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲，禁止以各種名義公款旅游度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費(fèi)娛樂、健身活動。對違反禁令者，分別給予告誡、通報批評、離崗培訓(xùn)、調(diào)離崗位、辭退等處理，努力提升稅務(wù)干部形象。
為確保以上七項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處，要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時要求全系統(tǒng)干部職工，要提高思想認(rèn)識，要從聚財為國、執(zhí)法為民的高度，全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的深度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重大意義，真正把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署和市局的要求上來，增強(qiáng)抓好這項(xiàng)工作的責(zé)任感和自覺性，營造加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氣氛。突出工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)切入點(diǎn)和突破口，把著力點(diǎn)放到研究解決地稅系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決基層尤其是經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)地稅部門和干部職工的實(shí)際困難上，放到研究解決黨風(fēng)和干部作風(fēng)中群眾反映強(qiáng)烈的問題上。并把效能建設(shè)與民主評議機(jī)關(guān)活動相結(jié)合，堅持“重過程、重教育、重整改、重實(shí)效”的原則，把集中一段時間抓效能建設(shè)與建立長效機(jī)制結(jié)合起來，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，認(rèn)真總結(jié)和查找在效能建設(shè)上存在的不足，一條一條抓整改，在務(wù)求實(shí)效上下功夫，切實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高納稅人對地稅工作的滿意度。
基層建設(shè)會議心得體會篇十
基層政權(quán)建設(shè)是黨在社會主義建設(shè)中特別重要的一項(xiàng)工作。作為新時代的黨員干部，我們需要在把握先進(jìn)理念和精神的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)。這不僅能夠推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個方面的發(fā)展，還能夠促進(jìn)全社會長期和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
基層政權(quán)建設(shè)的目的主要是相對穩(wěn)定地解決各種社會問題，滿足人民群眾的基本生活需要。它是一個更高層次更綜合的工作體系，服務(wù)于創(chuàng)造一個更好的社會環(huán)境。要產(chǎn)生好的貢獻(xiàn)，需要既有新時代意識和富有智慧的人才，同時也必須具備良好的組織、管理和工作能力。
在新時代，基層政權(quán)建設(shè)已經(jīng)成為了黨和政府工作的重中之重。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會發(fā)現(xiàn)，基層政權(quán)建設(shè)存在許多問題。例如，一些基層政權(quán)機(jī)構(gòu)存在著管理混亂、法律意識淡薄、資金使用滯后、組織紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格等等問題。這些問題需要我們進(jìn)行認(rèn)真思考和改進(jìn)。
基層政權(quán)建設(shè)需要我們在思想上做好準(zhǔn)備，樹立正確的工作理念和方法。特別是在漫長而不斷發(fā)展的工作過程中，我們需要將注意力放在不斷提高自己的方法和策略上。另外，基層政權(quán)建設(shè)還要求我們在加強(qiáng)人才培養(yǎng)和集體創(chuàng)新特色化方面做好工作，不斷以科技為創(chuàng)新之源，實(shí)現(xiàn)基層政權(quán)建設(shè)的宏偉目標(biāo)。
第五段：結(jié)語。
基層政權(quán)建設(shè)是一個長期而漫長的過程。在這個過程中，我們應(yīng)該秉持務(wù)實(shí)的態(tài)度和敬業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)基層人民群眾的多方面需求，為全社會的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。讓我們共同加油奮進(jìn)，為更美好的未來而努力！
基層建設(shè)會議心得體會篇十一
基層政權(quán)建設(shè)是中央的一項(xiàng)重要任務(wù)。對于一個國家而言，基層政權(quán)的穩(wěn)定和有效性十分重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到百姓的利益和社會安定。在這樣的背景下，我在工作中深入基層，參與基層政權(quán)建設(shè)，獲得了一些心得和體會。
基層政權(quán)建設(shè)是非常重要的。它是國家治理方面的一個重要內(nèi)容?；鶎诱?quán)所傳遞的信息和政策能夠直接影響到百姓。而基層政權(quán)也與國家發(fā)展密切相關(guān)，只有基層政權(quán)建設(shè)好了，國家才能更好地發(fā)展。因此，基層政權(quán)建設(shè)必須得到高度重視和支持。
第三段：建設(shè)基層政權(quán)的現(xiàn)狀和問題分析。
目前我國基層政權(quán)建設(shè)還存在很多問題。從宏觀上看，基層政權(quán)建設(shè)水平還不高，基層干部素質(zhì)培養(yǎng)不足，部分基層員工工作投入不夠，社會治理體系不太完善等問題。而從微觀上看，一些基層政權(quán)的工作效率低下，管理規(guī)范差，存在領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通不暢、腐敗現(xiàn)象等問題。
促進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)需要多方面的努力。首先，要提高基層政權(quán)建設(shè)的重要性，強(qiáng)化政治意識和責(zé)任意識，更好地維護(hù)國家的利益。其次，基層干部要注重自身素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)更多的政策知識和技能，不斷完善自己的能力。同時，要建立更加規(guī)范、負(fù)責(zé)和靈活的管理制度，營造更加和諧的工作氛圍。此外，老百姓應(yīng)當(dāng)主動參與基層政權(quán)建設(shè)，積極提出建議和意見，與政府共同建設(shè)有序社會。
第五段：結(jié)論。
基層政權(quán)建設(shè)是國家發(fā)展的根本所在，是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。我們不僅需要重視基層政權(quán)建設(shè)的重要性，更重要的是需要積極行動起來，通過多方的努力推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)，加速基層政府建設(shè)，讓人民群眾擁有更加美好的生活。
基層建設(shè)會議心得體會篇十二
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基層建設(shè)逐漸成為社會發(fā)展的重要支撐。為了提高基層干部的工作能力和素質(zhì)，我參加了一期關(guān)于基層建設(shè)的學(xué)習(xí)班。在這個學(xué)習(xí)班中，我汲取了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。下面我將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍鶎咏ㄔO(shè)的學(xué)習(xí)心得體會。
首先，基層建設(shè)的核心是人才培養(yǎng)。無論在任何領(lǐng)域，人才都是推動社會發(fā)展的關(guān)鍵。在基層建設(shè)中，人才培養(yǎng)更是至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到基層干部作為一線指揮員，必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識和強(qiáng)烈的責(zé)任感。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的能力，才能更好地勝任基層工作。因此，我開始注重學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間補(bǔ)充專業(yè)知識，提高自己的素質(zhì)。同時，我也積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)科技和管理經(jīng)驗(yàn)，為基層工作提供更加科學(xué)和有效的支持。
其次，基層建設(shè)需要關(guān)注群眾需求。辦好基層建設(shè)，必須要始終緊密圍繞人民群眾的需求和利益。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到群眾是基層建設(shè)工作的中心。只有真正傾聽群眾聲音，深入了解他們的需求，才能更好地滿足他們的期望。因此，我積極參與各類調(diào)研活動，積極傾聽群眾意見，及時解決他們的實(shí)際問題。同時，我也積極組織各類宣傳和培訓(xùn)活動，提高群眾的文化素質(zhì)和科學(xué)文明習(xí)慣，推動基層文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。
再次，基層建設(shè)需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。在基層建設(shè)中，不同的部門和個體必須密切協(xié)作，形成合力。因此，組織協(xié)調(diào)能力是基層干部必備的重要素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，我深入理解到基層干部必須具備卓越的組織協(xié)調(diào)能力，才能有效地推動工作的順利進(jìn)行。因此，我開始注重團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)并激發(fā)團(tuán)隊成員的工作激情和合作精神。同時，我也加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，形成了多方合作的工作局面。通過這樣的努力，我成功地推動了一些重要項(xiàng)目的實(shí)施，為基層建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。
最后，基層建設(shè)需要不斷創(chuàng)新和拓展。在快速變革的社會中，基層建設(shè)必須不斷創(chuàng)新和拓展才能適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到基層干部必須具備創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，才能更好地引領(lǐng)基層建設(shè)。因此，我開始關(guān)注最新的科技和管理理念，學(xué)習(xí)和了解新的方法和技術(shù)。同時，我鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的創(chuàng)新想法，并進(jìn)行實(shí)踐和嘗試。通過不斷的創(chuàng)新，我們成功地推動了一些工作模式和管理方法的改革，取得了卓越的工作成果。
綜上所述，基層建設(shè)學(xué)習(xí)使我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我更加明白了基層建設(shè)的核心是人才培養(yǎng)，關(guān)注群眾需求，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)新和拓展。在今后的工作中，我將更加注重實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為基層建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。
基層建設(shè)會議心得體會篇十三
第一段：引言（200字）。
近年來，我國基層黨建建設(shè)取得了顯著的成績，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。作為一名基層黨員，我深切感受到了基層黨建的重要性和必要性。通過參與基層黨建活動，我不斷積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對基層黨建建設(shè)的心得體會。
第二段：加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)（200字）。
黨支部是基層黨組織的基本單位，加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)對于推動基層黨建至關(guān)重要。首先，我們要加強(qiáng)黨支部的學(xué)習(xí)教育，不斷提高黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，要積極培養(yǎng)和選拔黨支部的骨干力量，使黨支部能夠發(fā)揮更大的作用。此外，要加強(qiáng)黨支部和群眾的聯(lián)系，充分聽取群眾的意見和建議，讓黨支部真正成為群眾的“娘家人”。只有通過加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)，才能夠使基層黨建工作朝著正確的方向不斷前進(jìn)。
第三段：創(chuàng)新基層黨建工作方式（200字）。
創(chuàng)新是基層黨建工作的靈魂，只有不斷創(chuàng)新才能推動黨建工作的發(fā)展。我們要創(chuàng)新基層黨建工作方式，更好地服務(wù)于黨員和群眾。例如，可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展黨建工作，如建立黨建微信群、使用黨建APP等，提高黨員之間的溝通和交流效率。同時，要積極創(chuàng)新黨建活動形式，如組織黨旗下講堂、開展主題黨日等，使黨建工作更加生動活潑。通過創(chuàng)新基層黨建工作方式，我們可以更好地調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造力，推動基層黨建工作不斷取得新的成就。
第四段：加強(qiáng)基層黨組織和社會的聯(lián)系（200字）。
基層黨組織是連接黨員和群眾的橋梁，要加強(qiáng)基層黨組織和社會的聯(lián)系是基層黨建建設(shè)的必然要求。首先，我們要通過黨員志愿者服務(wù)等形式，積極參與社區(qū)建設(shè)和公益事業(yè)，為群眾提供更好的服務(wù)。其次，要加強(qiáng)與企業(yè)、學(xué)校、農(nóng)村等單位的聯(lián)系，通過開展主題活動、組織參觀學(xué)習(xí)等方式，加深黨組織和社會的交流。在建立更加緊密的聯(lián)系的基礎(chǔ)上，我們可以更好地發(fā)揮基層黨組織的作用，提高基層黨建工作的實(shí)效性。
第五段：加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)（200字）。
黨員是黨建工作的重要力量和基本載體，要加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)是基層黨建建設(shè)的核心任務(wù)。我們要注重提高黨員的素質(zhì)，通過組織舉辦黨課、培訓(xùn)班等形式，加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，要加強(qiáng)黨員的教育引導(dǎo)，推動黨員不斷增強(qiáng)自身的政治敏感性和責(zé)任感。此外，要建立健全黨員教育管理制度，對黨員的行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，使黨員隊伍更加健康、純潔。通過加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，我們可以更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動基層黨建工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)尾（100字）。
基層黨建建設(shè)是黨的一項(xiàng)重要工作，也是當(dāng)前和今后一個時期黨的建設(shè)的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)、創(chuàng)新基層黨建工作方式、加強(qiáng)基層黨組織和社會的聯(lián)系、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)等措施，我們可以不斷提高基層黨建工作的質(zhì)量和水平，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標(biāo)不斷努力。我相信，通過全面深入的基層黨建建設(shè)，我國的發(fā)展將會迎來更加光明的未來。
基層建設(shè)會議心得體會篇十四
心得體會應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
在基層風(fēng)氣建設(shè)中，我們經(jīng)常會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，例如團(tuán)隊氛圍不和諧、工作效率低下等問題。然而，通過不斷的實(shí)踐和探索，我逐漸認(rèn)識到了一些建設(shè)基層風(fēng)氣的有效方法。
首先，要營造和諧的工作氛圍。一個和諧的工作氛圍是建設(shè)基層風(fēng)氣的基礎(chǔ)。我們可以采取一些措施來促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，例如定期組織團(tuán)隊會議、分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得等。同時，我們也可以鼓勵團(tuán)隊成員之間互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同成長。
其次，要建立有效的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是建設(shè)基層風(fēng)氣的重要手段之一。我們可以采取一些措施來激勵團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性，例如給予優(yōu)秀員工獎勵、提供晉升機(jī)會等。同時，我們也可以鼓勵團(tuán)隊成員之間互相鼓勵、互相支持，共同進(jìn)步。
最后，要注重團(tuán)隊文化建設(shè)。團(tuán)隊文化是建設(shè)基層風(fēng)氣的核心。我們可以采取一些措施來培養(yǎng)團(tuán)隊成員的共同價值觀和行為準(zhǔn)則，例如定期組織團(tuán)隊活動、加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的交流和溝通等。同時，我們也可以鼓勵團(tuán)隊成員之間互相尊重、互相理解，共同成長。
總之，建設(shè)基層風(fēng)氣需要我們采取多種措施，從多個方面入手。只有通過不斷地實(shí)踐和探索，我們才能逐漸形成良好的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化，為團(tuán)隊的發(fā)展和成長提供有力的支持。
基層建設(shè)會議心得體會篇十五
隨著中國的現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，基層連隊的建設(shè)也變得越來越重要。作為軍隊力量的基本單元，基層連隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力直接關(guān)系到整個軍隊的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)效果。近年來，我所在的基層連隊在建設(shè)中積累了一些寶貴的心得體會，以下將從領(lǐng)導(dǎo)力塑造、組織建設(shè)、培訓(xùn)教育、戰(zhàn)斗力維護(hù)和福利保障等五個方面進(jìn)行總結(jié)和體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力塑造是基層連隊建設(shè)的關(guān)鍵。一流的連隊需要擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的形成需要指揮員的正確引導(dǎo)。在我們的連隊，指揮員注重以身作則，樹立良好的榜樣。他們時刻保持高度的紀(jì)律性和道德品質(zhì)，并積極參與基層訓(xùn)練和作戰(zhàn)實(shí)踐。此外，他們還注重對下級職責(zé)的明確劃分，確保每個指揮員都清楚自己的職責(zé)范圍，并不斷提升自己的能力。通過這樣的正確引導(dǎo)，連隊的領(lǐng)導(dǎo)力得以不斷塑造和發(fā)展，為整個連隊的建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，組織建設(shè)對基層連隊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。在連隊日常管理中，我們始終堅持“民主決策、規(guī)范執(zhí)行”的原則。每個戰(zhàn)士都有平等發(fā)言權(quán)和投票權(quán)，重大決策都要經(jīng)過多數(shù)人的討論和表決才能實(shí)施，確保決策的科學(xué)和公正。此外，我們還注重培養(yǎng)建設(shè)高效的工作團(tuán)隊和親密的戰(zhàn)友關(guān)系，鼓勵戰(zhàn)士們相互支持和幫助。通過這樣的組織建設(shè)，連隊形成了緊密團(tuán)結(jié)的集體，戰(zhàn)士們能在任何時候都發(fā)揮出最大的力量。
第三，培訓(xùn)教育是提高基層連隊?wèi)?zhàn)斗力的重要手段。我們注重將戰(zhàn)斗力培養(yǎng)和傳承貫穿于整個訓(xùn)練過程。首先，我們對新兵進(jìn)行了全面的軍事訓(xùn)練，提高其基本的戰(zhàn)斗素質(zhì)和技能。之后，我們進(jìn)行了不同層次的實(shí)戰(zhàn)演練，培養(yǎng)戰(zhàn)士們的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力。在訓(xùn)練過程中，我們特別注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，注重個人和團(tuán)隊的訓(xùn)練目標(biāo)相結(jié)合。通過這樣的培訓(xùn)教育，連隊的戰(zhàn)斗力得到了顯著提高。
第四，戰(zhàn)斗力的維護(hù)是基層連隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)爭是理性和感性的綜合體，一個有效的戰(zhàn)斗力維護(hù)計劃是非常必要的。為此，我們建立了系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力考核機(jī)制，將連隊的實(shí)戰(zhàn)備戰(zhàn)工作納入日常訓(xùn)練的必修內(nèi)容。同時，我們注重戰(zhàn)術(shù)和器材的研究，不斷提升戰(zhàn)術(shù)水平和裝備水平。在作戰(zhàn)演練中，我們開展了不同類型的實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，向指揮員和士兵們提供了充分的操作和指揮實(shí)踐機(jī)會，為他們積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
最后，福利保障是基層連隊建設(shè)的重要保障。連隊是戰(zhàn)士們的第二個家，他們的生活環(huán)境和待遇直接關(guān)系到戰(zhàn)士們的身心健康。我們注重改善戰(zhàn)士的生活條件，為他們提供舒適的宿舍和飲食環(huán)境。同時，我們還注重提供必要的文化和娛樂活動，滿足戰(zhàn)士們的精神需求。此外，我們關(guān)注戰(zhàn)士們的職業(yè)發(fā)展和個人成長，通過培訓(xùn)和晉升機(jī)制，給予他們明確的發(fā)展路徑和機(jī)會。
總之，基層連隊建設(shè)是軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是軍隊整體實(shí)力的體現(xiàn)。通過領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、組織建設(shè)、培訓(xùn)教育、戰(zhàn)斗力的維護(hù)和福利保障，連隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了顯著提升。我們將繼續(xù)堅持以上原則，不斷完善和創(chuàng)新基層連隊的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)中國軍隊現(xiàn)代化的偉大夢想作出更大的貢獻(xiàn)。
基層建設(shè)會議心得體會篇十六
第一段：引入基層建設(shè)學(xué)習(xí)的背景和意義（200字）。
基層建設(shè)是一個國家乃至整個社會發(fā)展的基石?；鶎庸ぷ魅藛T是聯(lián)系黨和政府與廣大群眾的橋梁和紐帶，承擔(dān)著推動社會發(fā)展和基層群眾利益的重要責(zé)任。因此，學(xué)習(xí)基層建設(shè)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。而對于我個人來說，學(xué)習(xí)基層建設(shè)不僅是提高自己能力和素質(zhì)的機(jī)會，更是了解和融入社會的一個途徑。在實(shí)踐中，我深感到基層建設(shè)對人們生活的改善和社會的進(jìn)步起到了巨大的推動作用。
第二段：學(xué)習(xí)基層建設(shè)的重要性及學(xué)習(xí)方法（200字）。
首先，學(xué)習(xí)基層建設(shè)可以拓寬自己的眼界并了解國家政策動向和社會變革，從而更好地服務(wù)于本職工作。其次，學(xué)習(xí)基層建設(shè)可以提高自身素質(zhì)，如溝通能力、解決問題的能力等，從而實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的目標(biāo)。最后，學(xué)習(xí)基層建設(shè)還能幫助我們更好地理解和融入社會，使自己成為一個有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣蓡T。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我采取了多種學(xué)習(xí)方法。首先，我閱讀了相關(guān)的書籍和文獻(xiàn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了基層建設(shè)的理論知識。其次，我積極參加各種培訓(xùn)活動，通過與專家學(xué)者的交流和實(shí)踐操作，提高了自己的實(shí)際操作能力。再次，我還通過實(shí)地調(diào)研和參觀考察的方式，深入了解基層建設(shè)的現(xiàn)狀和實(shí)際問題，為自己提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第三段：在學(xué)習(xí)基層建設(shè)中的體會及收獲（300字）。
通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我深刻認(rèn)識到基層工作并非簡單的事?；鶎庸ぷ餍枰覀儗θ嗣袢罕姷男枨笥兄叨鹊拿舾行院完P(guān)注度，也需要我們具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，我們才能更好地服務(wù)于群眾、推動社會進(jìn)步。同時，基層工作也給人帶來了許多挑戰(zhàn)和壓力，但正是這些挑戰(zhàn)和壓力使我不斷成長和進(jìn)步。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我還獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會了如何與群眾溝通、如何理解和滿足他們的需求，這讓我對自己的溝通能力和社交能力有了更高的要求。同時，我也學(xué)會了如何善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這讓我更加注重細(xì)節(jié)和實(shí)效。這些經(jīng)驗(yàn)將對我未來的工作和生活產(chǎn)生重要影響。
第四段：學(xué)習(xí)基層建設(shè)的意義和啟示（200字）。
學(xué)習(xí)基層建設(shè)的意義不僅僅在于拓寬了自己的知識和視野，更是能夠培養(yǎng)我們的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我深刻地認(rèn)識到了作為一名基層工作者的責(zé)任重大和使命光榮?；鶎庸ぷ魇且豁?xiàng)充滿挑戰(zhàn)和壓力的工作，但只有經(jīng)歷了這些困難和挑戰(zhàn)，我們才能真正成長和進(jìn)步。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我還體會到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。一個人的力量是有限的，只有與他人共同努力、共同進(jìn)步，我們才能取得更好的成果。因此，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重與他人的合作和交流，共同促進(jìn)基層工作的發(fā)展。
第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)基層建設(shè)的收獲和展望（300字）。
通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我深刻認(rèn)識到了基層工作對社會發(fā)展和個人成長的重要性?；鶎庸ぷ餍枰覀兙邆湓鷮?shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時也需要我們具備責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為基層工作做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，學(xué)習(xí)基層建設(shè)是一項(xiàng)既具有挑戰(zhàn)性又充滿意義的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我不僅拓寬了自己的知識和視野，更培養(yǎng)了自己的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為基層工作做出更大的貢獻(xiàn)。