計劃是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，在特定的時間和條件下，有條不紊地進(jìn)行安排和安排活動。它是一種有序和高效的工作方式，可以幫助我們提高工作效率和達(dá)成目標(biāo)。在制定計劃時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和成功案例，以提高計劃的可行性和效果。接下來是一些關(guān)于計劃策劃的技巧和方法，希望對你有所啟發(fā)。
計劃工作的流程篇一
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產(chǎn)計劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單：嚴(yán)格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”，就是對準(zhǔn)客戶(即對本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進(jìn)行跟進(jìn)，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動。
5.生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運報關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運輸器為目標(biāo)。
6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。
7.跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負(fù)責(zé)，沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
計劃工作的流程篇二
一.生產(chǎn)計劃:(主要由余照平具體負(fù)責(zé))。
1.銷售計劃的收集，成品庫存量的收集，原輔料、包裝材料庫存量的收集。(每月15日)。
2.生產(chǎn)計劃的編制，原輔料、包裝材料需要量的編制。(每月17日)。
3.下達(dá)原輔料、包裝材料采購量。(每月17日)。
4.收集原輔料、包裝材料需要量的采購金額。(每月18日)。
5.編制生產(chǎn)計劃及所需資金計劃。(每月19日)。
6.開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(每月20日)(由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé))。
7.下達(dá)各車間下月的生產(chǎn)計劃。(每月21日)。
二.生產(chǎn)指令、包裝指令的下達(dá)：
一車間：鹽酸頭孢他美酯。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：唐朝云。
生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：胥直春。
3.生產(chǎn)周期：10天。
4.請檢：胥直春。
5.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
6.記錄審核：吳自輝。
7.成品入庫：胥直春。
8.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
二車間：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：胡乎。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：張麗英。
4.生產(chǎn)周期：4天。
5.請檢：張麗。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：張麗英。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三車間：特普欣、特普寧分散片、特普寧顆粒、
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：馮廷彬。
3.。生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：馮廷彬。
4.生產(chǎn)周期：9天。
5.請檢：馮廷彬。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李明。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
四車間：阿米卡星洗劑、阿米卡星滴眼液。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：賀平。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：周昊f。
4.生產(chǎn)周期：2天。
5.請檢：周昊f。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李靜。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三、統(tǒng)計工作：(由余照平具體負(fù)責(zé))。
1.收集各車間、職能部門上月的各類統(tǒng)計報表;(。
具體報表有：產(chǎn)品產(chǎn)量快報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品成本月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
公司能源消耗月報(生產(chǎn)部曾芝銘提供)。
公司工資人數(shù)月報(人力資源部曹書華提供)。
產(chǎn)成品庫存月報(采供部葉繼成提供)。
產(chǎn)品質(zhì)量月報(質(zhì)檢部馬博然提供)。
時間：每月3日前報生產(chǎn)部余照平。
2.根據(jù)各類報表數(shù)據(jù)加工整理后，完成成都市統(tǒng)計局、錦江區(qū)統(tǒng)計局和省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會要求填報的全部對外統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報和其他專項統(tǒng)計任務(wù));(附各類報表名稱明細(xì))。
3.同時，根據(jù)集團(tuán)計劃總監(jiān)室的要求，報送月度指標(biāo)計劃表、月度指標(biāo)完成情況表;。
4.根據(jù)報表內(nèi)容分類登記統(tǒng)計臺帳。
四、更換包裝指令。
1.更換包裝通知：質(zhì)保部張平。
2.下達(dá)更換包裝指令：余照平。
3.組織更換包裝：車間主任。
4.監(jiān)督更換包裝：車間現(xiàn)場qa。
5.入庫：車間統(tǒng)計員。
6.入庫驗收：采供部庫管員葉繼成。
五、動火指令。
1.各部門負(fù)責(zé)人申請動火，填寫動單。
2.下達(dá)動火指令：曾芝銘。
3.動火：設(shè)備工程部楊佐才。
4.動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督：曾芝銘。
我們是做視頻采集卡的，公司剛成立不久，由于現(xiàn)在客戶反映的問題比較多，所以主管讓我寫一份工作流程。我實在不知道怎么寫。誰能給點意見?非常感謝。(視頻采集卡，在我們公司主要分測卡和洗卡)。
計劃工作的流程篇三
計劃合同部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排。二、依據(jù)設(shè)計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責(zé)任預(yù)算書。按《隊級責(zé)任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責(zé)任預(yù)算。三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。四、負(fù)責(zé)整個工程的計量與支付工作。五、負(fù)責(zé)整理調(diào)整概預(yù)算資料，追加索賠工程款項。六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準(zhǔn)隊級責(zé)任預(yù)算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導(dǎo)并實施好責(zé)任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。
計劃工作的流程篇四
（3）、在《信息公布欄》上張貼《通知》確定執(zhí)行日期；
（4）、抓好員工填寫《工作日志》，部門《日志》表格要做好；
（5）、《信息公布欄》要做好；
（6）、要重新歸類好《員工檔案》、《老板簽收文件》；
（8）、員工入職需交必要證件復(fù)印件及填寫表格；
（9）、召集部門負(fù)責(zé)人及廖總商談如何做好工作及部門協(xié)調(diào)事宜；
（10）、規(guī)范考勤制度；
（11）、練好開車技術(shù)；
（12）、不斷深入了解公司業(yè)務(wù)，了解各部門工作流程；
（13）、懂得監(jiān)督部門工作，學(xué)會對部門工作提出合理要求。
計劃工作的流程篇五
1、收集部室、各管理部當(dāng)月工作總結(jié)、考核，下月工作計劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，于業(yè)績報告會前存入會議室電腦桌面。
2、業(yè)績報告會上，記錄總經(jīng)理、分管經(jīng)理對各單位考核的點評意見、形成會議紀(jì)要并存檔。
3、將報告會后形成的各單位總結(jié)、考核、計劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進(jìn)行匯總。對不清楚的部分詢問相關(guān)部室、管理部負(fù)責(zé)人。
4、填加總經(jīng)理室形成的補(bǔ)充考核和財務(wù)部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。
5、認(rèn)真校對考核分?jǐn)?shù)與考核表格一一對應(yīng)，核對各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對后報行政管理部經(jīng)理復(fù)核。
6、打印考核總結(jié)計劃，要求版面規(guī)范，頁碼清楚。
7、報總經(jīng)理審核簽字。
8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復(fù)印按要求裝訂。
9、將各單位考核分別發(fā)放到相應(yīng)單位，并將匯總后的考核、總結(jié)計劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。
10、存檔。
計劃工作的流程篇六
昨日的工作中和考試成績已變成以往，開創(chuàng)未來，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產(chǎn)制造和工作上我們要主要保證以下幾個方面：
(一)提高工作能力，認(rèn)真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)工作中個人行為，用心認(rèn)真工作。
(二)突出主題，提升查驗幅度。第三季度業(yè)務(wù)室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)的查驗幅度，在查驗中對一些普遍的實質(zhì)問題要及時處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識宣傳策劃幅度。選準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的發(fā)力點，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的涉及面。
(四)提升團(tuán)隊協(xié)作，要將管理方法保證精細(xì)化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據(jù)可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實。每一項工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔(dān)工作人員、懲罰對策。
(五)切實加強(qiáng)歸納。統(tǒng)計分析，匯報原材料，精確，準(zhǔn)確無誤，立即地為企業(yè)和上級領(lǐng)導(dǎo)給予合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)流程上真真正正做好領(lǐng)導(dǎo)干部參謀長和小助手。
一分耕耘一分收獲，業(yè)務(wù)室過去的大半年里堅持不懈盡職盡責(zé)，客戶至上，保證質(zhì)量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻(xiàn)，獲得了用戶評價，也完成了本身使用價值。業(yè)務(wù)室一定會以高些的總體目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全管理方法，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。
計劃工作的流程篇七
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運行過程進(jìn)行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風(fēng)險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進(jìn)行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題給予及時的警示，加強(qiáng)對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴(kuò)大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W(xué)有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風(fēng)險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風(fēng)險，這些風(fēng)險嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是當(dāng)前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當(dāng)前面臨的實際風(fēng)險以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析判斷來確定當(dāng)前的風(fēng)險，幫助管理人員做好防范工作，將風(fēng)險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務(wù)等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行，從而維護(hù)醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀
當(dāng)前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎(chǔ)不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認(rèn)識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標(biāo)，沒有認(rèn)識到審計的重要性，認(rèn)為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的.作用。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不健全也是當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重要問題。當(dāng)前極少部分醫(yī)院設(shè)立有獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務(wù)領(lǐng)域，審查財務(wù)收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預(yù)警性和建設(shè)性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學(xué)的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進(jìn)行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務(wù)和工作范圍。如對于建設(shè)資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進(jìn)行審計，對資產(chǎn)購買應(yīng)用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進(jìn)行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進(jìn)行審計。另外，醫(yī)院要科學(xué)設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進(jìn)行審計。內(nèi)部審計工作具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務(wù)專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進(jìn)入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務(wù)人員到法律、工程、財務(wù)、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應(yīng)付內(nèi)部審計工作復(fù)雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進(jìn)行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進(jìn)行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，鼓勵審計工作人員自學(xué)，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴(yán)把審計人員入口質(zhì)量關(guān)。最后，在當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務(wù)會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細(xì)都由計算機(jī)程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強(qiáng)自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務(wù)軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡(luò)與審計軟件連接在一起，達(dá)到提高審計工作效率的目的?？傊瑸榱颂岣哚t(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進(jìn)行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對審計人員的培訓(xùn)，提高其審計水平，進(jìn)而提高審計工作的效果。
計劃工作的流程篇八
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術(shù)部或冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進(jìn)行合同評審。
（1）評審目的全面、準(zhǔn)確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達(dá)到顧客的要求。
（2）評審主要內(nèi)容。
本公司形成的與產(chǎn)品有關(guān)要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)要求的研制能力，生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、長線常規(guī)產(chǎn)品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權(quán)勝任人準(zhǔn)確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說明；
c）需要時，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實；
確認(rèn)后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產(chǎn)品或?qū)υa(chǎn)品重要指標(biāo)有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經(jīng)理或授權(quán)委托計劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹。
合同基本內(nèi)容和主要特點，特別是對公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評審職責(zé)側(cè)重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結(jié)論；
e）計劃部負(fù)責(zé)會議記錄并填寫“合同評審會議紀(jì)要”
f）需要時，由會議主持人指定授權(quán)勝任人員負(fù)責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經(jīng)理對評審結(jié)論進(jìn)行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀(jì)要”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產(chǎn)品正常生產(chǎn)的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經(jīng)計劃部主管。
批準(zhǔn)簽字后連合同文本送營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部和財務(wù)部等部門會簽；
b）各部門按分管職責(zé)進(jìn)行審核并簽署意見；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計劃部經(jīng)理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經(jīng)理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負(fù)責(zé)按原合同評審方式和評審職責(zé)分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結(jié)果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權(quán)勝任人負(fù)責(zé)征求顧客意見，征得顧客同意確認(rèn)后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設(shè)計負(fù)責(zé)人和技術(shù)部分管副所長，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內(nèi)召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內(nèi)容包括：
（1）確定項目技術(shù)組成員和項目獎金；
（2）項目技術(shù)組負(fù)責(zé)人介紹項目總體情況，提出設(shè)計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設(shè)計評審”以及“工程設(shè)計評審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經(jīng)計劃員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，評審結(jié)果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進(jìn)行反饋、溝通。銷售部門與相關(guān)部門或客戶協(xié)調(diào)：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/。
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負(fù)責(zé)人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進(jìn)行分析確認(rèn)。若確有其它原因不能立即確認(rèn)，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結(jié)束后，計劃部負(fù)責(zé)個工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術(shù)資料，如不能按時下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調(diào)整后由由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調(diào)整后由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
5、計劃調(diào)整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務(wù)，須提前1個工作日辦理計劃調(diào)整申請。
（2）計劃調(diào)整申請流程：以已生效運轉(zhuǎn)的《計劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計劃調(diào)整申請表》的計劃時間為基礎(chǔ)，申請部門填寫《計劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認(rèn)后分轉(zhuǎn)計劃部。計劃部組織相關(guān)部門在1個工作日內(nèi)評審并下達(dá)調(diào)整計劃。
（3）責(zé)任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進(jìn)行電話通知，同時oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補(bǔ)調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標(biāo)準(zhǔn)處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈?zhǔn)袌鲞@部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產(chǎn)品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到功能要求后、質(zhì)量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
計劃工作的流程篇九
1、明確信息技術(shù)部職責(zé)，確定人員構(gòu)成，要求人員在規(guī)定時間到崗，明確分工，測試賽前期準(zhǔn)備工作全面啟動。
2、制定信息技術(shù)部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標(biāo)。
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。之前。
7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
計劃工作的流程篇十
摘要使領(lǐng)導(dǎo)迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當(dāng)前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務(wù),行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標(biāo)確定銷售量市場利潤形象客戶服務(wù)等方面的目標(biāo)。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標(biāo)而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當(dāng)前當(dāng)前營銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內(nèi)部因素。
項目內(nèi)容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經(jīng)濟(jì)變動(經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長等)銷售收入深受經(jīng)濟(jì)變動的影響。
4政府顧客團(tuán)體的動向.考慮政府的各種經(jīng)濟(jì)措施以及站在顧客立場所產(chǎn)生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務(wù)。
5到達(dá)購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產(chǎn)生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標(biāo)市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應(yīng)購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國家宏觀指導(dǎo)性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場調(diào)研的數(shù)據(jù);用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調(diào)查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關(guān)系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調(diào)查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務(wù)人員數(shù)量。
平均學(xué)歷。
平均年齡。
服務(wù)時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務(wù)方針及做法。
培訓(xùn)體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
計劃工作的流程篇十一
一、指導(dǎo)思想：
班級作為學(xué)校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標(biāo),堅持“三個加強(qiáng)”，既加強(qiáng)常規(guī)管理、加強(qiáng)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強(qiáng)養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，針對四年級學(xué)生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀(jì)律。
(3)孝順父母，努力學(xué)習(xí)。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內(nèi)校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負(fù)責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、隊徽的情況、上課遵守紀(jì)律的情況等等。
(二)加強(qiáng)班級特色建設(shè)，認(rèn)真擬定好實施計劃步驟、方法，調(diào)動學(xué)生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強(qiáng)衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學(xué)習(xí)“校風(fēng)、校訓(xùn)”和《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進(jìn)事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強(qiáng)班干部的培訓(xùn)工作。
1.采取競爭上崗的激勵機(jī)制，認(rèn)真選拔班干部，平時對班干部的工作加強(qiáng)指導(dǎo)和總結(jié)。
2.定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進(jìn)，教會他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進(jìn)整個班級的管理工作。
3.每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負(fù)責(zé)的班干部進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進(jìn)班級文明建設(shè)。
4.增強(qiáng)班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。
集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻(xiàn)愛心等，通過活動擴(kuò)大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強(qiáng)班干部之間的協(xié)作精神和團(tuán)體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團(tuán)結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀(jì)來管理班。
級，在班級人人都有自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標(biāo)：學(xué)會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀(jì)、熱愛勞動。
班風(fēng)：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學(xué)習(xí)我愛勞動。
1.小結(jié)假期情況，舉行開學(xué)典禮。
2.開學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、聽課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細(xì)節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進(jìn)師生間的了解，增進(jìn)師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學(xué)生積極開展廣播操訓(xùn)練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學(xué)生課間紀(jì)律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結(jié)。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復(fù)習(xí)動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習(xí)慣展示。
4.期末班隊工作總結(jié)，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進(jìn)行假期生活指導(dǎo)。
計劃工作的流程篇十二
2.財務(wù)管理部應(yīng)提供項目資金運轉(zhuǎn)支持的情況。
3.營銷策劃部應(yīng)提供項目銷售計劃。
4.前期開發(fā)部應(yīng)提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。
5.項目總體工作計劃組織編制由責(zé)任土建工程師負(fù)責(zé)。
6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行討論匯總。
7.財務(wù)、營銷、前期各部門審核時間應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成。
8.項目總體計劃根據(jù)實際情況，按年度進(jìn)行調(diào)整。
計劃工作的流程篇十三
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術(shù)，是信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和技術(shù)領(lǐng)域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務(wù)類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產(chǎn)品和服務(wù)需求更旺盛的集團(tuán)客戶；它將通信技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，不僅提供基礎(chǔ)通信服務(wù)，還提供辦公自動化、客戶關(guān)系管理等信息化服務(wù)，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)相比，ict業(yè)務(wù)以集團(tuán)客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團(tuán)客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術(shù)+通信技術(shù)），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務(wù)拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務(wù)，所有項目中必須有公司基礎(chǔ)的主營電信業(yè)務(wù)。2、項目必須是盈利項目。廠家設(shè)備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務(wù)：自建呼叫中心、無線ddn的應(yīng)用。
一、ict項目立項。
1、項目經(jīng)理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負(fù)責(zé)人——集團(tuán)徐俊——集團(tuán)王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網(wǎng)建戴永康（可選）——財務(wù)張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應(yīng)用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經(jīng)理發(fā)起。
注：財務(wù)在審批流程中可進(jìn)行項目收益評估，依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經(jīng)理把客戶方的詳細(xì)需求報集團(tuán)何偉處，擬合同。2、經(jīng)客戶方確認(rèn)后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團(tuán)部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團(tuán)部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)，
2、施工調(diào)試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認(rèn)。3、同時補(bǔ)辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護(hù)暫時由項目經(jīng)理結(jié)合廠家進(jìn)行。四、收入確認(rèn)。
1、市分財務(wù)和集團(tuán)需要在ict收入確認(rèn)表上簽字蓋章。
2、市分集團(tuán)發(fā)起mss省市業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務(wù)和集團(tuán)簽字蓋章的ict收入確認(rèn)表掃描件（集團(tuán)部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團(tuán)部提供）、項目驗收報告或者進(jìn)度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團(tuán)部完成五、市分收入錄入。
1、bss進(jìn)行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務(wù)；2、并生成一張由財務(wù)部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務(wù)將提供集團(tuán)一本完整的發(fā)票，由集團(tuán)部專人負(fù)責(zé)。4、bss錄入工作也由集團(tuán)前臺完成。
1、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)開據(jù)發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團(tuán)部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進(jìn)行付款。
2、項目負(fù)責(zé)人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，同時集團(tuán)部做好相關(guān)臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務(wù)流程流程。
附件一：ict業(yè)務(wù)開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達(dá)成合作意向后，經(jīng)分公司內(nèi)部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經(jīng)濟(jì)效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經(jīng)省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進(jìn)入有關(guān)后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內(nèi)部各相關(guān)部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進(jìn)入省公司各相關(guān)部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)ict收入確認(rèn)原則，將應(yīng)確認(rèn)的收。
計劃工作的流程篇十四
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。（2）、投入流動資金500萬。（3）、應(yīng)收帳款少于500萬。（4）、超額完成稅前利潤10％獎勵20萬。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計定型、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，同時進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道，并進(jìn)行促銷，包括提高渠道返點、折扣和讓利；第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機(jī)制，例如呼叫電話24小時值班等等；第四季度保證應(yīng)收帳款及時回籠。
五、監(jiān)督人李。
六、監(jiān)督人李。
七、協(xié)調(diào)人老王）a.產(chǎn)能安排，包括原材物料采購計劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、物流配送計劃等等制定（起止時間：月日――月日）b.成本控制（起止時間：月日――月日）c.質(zhì)量控制（起止時間：月日――月日）d.訂單管理，包括預(yù)測、分發(fā)、平衡（起止時間：月日――月日）e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計劃（起止時間：月日――月日）f.生產(chǎn)和銷售計劃完成進(jìn)度過程監(jiān)控和調(diào)整（起止時間：月日――月日）。
二、李。
三、李。
四、李五等等可以是一個人，工作計劃《制定工作計劃的基本流程》。
4、倒排時間表：根據(jù)里程碑，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。例如12月31日要實現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場產(chǎn)品等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵，不能完成都不好。
計劃工作的流程篇十五
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網(wǎng)絡(luò)情況。20xx.x.x。
7、接受組委會對各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
1、負(fù)責(zé)比賽期間相關(guān)設(shè)備、專網(wǎng)、視頻會議設(shè)備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、賽前落實好志愿者及技術(shù)人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進(jìn)展情況，與十二運組委會信息技術(shù)部溝通，了解新要求，及時向相關(guān)部門提供信息。
計劃工作的流程篇一
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產(chǎn)計劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單：嚴(yán)格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”，就是對準(zhǔn)客戶(即對本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進(jìn)行跟進(jìn)，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動。
5.生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運報關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運輸器為目標(biāo)。
6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。
7.跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負(fù)責(zé)，沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
計劃工作的流程篇二
一.生產(chǎn)計劃:(主要由余照平具體負(fù)責(zé))。
1.銷售計劃的收集，成品庫存量的收集，原輔料、包裝材料庫存量的收集。(每月15日)。
2.生產(chǎn)計劃的編制，原輔料、包裝材料需要量的編制。(每月17日)。
3.下達(dá)原輔料、包裝材料采購量。(每月17日)。
4.收集原輔料、包裝材料需要量的采購金額。(每月18日)。
5.編制生產(chǎn)計劃及所需資金計劃。(每月19日)。
6.開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(每月20日)(由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé))。
7.下達(dá)各車間下月的生產(chǎn)計劃。(每月21日)。
二.生產(chǎn)指令、包裝指令的下達(dá)：
一車間：鹽酸頭孢他美酯。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：唐朝云。
生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：胥直春。
3.生產(chǎn)周期：10天。
4.請檢：胥直春。
5.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
6.記錄審核：吳自輝。
7.成品入庫：胥直春。
8.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
二車間：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：胡乎。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：張麗英。
4.生產(chǎn)周期：4天。
5.請檢：張麗。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：張麗英。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三車間：特普欣、特普寧分散片、特普寧顆粒、
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：馮廷彬。
3.。生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：馮廷彬。
4.生產(chǎn)周期：9天。
5.請檢：馮廷彬。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李明。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
四車間：阿米卡星洗劑、阿米卡星滴眼液。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：賀平。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：周昊f。
4.生產(chǎn)周期：2天。
5.請檢：周昊f。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李靜。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三、統(tǒng)計工作：(由余照平具體負(fù)責(zé))。
1.收集各車間、職能部門上月的各類統(tǒng)計報表;(。
具體報表有：產(chǎn)品產(chǎn)量快報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品成本月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
公司能源消耗月報(生產(chǎn)部曾芝銘提供)。
公司工資人數(shù)月報(人力資源部曹書華提供)。
產(chǎn)成品庫存月報(采供部葉繼成提供)。
產(chǎn)品質(zhì)量月報(質(zhì)檢部馬博然提供)。
時間：每月3日前報生產(chǎn)部余照平。
2.根據(jù)各類報表數(shù)據(jù)加工整理后，完成成都市統(tǒng)計局、錦江區(qū)統(tǒng)計局和省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會要求填報的全部對外統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報和其他專項統(tǒng)計任務(wù));(附各類報表名稱明細(xì))。
3.同時，根據(jù)集團(tuán)計劃總監(jiān)室的要求，報送月度指標(biāo)計劃表、月度指標(biāo)完成情況表;。
4.根據(jù)報表內(nèi)容分類登記統(tǒng)計臺帳。
四、更換包裝指令。
1.更換包裝通知：質(zhì)保部張平。
2.下達(dá)更換包裝指令：余照平。
3.組織更換包裝：車間主任。
4.監(jiān)督更換包裝：車間現(xiàn)場qa。
5.入庫：車間統(tǒng)計員。
6.入庫驗收：采供部庫管員葉繼成。
五、動火指令。
1.各部門負(fù)責(zé)人申請動火，填寫動單。
2.下達(dá)動火指令：曾芝銘。
3.動火：設(shè)備工程部楊佐才。
4.動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督：曾芝銘。
我們是做視頻采集卡的，公司剛成立不久，由于現(xiàn)在客戶反映的問題比較多，所以主管讓我寫一份工作流程。我實在不知道怎么寫。誰能給點意見?非常感謝。(視頻采集卡，在我們公司主要分測卡和洗卡)。
計劃工作的流程篇三
計劃合同部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排。二、依據(jù)設(shè)計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責(zé)任預(yù)算書。按《隊級責(zé)任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責(zé)任預(yù)算。三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。四、負(fù)責(zé)整個工程的計量與支付工作。五、負(fù)責(zé)整理調(diào)整概預(yù)算資料，追加索賠工程款項。六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準(zhǔn)隊級責(zé)任預(yù)算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導(dǎo)并實施好責(zé)任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。
計劃工作的流程篇四
（3）、在《信息公布欄》上張貼《通知》確定執(zhí)行日期；
（4）、抓好員工填寫《工作日志》，部門《日志》表格要做好；
（5）、《信息公布欄》要做好；
（6）、要重新歸類好《員工檔案》、《老板簽收文件》；
（8）、員工入職需交必要證件復(fù)印件及填寫表格；
（9）、召集部門負(fù)責(zé)人及廖總商談如何做好工作及部門協(xié)調(diào)事宜；
（10）、規(guī)范考勤制度；
（11）、練好開車技術(shù)；
（12）、不斷深入了解公司業(yè)務(wù)，了解各部門工作流程；
（13）、懂得監(jiān)督部門工作，學(xué)會對部門工作提出合理要求。
計劃工作的流程篇五
1、收集部室、各管理部當(dāng)月工作總結(jié)、考核，下月工作計劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，于業(yè)績報告會前存入會議室電腦桌面。
2、業(yè)績報告會上，記錄總經(jīng)理、分管經(jīng)理對各單位考核的點評意見、形成會議紀(jì)要并存檔。
3、將報告會后形成的各單位總結(jié)、考核、計劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進(jìn)行匯總。對不清楚的部分詢問相關(guān)部室、管理部負(fù)責(zé)人。
4、填加總經(jīng)理室形成的補(bǔ)充考核和財務(wù)部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。
5、認(rèn)真校對考核分?jǐn)?shù)與考核表格一一對應(yīng)，核對各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對后報行政管理部經(jīng)理復(fù)核。
6、打印考核總結(jié)計劃，要求版面規(guī)范，頁碼清楚。
7、報總經(jīng)理審核簽字。
8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復(fù)印按要求裝訂。
9、將各單位考核分別發(fā)放到相應(yīng)單位，并將匯總后的考核、總結(jié)計劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。
10、存檔。
計劃工作的流程篇六
昨日的工作中和考試成績已變成以往，開創(chuàng)未來，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產(chǎn)制造和工作上我們要主要保證以下幾個方面：
(一)提高工作能力，認(rèn)真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)工作中個人行為，用心認(rèn)真工作。
(二)突出主題，提升查驗幅度。第三季度業(yè)務(wù)室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)的查驗幅度，在查驗中對一些普遍的實質(zhì)問題要及時處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識宣傳策劃幅度。選準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的發(fā)力點，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的涉及面。
(四)提升團(tuán)隊協(xié)作，要將管理方法保證精細(xì)化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據(jù)可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實。每一項工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔(dān)工作人員、懲罰對策。
(五)切實加強(qiáng)歸納。統(tǒng)計分析，匯報原材料，精確，準(zhǔn)確無誤，立即地為企業(yè)和上級領(lǐng)導(dǎo)給予合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)流程上真真正正做好領(lǐng)導(dǎo)干部參謀長和小助手。
一分耕耘一分收獲，業(yè)務(wù)室過去的大半年里堅持不懈盡職盡責(zé)，客戶至上，保證質(zhì)量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻(xiàn)，獲得了用戶評價，也完成了本身使用價值。業(yè)務(wù)室一定會以高些的總體目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全管理方法，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。
計劃工作的流程篇七
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運行過程進(jìn)行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風(fēng)險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進(jìn)行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題給予及時的警示，加強(qiáng)對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴(kuò)大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W(xué)有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風(fēng)險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風(fēng)險，這些風(fēng)險嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是當(dāng)前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當(dāng)前面臨的實際風(fēng)險以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析判斷來確定當(dāng)前的風(fēng)險，幫助管理人員做好防范工作，將風(fēng)險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務(wù)等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行，從而維護(hù)醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀
當(dāng)前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎(chǔ)不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認(rèn)識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標(biāo)，沒有認(rèn)識到審計的重要性，認(rèn)為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的.作用。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不健全也是當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重要問題。當(dāng)前極少部分醫(yī)院設(shè)立有獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務(wù)領(lǐng)域，審查財務(wù)收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預(yù)警性和建設(shè)性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學(xué)的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進(jìn)行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務(wù)和工作范圍。如對于建設(shè)資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進(jìn)行審計，對資產(chǎn)購買應(yīng)用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進(jìn)行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進(jìn)行審計。另外，醫(yī)院要科學(xué)設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進(jìn)行審計。內(nèi)部審計工作具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務(wù)專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進(jìn)入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務(wù)人員到法律、工程、財務(wù)、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應(yīng)付內(nèi)部審計工作復(fù)雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進(jìn)行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進(jìn)行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，鼓勵審計工作人員自學(xué)，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴(yán)把審計人員入口質(zhì)量關(guān)。最后，在當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務(wù)會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細(xì)都由計算機(jī)程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強(qiáng)自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務(wù)軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡(luò)與審計軟件連接在一起，達(dá)到提高審計工作效率的目的?？傊瑸榱颂岣哚t(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進(jìn)行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對審計人員的培訓(xùn)，提高其審計水平，進(jìn)而提高審計工作的效果。
計劃工作的流程篇八
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術(shù)部或冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進(jìn)行合同評審。
（1）評審目的全面、準(zhǔn)確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達(dá)到顧客的要求。
（2）評審主要內(nèi)容。
本公司形成的與產(chǎn)品有關(guān)要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)要求的研制能力，生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、長線常規(guī)產(chǎn)品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權(quán)勝任人準(zhǔn)確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說明；
c）需要時，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實；
確認(rèn)后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產(chǎn)品或?qū)υa(chǎn)品重要指標(biāo)有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經(jīng)理或授權(quán)委托計劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹。
合同基本內(nèi)容和主要特點，特別是對公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評審職責(zé)側(cè)重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結(jié)論；
e）計劃部負(fù)責(zé)會議記錄并填寫“合同評審會議紀(jì)要”
f）需要時，由會議主持人指定授權(quán)勝任人員負(fù)責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經(jīng)理對評審結(jié)論進(jìn)行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀(jì)要”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產(chǎn)品正常生產(chǎn)的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經(jīng)計劃部主管。
批準(zhǔn)簽字后連合同文本送營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部和財務(wù)部等部門會簽；
b）各部門按分管職責(zé)進(jìn)行審核并簽署意見；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計劃部經(jīng)理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經(jīng)理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負(fù)責(zé)按原合同評審方式和評審職責(zé)分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結(jié)果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權(quán)勝任人負(fù)責(zé)征求顧客意見，征得顧客同意確認(rèn)后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設(shè)計負(fù)責(zé)人和技術(shù)部分管副所長，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內(nèi)召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內(nèi)容包括：
（1）確定項目技術(shù)組成員和項目獎金；
（2）項目技術(shù)組負(fù)責(zé)人介紹項目總體情況，提出設(shè)計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設(shè)計評審”以及“工程設(shè)計評審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經(jīng)計劃員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，評審結(jié)果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進(jìn)行反饋、溝通。銷售部門與相關(guān)部門或客戶協(xié)調(diào)：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/。
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負(fù)責(zé)人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進(jìn)行分析確認(rèn)。若確有其它原因不能立即確認(rèn)，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結(jié)束后，計劃部負(fù)責(zé)個工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術(shù)資料，如不能按時下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調(diào)整后由由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調(diào)整后由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
5、計劃調(diào)整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務(wù)，須提前1個工作日辦理計劃調(diào)整申請。
（2）計劃調(diào)整申請流程：以已生效運轉(zhuǎn)的《計劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計劃調(diào)整申請表》的計劃時間為基礎(chǔ)，申請部門填寫《計劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認(rèn)后分轉(zhuǎn)計劃部。計劃部組織相關(guān)部門在1個工作日內(nèi)評審并下達(dá)調(diào)整計劃。
（3）責(zé)任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進(jìn)行電話通知，同時oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補(bǔ)調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標(biāo)準(zhǔn)處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈?zhǔn)袌鲞@部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產(chǎn)品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到功能要求后、質(zhì)量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
計劃工作的流程篇九
1、明確信息技術(shù)部職責(zé)，確定人員構(gòu)成，要求人員在規(guī)定時間到崗，明確分工，測試賽前期準(zhǔn)備工作全面啟動。
2、制定信息技術(shù)部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標(biāo)。
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。之前。
7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
計劃工作的流程篇十
摘要使領(lǐng)導(dǎo)迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當(dāng)前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務(wù),行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標(biāo)確定銷售量市場利潤形象客戶服務(wù)等方面的目標(biāo)。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標(biāo)而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當(dāng)前當(dāng)前營銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內(nèi)部因素。
項目內(nèi)容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經(jīng)濟(jì)變動(經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長等)銷售收入深受經(jīng)濟(jì)變動的影響。
4政府顧客團(tuán)體的動向.考慮政府的各種經(jīng)濟(jì)措施以及站在顧客立場所產(chǎn)生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務(wù)。
5到達(dá)購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產(chǎn)生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標(biāo)市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應(yīng)購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國家宏觀指導(dǎo)性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場調(diào)研的數(shù)據(jù);用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調(diào)查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關(guān)系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調(diào)查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務(wù)人員數(shù)量。
平均學(xué)歷。
平均年齡。
服務(wù)時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務(wù)方針及做法。
培訓(xùn)體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
計劃工作的流程篇十一
一、指導(dǎo)思想：
班級作為學(xué)校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標(biāo),堅持“三個加強(qiáng)”，既加強(qiáng)常規(guī)管理、加強(qiáng)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強(qiáng)養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，針對四年級學(xué)生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀(jì)律。
(3)孝順父母，努力學(xué)習(xí)。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內(nèi)校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負(fù)責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、隊徽的情況、上課遵守紀(jì)律的情況等等。
(二)加強(qiáng)班級特色建設(shè)，認(rèn)真擬定好實施計劃步驟、方法，調(diào)動學(xué)生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強(qiáng)衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學(xué)習(xí)“校風(fēng)、校訓(xùn)”和《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進(jìn)事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強(qiáng)班干部的培訓(xùn)工作。
1.采取競爭上崗的激勵機(jī)制，認(rèn)真選拔班干部，平時對班干部的工作加強(qiáng)指導(dǎo)和總結(jié)。
2.定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進(jìn)，教會他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進(jìn)整個班級的管理工作。
3.每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負(fù)責(zé)的班干部進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進(jìn)班級文明建設(shè)。
4.增強(qiáng)班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。
集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻(xiàn)愛心等，通過活動擴(kuò)大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強(qiáng)班干部之間的協(xié)作精神和團(tuán)體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團(tuán)結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀(jì)來管理班。
級，在班級人人都有自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標(biāo)：學(xué)會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀(jì)、熱愛勞動。
班風(fēng)：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學(xué)習(xí)我愛勞動。
1.小結(jié)假期情況，舉行開學(xué)典禮。
2.開學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、聽課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細(xì)節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進(jìn)師生間的了解，增進(jìn)師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學(xué)生積極開展廣播操訓(xùn)練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學(xué)生課間紀(jì)律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結(jié)。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復(fù)習(xí)動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習(xí)慣展示。
4.期末班隊工作總結(jié)，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進(jìn)行假期生活指導(dǎo)。
計劃工作的流程篇十二
2.財務(wù)管理部應(yīng)提供項目資金運轉(zhuǎn)支持的情況。
3.營銷策劃部應(yīng)提供項目銷售計劃。
4.前期開發(fā)部應(yīng)提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。
5.項目總體工作計劃組織編制由責(zé)任土建工程師負(fù)責(zé)。
6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行討論匯總。
7.財務(wù)、營銷、前期各部門審核時間應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成。
8.項目總體計劃根據(jù)實際情況，按年度進(jìn)行調(diào)整。
計劃工作的流程篇十三
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術(shù)，是信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和技術(shù)領(lǐng)域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務(wù)類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產(chǎn)品和服務(wù)需求更旺盛的集團(tuán)客戶；它將通信技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，不僅提供基礎(chǔ)通信服務(wù)，還提供辦公自動化、客戶關(guān)系管理等信息化服務(wù)，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)相比，ict業(yè)務(wù)以集團(tuán)客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團(tuán)客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術(shù)+通信技術(shù)），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務(wù)拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務(wù)，所有項目中必須有公司基礎(chǔ)的主營電信業(yè)務(wù)。2、項目必須是盈利項目。廠家設(shè)備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務(wù)：自建呼叫中心、無線ddn的應(yīng)用。
一、ict項目立項。
1、項目經(jīng)理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負(fù)責(zé)人——集團(tuán)徐俊——集團(tuán)王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網(wǎng)建戴永康（可選）——財務(wù)張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應(yīng)用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經(jīng)理發(fā)起。
注：財務(wù)在審批流程中可進(jìn)行項目收益評估，依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經(jīng)理把客戶方的詳細(xì)需求報集團(tuán)何偉處，擬合同。2、經(jīng)客戶方確認(rèn)后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團(tuán)部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團(tuán)部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)，
2、施工調(diào)試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認(rèn)。3、同時補(bǔ)辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護(hù)暫時由項目經(jīng)理結(jié)合廠家進(jìn)行。四、收入確認(rèn)。
1、市分財務(wù)和集團(tuán)需要在ict收入確認(rèn)表上簽字蓋章。
2、市分集團(tuán)發(fā)起mss省市業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務(wù)和集團(tuán)簽字蓋章的ict收入確認(rèn)表掃描件（集團(tuán)部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團(tuán)部提供）、項目驗收報告或者進(jìn)度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團(tuán)部完成五、市分收入錄入。
1、bss進(jìn)行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務(wù)；2、并生成一張由財務(wù)部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務(wù)將提供集團(tuán)一本完整的發(fā)票，由集團(tuán)部專人負(fù)責(zé)。4、bss錄入工作也由集團(tuán)前臺完成。
1、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)開據(jù)發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團(tuán)部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進(jìn)行付款。
2、項目負(fù)責(zé)人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，同時集團(tuán)部做好相關(guān)臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務(wù)流程流程。
附件一：ict業(yè)務(wù)開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達(dá)成合作意向后，經(jīng)分公司內(nèi)部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經(jīng)濟(jì)效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經(jīng)省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進(jìn)入有關(guān)后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內(nèi)部各相關(guān)部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進(jìn)入省公司各相關(guān)部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)ict收入確認(rèn)原則，將應(yīng)確認(rèn)的收。
計劃工作的流程篇十四
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。（2）、投入流動資金500萬。（3）、應(yīng)收帳款少于500萬。（4）、超額完成稅前利潤10％獎勵20萬。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計定型、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，同時進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道，并進(jìn)行促銷，包括提高渠道返點、折扣和讓利；第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機(jī)制，例如呼叫電話24小時值班等等；第四季度保證應(yīng)收帳款及時回籠。
五、監(jiān)督人李。
六、監(jiān)督人李。
七、協(xié)調(diào)人老王）a.產(chǎn)能安排，包括原材物料采購計劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、物流配送計劃等等制定（起止時間：月日――月日）b.成本控制（起止時間：月日――月日）c.質(zhì)量控制（起止時間：月日――月日）d.訂單管理，包括預(yù)測、分發(fā)、平衡（起止時間：月日――月日）e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計劃（起止時間：月日――月日）f.生產(chǎn)和銷售計劃完成進(jìn)度過程監(jiān)控和調(diào)整（起止時間：月日――月日）。
二、李。
三、李。
四、李五等等可以是一個人，工作計劃《制定工作計劃的基本流程》。
4、倒排時間表：根據(jù)里程碑，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。例如12月31日要實現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場產(chǎn)品等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵，不能完成都不好。
計劃工作的流程篇十五
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網(wǎng)絡(luò)情況。20xx.x.x。
7、接受組委會對各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
1、負(fù)責(zé)比賽期間相關(guān)設(shè)備、專網(wǎng)、視頻會議設(shè)備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、賽前落實好志愿者及技術(shù)人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進(jìn)展情況，與十二運組委會信息技術(shù)部溝通，了解新要求，及時向相關(guān)部門提供信息。