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    工程造價管理論文摘要篇一
    就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其它相關(guān)費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
    前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。
    動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風(fēng)險預(yù)測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據(jù)。
    善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風(fēng)險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
    1、項目盈利與風(fēng)險分析動態(tài)管理的作用。
    項目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現(xiàn)動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標是經(jīng)實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風(fēng)險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標,只是當初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
    在風(fēng)險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進行調(diào)整、分析,避免造成嚴重損失。
    2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
    房地產(chǎn)項目的收益最終是通過出售或出租實現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
    3、資金控制動態(tài)管理的作用。
    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項目管理工作的重中之重。
    資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
    1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
    房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責(zé)人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
    銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項目進行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
    2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負責(zé),如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
    三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用。
    動態(tài)管理的應(yīng)用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機等的應(yīng)用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴謹性和科學(xué)性。
    實施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
    1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責(zé),做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
    2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
    3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:。
    1)適應(yīng)性強。由于項目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整完善才能達到預(yù)期效果。
    2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
    3)功能設(shè)計。
    主要功能設(shè)置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設(shè)相對獨立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標,設(shè)計時按照先進的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實現(xiàn)無縫接口。
    考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
    為提高軟件的實用性,應(yīng)將項目的原計劃安排進行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進度將實際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風(fēng)險進行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費用等。
    4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項目數(shù)據(jù)可進行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
    工程造價管理論文摘要篇二
    1、引言。
    工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對公路橋梁的設(shè)計與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
    對工程造價的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統(tǒng)地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設(shè)項目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設(shè)項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質(zhì)量。
    3.1招投標管理對工程造價的影響。
    在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實行招投標體制管理，這是市場經(jīng)濟運行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設(shè)單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優(yōu)、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
    在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
    施工結(jié)算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應(yīng)款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結(jié)算時要按照施工實際完成工作量進行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據(jù)，使工程造價的管理工作更趨完善。
    我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項目的復(fù)雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進行多次計價，以適應(yīng)不同階段的施工特點，實現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實踐經(jīng)驗證明，只要在建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
    在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應(yīng)該有1個重點。工程造價的重點應(yīng)該是在項目建設(shè)的決策和設(shè)計階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計階段控制工程造價的意義。在設(shè)計的過程中積極推進限額設(shè)計的思想，這一思想的運用能夠使設(shè)計者從根本上控制工程造價，首先是在設(shè)計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點，將工程資金分割，相當于專款專用，而且是在設(shè)計時加以控制。因此，對于設(shè)計人員的要求就比較高，要求設(shè)計人員既要懂經(jīng)濟，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計方案合理、科學(xué)、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標的來選擇，僅1種設(shè)計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經(jīng)濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計。在具體的施工過程中要嚴格實行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計決策階段及初步設(shè)計階段符合工程造價的要求。只有通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
    5、結(jié)語。
    總的說來，工程造價是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經(jīng)濟建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
    【參考文獻】。
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    工程造價管理論文摘要篇三
    目前，我國的城市發(fā)展正處于一個飛速的階段，國家對城市的建設(shè)也越來越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè)，對于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟效益，讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范，通過研究市政工程的現(xiàn)狀，對造價的管理進行的研究。因為在施工的過程中可能會遇到很多的問題，針對這些問題進行研究，找出更加科學(xué)合理的解決方案。
    如今我國的經(jīng)濟發(fā)展，城市化是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的一項重要因素，從這方面來看，城市的建設(shè)就十分的重要，各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施，給居民帶來更大的便利，工程的造價很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強對市政工程的造價控制非常重要，所以市政相關(guān)部門要重視對造價控制和管理。對于每一項的市政建設(shè)，研究的時候不僅僅需要做出相對準確的預(yù)算，同時還需要控制好資金的投入，讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟效益。
    對于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長遠一點，要從多方面去考慮，不能只看到對眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時候，這也就是我們往往會容易忽略的一個方面，資金控制的很好，但是在建筑的時候卻會留下這樣那樣的問題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對城市建設(shè)中進行的基礎(chǔ)建設(shè)，著關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個更加好的生活環(huán)境，市政工程建設(shè)的費用主要來源于企業(yè)和個人所繳納的費用，這些費用每年會進行合理的分配，每年分配到道工程建設(shè)方面有限，所以需要對這些費用進行合理的規(guī)劃管理，確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利，合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財政支出，所以對工程造價進行控制和管理具有重要的意義。
    2.1忽視成本。
    如今在的建設(shè)方面，大部分企業(yè)和市政部門都開展進行了造價控制管理工作，雖然工作進行了開展，但是真正實施的結(jié)果卻并不能令人滿意，絕大部分對造價控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價控制管理，但是在實際建設(shè)中，城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒有對整體的成本進行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項問題就是僅僅考慮到成本，在現(xiàn)在的建設(shè)中，大多數(shù)人對于工程造價管理僅僅是認為它是預(yù)結(jié)算，僅僅控制到了造價，我們經(jīng)常所犯的錯誤就是沒有從每一個階段去控制造價，而是只注重最后的核算，但是實際上每一個階段都是非常重要的'，全過程的管理工作和全過程的造價控制都是相當重要的。在設(shè)計師設(shè)計完之后，很多的造價師僅僅是根據(jù)圖紙對成本進行預(yù)測，而不是去實地進行考察，所以這樣就會造成資金不足或者是過剩的問題，都對后期的施工有很大的影響。
    2.2設(shè)計管理制度不夠完善。
    在設(shè)計的時候，經(jīng)常會忽視到管理制度，設(shè)計的時候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計不夠完善，原先的設(shè)計到了實際情況的時候都不能夠得到落實，因為在施工的時候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對于設(shè)計的管理制度有很多都會忽視，所以在設(shè)計的時候需要考慮到各個方面，在施工的時候也要進行管理，如果有不合理的地方需要溝通改動。
    2.3隨意的更改設(shè)計方案。
    在工程進行之前，應(yīng)該根據(jù)資金情況和實際的考察情況設(shè)計出合理的施工方案，一旦施工開始進行，就不能夠隨意的更改，因為在工程開始之前，向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報告，一般來說，需要在報告得到審批之后才能夠進行工程，所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照報告上的內(nèi)容來進行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項重要的問題就是虛報造價。
    3.1科學(xué)的管理。
    科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對每一步的成本都進行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個過程當中，只要參與市政工程建設(shè)，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴謹工作，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，同時對于工作也要反復(fù)的核查，對預(yù)備方案也需要認真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。
    3.2提高造價人員的水平。
    工程的造價控制管理所包含的內(nèi)容較多，專業(yè)性強，難度也比較大，所以再選用造價師的時候需要要求造價師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ)，同時還應(yīng)該有豐富的實踐經(jīng)驗，又能夠了解多方面的知識，可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實際工程中，所以，在目前城市化的不斷進步的條件下，市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識豐富，隨機應(yīng)變能力強的造價師，可以更好的進行造價管理工作。
    3.3控制好每個階段。
    首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進行一定的調(diào)查，如果在這個階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象，那么就會出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤，所以根據(jù)施工的條件，來對如今的需求和環(huán)境等多方面進行調(diào)查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會影響，從多方面進行調(diào)查，減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后，就進入了設(shè)計階段，設(shè)計階段的造價控制主要是設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計的標準，一般來說分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和設(shè)計圖設(shè)計，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對多種技術(shù)進行對比，在設(shè)備和材料等多方面進行對比，選擇符合規(guī)定，先進可靠的技術(shù)，同時應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來選擇施工的方案，要選擇節(jié)能、污染小的方案，設(shè)計的方案要符合相應(yīng)的標準，要經(jīng)常去現(xiàn)場進行勘探，確保設(shè)計合理可靠，對于不合理的地方要進行及時的改正。市政工程建設(shè)招投標的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進行工程，但是在招標的過程中，也要講究公平合理，進行公開招標，在招標的時候均采用實行資格后審招標，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進行競爭，這樣就可以選取一些價格較低同時又符合條件的單位進行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進行施工的石斛，施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計的圖紙來進行施工，要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象，在簽訂合同之后，施工的過程中設(shè)計也不可隨意的變更，如果出現(xiàn)意外情況，需要進行協(xié)調(diào)，雙方都滿意之后再進行變更，這樣就可以避免不必要的浪費。市政工程建設(shè)中影響到造價的項目有很多，施工時所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計矛盾的現(xiàn)象，都會影響到造價，所以在施工中要嚴格的按照設(shè)計進行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門應(yīng)該對施工的過程中進行管理，確保施工過程中的每個項目都符合造價的標準。當工程竣工的時候，再進行最后的驗收環(huán)節(jié)，審核的依舊一定要準備齊全，而在工程項目中對于設(shè)計的變更，和工程項目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計，這樣在最終的核定費用的時候，就可以將合同中的費用以及變更時所變更的費用都能一起付給建設(shè)的單位，這也是核查費用的標準。最后需要確保施工中的安全，安全問題不管到什么時候都是強調(diào)的關(guān)鍵，所以在施工之前應(yīng)該對設(shè)備的安全性進行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無憂的進行工作，同時也需要對施工人員進行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識。
    3.4對造價控制中存在的一些問題要準確應(yīng)對。
    首先所制定的監(jiān)督機制需要完善，按照職責(zé)進行分工，確保每個人都能夠承擔一定的責(zé)任，在進行招標的時候，也需要認真應(yīng)對，將其中那些價格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟的，工程的造價師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算，需要進行實地的考察，做出更加準確的預(yù)算，細化到每一項工程，每一項工程都需要做出相應(yīng)的資金額度，在進行結(jié)算的時候還需要認真的對待，避免出現(xiàn)算錯漏算的現(xiàn)象，現(xiàn)場的簽證必須要嚴格的管理，造價師也必須要到現(xiàn)場，對于一些細節(jié)進行指導(dǎo)監(jiān)督。在對施工時候的材料進行選擇的時候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對將要使用的材料進行檢查，避免出現(xiàn)一些有問題的材料。
    城市化的進展讓市政工程顯得越來越重要，市政工程造價本身就是一套相對復(fù)雜的系統(tǒng)，市政工程造價是其中必不可少的一個環(huán)節(jié)，在整個工程建設(shè)中具有重要的地位，貫穿著整個市政工程的建設(shè)，所以需要強化工程造價控制和管理，是如今發(fā)展的一個重點，也是重要的基礎(chǔ)。
    [1]郭銳.關(guān)于市政工程造價控制及其審核策略分析[j].山西建筑，20xx.
    [2]陳春華，戴文俊.市政工程造價控制與管理分析[j].四川水泥，20xx。
    工程造價管理論文摘要篇四
    摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推進了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
    當前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益。
    建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
    建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復(fù)雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
    建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
    目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。
    （一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性。
    當前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
    （二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度。
    構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
    作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校。
    參考文獻：
    工程造價管理論文摘要篇五
    目前,我國的水利工程項目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟效益不佳。
    1.1投資決策的依據(jù)不合理。
    水利工程項目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項目的造價管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會影響接下來的項目造價管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過分強調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項目的實際有效結(jié)合,就項目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。
    1.2管理體制不夠健全。
    我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責(zé)不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發(fā)展。
    1.3項目預(yù)算缺乏嚴謹性。
    水利工程的項目都會在實施前進行預(yù)算,而在現(xiàn)實中,經(jīng)常會出現(xiàn)針對水利工程項目制定的設(shè)計概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴謹性,使得水利工程在運行中問題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴重超標,使得水利工程項目施工預(yù)算遠遠高于設(shè)計概算,增加了水利工程的造價成本。
    1.4計價方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)。
    目前,我國水利工程造價的計價方式不統(tǒng)一,多種計價方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實現(xiàn)水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項目的管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價,即按定額計算直接費用,按取費標準計算各種間接費、稅金以及利潤等,再根據(jù)文件要求進行具體調(diào)整,計算出最后的水利工程造價。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經(jīng)顯得不合時宜,不能及時準確地反映當時當?shù)貙嶋H的水利工程造價。
    1.5以低質(zhì)量實現(xiàn)低工程造價。
    在水利工程項目的招標投標過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標惡性壓低價格,以低價中標,而在項目實施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費情況嚴重,導(dǎo)致水利工程項目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項目造價的經(jīng)濟效益問題。
    水利工程造價管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟效益。只有對水利工程進行科學(xué)合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標的成功實現(xiàn)。
    2.1制定合理可行的投資決策。
    水利工程項目各不相同,每個工程項目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應(yīng)該對水利工程項目進行具體考察,針對實際情況進行分析,做好投資風(fēng)險分析,對風(fēng)險進行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實施的風(fēng)險,在項目實施過程中對投資進行監(jiān)控,保證水利工程項目的經(jīng)濟效益。
    水利工程造價管理體制是對水利工程項目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價管理機構(gòu)和管理體制,能夠有效推進水利工程造價管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價管理部門之間的關(guān)系,可以實現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動,能夠保障水利工程項目的進度和質(zhì)量,加快工程造價管理工作的順利進行。
    2.3提高項目預(yù)算的嚴謹性。
    水利工程造價管理中,應(yīng)該建立起項目全過程綜合管理的意識,建立嚴密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設(shè)計單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計不相符的情況,使得水利工程項目施工預(yù)算與設(shè)計概算基本相符。同時,設(shè)計中應(yīng)采用先進的技術(shù),進而降低水利工程造價成本。
    2.4采用“實物量法”編制水利工程造價。
    目前,“實物量法”是國際上較為通用的工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程項目的具體特點,將設(shè)計和施工有效結(jié)合,準確測算出工程實際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費用。真實準確地反映水利工程的實際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。
    2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費。
    水利工程項目施工中也要注意加強工程造價管理,施工企業(yè)要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業(yè)要對雇傭的施工人員進行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場管理,加強水利工程施工過程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項目施工中的造價。
    水利工程的造價管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價管理效率?？梢钥紤]使用包含工程造價預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價管理業(yè)務(wù)主體,實現(xiàn)主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。
    3結(jié)語。
    總之,在我國水利工程項目的建設(shè)中,國家各部門,以及水利工程設(shè)計單位和施工單位都要強化對于水利工程造價管理的認識和理解,對工程項目的造價要實行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項目預(yù)算的嚴謹性,采用合理的水利工程造價方法,實施信息化造價管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費,確保水利工程項目順利完成。
    工程造價管理論文摘要篇六
    隨著我國經(jīng)濟社會的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設(shè)期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優(yōu)化設(shè)計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內(nèi),實現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。
    關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計,階段,工程,投資,土建,造價,招標，一、決策階段。
    在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎(chǔ)。對于變電站土建工程建設(shè)地點、建設(shè)標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設(shè)階段土建工程造價控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:。
    1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項目建設(shè)的充分性和必要性。加強項目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預(yù)測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學(xué)性。
    2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標準;全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計、典型造價,提高可研內(nèi)容深度,對影響土建工程造價的重大技術(shù)經(jīng)濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設(shè)計水平。
    3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細致、全面。要進行技術(shù)經(jīng)濟比較,對直接關(guān)系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。
    二、設(shè)計階段。
    當項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設(shè)計方案。對于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程,抓住控制與管理的重點。
    1、優(yōu)化設(shè)計方案。
    變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。特別要對總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經(jīng)濟技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
    2、實行限額設(shè)計。
    設(shè)計階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標準為依據(jù)進行限額設(shè)計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也可實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計規(guī)范和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。
    3、嚴把審核關(guān)。
    在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計變更。在設(shè)計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執(zhí)行設(shè)計審批流程,嚴把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計階段初期,實現(xiàn)土建工程造價得到有效預(yù)控。
    4、加強概預(yù)算管理。
    設(shè)計階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準確性。
    5、樹立激勵機制。
    樹立開展設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強設(shè)計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,既有利于促進設(shè)計人員樹立經(jīng)濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設(shè)計階段造價控制的深入開展。
    工程造價管理論文摘要篇七
    建筑會計是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時進行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項目目標能夠順利實現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題，能夠改進建筑會計管理實效性，對經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)揮積極作用。
    隨著我國建筑行業(yè)對會計人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源?？梢哉f建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會計人員的索質(zhì)不高，嚴重影響造價管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實現(xiàn)精細化的核算管理，從細節(jié)層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對復(fù)雜的造價管理內(nèi)容。
    當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對會計工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會計部門未能運用科學(xué)辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現(xiàn)會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質(zhì)量。
    第一，健全建筑會計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機制是實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當中，建筑企業(yè)的會計部門應(yīng)當首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義，確保會計管理明了清晰。
    第二，積極運用現(xiàn)代會計技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應(yīng)用知識，學(xué)會使用會計軟件實現(xiàn)工程造價的計算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會計管理服務(wù)，不斷改進建筑工程造價管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當做好會計造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監(jiān)管制度，強化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制，提高財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價編制科學(xué)合理，最終改進工程造價管理實效性。
    第三，重視會計人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會計工作人才有利于實現(xiàn)工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當積極主動加強會計人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當為在職的會計人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強化他們的專業(yè)知識應(yīng)用能力，做好實際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應(yīng)當主動學(xué)習(xí)，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計算機應(yīng)用能力等，這些都是需要重點進行考察的內(nèi)容。良好個人索質(zhì)可以確保工作人員認真負責(zé)，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀的問題。
    綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機組成內(nèi)容，對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    工程造價管理論文摘要篇八
    建筑工程本身就是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
    1.建材市場的價格把握不準。
    建材的價格是對建筑工程進行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
    2.管理人員工作熱情不高。
    工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機構(gòu)、部門以及個人來負責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責(zé)工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
    3.管理意識和方法比較滯后。
    我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。
    在進行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學(xué)性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當?shù)厥袌龅膶嶋H考察，充分的了解當?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的工程量，然后更好的進行工程預(yù)算的編制工作。
    工程項目的預(yù)算人員必須要認識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴格的按照預(yù)算進行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
    3.加強對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。
    在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，進而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。
    建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日常考核進行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機制，進而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
    參考文獻:。
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    工程造價管理論文摘要篇九
    工程造價不僅與項目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進行了詳細的分析，并對降低工程造價的措施進行了具體的分析。
    近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)進程也在不斷加快，建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對工程造價進行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
    1.1管理，控制等因素的影響。
    在實際的施工中，工程造價往往會超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。
    1.2規(guī)劃，設(shè)計因素的影響。
    在進行一項工程項目的過程中，通常要進行圖紙設(shè)計，在設(shè)計時，首先應(yīng)當擬定出草圖方案，而工程造價的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實施工中，草圖方案經(jīng)常會根據(jù)需要進行改動，這就必然會導(dǎo)致工程造價的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。
    1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。
    在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當對整個項目進行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面，應(yīng)當加強管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當不斷優(yōu)化整個工程的建設(shè)體系，加強各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進度必然能夠大幅度提高。
    2.1加強材料管理，控制人力資源。
    在施工的.過程中，設(shè)計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節(jié)約意識?；诖?，在建筑項目中，應(yīng)當根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制，在現(xiàn)場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。
    2.2加強審核工作人才的儲備工作。
    對于建筑工程造價預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核是一項艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對掌握專業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實際操作經(jīng)驗的條件。同時，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
    作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應(yīng)當科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。
    2.4加強竣工階段的造價控制。
    在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗，還要對施工材料進行嚴格的審核。重點要對工程量進行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過程中偷工減料，通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。
    工程造價的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，并實行相應(yīng)的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
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    工程造價管理論文摘要篇十
    作為在工程項目建設(shè)過程當中的重要內(nèi)容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標準的要求之下，實現(xiàn)對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當中，結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響尤為突出，因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應(yīng)當引起工程項目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
    1、基本概念。
    對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設(shè)計必不可少，借助于對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)對于技術(shù)與造價兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計當中其中心思想，應(yīng)當確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計方案，將建筑方案的設(shè)計標準作為結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠充分的實現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟、可靠的目標。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進行施工決策、項目設(shè)計與實施等各個階段當中所耗費的總量資金。
    2、兩者間的關(guān)系。
    工程設(shè)計的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當中所需要投資建設(shè)的工程項目，一旦在經(jīng)過決策確認之后，作為實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)對于工程造價所產(chǎn)生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，能夠極大的.影響工程造價且設(shè)計的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項影響之中：第一，設(shè)計方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計當中，對于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計過程的影響。在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計之中，其建筑當中的內(nèi)部細節(jié)設(shè)計，以及設(shè)計人員依據(jù)具體狀況對于結(jié)構(gòu)設(shè)計的把控能力，也將對工程造價產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當中，設(shè)計人員需承擔責(zé)任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設(shè)計環(huán)節(jié)當中，相應(yīng)的功能性設(shè)計缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴重的造成了投資過度。
    1、結(jié)構(gòu)選型。
    在建筑工程項目的初級設(shè)計階段當中，結(jié)構(gòu)的選型是重點內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟、可靠的目標。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程之中，應(yīng)當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計方案。
    2、施工圖設(shè)計。
    在施工圖的設(shè)計當中對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構(gòu)件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計當中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
    1、優(yōu)化價值工程方案。
    價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實現(xiàn)此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對結(jié)構(gòu)設(shè)計的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)當充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計當中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價值分析。
    2、推廣限額設(shè)計。
    限額設(shè)計即為依據(jù)已獲批準的施工設(shè)計方案，以及工程項目的整體投資設(shè)計，依據(jù)獲批準的技術(shù)與施工圖設(shè)計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設(shè)計內(nèi)容要采取嚴格的控制手段，增強設(shè)計環(huán)節(jié)當中的深度設(shè)計以及工程項目設(shè)計部門的廣度設(shè)計，達到從整體上把握，在細節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計的實施過程當中，對于建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計而言，其控制對象不應(yīng)當超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內(nèi)容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設(shè)計的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設(shè)計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設(shè)計，并最終達到對工程造價的合理控制。
    3、推廣標準設(shè)計。
    依據(jù)建筑工程項目的實際施工經(jīng)驗，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計標準是國家性的設(shè)計規(guī)范，是實行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進步，在建筑工程的設(shè)計施工當中，必須要大力的推廣標準設(shè)計。通過對于建筑工程項目的標準化設(shè)計，能夠有效的減少設(shè)計周期，提升工程項目的施工進度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達到對工程造價合理控制的目的。結(jié)束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設(shè)計階段當中要實現(xiàn)對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設(shè)計、推廣標準設(shè)計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設(shè)計質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價的控制落實在對于結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)，并運用科學(xué)、合理的設(shè)計方式，才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
    工程造價管理論文摘要篇十一
    首先，環(huán)境工程需要通過設(shè)計招投標引進競爭機制，在經(jīng)過對技術(shù)、經(jīng)濟、效果、價值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設(shè)計方案，這不僅保障了設(shè)計質(zhì)量，還確保了設(shè)計與技術(shù)、經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。
    其次，環(huán)境工程的具體實施要努力推行限額設(shè)計，在設(shè)計任務(wù)書與投資估算被批準后，相關(guān)設(shè)計要在其批準的內(nèi)容范圍內(nèi)對項目進行初步設(shè)計并做好預(yù)算工作。此外，各部門、各工作人員要按照所分配的投資限額進行設(shè)計，不得超出所分配的投資限額。
    最后，環(huán)境工程的相關(guān)設(shè)計人員要積極參與到工程建設(shè)的投資評估工作當中，在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下掌握設(shè)計的主動權(quán)，并將投資與實際情況相結(jié)合，從而對工程造價進行積極有效的管理。
    實際施工階段是環(huán)境工程建設(shè)項目實現(xiàn)價值、展現(xiàn)效果的重要階段，這一階段不僅是整個投資消耗最大的階段，也是較為容易造成投資浪費的階段，因此對該階段的造價管理尤其重要。招投標這一工作在工程造價控制方面的重點，主要在于對招標活動的規(guī)范與招標活動方式的確定這兩點。招標工作要確保公平、公開、公正與誠信，評標要實行合理低價中標，應(yīng)加強工程量清單計價這一應(yīng)用，因為該應(yīng)用不僅能夠使招投標活動更加透明、公正，而且還可以有效避免施工合同糾紛等問題的產(chǎn)生。
    在環(huán)境工程實際建設(shè)當中，要完善相關(guān)的制度，在對投資、進度以及工程質(zhì)量進行管理的同時，要嚴格按照合同去管理，相關(guān)管理工作人員要按照相關(guān)規(guī)定對其進行管理，并在實踐當中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。各崗位工作人員也要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，其工作態(tài)度與工作狀態(tài)與工程的進度與質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。各負責(zé)人要定期進行款項審核，確保投資合理，避免超出投資范圍，這不僅有利于整個環(huán)境工程的科學(xué)建設(shè)，還可以避免偷工減料、以次充好等問題的出現(xiàn)。環(huán)境工程建設(shè)較之其他工程建設(shè)有著其自身的獨特性，如一般的環(huán)境工程項目是由國家投資建設(shè)的。這一特點就給予了環(huán)境工程建設(shè)一大優(yōu)勢，即在環(huán)境工程建設(shè)過程當中的建筑材料、設(shè)備等可通過政府去采購，尤其是大批量且高質(zhì)量的材料、設(shè)備，通過政府進行統(tǒng)一采購，既可以確保工程所需材料的質(zhì)量，也可以確保工程造價的合理。
    設(shè)計評估是整個造價管理的重要部分，當工程建設(shè)進入到實際運行過程當中時，設(shè)計的變更需要較大的投入，所以要盡量避免設(shè)計的變更，即使必須要變更，也要盡可能的控制在工程建設(shè)的初期，因為建設(shè)初期，相關(guān)設(shè)計的投資還較小，此時的設(shè)計變更所造成的浪費也較小。具體來說，就是要對設(shè)計的變更進行嚴格的把關(guān)，尤其是那些內(nèi)容不夠詳盡、沒有詳細圖紙以及材料增加用途不明的設(shè)計變更要堅決杜絕。在實際工程建設(shè)當中，許多時候相關(guān)管理部門與工作人員只是按照最初招標時的.價錢進行核算與結(jié)算，對整個工程建設(shè)過程缺乏動態(tài)管理機制。該現(xiàn)象的出現(xiàn)主要原因是相關(guān)負責(zé)人缺乏對市場的了解，沒有從實際出發(fā)，而只局限于招標的造價對比。要想解決這一問題，就要求相關(guān)負責(zé)人對市場行情進行不斷的跟蹤與調(diào)查，將市場行情了然于心，如此一來，才能盡可能地減少相關(guān)浪費，才能夠確保材料的價格與質(zhì)量的合理性。項目建設(shè)的不同階段需要相關(guān)監(jiān)督管理人員對其進行簽證，這一環(huán)節(jié)是對工程建設(shè)進行把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，可以說，工程的最終質(zhì)量合格與否直接取決于這一把關(guān)環(huán)節(jié)。所以，相關(guān)的監(jiān)督管理人員要充實自己的專業(yè)知識，對工程造價有全面專業(yè)的認識，如此一來，才可能將這一把關(guān)工作做好，才能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的多報、作假等現(xiàn)象，才能夠確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量。
    工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結(jié)算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴格。工程造價相關(guān)審核人員對于完成的項目與內(nèi)容要嚴格按照合同的內(nèi)容對工程進行核算，預(yù)算外的部分費用要尤其重視，對于未完成的內(nèi)容與為按規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對其費用進行適當?shù)暮藴p；其次，對各分項進行審核，重點在于重復(fù)列項的審核，相關(guān)工作人員要對圖紙、項目內(nèi)容等進行較為全面的熟悉與掌握，然后在此基礎(chǔ)之上對各分項進行認真審核；最后，審核人員應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)經(jīng)濟政策以及地區(qū)的相關(guān)管理規(guī)定，對合同寫明但未按合同履行且造成風(fēng)險的費用要對其進行核減。
    四、總結(jié)。
    環(huán)境工程造價管理貫穿于整個環(huán)境工程建設(shè)之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進行，還需要一定的系統(tǒng)性。只有將每個環(huán)節(jié)的管理與控制進行加強，工程建設(shè)當中的問題才能夠迎刃而解，最終實現(xiàn)環(huán)境工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
    工程造價管理論文摘要篇十二
    隨著城市化進程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進而促進國家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡述了建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價管理提供幫助。
    近年來，環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯，大大制約了社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進行節(jié)能設(shè)計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計，我國公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問題?；诖?，引入建筑節(jié)能理念勢在必行。而工程造價是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強化建筑節(jié)能工程造價管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程造價具有重要意義。
    2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互影響
    工程造價由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國對工程造價沒有統(tǒng)一的管理標準，使得許多企業(yè)沒有對工程造價進行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
    2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互適應(yīng)
    應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價值更高。因此企業(yè)在建筑項目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價。隨著環(huán)境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次，進行工程造價預(yù)算時，要充分考慮節(jié)能設(shè)計的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價監(jiān)管體系，才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。
    3.1建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系
    將“全過程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業(yè)要做好建筑工程造價管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價管理體系，比如完善費用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價使用的計價體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業(yè)建立的計價體系必須能夠促進企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實現(xiàn)動態(tài)、全面、合理的工程造價管理提供保障。
    3.2提高節(jié)能建筑工程造價管理水平
    企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動工作模式向主動控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的'信息交互平臺，一方面能夠促進各主體單位（監(jiān)理、施工、造價、設(shè)計和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢，即利用推介平臺大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢，同時宣傳國家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價逐漸向動態(tài)控制發(fā)展。
    3.3造價工程師積極參與建筑節(jié)能工作
    造價工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗，在建筑節(jié)能工程造價管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說，造價工程師會結(jié)合工作經(jīng)驗、投資估算對節(jié)能方案的經(jīng)濟性、可行性進行評估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價工程師的節(jié)能意識較強，在分配投資限額時會充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時，造價工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對降低項目工程造價有重要作用。
    4.1投資決策階段
    在投資決策階段，影響工程造價的因素有：項目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認真執(zhí)行施工組織計劃、設(shè)計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價準確性、可靠性。
    4.2設(shè)計階段
    通常到了設(shè)計階段，項目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計的方法給予每個設(shè)計師不得超過一定費用上限的條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計已經(jīng)成為控制建設(shè)項目投資的重要手段。同時建筑節(jié)能貫穿整個施工過程，所以造價工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價提供服務(wù)。
    4.3招標及合同階段
    節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設(shè)計階段、施工階段、采購階段進行一系列造價管理。因為總承包合同貫穿施工活動始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價變更風(fēng)險。
    4.4施工階段
    施工階段就是不斷驗證、落實施工組織計劃、設(shè)計方案、進度計劃的階段，也是實現(xiàn)節(jié)能造價目標的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實時收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進行推廣。設(shè)計人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態(tài)信息對施工中的技術(shù)、機械、產(chǎn)品進行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟、性價比高的組合，最終實現(xiàn)工程造價最優(yōu)化。
    節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價管理工作貫穿整個工程項目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當中，有利于造價人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實節(jié)能工作。
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    [2]趙遂政,王意寬.建筑節(jié)能與工程造價管理淺談和分析[j].河南建材.20xx(4)
    [3]李寧.淺析建筑節(jié)能與工程造價[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.20xx(26)
    工程造價管理論文摘要篇十三
    建設(shè)工程造價管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)標準等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現(xiàn)階段——建設(shè)工程造價管理發(fā)展的新階段，工程建設(shè)造價管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內(nèi)容的全過程造價管理；以建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內(nèi)容的全壽命期造價管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預(yù)想的范圍內(nèi)；以與建設(shè)項目有關(guān)各方的管理和項目建設(shè)的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價管理。
    在全過程造價管理中以設(shè)計階段為重點的原則：現(xiàn)階段工程造價管理已貫穿工程建設(shè)全過程的各個階段，在各階段造價管理中設(shè)計階段的造價管理尤為重要。因為，設(shè)計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數(shù)，其它各階段對造價的`影響和設(shè)計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設(shè)工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預(yù)防的控制，在預(yù)計偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預(yù)防措施，盡力把能預(yù)想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當于進行主動控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟措施相結(jié)合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟在工程造價管理中是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，工程項目在設(shè)計上要求產(chǎn)品技術(shù)先進、功能先進，相應(yīng)的在經(jīng)濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調(diào)工程建設(shè)中節(jié)約投資，相應(yīng)的建筑的技術(shù)先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設(shè)工程造價管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術(shù)先進又經(jīng)濟合理，是工程建設(shè)造價管理中應(yīng)解決好的課題。
    設(shè)計是在工程項目決策之后進行的工作，是把決策階段形成的建設(shè)項目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設(shè)內(nèi)容通過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙。設(shè)計是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟投入兩者之間對立矛盾的關(guān)鍵階段，并對控制工程造價起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設(shè)計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，優(yōu)化設(shè)計方案等，并將限額設(shè)計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設(shè)計階段的應(yīng)用能使建設(shè)工程的價值大大提高，獲得的經(jīng)濟效益較高。運用價值工程把建設(shè)項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進又經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設(shè)計優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。
    招投標中要根據(jù)工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應(yīng)的合同類型。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專業(yè)的、實力強的招標代理機構(gòu)或造價咨詢單位很重要，因為招標現(xiàn)價的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實施及發(fā)包單位的利益。從投標方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實力，發(fā)揮企業(yè)的特長，合理的進行投標報價并中標是關(guān)鍵，這對投標單位的技術(shù)實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應(yīng)選擇各個方面業(yè)務(wù)能力強的人員聯(lián)合起來進行投標，投標文件的質(zhì)量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。
    施工階段是將設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設(shè)單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應(yīng)，形成相應(yīng)的分目標值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應(yīng)的目標費用進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實際工作中，有的建設(shè)單位對造價控制很盲目，缺乏相應(yīng)的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預(yù)留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設(shè)單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，不確定因素多、復(fù)雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環(huán)，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟又安全，加強施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進建筑業(yè)健康發(fā)展。
    建設(shè)工程造價管理是專業(yè)性強、技術(shù)含量較高的一門學(xué)科，既有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)方面的知識又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會的不斷發(fā)展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現(xiàn)工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價咨詢服務(wù)業(yè)，更好的服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
    [1]楊茂英，楊映芬.建設(shè)工程造價管理[m].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.
    [2]陳德義.工程造價管理改革的目標與途徑[j].建筑經(jīng)濟，20xx（11）.
    [3]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[j].建材技術(shù)與應(yīng)用，20xx，21（15）。
    工程造價管理論文摘要篇十四
    工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對公路橋梁的設(shè)計與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
    對工程造價的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統(tǒng)地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設(shè)項目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設(shè)項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質(zhì)量。
    3.1招投標管理對工程造價的影響。
    在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實行招投標體制管理，這是市場經(jīng)濟運行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設(shè)單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優(yōu)、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的'降低，因為在競標的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
    在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
    施工結(jié)算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應(yīng)款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結(jié)算時要按照施工實際完成工作量進行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據(jù)，使工程造價的管理工作更趨完善。
    我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項目的復(fù)雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進行多次計價，以適應(yīng)不同階段的施工特點，實現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實踐經(jīng)驗證明，只要在建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
    在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應(yīng)該有1個重點。工程造價的重點應(yīng)該是在項目建設(shè)的決策和設(shè)計階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計階段控制工程造價的意義。在設(shè)計的過程中積極推進限額設(shè)計的思想，這一思想的運用能夠使設(shè)計者從根本上控制工程造價，首先是在設(shè)計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點，將工程資金分割，相當于?？顚Ｓ?，而且是在設(shè)計時加以控制。因此，對于設(shè)計人員的要求就比較高，要求設(shè)計人員既要懂經(jīng)濟，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計方案合理、科學(xué)、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標的來選擇，僅1種設(shè)計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經(jīng)濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計。在具體的施工過程中要嚴格實行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計決策階段及初步設(shè)計階段符合工程造價的要求。只有通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
    總的說來，工程造價是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經(jīng)濟建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
    【參考文獻】。
    2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價控制[j].科技信息（學(xué)術(shù)研究），20xx（6）：330.
    工程造價管理論文摘要篇十五
    本文以工程造價咨詢企業(yè)為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對策[1]。
    工程造價咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的造價管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國經(jīng)濟運行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機構(gòu)[2]。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項目成本的控制，造價咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競爭、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風(fēng)險，擾亂了建筑市場秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準確的造價咨詢企業(yè)信用評價機制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實施科學(xué)管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。
    我國工程造價咨詢企業(yè)比西方發(fā)達國家起步晚，規(guī)范化程度相對較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標控制價和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。
    近年來，建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴張，咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現(xiàn)，其中愈演愈烈的一個現(xiàn)象便是工程造價咨詢企業(yè)之間的不當競爭。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個行業(yè)內(nèi)，沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對不合格的造價咨詢企業(yè)進行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進行規(guī)范，防止造價咨詢企業(yè)之間的惡性競爭繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價咨詢企業(yè)，來有效的服務(wù)于建筑業(yè)。
    2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊。
    建筑工程是一個復(fù)雜的動態(tài)項目，時間長，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對專職人員專業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業(yè)的收費標準一再壓縮，企業(yè)利潤嚴重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價工程師流失嚴重，一批沒有工地實際經(jīng)驗的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務(wù)成果問題頻出。
    2.2造價咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機制。
    工程造價咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度，工程項目的唯一性、動態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價咨詢成果沒有固定的標準來檢驗考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責(zé)任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展，使造價咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。
    2.3市場行為主體不規(guī)范。
    由于我國工程造價咨詢行業(yè)起步時是依托企業(yè)或政府機構(gòu)組建的中介服務(wù)單位，當時市場參與度比較低，還屬于“計劃經(jīng)濟”的范疇，而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協(xié)會興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會上自然人逐漸進軍造價咨詢領(lǐng)域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開招標承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象，嚴重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競爭。
    2.4造價咨詢企業(yè)普遍實力不強，競爭力弱。
    我國咨詢企業(yè)的設(shè)立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級標準為：專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人；具備工程經(jīng)濟或工程類中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；擁有造價工程師注冊證書的人員總數(shù)不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價工作經(jīng)驗[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標準看出對咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價工程師數(shù)量極少，為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價師掛靠現(xiàn)象嚴重，大多沒有資質(zhì)的低素質(zhì)造價人員擔當著造價師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達到核減工程量的目的，從知識結(jié)構(gòu)和能力水平看，很難對項目造價管理及風(fēng)險動態(tài)做出準確判斷。
    2.5咨詢企業(yè)專職人員流動大，職業(yè)道德約束難。
    由于造價咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，人員流動頻繁，基礎(chǔ)管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問題較為突出，出現(xiàn)了風(fēng)險意識淡薄，責(zé)任意識差[6]的局面。
    上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對策如下：
    3.1實施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)隊伍。
    咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理，企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學(xué)的人才觀，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。要健全工程造價專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評價標準，建立健全專職造價工程師合伙制度。堅持以人為本，培養(yǎng)造價咨詢業(yè)的“知識型員工”。
    3.2行業(yè)協(xié)會建立信用評價機制監(jiān)管咨詢企業(yè)。
    行業(yè)協(xié)會建立公開信用評價平臺，造價工程師20xx年開始已經(jīng)申請登記為協(xié)會會員，方便社會監(jiān)督評價，受服務(wù)機構(gòu)可以在注冊造價師的信用平臺上評價，并闡述理由，同時也可以對所注冊咨詢企業(yè)進行綜合評價，信用評價可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評分基數(shù)，影響企業(yè)中標。受服務(wù)機構(gòu)可根據(jù)信用評價平臺選擇中標咨詢企業(yè)資信高的造價工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個人服務(wù)合約，達到雙重約束的目的。
    3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度。
    為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺，由市場調(diào)節(jié)，讓真正有實力的咨詢企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數(shù)，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴格的咨詢行業(yè)招投標制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。
    3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段，樹立誠信經(jīng)營理念。
    設(shè)立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用評價制度，遇到投訴或因個人信用評價削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經(jīng)營的職業(yè)道德自律機制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當、不道德的服務(wù)行為，才能維護企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。
    3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才。
    人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機遇，可以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項目的可行性研究，投資估算、項目經(jīng)濟評價、工程概算、預(yù)算、清單、招標控制價，以及運營到拆除階段全壽命期的造價管理評價等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價全方位、全過程的一條龍咨詢服務(wù)。
    綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)是一項繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對存在的各類問題進行及時有效的解決，建立良好的工程造價咨詢服務(wù)體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。
    [1]鐘泉，陳夢龍，孫春玲.工程造價咨詢企業(yè)品牌效應(yīng)提升途徑研究[j].建筑經(jīng)濟，20xx（2）：87~91.
    [2]尹貽林，張勇毅．中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展與演進[j]．土木工程學(xué)報，20xx，38（10）：129~133.
    [3]王雪青，陳偉唯，陳楊楊，韓濤濤.基于灰色理論的工程造價咨詢企業(yè)信用評價實證研究[j]．科技管理研究，20xx（22）：166~171.
    [4]鄒焱.工程造價咨詢業(yè)發(fā)展對策分析[j]．黑龍江科技信息，20xx（15）：196~197.
    [5]李科成，林潔，田紅.工程造價咨詢企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)申請[j]．價值工程，20xx（30）：103~104.
    [6]高建峰.淺談工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展方向[j]．福建建材，20xx（4）：109~111.
    工程造價管理論文摘要篇十六
    建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現(xiàn)的各種問題，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
    隨著市場經(jīng)濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容，工程造價管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預(yù)估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設(shè)計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學(xué)有效的手段，進行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應(yīng)的策略強化控制及管理，以實現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的，同時這種計價方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的.效果，還能協(xié)調(diào)好造價、質(zhì)量和工程進度三者之間的關(guān)系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
    2.1做好前期的工程決策階段工作。
    在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應(yīng)對工程的投資和收益進行合理預(yù)估，為工程施工方案的設(shè)計提供前提與基礎(chǔ)，從而促進施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計及施工提高有效依據(jù)，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
    2.2做好設(shè)計階段的造價動態(tài)管制工作。
    設(shè)計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設(shè)計方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設(shè)計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態(tài)管理。設(shè)計人員要對所設(shè)計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設(shè)計工作。將限額設(shè)計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學(xué)的分配到各個分項工程之中，實現(xiàn)對整個工程資源的控制。
    2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作。
    施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設(shè)計及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協(xié)議進行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關(guān)人員在實際工作中，動態(tài)的進行造價控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
    2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作。
    雖然在竣工階段，整個工程已經(jīng)相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產(chǎn)生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽良好的審計機構(gòu)對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟和信用損失。
    由于市場經(jīng)濟條件下，物價及人力資本都會呈現(xiàn)出波動的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現(xiàn)波動之時，進行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對工程造價的實施進行動態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
    工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
    [1]張佳麗.略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[j].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),20xx,06:138.
    [3]黃奕云.施工階段中工程造價的動態(tài)控制問題探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx,12:106.
    [4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設(shè)過程中的動態(tài)管理與控制[j].門窗,20xx,01:249+251.
    工程造價管理論文摘要篇十七
    如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現(xiàn)出來的最主要特點就是綜合性以及系統(tǒng)性，如今我國土木工程在經(jīng)濟發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實際的發(fā)展情況來看，土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，存在著一些問題，因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價進行控制是最為重要的。
    土木工程管理；內(nèi)涵；造價現(xiàn)狀；控制。
    對于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看，通過對于項目工程進行集中化的管理和控制能夠更好地實現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項目的順利實施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要對于基礎(chǔ)工程的運行方式進行掌握，通過有效的管理方式對項目進行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質(zhì)量、進度進行整體上的把握，同時對于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進行有效操作和運行，在土木工程實際應(yīng)用過程當中，通過質(zhì)量以及成本的管理目標實現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標，進一步的推動整體工程項目的順利落成。
    （一）施工單位虛報工程造價。
    在土木工程進行預(yù)算控制當中，施工單位中存在著對于施工當中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞，對于造價過分的抬高，其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣的情況對于真正將問題查找出來沒有幫助，對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時如果工程造價產(chǎn)生不合理情況，工程量也會產(chǎn)生虛報從而影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于工程過程當中的各種收費項目進行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對于工程造價無法保障。
    （二）施工階段存在的問題土。
    木工程施工階段常常會對于設(shè)計中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉，在整個階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個內(nèi)容上，首先對于我國進行法律監(jiān)督管理的部門是相對比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計當中所承擔的責(zé)任監(jiān)管意識不足，責(zé)任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設(shè)單位在施工中對于外觀造型的要求如果只是追求應(yīng)用層次，反而會造成造價的增加，最終效果也無法體現(xiàn)，另外設(shè)計當中很多內(nèi)容發(fā)生超標的情況，很多設(shè)計單位盲目的對建設(shè)規(guī)模擴大和變更，是工程造價超過了投資所規(guī)定的費用。
    （一）進度管理。
    對于土木工程的基礎(chǔ)項目來說，對于整個工程的進度進行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認識這項工作需要相關(guān)工作人員在制定進度表的時候要建立相應(yīng)的標準和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對于進度的監(jiān)督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行，同時在工程項目實際進行過程當中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術(shù)以及整個土木工程項目要集中進行考慮，根據(jù)實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。
    （二）質(zhì)量安全管理。
    質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項目中發(fā)揮著重要作用，只有保質(zhì)保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎(chǔ)工程進行質(zhì)量管理時，一定要加強對于整個工程運行過程的監(jiān)督和管理，集中的對其中存在一些問題進行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施，再進行實際的土木工程運行過程當中，通過制定相應(yīng)的合同來進行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質(zhì)和計算能力通過培訓(xùn)進行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實際的需要，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化質(zhì)量控制。
    1.設(shè)計階段。
    對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進行優(yōu)化，在這個基礎(chǔ)上掌握整個建筑工程方案的方向和目標，通過結(jié)合實際情況進行科學(xué)調(diào)整和完善，相關(guān)工作人員對于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進行關(guān)注，發(fā)揮在造價管理工作當中的積極作用和意義，另外在設(shè)計階段進行造價管理工作，可以通過限額設(shè)計的方式來進行，也就是說資金來源確定之后，通過設(shè)計方案的科學(xué)選擇提升工程的`水平。
    2.施工階段。
    相關(guān)工作人員對于建筑工程項目進行審核當中，首先對于招標中所形成的造價要進行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問題要進行控制，通過集中化的對項目管理內(nèi)容進行管理，落實其中存在的一些問題，通過審計的方式對整個內(nèi)容進行核實和審查，同時在變更工程審計環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)設(shè)計與實際的項目不符合情況，需要相關(guān)人員去進行監(jiān)督，將其中存在的問題及時解決掉，對于工程當中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運行。
    3.構(gòu)建合理競爭的健康環(huán)境。
    土建工程項目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點，同時也引起了一系列的競爭。作為國家相關(guān)政府部門，要積極引導(dǎo)，宣揚合理、公平競爭的精神，同時為各競標商構(gòu)建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競爭手段贏取最終的勝利。
    4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項目。
    面對目前存在的土建工程項目變動較大的現(xiàn)象，首先，要對于前期的工程項目規(guī)劃工作進行落實，并及時更新相關(guān)的土建項目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學(xué)規(guī)劃土建工程項目工作，成立專門的規(guī)劃隊伍，針對土建項目的規(guī)劃工作進行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發(fā)而動全身”，因此在面對土建工程項目的變動工作時，一定要經(jīng)過慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
    對于土建工程造價管理制度存在的問題，第一，要對土建工程造價管理制度的漏洞進行及時的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價管理工作難度較大，因此，土建工程造價管理制度要盡量維護造價管理工作的順利開展。第三，土建工程造價管理的制度要真正落實，只有土建工程造價管理制度在日常的工作中得到落實，切實符合土建工程項目中造價管理工作的需求，這造價管理制度存在才具有意義。
    6.提高工作人員的素質(zhì)。
    首先，要對目前土建工程項目中負責(zé)造價管理的工作人員進行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進行人事調(diào)動工作，確保造價管理工作隊伍的工作能力。其次，造價管理工作隊伍增加的新人，要進行嚴格的審核，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強他們的思想素質(zhì)，面對高壓工作問題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進行考核，對于工作中不達標的工作人員要進行嚴肅處理。
    總而言之，想要對工程整體項目實現(xiàn)優(yōu)化和管理，要集中的對管理問題進行解決，通過相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運行模式，以實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化運行，真正助力整體土木工程項目的持續(xù)性發(fā)展。
    [2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[j].信息化建設(shè)，20xx，（8）：188.
    工程造價管理論文摘要篇十八
    當今世界已經(jīng)是信息化的時代，信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。
    工程造價;信息化管理;工程項目
    在項目的成本中，工程造價管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
    隨著社會經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。
    2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標準
    目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質(zhì)量與效率。
    2.2工程造價信息化管理機制不完善
    管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進行建設(shè)，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
    2.3采集和處理信息資源的方式落后
    現(xiàn)在計算機技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質(zhì)量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應(yīng)時刻變化的現(xiàn)實情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價，削弱了信息技術(shù)在工程造價管理工作中的作用效果。
    2.4缺少信息化管理人才
    任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價有關(guān)的專業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。
    2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失
    造價站等有關(guān)部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數(shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
    3.1健全工程造價信息化管理機制
    想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應(yīng)該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的`進一步發(fā)展。
    3.2完善工程造價信息數(shù)據(jù)庫
    信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新和補充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
    3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)
    一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術(shù)和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
    在當前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
    [1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,10:127.
    工程造價管理論文摘要篇十九
    伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化，對項目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運而生。我國工程造價咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的，在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù)，為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻。面對新的形勢，國內(nèi)造價咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價咨詢機構(gòu)的進入帶給我國咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的機遇的同時，競爭的加劇也必然令整個行業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)不但要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的技術(shù)能力，同時還需要加強企業(yè)的管理，其中，非常關(guān)鍵的一點就是加強企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺，從而增強企業(yè)的競爭力。
    信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度，并積累企業(yè)的無形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險；第三，信用管理可以建立有效的危機應(yīng)對機制、現(xiàn)代信息溝通機制和人才發(fā)現(xiàn)機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強信用管理，努力提高信用評價等級，是當今工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個重點。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強在國際經(jīng)濟競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強工程造價咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強化信用監(jiān)督，通過對危害社會信用的各種行為做出的整治，達到規(guī)范造價管理部門行為，提高造價管理部門公信力的目的，從而構(gòu)建工程造價咨詢企業(yè)的信用激勵機制，在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價管理部門信用管理職能。
    要加強對工程造價咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導(dǎo)，為工程造價咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實守信的市場環(huán)境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場［3］。政府應(yīng)維護行業(yè)利益，促進行業(yè)發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)做堅強的后盾，加強信用管理，使市場有序健康地發(fā)展。其次，相關(guān)立法機關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準則，工程造價建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價協(xié)會等相關(guān)部門完善工程造價咨詢企業(yè)信用評價體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實行多方面配合，加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進行檢查、監(jiān)督，真正落實信用評價體系的實施，為工程造價行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結(jié)果的公正性［4］。同時，企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評價標準，加強企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標準，注重信用服務(wù)的考核。
    目前，我國的工程造價咨詢企業(yè)相對業(yè)務(wù)范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實際上主要還是集中在工程實施階段的預(yù)算，標底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價管理正在經(jīng)歷幾個階段，從簡單的工程概預(yù)算管理到工程造價全過程控制，到建設(shè)工程全壽命周期造價管理，到國際流行的建設(shè)工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時，其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡單的概預(yù)算編制，應(yīng)發(fā)展到工程造價全過程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價管理、建設(shè)工程全面工程造價管理以使社會資源得到進一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前，工程造價咨詢市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價咨詢企業(yè)要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內(nèi)部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過嚴格的內(nèi)部管理，增強企業(yè)實力，努力提高市場占有率，才能將企業(yè)做大做強。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國外一些大型工程造價咨詢企業(yè)因長期在市場經(jīng)濟下運作，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵制度等，都可以學(xué)習(xí)借鑒，提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強各單位和人員的誠信學(xué)習(xí)，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營造誠信氛圍，定期進行信用等級評價，對評出的3a企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳，對落后的單位嚴格批評，增強大家的信用意識。
    目前，我國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在造價工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗較淺的工作人員主要負責(zé)實際工作。很多企業(yè)認為員工只要能熟悉圖紙，會計算工程量，會套用定額及取費計算總價即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，又懂經(jīng)濟管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬拧Ｒ虼?，目前很多造價咨詢企業(yè)只能靠降低成本進行惡性競爭，導(dǎo)致整個行業(yè)在社會上被誤認為是一種技術(shù)含量低，且無信用機制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實施使得工程造價咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價，同時為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此，造價工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識，重視咨詢質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)信用。同時，企業(yè)也要加強培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價從業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟，又懂得信用服務(wù)對于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價管理隊伍，不僅加強了整個企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力，并且為提高建設(shè)工程造價咨詢管理水平，推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
    現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價咨詢企業(yè)有權(quán)無責(zé)，各工程造價咨詢企業(yè)有編審定價的`權(quán)，而無對咨詢業(yè)務(wù)報告所負的責(zé)，其實這點也是因為信用管理不良導(dǎo)致的，因此建立信用獎懲機制是社會信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點分別制定出工程造價企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺，按年度進行網(wǎng)上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應(yīng)予及時表揚、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機會，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽，使社會對企業(yè)及個人的行為有所了解，在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時，對于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺上進行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟和名譽代價，使其想要發(fā)展，必須加強企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機制，才能充分發(fā)揮其對工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說，獎勵機制可通過良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業(yè)和個人的執(zhí)業(yè)行為，達到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個人給予經(jīng)濟處罰，嚴重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責(zé)任。
    信用管理對于工程造價咨詢企業(yè)極其重要。從長遠發(fā)展眼光來看，想要讓一個企業(yè)乃至整個工程造價咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團隊的技術(shù)水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價體系的建設(shè)，政府加以積極引導(dǎo)，加強監(jiān)督、宣傳，法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合，工程造價咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進一步規(guī)范化。
    工程造價管理論文摘要篇二十
    造價管理在整個建筑工程項目管理工作中是極為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，從建筑工程的角度來看，造價管理不只是要確保施工進度和工程質(zhì)量，同時對工程整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著直接性的影響。從目前我國各地區(qū)建筑工程造價管理現(xiàn)狀來看，其中的一些問題是客觀存在的，為此唯有加強建筑工程造價管理，才能夠促使工程最大化效益的順利實現(xiàn)。接下來，本文圍繞建筑工程造價管理進行介紹。
    這些年，我國國民經(jīng)濟以十分迅猛的姿態(tài)快速增長，并且，國家相繼下發(fā)了一系列科學(xué)合理的財政政策，確保社會固定資產(chǎn)以迅速的狀態(tài)發(fā)展壯大，在整個國家固定資產(chǎn)投資當中，建設(shè)工程投資作為非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，并且其重要作用在目前的工程建設(shè)中逐漸凸顯出來。但是，若想將工程造價管理工作真正意義上做好則需要從以下幾方面著手：其一，可對投資進行有力的掌控。在投資額度已經(jīng)確定的基本現(xiàn)狀下，促使經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化；其二，可對建設(shè)市場競爭環(huán)境做出一定的統(tǒng)一性界定，從而更好地引導(dǎo)建設(shè)市場得到穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展，實現(xiàn)最大化的社會效益。市場經(jīng)濟條件當中，建筑工程造價管理工作實則是一項系統(tǒng)性的動態(tài)化工作，其在建筑工程項目各個階段都有著非常明確的體現(xiàn)，為能夠?qū)ㄖこ藤Y金進行有效性地掌控，節(jié)省建筑成本，對建筑工程造價管理進行分析研究具有非常重要的現(xiàn)實性意義。
    2.1政府行政干預(yù)過多。
    建筑工程造價管理屬于部門的一項職能，集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、多部門多層次管理模式在此期間得到了完全呈現(xiàn)。站在管理權(quán)限劃分的角度進行分析，建設(shè)部標準定額主要對建筑工程造價管理的相關(guān)法律規(guī)章制度、定額的制定進行負責(zé)，制定明確的建筑工程造價咨詢單位資質(zhì)標準、造價專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格指標等內(nèi)容。各個部門、各區(qū)域的造價管理處要在其管轄的基本趨于內(nèi)認真落實其固有的造價管理職能，在統(tǒng)一政策和規(guī)范的正確指導(dǎo)下，對本區(qū)域、本部門的相關(guān)法律規(guī)章制度、定額等組織制定同時認真落實，對建筑工程中出現(xiàn)的造價糾紛問題要進行有效地調(diào)解，對工程造價相關(guān)信息進行收集和及時發(fā)布。這種造價管理制度與計劃經(jīng)濟時期的管理制度進行對比，在建筑產(chǎn)品價格的干預(yù)和控制方面是有著明顯地削減的，可是，此方面的變化根本沒有完全突破固有的管理制度的框架，其依然是計劃經(jīng)濟下最終形成的重要產(chǎn)物，唯在固有的基本前提下作出了一定的補充。從我國市場經(jīng)濟的基本要求入手，政府部門的行政干預(yù)是非常多的，層層管理，譬如：定額、取費、人工、材料、施工機械價格管理等，這樣才能夠促使建筑工程造價管理工作的開展在市場經(jīng)濟規(guī)律下順利運行，促使經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
    2.2價格機制不合理。
    市場經(jīng)濟條件下，建筑工程造價各方面在收費上都要在平等的條件下進行，明確合理的市場價格。遵循具體工程的性質(zhì)、類別對建筑工程造價中的間接費用取費標準進行制定，這樣的方式雖然比以往復(fù)雜一些，可是，在所有制形式、資質(zhì)等級的劃分上得到了明顯地改善，從根本上解決了同一工程不同施工企業(yè)中取費標準不一樣的問題，從而使得施工企業(yè)在同一起跑線上進行公平競爭，避免了由此所引發(fā)的高取費企業(yè)的存在。在不合理的價格機制下，根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的基本要求，對于企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下提倡的公平競爭是完全背道而馳的。
    其他國家的建筑工程造價咨詢機構(gòu)由于其公司機制屬于無限責(zé)任制，并且為專業(yè)人士合伙制企業(yè)，與利益團體是沒有任何關(guān)系，不能依賴于某一具有壟斷地位的機構(gòu)承攬業(yè)務(wù)，唯有依靠高質(zhì)量高效服務(wù)來吸引廣大市場客戶。為此，建筑造價機構(gòu)有著非常好的.公正性特征。但是，我國大部分的業(yè)務(wù)是由建筑工程造價機構(gòu)從政府行業(yè)主管單位中得以形成的，其并未從根本上脫離國家改制任務(wù)，我國這些企業(yè)即便是暫時解決業(yè)務(wù)的來源問題，可是，其公正性的地位遭受到了很大的侵害，對此，外資投資、外資合資項目通常并不愿意委托我國的工程造價咨詢機構(gòu)來做咨詢項目，久而久之，我國大多數(shù)的造價咨詢機構(gòu)開始被相繼淘汰。
    3.1減少行政干預(yù)。
    要實現(xiàn)建筑工程造價全面放開，由市場定價，必須進一步轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政干預(yù)，政府及主管部門要從微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，變原有的直接控制為間接管理，如建立指導(dǎo)性取費標準、發(fā)布人工、材料價格信息等，要在國家對工程造價實行宏觀調(diào)控下，給企業(yè)一定的定價自主權(quán)，使企業(yè)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，為工程造價市場化提供良好的外界條件。同時，加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，使建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，真正具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風(fēng)險的能力。改革建筑工程造價管理，還要實行量價分離。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新材料、新工藝、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，對其內(nèi)容進行修訂、調(diào)整，實行動態(tài)管理；其次，對定額基價，現(xiàn)階段應(yīng)由指令性價格改為指導(dǎo)性價格。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，建筑市場規(guī)范，在條件成熟后，再有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機械價格完全放開，推向市場，按市場經(jīng)濟要求去運行。
    3.2放開部分取費費率。
    在取費方面，應(yīng)該改變目前部分地區(qū)仍由主管部門按企業(yè)所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級制定取費標準及部分地區(qū)按工程性質(zhì)、類別取費的辦法，將取費及費率標準放開，由建筑企業(yè)根據(jù)自身實力、經(jīng)營管理水平、技術(shù)水平、裝備情況和當時市場情況綜合考慮，自行確定費率，使不同企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下開展真正的公平競爭，一方面可調(diào)動企業(yè)的積極性，另一方面也可使經(jīng)營好、技術(shù)水平實力強、裝備好等建筑企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢。為避免現(xiàn)階段取費完全放開后，由于條件不成熟、管理跟不上而出現(xiàn)問題，目前可先將部分取費標準放開，對沒開放的取費項目，可由國家和主管部門對其實施一定幅度的限制，使競爭費逐步到位、健康發(fā)展，為放開取費打好基礎(chǔ)。簡化現(xiàn)行計劃方法，從定額入手，在編定全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定價時，定額項目應(yīng)盡量綜合擴大，使原有分項工程計算項目減少。對工程量計算規(guī)則、方法，也要盡量簡化。在間接費方面，應(yīng)改變按工程直接費或人工費等為基礎(chǔ)，以一定比例費率標準計取各項費用的做法，可將各項取費項目綜合，以建筑面積為基礎(chǔ)計算建筑工程造價，加快編制速度的目的。
    3.3監(jiān)理人員要加強工程造價控制。
    建筑工程規(guī)劃時期，企業(yè)要有效地引入科學(xué)合理地監(jiān)理制度，針對工程造價要發(fā)揮有效地實際操控成效。其中，從當下我國建筑工程引入的監(jiān)理行為來看，這種現(xiàn)象并不是非常多見的，可是，其中有一些專家學(xué)者認為：把監(jiān)理作業(yè)引入到工程規(guī)劃階段，在一定程度上可將其中存在的問題進行及時性的糾正，然而，目前被廣泛重視的施工階段工程監(jiān)理只是對工程出資做出了兩成的操控而已。站在工程造價管理的層面進行分析，在工程規(guī)劃階段不斷地引入先進的監(jiān)理機制，從而起到對建筑市場進行有效規(guī)范的成效。監(jiān)理單位要強化對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，詳細地登記工程相關(guān)方面的費用使用情況，尤其是在一些外在條件發(fā)生變化的情況下所引起的工程量、工程成本使用引起的變化，要及時地把握好工程費用的具體額度變化，掌握好工程造價的實際改變情況，認真做好工程監(jiān)理工作，做好工程造價的事前分析，對每一項由于工程變化、施工索賠所造成的損失進行嚴格的掌控。
    3.4強化工程項目監(jiān)理，盡可能避免有承包商索賠事件的出現(xiàn)。
    工程項目建設(shè)過程當中，做好工程造價控制是避免承包商索賠事件出現(xiàn)的一項有效舉措。從當下工程的實際落實現(xiàn)狀進行分析，業(yè)主方并不能嚴格按照具體約定供應(yīng)相應(yīng)的施工條件、工程進度款支付滯后、甲供材料供應(yīng)脫節(jié)、甲方指定分包商的施工不利（延期或質(zhì)量差）等是承包商提出索賠的主要因素。其中，造成承包商索賠的原因是非常復(fù)雜的，可是，最終會歸結(jié)于工程成本的增加及工期的延長。從工期延長的角度進行具體分析，經(jīng)常會伴隨著費用上的增長。站在商品住宅開發(fā)的角度做出分析，工程工期的延長代表了對客戶承諾交房期的嚴重落后，從而便會造成業(yè)主方對客戶的違約賠償，為此，工程項目落實過程當中要不斷地強化總體監(jiān)理力度，對工程業(yè)主方的具體行為作出系統(tǒng)性的規(guī)范化，從而對工程造價進行系統(tǒng)性的有效監(jiān)控。
    3.5竣工結(jié)算。
    做好工程施工階段投資監(jiān)控需要把握好各方面的因素，這樣才能夠為接下來竣工結(jié)算工作的開展創(chuàng)造有利的條件。施工階段的工程造價監(jiān)控可歸屬于施工過程監(jiān)理，在這一過程當中，各個節(jié)點的工程計量、簽證/索賠的核定，工程竣工結(jié)算過程當中可進行統(tǒng)一整理。在此基礎(chǔ)上，可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定項在工程竣工后均會以費用的形式體現(xiàn)，譬如：工程質(zhì)量、工期獎罰條款的具體呈現(xiàn)以及合同其他違約賠償?shù)鹊?，上述各方面因素共同形成工程結(jié)算價款。在工程施工作業(yè)當中各方面費用因素的系統(tǒng)性整理對于工程竣工結(jié)算而言可達到非常好的成效。
    總而言之，在建筑施工項目當中造價管理工作在融入到整個工程過程中去，為此，這勢必會對建筑工程項目實際施工效益的呈現(xiàn)帶來極大程度的影響。為能夠促使建筑工程造價管理水準得到顯著性的提升，需創(chuàng)建科學(xué)合理的管理機制，同時對市場秩序進行深入的規(guī)范化。在日常的工作當中，通常造價管理的可控性會遭受很多外來因素的影響，對此，一定要對此問題加以特別的重視，同時采取行之有效的措施做好防御工作，從而促使工程造價管理水平得到顯著性的提升，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟效益。
    [1]楊立杰.基于模塊化的住宅工程造價指標體系研究[d].北京：北京交通大學(xué)，20xx.
    [2]李俊熙.建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[d].成都：電子科技大學(xué)，20xx.