為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
    項目部管理方案及思路
    一、績效考核的目的
    不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。
    二、績效考核的原則
    (一)公開原則
    通過協(xié)商確定績效考核的內容和評分的標準，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。
    (二)客觀原則
    績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導員工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。
    (三)重視反饋原則
    績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
    一、適用范圍
    本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。
    1、工程外包人員。
    2、試用期員工。
    3、公司因工程需要臨時聘請的員工。
    4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。
    5、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退休者。
    二、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃
    (一)薪酬標準
    1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。
    2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結合。
    (二)職業(yè)規(guī)劃
    1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理
    公司新人先從工程助理做起，轉正后員工按初級工程員(主要負責公司指定任務)、經(jīng)理助理(獨立完成任務)、部門經(jīng)理(業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務員)、總經(jīng)理等發(fā)展。
    2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：
    1)、職業(yè)道德好2)、工作業(yè)績突出 3)、工作能力強 4)、熟悉擬晉升職務工作 5)、年度考核業(yè)績達到要求 6)、完成規(guī)定培訓積分
    3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同檔別。
    崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處于同一職等的員工的起薪標準不一定相同，具體結構，如下表所示。
    
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