總結(jié)不僅是對個人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也可以是對某個項(xiàng)目、事件或?qū)W習(xí)過程的總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)要注重抓住重點(diǎn)，將復(fù)雜的問題簡單化，通俗化。閱讀這些總結(jié)范文有助于豐富我們的寫作經(jīng)驗(yàn)，提高寫作的水平和表達(dá)能力。
油田簽約工作總結(jié)篇一
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長，一級一級的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開展各種安全活動，對職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識和態(tài)度等方面來進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過考試來鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)保”意識，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對職工進(jìn)行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個職工能夠從容的應(yīng)對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進(jìn)行危害因素識別，對各個化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護(hù)工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田簽約工作總結(jié)篇二
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng)，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障。
一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際，組織對采油廠級體系文件進(jìn)行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，操作性更強(qiáng)。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收，對發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。
二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制，確保qhse·ic管理體系有效運(yùn)行。
一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計(jì)劃的制定，內(nèi)審工作實(shí)施，到審核報(bào)告及末次會議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，同時(shí)對發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時(shí)組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改，要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體，強(qiáng)力推動現(xiàn)場管理上水平。
油田公司對采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，對于檢查出的問題及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對問題進(jìn)行整改，對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。
四、強(qiáng)力推動安全文化建設(shè)工作。
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強(qiáng)力推動此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開展了以下六個方面的工作。
一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。
二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。
四是制定辦法，積極推進(jìn)基層hse培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓(xùn)計(jì)劃，編制30余個培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制，選拔廠級培訓(xùn)師等工作。
六是細(xì)化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標(biāo)識的制作和現(xiàn)場的落實(shí)。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
1、指導(dǎo)思想。
以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；
——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署。
（一）體系管理方面。
1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識。
構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局，按照精細(xì)化的要求對經(jīng)營管理過程實(shí)施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高全廠員工對運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強(qiáng)化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強(qiáng)化各級管理者表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強(qiáng)安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)。
按照中國石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手，充實(shí)、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個人安全行動計(jì)劃，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時(shí)處理安全問題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（hse）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實(shí)屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時(shí)與員工溝通。
4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)；對承包商分類指導(dǎo)，對承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績評估，評估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。
6）、開展安全審核定級。制定審核評估細(xì)則，以站隊(duì)為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級（分a、b、c、d四個等級），定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。
通過制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃，完善審核過程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實(shí)“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進(jìn)行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題。
（二）、油田現(xiàn)場管理方面。
油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗(yàn)收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時(shí)對存在問題進(jìn)行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，監(jiān)督落實(shí)完成情況，對完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。
三、保證措施。
1、完善職能分解，落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)檢查力度，推動制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實(shí)解決實(shí)際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署，注重提高每個階段精細(xì)管理工作的針對性和實(shí)效性。
3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，落實(shí)激勵機(jī)制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。
油田簽約工作總結(jié)篇三
年初，中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會工作開展順利；值得贊揚(yáng)的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺了和中心工會在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
中心工會依照，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學(xué)校工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長，準(zhǔn)備時(shí)間長，而競賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會具體組織；利用一周的時(shí)間在三個賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田簽約工作總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
下午好！
xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊(duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。
油田簽約工作總結(jié)篇五
著一個拆裝隊(duì)和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過對班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī)，通過實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。
1、“一個貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。
二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動。
二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。
二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。
五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。
安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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油田簽約工作總結(jié)篇六
華東鉆井70860井隊(duì)70860井隊(duì)現(xiàn)有職工57名(其中含實(shí)習(xí)生1個主要生產(chǎn)班組，黨員4名、團(tuán)員28名，平均職工年齡歲，是一支充滿活力、敢于向任何困難挑戰(zhàn)的年輕隊(duì)伍。組建以來，我隊(duì)堅(jiān)持以三基工作為根本，以完善制度、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)為主要手段，通過強(qiáng)化基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，抓好職工的基本功訓(xùn)練等，使井隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力有了顯著提升，各項(xiàng)工作也步入了正軌。我們的奮斗目標(biāo)是：抓三基、提水平、強(qiáng)隊(duì)伍，創(chuàng)建金牌隊(duì)。
今年以來，隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以開展我為黨旗添光彩、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動持續(xù)保持^v^員的先進(jìn)性;認(rèn)真落實(shí)三會一課制度，保證黨支部活動制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化。支部按照堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，全面做好黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲備，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工團(tuán)充分發(fā)揮工會和團(tuán)支部的民主管理、民主監(jiān)督作用，通過多種形式推動職工參與井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮職工主人翁精神，團(tuán)員青年突擊隊(duì)和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。
八字團(tuán)隊(duì)精神和以人為本、解放思想、爭一流，科學(xué)施工、誠信服務(wù)、創(chuàng)建品牌的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極加強(qiáng)思想政治建設(shè)，按照民主集中制原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，通過民主生活會開展批評與自我批評，查擺問題，主動解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，認(rèn)真剖析、理清發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)安全生產(chǎn)，隊(duì)伍建設(shè)等工作的全面完成提供政治思想保證;注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督。我們按照三基工作要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)班組，井場組和后勤保障組的管理，采取規(guī)范、合理，公平競爭的崗位選拔聘用機(jī)制，從井隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，注重三支人才中專業(yè)技術(shù)和技能操作人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)師帶徒，師徒共建，積極發(fā)揮井隊(duì)傳幫帶光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。
在認(rèn)真開展各項(xiàng)主題活動中，我們通過宣貫學(xué)習(xí)教育活動以及我要安全等主題活動開展，讓員工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由人盯人向制度管人轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，真正達(dá)到黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠的良好效果。
井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加有關(guān)干部培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，具有良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，達(dá)到政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的要求，努力成為一支有能力、有責(zé)任感，敢負(fù)責(zé)的基層經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。
在對全員的業(yè)務(wù)和凝聚力的培訓(xùn)上，我們從培養(yǎng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感出發(fā)，倡導(dǎo)任何個人在工作、生活中的行為均代表了井隊(duì)的整體行為。平時(shí)要求職工發(fā)揚(yáng)尊重、友愛、團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)的集體主義作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，營造出勤于學(xué)習(xí)、善于思考、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強(qiáng)以人為本、安全生產(chǎn)管理，務(wù)必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級培訓(xùn)教育hse，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎(chǔ)上，我隊(duì)著重加強(qiáng)現(xiàn)場技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們利用生產(chǎn)作業(yè)期間組織員工經(jīng)常開展井控，防硫化氫，消防，逃生演習(xí);開展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識別鉆具接頭，測泥漿性能等技能的培訓(xùn)和比賽;利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機(jī)械、電器方面技術(shù)人員等組成培訓(xùn)小組對全隊(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座和考核;同時(shí)讓生產(chǎn)班組每位員工到發(fā)電工，泥漿工，鉆工交叉實(shí)習(xí)和鍛煉，培養(yǎng)一專多能人才，結(jié)合井隊(duì)獎懲制度，更好地激勵員工學(xué)技術(shù)勁頭、形成比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，努力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型技能操作人才，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極落實(shí)公司三級教育制度，對新員工和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好隊(duì)級教育和班組教育，特別是安全意識教育和安全技能的培訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，開展師帶徒和老帶新的傳、幫、帶活動，總結(jié)交流實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，快速提高新員工和轉(zhuǎn)崗人員的技能水平。
組隊(duì)初期，面臨新設(shè)備，新員工等諸多困難，為了增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，井隊(duì)著力于提高職工生活質(zhì)量，想方設(shè)法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛(wèi)生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細(xì)?；镂瘯恐芙M織伙委委員、炊管人員及各班組長聯(lián)合制定井隊(duì)食譜并向職工公布，生產(chǎn)班組工人們吃的夜餐均由職工點(diǎn)食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴(yán)寒和夏季高溫期間，井隊(duì)督促食堂準(zhǔn)備好姜湯和綠豆湯及時(shí)送到井場，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時(shí)井隊(duì)定期外請理發(fā)師到隊(duì)給員工理發(fā)，回家探親包車接送庫爾勒，并安排專人負(fù)責(zé)途中的安全，并給每位職工家里報(bào)平安和祝福等方式來關(guān)心職工，確保井隊(duì)生產(chǎn)和生活有序進(jìn)行我們在滿足職工的物質(zhì)需求的同時(shí)，還特別重視職工的精神需求，在自然環(huán)境條件十分艱苦的情況下，認(rèn)真搞好三室兩場，節(jié)假日經(jīng)常性地開展一些卡拉ok、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂的文體活動;為滿足職工求知欲，工會每年購置900余元新圖書，最大限度地活躍、豐富、滿足了職工節(jié)日及業(yè)余文化生活。每逢元旦、春節(jié)之際，黨工團(tuán)聯(lián)名給每位職工的家中發(fā)封慰問信和賀卡，感謝他們對井隊(duì)工作的支持，感謝他們的家屬所做的無私奉獻(xiàn)。職工生病住院，領(lǐng)導(dǎo)去看望慰問;職工在隊(duì)過生日，除食堂做生日飯外，井隊(duì)還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過加強(qiáng)員工相處，關(guān)心職工冷暖，加強(qiáng)職工主人翁意識等等，有力地提高了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三基工作的有效落實(shí)，使得井隊(duì)整體水平和員工素質(zhì)有了明顯提高。20xx年共施工口井，每口井均評定為優(yōu)良的施工業(yè)績。在20xx年西北油田分公司開展的十面紅旗評比活動中從120多只井隊(duì)中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認(rèn)可，并授予了西北油田優(yōu)秀施工隊(duì)的榮譽(yù)稱號。
三基工作既是長期的，也是長效的。我們在工作中將通過創(chuàng)新方法和機(jī)制等方式來逐步完善它，早日創(chuàng)建成為集團(tuán)公司的金品牌隊(duì)。
油田簽約工作總結(jié)篇七
當(dāng)秋天悄悄來臨的時(shí)候，在一張火車票的指引下我踏上了前往西安的旅途，可是卻不是旅游，這是我第一次離開四川，我必須親手去揭開那一面神秘的面紗，必須用心去感受周遭的一切，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受。在這個旅途中總有那么一些人會在您心里留下印記，使你在以后面對同樣的環(huán)境時(shí)，您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么，或者是他的某一種行為或者是言語輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識的事情或品質(zhì)，就像我們經(jīng)常閱讀的《心靈雞湯》，總會給你留下或思考，或感動，或自信......我把這叫著榜樣的力量。
最終這張火車票把我領(lǐng)向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)，當(dāng)我來到這里的第一天開始，一切都在悄悄地影響著我，包括每個工人師傅的工作，私下的談心，甚至一些嘮嗑，慢慢地我融入了他們的世界，原來師傅們的世界是那樣的精彩，我不想掩飾周遭的抱怨，但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度，在最基層的師傅身上，我發(fā)現(xiàn)的是溫馨，是關(guān)愛，是誨人不倦，是責(zé)任心的體現(xiàn)，這一切像鏡子一樣，我親眼看見了，全身心地感受到了，這就是我實(shí)習(xí)過程中的兩三件事情兒。
溫馨。
這是十一月份的事情了，急促的電話聲打破了煩悶的清晨，“小何，我們的三相分離器不分離了，你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄，這都做了幾個車計(jì)劃了”，電話是擺四計(jì)量站的董師傅打過來的，言語里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數(shù)字化的設(shè)備，于是在當(dāng)天的下午我和常師傅就去了擺四計(jì)量站。說實(shí)話，要不是這一次，我也不會對三相分離器有一個全面的掌握，因此這是一種很好的實(shí)習(xí)機(jī)會。但是感動我的不是學(xué)習(xí)本身，而是那份久違的溫馨。
任人唯師。
記得那天是大雪的過后的下午，凜冽的寒風(fēng)跨越過高山險(xiǎn)阻，掃蕩了村莊的每個角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘，那里受得了這么冷的天，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數(shù)字化設(shè)備，在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動成本，而燃燒器是增壓撬的重要設(shè)備，沒有它，原油有可能凍堵管線，那后果是很嚴(yán)重的。起初我對這種設(shè)備一無所知，是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結(jié)構(gòu)，原理，常見故障的處理，把他知道的與我們分享，不懂的就向廠家請教詢問，最終，使我對處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力。學(xué)習(xí)的本身就是一種不斷積累，摸索的過程，古語活到老學(xué)到老，哲人也說學(xué)習(xí)是終身的，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之”，生活中每個人都是我們的老師，抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去鉆研，我們肯定是獲益匪淺的，對于石油行業(yè)，就更需要學(xué)習(xí)了，誰停止了學(xué)習(xí)，也就停止了前進(jìn)的步伐。
而蔣哥就是一個不斷學(xué)習(xí)的人，那種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了，我們需要換一個新的電磁閥和一個新的控制盒，但是我們均不會接線，于是我們只有向廠家請教，于是那天下午帶著廠家，我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件，在接線時(shí)，蔣哥詳細(xì)請教了如何接線以及每一根線所代表的意義，并說：“您讓我接一次，您看一下我是否接正確了的，不對的話請給我指出來”;“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊，生產(chǎn)不等人啊”。是啊，學(xué)習(xí)的最好的方式不就是親身實(shí)踐么?這點(diǎn)對我這種剛出來，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)很少的人來說，不是很重要嗎，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，直到那一刻才體會得那么真。嚴(yán)格來說，實(shí)習(xí)是一輩子的事情，記得《當(dāng)幸福來敲門》的主人翁用了一個“internship”來描述自己所處的狀態(tài)，而這個詞的意思就是：實(shí)習(xí)生。人生不可能窮盡天知，但是如果我今天不學(xué)習(xí)，我會永遠(yuǎn)停留在知識的大門外。
真誠。
云哥是池97井區(qū)的電工，我是在姬九聯(lián)試泵的時(shí)候認(rèn)識他的。云哥為人豪爽，仗義，很哥們。昨天下午，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯(lián)，可是我對姬九聯(lián)的電纜的鋪設(shè)一無所知，就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥，當(dāng)我找到他的時(shí)候，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好，走，你那一塊不懂你就給我說，我給你說”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午，云哥仔細(xì)地從配電室到綜控室，到注水泵房，到清水處理間，到三相分離器，到變體式加熱爐，到罐區(qū)，把他所知道的通通的給我說了一遍，最終，云哥怕我不能記住，又在紙上給我畫了一遍，正好那天負(fù)責(zé)姬九聯(lián)電線的施工方也在，于是云哥又去找來了負(fù)責(zé)人給我講了一遍，使我對姬九聯(lián)的電纜有了重新的認(rèn)識和掌握。云哥的那份責(zé)任心令我感動，我當(dāng)時(shí)就在思考，如果換了是我，我會不厭其煩地一個與自己毫無相關(guān)的事情講這么多遍?我也會把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動了我，真誠地待人是我從云哥身上學(xué)到到得又一課。
其實(shí)在基層師傅們的身上，我學(xué)到的不僅是知識，更多的是如何做人，如果畢淑敏問我誰是最可愛的人?我會毫不猶豫的回答，是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實(shí)習(xí)路還很遠(yuǎn)，我以前還遺憾沒有下井區(qū)，其實(shí)下不下井區(qū)去實(shí)習(xí)，又有何妨呢，還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”，其實(shí)我倒覺得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學(xué)習(xí)他們的語言，學(xué)習(xí)并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質(zhì)。
此時(shí)又到了午夜，過去的一段時(shí)間有太多需要我去思考，去回味，去總結(jié);在匆匆前行的路上，回頭去看一看，想一想，您會發(fā)現(xiàn)總有那么些人，他們在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的青春;總會有那么些事兒，總會帶給您新的境界，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動，這就是我實(shí)習(xí)中的那些事兒。
油田簽約工作總結(jié)篇八
根據(jù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還在分公司車場召開了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。
五個教育即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。
分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺，以比學(xué)趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹起：責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。
油田簽約工作總結(jié)篇九
為期一個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進(jìn)行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進(jìn)行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識，對各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的.生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺和對我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田簽約工作總結(jié)篇十
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊(duì)出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
本年度共計(jì)施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井，射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評。
龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結(jié)束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復(fù)活動未見效果，經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續(xù)定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊(duì)的旗幟，黨員在一個基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時(shí)積極召開黨支部會議、黨課學(xué)習(xí)會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的.方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會拿出來在隊(duì)內(nèi)分享，促進(jìn)整個隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊(duì)職工爭取更多的獎金，同時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團(tuán)結(jié)到整個隊(duì)伍的建設(shè)上來。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機(jī)報(bào)等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理考核細(xì)則。
油田xx小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹大隊(duì)hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設(shè)立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設(shè)自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。填報(bào)《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費(fèi)。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田xx小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎金”的工作制度。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對崗位責(zé)任制的實(shí)施，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé)，并建立了有效及時(shí)的員工激勵計(jì)劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設(shè)備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓(xùn)不及時(shí)、部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不積極等問題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。
以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
油田簽約工作總結(jié)篇十一
本文目錄。
xx年，xx公司團(tuán)委在xx黨委、團(tuán)xx省委和xx公司青年工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)委的大力支持下，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極適應(yīng)上市公司新體制、新機(jī)制要求，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結(jié)合公司開展的“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”活動，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，努力做到服務(wù)中心工作有新貢獻(xiàn)，服務(wù)青年成長成才有新作為，服務(wù)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)有新發(fā)展。結(jié)合xx公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，公司團(tuán)委主要開展了以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一、以打牢青年思想素質(zhì)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開展青年思想教育活動。
xx年，xx公司團(tuán)委積極適應(yīng)新形勢的變化，認(rèn)真研究青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實(shí)問題，著眼于青年員工素質(zhì)的全面提高，注重青年思想教育工作的實(shí)際效果，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，青年思想教育工作的針對性和實(shí)效性得到明顯增強(qiáng)。
（一）明確思想教育重點(diǎn)，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動放在青年思想教育的首要位置。通過舉辦團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)班、優(yōu)秀青年工赴朝鮮考察團(tuán)、青年理論學(xué)習(xí)小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動豐富教育效果。各二級單位團(tuán)組織也結(jié)合本單位實(shí)際，采取集中宣講、青年夜校、學(xué)習(xí)小組、演講比賽、座談討論等多種形式，引導(dǎo)青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長成才統(tǒng)一起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
（二）扎實(shí)開展宣講教育活動，增強(qiáng)思想教育的針對性。一是通過開辟“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，讓每名青工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心。二是發(fā)動各基層單位團(tuán)干部分片包干，深入到基層班、組、站，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進(jìn)行近距離宣傳教育活動，把青工思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展上來。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準(zhǔn)”活動，即分析開發(fā)形勢，找準(zhǔn)制約發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)，分析科研生產(chǎn)開展情況，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動態(tài)，找準(zhǔn)科研成果與解決開發(fā)矛盾的結(jié)合點(diǎn)，分析發(fā)展需求，找準(zhǔn)體現(xiàn)個人價(jià)值的努力方向，通過“四分析、四找準(zhǔn)”活動引導(dǎo)青年科技人員分析不足，找準(zhǔn)差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。
（三）深化青年“典型選樹”活動，用先進(jìn)人物和事跡激勵、引導(dǎo)青年成長成才。公司團(tuán)委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評選活動，通過在青年學(xué)習(xí)成才上建立激勵機(jī)制，使學(xué)有所成的青年得到褒揚(yáng)，培養(yǎng)推出一大批勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)成長的青年典型，用典型的力量帶動和影響的青年積極投身到生產(chǎn)建設(shè)中去。首屆“十大杰出青年”評選活動，從xx年初開展以來，在上下形成了評比、表彰、宣傳先進(jìn)的濃厚氛圍，xx公司團(tuán)委通過在報(bào)紙上刊登候選人事跡、開辟“十杰”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在內(nèi)部信息網(wǎng)上開設(shè)“十杰”專題等多種形式，大力宣傳“十杰”青年先進(jìn)事跡，全先后有一萬名青工參與投票評選，一千個基層班組組織參評，一百名幸運(yùn)讀者幸運(yùn)產(chǎn)生，十名青年有幸當(dāng)選。各基層單位以“十杰”評選活動為契機(jī)，深入開展了“典型選樹”活動。團(tuán)委開展了“十杰青年走進(jìn)大凌河畔學(xué)習(xí)、成長、生活”現(xiàn)場訪談活動，團(tuán)委開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)十杰青年王”活動，團(tuán)委舉辦了“學(xué)習(xí)我身邊的典型—十杰青年王”演講比賽活動，團(tuán)委開展了“學(xué)做十杰青年，從小事做起”征文活動，歡采團(tuán)委將公司團(tuán)委發(fā)放的《十杰》畫冊和《十杰頒獎典禮》宣傳片送到基層班站，組織團(tuán)員青年認(rèn)真觀看、學(xué)習(xí)，并撰寫心得體會，在廣大青工中掀起了學(xué)習(xí)“十杰”、爭做“十杰”的熱潮，通過系列活動，在全公司范圍內(nèi)營造了一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵的青年盡快成長成才。
（四）扎實(shí)開展“青年讀書計(jì)劃”活動，用學(xué)習(xí)的意識和精神引導(dǎo)青年成長成才。xx年，xx公司團(tuán)委扎實(shí)推進(jìn)“青年讀書計(jì)劃”活動，對讀書活動的長遠(yuǎn)規(guī)劃、階段主題、陣地建設(shè)及薦書導(dǎo)讀模式進(jìn)行深入研究，并將讀書活動納入到團(tuán)工作考核之中，通過鼓勵青年多讀書、讀好書，勤于實(shí)踐，敏于思考，使青年成為學(xué)習(xí)的模范，成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的骨干。xx公司團(tuán)委先后為全公司10個“青年之家”配備了科技、管理、文學(xué)等方面書籍1600多冊，進(jìn)一步完善了“青年之家”陣地建設(shè)，豐富了“四個建家”活動內(nèi)涵。同時(shí)，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團(tuán)員青年中營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。xx公司團(tuán)委“因地制宜”，利用公司內(nèi)部刊物《xx周刊》開辟了以反映青年讀書、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導(dǎo)青年讀精品書、寫精品文、做精品事。xx公司團(tuán)委通過在基層班站青工中開展“學(xué)習(xí)型班組”五項(xiàng)活動，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)互動性，達(dá)到了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”的要求。xx公司團(tuán)委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營造健康向上的讀書、學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的效果。
二、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
xx年，xx公司團(tuán)委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，創(chuàng)造性地開展了團(tuán)的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展了以青工“五小”攻關(guān)活動、青年油水井分析活動、青年科技人員“四有”活動等為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一年來，通過深入有效地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為xx公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）持續(xù)有效開展青工“五小”攻關(guān)活動。xx年以來，xx公司團(tuán)委通過在廣大青工中開展“五小”攻關(guān)活動，進(jìn)一步培養(yǎng)了青工創(chuàng)新意識，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。xx年，廣大青工共完成“五小”成果727項(xiàng)，創(chuàng)效480萬元。xx公司團(tuán)委結(jié)合“五小”攻關(guān)活動，開展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內(nèi)容的節(jié)約挖潛活動，引導(dǎo)青年從點(diǎn)滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作經(jīng)常化，為實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)出力。
本站。
項(xiàng)、攻關(guān)、鑒定和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)行了過程化管理，使每一個油水井分析成果都能緊貼油井管理實(shí)際。重點(diǎn)圍繞提高采收率、減緩遞減、控制含水上升、提高存水率、水驅(qū)指數(shù)等指標(biāo)開展油水井分析活動。xx年，全公司采油技術(shù)干部和工人，立足油水井生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“創(chuàng)新、增效、實(shí)用”三個環(huán)節(jié)，共完成油水井分析成果95項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益180萬元。xx公司團(tuán)委聯(lián)合公司技術(shù)發(fā)展處、開發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析比賽，集中發(fā)布在生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項(xiàng)活動不斷推向深入。此次比賽共展示了以xx公司青工發(fā)布的“雙向保護(hù)抽油桿接箍在海南斷塊的應(yīng)用”論文為代表的62篇優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動已被xx公司青年工作部、團(tuán)xx省委確定為系統(tǒng)青年工作的“品牌”。
（三）扎實(shí)開展青年“四有”活動。針對公司擁有近3000名青年專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，xx公司團(tuán)委通過設(shè)計(jì)開展“四有”活動，既人人有一個創(chuàng)新課題、人人有一個創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有一篇創(chuàng)新論文、人人有一個創(chuàng)新成果，引導(dǎo)青年技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。xx年，公司廣大青年科技人員承擔(dān)或直接參與的各級科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)200多個，已見效的項(xiàng)目有100多個，創(chuàng)效140萬元。團(tuán)委、團(tuán)委結(jié)合科研單位特點(diǎn)，引導(dǎo)青年技術(shù)人員樹立“四個轉(zhuǎn)變”意識，開展“六個一”工程，充分調(diào)動人才和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮了青年在科研生產(chǎn)中的生力軍作用。
（四）創(chuàng)新開展“青年質(zhì)量安全競賽”活動。xx年，xx公司團(tuán)委緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，聯(lián)合質(zhì)量、安全部門創(chuàng)新開展了青年質(zhì)量安全競賽活動。通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用。xx年以來，在參與創(chuàng)建的127個“青年質(zhì)量安全示范崗”中，未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。團(tuán)委結(jié)合地域特點(diǎn)，與學(xué)校聯(lián)合開展“童心系安全”活動，通過發(fā)放小學(xué)生親手書寫的關(guān)于安全知識的信件和手抄報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)理念，提倡安全文明新風(fēng)。
三、以提高青工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“號·手·者”聯(lián)動工程。
一是在開展青年文明號創(chuàng)建活動方面，xx公司團(tuán)委不斷完善青年文明號創(chuàng)建的申報(bào)、考核、命名、表彰等各個環(huán)節(jié)，實(shí)行“年度復(fù)核制”、“公示制”、“動態(tài)管理制”，開展青年文明號經(jīng)驗(yàn)交流、典型推薦和巡視調(diào)研活動，不斷推出以“全國青年文明號”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號真正成為弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)、傳播社會文明、塑造企業(yè)形象、培養(yǎng)才的時(shí)代“精品”。二是在青年崗位能手培養(yǎng)方面，xx公司團(tuán)委抓住兩條主線，在一線青工中倡導(dǎo)開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學(xué)四門，大力推進(jìn)“一崗多能”活動。在青年技術(shù)人員中開展以解決科研課題、攻克技術(shù)難關(guān)為目的的導(dǎo)師帶徒活動，通過持續(xù)努力，取得了良好成效。團(tuán)委、xx公司團(tuán)委被團(tuán)xx省委確定為“青工技能型人才攀登計(jì)劃”創(chuàng)建單位。xx公司團(tuán)委結(jié)合創(chuàng)建活動開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭做學(xué)習(xí)型青工”活動，有力地提升了青工整體技術(shù)素質(zhì)。三是在開展青年志愿者活動方面，xx公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新形式、內(nèi)容和載體。公司團(tuán)委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)推行“青年志愿者服務(wù)卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動反饋卡”制度，并實(shí)行“一星起步、三星互助、五星獎勵”的星級管理制度，各基層團(tuán)組織圍繞“服務(wù)礦區(qū)獻(xiàn)愛心，服務(wù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”，組織青年志愿者開展志愿服務(wù)活動。同時(shí)，公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動內(nèi)容，拓展青年志愿者服務(wù)空間。在xx年全國系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)為與會者提供的會議引導(dǎo)、參觀講解等服務(wù)得到了大家的一致認(rèn)可和肯定，成為會議一道亮麗的“風(fēng)景線”。團(tuán)委在xx公司召開的“雙十雙百”現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上提供的青年志愿者服務(wù)也得到了與會者的好評。團(tuán)委開展的“科技學(xué)雷鋒”活動、團(tuán)委開展的“四走進(jìn)”活動，都賦予了志愿者活動新的內(nèi)涵。
四、以加強(qiáng)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)為根本，深化團(tuán)的自身建設(shè)。
xx年，公司團(tuán)委按照有利于黨組織加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于發(fā)揮團(tuán)組織在兩個文明建設(shè)中的積極作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的原則，積極探索加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)的有效途徑。
組織，擴(kuò)大了團(tuán)的影響力。團(tuán)委開展的“基層團(tuán)支部321團(tuán)建活動”，通過量化支部工作，極大增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的凝聚效應(yīng)。三是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。在團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司團(tuán)委始終把提高團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)作為團(tuán)的重要任務(wù)來抓，逐步規(guī)范了團(tuán)干部隊(duì)伍選配、培養(yǎng)、考評、推薦工作，把是否具有堅(jiān)定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團(tuán)干部的首要條件。建立健全了培訓(xùn)體系，使崗前培訓(xùn)和崗內(nèi)培訓(xùn)并舉、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)知識培訓(xùn)并重，xx年，團(tuán)干部培訓(xùn)率達(dá)到90%以上。在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司團(tuán)委始終堅(jiān)持在團(tuán)員中開展“學(xué)團(tuán)章、戴團(tuán)徽、唱團(tuán)歌”主題教育活動，增強(qiáng)團(tuán)員意識；通過組織團(tuán)員參觀遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館、九·一八紀(jì)念館等愛國主義教育基地，增強(qiáng)團(tuán)員的愛國情懷和責(zé)任意識；堅(jiān)持把發(fā)展新團(tuán)員作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作去做，為團(tuán)的隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，保證團(tuán)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。團(tuán)委開展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭做生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵”團(tuán)旗簽名活動，提高了團(tuán)員意識，促使團(tuán)員更好地愛崗敬業(yè)。xx公司機(jī)關(guān)團(tuán)委針對機(jī)關(guān)特點(diǎn)，在團(tuán)員中開展的爭做“服務(wù)型、高效型、精干型、務(wù)實(shí)型”干部活動，較好地發(fā)揮了機(jī)關(guān)團(tuán)員的先鋒模范作用。
一年來，在廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年的共同努力下，油田公司共青團(tuán)工作取得了可喜的成績：團(tuán)委被評為“全國五四紅旗團(tuán)委”；聯(lián)合站被評為“全國青年文明號”；青工被評為xx公司“十大杰出青年”；xx公司團(tuán)委副書記、xx廠團(tuán)委書記被評為xx公司“優(yōu)秀青年工”；xx廠團(tuán)委被評為“xx省雷鋒號”。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，公司共青團(tuán)工作還面臨著許多挑戰(zhàn)。團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；基層基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；部分團(tuán)干部工作主動性、創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步挖掘；團(tuán)的活動空間還有待進(jìn)一步拓寬。這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真地加以克服和解決。
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油田簽約工作總結(jié)篇十二
首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題，做一簡要匯報(bào)：
今年以來，采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門、中石化集團(tuán)公司、油田分公司各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動為主線，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“迎奧運(yùn)，保安全”這一工作重心，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題，精細(xì)管理、狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都處于控制范圍之內(nèi)，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。
目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊職工總數(shù)的1.1%，且全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》。同時(shí)，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學(xué)習(xí)和考試，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，目前，已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。
采油廠建立健全了各項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年，在開展重大危險(xiǎn)源辨識和危險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)上，采油廠對原來的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善，完成了由1個總體預(yù)案、18個專項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成的采油廠級應(yīng)急預(yù)案和55個基層單位應(yīng)急預(yù)案，并匯編成冊，下發(fā)至基層班組學(xué)習(xí)。今年3月份，根據(jù)油田分公司《關(guān)于開展修訂完善落實(shí)崗位責(zé)任制活動的通知》要求，按照“五個緊密結(jié)合”的指導(dǎo)原則，采油廠成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的崗位責(zé)任制修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了基層單位崗位責(zé)任制修訂工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專門會議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見—定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富，簡潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標(biāo)，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責(zé)任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個明確”的新要求，經(jīng)過20余次反復(fù)討論修訂，形成了349項(xiàng)基層單位崗位責(zé)任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準(zhǔn)。與此同時(shí)，采油廠還組織相關(guān)部門和單位編制了全員hse責(zé)任制，并結(jié)合hse管理體系文件修訂工作對2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。
內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问剑瑢踩h(huán)保管理控制指標(biāo)層層分解，形成了安全環(huán)保責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的'局面。2月份，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)要害部位的承包，確定采油廠43位副科級以上干部對60個要害生產(chǎn)單位（部位）進(jìn)行安全承包。在工作運(yùn)行中，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽取安全環(huán)保委員會辦公室工作匯報(bào)，并適時(shí)召開辦公會研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全活動開展等重大問題，并通過局域網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問題17項(xiàng)；安全環(huán)?？茍?jiān)持每月召開一次安全環(huán)保例會、每季度進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開展安全環(huán)保督查。今年以來，采油廠先后召開了2次安全環(huán)保委員會會議、6次安全環(huán)保月度工作例會、8次專項(xiàng)會議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會文件。
根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠堅(jiān)持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠辦公室堅(jiān)持把重點(diǎn)安全環(huán)保問題納入全廠《本周工作要點(diǎn)》統(tǒng)一運(yùn)行；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)持在計(jì)劃、布、檢查、總結(jié)、評比時(shí)生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行；注采、集輸、設(shè)備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門都開展了本系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查；財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí)；宣傳部門積極組織安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道；工會、團(tuán)委、勞資等部門積極組織開展了專項(xiàng)安全活動；工藝、地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)等部門認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準(zhǔn)確、肩負(fù)責(zé)任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運(yùn)行不斷得到加強(qiáng)。
針對今年安全環(huán)保培訓(xùn)工作量大的實(shí)際，采油廠召開專門會議，印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的通知》，對培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。目前，已組織完成了16名單位主要負(fù)責(zé)人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓(xùn)，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓(xùn)，參加人員多、期次多、時(shí)間跨度大，采油廠考慮實(shí)際情況，經(jīng)過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次協(xié)商，將培訓(xùn)老師請到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，安全環(huán)保科每期安排一人當(dāng)班長，全程監(jiān)控、帶班學(xué)習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，采油廠認(rèn)真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動保護(hù)》、《油氣田環(huán)境保護(hù)》雜志，刻錄了安全事故教育光盤，編制印發(fā)了2期《中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會議精神》教育材料，并將每期集團(tuán)公司編輯的《班組安全》學(xué)習(xí)材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學(xué)習(xí)。
油田簽約工作總結(jié)篇一
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長，一級一級的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開展各種安全活動，對職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識和態(tài)度等方面來進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過考試來鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)保”意識，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對職工進(jìn)行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個職工能夠從容的應(yīng)對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進(jìn)行危害因素識別，對各個化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護(hù)工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田簽約工作總結(jié)篇二
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng)，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障。
一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際，組織對采油廠級體系文件進(jìn)行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，操作性更強(qiáng)。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收，對發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。
二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制，確保qhse·ic管理體系有效運(yùn)行。
一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計(jì)劃的制定，內(nèi)審工作實(shí)施，到審核報(bào)告及末次會議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，同時(shí)對發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時(shí)組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改，要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體，強(qiáng)力推動現(xiàn)場管理上水平。
油田公司對采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，對于檢查出的問題及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對問題進(jìn)行整改，對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。
四、強(qiáng)力推動安全文化建設(shè)工作。
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強(qiáng)力推動此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開展了以下六個方面的工作。
一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。
二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。
四是制定辦法，積極推進(jìn)基層hse培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓(xùn)計(jì)劃，編制30余個培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制，選拔廠級培訓(xùn)師等工作。
六是細(xì)化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標(biāo)識的制作和現(xiàn)場的落實(shí)。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
1、指導(dǎo)思想。
以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；
——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署。
（一）體系管理方面。
1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識。
構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局，按照精細(xì)化的要求對經(jīng)營管理過程實(shí)施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高全廠員工對運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強(qiáng)化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強(qiáng)化各級管理者表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強(qiáng)安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)。
按照中國石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手，充實(shí)、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個人安全行動計(jì)劃，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時(shí)處理安全問題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（hse）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實(shí)屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時(shí)與員工溝通。
4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)；對承包商分類指導(dǎo)，對承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績評估，評估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。
6）、開展安全審核定級。制定審核評估細(xì)則，以站隊(duì)為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級（分a、b、c、d四個等級），定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。
通過制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃，完善審核過程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實(shí)“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進(jìn)行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題。
（二）、油田現(xiàn)場管理方面。
油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗(yàn)收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時(shí)對存在問題進(jìn)行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，監(jiān)督落實(shí)完成情況，對完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。
三、保證措施。
1、完善職能分解，落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)檢查力度，推動制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實(shí)解決實(shí)際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署，注重提高每個階段精細(xì)管理工作的針對性和實(shí)效性。
3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，落實(shí)激勵機(jī)制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。
油田簽約工作總結(jié)篇三
年初，中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會工作開展順利；值得贊揚(yáng)的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺了和中心工會在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
中心工會依照，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學(xué)校工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長，準(zhǔn)備時(shí)間長，而競賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會具體組織；利用一周的時(shí)間在三個賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田簽約工作總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
下午好！
xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊(duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。
油田簽約工作總結(jié)篇五
著一個拆裝隊(duì)和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過對班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī)，通過實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。
1、“一個貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。
二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動。
二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。
二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。
五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。
安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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油田簽約工作總結(jié)篇六
華東鉆井70860井隊(duì)70860井隊(duì)現(xiàn)有職工57名(其中含實(shí)習(xí)生1個主要生產(chǎn)班組，黨員4名、團(tuán)員28名，平均職工年齡歲，是一支充滿活力、敢于向任何困難挑戰(zhàn)的年輕隊(duì)伍。組建以來，我隊(duì)堅(jiān)持以三基工作為根本，以完善制度、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)為主要手段，通過強(qiáng)化基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，抓好職工的基本功訓(xùn)練等，使井隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力有了顯著提升，各項(xiàng)工作也步入了正軌。我們的奮斗目標(biāo)是：抓三基、提水平、強(qiáng)隊(duì)伍，創(chuàng)建金牌隊(duì)。
今年以來，隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以開展我為黨旗添光彩、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動持續(xù)保持^v^員的先進(jìn)性;認(rèn)真落實(shí)三會一課制度，保證黨支部活動制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化。支部按照堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，全面做好黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲備，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工團(tuán)充分發(fā)揮工會和團(tuán)支部的民主管理、民主監(jiān)督作用，通過多種形式推動職工參與井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮職工主人翁精神，團(tuán)員青年突擊隊(duì)和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。
八字團(tuán)隊(duì)精神和以人為本、解放思想、爭一流，科學(xué)施工、誠信服務(wù)、創(chuàng)建品牌的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極加強(qiáng)思想政治建設(shè)，按照民主集中制原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，通過民主生活會開展批評與自我批評，查擺問題，主動解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，認(rèn)真剖析、理清發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)安全生產(chǎn)，隊(duì)伍建設(shè)等工作的全面完成提供政治思想保證;注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督。我們按照三基工作要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)班組，井場組和后勤保障組的管理，采取規(guī)范、合理，公平競爭的崗位選拔聘用機(jī)制，從井隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，注重三支人才中專業(yè)技術(shù)和技能操作人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)師帶徒，師徒共建，積極發(fā)揮井隊(duì)傳幫帶光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。
在認(rèn)真開展各項(xiàng)主題活動中，我們通過宣貫學(xué)習(xí)教育活動以及我要安全等主題活動開展，讓員工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由人盯人向制度管人轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，真正達(dá)到黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠的良好效果。
井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加有關(guān)干部培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，具有良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，達(dá)到政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的要求，努力成為一支有能力、有責(zé)任感，敢負(fù)責(zé)的基層經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。
在對全員的業(yè)務(wù)和凝聚力的培訓(xùn)上，我們從培養(yǎng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感出發(fā)，倡導(dǎo)任何個人在工作、生活中的行為均代表了井隊(duì)的整體行為。平時(shí)要求職工發(fā)揚(yáng)尊重、友愛、團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)的集體主義作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，營造出勤于學(xué)習(xí)、善于思考、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強(qiáng)以人為本、安全生產(chǎn)管理，務(wù)必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級培訓(xùn)教育hse，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎(chǔ)上，我隊(duì)著重加強(qiáng)現(xiàn)場技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們利用生產(chǎn)作業(yè)期間組織員工經(jīng)常開展井控，防硫化氫，消防，逃生演習(xí);開展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識別鉆具接頭，測泥漿性能等技能的培訓(xùn)和比賽;利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機(jī)械、電器方面技術(shù)人員等組成培訓(xùn)小組對全隊(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座和考核;同時(shí)讓生產(chǎn)班組每位員工到發(fā)電工，泥漿工，鉆工交叉實(shí)習(xí)和鍛煉，培養(yǎng)一專多能人才，結(jié)合井隊(duì)獎懲制度，更好地激勵員工學(xué)技術(shù)勁頭、形成比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，努力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型技能操作人才，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極落實(shí)公司三級教育制度，對新員工和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好隊(duì)級教育和班組教育，特別是安全意識教育和安全技能的培訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，開展師帶徒和老帶新的傳、幫、帶活動，總結(jié)交流實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，快速提高新員工和轉(zhuǎn)崗人員的技能水平。
組隊(duì)初期，面臨新設(shè)備，新員工等諸多困難，為了增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，井隊(duì)著力于提高職工生活質(zhì)量，想方設(shè)法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛(wèi)生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細(xì)?；镂瘯恐芙M織伙委委員、炊管人員及各班組長聯(lián)合制定井隊(duì)食譜并向職工公布，生產(chǎn)班組工人們吃的夜餐均由職工點(diǎn)食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴(yán)寒和夏季高溫期間，井隊(duì)督促食堂準(zhǔn)備好姜湯和綠豆湯及時(shí)送到井場，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時(shí)井隊(duì)定期外請理發(fā)師到隊(duì)給員工理發(fā)，回家探親包車接送庫爾勒，并安排專人負(fù)責(zé)途中的安全，并給每位職工家里報(bào)平安和祝福等方式來關(guān)心職工，確保井隊(duì)生產(chǎn)和生活有序進(jìn)行我們在滿足職工的物質(zhì)需求的同時(shí)，還特別重視職工的精神需求，在自然環(huán)境條件十分艱苦的情況下，認(rèn)真搞好三室兩場，節(jié)假日經(jīng)常性地開展一些卡拉ok、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂的文體活動;為滿足職工求知欲，工會每年購置900余元新圖書，最大限度地活躍、豐富、滿足了職工節(jié)日及業(yè)余文化生活。每逢元旦、春節(jié)之際，黨工團(tuán)聯(lián)名給每位職工的家中發(fā)封慰問信和賀卡，感謝他們對井隊(duì)工作的支持，感謝他們的家屬所做的無私奉獻(xiàn)。職工生病住院，領(lǐng)導(dǎo)去看望慰問;職工在隊(duì)過生日，除食堂做生日飯外，井隊(duì)還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過加強(qiáng)員工相處，關(guān)心職工冷暖，加強(qiáng)職工主人翁意識等等，有力地提高了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三基工作的有效落實(shí)，使得井隊(duì)整體水平和員工素質(zhì)有了明顯提高。20xx年共施工口井，每口井均評定為優(yōu)良的施工業(yè)績。在20xx年西北油田分公司開展的十面紅旗評比活動中從120多只井隊(duì)中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認(rèn)可，并授予了西北油田優(yōu)秀施工隊(duì)的榮譽(yù)稱號。
三基工作既是長期的，也是長效的。我們在工作中將通過創(chuàng)新方法和機(jī)制等方式來逐步完善它，早日創(chuàng)建成為集團(tuán)公司的金品牌隊(duì)。
油田簽約工作總結(jié)篇七
當(dāng)秋天悄悄來臨的時(shí)候，在一張火車票的指引下我踏上了前往西安的旅途，可是卻不是旅游，這是我第一次離開四川，我必須親手去揭開那一面神秘的面紗，必須用心去感受周遭的一切，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受。在這個旅途中總有那么一些人會在您心里留下印記，使你在以后面對同樣的環(huán)境時(shí)，您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么，或者是他的某一種行為或者是言語輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識的事情或品質(zhì)，就像我們經(jīng)常閱讀的《心靈雞湯》，總會給你留下或思考，或感動，或自信......我把這叫著榜樣的力量。
最終這張火車票把我領(lǐng)向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)，當(dāng)我來到這里的第一天開始，一切都在悄悄地影響著我，包括每個工人師傅的工作，私下的談心，甚至一些嘮嗑，慢慢地我融入了他們的世界，原來師傅們的世界是那樣的精彩，我不想掩飾周遭的抱怨，但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度，在最基層的師傅身上，我發(fā)現(xiàn)的是溫馨，是關(guān)愛，是誨人不倦，是責(zé)任心的體現(xiàn)，這一切像鏡子一樣，我親眼看見了，全身心地感受到了，這就是我實(shí)習(xí)過程中的兩三件事情兒。
溫馨。
這是十一月份的事情了，急促的電話聲打破了煩悶的清晨，“小何，我們的三相分離器不分離了，你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄，這都做了幾個車計(jì)劃了”，電話是擺四計(jì)量站的董師傅打過來的，言語里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數(shù)字化的設(shè)備，于是在當(dāng)天的下午我和常師傅就去了擺四計(jì)量站。說實(shí)話，要不是這一次，我也不會對三相分離器有一個全面的掌握，因此這是一種很好的實(shí)習(xí)機(jī)會。但是感動我的不是學(xué)習(xí)本身，而是那份久違的溫馨。
任人唯師。
記得那天是大雪的過后的下午，凜冽的寒風(fēng)跨越過高山險(xiǎn)阻，掃蕩了村莊的每個角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘，那里受得了這么冷的天，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數(shù)字化設(shè)備，在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動成本，而燃燒器是增壓撬的重要設(shè)備，沒有它，原油有可能凍堵管線，那后果是很嚴(yán)重的。起初我對這種設(shè)備一無所知，是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結(jié)構(gòu)，原理，常見故障的處理，把他知道的與我們分享，不懂的就向廠家請教詢問，最終，使我對處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力。學(xué)習(xí)的本身就是一種不斷積累，摸索的過程，古語活到老學(xué)到老，哲人也說學(xué)習(xí)是終身的，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之”，生活中每個人都是我們的老師，抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去鉆研，我們肯定是獲益匪淺的，對于石油行業(yè)，就更需要學(xué)習(xí)了，誰停止了學(xué)習(xí)，也就停止了前進(jìn)的步伐。
而蔣哥就是一個不斷學(xué)習(xí)的人，那種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了，我們需要換一個新的電磁閥和一個新的控制盒，但是我們均不會接線，于是我們只有向廠家請教，于是那天下午帶著廠家，我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件，在接線時(shí)，蔣哥詳細(xì)請教了如何接線以及每一根線所代表的意義，并說：“您讓我接一次，您看一下我是否接正確了的，不對的話請給我指出來”;“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊，生產(chǎn)不等人啊”。是啊，學(xué)習(xí)的最好的方式不就是親身實(shí)踐么?這點(diǎn)對我這種剛出來，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)很少的人來說，不是很重要嗎，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，直到那一刻才體會得那么真。嚴(yán)格來說，實(shí)習(xí)是一輩子的事情，記得《當(dāng)幸福來敲門》的主人翁用了一個“internship”來描述自己所處的狀態(tài)，而這個詞的意思就是：實(shí)習(xí)生。人生不可能窮盡天知，但是如果我今天不學(xué)習(xí)，我會永遠(yuǎn)停留在知識的大門外。
真誠。
云哥是池97井區(qū)的電工，我是在姬九聯(lián)試泵的時(shí)候認(rèn)識他的。云哥為人豪爽，仗義，很哥們。昨天下午，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯(lián)，可是我對姬九聯(lián)的電纜的鋪設(shè)一無所知，就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥，當(dāng)我找到他的時(shí)候，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好，走，你那一塊不懂你就給我說，我給你說”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午，云哥仔細(xì)地從配電室到綜控室，到注水泵房，到清水處理間，到三相分離器，到變體式加熱爐，到罐區(qū)，把他所知道的通通的給我說了一遍，最終，云哥怕我不能記住，又在紙上給我畫了一遍，正好那天負(fù)責(zé)姬九聯(lián)電線的施工方也在，于是云哥又去找來了負(fù)責(zé)人給我講了一遍，使我對姬九聯(lián)的電纜有了重新的認(rèn)識和掌握。云哥的那份責(zé)任心令我感動，我當(dāng)時(shí)就在思考，如果換了是我，我會不厭其煩地一個與自己毫無相關(guān)的事情講這么多遍?我也會把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動了我，真誠地待人是我從云哥身上學(xué)到到得又一課。
其實(shí)在基層師傅們的身上，我學(xué)到的不僅是知識，更多的是如何做人，如果畢淑敏問我誰是最可愛的人?我會毫不猶豫的回答，是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實(shí)習(xí)路還很遠(yuǎn)，我以前還遺憾沒有下井區(qū)，其實(shí)下不下井區(qū)去實(shí)習(xí)，又有何妨呢，還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”，其實(shí)我倒覺得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學(xué)習(xí)他們的語言，學(xué)習(xí)并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質(zhì)。
此時(shí)又到了午夜，過去的一段時(shí)間有太多需要我去思考，去回味，去總結(jié);在匆匆前行的路上，回頭去看一看，想一想，您會發(fā)現(xiàn)總有那么些人，他們在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的青春;總會有那么些事兒，總會帶給您新的境界，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動，這就是我實(shí)習(xí)中的那些事兒。
油田簽約工作總結(jié)篇八
根據(jù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還在分公司車場召開了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。
五個教育即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。
分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺，以比學(xué)趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹起：責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。
油田簽約工作總結(jié)篇九
為期一個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進(jìn)行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進(jìn)行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識，對各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的.生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺和對我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田簽約工作總結(jié)篇十
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊(duì)出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
本年度共計(jì)施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井，射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評。
龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結(jié)束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復(fù)活動未見效果，經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續(xù)定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊(duì)的旗幟，黨員在一個基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時(shí)積極召開黨支部會議、黨課學(xué)習(xí)會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的.方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會拿出來在隊(duì)內(nèi)分享，促進(jìn)整個隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊(duì)職工爭取更多的獎金，同時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團(tuán)結(jié)到整個隊(duì)伍的建設(shè)上來。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機(jī)報(bào)等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理考核細(xì)則。
油田xx小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹大隊(duì)hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設(shè)立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設(shè)自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。填報(bào)《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費(fèi)。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田xx小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎金”的工作制度。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對崗位責(zé)任制的實(shí)施，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé)，并建立了有效及時(shí)的員工激勵計(jì)劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設(shè)備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓(xùn)不及時(shí)、部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不積極等問題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。
以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
油田簽約工作總結(jié)篇十一
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xx年，xx公司團(tuán)委在xx黨委、團(tuán)xx省委和xx公司青年工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)委的大力支持下，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極適應(yīng)上市公司新體制、新機(jī)制要求，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結(jié)合公司開展的“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”活動，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，努力做到服務(wù)中心工作有新貢獻(xiàn)，服務(wù)青年成長成才有新作為，服務(wù)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)有新發(fā)展。結(jié)合xx公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，公司團(tuán)委主要開展了以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一、以打牢青年思想素質(zhì)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開展青年思想教育活動。
xx年，xx公司團(tuán)委積極適應(yīng)新形勢的變化，認(rèn)真研究青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實(shí)問題，著眼于青年員工素質(zhì)的全面提高，注重青年思想教育工作的實(shí)際效果，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，青年思想教育工作的針對性和實(shí)效性得到明顯增強(qiáng)。
（一）明確思想教育重點(diǎn)，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動放在青年思想教育的首要位置。通過舉辦團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)班、優(yōu)秀青年工赴朝鮮考察團(tuán)、青年理論學(xué)習(xí)小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動豐富教育效果。各二級單位團(tuán)組織也結(jié)合本單位實(shí)際，采取集中宣講、青年夜校、學(xué)習(xí)小組、演講比賽、座談討論等多種形式，引導(dǎo)青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長成才統(tǒng)一起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
（二）扎實(shí)開展宣講教育活動，增強(qiáng)思想教育的針對性。一是通過開辟“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，讓每名青工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心。二是發(fā)動各基層單位團(tuán)干部分片包干，深入到基層班、組、站，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進(jìn)行近距離宣傳教育活動，把青工思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展上來。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準(zhǔn)”活動，即分析開發(fā)形勢，找準(zhǔn)制約發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)，分析科研生產(chǎn)開展情況，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動態(tài)，找準(zhǔn)科研成果與解決開發(fā)矛盾的結(jié)合點(diǎn)，分析發(fā)展需求，找準(zhǔn)體現(xiàn)個人價(jià)值的努力方向，通過“四分析、四找準(zhǔn)”活動引導(dǎo)青年科技人員分析不足，找準(zhǔn)差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。
（三）深化青年“典型選樹”活動，用先進(jìn)人物和事跡激勵、引導(dǎo)青年成長成才。公司團(tuán)委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評選活動，通過在青年學(xué)習(xí)成才上建立激勵機(jī)制，使學(xué)有所成的青年得到褒揚(yáng)，培養(yǎng)推出一大批勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)成長的青年典型，用典型的力量帶動和影響的青年積極投身到生產(chǎn)建設(shè)中去。首屆“十大杰出青年”評選活動，從xx年初開展以來，在上下形成了評比、表彰、宣傳先進(jìn)的濃厚氛圍，xx公司團(tuán)委通過在報(bào)紙上刊登候選人事跡、開辟“十杰”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在內(nèi)部信息網(wǎng)上開設(shè)“十杰”專題等多種形式，大力宣傳“十杰”青年先進(jìn)事跡，全先后有一萬名青工參與投票評選，一千個基層班組組織參評，一百名幸運(yùn)讀者幸運(yùn)產(chǎn)生，十名青年有幸當(dāng)選。各基層單位以“十杰”評選活動為契機(jī)，深入開展了“典型選樹”活動。團(tuán)委開展了“十杰青年走進(jìn)大凌河畔學(xué)習(xí)、成長、生活”現(xiàn)場訪談活動，團(tuán)委開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)十杰青年王”活動，團(tuán)委舉辦了“學(xué)習(xí)我身邊的典型—十杰青年王”演講比賽活動，團(tuán)委開展了“學(xué)做十杰青年，從小事做起”征文活動，歡采團(tuán)委將公司團(tuán)委發(fā)放的《十杰》畫冊和《十杰頒獎典禮》宣傳片送到基層班站，組織團(tuán)員青年認(rèn)真觀看、學(xué)習(xí)，并撰寫心得體會，在廣大青工中掀起了學(xué)習(xí)“十杰”、爭做“十杰”的熱潮，通過系列活動，在全公司范圍內(nèi)營造了一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵的青年盡快成長成才。
（四）扎實(shí)開展“青年讀書計(jì)劃”活動，用學(xué)習(xí)的意識和精神引導(dǎo)青年成長成才。xx年，xx公司團(tuán)委扎實(shí)推進(jìn)“青年讀書計(jì)劃”活動，對讀書活動的長遠(yuǎn)規(guī)劃、階段主題、陣地建設(shè)及薦書導(dǎo)讀模式進(jìn)行深入研究，并將讀書活動納入到團(tuán)工作考核之中，通過鼓勵青年多讀書、讀好書，勤于實(shí)踐，敏于思考，使青年成為學(xué)習(xí)的模范，成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的骨干。xx公司團(tuán)委先后為全公司10個“青年之家”配備了科技、管理、文學(xué)等方面書籍1600多冊，進(jìn)一步完善了“青年之家”陣地建設(shè)，豐富了“四個建家”活動內(nèi)涵。同時(shí)，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團(tuán)員青年中營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。xx公司團(tuán)委“因地制宜”，利用公司內(nèi)部刊物《xx周刊》開辟了以反映青年讀書、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導(dǎo)青年讀精品書、寫精品文、做精品事。xx公司團(tuán)委通過在基層班站青工中開展“學(xué)習(xí)型班組”五項(xiàng)活動，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)互動性，達(dá)到了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”的要求。xx公司團(tuán)委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營造健康向上的讀書、學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的效果。
二、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
xx年，xx公司團(tuán)委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，創(chuàng)造性地開展了團(tuán)的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展了以青工“五小”攻關(guān)活動、青年油水井分析活動、青年科技人員“四有”活動等為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一年來，通過深入有效地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為xx公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）持續(xù)有效開展青工“五小”攻關(guān)活動。xx年以來，xx公司團(tuán)委通過在廣大青工中開展“五小”攻關(guān)活動，進(jìn)一步培養(yǎng)了青工創(chuàng)新意識，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。xx年，廣大青工共完成“五小”成果727項(xiàng)，創(chuàng)效480萬元。xx公司團(tuán)委結(jié)合“五小”攻關(guān)活動，開展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內(nèi)容的節(jié)約挖潛活動，引導(dǎo)青年從點(diǎn)滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作經(jīng)常化，為實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)出力。
本站。
項(xiàng)、攻關(guān)、鑒定和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)行了過程化管理，使每一個油水井分析成果都能緊貼油井管理實(shí)際。重點(diǎn)圍繞提高采收率、減緩遞減、控制含水上升、提高存水率、水驅(qū)指數(shù)等指標(biāo)開展油水井分析活動。xx年，全公司采油技術(shù)干部和工人，立足油水井生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“創(chuàng)新、增效、實(shí)用”三個環(huán)節(jié)，共完成油水井分析成果95項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益180萬元。xx公司團(tuán)委聯(lián)合公司技術(shù)發(fā)展處、開發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析比賽，集中發(fā)布在生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項(xiàng)活動不斷推向深入。此次比賽共展示了以xx公司青工發(fā)布的“雙向保護(hù)抽油桿接箍在海南斷塊的應(yīng)用”論文為代表的62篇優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動已被xx公司青年工作部、團(tuán)xx省委確定為系統(tǒng)青年工作的“品牌”。
（三）扎實(shí)開展青年“四有”活動。針對公司擁有近3000名青年專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，xx公司團(tuán)委通過設(shè)計(jì)開展“四有”活動，既人人有一個創(chuàng)新課題、人人有一個創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有一篇創(chuàng)新論文、人人有一個創(chuàng)新成果，引導(dǎo)青年技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。xx年，公司廣大青年科技人員承擔(dān)或直接參與的各級科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)200多個，已見效的項(xiàng)目有100多個，創(chuàng)效140萬元。團(tuán)委、團(tuán)委結(jié)合科研單位特點(diǎn)，引導(dǎo)青年技術(shù)人員樹立“四個轉(zhuǎn)變”意識，開展“六個一”工程，充分調(diào)動人才和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮了青年在科研生產(chǎn)中的生力軍作用。
（四）創(chuàng)新開展“青年質(zhì)量安全競賽”活動。xx年，xx公司團(tuán)委緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，聯(lián)合質(zhì)量、安全部門創(chuàng)新開展了青年質(zhì)量安全競賽活動。通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用。xx年以來，在參與創(chuàng)建的127個“青年質(zhì)量安全示范崗”中，未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。團(tuán)委結(jié)合地域特點(diǎn)，與學(xué)校聯(lián)合開展“童心系安全”活動，通過發(fā)放小學(xué)生親手書寫的關(guān)于安全知識的信件和手抄報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)理念，提倡安全文明新風(fēng)。
三、以提高青工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“號·手·者”聯(lián)動工程。
一是在開展青年文明號創(chuàng)建活動方面，xx公司團(tuán)委不斷完善青年文明號創(chuàng)建的申報(bào)、考核、命名、表彰等各個環(huán)節(jié)，實(shí)行“年度復(fù)核制”、“公示制”、“動態(tài)管理制”，開展青年文明號經(jīng)驗(yàn)交流、典型推薦和巡視調(diào)研活動，不斷推出以“全國青年文明號”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號真正成為弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)、傳播社會文明、塑造企業(yè)形象、培養(yǎng)才的時(shí)代“精品”。二是在青年崗位能手培養(yǎng)方面，xx公司團(tuán)委抓住兩條主線，在一線青工中倡導(dǎo)開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學(xué)四門，大力推進(jìn)“一崗多能”活動。在青年技術(shù)人員中開展以解決科研課題、攻克技術(shù)難關(guān)為目的的導(dǎo)師帶徒活動，通過持續(xù)努力，取得了良好成效。團(tuán)委、xx公司團(tuán)委被團(tuán)xx省委確定為“青工技能型人才攀登計(jì)劃”創(chuàng)建單位。xx公司團(tuán)委結(jié)合創(chuàng)建活動開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭做學(xué)習(xí)型青工”活動，有力地提升了青工整體技術(shù)素質(zhì)。三是在開展青年志愿者活動方面，xx公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新形式、內(nèi)容和載體。公司團(tuán)委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)推行“青年志愿者服務(wù)卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動反饋卡”制度，并實(shí)行“一星起步、三星互助、五星獎勵”的星級管理制度，各基層團(tuán)組織圍繞“服務(wù)礦區(qū)獻(xiàn)愛心，服務(wù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”，組織青年志愿者開展志愿服務(wù)活動。同時(shí)，公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動內(nèi)容，拓展青年志愿者服務(wù)空間。在xx年全國系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)為與會者提供的會議引導(dǎo)、參觀講解等服務(wù)得到了大家的一致認(rèn)可和肯定，成為會議一道亮麗的“風(fēng)景線”。團(tuán)委在xx公司召開的“雙十雙百”現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上提供的青年志愿者服務(wù)也得到了與會者的好評。團(tuán)委開展的“科技學(xué)雷鋒”活動、團(tuán)委開展的“四走進(jìn)”活動，都賦予了志愿者活動新的內(nèi)涵。
四、以加強(qiáng)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)為根本，深化團(tuán)的自身建設(shè)。
xx年，公司團(tuán)委按照有利于黨組織加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于發(fā)揮團(tuán)組織在兩個文明建設(shè)中的積極作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的原則，積極探索加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)的有效途徑。
組織，擴(kuò)大了團(tuán)的影響力。團(tuán)委開展的“基層團(tuán)支部321團(tuán)建活動”，通過量化支部工作，極大增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的凝聚效應(yīng)。三是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。在團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司團(tuán)委始終把提高團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)作為團(tuán)的重要任務(wù)來抓，逐步規(guī)范了團(tuán)干部隊(duì)伍選配、培養(yǎng)、考評、推薦工作，把是否具有堅(jiān)定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團(tuán)干部的首要條件。建立健全了培訓(xùn)體系，使崗前培訓(xùn)和崗內(nèi)培訓(xùn)并舉、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)知識培訓(xùn)并重，xx年，團(tuán)干部培訓(xùn)率達(dá)到90%以上。在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司團(tuán)委始終堅(jiān)持在團(tuán)員中開展“學(xué)團(tuán)章、戴團(tuán)徽、唱團(tuán)歌”主題教育活動，增強(qiáng)團(tuán)員意識；通過組織團(tuán)員參觀遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館、九·一八紀(jì)念館等愛國主義教育基地，增強(qiáng)團(tuán)員的愛國情懷和責(zé)任意識；堅(jiān)持把發(fā)展新團(tuán)員作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作去做，為團(tuán)的隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，保證團(tuán)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。團(tuán)委開展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭做生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵”團(tuán)旗簽名活動，提高了團(tuán)員意識，促使團(tuán)員更好地愛崗敬業(yè)。xx公司機(jī)關(guān)團(tuán)委針對機(jī)關(guān)特點(diǎn)，在團(tuán)員中開展的爭做“服務(wù)型、高效型、精干型、務(wù)實(shí)型”干部活動，較好地發(fā)揮了機(jī)關(guān)團(tuán)員的先鋒模范作用。
一年來，在廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年的共同努力下，油田公司共青團(tuán)工作取得了可喜的成績：團(tuán)委被評為“全國五四紅旗團(tuán)委”；聯(lián)合站被評為“全國青年文明號”；青工被評為xx公司“十大杰出青年”；xx公司團(tuán)委副書記、xx廠團(tuán)委書記被評為xx公司“優(yōu)秀青年工”；xx廠團(tuán)委被評為“xx省雷鋒號”。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，公司共青團(tuán)工作還面臨著許多挑戰(zhàn)。團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；基層基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；部分團(tuán)干部工作主動性、創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步挖掘；團(tuán)的活動空間還有待進(jìn)一步拓寬。這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真地加以克服和解決。
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油田簽約工作總結(jié)篇十二
首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題，做一簡要匯報(bào)：
今年以來，采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門、中石化集團(tuán)公司、油田分公司各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動為主線，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“迎奧運(yùn)，保安全”這一工作重心，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題，精細(xì)管理、狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都處于控制范圍之內(nèi)，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。
目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊職工總數(shù)的1.1%，且全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》。同時(shí)，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學(xué)習(xí)和考試，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，目前，已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。
采油廠建立健全了各項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年，在開展重大危險(xiǎn)源辨識和危險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)上，采油廠對原來的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善，完成了由1個總體預(yù)案、18個專項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成的采油廠級應(yīng)急預(yù)案和55個基層單位應(yīng)急預(yù)案，并匯編成冊，下發(fā)至基層班組學(xué)習(xí)。今年3月份，根據(jù)油田分公司《關(guān)于開展修訂完善落實(shí)崗位責(zé)任制活動的通知》要求，按照“五個緊密結(jié)合”的指導(dǎo)原則，采油廠成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的崗位責(zé)任制修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了基層單位崗位責(zé)任制修訂工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專門會議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見—定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富，簡潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標(biāo)，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責(zé)任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個明確”的新要求，經(jīng)過20余次反復(fù)討論修訂，形成了349項(xiàng)基層單位崗位責(zé)任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準(zhǔn)。與此同時(shí)，采油廠還組織相關(guān)部門和單位編制了全員hse責(zé)任制，并結(jié)合hse管理體系文件修訂工作對2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。
內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问剑瑢踩h(huán)保管理控制指標(biāo)層層分解，形成了安全環(huán)保責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的'局面。2月份，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)要害部位的承包，確定采油廠43位副科級以上干部對60個要害生產(chǎn)單位（部位）進(jìn)行安全承包。在工作運(yùn)行中，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽取安全環(huán)保委員會辦公室工作匯報(bào)，并適時(shí)召開辦公會研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全活動開展等重大問題，并通過局域網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問題17項(xiàng)；安全環(huán)?？茍?jiān)持每月召開一次安全環(huán)保例會、每季度進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開展安全環(huán)保督查。今年以來，采油廠先后召開了2次安全環(huán)保委員會會議、6次安全環(huán)保月度工作例會、8次專項(xiàng)會議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會文件。
根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠堅(jiān)持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠辦公室堅(jiān)持把重點(diǎn)安全環(huán)保問題納入全廠《本周工作要點(diǎn)》統(tǒng)一運(yùn)行；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)持在計(jì)劃、布、檢查、總結(jié)、評比時(shí)生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行；注采、集輸、設(shè)備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門都開展了本系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查；財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí)；宣傳部門積極組織安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道；工會、團(tuán)委、勞資等部門積極組織開展了專項(xiàng)安全活動；工藝、地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)等部門認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準(zhǔn)確、肩負(fù)責(zé)任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運(yùn)行不斷得到加強(qiáng)。
針對今年安全環(huán)保培訓(xùn)工作量大的實(shí)際，采油廠召開專門會議，印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的通知》，對培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。目前，已組織完成了16名單位主要負(fù)責(zé)人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓(xùn)，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓(xùn)，參加人員多、期次多、時(shí)間跨度大，采油廠考慮實(shí)際情況，經(jīng)過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次協(xié)商，將培訓(xùn)老師請到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，安全環(huán)保科每期安排一人當(dāng)班長，全程監(jiān)控、帶班學(xué)習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，采油廠認(rèn)真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動保護(hù)》、《油氣田環(huán)境保護(hù)》雜志，刻錄了安全事故教育光盤，編制印發(fā)了2期《中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會議精神》教育材料，并將每期集團(tuán)公司編輯的《班組安全》學(xué)習(xí)材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學(xué)習(xí)。