報告不僅是一種書面形式，還可以通過口頭演講的方式呈現(xiàn)給聽眾。在寫作過程中，我們需要合理安排時間，確保有足夠的時間來整理和修改報告。最后，希望大家能通過寫作報告，提升自己的表達(dá)能力和思維能力，取得更好的工作和學(xué)習(xí)成果。
    公司工會工作報告篇一
    (10月31日****工會第四屆會員代表大會通過)。
    ****工會第四屆代表大會一致審議通過了****同志代表****工會第三屆委員會所作的題為《努力實踐“三個代表”的重要思想，動員組織職工為****水利事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。
    會議認(rèn)為，工作報告實事求是，較為全面地總結(jié)了****工會5年來的工作，充分肯定了局工會在省水電工會和局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在局行政的'大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全局改革和發(fā)展的中心任務(wù)，緊緊圍繞全局“三個文明”建設(shè)，全面履行了工會的基本職責(zé)，動員組織團(tuán)結(jié)全局職工，在全局“三個文明”建設(shè)中，充分發(fā)展了生產(chǎn)主力軍的作用，全局工會工作取得了顯著成績。在全局的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中發(fā)揮了重要作用。
    會議要求，全局工會組織要按照“三個代表”要求，緊緊圍繞全局工作的中心任務(wù)，切實履行工會的工作職責(zé)，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，積極開展民主管理工作，充分調(diào)動全局職工的工作積極性和創(chuàng)造性，與時俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化工會的自身改革和建設(shè)，不斷探索工會工作的新路子，團(tuán)結(jié)動員全局職工，為全局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    會議號召：全局廣大職工，要認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，認(rèn)真貫徹中國工會十四大精神，爭做勤奮工作的模范，努力學(xué)習(xí)的模范，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的模范，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，埋頭苦干，為全局的發(fā)展建功立業(yè)。
    公司工會工作報告篇二
    各位代表：我受公司工會***主席的委托，向大會做第*屆工會委員會財務(wù)工作報告，請予以審議。自200*年*月*日工會換屆以來，公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時撥繳，圓滿完成了省電力工會、市總工會上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。工會財務(wù)工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會財務(wù)競賽一等獎、**市總工會財務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。借此機(jī)會，向一貫支持和關(guān)心工會建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會員表示衷心的感謝！
    一、工會經(jīng)費(fèi)收支使用情況。
    （一）經(jīng)費(fèi)收入情況。200*年初經(jīng)費(fèi)余額*萬元。七年來，公司工會總收入為**萬元。其中：1.撥繳經(jīng)費(fèi)收入**萬元，包括行政和三產(chǎn)。2.會員會費(fèi)收繳**萬元。3.上級工會補(bǔ)助**萬元，主要是：補(bǔ)助購車、辦公費(fèi)等。4.行政補(bǔ)助收入**萬元，主要是：補(bǔ)助購置文體活動場地器材及大型文體活動等。5.銀行存款利息收入**萬元。
    （二）經(jīng)費(fèi)支出情況。經(jīng)費(fèi)合計總支出為**萬元。其中：1.上解經(jīng)費(fèi)。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解**市總工會,共計上解經(jīng)費(fèi)**萬元。2.會員活動費(fèi)支出**萬元，其主要用于基層分會開展活動。3.職工活動費(fèi)支出**萬元。其中：（1）職工教育費(fèi)。主要用于購職工學(xué)習(xí)書刊等，支出金額**萬元。（2）文體活動費(fèi)。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運(yùn)動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等，支出金額**萬元。（3）宣傳活動費(fèi)。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費(fèi)用，支出金額**萬元。（4）其它活動費(fèi)。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動，支出金額**萬元。4.工會業(yè)務(wù)費(fèi)支出**萬元，其中：（1）會議費(fèi)。用于職代會及工運(yùn)理論研討會等，費(fèi)用**萬元。（2）培訓(xùn)費(fèi)。主要用于職工代表培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等，費(fèi)用**萬元，（3）專項業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于勞動競賽活動支出等，費(fèi)用**萬元。（4）其它業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于工會自身建設(shè)方面。包括給基層分會購照相機(jī)、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費(fèi)用**萬元。
    （三）經(jīng)費(fèi)結(jié)余。截至20xx年底經(jīng)費(fèi)滾動結(jié)余**萬元。二、七年來工會財務(wù)工作回顧。
    （一）密切聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。工會經(jīng)費(fèi)是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費(fèi)收支主渠道的暢通是工會財務(wù)工作的重中之重。為了圓滿實現(xiàn)工會經(jīng)費(fèi)的收繳目標(biāo)，工會先后制訂了《關(guān)于加強(qiáng)工會財務(wù)管理的規(guī)定》、《工會經(jīng)費(fèi)上解季度考核管理辦法》、《**公司工會經(jīng)費(fèi)管理辦法》等，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層分會會費(fèi)收繳和工會經(jīng)費(fèi)收繳工作，將會員會費(fèi)按80%返還基層，有效提高了基層分會收繳會費(fèi)的積極性；工會還加強(qiáng)對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費(fèi)收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真了解工會經(jīng)費(fèi)收繳的依據(jù)，通過基層分會的作用，向職工宣傳《工會法》和有關(guān)工會經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，使每個職工明白工會經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會費(fèi)是每個會員應(yīng)盡的義務(wù)，打消了模糊概念，收繳率達(dá)到了100%，從而使職工支持工會工作變?yōu)楝F(xiàn)實，為工會工作開創(chuàng)了新的局面。
    （二）服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會始終堅持四個服務(wù)的導(dǎo)向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會組織建設(shè)服務(wù),有計劃的對基層工會開展活動進(jìn)行補(bǔ)助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展好職工各項活動、為基層服務(wù)、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。
    （三）科學(xué)管理，努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平。一是強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi)；二是堅持民主理財，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向基層，服務(wù)職工。
    公司工會工作報告篇三
    各位代表：本屆工會通過四年多來的努力，為企業(yè)的改革穩(wěn)定進(jìn)展，為維護(hù)廣闊職工的合法權(quán)益盡了心，盡了力。我們深深感到工會工作只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，工會工作才具有生命力。本屆工會所取得的每一項成果，都離不開企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的支持，離不開廣闊工會干部和工會樂觀分子的辛勤工作，更離不開廣闊職工的大力支持，為此，我代表本屆工會委員會向他們表示深深的感謝。再是今后三年工會工作的總體思路：
    xx公司通過年初瘦身整合，規(guī)模小了，負(fù)擔(dān)輕了，但剩下的問題依舊存在，要使公司能持續(xù)進(jìn)展，職工收入有肯定的提高，只有通過全體職工共同努力，深化改革。面對新的形勢和任務(wù)，工會的責(zé)任重大，工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、依法維權(quán)等方面的任務(wù)越加艱難，同時也為工會工作供應(yīng)了進(jìn)展機(jī)遇。因此，工會要在企業(yè)新一輪進(jìn)展中，不斷增加責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)中心，做好工會的各項工作。
    一、今后工會工作的總體要求是：在企業(yè)黨支部和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以推動企業(yè)改革進(jìn)展為中心任務(wù)，以表達(dá)和維護(hù)員工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為重要目標(biāo)，進(jìn)一步堅持和完善基層民主政治建設(shè)機(jī)制、職工隊伍素養(yǎng)提升機(jī)制、職工愛心幫扶長效機(jī)制、職工權(quán)益維護(hù)機(jī)制、夯實工會組織建設(shè)機(jī)制，進(jìn)一步開創(chuàng)工會工作新局面，團(tuán)結(jié)動員廣闊職工為實現(xiàn)企業(yè)新的進(jìn)展目標(biāo)建功立業(yè)。
    黨的十七大提出構(gòu)建和諧社會的要求，這既是黨的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，也是我們不懈努力所追求的社會抱負(fù)。工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)改革、進(jìn)展及穩(wěn)定的重要位置。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，工會必需與時俱進(jìn)，仔細(xì)履行其基本職責(zé)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。既要維護(hù)企業(yè)進(jìn)展大局又要維護(hù)職工切身利益，在促進(jìn)進(jìn)展中搞好維護(hù)、在推動改革中搞好維護(hù)、在樂觀參加中搞好維護(hù)、在大力幫扶中搞好維護(hù)。同時訓(xùn)練和引導(dǎo)廣闊職工自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，共建和諧企業(yè)、共創(chuàng)美妙生活，做好兩個"維護(hù)'的統(tǒng)一。
    二、工會要以《工會法》為依據(jù)，以職工代表大會制度為推動企業(yè)民主政治建設(shè)的重要載體，體現(xiàn)職工民主參加、民主管理和民主監(jiān)督。為了提高職代會的運(yùn)行質(zhì)量，更好地為企業(yè)改革建設(shè)服務(wù)，更好地維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益，工會將完善職代會預(yù)審和評估制度，強(qiáng)化報告制、表決制和評議制等三項制度，以提高職代會的質(zhì)量，保證職代會通過的各項決議得到貫徹和落實。工會要進(jìn)一步健全公平協(xié)商和集體合同制度，通過職代會來審議集體合同，充分發(fā)揮職代會和公平協(xié)商制度在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面的機(jī)制性作用。要以職代會為有效載體，堅持從實際動身，協(xié)作黨政進(jìn)一步推動廠務(wù)公開工作，要抓住企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵和職工關(guān)懷的熱點問題公開，使廠務(wù)公開真正成為職工民主參加、民主管理的`重要渠道。
    三、關(guān)心困難職工，為困難職工辦實事、辦好事，為困難職工排憂解難是工會一項長時間的重要工作。幫困送暖和工作要以特困職工為主要對象，有重點和有針對性地關(guān)心他們脫困，變被動幫困為主動幫困、變節(jié)日送暖和為暖和每天送，樹立時刻把職工的冷暖掛在心頭的意識，建立起讓困難職工隨時得到救助的機(jī)制，擔(dān)當(dāng)起"第一責(zé)任人'的責(zé)任，切實落實幫困救助措施，樂觀爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，為廣闊職工辦理掩蓋面更廣的補(bǔ)充醫(yī)療保險，提高職工抗風(fēng)險力量。把關(guān)懷困難職工群體與關(guān)懷先進(jìn)人物、生產(chǎn)一線的職工群眾相結(jié)合，從實際動身，帶著真情，不做表面文章，真正把企業(yè)的暖和送到職工的心坎上。
    四、結(jié)合當(dāng)前工會工作面臨的新狀況、新變化和新問題，工會要堅持與時俱進(jìn)，大力推動工會工作方法創(chuàng)新。要把創(chuàng)新與調(diào)研結(jié)合起來，加強(qiáng)調(diào)查討論，通過開展深化扎實的調(diào)研活動，準(zhǔn)時向黨支部和行政提出具有指導(dǎo)性、針對性、前瞻性的看法和建議，更好地發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，推動工會工作創(chuàng)新。工會干部要強(qiáng)化政治意識，堅決抱負(fù)信念，緊緊圍繞黨支部工作部署和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工會工作。要強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立劇烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，始終保持昂揚(yáng)向上、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，奮勉有為，埋頭苦干，制造性地開展工作。要強(qiáng)化群眾意識，牢記"兩個務(wù)必'，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，改進(jìn)工作方式和方法，堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、精準(zhǔn)高效的工作作風(fēng)，親密聯(lián)系職工群眾，傾聽他們的呼聲與要求，了解他們的安危與冷暖，敢于說真話、報實情，更好地服務(wù)職工，使工會干部真正成為職工貼心的人，使工會組織真正成為職工信任的家。感謝大家!
    公司工會工作報告篇四
    公司工會換屆工作報告各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：我受上一屆公司工會委員會的托付，作工會工作報告，請審議。
    20xx年8月份，工會組織企業(yè)方與員工方就《集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》和《女員工特別權(quán)益愛護(hù)專項集體合同》進(jìn)行了談判，并簽訂了文本。合同的簽訂，使勞動時間、環(huán)境設(shè)施、工資發(fā)放、福利待遇、平安衛(wèi)生、工傷處理、社會保險、職業(yè)培訓(xùn)等都形成了制度。三年來，工會對合同的執(zhí)行、落實狀況進(jìn)行了不定時的調(diào)研，起到了監(jiān)督和督促作用?，F(xiàn)在合同條款基本全部貫徹落實。本次合同的簽訂、執(zhí)行，使維權(quán)力氣加強(qiáng)了，對企業(yè)的制約有依據(jù)了，合法的維權(quán)也使工人流淌減小了，避開了工作秩序混亂，大大維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定進(jìn)展。(三)扶貧濟(jì)困工作常抓不懈工會把濟(jì)困扶貧、"送暖和工程'列入重要議事日程，常抓不懈，特殊對退休員工遺屬、單親家庭、工殘傷員、貧困員工常常深化走訪，知情問暖。三年來，在公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，工會經(jīng)過不懈的努力，幫扶工作取得了顯著的成效。首先，建立和完善了困難員工檔案，全面把握了困難員工的基本狀況;其次，對下崗失業(yè)、天災(zāi)人禍造成的生活困難員工，工會誠意誠意為他們供應(yīng)就業(yè)服務(wù)、生活救助、醫(yī)療救助;再次，探望工傷和非工傷員工，了解他們的需求，準(zhǔn)時解決他們的困難等?？傊瑵?jì)困扶貧工作的深化開展，讓員工真正感受到了"職工之家'的暖和。
    (四)樂觀開展勞動模范的評比和表彰工作近幾年是我公司穩(wěn)步進(jìn)展的幾年，全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力、堅韌拼搏，各項工作都取得了顯著的成效。為了激勵公司員工樂觀向上的敬業(yè)精神，由公司工會牽頭對每年在各個崗位上涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和模范個人，進(jìn)行評比，并對他們進(jìn)行了表彰和嘉獎。20xx年和20xx年兩年時間表彰先進(jìn)個人112人，從而在全公司形成人人爭先進(jìn)、人人辦好事，你追我趕、奮勉向上的工作局面。(五)方案生育工作進(jìn)一步加強(qiáng)公司堅持推行方案生育目標(biāo)管理責(zé)任制，樂觀協(xié)作公司行政和區(qū)計生辦抓好女員工方案生育工作，對計生對象按時按要求進(jìn)行計生檢查，對方案生育工作實行"一票拒絕'，從而加強(qiáng)了對方案生育的管理，全面實現(xiàn)了方案生育工作目標(biāo)。
    三年來，工會工作所取得的成果是公司黨政和上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全公司廣闊員工和工會干部辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。我們在確定成果的同時，還要糊涂地看到工作中還存在不足和問題。主要表現(xiàn)在工會工作機(jī)制、活動方式、工作方法還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的.需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并實行有力措施，逐步加以解決。二、以統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，努力開創(chuàng)工會工作新局面將來三年是公司進(jìn)一步深化改革，更快進(jìn)展的三年，是勇挑重?fù)?dān)、任重道遠(yuǎn)的三年。工會工作將面臨更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今后工會工作的目標(biāo)任務(wù)是：努力提高員工隊伍素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)廣闊員工在公司的各項改革、建設(shè)和進(jìn)展中發(fā)揮更加樂觀的作用;切實履行工會基本職責(zé)，維護(hù)員工的合法權(quán)益;加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平和力量。
    (一)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，利用"爭先創(chuàng)優(yōu)'企業(yè)文化活動深化開展員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動要組織發(fā)動員工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、平安質(zhì)量、技術(shù)革新等開展多種形式的員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，切實解決企業(yè)進(jìn)展的重點、難點和關(guān)鍵點問題，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)和競賽活動，引導(dǎo)和關(guān)心員工樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新力量，展現(xiàn)創(chuàng)新才華，努力把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程推向深化。
    (二)連續(xù)推行公平協(xié)商與集體合同制度。依據(jù)公司黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際狀況，根據(jù)公平協(xié)商簽訂集體合同的原則，連續(xù)做好簽訂集體合同工作，以穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。
    (三)切實履行基本職責(zé)，維護(hù)員工合法權(quán)益群眾利益無小事。工會要把維護(hù)員工合法權(quán)益貫穿到工會工作各個方面，實行切實有力的措施，維護(hù)和實現(xiàn)員工群眾的切身利益。真正做到為公司分憂，為員工群眾解難。工會要樂觀參加企業(yè)管理，切實把推動改革與維護(hù)員工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，訓(xùn)練引導(dǎo)廣闊員工切實轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展作貢獻(xiàn)。
    (四)加強(qiáng)員工宣揚(yáng)訓(xùn)練，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    1、深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神。根據(jù)公司黨委的要求，把深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神作為當(dāng)前和今后一個時期工會工作的一項重要工作常抓不懈。要以統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織員工樂觀參加和推動企業(yè)的各項改革，正確處理改革、進(jìn)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力做好涉及員工切身利益的各項工作，促進(jìn)公司協(xié)調(diào)進(jìn)展。
    2、切實加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練。加強(qiáng)對員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德訓(xùn)練。要引導(dǎo)和訓(xùn)練廣闊員工識大體、顧大局，支持改革，參加改革，正確對待改革中的利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，確保改革的順當(dāng)進(jìn)行。要連續(xù)開展企業(yè)文化的宣揚(yáng)訓(xùn)練，堅持"平安第一，質(zhì)量為本。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注意環(huán)保。誠信守法，持續(xù)改進(jìn)。'的管理方針，使公司不斷做大做強(qiáng)。
    3、做好員工的來信來訪工作。要按政策、程序準(zhǔn)時解決好、處理好員工提出的問題，做好疏導(dǎo)解釋，消退疑慮，把沖突化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定。
    4、切實為員工辦實事辦好事。工會要深化現(xiàn)場，深化員工群眾了解員工的愿望和呼聲。關(guān)懷員工的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，主動為他們排憂解難。
    5、不斷豐富員工文化生活。要結(jié)合公司特點，實行多種形式廣泛開展員工文體活動，豐富員工文化生活，陶冶員工情操。
    (五)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步增加工會組織的分散力和戰(zhàn)斗力。
    1、加強(qiáng)工會力量建設(shè)。根據(jù)的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的力量;維護(hù)員工合法權(quán)益的力量;全心全意為員工服務(wù)的力量;實現(xiàn)工會組織民主化、群眾化的力量;政策水平力量。要不斷深化創(chuàng)新意識，圍繞中心工作，開展獨具特色的工作和活動，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。
    2、加強(qiáng)工會干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會訓(xùn)練培訓(xùn)工作，實行多種形式組織工會干部學(xué)習(xí)政治理論、工會業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技文化等有關(guān)學(xué)問，努力使工會干部成為復(fù)合型的人才。3、做好女工工作。進(jìn)一步做好女工工作，針對女工特點樂觀開展健康向上的活動，發(fā)揮女員工在公司改革、建設(shè)和進(jìn)展中的樂觀作用。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，面對新形勢、新任務(wù)，今后工會工作任務(wù)艱難、責(zé)任重大。讓我們在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，突出維護(hù)職能，團(tuán)結(jié)動員廣闊員工，樂觀投入到公司的改革建設(shè)和進(jìn)展中，為公司的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。感謝大家!
    公司工會工作報告篇五
    一、加強(qiáng)企業(yè)民主管理制度和維權(quán)機(jī)制建設(shè)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。工會與黨委、行政等緊密協(xié)作，先后制定了職代會審議稿和上報xxx集團(tuán)的維穩(wěn)方案和應(yīng)急預(yù)案。在方案表決前，多次聽取職工看法，在第一次表決沒有通過后，工會仔細(xì)傾聽職工看法，并依據(jù)廣闊職工的意愿，樂觀推動修改后其次次表決。20xx年11月正式開頭執(zhí)行《職工勞動關(guān)系處理方案》以來，工會主動排摸狀況，把握員工動向，重點做好困難職工的支配，關(guān)注業(yè)務(wù)骨干的動向，最終使得這項重大的打算基本順當(dāng)完成。職工的生命權(quán)、健康權(quán)的維護(hù)是工會維權(quán)的重要組成部分，為了依法維護(hù)，工會多次將企業(yè)如何消退勞動平安衛(wèi)生方面的隱患作為和行政的協(xié)商的議題。樂觀組織"安康杯'勞動競賽活動，和行政安保部門共同制訂了"安康杯'勞動競賽的事實方案，并根據(jù)"預(yù)防為主'的方針，會同安保、設(shè)備科和人事科每月至少一次對全廠的平安衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時地發(fā)出整改通知書，下一次對整改的內(nèi)容進(jìn)行重點的檢查。本屆工會根據(jù)上級工會的要求，定期上報《企業(yè)事故匯報表》。近幾年來，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了重大變革，由于職工和企業(yè)各自對利益理解的角度不同，各種分歧和沖突不斷增加，工會面對當(dāng)時的形勢，在不損害企業(yè)整體利益的同時，努力探究工會信訪和調(diào)解勞動爭議的新路，力求把勞動關(guān)系沖突解決在萌芽狀態(tài)。四年多來，共接待來信來訪50多人次，有效地化解各種沖突，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。
    二、圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，努力推動"職工素養(yǎng)工程'，引導(dǎo)廣闊職工樂觀投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主戰(zhàn)場。四年多來，工會依據(jù)企業(yè)的特點，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)，以貫徹iso9001質(zhì)量管理體系為抓手，開展了以降本增效為重點，以企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的勞動競賽活動;為協(xié)作質(zhì)管辦加強(qiáng)iso9001質(zhì)量體系的貫徹實施，連續(xù)幾年開展了以《主要產(chǎn)品改進(jìn)、創(chuàng)新》為主題的竟賽活動，通過競賽使企業(yè)主要產(chǎn)品的'成本都有不同程度的下降。
    工會依據(jù)企業(yè)不同進(jìn)展階段的需要，為了使企業(yè)的政策方針和改革措施能得到有效地貫徹和執(zhí)行，工會有針對性的在職工代表中首先進(jìn)行引導(dǎo)和訓(xùn)練，使職工代表不斷地增加危機(jī)感和緊迫感以及不斷地增加競爭意識和責(zé)任意識，然后，通過職工代表在廣闊職工中廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，從而達(dá)到人人皆知。只有這樣，企業(yè)才能有一個健康和穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境。職工代表是廣闊職工們推選出來，值得信任的，代表廣闊職工行使職權(quán)的，為他們說話的，代表的素養(yǎng)如何將直接影響到廣闊職工的權(quán)利能否得到維護(hù)。工會每年都要對代表開展職工代表的權(quán)利和義務(wù)、法律法規(guī)學(xué)問以及如何當(dāng)好職工代表等方面的培訓(xùn)。四年多來，工會樂觀組織職工開展健康有益的旅游活動，陶冶職工的情操。先后四次利用節(jié)假日帶領(lǐng)職工到名勝旅游。通過旅游活動，增進(jìn)了職工間的相互了解，緩解了工作壓力，也體現(xiàn)的是一種分散力。公司工會還樂觀組織職工參與上級工會舉辦的歌詠競賽、運(yùn)動會、世博問卷、國慶文藝匯演和慶祝建黨九十周年大合唱各項文體活動，取得了肯定成果。
    三、加強(qiáng)工會保障工作，切實關(guān)懷職工生活，努力解決困難職工的后顧之憂。
    我們xx公司在經(jīng)受了二十多年的風(fēng)雨，沉淀下來的職工中存在幾多，一是配偶下崗失業(yè)的多，二單親家庭多，三是大齡青年多。面對這種狀況，工會一班人統(tǒng)一思想，始終將幫扶工作當(dāng)作工會的一項重要工作來抓，并樂觀爭取黨政的支持。在完善了企業(yè)的幫困救助的運(yùn)行機(jī)制基礎(chǔ)上，建立了幫困管理檔案，分門別類進(jìn)行動態(tài)管理，推出了結(jié)對幫困、助學(xué)幫困、重病職工助醫(yī)幫困等措施。四年多來，工會幫困送暖和共計245人次，發(fā)放幫困款38180元;每年響應(yīng)上級工會號召，開展"一日捐'活動，四年共募集幫困款41500元，2022年和2022在汶川和玉樹發(fā)生地震等特大自然災(zāi)難面前，工會快速組織開展募捐活動。每次不等上級支配，都在十幾小時內(nèi)將募集到的34080元款項交到有關(guān)部門，以實際行動奉獻(xiàn)愛心。在醫(yī)療保障制度的改革后，工會為了減輕患病職工的醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，工會樂觀主動向行政反映職工的呼聲，爭取得到行政的支持，為職工連續(xù)辦理了三年期的特重重病醫(yī)療保險，住院醫(yī)療保險和女職工特種保險等三項醫(yī)療互助保險以及企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)充保險，得到廣闊職工的贊揚(yáng)。使患大病和住院的職工減輕了個人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，緩解了低收入職工的醫(yī)療沖突。四年多來，在工會一班人的共同努力下，取得了一些成果，但離開上級工會，黨委和職工群眾對我們的要求和期望還有距離。在企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境下消失的新狀況、新問題，預(yù)備和估量不足;由于工會班子成員都身兼數(shù)職，對工會工作的關(guān)注度有所下降;工會干部的思維方式和工作方式還停留在傳統(tǒng)習(xí)慣上，缺乏開拓性和創(chuàng)新性。因此，工會整體工作水平還有待提高，并將在今后的工作中加以改進(jìn)。
    公司工會工作報告篇六
    xx鎮(zhèn)工會聯(lián)合會第五次代表大會一致通過了金大勇同志代表第四屆委員會作的題為《維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)社會和諧，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)》的工作報告。
    五年來，我鎮(zhèn)工會在鎮(zhèn)黨委和**市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工會工作方針，按照“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“產(chǎn)業(yè)富民、工業(yè)興鎮(zhèn)、項目活鎮(zhèn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行工會的各項社會職能，圓滿地完成了工會第四屆委員會的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。同時，我們也看到工會工作薄弱的狀況仍未得到根本性的轉(zhuǎn)變，工會工作距離上級的要求和職工的愿望還很遠(yuǎn)，還有諸多不足之處。工會工作任重道遠(yuǎn)。報告根據(jù)我們面臨的歷史機(jī)遇和**市總工會的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，提出了今后五年工會工作的指導(dǎo)思想、各項工作目標(biāo)和任務(wù)。
    到會代表對工會工作報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議，認(rèn)為報告中對我鎮(zhèn)工會工作所取得的成績和存在的問題的總結(jié)和評價是實事求是的，今后工會工作目標(biāo)也很明確，采取的措施也是切實可行的。到會代表一致同意金大勇同志所作的工會工作報告。會議號召，全鎮(zhèn)廣大職工在各自的崗位上要充分發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，貫徹執(zhí)行本次大會的各項決議和決定，為實現(xiàn)四門子鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和社會全面進(jìn)步而努力奮斗。
    公司工會工作報告篇七
    （2014年5月30日）。
    各位代表：
    公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，按照公司的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時撥繳，圓滿完成上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。借此機(jī)會，向一貫支持和關(guān)心工會建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會員表示衷心的感謝！
    一、工會經(jīng)費(fèi)收支使用情況。
    （一）經(jīng)費(fèi)收入情況。公司近三年來工會總收入為155.26萬元（主要公司撥繳經(jīng)費(fèi)收入和其他收入）。
    （二）經(jīng)費(fèi)支出情況。近三年來工會總支出為155.26萬元（說明的是工會不設(shè)庫存現(xiàn)金，實報實收）。其中：
    1、上解經(jīng)費(fèi)。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入的比例上解市總工會，共計上解經(jīng)費(fèi)11.6萬元。
    2、會員活動費(fèi)、職工活動費(fèi)和慈善捐款費(fèi)支出139.06萬元。其中：（1）職工教育費(fèi)。主要用于購職工學(xué)習(xí)書刊和訂閱報刊等支出金額0.6萬元。（2）文體活動費(fèi)。主要用于組織職工參加工會舉辦的職工運(yùn)動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等支出金額1.2萬元。（3）宣傳活動費(fèi)。主要用于制作宣傳板報和宣傳條幅等費(fèi)用支出金額0.2萬元。（4）慈善捐款費(fèi)。公司積極參與慈善事業(yè)。自2008年起，連續(xù)20年，每年向市慈善總會捐款30萬元，近三年捐款合計90萬元，榮獲市慈善之星稱號。（5）其它活動費(fèi)。主要用于勞動保護(hù)費(fèi)、困難職工幫扶費(fèi)、資助貧困大學(xué)生、送溫暖費(fèi)、慰問老黨員、周邊群眾及修橋鋪路等支出金額47.06萬元。
    3、工會業(yè)務(wù)支出4.6萬元，其中：（1）會議費(fèi)。用于職代會等費(fèi)用0.3萬元。（2）培訓(xùn)費(fèi)。主要用于職工代表培訓(xùn)等費(fèi)用1.2萬元。（3）專項業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于勞動競賽活動支出等費(fèi)用3.1萬元。
    （一）密切聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。
    用，向職工宣傳《工會法》和有關(guān)工會經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，使每個職工明白工會經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會費(fèi)是每個會員應(yīng)盡的義務(wù)，打消了模糊概念，從而使職工支持了工會工作變?yōu)楝F(xiàn)實，為工會工作開創(chuàng)了新的局面。
    （二）服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。
    本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會始終堅持四個服務(wù)的導(dǎo)向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會組織建設(shè)服務(wù)，有計劃的對基層工會開展活動進(jìn)行補(bǔ)助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展好職工各項活動、為基層服務(wù)、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。
    （三）科學(xué)管理，努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平。
    一是強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi)；二是堅持民主理財，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向基層，服務(wù)職工。堅持“一支筆”審批制度，重點開支由工會委員會集體討論決定，經(jīng)審委對工會經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促；三是加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使工會財務(wù)規(guī)范化管理。
    三、今后財務(wù)工作的重點。
    隨著工會工作整體水平的不斷提高，工會財務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。工會財務(wù)在工會工作中的經(jīng)濟(jì)保障作用將更加顯現(xiàn)。我們將在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，依法聚財、科學(xué)理財、有效用財，全面加強(qiáng)工會財務(wù)工作建設(shè)，為工會各項工作開展提供堅實的物質(zhì)保障。
    重視工會經(jīng)費(fèi)收繳工作，堅持工會經(jīng)費(fèi)獨立管理和工會主席“一支筆”審批制度，抓好財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點，將工會經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上，用于工運(yùn)事業(yè)發(fā)展上。關(guān)心、幫助、支持財務(wù)人員履行職責(zé)，大膽探索做好工會財務(wù)工作的新方法。
    繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)的收繳管理力度，搞好工會財務(wù)工作的季度考核，確保工會經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)定增長。按照公司工會財務(wù)工作考核細(xì)則，即時、足額上解經(jīng)費(fèi)。
    （三）進(jìn)一步加強(qiáng)工會預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。
    科學(xué)編制預(yù)算直接影響著工會經(jīng)費(fèi)的使用和管理。今后要努力探討如何根據(jù)形勢收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，自覺接受同級和上級經(jīng)費(fèi)審查委員會的監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算約束，不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能，為工會自身建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。
    （四）認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高工會財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
    不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，是工會財務(wù)工作今后的重中之重。財務(wù)人員在做好本職工作的同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力掌握業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照省公司工會關(guān)于工會財務(wù)管理的具體要求，做好各類報表。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使工會財務(wù)工作再上一個新臺階。
    公司工會工作報告篇八
    為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)xx熱電公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
    公司認(rèn)真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理制度，嚴(yán)格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標(biāo)程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。
    物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、xx公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認(rèn)真履行xx公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
    在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進(jìn)行了檢查。
    1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
    2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
    3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會議紀(jì)要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀(jì)要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。
    4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
    經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。
    經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標(biāo)底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標(biāo)底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
    公司工會工作報告篇九
    聊城大學(xué)第九屆教職工代表大會暨工會會員代表大會第二次會議聽取審議了校工會主席劉樹山同志代表學(xué)校第九屆工會委員會作的題為《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神努力推進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展》的20**年工會工作報告。報告實事求是地總結(jié)了20**年工會工作成績，明確了20**年工作思路與目標(biāo)任務(wù)。報告思路清晰，重點突出，舉措有力，符合我校實際，大會決定通過這個報告。
    大會認(rèn)為：20**年，在學(xué)校黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和校行政的大力支持下，第九屆工會委員會認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，求真務(wù)實、積極作為，在推進(jìn)校務(wù)公開民主管理和加強(qiáng)創(chuàng)新師德師能建設(shè)、和諧校園建設(shè)、“教職工之家”建設(shè)、工會自身建設(shè)等方面做了大量工作，取得顯著成績。今年初，我校作為山東省唯一高校被推薦為“全國廠（校）務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”，標(biāo)志著我校校務(wù)公開民主管理工作步入全國先進(jìn)行列。
    大會強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《聊城大學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的工作要求，扎實開展以師德建設(shè)為核心的教職工思想政治教育，積極培育敬業(yè)愛生、立德樹人和勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的'校園新風(fēng)。堅持完善以教代會為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步拓寬民主渠道，深入推進(jìn)校務(wù)公開民主管理。廣泛開展群眾性文體活動，豐富教職工精神文化生活，營建文明、和諧、健康的校園文化。
    大會號召：全校各級工會組織和廣大工會干部、工會會員要認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神和本次大會精神，堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路。在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，創(chuàng)新實干，開拓奮進(jìn)，扎實做好20**年各項工作，為開創(chuàng)學(xué)校全面內(nèi)涵發(fā)展新局面，譜寫我校教職工幸福美好生活新篇章而努力奮斗，以優(yōu)異工作成績向中國工會十六大獻(xiàn)禮。
    公司工會工作報告篇十
    一年來，公司工會在開展工作時,緊密圍繞改革發(fā)展主題和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全完成這個中心，以維護(hù)職工根本利益為著力點，以開展競賽活動為重點，以推行廠務(wù)公開為切入點，以抓好宣傳教育工作為結(jié)合點，以加強(qiáng)工會自身建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，注重工會組織的優(yōu)勢，為全面完成年度的各項工作任務(wù)充分地發(fā)揮了工會組織的橋梁與紐帶作用。
    1、著眼市場，做好職工引導(dǎo)教育。工作實踐使我們認(rèn)識到：只有積極、主動地著眼市場，做好引導(dǎo)教育，不斷增強(qiáng)職工的向心力與凝聚力，才能保證工會組織在新形勢下履行維護(hù)職能，才能為開展工會工作奠定堅實基礎(chǔ)，全面推進(jìn)工會工作提供前提條件。認(rèn)真做好引導(dǎo)教育工作，既是維護(hù)工廠、公司、車間穩(wěn)定大局的重要措施，更是調(diào)動職工積極因素，完成好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要保證。我們在做好引導(dǎo)教育工作上，主要抓了三個環(huán)節(jié)：
    一是做好日常情況的了解掌握，有針對性的開展好引導(dǎo)教育。日常工作中，我們通過各種會議，月、季的員工思想動態(tài)分析會和個別詢問等形式，及時掌握員工思想動態(tài)，以市場發(fā)展、變化為基本內(nèi)容，有針對性開展好引導(dǎo)教育。
    二是做好走訪、慰問工作，以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，有重點地開展好個別教育。我們始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點對象，建立了特殊人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。
    三是積極做好職工矛盾的調(diào)解工作，以法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，有條件地開展好轉(zhuǎn)化教育。我們把調(diào)解職工間、上下間、家庭成員間、鄰里間矛盾，作為工作的重要內(nèi)容之一。只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)了職工的矛盾，按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度的規(guī)定及時找職工個別談話，了解產(chǎn)生矛盾的原因，組織有關(guān)方面人員進(jìn)行調(diào)解工作，較快地化解了矛盾，使職工心情舒暢的工作在本職崗位上，充分地調(diào)動和發(fā)揮出工作的積極性、創(chuàng)造性，為公司改革發(fā)展任務(wù)的完成，職工隊伍的更加穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    2、圍繞中心，開展各項競賽活動。工作實踐使我們認(rèn)識到：緊緊圍繞工廠、公司改革發(fā)展這個中心，精心組織競賽活動，是工會履行維護(hù)職能的基本形式，是完成好資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)與認(rèn)真履行工會四項職能的最佳載體，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與開展工會工作的最佳結(jié)合點與切入點，是發(fā)揮工會組織優(yōu)勢與作用的最佳表現(xiàn)形式，是充分調(diào)動全體會員積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。競賽活動的開展，既推動了公司“兩個文明”建設(shè)任務(wù)的完成與經(jīng)濟(jì)效益的提高，又充分地展示出了工會組織的優(yōu)勢與作用。在精心組織競賽活動中，我們始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查，只有這樣才能使競賽活動組織得力、有序開展、扎實推進(jìn)、成效顯著。
    3、堅持制度，發(fā)揮職工聰明才智。工作實踐使我們認(rèn)識到：加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格程序辦事，是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性、聰明才智，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、圓滿完成，維護(hù)職工利益和工會組織履行維護(hù)職能的重要保證。我們始終把建立健全職工代表大會制度、民主監(jiān)督制度、廠務(wù)公開制度、重大問題參與決策制度、走訪制度及各種會議制度、民主參與及民主評議制度作為重點內(nèi)容。在工作中堅持制度，嚴(yán)格按照程序辦事，堅持該提交職工代表小組討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位、多部門的參與。這樣比較好的保護(hù)了職工的積極性，維護(hù)了職工的利益，增強(qiáng)了工會組織的影響力與凝聚力。
    1、以“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動”為主線，積極開展了形勢任務(wù)教育。一年來，公司工會根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的復(fù)雜性和職工的思想狀況，把“穩(wěn)定、鼓勁”當(dāng)作思想政治工作的主線，重心落在了理順職工思想情緒，化解思想矛盾，鼓舞職工士氣，激發(fā)生產(chǎn)積極性上，為營造良好，積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境提供了正確的思想保證和穩(wěn)定的員工心理狀況。我們根據(jù)工廠對“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動”專題教育的安排，結(jié)合公司實際，制訂了“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動”實施計劃表，確立以“開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題教育活動”為主線，將工廠經(jīng)營形勢任務(wù)教育與全總第十四屆執(zhí)行委員會主席團(tuán)第六次全體(擴(kuò)大)會議精神和xx集團(tuán)工會第二次代表大會精神學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合，突出市場主題，注重教育的針對性。并與黨政一道，緊緊結(jié)合工廠改革發(fā)展的這一主旋律，緊緊結(jié)合公司職工思想認(rèn)識實際，幫助廣大職工正確認(rèn)識我們企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，為職工面對壓力做好心理準(zhǔn)備，為廣大職工苦練內(nèi)功，迎難而上提供心理支持。從而使公司廣大員工在下半年生產(chǎn)任務(wù)急聚增加，時間緊，人員缺，品種多的巨大壓力下，堅定信心，樹立決心，鼓舞干勁，千方百計完成生產(chǎn)訂單，從而使公司廣大員工思想面貌和生產(chǎn)積極性得以最大限度的提高。在委內(nèi)瑞拉礦石漏斗車、c64k、神華車、c64h、k18ak煤灰漏斗車、p70、c70、不銹鋼車、澳大利亞平車等多品種生產(chǎn)中，公司員工連續(xù)數(shù)月日夜奮戰(zhàn)，每天雙班12小時作業(yè)生產(chǎn)，把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，表現(xiàn)出貨車人可貴的主人翁精神。
    2、以開展群眾性競賽活動為重點，充分調(diào)動職工的工作積極性。今年，我們在深入開展“雙文明”達(dá)標(biāo)競賽、工會達(dá)標(biāo)競賽活動的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點，開展了專題勞動競賽。10月份，針對后三個月生產(chǎn)品種多、技術(shù)工人短缺、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)進(jìn)度安排緊、外部制約因素多等困難，為保證全面完成多品種貨車生產(chǎn)訂單任務(wù)，實現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)，工會在全體員工中開展了以“決戰(zhàn)四季度，興貨車、保大局”為主題的勞動競賽活動。此次勞動競賽以“賽產(chǎn)量、保進(jìn)度;賽質(zhì)量、保信譽(yù);賽安全，保平安;賽攻關(guān)，保順暢;賽協(xié)作，保整體”為主要內(nèi)容，旨在通過競賽生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，安全生產(chǎn)確有保證，經(jīng)營指標(biāo)全面實現(xiàn);通過競賽大幅提升廣大員工對市場需求變化的適應(yīng)能力，大幅提升員工的技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀品質(zhì);通過競賽進(jìn)一步培養(yǎng)廣大員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦敬業(yè)的工作態(tài)度，樹立敢于決戰(zhàn)、敢于取勝的堅定信心，進(jìn)一步展現(xiàn)“愛xx、興xx”主人翁精神，打造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、拼搏、奉獻(xiàn)的一流員工隊伍。在競賽過程中，各單位面對困難不低頭、接受任務(wù)不搖頭，不完成任務(wù)不回頭，全力保證生產(chǎn)進(jìn)度。有多少名職工眼睛熬紅了，身體累瘦了仍堅守在生產(chǎn)崗位上，又有多少名職工忍受著天寒地凍，挑燈夜戰(zhàn)。正是由于這種高度的工作責(zé)任心和主人翁意識，11份公司硬是完成了5個品種440輛的貨車生產(chǎn)任務(wù)，充分展示了xx人“心系全局，勇克困難”的團(tuán)隊精神和整體戰(zhàn)斗力。
    3、以維護(hù)職工利益為著力點，積極為職工排憂解難、辦實事。工作中，我們突出維護(hù)職能，積極參與涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達(dá)工人的意見與利益，從規(guī)章制度上做好維護(hù)。一是積極抓好勞動保護(hù)監(jiān)督工作。公司成立了職工勞動保護(hù)監(jiān)察小組，堅持定期或不定期地參與塵毒作業(yè)點和安全隱患的檢查、處理，并將查出的問題，及時報告給車間和公司，及時進(jìn)行整改。截止11月組織參與監(jiān)督檢查7次，查出隱患及勞動保護(hù)方面的問題53項，整改50項，有利保證了員工身心健康。二是積極做好為職工排憂解難的工作，及時掌握住困難、生大病職工的情況，對住院職工及時看望、慰問，對出現(xiàn)特重大病困難的職工及時走訪，及時處理和解決出現(xiàn)的難點問題。春節(jié)和元旦期間，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、工會干部12人參加走訪慰問，為困難職工、職業(yè)病職工、職工遺屬辦理了困難補(bǔ)助，送去慰問金2600元，為離退休老職工送去慰問品價值4000元，把關(guān)心員工生活落到了實處。通過“送溫暖活動”，進(jìn)一步密切了工會與職工群眾的關(guān)系，對穩(wěn)定職工隊伍，鼓舞職工士氣，起到了積極有效的作用。三是積極做好女職工工作。公司女工委員會在全體女職工中開展了“巾幗雙文明立功競賽”，發(fā)揮了女職工半邊天的作用?！叭恕惫?jié)，公司工會積極籌備豐富多彩、主題鮮明的紀(jì)念活動，召開了紀(jì)念“三八”節(jié)先進(jìn)女職工座談會，組織先進(jìn)女職工外出旅游活動，參加廠女工委員會組織的健身長跑活動和學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動，展示了xx女職工的風(fēng)采。公司工會還組織公司全體女工進(jìn)行婦科病普查，有效地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益和特殊利益，極大地調(diào)動了女職工生產(chǎn)、工作的積極性。
    4、以堅持職代會等制度為基本形式，切實落實職工參加民主管理的權(quán)利。我們始終堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度。組織公司職工代表參加了工廠第七屆五次職代會，聽取和審議了廠長工作報告，并提出意見和建議，使職代會的審議、建議、決定、監(jiān)督等職權(quán)得到了較好落實。工作中，我們按照廠務(wù)公開制度和民主管理制度的要求，及時做好廠務(wù)公開的落實工作，并加強(qiáng)了“源頭”參與和“全過程”參與，對公司行政工作安排、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施方案、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、工資分配方案以及職工關(guān)心、關(guān)注的其它問題，均組織職工代表進(jìn)行了充分討論。對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、獎金節(jié)余使用、招待費(fèi)使用、領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用，黨員發(fā)展、干部聘用等問題進(jìn)行公開，使職工了解了公司重要工作的開展情況，密切了群眾關(guān)系，增強(qiáng)了職工關(guān)心公司的.凝聚力。年初，按照要求工會認(rèn)真組織了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，21名中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部，百分之百地接受了各職工代表小組的評議工作。民主評議工作的順利開展，增強(qiáng)了全公司干部、職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任感和使命感，增進(jìn)了相互的信任與溝通，使干部、職工之間的聯(lián)系更加緊密。
    5、基層工會特色活動開展的有聲有色。今年，公司下屬基層工會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合本單位實際開展了形式多樣的特色活動，收到了良好的效果。工會今年繼續(xù)在全車間開展了“三德建設(shè)優(yōu)秀員工”的評比活動，此項活動與車間開展的質(zhì)量明星推選，班組達(dá)標(biāo)，班組長業(yè)績考核等活動一起，成為了相互補(bǔ)充，相互支撐的精神文明建設(shè)有機(jī)整體，為促進(jìn)車間兩個文明建設(shè)，起到了極大的推動作用。xx工會開展了“連心橋”活動，給職工提供一個施展才能的平臺，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的聰明智慧迸發(fā)出來。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與群眾心與心的交流，把每周五作為開展“連心橋”活動日，“連心橋”活動實行了分工負(fù)責(zé)，黨政工青各負(fù)其責(zé)，工會主抓職工生活和困難及思想工作等內(nèi)容，形成了車間“連心橋”活動管理網(wǎng)。今年以來，職工通過“連心橋”，提合理化建議6條，采納4條，組織慰問職工、解決困難達(dá)48人(次)。xx車間工會繼續(xù)深化“四好員工”評選活動，調(diào)動了車間員工在本職崗位上創(chuàng)一流成績、做一流貢獻(xiàn)、干一流產(chǎn)品、保一流安全的工作積極性。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。
    1、職工思想活躍。隨著改革改制的不斷深入，職工的思想十分活躍，特別是下半年工作量劇增，而收入并沒有體現(xiàn)出來很大的變化，職工的議論增多，埋怨情緒大，思想政治工作遇到了新的難點，黨政組織壓力巨大。
    2、工會工作面臨新挑戰(zhàn)。公司困難職工人數(shù)不斷增多，使工會對出現(xiàn)急、特、重困難員工的幫助遇到難點，維護(hù)員工的合法權(quán)益遇到困難。特別是如何處理好發(fā)揮員工積極性與保護(hù)員工積極性的關(guān)系，如何掌握加班、延時生產(chǎn)的度成為新問題。
    1、希望進(jìn)一步完善基層工會干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的有關(guān)制度，保障工會干部自身利益的落實。特別是兼職工會主席的津貼，需抓緊盡快落實，這更有利于發(fā)揮好基層工會干部的積極性與創(chuàng)造性。
    2、進(jìn)一步加強(qiáng)各級工會干部的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們做好工會工作的事業(yè)心與責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。
    3、加強(qiáng)工會組織上下間的溝通。特別上級工會組織多到基層(車間)工會組織走一走、看一看，積極指導(dǎo)、幫助基層工會組織解決遇到的難點問題。關(guān)心他們自身工作、學(xué)習(xí)和生活。
    公司工會工作報告篇十一
    一年來，工會工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，始終堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系黨、政、群關(guān)系的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實事為己任,努力為干部職工排憂解難，努力維護(hù)職工合法權(quán)益，認(rèn)真全面地履行了工會的基本職能?，F(xiàn)將我所工會工作自查如下：
    （一）加強(qiáng)工會組織建設(shè)、建立健全兩級工會組織。
    自工會成立了各管理所工會分會后，又先后成立了分公司機(jī)關(guān)工會分會及服務(wù)區(qū)工會分會，并吸納新會員100余人進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，完善各級工會職能機(jī)構(gòu)，有力地促進(jìn)分公司工會工作的深入開展。努力增強(qiáng)自身活力。并認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工會的相關(guān)要求，抓好工會組織制度化、規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建長效化工作機(jī)制，夯實工會工作基礎(chǔ)，提高工作水平，使分公司工會按章有序的高效運(yùn)作，從而不斷增強(qiáng)工會組織的活力和吸引力、凝聚力。
    （二）堅持政務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。
    在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分公司工會積極組織實施政務(wù)公開。召開座談會，傾聽干部職工對我局工作的意見和建議，布置分公司、管理所、收費(fèi)站三級“政務(wù)公開”公布欄。堅持了一月一次的定期公開工資、考勤、和伙食情況，及時公開公司各種文件精神。政務(wù)公開使職工對公司發(fā)展方向、管理的方法、整個工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理的意識,加強(qiáng)了分公司的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了公司各項工作的順利進(jìn)行。
    （三）努力為職工排憂解難，使工會組織真正成為職工之家。
    工會始終把職工的冷暖放在心上，積極開展送清涼、送溫暖活動，20xx春節(jié)期間，分公司工會通過走訪慰問、摸底調(diào)查，建立了困難職工檔案，并向5戶困難家庭，6名困難職工發(fā)放了慰問物品；三八婦女節(jié)期間，工會專門為女職工發(fā)放了節(jié)日慰問品，召開女工座談會，并組織開展了女工知識講座等，進(jìn)一步凝聚女工力量，激發(fā)女工“半邊天”重要作用。7月組織開展了“送清涼”活動，為廣大職工發(fā)放價值兩萬余元的降溫防暑用品；9月，又對全公司500余名職工進(jìn)行健康體檢，確保大家身體健康，安心投入工作。同時還開展了“職工食堂滿意度調(diào)查”“職工平調(diào)研”“建好職工家、當(dāng)好娘家人”活動真正讓職工感受到家庭般溫暖，不斷提升工會在職工中的形象，受到了廣大干部職工的贊譽(yù)。
    （四）工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。
    為了進(jìn)一步活躍分公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，工會組織開展了形式多樣的活動，5月份，分公司開展了“讀書月”活動，評選并收集優(yōu)秀讀書心得體會30余篇，在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步落實“書香企業(yè)”建設(shè)，完善職工書屋，先后建成書屋13個，其中一級書屋2個，二級書屋1個，滿足了職工日常學(xué)習(xí)的需求。7月份，我公司選派隊員在集團(tuán)工會舉辦的第四屆乒羽賽中，協(xié)同合作、頑強(qiáng)拼搏，取得了團(tuán)體第一名的好成績。11月組織開展了“職工文體活動日”進(jìn)一步促進(jìn)分公司精神文明建設(shè)，鼓勵職工積極參加各種文體活動，豐富職工的精神生活，增強(qiáng)職工隊伍的向心力和凝聚力，展現(xiàn)了良好企業(yè)風(fēng)貌。通過這一系列文體活動的開展，不僅激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
    （五）是深化勞動競賽，推進(jìn)職工隊伍建設(shè)。
    工會圍繞分公司中心工作，大力開展評優(yōu)選樹典型活動，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”活動氛圍，廣泛推進(jìn)崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等創(chuàng)爭活動平臺。為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，為社會提供一流服務(wù)，樹立起分公司職工的良好形象。通過“崗位練兵”“技能培訓(xùn)“、”技術(shù)比武”、“文明服務(wù)提升月”等活動，進(jìn)一步提升了職工隊伍的整體素質(zhì)。
    （六）發(fā)揮職代會作用，深化企業(yè)民主管理。
    職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。長期以來分公司通過不斷完善和發(fā)展職工平制度，深入扎實地推進(jìn)職代會工作，對企業(yè)實施有效的民主管理和民主監(jiān)督。一是始終堅持職工平制度，聽取和審議關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營方針、年度工作計劃、年度財務(wù)決算、職工培訓(xùn)計劃、職工薪酬方案、民主評議、選聘、任免干部事項、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、獎懲及評優(yōu)樹先、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況等方面的內(nèi)容，充分履行職代會職權(quán)；二是堅持完善和發(fā)展職代會制度，以職代會提案收集和落實為重要抓手，結(jié)合實際對職工反映的部分問題及時進(jìn)行答復(fù)，回復(fù)率100%，對分公司層面不能解決的問題按照程序及時上報集團(tuán)工會，做到件件有回音，事事有著落。并將提案工作由定期向日常轉(zhuǎn)變，逐漸實現(xiàn)提案征集工作的動態(tài)管理；三是進(jìn)一步建立健全民主管理機(jī)制，建立并推行了廠務(wù)公開和事務(wù)公開制度、職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，增加了透明度，擴(kuò)大了知情權(quán)，拓寬了民主管理和民主監(jiān)督的形式。
    由于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會組織自身的積極參與，平平管理所工會工作取得了一定的`實效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各基層站所人員流動性大，不便管理；職工入會意識不強(qiáng)，導(dǎo)致一些基層站點入會率達(dá)不到要求；二是各基層站所工會小組長主動開展工作的意識不強(qiáng)，開展后缺少總結(jié)和提煉；取得的效果達(dá)不到預(yù)期目的；三是各項工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。
    １、按照上級工會組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。
    ２、政務(wù)公開工作要做深做細(xì)，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開；
    3、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行全面考評。
    4、組織女職工開展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安康杯”競賽等活動。
    總之，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實，在公司總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使平平管理所的工會工作再上一個新的臺階。
    公司工會工作報告篇十二
    過去的一年，公司工會在集團(tuán)工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和全總工會十五大精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司在職代會暨工作會上確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合工會自身特點，認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，創(chuàng)新工作，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工，為實現(xiàn)公司五年規(guī)劃跨躍目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用。一年來，主要作了以下工作：
    一、圍繞企業(yè)中心工作，大力開展群眾生產(chǎn)活動。
    3、參與“共同約定行動”和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動。在全球金融危機(jī)和災(zāi)后重建的關(guān)鍵時期，公司各級黨政工積極響應(yīng)上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內(nèi)容的“同心協(xié)力、奮力爬坡、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一的原則，著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，著力解決影響公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動了公司又好又快發(fā)展。公司年產(chǎn)值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”的目標(biāo)。目前，公司已逐步形成了“黨政主導(dǎo)、三方推動、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。
    4、弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選-勞模先進(jìn)活動，有7名職工、2個單位(項目)受到建設(shè)部、集團(tuán)表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵;二是在集團(tuán)工會評選2013-20先進(jìn)單位、先進(jìn)個人活動中，公司工會被評為先進(jìn)單位，有7名職工被評為工會工作先進(jìn)個人;三是建立了歷屆勞模先進(jìn)檔案;四是充分利用表彰大會、勞模先進(jìn)代表座談會和公司內(nèi)外各種媒體對勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳;五是先后組織3名勞模代表參加了集團(tuán)工會組織的勞模療養(yǎng)活動;六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進(jìn)50余人次，慰問金5萬余元。
    6、建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，努力提高農(nóng)民工素質(zhì)。各級工會積極參與并配合行政相關(guān)部門在各重點項目建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，為現(xiàn)場施工人員和農(nóng)民工舉辦安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識、預(yù)防疾病等知識講座。僅比華利項目民工業(yè)余學(xué)校就舉辦各類知識講座十二期，培訓(xùn)1200余人次，受教育面達(dá)80%。
    二、加強(qiáng)職工民主管理，提升職工參與企業(yè)管理能力。
    1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會(職工大會)，審議行政工作和財務(wù)工作報告，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團(tuán)(組)長聯(lián)席會議，分別對公司《集體合同》和三個專項集體合同、恢復(fù)建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經(jīng)濟(jì)適用房方案等進(jìn)行了審議。
    動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務(wù)公開活動，加強(qiáng)與職工的溝通，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
    3、建立黨委、行政、工會三方會議聯(lián)系制度。根據(jù)上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯(lián)席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關(guān),有利于發(fā)揮工會優(yōu)勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強(qiáng)了工會的服務(wù)功能，為工會依法履行職責(zé)、充分發(fā)揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規(guī)定認(rèn)真實施。
    4、開展平等協(xié)商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護(hù)專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團(tuán)監(jiān)督檢查組作了詳細(xì)匯報，得到集團(tuán)的充分肯定。
    5、做了平等協(xié)商簽訂公司《工資集體協(xié)議》和《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。
    6、參與農(nóng)民工維權(quán)工作。各級工會會同黨政相關(guān)部門以加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理為重點，規(guī)范管理，堅持預(yù)防為主，調(diào)解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    三、落實惠民行動，切實維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。
    3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進(jìn)、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團(tuán)工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次;協(xié)助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。
    4、開展職工互助互濟(jì)活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團(tuán)工會職工醫(yī)療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團(tuán)工會經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)纳∽≡郝毠?11人次，金額66840.6元，所獲的補(bǔ)償金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出交付的活動費(fèi)總額。
    5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團(tuán)積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助臺灣莫拉克臺風(fēng)災(zāi)區(qū)募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。
    2、抓職工(農(nóng)民工)入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學(xué)畢業(yè)生和50名農(nóng)民工加入工會組織。
    3、抓“職工之家”建設(shè)。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進(jìn)了項目工會組織、女職工組織和民主管理機(jī)構(gòu)的建立健全，廠務(wù)公開、勞動安全生產(chǎn)等措施和制度的完善，職工生產(chǎn)生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團(tuán)授予“模范職工小家”稱號。
    4、建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據(jù)集團(tuán)工會要求，結(jié)合公司實際，開展了工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理作為工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經(jīng)驗材料及時上報了集團(tuán)工會。該工程公司工會主席撰寫的《發(fā)揮工會職能作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優(yōu)秀論文獎。
    2、做好工會財務(wù)工作。一是協(xié)助行政有關(guān)部門做好稅務(wù)代征工會經(jīng)費(fèi)工作。二是堅持工會經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度，按時上報各種報表。三是堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴(yán)格按財會制度把好支出關(guān)、報銷關(guān)。四是加強(qiáng)基層工會經(jīng)費(fèi)管理。五是開展年度工會財務(wù)工作自查自檢工作。
    各位代表、同志們：公司工會各項工作所取得的成績，是各級黨政高度重視的結(jié)果，是黨委正確領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持的結(jié)果，是廣大工會干部辛勤工作、不懈努力的結(jié)果，是全體職工積極支持和參與的結(jié)果。在此，我代表公司工會表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意!
    作能力還需進(jìn)一步提高;三是工會干部深入基層開展調(diào)研、監(jiān)督和指導(dǎo)力度不夠;四是基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎(chǔ)工作薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。對于這些問題，各級工會必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以改進(jìn)和完善。
    20主要工作。
    年，是公司實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，是為公司第二個五年規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎(chǔ)的重要一年，是貫徹實施集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃的開局之年。公司各級工會面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機(jī)遇。為此，公司工會工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，以創(chuàng)新發(fā)展工會工作為主線，圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為職工服務(wù)。各級工會和廣大工會干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，切實履行職責(zé)，為實現(xiàn)公司各項奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項重點工作。
    一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，促進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展。
    黨的十七大和全總十五大對創(chuàng)新發(fā)展工會工作提出了更新更高的要求。為此，集團(tuán)工會制定了《實施創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃》。今年，是集團(tuán)各級工會實施“三年規(guī)劃”的起始之年。各級工會一是要充分認(rèn)識新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會其深遠(yuǎn)意義，并以此為契機(jī)，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳動員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，引導(dǎo)并激發(fā)廣大工會干部自主創(chuàng)新發(fā)展的動力，切實增強(qiáng)憂患意識和使命感、責(zé)任感，明確工會工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)，積極行動起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現(xiàn)實、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認(rèn)識和處理工會日常工作和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會工作是主體、是基礎(chǔ)，工會工作創(chuàng)新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年“點”的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大創(chuàng)新發(fā)展工會工作基地的“面”。各單位工會要進(jìn)一步啟發(fā)思維、實事求是、量力而為，結(jié)合自身特點，有側(cè)重地開展工會工作創(chuàng)新發(fā)展活動。四是各單位開展的“創(chuàng)新發(fā)展”活動，重點要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、幫扶救助更具實效、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點。
    二、緊貼中心任務(wù)，開展建功立業(yè)活動。
    1、繼續(xù)深入開展“工人先鋒號”、“安康杯”、“華西杯”、“巾幗建功立業(yè)”等多種形式的勞動競賽和創(chuàng)建活動。要加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和檢查，加大安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)知識宣傳力度，增強(qiáng)職工(農(nóng)民工)的勞動技能和自我保護(hù)意識。使競賽真正達(dá)到“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的目的。
    2、加大工會勞動保護(hù)工作力度。一是采取各種方式對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其工作能力。二是加大監(jiān)督檢查力度，做好職業(yè)安全衛(wèi)生事前、事中和事后控制。今年，公司工會將繼續(xù)開展勞動保護(hù)工作檢查。三是繼續(xù)積極參與公司“三體系”認(rèn)證工作。
    3、做好評先推優(yōu)工作。今年，全國和各省將開展五年一度的勞模先進(jìn)評選推薦工作，集團(tuán)將開展“雙十大”評選推薦工作。各級工會要做好宣傳，樹好典型，發(fā)揮好勞模先進(jìn)模范榜樣作用，積極營造學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的良好氛圍。
    三、加強(qiáng)職工民主管理，推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)。
    各級工會要進(jìn)一步完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實職代會的各項職權(quán);要進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序;要按規(guī)定程序按期召開職工(代表)大會;在職代會閉會期間，要充分發(fā)揮職代團(tuán)(組)長聯(lián)席會議的作用;要積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定;要繼續(xù)開展履行公司《集體合同》和三個專項集體合同情況的監(jiān)督檢查工作;要按照《企業(yè)法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把公司管理的重點難點，職工關(guān)心的熱點，廉政建設(shè)的焦點及時公開，切實建立起互利共贏的民主管理機(jī)制，確保公司各項決策的有效貫徹實施。
    四、抓好職工素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍。
    1、開展形式多樣的團(tuán)隊建設(shè)活動。加強(qiáng)職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。
    2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、“一幫一”師帶徒活動。繼續(xù)抓好“職工書屋”建設(shè)，加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識技能型職工。
    3、以項目聯(lián)合工會為載體，以農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為活動方式，對農(nóng)民工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的技能和法律、文明意識。
    4、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。今年，各級工會要以慶祝集團(tuán)成立60周年活動為平臺，開展形式多樣的宣傳集團(tuán)和公司所取得的巨大成績，弘揚(yáng)愛國愛企精神，教育引導(dǎo)職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)機(jī)司人敢打硬仗難仗、堅韌不拔的精神，推動公司跨越大發(fā)展。
    5、開展“建家”活動。各級工會要認(rèn)真按照“建家”考核標(biāo)準(zhǔn)開展活動，使廣大職工通過“職工之家”、“職工小家”的有形化建設(shè)，學(xué)到技能和知識，感受到家的溫馨。
    五、加強(qiáng)幫扶濟(jì)困工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
    二是要繼續(xù)開展職工互助互濟(jì)活動，積極宣傳并組織職工參加市總工會、集團(tuán)工會開展的各項互助互濟(jì)活動。
    三是要發(fā)揮勞動爭議調(diào)解組織的作用，建立和完善暢通職工訴求表達(dá)機(jī)制和化解矛盾、調(diào)解糾紛的工作機(jī)制，及時了解掌握職工在勞動生產(chǎn)中的思想動態(tài)和矛盾苗頭，把矛盾和問題解決在基層，維護(hù)職工的合法權(quán)益和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    1、加強(qiáng)思想建設(shè)。各級工會要采取各種方式組織工會干部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大、全總十五大精神，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把廣大工會干部的思想統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實際，創(chuàng)新發(fā)展工會工作。
    2、加強(qiáng)組織建設(shè)。各級工會要完善組織制度，及時建立健全工會組織、民主管理組織;及時增替補(bǔ)工會委員;要進(jìn)一步做好工會組織基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會員會籍管理，要在3月底前完善會員花名冊。要以事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標(biāo)準(zhǔn)選配工會干部。今年，公司工會將認(rèn)真執(zhí)行《集團(tuán)工會工作目標(biāo)考核實施細(xì)則》，加大對工會組織和工會干部的考核。
    3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級工會要深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責(zé)，做職工群眾的貼心人。
    4、加強(qiáng)能力建設(shè)。各級工會干部要自覺加強(qiáng)工會基本理論、工會業(yè)務(wù)、社會主義市場經(jīng)濟(jì)、科技、法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高為職工說話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，處理復(fù)雜矛盾和問題的能力，應(yīng)對和處置突發(fā)群體性事件的能力，努力成為高能的復(fù)合型人才和工作上的一把手。今年，公司工會繼續(xù)采取請進(jìn)來送出去等方式對工會干部進(jìn)行培訓(xùn)。
    5、加強(qiáng)工會財務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，確保工會各項工作活動正常開展。
    各位代表、同志們：
    2014年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人!讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工，鼓足信心，同心同德，抓住機(jī)遇，乘勢而上，奮力拼搏，銳意創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
    謝謝大家!
    公司工會工作報告篇十三
    3、參與“共同約定行動”和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動。在全球金融危機(jī)和災(zāi)后重建的關(guān)鍵時期，公司各級黨政工積極響應(yīng)上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內(nèi)容的“同心協(xié)力、奮力爬坡、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一的原則，著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，著力解決影響公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動了公司又好又快發(fā)展。公司年產(chǎn)值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”的目標(biāo)。目前，公司已逐步形成了“黨政主導(dǎo)、三方推動、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。
    4、弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選20xx-20xx年度勞模先進(jìn)活動，有7名職工、2個單位(項目)受到建設(shè)部、集團(tuán)表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵;二是在集團(tuán)工會評選20xx-20xx年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個人活動中，公司工會被評為先進(jìn)單位，有7名職工被評為工會工作先進(jìn)個人;三是建立了歷屆勞模先進(jìn)檔案;四是充分利用表彰大會、勞模先進(jìn)代表座談會和公司內(nèi)外各種媒體對勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳;五是先后組織3名勞模代表參加了集團(tuán)工會組織的勞模療養(yǎng)活動;六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進(jìn)50余人次，慰問金5萬余元。
    1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會(職工大會)，審議行政工作和財務(wù)。
    聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團(tuán)(組)長聯(lián)席會議分別對公司《集體。
    合同。
    》和三個專項集體合同、恢復(fù)建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經(jīng)濟(jì)適用房方案等進(jìn)行了審議。
    動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務(wù)公開活動，加強(qiáng)與職工的溝通，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
    3、建立黨委、行政、工會三方會議聯(lián)系制度。根據(jù)上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯(lián)席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關(guān),有利于發(fā)揮工會優(yōu)勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強(qiáng)了工會的服務(wù)功能，為工會依法履行職責(zé)、充分發(fā)揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規(guī)定認(rèn)真實施。
    4、開展平等協(xié)商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護(hù)專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團(tuán)監(jiān)督檢查組作了詳細(xì)匯報，得到集團(tuán)的充分肯定。
    5、做了平等協(xié)商簽訂公司《工資集體協(xié)議》和《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。
    6、參與農(nóng)民工維權(quán)工作。各級工會會同黨政相關(guān)部門以加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理為重點，規(guī)范管理，堅持預(yù)防為主，調(diào)解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進(jìn)、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團(tuán)工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次;協(xié)助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。
    4、開展職工互助互濟(jì)活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團(tuán)工會職工醫(yī)療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團(tuán)工會經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)纳∽≡郝毠?11人次，金額66840.6元，所獲的補(bǔ)償金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出交付的活動費(fèi)總額。
    5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團(tuán)積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助中國臺灣莫拉克臺風(fēng)災(zāi)區(qū)募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。
    2、抓職工(農(nóng)民工)入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學(xué)畢業(yè)生和50名農(nóng)民工加入工會組織。
    3、抓“職工之家”建設(shè)。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進(jìn)了項目工會組織、女職工組織和民主管理機(jī)構(gòu)的建立健全，廠務(wù)公開、勞動安全生產(chǎn)等措施和制度的完善，職工生產(chǎn)生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團(tuán)授予“模范職工小家”稱號。
    4、建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據(jù)集團(tuán)工會要求，結(jié)合公司實際，開展了工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理作為工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經(jīng)驗材料及時上報了集團(tuán)工會。該工程公司工會主席撰寫的《發(fā)揮工會職能作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優(yōu)秀論文獎。
    2、做好工會財務(wù)工作。一是協(xié)助行政有關(guān)部門做好稅務(wù)代征工會經(jīng)費(fèi)工作。二是堅持工會經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度，按時上報各種報表。三是堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴(yán)格按財會制度把好支出關(guān)、報銷關(guān)。四是加強(qiáng)基層工會經(jīng)費(fèi)管理。五是開展年度工會財務(wù)工作自查自檢工作。
    各位代表、同志們：公司工會各項工作所取得的成績，是各級黨政高度重視的結(jié)果，是黨委正確領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持的結(jié)果，是廣大工會干部辛勤工作、不懈努力的結(jié)果，是全體職工積極支持和參與的結(jié)果。在此，我代表公司工會表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意!
    作能力還需進(jìn)一步提高;三是工會干部深入基層開展調(diào)研、監(jiān)督和指導(dǎo)力度不夠;四是基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎(chǔ)工作薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。對于這些問題，各級工會必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以改進(jìn)和完善。
    20xx年主要工作。
    20xx年，是公司實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，是為公司第二個五年規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎(chǔ)的重要一年，是貫徹實施集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃的開局之年。公司各級工會面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機(jī)遇。為此，公司工會工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，以創(chuàng)新發(fā)展工會工作為主線，圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為職工服務(wù)。各級工會和廣大工會干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，切實履行職責(zé)，為實現(xiàn)公司各項奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項重點工作。
    黨的xx大和全總xx大對創(chuàng)新發(fā)展工會工作提出了更新更高的要求。為此，集團(tuán)工會制定了《實施創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃》。今年，是集團(tuán)各級工會實施“三年規(guī)劃”的起始之年。各級工會一是要充分認(rèn)識新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會其深遠(yuǎn)意義，并以此為契機(jī)，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳動員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，引導(dǎo)并激發(fā)廣大工會干部自主創(chuàng)新發(fā)展的動力，切實增強(qiáng)憂患意識和使命感、責(zé)任感，明確工會工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)，積極行動起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現(xiàn)實、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認(rèn)識和處理工會日常工作和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會工作是主體、是基礎(chǔ)，工會工作創(chuàng)新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年“點”的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大創(chuàng)新發(fā)展工會工作基地的“面”。各單位工會要進(jìn)一步啟發(fā)思維、實事求是、量力而為，結(jié)合自身特點，有側(cè)重地開展工會工作創(chuàng)新發(fā)展活動。四是各單位開展的“創(chuàng)新發(fā)展”活動，重點要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、幫扶救助更具實效、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點。
    1、繼續(xù)深入開展“工人先鋒號”、“安康杯”、“華西杯”、“巾幗建功立業(yè)”等多種形式的勞動競賽和創(chuàng)建活動。要加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和檢查，加大安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)知識宣傳力度，增強(qiáng)職工(農(nóng)民工)的勞動技能和自我保護(hù)意識。使競賽真正達(dá)到“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的目的。
    2、加大工會勞動保護(hù)工作力度。一是采取各種方式對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其工作能力。二是加大監(jiān)督檢查力度，做好職業(yè)安全衛(wèi)生事前、事中和事后控制。今年，公司工會將繼續(xù)開展勞動保護(hù)工作檢查。三是繼續(xù)積極參與公司“三體系”認(rèn)證工作。
    3、做好評先推優(yōu)工作。今年，全國和各省將開展五年一度的勞模先進(jìn)評選推薦工作，集團(tuán)將開展“雙十大”評選推薦工作。各級工會要做好宣傳，樹好典型，發(fā)揮好勞模先進(jìn)模范榜樣作用，積極營造學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的良好氛圍。
    各級工會要進(jìn)一步完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實職代會的各項職權(quán);要進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序;要按規(guī)定程序按期召開職工(代表)大會;在職代會閉會期間，要充分發(fā)揮職代團(tuán)(組)長聯(lián)席會議的作用;要積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定;要繼續(xù)開展履行公司《集體合同》和三個專項集體合同情況的監(jiān)督檢查工作;要按照《企業(yè)法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把公司管理的重點難點，職工關(guān)心的熱點，廉政建設(shè)的焦點及時公開，切實建立起互利共贏的民主管理機(jī)制，確保公司各項決策的有效貫徹實施。
    1、開展形式多樣的團(tuán)隊建設(shè)活動。加強(qiáng)職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。
    2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、“一幫一”師帶徒活動。繼續(xù)抓好“職工書屋”建設(shè)，加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識技能型職工。
    3、以項目聯(lián)合工會為載體，以農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為活動方式，對農(nóng)民工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的技能和法律、文明意識。
    4、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。今年，各級工會要以慶祝集團(tuán)成立60周年活動為平臺，開展形式多樣的宣傳集團(tuán)和公司所取得的巨大成績，弘揚(yáng)愛國愛企精神，教育引導(dǎo)職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)機(jī)司人敢打硬仗難仗、堅韌不拔的精神，推動公司跨越大發(fā)展。
    5、開展“建家”活動。各級工會要認(rèn)真按照“建家”考核標(biāo)準(zhǔn)開展活動，使廣大職工通過“職工之家”、“職工小家”的有形化建設(shè)，學(xué)到技能和知識，感受到家的溫馨。
    二是要繼續(xù)開展職工互助互濟(jì)活動，積極宣傳并組織職工參加市總工會、集團(tuán)工會開展的各項互助互濟(jì)活動。
    三是要發(fā)揮勞動爭議調(diào)解組織的作用，建立和完善暢通職工訴求表達(dá)機(jī)制和化解矛盾、調(diào)解糾紛的工作機(jī)制，及時了解掌握職工在勞動生產(chǎn)中的思想動態(tài)和矛盾苗頭，把矛盾和問題解決在基層，維護(hù)職工的合法權(quán)益和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    六、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平。
    1、加強(qiáng)思想建設(shè)。各級工會要采取各種方式組織工會干部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的xx大、全總xx大精神，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把廣大工會干部的思想統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實際，創(chuàng)新發(fā)展工會工作。
    2、加強(qiáng)組織建設(shè)。各級工會要完善組織制度，及時建立健全工會組織、民主管理組織;及時增替補(bǔ)工會委員;要進(jìn)一步做好工會組織基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會員會籍管理，要在3月底前完善會員花名冊。要以事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標(biāo)準(zhǔn)選配工會干部。今年，公司工會將認(rèn)真執(zhí)行《集團(tuán)工會工作目標(biāo)考核實施細(xì)則》，加大對工會組織和工會干部的考核。
    3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級工會要深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責(zé)，做職工群眾的貼心人。
    4、加強(qiáng)能力建設(shè)。各級工會干部要自覺加強(qiáng)工會基本理論、工會業(yè)務(wù)、社會主義市場經(jīng)濟(jì)、科技、法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高為職工說話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，處理復(fù)雜矛盾和問題的能力，應(yīng)對和處置突發(fā)群體性事件的能力，努力成為高能的復(fù)合型人才和工作上的一把手。今年，公司工會繼續(xù)采取請進(jìn)來送出去等方式對工會干部進(jìn)行培訓(xùn)。
    5、加強(qiáng)工會財務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，確保工會各項工作活動正常開展。
    各位代表、同志們：
    20xx年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人!讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工，鼓足信心，同心同德，抓住機(jī)遇，乘勢而上，奮力拼搏，銳意創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
    謝謝大家!
    公司工會工作報告篇十四
    五年規(guī)劃跨躍目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用。一年來，主要作了以下工作：
    一、圍繞企業(yè)中心工作，大力開展群眾生產(chǎn)活動。
    3、參與“共同約定行動”和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動。在全球金融危機(jī)和災(zāi)后重建的關(guān)鍵時期，公司各級黨政工積極響應(yīng)上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內(nèi)容的“同心協(xié)力、奮力爬坡、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一的原則，著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，著力解決影響公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動了公司又好又快發(fā)展。公司年產(chǎn)值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”的目標(biāo)。目前，公司已逐步形成了“黨政主導(dǎo)、三方推動、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。
    4、弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選20xx-20xx年度勞模先進(jìn)活動，有7名職工、2個單位（項目）受到建設(shè)部、集團(tuán)表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵；二是在集團(tuán)工會評選20xx-20xx年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個人活動中，公司工會被評為先進(jìn)單位，有7名職工被評為工會工作先進(jìn)個人；三是建立了歷屆勞模先進(jìn)檔案；四是充分利用表彰大會、勞模先進(jìn)代表座談會和公司內(nèi)外各種媒體對勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳；五是先后組織3名勞模代表參加了集團(tuán)工會組織的勞模療養(yǎng)活動；六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進(jìn)50余人次，慰問金5萬余元。
    80%。
    二、加強(qiáng)職工民主管理，提升職工參與企業(yè)管理能力。
    1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會（職工大會），審議行政工作和財務(wù)工作報告，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團(tuán)（組）長聯(lián)席會議，分別對公司《集體合同》和三個專項集體合同、恢復(fù)建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經(jīng)濟(jì)適用房方案等進(jìn)行了審議。
    動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務(wù)公開活動，加強(qiáng)與職工的溝通，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
    3、建立黨委、行政、工會三方會議聯(lián)系制度。根據(jù)上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯(lián)席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關(guān),有利于發(fā)揮工會優(yōu)勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強(qiáng)了工會的服務(wù)功能，為工會依法履行職責(zé)、充分發(fā)揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規(guī)定認(rèn)真實施。
    4、開展平等協(xié)商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護(hù)專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團(tuán)監(jiān)督檢查組作了詳細(xì)匯報，得到集團(tuán)的充分肯定。
    5、做了平等協(xié)商簽訂公司《工資集體協(xié)議》和《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。
    6、參與農(nóng)民工維權(quán)工作。各級工會會同黨政相關(guān)部門以加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理為重點，規(guī)范管理，堅持預(yù)防為主，調(diào)解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    三、落實惠民行動，切實維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。
    3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進(jìn)、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團(tuán)工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次；協(xié)助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。
    4、開展職工互助互濟(jì)活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團(tuán)工會職工醫(yī)療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團(tuán)工會經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)纳∽≡郝毠?11人次，金額66840.6元，所獲的補(bǔ)償金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出交付的活動費(fèi)總額。
    5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團(tuán)積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助臺灣莫拉克臺風(fēng)災(zāi)區(qū)募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。
    2、抓職工（農(nóng)民工）入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學(xué)畢業(yè)生和50名農(nóng)民工加入工會組織。
    3、抓“職工之家”建設(shè)。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進(jìn)了項目工會組織、女職工組織和民主管理機(jī)構(gòu)的建立健全，廠務(wù)公開、勞動安全生產(chǎn)等措施和制度的完善，職工生產(chǎn)生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團(tuán)授予“模范職工小家”稱號。
    4、建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據(jù)集團(tuán)工會要求，結(jié)合公司實際，開展了工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理作為工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經(jīng)驗材料及時上報了集團(tuán)工會。該工程公司工會主席撰寫的《發(fā)揮工會職能作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優(yōu)秀論文獎。
    2、做好工會財務(wù)工作。一是協(xié)助行政有關(guān)部門做好稅務(wù)代征工會經(jīng)費(fèi)工作。二是堅持工會經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度，按時上報各種報表。三是堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴(yán)格按財會制度把好支出關(guān)、報銷關(guān)。四是加強(qiáng)基層工會經(jīng)費(fèi)管理。五是開展年度工會財務(wù)工作自查自檢工作。
    各位代表、同志們：公司工會各項工作所取得的成績，是各級黨政高度重視的結(jié)果，是黨委正確領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持的結(jié)果，是廣大工會干部辛勤工作、不懈努力的結(jié)果，是全體職工積極支持和參與的結(jié)果。在此，我代表公司工會表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！
    作能力還需進(jìn)一步提高；三是工會干部深入基層開展調(diào)研、監(jiān)督和指導(dǎo)力度不夠；四是基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎(chǔ)工作薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。對于這些問題，各級工會必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以改進(jìn)和完善。
    公司工會工作報告篇十五
    公司工會工作重點圍繞“謀創(chuàng)新、拓市場、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求突破”為主題。認(rèn)真貫徹落實民主管理的工作要求，切實關(guān)心好維護(hù)好員工利益，滿足員工的精神文化需求，扎實開展各項主題立功競賽活動，以星級班組建設(shè)為抓手，不斷提高員工綜合素質(zhì)，扎實開展“安康杯”活動，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，以發(fā)展的共同價值觀，引導(dǎo)職工正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、個人與企業(yè)的關(guān)系，凝聚員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，配合公司黨政，共同完成公司2017年的各項工作任務(wù)，共同為公司發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。2017年工會主要做好以下幾項工作：
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職代會制度。一是按上級要求組織落實好基層工會參加上港物流工會召開的職代會。二是認(rèn)真組織召開了本公司工會職代會。
    2、以多種形式，不斷推進(jìn)和完善廠務(wù)公開。通過《xxxx》、公司oa網(wǎng)、食堂宣傳櫥窗等宣傳平臺，堅持開展好廠務(wù)公開。
    3、注重溝通平臺的創(chuàng)新，堅持領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)基層制度。由工會牽頭，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，定期深入基層班組召開座談會，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更加堅實的群眾基礎(chǔ)。
    1、按照上級工會工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對班組建設(shè)活動的指導(dǎo)。2、班組創(chuàng)建工作的主要措施：
    1)、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高班組長的管理能力。
    2)、建立完善激勵機(jī)制，促進(jìn)班組創(chuàng)星級班組創(chuàng)建意識和管理水平。
    4)、注重以先進(jìn)典型，發(fā)揮帶頭作用，弘揚(yáng)正氣，廉潔從業(yè)。
    4、2017年目前為止，工會在在班組建設(shè)工作中取得階段性的成效：
    1)、市場經(jīng)營班組通過星級班組的申報與評審，獲得“xx集團(tuán)四星級班組”榮譽(yù)稱號。
    2)、在由集團(tuán)工會、安全監(jiān)督部、工程技術(shù)部聯(lián)合舉辦的職工節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新成果、優(yōu)秀合理化建議和先進(jìn)操作法的征集和評比活動中，本公司工會積極響應(yīng)，認(rèn)真組織發(fā)動，在xx集團(tuán)19家單位上報的29項職工節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新成果x等相關(guān)資料中，經(jīng)集團(tuán)組織專家專題評審，公司安全監(jiān)督部申報的“鏟車人機(jī)分離操作法”榮獲了2017年度集團(tuán)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新成果(先進(jìn)操作法)一等獎。
    2017年公司工會積極組織和倡導(dǎo)全體員工緊緊圍繞“弘揚(yáng)安全文化加強(qiáng)班組安全管理”的主題，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，切實落實執(zhí)行“十個一”活動為群眾性安康工程建設(shè)手段，不斷增強(qiáng)廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，不斷激發(fā)員工杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀(jì)律的主動性和積極性。此外，工會組織職工代表進(jìn)行公司季節(jié)性安全防范措施落實情況的專項檢查，確保了2017年公司防暑降溫、防臺防汛應(yīng)急管理措施到位。
    三、扎實推進(jìn)主題立功競賽活動，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    工會積極協(xié)助公司行政，積極參加2017年度“強(qiáng)化管理、創(chuàng)新思維、力拓市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展”立功競賽活動，以“多做一箱就是貢獻(xiàn)”為活動目標(biāo)，開展具有班組特色的“降本增效，實行裝卸機(jī)械單箱油耗考核”、“實行現(xiàn)場班組名次考核辦法，確保大型機(jī)械司機(jī)萬箱操作無事故”、“建立公司箱位咨詢系統(tǒng)，提升客戶滿意率”等項目的立功競賽活動，提高了員工的技術(shù)技能等級水平，優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工作效率，提升了客戶滿意率，降低了油耗成本，為推動公司經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和自主創(chuàng)新貢獻(xiàn)了力量。2017年工會協(xié)同綜合保稅區(qū)洋山保稅區(qū)口岸相關(guān)單位，共同開展區(qū)域大黨建工作，加強(qiáng)合作，破解難題，不斷優(yōu)化口岸環(huán)境，共同提升洋山保稅區(qū)的社會形象和地位，為構(gòu)建和諧口岸環(huán)境，推進(jìn)區(qū)域軟環(huán)境建設(shè)方面起到了積極的推動作用。
    公司工會始終堅持“以人為本”，關(guān)心關(guān)愛員工，為員工辦實事、做好事，切實關(guān)心員工生活，提高公司凝聚力。2017年上半年公司完成了企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險、員工年休假、療休養(yǎng)等員工福利的實施工作，先后組織了5批員工參加了貴州、云南、xx及陜西的員工旅游，確保了員工利益。公司各級組織結(jié)合生產(chǎn)、工作實際情況，從各方面關(guān)心好員工工作和生活，開展了員工體檢以及為廣大員工提供健康咨詢，進(jìn)一步優(yōu)化了員工上下班的班車路線、提高了員工就餐標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步注重了對本公司外來勞務(wù)工及女性勞務(wù)工的關(guān)心和幫助，新增了女勞務(wù)工體檢項目、添置了生活用品，加大了對勞務(wù)工防暑降溫、防寒保暖慰問用品的發(fā)放力度。此外采用問卷、座談、個別談心等多種形式，了接和掌握勞務(wù)工人員的思想動態(tài)，并形成書面的勞務(wù)工思想動態(tài)情況報告呈報上級領(lǐng)導(dǎo)參考。結(jié)合實際情況，增設(shè)員工餐廳硬件配置等實事項目，今年公司員工食堂獲得“集團(tuán)五星級員工餐廳”稱號。
    為確保敏感期間公司的和諧穩(wěn)定,妥善處置各類群眾信訪矛盾，防止重大群眾性和惡性事件的發(fā)生，結(jié)合公司實際，制定了本公司的維穩(wěn)預(yù)案，進(jìn)一步深化綜合治理工作，加大不穩(wěn)定因素的排查，加強(qiáng)了人防、物防、技防以打擊各類違法犯罪行為，推動公司平安建設(shè)取得了新的成效，確保了一方平安。根據(jù)上級通知要求,認(rèn)真貫徹落實實行每日排查制度和零報告制度，對本單位信訪穩(wěn)定形勢進(jìn)行分析研判,有事報事、急事急報、無事報平安。堅決做到“四個堅決防止發(fā)生”的工作目標(biāo)和“四個一律”的工作要求:堅決防止發(fā)生有重大影響的政治案(事)件;堅決防止發(fā)生規(guī)模性非法聚集活動;堅決防止發(fā)生重大群眾性事件;堅決防止出現(xiàn)各類社會矛盾碰頭疊加的復(fù)雜局面。確保敏感期平穩(wěn)過渡,確保社會大局穩(wěn)定。
    公司工會工作報告篇十六
    我校工會在縣教育工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真貫徹落實《工會法》，全面履行各項職能。為認(rèn)真落實平牟定縣教育局委員會牟教黨通【20x'x】13號及牟定縣教育工會關(guān)于認(rèn)真做好20x'x年工會工作目標(biāo)考核自檢自查工作文的通知精神，現(xiàn)對我校20x'x年工會工作目標(biāo)管理考核自檢自查報告如下：
    學(xué)校工會工作由黨支部平分管，并列入黨支部工作計劃納入了學(xué)校的工作安排計劃；一年來學(xué)校班子會、教職工大全聽取研究工會工作達(dá)4次以上：學(xué)校對工會平、女工主任落實相關(guān)待遇。
    一是學(xué)校以完小為單位完小校長任小組長組建了工會小組；二是87名教職工全部入會，入會率達(dá)100％；三是在校內(nèi)開展象棋、書法、籃球、卡拉0k演唱會等形式多樣的活動；豐富多彩的文化娛樂活動積極推進(jìn)了校園文化建設(shè)擴(kuò)大和提升了工會組織的影響；四是開展了全體職工參加全縣職工醫(yī)療互助活動；五是舉行了教師節(jié)慶?；顒樱涣墙⒘斯n案12盒；七是認(rèn)真按教育工會安排要求做好材料報表上報。
    學(xué)校工會全面貫徹執(zhí)行縣教育局、教育工會關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實施學(xué)校校務(wù)公開。為切實將校務(wù)公開落到實處，使之規(guī)范化、制度化，我們在實踐中努力做到：一組織機(jī)構(gòu)健全、分工明確。成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施全校的校務(wù)公開工作。由校長任組長，成員有黨支部平、副校長、工會平、完小校長、普通教師。成立校務(wù)公開監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的實施與成效。由黨支部平、工會平任組長、副組長，成員有工會委員、教師代表。制定了校務(wù)公開制度，對校務(wù)公開內(nèi)容、公開途徑、公開程序等明確了具體要求。二堅持民主集中，做到重大問題集體研究。學(xué)校工作中各項重大問題，都由校長構(gòu)思出一個整體框架，設(shè)計好討論方案，充分醞釀，召開班子會議討論，然后做決議。學(xué)校的規(guī)章制度、人事安排、考核評比、大宗物品采購、基建等重要事項，堅持集體研究并請上級部門把關(guān)后予以執(zhí)行。學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)班子會議上形成的決定，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，確保各項政策得到有效貫徹和落實。三推進(jìn)教代會制度化。20x'x年，我校的教代會由30人組成，超過了教職工比例的30％，我校于20x'x年7月6日召開了第二屆第二次職代會，討論修改了學(xué)校管理考核方案學(xué)校把教代會當(dāng)作重大的民主政治會議，做到人員落實、經(jīng)費(fèi)落實、議題落實、保障措施落實。每次教代會召開前夕，學(xué)校黨支部、行政、工會都要專門召開會議，針對學(xué)校工作中心和教職工關(guān)心的熱點問題，特別是備受教職工關(guān)注的績效工資分配和崗位設(shè)置，研究確定教代會的中心議題。學(xué)校工會能廣泛征集教職工的.提案和意見，做到充分聽取意見，堅持開門辦事。按照教代會的條例和有關(guān)法規(guī)，對會議程序作出嚴(yán)密部署。
    在我校校務(wù)公開工作中仍然還存在著一些不足和問題，主要是公開機(jī)制有的過于靈活，缺乏必要的剛性，出現(xiàn)可以這樣公開，也可以那樣公開。這也是造成隨意性的一個原因。另外，日常監(jiān)督檢查的力度有待于進(jìn)一步加大。再有公開的渠道、載體有待拓寬。如何把握政策性和管理中校務(wù)公開的度，即公開的內(nèi)容、公開的范圍、公開的時機(jī)、公開的方式。不恰當(dāng)?shù)墓_內(nèi)容、范圍、實際和方式有時會造成思想和管理上的被動甚至混亂，形成一些負(fù)面的影響作用。
    2、同時我們還意識到學(xué)校的一些規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善，師德師風(fēng)建設(shè)仍有薄弱環(huán)節(jié)，教師業(yè)務(wù)能力有待提高，這些問題都有待于我們在今后工作中采取新舉措。
    一年來，我校工會組織在學(xué)校與教師、校長與教師之間架起了一道道連心橋，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    l、探望病患：凡是教職工本人(含離退休教師)患病住院的，工會。
    3領(lǐng)導(dǎo)都能陪同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)委托，前往醫(yī)院或家里看望慰問，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。
    2、關(guān)心離退休教師：學(xué)校行政、黨支部、工會在春節(jié)都要上門拜訪、慰問離退休教師，并送去慰問品。在元旦、教師節(jié)、兒童節(jié)都把老教師請到所轄的完小進(jìn)行座談。此外，工會對患病、生活困難的退休教師也及時伸出了援助之手。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、，工會干部及時探望了因病住院的退休老師，并多次到家慰問，給予安慰和鼓勵，讓他們感受到了集體的溫暖，樹立了和疾病斗爭的信心。
    3、成立了以學(xué)校班子成員為勞動爭議監(jiān)督調(diào)解委員領(lǐng)導(dǎo)小組，維護(hù)女職工的特殊利益。
    以師德師風(fēng)教育為核心，大力宣傳和學(xué)習(xí)改革開放三十周年來教育戰(zhàn)線取得的成就，組織開展了學(xué)習(xí)平員楷模楊善洲活動。通過學(xué)習(xí)，以感人事例感染教師，以榜樣的力量鼓舞教師，通過活動，促使我們教職工認(rèn)識到自己的使命崇高，責(zé)任重大，并能在工作中更加的敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)；三是：加強(qiáng)了法制學(xué)習(xí)，組織教工學(xué)習(xí)了《教師法》、《教育法》、《工會法》、學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)知識，引導(dǎo)教職工依法執(zhí)教增強(qiáng)了教職工的公民意識，法律意識和道德觀念。
    六、財務(wù)管理。
    我校依照《工會法》及《工會財務(wù)制度》努力做到收好管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，管好工會財產(chǎn)。由于我們充分發(fā)揮工會組織的作用，教職工在學(xué)校管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了實現(xiàn)和落實，工會各項工作取得新的進(jìn)展。與此同時，教職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益也得到了有效的保障。
    今后我們將在縣教育局和縣教育工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短，一如既往，加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新學(xué)校工會工作。
    公司工會工作報告篇十七
    各位委員、同志們：
    值此公司上下全面貫徹落實公司五屆五次職代會暨工作會議精神，公司工會四屆九次全委（擴(kuò)大）會議召開之際，我代表公司工會，向一年來辛勤工作的工會干部和廣大職工表示親切的慰問！
    第一部分20xx年工作情況。
    20xx年，公司工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中、六中全會、全總十四屆六次執(zhí)委會《決議》和公司五屆四次職代會精神，圍繞公司“5231”工作思路，堅持“繼承、創(chuàng)新、深化”的工作方針，積極推進(jìn)工會建設(shè)，各項工作取得了實效。
    一、緊緊圍繞中心工作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了主力軍作用。一是用理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新。圍繞建什么樣的工會、怎樣建工會的重大課題進(jìn)行了探討，堅持用理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，主要深化了七個方面理論的認(rèn)識和實踐。即：（1）“三基”理論。加深了央企是黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是黨依靠的群眾基礎(chǔ)的認(rèn)識；（2）“俱進(jìn)”理論。多種所有制的存在，客觀上要求工會工作必須與時俱進(jìn)；（3）“能力”理論。按照能駕馭復(fù)雜事務(wù)的政治家、聯(lián)系上下的社會活動家、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家的要求，工會干部必須應(yīng)適應(yīng)形勢發(fā)展的要求；（4）“深化”理論。堅定了工作如果不創(chuàng)新、原地踏步就是落后；（5）“品牌”理論。必須注重工會工作的品牌效應(yīng)，這是去年一貫堅持的思路；（6）“依靠”理論。隨著用工機(jī)制的變化，農(nóng)民工成為企業(yè)不可缺少的力量，工會組織要深刻地理解“依靠”的內(nèi)涵，樹立“真依靠、全依靠”思想；（7）“維權(quán)”理論。實踐使我們體會到，國企最大的維權(quán)就是安全，如果職工沒了安全，就沒了一切。樹立社會主義維權(quán)觀，行政認(rèn)為工會圍繞中心抓工作，黨委認(rèn)為工會是在履行齊抓共管職責(zé)，職工認(rèn)為工會在替職工說話，工會認(rèn)為這是自己的責(zé)任。二是樹立了中央企業(yè)“排頭兵”形象。開展了“爭創(chuàng)王牌隊伍、爭做王牌職工”為主題的“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。31處、49處選評出89名“王牌職工”。三是全面提升了職工隊伍素質(zhì)。舉辦了多名職工參加的第四屆“發(fā)展杯”職工技能大賽，36名職工取得好成績，公司對前三名分別獎勵1000元、800元、600元，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、參與范圍廣、效果突出的特點。還組織17名選手參加了邯鄲市職工技能大賽。通過技能比賽，使職工隊伍素質(zhì)得到了提升。四是班組民主管理有了新進(jìn)展。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)，是各項工作的落腳點。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。一年來，公司多次召開班組建設(shè)專題座談會，向集團(tuán)公司推薦了49處《加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)王牌隊伍》的經(jīng)驗，公司工會首次提出“班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)”的觀點，得到集團(tuán)公司工會的肯定。
    二、從著力創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位入手，全力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”是公司適應(yīng)新情況、解決新問題的內(nèi)在需要。去年5月，公司在河北省aaa級和諧單位創(chuàng)建工作電視會議上受到表彰，去年底公司作為邯鄲市推薦的三個復(fù)驗單位之一，接受了河北省創(chuàng)建和諧工作督導(dǎo)組的復(fù)檢，公司創(chuàng)建工作受到省、市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在創(chuàng)建“和諧企業(yè)”中，重點抓了七個方面。一是從鞏固“三基”的高度出發(fā)抓創(chuàng)建。作為中央企業(yè)，各項工作都要突出“國”字意識，樹立中央企業(yè)形象，明確了創(chuàng)建“和諧企業(yè)”不搞花拳繡腿，提高了創(chuàng)建的檔次和品位。二是從最基礎(chǔ)的勞動合同入手抓創(chuàng)建。針對公司施工項目流動性大、職工流動頻繁的特點，公司轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于做好職工簽訂勞動合同工作的意見》和《勞動用工準(zhǔn)入制度》及農(nóng)民工轉(zhuǎn)招工管理辦法等，幫助職工簽訂勞動合同，做到哪里有項目、有用工，哪里就有勞動合同。三是從簽訂具有法律效力的《集體合同》抓創(chuàng)建?！都w合同》是企業(yè)勞動關(guān)系和諧創(chuàng)建具有法律效力的文本。澄清了以往的模糊認(rèn)識，使大家明白《集體合同》是關(guān)系職工切身利益的重要文件。在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，各單位簽訂了《集體合同》和《工資集體協(xié)議》。集體合同履行情況逐一向公司五屆五次職代會報告，解決《集體合同》是一紙空文的模糊認(rèn)識。公司工會、31處、49處、特鑿處被市總評為-集體合同先進(jìn)單位。四是從發(fā)揮職工代表大會的作用抓創(chuàng)建。職工代表大會是企業(yè)決策性的會議。去年公司黨委把《職工代表大會實施細(xì)則》、《廠務(wù)公開》、《民主評議干部》三個文件列入黨建工作質(zhì)量管理體系，由工會為主的考核上升到黨委序列考核，提高了文件執(zhí)行的力度。為提高職代會質(zhì)量，特別強(qiáng)調(diào)了副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部職工代表的提案征集工作。公司凡是重大經(jīng)營和改革決策方案出臺前，都能廣泛聽取職工意見，經(jīng)職代會審議通過后實施。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃經(jīng)公司五屆四次職代會團(tuán)組長會議討論，根據(jù)提出的建議進(jìn)行了修改。建材廠是主輔分離改制單位，公司已為他們準(zhǔn)備了改制資金，改制意向也上報了集團(tuán)，是否改制，充分尊重了建材廠職工代表大會表決意見。公司獲得河北省“模范職工之家”，河北省“星級職代會”，10處、49處、特鑿處被邯鄲市評為“先進(jìn)星職代會”。五是從拓寬廠務(wù)公開的渠道抓創(chuàng)建。在公開的效果上，我們始終把企業(yè)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點作為廠務(wù)公開的重點。在物資采購活動中，推行了“陽光”采購；對領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)消費(fèi)，在職代會上公示；還針對職工關(guān)心的工資、“兩險一金”問題，做到了定期公開。六是從解決職工生活的困難入手抓創(chuàng)建。公司千方百計籌措資金700余萬元，為困難單位職工補(bǔ)發(fā)了工資、報銷了醫(yī)藥費(fèi)，籌集近50萬元，對2340戶（勞模、軍轉(zhuǎn)干部、特困職工）開展了扶貧幫困“送溫暖”活動。開展“金秋助學(xué)”活動，49處特困職工子女王曉英得到社會資助1000元。七是發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用抓創(chuàng)建。一年來，我們選樹了名牌隊伍和名牌人物。公司被評為河北省首批aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)，公司工會被市總評為實績優(yōu)秀單位，63處的楊書箱、特鑿處的劉龍敬、職工醫(yī)院的李長江被授予邯鄲市勞動模范，31處的鄧賢松被授予邯鄲市“五一獎?wù)隆?。?3歲軍轉(zhuǎn)干部汪福太軍功轉(zhuǎn)省勞模，工會傾注了大量心血，工會主席親自給省總通話，解決了多年未果的問題，按文件辦理了汪福太的勞模待遇。31處和49處礦建26隊在邯鄲市勞模表彰大會上被授予邯鄲市先進(jìn)集體，49處機(jī)廠加工班被評為中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，63處的馮延嶺被評為中央企業(yè)知識型先進(jìn)職工。一年來，我們加大了名牌隊伍和名牌人物先進(jìn)典型事跡的宣傳，在《中煤一建》報設(shè)專版進(jìn)行報道，中國煤炭報記者采寫了《從尊重職工開始》刊登在《中國煤炭報》上。在公司oa平臺開辟了“職工風(fēng)采錄”專欄，對30多名職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳報道。
    三、堅持以職工為本的工會宗旨，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。一是深入開展了“安康杯”系列活動。一年來，我們從不同側(cè)面深化了活動主題。從基礎(chǔ)管理工作入手，理順了“四位一體”的群眾性安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，解決了“崗員下崗、網(wǎng)員下網(wǎng)”的問題，做到了崗員上崗，網(wǎng)員上網(wǎng)，較好地發(fā)揮了監(jiān)督作用。從完善獎勵機(jī)制入手，解決了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員“兩到位，兩不到位”的問題，礦建施工生產(chǎn)單位的網(wǎng)（崗）員享受副班長津貼待遇，先進(jìn)網(wǎng)（崗）員公司獎勵1000元。從活動內(nèi)容入手，先后開展了“安康杯”競賽、“爭做本質(zhì)安全型職工”、“職工代表安全巡視”、“安全好礦嫂”、“安全文化演出到基層”、“安全演講到項目”等系列活動。通過開展“安康杯”競賽活動，提高了廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識和能力，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)制度的建立和完善。公司工會、安監(jiān)局組織參加的邯鄲市大企業(yè)“安康杯”知識競賽獲得了第一名。公司工會榮獲“全國煤礦群眾安全工作先進(jìn)群監(jiān)會”稱號。公司工會、49處工會被公司評為“安康杯”競賽先進(jìn)集體，分別獲得2000元的獎勵。二是加強(qiáng)了勞動保護(hù)工作。充實和加強(qiáng)基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查力度，建立了8個由工會主席擔(dān)任主任的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，建立車間勞動保護(hù)監(jiān)督檢查小組172個，對各單位勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員進(jìn)行了充實、調(diào)整。目前有784名勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員分布在全公司。與人力資源部、安監(jiān)局共同檢查了勞保用品的發(fā)放使用。三是深化了職工代表巡視制度。以安全文化、安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容，組織職工代表進(jìn)行了第二次安全巡視。根據(jù)法律法規(guī)和《職工安全手冊》、《要害工種操作規(guī)程》等內(nèi)容，聽匯報、查資料、看現(xiàn)場，組織職工測評；對項目部正副職、安全特派員、專職安全監(jiān)察員和特殊工種人員現(xiàn)場口頭提問，考核安全知識掌握情況，形成了《職工代表巡視報告》，公司黨政給予的高度評價，并簽署意見以公司行政文件轉(zhuǎn)發(fā)各單位。四是關(guān)注和維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。在政治上關(guān)心。把優(yōu)秀農(nóng)民工選舉為職代會代表，幫助指導(dǎo)農(nóng)民工簽訂勞動合同，保護(hù)合法權(quán)益。農(nóng)民工整體入會的做法刊登在市總《信息研究》上。在生活上關(guān)注。叫響“農(nóng)民工有困難找工會”。在31處花園項目部工作的農(nóng)民工胡玉輝兩歲的女兒得了白血病，該處工會為其組織捐款1、75萬元，引起當(dāng)?shù)卣托侣劽襟w的關(guān)注。
    四、以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為著力點，打造特色企業(yè)文化。我們建設(shè)以企業(yè)機(jī)關(guān)和基地為龍頭、以工地項目部為主體、以改善物質(zhì)文化生活為基礎(chǔ)、以培育四有職工隊伍為目標(biāo)的具有企業(yè)特色的“宿舍文化”、“井口文化”、“流動文化”，提升了公司品牌和央企形象。一是圍繞公司的發(fā)展，開展了“發(fā)展杯”系列活動。舉辦了第三屆“發(fā)展杯”乒乓球比賽，象棋比賽、《第一風(fēng)采》攝影展、《和諧之春》文藝匯演。二是圍繞公司“勇爭第一”核心文化理念，開展了形式多樣的文化活動。31處百名職工大合唱代表公司參加了邯鄲市“歡樂金秋”企業(yè)文化展演，獲得了優(yōu)秀演唱獎。各單位舉辦了文藝晚會、基層巡回演出、消夏系列文藝活動、焰火晚會和游園燈會等豐富多彩的文化活動，活躍了職工文化生活。圍繞企業(yè)品牌造勢，設(shè)計了突出安全、突出第一業(yè)績的公司臺歷。三是豐富了安全文化內(nèi)涵。按照安全理念“進(jìn)班子、到井口、進(jìn)宿舍、到床頭”的要求，組織了文藝巡演、“平安是?！敝R競賽、“安全責(zé)任重于泰山”簽名、安全演講和安全漫畫展、安全文化建設(shè)“六上墻”：安全組織體系上墻，親情與警示上墻，安全保證書上墻，安全誓詞上墻，安全技術(shù)措施上墻，安全口號上墻等活動，營造了“關(guān)愛生命，平安是?！钡牧己梅諊龅搅嗽略掠谢顒?、季季有比賽。公司工會、31處被市總評為“宣傳文體工作先進(jìn)單位”。
    五、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提高了工會工作水平。一是工會干部政治素質(zhì)得到提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中、六中全會精神、社會主義榮辱觀、《文選》、《河北省基層工會工作條例》、《企業(yè)工會工作條例》。通過學(xué)習(xí)，在“吹拉彈唱、打球照相”，“布置會場、帶頭鼓掌”，“維權(quán)競賽、和諧創(chuàng)建”、“冬送溫暖、夏送涼爽”，“活動煉身體、宣傳勞模群體”，“親自寫文章、安全記心里”等大量的活動中，集中反映了工會干部的綜合素質(zhì)。尤以自編自演自創(chuàng)的文藝節(jié)目，凝聚著工會干部的聰明才智，是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的內(nèi)容。二是加強(qiáng)工會組織建設(shè)。公司現(xiàn)有二級工會13個（其中代管工會1個），車間工會151個，工會小組617個，專職工會干部40名，工會會員17993名。其中無固定期限職工會員10586名，入會率達(dá)到100%；有固定期限職工（農(nóng)民工）會員7407名，入會率97、2%，農(nóng)民工整體入會工作得到了加強(qiáng)。積極籌劃了基層單位工會換屆工作，組建了機(jī)電處工會，向地方移交兩個學(xué)校工會組織。試行了兼職工會主席補(bǔ)貼辦法，重新修訂了《工會工作考核辦法》，表彰了先進(jìn)工會集體和工會積極分子。三是規(guī)范項目如期完成。按照“建橋梁、織紐帶”、“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范”的要求，規(guī)范了職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了《職工之家》牌匾標(biāo)識和硬件“五有”建設(shè)，即：工會機(jī)關(guān)有電腦、照相機(jī)、攝相機(jī)、音響設(shè)施、活動場所等；基層項目部有電視、dvd、數(shù)碼相機(jī)、棋類、體育器材；規(guī)范了職工代表大會程序文本，編印了《職工代表大會工作手冊》；規(guī)范了會員管理辦法，開發(fā)了《會員管理軟件》；規(guī)范了活動屆次，查閱資料重新編排了無屆次活動的屆次；規(guī)范了大型活動整體性的要求，解決了整體活動分散性問題。20公司工會被評為邯鄲市基層組織建設(shè)先進(jìn)單位。四是加強(qiáng)了工會資產(chǎn)管理。啟用了會計電算化軟件，辦理了工會法人資格登記。年6月起實行了工會經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代征，經(jīng)費(fèi)上繳正常。兩級工會經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照規(guī)定使用，有預(yù)算決算，做到了收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。組織15名工會會計參加了市總工會組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司職工技能（會計）大賽，12名工會會計組成3個隊，其中一隊獲得了第五名（三等獎）的可喜成績。2006年公司工會獲得河北省“經(jīng)審工作先進(jìn)單位”、邯鄲市“工會統(tǒng)計工作先進(jìn)單位”的稱號。公司工會參加了市總的會計（臺帳）展評獲得了三等獎。五是認(rèn)真做好女職工工作。公司工會女工委員會結(jié)合女職工特點，在6個生產(chǎn)單位開展了“一線女職工文化程度調(diào)查”。在公司女職工中開展了“重大疾病團(tuán)體保險”活動，參保女工達(dá)1332人，為10處一名女工爭取了一萬元保險金。在女職工中繼續(xù)開展身體普查和特殊保護(hù)情況的追蹤調(diào)查，維護(hù)了女職工的特殊權(quán)益。公司醫(yī)院婦產(chǎn)科被邯鄲市總工會評為“雙十佳女職工標(biāo)兵崗”，職工醫(yī)院張肖靜被評為“雙十佳女職工標(biāo)兵”。31處閆梅華被評為邯鄲市“文明母親”。公司工會女工委員會獲得了“全國煤炭系統(tǒng)先進(jìn)女職工委員會”稱號和邯鄲市“先進(jìn)女職工委員會”稱號。張賽男被評為“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀女職工工作者”。
    總之，在過去的一年里，我們各級工會干部付出了辛勤的勞動，各項工作都取得了可喜的成績。我們的主要體會有：必須堅持工會永遠(yuǎn)跟黨走不動搖；必須堅持工會服務(wù)于發(fā)展中心不動搖；必須堅持服務(wù)于職工不動搖。成績令人鼓舞，問題不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是工會組織建設(shè)還不能適應(yīng)工會工作的.要求，少數(shù)單位的兼職工會干部職責(zé)不清，工作不到位，影響工會工作的開展。二是工會干部的業(yè)務(wù)能力，有待于進(jìn)一步提高；三是學(xué)習(xí)的氣氛還不夠濃厚。四是基礎(chǔ)性工作還存在差距，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。針對這些問題，各單位要認(rèn)真分析，研究措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。
    第二部分20xx年工作安排。
    20xx年是貫徹落實黨的十六屆六中全會精神、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要一年，是貫徹落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃、推動公司又好又快發(fā)展的重要一年。面對新的形勢和任務(wù)，20工會工作的指導(dǎo)思想是：以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會、市總十五屆五次全委（擴(kuò)大）會議和公司五屆五次職代會暨年工作會議精神，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，樹立和落實中國特色社會主義工會維權(quán)觀，緊緊圍繞公司中心工作，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提升工會整體工作水平，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的成績迎接黨的的召開！
    20xx年工會工作的總體目標(biāo)是：創(chuàng)建維權(quán)品牌、建家品牌、溫暖品牌、和諧品牌、競賽品牌、雙王品牌，推進(jìn)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，實現(xiàn)特色型工會、品牌型工會、滿意型工會、有為型工會，圍繞公司黨政中心任務(wù)，積極推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
    為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，2007年我們重點做好以下六個方面的工作。
    一、圍繞公司又好又快發(fā)展主題，實施“素質(zhì)文化”工程，創(chuàng)建“雙王”品牌。
    剛剛召開的公司五屆五次職代會和工作會議，明確了“1818”的奮斗目標(biāo)，這是一個“舉手不得、躍而可獲”的歷史性跨越。完成這一跨越，是全體職工義不容辭的重要使命。各級工會組織要強(qiáng)化凝聚帶領(lǐng)職工努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)的職能，全面發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力和勞動熱情，在發(fā)展的主戰(zhàn)場，圍繞發(fā)展唱響主旋律，發(fā)動職工當(dāng)好主力軍，深化開展以素質(zhì)文化工程為主線的“學(xué)習(xí)型”系列活動。一是以“創(chuàng)”促素質(zhì)提高。公司黨委把深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、開展“雙王牌”活動作為“素質(zhì)文化”工程寫進(jìn)工作報告，對工會提出了更高的要求。把它拿到發(fā)展中去看是又好又快的基礎(chǔ)，拿到文化層面上看是先進(jìn)文化的反映，拿到榮辱觀去看是“榮”的體現(xiàn)?？偨Y(jié)幾年來活動的開展情況，我們積累了許多經(jīng)驗，公司制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，31處、49處每年都表揚(yáng)一批“王牌”職工。今年活動要在重點建設(shè)項目中進(jìn)行?！皠?chuàng)建王牌隊”以“比速度、比質(zhì)量、比安全、比技術(shù)、比文明”為主要內(nèi)容，“爭當(dāng)王牌職工”以“比文化、比技術(shù)、比文明、比安全”為主要內(nèi)容，造就重點工種專業(yè)技術(shù)能手、首席技師、首席操作師、工種帶頭人的“王牌”職工和速度快、質(zhì)量優(yōu)、安全好、信譽(yù)高的“王牌隊”。二是以“學(xué)”促素質(zhì)提高。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，提高職工的創(chuàng)新能力，發(fā)動職工開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動。二季度要深入基層總結(jié)職工的發(fā)明創(chuàng)造，把技術(shù)能手平時的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造匯集成冊，編輯一本工人自己的“三小”集錦——《我的革新創(chuàng)造》，使這些成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的生產(chǎn)力，四季度評選職工“創(chuàng)新成果”和“創(chuàng)新能手”。三是以“賽”促素質(zhì)提高。競賽是工會組織得天獨厚的品牌，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展目標(biāo)，提高職工技能素質(zhì)和提高進(jìn)尺單進(jìn)水平，競賽是一種有效的措施。今年我們要重點抓好兩個競賽。一要繼續(xù)開展好多工種、多層次的崗位練兵，舉辦好第五屆職工技能大賽。二要抓好重點工程的勞動競賽。各單位選好參賽項目。公司工會將與生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理公司、安全局、宣傳部共同抓好這項工作。四是以“講”促素質(zhì)提高。今年公司將專題組織勞模（標(biāo)兵）事跡報告團(tuán)，到基層一線巡回宣講，弘揚(yáng)勞模精神，叫響勞模品牌。五是以“選”促素質(zhì)提高。精心組織、積極爭取各級勞模和“五一”勞動獎狀（章）人選的推薦工作。選好各類先進(jìn)典型，形成爭第一、爭先進(jìn)、爭上游的氛圍。做好勞模困難救助，勞模體檢和休養(yǎng)工作，落實通過繳納企業(yè)年金提高勞模退休費(fèi)比例待遇的規(guī)定。
    二、圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)主線，強(qiáng)化民主管理，創(chuàng)建“維權(quán)”品牌。
    工人階級是構(gòu)建和諧社會的主力軍，工會組織是建設(shè)和諧社會的一支重要力量。發(fā)展和諧勞動關(guān)系，覆蓋面大、影響力大，中央企業(yè)是工人階級最集中的地方，搞好中央企業(yè)和諧創(chuàng)建，是鞏固黨的階級基礎(chǔ)所需，是擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)所需，是鞏固黨的執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所需。各級工會組織要以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化職工合法權(quán)益的職能，扎實推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建，打造“和諧”品牌。為了開展好創(chuàng)建活動，公司調(diào)整創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由辦公室、人力資源部、宣傳部、紀(jì)委、工會、財務(wù)部、社保部、安監(jiān)局等部門負(fù)責(zé)人組成，抓住核心內(nèi)容逐一實施，一一落實，深入開展以“創(chuàng)建和諧”為主線的“依法維權(quán)”系列活動。一是抓維權(quán)。牢固樹立中國特色的社會主義工會的維權(quán)觀。維權(quán)觀是工會維權(quán)工作的根本宗旨、重要原則、核心理念、途徑方式等集中體現(xiàn)。堅持正確的企業(yè)與職工的利益相統(tǒng)一的維權(quán)原則，為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨，互利共贏的維權(quán)理念，黨政主導(dǎo)的維權(quán)方法，工會運(yùn)作的維權(quán)格局。各單位要以此為契機(jī)，創(chuàng)建工作要在企業(yè)關(guān)心、職工關(guān)注的難點和熱點問題上下功夫。二是抓重點。以最具有法律效力的文本為重點，解決好“不管用”的模糊認(rèn)識。把工作往深里做、往實里做。今年公司工會按照合同要求在職代會上做了集體合同執(zhí)行情況的專題報告，不僅在寫法上是突破，在具體內(nèi)容上也是突破。對集體合同、勞動合同的變更、續(xù)訂、解除以及職工勞動報酬、福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益、勞動爭議等進(jìn)行協(xié)商。代表職工簽訂好《集體合同》和《工資集體協(xié)議》及職工勞動合同的簽訂。三是抓關(guān)鍵。突出民主管理創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位要規(guī)范職代會制度，創(chuàng)新職工代表活動方式，深化職工代表巡視制度。重點規(guī)范車間職工（代表）大會制度，提高職工（代表）大會的質(zhì)量，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)。繼續(xù)開展廠務(wù)公開工作，把收入、“險、金”和物資采購、重要決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用作為重點進(jìn)行公開。四是抓調(diào)處。各級工會組織要在第一時間掌握勞動關(guān)系矛盾問題，第一時間到現(xiàn)場處理問題，第一責(zé)任協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。要強(qiáng)化工會的法律服務(wù)，特別關(guān)注弱勢群體的幫扶工作，從宏觀上著眼和微觀上入手，完善利益協(xié)商機(jī)制，訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制。落實女職工特殊權(quán)益保護(hù)法，重點對女職工“四期”保護(hù)、產(chǎn)期待遇落實情況進(jìn)行調(diào)查。自覺運(yùn)用法律手段維護(hù)職工的利益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。五是抓申報。勞動關(guān)系和諧是社會和諧的重要基礎(chǔ)，公司于首批被河北省評為aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)，去年又通過省級復(fù)驗，今年，我們還要積極申報10處、31處、49處、特鑿處、職工醫(yī)院aaa級申報和其他單位的aa級申報工作，為公司創(chuàng)建全國級“和諧企業(yè)”打好基礎(chǔ)。
    三、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提高工會干部素質(zhì)，打造“建家”品牌。
    按照公司黨委提出的“黨建帶工建”的精神，加強(qiáng)工會建設(shè)，著力推進(jìn)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)關(guān)心、職工信賴的維權(quán)之家、和諧之家、學(xué)習(xí)之家、安全之家、文化之家，把職工凝聚在企業(yè)周圍，為完成公司各項任務(wù)指標(biāo)發(fā)揮聰明才智。一是認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會工作條例》和《河北省基層工會工作規(guī)范》。按照“一手抓組建，一手抓規(guī)范”的原則，推進(jìn)工會的組織制度和工作機(jī)制的規(guī)范化。不僅要有牌子，有地點，有經(jīng)費(fèi)，還要有完整的會員檔案管理。公司在這次會議上把會員管理軟件已發(fā)給大家，一季度爭取完成建檔工作，形成工會組織和會員數(shù)據(jù)庫。特別對農(nóng)民工會員，仍采用“鐵打的營盤流水的兵”的動態(tài)方式管理。二是加強(qiáng)組織制度建設(shè)。建立工會主席會議制度，每季度至少召開一次會議。堅持工會主席述職制度，公司工會已做了述職，盤點了各自的全年工作，對今后工作起到了積極作用。各單位沒履行的要認(rèn)真辦好，并將情況上報公司工會，形成工作制度。要加強(qiáng)工會委員會和工會機(jī)關(guān)工作制度建設(shè)，全總最近提出，當(dāng)前要重點遏制國有企業(yè)工會主席行政兼職化，機(jī)構(gòu)與其他部門合署化，專職干部縮減化的傾向。搞好到屆工會會員代表大會和到屆職代會的換屆工作，換屆中要注意代表的各方面的比例構(gòu)成，要注意吸收農(nóng)民工代表，女工代表要與本單位女工比例相適應(yīng)。三是加強(qiáng)能力建設(shè)，打造高素質(zhì)工會干部隊伍。要在適當(dāng)時機(jī)，舉辦工會干部業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)班，邀請工會專家講課，各單位工會主席要承擔(dān)講課任務(wù)，堅持“走出去、請進(jìn)來”學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗。做到新任主席，特別是對兼職主席當(dāng)年到位，當(dāng)年培訓(xùn)，當(dāng)年進(jìn)入角色，當(dāng)年補(bǔ)貼到位。四是加強(qiáng)工會自身建設(shè)。各級工會組織的自身建設(shè)重點是建設(shè)“四型工會”，即特色型工會、品牌型工會、滿意型工會、有為型工會，打造“建家”品牌。加強(qiáng)工會機(jī)關(guān)硬件建設(shè)。凡經(jīng)費(fèi)允許，各單位要提高工會工作人員的辦公條件，上一些必要的宣傳手段和設(shè)備，打造學(xué)習(xí)型工會。充分利用辦公自動化手段，加強(qiáng)對文件資料的微機(jī)化管理，組織一次工會工作資料微機(jī)管理展評。凡是以工作重點或日常工作有信息、簡報、正式材料的，要按照黨建慣標(biāo)體系辦理。加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)和財務(wù)管理，一季度開始推行會計電算化，四季度對二級單位經(jīng)費(fèi)收繳使用情況進(jìn)行考核。凡被考核項目公司工會都要留存資料。要加大工會亮點工作的新聞報道，稿件被市級采用對等獎勵，省級單位采用加倍獎勵，全國性刊物采用雙倍獎勵。五是特別注意抓好班組民主管理。班組長是“兵頭將尾”，是職工思想變化的知情人，是職工安全的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)建設(shè)中的排頭兵，是班組核算的當(dāng)家人，是職工收入高低的關(guān)鍵組織者，是班組“團(tuán)隊精神”建設(shè)的頂梁柱，是職工冷暖的貼心人，還是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的“搖籃”。要把班組建設(shè)與班組民主管理有機(jī)結(jié)合，工會側(cè)重班組民主管理建設(shè)，各單位要做好這篇文章?？傊?，要按照組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的要求，把“職工之家”建設(shè)好，公司工會爭取建設(shè)成全國級的“職工之家”。
    四、樹立以職工為本的理念，全力為職工辦事實，打造“溫暖”品牌。
    以人為本在企業(yè)就是以職工為本。面對轉(zhuǎn)型時期，關(guān)心職工的生活是工會一項重要的任務(wù)，工會要以深厚感情，做好困難職工的幫扶工作。一是幫助特困職工解決實際困難。開展下崗職工和特困職工狀況的調(diào)研。做好一戶一策的調(diào)查研究工作，實現(xiàn)分類管理，向黨政提供詳實資料，增強(qiáng)幫扶工作力度。二是開展“金秋助學(xué)”活動。要把這一品牌工作做到位，詳細(xì)了解職工（農(nóng)民工）子女上大學(xué)情況，做到底數(shù)清楚，心中有數(shù)，給予救助。三是啟動工會會員醫(yī)療救助工作。這是一項新工作，省、市總工會去年底來公司作過調(diào)研，今年又專門做了安排。這是一件好事，好事就要辦好。四是關(guān)心農(nóng)民工。把他們吸收到工會組織中來參加活動，做好農(nóng)民工的法律援助，按市總要求，去年公司下發(fā)了100個農(nóng)民工法律援助卡，要加強(qiáng)管理。要關(guān)注農(nóng)民工的轉(zhuǎn)工工作，多角度提供農(nóng)民工施展才華的舞臺。按照全總的要求，叫響“農(nóng)民工有困難找工會”的口號，對遇到特殊困難的農(nóng)民工給予幫扶。
    五、開展“安康杯”競賽系列活動，建設(shè)本質(zhì)安全型職工，打造“競賽”品牌。
    “安康杯”競賽已連續(xù)兩年列入了公司年度安全表彰，獎勵額度也在加大，足以說明這是公司一項整體性工作。因此，要做好“安康杯”為主線的“建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、爭做本質(zhì)安全型職工”系列活動，打造“競賽”品牌。一是“爭做本質(zhì)安全型職工”活動。沒有本質(zhì)安全型職工，則沒有本質(zhì)安全型企業(yè)。黨委工作報告提出了開展“建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，爭做本質(zhì)安全型職工”的大討論活動，行政提出每季度的安全重點內(nèi)容，工會組織要積極參與，認(rèn)真落實。在“爭做本質(zhì)安全型職工”活動中，各單位工會要突出抓好“促、講、保、抓、為”五個字，即“四位一體”促安全、自主保安講安全、互相監(jiān)督保安全、責(zé)任到位抓安全、排查隱患為安全。二是職工代表安全巡視。充分發(fā)揮工會組織的安全監(jiān)督作用，各單位也要組織職工代表進(jìn)行安全巡視，主題確定為“推行一法三卡”和“勞動專項檢查”。三是組織好《歷史上的今天》安全案例教育。這本書工會與安監(jiān)局用了一年的時間共同編撰形成，書中案例以2006年煤礦事故為主，其他年份作補(bǔ)充，再現(xiàn)了歷史上的今天，既講歷史上當(dāng)天事故，又強(qiáng)調(diào)班隊長講當(dāng)天安全生產(chǎn)要求；既是教育讀本，也是安全工作記錄；既解決班隊長安全教育缺教材的問題，又突出班隊（班）長抓安全、副隊（班）長抓生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，做到班隊長人手一冊，只要認(rèn)真研讀，就可以總結(jié)出大量的規(guī)律性問題，這已在“編者的話”里做了提示，希望用好這本教材。四是開展“安全好礦嫂”活動。公司工會提出深化這項活動的具體要求，各單位工會要給礦嫂發(fā)《爭做安全好礦嫂一封信》，工會要及時給礦嫂送職工安全受表彰的《獎勵信》，項目部要給礦嫂寄職工《違章通報》，廣泛動員礦嫂為了職工的安全，開展“說親情話、照親情像”等有利于職工安全的活動。
    六、推進(jìn)文化創(chuàng)新，發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，打造“文化”品牌。
    推進(jìn)以和諧理念的企業(yè)文化建設(shè)是夯實勞動關(guān)系的基礎(chǔ)，工會要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的助力作用。去年我們提出宣傳企業(yè)文化要達(dá)到“由遠(yuǎn)距離到近距離，由平面到立體，由無聲（動）到有聲（動）”的品牌宣傳效應(yīng)。公司黨委站在企業(yè)發(fā)展的高度提出了“內(nèi)化于心，外化于行”的行為文化，形成了宏觀企業(yè)文化建設(shè)思路。工會組織遵照這一思路，要從三個方面抓文化建設(shè)。一是搭建陣地平臺。陣地是企業(yè)文化建設(shè)的外形表現(xiàn)，各單位要注意發(fā)揮現(xiàn)有文化陣地的利用，用先進(jìn)的思想，健康的文化占領(lǐng)陣地。資金允許要加強(qiáng)硬件建設(shè)；二是豐富載體平臺。各類文化體育活動要做到月月有活動，季季有比賽，屆次連成線。要豐富“廣場文化、工地文化、紀(jì)念文化、休閑文化、宿舍文化”的內(nèi)容和形式，組織職工開展喜聞樂見的文化體育娛樂活動，抓一批精品節(jié)目，組織一批文化演唱賽事、體育棋類賽事、書法攝影賽事，提升公司整體企業(yè)文化建設(shè)水平；三是營造創(chuàng)新平臺。工會具備許多宣傳企業(yè)文化的手段，圍繞重點抓創(chuàng)新、圍繞亮點抓冠名，圍繞活動抓載體，圍繞先進(jìn)抓宣傳，圍繞“內(nèi)化于心、外化于行”抓滲透，突出企業(yè)特色、行業(yè)特色、時代特色，敢于天下先、敢于天下無、敢于天下新，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到和諧企業(yè)創(chuàng)建的全過程，體現(xiàn)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，讓職工享受一建和諧，讓外界欣賞一建和諧。對此，各級工會干部在思想上不可小視、在抓法上不可輕視、要全方位引起重視，在提升企業(yè)文化建設(shè)中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    同志們，今年是公司改革發(fā)展再上新臺階的一年，公司工會號召各級工會組織和全體職工，要緊緊圍繞公司“1818”的奮斗目標(biāo)，堅持又好又快的發(fā)展思路，深入貫徹黨的十六屆六中全會和公司黨政的要求，以昂揚(yáng)向上的工作激情團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，更新觀念、奮勇拼搏，扎實工作，為實現(xiàn)今年的各項工作目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)，迎接黨的的勝利召開！
    最后，借此機(jī)會給大家拜個早年！并通過你們向全體職工、家屬問好！祝大家新年快樂、萬事如意！
    謝謝大家！
    公司工會工作報告篇十八
    xx年，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項施工任務(wù)，年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬元，創(chuàng)歷史最好水平。今天，公司召開安全質(zhì)量工作會議，旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足；明確xx年安全質(zhì)量工作的思路，目標(biāo)和重點工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作。
    xx年，公司認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，牢牢抓住"以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)"這條主線，扎實有效地開展了"愛心活動"， "平安工程"和創(chuàng)建無違章企業(yè)，無違章班組等活動。從嚴(yán)務(wù)實，精細(xì)管理，狠抓制度和措施落實，取得了一定的成效。
    xx年，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，落實省公司xx年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項工作的首位，牢記安全責(zé)任為天，層層落實安全責(zé)任，全力抓好安全工作。
    1，去年初，公司召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)xx年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了xx年安全工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)，會議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的"五到位五抓"要求，全面落實安全責(zé)任，部署安全工作重點措施。
    2，公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了xx年《安全目標(biāo)責(zé)任書》。各項目經(jīng)理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。施工小組在所承擔(dān)的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了"安全施工聯(lián)保卡"，使安全目標(biāo)層層得到分解，安全責(zé)任落實到施工班組和個人。
    3，春節(jié)過后，各項目經(jīng)理部本著早部署，早落實，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議，學(xué)習(xí)省公司，國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件，貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作。各單位還在第一個生產(chǎn)調(diào)度會上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)"誰管理，誰負(fù)責(zé)"，"誰組織，誰負(fù)責(zé)"，"誰實施，誰負(fù)責(zé)"的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責(zé)任的落實，使安全生產(chǎn)得到全面，全員，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理。
    4，xx年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展"愛心活動"，實施"平安工程"和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，開展了創(chuàng)建無違章班組活動。3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動，推進(jìn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
    xx年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著"全面推進(jìn)，積極實施，持續(xù)完善"的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高。
    1，根據(jù)年度計劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房，臨時圍欄，柱頭臨時護(hù)欄，孔洞蓋板，電焊機(jī)集裝箱，卷揚(yáng)機(jī)棚，垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善。
    2，公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房，現(xiàn)場辦公室，土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善；機(jī)械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔，科學(xué)，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用。
    3，各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動支架，防墜器，安全網(wǎng)，手扶水平安全繩，空氣開關(guān)配電柜等，北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場施工需求。
    4，成品保護(hù)意識不斷加強(qiáng)。去年，各項目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項重要工作來抓，加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善《項目部成品保護(hù)管理制度》，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入。施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護(hù)意識已逐漸成為公司員工的自覺行為。
    淮陰項目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理，并提出"成品保護(hù)是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志，增強(qiáng)成品保護(hù)意識，杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任"。他們的行動已在淮陰電廠5號機(jī)組取得了成效。
    5，項目部以文明施工管理的"六化"為標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)，從嚴(yán)管理，營造氛圍，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時，電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，材料設(shè)備擺放整齊有序，安全標(biāo)識齊全，施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽(yù)。
    淮陰項目部在電廠三期工程開展的"百日安全無事故活動"中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位"。7月份，省公司安全專項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機(jī)組，施工周期之短創(chuàng)同類型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄；安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理，還是資料管理，均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。9月20日，省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開，淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗介紹。
    通遼三期現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標(biāo)語，警示標(biāo)識醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予"安全文明施工流動紅旗"。
    霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，安全設(shè)置布局合理，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為"安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位"和"安全文明施工先進(jìn)單位"。
    二道江項目部xx年度安全管理工作中成績突出，被中電投通化項目部授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱號。
    康平現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方，安全文明，移動方便快捷，為基建施工樹立了樣板；撫順項目部自工程進(jìn)點到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時間，他們邊施工邊臨建，現(xiàn)場施工通道，臨時圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎(chǔ)。xx年，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項目部受檢，省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評價。
    公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來安全，使企業(yè)增添信譽(yù)。
    xx年2—3月份，公司結(jié)合工程狀況，人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。公司先后邀請四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工，輻射防護(hù)，鍋爐安裝和起重，電氣（包括施工用電）熱控，施工機(jī)械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課。培訓(xùn)期間公司特聘xx前來作專題講座。授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險因素，用科學(xué)手段從理論到實踐，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，由淺入深，結(jié)合事故案例進(jìn)行授課。公司將培訓(xùn)實況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看，提高了培訓(xùn)效果。
    公司工會工作報告篇十九
    各位代表：
    我代表新疆化肥班子，向大會報告工作，請予審議。
    一、2014年工作回顧。
    2014年是新疆化肥擴(kuò)產(chǎn)改造后裝置試開車、設(shè)備能力考核及安全運(yùn)行的關(guān)鍵一年，也是企業(yè)經(jīng)營愈加困難的一年。試開車步履艱辛，市場低迷不振，面對內(nèi)外雙重壓力，新疆化肥全體干部職工迎難而上，以精良的技術(shù)和管理，在接踵而來的困難中奮力前行，突破了一個又一個艱難險阻，取得了試開車成功、尿素旋流造粒程序打通實現(xiàn)單體運(yùn)行的良好成績。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推進(jìn)精益管理，生產(chǎn)經(jīng)營隨著試車工作不斷推進(jìn)，合成氨裝置實現(xiàn)有效運(yùn)行256.70天、尿素裝置243.85天，全年累計生產(chǎn)合成氨28.78萬噸、尿素45.1萬噸。
    （一）克服困難，千方百計奪取試開車成功。
    組的真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)始終達(dá)不到開車的要求，油系統(tǒng)漏油，車間和廠家連日研究解決方案，對真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)進(jìn)行管線改造，最終解決了這一瓶頸問題。在開車過程中還相繼處理了二氧化碳壓縮機(jī)增速箱振動、二氧化碳壓縮機(jī)高壓缸振動、蒸發(fā)系統(tǒng)一段真空不正常、合成塔超壓等許多意想不到的問題，為成功開車掃清了障礙。經(jīng)過一個多月的不懈奮戰(zhàn)，3月2日，尿素系統(tǒng)開始蒸發(fā)造粒，這標(biāo)志著改造后的尿素裝置流程全部打通，宣告開車成功。至此，主體裝置已經(jīng)基本實現(xiàn)正常運(yùn)行，為擴(kuò)產(chǎn)改造工程畫上了一個圓滿的句號，也為下一步安全連續(xù)運(yùn)行和達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了先決條件?？偟膩碚f，開車和試生產(chǎn)的過程，我們不斷解決問題，最終出色的把主體裝置打通，在同類擴(kuò)產(chǎn)改造的企業(yè)中我們做得最好。
    旋流造粒由于是一個全新的課題，加之部分設(shè)備存在設(shè)計上的缺欠，試運(yùn)行中遇到了許多困難和意想不到的問題。公司從6月開始著手準(zhǔn)備,在卡薩利專家的指導(dǎo)下，有關(guān)人員全力配合，反復(fù)調(diào)試，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分設(shè)備存在設(shè)計缺陷原因，旋流造粒在之后的試開車中，經(jīng)歷了多次反復(fù)，在卡薩利專家、我方人員和協(xié)助開車的集團(tuán)設(shè)備部、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)不懈摸索總結(jié)下，改造設(shè)計和設(shè)備缺欠30余項，目前，旋流造粒系統(tǒng)流程已經(jīng)打通并實現(xiàn)了兩臺造粒機(jī)運(yùn)行，運(yùn)行效果良好。
    （二）努力提高裝置運(yùn)行質(zhì)量，千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營。
    1、成立公關(guān)小組，加強(qiáng)工藝優(yōu)化控制，降低運(yùn)行能耗，努力實現(xiàn)裝置運(yùn)行四個正?；?。
    節(jié)省蒸汽20噸；查找發(fā)現(xiàn)尿素hv－206補(bǔ)氣閥內(nèi)漏，每小時節(jié)省蒸汽20噸；通過上述這些調(diào)整，水汽鍋爐中壓蒸汽外供量降到190噸以下，停運(yùn)高能耗的c爐，每天節(jié)省天然氣15萬立左右；解決了3月15日尿素裝置框架水電導(dǎo)超標(biāo)的難題，避免了更大的浪費(fèi)；合成裝置選擇了脫碳再生、對流段燃燒系統(tǒng)等多個單元進(jìn)行了專題研究和反復(fù)試驗，解決了脫碳再生熱量大的問題，繼而根據(jù)對整個工藝裝置的運(yùn)行摸索，陸續(xù)對水碳比、合成壓縮前系統(tǒng)壓力、甲烷化爐出口水冷器出口溫度、合成塔觸媒床層溫度等工藝指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，取得了顯著的節(jié)本降耗成果。按統(tǒng)計綜合能耗量化，噸氨的綜合能耗從優(yōu)化前的36.1gj降到有優(yōu)化后的35.2gj。如折成天然氣價格，噸氨成本可降低30元左右；尿素裝置解決了汽提塔效率降低的問題，達(dá)到了裝置的需要。
    2、強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù)，消除生產(chǎn)隱患。
    改造后，隨著試開車的深入進(jìn)行，改造和運(yùn)行中的問題也相繼暴露出來，各單位進(jìn)行了積極的、大量的消缺工作。合成裝置針對試開車及先期運(yùn)行中暴露出的靜設(shè)備密封點多處泄漏的設(shè)備隱患進(jìn)行了全系統(tǒng)的隱患排查，按照設(shè)備操作壓力的不同階段對隱患點進(jìn)行摸排，先后對高壓法蘭、低壓工藝部分、低壓高溫法蘭等集中進(jìn)行預(yù)緊，檢查并處理了低變?nèi)丝?、二段爐單向閥法蘭等多處泄漏隱患，建立了針對靜設(shè)備隱患的定期巡檢臺帳，對重點部位加大了巡查力度，一些高處框架也列入到特殊的巡檢范圍里，在一段時間集中排查和處理后，一些輕微泄漏得到了及時處理。尿素裝置因各種原因累計停車16次。尿素車間完成各類檢修任務(wù)851項，相當(dāng)12年全年檢修任務(wù)的5倍。完成了包括201-c氣提管檢修更換；301-j1修復(fù)；203-c上封頭泄漏及內(nèi)部防爆板檢查；co2壓縮機(jī)透平中調(diào)閥更換等搶修任務(wù),為裝置安全運(yùn)行消除一系列隱患。
    在日常設(shè)備管理與維護(hù)上，重點強(qiáng)化了設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓設(shè)備員巡檢制度、備機(jī)管理制度執(zhí)行，備機(jī)完好率100%。同時做好備品備件統(tǒng)計工作，特別是關(guān)鍵設(shè)備備件的統(tǒng)計和儲備工作。
    4月份，由于油田進(jìn)行管道檢修，公司決定同步進(jìn)行設(shè)備檢修，以消除影響裝置安全運(yùn)行的一些隱患。公司將此次檢修按照年度大修來對待，解決了一些試車中暴露出來的問題，為下步安全生產(chǎn)提供了的必要條件。
    3、針對新裝置，積極做好職工培訓(xùn)工作，提高駕馭裝置的能力。
    為盡快吸收消化增產(chǎn)改造工藝技術(shù)，公司和各車間大力開展職工培訓(xùn)和青工培養(yǎng)工作，各車間結(jié)合崗位和人員現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，同時根據(jù)生產(chǎn)實際做好短期和長期培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，突出了操作的實用性和技巧性。把每次開停車和突發(fā)事故的分析和總結(jié)作為培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)更有針對性和實戰(zhàn)性，提高了職工處理事故的應(yīng)變能力和實戰(zhàn)能力，使培訓(xùn)工作真正發(fā)揮出實效。
    4、針對改造，不斷完善和強(qiáng)化各項安全管理措施，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
    2014年，圍繞集團(tuán)安全整頓工作的開展，公司安全管理工作在改造和安全管理整頓中逐漸理順，一是完成了安全生產(chǎn)許可證的取證工作；二是建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的管理體系；三是加強(qiáng)取證工作，有227人取得各類安全作業(yè)證；四是大力開展安全整頓、隱患治理工作。共提出須整改意見192條，現(xiàn)大部分已整改完畢，暫時沒有整改的也編寫了預(yù)案；六是落實安全管理制度，嚴(yán)格作業(yè)管理。對現(xiàn)有的安全管理規(guī)定進(jìn)行修訂和補(bǔ)充；七是做好應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急救援能力；八是加強(qiáng)現(xiàn)場消防、監(jiān)測設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)保障能力。
    （三）強(qiáng)化精益管理，著力提升企業(yè)效益。
    1、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。
    以精益生產(chǎn)的理念，采取措施，保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。實行了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和抽測檢查的常態(tài)化，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量；通過優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴(yán)格操作規(guī)范，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證和改進(jìn)；采取每天對尿素產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、定期委托銷售公司進(jìn)行質(zhì)量信息反饋跟蹤服務(wù)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到監(jiān)督和提高；制訂了改造后高負(fù)荷狀態(tài)下的質(zhì)量保證措施，保證了高產(chǎn)同時優(yōu)質(zhì)要求。
    2、精益財務(wù)管理，增強(qiáng)控制力，向管理要效益。
    針對天然氣漲價，尿素銷售市場低迷形勢，充分論證銷售液氨所帶來的效益，經(jīng)測算提高負(fù)荷生產(chǎn)合成氨并將多產(chǎn)部分銷售，9-12月份增效1068萬元；采取低成本融資方式減少利息支出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與油田協(xié)商，油田同意部分收取承兌匯票，我們共開出承兌匯票8000萬元，減少利息支出195萬元。爭取到利率下浮10%借款的政策，減少利息支出456萬元；做好物價監(jiān)督工作，本年共簽定合同189項，合同金額為5000萬元，審計下的金額保守地計算也過百萬元，為公司節(jié)約了資金。
    以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財務(wù)分析和核算，較好地發(fā)揮了財務(wù)信息對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。實施了經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算的定期分析、動態(tài)跟蹤等手段，盤點固定資產(chǎn)，理順資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)存貨管理、清理賬外物資、建立存貨管理制度及對施工項目等環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得較好效果。在日常收支款過程中，對公司的每一筆資金支付都嚴(yán)格按照資金計劃執(zhí)行，做到無計劃資金不予支付。通過嚴(yán)格把關(guān)，控制資金支付，減少了大量不必要的資金支出，避免或者減少了資金占用。
    將生產(chǎn)成本流程在用友軟件轉(zhuǎn)化為價值核算，增加了中水生產(chǎn)成本核算，同時對回收二氧化碳、粉塵回收、旋流造粒等成本構(gòu)成、物料流轉(zhuǎn)、投入產(chǎn)出進(jìn)行研究，探討?yīng)毩⒑怂愕目尚行?，劃小核算單元?BR>    3、加強(qiáng)和改善能源管理，降耗增效。
    全年我公司消耗指標(biāo)完成情況：累計合成氨綜合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然氣1082.43m3/tnh3，低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素綜合能耗5.628gj/tur，低于全年目標(biāo)值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur，高于全年目標(biāo)值1.21kg/tur。
    創(chuàng)建了合成氨綜合能耗、尿素綜合能耗的時時在線考核報表，并于6月中旬納入工藝一體化考核，充分調(diào)動了員工積極性，消耗穩(wěn)步下降。裝置80%負(fù)荷下生產(chǎn)，噸氨耗天然氣由開車初期的1100nm3下降到980nm3。噸合成氨綜合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降較大，距設(shè)計期望值還有待優(yōu)化提高.完成了能源體系管理手冊等編制工作，計劃2015年開始公司能源管理體系開始運(yùn)行，能源管理體系的建立，必將提升我公司能源管理工作的水平，促進(jìn)能源消耗不斷降低，提升企業(yè)市場競爭力。
    4、改進(jìn)和完善物資采購管理，節(jié)省采購成本。
    5、開展修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)，做到節(jié)本增效。
    在修舊利廢上深挖潛力。一是在各單位大力開展修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)：如水汽脫鹽崗位的超濾裝置，超濾殼體大量損壞，如果更換每套近百萬元，車間利用以前更換下來的舊殼體修復(fù)后重新使用；儀表對一些調(diào)節(jié)閥等修舊利廢，全年共完成56項，節(jié)省資金74萬元；電氣采取措施，最大限度減少電機(jī)中修次數(shù)，進(jìn)而降低了大量維修費(fèi)用等。二是公司開展過苦日子、緊日子的宣傳教育工作，使廣大職工節(jié)約意識有了很大提高。下發(fā)了《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司差旅費(fèi)管理辦法》、《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》有效節(jié)省了各項開支。
    （四）加強(qiáng)黨建和思想建設(shè)，為企業(yè)中心工作助力護(hù)航。公司黨委以創(chuàng)建“四好班子”為載體，不斷強(qiáng)化兩級班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部四種意識，提升四種能力，建設(shè)“三型一化”干部隊伍。以“共產(chǎn)黨員創(chuàng)新工程”、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建為抓手，突出黨員隊伍的模范作用，并以此切入企業(yè)的中心工作，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。組織黨員和職工深入學(xué)習(xí)了兵器集團(tuán)尹家緒董事長《華錦的春天》和集團(tuán)“7.21”干部大會上的講話精神，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。大力開展廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷完善制度和保障措施，筑牢編緊反腐之籠，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，把廉政建設(shè)工作融進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提升了監(jiān)察力度。
    工會組織認(rèn)真履行自身職能，大力開展“精益班組”創(chuàng)建活動，不斷提升班組的活力，深入開展合理化建議和“一事一獎”活動，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)，同時堅持開展職工文體娛樂活動，豐富職工文化生活，穩(wěn)定職工思想情緒，發(fā)揮了群眾組織應(yīng)有的作用。
    團(tuán)組織帶領(lǐng)團(tuán)員青年發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和突擊隊作用，為青年職工成長成才積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮了不可替代的作用。
    面反反恐形勢的進(jìn)一步嚴(yán)峻，制定了更加嚴(yán)密的安全防范措施，形成以黨政一把手為第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)制。在穆斯林“肉孜節(jié)”和“7.5”期間，公司進(jìn)行了生產(chǎn)裝置突發(fā)事件演練、廠內(nèi)治安反恐襲擊突發(fā)事件演練，成立突發(fā)事件應(yīng)急保障分隊，實行了24小時值班制，時刻保持高度警惕，嚴(yán)防死守，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，保障了公司全體職工及家屬的人身安全。
    過去一年，我們頂著內(nèi)外雙重壓力，全體干部職工，面對困難講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，付出了比以往更大的努力，取得了一定成績，但不可避免存在一些問題，需要在新的一年里努力加以解決。
    一是生產(chǎn)上還沒有達(dá)到理想狀態(tài)，改造后的產(chǎn)能優(yōu)勢還沒充分顯示，有些關(guān)鍵設(shè)備，如旋流造粒存在問題沒有得到徹底解決，各項能耗沒有達(dá)到理想指標(biāo)。這都是制約完成15年奮斗目標(biāo)的重要因素；二是精益管理差距較大，在觀念上和實施中和企業(yè)本身需求不相匹配，各環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)和完善空間仍然很大；三是職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足改造后安全生產(chǎn)的需求，駕馭新裝置能力還需進(jìn)一步提高，這是最大安全生產(chǎn)的隱患。四是職工承受改革能力不強(qiáng)，市場意識、改革意識還沒有真正融入我們的思維中，對企業(yè)依賴心理重。
    二、2015年的工作目標(biāo)和保障措施。
    （一）2015年的形勢和任務(wù)。
    2015年，新疆化肥面臨的形勢將更加嚴(yán)峻。國內(nèi)成品尿素市場依然嚴(yán)重低迷，價格不振，經(jīng)營虧損局面難以扭轉(zhuǎn)。同時，裝置運(yùn)行還沒達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)，旋流造粒依然是制約穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的瓶頸因素，我們要繼續(xù)面臨內(nèi)外的雙重壓力，依然要進(jìn)行艱難的行軍。
    2015年新疆化肥生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：利潤確?！?7983萬元，力爭—26521萬元；生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，裝置a級連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天達(dá)到3套次以上，合成和尿素裝置有效運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)不低于350天；經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo)，尿素耗氨576千克/噸以內(nèi)，氨耗天然氣928方/噸以內(nèi)；其他指標(biāo)：確保輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零，確保環(huán)保事故為零，重大設(shè)備和檢修質(zhì)量事故為零，重大產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
    化肥市場的低迷是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢、行業(yè)結(jié)構(gòu)和新疆地區(qū)化肥產(chǎn)業(yè)布局共同作用的結(jié)果，我們沒有能力左右和改變這種局面，我們要把能做的做到位，做到最好。
    （二）指導(dǎo)思想。
    以十八大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實華錦集團(tuán)職代會的各項部署，圍繞安全連續(xù)生產(chǎn)和各項任務(wù)指標(biāo)這個中心，以提高運(yùn)營質(zhì)量和效益為目的，深入推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理，堅定信心、振作精神，齊心協(xié)力，迎難而上，為改善經(jīng)營困難局面作出自己積極的努力。
    （三）主要工作保證措施。
    目，比計劃提前1天。搶修后，合成尿素兩大主體裝置達(dá)到了預(yù)計的目標(biāo)，能耗大幅下降，其中合成裝置的能耗達(dá)到了改造后的最低水平。此次消缺搶修解除了一些威脅安全生產(chǎn)的重大隱患。但由于不是設(shè)備大修，沒能完全解決存在的問題，目前存在的影響裝置安全高效運(yùn)行的突出問題是：101-j一段出口冷卻器128-jc換熱效果不好、101-bjb鼓風(fēng)機(jī)在高負(fù)荷時透平轉(zhuǎn)速升高、透平聯(lián)軸器端軸瓦甩油、旋流裝置不能可靠運(yùn)轉(zhuǎn)、202-c（高壓甲銨冷凝器）換熱管應(yīng)力腐蝕、902-c（高調(diào)水循環(huán)冷卻器）換熱能力不足等，這些問題或是威脅設(shè)備長周期連續(xù)安全運(yùn)行，或是制約負(fù)荷增加，因此要加緊攻關(guān)，消除隱患，進(jìn)一步完善和提高設(shè)備運(yùn)行能力，保證裝置的安全連續(xù)和高效生產(chǎn)，為完成全年指標(biāo)提供基礎(chǔ)保證。
    我們還要加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)消除的各種隱患，繼續(xù)深入開展“一事一獎”活動，調(diào)動職工發(fā)現(xiàn)隱患的積極性，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
    2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備安全長周期運(yùn)行能力。
    一是以集團(tuán)設(shè)備部下發(fā)44項設(shè)備管理制度為核心，促進(jìn)設(shè)備管理制度化，在日常工作中，時刻以制度為準(zhǔn)繩，結(jié)合一體化考核，堅定不移地抓好落實落地；二是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理工作，合理制定設(shè)備檢修計劃，對各種隱患尤其是主要隱患必須做到有專人負(fù)責(zé)，做好記錄，實行重點和多頻次巡檢；三是有關(guān)人員要深入現(xiàn)場，獲取第一手的資料，以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，采用先進(jìn)的測試技術(shù)和診斷方法，從細(xì)微之處做起，實現(xiàn)預(yù)知性檢修；四是加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，延長設(shè)備使用壽命，認(rèn)真貫徹執(zhí)行潤滑管理制度，建立起科學(xué)的、符合現(xiàn)行管理要求的潤滑管理體系；五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高設(shè)備維護(hù)檢修水平，化改后新增和更新的設(shè)備較多，與老設(shè)備相比技術(shù)跨度很大，因此必須強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，全力提高設(shè)備管理和維護(hù)維修的業(yè)務(wù)水平；六是嚴(yán)格執(zhí)行維修人員上崗制度，及時發(fā)現(xiàn)清除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行；七是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備備機(jī)不過夜制度，增強(qiáng)設(shè)備保障能力。
    3、狠抓安全生產(chǎn)管理，為裝置安穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)對國家新《安全生產(chǎn)法》的宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；有計劃地開展安全知識和法規(guī)教育培訓(xùn)，提高職工安全意識、法律法規(guī)意識，增強(qiáng)職工安全操作技能和安全防范能力。對管理人員和特種作業(yè)人員從業(yè)（包括施工單位特種作業(yè)人員）資格嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定堅持定期培訓(xùn)，落實持證上崗制度；加強(qiáng)重點要害部位的管理、檢查、預(yù)防、監(jiān)督，消除事故隱患；規(guī)范日常作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行動火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等票證制度；杜絕一切違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。加大對“三違”行為的處罰力度，杜絕習(xí)慣性違章行為；開展經(jīng)常性的隱患排查和安全治理整頓工作，形成高壓氛圍和高壓常態(tài)；進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急救援能力，今年要繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)急演練，以檢驗預(yù)案的實用性、可用性，增強(qiáng)職工安全防范意識，提高實戰(zhàn)能力；對生產(chǎn)裝置區(qū)的安全報警、連鎖裝置進(jìn)行經(jīng)常性的檢查并確保完好。
    核等制度，定期組織檢查各項制度的執(zhí)行情況，按相關(guān)獎懲規(guī)定與一體化考核掛鉤；嚴(yán)格操作紀(jì)律，堅決防止和杜絕人為操作事故發(fā)生，強(qiáng)化“重視一伸手、防止誤操作”和精心操作意識，按照規(guī)范規(guī)程約束操作、維修人員的行為，從源頭上消滅事故萌芽；加大現(xiàn)場管理的力度，盡量減少跑冒滴漏，做到清潔文明生產(chǎn)。
    5、深入推進(jìn)精益管理，提升價值創(chuàng)造能力。
    全面落實全價值鏈體系化精益管理的要求，圍繞效率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)實施精益改善。精益管理的核心是追求價值創(chuàng)造，在當(dāng)前市場條件下，對提高企業(yè)效益，化解市場壓力具有現(xiàn)實意義。
    一是以問題和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，圍繞全價值鏈的各個環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，開展質(zhì)量效益全面提升活動；二是以精益生產(chǎn)的理念，采取措施，保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；三是以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財務(wù)分析和核算，增強(qiáng)控制力，向管理要效益；四是加大綜合能耗的考核力度，促進(jìn)能源管理體系規(guī)范運(yùn)行，以此加強(qiáng)和改善能源管理，達(dá)到降耗增效目的；五是改進(jìn)和完善物資采購管理，嚴(yán)格物資采購管理制度，打破獨家采購，實行集中招標(biāo)，合理儲存?zhèn)淦穫浼?，減少庫存資金的占用，節(jié)約采購成本；六是開展修舊利廢，深挖修舊利廢上潛力，做到節(jié)本增效；七是推動全面預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)，從嚴(yán)控制一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，2015年的可控費(fèi)用同比要壓縮10%～20%；八是深化5s、tpm、班組建設(shè)、合理化建議等基層管理工作。
    才梯隊，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才；倡導(dǎo)鼓勵自我學(xué)習(xí)，公司創(chuàng)造條件鼓勵職工參加各種成人繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，使職工不斷自我再造，引導(dǎo)職工自學(xué)成才，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    7、切實抓好黨建和反腐倡廉工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想政治保障。
    以“四好班子”建設(shè)為核心，加公司兩級強(qiáng)班子和干部隊伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大以來的方針政策、習(xí)近平總書記系列重要講話，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和改革實踐；深入開展“黨員創(chuàng)新工程”活動，把黨的工作有機(jī)地融入企業(yè)工作中心，發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；抓好基層黨組織建設(shè)，要按照“六有”目標(biāo)，努力建設(shè)服務(wù)型基層黨組織；開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，狠抓副處級以上管理人員廉潔從業(yè)五項規(guī)定的落實，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)；抓好“兩個責(zé)任”的落實，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署到位、責(zé)任到位、措施到位；持之以恒反對“四風(fēng)”；抓好思想政治工作，大力開展形勢任務(wù)教育，讓職工明確形勢，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)對改革的承受能力；工會組織要抓好合理化建議、“一事一獎”、精益班組創(chuàng)建活動，組織開展文化體育活動，做好扶貧幫困送溫暖工作，做好職工隊伍的“維穩(wěn)器”，以自身優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。共青團(tuán)組織要發(fā)揮主力軍和先鋒隊的作用，服務(wù)青年，引導(dǎo)青年成長成才，以創(chuàng)新方式融入企業(yè)中心工作。
    集團(tuán)交給我們的任務(wù)，擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任，為華錦集團(tuán)改革發(fā)展做出新疆化肥能做的貢獻(xiàn)。
    謝謝！
    公司工會工作報告篇二十
    我校工會在上級教育工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“組織起來，切實平”的工會工作方針積極開展工作，切實維護(hù)教職工的權(quán)益，在構(gòu)建和諧校園中發(fā)揮著積極作用。以學(xué)校工作大局為重，服從服務(wù)于學(xué)校的中心工作，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求搞好工會工作，依照工會章程依法依規(guī)維護(hù)好教職工的合法權(quán)益。在學(xué)校黨支部和校行政的關(guān)心支持下，全體工會委員團(tuán)結(jié)協(xié)作，熱心為教職工服務(wù)，全體教工積極參與工會組織的活動，積極主動開展工作努力使工會組織成為有吸引力的“教職工之家”。
    組織召開教工大會，征集提案11項，將提案的落實情況進(jìn)行公示;民主測評干部，測評情況統(tǒng)計匯總，并予以公示;評優(yōu)評先職稱評定都是先組成有教職工代表參加的評審小組進(jìn)行評比，最終將評定結(jié)果在公布欄公示無異議后再以學(xué)校文件形式下發(fā);學(xué)校的食堂、商店貨物采購請工會委員或教職工代表參與調(diào)研;學(xué)校重大事情交由工會委員工會、教研組長和工會小組長聯(lián)席會議討論通過;全面審核了上年度學(xué)校財務(wù)情況，并在教工大會上予以通報公示。
    “三八”節(jié)組織了女職工召開慶祝會并開展女工文娛活動和慰問女教職工工作，很好的保障女教職工的特殊權(quán)益，女教工(含退休)全體參保了女性防癌保險。
    (1)教職工集體跳繩比賽;。
    (2)教職工健身活動;。
    (3)“關(guān)愛生命安全我做主”的主題演講活動;。
    (4)教職工書法、繪畫、攝影作品比賽;。
    (5)教職工教育技術(shù)應(yīng)用技能比賽。
    (4)教職工(包括退休人員)因病住院組織行政干部一同前去慰問;。
    (5)引導(dǎo)教職工參與身體鍛煉;。
    (6)教職工有困難時，準(zhǔn)確上報情況，爭取困難補(bǔ)助;。
    (7)教職工家里的紅白喜事及時組織全體教職工參加。
    (2)春節(jié)開展慰問退休教師活動并送去慰問金和慰問信;。
    (3)退休教職工因病住院組織校領(lǐng)導(dǎo)前去慰問;。
    (4)非生產(chǎn)性待遇與在職教職工同樣對待。
    保質(zhì)保量地按時完成上級教育工會布置的工作任務(wù)，及時上交各種表冊。按照縣教育工會的要求成功接待市教育工會來校檢查和指導(dǎo)工作。
    總之，我校工會一年來的工作按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實履行工會維護(hù)、參與、建設(shè)、督促等的職能，在構(gòu)建和諧校園的進(jìn)程中發(fā)揮積極作用。
    公司工會工作報告篇二十一
    今天，我們隆重召開中國大唐集團(tuán)公司20__年工作會議。我代表集團(tuán)公司向大會作工作報告。
    今年是國家“____”規(guī)劃的開局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標(biāo)，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團(tuán)公司20__年工作會議，具有重要的戰(zhàn)略意義。
    會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實黨的____屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司20__年工作，確定“____”發(fā)展總體要求，部署20__年工作，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步，為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    一、20__年工作回顧。
    剛剛過去的一年，對于集團(tuán)公司而言，是形勢嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運(yùn)行并多次上漲，但上網(wǎng)電價未能同步調(diào)整，致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，經(jīng)營風(fēng)險日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    面對困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，毫不動搖地堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務(wù)院的部署，圍繞20__年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領(lǐng)系統(tǒng)十萬員工勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極搶抓機(jī)遇，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，求真務(wù)實，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢;把握重點，著力解決影響經(jīng)營安全的突出問題，各類風(fēng)險得到了有效控制;突出關(guān)鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標(biāo)，較好地完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)。
    一年來，我們做了以下主要工作：
    (一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動深入開展，全年經(jīng)營目標(biāo)超額完成。
    面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和巨大的經(jīng)營壓力，集團(tuán)公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)”活動?？偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責(zé)任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費(fèi)回收、爭取電價等重點工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長，發(fā)電量同比增長21.22%，營業(yè)收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本;由于電價規(guī)范執(zhí)行，火電平均上網(wǎng)電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費(fèi)回收周期平均為3568天。集團(tuán)公司在綜合標(biāo)煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯(lián)動沒有啟動的情況下，實現(xiàn)利潤15.16億元，超出國資委考核指標(biāo)3.16億元。
    (二)發(fā)展工作取得突破，工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo)。
    全年核準(zhǔn)電源項目62個，超額完成計劃。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。集團(tuán)公司全年投產(chǎn)容量達(dá)到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺，總臺數(shù)達(dá)到70臺，機(jī)組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當(dāng)年盈利2.68億元;首個海外項目緬甸太平江水電站實現(xiàn)“年內(nèi)四投”，實現(xiàn)了海外項目的突破;風(fēng)電裝機(jī)容量突破500萬千瓦，國內(nèi)首個海上風(fēng)電項目上海東大橋風(fēng)電項目全部投產(chǎn)發(fā)電，新能源東山風(fēng)電場成為國內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風(fēng)電場。
    (三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)。
    二、建議。
    為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，必須努力做好以下重點工作：
    在比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，確保完成今年的利潤目標(biāo)，任務(wù)極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動作為一項常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好。
    一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費(fèi)回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現(xiàn)增收。
    二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。加強(qiáng)電煤市場分析，準(zhǔn)確把握市場走勢，優(yōu)化儲存結(jié)構(gòu);加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈;加快完善燃料經(jīng)營體系，提升燃料經(jīng)營的盈利能力;理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴(yán)防企業(yè)利益流失;強(qiáng)化同類對標(biāo)，對標(biāo)到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來;進(jìn)一步推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價、提高效益的重要作用。
    三是要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項成本支出;全面預(yù)算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環(huán)管理;強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控，確保完成集團(tuán)公司全年經(jīng)營目標(biāo)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經(jīng)紀(jì)等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。
    公司工會工作報告篇二十二
    2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬，鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻(xiàn)率的依賴性將進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
    一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護(hù)措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。
    二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產(chǎn)壓力增大，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進(jìn)行調(diào)整。
    三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加，相關(guān)方準(zhǔn)入評價的全面展開，各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。
    四是部分設(shè)備進(jìn)入大修期，安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化，設(shè)備隱患進(jìn)一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
    五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。
    為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確認(rèn)識2x12年安全生產(chǎn)形勢，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，嚴(yán)格管理、克服困難，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，全力確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
    認(rèn)真貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"安全生產(chǎn)方針，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2x11〕40號）精神和兩級公司的有關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變，以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)防范措施，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)安全發(fā)展。
    實現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零；安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平。
    一、提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗、落實措施，切實做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
    各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面評價，召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點，找準(zhǔn)存在的問題，分析面臨的形勢，認(rèn)真研究解決問題的對策，結(jié)合本單位實際，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2x12年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。
    各級領(lǐng)導(dǎo)要切實落實各自的安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業(yè)、對職工、對自己高度負(fù)責(zé)的精神，切實抓好本職范圍內(nèi)的安全工作，確保安全工作"三到位"
    一是安全管理到位，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件，結(jié)合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。
    二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求，對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。
    落實各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)職能部門安全檢查通報制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
    落實作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細(xì)則》等安全管理"六項制度"，定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進(jìn)行評議，促進(jìn)安全責(zé)任到位。
    落實區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強(qiáng)對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度，按要求施工，同時，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保施工安全。
    二、加大安全檢查力度，強(qiáng)化隱患治理，全面落實事故防范措施，推進(jìn)安全綜合治理機(jī)制。
    建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患排查治理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。
    一是增強(qiáng)安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合，通過安全檢查，視頻曝光促進(jìn)隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性，發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動，認(rèn)真整改存在的隱患和問題，創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。
    二是各專業(yè)部門要各負(fù)其責(zé)，各司其職，做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查，誰負(fù)責(zé)的原則，把整改措施落實到人。凡是公司下達(dá)的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，并加重一個檔次處罰，對單位按安全掛牌考核辦法進(jìn)行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認(rèn)真，考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復(fù)致使隱患問題長期存在的，要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
    三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴(yán)肅查處"三習(xí)四違"行為。要重點突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底，安全措施的制定審查，作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負(fù)責(zé)人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遏制違章違紀(jì)。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度，嚴(yán)格管理，對"三習(xí)四違"行為嚴(yán)格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細(xì)則進(jìn)行處罰。對發(fā)生事故的，嚴(yán)格按照"四不放過"的原則處理，對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
    四是克服管理標(biāo)準(zhǔn)相對化錯誤思想，提高隱患排查治理能力，對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，把tnpm與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，用tnpm的管理方法，抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理，進(jìn)一步提升定置定位、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。
    五是建立規(guī)范的檢查考核機(jī)制，明確分工和職責(zé)，實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項檢查與日常檢查相結(jié)合，增強(qiáng)管理的計劃性、規(guī)范性，通過各級的責(zé)任落實，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
    六是完善安全指令書制度，規(guī)范隱患整改機(jī)制，注重解決實際問題，避免出現(xiàn)以罰帶管，或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合，獎罰并舉，充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。
    三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，切實提升全員的安全素質(zhì)。
    在原有教育培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓(xùn)管理水平，使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。
    一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn)，重點抓好入口關(guān)、上崗關(guān)，通過幫帶和實訓(xùn)等方式，使輔助作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達(dá)到崗位作業(yè)要求。
    二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn)，開展有針對性的教育培訓(xùn)，重點抓好電工、指吊工、司機(jī)、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn)，做到特殊工種人員必須持證上崗。
    三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈，各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實際，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化，及時組織開展相關(guān)的危險因素辨識。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。
    四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
    五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué)、練、用"，提高崗位規(guī)范化操作水平。
    六是堅持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實際，規(guī)范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)肅性和有效性，不斷提高教育培訓(xùn)的效果。
    四、繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。
    2x12年，在公司范圍內(nèi)，繼續(xù)全面深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。進(jìn)一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書，落實各級、各崗位安全管理責(zé)任。強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，對危險源實施分級管理和設(shè)置安全標(biāo)識，落實和完善"5s"管理。以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，不斷加強(qiáng)崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進(jìn)安全管理水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
    一是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為重點，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機(jī)、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)安全水平。
    二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實，通過安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程目視化、危險辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè)，不斷把應(yīng)急管理落實到基層，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容，不斷改進(jìn)完善班組安全管理工作。
    三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點工作，確保兩個作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。
    四是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制**全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容，使安全管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。
    五、落實區(qū)域安全責(zé)任，推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價機(jī)制，實施一體化管理。
    相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險，因此，2x12年要加大力度推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方的管理。
    一是強(qiáng)化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān)，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進(jìn)入?yún)^(qū)域的入口關(guān)；嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理，要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進(jìn)行危險辨識，制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書；加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴(yán)在事故前。
    二是堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格落實責(zé)任和考核，加強(qiáng)對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。
    四是認(rèn)真落實《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》，加強(qiáng)區(qū)域管理，規(guī)范管理程序，落實管理措施，消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范原則，從嚴(yán)管理，規(guī)范管理。
    五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負(fù)責(zé)單位一道進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和車間的建設(shè)，以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步健全和完善各項安全管理制度，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    六是強(qiáng)化主體責(zé)任，落實勞務(wù)用工和相關(guān)的管理，按《**鋼鐵集團(tuán)公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準(zhǔn)入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2x11】45號），加強(qiáng)對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度，完善相關(guān)方事故管理辦法，理順與相關(guān)方的關(guān)系，明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。
    六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
    一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核，落實責(zé)任，加強(qiáng)管護(hù)、采取各種維護(hù)措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強(qiáng)濕式作業(yè)，強(qiáng)化采場路面灑水，做好個體防護(hù)，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內(nèi)，保護(hù)職工身心健康。
    二是加強(qiáng)職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案，落實新、改、擴(kuò)建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理，加強(qiáng)現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施，實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢，開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面，進(jìn)一步加大力度，注重和加強(qiáng)職業(yè)健康管理，強(qiáng)化監(jiān)督，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
    三是抓好重大危險源管理。要依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)（gb18218-2x09），重新對重大危險源進(jìn)行辨識評價，登記建檔，為重大危險源的管理奠定基礎(chǔ)；針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源，完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標(biāo)的自動檢測和控制；鍋爐要嚴(yán)格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強(qiáng)制定檢，通過完善有針對性的技術(shù)措施，保證重大危險源運(yùn)行的穩(wěn)定受控。
    四是繼續(xù)推進(jìn)危廢管理。建立標(biāo)準(zhǔn)貯存場地，規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。
    五是加大環(huán)保工作力度。實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。
    同志們，2x11年已經(jīng)過去，2x12年向我們走來，但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務(wù)實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強(qiáng)化安全管理，落實事故防范措施，確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。