范文意為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
店長績效考核表
?
姓名:
???????????????????????????
部門:
考核項目
具體內(nèi)容
權重
自評
直接上級意見
業(yè)
務
能
力
?
90%
銷售目標完成情況
指標
計劃
實際完成
比例 %
%
優(yōu)
良
中
可
差
銷售額
20%
回款
10%
工作
???????
職責
宣導店內(nèi)人員對固定資產(chǎn)的高效利用、保養(yǎng)及維護
5%
定期檢查安全防盜設施督促店面做好安全防盜工作
5%
及時掌握店員工作狀態(tài),培養(yǎng)其良好服務態(tài)度、質(zhì)量并進行定期評估
5%
推廣并充分利用公司管理軟件(CRM)協(xié)調(diào)相關工作
3%
貨品及辦公用品的合理擺放及【衛(wèi)生督察】和維護工作
5%
合理安排人員分工及休班,保證店內(nèi)人力優(yōu)化配置,及時做好查缺補漏
5%
本店人員綜合素質(zhì)培訓工作,定期對店員進行銷售技巧跟蹤式培訓及考核
5%
督促店員遵守貨物取、返流程及配合庫管計劃好每日貨物儲備情況
5%
及時做好商戶、客戶間關系維護、聯(lián)絡及跟蹤管理
2%
賬目
情況
監(jiān)督執(zhí)行公司銷售單據(jù)使用規(guī)范做到單據(jù)清楚明了,帳務相符、帳實相符,日清月結(jié)
【購貨單位】一欄正楷填寫
4%
【品牌型號】一欄,要準確填寫,忌簡寫
4%
備注返款及時登記數(shù)額,并返款人簽字確認
4%
【結(jié)算方式】及【開票方式】欄必須填寫
4%
票據(jù)作廢和退貨必須店長簽字,注明作廢事由
4%
綜
合
素
質(zhì)
20%
團隊
協(xié)作
通過對團隊精神的宣導,加強所轄范圍內(nèi)人員的團隊凝聚力
4%
完成總經(jīng)理交辦的各項工作,服從公司領導安排
1%
執(zhí)行
能力
16:30點之前及時上交當日已發(fā)生銷售單據(jù)
5%
組織開展店內(nèi)晨會,能夠做到組織及時、主題明確、內(nèi)容豐富
2%
工作主動性強,及時監(jiān)督、執(zhí)行【宣傳頁】發(fā)放計劃,并作反饋評估
5%
加強自身目標管理,工作條理性強,善于總結(jié)工作問題并積極匯報工作進展
2%
不遲到不早退,愛崗敬業(yè),工作時間不做與工作無關的事情
1%
備注:如當月有嚴重性違反公司規(guī)章制度,給公司造成一定損失的當月績效為零。
110%
合計:
合計:
直接上級簽名:
?????????????
日期:
年
月
日
文檔下載《店長培訓課程》
店長績效考核表
?
姓名:
???????????????????????????
部門:
考核項目
具體內(nèi)容
權重
自評
直接上級意見
業(yè)
務
能
力
?
90%
銷售目標完成情況
指標
計劃
實際完成
比例 %
%
優(yōu)
良
中
可
差
銷售額
20%
回款
10%
工作
???????
職責
宣導店內(nèi)人員對固定資產(chǎn)的高效利用、保養(yǎng)及維護
5%
定期檢查安全防盜設施督促店面做好安全防盜工作
5%
及時掌握店員工作狀態(tài),培養(yǎng)其良好服務態(tài)度、質(zhì)量并進行定期評估
5%
推廣并充分利用公司管理軟件(CRM)協(xié)調(diào)相關工作
3%
貨品及辦公用品的合理擺放及【衛(wèi)生督察】和維護工作
5%
合理安排人員分工及休班,保證店內(nèi)人力優(yōu)化配置,及時做好查缺補漏
5%
本店人員綜合素質(zhì)培訓工作,定期對店員進行銷售技巧跟蹤式培訓及考核
5%
督促店員遵守貨物取、返流程及配合庫管計劃好每日貨物儲備情況
5%
及時做好商戶、客戶間關系維護、聯(lián)絡及跟蹤管理
2%
賬目
情況
監(jiān)督執(zhí)行公司銷售單據(jù)使用規(guī)范做到單據(jù)清楚明了,帳務相符、帳實相符,日清月結(jié)
【購貨單位】一欄正楷填寫
4%
【品牌型號】一欄,要準確填寫,忌簡寫
4%
備注返款及時登記數(shù)額,并返款人簽字確認
4%
【結(jié)算方式】及【開票方式】欄必須填寫
4%
票據(jù)作廢和退貨必須店長簽字,注明作廢事由
4%
綜
合
素
質(zhì)
20%
團隊
協(xié)作
通過對團隊精神的宣導,加強所轄范圍內(nèi)人員的團隊凝聚力
4%
完成總經(jīng)理交辦的各項工作,服從公司領導安排
1%
執(zhí)行
能力
16:30點之前及時上交當日已發(fā)生銷售單據(jù)
5%
組織開展店內(nèi)晨會,能夠做到組織及時、主題明確、內(nèi)容豐富
2%
工作主動性強,及時監(jiān)督、執(zhí)行【宣傳頁】發(fā)放計劃,并作反饋評估
5%
加強自身目標管理,工作條理性強,善于總結(jié)工作問題并積極匯報工作進展
2%
不遲到不早退,愛崗敬業(yè),工作時間不做與工作無關的事情
1%
備注:如當月有嚴重性違反公司規(guī)章制度,給公司造成一定損失的當月績效為零。
110%
合計:
合計:
直接上級簽名:
?????????????
日期:
年
月
日
文檔下載《店長培訓課程》