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        油田個人工作總結(jié)(專業(yè)14篇)

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            通過總結(jié),我們可以梳理思路,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一步的行動提供指導(dǎo)。寫一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和范圍。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同主題的總結(jié),可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)和寫作技巧。
            油田個人工作總結(jié)篇一
            年初,中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗(yàn);結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的,對教培中心所屬四所學(xué)校及時下發(fā)了,并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況;各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用,教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高,目前各學(xué)校教代會工作開展順利;值得贊揚(yáng)的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會,會議質(zhì)量較高,為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力,提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì),5月初,從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師,對中心兩級教代會代表進(jìn)行了培訓(xùn),通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
            為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,中心黨委出臺了和中心工會在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中,認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé),采取了積極推進(jìn),逐步公開,加強(qiáng)宣傳,全員參與的工作步驟,截止目前,各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄,并為社會關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施;各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時公開,隨時檢查、監(jiān)督,廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項(xiàng)管理舉措,溝通了干群關(guān)系,因此大家都能夠勁往一處使,心往一處想,齊心協(xié)力搞好教學(xué),使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn),這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn),相信通過我們的不懈努力,將會有一個大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
            中心工會依照,會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評議,參加評議人數(shù)67人;各學(xué)校工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評議,參加評議人數(shù)300人,被測評科級干部33人;在開展這項(xiàng)工作時,中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部,是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn),是民主監(jiān)督的有效形式,實(shí)事求是,正確利用權(quán)力,要以大局著想,以發(fā)展的眼光看問題,不可憑個人的好惡、盲目亂議,從而提高民主評議的質(zhì)量。
            按照全總十四大會議要求,積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動,中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際,以提高教職工的能力為重點(diǎn),分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽;本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué),策劃時間長,準(zhǔn)備時間長,而競賽時間短;各學(xué)校接到通知后,選手積極準(zhǔn)備,中心工會具體組織;利用一周的時間在三個賽點(diǎn)分別進(jìn)行,最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐,評委的辛勤工作,決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名,當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎勵,使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
            不僅如此,各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽,如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動,采用“老幫青”的方法,有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同,每年確定一個目標(biāo),達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”,近30名教師參加了活動;初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽;石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展,激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性,營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
            今年,根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求,中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月,組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽,獲得二等獎和三等獎,中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功,全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎,并獲得優(yōu)秀組織單位。
            油田個人工作總結(jié)篇二
            x年x月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
            200x年到200x年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
            在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
            在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運(yùn)行。
            安裝1500個,各類焊接管件1200個,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
            在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。
            多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
            根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:
            技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,供應(yīng)部門、技術(shù)管理理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
            我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
            作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。
            油田個人工作總結(jié)篇三
            各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
            大家好!
            一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)。
            我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀,進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性,為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
            二.努力工作,為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
            1.加強(qiáng)油井清防蠟工作,努力延長油井免修期。
            今年年初,我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù),及研究油井結(jié)蠟規(guī)律,分析了以往加藥、熱洗效果,并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的`共性,并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理,達(dá)到理想的洗井效果。通過合理的對油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長了我隊(duì)的油井免修期,如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊,由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù),我們采用加藥清蠟的方式,從全年分析效果還是很好的。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題,我及時優(yōu)了化熱洗周期,并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑,半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
            2.加強(qiáng)油井診斷,強(qiáng)化油井分析,確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。
            油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準(zhǔn)確、免修期的延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來,我們加強(qiáng)了油井診斷工作,只要發(fā)現(xiàn)油井不正常,我們都及時到現(xiàn)場進(jìn)行診斷,及時采取措施,及時匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液,我們及時進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷,發(fā)現(xiàn)是氣鎖,放套管氣后正常出液。
            在做好油井及時診斷的同時,我們每月定期對全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線,研究油井結(jié)蠟規(guī)律,分析加藥、熱洗效果,及時調(diào)整加藥、熱洗周期,向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
            3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理,確保原油正常外輸。
            為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行,從7月份開始,整整花費(fèi)了一個月時間對我隊(duì)總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測,并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散,給管道檢測工作帶了諸多不便,但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測,并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,對存在問題的管道及時上報(bào),并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外,在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向,對全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。
            三、存在不足。
            一年來的工作使我收益不少,但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn):
            1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn),需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作,盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。
            2、在對油田的認(rèn)識深度上,還存在欠缺,還需要積累經(jīng)驗(yàn)。
            四、下步打算。
            2、在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí),努力提高對油田的認(rèn)識。
            油田個人工作總結(jié)篇四
            油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下,以完成銷售指標(biāo)為重心,著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式,在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上,通過創(chuàng)新銷售模式,靈活調(diào)整銷售策略,確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。
            在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度,減少了管理層次,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個人每日的銷售工作中,切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成,當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié),當(dāng)天的問題當(dāng)天整改,當(dāng)天的效益當(dāng)天收回;另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件,減少了信息傳遞渠道,加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺,為完成銷售任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。
            在具體業(yè)務(wù)上,針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn),制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式;運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn),甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式,并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略,克服了制約銷售的主要困難,保證了銷售的順暢進(jìn)行。
            為了確保銷售收入最大化,在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下,主要將提高售價作為了今年?duì)I銷增效的重點(diǎn)。銷售事業(yè)部銷售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃,平均分配的原則,實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式,在保證年度、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下,以效益為軸心,在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動態(tài)調(diào)整,確保油氣產(chǎn)品在一個季度價格最高時候銷量最大,實(shí)現(xiàn)了價高多銷少存,價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
            針對往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn),為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭搶,車站車輛過多難以有效管理,產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面,20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制,將運(yùn)輸商與終端客戶分離,由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作,終端客戶不再參與運(yùn)輸過程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素,也克服了用戶爭搶運(yùn)力,而且減少了車站空閑車輛,加快了車站周轉(zhuǎn)速度,解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題,掌握了銷售的主動權(quán)。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸,油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向,未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。
            甲醇作為新的增效產(chǎn)品,在銷售上實(shí)行代理制和承運(yùn)制相結(jié)合的方式,制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結(jié)合”的原則;分區(qū)域定價占領(lǐng)不同市場的定價原則。嚴(yán)格按銷售原則、程序辦事,通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務(wù),由此避免了中間投機(jī)貿(mào)易商的干擾。通過代理銷售,公路銷售形成以烏魯木齊為中心,輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò),鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價市場;在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶,為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
            為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo),油氣銷售科組織廣大員工,結(jié)合工作實(shí)際,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點(diǎn),公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r,適時運(yùn)用價格杠桿,保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化。根據(jù)各個客戶的需求情況,動態(tài)調(diào)節(jié)銷量,促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。
            在以后的銷售工作中,困難與機(jī)遇并存,我們要精誠團(tuán)結(jié),堅(jiān)定信心,繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢,把市場做寬,把策略做實(shí),把效益做大,提高服務(wù)質(zhì)量,向全面完成20xx年銷售目標(biāo)邁進(jìn)!
            油田個人工作總結(jié)篇五
            20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升,基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng),樹立了良好的企業(yè)形象,為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下:
            一、強(qiáng)化體系(標(biāo)準(zhǔn))建設(shè),為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障。
            一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況,結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際,組織對采油廠級體系文件進(jìn)行修訂完善,新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個;新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個,目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際,進(jìn)一步理順了管理職責(zé),操作性更強(qiáng)。
            二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通,及時了解標(biāo)準(zhǔn)化信息,對作廢標(biāo)準(zhǔn)及時回收,對發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置,配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn),對各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。
            二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制,確保qhse·ic管理體系有效運(yùn)行。
            一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室(部門)所執(zhí)行的70個程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃,內(nèi)審計(jì)劃的制定,內(nèi)審工作實(shí)施,到審核報(bào)告及末次會議都做到了精心策劃,認(rèn)真組織,積極協(xié)調(diào),確保內(nèi)部審核順利完成。通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促相關(guān)部門進(jìn)行整改,同時對發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析,制定整改和預(yù)防措施,避免類似問題再發(fā)生。
            二是開展內(nèi)控自我測試,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程,掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施,使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求,同時組織開展內(nèi)控自我測試,查找工作中的不足和問題,及時糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作,8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審,并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改,要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因,制定整改和預(yù)防措施,使所有問題全部得到整改。
            三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體,強(qiáng)力推動現(xiàn)場管理上水平。
            油田公司對采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進(jìn)行全面的檢查,檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作,對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā),并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對問題進(jìn)行整改,對整改情況進(jìn)行復(fù)查,確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作,并取得較好的成績。
            四、強(qiáng)力推動安全文化建設(shè)工作。
            20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一,按照安全文化建設(shè)工作要求,強(qiáng)力推動此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開展了以下六個方面的工作。
            一是營造氛圍,繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動,并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。
            二是完善制度,結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
            三是規(guī)范行為,加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。
            四是制定辦法,積極推進(jìn)基層hse培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》;并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓(xùn)計(jì)劃,編制30余個培訓(xùn)課件,建立培訓(xùn)師管理機(jī)制,選拔廠級培訓(xùn)師等工作。
            六是細(xì)化方案,啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案,按方案要求啟動目視化各類標(biāo)識的制作和現(xiàn)場的落實(shí)。
            根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署,目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求,提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署:
            一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
            1、指導(dǎo)思想。
            以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo),以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式,確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
            ——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo);
            ——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。
            二、20xx年工作部署。
            (一)體系管理方面。
            1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫,提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識。
            構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè),形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局,按照精細(xì)化的要求對經(jīng)營管理過程實(shí)施全方位的有效控制。
            首先提高全員的體系意識,加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,進(jìn)一步提高全廠員工對運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識,一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式,強(qiáng)化對綜合管理體系的宣貫工作;二是強(qiáng)化各級管理者表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,率先垂范,按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行;三是加強(qiáng)安全文化教育,通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍,做好日常的督導(dǎo)和幫促工作,下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
            2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)。
            按照中國石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求,遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則,結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀,從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念,培養(yǎng)安全習(xí)慣,提高安全技能,控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手,充實(shí)、完善現(xiàn)有的hse體系,形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括:
            1)、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾,制定個人安全行動計(jì)劃,親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享,定期進(jìn)行安全審核,親自參與安全培訓(xùn),及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
            2)、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理,將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé),分解到每一個崗位,使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全(hse)標(biāo)準(zhǔn),掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則,關(guān)注工作外安全,并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬(包括主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé),更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。
            3)、推行屬地管理。劃分屬地,落實(shí)屬地主管,使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案,掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,制定量化考核指標(biāo),體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則,并及時與員工溝通。
            4)、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織,制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)工藝安全管理專家,開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析,完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查,實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
            5)、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn);對承包商分類指導(dǎo),對承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績評估,評估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。
            6)、開展安全審核定級。制定審核評估細(xì)則,以站隊(duì)為單位,開展第三方審核評估,審核評估面100%;根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(分a、b、c、d四個等級),定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。
            7)、完善hse體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
            3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。
            通過制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃,完善審核過程,達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題的目的,以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測試工作,20xx年,繼續(xù)落實(shí)“三個覆蓋”的工作要求,第一,要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位(部門),不留死角。第二,測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本,進(jìn)行全面測試;第三,覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員,訪談要全面,不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象,以全面了解和掌握各單位(部門)對體系的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。
            (二)、油田現(xiàn)場管理方面。
            油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù),為此,在迎接每次驗(yàn)收之前,采油廠都精心準(zhǔn)備,提前策劃安排,做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作,結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題,及時給予的匯總下發(fā),并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門,及時對存在問題進(jìn)行整改、復(fù)查,做好閉合管理;在指標(biāo)管理上,督促基層單位定期及時與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通,監(jiān)督落實(shí)完成情況,對完成難度較大的指標(biāo),及早發(fā)現(xiàn)、及早解決,確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成,高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。
            三、保證措施。
            1、完善職能分解,落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則,為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任,將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上,精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé),劃分各自的工作內(nèi)容,明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門(單位)之間沒有交叉和盲區(qū),做到部門(單位)有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
            2、加強(qiáng)檢查力度,推動制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題,本著切實(shí)解決實(shí)際管理問題的原則,統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署,注重提高每個階段精細(xì)管理工作的針對性和實(shí)效性。
            3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向,落實(shí)激勵機(jī)制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度,形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度,充分調(diào)動全員的主動性和積極性,挖掘各級員工的工作潛能。
            油田個人工作總結(jié)篇六
            20xx年,我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo),持續(xù)推動思想和行動、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦,不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開發(fā),公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績。
            (一)聚力精細(xì)管理,油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。
            堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心,把握精細(xì)注汽開發(fā)關(guān)鍵,不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理,順利實(shí)現(xiàn)重上xx萬噸目標(biāo),并具備超xx萬噸運(yùn)行能力。
            穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長停水平井分段注汽等措施,深挖老區(qū)潛力;完善注汽網(wǎng)絡(luò),建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng),有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次,熱采增油xx萬噸;建立油田開發(fā)評價體系,系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系,指導(dǎo)油田科學(xué)開發(fā),全年老井產(chǎn)油xx萬噸,超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
            滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動勘探部署,全年開展油藏評價、滾動勘探研究xx個層塊,實(shí)現(xiàn)圈閉儲備xx個,完成老井恢復(fù)試油xx井xx層、試采xx井xx層,新增探明儲量x萬噸,完成公司探明儲量任務(wù)的xx%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化實(shí)施順序,確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井xx口,新建產(chǎn)能xx萬噸,進(jìn)尺xx萬米,投產(chǎn)新井xx口,產(chǎn)油水平均xx噸/天,投產(chǎn)跨年新井xx口,產(chǎn)油水平均xx噸/天,有力推動了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
            生產(chǎn)運(yùn)行主動有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念,探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評價體系,加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理,提升平穩(wěn)運(yùn)行評價與管控能力;加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理,建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度,高效協(xié)調(diào)解決存在問題,公司月度停爐小時降幅xx%;繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動啟抽裝置xx臺,進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對極端天氣及外界故障停電的能力。
            (二)聚力嚴(yán)管嚴(yán)控,hse管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
            強(qiáng)化屬地管理,促進(jìn)責(zé)任歸位。開展班組hse管理現(xiàn)狀評估,編制《員工屬地安全工作手冊》,提高員工屬地管理能力;按照“xx”屬地責(zé)任分解原則,對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)xx%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)xx%”方式進(jìn)行分解處罰,實(shí)行責(zé)任科室部門連帶考核,促進(jìn)了責(zé)任歸位。
            完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)hse體系建設(shè),全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項(xiàng);全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程,編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位hse職責(zé),為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ);嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境(hse)考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行,堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。
            強(qiáng)化培訓(xùn)教育,注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例,提升員工安全生產(chǎn)能力;開展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價,將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識。全年組織安全管理知識、內(nèi)審員及班站長hse等培訓(xùn)xx人;完成“兩法一規(guī)”知識培訓(xùn),公司xx名在崗人員參與考試,及格率xx%。
            (三)聚力創(chuàng)新驅(qū)動,生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
            人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路,不斷深化、細(xì)化效益評價和對標(biāo)管理,著力完善績效管理體系,激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動性,公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升。
            生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價,加大高效區(qū)塊資金投入,提升原油生產(chǎn)效益;重新細(xì)化考核指標(biāo)界線,調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo),推進(jìn)油田開發(fā)提質(zhì)增效;制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法,激勵采油、供汽單位降本增效,預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽xx萬噸、天然氣量xx萬方。
            財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用,研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對標(biāo)分解模式,統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解,成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控;調(diào)整利用舊管線xx公里,自行鋪設(shè)舊管線xx公里,投資xx萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng),預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益xx萬元;深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益xx萬元。
            (四)聚力科研攻關(guān),生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。
            堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨,不斷加強(qiáng)科研攻關(guān),累計(jì)開展油田公司級以上科研項(xiàng)目xx項(xiàng),其中有兩項(xiàng)榮獲xx科技進(jìn)步二等獎、三等獎、xx項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎。
            在地質(zhì)研究方面,探索建立油田開發(fā)評價體系,開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān),實(shí)施xx油藏有利儲層預(yù)測等研究應(yīng)用,為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
            在工藝技術(shù)方面,結(jié)合油田注汽需求,重點(diǎn)開展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用;配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用,助力了油田效益生產(chǎn)。
            在信息自動化方面,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測;實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項(xiàng)目;開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術(shù)應(yīng)用,現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。
            (五)聚力組織建設(shè),隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。
            持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為xx名黨員干部授課xx場次,開展專題研討xx場次;深入開展“xx”大討論活動,提出“xx”的工作思路,提高活動實(shí)效;深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵xx先進(jìn)事跡宣傳活動,推出了“xx”微信平臺,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用;抓好干部培養(yǎng)管理,組織青年干部與各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對培養(yǎng),提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì);制定《員工培訓(xùn)效果評價辦法(暫行)》,加強(qiáng)全過程評價管理,提升培訓(xùn)工作實(shí)效;推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作,持續(xù)深化技能競賽各項(xiàng)相關(guān)工作,在集團(tuán)公司xx技能競賽中,公司參賽選手有xx人獲銀牌,xx人獲集體項(xiàng)目銅獎;抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí),做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作,形成齊抓共管格局;深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動,細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作,員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。
            隨著油田內(nèi)外部形勢的變化,公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn):
            一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化,“雙高特性”日益凸顯,同時優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量接替不足,新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展,但無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替;另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決,隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入,部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱,創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
            二是經(jīng)營提效難度“高”。據(jù)預(yù)測,國際油價將持續(xù)長期震蕩,不確定因素增加,同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升,加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足,公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
            三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前,公司重點(diǎn)環(huán)保問題,尚未得到徹底解決,同時隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化,油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn),公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力,形勢不容樂觀。
            四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)x歲,且到齡退休人數(shù)逐年增加,人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
            20xx年公司工作思路是:以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo),精心組織油田生產(chǎn),深化經(jīng)營管理,大力推動管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動,強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障,深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作,確保公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的全面完成!
            (一)油田開發(fā)突出“實(shí)”,夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對性的措施實(shí)施,提升開發(fā)效益;加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署,老區(qū)結(jié)合xx深層評價,實(shí)現(xiàn)立體評價和有效產(chǎn)能接替,xx以xx、xx的進(jìn)攻性評價和xx井區(qū)滾動擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)儲量探明和產(chǎn)能部署;優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè),加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作,確保新井產(chǎn)能到位率。
            (二)經(jīng)營管理突出“效”,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升,持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí),緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況;創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式,改進(jìn)效益考核激勵辦法,調(diào)動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性;加強(qiáng)區(qū)塊效益評價和管理,優(yōu)化資金配置,努力實(shí)現(xiàn)效益開發(fā);繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè),優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu),提升企業(yè)管理水平。
            (三)安全環(huán)保突出“嚴(yán)”,筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作,組織成立三個專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展油區(qū)xx、xx及xx等專項(xiàng)工作;加強(qiáng)屬地管理,推進(jìn)自主化班組評估及建設(shè)工作;加強(qiáng)監(jiān)督管控,抓好承包商考核及培訓(xùn)工作;加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳,為實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
            (四)隊(duì)伍管理突出“和”,營造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞公司“xx”工作目標(biāo),加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè),持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動;著力推進(jìn)xx的宣傳工作,注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性,發(fā)揮引領(lǐng)、帶動和激勵作用;抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作,強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。
            油田個人工作總結(jié)篇七
            石油作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性能源,對國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和走向起著舉足輕重的作用。油田地面工程設(shè)施改造的經(jīng)濟(jì)評價從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)τ吞锏孛婀こ淘O(shè)施的狀況和更新改造方案加以評價,為實(shí)際生產(chǎn)的決策提供科學(xué)依據(jù)。本文是本站小編為大家整理的油田的個人。
            僅供參考。
            一年的時間就要過去了,回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰,在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我順利的完成了自己的工作,他們在工作和學(xué)習(xí)中給了我很多的幫助,在這里我十分的感謝他們。
            在當(dāng)今市場環(huán)境下,企業(yè)之間競爭激烈,因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革,而做為企業(yè)的職工,我充分認(rèn)識到,優(yōu)勝劣汰,只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新理念,才能在企業(yè)中不被淘汰,才能更好的為公司服務(wù),所以在業(yè)余時間里,我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要。
            今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù),出海工作有bz25-1a平臺,e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝,完井作業(yè)。今年我還參加了nb35-2b平臺的修船,主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試,經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解,今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè),并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù),并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。
            在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多,我會在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí),爭取早日掌握各項(xiàng)技能。
            我今年充分做到不遲到、不早退,遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律,在安全方面加強(qiáng)防范意識,工作中穿戴好勞動保護(hù)用品,做好了安全生產(chǎn),文明作業(yè)。
            在全年的工作中,有成績也有不足,在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù),認(rèn)真做好自己的本職工作,嚴(yán)格要求自己。在新的一年中,我會更加努力的去工作,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力。
            悟已往之不諫,知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達(dá)五個月,來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個月了,回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月,有歡笑、也有淚水,有成功、也有失敗,但最讓自己激動的是那成功時的一剎那,最讓自己感動的是那些幫助過自己的人,而那些著時間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺得珍貴。現(xiàn)把我到崗三個月來的工作情況做一簡單匯報(bào):
            一、工作內(nèi)容。
            1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用cad畫圖。
            來到呼圖壁儲氣庫項(xiàng)目部之后,公司安排了張義廣作為我的師傅,帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個月的時間,儲氣庫工作量不太飽和,每天晚上都會安排我們到會議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用cad軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起,首先要把圖紙看懂吃透,如果有一絲一毫的麻痹和疏忽,給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時候很困惑,經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹,摸不著頭緒;畫圖時對cad界面不熟悉,有些圖形構(gòu)造就在腦子里,卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下,通過和其他幾位新同事的共同探討,反復(fù)扒圖,漸漸可以看懂一些簡單的流程圖,并運(yùn)用cad軟件畫出其三視圖,這對我們每個人來說都是一個不小的長進(jìn)。
            2、文控資料管理和圖紙復(fù)印。
            剛到項(xiàng)目部的時候最先做的就是這項(xiàng)工作,給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作,無非也就是整理整理資料,收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項(xiàng)工作,卻不是看起來那么輕松。八九月份正是大量來圖的時候,幾乎每天都要從epc項(xiàng)目部收圖,登記后及時受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位,對于不夠用的圖紙,要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。
            文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和hse交底的受控編號是不一樣的,比如說需要下發(fā)三份交底,工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的,第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,第二份給施工單位,第三份給資料辦留底;而hse技術(shù)交底走的是流水號,第一份下發(fā)給施工單位,第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份hse技術(shù)交底需要受控,而工程技術(shù)交底不能受控。這個區(qū)別開始弄得我很混亂,通過強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯。
            撰寫會議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項(xiàng)目部的每次周例會,我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié),在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時候也要凝神聽取并做好記錄,會議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容,把會議紀(jì)要加以完善,作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺賬。
            3、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。
            集注總站開工之后,我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段,藍(lán)皮書一再修改,單位工程劃分也在一步步的完善,所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改,我所能做的就是一定要非常的細(xì)心,并與監(jiān)理保持聯(lián)系,及時修正更改。
            田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號之后,所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個excel編號登記表,這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時候,一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號;我自己平時查找資料的時候,也可以從表格里很快地定位,提高了工作效率。
            4、寫新聞報(bào)道。
            劉經(jīng)理開會時經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部工作干得好,也要多多往公司網(wǎng)站上寫報(bào)道,宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況;寫稿件,贏稿費(fèi),是一件名利雙收的好事,鼓勵我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動”上到公司網(wǎng)站之后,我開始主動發(fā)現(xiàn)和搜集素材,積極投稿,至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報(bào)道。
            作為駐扎在野外營地的一名女生,領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉,這是出于對我身體條件的考慮和照顧,我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位,讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度,為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
            二、工作心得。
            工作三個多月,我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得:
            2、注重團(tuán)隊(duì),多溝通。工作時必須做好溝通,很多工作需要我們同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效,比如油建公司轉(zhuǎn)型會議在我項(xiàng)目部召開這件事,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)和工會心往一處想,勁往一處使,團(tuán)結(jié)一心,以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效、順利的完成,最終轉(zhuǎn)型會議在我項(xiàng)目部圓滿落幕,贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時,各部門互相推諉,或認(rèn)為與自己毫不相干,事不關(guān)己高高掛起,這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競爭力的,是難以堪當(dāng)重任的。
            3、盡職盡責(zé),不拖泥帶水。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時候,最開始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程,做的沒有那么順利,每份資料都是拿回來改了又改,如此每次重新做好之后,之前做的一式三份都全部作廢了,看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜;并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理,也總要拖上那么一段時間才簽的了,每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料,報(bào)驗(yàn)資料做得不對不及時,導(dǎo)致工程無法如期開工,材料到位卻不能使用,這個責(zé)任不是一個人兩個人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料,及時做,及時催,拖泥帶水是萬萬不行的。
            三、工作中尚存問題。
            回顧進(jìn)入公司的這三個月,發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動地工作,取得了一些成績,但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善,還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
            1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn),需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作,盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距;。
            2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高,爭取避免一些不必要的錯誤和損失。
            四、下一步努力方向。
            2、工作之余多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識;。
            3、在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí),積累現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提高自己的工作能力;。
            4、加強(qiáng)工作責(zé)任感,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作;。
            5、多寫新聞報(bào)道,鍛煉自己文筆的同時推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作;。
            6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
            無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動的每日安全講話和周例會,都是我學(xué)習(xí)的絕好時機(jī)。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對我的教導(dǎo),你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺;也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧,你們用實(shí)際行動教會了我如何做事,如何做人,這影響將讓我受益終身。
            有付諸實(shí)施,或者實(shí)施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù),好在我們還有將來,但我們要時刻要警醒自己將來是有限的,總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),抓緊時間努力做好手頭上的事,必將有利于自己的前行?!伴L風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄?!保嘈旁谔烊粴夤緦捤傻墓ぷ鳝h(huán)境下,不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會在工作中找到自己的位置,實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,希望我能迅速成長,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
            最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康,工作順利,闔家幸福!
            在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長了不少。剛開始來的我們從來沒有開過閥門,連f扳手是怎么用的也不知道,現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)閥門,并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識,只懂催化裂化的反應(yīng)原理,明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了,大學(xué)學(xué)到的知識沒有辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來。
            在學(xué)習(xí)的期間我第一知道什么叫特閥,滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù),經(jīng)過一個月的時間,我將反應(yīng)主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫了下來,我第二個接觸的崗位是機(jī)組,這個崗位也和反應(yīng)聯(lián)系很密切,機(jī)組崗位是非常重要的一環(huán),可以說是催化裝置的起始點(diǎn)、動力源。反應(yīng)所需要的催化劑的燒焦風(fēng),催化劑的循環(huán)風(fēng),以及從主風(fēng)分出來的增壓風(fēng)都是機(jī)組主風(fēng)機(jī)的功勞,如果說整個催化裝置是一個人的話,說這里是心臟一點(diǎn)不為過,機(jī)組崗位像心臟一樣,為裝置提供源源不斷的動力。
            從分餾塔頂來的壓縮富氣經(jīng)過氣壓機(jī)壓縮進(jìn)入穩(wěn)定區(qū),氣壓機(jī)也是機(jī)組崗位的一環(huán),而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬,以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時我也知曉了飛動和喘振是一種概念的兩種說法,潤滑油系統(tǒng)工作原理,潤滑油系統(tǒng)的重要性。機(jī)組崗位在平時的正常生產(chǎn)過程中工作不是很多,主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時機(jī)組崗位的工作量會突然增多,主風(fēng)事故中斷,氣壓機(jī)事故停機(jī),中壓蒸汽中斷,這些事故的發(fā)生都會對機(jī)組崗位以及裝置的運(yùn)行造成很大影響。
            穩(wěn)定崗位主要是對富氣進(jìn)行吸收,從而生成液化氣,穩(wěn)定汽油,50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程,穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序,最后變成精制汽油出裝置??梢哉f穩(wěn)定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后,覺得對穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力,保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。其次就是適宜的操作溫度,吸收的溫度,解吸的溫度,在一點(diǎn)就是不同進(jìn)料量的大小之間的平衡。而且有的時候安全生產(chǎn)是最重要的,高效生產(chǎn)的前提是安全。
            在學(xué)習(xí)期間,我經(jīng)歷了一次晃電事故,操作室的頂燈閃了一下,接著dcs操作屏上就出現(xiàn)了各種報(bào)警,中壓蒸汽低報(bào)警,原料油進(jìn)料低報(bào)警。內(nèi)操師傅們當(dāng)機(jī)立斷,通過聯(lián)系調(diào)度,調(diào)查其他裝置晃電情況,馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng),常減壓的泵跳停導(dǎo)致原料進(jìn)料中斷。由于氣壓機(jī)是由汽輪機(jī)帶動的,中壓蒸汽的不足定會導(dǎo)致氣壓機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)的下降。此時如果氣壓機(jī)的出口壓力過高會導(dǎo)致氣壓機(jī)飛動。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來,同時關(guān)閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力。
            這兩年多我雖然在知識積累、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面有很大的提高,但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善,還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個方面:
            第一,在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足,對室內(nèi)操作還是有很多不會的地方。對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單,看待問題有時比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
            第二,要進(jìn)一步加強(qiáng)工作之余學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問題的能力。
            第三,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高裝置生產(chǎn)技能。
            總而言之,心態(tài)決定狀態(tài),心態(tài)決定一切!今后我要做到以下幾點(diǎn):對公司要有責(zé)任心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的自己!以上就是我入職后在中捷石化煉油生產(chǎn)部工作學(xué)習(xí)的總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,希望我能迅速成長,今后能為公司和煉油生產(chǎn)部做出更大的貢獻(xiàn)!
            油田個人工作總結(jié)篇八
            為期一個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束,此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要,在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的,對各種設(shè)備、儀器有大至的印象,能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程,對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì),從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束,主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田,其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
            聯(lián)合站是關(guān)于對原油進(jìn)行初步處理的一線,從各個計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水,后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理;還包括電脫水深度處理:污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié),可以對污水進(jìn)行沉降,加壓過濾,經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后,一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站,再到各計(jì)量站,另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進(jìn)行一級好氧,二級厭氧的處理,經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
            此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富,在聯(lián)合站,計(jì)量站,對油氣集輸及原油處理有了一定的了解,對原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識,對各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識,在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油,油井,配水設(shè)備,計(jì)量設(shè)備,分水器等各種設(shè)備,在實(shí)習(xí)的同時,還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí),了解了稠油的.生產(chǎn)方法,通了聽取現(xiàn)場師傅們的報(bào)告及講解,是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野,是我增加了更多的見識。
            專業(yè)課有一定的幫助,而且對我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
            最后,感謝學(xué)校,感謝河南油田,感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺和對我們學(xué)習(xí)的幫助。
            油田個人工作總結(jié)篇九
            為期一個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束,此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要,在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的,對各種設(shè)備、儀器有大至的印象,能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程,對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì),從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束,主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田,其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
            聯(lián)合站是關(guān)于對原油進(jìn)行初步處理的一線,從各個計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水,后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理;還包括電脫水深度處理:污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié),可以對污水進(jìn)行沉降,加壓過濾,經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后,一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站,再到各計(jì)量站,另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進(jìn)行一級好氧,二級厭氧的處理,經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
            此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富,在聯(lián)合站,計(jì)量站,對油氣集輸及原油處理有了一定的了解,對原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識,對各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識,在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油,油井,配水設(shè)備,計(jì)量設(shè)備,分水器等各種設(shè)備,在實(shí)習(xí)的同時,還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí),了解了稠油的生產(chǎn)方法,通了聽取現(xiàn)場師傅們的報(bào)告及講解,是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野,是我增加了更多的見識。
            再次此實(shí)習(xí)中,學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識,是我了解了油田開發(fā)的各種環(huán)境,油田的基本概況,油田的各種生產(chǎn)設(shè)備,采油的大致流程,學(xué)習(xí)了現(xiàn)場師傅們的敬業(yè)石油精神,認(rèn)識到了企業(yè)的管理機(jī)制,學(xué)習(xí)企業(yè)文化,不僅對學(xué)習(xí)專業(yè)課有一定的幫助,而且對我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
            最后,感謝學(xué)校,感謝河南油田,感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺和對我們學(xué)習(xí)的幫助。
            油田個人工作總結(jié)篇十
            自xx年年民族生活會以來已經(jīng)有一年時間了,現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開展批評與自己批評的情況,而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足,提高自身的素質(zhì),今年年初,我為自已的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃,以此來指導(dǎo)我這一年來的工作,具體情況如下。
            作為一名共青團(tuán)員,我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,深刻領(lǐng)會黨的精神,定期向我隊(duì)黨組織匯報(bào)自己的工作及生活情況,使自己的思想認(rèn)識水平能夠進(jìn)一步提高,希望能夠早日加入黨組織,為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。
            在技術(shù)方面,我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù),一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井,在這六口井的側(cè)鉆施工中,我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個工藝流程,還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù),同時我還對鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
            今年4月份,因外部市場需要,我隊(duì)副隊(duì)長毛川榮同志被借用,生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上,這時我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)的同時,還嘗試著組織生產(chǎn),主動為隊(duì)長分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間,我堅(jiān)持每天吃住在井場,合理的調(diào)配班組人員,做好每天車輛的計(jì)劃安排,銜接每道施工工序,努力減少非生產(chǎn)時間。我定期深入班組檢查安全工作,督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會制度,并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
            近一年來,通過我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí),我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年12月份,我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長職務(wù)。我將不負(fù)所托,更加努力的工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我這三年來的培養(yǎng)。
            當(dāng)然,在工作中還存在一些不足之處:比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入,技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時的進(jìn)行總結(jié),爭取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
            油田個人工作總結(jié)篇十一
            xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績,無一起安全事故發(fā)生,圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下:
            為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化,我所針對已制定的一系列的安全制度體系,不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善,確保安全工作高效有序,保證了我所正常生產(chǎn)。
            1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu):所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長,一級一級的往下進(jìn)行監(jiān)督管理,確保我所安全工作萬無一失。針對化驗(yàn)室的安全管理,實(shí)行安全責(zé)任劃分,將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人,明確到個人身上,這樣有利于管理,提高對安全工作的管理效率。
            2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”,包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé),并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
            3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要,針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊,并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng),如此一來,在有規(guī)可依的情況下,能充分提高安全管理的效率和次序,保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
            4、我所針對去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善,對新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗(yàn)項(xiàng)目,制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等,提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
            5、簽訂《西北分公司安全承諾書》,使每一名職工在工作中更加重視安全,將安全工作落實(shí)到個人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》,嚴(yán)格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理,并按“無間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
            6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案,新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”,通過集思廣益,完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案,有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
            我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,積極開展各種安全活動,對職工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)職工自身的安全知識和安全意識,明確安全生產(chǎn)的重要性。
            1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn),一周一安全檢查。
            (1)所內(nèi)每月對職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣;危險(xiǎn)化學(xué)品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù),加強(qiáng)職工安全意識和態(tài)度等方面來進(jìn)行。
            (2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神,積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí),要求每個職工熟記在心,闡述自己的學(xué)習(xí)心得,并通過考試來鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果,達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時,根據(jù)我所安全管理工作的需要,派出一名員工參加安全資格培訓(xùn),一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn),最終通過培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
            2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神,在全所職工中宣貫核心理念,合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定,節(jié)約取送油樣成本;加強(qiáng)對污油的回收,做到顆粒歸倉。
            3、強(qiáng)化保安措施,確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
            (2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度;
            4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
            5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機(jī),在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?!币庾R,提高我所安全管理水平。
            6、開展冬季安全生產(chǎn)工作,成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),提前對全所安全隱患進(jìn)行排查整改,并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管,確保我所冬季無一起安全事故。
            1、每月定時進(jìn)行安全環(huán)保檢查,檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題;室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標(biāo)簽不清楚,存在安全隱患。通過積極整改,以上的問題已經(jīng)及時得到糾正。
            2、我所對兩個常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造,使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求,給職工提供安全的工作環(huán)境。
            3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗(yàn)項(xiàng)目,同時,成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要,我所申報(bào)了硫化氫檢測儀,在日常工作中,作好檢測記錄和各種安全防護(hù),確保安全生產(chǎn)。
            (1)每月我所要對職工進(jìn)行消防知識的教育,通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進(jìn)行學(xué)習(xí),打下扎實(shí)的理論知識基礎(chǔ),并配合月度消防演習(xí),使每個職工能夠從容的應(yīng)對各種突發(fā)狀況。
            (2)對消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理,建立并完善消防防火檔案,定期對消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
            1、搬入新辦公區(qū)后,因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。
            2、發(fā)動我所全體員工,對自己的崗位進(jìn)行危害因素識別,對各個化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別,如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
            3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?;穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
            2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識,提高安全知識,安全知識的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
            3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改,應(yīng)急預(yù)案的演練。
            4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理;試驗(yàn)后污油、污水的回收;危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
            5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
            6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護(hù)工作。
            7做好xx-xx年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染,xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
            以上為xx年安全工作的總結(jié),我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿,但是也存在不足之處。在xx年里,我所將繼續(xù)狠抓安全工作,加強(qiáng)對本所職工的安全教育,繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度,努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境,確保生產(chǎn)工作順利完成。
            油田個人工作總結(jié)篇十二
            秋去冬來,20xx年即將過去,回顧這一年來的工作,在分公司、xx大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下,我們油田xx小隊(duì)出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù),總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實(shí)有效,無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生,各方面都有很大的提高,特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
            本年度共計(jì)施工完成井次9口,完成試油層位11層,如下:塔12-4、塔12-8、茂(1)、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中:
            古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井,射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍,在經(jīng)過我們一個多月來不懈的努力,終于一次性試油完成,達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個臺階,也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
            最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格,交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站,得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評。
            龍x46井為不動管柱壓裂,壓裂結(jié)束后在抽汲過程中,由于出砂量大,導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi),反復(fù)活動未見效果,經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱,換為p-t排液工具,在抽汲過程中由于返排率高,不能正常抽汲至指定深度,我們客服種種困難,24小時連續(xù)定深抽汲,一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度,最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
            今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè),提高了對基層黨員的工作和生活要求,我們深知黨員就是一個基層小隊(duì)的旗幟,黨員在一個基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用,作為在基層任職的中共黨員,黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位,平時積極召開黨支部會議、黨課學(xué)習(xí)會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議,學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,我們還經(jīng)常關(guān)心時事,了解黨的.方針政策,并將學(xué)習(xí)心得體會拿出來在隊(duì)內(nèi)分享,促進(jìn)整個隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高,為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
            的勞動換來豐厚的獎金,針對這一心理,我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時效,把完成每個月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位,為全隊(duì)職工爭取更多的獎金,同時隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流,及時掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿,盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍,這使每位職工看到了希望,穩(wěn)定了職工心態(tài),把他們團(tuán)結(jié)到整個隊(duì)伍的建設(shè)上來。同時我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè),大家要相互關(guān)心幫助,做到勁往一處使,心往一處想,齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群,通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機(jī)報(bào)等,充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里,既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時傳遞黨群“好聲音”,又能將大道理講明、小道理講實(shí),激發(fā)員工的正能量。
            了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求,做到每天開工前必有班前講話,每口井必有井控安全應(yīng)急演練,每個月必有消防安全自我檢查,明確小隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)hse管理考核細(xì)則。
            油田xx小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任,以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度,層層落實(shí)責(zé)任,積極開展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動,持續(xù)開展自檢活動,有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識。同時,堅(jiān)決貫徹大隊(duì)hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例,設(shè)立警戒帶,不占用和污染周邊農(nóng)田,在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位,鋪設(shè)防油墊布,四周用沙土壘起土棱,不讓一滴油污落地,每個板房、井場四周都架設(shè)自制垃圾箱,井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收,不讓一張廢紙殘留在井場,全年所有井,搬家后都能一次交井成功。
            節(jié)能降耗,修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng),也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo),同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組,以及每個大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料,將破損設(shè)備統(tǒng)一回收,有余料不回收,按規(guī)定進(jìn)行處罰。填報(bào)《油管跟蹤記錄》,對廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外,嚴(yán)格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定,給生活區(qū)和值班車的油做好記錄,杜絕一切浪費(fèi)。
            消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空,最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位,我們油田xx小隊(duì)率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中,我隊(duì)加強(qiáng)了對崗位責(zé)任制的實(shí)施,將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé),并建立了有效及時的員工激勵計(jì)劃,做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度,用以提高每位員工的工作積極性。
            當(dāng)然,我們的工作還存在很多不足,現(xiàn)場設(shè)備老化,存在跑冒滴漏現(xiàn)象,教育培訓(xùn)不及時、部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作不積極等問題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。
            以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié),俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,我們會不斷積累經(jīng)驗(yàn),全隊(duì)一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
            油田個人工作總結(jié)篇十三
            在20xx年,離退休辦公室緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo),按照廠黨委的部署和要求,扎實(shí)有效、逐步推進(jìn)完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
            (一)確保了離退休員工隊(duì)伍整體和諧穩(wěn)定
            1、認(rèn)真落實(shí)好離退休員工的各種待遇
            一是堅(jiān)持電話聯(lián)系、家訪、慰問制度,建立了離退休員工qq群,勤溝通、勤了解他們的健康情況、生活情況、心理動態(tài),共為他們辦好事、辦難事、辦實(shí)事77件。對高齡、長期患病、生活困難的不定期上門慰問59次,給他們以精神安慰和心理安慰,幫助他們解決實(shí)際困難16件;二是做好離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的發(fā)放和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷,沒有出現(xiàn)落下一人或延時現(xiàn)象;三是及時發(fā)放上級部門發(fā)的各種慰問金,如元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)等向老同志發(fā)放的慰問金;四是較好完成了春節(jié)慰問工作,春節(jié)前后配合相關(guān)部門對離退休員工進(jìn)行了走訪慰問,將慰問金親自送到離退休員工手中,讓他們感受到了組織的溫暖和愛護(hù)。
            2、結(jié)合實(shí)際,開展豐富多彩,健康向上的文體娛樂活動
            全力配合離退休管理處,組織并參與完成了各項(xiàng)文體活動。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺球比賽,4月份的離退休員工門球愛好者活動日,5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽,正月的千人秧歌匯演。尤其是6月份慶祝建黨91周年的活動,組織得力,效果良好,受到上級部門的好評,也進(jìn)一步推動了離退休員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。
            3、認(rèn)真做好離退休員工信訪工作
            我們充分認(rèn)識到做好離退休員工信訪工作的重要性,對老同志的來信、來訪認(rèn)真對待,共接待來信9封、來訪59次,都圓滿解答或解決了前來員工的問題或困難,用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得了老同志的信任,干群關(guān)系非常融洽。
            (二)實(shí)現(xiàn)了兩個“100%”和一個“零”
            兩個“100%”即離退休員工養(yǎng)老金、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時準(zhǔn)確率100%;熱心為離退休員工辦實(shí)事、解難事,服務(wù)滿意率100%。一個“零”即離退休員工隊(duì)伍穩(wěn)定,零上訪。我們堅(jiān)持把抓好離退休員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為根本任務(wù),增強(qiáng)離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的自覺性和堅(jiān)定性。按照上級各部門的工作要求,結(jié)合我廠離退休員工的實(shí)際情況,認(rèn)真抓好政治理論的學(xué)習(xí),引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)會議精神以及企業(yè)重大決策和部署。全年共組織離退休員工學(xué)習(xí)4次,尤其注重離退休員工中黨員的學(xué)習(xí),并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用,逐步建立健全和完善了學(xué)習(xí)制度,在離退休員工中形成了一種自覺學(xué)習(xí)的氛圍。
            一年來,離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性,但對其特殊性還理解不夠深刻,在面對、處理和解決離退休員工各項(xiàng)生活問題時,還沒做到完全地以人性化為核心,對某些特殊人群的關(guān)心程度還不夠,對某些問題還缺乏預(yù)判力,實(shí)際解決問題的能力也很欠缺,這說明我們的工作能力還有待進(jìn)一步提高。除此之處,離退休員工管理系統(tǒng)還有待健全完善,離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動性還需進(jìn)一步挖掘和提高,這些都是我們在下一步工作尤其需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。
            離退休員工是##油田建設(shè)的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣,關(guān)心照顧好離退休員工,是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務(wù)。隨著我廠離退休員工的日趨高齡化,建立以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系,是20xx年離退休辦公室的努力方向和工作要點(diǎn)。
            (一)指導(dǎo)思想
            認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于離退休工作的指示精神,按照廠領(lǐng)導(dǎo)對離退休管理工作的具體要求,以組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、落實(shí)離退休員工的各項(xiàng)待遇、加強(qiáng)對離退休員工的管理、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供服務(wù)、加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),全心全意做好離退休員工的各項(xiàng)服務(wù)性工作,努力構(gòu)建以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系,將我廠20xx年的離退休管理工作做得更好、更扎實(shí),為實(shí)現(xiàn)我廠321管理升級和123發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
            (二)工作目標(biāo)
            1、 確保實(shí)現(xiàn)離退休員工隊(duì)伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定。
            2、 健全完善離退休員工管理系統(tǒng)。
            3、 積極發(fā)揮離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動性。
            (三)具體措施
            針對上級部門和廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于離退休員工工作的指示以及離退休工工作的特殊性、重要性,離退辦在20xx年重點(diǎn)開展以下三項(xiàng)工作,確保工作目標(biāo)的順利完成。
            1、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
            (1)抓好日常服務(wù)穩(wěn)定人心。確保離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的及時發(fā)放以及醫(yī)療費(fèi)的定期報(bào)銷,并定期公布個人賬戶余額。對行動不便的老同志上門服務(wù)。組織進(jìn)行困難戶排查工作,積極走訪,深入了解困難戶的生活情況,進(jìn)行檔案式統(tǒng)計(jì)和問題銷項(xiàng)管理,通過與相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通,為他們解決生活困難。
            (2)抓好精神服務(wù)振奮人心。用黨和國家的路線、方針、政策統(tǒng)一思想。通過有重點(diǎn)的宣傳教育,使廣大離退休員工深刻認(rèn)識黨的十八大報(bào)告中各項(xiàng)方針的重大意義,增強(qiáng)老同志晚年的安全感和歸屬感。用石油工業(yè)和##油田、采氣廠的發(fā)展形勢統(tǒng)一思想。在日常的教育過程中,學(xué)會運(yùn)用石油工業(yè)的發(fā)展形勢激勵老同志,學(xué)會運(yùn)用油田十二五發(fā)展藍(lán)圖以及采氣廠發(fā)展過程中的新舉措激勵老同志。
            (3)抓好特色服務(wù)溫暖人心。繼續(xù)完善區(qū)域管理和網(wǎng)絡(luò)管理工作,加大踏查和走訪的密度和力度,充分發(fā)揮離退休職工的qq群的作用,通過電話、家訪和慰問等多種形式,加強(qiáng)和離退休員工的溝通,廣泛征詢離退休員工的意見和建議。做好離退休員工信訪工作,認(rèn)真對待來信來訪,用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得離退休員工的信任。力所能及做好生活照料服務(wù)。定期為行動不便老人送水、幫助購買生活必需品,甚至送飯上門等。充分調(diào)動支部和在職員工,共同為生病住院和行動不便老人提供必要的照料,保證其安心養(yǎng)病。對于困難員工和家屬,力所能及幫助解決家庭困難,協(xié)助申請救助,提供工作崗位等,讓大家共同感受組織溫暖。
            (4)抓好文體服務(wù)活躍人心。組織開展形式多樣、健康向上的文體活動。以個人意愿和愛好為前提,組建合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)等業(yè)余團(tuán)體,并保證各項(xiàng)活動有組織,有燈光、有音響。積極配合離退處,搞好全年各種比賽以及離退處安排的各種文體活動,真正讓離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂,安享晚年。
            2、健全系統(tǒng)管理,確?;A(chǔ)工作穩(wěn)健夯實(shí)
            (1)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,確保信息全準(zhǔn)。認(rèn)真做好新退休人員的接收工作和離退休員工信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集填寫工作,及時更新完善離退休員工基本信息,確保信息資料全面、準(zhǔn)確,實(shí)現(xiàn)離退休員工管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。
            (2)提升工作效率,落實(shí)員工待遇。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,扎實(shí)做好離退休員工的各項(xiàng)待遇落實(shí)工作,解除離退休員工的后顧之憂。
            3、開展創(chuàng)先爭優(yōu),確保黨建工作深入開展
            (1)老有所為,以為促養(yǎng),開展好黨支部建設(shè)工作。在離退休黨員隊(duì)伍中開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分發(fā)揮老黨員在油田生產(chǎn)、生活中當(dāng)家作主的熱情及能力,為油田和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的、特殊的貢獻(xiàn)。
            (2)深入社區(qū),廣泛宣傳,激勵離退休員工發(fā)揮余熱。在離退休員工中全面開展“形式教育”的宣傳學(xué)習(xí)活動,印發(fā)十八大會議精神簡明傳單,讓他們及時了解到公司的大政方針,分享公司和諧發(fā)展的成果,激勵他們在關(guān)注公司發(fā)展、享受公司發(fā)展成果的同時,積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
            離退辦在認(rèn)真完成以上重點(diǎn)工作的同時,將認(rèn)真、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
            油田個人工作總結(jié)篇十四
            今年以來,公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委(擴(kuò)大)會和公司工會一屆七次全委(擴(kuò)大)會的工作要求,按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo),落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“__三三”工作思路的工作部署,深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程,取得了六個方面的階段性成果:
            一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題,積極組織開展群眾性勞動競賽活動。
            今年以來,各級工會組織按照集團(tuán)公司工作會議和總經(jīng)理、總裁的講話精神,“唱響主旋律,立足主戰(zhàn)場,把握主動權(quán)”,緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”,在各單位認(rèn)真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動,群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實(shí)際,在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動;在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動競賽;在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展,使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。6月21日,公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗(yàn)交流會,會上共有6個集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹,5個集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流,公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進(jìn)行了再動員,有力地促進(jìn)了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份,公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報(bào)13期,推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個,個人典型504個。
            在組織開展勞動競賽活動中,各二級單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動,按照“提一條建議、增一份效益,挖一個潛力、降一項(xiàng)成本,搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個一”工作要求,繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動,進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果,今年二級單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》專刊,現(xiàn)已編印11期,推出典型15個,發(fā)布成果47項(xiàng)。今年,全公司共征集合理化建議14236件,采納實(shí)施7271件,參與創(chuàng)效1.38億元,實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。
            按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求,公司工會從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式,組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程,努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境,增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力,確?;鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會牽頭,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手,基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上,各單位針對基層班站的實(shí)際情況,詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃,并已全面實(shí)施。截止12月末,各單位共整合小文化角475個,清理書籍3761冊,新增書籍2816冊;新建小練兵57個;新改建小伙房11個;新建和改造水沖廁所64個(年底前還計(jì)劃完成459個,明年計(jì)劃完成193個);新建小綠地2個?;鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強(qiáng)烈,認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程,尤其是水沖廁所的建設(shè),改善了一線員工的基本生活條件。
            根據(jù)省總工會《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn),開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求,公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站,爭當(dāng)技能型員工”活動,以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制;以提高員工基本素質(zhì)為根本,提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能;以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo),為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》,將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結(jié)合實(shí)際,按照“創(chuàng)爭”活動要求,采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動的開展,切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎(chǔ)上,公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國知識型職工標(biāo)兵”的評選。
            三、以“幫扶中心”成立為契機(jī),建立完善送溫暖工程長效機(jī)制。
            今年以來,公司工會與勘探局工會一起,結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際,共同成立困難職工幫扶中心,并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》。公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元(主要是溫暖工程基金銀行利息),支出20.9886萬元,其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次,發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元;平時慰問患病及困難員工15人次,發(fā)放慰問金2.8萬元;到機(jī)械廠對口扶貧,發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次,慰問金額74.3408萬元。七月底,針對今年夏季持續(xù)高溫,一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際,公司工會組織開展以“送一份關(guān)愛,送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”,公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問一線員工,各二級單位也積極響應(yīng),先后慰問了一線九百余個班站,慰問一線員工和科研人員達(dá)一萬三千余人,為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。
            八月份,按照全總開展“金秋助學(xué)”活動的安排,各級工會組織立即行動起來,調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)需要救助的困難員工家庭子女。截至目前,共有136名困難家庭子女申請助學(xué)金,其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動中,公司工會結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動主動與公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系,開展“機(jī)關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動。以機(jī)關(guān)黨支部為單位,采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué)。
            四、以崇尚勞模、關(guān)愛員工為導(dǎo)向,進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。
            年初,公司進(jìn)行了兩年一度勞模評選,有36名員工被評為勞動模范;并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎?wù)?;有兩個集體,7名公司勞模榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動模范稱號。“五一”前夕,公司召開了勞模座談會,征集勞模對改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議,《報(bào)》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作,今年三月份,公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動模范管理辦法》,明確了勞模的政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇。根據(jù)文件精神,公司工會對勞模進(jìn)行了摸底調(diào)查,公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼,為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼。
            從起,公司員工療休養(yǎng)改變運(yùn)作方式,在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下,按照書記在員工療休養(yǎng)工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求,順利地實(shí)現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運(yùn)行模式,工會與財(cái)務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于處級干部療休養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷的說明》等規(guī)定,確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)40個,療休養(yǎng)員工1163人,安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計(jì)劃。
            五、以全面提高女工隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口,進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作。
            今年三月份,公司工會女工委組織召開了紀(jì)念“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會,以講故事、圖板展示等形式,對女工先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰,使與會人員深受教育。其中院王的先進(jìn)事跡,參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d中閃光”職工演講大賽,榮獲了二等獎的好成績。上半年,女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結(jié)表彰會,以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題,以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況,并對9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗(yàn)交流。6月份,女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班,聘請省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識和相關(guān)法律法規(guī)知識等內(nèi)容,較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求,女工委還組織開展了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)工作,截至目前,共有4437名女職工參加了保險(xiǎn),占公司女工總數(shù)的42.5%,參保份額達(dá)5479份,參保金額達(dá)10.958萬元。此外,女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》,向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識,全公司一萬多名女員工人手一冊。
            各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》,充分發(fā)揮六個體育活動示范基地作用,堅(jiān)持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份,在開發(fā)建設(shè)35周年晚會上,等多家單位200余名員工參演節(jié)目,反映了開發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份,公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內(nèi)一流的女排俱樂部隊(duì),舉辦“杯”中國精英女排邀請賽,先后到基層7個二級單位進(jìn)行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動,豐富和活躍了邊遠(yuǎn)礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設(shè)施建設(shè)的投入力度,不斷改善文體活動“硬件”狀況,為開展經(jīng)常性、群眾性的文體活動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。