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公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022
第一條、目的：為進(jìn)一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，建立企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)放效益工資的通知》之精神并結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本績(jī)效工資分配方案。
第二條、總體思路：
一、實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。
二、在績(jī)效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級(jí)差上合理拉開(kāi)差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、績(jī)效工資分配要充分體現(xiàn)按崗位、按人員編制、按實(shí)際生產(chǎn)工作日的實(shí)際出勤進(jìn)行公平公正的進(jìn)行分配。
第三條、實(shí)施范圍：此方案適用于公司在職在崗(除享受年薪制人員和協(xié)議工資人員)轉(zhuǎn)正后的正式員工和在生產(chǎn)線上工作的臨時(shí)人員。
第四條、職責(zé)分工：
一、公司各部門(mén)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，并依據(jù)規(guī)定及考核結(jié)果進(jìn)行本部門(mén)員工績(jī)效工資的計(jì)算和分配將，及時(shí)將考核及分配結(jié)果匯總上報(bào);
二、辦公室(人力資源管理部門(mén))：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部下?lián)芊止究?jī)效工資總額的準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報(bào);負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效工資額度的核定，績(jī)效工資的審核、匯總和上報(bào)。
三、主管經(jīng)理、經(jīng)理：負(fù)責(zé)直屬部門(mén)主管以上的績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)估，并負(fù)責(zé)對(duì)公司全體人員的考核結(jié)果和績(jī)效工資的審核和審批;
第五條、崗位績(jī)效工資分配的實(shí)施原則
一、堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。
二、各部門(mén)績(jī)效工資總額與工作任務(wù)完成情況、材料消耗及成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及人員編制等指標(biāo)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;員工工資收入與個(gè)人行為表現(xiàn)、個(gè)人貢獻(xiàn)及實(shí)際出勤掛鉤。
三、堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪的原則，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象;以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的績(jī)效工資分配辦法。
四、堅(jiān)持“定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、定人員編制、定崗位系數(shù)，實(shí)行對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行兩級(jí)績(jī)效考核”的“三定、一考”原則。
五、堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次
六、堅(jiān)持績(jī)效工資分配要向知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)造性?xún)r(jià)值傾斜，向生產(chǎn)一線和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。
七、堅(jiān)持以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合的原則;
八、建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、輔助生產(chǎn)類(lèi)、后勤服務(wù)類(lèi)。
第六條、崗位績(jī)效工資考核內(nèi)容：公司績(jī)效工資考核和分配實(shí)行對(duì)部門(mén)和員工個(gè)人兩級(jí)考核分配。
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公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022
第一條、目的：為進(jìn)一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，建立企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)放效益工資的通知》之精神并結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本績(jī)效工資分配方案。
第二條、總體思路：
一、實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。
二、在績(jī)效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級(jí)差上合理拉開(kāi)差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、績(jī)效工資分配要充分體現(xiàn)按崗位、按人員編制、按實(shí)際生產(chǎn)工作日的實(shí)際出勤進(jìn)行公平公正的進(jìn)行分配。
第三條、實(shí)施范圍：此方案適用于公司在職在崗(除享受年薪制人員和協(xié)議工資人員)轉(zhuǎn)正后的正式員工和在生產(chǎn)線上工作的臨時(shí)人員。
第四條、職責(zé)分工：
一、公司各部門(mén)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，并依據(jù)規(guī)定及考核結(jié)果進(jìn)行本部門(mén)員工績(jī)效工資的計(jì)算和分配將，及時(shí)將考核及分配結(jié)果匯總上報(bào);
二、辦公室(人力資源管理部門(mén))：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部下?lián)芊止究?jī)效工資總額的準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報(bào);負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效工資額度的核定，績(jī)效工資的審核、匯總和上報(bào)。
三、主管經(jīng)理、經(jīng)理：負(fù)責(zé)直屬部門(mén)主管以上的績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)估，并負(fù)責(zé)對(duì)公司全體人員的考核結(jié)果和績(jī)效工資的審核和審批;
第五條、崗位績(jī)效工資分配的實(shí)施原則
一、堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。
二、各部門(mén)績(jī)效工資總額與工作任務(wù)完成情況、材料消耗及成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及人員編制等指標(biāo)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;員工工資收入與個(gè)人行為表現(xiàn)、個(gè)人貢獻(xiàn)及實(shí)際出勤掛鉤。
三、堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪的原則，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象;以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的績(jī)效工資分配辦法。
四、堅(jiān)持“定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、定人員編制、定崗位系數(shù)，實(shí)行對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行兩級(jí)績(jī)效考核”的“三定、一考”原則。
五、堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次
六、堅(jiān)持績(jī)效工資分配要向知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)造性?xún)r(jià)值傾斜，向生產(chǎn)一線和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。
七、堅(jiān)持以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合的原則;
八、建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、輔助生產(chǎn)類(lèi)、后勤服務(wù)類(lèi)。
第六條、崗位績(jī)效工資考核內(nèi)容：公司績(jī)效工資考核和分配實(shí)行對(duì)部門(mén)和員工個(gè)人兩級(jí)考核分配。
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