每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
    
    民營企業(yè)和私企的區(qū)別
    
    (一)薪酬福利制度探討
    1.利用薪酬福利制度開展員工激勵活動。
    阿里巴巴公司通過建立科學合理的薪酬福利制度來開展對員工的激勵活動，通過對員工日常表現(xiàn)和對企業(yè)的貢獻進行評估而制定相應的分級，給予其合理的薪酬和相關(guān)福利待遇。具體是通過一是使員工薪酬福利待遇拉開差距的方式進行，使員工按照表現(xiàn)獲取工資和獎金;二是保證員工基本工資，阿里巴巴員工的基本工資與行業(yè)基本工資是持平的，甚至略高，這使得員工對公司有一定的向心力;三是對有特殊貢獻者給予更大的獎勵，如公司規(guī)定對提出合理化建議尤其是提出企業(yè)具體發(fā)展方案者一次可領(lǐng)取1000元到數(shù)萬元不等的獎勵。
    2.利用股權(quán)對員工進行獎勵
    給予本企業(yè)員工股權(quán)以增加其對企業(yè)的向心力，激發(fā)其工作熱情是很多發(fā)達國家企業(yè)常用的方式，阿里巴巴在經(jīng)營中也利用了這一點，其上市后規(guī)定在企業(yè)工作兩到三年的員工都將獲得企業(yè)部分股票作為獎勵。員工持股對于企業(yè)來說有兩方面的意義，一方面是激發(fā)員工工作積極性;另一方面是增加員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，從而留住人才。而隨著阿里巴巴的上市，持股員工也會實現(xiàn)資產(chǎn)的增長，使其獲得實際經(jīng)濟利益，這也是對員工極大的激勵。
    (二)員工和人才管理制度探討
    對員工和人才的管理也是阿里巴巴進行人力資本激勵時是主要考慮的問題，其所采取的措施主要如下：
    1.培養(yǎng)忠實員工，留住人才
    現(xiàn)代企業(yè)尤其是民營企業(yè)其人員流動率都非常高，對企業(yè)來說，如何留住人才就是其在經(jīng)營和管理中必須加以考慮的問題。阿里巴巴在這方面也面臨一定問題，其人員流動率與同行業(yè)相比雖然較好，但也處于比較高的狀態(tài)，為應對這種情況，企業(yè)采取各種措施積極留住人才，如增加分紅和福利待遇，加強企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的認同感等，這些措施都取得了相當大的成效，但具體到今后的實踐，仍然需要進一步的努力來增加人員的穩(wěn)定性，尤其是留住先進人才。
    
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