在解決問(wèn)題時(shí)，要積極思考和傾聽(tīng)他人的建議，才能找到最佳解決方案。多參考他人的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，能夠豐富自己的總結(jié)內(nèi)容。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望可以給大家一些啟發(fā)和思路。
商管工作心得篇一
商管心得是每一個(gè)商業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在商業(yè)活動(dòng)中，管理者需要學(xué)會(huì)如何處理時(shí)間、人際關(guān)系、業(yè)務(wù)問(wèn)題等各種方方面面的問(wèn)題，以使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并取得成功。在本文中，我將分享我個(gè)人的商管心得體會(huì)，希望能幫助到更多的商業(yè)管理者。
第二段：時(shí)間管理。
時(shí)間管理是商業(yè)管理者日常工作中非常重要的一項(xiàng)技能。作為一個(gè)管理者，我們需要處理各種敲門(mén)磚，讓客戶滿意，同時(shí)還需要嚴(yán)格控制時(shí)間，確保每一個(gè)計(jì)劃都能夠按時(shí)完成。為了做好時(shí)間管理，我會(huì)在每天早上安排自己的行程，優(yōu)先處理最重要的事情，并定期回顧我的工作計(jì)劃，與我的團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商時(shí)間表，這樣就能夠更好地掌控時(shí)間。
第三段：溝通能力。
良好的溝通能力是商業(yè)管理者成功的關(guān)鍵之一。作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員和客戶之間的溝通是非常重要的，這能夠很好地傳遞信息，保持合作。為了提高溝通能力，我會(huì)不時(shí)回顧自己的溝通技巧，定期與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，提高我們的溝通技巧。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是商業(yè)管理者非常重要的一項(xiàng)能力。作為一名成功的管理者，與團(tuán)隊(duì)成員合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)非常重要。為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)成員互相幫助和支持，并與我的員工保持緊密聯(lián)系，以確保我們共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
商管心得是長(zhǎng)期積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不僅涵蓋了時(shí)間管理、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等方方面面，而且還包括了風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合因素。作為商業(yè)管理者，不斷地提高自己的商管經(jīng)驗(yàn)，不斷地總結(jié)和分享自己的商管心得是非常重要的。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，我們能夠更好地指導(dǎo)自己的工作，并向成功之路更進(jìn)一步。
商管工作心得篇二
（一）通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理課程的學(xué)習(xí)，一是看板管理和柔性服務(wù)，讓我聯(lián)想到財(cái)務(wù)工作中實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，過(guò)程控制，才能達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的有效控制；二是流程再造，財(cái)務(wù)工作就是包含各項(xiàng)具體工作的流程，每個(gè)人的熟練和技能程度不同就會(huì)影響到整體工作的完成效率，使我聯(lián)想到是否通過(guò)科學(xué)合理的改變流程來(lái)提高財(cái)務(wù)工作的效率。
（二）通過(guò)人力資源理論員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，聯(lián)想到我剛分配到集團(tuán)公司時(shí)，由于沒(méi)有通過(guò)正面的方式全面了解單位的有關(guān)情況，只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和學(xué)習(xí)后，才進(jìn)入工作角色，認(rèn)識(shí)到新員工培訓(xùn)的重要性。
（三）通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我消除了原來(lái)對(duì)企業(yè)文化就是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)等錯(cuò)誤的理解，對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，感悟到從單位內(nèi)部提煉出來(lái)的根植于單位每個(gè)角落的才是真正的企業(yè)文化。
（四）通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我感悟到企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略，個(gè)人的'工作生涯也需要戰(zhàn)略。
（五）通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)為了追求財(cái)務(wù)效益最大化，降低成本是突破口，但這只是粗放式的成本降低，除了供產(chǎn)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)之外的人力管理、工作流程等方面，通過(guò)精細(xì)化管理也是降低成本的重要途徑。
通過(guò)短期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然不能對(duì)理論知識(shí)作全面系統(tǒng)的掌握，但從另一個(gè)角度看，我感到學(xué)到更多的是遇到問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，通過(guò)老師對(duì)一些案例的分析，我會(huì)想如果是我遇到同樣的問(wèn)題該如何處理?！八悸窙Q定出路，思維決定行為”，老師的這句話我深深地記在心里，換位思考、發(fā)散思維等好的思考方法會(huì)幫助我們更科學(xué)合理的處理問(wèn)題。
優(yōu)化工作流程，管理扁平化，進(jìn)一步提高工作效率。
商管工作心得篇三
首先感謝xx大學(xué)高級(jí)工商管理研修班為我們創(chuàng)造了這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，感謝各位教務(wù)老師的辛勤付出，感謝各位教授的精彩授課。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這一年的學(xué)習(xí)時(shí)光中，不但使我的思路得到清晰的梳理、理念得到全新的升華、格局和視野也得到無(wú)限的放大，而且在這里收獲了很多真摯的友情。
一年的學(xué)習(xí)雖然只有短短的十幾次課程，但是每次的課程校方都安排的非常的精彩，各位教授的授課不深入淺出、妙語(yǔ)連珠、幽默詼諧，而且還能從獨(dú)特視角去分析、剖析為我們帶來(lái)了很多有代表性的實(shí)戰(zhàn)案例，為我們?cè)谧约旱钠髽I(yè)管理運(yùn)作中，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
同學(xué)們來(lái)自不同的`地方、不同的行業(yè)、不同的文化背景，但是大家因?yàn)閷W(xué)習(xí)走到了一起，雖然我們不同于在校的學(xué)生，但看到每位同學(xué)如饑似渴的學(xué)習(xí)態(tài)度，上課專(zhuān)心的聽(tīng)課記筆記，下課跟老師同學(xué)深度的交流，每時(shí)每刻都讓我感動(dòng)著。
還有xx班的班委，為我們的整個(gè)學(xué)習(xí)期間提供了很多幫助、為我們同學(xué)間的交流創(chuàng)造了很多次的機(jī)會(huì)、組織了多次的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，在此感謝各位班委的辛勤付出和各位同學(xué)的支持配合，使我們的一次次活動(dòng)都是那么的精彩、值得記憶、回憶。我們還在畢業(yè)之際成立了1201班同學(xué)會(huì)，我想通過(guò)這個(gè)同學(xué)會(huì)，會(huì)永遠(yuǎn)把大家連在一起，使我們的同學(xué)友情得到延續(xù)，為我們有需要幫助的同學(xué)提供力所能及的幫助，為大家提供一個(gè)純真的商業(yè)平臺(tái)。
企業(yè)生存狀況：
河南x(chóng)x特種電纜有限公司位于中國(guó)xx市上街區(qū)裝備制造業(yè)基地。注冊(cè)資本xx萬(wàn)人民幣，是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
公司主要生產(chǎn)高、低壓電力電纜、電氣裝備用電線電纜、裸導(dǎo)線、特種電纜四大系列xx多個(gè)品種的產(chǎn)品，服務(wù)于電力、交通、能源、有色金屬、石油化工、軍工等六大客戶系統(tǒng)。公司擁有產(chǎn)品進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)亞、非、歐、美等國(guó)際市場(chǎng)，三十多個(gè)國(guó)家。
秉承“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，憑著追求卓越、精益求精、銳意創(chuàng)新的工作態(tài)度，懷著與xx共同成長(zhǎng)的決心，xx人踏實(shí)做事，充滿激情地投入工作，努力為客戶實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化！
想說(shuō)的很多很多，總之在鄭大的一年學(xué)習(xí)當(dāng)中，收獲滿滿，感動(dòng)滿滿。
商管工作心得篇四
緊張的工作，學(xué)習(xí)雖被安排為的環(huán)節(jié)，但學(xué)習(xí)，加班、出差不的“突發(fā)事件”打亂了學(xué)習(xí)節(jié)奏，甚至使整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃泡影。這就使上網(wǎng)學(xué)習(xí)顯得尤為。在網(wǎng)上學(xué)習(xí)既可以隨時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度也可以安排，不再為太忙而煩惱，而且不用把浪費(fèi)在路上，在家、在辦公室隨時(shí)都能上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
工商管理學(xué)是一門(mén)綜合性學(xué)科學(xué)科的特點(diǎn)決定了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的可操作性。管理過(guò)程的性、性和管理的多樣性決定了管理所要借助的知識(shí)、方法和手段要多樣化。管理學(xué)又是一門(mén)軟科學(xué)。管理的因素不可控和不因素。在管理學(xué)中千古不變或“永恒”的定理對(duì)問(wèn)題作分析。管理學(xué)更是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。管理的性和管理環(huán)境的多變性決定了運(yùn)用管理知識(shí)的技巧性、靈活性和性。在學(xué)習(xí)中知道僅靠學(xué)理論學(xué)習(xí)是造就不出“合格”管理者的在實(shí)踐中學(xué)會(huì)它。而資訊發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)正為現(xiàn)代的管理學(xué)了個(gè)性化的平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)全新的學(xué)習(xí)開(kāi)放性、互動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)性、虛擬性的特點(diǎn),為的自主學(xué)習(xí)，教師的教學(xué)了許多便利條件。
互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源中，管理的資源極為；收費(fèi)、互助、免費(fèi)應(yīng)有盡有；與內(nèi)容多種多樣。除了的網(wǎng)上教學(xué)資源外，網(wǎng)上、網(wǎng)上視頻直播、vbi、ip言小言頻道、電視直播等，此外，還有錄音教材、cai言小言頻道、直播課堂等等。
所有資源為的學(xué)習(xí)了的保障。可以自身的情況，靈活地選擇適合的資源學(xué)習(xí)。
如何資源，是的問(wèn)題。不的選擇，會(huì)浪費(fèi)精力，浪費(fèi)。面對(duì)瀚如大海的學(xué)習(xí)資源，如何選擇呢？要自身情況，最需要原則選擇最為合適。
信息交流技術(shù)日新月異的發(fā)展及在遠(yuǎn)程教育中的運(yùn)用，遠(yuǎn)程教育了多層次、多維度的教育模式。遠(yuǎn)程教育的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育的范圍，教育模式為那些面授教育的人們，靈活的高質(zhì)量的教育機(jī)會(huì)，也為面授教育的學(xué)生，融入遠(yuǎn)程教育的，新的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)。，遠(yuǎn)程教育終身教育和教育全民化的模式。，面對(duì)飛速發(fā)展的時(shí)代，更有必要自身的綜合素質(zhì)。我在企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)W習(xí)工商管理系統(tǒng)知識(shí)的支點(diǎn)，能在學(xué)習(xí)中把理論與實(shí)踐起來(lái)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容能與工作內(nèi)容起來(lái)，工作，對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和學(xué)習(xí)的毅力。
兩年來(lái)，的學(xué)習(xí)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，比如在學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)學(xué)》這門(mén)課程時(shí)，參照了洪恩在線《管理會(huì)計(jì)學(xué)》全真試題，在線課堂等內(nèi)容，對(duì)這門(mén)功課更的理解。而在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)報(bào)表等學(xué)科的學(xué)習(xí)中，登陸亞太管理網(wǎng)了普通財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)如何預(yù)算最新財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析方法等的介紹，感覺(jué)受益非淺。，在日常工作中，經(jīng)常登陸網(wǎng)站，瀏覽經(jīng)濟(jì)的新聞和最新，又如，東方會(huì)計(jì)網(wǎng)上的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展趨勢(shì)、可擴(kuò)展企業(yè)報(bào)告語(yǔ)言及其對(duì)會(huì)計(jì)的等的文章都留意，網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)論壇，多別人的意見(jiàn)和建議。
當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)中，在日常學(xué)習(xí)中還需要：
（1）要心細(xì)、戒躁。拿《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》來(lái)說(shuō)吧，它的知識(shí)其實(shí)并不難理解，只要大家好好理解這類(lèi)課程，端正就可以了。
（2）要注重思維的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。就像穿襪穿鞋誰(shuí)先誰(shuí)后那般，都會(huì)選擇先穿襪子后穿鞋，人會(huì)先穿鞋子再穿襪。學(xué)習(xí)管理也同樣如此，它要求有很強(qiáng)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。不多加注意，就會(huì)麻煩。
（3）注重實(shí)踐。所學(xué)的知識(shí)實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
（4）要對(duì)所學(xué)的課程感興趣，興趣是最好的老師。有些同學(xué)課程太枯燥，其實(shí)不然。學(xué)習(xí)的最大樂(lè)趣莫過(guò)于學(xué)以致用。現(xiàn)在學(xué)習(xí)的信息管理，將來(lái)更多的是要為經(jīng)濟(jì)管理作，對(duì)經(jīng)濟(jì)的信息管理課程的學(xué)習(xí)是必要的。在學(xué)過(guò)之后，要對(duì)知識(shí)的'理解，還要自身的靈活運(yùn)用能力。
（5）上課時(shí)注意聽(tīng)講，對(duì)內(nèi)容的理解。信息知識(shí)的學(xué)習(xí)原本就不易，加之的經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)更是。要注重理解，切忌死記硬背。死記的東西是別人的，理解了而且可以靈活運(yùn)用的才是的。
運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)情況綜合分析的能力。學(xué)習(xí)中主要還應(yīng)抓幾點(diǎn)：
理解并記住學(xué)科及的名詞解釋?zhuān)⒃搶W(xué)科應(yīng)在何種情況中應(yīng)用,務(wù)必弄清這兩者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不但要知其然，而且還要知其然。為此我理出幾條線索，在理解基礎(chǔ)上按系統(tǒng)、按類(lèi)別理解性記憶。多看文章分析并分類(lèi)，并找出它們的異同點(diǎn)。
總之，上述諸多的學(xué)習(xí)與擴(kuò)展，使自身的綜合素質(zhì)了，為的理論學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
商管工作心得篇五
工商管理作為一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，教授的內(nèi)容非常多樣化，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等各個(gè)方面，許多人學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科是出于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的興趣，也有人是出于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的需求。學(xué)習(xí)期間，我逐漸認(rèn)識(shí)到，工商管理所教授的知識(shí)不僅適用于企業(yè)管理，也能應(yīng)用于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織等方面，從而對(duì)我個(gè)人和成功的道路產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
第二段：了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
在學(xué)習(xí)工商管理的過(guò)程中，我們可以了解到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并盡量在工作和生活中把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。例如，我發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)是善于溝通與協(xié)調(diào)、細(xì)致和耐心，因此，我在實(shí)習(xí)中把自己定位在前臺(tái)接待，既可以為企業(yè)在客戶服務(wù)和溝通等方面提供幫助，也可以學(xué)到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技能，同時(shí)培養(yǎng)自己處理時(shí)間的能力。
第三段：學(xué)會(huì)有效的時(shí)間管理。
學(xué)好工商管理，一個(gè)重要的要素是時(shí)間管理。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何安排時(shí)間，把時(shí)間用于最重要的事情，把有限的時(shí)間用于更有價(jià)值的事情，而不是像很多別的學(xué)科那樣，追逐短暫的快樂(lè)，導(dǎo)致功課沒(méi)有做好，責(zé)任沒(méi)有承擔(dān)。我們可以利用一些工具，如日歷和待辦事項(xiàng)清單，來(lái)規(guī)劃和管理時(shí)間。我們需要遵守時(shí)間安排，避免拖拉、敷衍、馬虎等隨意行為，把時(shí)間管理變成一種習(xí)慣。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
學(xué)習(xí)工商管理后，知道了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，并了解到各種團(tuán)隊(duì)合作，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何適應(yīng)多樣化的工作環(huán)境，坦誠(chéng)相待，同時(shí)了解組織和企業(yè)的目標(biāo)和愿景，并以此作為聯(lián)合起來(lái)工作的動(dòng)力。同時(shí)，也要遵循個(gè)人角色和組織的規(guī)定，并與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并及時(shí)反饋和互相支持和幫助。
第五段：總結(jié)。
學(xué)習(xí)工商管理最重要的的是將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，并不斷深化和提高自身的技能和素質(zhì)。優(yōu)化個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)自信心，構(gòu)建人際關(guān)系，做到專(zhuān)業(yè)技能和自身能力的升級(jí)和提高。但要注意的是，學(xué)習(xí)并不僅限于修課或者職業(yè)生涯，它還意味著我們?cè)谌粘Ｉ钪蟹e極學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系，如何把它運(yùn)用到我們的工作和生活中。在學(xué)習(xí)工商管理的過(guò)程中，我們不僅要關(guān)注自己的職業(yè)生涯，而且要認(rèn)識(shí)到對(duì)整個(gè)社會(huì)對(duì)于人類(lèi)文明，社會(huì)的重要性。
商管工作心得篇六
商管是一門(mén)涉及管理和商業(yè)兩個(gè)方面的學(xué)科，是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。在學(xué)習(xí)商管知識(shí)的過(guò)程中，我受益很大，對(duì)于商業(yè)的運(yùn)作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在此，我想分享我的商管心得體會(huì)，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?BR> 第二段：知識(shí)的重要性。
商管是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，它涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面。學(xué)習(xí)商管知識(shí)，能夠幫助我們更好的理解商業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，解決實(shí)際問(wèn)題。比如，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息能夠幫助我們更好的定位產(chǎn)品，指定市場(chǎng)目標(biāo)，卡確立品牌形象等。同時(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，能夠更好的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，較好地應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，廣泛學(xué)習(xí)商管知識(shí)，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展有很大的幫助。
第三章：思維的重要性。
商管知識(shí)豐富，但也需要我們運(yùn)用自己的思維去靈活運(yùn)用。對(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新思維，不斷提高自己的思維能力，是邁向成功職業(yè)的重要一步。在實(shí)際操作中，靈活用腦不僅能夠化險(xiǎn)為夷，還能夠探尋新的商業(yè)機(jī)會(huì)，為我們獲取發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇。因此，除掌握商管知識(shí)外，提升自己的思維能力也十分重要。
第四章：與人相處的重要性。
商管運(yùn)作過(guò)程中，不僅需要我們掌握一定的知識(shí)和技能，還需要我們與人相處的溝通能力。與人相處的能力是企業(yè)中十分必要的技巧。在工作環(huán)境中，人際關(guān)系是否融洽，會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。因此，在接受商管教育的過(guò)程中，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，提高與人溝通的能力。
第五章：成長(zhǎng)的心態(tài)。
不論是學(xué)習(xí)商管知識(shí)，還是走上商業(yè)職場(chǎng)，一個(gè)成長(zhǎng)的心態(tài)都必不可少。在成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)遇到很多失落，但我們應(yīng)該始終保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，不斷努力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。良好的心態(tài)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，它能夠讓我們保持自信、勇氣和毅力，并最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
結(jié)尾：
商管是一門(mén)重要的學(xué)科，不論是從個(gè)人職業(yè)發(fā)展，還是對(duì)社會(huì)、國(guó)家的進(jìn)步和發(fā)展都有著重要的作用。學(xué)習(xí)商管需要注重知識(shí)的累積、靈活思維、人際關(guān)系處理和積極心態(tài)等多個(gè)方面。希望這些個(gè)人的體會(huì)能夠幫到更多的人，與大家一起探索商管的更多精彩。
商管工作心得篇七
“管理是一門(mén)科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)。”這是我在大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理學(xué)科的第一堂課上聽(tīng)到的一句話。在接下來(lái)的四年里，我深深感受到了這句話的真諦。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、實(shí)踐實(shí)習(xí)和社會(huì)體驗(yàn)，我逐漸領(lǐng)悟到了工商管理的核心思想和實(shí)踐方法，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
工商管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的學(xué)科，一直以來(lái)都備受關(guān)注。它的意義在于幫助我們認(rèn)知、研究和解決商業(yè)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。比如，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)了解公司內(nèi)部運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握科學(xué)的管理理論，提高公司效率；同時(shí)，我們也可以通過(guò)了解市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，制定科學(xué)的市場(chǎng)策略，提高公司市場(chǎng)占有率等?？傊?，學(xué)習(xí)工商管理可以有效提高我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和管理團(tuán)隊(duì)的能力，幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展。
在大學(xué)期間，我在實(shí)踐中逐漸了解到管理中的許多經(jīng)驗(yàn)和思路。例如，管理者需要具備良好的溝通能力，能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并且同樣懂得傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求。同時(shí)，管理者需要全面、客觀地分析問(wèn)題，善于把握內(nèi)外部因素，從宏觀和微觀進(jìn)行分析，找出最合理的解決方案，以達(dá)到和諧管理。還有一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)就是：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，始終秉持敬業(yè)、敬人、誠(chéng)信、創(chuàng)新的工作態(tài)度，傳遞積極向上的氣氛，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛力。
工商管理作為一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科，未來(lái)的前景非常廣闊。目前，隨著人們對(duì)管理水平要求越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)管理人才的需求也越來(lái)越大。同時(shí)，原有的管理基礎(chǔ)理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)前和未來(lái)的需求，因此在工商管理研究領(lǐng)域需要更多的創(chuàng)新和探索。未來(lái)的工商管理，需要更加注重推陳出新，積極擁抱新技術(shù)，不斷研究新的管理模式，以適應(yīng)快速變化和發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在我大學(xué)四年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我深深領(lǐng)悟到了工商管理的核心價(jià)值，以及它所涉及的實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)。工商管理研究的深入發(fā)展，需要更多的人才加入這個(gè)領(lǐng)域，為商業(yè)傳媒的發(fā)展和進(jìn)步做出我們的貢獻(xiàn)。我也希望能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷完善自己和公司的管理體系，為未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更好的商業(yè)環(huán)境。
商管工作心得篇八
商管是一門(mén)管理學(xué)科，涉及企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域。在大學(xué)學(xué)習(xí)商管專(zhuān)業(yè)，除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，更重要的是培養(yǎng)商業(yè)思維和解決問(wèn)題的能力。在就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，學(xué)生必須具備更多的商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和正確的思考方式。在這一過(guò)程中，我吸取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出了一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：勇于嘗試。
在商業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，首先要有一個(gè)愿意嘗試的心態(tài)。這個(gè)心態(tài)不只意味著不畏失敗，更是意味著積極尋找機(jī)會(huì)，不斷挑戰(zhàn)自己。在我大學(xué)的第一個(gè)夏天，我加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)閷?duì)科技的濃厚興趣和希望獲得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這并非為了獲得很多現(xiàn)金，而是為了更好地認(rèn)識(shí)自己的興趣、技能和職業(yè)愿望。我學(xué)習(xí)到了很多新的技能，與很多有同樣內(nèi)在動(dòng)力的人一起工作，這增加了我自信心，拓展了我對(duì)職業(yè)方向的認(rèn)識(shí)。
第三段：積極溝通。
積極溝通是商管成功所必需的，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際成果的關(guān)鍵所在。正確的溝通可以減少誤解和不必要的麻煩。在大學(xué)時(shí)代，我在一個(gè)學(xué)生社團(tuán)中擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位。在這個(gè)職位上，我需要與重要的客戶、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其他志愿者協(xié)作。我意識(shí)到，最好的溝通形式是臉對(duì)臉交流，而電話或Email的溝通都很難擺脫信息的誤解，會(huì)因時(shí)間和空間的限制而受到影響。正確的溝通還意味著要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，理解別人的需求和意見(jiàn)，以及給出適當(dāng)?shù)姆答仭?BR> 第四段：要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要組成部分。
商業(yè)領(lǐng)域普遍強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在大多數(shù)情況下，一個(gè)人很難在商業(yè)領(lǐng)域中贏得信息和資源，必須要通過(guò)跟團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來(lái)完成任務(wù)。我通過(guò)參加一個(gè)實(shí)際的組織管理項(xiàng)目，為一家商業(yè)公司提供輿情分析報(bào)告。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)習(xí)了如何分工和協(xié)作，將每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)與所分配到的任務(wù)緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)成員必須站在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益并維護(hù)整體品牌形象和聲譽(yù)的角度，而不是單方面拓展個(gè)人的影響力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展非常迅速，商業(yè)人士必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，才能跟上變化和獲得成功。因此，學(xué)習(xí)要持續(xù)進(jìn)行，而非止于畢業(yè)。場(chǎng)外讀物、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放課程、職業(yè)培訓(xùn)等途徑成為了我不斷拓展自己知識(shí)面的必需來(lái)源。我把自己看作是一個(gè)強(qiáng)制不斷自我更新的程序，并努力從經(jīng)歷和數(shù)據(jù)庫(kù)中快速收集和處理信息。
結(jié)論：
在商管的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，勇于嘗試、積極溝通、要成為一個(gè)組織的重要組成部分、持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。這些個(gè)人的心得體會(huì)不僅促使我在商業(yè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)更好的表現(xiàn)，更使我在人生的不同領(lǐng)域中不斷成長(zhǎng)。
商管工作心得篇九
在我所從事的行業(yè)中，作為一個(gè)采購(gòu)管理人員，與各種廠商打交道是日常工作中必不可少的一部分。這些廠商提供我們所需的原材料、組件、設(shè)備及成品，他們的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到我們企業(yè)的效益。在與眾多廠商交流合作的過(guò)程中，我積累了一些有關(guān)廠商管理的心得體會(huì)，旨在提升管理效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)盈利。
一、建立合理的采購(gòu)策略。
制定無(wú)論對(duì)于大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該由嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，并建立體系化的采購(gòu)管理流程。我們采購(gòu)從供應(yīng)商供貨，到進(jìn)入庫(kù)存，再到生產(chǎn)車(chē)間使用的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)階段都要有一個(gè)明確的責(zé)任人與獨(dú)立的審核機(jī)制。同時(shí)，我們也不能只關(guān)注價(jià)格等表面的因素，還應(yīng)該了解廠商的產(chǎn)品歷史、質(zhì)量記錄和客戶反饋，這些都是評(píng)估供應(yīng)商是否值得托付的重要指標(biāo)。
二、建立合作關(guān)系。
我們采購(gòu)沒(méi)有充分的考慮廠商的角度和利益，只專(zhuān)注眼前利益而忽視了長(zhǎng)期與廠商的合作關(guān)系可能帶來(lái)的互利雙贏。為了與廠商建立緊密合作的關(guān)系，我們首先應(yīng)該積極主動(dòng)地與廠商交流，及時(shí)了解廠商的產(chǎn)品以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息。其次，我們還應(yīng)該尊重廠商的經(jīng)營(yíng)理念、文化和意見(jiàn)，并與廠商一同制定相關(guān)的合作協(xié)議和服務(wù)條款，共同維護(hù)合作關(guān)系的長(zhǎng)久穩(wěn)定。
三、加強(qiáng)對(duì)廠商的評(píng)價(jià)和管理。
對(duì)于我們采購(gòu)來(lái)說(shuō)，廠商質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性問(wèn)題在大部分情況下都是影響采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素，而這種評(píng)價(jià)需要具有科學(xué)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我們還應(yīng)建立完善的評(píng)價(jià)體系，從質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等多個(gè)方面對(duì)廠商進(jìn)行考核。在廠商不能達(dá)到我們要求時(shí)，我們的處理應(yīng)該是，逐一列出問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施，及時(shí)聯(lián)絡(luò)前聯(lián)絡(luò)售后負(fù)責(zé)人員，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題。
四、加強(qiáng)對(duì)廠商與客戶的溝通。
我們的采購(gòu)過(guò)程中，常常與客戶和廠商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，磨合關(guān)系，補(bǔ)充零件等。這就要求我們采購(gòu)人員在協(xié)調(diào)客戶與供貨商之間進(jìn)行溝通交流時(shí)的能力與技巧。我們應(yīng)該耐心詢(xún)問(wèn)客戶的需求，與廠商一同討論解決問(wèn)題的具體方案，協(xié)調(diào)解決客戶在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)溝通反饋客戶需求、廠商生產(chǎn)問(wèn)題，保證信息的全面性和及時(shí)性。
五、不斷激勵(lì)、培養(yǎng)和挖掘廠商的潛能。
當(dāng)今對(duì)于廠商而言，已經(jīng)不僅僅只要求單純從技術(shù)能力、庫(kù)存流程和人員素質(zhì)的角度考察，還需要考慮到品牌形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性和客戶認(rèn)可程度等多個(gè)方面的綜合優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，我們也應(yīng)該從這些方面入手，幫助廠商不斷挖掘和發(fā)掘潛在的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)協(xié)助他們進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，向他們提供更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，全面地激勵(lì)、培養(yǎng)和挖掘他們的潛能。
總之，良好的廠商管理是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。它不僅要求我們提升管理效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，也需要我們?cè)趦烧咧g找到有利的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏合作和關(guān)系的長(zhǎng)久穩(wěn)定。當(dāng)然，這也需要我們不斷的思考和探索，不斷積極改進(jìn)和提升自我、促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提升，為企業(yè)謀求更大的利益和發(fā)展空間。
商管工作心得篇十
最近剛讀完了著名管理學(xué)專(zhuān)家南勇先生的著作《高情商管理》，書(shū)中所說(shuō)的管理，不僅包括管理自己的員工和下屬，也包括如何管理自己的客戶，而且管理客戶所用的筆墨不比管理員工和下屬少。
全書(shū)從作者自己所任職的一個(gè)汽車(chē)4s店如何收集客戶信息，如何和客戶談判等問(wèn)題展開(kāi)，并結(jié)合作者自己的一些切身經(jīng)歷，至少向我們講述了以下幾個(gè)問(wèn)題。
如何收集和管理客戶信息？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練？如何提高團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力？如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力？書(shū)讀完之后，在管理方面的心得并沒(méi)有多少覺(jué)得需要記錄和分享的。相反，作者在書(shū)中講到的幾個(gè)道理，卻讓我想了很多，有必要記錄一下，甚至在日常生活和工作過(guò)程中需要腳踏實(shí)地地去踐行。
首先說(shuō)一下自我障礙。
作者在書(shū)中多個(gè)場(chǎng)景中提到了自我障礙這個(gè)詞，自我障礙這種心理行為會(huì)嚴(yán)重的阻礙我們自身的提升，需要時(shí)時(shí)事事總結(jié)，找出并修復(fù)我們身上存在的自我障礙點(diǎn)。
自我障礙有可能是自以為是地替別人做決定，也有可能是自己心中傳統(tǒng)的思維模式限制了自己。書(shū)中的一個(gè)4s店的店長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)中遇到了問(wèn)題，上面讓其去跟另一個(gè)4s店的店長(zhǎng)取經(jīng)，他一直不想去。原因在于另一個(gè)店的店長(zhǎng)是自己一手帶起來(lái)的，自己面子上過(guò)不去。
這就是師傅不能比徒弟差，不能向徒弟請(qǐng)教的狹隘思想在給自己設(shè)置障礙。自我障礙的表現(xiàn)因人而異，不同的事情表現(xiàn)也不一樣，需要我們的總結(jié)分析，最終將其從自己的思維模式中剔除。
接下來(lái)說(shuō)一下常識(shí)和執(zhí)行。
“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”。這是作者在書(shū)中至少提過(guò)兩次的一句話。結(jié)合這句話以及最近讀的一些書(shū)，讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到人與人之間的.區(qū)別，在于執(zhí)行力上，在于細(xì)節(jié)上。
作者提到了一個(gè)判斷一個(gè)公司是否有潛力的標(biāo)準(zhǔn)，看這個(gè)公司的廁所能不能讓人在里面舒服地待上5分鐘。當(dāng)然這個(gè)論斷不一定絕對(duì)正確，但也能說(shuō)明一定的問(wèn)題，連廁所衛(wèi)生這種細(xì)節(jié)都注意到的公司，其它管理細(xì)節(jié)自然也會(huì)面面俱到。
可能有人會(huì)反駁，公司管理層是要考慮公司未來(lái)發(fā)展的大計(jì)的，哪有時(shí)間考慮廁所衛(wèi)生這些雞毛蒜皮的小事。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中哪里有那么多生死攸關(guān)的大事等著領(lǐng)導(dǎo)去決策，公司的發(fā)展與壯大，是由一件件的雞毛蒜皮的小事成就的。
“一屋不掃，何以掃天下？”。一個(gè)人的成功，絕不是因?yàn)樗蓛衾鞯剞k了幾件大事就成功了，而是一點(diǎn)點(diǎn)地積累，量變引發(fā)質(zhì)變，最終在一兩件事情上面大爆發(fā)而已。成功，就是把簡(jiǎn)單的事情做上一千遍，一萬(wàn)遍。
最后說(shuō)一下信息和知識(shí)。這是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，有可能我們一天接收到的信息量，比我們的祖輩們一輩子接收到的信息量還要大。
這樣的現(xiàn)狀讓很多喜愛(ài)學(xué)習(xí)的人一下子變的非常焦慮，生怕自己稍微睡一覺(jué)就會(huì)錯(cuò)過(guò)了好多重要的信息。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的焦慮，在于沒(méi)有理解好信息和知識(shí)的區(qū)別。我們每天聽(tīng)到的看到的都是信息，只有那些底層規(guī)律或者能夠在行動(dòng)上思想上改變我們的信息才能稱(chēng)之為知識(shí)。這個(gè)時(shí)代雖然信息發(fā)生了大爆炸，但知識(shí)顯然沒(méi)有大爆炸，而且個(gè)人認(rèn)為最近一二十年知識(shí)和技術(shù)并沒(méi)有出現(xiàn)革命性的改變。
所以，這種情況下，更需要我們靜下心來(lái)，需要“兩耳不問(wèn)窗外事”，提高自己分辨信息和知識(shí)的能力，提高自己認(rèn)識(shí)事物底層規(guī)律的能力，提高自己總結(jié)提煉的能力，否則只會(huì)被信息的洪流給淹沒(méi)。
商管工作心得篇十一
1、針對(duì)近期現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的欺詐導(dǎo)購(gòu)員騙走商品的事件，要求各樓層員工加強(qiáng)商品安全意識(shí)。同時(shí)，管理人員要通過(guò)早會(huì)等形式組織樓層員工進(jìn)行處理突發(fā)事件的培訓(xùn)。
2、中心部分樓層已經(jīng)開(kāi)始裝修施工，針對(duì)這一情況與各樓層現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，重申了夜值人員的職責(zé)。提醒夜值人員注意人身安全、商品安全及檢查好裝修施工人員證件，提高夜值人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，有效的預(yù)防安全事故的'發(fā)生。
1、針對(duì)本部門(mén)人員的作息時(shí)間，對(duì)本部門(mén)人員強(qiáng)調(diào)注意上下班途中安全。合理安排對(duì)啟封店人員，對(duì)啟封店人員強(qiáng)調(diào)合理安排上下班時(shí)間及路線，避免上下班途中的各類(lèi)安全事故。
2、進(jìn)行春季防火災(zāi)知識(shí)培訓(xùn)，提高部門(mén)全員的安全意識(shí)。
1、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行《貴和購(gòu)物中心突發(fā)事件處置程序》的相關(guān)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，確保中心平穩(wěn)度過(guò)“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日。
2、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)等安全自查，確保部門(mén)無(wú)安全隱患。
商管工作心得篇十二
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國(guó)目前缺乏完善的社會(huì)信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國(guó)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平與國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有較大的差距，在認(rèn)識(shí)上也存在很大偏差。因此，為有效評(píng)估和管理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專(zhuān)門(mén)的特殊框架和程序來(lái)給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的大的商業(yè)銀行，我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，可從以下幾個(gè)方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
一、如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
(1)利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)盡快建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提高銀行利潤(rùn)，通過(guò)產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
(3)利用新興工具和技術(shù)來(lái)減少和控制信用風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
二.如何加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控。
(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化。
營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。
實(shí)行三分離制度：(1)管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級(jí)管理人員不能從事具體業(yè)務(wù)的操作，要辦業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)必需的業(yè)務(wù)流程;(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶，可以在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務(wù);(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
三、堅(jiān)持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
吸收優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)定期培訓(xùn)，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新，從而確保內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和實(shí)用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行。
四、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求利潤(rùn)最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢(shì)必會(huì)存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問(wèn)題。
五、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制。
尋找業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，通過(guò)它在各部門(mén)之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。
商管工作心得篇十三
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細(xì)節(jié)是部下的事情，這種觀點(diǎn)只對(duì)了一半，負(fù)責(zé)人做好決策是對(duì)的，也是根本性的，但沒(méi)有細(xì)節(jié)就無(wú)法落實(shí)，特別是涉及多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成了決策，從流程分析到環(huán)節(jié)剖析;從工作目標(biāo)到問(wèn)題提出;從措施到制度，應(yīng)有盡有，然后是發(fā)展定位和目標(biāo)，分階段主要指標(biāo)，甚至包括組織再造、渠道創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等企業(yè)方案，這方面思路都非常重要而且準(zhǔn)確，問(wèn)題是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高閣。當(dāng)重大決策做出以后，必須將其落實(shí)在細(xì)節(jié)上，包括對(duì)重大決策的指標(biāo)細(xì)分，即把細(xì)節(jié)分為操作與考評(píng)指標(biāo)，使之與平時(shí)的每項(xiàng)操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對(duì)接中牽涉許多協(xié)調(diào)問(wèn)題，最后會(huì)導(dǎo)致對(duì)新思路新體系的信心不足。所以實(shí)施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問(wèn)題，實(shí)際上是由于實(shí)施不當(dāng)所致。
部門(mén)負(fù)責(zé)人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細(xì)節(jié)，最好的部門(mén)負(fù)責(zé)人是明察秋毫就必須掌握細(xì)節(jié)，能在細(xì)節(jié)的較量中比他人更細(xì)致、周密，你能細(xì)而不一定事事都做得如此細(xì)，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無(wú)法搪塞你，于是所有人都很精細(xì)，組織運(yùn)行質(zhì)量自然就高了。由此可見(jiàn)，細(xì)節(jié)并不是想做就能做得到，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，是聰慧、悟性和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高度結(jié)合，是需要加以修煉的。
細(xì)節(jié)是一種精神
在智力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相近的情況下，細(xì)節(jié)就表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)精神來(lái)，故而說(shuō)，細(xì)節(jié)是一種精神。細(xì)節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神能補(bǔ)救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。隨著技術(shù)共享和信息傳播的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間差異性越來(lái)越小。細(xì)節(jié)作為一種精神，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)決定成敗，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣決定成敗。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所謂大智若愚是精細(xì)之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對(duì)細(xì)節(jié)的超越，而不是對(duì)細(xì)節(jié)的漠視。從精神層面來(lái)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，就要求企業(yè)所有員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細(xì)一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點(diǎn)和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會(huì)成功，但其失敗的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會(huì)釀成一生遺憾而難以補(bǔ)救的失敗。
細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造
不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。小改小革，細(xì)節(jié)高速同樣是一種創(chuàng)造。一個(gè)善于細(xì)節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細(xì)節(jié)政策已深入人心，全體員工投入合理化建議運(yùn)動(dòng)，在幾乎不提高成本的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越來(lái)越高，市場(chǎng)占有率也自然越來(lái)越高。逐步由外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)渡。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費(fèi)。精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。注重細(xì)節(jié)，就要保持認(rèn)真的態(tài)度，講究科學(xué)的精神。認(rèn)真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到;科學(xué)的精神，就是注重實(shí)際，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定規(guī)則。 “布置不等于完成”，很多差錯(cuò)的造成，是因?yàn)閳?zhí)行者不能準(zhǔn)確理解管理者的意圖。為此，管理者在布置任務(wù)和規(guī)定時(shí)，不應(yīng)簡(jiǎn)單說(shuō)一個(gè)要求了事，應(yīng)該附上執(zhí)行細(xì)則，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、監(jiān)督機(jī)制等。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺(tái)、新任務(wù)下達(dá)時(shí)，從上到下各部門(mén)、各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做出承諾，層層落實(shí)。二是表格化，將任務(wù)和規(guī)定的內(nèi)容、落實(shí)情況、最后時(shí)限等等內(nèi)容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌握進(jìn)度。三是口頭復(fù)述制，即下屬在接受上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)，將上司的意思當(dāng)場(chǎng)復(fù)述一遍，此舉有利于檢查，下屬是否準(zhǔn)確理解了上司的意思，以免因誤會(huì)導(dǎo)致失誤。方法看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作中卻非常有效，同樣也是一種創(chuàng)造。
商管工作心得篇十四
在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，廠商管理可以說(shuō)是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越注重消費(fèi)體驗(yàn)，對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，如何更好地管理生產(chǎn)線、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及提升客戶服務(wù)質(zhì)量，已成為企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。
作為一名管理者，在涉及到廠商管理方面，我深感應(yīng)該把握以下原則。首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的認(rèn)知，借助市場(chǎng)信息前瞻性判斷，穩(wěn)健應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。其次，重視人才培養(yǎng)，建立完善的管理制度和培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高管理人員和員工的素質(zhì)，使之成為企業(yè)文化、創(chuàng)新之源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)源地。最后，打造品牌形象，注重打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得顧客的信任和忠誠(chéng)度，建立品牌價(jià)值，穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)。
廠商管理其實(shí)是一個(gè)重要的管理體系，涉及到諸多的業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域，包括品質(zhì)控制、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)效率優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、人員考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)等。在這些方面，我們應(yīng)該怎樣去具體實(shí)踐呢？首先，注重品質(zhì)控制，通過(guò)科學(xué)的方法和技術(shù)，從源頭上保障產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。其次，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高物流效率，縮短交貨周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速響應(yīng)和靈活性。再者，建立生產(chǎn)效率優(yōu)化機(jī)制，從工藝流程、設(shè)備配備、管理流程等方面分析不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
廠商管理不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，更是企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商之間的良好約束和合作關(guān)系。良好的廠商管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，良好的管理也可以把企業(yè)核心價(jià)值傳達(dá)為消費(fèi)者所接受和認(rèn)同，積極地建立企業(yè)品牌形象。
第五段：總結(jié)。
以上是本人對(duì)于廠商管理這一話題的一些心得總結(jié)和體會(huì)。如果要想實(shí)現(xiàn)廠商管理的最大價(jià)值，需要我們把握起點(diǎn)，下足功夫，建立起一個(gè)優(yōu)秀的管理體系，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得優(yōu)勢(shì)，走向成功。
商管工作心得篇十五
我實(shí)習(xí)所在的xx公司是一個(gè)由xx部、行政人力部、xx部、制造部、銷(xiāo)售部四大部門(mén)結(jié)合成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)統(tǒng)一體。由于我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工商管理，因此實(shí)習(xí)期間我主要在行政人力部門(mén)當(dāng)助理，其實(shí)說(shuō)白了就是在行政人力部“打雜”。在實(shí)習(xí)期間，我的工作主要協(xié)助部門(mén)的各位老師工作的開(kāi)展，主要從事過(guò)查收、回復(fù)電子郵件、協(xié)助整理公司物品、陪同經(jīng)理走訪工地、撰寫(xiě)公司郊游策劃書(shū)、協(xié)助準(zhǔn)備和開(kāi)展企業(yè)展覽等工作。
在實(shí)習(xí)的開(kāi)始階段，雖然我也參加過(guò)部門(mén)同事們就xx開(kāi)幕式公司宣傳車(chē)裝飾問(wèn)題的討論，并且我的提議——將20xx年奧運(yùn)會(huì)于此次裝飾聯(lián)系在一起也被大家采納，但是總體上來(lái)講我并沒(méi)有把自己真正的融會(huì)到工作中去，我只是被動(dòng)地等待著部門(mén)老師們給我布置工作而沒(méi)有主動(dòng)、積極地去“尋找工作”。
度過(guò)幾天的清閑甚至無(wú)聊的日子后，我突然意識(shí)到不能讓自己的實(shí)習(xí)時(shí)間如此虛度，我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去尋找工作，讓自己的實(shí)習(xí)生活可以靚麗起來(lái)!或許部門(mén)的其他老師沒(méi)有布置給我太多的工作是因?yàn)閾?dān)心我不熟悉工作而難以勝任，但是我應(yīng)該對(duì)自己有信心。“只有自己尊重自己，別人才會(huì)尊重你”。信心也是一樣的，在你沒(méi)有給自己足夠的信心前，別人也不會(huì)對(duì)你寄予太多的信心。也正是緣于這種意識(shí)的覺(jué)醒，我完成了實(shí)習(xí)工作中最主要的一個(gè)工作——撰寫(xiě)企業(yè)旅游策劃案。其實(shí)在工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我并沒(méi)有接觸過(guò)所謂的策劃案的撰寫(xiě)，而且在整個(gè)大學(xué)生活中我也沒(méi)有組織過(guò)活動(dòng)、撰寫(xiě)過(guò)活動(dòng)策劃。如果說(shuō)四年的大學(xué)生涯并沒(méi)讓我們這群大學(xué)生適應(yīng)這個(gè)真實(shí)的社會(huì)，但是它教給我們一項(xiàng)最重要的適應(yīng)社會(huì)的本領(lǐng)——學(xué)習(xí)。
首先，我利用一下午的時(shí)間先查詢(xún)了策劃案的基本涵義和相關(guān)的知識(shí)，尤其重點(diǎn)了解了旅游策劃案的格式和內(nèi)容。其次，在初步確定了公司人數(shù)等相關(guān)事宜之后，我通過(guò)咨詢(xún)和調(diào)查，初步把公司旅游的地點(diǎn)的范圍確定在xx生態(tài)旅游區(qū)、xx度假村和xx三個(gè)景點(diǎn)。再次，在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，我把策劃書(shū)的格式固定，主要包括出游背景、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、形式、目標(biāo)、交通工具、交通路線、行程安排、活動(dòng)預(yù)算、組委會(huì)成員、組委會(huì)安排、備選方案和注意事項(xiàng)十四部分組成。
同時(shí)利用將近一天的時(shí)間完成了鏡湖生態(tài)旅游區(qū)旅游策劃案和兩個(gè)備選方案——xx度假村旅游策劃案和xx旅游策劃案。最后，在公司周一的例會(huì)上，我的策劃案由x老師上交給經(jīng)理審查，最終被經(jīng)理采納。雖然最終定稿的策劃案又經(jīng)過(guò)x老師的親自修改，但是這從一定意義上而言我的工作也得到了肯定，也進(jìn)一步說(shuō)明學(xué)習(xí)是我們探索社會(huì)、立足于社會(huì)的有效工具!
在完成了公司旅游策劃案的撰寫(xiě)之后，我迎來(lái)了又一主要的工作——為xx市開(kāi)辦的“xx企業(yè)節(jié)”上的xx公司展做準(zhǔn)備。起初的幾天，我協(xié)助x老師將展覽會(huì)上所需的各種傳單制作、打印出來(lái)，其中包括四類(lèi)傳單：公司簡(jiǎn)介的傳單、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介的傳單、公司項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介的傳單。在完成所有準(zhǔn)備工作之后，x月17日下午我們一行7人來(lái)到“xx企業(yè)節(jié)”舉辦的場(chǎng)所，開(kāi)始布置公司所在的展覽棚，完成了懸掛廣告布、懸掛橫幅等一系列工作。x月18日也是xx企業(yè)節(jié)開(kāi)幕的第一天，上午我陪著x經(jīng)理買(mǎi)了展覽會(huì)上所需的制服、桌子、垃圾筐等物品。
下午乃至以后的幾天中，我在展覽會(huì)上的主要工作都是發(fā)傳單。因?yàn)閤x公司產(chǎn)品特殊性，所以發(fā)傳單時(shí)也要針對(duì)不同的人群發(fā)不同類(lèi)型的傳單——對(duì)那些潛在的交易者要發(fā)彩印的傳單，對(duì)那些只是抱著了解公司概況的人一般要發(fā)普通印制的傳單。這也無(wú)形之間給發(fā)傳單的工作增加了挑戰(zhàn)性。因?yàn)闈撛诮灰紫鄬?duì)人和普通人群的劃分標(biāo)準(zhǔn)著實(shí)很難確定，后來(lái)我們采取了一個(gè)辦法，對(duì)外面的人群最初發(fā)放普通打印的傳單，而后再對(duì)那些對(duì)傳單內(nèi)容感興趣的人甚至來(lái)親自咨詢(xún)的人發(fā)放彩印的傳單。持續(xù)了四天的“地方企業(yè)節(jié)”閉幕后，我并沒(méi)有真正得像在學(xué)校那樣學(xué)到高深的理論知識(shí)，但是這樣一個(gè)新鮮的環(huán)境中接觸這些新鮮的事物給予我的是全新的體驗(yàn)——一種對(duì)社會(huì)、對(duì)拼搏的體驗(yàn)。
商管工作心得篇一
商管心得是每一個(gè)商業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在商業(yè)活動(dòng)中，管理者需要學(xué)會(huì)如何處理時(shí)間、人際關(guān)系、業(yè)務(wù)問(wèn)題等各種方方面面的問(wèn)題，以使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并取得成功。在本文中，我將分享我個(gè)人的商管心得體會(huì)，希望能幫助到更多的商業(yè)管理者。
第二段：時(shí)間管理。
時(shí)間管理是商業(yè)管理者日常工作中非常重要的一項(xiàng)技能。作為一個(gè)管理者，我們需要處理各種敲門(mén)磚，讓客戶滿意，同時(shí)還需要嚴(yán)格控制時(shí)間，確保每一個(gè)計(jì)劃都能夠按時(shí)完成。為了做好時(shí)間管理，我會(huì)在每天早上安排自己的行程，優(yōu)先處理最重要的事情，并定期回顧我的工作計(jì)劃，與我的團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商時(shí)間表，這樣就能夠更好地掌控時(shí)間。
第三段：溝通能力。
良好的溝通能力是商業(yè)管理者成功的關(guān)鍵之一。作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員和客戶之間的溝通是非常重要的，這能夠很好地傳遞信息，保持合作。為了提高溝通能力，我會(huì)不時(shí)回顧自己的溝通技巧，定期與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，提高我們的溝通技巧。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是商業(yè)管理者非常重要的一項(xiàng)能力。作為一名成功的管理者，與團(tuán)隊(duì)成員合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)非常重要。為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)成員互相幫助和支持，并與我的員工保持緊密聯(lián)系，以確保我們共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
商管心得是長(zhǎng)期積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不僅涵蓋了時(shí)間管理、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等方方面面，而且還包括了風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合因素。作為商業(yè)管理者，不斷地提高自己的商管經(jīng)驗(yàn)，不斷地總結(jié)和分享自己的商管心得是非常重要的。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，我們能夠更好地指導(dǎo)自己的工作，并向成功之路更進(jìn)一步。
商管工作心得篇二
（一）通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理課程的學(xué)習(xí)，一是看板管理和柔性服務(wù)，讓我聯(lián)想到財(cái)務(wù)工作中實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，過(guò)程控制，才能達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的有效控制；二是流程再造，財(cái)務(wù)工作就是包含各項(xiàng)具體工作的流程，每個(gè)人的熟練和技能程度不同就會(huì)影響到整體工作的完成效率，使我聯(lián)想到是否通過(guò)科學(xué)合理的改變流程來(lái)提高財(cái)務(wù)工作的效率。
（二）通過(guò)人力資源理論員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，聯(lián)想到我剛分配到集團(tuán)公司時(shí)，由于沒(méi)有通過(guò)正面的方式全面了解單位的有關(guān)情況，只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和學(xué)習(xí)后，才進(jìn)入工作角色，認(rèn)識(shí)到新員工培訓(xùn)的重要性。
（三）通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我消除了原來(lái)對(duì)企業(yè)文化就是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)等錯(cuò)誤的理解，對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，感悟到從單位內(nèi)部提煉出來(lái)的根植于單位每個(gè)角落的才是真正的企業(yè)文化。
（四）通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我感悟到企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略，個(gè)人的'工作生涯也需要戰(zhàn)略。
（五）通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)為了追求財(cái)務(wù)效益最大化，降低成本是突破口，但這只是粗放式的成本降低，除了供產(chǎn)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)之外的人力管理、工作流程等方面，通過(guò)精細(xì)化管理也是降低成本的重要途徑。
通過(guò)短期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然不能對(duì)理論知識(shí)作全面系統(tǒng)的掌握，但從另一個(gè)角度看，我感到學(xué)到更多的是遇到問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，通過(guò)老師對(duì)一些案例的分析，我會(huì)想如果是我遇到同樣的問(wèn)題該如何處理?！八悸窙Q定出路，思維決定行為”，老師的這句話我深深地記在心里，換位思考、發(fā)散思維等好的思考方法會(huì)幫助我們更科學(xué)合理的處理問(wèn)題。
優(yōu)化工作流程，管理扁平化，進(jìn)一步提高工作效率。
商管工作心得篇三
首先感謝xx大學(xué)高級(jí)工商管理研修班為我們創(chuàng)造了這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，感謝各位教務(wù)老師的辛勤付出，感謝各位教授的精彩授課。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這一年的學(xué)習(xí)時(shí)光中，不但使我的思路得到清晰的梳理、理念得到全新的升華、格局和視野也得到無(wú)限的放大，而且在這里收獲了很多真摯的友情。
一年的學(xué)習(xí)雖然只有短短的十幾次課程，但是每次的課程校方都安排的非常的精彩，各位教授的授課不深入淺出、妙語(yǔ)連珠、幽默詼諧，而且還能從獨(dú)特視角去分析、剖析為我們帶來(lái)了很多有代表性的實(shí)戰(zhàn)案例，為我們?cè)谧约旱钠髽I(yè)管理運(yùn)作中，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
同學(xué)們來(lái)自不同的`地方、不同的行業(yè)、不同的文化背景，但是大家因?yàn)閷W(xué)習(xí)走到了一起，雖然我們不同于在校的學(xué)生，但看到每位同學(xué)如饑似渴的學(xué)習(xí)態(tài)度，上課專(zhuān)心的聽(tīng)課記筆記，下課跟老師同學(xué)深度的交流，每時(shí)每刻都讓我感動(dòng)著。
還有xx班的班委，為我們的整個(gè)學(xué)習(xí)期間提供了很多幫助、為我們同學(xué)間的交流創(chuàng)造了很多次的機(jī)會(huì)、組織了多次的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，在此感謝各位班委的辛勤付出和各位同學(xué)的支持配合，使我們的一次次活動(dòng)都是那么的精彩、值得記憶、回憶。我們還在畢業(yè)之際成立了1201班同學(xué)會(huì)，我想通過(guò)這個(gè)同學(xué)會(huì)，會(huì)永遠(yuǎn)把大家連在一起，使我們的同學(xué)友情得到延續(xù)，為我們有需要幫助的同學(xué)提供力所能及的幫助，為大家提供一個(gè)純真的商業(yè)平臺(tái)。
企業(yè)生存狀況：
河南x(chóng)x特種電纜有限公司位于中國(guó)xx市上街區(qū)裝備制造業(yè)基地。注冊(cè)資本xx萬(wàn)人民幣，是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
公司主要生產(chǎn)高、低壓電力電纜、電氣裝備用電線電纜、裸導(dǎo)線、特種電纜四大系列xx多個(gè)品種的產(chǎn)品，服務(wù)于電力、交通、能源、有色金屬、石油化工、軍工等六大客戶系統(tǒng)。公司擁有產(chǎn)品進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)亞、非、歐、美等國(guó)際市場(chǎng)，三十多個(gè)國(guó)家。
秉承“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，憑著追求卓越、精益求精、銳意創(chuàng)新的工作態(tài)度，懷著與xx共同成長(zhǎng)的決心，xx人踏實(shí)做事，充滿激情地投入工作，努力為客戶實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化！
想說(shuō)的很多很多，總之在鄭大的一年學(xué)習(xí)當(dāng)中，收獲滿滿，感動(dòng)滿滿。
商管工作心得篇四
緊張的工作，學(xué)習(xí)雖被安排為的環(huán)節(jié)，但學(xué)習(xí)，加班、出差不的“突發(fā)事件”打亂了學(xué)習(xí)節(jié)奏，甚至使整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃泡影。這就使上網(wǎng)學(xué)習(xí)顯得尤為。在網(wǎng)上學(xué)習(xí)既可以隨時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度也可以安排，不再為太忙而煩惱，而且不用把浪費(fèi)在路上，在家、在辦公室隨時(shí)都能上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
工商管理學(xué)是一門(mén)綜合性學(xué)科學(xué)科的特點(diǎn)決定了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的可操作性。管理過(guò)程的性、性和管理的多樣性決定了管理所要借助的知識(shí)、方法和手段要多樣化。管理學(xué)又是一門(mén)軟科學(xué)。管理的因素不可控和不因素。在管理學(xué)中千古不變或“永恒”的定理對(duì)問(wèn)題作分析。管理學(xué)更是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。管理的性和管理環(huán)境的多變性決定了運(yùn)用管理知識(shí)的技巧性、靈活性和性。在學(xué)習(xí)中知道僅靠學(xué)理論學(xué)習(xí)是造就不出“合格”管理者的在實(shí)踐中學(xué)會(huì)它。而資訊發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)正為現(xiàn)代的管理學(xué)了個(gè)性化的平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)全新的學(xué)習(xí)開(kāi)放性、互動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)性、虛擬性的特點(diǎn),為的自主學(xué)習(xí)，教師的教學(xué)了許多便利條件。
互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源中，管理的資源極為；收費(fèi)、互助、免費(fèi)應(yīng)有盡有；與內(nèi)容多種多樣。除了的網(wǎng)上教學(xué)資源外，網(wǎng)上、網(wǎng)上視頻直播、vbi、ip言小言頻道、電視直播等，此外，還有錄音教材、cai言小言頻道、直播課堂等等。
所有資源為的學(xué)習(xí)了的保障。可以自身的情況，靈活地選擇適合的資源學(xué)習(xí)。
如何資源，是的問(wèn)題。不的選擇，會(huì)浪費(fèi)精力，浪費(fèi)。面對(duì)瀚如大海的學(xué)習(xí)資源，如何選擇呢？要自身情況，最需要原則選擇最為合適。
信息交流技術(shù)日新月異的發(fā)展及在遠(yuǎn)程教育中的運(yùn)用，遠(yuǎn)程教育了多層次、多維度的教育模式。遠(yuǎn)程教育的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育的范圍，教育模式為那些面授教育的人們，靈活的高質(zhì)量的教育機(jī)會(huì)，也為面授教育的學(xué)生，融入遠(yuǎn)程教育的，新的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)。，遠(yuǎn)程教育終身教育和教育全民化的模式。，面對(duì)飛速發(fā)展的時(shí)代，更有必要自身的綜合素質(zhì)。我在企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)W習(xí)工商管理系統(tǒng)知識(shí)的支點(diǎn)，能在學(xué)習(xí)中把理論與實(shí)踐起來(lái)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容能與工作內(nèi)容起來(lái)，工作，對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和學(xué)習(xí)的毅力。
兩年來(lái)，的學(xué)習(xí)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，比如在學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)學(xué)》這門(mén)課程時(shí)，參照了洪恩在線《管理會(huì)計(jì)學(xué)》全真試題，在線課堂等內(nèi)容，對(duì)這門(mén)功課更的理解。而在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)報(bào)表等學(xué)科的學(xué)習(xí)中，登陸亞太管理網(wǎng)了普通財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)如何預(yù)算最新財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析方法等的介紹，感覺(jué)受益非淺。，在日常工作中，經(jīng)常登陸網(wǎng)站，瀏覽經(jīng)濟(jì)的新聞和最新，又如，東方會(huì)計(jì)網(wǎng)上的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展趨勢(shì)、可擴(kuò)展企業(yè)報(bào)告語(yǔ)言及其對(duì)會(huì)計(jì)的等的文章都留意，網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)論壇，多別人的意見(jiàn)和建議。
當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)中，在日常學(xué)習(xí)中還需要：
（1）要心細(xì)、戒躁。拿《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》來(lái)說(shuō)吧，它的知識(shí)其實(shí)并不難理解，只要大家好好理解這類(lèi)課程，端正就可以了。
（2）要注重思維的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。就像穿襪穿鞋誰(shuí)先誰(shuí)后那般，都會(huì)選擇先穿襪子后穿鞋，人會(huì)先穿鞋子再穿襪。學(xué)習(xí)管理也同樣如此，它要求有很強(qiáng)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。不多加注意，就會(huì)麻煩。
（3）注重實(shí)踐。所學(xué)的知識(shí)實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
（4）要對(duì)所學(xué)的課程感興趣，興趣是最好的老師。有些同學(xué)課程太枯燥，其實(shí)不然。學(xué)習(xí)的最大樂(lè)趣莫過(guò)于學(xué)以致用。現(xiàn)在學(xué)習(xí)的信息管理，將來(lái)更多的是要為經(jīng)濟(jì)管理作，對(duì)經(jīng)濟(jì)的信息管理課程的學(xué)習(xí)是必要的。在學(xué)過(guò)之后，要對(duì)知識(shí)的'理解，還要自身的靈活運(yùn)用能力。
（5）上課時(shí)注意聽(tīng)講，對(duì)內(nèi)容的理解。信息知識(shí)的學(xué)習(xí)原本就不易，加之的經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)更是。要注重理解，切忌死記硬背。死記的東西是別人的，理解了而且可以靈活運(yùn)用的才是的。
運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)情況綜合分析的能力。學(xué)習(xí)中主要還應(yīng)抓幾點(diǎn)：
理解并記住學(xué)科及的名詞解釋?zhuān)⒃搶W(xué)科應(yīng)在何種情況中應(yīng)用,務(wù)必弄清這兩者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不但要知其然，而且還要知其然。為此我理出幾條線索，在理解基礎(chǔ)上按系統(tǒng)、按類(lèi)別理解性記憶。多看文章分析并分類(lèi)，并找出它們的異同點(diǎn)。
總之，上述諸多的學(xué)習(xí)與擴(kuò)展，使自身的綜合素質(zhì)了，為的理論學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
商管工作心得篇五
工商管理作為一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，教授的內(nèi)容非常多樣化，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等各個(gè)方面，許多人學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科是出于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的興趣，也有人是出于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的需求。學(xué)習(xí)期間，我逐漸認(rèn)識(shí)到，工商管理所教授的知識(shí)不僅適用于企業(yè)管理，也能應(yīng)用于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織等方面，從而對(duì)我個(gè)人和成功的道路產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
第二段：了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
在學(xué)習(xí)工商管理的過(guò)程中，我們可以了解到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并盡量在工作和生活中把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。例如，我發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)是善于溝通與協(xié)調(diào)、細(xì)致和耐心，因此，我在實(shí)習(xí)中把自己定位在前臺(tái)接待，既可以為企業(yè)在客戶服務(wù)和溝通等方面提供幫助，也可以學(xué)到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技能，同時(shí)培養(yǎng)自己處理時(shí)間的能力。
第三段：學(xué)會(huì)有效的時(shí)間管理。
學(xué)好工商管理，一個(gè)重要的要素是時(shí)間管理。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何安排時(shí)間，把時(shí)間用于最重要的事情，把有限的時(shí)間用于更有價(jià)值的事情，而不是像很多別的學(xué)科那樣，追逐短暫的快樂(lè)，導(dǎo)致功課沒(méi)有做好，責(zé)任沒(méi)有承擔(dān)。我們可以利用一些工具，如日歷和待辦事項(xiàng)清單，來(lái)規(guī)劃和管理時(shí)間。我們需要遵守時(shí)間安排，避免拖拉、敷衍、馬虎等隨意行為，把時(shí)間管理變成一種習(xí)慣。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
學(xué)習(xí)工商管理后，知道了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，并了解到各種團(tuán)隊(duì)合作，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何適應(yīng)多樣化的工作環(huán)境，坦誠(chéng)相待，同時(shí)了解組織和企業(yè)的目標(biāo)和愿景，并以此作為聯(lián)合起來(lái)工作的動(dòng)力。同時(shí)，也要遵循個(gè)人角色和組織的規(guī)定，并與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并及時(shí)反饋和互相支持和幫助。
第五段：總結(jié)。
學(xué)習(xí)工商管理最重要的的是將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，并不斷深化和提高自身的技能和素質(zhì)。優(yōu)化個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)自信心，構(gòu)建人際關(guān)系，做到專(zhuān)業(yè)技能和自身能力的升級(jí)和提高。但要注意的是，學(xué)習(xí)并不僅限于修課或者職業(yè)生涯，它還意味著我們?cè)谌粘Ｉ钪蟹e極學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系，如何把它運(yùn)用到我們的工作和生活中。在學(xué)習(xí)工商管理的過(guò)程中，我們不僅要關(guān)注自己的職業(yè)生涯，而且要認(rèn)識(shí)到對(duì)整個(gè)社會(huì)對(duì)于人類(lèi)文明，社會(huì)的重要性。
商管工作心得篇六
商管是一門(mén)涉及管理和商業(yè)兩個(gè)方面的學(xué)科，是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。在學(xué)習(xí)商管知識(shí)的過(guò)程中，我受益很大，對(duì)于商業(yè)的運(yùn)作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在此，我想分享我的商管心得體會(huì)，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?BR> 第二段：知識(shí)的重要性。
商管是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，它涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面。學(xué)習(xí)商管知識(shí)，能夠幫助我們更好的理解商業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，解決實(shí)際問(wèn)題。比如，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息能夠幫助我們更好的定位產(chǎn)品，指定市場(chǎng)目標(biāo)，卡確立品牌形象等。同時(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，能夠更好的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，較好地應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，廣泛學(xué)習(xí)商管知識(shí)，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展有很大的幫助。
第三章：思維的重要性。
商管知識(shí)豐富，但也需要我們運(yùn)用自己的思維去靈活運(yùn)用。對(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新思維，不斷提高自己的思維能力，是邁向成功職業(yè)的重要一步。在實(shí)際操作中，靈活用腦不僅能夠化險(xiǎn)為夷，還能夠探尋新的商業(yè)機(jī)會(huì)，為我們獲取發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇。因此，除掌握商管知識(shí)外，提升自己的思維能力也十分重要。
第四章：與人相處的重要性。
商管運(yùn)作過(guò)程中，不僅需要我們掌握一定的知識(shí)和技能，還需要我們與人相處的溝通能力。與人相處的能力是企業(yè)中十分必要的技巧。在工作環(huán)境中，人際關(guān)系是否融洽，會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。因此，在接受商管教育的過(guò)程中，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，提高與人溝通的能力。
第五章：成長(zhǎng)的心態(tài)。
不論是學(xué)習(xí)商管知識(shí)，還是走上商業(yè)職場(chǎng)，一個(gè)成長(zhǎng)的心態(tài)都必不可少。在成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)遇到很多失落，但我們應(yīng)該始終保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，不斷努力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。良好的心態(tài)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，它能夠讓我們保持自信、勇氣和毅力，并最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
結(jié)尾：
商管是一門(mén)重要的學(xué)科，不論是從個(gè)人職業(yè)發(fā)展，還是對(duì)社會(huì)、國(guó)家的進(jìn)步和發(fā)展都有著重要的作用。學(xué)習(xí)商管需要注重知識(shí)的累積、靈活思維、人際關(guān)系處理和積極心態(tài)等多個(gè)方面。希望這些個(gè)人的體會(huì)能夠幫到更多的人，與大家一起探索商管的更多精彩。
商管工作心得篇七
“管理是一門(mén)科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)。”這是我在大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理學(xué)科的第一堂課上聽(tīng)到的一句話。在接下來(lái)的四年里，我深深感受到了這句話的真諦。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、實(shí)踐實(shí)習(xí)和社會(huì)體驗(yàn)，我逐漸領(lǐng)悟到了工商管理的核心思想和實(shí)踐方法，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
工商管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的學(xué)科，一直以來(lái)都備受關(guān)注。它的意義在于幫助我們認(rèn)知、研究和解決商業(yè)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。比如，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)了解公司內(nèi)部運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握科學(xué)的管理理論，提高公司效率；同時(shí)，我們也可以通過(guò)了解市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，制定科學(xué)的市場(chǎng)策略，提高公司市場(chǎng)占有率等?？傊?，學(xué)習(xí)工商管理可以有效提高我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和管理團(tuán)隊(duì)的能力，幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展。
在大學(xué)期間，我在實(shí)踐中逐漸了解到管理中的許多經(jīng)驗(yàn)和思路。例如，管理者需要具備良好的溝通能力，能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并且同樣懂得傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求。同時(shí)，管理者需要全面、客觀地分析問(wèn)題，善于把握內(nèi)外部因素，從宏觀和微觀進(jìn)行分析，找出最合理的解決方案，以達(dá)到和諧管理。還有一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)就是：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，始終秉持敬業(yè)、敬人、誠(chéng)信、創(chuàng)新的工作態(tài)度，傳遞積極向上的氣氛，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛力。
工商管理作為一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科，未來(lái)的前景非常廣闊。目前，隨著人們對(duì)管理水平要求越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)管理人才的需求也越來(lái)越大。同時(shí)，原有的管理基礎(chǔ)理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)前和未來(lái)的需求，因此在工商管理研究領(lǐng)域需要更多的創(chuàng)新和探索。未來(lái)的工商管理，需要更加注重推陳出新，積極擁抱新技術(shù)，不斷研究新的管理模式，以適應(yīng)快速變化和發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在我大學(xué)四年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我深深領(lǐng)悟到了工商管理的核心價(jià)值，以及它所涉及的實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)。工商管理研究的深入發(fā)展，需要更多的人才加入這個(gè)領(lǐng)域，為商業(yè)傳媒的發(fā)展和進(jìn)步做出我們的貢獻(xiàn)。我也希望能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷完善自己和公司的管理體系，為未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更好的商業(yè)環(huán)境。
商管工作心得篇八
商管是一門(mén)管理學(xué)科，涉及企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域。在大學(xué)學(xué)習(xí)商管專(zhuān)業(yè)，除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，更重要的是培養(yǎng)商業(yè)思維和解決問(wèn)題的能力。在就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，學(xué)生必須具備更多的商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和正確的思考方式。在這一過(guò)程中，我吸取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出了一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：勇于嘗試。
在商業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，首先要有一個(gè)愿意嘗試的心態(tài)。這個(gè)心態(tài)不只意味著不畏失敗，更是意味著積極尋找機(jī)會(huì)，不斷挑戰(zhàn)自己。在我大學(xué)的第一個(gè)夏天，我加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)閷?duì)科技的濃厚興趣和希望獲得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這并非為了獲得很多現(xiàn)金，而是為了更好地認(rèn)識(shí)自己的興趣、技能和職業(yè)愿望。我學(xué)習(xí)到了很多新的技能，與很多有同樣內(nèi)在動(dòng)力的人一起工作，這增加了我自信心，拓展了我對(duì)職業(yè)方向的認(rèn)識(shí)。
第三段：積極溝通。
積極溝通是商管成功所必需的，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際成果的關(guān)鍵所在。正確的溝通可以減少誤解和不必要的麻煩。在大學(xué)時(shí)代，我在一個(gè)學(xué)生社團(tuán)中擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位。在這個(gè)職位上，我需要與重要的客戶、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其他志愿者協(xié)作。我意識(shí)到，最好的溝通形式是臉對(duì)臉交流，而電話或Email的溝通都很難擺脫信息的誤解，會(huì)因時(shí)間和空間的限制而受到影響。正確的溝通還意味著要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，理解別人的需求和意見(jiàn)，以及給出適當(dāng)?shù)姆答仭?BR> 第四段：要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要組成部分。
商業(yè)領(lǐng)域普遍強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在大多數(shù)情況下，一個(gè)人很難在商業(yè)領(lǐng)域中贏得信息和資源，必須要通過(guò)跟團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來(lái)完成任務(wù)。我通過(guò)參加一個(gè)實(shí)際的組織管理項(xiàng)目，為一家商業(yè)公司提供輿情分析報(bào)告。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)習(xí)了如何分工和協(xié)作，將每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)與所分配到的任務(wù)緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)成員必須站在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益并維護(hù)整體品牌形象和聲譽(yù)的角度，而不是單方面拓展個(gè)人的影響力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展非常迅速，商業(yè)人士必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，才能跟上變化和獲得成功。因此，學(xué)習(xí)要持續(xù)進(jìn)行，而非止于畢業(yè)。場(chǎng)外讀物、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放課程、職業(yè)培訓(xùn)等途徑成為了我不斷拓展自己知識(shí)面的必需來(lái)源。我把自己看作是一個(gè)強(qiáng)制不斷自我更新的程序，并努力從經(jīng)歷和數(shù)據(jù)庫(kù)中快速收集和處理信息。
結(jié)論：
在商管的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，勇于嘗試、積極溝通、要成為一個(gè)組織的重要組成部分、持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。這些個(gè)人的心得體會(huì)不僅促使我在商業(yè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)更好的表現(xiàn)，更使我在人生的不同領(lǐng)域中不斷成長(zhǎng)。
商管工作心得篇九
在我所從事的行業(yè)中，作為一個(gè)采購(gòu)管理人員，與各種廠商打交道是日常工作中必不可少的一部分。這些廠商提供我們所需的原材料、組件、設(shè)備及成品，他們的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到我們企業(yè)的效益。在與眾多廠商交流合作的過(guò)程中，我積累了一些有關(guān)廠商管理的心得體會(huì)，旨在提升管理效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)盈利。
一、建立合理的采購(gòu)策略。
制定無(wú)論對(duì)于大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該由嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，并建立體系化的采購(gòu)管理流程。我們采購(gòu)從供應(yīng)商供貨，到進(jìn)入庫(kù)存，再到生產(chǎn)車(chē)間使用的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)階段都要有一個(gè)明確的責(zé)任人與獨(dú)立的審核機(jī)制。同時(shí)，我們也不能只關(guān)注價(jià)格等表面的因素，還應(yīng)該了解廠商的產(chǎn)品歷史、質(zhì)量記錄和客戶反饋，這些都是評(píng)估供應(yīng)商是否值得托付的重要指標(biāo)。
二、建立合作關(guān)系。
我們采購(gòu)沒(méi)有充分的考慮廠商的角度和利益，只專(zhuān)注眼前利益而忽視了長(zhǎng)期與廠商的合作關(guān)系可能帶來(lái)的互利雙贏。為了與廠商建立緊密合作的關(guān)系，我們首先應(yīng)該積極主動(dòng)地與廠商交流，及時(shí)了解廠商的產(chǎn)品以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息。其次，我們還應(yīng)該尊重廠商的經(jīng)營(yíng)理念、文化和意見(jiàn)，并與廠商一同制定相關(guān)的合作協(xié)議和服務(wù)條款，共同維護(hù)合作關(guān)系的長(zhǎng)久穩(wěn)定。
三、加強(qiáng)對(duì)廠商的評(píng)價(jià)和管理。
對(duì)于我們采購(gòu)來(lái)說(shuō)，廠商質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性問(wèn)題在大部分情況下都是影響采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素，而這種評(píng)價(jià)需要具有科學(xué)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我們還應(yīng)建立完善的評(píng)價(jià)體系，從質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等多個(gè)方面對(duì)廠商進(jìn)行考核。在廠商不能達(dá)到我們要求時(shí)，我們的處理應(yīng)該是，逐一列出問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施，及時(shí)聯(lián)絡(luò)前聯(lián)絡(luò)售后負(fù)責(zé)人員，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題。
四、加強(qiáng)對(duì)廠商與客戶的溝通。
我們的采購(gòu)過(guò)程中，常常與客戶和廠商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，磨合關(guān)系，補(bǔ)充零件等。這就要求我們采購(gòu)人員在協(xié)調(diào)客戶與供貨商之間進(jìn)行溝通交流時(shí)的能力與技巧。我們應(yīng)該耐心詢(xún)問(wèn)客戶的需求，與廠商一同討論解決問(wèn)題的具體方案，協(xié)調(diào)解決客戶在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)溝通反饋客戶需求、廠商生產(chǎn)問(wèn)題，保證信息的全面性和及時(shí)性。
五、不斷激勵(lì)、培養(yǎng)和挖掘廠商的潛能。
當(dāng)今對(duì)于廠商而言，已經(jīng)不僅僅只要求單純從技術(shù)能力、庫(kù)存流程和人員素質(zhì)的角度考察，還需要考慮到品牌形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性和客戶認(rèn)可程度等多個(gè)方面的綜合優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，我們也應(yīng)該從這些方面入手，幫助廠商不斷挖掘和發(fā)掘潛在的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)協(xié)助他們進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，向他們提供更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，全面地激勵(lì)、培養(yǎng)和挖掘他們的潛能。
總之，良好的廠商管理是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。它不僅要求我們提升管理效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，也需要我們?cè)趦烧咧g找到有利的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏合作和關(guān)系的長(zhǎng)久穩(wěn)定。當(dāng)然，這也需要我們不斷的思考和探索，不斷積極改進(jìn)和提升自我、促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提升，為企業(yè)謀求更大的利益和發(fā)展空間。
商管工作心得篇十
最近剛讀完了著名管理學(xué)專(zhuān)家南勇先生的著作《高情商管理》，書(shū)中所說(shuō)的管理，不僅包括管理自己的員工和下屬，也包括如何管理自己的客戶，而且管理客戶所用的筆墨不比管理員工和下屬少。
全書(shū)從作者自己所任職的一個(gè)汽車(chē)4s店如何收集客戶信息，如何和客戶談判等問(wèn)題展開(kāi)，并結(jié)合作者自己的一些切身經(jīng)歷，至少向我們講述了以下幾個(gè)問(wèn)題。
如何收集和管理客戶信息？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練？如何提高團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力？如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力？書(shū)讀完之后，在管理方面的心得并沒(méi)有多少覺(jué)得需要記錄和分享的。相反，作者在書(shū)中講到的幾個(gè)道理，卻讓我想了很多，有必要記錄一下，甚至在日常生活和工作過(guò)程中需要腳踏實(shí)地地去踐行。
首先說(shuō)一下自我障礙。
作者在書(shū)中多個(gè)場(chǎng)景中提到了自我障礙這個(gè)詞，自我障礙這種心理行為會(huì)嚴(yán)重的阻礙我們自身的提升，需要時(shí)時(shí)事事總結(jié)，找出并修復(fù)我們身上存在的自我障礙點(diǎn)。
自我障礙有可能是自以為是地替別人做決定，也有可能是自己心中傳統(tǒng)的思維模式限制了自己。書(shū)中的一個(gè)4s店的店長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)中遇到了問(wèn)題，上面讓其去跟另一個(gè)4s店的店長(zhǎng)取經(jīng)，他一直不想去。原因在于另一個(gè)店的店長(zhǎng)是自己一手帶起來(lái)的，自己面子上過(guò)不去。
這就是師傅不能比徒弟差，不能向徒弟請(qǐng)教的狹隘思想在給自己設(shè)置障礙。自我障礙的表現(xiàn)因人而異，不同的事情表現(xiàn)也不一樣，需要我們的總結(jié)分析，最終將其從自己的思維模式中剔除。
接下來(lái)說(shuō)一下常識(shí)和執(zhí)行。
“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”。這是作者在書(shū)中至少提過(guò)兩次的一句話。結(jié)合這句話以及最近讀的一些書(shū)，讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到人與人之間的.區(qū)別，在于執(zhí)行力上，在于細(xì)節(jié)上。
作者提到了一個(gè)判斷一個(gè)公司是否有潛力的標(biāo)準(zhǔn)，看這個(gè)公司的廁所能不能讓人在里面舒服地待上5分鐘。當(dāng)然這個(gè)論斷不一定絕對(duì)正確，但也能說(shuō)明一定的問(wèn)題，連廁所衛(wèi)生這種細(xì)節(jié)都注意到的公司，其它管理細(xì)節(jié)自然也會(huì)面面俱到。
可能有人會(huì)反駁，公司管理層是要考慮公司未來(lái)發(fā)展的大計(jì)的，哪有時(shí)間考慮廁所衛(wèi)生這些雞毛蒜皮的小事。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中哪里有那么多生死攸關(guān)的大事等著領(lǐng)導(dǎo)去決策，公司的發(fā)展與壯大，是由一件件的雞毛蒜皮的小事成就的。
“一屋不掃，何以掃天下？”。一個(gè)人的成功，絕不是因?yàn)樗蓛衾鞯剞k了幾件大事就成功了，而是一點(diǎn)點(diǎn)地積累，量變引發(fā)質(zhì)變，最終在一兩件事情上面大爆發(fā)而已。成功，就是把簡(jiǎn)單的事情做上一千遍，一萬(wàn)遍。
最后說(shuō)一下信息和知識(shí)。這是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，有可能我們一天接收到的信息量，比我們的祖輩們一輩子接收到的信息量還要大。
這樣的現(xiàn)狀讓很多喜愛(ài)學(xué)習(xí)的人一下子變的非常焦慮，生怕自己稍微睡一覺(jué)就會(huì)錯(cuò)過(guò)了好多重要的信息。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的焦慮，在于沒(méi)有理解好信息和知識(shí)的區(qū)別。我們每天聽(tīng)到的看到的都是信息，只有那些底層規(guī)律或者能夠在行動(dòng)上思想上改變我們的信息才能稱(chēng)之為知識(shí)。這個(gè)時(shí)代雖然信息發(fā)生了大爆炸，但知識(shí)顯然沒(méi)有大爆炸，而且個(gè)人認(rèn)為最近一二十年知識(shí)和技術(shù)并沒(méi)有出現(xiàn)革命性的改變。
所以，這種情況下，更需要我們靜下心來(lái)，需要“兩耳不問(wèn)窗外事”，提高自己分辨信息和知識(shí)的能力，提高自己認(rèn)識(shí)事物底層規(guī)律的能力，提高自己總結(jié)提煉的能力，否則只會(huì)被信息的洪流給淹沒(méi)。
商管工作心得篇十一
1、針對(duì)近期現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的欺詐導(dǎo)購(gòu)員騙走商品的事件，要求各樓層員工加強(qiáng)商品安全意識(shí)。同時(shí)，管理人員要通過(guò)早會(huì)等形式組織樓層員工進(jìn)行處理突發(fā)事件的培訓(xùn)。
2、中心部分樓層已經(jīng)開(kāi)始裝修施工，針對(duì)這一情況與各樓層現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，重申了夜值人員的職責(zé)。提醒夜值人員注意人身安全、商品安全及檢查好裝修施工人員證件，提高夜值人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，有效的預(yù)防安全事故的'發(fā)生。
1、針對(duì)本部門(mén)人員的作息時(shí)間，對(duì)本部門(mén)人員強(qiáng)調(diào)注意上下班途中安全。合理安排對(duì)啟封店人員，對(duì)啟封店人員強(qiáng)調(diào)合理安排上下班時(shí)間及路線，避免上下班途中的各類(lèi)安全事故。
2、進(jìn)行春季防火災(zāi)知識(shí)培訓(xùn)，提高部門(mén)全員的安全意識(shí)。
1、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行《貴和購(gòu)物中心突發(fā)事件處置程序》的相關(guān)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，確保中心平穩(wěn)度過(guò)“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日。
2、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)等安全自查，確保部門(mén)無(wú)安全隱患。
商管工作心得篇十二
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國(guó)目前缺乏完善的社會(huì)信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國(guó)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平與國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有較大的差距，在認(rèn)識(shí)上也存在很大偏差。因此，為有效評(píng)估和管理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專(zhuān)門(mén)的特殊框架和程序來(lái)給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的大的商業(yè)銀行，我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，可從以下幾個(gè)方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
一、如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
(1)利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)盡快建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提高銀行利潤(rùn)，通過(guò)產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
(3)利用新興工具和技術(shù)來(lái)減少和控制信用風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
二.如何加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控。
(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化。
營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。
實(shí)行三分離制度：(1)管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級(jí)管理人員不能從事具體業(yè)務(wù)的操作，要辦業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)必需的業(yè)務(wù)流程;(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶，可以在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務(wù);(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
三、堅(jiān)持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
吸收優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)定期培訓(xùn)，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新，從而確保內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和實(shí)用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行。
四、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求利潤(rùn)最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢(shì)必會(huì)存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問(wèn)題。
五、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制。
尋找業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，通過(guò)它在各部門(mén)之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。
商管工作心得篇十三
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細(xì)節(jié)是部下的事情，這種觀點(diǎn)只對(duì)了一半，負(fù)責(zé)人做好決策是對(duì)的，也是根本性的，但沒(méi)有細(xì)節(jié)就無(wú)法落實(shí)，特別是涉及多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成了決策，從流程分析到環(huán)節(jié)剖析;從工作目標(biāo)到問(wèn)題提出;從措施到制度，應(yīng)有盡有，然后是發(fā)展定位和目標(biāo)，分階段主要指標(biāo)，甚至包括組織再造、渠道創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等企業(yè)方案，這方面思路都非常重要而且準(zhǔn)確，問(wèn)題是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高閣。當(dāng)重大決策做出以后，必須將其落實(shí)在細(xì)節(jié)上，包括對(duì)重大決策的指標(biāo)細(xì)分，即把細(xì)節(jié)分為操作與考評(píng)指標(biāo)，使之與平時(shí)的每項(xiàng)操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對(duì)接中牽涉許多協(xié)調(diào)問(wèn)題，最后會(huì)導(dǎo)致對(duì)新思路新體系的信心不足。所以實(shí)施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問(wèn)題，實(shí)際上是由于實(shí)施不當(dāng)所致。
部門(mén)負(fù)責(zé)人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細(xì)節(jié)，最好的部門(mén)負(fù)責(zé)人是明察秋毫就必須掌握細(xì)節(jié)，能在細(xì)節(jié)的較量中比他人更細(xì)致、周密，你能細(xì)而不一定事事都做得如此細(xì)，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無(wú)法搪塞你，于是所有人都很精細(xì)，組織運(yùn)行質(zhì)量自然就高了。由此可見(jiàn)，細(xì)節(jié)并不是想做就能做得到，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，是聰慧、悟性和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高度結(jié)合，是需要加以修煉的。
細(xì)節(jié)是一種精神
在智力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相近的情況下，細(xì)節(jié)就表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)精神來(lái)，故而說(shuō)，細(xì)節(jié)是一種精神。細(xì)節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神能補(bǔ)救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。隨著技術(shù)共享和信息傳播的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間差異性越來(lái)越小。細(xì)節(jié)作為一種精神，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)決定成敗，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣決定成敗。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所謂大智若愚是精細(xì)之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對(duì)細(xì)節(jié)的超越，而不是對(duì)細(xì)節(jié)的漠視。從精神層面來(lái)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，就要求企業(yè)所有員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細(xì)一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點(diǎn)和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會(huì)成功，但其失敗的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會(huì)釀成一生遺憾而難以補(bǔ)救的失敗。
細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造
不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。小改小革，細(xì)節(jié)高速同樣是一種創(chuàng)造。一個(gè)善于細(xì)節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細(xì)節(jié)政策已深入人心，全體員工投入合理化建議運(yùn)動(dòng)，在幾乎不提高成本的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越來(lái)越高，市場(chǎng)占有率也自然越來(lái)越高。逐步由外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)渡。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費(fèi)。精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。注重細(xì)節(jié)，就要保持認(rèn)真的態(tài)度，講究科學(xué)的精神。認(rèn)真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到;科學(xué)的精神，就是注重實(shí)際，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定規(guī)則。 “布置不等于完成”，很多差錯(cuò)的造成，是因?yàn)閳?zhí)行者不能準(zhǔn)確理解管理者的意圖。為此，管理者在布置任務(wù)和規(guī)定時(shí)，不應(yīng)簡(jiǎn)單說(shuō)一個(gè)要求了事，應(yīng)該附上執(zhí)行細(xì)則，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、監(jiān)督機(jī)制等。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺(tái)、新任務(wù)下達(dá)時(shí)，從上到下各部門(mén)、各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做出承諾，層層落實(shí)。二是表格化，將任務(wù)和規(guī)定的內(nèi)容、落實(shí)情況、最后時(shí)限等等內(nèi)容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌握進(jìn)度。三是口頭復(fù)述制，即下屬在接受上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)，將上司的意思當(dāng)場(chǎng)復(fù)述一遍，此舉有利于檢查，下屬是否準(zhǔn)確理解了上司的意思，以免因誤會(huì)導(dǎo)致失誤。方法看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作中卻非常有效，同樣也是一種創(chuàng)造。
商管工作心得篇十四
在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，廠商管理可以說(shuō)是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越注重消費(fèi)體驗(yàn)，對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，如何更好地管理生產(chǎn)線、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及提升客戶服務(wù)質(zhì)量，已成為企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。
作為一名管理者，在涉及到廠商管理方面，我深感應(yīng)該把握以下原則。首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的認(rèn)知，借助市場(chǎng)信息前瞻性判斷，穩(wěn)健應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。其次，重視人才培養(yǎng)，建立完善的管理制度和培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高管理人員和員工的素質(zhì)，使之成為企業(yè)文化、創(chuàng)新之源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)源地。最后，打造品牌形象，注重打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得顧客的信任和忠誠(chéng)度，建立品牌價(jià)值，穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)。
廠商管理其實(shí)是一個(gè)重要的管理體系，涉及到諸多的業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域，包括品質(zhì)控制、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)效率優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、人員考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)等。在這些方面，我們應(yīng)該怎樣去具體實(shí)踐呢？首先，注重品質(zhì)控制，通過(guò)科學(xué)的方法和技術(shù)，從源頭上保障產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。其次，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高物流效率，縮短交貨周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速響應(yīng)和靈活性。再者，建立生產(chǎn)效率優(yōu)化機(jī)制，從工藝流程、設(shè)備配備、管理流程等方面分析不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
廠商管理不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，更是企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商之間的良好約束和合作關(guān)系。良好的廠商管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，良好的管理也可以把企業(yè)核心價(jià)值傳達(dá)為消費(fèi)者所接受和認(rèn)同，積極地建立企業(yè)品牌形象。
第五段：總結(jié)。
以上是本人對(duì)于廠商管理這一話題的一些心得總結(jié)和體會(huì)。如果要想實(shí)現(xiàn)廠商管理的最大價(jià)值，需要我們把握起點(diǎn)，下足功夫，建立起一個(gè)優(yōu)秀的管理體系，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得優(yōu)勢(shì)，走向成功。
商管工作心得篇十五
我實(shí)習(xí)所在的xx公司是一個(gè)由xx部、行政人力部、xx部、制造部、銷(xiāo)售部四大部門(mén)結(jié)合成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)統(tǒng)一體。由于我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工商管理，因此實(shí)習(xí)期間我主要在行政人力部門(mén)當(dāng)助理，其實(shí)說(shuō)白了就是在行政人力部“打雜”。在實(shí)習(xí)期間，我的工作主要協(xié)助部門(mén)的各位老師工作的開(kāi)展，主要從事過(guò)查收、回復(fù)電子郵件、協(xié)助整理公司物品、陪同經(jīng)理走訪工地、撰寫(xiě)公司郊游策劃書(shū)、協(xié)助準(zhǔn)備和開(kāi)展企業(yè)展覽等工作。
在實(shí)習(xí)的開(kāi)始階段，雖然我也參加過(guò)部門(mén)同事們就xx開(kāi)幕式公司宣傳車(chē)裝飾問(wèn)題的討論，并且我的提議——將20xx年奧運(yùn)會(huì)于此次裝飾聯(lián)系在一起也被大家采納，但是總體上來(lái)講我并沒(méi)有把自己真正的融會(huì)到工作中去，我只是被動(dòng)地等待著部門(mén)老師們給我布置工作而沒(méi)有主動(dòng)、積極地去“尋找工作”。
度過(guò)幾天的清閑甚至無(wú)聊的日子后，我突然意識(shí)到不能讓自己的實(shí)習(xí)時(shí)間如此虛度，我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去尋找工作，讓自己的實(shí)習(xí)生活可以靚麗起來(lái)!或許部門(mén)的其他老師沒(méi)有布置給我太多的工作是因?yàn)閾?dān)心我不熟悉工作而難以勝任，但是我應(yīng)該對(duì)自己有信心。“只有自己尊重自己，別人才會(huì)尊重你”。信心也是一樣的，在你沒(méi)有給自己足夠的信心前，別人也不會(huì)對(duì)你寄予太多的信心。也正是緣于這種意識(shí)的覺(jué)醒，我完成了實(shí)習(xí)工作中最主要的一個(gè)工作——撰寫(xiě)企業(yè)旅游策劃案。其實(shí)在工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我并沒(méi)有接觸過(guò)所謂的策劃案的撰寫(xiě)，而且在整個(gè)大學(xué)生活中我也沒(méi)有組織過(guò)活動(dòng)、撰寫(xiě)過(guò)活動(dòng)策劃。如果說(shuō)四年的大學(xué)生涯并沒(méi)讓我們這群大學(xué)生適應(yīng)這個(gè)真實(shí)的社會(huì)，但是它教給我們一項(xiàng)最重要的適應(yīng)社會(huì)的本領(lǐng)——學(xué)習(xí)。
首先，我利用一下午的時(shí)間先查詢(xún)了策劃案的基本涵義和相關(guān)的知識(shí)，尤其重點(diǎn)了解了旅游策劃案的格式和內(nèi)容。其次，在初步確定了公司人數(shù)等相關(guān)事宜之后，我通過(guò)咨詢(xún)和調(diào)查，初步把公司旅游的地點(diǎn)的范圍確定在xx生態(tài)旅游區(qū)、xx度假村和xx三個(gè)景點(diǎn)。再次，在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，我把策劃書(shū)的格式固定，主要包括出游背景、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、形式、目標(biāo)、交通工具、交通路線、行程安排、活動(dòng)預(yù)算、組委會(huì)成員、組委會(huì)安排、備選方案和注意事項(xiàng)十四部分組成。
同時(shí)利用將近一天的時(shí)間完成了鏡湖生態(tài)旅游區(qū)旅游策劃案和兩個(gè)備選方案——xx度假村旅游策劃案和xx旅游策劃案。最后，在公司周一的例會(huì)上，我的策劃案由x老師上交給經(jīng)理審查，最終被經(jīng)理采納。雖然最終定稿的策劃案又經(jīng)過(guò)x老師的親自修改，但是這從一定意義上而言我的工作也得到了肯定，也進(jìn)一步說(shuō)明學(xué)習(xí)是我們探索社會(huì)、立足于社會(huì)的有效工具!
在完成了公司旅游策劃案的撰寫(xiě)之后，我迎來(lái)了又一主要的工作——為xx市開(kāi)辦的“xx企業(yè)節(jié)”上的xx公司展做準(zhǔn)備。起初的幾天，我協(xié)助x老師將展覽會(huì)上所需的各種傳單制作、打印出來(lái)，其中包括四類(lèi)傳單：公司簡(jiǎn)介的傳單、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介的傳單、公司項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介的傳單。在完成所有準(zhǔn)備工作之后，x月17日下午我們一行7人來(lái)到“xx企業(yè)節(jié)”舉辦的場(chǎng)所，開(kāi)始布置公司所在的展覽棚，完成了懸掛廣告布、懸掛橫幅等一系列工作。x月18日也是xx企業(yè)節(jié)開(kāi)幕的第一天，上午我陪著x經(jīng)理買(mǎi)了展覽會(huì)上所需的制服、桌子、垃圾筐等物品。
下午乃至以后的幾天中，我在展覽會(huì)上的主要工作都是發(fā)傳單。因?yàn)閤x公司產(chǎn)品特殊性，所以發(fā)傳單時(shí)也要針對(duì)不同的人群發(fā)不同類(lèi)型的傳單——對(duì)那些潛在的交易者要發(fā)彩印的傳單，對(duì)那些只是抱著了解公司概況的人一般要發(fā)普通印制的傳單。這也無(wú)形之間給發(fā)傳單的工作增加了挑戰(zhàn)性。因?yàn)闈撛诮灰紫鄬?duì)人和普通人群的劃分標(biāo)準(zhǔn)著實(shí)很難確定，后來(lái)我們采取了一個(gè)辦法，對(duì)外面的人群最初發(fā)放普通打印的傳單，而后再對(duì)那些對(duì)傳單內(nèi)容感興趣的人甚至來(lái)親自咨詢(xún)的人發(fā)放彩印的傳單。持續(xù)了四天的“地方企業(yè)節(jié)”閉幕后，我并沒(méi)有真正得像在學(xué)校那樣學(xué)到高深的理論知識(shí)，但是這樣一個(gè)新鮮的環(huán)境中接觸這些新鮮的事物給予我的是全新的體驗(yàn)——一種對(duì)社會(huì)、對(duì)拼搏的體驗(yàn)。