為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    
    美發(fā)店活動(dòng)營(yíng)銷方案
    
    不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。
    因此，老板在確定自己美發(fā)店工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對(duì)本店發(fā)型師最具激勵(lì)性的因素是什么?自己美發(fā)店所能提供的工資待遇水平是什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美發(fā)店采用的是那種工資發(fā)放方式?能否體現(xiàn)發(fā)型師的多勞多得?然后結(jié)合自己美發(fā)店的具體情況，因人而異，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。
    一般情況下，不要輕易動(dòng)薪資體系。約定俗成的東西，一旦調(diào)整，往高調(diào)還好，有鼓勵(lì)作用，往低調(diào)或者結(jié)合任務(wù)調(diào)整，就要有暫時(shí)會(huì)有員工流失，情緒波動(dòng)的一段時(shí)間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅(jiān)持到底，不要因?yàn)橐粫r(shí)的不順而流產(chǎn)，這樣情況下，不要怕員工流失而設(shè)定制度，要為目標(biāo)達(dá)成制定制度。
    當(dāng)然美發(fā)店薪資所占比率多少合造，沒有定論，如100萬的20個(gè)點(diǎn)，和200萬的30個(gè)點(diǎn)，對(duì)于美發(fā)店老板來說，就算給發(fā)型師資薪資比率偏高，但利潤(rùn)還是高一些，所以一般考慮二個(gè)數(shù)據(jù)：一是總量，二是合理比率額。
    一般美發(fā)店提成方式：
    做一次皮膚護(hù)理則提成1～3元，做一次身體護(hù)理5～10元，保底任務(wù)3000元～5000元，銷售5000元的產(chǎn)品提成是6%，銷售7000元的產(chǎn)品提成是8%。
    
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