人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
     食品公司員工薪酬福利管理制度
    1.1適用范圍：
    本方案適用于***食品有限公司(以下簡稱公司)各級各類人員，不包括生產(chǎn)車間一線操作員工，(該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細(xì)則》執(zhí)行)。
    1.2目的：
    為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的積極性，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進，鞭策后進，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。
    2薪酬的形式及結(jié)構(gòu)
    2.1 薪資形式
    針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式
    類別適用人員薪酬特性
    談判工資
    (年薪制)董事會確認(rèn)的高層管理者及特殊專業(yè)人才與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤
    結(jié)構(gòu)工資
    (崗位工資制)普通員工，基層、中層、其他高層管理者與月度、季度績效指標(biāo)掛鉤，以日常工資為主的崗位工資制
    2.2職系的劃分
    (一)公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營銷職系。針對這3個職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效、季度績效相關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系);與年度績效、季度績效相關(guān)的銷售業(yè)績提成工資制(銷售職系)。
    說明：1)實行崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的副總、部門經(jīng)理和專業(yè)職系員工。
    2)實行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的區(qū)域銷售經(jīng)理)、項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)員
    2.3薪資的構(gòu)成
    員工的薪資結(jié)構(gòu)包括直接薪資和間接薪資
    (一)直接薪資
    1、固定工資，包括基本工資、崗位工資、工齡工資;全勤獎、福利、津貼
    1) 基本工資：每月1100元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。
    2) 崗位工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。
    3) 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于公司的貢獻，工齡工資為50元/年，連續(xù)四年封頂(最多200)。它是根據(jù)員工在公司工作時間的長短來計量，每年進行一次調(diào)整，它的目的是用來加強員工的穩(wěn)定性，減少員工流動率，使公司擁有一支穩(wěn)定可靠的團隊。
    4) 全勤獎：按月度計算，員工在本考核季度內(nèi)無遲到、早退、請假，可以發(fā)放全勤獎，全勤獎暫設(shè)為100元/月。
    2、浮動工資，包括績效工資、銷售提成、年終獎
    1) 績效工資：績效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算。銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。
    2) 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。
    (二)間接薪資是公司為員工提供的福利組成。
    福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入，還包括公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等。
    (三)薪資總構(gòu)成
    1、管理職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎
    2、專業(yè)職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎
    3、銷售/營銷職系：月薪資=基本工資+崗位工資+ 銷售提成+績效工資+工齡工資+全勤獎
    其中銷售提成部門參見銷售部提成獎勵辦法。