在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
    
    企業(yè)查詢
    
    第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，佛山市***鋁業(yè)有限公司(以下簡稱“公司”或“新宏昌”)決定實施中高層管理人員分紅權(quán)激勵計劃。
    第二條 公司依據(jù)《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，以及新宏昌《公司章程》、《中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度管理辦法》、新宏昌董事會審議通過的關(guān)于建立中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度的議案、新宏昌股東會審議通過的關(guān)于建立中高級管理人員分紅權(quán)激勵制度及授權(quán)董事會負責(zé)組織實施、組建薪酬管理委員會的決議，制定《佛山市***鋁業(yè)有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度實施細則》(以下簡稱《實施細則》或本細則)。
    第三條 本細則所指的分紅權(quán)激勵是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
    第四條 本細則是公司薪酬管理委員會實施分紅權(quán)激勵制度的工作依據(jù)。
    第五條 實施分紅權(quán)激勵的原則：
    (一) 對中高層管理人員的激勵應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;
    (二) 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;
    (三) 短期利益與長期利益相結(jié)合;
    (四) 堅持先考核后兌現(xiàn)。
    
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