總結(jié)是對(duì)過往的一種回顧與反思。鍛煉語感，是寫好作文的前提條件。這些總結(jié)范文覆蓋了不同領(lǐng)域、不同階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)我們撰寫自己的總結(jié)會(huì)有一定的啟發(fā)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇一
讀完《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書，我深感其實(shí)用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對(duì)這本書的各個(gè)章節(jié)都進(jìn)行了深入而細(xì)致的學(xué)習(xí)。以下是我對(duì)這本書的主要感悟和心得。
首先，我認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實(shí)施。
其次，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的成本分析。這本書詳細(xì)地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識(shí)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中非常實(shí)用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項(xiàng)目效益。
此外，書中還介紹了如何進(jìn)行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實(shí)用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書中還討論了社會(huì)責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)以犧牲社會(huì)和環(huán)境為代價(jià)。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會(huì)責(zé)任。
總的來說，我認(rèn)為《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書是一本非常有價(jià)值的參考書。它不僅提供了實(shí)用的理論知識(shí)，還為我們?cè)趯?shí)際工程項(xiàng)目中提供了很多實(shí)用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二
本次出來實(shí)習(xí)時(shí)間已到，大學(xué)生活已完畢，實(shí)習(xí)也有8個(gè)月了。出來才知道工作的辛酸苦辣?，F(xiàn)將我的實(shí)習(xí)階段的工作做個(gè)總結(jié)。
我一起換了2個(gè)實(shí)習(xí)單位，xx年11月—xx年2月29日在桂林電子科技大學(xué)里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場。xx年3月10日—xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實(shí)習(xí)。
我覺得我們出來工作：
首先要有自己的目標(biāo)，我一出來就立下了自的目標(biāo)，我現(xiàn)在正在以自己的目標(biāo)在努力奮斗著。一個(gè)成功的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標(biāo)為導(dǎo)航，堅(jiān)定自己的理想，相信“滴水石穿，鐵杵磨成針”工作是要全力已付，讓自己動(dòng)起來，感覺全身有無比的充至力。
我們都要學(xué)會(huì)做人，這是必不可少的。如果會(huì)做人工作起來也會(huì)比較輕松點(diǎn)，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)，同事間的關(guān)系。我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果我覺得有什么好的提議，我會(huì)在背后提出，不會(huì)當(dāng)面指出。別人都教會(huì)我不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾，如果關(guān)系處理不好，你就永遠(yuǎn)出在基層，領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)因?yàn)槟阌胁啪吞岚文愕?，如果跟他鬧僵，他就不會(huì)給升級(jí)的機(jī)會(huì)，他會(huì)把機(jī)會(huì)讓給那些誠實(shí)肯干，踏實(shí)的人。不要與同事之間矛盾化，相信團(tuán)結(jié)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的，集體的利益放在最前面，我會(huì)一切工作的目的以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強(qiáng)處，取每個(gè)人的強(qiáng)處來彌補(bǔ)自己的短處，向他人學(xué)習(xí)，才更有利于完成工作。剛到工地我就向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教一些自己不懂的問題，這樣在實(shí)習(xí)當(dāng)中才能不斷進(jìn)步不斷提高自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
我養(yǎng)成了良好的心態(tài)，自信。這個(gè)非常重要的。在工作中我不會(huì)抱有不平衡的心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。剛剛出來實(shí)習(xí)階段，我們都在學(xué)習(xí)著，所以我們累點(diǎn)勤快點(diǎn)沒有什么事，人在人生中不可能時(shí)時(shí)得意，人生也有失意的時(shí)候，像李白當(dāng)時(shí)沒有人重用他的時(shí)候，而發(fā)出的感慨“天生我材必有用，千斤散盡還復(fù)來”。古人云：三百六十行，行行出狀元。我們應(yīng)該相信，不管做什么事，什么工作，我們都要以真誠的心，積極的態(tài)度，勤奮的精神，運(yùn)用自己靈活的大腦，總會(huì)有成功的一天。
我會(huì)有滿足感。自己才剛出來工作。錢雖然少，這也是沒有辦法的事情。凡事三思而后行，考慮任何問題，我都會(huì)慢慢琢磨到它的正面和反面，謹(jǐn)記片面化和情緒化，我不會(huì)想要一夜之間就暴福，更不會(huì)存在這種不切實(shí)際的想法，只有從基層做起才是真的，要有滿足感，不要總是想著別人的成功，別人是經(jīng)過努力得來的成果。
在這八個(gè)月當(dāng)中，我感覺我經(jīng)歷了許多，也改變了很多，這些從未有過的經(jīng)歷讓我不斷進(jìn)步不斷成長，從學(xué)校出來，沒有那么羞澀拘謹(jǐn)，感覺自己在一天天的長大，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。做不出成績時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力。在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。七個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。
我會(huì)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，相信總會(huì)有屬于我的一片藍(lán)天。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。作為其中一員，我深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的理解。
建筑工程經(jīng)濟(jì)是研究建筑工程項(xiàng)目可行性、投資決策及成本管理的學(xué)科，其目的是通過經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。建筑工程經(jīng)濟(jì)主要涵蓋了投資決策、成本分析、效益評(píng)估等內(nèi)容。
在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)的過程中，我首先接觸到了成本分析。成本分析是建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，它需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，以確保項(xiàng)目成本的有效控制。通過成本分析，我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。
此外，書中還詳細(xì)介紹了投資決策的方法和流程。這些內(nèi)容幫助我更好地理解了建筑工程項(xiàng)目投資決策的重要性，以及如何通過科學(xué)的決策方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
在閱讀過程中，我特別關(guān)注了書中提到的實(shí)際案例。通過分析這些案例，我深入了解了建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書使我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更深刻的理解。我深刻認(rèn)識(shí)到，建筑工程項(xiàng)目的成功不僅取決于技術(shù)因素，經(jīng)濟(jì)因素同樣至關(guān)重要。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇四
建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會(huì)說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得，不一定。 預(yù)算這東西，本來就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
可就是兩個(gè)接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。
結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個(gè)沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！
限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷售的影響。
如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
"施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬元。
事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。
關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問對(duì)方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購方定出不同的價(jià)的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。
廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)?；蛟S你會(huì)說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒有多少。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競爭對(duì)手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價(jià)了。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇五
［摘要］近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競爭實(shí)力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性、問題以及應(yīng)對(duì)策略3個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保管理工作的科學(xué)性與實(shí)用性，并通過控制預(yù)算、加強(qiáng)監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇六
當(dāng)我們面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，我們需要有備而來。我在閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書后，深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。該書以實(shí)用、詳盡的方式，解析了建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要方面，給我留下了深刻的印象。
《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本涵蓋廣泛的主題，以科學(xué)的態(tài)度為我們解答了許多建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題。書中的研究內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。作者的論述深入淺出，內(nèi)容充實(shí)，為我們?cè)诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)領(lǐng)域提供了寶貴的指南。
書中，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理這部分特別印象深刻。作者指出，建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是重中之重，應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃，以便在工程進(jìn)展中動(dòng)態(tài)調(diào)整。我贊同這一觀點(diǎn)，認(rèn)為它有助于我們?cè)趯?shí)際工作中更好地調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
在《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書中，作者對(duì)現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)理念和方法的解讀，讓我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。書中對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的分析，以及實(shí)用建議，都對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加明白了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性，以及如何更好地應(yīng)用這些知識(shí)。
總的來說，《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本幫助我們理解建筑工程經(jīng)濟(jì)，并能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用的實(shí)用指南。書中的案例和作者的獨(dú)到見解，使我更加深入地理解了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和應(yīng)用方法。我會(huì)將這本書中的知識(shí)應(yīng)用到我的工作中，并期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇七
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢必會(huì)使建筑行業(yè)的市場競爭會(huì)愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利形勢，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤，必須加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，采取有效措施對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
一、當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。
1.觀念陳舊，體制僵化對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理者而言，由于對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識(shí)不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)管理，或者經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進(jìn)度拖沓滯后，耽誤工期的同時(shí)也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細(xì)的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費(fèi)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成國民的法治意識(shí)和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時(shí)，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時(shí)被查處，仍然在建筑市場進(jìn)行投標(biāo)、施工等活動(dòng)，嚴(yán)重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟(jì)市場如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財(cái)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才后，認(rèn)為高枕無憂，不重視對(duì)人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加快我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟(jì)管理新模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須把經(jīng)濟(jì)管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟(jì)管理全局意識(shí)，貫穿到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會(huì)投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導(dǎo)向和工程實(shí)際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補(bǔ)充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及時(shí)懲處；大力推進(jìn)信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織管理優(yōu)勢，為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價(jià)值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會(huì)直接影響工程建成后的'使用。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會(huì)直接影響著施工單位的信譽(yù)、效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強(qiáng)質(zhì)量安全人員的不定期和專項(xiàng)培訓(xùn)，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。4.加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長效機(jī)制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時(shí)對(duì)從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過知識(shí)不斷更新、技能實(shí)踐鍛煉等形式切實(shí)提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識(shí)扎實(shí)全面、創(chuàng)新能力獨(dú)到、具有主動(dòng)學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是整個(gè)建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長點(diǎn)，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。
參考文獻(xiàn)。
[2]劉玉中.淺談我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及主要對(duì)策[j].商情，，（31）：253.
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇八
法定代表人：_____________。
依照《中華人民共和國民法典》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條工程項(xiàng)目。
1、工程名稱：_____________。
2、工程編號(hào)：_____________。
3、工程地點(diǎn)：_____________。
4、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計(jì)________平方米（各單項(xiàng)工程建筑安裝面積詳見工程項(xiàng)目一覽表）。
5、工程造價(jià)：本合同全部工程施工圖預(yù)算造價(jià)為人民幣_(tái)_______元（各單項(xiàng)工程造價(jià)詳見工程項(xiàng)目一覽表）。
第二條工程期限。
（一）根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為____天（日歷天），自____年____月____日開工至________年____月____日竣工驗(yàn)收（附各單位工程開竣工日期，見附表一）。
（二）開工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。
（三）在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：
1、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
2、因甲方提出變更計(jì)劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者；
4、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或其所供材料以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
6。非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時(shí)而影響下一道工序施工；
7。未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款或代購材料差價(jià)款而影響施工。
8。由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作；按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
（四）工期提前。
施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準(zhǔn)，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。
1、提前的時(shí)間；
2、乙方采取的趕工措施；
3、甲方為趕工提供的條件；
4、趕工措施的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān)；
5、提前竣工收益（如果有）的分享。
第三條施工準(zhǔn)備。
（一）甲方在開工前應(yīng)辦妥施工所需各種證件、批件，申請(qǐng)領(lǐng)取建筑執(zhí)照；清除施工場地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹木等障礙物；解決施工用地（包括材料、構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場地，搭建大型臨時(shí)設(shè)施用地）；解決施工用水源、電源和運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?；?yīng)于____年____月____日向乙方提供所有工程設(shè)計(jì)圖紙____份；組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底。
（二）乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究和熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底；編好施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；進(jìn)行施工場地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時(shí)設(shè)施，安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，儲(chǔ)備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準(zhǔn)備。
第四條物資供應(yīng)。
1、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實(shí)物或指標(biāo)：____________。
2、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購；
3、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。任何一方認(rèn)為對(duì)方提供材料需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)允許復(fù)驗(yàn)。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由要求復(fù)驗(yàn)方承擔(dān)；不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。
4、本工程材料和設(shè)備差價(jià)的處理辦法：____________。
第五條工程質(zhì)量。
1、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：____________。
2、承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。
第六條工程價(jià)款的支付與結(jié)算。
1、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)（或當(dāng)年投資額）的____%備料款，計(jì)人民幣_(tái)_______萬元；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按土建工程合同總造價(jià)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬元，安裝工程按人工費(fèi)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬元；材料設(shè)備差價(jià)________萬元，分____次支付，每次支付時(shí)間為____，金額________。
2、發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后必須在____日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)的____%時(shí)，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。
3、工程價(jià)款支付達(dá)到合同總價(jià)款的95%時(shí)，不再按進(jìn)度付款，辦完交工驗(yàn)收后，連本息（財(cái)政撥款不計(jì)息）一次支付給承包方。
4、如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額日萬分之_三___的違約金。
5、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料價(jià)差款而影響工程進(jìn)度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
第五條施工與設(shè)計(jì)變更。
（一）乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求組織施工，要全部達(dá)到合格。
（二）要堅(jiān)持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計(jì)。如遇下列情況給對(duì)方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機(jī)械調(diào)遷等損失，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)擔(dān)：
1、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計(jì)單位商定，提出修改或變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準(zhǔn)施工。
2、在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對(duì)在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。
3、在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。
第六條安全施工。
1、乙方有責(zé)任教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負(fù)責(zé)。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知甲方代表。同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。
3、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。
第七條。工程分包。
1、乙方可按協(xié)議條款約定分包部分工程。
2、乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準(zhǔn)。
第八條違約責(zé)任。
承包方的責(zé)任：
（一）工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。
（二）工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎(jiǎng)罰規(guī)定償付逾期罰款。
發(fā)包方的責(zé)任：
1、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實(shí)際損失。
2、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失。同時(shí)，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
3、工程未經(jīng)驗(yàn)收，發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
4、承包方驗(yàn)收通知書送達(dá)____日后不進(jìn)行驗(yàn)收的，按規(guī)定償付逾期違約金。
5、不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
第九條糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)各級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)或雙方上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，進(jìn)行調(diào)解；解決不了的，可選擇下述第（x）項(xiàng)處理：（1）向建筑物所在地的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，（2）直接向人民法院起訴。
第十條合同的生效與終止。
1、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報(bào)送機(jī)關(guān)、建設(shè)主管部門備案。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效；工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
3、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同。
甲方：____乙方：____。
法定代表人：___法定代表人：___。
合同簽訂日期：_____合同簽訂日期：_____
簽約地點(diǎn)：________簽約地點(diǎn)：________。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇九
1.下列情形不違背《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一貨幣資金（試行）》規(guī)定的“確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離。制約和監(jiān)督”原則的是（）。
a.由出納人員兼任會(huì)計(jì)檔案保管工作。
b.由出納人員保管簽發(fā)支票所需全部印章。
c.由出納人員兼任收入總賬和明細(xì)賬的登記工作。
d.由出納人員兼任固定資產(chǎn)明細(xì)賬及總賬的登記工作。
2.企業(yè)一般不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金，因特殊情況需要支付現(xiàn)金的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)（）審查批準(zhǔn)。
a.本企業(yè)單位負(fù)責(zé)人。
b.上級(jí)主管部門。
c.開戶銀行。
d.財(cái)稅部門。
3.某企業(yè)某年3月1日銷售產(chǎn)品一批，銷售收入為40000元，規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為（2／10，1／20，n/30）。適用的增值稅率為17%.該企業(yè)3月14日收到該筆款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)給予客戶的現(xiàn)金折扣為（）元。
（假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅）。
a.800。
b.400。
c.936。
d.468。
4.下列各項(xiàng)中，不通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
a.外埠存款。
b.銀行匯票存款。
c.備用金。
d.銀行本票存款。
5.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間是（）。
a.一年內(nèi)。
b.二年內(nèi)。
c.五年內(nèi)。
d.一年或超過一年的一個(gè)營業(yè)時(shí)期內(nèi)。
6.預(yù)付款項(xiàng)屬于（）。
a.流動(dòng)負(fù)債。
b.應(yīng)付款項(xiàng)。
c.流動(dòng)資產(chǎn)。
d.短期投資。
7.現(xiàn)金作為流動(dòng)資產(chǎn)，其特點(diǎn)是（）。
a.流動(dòng)性強(qiáng)，盈利性強(qiáng)。
b.流動(dòng)性強(qiáng)，盈利性差。
c.流動(dòng)性差，盈利性強(qiáng)。
d.流動(dòng)性差，盈利性差。
8.下列項(xiàng)目中，不屬于《現(xiàn)金管理暫行條例》允許企業(yè)使用現(xiàn)金結(jié)算范圍的是（）。
a.職工工資、津貼。
b.各種勞保、福利費(fèi)用。
c.頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)等獎(jiǎng)金。
d.結(jié)算起點(diǎn)以上的支出。
9.根據(jù)銀行賬戶管理辦法，企業(yè)職工工資。獎(jiǎng)金等現(xiàn)金的支取只能通過（）辦理。
a.一般存款賬戶。
b.基本存款賬戶。
c.專用存款賬戶。
d.臨時(shí)存款賬戶。
[答案]1.d2.c3.b4.c5.d6.c。
7.b8.d9.b。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十
1.下列各項(xiàng)中，通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
a.外埠存款。
b.銀行匯票存款。
c.備用金。
d.銀行本票存款。
2.下列可以用現(xiàn)金結(jié)算的有（）；
a.支付離退休人員工資。
b.企業(yè)職工出差借差旅費(fèi)元。
c.購買辦公用品280元。
d.向農(nóng)村合作社收購物資20000元。
3.現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，下列各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)中，不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的有（）。
a.當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)。
b.計(jì)劃對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行重組。
c.與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)。
d.有確鑿證據(jù)表明某項(xiàng)應(yīng)收賬款不能夠收回。
4.按現(xiàn)行制度規(guī)定，不能用“應(yīng)收票據(jù)”及“應(yīng)付票據(jù)”核算的票據(jù)包括（）：
a.銀行本票存款。
b.銀行承兌匯票。
c.外埠存款。
d.商業(yè)承兌匯票。
5.按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，采用備抵法核算壞賬損失的企業(yè)，下列各項(xiàng)中，不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的項(xiàng)目有（）。
a.其他應(yīng)收款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.應(yīng)付賬款。
d.應(yīng)收利息。
6.企業(yè)將帶息應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)時(shí)，影響貼現(xiàn)利息計(jì)算的因素有（）。
a.票據(jù)的面值。
b.票據(jù)期限。
c.票據(jù)的種類。
d.貼現(xiàn)利率。
7.按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，下列各項(xiàng)中可以記入“應(yīng)收賬款”賬戶的有（）。
a.銷售商品價(jià)款。
b.銷售商品的增值稅銷項(xiàng)稅額。
c.代購貨單位墊付的運(yùn)雜費(fèi)支出。
d.商業(yè)折扣。
8.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.應(yīng)付給企業(yè)各內(nèi)部單位的備用金。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)。
9.下列銀行支付結(jié)算方式中，只能用于同城結(jié)算的有：
a.支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用證。
10.銀行結(jié)算紀(jì)律包括（）。
a.不準(zhǔn)出租出借賬戶。
b.不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。
c.不準(zhǔn)套取銀行信用。
d.不準(zhǔn)將支票交給銷貨單位。
e.不準(zhǔn)在多家銀行開戶。
11.銀行《支付結(jié)算辦法》規(guī)定的可以背書轉(zhuǎn)讓的票據(jù)有（）。
a.轉(zhuǎn)賬支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用卡。
12.根據(jù)規(guī)定，商業(yè)承兌匯票的出票人應(yīng)（）。
a.是在銀行開立存款賬戶的法人及其他組織。
b.與付款人具有真實(shí)的委托付款關(guān)系。
c.與承兌銀行具有真實(shí)的委托付款關(guān)系。
d.具有支付匯票金額的可靠資金來源。
e.與承兌銀行具有信貸關(guān)系。
13.下列各款項(xiàng)的結(jié)算，不能采用托收承付結(jié)算方式的有：
a.代銷商品款項(xiàng)。
b.寄銷商品款項(xiàng)。
c.商品交易的款項(xiàng)。
d.賒銷商品款項(xiàng)。
e.因商品交易而產(chǎn)生的勞務(wù)供應(yīng)的款項(xiàng)。
14.應(yīng)收款項(xiàng)按其結(jié)算內(nèi)容及方式不同，一般應(yīng)分為：
a.應(yīng)收賬款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.預(yù)付賬款。
d.其他應(yīng)收款。
e.預(yù)收賬款。
15.我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，不需要作為應(yīng)收票據(jù)核算的即期票據(jù)有：
a.支票。
b.銀行承兌匯票。
c.銀行本票。
d.銀行匯票。
e.商業(yè)承兌匯票。
16.我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，確認(rèn)應(yīng)收賬款為壞賬的條件是（）。
a.債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后仍無法收回。
b.債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且具有明顯特征表明無法收回或收回的可能性極小。
c.債務(wù)人到期未履行其償債義務(wù)。
d.債務(wù)人認(rèn)為無法償還。
e.計(jì)劃對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行重組。
17.我國現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，“壞賬準(zhǔn)備”科目屬于下列（）科目的備抵賬戶。
a.應(yīng)收賬款。
b.預(yù)收賬款。
c.其他應(yīng)收款。
d.應(yīng)收票據(jù)。
e.預(yù)付賬款。
18.企業(yè)期末編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，下列各項(xiàng)應(yīng)包括在“存貨”項(xiàng)目的是（）。
a.生產(chǎn)成本。
b.分期收款發(fā)出商品。
c.為在建工程購入的工程物資。
d.未來約定購入的商品。
19.以下支付或結(jié)算方式中，只適用于商品交易結(jié)算業(yè)務(wù)的有（）。
a.支票。
b.匯兌。
c.委托收款。
d.托收承付。
e.信用證。
20.貨幣資金的控制原則是（）。
a.嚴(yán)格職責(zé)分工。
b.實(shí)行職務(wù)分離。
c.實(shí)施內(nèi)部稽核。
d.實(shí)施定期輪崗。
e.不得輪換崗位。
21.貨幣資金監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括（）。
a.是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)崗位混崗現(xiàn)象。
b.是否存在貨幣資金支出越權(quán)審批的行為。
c.是否存在辦理付款業(yè)務(wù)的全部印章交由一人保管。
d.是否存在票據(jù)購買、領(lǐng)用、保管的漏洞。
e.是否存在庫存現(xiàn)金超限額的情況。
[答案]。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十一
企業(yè)運(yùn)營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對(duì)較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對(duì)較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十二
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項(xiàng)目是（）。
a.產(chǎn)品銷售收入價(jià)款。
b.增值稅銷項(xiàng)稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運(yùn)雜費(fèi)。
答案：abd。
解析：增值稅銷項(xiàng)稅額在沒收到時(shí)，形成一項(xiàng)債權(quán)；商業(yè)折扣對(duì)“應(yīng)收賬款”沒有影響；代墊運(yùn)雜費(fèi)也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷售商品時(shí)代墊的運(yùn)雜費(fèi)。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項(xiàng)。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個(gè)人的各種款項(xiàng)。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險(xiǎn)公司或其他單位和個(gè)人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)；應(yīng)收。暫付上級(jí)單位或所屬單位的款項(xiàng)等，銷售商品時(shí)代墊的運(yùn)雜費(fèi)屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十三
摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對(duì)于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對(duì)于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。
施工單位要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競爭實(shí)力。
各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價(jià)會(huì)影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì)開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。
因此，對(duì)于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
2.1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識(shí)，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對(duì)工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作。
對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇一
讀完《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書，我深感其實(shí)用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對(duì)這本書的各個(gè)章節(jié)都進(jìn)行了深入而細(xì)致的學(xué)習(xí)。以下是我對(duì)這本書的主要感悟和心得。
首先，我認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實(shí)施。
其次，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的成本分析。這本書詳細(xì)地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識(shí)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中非常實(shí)用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項(xiàng)目效益。
此外，書中還介紹了如何進(jìn)行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實(shí)用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書中還討論了社會(huì)責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)以犧牲社會(huì)和環(huán)境為代價(jià)。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會(huì)責(zé)任。
總的來說，我認(rèn)為《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書是一本非常有價(jià)值的參考書。它不僅提供了實(shí)用的理論知識(shí)，還為我們?cè)趯?shí)際工程項(xiàng)目中提供了很多實(shí)用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二
本次出來實(shí)習(xí)時(shí)間已到，大學(xué)生活已完畢，實(shí)習(xí)也有8個(gè)月了。出來才知道工作的辛酸苦辣?，F(xiàn)將我的實(shí)習(xí)階段的工作做個(gè)總結(jié)。
我一起換了2個(gè)實(shí)習(xí)單位，xx年11月—xx年2月29日在桂林電子科技大學(xué)里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場。xx年3月10日—xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實(shí)習(xí)。
我覺得我們出來工作：
首先要有自己的目標(biāo)，我一出來就立下了自的目標(biāo)，我現(xiàn)在正在以自己的目標(biāo)在努力奮斗著。一個(gè)成功的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標(biāo)為導(dǎo)航，堅(jiān)定自己的理想，相信“滴水石穿，鐵杵磨成針”工作是要全力已付，讓自己動(dòng)起來，感覺全身有無比的充至力。
我們都要學(xué)會(huì)做人，這是必不可少的。如果會(huì)做人工作起來也會(huì)比較輕松點(diǎn)，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)，同事間的關(guān)系。我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果我覺得有什么好的提議，我會(huì)在背后提出，不會(huì)當(dāng)面指出。別人都教會(huì)我不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾，如果關(guān)系處理不好，你就永遠(yuǎn)出在基層，領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)因?yàn)槟阌胁啪吞岚文愕?，如果跟他鬧僵，他就不會(huì)給升級(jí)的機(jī)會(huì)，他會(huì)把機(jī)會(huì)讓給那些誠實(shí)肯干，踏實(shí)的人。不要與同事之間矛盾化，相信團(tuán)結(jié)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的，集體的利益放在最前面，我會(huì)一切工作的目的以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強(qiáng)處，取每個(gè)人的強(qiáng)處來彌補(bǔ)自己的短處，向他人學(xué)習(xí)，才更有利于完成工作。剛到工地我就向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教一些自己不懂的問題，這樣在實(shí)習(xí)當(dāng)中才能不斷進(jìn)步不斷提高自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
我養(yǎng)成了良好的心態(tài)，自信。這個(gè)非常重要的。在工作中我不會(huì)抱有不平衡的心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。剛剛出來實(shí)習(xí)階段，我們都在學(xué)習(xí)著，所以我們累點(diǎn)勤快點(diǎn)沒有什么事，人在人生中不可能時(shí)時(shí)得意，人生也有失意的時(shí)候，像李白當(dāng)時(shí)沒有人重用他的時(shí)候，而發(fā)出的感慨“天生我材必有用，千斤散盡還復(fù)來”。古人云：三百六十行，行行出狀元。我們應(yīng)該相信，不管做什么事，什么工作，我們都要以真誠的心，積極的態(tài)度，勤奮的精神，運(yùn)用自己靈活的大腦，總會(huì)有成功的一天。
我會(huì)有滿足感。自己才剛出來工作。錢雖然少，這也是沒有辦法的事情。凡事三思而后行，考慮任何問題，我都會(huì)慢慢琢磨到它的正面和反面，謹(jǐn)記片面化和情緒化，我不會(huì)想要一夜之間就暴福，更不會(huì)存在這種不切實(shí)際的想法，只有從基層做起才是真的，要有滿足感，不要總是想著別人的成功，別人是經(jīng)過努力得來的成果。
在這八個(gè)月當(dāng)中，我感覺我經(jīng)歷了許多，也改變了很多，這些從未有過的經(jīng)歷讓我不斷進(jìn)步不斷成長，從學(xué)校出來，沒有那么羞澀拘謹(jǐn)，感覺自己在一天天的長大，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。做不出成績時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力。在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。七個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。
我會(huì)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，相信總會(huì)有屬于我的一片藍(lán)天。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。作為其中一員，我深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的理解。
建筑工程經(jīng)濟(jì)是研究建筑工程項(xiàng)目可行性、投資決策及成本管理的學(xué)科，其目的是通過經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。建筑工程經(jīng)濟(jì)主要涵蓋了投資決策、成本分析、效益評(píng)估等內(nèi)容。
在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)的過程中，我首先接觸到了成本分析。成本分析是建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，它需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，以確保項(xiàng)目成本的有效控制。通過成本分析，我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。
此外，書中還詳細(xì)介紹了投資決策的方法和流程。這些內(nèi)容幫助我更好地理解了建筑工程項(xiàng)目投資決策的重要性，以及如何通過科學(xué)的決策方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
在閱讀過程中，我特別關(guān)注了書中提到的實(shí)際案例。通過分析這些案例，我深入了解了建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書使我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更深刻的理解。我深刻認(rèn)識(shí)到，建筑工程項(xiàng)目的成功不僅取決于技術(shù)因素，經(jīng)濟(jì)因素同樣至關(guān)重要。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇四
建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會(huì)說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得，不一定。 預(yù)算這東西，本來就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
可就是兩個(gè)接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。
結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個(gè)沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！
限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷售的影響。
如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
"施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬元。
事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。
關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問對(duì)方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購方定出不同的價(jià)的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。
廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)?；蛟S你會(huì)說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒有多少。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競爭對(duì)手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價(jià)了。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇五
［摘要］近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競爭實(shí)力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性、問題以及應(yīng)對(duì)策略3個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保管理工作的科學(xué)性與實(shí)用性，并通過控制預(yù)算、加強(qiáng)監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇六
當(dāng)我們面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，我們需要有備而來。我在閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書后，深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。該書以實(shí)用、詳盡的方式，解析了建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要方面，給我留下了深刻的印象。
《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本涵蓋廣泛的主題，以科學(xué)的態(tài)度為我們解答了許多建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題。書中的研究內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。作者的論述深入淺出，內(nèi)容充實(shí)，為我們?cè)诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)領(lǐng)域提供了寶貴的指南。
書中，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理這部分特別印象深刻。作者指出，建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是重中之重，應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃，以便在工程進(jìn)展中動(dòng)態(tài)調(diào)整。我贊同這一觀點(diǎn)，認(rèn)為它有助于我們?cè)趯?shí)際工作中更好地調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
在《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書中，作者對(duì)現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)理念和方法的解讀，讓我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。書中對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的分析，以及實(shí)用建議，都對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加明白了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性，以及如何更好地應(yīng)用這些知識(shí)。
總的來說，《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本幫助我們理解建筑工程經(jīng)濟(jì)，并能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用的實(shí)用指南。書中的案例和作者的獨(dú)到見解，使我更加深入地理解了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和應(yīng)用方法。我會(huì)將這本書中的知識(shí)應(yīng)用到我的工作中，并期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇七
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢必會(huì)使建筑行業(yè)的市場競爭會(huì)愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利形勢，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤，必須加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，采取有效措施對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
一、當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。
1.觀念陳舊，體制僵化對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理者而言，由于對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識(shí)不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)管理，或者經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進(jìn)度拖沓滯后，耽誤工期的同時(shí)也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細(xì)的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費(fèi)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成國民的法治意識(shí)和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時(shí)，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時(shí)被查處，仍然在建筑市場進(jìn)行投標(biāo)、施工等活動(dòng)，嚴(yán)重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟(jì)市場如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財(cái)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才后，認(rèn)為高枕無憂，不重視對(duì)人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加快我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟(jì)管理新模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須把經(jīng)濟(jì)管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟(jì)管理全局意識(shí)，貫穿到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會(huì)投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導(dǎo)向和工程實(shí)際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補(bǔ)充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及時(shí)懲處；大力推進(jìn)信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織管理優(yōu)勢，為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價(jià)值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會(huì)直接影響工程建成后的'使用。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會(huì)直接影響著施工單位的信譽(yù)、效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強(qiáng)質(zhì)量安全人員的不定期和專項(xiàng)培訓(xùn)，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。4.加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長效機(jī)制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時(shí)對(duì)從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過知識(shí)不斷更新、技能實(shí)踐鍛煉等形式切實(shí)提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識(shí)扎實(shí)全面、創(chuàng)新能力獨(dú)到、具有主動(dòng)學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是整個(gè)建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長點(diǎn)，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇八
法定代表人：_____________。
依照《中華人民共和國民法典》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條工程項(xiàng)目。
1、工程名稱：_____________。
2、工程編號(hào)：_____________。
3、工程地點(diǎn)：_____________。
4、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計(jì)________平方米（各單項(xiàng)工程建筑安裝面積詳見工程項(xiàng)目一覽表）。
5、工程造價(jià)：本合同全部工程施工圖預(yù)算造價(jià)為人民幣_(tái)_______元（各單項(xiàng)工程造價(jià)詳見工程項(xiàng)目一覽表）。
第二條工程期限。
（一）根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為____天（日歷天），自____年____月____日開工至________年____月____日竣工驗(yàn)收（附各單位工程開竣工日期，見附表一）。
（二）開工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。
（三）在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：
1、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
2、因甲方提出變更計(jì)劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者；
4、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或其所供材料以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
6。非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時(shí)而影響下一道工序施工；
7。未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款或代購材料差價(jià)款而影響施工。
8。由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作；按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
（四）工期提前。
施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準(zhǔn)，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。
1、提前的時(shí)間；
2、乙方采取的趕工措施；
3、甲方為趕工提供的條件；
4、趕工措施的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān)；
5、提前竣工收益（如果有）的分享。
第三條施工準(zhǔn)備。
（一）甲方在開工前應(yīng)辦妥施工所需各種證件、批件，申請(qǐng)領(lǐng)取建筑執(zhí)照；清除施工場地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹木等障礙物；解決施工用地（包括材料、構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場地，搭建大型臨時(shí)設(shè)施用地）；解決施工用水源、電源和運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?；?yīng)于____年____月____日向乙方提供所有工程設(shè)計(jì)圖紙____份；組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底。
（二）乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究和熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底；編好施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；進(jìn)行施工場地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時(shí)設(shè)施，安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，儲(chǔ)備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準(zhǔn)備。
第四條物資供應(yīng)。
1、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實(shí)物或指標(biāo)：____________。
2、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購；
3、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。任何一方認(rèn)為對(duì)方提供材料需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)允許復(fù)驗(yàn)。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由要求復(fù)驗(yàn)方承擔(dān)；不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。
4、本工程材料和設(shè)備差價(jià)的處理辦法：____________。
第五條工程質(zhì)量。
1、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：____________。
2、承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。
第六條工程價(jià)款的支付與結(jié)算。
1、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)（或當(dāng)年投資額）的____%備料款，計(jì)人民幣_(tái)_______萬元；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按土建工程合同總造價(jià)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬元，安裝工程按人工費(fèi)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬元；材料設(shè)備差價(jià)________萬元，分____次支付，每次支付時(shí)間為____，金額________。
2、發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后必須在____日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)的____%時(shí)，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。
3、工程價(jià)款支付達(dá)到合同總價(jià)款的95%時(shí)，不再按進(jìn)度付款，辦完交工驗(yàn)收后，連本息（財(cái)政撥款不計(jì)息）一次支付給承包方。
4、如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額日萬分之_三___的違約金。
5、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料價(jià)差款而影響工程進(jìn)度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
第五條施工與設(shè)計(jì)變更。
（一）乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求組織施工，要全部達(dá)到合格。
（二）要堅(jiān)持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計(jì)。如遇下列情況給對(duì)方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機(jī)械調(diào)遷等損失，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)擔(dān)：
1、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計(jì)單位商定，提出修改或變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準(zhǔn)施工。
2、在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對(duì)在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。
3、在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。
第六條安全施工。
1、乙方有責(zé)任教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負(fù)責(zé)。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知甲方代表。同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。
3、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。
第七條。工程分包。
1、乙方可按協(xié)議條款約定分包部分工程。
2、乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準(zhǔn)。
第八條違約責(zé)任。
承包方的責(zé)任：
（一）工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。
（二）工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎(jiǎng)罰規(guī)定償付逾期罰款。
發(fā)包方的責(zé)任：
1、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實(shí)際損失。
2、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失。同時(shí)，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
3、工程未經(jīng)驗(yàn)收，發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
4、承包方驗(yàn)收通知書送達(dá)____日后不進(jìn)行驗(yàn)收的，按規(guī)定償付逾期違約金。
5、不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
第九條糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)各級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)或雙方上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，進(jìn)行調(diào)解；解決不了的，可選擇下述第（x）項(xiàng)處理：（1）向建筑物所在地的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，（2）直接向人民法院起訴。
第十條合同的生效與終止。
1、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報(bào)送機(jī)關(guān)、建設(shè)主管部門備案。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效；工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
3、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同。
甲方：____乙方：____。
法定代表人：___法定代表人：___。
合同簽訂日期：_____合同簽訂日期：_____
簽約地點(diǎn)：________簽約地點(diǎn)：________。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇九
1.下列情形不違背《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一貨幣資金（試行）》規(guī)定的“確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離。制約和監(jiān)督”原則的是（）。
a.由出納人員兼任會(huì)計(jì)檔案保管工作。
b.由出納人員保管簽發(fā)支票所需全部印章。
c.由出納人員兼任收入總賬和明細(xì)賬的登記工作。
d.由出納人員兼任固定資產(chǎn)明細(xì)賬及總賬的登記工作。
2.企業(yè)一般不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金，因特殊情況需要支付現(xiàn)金的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)（）審查批準(zhǔn)。
a.本企業(yè)單位負(fù)責(zé)人。
b.上級(jí)主管部門。
c.開戶銀行。
d.財(cái)稅部門。
3.某企業(yè)某年3月1日銷售產(chǎn)品一批，銷售收入為40000元，規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為（2／10，1／20，n/30）。適用的增值稅率為17%.該企業(yè)3月14日收到該筆款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)給予客戶的現(xiàn)金折扣為（）元。
（假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅）。
a.800。
b.400。
c.936。
d.468。
4.下列各項(xiàng)中，不通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
a.外埠存款。
b.銀行匯票存款。
c.備用金。
d.銀行本票存款。
5.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間是（）。
a.一年內(nèi)。
b.二年內(nèi)。
c.五年內(nèi)。
d.一年或超過一年的一個(gè)營業(yè)時(shí)期內(nèi)。
6.預(yù)付款項(xiàng)屬于（）。
a.流動(dòng)負(fù)債。
b.應(yīng)付款項(xiàng)。
c.流動(dòng)資產(chǎn)。
d.短期投資。
7.現(xiàn)金作為流動(dòng)資產(chǎn)，其特點(diǎn)是（）。
a.流動(dòng)性強(qiáng)，盈利性強(qiáng)。
b.流動(dòng)性強(qiáng)，盈利性差。
c.流動(dòng)性差，盈利性強(qiáng)。
d.流動(dòng)性差，盈利性差。
8.下列項(xiàng)目中，不屬于《現(xiàn)金管理暫行條例》允許企業(yè)使用現(xiàn)金結(jié)算范圍的是（）。
a.職工工資、津貼。
b.各種勞保、福利費(fèi)用。
c.頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)等獎(jiǎng)金。
d.結(jié)算起點(diǎn)以上的支出。
9.根據(jù)銀行賬戶管理辦法，企業(yè)職工工資。獎(jiǎng)金等現(xiàn)金的支取只能通過（）辦理。
a.一般存款賬戶。
b.基本存款賬戶。
c.專用存款賬戶。
d.臨時(shí)存款賬戶。
[答案]1.d2.c3.b4.c5.d6.c。
7.b8.d9.b。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十
1.下列各項(xiàng)中，通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
a.外埠存款。
b.銀行匯票存款。
c.備用金。
d.銀行本票存款。
2.下列可以用現(xiàn)金結(jié)算的有（）；
a.支付離退休人員工資。
b.企業(yè)職工出差借差旅費(fèi)元。
c.購買辦公用品280元。
d.向農(nóng)村合作社收購物資20000元。
3.現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，下列各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)中，不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的有（）。
a.當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)。
b.計(jì)劃對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行重組。
c.與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)。
d.有確鑿證據(jù)表明某項(xiàng)應(yīng)收賬款不能夠收回。
4.按現(xiàn)行制度規(guī)定，不能用“應(yīng)收票據(jù)”及“應(yīng)付票據(jù)”核算的票據(jù)包括（）：
a.銀行本票存款。
b.銀行承兌匯票。
c.外埠存款。
d.商業(yè)承兌匯票。
5.按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，采用備抵法核算壞賬損失的企業(yè)，下列各項(xiàng)中，不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的項(xiàng)目有（）。
a.其他應(yīng)收款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.應(yīng)付賬款。
d.應(yīng)收利息。
6.企業(yè)將帶息應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)時(shí)，影響貼現(xiàn)利息計(jì)算的因素有（）。
a.票據(jù)的面值。
b.票據(jù)期限。
c.票據(jù)的種類。
d.貼現(xiàn)利率。
7.按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，下列各項(xiàng)中可以記入“應(yīng)收賬款”賬戶的有（）。
a.銷售商品價(jià)款。
b.銷售商品的增值稅銷項(xiàng)稅額。
c.代購貨單位墊付的運(yùn)雜費(fèi)支出。
d.商業(yè)折扣。
8.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.應(yīng)付給企業(yè)各內(nèi)部單位的備用金。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)。
9.下列銀行支付結(jié)算方式中，只能用于同城結(jié)算的有：
a.支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用證。
10.銀行結(jié)算紀(jì)律包括（）。
a.不準(zhǔn)出租出借賬戶。
b.不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。
c.不準(zhǔn)套取銀行信用。
d.不準(zhǔn)將支票交給銷貨單位。
e.不準(zhǔn)在多家銀行開戶。
11.銀行《支付結(jié)算辦法》規(guī)定的可以背書轉(zhuǎn)讓的票據(jù)有（）。
a.轉(zhuǎn)賬支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用卡。
12.根據(jù)規(guī)定，商業(yè)承兌匯票的出票人應(yīng)（）。
a.是在銀行開立存款賬戶的法人及其他組織。
b.與付款人具有真實(shí)的委托付款關(guān)系。
c.與承兌銀行具有真實(shí)的委托付款關(guān)系。
d.具有支付匯票金額的可靠資金來源。
e.與承兌銀行具有信貸關(guān)系。
13.下列各款項(xiàng)的結(jié)算，不能采用托收承付結(jié)算方式的有：
a.代銷商品款項(xiàng)。
b.寄銷商品款項(xiàng)。
c.商品交易的款項(xiàng)。
d.賒銷商品款項(xiàng)。
e.因商品交易而產(chǎn)生的勞務(wù)供應(yīng)的款項(xiàng)。
14.應(yīng)收款項(xiàng)按其結(jié)算內(nèi)容及方式不同，一般應(yīng)分為：
a.應(yīng)收賬款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.預(yù)付賬款。
d.其他應(yīng)收款。
e.預(yù)收賬款。
15.我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，不需要作為應(yīng)收票據(jù)核算的即期票據(jù)有：
a.支票。
b.銀行承兌匯票。
c.銀行本票。
d.銀行匯票。
e.商業(yè)承兌匯票。
16.我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，確認(rèn)應(yīng)收賬款為壞賬的條件是（）。
a.債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后仍無法收回。
b.債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且具有明顯特征表明無法收回或收回的可能性極小。
c.債務(wù)人到期未履行其償債義務(wù)。
d.債務(wù)人認(rèn)為無法償還。
e.計(jì)劃對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行重組。
17.我國現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，“壞賬準(zhǔn)備”科目屬于下列（）科目的備抵賬戶。
a.應(yīng)收賬款。
b.預(yù)收賬款。
c.其他應(yīng)收款。
d.應(yīng)收票據(jù)。
e.預(yù)付賬款。
18.企業(yè)期末編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，下列各項(xiàng)應(yīng)包括在“存貨”項(xiàng)目的是（）。
a.生產(chǎn)成本。
b.分期收款發(fā)出商品。
c.為在建工程購入的工程物資。
d.未來約定購入的商品。
19.以下支付或結(jié)算方式中，只適用于商品交易結(jié)算業(yè)務(wù)的有（）。
a.支票。
b.匯兌。
c.委托收款。
d.托收承付。
e.信用證。
20.貨幣資金的控制原則是（）。
a.嚴(yán)格職責(zé)分工。
b.實(shí)行職務(wù)分離。
c.實(shí)施內(nèi)部稽核。
d.實(shí)施定期輪崗。
e.不得輪換崗位。
21.貨幣資金監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括（）。
a.是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)崗位混崗現(xiàn)象。
b.是否存在貨幣資金支出越權(quán)審批的行為。
c.是否存在辦理付款業(yè)務(wù)的全部印章交由一人保管。
d.是否存在票據(jù)購買、領(lǐng)用、保管的漏洞。
e.是否存在庫存現(xiàn)金超限額的情況。
[答案]。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十一
企業(yè)運(yùn)營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對(duì)較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對(duì)較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十二
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項(xiàng)目是（）。
a.產(chǎn)品銷售收入價(jià)款。
b.增值稅銷項(xiàng)稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運(yùn)雜費(fèi)。
答案：abd。
解析：增值稅銷項(xiàng)稅額在沒收到時(shí)，形成一項(xiàng)債權(quán)；商業(yè)折扣對(duì)“應(yīng)收賬款”沒有影響；代墊運(yùn)雜費(fèi)也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷售商品時(shí)代墊的運(yùn)雜費(fèi)。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項(xiàng)。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個(gè)人的各種款項(xiàng)。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險(xiǎn)公司或其他單位和個(gè)人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)；應(yīng)收。暫付上級(jí)單位或所屬單位的款項(xiàng)等，銷售商品時(shí)代墊的運(yùn)雜費(fèi)屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十三
摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對(duì)于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對(duì)于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。
施工單位要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競爭實(shí)力。
各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價(jià)會(huì)影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì)開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。
因此，對(duì)于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
2.1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識(shí)，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對(duì)工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作。
對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。