總結(jié)是一種培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣和自我管理能力的重要手段。怎樣提高自己的社交能力成為大家普遍關(guān)注的問題。在這篇總結(jié)范文中，作者通過具體實(shí)例的描述，讓我們更好地理解總結(jié)的重要性。
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好!值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福以及最衷心的感謝!
    今年是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初，更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。
    此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在xx大精神指導(dǎo)下,堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好“四個(gè)主題年”活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我們將努力做好兩篇文章：
    一、做好“市場(chǎng)”這篇文章。
    建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。
    率;積極調(diào)動(dòng)各方力量參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。
    在市場(chǎng)維護(hù)方面，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞;二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年;三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。
    二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章。
    努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。
    首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署;認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
    其次是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實(shí)用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才;另一方面著力營(yíng)造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇二
    各位代表，同志們：
    這次職代會(huì)在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神的大會(huì)，是我們?cè)凇啊逼陂g全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告，表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
    這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì)。會(huì)議認(rèn)真回顧了20xx年的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識(shí)，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為，春風(fēng)同志的工作報(bào)告，對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對(duì)今年形勢(shì)的分析實(shí)事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報(bào)告，希望大家要結(jié)合各自實(shí)際，集中精力，抓好落實(shí)。
    20xx年我國(guó)鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。我國(guó)鋼鐵工業(yè)在未來(lái)五年，仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國(guó)，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達(dá)到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元)，gdp的年增長(zhǎng)率將為7.5，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題。
    但是，隨著國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的變化，預(yù)示著中國(guó)鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國(guó)家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭(zhēng)在“”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬(wàn)噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競(jìng)爭(zhēng)的新階段：我們將面對(duì)資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對(duì)產(chǎn)能過快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰(zhàn);面對(duì)供大于求、擠壓利潤(rùn)空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
    多年來(lái)，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“”以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，慎重決策，大膽實(shí)踐，把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅(jiān)定不移地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長(zhǎng)。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：
    ——在企業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢(shì)下，我們爭(zhēng)取主動(dòng)，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
    ——在管理和改革上，堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個(gè)模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價(jià)格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng)，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
    ——在企業(yè)文化建設(shè)上，堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對(duì)待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠(chéng)信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的采購(gòu)、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣瘢c津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。
    所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來(lái)之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
    思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來(lái)的，不是用花架子擺出來(lái)的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無(wú)論職務(wù)高低，學(xué)問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。無(wú)論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。
    同志們，春節(jié)就要到了，各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來(lái)施工隊(duì)伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
    我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。
    謝謝大家。
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇三
    20xx年是中國(guó)民生銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和改革創(chuàng)新取得突出成績(jī)的重要一年，我們用出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向廣大投資者遞交了一份滿意答卷。
    這一年，中國(guó)民生銀行實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)279.20億元，同比增長(zhǎng)58.81%;平均總資產(chǎn)收益率達(dá)到1.40%，比上年增加0.31個(gè)百分點(diǎn);歸屬于母公司股東的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到23.95%，比上年增加5.66個(gè)百分點(diǎn);在實(shí)現(xiàn)盈利高速增長(zhǎng)的同時(shí)，民生銀行的資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定，年末不良貸款率為0.63%，比年初下降0.06個(gè)百分點(diǎn);同時(shí)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提升，撥備覆蓋水平穩(wěn)步提高，年末撥備覆蓋率達(dá)到357.29%，比年初增加86.84個(gè)百分點(diǎn);貸款撥備率達(dá)到2.23%，比年初增加0.35個(gè)百分點(diǎn)。
    這一出色業(yè)績(jī)的取得，是中國(guó)民生銀行持續(xù)改革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效體現(xiàn)，從到，面對(duì)利率市場(chǎng)化時(shí)代即將全面到來(lái)的挑戰(zhàn)，中國(guó)民生銀行主動(dòng)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，先后進(jìn)行了公司事業(yè)部體制的重大改革、做出了全面進(jìn)軍小微企業(yè)金融服務(wù)藍(lán)海的重大戰(zhàn)略調(diào)整，并提出了做“民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的客戶定位。這些改革創(chuàng)新舉措極大的提升了民生銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從起，民生銀行開始全面進(jìn)入二次騰飛階段，到20xx年，民生銀行的二次騰飛取得了重大進(jìn)展。
    建設(shè)特色銀行是中國(guó)民生銀行二次騰飛的關(guān)鍵內(nèi)容。20xx年，中國(guó)民生銀行的特色銀行建設(shè)取得重大進(jìn)展，客戶特色、收入特色和業(yè)務(wù)特色逐步形成：在客戶特色方面，民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)和零售高端客戶正在成為民生銀行的主要客戶群體：20xx年末，本行民營(yíng)企業(yè)客戶有余額貸款戶數(shù)在對(duì)公業(yè)務(wù)板塊中占比達(dá)到83.60%，民企一般貸款余額占本行全部貸款余額比例達(dá)到40.40%，民營(yíng)企業(yè)成為民生銀行最大的客戶群體;本行小微企業(yè)客戶數(shù)達(dá)到45.8萬(wàn)戶，其中商貸通客戶達(dá)到約15萬(wàn)戶，小微企業(yè)貸款余額達(dá)到2,324.95億元，占本行全部貸款余額的比重達(dá)到19.40%，成為中國(guó)銀行業(yè)小微金融服務(wù)的領(lǐng)軍者;私人銀行客戶數(shù)量達(dá)到4,650戶，管理金融資產(chǎn)達(dá)到684億元。收入特色方面，民生銀行公司事業(yè)部改革之后，由于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的極大提升，管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的大幅提升，從而貸款定價(jià)能力得以提高;在凈利息收入大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，民生銀行依靠公司業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的綜合金融服務(wù)能力全面提升，為客戶提供全面的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了非利息收入的快速增加。20xx年的集團(tuán)凈非利息收入達(dá)到175.47億元，同比增長(zhǎng)達(dá)97.27%，占比達(dá)到21.30%，高居內(nèi)地股份制銀行前列。業(yè)務(wù)特色方面，在開展傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的同時(shí)，民生銀行大力發(fā)展投資銀行等新業(yè)務(wù)，特別是“金融管家”服務(wù)，為戰(zhàn)略民營(yíng)企業(yè)客戶提供一攬子貸款、理財(cái)、財(cái)務(wù)顧問、發(fā)債、上市等全面金融服務(wù)，有些服務(wù)由民生銀行自己提供，有些服務(wù)是通過與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，由民生銀行出面組織其他金融機(jī)構(gòu)提供，更是集合了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，受到了客戶的高度認(rèn)同。
    展望未來(lái)，民生銀行將加快推進(jìn)特色銀行和效益銀行建設(shè)，力爭(zhēng)建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)銀行的二次騰飛目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，為投資者創(chuàng)造更高的價(jià)值和回報(bào)。
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇四
    各位員工：
    今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
    一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
    就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來(lái)的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力。
    鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體(安徽電視臺(tái)、新安晚報(bào)等)和國(guó)內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來(lái)傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作。
    一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
    做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。
    最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。
    說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇五
    各位代表、同志們：
    一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀。
    這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過困難之年，為公司x年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司20xx年的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開，對(duì)于促進(jìn)我公司在x年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
    下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總。
    經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：
    一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。
    x年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上20xx年以來(lái)，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來(lái)，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。
    公司x年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。
    二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。
    “產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。x年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤(rùn)效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。
    公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”(反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位;二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過緊日子上來(lái)。
    三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定。
    我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
    同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。
    四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
    辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的積極性和創(chuàng)造性。
    各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。
    各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福!
    謝謝大家!
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇六
    同志們：
    這次集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)五年發(fā)展綱要、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的形勢(shì)下，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議得到了中央和國(guó)家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會(huì)并對(duì)公司黨建工作給予指導(dǎo)。李慶奎書記代表黨組作了工作報(bào)告，19家單位的黨委(黨組)作了書面交流，對(duì)集團(tuán)公司20xx-20xx年勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰。會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞慶奎書記的工作報(bào)告和有關(guān)文件進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，李書記的報(bào)告，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀總結(jié)了集團(tuán)公司成立以來(lái)的黨建工作，深入分析了公司黨的建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，全面部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建重點(diǎn)工作。報(bào)告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問題，具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會(huì)議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)工作的意見》等5個(gè)文件制度，征求了對(duì)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實(shí)，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)將起到重要的推動(dòng)作用。剛才表彰的38位勞動(dòng)模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱?，在推?dòng)華電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)?？傮w來(lái)看，這次會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，大家要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。下面，我講兩個(gè)方面的意見。
    一、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。
    這次會(huì)議解答了關(guān)于公司黨的建設(shè)一系列重要問題，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹、抓好落實(shí)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。
    (一)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是國(guó)企改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當(dāng)前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，集團(tuán)公司要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必然要求大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢(shì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真落實(shí)好黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行“一崗兩責(zé)”，承擔(dān)好加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重大政治責(zé)任。各單位黨委(黨組)書記要切實(shí)承擔(dān)起黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，行政主要負(fù)責(zé)人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由管理費(fèi)用列支的應(yīng)給予保證。黨政主要負(fù)責(zé)人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。各單位黨建工作考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。
    (二)各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議也提出了相關(guān)要求。這既是對(duì)確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對(duì)黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹中央精神，深刻認(rèn)識(shí)和把握國(guó)有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求的黨建工作運(yùn)行體系。認(rèn)真落實(shí)參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對(duì)于公司系統(tǒng)黨組織來(lái)講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個(gè)人專斷?！皫ь^執(zhí)行”，就是要貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護(hù)和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動(dòng)員、帶領(lǐng)干部職工執(zhí)行董事會(huì)、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)重大決策的實(shí)施?！坝行ПO(jiān)督”，就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育、嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件，統(tǒng)籌兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，切實(shí)貫徹好這三項(xiàng)要求，一方面要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營(yíng)效益的部署，對(duì)照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進(jìn)行科學(xué)民主決策;一方面要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，加快戰(zhàn)略實(shí)施、加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以統(tǒng)一的意志、嚴(yán)格的紀(jì)律、有力的行動(dòng)，執(zhí)行好上級(jí)黨組織和本單位重要決策，切實(shí)把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)成果。
    (三)各單位要切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心來(lái)展開，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實(shí)踐相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結(jié)合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結(jié)合，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
    一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。要發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想解放和觀念更新，以“價(jià)值思維”來(lái)思考發(fā)展中的重大問題，促進(jìn)干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使“價(jià)值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動(dòng)。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價(jià)值思維”為主題推進(jìn)公司文化的創(chuàng)新變革，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認(rèn)同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，成為決策、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵(lì)作用，以建設(shè)一流能源集團(tuán)的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到落實(shí)發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造價(jià)值的信心和勇氣;要以“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”的華電精神鼓舞職工，促進(jìn)職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進(jìn)典型感染和帶動(dòng)職工，提高干部職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)崗位的忠誠(chéng)度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。
    二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢(shì)，提高執(zhí)企能力。牢固堅(jiān)持民主集中制的組織原則，運(yùn)用集體智慧，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢(shì)，提高決策水平。對(duì)于投資項(xiàng)目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴(yán)格按照公司發(fā)展綱要的要求來(lái)優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，按照公司關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團(tuán)結(jié)起來(lái)，攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習(xí)的模范、技術(shù)創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻(xiàn)的模范、業(yè)績(jī)提升的模范，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實(shí)踐中體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮帶動(dòng)力。
    三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)造，發(fā)展的進(jìn)程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要強(qiáng)化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動(dòng)用工制度改革，面向市場(chǎng)加快引進(jìn)煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實(shí)施職工素質(zhì)工程作為人才隊(duì)伍建設(shè)的根本，立足實(shí)際抓人才開發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓(xùn)，健全科學(xué)有效的人才評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，以愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級(jí)黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實(shí)反映職工訴求，維護(hù)職工合法利益，積極協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調(diào)。要著力加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)造性地開展工作，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的多方合力。
    二、以改革創(chuàng)新精神強(qiáng)化管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力。
    今年以來(lái)，系統(tǒng)上下深入貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實(shí)發(fā)展綱要，推進(jìn)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會(huì)”保電任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了暴雪嚴(yán)寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長(zhǎng)保持良好勢(shì)頭，項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
    總體來(lái)看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有序向前推進(jìn)。實(shí)踐證明，集團(tuán)公司年初對(duì)形勢(shì)的判斷和作出的各項(xiàng)決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，個(gè)別單位發(fā)生違法違紀(jì)案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經(jīng)營(yíng)管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。
    (一)充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化細(xì)化管理的重要性和緊迫性。今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好勢(shì)頭進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍然十分復(fù)雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場(chǎng)將呈“前高后低”趨勢(shì)，電量高速增長(zhǎng)很難持續(xù);進(jìn)入3月份以來(lái)，市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格開始逐步回升，短期來(lái)看，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭?jī)r(jià)格可能會(huì)進(jìn)一步上漲;在電價(jià)方面，受cpi控制目標(biāo)影響，全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)整電價(jià)的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進(jìn)一步加大。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，聚精會(huì)神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。
    去年年初，公司著眼于內(nèi)外部形勢(shì)的變化和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結(jié)合自身實(shí)際，推動(dòng)管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤(rùn)水平，其中紅雁池電廠指標(biāo)管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細(xì)化內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，致力價(jià)值創(chuàng)造，經(jīng)營(yíng)發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機(jī)組利用小時(shí)上升的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢(shì)。內(nèi)蒙卓資電廠調(diào)整班子后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價(jià)明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭(zhēng)取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進(jìn)的發(fā)電集團(tuán)比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭?jī)r(jià)格來(lái)講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價(jià)比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來(lái)講，公司在發(fā)電集團(tuán)中仍然偏弱。這些差距暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘膯栴}，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不夠強(qiáng)，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強(qiáng)、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。有的單位管理比較粗放，管理基礎(chǔ)十分薄弱，制度標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，亟需完善和加強(qiáng);有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標(biāo)等方面發(fā)生了違法違紀(jì)行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對(duì)煤炭市場(chǎng)的分析判斷不準(zhǔn)，進(jìn)煤不講策略，不計(jì)成本，在高煤價(jià)時(shí)大量采購(gòu)儲(chǔ)存，致使煤價(jià)居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，抬高煤價(jià)，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時(shí)有效解決，將會(huì)嚴(yán)重影響公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至?xí)葑兂蔀榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進(jìn)。
    實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動(dòng)力。在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來(lái)愈突出，抓不抓管理，會(huì)不會(huì)抓管理，主動(dòng)抓還是被動(dòng)抓管理，效果大不一樣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，真正重視管理，狠抓管理，加快推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新活動(dòng)的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。
    (二)加強(qiáng)煤炭管理，千方百計(jì)降低煤價(jià)。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強(qiáng)化細(xì)化燃料管理，總的目標(biāo)是確保煤炭?jī)r(jià)格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價(jià)格水平。一是嚴(yán)格控制燃料采購(gòu)成本。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，把握煤炭周期性特點(diǎn)，廣泛收集礦方、港口、運(yùn)輸?shù)确矫娴男畔?，提高市?chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)燃料采購(gòu)預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障供應(yīng)和降低成本為原則制定電煤采購(gòu)存儲(chǔ)策略。加強(qiáng)摻配摻燒，減少對(duì)單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強(qiáng)與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調(diào)與合作，拓展采購(gòu)渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，要按照“穩(wěn)庫(kù)、控價(jià)、提質(zhì)”的思路，抓好重點(diǎn)合同煤炭?jī)冬F(xiàn)，保證重點(diǎn)電廠庫(kù)存，為迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長(zhǎng)，對(duì)燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個(gè)稱職的廠長(zhǎng)。要加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機(jī)制，抓好計(jì)量、化驗(yàn)、接卸、煤場(chǎng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。華電煤業(yè)、各分支機(jī)構(gòu)和電廠要按照燃料體制改革確定的責(zé)任分工，堅(jiān)持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應(yīng)。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質(zhì)量好、價(jià)格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對(duì)于電廠來(lái)說(shuō)，也要主動(dòng)參與電煤供應(yīng)工作，形成供求雙方的良性互動(dòng)。
    (三)加大電量營(yíng)銷，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭(zhēng)取力度不夠大，機(jī)組利用小時(shí)長(zhǎng)期偏低;有的單位機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定，造成有電量負(fù)荷時(shí)設(shè)備頂不上去。針對(duì)這類問題，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準(zhǔn)確把握供求形勢(shì)和特點(diǎn)，處理好電量與市場(chǎng)需求、煤炭供應(yīng)、設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營(yíng)銷力度。抓住迎峰度夏時(shí)機(jī)，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力多爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)電量不低于區(qū)域平均水平。同時(shí)在確保邊際利潤(rùn)的前提下多爭(zhēng)取計(jì)劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會(huì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不可否認(rèn)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。但要深刻認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)和前提，必須把確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒有邊際貢獻(xiàn)，但又要確保電熱供應(yīng)的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實(shí)到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機(jī)組，有的是老小機(jī)組，電價(jià)也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營(yíng)全局，整合營(yíng)銷力量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，深入分析電量周期性變化特點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)優(yōu)化機(jī)組營(yíng)運(yùn)，合理安排機(jī)組檢修，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
    (四)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，強(qiáng)化過程控制。當(dāng)前，市場(chǎng)變化很快，各種政策性、競(jìng)爭(zhēng)性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，必須更加注重經(jīng)營(yíng)分析，縮短分析周期，把握運(yùn)行趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整決策，提高應(yīng)變能力。去年，我去美國(guó)一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營(yíng)分析，每天的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經(jīng)濟(jì)分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個(gè)有著40年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機(jī)組小、人員多、設(shè)備老、歷史包袱重，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤(rùn)分析及測(cè)算，每天統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)日的發(fā)電量、耗煤量、原煤?jiǎn)蝺r(jià)等數(shù)據(jù)，最終得出當(dāng)日利潤(rùn)情況。通過實(shí)施每日利潤(rùn)分析，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善，實(shí)現(xiàn)連年盈利。
    通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實(shí)施每日經(jīng)濟(jì)分析是可行的，也是很有必要的，對(duì)于深化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過每天對(duì)電量、煤價(jià)、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)測(cè)算出當(dāng)日經(jīng)濟(jì)效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂?，?dòng)態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤(rùn)的各種因素，不斷提升精細(xì)化管理水平。根據(jù)公司總體設(shè)計(jì)，先期將在發(fā)電板塊開展試運(yùn)行，重點(diǎn)是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)試點(diǎn)情況，適時(shí)擴(kuò)展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結(jié)合單位實(shí)際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實(shí)措施。總部各部門、各二級(jí)單位要加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點(diǎn)的日經(jīng)濟(jì)分析方案。在分析過程中，要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，堅(jiān)持定性分析、定量測(cè)算，做到判斷準(zhǔn)確、分析到位、數(shù)據(jù)真實(shí)、口徑統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用分析成果，查找存在問題，制訂應(yīng)對(duì)措施。各單位要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓，落實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。
    (五)積極爭(zhēng)取政策，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙重影響的特殊經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，如果剔除財(cái)政補(bǔ)貼收入，公司還將增加2個(gè)多億的虧損。拿四川公司來(lái)講，通過爭(zhēng)取落實(shí)了“豐枯電價(jià)”政策，極大地改善了區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。各單位要充分認(rèn)識(shí)到政策對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，重視研究政策，積極爭(zhēng)取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當(dāng)前，要跟蹤電煤和天然氣價(jià)格走勢(shì)，做好煤電、氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)準(zhǔn)備，尤其是電價(jià)長(zhǎng)期偏低區(qū)域要積極主動(dòng)做工作，爭(zhēng)取在聯(lián)動(dòng)中取得較好的價(jià)格調(diào)整;天然氣短缺企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)方溝通協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對(duì)這一情況積極向地方政府反映困難，爭(zhēng)取熱價(jià)補(bǔ)貼，保證企業(yè)效益。水火結(jié)構(gòu)特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗(yàn)做法，通過研究和爭(zhēng)取“豐枯電價(jià)”、“兩部制電價(jià)”等政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況。長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動(dòng)深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價(jià)上調(diào)、稅費(fèi)優(yōu)惠等方面取得突破，促進(jìn)扭虧增盈。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)政策敏感性，建立起上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、深度研究、主動(dòng)爭(zhēng)取的良好機(jī)制，做到能爭(zhēng)取的政策一定要爭(zhēng)取，該拿到的政策一定要拿到，切實(shí)把政策變成實(shí)實(shí)在在的效益。
    (六)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升發(fā)展質(zhì)量。結(jié)構(gòu)不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)裝機(jī)份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結(jié)構(gòu)問題嚴(yán)重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實(shí)。要以“十二五”規(guī)劃編制為契機(jī)，抓好內(nèi)部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實(shí)方案，切實(shí)把“1118”目標(biāo)分解到每個(gè)年度，落實(shí)到具體項(xiàng)目，納入到地方規(guī)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負(fù)債等因素相匹配，保證各目標(biāo)間互相支撐。二是優(yōu)選精建項(xiàng)目。在前期工作中，要按照國(guó)家政策導(dǎo)向和資本金回報(bào)率要求，注重對(duì)煤源、煤種、運(yùn)輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項(xiàng)目，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益。基建過程中，要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)和效益的關(guān)系，樹立全生命周期成本控制理念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升機(jī)組性能指標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是，要對(duì)煤種、硫份進(jìn)行充分論證，確保與客觀實(shí)際相符合，與設(shè)備選型相匹配，堅(jiān)決杜絕“項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是設(shè)備改造之時(shí)”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。三是加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目步伐。加大工作力度，重點(diǎn)推進(jìn)小紀(jì)汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項(xiàng)目前期工作，千方百計(jì)確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4機(jī)組、句容、榆橫等重點(diǎn)火電項(xiàng)目盡快核準(zhǔn)。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭(zhēng)沙沱、阿海和魯?shù)乩人婍?xiàng)目獲得核準(zhǔn)，確保投產(chǎn)150萬(wàn)千瓦新能源裝機(jī)。加大并購(gòu)力度，對(duì)于鎖定的項(xiàng)目要扎實(shí)做好工作，盡快完成收購(gòu)。要著力提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，工程技術(shù)等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對(duì)集團(tuán)發(fā)展的有力支撐。
    (七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當(dāng)前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢(shì)嚴(yán)峻而復(fù)雜。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好煤炭接卸、儲(chǔ)存和供應(yīng)，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問題造成世博保電及玉樹抗震救災(zāi)期間停機(jī)事件。堅(jiān)持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉(zhuǎn)后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，健全安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。
    (八)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，既是對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗(yàn)，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機(jī)遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    一是著力提高工作執(zhí)行力。強(qiáng)大的執(zhí)行力，是公司上下步調(diào)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面，完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要結(jié)合管理體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)干部，真正把那些工作能力強(qiáng)、把握形勢(shì)準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的干部選拔上來(lái)。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，與集團(tuán)公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅(jiān)持真抓實(shí)干，敢于攻堅(jiān)克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對(duì)定下來(lái)的事情、部署好的工作、看準(zhǔn)了的問題，要?jiǎng)有乃?、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每個(gè)崗位，有明確的計(jì)劃進(jìn)度、分工安排、工作要求，并加強(qiáng)督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進(jìn)三級(jí)管控、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機(jī)制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等創(chuàng)新工作，研究推進(jìn)物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計(jì)劃地選擇一些在經(jīng)營(yíng)管理、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進(jìn)典型，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式宣傳推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司管理水平的整體提升。
    二是著力抓好扭虧增盈工作。當(dāng)前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過1億元，虧損超過5千萬(wàn)元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當(dāng)務(wù)之急和工作重點(diǎn)，集團(tuán)總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結(jié)，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔(dān)起本區(qū)域的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營(yíng)運(yùn)放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都要把扭虧作為第一責(zé)任，積極找出路，切實(shí)拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。要抓好新收購(gòu)企業(yè)的管理，制訂和落實(shí)提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻(xiàn)。
    三是著力加強(qiáng)監(jiān)督考核?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，是強(qiáng)化管理最有效的杠桿。過去我們?cè)诒O(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，這種狀況必須改變。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱不稱職，關(guān)鍵看工作業(yè)績(jī)，必須堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)于通過自身努力在項(xiàng)目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，將給予重獎(jiǎng)。要加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化季度、月度考核，增強(qiáng)激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)公司上下提升企業(yè)效益、推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的積極性、主動(dòng)性。要加強(qiáng)監(jiān)督工作，近一個(gè)時(shí)期，公司系統(tǒng)違法違紀(jì)案件有所上升，總部收到的群眾舉報(bào)也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對(duì)于煤炭采購(gòu)、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的違法違紀(jì)案件，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
    同志們，我們要以這次黨建工作會(huì)議為契機(jī)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實(shí)有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施做出積極的貢獻(xiàn)。
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇七
    同志們：
    20xx年是國(guó)家“”規(guī)劃收官年，也是公司更名改組正式運(yùn)作的第一年。在省委、省政府的高度關(guān)心下，在省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司以服務(wù)湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任，克服重重困難，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新性地開展工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成，服務(wù)“兩型”的經(jīng)營(yíng)特性已很明確，以股權(quán)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效，礦業(yè)、土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)取得了突破性進(jìn)展，基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范?？偟膩?lái)說(shuō)是九個(gè)字“來(lái)勢(shì)好、發(fā)展快、工作實(shí)”。今年完成投資27億元，收入3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6600萬(wàn)元，新增資產(chǎn)13億元，總資產(chǎn)達(dá)96億元，凈資產(chǎn)55億元，全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
    回顧一年工作，有如下幾個(gè)主要亮點(diǎn)：
    一、金果實(shí)業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開了資本市場(chǎng)窗口。
    金果實(shí)業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)，省政府站在全省社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，特別是站在為長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)創(chuàng)建投融資平臺(tái)的高度，要求集團(tuán)公司重組金果實(shí)業(yè)。自20xx年10月開始，經(jīng)過艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)全票審核通過，11月25日正式獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)批文，20xx年12月24日，在深交所完成股權(quán)登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東，金果實(shí)業(yè)已更名為湖南發(fā)展。我們?cè)谥亟M開始的時(shí)候，來(lái)自各方的壓力很大，連證券等中介機(jī)構(gòu)的人士都認(rèn)為這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個(gè)月時(shí)間干成了!不僅是完成了一項(xiàng)政府交辦的帶有政治性的任務(wù)，而且為公司的長(zhǎng)久發(fā)展搭建了一個(gè)通向資本市場(chǎng)的平臺(tái)。下一步，我們要選好項(xiàng)目，進(jìn)行增發(fā)，最大限度地發(fā)揮、利用上市公司集聚效應(yīng)。
    二、開元發(fā)展(湖南)基金運(yùn)作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破。
    去年初，我司提議設(shè)立長(zhǎng)株潭“兩型”城市發(fā)展基金，其構(gòu)想得到省委、省政府和國(guó)家開發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委、省政府要求，我司會(huì)同有關(guān)部門抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國(guó)家開發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》。按照協(xié)議，我公司和國(guó)開金融公司作為出資主體，共同發(fā)起設(shè)立長(zhǎng)株潭開元“兩型”城市發(fā)展基金，現(xiàn)定名為開元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣，首期規(guī)模暫定40-50億元?；鹬饕顿Y于長(zhǎng)株潭城市群片區(qū)開發(fā)、長(zhǎng)株潭城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我司正抓緊與國(guó)開金融公司聯(lián)合設(shè)立基金管理公司。這項(xiàng)基金如設(shè)立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，為我司參與的項(xiàng)目提供巨大的資金支持，確保項(xiàng)目成功和公司發(fā)展。
    三、長(zhǎng)株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設(shè)打造一標(biāo)志性工程。
    長(zhǎng)株潭“3+5”城市群城際鐵路建設(shè)是“兩型”城市建設(shè)的重要工程。其中，長(zhǎng)株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎(chǔ)上，20xx年，公司根據(jù)省部協(xié)議，與廣鐵集團(tuán)公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負(fù)責(zé)城際鐵路建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理。在國(guó)家對(duì)政府融資平臺(tái)調(diào)控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司注冊(cè)資本出資到位和項(xiàng)目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前，項(xiàng)目已進(jìn)入征地拆遷階段。這項(xiàng)工程，又將是繼武廣高鐵后，我司參與建設(shè)的“兩型”社會(huì)建設(shè)又一標(biāo)志性工程。下一步，還將開建長(zhǎng)益常、長(zhǎng)瀏城際鐵路。這是省委、省政府對(duì)我們的高度信任，我們感受責(zé)任重大，同時(shí)，也感到自豪。
    四、兩家子公司開局良好，土地和礦業(yè)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。
    20xx年，土地儲(chǔ)備公司、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團(tuán)公司部署，兩家公司主動(dòng)尋找機(jī)遇，開局良好，都取得了突破性進(jìn)展。土地公司圍繞長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)，開展大量前期調(diào)查工作，并取得成效，已簽訂正式協(xié)議一項(xiàng)：湘潭九華示范區(qū)沿江風(fēng)光帶預(yù)申請(qǐng)購(gòu)置土地，參與土地前期整理開發(fā)3000畝，并辦理了土地儲(chǔ)備證。礦業(yè)公司在省國(guó)土資源廳20xx年度下達(dá)的4個(gè)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目已基本完成勘查工作，探獲3個(gè)大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項(xiàng)目，在省廳統(tǒng)一部署下成功開展快速評(píng)價(jià)試點(diǎn)，探獲v2o5300多萬(wàn)噸儲(chǔ)量;從申報(bào)省級(jí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目中優(yōu)選18個(gè)項(xiàng)目，第一期投資約5000萬(wàn)元，已進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段。同時(shí)，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權(quán)收購(gòu)工作。這兩家公司是集團(tuán)公司未來(lái)的利潤(rùn)中心，成立當(dāng)年就見成效，實(shí)現(xiàn)贏利，來(lái)勢(shì)好。
    五、股權(quán)資產(chǎn)管理調(diào)整結(jié)構(gòu)，做優(yōu)做強(qiáng)效果明顯。
    20xx年，公司調(diào)整策略，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)股權(quán)的結(jié)構(gòu)，如通過理順長(zhǎng)城土地公司、長(zhǎng)沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，調(diào)整出資華菱控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權(quán)效益正明顯優(yōu)升，潛力明顯增強(qiáng)，后勁明顯增大。全年股權(quán)收益20xx.46萬(wàn)元，完成計(jì)劃的113.39%。
    六、按省委、省政府要求，我們還開展了如下工作：
    1、投資1.8億參與建設(shè)北京湖南大廈工程，20xx年春節(jié)該項(xiàng)目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立，將給公司帶來(lái)較好的回報(bào);3、與國(guó)家開發(fā)銀行等發(fā)起設(shè)立了汨羅國(guó)開村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險(xiǎn)公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽(yáng)山開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利。
    總結(jié)、回顧一年工作，我有三個(gè)體會(huì)：
    一、省委、省政府和兩廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展非常重視。
    回顧發(fā)展集團(tuán)歷年的工作，我們都深切地感受到上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持。20xx年，感受特深，我們?cè)诮鸸亟M的過程中，周強(qiáng)書記多次親自出面到證監(jiān)會(huì)、交通部做工作，友志省長(zhǎng)助理更是大力支持。省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳的領(lǐng)導(dǎo)，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。為解決礦業(yè)公司的資本金問題，經(jīng)建處、尹廳長(zhǎng)主動(dòng)地提建議，解決了1億的資金來(lái)源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持。
    二、我們的員工付出了艱辛的勞動(dòng)。
    總體上來(lái)講，我們的員工隊(duì)伍是一只能戰(zhàn)斗，能打拼的的團(tuán)隊(duì)，是一支能吃苦，講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。公司從小到大，從沒有影響到倍受領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)關(guān)注，每項(xiàng)成績(jī)的取得，都是全體員工合力打拼的結(jié)果：礦業(yè)公司，在事元同志的帶領(lǐng)下，找項(xiàng)目，求人才，特別是要到礦區(qū)、礦山、農(nóng)村，沒有聽到有人發(fā)牢騷，沒有人挑剔工作環(huán)境;土地公司，在敏華同志的帶領(lǐng)下，找錢，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實(shí)屬不易，同時(shí)還承辦了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的很多時(shí)間緊、要求高的事情;資產(chǎn)管理部積極提建議，高效運(yùn)作，確保了股權(quán)資產(chǎn)的高效收益;資金財(cái)務(wù)部在全年國(guó)家宏觀調(diào)控政策不利的環(huán)境下，保障公司資金的需求;法律審計(jì)部充分發(fā)揮內(nèi)審內(nèi)控的作用，在制度建設(shè)上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務(wù)重，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評(píng)也最多，但他們?nèi)蝿谌卧?，不講價(jià)錢，還是認(rèn)真履責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作。這里，我要特別表?yè)P(yáng)一下劉健和歐陽(yáng)寧平二位?？傊?，過去的一年，集團(tuán)公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實(shí)把集團(tuán)公司的每一項(xiàng)重大決策都落到實(shí)處，這種執(zhí)行力已經(jīng)成為集團(tuán)公司的一種文化，成為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。今年受到表彰的先進(jìn)部室和個(gè)人就是突出的代表。我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子對(duì)為集團(tuán)公司發(fā)展做出無(wú)私貢獻(xiàn)的員工，對(duì)支持我工作的同志們表示深深的感謝!
    三、規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)是公司健康運(yùn)行的基本保證。
    去年，公司狠抓內(nèi)部規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“依法、依規(guī)、依程序，公平、公開、公正”的原則開展工作，用制度管人、管事、管資產(chǎn)，相繼出臺(tái)了《內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度。公司高管都簽定了《廉政建設(shè)責(zé)任狀》。重大事項(xiàng)通過公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)等形式集體研究、決策;開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織”和“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題的基層黨組織建設(shè)活動(dòng)，并把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與工作相結(jié)合，有效地實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)和黨務(wù)工作的互動(dòng)。這些工作的開展，保證了公司各項(xiàng)事業(yè)的安全，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。
    同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳對(duì)我們的要求還相差較遠(yuǎn)。一是公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司的整體盈利能力還不夠強(qiáng);二是我們的人才隊(duì)伍建設(shè)還不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，特別是專業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進(jìn)一步提高。我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，在未來(lái)發(fā)展中切實(shí)加以解決。
    豬年即將過去，豬年即將到來(lái)。新的一年，是我司“”規(guī)劃的頭一年，總的指導(dǎo)思想是：在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依托兩廳強(qiáng)有力的支持，堅(jiān)持“依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“一主兩翼，即引領(lǐng)‘兩型’產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體，以土地、礦業(yè)收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作為兩翼”的發(fā)展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃并制定好公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃，搞好戰(zhàn)略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務(wù)，確保公司經(jīng)營(yíng)效益顯著增強(qiáng)，把公司打造成為管理規(guī)范、特色明確、效益突出的現(xiàn)代企業(yè)。今天只點(diǎn)個(gè)題，具體方案還需公司經(jīng)營(yíng)班子研究后，上報(bào)董事會(huì)、黨委會(huì)確定后再進(jìn)行部署。主要有這么幾點(diǎn)：
    第一、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用，參與“兩型”社會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè);第二、發(fā)揮開元發(fā)展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目籌資任務(wù);第三、加大土地收儲(chǔ)力度，特別是以長(zhǎng)株潭城際鐵路建設(shè)為契機(jī)，開展沿線城市土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng);第四、加大礦產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作力度，做優(yōu)做強(qiáng)礦業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);第五、開工建設(shè)公司基地項(xiàng)目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務(wù);第七、以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
    同志們，站在新的歷史起點(diǎn)，把握新的歷史機(jī)遇，我們要以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)基礎(chǔ)，把握機(jī)遇，以卓越的智慧、堅(jiān)韌的意志，求是的理念、務(wù)實(shí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)力，扎實(shí)工作，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!
    ?；⑥o歲，玉兔迎春。新年即將到來(lái)，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意，新年進(jìn)步!
    謝謝大家!
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇八
    在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會(huì)，經(jīng)過與會(huì)股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。剛才，大會(huì)選舉我為裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會(huì)董事，第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，依法選舉我擔(dān)任董事長(zhǎng)。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對(duì)我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔(dān)任裕華實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對(duì)裕華公司發(fā)展、對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實(shí)工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
    裕華實(shí)業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個(gè)有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結(jié)果。在此，我代表裕華實(shí)業(yè)公司董事會(huì)和廣大股東向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
    裕華公司的成立，對(duì)推動(dòng)永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會(huì)成員，認(rèn)真履行職責(zé)，以裕華實(shí)業(yè)公司為平臺(tái)，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
    首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國(guó)家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。
    其次，著力突出求實(shí)創(chuàng)新，全力推動(dòng)公司發(fā)展。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。
    第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會(huì)在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度。
    第四、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一起共事是一種緣份，團(tuán)結(jié)共事是一種能力。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無(wú)限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠(chéng)待人，坦誠(chéng)處事，善聽意見，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)裕華實(shí)業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    各位股東代表，同志們，我堅(jiān)信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn)，裕華的明天一定會(huì)更加美好!謝謝大家。
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇九
    尊敬的各位來(lái)賓，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：
    歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在今天這個(gè)喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各位來(lái)賓、朋友致以誠(chéng)摯的節(jié)日問候!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬(wàn)事如意!
    首先，我們聆聽了集團(tuán)綱領(lǐng)性發(fā)展計(jì)劃;剛才，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了來(lái)年工作的具體部署，無(wú)一例外都對(duì)公司的未來(lái)提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標(biāo)振奮人心，經(jīng)營(yíng)重任在肩，干勁信心十足。
    回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營(yíng)銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個(gè)重點(diǎn)。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊(duì)伍的組建工作，抓好了員工基本勞動(dòng)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實(shí)現(xiàn)了日常工作及勞動(dòng)紀(jì)律的建章立制，確保了景區(qū)管理無(wú)事故，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)差錯(cuò)，基本完成了全年工作目標(biāo)，并獲得了中國(guó)宗教旅游委員會(huì)年度評(píng)審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽(yù)稱號(hào)。總結(jié)20xx年工作，景區(qū)建成營(yíng)業(yè)是亮點(diǎn)，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑。這一亮點(diǎn)，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實(shí)肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來(lái)的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的謝意——謝謝您們了!
    一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。隨著20xx年遠(yuǎn)去，20xx年的到來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢(mèng)想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團(tuán)20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以切實(shí)搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營(yíng)銷推廣為著力點(diǎn)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，實(shí)干意識(shí)，為制定的企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。
    為此，20xx年公司將重點(diǎn)干好如下四件事情：
    第二、搞好景區(qū)營(yíng)銷拓展工作。在繼續(xù)推進(jìn)20xx年?duì)I銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團(tuán)體組團(tuán)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)50000人次的團(tuán)隊(duì)游客市場(chǎng)。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營(yíng)措施，重點(diǎn)搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營(yíng)合作，利用物管協(xié)會(huì)、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進(jìn)春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場(chǎng)推廣工作，努力實(shí)現(xiàn)50000人次的散客營(yíng)銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)人次游客量，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際游客推廣渠道。
    第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的具體要求之外，我們還要重點(diǎn)搞好“一碟、一冊(cè)、一書”的編撰和印制工作?！耙坏本褪亲龊镁皡^(qū)的宣傳光碟;“一冊(cè)”就是做好景區(qū)神像和景點(diǎn)文化的宣傳紀(jì)念畫冊(cè);“一書”就是準(zhǔn)備組織或邀請(qǐng)一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩(shī)、詞、歌、賦、散文、小說(shuō)，然后集結(jié)整理出書，用于增強(qiáng)景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
    第四、建章立制，規(guī)范管理。重點(diǎn)狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營(yíng)運(yùn)模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，形成各項(xiàng)目良性互動(dòng)經(jīng)營(yíng)。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點(diǎn)在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營(yíng)運(yùn)景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會(huì)有強(qiáng)大的營(yíng)銷市場(chǎng)，才會(huì)有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來(lái)。
    古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)。景區(qū)這個(gè)“器”很大;集團(tuán)描繪的發(fā)展藍(lán)圖，“志”很高。我們面對(duì)準(zhǔn)備“上市”的要求，面對(duì)這“聲閎、意遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，必然對(duì)員工素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是員工未來(lái)進(jìn)步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進(jìn)，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴(yán)以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動(dòng)腦筋，確保公司工作經(jīng)營(yíng)績(jī)效上臺(tái)階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實(shí)現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
    光輝榮耀既往事，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。20xx年，公司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機(jī)遇，夯基固本，認(rèn)真履行各自職責(zé)，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻(xiàn)，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實(shí)的優(yōu)秀員工。這，既需要時(shí)間的累積，也是員工的精氣神，更是未來(lái)生生不息的企業(yè)文化。集團(tuán)用20xx年實(shí)現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計(jì)劃用3年走完經(jīng)營(yíng)“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因?yàn)橛袕?qiáng)大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實(shí)而強(qiáng)有力的支撐和鼓勵(lì)，有愿意付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
    歲末人聚，盛世豐年。我堅(jiān)信，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅(jiān)信，景區(qū)一定會(huì)人流如織、名聲遠(yuǎn)揚(yáng)、青史留香;我堅(jiān)信，公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，向著制定的高遠(yuǎn)目標(biāo)書寫出嶄新一頁(yè)。所以，讓我們用勤勉、上進(jìn)、付出、奉獻(xiàn)，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢(mèng)想成真吧。
    最后，請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義并代表我的家人，祝各位來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運(yùn)，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎(jiǎng)!!!
    謝謝!
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇十
    敬的費(fèi)區(qū)長(zhǎng)、尊敬的李總、尊敬的深交所領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們：
    大家早上好!
    歡迎各位蒞臨上海安科瑞a股掛牌儀式!首先，我謹(jǐn)代表安科瑞全體員工，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和厚愛我們的各級(jí)政府、主管部門、社會(huì)各界以及廣大投資者朋友們表示衷心的感謝!
    安科瑞自成立以來(lái)一直專注為客戶提供智能化電力監(jiān)控、電能管理、電氣安全等系統(tǒng)性解決方案，堅(jiān)持創(chuàng)新、高效、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和不斷突破，取得了今天輝煌的成就。
    今天，安科瑞成功登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，這是公司發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，也是一個(gè)新起點(diǎn)、新動(dòng)力。我們將牢牢緊抓這一寶貴機(jī)遇，一如既往，繼續(xù)努力，通過實(shí)現(xiàn)募投項(xiàng)目，提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)和創(chuàng)新升級(jí)能力，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶、員工、社會(huì)與股東的共贏!
    希望大家一如既往地關(guān)心和支持安科瑞，我們將盡心經(jīng)營(yíng)，將安科瑞打造成為具有強(qiáng)勁可持續(xù)增長(zhǎng)力的優(yōu)質(zhì)上市公司。
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇十一
    各位員工：
    下午好!
    花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來(lái)臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請(qǐng)答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福!向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!
    回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一、一如既往地加大硬件投資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
    企業(yè)的高層早就意識(shí)到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動(dòng)工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
    二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。
    公司對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視。20xx年年底通過了浙江省機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問題：
    一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識(shí)，把安全放在第一位。
    二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。
    三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。
    三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松。
    可以說(shuō)，公司對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€(gè)人的想法。
    可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對(duì)公司而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。同時(shí),培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說(shuō):培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
    總的來(lái)看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請(qǐng)珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。
    四、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展。
    吸納了2名新黨員，某同志被評(píng)為金華市“勇克時(shí)艱杰出職工”，正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘冢庞辛斯镜慕裉?，我相信未?lái)有更多的杰出職工。
    在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。成績(jī)來(lái)之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。面對(duì)如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢(shì)，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場(chǎng)，才能爭(zhēng)取訂單，求得發(fā)展機(jī)會(huì);唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光!
    在即將來(lái)臨的新的一年里，我們要加大對(duì)業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動(dòng)出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
    大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個(gè)企業(yè)擊敗對(duì)手、保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長(zhǎng)的一段路要走。所以，未來(lái)我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會(huì)有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!
    展望即將到來(lái)的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對(duì)，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)!只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢(mèng)想沖刺!
    公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選，評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。
    最后，請(qǐng)?jiān)僖淮蔚卦试S我，以最誠(chéng)摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬(wàn)里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
    謝謝大家!
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇十二
    全廠各位主管，各位員工：
    大家好!
    今天我們召開全體員工大會(huì)，其目的就是要求大家“收心上班，專心干活，轉(zhuǎn)變觀念，
    憶古軒的新局面。
    我想講三點(diǎn)：
    一.公司勢(shì)頭很好，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。
    今年是公司創(chuàng)辦的第17個(gè)年頭，經(jīng)過多年打拼，公司由小變大，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)很好，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
    1.是企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。
    2.是人才隊(duì)伍越來(lái)越優(yōu)。
    3.是公司品牌越來(lái)越亮。
    4.是產(chǎn)品銷路越來(lái)越廣。
    5.20xx年榮獲中國(guó)家具紅木家具總評(píng)榜3大獎(jiǎng)項(xiàng);。
    “中國(guó)紅木家具十大受歡迎品牌”、“中國(guó)紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家”、“滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競(jìng)爭(zhēng)力銷售品牌”。
    上述成績(jī)的取得，應(yīng)歸功于各主管的重視，歸功于在座主管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
    二.公司差距也不小，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。
    現(xiàn)在紅木家具大環(huán)境確實(shí)不是很好，我們實(shí)力不錯(cuò)，但是也要清醒地意識(shí)到，山外有山，天外有天，與同行的上市公司比起來(lái)，我們還存在不小差距。我們要增強(qiáng)緊迫感，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營(yíng)造內(nèi)外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識(shí)，下功夫通過改革增強(qiáng)內(nèi)部活力，把公司做大做強(qiáng)，達(dá)到名副其實(shí)的“企業(yè)效益好，員工薪酬高”的目標(biāo)。
    我們的員工多數(shù)是很不錯(cuò)的，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵(lì)措施，人的積極性沒調(diào)動(dòng)起來(lái)。這個(gè)責(zé)任主要在我這個(gè)當(dāng)家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動(dòng)起來(lái)，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展、增效益。使公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏，公司成為員工個(gè)人和家庭依靠的幸福之家。
    三.事在人為，我們一定要努力干好。
    天上不會(huì)掉下餡餅，幸福全靠雙手來(lái)創(chuàng)造。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強(qiáng)，員工工資增長(zhǎng)，都是一句空話!怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手：
    1.是在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無(wú)論是高管還是一般員工都要與公司同步成長(zhǎng)，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動(dòng)自發(fā)，努力干活。要認(rèn)識(shí)到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣，做一個(gè)服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來(lái)同事及新來(lái)員工合作共事。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè)，苦干實(shí)干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。
    2.是在管理制度上，實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會(huì)一盤散沙，什么事情也做不好。員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力。高樓上的自來(lái)水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會(huì)自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事，強(qiáng)化制度管理。請(qǐng)大家自覺地學(xué)習(xí)對(duì)照，班組長(zhǎng)、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!
    讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績(jī)!
    我的講話完了，謝謝大家!
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇十三
    沁和公司成立至今已經(jīng)六個(gè)年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績(jī)，今天的成就來(lái)之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來(lái)說(shuō)，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來(lái)說(shuō)，沁和從傳統(tǒng)的國(guó)有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來(lái)講，經(jīng)過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感，形成了獨(dú)特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的。
    1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗(yàn)田。沁和在國(guó)家“關(guān)小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召下應(yīng)運(yùn)而生，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時(shí)。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個(gè)礦，不會(huì)有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍。我們都是伴隨著沁和的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營(yíng)，公司的總資產(chǎn)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地?cái)U(kuò)張、兼并、參股、購(gòu)買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。
    2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營(yíng)，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要?jiǎng)?chuàng)新。作為時(shí)代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長(zhǎng)來(lái)自于沁和與生俱來(lái)的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來(lái)、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認(rèn)為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來(lái)越強(qiáng)，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來(lái)越強(qiáng)，每個(gè)礦、每個(gè)廠、各個(gè)部門都有了很大的變化，社會(huì)和群眾對(duì)沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個(gè)臺(tái)階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來(lái)概括，就是贏得了各級(jí)政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
    沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會(huì)經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯(cuò)，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來(lái)。上市以后，沁和可以直接與國(guó)際資本對(duì)接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn)，要以一往無(wú)前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐，贏得一個(gè)更加美好、更加燦爛的明天。
    3、沁和肩負(fù)的歷史使命。第一，沁和對(duì)6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀一樣，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀。對(duì)6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。另一方面，要給大家一個(gè)正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會(huì)、管理層渾渾噩噩、不求進(jìn)取，那么我們的礦長(zhǎng)也會(huì)隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會(huì)上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價(jià)值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操，要使每個(gè)人都得到發(fā)展，這是對(duì)全體職工的責(zé)任。
    第二，沁和對(duì)沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財(cái)政的一半左右，以后還會(huì)更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù)，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無(wú)可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個(gè)企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬(wàn)人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會(huì)、共同富?！?，沁和要在構(gòu)建和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中做出表率，做時(shí)代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢(shì)群體，這是沁和的恥辱。無(wú)論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢(shì)群體、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
    第三，沁和對(duì)山西負(fù)有責(zé)任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對(duì)山西省、對(duì)晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國(guó)際上亮相以后，別人會(huì)通過沁和看山西，通過沁和看中國(guó)的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對(duì)山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗?duì)于山西的看法，特別是世界上對(duì)于中國(guó)中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說(shuō)沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時(shí)，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會(huì)說(shuō)改革不好。
    第四，沁和對(duì)子孫后代負(fù)有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個(gè)礦一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無(wú)法生存下去的，我們?cè)谫Y金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來(lái)生存，沁水廣大人民要靠沁和來(lái)就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來(lái)發(fā)展，這些都是沁和對(duì)子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    第五，沁和對(duì)環(huán)境、對(duì)資源負(fù)有責(zé)任。沁和要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個(gè)人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對(duì)不行。如果沁和破壞資源、浪費(fèi)資源，那么我們首先對(duì)不起自己、更對(duì)不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國(guó)外，如果一個(gè)上市公司是個(gè)制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會(huì)與你合作，沒有人會(huì)買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
    沁和為什么要上市。
    海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑，并不是最終目的。
    為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個(gè)問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來(lái)的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。
    1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo)。上市以后，沁和就是國(guó)際化的公司，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會(huì)只盯著眼前這點(diǎn)事，就不會(huì)鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會(huì)有人去關(guān)心、報(bào)道，會(huì)有很多人對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn)、評(píng)頭論足，負(fù)面報(bào)道也會(huì)增多，有正面就會(huì)有負(fù)面，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來(lái)，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標(biāo)。就目前的狀況，沁和形勢(shì)這么好、煤炭?jī)r(jià)格這么漲，我們還不都飄起來(lái)了、飄飄然了?所以說(shuō)必須有—個(gè)更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動(dòng)。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候，他會(huì)自豪地說(shuō)，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個(gè)大舞臺(tái)上演過戲，扮演過重要角色。所以說(shuō)我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺(tái)，可以干更多的事，股民也會(huì)賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩、更加充實(shí)。
    2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善，要引進(jìn)國(guó)際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系，只要他進(jìn)來(lái)，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識(shí)。股東是流動(dòng)的，但沁和是永恒的。
    3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。如果不上市，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的，負(fù)債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進(jìn)行融資，使沁和在資金方面獲得一個(gè)很大的安全和保障。
    4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。沁和上市以后，會(huì)有很多的股東進(jìn)來(lái)，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會(huì)化，董事會(huì)、股東會(huì)和高管層之間會(huì)形成一種相互制約、相互制衡的機(jī)制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯(cuò)誤，公司的內(nèi)控就會(huì)很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善。公司剛成立的時(shí)候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個(gè)人的權(quán)威。我們?cè)谶@方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說(shuō)在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來(lái)遵守，公司的每一個(gè)人都要成為制度的守護(hù)神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個(gè)項(xiàng)目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個(gè)錢就把公司的根本制度破壞了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是得不償失的。要通過上市來(lái)規(guī)范公司的制度，讓大家來(lái)適應(yīng)、來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)習(xí)慣。
    5、上市可以使沁和與國(guó)際上大的資本聯(lián)手。實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo)，必須有大的股東來(lái)支持。過去我們引進(jìn)的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國(guó)老虎基金、美國(guó)凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來(lái)我們還要引進(jìn)?，F(xiàn)在我們和李嘉誠(chéng)也在談判，有可能李嘉減也會(huì)成為沁和的股東。這些股東雖然會(huì)對(duì)我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們?cè)谝黄鸱浅ｉL(zhǎng)見識(shí)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想。
    我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來(lái)投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展、到國(guó)際上發(fā)展。
    沁和怎樣才能上市如何上市。
    1、沁和為什么在海外上市，而不是在國(guó)內(nèi)上市。按理說(shuō)，沁和在國(guó)內(nèi)也可以上市，但國(guó)內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo)，我們要用國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo)，要把沁和打造成國(guó)際化的知名企業(yè)。沁和在國(guó)外上市主要有以下三個(gè)好處：
    第一，海外上市難度大，但是起點(diǎn)高。國(guó)內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對(duì)不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點(diǎn)高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時(shí)痛快、不圖一時(shí)方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長(zhǎng)命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國(guó)際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國(guó)的百年老店，成為中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國(guó)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
    第二，海外上市的募集資金投向不要求國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，條件相對(duì)寬松。如果在國(guó)內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng)，項(xiàng)目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會(huì)才會(huì)批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點(diǎn)，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴(kuò)股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣，非常適合沁和。
    第三，海外上市再融資相對(duì)容易，可以滿足沁和高速增長(zhǎng)的需求。國(guó)內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊(duì)，許多大的國(guó)有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會(huì)測(cè)算你的項(xiàng)目，看你說(shuō)的是真是假，是否可行。如果可行他就會(huì)替你發(fā)行股票。這一方面海外和國(guó)內(nèi)也不一樣，再融資相對(duì)容易得多。
    2、如何在海外上市?
    首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計(jì)、評(píng)估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計(jì)，主要是財(cái)務(wù)方面。目前，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對(duì)沁和04-20xx年6月份的審計(jì)，很快還會(huì)再過來(lái)加審20xx年7-12月份的，完成后審計(jì)就結(jié)束了。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范，所以審計(jì)基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評(píng)估，主要包括礦業(yè)評(píng)估和房產(chǎn)評(píng)估兩方面。礦業(yè)評(píng)估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評(píng)估師的評(píng)估，我們請(qǐng)全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)博德()公司對(duì)各礦的地質(zhì)儲(chǔ)量、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進(jìn)行了評(píng)估，并出具了礦業(yè)評(píng)估報(bào)告，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評(píng)估;房產(chǎn)評(píng)估：由西門公司負(fù)責(zé)完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務(wù)所都對(duì)公司的合法性問題進(jìn)行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無(wú)保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國(guó)內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來(lái)把握。比如公司要買一個(gè)煤礦，能不能買，如何訂合同不會(huì)影響上市等，都要由律師來(lái)審查，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個(gè)上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說(shuō)明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn)，這個(gè)暫時(shí)還沒定。這半年多的時(shí)間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商?hào)|亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
    沁和目前的狀況離上市還有哪些差距。
    1、凝聚人心，鼓舞士氣。上市工作千辛萬(wàn)苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、目標(biāo)不一致、缺乏凝聚力是絕對(duì)不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強(qiáng)、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，一個(gè)公司不是光靠幾個(gè)人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團(tuán)結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過一個(gè)很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要?jiǎng)?chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。
    我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢(shì)群體，多為職工辦實(shí)事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個(gè)方面：第一，這件事情對(duì)公司有沒有利，是不是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是最好的;第二，這件事情辦下來(lái)群眾會(huì)怎么看，是不是能過群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的?！八奢d舟，亦可覆舟”。作為一個(gè)管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會(huì)活得很充實(shí)。
    2、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距，我們要按照投行的要求來(lái)做，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范、合理。
    3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善?？疾煲粋€(gè)公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會(huì)、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來(lái)管理，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，但制度化、公開化，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對(duì)礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對(duì)公司的內(nèi)控要作評(píng)價(jià)，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過不去的?，F(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進(jìn)。
    4、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求。上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測(cè)算各種指標(biāo)、要做出模型，三年以后公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
    5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準(zhǔn)備來(lái)迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動(dòng)員會(huì)后，大家從思想上要重視，行動(dòng)上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國(guó)際接軌，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。這六年，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉。
    沁和上市以后怎么辦。
    1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
    上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來(lái)，做成中國(guó)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個(gè)方面，重點(diǎn)包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動(dòng)和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。資源整合方面，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會(huì)環(huán)境對(duì)我們也非常有利，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會(huì)。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
    具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴(kuò)9#、15#資源，要朝著150萬(wàn)噸的方向去努力，要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會(huì)有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬(wàn)噸的方向去努力，起碼要改到90萬(wàn)噸，公司會(huì)給予大力支持的。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模，起碼達(dá)到200萬(wàn)噸的產(chǎn)量，同時(shí)，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢(shì)條件，上化工項(xiàng)目，把煤就地轉(zhuǎn)化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái)，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強(qiáng)。上市以后公司會(huì)有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬(wàn)噸擴(kuò)建，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個(gè)非煤項(xiàng)目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊(duì)伍來(lái)。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè)，一期300萬(wàn)噸年，二期做到600萬(wàn)噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。
    2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
    沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機(jī)的一種體制。xx大報(bào)告講的非常明確：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革的方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來(lái)自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
    第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會(huì)拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來(lái)的財(cái)富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動(dòng)力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對(duì)大家的一個(gè)考驗(yàn)。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個(gè)員工也要提高認(rèn)識(shí)和修養(yǎng)，否則上市就會(huì)變成一種害。
    第三，如何利用好的資金。上市后，公司會(huì)拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會(huì)喪失再融資的功能。
    3、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍。
    第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展，每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時(shí)也需要引進(jìn)國(guó)際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
    第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會(huì)不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項(xiàng)目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)人都要朝著這個(gè)方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行，不是說(shuō)每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個(gè)礦、一個(gè)廠，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來(lái)將誕生更多的沁和將軍。
    第三，沁和將來(lái)是一個(gè)大的舞臺(tái)，大的舞臺(tái)需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺(tái)，一個(gè)人唱不響戲，大舞臺(tái)需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個(gè)舞臺(tái)上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長(zhǎng)空間。
    第四，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺(tái)，你又去哪里取得這些成績(jī)呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時(shí)常提醒自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。
    4、沁和會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
    上市以后沁和的規(guī)模很可能會(huì)是現(xiàn)在的好多倍，相應(yīng)地也會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
    在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報(bào)，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會(huì)責(zé)任。上市以后，要把對(duì)社會(huì)的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來(lái)抓，去贏得更好的環(huán)境。
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇十四
    董事長(zhǎng)的講話對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展極其重要，自然需要好好準(zhǔn)備。下面是本站小編給大家整理的20xx公司董事長(zhǎng)講話材料，僅供參考。
    尊敬的各位朋友們：
    您們好，瑞特公司自開業(yè)以來(lái)，在社會(huì)各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來(lái)健康的同時(shí)，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當(dāng)今天我們?cè)谙硎苤劾鄞T果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對(duì)瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對(duì)瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅(jiān)持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無(wú)不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話：感謝您們!
    老子曾說(shuō)：上善若水，厚德載物。今天我說(shuō)：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來(lái)公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)的大事，同時(shí)也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說(shuō)有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅(jiān)實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬(wàn)戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
    各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來(lái)到這世間的那一刻起，無(wú)一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國(guó)家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報(bào)，才不枉為萬(wàn)物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，還有人敢說(shuō)“報(bào)國(guó)無(wú)門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國(guó)，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來(lái)強(qiáng)國(guó)人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄?bào)國(guó)恩兼下善黎民的經(jīng)營(yíng)理念。
    善行無(wú)窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠(chéng)信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
    最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增!
    謝謝大家!感謝您們對(duì)瑞特的信任·支持和幫助!
    公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
    大家晚上好!
    隨著20xx年璀璨陽(yáng)光的到來(lái)，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來(lái)了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，公司向在過去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣吧钌畹木匆狻?BR>    回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅(jiān)持，十一年的發(fā)展?；仡欁哌^的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有十二艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營(yíng)組合強(qiáng)大的聯(lián)合航母艦隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻(xiàn)。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。成績(jī)的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進(jìn)入20xx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強(qiáng)、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想：做強(qiáng)，做大，做好，做廣州地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂部!
    站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場(chǎng)的旅途撐開一片蔚藍(lán)的天空，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭(zhēng)流，催人奮進(jìn)。
    新年的陽(yáng)光是揚(yáng)帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號(hào)角。風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí)，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識(shí)到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
    最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
    大家好!
    今天是xx商務(wù)酒店隆重開業(yè)的喜慶日子，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表xx商務(wù)酒店全體股東和酒店全體員工，對(duì)在酒店籌備工作期間給予我們關(guān)心、幫助與支持的社會(huì)各界朋友，表示衷心地感謝!同時(shí)，對(duì)在百忙之中參加我們酒店開業(yè)儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示崇高的敬意!
    今天正式開業(yè)迎賓的xx商務(wù)酒店坐落在風(fēng)景優(yōu)美的丹頂鶴故鄉(xiāng)——齊齊哈爾巿。它由xx商務(wù)酒店集團(tuán)管理公司投資1000萬(wàn)元興建和經(jīng)營(yíng)，占地面積為1萬(wàn)平方米，是一家設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)項(xiàng)目齊全、風(fēng)格獨(dú)特的高級(jí)豪華酒店。酒店位于齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優(yōu)越。
    匯中華美食，交天下朋友!xx商務(wù)酒店將通過規(guī)范化的管理，以"衛(wèi)生環(huán)境一流、服務(wù)設(shè)施一流、菜品質(zhì)量一流、待賓服務(wù)一流"為經(jīng)營(yíng)理念，盡快在齊齊哈爾及其周邊的旅游行業(yè)樹立知名品牌，真正成為我市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，xx商務(wù)酒店全體員工將不辜負(fù)?dān)Q城人民對(duì)我們的熱切期望，為提升全巿酒店業(yè)的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費(fèi)新概念。努力打造出"xx"的特色品牌。
    喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個(gè)喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是xx商務(wù)酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時(shí)刻!讓我們共同祝愿并期待xx商務(wù)酒店創(chuàng)造輝煌事業(yè)，擁有燦爛的明天!最后，祝xx商務(wù)酒店開業(yè)慶典圓滿成功!
    祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，身體健康、工作愉快、萬(wàn)事如意!
    工作會(huì)董事長(zhǎng)講話材料篇十五
    同志們：
    值此中國(guó)共產(chǎn)黨成立84周年之際，今天，我們?cè)谶@里隆重召開公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個(gè)崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候。公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡，促進(jìn)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)再上新臺(tái)階。
    20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極采取有效措施，在黨內(nèi)開展了“比思想觀念、比業(yè)務(wù)素質(zhì)、比崗位效績(jī)、比先鋒作用”競(jìng)賽為主題的黨內(nèi)特色活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內(nèi)特色活動(dòng)成為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的有效載體。特別在下半年，針對(duì)公司異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司各級(jí)黨組織適時(shí)地在黨內(nèi)開展了以“增收節(jié)支當(dāng)先鋒，扭虧為盈做貢獻(xiàn)”為主題的專項(xiàng)黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅(jiān)克難，勇挑重?fù)?dān)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)改革、質(zhì)量跨越、多元經(jīng)營(yíng)等工作取得突破，做出了突出貢獻(xiàn)。20xx年，公司黨委在黨內(nèi)又開展了以“保質(zhì)量、創(chuàng)效益、當(dāng)先鋒”為主題的黨內(nèi)特色活動(dòng)，各基層黨組織和全體共產(chǎn)黨員積極實(shí)踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過半”的目標(biāo)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。
    “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了廣大黨員的思想覺悟和工作素質(zhì)的提高，為公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。實(shí)踐證明，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的著眼點(diǎn)在“創(chuàng)”，在“爭(zhēng)”?！皠?chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識(shí)，要有創(chuàng)新精神;“爭(zhēng)”，要求我們要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時(shí)期，面對(duì)日新月易的新形勢(shì)，面對(duì)層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭(zhēng)”上下功夫，做文章，才能適應(yīng)公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項(xiàng)工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員所具備的共同之處。
    下面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)要求：
    (一)提高思想認(rèn)識(shí)和覺悟，為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)一步深入奠定基礎(chǔ)。
    公司全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做好新形勢(shì)下的群眾工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾不斷前進(jìn)。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動(dòng)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，推進(jìn)和諧車城建設(shè)。
    (二)探索和改進(jìn)方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)際效果。
    要通過“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)激勵(lì)作用的發(fā)揮，促進(jìn)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的完成。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，其組織形式和活動(dòng)方式，要隨著形勢(shì)的發(fā)展和情況的變化而不斷改進(jìn)和完善，在組織實(shí)施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實(shí)際的內(nèi)容，才能充分顯示其生機(jī)與活力。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著貫徹落實(shí)公司黨委、行政決策的重大責(zé)任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關(guān)系到公司改革發(fā)展。當(dāng)前，公司各級(jí)黨組織都要以技術(shù)引進(jìn)工作開展為重點(diǎn)，以技術(shù)水平、管理水平提高為依托，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)管理創(chuàng)新，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的奮斗目標(biāo)。要通過制定措施，明確標(biāo)準(zhǔn)，充分運(yùn)用靈活的激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大共產(chǎn)黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻(xiàn)的競(jìng)賽機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當(dāng)先鋒。
    (三)以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)再上新臺(tái)階。
    新時(shí)期開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的一個(gè)重大舉措。公司全體黨員要把自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”作為一種政治責(zé)任，作為增強(qiáng)黨性、提高本領(lǐng)、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動(dòng)工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性在公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中充分體現(xiàn)出來(lái)。要通過黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內(nèi)容，立足崗位作貢獻(xiàn)，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進(jìn)性要求更好地體現(xiàn)到實(shí)際工作之中，為公司改革發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。要以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，努力提高公司黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中形成帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭干事比貢獻(xiàn)、帶頭創(chuàng)新建佳績(jī)、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)再結(jié)新碩果。
    同志們：
    新的形勢(shì)、新的任務(wù)賦予了我們新的歷史使命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實(shí)地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為*公司振興，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家!