心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)領(lǐng)域或者某段時(shí)間經(jīng)歷后的感悟和思考，有助于提升個(gè)人的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)。它可以作為一種記錄和分享的方式，幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累和思考，我意識(shí)到心得體會(huì)對(duì)于個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)和歸納自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我想我們都需要寫一篇心得體會(huì)來(lái)整理自己的思路和發(fā)現(xiàn)。在寫心得體會(huì)之前，可以先進(jìn)行一些相關(guān)的資料調(diào)研和思考。請(qǐng)大家一起來(lái)欣賞一下以下的心得體會(huì)，或許會(huì)對(duì)你們的成長(zhǎng)和進(jìn)步有所啟示。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇一
參加此次培訓(xùn)本人身感榮幸，時(shí)間雖然短，但業(yè)務(wù)針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容充實(shí)，使我對(duì)社區(qū)工作的了解有了提升，通過(guò)專家教授的講課，集中提升了我們社區(qū)基礎(chǔ)理論的知識(shí)，澄清了某些專業(yè)上的模糊認(rèn)識(shí)，理順了社區(qū)建設(shè)的工作思路，共享創(chuàng)典型社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，啟迪了創(chuàng)新工作思路，從理論到實(shí)踐，從說(shuō)教到典型引路，從書面到幻燈片，對(duì)我們進(jìn)行大劑量的灌輸，無(wú)疑是對(duì)我們構(gòu)建和諧社區(qū)能力素質(zhì)的積淀，可以說(shuō)，這是一次速成班，是精神財(cái)富的饋送班，它提高了社區(qū)主任書記的含金量，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的最大關(guān)懷。
隨著改革的不斷深入，社區(qū)大量現(xiàn)象普遍出現(xiàn)，大量的單位人變成社區(qū)人；大量的老齡化人群出現(xiàn)在社區(qū)；大量的“兩新”組織注冊(cè)經(jīng)營(yíng)在社區(qū)；大量的松散型文體團(tuán)體活躍在社區(qū)；大量的行政管理和社會(huì)事務(wù)落到社區(qū)；大量的城市頑癥暴露在社區(qū)；大量的社會(huì)矛盾爆發(fā)在社區(qū)；大量的資金投入在社區(qū)，通過(guò)這次培訓(xùn)；作為一名社區(qū)主任如何適應(yīng)新形勢(shì)，當(dāng)好社區(qū)這個(gè)“小巷總理”，如何更好地為社區(qū)居民服務(wù)，提高服務(wù)水平，如何充分發(fā)揮居民自治組織的主觀能動(dòng)性，讓廣大居民自覺參與到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，構(gòu)建和諧社區(qū)。
首先是要緊跟新形勢(shì)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)還要勤于思考，用科學(xué)的思維方式解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，構(gòu)建和諧社區(qū)。其次是科技進(jìn)步日新月異，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，社區(qū)干部在工作中，要有熱情、感情、激情；要有媽媽的心、婆婆的嘴、大姐的樣；構(gòu)建不同群體之間的橋梁，促進(jìn)鄰里之間的溝通。我國(guó)現(xiàn)在既是經(jīng)濟(jì)的黃金發(fā)展期，也是各類矛盾和社會(huì)問(wèn)題的`凸顯期。社會(huì)轉(zhuǎn)型必然要造成利益格局的變化和社會(huì)階層的變化，地位的下降會(huì)引起人們心理的不平衡，收入的懸殊會(huì)使人們暴露出來(lái)不滿的情緒，工作的緊張會(huì)增加人們精神的壓力，價(jià)值觀念和生活方式的變化會(huì)給人們帶來(lái)許多的來(lái)重大成就不適應(yīng)，人口流動(dòng)頻率的加快會(huì)使城市管理和難度越來(lái)越大，社會(huì)上消極的東西會(huì)給人造成負(fù)面影響，再加上突發(fā)的天災(zāi)，這些影響社會(huì)穩(wěn)定的所在因素雖然都反映在社會(huì)，但卻都發(fā)生在社區(qū)，所以社區(qū)處在所有社會(huì)矛盾和社會(huì)問(wèn)題的風(fēng)口浪尖，社區(qū)只有防范好了，提前做了工作，才能最大限度地把各種問(wèn)題消化在基層，才能防患于未然。
通過(guò)這次培訓(xùn)、參觀，不敢說(shuō)我們已經(jīng)取得了真經(jīng)，但起碼拓展了們的工作思路，激發(fā)了我們的工作熱情，回顧昨日，上海先進(jìn)社區(qū)的工作理念、工作氛圍，深深感染著我，激勵(lì)著我，一是面對(duì)自己的工作，還需快馬加鞭，進(jìn)一步完善社區(qū)的各項(xiàng)制度、職責(zé)、大膽創(chuàng)新。二是強(qiáng)化以人為本管理理念，為民辦實(shí)事，提高執(zhí)政素質(zhì)。三是建設(shè)和諧社區(qū)，提高社區(qū)文化建設(shè)，提高居民的精神文化生活。四是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，做到一個(gè)黨員一盞燈，照亮身邊一群人，有凝聚力。五是時(shí)刻牢記宗旨，發(fā)展社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，做好人民的公仆，努力創(chuàng)建和諧文明社區(qū)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇二
基礎(chǔ)管理作為管理學(xué)的基本體系，扮演著重要的角色。不僅僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在日常工作中，也是組織管理的重要組成部分，在一家公司或組織中，基礎(chǔ)管理通常包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、溝通與合作等方面。在過(guò)去的幾年中，我在不同的工作場(chǎng)所學(xué)會(huì)了著重重視這些方面，感到有必要分享一下我個(gè)人的基礎(chǔ)管理體驗(yàn)和心得。
第二段：建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，因?yàn)榱己玫膱F(tuán)隊(duì)合作能夠產(chǎn)生更好的工作成果和生產(chǎn)力。如何建立并維持團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。我認(rèn)識(shí)到，為了打造團(tuán)隊(duì)合作，不僅僅需要讓人們有意識(shí)地認(rèn)識(shí)到彼此的存在，還需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賦予他們?nèi)蝿?wù)、目標(biāo)和需要合作完成的挑戰(zhàn)。通過(guò)定期組織會(huì)議和活動(dòng)、激勵(lì)員工參與決策以及建立交流平臺(tái)等方式，可以有效提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
第三段：設(shè)定目標(biāo)和績(jī)效管理。
成功的管理人員往往清楚地設(shè)定目標(biāo)，并準(zhǔn)確定義衡量成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)。隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)也會(huì)隨之發(fā)生變化。一個(gè)好的經(jīng)理應(yīng)該明確目標(biāo)，并建立一個(gè)不斷改善的績(jī)效管理體系。對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，可以將其分解成更小的、可以量化的日常目標(biāo)；而對(duì)于更短期的目標(biāo)，則需要分配時(shí)間表和責(zé)任人。考慮到員工的口碑和激勵(lì)制度，需要對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，將有明確的績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展前景的員工提前推出，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：溝通與合作。
溝通和合作是管理的重要組成部分。有效的溝通可幫助員工避免犯錯(cuò)誤，幫助組織方向更清晰，打破不同部門之間的壁壘，從而協(xié)助員工更好地合作完成任務(wù)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，透明且及時(shí)的溝通是一項(xiàng)必須要堅(jiān)持的原則。如果您能真正聽取員工的意見和想法，將會(huì)幫助整個(gè)組織向前發(fā)展。此外，就像任何其他合作一樣，希望合作的工作人員需要雙方明確的目標(biāo)和職責(zé)。通過(guò)溝通和建立清晰的角色，員工才能更好地理解其在項(xiàng)目中所占的地位，從而創(chuàng)造更好的工作氛圍。
第五段：結(jié)論。
基礎(chǔ)管理是管理成功的基礎(chǔ)，在組織或公司幾乎所有方面都有應(yīng)用。在我的工作中，我通過(guò)不斷嘗試和學(xué)習(xí)，不斷的提高認(rèn)識(shí)和對(duì)基礎(chǔ)管理的掌握，積累了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、設(shè)定目標(biāo)和績(jī)效管理、溝通和合作等方面的作用非常重要。這些因素的有效整合和管理，將有助于塑造機(jī)構(gòu)、部門或團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)組織走向持續(xù)健康、蓬勃發(fā)展。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇三
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的`變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二.項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問(wèn)題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇四
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它決定著公司的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。但是，在管理實(shí)踐的過(guò)程中，很多企業(yè)容易忽視基礎(chǔ)管理的重要性。本文就是基于我的經(jīng)驗(yàn)，在基礎(chǔ)管理方面總結(jié)了一些心得和體會(huì)。
第二段：建立完善的管理制度。
建立一套完善的管理制度是基礎(chǔ)管理的重要組成部分。管理制度包括企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定和流程，是企業(yè)管理的基本工作文件。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行制定，重要程度和優(yōu)先級(jí)不斷進(jìn)行調(diào)整，提高其實(shí)用性，從而支持企業(yè)流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，使其更好地管理和運(yùn)營(yíng)。
第三段：強(qiáng)化員工培訓(xùn)和規(guī)范管理。
員工的素質(zhì)和行為習(xí)慣決定著企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)和管理方案，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和管理，以提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而提升企業(yè)管理水平。
第四段：借助信息化手段提升管理效率。
信息技術(shù)是基礎(chǔ)管理工作中不可或缺的重要組成部分，利用信息化手段可以提高基礎(chǔ)管理的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)可以通過(guò)采用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等手段進(jìn)行一系列管理工作，例如：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核、任務(wù)下發(fā)及跟進(jìn)、文檔管理等。這些工作的開展會(huì)提高管理效率，減輕管理者的工作壓力和負(fù)擔(dān)。
第五段：不斷優(yōu)化管理提高管理水平。
企業(yè)的基礎(chǔ)管理是一個(gè)不斷優(yōu)化和提高的過(guò)程。管理者可以通過(guò)不斷的借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從員工的意見和建議中獲得啟示，不斷的完善自己的管理實(shí)踐和管理流程。一旦發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行修訂或者更新，以達(dá)到優(yōu)化和提高的目的。
結(jié)論：
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作。建立完善的管理制度，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)和規(guī)范管理，借助信息化手段來(lái)提高管理效率，在不斷優(yōu)化管理過(guò)程中，來(lái)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。通過(guò)這些方法，企業(yè)能夠更好的提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇五
第一段：引言（150字）
管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問(wèn)。作為一名管理人員，我在工作中積累了一些管理基礎(chǔ)心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和實(shí)踐，希望能夠給其他管理人員或即將成為管理人員的讀者提供一些啟發(fā)和幫助。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（250字）
作為管理人員，領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的素質(zhì)之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠激勵(lì)、管理并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。為了培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)力，我始終堅(jiān)持關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，建立良好的溝通渠道，了解他們的意見和需求，并為他們提供必要的支持與幫助。此外，我也始終保持積極的思維態(tài)度，通過(guò)示范和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高他們的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：有效的溝通與協(xié)作（250字）
在管理工作中，與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。為了保持良好的工作氛圍和工作效率，我始終堅(jiān)持和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的觀點(diǎn)和想法，并確保每個(gè)人都能聽到和被尊重。此外，積極傾聽和接納他人的建議，努力形成一個(gè)開放和包容的工作環(huán)境，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好合作和相互支持，從而更好地實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
第四段：應(yīng)變能力的重要性（250字）
在管理的工作中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，因此應(yīng)變能力是管理人員必備的素質(zhì)之一。作為管理人員，我始終保持靈活和開放的態(tài)度，積極適應(yīng)不同的工作場(chǎng)景和變化，并能有效地處理問(wèn)題與挑戰(zhàn)。為了提高自己的應(yīng)變能力，我始終注重自我學(xué)習(xí)和提升，關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，并與同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，從而更好地應(yīng)對(duì)和解決各種問(wèn)題所面臨的挑戰(zhàn)。
第五段：目標(biāo)管理與自我提升（300字）
一個(gè)良好的管理者必須能夠制定明確的目標(biāo)，并有效地完成每個(gè)目標(biāo)。在管理基礎(chǔ)方面，我始終堅(jiān)持設(shè)定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。同時(shí)，我也注重自我提升和學(xué)習(xí)。管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，只有持續(xù)提升自己的知識(shí)和技能，才能更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力、有效的溝通與協(xié)作、應(yīng)變能力和目標(biāo)管理的重要性。這些心得體會(huì)不僅幫助我成為一名更好的管理者，也為我培養(yǎng)了更全面的管理能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)，我們才能夠不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。因此，我鼓勵(lì)每一個(gè)從事管理工作的人，不斷探索和改進(jìn)自己的管理方式和方法，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇六
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過(guò)程當(dāng)中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程當(dāng)中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的`系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過(guò)，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒(méi)有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來(lái)，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無(wú)正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說(shuō)：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒(méi)有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說(shuō)：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)。”文檔化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來(lái)，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)?lái)的失望和爭(zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸。
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。
項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時(shí)間。利用項(xiàng)目管理理論、方法，有許多縮短時(shí)間的例子。美國(guó)路易斯維化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇七
第一段：引言（100字）
基礎(chǔ)管理是一個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。通過(guò)合理的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，可以提高組織的運(yùn)作效率和效果。在我所任職的公司，我有幸參與了一次基礎(chǔ)管理的提升項(xiàng)目，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)，現(xiàn)在，我想與大家分享。
第二段：制定合理目標(biāo)（200字）
在基礎(chǔ)管理的過(guò)程中，制定合理的目標(biāo)是十分重要的一步。原先，在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們只重視短期目標(biāo)，對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)卻缺乏較為明確的規(guī)劃。為了改變這一現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了全新的規(guī)劃，確立了明確的長(zhǎng)期目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的短期目標(biāo)和運(yùn)作計(jì)劃。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們明白了每個(gè)目標(biāo)的重要性，并將其分解為具體的行動(dòng)步驟，以便更好地組織和管理工作。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通（250字）
成功的基礎(chǔ)管理依賴于良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在我們的提升項(xiàng)目中，我們通過(guò)增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和定期的溝通會(huì)議來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。我們每周舉行一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論目標(biāo)進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，整合各個(gè)部門的資源，確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠得到順利實(shí)施。此外，我們還通過(guò)定期舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和歸屬感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作力。
第四段：激勵(lì)與培養(yǎng)員工（300字）
基礎(chǔ)管理是通過(guò)合理的激勵(lì)和培養(yǎng)員工來(lái)提高組織整體能力的重要手段。在我們的項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)至關(guān)重要。我們對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們能夠不斷提升自己的技能和知識(shí)。同時(shí)，我們也采用了一些激勵(lì)措施，如設(shè)立獎(jiǎng)金制度和激勵(lì)計(jì)劃，以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這些措施，我們的員工得到了更好的發(fā)展，并在工作中表現(xiàn)出更高的工作熱情和自我激勵(lì)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)（250字）
基礎(chǔ)管理不能一勞永逸，它需要持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。我們將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)成案例和文檔，以便將來(lái)參考和借鑒。每個(gè)季度，我們都會(huì)組織一次項(xiàng)目反饋會(huì)議，對(duì)過(guò)去一季度的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并進(jìn)行改進(jìn)計(jì)劃的制定。這種持續(xù)改進(jìn)的精神使得我們的基礎(chǔ)管理水平不斷提升，為整個(gè)組織的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)（100字）
通過(guò)這次基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了良好的基礎(chǔ)管理對(duì)于組織的重要性，也認(rèn)識(shí)到了合理的目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通、員工激勵(lì)與培養(yǎng)，以及持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)的重要性。只有在不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理的過(guò)程中，我們才能夠有效地提高組織的運(yùn)作效率與效果，取得更好的發(fā)展成果。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇八
第一段：引言（150字）
作為管理者，管理基礎(chǔ)是我們工作的核心。多年來(lái)，在管理職位上的經(jīng)歷和實(shí)踐中，我逐漸積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)管理基礎(chǔ)的思考和體會(huì)。管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石，它決定了一個(gè)企業(yè)或組織是否能夠取得成功。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理基礎(chǔ)能力，以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第二段：建立有效溝通（250字）
有效的溝通是管理基礎(chǔ)的核心。作為管理者，我們需要與各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行溝通，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享。首先，我們應(yīng)該以身作則，注重言行一致，這樣才能得到員工的信任和尊重。其次，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽，給員工提供一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)，從而收集他們的意見和建議。最后，我們需要清楚地傳達(dá)目標(biāo)和期望，以便員工理解和投入到工作中。通過(guò)建立有效的溝通渠道，我們能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，提高生產(chǎn)效率。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（250字）
管理基礎(chǔ)的另一個(gè)重要方面是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，我們需要能夠引導(dǎo)和激勵(lì)員工，以追求共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在我們的行動(dòng)和決策中，還體現(xiàn)在我們的價(jià)值觀和信念中。首先，我們應(yīng)該樹立良好的榜樣，成為員工的導(dǎo)師和支持者。我們應(yīng)該鼓勵(lì)他們發(fā)展自己的能力和潛力，同時(shí)給予他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任。其次，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，并與員工共同制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，以便他們能夠理解和接受。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，我們能夠激發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作（250字）
良好的團(tuán)隊(duì)合作是管理基礎(chǔ)中不可或缺的一部分。作為管理者，我們需要搭建一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作和支持。首先，我們應(yīng)該幫助員工明確他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以便他們能夠更好地理解和完成工作。其次，我們應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工之間的互相尊重和信任。最后，我們應(yīng)該促進(jìn)員工之間的有效合作，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和項(xiàng)目反饋，讓團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的工作進(jìn)展和需求。通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)造力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)（300字）
管理基礎(chǔ)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。我們必須保持謙虛和開放的心態(tài)，接受新的思想和方法。首先，我們應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)和自我反思，通過(guò)閱讀管理相關(guān)的書籍和參加課程來(lái)不斷提升自己的知識(shí)和技能。其次，我們應(yīng)該與同行分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)交流和討論來(lái)拓寬我們的思維和視野。最后，我們應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整我們的管理策略和實(shí)踐，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠不斷提升自己的管理能力和業(yè)績(jī)。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石。通過(guò)建立有效溝通、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、建立良好的團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為管理者，我們應(yīng)該不斷提升自己的管理基礎(chǔ)能力，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展。只有這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇九
《實(shí)用管理基礎(chǔ)》是一門關(guān)于管理理論和實(shí)踐的課程，旨在幫助學(xué)生掌握管理的基本要素并運(yùn)用于實(shí)踐中。作為一名學(xué)習(xí)這門課程的學(xué)生，我收獲頗豐。本文主要從三個(gè)角度來(lái)談?wù)勎业男牡酶形颉?BR> 第二段：課程感悟之一——打破知識(shí)壁壘。
一方面，《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程通過(guò)讓我們觀摩管理名人的操作方法、案例分析和學(xué)習(xí)各種管理理論模型，幫助我們打破了我們對(duì)管理領(lǐng)域的知識(shí)壁壘，從而更加全面地掌握了管理的基礎(chǔ)知識(shí)。我曾經(jīng)認(rèn)為我對(duì)管理學(xué)知識(shí)有一定的了解，在學(xué)習(xí)這門課程時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)我之前所學(xué)的知識(shí)并不全面，管理學(xué)的門類非常廣泛，單純的書本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要廣闊視野和實(shí)際操作成果。通過(guò)學(xué)習(xí)，我開始了解如何區(qū)分知識(shí)的優(yōu)劣，并掌握了管理學(xué)知識(shí)的分類方法。
第三段：課程感悟之二——加強(qiáng)實(shí)踐操作。
另一方面，學(xué)習(xí)《實(shí)用管理基礎(chǔ)》更重要的是提高實(shí)踐能力。本課程的教學(xué)方式不僅是講授書本知識(shí)的理論模型，更加注重實(shí)踐案例的講解和分享。我們被鼓勵(lì)實(shí)際交流操作經(jīng)驗(yàn)，分享管理工作中的困惑和問(wèn)題，并通過(guò)教師的指導(dǎo)和深入討論來(lái)掌握實(shí)際應(yīng)用的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)這門功束，我深切地體會(huì)到理論與實(shí)踐的相互關(guān)聯(lián)。只有深入掌握了理論知識(shí)，才能更好地將其應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)。
第四段：課程感悟之三——提高抗壓能力。
最后，我認(rèn)為，《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程對(duì)于提高我們的抗壓能力也至關(guān)重要。管理學(xué)的學(xué)習(xí)是一項(xiàng)以人為本的工作，而現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏和高壓力的生活方式使得我們經(jīng)常面臨各種壓力。本課程通過(guò)實(shí)際案例的講解培養(yǎng)了我的應(yīng)變能力、溝通能力和個(gè)人工作能力，幫助我更好地適應(yīng)鍛煉現(xiàn)代社會(huì)高強(qiáng)度的工作壓力。
第五段：總結(jié)。
《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程不僅是一門學(xué)問(wèn)，更是生活和工作的實(shí)踐。它完整、體系地展現(xiàn)了管理學(xué)知識(shí)，不斷提升我們的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐操作和抗壓能力。在今后我的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)不斷總結(jié)提升自己，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，成為一名出色的管理者。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十
在現(xiàn)代社會(huì)中，管理已成為一門重要的學(xué)科。隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們對(duì)管理的需求也越來(lái)越大。作為一名管理人員，我們需要掌握一定的管理基礎(chǔ)知識(shí)。在實(shí)際工作中，我逐步總結(jié)出了一些心得體會(huì)，認(rèn)為良好的管理基礎(chǔ)知識(shí)是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和組織發(fā)展的重要保障。
二段：確立目標(biāo)并設(shè)定計(jì)劃。
在管理中，確立目標(biāo)和設(shè)定計(jì)劃是非常重要的。管理者需要清楚地知道自己的目標(biāo)是什么，并且確立相應(yīng)的計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。計(jì)劃需要盡可能的詳細(xì)，規(guī)劃范圍、時(shí)間、資源等各方面可以確保計(jì)劃的可行性和可執(zhí)行性。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常和我的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論，以確保我們的計(jì)劃是完善的、明確的和具體的。
三段：建立有效的溝通機(jī)制。
溝通是管理的重要一環(huán)。良好的交流和溝通能夠有效地促進(jìn)工作的協(xié)同和推進(jìn)。在日常工作中，我們需要與上下級(jí)、同事進(jìn)行積極的溝通和交流，知道他們的需求和意見，了解各個(gè)部門之間問(wèn)題的復(fù)雜性、其各自的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，及時(shí)反饋和解決問(wèn)題。通過(guò)良好的溝通機(jī)制，能夠促進(jìn)合理的工作分配和協(xié)同合作。在必要時(shí)，可以及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的計(jì)劃，提高工作的執(zhí)行效率。
四段：確保資源的合理分配。
資源管理是管理工作的重要方面。這不僅包括物質(zhì)資源，如預(yù)算、人手和辦公設(shè)備等，還包括時(shí)間和人力資源。我們需要考慮外部環(huán)境、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的分布、任務(wù)的進(jìn)度，制定相應(yīng)的資源分配方案。在實(shí)踐中，我們需要合理分配各種資源，以確保工作有序進(jìn)行、完成質(zhì)量高、任務(wù)能夠按時(shí)有效完成。
五段：建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)是對(duì)工作人員努力工作的積極回饋。有時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可能需要一些積極的意見和建議、建議舉止、目標(biāo)為中心的目前面臨的挑戰(zhàn)。我們可以通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式為他們提供激勵(lì)，使他們更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作和任務(wù)完成。在實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)時(shí)，舉行提升個(gè)人素質(zhì)、舒緩團(tuán)隊(duì)焦慮、提升工作效率的培訓(xùn)等活動(dòng)，可以有效提高工作成果、促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
結(jié)語(yǔ)。
不斷完善自己的管理基礎(chǔ)知識(shí)，建立良好的管理思想，才能更好的適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以上的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將有助于不斷提高我們的管理實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，助力組織的穩(wěn)健發(fā)展。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十一
郵政作為一項(xiàng)重要的社會(huì)公共服務(wù)，承擔(dān)著國(guó)家和人民的郵件通訊、信息傳遞等重要職責(zé)。為了保證郵政基礎(chǔ)管理工作有序、高效進(jìn)行，我在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將著重從四個(gè)方面分享自己的心得體會(huì)，即人員管理、流程管理、服務(wù)質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理。
首先，人員管理是郵政基礎(chǔ)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的人員配置和科學(xué)的崗位分工是保證工作高效進(jìn)行的基礎(chǔ)。我深知，只有員工有序、協(xié)調(diào)地合作，才能有效地完成任務(wù)。因此，我始終堅(jiān)持尊重員工、關(guān)心員工的原則，廣泛收集員工的意見建議，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。與此同時(shí)，我還注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)這些工作，我發(fā)現(xiàn)員工工作積極性提高，工作效率和工作質(zhì)量也得到了明顯提升。
其次，流程管理是郵政基礎(chǔ)管理中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。良好的流程管理可以提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作質(zhì)量。我在工作中不斷總結(jié)和完善工作流程，簡(jiǎn)化流程，消除冗余環(huán)節(jié)，并通過(guò)技術(shù)手段自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)了部分流程的智能化和自動(dòng)化。比如，我利用郵電業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息的高效傳遞和處理，大大縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，我也注重對(duì)流程執(zhí)行情況的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，確保工作按照既定流程有序進(jìn)行。
第三，服務(wù)質(zhì)量管理是郵政基礎(chǔ)管理中最直接關(guān)系到用戶滿意度的環(huán)節(jié)。作為一名管理者，我深知提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，始終將用戶需求放在首位，以用戶滿意度為核心指標(biāo)，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。我積極引入用戶滿意度調(diào)查和投訴反饋機(jī)制，傾聽用戶的聲音，及時(shí)解決問(wèn)題，并將用戶的意見和建議納入日常管理中。通過(guò)這些努力，用戶對(duì)郵政服務(wù)的滿意度逐漸提高，服務(wù)質(zhì)量得到了肯定和認(rèn)可。
最后，創(chuàng)新管理是郵政基礎(chǔ)管理中的一個(gè)重要方面。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境，我始終堅(jiān)持創(chuàng)新和改革，不斷推動(dòng)管理方式和方法的更新。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，結(jié)合信息化手段，提高了管理效能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新思路和改進(jìn)建議，并對(duì)其加以重視和落實(shí)。通過(guò)這種創(chuàng)新管理的方式，我提高了郵政基礎(chǔ)管理的科技含量，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，郵政基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)重要的工作，涉及到人員管理、流程管理、服務(wù)質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理等方面。我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些心得體會(huì)。我堅(jiān)持尊重員工、關(guān)心員工，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)；不斷完善工作流程，提高工作效率；注重用戶需求，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升；積極創(chuàng)新和改革，提高管理水平。希望這些心得體會(huì)對(duì)未來(lái)的工作有所啟發(fā)和幫助，使郵政基礎(chǔ)管理工作更加高效、有序地進(jìn)行。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)中，管理作為一個(gè)重要的職能，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而強(qiáng)管理作為管理的一種理論和實(shí)踐，旨在構(gòu)建一個(gè)科學(xué)高效的管理模式。在我參與實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)的心得體會(huì)。
首先，強(qiáng)管理注重管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為管理者，我們要明確自己的職責(zé)是什么，并且要承擔(dān)起這些責(zé)任。只有當(dāng)我們能夠意識(shí)到自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，才能夠積極主動(dòng)地去推動(dòng)工作的開展。在實(shí)踐中，我意識(shí)到作為一個(gè)管理者，我必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體工作負(fù)責(zé)，要始終保持積極向上的態(tài)度，要具備高度的敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)。只有這樣，我才能夠使團(tuán)隊(duì)的工作有條不紊地進(jìn)行。
其次，強(qiáng)管理注重過(guò)程管理和績(jī)效管理。過(guò)程管理是指管理者需要對(duì)工作的全過(guò)程進(jìn)行把控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有良好的過(guò)程管理，那么很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，我努力學(xué)習(xí)過(guò)程管理的知識(shí)，并且運(yùn)用到實(shí)踐中。同時(shí)，績(jī)效管理也是強(qiáng)管理的重要組成部分。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，我們能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，從而更好地激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
第三，強(qiáng)管理注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力直接影響著工作的進(jìn)展和成果的達(dá)成。在實(shí)踐中，我開始注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并且著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和合作精神。同時(shí)，良好的溝通協(xié)作能夠促使團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)同工作，減少摩擦和誤解。通過(guò)不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作，我的團(tuán)隊(duì)的工作效率明顯提升，成果也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
第四，強(qiáng)管理注重創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為管理者，我們更要成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者和學(xué)習(xí)的鼓勵(lì)者。在實(shí)踐中，我積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法和方法，并且為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我發(fā)現(xiàn)這樣的做法不僅能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和潛力，還能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。
最后，強(qiáng)管理注重結(jié)果導(dǎo)向和核心價(jià)值觀的落地。只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)去踐行核心價(jià)值觀，才能夠形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在實(shí)踐中，我始終強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的目標(biāo)，并且努力去實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，成為員工的表率。通過(guò)這種方式，我看到我的團(tuán)隊(duì)不僅取得了顯著的業(yè)績(jī)，而且樹立了良好的企業(yè)形象。
綜上所述，強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)是我在實(shí)踐中所體會(huì)到的重要性。通過(guò)強(qiáng)管理，我明確了管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，注重過(guò)程管理和績(jī)效管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作，注重創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以及注重結(jié)果導(dǎo)向和核心價(jià)值觀的落地。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到強(qiáng)管理的力量和價(jià)值，并且意識(shí)到強(qiáng)管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。我相信，只有不斷強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十三
第一段：導(dǎo)言(150字)。
班組是一個(gè)企業(yè)組織中細(xì)胞般的存在，它代表著一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)班組的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理的重要性。在管理班組的過(guò)程中，我獲得了一些心得和體會(huì)。
第二段：獨(dú)立性與分工(250字)。
在班組基礎(chǔ)管理中，獨(dú)立性是一項(xiàng)重要的要求。班組成員需要具備獨(dú)立工作的能力，能夠獨(dú)立完成各自的任務(wù)，同時(shí)還要具備有效的分工能力，將工作任務(wù)合理分配給不同的成員。我在管理班組的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)姆止た梢蕴岣吖ぷ餍省Ｍㄟ^(guò)了解每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和不足，我能將任務(wù)分配給最適合的人，讓每個(gè)人都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。
第三段：溝通與合作(250字)。
溝通是管理班組的核心能力之一。我意識(shí)到，只有通過(guò)有效的溝通，才能使班組成員明確工作目標(biāo)，了解工作進(jìn)程，并及時(shí)解決問(wèn)題。在溝通的過(guò)程中，我注重傾聽每個(gè)成員的意見和建議，鼓勵(lì)他們提出自己的想法和問(wèn)題。同時(shí)，我也積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的管理者保持溝通，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和資源。通過(guò)良好的溝通與合作，我發(fā)現(xiàn)整個(gè)班組的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，工作效率也得到了明顯的提升。
第四段：激勵(lì)與培養(yǎng)(250字)。
作為班組的管理者，激勵(lì)與培養(yǎng)班組成員的能力也是必不可少的。我發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)和培養(yǎng)的方式可以多樣化，既可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)來(lái)激勵(lì)成員的積極性和創(chuàng)造力，也可以通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提高成員的工作技能和知識(shí)水平。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。此外，我還會(huì)與成員進(jìn)行一對(duì)一的溝通和交流，及時(shí)了解他們的需求和困難，并提供幫助和支持。
第五段：總結(jié)與展望(300字)。
通過(guò)管理班組的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到班組基礎(chǔ)管理的重要性。管理者需要具備獨(dú)立性、分工能力和較高的溝通合作能力。激勵(lì)和培養(yǎng)成員的工作動(dòng)力和能力，也是管理班組不可或缺的一部分。在今后的管理工作中，我將進(jìn)一步完善自己的管理方法和技巧，與成員們共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，通過(guò)我的努力，班組的管理水平將不斷提高，班組成員的工作效率和創(chuàng)造力也將得到更好的發(fā)揮。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十四
班組是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)單元，它承擔(dān)著工作任務(wù)的細(xì)化和分配、員工激勵(lì)和績(jī)效評(píng)價(jià)等重要職責(zé)。作為班組管理者，我在過(guò)去的工作中積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)班組基礎(chǔ)管理的一些看法和感悟。
二、溝通與協(xié)調(diào)。
一個(gè)默契的班組需要良好的溝通與協(xié)調(diào)。作為班組管理者，我意識(shí)到溝通是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的重要因素。在實(shí)際工作中，我會(huì)通過(guò)定期召開班組例會(huì)、開展交流與協(xié)作訓(xùn)練等方式，讓班組成員之間更加熟悉，建立起相互信任和理解的關(guān)系。另外，在工作過(guò)程中，我也會(huì)積極傾聽班組成員的意見和建議，及時(shí)修正和改進(jìn)工作方案。通過(guò)良好的溝通與協(xié)調(diào)，不僅可以有效提高班組工作的效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作滿意度。
三、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲。
管理者的正確激勵(lì)方法是影響班組成員工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。在我的管理實(shí)踐中，我會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的才能和潛力。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)于工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和糾正，以保持班組的工作紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。在激勵(lì)方面，我注重以身作則，從自身的言行和行動(dòng)中樹立榜樣，引領(lǐng)班組成員朝著共同目標(biāo)努力。
四、培訓(xùn)與發(fā)展。
持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展是保持班組活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在我的管理工作中，我會(huì)定期組織班組成員參加崗位技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注各個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展需求，根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)和崗位晉升渠道。通過(guò)積極的培訓(xùn)和發(fā)展，不僅能夠提高班組成員的業(yè)務(wù)水平，還能激發(fā)他們的工作激情和自我潛能。
五、團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值觀。
一個(gè)健康的班組需要共同的團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值觀的支撐。在我管理班組的過(guò)程中，我注重倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和文化，使每個(gè)成員都感受到班組的凝聚力和向心力。我會(huì)通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)成員之間的交流與互動(dòng)，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系。同時(shí)，我也會(huì)宣傳和踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，傳遞正能量，讓班組成員積極肯定和踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀。一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、積極的團(tuán)隊(duì)文化將有助于提升班組的凝聚力和創(chuàng)造力。
結(jié)語(yǔ)。
班組基礎(chǔ)管理并不簡(jiǎn)單，需要管理者不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)自己的管理方法。通過(guò)與班組成員的良好溝通與協(xié)調(diào)、正確的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制、積極的培訓(xùn)與發(fā)展、共同的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀的培養(yǎng)，我們將能夠打造一個(gè)高效能、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這些心得體會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一種管理智慧，也是一種工作理念，我將在今后的工作中持之以恒，不斷提升自己的管理水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十五
“在人類社會(huì)中，管理無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。任何事情成也管理，敗也管理?！彪m然管理學(xué)是在人類社會(huì)開始工業(yè)化時(shí)才應(yīng)運(yùn)而生的，是一門年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對(duì)人類社會(huì)的影響也空前巨大。管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái),人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住,會(huì)辦事,能共事,不出事等各方面的素質(zhì)。
《管理學(xué)》這門課是本學(xué)期的選修課。作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的，當(dāng)初我選這個(gè)專業(yè)也是基于對(duì)這專業(yè)的興趣，將來(lái)有意愿成為一個(gè)管理者，雖然可能多數(shù)是管理公司，但是多多少少也會(huì)面臨人才問(wèn)題，面對(duì)人才管理問(wèn)題，曾聽說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說(shuō)明了管理的重要，因?yàn)?，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力學(xué)好這門課。光陰似箭，時(shí)至第十二周，這門課也即將修完。
通過(guò)這學(xué)期對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會(huì)。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，無(wú)論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān)，都應(yīng)該好好學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書籍，因?yàn)楣芾韺W(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作以及以后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
談其事，必先談其人。先說(shuō)說(shuō)我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一門專業(yè)知識(shí)課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會(huì)發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說(shuō)，我是一定會(huì)努力學(xué)它的。再說(shuō)說(shuō)另一個(gè)人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們六個(gè)主題，讓大家自己組隊(duì)根據(jù)話題，尋找資料，制作ppt，然后讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書本上沒(méi)有的知識(shí)，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時(shí)老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會(huì)的,管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對(duì)組織資源進(jìn)行有效的配置，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。我覺得管理是無(wú)處不在的。無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會(huì)有意無(wú)意用到管理學(xué)的知識(shí)。不管將來(lái)會(huì)否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個(gè)方面必不可少的。管理學(xué)分為六篇，主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會(huì)。
正如哈羅德?孔茨所言，“計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹。”計(jì)劃工作給組織提供了通向未來(lái)目標(biāo)的明確道路，有了計(jì)劃工作這座橋，本來(lái)不會(huì)發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來(lái)也變得清晰實(shí)在。在日常生活中計(jì)劃是無(wú)處不在的。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃,小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見,計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言,他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期)。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己,并且有效的分配自己的時(shí)間,還要有效的選擇合適的信息,從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo),取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心,它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。并且，計(jì)劃是指制定組織目標(biāo)并確定達(dá)成組織目標(biāo)所需的行動(dòng)方案。計(jì)劃工作首先就是確立目標(biāo),然后,使今后的行動(dòng)集中于目標(biāo),并預(yù)測(cè)和確定哪些行動(dòng)有利于達(dá)到目標(biāo),哪些行動(dòng)不利于達(dá)到目標(biāo),從而指導(dǎo)今后的行動(dòng)朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn).沒(méi)有計(jì)劃和目標(biāo)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo)，計(jì)劃工作的核心是決策，計(jì)劃的關(guān)鍵在于實(shí)施。管理的其他職能只有在計(jì)劃確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行,并且隨著計(jì)劃和目標(biāo)的改變而改變。計(jì)劃在管理職能中是處于首要地位的?，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用功而已，所以他們都不愿意做計(jì)劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患，做了總比沒(méi)做好。
然而，制定計(jì)劃要具有預(yù)見性、針對(duì)性、可行性和約束性。就是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級(jí)部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)。計(jì)劃一是要根據(jù)上級(jí)部門的工作安排和指示精神而定，二是針對(duì)本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊瑥膶?shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計(jì)劃，才是有意義、有價(jià)值的計(jì)劃?？尚行允呛皖A(yù)見性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣，反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)定得過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng)見性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計(jì)劃一經(jīng)通過(guò)、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無(wú)論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開展工作和活動(dòng)，不得違背和拖延。
其實(shí)在生活中，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。
大至一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)民族，小至一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，再者到一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說(shuō)管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中，其實(shí)管理學(xué)的理論都不難，難的是要把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，也就是理論與實(shí)踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有真正走入社會(huì)，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的，常動(dòng)腦，多思考，多為以后做準(zhǔn)備。
總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當(dāng)淺顯的心得而以，以上便是我的心得。
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管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十六
測(cè)繪是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它可以為工程建設(shè)提供精確的地理信息，為國(guó)土資源管理和規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持?；A(chǔ)測(cè)繪管理則是測(cè)繪工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它涉及到計(jì)劃與組織、人員管理、技術(shù)應(yīng)用等方面。在我長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些管理心得，今天我將分享給大家。
首先，合理的計(jì)劃與組織是基礎(chǔ)測(cè)繪管理的關(guān)鍵。無(wú)論是測(cè)量工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，還是測(cè)量任務(wù)的分派與執(zhí)行，都需要有一個(gè)明確、可行的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要充分考慮各種因素，如地形地貌、氣候條件、工期要求等，確保計(jì)劃與測(cè)量任務(wù)的一致。同時(shí)，我們還要根據(jù)工程的規(guī)模和難度，合理組織測(cè)量隊(duì)伍，配置合適的設(shè)備和工具，保證測(cè)量工作的順利進(jìn)行。
其次，人員管理是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要環(huán)節(jié)。測(cè)繪工作需要高度專業(yè)化的人才，他們需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，我們需要通過(guò)科學(xué)的人員選拔和合理的人員培訓(xùn)機(jī)制，提高測(cè)繪人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。同時(shí)，我們還要注重人員的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工的敬業(yè)精神和責(zé)任心。
另外，技術(shù)應(yīng)用是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要一環(huán)。隨著科技的不斷進(jìn)步，測(cè)繪技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。我們要及時(shí)關(guān)注最新的測(cè)繪技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，提高測(cè)繪工作的效率和精度。同時(shí)，我們要根據(jù)實(shí)際情況，合理選擇和使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和設(shè)備，確保技術(shù)應(yīng)用的可行性和可靠性。
此外，質(zhì)量控制是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要環(huán)節(jié)。測(cè)繪工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性對(duì)于工程的質(zhì)量和安全有著重要的影響。因此，我們要建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，包括工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量檢查的制度建設(shè)等。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪人員的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保測(cè)繪工作的質(zhì)量和精度。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。測(cè)繪工作需要多個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和協(xié)作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員相互配合和溝通。因此，我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員間的合作意識(shí)和溝通能力。同時(shí)，我們還要通過(guò)開展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，基礎(chǔ)測(cè)繪管理是測(cè)繪工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到測(cè)繪工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)合理的計(jì)劃與組織、科學(xué)的人員管理、技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量的控制以及團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以提高基礎(chǔ)測(cè)繪管理的水平，為工程建設(shè)和國(guó)土資源管理提供更精確、可靠的地理信息數(shù)據(jù)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十七
實(shí)用管理基礎(chǔ)是一門需要我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握的課程，通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理的概念、原則、技能以及方法等方面有了更深入的了解。以下是我對(duì)《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程的心得體會(huì)。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性。在課程中，老師通過(guò)多個(gè)案例分析，向我們展示了眾多企業(yè)由于缺乏管理而導(dǎo)致的失敗案例。這讓我意識(shí)到，管理作為企業(yè)運(yùn)行的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)能夠引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，而一個(gè)糟糕的管理團(tuán)隊(duì)則會(huì)讓企業(yè)面臨無(wú)法挽回的頹勢(shì)。因此，我們必須重視并學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提升自己的管理能力。
其次，我了解到管理需要全面且系統(tǒng)的思維。管理不僅僅是單一的技能，而是需要多方面的能力和各種知識(shí)的整合。通過(guò)各種管理模型和理論的學(xué)習(xí)，我逐漸明白了管理是一門科學(xué)。在管理過(guò)程中，我們需要全面考慮各種因素，如組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場(chǎng)環(huán)境等。只有綜合性的思維方式，才能夠更好地解決實(shí)際問(wèn)題，讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
此外，我還深感到管理人員需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在企業(yè)中，單打獨(dú)斗的員工無(wú)法取得較好的工作效果。而管理者則更需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。通過(guò)課程中的案例分析和小組討論，我了解到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性。只有通過(guò)有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，才能將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
此外，我還學(xué)到了管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。作為企業(yè)核心的管理者，需要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。此外，一個(gè)好的管理者還需要具備良好的決策能力，在復(fù)雜的環(huán)境中能夠做出正確的決策。通過(guò)課程中的案例學(xué)習(xí)和討論，我認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力對(duì)于管理者的重要性，并且知道了如何培養(yǎng)和提升這些能力。
最后，我也意識(shí)到，管理知識(shí)的學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步和提升的過(guò)程。在這門課程中，我僅僅是初步接觸到了管理的一些概念和方法，還需要繼續(xù)努力深化學(xué)習(xí)。管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，只有將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，才能夠真正提升自己的管理能力。因此，我打算將來(lái)通過(guò)實(shí)習(xí)和實(shí)際工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自己在管理方面的能力。
總的來(lái)說(shuō)，《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程讓我從管理的概念到技巧，從管理者的角色到管理方法等方面都有了更深刻的了解。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)的重要性，也意識(shí)到了自身在管理方面的不足之處。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，并且為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十八
在現(xiàn)代社會(huì)中，管理成為了我們不可或缺的一部分。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，管理都是必不可少的應(yīng)用。管理基礎(chǔ)是我們學(xué)習(xí)與實(shí)踐管理的關(guān)鍵知識(shí)。本文將分享我在管理基礎(chǔ)中的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大讀者能有所幫助。
在學(xué)習(xí)管理基礎(chǔ)時(shí)，我主要采用了多種方法。其中，日常學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。我會(huì)閱讀相關(guān)書籍和文章，以保持對(duì)管理知識(shí)的掌握。此外，我還加入了不同的社群，參加了一些活動(dòng)，認(rèn)識(shí)了許多管理方面的專業(yè)人士，分享不同行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些交流使我受益匪淺，加強(qiáng)了我對(duì)管理基礎(chǔ)的理解。
學(xué)習(xí)管理基礎(chǔ)的重要性不言而喻。管理基礎(chǔ)是任何一項(xiàng)管理工作的核心。這些基礎(chǔ)知識(shí)可以幫助我們?cè)谔幚砣粘９ぷ骱褪聞?wù)時(shí)更加高效。它們也是理解和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備良好的管理基礎(chǔ)，才能發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
學(xué)習(xí)管理基礎(chǔ)是為了將其應(yīng)用到實(shí)際的管理中。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，管理基礎(chǔ)如時(shí)間管理，人際關(guān)系管理，信息管理，團(tuán)隊(duì)管理等是非常必要的。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，我能夠更好地處理日常商務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)需求。更重要的是，我還能夠更好地總結(jié)和解決實(shí)際問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)更有效率，工作更順暢。
第五段：結(jié)論。
總之，管理基礎(chǔ)對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。管理基礎(chǔ)不僅是我們?cè)诠竟ぷ髦兴枰?，同時(shí)也是我們個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵所在。學(xué)習(xí)管理基礎(chǔ)的過(guò)程會(huì)比較困難，但是當(dāng)我們實(shí)踐并應(yīng)用管理基礎(chǔ)知識(shí)時(shí)，我們才能獲得更多的成就感和管理經(jīng)驗(yàn)。作為管理者，我們應(yīng)該努力掌握這些管理基礎(chǔ)知識(shí)，以便將其應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，發(fā)揮出更好的管理能力，為企業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十九
一、引言（200字）：郵政是現(xiàn)代社會(huì)與人們溝通、交流的橋梁，而郵政基礎(chǔ)管理則是郵政事業(yè)良性、高效運(yùn)行的重要保障。通過(guò)參與郵政基礎(chǔ)管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了其重要性和關(guān)鍵要素，因此特此總結(jié)心得體會(huì)，與大家分享。
二、郵政基礎(chǔ)管理的核心要素（200字）：郵政基礎(chǔ)管理的核心要素是計(jì)劃、組織、指揮、控制和評(píng)價(jià)。計(jì)劃是基礎(chǔ)，是決定郵政基礎(chǔ)管理實(shí)踐取向和效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；組織是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，需要合理組織資源、明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；指揮是基礎(chǔ)管理的方向盤，領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，指導(dǎo)員工順利完成各項(xiàng)任務(wù)；控制是基礎(chǔ)管理的保證，通過(guò)各類控制手段，確保工作按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行；評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)管理的反饋，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。
三、郵政基礎(chǔ)管理實(shí)踐中的技巧與方法（300字）：在實(shí)踐中，我不斷摸索出一些行之有效的技巧與方法。首先，及時(shí)溝通交流是關(guān)鍵，保持與相關(guān)部門和員工的密切聯(lián)系，及時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；其次，合理安排時(shí)間與資源，不僅可以提高工作效率，還能合理安排員工休息，避免出現(xiàn)過(guò)勞現(xiàn)象；再次，科學(xué)評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定是激勵(lì)員工向心力的重要手段，通過(guò)激勵(lì)，員工能更好地投入到工作中，提升工作效果；最后，定期檢查與整改是保證管理效果的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。
四、郵政基礎(chǔ)管理實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)（300字）：郵政基礎(chǔ)管理面臨著外部和內(nèi)部各種挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、信息化進(jìn)程推進(jìn)、人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)等。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考，提高自身管理水平，不斷跟進(jìn)市場(chǎng)變化，進(jìn)行靈活的管理調(diào)整；同時(shí)，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通，凝聚全員力量，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；另外，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，保持隊(duì)伍的活力與創(chuàng)新力。
五、結(jié)語(yǔ)（200字）：郵政基礎(chǔ)管理是一門綜合性管理科學(xué)，對(duì)于郵政事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了郵政基礎(chǔ)管理的重要性和關(guān)鍵要素，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些可供借鑒的行之有效的技巧與方法。當(dāng)然，郵政基礎(chǔ)管理實(shí)踐中還有許多困惑和需改進(jìn)之處，但通過(guò)不斷努力和探索，我相信必能取得更好的管理效果，為郵政事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇二十
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的'東西混在一起，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求？需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技術(shù)方面的（比如：發(fā)布日期，開支限度）。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門（客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程）通過(guò)，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒(méi)有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來(lái)，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無(wú)正式文件能夠給他們的機(jī)會(huì)去說(shuō)：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒(méi)有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說(shuō)：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，思想?yún)R報(bào)你必須另外付出代價(jià)?！蔽臋n化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來(lái)，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)?lái)的失望和爭(zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。
項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時(shí)間。利用項(xiàng)目管理理論、方法，有許多縮短時(shí)間的例子。美國(guó)路易斯維化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇一
參加此次培訓(xùn)本人身感榮幸，時(shí)間雖然短，但業(yè)務(wù)針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容充實(shí)，使我對(duì)社區(qū)工作的了解有了提升，通過(guò)專家教授的講課，集中提升了我們社區(qū)基礎(chǔ)理論的知識(shí)，澄清了某些專業(yè)上的模糊認(rèn)識(shí)，理順了社區(qū)建設(shè)的工作思路，共享創(chuàng)典型社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，啟迪了創(chuàng)新工作思路，從理論到實(shí)踐，從說(shuō)教到典型引路，從書面到幻燈片，對(duì)我們進(jìn)行大劑量的灌輸，無(wú)疑是對(duì)我們構(gòu)建和諧社區(qū)能力素質(zhì)的積淀，可以說(shuō)，這是一次速成班，是精神財(cái)富的饋送班，它提高了社區(qū)主任書記的含金量，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的最大關(guān)懷。
隨著改革的不斷深入，社區(qū)大量現(xiàn)象普遍出現(xiàn)，大量的單位人變成社區(qū)人；大量的老齡化人群出現(xiàn)在社區(qū)；大量的“兩新”組織注冊(cè)經(jīng)營(yíng)在社區(qū)；大量的松散型文體團(tuán)體活躍在社區(qū)；大量的行政管理和社會(huì)事務(wù)落到社區(qū)；大量的城市頑癥暴露在社區(qū)；大量的社會(huì)矛盾爆發(fā)在社區(qū)；大量的資金投入在社區(qū)，通過(guò)這次培訓(xùn)；作為一名社區(qū)主任如何適應(yīng)新形勢(shì)，當(dāng)好社區(qū)這個(gè)“小巷總理”，如何更好地為社區(qū)居民服務(wù)，提高服務(wù)水平，如何充分發(fā)揮居民自治組織的主觀能動(dòng)性，讓廣大居民自覺參與到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，構(gòu)建和諧社區(qū)。
首先是要緊跟新形勢(shì)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)還要勤于思考，用科學(xué)的思維方式解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，構(gòu)建和諧社區(qū)。其次是科技進(jìn)步日新月異，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，社區(qū)干部在工作中，要有熱情、感情、激情；要有媽媽的心、婆婆的嘴、大姐的樣；構(gòu)建不同群體之間的橋梁，促進(jìn)鄰里之間的溝通。我國(guó)現(xiàn)在既是經(jīng)濟(jì)的黃金發(fā)展期，也是各類矛盾和社會(huì)問(wèn)題的`凸顯期。社會(huì)轉(zhuǎn)型必然要造成利益格局的變化和社會(huì)階層的變化，地位的下降會(huì)引起人們心理的不平衡，收入的懸殊會(huì)使人們暴露出來(lái)不滿的情緒，工作的緊張會(huì)增加人們精神的壓力，價(jià)值觀念和生活方式的變化會(huì)給人們帶來(lái)許多的來(lái)重大成就不適應(yīng)，人口流動(dòng)頻率的加快會(huì)使城市管理和難度越來(lái)越大，社會(huì)上消極的東西會(huì)給人造成負(fù)面影響，再加上突發(fā)的天災(zāi)，這些影響社會(huì)穩(wěn)定的所在因素雖然都反映在社會(huì)，但卻都發(fā)生在社區(qū)，所以社區(qū)處在所有社會(huì)矛盾和社會(huì)問(wèn)題的風(fēng)口浪尖，社區(qū)只有防范好了，提前做了工作，才能最大限度地把各種問(wèn)題消化在基層，才能防患于未然。
通過(guò)這次培訓(xùn)、參觀，不敢說(shuō)我們已經(jīng)取得了真經(jīng)，但起碼拓展了們的工作思路，激發(fā)了我們的工作熱情，回顧昨日，上海先進(jìn)社區(qū)的工作理念、工作氛圍，深深感染著我，激勵(lì)著我，一是面對(duì)自己的工作，還需快馬加鞭，進(jìn)一步完善社區(qū)的各項(xiàng)制度、職責(zé)、大膽創(chuàng)新。二是強(qiáng)化以人為本管理理念，為民辦實(shí)事，提高執(zhí)政素質(zhì)。三是建設(shè)和諧社區(qū)，提高社區(qū)文化建設(shè)，提高居民的精神文化生活。四是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，做到一個(gè)黨員一盞燈，照亮身邊一群人，有凝聚力。五是時(shí)刻牢記宗旨，發(fā)展社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，做好人民的公仆，努力創(chuàng)建和諧文明社區(qū)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇二
基礎(chǔ)管理作為管理學(xué)的基本體系，扮演著重要的角色。不僅僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在日常工作中，也是組織管理的重要組成部分，在一家公司或組織中，基礎(chǔ)管理通常包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、溝通與合作等方面。在過(guò)去的幾年中，我在不同的工作場(chǎng)所學(xué)會(huì)了著重重視這些方面，感到有必要分享一下我個(gè)人的基礎(chǔ)管理體驗(yàn)和心得。
第二段：建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，因?yàn)榱己玫膱F(tuán)隊(duì)合作能夠產(chǎn)生更好的工作成果和生產(chǎn)力。如何建立并維持團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。我認(rèn)識(shí)到，為了打造團(tuán)隊(duì)合作，不僅僅需要讓人們有意識(shí)地認(rèn)識(shí)到彼此的存在，還需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賦予他們?nèi)蝿?wù)、目標(biāo)和需要合作完成的挑戰(zhàn)。通過(guò)定期組織會(huì)議和活動(dòng)、激勵(lì)員工參與決策以及建立交流平臺(tái)等方式，可以有效提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
第三段：設(shè)定目標(biāo)和績(jī)效管理。
成功的管理人員往往清楚地設(shè)定目標(biāo)，并準(zhǔn)確定義衡量成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)。隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)也會(huì)隨之發(fā)生變化。一個(gè)好的經(jīng)理應(yīng)該明確目標(biāo)，并建立一個(gè)不斷改善的績(jī)效管理體系。對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，可以將其分解成更小的、可以量化的日常目標(biāo)；而對(duì)于更短期的目標(biāo)，則需要分配時(shí)間表和責(zé)任人。考慮到員工的口碑和激勵(lì)制度，需要對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，將有明確的績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展前景的員工提前推出，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：溝通與合作。
溝通和合作是管理的重要組成部分。有效的溝通可幫助員工避免犯錯(cuò)誤，幫助組織方向更清晰，打破不同部門之間的壁壘，從而協(xié)助員工更好地合作完成任務(wù)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，透明且及時(shí)的溝通是一項(xiàng)必須要堅(jiān)持的原則。如果您能真正聽取員工的意見和想法，將會(huì)幫助整個(gè)組織向前發(fā)展。此外，就像任何其他合作一樣，希望合作的工作人員需要雙方明確的目標(biāo)和職責(zé)。通過(guò)溝通和建立清晰的角色，員工才能更好地理解其在項(xiàng)目中所占的地位，從而創(chuàng)造更好的工作氛圍。
第五段：結(jié)論。
基礎(chǔ)管理是管理成功的基礎(chǔ)，在組織或公司幾乎所有方面都有應(yīng)用。在我的工作中，我通過(guò)不斷嘗試和學(xué)習(xí)，不斷的提高認(rèn)識(shí)和對(duì)基礎(chǔ)管理的掌握，積累了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、設(shè)定目標(biāo)和績(jī)效管理、溝通和合作等方面的作用非常重要。這些因素的有效整合和管理，將有助于塑造機(jī)構(gòu)、部門或團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)組織走向持續(xù)健康、蓬勃發(fā)展。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇三
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的`變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二.項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問(wèn)題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇四
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它決定著公司的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。但是，在管理實(shí)踐的過(guò)程中，很多企業(yè)容易忽視基礎(chǔ)管理的重要性。本文就是基于我的經(jīng)驗(yàn)，在基礎(chǔ)管理方面總結(jié)了一些心得和體會(huì)。
第二段：建立完善的管理制度。
建立一套完善的管理制度是基礎(chǔ)管理的重要組成部分。管理制度包括企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定和流程，是企業(yè)管理的基本工作文件。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行制定，重要程度和優(yōu)先級(jí)不斷進(jìn)行調(diào)整，提高其實(shí)用性，從而支持企業(yè)流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，使其更好地管理和運(yùn)營(yíng)。
第三段：強(qiáng)化員工培訓(xùn)和規(guī)范管理。
員工的素質(zhì)和行為習(xí)慣決定著企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)和管理方案，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和管理，以提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而提升企業(yè)管理水平。
第四段：借助信息化手段提升管理效率。
信息技術(shù)是基礎(chǔ)管理工作中不可或缺的重要組成部分，利用信息化手段可以提高基礎(chǔ)管理的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)可以通過(guò)采用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等手段進(jìn)行一系列管理工作，例如：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核、任務(wù)下發(fā)及跟進(jìn)、文檔管理等。這些工作的開展會(huì)提高管理效率，減輕管理者的工作壓力和負(fù)擔(dān)。
第五段：不斷優(yōu)化管理提高管理水平。
企業(yè)的基礎(chǔ)管理是一個(gè)不斷優(yōu)化和提高的過(guò)程。管理者可以通過(guò)不斷的借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從員工的意見和建議中獲得啟示，不斷的完善自己的管理實(shí)踐和管理流程。一旦發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行修訂或者更新，以達(dá)到優(yōu)化和提高的目的。
結(jié)論：
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作。建立完善的管理制度，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)和規(guī)范管理，借助信息化手段來(lái)提高管理效率，在不斷優(yōu)化管理過(guò)程中，來(lái)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。通過(guò)這些方法，企業(yè)能夠更好的提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇五
第一段：引言（150字）
管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問(wèn)。作為一名管理人員，我在工作中積累了一些管理基礎(chǔ)心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和實(shí)踐，希望能夠給其他管理人員或即將成為管理人員的讀者提供一些啟發(fā)和幫助。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（250字）
作為管理人員，領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的素質(zhì)之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠激勵(lì)、管理并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。為了培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)力，我始終堅(jiān)持關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，建立良好的溝通渠道，了解他們的意見和需求，并為他們提供必要的支持與幫助。此外，我也始終保持積極的思維態(tài)度，通過(guò)示范和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高他們的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：有效的溝通與協(xié)作（250字）
在管理工作中，與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。為了保持良好的工作氛圍和工作效率，我始終堅(jiān)持和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的觀點(diǎn)和想法，并確保每個(gè)人都能聽到和被尊重。此外，積極傾聽和接納他人的建議，努力形成一個(gè)開放和包容的工作環(huán)境，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好合作和相互支持，從而更好地實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
第四段：應(yīng)變能力的重要性（250字）
在管理的工作中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，因此應(yīng)變能力是管理人員必備的素質(zhì)之一。作為管理人員，我始終保持靈活和開放的態(tài)度，積極適應(yīng)不同的工作場(chǎng)景和變化，并能有效地處理問(wèn)題與挑戰(zhàn)。為了提高自己的應(yīng)變能力，我始終注重自我學(xué)習(xí)和提升，關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，并與同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，從而更好地應(yīng)對(duì)和解決各種問(wèn)題所面臨的挑戰(zhàn)。
第五段：目標(biāo)管理與自我提升（300字）
一個(gè)良好的管理者必須能夠制定明確的目標(biāo)，并有效地完成每個(gè)目標(biāo)。在管理基礎(chǔ)方面，我始終堅(jiān)持設(shè)定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。同時(shí)，我也注重自我提升和學(xué)習(xí)。管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，只有持續(xù)提升自己的知識(shí)和技能，才能更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力、有效的溝通與協(xié)作、應(yīng)變能力和目標(biāo)管理的重要性。這些心得體會(huì)不僅幫助我成為一名更好的管理者，也為我培養(yǎng)了更全面的管理能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)，我們才能夠不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。因此，我鼓勵(lì)每一個(gè)從事管理工作的人，不斷探索和改進(jìn)自己的管理方式和方法，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇六
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過(guò)程當(dāng)中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程當(dāng)中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的`系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過(guò)，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒(méi)有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來(lái)，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無(wú)正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說(shuō)：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒(méi)有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說(shuō)：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)。”文檔化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來(lái)，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)?lái)的失望和爭(zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸。
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。
項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時(shí)間。利用項(xiàng)目管理理論、方法，有許多縮短時(shí)間的例子。美國(guó)路易斯維化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇七
第一段：引言（100字）
基礎(chǔ)管理是一個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。通過(guò)合理的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，可以提高組織的運(yùn)作效率和效果。在我所任職的公司，我有幸參與了一次基礎(chǔ)管理的提升項(xiàng)目，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)，現(xiàn)在，我想與大家分享。
第二段：制定合理目標(biāo)（200字）
在基礎(chǔ)管理的過(guò)程中，制定合理的目標(biāo)是十分重要的一步。原先，在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們只重視短期目標(biāo)，對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)卻缺乏較為明確的規(guī)劃。為了改變這一現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了全新的規(guī)劃，確立了明確的長(zhǎng)期目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的短期目標(biāo)和運(yùn)作計(jì)劃。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們明白了每個(gè)目標(biāo)的重要性，并將其分解為具體的行動(dòng)步驟，以便更好地組織和管理工作。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通（250字）
成功的基礎(chǔ)管理依賴于良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在我們的提升項(xiàng)目中，我們通過(guò)增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和定期的溝通會(huì)議來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。我們每周舉行一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論目標(biāo)進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，整合各個(gè)部門的資源，確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠得到順利實(shí)施。此外，我們還通過(guò)定期舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和歸屬感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作力。
第四段：激勵(lì)與培養(yǎng)員工（300字）
基礎(chǔ)管理是通過(guò)合理的激勵(lì)和培養(yǎng)員工來(lái)提高組織整體能力的重要手段。在我們的項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)至關(guān)重要。我們對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們能夠不斷提升自己的技能和知識(shí)。同時(shí)，我們也采用了一些激勵(lì)措施，如設(shè)立獎(jiǎng)金制度和激勵(lì)計(jì)劃，以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這些措施，我們的員工得到了更好的發(fā)展，并在工作中表現(xiàn)出更高的工作熱情和自我激勵(lì)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)（250字）
基礎(chǔ)管理不能一勞永逸，它需要持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。我們將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)成案例和文檔，以便將來(lái)參考和借鑒。每個(gè)季度，我們都會(huì)組織一次項(xiàng)目反饋會(huì)議，對(duì)過(guò)去一季度的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并進(jìn)行改進(jìn)計(jì)劃的制定。這種持續(xù)改進(jìn)的精神使得我們的基礎(chǔ)管理水平不斷提升，為整個(gè)組織的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)（100字）
通過(guò)這次基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了良好的基礎(chǔ)管理對(duì)于組織的重要性，也認(rèn)識(shí)到了合理的目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通、員工激勵(lì)與培養(yǎng)，以及持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)的重要性。只有在不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理的過(guò)程中，我們才能夠有效地提高組織的運(yùn)作效率與效果，取得更好的發(fā)展成果。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇八
第一段：引言（150字）
作為管理者，管理基礎(chǔ)是我們工作的核心。多年來(lái)，在管理職位上的經(jīng)歷和實(shí)踐中，我逐漸積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)管理基礎(chǔ)的思考和體會(huì)。管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石，它決定了一個(gè)企業(yè)或組織是否能夠取得成功。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理基礎(chǔ)能力，以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第二段：建立有效溝通（250字）
有效的溝通是管理基礎(chǔ)的核心。作為管理者，我們需要與各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行溝通，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享。首先，我們應(yīng)該以身作則，注重言行一致，這樣才能得到員工的信任和尊重。其次，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽，給員工提供一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)，從而收集他們的意見和建議。最后，我們需要清楚地傳達(dá)目標(biāo)和期望，以便員工理解和投入到工作中。通過(guò)建立有效的溝通渠道，我們能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，提高生產(chǎn)效率。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（250字）
管理基礎(chǔ)的另一個(gè)重要方面是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，我們需要能夠引導(dǎo)和激勵(lì)員工，以追求共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在我們的行動(dòng)和決策中，還體現(xiàn)在我們的價(jià)值觀和信念中。首先，我們應(yīng)該樹立良好的榜樣，成為員工的導(dǎo)師和支持者。我們應(yīng)該鼓勵(lì)他們發(fā)展自己的能力和潛力，同時(shí)給予他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任。其次，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，并與員工共同制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，以便他們能夠理解和接受。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，我們能夠激發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作（250字）
良好的團(tuán)隊(duì)合作是管理基礎(chǔ)中不可或缺的一部分。作為管理者，我們需要搭建一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作和支持。首先，我們應(yīng)該幫助員工明確他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以便他們能夠更好地理解和完成工作。其次，我們應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工之間的互相尊重和信任。最后，我們應(yīng)該促進(jìn)員工之間的有效合作，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和項(xiàng)目反饋，讓團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的工作進(jìn)展和需求。通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)造力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)（300字）
管理基礎(chǔ)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。我們必須保持謙虛和開放的心態(tài)，接受新的思想和方法。首先，我們應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)和自我反思，通過(guò)閱讀管理相關(guān)的書籍和參加課程來(lái)不斷提升自己的知識(shí)和技能。其次，我們應(yīng)該與同行分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)交流和討論來(lái)拓寬我們的思維和視野。最后，我們應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整我們的管理策略和實(shí)踐，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠不斷提升自己的管理能力和業(yè)績(jī)。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石。通過(guò)建立有效溝通、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、建立良好的團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為管理者，我們應(yīng)該不斷提升自己的管理基礎(chǔ)能力，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展。只有這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇九
《實(shí)用管理基礎(chǔ)》是一門關(guān)于管理理論和實(shí)踐的課程，旨在幫助學(xué)生掌握管理的基本要素并運(yùn)用于實(shí)踐中。作為一名學(xué)習(xí)這門課程的學(xué)生，我收獲頗豐。本文主要從三個(gè)角度來(lái)談?wù)勎业男牡酶形颉?BR> 第二段：課程感悟之一——打破知識(shí)壁壘。
一方面，《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程通過(guò)讓我們觀摩管理名人的操作方法、案例分析和學(xué)習(xí)各種管理理論模型，幫助我們打破了我們對(duì)管理領(lǐng)域的知識(shí)壁壘，從而更加全面地掌握了管理的基礎(chǔ)知識(shí)。我曾經(jīng)認(rèn)為我對(duì)管理學(xué)知識(shí)有一定的了解，在學(xué)習(xí)這門課程時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)我之前所學(xué)的知識(shí)并不全面，管理學(xué)的門類非常廣泛，單純的書本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要廣闊視野和實(shí)際操作成果。通過(guò)學(xué)習(xí)，我開始了解如何區(qū)分知識(shí)的優(yōu)劣，并掌握了管理學(xué)知識(shí)的分類方法。
第三段：課程感悟之二——加強(qiáng)實(shí)踐操作。
另一方面，學(xué)習(xí)《實(shí)用管理基礎(chǔ)》更重要的是提高實(shí)踐能力。本課程的教學(xué)方式不僅是講授書本知識(shí)的理論模型，更加注重實(shí)踐案例的講解和分享。我們被鼓勵(lì)實(shí)際交流操作經(jīng)驗(yàn)，分享管理工作中的困惑和問(wèn)題，并通過(guò)教師的指導(dǎo)和深入討論來(lái)掌握實(shí)際應(yīng)用的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)這門功束，我深切地體會(huì)到理論與實(shí)踐的相互關(guān)聯(lián)。只有深入掌握了理論知識(shí)，才能更好地將其應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)。
第四段：課程感悟之三——提高抗壓能力。
最后，我認(rèn)為，《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程對(duì)于提高我們的抗壓能力也至關(guān)重要。管理學(xué)的學(xué)習(xí)是一項(xiàng)以人為本的工作，而現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏和高壓力的生活方式使得我們經(jīng)常面臨各種壓力。本課程通過(guò)實(shí)際案例的講解培養(yǎng)了我的應(yīng)變能力、溝通能力和個(gè)人工作能力，幫助我更好地適應(yīng)鍛煉現(xiàn)代社會(huì)高強(qiáng)度的工作壓力。
第五段：總結(jié)。
《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程不僅是一門學(xué)問(wèn)，更是生活和工作的實(shí)踐。它完整、體系地展現(xiàn)了管理學(xué)知識(shí)，不斷提升我們的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐操作和抗壓能力。在今后我的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)不斷總結(jié)提升自己，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，成為一名出色的管理者。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十
在現(xiàn)代社會(huì)中，管理已成為一門重要的學(xué)科。隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們對(duì)管理的需求也越來(lái)越大。作為一名管理人員，我們需要掌握一定的管理基礎(chǔ)知識(shí)。在實(shí)際工作中，我逐步總結(jié)出了一些心得體會(huì)，認(rèn)為良好的管理基礎(chǔ)知識(shí)是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和組織發(fā)展的重要保障。
二段：確立目標(biāo)并設(shè)定計(jì)劃。
在管理中，確立目標(biāo)和設(shè)定計(jì)劃是非常重要的。管理者需要清楚地知道自己的目標(biāo)是什么，并且確立相應(yīng)的計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。計(jì)劃需要盡可能的詳細(xì)，規(guī)劃范圍、時(shí)間、資源等各方面可以確保計(jì)劃的可行性和可執(zhí)行性。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常和我的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論，以確保我們的計(jì)劃是完善的、明確的和具體的。
三段：建立有效的溝通機(jī)制。
溝通是管理的重要一環(huán)。良好的交流和溝通能夠有效地促進(jìn)工作的協(xié)同和推進(jìn)。在日常工作中，我們需要與上下級(jí)、同事進(jìn)行積極的溝通和交流，知道他們的需求和意見，了解各個(gè)部門之間問(wèn)題的復(fù)雜性、其各自的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，及時(shí)反饋和解決問(wèn)題。通過(guò)良好的溝通機(jī)制，能夠促進(jìn)合理的工作分配和協(xié)同合作。在必要時(shí)，可以及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的計(jì)劃，提高工作的執(zhí)行效率。
四段：確保資源的合理分配。
資源管理是管理工作的重要方面。這不僅包括物質(zhì)資源，如預(yù)算、人手和辦公設(shè)備等，還包括時(shí)間和人力資源。我們需要考慮外部環(huán)境、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的分布、任務(wù)的進(jìn)度，制定相應(yīng)的資源分配方案。在實(shí)踐中，我們需要合理分配各種資源，以確保工作有序進(jìn)行、完成質(zhì)量高、任務(wù)能夠按時(shí)有效完成。
五段：建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)是對(duì)工作人員努力工作的積極回饋。有時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可能需要一些積極的意見和建議、建議舉止、目標(biāo)為中心的目前面臨的挑戰(zhàn)。我們可以通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式為他們提供激勵(lì)，使他們更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作和任務(wù)完成。在實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)時(shí)，舉行提升個(gè)人素質(zhì)、舒緩團(tuán)隊(duì)焦慮、提升工作效率的培訓(xùn)等活動(dòng)，可以有效提高工作成果、促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
結(jié)語(yǔ)。
不斷完善自己的管理基礎(chǔ)知識(shí)，建立良好的管理思想，才能更好的適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以上的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將有助于不斷提高我們的管理實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，助力組織的穩(wěn)健發(fā)展。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十一
郵政作為一項(xiàng)重要的社會(huì)公共服務(wù)，承擔(dān)著國(guó)家和人民的郵件通訊、信息傳遞等重要職責(zé)。為了保證郵政基礎(chǔ)管理工作有序、高效進(jìn)行，我在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將著重從四個(gè)方面分享自己的心得體會(huì)，即人員管理、流程管理、服務(wù)質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理。
首先，人員管理是郵政基礎(chǔ)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的人員配置和科學(xué)的崗位分工是保證工作高效進(jìn)行的基礎(chǔ)。我深知，只有員工有序、協(xié)調(diào)地合作，才能有效地完成任務(wù)。因此，我始終堅(jiān)持尊重員工、關(guān)心員工的原則，廣泛收集員工的意見建議，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。與此同時(shí)，我還注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)這些工作，我發(fā)現(xiàn)員工工作積極性提高，工作效率和工作質(zhì)量也得到了明顯提升。
其次，流程管理是郵政基礎(chǔ)管理中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。良好的流程管理可以提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作質(zhì)量。我在工作中不斷總結(jié)和完善工作流程，簡(jiǎn)化流程，消除冗余環(huán)節(jié)，并通過(guò)技術(shù)手段自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)了部分流程的智能化和自動(dòng)化。比如，我利用郵電業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息的高效傳遞和處理，大大縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，我也注重對(duì)流程執(zhí)行情況的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，確保工作按照既定流程有序進(jìn)行。
第三，服務(wù)質(zhì)量管理是郵政基礎(chǔ)管理中最直接關(guān)系到用戶滿意度的環(huán)節(jié)。作為一名管理者，我深知提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，始終將用戶需求放在首位，以用戶滿意度為核心指標(biāo)，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。我積極引入用戶滿意度調(diào)查和投訴反饋機(jī)制，傾聽用戶的聲音，及時(shí)解決問(wèn)題，并將用戶的意見和建議納入日常管理中。通過(guò)這些努力，用戶對(duì)郵政服務(wù)的滿意度逐漸提高，服務(wù)質(zhì)量得到了肯定和認(rèn)可。
最后，創(chuàng)新管理是郵政基礎(chǔ)管理中的一個(gè)重要方面。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境，我始終堅(jiān)持創(chuàng)新和改革，不斷推動(dòng)管理方式和方法的更新。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，結(jié)合信息化手段，提高了管理效能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新思路和改進(jìn)建議，并對(duì)其加以重視和落實(shí)。通過(guò)這種創(chuàng)新管理的方式，我提高了郵政基礎(chǔ)管理的科技含量，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，郵政基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)重要的工作，涉及到人員管理、流程管理、服務(wù)質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理等方面。我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些心得體會(huì)。我堅(jiān)持尊重員工、關(guān)心員工，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)；不斷完善工作流程，提高工作效率；注重用戶需求，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升；積極創(chuàng)新和改革，提高管理水平。希望這些心得體會(huì)對(duì)未來(lái)的工作有所啟發(fā)和幫助，使郵政基礎(chǔ)管理工作更加高效、有序地進(jìn)行。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)中，管理作為一個(gè)重要的職能，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而強(qiáng)管理作為管理的一種理論和實(shí)踐，旨在構(gòu)建一個(gè)科學(xué)高效的管理模式。在我參與實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)的心得體會(huì)。
首先，強(qiáng)管理注重管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為管理者，我們要明確自己的職責(zé)是什么，并且要承擔(dān)起這些責(zé)任。只有當(dāng)我們能夠意識(shí)到自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，才能夠積極主動(dòng)地去推動(dòng)工作的開展。在實(shí)踐中，我意識(shí)到作為一個(gè)管理者，我必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體工作負(fù)責(zé)，要始終保持積極向上的態(tài)度，要具備高度的敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)。只有這樣，我才能夠使團(tuán)隊(duì)的工作有條不紊地進(jìn)行。
其次，強(qiáng)管理注重過(guò)程管理和績(jī)效管理。過(guò)程管理是指管理者需要對(duì)工作的全過(guò)程進(jìn)行把控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有良好的過(guò)程管理，那么很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，我努力學(xué)習(xí)過(guò)程管理的知識(shí)，并且運(yùn)用到實(shí)踐中。同時(shí)，績(jī)效管理也是強(qiáng)管理的重要組成部分。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，我們能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，從而更好地激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
第三，強(qiáng)管理注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力直接影響著工作的進(jìn)展和成果的達(dá)成。在實(shí)踐中，我開始注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并且著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和合作精神。同時(shí)，良好的溝通協(xié)作能夠促使團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)同工作，減少摩擦和誤解。通過(guò)不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作，我的團(tuán)隊(duì)的工作效率明顯提升，成果也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
第四，強(qiáng)管理注重創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為管理者，我們更要成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者和學(xué)習(xí)的鼓勵(lì)者。在實(shí)踐中，我積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法和方法，并且為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我發(fā)現(xiàn)這樣的做法不僅能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和潛力，還能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。
最后，強(qiáng)管理注重結(jié)果導(dǎo)向和核心價(jià)值觀的落地。只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)去踐行核心價(jià)值觀，才能夠形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在實(shí)踐中，我始終強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的目標(biāo)，并且努力去實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，成為員工的表率。通過(guò)這種方式，我看到我的團(tuán)隊(duì)不僅取得了顯著的業(yè)績(jī)，而且樹立了良好的企業(yè)形象。
綜上所述，強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)是我在實(shí)踐中所體會(huì)到的重要性。通過(guò)強(qiáng)管理，我明確了管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，注重過(guò)程管理和績(jī)效管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作，注重創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以及注重結(jié)果導(dǎo)向和核心價(jià)值觀的落地。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到強(qiáng)管理的力量和價(jià)值，并且意識(shí)到強(qiáng)管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。我相信，只有不斷強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十三
第一段：導(dǎo)言(150字)。
班組是一個(gè)企業(yè)組織中細(xì)胞般的存在，它代表著一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)班組的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理的重要性。在管理班組的過(guò)程中，我獲得了一些心得和體會(huì)。
第二段：獨(dú)立性與分工(250字)。
在班組基礎(chǔ)管理中，獨(dú)立性是一項(xiàng)重要的要求。班組成員需要具備獨(dú)立工作的能力，能夠獨(dú)立完成各自的任務(wù)，同時(shí)還要具備有效的分工能力，將工作任務(wù)合理分配給不同的成員。我在管理班組的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)姆止た梢蕴岣吖ぷ餍省Ｍㄟ^(guò)了解每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和不足，我能將任務(wù)分配給最適合的人，讓每個(gè)人都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。
第三段：溝通與合作(250字)。
溝通是管理班組的核心能力之一。我意識(shí)到，只有通過(guò)有效的溝通，才能使班組成員明確工作目標(biāo)，了解工作進(jìn)程，并及時(shí)解決問(wèn)題。在溝通的過(guò)程中，我注重傾聽每個(gè)成員的意見和建議，鼓勵(lì)他們提出自己的想法和問(wèn)題。同時(shí)，我也積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的管理者保持溝通，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和資源。通過(guò)良好的溝通與合作，我發(fā)現(xiàn)整個(gè)班組的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，工作效率也得到了明顯的提升。
第四段：激勵(lì)與培養(yǎng)(250字)。
作為班組的管理者，激勵(lì)與培養(yǎng)班組成員的能力也是必不可少的。我發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)和培養(yǎng)的方式可以多樣化，既可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)來(lái)激勵(lì)成員的積極性和創(chuàng)造力，也可以通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提高成員的工作技能和知識(shí)水平。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。此外，我還會(huì)與成員進(jìn)行一對(duì)一的溝通和交流，及時(shí)了解他們的需求和困難，并提供幫助和支持。
第五段：總結(jié)與展望(300字)。
通過(guò)管理班組的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到班組基礎(chǔ)管理的重要性。管理者需要具備獨(dú)立性、分工能力和較高的溝通合作能力。激勵(lì)和培養(yǎng)成員的工作動(dòng)力和能力，也是管理班組不可或缺的一部分。在今后的管理工作中，我將進(jìn)一步完善自己的管理方法和技巧，與成員們共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，通過(guò)我的努力，班組的管理水平將不斷提高，班組成員的工作效率和創(chuàng)造力也將得到更好的發(fā)揮。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十四
班組是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)單元，它承擔(dān)著工作任務(wù)的細(xì)化和分配、員工激勵(lì)和績(jī)效評(píng)價(jià)等重要職責(zé)。作為班組管理者，我在過(guò)去的工作中積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)班組基礎(chǔ)管理的一些看法和感悟。
二、溝通與協(xié)調(diào)。
一個(gè)默契的班組需要良好的溝通與協(xié)調(diào)。作為班組管理者，我意識(shí)到溝通是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的重要因素。在實(shí)際工作中，我會(huì)通過(guò)定期召開班組例會(huì)、開展交流與協(xié)作訓(xùn)練等方式，讓班組成員之間更加熟悉，建立起相互信任和理解的關(guān)系。另外，在工作過(guò)程中，我也會(huì)積極傾聽班組成員的意見和建議，及時(shí)修正和改進(jìn)工作方案。通過(guò)良好的溝通與協(xié)調(diào)，不僅可以有效提高班組工作的效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作滿意度。
三、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲。
管理者的正確激勵(lì)方法是影響班組成員工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。在我的管理實(shí)踐中，我會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的才能和潛力。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)于工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和糾正，以保持班組的工作紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。在激勵(lì)方面，我注重以身作則，從自身的言行和行動(dòng)中樹立榜樣，引領(lǐng)班組成員朝著共同目標(biāo)努力。
四、培訓(xùn)與發(fā)展。
持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展是保持班組活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在我的管理工作中，我會(huì)定期組織班組成員參加崗位技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注各個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展需求，根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)和崗位晉升渠道。通過(guò)積極的培訓(xùn)和發(fā)展，不僅能夠提高班組成員的業(yè)務(wù)水平，還能激發(fā)他們的工作激情和自我潛能。
五、團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值觀。
一個(gè)健康的班組需要共同的團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值觀的支撐。在我管理班組的過(guò)程中，我注重倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和文化，使每個(gè)成員都感受到班組的凝聚力和向心力。我會(huì)通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)成員之間的交流與互動(dòng)，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系。同時(shí)，我也會(huì)宣傳和踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，傳遞正能量，讓班組成員積極肯定和踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀。一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、積極的團(tuán)隊(duì)文化將有助于提升班組的凝聚力和創(chuàng)造力。
結(jié)語(yǔ)。
班組基礎(chǔ)管理并不簡(jiǎn)單，需要管理者不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)自己的管理方法。通過(guò)與班組成員的良好溝通與協(xié)調(diào)、正確的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制、積極的培訓(xùn)與發(fā)展、共同的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀的培養(yǎng)，我們將能夠打造一個(gè)高效能、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這些心得體會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一種管理智慧，也是一種工作理念，我將在今后的工作中持之以恒，不斷提升自己的管理水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十五
“在人類社會(huì)中，管理無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。任何事情成也管理，敗也管理?！彪m然管理學(xué)是在人類社會(huì)開始工業(yè)化時(shí)才應(yīng)運(yùn)而生的，是一門年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對(duì)人類社會(huì)的影響也空前巨大。管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái),人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住,會(huì)辦事,能共事,不出事等各方面的素質(zhì)。
《管理學(xué)》這門課是本學(xué)期的選修課。作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的，當(dāng)初我選這個(gè)專業(yè)也是基于對(duì)這專業(yè)的興趣，將來(lái)有意愿成為一個(gè)管理者，雖然可能多數(shù)是管理公司，但是多多少少也會(huì)面臨人才問(wèn)題，面對(duì)人才管理問(wèn)題，曾聽說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說(shuō)明了管理的重要，因?yàn)?，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力學(xué)好這門課。光陰似箭，時(shí)至第十二周，這門課也即將修完。
通過(guò)這學(xué)期對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會(huì)。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，無(wú)論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān)，都應(yīng)該好好學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書籍，因?yàn)楣芾韺W(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作以及以后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
談其事，必先談其人。先說(shuō)說(shuō)我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一門專業(yè)知識(shí)課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會(huì)發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說(shuō)，我是一定會(huì)努力學(xué)它的。再說(shuō)說(shuō)另一個(gè)人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們六個(gè)主題，讓大家自己組隊(duì)根據(jù)話題，尋找資料，制作ppt，然后讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書本上沒(méi)有的知識(shí)，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時(shí)老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會(huì)的,管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對(duì)組織資源進(jìn)行有效的配置，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。我覺得管理是無(wú)處不在的。無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會(huì)有意無(wú)意用到管理學(xué)的知識(shí)。不管將來(lái)會(huì)否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個(gè)方面必不可少的。管理學(xué)分為六篇，主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會(huì)。
正如哈羅德?孔茨所言，“計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹。”計(jì)劃工作給組織提供了通向未來(lái)目標(biāo)的明確道路，有了計(jì)劃工作這座橋，本來(lái)不會(huì)發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來(lái)也變得清晰實(shí)在。在日常生活中計(jì)劃是無(wú)處不在的。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃,小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見,計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言,他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期)。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己,并且有效的分配自己的時(shí)間,還要有效的選擇合適的信息,從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo),取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心,它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。并且，計(jì)劃是指制定組織目標(biāo)并確定達(dá)成組織目標(biāo)所需的行動(dòng)方案。計(jì)劃工作首先就是確立目標(biāo),然后,使今后的行動(dòng)集中于目標(biāo),并預(yù)測(cè)和確定哪些行動(dòng)有利于達(dá)到目標(biāo),哪些行動(dòng)不利于達(dá)到目標(biāo),從而指導(dǎo)今后的行動(dòng)朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn).沒(méi)有計(jì)劃和目標(biāo)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo)，計(jì)劃工作的核心是決策，計(jì)劃的關(guān)鍵在于實(shí)施。管理的其他職能只有在計(jì)劃確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行,并且隨著計(jì)劃和目標(biāo)的改變而改變。計(jì)劃在管理職能中是處于首要地位的?，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用功而已，所以他們都不愿意做計(jì)劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患，做了總比沒(méi)做好。
然而，制定計(jì)劃要具有預(yù)見性、針對(duì)性、可行性和約束性。就是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級(jí)部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)。計(jì)劃一是要根據(jù)上級(jí)部門的工作安排和指示精神而定，二是針對(duì)本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊瑥膶?shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計(jì)劃，才是有意義、有價(jià)值的計(jì)劃?？尚行允呛皖A(yù)見性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣，反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)定得過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng)見性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計(jì)劃一經(jīng)通過(guò)、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無(wú)論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開展工作和活動(dòng)，不得違背和拖延。
其實(shí)在生活中，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。
大至一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)民族，小至一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，再者到一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說(shuō)管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中，其實(shí)管理學(xué)的理論都不難，難的是要把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，也就是理論與實(shí)踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有真正走入社會(huì)，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的，常動(dòng)腦，多思考，多為以后做準(zhǔn)備。
總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當(dāng)淺顯的心得而以，以上便是我的心得。
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管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十六
測(cè)繪是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它可以為工程建設(shè)提供精確的地理信息，為國(guó)土資源管理和規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持?；A(chǔ)測(cè)繪管理則是測(cè)繪工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它涉及到計(jì)劃與組織、人員管理、技術(shù)應(yīng)用等方面。在我長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些管理心得，今天我將分享給大家。
首先，合理的計(jì)劃與組織是基礎(chǔ)測(cè)繪管理的關(guān)鍵。無(wú)論是測(cè)量工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，還是測(cè)量任務(wù)的分派與執(zhí)行，都需要有一個(gè)明確、可行的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要充分考慮各種因素，如地形地貌、氣候條件、工期要求等，確保計(jì)劃與測(cè)量任務(wù)的一致。同時(shí)，我們還要根據(jù)工程的規(guī)模和難度，合理組織測(cè)量隊(duì)伍，配置合適的設(shè)備和工具，保證測(cè)量工作的順利進(jìn)行。
其次，人員管理是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要環(huán)節(jié)。測(cè)繪工作需要高度專業(yè)化的人才，他們需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，我們需要通過(guò)科學(xué)的人員選拔和合理的人員培訓(xùn)機(jī)制，提高測(cè)繪人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。同時(shí)，我們還要注重人員的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工的敬業(yè)精神和責(zé)任心。
另外，技術(shù)應(yīng)用是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要一環(huán)。隨著科技的不斷進(jìn)步，測(cè)繪技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。我們要及時(shí)關(guān)注最新的測(cè)繪技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，提高測(cè)繪工作的效率和精度。同時(shí)，我們要根據(jù)實(shí)際情況，合理選擇和使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和設(shè)備，確保技術(shù)應(yīng)用的可行性和可靠性。
此外，質(zhì)量控制是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要環(huán)節(jié)。測(cè)繪工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性對(duì)于工程的質(zhì)量和安全有著重要的影響。因此，我們要建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，包括工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量檢查的制度建設(shè)等。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪人員的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保測(cè)繪工作的質(zhì)量和精度。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。測(cè)繪工作需要多個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和協(xié)作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員相互配合和溝通。因此，我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員間的合作意識(shí)和溝通能力。同時(shí)，我們還要通過(guò)開展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，基礎(chǔ)測(cè)繪管理是測(cè)繪工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到測(cè)繪工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)合理的計(jì)劃與組織、科學(xué)的人員管理、技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量的控制以及團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以提高基礎(chǔ)測(cè)繪管理的水平，為工程建設(shè)和國(guó)土資源管理提供更精確、可靠的地理信息數(shù)據(jù)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十七
實(shí)用管理基礎(chǔ)是一門需要我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握的課程，通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理的概念、原則、技能以及方法等方面有了更深入的了解。以下是我對(duì)《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程的心得體會(huì)。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性。在課程中，老師通過(guò)多個(gè)案例分析，向我們展示了眾多企業(yè)由于缺乏管理而導(dǎo)致的失敗案例。這讓我意識(shí)到，管理作為企業(yè)運(yùn)行的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)能夠引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，而一個(gè)糟糕的管理團(tuán)隊(duì)則會(huì)讓企業(yè)面臨無(wú)法挽回的頹勢(shì)。因此，我們必須重視并學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提升自己的管理能力。
其次，我了解到管理需要全面且系統(tǒng)的思維。管理不僅僅是單一的技能，而是需要多方面的能力和各種知識(shí)的整合。通過(guò)各種管理模型和理論的學(xué)習(xí)，我逐漸明白了管理是一門科學(xué)。在管理過(guò)程中，我們需要全面考慮各種因素，如組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場(chǎng)環(huán)境等。只有綜合性的思維方式，才能夠更好地解決實(shí)際問(wèn)題，讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
此外，我還深感到管理人員需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在企業(yè)中，單打獨(dú)斗的員工無(wú)法取得較好的工作效果。而管理者則更需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。通過(guò)課程中的案例分析和小組討論，我了解到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性。只有通過(guò)有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，才能將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
此外，我還學(xué)到了管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。作為企業(yè)核心的管理者，需要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。此外，一個(gè)好的管理者還需要具備良好的決策能力，在復(fù)雜的環(huán)境中能夠做出正確的決策。通過(guò)課程中的案例學(xué)習(xí)和討論，我認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力對(duì)于管理者的重要性，并且知道了如何培養(yǎng)和提升這些能力。
最后，我也意識(shí)到，管理知識(shí)的學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步和提升的過(guò)程。在這門課程中，我僅僅是初步接觸到了管理的一些概念和方法，還需要繼續(xù)努力深化學(xué)習(xí)。管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，只有將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，才能夠真正提升自己的管理能力。因此，我打算將來(lái)通過(guò)實(shí)習(xí)和實(shí)際工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自己在管理方面的能力。
總的來(lái)說(shuō)，《實(shí)用管理基礎(chǔ)》這門課程讓我從管理的概念到技巧，從管理者的角色到管理方法等方面都有了更深刻的了解。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)的重要性，也意識(shí)到了自身在管理方面的不足之處。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，并且為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十八
在現(xiàn)代社會(huì)中，管理成為了我們不可或缺的一部分。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，管理都是必不可少的應(yīng)用。管理基礎(chǔ)是我們學(xué)習(xí)與實(shí)踐管理的關(guān)鍵知識(shí)。本文將分享我在管理基礎(chǔ)中的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大讀者能有所幫助。
在學(xué)習(xí)管理基礎(chǔ)時(shí)，我主要采用了多種方法。其中，日常學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。我會(huì)閱讀相關(guān)書籍和文章，以保持對(duì)管理知識(shí)的掌握。此外，我還加入了不同的社群，參加了一些活動(dòng)，認(rèn)識(shí)了許多管理方面的專業(yè)人士，分享不同行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些交流使我受益匪淺，加強(qiáng)了我對(duì)管理基礎(chǔ)的理解。
學(xué)習(xí)管理基礎(chǔ)的重要性不言而喻。管理基礎(chǔ)是任何一項(xiàng)管理工作的核心。這些基礎(chǔ)知識(shí)可以幫助我們?cè)谔幚砣粘９ぷ骱褪聞?wù)時(shí)更加高效。它們也是理解和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備良好的管理基礎(chǔ)，才能發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
學(xué)習(xí)管理基礎(chǔ)是為了將其應(yīng)用到實(shí)際的管理中。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，管理基礎(chǔ)如時(shí)間管理，人際關(guān)系管理，信息管理，團(tuán)隊(duì)管理等是非常必要的。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，我能夠更好地處理日常商務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)需求。更重要的是，我還能夠更好地總結(jié)和解決實(shí)際問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)更有效率，工作更順暢。
第五段：結(jié)論。
總之，管理基礎(chǔ)對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。管理基礎(chǔ)不僅是我們?cè)诠竟ぷ髦兴枰?，同時(shí)也是我們個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵所在。學(xué)習(xí)管理基礎(chǔ)的過(guò)程會(huì)比較困難，但是當(dāng)我們實(shí)踐并應(yīng)用管理基礎(chǔ)知識(shí)時(shí)，我們才能獲得更多的成就感和管理經(jīng)驗(yàn)。作為管理者，我們應(yīng)該努力掌握這些管理基礎(chǔ)知識(shí)，以便將其應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，發(fā)揮出更好的管理能力，為企業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇十九
一、引言（200字）：郵政是現(xiàn)代社會(huì)與人們溝通、交流的橋梁，而郵政基礎(chǔ)管理則是郵政事業(yè)良性、高效運(yùn)行的重要保障。通過(guò)參與郵政基礎(chǔ)管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了其重要性和關(guān)鍵要素，因此特此總結(jié)心得體會(huì)，與大家分享。
二、郵政基礎(chǔ)管理的核心要素（200字）：郵政基礎(chǔ)管理的核心要素是計(jì)劃、組織、指揮、控制和評(píng)價(jià)。計(jì)劃是基礎(chǔ)，是決定郵政基礎(chǔ)管理實(shí)踐取向和效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；組織是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，需要合理組織資源、明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；指揮是基礎(chǔ)管理的方向盤，領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，指導(dǎo)員工順利完成各項(xiàng)任務(wù)；控制是基礎(chǔ)管理的保證，通過(guò)各類控制手段，確保工作按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行；評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)管理的反饋，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。
三、郵政基礎(chǔ)管理實(shí)踐中的技巧與方法（300字）：在實(shí)踐中，我不斷摸索出一些行之有效的技巧與方法。首先，及時(shí)溝通交流是關(guān)鍵，保持與相關(guān)部門和員工的密切聯(lián)系，及時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；其次，合理安排時(shí)間與資源，不僅可以提高工作效率，還能合理安排員工休息，避免出現(xiàn)過(guò)勞現(xiàn)象；再次，科學(xué)評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定是激勵(lì)員工向心力的重要手段，通過(guò)激勵(lì)，員工能更好地投入到工作中，提升工作效果；最后，定期檢查與整改是保證管理效果的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。
四、郵政基礎(chǔ)管理實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)（300字）：郵政基礎(chǔ)管理面臨著外部和內(nèi)部各種挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、信息化進(jìn)程推進(jìn)、人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)等。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考，提高自身管理水平，不斷跟進(jìn)市場(chǎng)變化，進(jìn)行靈活的管理調(diào)整；同時(shí)，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通，凝聚全員力量，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；另外，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，保持隊(duì)伍的活力與創(chuàng)新力。
五、結(jié)語(yǔ)（200字）：郵政基礎(chǔ)管理是一門綜合性管理科學(xué)，對(duì)于郵政事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了郵政基礎(chǔ)管理的重要性和關(guān)鍵要素，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些可供借鑒的行之有效的技巧與方法。當(dāng)然，郵政基礎(chǔ)管理實(shí)踐中還有許多困惑和需改進(jìn)之處，但通過(guò)不斷努力和探索，我相信必能取得更好的管理效果，為郵政事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)和感想篇二十
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的'東西混在一起，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求？需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技術(shù)方面的（比如：發(fā)布日期，開支限度）。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門（客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程）通過(guò)，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒(méi)有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來(lái)，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無(wú)正式文件能夠給他們的機(jī)會(huì)去說(shuō)：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒(méi)有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說(shuō)：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，思想?yún)R報(bào)你必須另外付出代價(jià)?！蔽臋n化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來(lái)，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)?lái)的失望和爭(zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。
項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時(shí)間。利用項(xiàng)目管理理論、方法，有許多縮短時(shí)間的例子。美國(guó)路易斯維化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。