每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
經(jīng)營意向書怎么寫篇一
乙方：山西鴻蒙貿(mào)易有限責(zé)任公司
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源就共同合作經(jīng)營：煤炭、建材、工礦配件等相關(guān)業(yè)務(wù)達(dá)成如下意向：
一、 甲方的責(zé)任和義務(wù)
1. 經(jīng)營煤炭業(yè)務(wù)，甲方利用自身的優(yōu)勢，審批計劃、組織煤源，按照乙方提供的相關(guān)信息，幫助乙方與煤源單位簽訂煤炭購銷合同，并且?guī)椭曳铰男泻贤?BR> 2. 經(jīng)營建材、工礦配件等業(yè)務(wù)，甲方負(fù)責(zé)開拓市場、貨物、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量交驗，貨款結(jié)算，資金回籠等工作。
二、 乙方的責(zé)任和義務(wù)
1. 經(jīng)營煤炭業(yè)務(wù) 乙方負(fù)責(zé)提供用戶，到站(廠)，煤炭質(zhì)量及數(shù)量的驗收，并且負(fù)責(zé)提供充足的資金，用于業(yè)務(wù)需要，以及其它與用戶方的協(xié)調(diào)工作。
2. 經(jīng)營建材、工礦配件及其它業(yè)務(wù) 乙方負(fù)責(zé)出資金，提供建筑材料及產(chǎn)品、配件等。
三、 利潤分配
1.甲乙雙方共同合作經(jīng)營的業(yè)務(wù)，在透明分開的前提下核銷成本、稅、費所得利潤________分成，甲方的'_______成，乙方的______成。
2. 具體業(yè)務(wù)以相應(yīng)的經(jīng)濟合同約定。
四、 違約責(zé)任
本意向書在履行中，甲、乙雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行，任何一方不得違約，否則由違約方承擔(dān)對方因此而產(chǎn)生的損失。
五、 雙方因履行本協(xié)議發(fā)生的任何爭議，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原
則、協(xié)商解決。協(xié)商未果的任一方有權(quán)將爭議提交簽約地仲裁機構(gòu)裁決。
六、 其他約定事項
1. 本意向書雙方簽字蓋章后生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2. 本意向書終止前一個月，雙方可協(xié)商確定續(xù)簽事宜。
3. 本意向書有效期自20__年_____月______日起至_____月____日。
七、 本意向書簽約地：山西、太原
甲方(章) 乙方(章)
代表人： 代表人：
20__年___月___日 20__年___月___日
經(jīng)營意向書怎么寫篇二
甲方：________ 身份證號碼： 乙方：________ 身份證號碼： 丙方：________ 身份證號碼：甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營飯店事宜達(dá)成如下合作協(xié)議：
第一條 合作宗旨
利用合作人自身具備的資金管理優(yōu)勢和獨特風(fēng)味，使合作人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動
成果，分享經(jīng)濟利益。
第二條 合作名稱 、主要經(jīng)營地、法人： 合作經(jīng)營的飯店名為：三鑫源 經(jīng)營場所位于: 金陽新區(qū)野鴨鄉(xiāng)新寨村八組 法人：毛麑
第三條 合作經(jīng)營項目和范圍 經(jīng)營項目為特色餐飲，范圍包括煙酒銷售、棋牌等。
第四條 合作期限
本次合作由合作人三方均同意終止合作，視為終止。
第五條 出資額、方式、期限
1.甲方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣__ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一;乙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣__ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一;丙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣_ _ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一。
2.各合作人的出資，于__20____年_11_月_20__日以前交齊，匯到銀行卡上，卡和密碼由甲、乙、丙三方認(rèn)同的指定人持有，使用股份資金時，需至少兩人同時在場。其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。
3.本合作出資共計人民幣 300000 元(人民幣大寫__ 叁拾萬圓整__)。合作期間各合作人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合作人約定的時間予以返還。
第六條 盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)
1、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點，將以合作人出資為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：如在合作經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合作財產(chǎn)不足清償時，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。
第七條 合作人簽單事項
合作人到店簽單事項由合作人三方?jīng)Q定后另行約定。
經(jīng)營意向書怎么寫篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!我叫__，是__酒業(yè)職工餐廳承包人，貴廠為了充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，進(jìn)一步提高職工餐廳的經(jīng)營、管理水平、改善員工就餐環(huán)境和質(zhì)量。本人通過對貴廠基本情況和職工就餐需求的了解，我計劃承包貴廠的職工餐廳，為實現(xiàn)雙方的雙贏，我擬定了以下合作意向及經(jīng)營管理方案，敬請參閱。
一、合作優(yōu)勢
我有著良好的素質(zhì)、豐富的管理經(jīng)驗和高超的烹飪技藝。從部隊復(fù)員后，本人在昊都大酒店工作，并于20__年取得高級烹飪師資格證，基于我多年的烹飪工作，有著豐富的烹飪和餐廳管理、經(jīng)營經(jīng)驗，我已就承包經(jīng)營貴廠職工餐廳做好了充分準(zhǔn)備，并制定了詳細(xì)的經(jīng)營計劃，相信有了貴廠的支持我一定能把餐廳辦好，為貴廠職工提供良好的服務(wù)。
二、合作意向
從年月日起，由我承包經(jīng)營貴廠的職工食堂，合作期限三年，合同期滿后同等條件優(yōu)先繼續(xù)合作。現(xiàn)提出一些承包事項請與貴廠領(lǐng)導(dǎo)磋商。
三、服務(wù)承諾 1、根據(jù)貴廠的要求和具體協(xié)商結(jié)果，嚴(yán)格成本核算，按照商定的用餐標(biāo)準(zhǔn)保證每位員工吃到可口的飯菜，堅持以“衛(wèi)生、可口、美味、
實惠”四大標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營原則，不斷提升自身的服務(wù)水平和質(zhì)量，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和工人的利益。
在菜肴烹調(diào)過程中秉著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工用餐舒心的原則，嚴(yán)把菜肴質(zhì)量關(guān)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)抓食品安全衛(wèi)生管理致力于員工伙食改良，使員工安居樂業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展確。
2、菜肴可根據(jù)員工的口味協(xié)商豐富各色花樣菜品，每天可保證熱菜六種，涼菜六種葷素搭配，各種面食、中西特色口味菜肴、肉類、可口營養(yǎng)湯、海鮮類、水果等，并每日推出特價菜和優(yōu)惠套餐菜品豐富多樣，供職工自由選擇。
3、嚴(yán)格遵守貴公司制定的各項規(guī)定。
4、嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系和國家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項操作。
5、嚴(yán)格履行合約條款，保證質(zhì)量、份量，用心服務(wù)。
6、文明禮貌的為貴公司員工供餐。
7、我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”上崗，接受貴公司的相關(guān)紀(jì)律約束。
8、隨時接受貴公司主管部門在工作中指出不足之處，即時改進(jìn)提高、確保職工用餐方便快捷。
我相信職工餐廳在各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助支持下，在本人盡心盡力的經(jīng)營和餐廳所有員工共同努力下，一定將公司職工餐廳越辦越好，為企業(yè)的更大發(fā)展做好有力的后勤保障。
經(jīng)營意向書怎么寫篇四
甲方：
股東a
股東b
股東c
股東d乙方：經(jīng)營班子(a、b、c、d)
為共同發(fā)展，股東a、b、c、d在設(shè)立__投資發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，決定同時聘請以a為主組建的經(jīng)營班子營運__投資發(fā)展有限公司。為進(jìn)一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營班子的權(quán)利、義務(wù)，甲方和乙達(dá)成如下協(xié)議：
一、 公司的運營模式
1.1.公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。
1.2.公司的經(jīng)營班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。
1.3.公司的股東與經(jīng)營班子稅后利潤的分成按下列方式操作：
1.3.1.依法提取法定公積金、法定公益金和任意公積金后的稅后利潤余額，股東享有__%，經(jīng)營班子享有30%;
1.3.2.公司設(shè)立后三年內(nèi)，股東按1.3.1.分得的__%部分金額按股東出資比例全部轉(zhuǎn)增注冊資本，經(jīng)營班子按1.3.1.分得的`__%部分中，不少于__%必須轉(zhuǎn)增注冊資本，另剩余的不多于__%可提取現(xiàn)金，作為經(jīng)營班子獎勵;
1.3.3.公司股東必須以股東會形式形成決議以確保經(jīng)營班子和股東應(yīng)得利潤轉(zhuǎn)增注冊資本后獲得工商行政管理局的批準(zhǔn)，相應(yīng)的公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個會計年度終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。
1.4.凡股東會按未通過1.3.3.決議的，本協(xié)議可代替作為股東會決議提交工商行政管理局進(jìn)行相應(yīng)的公司章程修改、股東的增加和變更。
二、 公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限
2.1.為維護公司的穩(wěn)定和促進(jìn)公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：
2.1.1.總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在不高于公司注冊資金總額__%的幅度內(nèi)，有權(quán)自主決定;
2.1.2.總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資金總額__%但低于公司注冊資金總額__%的幅度時，應(yīng)在獲得董事長同意后方可審批決定;
2.1.3.總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資本金總額5%的情況下，在獲得董事會同意后方可審批決定。
三、 其它條款：
3.1.在聘任期內(nèi)，公司不得無故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會3/4以上董事同意。
3.2.凡公司經(jīng)營性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少__%時，總經(jīng)理必須及時通知董事長召集董事予以討論，并制定經(jīng)營補救方案。
3.3.公司經(jīng)營班子有義務(wù)和責(zé)任全力維護股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營班子的正常運作。
3.4.如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會通過仲裁解決。
3.5.本協(xié)議一式捌份，甲方股東各執(zhí)一份，乙方經(jīng)營班子成員每人各執(zhí)一份，均具有同等法律效力;
3.6.本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。
甲方簽名： 乙方經(jīng)營班子簽名：
a ： a ：
b ： b ：
c ： c ：
經(jīng)營意向書怎么寫篇五
本意向書(“本意向書”)由下列雙方于 年 月 日簽訂:
(1) [ ],一家根據(jù)中華人民共和國(“中國”)法律注冊成立的有限公司(以下簡稱“業(yè)主”);和
(2) [ ]，一家根據(jù)[ ]法律注冊成立的[ ]公司，其注冊地址為：[ ](以下簡稱“管理公司”)。
在遵守本意向書規(guī)定的條款和條件的前提下，業(yè)主有意在位于中國[ ]市規(guī)劃、設(shè)計、興建、裝修一座約有間客房的一流國際酒店(“該酒店”)，并聘請管理公司將該酒店作為一家品牌酒店進(jìn)行管理。雙方同意將在本意向書的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理合同和技術(shù)協(xié)助合同等文件(合稱“項目文件”)的談判。為此，雙方達(dá)成意向如下：
1 項目
1.1 該酒店位置：
1.2 該酒店描述：
技術(shù)服務(wù)
2.1
2.2
3 技術(shù)咨詢服務(wù)：管理公司將按照[ ]標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主向該酒店提供技術(shù)咨詢服務(wù)。 技術(shù)服務(wù)費：技術(shù)服務(wù)費為每間客房收費[ ]美元，不包括差旅費、住宿費的2實際支出及其他費用。業(yè)主將補償管理公司的所有實際支出。 管理合同主要條款
3.1 期限：
3.1.1 初始期限為：該酒店開業(yè)日期起[ ]年。
3.1.2 延期：除非任何一方于初始期限屆滿前至少六(6)個月書面通知另一方其
欲在初始期限屆滿時終止本合同，否則，于初始期限屆滿時，本合同將自動延期[ ]年。
3.2 管理費(可參照第3.3條分年分別約定扣點，也可列表格)：
3.2.1 基本辦理費：為酒店總收入的[ ]%(總收入管理合同中的中收入定義為準(zhǔn))。
3.2.2 獎勵管理費：在經(jīng)營期限內(nèi)，獎勵管理費按照下列標(biāo)準(zhǔn)計算：[ ]
3.3 家具、裝置及設(shè)備儲備基金(ff&reserve)
3.3.1 第一年：該酒店總收入的[ ]%;
3.3.2 第二年：該酒店總收入的[ ]%;
3.3.3 第三年及以后每年：該酒店總收入的[ ]%。
3.4 營銷服務(wù)費：為該酒店總收入/客房總收入的[ ]%。
3.5
3.6
3.7
3.8 訂房系統(tǒng)費： 品牌使用費： 業(yè)績考核：自第[ ]個營業(yè)年度起，如管理公司連續(xù)[ ]年未達(dá)到下列考核指標(biāo)，業(yè)主有權(quán)終止管理合同： 。發(fā)展限制：自管理合同簽字之日起，在該酒店開業(yè)日后[ ]年內(nèi)，管理公司及4 其關(guān)聯(lián)公司不得在[ ]范圍內(nèi)投資、開發(fā)、經(jīng)營、管理、租賃或授予第三方許可使用品牌的酒店。 保密：雙方同意，除非法律要求或事先征得另一方的書面同意，否則，雙方應(yīng)在任何時
候都對本意向書的存在及內(nèi)容絕對保密，不因任何原因向任何第三方披露本意向書的存5 在及內(nèi)容。 排他性：雙反承諾并同意，在本意向書簽署后天內(nèi)，除非雙方協(xié)商提前終止本意
向書，否則，雙方僅與對方進(jìn)行酒店管理事項的談判，以供雙方完成落實合作協(xié)議、管理協(xié)議和其他相關(guān)所需的談判。經(jīng)雙方同意，上述排他性談判期限可以延長。
法律效力：除“保密條款”和“排他性條款”對雙方具有約束力外，本意向書其他條款對雙方不具有法律約束力。 6
業(yè)主：【 】
授權(quán)簽字人：
簽署：
日期：
管理公司：【 】
授權(quán)簽字人：
簽署：
日期：
經(jīng)營意向書怎么寫篇六
甲方：中國電信股份有限公司__分公司
乙方：
中國電信股份有限公司__分公司(以下稱甲方)與_____有限公司(以下稱乙方)
第一條 合作內(nèi)容和方式
甲方提供優(yōu)質(zhì)的移動通信服務(wù)，并利用cdma1x移動數(shù)據(jù)和增值業(yè)務(wù)滿足乙方需求，甲方將充分發(fā)揮運營商優(yōu)勢，乙方將充分發(fā)揮其市場、客戶優(yōu)勢，共同發(fā)展行業(yè)用戶。
一、合作內(nèi)容：在__市范圍內(nèi)安裝出租汽車gps車載報警系統(tǒng)20__臺。車載gps的功能包括：
(1)電話招車：新的電招服務(wù)中心將以gps車載系統(tǒng)為基礎(chǔ)，gps平臺能提供出租車的實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，相比以往的電招系統(tǒng)有無可比擬的優(yōu)勢。現(xiàn)在每輛出租車都安裝了gps擁有__集團的短號碼，每輛車行駛在什么地方一目了然，市民只需撥打服務(wù)熱線，出租汽車調(diào)度服務(wù)中心即可根據(jù)乘客所在位置，對附近的空載出租汽車實現(xiàn)三方通話，司機將在第一時間趕往指定地點載客。調(diào)度服務(wù)中心可通過電子地圖所示，了解市區(qū)交通擁堵狀況并加以合理引導(dǎo)，有效緩解部分道路的交通壓力。電話招車在外地早已成功運行，面對這一新做法，出租車司機和出租車公司也紛紛叫好
(2)人工導(dǎo)航：當(dāng)出租車司機行駛到不熟悉的路段，司機通過__集團短號碼與監(jiān)控中心聯(lián)系，我們會通過系統(tǒng)準(zhǔn)確的為司機選擇行駛路線，避免了出租車多走“彎路”，提高了出租車的工作時效。
(3)車輛軌跡回放功能：可以在司機與乘客因為是否繞路發(fā)生糾紛時，作為最客觀的依據(jù)。
(4)搶劫報警：當(dāng)出租車發(fā)生警情后，通過隱密按鈕發(fā)出報警信號，中心工作人員確認(rèn)警情后第一時間報警，降低出租車司機安全隱患。
(5)快速施救：如果出租車異地發(fā)生故障，通過人工平臺，在附近尋找我市入網(wǎng)出租車輛，第一時間，積極施救。
(6)偷盜防范：當(dāng)出租車司機在休息并對出租車的安全感到不放心的時候，可以通過我公司平臺設(shè)置一定范圍，在司機未接觸設(shè)置的時候，車輛超出范圍，中心工作人員會以電話的形式通知司機，預(yù)防車輛被盜。
實施方法：以上服務(wù)，常常涉及省內(nèi)長途，為降低廣大車主日常的通話費用，我公司要求司機常用電話入我公司集團小號(自愿，但不加入我公司集團小號，不享受電話招車、人工導(dǎo)航、搶劫報警等服務(wù))，司機家屬亦可辦理小號服務(wù)，小號間省內(nèi)通話免費，讓車主、司機、司機家屬與公司導(dǎo)航平臺等實施免費通話。
注：每個出租車白班和晚班兩名司機，20__臺出租車_2=4000
個手機用戶，不包括車主或司機家屬。
二、合作期限：5年
三、合作方式：
(一)甲乙雙方設(shè)備投資情況：
上述甲方投入款項(228萬元)甲方首付30%，其余款項依據(jù)乙
方開卡數(shù)量由甲方按比例支付。
(二)甲方投資回報情況
1、乙方每月以數(shù)據(jù)費用回報甲方
_以上費用由乙方支付甲方，甲方在兩年半內(nèi)回收全部投資，在兩年半后乙方每月按根據(jù)當(dāng)時流量資費來計算
例如：每月10元，20__臺車計算 電信收入：10元_30個月_20__臺車=60萬
以上方案供電信公司參考，有不盡的地方請與我們回饋。
經(jīng)營意向書怎么寫篇七
甲方：
乙方：
經(jīng)甲方和乙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，達(dá)成以下合作意向：
一、雙方嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，以及注冊公司的規(guī)章制度，齊心協(xié)力為了公司的發(fā)展和公司利益最大化的努力，不得有違背國家和公司利益的行為，在為新公司服務(wù)期間雙方不得與其他同行業(yè)公司進(jìn)行另外合作或技術(shù)服務(wù)，一方需要進(jìn)行其他的技術(shù)合作或服務(wù)時，必須要征求另一方的同意才可進(jìn)行，否則要追加其責(zé)任，嚴(yán)重者負(fù)刑事責(zé)任。
二、雙方在合作成立新公司上，利用現(xiàn)有的____注冊公司，法人和公司以前的性質(zhì)暫不予進(jìn)行改變，合作之后針對人事進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在共同的目標(biāo)下達(dá)到雙方能相互監(jiān)督、相互制約的目的;現(xiàn)有____公司注冊資金500萬，合作后對于注冊資金也不予增持，乙方合作時出資的10萬元暫時不參與注冊資金，只作為乙方在銷售額承諾的保證金;乙方在合作后半年內(nèi)達(dá)不到承諾銷售額的50%時，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行退還保證金并解除此合作意向，即合作結(jié)束，但是在解除之前雙方必須對各自的債務(wù)自行負(fù)責(zé)，乙方的債務(wù)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，_____公司不予承擔(dān)任何責(zé)任。
三、新公司的管理，對于新公司管理方面，沿用____公司現(xiàn)有的一切管理制度以及銷售、生產(chǎn)考核制度，對于公司理事人員的銷售額，理事人員不提取任何銷售提成，但是出差事宜均按照____現(xiàn)有的制度執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守。公司管理制度附后，為此意向書附件。
四、人員安排方面，在新公司人員做成上，依照以下原則和現(xiàn)有的人員編制。法人由現(xiàn)有的___擔(dān)任、董事長由____擔(dān)任、總經(jīng)理____、副總經(jīng)理____兼生產(chǎn)主管。同時成立理事會，對于重要抉擇進(jìn)行理事會商談定奪，進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)原則，理事會人員由________等人組成，后期所有的制度修改和人員晉級、中層人員調(diào)動必須通過理事會議表決。
五、財務(wù)管理，財務(wù)人員由合作雙方各自擔(dān)任一人，法人章和財務(wù)專用章也是分別管理，所有財務(wù)管理制度遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，財務(wù)進(jìn)行手工和電腦雙套做賬，并于每周五下班之前，將公司的周報表報送總經(jīng)理和副總經(jīng)理，財務(wù)流程也沿用_____現(xiàn)有的工作流程，見附件。
六、公司的運行，新公司成立后，在正常運行中的開支先有原____公司墊付，生產(chǎn)管理由____負(fù)責(zé)，銷售事務(wù)由____負(fù)責(zé)，采購由_____人員負(fù)責(zé)，或____負(fù)責(zé)由原__人員或委派人員監(jiān)督管理審批。
七、對于新公司后期銷售，由____負(fù)責(zé)銷售工作，銷售管理沿用____公司的管理模式，其他后期隨著規(guī)模的擴大和公司的發(fā)展新引進(jìn)銷售人員，銷售管理制度，利用目前的____銷售管理辦法(見附件)。但是與_____銷售時，價格暫定為產(chǎn)品成本價上浮20%點銷售(含稅)，
八、 新公司場地，新公司場地暫設(shè)在_____，場地租金暫由____墊付，但是租金計入新公司投入開支中，年底結(jié)算時計入到成本投入中。
九、資金預(yù)算，①投資固定資產(chǎn)，設(shè)備______;②購買2臺車，以便于采購和物流運輸，預(yù)計35萬;③人工工資，年工資預(yù)計__________35萬，④周轉(zhuǎn)資金20萬，⑤廠房租金30萬，總計投資預(yù)計150萬。
十、年利潤分紅，方案一(甲方意見)：在分紅時遵循入股比例進(jìn)行分配，對于_____原有的注冊資金不列入分股比例，只是針對后期的固定資金投入(第九款中的①、②、④、⑤)的總投入進(jìn)行入股比例分紅，對于乙方技術(shù)人員年終獎勵也算與成本中，因此利潤分紅是針對所有計入成本之外的凈利潤。方案二(乙方建議)：針對利潤雙方采取原____提取凈利潤的51%，_____提取凈利潤的49%，其中_____的49%中包含有(________員工的年終福利;合作雙方本著相互優(yōu)勢互補原則，為了進(jìn)一步占據(jù)市場，同時為了利潤空間最大化而
進(jìn)行合資，為此對于利潤分紅在年底進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商和討論，考慮到后期規(guī)模的擴大、擴建，每年在利潤分紅前進(jìn)行理事會議，商討后期發(fā)展是否進(jìn)行擴資，但是為了新公司的發(fā)展，三年內(nèi)雙方不得進(jìn)行分紅和提資，但假如一方存在有背與公司發(fā)展的行為或無法完成承諾約定，則對違約方進(jìn)行解除合作關(guān)系，同時對造成的損失進(jìn)行賠償。
十一、公司虧損承擔(dān)，假如公司在經(jīng)營理念或方式上存在誤差，造成公司虧損，則合作雙方各自承擔(dān)50%;如若因某一方原因?qū)е绿潛p，則責(zé)任方承擔(dān)80%，非責(zé)任方承擔(dān)20%。十二、 另有事宜，再行商議。
經(jīng)營意向書怎么寫篇八
甲方：________ 身份證號碼： 乙方：________ 身份證號碼： 丙方：________ 身份證號碼： 甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營飯店事宜達(dá)成如下合作協(xié)議：
第一條 合作宗旨
利用合作人自身具備的資金管理優(yōu)勢和獨特風(fēng)味，使合作人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動
成果，分享經(jīng)濟利益。
第二條 合作名稱 、主要經(jīng)營地、法人： 合作經(jīng)營的飯店名為：三鑫源 經(jīng)營場所位于: 金陽新區(qū)野鴨鄉(xiāng)新寨村八組 法人：毛麑
第三條 合作經(jīng)營項目和范圍 經(jīng)營項目為特色餐飲，范圍包括煙酒銷售、棋牌等。
第四條 合作期限
本次合作由合作人三方均同意終止合作，視為終止。
第五條 出資額、方式、期限
1.甲方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣__ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一; 乙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣__ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一; 丙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣_ _ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一。
2.各合作人的出資，于__20xx__年_11_月_ 20__日以前交齊，匯到銀行卡上，卡和密碼由甲、乙、丙三方認(rèn)同的指定人持有，使用股份資金時，需至少兩人同時在場。其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。
3.本合作出資共計人民幣 300000 元(人民幣大寫__ 叁拾萬圓整_ _)。合作期間各合作人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合作人約定的時間予以返還。
第六條 盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)
1、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點，將以合作人出資為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：如在合作經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合作財產(chǎn)不足清償時，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。
第七條 合作人簽單事項
合作人到店簽單事項由合作人三方?jīng)Q定后另行約定。
經(jīng)營意向書怎么寫篇九
甲方：馮學(xué)冠(身份證號： )
住所：聯(lián)系方式：
乙方：海南時光印酒店管理股份有限公司
法定代表人： 聯(lián)系方式：
根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就 文昌市文建路 新桃園酒店項目的改造、經(jīng)營合作事宜，達(dá)成意向如下，并共同遵守執(zhí)行。
一、合作事項
1、項目名稱：現(xiàn)名新桃園酒店(以下簡稱該項目)
2、項目地址：海南省文昌市文建路號
3、合作范圍：現(xiàn)新桃園酒店3—6層(含一層酒店前廳)
二、合作方式
1、由甲、乙雙方共同出資注冊擁有獨立法人資格的公司(以下簡稱新公司)對該項目進(jìn)行裝修改造及后期經(jīng)營管理。
2、出資占股比例：甲方出資59%占股59% ，乙方出資41%占股41%。甲方給予乙方新公司整體10%的股份作為乙方的管理股，該管理股享受新公司的盈利分紅，承擔(dān)新公司的虧損損失。
3、新公司采取獨立結(jié)算方式進(jìn)行財務(wù)管理，與甲、乙雙方其他項目無必然聯(lián)系。由甲方選定人員進(jìn)行出納管理，由乙方公司會計人員進(jìn)行審計。
4、該項目以乙方品牌“時光印”作為經(jīng)營過程中宣傳、推廣、營銷的主要名稱，由乙方進(jìn)行全權(quán)經(jīng)營管理。但在酒店主要招牌中應(yīng)體現(xiàn)甲方“昌河”品牌內(nèi)容。
5、該項目的一切運作費用由新公司承擔(dān)，包括前期產(chǎn)生的轉(zhuǎn)讓費用。
6、由新公司與甲方簽訂房屋租賃合同，確定租金、租期及使用范圍。
三、前期甲乙雙方主要工作
甲方工作：1、如實將該項目的具體情況告知乙方，并向乙方出示該項目的相關(guān)合同、協(xié)議。
2、配合乙方進(jìn)行文昌酒店市場調(diào)查，完成對該項目的市場定位。乙方工作：1、對文昌酒店市場進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合真實數(shù)據(jù)作出項目可行性分析報告，完成項目市場定位。
2、結(jié)合市場定位及該項目實際情況，形成初步的產(chǎn)品裝修設(shè)計方案，并估算出大概的投資預(yù)算。
3、結(jié)合市場定位及產(chǎn)品方案，形成初步的營銷策劃案。
四、協(xié)議期限及解除方式
1、本意向書在協(xié)議雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章后正式生效，有效期二個月。
2、在協(xié)議有效期之內(nèi)，由于其它原因?qū)е聟f(xié)議各方無法繼續(xù)合作的情況下，協(xié)議雙方可以書面約定解除本意向書。
3、如雙方解除本意向書，或過期時無法達(dá)成合作協(xié)議的.，則由甲方承擔(dān)裝修設(shè)計方案的相關(guān)費用，乙方承擔(dān)市場調(diào)查的相關(guān)費用，除此之外的其他費用則由甲方承擔(dān)。
甲方： 乙方：海南時光印酒店管理
股份有限公司
法定代表人：
意向書簽署日期
經(jīng)營意向書怎么寫篇十
眾所周知，民以食為天，一個單位膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個科學(xué)的膳食計劃。根據(jù)貴單位的要求，我方愿意對貴單位的食堂進(jìn)行承包，具體承包方案如下。
一、食堂承包方式
由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴單位進(jìn)行專業(yè)廚房管理、經(jīng)營，為貴單位員工及管理人員提供膳食服務(wù)。員工一天三餐，伙食貴單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)量的膳食提供，每天食譜的樣式進(jìn)行變換，做到飯菜可口，價廉物美。對于管理人員及干警的伙食，我們將提供套餐或者自由選餐的方式，價格另議，豐儉由己。貴公司只需為我們提供廚房場地，我方可以利用現(xiàn)有廚具即可。對于水電、燃料、住宿等其余的費用，全部由我方承擔(dān)，我方將以“優(yōu)良的服務(wù)，干凈的環(huán)境，高質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”負(fù)責(zé)承包貴單位食堂，規(guī)范經(jīng)營。
二、食堂管理方案：
1、做好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切規(guī)章制度。
2、有關(guān)貴單位管理人員可進(jìn)行對廚房次日采購的物品數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督，以保促進(jìn)工作。
3、設(shè)有專人代表與貴公司協(xié)調(diào)生活改善事宜，并不斷聽取多數(shù)員工意見進(jìn)行改進(jìn)。
4、蔬菜、肉類、油類，經(jīng)肉聯(lián)廠及衛(wèi)生部門監(jiān)認(rèn)。
三、監(jiān)督管理方式：
建立健全有特色的管理模式，貴方可以自始至終參與食堂管理，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作，貴方可以成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督指導(dǎo)，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。貴方的管理監(jiān)督職責(zé)如下:
1、監(jiān)督審批,經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格
2、檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,對違規(guī)行為予以處罰
3、抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量,對違規(guī)行為予以處罰;
4、管理售飯卡系統(tǒng),向經(jīng)營者結(jié)付餐費;
5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序。
四、食堂承包優(yōu)勢
1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜，并按貴公司規(guī)定的膳食費用、每周菜譜及份量進(jìn)行操作，講究飯菜質(zhì)量，做到衛(wèi)生、味美菜品多樣化。
2、可實施預(yù)付膳食費用，或先吃后付等靈活承包方式，結(jié)賬方式可面議。
3、遇有節(jié)假日，可負(fù)責(zé)為貴公司員工加餐，熱天可免費提供涼茶。
4、配備各地廚師，能掌握各季節(jié)菜色調(diào)味支配，各款菜肴一應(yīng)俱全，飽受員工歡迎。
五、承包獲利方式
1、為適應(yīng)社會發(fā)展和市場競爭，我們不斷擴大市場信息，物品原料團體采購，直接采購于主要產(chǎn)區(qū)，及批發(fā)基地，以購多價廉從其差價獲取利潤。
2、廚房工作人員和管理人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，避免不必要浪費，降低成本，并提高效益。
3、控制加工成本。每月進(jìn)行菜單分析，在客戶滿意的情況下，在原材料挑選上進(jìn)行價格的搭配以達(dá)到成本的控制;另一方面，廚師長在制定菜單上充分考慮原材料，盡量用完原材料的全部并全面搭配。
六、主要菜譜價格
1、就餐可分套餐制或自由選餐制，參考餐標(biāo)如下(具體面議)：
5.00元/餐(一大葷二素菜)，米飯、湯任食。
5.50元/餐(一大葷一小葷一素菜)，米飯、湯任食。
6.00元/餐(一大葷一小葷二素菜)，米飯、湯任食。
7.00元/餐(一大葷二小葷一素菜一份水果)，米飯、湯任食。
9.00元/餐(二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯)主食米飯。
2、自由餐形式就餐
貴單位員工可自由選擇是否在飯?zhí)镁筒?，我方提供多品種飯菜，員工根據(jù)自己的喜好自由選擇不同的品種和菜式，憑ic卡刷卡消費就餐，月底我方根據(jù)員工每天的刷卡金額與貴單位對帳，并按此與貴單位結(jié)算。
3、為貴單位員工提供的福利：
1)我方在重大節(jié)日元旦、端午、中秋、國慶、除夕等節(jié)假日免費為貴方員工加餐一次(加餐標(biāo)準(zhǔn)2元/每人)，加餐品種由甲、乙方雙方協(xié)商而定。
2)除我方在重大節(jié)日加餐以外，貴方如需加餐可提供食材，我方免費負(fù)責(zé)加工。篇三：關(guān)于承包職工食堂方案
關(guān)于承包職工食堂方案
尊敬的客戶，為了對貴單位的飯?zhí)眉訌姽芾?，進(jìn)一步改善員工就餐的實際情況，結(jié)合對貴單位的實際情況及實際要求，現(xiàn)對貴單位職工食堂進(jìn)行承包，實行自負(fù)盈虧，責(zé)任經(jīng)營，特擬定以下經(jīng)營管理方案，敬請參閱：
一、食堂分為民、漢兩個餐廳
貴單位的權(quán)利義務(wù)：
1、餐廳、廚房及相應(yīng)配套場地的提供
2、廚房設(shè)備、餐具等固定資產(chǎn)投資
3、衛(wèi)生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查
4、按照約定的其他事項
承包方的權(quán)利義務(wù)：
1、嚴(yán)格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合甲方管理
2、優(yōu)質(zhì)食材的采購、配送及嚴(yán)格驗收
3、多項的供餐服務(wù)，各種類菜式的營養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐
4、準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量的開餐
5、(水)電費、燃?xì)赓M用按時按量繳納
6、隨時接受貴廠相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議
7、其他有待雙方協(xié)商之相關(guān)事宜
二、根據(jù)貴單位實際每天就餐員工每人每天三餐一周菜
譜安排如下: 米飯自由吃
早餐5元標(biāo)準(zhǔn),中45元標(biāo)準(zhǔn)、晚餐40元標(biāo)準(zhǔn)。
(一)漢族餐廳就餐人員貴單位補助餐費90元/每人/天，食譜初步安排如下：
2、午餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。
3、晚餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。
(二)民族餐廳就餐人員貴單位補助餐費100元，(現(xiàn)牛羊肉價格均高于其他肉類，適當(dāng)提高了民族餐廳就餐人員補助。)食譜初步安排如下：
1、早餐：豆?jié){、大米稀飯或玉米糊;饅頭、花卷、雞蛋及時令小菜不少于2個，老干媽等副食。
2、午餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。
3、晚餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。
三、人員配備
2個餐廳各配備廚師1名，配菜1名，工資由承包人自行發(fā)放。
四、食物的保存和調(diào)味品的存放
每天采購的葷菜、素菜要分開放入冰箱和保鮮柜及指定的存放地點，保證它們的新鮮，做到先買先用，防止食物變質(zhì)和腐爛;調(diào)味品擺放整齊，定期檢查生產(chǎn)日期，確保食品安全。
五、食品衛(wèi)生管理制度
(一)人員個人衛(wèi)生：
1、著裝儀表：工作人員在工作時必須將工衣、工帽穿戴整齊。工作服除起著勞動保護的作用外，還應(yīng)素雅，穿著大方。頭發(fā)要保持清潔、發(fā)型和長發(fā)不得影響工作和衛(wèi)生為標(biāo)準(zhǔn)。
女性工作人員不可以化裝和佩戴首飾;工作服要保持清潔衛(wèi)生，勤洗勤換并做到專人專用。離開崗位應(yīng)及時換下工作服。
2、男工作人員嚴(yán)禁留長發(fā)、胡子、長指甲;女工作人員頭發(fā)盤在工作帽內(nèi)為宜，嚴(yán)禁留長指甲及涂指甲油。
3、嚴(yán)禁工作人員上班時間掏耳朵、挖鼻孔、搔頭發(fā)、抓癢或?qū)χ鴦e人打噴嚏，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂拋垃圾。
4、嚴(yán)禁在洗碗池、洗菜池內(nèi)洗滌衣服、鞋襪或其它私人物品。
5、所有工作人員在工作前必須先洗手再用消毒水浸泡雙手兩分鐘，每次離開工作崗位從事非食品加工的工作后再回來制作食品前要洗手，同時用消毒水浸泡兩分鐘。
6、所有工作人員在供餐時必須戴好口罩，需要用手接觸食品及餐具時必須戴上一次性衛(wèi)生手套。
8、從業(yè)人員持有效健康證明及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明上崗。
9、落實晨檢制度，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀及化膿性皮膚病者應(yīng)立即暫停其工作。
(二)工作時間：根據(jù)工作需要，食堂自行安排。
六、廚房衛(wèi)生
1.爐灶、蒸柜等廚房設(shè)備每天清潔，抽油煙系統(tǒng)定期清潔。
2.工作臺、貨架、調(diào)料臺隨時保證清洗干凈。
3.油、鹽、醬油等常用配料和未用完的米、菜，下班前要蓋好。
4.定期清洗冰箱雪柜，保證清潔衛(wèi)生。
5.每周必須對飯?zhí)眠M(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。
七、服務(wù)承諾
2.嚴(yán)格按照國家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項操作。
4.嚴(yán)格履行合約條款，保證質(zhì)量、份量，用心服務(wù)。
5.文明禮貌的為貴單位員工供餐。
6.我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”，及接受貴單位的相關(guān)紀(jì)律約束。
7.食堂夏天免費為貴單位員工提供涼茶、糖水服務(wù)。
9.隨時接受貴公司的改善意見，并即時妥善處理。
八、其他：試營6個月后商議承包費用可否。
希望能與貴單位合作，共同創(chuàng)造一個文明有序，干凈整潔、和諧用餐的美麗環(huán)境。
經(jīng)營意向書怎么寫篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!我叫，是酒業(yè)職工餐廳承包人，貴廠為了充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，進(jìn)一步提高職工餐廳的經(jīng)營、管理水平、改善員工就餐環(huán)境和質(zhì)量。本人通過對貴廠基本情況和職工就餐需求的了解，我計劃承包貴廠的職工餐廳，為實現(xiàn)雙方的雙贏，我擬定了以下合作意向及經(jīng)營管理方案，敬請參閱。
一、合作優(yōu)勢
我有著良好的素質(zhì)、豐富的管理經(jīng)驗和高超的烹飪技藝。從部隊復(fù)員后，本人在昊都大酒店工作，并于20xx年取得高級烹飪師資格證，基于我多年的烹飪工作，有著豐富的烹飪和餐廳管理、經(jīng)營經(jīng)驗，我已就承包經(jīng)營貴廠職工餐廳做好了充分準(zhǔn)備，并制定了詳細(xì)的經(jīng)營計劃，相信有了貴廠的支持我一定能把餐廳辦好，為貴廠職工提供良好的服務(wù)。
二、合作意向
從年月日起，由我承包經(jīng)營貴廠的職工食堂，合作期限三年，合同期滿后同等條件優(yōu)先繼續(xù)合作?，F(xiàn)提出一些承包事項請與貴廠領(lǐng)導(dǎo)磋商。
三、服務(wù)承諾 1、根據(jù)貴廠的要求和具體協(xié)商結(jié)果，嚴(yán)格成本核算，按照商定的用餐標(biāo)準(zhǔn)保證每位員工吃到可口的飯菜，堅持以“衛(wèi)生、可口、美味、
實惠”四大標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營原則，不斷提升自身的服務(wù)水平和質(zhì)量，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和工人的利益。
在菜肴烹調(diào)過程中秉著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工用餐舒心的原則，嚴(yán)把菜肴質(zhì)量關(guān)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)抓食品安全衛(wèi)生管理致力于員工伙食改良，使員工安居樂業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展確。
2、菜肴可根據(jù)員工的口味協(xié)商豐富各色花樣菜品，每天可保證熱菜六種，涼菜六種葷素搭配，各種面食、中西特色口味菜肴、肉類、可口營養(yǎng)湯、海鮮類、水果等，并每日推出特價菜和優(yōu)惠套餐菜品豐富多樣，供職工自由選擇。
3、嚴(yán)格遵守貴公司制定的各項規(guī)定。
4、嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系和國家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項操作。
5、嚴(yán)格履行合約條款，保證質(zhì)量、份量，用心服務(wù)。
6、文明禮貌的為貴公司員工供餐。
7、我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”上崗，接受貴公司的相關(guān)紀(jì)律約束。
8、隨時接受貴公司主管部門在工作中指出不足之處，即時改進(jìn)提高、確保職工用餐方便快捷。
我相信職工餐廳在各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助支持下，在本人盡心盡力的經(jīng)營和餐廳所有員工共同努力下，一定將公司職工餐廳越辦越好，為企業(yè)的更大發(fā)展做好有力的后勤保障。
經(jīng)營意向書怎么寫篇十二
201x年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項管理制度，為公司正常運轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團隊;三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。為全面完成前述三項任務(wù)，特制定本經(jīng)營計劃書。
一、201x年經(jīng)營方針
在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，公司確定201x年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;公司各部門的經(jīng)營管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
二、201x年的經(jīng)營目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)
201x年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：比年同比增長10%
(1)收入及利潤指標(biāo)：
年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬元，其中，__公司完成利息收入3369.11萬元，__公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬元;年度稅后利潤(凈利潤)3480.11萬元，稅后利潤率71.59%，資產(chǎn)回報率34.80%，其中，__公司完成凈利潤2144.17萬元，__公司完成凈利潤1335.94萬元。
三、主要經(jīng)營策略
201x年，公司立足__區(qū)的基礎(chǔ)上，向主城九區(qū)逐步擴大影響范圍，擴大實質(zhì)客戶群，大幅提升各項收入。為此，公司將20__年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上，充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源，建立目標(biāo)客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務(wù)。市場營銷方面，公司將采取下列措施：
1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂各項營銷政策，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。
2.市場營銷部和風(fēng)險管理部必須積極整合各項資源，在20__年上半年，采取一切措施，集中精力做好__區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。
四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)資金保障
為全面完成公司各項預(yù)算，在公司注冊資金10000萬元基礎(chǔ)上，計劃于20__年4月初向銀行申請融資5000萬元，同時從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務(wù)，全年力爭完成20__萬元的委托貸款業(yè)務(wù)。
(二)人力資源及后勤保障
市場拓展，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場營銷部人員的引進(jìn)和補充，確保市場營銷部、風(fēng)險管理部用人需求;建立人才激勵機制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來、用得上、留得住、”，20__年3月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補充齊全;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20__年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎勵在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20__年1月11日起，董事會對總經(jīng)理實施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核?？冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。
(三)綜合管理保障
公司將201x年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司的核心競爭力。
1.由人力資源部門主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自20__年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為公司將來升級為村鎮(zhèn)銀行時的達(dá)標(biāo)驗收打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。
(四)財務(wù)資源保障
201x年，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)部門必須從下列三個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.增收節(jié)支，嚴(yán)格預(yù)算管理，財務(wù)部在實施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部重點加強各項費用支出的合理性審核，嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查，盡最大努力節(jié)約各項支出;
2.健全財務(wù)管理體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務(wù)管理體系，重點關(guān)注市場營銷活動背后的財務(wù)信息流，及時清收應(yīng)收利息費用，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。
3、制定合理的稅收籌劃方案，按時交納各項稅費，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險。
(五)組織管理保障
1.由董事長負(fù)責(zé)，與總經(jīng)理簽定《201x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團隊簽定《201x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各部長負(fù)責(zé)，于201x年2月28日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計劃。
3.由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，201x年2月20日前，編制《201x年度財務(wù)預(yù)算》，明確全年各項成本費用控制目標(biāo)，制定月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計劃，明確責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4.由市場營銷部部長負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。
五、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識到：201x年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為，要達(dá)成201x年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標(biāo)意識、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實負(fù)責(zé)，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是201x年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有____從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的`行動，投身“打造高效__，實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
延伸閱讀：企業(yè)經(jīng)營方法
第一步：策劃一個有吸引力的產(chǎn)品招商
企業(yè)招商，往往是建立銷售渠道的第一步，所以對企業(yè)來說，招商的成功，也喻示著好的開頭，因為接下來的事就好辦多了。但很多小企業(yè)由于策劃能力有限，對招商工作不重視或者操作不當(dāng)，明明是個不錯的產(chǎn)品，問津者卻寥寥無幾。
所以在確立招商之前，要解決三大問題：一是產(chǎn)品賣點的提煉，二是推廣方案的設(shè)計，三是相配套的銷售政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才制定切實可行的招商方案。
招商策劃書一定要闡明以下幾個要點：一是科學(xué)的市場潛力和消費需求預(yù)測;二是詳細(xì)分析經(jīng)銷本產(chǎn)品的贏利點，經(jīng)銷商自身需要投入多少費用?三是要給經(jīng)銷商講清楚解如何操作本產(chǎn)品市場，難題在哪?如何解決?
目前招商騙局很多，經(jīng)銷商選擇廠家合作非常謹(jǐn)慎，所以企業(yè)要注意樹立自己的品牌意識，招商人員要經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，熱情而不失分寸地接待經(jīng)銷商，使用規(guī)范的接待用語。
通常比較有想法或者想有所作為的經(jīng)銷商比較注重以下五點，提請企業(yè)在招商策劃中引起重視：一是企業(yè)的實力;二是企業(yè)營銷管理人員的素質(zhì);三是推廣方案的可操作性;四是產(chǎn)品市場需求和潛力;五是經(jīng)營該產(chǎn)品的贏利情況。
招商成功離不開具有轟動效應(yīng)的招商廣告，但目前媒體上所見的招商廣告普遍存在一種過分夸大和空洞吹噓的現(xiàn)象，小企業(yè)不如實在一點，干脆說出自己的弱點，并闡明自己的決心，以贏得經(jīng)銷商的重視，有時候過分夸大市場效果的廣告只能引來純粹的投機商，而實在的廣告宣傳，反而會吸引那些注重商德的經(jīng)銷商。
第二步：選擇合適的經(jīng)銷商
經(jīng)銷商是小企業(yè)產(chǎn)品在市場上賴以生存并發(fā)展的唯一支柱，由于缺乏經(jīng)濟能力，無論在整體推廣還是與渠道經(jīng)銷商的談判籌碼上，均占不了主動權(quán)，所以，小企業(yè)選擇合適的經(jīng)銷商并與之合作，就顯得尤其重要。大而強的經(jīng)銷商，必然要求也高，同時因為這類經(jīng)銷商經(jīng)常與大品牌企業(yè)合作，所以往往盛氣凌人，一般的小企業(yè)往往很難控制他們。
企業(yè)選擇經(jīng)銷商，就象一個人談戀愛，如果你出身卑微、卻喜歡上了一個高貴美麗的小姐，那么你的這段戀愛要么是單相思，要么無疾而終。要知道好的未必一定合適，而渠道伙伴的合適，才是最重要的。
所以小企業(yè)選擇合作的經(jīng)銷商，一定是那些剛起步做市場的，經(jīng)濟實力和市場運作能力較一般的，但正由于這些因素，這類經(jīng)銷商非常需要企業(yè)的支持，同時這類經(jīng)銷商對合作的企業(yè)忠誠度比較高，而且，他們不象那些大經(jīng)銷商那樣要這要那的，如果企業(yè)的銷售政策完善，多向他們描繪一下企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，基本上能吸引他們，企業(yè)也可以完全控制他們。
選擇這樣的經(jīng)銷商加盟，就可以讓經(jīng)銷商按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略去運作整個市場，促使整個渠道網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固發(fā)展。
問題的關(guān)鍵是，由于這類經(jīng)銷商的資金實力和運作市場的能力均有限，需要企業(yè)保持高度的警惕和具備強勁的市場管理團隊，以指導(dǎo)和協(xié)銷，來幫助經(jīng)銷商與企業(yè)一同成長。
第三步：選擇合適的渠道模式
渠道模式的選擇或者規(guī)劃，是小企業(yè)建立銷售渠道必然步驟，但小企業(yè)由于品牌知名度和企業(yè)的經(jīng)濟實力以及市場管理能力都比較弱，因而市場初期的渠道模式以每省級總經(jīng)銷制比較合適，也就是每個自然省只選擇一個經(jīng)銷商，因為這個時候你的產(chǎn)品銷售力不夠，銷售區(qū)域過于狹小的話，經(jīng)銷商會不滿足，從而引起區(qū)域竄貨的發(fā)生。所以，以每省一個經(jīng)銷商，然后由省級經(jīng)銷商自主向下游招商，組建本省區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)如果有人力，可以協(xié)助經(jīng)銷商招商開拓區(qū)域市場，這樣經(jīng)銷商會因為企業(yè)的幫助而心存感激，即便將來壯大了，也不會對企業(yè)怎么樣。
如果有野心大一點的經(jīng)銷商欲跨區(qū)域銷售，企業(yè)也可以酌情予以考慮，假如該經(jīng)銷商欲跨入的區(qū)域尚沒有合適的經(jīng)銷商，而該經(jīng)銷商又有現(xiàn)成的網(wǎng)點，不如順?biāo)浦?，做了這個人情，等以后條件成熟，再重新劃分區(qū)域不遲。畢竟這個時候的企業(yè)，需要的是產(chǎn)品的大量鋪市和動銷，而不是呆板的規(guī)范。
筆者曾經(jīng)為一個化妝品招商，在建立銷售網(wǎng)絡(luò)的初期就是采用了這樣的方法，a經(jīng)銷商由于其網(wǎng)點能力可以跨越ab兩省，所以同意其為ab兩省的經(jīng)銷商，使企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的能見度很廣，并且有了足夠的現(xiàn)金流，等到三個月以后，整個市場開始動銷起來，該經(jīng)銷商由于做兩個省的市場，一時忙不過來，這時我才順勢而為，在b省重新招了一個經(jīng)銷商，勸說a經(jīng)銷商退出b省市場。
小企業(yè)在建立渠道初期，不必拘泥于過分規(guī)范的銷售政策，就象一個乞丐，暫時需要的是溫飽而不是營養(yǎng)價值，但需要事先為今后的發(fā)展做好系統(tǒng)的規(guī)劃。
第四步：設(shè)計可控的渠道結(jié)構(gòu)
渠道結(jié)構(gòu)通常指渠道的寬廣度與深淺度和長短度，寬度也就是指企業(yè)在選擇渠道成員的單一性和復(fù)合度，如某企業(yè)在一個省內(nèi)設(shè)立多個獨立經(jīng)銷商，分別經(jīng)營不同的小區(qū)域。寬度還有一層意思是渠道的多樣性，目前多渠道運作的企業(yè)很多，如ibm電腦，就是采用了：代理商、經(jīng)銷商、公司直營以及直接銷售等。多渠道結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)有強大的渠道管理能力，而小企業(yè)由于缺乏一定的管理能力，是不適合采用多渠道結(jié)構(gòu)的，同時，由于多渠道結(jié)構(gòu)容易引起經(jīng)銷商反感，所以小企業(yè)很難控制。
渠道的深淺度主要是指零售終端的多樣性，譬如化妝品經(jīng)銷商，既可以將產(chǎn)品進(jìn)入商場超市的專柜銷售，也可以進(jìn)入美容專業(yè)線，同時還可以進(jìn)入醫(yī)藥連鎖系統(tǒng)。終端的多樣性，可以使產(chǎn)品更有效地滲透進(jìn)整個市場，達(dá)到銷售的規(guī)模效應(yīng)。
渠道的長短度則是指，由一級經(jīng)銷商到銷售終端，中間需要經(jīng)過幾個層級，如有的產(chǎn)品需要經(jīng)過省一級經(jīng)銷商，然后由省經(jīng)銷商批發(fā)給二級經(jīng)銷商，而二級經(jīng)銷商再將產(chǎn)品分銷給終端或者批發(fā)給更往下的三級經(jīng)銷商。層級越多，對渠道的管理就越困難，市場信息的反饋也更緩慢。
小企業(yè)由于在資金、管理能力方面比較弱，所以暫時先采取窄而長的深渠道結(jié)構(gòu)比較合適，等待市場銷售起來了，企業(yè)有資金回籠了，市場的管理能力也強了，然后才開始逐步削短渠道層級，將進(jìn)一步拓寬，并將渠道的管理重心下移。
經(jīng)營意向書怎么寫篇一
乙方：山西鴻蒙貿(mào)易有限責(zé)任公司
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源就共同合作經(jīng)營：煤炭、建材、工礦配件等相關(guān)業(yè)務(wù)達(dá)成如下意向：
一、 甲方的責(zé)任和義務(wù)
1. 經(jīng)營煤炭業(yè)務(wù)，甲方利用自身的優(yōu)勢，審批計劃、組織煤源，按照乙方提供的相關(guān)信息，幫助乙方與煤源單位簽訂煤炭購銷合同，并且?guī)椭曳铰男泻贤?BR> 2. 經(jīng)營建材、工礦配件等業(yè)務(wù)，甲方負(fù)責(zé)開拓市場、貨物、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量交驗，貨款結(jié)算，資金回籠等工作。
二、 乙方的責(zé)任和義務(wù)
1. 經(jīng)營煤炭業(yè)務(wù) 乙方負(fù)責(zé)提供用戶，到站(廠)，煤炭質(zhì)量及數(shù)量的驗收，并且負(fù)責(zé)提供充足的資金，用于業(yè)務(wù)需要，以及其它與用戶方的協(xié)調(diào)工作。
2. 經(jīng)營建材、工礦配件及其它業(yè)務(wù) 乙方負(fù)責(zé)出資金，提供建筑材料及產(chǎn)品、配件等。
三、 利潤分配
1.甲乙雙方共同合作經(jīng)營的業(yè)務(wù)，在透明分開的前提下核銷成本、稅、費所得利潤________分成，甲方的'_______成，乙方的______成。
2. 具體業(yè)務(wù)以相應(yīng)的經(jīng)濟合同約定。
四、 違約責(zé)任
本意向書在履行中，甲、乙雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行，任何一方不得違約，否則由違約方承擔(dān)對方因此而產(chǎn)生的損失。
五、 雙方因履行本協(xié)議發(fā)生的任何爭議，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原
則、協(xié)商解決。協(xié)商未果的任一方有權(quán)將爭議提交簽約地仲裁機構(gòu)裁決。
六、 其他約定事項
1. 本意向書雙方簽字蓋章后生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2. 本意向書終止前一個月，雙方可協(xié)商確定續(xù)簽事宜。
3. 本意向書有效期自20__年_____月______日起至_____月____日。
七、 本意向書簽約地：山西、太原
甲方(章) 乙方(章)
代表人： 代表人：
20__年___月___日 20__年___月___日
經(jīng)營意向書怎么寫篇二
甲方：________ 身份證號碼： 乙方：________ 身份證號碼： 丙方：________ 身份證號碼：甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營飯店事宜達(dá)成如下合作協(xié)議：
第一條 合作宗旨
利用合作人自身具備的資金管理優(yōu)勢和獨特風(fēng)味，使合作人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動
成果，分享經(jīng)濟利益。
第二條 合作名稱 、主要經(jīng)營地、法人： 合作經(jīng)營的飯店名為：三鑫源 經(jīng)營場所位于: 金陽新區(qū)野鴨鄉(xiāng)新寨村八組 法人：毛麑
第三條 合作經(jīng)營項目和范圍 經(jīng)營項目為特色餐飲，范圍包括煙酒銷售、棋牌等。
第四條 合作期限
本次合作由合作人三方均同意終止合作，視為終止。
第五條 出資額、方式、期限
1.甲方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣__ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一;乙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣__ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一;丙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣_ _ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一。
2.各合作人的出資，于__20____年_11_月_20__日以前交齊，匯到銀行卡上，卡和密碼由甲、乙、丙三方認(rèn)同的指定人持有，使用股份資金時，需至少兩人同時在場。其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。
3.本合作出資共計人民幣 300000 元(人民幣大寫__ 叁拾萬圓整__)。合作期間各合作人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合作人約定的時間予以返還。
第六條 盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)
1、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點，將以合作人出資為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：如在合作經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合作財產(chǎn)不足清償時，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。
第七條 合作人簽單事項
合作人到店簽單事項由合作人三方?jīng)Q定后另行約定。
經(jīng)營意向書怎么寫篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!我叫__，是__酒業(yè)職工餐廳承包人，貴廠為了充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，進(jìn)一步提高職工餐廳的經(jīng)營、管理水平、改善員工就餐環(huán)境和質(zhì)量。本人通過對貴廠基本情況和職工就餐需求的了解，我計劃承包貴廠的職工餐廳，為實現(xiàn)雙方的雙贏，我擬定了以下合作意向及經(jīng)營管理方案，敬請參閱。
一、合作優(yōu)勢
我有著良好的素質(zhì)、豐富的管理經(jīng)驗和高超的烹飪技藝。從部隊復(fù)員后，本人在昊都大酒店工作，并于20__年取得高級烹飪師資格證，基于我多年的烹飪工作，有著豐富的烹飪和餐廳管理、經(jīng)營經(jīng)驗，我已就承包經(jīng)營貴廠職工餐廳做好了充分準(zhǔn)備，并制定了詳細(xì)的經(jīng)營計劃，相信有了貴廠的支持我一定能把餐廳辦好，為貴廠職工提供良好的服務(wù)。
二、合作意向
從年月日起，由我承包經(jīng)營貴廠的職工食堂，合作期限三年，合同期滿后同等條件優(yōu)先繼續(xù)合作。現(xiàn)提出一些承包事項請與貴廠領(lǐng)導(dǎo)磋商。
三、服務(wù)承諾 1、根據(jù)貴廠的要求和具體協(xié)商結(jié)果，嚴(yán)格成本核算，按照商定的用餐標(biāo)準(zhǔn)保證每位員工吃到可口的飯菜，堅持以“衛(wèi)生、可口、美味、
實惠”四大標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營原則，不斷提升自身的服務(wù)水平和質(zhì)量，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和工人的利益。
在菜肴烹調(diào)過程中秉著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工用餐舒心的原則，嚴(yán)把菜肴質(zhì)量關(guān)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)抓食品安全衛(wèi)生管理致力于員工伙食改良，使員工安居樂業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展確。
2、菜肴可根據(jù)員工的口味協(xié)商豐富各色花樣菜品，每天可保證熱菜六種，涼菜六種葷素搭配，各種面食、中西特色口味菜肴、肉類、可口營養(yǎng)湯、海鮮類、水果等，并每日推出特價菜和優(yōu)惠套餐菜品豐富多樣，供職工自由選擇。
3、嚴(yán)格遵守貴公司制定的各項規(guī)定。
4、嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系和國家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項操作。
5、嚴(yán)格履行合約條款，保證質(zhì)量、份量，用心服務(wù)。
6、文明禮貌的為貴公司員工供餐。
7、我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”上崗，接受貴公司的相關(guān)紀(jì)律約束。
8、隨時接受貴公司主管部門在工作中指出不足之處，即時改進(jìn)提高、確保職工用餐方便快捷。
我相信職工餐廳在各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助支持下，在本人盡心盡力的經(jīng)營和餐廳所有員工共同努力下，一定將公司職工餐廳越辦越好，為企業(yè)的更大發(fā)展做好有力的后勤保障。
經(jīng)營意向書怎么寫篇四
甲方：
股東a
股東b
股東c
股東d乙方：經(jīng)營班子(a、b、c、d)
為共同發(fā)展，股東a、b、c、d在設(shè)立__投資發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，決定同時聘請以a為主組建的經(jīng)營班子營運__投資發(fā)展有限公司。為進(jìn)一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營班子的權(quán)利、義務(wù)，甲方和乙達(dá)成如下協(xié)議：
一、 公司的運營模式
1.1.公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。
1.2.公司的經(jīng)營班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。
1.3.公司的股東與經(jīng)營班子稅后利潤的分成按下列方式操作：
1.3.1.依法提取法定公積金、法定公益金和任意公積金后的稅后利潤余額，股東享有__%，經(jīng)營班子享有30%;
1.3.2.公司設(shè)立后三年內(nèi)，股東按1.3.1.分得的__%部分金額按股東出資比例全部轉(zhuǎn)增注冊資本，經(jīng)營班子按1.3.1.分得的`__%部分中，不少于__%必須轉(zhuǎn)增注冊資本，另剩余的不多于__%可提取現(xiàn)金，作為經(jīng)營班子獎勵;
1.3.3.公司股東必須以股東會形式形成決議以確保經(jīng)營班子和股東應(yīng)得利潤轉(zhuǎn)增注冊資本后獲得工商行政管理局的批準(zhǔn)，相應(yīng)的公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個會計年度終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。
1.4.凡股東會按未通過1.3.3.決議的，本協(xié)議可代替作為股東會決議提交工商行政管理局進(jìn)行相應(yīng)的公司章程修改、股東的增加和變更。
二、 公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限
2.1.為維護公司的穩(wěn)定和促進(jìn)公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：
2.1.1.總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在不高于公司注冊資金總額__%的幅度內(nèi)，有權(quán)自主決定;
2.1.2.總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資金總額__%但低于公司注冊資金總額__%的幅度時，應(yīng)在獲得董事長同意后方可審批決定;
2.1.3.總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資本金總額5%的情況下，在獲得董事會同意后方可審批決定。
三、 其它條款：
3.1.在聘任期內(nèi)，公司不得無故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會3/4以上董事同意。
3.2.凡公司經(jīng)營性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少__%時，總經(jīng)理必須及時通知董事長召集董事予以討論，并制定經(jīng)營補救方案。
3.3.公司經(jīng)營班子有義務(wù)和責(zé)任全力維護股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營班子的正常運作。
3.4.如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會通過仲裁解決。
3.5.本協(xié)議一式捌份，甲方股東各執(zhí)一份，乙方經(jīng)營班子成員每人各執(zhí)一份，均具有同等法律效力;
3.6.本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。
甲方簽名： 乙方經(jīng)營班子簽名：
a ： a ：
b ： b ：
c ： c ：
經(jīng)營意向書怎么寫篇五
本意向書(“本意向書”)由下列雙方于 年 月 日簽訂:
(1) [ ],一家根據(jù)中華人民共和國(“中國”)法律注冊成立的有限公司(以下簡稱“業(yè)主”);和
(2) [ ]，一家根據(jù)[ ]法律注冊成立的[ ]公司，其注冊地址為：[ ](以下簡稱“管理公司”)。
在遵守本意向書規(guī)定的條款和條件的前提下，業(yè)主有意在位于中國[ ]市規(guī)劃、設(shè)計、興建、裝修一座約有間客房的一流國際酒店(“該酒店”)，并聘請管理公司將該酒店作為一家品牌酒店進(jìn)行管理。雙方同意將在本意向書的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理合同和技術(shù)協(xié)助合同等文件(合稱“項目文件”)的談判。為此，雙方達(dá)成意向如下：
1 項目
1.1 該酒店位置：
1.2 該酒店描述：
技術(shù)服務(wù)
2.1
2.2
3 技術(shù)咨詢服務(wù)：管理公司將按照[ ]標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主向該酒店提供技術(shù)咨詢服務(wù)。 技術(shù)服務(wù)費：技術(shù)服務(wù)費為每間客房收費[ ]美元，不包括差旅費、住宿費的2實際支出及其他費用。業(yè)主將補償管理公司的所有實際支出。 管理合同主要條款
3.1 期限：
3.1.1 初始期限為：該酒店開業(yè)日期起[ ]年。
3.1.2 延期：除非任何一方于初始期限屆滿前至少六(6)個月書面通知另一方其
欲在初始期限屆滿時終止本合同，否則，于初始期限屆滿時，本合同將自動延期[ ]年。
3.2 管理費(可參照第3.3條分年分別約定扣點，也可列表格)：
3.2.1 基本辦理費：為酒店總收入的[ ]%(總收入管理合同中的中收入定義為準(zhǔn))。
3.2.2 獎勵管理費：在經(jīng)營期限內(nèi)，獎勵管理費按照下列標(biāo)準(zhǔn)計算：[ ]
3.3 家具、裝置及設(shè)備儲備基金(ff&reserve)
3.3.1 第一年：該酒店總收入的[ ]%;
3.3.2 第二年：該酒店總收入的[ ]%;
3.3.3 第三年及以后每年：該酒店總收入的[ ]%。
3.4 營銷服務(wù)費：為該酒店總收入/客房總收入的[ ]%。
3.5
3.6
3.7
3.8 訂房系統(tǒng)費： 品牌使用費： 業(yè)績考核：自第[ ]個營業(yè)年度起，如管理公司連續(xù)[ ]年未達(dá)到下列考核指標(biāo)，業(yè)主有權(quán)終止管理合同： 。發(fā)展限制：自管理合同簽字之日起，在該酒店開業(yè)日后[ ]年內(nèi)，管理公司及4 其關(guān)聯(lián)公司不得在[ ]范圍內(nèi)投資、開發(fā)、經(jīng)營、管理、租賃或授予第三方許可使用品牌的酒店。 保密：雙方同意，除非法律要求或事先征得另一方的書面同意，否則，雙方應(yīng)在任何時
候都對本意向書的存在及內(nèi)容絕對保密，不因任何原因向任何第三方披露本意向書的存5 在及內(nèi)容。 排他性：雙反承諾并同意，在本意向書簽署后天內(nèi)，除非雙方協(xié)商提前終止本意
向書，否則，雙方僅與對方進(jìn)行酒店管理事項的談判，以供雙方完成落實合作協(xié)議、管理協(xié)議和其他相關(guān)所需的談判。經(jīng)雙方同意，上述排他性談判期限可以延長。
法律效力：除“保密條款”和“排他性條款”對雙方具有約束力外，本意向書其他條款對雙方不具有法律約束力。 6
業(yè)主：【 】
授權(quán)簽字人：
簽署：
日期：
管理公司：【 】
授權(quán)簽字人：
簽署：
日期：
經(jīng)營意向書怎么寫篇六
甲方：中國電信股份有限公司__分公司
乙方：
中國電信股份有限公司__分公司(以下稱甲方)與_____有限公司(以下稱乙方)
第一條 合作內(nèi)容和方式
甲方提供優(yōu)質(zhì)的移動通信服務(wù)，并利用cdma1x移動數(shù)據(jù)和增值業(yè)務(wù)滿足乙方需求，甲方將充分發(fā)揮運營商優(yōu)勢，乙方將充分發(fā)揮其市場、客戶優(yōu)勢，共同發(fā)展行業(yè)用戶。
一、合作內(nèi)容：在__市范圍內(nèi)安裝出租汽車gps車載報警系統(tǒng)20__臺。車載gps的功能包括：
(1)電話招車：新的電招服務(wù)中心將以gps車載系統(tǒng)為基礎(chǔ)，gps平臺能提供出租車的實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，相比以往的電招系統(tǒng)有無可比擬的優(yōu)勢。現(xiàn)在每輛出租車都安裝了gps擁有__集團的短號碼，每輛車行駛在什么地方一目了然，市民只需撥打服務(wù)熱線，出租汽車調(diào)度服務(wù)中心即可根據(jù)乘客所在位置，對附近的空載出租汽車實現(xiàn)三方通話，司機將在第一時間趕往指定地點載客。調(diào)度服務(wù)中心可通過電子地圖所示，了解市區(qū)交通擁堵狀況并加以合理引導(dǎo)，有效緩解部分道路的交通壓力。電話招車在外地早已成功運行，面對這一新做法，出租車司機和出租車公司也紛紛叫好
(2)人工導(dǎo)航：當(dāng)出租車司機行駛到不熟悉的路段，司機通過__集團短號碼與監(jiān)控中心聯(lián)系，我們會通過系統(tǒng)準(zhǔn)確的為司機選擇行駛路線，避免了出租車多走“彎路”，提高了出租車的工作時效。
(3)車輛軌跡回放功能：可以在司機與乘客因為是否繞路發(fā)生糾紛時，作為最客觀的依據(jù)。
(4)搶劫報警：當(dāng)出租車發(fā)生警情后，通過隱密按鈕發(fā)出報警信號，中心工作人員確認(rèn)警情后第一時間報警，降低出租車司機安全隱患。
(5)快速施救：如果出租車異地發(fā)生故障，通過人工平臺，在附近尋找我市入網(wǎng)出租車輛，第一時間，積極施救。
(6)偷盜防范：當(dāng)出租車司機在休息并對出租車的安全感到不放心的時候，可以通過我公司平臺設(shè)置一定范圍，在司機未接觸設(shè)置的時候，車輛超出范圍，中心工作人員會以電話的形式通知司機，預(yù)防車輛被盜。
實施方法：以上服務(wù)，常常涉及省內(nèi)長途，為降低廣大車主日常的通話費用，我公司要求司機常用電話入我公司集團小號(自愿，但不加入我公司集團小號，不享受電話招車、人工導(dǎo)航、搶劫報警等服務(wù))，司機家屬亦可辦理小號服務(wù)，小號間省內(nèi)通話免費，讓車主、司機、司機家屬與公司導(dǎo)航平臺等實施免費通話。
注：每個出租車白班和晚班兩名司機，20__臺出租車_2=4000
個手機用戶，不包括車主或司機家屬。
二、合作期限：5年
三、合作方式：
(一)甲乙雙方設(shè)備投資情況：
上述甲方投入款項(228萬元)甲方首付30%，其余款項依據(jù)乙
方開卡數(shù)量由甲方按比例支付。
(二)甲方投資回報情況
1、乙方每月以數(shù)據(jù)費用回報甲方
_以上費用由乙方支付甲方，甲方在兩年半內(nèi)回收全部投資，在兩年半后乙方每月按根據(jù)當(dāng)時流量資費來計算
例如：每月10元，20__臺車計算 電信收入：10元_30個月_20__臺車=60萬
以上方案供電信公司參考，有不盡的地方請與我們回饋。
經(jīng)營意向書怎么寫篇七
甲方：
乙方：
經(jīng)甲方和乙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，達(dá)成以下合作意向：
一、雙方嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，以及注冊公司的規(guī)章制度，齊心協(xié)力為了公司的發(fā)展和公司利益最大化的努力，不得有違背國家和公司利益的行為，在為新公司服務(wù)期間雙方不得與其他同行業(yè)公司進(jìn)行另外合作或技術(shù)服務(wù)，一方需要進(jìn)行其他的技術(shù)合作或服務(wù)時，必須要征求另一方的同意才可進(jìn)行，否則要追加其責(zé)任，嚴(yán)重者負(fù)刑事責(zé)任。
二、雙方在合作成立新公司上，利用現(xiàn)有的____注冊公司，法人和公司以前的性質(zhì)暫不予進(jìn)行改變，合作之后針對人事進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在共同的目標(biāo)下達(dá)到雙方能相互監(jiān)督、相互制約的目的;現(xiàn)有____公司注冊資金500萬，合作后對于注冊資金也不予增持，乙方合作時出資的10萬元暫時不參與注冊資金，只作為乙方在銷售額承諾的保證金;乙方在合作后半年內(nèi)達(dá)不到承諾銷售額的50%時，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行退還保證金并解除此合作意向，即合作結(jié)束，但是在解除之前雙方必須對各自的債務(wù)自行負(fù)責(zé)，乙方的債務(wù)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，_____公司不予承擔(dān)任何責(zé)任。
三、新公司的管理，對于新公司管理方面，沿用____公司現(xiàn)有的一切管理制度以及銷售、生產(chǎn)考核制度，對于公司理事人員的銷售額，理事人員不提取任何銷售提成，但是出差事宜均按照____現(xiàn)有的制度執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守。公司管理制度附后，為此意向書附件。
四、人員安排方面，在新公司人員做成上，依照以下原則和現(xiàn)有的人員編制。法人由現(xiàn)有的___擔(dān)任、董事長由____擔(dān)任、總經(jīng)理____、副總經(jīng)理____兼生產(chǎn)主管。同時成立理事會，對于重要抉擇進(jìn)行理事會商談定奪，進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)原則，理事會人員由________等人組成，后期所有的制度修改和人員晉級、中層人員調(diào)動必須通過理事會議表決。
五、財務(wù)管理，財務(wù)人員由合作雙方各自擔(dān)任一人，法人章和財務(wù)專用章也是分別管理，所有財務(wù)管理制度遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，財務(wù)進(jìn)行手工和電腦雙套做賬，并于每周五下班之前，將公司的周報表報送總經(jīng)理和副總經(jīng)理，財務(wù)流程也沿用_____現(xiàn)有的工作流程，見附件。
六、公司的運行，新公司成立后，在正常運行中的開支先有原____公司墊付，生產(chǎn)管理由____負(fù)責(zé)，銷售事務(wù)由____負(fù)責(zé)，采購由_____人員負(fù)責(zé)，或____負(fù)責(zé)由原__人員或委派人員監(jiān)督管理審批。
七、對于新公司后期銷售，由____負(fù)責(zé)銷售工作，銷售管理沿用____公司的管理模式，其他后期隨著規(guī)模的擴大和公司的發(fā)展新引進(jìn)銷售人員，銷售管理制度，利用目前的____銷售管理辦法(見附件)。但是與_____銷售時，價格暫定為產(chǎn)品成本價上浮20%點銷售(含稅)，
八、 新公司場地，新公司場地暫設(shè)在_____，場地租金暫由____墊付，但是租金計入新公司投入開支中，年底結(jié)算時計入到成本投入中。
九、資金預(yù)算，①投資固定資產(chǎn)，設(shè)備______;②購買2臺車，以便于采購和物流運輸，預(yù)計35萬;③人工工資，年工資預(yù)計__________35萬，④周轉(zhuǎn)資金20萬，⑤廠房租金30萬，總計投資預(yù)計150萬。
十、年利潤分紅，方案一(甲方意見)：在分紅時遵循入股比例進(jìn)行分配，對于_____原有的注冊資金不列入分股比例，只是針對后期的固定資金投入(第九款中的①、②、④、⑤)的總投入進(jìn)行入股比例分紅，對于乙方技術(shù)人員年終獎勵也算與成本中，因此利潤分紅是針對所有計入成本之外的凈利潤。方案二(乙方建議)：針對利潤雙方采取原____提取凈利潤的51%，_____提取凈利潤的49%，其中_____的49%中包含有(________員工的年終福利;合作雙方本著相互優(yōu)勢互補原則，為了進(jìn)一步占據(jù)市場，同時為了利潤空間最大化而
進(jìn)行合資，為此對于利潤分紅在年底進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商和討論，考慮到后期規(guī)模的擴大、擴建，每年在利潤分紅前進(jìn)行理事會議，商討后期發(fā)展是否進(jìn)行擴資，但是為了新公司的發(fā)展，三年內(nèi)雙方不得進(jìn)行分紅和提資，但假如一方存在有背與公司發(fā)展的行為或無法完成承諾約定，則對違約方進(jìn)行解除合作關(guān)系，同時對造成的損失進(jìn)行賠償。
十一、公司虧損承擔(dān)，假如公司在經(jīng)營理念或方式上存在誤差，造成公司虧損，則合作雙方各自承擔(dān)50%;如若因某一方原因?qū)е绿潛p，則責(zé)任方承擔(dān)80%，非責(zé)任方承擔(dān)20%。十二、 另有事宜，再行商議。
經(jīng)營意向書怎么寫篇八
甲方：________ 身份證號碼： 乙方：________ 身份證號碼： 丙方：________ 身份證號碼： 甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營飯店事宜達(dá)成如下合作協(xié)議：
第一條 合作宗旨
利用合作人自身具備的資金管理優(yōu)勢和獨特風(fēng)味，使合作人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動
成果，分享經(jīng)濟利益。
第二條 合作名稱 、主要經(jīng)營地、法人： 合作經(jīng)營的飯店名為：三鑫源 經(jīng)營場所位于: 金陽新區(qū)野鴨鄉(xiāng)新寨村八組 法人：毛麑
第三條 合作經(jīng)營項目和范圍 經(jīng)營項目為特色餐飲，范圍包括煙酒銷售、棋牌等。
第四條 合作期限
本次合作由合作人三方均同意終止合作，視為終止。
第五條 出資額、方式、期限
1.甲方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣__ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一; 乙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣__ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一; 丙方____________以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣_ _ 100000 __元(人民幣大寫：拾萬圓整)，占總股份的三分之一。
2.各合作人的出資，于__20xx__年_11_月_ 20__日以前交齊，匯到銀行卡上，卡和密碼由甲、乙、丙三方認(rèn)同的指定人持有，使用股份資金時，需至少兩人同時在場。其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。
3.本合作出資共計人民幣 300000 元(人民幣大寫__ 叁拾萬圓整_ _)。合作期間各合作人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合作人約定的時間予以返還。
第六條 盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)
1、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點，將以合作人出資為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：如在合作經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合作財產(chǎn)不足清償時，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。
第七條 合作人簽單事項
合作人到店簽單事項由合作人三方?jīng)Q定后另行約定。
經(jīng)營意向書怎么寫篇九
甲方：馮學(xué)冠(身份證號： )
住所：聯(lián)系方式：
乙方：海南時光印酒店管理股份有限公司
法定代表人： 聯(lián)系方式：
根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就 文昌市文建路 新桃園酒店項目的改造、經(jīng)營合作事宜，達(dá)成意向如下，并共同遵守執(zhí)行。
一、合作事項
1、項目名稱：現(xiàn)名新桃園酒店(以下簡稱該項目)
2、項目地址：海南省文昌市文建路號
3、合作范圍：現(xiàn)新桃園酒店3—6層(含一層酒店前廳)
二、合作方式
1、由甲、乙雙方共同出資注冊擁有獨立法人資格的公司(以下簡稱新公司)對該項目進(jìn)行裝修改造及后期經(jīng)營管理。
2、出資占股比例：甲方出資59%占股59% ，乙方出資41%占股41%。甲方給予乙方新公司整體10%的股份作為乙方的管理股，該管理股享受新公司的盈利分紅，承擔(dān)新公司的虧損損失。
3、新公司采取獨立結(jié)算方式進(jìn)行財務(wù)管理，與甲、乙雙方其他項目無必然聯(lián)系。由甲方選定人員進(jìn)行出納管理，由乙方公司會計人員進(jìn)行審計。
4、該項目以乙方品牌“時光印”作為經(jīng)營過程中宣傳、推廣、營銷的主要名稱，由乙方進(jìn)行全權(quán)經(jīng)營管理。但在酒店主要招牌中應(yīng)體現(xiàn)甲方“昌河”品牌內(nèi)容。
5、該項目的一切運作費用由新公司承擔(dān)，包括前期產(chǎn)生的轉(zhuǎn)讓費用。
6、由新公司與甲方簽訂房屋租賃合同，確定租金、租期及使用范圍。
三、前期甲乙雙方主要工作
甲方工作：1、如實將該項目的具體情況告知乙方，并向乙方出示該項目的相關(guān)合同、協(xié)議。
2、配合乙方進(jìn)行文昌酒店市場調(diào)查，完成對該項目的市場定位。乙方工作：1、對文昌酒店市場進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合真實數(shù)據(jù)作出項目可行性分析報告，完成項目市場定位。
2、結(jié)合市場定位及該項目實際情況，形成初步的產(chǎn)品裝修設(shè)計方案，并估算出大概的投資預(yù)算。
3、結(jié)合市場定位及產(chǎn)品方案，形成初步的營銷策劃案。
四、協(xié)議期限及解除方式
1、本意向書在協(xié)議雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章后正式生效，有效期二個月。
2、在協(xié)議有效期之內(nèi)，由于其它原因?qū)е聟f(xié)議各方無法繼續(xù)合作的情況下，協(xié)議雙方可以書面約定解除本意向書。
3、如雙方解除本意向書，或過期時無法達(dá)成合作協(xié)議的.，則由甲方承擔(dān)裝修設(shè)計方案的相關(guān)費用，乙方承擔(dān)市場調(diào)查的相關(guān)費用，除此之外的其他費用則由甲方承擔(dān)。
甲方： 乙方：海南時光印酒店管理
股份有限公司
法定代表人：
意向書簽署日期
經(jīng)營意向書怎么寫篇十
眾所周知，民以食為天，一個單位膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個科學(xué)的膳食計劃。根據(jù)貴單位的要求，我方愿意對貴單位的食堂進(jìn)行承包，具體承包方案如下。
一、食堂承包方式
由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴單位進(jìn)行專業(yè)廚房管理、經(jīng)營，為貴單位員工及管理人員提供膳食服務(wù)。員工一天三餐，伙食貴單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)量的膳食提供，每天食譜的樣式進(jìn)行變換，做到飯菜可口，價廉物美。對于管理人員及干警的伙食，我們將提供套餐或者自由選餐的方式，價格另議，豐儉由己。貴公司只需為我們提供廚房場地，我方可以利用現(xiàn)有廚具即可。對于水電、燃料、住宿等其余的費用，全部由我方承擔(dān)，我方將以“優(yōu)良的服務(wù)，干凈的環(huán)境，高質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”負(fù)責(zé)承包貴單位食堂，規(guī)范經(jīng)營。
二、食堂管理方案：
1、做好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切規(guī)章制度。
2、有關(guān)貴單位管理人員可進(jìn)行對廚房次日采購的物品數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督，以保促進(jìn)工作。
3、設(shè)有專人代表與貴公司協(xié)調(diào)生活改善事宜，并不斷聽取多數(shù)員工意見進(jìn)行改進(jìn)。
4、蔬菜、肉類、油類，經(jīng)肉聯(lián)廠及衛(wèi)生部門監(jiān)認(rèn)。
三、監(jiān)督管理方式：
建立健全有特色的管理模式，貴方可以自始至終參與食堂管理，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作，貴方可以成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督指導(dǎo)，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。貴方的管理監(jiān)督職責(zé)如下:
1、監(jiān)督審批,經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格
2、檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,對違規(guī)行為予以處罰
3、抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量,對違規(guī)行為予以處罰;
4、管理售飯卡系統(tǒng),向經(jīng)營者結(jié)付餐費;
5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序。
四、食堂承包優(yōu)勢
1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜，并按貴公司規(guī)定的膳食費用、每周菜譜及份量進(jìn)行操作，講究飯菜質(zhì)量，做到衛(wèi)生、味美菜品多樣化。
2、可實施預(yù)付膳食費用，或先吃后付等靈活承包方式，結(jié)賬方式可面議。
3、遇有節(jié)假日，可負(fù)責(zé)為貴公司員工加餐，熱天可免費提供涼茶。
4、配備各地廚師，能掌握各季節(jié)菜色調(diào)味支配，各款菜肴一應(yīng)俱全，飽受員工歡迎。
五、承包獲利方式
1、為適應(yīng)社會發(fā)展和市場競爭，我們不斷擴大市場信息，物品原料團體采購，直接采購于主要產(chǎn)區(qū)，及批發(fā)基地，以購多價廉從其差價獲取利潤。
2、廚房工作人員和管理人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，避免不必要浪費，降低成本，并提高效益。
3、控制加工成本。每月進(jìn)行菜單分析，在客戶滿意的情況下，在原材料挑選上進(jìn)行價格的搭配以達(dá)到成本的控制;另一方面，廚師長在制定菜單上充分考慮原材料，盡量用完原材料的全部并全面搭配。
六、主要菜譜價格
1、就餐可分套餐制或自由選餐制，參考餐標(biāo)如下(具體面議)：
5.00元/餐(一大葷二素菜)，米飯、湯任食。
5.50元/餐(一大葷一小葷一素菜)，米飯、湯任食。
6.00元/餐(一大葷一小葷二素菜)，米飯、湯任食。
7.00元/餐(一大葷二小葷一素菜一份水果)，米飯、湯任食。
9.00元/餐(二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯)主食米飯。
2、自由餐形式就餐
貴單位員工可自由選擇是否在飯?zhí)镁筒?，我方提供多品種飯菜，員工根據(jù)自己的喜好自由選擇不同的品種和菜式，憑ic卡刷卡消費就餐，月底我方根據(jù)員工每天的刷卡金額與貴單位對帳，并按此與貴單位結(jié)算。
3、為貴單位員工提供的福利：
1)我方在重大節(jié)日元旦、端午、中秋、國慶、除夕等節(jié)假日免費為貴方員工加餐一次(加餐標(biāo)準(zhǔn)2元/每人)，加餐品種由甲、乙方雙方協(xié)商而定。
2)除我方在重大節(jié)日加餐以外，貴方如需加餐可提供食材，我方免費負(fù)責(zé)加工。篇三：關(guān)于承包職工食堂方案
關(guān)于承包職工食堂方案
尊敬的客戶，為了對貴單位的飯?zhí)眉訌姽芾?，進(jìn)一步改善員工就餐的實際情況，結(jié)合對貴單位的實際情況及實際要求，現(xiàn)對貴單位職工食堂進(jìn)行承包，實行自負(fù)盈虧，責(zé)任經(jīng)營，特擬定以下經(jīng)營管理方案，敬請參閱：
一、食堂分為民、漢兩個餐廳
貴單位的權(quán)利義務(wù)：
1、餐廳、廚房及相應(yīng)配套場地的提供
2、廚房設(shè)備、餐具等固定資產(chǎn)投資
3、衛(wèi)生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查
4、按照約定的其他事項
承包方的權(quán)利義務(wù)：
1、嚴(yán)格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合甲方管理
2、優(yōu)質(zhì)食材的采購、配送及嚴(yán)格驗收
3、多項的供餐服務(wù)，各種類菜式的營養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐
4、準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量的開餐
5、(水)電費、燃?xì)赓M用按時按量繳納
6、隨時接受貴廠相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議
7、其他有待雙方協(xié)商之相關(guān)事宜
二、根據(jù)貴單位實際每天就餐員工每人每天三餐一周菜
譜安排如下: 米飯自由吃
早餐5元標(biāo)準(zhǔn),中45元標(biāo)準(zhǔn)、晚餐40元標(biāo)準(zhǔn)。
(一)漢族餐廳就餐人員貴單位補助餐費90元/每人/天，食譜初步安排如下：
2、午餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。
3、晚餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。
(二)民族餐廳就餐人員貴單位補助餐費100元，(現(xiàn)牛羊肉價格均高于其他肉類，適當(dāng)提高了民族餐廳就餐人員補助。)食譜初步安排如下：
1、早餐：豆?jié){、大米稀飯或玉米糊;饅頭、花卷、雞蛋及時令小菜不少于2個，老干媽等副食。
2、午餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。
3、晚餐：2葷菜、3素菜、1湯，主食：米飯、面條。
三、人員配備
2個餐廳各配備廚師1名，配菜1名，工資由承包人自行發(fā)放。
四、食物的保存和調(diào)味品的存放
每天采購的葷菜、素菜要分開放入冰箱和保鮮柜及指定的存放地點，保證它們的新鮮，做到先買先用，防止食物變質(zhì)和腐爛;調(diào)味品擺放整齊，定期檢查生產(chǎn)日期，確保食品安全。
五、食品衛(wèi)生管理制度
(一)人員個人衛(wèi)生：
1、著裝儀表：工作人員在工作時必須將工衣、工帽穿戴整齊。工作服除起著勞動保護的作用外，還應(yīng)素雅，穿著大方。頭發(fā)要保持清潔、發(fā)型和長發(fā)不得影響工作和衛(wèi)生為標(biāo)準(zhǔn)。
女性工作人員不可以化裝和佩戴首飾;工作服要保持清潔衛(wèi)生，勤洗勤換并做到專人專用。離開崗位應(yīng)及時換下工作服。
2、男工作人員嚴(yán)禁留長發(fā)、胡子、長指甲;女工作人員頭發(fā)盤在工作帽內(nèi)為宜，嚴(yán)禁留長指甲及涂指甲油。
3、嚴(yán)禁工作人員上班時間掏耳朵、挖鼻孔、搔頭發(fā)、抓癢或?qū)χ鴦e人打噴嚏，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂拋垃圾。
4、嚴(yán)禁在洗碗池、洗菜池內(nèi)洗滌衣服、鞋襪或其它私人物品。
5、所有工作人員在工作前必須先洗手再用消毒水浸泡雙手兩分鐘，每次離開工作崗位從事非食品加工的工作后再回來制作食品前要洗手，同時用消毒水浸泡兩分鐘。
6、所有工作人員在供餐時必須戴好口罩，需要用手接觸食品及餐具時必須戴上一次性衛(wèi)生手套。
8、從業(yè)人員持有效健康證明及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明上崗。
9、落實晨檢制度，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀及化膿性皮膚病者應(yīng)立即暫停其工作。
(二)工作時間：根據(jù)工作需要，食堂自行安排。
六、廚房衛(wèi)生
1.爐灶、蒸柜等廚房設(shè)備每天清潔，抽油煙系統(tǒng)定期清潔。
2.工作臺、貨架、調(diào)料臺隨時保證清洗干凈。
3.油、鹽、醬油等常用配料和未用完的米、菜，下班前要蓋好。
4.定期清洗冰箱雪柜，保證清潔衛(wèi)生。
5.每周必須對飯?zhí)眠M(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。
七、服務(wù)承諾
2.嚴(yán)格按照國家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項操作。
4.嚴(yán)格履行合約條款，保證質(zhì)量、份量，用心服務(wù)。
5.文明禮貌的為貴單位員工供餐。
6.我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”，及接受貴單位的相關(guān)紀(jì)律約束。
7.食堂夏天免費為貴單位員工提供涼茶、糖水服務(wù)。
9.隨時接受貴公司的改善意見，并即時妥善處理。
八、其他：試營6個月后商議承包費用可否。
希望能與貴單位合作，共同創(chuàng)造一個文明有序，干凈整潔、和諧用餐的美麗環(huán)境。
經(jīng)營意向書怎么寫篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!我叫，是酒業(yè)職工餐廳承包人，貴廠為了充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，進(jìn)一步提高職工餐廳的經(jīng)營、管理水平、改善員工就餐環(huán)境和質(zhì)量。本人通過對貴廠基本情況和職工就餐需求的了解，我計劃承包貴廠的職工餐廳，為實現(xiàn)雙方的雙贏，我擬定了以下合作意向及經(jīng)營管理方案，敬請參閱。
一、合作優(yōu)勢
我有著良好的素質(zhì)、豐富的管理經(jīng)驗和高超的烹飪技藝。從部隊復(fù)員后，本人在昊都大酒店工作，并于20xx年取得高級烹飪師資格證，基于我多年的烹飪工作，有著豐富的烹飪和餐廳管理、經(jīng)營經(jīng)驗，我已就承包經(jīng)營貴廠職工餐廳做好了充分準(zhǔn)備，并制定了詳細(xì)的經(jīng)營計劃，相信有了貴廠的支持我一定能把餐廳辦好，為貴廠職工提供良好的服務(wù)。
二、合作意向
從年月日起，由我承包經(jīng)營貴廠的職工食堂，合作期限三年，合同期滿后同等條件優(yōu)先繼續(xù)合作?，F(xiàn)提出一些承包事項請與貴廠領(lǐng)導(dǎo)磋商。
三、服務(wù)承諾 1、根據(jù)貴廠的要求和具體協(xié)商結(jié)果，嚴(yán)格成本核算，按照商定的用餐標(biāo)準(zhǔn)保證每位員工吃到可口的飯菜，堅持以“衛(wèi)生、可口、美味、
實惠”四大標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營原則，不斷提升自身的服務(wù)水平和質(zhì)量，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和工人的利益。
在菜肴烹調(diào)過程中秉著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工用餐舒心的原則，嚴(yán)把菜肴質(zhì)量關(guān)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)抓食品安全衛(wèi)生管理致力于員工伙食改良，使員工安居樂業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展確。
2、菜肴可根據(jù)員工的口味協(xié)商豐富各色花樣菜品，每天可保證熱菜六種，涼菜六種葷素搭配，各種面食、中西特色口味菜肴、肉類、可口營養(yǎng)湯、海鮮類、水果等，并每日推出特價菜和優(yōu)惠套餐菜品豐富多樣，供職工自由選擇。
3、嚴(yán)格遵守貴公司制定的各項規(guī)定。
4、嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系和國家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項操作。
5、嚴(yán)格履行合約條款，保證質(zhì)量、份量，用心服務(wù)。
6、文明禮貌的為貴公司員工供餐。
7、我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”上崗，接受貴公司的相關(guān)紀(jì)律約束。
8、隨時接受貴公司主管部門在工作中指出不足之處，即時改進(jìn)提高、確保職工用餐方便快捷。
我相信職工餐廳在各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助支持下，在本人盡心盡力的經(jīng)營和餐廳所有員工共同努力下，一定將公司職工餐廳越辦越好，為企業(yè)的更大發(fā)展做好有力的后勤保障。
經(jīng)營意向書怎么寫篇十二
201x年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項管理制度，為公司正常運轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團隊;三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。為全面完成前述三項任務(wù)，特制定本經(jīng)營計劃書。
一、201x年經(jīng)營方針
在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，公司確定201x年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;公司各部門的經(jīng)營管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
二、201x年的經(jīng)營目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)
201x年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：比年同比增長10%
(1)收入及利潤指標(biāo)：
年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬元，其中，__公司完成利息收入3369.11萬元，__公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬元;年度稅后利潤(凈利潤)3480.11萬元，稅后利潤率71.59%，資產(chǎn)回報率34.80%，其中，__公司完成凈利潤2144.17萬元，__公司完成凈利潤1335.94萬元。
三、主要經(jīng)營策略
201x年，公司立足__區(qū)的基礎(chǔ)上，向主城九區(qū)逐步擴大影響范圍，擴大實質(zhì)客戶群，大幅提升各項收入。為此，公司將20__年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上，充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源，建立目標(biāo)客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務(wù)。市場營銷方面，公司將采取下列措施：
1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂各項營銷政策，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。
2.市場營銷部和風(fēng)險管理部必須積極整合各項資源，在20__年上半年，采取一切措施，集中精力做好__區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。
四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)資金保障
為全面完成公司各項預(yù)算，在公司注冊資金10000萬元基礎(chǔ)上，計劃于20__年4月初向銀行申請融資5000萬元，同時從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務(wù)，全年力爭完成20__萬元的委托貸款業(yè)務(wù)。
(二)人力資源及后勤保障
市場拓展，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場營銷部人員的引進(jìn)和補充，確保市場營銷部、風(fēng)險管理部用人需求;建立人才激勵機制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來、用得上、留得住、”，20__年3月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補充齊全;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20__年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎勵在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20__年1月11日起，董事會對總經(jīng)理實施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核?？冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。
(三)綜合管理保障
公司將201x年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司的核心競爭力。
1.由人力資源部門主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自20__年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為公司將來升級為村鎮(zhèn)銀行時的達(dá)標(biāo)驗收打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。
(四)財務(wù)資源保障
201x年，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)部門必須從下列三個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.增收節(jié)支，嚴(yán)格預(yù)算管理，財務(wù)部在實施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部重點加強各項費用支出的合理性審核，嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查，盡最大努力節(jié)約各項支出;
2.健全財務(wù)管理體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務(wù)管理體系，重點關(guān)注市場營銷活動背后的財務(wù)信息流，及時清收應(yīng)收利息費用，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。
3、制定合理的稅收籌劃方案，按時交納各項稅費，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險。
(五)組織管理保障
1.由董事長負(fù)責(zé)，與總經(jīng)理簽定《201x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團隊簽定《201x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各部長負(fù)責(zé)，于201x年2月28日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計劃。
3.由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，201x年2月20日前，編制《201x年度財務(wù)預(yù)算》，明確全年各項成本費用控制目標(biāo)，制定月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計劃，明確責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4.由市場營銷部部長負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。
五、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識到：201x年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為，要達(dá)成201x年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標(biāo)意識、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實負(fù)責(zé)，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是201x年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有____從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的`行動，投身“打造高效__，實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
延伸閱讀：企業(yè)經(jīng)營方法
第一步：策劃一個有吸引力的產(chǎn)品招商
企業(yè)招商，往往是建立銷售渠道的第一步，所以對企業(yè)來說，招商的成功，也喻示著好的開頭，因為接下來的事就好辦多了。但很多小企業(yè)由于策劃能力有限，對招商工作不重視或者操作不當(dāng)，明明是個不錯的產(chǎn)品，問津者卻寥寥無幾。
所以在確立招商之前，要解決三大問題：一是產(chǎn)品賣點的提煉，二是推廣方案的設(shè)計，三是相配套的銷售政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才制定切實可行的招商方案。
招商策劃書一定要闡明以下幾個要點：一是科學(xué)的市場潛力和消費需求預(yù)測;二是詳細(xì)分析經(jīng)銷本產(chǎn)品的贏利點，經(jīng)銷商自身需要投入多少費用?三是要給經(jīng)銷商講清楚解如何操作本產(chǎn)品市場，難題在哪?如何解決?
目前招商騙局很多，經(jīng)銷商選擇廠家合作非常謹(jǐn)慎，所以企業(yè)要注意樹立自己的品牌意識，招商人員要經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，熱情而不失分寸地接待經(jīng)銷商，使用規(guī)范的接待用語。
通常比較有想法或者想有所作為的經(jīng)銷商比較注重以下五點，提請企業(yè)在招商策劃中引起重視：一是企業(yè)的實力;二是企業(yè)營銷管理人員的素質(zhì);三是推廣方案的可操作性;四是產(chǎn)品市場需求和潛力;五是經(jīng)營該產(chǎn)品的贏利情況。
招商成功離不開具有轟動效應(yīng)的招商廣告，但目前媒體上所見的招商廣告普遍存在一種過分夸大和空洞吹噓的現(xiàn)象，小企業(yè)不如實在一點，干脆說出自己的弱點，并闡明自己的決心，以贏得經(jīng)銷商的重視，有時候過分夸大市場效果的廣告只能引來純粹的投機商，而實在的廣告宣傳，反而會吸引那些注重商德的經(jīng)銷商。
第二步：選擇合適的經(jīng)銷商
經(jīng)銷商是小企業(yè)產(chǎn)品在市場上賴以生存并發(fā)展的唯一支柱，由于缺乏經(jīng)濟能力，無論在整體推廣還是與渠道經(jīng)銷商的談判籌碼上，均占不了主動權(quán)，所以，小企業(yè)選擇合適的經(jīng)銷商并與之合作，就顯得尤其重要。大而強的經(jīng)銷商，必然要求也高，同時因為這類經(jīng)銷商經(jīng)常與大品牌企業(yè)合作，所以往往盛氣凌人，一般的小企業(yè)往往很難控制他們。
企業(yè)選擇經(jīng)銷商，就象一個人談戀愛，如果你出身卑微、卻喜歡上了一個高貴美麗的小姐，那么你的這段戀愛要么是單相思，要么無疾而終。要知道好的未必一定合適，而渠道伙伴的合適，才是最重要的。
所以小企業(yè)選擇合作的經(jīng)銷商，一定是那些剛起步做市場的，經(jīng)濟實力和市場運作能力較一般的，但正由于這些因素，這類經(jīng)銷商非常需要企業(yè)的支持，同時這類經(jīng)銷商對合作的企業(yè)忠誠度比較高，而且，他們不象那些大經(jīng)銷商那樣要這要那的，如果企業(yè)的銷售政策完善，多向他們描繪一下企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，基本上能吸引他們，企業(yè)也可以完全控制他們。
選擇這樣的經(jīng)銷商加盟，就可以讓經(jīng)銷商按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略去運作整個市場，促使整個渠道網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固發(fā)展。
問題的關(guān)鍵是，由于這類經(jīng)銷商的資金實力和運作市場的能力均有限，需要企業(yè)保持高度的警惕和具備強勁的市場管理團隊，以指導(dǎo)和協(xié)銷，來幫助經(jīng)銷商與企業(yè)一同成長。
第三步：選擇合適的渠道模式
渠道模式的選擇或者規(guī)劃，是小企業(yè)建立銷售渠道必然步驟，但小企業(yè)由于品牌知名度和企業(yè)的經(jīng)濟實力以及市場管理能力都比較弱，因而市場初期的渠道模式以每省級總經(jīng)銷制比較合適，也就是每個自然省只選擇一個經(jīng)銷商，因為這個時候你的產(chǎn)品銷售力不夠，銷售區(qū)域過于狹小的話，經(jīng)銷商會不滿足，從而引起區(qū)域竄貨的發(fā)生。所以，以每省一個經(jīng)銷商，然后由省級經(jīng)銷商自主向下游招商，組建本省區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)如果有人力，可以協(xié)助經(jīng)銷商招商開拓區(qū)域市場，這樣經(jīng)銷商會因為企業(yè)的幫助而心存感激，即便將來壯大了，也不會對企業(yè)怎么樣。
如果有野心大一點的經(jīng)銷商欲跨區(qū)域銷售，企業(yè)也可以酌情予以考慮，假如該經(jīng)銷商欲跨入的區(qū)域尚沒有合適的經(jīng)銷商，而該經(jīng)銷商又有現(xiàn)成的網(wǎng)點，不如順?biāo)浦?，做了這個人情，等以后條件成熟，再重新劃分區(qū)域不遲。畢竟這個時候的企業(yè)，需要的是產(chǎn)品的大量鋪市和動銷，而不是呆板的規(guī)范。
筆者曾經(jīng)為一個化妝品招商，在建立銷售網(wǎng)絡(luò)的初期就是采用了這樣的方法，a經(jīng)銷商由于其網(wǎng)點能力可以跨越ab兩省，所以同意其為ab兩省的經(jīng)銷商，使企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的能見度很廣，并且有了足夠的現(xiàn)金流，等到三個月以后，整個市場開始動銷起來，該經(jīng)銷商由于做兩個省的市場，一時忙不過來，這時我才順勢而為，在b省重新招了一個經(jīng)銷商，勸說a經(jīng)銷商退出b省市場。
小企業(yè)在建立渠道初期，不必拘泥于過分規(guī)范的銷售政策，就象一個乞丐，暫時需要的是溫飽而不是營養(yǎng)價值，但需要事先為今后的發(fā)展做好系統(tǒng)的規(guī)劃。
第四步：設(shè)計可控的渠道結(jié)構(gòu)
渠道結(jié)構(gòu)通常指渠道的寬廣度與深淺度和長短度，寬度也就是指企業(yè)在選擇渠道成員的單一性和復(fù)合度，如某企業(yè)在一個省內(nèi)設(shè)立多個獨立經(jīng)銷商，分別經(jīng)營不同的小區(qū)域。寬度還有一層意思是渠道的多樣性，目前多渠道運作的企業(yè)很多，如ibm電腦，就是采用了：代理商、經(jīng)銷商、公司直營以及直接銷售等。多渠道結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)有強大的渠道管理能力，而小企業(yè)由于缺乏一定的管理能力，是不適合采用多渠道結(jié)構(gòu)的，同時，由于多渠道結(jié)構(gòu)容易引起經(jīng)銷商反感，所以小企業(yè)很難控制。
渠道的深淺度主要是指零售終端的多樣性，譬如化妝品經(jīng)銷商，既可以將產(chǎn)品進(jìn)入商場超市的專柜銷售，也可以進(jìn)入美容專業(yè)線，同時還可以進(jìn)入醫(yī)藥連鎖系統(tǒng)。終端的多樣性，可以使產(chǎn)品更有效地滲透進(jìn)整個市場，達(dá)到銷售的規(guī)模效應(yīng)。
渠道的長短度則是指，由一級經(jīng)銷商到銷售終端，中間需要經(jīng)過幾個層級，如有的產(chǎn)品需要經(jīng)過省一級經(jīng)銷商，然后由省經(jīng)銷商批發(fā)給二級經(jīng)銷商，而二級經(jīng)銷商再將產(chǎn)品分銷給終端或者批發(fā)給更往下的三級經(jīng)銷商。層級越多，對渠道的管理就越困難，市場信息的反饋也更緩慢。
小企業(yè)由于在資金、管理能力方面比較弱，所以暫時先采取窄而長的深渠道結(jié)構(gòu)比較合適，等待市場銷售起來了，企業(yè)有資金回籠了，市場的管理能力也強了，然后才開始逐步削短渠道層級，將進(jìn)一步拓寬，并將渠道的管理重心下移。