自我提升是個人成長不可或缺的一部分，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識?？偨Y(jié)內(nèi)容要客觀、準(zhǔn)確，突出重點(diǎn)，避免模糊和主觀性過強(qiáng)。在寫總結(jié)之前，可以向他人請教和咨詢，獲取更多的意見和建議。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇一
    所謂工程監(jiān)理，是指在項(xiàng)目法人的委托下，監(jiān)理單位根據(jù)政府頒布實(shí)施的政策及相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督管理工程建設(shè)的實(shí)施過程。工程監(jiān)理的主要包括以下方面內(nèi)容：控制工程建設(shè)的資金投人、施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，并且進(jìn)行工程建設(shè)合同管理的實(shí)施，同時也包括對各單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)以及職責(zé)已經(jīng)在相關(guān)法律中得到明確，并且其也受法律法規(guī)的約束，從而保證工程監(jiān)理工作的合法與規(guī)范，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。
    就工程項(xiàng)目管理而言，其可以做出以下定義：工程項(xiàng)目管理可分為兩個階段，第一階段進(jìn)行決策，建設(shè)單位委托工程項(xiàng)目管理企業(yè)，根據(jù)合同規(guī)定，在建設(shè)單位進(jìn)行決策時提供可行性研究報告，分析項(xiàng)目的可行性并且策劃項(xiàng)目的實(shí)施；以施工為主的第二階段，建設(shè)單位接受工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供的設(shè)計、招標(biāo)、施工以及采購等各方面的管理服務(wù)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托對工程施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量等進(jìn)行管理和控制。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇二
    甲方：_安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司___
    乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳_______
    為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
    一、項(xiàng)目管理范圍及要求
    1.工作模式
    項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
    2.工程范圍
    所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準(zhǔn))。
    3.工作內(nèi)容
    3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
    3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
    3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
    3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
    3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
    3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
    4.工作要求
    4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
    4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
    4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
    4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
    4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
    三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
    1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
    1.1 權(quán)利
    (1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
    (2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。
    1.2 義務(wù)
    (1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
    (2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
    (3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
    (4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
    (5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
    (6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
    (7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
    2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
    2.1 權(quán)利
    乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
    (1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
    (2)對項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
    (3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。
    (4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報。
    (5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。
    (7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
    (8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
    (9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
    (10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
    2.2 義務(wù)
    (1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
    管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
    (3)第一時間向公司通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
    (4)組織對施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
    (5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
    (6)接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
    (7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
    四、合同價款及支付
    1.費(fèi)用組成
    所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
    1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
    1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價取4%（取費(fèi)按決算后的總造價）。
    1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
    2 項(xiàng)目管理費(fèi)
    經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價的4%計取。
    2.1 獎罰
    2.1.1 工期獎罰金
    (1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
    獎勵。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。
    2.1.2 質(zhì)量考核獎勵
    如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
    3.價款支付
    管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
    3.1 獎罰金：
    (1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
    (2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
    五、合同生效
    本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的.組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：
    日 期： 日 期：
    為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡稱甲方）授權(quán) 為有限公司 公司負(fù)責(zé)人（以下簡稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
    一、授權(quán)職責(zé)：
    乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作；對 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
    二、承包區(qū)域：
    乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時，總公司 、 、 、 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
    三、承包費(fèi)用：
    1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 ％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi)；乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。
    2、余留乙方的 ％款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎金等。
    3、甲方對乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
    4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
    1
    規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點(diǎn)。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率 ％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個百分點(diǎn)。
    6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。
    四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止
    五、協(xié)議條款：
    1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會保險；籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金；將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動車（牌號： ）獎勵給乙方分公司。
    2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍；同時建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作。
    3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；分 公司在甲方財務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
    4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 iso9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。
    5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費(fèi)用計入乙方成本；甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
    6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成；但乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    方可簽章行文。
    8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項(xiàng)合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
    9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇；在分公司為董事長 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。
    10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。
    五、雙方責(zé)任
    甲方責(zé)任
    1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理；適時 對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
    2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
    3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。
    4、組織實(shí)施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機(jī)具、工資、財務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
    乙方責(zé)任
    1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時中心任務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。
    4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
    5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。
    6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
    7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。
    8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用；有社會前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
    9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。
    10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
    11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。
    12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
    13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。
    14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。
    六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
    七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長；董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
    八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
    甲方： 乙方：
    簽訂時間：2015年12月31日
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇三
    工程監(jiān)理主要是針對工程項(xiàng)目而設(shè)定，通過接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的`相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開展開始至項(xiàng)目結(jié)束，通過對項(xiàng)目的事先規(guī)劃以及項(xiàng)目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設(shè)原則來確立項(xiàng)目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，而建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)又叫做工程項(xiàng)目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對象存在差別。建設(shè)項(xiàng)目管理如果按照服務(wù)對象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項(xiàng)目管理、設(shè)計項(xiàng)目管理以及承建單位項(xiàng)目管理，而監(jiān)理服務(wù)對象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟(jì)來往，但是具備監(jiān)督功能。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇四
    甲方：
    乙方：
    1、工程名稱：
    2、施工范圍及工作內(nèi)容：
    3、現(xiàn)場主要管理人員及職責(zé)
    （1）甲方：
    （2）乙方：
    1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；
    2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；
    3、現(xiàn)場施工人員身份證復(fù)印件（花名冊）；
    4、分包單位自行編制的施工方案；
    5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書；
    2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報下周進(jìn)度計劃，每月25日上報月進(jìn)度計劃；
    1、乙方進(jìn)場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）
    2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動力浪費(fèi)的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。
    3、工序驗(yàn)收必須符合國家規(guī)范要求，未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
    4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場后，需上報甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場，根據(jù)國家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。
    1、人員安全（三級教育）
    2、機(jī)械使用安全
    3、外腳手架使用安全
    4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
    5、施工用電安全
    6、放射性材料安全
    1、材料進(jìn)場登記管理
    2、材料移交管理
    3、材料使用管理
    4、不合格材料退場管理
    5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理
    1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；
    2、乙方每月上報產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說明；
    1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊(duì)伍自行指定；
    2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；
    3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；
    4、食堂管理制度；
    以上內(nèi)容需細(xì)部完善，整理標(biāo)準(zhǔn)文本，每個進(jìn)場施工隊(duì)伍，需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排！
    甲方：
    乙方：
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇五
    《省建委冀監(jiān)建監(jiān)[]85號》
    為貫徹落實(shí)，《建筑法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，
    建設(shè)部、國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等國家和我省有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理，規(guī)范建設(shè)市場，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)我省工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，特作如下規(guī)定：
    第一條嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制。對按規(guī)定應(yīng)實(shí)行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項(xiàng)目，各
    級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評定為各級優(yōu)質(zhì)工程。
    第二條嚴(yán)格監(jiān)理單位資質(zhì)管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質(zhì)等級及核準(zhǔn)的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對于擅自超越資質(zhì)等級、超越監(jiān)理范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，各級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù)，按《河北省建設(shè)市場管理?xiàng)l例》第五十三條規(guī)定，責(zé)令停止監(jiān)理業(yè)務(wù)，沒收違法所得，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。
    第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設(shè)工程，必須委托具有相
    應(yīng)資質(zhì)的社會監(jiān)理單位監(jiān)理，其專業(yè)工程監(jiān)理應(yīng)向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。
    第四條建設(shè)單位向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，其條件應(yīng)以監(jiān)理單位的整體實(shí)力
    、監(jiān)理手段、監(jiān)理業(yè)績、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員條件、市場信譽(yù)為主要內(nèi)容，不得以隨意壓低監(jiān)理費(fèi)用為優(yōu)選條件。
    第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資
    產(chǎn)關(guān)系的建設(shè)工程，也不得監(jiān)理與其有直接隸屬關(guān)系單位的建設(shè)工程。
    監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位（設(shè)計或施工單位）以及地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得隸屬同一管理單位，也不得與其有股份等利益關(guān)系。
    第六條加強(qiáng)住宅工程監(jiān)理，凡屬房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)的住宅工程應(yīng)一律實(shí)行監(jiān)
    監(jiān)理，并由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理。
    第七條實(shí)行總承包的工程,發(fā)包單位應(yīng)委托與總承包單位無隸屬關(guān)系或無利益關(guān)系并具有相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
    第八條新設(shè)立監(jiān)理單位，必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，
    業(yè)務(wù)上接受所在地縣以上建設(shè)行政主管部門的'管理。
    第九條新設(shè)立和原設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)部定點(diǎn)院校培訓(xùn)人員的比例，一律應(yīng)達(dá)到50%以上，監(jiān)理單位自批準(zhǔn)成立起3年內(nèi)中級以上職稱監(jiān)理人員必須達(dá)到全員培訓(xùn)。
    設(shè)立監(jiān)理單位，法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均必須由取得建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或國家監(jiān)理工程師資格的高級職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員擔(dān)任。
    第十條新設(shè)立的監(jiān)理單位自批準(zhǔn)之日起一個月內(nèi),因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書的,批準(zhǔn)文件自行失效。
    第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質(zhì)。
    第十二條由設(shè)計院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位，設(shè)計單位股份應(yīng)設(shè)置的優(yōu)先股，設(shè)計單位不得用行政手段干預(yù)監(jiān)理單位的經(jīng)營決策和人事任免。
    第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結(jié)合的制度，全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、
    監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級人員的考試題庫，對已取得總監(jiān)
    理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員，實(shí)行每兩年一次分級別、分專業(yè)的考試。考試
    結(jié)果作為考核人員資格的標(biāo)準(zhǔn)。
    的二分之一。嚴(yán)禁建設(shè)單位以任何方式與監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合或合作監(jiān)理。
    第十五條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的等級有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對確需承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報省建委審批。
    申請承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理單位必須同時具備下列條
    件。
    （一）監(jiān)理單位自取得資質(zhì)證書起滿一年以上；
    （二）在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)監(jiān)理過擬承擔(dān)上一等級工程的同類型工程；
    （三）有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師；
    （四）有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師；
    （五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員總數(shù)符合要求；
    （六）上年度工作質(zhì)量考核合格。
    同一個工程建設(shè)監(jiān)理單位申請單項(xiàng)審批的工程個數(shù)總量；一般工業(yè)與民用建筑
    不超過5項(xiàng)，工業(yè)項(xiàng)目不超過2項(xiàng)。
    丙級資質(zhì)監(jiān)理單位不得申請承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
    第十六條實(shí)施監(jiān)理的工程，項(xiàng)目法人必須把工程投資、進(jìn)度和工程質(zhì)量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進(jìn)行單一目標(biāo)的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
    第十七條嚴(yán)格執(zhí)行國家物價局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁隨意壓級壓價等擾亂建筑市場的行為。監(jiān)理取費(fèi)依據(jù)建設(shè)部的規(guī)定一律按工程總造價百分比計取，用插入法計算，并不得低于規(guī)定幅度的下限。對違反規(guī)定的監(jiān)理合同，各級建設(shè)行政主管部門不得予以登記備案，不得核發(fā)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理許可證。
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    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇六
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實(shí)信用原則，為加快某商貿(mào)城的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項(xiàng)目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達(dá)成一致意見，簽訂本合同如下：
    第一條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的（某商貿(mào)城項(xiàng)目）概況。
    1．該項(xiàng)目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項(xiàng)目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對該項(xiàng)目繼續(xù)開發(fā)。
    2．該項(xiàng)目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗(yàn)收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
    3．該項(xiàng)目手續(xù)合法，真實(shí)有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
    4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實(shí)施。
    5．該項(xiàng)目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負(fù)責(zé)。
    6．本項(xiàng)目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。
    7、該標(biāo)的為項(xiàng)目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項(xiàng)目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。
    第二條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。
    2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過程中因該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負(fù)責(zé)（詳見附件三）。
    4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。
    5．該轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。
    第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款支付時間和方式。
    1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款）轉(zhuǎn)讓給乙方。
    （轉(zhuǎn)讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。
    2．轉(zhuǎn)讓價款支付方式。
    乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。
    第四條余款擔(dān)保方式。
    乙方應(yīng)對余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。
    第五條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的交割事項(xiàng)。
    1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標(biāo)的相關(guān)權(quán)屬證書、
    工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗(yàn)查收并簽字蓋章。
    2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。
    3、本合同項(xiàng)下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。
    第六條通知義務(wù)。
    乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認(rèn)。
    第七條合同各方的違約責(zé)任。
    1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬元。
    2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。
    3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。
    第八條合同的變更、解除與補(bǔ)充。
    1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
    2．雙方可對本合同修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
    第九條爭議的解決。
    因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
    第十條合同的生效。
    本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價款之日起生效。
    第十一條其他約定事項(xiàng)。
    第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
    轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。
    合同簽訂地：_______________。
    簽訂日期：_______________
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇七
    本合同雙方當(dāng)事人：
    甲方：____________（以下簡稱甲方）。
    乙方：____________（以下簡稱乙方）。
    甲方是依法成立的國有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權(quán)，具體實(shí)施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對入園企業(yè)投資項(xiàng)目用地進(jìn)行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。
    乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項(xiàng)目擬定項(xiàng)目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.
    為滿足該投資項(xiàng)目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項(xiàng)目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
    第一條合同標(biāo)的。
    1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實(shí)測為準(zhǔn)），其四至范圍如本合同附圖所示。
    1.2甲方確保本合同項(xiàng)下的宗地為國有土地。
    第二條土地用途。
    2.1本合同項(xiàng)下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項(xiàng)目的建設(shè)需要。
    2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
    2.3乙方保證按照項(xiàng)目可研批復(fù)和項(xiàng)目概述要求，落實(shí)該項(xiàng)目的投資，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的投資計劃和項(xiàng)目建設(shè)計劃規(guī)定的時間實(shí)際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。
    第三條宗地的交接。
    3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗(yàn)線，雙方確認(rèn)后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
    3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)利，同時負(fù)有按照投資計劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，如未能按期開工，甲方有權(quán)收回該宗地。項(xiàng)目開工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達(dá)到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責(zé)任由乙方自負(fù)。
    3.3乙方在宗地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實(shí)施。有關(guān)投資項(xiàng)目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。
    第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。
    4.1項(xiàng)目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項(xiàng)目建設(shè)所需條件。
    4.2項(xiàng)目投產(chǎn)時，甲方負(fù)責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項(xiàng)目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
    4.3項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。
    第五條土地價款。
    5.1本合同項(xiàng)下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。
    5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費(fèi)、征地包干費(fèi)、宗地場平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費(fèi)用。該宗地價款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測繪費(fèi)及供地規(guī)費(fèi)。除非《國有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調(diào)整外，乙方無義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費(fèi)用，如發(fā)生該等費(fèi)用，由甲方予以支付。
    9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機(jī)關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。
    第十條法律管轄。
    本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護(hù)和管轄。
    第十一條爭議的解決。
    甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項(xiàng)下宗地所在地人民法院提起訴訟。
    第十二條合同的生效。
    本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
    第十三條其他。
    13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
    13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項(xiàng)所引起的爭議或已約定事項(xiàng)在與國家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
    甲方：乙方：
    法定代表人：法定代表人：
    委托代理人：委托代理人：
    法定住所：法定住所：
    聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇八
    公路系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展刺激了公路建設(shè)的發(fā)展，因此公路工程監(jiān)理的發(fā)展空間巨大，再者國家逐漸加強(qiáng)了對于公路工程的質(zhì)量管理，并提高了技術(shù)性指標(biāo)，同時硬性規(guī)定監(jiān)理部門的監(jiān)理作用，因此監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)把握發(fā)展機(jī)遇，及時調(diào)整其監(jiān)理工作模式，把監(jiān)理工作和工程業(yè)主的項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，通過項(xiàng)目管理來要求各項(xiàng)工程指標(biāo)，保證工程監(jiān)理處于工程的優(yōu)勢地位。
    公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展為工程監(jiān)理提供了發(fā)展空間，同時公路監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)提升自身的監(jiān)理資質(zhì)，在工程監(jiān)理工作中，強(qiáng)化對工程前期工作、設(shè)計施工等工作的監(jiān)理，把工程監(jiān)理的理念逐漸推廣，同時合理協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，避免出現(xiàn)直接的沖突。通常而言，工程監(jiān)理工作包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理，前者是針對整個公路工程的前期策劃、立項(xiàng)和評估工作，后者是針對工程施工的質(zhì)量控制，工程監(jiān)理工作的開展應(yīng)當(dāng)從兩個方面入手。
    結(jié)束語。
    綜上淺述，公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理對公路工程建設(shè)有著十分重要的意義，盡管目的一致，但二者所涉獵的工作內(nèi)容性質(zhì)相同但存在很多差別，相互獨(dú)立、相輔相成共同促進(jìn)公路工程建設(shè)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇九
    摘要：隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項(xiàng)目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。
    通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。
    正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距。
    2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀。
    2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
    政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項(xiàng)目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
    2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
    工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的'工具。
    2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。
    目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
    3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
    項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
    3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。
    項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
    3.3努力開拓市場。
    目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
    4.結(jié)語：
    雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。
    參考文獻(xiàn)。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十
    工程項(xiàng)目管理主要針對決策階段與施工階段，管理內(nèi)容涉及這兩個環(huán)節(jié)中的方方面面，工程項(xiàng)目管理可以代表建設(shè)單位開展工作，其主要包括業(yè)主項(xiàng)目管理、工程建設(shè)總承包單位項(xiàng)目管理、設(shè)計單位項(xiàng)目管理以及施工單位項(xiàng)目管理?？梢哉f工程項(xiàng)目管理為大方向的管理工作，準(zhǔn)確把握建設(shè)方向，使建設(shè)條理更為清晰，有利于公路工程的順利建設(shè)。
    相比于工程項(xiàng)目管理，公路工程監(jiān)理更側(cè)重于全面監(jiān)控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工環(huán)境、制定監(jiān)理計劃等，在工程設(shè)計階段，參加設(shè)計交底、審核施工方案是否符合設(shè)計要求，是否適用于工程建設(shè)等，在是公平階段扮演著質(zhì)量監(jiān)理的角色，審查原材料質(zhì)量是否符合規(guī)定的要求、施工設(shè)備能否正常工作，有無運(yùn)行隱患、審查施工人員任務(wù)分配及相關(guān)資源配置是否科學(xué)合理等，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢等，全面把握工程質(zhì)量。
    2.1.2監(jiān)理單位監(jiān)理人員難以獲得業(yè)務(wù)權(quán)限。
    項(xiàng)目單位與監(jiān)理部門既有矛盾又有相同之處，他們是工程建設(shè)過程中的矛盾統(tǒng)一體，監(jiān)理人員具有監(jiān)督和管理工程質(zhì)量的責(zé)任，當(dāng)他們在進(jìn)行監(jiān)理工作時會影響工程的施工進(jìn)度，可能導(dǎo)致工期延遲，進(jìn)而增加了整個工程的預(yù)算投入?；谶@個問題，各種影響因素的存在往往會導(dǎo)致監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)范圍越來越小，監(jiān)理人員就不能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的最優(yōu)化，公路工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理作用力度大大減小。就不能保障公路工程的施工質(zhì)量。此外，監(jiān)理人員基本不能參與公路工程的前期設(shè)計、工程投資預(yù)算、制定合同等工作，這些因素都會制約監(jiān)理人員發(fā)揮對公路工程的監(jiān)理功能。
    2.1.3權(quán)力不同。
    項(xiàng)目工程管理企業(yè)一般都能夠具有獨(dú)立行使權(quán)力，這是由他們的委托單位一般都是業(yè)主單位所決定的。工程項(xiàng)目管理單位要根據(jù)工作范圍、工作時間、工作內(nèi)容的授權(quán)來自始至終地參與整個工程的實(shí)施。但公路工程監(jiān)理有著一定的監(jiān)理權(quán)力，但權(quán)力受到相關(guān)規(guī)定制約，權(quán)力行使不具有獨(dú)立性。
    在現(xiàn)代化社會，一個好的公路工程從計劃到最終完成，再到日后的維護(hù)，與公路工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是分不開的，這兩者共同服務(wù)于公路工程的建設(shè)，二者缺一不可。
    首先，公路工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的一個組成部分，它控制著項(xiàng)目在管理體制下實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全、環(huán)境保護(hù)等方面，它站在第三方的立場上，監(jiān)督和管理著公路工程項(xiàng)目在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)下正常地運(yùn)行，這種監(jiān)督和管理公路工程項(xiàng)目，本就在工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)之內(nèi)。
    其次，工程項(xiàng)目管理在一定程度上影響和制約著公路工程監(jiān)理。公路工程的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠信息化的工程項(xiàng)目管理制定，監(jiān)理負(fù)責(zé)控制，在通常情況下這種控制是有限制的，不能創(chuàng)造和改變工程項(xiàng)目管理定下的目標(biāo)?？偟膩碚f，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展總體上是滯后于項(xiàng)目管理企業(yè)的，但是他們在一些方面仍然有著聯(lián)系，要善于利用這種聯(lián)系，從而完善公路工程的建設(shè)。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十一
    工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進(jìn)行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實(shí)施過程中在一旁實(shí)施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個項(xiàng)目同時進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對幾個項(xiàng)目采取巡查方式，對于項(xiàng)目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。
    2．3工程的事后質(zhì)量控制。
    工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實(shí)現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項(xiàng)目管理效果是否存在問題，在進(jìn)行對比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來施工過程中不會出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時產(chǎn)生的對比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運(yùn)用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時采取的解決方案具備可行性;2)驗(yàn)收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)收，其中主要按照分批次、項(xiàng)目、子項(xiàng)目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且通過驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會影響到建筑的整體美觀，還會影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問題的目的。
    3總結(jié)。
    綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。
    參考文獻(xiàn):。
    ［1］蔡菂．建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［d］．重慶大學(xué)，．。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十二
    工程監(jiān)理主要是針對工程項(xiàng)目而設(shè)定，通過接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的`相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開展開始至項(xiàng)目結(jié)束，通過對項(xiàng)目的事先規(guī)劃以及項(xiàng)目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設(shè)原則來確立項(xiàng)目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，而建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)又叫做工程項(xiàng)目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對象存在差別。建設(shè)項(xiàng)目管理如果按照服務(wù)對象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項(xiàng)目管理、設(shè)計項(xiàng)目管理以及承建單位項(xiàng)目管理，而監(jiān)理服務(wù)對象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟(jì)來往，但是具備監(jiān)督功能。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十三
    除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括(第2.1.2款)：
    (2)熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議;。
    (3)參加由委托人主持的第一次工地會議;主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。
    (5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;。
    (6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;。
    (7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃，核查承包人對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;。
    (8)檢查施工承包人的試驗(yàn)室;。
    (9)審核施工分包人資質(zhì)條件;。
    (10)查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果;。
    (11)審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令;。
    (15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令;。
    (17)驗(yàn)收隱蔽丁程、分部分項(xiàng)工程;。
    (19)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;。
    (20)參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見;。
    (21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人;。
    (22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十四
    （甲方）
    （乙方）
    根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的有關(guān)管理規(guī)定，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等》。為確保建筑工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收規(guī)范，保證甲方與建設(shè)單位（投資人或業(yè)主）簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同全面履行，正確處理國家、企業(yè)和個人的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，遵循平等、自愿、和誠實(shí)守信的原則，同時也為貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任制，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，簽訂下列合同條款，以資共同遵守。
    第一條 工程概況
    工程名稱： ；
    工程地點(diǎn)：；
    建設(shè)單位名稱： ；
    第二條 工程質(zhì)量要求： 。
    第三條 工程施工期限： 日歷天。
    第四條 甲方根據(jù)乙方要求同意乙方同志為負(fù)責(zé)人，對該工程的質(zhì)量、人身
    安全
    、工程進(jìn)度、工程保修及費(fèi)用、上繳管理費(fèi)、交納工程稅金、該項(xiàng)目工資及工程相關(guān)債權(quán)債務(wù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。由于規(guī)定要求項(xiàng)目總監(jiān)到現(xiàn)場的，由乙方支付總監(jiān)工資，繳納總監(jiān)使用費(fèi)，但總監(jiān)到場并不減輕該乙方負(fù)責(zé)人同志的管理責(zé)任。
    第五條 該工程為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的內(nèi)部工程承包責(zé)任制，在監(jiān)
    1
    理過程中無論有何變化，乙方必須保證完成國家稅金和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)。
    第六條 工地監(jiān)理人員由乙方自行安排，在工地開工前報甲方備案。
    第七條 工程監(jiān)理費(fèi)必須由建設(shè)單位撥付給甲方，甲方收到建設(shè)單位每期監(jiān)理費(fèi)后，扣除應(yīng)收的費(fèi)用和代繳的各項(xiàng)稅金。再撥付給乙方使用。乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度保證?？顚Ｓ?，乙方原則上不得與建設(shè)單位發(fā)生任何形式的監(jiān)理費(fèi)收付。
    第八條 乙方應(yīng)上繳甲方管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：比例為工程總監(jiān)理費(fèi)的百分之 （ ％）。
    第九條 乙方在監(jiān)理過程中所發(fā)生的人工工資、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料試驗(yàn)費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。
    第十條 雙方的責(zé)任和義務(wù)
    一、甲方的責(zé)任和義務(wù)：
    1、協(xié)助乙方完成工程開工、竣工手續(xù)。
    2、負(fù)責(zé)代扣代繳營業(yè)稅及其相關(guān)稅費(fèi)。
    3、對乙方宣傳和貫徹上級機(jī)關(guān)發(fā)布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方針政策。
    4、乙方若喪失對項(xiàng)目的管理能力或有重大違法、違紀(jì)行為，不能正常履行本協(xié)議所明確的責(zé)任和義務(wù)時，甲方有權(quán)更換承包人，乙方不得以任何理由妨礙工程進(jìn)展，遺留問題待工程進(jìn)展正常后再做處理。
    5、支持乙方在授權(quán)范圍內(nèi)行使正常職權(quán)，維護(hù)乙方的正當(dāng)權(quán)益及經(jīng)營活動，做好服務(wù)工作，以上各項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    6、及時提供乙方所需的經(jīng)營證件，辦理委托證書及相關(guān)手續(xù)。
    7、監(jiān)督乙方進(jìn)行合法經(jīng)營，對乙方的監(jiān)理和經(jīng)營活動有檢查、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)乙方有違法經(jīng)營，超出授權(quán)范圍和有損公司形象的行為，甲方有權(quán)終止合同，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方負(fù)完全責(zé)任。
    8、對乙方在監(jiān)理過程中所形成的一切經(jīng)濟(jì)損失、債權(quán)債務(wù)、民事、刑事糾紛等均由乙方獨(dú)立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如果甲方已經(jīng)為乙方承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)向乙方追償。同時因乙方引發(fā)的一切后果，甲方有權(quán)通過司法程序追究民事、刑事責(zé)任。
    2
    9、因乙方原因有損甲方聲譽(yù)時，甲方有權(quán)勒令乙方整頓，直至終止協(xié)議，并由乙方承擔(dān)全部損失和責(zé)任。
    二、乙方的責(zé)任和義務(wù)
    1、不得將承包的工程轉(zhuǎn)包他人。
    2、該工程應(yīng)支出的履約保證金、質(zhì)保金等由乙方支付。
    3、建設(shè)單位及工程所在地的政府行政部門對該工程及甲方進(jìn)行的.獎懲均由乙方承擔(dān)。
    4、乙方要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，遵守甲方的財務(wù)管理規(guī)定。
    5、所有工程款要?？顚Ｓ茫ＷC不拖欠監(jiān)理人員工資。
    6、建立健全施工技術(shù)資料檔案，工程竣工后整理好各項(xiàng)監(jiān)理資料，并將工程驗(yàn)收證書報送甲方，以存檔備查。
    7、施工經(jīng)營期間不能以甲方名義對外提供擔(dān)保或借貸款項(xiàng)。
    8、嚴(yán)格遵守國家的政策、法令以及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行合法經(jīng)營。
    9、接受甲方的監(jiān)督檢查，服從甲方的指導(dǎo)和管理，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、維護(hù)甲方的信譽(yù)。
    10、嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求創(chuàng)造工程榮譽(yù)，每創(chuàng)一個市文明工地甲方將獎勵所交管理費(fèi) %，每創(chuàng)一個省優(yōu)杯甲方將獎勵所交管理費(fèi)的 %。
    11、乙方自主決策經(jīng)營，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自行承擔(dān)法律責(zé)任。
    12、乙方所簽工程承包合同必須有甲方法人委托書，否則為無效合同，所發(fā)生的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。
    13、乙方必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的安全方針政策、法律法規(guī)，搞好監(jiān)理員安全教育培訓(xùn)工作。在監(jiān)理過程中發(fā)生的一切安全事故及造成的經(jīng)濟(jì)損失，全部由乙方承擔(dān)。
    14、在監(jiān)理過程中所形成的一切債權(quán)、債務(wù)全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。
    15、乙方在施工過程中的一切技術(shù)資料（包括招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程承
    包合同、施工圖紙、竣工資料、驗(yàn)收證書、結(jié)算審計報告等）原件必須報送甲方一份存檔。乙方若不能及時提供相關(guān)資料，甲方有權(quán)終止協(xié)議，拒絕為乙方提供服務(wù)，收回一切證照，停止辦理一切簽字、蓋章手續(xù)，并有權(quán)對其提出經(jīng)濟(jì)賠償要求。
    16、甲方只提供技術(shù)資料專用章，蓋章只能用于工程技術(shù)資料的使用，合同用章需到公司核蓋。對于私刻公章的，一旦引起經(jīng)濟(jì)糾紛，公司將追究負(fù)責(zé)人私刻公章罪，并承擔(dān)由此造成的一切損失，直接交由司法機(jī)關(guān)處理。
    第十一條 甲方職能管理部門不定期到施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，乙方應(yīng)及時整改。
    第十二條 工程涉及的補(bǔ)充協(xié)議或
    其他
    與甲方有關(guān)的權(quán)利義務(wù)必須經(jīng)甲方或甲方書面辦理委托手續(xù)的本工程負(fù)責(zé)人（須在代理權(quán)限內(nèi)）簽字蓋章有效，乙方不得擅自以甲方名義對外進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動，未經(jīng)甲方書面委托或蓋章確認(rèn)之合同，視為未取得甲方之授權(quán)，后果乙方自負(fù)。
    第十三條 甲方與發(fā)包人簽訂的監(jiān)理合同中的履約保證金，由乙方支付，因乙方違約而造成履約保證金的扣罰，乙方不得向甲方追償。
    第十四條 乙方鄭重承諾
    因該項(xiàng)目的一切原因，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，本人自愿全部賠償甲方，并以本人的全部資產(chǎn)和全部有價證劵作為擔(dān)保（包括房屋、交通工具、股票、現(xiàn)金、存款等），以確保該項(xiàng)目的正常開展和企業(yè)健康發(fā)展。(附身份證復(fù)印件)
    第十五條 甲方法人委托乙方代理人，必須在甲方法人的授權(quán)范圍和委托權(quán)限內(nèi)依法行使代理權(quán)，不得以甲方名義從事超出委托權(quán)限和范圍的一切活動。如借款、借物、貸款等，否則甲方概不負(fù)任何經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。
    第十六條 鑒于甲方收入只是微薄的管理費(fèi)，無能力承擔(dān)民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任的事實(shí)，因此，乙方在經(jīng)營活動中如發(fā)生訴訟，應(yīng)承擔(dān)民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按法律規(guī)定必須由甲方起訴應(yīng)訴時，甲方法定代表人及特別授權(quán)的訴訟代理人在法庭上的承諾，乙方必須接受執(zhí)行。
    第十七條 違約責(zé)任
    1、 乙方違反本協(xié)議條款造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
    2、 因乙方原因在經(jīng)營期間給甲方造成的所有損失均由乙方承擔(dān)。
    3、 若發(fā)包方違約需以甲方名義追索監(jiān)理費(fèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)所有追索時產(chǎn)生的費(fèi)用（訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）
    4、 若乙方在履行合同時對發(fā)包方違約，法院等司法機(jī)構(gòu)判決甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，乙方應(yīng)全部予以承擔(dān)并賠償甲方因此花費(fèi)的差旅費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用。
    5、 工程完工后乙方若不履行保修監(jiān)理責(zé)任，甲方派人的，發(fā)生的費(fèi)用在質(zhì)保金中扣除，不足部分全部由乙方承擔(dān)。
    第十八條 協(xié)議的終止與解除
    本協(xié)議一經(jīng)生效，甲乙雙方均不得隨意變更、中止或解除，必須變更終止或解除時，應(yīng)有要求一方提前一個月向另一方提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，方可變更中止或解除協(xié)議。但乙方應(yīng)對在協(xié)議期內(nèi)工程監(jiān)理、法律、民事等時效期間內(nèi)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。乙方因違法經(jīng)營，造成嚴(yán)重后果的，除承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任外，甲方有權(quán)解除與乙方的承包合同。
    本合同一式貳份，雙方簽字或蓋章后生效。
    甲方代表：（簽字或蓋章）
    電 話：
    乙方（簽字）：
    身份證號：
    聯(lián)系電話：
    家庭住址：
    年 月 日
    甲方：河南科揚(yáng)工程監(jiān)理責(zé)任有限公司
    乙方：盧氏污水處理工程監(jiān)理項(xiàng)目部
    為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方的宏觀調(diào)控和管理職能，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甲方經(jīng)與乙方充分協(xié)商，一致同意就乙方在甲方項(xiàng)目監(jiān)理部事宜簽訂以下協(xié)議書：
    一、工程項(xiàng)目名稱： 盧氏污水處理工程
    二、承包工作內(nèi)容：
    監(jiān)理合同內(nèi)包含的所有監(jiān)理工作內(nèi)容。
    三、承包期限：監(jiān)理合同內(nèi)要求的工期以及經(jīng)建設(shè)單位同意延長的工期。
    四、工程質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    五、工程安全管理：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。
    六、費(fèi)用及稅金的計取與繳納：?
    1、乙方按本項(xiàng)目總監(jiān)理費(fèi)用的10%作為履約保證金留在甲方賬上，工程完工后全部退還乙方。
    2、甲方提取“委托監(jiān)理合同”中總費(fèi)用的20%作為管理費(fèi)。稅金部分由乙方承擔(dān)，若乙方繳納，可憑稅票沖抵，否則甲方從監(jiān)理費(fèi)中扣除，剩余監(jiān)理費(fèi)全部歸乙方所有。
    金后一周內(nèi)支付給乙方（或打入乙方帳戶），乙方應(yīng)提供相應(yīng)款項(xiàng)的票據(jù)。
    七、甲方的權(quán)利與義務(wù)
    1、甲方負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，并審核項(xiàng)目部編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
    2、甲方定期不定期的進(jìn)行檢查，（檢查過程中發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有違法亂紀(jì)，不按國家有關(guān)法律、公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，甲方有權(quán)終止承包協(xié)議，并對該項(xiàng)目部嚴(yán)加懲處，公司及項(xiàng)目部的損失將全部由乙方承擔(dān)。
    3、公司將定期不定期地對各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，檢查中如發(fā)現(xiàn)應(yīng)形成資料而未完成的，發(fā)現(xiàn)一份，公司將從監(jiān)理費(fèi)中扣留5-10元，逾期不提交資料的，公司將對該項(xiàng)目停止辦理一切蓋章、簽字，開具發(fā)票等手續(xù)。
    八、乙方的權(quán)利與義務(wù)
    1、各監(jiān)理項(xiàng)目部在合同簽訂前，需將合同內(nèi)容填寫完整，特別是工程名稱、工程規(guī)模、總投資、監(jiān)理報酬及付款方式，工期等填寫詳細(xì)，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可簽字蓋章。
    2、在工程監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范以及與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同。
    3、項(xiàng)目部監(jiān)理人員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，要及時向施工單位下達(dá)整改通知書，如施工單位拒不執(zhí)行的，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，必要時上報建設(shè)工程有關(guān)執(zhí)法部門。
    4、監(jiān)理費(fèi)支付，必須由公司出具蓋有河南科揚(yáng)監(jiān)理有限公司財務(wù)專用章的收據(jù)或發(fā)票，并將監(jiān)理費(fèi)支付到甲方指定帳號，否則我公司對委托人所付款項(xiàng)不予承認(rèn)。
    5、乙方各項(xiàng)目部人員配備要齊全，
    專業(yè)
    要滿足所監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)必須是國家級，專業(yè)監(jiān)理工程師可以是省級監(jiān)理工程師，但都必須有有效證件，見證員要經(jīng)培訓(xùn)取得見證資格的人擔(dān)任。
    6、按照監(jiān)理規(guī)范對工程監(jiān)理資料的要求和內(nèi)容及時編制、收集、整理。
    7、按照建筑工程施工資料管理與編寫范例審核承包單位提交的資料，合格后方可簽字或蓋章，要求施工單位內(nèi)容完整、簽字齊全，日期明確，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽字及時，不得故意拖延。
    8、工程竣工前15天，應(yīng)督促、檢查施工單位進(jìn)行資料歸檔、整理，工程竣工后15天內(nèi)將歸檔資料交回公司備案。
    9、各項(xiàng)目部要在每月30日前向公司提交一份當(dāng)月工程監(jiān)理月報，報表格式由公司統(tǒng)一提供。
    10、若出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事或及其它與監(jiān)理方有關(guān)的責(zé)任事故，受到建設(shè)行政主管部門通報、處罰、被列為黑名單等影響甲方聲譽(yù)的情況，責(zé)任均由乙方承擔(dān)，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度接受甲方的處罰。 11、甲方為乙方提供有資格的總監(jiān)理工程師監(jiān)督監(jiān)理，總監(jiān)理工程師費(fèi)用為2000元/月。
    12、投標(biāo)及監(jiān)理期間若需甲方人員參與，乙方應(yīng)承擔(dān)差旅費(fèi)及相應(yīng)外勤補(bǔ)助等。
    九、未盡事宜由雙方協(xié)商解決或按有關(guān)法規(guī)辦理。
    十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字之日起生效，合同履約完成，監(jiān)理費(fèi)余額付清后失效。
    甲方：河南至正工程技術(shù)咨詢有限公司
    負(fù)責(zé)人：（簽字蓋章）
    乙方：
    負(fù)責(zé)人：（簽字蓋章）
    2015年
    日 月
    甲方：山西德圣工程咨詢有限公司
    乙方： 工程監(jiān)理項(xiàng)目部
    隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司的業(yè)務(wù)也在迅速增加。為了加強(qiáng)公司的管理，使各項(xiàng)目部能夠正常、有效地實(shí)施，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：
    一、工程項(xiàng)目名稱：
    二、承包工作內(nèi)容：
    監(jiān)理合同內(nèi)包含的所有監(jiān)理工作內(nèi)容。
    三、承包期限：監(jiān)理合同內(nèi)要求的工期以及經(jīng)建設(shè)單位同意延長的工期。
    四、工程質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    五、工程安全管理：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。
    六、管理費(fèi)的計取與交現(xiàn)：
    按照監(jiān)理合同金額15-20%上繳公司，監(jiān)理合同金額小于５萬元的按10000元收費(fèi)（注：不包括稅金），在合同簽字蓋章時一次性-交納，合同金額在5萬元以上的，按比例隨監(jiān)理費(fèi)付款逐次扣回。
    根據(jù)以上規(guī)定計算，本項(xiàng)目應(yīng)上繳金額為 萬元．
    七、甲方的權(quán)利與義務(wù)
    1、甲方負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，并審核項(xiàng)目部編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
    對該項(xiàng)目部嚴(yán)加懲處，公司及項(xiàng)目部的損失將全部由乙方承擔(dān)。
    3、公司將定期不定期地對各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，檢查中如發(fā)現(xiàn)應(yīng)形成資料而未完成的，發(fā)現(xiàn)一份，公司將從監(jiān)理費(fèi)中扣留5-10元，逾期不提交資料的，公司將對該項(xiàng)目停止辦理一切蓋章、簽字，開具發(fā)票等手續(xù)。
    八、乙方的權(quán)利與義務(wù)
    1、各監(jiān)理項(xiàng)目部在合同簽訂前，需將合同內(nèi)容填寫完整，特別是工程名稱、工程規(guī)模、總投資、監(jiān)理報酬及付款方式，工期等填寫詳細(xì)，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可簽字蓋章。
    2、在工程監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范以及與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同。
    3、項(xiàng)目部監(jiān)理人員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，要及時向施工單位下達(dá)整改通知書，如施工單位拒不執(zhí)行的，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，必要時上報建設(shè)工程有關(guān)執(zhí)法部門。
    4、監(jiān)理費(fèi)支付，必須按照合同要求憑具蓋有山西德圣咨詢有限公司財務(wù)專用章的收據(jù)或發(fā)票，并將監(jiān)理費(fèi)支付到指定帳號，否則我公司對委托人所付款項(xiàng)不予承認(rèn)。
    5、乙方各項(xiàng)目部人員配備要齊全，專業(yè)要滿足所監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)必須是國家級，專業(yè)監(jiān)理工程師可以是省級監(jiān)理工程師，但都必須有證方可簽字，見證員要經(jīng)培訓(xùn)取得見證資格的人擔(dān)任。
    6、按照監(jiān)理規(guī)范和山西省建筑工程資料管理規(guī)程中對工程監(jiān)理
    資料的要求和內(nèi)容及時編制、收集、整理。
    7、按照建筑工程施工資料管理與編寫范例審核承包單位提交的資料，合格后方可簽字或蓋章，要求施工單位內(nèi)容完整、簽字齊全，日期明確，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽字及時，不得故意拖延。
    8、工程竣工前15天，應(yīng)督促、檢查施工單位進(jìn)行資料歸檔、整理，工程竣工后15天內(nèi)將歸檔資料交回公司備案。
    9、各項(xiàng)目部要在每月30日前向公司提交一份當(dāng)月工程監(jiān)理月報，報表格式由公司統(tǒng)一提供。
    九、其它事項(xiàng)
    1、各監(jiān)理部要及時認(rèn)真地
    學(xué)習(xí)
    貫徹與執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的政策和文件。
    2、要求各項(xiàng)目部均應(yīng)配備下列資料叢書：
    山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程＿＿山西科學(xué)技術(shù)出版社；山西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程＿＿山西人民出版社；建筑工程施工資料管理與編制范例＿＿中國建筑工業(yè)出版社；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建筑材料見證取樣試驗(yàn)等。
    4、其它未盡事宜執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
    十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字之日起生效，合同履約完成，監(jiān)理費(fèi)余額付清后失效。
    甲方：山西德圣工程咨詢有限公司 乙方：
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十五
    甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）。
    為了充分?jǐn)U大建筑市場占有率、發(fā)揮甲、乙雙方的作用，甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上共同組建“分公司”，并達(dá)成如下協(xié)議：
    一、分公司的組建：
    1、甲方負(fù)責(zé)出具在組建“分公司”所需的全部文件，并派員配合辦理有關(guān)手續(xù)。
    2、分公司組建后，乙方全面管理分公司在轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營管理工作；工程中標(biāo)后并配齊能夠滿足施工要求的相關(guān)施工管理人員。
    3、承包經(jīng)營期間，乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，照章納稅，守信經(jīng)營，并承擔(dān)自行完成工作量的全部稅金和規(guī)費(fèi)及分公司經(jīng)營期間的一切稅務(wù)責(zé)任。因乙方產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)由乙方自行負(fù)責(zé)。
    4、分公司組建過程中的全部費(fèi)用及分公司的一切經(jīng)營費(fèi)用由乙方承擔(dān)（稅費(fèi)、工資、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、經(jīng)營招待費(fèi)等）。
    二、承包形式。
    雙方協(xié)議簽訂后，甲方授權(quán)乙方在經(jīng)營范圍和轄區(qū)內(nèi)自主經(jīng)營，并由乙方自負(fù)盈虧。
    三、承包期限：承包期限暫定期叁年，承包期滿后，視雙方合作情況再定是否繼續(xù)承包。
    四、承包金上繳方法。
    1、每年度承包金在每年度末一次性上繳。
    2、本協(xié)議簽訂后，乙方一次性繳納5萬元誠信保證金給甲方。若乙方在承包經(jīng)營期內(nèi)所承擔(dān)的項(xiàng)目無任何質(zhì)量、安全、勞務(wù)糾紛后，甲方將5萬元保證金全額退還給乙方。
    五、資金管理。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行荊州市洪星建筑安裝工程有限公司關(guān)于加強(qiáng)資金管理的有關(guān)規(guī)定。
    2、甲方給分公司所在地設(shè)立帳戶1個，由乙方管理。
    3、分公司承擔(dān)所有項(xiàng)目的工程款結(jié)算，除規(guī)定交納稅金款、工資及相關(guān)費(fèi)用外，其他部分由乙方支配用以保證生產(chǎn)需要。
    六、印章管理。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行荊州市洪星建筑安裝工程有限公司駐外分公司、項(xiàng)目部管理辦法。
    2、分公司公章、財務(wù)章、項(xiàng)目部章、資料章由甲方派一人駐分公司負(fù)責(zé)管理，總公司安排的人員工資由分公司按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)支付。
    甲方：
    法定代表人：
    乙方：
    法定代表人：
    xx年xx月xx日。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十六
    它趨向研究宏觀經(jīng)濟(jì)問題、微觀分析與社會效益及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策相協(xié)調(diào)的綜合應(yīng)用學(xué)科。
    多年來在水利工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;排灌工程經(jīng)濟(jì);水利經(jīng)濟(jì);房地產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì);建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì);工程經(jīng)濟(jì)等的教學(xué)、實(shí)踐與研究中，濃縮出的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法。
    1工程經(jīng)濟(jì)自身的基本理論與方法
    1.1工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別
    技術(shù)經(jīng)濟(jì)一詞來自東方，以前蘇聯(lián)為代表。
    工程經(jīng)濟(jì)一詞來自西方，以美國為代表。
    7o年代前，原技術(shù)經(jīng)濟(jì)中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計算)，采用靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而工程經(jīng)濟(jì)自19就提出了復(fù)利計算，一向用動態(tài)分析方法，采用動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    如今事實(shí)證明技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是工程經(jīng)濟(jì)，并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)了。
    1.2工程經(jīng)濟(jì)的含義
    工程經(jīng)濟(jì)是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論、名詞、術(shù)語及方法研究技術(shù)先進(jìn)、工程技術(shù)方案的優(yōu)選及可行的技術(shù)本身的經(jīng)濟(jì)效果問題，以使先進(jìn)的可行技術(shù)與最佳的經(jīng)濟(jì)融洽的結(jié)合。
    因此，工程經(jīng)濟(jì)除了主要研究工程投資的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評價、控制、決策等理論外，還擔(dān)負(fù)了研究工程經(jīng)濟(jì)與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的`宗旨與理想的目標(biāo)。
    1.3工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科屬性
    由工程經(jīng)濟(jì)的含義可見，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分支，是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué);工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是自然科學(xué)與社會科學(xué)相融的邊緣學(xué)科，而且是人類追求高質(zhì)量生活行為的基礎(chǔ)學(xué)科，在很多發(fā)達(dá)國家已相當(dāng)完善與普及。
    1.4工程經(jīng)濟(jì)的基本理論
    1.4.1資金時間價值理論
    關(guān)于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認(rèn)。
    在進(jìn)行等值計算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結(jié)為一個復(fù)利終值公式(f=p(1+i)n)，因?yàn)槠渌泄蕉际怯纱斯酵茖?dǎo)出來的，關(guān)鍵在于清楚推導(dǎo)前的假設(shè)條件。
    資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經(jīng)濟(jì)的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
    1.4.2市場經(jīng)濟(jì)理論(意識)
    這里更強(qiáng)調(diào)的是市場經(jīng)濟(jì)理論(意識)與資金時間價值理論間的關(guān)系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。
    市場是人、物、財、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移，而能自覺遵守客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場經(jīng)濟(jì)理論(意識)是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應(yīng)用的充分與必要條件。
    資金時間價值理論是客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不是由人主觀承認(rèn)與否而決定的，因此，應(yīng)該深入地研究，自覺地應(yīng)用。
    然而，在接受、學(xué)習(xí)、研究與運(yùn)用資金時間價值理論時一定要有市場經(jīng)濟(jì)理論意識。
    1.5工程經(jīng)濟(jì)的基本方法
    不同的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)類書籍與教材有不同的提法與分類。
    不同的經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)當(dāng)并可以采用不同的工程經(jīng)濟(jì)分析方法;同一問題也應(yīng)該并可以用許多工程經(jīng)濟(jì)分析方法，因此可以見到許許多多工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。
    其實(shí)，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動態(tài)之分。
    其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟(jì)，因此，工程經(jīng)濟(jì)中的基本方法可歸結(jié)到考慮資金時間價值的方法(即稱動態(tài)方法)。
    事實(shí)證明將原有的靜態(tài)指標(biāo)考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標(biāo)，相反，動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
    事實(shí)還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人，是有可能進(jìn)行某工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題分析的。
    對進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的許多問題、項(xiàng)目、方案也可歸納為兩大類。
    需要強(qiáng)調(diào)的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內(nèi)容，但絕非指學(xué)習(xí)本學(xué)科時專門學(xué)習(xí)這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識理論方法”的，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)涉及的知識面很廣，尤其是可應(yīng)用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法。
    2工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法
    1)從工程經(jīng)濟(jì)的功能及適用性看，工程經(jīng)濟(jì)能應(yīng)用于任何行業(yè)的技術(shù)與工程，應(yīng)用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
    然而不同行業(yè)(專業(yè))應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)理論、方法的同時，應(yīng)該具備各行業(yè)技術(shù)獨(dú)有的基本理論與方法。
    如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應(yīng)首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟(jì)特色”理論。
    2)從工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)分支的屬性看，掌握、應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)時，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)的基本理論與方法，應(yīng)該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
    3)從工程經(jīng)濟(jì)是自然科學(xué)與社會科學(xué)相融的邊緣學(xué)科看，在掌握、理解工程經(jīng)濟(jì)時，必須具備一定的概率與統(tǒng)計、高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認(rèn)識與責(zé)任感等。
    3總結(jié)
    事實(shí)表明，工程經(jīng)濟(jì)是一門與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、人類、生態(tài)都密切相關(guān)約邊緣學(xué)科;是一門綜合性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)，能開發(fā)新思維的先進(jìn)學(xué)科;哪里有技術(shù)，哪里就有人類;哪里有人類，哪里就有經(jīng)濟(jì)、有市場，哪里就有工程經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)是用綜合的觀點(diǎn)，定性、定量分析相結(jié)合的方法，分析技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果，分析錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施，因此，工程經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中理論與實(shí)踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學(xué)科。
    人類在實(shí)踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動消耗獲得較大的勞動成果，人類社會的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，任何技術(shù)的取用都消耗人、財、物與自然資源，工程經(jīng)濟(jì)恰恰是研究如何有效的利用技術(shù)、資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的科學(xué)，可以說是自然規(guī)律與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的自覺“協(xié)調(diào)器”。
    因此，工程經(jīng)濟(jì)對任何院校的任何專業(yè)學(xué)生，乃至任何有素質(zhì)的公民都具有現(xiàn)實(shí)的作用與深遠(yuǎn)的意義。
    工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十七
    目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進(jìn)去，不可能真正實(shí)現(xiàn)對投資以及工程進(jìn)度的控制。隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業(yè)投資項(xiàng)目的增加，建設(shè)單位迫切需要對建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理與服務(wù)，但是國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國加入世貿(mào)組織以來，中國的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國外同行進(jìn)行激烈的競爭，外國的項(xiàng)目管理公司正逐漸的`進(jìn)入到中國市場，成為了國內(nèi)項(xiàng)目管理公司有力的競爭對手。從整個發(fā)展趨勢來看，我國工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項(xiàng)目管理接軌，才能夠立足于激烈的國際競爭。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至期間均以監(jiān)理為主，但是在年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從至20年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬元，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實(shí)踐證明，上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并及時的補(bǔ)充相應(yīng)的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項(xiàng)目管理企業(yè)所必需的，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗(yàn)以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項(xiàng)目管理服務(wù)。第二，國家政策的傾斜與扶持。項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲覄?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國家給予相應(yīng)的政策扶持，國家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵機(jī)制，使項(xiàng)目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國相關(guān)法律能夠逐漸與國際工程法律咨詢制度接軌，從而增強(qiáng)我國工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項(xiàng)目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建立。項(xiàng)目管理對人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時的補(bǔ)全各方面的人才，還要對員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立一支開拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。第二，兩者之間接軌能夠促進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運(yùn)行。第三，兩者接軌有利于開拓市場?，F(xiàn)階段我國的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，主動開拓市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。
    4結(jié)語。
    經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，我國的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的能力將會越來越強(qiáng)，承擔(dān)代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌必定會實(shí)現(xiàn)。
    作者:冀雅茜王翌飛單位:長沙理工大學(xué)深圳大學(xué)。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]王磊.對工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的探討[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（18）.