在忙碌的工作生活中，總結可以幫助我們更好地調(diào)整狀態(tài)和提升效率。在寫總結時，可以運用一些技巧和方法，如提問、對比、歸納等等。以下是一些有趣的故事和笑話，希望能給大家?guī)須g笑。
生產(chǎn)班長心得篇一
xx月xx日的培訓，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔責任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴格要求自己。
將尾今后應從上司角度考慮問題。想更多一點，更廣一點。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，學習運用多種方式向領導報告，輔佐上司，做好下屬之道，時刻與領導保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲。
這次培訓以后，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領導對我們的培訓！
生產(chǎn)班長心得篇二
第一段：引言（200字）。
生產(chǎn)班長和組長是企業(yè)中非常重要的崗位，他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用。作為一個生產(chǎn)班長組長，我深知這個職位的責任和使命，并通過自己的親身經(jīng)歷和工作體會得出了一些心得體會。在這里，我想分享一下我的一些心得體會，希望對其他班長和組長有所幫助。
第二段：規(guī)劃和組織（200字）。
作為一個生產(chǎn)班長組長，規(guī)劃和組織是非常重要的工作。在開始每一天的工作之前，我們需要制定一個詳細的生產(chǎn)計劃并組織好所有的資源，包括人力、物力和時間。同時，也要根據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整和優(yōu)化。在組織方面，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和協(xié)調(diào)非常重要，需要與同事和下屬進行良好的溝通，確保每個人都明白自己的任務和目標。另外，及時的反饋和匯報也是很關鍵的，可以幫助我們了解生產(chǎn)情況并及時解決問題。
第三段：團隊建設（200字）。
一個高效的團隊是成功的關鍵。作為一個生產(chǎn)班長組長，我們需要注重團隊建設。首先，我們需要根據(jù)每個人的特長和技能進行合理的分工，使每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，培養(yǎng)團隊的凝聚力和團隊意識是非常重要的，可以通過團隊活動和培訓來加強。此外，及時的表揚和獎勵也是激勵團隊成員的一種有效方式，可以增強他們的積極性和工作熱情。
第四段：關系處理（200字）。
作為一個生產(chǎn)班長組長，與上級、下屬和同事的關系處理是必須要面對的問題。首先，與上級的關系處理要注重溝通和合作，明確每個人的責任和權利，及時報告工作進展和問題，并尋求上級的指導和支持。其次，與下屬的關系處理要注重公平和尊重，激勵他們發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力，并及時給予幫助和指導。最后，與同事的關系處理要注重團結和合作，互相學習和支持，共同促進工作的順利進行。
第五段：總結（200字）。
作為一個生產(chǎn)班長組長，我認為在規(guī)劃和組織、團隊建設以及關系處理方面要注重細節(jié)，做到細致入微、嚴謹認真。只有在日常工作中不斷總結和積累經(jīng)驗，我們才能更好地發(fā)揮我們的作用。同時，作為一個班長組長，我還要不斷學習和提升自己的業(yè)務和管理能力，不斷適應新的環(huán)境和變化。通過不斷努力和提高，我相信我能夠更好地發(fā)揮我的職責和作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
在我擔任生產(chǎn)班長組長的工作崗位上，我深刻認識到規(guī)劃和組織、團隊建設以及關系處理的重要性。通過努力和實踐，我在這些方面獲得了一些心得體會。希望這些建議和經(jīng)驗對其他的班長和組長有所啟發(fā)和幫助，使他們也能夠更好地履行自己的職責和使命。
生產(chǎn)班長心得篇三
為了更好地提高我們第一批員工的管理能力和領導水平，首礦大昌公司于201*年1月7號到201*年1月31號分別聘請了首鋼工學院的四位老師給我們作了為期一個月的后備班組長的培訓。通過這一個月的培訓，我深深的感受到了公司領導對管理人才的渴望及對我們這批員工寄予的厚望。在培訓中我認真聽講，課后總結并領悟所學知識的意義，下面我就這一個月的學習情況和感想作如下總結：
在培訓期間，公司實行軍事化管理的模式，所謂軍事化管理就是按照部隊要求進行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一學習，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一訓練等等，一切都要統(tǒng)一化、規(guī)范化。所以公司制訂了各項培訓管理制度和請假制度，確保良好的出勤和課堂秩序，保證了培訓的順利進行。每天六點四十準時集合跑操，早餐、午餐、晚餐排隊有秩序的按點吃飯，著裝統(tǒng)一列隊進入教室學習，上課認真聽講做好筆記，定期進行學習心得的交流，利用課余時間舉辦一些體育比賽活動來豐富我們的業(yè)余生活。實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的管理水平，以增強企業(yè)在市場博弈中的核心競爭力。所以通過軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病，加強了自身的紀律性、執(zhí)行力和團隊協(xié)作精神，為今后能更好的工作打下了堅實的基礎。
這段時間，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識（其中包括班組管理要訣、班組在企業(yè)中的地位與作用、班組長在企業(yè)中的使命和職責、對班組長的要求等等）、安全管理（事故災害類別、因素與原因、安全標準制定和危險預知訓練等）、首鋼企業(yè)文化介紹（正確認識和理解企業(yè)文化、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程、首鋼企業(yè)文化建設未來發(fā)展、首鋼企業(yè)文化建設的主要經(jīng)驗、首鋼新時期企業(yè)文化建設的內(nèi)容和要求）、班組精細化管理與現(xiàn)場生產(chǎn)任務管理、班組設備管理、班組現(xiàn)場精益管理5s管理、班組質(zhì)量管理、設備三大流程介紹、溝通、打造班組文化、角色認知、團隊建設、員工激勵、管理創(chuàng)新等內(nèi)容。
作為一個班組長我們不但要在技術上不落后于他人，更要在管理上有所提高。沒有過人之處，沒有過硬的技能，就很難服眾。同時還要有一定的領導才能、分析、判斷等能力，發(fā)揮每個人的長處。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進行，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。班組長是發(fā)展的帶頭者又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領導的紐帶。建設一個優(yōu)秀的團隊要有明確的團隊發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想。默契是員工有較強執(zhí)行力的基礎，這種默契的形成，肯定不是一朝一夕能夠做到的，這就需要員工多加交流和溝通。一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊肯定有其自己的文化。這里主要是形成定勢的行為習慣和準則，像標準化作業(yè)、5s管理都可以作為團隊文化形成的基礎。一成不變、墨守成規(guī)只會讓一個團隊慢慢的消逝，只有不斷的創(chuàng)新、不斷的發(fā)展才能適應工藝乃至時代的發(fā)展。
質(zhì)檢是一個專業(yè)性很強的工作，且要與各部門加強溝通，質(zhì)檢工作作為公司的一個非常重要的職能部門，對公司的發(fā)展起到“保駕護航”的作用。當下，在今后的工作中，我應該更加用心體會管理這門藝術。我要積極發(fā)揮自己的作用，做好對新來畢業(yè)生的“幫”、“傳”、“帶”，做好“兵頭將尾”。面對新的工作要有積極的工作態(tài)度，面對新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做好?！肮芾頍o小事”，我要從小事做起，從簡單的事情做起，帶頭落實各項規(guī)章制度，熟練掌握基本技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質(zhì)檢團隊。作為一個女性，在管理一個女性較多的團隊時，較男性也有一定的優(yōu)勢。女性在管理上更細膩，包括對員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關愛方面，要獨到一些。隨著以后質(zhì)檢隊伍的不斷壯大，怎樣才能更有效、有序、保質(zhì)、保量做好管理工作呢？今后如果我能夠肩負起管理工作，我要在日常的工作中關心員工，了解他們的基本信息、每天的情緒狀態(tài)、思想活動，做組員的貼心人、明白人，這樣才能做好領路人和帶頭人。
與時俱進強素質(zhì)、創(chuàng)新思維謀發(fā)展。雖然培訓學習時間不長，但選題廣泛、內(nèi)容充實。通過這次后備班組長的培訓，我學到了很多新方法、新思路、新知識，認識了許多新朋友，開闊了視野，增長了見識。通過培訓課程設計內(nèi)容可以見證，公司對我們寄予很大的厚望，同時也給了我們很大的信心。在今后工作中，我一定會學以致用，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻自己最大的力量！
生產(chǎn)班長心得篇四
勞動是人類賴以生存和進步的基礎，離開勞動，人類一天也不能存在下去。對于我們新時期的廣大職工來說，勞動不僅是謀生的手段，更是為人民服務的機會，是施展自己才能的舞臺。每項勞動都是光榮的，每個勞動者都是偉大的，每個工作崗位都是社會不可缺少的組成部分。愛崗敬業(yè)，反映一個人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是對別人的不尊重，就是對社會的不負責任。我們工人階級作為社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的主力軍，必須萬分珍惜自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡職盡責地干好本職工作。
每個崗位都有自己的特點，每項工作都有自己的規(guī)律，每個任務都會遇到意想不到的困難。要像精神，自我加壓，不斷超越已取得的成績，追求更高目標，在世界舞臺上展示中國工人階級的風采。
艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度、一種工分享作方式，也是一種高尚的情操和品質(zhì)，是我們工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)。艱苦奮斗，可以使人有百折不撓的頑強斗志，有自強不息的進取精神，有埋頭苦干的工作作風。我們還處在社會主義初級階段，在全面建設小康社會的道路上，會遇到許多意想不到的風險和困難。我們要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義，在任何艱難困苦面前毫不動搖，在攻艱破難中開拓前進。
黨和人民的利益，敗壞了黨的形象。我們要以對黨和人民的事業(yè)高度負責的精神，不畏艱難，不計個人得失，以科學的態(tài)度和扎實的作風，真抓實干，務求實效。
學習是前進的基礎，是創(chuàng)新的前提。過去常說“咱們工人有力量”，從許振超身上我們看到，掌握了知識的工人更有力量。當今世界，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟初現(xiàn)端倪。要獲得知識，就要像我們廣大職工在生產(chǎn)第一線，是先進生產(chǎn)力的代表者，也是科技創(chuàng)新的實踐者。要有大膽創(chuàng)新的勇氣。勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不要怕冒風險，不要墨守成規(guī)。要進一步增強民族自信心和自豪感，不盲目崇拜和迷信外國，在虛心學習世界各國的先進科學技術的同時，樹立超越世界先進水平的勇氣和決心。要有科學的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是蠻干，而是遵循客觀規(guī)律，工作上遇到的困難，就是創(chuàng)新的起點，要在解決難題中，探索出新的辦法，總結出新的規(guī)律。要鼓勵創(chuàng)新，對于成功的創(chuàng)新成果，要充分利用；對于創(chuàng)新者的事跡，要大力宣揚。對于失敗的探索嘗試，也要寬容對待，努力營造有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境。
要經(jīng)常深入基層，深入群眾，傾聽群眾意見，了解群眾心聲。把群眾的呼聲作為第一信號，把解決群眾的疾苦作為工作的第一目標，以群眾的滿意度作為評價工作成效的標準。要帶著問題調(diào)研，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。為廣大職工群眾盡心竭力解難事，扎扎實實做好事。
廣大黨員干部特別是基層領導干部，在群眾中間，直接與群眾打交道，一言一行都代表著黨的形象。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，要求別人做的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。同時，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。以自己的模范行為，影響和帶動大家一道前進。
生產(chǎn)班長心得篇五
生產(chǎn)班長是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的一環(huán)，他不僅要協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務、管理員工，還要與上級領導進行溝通，對下級員工進行指導等。因此，一個好的生產(chǎn)班長需要具備良好的溝通能力，而其中最關鍵也是最常用到的就是說話技巧。下面將結合我個人的經(jīng)驗，探討一下在擔任生產(chǎn)班長期間所得到的說話心得和體會。
首先，作為生產(chǎn)班長，我們要善于傾聽。傾聽是溝通的基本要素，只有通過傾聽才能了解員工的需求、關注他們的困難、提供幫助。在平時與員工溝通時，我會保持專注，用心聆聽他們的意見和建議，聽取他們的心聲，并及時給予反饋。這不僅有效地解決了員工的問題，也提高了他們的工作積極性。
其次，我發(fā)現(xiàn)在與員工交流時要尊重對方的意見。每個人都應該被尊重和公平對待，在與員工交流時，我時刻保持著平等和禮貌的態(tài)度，盡量不把壓力和情緒帶到工作中。即使在遇到員工的錯誤或者問題時，也以平和的心態(tài)進行溝通，不用指責和批評的方式來解決問題。因為每個員工都有自己的特長和優(yōu)勢，只有發(fā)掘和尊重每個人的意見和建議，才能真正發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。
此外，正確的表達方式也是成為一個好的生產(chǎn)班長非常重要的一環(huán)。在平時與員工交流時，我會用簡潔明了，清晰具體的語言表達自己的意思，避免模糊不清的表達，以免造成誤解和困擾。而且，我還會根據(jù)員工的接受能力和理解水平來調(diào)整自己的表達方式，確保對方能夠真正理解我的意思。此外，我也會通過合理的說話節(jié)奏、音量和語氣來增加表達的效果和說服力，使員工能夠更好地接受并執(zhí)行我的要求。
另外，有效的溝通還需要有良好的身體語言。作為生產(chǎn)班長，我們的身體語言也能夠給員工帶來積極的影響。我會通過保持良好的姿勢和面帶微笑的表情來展示我的自信和關心，這樣能夠讓員工感受到我的誠意和真心。同時，我還會通過適當?shù)闹w動作來支持和強調(diào)自己的觀點，以增加自己說話的說服力。比如，我會適時地用手指一下某個關鍵問題，或者點頭示意，以讓員工更好地理解我的意圖。
最后，作為一個生產(chǎn)班長，積極的想象力和使用肯定語言也是必不可少的。在生產(chǎn)過程中，問題和困難時常出現(xiàn)，而我們通過積極的想象力和使用肯定語言能夠增強員工的信心和動力。當遇到問題時，我會與員工一起分析問題，并積極尋找解決辦法，鼓勵他們相信自己的能力以解決問題。我會用“我相信你能夠做好”的肯定語言來鼓勵員工，讓他們深信自己的能力和價值。
總而言之，在我擔任生產(chǎn)班長期間，通過傾聽、尊重意見、正確表達、良好的身體語言以及積極的想象力和肯定語言，我與員工和上級領導之間建立了良好的溝通和信任關系，并且在工作中取得了一定的成績。作為生產(chǎn)班長，我們的溝通有效與否直接關系到生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。因此，只有不斷總結經(jīng)驗，提高溝通能力，才能更好地勝任生產(chǎn)班長的工作，并推動企業(yè)的發(fā)展。
生產(chǎn)班長心得篇六
作為一名生產(chǎn)班長，我一直致力于提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量和保障生產(chǎn)安全。在這個工作崗位上，我收獲了許多經(jīng)驗和體會，我想要分享這些心得。
第二段：組織和協(xié)調(diào)能力的重要性
作為生產(chǎn)班長，組織和協(xié)調(diào)能力是我最為重要的工作技能之一。我必須合理安排生產(chǎn)計劃，確保員工分工明確，充分利用資源。我通過建立有效的溝通渠道，與員工和其他部門密切合作，以確保生產(chǎn)流程順暢。同時，我要時刻調(diào)整工作計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)情況做出適當?shù)陌才?，以應對可能的問題和突發(fā)事件。通過不斷的實踐，我逐漸提高了組織和協(xié)調(diào)能力，有效地推動了生產(chǎn)進程。
第三段：領導和激勵團隊的能力
作為生產(chǎn)班長，我要帶領一支由不同性格和背景的員工組成的團隊。因此，良好的領導和激勵能力對于團隊合作至關重要。我通過設定明確的目標和責任，激發(fā)員工的工作動力，鼓勵他們積極主動地參與工作。同時，我也會關注員工的個人發(fā)展和需求，幫助他們解決工作中遇到的問題，提供必要的培訓和支持。通過與團隊的密切合作，我培養(yǎng)了較強的領導和激勵能力，在工作中取得了較好的團隊績效。
第四段：問題解決和危機處理能力的提升
在生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種問題和突發(fā)情況。作為生產(chǎn)班長，我需要具備較強的問題解決和危機處理能力，以保證生產(chǎn)工作的正常進行。我習慣于分析問題的根源，找出解決問題的最佳方法，并且在緊急情況下迅速做出決策。同時，我也注重事前的風險評估和預案制定，提前做好危機處理的準備工作。這些實踐讓我逐漸優(yōu)化了問題解決和危機處理的能力，為生產(chǎn)工作提供了保障。
第五段：總結與展望
生產(chǎn)班長的工作需要不斷的學習和成長。通過不斷地實踐和經(jīng)驗積累，我意識到自己的不足之處，也看到了自己的潛力和發(fā)展方向。在未來的工作中，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，加強團隊的協(xié)作能力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，作為一名生產(chǎn)班長，組織和協(xié)調(diào)能力、領導和激勵團隊的能力以及問題解決和危機處理能力都是非常重要的。通過實踐和經(jīng)驗的積累，在工作中不斷地提升自己，我相信我能夠更好地擔負起生產(chǎn)班長的責任，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)班長心得篇七
班組在經(jīng)過人員調(diào)整之后，今年的創(chuàng)建工作會遇到很大的困難，這就要求我們班組成員都要各盡其責，共同把我們的班組建設搞好。今年班組的重點任務是在去年創(chuàng)建的基礎之上，把我們今年的學習計劃布置，規(guī)劃，執(zhí)行好。爭取創(chuàng)建水平再上新臺階。
用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;。
通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。
開展工作學習化，學習工作化活動。把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。
1、從嚴從細管理。嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;。
2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。通過在班組內(nèi)實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。
3、班組集中培訓和個人自學相結合。職工個人應保證一定的業(yè)余時間用于自學。
20xx年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。
1、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;。
4、實現(xiàn)班組設備管理、維護的檔案化;通過開展設備改造加強班組技術創(chuàng)新使其更好的服務于生產(chǎn)。
5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》。
(一)安全工作要有提高。
1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認真學習操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。
2、強化標準執(zhí)行。認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。加強所負責的設備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。
3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓。培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關知識、交通安全知識、qes內(nèi)容、相關方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督。
(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能。
創(chuàng)新是學習型組織的本質(zhì)特征，是學習型組織的核心內(nèi)容。一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。二是推廣應用創(chuàng)新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐。在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益。
(三)搭建學習的平臺，建立和完善學習制度，拓展職工的業(yè)務水平。
1、是搭建學習的平臺。營造學習氛圍，優(yōu)化學習環(huán)境、搭建學習交流平臺。建立學習角，對工作中存在的問題進行張貼討論。開展技術比武和知識競賽，為員工搭建展示學習成功的平臺。
2、建立和完善學習制度。
建立“一周一學，一月一課，半年一比，一年一評”的學習模式，具體如下：
(4)一年一評。每年進行一次學習型員工的評選，對學有進步，學有成效的員工進行表彰，對后幾名進行誡勉。
3、以崗位培訓為契機，拓展職工的業(yè)務水平。
以廠、車間組織的方位培訓為契機，擴大員工的知識面，讓員工全部達到持證上崗。提倡一專多能，一崗多證，超前跨崗學習，尋找體現(xiàn)自我價值的機會。鼓勵員工參加職能和技能考試，參加技術教育，學歷教育。
(四)激發(fā)熱情，營造氛圍，完善學習型班組建設，形成特色。
通過營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，激發(fā)班組成員的創(chuàng)建熱情，使創(chuàng)建工作成為班組成員的共同追求和自覺行為。加強理念導入，營造理論學習氛圍。積極組織職工參加學習型組織理論培訓班、心智體驗、參觀交流等多種活動，積極實踐，營造創(chuàng)建氛圍。設計和創(chuàng)新符合班組實際、符合學習型組織理論要求的創(chuàng)建載體，動員職工積極投身創(chuàng)建實踐，形成了全員、全過程、全方位創(chuàng)建的局面。“輪值安全員“、”導師帶徒“、“結學習對子”等活動的開展，形成互幫互學、共同提高的氛圍。
發(fā)揮典型的示范帶動作用，營造學先進、趕先進、做先進的氛圍。使班組學有榜樣、趕有目標。營造持續(xù)推進的氛圍。創(chuàng)建學習型班組只有起點沒有終點，永遠都是一個過程。我們相信，通過我們班組成員的共同努力，我們今年班組的創(chuàng)建工作一定會做的有聲有色，取得更大的進步。
生產(chǎn)班長心得篇八
2、負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結生產(chǎn)工單;
3、負責按計劃做好量產(chǎn)前準備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進行點檢確認，確認產(chǎn)品質(zhì)量;
4、負責做好產(chǎn)品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理;
7、負責跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)瓶勁，提高生產(chǎn)效率;
8、每日如實記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理;
9、負責執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認安全生產(chǎn);
10、負責控制制程不良，輔料領用，降低物料損耗;
生產(chǎn)班長心得篇九
作為一名生產(chǎn)班長，我一直以來都在努力學習和提高自己的能力，經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗和總結，我對如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)班長有了一些心得體會。下面我將通過五段式的文章，總結我的經(jīng)驗與感悟。
第一段：介紹。
作為一名生產(chǎn)班長，我深知自己肩負著重要的責任。生產(chǎn)班長需要充分發(fā)揮自己的領導才能，組織并協(xié)調(diào)好團隊的工作，確保生產(chǎn)任務能夠按時完成。同時，生產(chǎn)班長還需要具備較強的溝通能力和問題解決能力，以應對各種突發(fā)情況。
第二段：團隊管理。
一支高效的團隊是生產(chǎn)班長工作的基礎。為了建立和諧的工作氛圍，生產(chǎn)班長需要做好團隊管理工作。首先，班長應該注重團隊的培養(yǎng)和激勵，鼓勵員工發(fā)揮潛能，提高工作效率。其次，班長還應該注重團隊的溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng)，建立團隊成員之間的信任和合作關系，共同實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
第三段：問題解決。
在生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種問題和困難。作為生產(chǎn)班長，必須能夠迅速有效地解決這些問題。首先，班長需要具備一定的專業(yè)知識和技能，能夠分析問題的原因，提出解決方案。其次，班長還需要善于傾聽員工的意見和建議，從集體智慧中找到問題的最佳解決辦法。
第四段：溝通能力。
溝通是生產(chǎn)班長工作中至關重要的一項能力。通過良好的溝通能力，生產(chǎn)班長可以更好地與員工、上級和其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)。在溝通過程中，班長需要傾聽員工的需求和問題，及時反饋和解決。同時，班長還需要向上級匯報工作進展和問題，積極爭取資源支持和工作環(huán)境改善。
第五段：不斷學習。
作為一名生產(chǎn)班長，我深知學習的重要性。生產(chǎn)環(huán)境瞬息萬變，班長必須保持學習和進步的態(tài)度。首先，班長應該根據(jù)自身的工作需求，不斷學習和掌握新的技能和知識。其次，班長還應該參加相關培訓和學習活動，與同行交流經(jīng)驗，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
總結。
通過以上的心得體會，我認識到作為一名生產(chǎn)班長，不僅需要具備一定的領導能力和專業(yè)知識，還需要注重團隊管理、問題解決和溝通能力的培養(yǎng)。同時，不斷學習和進步，保持學習的態(tài)度和開放的心態(tài)也是非常重要的。作為一名生產(chǎn)班長，我將繼續(xù)努力，提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)班長心得篇十
我?guī)ьI全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務，展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的.批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
生產(chǎn)班長心得篇十一
20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總:工廠生產(chǎn)線班長年終工作總。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)班長心得篇十二
作為一名生產(chǎn)班長，我有幸擔任著一個重要的崗位，負責著班組的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。在這個職位上，我收獲了很多經(jīng)驗和體會。以下是我對作為一名生產(chǎn)班長的心得體會。
首先，作為生產(chǎn)班長，我深刻體會到了團隊合作的重要性。在一個生產(chǎn)車間中，每個人都扮演著不同的角色，我們的目標都是為了生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。作為班長，我要保證團隊的每個成員都能充分發(fā)揮自己的才能，協(xié)調(diào)好每個人的工作進度。在團隊協(xié)作中，我不但要做好自己的工作，還要關心和照顧每個人的需求，建立起一個和諧的工作氛圍。只有團結一心，互相合作，才能使生產(chǎn)效率最大化，獲得最好的績效。
其次，我認識到了有效的溝通對于工作的重要性。作為班長，我需要和上級領導進行有效的溝通，及時反饋班組的工作情況和生產(chǎn)進度。同時，還需要和團隊成員進行良好的溝通，明確工作目標和要求，幫助他們解決工作中的問題。有時候，面對一些困難和挑戰(zhàn)，我還需要耐心聽取大家的意見和建議，共同找出解決問題的方法。只有通過良好的溝通，才能更好地組織工作，提高生產(chǎn)效率。
第三，作為生產(chǎn)班長，我明白了嚴格的管理對于生產(chǎn)管理的重要性。生產(chǎn)車間需要嚴格的工作紀律，而班長作為帶頭人更需要嚴格要求自己，嚴肅對待每一項管理工作。我要求自己做到公正、公平、公開，對工作中的違紀現(xiàn)象進行制止和糾正。同時，我還要及時指導和培訓團隊成員，提高他們的技能水平。只有通過嚴格的管理，才能確保工作的順利進行，最終實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
此外，我體會到了正確的決策對于工作的重要性。在生產(chǎn)車間中，常常會面臨著各種各樣的問題和困惑。作為生產(chǎn)班長，我需要對這些問題進行分析和決策，找出最佳的解決方案。決策的正確與否直接影響著整個團隊的工作效果。因此，我需要學會思考和分析，聽取團隊成員的建議，綜合考慮各種因素，做出正確的決策。只有正確的決策，才能保證生產(chǎn)過程的順利進行，取得最好的效果。
最后，我深感作為生產(chǎn)班長身上肩負著責任和壓力。在一個高強度、高要求的工作環(huán)境下，我需要時刻保持清醒的頭腦和良好的心態(tài)。我要不斷學習新知識、掌握新技能，增強自己的管理能力，以應對各種工作挑戰(zhàn)。同時，我還要保持積極的心態(tài)，與團隊一起面對困難，共同迎接工作的挑戰(zhàn)。只有擔當起責任，有勇氣面對困難，才能以更好的狀態(tài)應對各項工作。
總而言之，作為一名生產(chǎn)班長，我通過不斷實踐和積累經(jīng)驗，收獲了很多心得和體會。團隊合作、有效溝通、嚴格管理、正確決策以及擔當責任是我作為一名生產(chǎn)班長的要素。希望能在今后的工作中繼續(xù)不斷進步，為團隊帶來更大的貢獻。
生產(chǎn)班長心得篇十三
這段時間，公司生產(chǎn)任務繁忙，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。接下來，整理了競選，希望對你有幫助。
個人工作內(nèi)容與職責。
1.及時傳達學校及輔導員對年級活動的要求，并組織各班同學將要求落到實處，對外積極配合學校、教師的教學和管理工作，及時反映同學的意見和要求，做到上傳下達，信息通暢。
2.抓好年級自身建設。加強團結、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，認真落實班級工作計劃。
3.對內(nèi)與團總支書密切配合，負責班級的全面工作。
4.分配、支持、督促和檢查班干部的工作展開情況及模范帶頭作用。
5.及時向輔導員及各任課老師匯報反饋年級學生在班級管理方面和學習方面的建議和意見。
以下是我任職以來的主要工作情況。
1.負責發(fā)放學生證和學生檔案籍予各位同學。
2.收取《大學生青春心理健康》的作品。
3.組織了第一次總班例會；會上明確職責，明確了小班班委的競選任務，完成了編寫《告全院同學書》，組織早操，完成年級通告欄等事宜的任務分配。
4.組織開展了小班班委的競選，并與總班班委討論解決了競選的后續(xù)問題。
5.組織全院同學開展大學生心理健康測試。
6.召開了第一次班長會議，安排布置了一系列任務。
7.組織開展了第一次全院干部大會，會上各班進行了有特色的班級展示。
1.更新了全院同學通訊錄。
2.組織了“xx普法”的在線競賽答題。
3.組織協(xié)調(diào)了各班班級的聚會以及導師見面會。
4.處理關于“直來直往”的相關問題。
5.開展了第二、第三次總班例會，組織協(xié)調(diào)了一系列近期工作。
6.配合協(xié)調(diào)了迎新晚會，行政法運動會等活動。
7.組織開展了“寢室責任負責制”方案以及后續(xù)的討論解決方案。
8.組織協(xié)調(diào)了跑操方案的修改。
9.反映同學的意見，并與輔導員進行協(xié)調(diào)溝通。
10.組織開展了班長聚會，以及第二、三次班長會議，安排討論了近期的工作，反映了近期的意見和問題。
1.組織開展了戶口遷移同學的身份證辦理。
2.完成了對本院拾金不昧的兩位同學的表彰。
3.參與了第四次班長非正式會議，并回收了會議總結。
4.組織協(xié)調(diào)召開全院大會。
團隊合作。
與總班長。
1.在對待問題上積極溝通與交流，在處理問題上保持共進退。
2.在通知事宜上采用分工合作，1——5班以及6——10班，具體情況具體安排。
3.在活動組織上共同負責，按照活動情況合理分配工作，并互相溝通。
與團總支。
1.在前期工作中配合較多，共同分擔一定的工作以減少工作量。
2.積極配合并鼓勵同學參與團組織活動。
與其他各總班班委。
1.對多項活動或是任務進行了解、溝通及協(xié)作。
2.反映同學們的意見，并與之積極溝通，尋找解決辦法。
與小班班長。
1.負責各項具體任務的通知，走寢通知、宣傳等。
2.反映工作中遇到的問題，并在討論中積極尋求解決辦法。
3.了解各班同學們的狀況，并及時反饋。
與輔導員。
1.積極傳達輔導員的各項任務及安排，并進行任務分配和匯總。
2.反映各項工作中的'問題，尋求解決方法。
3.反映同學們對各項活動的反饋，并討論活動實行的必要性。
4.積極進行信息交流互換，以保持有效的溝通。
自我批評和總結。
1.處理多項事情不夠及時，危機公關不夠“危機”。
2.對于同學意見的反饋不夠跟進，往往只是進行提出，至于后續(xù)的答復做得不充分。
3.效率問題，以前自認為自己辦事效率很高，現(xiàn)在才覺得很多時候在做無用功，導致花費了時間，事情還沒有做好。
4.對于制度修正的處理也存在問題，沒能一次完成，往往多次修改引起麻煩。
在下一階段的工作中，我一定好好反省自己的不足，爭取能夠不斷完善自己，更好地為大家辦實事。
寫給大家的一些話。
在擔任了幾個月的總班長之后，心里也確實是感慨萬千啊，當時第一感受就是為什么上了大學還有那么多事要做。又是這個又是那個，有時候讓人無力吐槽啊。我也和大家一樣，都是初入大學，原本對于大學的美好期待在我疲于奔命間慢慢破碎了，而且碎成了渣渣掉了一地。我們都是新生，都能感受大家所感受的，跑操——多么值得吐槽的事情，大學能夠鍛煉一下就行了，為什么在強制起床鍛煉的同時還要跑整齊，還不能講話，我對此表示深深無語，我也知道我的職位應該為大家謀一些福利，但是因為“學校規(guī)定”，我們這些班委只能默默忍受。像這樣的一些比較讓人為難的東西還有很多，我想沒人不會對此進行抱怨和抗議，我只想說，其實我們班委也會，只是不敢在大家面前抱怨，畢竟，競選了班委就代表我們身上扛著一些東西。在擔任總班長的時間里，我也經(jīng)歷了很多我從來沒有遇到的事情：本想要給同學慶祝生日，但因為自己的職務所在，所以不能逃公選；本想要逃課，只因在群里嚎了一句，在上課前幾分鐘被輔導員從外面叫回辦公室。從今以后再也不敢逃課；當然，還有很多很多我原以為在大學可以肆無忌憚的東西，卻要像高中一樣去小心翼翼地遵守，這些我在剛經(jīng)歷時是有些無法接受的。但也許只有經(jīng)歷一些事情，我們的一些行為，一些習慣，一些想法才會得到改變，一些自認為進退兩難的局面才能夠得到妥善地解決。畢竟，一個能夠聽取意見的人，才是一個能夠成長的人吧。
篇加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。
1、嚴格刷機消毒。雖然車間設備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結扎機等大型設備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。
2、把好生產(chǎn)過程控制關。當班勤檢查，嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結扎機，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。
3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。
4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。
5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。
6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領取發(fā)放，確保食品安全。
7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。
8、把好產(chǎn)品出廠關，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問題。
生產(chǎn)班長心得篇一
xx月xx日的培訓，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔責任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴格要求自己。
將尾今后應從上司角度考慮問題。想更多一點，更廣一點。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，學習運用多種方式向領導報告，輔佐上司，做好下屬之道，時刻與領導保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲。
這次培訓以后，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領導對我們的培訓！
生產(chǎn)班長心得篇二
第一段：引言（200字）。
生產(chǎn)班長和組長是企業(yè)中非常重要的崗位，他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用。作為一個生產(chǎn)班長組長，我深知這個職位的責任和使命，并通過自己的親身經(jīng)歷和工作體會得出了一些心得體會。在這里，我想分享一下我的一些心得體會，希望對其他班長和組長有所幫助。
第二段：規(guī)劃和組織（200字）。
作為一個生產(chǎn)班長組長，規(guī)劃和組織是非常重要的工作。在開始每一天的工作之前，我們需要制定一個詳細的生產(chǎn)計劃并組織好所有的資源，包括人力、物力和時間。同時，也要根據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整和優(yōu)化。在組織方面，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和協(xié)調(diào)非常重要，需要與同事和下屬進行良好的溝通，確保每個人都明白自己的任務和目標。另外，及時的反饋和匯報也是很關鍵的，可以幫助我們了解生產(chǎn)情況并及時解決問題。
第三段：團隊建設（200字）。
一個高效的團隊是成功的關鍵。作為一個生產(chǎn)班長組長，我們需要注重團隊建設。首先，我們需要根據(jù)每個人的特長和技能進行合理的分工，使每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，培養(yǎng)團隊的凝聚力和團隊意識是非常重要的，可以通過團隊活動和培訓來加強。此外，及時的表揚和獎勵也是激勵團隊成員的一種有效方式，可以增強他們的積極性和工作熱情。
第四段：關系處理（200字）。
作為一個生產(chǎn)班長組長，與上級、下屬和同事的關系處理是必須要面對的問題。首先，與上級的關系處理要注重溝通和合作，明確每個人的責任和權利，及時報告工作進展和問題，并尋求上級的指導和支持。其次，與下屬的關系處理要注重公平和尊重，激勵他們發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力，并及時給予幫助和指導。最后，與同事的關系處理要注重團結和合作，互相學習和支持，共同促進工作的順利進行。
第五段：總結（200字）。
作為一個生產(chǎn)班長組長，我認為在規(guī)劃和組織、團隊建設以及關系處理方面要注重細節(jié)，做到細致入微、嚴謹認真。只有在日常工作中不斷總結和積累經(jīng)驗，我們才能更好地發(fā)揮我們的作用。同時，作為一個班長組長，我還要不斷學習和提升自己的業(yè)務和管理能力，不斷適應新的環(huán)境和變化。通過不斷努力和提高，我相信我能夠更好地發(fā)揮我的職責和作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
在我擔任生產(chǎn)班長組長的工作崗位上，我深刻認識到規(guī)劃和組織、團隊建設以及關系處理的重要性。通過努力和實踐，我在這些方面獲得了一些心得體會。希望這些建議和經(jīng)驗對其他的班長和組長有所啟發(fā)和幫助，使他們也能夠更好地履行自己的職責和使命。
生產(chǎn)班長心得篇三
為了更好地提高我們第一批員工的管理能力和領導水平，首礦大昌公司于201*年1月7號到201*年1月31號分別聘請了首鋼工學院的四位老師給我們作了為期一個月的后備班組長的培訓。通過這一個月的培訓，我深深的感受到了公司領導對管理人才的渴望及對我們這批員工寄予的厚望。在培訓中我認真聽講，課后總結并領悟所學知識的意義，下面我就這一個月的學習情況和感想作如下總結：
在培訓期間，公司實行軍事化管理的模式，所謂軍事化管理就是按照部隊要求進行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一學習，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一訓練等等，一切都要統(tǒng)一化、規(guī)范化。所以公司制訂了各項培訓管理制度和請假制度，確保良好的出勤和課堂秩序，保證了培訓的順利進行。每天六點四十準時集合跑操，早餐、午餐、晚餐排隊有秩序的按點吃飯，著裝統(tǒng)一列隊進入教室學習，上課認真聽講做好筆記，定期進行學習心得的交流，利用課余時間舉辦一些體育比賽活動來豐富我們的業(yè)余生活。實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的管理水平，以增強企業(yè)在市場博弈中的核心競爭力。所以通過軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病，加強了自身的紀律性、執(zhí)行力和團隊協(xié)作精神，為今后能更好的工作打下了堅實的基礎。
這段時間，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識（其中包括班組管理要訣、班組在企業(yè)中的地位與作用、班組長在企業(yè)中的使命和職責、對班組長的要求等等）、安全管理（事故災害類別、因素與原因、安全標準制定和危險預知訓練等）、首鋼企業(yè)文化介紹（正確認識和理解企業(yè)文化、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程、首鋼企業(yè)文化建設未來發(fā)展、首鋼企業(yè)文化建設的主要經(jīng)驗、首鋼新時期企業(yè)文化建設的內(nèi)容和要求）、班組精細化管理與現(xiàn)場生產(chǎn)任務管理、班組設備管理、班組現(xiàn)場精益管理5s管理、班組質(zhì)量管理、設備三大流程介紹、溝通、打造班組文化、角色認知、團隊建設、員工激勵、管理創(chuàng)新等內(nèi)容。
作為一個班組長我們不但要在技術上不落后于他人，更要在管理上有所提高。沒有過人之處，沒有過硬的技能，就很難服眾。同時還要有一定的領導才能、分析、判斷等能力，發(fā)揮每個人的長處。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進行，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。班組長是發(fā)展的帶頭者又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領導的紐帶。建設一個優(yōu)秀的團隊要有明確的團隊發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想。默契是員工有較強執(zhí)行力的基礎，這種默契的形成，肯定不是一朝一夕能夠做到的，這就需要員工多加交流和溝通。一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊肯定有其自己的文化。這里主要是形成定勢的行為習慣和準則，像標準化作業(yè)、5s管理都可以作為團隊文化形成的基礎。一成不變、墨守成規(guī)只會讓一個團隊慢慢的消逝，只有不斷的創(chuàng)新、不斷的發(fā)展才能適應工藝乃至時代的發(fā)展。
質(zhì)檢是一個專業(yè)性很強的工作，且要與各部門加強溝通，質(zhì)檢工作作為公司的一個非常重要的職能部門，對公司的發(fā)展起到“保駕護航”的作用。當下，在今后的工作中，我應該更加用心體會管理這門藝術。我要積極發(fā)揮自己的作用，做好對新來畢業(yè)生的“幫”、“傳”、“帶”，做好“兵頭將尾”。面對新的工作要有積極的工作態(tài)度，面對新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做好?！肮芾頍o小事”，我要從小事做起，從簡單的事情做起，帶頭落實各項規(guī)章制度，熟練掌握基本技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質(zhì)檢團隊。作為一個女性，在管理一個女性較多的團隊時，較男性也有一定的優(yōu)勢。女性在管理上更細膩，包括對員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關愛方面，要獨到一些。隨著以后質(zhì)檢隊伍的不斷壯大，怎樣才能更有效、有序、保質(zhì)、保量做好管理工作呢？今后如果我能夠肩負起管理工作，我要在日常的工作中關心員工，了解他們的基本信息、每天的情緒狀態(tài)、思想活動，做組員的貼心人、明白人，這樣才能做好領路人和帶頭人。
與時俱進強素質(zhì)、創(chuàng)新思維謀發(fā)展。雖然培訓學習時間不長，但選題廣泛、內(nèi)容充實。通過這次后備班組長的培訓，我學到了很多新方法、新思路、新知識，認識了許多新朋友，開闊了視野，增長了見識。通過培訓課程設計內(nèi)容可以見證，公司對我們寄予很大的厚望，同時也給了我們很大的信心。在今后工作中，我一定會學以致用，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻自己最大的力量！
生產(chǎn)班長心得篇四
勞動是人類賴以生存和進步的基礎，離開勞動，人類一天也不能存在下去。對于我們新時期的廣大職工來說，勞動不僅是謀生的手段，更是為人民服務的機會，是施展自己才能的舞臺。每項勞動都是光榮的，每個勞動者都是偉大的，每個工作崗位都是社會不可缺少的組成部分。愛崗敬業(yè)，反映一個人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是對別人的不尊重，就是對社會的不負責任。我們工人階級作為社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的主力軍，必須萬分珍惜自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡職盡責地干好本職工作。
每個崗位都有自己的特點，每項工作都有自己的規(guī)律，每個任務都會遇到意想不到的困難。要像精神，自我加壓，不斷超越已取得的成績，追求更高目標，在世界舞臺上展示中國工人階級的風采。
艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度、一種工分享作方式，也是一種高尚的情操和品質(zhì)，是我們工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)。艱苦奮斗，可以使人有百折不撓的頑強斗志，有自強不息的進取精神，有埋頭苦干的工作作風。我們還處在社會主義初級階段，在全面建設小康社會的道路上，會遇到許多意想不到的風險和困難。我們要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義，在任何艱難困苦面前毫不動搖，在攻艱破難中開拓前進。
黨和人民的利益，敗壞了黨的形象。我們要以對黨和人民的事業(yè)高度負責的精神，不畏艱難，不計個人得失，以科學的態(tài)度和扎實的作風，真抓實干，務求實效。
學習是前進的基礎，是創(chuàng)新的前提。過去常說“咱們工人有力量”，從許振超身上我們看到，掌握了知識的工人更有力量。當今世界，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟初現(xiàn)端倪。要獲得知識，就要像我們廣大職工在生產(chǎn)第一線，是先進生產(chǎn)力的代表者，也是科技創(chuàng)新的實踐者。要有大膽創(chuàng)新的勇氣。勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不要怕冒風險，不要墨守成規(guī)。要進一步增強民族自信心和自豪感，不盲目崇拜和迷信外國，在虛心學習世界各國的先進科學技術的同時，樹立超越世界先進水平的勇氣和決心。要有科學的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是蠻干，而是遵循客觀規(guī)律，工作上遇到的困難，就是創(chuàng)新的起點，要在解決難題中，探索出新的辦法，總結出新的規(guī)律。要鼓勵創(chuàng)新，對于成功的創(chuàng)新成果，要充分利用；對于創(chuàng)新者的事跡，要大力宣揚。對于失敗的探索嘗試，也要寬容對待，努力營造有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境。
要經(jīng)常深入基層，深入群眾，傾聽群眾意見，了解群眾心聲。把群眾的呼聲作為第一信號，把解決群眾的疾苦作為工作的第一目標，以群眾的滿意度作為評價工作成效的標準。要帶著問題調(diào)研，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。為廣大職工群眾盡心竭力解難事，扎扎實實做好事。
廣大黨員干部特別是基層領導干部，在群眾中間，直接與群眾打交道，一言一行都代表著黨的形象。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，要求別人做的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。同時，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。以自己的模范行為，影響和帶動大家一道前進。
生產(chǎn)班長心得篇五
生產(chǎn)班長是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的一環(huán)，他不僅要協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務、管理員工，還要與上級領導進行溝通，對下級員工進行指導等。因此，一個好的生產(chǎn)班長需要具備良好的溝通能力，而其中最關鍵也是最常用到的就是說話技巧。下面將結合我個人的經(jīng)驗，探討一下在擔任生產(chǎn)班長期間所得到的說話心得和體會。
首先，作為生產(chǎn)班長，我們要善于傾聽。傾聽是溝通的基本要素，只有通過傾聽才能了解員工的需求、關注他們的困難、提供幫助。在平時與員工溝通時，我會保持專注，用心聆聽他們的意見和建議，聽取他們的心聲，并及時給予反饋。這不僅有效地解決了員工的問題，也提高了他們的工作積極性。
其次，我發(fā)現(xiàn)在與員工交流時要尊重對方的意見。每個人都應該被尊重和公平對待，在與員工交流時，我時刻保持著平等和禮貌的態(tài)度，盡量不把壓力和情緒帶到工作中。即使在遇到員工的錯誤或者問題時，也以平和的心態(tài)進行溝通，不用指責和批評的方式來解決問題。因為每個員工都有自己的特長和優(yōu)勢，只有發(fā)掘和尊重每個人的意見和建議，才能真正發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。
此外，正確的表達方式也是成為一個好的生產(chǎn)班長非常重要的一環(huán)。在平時與員工交流時，我會用簡潔明了，清晰具體的語言表達自己的意思，避免模糊不清的表達，以免造成誤解和困擾。而且，我還會根據(jù)員工的接受能力和理解水平來調(diào)整自己的表達方式，確保對方能夠真正理解我的意思。此外，我也會通過合理的說話節(jié)奏、音量和語氣來增加表達的效果和說服力，使員工能夠更好地接受并執(zhí)行我的要求。
另外，有效的溝通還需要有良好的身體語言。作為生產(chǎn)班長，我們的身體語言也能夠給員工帶來積極的影響。我會通過保持良好的姿勢和面帶微笑的表情來展示我的自信和關心，這樣能夠讓員工感受到我的誠意和真心。同時，我還會通過適當?shù)闹w動作來支持和強調(diào)自己的觀點，以增加自己說話的說服力。比如，我會適時地用手指一下某個關鍵問題，或者點頭示意，以讓員工更好地理解我的意圖。
最后，作為一個生產(chǎn)班長，積極的想象力和使用肯定語言也是必不可少的。在生產(chǎn)過程中，問題和困難時常出現(xiàn)，而我們通過積極的想象力和使用肯定語言能夠增強員工的信心和動力。當遇到問題時，我會與員工一起分析問題，并積極尋找解決辦法，鼓勵他們相信自己的能力以解決問題。我會用“我相信你能夠做好”的肯定語言來鼓勵員工，讓他們深信自己的能力和價值。
總而言之，在我擔任生產(chǎn)班長期間，通過傾聽、尊重意見、正確表達、良好的身體語言以及積極的想象力和肯定語言，我與員工和上級領導之間建立了良好的溝通和信任關系，并且在工作中取得了一定的成績。作為生產(chǎn)班長，我們的溝通有效與否直接關系到生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。因此，只有不斷總結經(jīng)驗，提高溝通能力，才能更好地勝任生產(chǎn)班長的工作，并推動企業(yè)的發(fā)展。
生產(chǎn)班長心得篇六
作為一名生產(chǎn)班長，我一直致力于提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量和保障生產(chǎn)安全。在這個工作崗位上，我收獲了許多經(jīng)驗和體會，我想要分享這些心得。
第二段：組織和協(xié)調(diào)能力的重要性
作為生產(chǎn)班長，組織和協(xié)調(diào)能力是我最為重要的工作技能之一。我必須合理安排生產(chǎn)計劃，確保員工分工明確，充分利用資源。我通過建立有效的溝通渠道，與員工和其他部門密切合作，以確保生產(chǎn)流程順暢。同時，我要時刻調(diào)整工作計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)情況做出適當?shù)陌才?，以應對可能的問題和突發(fā)事件。通過不斷的實踐，我逐漸提高了組織和協(xié)調(diào)能力，有效地推動了生產(chǎn)進程。
第三段：領導和激勵團隊的能力
作為生產(chǎn)班長，我要帶領一支由不同性格和背景的員工組成的團隊。因此，良好的領導和激勵能力對于團隊合作至關重要。我通過設定明確的目標和責任，激發(fā)員工的工作動力，鼓勵他們積極主動地參與工作。同時，我也會關注員工的個人發(fā)展和需求，幫助他們解決工作中遇到的問題，提供必要的培訓和支持。通過與團隊的密切合作，我培養(yǎng)了較強的領導和激勵能力，在工作中取得了較好的團隊績效。
第四段：問題解決和危機處理能力的提升
在生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種問題和突發(fā)情況。作為生產(chǎn)班長，我需要具備較強的問題解決和危機處理能力，以保證生產(chǎn)工作的正常進行。我習慣于分析問題的根源，找出解決問題的最佳方法，并且在緊急情況下迅速做出決策。同時，我也注重事前的風險評估和預案制定，提前做好危機處理的準備工作。這些實踐讓我逐漸優(yōu)化了問題解決和危機處理的能力，為生產(chǎn)工作提供了保障。
第五段：總結與展望
生產(chǎn)班長的工作需要不斷的學習和成長。通過不斷地實踐和經(jīng)驗積累，我意識到自己的不足之處，也看到了自己的潛力和發(fā)展方向。在未來的工作中，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，加強團隊的協(xié)作能力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，作為一名生產(chǎn)班長，組織和協(xié)調(diào)能力、領導和激勵團隊的能力以及問題解決和危機處理能力都是非常重要的。通過實踐和經(jīng)驗的積累，在工作中不斷地提升自己，我相信我能夠更好地擔負起生產(chǎn)班長的責任，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)班長心得篇七
班組在經(jīng)過人員調(diào)整之后，今年的創(chuàng)建工作會遇到很大的困難，這就要求我們班組成員都要各盡其責，共同把我們的班組建設搞好。今年班組的重點任務是在去年創(chuàng)建的基礎之上，把我們今年的學習計劃布置，規(guī)劃，執(zhí)行好。爭取創(chuàng)建水平再上新臺階。
用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;。
通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。
開展工作學習化，學習工作化活動。把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。
1、從嚴從細管理。嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;。
2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。通過在班組內(nèi)實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。
3、班組集中培訓和個人自學相結合。職工個人應保證一定的業(yè)余時間用于自學。
20xx年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。
1、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;。
4、實現(xiàn)班組設備管理、維護的檔案化;通過開展設備改造加強班組技術創(chuàng)新使其更好的服務于生產(chǎn)。
5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》。
(一)安全工作要有提高。
1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認真學習操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。
2、強化標準執(zhí)行。認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。加強所負責的設備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。
3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓。培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關知識、交通安全知識、qes內(nèi)容、相關方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督。
(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能。
創(chuàng)新是學習型組織的本質(zhì)特征，是學習型組織的核心內(nèi)容。一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。二是推廣應用創(chuàng)新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐。在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益。
(三)搭建學習的平臺，建立和完善學習制度，拓展職工的業(yè)務水平。
1、是搭建學習的平臺。營造學習氛圍，優(yōu)化學習環(huán)境、搭建學習交流平臺。建立學習角，對工作中存在的問題進行張貼討論。開展技術比武和知識競賽，為員工搭建展示學習成功的平臺。
2、建立和完善學習制度。
建立“一周一學，一月一課，半年一比，一年一評”的學習模式，具體如下：
(4)一年一評。每年進行一次學習型員工的評選，對學有進步，學有成效的員工進行表彰，對后幾名進行誡勉。
3、以崗位培訓為契機，拓展職工的業(yè)務水平。
以廠、車間組織的方位培訓為契機，擴大員工的知識面，讓員工全部達到持證上崗。提倡一專多能，一崗多證，超前跨崗學習，尋找體現(xiàn)自我價值的機會。鼓勵員工參加職能和技能考試，參加技術教育，學歷教育。
(四)激發(fā)熱情，營造氛圍，完善學習型班組建設，形成特色。
通過營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，激發(fā)班組成員的創(chuàng)建熱情，使創(chuàng)建工作成為班組成員的共同追求和自覺行為。加強理念導入，營造理論學習氛圍。積極組織職工參加學習型組織理論培訓班、心智體驗、參觀交流等多種活動，積極實踐，營造創(chuàng)建氛圍。設計和創(chuàng)新符合班組實際、符合學習型組織理論要求的創(chuàng)建載體，動員職工積極投身創(chuàng)建實踐，形成了全員、全過程、全方位創(chuàng)建的局面。“輪值安全員“、”導師帶徒“、“結學習對子”等活動的開展，形成互幫互學、共同提高的氛圍。
發(fā)揮典型的示范帶動作用，營造學先進、趕先進、做先進的氛圍。使班組學有榜樣、趕有目標。營造持續(xù)推進的氛圍。創(chuàng)建學習型班組只有起點沒有終點，永遠都是一個過程。我們相信，通過我們班組成員的共同努力，我們今年班組的創(chuàng)建工作一定會做的有聲有色，取得更大的進步。
生產(chǎn)班長心得篇八
2、負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結生產(chǎn)工單;
3、負責按計劃做好量產(chǎn)前準備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進行點檢確認，確認產(chǎn)品質(zhì)量;
4、負責做好產(chǎn)品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理;
7、負責跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)瓶勁，提高生產(chǎn)效率;
8、每日如實記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理;
9、負責執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認安全生產(chǎn);
10、負責控制制程不良，輔料領用，降低物料損耗;
生產(chǎn)班長心得篇九
作為一名生產(chǎn)班長，我一直以來都在努力學習和提高自己的能力，經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗和總結，我對如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)班長有了一些心得體會。下面我將通過五段式的文章，總結我的經(jīng)驗與感悟。
第一段：介紹。
作為一名生產(chǎn)班長，我深知自己肩負著重要的責任。生產(chǎn)班長需要充分發(fā)揮自己的領導才能，組織并協(xié)調(diào)好團隊的工作，確保生產(chǎn)任務能夠按時完成。同時，生產(chǎn)班長還需要具備較強的溝通能力和問題解決能力，以應對各種突發(fā)情況。
第二段：團隊管理。
一支高效的團隊是生產(chǎn)班長工作的基礎。為了建立和諧的工作氛圍，生產(chǎn)班長需要做好團隊管理工作。首先，班長應該注重團隊的培養(yǎng)和激勵，鼓勵員工發(fā)揮潛能，提高工作效率。其次，班長還應該注重團隊的溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng)，建立團隊成員之間的信任和合作關系，共同實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
第三段：問題解決。
在生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種問題和困難。作為生產(chǎn)班長，必須能夠迅速有效地解決這些問題。首先，班長需要具備一定的專業(yè)知識和技能，能夠分析問題的原因，提出解決方案。其次，班長還需要善于傾聽員工的意見和建議，從集體智慧中找到問題的最佳解決辦法。
第四段：溝通能力。
溝通是生產(chǎn)班長工作中至關重要的一項能力。通過良好的溝通能力，生產(chǎn)班長可以更好地與員工、上級和其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)。在溝通過程中，班長需要傾聽員工的需求和問題，及時反饋和解決。同時，班長還需要向上級匯報工作進展和問題，積極爭取資源支持和工作環(huán)境改善。
第五段：不斷學習。
作為一名生產(chǎn)班長，我深知學習的重要性。生產(chǎn)環(huán)境瞬息萬變，班長必須保持學習和進步的態(tài)度。首先，班長應該根據(jù)自身的工作需求，不斷學習和掌握新的技能和知識。其次，班長還應該參加相關培訓和學習活動，與同行交流經(jīng)驗，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
總結。
通過以上的心得體會，我認識到作為一名生產(chǎn)班長，不僅需要具備一定的領導能力和專業(yè)知識，還需要注重團隊管理、問題解決和溝通能力的培養(yǎng)。同時，不斷學習和進步，保持學習的態(tài)度和開放的心態(tài)也是非常重要的。作為一名生產(chǎn)班長，我將繼續(xù)努力，提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)班長心得篇十
我?guī)ьI全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務，展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的.批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
生產(chǎn)班長心得篇十一
20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總:工廠生產(chǎn)線班長年終工作總。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)班長心得篇十二
作為一名生產(chǎn)班長，我有幸擔任著一個重要的崗位，負責著班組的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。在這個職位上，我收獲了很多經(jīng)驗和體會。以下是我對作為一名生產(chǎn)班長的心得體會。
首先，作為生產(chǎn)班長，我深刻體會到了團隊合作的重要性。在一個生產(chǎn)車間中，每個人都扮演著不同的角色，我們的目標都是為了生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。作為班長，我要保證團隊的每個成員都能充分發(fā)揮自己的才能，協(xié)調(diào)好每個人的工作進度。在團隊協(xié)作中，我不但要做好自己的工作，還要關心和照顧每個人的需求，建立起一個和諧的工作氛圍。只有團結一心，互相合作，才能使生產(chǎn)效率最大化，獲得最好的績效。
其次，我認識到了有效的溝通對于工作的重要性。作為班長，我需要和上級領導進行有效的溝通，及時反饋班組的工作情況和生產(chǎn)進度。同時，還需要和團隊成員進行良好的溝通，明確工作目標和要求，幫助他們解決工作中的問題。有時候，面對一些困難和挑戰(zhàn)，我還需要耐心聽取大家的意見和建議，共同找出解決問題的方法。只有通過良好的溝通，才能更好地組織工作，提高生產(chǎn)效率。
第三，作為生產(chǎn)班長，我明白了嚴格的管理對于生產(chǎn)管理的重要性。生產(chǎn)車間需要嚴格的工作紀律，而班長作為帶頭人更需要嚴格要求自己，嚴肅對待每一項管理工作。我要求自己做到公正、公平、公開，對工作中的違紀現(xiàn)象進行制止和糾正。同時，我還要及時指導和培訓團隊成員，提高他們的技能水平。只有通過嚴格的管理，才能確保工作的順利進行，最終實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
此外，我體會到了正確的決策對于工作的重要性。在生產(chǎn)車間中，常常會面臨著各種各樣的問題和困惑。作為生產(chǎn)班長，我需要對這些問題進行分析和決策，找出最佳的解決方案。決策的正確與否直接影響著整個團隊的工作效果。因此，我需要學會思考和分析，聽取團隊成員的建議，綜合考慮各種因素，做出正確的決策。只有正確的決策，才能保證生產(chǎn)過程的順利進行，取得最好的效果。
最后，我深感作為生產(chǎn)班長身上肩負著責任和壓力。在一個高強度、高要求的工作環(huán)境下，我需要時刻保持清醒的頭腦和良好的心態(tài)。我要不斷學習新知識、掌握新技能，增強自己的管理能力，以應對各種工作挑戰(zhàn)。同時，我還要保持積極的心態(tài)，與團隊一起面對困難，共同迎接工作的挑戰(zhàn)。只有擔當起責任，有勇氣面對困難，才能以更好的狀態(tài)應對各項工作。
總而言之，作為一名生產(chǎn)班長，我通過不斷實踐和積累經(jīng)驗，收獲了很多心得和體會。團隊合作、有效溝通、嚴格管理、正確決策以及擔當責任是我作為一名生產(chǎn)班長的要素。希望能在今后的工作中繼續(xù)不斷進步，為團隊帶來更大的貢獻。
生產(chǎn)班長心得篇十三
這段時間，公司生產(chǎn)任務繁忙，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。接下來，整理了競選，希望對你有幫助。
個人工作內(nèi)容與職責。
1.及時傳達學校及輔導員對年級活動的要求，并組織各班同學將要求落到實處，對外積極配合學校、教師的教學和管理工作，及時反映同學的意見和要求，做到上傳下達，信息通暢。
2.抓好年級自身建設。加強團結、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，認真落實班級工作計劃。
3.對內(nèi)與團總支書密切配合，負責班級的全面工作。
4.分配、支持、督促和檢查班干部的工作展開情況及模范帶頭作用。
5.及時向輔導員及各任課老師匯報反饋年級學生在班級管理方面和學習方面的建議和意見。
以下是我任職以來的主要工作情況。
1.負責發(fā)放學生證和學生檔案籍予各位同學。
2.收取《大學生青春心理健康》的作品。
3.組織了第一次總班例會；會上明確職責，明確了小班班委的競選任務，完成了編寫《告全院同學書》，組織早操，完成年級通告欄等事宜的任務分配。
4.組織開展了小班班委的競選，并與總班班委討論解決了競選的后續(xù)問題。
5.組織全院同學開展大學生心理健康測試。
6.召開了第一次班長會議，安排布置了一系列任務。
7.組織開展了第一次全院干部大會，會上各班進行了有特色的班級展示。
1.更新了全院同學通訊錄。
2.組織了“xx普法”的在線競賽答題。
3.組織協(xié)調(diào)了各班班級的聚會以及導師見面會。
4.處理關于“直來直往”的相關問題。
5.開展了第二、第三次總班例會，組織協(xié)調(diào)了一系列近期工作。
6.配合協(xié)調(diào)了迎新晚會，行政法運動會等活動。
7.組織開展了“寢室責任負責制”方案以及后續(xù)的討論解決方案。
8.組織協(xié)調(diào)了跑操方案的修改。
9.反映同學的意見，并與輔導員進行協(xié)調(diào)溝通。
10.組織開展了班長聚會，以及第二、三次班長會議，安排討論了近期的工作，反映了近期的意見和問題。
1.組織開展了戶口遷移同學的身份證辦理。
2.完成了對本院拾金不昧的兩位同學的表彰。
3.參與了第四次班長非正式會議，并回收了會議總結。
4.組織協(xié)調(diào)召開全院大會。
團隊合作。
與總班長。
1.在對待問題上積極溝通與交流，在處理問題上保持共進退。
2.在通知事宜上采用分工合作，1——5班以及6——10班，具體情況具體安排。
3.在活動組織上共同負責，按照活動情況合理分配工作，并互相溝通。
與團總支。
1.在前期工作中配合較多，共同分擔一定的工作以減少工作量。
2.積極配合并鼓勵同學參與團組織活動。
與其他各總班班委。
1.對多項活動或是任務進行了解、溝通及協(xié)作。
2.反映同學們的意見，并與之積極溝通，尋找解決辦法。
與小班班長。
1.負責各項具體任務的通知，走寢通知、宣傳等。
2.反映工作中遇到的問題，并在討論中積極尋求解決辦法。
3.了解各班同學們的狀況，并及時反饋。
與輔導員。
1.積極傳達輔導員的各項任務及安排，并進行任務分配和匯總。
2.反映各項工作中的'問題，尋求解決方法。
3.反映同學們對各項活動的反饋，并討論活動實行的必要性。
4.積極進行信息交流互換，以保持有效的溝通。
自我批評和總結。
1.處理多項事情不夠及時，危機公關不夠“危機”。
2.對于同學意見的反饋不夠跟進，往往只是進行提出，至于后續(xù)的答復做得不充分。
3.效率問題，以前自認為自己辦事效率很高，現(xiàn)在才覺得很多時候在做無用功，導致花費了時間，事情還沒有做好。
4.對于制度修正的處理也存在問題，沒能一次完成，往往多次修改引起麻煩。
在下一階段的工作中，我一定好好反省自己的不足，爭取能夠不斷完善自己，更好地為大家辦實事。
寫給大家的一些話。
在擔任了幾個月的總班長之后，心里也確實是感慨萬千啊，當時第一感受就是為什么上了大學還有那么多事要做。又是這個又是那個，有時候讓人無力吐槽啊。我也和大家一樣，都是初入大學，原本對于大學的美好期待在我疲于奔命間慢慢破碎了，而且碎成了渣渣掉了一地。我們都是新生，都能感受大家所感受的，跑操——多么值得吐槽的事情，大學能夠鍛煉一下就行了，為什么在強制起床鍛煉的同時還要跑整齊，還不能講話，我對此表示深深無語，我也知道我的職位應該為大家謀一些福利，但是因為“學校規(guī)定”，我們這些班委只能默默忍受。像這樣的一些比較讓人為難的東西還有很多，我想沒人不會對此進行抱怨和抗議，我只想說，其實我們班委也會，只是不敢在大家面前抱怨，畢竟，競選了班委就代表我們身上扛著一些東西。在擔任總班長的時間里，我也經(jīng)歷了很多我從來沒有遇到的事情：本想要給同學慶祝生日，但因為自己的職務所在，所以不能逃公選；本想要逃課，只因在群里嚎了一句，在上課前幾分鐘被輔導員從外面叫回辦公室。從今以后再也不敢逃課；當然，還有很多很多我原以為在大學可以肆無忌憚的東西，卻要像高中一樣去小心翼翼地遵守，這些我在剛經(jīng)歷時是有些無法接受的。但也許只有經(jīng)歷一些事情，我們的一些行為，一些習慣，一些想法才會得到改變，一些自認為進退兩難的局面才能夠得到妥善地解決。畢竟，一個能夠聽取意見的人，才是一個能夠成長的人吧。
篇加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。
1、嚴格刷機消毒。雖然車間設備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結扎機等大型設備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。
2、把好生產(chǎn)過程控制關。當班勤檢查，嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結扎機，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。
3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。
4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。
5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。
6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領取發(fā)放，確保食品安全。
7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。
8、把好產(chǎn)品出廠關，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問題。