總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
電工上半年工作總結(jié)篇一
一、水電安全管理方面:
1.?202x年半年里我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情景下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于無(wú)法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理。今年x月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在xx月份前完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好創(chuàng)立資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)立等級(jí)醫(yī)院過程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng)。
2.?加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)儉了水、電費(fèi)用。
3.?修舊利廢，節(jié)儉成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)儉了成本支出。
4.?合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能。
二、物資計(jì)劃、采購(gòu)管理
1.?醫(yī)院運(yùn)行以來(lái)，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差，給臨床工作帶來(lái)不便，也不貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定，實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)分開管理。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì)。
2.?了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計(jì)劃、采購(gòu)兩條線的實(shí)施，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫(kù)管理，杜絕人情單。
三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理。
院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情景下，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。
1.?氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人xx小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣情景發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2.?污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門的要求，每日x小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。
3.?在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃，全年組織x次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生本事。深得消防管理部門的好評(píng)。202x年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證。
自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是:自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無(wú)跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織討論，拿來(lái)源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情景下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛進(jìn)取協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。
五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象
我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，x月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng)。
六、強(qiáng)化食堂管理
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，x月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
七、未來(lái)工作計(jì)劃、安排
后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)盡量滿足臨床需求。
1.?進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。
2.?上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清
3.?成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。
4.?進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理。
5.?安全檢查，增加監(jiān)控xx只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。
6.?堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級(jí)部門檢查。
7.?完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。
8.?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
電工上半年工作總結(jié)篇二
20——年上半年以來(lái)，機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署，重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下：
（一）重點(diǎn)工程
1、完成—980軌道暗斜井絞車安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工程計(jì)劃安排，一季度內(nèi)完成—980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運(yùn)行。針對(duì)—980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，先后完成絞車機(jī)械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝，完善—980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號(hào)系統(tǒng)；委托天安公司對(duì)絞車系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測(cè)試，整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；培訓(xùn)機(jī)電隊(duì)維修操作人員人員24人次，實(shí)現(xiàn)絞車安全試運(yùn)行。
2、完成—400擴(kuò)容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運(yùn)行。
—400擴(kuò)容泵房工程實(shí)施后，先后完成泵房?jī)?nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝md500—57×9型水泵3臺(tái)；在—400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。委托天安公司對(duì)整個(gè)擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)運(yùn)行良好。完成—400擴(kuò)容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成—400擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護(hù)裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。
3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。
3303工作面回采結(jié)束后，及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤
出液壓支架18架、采煤機(jī)1部、刮板運(yùn)輸機(jī)1部，皮帶機(jī)1部，轉(zhuǎn)載機(jī)1部、移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程控制，實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備安全無(wú)損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機(jī)1部，前后溜各一部，40t溜子一部，移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵及清水泵各2臺(tái)，設(shè)備安裝完成后，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，確保正常運(yùn)行。
4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。
在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理；副井井架招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。
根據(jù)公司20——年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防性試驗(yàn)及35kv外線維護(hù)，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成—400中央泵房?jī)?nèi)3臺(tái)主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時(shí)對(duì)其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按計(jì)劃完成。
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況
1、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作，集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目，項(xiàng)目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年；
能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國(guó)海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項(xiàng)目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，減少投入。按照專業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的思路，在集團(tuán)公司機(jī)電處綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下，全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、入庫(kù)、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外委維修mg150/375—w采煤機(jī)及ebj—132型綜掘機(jī)泵站電機(jī)各一項(xiàng)，按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》要求，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行維修，整個(gè)維修過程濟(jì)北綜機(jī)管理中心全程參與，維修費(fèi)用為430228元，比計(jì)劃減少投入近17萬(wàn)元。
3、深化成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)行之有效的降本提效措施。加強(qiáng)對(duì)井下無(wú)縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理，做到能回收盡量回收，鑒于生產(chǎn)線設(shè)備、材料使用周期較短，生產(chǎn)線用一律使用舊膠帶和修復(fù)的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用15。5的鋼絲繩6462m，18。5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發(fā)放57鋼管3500米、108無(wú)縫鋼管2400m（其中：回收利用57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺(tái)，其中36w照明燈18盞，電鈴16臺(tái)，皮帶機(jī)監(jiān)控分站4臺(tái)，接線盒12只。修復(fù)皮帶機(jī)監(jiān)控分站6臺(tái)，電鈴10臺(tái)，全部重新利用。
4、完成35kv變電站及供電線路代維單位的落實(shí)和費(fèi)用商定。
鑒于嘉祥明達(dá)電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺(tái)數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達(dá)電力工程公司業(yè)務(wù)溝通，經(jīng)協(xié)商完成35kv變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。
5。推行洗煤廠epc建設(shè)模式。通過調(diào)研，與普賽斯（北京）工程技術(shù)有限公司、集團(tuán)煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計(jì)初步方案，擬實(shí)施epc建設(shè)模式，實(shí)施洗煤廠建設(shè)的全過程委托，即設(shè)計(jì)——設(shè)備采購(gòu)——建設(shè)委托一家承包商來(lái)承擔(dān)，將建設(shè)項(xiàng)目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工程建設(shè)效率。
（三）內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式，每月對(duì)各能源使用單位下達(dá)月度使用計(jì)劃，月底考核兌現(xiàn)。實(shí)施對(duì)井下各區(qū)隊(duì)風(fēng)、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯上升。其中上半年電費(fèi)單價(jià)0。769元，比去年下半年電費(fèi)單價(jià)下降0。017元，節(jié)約電費(fèi)14。4萬(wàn)元。二季度壓風(fēng)用電共計(jì)8。77萬(wàn)kwh，每米進(jìn)尺單耗375。7kwh，同比一季度每米進(jìn)尺下降26。3kwh。
2、依托集團(tuán)公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢(shì)，做好物資管控模式創(chuàng)新。
與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實(shí)施方案、管理細(xì)則，最大化地實(shí)行超市化供應(yīng)，達(dá)到物資統(tǒng)一配送、集中管理，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和儲(chǔ)存時(shí)間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費(fèi)，降低材料消耗。在次基礎(chǔ)上，5月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用rfid電子射頻設(shè)備，保證物資領(lǐng)取消耗實(shí)時(shí)記錄，并分單位、材料類別實(shí)時(shí)上傳至內(nèi)部市場(chǎng)管理中心，為內(nèi)部市場(chǎng)材料管控提供有力支撐。
3、開展井下皮帶及管路的專項(xiàng)治理工作，針對(duì)井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進(jìn)行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊(duì)維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對(duì)全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修，持續(xù)開展好修舊利廢工作，3—6月共維修各類開關(guān)28臺(tái)，調(diào)度絞車11臺(tái)，耙裝機(jī)11臺(tái)，鉆機(jī)1臺(tái)，皮帶機(jī)4部，皮帶機(jī)h架60架，40t溜子6部，2*7。5kw局部通風(fēng)機(jī)3臺(tái)；加工重型皮帶機(jī)尾1部，改造皮帶機(jī)尾2部，加工簡(jiǎn)易機(jī)尾2部，滿足了安全生產(chǎn)的需求。
4、機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得初步成效
機(jī)電隊(duì)自2月底開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作以來(lái)，制定《機(jī)電隊(duì)定額單價(jià)》定額單價(jià)600余項(xiàng)；《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案》；《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案》；《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理制度》；《機(jī)電隊(duì)日常材料消耗考核辦法》；《機(jī)電隊(duì)月度工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部維修管理制度》；《內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算及分配方法》等14項(xiàng)制度并裝訂成冊(cè)，為內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行先打下基礎(chǔ)。
以內(nèi)部市場(chǎng)化考核為動(dòng)力，合并部分崗位職能，壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控由主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)兼職管理。維修人員與司機(jī)可以互換角色，減少設(shè)備運(yùn)行誤機(jī)。為保證原煤生產(chǎn)線三班運(yùn)行，原煤生產(chǎn)線早班維修工兼職司機(jī)完成提升任務(wù)，保障生產(chǎn)。
分解每天工作量，把節(jié)約工時(shí)集中起來(lái)搞用人多時(shí)間短的工作或加工制作，提高了勞動(dòng)效率，5、6月份完成掘一隊(duì)、掘三隊(duì)管路支架50套，掘進(jìn)二隊(duì)物料架16件，機(jī)電隊(duì)柵欄門3套等工作；在煤流系統(tǒng)工作量較小時(shí)，集中人員完成—400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個(gè)，全部為集中節(jié)約人工完成。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立。強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理，分配方式根據(jù)工作量的大小計(jì)算，調(diào)動(dòng)了絕大部分職工的積極性。
（四）技術(shù)管理工作
（1）編制機(jī)電口年度設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)計(jì)劃，做好機(jī)電設(shè)備定期預(yù)防性檢測(cè)工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備安全性能測(cè)試，主排水設(shè)備性能檢測(cè)、—980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動(dòng)機(jī)及高壓電纜安全測(cè)試，以上各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)論均為合格，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
（2）做好雙月停產(chǎn)檢修工作，根據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實(shí)際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計(jì)劃，合計(jì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目10項(xiàng)，一般檢修項(xiàng)目39項(xiàng)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修工作結(jié)束后，相關(guān)區(qū)隊(duì)對(duì)檢修工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，機(jī)電科組織人員對(duì)檢修效果進(jìn)行驗(yàn)收并做好資料整理存檔；通過檢修，各區(qū)隊(duì)消除了機(jī)電設(shè)備存在的隱患，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行安全可靠，取得了預(yù)期效果。
（3）完成集團(tuán)公司組織各項(xiàng)檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項(xiàng)考核指標(biāo)順利完成。節(jié)能方面，實(shí)現(xiàn)全年項(xiàng)目節(jié)能量266噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了年度節(jié)能260噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指標(biāo)；環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運(yùn)營(yíng)管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。二是做好機(jī)電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評(píng)比競(jìng)賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團(tuán)公司的考核評(píng)比中，我公司35kv變電站名列集團(tuán)公司第二名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，配合好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，做好集團(tuán)公司組織的季度達(dá)標(biāo)考核工作。五是對(duì)照安全評(píng)估辦法，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估的各項(xiàng)技術(shù)資料，完成迎檢工作。
（4）開展好機(jī)電口技能比賽及崗位練兵活動(dòng)。根據(jù)公司黨委的工作安排，一是機(jī)電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、機(jī)械安裝工、電機(jī)車維修工及維修鉗工比賽活動(dòng)，參加比賽人員40人，達(dá)到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機(jī)電口11個(gè)工種崗位“雙述”及標(biāo)準(zhǔn)編制，為機(jī)電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。
電工上半年工作總結(jié)篇三
回憶過去，展望未來(lái)，無(wú)疑是給新一年的團(tuán)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和動(dòng)力。為了更好的完善團(tuán)的各項(xiàng)工作，順利完成公司對(duì)團(tuán)總支工作的要求和任務(wù)，我班將對(duì)上班年的總結(jié)如下：
我班積極響應(yīng)20xx年團(tuán)工作指導(dǎo)思想：以加強(qiáng)自身建設(shè)為主線，以服務(wù)公司發(fā)展為核心，以服務(wù)青年為根本，圍繞公司全年工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體團(tuán)員青年，解放思想，干在實(shí)處，為公司經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展貢獻(xiàn)力量，貢獻(xiàn)青春，我們班的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)。
抓好團(tuán)員發(fā)展工作。至20xx年底我電工班實(shí)際注冊(cè)團(tuán)員人數(shù)只有8名，20xx年初我們加大了新團(tuán)員發(fā)展力度，深入基層了解，爭(zhēng)取把工作表現(xiàn)較好、思想素質(zhì)較高的青年，充實(shí)到團(tuán)員隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)，要及時(shí)做好新員工的團(tuán)籍注冊(cè)和組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。力爭(zhēng)通過努力使團(tuán)員總數(shù)在20xx年底達(dá)到占團(tuán)總支團(tuán)員總數(shù)的50%以上。
3月份我們進(jìn)行了團(tuán)員、青年個(gè)人信息的摸底、調(diào)查工作，建立青年信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫(kù)。能夠完善團(tuán)員、青年的詳細(xì)個(gè)人資料，對(duì)團(tuán)總支開展各類活動(dòng)和有針對(duì)性的為青年服務(wù)帶來(lái)方便。我們還對(duì)公司所有35周歲以下青年進(jìn)行一次詳細(xì)的個(gè)人情況調(diào)查，并將調(diào)查情況錄入電腦，建立員工個(gè)人信息數(shù)據(jù)庫(kù)。利用新職工到現(xiàn)場(chǎng)辦報(bào)到時(shí)機(jī)，讓新職工在進(jìn)班組時(shí)就填寫個(gè)人情況表，做到團(tuán)總支數(shù)據(jù)庫(kù)、信息來(lái)源及時(shí)準(zhǔn)確。方便了公司團(tuán)總支的工作。
加強(qiáng)我班組團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)干部工作效率和工作責(zé)任心，4月九日組織參加了公司團(tuán)總支的一次全體團(tuán)員大會(huì)，通過***選舉產(chǎn)生新的團(tuán)總支委員，王艷萍同志當(dāng)選為團(tuán)總支書記、潘輝同志當(dāng)選為團(tuán)總支副書記。王文明、王煊、王劍、林道平、許健華當(dāng)選為團(tuán)總支委員。其中王劍同志是我班組的一員、王劍同志這次能當(dāng)選公司團(tuán)總支的委員、為我班組爭(zhēng)取了崇高的榮譽(yù)。
4中旬月至5月四日我班組團(tuán)員積極的參與到了公司團(tuán)總支開展紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)91周年主題活動(dòng)，在開展活動(dòng)期間我班組人員積極的配合公司團(tuán)總支的組織的，以弘揚(yáng)“愛國(guó)、進(jìn)步、***、科學(xué)”的“五四”精神，展示建陽(yáng)青年健康向上、充滿活力的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為加快推進(jìn)海xx區(qū)綠色腹地經(jīng)貿(mào)強(qiáng)市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
5月為發(fā)揮好“青年文明號(hào)”崗位的先進(jìn)性作用，并組織開展一次“青年文明號(hào)”主題活動(dòng)，通過宣傳動(dòng)員，職業(yè)道德教育、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手等活動(dòng)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提升崗位文明。
以開展青年文明號(hào)統(tǒng)一示范月行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)青年文明號(hào)服務(wù)承諾、青年文明號(hào)服務(wù)卡的內(nèi)容進(jìn)行梳理，提高青年文明號(hào)服務(wù)監(jiān)督電話的功效;要認(rèn)真履行公司對(duì)外服務(wù)行風(fēng)承諾，樹立移動(dòng)青年文明號(hào)重信守諾的良好形象;要積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“號(hào)戶結(jié)隊(duì)”等社會(huì)公益活動(dòng)，爭(zhēng)做***社會(huì)的創(chuàng)造者、維護(hù)者。
建立健全青年文明號(hào)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立和完善青年文明號(hào)管理制度，做到目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，人員到位、經(jīng)費(fèi)有保障。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年在人文精神、科學(xué)精神方面的培育和塑造，促進(jìn)職業(yè)青年在品德、能力、知識(shí)方面的融合;要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵(lì)青年通過培訓(xùn)、業(yè)余教育、自學(xué)等學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力提高;通過開展主題活動(dòng)、團(tuán)日活動(dòng)等形式，凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司創(chuàng)建"青年文明號(hào)"領(lǐng)導(dǎo)小組，以廣泛發(fā)動(dòng)，在公司內(nèi)營(yíng)造創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的氛圍，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作、促進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)青年文明號(hào)單位和爭(zhēng)創(chuàng)單位日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并積極配合上級(jí)團(tuán)委對(duì)公司內(nèi)各級(jí)“青年文明號(hào)”進(jìn)行年度考核。
“6.19”深夜特大洪水襲擊了建陽(yáng)，在6.20洪災(zāi)發(fā)生以后，“一方有難，八方支援”，得知災(zāi)后許多街道路面都積滿了淤泥，影響了廣大市民的正常生活。6.22日我班組積極的參與和配合龍翔科技黨委、共青團(tuán)總支的組織工作，備好雨衣、雨鞋班組組織了十多名員個(gè)一起扛著高壓水槍、鐵鏟、掃把，在南陽(yáng)新村及景河花園河堤路段冒雨沖洗路面，消防戰(zhàn)士扛著高壓水槍沖刷，其他人員有的用木板拖泥水，有的用鐵鏟鏟爛泥，有的用掃把掃積水，他們不怕臟不怕臭，干得熱火朝天。見此情此景，景河花園旁的住戶及商家動(dòng)情地說：“你們這些黨員及武警戰(zhàn)士真不錯(cuò)!你們?yōu)樘冻堑那鍧嵭l(wèi)生灑下了汗水，你們辛苦了!潭城人民感謝你們!”。
經(jīng)過多方的攜手努力，傍晚7點(diǎn)左右，景河花園前河堤路段已清洗干凈。大家紛紛表示，按照市領(lǐng)導(dǎo)的要求，密切關(guān)注水情，洪水退到哪，就清淤到哪，盡快還潭城市民一個(gè)良好的清潔的環(huán)境。
電工上半年工作總結(jié)篇四
20xx年以來(lái)，在單位一直從事電工工作，負(fù)責(zé)設(shè)備框架電氣部分鉆孔攻絲、配電盤攻絲走線槽、設(shè)備檢查通電等工作。20xx年是忙碌的，是豐收的，盡管取得了一定的成績(jī)，但也要正視存在的問題和不足。從以下幾個(gè)工位中遇到的問題以及注意事項(xiàng)來(lái)總結(jié)：
設(shè)備框架上的工作主要包括打孔攻絲、走線槽。這個(gè)工位要學(xué)習(xí)掌握磨鉆頭的技巧以及正確用法，來(lái)提高工作效率。注意和其他工位的配合，例如上線槽要在穿線孔焊接、打磨、噴漆后才能安裝；注意設(shè)備的配置要求，按圖紙工作，以做到工作的準(zhǔn)確和高效。
配電柜在安裝前邊緣要倒角、焊縫要除銹、檢查柜體表面是否有劃痕、測(cè)量柜體對(duì)角線檢查柜子是否變形、檢查柜體焊接處是否為直角等。一定要進(jìn)行完這些檢查準(zhǔn)備工作才能進(jìn)行安裝柜子等后續(xù)工作，因?yàn)樵O(shè)備安裝工序是一環(huán)套一環(huán)，本環(huán)節(jié)出了問題，會(huì)影響后期其他環(huán)節(jié)。如果安裝完后發(fā)現(xiàn)柜子有問題，更換或者修理都是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的。另外安裝柜體時(shí)在保證安裝尺寸的前提*意美觀，使用電磨等工具時(shí)注意安全防護(hù)。
檢查盤面是否有劃痕、銹跡，注意線槽、導(dǎo)軌的尺寸和美觀(型號(hào)不同盤面的尺寸不同，注意與工程師溝通)，注意導(dǎo)軌倒角，注意工作結(jié)束后盤面的清潔等。有時(shí)會(huì)有增加元器件或者元器件換型導(dǎo)致孔位不對(duì)需要重新打空攻絲時(shí)，一定要注意鐵屑迸濺和清理，保護(hù)元器件(打孔時(shí)可以吸鐵石吸附在電鉆附近)。
注意按圖紙和規(guī)范加工與接線，注意美觀和整潔。有中間頭焊接或航空插頭的，要注意線序的對(duì)應(yīng)，同一類型的線序要一致，方便后期更換和查找問題。接線時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，端子要壓接牢靠，線號(hào)對(duì)應(yīng)。
安裝安全門要注意美觀、規(guī)范，需要焊接的注意線序?qū)?yīng)。門磁區(qū)安全開關(guān)安裝時(shí)注意安裝距離，距離過小或過大都會(huì)導(dǎo)致開關(guān)不動(dòng)作。
設(shè)備檢查通電一定要仔細(xì)認(rèn)真，確保接線正確與牢靠。檢查線號(hào)是否對(duì)應(yīng)、正確，是否有短路、虛接，線路是否有裸露，接線方式是否正確等。檢查合格后，才可通電。
要慢慢把5s作為習(xí)慣，不能依賴他人的監(jiān)督去執(zhí)行。
上半年里有很多的不足，在下半年要正視它解決它。學(xué)習(xí)他人先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力。在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力提高自己的工作效率。
電工上半年工作總結(jié)篇五
電工上半年工作總結(jié)
電工上半年工作總結(jié)
按照公司半年工會(huì)工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況。變電工區(qū)工會(huì)在公司工會(huì)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做了如下工作：
公司十五屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。
生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開關(guān)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)考核成績(jī)未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能。通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無(wú)違章。春檢開始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了10***x結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高。
在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會(huì)議組織職工代表及班組長(zhǎng)對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。
上半年，我們繼續(xù)關(guān)心有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計(jì)探望職工1***x次，發(fā)放慰問金470***x元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助20***x，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)社會(huì)的精神。
我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨。
根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開展的有聲有色。工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的.籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jī)；同時(shí)積極參加“愛心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)方面工作
按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會(huì)，在工作之余開展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來(lái)互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁(yè)也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。
為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。
上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會(huì)既定的工作排版，下半年我們會(huì)用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。
電工上半年工作總結(jié)篇六
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入xx電氣公司，成為一名電氣工程師，對(duì)我來(lái)說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來(lái)，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。
x月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。
在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最簡(jiǎn)單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識(shí)，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來(lái)。
雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)一年來(lái)的工作，既有成績(jī)又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
電工上半年工作總結(jié)篇七
我從事一線電工工作已有七個(gè)年頭，多年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。我為今年的工作做了以下總結(jié)：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、用電者要確保自身安全和他人安全。
多年來(lái)，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來(lái)，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評(píng)。
在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春
1、電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。
①檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;
②測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;
③通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。
利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好。
2、電壓電器故障的檢修實(shí)例：電壓斷路器故障
①觸頭過熱，可聞到配電控制柜有味道，經(jīng)過檢查是動(dòng)觸頭沒有完全插入靜觸頭，觸點(diǎn)壓力不夠，導(dǎo)致開關(guān)容量下降，引起觸頭過熱。此時(shí)要調(diào)整操作機(jī)構(gòu)，使動(dòng)觸頭完全插入靜觸頭。
②通電時(shí)閃弧爆響，經(jīng)檢查是負(fù)載長(zhǎng)期過重，觸頭松動(dòng)接觸不良所引起的。檢修此故障一定要注意安全，嚴(yán)防電弧對(duì)人和設(shè)備的危害。檢修完負(fù)載和觸頭后，先空載通電正常后，才能帶負(fù)載檢查運(yùn)行情況，直至正常。此故障一定要注意用器設(shè)備的日常維護(hù)工作，以免造成不必要的危害。
及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來(lái)，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。
電工上半年工作總結(jié)篇一
一、水電安全管理方面:
1.?202x年半年里我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情景下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于無(wú)法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理。今年x月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在xx月份前完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好創(chuàng)立資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)立等級(jí)醫(yī)院過程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng)。
2.?加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)儉了水、電費(fèi)用。
3.?修舊利廢，節(jié)儉成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)儉了成本支出。
4.?合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能。
二、物資計(jì)劃、采購(gòu)管理
1.?醫(yī)院運(yùn)行以來(lái)，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差，給臨床工作帶來(lái)不便，也不貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定，實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)分開管理。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì)。
2.?了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計(jì)劃、采購(gòu)兩條線的實(shí)施，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫(kù)管理，杜絕人情單。
三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理。
院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情景下，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。
1.?氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人xx小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣情景發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2.?污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門的要求，每日x小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。
3.?在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃，全年組織x次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生本事。深得消防管理部門的好評(píng)。202x年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證。
自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是:自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無(wú)跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織討論，拿來(lái)源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情景下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛進(jìn)取協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。
五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象
我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，x月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng)。
六、強(qiáng)化食堂管理
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，x月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
七、未來(lái)工作計(jì)劃、安排
后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)盡量滿足臨床需求。
1.?進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。
2.?上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清
3.?成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。
4.?進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理。
5.?安全檢查，增加監(jiān)控xx只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。
6.?堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級(jí)部門檢查。
7.?完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。
8.?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
電工上半年工作總結(jié)篇二
20——年上半年以來(lái)，機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署，重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下：
（一）重點(diǎn)工程
1、完成—980軌道暗斜井絞車安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工程計(jì)劃安排，一季度內(nèi)完成—980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運(yùn)行。針對(duì)—980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，先后完成絞車機(jī)械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝，完善—980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號(hào)系統(tǒng)；委托天安公司對(duì)絞車系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測(cè)試，整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；培訓(xùn)機(jī)電隊(duì)維修操作人員人員24人次，實(shí)現(xiàn)絞車安全試運(yùn)行。
2、完成—400擴(kuò)容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運(yùn)行。
—400擴(kuò)容泵房工程實(shí)施后，先后完成泵房?jī)?nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝md500—57×9型水泵3臺(tái)；在—400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。委托天安公司對(duì)整個(gè)擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)運(yùn)行良好。完成—400擴(kuò)容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成—400擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護(hù)裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。
3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。
3303工作面回采結(jié)束后，及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤
出液壓支架18架、采煤機(jī)1部、刮板運(yùn)輸機(jī)1部，皮帶機(jī)1部，轉(zhuǎn)載機(jī)1部、移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程控制，實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備安全無(wú)損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機(jī)1部，前后溜各一部，40t溜子一部，移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵及清水泵各2臺(tái)，設(shè)備安裝完成后，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，確保正常運(yùn)行。
4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。
在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理；副井井架招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。
根據(jù)公司20——年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防性試驗(yàn)及35kv外線維護(hù)，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成—400中央泵房?jī)?nèi)3臺(tái)主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時(shí)對(duì)其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按計(jì)劃完成。
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況
1、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作，集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目，項(xiàng)目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年；
能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國(guó)海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項(xiàng)目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，減少投入。按照專業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的思路，在集團(tuán)公司機(jī)電處綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下，全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、入庫(kù)、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外委維修mg150/375—w采煤機(jī)及ebj—132型綜掘機(jī)泵站電機(jī)各一項(xiàng)，按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》要求，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行維修，整個(gè)維修過程濟(jì)北綜機(jī)管理中心全程參與，維修費(fèi)用為430228元，比計(jì)劃減少投入近17萬(wàn)元。
3、深化成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)行之有效的降本提效措施。加強(qiáng)對(duì)井下無(wú)縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理，做到能回收盡量回收，鑒于生產(chǎn)線設(shè)備、材料使用周期較短，生產(chǎn)線用一律使用舊膠帶和修復(fù)的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用15。5的鋼絲繩6462m，18。5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發(fā)放57鋼管3500米、108無(wú)縫鋼管2400m（其中：回收利用57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺(tái)，其中36w照明燈18盞，電鈴16臺(tái)，皮帶機(jī)監(jiān)控分站4臺(tái)，接線盒12只。修復(fù)皮帶機(jī)監(jiān)控分站6臺(tái)，電鈴10臺(tái)，全部重新利用。
4、完成35kv變電站及供電線路代維單位的落實(shí)和費(fèi)用商定。
鑒于嘉祥明達(dá)電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺(tái)數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達(dá)電力工程公司業(yè)務(wù)溝通，經(jīng)協(xié)商完成35kv變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。
5。推行洗煤廠epc建設(shè)模式。通過調(diào)研，與普賽斯（北京）工程技術(shù)有限公司、集團(tuán)煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計(jì)初步方案，擬實(shí)施epc建設(shè)模式，實(shí)施洗煤廠建設(shè)的全過程委托，即設(shè)計(jì)——設(shè)備采購(gòu)——建設(shè)委托一家承包商來(lái)承擔(dān)，將建設(shè)項(xiàng)目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工程建設(shè)效率。
（三）內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式，每月對(duì)各能源使用單位下達(dá)月度使用計(jì)劃，月底考核兌現(xiàn)。實(shí)施對(duì)井下各區(qū)隊(duì)風(fēng)、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯上升。其中上半年電費(fèi)單價(jià)0。769元，比去年下半年電費(fèi)單價(jià)下降0。017元，節(jié)約電費(fèi)14。4萬(wàn)元。二季度壓風(fēng)用電共計(jì)8。77萬(wàn)kwh，每米進(jìn)尺單耗375。7kwh，同比一季度每米進(jìn)尺下降26。3kwh。
2、依托集團(tuán)公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢(shì)，做好物資管控模式創(chuàng)新。
與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實(shí)施方案、管理細(xì)則，最大化地實(shí)行超市化供應(yīng)，達(dá)到物資統(tǒng)一配送、集中管理，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和儲(chǔ)存時(shí)間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費(fèi)，降低材料消耗。在次基礎(chǔ)上，5月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用rfid電子射頻設(shè)備，保證物資領(lǐng)取消耗實(shí)時(shí)記錄，并分單位、材料類別實(shí)時(shí)上傳至內(nèi)部市場(chǎng)管理中心，為內(nèi)部市場(chǎng)材料管控提供有力支撐。
3、開展井下皮帶及管路的專項(xiàng)治理工作，針對(duì)井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進(jìn)行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊(duì)維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對(duì)全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修，持續(xù)開展好修舊利廢工作，3—6月共維修各類開關(guān)28臺(tái)，調(diào)度絞車11臺(tái)，耙裝機(jī)11臺(tái)，鉆機(jī)1臺(tái)，皮帶機(jī)4部，皮帶機(jī)h架60架，40t溜子6部，2*7。5kw局部通風(fēng)機(jī)3臺(tái)；加工重型皮帶機(jī)尾1部，改造皮帶機(jī)尾2部，加工簡(jiǎn)易機(jī)尾2部，滿足了安全生產(chǎn)的需求。
4、機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得初步成效
機(jī)電隊(duì)自2月底開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作以來(lái)，制定《機(jī)電隊(duì)定額單價(jià)》定額單價(jià)600余項(xiàng)；《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案》；《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案》；《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理制度》；《機(jī)電隊(duì)日常材料消耗考核辦法》；《機(jī)電隊(duì)月度工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部維修管理制度》；《內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算及分配方法》等14項(xiàng)制度并裝訂成冊(cè)，為內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行先打下基礎(chǔ)。
以內(nèi)部市場(chǎng)化考核為動(dòng)力，合并部分崗位職能，壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控由主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)兼職管理。維修人員與司機(jī)可以互換角色，減少設(shè)備運(yùn)行誤機(jī)。為保證原煤生產(chǎn)線三班運(yùn)行，原煤生產(chǎn)線早班維修工兼職司機(jī)完成提升任務(wù)，保障生產(chǎn)。
分解每天工作量，把節(jié)約工時(shí)集中起來(lái)搞用人多時(shí)間短的工作或加工制作，提高了勞動(dòng)效率，5、6月份完成掘一隊(duì)、掘三隊(duì)管路支架50套，掘進(jìn)二隊(duì)物料架16件，機(jī)電隊(duì)柵欄門3套等工作；在煤流系統(tǒng)工作量較小時(shí)，集中人員完成—400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個(gè)，全部為集中節(jié)約人工完成。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立。強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理，分配方式根據(jù)工作量的大小計(jì)算，調(diào)動(dòng)了絕大部分職工的積極性。
（四）技術(shù)管理工作
（1）編制機(jī)電口年度設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)計(jì)劃，做好機(jī)電設(shè)備定期預(yù)防性檢測(cè)工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備安全性能測(cè)試，主排水設(shè)備性能檢測(cè)、—980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動(dòng)機(jī)及高壓電纜安全測(cè)試，以上各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)論均為合格，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
（2）做好雙月停產(chǎn)檢修工作，根據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實(shí)際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計(jì)劃，合計(jì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目10項(xiàng)，一般檢修項(xiàng)目39項(xiàng)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修工作結(jié)束后，相關(guān)區(qū)隊(duì)對(duì)檢修工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，機(jī)電科組織人員對(duì)檢修效果進(jìn)行驗(yàn)收并做好資料整理存檔；通過檢修，各區(qū)隊(duì)消除了機(jī)電設(shè)備存在的隱患，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行安全可靠，取得了預(yù)期效果。
（3）完成集團(tuán)公司組織各項(xiàng)檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項(xiàng)考核指標(biāo)順利完成。節(jié)能方面，實(shí)現(xiàn)全年項(xiàng)目節(jié)能量266噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了年度節(jié)能260噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指標(biāo)；環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運(yùn)營(yíng)管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。二是做好機(jī)電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評(píng)比競(jìng)賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團(tuán)公司的考核評(píng)比中，我公司35kv變電站名列集團(tuán)公司第二名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，配合好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，做好集團(tuán)公司組織的季度達(dá)標(biāo)考核工作。五是對(duì)照安全評(píng)估辦法，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估的各項(xiàng)技術(shù)資料，完成迎檢工作。
（4）開展好機(jī)電口技能比賽及崗位練兵活動(dòng)。根據(jù)公司黨委的工作安排，一是機(jī)電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、機(jī)械安裝工、電機(jī)車維修工及維修鉗工比賽活動(dòng)，參加比賽人員40人，達(dá)到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機(jī)電口11個(gè)工種崗位“雙述”及標(biāo)準(zhǔn)編制，為機(jī)電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。
電工上半年工作總結(jié)篇三
回憶過去，展望未來(lái)，無(wú)疑是給新一年的團(tuán)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和動(dòng)力。為了更好的完善團(tuán)的各項(xiàng)工作，順利完成公司對(duì)團(tuán)總支工作的要求和任務(wù)，我班將對(duì)上班年的總結(jié)如下：
我班積極響應(yīng)20xx年團(tuán)工作指導(dǎo)思想：以加強(qiáng)自身建設(shè)為主線，以服務(wù)公司發(fā)展為核心，以服務(wù)青年為根本，圍繞公司全年工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體團(tuán)員青年，解放思想，干在實(shí)處，為公司經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展貢獻(xiàn)力量，貢獻(xiàn)青春，我們班的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)。
抓好團(tuán)員發(fā)展工作。至20xx年底我電工班實(shí)際注冊(cè)團(tuán)員人數(shù)只有8名，20xx年初我們加大了新團(tuán)員發(fā)展力度，深入基層了解，爭(zhēng)取把工作表現(xiàn)較好、思想素質(zhì)較高的青年，充實(shí)到團(tuán)員隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)，要及時(shí)做好新員工的團(tuán)籍注冊(cè)和組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。力爭(zhēng)通過努力使團(tuán)員總數(shù)在20xx年底達(dá)到占團(tuán)總支團(tuán)員總數(shù)的50%以上。
3月份我們進(jìn)行了團(tuán)員、青年個(gè)人信息的摸底、調(diào)查工作，建立青年信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫(kù)。能夠完善團(tuán)員、青年的詳細(xì)個(gè)人資料，對(duì)團(tuán)總支開展各類活動(dòng)和有針對(duì)性的為青年服務(wù)帶來(lái)方便。我們還對(duì)公司所有35周歲以下青年進(jìn)行一次詳細(xì)的個(gè)人情況調(diào)查，并將調(diào)查情況錄入電腦，建立員工個(gè)人信息數(shù)據(jù)庫(kù)。利用新職工到現(xiàn)場(chǎng)辦報(bào)到時(shí)機(jī)，讓新職工在進(jìn)班組時(shí)就填寫個(gè)人情況表，做到團(tuán)總支數(shù)據(jù)庫(kù)、信息來(lái)源及時(shí)準(zhǔn)確。方便了公司團(tuán)總支的工作。
加強(qiáng)我班組團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)干部工作效率和工作責(zé)任心，4月九日組織參加了公司團(tuán)總支的一次全體團(tuán)員大會(huì)，通過***選舉產(chǎn)生新的團(tuán)總支委員，王艷萍同志當(dāng)選為團(tuán)總支書記、潘輝同志當(dāng)選為團(tuán)總支副書記。王文明、王煊、王劍、林道平、許健華當(dāng)選為團(tuán)總支委員。其中王劍同志是我班組的一員、王劍同志這次能當(dāng)選公司團(tuán)總支的委員、為我班組爭(zhēng)取了崇高的榮譽(yù)。
4中旬月至5月四日我班組團(tuán)員積極的參與到了公司團(tuán)總支開展紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)91周年主題活動(dòng)，在開展活動(dòng)期間我班組人員積極的配合公司團(tuán)總支的組織的，以弘揚(yáng)“愛國(guó)、進(jìn)步、***、科學(xué)”的“五四”精神，展示建陽(yáng)青年健康向上、充滿活力的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為加快推進(jìn)海xx區(qū)綠色腹地經(jīng)貿(mào)強(qiáng)市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
5月為發(fā)揮好“青年文明號(hào)”崗位的先進(jìn)性作用，并組織開展一次“青年文明號(hào)”主題活動(dòng)，通過宣傳動(dòng)員，職業(yè)道德教育、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手等活動(dòng)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提升崗位文明。
以開展青年文明號(hào)統(tǒng)一示范月行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)青年文明號(hào)服務(wù)承諾、青年文明號(hào)服務(wù)卡的內(nèi)容進(jìn)行梳理，提高青年文明號(hào)服務(wù)監(jiān)督電話的功效;要認(rèn)真履行公司對(duì)外服務(wù)行風(fēng)承諾，樹立移動(dòng)青年文明號(hào)重信守諾的良好形象;要積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“號(hào)戶結(jié)隊(duì)”等社會(huì)公益活動(dòng)，爭(zhēng)做***社會(huì)的創(chuàng)造者、維護(hù)者。
建立健全青年文明號(hào)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立和完善青年文明號(hào)管理制度，做到目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，人員到位、經(jīng)費(fèi)有保障。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年在人文精神、科學(xué)精神方面的培育和塑造，促進(jìn)職業(yè)青年在品德、能力、知識(shí)方面的融合;要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵(lì)青年通過培訓(xùn)、業(yè)余教育、自學(xué)等學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力提高;通過開展主題活動(dòng)、團(tuán)日活動(dòng)等形式，凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司創(chuàng)建"青年文明號(hào)"領(lǐng)導(dǎo)小組，以廣泛發(fā)動(dòng)，在公司內(nèi)營(yíng)造創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的氛圍，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作、促進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)青年文明號(hào)單位和爭(zhēng)創(chuàng)單位日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并積極配合上級(jí)團(tuán)委對(duì)公司內(nèi)各級(jí)“青年文明號(hào)”進(jìn)行年度考核。
“6.19”深夜特大洪水襲擊了建陽(yáng)，在6.20洪災(zāi)發(fā)生以后，“一方有難，八方支援”，得知災(zāi)后許多街道路面都積滿了淤泥，影響了廣大市民的正常生活。6.22日我班組積極的參與和配合龍翔科技黨委、共青團(tuán)總支的組織工作，備好雨衣、雨鞋班組組織了十多名員個(gè)一起扛著高壓水槍、鐵鏟、掃把，在南陽(yáng)新村及景河花園河堤路段冒雨沖洗路面，消防戰(zhàn)士扛著高壓水槍沖刷，其他人員有的用木板拖泥水，有的用鐵鏟鏟爛泥，有的用掃把掃積水，他們不怕臟不怕臭，干得熱火朝天。見此情此景，景河花園旁的住戶及商家動(dòng)情地說：“你們這些黨員及武警戰(zhàn)士真不錯(cuò)!你們?yōu)樘冻堑那鍧嵭l(wèi)生灑下了汗水，你們辛苦了!潭城人民感謝你們!”。
經(jīng)過多方的攜手努力，傍晚7點(diǎn)左右，景河花園前河堤路段已清洗干凈。大家紛紛表示，按照市領(lǐng)導(dǎo)的要求，密切關(guān)注水情，洪水退到哪，就清淤到哪，盡快還潭城市民一個(gè)良好的清潔的環(huán)境。
電工上半年工作總結(jié)篇四
20xx年以來(lái)，在單位一直從事電工工作，負(fù)責(zé)設(shè)備框架電氣部分鉆孔攻絲、配電盤攻絲走線槽、設(shè)備檢查通電等工作。20xx年是忙碌的，是豐收的，盡管取得了一定的成績(jī)，但也要正視存在的問題和不足。從以下幾個(gè)工位中遇到的問題以及注意事項(xiàng)來(lái)總結(jié)：
設(shè)備框架上的工作主要包括打孔攻絲、走線槽。這個(gè)工位要學(xué)習(xí)掌握磨鉆頭的技巧以及正確用法，來(lái)提高工作效率。注意和其他工位的配合，例如上線槽要在穿線孔焊接、打磨、噴漆后才能安裝；注意設(shè)備的配置要求，按圖紙工作，以做到工作的準(zhǔn)確和高效。
配電柜在安裝前邊緣要倒角、焊縫要除銹、檢查柜體表面是否有劃痕、測(cè)量柜體對(duì)角線檢查柜子是否變形、檢查柜體焊接處是否為直角等。一定要進(jìn)行完這些檢查準(zhǔn)備工作才能進(jìn)行安裝柜子等后續(xù)工作，因?yàn)樵O(shè)備安裝工序是一環(huán)套一環(huán)，本環(huán)節(jié)出了問題，會(huì)影響后期其他環(huán)節(jié)。如果安裝完后發(fā)現(xiàn)柜子有問題，更換或者修理都是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的。另外安裝柜體時(shí)在保證安裝尺寸的前提*意美觀，使用電磨等工具時(shí)注意安全防護(hù)。
檢查盤面是否有劃痕、銹跡，注意線槽、導(dǎo)軌的尺寸和美觀(型號(hào)不同盤面的尺寸不同，注意與工程師溝通)，注意導(dǎo)軌倒角，注意工作結(jié)束后盤面的清潔等。有時(shí)會(huì)有增加元器件或者元器件換型導(dǎo)致孔位不對(duì)需要重新打空攻絲時(shí)，一定要注意鐵屑迸濺和清理，保護(hù)元器件(打孔時(shí)可以吸鐵石吸附在電鉆附近)。
注意按圖紙和規(guī)范加工與接線，注意美觀和整潔。有中間頭焊接或航空插頭的，要注意線序的對(duì)應(yīng)，同一類型的線序要一致，方便后期更換和查找問題。接線時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，端子要壓接牢靠，線號(hào)對(duì)應(yīng)。
安裝安全門要注意美觀、規(guī)范，需要焊接的注意線序?qū)?yīng)。門磁區(qū)安全開關(guān)安裝時(shí)注意安裝距離，距離過小或過大都會(huì)導(dǎo)致開關(guān)不動(dòng)作。
設(shè)備檢查通電一定要仔細(xì)認(rèn)真，確保接線正確與牢靠。檢查線號(hào)是否對(duì)應(yīng)、正確，是否有短路、虛接，線路是否有裸露，接線方式是否正確等。檢查合格后，才可通電。
要慢慢把5s作為習(xí)慣，不能依賴他人的監(jiān)督去執(zhí)行。
上半年里有很多的不足，在下半年要正視它解決它。學(xué)習(xí)他人先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力。在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力提高自己的工作效率。
電工上半年工作總結(jié)篇五
電工上半年工作總結(jié)
電工上半年工作總結(jié)
按照公司半年工會(huì)工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況。變電工區(qū)工會(huì)在公司工會(huì)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做了如下工作：
公司十五屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。
生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開關(guān)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)考核成績(jī)未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能。通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無(wú)違章。春檢開始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了10***x結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高。
在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會(huì)議組織職工代表及班組長(zhǎng)對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。
上半年，我們繼續(xù)關(guān)心有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計(jì)探望職工1***x次，發(fā)放慰問金470***x元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助20***x，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)社會(huì)的精神。
我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨。
根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開展的有聲有色。工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的.籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jī)；同時(shí)積極參加“愛心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)方面工作
按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會(huì)，在工作之余開展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來(lái)互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁(yè)也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。
為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。
上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會(huì)既定的工作排版，下半年我們會(huì)用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。
電工上半年工作總結(jié)篇六
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入xx電氣公司，成為一名電氣工程師，對(duì)我來(lái)說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來(lái)，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。
x月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。
在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最簡(jiǎn)單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識(shí)，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來(lái)。
雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)一年來(lái)的工作，既有成績(jī)又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
電工上半年工作總結(jié)篇七
我從事一線電工工作已有七個(gè)年頭，多年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。我為今年的工作做了以下總結(jié)：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、用電者要確保自身安全和他人安全。
多年來(lái)，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來(lái)，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評(píng)。
在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春
1、電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。
①檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;
②測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;
③通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。
利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好。
2、電壓電器故障的檢修實(shí)例：電壓斷路器故障
①觸頭過熱，可聞到配電控制柜有味道，經(jīng)過檢查是動(dòng)觸頭沒有完全插入靜觸頭，觸點(diǎn)壓力不夠，導(dǎo)致開關(guān)容量下降，引起觸頭過熱。此時(shí)要調(diào)整操作機(jī)構(gòu)，使動(dòng)觸頭完全插入靜觸頭。
②通電時(shí)閃弧爆響，經(jīng)檢查是負(fù)載長(zhǎng)期過重，觸頭松動(dòng)接觸不良所引起的。檢修此故障一定要注意安全，嚴(yán)防電弧對(duì)人和設(shè)備的危害。檢修完負(fù)載和觸頭后，先空載通電正常后，才能帶負(fù)載檢查運(yùn)行情況，直至正常。此故障一定要注意用器設(shè)備的日常維護(hù)工作，以免造成不必要的危害。
及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來(lái)，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。