在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
    工作建議書范文篇一
    究竟信息化管理能給企業(yè)帶來什么好處呢?不同行業(yè)的專業(yè)人士已經(jīng)給了我們很多論證，大量成功先例也證實(shí)了中小企業(yè)進(jìn)行信息化帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化呢，各種信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么部署呢，是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)，還是另謀新路呢?承元軟件實(shí)施顧問這樣說：中小企業(yè)信息化，循序漸進(jìn)最重要，一方面可以借鑒行業(yè)成功先例，另一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)，進(jìn)行個性化處理，盲目跟風(fēng)不可取。我總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議，供大家參考。
    1、由淺到深，循序漸進(jìn)
    一些企業(yè)用戶認(rèn)為信息化就是引進(jìn)各種管理軟件，oa、erp、crm等等，什么流行上什么，結(jié)果資金浪費(fèi)不少，效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限，員工水平參差不齊，信息化應(yīng)該從簡單、易用的管理軟件開始，協(xié)同oa系統(tǒng)就比較基礎(chǔ)。讓員工先習(xí)慣這種信息化辦公環(huán)境后，然后再循序漸進(jìn)，按照實(shí)際需求陸續(xù)引進(jìn)其他的信息化系統(tǒng)。
    2、參照行業(yè)通用模式，適當(dāng)個性化處理
    還有一些企業(yè)用戶看到同行上了某套信息化系統(tǒng)，于是不管三七二十一照樣也可上一套，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)沒有想象中好。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)用戶第一步必須先要清楚自己的`管理現(xiàn)狀，比如薄弱環(huán)節(jié)、核心工作流、關(guān)鍵需求等等，然后再有針對性的去找合適的產(chǎn)品，弄清楚產(chǎn)品的詳細(xì)情況，如開發(fā)技術(shù)、售后服務(wù)水平等。
    3、有計(jì)劃、分階段進(jìn)行
    任何項(xiàng)目的成功都離不開事前的規(guī)劃，企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同oa辦公系統(tǒng)開始，企業(yè)cio就應(yīng)該對未來的整體信息化方案有良好的規(guī)劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，什么時候可以上erp、什么時候上crm，為了避免將來出現(xiàn)信息孤島，考慮到將來多個系統(tǒng)的集成問題，應(yīng)該選擇靈活性和開放性強(qiáng)、可擴(kuò)展可集成的平臺型應(yīng)用系統(tǒng)。
    工作建議書范文篇二
    一行政管理工作
    1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。
    2.部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
    3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己丝刹扇∩霞壴u議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。
    二、日常行政事務(wù)處理
    1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺;對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。
    2.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理;維護(hù)檔案的完整與安全;便于公司和社會對檔案的`有效利用。
    3.例會組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實(shí)質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會議狀態(tài)。
    4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動，派車接送;到外地出差，送到火車站或機(jī)場。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。
    5.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。
    三、外部溝通
    1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。
    2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。
    3.注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日(如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等)，應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。
    行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個崗位工作的人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。
    從事行政專員所具備的素質(zhì)：
    1. 工作態(tài)度：必須對企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。
    2. 工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。
    3. 業(yè)績方面：領(lǐng)悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務(wù)意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。
    建議：
    行政專員是每個公司所必須具備的崗位，以上所介紹的只是通常的工作內(nèi)容，當(dāng)然具體事務(wù)要根據(jù)各個公司的具體情況而定，但不會差的很多。在這里我們也給廣大的大學(xué)生朋友們提供一些工作心得：
    1.跟上公司的主旋律，注意公司的發(fā)展趨勢;
    2.尋求晉升空間，行政工作不是你最終想要的，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，可以設(shè)法讓自己能夠勝任更重要的職位，讓老板賞識你;
    3.及時充電，你喜歡什么想學(xué)什么，那就馬上行動，買些書或者去圖書館看些書，這對自己是有百益而無一害;
    4.學(xué)歷并不代表能力，要適當(dāng)?shù)馗脑熳约?。一開始的形象有好有壞，你可以多問下別人的看法，試著改變自己;
    5.有責(zé)任心，了解公司的企業(yè)文化，有創(chuàng)新意識。責(zé)任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以時刻準(zhǔn)備挑戰(zhàn)工作出現(xiàn)的難題，想問題要全面;
    6.制定工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)劃自己的人生;
    7.了解各部門的特點(diǎn)和習(xí)慣，針對性地做好材料的準(zhǔn)備和溝通工作，可以加速公司決策的進(jìn)度。行政專員對員工要盡量關(guān)心和幫助，同樣老板其實(shí)也是普通人，人總會有不適，人總會有脾氣，我們應(yīng)該給予諒解
    工作建議書范文篇三
    項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項(xiàng)目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。決策層就是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理;管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費(fèi)用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂;執(zhí)行層是設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、財(cái)務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們只抓8個部門經(jīng)理加項(xiàng)目秘書的工作，通過他們的管理帶動項(xiàng)目工作。目前，進(jìn)入項(xiàng)目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項(xiàng)目高峰時會到500多人，不通過一個有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)來管理項(xiàng)目，是難以想象的。通過這7個月的組織建設(shè)，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實(shí)踐證明也是有效的，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都在有序開展。
    我們這樣的管法，還能通過檢查每一個人的工作效績，反映出這個人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個人客觀公證地評價。但不足點(diǎn)是本項(xiàng)目經(jīng)理崗位缺乏物質(zhì)手段對人員進(jìn)行考核和獎勵，對于調(diào)動人員的積極性不能不說是一種欠缺。
    另外，我還想講一點(diǎn)，公司總部對dap項(xiàng)目的管理，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制的原則，只需對我一人即可，但是請?zhí)貏e注意的是，我這個人已經(jīng)不是一個完全的自然人，而是代表一個項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，代表一個幾百人的隊(duì)伍，這樣總部的同志在向我布置工作時可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項(xiàng)目著想，什么樣的事都能解決。
    項(xiàng)目經(jīng)理崗位的另一項(xiàng)重要工作是建立規(guī)章制度，其目的是使全體參加項(xiàng)目的人員明確該怎么做。本項(xiàng)目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個工作程序文件，這些程序性文件，就是項(xiàng)目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項(xiàng)目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。
    對于程序，項(xiàng)目經(jīng)理崗位要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序;其次是抓落實(shí)，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據(jù)或者說是標(biāo)準(zhǔn)，大家都按同一個規(guī)矩做，才能保證工作的有效性;最后，是在抓落實(shí)的過程中，檢測程序的有效性，如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn)，將給工作造成混亂。
    這幾個環(huán)節(jié)抓好了，項(xiàng)目管理崗位的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項(xiàng)目經(jīng)理崗位對某個人、某項(xiàng)工作提出批評，大家也能夠接受。
    我對此總結(jié)出2句話，(1)誰的程序誰維護(hù);(2)成績是大家的，錯誤是項(xiàng)目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是：項(xiàng)目中出現(xiàn)問題，很可能是程序有問題，作為項(xiàng)目經(jīng)理沒有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任;如果項(xiàng)目干得很順，說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì)，安排得當(dāng)，因此需要給予大力表揚(yáng)。
    在本項(xiàng)目中，確實(shí)有不少同志平時工作不吱聲，但是干完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點(diǎn)毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權(quán)利，我一定會重獎這樣的同志，在項(xiàng)目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項(xiàng)目非亂了不可。
    項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因?yàn)閯e人有明確的具體工作，而你沒有：項(xiàng)目工作哪里有空缺，你首先就要先補(bǔ)上，然后再研究今后怎么辦(加人或修改工作程序);項(xiàng)目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。
    項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，正是因?yàn)檫@種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因?yàn)槿绱耍皇俏冶砉?，在?xiàng)目里，我每天凌晨3點(diǎn)左右就會醒，自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正;沒有解決的.問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。項(xiàng)目里的同志評價我有2點(diǎn)：沒想到你扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色能到位這么快;沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。
    項(xiàng)目結(jié)束時，該項(xiàng)目雖然各項(xiàng)控制指標(biāo)完成良好，但是作為項(xiàng)目經(jīng)理確無絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬千遺憾，尤其是面對將要分手的項(xiàng)目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項(xiàng)目總結(jié)報告：
    本項(xiàng)目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時效性等特點(diǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作，需要由組織上來評價，但我想借此機(jī)會，就我個人第一次組織項(xiàng)目管理工作，在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟：
    首先，在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會受到一些限制，而項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機(jī)會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實(shí)際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé)。
    項(xiàng)目經(jīng)理崗位需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。
    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則，在項(xiàng)目中形成一個平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。
    同時，項(xiàng)目經(jīng)理崗位還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
    工作建議書范文篇四
    為認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》和省政府《關(guān)于貫徹國發(fā)〔20__〕36號文件進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，在落實(shí)好市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的若干意見》基礎(chǔ)上，現(xiàn)就鼓勵支持我市小企業(yè)發(fā)展，制定如下意見：
    一、創(chuàng)新服務(wù)小企業(yè)的體制機(jī)制
    1.健全小企業(yè)三級公共服務(wù)平臺。市級平臺，重點(diǎn)依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”(服務(wù)熱線、中小企業(yè)信息網(wǎng))，強(qiáng)化服務(wù)咨詢和投訴受理功能，市政府在服務(wù)場所等方面給予支持。對小企業(yè)的咨詢、求助和投訴，市直涉企部門、各區(qū)市政府要明確專辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)行直通車式服務(wù)。區(qū)市級平臺，主要依托各區(qū)市小企業(yè)主管部門建立分中心，做好本區(qū)域小企業(yè)的服務(wù)，并與市級平臺實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)平臺，重點(diǎn)由特色產(chǎn)業(yè)所在鎮(zhèn)(街道)，建設(shè)公共技術(shù)和信息平臺。各區(qū)市政府要設(shè)立專項(xiàng)資金，加大對小企業(yè)公共服務(wù)平臺的扶持。
    2.建設(shè)小企業(yè)之家。組建市小企業(yè)協(xié)會，開展面向小企業(yè)的融資促進(jìn)、管理診斷、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作、教育培訓(xùn)、市場開拓等專業(yè)服務(wù)。設(shè)立小企業(yè)法律援助中心，組建市小企業(yè)律師服務(wù)團(tuán)，為小企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)等各方面的法律咨詢服務(wù)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。鼓勵引導(dǎo)小企業(yè)根據(jù)行業(yè)門類特點(diǎn)，靈活組建小企業(yè)協(xié)會內(nèi)的各專業(yè)協(xié)會，通過開展同行業(yè)信息傳遞，加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)交流、生產(chǎn)協(xié)作，反映企業(yè)呼聲和要求，促進(jìn)行業(yè)自律和自我服務(wù)。
    3.暢通小企業(yè)與政府的溝通渠道，開展“送政策進(jìn)萬企”活動。依托政務(wù)網(wǎng)、中小企業(yè)信息網(wǎng)，設(shè)立小企業(yè)環(huán)境評價專欄，定期收集企業(yè)意見建議。依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”，開設(shè)規(guī)模以上小企業(yè)政策信息短信群發(fā)、政策信息自助查詢等互動機(jī)制。以市小企業(yè)協(xié)會為紐帶，政府建立涉企部門與小企業(yè)的定期對話機(jī)制。盡快使小企業(yè)對各級政策的知曉面有一個大的提高，政企之間形成比較順暢緊密的聯(lián)動機(jī)制。
    二、提高對小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力
    4.廣泛開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和技術(shù)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步健全小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、優(yōu)秀企業(yè)家等各類資源，強(qiáng)化小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)和職工技術(shù)技能培訓(xùn)。每年幫助1000家小企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。與小企業(yè)簽訂半年以上勞動合同的農(nóng)民工，在簽訂合同后半年內(nèi)參加專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)合格的，每人給予一定培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)作為公益性服務(wù)，政府對提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)成效突出的機(jī)構(gòu)，給予經(jīng)費(fèi)資助和獎勵。
    5.組建小企業(yè)“服務(wù)外包池”。實(shí)行小企業(yè)公共服務(wù)外包制度，對小企業(yè)急需的信用評級、品牌注冊、專利代理、法律會計(jì)、管理咨詢、人力資源、信息化建設(shè)等服務(wù)，政府通過購買服務(wù)的方式，委托一批在青的國內(nèi)外知名中介機(jī)構(gòu)，向小企業(yè)提供低費(fèi)或免費(fèi)服務(wù)。
    6.實(shí)施創(chuàng)辦小企業(yè)考核獎勵制度。加大小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地扶持力度，各區(qū)市至少建設(shè)一處服務(wù)設(shè)施齊全、功能完善、政策優(yōu)惠的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。市政府對各區(qū)市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行考核，按照當(dāng)年新增創(chuàng)業(yè)基地面積，新增個體工商戶、新增注冊企業(yè)，為小企業(yè)提供公共服務(wù)的數(shù)量和水平等進(jìn)行加權(quán)計(jì)分排序，并給予評比表彰。
    三、積極支持小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
    7.支持小企業(yè)開拓市場。支持小企業(yè)借助電子商務(wù)形式開拓市場，對其產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助。對獲得名牌以上的小企業(yè)，參加中國國際中小企業(yè)博覽會、apec技術(shù)交流展覽會和市政府赴國內(nèi)重點(diǎn)中心城市組織的“名優(yōu)產(chǎn)品展銷會”，給予補(bǔ)助。
    8.建立新辦新興產(chǎn)業(yè)小企業(yè)的財(cái)政扶持制度。加大對新材料、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的初創(chuàng)期企業(yè)的投入，由市、區(qū)(市)兩級財(cái)政根據(jù)企業(yè)成長和納稅情況連續(xù)扶持2-3年，總額不超過30萬元。
    9.實(shí)施小企業(yè)專、精、特、新“111”行動計(jì)劃。對符合全市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，研發(fā)投入和專利成果達(dá)到一定水平，產(chǎn)品市場占有率進(jìn)入同行業(yè)前列的小企業(yè)，由市政府委托國有投融資機(jī)構(gòu)，采取靈活的扶持資金進(jìn)入退出方式，進(jìn)行重點(diǎn)扶持。三年內(nèi)重點(diǎn)培育100戶“專、精、特、新”標(biāo)桿小企業(yè)，推廣1000項(xiàng)新技術(shù)，做大1000種新產(chǎn)品，打造一批行業(yè)隱型冠軍和小巨人。
    四、多渠道緩解小企業(yè)融資困難
    10.完善小企業(yè)金融服務(wù)體系。加快發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司，大力引進(jìn)城市商業(yè)銀行，爭取20__年實(shí)現(xiàn)各類新型金融機(jī)構(gòu)覆蓋全市。支持國有投融資機(jī)構(gòu)開展小企業(yè)金融租賃業(yè)務(wù)。支持各銀行設(shè)立小企業(yè)信貸專營機(jī)構(gòu)，簡化貸款手續(xù)，完善考核體系，建立健全小企業(yè)信貸人員盡職免責(zé)制度，不斷完善金融支持小企業(yè)的長效機(jī)制。
    11.建立金融機(jī)構(gòu)新增小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。設(shè)立小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償金，對年度新增小企業(yè)信用貸款和小企業(yè)質(zhì)押貸款給予一定風(fēng)險補(bǔ)償，鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大對小企業(yè)的信貸投放。
    12.擴(kuò)大小企業(yè)免費(fèi)信用評級和政策性還貸周轉(zhuǎn)金規(guī)模。繼續(xù)開展小企業(yè)免費(fèi)信用評級，對經(jīng)培育信用級別達(dá)到3b級及以上的小企業(yè)，實(shí)行“政策支持+財(cái)務(wù)(融資)顧問+優(yōu)惠利率(擔(dān)保費(fèi)率)”扶持。利用財(cái)政間歇資金和國有投融資機(jī)構(gòu)，為小企業(yè)提供多渠道還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，對為符合產(chǎn)業(yè)政策小企業(yè)提供的還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，給予一定獎勵補(bǔ)助。
    13.做大小企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模。對提供優(yōu)惠擔(dān)保費(fèi)率，且經(jīng)認(rèn)定符合我市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的小企業(yè)貸款擔(dān)保、針對產(chǎn)業(yè)鏈上下游小企業(yè)的應(yīng)收賬款擔(dān)保、參加小企業(yè)統(tǒng)貸平臺的擔(dān)保業(yè)務(wù)，對其年度增量部分給予一定比例的獎勵補(bǔ)助。
    14.強(qiáng)化小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)制建設(shè)。充分發(fā)揮國有龍頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)在開展小企業(yè)信用擔(dān)保方面的示范作用，通過增加資本注入等方式，強(qiáng)化再擔(dān)保機(jī)制建設(shè)。市政府自20__年起，連續(xù)三年每年向市擔(dān)保中心出資20__萬元，作為小企業(yè)融資擔(dān)保增信資金。增信資金無償使用，到期后足額收回，用于下一年度融資增信業(yè)務(wù)。
    15.拓展直接融資渠道。設(shè)立小企業(yè)股權(quán)投融資平臺，促進(jìn)各類小企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和并購重組。加快建立市級創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，鼓勵風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資、天使投資等各類股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，對我市高成長型小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，加速其成長壯大。對利用集合信托、集合票據(jù)、集合債券、風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資等方式實(shí)現(xiàn)融資的小企業(yè)，給予一定獎勵補(bǔ)助。
    五、切實(shí)減輕小企業(yè)創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)
    16.繼續(xù)清理整頓涉企行政事業(yè)性收費(fèi)。按照“能免則免、能緩則緩、能減則減、能停則?！钡脑瓌t，繼續(xù)組織清理對小企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，具體項(xiàng)目由市政府另行公布。有關(guān)部門要依法嚴(yán)肅查處對小企業(yè)的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查和亂評比行為，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，由行政監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并公開通報。
    17.落實(shí)小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。落實(shí)好企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠等政策。在保持稅收穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，推行征稅便利計(jì)劃，對符合條件的小企業(yè)納稅實(shí)行核定征收。嚴(yán)格執(zhí)行稅收征收法律法規(guī)，不得違法違規(guī)向小企業(yè)提前征稅或攤派稅款。
    六、大力營造支持小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍
    18.加強(qiáng)小企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對小企業(yè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)(成員名單附后)。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時研究協(xié)調(diào)解決小企業(yè)發(fā)展中遇到的重大問題。各區(qū)市政府也要根據(jù)工作需要，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。
    19.暢通小企業(yè)聯(lián)動服務(wù)機(jī)制。對小企業(yè)反映的各類問題，由市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織分辦、督辦、檢查、評估，各單位要落實(shí)急事急辦、特事特辦、預(yù)約上門、限時辦結(jié)等工作機(jī)制，認(rèn)真高效地為小企業(yè)提供服務(wù)。市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)每月通報小企業(yè)投訴受理情況、每季度組織涉企部門與小企業(yè)懇談會、每年組織開展“千家小企業(yè)評議政府部門”活動，有關(guān)情況定期向市政府報告。
    工作建議書范文篇五
    一、工作回顧及總結(jié)
    _年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
    1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
    百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
    完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、_年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
    2、個人學(xué)習(xí)及提升
    在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
    堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3、工作總結(jié)
    回顧__年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于__年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
    工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。
    但同時還有許多的不足之處有待提高：
    工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。
    二、心得體會
    基于__年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
    1、專業(yè)，來自沉淀
    不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
    2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
    沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
    3、學(xué)習(xí)，永無止境
    企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
    三、09年展望及建議
    1、個人展望
    專業(yè)能力快速提升
    通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
    突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
    入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
    參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。
    2、對于公司的建議
    個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
    從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。
    回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
    企劃部：
    工作建議書范文篇六
    一、目前郵儲銀行內(nèi)控體系存在的問題
    (1)缺乏全面風(fēng)險管理框架下的內(nèi)控理念。目前郵儲銀行的內(nèi)部控制只是僅僅從某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個部門的角度出發(fā)，針對某一業(yè)務(wù)活動或管理活動環(huán)節(jié)做出的控制規(guī)定，而不是從整個銀行所面臨的風(fēng)險來制定內(nèi)部控制體系。實(shí)際上，一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險，有的會相互疊加放大，有的則相互抵消減少。
    企業(yè)文化建設(shè)存在偏頗，重發(fā)展文化，輕控制文化。一是對企業(yè)文化認(rèn)識有限。許多員工乃至管理層對企業(yè)文化的理解停留在看電影、文藝演出、體育比賽、旅游等形式化的層面，認(rèn)識不到企業(yè)文化的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的走形式，造成內(nèi)控文化缺失。由于員工缺乏或沒有內(nèi)控意識，不能把內(nèi)控看做是現(xiàn)代金融企業(yè)管理必不可少的重要組成部分，因此在經(jīng)營活動中，內(nèi)控活動有時因?yàn)閱T工的漠視或抵觸而難以展開，更談不上員工主動將內(nèi)控意識融于全行各項(xiàng)活動中。二是企業(yè)文化主要體現(xiàn)在營銷文化上，大多數(shù)情況下是將業(yè)務(wù)發(fā)展放在第一位，“以業(yè)績論英雄”。對支行高管的任用、考核注重業(yè)務(wù)拓展能力，忽視對管理能力和道德水平的考察。也就是說高層未能通過建立適當(dāng)?shù)募罴s束機(jī)制，強(qiáng)調(diào)建立一個強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制的重要性。三是企業(yè)文化缺乏特色，雖然目前總行提出了郵儲口號。但在分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理上根本體現(xiàn)不出其特色。
    (2)缺乏風(fēng)險評估計(jì)量手段，識別覆蓋面窄。一是業(yè)務(wù)活動以外的風(fēng)險尚未引起足夠的重視。目前郵儲銀行普遍比較重視對業(yè)務(wù)活動過程的風(fēng)險識別和控制，而且重點(diǎn)是信貸業(yè)務(wù)和柜臺業(yè)務(wù)，但對管理活動和支持保障活動，特別是綜合行政管理、安全保衛(wèi)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的風(fēng)險缺乏有效評估和控制，因?yàn)檫@其中任何一項(xiàng)活動存在問題，都將影響其內(nèi)控體系的有效性，成為引發(fā)其風(fēng)險的隱患。二是風(fēng)險評估計(jì)量手段少，主管性強(qiáng)。盡管我們建立了企業(yè)信用評級體系，而且也在運(yùn)用這個體系，但實(shí)際上評級體系為我所用，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營能力評估以及發(fā)展的前景預(yù)測時，主觀性占了很大成分，難以真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的風(fēng)險狀況;還有的行對借款人的經(jīng)營現(xiàn)金流量不進(jìn)行具體分析和審查，而比較重視企業(yè)在其他行的融資能力，信貸風(fēng)險難以得到合理的控制。
    (3)缺乏風(fēng)險控制手段，控制方案未得到有效落實(shí)。一是風(fēng)險處理于手段不合理。如部分支行出現(xiàn)逾期或不良時，不是爭取有效的對策和措施去處理風(fēng)險，而是通過“借新還舊”、“調(diào)整五級分類”、重組等方法，掩蓋資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)性，資產(chǎn)風(fēng)險狀況未得到如實(shí)反映，風(fēng)險沒有得到切實(shí)的控制。二是在具體業(yè)務(wù)操作中存在風(fēng)險控制措施執(zhí)行不力的情況，影響了內(nèi)部控制的效果。如在風(fēng)險控制措施的有效執(zhí)行上未能對固定資產(chǎn)實(shí)施有效管理;業(yè)務(wù)交接中存在轉(zhuǎn)授權(quán)不及時的情況;國際業(yè)務(wù)操作差錯時有發(fā)生，重要或關(guān)鍵崗位沒有實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制休假制度等情況。
    (4)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)險與安全運(yùn)行風(fēng)險并存。為從源頭上防范風(fēng)險，目前銀行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)電子化程度大幅度提高，但隨著電子化程度的提高，也同時帶來了其他的風(fēng)險，而且這種風(fēng)險一旦發(fā)生，影響的將不是一筆業(yè)務(wù)，帶來的有可能是系統(tǒng)風(fēng)險。從目前情況看，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)風(fēng)險和運(yùn)行風(fēng)險均存在。主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)置不完善或系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置不合理。二是數(shù)據(jù)信息管理不到位，客戶信息安全得不到保證。三是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及開發(fā)風(fēng)險隱患大，難以保證信息數(shù)據(jù)的安全性。
    (5)內(nèi)部規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)開展得不到位。一方面郵儲銀行剛剛成立，新業(yè)務(wù)在快速推行，但這些業(yè)務(wù)的規(guī)章制度或操作流程，都是以文件或業(yè)務(wù)通知形式下發(fā)的，零星分散，沒有整理，加之制度出臺后學(xué)習(xí)、宣傳、消化滯后，員工學(xué)習(xí)不夠，掌握了解膚淺，或存在理解誤區(qū)，操作執(zhí)行不得要領(lǐng)。由于員工沒有系統(tǒng)掌握這些規(guī)章制度或操作規(guī)程，在實(shí)際工作中容易遺忘，造成工作偏差、誤差甚至造成有章不循的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，落實(shí)制度是一個長期、重復(fù)和枯燥無味的過程，對員工而言，需要持之以恒不厭其煩地學(xué)習(xí)，需要細(xì)致謹(jǐn)慎全力以赴地執(zhí)行，需要真心投入毫不松懈地操作，但現(xiàn)實(shí)中不少職工怕苦、怕累、怕麻煩，不愿投入精力去學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不愿花心思去記操作規(guī)程，更不愿一步一步地按規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，而是投機(jī)取巧、麻痹大家、心存僥幸、不僅不能夠規(guī)范操作業(yè)務(wù)，還埋下了很大的風(fēng)險隱患。
    (6)干部職工遵守制度自覺性有待加強(qiáng)。制度是由人制定的，更要靠人去執(zhí)行。實(shí)際工作中，有些干部職工認(rèn)識還不到位，制度管理意識不強(qiáng)，執(zhí)行制度的自覺度還未養(yǎng)成，守法意識有待進(jìn)一步培育。主要表現(xiàn)為：一是部分干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變跟不上形式發(fā)展的需要，用制度管人、管事、管權(quán)的意識不強(qiáng)，總認(rèn)為以前都是這么做，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老做法開展工作，思想懈怠麻痹，存在差不多，過得去就行的想法，還有的存在不以為然或抵觸情緒。二是有的員工態(tài)度消極、情緒懶惰、缺乏主動負(fù)責(zé)精神，錯誤認(rèn)為落實(shí)制度是多此一舉，是給職工上套，因而情緒消極，表面化、機(jī)械化、應(yīng)付執(zhí)行、走過場、敷衍了事。三是部分職工工作行為失范，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，以習(xí)慣代替制度，導(dǎo)致工作上不講程序，操作上不講流程，辦事上不講規(guī)矩，有章不循。給郵儲銀行的正常工作帶來了極大隱患。
    二、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的途徑、對策及建議
    內(nèi)部控制是管理的一項(xiàng)職能，主要是通過事后和過程的控制來實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)。首先，內(nèi)部控制是一個過程，而不是目標(biāo)本身;其次，內(nèi)部控制是組織內(nèi)部自上而下，每一個層次人員的職責(zé)，而不僅僅是一些手冊和規(guī)定;再次，內(nèi)部控制是為組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保障，但不是絕對保障。良好的內(nèi)部控制可以合理保證合規(guī)經(jīng)營，但決不只限于合規(guī)經(jīng)營，實(shí)際上良好的內(nèi)部控制可以合理保證合規(guī)經(jīng)營，同時還要保證財(cái)務(wù)報表的真實(shí)可靠和經(jīng)營結(jié)果的效率與效益。
    (一)樹立全面風(fēng)險管理的內(nèi)控理念，建立強(qiáng)有力的內(nèi)控文化。
    內(nèi)控體系必須根據(jù)風(fēng)險組合的觀點(diǎn)，從貫穿整個郵儲銀行的角度看風(fēng)險，實(shí)行全面風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理就是對整個銀行內(nèi)各個層次的業(yè)務(wù)單位，多種類型風(fēng)險的通盤管理，這種管理要求將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險及各種其他風(fēng)險以及包含這些風(fēng)險的各種金融資產(chǎn)與資產(chǎn)組合、承擔(dān)這些風(fēng)險的各個業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風(fēng)險依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和管理。郵儲銀行的內(nèi)控體系就是要基于以上全面風(fēng)險管理理念對各個業(yè)務(wù)過程、各個操作環(huán)節(jié)進(jìn)行過程控制。
    郵儲銀行要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，高度重視銀行的內(nèi)部控制，充分認(rèn)識到防范風(fēng)險的重要性，切實(shí)了解本行的主要風(fēng)險所在，在日常管理中要積極倡導(dǎo)建立強(qiáng)有力的風(fēng)險控制文化，從自身做起，使風(fēng)險控制成為全體員工日常工作的主要任務(wù)。要通過人性化的人力資源管理，合理的激勵約束機(jī)制，持續(xù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)控文化以及先進(jìn)理念的培訓(xùn)，養(yǎng)成員工的法律意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識、合規(guī)意識，提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自覺遵守內(nèi)控制度，成為全體員工的自發(fā)行為。
    (二)完善風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險識別內(nèi)控能力。
    一是構(gòu)建符合內(nèi)控要求的業(yè)務(wù)管理新制度。要在符合內(nèi)部控制要求的前提下，整合業(yè)務(wù)操作流程，建立起市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的防范體制，構(gòu)筑起面向全行、覆蓋所有業(yè)務(wù)品種和涉及全過程的內(nèi)控管理體系，使內(nèi)控制度覆蓋所有風(fēng)險點(diǎn)，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，重點(diǎn)崗位、主要風(fēng)險環(huán)節(jié)做到相互制衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的同步。要切實(shí)發(fā)揮“三道防線”的作用，構(gòu)筑起全方位、主體交叉的監(jiān)督管理網(wǎng)路。二是運(yùn)用風(fēng)險量化管理模型，提高風(fēng)險識別與檢測水平。從僅僅關(guān)注信用風(fēng)險逐步向信用風(fēng)險、道德風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和操作風(fēng)險同時關(guān)注的方向轉(zhuǎn)變。風(fēng)險評估和管理水平也應(yīng)逐步運(yùn)用風(fēng)險量化管理模型，進(jìn)行科學(xué)測算，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險管理模式，提高風(fēng)險識別能力。
    (三)持續(xù)開展內(nèi)控評價，提高內(nèi)審的有效性
    近年來，從各級銀監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管實(shí)踐來看，主要基于內(nèi)部控制現(xiàn)場檢查。但由于現(xiàn)行的內(nèi)控檢查主要是對內(nèi)部控制進(jìn)行質(zhì)上的判斷，缺乏量的標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部控制的評價往往不夠全面。經(jīng)常是對檢查業(yè)務(wù)做出實(shí)質(zhì)性測試，而疏于內(nèi)部控制的符合性測試，過分關(guān)注控制結(jié)果，忽略了控制過程，總結(jié)出的問題往往是實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)問題，而非控制過程的總體評價。
    經(jīng)過近幾年的不斷完善，各金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度基本上都健全了，有的銀行甚至已經(jīng)做出了系統(tǒng)、完善、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控文件體系。但一旦執(zhí)行，問題就出來了，不是這個制度沒落實(shí)，就是那個要求打了折扣。發(fā)現(xiàn)的很多問題，基本上都是源于制度執(zhí)行不嚴(yán)，而一段時期以來銀行業(yè)大案要案頻發(fā)的直接原因是有章不循、違規(guī)操作。雖然不能簡單的把內(nèi)部控制等同于規(guī)章制度，但從一定的角度來說，內(nèi)部控制就是一個制定制度、執(zhí)行制度、完善制度的過程。在這個過程中，保證制度的執(zhí)行要比制定制度更為重要。因此，為確保郵儲銀行內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，在內(nèi)控框架里，應(yīng)設(shè)一道監(jiān)督評價與糾正的防線。即執(zhí)行部門對控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，糾正存在的問題。但目前存在的問題是內(nèi)部監(jiān)管的缺失，內(nèi)審缺位和履職不到位成為一種情況，制度的執(zhí)行力大打折扣。既然內(nèi)控框架中設(shè)置了監(jiān)督評價與糾正這一要素，那么監(jiān)管就應(yīng)首先發(fā)揮要素作用，重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的有效性，督促機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)審建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)審獨(dú)立性，提高內(nèi)審人員的素質(zhì);加強(qiáng)對內(nèi)審履職情況的檢查，對內(nèi)審進(jìn)行問責(zé)。通過外部監(jiān)管強(qiáng)化內(nèi)審履職，促進(jìn)內(nèi)審履職，以自查代替他查，形成內(nèi)外部監(jiān)管的互動，解決制度執(zhí)行不到位的問題可事倍功半。
    (四)、充分發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的約束作用，提高內(nèi)控制度執(zhí)行力。
    (1)加強(qiáng)制度建設(shè)，是郵儲銀行制度執(zhí)行力的制度保障。構(gòu)建一套科學(xué)有效的制度管理體系是提高制度執(zhí)行力的前提。由于受事物發(fā)展主觀和客觀條件的限制，憑借以往經(jīng)驗(yàn)和知識積累基礎(chǔ)上制定出的制度，必然有一個完善過程，因此，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，既要注意實(shí)體制度——責(zé)任制的完善，更要注重程序制度——操作規(guī)程的建設(shè)，尤其要在制度細(xì)化、程序操作上下功夫。不但體系要全面，覆蓋到方方面面，而且還要配套完善執(zhí)行程序，使每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。筆者認(rèn)為，制度建設(shè)要處理好以下三個關(guān)系：
    一是嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)效性的關(guān)系。制度出臺前先行試點(diǎn)，對具體條款進(jìn)行反復(fù)修改，對不符合實(shí)際情況的規(guī)定及時進(jìn)行調(diào)整，始終堅(jiān)持以工作實(shí)際為基點(diǎn)，確保制度的可操作性和科學(xué)性，力求制度盡可能的切合實(shí)際，并科學(xué)合理。同時，注意新制度間的銜接，對涉及多個部門的制度，注重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)相互矛盾或脫離實(shí)際和要求過高等現(xiàn)象。既要形成互相銜接、相互配套的制度體系，又要確保制度簡潔、管用、便于操作。
    二是原則性與靈活性的關(guān)系。既要堅(jiān)持服務(wù)大局，又要注重從實(shí)際出發(fā)，所制定的制度、辦法和程序要適用于本單位部門的實(shí)際，循序漸進(jìn)、逐步深入，不能生搬硬套。確保制度的配套性和完整性。
    三是適應(yīng)性與適度性的關(guān)系。制度建設(shè)要考慮承受力，一時無法做到的，暫時不要規(guī)定;準(zhǔn)備出臺的要充分論證其可行性，條件時機(jī)不成熟不能倉促出臺。要確保制度的前瞻性和創(chuàng)新性。要多借鑒其他商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。在時機(jī)操作過程中，始終堅(jiān)持立、改、廢相結(jié)合，對一些不合時宜的制度，該廢止的堅(jiān)決廢止，該修訂完善的及時修訂完善，該重新制定的及時重新制定，使制度規(guī)范符合創(chuàng)新精神，體現(xiàn)時代要求，從而實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的與時俱進(jìn)。
    (2)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，是提升郵儲銀行制度執(zhí)行力的人力保障。一是強(qiáng)化對員工制度意識的教育和培養(yǎng)。要大力營造“尊重制度、遵守制度光榮，無視制度、違反制度可恥”的氛圍，堅(jiān)決克服和糾正“以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律”的行為，持久地將尊崇制度的理念植入頭腦。要將按制度操作、按制度辦事、按制度管人作為每個員工的一種習(xí)慣去培養(yǎng)，把遵守制度、落實(shí)制度、維護(hù)制度當(dāng)成一種理念根植于每個員工的心中;要用正反兩個方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)教育職工認(rèn)識到維護(hù)制度、遵守制度、落實(shí)制度的重要性，經(jīng)常性地開展落實(shí)制度自查與反思，讓職工認(rèn)識到，落實(shí)制度就是保護(hù)自己，違反制度就是懲罰自己，從而樹立自覺落實(shí)制度的意識并使其成為每個職工的職業(yè)習(xí)慣。
    二是提高員工的制度執(zhí)行能力。提升執(zhí)行力必須從提高人的素質(zhì)開始。首先要讓職工養(yǎng)成自覺遵守制度的習(xí)慣，使他們明白并熟記制度規(guī)定，如果對制度規(guī)定知之甚少或根本不知，就談不上嚴(yán)格遵守。其次應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實(shí)際，著力培養(yǎng)和提高綜合素質(zhì)履職能力。實(shí)踐中部分崗位特別是要害崗位之所以難于輪換，除了人手少這一最根本因素外，人員素質(zhì)與崗位不能匹配也是一個基本原因。因?yàn)橐徫煌鶎I(yè)性更強(qiáng)，一般的人員短期內(nèi)是難以拿來輪崗的，或者換了崗位短期內(nèi)也難以適應(yīng);加之要害崗位條件要求較高，更加劇了這方面的矛盾。因此，必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的多面手，提高員工全方位工作的適應(yīng)能力。
    三是培訓(xùn)要注重實(shí)用性、注重基層業(yè)務(wù)、注重基本原理及操作流程處理。堅(jiān)持全員參與的原則，組織員工深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、研究規(guī)章制度，真正全面準(zhǔn)確地理解和掌握制度，為執(zhí)行制度奠定良好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)定及內(nèi)控規(guī)定，同時要熟悉本單位本崗位各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)定等，即對全行性制度，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴(yán)格操作。
    (3)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，是提升郵儲銀行制度執(zhí)行力的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是保證制度真正落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部作為制度的規(guī)定者和執(zhí)行者，必須不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政策水平，在制定出符合群眾利益的好制度的同時，更要模范地遵守和維護(hù)制度，以尊重和維護(hù)制度的模范行為推動形成全體干部職工崇尚制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。因此領(lǐng)導(dǎo)干部在制度執(zhí)行中要發(fā)揮主導(dǎo)和表率作用，要帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭模范遵守制度，以身作則、樹立榜樣，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車頭”。一是要善謀執(zhí)行之策，創(chuàng)造條件調(diào)動下屬的積極性，促其由被動執(zhí)行向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變，由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。二是端正執(zhí)行之風(fēng)，由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，到工作一線去，到矛盾和問題突出的地方去，到執(zhí)行難度最大的地方去，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。三是注重執(zhí)行效果，在工作中講原則、講方法、講效率、講質(zhì)量，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
    (4)完善責(zé)任體系，是提升郵儲銀行制度執(zhí)行力的責(zé)任保障。建立制度執(zhí)行工作責(zé)任制度和制度執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和強(qiáng)制性，是控制風(fēng)險和案件發(fā)生的重要手段。一是建立制度工作責(zé)任制，確保制度的執(zhí)行有落腳點(diǎn)。要強(qiáng)化制度執(zhí)行的原則性，把每一項(xiàng)制度針對的工作內(nèi)容及工作人員、崗位的責(zé)任落實(shí)到人，使制度真正成為工作行為的尺子和行為規(guī)范。同時每一個崗位，每一個人在做每一筆業(yè)務(wù)時都要考慮風(fēng)險因素，促進(jìn)每個員工以制度為依據(jù)，以道德為基礎(chǔ)，用心干好每一天，用心做好每一件事。
    二是建立制度執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行的強(qiáng)制性。要建立制度執(zhí)行的檢查考評機(jī)制，通過建立科學(xué)完善的監(jiān)督、考評、獎懲制度，建立激勵約束機(jī)制，將制度落實(shí)情況納入績效考核內(nèi)容，把制度的執(zhí)行力與責(zé)任人連接起來，形成強(qiáng)有力的執(zhí)行約束。通過責(zé)任人對制度的維護(hù)和執(zhí)行，進(jìn)一步推進(jìn)制度的執(zhí)行力度。同時根據(jù)單位、部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)執(zhí)行制度的責(zé)任，劃分考評目標(biāo)，將考核結(jié)果與推先評優(yōu)、干部政績考核和干部任免等結(jié)合起來，確保執(zhí)行制度有壓力、有動力，推動制度落到實(shí)處。
    三是建立責(zé)任追究制度，確保制度執(zhí)行的約束力。建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對不認(rèn)真執(zhí)行制度、屢查屢犯的嚴(yán)格處罰，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保有章必循，違章必究，促進(jìn)制度落實(shí)到位。對于執(zhí)行制度方面出現(xiàn)重大失誤、不按制度程序辦事，除了責(zé)成糾正外，對負(fù)有責(zé)任任職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行責(zé)任追究，保證制度執(zhí)行的剛性約束力。
    工作建議書范文篇七
    一、崗位：會計(jì)主管(試用期)
    二、目前工作范圍：負(fù)責(zé)稅務(wù)賬務(wù)梳理，發(fā)票購買及管理等
    三、對崗位的意見及建議
    自進(jìn)公司以來已有將近一個月時間，在這段工作期間對其工作及本部門提出以下意見及建議，僅供參考。
    1)意見：1. 財(cái)務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)及處理問題能力不強(qiáng)，凡事依賴上司;
    2. 財(cái)務(wù)工作量多而雜，無暇顧及更深的思考，因此目前對公司的財(cái)務(wù)管控方面比較薄弱;
    3.對主管、經(jīng)理職位的崗位職責(zé)定位不清晰;
    4.缺少獎懲制度使得對工作積極性不高，專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力較薄弱;
    2)建議：1.提高溝通、協(xié)調(diào)及處理問題的能力，凡是在本職范圍內(nèi)能解決的問題自行解決，且納入每月的考核機(jī)制中，出現(xiàn)重大事務(wù)報上司后方可執(zhí)行或在自己能力范圍外的可報告上司解決;
    2.取消主管、減少經(jīng)理職位，設(shè)立一名經(jīng)理(需執(zhí)行力強(qiáng)，能客觀公正的處理工作事務(wù))，負(fù)責(zé)稅務(wù)、以及審核內(nèi)部各項(xiàng)日常費(fèi)用單據(jù)并提交總監(jiān)，即日工作安排檢查督促，日常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)所有會計(jì)憑證的審核檢查，每月工資表的考勤及核算等審核，與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，對公司經(jīng)營活動情況，資金動態(tài)，收入與費(fèi)用進(jìn)行分析，并提出合理化建議，且及時匯報總監(jiān)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度并且
    嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助配合財(cái)務(wù)總監(jiān)工作負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，發(fā)揮承上啟下的作用。(或者憑證審核可內(nèi)外互審，這樣可以內(nèi)外結(jié)合，相互熟悉對方的工作流程，能夠在工作中相互探討，多提出些有效的建議)
    3.內(nèi)部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部一切賬務(wù)處理、報送以及工商事宜，外部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)一切與稅務(wù)、外部有關(guān)數(shù)據(jù)報送及賬務(wù)處理、個體戶證件管理等
    4.部門制作月排程表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，排程外的工作按事情緩急情況一一完成，在規(guī)定時間內(nèi)完成后交由經(jīng)理審核匯總后再傳至總監(jiān)，未完成者給予一定處罰。
    5.部門內(nèi)部自行設(shè)立一定經(jīng)費(fèi)，對工作效率執(zhí)行情況建立內(nèi)部考核機(jī)制，每月進(jìn)行一次考評，比如考核項(xiàng)目有：賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，往來核對、報表的準(zhǔn)確性，庫存管理情況、納稅籌劃、工作態(tài)度等，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵，相反表現(xiàn)較差者進(jìn)行罰款，款項(xiàng)會議當(dāng)場兌現(xiàn)，最遲不超過二天。
    6.對于資產(chǎn)管理方面可由行政統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管，對5000元以上的資產(chǎn)組織一次全面的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并制作相應(yīng)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽且登入系統(tǒng)(固定資產(chǎn)模塊可劃分給行政登記，財(cái)務(wù)應(yīng)做相應(yīng)的培訓(xùn))，因考慮到財(cái)務(wù)工作量大的情況，可先由內(nèi)至外分批次進(jìn)行盤點(diǎn)(從各個辦公室開始盤再到門店)，對日后資產(chǎn)采購提前報備，對采購回來的資產(chǎn)應(yīng)及時入模塊系統(tǒng)，相應(yīng)的單據(jù)在一定工作日內(nèi)把oa流程走完傳至財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，及時生成固定資模塊憑證，避
    免固定資產(chǎn)模塊中憑證混亂。
    7.對低值易耗品、電子產(chǎn)品采取以舊換新的制度，比如u盤，硬盤，如申購人需購買新的低值易耗品、電子產(chǎn)品行政需收回舊的產(chǎn)品，在舊購單上注明回收情況財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可簽字(最好要求行政做份低值易耗品、電子產(chǎn)品使用情況表，內(nèi)容：領(lǐng)用人，日期，更換情況，更換原因、時間)，財(cái)務(wù)可對其工作，庫存進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。
    8.稅務(wù)往來賬務(wù)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部賬務(wù)進(jìn)行核對，應(yīng)收應(yīng)付盡量做到按發(fā)票金額收付款，對于催收客戶款項(xiàng)時與客戶溝通盡量能按發(fā)票金額回款，公司關(guān)聯(lián)單位盡量少掛往來，不用公司名義與股東掛往來;
    9.一切有發(fā)票的報銷單據(jù)需附上報銷單，要求報銷人員發(fā)票與手寫收據(jù)分開粘貼，分別填寫報銷單據(jù)且填寫規(guī)范，有發(fā)票的單據(jù)上不得填寫與業(yè)務(wù)無關(guān)的字樣。
    10.隨著公司日益擴(kuò)大，需加強(qiáng)對部門員工的培訓(xùn)以及提高員工的業(yè)務(wù)水平能力。
    工作建議書范文篇八
    1、多開展一些有益于學(xué)生的文體活動，注意學(xué)生的全面發(fā)展。
    2、多舉辦一些周末培訓(xùn)班，發(fā)展學(xué)生的特長。
    3、老師多與家長溝通交流。
    4、多開展各種安全紀(jì)律教育活動
    5、不亂訂書刊，不亂收費(fèi)，收費(fèi)制度應(yīng)透明。
    6、教師要掌握學(xué)生的實(shí)際情況，以便于因材施教，不要歧視差生。
    7、對學(xué)生要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。
    8、教師應(yīng)多做耐心教育，多表揚(yáng)學(xué)生，少用打罵威脅。
    9、注意食堂衛(wèi)生，特別不應(yīng)該一邊拿包子一邊收錢數(shù)錢。
    10、優(yōu)化育人環(huán)境，排除社會不良青年到校擾亂。
    11、上課時間早，放學(xué)時間晚，注意學(xué)生的安全。
    12、教師要多關(guān)心體貼學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    13、加強(qiáng)對學(xué)生的品德教育，有部分學(xué)生在路上違反群眾紀(jì)律。
    14、家庭作業(yè)要少而精。
    15、教師要注意身心健康。
    16、多組織軍訓(xùn)活動，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦能力。
    17、讓學(xué)生多實(shí)踐學(xué)到的知識。
    18、現(xiàn)在學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力太輕。
    19、號召學(xué)生用英語交談提高口語能力。
    20、是否可以把圖書室對學(xué)生開放。
    21、盡早解決借讀費(fèi)問題。
    22、個別教師有打罵學(xué)生的現(xiàn)象。
    23、提高教師責(zé)任心，對孩子的課堂聽課的管理、孩子作業(yè)的批改、思想教育要落到實(shí)處。
    24、抓好教師管理，這是學(xué)校工作的重中之重。
    25、老師要多鼓勵學(xué)生，平等對待學(xué)生。
    26、班級要經(jīng)常開家長會，促進(jìn)教師與家長溝通。
    27、個別班級的班主任和任課老師經(jīng)常更換，不利學(xué)生和老師溝通。
    28、要抓好學(xué)校內(nèi)外環(huán)境治理，如校外孩子集結(jié)到校門口騷擾校內(nèi)學(xué)生、談戀愛等，應(yīng)及時予以制止，對學(xué)生加強(qiáng)思想品德教育。
    29、個別班級一個月很少發(fā)校訊通，不利于家校溝通。
    30、訂購的報紙老師不要求做，形成資源浪費(fèi);對校服沒有統(tǒng)一要求。
    31、每學(xué)期要開展學(xué)生心理教育。
    32、建議學(xué)校多吸取__，__的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
    工作建議書范文篇九
    20xx年以來，我局各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下，有了新的突破和進(jìn)展，干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升。但在新形勢下系統(tǒng)的來看我們的工作還有一些不足，我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化人事干部隊(duì)伍的作風(fēng)、優(yōu)化人事工作的發(fā)展環(huán)境，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作，全力推進(jìn)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。就如何進(jìn)一步做好我局人事人才工作及工資福利工作，提出以下幾個方面建議。
    一、對全局工作的建議
    (一)、政務(wù)信息公開，增強(qiáng)人事工作透明度。對涉及面廣的重大事項(xiàng)，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體公開;對需適時公開的項(xiàng)目，通過局網(wǎng)站、公示欄、工作簡報等形式進(jìn)行公開。及時向社會發(fā)布人事政策和信息，提供業(yè)務(wù)辦理指南和人事業(yè)務(wù)辦理流程。同時，積極推行服務(wù)承諾、限時辦結(jié)等制度。這樣就能夠密切黨群干群關(guān)系，積極預(yù)防和治理腐敗。
    (二)、強(qiáng)化責(zé)任意識，完善工作管理機(jī)制。各項(xiàng)工作層層細(xì)化量化，分解落實(shí)到每一個人。每一項(xiàng)工作乃至每一細(xì)微之處，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作管理機(jī)制。惟其如此，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更加富有成效。
    (三)、樹立創(chuàng)新意識，改進(jìn)工作方式，提升工作效率。人事工作原則性、程序性強(qiáng)，有些同志認(rèn)為人事工作有一套固有的工作程序，談起創(chuàng)新無從下手。其實(shí)不然，政策、法律法規(guī)方面我們當(dāng)然要嚴(yán)格的，按部就班的執(zhí)行，我們可以從改進(jìn)工作方式入手，例如：在我們工資福利工作中每年工作量最大的是正常晉升薪級工作，在20xx年正常晉升薪級工作中，我們創(chuàng)新的建立了單位qq聯(lián)系群，工資數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)上就可以傳輸?shù)礁鲉挝唬@樣既大大減小了我們的工作量，也方便了各辦事單位，受到各單位人事部門的歡迎。
    (四)、針對我局年輕同志較多，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、認(rèn)知事物的空間都非常大，為激發(fā)同志們的工作熱情，拓寬同志們的工作視野，建議在條件許可的情況下，有計(jì)劃、有秩序的對同志們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    二、對工資福利工作方面的建議
    (一)、工資福利工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，涉及的政策非常龐雜，我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多向上級學(xué)習(xí)政策業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，更好地履行好我們的的職責(zé)。
    (二)、增強(qiáng)服務(wù)意識，淡化權(quán)力意識。對來辦事的干部群眾主動、熱情、周到，一視同仁。“良言一句三冬暖”，堅(jiān)持文明用語、認(rèn)真回答咨詢。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。改變服務(wù)方式，在主動服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
    (三)、完善工作機(jī)制，做到每項(xiàng)工作有始有終，工作前有計(jì)劃，工資政策落實(shí)前有調(diào)查、有研究，掌握最詳細(xì)的第一手材料，及時了
    解基層干部群眾反饋的意見;工作時有思路、有程序、知重點(diǎn)、知難點(diǎn);工作完成后有思考、有總結(jié)。細(xì)化工作臺帳，責(zé)任到人，將工作程序化規(guī)范化。
    工作建議書范文五
    給公司的建議書??建議人：?-x
    建議內(nèi)容：請求下文對非法銷售車位情況進(jìn)行全國范圍整頓??建議理由：
    近年來，隨著住宅房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，住宅作為商品，已為社會尤其是廣大消費(fèi)者日益關(guān)注，而近期，車位糾紛已逐漸成為全國消費(fèi)投訴的熱點(diǎn)。
    建議人在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商非法銷售車位情況相當(dāng)普遍，主要存在如下情況：
    1.?明知屬于小區(qū)配套不能辦理產(chǎn)權(quán)單獨(dú)轉(zhuǎn)讓，開發(fā)商卻仍然非法銷售地上或者地下車位。??《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第37條規(guī)定“未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書的不得轉(zhuǎn)?讓”
    此種車位屬全體小區(qū)業(yè)主共有，是小區(qū)的強(qiáng)制配套設(shè)施，不允許單獨(dú)轉(zhuǎn)讓，并且作為地上附著物和從物，已經(jīng)隨著小區(qū)土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，開發(fā)商無權(quán)出售。
    2.?以銷售50年或者70年使用權(quán)為名欺詐消費(fèi)者
    《合同法》第214條規(guī)定：“租賃期限不得超過二十年。超過二十年的，超過部分無效。”??消費(fèi)者租賃車位(庫)(就是所謂的銷售使用權(quán))，最長期限也只有20xx年，凡是銷售使用權(quán)超過20xx年并且不向消費(fèi)者聲明20xx年后不受法律保護(hù)的，都是欺詐行為。(具體的案例見附件??1.千泰居小區(qū)非法銷售車位的舉報)
    3.?將地下人防改造的車位非法進(jìn)行銷售“人防工程”，是按照國家要求建立的公共事業(yè)配套設(shè)施，開發(fā)商不得擅自銷售;作為強(qiáng)制配套也已經(jīng)隨土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給全體業(yè)主了，而現(xiàn)實(shí)中卻存在開發(fā)商違反法律規(guī)定進(jìn)行銷售的情形。(具體的案例見附件2.?關(guān)于青年匯佳園項(xiàng)目非法銷售地下車庫的舉報)??《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第三十一條規(guī)定：“房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押時，房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時轉(zhuǎn)讓、抵押?！薄吨腥A人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第二十三條規(guī)定：“土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時，土地上蓋的建筑物、附屬物同時轉(zhuǎn)讓?！遍_發(fā)商售樓后，小區(qū)土地使用權(quán)已轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，所以沒有單獨(dú)產(chǎn)權(quán)證的部位均為業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)。?開發(fā)商的非法銷售行為，給業(yè)主權(quán)益造成了巨大損失，僅以北京4000個小區(qū)為例，若每個小區(qū)有500個車位，由開發(fā)商進(jìn)行非法銷售：則非法獲利至少1000億元。(目前北京市小區(qū)地下車位售價在5萬元到20萬元不等，多為8萬元到12萬元一個，其中購買人大約每月還要交50-150元/月的管理費(fèi)。)
    如果由開發(fā)商非法出租，租價一般在150元/月到1200元/月不等(含管理費(fèi))，那么業(yè)主財(cái)產(chǎn)每年至少流失3億元。
    針對如此大的利益、開發(fā)商的種種非法銷售行為，消費(fèi)者很難維護(hù)自己的權(quán)益。據(jù)中消協(xié)和各地消協(xié)統(tǒng)計(jì)，在各類投訴中，房地產(chǎn)投訴的解決難度最大、調(diào)解成功率最低。
    消費(fèi)者維權(quán)困難，以青島千泰居為例，xx年1月，千泰居業(yè)主委員會向行政主管部門舉報開發(fā)商非法銷售車庫，要求行政主管部門對侵犯業(yè)主共同財(cái)產(chǎn)的行為進(jìn)行查處。結(jié)果：建委答復(fù)――建議交易中心處理，而交易中心也沒有實(shí)際行動，答復(fù)建議法律途徑解決!?建議人認(rèn)為：非法銷售車位的情況日益嚴(yán)重，一方面是由于利益驅(qū)使，開發(fā)商違反法律規(guī)定;另一方面是由于相關(guān)主管部門執(zhí)法監(jiān)督不力，對違法行為缺少有力的查處。違法銷售行為如此普遍，僅僅依靠消費(fèi)者個人的力量并不能夠解決問題。?作為房地產(chǎn)業(yè)的主管部門，建設(shè)部肩負(fù)著規(guī)范房地產(chǎn)市場職責(zé);貴部領(lǐng)導(dǎo)也曾多次強(qiáng)調(diào)：“要從執(zhí)行憲法的高度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益?！??為維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，現(xiàn)建議人懇請貴部在全國范圍內(nèi)對非法銷售車位情況進(jìn)行整頓：
    1. ?明確職能定位，分清職責(zé)，避免消費(fèi)者投訴得不到解決的情況。?
    ?2.?在全國范圍內(nèi)開展整頓工作，對非法銷售車位情況進(jìn)行查處，分類做出處理，規(guī)范房地產(chǎn)市場：對國家明令禁止銷售的、違反土地管理法等有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家政策的開發(fā)商，依法進(jìn)行查處;對不符合規(guī)劃項(xiàng)目建造的車位，下令暫停建設(shè)，限期整改：完全杜絕開發(fā)商在土地分?jǐn)偤鸵?guī)劃用地上做手腳!?致
    工作建議書范文篇十
    為全面落實(shí)《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》(教辦[20__]3號)和《湖北省教育廳關(guān)于組織實(shí)施“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)計(jì)劃”的通知》文件精神，鼓勵大學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動，建立我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量，現(xiàn)就加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作提出如下意見。
    一、重要意義
    創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)是高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要舉措，也是高校貫徹落實(shí)__大提出的“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”要求，是實(shí)現(xiàn)我校高素質(zhì)、強(qiáng)能力、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要措施。學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑，是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有機(jī)延伸和重要構(gòu)成，是建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的必然要求。全校上下要高度重視學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的開展，努力營造濃厚的崇尚科學(xué)、追求真知、銳意進(jìn)取、大膽實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
    二、工作目標(biāo)
    構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺，構(gòu)筑學(xué)校、學(xué)院、創(chuàng)新基地(實(shí)驗(yàn)室)三級大學(xué)生科技創(chuàng)新體系，使大學(xué)生在大學(xué)階段就得到科研項(xiàng)目的訓(xùn)練和科學(xué)素養(yǎng)
    的培養(yǎng)，積極倡導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生自主性學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新精神、挑戰(zhàn)意識和團(tuán)隊(duì)合作意識的教育，培養(yǎng)學(xué)生科技團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物和高水平的學(xué)生創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)，從而進(jìn)一步推動我校教學(xué)、科研和社會服務(wù)三大功能向縱深發(fā)展，形成高等教育多樣化創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造能力和科研實(shí)踐動手能力。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
    (一)組織機(jī)構(gòu)
    學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：
    組 長：李建林
    副組長：何偉軍、譚志松、胡翔勇、田斌
    成員單位：教務(wù)處(工程訓(xùn)練中心)、科技處、校董會、校團(tuán)委、學(xué)生工作處、人事處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處。
    學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地”。成員如下：
    主 任：何偉軍、胡翔勇
    辦公室主任：封林 責(zé)任單位：校團(tuán)委
    教學(xué)部主任：趙新澤 責(zé)任單位：教務(wù)處
    學(xué)術(shù)部主任：許文年 責(zé)任單位：科技處
    師資部主任：王炎廷 責(zé)任單位：人事處
    學(xué)生部主任：李 瑾 責(zé)任單位：學(xué)生工作處
    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部主任：鄧曦東 責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
    財(cái)務(wù)部主任：阮傳文 責(zé)任單位：財(cái)務(wù)處
    條件部主任：孟遂民 責(zé)任單位：實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處
    (二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
    1.統(tǒng)籌規(guī)劃和落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)工作;
    2.指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)及管理工作;
    3.編制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃;
    4.制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地管理制度和年度工作思路;
    5.制定獲獎師生及相關(guān)單位獎勵辦法。
    (三)辦公室職責(zé)
    1.制定辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃;
    2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作;
    3.負(fù)責(zé)組織專家對申請入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的項(xiàng)目進(jìn)行評審;
    4.負(fù)責(zé)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)，并提供相關(guān)政策咨詢服務(wù);
    5.負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)的年度考核和評價工作;
    6.負(fù)責(zé)舉辦年度“大學(xué)生科技節(jié)”及校內(nèi)外參賽和報獎;
    7.負(fù)責(zé)受理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的申請及辦理團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)踐基地的手續(xù);
    8. 負(fù)責(zé)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，防止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)租或擅自改變申報項(xiàng)目等違規(guī)行為;
    9. 策劃、組織大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類活動;
    10. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地各類材料的歸檔工作;
    11. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的宣傳及對內(nèi)外聯(lián)系;
    12. 完成主任、副主任交辦的其它工作。
    (四)教學(xué)部職責(zé)
    1、將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程和競賽活動納入人才培養(yǎng)方案;
    2、負(fù)責(zé)組織發(fā)動三峽大學(xué)各項(xiàng)學(xué)科競賽;
    3、認(rèn)定教師指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作相應(yīng)教學(xué)工作量;
    4、建設(shè)各學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地;
    5、制定相關(guān)獎勵政策如認(rèn)定教師指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽獲獎相對應(yīng)的教學(xué)成果獎;
    6、修訂學(xué)生保送研究生政策。
    (五)學(xué)術(shù)部職責(zé)
    1、負(fù)責(zé)成立大學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家組;
    2、發(fā)布三峽大學(xué)年度大學(xué)生科技創(chuàng)新選題指南;
    3、組織決賽評審和校外報獎;
    4、制定政策鼓勵科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支持和指導(dǎo)本科生科研創(chuàng)新工作，把學(xué)校科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為學(xué)生的創(chuàng)新能力。
    (六)學(xué)生部職責(zé)
    1、負(fù)責(zé)學(xué)生綜合測評及獎學(xué)金評定辦法相關(guān)修訂;
    2、組織大學(xué)生科技創(chuàng)新先進(jìn)個人和優(yōu)秀組織單位的評比;
    3、營造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型。
    (七)師資部職責(zé)
    負(fù)責(zé)修訂教師職稱和個人考核辦法，制訂有利于鼓勵教師參與指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的考核、晉升及獎勵辦法;
    (八)創(chuàng)業(yè)部職責(zé)
    1、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的指導(dǎo)和評審工作;
    2、組織教師在全校開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育公共課程;
    3、為參加學(xué)校決賽的學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)軟件測評;
    4、為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供咨詢服務(wù)。
    (九)財(cái)務(wù)部職責(zé)
    負(fù)責(zé)落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作學(xué)校預(yù)算和“思源”基金。
    (十)條件部職責(zé)
    負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)備保障，建設(shè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地、實(shí)驗(yàn)室，制訂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)驗(yàn)室和基地的相關(guān)政策。
    (十一)學(xué)院職責(zé)
    1.學(xué)院成立院級大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，包括教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)工團(tuán)委等職能部門的人員，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)管理辦法和配套政策，提供支撐條件。
    2.學(xué)院要為參與項(xiàng)目的學(xué)生配備指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)教師由1-3人組成，有顯著的學(xué)生學(xué)科競賽輔導(dǎo)經(jīng)歷或科研開發(fā)能力。學(xué)院要認(rèn)定指導(dǎo)教師的教學(xué)工作量，制訂相應(yīng)的激勵措施。
    3. 學(xué)院的實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、各類開放實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新基地要向參與項(xiàng)目的學(xué)生免費(fèi)提供實(shí)驗(yàn)場地和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。
    4.學(xué)院要積極營造創(chuàng)新文化氛圍，為參加項(xiàng)目的學(xué)生搭建學(xué)生交流平臺，并制訂個性化培養(yǎng)方案和相關(guān)配套措施，包括學(xué)分認(rèn)定、選課、考試、成果認(rèn)定、保研、推優(yōu)等。
    四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育主要工作內(nèi)容
    (一)大學(xué)生創(chuàng)新活動計(jì)劃
    1.宣傳、組織三峽大學(xué)各類大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動。
    2.實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)新活動計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教
    育基地資助100項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目，平均每個項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
    3. 組織參加全省、全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競賽。
    (二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃
    1.開設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育”系列選修課，開辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班(訓(xùn)練營)。
    2. 實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地資助20項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目，平均每個項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
    3.組織申報全省、全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽。
    (三)每年舉辦“大學(xué)生科技節(jié)”
    1. 舉辦年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品(成果)展。
    2. 召開年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“優(yōu)秀個人(師生)”、“優(yōu)秀組織單位”評選表彰大會。
    四、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作措施
    1.建立三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地啟動階段，學(xué)校給予100萬元作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時積極爭取社會捐贈、創(chuàng)業(yè)回饋等渠道，不斷擴(kuò)大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模。基地建成后，每年日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)約100萬元，用于基地日常管理和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金扶持、聘請師資指導(dǎo)等。
    2.制定《三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確經(jīng)費(fèi)申請條件、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)范圍、申請立項(xiàng)及審批過程、經(jīng)費(fèi)管理使用條例等多種經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，保證學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理利用及有效配置。
    3、加大教師對學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動指導(dǎo)力度，修訂出臺《三峽大學(xué)大學(xué)生學(xué)術(shù)科技活動獎勵及指導(dǎo)教師工作量計(jì)算辦法》、《三峽大學(xué)高校教師職
    務(wù)任職資格評審管理辦法》等系列文件，從組織領(lǐng)導(dǎo)、基地建設(shè)、師資保障等全方位合力加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。
    工作建議書范文篇十一
    尊敬的指導(dǎo)老師：
    我是__級__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x，在我院系學(xué)生會工作一年后，受原學(xué)生會主席周原生的賞識與提拔，現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會主席一職，在新的學(xué)期，新的職位，我將努力工作，認(rèn)真履行學(xué)生會主席的職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個部長協(xié)力把我院學(xué)生會繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)壯大，現(xiàn)將具體改良方案陳列如下：
    一、重視學(xué)生會各部門的工作性質(zhì)，權(quán)責(zé)分明。
    (1)將學(xué)生會學(xué)習(xí)部撤銷，改組為紀(jì)檢部。原因如下：在學(xué)生會的諸多工作中，因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員，使得其他工作混亂，會員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù)，名存實(shí)亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀(jì)檢部。
    (2)在大一納新的會員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質(zhì)，提高學(xué)生會的工作速度與質(zhì)量，同時滿足會員進(jìn)入學(xué)生會的鍛煉期望。教育時間為每周開例會的時間(原因：每周例會按學(xué)校要求不得不開，但在大多時間所謂開會成了到山上報道的儀式，占用學(xué)生的休息時間又無事可做，成為人員流失的重要因素，不如設(shè)置簡單的課程，使新生產(chǎn)生滿足感。)，指導(dǎo)人員為各部門部長或?qū)W生會的大二學(xué)生。
    二、激發(fā)會員的工作積極性，減少會員后期的流失。
    (1)重新設(shè)置部長的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期，每個部門進(jìn)行候選部長的選舉，名額為五人，在第二學(xué)期后期，根據(jù)候選人的工作態(tài)度，積極心，及個人能力的綜合測評經(jīng)行部長任命，在此期間，候選人名額可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，進(jìn)行更改。
    (2)設(shè)立會員的獎勵機(jī)制。1，設(shè)置評分獎勵制度，依據(jù)例會考勤，重大活動的工作情況和平時表現(xiàn)進(jìn)行評分，此評分直接影響候選人及部長的任命結(jié)果。2，設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會干部”兩種榮譽(yù)證明，在每次大型工作后，舉行工作總結(jié)會議，對在此活動中表現(xiàn)突出的會員經(jīng)行肯定和獎勵。
    (3)積極開展各項(xiàng)活動，讓會員工作之余，體驗(yàn)到以學(xué)生會為平臺娛樂活動。1，舉行與其他院系學(xué)生會的聯(lián)誼活動，可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流，并提高我建工學(xué)生會的知名度。2，組織春游及秋游活動，以會員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進(jìn)行小規(guī)模的娛樂活動。
    三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢，使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?BR>    (1)加強(qiáng)與其他系學(xué)生會的交流，開展適量的聯(lián)誼活動。
    (2)與各個社團(tuán)加深互動，讓有意向的會員在其中學(xué)習(xí)才藝。
    (3)積極參與或舉辦各項(xiàng)文體活動，讓會員積極參加表現(xiàn)自己，同時提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
    四、資金管理辦法。
    (1)將會員入會時所繳納的會費(fèi)，交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管，用于支出各項(xiàng)小額經(jīng)費(fèi)，如工作牌的制作，活動時的礦泉水供應(yīng)，獎狀與獎品的購買等等。
    (2) 但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅，展板等。)或者會費(fèi)不足時，由學(xué)生會主席及部長遞交資金申請書，請指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn)，經(jīng)行使用。
    (3)所有的資金流入與支出必須公開，接受指導(dǎo)老師與會員的監(jiān)督，每月做表進(jìn)行公開宣布。
    以上為我的初步整改意見，若有不足，望指導(dǎo)老師給予斧正。
    工作建議書范文篇十二
    (一)辦公室工作人員要當(dāng)好“五員”。
    銀監(jiān)會成立之初，劉明康主席就針對新時期的監(jiān)管工作提出了“三管一提高”的新理念，面對新的形勢和任務(wù)，基層分局面臨的監(jiān)管工作任務(wù)將更加繁重，同時也對分局辦公室的思想觀念、思維方式和工作方法提出了新的要求?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)特別是電子等高科技的迅猛發(fā)展，信息化程度越來越高，對辦公室的工作方式和服務(wù)手段提出了新的要求。分局領(lǐng)導(dǎo)的知識化、專業(yè)化水平越來越高，對辦公室的參謀水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求，這就需要辦公室人員進(jìn)一步提高想問題、出主意、當(dāng)參謀、辦事情的能力，努力跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想和節(jié)奏。在新形勢下，做好辦公室工作，關(guān)鍵是當(dāng)好“四員”：
    一是當(dāng)好“參謀員”。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。做到參政不干政、幫忙不添亂、參謀不干擾、輔佐不越位，力求“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處，切實(shí)增強(qiáng)三個意識：
    一是增強(qiáng)全局意識。辦公室的工作要重點(diǎn)圍繞中心工作，有目的、有針對性地提供信息和資料，做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、供領(lǐng)導(dǎo)所需，主動搞好調(diào)研、摸清實(shí)情、當(dāng)好參謀、提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    二是增強(qiáng)超前意識，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。思想要快半拍、工作快半拍，做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思，領(lǐng)導(dǎo)未問有所知，領(lǐng)導(dǎo)未示有所行”。要預(yù)測和把握工作重點(diǎn)，早作了解、適時提醒，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)參考;對領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注而又一時顧及不到的，要多思于前、兼顧于后，充分領(lǐng)會和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。
    三是增強(qiáng)精品意識。要把創(chuàng)精品、當(dāng)高參作為辦公室工作的重要目標(biāo)定位，追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績的突破點(diǎn)，使文字工作能緊貼分局工作的指導(dǎo)思想。要深入調(diào)查研究，注意挖掘第一手材料，捕捉各種信息。通過經(jīng)常性的調(diào)研和分析，提煉出規(guī)律性的東西，形成精品的調(diào)研文章。
    二是當(dāng)好“宣傳員”。即要做好下傳上達(dá)、上傳下達(dá)工作。要抓住重點(diǎn)，及時掌握第一手信息向上級匯報;及時將上級的政策、文件精神、領(lǐng)導(dǎo)決策，以及各科室在促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)改革和提高監(jiān)管效率等方面的最新信息、經(jīng)驗(yàn)、事跡等進(jìn)行及時傳達(dá)和大勢宣傳。
    三是當(dāng)好“督辦員”。即要十分重視督辦工作，當(dāng)好“督辦員”。應(yīng)抓住四個關(guān)鍵點(diǎn)：
    1是牢牢抓住決策督辦這個“著力點(diǎn)”;
    2是緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的“關(guān)注點(diǎn)”;
    3是抓準(zhǔn)阻礙決策落實(shí)的“梗阻點(diǎn)”;
    4是抓住督辦工作中的“空白點(diǎn)”。
    在督辦工作中，要找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，積極主動提出有針對性的解決辦法和措施，以便修正、完善和補(bǔ)充;要克服領(lǐng)導(dǎo)交一件辦一件的被動應(yīng)付局面，努力貼近領(lǐng)導(dǎo)的思路來考慮問題，提高督辦的自覺性。
    四是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室協(xié)調(diào)水平如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí)效果，關(guān)系到辦公室工作質(zhì)量的高低。應(yīng)處理好三個關(guān)系：一是擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真辦理，還要經(jīng)常主動征求領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作的意見，融洽關(guān)系，以便得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二要互相理解，處理好與內(nèi)部科室和外部監(jiān)管對象的關(guān)系。要多為對方著想，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，從有利于工作出發(fā)，盡力為其辦實(shí)事，避免“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。三要主動關(guān)心，多為各科室和同志們辦實(shí)事、辦好事、服好務(wù)。
    (二)辦公室工作人員要有“四種意識”。
    辦公室工作的宗旨就是服務(wù)，而且是全方位的服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要想當(dāng)好上述的“四員”，從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識”：
    一是責(zé)任意識。辦公室工作質(zhì)量的高低，對分局工作影響很大。做好了，會幫助領(lǐng)導(dǎo)提高決策水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí);做不好，則會貽誤工作，造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志，必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高自覺性，更加努力地做好工作。
    二是服務(wù)意識。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好各科室，服務(wù)好監(jiān)管對象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻(xiàn)精神，沒有奉獻(xiàn)精神就搞不好服務(wù)，服務(wù)就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對無規(guī)律”，“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“馬后不能掉隊(duì)”。強(qiáng)化服務(wù)意識，必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關(guān)系。要做好超前服務(wù)，做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服務(wù)在前;要做好協(xié)調(diào)服務(wù)，對內(nèi)要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對外要理順和處理好各種工作關(guān)系;要做好日常服務(wù)，既要雷厲風(fēng)行，積極主動，又要一絲不茍，縝密處理。
    三是參謀意識。參謀是辦公室的最本質(zhì)也是最基本的要求，因此，辦公室的同志要牢固樹立全局意識，要處處站在全局工作的高度，緊貼領(lǐng)導(dǎo)的思路，出主意、提建議都要從全局中去思考，去謀劃，去衡量，做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，辦領(lǐng)導(dǎo)之所需，要參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵上。
    四是學(xué)習(xí)意識。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、行政管理法制化和政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，一些新的知識、新的問題必然會出現(xiàn)在實(shí)際工作當(dāng)中，給我們開展工作帶來了一些新的困難，要確保各項(xiàng)工作順利開展，必須進(jìn)行必要的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)意識，提高依法行政水平。鑒于分局工作特點(diǎn)，我認(rèn)為：
    (1)學(xué)習(xí)可以不拘泥形式，也不必太深入，不一定要成為某一個領(lǐng)域的專家，但要成為全面精通的雜家，必要的知識要知道，學(xué)習(xí)的面要寬，涉及的領(lǐng)域要廣。哪些工作符合國家政策、法律法規(guī)，哪些與國家政策、法律法規(guī)相背離，知道這些，就可以避免工作中的失誤，工作中也就少走彎路。
    (2)學(xué)習(xí)要有重點(diǎn)，要根據(jù)辦公室工作特點(diǎn)，針對分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，著重學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，對各項(xiàng)工作做出科學(xué)決策。
    工作建議書范文篇十三
    關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的建議
    財(cái)務(wù)管理部：
    接貴部通知后，我廠高度重視，財(cái)務(wù)科向各相關(guān)部門征求意見，并號召財(cái)務(wù)科各崗位積極思考，結(jié)合日常工作存在的問題提出具有操作性建議，并召開專題會議匯總、討論、整理意見如下：
    一、 制度建設(shè)方面
    1、存在問題：國家局相關(guān)制度理解不透徹。
    建議：結(jié)合公司實(shí)際，將行業(yè)相關(guān)制度，如成本費(fèi)用核算辦法、物流費(fèi)用核算辦法等，轉(zhuǎn)化為具有操作性的、能指導(dǎo)各廠順利開展工作的公司制度或?qū)嵤┘?xì)則。
    2、存在問題：現(xiàn)行的稅法過于空泛，操作性不強(qiáng)，稅務(wù)公告多而異變。
    建議：公司將我們涉及的稅種統(tǒng)一規(guī)范，按稅種編制操作指南，規(guī)范和指導(dǎo)基層涉稅業(yè)務(wù)，做到全公司政令統(tǒng)一，步調(diào)一致。
    3、存在問題：針對sap系統(tǒng)與nc系統(tǒng)的差異，目前缺乏按sap系統(tǒng)進(jìn)行會計(jì)核算處理的規(guī)范性文件和相關(guān)制度。如sap系統(tǒng)中無低值易耗品攤銷科目，直接費(fèi)用化處理。但按《關(guān)于成本費(fèi)用核算補(bǔ)充規(guī)定的通知》陜煙工財(cái)函〔20__〕56號文件規(guī)定，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)耗材在修理費(fèi)中核算。
    建議：公司財(cái)務(wù)部對模糊點(diǎn)進(jìn)行界定，應(yīng)發(fā)通知規(guī)定，明確相關(guān)賬務(wù)處理辦法。
    二、 業(yè)務(wù)交流方面
    1、存在問題：雖然我們已有許多交流平臺，如oa、qq交流群等，但缺乏順暢性，許多問題無人答復(fù)或不能針對性解決問題。
    建議：公司建立溝通順暢的交流平臺，每天抽出時間由各主管分別答復(fù)相關(guān)問題，及時解決基層問題。
    2、存在問題：國資管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算等方面有待加強(qiáng)和改進(jìn)。
    建議：以創(chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)部刊物或簡報等形式，將財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行歸類規(guī)范，指出我們?nèi)粘９ぷ髦械腻e誤和不足，并給予指導(dǎo)和規(guī)范，逐步提升整體財(cái)務(wù)管理水平。
    3、存在問題：在資金監(jiān)管系統(tǒng)中，稅金預(yù)算金額無法在年初時進(jìn)行分配。
    建議：年初公司下發(fā)預(yù)算時將公司全年消費(fèi)稅、增值稅實(shí)現(xiàn)情況通知各分廠，以便各分廠按比例計(jì)提相應(yīng)稅金，進(jìn)行資金監(jiān)管分配。
    三、 知識培訓(xùn)方面
    1、公司積極組織和提倡財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)培訓(xùn)。
    2、公司可在行業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性的進(jìn)行一些培訓(xùn)。如國資管理、預(yù)算、會計(jì)核算、規(guī)范化、稅法、電算化等，提高人員素質(zhì)。
    3、積極創(chuàng)造良好條件，鼓勵財(cái)務(wù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，提升專業(yè)水平。
    以上建議，如有不妥，敬請貴部批評指正!
    澄城卷煙廠財(cái)務(wù)科
    工作建議書范文篇十四
    總體來說咱們學(xué)生會雖然還在新生階段不夠成熟但是比其他系剛開始的時候是很要好一些的!相信在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下只要我們團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，求同存異超越別的系那只是時間的問題!做為學(xué)生會中的一員希望我的一點(diǎn)小聰明能給大家一點(diǎn)小靈感!
    一、加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。
    學(xué)生會干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生會工作的效率，可以說，加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)，是學(xué)生會工作能否成功的關(guān)鍵。
    加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)，重點(diǎn)是要培養(yǎng)學(xué)生會各成員的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們時刻想到自己是學(xué)生會的一員，個人榮辱涉及整個集體，從而關(guān)心、愛護(hù)這個集體，進(jìn)而為這個集體的成長壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。重點(diǎn)要克服"有別人"的思想，不要總在等待他人的行動，要切實(shí)做到眼到手到，不要總在等待命令，要積極主動。在這當(dāng)中，可能有的同學(xué)覺得在大家面前太表現(xiàn)自己有點(diǎn)不好意思，其實(shí)這就是學(xué)生會的工作，既需要細(xì)心又需要大膽，能放得開。還要克服認(rèn)為作為干部吃虧的思想(雖然我不是干部，但是有時候也會有這種不好的思想，然后抱怨下。還好這樣不影響我的激情)。也只有這樣才能真正鍛煉、提高、展示自我。作為學(xué)生會的一員，時刻要有主人翁的精神，積極思考探索，積極為這個集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不要總處在等待命令的狀態(tài)，要自覺樹立積極工作、主動思考的意識。對于這一點(diǎn)，也不是一天兩天就能形成的，需要做好打長期仗的準(zhǔn)備，學(xué)生會內(nèi)部各成員之間也要多磨合，培養(yǎng)出默契感。也希望團(tuán)委老師深入到學(xué)生會的工作中去，指導(dǎo)我們的工作，培養(yǎng)我們的能力，發(fā)掘出每個人的潛力，以及作好每個人的思想工作。
    二、常規(guī)工作應(yīng)常抓不懈。
    學(xué)生會的管理職能就體現(xiàn)在常規(guī)工作中。學(xué)生會常規(guī)工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)生會工作的成功與否。
    每次我們例行會議都要開大約1個小時的時間，但是到了后來滿多成員都還沒有搞清自己這個星期到底需要干什么事情。所以建議每次例行會議的時候應(yīng)該由主席團(tuán)先把任務(wù)交給每個部門的部長，讓他們會后在一起對任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行溝通那樣可以讓成員明確知道這個星期所要辦的事情又能跟自己部門中的成員交流感情。這樣開會的時候只需要主席團(tuán)花10分鐘把大致安排說下，其余的二十分鐘交給部長門跟成員門交代和交流!這樣可以協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,加強(qiáng)部門與部門之間的配合,定期做好工作小節(jié)，并對學(xué)生會各部門的工作進(jìn)行考核,在例會上作適當(dāng)?shù)墓膭钆c批評,促進(jìn)各部門更好的完成工作。使每次例會切實(shí)有質(zhì)。
    三、分工負(fù)責(zé)到位
    在學(xué)生會主席團(tuán)及各部部長全面負(fù)責(zé)的前提下，系學(xué)生會全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。
    1.主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作。
    2.副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工
    3.在分工負(fù)責(zé)的同時，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。
    4.各部部長負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)委員的工作，部門內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。
    四、重點(diǎn)部門要完善細(xì)節(jié)
    辦公室：1.作為學(xué)生會各項(xiàng)活動的樞紐部門，辦公室要一如既往的做好各項(xiàng)常規(guī)工作，包括：各部門會議記錄，辦公室物品管理，財(cái)務(wù)管理等。
    2.在本學(xué)期初，辦公室成員要進(jìn)行學(xué)生會全體成員的檔案登記工作，以完善的數(shù)字化檔案規(guī)范學(xué)生會成員檔案。
    外聯(lián)部：1.積極更各班聯(lián)系組織想打籃球比賽的班級進(jìn)行牽線，可以更各個班級的干部溝通下看他們想做什么聯(lián)合活動由我們外聯(lián)部進(jìn)行溝通與交流。
    2.配合其他部門的工作
    生活部：1.在衛(wèi)生方面，由于檢查衛(wèi)生是為了督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生，為自己和他人創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此除每周一檢查衛(wèi)生外，我們還應(yīng)該不定期的抽查。好的寢室和壞的寢室照相交與宣傳部。
    2.配合其他部門的工作
    文藝部：1.積極組織同學(xué)參加校園文化藝術(shù)節(jié)，通過各種選拔，確定參賽同學(xué);
    2.策劃學(xué)生會聯(lián)歡活動，增進(jìn)各部門的聯(lián)系;
    3.配合其他部門的工作;
    宣傳部：
    1.及時、保質(zhì)的出好各部門海報，宣傳各部門活動;
    2.定期更換櫥窗海報;
    3.配合其他部門的工作
    最后我感覺大部分的干事都沒有激情，辦事過于懶散沒有積極性。根據(jù)現(xiàn)在所學(xué)到的法約爾和泰勒管理學(xué)的理論來看應(yīng)該修改一些刺激制度。我們可以組建貢獻(xiàn)制度，以完成的任務(wù)貢獻(xiàn)的大小來計(jì)算累計(jì)貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù)，到了學(xué)期總結(jié)的時候可以把貢獻(xiàn)最低的成員進(jìn)行裁員，從而達(dá)到競爭的刺激作用!提高學(xué)生會成員活力讓大家跟具有激情。還有就是反映下情況現(xiàn)在有些同學(xué)想勤工儉學(xué)但是出去被滿多中介所騙，建議如果由學(xué)校出面幫同學(xué)找到體驗(yàn)生活的事情就可以，工資多少沒關(guān)系只要有機(jī)會有是干。讓自己的生活變的不再空虛，不再只知道沉迷于網(wǎng)吧!