總結是一種對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃。寫總結時要注意結尾部分，可以用激勵和展望未來的方式來提升文采。以下是一些著名人士關于時間管理的名言，希望能夠給大家一些啟示。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇一
    ××*，今年38歲，91年參加工作以來，先后參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務技術水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，曾多次被評為公司的“先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，xx年還被評為××*市市政工程“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
    xx年11月，××*被任命為××*項目經(jīng)理，面臨著工期、技術、成本三大壓力，××*橋設計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度大），隱形蓋梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的橋梁。加上××*項目地處××*政務文化新區(qū)，是××*“十一五”重點項目，在安全、質量、文明施工方面容不得半點馬虎，政治壓力也很大。以上種種壓力，對于××*是一次大的挑戰(zhàn)和考驗。接受任務后，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領項目部的全體員工，克服了諸如改變設計、雨水較多、新手多等困難，廣泛開展了各種勞動競賽活動，施工生產(chǎn)逐漸掀起高潮，施工進度不斷加快，安全、質量及文明施工受到甲方的多次表揚和好評。
    身先士卒抓教育。
    “不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產(chǎn)黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領導干部的標準嚴格要求自己。進點后，面對諸多困難，××*不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、設計等方面的關系，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系、協(xié)商，以達成解決問題的共識；另一方面積極主動地親自解決施工過程中急難問題，在他的努力下，鐵路安全協(xié)議的'簽訂和防護，高壓線的問題都得到了圓滿的解決。為了節(jié)約資金、控制成本、增加效益，他多次召開領導班子會議，建立健全各項規(guī)章制度。在遵章守紀上更是身體力行，努力當好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴格執(zhí)行《經(jīng)理部黨風廉政建設責任制》和《黨員十不準》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監(jiān)督工作。在管人方面，他嚴格要求各部室負責人在工程建設和對外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價采購，加強對協(xié)作隊伍材料領用管理，防止財產(chǎn)的流失；在管財方面，要求財務部門要嚴格遵守報銷制度；在協(xié)作隊伍結算方面，制定了協(xié)作隊伍結算流程圖，規(guī)定收方單必須由各管理部門及分管領導簽字后，方可進行工程結算；在結算過程中，堅持黨政會簽制度，按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定嚴格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。通過對管人、管物、管財?shù)汝P鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。
    結合實際抓管理。
    ××*工程施工技術含量高，工程質量要求嚴。上任伊始，××*同志就明確提出了“高起點、高標準、高質量、高速度”的“四高”目標，結合公司的管理年要求，為提升效益，他根據(jù)工程的實際情況，組織制定了科學合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進度，并運用激勵機制，調動職工的生產(chǎn)積極性。他還特別注重加強對材料、設備、機具、采購、工程發(fā)包、勞務用工等管理，并嚴格控制非生產(chǎn)性開支。在日常管理方面，他經(jīng)常要求和組織相關人員學習公司及經(jīng)理部的管理辦法，從工作程序到臺賬處理都要求嚴格按照規(guī)范進行，做到基礎工作規(guī)范化。他還經(jīng)常對各部門的工作進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在抓管理過程中，堅持做到獎罰網(wǎng)分明，根據(jù)管理辦法相應的獎罰措施，對工作突出的給予獎勵，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時給予處罰，嚴格日常管理，使經(jīng)理部的管理工作有序可控。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇二
    多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范;熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協(xié)調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱并取得全國一級建造師資格證。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。
    本人知識面豐富，自我調節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態(tài)度認真負責，履行崗位職責力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調等方面深有心得。
    于20xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理，體現(xiàn)自己的人生價值。20xx年參加工作至20xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術工作主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。20xx年4月至今在一電子廠房建設中任現(xiàn)場土建工程師。
    本人已參加工作近二十年，長年在建筑領域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)等職務。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇三
    43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。
    他從鉗工、班長、工長，再到項目經(jīng)理，自1980年進廠上班25年以來，程樹華的每一步都給人留下深刻的印象，他拼命三郎的精神，事事親歷親為的作風，不達目的不罷休的韌勁，讓身邊的每個人都很領佩。這幾年他作為項目經(jīng)理帶領職工轉戰(zhàn)南北，為工業(yè)爐公司經(jīng)濟效益和樹立品牌形象作出了杰出貢獻。年起，他帶領職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號高爐搶修、越南太鋼等地參加施工，尤其是年3月至201月，他在近兩年時間內(nèi)與數(shù)百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌筑1億多元工作量的施工任務，在施工中工業(yè)爐公司的隊伍作風、質量控制、現(xiàn)場文明施工以及對安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風景，每次甲方工程例會、工業(yè)爐公司都是甲方舉例學習的榜樣。
    程樹華多次被一冶和工業(yè)爐公司嘉獎，幾乎年年被工業(yè)爐評為年度先進工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。19他就被評為一冶勞動模范，2004年被授予一冶十佳企業(yè)主人稱號，2004年還被授予一冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號等。
    一、攻堅戰(zhàn)的精兵。
    在工業(yè)爐公司，程樹華每每被領導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經(jīng)驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業(yè)爐公司形象；二要占領市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊伍培養(yǎng)人才。千斤重擔系于一身，每一項都不好實現(xiàn)，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內(nèi)同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產(chǎn)線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。
    2004年初1號高爐施工非常緊張，高爐本體砌筑工期從80天壓到50天，然而更艱難的是各個專業(yè)、各道工序同時展開，交叉作業(yè)，施工條件艱苦，互相干擾。沙鋼高爐設備全部是從德國拆解回來進行安裝，在結構、工藝、尺寸以及施工流程都與國內(nèi)有很大區(qū)別，高爐本體耐火磚一塊磚重達1.6噸。而且當時由于工安公司已經(jīng)把進風口的設備裝好了，磚卻運不進去，怎么辦？如果每把裝上的設備退出來，不僅工期不允許，而且損失非常大。程樹華急得團團轉，夜不能寐，思考著砌筑方案。最后經(jīng)與技術人員多次研究，采取一種技術革新方案，用鋼槍對穿，上面焊一個扁擔，采用平口扣的方法從下面慢慢進去，這樣可以讓耐火磚定位再進行砌筑，該方案由于沒有先例，甲方不接受，經(jīng)反復協(xié)商甲方才同意試做一次，結果一次成功。最后工業(yè)爐公司迅速組織人力物力上場，采取時間連續(xù)、空間占滿的24小時輪班作業(yè)，結果僅僅用了47天時間完成1號高爐本體砌筑施工，確保了1號高爐3月16日出鐵的目標實現(xiàn)。
    2004年11月份，程樹華接到一冶沙鋼項目部的命令，要求工業(yè)爐公司務必在11月16日至11月25日這短短的9天時間內(nèi)完成3號高爐水冷管下耐熱砼澆注和爐底炭料的搗打及架設好出鐵口的棧橋，安裝好高爐內(nèi)的工作保護棚，達到25日開始砌筑爐內(nèi)碳磚的施工條件。程樹華迅速組織施工管理及技術人員進行研究，確定了懸空制作棧橋平臺方案，在地面制作平臺，用吊車將平臺整體起吊至鐵口處，再利用鐵口上面一個平臺伸出的兩條懸臂梁，以兩個手拉葫蘆拉住平臺一端，平臺另一端焊牢在爐壁，同時以爐壁為支撐焊出兩個牛腿托住平臺。這個設計方案新款大膽，得到了監(jiān)理和甲方的允許，結果僅用了5天時間就制作完成投入使用。
    通過近兩年的努力，工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現(xiàn)了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，程樹華憑著他的指揮藝術，他的經(jīng)營策略，憑著他的嚴細管理，確保了工業(yè)爐公司效益的實現(xiàn)。
    二、拼命三郎的作風。
    程樹華干工作很拼命，每每最關鍵最危險的時刻，他總是沖在最前頭，這在工業(yè)爐公司職工中無人不知。
    19在江西景德鎮(zhèn)拆100米高的塔架，由于傾斜30cm，隨時都有倒下來的危險，人人都不敢上，但作為工長的他，身先士卒，第一個爬上去，不顧個人的安危，在他的帶動下加上合理的保護措施，最后順利地完成了拆除任務。20在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中，由于危險沒有人敢上，又是他第一個跳過去。
    無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作為項目經(jīng)理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場，作業(yè)人員離開現(xiàn)場后他不放心時又去現(xiàn)場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險他就守在哪里親自指揮，有時候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內(nèi)保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現(xiàn)場，直到最后一鉤吊完，現(xiàn)場人員全部離開時他才放心來。
    他雖有很嚴重的胃病，經(jīng)常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫(yī)院打一針，然后又直奔現(xiàn)場繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗。
    他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數(shù)工業(yè)爐施工的.焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現(xiàn)場干十幾個小時，安裝后他爬上棚頂進行檢查看是否漏水漏雨，質量進行嚴格把關。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他為了節(jié)約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設公司機械處租賃現(xiàn)場吊車的負責人，怎么也不相信，該處處長與程樹華一起到現(xiàn)場，當看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內(nèi)就完成了吊裝作業(yè)，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現(xiàn)場與職工一起連續(xù)作業(yè)了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內(nèi)創(chuàng)造了安裝的奇跡。
    三、人情化的管理。
    程樹華在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規(guī)定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閑聊，必須到現(xiàn)場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內(nèi)的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業(yè)人員一起受處罰，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行。尤其是在平時稍閑時，他對管理人員的要求也不放松，強調規(guī)章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。
    但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來想辦法，設計了一個搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現(xiàn)場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發(fā)通勤補助費。對于長期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時間內(nèi)回家探親一次。職工生病住院，他聯(lián)系車輛送到醫(yī)院，并多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現(xiàn)場，他專門在生活區(qū)建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉ok、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設立專門的圖書室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成為一wenmi,net道亮麗的風景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細如發(fā)、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經(jīng)理干活，再苦再累也心甘情愿，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂?shù)米　?BR>    25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌筑，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學學習如何他來不及關心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補。
    （程樹華，43歲，中共黨員，工業(yè)爐公司項目經(jīng)理）。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇四
    1、組織編制10kv及以下配電施工組織方案，制定詳細施工計劃，對總/分包工程項目進行總體策劃，并負責在工程項目實施中按設計要求實施全程有效的管理。
    2、組織施工圖審查，對項目部成員進行施工圖技術交底。
    3、負責工程項目的安全管理、技術管理，質量管理和文明施工。
    4、做好工作危險點辯識并布置控制措施，做好定期的安全檢查，做好應急預案，落實項目部、施工隊的各級安全責任。
    5、編制工程施工質量控制方案，確定關鍵質量工序控制點，并督導實施。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇五
    尊敬的公司領導、親愛的同事們：大家新年好！
    新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
    從xx年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
    回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
    雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質，酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務質量，大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的.管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
    當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高工作質量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
    一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎。
    由各部門推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿2篇，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
    新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
    項目女經(jīng)理事跡材料篇六
    面對金融界愈演愈烈市場化的局勢，建總行適時推出了三綜合服務項目，希望以服務為陣地，贏得市場的認可，搶占金融市場發(fā)展先機，從而增強我行在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢，這對于全面拓展我行業(yè)務具有深遠的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。這對于一個入行兩年的新人來講影響將會更加深遠。
    我于20xx年大學畢業(yè)進入我支行工作，成為我支行的一員。目前從事的是延安分行營業(yè)部先進事跡材料綜合柜員與大堂經(jīng)理的工作，短短2年時間，我已然從一個剛入職場的新人轉變?yōu)閷I(yè)的銀行人，優(yōu)秀的建行人。
    從入行的那一刻起，我嚴格按照我行客戶至上注重細節(jié)的服務理念踐行與日常的工作中，希望自己能夠為客戶排憂解難，希望能為建行的發(fā)展做出自己應有的貢獻。入行時便被組織安排為綜合柜員兼職大堂經(jīng)理。我深知大堂經(jīng)理一職相對具有挑戰(zhàn)性。兩年時間里我不斷學習我行傳統(tǒng)業(yè)務與新型業(yè)務知識，向同事請教，認真做好筆記。每天早晨最早到達支行，檢查宣傳資料是否擺放整齊，大廳的桌椅是否擺放有序，看到有不妥之處，細心整理，排放整齊，等一切安排就緒之后，一天的工作就正式開始了。當客戶進入營業(yè)大廳之后，我會主動迎上前，熱情的詢問客戶辦理什么業(yè)務，將客戶引領到柜臺前或客戶理財中心辦業(yè)務;當營業(yè)大廳客戶較多需要排隊較多時，我會仔細了解給銀行先進事跡材料散文客戶不同的業(yè)務需求，有效引導與分流客戶，第一時間滿足客戶的業(yè)務需求。通過兩年的不斷學習，我的業(yè)務技能與服務技能得到不斷提升，贏得了客戶與同事的一致好評。客戶至上，注重細節(jié)，這是建行始終踐行的服務理念，服務的目的是讓客戶滿意。
    可能是擅長記憶的緣故，我總會準確的稱呼出常來我行辦業(yè)務客戶的名字，這等于給予了客戶一個巧妙而又有效的贊美?？蛻粢虼艘哺敢庠谖倚修k理業(yè)務。當客戶被問到為什么會舍近求遠前往我行來辦理業(yè)務時，客戶變回會心的說：在東興路建行辦業(yè)務感覺很貼心，因為我們有家的感覺，舒服.客戶的一番贊美是對我的最高肯定與表揚。兩年的臨柜實戰(zhàn)中，客戶的評價與表揚成為我不斷進步的動力。標準化服務方式、規(guī)范化操作流程、無風險的運營標準始終是我堅持學習的目標。在不斷向目標靠近的過程中，我會秉著五心為客戶服務，即關心，耐心、用心，細心、貼心。關心客戶的人身與財產(chǎn)安全，耐心傾聽客戶的訴求，用心與客戶交流，細心發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，貼心為客戶辦理還沒一筆業(yè)務，讓客戶來的安心，走的開心。
    兩年期間，我以業(yè)務零差錯，零投訴贏得了全行同志的認可與表揚并很村鎮(zhèn)銀行先進事跡材料榮幸被省分行評選為優(yōu)秀員工。客戶的滿意是我最大的快樂。能夠繼續(xù)在現(xiàn)在的崗位上工作，為客戶服務是我最大的追求。在未來的工作中，我會再接再厲，按照建行的服務標準嚴格要求自己，腳踏實地的工作，毫無保留地付出，為建行的騰飛貢獻出自己的一份力量，為建行的宏偉藍圖繪出曼妙的彩虹。
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    項目女經(jīng)理事跡材料篇七
    ——優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡材料
    他是一個外表安靜的人。初識的人會覺得他溫文爾雅，但殊不知，他發(fā)起火來也會“劈頭蓋臉”“罵”人，但過后也一定會或當面或短信安撫對方，甚至道歉。
    他叫***，中鐵大橋局一公司宜昌至喜長江大橋項目部項目經(jīng)理。2012年底至今，***和廣大職工一起，披荊斬棘，攻下了一個個難關，使一座現(xiàn)代化的懸索橋在宜昌西壩上巍然矗立。而最令人津津樂道的是，他們使這個工程完美地實現(xiàn)了安全、質量、進度、效益、文明施工協(xié)調發(fā)展。
    最長的年假
    2015年的這個春節(jié)，***回到老家河南濮陽過年，和以往回家的來去匆匆相比，這個春節(jié)在家呆的時間比以往要長，雖然節(jié)前節(jié)后加起來也不過6天。連80多歲的老父親都感到詫異，這么多年，這個在外搞工程的兒子第一次在家待這么久。老父親不知道，這一年，***和他的團隊攻堅克難，一連“啃”下了至喜橋主塔封頂、導索過江、錨體完工、鋼梁首架四塊“硬骨頭”，農(nóng)民工兄弟們早早回家過年了，***也破天荒地給職工們（包括他自己）放了假。
    回到老家的***并沒有閑著，他像小時候一樣，跟隨父親去鎮(zhèn)上置辦年貨，忙著趕集買菜、買肉、買鞭炮，招呼著打掃房間、貼春聯(lián)、掛燈籠。除夕夜里，夫妻倆忙前忙后，又是包餃子又是做菜，還陪著老父親喝了點小酒，看完了春晚。參加工作20多年了，***覺得這是他參加工作以來過得最愜意的春節(jié)，要知道，對于工程人得吉普賽人式的生活來說，春節(jié)多數(shù)時候都像一種應付的“差事”，而到了家也是“身在曹營心在漢”。
    勤學苦練
    1993年，***從重慶交通大學橋梁專業(yè)畢業(yè)后分配到大橋局一公司工作，20年的風雨兼程，***時刻都在準備著，從技術員、工程部長、總工程師、項目經(jīng)理，每一步都走得十分堅實。武漢長江二橋是他參加工作的第一站，彼時這座長江上第一座斜拉橋受到社會各界的廣泛關注。***十分珍惜這個難得的平臺，從上班第一天起，他就在隨身攜帶的記錄本寫下四個字：勤學苦練。他認真地把在學校掌握的理論知識運用到施工實踐中去，不懂就向老師傅問，不會就跟在老師傅后面學。老師傅張慶明至今還能回憶起，那時候的***個頭不高，只要到現(xiàn)場，總會背上一個小背包，里面放著圖紙、卷尺、鉛筆頭之類的東西，“他喜歡到處量，量鋼筋間距、量保護層厚度，連工字鋼都量。”對于***的印象，張慶民說他勤奮好學，遇事喜歡問個究竟。
    這個良好的習慣一直伴隨***。不管是當技術員，還是當項目總工、項目經(jīng)理，他掌握的圖紙總能達到爛熟于心的程度，這使他在現(xiàn)場總有發(fā)言權，以至于他每每看到空著手去現(xiàn)場的技術員，他都會上去“盤問”：“你的圖紙呢？你的卷尺呢？”
    小河溝里建航母
    2012年底，剛剛結束石武客專大會戰(zhàn)，還沒顧上喘口氣，***就接到公司指令，奔赴宜昌籌備即將上馬的廟嘴長江大橋（即如今的至喜橋）。
    至喜橋是世界上第二座鋼板結合梁懸索特大橋，工程一開工就受到廣泛關注。然而與開闊的石武客專工地相比，至喜橋工地地處江心洲，四面環(huán)水，作業(yè)面狹小，控制性工程主塔墩鉆孔樁深達60多米，配套的北錨碇是技術難度很高的重力式地下連續(xù)墻施工，當時很多紅線內(nèi)拆遷工作還未完成，要想在這“小河溝”里見縫插針“建航母”，談何容易！
    “搶！”項目部首個生產(chǎn)調度會上，***給團隊定下基調。搞工程的人都知道，活是要搶出來的，特別是與長江有關的橋，更是要與洪水賽跑，一旦錯過枯水期，進度就無法控制。說干就干，駐地建設還沒有建好，***把現(xiàn)場臨時值班房當做辦公室，把精力集中在主塔墩18根樁基上。
    60多米的深樁基施工本身就是施工難題，然而隨著樁基深度的增加，更困難的事情還在后面。西壩側覆蓋層較厚，地層中卵石夾漂石層厚度達到11米左右，還有孤石、斜巖擋路，鉆孔進度一度停滯不前，鉆機也因負荷太大，鉆頭砸裂，工人情緒很大。
    “國內(nèi)那么多高難度的橋都修好了，這點困難對大橋局來說不算什么。”***善于做思想工作，他一方面指示以總工韓勝利為主的技術團隊繼續(xù)研究地質構造，一方面邀請一公司、大橋局兩級專家深入工地“尋脈會診”制定方案。經(jīng)過近一個多月的反復試驗，成功攻破卵石夾漂石這個攔路虎，作業(yè)工人們也樂開了花。
    項目副經(jīng)理彭偉回憶道，深達60多米的樁基，每根出漿量將近400方，總共上了9臺鉆機，現(xiàn)場只能挖一個泥漿池，又不能往江里排放，只能及時將泥漿運到城外幾十公里的渣場，可以想象當時大會戰(zhàn)時場地的壯觀情景。
    “那些天，我和劉經(jīng)理衣服上到處都是泥漿?！迸韨ジ锌?，“好在，我們趕在汛期前完成了所有樁基并澆筑了承臺，再苦再累都感覺到值！”
    探索管理新模式
    ***善于抓管理、理思路。在項目推行精細化管理過程中，工經(jīng)部是他最喜歡“光顧”的地方，和同事們交流心得，探討新的管理模式，并要求工經(jīng)部就本部門工作理出詳細的產(chǎn)品清單和責任矩陣作為推行精細化管理的突破口。前前后后持續(xù)一個月的時間，***親自指導把關，幾經(jīng)修改，多次完善，一份工經(jīng)部的產(chǎn)品清單和責任矩陣“出爐”，詳細到時間節(jié)點和責任人。
    工經(jīng)部部長周濤說：“劉經(jīng)理親自指導的這份產(chǎn)品清單和責任矩陣，相當于把我們的工作又重新梳理了一遍?！?BR>    ***要求由他自己分管的物機部、財務部按照工經(jīng)部范本理出一份完整的產(chǎn)品清單和責任矩陣，還要求書記和總工都要將自己分管的業(yè)務部門梳理。很快，一份至喜橋項目部完整的產(chǎn)品清單和管理責任矩陣經(jīng)匯總以文件的形式下發(fā)，精確到每一項報表每一個人，甚至連會議室端茶倒水的事都落實到人。
    “產(chǎn)品清單責任矩陣讓人一目了然，大家都知道該干什么、怎么干。”在***看來，每一個職工只有把本職工作做好，項目團隊的戰(zhàn)斗力才會得到提升。
    優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡
    優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿
    項目經(jīng)理個人先進事跡
    項目女經(jīng)理事跡材料篇八
    尊敬的公司領導、親愛的同事們：大家新年好！
    新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
    從9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
    回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽儯疑罡写蠹覜]有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
    雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質，酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務質量，大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
    當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高工作質量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
    一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎。
    由各部門推薦評選的“20優(yōu)秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
    新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的'將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
    最后，預祝聯(lián)歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！
    謝謝大家！
    尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
    今天，在新年即將到來的日子里，我們高興地迎來了***********有限責任公司陽極焙燒工程點火投產(chǎn)的隆重慶典活動!首先，請允許我代表***********建筑公司全體職工以及到會的施工單位向**********有限責任公司陽極焙燒工程點火投產(chǎn)表示熱烈的祝賀!
    **********有限責任公司陽極焙燒工程，自4月底正式開工建設，到今天的成功點火投產(chǎn)，前后僅用了7個多月的時間，工程的點火投產(chǎn)，使華陽碳素有限責任公司的產(chǎn)品產(chǎn)能在新的一年里邁上了一個新的臺階!在這值得慶祝的日子里，請允許我代表**********公司的全體職工，向長期支持、關心我們的**********、貴州鋁廠和工貿(mào)實業(yè)總公司領導和職工表示衷心的感謝!向在工程建設過程中給予我們積極支持和幫助的**********項目部、碳素廠、電解鋁廠、氧化鋁廠等單位領導和職工致以誠摯的謝意!
    **********公司承蒙各級領導的信任和支持，從自今，先后承建了黑土壩職工住宅小區(qū)、氧化鋁運礦公路、同心路第六幼兒園、碳素廠陰極包裝車間、華光公司熔鑄車間等新建更改工程項目，其中，同心路第六幼兒園獲“貴陽市市級優(yōu)良工程”稱號，其余多項新建、大修工程也以其優(yōu)質的工程質量、安全文明的施工作業(yè)，倍受甲方單位和有關部門好評。在華陽碳素陽極焙燒工程的實施過程中，我們利用公司現(xiàn)有工程機械設備，克服鋼材等建筑材料漲價，施工現(xiàn)場交叉作業(yè)等多方面不利因素，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，精心設計，合理組織安排，努力降低工程成本費用，終于提前完成了30米橫跨、長96米廠房的施工建設，并積極配合七冶筑爐公司等其他施工單位做好外圍施工工作，為整個工程的順利點火投產(chǎn)做出了積極貢獻。
    我們承接的每一項工程，對我們來說，都是事關企業(yè)生存和發(fā)展的生命工程，信譽工程!在今后的工作中，我們將珍惜機遇，融入到中鋁貴州企業(yè)的建設和發(fā)展中去，精心組織、科學管理，以優(yōu)良的工程質量，高效完成任務，不辜負xxx和xxx總公司領導及干部職工對我們的信任和幫助。
    衷心祝愿華陽碳素陽極焙燒工程點火投產(chǎn)順利成功!
    項目女經(jīng)理事跡材料篇九
    本文目錄。
    張，1980年參加工作，1989年入黨?，F(xiàn)任花園住宅樓二期工程項目經(jīng)理。
    二十幾年來，張敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
    一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場。
    1999年4月，張出任。
    園b座高層住宅樓工程項目經(jīng)理。該工程座落在河北區(qū)獅子林大街河北區(qū)政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯(lián)建。張xx項目承擔的是b座，建筑面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開工，轉年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處河北區(qū)獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。
    為使施工順利進行，針對這種情況，張組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統(tǒng)窗口建設先進集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創(chuàng)建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現(xiàn)在嘉海花園b座業(yè)已竣工，甲方又將嘉?；▓@二期項目后續(xù)工程交給他施工。
    二、抓質量、重科技、爭創(chuàng)一流。
    xx年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮。
    之中時，張帶領全體項目班子承擔了花園二期工程的施工任務。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創(chuàng)一流。
    基礎施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質量的影響，張帶領項目人員進行研究，對基礎地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質量維護措施。他采取沿基礎槽邊將施工區(qū)用彩條布圍好，基礎砼澆筑后及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質量，得到監(jiān)理方面的認可。
    張與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉?；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
    三、勇拼搏、講實干、率先垂范。
    建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。
    張二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的張，他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠，對群眾付出了一個愛，對自己定出了一個嚴。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張是第一個就出現(xiàn)在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經(jīng)理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
    今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經(jīng)理指示，由他帶領工地幾名工長立即奔赴現(xiàn)“海河醫(yī)院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫(yī)院。時間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。
    面對工程量之大，時間之短，后門關死。張第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫(yī)院。只有拼，才是一名真正的共產(chǎn)黨員！二天一夜由他帶領2名工長分頭把關，組織120多名民工連軸干沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經(jīng)理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當領導的，從開工到現(xiàn)在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領下，海河醫(yī)院工程按上級領導要求按期交付竣工，經(jīng)驗收團驗收，工程質量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂于吃苦的精神，得到了上級領導的好評。
    四、寄希望、育人才、為人師表。
    十年樹木，百年樹人。張xx項目里三名大中專畢。
    業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。
    張對他人關心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業(yè)生生活問題，就是如果哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。
    二十幾年來，張由一名木工工人，慢慢提升為工長、副項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻！
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    xx年7月畢業(yè)于湘潭學院路橋工程專業(yè)，自參加工作以來，一直在施工生產(chǎn)一線從事技術工作，從一名普通的技術員訊速成長為一名高級工程師，成為一名具備各種綜合業(yè)務素質的管理型技術干部，在渝懷高速路、亳阜項目部、新長一標等工地都留下了他辛勤的汗水。本人也獲得了黃塔（桃）高速公路“優(yōu)秀項目總工”的稱號。自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術人員、局先進工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
    xx年元月，他來到一公司黃塔項目部，出任總工程師，在工作中不僅同項目部領導班子成員搞好團結，而且不斷創(chuàng)新技術管理模式，加強人才培養(yǎng)，更新管理理念，安全、優(yōu)質、高效地完成了各項節(jié)點目標的施工生產(chǎn)任務。
    一
    在施工生產(chǎn)中，他把精細化管理與。
    先進性教育。
    施工生產(chǎn)相結合，實施了黨工委書記提出的“雙培雙帶”工程，即“把黨員培養(yǎng)成精細化工作的帶頭人，把精細化管理的先進分子培養(yǎng)成黨員；以黨組織帶動職工搞好精細化管理，以黨員帶動職工搞好精細化工作。帶領全體黨員和入黨積極分子學習《黨章》看電教片，堅持黨的領導不動搖。結合黃塔項目部開展的“江淮高速路先鋒黨旗飄”“黨員先鋒工程”等的黨建活動，帶領身邊的共產(chǎn)黨員沖鋒在前，攻堅克難，在4.99公里的管段內(nèi)筑起了一座座橋梁一處處隧道一段段路基。
    中鐵四局一公司承建的黃塔（桃）高速公路第三。
    合同。
    段位于黃山市內(nèi)，所屬區(qū)域為山嶺重丘區(qū)，大中橋11座，隧道6處,合同總造價1.963億元，路基高填深挖，施工難度較大。在全體參建員工的努力下，黃塔（桃）高速公路目前下部結構已完工，并安全順利地打通了四個隧道。
    由于山區(qū)平地少，制梁和存梁作業(yè)面較小，加上橋隧相連，成品梁架設不上，限制了預制梁板的速度；隧道洞口多，施工周期長，施工難度大，影響隧道進度。為此總工程師重新布置施工方案，提出長干二號隧道右線進洞從橋上進的方案，避免了架梁與進洞互相干涉的現(xiàn)象。山區(qū)施工，橋隧多，隱蔽性也多，為此他帶領全體工程技術人員對施工圖紙進行了認真的審核，有效地避免了不必要的損失。為了保證工程質量，在施工控制中他一直強調現(xiàn)場旁站的重要性，在隧道錨桿、橋梁樁基、高邊坡鉆孔等重點項目上尤其重視，實行了交接班制，加強了技術交底工作，跟蹤監(jiān)督施工隊施工全過程，確保了隱蔽工程的質量。他大膽創(chuàng)新，采取“零開挖”施工技術進洞，該技術在長干一號隧道進口得到實施，并總結形成論文在宜萬線隧道交流會上予以發(fā)表，獲得優(yōu)秀論文獎。截至xx年6月份，黃塔（桃）項目部完成了1.45個億的產(chǎn)值，圓滿地完成了業(yè)主、公司下發(fā)的計劃，創(chuàng)造了網(wǎng)全標段最快的進度，這與總工程師精心組織、科學管理是分不開的。
    黃塔（桃）高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”，又是安徽省路網(wǎng)建設的重要組成部分，因此業(yè)主對施工安全、文明施工提出了更高、更嚴的要求。作為項目部總工程師，在施工過程中，他與項目部領導一起按照“貫徹新理念，弘揚安徽文化，創(chuàng)建品質優(yōu)良、環(huán)保和諧，省內(nèi)一流、國內(nèi)領先的高速公路典型示范工程”的目標，嚴格把好質量關。狠抓工程質量管理，建立監(jiān)管機制，確保鑄造精品，并親自著手制度了嚴格的質量責任體系及操作性很強的各項管理制度，下發(fā)到各個部室及外協(xié)隊伍，使我部安全、環(huán)保工作一直名列前茅，隧道檢查勇奪第二名。涵洞墻身、預制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業(yè)主的“首件認可”，并在路基填筑、箱梁預制兩處現(xiàn)場取得了由業(yè)主主持的工程質量現(xiàn)場會。同時我標段箱梁采用鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施得到業(yè)主贊同。并對鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施在全線進行了推廣。集團公司副總孔遁、集團工會副主席伍新成、公司總經(jīng)理張淦華、公司總工程師楊家林等各位領導及業(yè)主對網(wǎng)我標段的進度、質量、安全、環(huán)保都給予了充分肯定。特別是安徽省交通投資集團董事長喬傳福、副總經(jīng)理楊小光對現(xiàn)場的進度、文明施工、規(guī)范管理連連稱好，并建議：“其它標段要經(jīng)常到三標走動學習，多來三標看看”?！敖窈笤诎不帐?nèi)要投標的話，我們要給中鐵四局加分，優(yōu)先考慮，中鐵四局是個大公司，有實力，是信得過單位”。
    總工程師上任之初，工程技術人員不到5人，卻要擔負著近2個億工程的施工生產(chǎn)任務。為了緩解技術人員不足的矛盾，項目部前后引進見習生10余名，充實生產(chǎn)一線，由于缺乏經(jīng)驗等原因，一時無法滿足施工現(xiàn)場需要。面對這種情況，項目總工采取了積極有效的措施：一是崗前講課，安排見習生對簡單的施工工藝上臺講課，鍛煉了他們的膽量和口才，培養(yǎng)了他們的自學能力，量才使用；二是崗位培訓，安排技術主管現(xiàn)身說法，組織新員工參觀施工現(xiàn)場，并指定新分配來的大學畢業(yè)生為隧道的“候補洞長”；三是結對子，項目部根據(jù)技術員的特點給他們配成10對“2+1”師徒對子，由導師、師傅進行傳、幫、帶；四是成領導班研究決定成立了夜校，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，利用雨天和業(yè)余時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經(jīng)驗交流。五是思想教育，不但要帶技術，還要帶思想、帶作風、帶做人。一段時間后，結合實際情況，他大膽采用技術分片負責制，讓實習生‘挑擔子’，負責一至兩座橋梁或者一段路基、隧道，進行分片技術管理，為他們的迅速成長提供便利條件。
    最大限度地加大變更索賠工作的力度，是項目增產(chǎn)創(chuàng)效的關鍵所在。由于黃塔項目地處山區(qū)，雨水較多，給變更設計和保險索賠的工作帶來了很大空間，為此，帶領工程部技術人員積極進行變更，他把工程部、合同計價部中的有關人員組成了變更領導小組，責任到人，加大力度對隧道變更，路基清淤回填變更，高邊坡土石比例變更等等，有針對性的與業(yè)主、設計院積極取得聯(lián)系，組織做好變前資料準備工作。確保了工程質量。
    自開工以來，黃塔項目部連續(xù)四個季度在黃塔（桃）高速公路11個標段的綜合評比中一直榜上有名，安全、環(huán)保工作也一直排在前列，本人也獲得了黃塔（桃）高速公路“優(yōu)秀項目總工”的稱號。自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術人員、局先進工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
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    1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術年限19年。先后主持施工了泵站、聯(lián)合廠房、住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項，其余全部達到優(yōu)良工程標準。xx年1月，該同志接受了經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務任該工程項目經(jīng)理。
    經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經(jīng)濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風采。
    一、思路創(chuàng)新，確保重點。
    為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結構快速施工優(yōu)勢，積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設備為土建施工服務轉變?yōu)橐磺袨殇摻Y構主體施工讓路服務創(chuàng)新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現(xiàn)場塔吊、大型工具等機械設備優(yōu)先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現(xiàn)了在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
    二、嚴格管理，塑造精品。
    三、文明施工，樹立形象。
    具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨?。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。
    四、精細核算，創(chuàng)效增收。
    五、苦干拼搏為人師表。
    項目人員都知道每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“是響當當硬邦邦的共產(chǎn)黨員?！?BR>    對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認干、不認學，時間長了就會變得石頭也不如?！笔┕し矫娴慕?jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇十
    團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力。范文2017年公司項目部經(jīng)理工作總結由搜集自網(wǎng)絡或網(wǎng)友上傳，，本文主要是關于工作總結,經(jīng)理,項目,公司,2017年的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權。
    我于2017年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將2017年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
    一、前期施工準備階段。
    百貨大樓工程作為xx縣的'招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
    1、地下室控制邊線放樣。
    2、建筑物放線。
    3、規(guī)劃部門進行驗線工作。
    4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
    5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
    6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
    7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
    8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
    9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。
    二、施工階段。
    打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。
    基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
    萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇十一
    在經(jīng)驗中不斷總結經(jīng)驗，在探索中不斷的學習，始終囑咐我們前后場都要有人，時刻盯著料的變化，防止出現(xiàn)離析、溫度情況、料的表面光澤度以及油石比情況，如有不對，立即做出調整，就這樣現(xiàn)在一次次的攤鋪的效果越來越好看，領導們視察時也稱心如意，一直得到了領導的好評。
    為了以后有更大的發(fā)展空間和學習的興趣，他在工作的業(yè)余時間還報名參加成人高考和二級建造師，每天晚上還抽出點時間來看書，經(jīng)常是學習到一兩點才睡覺的，一大早就起來繼續(xù)看點考試的書籍。就這樣無論是對待工作還是學習，他都精心精意，他永遠都在堅持著，學習就是他的永動力。相信有一天他會在平凡的工作崗位上會有不平凡的業(yè)績出現(xiàn)，因為學習的動力就他潛能的所爆發(fā)點！
    項目女經(jīng)理事跡材料篇十二
    廚師是以烹飪?yōu)槁殬I(yè)，以烹調菜肴為主要工作的人。廚師職業(yè)出現(xiàn)得很早，大約在奴隸社會，就有了專職廚師。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
    xx先進事跡。
    xx，女，漢族，負責人。
    xx飯店創(chuàng)建于20xx年,坐落于xx中心位置,占地面積300平米,員工十名,可同時承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當?shù)仫埖晷袠I(yè)的佼佼者,負責人xx有一套獨到管理經(jīng)驗。
    把職業(yè)當做事業(yè),做精品員工。鐵棒磨成針,靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛。干一行,愛一行,精一行,說說容易,做起來卻不那么簡單。廚師是個天天圍著鍋臺轉的活兒,煙熏火燎、油脂墨膩不說,起五更、熬半夜,別人下班你上班,還要改變?nèi)梭w生物鐘,調整好自己的作息時間。但是作為xx什么樣的苦沒有吃過,什么樣的罪沒有受過？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業(yè)后，全家失去了經(jīng)濟來源，上有老，下有小，負擔重，日子過得緊巴巴，從這個時候，家里現(xiàn)實的窘境培養(yǎng)了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的地理優(yōu)勢，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著自己的經(jīng)營頭腦和誠實守信的經(jīng)營理念，生意十分紅火，日子越過越好，逐步走向了小康。
    書的花費就有3000元之多,后來外出培訓的機會多了,他就購買了錄音機,小錄像機,走到哪帶到哪,不但課堂上認真聽講,培訓回來還聽錄音看錄像,反復觀摩老師的高超技藝。幾年下來,她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專業(yè)培訓班,并且得到了名師的指導和幫助,從而使自己的業(yè)務技能一天天長進,一步步提高?，F(xiàn)在她仍然堅持每天兩小時的工余時間,正在自學營養(yǎng)配餐學。
    多年來的艱苦磨煉不但使xx學會了把常規(guī)菜肴做優(yōu)、做精、做細,做出了人無我有,人有我香的好味道,而且搞創(chuàng)新,出新品,創(chuàng)出了天下第一腓、紅燜魚頭、涼拌土雞等等系列菜肴,成為本店的招牌菜,確保了xx龍頭地位。通過多次試驗,研制出的咸菜加工密方,無論是味道,還是內(nèi)在口感,都做到了全鎮(zhèn)最優(yōu),深受顧客喜愛。
    為建設“學習型”青年文明號，實現(xiàn)人才效益，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強我們的政治理論和業(yè)務技術素質，提高創(chuàng)新能力。
    本項目部的組建特點就是“老中青”三結合，作為國內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實踐經(jīng)驗豐富，在為工程建設掌舵的同時，孜孜不倦地引導著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導下，快速地成長，在項目上發(fā)揮著重要作用。
    在工程施工質量管理過程中，我們始終堅持理論與實踐相結合，我們青年同志多是剛從學校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實踐經(jīng)驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設的同時，在實際施工過程中，將施工經(jīng)驗一點一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動手能力，在實際操作中領悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團支部統(tǒng)一組織在各項目部進行有關安全知識宣講。
    為切實加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創(chuàng)造社會效益。
    在三月向雷鋒同志學習的日子里，國內(nèi)公司團支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學習”的倡議書，本項目部積極響應號召，針對實際工作，在現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)進行義務清掃，并清理現(xiàn)場散落鋼筋頭，學習雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神，努力在各項工作中起模范帶頭作用。
    樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，規(guī)范各種圖表、職責、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質保量高標準的完成施工任務。
    明職責，強化基礎管理。根據(jù)上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結合實際，制定具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與領導不在一個樣。形成規(guī)范化管理。
    在施工管理中引入全新理念，進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織日常業(yè)務學習，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標準化作業(yè)、安全質量隱患。
    本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點反復測量控制，最終將誤差控制在2.5cm，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費。
    爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創(chuàng)建活動，通過這次創(chuàng)建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動的洗禮，相信我們?nèi)w團員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。
    一、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，經(jīng)過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。
    食堂員工工作強度大，加班時間多，且一度因員工離職致使人手緊缺，在這種情況下，我以身作則，盡自己的力量多干一些，以此來帶動其他員工。并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)，要樂于奉獻，不怕吃苦。只要付出，就一定會有回報。正是在這樣的帶動和鼓勵下，我們挺過了最辛苦的一段時間，為公司的大干四季度提供了良好的后勤保障。而經(jīng)過這樣的洗禮，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。
    二、質量方面：作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認真聽取公司領導和員工的意見，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保公司職工每次都可以嘗到新口味。
    四、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全。
    自本項目部組建一年多來，經(jīng)前海自貿(mào)新城辦領導大力扶持、自貿(mào)新城辦第三方巡查機構多方指導、集團公司各級領導的正確領導，及項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要團隊業(yè)績和所做貢獻總結如下：
    項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設工程部、安質部、合約部、技術部、機電部等部門，管理及技術人員共計十九人，平均年齡不超過50歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)80%。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃合理、生產(chǎn)事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織培訓學習、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行季度考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
    項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。
    1工人管理嚴格到位，積極響應前海新城辦“分色帽貼”管理。工人進場前認真做好作業(yè)人員的三級安全教育工作，提高全員的安全素質和安全意識，并進行了分色管理。對經(jīng)教育合格的人員進行分色，將色標貼在安全帽上；未經(jīng)教育或教育不合格的人員一律不準進入現(xiàn)場作業(yè)。（第一道關保安查安全帽上無色標貼作業(yè)人員一律禁止入內(nèi)，第二道關管理人員現(xiàn)場抽查到無色標貼作業(yè)人員直接驅逐出現(xiàn)場。短期內(nèi)已取得良好效果。
    項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。
    項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及公司精神。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。
    經(jīng)過我們不斷的努力，我集團公司近期特意組織下屬各項目領導來我項目觀摩學習。這些成績得益于前海自貿(mào)新城領導及第三方大力扶植、公司和項目部各級領導的高瞻遠矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為公司奉獻自己的一份力量。
    2用于架空電纜，解決電纜拖地，既安全方便，又美觀大方。后受到前海新城辦第三方巡查機構高度贊揚并在前海各項目大力推廣。近期我項目部又率先在基坑周邊安裝電纜橋架用于電纜敷設，并在基坑護欄安裝led節(jié)能燈帶用于夜間照明等，極大的提升了工地安全文明形象。
    同時，為加強項目管理、加強工人自身的技術水平和安全意識，我項目部已經(jīng)開始著手將施工工藝、安全文明施工、安全操作規(guī)程等編制成章，再將每一章項形成單獨的二維碼，把這些二維碼設置在現(xiàn)場對應區(qū)域及工人宿舍內(nèi)，供工人和管理人員隨時隨地查看。
    項目前期現(xiàn)場安全文明施工狀況不理想，且在評比中被評為倒數(shù)第一名，項目部沒有因此而喪失信心，通過不斷反省和虛心學習，同時于2017年1月21日請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領導到現(xiàn)場進行指導和幫扶，并取得的巨大的進度，在后期的安全文明評比中，穩(wěn)居前十。后又于2017年8月30日再次主動請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領導對本項目做安全審計，勇于暴露問題，并積極整改。
    3掛網(wǎng)植筋噴錨以杜絕安全隱患。
    前灣二路前海國際足球場為前海主要健身場所之一，因該球場地勢為周邊最低洼位置，每逢大雨天氣，球場都有大量積水無法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且嚴重影響前海管理局舉行的各種賽事及各單位人員鍛煉。我項目部積極配合前海聯(lián)控，自費在該足球場西北角挖設集水井、架設3臺大功率排水泵。水泵安裝完成后多次暴雨及臺風天氣，未見足球場積水；同時我項目還將球場周邊雨水浸泡致死的草皮給予重新恢復，給前海各單位提供了良好的鍛煉環(huán)境。
    我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，各成員緊密團結，認真工作，在前海新城辦及集團公司領導下，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
    xxxxxx項目部。
    本人自xx年10月到店工作，xx年12月由于產(chǎn)期到來離開酒店，xx年3月重新回到酒店前臺的崗位上，xx年8月由于酒店需要調動到商務中心工作至今。
    在酒店工作這么久，其實我并沒有為公司做出過了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成自身職責。在前臺工作期間，我要求自己做到：第一，按照酒店要求嚴格上下班作息時間，幫助新員工盡快熟悉酒店狀況，盡快進入工作狀態(tài);第二，盡力配合各部門的工作，保證自己崗位的上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)自己都做到完善的溝通;第三，配合前臺團隊做好客人的接待工作。
    我們的酒店是一家四星級涉外酒店，在前臺的我們見證了本酒店作為保定窗口企業(yè)的作為。記得有一次一位香港客人早晨匆忙的在前臺辦理完退房手續(xù)后就離店了，在我們清理前臺的糖紙、煙缸時發(fā)現(xiàn)有一本護照被落在前臺臺子下面，我發(fā)現(xiàn)就是剛才離店的客人，我預感到這對客人將產(chǎn)生很大的麻煩，然后就根據(jù)客人留下的手機號碼聯(lián)系客人，可是留下的是外地電話，并且已經(jīng)關機了，緊接著我只有聯(lián)系客人的到訪單位“中航惠騰”，由于缺少相關資料只能找到辦公室人員，在詢問中該單位人員提到客人可能去了創(chuàng)業(yè)中心的某家單位，我通過114查詢到該公司電話打過去，如愿找到了離店的林先生，他竟然沒有發(fā)現(xiàn)遺失的護照。后來，由酒店禮賓員將護照送到客人的手中，客人非常感謝并要求贈送錢物，都被我們婉言謝絕了，客人表示下次他一定還會入住本酒店，并向他的朋友推薦本酒店。有句話說，因為有粗心的客人，才需要細心的我們。我覺得無微不至的服務與良好的團隊配合也許就是我們服務行業(yè)管理的最終目標吧。
    總結自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我想公司這次評優(yōu)活動也是向每一位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理。我堅信，今后的工作一定會做得更好。國際俱樂部的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。
    當你走進*公司第*項目部,你會被這里富有朝氣、年輕、熱情的生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染??。
    以***為項目經(jīng)理的該項目部，多年來一直是**公司的主干力量之一，先后承建過***工程、***工程、酒泉移動公司家屬樓工程、***工程、***工程、***等十余項工程。該項目部承建過的工程先后獲得過市區(qū)級文明工地、***獎等，得到了建設單位的好評，為***公司的發(fā)展樹立了良好的形象。
    在公司黨總支及分公司領導的正確引領下，該項目部緊緊圍繞公司：“干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名”的精神和“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成了各年公司下達的生產(chǎn)目標任務，取得了較好的成績。
    進度就是效益，多年來該項目部在保證工程質量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少了人工和設備的使用期，有效降低了工程成本，實現(xiàn)了利益最大化。
    成本管理上，項目經(jīng)理親自核查每種材料，嚴格控制工、料、機械的管理，不超預算，做到每項工程都心中有數(shù)。積極協(xié)調與建設單位關系，認真做好工程變更簽證工作，為工程的結算工作奠定了基礎。
    嚴管才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質量科學施工，創(chuàng)樣板責任到人”為質量目標，不斷制定完善質量制度，開展了一系列全面質量管理活動，在工程質量方面取得了一定的成效。
    安全生產(chǎn)是一項長期的、重要的工作，它關系到公司長遠發(fā)展和職工的生命財產(chǎn)安全。為此工程一開始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重來抓，在安全生產(chǎn)管理工作上，該項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人；寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作，多年來沒有發(fā)生過一起安全責任事故。
    為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好施工現(xiàn)場管理工作，該項目部在施工過程中，嚴格執(zhí)行文明施工檢查評分標準相關規(guī)定，項目部全體管理人員齊抓共管，使施工現(xiàn)場管理工作歷年逐步上升。
    項目部原來黨員只有項目經(jīng)理1人，經(jīng)過項目經(jīng)理的幫助及黨支部的大力培養(yǎng)，現(xiàn)有黨員3人，平均年齡為36歲，在項目建設中起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。
    多年來，該項目部一直堅持集中學、自學、不斷充電，按時學習黨的有關精神及決策，不斷增強基層黨組成員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    成績代表過去，未來工作依然艱巨，新機遇面臨新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)。
    孕育著新希望，在公司黨總支的正確領導下，第***項目部全體員工將認真貫徹落實公司有關精神，開拓創(chuàng)新，恪守信譽，堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則，與時俱進、追求卓越管理，鑄造精品工程。全力以赴，以優(yōu)異成績向公司領導交一份滿意的答卷。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇十三
    項目部施工經(jīng)理先進事跡材料
    從事沙特項目工作以來，我認真學習，扎實工作，用自己的實際行動實踐著“三個代表”重要思想。為了wf第一個國外項目的安全、保質、按期完成，我時刻以一個新時期國際人才的標準嚴格要求自己，忘我工作，加強學習，實踐科學發(fā)展觀，努力改變工程管理觀點，適應國際項目管理標準。在工作中，我主要做到了以下幾點。
    一、注重學習，服從組織安排
    在工作中，努力學習專業(yè)知識和國際項目管理知識，全面落實科學發(fā)展觀，帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特項目施工經(jīng)理，深知要轉變項目管理觀點，才能適應世界一流的國際項目管理標準，樹立wf國際現(xiàn)象，為此，認真學習項目管理p6軟件、過程控制和hse等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價還價，四月底，根據(jù)現(xiàn)場需要，組織臨時決定要我進入現(xiàn)場組織施工，盡管現(xiàn)場條件不好，我還是愉快地接受了任務，在沙漠上一干就有8個月了，幾乎沒有休息過一個星期天，早起晚睡，除每天工作10個多小時外，還得盡力學習英語。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務實、扎實的工作作風，身先士卒，身體力行的模范作用，爭得了業(yè)主現(xiàn)場管理公司的好評和施工分包商的信賴，業(yè)主現(xiàn)場管理公司經(jīng)理見我一直玩命地工作，曾經(jīng)開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。
    二、愛崗敬業(yè)，率先垂范
    作為項目部施工經(jīng)理，我積極服從組織的領導，帶頭遵守單位規(guī)章制度，支持、配合項目部盡責盡職做好各項工作，在工作中體現(xiàn)了黨員的先進性，發(fā)揮了領導帶頭作用。年初是沙特項目的啟動階段，需要準備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、qc計劃外，主要就是編制施工進度計劃。施工進度計劃的編制一方面需要用p6軟件，這對于我們來說是一個新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國際項目進度計劃與國內(nèi)的理念差異。編制出一個能讓業(yè)主滿意的進度計劃，難度不小，對我這個剛剛接觸國際項目管理的施工經(jīng)理來說，確實感受到責任的重大，當時我就暗下決心，不能讓業(yè)主感覺到我們是第一次搞國際項目。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學習和工作，一邊學習p6軟件應用和國際項目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時以上，視力大幅度下降。經(jīng)過反復的經(jīng)驗總結和仔細的理念理解，不斷地修改、調整，終于較好地完成任務。
    4月26日，我到達施工現(xiàn)場，才發(fā)現(xiàn)我們的生活營地施工進度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài)，現(xiàn)場條件也非常差，但惡劣的環(huán)境沒有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進了現(xiàn)場，住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現(xiàn)場，從此我們就在無正規(guī)食堂、無廁所、無洗澡設施、無空調降溫設施等不符合hse管理條件下，挑戰(zhàn)炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們hse經(jīng)理的善意批評。在施工過程中，施工分包商管理人員不足，我就充當其施工員，經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策，材料到位的催促、施工作業(yè)點的分配、現(xiàn)場人員的吃住等都要逐一安排和落實，確保了正式工程施工人員進駐條件。業(yè)主見到了營地施工一天一個樣，很滿意我不知疲倦的.工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進他們的營地，免費提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。
    7月20日正式工程動土開工，此時，我們的施工進度已經(jīng)延遲3個月，這就意味著我們整個工期將縮短3個月，而且施工將在吊裝與挖掘設備租用、運輸組織和材料供應等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預料，加上我們與“計劃為龍頭、過程控制為手段”的國際項目建設理念的適應過程，我深感任務艱巨、責任重大，在責任感的驅動下，我工作更加認真、仔細，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點休息時間，盡力給施工分包商創(chuàng)造一個好的施工條件。()施工分包商材料沒有了，我要想法調節(jié)；施工分包商暫缺某個工種，我要想法調配；施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織并親自駕車服務，等等。現(xiàn)在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、hse管理等諸方面不適應，造成施工組織混亂，為此我就教導他們，教他們做報表、編計劃、寫方案；教他們?nèi)绾伟才殴ぷ?，如何應對業(yè)主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實。比如混凝土的供應問題，我除了教施工商的施工經(jīng)理如何去與供應商聯(lián)系與協(xié)商之外，在很長一段時間內(nèi)我還得親自找混凝土供應商協(xié)商，落實混凝土的供應量、供應時間、攪拌輸送車數(shù)量、混凝土泵車數(shù)量、中午或晚上連續(xù)作業(yè)的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著施工分包商管理力量的加強，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改進。
    隨著施工的深入，作業(yè)點多、面廣、線長、頭緒多，作為施工經(jīng)理，我做起事來生怕出什么差錯，總是小心謹慎。為了工作中少出錯，每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗算，每個月的進度計劃都是自己編制，每一道施工程序、每一處施工安全防護和進場的材料都要親自過問，每一件事都要親自協(xié)調；為了確保管理流暢，工作中必須得多動腦筋、多思考問題，想方設法理順與業(yè)主管理公司和施工分包商的關系，比如，業(yè)主管理公司現(xiàn)場管理人員在不了解情況下指揮施工作業(yè)人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見很大，施工無法正常進行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見，為此，我除了與管理公司現(xiàn)場管理人員不斷地交流之外，還以現(xiàn)場請教等方式，讓管理公司現(xiàn)場管理人員不堅持己見，經(jīng)過多種方法的反復運用，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開交，總是比別人投入更多的時間來工作，確實很疲憊，但我并沒有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力為樹wf海外項目豐碑盡自己的一份微薄之力。
    思親之情，人皆有之。對于我們身處海外沙漠的人來說，更是如此?，F(xiàn)在春節(jié)快到，我離家時間又長，我也想年老的父母和家里的妻兒，很想回家看看，但是我們的項目正處于關鍵時期，而且我們項目部現(xiàn)場人手又不足，作為施工經(jīng)理，我深知利害關系，所以我不會向領導提此事，只能用將一切精力投入工作中。
    三、以身作則，廉潔自律
    堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。我們身處海外，即使那些誘導違規(guī)犯法的因素少了，但是我還是在內(nèi)心告誡自己要時刻保持清醒頭腦，用紀律嚴格約束自己，自覺帶頭扎實工作，振奮精神，開拓創(chuàng)新，面對困難，不畏懼、不退縮，為了我們wf第一個海項目圓滿成功，決心帶頭貢獻自己的一切。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇十四
    it項目部經(jīng)理負責著一個項目組的工作的開展，以下的20it項目部經(jīng)理年終工作總結，一起來閱讀吧！
    一年來，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
    我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：
    第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。
    一些崗位有經(jīng)驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
    第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。
    對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
    第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。
    接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。
    把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。
    我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有goa1.和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。
    我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇十五
    201x年即將結束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
    一、履行崗位職責。
    1、工程質量管理。
    針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
    4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。
    2、各單體在后期的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。
    3、班組的管理協(xié)調工作。
    （1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。
    （2）關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
    （3）注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。
    4、安全管理工作。
    在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
    5、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調。
    作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。
    6、材料管理工作。
    本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。
    7、技術管理。
    在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
    二、新建工作。
    在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
    三、出勤情況。
    今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
    四、思想情況。
    為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇十六
    肖榮海，男，40歲，廈門市煙草公司集美分公司集美客戶服務部客戶經(jīng)理，20xx年參加工作進入廈門市煙草公司營銷隊伍，從批發(fā)部到客戶服務部，從訪銷員到客戶經(jīng)理，20年的青春韶華，見證了廈門市煙草公司的蓬勃發(fā)展。頭發(fā)白了，腳步慢了，但對煙草事業(yè)的熱愛，對客戶服務的認真，對營銷工作的勤勉，從未有過絲毫改變。“一蓑煙雨任平生”是他多年工作歷程的真實寫照。“也無風雨也無晴”的人生態(tài)度讓他在集美客戶服務部客戶經(jīng)理這個平凡的崗位上創(chuàng)造出非凡的價值。
    老許的零售超市在集美區(qū)杏林片區(qū)的一條較為繁華的舊城老街道，店鋪地理位置很好，老許每個月的營業(yè)額都較為可觀。但不知從何時開始，店鋪的流水一天不如一天，店里的人流量日益減少，偌大的店鋪時?？帐幨幍?。生意冷清，收入減少，老許心里發(fā)愁，也著急，但他只能坐在店里老舊的藤椅上，光著膀子，打著盹，等待著斷斷續(xù)續(xù)的生意上門。老許不知道問題出在哪里，但肖榮海作為一名多年處在基層一線的客戶經(jīng)理，他敏銳的察覺到了老徐店鋪的變化。
    在一次日常走市場工作中，肖榮海在老許店鋪喊醒了正在打盹的老許，主動與他談起近段時間的生意慘淡。面對老許的疑問“店鋪一直好好的，沒變什么，怎么就不行了呢？”肖榮海一針見血，直截了當?shù)闹赋隼显S店鋪存在的問題：老許店鋪面積150多平方，空間充足，但貨品碼放凌亂，空間利用率低，裝修陳舊，環(huán)境衛(wèi)生條件差，在生鮮區(qū)域甚至能看到幾只蒼蠅飛舞。在卷煙銷售方面，老許家的卷煙種類不僅少而且陳舊，年輕人喜愛追捧的新式卷煙，細支煙等，都沒有現(xiàn)貨銷售。卷煙標價簽缺失現(xiàn)象嚴重，有標價簽的也已經(jīng)是老舊淘汰的標價簽。卷煙擺放過于雜亂，單純的堆在貨柜上，極大程度的影響消費者選購。試問這樣的店鋪豈能吸引顧客，讓顧客多做停留。肖榮海說的很直接“就算我是消費者，從你店門口走過去，我都不會進來購物，消費?！笔聦嵰驳拇_如此，此前由于社會經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展，周邊居民乃至整個市場消費者的消費關注點并不在于店鋪環(huán)境，服務質量。但隨著，我國社會主要矛盾已轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，消費者對消費質量，購物體驗的要求都有了極大的提高。肖榮海對老許說“老許啊，你這店是沒變，但時代變了，市場形勢變了，你不變就要被淘汰?！毙s海講的是閩南語，道的確是真道理。這就是肖榮海多年工作經(jīng)驗所帶來的毒辣的市場眼光。
    “變，怎么變，做啥都要花錢，萬一改造了還是生意還是沒變好，那咋辦?！崩显S還是猶豫，做不了決定。肖榮海沒有任由老許被市場邊緣化，他必須幫幫老許。他多次給老許做思想工作，跟老許澄明利弊，幫他分析形勢，提供建議。在每個月的.自律互助小組會議上，肖榮海牽繩給老許介紹認識了片區(qū)內(nèi)經(jīng)營狀況良好，及時跟上市場發(fā)展的店鋪老板，有他們親身向老許傳授轉型改造和新零售概念經(jīng)營的經(jīng)驗，這才堅定了老許要改造店鋪，跟上時代步伐的決心。
    老許對店鋪進行了重新裝修，并參考了大型連鎖超市的貨品陳列擺放，實現(xiàn)了店鋪內(nèi)基礎設施的更新升級。而針對卷煙銷售，肖榮海專門抽時間去到老許店鋪，給他申請了分公司提供給零售客戶的煙柜，并利用獨有的市場數(shù)據(jù)，給老許推介了許多年輕人喜愛，同時銷量喜人的細枝煙，爆珠煙等，留住了年輕顧客群體。拓展了市場業(yè)務。肖榮海事無巨細，親自幫老許將卷煙按照品類、樣式，規(guī)范擺放，貼上了煙草公司制定的統(tǒng)一標價簽，并用標識卡將重點品牌特別是該街道地區(qū)消費者廣泛喜愛的幾個品牌突出陳列，兼顧好看、好拿、好賣，讓顧客一對比、易選擇，并突出品牌優(yōu)勢與亮點，既考慮了價格過渡原則，又兼顧了利于選擇對比原則，還遵循了遠看近看視覺統(tǒng)一原則。
    店鋪重新開業(yè)后，老許的店鋪環(huán)境有了明顯改善，客流量快速回升甚至在兩個月內(nèi)較此前有了一個突破。生意的好轉帶來營業(yè)額的增長，讓老許每天臉上都掛著笑容，也沒有空余時間去打盹了。即便是這樣，肖榮海也沒有覺得自己的職責完成，他仍然保持著對老許店鋪的高度關注，時刻跟進老許店鋪的經(jīng)營狀況，按期到店給老許介紹最新的市場經(jīng)營理念和片區(qū)內(nèi)實時的市場信息，挑挑老許店里的毛病。自此以后，老許成了肖榮海的鐵桿粉絲，不論是自律互助小組會議，還是各地中煙組織的宣講會，推廣活動，老許都是逢叫必到，大力支持幫助煙草公司的各項工作。
    從本世紀初到20xx年，從灌口到杏林，客戶經(jīng)理肖榮海服務的不止老許，還有高浦社區(qū)南門的老張，灌口黃莊鳳山廟的老楊，鐵山里的小李……片區(qū)內(nèi)幾百名零售客戶，他都用同樣認真負責的態(tài)度去服務，他的足跡遍布整個片區(qū)，不論是城市干道，商業(yè)步行街，還是城中村里的曲折深巷，鄉(xiāng)下村莊塵土飛揚的小路，都浸著他的汗水。在每一位零售客戶的店鋪中都能找到他的身影，客戶數(shù)量多，走訪任務重，他就早點出門，晚點回家，時常有客戶要留他喝口水，坐著休息一會，肖榮海每每笑著婉拒，拍拍塵土，整理一下物品，就趕往下一家客戶。不論是刮風下雨，還是烈日炎炎，也不管客戶店鋪是與公司毗鄰還是處在片區(qū)最偏遠的村莊，客戶經(jīng)理肖榮海都始終以敬業(yè)高效，熱情負責的工作態(tài)度完成每一項任務，做好每一份工作，保證廈門市煙草公司營銷隊伍的服務質量，踏踏實實的走好煙草公司與零售客戶之間的最后一公里。
    “名者，實之賓也。”作為一名客戶經(jīng)理，他始終做到國家利益至上，消費者利益至上。作為一名黨員，他始終堅守理想信念，不斷學習，立足本職，創(chuàng)造一流業(yè)績。客戶經(jīng)理肖榮海用雙腳丈量自己的責任，用實干助推煙草事業(yè)的繁榮發(fā)展。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇十七
    但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
    此致
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    項目女經(jīng)理事跡材料篇十八
    1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
    2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
    3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
    4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的`組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
    5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
    8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
    9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
    10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧；
    11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
    12、完成領導交辦的其他工作任務；
    1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標。
    2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。
    3.嚴格控制各項費用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。
    4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。
    5.負責組織本項目部經(jīng)營，分析工程預算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結算。
    6.負責分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質量事故等。
    7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導性意見，改進經(jīng)營機制。
    8.運用科學管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。
    9.負責項目部各項工作，帶領全體人員按質按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。
    10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。
    11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇十九
    在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
    臨危受命贏美譽
    ××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長3152米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進度嚴重滯后，尤其是全線重點控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個月時間內(nèi)完成全長669米××特大橋的`主體施工、橋梁預制、橋梁架設等任務。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過多方考察后，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動獎章獲得者王廣杰組建××項目經(jīng)理部。
    兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，××特大橋屬預應力連續(xù)剛構橋，共16個墩臺，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。
    為確保大橋按工期穩(wěn)步推進，項目經(jīng)理部先后對施工組織設計進行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續(xù)梁施工分成24個節(jié)點，將橋分成南北兩個作業(yè)區(qū)，分別由項目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔網(wǎng)任隊長。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動機”，南北兩個作業(yè)區(qū)的對抗賽開展得如火如荼。王杰帶著工區(qū)一班人，科學組織，嚴格管理，細化責任分工，實行目標管理，執(zhí)行統(tǒng)籌時間法，嚴格控制時間的無效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設備超常發(fā)揮，一天24小時連續(xù)作業(yè)?！痢恋南募荆釤犭y熬，最高氣溫達到40攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來白凈的皮膚已經(jīng)被太陽曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發(fā)揚搏擊××灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過腎結石等兩次手術的王廣杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng)，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進行技術指導，晚上還要對當天的施工技術情況進行反復檢驗核對，眼睛常常布滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個月時間就瘦了5斤。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預制完成；7月2日第一片箱梁架設成功。項目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽為“善戰(zhàn)的隊伍，鐵打的兵”。
    齊抓共管受贊譽
    施工過程中，二公司××項目經(jīng)理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，采取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續(xù)兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業(yè)，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業(yè)務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇二十
    他，個兒不高，板寸的發(fā)型，濃眉的大眼，說起話來特別的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平時一身很休閑的運動裝，籃球場上更是少不了他，渾身充滿著青春活力，看起書來一坐在那里就是好幾個鐘頭，這就是我們的試驗室主任――××。
    20xx年7月，他畢業(yè)于合肥鐵路工程學校，從此就開始了他的職業(yè)生涯，背上行囊來到中鐵四局一公司上班，被分到上海f1試車場項目部的工程部測量，在那里他以“零”經(jīng)驗的身份投入到工作中去，但他在很短的時間里把測量學得很精，之后由于工作需要被調到了試驗室，當然這個設備很齊全的試驗室更讓他充滿著好奇心，更使他感到充滿著學習的機會，一開始書不離手的做試驗，一步步的按照試驗操作規(guī)程去做試驗，不懂的地方很虛心請教他的主任，很快的就能掌握各種試驗的操作，那個時候就不在是對各個試驗是書不離手了而是熟練操作每一個步驟了。并且這個試驗室還接了其他的業(yè)務，為項目部掙得了好幾十萬的資金，在他們的共同的努力之下這個上海f1試車場項目榮獲了工程最高獎項――魯班獎，這可是我們公司歷史上的一個里程碑。
    而且還在試驗室里營造了一個良好的學習氛圍，幾個剛從學校畢業(yè)的大學生無不被他所感染，徒弟們在他精心指導之下個個都學得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。
    之后他于20xx年7月2日來到淮南山南新城項目經(jīng)理部，剛開始來，項目部還沒有籌建好，但他卻早已為申報試驗資質的材料在做充分的準備了，由于這里的種種特殊情況，項目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的準備之下，各種試驗儀器很快安裝就位了。這都是他一手操勞的，精心計劃好的,工作安排的錯落有序。
    這是個綜合市政工程，從路基到路面該接觸到的試驗都基本上接觸到了。唯有瀝青路面的試驗對我們試驗室里的每個人來講都是很陌生的，馬上就要開始攤鋪陳洞南路下面層了，到現(xiàn)在我們連ac-25c瀝青混凝土的目標配合比的資料還沒有出，但是我們主任遇事不急的，辦事很穩(wěn)重，就懇請王經(jīng)理要求從公司調一名瀝青混凝土配合比設計的專家前來指導我們工作，就這樣我們試驗室迎來了付于平主任前來精心指導我們的工作，我們主任在這段期間里很精心也很虛心的投入到這個試驗階段，肯學肯問，認認真真的學習了配比設計的每一個步驟和瀝青混凝土方面的每一個試驗。還不斷抽出晚上的時間來學習我們公司其他項目部的瀝青混凝土的配合比設計的方法，把付于平主任所帶來的經(jīng)驗與其他項目部的經(jīng)驗相結合起來，對他來講就起到了事半功倍的效果了，就這樣我們在付于平主任的帶領下，完成了ac-25c的目標配合比設計報告。之后又完成了ac-25c的生產(chǎn)配合比的設計報告。根據(jù)所設計的配合比在陳洞南路上已經(jīng)開始運用了，一條黑色的路面就開始逐漸的形成了，而且首次所攤鋪的效果充分得到業(yè)主的好評。就這樣使他開始對下一步的工作更加充滿著信心。我們的導師付于平主任看到我們所攤鋪的效果也心滿意足的走了。俗話說師傅領進門，修行在自身。
    緊接著南緯三路的下面層ac-20c目標配又要開始做了，新的一項挑戰(zhàn)又即將開始了，他更是滿懷信心，早已通過各種渠道搜集材料來精心精意的做好這個配合比，就在他精心指導之下，為了得出最佳的級配和最佳油石比的確定，我們經(jīng)過做了多次的試驗，最終確定了4.0%最佳油石比，在實際的生產(chǎn)中也得到很好攤鋪效果。
    就這樣經(jīng)驗積累的越多就越豐富，而且他還不斷的從網(wǎng)上搜集材料，特別是他為了備戰(zhàn)彩色瀝青的施工方案和配合比的設計更是煞費心血，這對于他來說又是一場更嚴峻的考驗，但他從沒有退縮，勇往直前，虛心的向別人請教，不斷的.從網(wǎng)上搜集這方面的材料，而且還把他們裝訂成冊，厚厚幾大疊只要重新排版一下都可以成書了，為了尋找到一個更好的方法，他經(jīng)常熬到深夜，綜合所搜集的和他人的經(jīng)驗并且融合本項目彩色瀝青所需的技術指標和特征，并且從成本和美觀效果的角度來看最后選定了紅色的彩色瀝青，同時也得到了業(yè)主的贊成，我們也在他的精心指導之下通過馬歇爾試驗及對應的穩(wěn)定度、流值以及毛體積密度的測試和最大相對理論密度的試驗，再在他的優(yōu)化設計之下選定了最佳油石比以及礦粉和顏料的搭配。
    項目女經(jīng)理事跡材料篇二十一
    銀河路維護提升工程是今年我市城建重點項目，也是我市重點打造的道路提升的標桿。作為連接城市的“主動脈”，該項目對于改善銀河路道路通行環(huán)境、有效抑制道路揚塵、提升城市形象品質具有十分重要的作用。
    守初心、擔使命。
    承建該項目的唐山市市政建設總公司起而行之、勇挑重擔。作為唐山市唯一一家具有市政一級資質的施工企業(yè)，在多年城市路網(wǎng)建設的歷練中，鑄就了這支能打勝仗，敢打硬仗的“鐵軍”。面對早日通車的目標，市政人堅持“咬定青山不放松”，面對工期緊、任務重的困難，市政人奉行“泰山崩于前而色不變”，以飽滿的工作熱情踐行初心使用，以精心、耐心和匠心，一筆一畫勾繪出城市城市道路精美的畫卷。
    自今年4月25日開工以來，唐山市政迅速抽調精干力量組建項目部，辦理斷交手續(xù)、搭建施工圍擋、調配施工機械等一氣呵成，施工機械在轟鳴聲中運轉，工人們在工地上揮汗奮戰(zhàn)，施工現(xiàn)場一片繁忙景象。全體項目建設者晝夜兼程，用信念與汗水澆筑了一個個奇跡。
    攻難點、樹標桿。
    面對項目建設工期緊、任務重等一個個難題，市政公司堅持“以品質彰顯市政品牌，以匠心打磨優(yōu)質工程”，優(yōu)化施工方案、合理調配人員、配合足量施工機械、優(yōu)選施工材料，（）多臺套施工機械、（）名施工人員風雨兼程、晝夜施工，全力推進項目建設。同時，項目本著“一切方便市民”的理念，主動對接交警部門，配合人員輪流協(xié)助交通疏導工作，保證施工路段及周圍路段交通暢通。
    戰(zhàn)高溫、保民生。
    6月初始，氣溫飆升。在銀河路施工現(xiàn)場，（）臺大型攤鋪機、（）臺壓力路機正在進行瀝青攤鋪作業(yè)，180℃的滾燙瀝青從攤鋪機上緩緩鋪上路面，現(xiàn)場冒著熾熱的蒸汽。
    十多名工人頭頂烈日分立于攤鋪機兩旁隨車步行，用工具將車上滾燙的瀝青一一攤平，振動壓路機和膠輪壓路機緊隨其后，來往穿梭，隨著施工機械轟隆隆的作業(yè)，瀝青路面漸漸變得緊實平整。高溫是攤鋪瀝青的黃金時間，一旦開工此段路必須一次性完成，這樣才能避免道路中間出現(xiàn)縫隙，才能確保道路質量。就在這“上烤下蒸”的模式下，施工人員埋頭苦干，汗水濕透他們的前胸后背，臉上豆大的汗珠直往下淌。頂著烈日，與高溫賽跑已經(jīng)成了他們的常態(tài)。
    時至中午，運瀝青的車輛一輛又一輛接踵而至，在攤鋪機的身后，閃閃發(fā)亮的新柏油路一點點向前延伸，市政人用辛勤和汗水為出行的人們澆鑄出又一條安全舒適的民心路。