一個好的計劃需要考慮到各種因素，包括目標(biāo)的具體性、可行性和時間限制等。要制定可行的計劃，需要考慮到時間和資源的限制，并合理安排。如果你正在為制定計劃而犯愁，以下是一些成功人士的案例分享，或許能夠幫助到你。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇一
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點xx個；
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；
二、營銷狀況。
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。
xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；
4、xx的融城；
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；
綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目。
工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。
對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。
為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入xx市場的自控產(chǎn)品在xx都有庫存。
xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入xx市場的品牌存在很大的市場機(jī)會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)xx市場。
目前xx在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
三、營銷目標(biāo)。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營銷策略。
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。
隨著xx經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。
為此，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---xx。
重點發(fā)展型市場----xx。
培育型市場-----xx。
等待開發(fā)型市場----xx。
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的.基礎(chǔ)客戶。
（2）渠道的建立模式：
d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場；e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進(jìn)作用。
（3）市場上有推，拉的力量。
要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。
為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊的基本理念：
a.開放心胸；
b.戰(zhàn)勝自我；
c.專業(yè)精神；
（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
五、營銷方案。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)；
4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇二
空調(diào)器換季不用時，除了清洗過濾網(wǎng)外，還應(yīng)該請專業(yè)人員對機(jī)身內(nèi)部的換熱器和排誰設(shè)備進(jìn)行清洗，不僅可以消除空調(diào)污染隱患，潔凈空氣，還可以讓空調(diào)性能煥發(fā)如新，省電節(jié)能，延長使用壽命。
空調(diào)清洗的關(guān)鍵部位是過濾網(wǎng)的清洗，首先把空調(diào)室內(nèi)機(jī)蓋打開，取出過濾網(wǎng)，用干凈過濾網(wǎng)刷子刷一刷，把附在過濾網(wǎng)上的絕大部分臟物刷干凈，然后浸泡在含有特效空調(diào)機(jī)清洗液或自制清洗液或洗潔精和肥皂粉的混合液中，浸泡時間10―20分鐘，視過濾網(wǎng)骯臟度而定，浸泡完用瓶刷輕輕刷過濾網(wǎng)，讓每個濾孔清澈透明，無臟堵痕跡，再經(jīng)過特殊擦凈布擦干，檢查完好無損，把過濾網(wǎng)安裝到機(jī)體后，視運行是否正常。清洗工作結(jié)束。
蚊帳清洗。
蚊帳使用時間長后，會發(fā)黃，變得陳舊，如果用肥皂、洗衣粉也很難洗凈，可以試試用一百克生姜切片，放入水中煮三分鐘，然后將蚊帳浸泡在剛煮好的姜水中，蚊帳浸泡3小時左右后，另外可以加幾粒草酸、幾滴純藍(lán)墨水，接著用手重壓幾次，最后用洗衣粉洗滌，清水漂凈在水中按一般方法搓洗，漂凈即可使陳舊發(fā)黃的蚊帳變得潔亮如新。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇三
關(guān)于空調(diào)機(jī)體外殼和相應(yīng)部件的清洗簡單，只要清水中加少許肥皂粉和洗潔精，或?qū)ｉT空調(diào)機(jī)清洗液就可以把空調(diào)機(jī)相當(dāng)部分清洗干凈。
2、過濾網(wǎng)的清洗。
家用空調(diào)清洗的關(guān)鍵部位是過濾網(wǎng)的清洗。打開室內(nèi)機(jī)殼，觀察內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)有無灰塵及異味。若灰塵多或異味嚴(yán)重，要對過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。清洗過濾網(wǎng)時，首先要切斷電源，再打開面板，取出過濾網(wǎng)。用毛刷式吸塵器對過濾網(wǎng)進(jìn)行除塵后，再用清水洗凈。太臟有油污時，可用除污劑或中性肥皂水清洗，用水沖凈并晾干后裝好。應(yīng)注意的是一定不要用40℃以上的熱水清洗。不能用洗衣粉、洗潔精、汽油、香蕉水等清洗，以免濾網(wǎng)變形。另外，用清水沖洗干凈后，用軟布擦干或陰涼處吹干，千萬不要在陽光下暴曬或在火爐等明火處烘干，以免濾網(wǎng)變形。
裝上過濾網(wǎng)后，插電等3－5分鐘，將遙控器設(shè)置在制冷模式，溫度設(shè)定在最低的條件下，開機(jī)運行。試機(jī)查隱患空調(diào)運行后，將遙控器的風(fēng)速開關(guān)設(shè)定在不同的檔位上運行，觀察內(nèi)機(jī)有無異常噪音。開機(jī)運行15分鐘左右觀察外機(jī)風(fēng)扇是否運轉(zhuǎn)正常，外機(jī)有無異常噪音。開機(jī)運行30分鐘左右觀察室內(nèi)機(jī)出風(fēng)有無冷風(fēng)感，室外機(jī)出水管有無冷凝水流出，流水是否暢通。
3、冷凝器和蒸發(fā)器部分的清洗。
冷凝器和蒸發(fā)器部分，比較少見，與維修結(jié)合在一塊，相當(dāng)于小系統(tǒng)的清洗，屬于比較大“手術(shù)”。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇四
對于大型的家電產(chǎn)品派來說，不但要會用，養(yǎng)護(hù)也起到了很重要的`作用，就拿空調(diào)來說，很多人都說家里的空調(diào)噪音大，制熱、制冷速度慢，而孰不知，那是由于常年沒有清洗2空調(diào)濾網(wǎng)以及空調(diào)內(nèi)部等原因造成的。而這些均會影響空調(diào)的制熱，并且增加空調(diào)的使用耗電。
就帶來簡單的空調(diào)保養(yǎng)五要素。家中配備空調(diào)的朋友都可以了解一下。
1、定期清洗面板和濾塵網(wǎng)。避免長期使用堵塞濾網(wǎng)等情況出現(xiàn)。
2、清潔面板，用軟布蘸上溫水或中性清潔劑輕輕擦拭，然后用干的軟布擦干，
資料。
3、清潔濾塵網(wǎng)，首先按說明書取下濾塵網(wǎng)，用軟刷蘸中性清潔劑刷洗，然后用清水漂洗，再用軟布擦干或在陰涼處晾干，最后按說明要求裝上濾網(wǎng)。
4、換季不用時，要清掃濾清器，拔掉電源，取出遙控器內(nèi)的電池，以防損壞。干燥機(jī)體，將室外機(jī)體罩上保護(hù)罩，以免日曬雨淋，重新使用時，要檢查濾清器是否清潔，并確認(rèn)已關(guān)上;取下室外的保護(hù)罩，移走遮擋物體，試機(jī)檢查運行是否正常;確認(rèn)遙控器電池電力狀況。
5、簡單的故障自檢,檢查出風(fēng)口、噪音等是否有異常情況發(fā)生。更多資料，請參閱：
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇五
電梯使用單位的電梯司機(jī)或維護(hù)管理人員除每日在工作開始前應(yīng)對電梯做準(zhǔn)備性的試車外，并應(yīng)每日對機(jī)房內(nèi)的機(jī)械和電氣裝備作巡視性的檢查。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時通知我公司維修人員，嚴(yán)禁電梯帶病工作。維修保養(yǎng)人員是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，并持有省級技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的特種設(shè)備上崗操作證書。公司維修保養(yǎng)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，使所有保養(yǎng)電梯安全運行。嚴(yán)禁違章，確保電梯內(nèi)外門連鎖完好。確保電梯各潤滑部分不缺油、油路暢通。確保電梯各安全環(huán)節(jié)動作正?？煽浚覠o失效和斷、短接現(xiàn)象。確保電梯機(jī)房、井道、轎頂、底坑清潔。
二、維保時間。
貴小區(qū)維保時間暫定于每月的2日-3日和每月的16日-17日，季度維保及年維保時間由維保人員安排，如有特殊情況由維保人員調(diào)整日期。
三、每半月檢查。
電梯維修保養(yǎng)人員應(yīng)每兩周一次對電梯的主要機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查其動作的可靠性和工作的正確性，并進(jìn)行必要的修正和潤滑。（詳見附表1）。
四、季度檢查。
電梯維修保養(yǎng)人員應(yīng)每三個月一次對電梯的一般重要機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備進(jìn)行比較細(xì)致的檢查，調(diào)整和修正。（詳見附表2）。
五、機(jī)房：
1.蝸輪減速箱及電機(jī)軸承是否有油。
2.制動器動作是否正常，制動瓦與制動輪之間間隙是否正常。3.曳引鋼絲繩是否滲油過多而引起滑移。
4.限速器鋼絲繩運行是否正常。
5.檢查曳引機(jī)、控制柜內(nèi)的主要部件緊固螺釘、螺栓是否有松動。
六、轎頂：
檢查門機(jī)系統(tǒng)、調(diào)節(jié)和清潔門驅(qū)動裝置等部件，如：電動機(jī)皮帶、速度控制開關(guān)、門懸掛滾輪、安全開關(guān)、開門機(jī)和彈簧等。
1.清潔轎門、廳門地坎和上坎（門導(dǎo)軌）。2.檢查門刀和門鎖滾輪之間的間隙。
3.檢查并調(diào)節(jié)和清潔全部廳門及其附屬件，如：尼龍滾輪、鋼絲繩張力、門扇中心、門與地坎之間的間隙等。
七、井道。
1．檢查對重裝置和轎廂連接件，調(diào)節(jié)對重導(dǎo)靴。
2．檢查轎廂導(dǎo)靴和安全鉗的`工作情況，必要時進(jìn)行調(diào)節(jié)間隙并潤滑。
3．檢查各根曳引繩的張緊情況是否受力均勻。
4．檢查井道內(nèi)電器部件工作狀況是否正常，并做好清潔工作，如：平層感應(yīng)器、終端換速開關(guān)等。
5．清洗轎廂導(dǎo)軌和對重導(dǎo)軌，清洗導(dǎo)靴。6．檢查稱量裝置工作是否正常，并調(diào)整。八、轎廂內(nèi)部：
1.檢查轎廂操縱箱上各按鈕應(yīng)動作靈活、可靠。轎廂位置顯示器顯示正確。
2.檢查轎廂照明、風(fēng)扇、警鈴、對講電話、應(yīng)急照明工作是否正常。
3.檢查電梯的運行性能、起動、運行、減速和停止過程是否正常，運行噪聲是否符合國標(biāo)要求。
4.檢查轎門開關(guān)動作是否正常，光幕門邊保護(hù)動作可靠，開關(guān)門噪聲是否符合國標(biāo)要求。
九、底坑和轎底：
1.檢查底坑停止開關(guān)、液壓緩沖器開關(guān)、漲緊輪開關(guān)工作是否正常。
2.檢查電梯終端限位開關(guān)、慢車限位開關(guān)工作是否正常。3.檢查安全鉗工作是否正常，清潔并加潤滑油。
4.檢查油壓緩沖器的油位變動情況，補(bǔ)充注油。對油壓柱外露部位進(jìn)行清洗，并涂抹防銹油。
5.檢查曳引繩、補(bǔ)償鏈和限速器繩的伸長情況，并適當(dāng)調(diào)節(jié)。檢查各?？繉诱竞籼莅粹o、樓層顯示、到站指示燈、到站鈴工作是否正常。
十、年度檢查。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇六
甲方：
乙方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)事宜達(dá)成一致,同意簽訂本合同按雙方的約定履行。
一、管轄范圍。
內(nèi)的各品牌空調(diào)系統(tǒng)提供有償?shù)木S保服務(wù).維保范圍為：安裝、維修、保養(yǎng)。
二、維修期限：
協(xié)議以3年期限進(jìn)行簽訂。
三、付款方式：
維修任務(wù)完成,使用單位負(fù)責(zé)人簽字統(tǒng)一結(jié)。
四、維保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：
嚴(yán)格按照各品牌空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)冊,進(jìn)行空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)。
五、甲方責(zé)任：
1.為乙方出入空調(diào)維保工作提供方便。
2.提供完整的空調(diào)技術(shù)資料。
六、乙方責(zé)任：
1.嚴(yán)格按公司空調(diào)維保手冊向甲方提供空調(diào)維保服務(wù)。
2.接受甲方監(jiān)督,確保服務(wù)到位。
3.在接到甲方報修通知后1小時趕到現(xiàn)場。
4.更換的故障零配件交甲方檢查,配件價格詳見配件價目表。
5.每次維修必須有維修單,并報使用部門及物業(yè)部門簽字確認(rèn)；合同外產(chǎn)生費用的維修項目物業(yè)公司工程部簽字確認(rèn)。
七、本合同一式肆份,甲方持叁份,乙方持壹份.自雙方簽字蓋章起成立,并依法生效。
甲方：
乙方：
日期：
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇七
甲方：
乙方：
為了明確甲、乙雙方在本次空調(diào)清洗、維護(hù)工程中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，確保本次工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方在平等、自愿友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，共同制定以下合同條款。
一、工程內(nèi)容及地點。
1、分體空調(diào)的正常運行，維護(hù)保養(yǎng)、室內(nèi)、外機(jī)的清洗及電控系統(tǒng)的維護(hù)。
2、施工地點。
二、工期。
1、工期：在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成全部清洗維保事項。
2、乙方的工期安排應(yīng)符合雙方確認(rèn)的統(tǒng)籌進(jìn)度要求，若發(fā)生未遇見的重大問題而影響工期時，乙方應(yīng)立即向甲方匯報具體情況，并由甲方重新確定最終工期。
3、若因甲方原因而影響工期，由甲方負(fù)責(zé)，但乙方應(yīng)盡最大努力搶進(jìn)度，減少損失。
4、本工程不記取趕工費。
5、乙方需按照甲方要求施工，并指定項目負(fù)責(zé)人銜接與施工有關(guān)的各項問題。
三、合同價款及付款方式。
1、本次維護(hù)保養(yǎng)和清洗工程的價格每臺掛機(jī)1p空調(diào)單價臺、2p空調(diào)單價元，共計臺，合計元;3p空調(diào)單價元，共計臺，5p空調(diào)單價元，共計臺合計元，合同總費用以實際發(fā)生的空調(diào)臺數(shù)計算。
2、甲、乙雙方簽訂合同后，乙方維護(hù)技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場開展工作，維護(hù)和清洗工程完成后，支付工程量款項。
四、甲方責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)在施工前向乙方提供空調(diào)資料。
2、甲方按乙方要求及時提供維保和清洗期間的工作條件，并準(zhǔn)許乙方工作人員使用甲方的簡單設(shè)備。
3、甲方負(fù)責(zé)配合本項目實施期間與有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作。
4、按合同約定及時支付乙方費用。
五、乙方責(zé)任。
1、乙方按合同要求和實施方案組織對甲方和各空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維保和清洗的服務(wù)，保證設(shè)備正常運行和故障的及時修復(fù)。
2、乙方空調(diào)維保和清洗質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)技術(shù)要求。
3、乙方隨時檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，故障頻發(fā)期間，應(yīng)保證足夠的專業(yè)維修人員進(jìn)場維修。
4、空調(diào)設(shè)備清洗、消毒、空調(diào)濾網(wǎng)隨時清洗。
5、乙方接到報修及時維修，12小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，對于無法及時修復(fù)的故障問題時，應(yīng)及時報告甲方。
6、在施工作業(yè)過程中所造成的安全事故、人身傷害及甲方公共設(shè)施的損壞都由乙方負(fù)責(zé)。
六、質(zhì)量與驗收。
1、所有乙方承包的工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，均按照甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若甲方?jīng)]有提供質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，則由雙方協(xié)商執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。
2、在工程正式驗收合格之日起一年內(nèi)為質(zhì)保期，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)返修，一切費用乙方自負(fù)(正常損壞維修配件另算)。
七、合同期限。
本合同有效期：年月日至年月日止。
八、違約責(zé)任。
本合同執(zhí)行期間，如有爭議，應(yīng)友好協(xié)商，如協(xié)商不成，可以向人民法院提起訴訟。如發(fā)生不可抗力，致使合同無法履行時，雙方均免責(zé)。
九、附則。
1、本合同及附件一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
2、本合同由甲乙雙方代表簽字，并加蓋雙方公章或合同專用章即可生效。
3、本合同及附件簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時則由雙方協(xié)商一致后，可以簽訂協(xié)議作為本合同的補(bǔ)充合同執(zhí)行。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表(簽字)：代表(簽字)：
日期：日期：
1.維修保養(yǎng)服務(wù)合同范本。
2.維修保養(yǎng)服務(wù)合同格式。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇八
夏季溫度升高常使人們感到酷暑難耐，空調(diào)的制冷功效能有效對封閉空間降溫，帶給人們涼爽感，空調(diào)長時間使用后不清潔，將發(fā)出一股異味，空調(diào)內(nèi)部積壓的灰塵、細(xì)菌會隨著空調(diào)風(fēng)吹向室內(nèi)，既有害人體健康，同時堵塞散熱片，增加空調(diào)能耗。
空調(diào)內(nèi)部的蒸發(fā)器、滾輪這些部位是最臟的，正確的清洗空調(diào)步驟如下：
1、首先要關(guān)閉電源插座。最好是直接拔下插座，這個很關(guān)鍵，以免發(fā)生觸電，漏電的意外。
2、將空調(diào)機(jī)的外殼的兩端打開，用小小的力度就行了，如果手開不了，可以適當(dāng)用螺絲刀幫忙，需要掌握技巧，不然容易損壞外殼。
3、撥開外殼，然后將外殼抬于空調(diào)上方，能自動卡住固定，不用擔(dān)心掉下來。
4、可以看到內(nèi)部有塑料材質(zhì)的2個框，左右各一個。這個框內(nèi)是纖維網(wǎng)，這個就是過濾空調(diào)空氣，最藏污垢的部位了。
5、輕輕的用手往上一推，記得是一個框有2個地方固定，需要2邊都要向上推動。取下過濾網(wǎng)。
6、拿到洗手間或者有水源的地方，放在地面上，用水直接沖洗，然后用毛刷輕輕的刷幾下。
7、最后用空調(diào)專用清洗劑，再用洗幾次，最后很干凈了，就用干凈的必達(dá)百潔布擦拭吸干水份，不需要處理的太干，沒有問題的。
8、最后我們來清洗最核心的清洗部件之一空調(diào)室內(nèi)機(jī)蒸發(fā)器：
（1）清洗蒸發(fā)器時，我們需要注意，不要將清洗液濺至空調(diào)以外的部分，特別是空調(diào)內(nèi)置的電板重點部位，在清理時也需要避免，以免引起電板短路，造成故障，影響使用。
（2）首先用清水由下至上清洗蒸發(fā)器翅片。
（3）然后按稀釋比例為1份cc-339混和3-5份水置于噴射器中，然后直接噴射到蒸發(fā)器上（如污垢情況特別嚴(yán)重）可將cc-339直接噴射到蒸發(fā)器翅片上。十分鐘后再用清水由下至上清洗蒸發(fā)器翅片，防止污垢剝落堵塞蒸發(fā)器。
（4）清洗完后，裝上過濾網(wǎng)，合上面板靜置10分鐘后，開啟空調(diào)并把風(fēng)量及制冷量調(diào)至最大，保持開啟空調(diào)30分鐘，整個清洗空調(diào)的過程就已完成。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇九
但是至于海爾的質(zhì)量高價位的還行，低價位的本人就不敢恭維了，售后維修服務(wù)也有三六九等，看你的運氣了。上門人員的態(tài)度非常好，問題解決不了你是真無奈。
網(wǎng)友b@:小巧漂亮，制冷效果好，制冷速度快，噪音小安靜。
網(wǎng)友e@:我今天裝了臺海爾空調(diào)，是電話聯(lián)系的海爾的售后，高空作業(yè)費200，支架費300，后來砍到總價480。強(qiáng)烈感覺被坑了。好像海爾的售后都外包了，安裝人員一個勁哭窮要錢，我第一次買海爾的東西，有點失望。
網(wǎng)友f@:海爾空調(diào)質(zhì)量真差，以后再也不買這種品牌的空調(diào)了。我家買的這款海爾空調(diào)還沒用到100次，就加了三次氟利昂，每次150元，現(xiàn)在又沒有了，打電話叫人來維修，他說再不行就修不好了，真讓人好失望。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十
2、在項目上市之前必須進(jìn)行知名度傳播；
3、項目所在區(qū)域沒有形成區(qū)域熱點；
4、該項目即使在行業(yè)內(nèi)部也缺乏知名度。
第二章目標(biāo)與要求。
1、長期目標(biāo)——成為整個項目啟動的調(diào)性把握；
2、短期目標(biāo)——引起政府、行業(yè)、媒體對項目的廣泛關(guān)注；
3、專題目標(biāo)——預(yù)告“巢湖居住時代即將到來”；
4、一般目標(biāo)——引起社會大眾的興趣；
5、特殊目標(biāo)——引導(dǎo)政府參與項目、關(guān)心項目的開發(fā)。
第三章目標(biāo)可行性。
1、政府最近接二連三下文展示對濱湖城市開發(fā)的`決心；
2、該區(qū)域擁有最多的空地，能夠得到發(fā)展商的關(guān)注；
3、該項目規(guī)模在安徽無出其右，激發(fā)行業(yè)興趣；
4、該項目事關(guān)合肥城市發(fā)展方向，媒體愿意制造新聞。
第四章目標(biāo)控制。
1、不需要太多公眾參加，只需要告訴其“結(jié)果”；
2、希望邀請到相關(guān)政府官員，將這件事情上升到“形象工程”、“政績工程”的高度。
a、“湖居”
——項目規(guī)劃研討會，表達(dá)項目和巢湖關(guān)系，并宣布“眾安會”落戶安徽。
——參與者官員、行業(yè)、新聞。
b、“訪湖”
——巢湖水文化民間普查活動開始。
——參與者，社會民眾。
第五章物料配合。
a、基礎(chǔ)物料。
1、《濱湖生活藍(lán)本-上篇》。
2、《濱湖生活藍(lán)本-中篇》。
——對綠色港灣項目進(jìn)行概念介紹，彰顯其核心優(yōu)勢。
3《濱湖生活藍(lán)本-下篇》。
——展望未來的生活方式，感性描述。
b、輔助物料。
1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿——政府官員、施總、張總。
2、新聞發(fā)言稿——各個大媒體。
第六章選擇媒體。
1、根據(jù)傳播范圍選擇《電視新聞》。
——發(fā)布活動主題，典禮與系列活動內(nèi)容實況；
2、根據(jù)政府官員選擇《安徽日報》。
——發(fā)布活動主題，開工典禮與系列活動；
3、根據(jù)行業(yè)選擇《新安晚報》。
——發(fā)布活動主題，開工典禮與系列活動；
4、根據(jù)大眾的關(guān)注選擇《戶外媒體》。
——發(fā)布活動主題，具體位置待定。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十一
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。
xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；
4、xx的融城；
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；
綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目。
工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。
對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。
為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入xx市場的自控產(chǎn)品在xx都有庫存。
xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入xx市場的品牌存在很大的市場機(jī)會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)xx市場。
目前xx在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。
隨著xx經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。
為此，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---xx。
重點發(fā)展型市場----xx。
培育型市場-----xx。
等待開發(fā)型市場----xx。
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
（2）渠道的建立模式：
d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場；e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
（3）市場上有推，拉的力量。
要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。
為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊的基本理念：
a.開放心胸；
b.戰(zhàn)勝自我；
c.專業(yè)精神；
（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)；
4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十二
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
（一）關(guān)注產(chǎn)品。
（二）敢于競爭。
（三）了解市場。
（四）表明行動的方針。
（五）展示你的管理隊伍。
（一）封面。
封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象。
（二）計劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。）。
5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）。
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）。
8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）。
11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
12、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
13、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
三、關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
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空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十三
合同名稱：
合同編號：
維護(hù)保養(yǎng)建筑工程地址：
第一條維修保養(yǎng)范圍。
本合同制定的中央空調(diào)系統(tǒng)清洗、維修保養(yǎng)內(nèi)容如下：
一、對中央空調(diào)冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)管道清洗預(yù)膜處理;。
二、對中央空調(diào)各末端設(shè)施設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)，具體明細(xì)如下表:乙雙方確定的《維護(hù)方案及維保計劃》(詳見合同附件-1)進(jìn)行中央空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)，具體為：
一、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)管道清洗預(yù)膜處理，和對損壞管件、閥門的維修更換。二、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)的定期檢查和維修保養(yǎng)。
三、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)故障以及隱患的處理、排除。
四、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)故障以及易損件的檢查、維修、更換。
五、服務(wù)期內(nèi)異常情況的應(yīng)急處理。
第三條注：
第四條中央空調(diào)系統(tǒng)清洗維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
一、冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)管道清洗預(yù)膜標(biāo)準(zhǔn)1、清洗預(yù)膜藥劑的選擇：所采用的清洗藥劑應(yīng)安全高效，能快速溶解各種水垢、銹垢、污泥等，除垢率達(dá)90%以上，且對系統(tǒng)設(shè)備及冷水機(jī)組無腐蝕、無損傷、無垢渣、不脫落沉淀，不堵塞管道。對人體無害、無毒，廢液符合環(huán)保排放。預(yù)膜劑能在清洗干凈的系統(tǒng)管道各處預(yù)制一層保護(hù)薄膜，起防止氧腐蝕和減緩結(jié)垢的作用。
2、質(zhì)量要求與檢測標(biāo)準(zhǔn)：
6、檢查水箱有無損傷和漏水現(xiàn)象，并及時處理維修;。
7、檢查齒輪傳動裝置并加注潤滑油，對軸、軸承、皮帶的咬合進(jìn)行調(diào)整;。
8、對水系統(tǒng)管道應(yīng)作除銹防銹處理，保溫材料有破損脫落處，及時修補(bǔ)，有故障的閥門應(yīng)拆修或換新。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十四
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的空調(diào)自控產(chǎn)品市場營銷計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、年度銷售目標(biāo)600萬元;
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機(jī)會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽
重點發(fā)展型市場----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發(fā)型市場----吉首，永州，益陽，
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的`解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場;e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;
(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。
(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);
4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊;
5、選擇一套適合公司的市場運作模式;
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十五
1、除了不知道海爾空調(diào)如何外,許多消費者對海爾和格力空調(diào)哪個好的疑問也感覺到疑問。當(dāng)咱們在選購空調(diào)的時候,品牌定位很主要,品牌能夠代表質(zhì)量、售后和口碑。由于一個品牌好不好是有必要經(jīng)過商場檢測、用戶查看的,格外是想空調(diào)這么的通常的家居用品!所以盡量挑選那些歷史悠久、商場銷量有保證、口碑較好的大品牌來選購空調(diào)。
2、品牌定位好以后,就到空間定位了。消費者需求定位好預(yù)備放置空調(diào)房間的空間巨細(xì)。由于每一臺空調(diào)都是有著功率巨細(xì)差異的,房間小了,空調(diào)功率大了,浪費大。房間大了,空調(diào)功率小了,作用出不來!通常主張1.5p的配套空間為20平米擺布。
3、除了以上兩點外，海爾空調(diào)最大的特點是制冷強(qiáng)勁，能效比較高(能效比=制冷量與制冷輸入功率之比)，售后服務(wù)特別好。但與格力相比其冷熱相比稍差。
舉例說明：以兩匹冷暖空調(diào)來說，海爾制冷量為5000w，制熱量為5800w，而格力在制冷量為5000w時，其制熱量均在6000w或以上。(冷熱比=制熱量與制冷量之比)。這也就是說：在制冷量方面，海爾占優(yōu)，而在制熱方面則比起格力稍差。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇一
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點xx個；
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；
二、營銷狀況。
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。
xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；
4、xx的融城；
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；
綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目。
工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。
對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。
為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入xx市場的自控產(chǎn)品在xx都有庫存。
xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入xx市場的品牌存在很大的市場機(jī)會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)xx市場。
目前xx在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
三、營銷目標(biāo)。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營銷策略。
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。
隨著xx經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。
為此，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---xx。
重點發(fā)展型市場----xx。
培育型市場-----xx。
等待開發(fā)型市場----xx。
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的.基礎(chǔ)客戶。
（2）渠道的建立模式：
d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場；e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進(jìn)作用。
（3）市場上有推，拉的力量。
要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。
為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊的基本理念：
a.開放心胸；
b.戰(zhàn)勝自我；
c.專業(yè)精神；
（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
五、營銷方案。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)；
4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇二
空調(diào)器換季不用時，除了清洗過濾網(wǎng)外，還應(yīng)該請專業(yè)人員對機(jī)身內(nèi)部的換熱器和排誰設(shè)備進(jìn)行清洗，不僅可以消除空調(diào)污染隱患，潔凈空氣，還可以讓空調(diào)性能煥發(fā)如新，省電節(jié)能，延長使用壽命。
空調(diào)清洗的關(guān)鍵部位是過濾網(wǎng)的清洗，首先把空調(diào)室內(nèi)機(jī)蓋打開，取出過濾網(wǎng)，用干凈過濾網(wǎng)刷子刷一刷，把附在過濾網(wǎng)上的絕大部分臟物刷干凈，然后浸泡在含有特效空調(diào)機(jī)清洗液或自制清洗液或洗潔精和肥皂粉的混合液中，浸泡時間10―20分鐘，視過濾網(wǎng)骯臟度而定，浸泡完用瓶刷輕輕刷過濾網(wǎng)，讓每個濾孔清澈透明，無臟堵痕跡，再經(jīng)過特殊擦凈布擦干，檢查完好無損，把過濾網(wǎng)安裝到機(jī)體后，視運行是否正常。清洗工作結(jié)束。
蚊帳清洗。
蚊帳使用時間長后，會發(fā)黃，變得陳舊，如果用肥皂、洗衣粉也很難洗凈，可以試試用一百克生姜切片，放入水中煮三分鐘，然后將蚊帳浸泡在剛煮好的姜水中，蚊帳浸泡3小時左右后，另外可以加幾粒草酸、幾滴純藍(lán)墨水，接著用手重壓幾次，最后用洗衣粉洗滌，清水漂凈在水中按一般方法搓洗，漂凈即可使陳舊發(fā)黃的蚊帳變得潔亮如新。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇三
關(guān)于空調(diào)機(jī)體外殼和相應(yīng)部件的清洗簡單，只要清水中加少許肥皂粉和洗潔精，或?qū)ｉT空調(diào)機(jī)清洗液就可以把空調(diào)機(jī)相當(dāng)部分清洗干凈。
2、過濾網(wǎng)的清洗。
家用空調(diào)清洗的關(guān)鍵部位是過濾網(wǎng)的清洗。打開室內(nèi)機(jī)殼，觀察內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)有無灰塵及異味。若灰塵多或異味嚴(yán)重，要對過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。清洗過濾網(wǎng)時，首先要切斷電源，再打開面板，取出過濾網(wǎng)。用毛刷式吸塵器對過濾網(wǎng)進(jìn)行除塵后，再用清水洗凈。太臟有油污時，可用除污劑或中性肥皂水清洗，用水沖凈并晾干后裝好。應(yīng)注意的是一定不要用40℃以上的熱水清洗。不能用洗衣粉、洗潔精、汽油、香蕉水等清洗，以免濾網(wǎng)變形。另外，用清水沖洗干凈后，用軟布擦干或陰涼處吹干，千萬不要在陽光下暴曬或在火爐等明火處烘干，以免濾網(wǎng)變形。
裝上過濾網(wǎng)后，插電等3－5分鐘，將遙控器設(shè)置在制冷模式，溫度設(shè)定在最低的條件下，開機(jī)運行。試機(jī)查隱患空調(diào)運行后，將遙控器的風(fēng)速開關(guān)設(shè)定在不同的檔位上運行，觀察內(nèi)機(jī)有無異常噪音。開機(jī)運行15分鐘左右觀察外機(jī)風(fēng)扇是否運轉(zhuǎn)正常，外機(jī)有無異常噪音。開機(jī)運行30分鐘左右觀察室內(nèi)機(jī)出風(fēng)有無冷風(fēng)感，室外機(jī)出水管有無冷凝水流出，流水是否暢通。
3、冷凝器和蒸發(fā)器部分的清洗。
冷凝器和蒸發(fā)器部分，比較少見，與維修結(jié)合在一塊，相當(dāng)于小系統(tǒng)的清洗，屬于比較大“手術(shù)”。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇四
對于大型的家電產(chǎn)品派來說，不但要會用，養(yǎng)護(hù)也起到了很重要的`作用，就拿空調(diào)來說，很多人都說家里的空調(diào)噪音大，制熱、制冷速度慢，而孰不知，那是由于常年沒有清洗2空調(diào)濾網(wǎng)以及空調(diào)內(nèi)部等原因造成的。而這些均會影響空調(diào)的制熱，并且增加空調(diào)的使用耗電。
就帶來簡單的空調(diào)保養(yǎng)五要素。家中配備空調(diào)的朋友都可以了解一下。
1、定期清洗面板和濾塵網(wǎng)。避免長期使用堵塞濾網(wǎng)等情況出現(xiàn)。
2、清潔面板，用軟布蘸上溫水或中性清潔劑輕輕擦拭，然后用干的軟布擦干，
資料。
3、清潔濾塵網(wǎng)，首先按說明書取下濾塵網(wǎng)，用軟刷蘸中性清潔劑刷洗，然后用清水漂洗，再用軟布擦干或在陰涼處晾干，最后按說明要求裝上濾網(wǎng)。
4、換季不用時，要清掃濾清器，拔掉電源，取出遙控器內(nèi)的電池，以防損壞。干燥機(jī)體，將室外機(jī)體罩上保護(hù)罩，以免日曬雨淋，重新使用時，要檢查濾清器是否清潔，并確認(rèn)已關(guān)上;取下室外的保護(hù)罩，移走遮擋物體，試機(jī)檢查運行是否正常;確認(rèn)遙控器電池電力狀況。
5、簡單的故障自檢,檢查出風(fēng)口、噪音等是否有異常情況發(fā)生。更多資料，請參閱：
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇五
電梯使用單位的電梯司機(jī)或維護(hù)管理人員除每日在工作開始前應(yīng)對電梯做準(zhǔn)備性的試車外，并應(yīng)每日對機(jī)房內(nèi)的機(jī)械和電氣裝備作巡視性的檢查。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時通知我公司維修人員，嚴(yán)禁電梯帶病工作。維修保養(yǎng)人員是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，并持有省級技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的特種設(shè)備上崗操作證書。公司維修保養(yǎng)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，使所有保養(yǎng)電梯安全運行。嚴(yán)禁違章，確保電梯內(nèi)外門連鎖完好。確保電梯各潤滑部分不缺油、油路暢通。確保電梯各安全環(huán)節(jié)動作正?？煽浚覠o失效和斷、短接現(xiàn)象。確保電梯機(jī)房、井道、轎頂、底坑清潔。
二、維保時間。
貴小區(qū)維保時間暫定于每月的2日-3日和每月的16日-17日，季度維保及年維保時間由維保人員安排，如有特殊情況由維保人員調(diào)整日期。
三、每半月檢查。
電梯維修保養(yǎng)人員應(yīng)每兩周一次對電梯的主要機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查其動作的可靠性和工作的正確性，并進(jìn)行必要的修正和潤滑。（詳見附表1）。
四、季度檢查。
電梯維修保養(yǎng)人員應(yīng)每三個月一次對電梯的一般重要機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備進(jìn)行比較細(xì)致的檢查，調(diào)整和修正。（詳見附表2）。
五、機(jī)房：
1.蝸輪減速箱及電機(jī)軸承是否有油。
2.制動器動作是否正常，制動瓦與制動輪之間間隙是否正常。3.曳引鋼絲繩是否滲油過多而引起滑移。
4.限速器鋼絲繩運行是否正常。
5.檢查曳引機(jī)、控制柜內(nèi)的主要部件緊固螺釘、螺栓是否有松動。
六、轎頂：
檢查門機(jī)系統(tǒng)、調(diào)節(jié)和清潔門驅(qū)動裝置等部件，如：電動機(jī)皮帶、速度控制開關(guān)、門懸掛滾輪、安全開關(guān)、開門機(jī)和彈簧等。
1.清潔轎門、廳門地坎和上坎（門導(dǎo)軌）。2.檢查門刀和門鎖滾輪之間的間隙。
3.檢查并調(diào)節(jié)和清潔全部廳門及其附屬件，如：尼龍滾輪、鋼絲繩張力、門扇中心、門與地坎之間的間隙等。
七、井道。
1．檢查對重裝置和轎廂連接件，調(diào)節(jié)對重導(dǎo)靴。
2．檢查轎廂導(dǎo)靴和安全鉗的`工作情況，必要時進(jìn)行調(diào)節(jié)間隙并潤滑。
3．檢查各根曳引繩的張緊情況是否受力均勻。
4．檢查井道內(nèi)電器部件工作狀況是否正常，并做好清潔工作，如：平層感應(yīng)器、終端換速開關(guān)等。
5．清洗轎廂導(dǎo)軌和對重導(dǎo)軌，清洗導(dǎo)靴。6．檢查稱量裝置工作是否正常，并調(diào)整。八、轎廂內(nèi)部：
1.檢查轎廂操縱箱上各按鈕應(yīng)動作靈活、可靠。轎廂位置顯示器顯示正確。
2.檢查轎廂照明、風(fēng)扇、警鈴、對講電話、應(yīng)急照明工作是否正常。
3.檢查電梯的運行性能、起動、運行、減速和停止過程是否正常，運行噪聲是否符合國標(biāo)要求。
4.檢查轎門開關(guān)動作是否正常，光幕門邊保護(hù)動作可靠，開關(guān)門噪聲是否符合國標(biāo)要求。
九、底坑和轎底：
1.檢查底坑停止開關(guān)、液壓緩沖器開關(guān)、漲緊輪開關(guān)工作是否正常。
2.檢查電梯終端限位開關(guān)、慢車限位開關(guān)工作是否正常。3.檢查安全鉗工作是否正常，清潔并加潤滑油。
4.檢查油壓緩沖器的油位變動情況，補(bǔ)充注油。對油壓柱外露部位進(jìn)行清洗，并涂抹防銹油。
5.檢查曳引繩、補(bǔ)償鏈和限速器繩的伸長情況，并適當(dāng)調(diào)節(jié)。檢查各?？繉诱竞籼莅粹o、樓層顯示、到站指示燈、到站鈴工作是否正常。
十、年度檢查。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇六
甲方：
乙方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)事宜達(dá)成一致,同意簽訂本合同按雙方的約定履行。
一、管轄范圍。
內(nèi)的各品牌空調(diào)系統(tǒng)提供有償?shù)木S保服務(wù).維保范圍為：安裝、維修、保養(yǎng)。
二、維修期限：
協(xié)議以3年期限進(jìn)行簽訂。
三、付款方式：
維修任務(wù)完成,使用單位負(fù)責(zé)人簽字統(tǒng)一結(jié)。
四、維保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：
嚴(yán)格按照各品牌空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)冊,進(jìn)行空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)。
五、甲方責(zé)任：
1.為乙方出入空調(diào)維保工作提供方便。
2.提供完整的空調(diào)技術(shù)資料。
六、乙方責(zé)任：
1.嚴(yán)格按公司空調(diào)維保手冊向甲方提供空調(diào)維保服務(wù)。
2.接受甲方監(jiān)督,確保服務(wù)到位。
3.在接到甲方報修通知后1小時趕到現(xiàn)場。
4.更換的故障零配件交甲方檢查,配件價格詳見配件價目表。
5.每次維修必須有維修單,并報使用部門及物業(yè)部門簽字確認(rèn)；合同外產(chǎn)生費用的維修項目物業(yè)公司工程部簽字確認(rèn)。
七、本合同一式肆份,甲方持叁份,乙方持壹份.自雙方簽字蓋章起成立,并依法生效。
甲方：
乙方：
日期：
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇七
甲方：
乙方：
為了明確甲、乙雙方在本次空調(diào)清洗、維護(hù)工程中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，確保本次工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方在平等、自愿友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，共同制定以下合同條款。
一、工程內(nèi)容及地點。
1、分體空調(diào)的正常運行，維護(hù)保養(yǎng)、室內(nèi)、外機(jī)的清洗及電控系統(tǒng)的維護(hù)。
2、施工地點。
二、工期。
1、工期：在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成全部清洗維保事項。
2、乙方的工期安排應(yīng)符合雙方確認(rèn)的統(tǒng)籌進(jìn)度要求，若發(fā)生未遇見的重大問題而影響工期時，乙方應(yīng)立即向甲方匯報具體情況，并由甲方重新確定最終工期。
3、若因甲方原因而影響工期，由甲方負(fù)責(zé)，但乙方應(yīng)盡最大努力搶進(jìn)度，減少損失。
4、本工程不記取趕工費。
5、乙方需按照甲方要求施工，并指定項目負(fù)責(zé)人銜接與施工有關(guān)的各項問題。
三、合同價款及付款方式。
1、本次維護(hù)保養(yǎng)和清洗工程的價格每臺掛機(jī)1p空調(diào)單價臺、2p空調(diào)單價元，共計臺，合計元;3p空調(diào)單價元，共計臺，5p空調(diào)單價元，共計臺合計元，合同總費用以實際發(fā)生的空調(diào)臺數(shù)計算。
2、甲、乙雙方簽訂合同后，乙方維護(hù)技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場開展工作，維護(hù)和清洗工程完成后，支付工程量款項。
四、甲方責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)在施工前向乙方提供空調(diào)資料。
2、甲方按乙方要求及時提供維保和清洗期間的工作條件，并準(zhǔn)許乙方工作人員使用甲方的簡單設(shè)備。
3、甲方負(fù)責(zé)配合本項目實施期間與有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作。
4、按合同約定及時支付乙方費用。
五、乙方責(zé)任。
1、乙方按合同要求和實施方案組織對甲方和各空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維保和清洗的服務(wù)，保證設(shè)備正常運行和故障的及時修復(fù)。
2、乙方空調(diào)維保和清洗質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)技術(shù)要求。
3、乙方隨時檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，故障頻發(fā)期間，應(yīng)保證足夠的專業(yè)維修人員進(jìn)場維修。
4、空調(diào)設(shè)備清洗、消毒、空調(diào)濾網(wǎng)隨時清洗。
5、乙方接到報修及時維修，12小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，對于無法及時修復(fù)的故障問題時，應(yīng)及時報告甲方。
6、在施工作業(yè)過程中所造成的安全事故、人身傷害及甲方公共設(shè)施的損壞都由乙方負(fù)責(zé)。
六、質(zhì)量與驗收。
1、所有乙方承包的工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，均按照甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若甲方?jīng)]有提供質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，則由雙方協(xié)商執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。
2、在工程正式驗收合格之日起一年內(nèi)為質(zhì)保期，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)返修，一切費用乙方自負(fù)(正常損壞維修配件另算)。
七、合同期限。
本合同有效期：年月日至年月日止。
八、違約責(zé)任。
本合同執(zhí)行期間，如有爭議，應(yīng)友好協(xié)商，如協(xié)商不成，可以向人民法院提起訴訟。如發(fā)生不可抗力，致使合同無法履行時，雙方均免責(zé)。
九、附則。
1、本合同及附件一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
2、本合同由甲乙雙方代表簽字，并加蓋雙方公章或合同專用章即可生效。
3、本合同及附件簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時則由雙方協(xié)商一致后，可以簽訂協(xié)議作為本合同的補(bǔ)充合同執(zhí)行。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表(簽字)：代表(簽字)：
日期：日期：
1.維修保養(yǎng)服務(wù)合同范本。
2.維修保養(yǎng)服務(wù)合同格式。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇八
夏季溫度升高常使人們感到酷暑難耐，空調(diào)的制冷功效能有效對封閉空間降溫，帶給人們涼爽感，空調(diào)長時間使用后不清潔，將發(fā)出一股異味，空調(diào)內(nèi)部積壓的灰塵、細(xì)菌會隨著空調(diào)風(fēng)吹向室內(nèi)，既有害人體健康，同時堵塞散熱片，增加空調(diào)能耗。
空調(diào)內(nèi)部的蒸發(fā)器、滾輪這些部位是最臟的，正確的清洗空調(diào)步驟如下：
1、首先要關(guān)閉電源插座。最好是直接拔下插座，這個很關(guān)鍵，以免發(fā)生觸電，漏電的意外。
2、將空調(diào)機(jī)的外殼的兩端打開，用小小的力度就行了，如果手開不了，可以適當(dāng)用螺絲刀幫忙，需要掌握技巧，不然容易損壞外殼。
3、撥開外殼，然后將外殼抬于空調(diào)上方，能自動卡住固定，不用擔(dān)心掉下來。
4、可以看到內(nèi)部有塑料材質(zhì)的2個框，左右各一個。這個框內(nèi)是纖維網(wǎng)，這個就是過濾空調(diào)空氣，最藏污垢的部位了。
5、輕輕的用手往上一推，記得是一個框有2個地方固定，需要2邊都要向上推動。取下過濾網(wǎng)。
6、拿到洗手間或者有水源的地方，放在地面上，用水直接沖洗，然后用毛刷輕輕的刷幾下。
7、最后用空調(diào)專用清洗劑，再用洗幾次，最后很干凈了，就用干凈的必達(dá)百潔布擦拭吸干水份，不需要處理的太干，沒有問題的。
8、最后我們來清洗最核心的清洗部件之一空調(diào)室內(nèi)機(jī)蒸發(fā)器：
（1）清洗蒸發(fā)器時，我們需要注意，不要將清洗液濺至空調(diào)以外的部分，特別是空調(diào)內(nèi)置的電板重點部位，在清理時也需要避免，以免引起電板短路，造成故障，影響使用。
（2）首先用清水由下至上清洗蒸發(fā)器翅片。
（3）然后按稀釋比例為1份cc-339混和3-5份水置于噴射器中，然后直接噴射到蒸發(fā)器上（如污垢情況特別嚴(yán)重）可將cc-339直接噴射到蒸發(fā)器翅片上。十分鐘后再用清水由下至上清洗蒸發(fā)器翅片，防止污垢剝落堵塞蒸發(fā)器。
（4）清洗完后，裝上過濾網(wǎng)，合上面板靜置10分鐘后，開啟空調(diào)并把風(fēng)量及制冷量調(diào)至最大，保持開啟空調(diào)30分鐘，整個清洗空調(diào)的過程就已完成。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇九
但是至于海爾的質(zhì)量高價位的還行，低價位的本人就不敢恭維了，售后維修服務(wù)也有三六九等，看你的運氣了。上門人員的態(tài)度非常好，問題解決不了你是真無奈。
網(wǎng)友b@:小巧漂亮，制冷效果好，制冷速度快，噪音小安靜。
網(wǎng)友e@:我今天裝了臺海爾空調(diào)，是電話聯(lián)系的海爾的售后，高空作業(yè)費200，支架費300，后來砍到總價480。強(qiáng)烈感覺被坑了。好像海爾的售后都外包了，安裝人員一個勁哭窮要錢，我第一次買海爾的東西，有點失望。
網(wǎng)友f@:海爾空調(diào)質(zhì)量真差，以后再也不買這種品牌的空調(diào)了。我家買的這款海爾空調(diào)還沒用到100次，就加了三次氟利昂，每次150元，現(xiàn)在又沒有了，打電話叫人來維修，他說再不行就修不好了，真讓人好失望。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十
2、在項目上市之前必須進(jìn)行知名度傳播；
3、項目所在區(qū)域沒有形成區(qū)域熱點；
4、該項目即使在行業(yè)內(nèi)部也缺乏知名度。
第二章目標(biāo)與要求。
1、長期目標(biāo)——成為整個項目啟動的調(diào)性把握；
2、短期目標(biāo)——引起政府、行業(yè)、媒體對項目的廣泛關(guān)注；
3、專題目標(biāo)——預(yù)告“巢湖居住時代即將到來”；
4、一般目標(biāo)——引起社會大眾的興趣；
5、特殊目標(biāo)——引導(dǎo)政府參與項目、關(guān)心項目的開發(fā)。
第三章目標(biāo)可行性。
1、政府最近接二連三下文展示對濱湖城市開發(fā)的`決心；
2、該區(qū)域擁有最多的空地，能夠得到發(fā)展商的關(guān)注；
3、該項目規(guī)模在安徽無出其右，激發(fā)行業(yè)興趣；
4、該項目事關(guān)合肥城市發(fā)展方向，媒體愿意制造新聞。
第四章目標(biāo)控制。
1、不需要太多公眾參加，只需要告訴其“結(jié)果”；
2、希望邀請到相關(guān)政府官員，將這件事情上升到“形象工程”、“政績工程”的高度。
a、“湖居”
——項目規(guī)劃研討會，表達(dá)項目和巢湖關(guān)系，并宣布“眾安會”落戶安徽。
——參與者官員、行業(yè)、新聞。
b、“訪湖”
——巢湖水文化民間普查活動開始。
——參與者，社會民眾。
第五章物料配合。
a、基礎(chǔ)物料。
1、《濱湖生活藍(lán)本-上篇》。
2、《濱湖生活藍(lán)本-中篇》。
——對綠色港灣項目進(jìn)行概念介紹，彰顯其核心優(yōu)勢。
3《濱湖生活藍(lán)本-下篇》。
——展望未來的生活方式，感性描述。
b、輔助物料。
1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿——政府官員、施總、張總。
2、新聞發(fā)言稿——各個大媒體。
第六章選擇媒體。
1、根據(jù)傳播范圍選擇《電視新聞》。
——發(fā)布活動主題，典禮與系列活動內(nèi)容實況；
2、根據(jù)政府官員選擇《安徽日報》。
——發(fā)布活動主題，開工典禮與系列活動；
3、根據(jù)行業(yè)選擇《新安晚報》。
——發(fā)布活動主題，開工典禮與系列活動；
4、根據(jù)大眾的關(guān)注選擇《戶外媒體》。
——發(fā)布活動主題，具體位置待定。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十一
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。
xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；
4、xx的融城；
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；
綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目。
工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。
對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。
為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入xx市場的自控產(chǎn)品在xx都有庫存。
xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入xx市場的品牌存在很大的市場機(jī)會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)xx市場。
目前xx在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。
隨著xx經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。
為此，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---xx。
重點發(fā)展型市場----xx。
培育型市場-----xx。
等待開發(fā)型市場----xx。
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
（2）渠道的建立模式：
d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場；e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
（3）市場上有推，拉的力量。
要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。
為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊的基本理念：
a.開放心胸；
b.戰(zhàn)勝自我；
c.專業(yè)精神；
（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)；
4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十二
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
（一）關(guān)注產(chǎn)品。
（二）敢于競爭。
（三）了解市場。
（四）表明行動的方針。
（五）展示你的管理隊伍。
（一）封面。
封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象。
（二）計劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。）。
5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）。
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）。
8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）。
11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
12、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
13、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
三、關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
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空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十三
合同名稱：
合同編號：
維護(hù)保養(yǎng)建筑工程地址：
第一條維修保養(yǎng)范圍。
本合同制定的中央空調(diào)系統(tǒng)清洗、維修保養(yǎng)內(nèi)容如下：
一、對中央空調(diào)冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)管道清洗預(yù)膜處理;。
二、對中央空調(diào)各末端設(shè)施設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)，具體明細(xì)如下表:乙雙方確定的《維護(hù)方案及維保計劃》(詳見合同附件-1)進(jìn)行中央空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)，具體為：
一、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)管道清洗預(yù)膜處理，和對損壞管件、閥門的維修更換。二、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)的定期檢查和維修保養(yǎng)。
三、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)故障以及隱患的處理、排除。
四、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)故障以及易損件的檢查、維修、更換。
五、服務(wù)期內(nèi)異常情況的應(yīng)急處理。
第三條注：
第四條中央空調(diào)系統(tǒng)清洗維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
一、冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)管道清洗預(yù)膜標(biāo)準(zhǔn)1、清洗預(yù)膜藥劑的選擇：所采用的清洗藥劑應(yīng)安全高效，能快速溶解各種水垢、銹垢、污泥等，除垢率達(dá)90%以上，且對系統(tǒng)設(shè)備及冷水機(jī)組無腐蝕、無損傷、無垢渣、不脫落沉淀，不堵塞管道。對人體無害、無毒，廢液符合環(huán)保排放。預(yù)膜劑能在清洗干凈的系統(tǒng)管道各處預(yù)制一層保護(hù)薄膜，起防止氧腐蝕和減緩結(jié)垢的作用。
2、質(zhì)量要求與檢測標(biāo)準(zhǔn)：
6、檢查水箱有無損傷和漏水現(xiàn)象，并及時處理維修;。
7、檢查齒輪傳動裝置并加注潤滑油，對軸、軸承、皮帶的咬合進(jìn)行調(diào)整;。
8、對水系統(tǒng)管道應(yīng)作除銹防銹處理，保溫材料有破損脫落處，及時修補(bǔ)，有故障的閥門應(yīng)拆修或換新。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十四
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的空調(diào)自控產(chǎn)品市場營銷計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、年度銷售目標(biāo)600萬元;
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機(jī)會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽
重點發(fā)展型市場----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發(fā)型市場----吉首，永州，益陽，
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的`解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場;e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;
(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。
(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);
4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊;
5、選擇一套適合公司的市場運作模式;
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護(hù)計劃書篇十五
1、除了不知道海爾空調(diào)如何外,許多消費者對海爾和格力空調(diào)哪個好的疑問也感覺到疑問。當(dāng)咱們在選購空調(diào)的時候,品牌定位很主要,品牌能夠代表質(zhì)量、售后和口碑。由于一個品牌好不好是有必要經(jīng)過商場檢測、用戶查看的,格外是想空調(diào)這么的通常的家居用品!所以盡量挑選那些歷史悠久、商場銷量有保證、口碑較好的大品牌來選購空調(diào)。
2、品牌定位好以后,就到空間定位了。消費者需求定位好預(yù)備放置空調(diào)房間的空間巨細(xì)。由于每一臺空調(diào)都是有著功率巨細(xì)差異的,房間小了,空調(diào)功率大了,浪費大。房間大了,空調(diào)功率小了,作用出不來!通常主張1.5p的配套空間為20平米擺布。
3、除了以上兩點外，海爾空調(diào)最大的特點是制冷強(qiáng)勁，能效比較高(能效比=制冷量與制冷輸入功率之比)，售后服務(wù)特別好。但與格力相比其冷熱相比稍差。
舉例說明：以兩匹冷暖空調(diào)來說，海爾制冷量為5000w，制熱量為5800w，而格力在制冷量為5000w時，其制熱量均在6000w或以上。(冷熱比=制熱量與制冷量之比)。這也就是說：在制冷量方面，海爾占優(yōu)，而在制熱方面則比起格力稍差。