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    幼兒園研究報告論文篇一
    工作報告。
    的內(nèi)容主要是向上級匯報工作，其表達方式以敘述、說明為主。下面是小編為大家整理的幼兒園課題工作報告，希望會對大家有所幫助!
    一、問題的提出。
    快速變化的世界使人們更加關(guān)注社會的未來，關(guān)注未來社會的主體——今天的孩子們。我們強烈地意識到社會賦予了幼兒教育更高的期望和更神圣的使命，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的幼兒教育是每一個幼教工作者的責(zé)任。一所幼兒園的發(fā)展離不開教育教學(xué)，教育教學(xué)的關(guān)鍵在于科學(xué)的教學(xué)管理，只有通過建立和實施科學(xué)的教學(xué)常規(guī)管理，才能使教學(xué)工作有序開展，保證教學(xué)效益的提高。
    近幾年，我園逐步探索了一些管理辦法，但是還存在一些問題：(1)管理觀念滯后。幼兒園的管理多屬于事務(wù)型、制度型和經(jīng)驗型。對管理者而言，抓管理就是抓具體目標(biāo)、計劃的檢查，抓具體活動的效果。(2)對各項教學(xué)工作缺乏相應(yīng)的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)，即使有，可操作性也不強，無法檢測工作效果。對于幼兒園而言，我園迫切需要加強這方面的研究。原因由以下幾點：一是我園是黃陂前川地區(qū)唯一一所公辦園，在全區(qū)起著窗口和輻射作用，目前在幼兒園的教學(xué)常規(guī)管理方面還沒有可供我們借鑒的經(jīng)驗，希望通過研究，建立科學(xué)的教學(xué)常規(guī)管理，在全區(qū)起輻射和推廣作用。二是由于在幼兒園的常規(guī)管理上沒有經(jīng)驗，因此不能出效益。迫切需要有一套行之有效的管理方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    根據(jù)時代發(fā)展的要求和幼兒園教學(xué)常規(guī)管理中存在的問題，我園決定開展“幼兒園教學(xué)常規(guī)管理研究”。
    目前中小學(xué)關(guān)于教學(xué)管理創(chuàng)新研究、教學(xué)管理精細(xì)化研究、優(yōu)化教學(xué)常規(guī)管理研究、有效性教學(xué)管理研究等較多，也有一些可供借鑒的經(jīng)驗，如：建立科學(xué)合理的教學(xué)管理制度，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，抓好校本教研活動，重視教師素質(zhì)提升，實行均衡教育教學(xué)，推行教學(xué)質(zhì)量評估。還有推行“一個中心、兩個基本點”的教學(xué)管理模式?！耙粋€中心”即以常規(guī)管理為中心，抓住課堂主陣地，全力實施“有效教學(xué)”，讓教師具有扎實的授課技能，讓學(xué)生具備良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過各種舉措提高課堂教學(xué)的有效性?！皟蓚€基本點”即班主任為單位的班級管理團隊和教研組為單位的學(xué)科教師團隊。推行教育教學(xué)管理重心下移，充分發(fā)揮名師、骨干教師和學(xué)科帶頭人的中堅力量，發(fā)揮教研組集體研究的潛在能量，通過專家引領(lǐng)、專著學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)組與備課組活動相結(jié)合，提高教師的整體水平。但是這些經(jīng)驗和成果適宜于中小學(xué)，而幼兒園以其不同的教學(xué)方式和課程理念，有其特殊性，因此，必須研究出適合幼兒園教學(xué)常規(guī)管理辦法。
    (一)課題界定。
    1.教學(xué)常規(guī)：就是指關(guān)于教學(xué)的日常規(guī)定，它是教師職業(yè)生活的常態(tài)準(zhǔn)則和常態(tài)要求。
    2.管理：管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動過程。
    3.教學(xué)常規(guī)管理，就是根據(jù)教學(xué)工作規(guī)律和學(xué)校自身實際，制定和實施教學(xué)日常。
    規(guī)章制度。
    使教學(xué)能順利進行并日趨有序化、規(guī)范化、穩(wěn)定化從而有效地實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)工作目標(biāo)的活動。教學(xué)管理是正常教學(xué)秩序的保證。
    四、研究目標(biāo)。
    根據(jù)幼兒園的教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)狀，探索出適合幼兒園教學(xué)常規(guī)管理的運行機制和辦法，提高幼兒園管理質(zhì)量和教學(xué)效益，促進幼兒園的健康發(fā)展。
    五、研究內(nèi)容。
    1、幼兒園教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)狀調(diào)查。
    2、幼兒園教學(xué)常規(guī)管理策略的研究。
    3、幼兒園教學(xué)常規(guī)管理模式的研究。
    1、研究對象：以教師的教學(xué)常規(guī)工作和管理者的管理行為為研究對象。
    2、研究方法：
    (1)調(diào)查法：課題開題前，了解幼兒園教學(xué)常規(guī)現(xiàn)狀及存在的問題。
    (2)行動研究法：通過管理者的管理行為，不斷調(diào)整管理方法。注意邊研究邊總結(jié)。
    (3)經(jīng)驗總結(jié)法：對在實踐中搜集的材料進行全面完整的歸納、提煉，進行分析，確定具有普遍意義和推廣價值的方法。
    七、研究步驟。
    1、準(zhǔn)備階段(xx年12月—20xx年6月)。
    (1)研究幼兒園教學(xué)常規(guī)管理的現(xiàn)狀，征求意見，確定課題。
    (2)廣泛查閱與本課題相關(guān)的文獻信息，確定課題內(nèi)容。
    (3)確定研究對象，培訓(xùn)研究隊伍。
    (4)制定研究方案，明確人員分工。
    2、研究階段(20xx年7月—20xx年7月)。
    (1)對照《綱要》，深入學(xué)習(xí)，查找問題，開展研究。(xx年.7～xx年.12)。
    學(xué)習(xí)內(nèi)容：《幼兒園一日生活活動細(xì)則》、《武漢市幼兒園教學(xué)常規(guī)管理暫行辦法》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要解讀》等。
    (2)通過座談、問卷調(diào)查等形式、常規(guī)檢查記錄等形式，完成調(diào)查研究報告。(xx年.12—20xx.3)。
    (3)建立健全保教人員各項管理制度(20xx.3—20xx.6)。
    結(jié)合平時的保教常規(guī)管理，反思保教人員的行為方式，規(guī)范各保教人員的行為，建立各項制度、完善評體系等，創(chuàng)新保教常規(guī)的管理行為與方式，有效提高幼兒園保教工作量。
    (4)研究階段小結(jié)(20xx.6～20xx.10)。
    總結(jié)反思前期研究工作，召開課題中期報告會，制定下一階段的研究計劃。
    (5)深入開展研究工作(20xx.10～20xx.7)。
    以“行動研究”的方式，不斷調(diào)整實驗方法，檢驗保教人員管理制度，研究常規(guī)管理的策略、內(nèi)容、途徑和辦法、措施，形成階段性研究報告。
    3、總結(jié)階段(20xx年7月—20xx年12月)。
    (1)收集整理階段資料，撰寫研究報告和研究總結(jié)。
    (2)申請結(jié)題，請專家評定鑒定。
    八、研究的結(jié)果與分析。
    (一)立足本園實際，構(gòu)建了制度化和人性化相結(jié)合的管理體系。
    第一，立足本園實際，建立健全了一系列規(guī)章制度。
    通過反思、審視以前的教學(xué)管理制度，我們發(fā)現(xiàn)有的制度不符合本園的實際，有的制度可操作性不強，有的制度還需作進一步的完善。針對這些問題，幼兒園先后制定了《幼兒園工作質(zhì)量評價考核制度》、《幼兒園聽課、評課制度》、《幼兒園教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《幼兒園獎懲制度》等，對教師的教學(xué)常規(guī)工作提出具體的要求，為教師的日常教學(xué)提供了依據(jù)，也為幼兒園評價教師的教學(xué)工作提供了標(biāo)準(zhǔn)。
    第二，在管理過程中，實施制度化、人性化相結(jié)合的管理。
    一是園長參與教學(xué)過程，實行多項互動管理。保教工作一向是幼兒園的中心工作，現(xiàn)代管理理念強調(diào)管理要實行動態(tài)管理以帶動教師行為方式的改變，園長深入實際的教育過程與教師平等互動，把握保教工作的大目標(biāo)、大方向，實現(xiàn)有效管理。鼓勵教師大膽嘗試，支持她們的大膽創(chuàng)新。
    二是讓教師參與管理。在教育教學(xué)過程中支持教師進行自我管理，讓教師來參與制度的制定，計劃由下至上形成。促使教師對工作負(fù)責(zé)，實行自我決策、自我監(jiān)督、
    自我評價。
    在各項競賽中，各項評比標(biāo)準(zhǔn)由老師制定，個個老師都是評委，都可以發(fā)表個人的意見和看法，都可以對自己和他人的工作給予公正的評價。
    (二)構(gòu)建了多元化、科學(xué)化的評價體系。
    第一，實行多元化評價。
    變以前的管理者評價為教師自我評價、家長評價、幼兒評價相結(jié)合。通過評價促進管理。
    在評價教師的時候，讓每個教師先給自己找長處、優(yōu)點，然后綜合出有利于幼兒園發(fā)展及個人成長的獎項：備課優(yōu)秀獎、環(huán)境創(chuàng)設(shè)創(chuàng)意獎、組織能力獎等。這種評價和獎勵讓大家覺得是一件快樂的事情，每個人既知道自己的長處，也可以吸收他人的長處。
    第二，各項活動評價標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理。
    以前的各個環(huán)節(jié)的教學(xué)評價缺乏，要么沒有評價標(biāo)準(zhǔn)，僅憑個人的直覺打分、評價。要么就是評價標(biāo)準(zhǔn)不合理，要么就是可操作性不強。針對這個問題，我們就環(huán)境創(chuàng)設(shè)、集體教學(xué)活動、區(qū)域活動、教師備課、戶外活動、教師學(xué)期評價標(biāo)準(zhǔn)進行了完善，增加了個人自評、年級組內(nèi)互評、幼兒園集體評議結(jié)合。同時，都有較好的方面和存在的不足一欄，有利于教師不斷反思行為，不斷改進，新的評價標(biāo)準(zhǔn)更具人性化，更具操作性。
    (三)探索出了幼兒園教學(xué)常規(guī)管理的模式和管理策略。
    通過研究，我們探索出幼兒園教學(xué)常規(guī)管理的模式：
    提出要求，規(guī)范行為——檢查監(jiān)控，及時反饋——評價促進，全面提高。
    1、提出要求，規(guī)范行為。就是在管理過程中，首先提出保教人員的工作常規(guī)要求，規(guī)范教師的教學(xué)行為。
    2、檢查監(jiān)控，及時反饋。由行政領(lǐng)導(dǎo)、保教主任、年級組長組成三個層面的常規(guī)督導(dǎo)檢查隊伍，形成多層次、立體化的管理網(wǎng)絡(luò)，健全幼兒園檢查機制。在檢查過程中遵守“重點問題早發(fā)現(xiàn)、疑難問題多研究、解決問題找策略”的原則，及時、準(zhǔn)確獲悉全園師生的精神面貌、工作態(tài)度和工作進展等信息，最大限度地減少管理中的盲目性、隨意性。經(jīng)常化、定期化的保教常規(guī)檢查，加強了保教常規(guī)工作的質(zhì)量監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施解決。
    3、評價促進，全面提高。
    根據(jù)工作完成的情況，對照標(biāo)準(zhǔn)，對做得好的給予獎勵，總結(jié)好的方法。對不足的提出進一步的改進措施，最終實現(xiàn)整體推進。
    九、研究的效果。
    1、教學(xué)方面。
    (1)建立了有序化、規(guī)范化的教學(xué)秩序?！队變簣@一日保教常規(guī)》的制定，規(guī)范了教師的教學(xué)行為，提出了教學(xué)常規(guī)的具體要求，逐步形成了有序、規(guī)范的教學(xué)秩序。
    (2)各階段的教學(xué)常規(guī)有條不紊。開學(xué)、學(xué)期中、學(xué)期末要做哪些教學(xué)常規(guī)，都能夠運籌帷幄，有條不紊。每學(xué)期的教學(xué)常規(guī)檢查都得到上級部門的高度評價。
    2、教師的發(fā)展。
    (1)教學(xué)觀念發(fā)生了重大變化。
    經(jīng)過三年的實驗，以向“管理要效益，向一日生活要質(zhì)量”的指導(dǎo)思想深入人心。這一思想的確立，標(biāo)志著教師價值觀發(fā)生了重大的革新。實驗顯示，廣大教師基本實現(xiàn)了由重教學(xué)結(jié)果管理向重教學(xué)過程管理方面的轉(zhuǎn)變等。在教學(xué)中，教師們以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，自覺運用教學(xué)常規(guī)來規(guī)范和指導(dǎo)教學(xué)。
    (2)教學(xué)實踐能力得到發(fā)展。
    幾年來的實驗，在規(guī)范的教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)下，使幼兒園教師教育教學(xué)實踐能力得到充分的開發(fā)與培養(yǎng)，教師在教學(xué)實踐中，能自覺遵守常規(guī)，在運用中創(chuàng)新。
    (3)教學(xué)效果得到顯著提高。
    三年來的實驗研究，幼兒園教師在教學(xué)中成效得到顯著提高，其只要表現(xiàn)在：一是規(guī)范了要求，實現(xiàn)整體推進與規(guī)范管理的實驗過程中，基本上達到了各項教學(xué)活動標(biāo)準(zhǔn)。部分教師形成了自己的風(fēng)格特色及教學(xué)常規(guī)，促進了幼兒園的教學(xué)常規(guī)的發(fā)展，其內(nèi)容在“家長開放日”中的半日活動展示中得到充分的體現(xiàn)，獲得家長的一致好評。
    (4)教師的積極性得到提高。
    通過科學(xué)、公正的評價，教師能做到“見賢思齊”，對做得好的給予激勵和獎勵，調(diào)動了廣大教師的積極性。
    3、幼兒方面。
    促進幼兒的整體性發(fā)展，促進幼兒素質(zhì)全面提高。以前未建立一套較為科學(xué)規(guī)范的教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)教學(xué)，存在“重教輕保”，“重集體教學(xué)活動忽視生活活動”等誤區(qū)。隨著實驗的深入，理論上的進一步學(xué)習(xí)內(nèi)化，教師進行一步解放了思想，更新了觀念，幼兒不僅在健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域方面得到了發(fā)展，而且在生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣等方面也得到了良好的發(fā)展。
    十、課題研究存在的問題及今后研究的設(shè)想。
    1、存在的問題。
    (1)研究缺乏可供借鑒的方法和相關(guān)的文獻。
    中小學(xué)在教學(xué)常規(guī)管理方面研究了一系列成果，但幼兒園的保教工作同中小學(xué)有很大的差異，而且全區(qū)僅一所教育部門舉辦的一級幼兒園，因此，在研究中缺乏及時的、必要的專業(yè)引領(lǐng)，因此，在研究中的難度較大。
    由于是管理方面的研究，很多教師覺得這是管理者的事情，有一種“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，因此，教師研究的積極性不夠，只是按照管理的布置的任務(wù)完成工作。
    2、今后的設(shè)想。
    (1)不斷完善研究成果。
    在研究中切實感到教學(xué)常規(guī)管理工作上層次、上水平的重大意義，教學(xué)常規(guī)管理的科學(xué)與高效，是我們準(zhǔn)求的目標(biāo)。在實際教學(xué)工作中，我們將努力推行研究出的成果并積極再探索，將成果不斷推廣并完善。
    (2)經(jīng)驗推廣。
    在研究中，針對教學(xué)常規(guī)管理工作，現(xiàn)有一定的成果，其中的經(jīng)驗和做法，將會促進其他姊妹園教學(xué)常規(guī)管理工作的開展，我們將與他們共享研究中取得的經(jīng)驗。
    近年來，在上級主管部門的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，我園繼續(xù)以《規(guī)程》和新《綱要》精神為工作準(zhǔn)繩，以規(guī)范幼兒園管理，提高保教質(zhì)量為目標(biāo)，以提高教師專業(yè)素養(yǎng)為根本，進一步確立教育服務(wù)意識。拓展思路，發(fā)展內(nèi)涵，努力提升辦園質(zhì)量，在全體教職工的共同努力下，在各方面都取得了一定的成績?，F(xiàn)將我園具體情況匯報如下：
    一、民主參與決策，增強了管理活力。
    幾年來,我園不斷完善，進一步規(guī)范了系列的管理制度。制度的建立既具有剛性的本質(zhì)，同時也要體現(xiàn)“尊重、民主”的精神;才能達到激勵的功能，才能體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理。因此，在實施過程中，我們構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)-----教研組長-----教師三位一體的互動的民主管理方式，形成寬松、和諧、城信的管理氛圍，讓教師廣泛參與，增強了管理效能。如在今年我園教職工代表大會上，針對教職工們提出的整改意見，領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，立即召開專題會議對教職工們提出的整改意見進行了相應(yīng)的整改。通過一系列的活動，激發(fā)了教職工們參政議政的能力，也提高了教職工們的主人翁意識。
    二、夯實基礎(chǔ)工作，促進教師素質(zhì)提高。
    能否對幼兒實施高素質(zhì)的教育、促進幼兒生動、活潑、主動發(fā)展，關(guān)鍵在于教師。我園緊緊圍繞“師德好、素質(zhì)高、觀念新、業(yè)務(wù)精”四方面夯實教師基本素質(zhì)，具體有以下幾方面：
    (一)弘揚師德，夯實敬業(yè)奉獻與時俱進的思想素質(zhì)。
    師德是教師之魂，我園認(rèn)為我園的教師應(yīng)具備“敬業(yè)奉獻、與時俱進”的思想素質(zhì)。“敬業(yè)奉獻”是我園良好園風(fēng)的體現(xiàn)，“與時俱進”是我園永立時代改革前沿陣地的保證。
    根據(jù)我園年輕教師思維活、觀念新的特點，我園注重“潤物細(xì)無聲”的移情教育，對青年教師進行敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè)的思想熏陶。班子人員從園長做起，講奉獻、講學(xué)習(xí)，始終起著模范榜樣作用，在日常工作中不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，與教師保持著平等融洽的和諧關(guān)系，把思想教育融于點點滴滴的日常生活中。我園組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育工作者典型事例，開座談、作討論。多姿多彩的活動幫助教師夯實了敬業(yè)奉獻的思想素質(zhì)，“我要學(xué)”成了每位教師真實的心態(tài)寫照。
    (二)苦練內(nèi)功，夯實現(xiàn)代幼兒教師專業(yè)素質(zhì)。
    我園通過多種途徑來夯實教師專業(yè)素質(zhì)。一是健全激勵機制，把教師基本素質(zhì)的考核納入獎懲機制。每學(xué)期，我園每位教師都要進行彈、唱、說、跳、畫、寫、特長的考核，進行教育水平、班級管理的綜合考評，整個幼兒園形成了你追我趕、互相促進、教師年年有提高的可喜局面。二是多練兵、常比武，提高教育教學(xué)技能。我園經(jīng)常組織教師開展“說課”活動，研究教育策略;定期組織專題研究公開活動，總結(jié)某一類活動的教學(xué)方法。我園鼓勵教師間互學(xué)互比交流溝通，年級組學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、定期的課題組學(xué)習(xí)雷打不動，幼兒園經(jīng)常開展教學(xué)觀摩、環(huán)境觀摩等活動，讓教師們彼此的教育思想互為看得見;同時我園注重為教師提供自我展示的舞臺，讓其演繹創(chuàng)新理念，展示亮麗風(fēng)采。通過理論層面和實踐層面的交流比武活動，有效地提高了教師的教育技能。
    (三)反思研討，提高教師的教科研水平。
    我園通過多種形式幫助教師學(xué)習(xí)新《綱要》，組織開展了相應(yīng)的心得、論文評比活動、教育理念演講活動;幼兒園不定期印發(fā)《教師自培材料》，組織教師進行自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助教師了解最新教育信息，及時更新教育觀念;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時，總是留下寶貴的十分鐘時間，或交流新經(jīng)驗，或提出熱點問題，民主交流，群策群力，使好經(jīng)驗得到及時推廣，使問題得到及時解決。我園對青年教師培養(yǎng)作了具體規(guī)劃，每個教師根據(jù)園部要求與自身實際制定了相應(yīng)的“個人成長計劃”。教師的個人素質(zhì)得到迅速提高。
    三、夯實常規(guī)管理，教學(xué)教育工作不斷提高。
    (一)完善常規(guī)管理制度，使之切實可行。
    我園領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，在園長、書記的帶領(lǐng)下，各分管園長積極配合，全面做好我園黨政各項管理工作。我園堅持每周一召開辦公例會，對上周工作進行總結(jié)回顧，對本周工作進行統(tǒng)籌安排。園領(lǐng)導(dǎo)和保教管理人員對常規(guī)工作常抓不懈，堅持每天深入班級查班，了解班級工作的整體狀況，把握各班級在備課、開展教育教學(xué)活動、開展家長工作、班級環(huán)境衛(wèi)生、班級財產(chǎn)管理和人員配合等各個方面、各個環(huán)節(jié)的情況，并適時做好記載和評價，使管理工作有據(jù)可查，落到實處。我們通過半日跟蹤查班和隨時抽查等多種形式，加強了對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，提高了全園的整體教育教學(xué)水平，促使各班級以良好的形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)出色地完成工作任務(wù)。
    (二)加強備課制度，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    以科學(xué)發(fā)展觀和綱要為指導(dǎo)，加強教師之間的合作交流，集思廣益，取長補短，凸顯個性特長，使集體備課成為集體智慧的結(jié)晶，成為教師教學(xué)行為和幼兒學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的“點子庫”，成為大幅度、大面積提高課堂教學(xué)效益的“突破口”。在開學(xué)初，在年級組內(nèi)選定教學(xué)經(jīng)驗豐富，有一定的組織能力且積極性較高的教師擔(dān)任教研組長，對集體備課負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)工作。定期對組員的備課進行檢查，并做好記錄工作，及時反饋到教學(xué)園長處，將備課記錄檢查工作納入年終考核當(dāng)中。
    (三)重視家園合作，分享交流開展家長工作的方法。
    做好家長工作是我園各項工作順利開展的充分保障。一年來，我園組織了系列活動請家長參與，與家長溝通，達到了家園共育的目的。如：開學(xué)初，召開家長會，讓家長了解幼兒園的作息時間、保教內(nèi)容、安全教育和育兒講座等等，讓家長了解孩子在幼兒園一學(xué)期來的生活、學(xué)習(xí)上的收獲。每周定期通過家園聯(lián)系手冊，讓家長了解孩子一周的在園情況，讓老師了解幼兒在家的情況;通過定期更換宣傳櫥窗、家園聯(lián)系欄，向家長廣泛介紹，保教、安全等方面的知識?？傊@一系列活動的開展有利于幼兒的成長，有利于幼兒園的發(fā)展，有利于家長素質(zhì)的提高。
    四、正視工作難點，明確園務(wù)工作努力方向。
    1、我園規(guī)模應(yīng)該是9個班，可是至今只開設(shè)了8個，原因是沒有教師，在編人數(shù)應(yīng)該是40人，可我們現(xiàn)在只有國辦教師4人。
    2、教師隊伍流動性強，在兩年多的時間里更換了近50多人，對幼兒園的發(fā)展十分不利。循環(huán)往復(fù)的培訓(xùn)工作，給幼兒園帶來許多的負(fù)擔(dān)和過重的壓力。
    3、教師素質(zhì)低，經(jīng)驗缺乏。全部都是新畢業(yè)的大學(xué)生沒有工作經(jīng)驗，專業(yè)技能較差。教師隊伍中沒有梯次，沒有骨干力量，教學(xué)質(zhì)量很難提高。
    4、全部是年輕女教師，結(jié)婚、生育影響很大，給工作帶來很多麻煩。
    在下一步工作中，我園將進一步明確工作目標(biāo)和工作重點，不斷推進園務(wù)工作上一個新臺階。
    總目標(biāo)：向江蘇省優(yōu)質(zhì)園邁進!
    工作重點：
    1、以自然與生活中英文主題課程為依托，深入教研，完善課程評價體系，突顯我園一校一品特色。
    2、根《新。
    勞動合同。
    法》要求，我們必須盡快提高科學(xué)管理水平，健全制度，完善機制。
    3、開創(chuàng)事業(yè)新契機，讓幼兒園有新鮮血液，讓有能力的同志有發(fā)展的前景!
    4、不斷充實教師隊伍建設(shè)。加速招聘國辦教師的速度，補充編制。向正規(guī)化方向發(fā)展，讓教師具有教師資格證書。招聘具有音樂、美術(shù)等相關(guān)學(xué)歷的本科畢業(yè)生。
    展望20xx年，將是市區(qū)第九幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵年份，是解決發(fā)展問題的一年，一個幼兒園的發(fā)展，首先是人的發(fā)展，目前的九幼*名教職員工，優(yōu)秀的需要進一步發(fā)展的空間，后進的需要競爭帶來的動力，這都意味著我們需要更大的平臺。發(fā)展和前進的基礎(chǔ)，就在我們腳下，做好目前的每一件事，把目前的思路落實到實踐中去，是當(dāng)前工作的重點。
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    幼兒園研究報告論文篇二
    4月21日，金山軟件宣布，將與騰訊加強游戲業(yè)務(wù)合作，騰訊戰(zhàn)略入股西山居，交易完成后，騰訊將總共持有90,896,795股西山居股份，占西山居已發(fā)行股份總數(shù)的9.9%。6月20日，掌趣科技發(fā)布公告引入騰訊戰(zhàn)略入股，本次交易完成后，騰訊將持有55,417,497股掌趣科技股份，占公司總股本的2.00%。
    新布局新視野，三七互娛大戰(zhàn)略發(fā)布
    203月7日，在第四屆中國國際互動娛樂大會上，三七互娛發(fā)布了2017年手游、海外、頁游等主要業(yè)務(wù)線的全新戰(zhàn)略。三七互娛將延續(xù)“產(chǎn)品+流量”的模式，發(fā)揮產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)行優(yōu)勢，推出更多精品游戲；沿著立體化和本地化戰(zhàn)略，促進手游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，精準(zhǔn)邁進海外重點業(yè)務(wù)地區(qū)，繼續(xù)發(fā)揮頁游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑優(yōu)勢，深化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作。
    2017上半年企業(yè)收購熱度不減
    2017年4月份，三七互娛發(fā)布公告稱擬通過現(xiàn)金和發(fā)行股份的方式，購買墨鹍科技68.43%股權(quán)和智銘網(wǎng)絡(luò)49%股權(quán)；2017年7月26日，愷英網(wǎng)絡(luò)股份有限公司發(fā)布公告稱，為促進產(chǎn)業(yè)鏈縱深布局，加快游戲主業(yè)發(fā)展，增強核心競爭力，提升盈利能力，出資16.07億元收購浙江盛和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
    廠商紛紛布局獨立游戲
    中手游為獨立游戲研發(fā)商提供高達億元的獨立游戲?qū)ｍ椃龀仲Y金，并將全程支持開發(fā)商所需服務(wù)器及技術(shù)指導(dǎo)；樂逗游戲的母公司創(chuàng)夢天地推出2億獨立游戲?qū)ｍ椃龀只?，全方位支持全球精品獨立游戲及app開發(fā)者；巨人公布人才招募計劃“贏在巨人2017”，致力于長期在研發(fā)領(lǐng)域加大投入，持續(xù)打造豐沃的研發(fā)土壤。
    2017年中國手游市場規(guī)模或?qū)⑼黄魄|
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，中國手游用戶規(guī)模達5.23億人，市場規(guī)模783.2億元，預(yù)計到2017年底，中國手游市場將突破千億。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，王者榮耀的火熱再度激發(fā)中國手游市場活力，但賽道競賽門檻已大幅度提高，傳統(tǒng)手游廠商在行業(yè)資源實力上已占據(jù)明顯優(yōu)勢。同時，手游廠商應(yīng)重點提高游戲品質(zhì)，構(gòu)建泛娛樂化生態(tài)體系，開拓海外市場，從中尋找突破。
    2017上半年中國手機游戲發(fā)行市場份額
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，2017上半年中國手游發(fā)行商市場份額占比中，騰訊占比最大，達到41.2%，其次網(wǎng)易達到28.5%，第二梯隊領(lǐng)先者三七互娛位于騰訊和網(wǎng)易之后，占比5.1%。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，騰訊擁有渠道優(yōu)勢，不僅發(fā)行自研產(chǎn)品，還與眾多研發(fā)商合作，代理發(fā)行；網(wǎng)易憑借研發(fā)與流量優(yōu)勢，占比接近三成。騰訊和網(wǎng)易兩者總的發(fā)行商市場份額接近七成，其他手游發(fā)行商應(yīng)在重點提高手游品質(zhì)的同時，積極拓展新的手游渠道來爭取更大的市場份額。
    2017上半年玩家手機游戲時間和頻率比例分布
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，2017上半年玩家手機游戲頻率比例分布中，每周3-6次的玩家占41.8%，每周3次以下的玩家占比33.0%；2017上半年手游玩家日平均游戲時間比例分布中，30-60分鐘的玩家占比39.4%,30分鐘以下的玩家占比31.7%，重度玩家（兩小時以上）比例占7.8%。
    2017上半年重度手機游戲玩家分析
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，在重度玩家（日平均游戲時間兩個小時以上）的人物畫像中，26-33歲的玩家占比最大，達到42.6%，職業(yè)為上班族的`玩家占比達到45.4%，男性玩家占比63.8%。而角色扮演、休閑益智和動作射擊是最受重度玩家青睞的三類手游。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，移動游戲的快速發(fā)展雖然切割用戶游戲時間，但如角色扮演和動作類手游仍然消耗玩家大量時間，而輕競技類休閑游戲如球球大作戰(zhàn)等則同樣成為部分重度游戲玩家的選擇。
    未成年人沉迷游戲情況嚴(yán)重
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，66.3%的網(wǎng)民認(rèn)為身邊未成年人游戲時間過長，69.4%的網(wǎng)民認(rèn)為對未成年人的游戲監(jiān)管不到位。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，智能手機普及度越來越高，加上未成年人自律能力較差，對未成年人的游戲監(jiān)管需要家庭、學(xué)校和游戲廠商共同發(fā)力，防止未成年人沉迷手機游戲。
    未成年人游戲監(jiān)管需適度沉迷解決靠多方共促
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，47.6%的網(wǎng)民認(rèn)為需要嚴(yán)格監(jiān)管未成年人玩手游，有46.4%的網(wǎng)民認(rèn)為需要適度監(jiān)管，57.7%的網(wǎng)民認(rèn)為未成年人沉迷游戲不應(yīng)該怪罪游戲本身。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，未成年人沉迷游戲是多方因素造成，除了游戲因素外，家庭、學(xué)校、未成年人自制能力及交際能力也是重要影響因素。社會不能單純指望游戲公司推出相關(guān)制度或技術(shù)來防止未成年人沉迷游戲現(xiàn)象，多方共促才是解決這一問題的關(guān)鍵。
    網(wǎng)民對ip手游相關(guān)產(chǎn)品消費意愿強
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，52.4%的網(wǎng)民玩過ip手游，55.7%的網(wǎng)民選擇ip手游時考慮游戲可玩度，43.8%的網(wǎng)民因?qū)τ螒蛟透信d趣，另有36.4%的網(wǎng)民因游戲口碑選擇某款ip手游；83.5%的網(wǎng)民愿意為ip手游改編電影或周邊產(chǎn)品消費。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，手游廠商應(yīng)通過提高游戲品質(zhì)、加大手游原型宣傳力度來吸引用戶。
    應(yīng)用商店為用戶獲取手游資訊的主流渠道
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，69.0%的網(wǎng)民從應(yīng)用商店獲取手游資訊，微信或qq等社交平臺占比45.0%。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，廠商游戲推廣渠道趨于多元化，用戶獲取游戲資訊難度減弱，但游戲頻繁推廣對用戶干擾性較大，各大渠道在宣發(fā)時提高精準(zhǔn)性或是提高用戶粘性的重要策略。
    手游付費用戶增加
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，75.6%的網(wǎng)民體驗過手游，其中53.2%的玩家為手游付過費，另外，44.8%的網(wǎng)民能接受50元以下的付費額度，另有29.6%的網(wǎng)民接受51-100元的付費額度。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，隨著手游玩家收入水平提高，付費意識提升，以及手游重度化精品化有效提高用戶粘性，手游付費用戶占比有望進一步提升。
    精品游戲是吸引玩家的關(guān)鍵
    iimediaresearch（艾媒咨詢）顯示，在2017年上半年用戶放棄某款玩過的手游因素分布中，近半數(shù)的玩家是因為對游戲喪失興趣，另外，有37.2%的玩家因為游戲占用了太多時間而放棄某款手游。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，為了吸引用戶，手游廠商需著力提升游戲品質(zhì)，豐富游戲內(nèi)容，加快更新速度，開發(fā)精品手游是吸引玩家的關(guān)鍵。
    幼兒園研究報告論文篇三
    在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
    一、幼兒園項目組織計劃
    (一)組織形式
    (二)工作制度
    二、幼兒園項目勞動定員和人員培訓(xùn)
    (一)勞動定員
    (二)年總工資和職工年平均工資估算
    (三)人員培訓(xùn)及費用估算
    幼兒園研究報告論文篇四
    繼20xx年下半年我園順利完成xx市一級園復(fù)驗工作以后，幼兒園按照教育局工作部署，實行總分園拆分，豪園分園獨立成園，作為這所區(qū)級示范性幼兒園的“母體”，我們感到非常自豪，因為我園為推進我區(qū)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)均衡的發(fā)展作出了努力。
    本學(xué)年我園共有6個班級，2個小班，2個中班，2個大班，教師12人，全部持證上崗。教師隊伍以中青年教師為主，30歲以下青年教師為5人。教師中幼高2人，幼一7人。領(lǐng)導(dǎo)班子有2人組成，均為本科學(xué)歷，幼高職稱。教師中區(qū)教壇新秀1名。在這一年中，我園深入貫徹教育局20xx年工作要點，教工團結(jié)敬業(yè)，各部門有條不紊的協(xié)調(diào)運作，加強校園文化建設(shè)，追求內(nèi)涵發(fā)展，提升辦園質(zhì)量。
    一、基于園情，制定新三年發(fā)展規(guī)劃，為幼兒園發(fā)展勾畫藍(lán)圖
    由于總分園的拆分，我園基本情況有了明顯的改變，教師們發(fā)現(xiàn)原來制定的三年發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的北石路幼兒園，因此，制定新三年發(fā)展規(guī)劃成為我園今年工作的首要任務(wù)。我們向教師發(fā)放了兩份問卷調(diào)查表，就原規(guī)劃實施情況、新規(guī)劃預(yù)設(shè)目標(biāo)征詢教師意見，由園長執(zhí)筆撰寫初稿，在全體會議上解讀和征詢建議，不斷完善。在此基礎(chǔ)上，進一步聽取專家、家長和社區(qū)的建議，由此自下而上，自上而下，形成了規(guī)劃的定稿。根據(jù)新規(guī)劃我們分年度、分階段有計劃有步驟的分解目標(biāo)，制定了與之配套的園務(wù)計劃、部門計劃，使各類計劃形成系統(tǒng)，有整體效應(yīng)。
    基于對園情、教師隊伍和專業(yè)發(fā)展以及保教工作實施情況的分析，我園進一步理清思路，尋找適合本園未來三年發(fā)展的新的增長點，以“辦普陀人民滿意的教育”為宗旨，在全面推進新課程實施的過程中，以提高教育質(zhì)量為著力點，夯實教學(xué)基礎(chǔ)，促進內(nèi)涵發(fā)展，力爭使幼兒園教育教學(xué)水平有比較明顯的進步和提升，成為區(qū)域內(nèi)西部優(yōu)質(zhì)教育資源圈教育質(zhì)量比較過得硬的一級幼兒園。明確了規(guī)劃實施的指導(dǎo)思想、辦園理念及發(fā)展目標(biāo)，圍繞“給孩子一個智慧的明天”致力于貫徹“以幼兒發(fā)展為本”的新課程實施理念，為培養(yǎng)“未來的社會人”做準(zhǔn)備，為孩子適應(yīng)“未來的明天”而服務(wù)。
    二、依法辦園、以德立園，以學(xué)實活動和師德建設(shè)為抓手，優(yōu)化學(xué)習(xí)型集體
    幼兒園深入貫徹教育局學(xué)習(xí)工作要點，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，提高教工政治思想覺悟。幼兒園從班子到中層，從中層到教師能積極貫徹上級要求，認(rèn)真落實深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的各項活動，做到“學(xué)習(xí)理論全動員，尋找問題全動員，建言獻策全動員”。幼兒園從廣泛動員，營造氛圍到立足實際，靈活學(xué)習(xí)，再到組織調(diào)研，廣泛征詢和制定整改方案，做到步步遞進，層層推進。整個學(xué)實活動著重“三個重視”，一是重視科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)理解;二是重視學(xué)習(xí)與實踐的相結(jié)合;三是重視結(jié)合本園實際進行解放思想的大討論，深入群眾，傾聽了解，努力尋找不適應(yīng)，不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，深刻分析問題并思考解決的措施和方案。在“三個重視”的過程中，我們充分發(fā)揚民主，自上而下，自下而上，在充分聽取意見和建議的基礎(chǔ)上，初步制定了《北石路幼兒園深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案》。整改方案確立“強班子、中層服務(wù)意識及能力，深教育教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，，促教育質(zhì)量提升”為總目標(biāo)，以“堅持行動研究，求真務(wù)實，切實將整改工作落到實處”為原則，努力做到“有項目，有措施，有實效”。著重三件事，抓好三個項目，關(guān)注“對幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃的制定;關(guān)注幼兒園園本特色課程方案的完善;關(guān)注教師隊伍教學(xué)研究能力提高”三方面的問題研究。
    此外，幼兒園加強師德建設(shè)，通過政治學(xué)習(xí)、專家講座、師愛詩歌朗誦、交流愛生事例、北石崗位之星評比等活動強化崇高師德，依法履行教師職責(zé)和義務(wù)，努力做到愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，為人師表，嚴(yán)于律己，熱愛、尊重、關(guān)心、鼓勵每一個幼兒。幼兒園以《教師》《教師師德規(guī)范》為準(zhǔn)繩，實行師德一票否決制。我們還開展兩個月一次的愛生服務(wù)，受到家長歡迎。
    在學(xué)習(xí)活動的感召下，幼兒園不斷加強依法辦園，以德立園的意識，堅持貫徹國家教育方針、政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園規(guī)程》和《綱要》，依法治園，堅持正確的辦學(xué)方向，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施素質(zhì)教育，從規(guī)范出發(fā)，規(guī)范收費，規(guī)范運作，規(guī)范管理，規(guī)范教學(xué)，使幼兒園贏得家長信任。尤其是規(guī)范行風(fēng)建設(shè)，拒收家長禮品、禮券，贏得家長的信任，先后收到
    表揚信
    8封。
    三、加強班子建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，為中層干部和教師樹立工作典范
    作為黨員干部，我們班子成員積極貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)
    責(zé)任書
    ，貫徹“三中一大”和“一崗雙責(zé)”要求，加強廉政自我教育和自我建設(shè)。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)兩證建設(shè)責(zé)任制的決定》和區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施辦法》，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基本內(nèi)涵，理解什么是三重一大，什么是一崗雙責(zé)，自覺承擔(dān)起園長所要承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)雙重責(zé)任。同時，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論體系，深入開展學(xué)實活動，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀以及社會主義榮辱觀，提高黨性修養(yǎng)和從政道德修養(yǎng)。
    堅持講學(xué)習(xí)，講政治，組織教工開展政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和政治認(rèn)知。抓師德建設(shè)，抓教師修養(yǎng)，提高教師為家長服務(wù)的意識和能力。同時，工作執(zhí)行貼近群眾，關(guān)心群眾，維護群眾利益。設(shè)立園長信箱、園長接待日、園長熱線，聽取教工、家長的心聲，及時交流，達成共識。利用黨員民主會開展批評與自我批評，深入教工調(diào)查座談，努力尋找問題，進一步嚴(yán)格自律，加強控制。我在園內(nèi)能平等公正地對待每一位教工，以自己的真誠、豁達、開朗的性格、富有情趣的多方面的愛好和追求精益求精的工作作風(fēng)以及高度的責(zé)任感影響、感染每一位教工，使幼兒園人人追求正氣，人人追求和諧，人人追求內(nèi)涵，人人不停步，人人有進步。
    為認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，我們班子制定了幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政守則、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政責(zé)任制、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部重大事情報告制度、幼兒園大額經(jīng)費支出制度，以制度保障自身作風(fēng)建設(shè)，接受教工監(jiān)督，努力做到廉潔奉公，忠于職守，不利用職務(wù)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。
    貫徹落實“三重一大”制度和厲行節(jié)約八項要求，推進幼兒園民主決策，在人事安排、評優(yōu)推優(yōu)、工資福利和招生、收費、維修、采購等工作中加強規(guī)范管理，信息透明，不是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是由核心組共同商議完成。在管理上加強民主管理，完善民主監(jiān)督，大力推進園務(wù)公開，并向家長和社會進行必要項目的公示，自覺接受來自家長和社會的監(jiān)督，提升教育行風(fēng)建設(shè)水平。
    我園領(lǐng)導(dǎo)班子能發(fā)揮園長的表率作用，工作非常投入和勤勉，以真誠、真心和老師團結(jié)互助，和諧相處，為教師樹立了工作為重，人文追求的良好典范，全園干群關(guān)系和諧，工作局面順暢。面對幼兒園的各項工作，我們以“政治素質(zhì)好、管理業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、依法行政好、作風(fēng)形象好”的“五好班子”創(chuàng)建要求為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，落實黨風(fēng)廉政制，形成工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在我們的帶動下，全園教工也能人人追求正氣，人人追求和諧，人人追求內(nèi)涵，人人不停步，人人有進步。
    四、推進精神文明創(chuàng)建活動，以迎世博創(chuàng)和諧校園，提升校園文化內(nèi)涵發(fā)展
    我園重視“規(guī)范、和諧、大氣、細(xì)節(jié)”的校園文化建設(shè)，以“迎世博，創(chuàng)文明和諧校園”為載體，提升校園文化內(nèi)涵建設(shè)，通過“迎世博知識競賽、迎世博雙語考試、迎世博文明環(huán)境創(chuàng)設(shè)、迎世博北石寶寶藝術(shù)節(jié)、迎世博環(huán)保行動、迎世博慶祝祖國媽媽60周年生日系列活動”等一系列活動提高教工參與世博、了解世博、奉獻世博的熱情。幼兒園針對迎世博，文明校園的創(chuàng)建，利用社區(qū)、家長的資源宣傳、溝通，共同推進，和諧氛圍日漸濃厚，家長參與力度不斷加大，我們先后開展了“迎世博，濃濃親子情攝影作品展示、迎世博花車親子制作、迎世博文明行車志愿者服務(wù)”等活動，還邀請家長擔(dān)任評委，參與評選優(yōu)秀作品。這些活動有力地推進迎世博600天的大活動，更進一步凝聚眾人資源，為幼兒感受校園文化而努力。由于迎世博活動形式多樣，效果明顯，得到了老師、家長和幼兒的共同歡迎和積極參與，我園也因此被區(qū)教育工會推薦以迎世博為主題的xx市巾幗文明崗評選工作。
    同時，為進一步創(chuàng)建精神文明和豐富校園文化，幼兒園每月定期開展“歡樂月末”活動，通過不同主題為切入口，加強各類信息的交換，既豐富大家的知識，又愉悅教工身心。先后開展了運動、美食、茶文化、歌聲美、詩歌誦、走進高雅藝術(shù)等系列活動，尤其值得一提的是，我園平等對待后勤外聘工，每月也為她們開展“歡樂月末”活動，她們參與運動游戲，交流生活小竅門，包粽子、唱卡拉ok等，高興又投入，讓外聘工也能放松身心，以飽滿的精神投入工作，此項活動有力的促進了后勤職工的文化建設(shè)。可見，我園的歡樂月末活動不僅歡樂，更多的注入了人文關(guān)懷，使活動富有生活情趣和藝術(shù)審美。
    五、積極推進民主管理，健全和完善相關(guān)程序，提高教工主人翁意識
    高度重視以人為本的民主管理，強調(diào)管理的透明、公正，充分發(fā)揮民主和教工的參與意識，集眾人力量和智慧做好管理工作。首先關(guān)心民管會工作。上半年，我園總分園拆分，原工會主席到了豪園，我園工會面臨改選，在上級工會和支部書記的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會改選的相關(guān)文件，按照工會改選的程序規(guī)范操作改選工作，充分發(fā)揮民主，順利完成工會改選工作，并于今年順利召開了兩次民管會，圍繞中心議題建言獻策。同時，工會還吸納外聘職工代表參與民管會，增強民管會的受眾面，關(guān)心外聘人員的意見和建議。
    高度重視園務(wù)公開，做到“決策前，廣泛聽取意見，集思廣益;決策中周密統(tǒng)籌，合情合理;決策后上下溝通，全面落實”，規(guī)范民主管理模式。如幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃制定能不斷調(diào)研，聽取教師意見和建議，集思廣益，制定符合園情，符合大家共同希望的愿景;如園務(wù)計劃、教師隊伍建設(shè)計劃、教師個人發(fā)展計劃與教師的反復(fù)溝通;如結(jié)合學(xué)實活動發(fā)動大家共同尋找問題，提出整改方案;又如制度建立健全的聽證，譬如園本教研制度;溫馨辦公室、溫馨教室創(chuàng)建指標(biāo)、信息工作制度等，這些都采用了自下而上，自上而上，人人知曉，人人參與的公開形式。除此以外，認(rèn)真做好做好重大事項或制度的公示工作。為了促進家長監(jiān)督意識，在第一次新生家長會上專門就家長關(guān)心的問題進行園務(wù)公開的專項輔導(dǎo)，告知家長收費公示欄、收費制度、為家長服務(wù)制度、園長信箱、園長熱線等等，使家長能清楚知曉，便于家長與園方的直接溝通。在伙食費使用上及時做好公示。
    高度重視核心組建設(shè)，使民主管理不斷規(guī)范和推進。幼兒園結(jié)合培養(yǎng)一支穩(wěn)定的中層干部隊伍為出發(fā)點，提出了以“重責(zé)任，講細(xì)節(jié);重和諧，講氛圍;重示范，講效率;重能力，講質(zhì)量?！钡母刹颗囵B(yǎng)目標(biāo)，利用核心組會議進行培養(yǎng)和指導(dǎo)，園長帶頭梳理當(dāng)月分管工作的完成情況，接受中層干部的監(jiān)督，聽取大家的意見。同時，各分管中層也就自己工作在會議上回顧總結(jié)，大家談經(jīng)驗，找問題，共商量，形成民主管理的核心團隊。
    六、注重隊伍建設(shè)，落實課程管理，提升教工專業(yè)水平
    我們以園長課程管理為抓手，以園本教研為主陣地，進一步加強保教隊伍建設(shè)，促進專業(yè)內(nèi)涵化發(fā)展，提高保教工作質(zhì)量。
    (一)提高園長課程領(lǐng)導(dǎo)力
    園長認(rèn)真參加課程領(lǐng)導(dǎo)了專題培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，有效落實園長課程管理，組織教師修訂一日活動作息制度、備課計劃、各年齡段教師一日活動指導(dǎo)手冊，關(guān)注課程實施要點。組織教研組長深入學(xué)習(xí)《幼兒園課程質(zhì)量評價指南》，再組織教師分解細(xì)讀，通過學(xué)習(xí)，大家感悟頗深，發(fā)現(xiàn)真的看進去了，學(xué)進去了，對照自己的工作，還是有許多需要完善的方面。這對于教師是非?？上驳倪M步，說明教師學(xué)習(xí)意識增強，質(zhì)量意識提高。在一日活動中，園長能深入各活動環(huán)節(jié)，走進各班，從執(zhí)行作息制度、各環(huán)節(jié)活動安排、材料提供、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、班級文化氛圍、師幼互動、隨堂聽課等多方面給予觀察指導(dǎo)，與教師共同探討，分享經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，思考改進。此外，在各班設(shè)立“備課資料、觀察指導(dǎo)、案例與反思”開放架，完善修訂“周計劃、日計劃、觀察與指導(dǎo)、案例與反思”。對于青年教師，除了常規(guī)的青年教師帶教活動，園長還每月觀摩她們各自的課程環(huán)節(jié)活動，從生活、運動、游戲、學(xué)習(xí)各環(huán)節(jié)加以指導(dǎo)，幫助她們不斷熟悉業(yè)務(wù)，提升理念，提高專業(yè)實踐能力。通過召開教研組長例會和參與大小教研活動，教研情況，掌握第一手資料。每月設(shè)立重點工作考核項目，全面關(guān)注班級工作和課程實施的平衡性、有效性。
    (二)園本教研制度
    我園首先認(rèn)真修訂了園本教研制度，使制度更具有操作性，進一步明確園長、教研組長、教師三個層面在園本教研中的地位和職責(zé)，并完善園本教研保障制度，將職責(zé)要求以書面形式告知每位教師，以此提醒大家要認(rèn)真落實到位。根據(jù)我園教師在教研活動中存在缺少質(zhì)疑，不會發(fā)現(xiàn)根本問題，不會準(zhǔn)確表達自己的觀點等不足，大教研組以教研制度來培養(yǎng)教師的教研能力，積極探索了“每月研討課展示評課制度、教研活動質(zhì)疑制度、教研活動評星制度、自主結(jié)伴研討制度”等。
    (三)教研工作
    教研工作幼兒園常抓不懈，針對我園教研的實際問題，本年度幼兒園提出以“組長‘專業(yè)引領(lǐng)’能力培養(yǎng)、教師‘教研能力’鍛煉內(nèi)化、教研‘制度建設(shè)’培育深化”三位一體創(chuàng)新教研文化，提高教研質(zhì)量。在實踐中教師的感悟非常深刻，她們感覺教研工作的務(wù)實開展對于提高教師專業(yè)能力和實踐研究能力幫助很大。大小教研計劃配套實施，做到雙周大教研，單周小教研，正規(guī)教研和非正規(guī)教研相結(jié)合，教師們教研意識增強，教研氛圍濃厚，教研能力得到進一步的提高，互助分享式教研文化不斷培育。每次教研活動有計劃、有記錄、有反思，園長細(xì)心批閱指導(dǎo)，過程參與，研討點撥，起到了專業(yè)引領(lǐng)作用。
    結(jié)合園情，開展以園為本有效教研，以構(gòu)建民主、開放、互動的教研文化為基礎(chǔ)，培養(yǎng)教師實踐反思質(zhì)疑和思辨能力。大教研組長向教師發(fā)放教研問卷調(diào)查表，了解來自教師教育實踐的困惑，尋找教研的真問題，如上半年“培養(yǎng)幼兒傾聽能力的策略研究”;下半年的“集體教學(xué)活動中教師預(yù)設(shè)提問有效性的實踐研究”。同時，一年實施下來，有效的提高了教師教研能力。園長能認(rèn)真參加每一次的大教研活動以及分次參加小教研活動，以教師的身份與大家一起研討，大家教研的話語權(quán)是平等的，積極的，主動的。
    (四)聚焦集體教學(xué)活動，提高教學(xué)有效性
    聚焦教學(xué)現(xiàn)場，以每月研討課形式聽課評課，提高教師對優(yōu)質(zhì)集體教學(xué)活動的直觀體驗和理性認(rèn)識，進一步領(lǐng)會和感悟《課程指南》的各項要求，掌握新課程在目標(biāo)、功能、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及評價等方面的重大變革，不斷更新教育理念，轉(zhuǎn)變教育行為，提高專業(yè)化水平。通過學(xué)習(xí)實踐。通過研討，教師們感悟到新課程的價值關(guān)鍵在于立足幼兒發(fā)展之本，注重認(rèn)知、情感、社會性等多方面教育。還認(rèn)識到現(xiàn)代幼兒教育應(yīng)注重過程，貼近幼兒生活經(jīng)驗，符合幼兒興趣，滿足幼兒需求，為幼兒終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時發(fā)現(xiàn)，新課程注重啟蒙性、整合性和開放性，作為教師，應(yīng)該轉(zhuǎn)變課程觀，創(chuàng)設(shè)開放互動的活動氛圍，制定適宜的目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)環(huán)境和材料，注重環(huán)節(jié)的層層遞進，為推進目標(biāo)服務(wù)。尤其是我們的聚焦教學(xué)研究，結(jié)合了教研的提問研究，使教師切身體會到開放式提問對于目標(biāo)達成，培養(yǎng)幼兒思考表達能力的重要性。教師們還認(rèn)識到怎樣的師幼互動、生生互動和生材互動是有效的，由此，教師們開始意識到有效的集體活動，其真正意義上的有效究竟是什么，開始思考我該怎么設(shè)計，我該給予孩子什么?我該怎么給等深層次的問題。
    (五)為教師搭建多種形式的展示、觀摩、評比的平臺
    為了讓教師有更多的的互相學(xué)習(xí)、開闊眼界，增加感知，提高理性認(rèn)識的機會，我園除每月開展不同年齡段的研討課或者是一課三研，直擊教學(xué)現(xiàn)場，聽課評課以外，還組織了第一屆“北石杯”青年教師教學(xué)大獎賽，園長對她們進行說課、教學(xué)、反思的專題培訓(xùn)。幼兒園根據(jù)幼教科或教研室以及其他途徑為教師提供外出參觀學(xué)習(xí)、聆聽專家講座、觀摩專家教師教學(xué)展示，今年我園共到25所幼兒園觀摩教科研活動、聆聽專家報告等共計60人次以上，涵蓋所有園內(nèi)教師，到達的園所包括xx市市級示范園，如威海路幼兒園、虹口區(qū)實驗幼兒園、xx市實驗幼兒園;區(qū)級示范園如童星幼兒園、大風(fēng)車幼兒園、豪園幼兒園;一級園包括長風(fēng)二幼、曹村一幼、滿天星等等。通過學(xué)習(xí)交流，讓教師進一步領(lǐng)會新課程理念，關(guān)注課程實施的有效性，感悟優(yōu)質(zhì)活動的內(nèi)涵。
    (六)幼小銜接工作有效推進
    今年，我區(qū)教研室積極貫徹市教研室關(guān)于推進大班幼兒幼小銜接工作，我園也根據(jù)要求結(jié)合園情，開展大班“幼小銜接”園本實施方案的研究和實踐，從社會性適應(yīng)和學(xué)習(xí)性適應(yīng)上做好入學(xué)準(zhǔn)備。我們修訂了實施方案，考慮全面兼顧，重點突出的原則，通過目標(biāo)引領(lǐng)、方案跟進、具體實施、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗等多種方式的綜合運用，努力實踐園本幼小銜接工作，提高幼小銜接工作的質(zhì)量。幼兒園制定了社會性適應(yīng)和學(xué)習(xí)性適應(yīng)的基本目標(biāo)，并確立了重點突破口“規(guī)則意識培養(yǎng)”的目標(biāo)，對組織形式進行了比較細(xì)致的制定，如基礎(chǔ)性三大課程中的滲透性實施、基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)課程的集中性實施、特色課程的集中性實施、個別化學(xué)習(xí)、家長工作等等，教師們按照計劃認(rèn)真實施，其間兩個班之間有比較明顯的差異，通過園長指導(dǎo)、組長關(guān)心等方式使得兩個班之間差異縮小。同時，教師們結(jié)合教學(xué)展示將幼小銜接課程實踐放在首位，與大家一起學(xué)習(xí)研討，不斷提高幼兒適應(yīng)水平和能力。我們還組織大班幼兒走進小學(xué)參觀校園，組織家長聆聽幼小銜接的專家講座和咨詢活動，提高家長對幼小銜接工作的重視。
    (七)科研工作有所突破
    科研工作目前成為幼兒園的弱項，由于前期課題的結(jié)題和轉(zhuǎn)移(拆分)等因素，導(dǎo)致本學(xué)年幼兒園沒有區(qū)級課題。但我園沒有氣餒，而是結(jié)合現(xiàn)狀修訂了幼兒園科研三年行動計劃，組織教師園本特色課程為切入口，尋找研究內(nèi)容，我們通過學(xué)習(xí)、情報收集、科研培訓(xùn)，提高對科研的認(rèn)識，拓展思路。大家逐漸形成共識，原有的特色課程比較局限于數(shù)活動，應(yīng)該將視野放寬，從解讀指南中各年齡段發(fā)展目標(biāo)入手，尋找究竟3-6歲幼兒思維發(fā)展需要什么?我們該通過什么樣的途徑和方法來培養(yǎng)幼兒的思維能力和思維品質(zhì)?基于這些問題，我們尋求專家資源，請來了原科研室朱老師為我們把關(guān)診脈，通過專家的支持，大家展開了新的研究。目前，我園強化了以課題為引領(lǐng)的特色課程研究。當(dāng)然，這些還是比較初級階段的，需要在新年度中有新的突破。
    (八)與苗苗托兒所三年結(jié)對帶教
    隨著教育改革的不斷深入，托幼一體化進程也不斷推進。為了進一步深入貫徹課改理念，落實我區(qū)教育局學(xué)前教育圈鏈點戰(zhàn)略，實現(xiàn)我區(qū)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，以及更好的促進托兒所和幼兒園之間形成整體、系統(tǒng)、科學(xué)的一體化發(fā)展模式，我園與苗苗托兒所之間制定三年結(jié)對帶教，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹《xx市學(xué)前教育綱要》，深入實踐課改，不斷強化現(xiàn)代學(xué)校先進管理理念，提高辦園品質(zhì)。做到規(guī)范辦園、提升內(nèi)涵、教工發(fā)展、德才兼?zhèn)?，切實提高幼兒園和托兒所保教水平，提升教育質(zhì)量，辦普陀人民滿意的教育。計劃用三年時間帶教苗苗托兒所，從園本教研、隊伍建設(shè)兩條線入手，認(rèn)真落實園(所)長課程管理負(fù)責(zé)制，以園(所)為本，引領(lǐng)教師深入學(xué)習(xí)二期課改先進理念，加強課程實踐和反思，促進教師專業(yè)發(fā)展。本學(xué)期雙方互動7次，內(nèi)容有課程管理、作息制度和備課、教學(xué)觀摩和評析、環(huán)境交流、專家講座、教研論壇等，效果明顯，共同提高。
    (九)后勤隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新局面
    本年度后勤工作穩(wěn)步有序，首先加強后勤組長的工作指導(dǎo)，對三大員從加強規(guī)范操作，落實工作要求和改進后勤文化建設(shè)，提高后勤人員凝聚力和協(xié)作意識兩條線入手，通過崗位比武、衛(wèi)生檢查、后勤會議、預(yù)防手足口病和hini流感的培訓(xùn)等入手，提高規(guī)范操作能力。后勤每月也開展歡樂月末活動，暖人心，樂人心。因此，本學(xué)年后勤人員工作積極性和努力程度較往年有較大提高。我園今年連續(xù)幾次接受了衛(wèi)監(jiān)所、食監(jiān)所、防疫站的抽查，均合格。保健工作除了落實常規(guī)工作以外，認(rèn)真做好了兩大傳染病的預(yù)防工作，加強晨檢，做好消毒、知識培訓(xùn)、家長告知、缺席兒童上報、開設(shè)兩次家長甲流預(yù)防講座等多項工作，嚴(yán)把關(guān)，深控制，使得幼兒園沒有一例相關(guān)傳染病發(fā)生。針對小班兩教一保，我組織后勤組長、教師和保育員召開溝通會，提出工作要求，并指導(dǎo)組長制定小班保育員一日工作實施細(xì)則，不僅有工作時間、內(nèi)容、觀察指導(dǎo)，更有保育員配合教師的教育指導(dǎo)語，幫助保育員克服只重做，不會講的問題，逐漸培養(yǎng)她們能用規(guī)范的指導(dǎo)用語指導(dǎo)幼兒生活習(xí)慣和生活自理能力養(yǎng)成。
    (十)學(xué)歷、職稱和師訓(xùn)工作
    本學(xué)年有2名教師本科畢業(yè)，3名本科在讀。2名青年教師晉升為一級教師。1名教師中級論文鑒定c級，為明年申報作積極準(zhǔn)備。11月初園長申報了中高職稱。所有教師認(rèn)真參加“”師訓(xùn)課程，促進了教師繼續(xù)學(xué)習(xí)的意識和學(xué)習(xí)能力。
    七、進一步強化服務(wù)理念，重視家長工作質(zhì)量，增進家、園、社區(qū)合作。
    (一)專業(yè)指導(dǎo)
    落實幼兒園專業(yè)指導(dǎo)，以多種形式和方法優(yōu)化家長教育理念和教育技能。幼兒園通過家長會、家長講座、家園小報、家園信息窗、家長觀摩教學(xué)、家園聯(lián)系冊、家校互動等形式對家長進行學(xué)前教育的專業(yè)指導(dǎo)，提升家長素質(zhì)。內(nèi)容豐富，有幼小銜接、美育、課程實施、03早教、幼兒園活動掠影、保教指導(dǎo)、特色課程介紹、園務(wù)公開介紹等。
    (二)家委會工作
    召開四次家委會會議，園長就幼兒園階段工作、重點工作、新工作等向家長進行園務(wù)公開，溝通交流，聽取家長的意見和建議。幼兒園就幼兒園工作向他們發(fā)放評價表，邀請他們擔(dān)任評委，選出家長和幼兒喜歡的菜肴，評選迎世博親子制作的作品。在六一活動中，我們還安排家委會代表作家長志愿者，維護秩序，家長們都非常盡心盡力。向新生家委會發(fā)放聘用書，宣傳家委會職責(zé)和制度。我園還召開家委會擴大會議，邀請專家和居委會干部專門就新制定的三年發(fā)展規(guī)劃進行商議探討，聽取意見和建議，進一步溝通和完善。
    (三)家園活動
    幼兒園開展形式多樣的家園活動，溝通家園聯(lián)系，推進家園共育，如親子春秋游、變廢為寶親子制作、家長進課堂、大班畢業(yè)典禮、家長觀摩教學(xué)活動、家長問卷調(diào)查、第一屆北石寶寶藝術(shù)節(jié)系列活動、迎世博環(huán)保袋制作活動、慶祝祖國媽媽60周年活動、愛牙日、運動會等，整合家長資源，為孩子發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
    (四)愛生志愿者服務(wù)
    幼兒園增強服務(wù)意識，在上學(xué)期愛生服務(wù)的基礎(chǔ)上，本學(xué)期繼續(xù)開展，關(guān)心特殊幼兒，加強個別教育和引導(dǎo)，為家長提供入學(xué)咨詢、皮球打氣、測身高體重、檢查視力等，還積極參加支部蘭溪幼兒園第十屆殘疾日活動，團員青年、黨員干部帶頭捐款捐物，奉獻愛心。工會還收集了愛生小事例，讓教師不斷提高服務(wù)意識。
    (五)家長問卷調(diào)查
    本年度共發(fā)放4份家長問卷，內(nèi)容為幼兒園工作情況調(diào)查、家長工作調(diào)查、家?；诱{(diào)查、保教質(zhì)量調(diào)查，做好統(tǒng)計、分析、反思、整改工作。通過問卷調(diào)查，我們了解家長對幼兒園工作的重視、關(guān)心、參與和評價，作為進一步提高工作質(zhì)量，改進工作方法的依據(jù)。
    (六)03早教和社區(qū)聯(lián)動
    為了推進三年行動計劃，做好對社區(qū)散居嬰幼兒家庭開展03歲早教活動，認(rèn)真制定03早教計劃，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，尋找早教瓶頸問題，成立一支相對固定的早教指導(dǎo)隊伍，每月開展一次有針對性的早教教研活動，改變了以往幼兒園“誰負(fù)責(zé)早教，誰拍腦袋想”的單一準(zhǔn)備模式，從而形成早教研究的氛圍年初，通過師資培訓(xùn)、教研活動等邊學(xué)習(xí)、邊實踐，開展靈活多樣的早教活動，促進早教工作內(nèi)涵發(fā)展。教師們認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx市0~3歲嬰幼兒教養(yǎng)方案》，進一步加強與社區(qū)的合作，提高社區(qū)早教工作的覆蓋率。幼兒園做好早教對象的摸底工作，建立早教對象聯(lián)絡(luò)冊，向相關(guān)家長進行早教宣傳和早教知識講座。并有目的、有計劃和有步驟的聯(lián)合各居委計生干部一起開展早教活動，先后開展了四次公益免費活動、陽光娃娃運動會、醫(yī)教結(jié)合、早教班兩期、新生適應(yīng)班、美育活動等受到了家長歡迎，收到了良好的效果。早教工作的成功源于教師的教研、方案的細(xì)化、人員的合作和社區(qū)的支持。另外，幼兒園還加強與居委會、片警、真如鎮(zhèn)文化中心的聯(lián)系，為推進世博，整改校園周邊環(huán)境，豐富校園文化而努力。我們還聯(lián)合社區(qū)進行了敬老節(jié)活動，受到社區(qū)老人的歡迎。
    八、其他工作
    (一)園容園貌
    我園雖然規(guī)模小，硬件條件也不占優(yōu)勢，但做到環(huán)境干凈、整潔、整齊。四季都有鮮花、綠樹，綠地、處處洋溢著清新美麗的氣息。
    幼兒園以“迎世博，創(chuàng)綠色、文明、和諧”校園為抓手，積極營造相關(guān)環(huán)境，增強宣傳力度，倡導(dǎo)文明行動，幼兒園先后進行了“文明小貼士、認(rèn)養(yǎng)小樹、世博宣傳畫、世博標(biāo)語、圍墻欄桿油漆、世博花車制作、環(huán)境死角清理”等活動。
    結(jié)合課程，幼兒園力求做到做到“環(huán)境動態(tài)化、幼兒主體化、表征多樣化、課程平衡化”。要求教師要樹立幼兒為學(xué)習(xí)主體、環(huán)境主人的理念，減少不必要的裝飾物或教師的包辦代替，更多的要立足于幼兒的學(xué)習(xí)過程的記錄、經(jīng)驗的分享和好奇探究的學(xué)習(xí)興趣激發(fā)。幼兒園以年級組、班級為單位，加強環(huán)境創(chuàng)設(shè)的互查和自查，取長補短，共同提高。
    結(jié)合“溫馨教室、溫馨辦公室”創(chuàng)建指標(biāo)的制定，強化以人為本，和諧校園的物質(zhì)和人文環(huán)境創(chuàng)設(shè)的意識，為下年度正是開展評選工作奠定基礎(chǔ)。
    (二)財務(wù)、資產(chǎn)管理工作
    1、認(rèn)真履行經(jīng)濟職責(zé)，依法管理，規(guī)范收費，每月公布伙食費使用情況，認(rèn)真完成小金庫自查、收支兩條線自查、財務(wù)自查等報告，順利完成教育局審計科、區(qū)人大對我園20xx年預(yù)算和執(zhí)行工作的檢查調(diào)研。
    2、認(rèn)真做好各項資產(chǎn)管理工作。
    (1)根據(jù)總分員拆分要求，做好資產(chǎn)清理分家工作，保證兩園資產(chǎn)賬目清晰，帳物對應(yīng)。
    (2)能做好每月對幼兒園固定財產(chǎn)的盤點工作，及時上交相關(guān)部門。
    (3)做好ete電腦登記工作，賬目相符，以及階段自查工作。
    (4)做好規(guī)范的領(lǐng)物工作，以節(jié)約為本，嚴(yán)格執(zhí)行申領(lǐng)制度。
    (5)對于幼兒園固定資產(chǎn)報廢工作按要求和程序做好相應(yīng)事宜。
    (6)做好新學(xué)期教師用書、幼兒操作材料包的登記發(fā)放工作。
    (7)根據(jù)新學(xué)期班級調(diào)整要求，做好班級固定資產(chǎn)清點和班級財產(chǎn)移交登記工作。
    (8)對于假期中局撥資產(chǎn)要做好驗收登記入賬工作。
    (9)加強對園內(nèi)易耗品的使用情況調(diào)查以及自查固定資產(chǎn)貼標(biāo)工作，做到“新建舊更”。
    3、提高安全意識，完善安全制度，如出入園登記、接待制度，加強門衛(wèi)進出人員登記管理工作，組織幼兒和教工進行消防安全演習(xí)，組織教師自查園內(nèi)安全隱患，與上級有關(guān)部門聯(lián)系，及時解決問題。
    4、積極開展退休教工回娘家活動，11位老人歡樂相聚，做游戲，學(xué)操節(jié)、包餃子、參觀世博展覽、參觀真如文化中心教師節(jié)歡唱卡拉ok、送健康，送溫馨、敬老節(jié)快遞送祝福、冬送暖、夏送涼等，這些活動，促進退休教工之間的聯(lián)絡(luò)，加強對幼兒園發(fā)展的關(guān)心和關(guān)注，讓退休教工體驗到集體的溫暖。暑期中，幼兒園還組織20xx年退休的教師從參加教育工會的旅行，補貼了旅游費2500多元，讓她們玩得開心，玩得舒適。
    5、信息技術(shù)加強管理，我們進一步完善了信息技術(shù)計劃，加大向家長宣傳力度，發(fā)放相關(guān)家長問卷、測算家?；咏壎省⒓皶r在家校平臺上交流信息，發(fā)送家長關(guān)心的信息內(nèi)容等，下半年此項工作有較大進步。加強幼兒園網(wǎng)頁信息更新，以量化指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人。
    九、成績和榮譽
    本學(xué)年我園榮獲—xx年度區(qū)文明單位，并被區(qū)教育工會推薦申報xx市巾幗文明崗。1位園長獲區(qū)教育系統(tǒng)黨員示范崗，1位教師獲區(qū)園丁獎，2位教師獲支部三八紅旗手，1位教師區(qū)早教工作先進，1位教師獲真如鎮(zhèn)園丁獎，1位教師獲區(qū)學(xué)前科技教師迎世博故事演講三等獎，保健員或區(qū)托幼機構(gòu)保健論文交流會鼓勵獎;1位營養(yǎng)員獲區(qū)食堂烹飪大賽三等獎。3位教師獲愛滿天下全國教師論文比賽全國三等獎、三等獎和優(yōu)秀獎。1篇論文刊登在《托幼》雜志上。教壇新秀對區(qū)級公開展示半日活動1次。1位小朋友區(qū)小青蛙故事比賽優(yōu)勝獎。以上獲獎面涉及園長、教師、后勤，內(nèi)容全面，體現(xiàn)出幼兒園關(guān)注各項工作整體推進。
    十、存在的問題和不足
    1、如何進一步以科研課題為引領(lǐng)，加強特色課程的研究和落實。
    2、如何進一步優(yōu)化教師隊伍，優(yōu)化學(xué)歷、職稱比例，分層培養(yǎng)教師。
    3、如何進一步優(yōu)化后勤保育員的年齡結(jié)構(gòu)，提高中級工的比例，提升教育意識。
    以上問題，我們要加強科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐，學(xué)會以科學(xué)的眼光來判斷實踐活動和保教質(zhì)量的成效。并要通過借助“外腦”資源，在課題研究上定課題，深研究，出成果。最根本的還是要進一步依靠自己的力量加強青年教師的培養(yǎng)，使青年教師盡快成長和提升，為教師隊伍的良性穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展作準(zhǔn)備。我們相信，只要努力，就能成就未來。
    總之，在全園教職工的共同努力下，今年我園工作總體情況良好，各項工作落實到位，運行平穩(wěn)有序，教工隊伍的服務(wù)意識、團隊精神、業(yè)務(wù)能力、家園、社區(qū)工作都有了進一步提高。相信，幼兒園在今后的日子里，會不斷進取，努力追求內(nèi)涵建設(shè)，使幼兒園在原有基礎(chǔ)上有更大更快更好的發(fā)展。明年，我們將在保持原有特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷反思，不斷改進，將工作做得更實、更到位，不斷提高辦園的質(zhì)量和加強內(nèi)涵建設(shè)，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育均衡化發(fā)展和實現(xiàn)普陀教育由大區(qū)向強區(qū)發(fā)展做出不懈努力。
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    幼兒園研究報告論文篇五
    在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
    一、幼兒園項目環(huán)境保護方案
    (一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)
    (二)項目環(huán)境保護措施
    (三)項目環(huán)境保護評價
    二、幼兒園項目資源利用及能耗分析
    (一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
    (二)項目資源利用及能耗分析
    三、幼兒園項目節(jié)能方案
    (一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)
    (二)項目節(jié)能分析
    四、幼兒園項目消防方案
    (一)項目消防設(shè)計依據(jù)
    (二)項目消防措施
    (三)火災(zāi)報警系統(tǒng)
    (四)滅火系統(tǒng)
    (五)消防知識教育
    五、幼兒園項目勞動安全衛(wèi)生方案
    (一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)
    (二)項目勞動安全保護措施
    幼兒園研究報告論文篇六
    一、問題的提出。
    “美育教育應(yīng)從娃娃抓起”。當(dāng)前，將美育教育提升到改善全民素質(zhì)，培養(yǎng)跨世紀(jì)人才的高度，是教育觀念上的一個新的發(fā)展和追求。美育作為陶冶情操、提高境界、開啟心智、激發(fā)創(chuàng)造力和想象力的一種潛在力量，對于全面提高民族的文化素質(zhì)，特別是對幼兒的健康成長，有著重要的作用。
    因此，我們試圖通過以開發(fā)利用鄉(xiāng)土音樂資源為主線，對弘揚民族文化，萌發(fā)幼兒愛國意識，完成《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中提出的“充分利用社會資源，引導(dǎo)幼兒實踐感受祖國文化的豐富與優(yōu)秀，感受家鄉(xiāng)的變化和發(fā)展，激發(fā)幼兒愛家鄉(xiāng)、愛祖國的情感”的教育目標(biāo)有不可忽視的重要意義。選擇貼近幼兒生活的藝術(shù)教育內(nèi)容，開展有家鄉(xiāng)、民間特色的藝術(shù)活動，即是有可能的又是現(xiàn)實的。而且通過本課題的研究，我們還注重形成園本化音樂課程。
    二、理論依據(jù)。
    建構(gòu)理論、多元智能理論、布魯納提倡使用發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法、陳鶴琴的生活即教育理論、《幼兒園指導(dǎo)綱要》中有關(guān)藝術(shù)領(lǐng)域的精神。
    三、研究目標(biāo)、內(nèi)容：
    1、挖掘、整理和研究適合學(xué)前教育的音樂教育內(nèi)容。
    2、探索民間音樂在幼兒園教育中的實踐途徑和方法。
    3、在實踐研究的基礎(chǔ)上形成有效、操作性強的園本化音樂教材。
    四、研究方法。
    文獻法、調(diào)查法、行動研究法。
    五、研究步驟：
    (一)準(zhǔn)備階段(.1-2003.3)。
    1、課題組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)曹冰潔、李晉媛音樂教育理論，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，樹立正確的教育觀、幼兒觀。
    2、制定課題計劃，確定研究小組成員并進行分工。
    3、研究小組成員搜集材料并進行研討。
    4、課題組成員共同制定前測的測量指標(biāo)。
    (二)具體實施階段(2003.4―.5)。
    1、對實驗班進行前測。
    2、進一步收集有關(guān)本地區(qū)民間音樂的教育資料，學(xué)習(xí)許卓婭的音樂教育理論。
    3、制定教育目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)選擇活動內(nèi)容，讓幼兒在活動中初步了解并感受本地區(qū)的民間音樂。
    4、探索如何在音樂活動中對幼兒進行有效教育的手段與方法。
    5、針對幼兒水平設(shè)計記錄表并進行跟蹤記錄。
    6、能大膽運用各種表現(xiàn)形式來表達出自己的情感體驗。
    7、請高甲戲團、木偶劇團的演員來園表演。
    8、建立學(xué)園小戲團、木偶團。
    (三)總結(jié)階段(2005.5-6)。
    1、整理成果資料，分析相關(guān)數(shù)據(jù)。
    2、匯編成果集(反思記錄、活動設(shè)計、民間音樂教材、主題活動方案、自編兒歌等)。
    3、參加撰寫課題報告，課題組研究成果交流。
    六、研究成果。
    調(diào)查結(jié)果。
    利用鄉(xiāng)土音樂資源的研究調(diào)查統(tǒng)計表(單位：人)。
    項目。
    指標(biāo)。
    能跟隨音樂節(jié)奏節(jié)拍協(xié)調(diào)地手舞足蹈。
    對各種本土音樂表現(xiàn)出濃厚的興趣。
    幼兒看電視、錄像等對其中的本土音樂很敏感?
    能聽辯出幾種民族。
    音樂?
    不能。
    基本可以。
    能
    不
    興趣。
    比較興趣。
    興趣。
    不太敏感。
    基本敏感。
    很敏感。
    幼兒園研究報告論文篇七
    【摘 要】私立幼兒園幼兒教師是否具有良好的師德、師風(fēng)直接關(guān)系到幼兒能否接受安全良好的教育。本文主要分析了不良的師德師風(fēng)產(chǎn)生的原因及應(yīng)對的方法與策略。
    【關(guān)鍵詞】私立幼兒園 教師 師德師風(fēng)
    幼兒大部分時間在幼兒園渡過，而幼兒教師作為幼兒在幼兒園的教育者、引導(dǎo)者，其一言一行對幼兒都有重要的影響，幼兒教師的個人道德素質(zhì)修養(yǎng)及健康的心理素質(zhì)和良好的師德師風(fēng)對幼兒都有深刻的影響。優(yōu)秀的幼兒教師首先要熱愛自己的學(xué)前教育事業(yè)，有職業(yè)理想與責(zé)任。
    近年來，在公立幼兒園的數(shù)量有限的情況下，政府放寬政策，鼓勵私立幼兒園的發(fā)展，但隨著私立幼兒園的發(fā)展，也出現(xiàn)了許多問題。由于國家對私立幼兒園扶持力度小，并且大部分幼兒園又以盈利為目的，招聘標(biāo)準(zhǔn)低、福利待遇又不高，造成私立幼兒園教師出現(xiàn)一些問題。私立幼兒園多數(shù)聘用非學(xué)前教育或教育專業(yè)的工作者從事幼兒教育。大部分教師沒有敬業(yè)精神，專業(yè)素養(yǎng)不高，不注重為人師表，對幼兒缺乏耐心和細(xì)心。個別教師個人素養(yǎng)不高，工作時帶有情緒，使幼兒園出現(xiàn)虐童、侮辱幼兒等行為；有部分教師為了達到自己目的出現(xiàn)了收禮等現(xiàn)象。
    1.私立幼兒園招聘門檻不高，多數(shù)聘用非本專業(yè)教師
    第一，現(xiàn)階段，私立幼兒園招聘教師的主要來源有三方面：（1）私立幼兒園向社會招聘時，多數(shù)招聘下崗人員，初中畢業(yè)生、高中畢業(yè)生和少數(shù)大專畢業(yè)生。（2）部分教師是公辦幼兒園或當(dāng)?shù)刂行W(xué)退休的老教師。（3）還有一部分為辦園者或合伙人，投資者的家人、親戚、朋友等。
    第二，私立幼兒園多數(shù)聘用非本專業(yè)教師，教師本身素質(zhì)不高。由于私立幼兒園的招聘門檻低，以盈利為目的。幼兒教師工資普遍不高，各方面社會保障不完善，很難轉(zhuǎn)檔落戶，這樣一些專業(yè)教師在擇業(yè)時很少選擇私立幼兒園。而私立幼兒園在中國幼兒園占大部分，教師需求量大，面對社會招聘只能招聘非專業(yè)的教師，這就導(dǎo)致私立幼兒園的師德師風(fēng)降低，從而影響幼兒園的教育水平，也是近年來私立幼兒園頻頻出現(xiàn)問題的主要原因之一。
    2.私立幼兒園薪資低
    由于私立幼兒園投資主體單一，辦園經(jīng)費不高，經(jīng)費的主要來源除了投資者的資金外，多數(shù)依靠幼兒的保教費用。政府給予的經(jīng)濟扶持又很少，使私立幼兒園的經(jīng)費緊張，不得不縮減聘用教師的費用。多數(shù)私立幼兒園的教師工資低，其工資不以教師執(zhí)教年齡的增長和教師的優(yōu)秀表現(xiàn)而有所增加，甚至有的教師工資從未增長過。部分私立幼兒園社會保障制度沒有真正落實，私立幼兒園教師沒有社會保障，教師對工作熱情不高產(chǎn)生職業(yè)倦怠。由于收禮導(dǎo)致教師對幼兒的.不公平對待，使幼兒接受不良的教導(dǎo)與影響。
    3.私立幼兒園教師社會地位不高
    社會對私立幼兒園重視不足，導(dǎo)致私立幼兒園幼兒教師在教育事業(yè)中地位最低，一些人認(rèn)為教導(dǎo)幼兒不需要很高的文化知識、道德修養(yǎng)、專業(yè)知識，任何一個有些文化的人都可以擔(dān)任，這也成了私立幼兒園教育落后的原因?，F(xiàn)階段國家提高了對幼兒園教育的重視，加大對學(xué)前教育人員的專業(yè)培養(yǎng)，但目前中國處于調(diào)整期，各項政策未完善，導(dǎo)致部分私立幼兒園依舊保持原有的教育方式，聘用教師條件低，使非專業(yè)的教師仍保持自己對幼兒教師的認(rèn)識，教師自身沒有感覺到自己工作的重要性與使命感，導(dǎo)致其職業(yè)倦怠，這些問題直接影響到教師的個人素養(yǎng)，影響教師的師德師風(fēng)。不良的師德師風(fēng)很難贏得家長的認(rèn)可，導(dǎo)致家長對教師的偏見，從而導(dǎo)致私立幼兒園幼兒教師的社會地位降低，很難聘用優(yōu)秀教師，留住優(yōu)秀人才。
    4.私立幼兒園管理不嚴(yán)，管理體系不健全
    私立幼兒園管理者多數(shù)為幼兒園的投資者人、合伙人，創(chuàng)辦人。這些人中很少有專業(yè)的教育工作者，也很少有私立幼兒園聘用專業(yè)的幼兒園管理者，而這些非專業(yè)人員對幼兒教師的認(rèn)識不足，導(dǎo)致幼兒園的管理體系不健全，沒有完善的園規(guī)，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)教師，對教師的工作沒有及時監(jiān)督，對教師的獎懲不明確、不及時，對教師的管理不完善。私立幼兒園的教師很難轉(zhuǎn)檔落戶、評定職稱，出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這些問題直接導(dǎo)致部分教師喪失工作熱情，影響了教師的師德師風(fēng)建設(shè)。
    5.國家對私立幼兒園監(jiān)管力度不強
    目前，大部分地方行政部門未能設(shè)立專門的幼兒園管理機構(gòu)，聘用專職的幼教管理人員，私立幼兒園基本上是各地教育行政部門管理的盲區(qū)。這樣容易造成相關(guān)部門管理不到位，管理不及時。各部門分工不明確，互相監(jiān)管力度低，導(dǎo)致有的部門只負(fù)責(zé)收費發(fā)證，缺乏過程監(jiān)督，致使一些無辦學(xué)資質(zhì)者乘虛而入。
    1.提高私立幼兒園教師準(zhǔn)入園門檻，招收專業(yè)人員
    第一，私立幼兒園不應(yīng)和過去一樣要求聘用教師，要統(tǒng)一進行面試考核，要求應(yīng)聘者必須持有教師資格證，要求教師自身素養(yǎng)要高，做好為人師表的榜樣。私立幼兒園應(yīng)改變以往聘用教師的來源，要從專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)前教育人員中聘用品德良好的教師，這樣可以從根本上改善教師師德師風(fēng)的問題。
    第二，招收專業(yè)學(xué)前教育工作者承擔(dān)幼兒的教育工作。在私立幼兒園提高招收標(biāo)準(zhǔn)，提高教師福利待遇的同時，應(yīng)大量聘用專業(yè)教師承擔(dān)幼兒的教育工作。因為專業(yè)的學(xué)前教育工作者，經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，能更好地教育幼兒，從身體、心理、智力等多方面教育幼兒。經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，教師的專業(yè)素養(yǎng)高，有良好的師德師風(fēng)，這樣可以改善和提高幼兒園的整體文化素養(yǎng)及教師的師德師風(fēng)。
    2.提高私立幼兒園教師薪資
    私立幼兒園教師工資、社會福利待遇不高。很難招聘有資質(zhì)的優(yōu)秀教師，所以私立幼兒園應(yīng)提高教師的薪資待遇，聘用專業(yè)的學(xué)前教育教師。對優(yōu)秀教師給予獎勵，這樣可以提高教師的工作熱情，提高教師的工作效率，加強教師的責(zé)任感，降低教師的流動性。
    3.提升私立幼兒園教師社會地位
    私立幼兒園多數(shù)不能接收教師檔案，使一些教師不能在當(dāng)?shù)匕布衣鋺?，從而使教師的流動性高。私立幼兒園教師的社會地位很低，私立幼兒教師很少有機會出去學(xué)習(xí)，給予幼兒教師更多的培訓(xùn)機會，提高福利待遇，使教師可以接檔落戶，從而使專業(yè)教師愿意到私立幼兒園工作，提高教師的職業(yè)素養(yǎng)。
    4.健全幼兒園的管理體系
    私立幼兒園投資者應(yīng)聘用專業(yè)的管理人才，對幼兒園進行整體改革，設(shè)定有利于幼兒園發(fā)展的園規(guī)，加大管理力度，賞罰分明，提高教師教學(xué)積極性。
    5.國家加強對私立幼兒園監(jiān)管力度與扶持政策
    國家應(yīng)加大對私立幼兒園的扶持力度，給予私立幼兒園一定的資金、制定相關(guān)政策，提高教師的福利待遇、提高教師的社會地位。及時對條件惡劣的幼兒園進行取締，扶持優(yōu)秀的私立幼兒園，給予優(yōu)秀的私立幼兒園評優(yōu)的資格，在私立幼兒園中評出典型示范等。
    [2]林玉瓊、黃樺.淺談私立幼兒園發(fā)展中存在的主要問題[j].今日南國（理論創(chuàng)新版），2009（1）
    幼兒園研究報告論文篇八
    市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
    一、幼兒園項目產(chǎn)品市場調(diào)查
    (一)幼兒園國際市場調(diào)查
    (二)幼兒園國內(nèi)市場調(diào)查
    (三)幼兒園價格調(diào)查
    (四)幼兒園上游原料市場調(diào)查
    (五)幼兒園下游消費市場調(diào)查
    (六)幼兒園市場競爭調(diào)查
    二、幼兒園市場預(yù)測
    市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
    (一)幼兒園國際市場預(yù)測
    (二)幼兒園國內(nèi)市場預(yù)測
    (三)幼兒園價格預(yù)測
    (四)幼兒園上游原料市場預(yù)測
    (五)幼兒園下游消費市場預(yù)測
    (六)幼兒園項目發(fā)展前景綜述
    幼兒園研究報告論文篇九
    總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    (一)項目名稱。
    (二)項目承辦單位。
    1.《中華人民共和國公司法》;。
    2.《中華人民共和國行政許可法》;。
    3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。
    4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
    5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
    6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006。
    年審核批準(zhǔn)施行;。
    7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20。
    8.企業(yè)投資決議;。
    9.……;。
    10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
    (五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
    (六)項目建設(shè)地點。
    在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
    (一)項目產(chǎn)品市場前景。
    (二)項目原料供應(yīng)問題。
    (三)項目政策保障問題。
    (四)項目資金保障問題。
    (五)項目組織保障問題。
    (六)項目技術(shù)保障問題。
    (七)項目人力保障問題。
    (八)項目風(fēng)險控制問題。
    (九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
    (十)項目社會效益結(jié)論。
    三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。
    在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
    四、存在的問題及建議。
    對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
    1.項目總投資來源及投入問題。
    項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在203月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在204月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
    項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以幼兒園、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
    2.項目原料供應(yīng)及使用問題。
    項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
    3.項目技術(shù)先進性問題。
    項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。
    第二部分幼兒園項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
    這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
    一、幼兒園項目建設(shè)背景。
    (一)幼兒園項目市場迅速發(fā)展。
    (二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
    我國非常中國幼兒園領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
    (1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
    (2)提高自主創(chuàng)新能力;。
    (3)加快實施技術(shù)改造;。
    (4)淘汰落后產(chǎn)能;。
    (5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
    (6)完善服務(wù)體系;。
    (7)加快自主品牌建設(shè);。
    (8)提升企業(yè)競爭實力。
    (三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
    ……。
    二、幼兒園項目建設(shè)必要性。
    (一)……。
    (二)……。
    (三)……。
    (四)……。
    (一)經(jīng)濟可行性。
    (三)技術(shù)可行性。
    本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于19，20改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的幼兒園工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
    幼兒園項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
    (五)組織和人力資源可行性。
    第三部分幼兒園項目產(chǎn)品市場分析。
    市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
    一、幼兒園項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
    (一)幼兒園項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
    (二)幼兒園項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
    (三)幼兒園項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
    (四)幼兒園項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
    (五)幼兒園項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
    (六)幼兒園項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
    二、幼兒園項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
    市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
    (一)幼兒園項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
    (二)幼兒園項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
    (三)幼兒園項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
    (四)幼兒園項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
    (五)幼兒園項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
    (六)幼兒園項目發(fā)展前景綜述。
    第四部分幼兒園項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
    一、幼兒園項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
    二、幼兒園項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
    (一)工藝設(shè)備選型。
    (二)工藝說明。
    (三)工藝流程。
    三、幼兒園項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
    (一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
    (二)營銷模式。
    在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
    1、投資者分成。
    2、企業(yè)自銷。
    3、國家部分收購。
    4、經(jīng)銷人情況分析。
    (三)促銷策略。
    ……。
    第五部分幼兒園項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
    一、幼兒園項目建設(shè)地。
    (一)幼兒園項目建設(shè)地地理位置。
    (三)幼兒園項目建設(shè)地資源情況。
    (四)幼兒園項目建設(shè)地經(jīng)濟情況。
    (五)幼兒園項目建設(shè)地人口情況。
    (六)幼兒園項目建設(shè)地交通運輸。
    項目運作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進一步加快，將進一步改善當(dāng)?shù)氐?公路運輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售幼兒園環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
    (一)項目廠址及廠房建設(shè)。
    1.廠址。
    2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
    3.廠房建設(shè)造價。
    (二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
    (三)場內(nèi)外運輸。
    1.場外運輸量及運輸方式。
    2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。
    3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
    (四)項目土建及配套工程。
    1.項目占地。
    2.項目土建及配套工程內(nèi)容。
    (五)項目土建及配套工程造價。
    (六)項目其他輔助工程。
    1.供水工程。
    2.供電工程。
    3.供暖工程。
    4.通信工程。
    5.其他。
    第六部分幼兒園項目幼兒園、節(jié)能與勞動安全方案。
    在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
    (一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目環(huán)境保護措施。
    (三)項目環(huán)境保護評價。
    二、幼兒園項目資源利用及能耗分析。
    (一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)項目資源利用及能耗分析。
    三、幼兒園項目節(jié)能方案。
    按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
    (一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目節(jié)能分析。
    四、幼兒園項目消防方案。
    (一)項目消防設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目消防措施。
    (三)火災(zāi)報警系統(tǒng)。
    (四)滅火系統(tǒng)。
    (五)消防知識教育。
    五、幼兒園項目勞動安全衛(wèi)生方案。
    (一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目勞動安全保護措施。
    第七部分幼兒園項目組織和勞動定員。
    在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
    (一)組織形式。
    (二)工作制度。
    二、幼兒園項目勞動定員和人員培訓(xùn)。
    (一)勞動定員。
    (二)年總工資和職工年平均工資估算。
    (三)人員培訓(xùn)。
    本項目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。
    第八部分幼兒園項目實施進度安排。
    項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
    (一)建立項目實施管理機構(gòu)。
    (二)資金籌集安排。
    (三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
    (四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
    (五)施工準(zhǔn)備。
    (六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
    (七)竣工驗收。
    二、幼兒園項目實施進度表。
    三、幼兒園項目實施費用。
    (一)建設(shè)單位管理費。
    (二)生產(chǎn)籌備費。
    (三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費。
    (四)辦公和生活家具購置費。
    (五)其他應(yīng)支出的費用。
    幼兒園研究報告論文篇十
    快速變化的世界使人們更加關(guān)注社會的未來，關(guān)注未來社會的主體――今天的孩子們。我們強烈地意識到社會賦予了幼兒教育更高的期望和更神圣的使命，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的幼兒教育是每一個幼教工作者的責(zé)任。一所幼兒園的發(fā)展離不開教育教學(xué)，教育教學(xué)的關(guān)鍵在于科學(xué)的教學(xué)管理，只有通過建立和實施科學(xué)的教學(xué)常規(guī)管理，才能使教學(xué)工作有序開展，保證教學(xué)效益的提高。
    近幾年，我園逐步探索了一些管理辦法，但是還存在一些問題：
    （1）管理觀念滯后。幼兒園的管理多屬于事務(wù)型、制度型和經(jīng)驗型。對管理者而言，抓管理就是抓具體目標(biāo)、計劃的檢查，抓具體活動的效果。
    （2）對各項教學(xué)工作缺乏相應(yīng)的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)，即使有，可操作性也不強，無法檢測工作效果。對于幼兒園而言，我園迫切需要加強這方面的研究。原因由以下幾點：一是我園是黃陂前川地區(qū)唯一一所公辦園，在全區(qū)起著窗口和輻射作用，目前在幼兒園的教學(xué)常規(guī)管理方面還沒有可供我們借鑒的經(jīng)驗，希望通過研究，建立科學(xué)的教學(xué)常規(guī)管理，在全區(qū)起輻射和推廣作用。二是由于在幼兒園的常規(guī)管理上沒有經(jīng)驗，因此不能出效益。迫切需要有一套行之有效的管理方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    根據(jù)時代發(fā)展的要求和幼兒園教學(xué)常規(guī)管理中存在的問題，我園決定開展“幼兒園教學(xué)常規(guī)管理研究”。
    二、省內(nèi)外同類課題研究現(xiàn)狀
    目前中小學(xué)關(guān)于教學(xué)管理創(chuàng)新研究、教學(xué)管理精細(xì)化研究、優(yōu)化教學(xué)常規(guī)管理研究、有效性教學(xué)管理研究等較多，也有一些可供借鑒的經(jīng)驗，如：建立科學(xué)合理的教學(xué)管理制度，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，抓好校本教研活動，重視教師素質(zhì)提升，實行均衡教育教學(xué)，推行教學(xué)質(zhì)量評估。還有推行“一個中心、兩個基本點”的教學(xué)管理模式。“一個中心”即以常規(guī)管理為中心，抓住課堂主陣地，全力實施“有效教學(xué)”，讓教師具有扎實的授課技能，讓學(xué)生具備良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過各種舉措提高課堂教學(xué)的有效性?！皟蓚€基本點”即班主任為單位的班級管理團隊和教研組為單位的學(xué)科教師團隊。推行教育教學(xué)管理重心下移，充分發(fā)揮名師、骨干教師和學(xué)科帶頭人的中堅力量，發(fā)揮教研組集體研究的潛在能量，通過專家引領(lǐng)、專著學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)組與備課組活動相結(jié)合，提高教師的整體水平。但是這些經(jīng)驗和成果適宜于中小學(xué)，而幼兒園以其不同的教學(xué)方式和課程理念，有其特殊性，因此，必須研究出適合幼兒園教學(xué)常規(guī)管理辦法。
    三、課題研究的理論依據(jù)
    （一）課題界定
    1。教學(xué)常規(guī)：就是指關(guān)于教學(xué)的日常規(guī)定，它是教師職業(yè)生活的常態(tài)準(zhǔn)則和常態(tài)要求。
    2。管理：管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動過程。
    3。教學(xué)常規(guī)管理，就是根據(jù)教學(xué)工作規(guī)律和學(xué)校自身實際，制定和實施教學(xué)日常規(guī)章制度，使教學(xué)能順利進行，并日趨有序化、規(guī)范化、穩(wěn)定化，從而有效地實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)工作目標(biāo)的活動。教學(xué)管理是正常教學(xué)秩序的保證。
    四、研究目標(biāo)
    根據(jù)幼兒園的教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)狀，探索出適合幼兒園教學(xué)常規(guī)管理的運行機制和辦法，提高幼兒園管理質(zhì)量和教學(xué)效益，促進幼兒園的健康發(fā)展。
    五、研究內(nèi)容
    1、幼兒園教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)狀調(diào)查。
    2、幼兒園教學(xué)常規(guī)管理策略的研究。
    3、幼兒園教學(xué)常規(guī)管理模式的研究。
    六、研究的對象和方法
    1、研究對象：以教師的教學(xué)常規(guī)工作和管理者的管理行為為研究對象。
    2、研究方法：
    （1）調(diào)查法：課題開題前，了解幼兒園教學(xué)常規(guī)現(xiàn)狀及存在的問題。
    （2）行動研究法：通過管理者的管理行為，不斷調(diào)整管理方法。注意邊研究邊總結(jié)。
    （3）經(jīng)驗總結(jié)法：對在實踐中搜集的材料進行全面完整的歸納、提煉，進行分析，確定具有普遍意義和推廣價值的方法。
    七、研究步驟
    1、準(zhǔn)備階段（xx年12月―xx年年6月）
    （1）研究幼兒園教學(xué)常規(guī)管理的現(xiàn)狀，征求意見，確定課題。
    （2）廣泛查閱與本課題相關(guān)的文獻信息，確定課題內(nèi)容。
    （3）確定研究對象，培訓(xùn)研究隊伍。
    （4）制定研究方案，明確人員分工。
    2、研究階段（xx年年7月―2010年7月）
    （1）對照《綱要》，深入學(xué)習(xí)，查找問題，開展研究。（xx年。7～xx年。12）
    學(xué)習(xí)內(nèi)容：《幼兒園一日生活活動細(xì)則》、《武漢市幼兒園教學(xué)常規(guī)管理暫行辦法》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要解讀》等。
    （2）通過座談、問卷調(diào)查等形式、常規(guī)檢查記錄等形式，完成調(diào)查研究報告。（xx年。12―2010。3）
    （3）建立健全保教人員各項管理制度（2010。3―2010。6）
    結(jié)合平時的保教常規(guī)管理，反思保教人員的行為方式，規(guī)范各保教人員的行為，建立各項制度、完善評體系等，創(chuàng)新保教常規(guī)的管理行為與方式，有效提高幼兒園保教工作量。
    （4）研究階段小結(jié)（2010。6～2010。10）
    總結(jié)反思前期研究工作，召開課題中期報告會，制定下一階段的研究計劃。
    （5）深入開展研究工作（2010。10～2010。7）
    以“行動研究”的方式，不斷調(diào)整實驗方法，檢驗保教人員管理制度，研究常規(guī)管理的策略、內(nèi)容、途徑和辦法、措施，形成階段性研究報告。
    3、總結(jié)階段（2010年7月―2010年12月）
    （1）收集整理階段資料，撰寫研究報告和研究總結(jié)。
    （2）申請結(jié)題，請專家評定鑒定。
    八、研究的結(jié)果與分析
    （一）立足本園實際，構(gòu)建了制度化和人性化相結(jié)合的管理體系
    第一，立足本園實際，建立健全了一系列規(guī)章制度。
    通過反思、審視以前的教學(xué)管理制度，我們發(fā)現(xiàn)有的制度不符合本園的實際，有的制度可操作性不強，有的制度還需作進一步的完善。針對這些問題，幼兒園先后制定了《幼兒園工作質(zhì)量評價考核制度》、《幼兒園聽課、評課制度》、《幼兒園教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《幼兒園獎懲制度》等，對教師的教學(xué)常規(guī)工作提出具體的要求，為教師的日常教學(xué)提供了依據(jù)，也為幼兒園評價教師的教學(xué)工作提供了標(biāo)準(zhǔn)。
    第二，在管理過程中，實施制度化、人性化相結(jié)合的管理。
    一是園長參與教學(xué)過程，實行多項互動管理。保教工作一向是幼兒園的中心工作，現(xiàn)代管理理念強調(diào)管理要實行動態(tài)管理以帶動教師行為方式的改變，園長深入實際的教育過程與教師平等互動，把握保教工作的大目標(biāo)、大方向，實現(xiàn)有效管理。鼓勵教師大膽嘗試，支持她們的大膽創(chuàng)新。
    二是讓教師參與管理。在教育教學(xué)過程中支持教師進行自我管理，讓教師來參與制度的制定，計劃由下至上形成。促使教師對工作負(fù)責(zé)，實行自我決策、自我監(jiān)督、自我評價。在各項競賽中，各項評比標(biāo)準(zhǔn)由老師制定，個個老師都是評委，都可以發(fā)表個人的意見和看法，都可以對自己和他人的工作給予公正的評價。
    （二）構(gòu)建了多元化、科學(xué)化的評價體系。
    第一，實行多元化評價
    變以前的管理者評價為教師自我評價、家長評價、幼兒評價相結(jié)合。通過評價促進管理。
    在評價教師的時候，讓每個教師先給自己找長處、優(yōu)點，然后綜合出有利于幼兒園發(fā)展及個人成長的獎項：備課優(yōu)秀獎、環(huán)境創(chuàng)設(shè)創(chuàng)意獎、組織能力獎等。這種評價和獎勵讓大家覺得是一件快樂的事情，每個人既知道自己的長處，也可以吸收他人的長處。
    第二，各項活動評價標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理。
    以前的各個環(huán)節(jié)的教學(xué)評價缺乏，要么沒有評價標(biāo)準(zhǔn)，僅憑個人的直覺打分、評價。要么就是評價標(biāo)準(zhǔn)不合理，要么就是可操作性不強。針對這個問題，我們就環(huán)境創(chuàng)設(shè)、集體教學(xué)活動、區(qū)域活動、教師備課、戶外活動、教師學(xué)期評價標(biāo)準(zhǔn)進行了完善，增加了個人自評、年級組內(nèi)互評、幼兒園集體評議結(jié)合。同時，都有較好的方面和存在的不足一欄，有利于教師不斷反思行為，不斷改進，新的評價標(biāo)準(zhǔn)更具人性化，更具操作性。
    （三）探索出了幼兒園教學(xué)常規(guī)管理的模式和管理策略。
    通過研究，我們探索出幼兒園教學(xué)常規(guī)管理的模式：
    提出要求，規(guī)范行為――檢查監(jiān)控，及時反饋――評價促進，全面提高。
    1、提出要求，規(guī)范行為。就是在管理過程中，首先提出保教人員的工作常規(guī)要求，規(guī)范教師的教學(xué)行為。
    2、檢查監(jiān)控，及時反饋。由行政領(lǐng)導(dǎo)、保教主任、年級組長組成三個層面的常規(guī)督導(dǎo)檢查隊伍，形成多層次、立體化的管理網(wǎng)絡(luò)，健全幼兒園檢查機制。在檢查過程中遵守“重點問題早發(fā)現(xiàn)、疑難問題多研究、解決問題找策略”的'原則，及時、準(zhǔn)確獲悉全園師生的精神面貌、工作態(tài)度和工作進展等信息，最大限度地減少管理中的盲目性、隨意性。經(jīng)?；⒍ㄆ诨谋＝坛Ｒ?guī)檢查，加強了保教常規(guī)工作的質(zhì)量監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施解決。
    3、評價促進，全面提高。
    根據(jù)工作完成的情況，對照標(biāo)準(zhǔn)，對做得好的給予獎勵，總結(jié)好的方法。對不足的提出進一步的改進措施，最終實現(xiàn)整體推進。
    九、研究的效果
    1、教學(xué)方面
    （1）建立了有序化、規(guī)范化的教學(xué)秩序?！队變簣@一日保教常規(guī)》的制定，規(guī)范了教師的教學(xué)行為，提出了教學(xué)常規(guī)的具體要求，逐步形成了有序、規(guī)范的教學(xué)秩序。
    （2）各階段的教學(xué)常規(guī)有條不紊。開學(xué)、學(xué)期中、學(xué)期末要做哪些教學(xué)常規(guī)，都能夠運籌帷幄，有條不紊。每學(xué)期的教學(xué)常規(guī)檢查都得到上級部門的高度評價。
    2、教師的發(fā)展
    （1）教學(xué)觀念發(fā)生了重大變化
    經(jīng)過三年的實驗，以向“管理要效益，向一日生活要質(zhì)量”的指導(dǎo)思想深入人心。這一思想的確立，標(biāo)志著教師價值觀發(fā)生了重大的革新。實驗顯示，廣大教師基本實現(xiàn)了由重教學(xué)結(jié)果管理向重教學(xué)過程管理方面的轉(zhuǎn)變等。在教學(xué)中，教師們以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，自覺運用教學(xué)常規(guī)來規(guī)范和指導(dǎo)教學(xué)。
    （2）教學(xué)實踐能力得到發(fā)展
    幾年來的實驗，在規(guī)范的教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)下，使幼兒園教師教育教學(xué)實踐能力得到充分的開發(fā)與培養(yǎng)，教師在教學(xué)實踐中，能自覺遵守常規(guī)，在運用中創(chuàng)新。
    （3）教學(xué)效果得到顯著提高
    三年來的實驗研究，幼兒園教師在教學(xué)中成效得到顯著提高，其只要表現(xiàn)在：一是規(guī)范了要求，實現(xiàn)整體推進與規(guī)范管理的實驗過程中，基本上達到了各項教學(xué)活動標(biāo)準(zhǔn)。部分教師形成了自己的風(fēng)格特色及教學(xué)常規(guī)，促進了幼兒園的教學(xué)常規(guī)的發(fā)展，其內(nèi)容在“家長開放日”中的半日活動展示中得到充分的體現(xiàn)，獲得家長的一致好評。
    （4）教師的積極性得到提高
    通過科學(xué)、公正的評價，教師能做到“見賢思齊”，對做得好的給予激勵和獎勵，調(diào)動了廣大教師的積極性。
    3、幼兒方面
    促進幼兒的整體性發(fā)展，促進幼兒素質(zhì)全面提高。以前未建立一套較為科學(xué)規(guī)范的教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)教學(xué)，存在“重教輕?！保爸丶w教學(xué)活動忽視生活活動”等誤區(qū)。隨著實驗的深入，理論上的進一步學(xué)習(xí)內(nèi)化，教師進行一步解放了思想，更新了觀念，幼兒不僅在健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域方面得到了發(fā)展，而且在生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣等方面也得到了良好的發(fā)展。
    十、課題研究存在的問題及今后研究的設(shè)想
    1、存在的問題
    （1）研究缺乏可供借鑒的方法和相關(guān)的文獻。
    中小學(xué)在教學(xué)常規(guī)管理方面研究了一系列成果，但幼兒園的保教工作同中小學(xué)有很大的差異，而且全區(qū)僅一所教育部門舉辦的一級幼兒園，因此，在研究中缺乏及時的、必要的專業(yè)引領(lǐng)，因此，在研究中的難度較大。
    （2）課題研究中教師積極性不夠
    由于是管理方面的研究，很多教師覺得這是管理者的事情，有一種“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，因此，教師研究的積極性不夠，只是按照管理的布置的任務(wù)完成工作。
    2、今后的設(shè)想
    （1）不斷完善研究成果
    在研究中切實感到教學(xué)常規(guī)管理工作上層次、上水平的重大意義，教學(xué)常規(guī)管理的科學(xué)與高效，是我們準(zhǔn)求的目標(biāo)。在實際教學(xué)工作中，我們將努力推行研究出的成果并積極再探索，將成果不斷推廣并完善。
    （2）經(jīng)驗推廣
    在研究中，針對教學(xué)常規(guī)管理工作，現(xiàn)有一定的成果，其中的經(jīng)驗和做法，將會促進其他姊妹園教學(xué)常規(guī)管理工作的開展，我們將與他們共享研究中取得的經(jīng)驗。
    幼兒園研究報告論文篇十一
    幼兒園從經(jīng)營的經(jīng)濟性質(zhì)上大體有兩種：一種是政府的教育系統(tǒng)所辦的幼兒園、特殊行業(yè)辦園、公辦高校附屬幼兒園、企事業(yè)單位辦園等多種形式的公辦園；另一種是個體經(jīng)營者辦的私立幼兒園。
    幼兒園以游戲為主要活動，逐步進行有組織的作業(yè)，如語言、手工、音樂等，注重養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。各國對幼兒園定義中非常明確游戲是幼兒園里幼兒教育與生活的最主要內(nèi)容。如英國對幼兒園解釋為“用實物教學(xué)、玩具、游戲及發(fā)展幼兒智力的學(xué)?！?，德文解釋為“尚未進學(xué)校的游戲?qū)W校?！绷硗猓變簣@一年中舉行的重要活動還有：幼兒園的入學(xué)典禮、六一兒童節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、運動會、圣誕節(jié)、元旦、結(jié)業(yè)典禮等。
    【目錄】。
    第一部分幼兒園項目總論。
    總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    （一）項目名稱。
    （二）項目承辦單位。
    1．《中華人民共和國公司法》；
    2．《中華人民共和國行政許可法》；
    3．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)20號；
    4．《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》；
    5．《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》；
    6．《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》，國家發(fā)展與改革委員會。
    年審核批準(zhǔn)施行；
    7．《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會。
    8．企業(yè)投資決議；
    9．……；
    10．地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
    （五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
    （六）項目建設(shè)地點。
    在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
    （一）項目產(chǎn)品市場前景。
    （二）項目原料供應(yīng)問題。
    （三）項目政策保障問題。
    （四）項目資金保障問題。
    （五）項目組織保障問題。
    （六）項目技術(shù)保障問題。
    （七）項目人力保障問題。
    （八）項目風(fēng)險控制問題。
    （九）項目財務(wù)效益結(jié)論。
    （十）項目社會效益結(jié)論。
    三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。
    在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
    表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表。
    序號。
    名稱。
    單位。
    數(shù)值。
    1
    項目投入總資金。
    萬元。
    26136.00。
    1.1。
    固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
    萬元。
    18295.20。
    1.2。
    流動資金。
    萬元。
    7840.80。
    2
    項目總投資。
    萬元。
    20647.44。
    2.1。
    固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
    萬元。
    18295.20。
    2.2。
    鋪底流動資金。
    萬元。
    2352.24。
    3
    年營業(yè)收入（正常年份）。
    萬元。
    36590.40。
    4
    年總成本費用（正常年份）。
    萬元。
    23783.76。
    5
    年經(jīng)營成本（正常年份）。
    萬元。
    21954.24。
    6
    年增值稅（正常年份）。
    萬元。
    2783.61。
    7
    年銷售稅金及附加（正常年份）。
    萬元。
    278.36。
    8
    年利潤總額（正常年份）。
    萬元。
    12806.64。
    9
    所得稅（正常年份）。
    萬元。
    3201.66。
    10。
    年稅后利潤（正常年份）。
    萬元。
    9604.98。
    11。
    投資利潤率。
    %
    62.03。
    12。
    投資利稅率。
    %
    71.33。
    13。
    資本金投資利潤率。
    %
    80.63。
    14。
    資本金投資利稅率。
    %
    93.04。
    15。
    銷售利潤率。
    %
    46.52。
    16。
    稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
    %
    29.32。
    17。
    稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
    %
    43.98。
    18。
    稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
    萬元。
    9147.60。
    19。
    稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
    萬元。
    11761.20。
    20。
    稅后投資回收期。
    年
    4.66。
    21。
    稅前投資回收期。
    年
    3.88。
    22。
    盈虧平衡點（生產(chǎn)能力利用率）。
    %
    42.05。
    四、存在的問題及建議。
    對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
    1．項目總投資來源及投入問題。
    項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
    項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以幼兒園、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
    2．項目原料供應(yīng)及使用問題。
    項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
    3．項目技術(shù)先進性問題。
    項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。
    第二部分幼兒園項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
    這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
    一、幼兒園項目建設(shè)背景。
    （一）幼兒園項目市場迅速發(fā)展。
    （二）國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
    我國非常中國幼兒園領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
    （1）穩(wěn)定國內(nèi)外市場；
    （2）提高自主創(chuàng)新能力；
    （3）加快實施技術(shù)改造；
    （4）淘汰落后產(chǎn)能；
    （5）優(yōu)化區(qū)域布局；
    （6）完善服務(wù)體系；
    （7）加快自主品牌建設(shè)；
    （8）提升企業(yè)競爭實力。
    （三）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
    ……。
    二、幼兒園項目建設(shè)必要性。
    （一）……。
    （二）……。
    （三）……。
    （四）……。
    （一）經(jīng)濟可行性。
    （三）技術(shù)可行性。
    本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的幼兒園工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
    幼兒園項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
    （五）組織和人力資源可行性。
    幼兒園研究報告論文篇十二
    幼兒園是用于對幼兒集中進行教育和保育的教育機構(gòu)，使得幼兒智力和心情得以健康發(fā)展。
    幼兒園課程突出特點就是課程隱蔽性、潛在性特征!幼兒教育是非常重要的，同樣幼兒園就成了這樣教育的基點：從人的發(fā)展角度看，幼兒正處于人生發(fā)展的起始階段，是從懵懂邁開腳步走向社會的開始，因此幼兒課程不尋求傳授知識的高深、系統(tǒng)，而只需讓幼兒體驗關(guān)于自然，社會與人類的最淺顯的知識和觀念，幫助幼兒認(rèn)識她們周圍的世界，開始幼兒的智慧與心靈，萌發(fā)他們優(yōu)良個性和品質(zhì)。
    所以在開展幼兒園時我們必須有條理的編寫——幼兒園可行性研究報告!
    詳細(xì)幼兒園可行性研究報告內(nèi)容：
    幼兒園可行性研究報告執(zhí)行總結(jié)：幼兒園可行性研究報告執(zhí)行總結(jié)是對整個商業(yè)計劃的簡單描述。
    幼兒園概述、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、產(chǎn)品和服務(wù)、競爭優(yōu)勢與競爭策略、盈利能力預(yù)測、團隊概述、財務(wù)預(yù)測等。
    通過看執(zhí)行總結(jié)，投資者應(yīng)該能夠了解整個計劃的大體情況，以便決定是否要閱讀計劃的完整內(nèi)容。
    沒有興趣的投資者看完執(zhí)行總結(jié)以后就可以放棄進一步的接觸。
    因此執(zhí)行總結(jié)是整個商業(yè)計劃非常關(guān)鍵的部分，除了簡潔地描述整個計劃之外，應(yīng)該盡量突出商業(yè)計劃中最吸引人的賣點，盡可能引起投資者的興趣。
    執(zhí)行總結(jié)一般不應(yīng)該超過兩頁，以免引起閱讀者的反感。
    前景規(guī)劃:開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。
    麻雀雖小，五臟俱全。
    個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。
    開辦宗旨：以開展自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生、幼兒家長、幼兒教師培訓(xùn)為主，提高他們的專業(yè)知識與技能，搞好自己孩子和學(xué)生的思想品德教育與智力開發(fā)。
    同時也兼顧幼兒的面授培訓(xùn)，做好典型示范。
    教會自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生，讓他們能夠獨立自主的回鄉(xiāng)開班培訓(xùn)當(dāng)?shù)赜變骸?BR>    為了使這些學(xué)生受到鍛煉，在接受培訓(xùn)后可以在中心進行教學(xué)實習(xí)鍛煉，以便提高他們的教學(xué)能力。
    幼兒教育的特點：系統(tǒng)地記錄了幼兒相關(guān)資料檔案，可隨時查詢幼兒姓名、年齡、班級、家長信息、聯(lián)系方式、幼兒畢業(yè)信息等等內(nèi)容，便于教師教學(xué)，便于園方與家長互動合作，有助于提升幼兒園的形象。
    培養(yǎng)對各種美好事物豐富的感受力;用自己的話表達自己所感受到、思考到的東西，并體會其中的樂趣;培養(yǎng)對生活的形象思維，并感受各種不同的表達方式。
    幼兒園研究報告論文篇十三
    《手機游戲項目可行性研究報告》主要從行業(yè)市場背景、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、人力定員、環(huán)境影響、資金籌措、財務(wù)能力等方面進行充分的論證和可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會環(huán)境影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。
    《手機游戲項目可行性研究報告》用于多方面的專業(yè)運用，包括：用于向國家相關(guān)政府部門申請立項;向金融部門申請貸款的重要依據(jù);向有關(guān)主管部門申請專項資金的重要依據(jù);向證監(jiān)會申請股票上市的重要依據(jù);向國土部門、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園申請用地的重要依據(jù);與項目有關(guān)的部門簽訂合作，協(xié)作合同或協(xié)議的.依據(jù);進口設(shè)備和對外談判的依據(jù);環(huán)境部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)。
    第一部分手機游戲項目總論。
    一、手機游戲項目背景。
    (一)項目名稱。
    (二)項目的承辦單位。
    (三)項目擬建地區(qū)和地點。
    (四)承擔(dān)可行性研究工作的單位。
    (五)研究工作依據(jù)。
    (六)研究工作概況。
    二、手機游戲項目可行性研究結(jié)論。
    (一)市場預(yù)測和項目規(guī)模。
    (二)原材料、燃料和動力供應(yīng)。
    (三)廠址。
    (四)項目工程技術(shù)方案。
    (五)環(huán)境保護。
    (六)工廠組織及勞動定員。
    (七)項目建設(shè)進度。
    (八)投資估算和資金籌措。
    (九)項目財務(wù)和經(jīng)濟評價。
    (十)項目綜合評價結(jié)論。
    三、手機游戲項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。
    第二部分手機游戲項目背景和發(fā)展概況。
    一、手機游戲項目提出的背景。
    二、手機游戲項目發(fā)展概況。
    (一)已進行的調(diào)查研究項目及其成果。
    (二)廠址基本情況。
    三、手機游戲項目投資的必要性。
    第三部分手機游戲市場分析與建設(shè)規(guī)模。
    一、手機游戲市場調(diào)查。
    (一)擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查。
    (二)產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
    (三)產(chǎn)品國外市場調(diào)查。
    (四)產(chǎn)品價格調(diào)查。
    二、手機游戲國內(nèi)市場預(yù)測。
    三、手機游戲項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
    (一)產(chǎn)品方案。
    (二)建設(shè)規(guī)模。
    第四部分建設(shè)條件與廠址選擇。
    一、手機游戲項目資源和原材料。
    (一)原材料及主要輔助材料供應(yīng)。
    (二)燃料及動力供應(yīng)。
    二、手機游戲項目建設(shè)地區(qū)的選擇。
    (一)自然條件。
    (二)基礎(chǔ)設(shè)施。
    (三)社會經(jīng)濟條件。
    三、廠址選擇。
    第五部分手機游戲工廠技術(shù)方案。
    一、手機游戲項目組成。
    二、手機游戲生產(chǎn)技術(shù)方案。
    (一)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)生產(chǎn)方法。
    (三)技術(shù)參數(shù)和工藝流程。
    (四)主要工藝設(shè)備選擇。
    (五)主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)。
    (六)主要生產(chǎn)車間布置方案。
    三、總平面布置和運輸。
    (一)總平面布置原則。
    (二)廠內(nèi)外運輸方案。
    (三)倉貯方案。
    (四)占地面積及分析。
    四、手機游戲項目土建工程。
    (一)主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及結(jié)構(gòu)設(shè)計。
    (二)特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計。
    (三)建筑材料。
    (四)土建工程造價估算。
    五、手機游戲項目其他工程。
    (一)給排水工程。
    (二)動力及公用工程。
    (三)地震設(shè)防。
    (四)生活福利設(shè)施。
    第六部分節(jié)能減排。
    一、編制依據(jù)。
    二、編制標(biāo)準(zhǔn)。
    三、能源消耗現(xiàn)狀。
    四、主要節(jié)能方案和措施。
    第七部分環(huán)境保護與勞動安全。
    一、編制依據(jù)。
    二、編制標(biāo)準(zhǔn)。
    三、環(huán)境現(xiàn)狀。
    四、主要污染源及主要污染物。
    五、設(shè)計中擬采用的環(huán)保措施。
    六、廠區(qū)綠化。
    七、勞動保護與安全衛(wèi)生。
    八、消防。
    第八部分手機游戲項目組織結(jié)構(gòu)和勞動定員。
    一、組織結(jié)構(gòu)。
    二、生產(chǎn)班制和勞動定員。
    三、年總工資和職工年平均工資估算。
    四、人員來源和培訓(xùn)。
    第九部分手機游戲項目實施進度安排。
    一、手機游戲項目進展階段。
    (一)施工準(zhǔn)備。
    (二)設(shè)備安裝。
    (三)生產(chǎn)準(zhǔn)備。
    (四)產(chǎn)品試產(chǎn)。
    二、手機游戲項目實施進度表。
    三、手機游戲項目實施費用。
    (一)建設(shè)單位管理費。
    (二)生產(chǎn)籌備費。
    (三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費。
    (四)辦公和生活家具購置費。
    (五)勘察設(shè)計費。
    (六)其他應(yīng)支出的費用。
    第十部分投資估算與資金籌措。
    一、投資估算主要編制依據(jù)。
    二、投資估算范圍。
    四、建設(shè)投資估算。
    (一)總投資。
    (二)建設(shè)投資。
    (三)流動資金。
    (四)其他資金。
    四、資金籌措。
    第十一部分財務(wù)評價。
    一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。
    二、成本費用估算。
    三、銷售收入估算。
    四、財務(wù)分析。
    五、不確定性分析。
    (一)敏感性分析。
    (二)盈虧平衡分析。
    六、技術(shù)經(jīng)濟總評價。
    第十二部分手機游戲項目可行性研究結(jié)論與建議。
    幼兒園研究報告論文篇十四
    近入二十一世紀(jì)后，黨和政府確立了“國家辦園”和“社會力量辦園”相結(jié)合的幼兒教育發(fā)展方針，幼兒教育的普及工作迅猛發(fā)展。
    幼兒教育在基礎(chǔ)教育的地位和作用愈來愈大。
    《海寧市學(xué)前教育三年行動計劃(-)》也指出：“從總體上看我市學(xué)前教育仍是整個教育體系中較為薄弱的環(huán)節(jié)：優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源緊缺，幼兒園班額偏大，幼兒園布局規(guī)劃不夠合理，經(jīng)費投入不足，師資隊伍不穩(wěn)定。
    不能很好的滿足人民群眾的需求。
    知育幼兒園在金華地區(qū)有著多年創(chuàng)業(yè)，積累了豐富的辦學(xué)經(jīng)驗，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件和管理基礎(chǔ)。
    在此基礎(chǔ)上對長安鎮(zhèn)做了相應(yīng)的市場調(diào)研：
    長安鎮(zhèn)全鎮(zhèn)面積91.9平方公里，轄20個行政村，8個社區(qū)，常駐人口8.3萬，3-6歲適齡幼兒1565人。
    現(xiàn)只有幼兒園有：長安鎮(zhèn)中心幼兒園;長安鎮(zhèn)中心分園;長安鎮(zhèn)辛江幼兒園及正在籌備原新新小學(xué)改建幼兒園的等幾所幼兒園，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足居民的入園需求。
    且近年來隨著我鎮(zhèn)城市化建設(shè)的不斷加快，城鎮(zhèn)居民的不斷增多，人均收入不斷提高，人們對教育的需求也越來越突出。
    “望子成龍成鳳”的思想占領(lǐng)教育觀的主導(dǎo)地位，所以家長特別注重對孩子的教育和投資。
    都希望子女能接受良好的學(xué)前教育。
    為此，我們經(jīng)過科學(xué)論證和市場調(diào)研，決定投資創(chuàng)辦知育幼兒園(民辦)，相信在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持與幫助，幼兒園一定能夠創(chuàng)辦成功。
    具體事項如下。
    一、辦園思路。
    (一)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的.幼兒教育。
    (二)面向“社會”，突出幼兒教育特色，開展多種形式、多種類型的現(xiàn)代教育模式。
    (三)加強與省內(nèi)外著名幼兒園合作，積極構(gòu)建充滿活力、富有效率的教學(xué)體制，積極推進幼兒教育的開放性、靈活性和多樣性。
    二、辦園規(guī)模。
    規(guī)模設(shè)置以國家教育部7月2日頒布的《幼兒園教育設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(以下簡稱《國標(biāo)》)，在園學(xué)生數(shù)字應(yīng)為200人左右，教職工不低于10人，按《國標(biāo)》規(guī)定班額。
    建設(shè)具有與辦學(xué)規(guī)模和活動課相適應(yīng)的園舍和設(shè)施。
    園舍占地面積不少于平方米。
    能滿足教學(xué)和體育活動所需的其它設(shè)施和場地。
    按照《國標(biāo)》建設(shè)以適應(yīng)辦學(xué)規(guī)模滿足教學(xué)需要。
    (一)設(shè)8個教學(xué)班，分托班、小班、中班、大班，每班平均25人，
    在校生200人，新建教學(xué)樓、辦公樓、餐廳、運動場、等。
    (二)資金來源：自籌。
    (三)幼兒園性質(zhì)：民辦，鎮(zhèn)教育局指導(dǎo)。
    (四)教師配置：配備教師10人，工資由園部支付。
    三、資金投入：
    按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的辦園原則進行科學(xué)有效投資。
    總投資80萬元。
    8個班教學(xué)：150元/平方米×800平方米=12萬元;。
    廚房一幢：980元/平方米×15平方米=1.47萬元;。
    運動場(包括設(shè)施)：1200平方米*300=36萬元;。
    教具、玩具：10萬元;。
    院墻、道路等基礎(chǔ)設(shè)施：7萬元。
    其它費用(施工設(shè)計、教學(xué)教具、電器和辦公設(shè)備等)：14萬元。
    以上共投資80萬元。
    四、建設(shè)地址：井坪東坪小學(xué)附近。
    五、管理模式：
    實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制，設(shè)董事會、監(jiān)事會、園委會。
    中層機構(gòu)有：教務(wù)處、保衛(wèi)處、財務(wù)處、后勤處等。
    特此申請。