總結是對自身經驗和成果的總結，可以讓我們更好地認識自己，發(fā)現自己的潛能和局限性，從而更好地規(guī)劃未來的前進方向?？偨Y的內容要客觀、真實，既能歸納總結，又能給出具體的建議和改進方向。為了更好地理解總結的作用和意義，下面是一些相關的例子和解析。
清收清欠工作總結篇一
今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了**創(chuàng)業(yè)的艱辛，**發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
二、清欠回額***萬元，清收率達***%。
清收清欠工作總結篇二
xx年即將結束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現總結如下：
一：加強學習，提高責任心
自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二：清欠結果
三：工作中存在的不足
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的`學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：工作計劃和建議
根據省市部門下發(fā)的關于農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清收清欠工作總結篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年各項目部堅持“目標、問題、結果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效。現將2022年清欠工作總結如下：
（一）清收清欠指標完成情況。
本年清收清欠目標值×億元，三項指標控制金額×億元。截止×月底，完成清收清欠×億元，三項指標余額×億元，調減清收清欠完成值后實際完成×億元，占目標值的×%，低于時間進度×個百分點。
（二）“兩金”壓降指標完成情況。
截止×月底，兩金總額×億元，較年初增加×億元，增幅×%，其中合同資產增加×億元，應收賬款增加×億元，其他應收款增加×億元，存貨減少×萬元，兩金總額增幅×于營業(yè)收入增幅×個百分點。
六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。
（一）執(zhí)行了一套系統全面的精準重點項目督導例會方案。
每月公司董事長、總經理等十位班子成員按組分別通過現場或視頻例會的方式對×個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統束縛，創(chuàng)新思想，堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識，真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節(jié)。
（二）制定了一套系統全面的其他應收款清理方案。
總部根據項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。
（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作。
三四季度總部密集召開×次清收清欠推進會，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現場幫扶，并督促要求各項目經理必須親力親為，對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問，及時掌握工作進度和工作的具體實施情況，在清收清欠相關工作過程中要充分發(fā)揮領導的表率作用，以此推進工作的開展。
（四）加強考核、壓實責任、確保其他應收款項應收盡收。
為調動各單位清理其他應收款的積極性，增加企業(yè)貨幣積累，壓減其他應收款金額，公司下發(fā)《關于下達×考核指標的通知》，按協議約定到期應收回的款項、無明確約定退還時間但現場已履約完畢的款項、繳納時間超過5年的各類押金下達清欠指標，明確每筆掛賬款責任人，采用回款即獎，定期考核，凈額兌現的獎罰原則，確保及時回收各類款項。
20×年全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成績。但總體上看，效果雖然明顯，但公司債權數額依然居高不下，有相當一部分應收賬款沒有收回，特別是一些重點、難點項目、“老大難”項目還沒有取得實質性的進展。主要原因：
一是由于清欠負責人重視不夠，認識不足，沒有把這項工作擺到重要的議事日程。二是在客觀上，由于拖欠時間的延續(xù)，一些業(yè)主機構、人員和經營狀況在不斷發(fā)生變化，特別是一些政府拖欠的項目受到地方保護主義的干擾，無形中增加了清欠的難度。三是在公司內部，由于管理基礎工作薄弱，合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞，設計變更增加工程量的簽證未能及時辦理，竣工結算資料不全，工程質量、工期進度等問題沒有得到及時處理，導致債權數額不能確認，給業(yè)主繼續(xù)拖欠造成借口，使清欠催收變得更加艱難。
這充分說明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程，堅定信心，迎難而上，以加強經營管理、有效遏制新的拖欠為主線，以清收國家重點工程建設項目拖欠的工程款為重點，以突破一批重點、難點項目為目標，采取有力措施，加大工作力度，打一場清欠催收攻堅戰(zhàn)，努力在清理外欠款工作中取得實效。
加強賬齡分析，敦促業(yè)主確認債務。各項目應定期對本項目的債權債務數據進行匯總，定期召開清收清欠工作分析會議，特別是針對應收款項的賬齡數據及時進行統計與更新，并按照賬齡長短進行排序整理。根據《中華人民共和國民法總則》第一百八十八條第一款規(guī)定，“向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為3年”，即針對企業(yè)而言，各項應收款項的訴訟時效為3年，因此項目應關注本項目應收款項的賬齡，并將3年作為一個重要的實際節(jié)點對應收款項的賬齡風險進行提示和預警，對于臨近3年賬齡的應收款項，應積極與業(yè)主進行溝通，通過郵寄應收款項詢證函等方式，讓業(yè)主簽字蓋章確認債務，促成該筆應收款項的訴訟時效中斷歸零。同時對于各類應收款項應根據賬齡長短和信用風險大小和會計準則要求，計提壞賬準備，確認壞賬風險，加強風險管理。
各個工程項目的項目經理為清收清欠工作的第一責任人，負責具體項目的清收清欠工作；
法律合規(guī)部是項目清收清欠工作的協辦部門，負責對清收清欠工作中原始資料、合同和協議內容、工作方式等提出法律意見，并參與應收債權糾紛案件的協商、調解、仲裁、訴訟、執(zhí)行等工作。各部門各司其職，工作任務和壓力層層傳導，確保清收清欠工作扎實完成。另外，公司印發(fā)《關于下達重點項目請收清欠考核辦法及指標的通知》，完善了考核和獎懲措施，調動所有相關部門和人員的工作積極性，20×年年初將對重點項目進行獎罰兌現，形成賞罰分明、“能者上、庸者下”的良好工作局面。
對于甲方履約付款不理想的項目，要積極與甲方進行溝通，在必要的情況下，可以考慮采用訴訟和資產保全等法律手段積極維權。在項目執(zhí)行完畢后，要積極關注質保金的回收情況，與甲方積極做好溝通和協調并創(chuàng)新回款方式，盡早收回工程質保金。
（四）依法維權，充分利用國家法律法規(guī)，維護企業(yè)。
合法權益根據《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》，目前施工企業(yè)只需要交納投標保證金等四類保證金和農民工工資保證金這四類保證金，如果業(yè)主和建設方要求施工企業(yè)交納其他非法保證金，應予以拒絕。20×年清欠部積極關注國家最新法律法規(guī)和政策變化，充分維權，切實維護企業(yè)合法權益。
（五）創(chuàng)新工作方式，盡量減少資金墊付和占用。
根據《關于進一步推動中央企業(yè)工程建設領域保證金保函替代工作有關事項的通知》的要求，2022年清欠部將積極與業(yè)主和建設方溝通，盡量使用保函，來代替直接支付資金。
清收清欠工作總結篇四
員毫不退縮，勇往直前，****公司和***公司兩案歷經兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，****公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持抓大不放小，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在***的協助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足。
清收清欠工作總結篇五
我在領導的關心和指導下，在各部門的`協助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現總結如下：
一：加強學習，提高責任心
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
三：工作中存在的不足
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：20xx年工作計劃和建議
根據省市部門下發(fā)的關于農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議20xx那年我們應做到以下幾點：
交財務存檔
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資
5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的xx，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取20xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清收清欠工作總結篇六
**年即將結束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現總結如下：
一：加強學習，提高責任心。
自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二：清欠結果。
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
三：工作中存在的不足。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：工作計劃和建議。
根據省市部門下發(fā)的有關農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議**那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取**年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
****年***在***的關心和指導下，在各部門的協助下，牢記總經理訓導，發(fā)揚偉大的**精神，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現做以下總結：
一、加強學習，提高責任心。
清收清欠工作總結篇七
20**年業(yè)務部共申報清欠單位**個，標的***萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止20**年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過***天，共清回貨款***萬元，當年申報清收率達***%。
三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜。
清收清欠工作總結篇八
****年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，****公司和***公司兩案歷經兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，****公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持抓大不放小，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在***的協助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足。
清收清欠工作總結篇九
20xx年各項目部堅持“目標、問題、結果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效?，F將20xx年清欠工作總結如下:
（一）清收清欠指標完成情況
本年清收清欠目標值xx億元，三項指標控制金額xx億元。截止x月底，完成清收清欠xx億元，三項指標余額xx億元，調減清收清欠完成值后實際完成xx億元，占目標值的xx%，低于時間進度xx個百分點。
（二）“兩金”壓降指標完成情況
截止x月底，兩金總額xx億元，較年初增加xx億元，增幅xx%，其中合同資產增加xx億元，應收賬款增加xx億元，其他應收款增加xx億元，存貨減少xx萬元，兩金總額增幅x于營業(yè)收入增幅xx個百分點。
二是公司采用了“一對一”模式召開清收清欠推進會，與xx家單位簽訂了《清收清欠責任書》，明確了春節(jié)前清收確權和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。
四是結合實際，制定了《xx清收清欠督導方案》，分xx個組對重點項目進行包保督導，采用重、難點項目公司主管領導包保督導，重點項目公司分管領導包保督導，一般項目公司業(yè)務部門包保督導的三級督導模式，壓實了清收清欠責任，目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現場幫扶。
六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。
（一）執(zhí)行了一套系統全面的精準重點項目督導例會方案
每月公司董事長、總經理等十位班子成員按組分別通過現場或視頻例會的方式對xx個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統束縛,創(chuàng)新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節(jié)。
（二）制定了一套系統全面的其他應收款清理方案
總部根據項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。
（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作
三四季度總部密集召開x次清收清欠推進會，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現場幫扶，并督促要求各項目經理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關工作過程中要充分發(fā)揮領導的表率作用,以此推進工作的開展。
清收清欠工作總結篇十
——××書記在20××年×月×日公司清欠工作會議上的總結講話。
同志們：
今天，我們利用半天時間，召開公司清欠工作會議。這是一次很重要的會議。會上，××總會計師安排部署了公司清欠工作，提出了清欠工作的目標、措施和要求，××總經理就清欠工作作了重要講話，并結合公司當前形勢講了五點意見。對此，我完全贊同。清欠工作是一項長期的、涉及面廣泛的全局性工作，它將直接影響到公司的生存與發(fā)展，抓好清欠是當前擺在我們面前的一項非常重要的工作。希望大家一定要把思想認識真正統一到這次會議的部署上來，統一到××總經理的講話精神上來，從保持公司持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度，切實抓好公司的清欠工作。下面，我就公司清欠工作講幾點意見。
了公司新的領導班子對清欠工作是高度重視的。清欠工作和生產經營一樣重要，清欠工作做不好不僅會使我們來之不易的收入付之東流，還會加大企業(yè)的成本，造成國有資產的流失。所以大家一定要從思想上高度重視，充分認識清欠工作的重要性和重要作用，要像抓生產經營工作一樣，抓好清欠工作。
成本不斷增加的情況下，做好清欠工作對于維護企業(yè)穩(wěn)定、促進公司發(fā)展具有重大的現實意義。
其次，做好清欠工作是公司完成年度目標的需要。清欠工作能否取得成效對我們完成全年的各項工作影響甚大，對公司生產經營的正常運行影響甚大?！量傄仓v了，清欠是“二次經營”。為此，要像抓好生產經營工作、抓好重點工程那樣來對待清欠工作。各單位務必高度重視，按照公司的安排和會議的要求，真正要做到思想上重視，組織上到位，措施上可行，行動上落實。會議對今后的清欠工作進行了安排部署，確定了清欠目標，一年期以上的外欠工程款要降低40%以上，這就要求各單位在加強項目管理的同時，當前最重大，最迫切的工作就是采取一切措施做好清欠工作。因此，大家要充分認清當前的形勢和公司的現狀，統一思想，提高認識。對于公司給各單位下達的指標，主要負責人要親自掛帥，親自安排部署，親自組織協調，親自督促檢查，親自破解難題，形成有效的清欠催收機制，使這項工作制度化，規(guī)范化。通過我們上下共同努力，采用多種途徑和手段，力爭天天有進展，月月有收獲，取得實實在在的成效。
總之，清欠工作是一項很重要的工作，無論改革也好、發(fā)展也好、穩(wěn)定也好，都需要抓好這項工作。我們一定要從講政治的高度，從踐行“****”重要思想的高度，從維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，抓住當前的有利時機，堅定信心，真抓實干，切實把這項工作抓緊抓好。
二、協調配合，推進清欠工作的全面展開。
工程款的拖欠問題由來已久，成因復雜，要徹底解決好這個問題，難度確實很大，非常之事必須采取非常之舉，必須實施超常措施，超常力度，將這項工作作為一項重點工作來抓實抓好。
1、強化領導責任，進一步細化工作目標。各單位黨政主要領導，一定要高度重視這項工作，要親自聽取有關方面的匯報，做好具體的工作安排，經常督導這項工作向前推進。今后各單位的工作匯報，都要把清欠作為一項重要的內容，公司已經將應收帳款回收納入單位負責人經營承包考核范圍，并作為一項重要考核指標，應收款項回收不到位，不得兌現承包獎。主管領導要經常組織有關部門開碰頭會，分析工作的進展情況，及時查找和解決存在的問題。不能布臵下去了，就不管事了，到年底能收回多少算多少，這種狀態(tài)不行。要進一步細化工作目標，抓清欠也要像財務報表按月呈報，反映即時情況，實行動態(tài)管理，哪里有問題，公司清欠辦就要下去檢查一下，特別是對重、大、難的問題要認真研究，盡快加以解決。
2、堅持以人為本，充分調動各個方面的積極性。要充分認識到當前形勢下，拖欠工程款還不是短期內能夠解決的。因此，既要樹立長期艱苦作戰(zhàn)的思想，有打持久戰(zhàn)的準備，以此來謀劃清欠工作。同時，也要以只爭朝夕的緊迫意識，一環(huán)緊扣一環(huán)，一著不讓地來落實每一個單項的目標。
從公司目前的清欠情況來看，必須不同項目不同對待，有的清欠項目時間久遠當事人更換，難度很大，有的清欠項目，環(huán)節(jié)交叉，錯綜復雜，需要我們深入研究，辦法對路。此外，還要靈活多變，多謀善斷，才能取得預期的效果。對清欠工作而言，可謂時間緊，任務重，既要抓生產經營，又要抓好安全生產，既要推進主輔分離，又要抓好清欠工作。各項工作都很重要，工作可謂千頭萬緒。在這種情況下，各單位的主要領導要及時掌握清欠動態(tài)，做好清欠工作人員的思想工作，要關心支持參加清欠工作的同志，他們除了辛苦之外，還有許多酸甜苦辣。要加大對清欠工作的支持和激勵力度，有目標、有責任，還要有做法、有說法，有提成、有獎勵，符合市場經濟規(guī)律。只有這樣，才能充分調動參加清欠工作人員的積極性，才能保證這項工作月月有進展，才能較好地完成這項艱難的任務。
近年來，隨著xxx公司的快速發(fā)展和施工能力的不斷提高，資金流量需求逐年擴大，處于結算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金周轉，滿足資金需求，增加資金效益，增強企業(yè)競爭實力，全公司各級領導、各個部門要高度重視并大力支持清欠工作，要按照集團公司對清欠工作的統一部署和要求，結合我公司實際，精心組織，狠抓落實，認真貫徹，全體清欠人員要以求真務實的工作態(tài)度，苦干實干的工作作風，克服外部種種困難，挖空心思開辟工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達的清欠任務指標，現將xx年度欠款回收工作做如下安排：
一、任務指標下達情況：
二、具體工作安排：
（一）、提高思想認識，加強組織領導。
管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現代企業(yè)經營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財工作的重要手段，越來越得到重視。
（二）清理債權、建立基礎資料。
為了完成年內任務指標，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據清欠項目的實際現狀，分項目制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務指標落實到責任人頭上。要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結算資料、交竣工資料，各種單據憑證，弄清每一筆債權形成的背景原因和現狀，進一步確認債權債務關系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料檔案。在此基礎上，按照施工合同（協議）約定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統計，準確界定清欠范圍。確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必須附上述清欠資料檔案移交。
（三）、量化指標、規(guī)范管理。
結合清欠工作實際，公司將制定二00九年度《清欠管理辦法》、《清欠目標責任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。把任務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據債權形成的時間長短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發(fā)，以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調動清欠人員的工作積極性。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務單位接待人員簽字確認。這樣做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態(tài)管理，三是從債權的法律訴訟時效上始終得到延續(xù)。要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題及時聽取匯報，因事應時做出研究調整。各單位每月要將收回欠款的筆數、項數、金額和清欠指標完成情況進行統計上報公司財務科和清欠辦公室，把債權管理和清欠催收逐步納入規(guī)范化管理軌道。
（四）、突出工作重點。
根據債權形成的原因以及債務方的資信情況，對每項債權進行分析研究，確定重點清收對象。一、是把債權構成情況復雜、債權底數不清的項目作為清理重點；二、是把拖欠時間長、數額大、風險大的債權項目作為清欠的重點；三、是我們把政府投資項目和房地產開發(fā)項目拖欠的工程款作為工作重點。對重點、難點項目針對不同情況，制定具體的清欠計劃和措施，專人負責，充分運用多手段、多渠道千方百計達到清欠目的。
（五）具體措施。
健全制度，摸清項目，完善資料，建立檔案，制定計劃，劃出重點，量化任務指標，才能使年內的工作得到了有序開展。采取的主要清欠措施有：
1、運用法律手段推動清欠，對有錢不還，故意拖欠且態(tài)度蠻橫的債務方，在完善債權手續(xù)的基礎上，運用法律手段進行清欠，以維護企業(yè)的合法權益。
2、利用網絡平臺開展上網清欠。以國家清理建設領域拖欠工程款為契機，在建設部“中國建設工程信息網”上申報清欠項目，利用網絡公開的優(yōu)勢進行清欠。
單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。我們的清欠人員為了要錢，給人打掃辦公室衛(wèi)生，沏茶倒水。有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進債務人的辦公室，所作所為讓人感動，就是這樣一個個早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。
三、存在的困難和問題。
一年來，借助公司大力治理拖欠工程款的機遇期，催收清欠取得了良好的效果。然而任重道遠，當前公司欠款還很大，相關矛盾和問題還在持續(xù)、前清后欠矛盾突出、問題合約依然普遍，竣工工程拖欠突出，工程項目結算難、久拖不辦的現象普遍存在，已經成為比較嚴重的問題。清欠人員整體綜合能力還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以后的培訓活動中加強學習。還要提高廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，有效發(fā)揮各職能部門的作用，互相配合，互相支持，形成合力，把清欠工作做好。
經過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了一定程度的緩解，今后，清欠工作仍將是企業(yè)健康快速發(fā)展過程中所必須解決好的大事之一。針對今后的工作要繼續(xù)進一步解決思想認識問題。要充分認識清欠工作的長期性、復雜性和艱巨性，繼續(xù)保持強力推進勢頭，持續(xù)抓好催收清欠工作，戰(zhàn)略上做好長期努力的思想準備，戰(zhàn)術上抓好組織策劃和深入推進工作。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、思想意識不放松、組織措施不削弱、催收清欠不松勁，以強化催收清欠為己任，深入實踐，進一步提高清欠工作的質量和效果。繼續(xù)進一步加強組織管理工作。
于結算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司。
資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金周轉，滿足資。
金需求，增加資金效益，增強企業(yè)競爭實力，全公司各級領導、各個部門要高度重視并大力。
外部種種困難，挖空心思開辟工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動工。
下安排：
欠辦負責清收的項目項，欠款總額萬元。
二、具體工作安排：
薄利潤在慢慢耗費，令人心疼。一些長期拖欠的工程款，有的已經形成呆帳、壞帳，造成了。
艱巨的系統工程，它與企業(yè)發(fā)展建設，經營管理，規(guī)范運行，資金回轉，使用效率密切相關。
工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供有力的支持。
完善清欠資料，查找并收集施工合同、結算資料、交竣工資料，各種單據憑證，弄清每一筆。
債權形成的背景原因和現狀，進一步確認債權債務關系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料。
檔案。在此基礎上，按照施工合同（協議）約定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗。
工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統計，準確界定清欠。
范圍。確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必須附上述清欠資料檔案移交。
確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清。
欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。把任。
務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據債權形成的時間長。
短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資。
補助全部通過任務指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發(fā)，以此督促清欠人員的工作。
主動性，也充分調動清欠人員的工作積極性。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過。
程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務單位接待人員簽字確認。這樣。
做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態(tài)管理，三是從債權的法律。
訴訟時效上始終得到延續(xù)。要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題。
及時聽取匯報，因事應時做出研究調整。各單位每月要將收回欠款的筆數、項數、金額和清。
欠指標完成情況進行統計上報公司財務科和清欠辦公室，把債權管理和清欠催收逐步納入規(guī)。
范化管理軌道。
對象。一、是把債權構成情況復雜、債權底數不清的項目作為清理重點；二、是把拖欠時間。
作為工作重點。對重點、難點項目針對不同情況，制定具體的清欠計劃和措施，專人負責，充分運用多手段、多渠道千方百計達到清欠目的。
（五）具體措施。
健全制度，摸清項目，完善資料，建立檔案，制定計劃，劃出重點，量化任務指標，才。
能使年內的工作得到了有序開展。采取的主要清欠措施有：
1、運用法律手段推動清欠，對有錢不還，故意拖欠且態(tài)度蠻橫的債務方，在完善債權手。
續(xù)的基礎上，運用法律手段進行清欠，以維護企業(yè)的合法權益。
2、利用網絡平臺開展上網清欠。以國家清理建設領域拖欠工程款為契機，在建設部“中。
寒頂酷暑奮戰(zhàn)在清欠一線，年內，平均每個清欠點催討次數均在二、三百次之多，他們從不。
室衛(wèi)生，沏茶倒水。有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進債務人的辦公室，所。
作所為讓人感動，就是這樣一個個早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。
重道遠，當前公司欠款還很大，相關矛盾和問題還在持續(xù)、前清后欠矛盾突出、問題合約依。
然普遍，竣工工程拖欠突出，工程項目結算難、久拖不辦的現象普遍存在，已經成為比較嚴。
重的問題。清欠人員整體綜合能力還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以后的培訓活動。
中加強學習。還要提高廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，有效發(fā)揮。
各職能部門的作用，互相配合，互相支持，形成合力，把清欠工作做好。
企業(yè)健康快速發(fā)展過程中所必須解決好的大事之一。針對今后的工作要繼續(xù)進一步解決思想。
認識問題。要充分認識清欠工作的長期性、復雜性和艱巨性，繼續(xù)保持強力推進勢頭，持續(xù)。
抓好催收清欠工作，戰(zhàn)略上做好長期努力的思想準備，戰(zhàn)術上抓好組織策劃和深入推進工作。
緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、思想意識不放松、組織措施不削弱、催收清欠不松勁，以強化催收清欠。
為己任，深入實踐，進一步提高清欠工作的質量和效果。繼續(xù)進一步加強組織管理工作。篇。
二：清欠辦職責。
清欠辦職責。
1、統計、收集、整理和上報清欠數據；
2、制定工作計劃、建立工作臺賬；
3、督促和協調清欠工作,定期實地催債和對賬。
4、定期向欠款客戶寄發(fā)律師函或應收賬款對賬單；
5、及時匯報清欠進度、工作中遇到的問題和對策措施。
1、共為10家施工企業(yè)辦理“一卡通”登記證，發(fā)放農民工用工手冊675人。
2、共接待農民工工資投訴11起，涉農民工300余人。
3、共對23家存在拖欠農民工工資問題的建設單位、施工單位進行約談，并限期按計劃。
發(fā)放。
二、二〇一五年一月工作計劃：
1、繼續(xù)做好“一卡通”登記工作。
2、繼續(xù)做好農民工工資投訴、接待工作。
3、對在建的32家建設單位、施工企業(yè)農民工工資發(fā)放實行每周巡查、督查，爭取在1。
月底前能把農民工工資發(fā)放到90%以上。
4、做好配合其它責任主體涉農民工工資方面工作。
一、目的：
提示項目銷售清欠工作開展、協助地區(qū)資金回籠工作開展，保證地區(qū)資金運轉正常運行。
二、職責：
建立各項目合同欠款臺賬；專人負責統計、錄入、更新、提示、實時追蹤、過程記錄、落地工作；“清欠小組”
成員組織、分派、跟蹤、落地；?配合項目銷售整合、完善資料；?配合項目、地區(qū)完成資金回籠、放款相關事宜；?負責“欠費溫馨提示”內容的發(fā)送、“律師函件”的發(fā)送工作。
三、小組成員：
四、小組成員職責：
客服中心：負責統計、組織小組成員制定清欠方式、協調各部門工作；項目銷售：
負責配合小組提供業(yè)主相關信息、資料，業(yè)主背景；?地區(qū)財務：負責配合小組提供業(yè)主財。
物業(yè)：負責配合小組約見、跟蹤業(yè)主動態(tài)，活動規(guī)律等日常事務；?地區(qū)安全：負責配合小。
經篩選合格后，統一寄發(fā)“珠江催款律師函件”。六、啟動方案。
有欠款；?欠款客戶發(fā)函工作及節(jié)點跟進；?欠款客戶的合同網簽及資料催收。八、業(yè)主。
獎勵。
三類項目（住宅、商?。憾锎竺滓淮?、十斤桶裝調和油、開荒保潔、、、二。
一、目的：
提示項目銷售清欠工作開展、協助地區(qū)資金回籠工作開展，保證地區(qū)資金運轉正常運行。
二、職責：
1、建立各項目合同欠款臺賬；
2、專人負責統計、錄入、更新、提示、實時追蹤、過程記錄、落地工作；3、“清欠小。
組”成員組織、分派、跟蹤、落地；4、配合項目銷售整合、完善資料；
5、配合項目、地區(qū)完成資金回籠、放款相關事宜；
6、負責“欠費溫馨提示”內容的發(fā)送、“律師函件”的發(fā)送工作。
清收清欠工作總結篇十一
我局歷來高度重視清理解決拖欠農民工工資情況，多次發(fā)文要求各縣（區(qū)）水務局提高認識，落實責任，明確各縣（區(qū)）水務局為本縣（區(qū)）水利建設項目包保責任單位，要求一把手作為解決農民工工資拖欠問題的第一責任人，分管領導是具體責任人。認真組織研究分析本地區(qū)農民工工資拖欠的突出問題，明確牽頭協調和處理解決的責任人，限定解決時限，限定兌付期限，加強督促檢查，確保問題得到及時妥善處理，切實維護廣大農民工的合法權益，維護社會和諧穩(wěn)定。要求各縣根據實際情況制定開展農民工工資支付情況專項檢查工作方案，并要求向社會公布舉報投訴電話，以便接受群眾監(jiān)督。
根據《妥善處理農民工工資拖欠上訪問題的通知》（保辦電〔20xx〕9號）要求，我局在水利系統中認真開展了清理解決拖欠農民工工資情況專項檢查活動，以《切實做好春節(jié)期間清理解決拖欠農民工工資問題的緊急通知》（保水電〔20xx〕2號）文件，專門對該項工作做了安排部署，截至目前五縣區(qū)水利系統均已完成了清理解決拖欠農民工工資的專項檢查。各縣區(qū)對本區(qū)域所有在建水利工程項目支付農民工工資情況進行了逐一清查，摸清底數、掌握情況，積極開展協調解決工作。對項目各施工企業(yè)、勞務隊伍的用工情況、簽訂協議情況、農民工工資結算、支付情況進行了認真排查，通過排查，進一步核實農民工工資發(fā)放情況。開通了拖欠民工工資投訴舉報電話號碼，在各標段、各工地進行公布，認真調查核實每一起投訴和舉報，做到發(fā)現一起、查處一起、解決一起。要求各縣區(qū)要按照合同約定，加強工程驗收和計量支付管理，加快工程款結算支付進度，加強對施工單位財務監(jiān)管力度，督促及時清算支付材料款、設備租憑費、農民工工資等費用。
要求各縣區(qū)對施工單位可能出現無法及時償還欠款或不能及時支付農民工工資的施工單位，采取約談其項目經理、法人代表等措施，責令其限期解決拖欠工資、費用等問題；對于拖欠農民工工資的施工企業(yè)，在招標過程中要按照施工企業(yè)信用評價規(guī)則的要求，在其信用評價得分中扣除相應分數；對于惡意拖欠、引發(fā)重復上訪、拖欠情節(jié)嚴重的施工企業(yè)，要按照有關規(guī)定對其給予信用評價降級，或直接列入保山市水利建設市場從業(yè)單位黑名單。以加大對拖欠農民工工資的施工單位懲處力度，落實責任，建立水利系統解決拖欠農民工工資問題的長效機制。
為了切實維護好廣大農民工的合法權益，努力構建和諧社會，促進水利事業(yè)的發(fā)展，我局將繼續(xù)加大監(jiān)督力度，做好農民工工資支付專項檢查工作：
（一）建立長效機制，以專項檢查活動為契機，建立長效工作機制。積極配合相關部門開展農民工工資支付專項檢查工作，切實維護勞動者的合法權益，維護和諧的勞動關系，防止非正常上訪事件的發(fā)生。
（二）提高認識，加大落實力度。解決拖欠農民工工資問題歷來是勞動保障監(jiān)察工作的重中之重，我們將進一步提高認識，增強專項檢查工作的落實力度。
清收清欠工作總結篇十二
第一條為解決公司業(yè)務活動中面臨的客戶遲付、拖欠、拒付石料產品款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質量，增強競爭實力，特制訂本辦法。
第二條應收賬款是指根據各類供貨合同（協議）約定，公司應收取買方的各類款項。其中包括石料產品貨款、代墊運輸費等款項。
第三條拖欠賬款是指超出合約規(guī)定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償的利息。
第四條公司各單位根據我國有關法律，依據簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應收賬款，處理因拖欠貨款引起的經濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務范圍。
第五條公司成立“清欠工作領導小組”，下設清欠辦公室（簡稱公司清欠辦）。公司清欠工作領導小組全面負責公司的清欠領導工作。
第六條公司清欠領導小組下設清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦公室在公司清欠工作領導小組直接領導下對公司的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務性指導，參與大額貨款清收工作，并協調解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。
第七條各下屬公司要高度重視清欠工作，由主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構負責清欠工作，清欠機構要配備足夠數量的工作人員，制定明確的工作職責。
第八條公司要逐步建立和完善既有應收賬款所在單位獨立負責，又有財務、銷售法律和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立客戶信用、企業(yè)風險管理體系。
第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。要重視清欠工作人員業(yè)務素質的培養(yǎng)和業(yè)務能力的提高，支持并積極選派人員參加系統內外的各類與清欠工作有關的業(yè)務培訓。
第十條公司負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的客戶，公司負責人要親自參加策劃、決策并組織實施。
第十一條公司領導班子成員要積極參與清欠工作，根據分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經營考核指標體系。
1、公司清欠辦公室負責公司總部和下屬企業(yè)清欠工作的管理、協調和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。
2、銷售部和各下屬公司要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責協調解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據供貨合同和結算資料，提供有效證據，為清欠工作提供收款依據。
3、企業(yè)財務管理部門在清欠工作中要加強貨款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關拖欠款的準確數據，收集客戶資金動態(tài)信息，及時與企業(yè)清欠辦公室溝通。參與實施清欠工作中的債轉股、實物抵債以及實物變現、資產評估等工作。
4、市場技術部和下屬公司要及時組織力量進行協調處理，解決好客戶投訴的質量問題，清除清欠障礙。
5、欠款業(yè)務所在下屬公司要提供相關結算憑據，以便財務、經營和清欠部門掌握貨款結算的數額，保證貨款及時結算。
6、銷售部要及時提供業(yè)務合作中的洽商簽證等原始資料和數據，保證證據的完整和準確。
7、企管部應加強法律事務服務，應加強合同審核，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序對案件進行評估、立案、訴訟。
8、公司其它相關部門要根據本部門工作職能，擔負清欠工作中應承擔的責任。凡對公司統一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應承擔其責任。
第十四條銷售業(yè)務經辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應嚴格執(zhí)行合約條款，把客戶開發(fā)、關系維護和貨款清收結合起來，視貨款實收情況維護客戶關系，未經公司銷售部批準，不得隨意終止供貨。
第五章。
第十五條清欠工作的指導思想是依約主張債權、依法維護權益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務、處理不良資產結合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶關系維護的關系。第十六條對拖欠貨款的客戶，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。對資金狀況較好的客戶和債務人，應加大催收力度回收現金。
對于客戶和債務人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經過充分的調查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠。
對于資金狀況不好、經營不善的客戶和債務人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產鑒定、評估、保全、資產所有權轉移登記等工作。
對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務人，應果斷采取訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權益。
第十七條加強清欠基礎資料、文檔管理工作，認真清理正在供貨合作業(yè)務和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務的資料。建立應收賬款臺帳，對清欠工作實行動態(tài)管理。第十八條在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權債務轉移，減輕企業(yè)拖欠款和債務的雙重壓力。
第十九條本著內部協商，內部仲裁，共同對債務人結算，按照市場經濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決集團內部各單位之間的債權債務問題。
第二十條《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據。對不按合同付款的債務人，要運用法律武器維護企業(yè)權益。
第二十一條注重市場調研、客戶信用調查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高銷售業(yè)務質量。
第二十二條堅持采用最新版的示范合同文本，強化供貨合同中關于結算支付的約束條款。明確約定貨款支付數額和期限、違約責任、結算方式。
第二十三條各下屬公司作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產品質量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發(fā)現問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。第二十四條強化各級、各類、各有關崗位人員的證據意識，加強基礎資料管理。在履約過程中重視業(yè)務進度結算和收款，對每一項經濟業(yè)務活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務人信用信息，及時收集證據資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎工作。
第二十五條在履約過程中，一經發(fā)現客戶未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關部門應依照職責立即采取行動，直至停止供料，及時化解拖欠風險。第二十六條供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或對供貨拖欠款的債權尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。
第二十七條大力加強綜合信息化建設，逐步建立公司客戶信用信息庫，包括鐵路工程用料單位、公路工程用料單位、市政工程單位、石料產品中間商等信用資料和檔案，實行網絡管理，利用現代化手段防范風險。
第二十八條各單位對任何一筆拖欠款的形成和追討不利情況都要作出具體分析，劃清個人責任和單位責任。依責追究，決不姑息遷就。對構成違法犯罪的，依法追究法律責任。
第二十九條對貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財產損失的，按照國家有關法律、法規(guī)和公司有關獎懲規(guī)定進行處理。
1、對拖欠款嚴重、清收不力的公司，應直追究負責人和業(yè)務經辦人的個人責任，追究處理方式包括通報批評、行政記過、免除職務、追究經濟責任等。
2、對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調離本單位。
3、對財務人員在清欠工作中違反財務管理制度造成直接或間接損失的，依《會計法》及財務管理制度追究其責任。
4、對合同簽訂部門前期工作失誤、客戶信用失實等造成貨款嚴重拖欠和損失的，應視情節(jié)追究該部門負責人和當事人的責任。
5、對發(fā)生嚴重拖欠并負有直接責任的銷售業(yè)務人員，不得同意辦理離職手續(xù)，取消其參加評優(yōu)的資格。對未完成當年回收貨款和清欠指標的，不得兌現提成獎勵和享受年終獎。
6、不得以應收款或拖欠款額作為實際收入，對下屬公司經營團隊或銷售業(yè)務人員兌現提成、年終獎等獎勵。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應收款作為“小金庫”用于“少數人”或“小團隊”消費或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責任人的責任。
7、對任何單位和個人怠于清償欠款的行為將予以嚴肅懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經濟和法律責任。
8、對虛報、瞞報清欠成果或統計數據的，應追究責任人責任，給予行政、經濟處罰；構成犯罪的，追究其刑事責任。
第三十條按照“誰主管誰負責”的原則，各下屬公司的分管領導負有所分管單位的清欠連帶責任，各下屬公司清欠工作不力者，分管領導的年終績效與欠款業(yè)務所在公司的清欠指標掛鉤考核。
極性和能動性。
第三十二條公司清欠辦公室負責核定銷售部各業(yè)務人員和下屬公司的清欠工作指標，落實清欠責任主體。企管部負責督辦銷售部、各下屬公司層次負責核定各業(yè)務人員、各環(huán)節(jié)責任人的清欠工作指標。
第三十三條公司清欠辦公室代表公司組織與各欠款業(yè)務經辦人、下屬公司負責人、業(yè)務責任人簽訂清欠責任協議，根據協議按回收比例對責任人進行獎罰。
1、凡完成清欠指標的單位和個人，按照協議對當年清理回收的現金部分給予獎勵，獎勵標準為現金金額的510%。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現。
2、對以物抵債完成清欠指標的單位和個人，按照協議對當年變現回收或折現的現金部分給予獎勵，獎勵標準為現金金額的510%。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現。
3、經營者實行年薪的，可根據完成清欠指標情況，參考清欠指標回收率計發(fā)年薪。第三十四條應將清欠工作指標納入公司領導人員及相關人員考核體系，完成指標情況將作為公司領導人員及相關人員任用和獎懲的依據。
第三十五條加強和完善對公司外部人員參與清欠工作的管理。按照一次性獎勵的原則，核定清欠指標、獎勵標準，并簽訂清欠責任協議書。完善兌現審批程序、回收款入賬和稅務代繳代扣手續(xù)。
第三十六條為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經營布局問題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經營、當地政府和客戶的關系。公司建立訴訟審批程序，明確審批權限，并建立訴訟案件備案制度，按標的額大小向上級部門報告?zhèn)浒浮?BR> 第三十七條要建立企業(yè)清欠回收資產（包括土地使用權、房屋所有權、股權、債券、債權等企業(yè)權益，汽車、設備等以物抵債的資產等）處置審批程序和管理制度。未經審批同意，任何人不得擅自處置企業(yè)清欠回收資產、讓利處置債權、私分或個人使用以物抵債的資產。
非法人單位無權處置企業(yè)清欠回收資產。
第三十八條對經過努力回收無望的拖欠貨款或經過訴訟判決確實無法執(zhí)行的案件所涉及的債權，在事實清楚、分清責任的基礎上，由公司組織清欠辦公室、財務管理部、銷售部等有關部門、機構研究提出核銷意見，并按公司財務管理規(guī)定辦理核銷手續(xù)。按有關財務制度應核銷的拖欠貨款，若仍有回收希望，可按照“銷帳不銷案”的原則處理。
第三十九條建立和完善清欠工作報告制度。各下屬公司負責人人應認真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產、核銷呆壞賬以及統計報表等審批、報告制度，對各種數據的真實性和準確性負責。
第四十條公司建立清欠工作監(jiān)督約束機制，注重部門之間、個人之間責任制衡關系，實現制度監(jiān)督。
第四十一條公司要全心全意依靠員工開展清欠工作，注意傾聽員工意見和建議，充分發(fā)揮群眾對公司負責人和清欠責任人的監(jiān)督作用。
第四十二條公司將充分發(fā)揮和履行監(jiān)督、保護、懲處和教育的職能。對貨款回收、債務追索中發(fā)現的違紀違規(guī)、乃至腐敗行為將嚴加懲處。對觸犯刑律的應及時送交司法機關查處。
清收清欠工作總結篇十三
xx年即將結束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現總結如下：
自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
根據省市部門下發(fā)的關于農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清收清欠工作總結篇十四
第一條、為解決公司業(yè)務活動中面臨的經銷商及客戶遲付、拖欠、拒付款項，造成公司流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質量，增強企業(yè)競爭實力，特制訂本辦法。
第二條、應收賬款是指根據各類供貨合同（協議）約定，公司應收取買方的各類款項。其中包括主機貨款、保兌倉墊款、融資造成公司回購及墊付款項、代墊運輸費、配件款等款項。
第三條、拖欠賬款是指超出合同規(guī)定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償的利息。
第四條、公司根據我國有關法律，依據簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應收賬款，處理因拖欠貨款引起的經濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務范圍。
第五條、公司成立“清欠工作小組”（以下簡稱“清欠小組”），公司清欠工作有總經理領導下指定分管領導全面負責公司的清欠領導工作。
第六條、清欠小組在公司直接領導下對公司的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務性指導，參與大額貨款清收工作，并協調解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。
第七條、各部門及公司下屬子公司要高度重視清欠工作，由總經理指派主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構負責清欠工作，清欠機構要配備足夠數量的工作人員，制定明確的工作職責。
第八條、公司要逐步建立和完善既有應收賬款所在部門賬目并獨立負責，又有財務、
銷售、法務和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立保密案件、經銷商信用、企業(yè)風險管理體系。
第九條、公司清欠小組工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。要重視清欠小組工作人員業(yè)務素質的培養(yǎng)和業(yè)務能力的提高，支持并積極選派人員參加系統內外的各類與清欠工作有關的業(yè)務培訓。
第十條、發(fā)生欠款的負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本部門及公司下屬子公司所發(fā)生欠款的清欠工作并由清欠小組協助。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的經銷商與客戶，涉及公司主要部門的要親自參加策劃、決策并組織實施。、第十一條、公司領導班子成員要積極參與協助清欠工作，根據分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經營考核指標體系。
第十二條、公司財務總監(jiān)對清欠工作涉及財務數據負有專業(yè)管理職責。公司財務部按照合約規(guī)定的付款條件，及時監(jiān)督貨款回收，控制拖欠貨款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，協助處理呆賬壞賬。
第十三條、部門責任。
1、公司法務部負責公司和公司下屬子公司的清欠工作的管理、協調和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。
2、營銷部和下屬子公司要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責協調解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據供貨合同和結算資料，提供有效證據，為清欠工作提供收款依據。對清欠經銷商及客戶所在區(qū)域，駐外辦事處必須協助清欠工小組進行對應。
3、財務部在清欠工作中要加強貨款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關拖欠款的準確數據，收集客戶資金動態(tài)信息，及時與公司清欠小組溝通。參與實施清欠工作中的債轉股、實物抵債以及實物變現、資產評估等工作。
4、技術中心及客戶服務部和公司下屬子公司要及時組織力量進行協調處理，解決。
好客戶投訴的質量問題，清除清欠障礙。
5、欠款業(yè)務所在下屬子公司要提供相關結算憑據，以便財務、法務部和清欠小組掌握貨款結算的數額，保證貨款及時結算。
6、營銷部要及時提供業(yè)務合作中的洽商簽證等原始資料和數據，保證證據的完整和準確性。并在案件移交法務部之前把所涉及的所有資料交付法務部。
7、法務部應加強法律事務服務及合同審核管理，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序對案件進行評估、立案、訴訟。
8、公司其它相關部門及下屬子公司要根據本部門及下屬子公司工作職能，擔負清欠工作中應承擔的.責任。凡對公司統一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應承擔其責任。、第十四條、在公司及其它部門未同意下，簽署的相關合同（協議），造成公司重大經濟損失的，業(yè)務及簽署合同的經辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應嚴格執(zhí)行合約條款，把客戶開發(fā)、關系維護和貨款清收結合起來，視貨款實收情況維護經銷商及客戶關系。
第十五條、清欠工作的指導思想是依約主張債權、依法維護權益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務、處理不良資產結合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶維護的關系。第十六條、對拖欠貨款的經銷商、客戶及相關債務人，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。
對資金狀況較好的經銷商及客戶和債務人，應加大催收力度回收現金。
對于經銷商及客戶和債務人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經過充分的調查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠，并報備財務部、法務部及相關部門審核后，經相關領導批準方可實施。
對于資金狀況不好、經營不善的經銷商與客戶和債務人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產鑒定、評估、保全、資產所有權轉移登記等工作。
對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務人，應果斷采取訴訟或其它。
法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權益。
第十七條、加強清欠基礎資料、文檔管理工作，認真清理正在供貨合作業(yè)務和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務的資料。建立應收賬款臺帳，對清欠工作實行動態(tài)管理。
第十八條、在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權債務轉移，減輕企業(yè)拖欠款和債務的雙重壓力。
第十九條、本著內部協商，內部仲裁，共同對債務人結算，按照市場經濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決公司內部與下屬子公司及部門之間的所牽扯債權債務問題。、第二十條、《合同法》、《擔保法》等法律法規(guī)以及最高人民法院對《合同法》、《擔保法》等司法解釋是解決拖欠問題的法律依據。對不按合同付款的債務人，要運用法律武器維護公司權益。
第五章、防欠措施。
第二十一條、注重市場調研、客戶信用調查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高采購及銷售業(yè)務質量。
第二十二條、堅持采用經公司評審的示范合同文本，強化供貨合同中關于結算支付的約束條款。明確約定貨款支付數額和期限、違約責任、結算方式。
第二十三條、下屬子公司及各部門作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產品質量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發(fā)現問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。
第二十四條、強化各級、各類、各有關崗位人員的證據意識，加強基礎資料管理。在履約過程中重視業(yè)務進度結算和收款，對每一項經濟業(yè)務活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務人信用信息，及時收集證據資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎工作。
第二十五條、在履約過程中，一經發(fā)現經銷商及客戶等未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關部門應依照職責立即采取行動，直至停止供貨或相關措施，及時化解拖欠風險。
第二十六條、供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或對供貨拖欠款的債權尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。
第二十七條、大力加強綜合smis信息化建設，逐步建立公司客戶信用信息庫，包括公司與經銷商、經銷商與客戶終端合同、客戶服務報告等信用資料和檔案，要及時上傳smis系統，實行網絡管理，利用現代化手段防范風險。
第六章、責任追究。
第二十八條、下屬子公司及各部門對任何一筆拖欠款的形成和追討不利情況都要作出具體分析，劃清個人責任和單位責任。依責追究，決不姑息遷就。對構成違法犯罪的，依法追究法律責任。
第二十九條、對貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財產并造成公司國有財產損失的，按照國家有關法律、法規(guī)和公司有關獎懲規(guī)定進行處理。
1、對拖欠款嚴重、清收不力的經銷商與客戶，應直追究負責人和業(yè)務經辦人的個人責任，追究處理方式包括通報批評、行政記過、免除職務、追究經濟責任等。
2、對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調離本公司。
3、對財務人員在清欠工作中違反財務管理制度造成直接或間接損失的，依《會計法》及財務管理制度追究其責任。
4、對合同簽訂部門前期工作失誤、客戶信用失實等造成貨款嚴重拖欠和損失的，應視情節(jié)追究該部門負責人和當事人的責任。
5、對發(fā)生嚴重拖欠并負有直接責任的銷售業(yè)務人員，不得同意辦理離職手續(xù)，取消其參加評優(yōu)的資格。對未完成當年回收貨款和清欠指標的，不得兌現提成獎勵和享受年終獎。
6、不得以應收款或拖欠款額作為實際收入，對下屬子公司及各部門經營團隊或銷售業(yè)務人員兌現提成、年終獎等獎勵。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應收款作為“小金庫”用于“少數人”或“小團隊”消費或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責任人的責任。
7、對任何部門和個人怠于清償欠款的行為將予以嚴肅懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經濟和法律責任。
8、對虛報、瞞報清欠成果或統計數據的，應追究責任人責任，給予行政、經濟處罰；構成犯罪的，追究其刑事責任。
清收清欠工作總結篇十五
*年在關心和指導下，在各部門的協助下，牢記總經理訓導，發(fā)揚偉大的“精神”，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現做以下總結：
一、加強學習，提高責任心。
今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
二、清欠回額*萬元，清收率達%。
*年業(yè)務部共申報清欠單位**個，標的*萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止*年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過天，共清回貨款*萬元，當年申報清收率達%。
三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜。
*年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，*公司和*公司兩案歷經兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，*公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在協助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經理的要求，發(fā)揚偉大的“精神”，團結一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取*年取得更好的成績，為大發(fā)展貢獻我們的力量。
清收清欠工作總結篇十六
認真落實省、市、縣政府全面治理拖欠農民工工資問題的決策部署，切實維護農民工勞動報酬權益，《關于進一步做好根治拖欠農民工工資工作的通知》（晉政辦發(fā)〔2021〕44號）及晉城市人民政府農民工工作暨根治拖欠農民工工資工作領導小組《關于開展保障農民工工資支付情況集中排查的通知》（晉市農民工治欠組辦函〔2021〕10號）要求加強組織領導，完善健全根治欠薪長效機制，從源頭上制止和預防農民工欠薪行為發(fā)生，現結合我鎮(zhèn)實際，制定建立保障農民工工資支付工作協調機制實施方案：
建立保障農民工工資支付工作協調機制，成立大箕鎮(zhèn)保障農民工工資支付工作領導小組，負責開展保障農民工工資支付工作，指導開展根治欠薪工作。組長由鎮(zhèn)長任藝華同志擔任，副組長由副鎮(zhèn)長張晉杰同志擔任。辦公室主任由鎮(zhèn)勞動保障所所長閆鵬兵同志兼任。
由鎮(zhèn)政府牽頭，定期召開根治欠薪工作會議，研究落實根治欠薪進展情況并按要求及時上報上級部門。按照屬地管理、歸口管理和“誰主管，誰負責”的原則，各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)各有關部門要在領導小組統籌安排下，明確分工，強化責任，具體分工如下：
1.各村（社區(qū)）：各村（社區(qū)）主要負責人是根治欠薪工作的第一責任人。建立健全應急工作機制，完善應急預案，及時妥善處置因拖欠農民工工資問題引發(fā)的事件，維護社會穩(wěn)定；要加強輿論宣傳，做好疏導工作，引導農民工用合理合法手段維護自身權益。
2.勞保所：負責牽頭組織協調農民工工資清欠工作，聯合相關部門開展農民工工資支付情況專項檢查，全面掌握清欠工作動態(tài)；建立健全應急工作機制。負責對已建成和在建的工程進行摸底排查。一旦發(fā)現有拖欠農民工工資，第一時間協調項目負責人妥善處理，做到預見早、處置快、影響小，努力從源頭上預防和化解拖欠工資糾紛。
3.信訪辦：負責組織協調各站所依法處置因拖欠農民工工資引起的涉訪、涉穩(wěn)事件，防止群體突發(fā)性事件的發(fā)生；負責農民工來信來訪的接待、分流、轉送、交辦、督辦工作；督促各村（社區(qū)）、有關部門嚴格落實屬地管理、行業(yè)管理、條塊管理責任，妥善處置群體上訪事件。
4.財政所：督促項目業(yè)主做好解決政府投資工程拖欠工程款工作；負責制定政府投資工程拖欠工程款的還款計劃；負責對已解決拖欠工程款的政府投資工程的農民工工資支付情況進行監(jiān)督；負責規(guī)范政府性投資工程項目，防止新欠工程款。
5.派出所：負責調查處理拒不支付勞動報酬、涉嫌違反《中華人民共和國刑法修正案（八）》規(guī)定的行為；對移送涉嫌犯罪的拒不支付勞動報酬案件，應依法及時審查；對認為有犯罪事實，需要追究刑事責任的，依法立案，并及時查明犯罪事實，依法處置；協助處理拖欠農民工工資引發(fā)的事件，維護社會穩(wěn)定。
6.司法所：負責建立農民工討薪法律援助機制。成立農民工法律援助中心，為解決拖欠農民工工資問題提供及時有效的法律咨詢服務和法律援助，依法幫助農民工解決拖欠工資問題。
充分發(fā)揮網格化管理機制，加強對轄區(qū)內用人單位工資支付情況實行日常監(jiān)管，每年開展2次以上用人單位工資支付情況摸底排查，及時發(fā)現和處置欠薪隱患。對出現工資支付困難的勞動密集型加工制造、餐飲服務以及涉及化解過剩產能的企業(yè)，實行重點監(jiān)控，積極完善欠薪預警系統。一旦發(fā)生勞資糾紛突發(fā)性事件，鎮(zhèn)、村（社區(qū)）責任人應第一時間趕赴現場，組織協調處理，并及時向上級部門報告，共同介入處理。
鎮(zhèn)政府對在處理拖欠農民工工資工作中組織不到位、監(jiān)管責任不落實、欠薪處理不力的引發(fā)極端事件或重大事件的，要對相關領導和責任人進行問責；對工作不作為、亂作為行為，工作中失職、瀆職行為進行立案查處，確保農民工工資支付各項措施和工作落到實處，確保農民工按時足額拿到工資，維護我鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定。
清收清欠工作總結篇一
今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了**創(chuàng)業(yè)的艱辛，**發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
二、清欠回額***萬元，清收率達***%。
清收清欠工作總結篇二
xx年即將結束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現總結如下：
一：加強學習，提高責任心
自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二：清欠結果
三：工作中存在的不足
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的`學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：工作計劃和建議
根據省市部門下發(fā)的關于農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清收清欠工作總結篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年各項目部堅持“目標、問題、結果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效。現將2022年清欠工作總結如下：
（一）清收清欠指標完成情況。
本年清收清欠目標值×億元，三項指標控制金額×億元。截止×月底，完成清收清欠×億元，三項指標余額×億元，調減清收清欠完成值后實際完成×億元，占目標值的×%，低于時間進度×個百分點。
（二）“兩金”壓降指標完成情況。
截止×月底，兩金總額×億元，較年初增加×億元，增幅×%，其中合同資產增加×億元，應收賬款增加×億元，其他應收款增加×億元，存貨減少×萬元，兩金總額增幅×于營業(yè)收入增幅×個百分點。
六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。
（一）執(zhí)行了一套系統全面的精準重點項目督導例會方案。
每月公司董事長、總經理等十位班子成員按組分別通過現場或視頻例會的方式對×個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統束縛，創(chuàng)新思想，堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識，真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節(jié)。
（二）制定了一套系統全面的其他應收款清理方案。
總部根據項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。
（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作。
三四季度總部密集召開×次清收清欠推進會，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現場幫扶，并督促要求各項目經理必須親力親為，對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問，及時掌握工作進度和工作的具體實施情況，在清收清欠相關工作過程中要充分發(fā)揮領導的表率作用，以此推進工作的開展。
（四）加強考核、壓實責任、確保其他應收款項應收盡收。
為調動各單位清理其他應收款的積極性，增加企業(yè)貨幣積累，壓減其他應收款金額，公司下發(fā)《關于下達×考核指標的通知》，按協議約定到期應收回的款項、無明確約定退還時間但現場已履約完畢的款項、繳納時間超過5年的各類押金下達清欠指標，明確每筆掛賬款責任人，采用回款即獎，定期考核，凈額兌現的獎罰原則，確保及時回收各類款項。
20×年全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成績。但總體上看，效果雖然明顯，但公司債權數額依然居高不下，有相當一部分應收賬款沒有收回，特別是一些重點、難點項目、“老大難”項目還沒有取得實質性的進展。主要原因：
一是由于清欠負責人重視不夠，認識不足，沒有把這項工作擺到重要的議事日程。二是在客觀上，由于拖欠時間的延續(xù)，一些業(yè)主機構、人員和經營狀況在不斷發(fā)生變化，特別是一些政府拖欠的項目受到地方保護主義的干擾，無形中增加了清欠的難度。三是在公司內部，由于管理基礎工作薄弱，合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞，設計變更增加工程量的簽證未能及時辦理，竣工結算資料不全，工程質量、工期進度等問題沒有得到及時處理，導致債權數額不能確認，給業(yè)主繼續(xù)拖欠造成借口，使清欠催收變得更加艱難。
這充分說明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程，堅定信心，迎難而上，以加強經營管理、有效遏制新的拖欠為主線，以清收國家重點工程建設項目拖欠的工程款為重點，以突破一批重點、難點項目為目標，采取有力措施，加大工作力度，打一場清欠催收攻堅戰(zhàn)，努力在清理外欠款工作中取得實效。
加強賬齡分析，敦促業(yè)主確認債務。各項目應定期對本項目的債權債務數據進行匯總，定期召開清收清欠工作分析會議，特別是針對應收款項的賬齡數據及時進行統計與更新，并按照賬齡長短進行排序整理。根據《中華人民共和國民法總則》第一百八十八條第一款規(guī)定，“向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為3年”，即針對企業(yè)而言，各項應收款項的訴訟時效為3年，因此項目應關注本項目應收款項的賬齡，并將3年作為一個重要的實際節(jié)點對應收款項的賬齡風險進行提示和預警，對于臨近3年賬齡的應收款項，應積極與業(yè)主進行溝通，通過郵寄應收款項詢證函等方式，讓業(yè)主簽字蓋章確認債務，促成該筆應收款項的訴訟時效中斷歸零。同時對于各類應收款項應根據賬齡長短和信用風險大小和會計準則要求，計提壞賬準備，確認壞賬風險，加強風險管理。
各個工程項目的項目經理為清收清欠工作的第一責任人，負責具體項目的清收清欠工作；
法律合規(guī)部是項目清收清欠工作的協辦部門，負責對清收清欠工作中原始資料、合同和協議內容、工作方式等提出法律意見，并參與應收債權糾紛案件的協商、調解、仲裁、訴訟、執(zhí)行等工作。各部門各司其職，工作任務和壓力層層傳導，確保清收清欠工作扎實完成。另外，公司印發(fā)《關于下達重點項目請收清欠考核辦法及指標的通知》，完善了考核和獎懲措施，調動所有相關部門和人員的工作積極性，20×年年初將對重點項目進行獎罰兌現，形成賞罰分明、“能者上、庸者下”的良好工作局面。
對于甲方履約付款不理想的項目，要積極與甲方進行溝通，在必要的情況下，可以考慮采用訴訟和資產保全等法律手段積極維權。在項目執(zhí)行完畢后，要積極關注質保金的回收情況，與甲方積極做好溝通和協調并創(chuàng)新回款方式，盡早收回工程質保金。
（四）依法維權，充分利用國家法律法規(guī)，維護企業(yè)。
合法權益根據《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》，目前施工企業(yè)只需要交納投標保證金等四類保證金和農民工工資保證金這四類保證金，如果業(yè)主和建設方要求施工企業(yè)交納其他非法保證金，應予以拒絕。20×年清欠部積極關注國家最新法律法規(guī)和政策變化，充分維權，切實維護企業(yè)合法權益。
（五）創(chuàng)新工作方式，盡量減少資金墊付和占用。
根據《關于進一步推動中央企業(yè)工程建設領域保證金保函替代工作有關事項的通知》的要求，2022年清欠部將積極與業(yè)主和建設方溝通，盡量使用保函，來代替直接支付資金。
清收清欠工作總結篇四
員毫不退縮，勇往直前，****公司和***公司兩案歷經兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，****公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持抓大不放小，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在***的協助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足。
清收清欠工作總結篇五
我在領導的關心和指導下，在各部門的`協助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現總結如下：
一：加強學習，提高責任心
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
三：工作中存在的不足
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：20xx年工作計劃和建議
根據省市部門下發(fā)的關于農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議20xx那年我們應做到以下幾點：
交財務存檔
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資
5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的xx，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取20xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清收清欠工作總結篇六
**年即將結束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現總結如下：
一：加強學習，提高責任心。
自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二：清欠結果。
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
三：工作中存在的不足。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：工作計劃和建議。
根據省市部門下發(fā)的有關農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議**那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取**年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
****年***在***的關心和指導下，在各部門的協助下，牢記總經理訓導，發(fā)揚偉大的**精神，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現做以下總結：
一、加強學習，提高責任心。
清收清欠工作總結篇七
20**年業(yè)務部共申報清欠單位**個，標的***萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止20**年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過***天，共清回貨款***萬元，當年申報清收率達***%。
三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜。
清收清欠工作總結篇八
****年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，****公司和***公司兩案歷經兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，****公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持抓大不放小，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在***的協助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足。
清收清欠工作總結篇九
20xx年各項目部堅持“目標、問題、結果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效?，F將20xx年清欠工作總結如下:
（一）清收清欠指標完成情況
本年清收清欠目標值xx億元，三項指標控制金額xx億元。截止x月底，完成清收清欠xx億元，三項指標余額xx億元，調減清收清欠完成值后實際完成xx億元，占目標值的xx%，低于時間進度xx個百分點。
（二）“兩金”壓降指標完成情況
截止x月底，兩金總額xx億元，較年初增加xx億元，增幅xx%，其中合同資產增加xx億元，應收賬款增加xx億元，其他應收款增加xx億元，存貨減少xx萬元，兩金總額增幅x于營業(yè)收入增幅xx個百分點。
二是公司采用了“一對一”模式召開清收清欠推進會，與xx家單位簽訂了《清收清欠責任書》，明確了春節(jié)前清收確權和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。
四是結合實際，制定了《xx清收清欠督導方案》，分xx個組對重點項目進行包保督導，采用重、難點項目公司主管領導包保督導，重點項目公司分管領導包保督導，一般項目公司業(yè)務部門包保督導的三級督導模式，壓實了清收清欠責任，目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現場幫扶。
六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。
（一）執(zhí)行了一套系統全面的精準重點項目督導例會方案
每月公司董事長、總經理等十位班子成員按組分別通過現場或視頻例會的方式對xx個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統束縛,創(chuàng)新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節(jié)。
（二）制定了一套系統全面的其他應收款清理方案
總部根據項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。
（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作
三四季度總部密集召開x次清收清欠推進會，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現場幫扶，并督促要求各項目經理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關工作過程中要充分發(fā)揮領導的表率作用,以此推進工作的開展。
清收清欠工作總結篇十
——××書記在20××年×月×日公司清欠工作會議上的總結講話。
同志們：
今天，我們利用半天時間，召開公司清欠工作會議。這是一次很重要的會議。會上，××總會計師安排部署了公司清欠工作，提出了清欠工作的目標、措施和要求，××總經理就清欠工作作了重要講話，并結合公司當前形勢講了五點意見。對此，我完全贊同。清欠工作是一項長期的、涉及面廣泛的全局性工作，它將直接影響到公司的生存與發(fā)展，抓好清欠是當前擺在我們面前的一項非常重要的工作。希望大家一定要把思想認識真正統一到這次會議的部署上來，統一到××總經理的講話精神上來，從保持公司持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度，切實抓好公司的清欠工作。下面，我就公司清欠工作講幾點意見。
了公司新的領導班子對清欠工作是高度重視的。清欠工作和生產經營一樣重要，清欠工作做不好不僅會使我們來之不易的收入付之東流，還會加大企業(yè)的成本，造成國有資產的流失。所以大家一定要從思想上高度重視，充分認識清欠工作的重要性和重要作用，要像抓生產經營工作一樣，抓好清欠工作。
成本不斷增加的情況下，做好清欠工作對于維護企業(yè)穩(wěn)定、促進公司發(fā)展具有重大的現實意義。
其次，做好清欠工作是公司完成年度目標的需要。清欠工作能否取得成效對我們完成全年的各項工作影響甚大，對公司生產經營的正常運行影響甚大?！量傄仓v了，清欠是“二次經營”。為此，要像抓好生產經營工作、抓好重點工程那樣來對待清欠工作。各單位務必高度重視，按照公司的安排和會議的要求，真正要做到思想上重視，組織上到位，措施上可行，行動上落實。會議對今后的清欠工作進行了安排部署，確定了清欠目標，一年期以上的外欠工程款要降低40%以上，這就要求各單位在加強項目管理的同時，當前最重大，最迫切的工作就是采取一切措施做好清欠工作。因此，大家要充分認清當前的形勢和公司的現狀，統一思想，提高認識。對于公司給各單位下達的指標，主要負責人要親自掛帥，親自安排部署，親自組織協調，親自督促檢查，親自破解難題，形成有效的清欠催收機制，使這項工作制度化，規(guī)范化。通過我們上下共同努力，采用多種途徑和手段，力爭天天有進展，月月有收獲，取得實實在在的成效。
總之，清欠工作是一項很重要的工作，無論改革也好、發(fā)展也好、穩(wěn)定也好，都需要抓好這項工作。我們一定要從講政治的高度，從踐行“****”重要思想的高度，從維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，抓住當前的有利時機，堅定信心，真抓實干，切實把這項工作抓緊抓好。
二、協調配合，推進清欠工作的全面展開。
工程款的拖欠問題由來已久，成因復雜，要徹底解決好這個問題，難度確實很大，非常之事必須采取非常之舉，必須實施超常措施，超常力度，將這項工作作為一項重點工作來抓實抓好。
1、強化領導責任，進一步細化工作目標。各單位黨政主要領導，一定要高度重視這項工作，要親自聽取有關方面的匯報，做好具體的工作安排，經常督導這項工作向前推進。今后各單位的工作匯報，都要把清欠作為一項重要的內容，公司已經將應收帳款回收納入單位負責人經營承包考核范圍，并作為一項重要考核指標，應收款項回收不到位，不得兌現承包獎。主管領導要經常組織有關部門開碰頭會，分析工作的進展情況，及時查找和解決存在的問題。不能布臵下去了，就不管事了，到年底能收回多少算多少，這種狀態(tài)不行。要進一步細化工作目標，抓清欠也要像財務報表按月呈報，反映即時情況，實行動態(tài)管理，哪里有問題，公司清欠辦就要下去檢查一下，特別是對重、大、難的問題要認真研究，盡快加以解決。
2、堅持以人為本，充分調動各個方面的積極性。要充分認識到當前形勢下，拖欠工程款還不是短期內能夠解決的。因此，既要樹立長期艱苦作戰(zhàn)的思想，有打持久戰(zhàn)的準備，以此來謀劃清欠工作。同時，也要以只爭朝夕的緊迫意識，一環(huán)緊扣一環(huán)，一著不讓地來落實每一個單項的目標。
從公司目前的清欠情況來看，必須不同項目不同對待，有的清欠項目時間久遠當事人更換，難度很大，有的清欠項目，環(huán)節(jié)交叉，錯綜復雜，需要我們深入研究，辦法對路。此外，還要靈活多變，多謀善斷，才能取得預期的效果。對清欠工作而言，可謂時間緊，任務重，既要抓生產經營，又要抓好安全生產，既要推進主輔分離，又要抓好清欠工作。各項工作都很重要，工作可謂千頭萬緒。在這種情況下，各單位的主要領導要及時掌握清欠動態(tài)，做好清欠工作人員的思想工作，要關心支持參加清欠工作的同志，他們除了辛苦之外，還有許多酸甜苦辣。要加大對清欠工作的支持和激勵力度，有目標、有責任，還要有做法、有說法，有提成、有獎勵，符合市場經濟規(guī)律。只有這樣，才能充分調動參加清欠工作人員的積極性，才能保證這項工作月月有進展，才能較好地完成這項艱難的任務。
近年來，隨著xxx公司的快速發(fā)展和施工能力的不斷提高，資金流量需求逐年擴大，處于結算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金周轉，滿足資金需求，增加資金效益，增強企業(yè)競爭實力，全公司各級領導、各個部門要高度重視并大力支持清欠工作，要按照集團公司對清欠工作的統一部署和要求，結合我公司實際，精心組織，狠抓落實，認真貫徹，全體清欠人員要以求真務實的工作態(tài)度，苦干實干的工作作風，克服外部種種困難，挖空心思開辟工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達的清欠任務指標，現將xx年度欠款回收工作做如下安排：
一、任務指標下達情況：
二、具體工作安排：
（一）、提高思想認識，加強組織領導。
管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現代企業(yè)經營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財工作的重要手段，越來越得到重視。
（二）清理債權、建立基礎資料。
為了完成年內任務指標，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據清欠項目的實際現狀，分項目制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務指標落實到責任人頭上。要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結算資料、交竣工資料，各種單據憑證，弄清每一筆債權形成的背景原因和現狀，進一步確認債權債務關系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料檔案。在此基礎上，按照施工合同（協議）約定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統計，準確界定清欠范圍。確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必須附上述清欠資料檔案移交。
（三）、量化指標、規(guī)范管理。
結合清欠工作實際，公司將制定二00九年度《清欠管理辦法》、《清欠目標責任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。把任務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據債權形成的時間長短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發(fā)，以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調動清欠人員的工作積極性。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務單位接待人員簽字確認。這樣做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態(tài)管理，三是從債權的法律訴訟時效上始終得到延續(xù)。要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題及時聽取匯報，因事應時做出研究調整。各單位每月要將收回欠款的筆數、項數、金額和清欠指標完成情況進行統計上報公司財務科和清欠辦公室，把債權管理和清欠催收逐步納入規(guī)范化管理軌道。
（四）、突出工作重點。
根據債權形成的原因以及債務方的資信情況，對每項債權進行分析研究，確定重點清收對象。一、是把債權構成情況復雜、債權底數不清的項目作為清理重點；二、是把拖欠時間長、數額大、風險大的債權項目作為清欠的重點；三、是我們把政府投資項目和房地產開發(fā)項目拖欠的工程款作為工作重點。對重點、難點項目針對不同情況，制定具體的清欠計劃和措施，專人負責，充分運用多手段、多渠道千方百計達到清欠目的。
（五）具體措施。
健全制度，摸清項目，完善資料，建立檔案，制定計劃，劃出重點，量化任務指標，才能使年內的工作得到了有序開展。采取的主要清欠措施有：
1、運用法律手段推動清欠，對有錢不還，故意拖欠且態(tài)度蠻橫的債務方，在完善債權手續(xù)的基礎上，運用法律手段進行清欠，以維護企業(yè)的合法權益。
2、利用網絡平臺開展上網清欠。以國家清理建設領域拖欠工程款為契機，在建設部“中國建設工程信息網”上申報清欠項目，利用網絡公開的優(yōu)勢進行清欠。
單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。我們的清欠人員為了要錢，給人打掃辦公室衛(wèi)生，沏茶倒水。有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進債務人的辦公室，所作所為讓人感動，就是這樣一個個早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。
三、存在的困難和問題。
一年來，借助公司大力治理拖欠工程款的機遇期，催收清欠取得了良好的效果。然而任重道遠，當前公司欠款還很大，相關矛盾和問題還在持續(xù)、前清后欠矛盾突出、問題合約依然普遍，竣工工程拖欠突出，工程項目結算難、久拖不辦的現象普遍存在，已經成為比較嚴重的問題。清欠人員整體綜合能力還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以后的培訓活動中加強學習。還要提高廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，有效發(fā)揮各職能部門的作用，互相配合，互相支持，形成合力，把清欠工作做好。
經過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了一定程度的緩解，今后，清欠工作仍將是企業(yè)健康快速發(fā)展過程中所必須解決好的大事之一。針對今后的工作要繼續(xù)進一步解決思想認識問題。要充分認識清欠工作的長期性、復雜性和艱巨性，繼續(xù)保持強力推進勢頭，持續(xù)抓好催收清欠工作，戰(zhàn)略上做好長期努力的思想準備，戰(zhàn)術上抓好組織策劃和深入推進工作。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、思想意識不放松、組織措施不削弱、催收清欠不松勁，以強化催收清欠為己任，深入實踐，進一步提高清欠工作的質量和效果。繼續(xù)進一步加強組織管理工作。
于結算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司。
資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金周轉，滿足資。
金需求，增加資金效益，增強企業(yè)競爭實力，全公司各級領導、各個部門要高度重視并大力。
外部種種困難，挖空心思開辟工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動工。
下安排：
欠辦負責清收的項目項，欠款總額萬元。
二、具體工作安排：
薄利潤在慢慢耗費，令人心疼。一些長期拖欠的工程款，有的已經形成呆帳、壞帳，造成了。
艱巨的系統工程，它與企業(yè)發(fā)展建設，經營管理，規(guī)范運行，資金回轉，使用效率密切相關。
工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供有力的支持。
完善清欠資料，查找并收集施工合同、結算資料、交竣工資料，各種單據憑證，弄清每一筆。
債權形成的背景原因和現狀，進一步確認債權債務關系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料。
檔案。在此基礎上，按照施工合同（協議）約定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗。
工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統計，準確界定清欠。
范圍。確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必須附上述清欠資料檔案移交。
確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清。
欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。把任。
務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據債權形成的時間長。
短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資。
補助全部通過任務指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發(fā)，以此督促清欠人員的工作。
主動性，也充分調動清欠人員的工作積極性。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過。
程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務單位接待人員簽字確認。這樣。
做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態(tài)管理，三是從債權的法律。
訴訟時效上始終得到延續(xù)。要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題。
及時聽取匯報，因事應時做出研究調整。各單位每月要將收回欠款的筆數、項數、金額和清。
欠指標完成情況進行統計上報公司財務科和清欠辦公室，把債權管理和清欠催收逐步納入規(guī)。
范化管理軌道。
對象。一、是把債權構成情況復雜、債權底數不清的項目作為清理重點；二、是把拖欠時間。
作為工作重點。對重點、難點項目針對不同情況，制定具體的清欠計劃和措施，專人負責，充分運用多手段、多渠道千方百計達到清欠目的。
（五）具體措施。
健全制度，摸清項目，完善資料，建立檔案，制定計劃，劃出重點，量化任務指標，才。
能使年內的工作得到了有序開展。采取的主要清欠措施有：
1、運用法律手段推動清欠，對有錢不還，故意拖欠且態(tài)度蠻橫的債務方，在完善債權手。
續(xù)的基礎上，運用法律手段進行清欠，以維護企業(yè)的合法權益。
2、利用網絡平臺開展上網清欠。以國家清理建設領域拖欠工程款為契機，在建設部“中。
寒頂酷暑奮戰(zhàn)在清欠一線，年內，平均每個清欠點催討次數均在二、三百次之多，他們從不。
室衛(wèi)生，沏茶倒水。有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進債務人的辦公室，所。
作所為讓人感動，就是這樣一個個早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。
重道遠，當前公司欠款還很大，相關矛盾和問題還在持續(xù)、前清后欠矛盾突出、問題合約依。
然普遍，竣工工程拖欠突出，工程項目結算難、久拖不辦的現象普遍存在，已經成為比較嚴。
重的問題。清欠人員整體綜合能力還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以后的培訓活動。
中加強學習。還要提高廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，有效發(fā)揮。
各職能部門的作用，互相配合，互相支持，形成合力，把清欠工作做好。
企業(yè)健康快速發(fā)展過程中所必須解決好的大事之一。針對今后的工作要繼續(xù)進一步解決思想。
認識問題。要充分認識清欠工作的長期性、復雜性和艱巨性，繼續(xù)保持強力推進勢頭，持續(xù)。
抓好催收清欠工作，戰(zhàn)略上做好長期努力的思想準備，戰(zhàn)術上抓好組織策劃和深入推進工作。
緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、思想意識不放松、組織措施不削弱、催收清欠不松勁，以強化催收清欠。
為己任，深入實踐，進一步提高清欠工作的質量和效果。繼續(xù)進一步加強組織管理工作。篇。
二：清欠辦職責。
清欠辦職責。
1、統計、收集、整理和上報清欠數據；
2、制定工作計劃、建立工作臺賬；
3、督促和協調清欠工作,定期實地催債和對賬。
4、定期向欠款客戶寄發(fā)律師函或應收賬款對賬單；
5、及時匯報清欠進度、工作中遇到的問題和對策措施。
1、共為10家施工企業(yè)辦理“一卡通”登記證，發(fā)放農民工用工手冊675人。
2、共接待農民工工資投訴11起，涉農民工300余人。
3、共對23家存在拖欠農民工工資問題的建設單位、施工單位進行約談，并限期按計劃。
發(fā)放。
二、二〇一五年一月工作計劃：
1、繼續(xù)做好“一卡通”登記工作。
2、繼續(xù)做好農民工工資投訴、接待工作。
3、對在建的32家建設單位、施工企業(yè)農民工工資發(fā)放實行每周巡查、督查，爭取在1。
月底前能把農民工工資發(fā)放到90%以上。
4、做好配合其它責任主體涉農民工工資方面工作。
一、目的：
提示項目銷售清欠工作開展、協助地區(qū)資金回籠工作開展，保證地區(qū)資金運轉正常運行。
二、職責：
建立各項目合同欠款臺賬；專人負責統計、錄入、更新、提示、實時追蹤、過程記錄、落地工作；“清欠小組”
成員組織、分派、跟蹤、落地；?配合項目銷售整合、完善資料；?配合項目、地區(qū)完成資金回籠、放款相關事宜；?負責“欠費溫馨提示”內容的發(fā)送、“律師函件”的發(fā)送工作。
三、小組成員：
四、小組成員職責：
客服中心：負責統計、組織小組成員制定清欠方式、協調各部門工作；項目銷售：
負責配合小組提供業(yè)主相關信息、資料，業(yè)主背景；?地區(qū)財務：負責配合小組提供業(yè)主財。
物業(yè)：負責配合小組約見、跟蹤業(yè)主動態(tài)，活動規(guī)律等日常事務；?地區(qū)安全：負責配合小。
經篩選合格后，統一寄發(fā)“珠江催款律師函件”。六、啟動方案。
有欠款；?欠款客戶發(fā)函工作及節(jié)點跟進；?欠款客戶的合同網簽及資料催收。八、業(yè)主。
獎勵。
三類項目（住宅、商?。憾锎竺滓淮?、十斤桶裝調和油、開荒保潔、、、二。
一、目的：
提示項目銷售清欠工作開展、協助地區(qū)資金回籠工作開展，保證地區(qū)資金運轉正常運行。
二、職責：
1、建立各項目合同欠款臺賬；
2、專人負責統計、錄入、更新、提示、實時追蹤、過程記錄、落地工作；3、“清欠小。
組”成員組織、分派、跟蹤、落地；4、配合項目銷售整合、完善資料；
5、配合項目、地區(qū)完成資金回籠、放款相關事宜；
6、負責“欠費溫馨提示”內容的發(fā)送、“律師函件”的發(fā)送工作。
清收清欠工作總結篇十一
我局歷來高度重視清理解決拖欠農民工工資情況，多次發(fā)文要求各縣（區(qū)）水務局提高認識，落實責任，明確各縣（區(qū)）水務局為本縣（區(qū)）水利建設項目包保責任單位，要求一把手作為解決農民工工資拖欠問題的第一責任人，分管領導是具體責任人。認真組織研究分析本地區(qū)農民工工資拖欠的突出問題，明確牽頭協調和處理解決的責任人，限定解決時限，限定兌付期限，加強督促檢查，確保問題得到及時妥善處理，切實維護廣大農民工的合法權益，維護社會和諧穩(wěn)定。要求各縣根據實際情況制定開展農民工工資支付情況專項檢查工作方案，并要求向社會公布舉報投訴電話，以便接受群眾監(jiān)督。
根據《妥善處理農民工工資拖欠上訪問題的通知》（保辦電〔20xx〕9號）要求，我局在水利系統中認真開展了清理解決拖欠農民工工資情況專項檢查活動，以《切實做好春節(jié)期間清理解決拖欠農民工工資問題的緊急通知》（保水電〔20xx〕2號）文件，專門對該項工作做了安排部署，截至目前五縣區(qū)水利系統均已完成了清理解決拖欠農民工工資的專項檢查。各縣區(qū)對本區(qū)域所有在建水利工程項目支付農民工工資情況進行了逐一清查，摸清底數、掌握情況，積極開展協調解決工作。對項目各施工企業(yè)、勞務隊伍的用工情況、簽訂協議情況、農民工工資結算、支付情況進行了認真排查，通過排查，進一步核實農民工工資發(fā)放情況。開通了拖欠民工工資投訴舉報電話號碼，在各標段、各工地進行公布，認真調查核實每一起投訴和舉報，做到發(fā)現一起、查處一起、解決一起。要求各縣區(qū)要按照合同約定，加強工程驗收和計量支付管理，加快工程款結算支付進度，加強對施工單位財務監(jiān)管力度，督促及時清算支付材料款、設備租憑費、農民工工資等費用。
要求各縣區(qū)對施工單位可能出現無法及時償還欠款或不能及時支付農民工工資的施工單位，采取約談其項目經理、法人代表等措施，責令其限期解決拖欠工資、費用等問題；對于拖欠農民工工資的施工企業(yè)，在招標過程中要按照施工企業(yè)信用評價規(guī)則的要求，在其信用評價得分中扣除相應分數；對于惡意拖欠、引發(fā)重復上訪、拖欠情節(jié)嚴重的施工企業(yè)，要按照有關規(guī)定對其給予信用評價降級，或直接列入保山市水利建設市場從業(yè)單位黑名單。以加大對拖欠農民工工資的施工單位懲處力度，落實責任，建立水利系統解決拖欠農民工工資問題的長效機制。
為了切實維護好廣大農民工的合法權益，努力構建和諧社會，促進水利事業(yè)的發(fā)展，我局將繼續(xù)加大監(jiān)督力度，做好農民工工資支付專項檢查工作：
（一）建立長效機制，以專項檢查活動為契機，建立長效工作機制。積極配合相關部門開展農民工工資支付專項檢查工作，切實維護勞動者的合法權益，維護和諧的勞動關系，防止非正常上訪事件的發(fā)生。
（二）提高認識，加大落實力度。解決拖欠農民工工資問題歷來是勞動保障監(jiān)察工作的重中之重，我們將進一步提高認識，增強專項檢查工作的落實力度。
清收清欠工作總結篇十二
第一條為解決公司業(yè)務活動中面臨的客戶遲付、拖欠、拒付石料產品款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質量，增強競爭實力，特制訂本辦法。
第二條應收賬款是指根據各類供貨合同（協議）約定，公司應收取買方的各類款項。其中包括石料產品貨款、代墊運輸費等款項。
第三條拖欠賬款是指超出合約規(guī)定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償的利息。
第四條公司各單位根據我國有關法律，依據簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應收賬款，處理因拖欠貨款引起的經濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務范圍。
第五條公司成立“清欠工作領導小組”，下設清欠辦公室（簡稱公司清欠辦）。公司清欠工作領導小組全面負責公司的清欠領導工作。
第六條公司清欠領導小組下設清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦公室在公司清欠工作領導小組直接領導下對公司的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務性指導，參與大額貨款清收工作，并協調解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。
第七條各下屬公司要高度重視清欠工作，由主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構負責清欠工作，清欠機構要配備足夠數量的工作人員，制定明確的工作職責。
第八條公司要逐步建立和完善既有應收賬款所在單位獨立負責，又有財務、銷售法律和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立客戶信用、企業(yè)風險管理體系。
第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。要重視清欠工作人員業(yè)務素質的培養(yǎng)和業(yè)務能力的提高，支持并積極選派人員參加系統內外的各類與清欠工作有關的業(yè)務培訓。
第十條公司負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的客戶，公司負責人要親自參加策劃、決策并組織實施。
第十一條公司領導班子成員要積極參與清欠工作，根據分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經營考核指標體系。
1、公司清欠辦公室負責公司總部和下屬企業(yè)清欠工作的管理、協調和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。
2、銷售部和各下屬公司要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責協調解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據供貨合同和結算資料，提供有效證據，為清欠工作提供收款依據。
3、企業(yè)財務管理部門在清欠工作中要加強貨款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關拖欠款的準確數據，收集客戶資金動態(tài)信息，及時與企業(yè)清欠辦公室溝通。參與實施清欠工作中的債轉股、實物抵債以及實物變現、資產評估等工作。
4、市場技術部和下屬公司要及時組織力量進行協調處理，解決好客戶投訴的質量問題，清除清欠障礙。
5、欠款業(yè)務所在下屬公司要提供相關結算憑據，以便財務、經營和清欠部門掌握貨款結算的數額，保證貨款及時結算。
6、銷售部要及時提供業(yè)務合作中的洽商簽證等原始資料和數據，保證證據的完整和準確。
7、企管部應加強法律事務服務，應加強合同審核，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序對案件進行評估、立案、訴訟。
8、公司其它相關部門要根據本部門工作職能，擔負清欠工作中應承擔的責任。凡對公司統一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應承擔其責任。
第十四條銷售業(yè)務經辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應嚴格執(zhí)行合約條款，把客戶開發(fā)、關系維護和貨款清收結合起來，視貨款實收情況維護客戶關系，未經公司銷售部批準，不得隨意終止供貨。
第五章。
第十五條清欠工作的指導思想是依約主張債權、依法維護權益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務、處理不良資產結合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶關系維護的關系。第十六條對拖欠貨款的客戶，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。對資金狀況較好的客戶和債務人，應加大催收力度回收現金。
對于客戶和債務人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經過充分的調查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠。
對于資金狀況不好、經營不善的客戶和債務人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產鑒定、評估、保全、資產所有權轉移登記等工作。
對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務人，應果斷采取訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權益。
第十七條加強清欠基礎資料、文檔管理工作，認真清理正在供貨合作業(yè)務和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務的資料。建立應收賬款臺帳，對清欠工作實行動態(tài)管理。第十八條在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權債務轉移，減輕企業(yè)拖欠款和債務的雙重壓力。
第十九條本著內部協商，內部仲裁，共同對債務人結算，按照市場經濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決集團內部各單位之間的債權債務問題。
第二十條《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據。對不按合同付款的債務人，要運用法律武器維護企業(yè)權益。
第二十一條注重市場調研、客戶信用調查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高銷售業(yè)務質量。
第二十二條堅持采用最新版的示范合同文本，強化供貨合同中關于結算支付的約束條款。明確約定貨款支付數額和期限、違約責任、結算方式。
第二十三條各下屬公司作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產品質量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發(fā)現問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。第二十四條強化各級、各類、各有關崗位人員的證據意識，加強基礎資料管理。在履約過程中重視業(yè)務進度結算和收款，對每一項經濟業(yè)務活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務人信用信息，及時收集證據資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎工作。
第二十五條在履約過程中，一經發(fā)現客戶未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關部門應依照職責立即采取行動，直至停止供料，及時化解拖欠風險。第二十六條供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或對供貨拖欠款的債權尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。
第二十七條大力加強綜合信息化建設，逐步建立公司客戶信用信息庫，包括鐵路工程用料單位、公路工程用料單位、市政工程單位、石料產品中間商等信用資料和檔案，實行網絡管理，利用現代化手段防范風險。
第二十八條各單位對任何一筆拖欠款的形成和追討不利情況都要作出具體分析，劃清個人責任和單位責任。依責追究，決不姑息遷就。對構成違法犯罪的，依法追究法律責任。
第二十九條對貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財產損失的，按照國家有關法律、法規(guī)和公司有關獎懲規(guī)定進行處理。
1、對拖欠款嚴重、清收不力的公司，應直追究負責人和業(yè)務經辦人的個人責任，追究處理方式包括通報批評、行政記過、免除職務、追究經濟責任等。
2、對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調離本單位。
3、對財務人員在清欠工作中違反財務管理制度造成直接或間接損失的，依《會計法》及財務管理制度追究其責任。
4、對合同簽訂部門前期工作失誤、客戶信用失實等造成貨款嚴重拖欠和損失的，應視情節(jié)追究該部門負責人和當事人的責任。
5、對發(fā)生嚴重拖欠并負有直接責任的銷售業(yè)務人員，不得同意辦理離職手續(xù)，取消其參加評優(yōu)的資格。對未完成當年回收貨款和清欠指標的，不得兌現提成獎勵和享受年終獎。
6、不得以應收款或拖欠款額作為實際收入，對下屬公司經營團隊或銷售業(yè)務人員兌現提成、年終獎等獎勵。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應收款作為“小金庫”用于“少數人”或“小團隊”消費或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責任人的責任。
7、對任何單位和個人怠于清償欠款的行為將予以嚴肅懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經濟和法律責任。
8、對虛報、瞞報清欠成果或統計數據的，應追究責任人責任，給予行政、經濟處罰；構成犯罪的，追究其刑事責任。
第三十條按照“誰主管誰負責”的原則，各下屬公司的分管領導負有所分管單位的清欠連帶責任，各下屬公司清欠工作不力者，分管領導的年終績效與欠款業(yè)務所在公司的清欠指標掛鉤考核。
極性和能動性。
第三十二條公司清欠辦公室負責核定銷售部各業(yè)務人員和下屬公司的清欠工作指標，落實清欠責任主體。企管部負責督辦銷售部、各下屬公司層次負責核定各業(yè)務人員、各環(huán)節(jié)責任人的清欠工作指標。
第三十三條公司清欠辦公室代表公司組織與各欠款業(yè)務經辦人、下屬公司負責人、業(yè)務責任人簽訂清欠責任協議，根據協議按回收比例對責任人進行獎罰。
1、凡完成清欠指標的單位和個人，按照協議對當年清理回收的現金部分給予獎勵，獎勵標準為現金金額的510%。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現。
2、對以物抵債完成清欠指標的單位和個人，按照協議對當年變現回收或折現的現金部分給予獎勵，獎勵標準為現金金額的510%。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現。
3、經營者實行年薪的，可根據完成清欠指標情況，參考清欠指標回收率計發(fā)年薪。第三十四條應將清欠工作指標納入公司領導人員及相關人員考核體系，完成指標情況將作為公司領導人員及相關人員任用和獎懲的依據。
第三十五條加強和完善對公司外部人員參與清欠工作的管理。按照一次性獎勵的原則，核定清欠指標、獎勵標準，并簽訂清欠責任協議書。完善兌現審批程序、回收款入賬和稅務代繳代扣手續(xù)。
第三十六條為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經營布局問題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經營、當地政府和客戶的關系。公司建立訴訟審批程序，明確審批權限，并建立訴訟案件備案制度，按標的額大小向上級部門報告?zhèn)浒浮?BR> 第三十七條要建立企業(yè)清欠回收資產（包括土地使用權、房屋所有權、股權、債券、債權等企業(yè)權益，汽車、設備等以物抵債的資產等）處置審批程序和管理制度。未經審批同意，任何人不得擅自處置企業(yè)清欠回收資產、讓利處置債權、私分或個人使用以物抵債的資產。
非法人單位無權處置企業(yè)清欠回收資產。
第三十八條對經過努力回收無望的拖欠貨款或經過訴訟判決確實無法執(zhí)行的案件所涉及的債權，在事實清楚、分清責任的基礎上，由公司組織清欠辦公室、財務管理部、銷售部等有關部門、機構研究提出核銷意見，并按公司財務管理規(guī)定辦理核銷手續(xù)。按有關財務制度應核銷的拖欠貨款，若仍有回收希望，可按照“銷帳不銷案”的原則處理。
第三十九條建立和完善清欠工作報告制度。各下屬公司負責人人應認真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產、核銷呆壞賬以及統計報表等審批、報告制度，對各種數據的真實性和準確性負責。
第四十條公司建立清欠工作監(jiān)督約束機制，注重部門之間、個人之間責任制衡關系，實現制度監(jiān)督。
第四十一條公司要全心全意依靠員工開展清欠工作，注意傾聽員工意見和建議，充分發(fā)揮群眾對公司負責人和清欠責任人的監(jiān)督作用。
第四十二條公司將充分發(fā)揮和履行監(jiān)督、保護、懲處和教育的職能。對貨款回收、債務追索中發(fā)現的違紀違規(guī)、乃至腐敗行為將嚴加懲處。對觸犯刑律的應及時送交司法機關查處。
清收清欠工作總結篇十三
xx年即將結束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現總結如下：
自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
根據省市部門下發(fā)的關于農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清收清欠工作總結篇十四
第一條、為解決公司業(yè)務活動中面臨的經銷商及客戶遲付、拖欠、拒付款項，造成公司流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質量，增強企業(yè)競爭實力，特制訂本辦法。
第二條、應收賬款是指根據各類供貨合同（協議）約定，公司應收取買方的各類款項。其中包括主機貨款、保兌倉墊款、融資造成公司回購及墊付款項、代墊運輸費、配件款等款項。
第三條、拖欠賬款是指超出合同規(guī)定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償的利息。
第四條、公司根據我國有關法律，依據簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應收賬款，處理因拖欠貨款引起的經濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務范圍。
第五條、公司成立“清欠工作小組”（以下簡稱“清欠小組”），公司清欠工作有總經理領導下指定分管領導全面負責公司的清欠領導工作。
第六條、清欠小組在公司直接領導下對公司的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務性指導，參與大額貨款清收工作，并協調解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。
第七條、各部門及公司下屬子公司要高度重視清欠工作，由總經理指派主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構負責清欠工作，清欠機構要配備足夠數量的工作人員，制定明確的工作職責。
第八條、公司要逐步建立和完善既有應收賬款所在部門賬目并獨立負責，又有財務、
銷售、法務和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立保密案件、經銷商信用、企業(yè)風險管理體系。
第九條、公司清欠小組工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。要重視清欠小組工作人員業(yè)務素質的培養(yǎng)和業(yè)務能力的提高，支持并積極選派人員參加系統內外的各類與清欠工作有關的業(yè)務培訓。
第十條、發(fā)生欠款的負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本部門及公司下屬子公司所發(fā)生欠款的清欠工作并由清欠小組協助。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的經銷商與客戶，涉及公司主要部門的要親自參加策劃、決策并組織實施。、第十一條、公司領導班子成員要積極參與協助清欠工作，根據分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經營考核指標體系。
第十二條、公司財務總監(jiān)對清欠工作涉及財務數據負有專業(yè)管理職責。公司財務部按照合約規(guī)定的付款條件，及時監(jiān)督貨款回收，控制拖欠貨款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，協助處理呆賬壞賬。
第十三條、部門責任。
1、公司法務部負責公司和公司下屬子公司的清欠工作的管理、協調和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。
2、營銷部和下屬子公司要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責協調解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據供貨合同和結算資料，提供有效證據，為清欠工作提供收款依據。對清欠經銷商及客戶所在區(qū)域，駐外辦事處必須協助清欠工小組進行對應。
3、財務部在清欠工作中要加強貨款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關拖欠款的準確數據，收集客戶資金動態(tài)信息，及時與公司清欠小組溝通。參與實施清欠工作中的債轉股、實物抵債以及實物變現、資產評估等工作。
4、技術中心及客戶服務部和公司下屬子公司要及時組織力量進行協調處理，解決。
好客戶投訴的質量問題，清除清欠障礙。
5、欠款業(yè)務所在下屬子公司要提供相關結算憑據，以便財務、法務部和清欠小組掌握貨款結算的數額，保證貨款及時結算。
6、營銷部要及時提供業(yè)務合作中的洽商簽證等原始資料和數據，保證證據的完整和準確性。并在案件移交法務部之前把所涉及的所有資料交付法務部。
7、法務部應加強法律事務服務及合同審核管理，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序對案件進行評估、立案、訴訟。
8、公司其它相關部門及下屬子公司要根據本部門及下屬子公司工作職能，擔負清欠工作中應承擔的.責任。凡對公司統一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應承擔其責任。、第十四條、在公司及其它部門未同意下，簽署的相關合同（協議），造成公司重大經濟損失的，業(yè)務及簽署合同的經辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應嚴格執(zhí)行合約條款，把客戶開發(fā)、關系維護和貨款清收結合起來，視貨款實收情況維護經銷商及客戶關系。
第十五條、清欠工作的指導思想是依約主張債權、依法維護權益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務、處理不良資產結合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶維護的關系。第十六條、對拖欠貨款的經銷商、客戶及相關債務人，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。
對資金狀況較好的經銷商及客戶和債務人，應加大催收力度回收現金。
對于經銷商及客戶和債務人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經過充分的調查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠，并報備財務部、法務部及相關部門審核后，經相關領導批準方可實施。
對于資金狀況不好、經營不善的經銷商與客戶和債務人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產鑒定、評估、保全、資產所有權轉移登記等工作。
對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務人，應果斷采取訴訟或其它。
法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權益。
第十七條、加強清欠基礎資料、文檔管理工作，認真清理正在供貨合作業(yè)務和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務的資料。建立應收賬款臺帳，對清欠工作實行動態(tài)管理。
第十八條、在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權債務轉移，減輕企業(yè)拖欠款和債務的雙重壓力。
第十九條、本著內部協商，內部仲裁，共同對債務人結算，按照市場經濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決公司內部與下屬子公司及部門之間的所牽扯債權債務問題。、第二十條、《合同法》、《擔保法》等法律法規(guī)以及最高人民法院對《合同法》、《擔保法》等司法解釋是解決拖欠問題的法律依據。對不按合同付款的債務人，要運用法律武器維護公司權益。
第五章、防欠措施。
第二十一條、注重市場調研、客戶信用調查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高采購及銷售業(yè)務質量。
第二十二條、堅持采用經公司評審的示范合同文本，強化供貨合同中關于結算支付的約束條款。明確約定貨款支付數額和期限、違約責任、結算方式。
第二十三條、下屬子公司及各部門作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產品質量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發(fā)現問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。
第二十四條、強化各級、各類、各有關崗位人員的證據意識，加強基礎資料管理。在履約過程中重視業(yè)務進度結算和收款，對每一項經濟業(yè)務活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務人信用信息，及時收集證據資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎工作。
第二十五條、在履約過程中，一經發(fā)現經銷商及客戶等未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關部門應依照職責立即采取行動，直至停止供貨或相關措施，及時化解拖欠風險。
第二十六條、供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或對供貨拖欠款的債權尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。
第二十七條、大力加強綜合smis信息化建設，逐步建立公司客戶信用信息庫，包括公司與經銷商、經銷商與客戶終端合同、客戶服務報告等信用資料和檔案，要及時上傳smis系統，實行網絡管理，利用現代化手段防范風險。
第六章、責任追究。
第二十八條、下屬子公司及各部門對任何一筆拖欠款的形成和追討不利情況都要作出具體分析，劃清個人責任和單位責任。依責追究，決不姑息遷就。對構成違法犯罪的，依法追究法律責任。
第二十九條、對貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財產并造成公司國有財產損失的，按照國家有關法律、法規(guī)和公司有關獎懲規(guī)定進行處理。
1、對拖欠款嚴重、清收不力的經銷商與客戶，應直追究負責人和業(yè)務經辦人的個人責任，追究處理方式包括通報批評、行政記過、免除職務、追究經濟責任等。
2、對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調離本公司。
3、對財務人員在清欠工作中違反財務管理制度造成直接或間接損失的，依《會計法》及財務管理制度追究其責任。
4、對合同簽訂部門前期工作失誤、客戶信用失實等造成貨款嚴重拖欠和損失的，應視情節(jié)追究該部門負責人和當事人的責任。
5、對發(fā)生嚴重拖欠并負有直接責任的銷售業(yè)務人員，不得同意辦理離職手續(xù)，取消其參加評優(yōu)的資格。對未完成當年回收貨款和清欠指標的，不得兌現提成獎勵和享受年終獎。
6、不得以應收款或拖欠款額作為實際收入，對下屬子公司及各部門經營團隊或銷售業(yè)務人員兌現提成、年終獎等獎勵。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應收款作為“小金庫”用于“少數人”或“小團隊”消費或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責任人的責任。
7、對任何部門和個人怠于清償欠款的行為將予以嚴肅懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經濟和法律責任。
8、對虛報、瞞報清欠成果或統計數據的，應追究責任人責任，給予行政、經濟處罰；構成犯罪的，追究其刑事責任。
清收清欠工作總結篇十五
*年在關心和指導下，在各部門的協助下，牢記總經理訓導，發(fā)揚偉大的“精神”，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現做以下總結：
一、加強學習，提高責任心。
今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
二、清欠回額*萬元，清收率達%。
*年業(yè)務部共申報清欠單位**個，標的*萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止*年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過天，共清回貨款*萬元，當年申報清收率達%。
三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜。
*年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，*公司和*公司兩案歷經兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，*公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在協助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經理的要求，發(fā)揚偉大的“精神”，團結一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取*年取得更好的成績，為大發(fā)展貢獻我們的力量。
清收清欠工作總結篇十六
認真落實省、市、縣政府全面治理拖欠農民工工資問題的決策部署，切實維護農民工勞動報酬權益，《關于進一步做好根治拖欠農民工工資工作的通知》（晉政辦發(fā)〔2021〕44號）及晉城市人民政府農民工工作暨根治拖欠農民工工資工作領導小組《關于開展保障農民工工資支付情況集中排查的通知》（晉市農民工治欠組辦函〔2021〕10號）要求加強組織領導，完善健全根治欠薪長效機制，從源頭上制止和預防農民工欠薪行為發(fā)生，現結合我鎮(zhèn)實際，制定建立保障農民工工資支付工作協調機制實施方案：
建立保障農民工工資支付工作協調機制，成立大箕鎮(zhèn)保障農民工工資支付工作領導小組，負責開展保障農民工工資支付工作，指導開展根治欠薪工作。組長由鎮(zhèn)長任藝華同志擔任，副組長由副鎮(zhèn)長張晉杰同志擔任。辦公室主任由鎮(zhèn)勞動保障所所長閆鵬兵同志兼任。
由鎮(zhèn)政府牽頭，定期召開根治欠薪工作會議，研究落實根治欠薪進展情況并按要求及時上報上級部門。按照屬地管理、歸口管理和“誰主管，誰負責”的原則，各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)各有關部門要在領導小組統籌安排下，明確分工，強化責任，具體分工如下：
1.各村（社區(qū)）：各村（社區(qū)）主要負責人是根治欠薪工作的第一責任人。建立健全應急工作機制，完善應急預案，及時妥善處置因拖欠農民工工資問題引發(fā)的事件，維護社會穩(wěn)定；要加強輿論宣傳，做好疏導工作，引導農民工用合理合法手段維護自身權益。
2.勞保所：負責牽頭組織協調農民工工資清欠工作，聯合相關部門開展農民工工資支付情況專項檢查，全面掌握清欠工作動態(tài)；建立健全應急工作機制。負責對已建成和在建的工程進行摸底排查。一旦發(fā)現有拖欠農民工工資，第一時間協調項目負責人妥善處理，做到預見早、處置快、影響小，努力從源頭上預防和化解拖欠工資糾紛。
3.信訪辦：負責組織協調各站所依法處置因拖欠農民工工資引起的涉訪、涉穩(wěn)事件，防止群體突發(fā)性事件的發(fā)生；負責農民工來信來訪的接待、分流、轉送、交辦、督辦工作；督促各村（社區(qū)）、有關部門嚴格落實屬地管理、行業(yè)管理、條塊管理責任，妥善處置群體上訪事件。
4.財政所：督促項目業(yè)主做好解決政府投資工程拖欠工程款工作；負責制定政府投資工程拖欠工程款的還款計劃；負責對已解決拖欠工程款的政府投資工程的農民工工資支付情況進行監(jiān)督；負責規(guī)范政府性投資工程項目，防止新欠工程款。
5.派出所：負責調查處理拒不支付勞動報酬、涉嫌違反《中華人民共和國刑法修正案（八）》規(guī)定的行為；對移送涉嫌犯罪的拒不支付勞動報酬案件，應依法及時審查；對認為有犯罪事實，需要追究刑事責任的，依法立案，并及時查明犯罪事實，依法處置；協助處理拖欠農民工工資引發(fā)的事件，維護社會穩(wěn)定。
6.司法所：負責建立農民工討薪法律援助機制。成立農民工法律援助中心，為解決拖欠農民工工資問題提供及時有效的法律咨詢服務和法律援助，依法幫助農民工解決拖欠工資問題。
充分發(fā)揮網格化管理機制，加強對轄區(qū)內用人單位工資支付情況實行日常監(jiān)管，每年開展2次以上用人單位工資支付情況摸底排查，及時發(fā)現和處置欠薪隱患。對出現工資支付困難的勞動密集型加工制造、餐飲服務以及涉及化解過剩產能的企業(yè)，實行重點監(jiān)控，積極完善欠薪預警系統。一旦發(fā)生勞資糾紛突發(fā)性事件，鎮(zhèn)、村（社區(qū)）責任人應第一時間趕赴現場，組織協調處理，并及時向上級部門報告，共同介入處理。
鎮(zhèn)政府對在處理拖欠農民工工資工作中組織不到位、監(jiān)管責任不落實、欠薪處理不力的引發(fā)極端事件或重大事件的，要對相關領導和責任人進行問責；對工作不作為、亂作為行為，工作中失職、瀆職行為進行立案查處，確保農民工工資支付各項措施和工作落到實處，確保農民工按時足額拿到工資，維護我鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定。