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    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇一
    摘要：建設(shè)工程監(jiān)理可以有效加強(qiáng)工程管理工作，提高工程的質(zhì)量，節(jié)約資源與成本，保證工程按時(shí)完成。本文將論述建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，分析建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用和問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施，希望對(duì)提高監(jiān)理工作的效果和建設(shè)工程質(zhì)量有所幫助。
    關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程管理；作用。
    開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來(lái)了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問(wèn)題，并提出個(gè)人建議。
    一、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。
    在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來(lái)，政企分開(kāi)的管理模式誕生了，政府實(shí)施宏觀調(diào)控，運(yùn)用貨幣政策與財(cái)政政策逐步確立了三元建筑市場(chǎng)體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場(chǎng)體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。
    二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用。
    （一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮的作用。
    在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度?？刂坪媒ㄔO(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價(jià)值。而且，監(jiān)理工程師在驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要充分運(yùn)用施工單位所需要的功能和使用價(jià)值，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程項(xiàng)目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項(xiàng)目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時(shí)效性。
    （二）建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施階段中發(fā)揮的作用。
    在項(xiàng)目的實(shí)施階段，監(jiān)理工程師要以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運(yùn)用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗(yàn)工程材料，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過(guò)分析投資金額、勞動(dòng)力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來(lái)控制進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成。
    三、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問(wèn)題。
    （一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
    目前，中國(guó)的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒(méi)有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)。
    （二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
    很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒(méi)有學(xué)過(guò)建設(shè)工程管理的知識(shí)，因此，他們對(duì)監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會(huì)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程中的問(wèn)題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，沒(méi)有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對(duì)待工作，不能做到愛(ài)崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。
    四、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在問(wèn)題的建議。
    （一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
    作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹(shù)立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。
    （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。
    加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。
    （三）做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
    在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時(shí)更換，還需要檢驗(yàn)各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計(jì)方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項(xiàng)目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如果，竣工檢驗(yàn)不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。
    五、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時(shí)完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動(dòng)投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。
    作者:郁衛(wèi)超。
    參考文獻(xiàn)：
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    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇二
    基于質(zhì)量管理和工程測(cè)量之間存在著密切的不可分割的關(guān)系，以下主要結(jié)合在各個(gè)施工階段，做好質(zhì)量管理對(duì)基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的重要影響以及在整個(gè)工程質(zhì)量中做好質(zhì)量管理的重要性。
    2.1工程測(cè)量對(duì)建筑基礎(chǔ)定位及放線中的影響。
    在質(zhì)量管理中，在施工之前應(yīng)當(dāng)先在施工圖紙上通過(guò)測(cè)量把計(jì)劃建設(shè)的建筑物在實(shí)地上進(jìn)行定位，勾畫出其具體的地理坐標(biāo)，為下一步的施工提供建設(shè)依據(jù)。由于工程測(cè)量在建筑基礎(chǔ)定位及放線中的重要性，測(cè)量的精度要求非常高，高質(zhì)量的測(cè)量結(jié)果是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量淺談條件。鍵入在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，有可能會(huì)造成很大質(zhì)量責(zé)任事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。除此之外，工程基礎(chǔ)作為建筑定位的一個(gè)重要參考因素，定位的準(zhǔn)確性直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。基礎(chǔ)的放線及定位對(duì)工程測(cè)量及質(zhì)量管理有著明顯的影響，建筑的樁基礎(chǔ)作為工程結(jié)構(gòu)的主要支撐，其定位的準(zhǔn)確與否直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的受力分布及定位。依據(jù)建筑施工規(guī)范，承臺(tái)樁位的誤差必須非常小，否則，將引起引起原承臺(tái)設(shè)計(jì)的變化，增加施工成本且影響工程質(zhì)量，過(guò)大的樁位偏差甚至?xí)?dǎo)致樁位無(wú)效，需要對(duì)其進(jìn)行重新補(bǔ)樁等，這就大大影響了施工進(jìn)程，不僅如此，由于改變了原來(lái)的受力情況，給工程的質(zhì)量管理增加了難度，埋下了不可預(yù)知的質(zhì)量隱患。
    2.2工程測(cè)量對(duì)結(jié)構(gòu)施工的影響。
    工程主體結(jié)構(gòu)施工中的工程測(cè)量，主要包括構(gòu)件的平整度控制、高程控制點(diǎn)的測(cè)繪、平面控制網(wǎng)的測(cè)繪等。在標(biāo)高測(cè)量控制方面，模施工的平整度要求提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點(diǎn)，為混凝土施工提供標(biāo)高控制線，保證混凝土平整程度。一般情況下，為加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，在每道工序完成后，都要對(duì)下道工序進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，這有兩方面的好處，一是可以對(duì)已建結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核校準(zhǔn)，二是通過(guò)放線可以為下道工序做很好的準(zhǔn)備。在放線施工前，各個(gè)工程都要建立平面控制網(wǎng)，核對(duì)紅線圖和設(shè)計(jì)圖紙所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接緊密，所核對(duì)設(shè)計(jì)的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設(shè)計(jì)坐標(biāo)要準(zhǔn)確無(wú)誤，確立基點(diǎn)及標(biāo)高起算點(diǎn)穩(wěn)固與準(zhǔn)確性的文件要完善，在認(rèn)定之后還要對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)所達(dá)得精度進(jìn)行審閱評(píng)定。在一個(gè)具體的工程項(xiàng)目中，會(huì)涉及到方方面面的對(duì)象，由于它們各自對(duì)誤差的限定要求不一樣，所以在建網(wǎng)時(shí)要充分了解、分析它們的限定要求，確認(rèn)最高建筑限差的要求，結(jié)合預(yù)測(cè)放樣的方法和條件等確定控制網(wǎng)的方向、點(diǎn)、邊等應(yīng)達(dá)到的精度要求，最終確定網(wǎng)的等級(jí)。
    2.3工程結(jié)構(gòu)對(duì)變形觀測(cè)的影響。
    在施工期間，準(zhǔn)確的觀測(cè)成果能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供了必要的保障。所謂的變形觀測(cè)主要包括建筑物主體的沉降觀測(cè)、基礎(chǔ)邊坡的位移觀測(cè)和高層建筑物的水平位移觀測(cè)等。依據(jù)觀測(cè)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)了解工程結(jié)構(gòu)施工中的承載力和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)載重等情況。明顯偏離預(yù)測(cè)的沉降，一般很容易引起質(zhì)量管理人員的發(fā)覺(jué)，在這種條件下，需要具體問(wèn)題具體分析，合理調(diào)整施工方案，防止施工問(wèn)題的繼續(xù)擴(kuò)大，避免重大質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全。
    3加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。
    要加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先要在建設(shè)施工過(guò)程中建立合理的測(cè)量管理組織體系，同時(shí)要加強(qiáng)工程測(cè)量管理，采取切實(shí)可行的辦法，建立有效的測(cè)量管理組織體系。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中建立質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量管理制度，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，來(lái)確保整體的工程質(zhì)量，保證工期，所以工程項(xiàng)目的參加人員要明確責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工程項(xiàng)目實(shí)施以前對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審定，從工程施工方案分析到實(shí)施方案階段都必須認(rèn)真的探討確保方案的落實(shí)，項(xiàng)目完成后的質(zhì)量管理也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過(guò)程通常分為互檢、自檢、質(zhì)管部門檢查、項(xiàng)目工程師審查等嚴(yán)密的程序，各階段的'相關(guān)負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是填寫檢查檢驗(yàn)單據(jù)，以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目測(cè)量來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的程序主要是指各階段的控制測(cè)量以及其平差的計(jì)算等，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)記錄和計(jì)算的內(nèi)容要保證真實(shí)、準(zhǔn)確，在工程項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)中要做好工作記錄，質(zhì)量管理要明確各級(jí)責(zé)任，相關(guān)人員要做好質(zhì)量和工作記錄。
    加強(qiáng)質(zhì)量管理在工程測(cè)量中的作用，要提高工程測(cè)量的技術(shù)人員的技術(shù)因素，建立了完善的工程測(cè)量組織體系后，要從細(xì)節(jié)方面加強(qiáng)工程測(cè)量的技術(shù)人員組織建設(shè)，基本包括如下環(huán)節(jié)：首先，要保證測(cè)量放線技術(shù)人員具有較高的素質(zhì)，具有準(zhǔn)確的讀圖識(shí)圖能力，有較強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。其次，要保證工程測(cè)試儀器的先進(jìn)性、科學(xué)性，只有具備高質(zhì)量的測(cè)試儀才能保證工程測(cè)量工作的準(zhǔn)確性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)性和拖拉性而影響整體工程進(jìn)度，與此同時(shí)，做好對(duì)測(cè)量?jī)x器的定期檢測(cè)工作也是至關(guān)重要的，并對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行全方位的復(fù)核和檢查，多角度地對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行有效性分析。最后，要科學(xué)地安排施工工程進(jìn)度，為測(cè)量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，來(lái)保證測(cè)量放線結(jié)果準(zhǔn)確性。
    4結(jié)語(yǔ)。
    在工程施工建設(shè)中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)系到整個(gè)工程的工程質(zhì)量和進(jìn)度，所以，一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理和工程測(cè)量重視，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中建立完善的質(zhì)量管理制度，按照工程測(cè)量的流程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)提高質(zhì)量管理的方法把工程測(cè)量中的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
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    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇三
    [摘要]探討了利用pb9.0和asa8.0技術(shù)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)版人才信息管理系統(tǒng)的方法和技巧，系統(tǒng)采用c/s模式，實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，并實(shí)現(xiàn)了人才信息管理從單機(jī)處理向網(wǎng)絡(luò)化處理的轉(zhuǎn)化，提高了工作效率。
    [關(guān)鍵詞]pbasa、人才信息管理。
    一、引言。
    隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越多，人才信息的管理成為企事業(yè)單位管理中最重要的組成部分。傳統(tǒng)的人才信息管理的運(yùn)作需要大量的人力、物力、財(cái)力，數(shù)據(jù)種類繁多、數(shù)據(jù)量龐大，出錯(cuò)率較高，給企事業(yè)單位的管理帶來(lái)很大的不便。建立高效、實(shí)用、科學(xué)的人才管理系統(tǒng)成為企事業(yè)單位走向高效、科學(xué)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人才信息管理系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，支持組織高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，單機(jī)版的人才信息管理系統(tǒng)在企事業(yè)單位的管理中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)扶持技術(shù)的發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才信息管理的需要越來(lái)越多，本文將探討一種基于powerbuilder9.0(簡(jiǎn)稱pb9.0)和sybaseadaptiveserveranywhere8.0(簡(jiǎn)稱asa8.0）數(shù)據(jù)庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)版人才信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法。
    二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)考慮到盡量利用管理部門現(xiàn)有的軟硬件環(huán)境，采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案，從而達(dá)到充分利用管理部門現(xiàn)有資源，提高信息利用率的目的。
    1.理論基礎(chǔ)。
    系統(tǒng)采用c/s體系結(jié)構(gòu)。如圖1所示:。
    c/s，即服務(wù)器/客戶機(jī)網(wǎng)，client/server。在客戶機(jī)/服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)中，服務(wù)器是網(wǎng)絡(luò)的核心，而客戶機(jī)是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，客戶機(jī)依靠服務(wù)器獲得所需要的網(wǎng)絡(luò)資源，而服務(wù)器為客戶機(jī)提供網(wǎng)絡(luò)必須的資源?？蛻舳素?fù)責(zé)提供表達(dá)邏輯，顯示用戶界面信息，訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器；服務(wù)器端根據(jù)客戶端的請(qǐng)求進(jìn)行應(yīng)答，提供數(shù)據(jù)服務(wù)。
    通過(guò)c/s可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，將任務(wù)合理分配到client端和server端來(lái)實(shí)現(xiàn)，降低了系統(tǒng)的通訊開(kāi)銷。
    2.開(kāi)發(fā)工具。
    本系統(tǒng)采用powerbuilder9.0和sybaseadaptiveserveranywhere8.0數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
    powerbuilder（簡(jiǎn)稱pb）是著名的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)工具廠商sybase公司推出的產(chǎn)品，它完全按照客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)研制設(shè)計(jì)，可以集中數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低維護(hù)的難度，集中實(shí)施企業(yè)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化;采用了面向?qū)ο蠛涂梢暬夹g(shù)，在界面設(shè)計(jì)上減少了代碼，使系統(tǒng)的調(diào)試和維護(hù)更容易，縮短了開(kāi)發(fā)時(shí)間;而且提供了一種高級(jí)的結(jié)構(gòu)化編程語(yǔ)言powerscript，包含豐富的數(shù)據(jù)類型和眾多函數(shù)，并提供了一套完整的嵌入式sql語(yǔ)句，使數(shù)據(jù)庫(kù)編程變得非常方便快捷。
    sybaseadaptiveserveranywhere8.0是一個(gè)面向聯(lián)機(jī)處理、具有高性能、高可靠性的功能強(qiáng)大的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。它的多庫(kù)、多設(shè)備、多用戶、多線程等特點(diǎn)極大地豐富和增強(qiáng)了數(shù)據(jù)庫(kù)功能，它的可靠性、強(qiáng)大性、安全性和高性能可以很好地滿足企業(yè)業(yè)務(wù)中關(guān)鍵任務(wù)的需要。
    3.模塊結(jié)構(gòu)。
    系統(tǒng)的主要功能是:實(shí)現(xiàn)對(duì)人才信息的錄入、修改、刪除、查詢、瀏覽；對(duì)人才信息的分類別、分系統(tǒng)、分字段、分模塊統(tǒng)計(jì)形成統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖并進(jìn)行打印。
    本系統(tǒng)主要分為黨政干部人才管理、企業(yè)管理人才管理、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才管理和昌黎縣籍在外人才管理五大部分，如圖2所示。其中，在5個(gè)人才信息管理中均可實(shí)現(xiàn)如下功能:信息輸入、信息修改、信息瀏覽、信息查詢、信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)表打印的功能。數(shù)據(jù)管理模塊中還可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出和數(shù)據(jù)庫(kù)備份恢復(fù)功能。另外還提供了系統(tǒng)幫助和在客戶端系統(tǒng)更新的功能。
    4.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
    系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)上，采用了分布式的處理方式，在整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上運(yùn)用了c/s模式，使得系統(tǒng)在處理數(shù)據(jù)時(shí)，更高效、快捷。在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)上也省去了很多不必要的麻煩，使數(shù)據(jù)庫(kù)更易維護(hù)、操作和管理。
    在需要分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)實(shí)體進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，確定它們之間的關(guān)系，得到人才實(shí)體的e-r圖，如圖3所示。
    數(shù)據(jù)庫(kù)中的主要表有:用戶信息表、縣籍人才的基本信息表、縣籍在外人才信息表、社會(huì)任職表、獎(jiǎng)勵(lì)信息表、人才類別表、其他信息表、備注表等。為了實(shí)現(xiàn)各表之間信息共享的目標(biāo)，利用主外鍵將互相聯(lián)系的表連接起來(lái)?；ヂ?lián)的字段是“iperson_number”，即身份證號(hào)。另外，在數(shù)據(jù)庫(kù)中創(chuàng)建多個(gè)視圖和存儲(chǔ)過(guò)程，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)處理。
    三、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。
    根據(jù)調(diào)查研究中用戶的要求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了界面的友好性、操作的方便性、數(shù)據(jù)處理的高速度等因素。
    1.數(shù)據(jù)管理。
    在各瀏覽界面上，根據(jù)用戶的分類而分別設(shè)計(jì)不同的按鈕，實(shí)現(xiàn)不同的功能。在客戶端，主要用于瀏覽信息，比服務(wù)器的界面減少了添加、存儲(chǔ)、刪除三個(gè)功能按鈕，限制了客戶端的用戶權(quán)限，保證了數(shù)據(jù)的安全。在服務(wù)器端，進(jìn)行數(shù)據(jù)刪除時(shí)，可能發(fā)生級(jí)聯(lián)刪除的情況，提示用戶是否刪除，保證了數(shù)據(jù)的一致性。在添加信息時(shí)，根據(jù)表的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，只有當(dāng)設(shè)為主鍵的身份證號(hào)填充正確后，照片的添加按鈕才變成可用狀態(tài)；若身份證號(hào)填寫錯(cuò)誤，將無(wú)法保存用戶信息，保證的數(shù)據(jù)的正確性。在選擇民族、政治面貌等情況時(shí)，采用了下拉列表，方便用戶使用。
    系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)導(dǎo)出向?qū)В墒褂脩舴奖愕匕凑障驅(qū)崾?，將?dòng)態(tài)生成的數(shù)據(jù)，按照一定的輸出格式(excel、web）導(dǎo)出到文件。
    在打印模塊，為了方便對(duì)信息的量化處理，系統(tǒng)設(shè)置了三種打印附表，可以使打印出來(lái)的報(bào)表格式統(tǒng)一，方便管理者對(duì)數(shù)據(jù)的管理。在黨政人才子系統(tǒng)，設(shè)有打印干部任免審批表，方便管理者對(duì)審批表的格式做統(tǒng)一設(shè)置，也方便了存檔。用戶在打印時(shí)可以設(shè)置打印一條信息，或多條信息，使用起來(lái)更加方便。
    2.數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。
    在服務(wù)器端，管理員對(duì)信息的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些無(wú)法預(yù)測(cè)的情況，這種情況可能導(dǎo)致系統(tǒng)的破壞和數(shù)據(jù)的丟失。針對(duì)這種情況，系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)庫(kù)備份和恢復(fù)處理功能。對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份。數(shù)據(jù)恢復(fù)采用了批處理方式，管理員在單擊數(shù)據(jù)庫(kù)恢復(fù)按鈕時(shí)，程序斷開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)連接，程序，批處理程序，成功時(shí)返回恢復(fù)成功的消息。
    批處理程序如下：
    /y。
    /y。
    attrib+。
    attrib+。
    3.客戶端系統(tǒng)更新。
    c/s體系結(jié)構(gòu)有一個(gè)很大特點(diǎn)：客戶端必須安裝應(yīng)用程序。有時(shí)客戶端不能快速反映服務(wù)器端的更新，為了彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，系統(tǒng)在客戶端提供了自動(dòng)升級(jí)程序，可以在局域網(wǎng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)服務(wù)器端和客戶端的版本同步，因此在系統(tǒng)糾正bug或是系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，免除了重新安裝客戶端的麻煩。
    實(shí)現(xiàn)方法是在服務(wù)器和客戶端分別建立一個(gè)ini配置文件，內(nèi)容如下：
    [option]。
    version=1.0//版本號(hào)。
    server=10.16.0.1子//服務(wù)器ip。
    folder=image//服務(wù)器保存更新文件的共享。
    notes=//本次更新內(nèi)容。
    使用窗口自定義函數(shù)wf_getfilename，來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)升級(jí)。當(dāng)客戶端運(yùn)行時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)是當(dāng)前版本是否是最新版，若系統(tǒng)已經(jīng)是最新的版本，系統(tǒng)彈出對(duì)話框提示；若服務(wù)器端已經(jīng)升級(jí)到高版本，客戶端就會(huì)很快自動(dòng)地檢測(cè)到，并提示用戶是否更新系統(tǒng)。若用戶在更新時(shí)選擇了否，系統(tǒng)將自動(dòng)退出，當(dāng)用戶下一次進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)仍然會(huì)提示用戶要更新系統(tǒng)；若用戶選擇了是，則進(jìn)入系統(tǒng)更新?tīng)顟B(tài)。當(dāng)系統(tǒng)更新完畢后進(jìn)入新版本下的登陸狀態(tài)。
    客戶端運(yùn)行時(shí)，如果服務(wù)器端對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了更改操作，客戶端不能及時(shí)反映出結(jié)果。為了解決這一問(wèn)題，在用戶登陸客戶端系統(tǒng)時(shí)，為數(shù)據(jù)的刷新時(shí)間設(shè)置了一個(gè)默認(rèn)時(shí)間，長(zhǎng)度為65秒；用戶也可以根據(jù)自己的操作習(xí)慣自行設(shè)置刷新時(shí)間，設(shè)置的范圍是0-65秒；用戶將這個(gè)時(shí)間設(shè)置為0時(shí)，系統(tǒng)將不更新。另外，還提供了手動(dòng)刷新的功能。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了針對(duì)性的全面測(cè)試，包括白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、單項(xiàng)測(cè)試和數(shù)據(jù)跟蹤測(cè)試，證明此系統(tǒng)與現(xiàn)行工作方式相比，處理速度和能力有明顯的提高，并改善了單機(jī)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)操作的不便，而且實(shí)現(xiàn)了了并發(fā)控制，大大提高了辦公效率，有利于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公化及信息的網(wǎng)絡(luò)化處理。
    使用pb開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，操作簡(jiǎn)單、運(yùn)行可靠、安全性高，并能實(shí)現(xiàn)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，使系統(tǒng)脫離單機(jī)的工作環(huán)境，成功實(shí)現(xiàn)由單機(jī)系統(tǒng)向c/s體系結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，提高工作效率。
    參考文獻(xiàn):。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇四
    受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制就顯得尤為重要了。本文簡(jiǎn)單的介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性，分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，并提出了有效加強(qiáng)成本管理的對(duì)策，以供參考。
    目前，由于許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)僅僅只重視建筑產(chǎn)品的成本控制卻沒(méi)有考慮市場(chǎng)究竟需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入及產(chǎn)出比。另外，還有許多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于事前的成本管理不夠，成本的預(yù)測(cè)和成本的決策缺乏一定的規(guī)范性和制度性，成本的計(jì)劃也缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，整個(gè)成本管理中存在很大的盲目性。同時(shí)許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理手段，許多成本的信息不能夠反映企業(yè)成本的真實(shí)情況，要么是因?yàn)槌杀竞怂悴灰?guī)范導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重扭曲，要么就是成本信息的傳遞渠道順暢進(jìn)而導(dǎo)致成本信息的丟失，從而是成本管理偏離了最初的方向。針對(duì)房地產(chǎn)幵發(fā)企業(yè)成本管理中存在的這一系列的問(wèn)題，需要立即采取相關(guān)的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇五
    由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據(jù)目前情況了解到，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，相應(yīng)的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項(xiàng)目自身成本利益而忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，阻礙相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，主要存在這樣一些問(wèn)題：
    （1）缺乏全過(guò)程和全費(fèi)用的成本管理意識(shí)。據(jù)目前情況了解，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒(méi)有設(shè)立專門的管理部門來(lái)對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效地開(kāi)展，甚至出現(xiàn)相關(guān)部門代替的局面，并且沒(méi)有合理的進(jìn)行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時(shí)，由于沒(méi)有健全的成本管理體制，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。
    (2）在項(xiàng)目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調(diào)査與探究現(xiàn)象。成本調(diào)研工作對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的投資決策有著非常關(guān)鍵的作用，但部分企業(yè)由于時(shí)間和成本管理觀念的影響對(duì)前期的成本調(diào)研工作比較忽視，并以項(xiàng)目原因的數(shù)據(jù)作為成本管理的依據(jù)，而沒(méi)有對(duì)工程的實(shí)際成本情況進(jìn)行考察，從而使得預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。
    （3）在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的需求。同時(shí)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的工作中，市場(chǎng)觀念比較淡薄，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行充分的考察，過(guò)多地在意技術(shù)的管理，忽視相關(guān)經(jīng)濟(jì)的合理性，從而造成了成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。且由于相關(guān)成本信息無(wú)法對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，故而對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制管理工作造成了一定的影響。
    （4）在房地產(chǎn)相關(guān)的成本管理工作中，沒(méi)有對(duì)相關(guān)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的積累，從而造成實(shí)際的結(jié)算成本與施工階段的目標(biāo)成本之間存在較大的差異，造成相應(yīng)的損失浪費(fèi)、無(wú)效地投資以及成本超標(biāo)等情況。另外，在成本管理工作過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)不斷變化的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目的超支和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)展，影響了成本管理工作的`有效性。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇六
    1.1目標(biāo)成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標(biāo)和方案決策要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，有效把控企業(yè)項(xiàng)目的控制、考評(píng)以及評(píng)價(jià)和分解等管理工作。在企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，目標(biāo)成本的管理工作對(duì)企業(yè)成本管理的主動(dòng)性進(jìn)行了充分的發(fā)揮，并在對(duì)目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建的同時(shí)，對(duì)合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進(jìn)行了一定程度的調(diào)動(dòng)，從而有效地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的事前和事后管理工作進(jìn)行充分的落實(shí)，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設(shè)計(jì)管理以及施工結(jié)算管理等，以此來(lái)提高目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)效益。
    1.2目標(biāo)成本管理的相關(guān)功能。
    第一，目標(biāo)成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段，將目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行有效比較，并根據(jù)相關(guān)情況制定相應(yīng)的成本控制范圍。充分準(zhǔn)確地了解到房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)財(cái)務(wù)情況與實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況與相應(yīng)的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點(diǎn)以及促使中高層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目決策更加合理和具有可行性；第二，目標(biāo)成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對(duì)成本進(jìn)行分配，同時(shí)對(duì)企業(yè)的方案以及相關(guān)計(jì)劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學(xué)性；第三，目標(biāo)成本管理在一定程度上具有約束功能，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本配置提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和限制，減少了不必要的成本浪費(fèi)，使全員參與到各個(gè)項(xiàng)目管理中去，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標(biāo)成本項(xiàng)目的管理工作，在具體的項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，具有一定的激勵(lì)功能，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時(shí)將目標(biāo)成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇七
    由于房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，而且對(duì)于施工要求也較高，這就需要對(duì)其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費(fèi)或者是建設(shè)問(wèn)題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的井然有序進(jìn)行，最終為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2工程管理的概念以及模式
    2.1工程管理的概念
    房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開(kāi)源節(jié)流，其中，開(kāi)源是指開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然也不例外，在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    2.2工程管理的模式
    在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會(huì)將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，根據(jù)成本控制的過(guò)程就可以判斷其是否存在問(wèn)題。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇八
    受越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展環(huán)境和越來(lái)越激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無(wú)法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標(biāo)成本管理的方式在各個(gè)行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認(rèn)可。雖然在具體的實(shí)施過(guò)程中存在著較多需要改進(jìn)的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探究，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的管理方法和對(duì)策來(lái)進(jìn)行完善，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，并得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注，而有效地目標(biāo)成本管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇九
    第一章總則
    第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。
    第二條除預(yù)算金額20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）及集團(tuán)下屬公司承建的項(xiàng)目可選擇招標(biāo)或議標(biāo)外，其他所有項(xiàng)目的發(fā)包必須進(jìn)行招標(biāo)；地區(qū)公司20萬(wàn)元以上（不含20萬(wàn)元）工程類項(xiàng)目的議標(biāo)，必須報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批，同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱。若副總裁無(wú)法決定的，報(bào)集團(tuán)總裁審批決定。
    第二章招標(biāo)工作流程
    第三條招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)：原則上需求部門負(fù)責(zé)立項(xiàng)，立項(xiàng)書必須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽名同意。所有項(xiàng)目由地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織招標(biāo)策劃會(huì)，公司負(fù)責(zé)人主持。
    第四條投標(biāo)單位的征召
    1、投標(biāo)單位的資格要求：必須是品牌和綜合實(shí)力全國(guó)30強(qiáng)單位、本省前5強(qiáng)或國(guó)際著名品牌和企業(yè)；確無(wú)全國(guó)及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
    2、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人匯總由征召小組（招投標(biāo)部、總工室及采購(gòu)部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人獨(dú)立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望，向入選單位落實(shí)具體情況，邀請(qǐng)有合作意愿單位的第一負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，或根據(jù)需要由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)最終入圍單位進(jìn)行考察，確定合格投標(biāo)單位。
    第五條區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)
    1、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)是指地區(qū)公司經(jīng)過(guò)征召流程合格的地區(qū)級(jí)單位庫(kù)，單位庫(kù)單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。
    2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負(fù)責(zé)征召、考察，合格的單位名單提交給集團(tuán)招投標(biāo)中心，經(jīng)集團(tuán)主管招投標(biāo)中心副總裁或以上領(lǐng)導(dǎo)約見(jiàn)，合格的進(jìn)入集團(tuán)主體區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)，由集團(tuán)招投標(biāo)中心使用。
    3、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)必須報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心備案，每次更新同時(shí)報(bào)備。
    4、每類別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5―8家，每年需對(duì)單位庫(kù)進(jìn)行維護(hù)，入庫(kù)單位有效期二年。
    5、地區(qū)公司做好對(duì)區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)的保密工作，嚴(yán)禁外泄（包括集團(tuán)內(nèi)地區(qū)公司之間）。
    6、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)原則上嚴(yán)禁跨區(qū)使用。
    7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)內(nèi)的單位才能參與投標(biāo)，集團(tuán)招投標(biāo)中心可根據(jù)需要增加戰(zhàn)略合作單位。
    8、每次使用單位庫(kù)的單位都必須經(jīng)過(guò)地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人審批。
    第六條招標(biāo)文件的編制及會(huì)審
    1、地區(qū)公司自行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件由地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)編制；集團(tuán)組織招標(biāo)的項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，集團(tuán)招投標(biāo)中心進(jìn)行修改定稿。招標(biāo)文件原則上按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。招標(biāo)文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團(tuán)合同管理中心下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。
    2、對(duì)于具備量化條件的項(xiàng)目必須編制量化清單（例如工程量清單），并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。
    3、工程類設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)在招標(biāo)文件中明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)條件，并由總工室制訂必須要控制的標(biāo)準(zhǔn)或要求。
    4、招投標(biāo)部根據(jù)需要可組織立項(xiàng)部門、合同管理部及其他相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審，招標(biāo)文件由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第七條招標(biāo)文件的發(fā)放及招標(biāo)答疑
    1、地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)及招標(biāo)答疑，招標(biāo)答疑必須采用書面形式集中解答，投標(biāo)單位數(shù)量達(dá)到三家（含三家）以上方可發(fā)標(biāo)。
    2、在投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)核對(duì)對(duì)方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書。
    第八條開(kāi)標(biāo)及定標(biāo)
    1、開(kāi)標(biāo)必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，由招投標(biāo)部牽頭組織，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)人員不得少于5人，其中招投標(biāo)部必須2人以上，合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。
    2、若有技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)應(yīng)同時(shí)開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)前應(yīng)檢查投標(biāo)文件的密封是否完好，回標(biāo)單位少于3家的.不得開(kāi)標(biāo)，不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。
    3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評(píng)審，如涉及到施工工藝的，由工程技術(shù)部牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評(píng)審（必要時(shí)可外聘專家參加），并當(dāng)場(chǎng)確定評(píng)定結(jié)果。技術(shù)標(biāo)只涉及施工組織方案的不進(jìn)行評(píng)審，定標(biāo)后技術(shù)標(biāo)存檔備查。
    4、中標(biāo)原則：原則上投標(biāo)總報(bào)價(jià)最低的單位中標(biāo)。
    5、經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，并當(dāng)場(chǎng)由各投標(biāo)單位單獨(dú)進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，開(kāi)標(biāo)小組在技術(shù)標(biāo)評(píng)審結(jié)果上，當(dāng)場(chǎng)確定擬中標(biāo)單位。嚴(yán)禁二次報(bào)價(jià)之后再次接受其他投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。
    6、預(yù)算金額在300萬(wàn)元以上且細(xì)項(xiàng)子目在15項(xiàng)以上的投標(biāo)項(xiàng)目，開(kāi)標(biāo)后經(jīng)分析，投標(biāo)結(jié)果達(dá)到要求的，原則上報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位中標(biāo)；達(dá)不到要求的進(jìn)行第二次投標(biāo)和開(kāi)標(biāo)，原則上第二次報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。
    7、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審必須對(duì)所有細(xì)項(xiàng)子目作列表對(duì)比分析，嚴(yán)禁簡(jiǎn)單以總價(jià)對(duì)比的方式上報(bào)預(yù)決算審計(jì)部。
    8、工程招標(biāo)的審批：招投標(biāo)部將100萬(wàn)元以下項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；100萬(wàn)元以上300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核，再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；300萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)元）的項(xiàng)目，再報(bào)集團(tuán)總裁審批；1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。
    9、履約過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程內(nèi)容變化涉及增加新工程子目以及原集團(tuán)定標(biāo)僅涉及工程量增減的補(bǔ)充定標(biāo)，增加金額在20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的項(xiàng)目，報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；增加金額在20萬(wàn)元以上60萬(wàn)元以下（含60萬(wàn)元）的項(xiàng)目，經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核，再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；增加金額在60萬(wàn)元以上的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)總裁審批后，再報(bào)董事局主席審批。
    集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核時(shí)間：永久用電、永久供水3天；消防、供暖4天；其它類2天。
    第三章合同談判與合同簽訂
    第九條招投標(biāo)部（必須2人及以上）與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，并做好談判記錄。
    地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)合同管理中心審核，再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；1000萬(wàn)元以上的再報(bào)集團(tuán)總裁審批。集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的定標(biāo)價(jià)格審核報(bào)告作為合同報(bào)審的附件。
    第十一條合同簽訂后，招投標(biāo)部和合同管理部組織對(duì)立項(xiàng)部門及相關(guān)部門進(jìn)行合同
    交底。
    第四章招標(biāo)工作的管理
    第十二條集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查，每季度對(duì)每個(gè)地區(qū)公司工程招投標(biāo)項(xiàng)目的10%進(jìn)行抽檢。管理中心負(fù)責(zé)考核。
    第十三條地區(qū)公司招投標(biāo)部應(yīng)在招標(biāo)完成后3天內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確建立招標(biāo)臺(tái)帳，未完成的每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。
    第十四條招投標(biāo)部未在每月5日前及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)招標(biāo)項(xiàng)目月報(bào)表的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。瞞報(bào)或故意拖延不報(bào)造成集團(tuán)招投標(biāo)中心無(wú)法完成抽檢的，上報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。
    第十五條招投標(biāo)部未按時(shí)組織招標(biāo)策劃會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。
    第十六條招投標(biāo)部未及時(shí)、完整提供招標(biāo)立項(xiàng)資料的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。
    第十七條地區(qū)公司上報(bào)定標(biāo)資料，無(wú)細(xì)項(xiàng)子目分析表的，預(yù)決算審計(jì)部有權(quán)拒收，并將情況反饋招投標(biāo)中心，招投標(biāo)中心每月將此類問(wèn)題匯總報(bào)管理中心予以問(wèn)責(zé)。
    第十八條集團(tuán)招投標(biāo)中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)現(xiàn)違反招標(biāo)管理制度的，每處每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理100元，同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人100元，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的上報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。
    第十九條集團(tuán)招投標(biāo)中心每月31日前將考核結(jié)果報(bào)管理中心。
    第二十條集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的檢查，按《zz地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。
    第五章招標(biāo)紀(jì)律
    第二十一條各地區(qū)公司所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，（含對(duì)永久水、永久電、燃?xì)獾裙苍O(shè)施類項(xiàng)目市場(chǎng)狀況的調(diào)研）必須由招投標(biāo)部獨(dú)立負(fù)責(zé)。任何部門及個(gè)人不得推薦投標(biāo)單位，不得打探招標(biāo)工作情況，不得泄露所配合招標(biāo)工作的信息，不得有任何干預(yù)招標(biāo)工作的行為。
    第二十二條開(kāi)標(biāo)期間，監(jiān)察室負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員手機(jī)集中存放。
    第二十三條參與招標(biāo)的各部門獨(dú)立運(yùn)作，禁止相互串通、干預(yù)。
    第二十四條所有參與招標(biāo)工作的人員不得接受投標(biāo)單位的任何宴請(qǐng)、饋贈(zèng)，不得與投標(biāo)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)。
    第二十五條評(píng)標(biāo)小組成員須嚴(yán)格保守機(jī)密，應(yīng)對(duì)有關(guān)招標(biāo)資料承擔(dān)保密責(zé)任，在定標(biāo)前不得泄密、公開(kāi)。
    第二十六條招標(biāo)人員必須注意保存并慎重地使用在履行工作職責(zé)時(shí)所獲取的資料，嚴(yán)禁以此謀求任何個(gè)人利益，嚴(yán)禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。
    第二十七條凡違反招標(biāo)紀(jì)律的，交集團(tuán)監(jiān)察室查處。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十
    第一節(jié)測(cè)定商品房面積考核辦法
    第一百一十二條預(yù)售面積
    1、總工室須在每期樓宇三層會(huì)驗(yàn)后3天內(nèi)，將確認(rèn)的實(shí)際施工圖紙?zhí)峤唤o預(yù)決算部和開(kāi)發(fā)部。會(huì)驗(yàn)后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機(jī)房等平面圖及陽(yáng)臺(tái)飄窗大樣圖，并加蓋總工室章，總工室不得自行變更。沒(méi)有及時(shí)提供圖紙或未能按時(shí)索取圖紙的，扣罰總工室主任、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理各500元。綜合計(jì)劃部考核。
    2、三層會(huì)驗(yàn)下發(fā)圖紙后，預(yù)決算部在7天內(nèi)完成預(yù)售面積的計(jì)算；同時(shí)開(kāi)發(fā)部委托當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪公司進(jìn)行面積測(cè)繪，并在三層會(huì)驗(yàn)后10天內(nèi)取得預(yù)測(cè)結(jié)果，并于1天內(nèi)提交預(yù)決算部復(fù)核。預(yù)決算部在7天內(nèi)完成復(fù)核、協(xié)調(diào)并確認(rèn)后，在1天內(nèi)將面積確認(rèn)結(jié)果報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核。開(kāi)發(fā)部沒(méi)有及時(shí)取得測(cè)繪結(jié)果的，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元。預(yù)決算部沒(méi)有按時(shí)完成審核的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。
    第一百一十三條確權(quán)面積
    1、在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)開(kāi)發(fā)部必須取得測(cè)繪公司實(shí)測(cè)的確權(quán)面積，提交給預(yù)決算部；并于10天內(nèi)取得面積實(shí)測(cè)結(jié)果。沒(méi)有按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷部考核。
    2、預(yù)決算部收到實(shí)測(cè)的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開(kāi)發(fā)部、測(cè)繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后形成書面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽名后1天內(nèi)報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部備案。未及時(shí)復(fù)核，每延遲1天扣罰預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)辦人100元，部門經(jīng)理50元。由集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部考核。
    第一百一十四條開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，套內(nèi)建筑面積誤差比必須控制在―0。3%至―0。6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過(guò)此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的，每超1%，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比超出0至0。6%（含本數(shù)）或―0。6%（不含本數(shù)）至―3%范圍的，每戶扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)3%的，每戶扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）。營(yíng)銷部考核。
    第一百一十五條工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值在0。6%以上（不含本數(shù)）至1%以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)1%的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營(yíng)銷部考核。
    第二節(jié)確權(quán)考核辦法
    第一百一十六條地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部必須在《商品房預(yù)售許可證》取
    得后3個(gè)月內(nèi)辦理完畢該期樓宇的門牌號(hào)碼審批手續(xù)。否則，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元。營(yíng)銷部考核。
    第一百一十七條地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部必須在取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件。否則，每遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。營(yíng)銷部考核。
    第一百一十八條《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤或漏項(xiàng)，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。營(yíng)銷部考核。
    第一百一十九條商品房分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)，每出現(xiàn)一戶，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。營(yíng)銷部考核。
    第三節(jié)開(kāi)具購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法
    第一百二十條財(cái)務(wù)部未能在收到營(yíng)銷部提供須開(kāi)購(gòu)房發(fā)票清單3天內(nèi)開(kāi)具購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)）交營(yíng)銷部的，每遲一天，扣罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷部考核。
    第一百二十一條財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部遺失購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理各500元。綜合計(jì)劃部考核。
    第四節(jié)辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法
    第一百二十二條營(yíng)銷部必須在確權(quán)歸檔后6天內(nèi)，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報(bào)房管部門，并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復(fù)印后存檔。每違反一次，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理100元；未能做好收件回執(zhí)及送案表的存檔工作，每次扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理50元（經(jīng)催收未收到資料的除外）。綜合計(jì)劃部考核。
    第一百二十三條營(yíng)銷部必須在報(bào)案后45天內(nèi)，辦理完畢該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)證》。如在46―60天內(nèi)完成的，每戶扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理5元；如在61―90天內(nèi)完成的，每戶扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理10元；如超過(guò)90天完成的，每戶扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理15元。綜合計(jì)劃部考核。
    第一百二十四條在《房地產(chǎn)權(quán)證》的報(bào)批過(guò)程中，每錯(cuò)報(bào)一戶，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。
    第一百二十五條辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯(cuò)誤，而報(bào)案人員未發(fā)現(xiàn)的，每戶扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理100元；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而未在2天內(nèi)報(bào)房管部門更改的，每戶扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。
    第一百二十六條營(yíng)銷部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，每份扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理1000元。綜合計(jì)劃部考核。
    第七章其它
    第一百二十七條本制度在地區(qū)公司內(nèi)部的執(zhí)行由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督，并于每月底前匯總考核結(jié)果，每月5日前經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行；考核結(jié)果于每月8日前報(bào)管理中心備案。對(duì)于集團(tuán)各部門的考核，由地區(qū)公司綜合計(jì)劃部匯總提出，管理中心負(fù)責(zé)考核。
    第一百二十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準(zhǔn)。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十一
    摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些弊端，產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑，以期促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上都建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以期促進(jìn)自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于促進(jìn)自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，如何提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。
    1、內(nèi)部管理環(huán)境混亂。
    隨著房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于發(fā)展過(guò)快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來(lái)，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對(duì)于企業(yè)的管理理念、管理風(fēng)格等都沒(méi)有進(jìn)行有效的總結(jié)和探討，難以為企業(yè)員工樹(shù)立具有激勵(lì)意義的價(jià)值觀。此外，在企業(yè)進(jìn)行授權(quán)和分配權(quán)責(zé)方面，也缺乏有效性，管理層對(duì)于授權(quán)具有較強(qiáng)的隨意性，而且對(duì)于權(quán)責(zé)的劃分也不明確，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時(shí)容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。內(nèi)部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹(shù)立工作價(jià)值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，也就難以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的損失。
    2、稽核監(jiān)管不嚴(yán)。
    在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于稽核監(jiān)督制度的建立都沒(méi)有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者甚至認(rèn)為稽核部門不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)因?yàn)檎加萌肆Y源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種偏激的想法直接導(dǎo)致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的問(wèn)題暴露出來(lái)，企業(yè)由于沒(méi)有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作沒(méi)有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機(jī)取巧的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的形象和信譽(yù)帶來(lái)巨大的損失，嚴(yán)重影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善。
    房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)論是企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，只有實(shí)行有效的內(nèi)部審計(jì)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計(jì)制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、成本的審計(jì)和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，也就難以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
    1、建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境。
    在加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境是必不可少的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理方式和管理風(fēng)格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要不斷的改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達(dá)的及時(shí)性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權(quán)和分配權(quán)責(zé)，使每一個(gè)員工都了解自己的使命和權(quán)力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的目的。
    2、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管制度，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段?；吮O(jiān)管部門的主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)行有效的監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及時(shí)的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展形象和信譽(yù)的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)一定要重視對(duì)稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可以在其掌控之內(nèi)，以減少與法律法規(guī)相沖突的經(jīng)營(yíng)方式，從而有效促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理。
    3、完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。
    完整、有效的審計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，以保證充分的發(fā)揮審計(jì)制度的作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)要保證審計(jì)部門的相對(duì)獨(dú)立性，使其直接對(duì)企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)，以保證審計(jì)不受任何部門或個(gè)人的影響，從而確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)也充分發(fā)揮審計(jì)制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)的保護(hù)作用，促進(jìn)企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計(jì)制度要不斷的進(jìn)行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過(guò)程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)和形象。
    1、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
    房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過(guò)程中所存在的弊端也嚴(yán)重的影響到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常、健康發(fā)展。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調(diào)控的引導(dǎo)，正在逐步走向正軌，在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，同時(shí)也不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率。
    2、有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
    近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛的就是房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要力量，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，對(duì)于人民生活水平的提高產(chǎn)生了不利的影響，因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中一定要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)不斷促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也可以有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國(guó)家和人民帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    結(jié)束語(yǔ)：
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力，同時(shí)也促進(jìn)人民生活水平的提高。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]王向前.分析我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].黑龍江科技信息,,(04).
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十二
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。一般劃分為項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商作為管理主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃到竣工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者、實(shí)施者，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要?，F(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)，尚未形成一個(gè)科學(xué)有效的管理模式。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十三
    第一條為了加強(qiáng)公司各部門生產(chǎn)工作勞動(dòng)保護(hù)，及建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)承包方施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護(hù)職工、施工企業(yè)為員在生產(chǎn)工作過(guò)程中的生命、健康及財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，制定本制度。
    第二條公司各部門的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并貫穿工程建設(shè)全過(guò)程。要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。
    本制度所稱建設(shè)工程，包括土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。
    第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。
    第四條公司工程部是安全生產(chǎn)工作的管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)管理措施，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理安全責(zé)任事故等工作。
    公司各部門及承包方施工單位，應(yīng)當(dāng)在工程部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本部門、本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行工程部各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。
    第五條公司總經(jīng)理是本公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工程部安全負(fù)責(zé)人是本公司的安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。
    建設(shè)項(xiàng)目中，勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工承包方及其他有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照法規(guī)規(guī)定承擔(dān)各自的安全責(zé)任，公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督其落實(shí)情況。
    第六條項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
    第七條在工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等階段，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，不得向相關(guān)單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得無(wú)合理要求壓縮合同約定的工期。
    第八條工程部預(yù)算人員在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，并按照程序報(bào)財(cái)務(wù)部門，各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)積極予以配合落實(shí)。
    第九條公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
    第十條工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)由具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程的企業(yè)承擔(dān)。
    公司工程部應(yīng)當(dāng)審查督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，做好安全檢查記錄。
    第十一條在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
    施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字，工程部應(yīng)在整個(gè)建設(shè)驗(yàn)收過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。
    第十二條建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)應(yīng)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
    施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。
    第十三條在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
    第十四條項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，積極宣傳自我安全保護(hù)意識(shí)。
    現(xiàn)場(chǎng)人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
    在建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，相關(guān)人員有權(quán)立即停止工作或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
    第十五條建設(shè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職，在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)審核施工單位相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的資格、職稱證明材料。
    第十六條負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督落實(shí)施工單位為施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。
    意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。
    第十七條工程部應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工單位開(kāi)展安全事故的預(yù)防及處理工作，根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實(shí)行施工總承包的`，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，公司工程部審核落實(shí)。公司、工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
    第十八條施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全師事故，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向公司工程部通報(bào)，同時(shí)向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。
    實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。
    第十九條發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告工程部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，協(xié)助施工單位采取措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖不報(bào)，不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。
    第二十條建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
    第二十一條項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
    第二十二條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
    第二十三條公司各部門管理范圍內(nèi)有下列情形之一，疏于管理，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究主要負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人員的刑事責(zé)任：
    （二）使用不符合國(guó)家或者行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施的；
    （三）使用危險(xiǎn)性較大的設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)或者未取得安全使用證的；
    （四）未為從業(yè)人員提供符合國(guó)家或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的；
    （五）對(duì)重大危險(xiǎn)源未登記建檔，或者未進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控，或者未制訂應(yīng)急預(yù)案的；
    （六）經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品，未嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定的。
    第二十四條不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程造成傷亡事故，構(gòu)成犯罪的人員，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
    第二十五條公司建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核體系，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)費(fèi)用，與安全生產(chǎn)年度考核結(jié)果掛鉤。
    第二十六條管理范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的部門，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小，對(duì)事故單位安全生產(chǎn)責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任人員分別給予相應(yīng)處分。
    第二十七條對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任人員的處分，按公司人事管理權(quán)限做出處罰決定；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)處罰，按公司財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第二十八條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵守有關(guān)安全規(guī)定要求。
    第二十九條本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
    第三十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十四
    為了公司檔案管理的統(tǒng)一性、完整性、規(guī)范性和安全性，充分發(fā)揮檔案的有效作用，維護(hù)公司合法權(quán)益，防止檔案丟失、損壞、被盜、受潮、蛀蝕等，特制定本制度。
    （一）《中華人民共和國(guó)檔案法》
    （二）《國(guó)營(yíng)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》
    （三）《xx工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)劃》
    （四）《xx企業(yè)網(wǎng)、機(jī)關(guān)檔案歸檔范圍及保管期限》
    （一）公司檔案是指各職能部門及個(gè)人在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)中所形成的，對(duì)公司有保存、查考價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的文件材料。
    （二）公司檔案是公司在各項(xiàng)工作中形成的全部檔案的`總和，包括行政管理、營(yíng)銷策劃、工程開(kāi)發(fā)建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事勞資、設(shè)備等。
    （三）檔案是公司的寶貴財(cái)富，必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，按照《檔案法》規(guī)定，任何部門和個(gè)人不得以任何形式和手段將應(yīng)歸檔的文件、資料據(jù)為己有。
    （四）公司檔案由公司總工程師分管，行政隸屬總經(jīng)辦。
    （五）公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目各施工、監(jiān)理單位應(yīng)遵照本制度有關(guān)條款執(zhí)行。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十五
    今年以來(lái),我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)似乎正在進(jìn)入一個(gè)新的“冰河時(shí)期”,在經(jīng)濟(jì)下行壓力和一些市場(chǎng)因素的影響下,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始面臨全面倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的9月份70個(gè)大中城市住宅銷售價(jià)格變動(dòng)情況來(lái)看,我國(guó)的整體商品房?jī)r(jià)格已連續(xù)5個(gè)月下跌,該月70個(gè)城市房?jī)r(jià)環(huán)比無(wú)一上漲,其中58個(gè)城市甚至出現(xiàn)同比下滑。
    考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內(nèi)專家指出,當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇,以過(guò)去粗獷型模式來(lái)開(kāi)發(fā)利用土地推動(dòng)房產(chǎn)建設(shè)的時(shí)代已然一去不復(fù)返,因?yàn)闊o(wú)論從政策層面還是從市場(chǎng)層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)順利跨過(guò)危機(jī)的重要任務(wù)。
    個(gè)人認(rèn)為,未來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該沿著一條更加注重科技化、人性化、復(fù)合化和可延展化的智慧化道路繼續(xù)前行,房地產(chǎn)企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過(guò)不斷的`自我組織機(jī)制調(diào)整來(lái)進(jìn)一步提升其對(duì)于未來(lái)行業(yè)市場(chǎng)方向的敏感度和駕馭能力。我感覺(jué),只有做到這些,才真正有可能朝著一個(gè)“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產(chǎn)”。
    所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過(guò)引入全新科技理念和先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)革命性地提高地產(chǎn)和房產(chǎn)使用價(jià)值,進(jìn)而促使其商品價(jià)值的更大提升。當(dāng)然,在這一過(guò)程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結(jié)果也只有可能以泡沫的爆破而告終。
    所謂“人性化”,我認(rèn)為未來(lái)的房產(chǎn)發(fā)展將更加注重居民的個(gè)人感受,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,自下而上地推動(dòng)居民真正自發(fā)參與到社區(qū)和周邊設(shè)施的使用和商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中。
    所謂“復(fù)合化”,就是要通過(guò)系統(tǒng)性的平臺(tái)化思維,來(lái)推動(dòng)社區(qū)及周邊配套服務(wù)設(shè)施的整體建設(shè)和綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。
    最后我強(qiáng)調(diào)的所謂“可延展化”,實(shí)際也是在強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)商品的“可持續(xù)發(fā)展”,不要搞點(diǎn)什么都是最終全盤推到重建,成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。還是應(yīng)該多鼓勵(lì)在現(xiàn)有建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深挖和滿足居民的多樣化需求,同時(shí)追求項(xiàng)目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當(dāng)前我國(guó)“新型城鎮(zhèn)化”的整體戰(zhàn)略思想和“信息惠民”的房地產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展方向的。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十六
    目前正值房地產(chǎn)的低迷期。在整體交易量萎縮的情勢(shì)下，cpi指數(shù)居高不下，地價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格、原材料價(jià)格等等這些硬性成本都在上升，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮減。在不久的將來(lái)，地產(chǎn)業(yè)將逐漸成暴利—微利—薄利行業(yè)轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。同時(shí)，在目前的房地產(chǎn)生存環(huán)境日益惡化的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注和重視成本管理和控制這個(gè)和經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理就是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中所發(fā)生的全部成本和費(fèi)用支出總額。房地產(chǎn)成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本，還包括預(yù)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本以及變動(dòng)成本?！俺杀竟芾怼钡淖罱K目標(biāo)是將成本合理的揭示出來(lái)，并運(yùn)用合理的控制方法與手段進(jìn)行“成本優(yōu)化”，以達(dá)到“效益（利潤(rùn)、品牌等）最大化”。成本控制是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本、費(fèi)用通過(guò)一系列方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等的科學(xué)控制工作。成本管理是貫穿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的一條極為重要的軸線，通過(guò)參與決策、拿地、定位、策劃、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、材料采購(gòu)、竣工驗(yàn)收、后評(píng)估等各環(huán)節(jié)，分析對(duì)比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益—提升價(jià)值。房地產(chǎn)成本主要由土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、市政公共設(shè)施費(fèi)用、管理費(fèi)用、貸款利息、稅費(fèi)、其他費(fèi)用等組成。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十七
    當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項(xiàng)目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來(lái)管理各項(xiàng)工程。公司制度的項(xiàng)目管理方式，主要管理單一項(xiàng)目。而事業(yè)部制，從開(kāi)發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財(cái)務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營(yíng)。專業(yè)管理運(yùn)用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計(jì)后的一般管理工作。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理形勢(shì)不容樂(lè)觀，其具體表現(xiàn)為：
    1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的奉賢，一般來(lái)講無(wú)外乎七種：首先是政治風(fēng)險(xiǎn)，：即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。接著是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中必須注意的風(fēng)險(xiǎn)，一般是跨國(guó)或者金融風(fēng)暴，以及國(guó)家貨幣政策所帶來(lái)的.投資以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是隨著建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購(gòu)買能力進(jìn)行對(duì)比，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。任何房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須堅(jiān)持信譽(yù)第一，所以信用風(fēng)險(xiǎn)是最為關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，他涉及到開(kāi)發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其必然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后便是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即由于管理方面的原因，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。如市場(chǎng)研究不熟悉，開(kāi)發(fā)商管理手段不先進(jìn)等都會(huì)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價(jià)過(guò)高。
    1.2項(xiàng)目成本管理問(wèn)題。
    無(wú)論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無(wú)法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十八
    第十三條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求情況，會(huì)同有關(guān)部門編制本行政區(qū)域的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，報(bào)同級(jí)人民政府批準(zhǔn)。并根據(jù)批準(zhǔn)后的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，會(huì)同規(guī)劃、土地等行政主管部門，擬定本行政區(qū)域的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年度計(jì)劃，納入當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，按照規(guī)定的程序組織實(shí)施。
    第十四條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須自取得土地使用權(quán)之日起15日內(nèi)，向項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門領(lǐng)取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的下列事項(xiàng)如實(shí)記錄在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)中，并分別于每年的6月底和12月底前送房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門備案：
    (一)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和開(kāi)發(fā)期限;。
    (二)經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;。
    (三)資本金到位和開(kāi)發(fā)建設(shè)投資完成情況;。
    (四)拆遷補(bǔ)償安置情況;。
    (五)開(kāi)工日期和建設(shè)進(jìn)度情況;
    (六)按規(guī)定應(yīng)當(dāng)記錄的其他事項(xiàng)。
    第十五條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)籌集的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資本金占項(xiàng)目總投資的比例，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目不得低于百分之二十，其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不得低于百分之三十五。并專項(xiàng)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)，接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理。鼓勵(lì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行業(yè)主工程款支付擔(dān)保制度。
    第十六條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不得擅自變更項(xiàng)目和用地的性質(zhì)、規(guī)模及規(guī)劃設(shè)計(jì)。確需變更的，應(yīng)當(dāng)依法報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
    第十七條住宅小區(qū)等群體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門提出綜合驗(yàn)收申請(qǐng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)自收到綜合驗(yàn)收申請(qǐng)之日起日內(nèi)，組織規(guī)劃、市政、電力等部門進(jìn)行綜合驗(yàn)收。住宅小區(qū)等群體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分期開(kāi)發(fā)的，可以分期進(jìn)行綜合驗(yàn)收。未經(jīng)綜合驗(yàn)收或者綜合驗(yàn)收不合格的，不得將房屋交付使用，不得辦理房屋權(quán)屬初始登記手續(xù)。
    第四章房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    第十八條轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第三十八條、第三十九條的規(guī)定，受讓人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)，其籌集的資本金占項(xiàng)目剩余投資總額的比例，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目不得低于百分之二十，其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不得低于百分之三十五。
    第十九條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以自行銷售商品房，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售商品房。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)委托中介服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售商品房的，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂書面委托合同。合同應(yīng)當(dāng)載明委托期限、委托權(quán)限以及雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。
    第二十條商品房的銷售價(jià)格，可以按套(單元)計(jì)價(jià)，也可以按套內(nèi)建筑面積計(jì)價(jià)或者按建筑面積計(jì)價(jià)。
    商品房的建筑面積由套內(nèi)建筑面積和分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e組成。套內(nèi)建筑面積部分為獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e部分為共有產(chǎn)權(quán)。
    按套(單元)計(jì)價(jià)或者按套內(nèi)建筑面積計(jì)價(jià)的，商品房買賣合同中應(yīng)當(dāng)注明建筑面積和分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e。
    第二十一條計(jì)算商品房的面積，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門公布的《房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范》及其他有關(guān)規(guī)定。
    第二十二條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)售商品房，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
    (一)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用權(quán)證書;。
    (二)持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證;。
    (四)已辦理預(yù)售登記，取得商品房預(yù)售許可證明。未取得商品房預(yù)售許可證明的，不得預(yù)售商品房。
    第二十三條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)售商品房，應(yīng)當(dāng)向房屋購(gòu)買人出示商品房預(yù)售許可證明。商品房預(yù)售廣告應(yīng)當(dāng)載明商品房預(yù)售許可證明的批準(zhǔn)文號(hào)。
    第二十四條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)售商品房所得的款項(xiàng)，必須按規(guī)定用于該房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)。
    第二十五條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)售商品房，應(yīng)當(dāng)向房屋購(gòu)買人出示下列文件：
    (三)土地使用權(quán)證書;。
    (四)建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證;。
    (五)竣工驗(yàn)收的備案證明。
    第二十六條銷售商品房時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須將建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案及住宅小區(qū)各項(xiàng)公共服務(wù)設(shè)施的建筑面積、用地面積和承諾事項(xiàng)，在項(xiàng)目所在地或者銷售地點(diǎn)進(jìn)行公示，并不得對(duì)商品房的質(zhì)量、面積、性能和周圍環(huán)境等情況作引人誤解的虛假宣傳。
    第二十七條銷售商品房設(shè)有樣板房的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)說(shuō)明實(shí)際交付商品房的質(zhì)量、設(shè)施、裝修與樣板房是否一致;未作說(shuō)明的，實(shí)際交付的商品房應(yīng)當(dāng)與樣板房一致。
    第二十八條銷售商品房時(shí)，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院有關(guān)部門推薦使用的商品房買賣合同示范文本簽訂書面合同。
    第二十九條商品房交付使用時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須向購(gòu)買人提供住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說(shuō)明書。
    住宅質(zhì)量保證書應(yīng)當(dāng)載明保修范圍、保修期限和保修單位等內(nèi)容。商品房在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
    住宅使用說(shuō)明書應(yīng)當(dāng)對(duì)住宅的結(jié)構(gòu)、性能和各部位(部件)的類型、性能、標(biāo)準(zhǔn)等作出說(shuō)明，并具體載明使用注意事項(xiàng)。
    第三十條在商品房保修期內(nèi)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因?qū)ι唐贩窟M(jìn)行維修，致使房屋原使用功能受到影響，給購(gòu)買人造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第三十一條商品房交付使用后，購(gòu)買人認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的，購(gòu)買人有權(quán)退房，其檢測(cè)費(fèi)用由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)承擔(dān);經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格的，其檢測(cè)費(fèi)用由購(gòu)買人承擔(dān)。
    第五章法律責(zé)任。
    第三十二條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)違反本規(guī)定第十四條、第二十六條和第二十九條第一款規(guī)定的，由縣級(jí)以上人民政府房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門予以警告，責(zé)令限期改正。逾期不改正的，對(duì)有違法所得的，處以違法所得一倍以上三倍以下的罰款，但最高不得超過(guò)三萬(wàn)元;對(duì)沒(méi)有違法所得的，處以一千元以上一萬(wàn)元以下的罰款。
    第三十三條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門及其他有關(guān)部門的工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
    (二)向不具備商品房預(yù)售條件的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)放商品房預(yù)售許可證明的;。
    (三)因未依法履行監(jiān)督職責(zé)造成嚴(yán)重后果的;。
    (四)其他濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的行為。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的論文篇十九
     房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只要按照成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，并圍繞項(xiàng)目管理工作任務(wù)建立了與之配套嚴(yán)密的組織和制度，加強(qiáng)各流程階段工作的計(jì)劃性及其嚴(yán)肅性，注意預(yù)控，就一定會(huì)在實(shí)際操作過(guò)程中減少項(xiàng)目管理的難度，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。
     前期對(duì)市場(chǎng)研究不充分，決策緩慢。由于沒(méi)有詳細(xì)、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，使得項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)，也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)研究不充分，心中無(wú)底，評(píng)判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確，猶豫不決，致使項(xiàng)目決策慢、效率低。有些開(kāi)發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場(chǎng)是變化的，項(xiàng)目定位不能太死”為借口不重視前期的項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究。因市場(chǎng)和產(chǎn)品研究不詳細(xì)，導(dǎo)致決策遲緩，浪費(fèi)了項(xiàng)目的事機(jī)、時(shí)間。決策高層“猶豫”了一段時(shí)間后，一定會(huì)匆忙決策，這樣的決策確定的項(xiàng)目產(chǎn)品肯定不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。
     決策機(jī)制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問(wèn)題一定會(huì)在以后的項(xiàng)目建設(shè)、銷售、交付及使用過(guò)程中反映出來(lái)，可以說(shuō)由此造成的項(xiàng)目管理難度是“胎”里帶的。例如在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)原則性、功能性的大變動(dòng)、變更，“傷筋動(dòng)骨”。當(dāng)工程“不得不”匆忙上馬或工程待定內(nèi)容久拖不決時(shí)，因市場(chǎng)定位的前期基礎(chǔ)資料不豐富、產(chǎn)品研究方面資源整合匱乏等，所謂決策就成了幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“拍腦袋”，決策成了經(jīng)常性的、臨時(shí)倉(cāng)促“救火”的具體工作。公司高層領(lǐng)導(dǎo)成了具體工作的操作者和矛盾的焦點(diǎn)，也成了工程建設(shè)關(guān)注、等待和推脫責(zé)任的 “注目點(diǎn)”，前期的市場(chǎng)研究和產(chǎn)品研究問(wèn)題此時(shí)就演變成了工程變更的技術(shù)問(wèn)題和工程建設(shè)的項(xiàng)目管理問(wèn)題等，許多本應(yīng)相關(guān)專業(yè)人員或部門做的具體技術(shù)問(wèn)題反而會(huì)集中在公司高層領(lǐng)導(dǎo)處。
     項(xiàng)目決策階段的問(wèn)題在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)造成項(xiàng)目管理的諸多困難。例如某項(xiàng)目的陽(yáng)臺(tái)欄桿形式確認(rèn)達(dá)半年之久;某項(xiàng)目在銷售階段才意識(shí)到戶型單一、戶型偏大及市場(chǎng)定位偏差問(wèn)題;某在建項(xiàng)目使用市場(chǎng)定位由住宅改為商務(wù)公寓功能的“正確”修改;某項(xiàng)目重新進(jìn)行產(chǎn)品定位和重新設(shè)計(jì);公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建設(shè)過(guò)程中不時(shí)出現(xiàn)的戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等而“救火”;某項(xiàng)目已拿地近3年，產(chǎn)品定位不明，概念設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)行一年有余，至今仍猶豫不決等等。工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒(méi)有圖紙、要么改圖，甚至工程交付標(biāo)準(zhǔn)都不明確，工程現(xiàn)場(chǎng)只有等待或無(wú)所適從或發(fā)出修改圖后急忙安排敲打、改造，有工期目標(biāo)時(shí)只有“著急”，無(wú)工期目標(biāo)時(shí)“干耗”(無(wú)工程建設(shè)目標(biāo)的本身就不可思議!)，項(xiàng)目管理目標(biāo)往往落空，無(wú)論是開(kāi)發(fā)商內(nèi)部的工程管理和銷售部門等，還是參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及政府規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門和購(gòu)房客戶等各個(gè)方面都不滿意。
     決策階段工作效率低下，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施喪失機(jī)遇，效益損失。時(shí)間就是金錢，效率就是效益，要算大帳，提高工作效率。如果某開(kāi)發(fā)商年度完成開(kāi)發(fā)工程量近10億元，僅利息一項(xiàng)每延誤一天平均大約要直接損失10余萬(wàn)元。
     因市場(chǎng)研究階段進(jìn)行得不細(xì)致、不規(guī)范，項(xiàng)目投資決策階段的問(wèn)題拖到了項(xiàng)目實(shí)施決策階段來(lái)解決，本應(yīng)屬設(shè)計(jì)師的工作受到了開(kāi)發(fā)商的過(guò)多干預(yù)和限制，在工程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過(guò)程中變更多。
     許多開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目規(guī)劃和建筑方案是開(kāi)發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)包辦“設(shè)計(jì)”的，使得規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員無(wú)所適從，項(xiàng)目無(wú)詳細(xì)、完整的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，整體設(shè)計(jì)不系統(tǒng)、不配套、不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)師成了開(kāi)發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)手中的一支“筆”，設(shè)計(jì)師無(wú)創(chuàng)意，也不愿動(dòng)腦筋，做出的規(guī)劃和建筑效果的確是完全體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)商意圖，但產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果的設(shè)計(jì)失誤的責(zé)任也由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)。
     開(kāi)發(fā)商的高層領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為在設(shè)計(jì)階段一定要嚴(yán)格“把關(guān)”，然而因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)、“可行”的可行性研究報(bào)告作為產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所以開(kāi)發(fā)商的某幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“感覺(jué)”就成為了規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)的評(píng)判依據(jù)，由此造成了工程建設(shè)內(nèi)容經(jīng)常變化，如某小區(qū)的變配電房是后加上去的;分期建設(shè)的小區(qū)中垃圾儲(chǔ)運(yùn)問(wèn)題至今仍未解決;小區(qū)原先規(guī)劃的地下停車位不足，新增建地下車庫(kù);因產(chǎn)品定位修改，導(dǎo)致在建項(xiàng)目的外飾及雨蓬修改;景觀設(shè)計(jì)不系統(tǒng)、無(wú)主題。大量的工程變更嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的開(kāi)展，設(shè)計(jì)師成了“改圖師”，設(shè)計(jì)變更多，工程簽證多，故工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)也就無(wú)法如期實(shí)現(xiàn)。
     項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源整合不足會(huì)影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、工程內(nèi)容接口等工作，從而影響項(xiàng)目管理。在當(dāng)今小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，景觀園林工程已成了一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。開(kāi)發(fā)商的小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中，景觀設(shè)計(jì)資源整合不足，景觀設(shè)計(jì)工作滯后，景觀與整個(gè)小區(qū)不協(xié)調(diào)，而且景觀工程實(shí)施滯后，失去了景觀美化的意義，經(jīng)常改動(dòng)，制約了項(xiàng)目的建設(shè)，也沒(méi)有起到促銷的作用;建筑細(xì)部設(shè)計(jì)及裝修設(shè)計(jì)滯后?，F(xiàn)在的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中從樣板房到公共部分均需精裝，甚至要向精裝交房過(guò)渡。因交付標(biāo)準(zhǔn)不明，建筑細(xì)部設(shè)計(jì)不到位、裝修設(shè)計(jì)滯后，往往后期裝修倉(cāng)促上陣;許多工程的外立面裝飾及窗型等遲遲不能確定等。
     目前的工程管理中，尤其在高層建筑及大型小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)施過(guò)程的后期，甲方分包工程的施工單位與單位工程總承包施工單位以及甲方分包工程施工單位之間的配合和接口問(wèn)題上，矛盾越來(lái)越突出，成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。
     因高層項(xiàng)目或大型小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間也各不相同，甲方除了與單位工程的土木建筑及安裝施工企業(yè)(即工程總承包施工單位)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。工程的前期主要是項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行的土建施工工作，工作單一，項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)單，容易進(jìn)行;施工單位的內(nèi)部作業(yè)分包往往主要由其自己管理，對(duì)于施工合同有約定的納入施工單位自行管理的甲方指定分包或?qū)I(yè)分包，監(jiān)理方及甲方工程管理人員在此方面的項(xiàng)目管理工作也容易做，難的就是與甲方獨(dú)立簽訂工程施工合同且合同中又無(wú)工程配合、接口內(nèi)容等要求的工程配合問(wèn)題。因工程招標(biāo)時(shí)要求不完善，簽訂的工程施工合同不嚴(yán)密，尤其是關(guān)于工程配合、交接口、及半成品保護(hù)方面的合同內(nèi)容約定不詳細(xì)，合作意識(shí)“較差”的施工單位對(duì)甲方分包工程配合問(wèn)題“過(guò)于認(rèn)真”、“斤斤計(jì)較”，使工程項(xiàng)目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)?、材料堆放、垃圾清運(yùn)、安全文明施工管理、交接驗(yàn)收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。
     總承包施工單位對(duì)甲方分包的項(xiàng)目不承擔(dān)“總承包”責(zé)任，甲方分包工程的施工單位有了需溝通、協(xié)調(diào)的問(wèn)題也往往直接找甲方，監(jiān)理方在這方面也無(wú)能為力，監(jiān)理方此時(shí)最多是甲方的助手，倒是甲方成了真正的“總承包”單位，甲方的'現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員成了工程現(xiàn)場(chǎng)的“總協(xié)調(diào)”，難怪甲方現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員說(shuō)工程到了收尾階段其有80%以上的工作精力和工作量都花費(fèi)在了“協(xié)調(diào)”工作上。出現(xiàn)了工程質(zhì)量和拖延工期問(wèn)題后相互扯皮，向甲方推諉責(zé)任，責(zé)任不好界定，如此甲方分包工程還有違反建筑法及工程質(zhì)量、安全管理?xiàng)l例等法規(guī)之嫌疑。