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    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇一
    一、 業(yè)務(wù)發(fā)展方面：制定業(yè)務(wù)收入計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃并采取措施指導(dǎo)、督促各縣區(qū)完成。
    今年上半年，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在省公司下達(dá)的全年收入計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定了全市收入計(jì)劃，并分解到各縣區(qū)。根據(jù)縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌?，分解了各?xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展量計(jì)劃。為確保業(yè)務(wù)收入和發(fā)展量計(jì)劃
    順利完成，市場部根據(jù)形象進(jìn)度把每項(xiàng)計(jì)劃分解到季度、月，每月統(tǒng)計(jì)完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經(jīng)驗(yàn)以及未完成計(jì)劃的原因，發(fā)現(xiàn)問題和困難，與縣公司共同解決。
    截止6月份，全市共完成業(yè)務(wù)收入 萬元，絕對(duì)值排名全省第 位，完成形象進(jìn)度的 %。寬帶終端新增 戶，寬帶專線新增 戶，有人值守公話新增 戶，普通電話新增戶。
    市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。1月份以會(huì)代訓(xùn),召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請(qǐng)了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營銷策劃，對(duì)業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。
    二、基礎(chǔ)管理方面：落實(shí)了營業(yè)賬款稽核、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用戶拆機(jī)、清理長期欠費(fèi)、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。
    從元月份開始，市場部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對(duì)縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對(duì)縣公司一級(jí)稽核情況現(xiàn)場核查。對(duì)每周稽核情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不符合要求的做法通報(bào)批評(píng)，每月月底一、二、三級(jí)稽核員共同對(duì)全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。
    為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對(duì)每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查，嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。
    為清理長期欠費(fèi)、控制當(dāng)期欠費(fèi)，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于98%的考核目標(biāo)。對(duì)欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報(bào)、月通報(bào)。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費(fèi)清理完畢，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個(gè)月調(diào)帳超過 萬元，達(dá)到5月份的 元。
    為掌握資源情況，避免資源浪費(fèi)，市場部安排支撐中心每月對(duì)各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查、通報(bào)，6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。
    今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式，把出入庫明細(xì)賬與
    支撐中心每天的經(jīng)營日?qǐng)?bào)裝、拆機(jī)數(shù)量相對(duì)照，使物料管理形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對(duì)寬帶、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金。鼓勵(lì)縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時(shí)引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對(duì)終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。
    三、 績效考核方面：改進(jìn)績效考核計(jì)算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。
    自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級(jí)市場部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。在多次探討未果的情況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況，制定了考核用戶拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對(duì)上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對(duì)長期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。
    四、 存在的問題和困難
    1、 由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對(duì)縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。
    2、 由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級(jí)，我公司很多報(bào)表需求無法滿足，計(jì)算績效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。
    下半年市場部擬從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：
    一、加強(qiáng)市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進(jìn)行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。
    二、加強(qiáng)營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營銷步驟，及時(shí)反饋和分析營銷結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。
    三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。
    四、 繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營業(yè)稽核、資源。管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn)。
    市場部安全生產(chǎn)總結(jié)
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇二
    自__年10月1日正式接管以來，我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)整治的各項(xiàng)措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專項(xiàng)整治和管理，保持了我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。
    自查自糾情況
    1、水電情況：目前服務(wù)區(qū)的供水問題經(jīng)過我們的努力現(xiàn)已解決，水電都能保證服務(wù)區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    2、防火防盜情況：各樓層消防設(shè)施設(shè)備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標(biāo)志清楚。
    3、服務(wù)區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)區(qū)的管理情況：提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)是服務(wù)區(qū)的中心工作
    服務(wù)區(qū)的綜合治理情況
    服務(wù)區(qū)將抱著對(duì)集團(tuán)對(duì)公司和對(duì)廣大司乘人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)社會(huì)治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護(hù)穩(wěn)定作為自己義不容辭的責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)存在的治安難點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究，拿出辦法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個(gè)，不留隱患，服務(wù)區(qū)與屬地經(jīng)營單位簽訂《服務(wù)區(qū)治安綜合治理責(zé)任書》，將服務(wù)區(qū)治安、交通、消防、生產(chǎn)安全等工作責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到經(jīng)營單位，分解任務(wù)，分清責(zé)任，同時(shí)我們要進(jìn)一步加大督查力度，加強(qiáng)綜治工作的檢查、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)生重大問題的還將依據(jù)集團(tuán)、公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
    服務(wù)區(qū)的安全管理工作情況
    1、雖然我服務(wù)區(qū)正式接管不久，但組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí)，成立了由服務(wù)區(qū)主任為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制
    我們努力完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，落實(shí)好服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長效機(jī)制，志在提高各員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
    3、抓好服務(wù)區(qū)日常安全生產(chǎn)的管理工作
    (1)認(rèn)真做好服務(wù)區(qū)內(nèi)部治安防范工作。隨著年終服務(wù)區(qū)的車流量不斷增加，針對(duì)出入服務(wù)區(qū)人流量的復(fù)雜的特點(diǎn)，服務(wù)區(qū)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)整改;加強(qiáng)對(duì)夜間進(jìn)入服務(wù)區(qū)的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生。
    (2)認(rèn)真做好服務(wù)區(qū)的消防安全工作，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，在重大節(jié)日前均對(duì)消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改;綜合辦公室每月對(duì)服務(wù)區(qū)的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保障消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行;給司乘人員一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
    (3)加大對(duì)服務(wù)區(qū)停車場的管理，給司乘人員提供一個(gè)良好的停車環(huán)境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車進(jìn)行指定地點(diǎn)停放，保障車輛安全，并做好登記工作。
    __年的工作計(jì)劃
    一、進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。
    牢固樹立“安全第一”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)履行職責(zé)，把安全工作當(dāng)作重中之重工作，確保__年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
    二、進(jìn)一步完善隱患排查治理工作，積極主動(dòng)排除事故隱患。
    隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要工作內(nèi)容，檢查是為了發(fā)現(xiàn)隱患，整治隱患是安全生產(chǎn)最主動(dòng)、最積極、最有效的行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要積極落實(shí)整改措施、整改資金、整改進(jìn)度，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
    三、進(jìn)一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
    我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區(qū)派出所、司法所、綜治辦等有關(guān)單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解各類矛盾，維護(hù)職工及廣大司乘人員的合法權(quán)益，著力解決職工及廣大司乘人員的實(shí)際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見性，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響服務(wù)區(qū)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的事件。
    做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的責(zé)任重于泰山，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，認(rèn)清不足，進(jìn)一步深入落實(shí)集團(tuán)、公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區(qū)良好的安全生產(chǎn)形勢，為婺源服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇三
    四月份在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)處以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)安全檢查工作和員工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患和整改，不斷提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了我公司穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將四月份安全工作做如下總結(jié)：
    一、大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識(shí)和技能
    四月份我們共安全教育培訓(xùn)347人，其中新入廠員工9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)275人，煤氣操作人員培訓(xùn)13人，天車工辦證審證培訓(xùn)50人，全部經(jīng)過考試合格上崗，為在以后生產(chǎn)過程中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)中我們廣泛宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)技能，通過觀看光碟并結(jié)合有關(guān)安全報(bào)道和事故案例增強(qiáng)安全教育的直觀性、生動(dòng)性，部分員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏的問題得到了及時(shí)有效的解決，使員工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。
    二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，扎實(shí)做好安全管理工作
    四月份我們繼續(xù)完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。四月份我們要求各級(jí)安全管理人員認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，層層抓管理、層層抓落實(shí)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四月份我們繼續(xù)對(duì)安全體系認(rèn)證進(jìn)行審核，監(jiān)督各種安全規(guī)章制度的實(shí)施，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，是大家明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    三、強(qiáng)力推行安全隱患排查、整改工作
    四月份我們強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)160平燒、白灰窯工程、1080高爐的試車試生產(chǎn)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查出安全隱患46項(xiàng)，其中公司組織聯(lián)查發(fā)現(xiàn)隱患10項(xiàng)。以上各項(xiàng)安全隱患全部下發(fā)整改通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改情況，做到整改率100%，預(yù)防和減少了各類事故的發(fā)生。四月份我們現(xiàn)場監(jiān)護(hù)49次，開具動(dòng)火證60章，對(duì)軋鋼三線煤氣泄漏和煉鋼三期煤氣回收進(jìn)行了現(xiàn)場搶修和監(jiān)護(hù)，消除了隱患，有效的保證了公司煤氣管網(wǎng)的正常安全運(yùn)行。
    四、加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律檢查，杜絕違章違紀(jì)
    為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故。四月份我們加大了對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核力度，參與了公司組織的聯(lián)合查崗工作，共查處各類違章違紀(jì)23起并對(duì)其考核，從而達(dá)到了教育和警示大家的目的。
    五、工傷事故情況
    四月份發(fā)生重傷事故一起，我們及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行了有效救治并按照公司考核辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了考核。四月份我們組織了以前工傷人員的工傷認(rèn)定工作，對(duì)五人進(jìn)行了工傷認(rèn)定，通過工傷認(rèn)定對(duì)受傷人員后續(xù)治療得到了有效的保證。
    四月份已經(jīng)過去，我們雖然取得了一定的成績，但我們的生產(chǎn)形勢仍然是嚴(yán)峻的，我們的責(zé)任仍然是重大的，我們將不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)全方位安全責(zé)任體系，認(rèn)真履行安全職責(zé)，扎實(shí)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)更好的發(fā)展，有效的推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營安全順利進(jìn)行.
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇四
    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“關(guān)于在集團(tuán)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)《_____公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案》的工作安排，整改于20__年7月5日至9月期間為“百日安全”活動(dòng)，確立每周三為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅(jiān)持下去，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作?，F(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)和要求
    根據(jù)____集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，公司在__水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預(yù)留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開了專題會(huì)議，李繼東董事長、謝泰堅(jiān)總經(jīng)理親自部署，落實(shí)任務(wù)。會(huì)議將此次活動(dòng)定為“百日安全”活動(dòng)，要求各部門針對(duì)本次活動(dòng)，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的總要求，在 6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面深入、細(xì)致徹底地開展安全大檢查活動(dòng)。要求將安全檢查覆蓋到公司每個(gè)部門、車間、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū);檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行治理和整改，不放過任何一個(gè)隱患;以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理;檢查結(jié)果“重實(shí)效”，不能走過場。
    二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)以上各項(xiàng)工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員。公司在7月1日召開20__年下半年工作會(huì)議時(shí)，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導(dǎo)，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團(tuán)和中材水泥的華南檢查組對(duì)本公司檢查出來的安全整改項(xiàng)作為安全工作的首要任務(wù)。同時(shí)，將每周安全檢查作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點(diǎn)項(xiàng)目之一，以水泥部作為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組試點(diǎn)，以預(yù)熱發(fā)電作為安標(biāo)創(chuàng)建試點(diǎn)車間，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)公司全面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    三、檢查安排
    安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始，至9月底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行：
    第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案并組織召開動(dòng)員會(huì)議，部署各項(xiàng)工作。對(duì)“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計(jì)劃、方案落實(shí)整改內(nèi)容。
    第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，各車間、部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加參加的，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實(shí)施共進(jìn)行了10次，檢查出的的安全隱患和落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人限期整改。
    在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并同時(shí)開展落實(shí)“7.25”中材集團(tuán)和中材水泥檢查整改工作，對(duì)中材集團(tuán)23個(gè)項(xiàng)目，分解成135個(gè)小項(xiàng)分工到車間部門，落實(shí)責(zé)任人，分階段、分層級(jí)，落實(shí)整改，到9月18日已整改了94項(xiàng)，還剩41項(xiàng)整改任務(wù)在持續(xù)推進(jìn)中。
    第三階段，9月18日-9月20日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。
    公司(本部)檢查組成員：_____。
    四、重點(diǎn)安全管理工作
    1、6月10日至8月10號(hào)水泥庫鋼板庫結(jié)構(gòu)加固工程;
    2、在進(jìn)行了7月19日(2線窯a5級(jí)椎體清堵)、8月25日(2線窯3級(jí)清堵)進(jìn)行三次高溫高危作業(yè)、
    3、8月26日至9月3日為1號(hào)窯、石灰石堆取料機(jī)中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，
    4、9月2日至10月2日為1號(hào)水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場、安全的落實(shí)到人，綜合協(xié)同對(duì)清庫工程行使甲方監(jiān)管。對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)，人員培訓(xùn)，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請(qǐng)等審核，現(xiàn)場檢查，防護(hù)措施落實(shí)等有效監(jiān)控，使該項(xiàng)工作按方案計(jì)劃推進(jìn)中。
    5、依據(jù)安標(biāo)的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議(20__08修訂)》、《gc039外包工程施工安全管理制度》(試行)
    6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動(dòng)持續(xù)了80天，公司將嚴(yán)格檢查、按個(gè)考核、落實(shí)考核，爭取完成“百日安全無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標(biāo)整改工程持續(xù)快速推進(jìn)”的目標(biāo)。
    五、存在問題和措施
    1、整改進(jìn)度較慢
    公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團(tuán)“7.25”的安全隱患整改項(xiàng)截止今日，完成了99小項(xiàng)，還有36項(xiàng)(__集團(tuán)23個(gè)大項(xiàng)分解成135個(gè)小項(xiàng))未完成率73.3%，__礦業(yè)已全部完成4項(xiàng)安全隱患整改項(xiàng);幾個(gè)未完成小項(xiàng)的項(xiàng)目在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已決定盡快補(bǔ)充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補(bǔ)特種作業(yè)人員少，工實(shí)施推進(jìn)慢的缺陷。
    2、設(shè)備隱患多
    今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費(fèi)大量的人力;主要設(shè)備因軸承或廠家質(zhì)量問題，設(shè)備故障多(生料提升機(jī)、8臺(tái)水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機(jī)軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等)，生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復(fù)設(shè)備，擠占了精力和時(shí)間。
    公司已決定加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)主要設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)把主要設(shè)備采購的質(zhì)量關(guān)，防止不合格設(shè)備進(jìn)廠，對(duì)設(shè)備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究，定人限期解決。
    3、公司干部、員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差，對(duì)安標(biāo)的認(rèn)識(shí)較淺，自身安全標(biāo)準(zhǔn)不高，巡檢、記錄、檢查考核、評(píng)價(jià)的完整的工作習(xí)慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習(xí)難改，是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。
    公司已決定對(duì)全體員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化在培訓(xùn)，首先對(duì)車間主任、各部門部長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，及公司領(lǐng)導(dǎo)先行培訓(xùn)，安環(huán)部注冊(cè)安全工程師已準(zhǔn)備好了培訓(xùn)課件。近日實(shí)施。另外，重新修編安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強(qiáng)力督促安全整改工作的落實(shí)。
    ____________公司
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇五
    20xx年, 我院認(rèn)真貫徹市農(nóng)委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，強(qiáng)化安全教育，加大安全投入，狠抓安全管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，較好的完成了20xx年度安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將本年度的主要工作匯報(bào)如下:
    一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
    定期召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，總結(jié)交流我院安全生產(chǎn)、消防工作聯(lián)查情況，部署我院春節(jié)、兩會(huì)期間等特殊時(shí)間安全穩(wěn)定工作。全年共計(jì)組織開展2次院屬單位消防安全聯(lián)查工作，院屬各單位間交叉互查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改，行政處對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢查。
    二、抓實(shí)隱患治理
    著重對(duì)特種設(shè)備、?；?、電動(dòng)自行車、辦公區(qū)域用電安全扎實(shí)開展各種專項(xiàng)隱患排查工作。強(qiáng)化院屬單位各實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品安全管控，要求各單位購買專業(yè)儲(chǔ)存柜，切實(shí)減少?；穾齑媪?，壓實(shí)“五雙”管理。開展電動(dòng)自行車消防安全專項(xiàng)治理工作，杜絕在辦公樓內(nèi)違規(guī)停放、充電車現(xiàn)象。
    加大日常安全檢查的次數(shù)與深度，主管親自帶隊(duì)，全年累計(jì)檢查120次，發(fā)現(xiàn)安全隱患75處，均已整改完成。同時(shí)對(duì)農(nóng)科大廈承租單位的內(nèi)部改造施工情況派專人每天進(jìn)行巡查，嚴(yán)格按照相關(guān)要求督導(dǎo)管理。
    三、加大宣傳教育
    做好消防法律法規(guī)的宣傳教育工作，將《消防安全責(zé)任實(shí)施辦法》等內(nèi)容列入院領(lǐng)導(dǎo)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，集中組織院屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《消防法》相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位負(fù)責(zé)人安全意識(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任。組織全員安全培訓(xùn)2次，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)260人次，開展建筑消防設(shè)施檢測11次，電氣線路檢測8次，微信推送安全知識(shí)30條，張貼安全生產(chǎn)消防安全宣傳畫50副，發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳冊(cè)6種合計(jì)660冊(cè)，全院共組織開展安全應(yīng)急演練合計(jì)19次。
    四、完善安全設(shè)施
    加大安全生產(chǎn)設(shè)施維修,全年累計(jì)投入資金130余萬元 。集中維修了污水管道，泵房電纜，消防管道，科研樓屋頂。更換新的消防維保單位、保安隊(duì)伍，對(duì)安保工作提出更高要求。聘請(qǐng)專業(yè)電力公司對(duì)農(nóng)科大廈及核心區(qū)進(jìn)行了用電檢測，確保電力設(shè)施安全。
    五、做好值班應(yīng)急值守
    加強(qiáng)值班值守工作，強(qiáng)化信息報(bào)送，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度，確保信息報(bào)告渠道暢通，積極做好極端天氣災(zāi)害預(yù)警預(yù)防工作，保障應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，進(jìn)一步完善各單位應(yīng)急預(yù)案，因地制宜的開展好應(yīng)急預(yù)案演練，確保一旦發(fā)生緊急情況，第一時(shí)間開展應(yīng)急救助工作，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇六
    一、活動(dòng)總體情況
    為落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知相關(guān)要求,深刻吸取“”人員事件教訓(xùn),促進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)“一標(biāo)雙控”落地實(shí)踐,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提升員工安全能力和意識(shí)，9月21日，按照公司要求組織管理人員深入班組，開展主題安全日活動(dòng)。
    活動(dòng)中，x人員積極參與，熱烈討論。根據(jù)所學(xué)文件的內(nèi)容，對(duì)照本單位實(shí)際情況，結(jié)合自身崗位工作，舉一反三，全面梳理現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、現(xiàn)場作業(yè)行為、安全工器具使用等方面存在的安全隱患;共同討論本單位和外來單位人員安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、安全素質(zhì)等方面存在的不足，研究制定整改提升措施，提出問題3項(xiàng)，已制定整改完善計(jì)劃并落實(shí)到人、內(nèi)班組人員15人、專工及以上人員3人參加了本次專題安全日活動(dòng)。
    二、當(dāng)前在安全生產(chǎn)管理工作中存在的主要問題和問題根源剖析
    1.部分外來施工單位人員對(duì)許可、終結(jié)、驗(yàn)收工作流程工作完成的不順暢，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化不到位，給作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量帶來影響。
    2.歷年檢修期間安措圍欄內(nèi)有很多作業(yè)面需要共用一個(gè)進(jìn)伊敏換流站各作業(yè)面的通道，有多個(gè)作業(yè)面作業(yè)人員互相誤入彼此作業(yè)面的隱患。
    3.現(xiàn)場部分二次標(biāo)示出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間長導(dǎo)致的脫落問題。
    三、針對(duì)存在問題的整改措施(要有明確的舉措辦法)
    1.x里對(duì)外來單位人員許可、終結(jié)、驗(yàn)收工作所需要提前準(zhǔn)備的資料以及辦理流程的培訓(xùn)工作要加強(qiáng)。同時(shí)建議在施工單位簽訂的合同中列出相應(yīng)考核條款，考核不按流程辦理，資料準(zhǔn)備不齊的外來施工單位。
    2.20xx年檢修已制作和在作業(yè)面的入口安裝現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域警示牌，并設(shè)置區(qū)域圍欄。后續(xù)研究更加有效的管控措施，管控多作業(yè)面共用通道的人員流動(dòng)問題，例如設(shè)置門禁，人臉識(shí)別等等，從根本上解決此類問題。
    3.開展一期二次專業(yè)標(biāo)識(shí)牌特巡，發(fā)現(xiàn)脫落的進(jìn)行恢復(fù)，發(fā)現(xiàn)的破損的進(jìn)行更換，并采取例如綁扎的固定措施。
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇七
    20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全工作要求，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為手段，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，突出現(xiàn)場隱患排查、員工不安全行為治理，強(qiáng)化過程管控，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)工作取得了較好成績，圓滿完成了23安21撤等生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)總體形勢較好，完成年度安全工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)周期進(jìn)一步延長，安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到2916天。
    一、安全工作開展情況
    1、安全責(zé)任落實(shí)到位
    年初，中心與各科室、區(qū)隊(duì)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，全員簽署了“反三違”安全承諾書，明確了全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)分解落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全了各級(jí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”。推行業(yè)務(wù)歸口管理、不安全行為實(shí)行連帶責(zé)任處罰和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)。創(chuàng)新安全績效考評(píng)機(jī)制，提升了各級(jí)管理層和廣大員工的安全責(zé)任心和使命感。安全工作有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
    2.隱患治理常抓不懈
    加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，明確施工各階段的安全關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全準(zhǔn)入制度，現(xiàn)場作業(yè)堅(jiān)持跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安檢員“三位一體”的安全管理，全面排查現(xiàn)場安全隱患，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全面控制。20xx年共開展各類大檢查35次，現(xiàn)場排查安全隱患354次，下發(fā)安全隱患整改通知單并監(jiān)督整改155次，查處個(gè)人“三違”13次，安全隱患治理卓有成效。
    3.作業(yè)流程日趨完善
    嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程開展工作，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)。通過專項(xiàng)檢查、日常檢查等措施，有效防止了各類安全事故發(fā)生;實(shí)施了“三違”幫教管理制度，對(duì)三違員工進(jìn)行幫教、談心，有效遏制了員工習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象;《施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)規(guī)程》實(shí)施分級(jí)審批;針對(duì)危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，從根本上降低了各類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    4.工程質(zhì)量穩(wěn)步提升
    中心積極推進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。為全面提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，中心結(jié)合各服務(wù)礦井施工實(shí)際情況，修訂了具有可操作性的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，分解責(zé)任目標(biāo)，將各區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度考核,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)順利完成，20xx年中心共完成21撤23安，精品工程達(dá)到100%。
    二、主要安全工作開展情況
    1.健全和完善了各項(xiàng)安全管理制度。重新修訂了《安全管理考核辦法》、《安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》、《事故應(yīng)急處理預(yù)案》等安全管理制度，制定了隱患排查、整改、反饋、處置流程化管理程序，使安全管理人員的執(zhí)行效率進(jìn)一步提高。
    2.落實(shí)安全費(fèi)用使用。20xx年中心安全費(fèi)用總計(jì)發(fā)生43.2萬元，其中采購三防物資0.79萬元，安全生產(chǎn)物資9.14萬元，各類安全儀器19.75萬元，消防器材2.06萬元，氣體檢測儀校驗(yàn)4.2萬元，氣體檢測儀維修7.2萬元。該費(fèi)用集中用于施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、安全監(jiān)測、安全設(shè)施等，為中心安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)。20xx年中心完成了安管人員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)、入井證復(fù)訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，全年累計(jì)參加各類培訓(xùn)35批次，累計(jì)培訓(xùn)人次613人，合格率達(dá)到100%，參與產(chǎn)業(yè)大講堂共計(jì)184人;開展專業(yè)小講堂48節(jié)，參加人數(shù)1653人次;參加十分鐘教育共計(jì)9626人次，周案例分析共計(jì)325人次，外出考察學(xué)習(xí)3人次。中心始終堅(jiān)持“提高安全意識(shí)，打造本安員工”的理念，著力開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)、組織全員安全承諾簽名、安全宣傳掛圖展覽，安全專業(yè)“小講堂”、周案例學(xué)習(xí)、十分鐘安全教育、班前宣誓等活動(dòng)，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《煤礦職業(yè)危害防治規(guī)定》、20xx版《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)常識(shí)、公司安全文化內(nèi)涵以及與職工切身利益相關(guān)法律法規(guī)。
    4.強(qiáng)化應(yīng)急演練落實(shí)。中心在6月29日開展了頂板事故演練(桌面)，11月10日在檸條塔基地開展了消防事故應(yīng)急演練，通過活動(dòng)開展，強(qiáng)化了各科室、區(qū)隊(duì)之間的協(xié)作配合，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事故的救援能力和應(yīng)急意識(shí)，提高了中心整體的應(yīng)急管理水平。
    5.中心針對(duì)每項(xiàng)工程，按照《煤礦重大災(zāi)害防治和有效防范重特大事故工作方案》進(jìn)行招標(biāo)前和開工后安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共計(jì)完成報(bào)告94份，避免中心施工過程中出現(xiàn)重大安全隱患，確保各項(xiàng)工程順利完成。
    三、安全工作面臨的主要問題
    1.安全監(jiān)督檢查不全面，忽視了危險(xiǎn)性較小環(huán)節(jié)的監(jiān)管、檢查。
    2.生產(chǎn)過程管控不夠嚴(yán)格，監(jiān)督檢查力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，隱患整改落實(shí)力度還需加大。
    3.安全宣傳教育有待加強(qiáng)，安全警鐘長鳴的氛圍沒有形成。
    4.安全管理人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升。
    5.中心全年發(fā)生1起輕微傷害事故(5月26日安裝隊(duì)劉喜平右手無名指受傷事故)，1起輕傷事故(7月4日趙龍左腿骨折事故)。
    第二部分 20xx年安全工作安排
    20xx年，中心安全生產(chǎn)工作必須深入貫徹黨的xx屆六中全會(huì)和公司安全工作會(huì)議精神以《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》精神為引領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持以全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為基礎(chǔ)，突出責(zé)任落實(shí)、杜絕不安全行為，狠抓業(yè)務(wù)保安、重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯防及安全文化落地，推行自主管理，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，努力提升安全生產(chǎn)科學(xué)化管理。
    安全工作目標(biāo)：
    (一)杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、較大涉險(xiǎn)責(zé)任事故、較大火災(zāi)事故和食品安全事故，力爭實(shí)現(xiàn)零事故、零重傷、零死亡的奮斗目標(biāo)。
    (二)井下杜絕重傷及以上事故;地面杜絕輕傷及以上事故。
    (三)杜絕一般及以上環(huán)境污染事故，無環(huán)境保護(hù)違法違規(guī)行為，各類污染物達(dá)標(biāo)排放。
    (四)中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化保持行業(yè)一級(jí)。
    (五)安全基礎(chǔ)管理、環(huán)?；A(chǔ)管理保持企業(yè)一級(jí)。
    (六)完成全年安全費(fèi)用和安全培訓(xùn)計(jì)劃。
    圍繞上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“六個(gè)強(qiáng)化”：
    一、強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核問責(zé)。
    中心各級(jí)管理人員要牢固樹立紅線意識(shí)，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)。一是落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，明確管理職責(zé)，確保安全管理責(zé)任到人，重點(diǎn)工作落實(shí)到位，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求，創(chuàng)造性開展安全管理。二是提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》，嚴(yán)格履行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”和“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求。三是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，督促落實(shí)中心安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
    二、強(qiáng)化隱患排查治理，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)。
    1.構(gòu)建區(qū)隊(duì)、班組隱患自查治理機(jī)制。持續(xù)開展以區(qū)隊(duì)、班組為主體的隱患排查治理，明確區(qū)隊(duì)、班組自查隱患、治理隱患和自報(bào)隱患三個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任，推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開展安全管理轉(zhuǎn)變。
    2.構(gòu)建隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，明確安檢員組織、監(jiān)督和指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)、班組開展隱患排查治理的責(zé)任，促進(jìn)中心由安檢員直接排查施工過程中隱患向督促、指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組全員開展隱患排查轉(zhuǎn)變。
    3.構(gòu)建隱患排查突擊檢查管理機(jī)制，組織不定期安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改和報(bào)告，實(shí)施有針對(duì)性的安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，形成隱患治理長效機(jī)制。
    三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，完善作業(yè)過程控制。
    “安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)”，中心多年來始終堅(jiān)持安全管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，不斷加大隱患排查治理力度。安監(jiān)員每班巡查，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)全程控制管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。中心每月5日、15日、25日組織安全質(zhì)量大檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)，及時(shí)消除事故隱患，保障中心安全生產(chǎn)。
    四、強(qiáng)化科技興安，健全安全保障體系。
    1.積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。依靠科技進(jìn)步，加大中心關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)改造力度，努力建設(shè)安全、高效的現(xiàn)代化搬家倒面隊(duì)伍。
    2.應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高安全技術(shù)保障能力，激勵(lì)各科室、區(qū)隊(duì)深入開展科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，積極推進(jìn)小改小革，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平
    五、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，健全安全宣傳教育體系。
    1.強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。為提高安全管理水平和員工安全意識(shí)，中心將積極開展安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)教育，重視《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，每月對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。進(jìn)一步落實(shí)安全管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，提高中心安全管理人員的安全意識(shí)和安全技能，有效防范安全事故的發(fā)生。
    2.加大安全宣傳力度，提高員工安全意識(shí)。各科室、區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織，周密部署，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，在施工現(xiàn)場和生產(chǎn)廠區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項(xiàng)整治的條幅、牌板，努力提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全自我防范能力。
    六、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生體系建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理
    1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，強(qiáng)化職業(yè)危害培訓(xùn)教育，提升員工職業(yè)危害防護(hù)意識(shí);依法配備符合規(guī)定的職業(yè)健康防護(hù)用品;加強(qiáng)井下施工過程中的有毒有害氣體的監(jiān)測、監(jiān)控，落實(shí)綜合防塵措施，為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，有效預(yù)防塵肺病等各類職業(yè)病，保障員工身體健康。
    2、落實(shí)環(huán)境保護(hù)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，不斷提升員工環(huán)境保護(hù)意識(shí);落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo);加強(qiáng)環(huán)保管理制度建設(shè)和環(huán)保監(jiān)管能力建設(shè)，規(guī)范環(huán)保基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化中心廢油、廢舊輪胎的回收處置;推廣新技術(shù)，新材料，從源頭控制，減少污染;開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的處置能力。
    同志們，安全工作永無止境，只能從零開始，向零奮斗。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。讓我們?cè)谥行狞h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守，堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)“三零”不放松，嚴(yán)抓細(xì)管不懈怠，為實(shí)現(xiàn)中心全年安全工作目標(biāo)而不懈努力!
    謝謝大家!
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇八
    為使水質(zhì)監(jiān)測中心有一個(gè)安全、文明的工作環(huán)境，我部門認(rèn)真遵照x公司安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合我部門的實(shí)際情況，加強(qiáng)安全工作的落實(shí)，配合公司做好我部門的安全工作管理，努力創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)部門?，F(xiàn)將我部門安全生產(chǎn)工作的自查情況匯報(bào)如下：
    1、自查落實(shí)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)和儀器的保管、維護(hù)、使用等方面的規(guī)范化管理。
    2、自查儀器的清理、放置和造冊(cè)登記，是否做到整潔、規(guī)范，項(xiàng)目清楚。是否在實(shí)驗(yàn)前后對(duì)儀器性能進(jìn)行認(rèn)真檢查，是否做完實(shí)驗(yàn)后及時(shí)清理和上架歸位。
    3、是否熟悉儀器的基本性能和使用方法，是否做好一起的保養(yǎng)和維護(hù)，是否對(duì)危險(xiǎn)品按照要求進(jìn)行安全處理。是否做好防塵、防火、防蟲、防毒品揮發(fā)等防患措施。
    4、實(shí)驗(yàn)室、儀器室的檢查，電路、開關(guān)、插座均性能良好，無漏電現(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)過程中經(jīng)常要用水和用電，水電實(shí)施應(yīng)保證了工作需要，實(shí)驗(yàn)集中控制以保證安全。水源設(shè)置了總水閥，電源設(shè)置配電柜，能夠控制實(shí)驗(yàn)需要用的水、電至每個(gè)操作臺(tái)上，不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉水、電閥。實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)常檢查水路、電路、接地線、漏電保護(hù)器等措施。實(shí)驗(yàn)人員離開實(shí)驗(yàn)室做到關(guān)閉水、電閥門、門、窗，以防意外。
    5、檢查門、窗有無損壞。經(jīng)檢查實(shí)驗(yàn)室門窗無破損現(xiàn)象。
    6、經(jīng)檢查消防滅火器材已齊備。
    7、為了更好的做好實(shí)驗(yàn)室，尤其是化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的工作，確保化學(xué)實(shí)驗(yàn)室能安全的使用，我部門特意對(duì)化學(xué)藥品做了進(jìn)一步的調(diào)查，對(duì)存在危險(xiǎn)性的藥品進(jìn)行了過數(shù)和封存，并妥善保管。
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇九
    為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要好處，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排(一)、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全職責(zé)
    我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)職責(zé)書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全職責(zé)直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)職責(zé)的一份契約。透過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，透過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)?BR>    煉化企業(yè)施工安全帶給了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和職責(zé)制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。
    (二)、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)
    一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20xx年透過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改善。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題用心整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，透過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，構(gòu)成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
    二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，透過這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司透過安全例會(huì)，現(xiàn)場抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。
    三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作潛力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部透過了考試，取得了上崗資質(zhì)。
    針對(duì)六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識(shí)競賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作;2、查職責(zé)制落實(shí)，規(guī)范管理職責(zé);3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查安全合同，規(guī)范主體職責(zé);7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育;8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。
    四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動(dòng)科)，1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等資料。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場不禮貌、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇十
    xx年，公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
    一、層層簽訂安全職責(zé)狀，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)制
    為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。xx年安全生產(chǎn)職責(zé)狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。構(gòu)成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)職責(zé)模式。
    二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
    沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了超多的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。
    三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)
    為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
    1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
    2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，用心參與安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。組織全體員工透過板報(bào)、錄像的形式用心學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的用心性。
    3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅僅**員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
    4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范潛力，減少或避免事故的發(fā)生。
    5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。
    透過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、**處理問題的潛力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和職責(zé)心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
    四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象
    1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每一天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
    2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
    3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，務(wù)必先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員理解安全告知后，方可允許施工。
    4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范潛力和事故應(yīng)變潛力。
    五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。
    為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
    2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
    3、透過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。
    4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;
    5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
    六、健全安全環(huán)境管理體系，用心推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
    為確保管理體系的有效運(yùn)行，xx年下半年公司組織人員對(duì)qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。
    同時(shí)各部門透過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。
    七、認(rèn)真貫徹
    執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。
    為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。xx年8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。
    八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
    為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我個(gè)性注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。
    九、安全績效
    在xx年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。
    1、全年死亡、重傷事故為0;
    2、重大廠內(nèi)交通事故為0;
    3、中毒、中暑事故為0;
    4、輕傷事故頻率≤6‰;
    5、火災(zāi)事故損失0;
    6、塵毒點(diǎn)合格率100%。
    以上指標(biāo)均順利地完成。
    十、存在的問題
    1、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
    2、xx年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
    十一、xx年安全工作規(guī)劃
    為確保xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：
    1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
    2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
    3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理潛力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
    4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
    5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
    6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，透過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而能夠看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)帶給保障。
    綜上所述，在過去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽顺嗟墓ぷ?，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開展，取得必須的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范潛力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為建立和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇十一
    20xx年度質(zhì)量安全管理工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃
    一、20xx年度質(zhì)量安全工作總結(jié)
    20xx年，我公司依然按照國內(nèi)外同步發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行工作部署及業(yè)務(wù)拓展?？傮w上來講，公司目前所承接的工程地域跨度較大，狀況較為復(fù)雜，這就對(duì)我公司的工程管理工作提出了更高的要求，個(gè)性是在質(zhì)量、安全管理方面需要我們把它擺在首要位置來對(duì)待。薦于此，我們要充分重視質(zhì)量、安全問題，要不斷完善管理制度，明確質(zhì)量控制監(jiān)督、安全管理職責(zé)，加大投入，加強(qiáng)質(zhì)量控制，將各項(xiàng)制度規(guī)定貫徹落實(shí)，在保障項(xiàng)目按工期進(jìn)行的同時(shí)，確保工程質(zhì)量、保障人員及公司財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)將20xx年度公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理狀況總結(jié)如下：
    (一)20xx年質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作成果
    1.全年死亡事故為零，重傷、輕傷事故率大幅下降
    按照集團(tuán)公司安全有關(guān)文件的指示精神，結(jié)合開展安全流程再造工程及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的契機(jī)，20xx年公司組織了多次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)以及開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大了安全教育力度，排查出多個(gè)安全隱患。應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目分散、管理人員不足個(gè)性是境外工程所在國社會(huì)動(dòng)蕩等不利因素，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各級(jí)管理人員、施工人員的共同努力下，取得了必須的成績。截止目前我公司今年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，全年重傷事故4起，重、輕傷事故發(fā)生率較往年有所下降。在今后的安全管理工作上，要更深層的挖掘引發(fā)安全事故的原因，盡最大可能將安全隱患消滅在最初始階段。
    2.重視質(zhì)量、安全管理，增加安全投入，加大獎(jiǎng)懲力度
    公司領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會(huì)議上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，3月份新的質(zhì)量安全部整合成立以后，質(zhì)量、安全管理人員由質(zhì)量安全部與所在項(xiàng)目部雙重管理，有效地強(qiáng)化了各項(xiàng)目管理制度的貫徹執(zhí)行。安全投入力度進(jìn)一步加大，截止目前20xx年共計(jì)投入安全相關(guān)費(fèi)用330多萬元，有效地保障了安全管理各項(xiàng)物資到位、措施落實(shí)。九月份下發(fā)執(zhí)行《安全獎(jiǎng)懲制度》，全員納入安全考核管理，項(xiàng)目的安全考核結(jié)果與全部管理人員的獎(jiǎng)懲掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。
    3.制度體系進(jìn)一步完善落實(shí)
    安全管理方面，實(shí)施安全流程再造體系制度以來，已顯示取得了部分成果。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合各項(xiàng)目反潰的制度落實(shí)狀況，對(duì)原有安全制度體系進(jìn)行了修改、完善，使制度更適應(yīng)工程現(xiàn)實(shí)需要。質(zhì)量管理方面，按照gb50430體系要求，公司新的質(zhì)量控制體系文件基本完成并逐步在各項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段，整套體系以制度加表格的形式重在加強(qiáng)過程控制、質(zhì)量監(jiān)管。
    4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理水平
    20xx年公司分批組織安全管理人員參加天津市“三類人員”培訓(xùn)、取證考試，截止日前考試透過取得相應(yīng)證書人員18人，加上以前年份取得證書人員，公司距離實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(3人無證)、專職安全員人人持有相應(yīng)安全管理資格證書上崗的目標(biāo)又進(jìn)了步。上半年公司編制完成新的班組全管理培訓(xùn)教材，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了基層管理人員的安全意識(shí)，提高了安全管理水平。
    5.重視境外項(xiàng)目施工人員管理
    加強(qiáng)了對(duì)出國務(wù)工人員的篩選把關(guān)，重視出國前安全教育培訓(xùn)。明確規(guī)定了出國務(wù)工人員需具備的條件，身體健康狀況差或年齡不貼合條件的人員一律不準(zhǔn)出國工作，嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)出國前加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在國基本狀況、疾病預(yù)防、現(xiàn)場安全等方面的培訓(xùn)，基本上到達(dá)了凡來公司報(bào)到的出國務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)率100%，有效提高了工人的安全防范意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍人員勞務(wù)合同的監(jiān)管，未簽或未按要求簽定勞務(wù)合同的人員一律不任用，避免因勞資糾紛引發(fā)的罷工等群體性突發(fā)事作。境外工作期間，執(zhí)行嚴(yán)格的外出管理制度，保障人員安全。
    (二)20xx年度質(zhì)量、安全管理工作存在的問題和不足
    1.質(zhì)量、安全管理人員缺乏，管理隊(duì)伍整體不能滿足公司發(fā)展的需要。質(zhì)檢員安全員應(yīng)配備專職人員，但目前人員不足，有些項(xiàng)目只配備兼職人員，由技術(shù)員兼管質(zhì)量、安全，這樣很難做到客觀純粹的監(jiān)督檢查。各外協(xié)隊(duì)伍基本上沒有按照相關(guān)要求配備專職安全員，兼職安全員的素質(zhì)、安全技術(shù)水平也比較低。
    2.施工工人技術(shù)水平良莠不齊，個(gè)性是工程緊張急需用人時(shí)部分外協(xié)隊(duì)伍臨時(shí)召集沒有施工經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)場施工，導(dǎo)致大多數(shù)工人對(duì)施工部位的質(zhì)量要求、本工種的操作規(guī)范并不完全了解，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、危險(xiǎn)系數(shù)增加。特種作業(yè)人員大部分是無證上崗，有些既無技術(shù)也無執(zhí)業(yè)證的工人做特種作業(yè)操作，根本無法保證工藝質(zhì)量及人員安全。整體上看，業(yè)主及總包方對(duì)工期的要求越來越短，如何在保證工期的狀況下保障工程質(zhì)量、確保工安全施工將是我們面臨的一個(gè)重大問題。承包隊(duì)伍片面追求經(jīng)濟(jì)效益及工程進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量安全管理的重視程度仍有欠缺，以至于工藝水平較低，對(duì)安全教育、安全大檢查工作敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)排除。
    3.雖加大了安全投入，但安全費(fèi)用支出的范圍不規(guī)范。按照國家相關(guān)相要求，安全投入務(wù)必專款專用，對(duì)于安全支出范圍也有明確規(guī)定及分類，有些款項(xiàng)是明確規(guī)定不列入安全投入范圍的。各項(xiàng)目的專職安全員和財(cái)務(wù)人員對(duì)于列入安全投入的范圍務(wù)必充分了解，在安全投入?？顚Ｓ蒙弦嗷ケO(jiān)督，專職安全員對(duì)安全費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要按安全投入分類在臺(tái)帳中準(zhǔn)確記錄。
    4.境外項(xiàng)目安全形勢尤為嚴(yán)竣。相比國內(nèi)，國外工程的現(xiàn)場狀況更為復(fù)雜，不安全因素更多，不僅僅要思考到現(xiàn)場施工安全，也要充分重視工程所在國政治、軍事、宗教、種族等因素對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全帶來的影響，以及地方性疾病帶來的危害，另外工期長引起的隊(duì)伍人員群體性事件的可性增大。20xx年初，西亞北非地區(qū)多國發(fā)生政治動(dòng)亂軍事沖突，一度使我公司部分項(xiàng)目面臨撤回全部人員的危機(jī)。盡管當(dāng)前這些國家的政局已趨于穩(wěn)定，但當(dāng)?shù)氐恼紊鐣?huì)的不安全因素依然是我公司國外項(xiàng)目所面臨的最大的安全風(fēng)險(xiǎn)。境外施工人員在進(jìn)出境過程中還存在私藏夾帶違禁物品的行為。另外，公司財(cái)產(chǎn)安全方面，設(shè)備的海運(yùn)、陸運(yùn)可能導(dǎo)致的損壞、遺失、扣壓等狀況還沒有很好的保障措施，這些狀況使得境外項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作難度極大。
    二、20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)
    (一)管理目標(biāo)
    從采購、制作、安裝各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工藝水平，建立優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;堅(jiān)絕遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制重傷以上事故的發(fā)生，預(yù)防和減少各類突發(fā)事件個(gè)性是境外項(xiàng)目突發(fā)事件的發(fā)生，規(guī)范突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)急活動(dòng)，保障項(xiàng)目順利執(zhí)行，確保人員及公共財(cái)產(chǎn)安全。
    (二)工作要點(diǎn)
    1.完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。
    結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量、安全職責(zé)，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)各種質(zhì)量、安全活動(dòng)用心參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)的質(zhì)量體系、安全體系各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度、年度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。結(jié)合實(shí)際開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭。透過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和用心性得以提高。
    2.嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。
    要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。采購人員、材料管理人員嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保供應(yīng)物資質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。
    3.廣泛動(dòng)員，全員參與，用心開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)
    根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際狀況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，各體系覆蓋部門務(wù)必指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達(dá)本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量、安全體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)深入開展安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)人員日常安全教育力度，建立安全生產(chǎn)形勢和重大事項(xiàng)定期發(fā)布制度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，推動(dòng)安全宣傳常態(tài)化、立體化和多樣化，進(jìn)一步增強(qiáng)公司所有人員個(gè)性是現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)。突出抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，從安全理念、管理制度、技術(shù)手段等方面入手，力爭在安全文化建設(shè)上邁出新步伐。全面落實(shí)安全生產(chǎn)全員教育培訓(xùn)工作，扎實(shí)做好施工人員“三級(jí)安全教育”工作，增加安全培訓(xùn)課時(shí)，豐富安全培訓(xùn)資料。
    4.持續(xù)運(yùn)行并不斷改善質(zhì)量安全體系，保證安全工作不松懈
    為確保安全生產(chǎn)，在有效運(yùn)行質(zhì)量體系的同時(shí)，實(shí)事求是，結(jié)合公司整體運(yùn)行特點(diǎn)，持續(xù)改善、完善質(zhì)量安全體系文件，將崗位質(zhì)量、安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資采購、制作、安裝各個(gè)流程制定了目標(biāo)、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。使抓質(zhì)量保安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
    5.繼續(xù)加強(qiáng)境外項(xiàng)目安全管理
    一是進(jìn)一步嚴(yán)格對(duì)境外項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍人員的選派，盡量選派技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人員，特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，并且出國前務(wù)必經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)。對(duì)于境外工作人員的個(gè)人信息、往返狀況要進(jìn)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì);二是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍勞動(dòng)合同的監(jiān)管。在外協(xié)人員出國前務(wù)必要確定其與外協(xié)老板簽訂了條款明確的勞動(dòng)合同或協(xié)議，避免出國后因外協(xié)隊(duì)伍內(nèi)部的勞資糾紛引發(fā)群體事件。三是做好流行病的防護(hù)。境外項(xiàng)目工作人員出國前務(wù)必進(jìn)行體檢，體檢不合格堅(jiān)決不允許出國;出國前的安全教育的資料要包含常見流行病的預(yù)防措施;境外項(xiàng)目部做好常見流行病治療藥品的儲(chǔ)備，個(gè)別項(xiàng)目部要配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。四是改善境外項(xiàng)目部生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)心工人衣食住行，保障工人的休息時(shí)間，豐富文娛活動(dòng)，對(duì)工人進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)，避免因生活枯燥、不適應(yīng)環(huán)境等原因?qū)е碌牧T工、回國事件。五是要針對(duì)項(xiàng)目所在國發(fā)生社會(huì)動(dòng)蕩、武裝暴亂的可能性做好應(yīng)急準(zhǔn)備，時(shí)刻持續(xù)通信暢通，建立動(dòng)態(tài)的應(yīng)急預(yù)警等級(jí)機(jī)制，根據(jù)預(yù)警等級(jí)制定不同的應(yīng)急預(yù)案。后勤儲(chǔ)備要充足，要與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館加強(qiáng)溝通，與附近中國公司加強(qiáng)聯(lián)系，互幫互助。
    6.加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置潛力
    各項(xiàng)目要根據(jù)公司綜合應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合自身特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源、社會(huì)安全事件、自然災(zāi)害事件、公共衛(wèi)生事件及多發(fā)性的現(xiàn)場安全事故，制定本項(xiàng)目綜合預(yù)案及各專項(xiàng)預(yù)案。明確、細(xì)化應(yīng)急處置過程中各部門、人員的職責(zé)，分對(duì)象、有計(jì)劃、有步驟的開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高全員應(yīng)急意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)專、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急裝備和應(yīng)急物資方面的安全投入。重點(diǎn)開展現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)急處置實(shí)際潛力。按照“橫向到邊，縱向到底”原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的應(yīng)急職責(zé)，加大追究力度。同時(shí)，要嚴(yán)格應(yīng)急報(bào)告紀(jì)律，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件，相關(guān)部門、人員務(wù)必按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁不按規(guī)定的程序、資料、時(shí)限報(bào)告事故或突發(fā)事件信息。
    7.嚴(yán)格質(zhì)量安全各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度
    增加質(zhì)量安全管理各項(xiàng)目工作的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告資料，進(jìn)一步完善安全檢查、安全費(fèi)用、安全事故等方面的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告方法，做到簡明化、圖表化、實(shí)用化，使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告更具有可操作性，結(jié)果更加清晰、準(zhǔn)確。將各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告的準(zhǔn)確性、即時(shí)性納入安全管理人員的考核范圍，嚴(yán)禁不報(bào)、謊報(bào)、緩報(bào)行為。
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇十二
    根據(jù)銀川市人民政府辦公廳《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》(銀政辦法[20xx]134號(hào))要求，現(xiàn)將我局開展旅游行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)報(bào)告如下：
    20xx年7月，按照市政府關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的要求，從7月11日起，我局全面對(duì)我市所管轄旅游企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。截止目前，累計(jì)共檢查102家，其中景區(qū)19家，星級(jí)飯店37家，旅行社46家。下達(dá)現(xiàn)場檢查記錄51份，累計(jì)出動(dòng)檢查人員306人次，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患9家，已整改9家，其中1家已歇業(yè)。安全大檢查期間，我市旅游行業(yè)未存在重大安全隱患。
    一、積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查會(huì)議精神，全面部署旅游安全生產(chǎn)工作
    今年，為全面貫徹落實(shí)黨中央和、國務(wù)院和自治區(qū)、銀川市黨委、政府及各級(jí)安委辦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列會(huì)議精神和決策部署，銀川市體育旅游局認(rèn)真履行部門監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)我市旅游行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。根據(jù)《銀川市人民政府辦公廳關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》(銀政辦發(fā)[20xx]134號(hào))要求，于7月26日，召開局務(wù)會(huì)，全面落實(shí)文件精神，積極部署各項(xiàng)工作。朵永毅局長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要從做好十九大維穩(wěn)的政治角度上高度重視旅游安全工作，做好旅游行業(yè)安全檢查工作。并下發(fā)了《銀川市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的文件，從工作目標(biāo)，檢查方案和重點(diǎn)方面做了全面部署，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并分階段做好安全檢查。同時(shí)于9月7日在全市召開的銀川市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)和消費(fèi)工作集體約談會(huì)上，再次對(duì)我市安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了進(jìn)一步部署，并簽到了消防安全告知書86份。
    二、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)檢查，積極做好安全生產(chǎn)階段性工作
    按照《銀川市人民政府辦公廳關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》和《銀川市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》要求，結(jié)合全年重點(diǎn)開展安安全制度專項(xiàng)整治、特種設(shè)備專項(xiàng)整治、消防安全專項(xiàng)整治、食品安全專項(xiàng)整治、旅游車輛專項(xiàng)整治，旅行社經(jīng)營專項(xiàng)整治，冬季旅游活動(dòng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查。一是要求企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展自查自糾，現(xiàn)有76家企業(yè)上報(bào)了自查報(bào)告;二是開展執(zhí)法檢查，從7月11日至9月中旬，抽調(diào)工作人員對(duì)我市旅游企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查，著重對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，消防設(shè)施、消防演練、特種設(shè)備設(shè)施、食品衛(wèi)生、電線電纜、電器開關(guān)、游樂項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)檢查。對(duì)6家旅游企業(yè)存在安全隱患下達(dá)行政改正檢查通知書，一一要求整改，現(xiàn)除了云來酒店已歇業(yè)外，其余全部整改完畢;三是聯(lián)合交通海事局對(duì)黃沙古渡景區(qū)進(jìn)行檢查，要求該景區(qū)對(duì)羊皮筏子旅游項(xiàng)目安全工作做好安全監(jiān)管;四是進(jìn)行行政約談，分別于7月6日，8月23日分別對(duì)賀蘭山國家森林公園、西部影視城旅游安全管理和服務(wù)質(zhì)量工作進(jìn)行行政約談，并下達(dá)了行政約談意見書，要求加強(qiáng)安全和服務(wù)質(zhì)量管理。五是重點(diǎn)做好“十一”及十九大期間旅游安全生產(chǎn)工作。一方面積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全面做好節(jié)假日期間安全生產(chǎn)部署工作。9月26日下午組織召開了縣(市)區(qū)旅游部門及全市旅游景區(qū)旅游安全工作緊急會(huì)議，再次對(duì)我市市委、市政府及市安委辦、錢秀梅副市長您在9月25日召開的市直部門安全工作會(huì)議精神和要求進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)當(dāng)前節(jié)假日及十九大會(huì)議期間旅游安全及消防安全工作做了全面部署，下發(fā)了《銀川市體育旅游局關(guān)于做好節(jié)假日及重大活動(dòng)期間旅游安全生產(chǎn)工作的通知》，及時(shí)對(duì)各縣(市)區(qū)旅游局，a級(jí)景區(qū)、旅行社、星級(jí)飯店等部門企業(yè)做了工作部署，進(jìn)一步明確了當(dāng)前抓好旅游安全工作的重要意義和工作任務(wù)，要求各旅游部門要高度重視當(dāng)前旅游安全生產(chǎn)工作，做好部署檢查，同時(shí)，要求旅游企業(yè)要積極做好自查自糾，隱患排查和整改，確保節(jié)假日及十九大會(huì)議期間及前后旅游安全，營造良好的旅游市場安全環(huán)境。另一方面認(rèn)真開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，全面做好節(jié)假日期間安全執(zhí)法檢查工作。9月26日我市旅游安全工作會(huì)議結(jié)束后，按照《銀川市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于切實(shí)做好節(jié)假日及重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作的通知》(銀安辦發(fā)[20xx]78號(hào))精神，我局積極協(xié)調(diào)市市場監(jiān)督局、市海事局、市消防支隊(duì)等相關(guān)部門組成聯(lián)合執(zhí)法小組對(duì)我市旅游景區(qū)、星級(jí)飯店、旅行社開展食品衛(wèi)生、特種設(shè)備、游樂項(xiàng)目、游船游艇、消防安全等方面安全檢查，現(xiàn)已重點(diǎn)對(duì)我市影視城、水洞溝、黃沙古渡、軍博園、賀蘭山森林公園、巖畫、西夏王陵、西夏風(fēng)情園、鎮(zhèn)北堡溫泉小鎮(zhèn)、閱海公園、大海沙漠旅游區(qū)、長流水等景區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)水洞溝、鎮(zhèn)北堡溫泉小鎮(zhèn)、閱海公園、大海沙漠旅游區(qū)存在一般性安全問題要求整改。同時(shí)，各個(gè)縣區(qū)旅游部門也按照文件要求對(duì)各自管轄行政區(qū)域內(nèi)旅游企業(yè)進(jìn)行檢查，事前有效做好國慶節(jié)、中秋節(jié)及十九大會(huì)期間前后旅游安全保障工作，嚴(yán)防重特大旅游安全事故發(fā)生。期間，我局還將專門安排工作人員對(duì)各個(gè)旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查。第三嚴(yán)格落實(shí)旅游應(yīng)急管理工作，積極做好節(jié)假日期間值班值守工作。按照銀川市政府下發(fā)的《銀川市旅游安全應(yīng)急預(yù)案》要求，各旅游景區(qū)、旅行社、星級(jí)飯店都及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專題部署、明確責(zé)任，保持信息渠道暢通。一旦發(fā)生較大事故和重大險(xiǎn)情，及時(shí)上報(bào)，并迅速組織搶險(xiǎn)救援，最大限度地減少事故造成的傷亡和損失。同時(shí)，對(duì)外設(shè)立了銀川市旅游安全應(yīng)急電話(0951—6715131。)，安排專人進(jìn)行值守， 24小時(shí)內(nèi)確保電話暢通，按時(shí)上報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)情況，隨時(shí)隨地及時(shí)處置旅游安全及游客投訴問題，保證及時(shí)掌握全市旅游企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的突出問題及時(shí)給予解決。
    三、下一步工作
    安全生產(chǎn)大檢查期間，全市旅游企業(yè)在我市統(tǒng)一工作的部署下，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，取得了一定成效，但仍然存在著部分旅游企業(yè)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，安全制度不完善，安全工作措施不到位，安全教育宣傳力度不夠，及安全資金投入不足等問題，下一步，我局將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)銀川市安委會(huì)第四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，全力抓好第四季度旅游安全生產(chǎn)工作。一是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，按照自治區(qū)旅游發(fā)展委員會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)臺(tái)賬的通知要求》(寧旅辦發(fā)[20xx]230號(hào))，積極落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，督查企業(yè)完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度及應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)一步提升我市旅游企業(yè)安全運(yùn)營能力和安全生產(chǎn)管理水平;二是繼續(xù)加強(qiáng)旅游企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，在自治區(qū)旅發(fā)委確定的a級(jí)旅游企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)未達(dá)到a級(jí)的旅游企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平，推動(dòng)全行業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步得到有效提升。三是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，以《安全生產(chǎn)法》、《寧夏安全生產(chǎn)條例》為重點(diǎn)，做好我市旅游企業(yè)安全生產(chǎn)教育宣傳工作，提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)旅游企業(yè)落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造我市良好旅游安全生產(chǎn)環(huán)境。
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇十三
    從事安全管理工作以來，我一向以做一名合格的安全管理員做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，始終持續(xù)清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度來對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在部門李部長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫忙下，我牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步做好安全管理工作，不斷提高自身的安全管理水平?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：
    一、透過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平
    1.今年在去年取得了安全培訓(xùn)合格證的基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》《、安全生產(chǎn)管理知識(shí)》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》等課程，更加全面系統(tǒng)地了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自己的安全生產(chǎn)管理潛力。
    2.扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我投身到生產(chǎn)一線，向有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的車間領(lǐng)導(dǎo)和車間的員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常與生產(chǎn)一線的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)備設(shè)施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細(xì)致全面地開展工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    3.11月份參加了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。了解了全套系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，能較熟練地操作全套控制系統(tǒng)。
    二、加強(qiáng)對(duì)三氯蔗糖車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度
    1.今年全國各地時(shí)有發(fā)生的化工企業(yè)安全事故，用血一樣的教訓(xùn)時(shí)刻為我們敲響著安全生產(chǎn)的警鐘。我認(rèn)真了解5月13日湖北羅田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司發(fā)生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，有針對(duì)性地全面仔細(xì)檢查我公司三氯蔗糖車間存在的類似安全隱患，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)和車間管理人員、設(shè)備工程部人員聯(lián)系整改。整改項(xiàng)目包括離心機(jī)房的抽風(fēng)系統(tǒng)、防雷防靜電接地裝置，離心機(jī)電機(jī)維修，離心機(jī)皮帶更換等等。
    2.每一天堅(jiān)持多次的安全巡查。根據(jù)公司今年下發(fā)的20號(hào)文件指示規(guī)定，對(duì)車間多方面進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為。在部門李部長的大力支持下安全巡查工作顯見成效。
    3.為加強(qiáng)對(duì)車間消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)管理，保證消防設(shè)施的正常運(yùn)行，發(fā)揮防火滅火的最大效能，我經(jīng)常協(xié)助公司消防主管對(duì)車間所有消防設(shè)施進(jìn)行日常檢查，對(duì)消防工作提出合理化的推薦。10月份和消防主管一齊對(duì)車間內(nèi)及周邊的消火栓進(jìn)行了水壓壓力測試，確保了室內(nèi)外消火栓的完整好用，運(yùn)行正常。
    4.對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控和維護(hù)。今年共發(fā)生誤報(bào)警信息和故障信息200余起。一旦發(fā)現(xiàn)有報(bào)警信息和故障信息，我都及時(shí)趕到信息報(bào)警點(diǎn)查看狀況。如發(fā)現(xiàn)是誤報(bào)警信息，我就檢查此區(qū)域探測器設(shè)備有無異常并對(duì)其設(shè)備進(jìn)行簡單地維修處理;如果遇到無法處理的故障時(shí)就及時(shí)聯(lián)系安裝單位并配合安裝單位維修人員進(jìn)行維修。
    三、對(duì)設(shè)備改造維修動(dòng)火點(diǎn)的全程監(jiān)管
    1.今年三氯蔗糖車間的生產(chǎn)任務(wù)大、時(shí)間緊。隨著工藝的日趨完善，為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的改造和維修工作是經(jīng)常性的。今年在沒有停產(chǎn)的狀況下動(dòng)火次數(shù)多達(dá)五十余起。如dmf回收塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝、北線三氯乙烷回收管道改造、氯化尾氣吸收系統(tǒng)管道的連接等等。
    2.由于公司擴(kuò)建項(xiàng)目的增加，廠區(qū)內(nèi)施工動(dòng)火也相應(yīng)增多。如新增溶媒灌區(qū)儲(chǔ)罐及管道的連接、新冰機(jī)總站冷媒管道布管與車間冷媒管道連接、新增冷媒儲(chǔ)罐的安裝和管道連接等等。
    今年三氯蔗糖車間及其周邊動(dòng)火次數(shù)達(dá)七十次之多。每一次動(dòng)火，我都對(duì)動(dòng)火點(diǎn)的設(shè)備清洗狀況，動(dòng)火點(diǎn)周圍其它設(shè)備有無物料、清洗狀況、必要的管道有無上盲板、滅火器是否布置到位、監(jiān)火人員是否到崗等一系列問題向當(dāng)班人員詢問了解，對(duì)動(dòng)火點(diǎn)全程監(jiān)管，以確保每一次動(dòng)火點(diǎn)的絕對(duì)安全。為設(shè)備改造維修和新增項(xiàng)目工作的順利完成盡到了自己的工作職責(zé)。
    四、用心參與完成公司交給的其他工作任務(wù)
    1.為保證新建的綜合原料藥車間和克林霉素車間能順利透過市消防部門的消防驗(yàn)收，公司委托湖北祥泰消防檢測公司對(duì)新建車間的消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢測。我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，參與了5月和11月前后兩次的消防檢測工作。在此期間，我用心配合第三方檢測單位對(duì)這兩個(gè)車間的消防專用配電柜、室內(nèi)消火栓、安全出口標(biāo)志、防爆應(yīng)急燈及全套火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢測。認(rèn)真聽取了檢測方的評(píng)價(jià)和整改意見，從中學(xué)到了不少消防安全知識(shí)。
    2.為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工的消防安全教育，提高消防安全意識(shí)，學(xué)會(huì)正確使用滅火器和各類消防設(shè)備設(shè)施。根據(jù)公司的要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，今年12月8日公司組織了一次消防滅火演練。我用心參加了這次演練，透過這次滅火演練使我更加熟練地掌握了滅火器的使用方法，學(xué)會(huì)了手抬式消防泵滅火的要領(lǐng)及方法。
    正是由于李部長的正確領(lǐng)導(dǎo)、部門員工的大力協(xié)助及自己認(rèn)真努力的工作，才取得了三氯蔗糖車間全年無安全、無工傷事故的可喜成績。安全工作既是挑戰(zhàn)、又好處深遠(yuǎn);在以后的工作中，我必須加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中、把實(shí)際工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)融為一體，提升自己的業(yè)務(wù)潛力更上一個(gè)新臺(tái)階;更要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合管理的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)五嚴(yán)一徹底的工作措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)下一個(gè)安全生產(chǎn)零事故的可喜局面，為益泰的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
    在安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)會(huì)上講話材料篇十四
    為大力推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)公共場所，形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，切實(shí)提高全社會(huì)安全意識(shí)和全民安全素質(zhì)，按照《xx市20xx年度安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案》(xx辦[20xx]30號(hào))和《xx區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案》(清安辦[20xx]21號(hào))的通知要求，結(jié)合實(shí)際，區(qū)運(yùn)輸管理所結(jié)合道路運(yùn)輸企業(yè)特點(diǎn)開展了“三進(jìn)”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下。
    一、統(tǒng)一思想，明確安全生產(chǎn)三進(jìn)活動(dòng)責(zé)任
    為全面提升全員安全意識(shí)，營造關(guān)注、支持、參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，根據(jù)上級(jí)文件精神，xx區(qū)運(yùn)輸管理所結(jié)合轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際情況，深入解讀上級(jí)文件，在局“三進(jìn)”活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展安全教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)公共場所、進(jìn)企業(yè)“三進(jìn)”活動(dòng)，并將“三進(jìn)”活動(dòng)任務(wù)分解如下：
    1. 進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)一步提升黨員干部職工、監(jiān)管執(zhí)法人員的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和能力，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，提升干部職工安全文化理論水平，增強(qiáng)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的自覺性。
    2. 進(jìn)公共場所，積極開展安全生產(chǎn)公益宣傳，在汽車客運(yùn)站廣場及售票大廳等公共場所醒目位置懸掛安全生產(chǎn)教育和警示標(biāo)語、橫幅，設(shè)置戶外廣播、電子顯示屏進(jìn)行公益宣傳，推動(dòng)安全文化宣傳與各類娛樂活動(dòng)的融合。
    3. 進(jìn)企業(yè)，以“平安交通”三年創(chuàng)建為載體，以“主體責(zé)任推進(jìn)年”活動(dòng)為主題，加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理人員的安全生產(chǎn)教育，組織重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)安全管理人員開展安全生產(chǎn)教育宣講會(huì)，重點(diǎn)提升交通運(yùn)輸從業(yè)人員安全知識(shí)的知曉率，全面增強(qiáng)安全防范能力和意識(shí)，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急處置技能，促進(jìn)交通運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序。
    二、形式多樣，精心組織開展交通安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)
    在局工作領(lǐng)導(dǎo)小組及所領(lǐng)導(dǎo)班子組織安排下，xx區(qū)運(yùn)輸管理所先后組織開展了xx市汽車客運(yùn)南站安全知識(shí)宣傳活動(dòng)、重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)安全管理人員安全知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)。具體情況總結(jié)如下。
    1. 結(jié)合20xx年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，我所在本單位辦公場所、客運(yùn)站等地?cái)[放宣傳展板2塊，印發(fā)宣傳資料100余份，向廣大經(jīng)營業(yè)戶宣傳安全生產(chǎn)的重要性，詳細(xì)講解企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的緊迫性，結(jié)合熱點(diǎn)話題向旅客普及非法“黑車”的相關(guān)法律知識(shí)，提升廣大群眾法律意識(shí)，為活動(dòng)順利開展提供了保證。通過這些活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也為推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任打下扎實(shí)基礎(chǔ)，安全宣傳工作取得了良好效果。
    2. 在市運(yùn)管處的組織與領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“三進(jìn)”活動(dòng)方案部署安排，我所于6月20日在汽車客運(yùn)南站廣場設(shè)立咨詢點(diǎn)，通過擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場宣傳講解等形式，向過往行人宣傳交通運(yùn)輸安全法律法規(guī)知識(shí)，以“生命至上，安全發(fā)展”為主題，向廣大市民介紹道路運(yùn)輸行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，并向群眾發(fā)放有關(guān)非法營運(yùn)“黑車”、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相關(guān)要求的宣傳單100余份，進(jìn)一步提高了全社會(huì)的交通安全法律意識(shí)和責(zé)任感。
    3. 為加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員安全管理水平，xx區(qū)運(yùn)輸管理所于10月11日組織轄區(qū)內(nèi)客運(yùn)、貨運(yùn)、水運(yùn)及港口碼頭重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的主題開展了安全管理培訓(xùn)，以增強(qiáng)全民應(yīng)急意識(shí)、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全紅線意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、推進(jìn)依法治理、深化專項(xiàng)整治、深化改革創(chuàng)新等為重點(diǎn)內(nèi)容，我所與企業(yè)管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場討論交流，加深了企業(yè)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)安全管理的了解，有效加強(qiáng)了轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任管理水平。
    三、深刻總結(jié)，安全教育狠抓不松懈
    通過安全生產(chǎn)宣傳教育“三進(jìn)”活動(dòng)的組織開展，有效提高了監(jiān)管執(zhí)法人員及交通運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)者的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。20xx年截止目前，轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)未發(fā)生一起重特大事故，成績的取得使我們深刻感受到安全文化在保障安全生產(chǎn)工作中的重要作用，尤其是開展安全文化“三進(jìn)”活動(dòng)以來，給了我所工作開展很多啟示，主要有以下三個(gè)方面：
    1. 安全文化建設(shè)必須緊緊圍繞“安全意識(shí)”這個(gè)關(guān)鍵因素來進(jìn)行。脫離了這一點(diǎn)，安全文化就沒有根基，就沒有生命力。因?yàn)?，無論安全管理措施、安全管理裝備多么先進(jìn)，如果管理者與從業(yè)者的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理就會(huì)非常被動(dòng)，只有人人主動(dòng)要安全，人人時(shí)刻想安全，長治久安的目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    2. 安全文化建設(shè)必須全員、全方位、全過程來抓才能起到良好的效果。無論是在單位、工作現(xiàn)場、還是在家庭，都應(yīng)該營造濃厚的安全文化氛圍，無論是企業(yè)、單位、還是家屬，都應(yīng)該常念安全這本經(jīng)，形成一張閉合的安全教育網(wǎng)，形成一股強(qiáng)大的安全教育攻勢，使他們?？嚢踩?，人人講安全，才能共建平安交通。
    3. 安全文化建設(shè)必須長抓不懈，安全教育必須常創(chuàng)常新。對(duì)煤炭企業(yè)來講，安全永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，因此，安全文化建設(shè)也必須長抓不懈，安全教育方式也必須不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮電視、報(bào)紙等媒介的宣傳導(dǎo)向作用，積極開展豐富多彩、活潑新穎的安全教育活動(dòng)，使交通運(yùn)輸從業(yè)人員在輕松、愉悅的氛圍中接受安全教育，牢固安全意識(shí)。