知識的積累給我們更多的選擇和機(jī)會。有效的時間管理對于提高工作效率至關(guān)重要。這是一些正確閱讀新聞報道和分析信息的方法和指導(dǎo)，希望能夠提高大家的媒體素養(yǎng)。
事故匯報管理心得篇一
第一段：引言（200字）
學(xué)校是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的重要場所，良好的學(xué)校管理是保障學(xué)生健康成長的基礎(chǔ)。在過去的一段時間里，我參與了學(xué)校管理的工作，并深刻認(rèn)識到學(xué)校管理的重要性。通過與教師、家長和學(xué)生的溝通交流，我積累了寶貴的管理經(jīng)驗和體會?，F(xiàn)在，我將從校園文化塑造、師生關(guān)系處理、教育資源利用、學(xué)校安全管理和家校合作等五個方面，分享我的心得和體會。
第二段：校園文化塑造（200字）
校園文化是學(xué)校管理的核心，它涵蓋了學(xué)校的辦學(xué)理念、核心價值觀和教育目標(biāo)。作為管理者，我們應(yīng)該樹立正確而積極的文化觀念，以榜樣的力量引領(lǐng)學(xué)生成長。因此，我們積極組織各種校園文化活動，提供多元、豐富的體驗，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作精神。通過文化建設(shè)和活動，整個學(xué)校形成了和諧、積極向上的氛圍，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣，促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
第三段：師生關(guān)系處理（200字）
師生關(guān)系是學(xué)校管理的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教師的教育效果。在管理過程中，我們注重打造良好的師生關(guān)系，營造輕松而互信的學(xué)習(xí)氛圍。通過師生互動、交流和合作，增強(qiáng)了師生之間的相互理解和信任。我們鼓勵教師關(guān)注學(xué)生的需求，關(guān)心學(xué)生的成長，并提供適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)與指導(dǎo)。同時，我們也尊重和支持教師的教學(xué)方法和教育理念，鼓勵其在教學(xué)中發(fā)揮個人特長。通過這種方式，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性得到了提高，教師的教學(xué)效果也得到了有效的展現(xiàn)。
第四段：教育資源利用（200字）
學(xué)校管理者必須善于利用教育資源，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育。管理過程中，我們始終致力于實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，優(yōu)先利用教育資源提高教學(xué)質(zhì)量。我們積極引進(jìn)先進(jìn)的教育技術(shù)，更新教育設(shè)施和實驗設(shè)備，提供先進(jìn)的教育資源；同時加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提升教師的教學(xué)水平。通過這樣的方式，我們提供了更為優(yōu)質(zhì)的教育資源，促進(jìn)了教育質(zhì)量的提升，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：學(xué)校安全管理和家校合作（200字）
學(xué)校安全管理和家校合作是學(xué)校管理的重要內(nèi)容。我們深知學(xué)生的安全問題關(guān)系到他們的生命和健康，因此，在管理過程中，我們高度重視學(xué)校的安全管理工作。我們制定了嚴(yán)格的安全管理制度，加強(qiáng)了校園的安全巡查和防范措施，確保師生的安全。同時，我們也與家長保持密切的聯(lián)系，加強(qiáng)家校合作，共同關(guān)注學(xué)生的安全問題。通過與家長的共同努力和配合，我們建立了有效的學(xué)校安全管理體系。
結(jié)尾（200字）
通過參與學(xué)校管理工作，我深刻認(rèn)識到學(xué)校管理的重要性。校園文化塑造、師生關(guān)系處理、教育資源利用、學(xué)校安全管理和家校合作，都是學(xué)校管理的重要方面。只有通過我們的努力，才能營造良好的學(xué)校環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我會不斷尋求進(jìn)步，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)，為學(xué)校管理做出更大的貢獻(xiàn)。
事故匯報管理心得篇二
項目管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略的重要手段之一，通過合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。而項目管理匯報則是項目管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，用于向相關(guān)人士匯報項目進(jìn)展情況和問題。在我長期從事項目管理的實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果方面進(jìn)行總結(jié)，以期對項目管理者具有一定的借鑒意義。
首先，項目管理匯報的內(nèi)容至關(guān)重要。項目管理者應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，包括項目的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等重要指標(biāo)，制定合理的匯報內(nèi)容。在匯報內(nèi)容中，我們不僅要突出項目的進(jìn)展情況，表現(xiàn)項目的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，還要客觀地反映項目存在的問題和困難。只有這樣，匯報才能起到真正提醒相關(guān)人士關(guān)注項目問題和解決問題的作用。此外，在項目匯報中，我們還應(yīng)注重突出項目的利益，即項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以便更好地獲得相關(guān)人士的支持和認(rèn)可。
其次，項目管理匯報的方式也需要靈活多樣。在以往的項目管理中，我發(fā)現(xiàn)只有在采用多種匯報方式時，才能更好地促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。常規(guī)的項目報告、項目會議等方式固然是重要的手段，但也應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)選擇合適的方式，比如可采用分享會、目標(biāo)評審等方式，更好地傳遞項目信息和獲取反饋。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、郵件、微信等工具也可以成為項目管理匯報的有效手段，提高效率和及時性。
第三，選擇合適的時機(jī)進(jìn)行項目管理匯報也是關(guān)鍵。項目管理者不僅要關(guān)注項目的進(jìn)展情況，還要根據(jù)項目的具體變化，選擇合適的時間進(jìn)行匯報。一般來說，項目計劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要問題的解決，都是匯報的良好時機(jī)。在選擇時機(jī)時，我們還應(yīng)考慮相關(guān)人士的時間安排和重要性，避免對方疲勞或漠視項目的情況發(fā)生。此外，項目管理者還應(yīng)根據(jù)實際情況，合理地安排匯報頻率，避免過多匯報影響工作效率，或過少匯報導(dǎo)致信息不暢通。
第四，項目管理匯報需要運(yùn)用一定的技巧。在我多年的項目管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用溝通、表達(dá)和處理問題的技巧是非常重要的。在匯報中，我們應(yīng)注重語言的準(zhǔn)確性和條理性，突出重點(diǎn)，避免廢話和模糊表達(dá)。同時，我們還應(yīng)注重言行的和諧性，用生動的語言和積極的姿態(tài)激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，以便更好地推動項目的發(fā)展。此外，在匯報中，我們還應(yīng)學(xué)會善于傾聽，了解相關(guān)人士的需求和期望，根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
最后，項目管理匯報的效果也需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。在進(jìn)行項目管理匯報后，我們應(yīng)及時總結(jié)和反思，了解匯報效果和不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。在我多次項目中，我發(fā)現(xiàn)除了以上所提到的要點(diǎn)外，相關(guān)人士對匯報效果往往關(guān)注的是項目的實際成果。因此，在進(jìn)行項目匯報時，我們還應(yīng)更加關(guān)注項目的執(zhí)行情況和項目目標(biāo)的完成情況，以便在下一次匯報中更好地展示項目的實際效果，進(jìn)一步獲得支持和認(rèn)可。
綜上所述，項目管理匯報是項目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過合理的匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果等方面的把握，有助于提高匯報的有效性，進(jìn)而推動項目的順利進(jìn)行。在未來的實踐中，我將繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn)項目管理匯報的方法和經(jīng)驗，以更好地應(yīng)對項目管理的挑戰(zhàn)。
事故匯報管理心得篇三
第一段：引言（150字）。
項目管理匯報是項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠向相關(guān)人員展示項目的進(jìn)展情況、問題和解決方案以及最終的成果。在我參與的項目中，我有幸擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)編寫并進(jìn)行匯報。通過這一過程，我深刻體會到項目管理匯報的重要性和要點(diǎn)，并有一些心得體會值得分享。
第二段：正確的溝通方式（250字）。
項目管理匯報是與各種相關(guān)方進(jìn)行有效溝通的良好渠道。首先，要根據(jù)不同的受眾，選擇不同的溝通方式和方式。比如，對于項目組內(nèi)成員，可以通過會議、工作報告或郵件等形式進(jìn)行匯報。而對于高層管理層，可以選擇正式的項目匯報會議。其次，匯報應(yīng)該清晰明確，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語，以免造成理解的困難。此外，溝通過程中應(yīng)該注重語氣和表達(dá)方式，保持耐心和友好，盡量減少負(fù)面情緒的傳遞，這樣有助于建立和諧的工作關(guān)系。
第三段：信息的準(zhǔn)確性和及時性（300字）。
項目管理匯報的一個重要目標(biāo)是向個別人或相關(guān)團(tuán)隊傳遞項目的信息。因此，準(zhǔn)確和及時是至關(guān)重要的。準(zhǔn)確性要求從數(shù)據(jù)收集、整理到分析，都要有系統(tǒng)和科學(xué)的方法。誤導(dǎo)性或錯誤的信息會導(dǎo)致項目方向錯誤或項目延誤。同時，及時性也非常關(guān)鍵。項目是行動和改變的過程，信息應(yīng)及時傳達(dá)到相關(guān)人員手中，以便他們能夠準(zhǔn)確地評估項目的進(jìn)展，采取相應(yīng)的措施。拖延或不及時傳遞信息可能會給項目帶來不可預(yù)測的風(fēng)險。
第四段：圖表和可視化的重要性（300字）。
在項目管理匯報中，使用圖表和可視化工具是非常重要的。數(shù)據(jù)和圖表可以提供直觀且易于理解的信息。通過圖表，可以直觀地展示項目的進(jìn)展情況、問題和解決方案，幫助受眾更好地理解項目的整體狀況。此外，使用圖表還可以幫助受眾更好地捕捉和分析項目的關(guān)鍵信息，并作出相應(yīng)的決策。因此，在制作項目管理匯報時，要注意選擇適當(dāng)?shù)膱D表類型，并確保圖表簡潔明了，易于理解。
第五段：匯報結(jié)束的總結(jié)（200字）。
項目管理匯報的結(jié)束也是一個總結(jié)的過程。在總結(jié)時，我們需要回顧整個匯報的過程，評估匯報的有效性和不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)。同時，通過與相關(guān)人員的反饋和討論，我們可以深入了解他們對項目進(jìn)展和問題的看法和建議。這些反饋和討論可以為項目的下一步?jīng)Q策和行動提供有益的指導(dǎo)。
結(jié)語（100字）。
通過項目管理匯報的實踐，我深刻體會到了溝通方式的重要性、信息的準(zhǔn)確性和及時性、圖表和可視化的使用以及對匯報的總結(jié)和改進(jìn)的重要性。這些經(jīng)驗和體會將對我未來的項目管理工作產(chǎn)生重要影響，我也愿意將這些經(jīng)驗與他人分享，以促進(jìn)項目管理水平的提高。
事故匯報管理心得篇四
事故管理是企業(yè)運(yùn)營過程中必須要面對的難題之一。這些事故甚至可能危及到員工的生命和財產(chǎn)安全，因此事故管理需要得到足夠的重視。而對于企業(yè)來說，及時有效地處理和管理事故，是提高企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在此，我將分享我的事故管理心得體會，希望對那些剛剛接觸這個領(lǐng)域的朋友有所幫助。
第二段：建立完善的事故管理制度
事故管理制度是事故管理工作的第一步。制度的設(shè)計應(yīng)該圍繞幾個核心問題展開，如：應(yīng)急響應(yīng)、事故報告、隱患排查、事后處理、責(zé)任追究等。此外，制度的具體實施過程要以靈活、簡便、可操作性為原則。最后，需要根據(jù)不斷的實踐，逐步完善事故管理制度，在發(fā)現(xiàn)不足和缺陷時及時進(jìn)行改善和升級。
第三段：加強(qiáng)場所和設(shè)備的安全防范
在事故發(fā)生前，加強(qiáng)場所和設(shè)備的安全防范，是預(yù)防事故的措施之一。例如，對于火災(zāi)風(fēng)險較大的區(qū)域，應(yīng)該安裝消防設(shè)施，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，及時處理隱患。對于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行狀況良好，不帶隱患。
第四段：及時響應(yīng)和處理事故
事故的發(fā)生很難完全避免，處理事故的過程應(yīng)該是快速、簡潔、有效的。對于潛在的事故隱患，必須及時發(fā)現(xiàn)和排查。在事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時派出應(yīng)急小組進(jìn)行調(diào)查，明確事故的性質(zhì)和程度。此外，要及時通知和協(xié)助相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理和應(yīng)對，避免事態(tài)擴(kuò)大化。
第五段：總結(jié)體會和展望未來
在事故管理過程中，需要每個人都有足夠的責(zé)任心和安全意識。只有每一個人都認(rèn)真履行自己的職責(zé)、重視事故管理，才能夠落實到位，保證企業(yè)的安全。在今后，我也會繼續(xù)探索更好的事故管理方法，希望能夠更好地保障員工的安全，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
事故匯報管理心得篇五
事故匯報是一種對發(fā)生的事故進(jìn)行記錄和總結(jié)的工作，它在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都非常重要。作為一名從事生產(chǎn)工作的員工，我不僅親身參與了事故匯報的工作，也從中獲得了一些心得體會。以下將從事故預(yù)防、及時匯報、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進(jìn)這五個方面來進(jìn)行分析和總結(jié)。
首先，事故預(yù)防是事故匯報工作的重要環(huán)節(jié)。只有通過預(yù)防措施，才能夠盡量避免事故的發(fā)生。在我的工作崗位上，我們經(jīng)常召開安全會議，討論各種潛在的危險因素，并制定相應(yīng)的安全措施。例如，我們通過安裝警示標(biāo)識、優(yōu)化工作流程和提供必要的培訓(xùn)等方式，明確工作人員在操作中需要注意的要點(diǎn)，以避免因為疏忽而引發(fā)事故。因此，事故預(yù)防是預(yù)防事故和提高工作安全性的有效手段。
其次，及時匯報是事故匯報工作的一項關(guān)鍵任務(wù)。一旦事故發(fā)生，我們首先要做的就是立即向負(fù)責(zé)人報告。通過及時而準(zhǔn)確的事故匯報，負(fù)責(zé)人可以及時采取相應(yīng)的措施來處理事故現(xiàn)場，減少損失和傷害的發(fā)生。在我個人的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到過一次事故，當(dāng)時我的第一反應(yīng)就是立刻向上級匯報，他們隨即派員到現(xiàn)場進(jìn)行處理，并確保事故得到妥善解決。這次經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識到及時匯報的重要性，只有及時通報，才能夠獲得及時幫助。
第三，完整的信息是事故匯報工作的基礎(chǔ)。無論是事故的原因、發(fā)生地點(diǎn)還是涉及的人員，我們都應(yīng)該做到一目了然。其中，最重要的一點(diǎn)就是要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過和各個環(huán)節(jié)的具體情況。這樣，不僅可以幫助負(fù)責(zé)人更好地了解事故的原委，還可以為后續(xù)的改進(jìn)工作提供充分的依據(jù)。在我工作的環(huán)境中，我們將事故匯報分為基本信息、事故概述、原因分析、處理措施和預(yù)防措施等幾個部分，每一個部分都要求內(nèi)容詳盡、簡明扼要，以便于其他人可以直觀地了解到事故的情況。
第四，傾聽建議是事故匯報工作中需要重視的一點(diǎn)。在事故匯報過程中，負(fù)責(zé)人可能會提出一些建議和意見，我們必須虛心接受，并及時改進(jìn)。在我親自經(jīng)歷的一個事故中，負(fù)責(zé)人對我們的工作方法提出了一些建議，我們積極采納，并在之后的工作中加以改進(jìn)。這種傾聽和改進(jìn)的過程不僅提升了我個人的工作能力，也為整個團(tuán)隊的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，持續(xù)改進(jìn)是事故匯報工作的目標(biāo)。無論事故匯報工作的流程還是安全管理體系，我們都應(yīng)該不斷總結(jié)和改進(jìn)。只有不斷改進(jìn)，才能讓事故匯報工作更加高效和準(zhǔn)確。在我們的工作中，我們會定期進(jìn)行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。這樣一來，事故匯報工作就能夠不斷完善，事故的發(fā)生也能夠逐漸減少。
總之，事故匯報是一項重要的工作，需要我們重視并不斷改進(jìn)。通過事故預(yù)防、及時匯報、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進(jìn)這五個方面的努力，我們可以改善工作中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)工作的安全和穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，也要保持積極的工作態(tài)度和責(zé)任心，時刻把安全放在首位，盡力避免事故的發(fā)生。這樣，我們才能在事故匯報中不斷提高自身能力，為工作的順利開展做出積極的貢獻(xiàn)。
事故匯報管理心得篇六
學(xué)校管理是指教育機(jī)構(gòu)對學(xué)校內(nèi)各項事務(wù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和改進(jìn)的活動。好的學(xué)校管理可以有效地提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、塑造良好的校園文化，促進(jìn)師生之間的良性互動，并為學(xué)生的全面發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。因此，學(xué)校管理不僅具有重要的意義，而且是學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)校管理的關(guān)鍵要素和具體措施
學(xué)校管理的核心在于規(guī)范和激勵，規(guī)范指明學(xué)校內(nèi)各項事務(wù)的運(yùn)行規(guī)則，激勵則通過獎勵和懲罰機(jī)制來調(diào)動師生的積極性。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)以下幾個措施特別有效。首先，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，包括制定合理的規(guī)章制度、優(yōu)化教學(xué)計劃和課程設(shè)置。其次，完善師資隊伍建設(shè)，提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會，激發(fā)教師的創(chuàng)新潛力和工作熱情。再次，注重學(xué)生的個性發(fā)展，提供多元化的課外活動和選修課程，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好和特長。最后，加強(qiáng)家校合作，提高家長對學(xué)校管理的了解和參與度。
第三段：學(xué)校管理的挑戰(zhàn)和解決方法
學(xué)校管理面臨著許多挑戰(zhàn)，特別是在人員管理和資源調(diào)配方面。一方面，缺乏高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)的教師，導(dǎo)致學(xué)校管理水平的不高。另一方面，學(xué)校的資源有限，無法滿足所有需求。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該采取一系列的解決方法。首先，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)和選拔，提高他們的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。其次，加大對教師的培訓(xùn)投入，不斷提高他們的教學(xué)水平。再次，加強(qiáng)與社會各界的合作，爭取更多的資源支持學(xué)校的發(fā)展。最后，加強(qiáng)與家長的溝通和互動，建立和諧穩(wěn)定的家校關(guān)系，共同推動學(xué)校的發(fā)展。
第四段：學(xué)校管理的效果和影響
好的學(xué)校管理可以帶來許多積極的效果和影響。首先，學(xué)校管理的規(guī)范性可以提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，確保教育資源的高效利用，使每一個學(xué)生都能獲得平等的教育機(jī)會。其次，學(xué)校管理的創(chuàng)新性可以促進(jìn)教育教學(xué)模式的改革和創(chuàng)新，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。再次，學(xué)校管理的協(xié)調(diào)性可以發(fā)揮師生之間的協(xié)作精神，形成良好的校園文化和秩序，提高學(xué)生體驗和滿意度。最后，學(xué)校管理的公正性可以營造一個公平公正的學(xué)校環(huán)境，打造學(xué)校的品牌和形象，吸引更多學(xué)生和家長的關(guān)注和選擇。
第五段：總結(jié)并展望學(xué)校管理的未來
學(xué)校管理是一個長期而復(fù)雜的過程，各種因素互相作用，需要不斷地實踐和總結(jié)經(jīng)驗。在未來，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高學(xué)校管理的專業(yè)水平和效率。同時，注重教育教學(xué)的創(chuàng)新和實踐，積極探索適合學(xué)生特點(diǎn)和社會需求的教育模式和方法。此外，加強(qiáng)與社會各界的合作，共同推動學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。相信在各方共同努力下，學(xué)校管理會迎來更加美好的未來。
以上是關(guān)于學(xué)校管理心得體會的匯報，通過規(guī)范和激勵、解決挑戰(zhàn)、實現(xiàn)協(xié)調(diào)和公正，學(xué)校管理可以有效地提高教育質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展效果，為學(xué)校的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，我們也要清醒認(rèn)識到學(xué)校管理是一個長期的過程，需要不斷探索和改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和教育的變革。
事故匯報管理心得篇七
事故是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代價，我們不能避免每一次事故的發(fā)生，但是我們能夠通過事故管理和事故應(yīng)急處理來降低損失和風(fēng)險。筆者在長期的從業(yè)經(jīng)驗中積累了一些寶貴的事故管理心得，現(xiàn)在將其總結(jié)分享出來。
第一段：事故管理的目的和意義
事故管理是指運(yùn)用各種手段和措施，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，及時應(yīng)對和處理事故所造成的損害，盡可能減少事故帶來的危害。事故管理的目的在于降低經(jīng)濟(jì)、人身、財產(chǎn)上的損失，減少事故對社會的影響，提高經(jīng)濟(jì)和社會的效益。同時，事故管理的意義還在于提高組織機(jī)構(gòu)的應(yīng)急能力和危機(jī)意識。這些都是需要我們平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐的。
第二段：事故管理的基本原則和方法
事故管理的基本原則：預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)決策、依法治理、責(zé)任明確、安全第一、遵守規(guī)章制度。這些原則貫穿于整個事故管理理念之中。事故管理的方法：真實性、準(zhǔn)確性、快速性、行動性、綜合性、靈活性、對策性。即我們在處理事故時，需要遵循的一些方法論。主要就是快速反應(yīng)，精確決策，全面整合和制定對策。
第三段：事故管理的重點(diǎn)
事故的應(yīng)急管理重點(diǎn)是：預(yù)測潛在的事故風(fēng)險，避免事故的發(fā)生；及時部署應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)地指揮應(yīng)急救援；積極組織救援，實施人員的轉(zhuǎn)移和救治工作；實行代價分擔(dān)，減少事故的損失。事故處理的重點(diǎn)是：初步掌握事故信息，確定現(xiàn)場指揮方案；安全救援；置身事端的風(fēng)險評估和對策分析；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合以及公共傳媒與輿情引導(dǎo)。
第四段：事故管理的經(jīng)驗
首先，我們需要保持高度的警覺性，不斷加強(qiáng)預(yù)防意識。其次，要完整健全的事故應(yīng)急預(yù)案，并將其與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。第三，要對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和驗證。演練可以幫助我們摸底自己的短板，并及時進(jìn)行改進(jìn)。第四，我們需要建立起一套全面的事故動態(tài)監(jiān)測體系。在事故發(fā)生時可以用數(shù)據(jù)分析和評估來快速地響應(yīng)。最后，我們需要注重對事故后的處理和評估，總結(jié)經(jīng)驗，完善改進(jìn)，以確保事故經(jīng)驗的傳承和復(fù)制。
第五段：結(jié)語
事故管理是一個系統(tǒng)工程，它與我們的生產(chǎn)、生活、安全和幸福緊密相連。我們需要不斷地學(xué)習(xí)和理解事故管理核心的知識，不斷提高自身能力和素質(zhì)，開創(chuàng)出安全穩(wěn)定，有效高效的事故管理新模式。同時，我們也需要幫助別人更加有力地進(jìn)行應(yīng)急管理。每個人都應(yīng)該對自身及周圍的事故防范、應(yīng)急響應(yīng)及事故后自救、互救有很好的意識和信心，共護(hù)安全生產(chǎn)，共享和諧社會。
事故匯報管理心得篇八
近年來，學(xué)校管理逐漸被重視起來，各個學(xué)校也紛紛加強(qiáng)管理力度，努力提升學(xué)校的綜合實力。作為一名教師，我也有幸參與了學(xué)校管理的工作，從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對學(xué)校管理的一些心得體會。
第一段：學(xué)校管理的核心是以人為本
學(xué)校管理雖然需要制度和規(guī)章制度的支撐，但更重要的是以人為本。學(xué)校是一個教育的場所，而教師和學(xué)生是學(xué)校管理的主體。在管理過程中，我們必須始終關(guān)注教師和學(xué)生的需求，滿足他們的合理要求。只有讓教師和學(xué)生感受到被尊重和關(guān)愛，他們才能發(fā)揮出最大的潛力。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該多與教師和學(xué)生進(jìn)行溝通交流，尊重他們的意見和感受，在管理中體現(xiàn)關(guān)懷與人文關(guān)懷。只有做到以人為本，才能有效地推進(jìn)學(xué)校管理工作的發(fā)展。
第二段：學(xué)校管理需要科學(xué)管理
學(xué)校管理不僅僅是一種藝術(shù)，更是一門科學(xué)?？茖W(xué)管理需要依靠一定的理論和方法，通過數(shù)據(jù)和事實來指導(dǎo)決策。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)了很多管理的問題。通過學(xué)習(xí)和實踐，我了解到了許多科學(xué)管理的方法，例如制定目標(biāo)、制訂計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和評估反饋等。這些方法可以幫助管理者更加系統(tǒng)地進(jìn)行管理工作，確保工作的有序開展和高效完成。
第三段：學(xué)校管理需要團(tuán)隊合作
在學(xué)校管理中，一個人的力量是有限的，需要依靠團(tuán)隊合作來實現(xiàn)目標(biāo)。一個團(tuán)隊的效能往往高于個人的能力。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作的重要性。通過有效的團(tuán)隊溝通和合作，我們能夠達(dá)到更好的管理效果。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，塑造良好的團(tuán)隊氛圍，建立良好的團(tuán)隊合作機(jī)制，讓團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的才能，共同為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：學(xué)校管理需要創(chuàng)新思維
學(xué)校管理是一個不斷創(chuàng)新的過程。隨著社會的不斷發(fā)展，學(xué)校管理也需要不斷創(chuàng)新。只有具備創(chuàng)新思維的管理者，才能推動學(xué)校管理不斷前進(jìn)。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多管理方法已經(jīng)過時，無法適應(yīng)變化的需求。通過不斷思考和學(xué)習(xí)，我嘗試使用一些新的管理方法，取得了一些積極的效果。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，鼓勵管理者勇于嘗試新的管理方法，通過創(chuàng)新來提升管理的效能。
第五段：學(xué)校管理需要持續(xù)改進(jìn)
學(xué)校管理是一個不斷改進(jìn)的過程。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多管理方法并不能完全適應(yīng)學(xué)校的實際情況。因此，我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)，找出不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升學(xué)校管理的質(zhì)量和水平。學(xué)校管理者應(yīng)該積極借鑒其他學(xué)校的管理經(jīng)驗，多與教育專家交流，不斷進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整和完善自己的管理方法，使之更加適應(yīng)當(dāng)前學(xué)校的需求。
總結(jié)：
學(xué)校管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要管理者具備良好的管理能力和管理思維。學(xué)校管理的核心是以人為本，同時需要科學(xué)管理、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新思維和持續(xù)改進(jìn)。作為一名參與學(xué)校管理的教師，我將會繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和水平，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望通過與其他教師交流和合作，共同完善學(xué)校管理，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
事故匯報管理心得篇九
事故匯報是組織機(jī)構(gòu)中非常重要的一項工作，它可以提供及時的信息，找出事故的原因，并采取相應(yīng)的措施來避免類似的事故再次發(fā)生。從參與事故匯報的角度來看，這項工作需要我們細(xì)心、準(zhǔn)確地記錄事故的發(fā)生過程，并將其準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)。在過去的一段時間里，我積極參與事故匯報的工作，雖然經(jīng)驗尚淺，但我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，以下是我的心得體會。
首先，準(zhǔn)備工作非常重要。在進(jìn)行事故匯報之前，我們必須進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們需要詳細(xì)了解事故的發(fā)生經(jīng)過，包括時間、地點(diǎn)、相關(guān)人員等。此外，我們還應(yīng)該收集與事故相關(guān)的證據(jù)和資料，以便在匯報時提供充分的信息支持。例如，我們可以收集相關(guān)的照片、視頻或文件，以便更加清楚地描述事故的發(fā)生過程。只有在充分了解和準(zhǔn)備的情況下，我們才能進(jìn)行準(zhǔn)確和客觀地事故匯報。
其次，記錄匯報時，要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和簡潔性。在進(jìn)行事故匯報時，我們應(yīng)該使用簡潔明了的語言，避免使用復(fù)雜的術(shù)語和長句子。只有簡練明了的匯報才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)們更加輕松地理解事故的發(fā)生原因，并采取相應(yīng)的措施。同時，我們還應(yīng)該注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，避免使用模糊的措辭或主觀判斷。一個準(zhǔn)確和客觀的匯報能夠提供更多的參考和決策依據(jù)。
此外，對于匯報中的問題和責(zé)任，我們應(yīng)該坦誠和誠實地提出，并主動承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)事故發(fā)生時，我們不能掩飾事實或隱瞞問題，而是應(yīng)該坦誠地提出，并積極尋找解決辦法。只有誠實和坦誠的匯報才能夠確保問題真正解決，避免類似的事故再次發(fā)生。同時，在提出問題和責(zé)任時，我們也應(yīng)該考慮到整體的大局，而不是只關(guān)注個人利益。
最后，接受反饋和改進(jìn)是事故匯報工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事故匯報并不僅僅是簡單的記錄和匯報，更重要的是從事故中吸取教訓(xùn)，并采取措施來預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。因此，我們在接受領(lǐng)導(dǎo)反饋時，要虛心接受批評，從中找出問題的根源，并積極改進(jìn)。只有不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對事故的預(yù)防措施，才能在工作中積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
總之，事故匯報是一項重要而復(fù)雜的工作，它要求我們細(xì)心、準(zhǔn)確和客觀地記錄事故，提供完整的信息支持，并能積極應(yīng)對發(fā)生的問題。同時，接受反饋和不斷改進(jìn)也是事故匯報工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過這段時間的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到事故匯報的重要性和挑戰(zhàn)性，并意識到自己在這方面還有很大的提高空間。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己在事故匯報方面的能力，為組織的安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
事故匯報管理心得篇十
在我們的日常生活中，各種意外事故時有發(fā)生。從小的家庭意外到車禍，甚至到自然災(zāi)害，我們都不能保證自己不會遭遇不幸。那么，當(dāng)意外發(fā)生時，我們應(yīng)該怎么辦？如何有效地處理事故并減輕傷害？在經(jīng)歷了一系列的事故和緊急情況后，我深切了解到了一些重要的事故管理心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些體會，希望能夠幫助更多的人在情況出現(xiàn)時做出正確的判斷和行動。
第二段：緩解緊張情緒
面對突發(fā)事件，最初的反應(yīng)往往是恐慌和驚慌失措。這種情緒一旦發(fā)生，會讓我們失去冷靜，難以作出合理的決策。因此，在危險發(fā)生時，首先要做的是控制自己的情緒，緩解焦慮和恐懼。有時候，多深呼吸幾次，告訴自己要冷靜下來，也許就能發(fā)揮更好的應(yīng)對能力。如果有獨(dú)處的機(jī)會，合理地發(fā)泄情緒也是一個好的方法，可以以此慢慢回歸冷靜。
第三段：迅速做出應(yīng)急處理
當(dāng)發(fā)生意外時，時間往往是關(guān)鍵。如何快速做出應(yīng)對尤為重要。首先要做的是保護(hù)自己和現(xiàn)場周圍的人，在可以的情況下迅速把受傷人員轉(zhuǎn)移到安全的地方。隨后，要及時撥打報警電話，求助或召喚急救人員進(jìn)入現(xiàn)場。同時，如果可以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化的行動，也要及時停止。一旦遭遇意外，能夠快速而有序地做出應(yīng)急處理將直接關(guān)系到受害者的傷害程度和后續(xù)的救治。
第四段：記住細(xì)節(jié)，收集證據(jù)
在處理事故時，快速打電話求助絕對是重要的，但還要記住收集相關(guān)證據(jù)。包括記錄現(xiàn)場情況、拍照片、保留現(xiàn)場證據(jù)、獲取證人證言等等。這些證據(jù)對想要追求賠償或伸張正義的人來說尤為重要。此外，在與他人溝通時，也要記錄并留下來他們的電話、姓名以及其他聯(lián)系方式。這些細(xì)節(jié)可能會在后續(xù)的法律程序中起著至關(guān)重要的作用。
第五段：經(jīng)驗教訓(xùn)抽取
意外很難避免，但是通過經(jīng)驗總結(jié)，可以更好地預(yù)防未來的意外發(fā)生。在每次遭遇意外后，需要深入考慮是什么原因?qū)е铝耸鹿实陌l(fā)生，如何加強(qiáng)預(yù)防措施。這樣，可以通過持續(xù)有意的學(xué)習(xí)來提高自己的防范和反應(yīng)能力。這也是我在經(jīng)歷多次意外之后得到的一些重要體驗。
結(jié)論：
意外事件可能在任何時候發(fā)生，但因為準(zhǔn)備不足，我們在面對這些問題時會慌亂。因此，我們需要通過不斷地總結(jié)和焦慮控制來提高我們應(yīng)對意外和危險的能力。最好的應(yīng)急方案是在事故發(fā)生之前提前做好充分的準(zhǔn)備和預(yù)案。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以讓這個世界更加安全。
事故匯報管理心得篇十一
事故匯報是組織管理中不可或缺的一環(huán)，及時準(zhǔn)確地發(fā)出事故匯報能有助于后續(xù)的事故調(diào)查和處理工作，防范事故再次發(fā)生。作為一名企業(yè)員工，我在日常工作中經(jīng)歷了多起事故并進(jìn)行了匯報，積累了一些心得體會。下面將從評估事故重要性、清晰準(zhǔn)確的描述、及時報告、提供解決方案以及標(biāo)準(zhǔn)化匯報格式五個方面談?wù)勎业捏w會。
首先，評估事故重要性是進(jìn)行匯報的第一步。在遇到事故時，我們需要冷靜下來，正確判斷事故的影響程度，以確定是否需要進(jìn)行匯報。如果事故對公司的正常運(yùn)營沒有太大影響，可以自行處理或與直接上級進(jìn)行溝通解決。但是，如果事故影響較大，涉及人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞等重大事件，就必須立即進(jìn)行匯報。評估事故的重要性可以幫助我們明確匯報的緊迫性，節(jié)省寶貴的時間并避免不必要的麻煩。
其次，清晰準(zhǔn)確地描述事故是一個關(guān)鍵步驟。無論是口頭或書面匯報，對事故的描述都應(yīng)該明確準(zhǔn)確，避免模棱兩可或含糊不清的表述。我們需要提供具體的時間、地點(diǎn)、人員以及事故發(fā)生的經(jīng)過和原因等信息。在描述事故的同時，應(yīng)該注意用簡潔明了的語言，避免使用行業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以確保接收者能夠迅速理解和判斷事故的嚴(yán)重程度。
第三，及時報告事故是非常重要的。一旦發(fā)生事故，我們必須立即將情況上報給相關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要耽誤時間。及時的匯報可以幫助負(fù)責(zé)人及時采取緊急措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大，并更好地展開事故調(diào)查和解決工作。在報告事故時，我們應(yīng)該堅持實事求是的原則，盡量避免對事故進(jìn)行美化或掩蓋，因為這只會給事故處理帶來更多的困難和風(fēng)險。
第四，提供解決方案是一種積極的態(tài)度。在事故匯報中，我們不僅需要描述事故的經(jīng)過和原因，還應(yīng)該提出解決方案或建議。這表明我們對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了分析和思考，并能夠嘗試尋找預(yù)防再次發(fā)生事故的方法。提供解決方案不僅能夠幫助負(fù)責(zé)人更好地了解和處理事故，還能顯示出我們對工作的責(zé)任心和積極性。
最后，標(biāo)準(zhǔn)化匯報格式有助于提高匯報的效率。在企業(yè)中，通常會有規(guī)定的匯報格式，包括標(biāo)題、日期、事故概述、原因分析、解決方案等。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的匯報格式能夠幫助我們在事故發(fā)生后迅速整理思路和提供必要的信息。同時，標(biāo)準(zhǔn)格式還能夠讓接收者更容易理解和閱讀匯報內(nèi)容，提高溝通的效率和準(zhǔn)確度。
總之，事故匯報是組織管理中必不可少的一環(huán)。通過評估事故重要性、清晰準(zhǔn)確地描述、及時報告、提供解決方案以及標(biāo)準(zhǔn)化匯報格式等方面的努力，我們可以更好地發(fā)揮事故匯報的作用，幫助企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生和提高安全水平。在我的工作實踐中，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善我的事故匯報能力，為企業(yè)的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
事故匯報管理心得篇十二
項目管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，需要高效地組織資源、規(guī)劃進(jìn)度并保持團(tuán)隊的高度協(xié)作。而項目管理匯報則是項目管理中不可或缺的一環(huán)，匯報的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響著項目的執(zhí)行效果。在長期的項目管理實踐中，我積累了一些心得體會，以下將分五個段落進(jìn)行闡述。
首先，匯報內(nèi)容的準(zhǔn)備和規(guī)劃至關(guān)重要。在項目管理匯報中，清晰明確地表達(dá)項目的目標(biāo)、進(jìn)度和問題是非常重要的。在準(zhǔn)備匯報內(nèi)容時，我會提前收集項目進(jìn)展和關(guān)鍵問題，然后結(jié)合團(tuán)隊共識和決策，清晰地呈現(xiàn)給上級和相關(guān)利益相關(guān)者。此外，注意匯報的深淺度，避免過于詳細(xì)或簡略，以便上級和相關(guān)方能夠快速理解和決策。
第二，匯報語言的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項目管理匯報中，清晰、簡練的語言可以更好地傳達(dá)項目的信息和進(jìn)展，避免造成誤解。為了使匯報更具說服力，我還會運(yùn)用項目管理術(shù)語和數(shù)據(jù)來支撐說法，提高匯報的可信度和權(quán)威性。此外，了解受眾的背景和需求也很重要，根據(jù)不同的接受者選擇合適的溝通方式和表達(dá)形式，以確保信息得到更好的傳遞。
第三，匯報時間的把握和安排要合理。在項目管理中，時間是非常寶貴的資源，因此在做項目管理匯報時要合理安排時間。我通常會事先預(yù)留足夠的時間來準(zhǔn)備匯報內(nèi)容，并在事前與相關(guān)利益相關(guān)者約定好匯報時間，以避免臨時抱佛腳，減少對他人的打擾。同時，在匯報中注意時間的把握，避免過于啰嗦和拖沓，確保匯報的高效和精確。
第四，匯報形式的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項目管理匯報中，形式多樣，可以是口頭匯報、書面報告或幻燈片展示等等。根據(jù)項目的特點(diǎn)和接受者的需求，選擇合適的形式來傳達(dá)信息。如果是大型項目，可以采用會議形式進(jìn)行匯報，通過現(xiàn)場演示和討論來展示項目進(jìn)展和問題。如果是小組項目，則更適合采用書面報告的形式，用文字圖表來傳達(dá)信息。選用合適的形式可以提高匯報的互動性和吸引力，使受眾更易于理解和審閱。
最后，反思和優(yōu)化是匯報工作的重要環(huán)節(jié)。在匯報之后，我通常會反思和總結(jié)這次匯報的過程和效果。通過回顧和反思，我可以發(fā)現(xiàn)匯報過程中存在的不足和不完善之處，然后進(jìn)行針對性的優(yōu)化和改善。這樣不僅可以提高以后的匯報質(zhì)量，也能夠提升自己的項目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
通過以上幾點(diǎn)心得體會，我深刻認(rèn)識到項目管理匯報在項目管理中的重要性和必要性。準(zhǔn)備和規(guī)劃好匯報內(nèi)容，選擇貼切的匯報語言和形式，合理安排匯報時間，并進(jìn)行反思和優(yōu)化，將有助于提高整個項目的執(zhí)行效果和團(tuán)隊的協(xié)作能力。在未來的項目管理中，我將繼續(xù)努力改進(jìn)匯報工作，以更好地服務(wù)于項目的順利進(jìn)行。
事故匯報管理心得篇十三
石油天然氣是我國重要的能源類型，在我國社會不斷發(fā)展的過程中，市場對于石油天然氣也具有了更高的需求，在該種情況下，我國在石油天然氣開采方面力度逐漸加大。同時，石油天然氣也是一種具有易爆、易燃以及易泄露特征的氣體，對此，即需要能夠在實際開采當(dāng)中做好把握，以科學(xué)管理措施的應(yīng)用保障生產(chǎn)安全。
2、石油天然氣安全事故。
2.1事故類型。
對于石油天然氣安全事故來說，即是指石油天然氣以及附屬產(chǎn)品在加工、儲存、開采以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)因操作失誤、自然災(zāi)害以及設(shè)備發(fā)生故障問題所發(fā)生的事故，如中毒、環(huán)境污染、爆炸以及火災(zāi)等等，并因此導(dǎo)致人員以及財產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。其中，井噴以及火災(zāi)是實際油氣具體開采當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生的安全事故類型，從以來，我國也發(fā)生過多起石油天然氣安全事故，都造成了十分嚴(yán)重的人員死亡以及經(jīng)濟(jì)損失，，重慶開縣發(fā)生的井噴事故更是導(dǎo)致243人死亡，是石油天然氣生產(chǎn)過程中十分嚴(yán)重的重大事故之一。而在油氣儲運(yùn)當(dāng)中，爆炸以及火災(zāi)則是該過程中經(jīng)常發(fā)生的事故類型，也是實際生產(chǎn)中需要引起重視與控制的內(nèi)容。具體類型方面，根據(jù)石油天然氣在加工、開采以及儲存等環(huán)節(jié)，可以將其所發(fā)生的事故類型分為以下幾種：即泄露中毒、井噴、海洋石油事故、油氣管道事故以及油氣站庫及煉化裝置發(fā)生火災(zāi)爆炸這幾種類型。
2.2事故特點(diǎn)。
對于石油天然氣安全事故來說，其所具有的特點(diǎn)有：
第一，易引發(fā)火災(zāi)。在石油天然氣儲存以及開采的過程當(dāng)中，伴隨有具有保溫高壓特征的設(shè)備、易燃易爆特征的油氣以及不同類型的電源以及火源等等，在該過程當(dāng)中，如果發(fā)生油氣泄露情況，同時在受到人為或者自然因素影響的情況下，則有很大幾率發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，具有火焰溫度高、輻射性強(qiáng)、容易形成大面積火災(zāi)以及具有較大爆炸危險性的特點(diǎn)，同時部分事故也具有一定的復(fù)燃特征，很可能因此導(dǎo)致噴濺問題的發(fā)生。
第二，生態(tài)環(huán)境污染。在石油天然氣儲運(yùn)以及開采的過程中，受到設(shè)備缺陷、腐蝕以及誤操作等因素的影響，也很容易發(fā)生天然氣以及原油泄漏問題。在泄漏問題發(fā)生后，石油天然氣當(dāng)中所具有的烴成分則將揮發(fā)而進(jìn)入到大氣當(dāng)中，對當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境造成嚴(yán)重的污染。而如果發(fā)生原油泄漏問題，則將會對所在區(qū)域的土壤以及水體造成污染，進(jìn)而危害到生態(tài)環(huán)境以及人群健康。
第三，有毒有害氣體。在石油天然氣儲運(yùn)以及開采的過程中，石油會存在揮發(fā)以及蒸發(fā)的情況而向空中逸散，也可能因管道、閥門以及法蘭等位置發(fā)生油氣泄露而使相關(guān)有毒物質(zhì)經(jīng)鼻、口進(jìn)入到人的呼吸系統(tǒng)當(dāng)中，使人體器官在受到侵害的情況下發(fā)生慢性或者急性中毒問題。在有毒物質(zhì)環(huán)境中，人則會感到頭暈，如有害氣體在空氣當(dāng)中含量過高，則很可能使人因此暈倒失去知覺，甚至可能導(dǎo)致人員因窒息而死亡。第四，爆炸井噴可能。對于石油天然氣來說，其自身也具有易燃易爆的特點(diǎn)，在夏季高溫環(huán)境當(dāng)中，氣瓶以及油罐在長時間受到日光暴曬的情況下，則可能因氣壓過高而發(fā)生爆炸。在雷雨天氣當(dāng)中，雷擊天氣的存在也可能導(dǎo)致加工以及開采設(shè)備發(fā)生故障，進(jìn)而發(fā)生爆炸問題。此外，在具體開展油氣鉆探時，也有較大幾率發(fā)生井噴事故。
3.1建立安全預(yù)案。
在實際石油天然氣開采當(dāng)中，為了能夠最大程度避免事故的出現(xiàn)，即需要能夠做好安全事故預(yù)案的建立健全：第一，作為石油天然氣企業(yè)，需要能夠充分聯(lián)系自身實際對安全事故應(yīng)急管理預(yù)案進(jìn)行制定，在預(yù)案當(dāng)中，需要能夠?qū)Σ煌愋桶踩鹿拾l(fā)生的管理以及應(yīng)急策略進(jìn)行制定。如在事故發(fā)生情況下能夠通過有效溝通以及聯(lián)系方式的應(yīng)用同當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門取得聯(lián)系，同時同事故發(fā)生區(qū)域的群眾形成合力，以最快的效率與速度實現(xiàn)安全事故的處理，以此對人員傷亡以及財產(chǎn)損失情況進(jìn)行降低。第二，石油天然氣單位需要能夠同當(dāng)?shù)氐恼块T共同做好安全事故緊急預(yù)案的制定，以此將安全事故管理預(yù)案能夠成為具有系統(tǒng)特征的`整體，同時做好不同主體責(zé)權(quán)的明確，如對全國性的石油天然氣安全事故應(yīng)急管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，通過該系統(tǒng)作用的發(fā)揮實現(xiàn)安全事故處理水平以及處理效率的提升。
3.2強(qiáng)化預(yù)警管理。
在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的過程中，安全檢測技術(shù)也在此過程中具有了較高的水平。就目前來說，很多石油天然氣安全事故都能夠通過相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)提前預(yù)警。在該種情況下，如果石油天然氣在實際應(yīng)用當(dāng)中出現(xiàn)氣溫氣壓過高或者是泄露的情況，相關(guān)儀器設(shè)備的存在則能夠進(jìn)行自動報警，甚至對自動救援措施進(jìn)行采取與應(yīng)用。在該種情況下，為了能夠?qū)Π踩鹿实奶崆邦A(yù)警功能進(jìn)行發(fā)揮，即需要加強(qiáng)提前預(yù)警的管理工作。如作為石油天然氣企業(yè)，則可以聯(lián)系自身實際情況以及生產(chǎn)需求對石油天然氣安全檢測儀器進(jìn)行購置，同時對報警裝置進(jìn)行安裝，以此實現(xiàn)安全隱患因素的提前預(yù)警。而在企業(yè)安全管理方面，也需要能夠?qū)踩[患排查工作正式提上日程，以此為基礎(chǔ)做好提前預(yù)警工作。
3.3加強(qiáng)人員教育。
在石油天然氣企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，其運(yùn)行安全水平以及具體應(yīng)急策略的實施效果同人員具有著十分密切的關(guān)系，對此，為了能夠?qū)Π踩鹿实奶幚硭脚c效率進(jìn)行提升，做好相關(guān)人員的安全教育十分關(guān)鍵。具體措施有：第一，從意識層次方面需要能夠加強(qiáng)工作人員責(zé)任意識以及安全意識的培養(yǎng)，以此對從業(yè)人員所具有的不安全行為進(jìn)行最大程度的減少。第二，從安全培訓(xùn)方面，也需要能夠加強(qiáng)從業(yè)人員安全技能與知識的培訓(xùn)，以此實現(xiàn)其自救以及應(yīng)急反應(yīng)能力的提升。如作為石油天然氣企業(yè)，可以充分聯(lián)系現(xiàn)有條件以及自身水平按照差異性方式組織培訓(xùn)，即首先對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，之后將具有不同技能水平、不同知識水平的人員進(jìn)行分層處理，聯(lián)系其具體需求做好針對性的安全技能培訓(xùn)。同時，也需要能夠?qū)Π踩逃姆秶M(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，即在做好企業(yè)內(nèi)部人員安全教育的同時也做好周邊群眾的安全教育，通過合力的形成實現(xiàn)安全事故應(yīng)急處理水平的不斷提升。
3.4定期安全檢修。
在石油天然氣生產(chǎn)當(dāng)中，做好相關(guān)設(shè)備的檢修與維護(hù)也是保障生產(chǎn)安全的一項重要措施。在整個石油天然氣生產(chǎn)中，設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性十分關(guān)鍵，如果其中某個設(shè)備存在安全隱患，則很有可能導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故。對此，作為企業(yè)以及當(dāng)?shù)卣踩块T即需要能夠?qū)υ擁椆ぷ饕鹬匾暎炊ㄆ谧龊糜蜌忾_采設(shè)備的檢查，具體包括有閥門、安全附件、液化石油氣設(shè)備以及管道等等，通過定期檢查方式的應(yīng)用及時做好損毀以及磨損設(shè)備的應(yīng)用，并根據(jù)實際情況做好設(shè)備的維護(hù)以及更換處理，保證其始終能夠運(yùn)行在穩(wěn)定的狀態(tài)當(dāng)中，同時做好油氣泄漏點(diǎn)的查找以及消除處理。
3.5重視運(yùn)輸安全。
在石油天然氣生產(chǎn)中，儲運(yùn)安全管理也是需要重視的一項內(nèi)容。在實際運(yùn)輸石油天然氣過程中，在對臨時停車位置進(jìn)行選擇時，需要保證其具有較好的通風(fēng)條件，且遠(yuǎn)離橋梁、倉庫、機(jī)關(guān)以及學(xué)校等人員密集的場所。同時，也需要做好建筑間間距的控制，同重要的公共設(shè)施與公共建筑需要具有25m以上的安全距離，對于具有散發(fā)火花以及明火的地點(diǎn)，則需要保證距離在40m以上。在停車時，押運(yùn)員或者司機(jī)需要保證具有一人留車監(jiān)護(hù)，并保證在實際檢修工作開展中不得使用能夠產(chǎn)生明火的工具以及明火。
3.6做好布局優(yōu)化。
良好的布局也是石油天然氣安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容。在石油天然氣開采當(dāng)中，其開采井需要處于遠(yuǎn)離人口密集區(qū)域的郊區(qū)以及山林位置。在油氣儲配站站址方面，則需要設(shè)置在城市的邊緣，對于居民區(qū)、散發(fā)火花地點(diǎn)以及明火的側(cè)風(fēng)向以及下風(fēng)向。對于油氣儲配站以及油氣站等，不得在低洼地帶設(shè)置。
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事故匯報管理心得篇十四
摘要：從目前的發(fā)展趨勢看，樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝調(diào)試是一門既有理論又有實踐技術(shù)的綜合性學(xué)科，并且是一個技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大的系統(tǒng)，它是工程理論與工藝技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。本文用簡潔的語言，介紹了樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)等方面的諸多課題。
設(shè)計是工程的成敗之本，是一項十分重要并充滿挑戰(zhàn)性能的工作，隨著全球計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對信息的需求也越來越強(qiáng)烈，社會的進(jìn)步在進(jìn)入光彩奪目的二十一世紀(jì)以來，導(dǎo)致具有樓宇管理自動化——buildautomation、通信自動化——communicationautomation、辦公室自動化——officeautomation等諸多功能的智能建筑在全球范圍內(nèi)蓬勃掀起。
智能樓宇可視對講系統(tǒng)主要應(yīng)用于樓宇內(nèi)住戶與外來訪客之間提供雙向通話，同時通過門口安裝的攝像機(jī)為住戶顯示外來訪客的圖像，為住戶是否讓來訪客人進(jìn)入做出判斷。由于住戶遙控防盜門的開關(guān)及向保安管理中心進(jìn)行緊急報警是一種安全防范系統(tǒng)，能阻止不法分子非法進(jìn)入，達(dá)到防盜的目的。因為這種系統(tǒng)采用的是密碼開鎖或刷卡鎖，使住戶能方便地利用自己家的`密碼或卡片開鎖，保證了密碼開鎖或刷卡鎖的保密性能與唯一性（密碼能按住戶的要求隨時改變——從而保證了密碼不被他人發(fā)現(xiàn)）。
這種智能樓宇可視對講系統(tǒng)還集成了家庭安全防范系統(tǒng)，當(dāng)有一個探測器發(fā)出報警信號時，它通過智能樓宇可視對講系統(tǒng)傳輸線路傳遞到管理中心，同時發(fā)出報警信號——聲光信號，并在管理中心的主機(jī)上顯示幾號樓、幾號單元、幾號住戶出現(xiàn)安全事故。因管理中心的主機(jī)與電腦聯(lián)網(wǎng)，所以實現(xiàn)了與安防中心聯(lián)網(wǎng)的功能。由此，安防監(jiān)控中心可及時掌握和控制所管轄區(qū)域內(nèi)的安全狀況。
隨著社會的發(fā)展，人類的進(jìn)步，安全、舒適和先進(jìn)的居住環(huán)境已成為現(xiàn)代化住宅小區(qū)（或智能化住宅小區(qū)）的基礎(chǔ)，而智能樓宇可視對講系統(tǒng)是營造這一基礎(chǔ)的一個重要組成部分，這個系統(tǒng)將樓宇的入口、住戶及小區(qū)物業(yè)管理部門三方面的通訊集成在同一網(wǎng)絡(luò)中，組成防止住宅受非法侵入的重要防線，有效地保護(hù)了住戶的人身安全和財產(chǎn)安全。
系統(tǒng)原理。
智能樓宇可視對講系統(tǒng)是應(yīng)用了單片機(jī)編程技術(shù)，雙工對講技術(shù)、ccd攝像及視頻顯示技術(shù)而設(shè)計的一種訪客識別電控信息管理的智能系統(tǒng)。住戶樓門平時總是處于閉鎖狀態(tài)，避免非本樓人員在未經(jīng)允許的情況下進(jìn)入樓內(nèi)。本樓內(nèi)的住戶可以用鑰匙或密碼開門自由出入。當(dāng)有客人來訪時，客人需在樓門外的對講主機(jī)鍵盤按被訪問的住戶房號，同主人進(jìn)行雙向通話或可視通話，通過對話或圖像確認(rèn)來訪者的身份后，如住戶主人允許來訪者進(jìn)入，就用對講分機(jī)上的開鎖按鈕鍵打開大樓入口門上的電控門鎖，來訪客人便可進(jìn)入樓內(nèi)，來訪客人進(jìn)入后，樓門自動閉鎖。住宅小區(qū)物業(yè)管理部門通過小區(qū)對講管理主機(jī)，對小區(qū)內(nèi)各住宅樓宇對講系統(tǒng)的工作情況進(jìn)行監(jiān)視。若有住宅樓入口門被非法打開，對講系統(tǒng)出現(xiàn)故障，小區(qū)對講管理主機(jī)就會發(fā)出報警信號和顯示出報警的內(nèi)容及地點(diǎn)。
小區(qū)樓宇對講系統(tǒng)的主要設(shè)備是對講管理主機(jī)、樓宇大門入口主機(jī)、用戶分機(jī)、電控門鎖、多（單）路保護(hù)器、電源等相關(guān)設(shè)備。對講管理主機(jī)設(shè)置在住宅小區(qū)物業(yè)管理部門的安全保衛(wèi)值班室內(nèi)，門口主機(jī)設(shè)置安裝在各住戶大門內(nèi)附近的墻壁上或臺上，系統(tǒng)可按用戶要求進(jìn)行不同的配置，如在同一幢大樓中可視與非可視系統(tǒng)可同時共用等等。系統(tǒng)的主要類別有如下幾種：
1、單戶型——具備可視與非可視對講、遙控開鎖、主動監(jiān)控，使住宅內(nèi)的電話（與市話連接）、電視與單元型可視對講主機(jī)組成單元系統(tǒng)等功能。
2、單元型——單元型可視與非可視對講系統(tǒng)主機(jī)分直按式和撥號式。
直按式容量較小，分為15、18、21、27等戶型類別，主要適應(yīng)于十層以下的住宅。它的主要特點(diǎn)是：一按就應(yīng)，操作簡便。
而撥號式對講系統(tǒng)的設(shè)計容量就大得多了，多為256戶型類別，主要適應(yīng)于十層以上的高層建筑。它的特點(diǎn)是：操作方式與撥號電話一樣，界面豪華。
這兩種系統(tǒng)都采用總線方式布線，它的解碼類別分為樓層解碼和室內(nèi)機(jī)解碼兩種方式。這種室內(nèi)機(jī)常規(guī)與單戶型的室內(nèi)機(jī)兼容，均能實現(xiàn)可視與非可視對講，遙控開鎖等等諸多功能，并能掛接管理中心。
3、小區(qū)聯(lián)網(wǎng)型——采用區(qū)域集中化管理（多功能）。它不僅具備可視與非可視對講、遙控開鎖等多種功能，并能接收住宅小區(qū)內(nèi)各種技防探測器的報警信息與緊急援助，主動呼叫轄區(qū)內(nèi)任何一個住戶或群呼所有住戶實施廣播功能。
功能擴(kuò)展聯(lián)網(wǎng)型系統(tǒng)實現(xiàn)了三表（水、電、煤）抄送、ic卡門禁系統(tǒng)與其他系統(tǒng)組成的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。
上述三種方式是從簡單到復(fù)雜、從分散到整體逐步發(fā)展而成的。小區(qū)聯(lián)網(wǎng)型系統(tǒng)是現(xiàn)代化住宅小區(qū)管理的一種標(biāo)志，是實現(xiàn)可視與非可視樓宇對講系統(tǒng)的最高級形式。
完美的系統(tǒng)技術(shù)性能。
如若是單元型可視與非可視對講系統(tǒng)，常規(guī)采用如下措施可大大提高系統(tǒng)的性能：
1、應(yīng)用人體紅外檢測技術(shù)：人來自動上電——節(jié)約能源、延長壽命、增加可靠性。
2、系統(tǒng)配置夜視功能：當(dāng)外部光照降低到一定程度時（也可調(diào)節(jié)起控點(diǎn)，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境），系統(tǒng)自動啟動紅外輔助光源照明（人眼無法見），幫助攝像機(jī)拾取清晰圖像，同時啟動鍵盤操作照明系統(tǒng)的設(shè)置——常規(guī)是以led或白光燈以及熒光方式點(diǎn)亮鍵盤，方便夜間操作。
3、低功耗待機(jī)功能：待機(jī)時ccd對講電路系統(tǒng)均處于休眠狀態(tài)，電路系統(tǒng)功耗小于20ma，大大延長了系統(tǒng)的工作壽命。
4、雙工對講功能：語音清晰宏亮連貫，如若應(yīng)用專用電路，雙工對講系統(tǒng)電路在工作時，聲像串?dāng)_小、不自激、不失真。
5、全面提高了可視與非可視對講系統(tǒng)的技術(shù)特性：由于采用了總線式布線，信號線的使用大大減少，全方位提高了標(biāo)準(zhǔn)化模式的施工，有效地降低了工作量。另一方面，分戶線上的隔離和保護(hù)裝置，在總線未被破壞的狀況下，即使系統(tǒng)中有一用戶分機(jī)出了故障，也不會影響整個系統(tǒng)的正常使用。
6、醒目的全新技術(shù)：采用最新的數(shù)碼語音技術(shù)，完美地提示語音應(yīng)用幫助與系統(tǒng)應(yīng)用操作問候，真優(yōu)美的人性化產(chǎn)品，可按需要隨時更換語音的內(nèi)容。
7、全方位系統(tǒng)升級擴(kuò)展功能：
a——可與管理中心實施連接，組成小區(qū)區(qū)域聯(lián)防系統(tǒng)；
b——能方便地設(shè)置火災(zāi)、匪警、緊急求救等自動報警功能等。
系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計規(guī)則。
1、可視與非可視對講系統(tǒng)必須具備集中、統(tǒng)一的管理能力，為住宅建筑物業(yè)管理提供方便。根據(jù)我國現(xiàn)行的管理體制，公共安全是集中統(tǒng)一管理的。要求系統(tǒng)必須具備多級集中的統(tǒng)一管理中心，實施科學(xué)化的管理使安全防范技術(shù)發(fā)揮最佳效果。
2、可視與非可視對講系統(tǒng)必須具備安全性、可靠性、容錯性。系統(tǒng)本身的安全性非常重要，必須具備很強(qiáng)的防破壞能力。設(shè)備的可靠性是個極重要的指標(biāo)。另因用戶的層次不同及素質(zhì)的不一致將導(dǎo)致系統(tǒng)在使用過程中的誤操作，所以要求系統(tǒng)有較強(qiáng)的容錯性能和自檢功能。
3、系統(tǒng)的設(shè)計和產(chǎn)品的選擇應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化——與國際接軌。
4、可視與非可視對講系統(tǒng)應(yīng)具備開放性、可擴(kuò)性、兼容性和靈活性。系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)開放、信息傳輸兼容性強(qiáng)、終端互換性高、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)清晰和組網(wǎng)簡單等特點(diǎn)。
5、可視與非可視對講系統(tǒng)在二十一世紀(jì)今天的安全防范技術(shù)發(fā)展上說已相當(dāng)成熟。若進(jìn)一步開發(fā)，在技術(shù)上應(yīng)追求先進(jìn)，使用上更簡便實用。
后語：樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)是將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)與監(jiān)控技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來的一種全新控制系統(tǒng)，它能將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和監(jiān)控技術(shù)連接起來，把兩個獨(dú)立的系統(tǒng)走向融合，實現(xiàn)了真正的三網(wǎng)合一——數(shù)據(jù)、語音和圖像。在理念和方式取得重大突破。應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將數(shù)字化監(jiān)控信息傳遞到網(wǎng)絡(luò)上，與現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)融為一體。可以說，樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)所涉及的各項技術(shù)的背景均是成熟的，其技術(shù)發(fā)展符合現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的潮流，它是信息化社會發(fā)展的必然趨勢。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化、智能化的浪潮正在席卷世界的每一個角落，樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)進(jìn)入住宅，它正全方位地改變?nèi)祟惖纳鐣?，使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)的興起，適應(yīng)了社會的信息化——成為二十一世紀(jì)房地產(chǎn)投資開發(fā)的主導(dǎo)方向。由于人們生活水平的不斷提高，越來越重視住宅小區(qū)的質(zhì)量、安全性以及信息的獲取和管理，這又大大促進(jìn)了樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)的發(fā)展。
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事故匯報管理心得篇十五
重慶專業(yè)校警進(jìn)駐校園，可當(dāng)場擊斃行兇暴徒；廣州每校一警車巡邏，便衣警察加大打擊力度；北京學(xué)校發(fā)“新式武器”，中小學(xué)幼兒園配發(fā)自衛(wèi)噴霧劑和防割手套；昆明市認(rèn)真梳理整改在校園安全管理工作中存在的隱患問題，逐一破解制約校園安全管理工作健康持續(xù)發(fā)展的體制性、機(jī)制性和保障性問題（5月4日《廣州日報》）。
因為種種原因，37天內(nèi)，社會上發(fā)生了5其針對學(xué)生砍殺的血案：
3月23日清晨，福建南平市男子鄭民生，在南平實驗小學(xué)門口殺死8名、重傷5名小學(xué)生。
4月12日16時30分左右，廣西合浦縣西鎮(zhèn)小學(xué)門前約400米處發(fā)生兇殺事件，2名死者中一名為8歲小學(xué)生，另一名為老年女性。5名傷者包括：兩名小學(xué)生、一名未入學(xué)小孩和一對中年夫婦。
4月28日下午15時，廣東湛江雷州市雷城第一小學(xué)發(fā)生行兇事件，一男子持刀砍傷15名學(xué)生和一名為保護(hù)學(xué)生而與歹徒搏斗的老師。
4月29日上午9時40分，一名男子持刀沖入江蘇泰興市泰興鎮(zhèn)中心幼兒園，砍傷32人，包括29名幼兒、2名教師、1名保安。官方的消息稱，其中5人傷勢較重，危重2人，但并無人員死亡。
4月30日7點(diǎn)40分，山東濰坊一男子騎摩托車攜帶鐵錘、汽油，強(qiáng)行闖入尚莊小學(xué)，用鐵錘打傷5名學(xué)前班學(xué)生，然后點(diǎn)燃汽油自焚。
在以上5起事件中，除廣西合浦縣西鎮(zhèn)小學(xué)血案中的行兇者是宣傳部門所說的“精神病”外嗎，其余4起案件中的行兇者都因工作上的問題在單位有過申訴或和信訪部門打過交道。當(dāng)然了根據(jù)“教授”孫東東“百分之九十九的老上訪戶是精神疾病患者”這一論斷倒推，和對多例“上訪者被關(guān)進(jìn)精神病院”的新聞知識，廣西合浦縣西鎮(zhèn)小學(xué)血案中的行兇者也有可能是個老上訪者。
按照常理，上訪者一般都是權(quán)益得不到保障的弱者，有誰見過單位的一把手或?qū)崣?quán)人物上訪？可是這些弱者，為什么向手無寸鐵的孩子舉起了屠刀？我想，魯迅先生的《雜感》一文中的內(nèi)容或許能令人釋疑:先前，也曾有些愿意活在現(xiàn)世而不得的人們，沉默過了，呻吟過了，嘆息過了，哭泣過了，哀求過了，但仍然愿意活在現(xiàn)世而不得，因為他們忘卻了憤怒。勇者憤怒，抽刃向更強(qiáng)者；怯者憤怒，卻抽刃向更弱者。
縱觀身邊的新聞實例，上訪者進(jìn)不到政府大院者有之，被信訪工人員踢皮球到“銀河系”者有之，被送精神病院者有之，被毆打者有之，被報復(fù)判刑者有之，被殺者有之……總之，上訪者為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，屢屢付出饑餓煎熬甚至是生命的代價。即便如此，自己的合法權(quán)益也不一定能得到滿意的補(bǔ)償。絕望之余，他們常常得制造點(diǎn)‘威脅穩(wěn)定的事端’，如靠砍手指，開胸驗肺，爬鐵塔、站樓頂，跳高橋，自焚等來吸引公眾的眼球，但不如意者仍然十之八九，常有人申訴目的沒達(dá)到，反而被冠以“危害社會治安”罪名予以重處！
自殘尚不能解決問題，還要受到法律懲罰，上訪者就有可能“破罐破摔”，反正解決不了問題，不如讓問題終結(jié)！反正橫豎都要受到法律懲罰，索性來一次痛快的`！或許就是源于這樣的邏輯，處于弱勢的上訪者，在更弱勢的小孩面前變得無比強(qiáng)大，無比兇惡！
由是觀之，校園血案的發(fā)生，顯示信訪機(jī)制造就的社會民怨已經(jīng)到達(dá)非常嚴(yán)重的程度，如果民眾沒有合理的宣泄不滿、解決冤屈的渠道；如果這些渠道不暢通，僅僅靠行政權(quán)力強(qiáng)行壓制，社會治安的好轉(zhuǎn)僅僅是表象，民怨長期積累，個人恐怖主義事依然會發(fā)生。解決這個問題的根本，就是正視矛盾，暴露矛盾，以公平正義的渠道解決沖突矛盾。
有感校園血案。
最近接二連三發(fā)生的校園血案，我只是從網(wǎng)上知道了這件事，卻沒有去看。原因有二：不想看到那血淋淋的殘暴場面，也不想看到網(wǎng)上鋪天蓋地的種種評論。
為什么這樣的事情總發(fā)生在孩子們身上？那些幼小的生命有什么罪？盡管他們大多數(shù)是有錢人的孩子。他們的父母有罪，應(yīng)由法律來懲罰他們，不應(yīng)涉及他們無辜的子女。
在生命面前，眾生是平等的！
在這個物欲橫流的年代，人人以金錢名利為榮耀。都想削尖腦袋擠進(jìn)政府部門，或者是投機(jī)鉆營，做一個富得流油的奸商，造下了種種深重業(yè)障，以至于殃及后代。
佛家是講因果報應(yīng)的，你不種福因，怎么會結(jié)善果？
當(dāng)今社會不可避免有諸多不公平之事發(fā)生，如果人一遇到不公平的事情就濫殺無辜，那么這個社會就會充滿血腥！這樣的社會只會倒退，不會前進(jìn)！
一個社會的進(jìn)步，不僅僅是靠科技來改變，還要靠人內(nèi)心的愛和善來改變。
華嚴(yán)經(jīng)說：“心如工畫師，能畫種種物?！本褪钦f，我們的心像一個畫師，可以畫出美麗的事物，也可畫成兇惡的野獸，還可以勾勒出未來的美景。
這說明人心與社會文明進(jìn)步有密切關(guān)系！
話又說回到現(xiàn)實，也看出我們的學(xué)校和幼兒園，也存在諸多安全管理的漏洞.家長和學(xué)校也應(yīng)教導(dǎo)孩子學(xué)會自我保護(hù)，盡量將風(fēng)險降到最低。
事故匯報管理心得篇十六
1）堤壩潰口安全事故。堤壩潰口屬于重大安全事故，能導(dǎo)致一方區(qū)域群眾生命財產(chǎn)出現(xiàn)重大損失。但這類重大安全事故只是在特定條件下可能發(fā)生，如高水位下的水庫涵閘潰壩，或在汛期堤防高洪水位下的潰堤。從工程安全技術(shù)角度論證，這是重大安全事故發(fā)生前是有預(yù)兆期的，也是可控可預(yù)防的'，關(guān)鍵在于預(yù)防，及早發(fā)現(xiàn)險情隱患，就能及時成功處置，避免險情擴(kuò)大釀成潰口重大事故。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，區(qū)域社會財富積累及人們生活水平的提高，潰口性水災(zāi)所造成的生命、財產(chǎn)的損失是巨大的，因而也是淹不起的、竭力避免的。
2）堤防工程設(shè)施運(yùn)行對人造成傷害的安全事故。如涵閘開啟，不提前對下游河道進(jìn)行公告，下泄高勢能水流就可能對停留在河道中的人員產(chǎn)生危害；再如堤防土堤面晴通雨阻的攔車卡設(shè)施，因低位攔桿夜間放任不收回，就可能因警示信號不明導(dǎo)致行人與之相撞的情況發(fā)生，若是駕駛摩托車等通行，發(fā)生相撞致人傷殘或死亡的可能性更大。
3）堤壩日常管護(hù)工作發(fā)生的人身傷害事故。這類一般性安全事故發(fā)生率了很低，傷害對象以個體為單位，如在操作機(jī)械勞動過程中不穿戴防護(hù)物品、不遵守安全操作規(guī)程，仍有可能發(fā)生眼睛及手腳四肢等部位受到物體傷害的事故發(fā)生。
4）堤壩在建工程安全防護(hù)設(shè)施不到位及竣工后安全隱患來清除導(dǎo)致的他人傷亡事故。在建工程因安全防護(hù)設(shè)施不到位，導(dǎo)致有游人在附近河道游泳發(fā)生意外事故也是可預(yù)防的。但事故發(fā)生了，工程建設(shè)方或施工方有不可推卸的責(zé)任。還有一種特殊情況下的安全事故發(fā)生，是通過追溯以往歷史而形成的一種特別責(zé)任關(guān)系，如工程建設(shè)方或施工方在河灘上取土形成的深坑，在工程竣工后沒有恢復(fù)原貌，到來年的某一時候，洪水來臨或其它物體遮蓋后，危害險表象消失，使不熟悉的人產(chǎn)生誤判，可能誤入深坑溺亡，導(dǎo)致人身傷亡民事訴訟產(chǎn)生，水利工程管理單位往往成為了第一被告。
3運(yùn)用安全生產(chǎn)法對常見事故的剖析得到的啟示。
1）水利工程管理單位安全責(zé)任意識、風(fēng)險意識要加強(qiáng)。按照防汛、工程整治及日常堤壩設(shè)施維護(hù)的工作性質(zhì)不同，工程管理單位在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的責(zé)任是不同的。一是汛期堤壩安全責(zé)任。如防汛工作實行行政首長負(fù)責(zé)制，水庫、堤防部門按預(yù)案要求要切實履行好技術(shù)保障、信息保障、指揮機(jī)關(guān)正常運(yùn)行后勤保障等職責(zé)，安全工作不能缺位、失位。二是堤壩安全主體責(zé)任。如日常維護(hù)與管理工作，工程管理單位要切實承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行安全的管理，防止對他人人身傷害的事故發(fā)生，同時，對基層一線勞動的工作人員，不論是本單位人員還是臨時雇請人員，都要加強(qiáng)安全技術(shù)指導(dǎo)，打造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。三是涉堤涉河在建工程的安全監(jiān)管責(zé)任。工程管理單位主要職責(zé)是管理、一般不承擔(dān)工程項目建設(shè)任務(wù)，不是涉堤涉河工程項目類的業(yè)主，但是法律賦予其有監(jiān)管、審批許可權(quán)限，因此，涉堤涉河工程無論是在建之中還是竣工驗收之時，應(yīng)把安全監(jiān)管責(zé)任落實到實處，安全防護(hù)不到，工程不允開工；隱患不消除，驗收不允過關(guān)。
2）水利工程管理單位的安全生產(chǎn)工作要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手。，水利部針對水利安全生產(chǎn)工作的實際，出臺了適用于水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級評定的標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-）的核心要素為基礎(chǔ)，共設(shè)置13個一級項目、44個二級項目和122個三級項目。，湖北省水利廳出臺《河道堤防工程管理考核辦法》及《河道堤防工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，要把安全生產(chǎn)工作納入堤防日常管理工作中現(xiàn)部署、同考核、同兌現(xiàn)。目前，該項工作已進(jìn)入廣泛宣傳發(fā)動階段，計劃在年底正式實行。水利工程管理單位要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，要重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)存在的重形式輕實干、重措施輕兌現(xiàn)、重治標(biāo)輕治本、重處罰輕教育、重靜態(tài)輕動態(tài)、重事后輕事前等問題，建立健全相關(guān)配套規(guī)章制度，努力打造水利行業(yè)安全文化，持之以恒地培育、引導(dǎo)，全面提升安全生產(chǎn)工作的綜合水平。
3）水利工程管理單位要安全生產(chǎn)體制機(jī)制上創(chuàng)新進(jìn)取。一是努力減輕堤壩洪災(zāi)的影響程度。防洪保安是水利工程管理單位的主業(yè)，但目前情況來看，水利工程單有些堤壩的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并沒有完全達(dá)到防御百年一遇的標(biāo)準(zhǔn)，而且在學(xué)術(shù)研究層面上對是否所有堤防都要達(dá)到防御百年一遇的標(biāo)準(zhǔn)存在爭論，且防洪減災(zāi)等非工程措施的運(yùn)用，為堤壩防洪減災(zāi)安全工作指明了一個方向，因此，探索建立健全水利工程管理單位安全生產(chǎn)體制、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制及防洪減災(zāi)體系，很有必要。特別在洪泛區(qū)、分蓄洪區(qū)，水利工程管理單位要積極爭取地方政府領(lǐng)導(dǎo)，參與區(qū)域防洪規(guī)劃設(shè)計，逐步完善區(qū)域防洪預(yù)防預(yù)案，建立洪水保險機(jī)制，減輕洪災(zāi)安全事故的影響程度。二是在安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算管理制度上要創(chuàng)新。當(dāng)前，國家對企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)保障方面，已有明確有法規(guī)保障，但在事業(yè)單位安全生產(chǎn)投入上，安全維護(hù)費(fèi)用、教育培訓(xùn)支出、安全文化建設(shè)、職業(yè)健康保護(hù)及工傷保險等方面，各單位是八仙過海，各顯神通，主要原因是安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)在年度預(yù)算上沒有形成統(tǒng)一的共識，安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)積累沒有可靠的渠道保證，且上級撥付與單位自籌等經(jīng)費(fèi)積累路徑，不好強(qiáng)制性規(guī)定。但筆者認(rèn)為，從各單位的水土、林業(yè)資源創(chuàng)收收入中以一定比例來提取安全生產(chǎn)專項儲備經(jīng)費(fèi)，加上年度上級安全生產(chǎn)專項投入，逐年積累，就能形成安全生產(chǎn)投入與效益的良性循環(huán)，為單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提供財力保證。
事故匯報管理心得篇十七
摘要：智能建筑的概念和樓宇自動化系統(tǒng)簡介，并列舉了當(dāng)今幾大樓宇自控生產(chǎn)廠商的自控系統(tǒng)功能簡介和實際運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：智能建筑樓宇自動化系統(tǒng)概念。
一關(guān)于智能建筑。
智能建筑的概念，在本世紀(jì)末誕生于美國。第一幢智能大廈于1984年在美國哈特福德（hartford）市建成。我國于90年代才起步，但迅猛發(fā)展勢頭令世人矚目。
智能建筑是信息時代的必然產(chǎn)物，建筑物智能化程度隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步提高。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要標(biāo)志是4c技術(shù)（即computer計算機(jī)技術(shù)、contro控制技術(shù)、communication通信技術(shù)、crt圖形顯示技術(shù)）。將4c技術(shù)綜合應(yīng)用于建筑物之中，在建筑物內(nèi)建立一個計算機(jī)綜合網(wǎng)絡(luò)，使建筑物智能化。4c技術(shù)僅僅是智能建筑的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。
智能建筑應(yīng)當(dāng)是：
“通過對建筑物的4個基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，以最優(yōu)化的設(shè)計，提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間。智能建筑物能夠幫助大廈的主人，財產(chǎn)的管理者和擁有者等意識到，他們在諸如費(fèi)用開支、生活舒適、商務(wù)活動和人身安全等方面得到最大利益的回報?！?BR> 建筑智能化結(jié)構(gòu)是由三大系統(tǒng)組成：樓宇自動化系統(tǒng)（bas）、辦公自動化系統(tǒng)（oas）和通信自動化系統(tǒng)（cas）。
二、樓宇自動化系統(tǒng)簡介。
樓宇自動化系統(tǒng)也叫建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（buidingautomationsystem簡稱bas），是智能建筑不可缺少的一部分，其任務(wù)是對建筑物內(nèi)的能源使用、環(huán)境、交通及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測、控制等，以提供一個既安全可靠，又節(jié)約能源，而且舒適宜人的工作或居住環(huán)境。
三、樓宇自動化系統(tǒng)的組成與基本功能：
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)通常包括暖通空調(diào)、給排水、供配電、照明、電梯、消防、安全防范等子系統(tǒng)。根據(jù)我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，bas又可分為設(shè)備運(yùn)行管理與監(jiān)控子系統(tǒng)和消防與安全防范子系統(tǒng)。一般情況下，這兩個子系統(tǒng)宜一同納入bas考慮，如將消防與安全防范子系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)置，也應(yīng)與bas監(jiān)控中心建立通信聯(lián)系以便災(zāi)情發(fā)生時，能夠按照約定實現(xiàn)操作權(quán)轉(zhuǎn)移，進(jìn)行一體化的協(xié)調(diào)控制。
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)的.基本功能可以歸納如下：
（1）自動監(jiān)視并控制各種機(jī)電設(shè)備的起、停，顯示或打印當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（2）自動檢測、顯示、打印各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)及其變化趨勢或歷史數(shù)據(jù)。
（3）根據(jù)外界條件、環(huán)境因素、負(fù)載變化情況自動調(diào)節(jié)各種設(shè)備，使之始終運(yùn)行于最佳狀態(tài)。
（4）監(jiān)測并及時處理各種意外、突發(fā)事件。
（5）實現(xiàn)對大樓內(nèi)各種機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)控制。
（6）能源管理：水、電、氣等的計量收費(fèi)、實現(xiàn)能源管理自動化。
（7）設(shè)備管理：包括設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行報表和設(shè)備維修管理等。
四、樓宇自動化控制系統(tǒng)的原理。
樓控系統(tǒng)采用的是基于現(xiàn)代控制理論的集散型計算機(jī)控制系統(tǒng)，也稱分布式控制系統(tǒng)（distributedcontrosystems簡稱dcs）。它的特征是“集中管理分散控制”，即用分布在現(xiàn)場被控設(shè)備處的微型計算機(jī)控制裝置（ddc）完成被控設(shè)備的實時檢測和控制任務(wù)，克服了計算機(jī)集中控制帶來的危險性高度集中的不足和常規(guī)儀表控制功能單一的局限性。安裝于中央控制室的中央管理計算機(jī)具有crt顯示、打印輸出、豐富的軟件管理和很強(qiáng)的數(shù)字通信功能，能完成集中操作、顯示、報警、打印與優(yōu)化控制等任務(wù)，避免了常規(guī)儀表控制分散后人機(jī)聯(lián)系困難、無法統(tǒng)一管理的缺點(diǎn)，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
五、樓宇自動化系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)展歷史及相關(guān)產(chǎn)品簡介。
樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)到目前為止已經(jīng)歷了四代產(chǎn)品：
第一代：ccms中央監(jiān)控系統(tǒng)（20世紀(jì)70年代產(chǎn)品）。
bas從儀表系統(tǒng)發(fā)展成計算機(jī)系統(tǒng)，采用計算機(jī)鍵盤和crt構(gòu)成中央站，打印機(jī)代替了記錄儀表，散設(shè)于建筑物各處的信息采集站dgp（連接著傳感器和執(zhí)行器等設(shè)備）通過總線與中央站連接在一起組成中央監(jiān)控型自動化系統(tǒng)。dgp分站的功能只是上傳現(xiàn)場設(shè)備信息，下達(dá)中央站的控制命令。一臺中央計算機(jī)操縱著整個系統(tǒng)的工作。中央站采集各分站信息，作出決策，完成全部設(shè)備的控制，中央站根據(jù)采集的信息和能量計測數(shù)據(jù)完成節(jié)能控制和調(diào)節(jié)。
第二代：dcs集散控制系統(tǒng)（20世紀(jì)80年代產(chǎn)品）。
隨著微處理機(jī)技術(shù)的發(fā)展和成本降低，dgp分站安裝了cpu，發(fā)展成直接數(shù)字控制器ddc。配有微處理機(jī)芯片的ddc分站，可以獨(dú)立完成所有控制工作，具有完善的控制、顯示功能，進(jìn)行節(jié)能管理，可以連接打印機(jī)、安裝人機(jī)接口等。bas由4級組成，分別是現(xiàn)場、分站、中央站、管理系統(tǒng)。集散系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是只有中央站和分站兩類接點(diǎn)，中央站完成監(jiān)視，分站完成控制，分站完全自治，與中央站無關(guān)，保證了系統(tǒng)的可靠性。
第三代：開放式集散系統(tǒng)（20世紀(jì)90年代產(chǎn)品）。
隨著現(xiàn)場總線技術(shù)的發(fā)展，ddc分站連接傳感器、執(zhí)行器的輸人輸出模塊，應(yīng)用on現(xiàn)場總線，從分內(nèi)部走向設(shè)備現(xiàn)場，形成分布式輸入輸出現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)層，從而使系統(tǒng)的配置更加靈活，由于onworks技術(shù)的開放性，也使分站具有了一定程度的開放規(guī)模。bas控制網(wǎng)絡(luò)就形成了3層結(jié)構(gòu)，分別是管理層（中央站）、自動化層（ddc分站）和現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)層（on）。
第四代：網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（21世紀(jì)產(chǎn)品）。
隨著企業(yè)網(wǎng)intranet建立，建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)必然采用web技術(shù)，并力求在企業(yè)網(wǎng)中占據(jù)重要位置，bas中央站嵌入web服務(wù)器，融合web功能，以網(wǎng)頁形式為工作模式，使bas與intranet成為一體系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（edi）是采用web技術(shù)的建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)，它有一組包含保安系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和防火系統(tǒng)的管理軟件。
ebi系統(tǒng)從不同層次的需要出發(fā)提供各種完善的開放技術(shù)，實現(xiàn)各個層次的集成，從現(xiàn)場層、自動化層到管理層。ebi系統(tǒng)完成了管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的一體化。
目前，規(guī)模和影響較大的樓宇設(shè)備供應(yīng)公司有美國霍尼維爾公司、江森公司、kmc公司、德國西門子公司等。
結(jié)束語。
樓宇自動化控制技術(shù)在我國還是一個新興的技術(shù)領(lǐng)域，隨著更多智能建筑的出現(xiàn)，將有更加先進(jìn)的技術(shù)補(bǔ)充到這一領(lǐng)域中，使這一技術(shù)更加成熟、完善。
事故匯報管理心得篇十八
1．1橋梁工程。
1)高空作業(yè)防護(hù)不到位，未按要求設(shè)置人員專用通道、搭設(shè)作業(yè)平臺無防傾覆、防墜落措施。
2)橋梁下部工程(墩、臺、樁基)施工中，邊坡開挖坡度陡，坡面、基坑防護(hù)不足，無防排水設(shè)施。
3)支架工程未編制并嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案，防排水設(shè)施不完善，缺少防墜落措施和警示標(biāo)識。
1．2隧道工程。
1)隧道洞口24h值班制度執(zhí)行不力，作業(yè)信息未在洞口公示。
2)超前支護(hù)、初支質(zhì)量不高，存在初噴混凝土背后空洞、拱腳懸空、鎖腳錨桿設(shè)置不規(guī)范等問題。
3)超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測存在監(jiān)測不及時、數(shù)據(jù)真實性差、量測頻率不足等問題。
4)洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境差，警示標(biāo)識缺失，光照度不足。
5)隧道內(nèi)應(yīng)急保障能力不足，應(yīng)急通訊、照明、逃救生管道未按要求設(shè)置到位。
1．3路基及路面工程。
1)防護(hù)工程施工過程中未搭設(shè)人員專用通道和作業(yè)平臺，作業(yè)人員自我防護(hù)意識較差。
2)路面攤鋪現(xiàn)場及交叉施工中交通管制不嚴(yán)，平交道口警示、限速引導(dǎo)等標(biāo)志不足，設(shè)備臨時停放缺少必要的警示、隔離設(shè)施。
3)瀝青拌和站建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化、文明化要求差距較大，防排水系統(tǒng)不完善，高溫、傳動部位無警示標(biāo)志和隔離設(shè)施。
1．4其他工程。
1)臨時用電隱患頻發(fā)、多發(fā)，存在架空高度不足、違反“一機(jī)一閘一漏一?！币蟮葐栴}，治理難度大。
2)隧道內(nèi)、瀝青拌和站、駐地等消防重點(diǎn)區(qū)域消防器材配備不足。
3)火工品、易燃易爆危險品在領(lǐng)用、出庫、運(yùn)輸、使用、退庫等環(huán)節(jié)存在監(jiān)管空白。
2原因分析。
1)責(zé)任不落實，監(jiān)管不到位。一些施工單位對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位。安全監(jiān)理的控制作用薄弱，不按規(guī)定發(fā)現(xiàn)并要求施工單位整改隱患，甚至同流合污，欺上瞞下。
2)麻痹松懈情緒有所抬頭。近幾年，全省公路工程施工安全形勢處于相對平穩(wěn)狀態(tài)，少數(shù)參建單位也因此引發(fā)盲目樂觀情緒，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理松懈，違規(guī)行為得不到及時糾正，施工人員安全意識薄弱，這種思想上、安全管理中出現(xiàn)的危險信號給安全生產(chǎn)管理埋下較大隱患。
3)部分項目安全管理壓力大，建設(shè)資金支付不及時，造成了現(xiàn)場施工連續(xù)性差，安全生產(chǎn)管理易出現(xiàn)盲點(diǎn)。
4)有章不循，冒險蠻干。有些工程項目雖然編制了專項施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫”的'是一套，“做”的是一套。
3對策研究。
1)警鐘長鳴，進(jìn)一步提高對公路建設(shè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識。從業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際，科學(xué)研判形勢，時刻保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，采取更加務(wù)實、有效的措施，堅決遏制重特大事故。
2)落實責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確各方責(zé)權(quán)，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制。通過扎實推進(jìn)風(fēng)險評估制度、施工安全檢查評價規(guī)程以及“平安文明工地”考核評價工作、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等措施進(jìn)一步加大對施工階段安全風(fēng)險的管控，明確監(jiān)管、建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方的安全責(zé)任和職責(zé)，全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制。
3)強(qiáng)基固本，著力解決公路建設(shè)安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
a．進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。督促施工企業(yè)落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，強(qiáng)化實操培訓(xùn)和班前教育。加強(qiáng)“三類人員”、特種作業(yè)人員、專兼職應(yīng)急救援人員和安全監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力，提高現(xiàn)場安全風(fēng)險管控能力。
b．進(jìn)一步加強(qiáng)事故隱患排查治理。要切實落實施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工帶班生產(chǎn)和重大事故隱患掛牌督辦制度，繼續(xù)大力開展打非治違，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對特種設(shè)備、施工機(jī)械(車輛)、火工品以及動火作業(yè)、安拆作業(yè)等的“三違”現(xiàn)象治理。
c．加大安全科技專項投入，提升工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。科技是推動安全工作創(chuàng)新的根本動力，為此，在安全監(jiān)管中繼續(xù)倡導(dǎo)并加大科技的投入與創(chuàng)新，大力推廣智能張拉壓漿系統(tǒng)、隧道人員動態(tài)控制系統(tǒng)以及隱患排查治理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對安全隱患的登記建檔、統(tǒng)計分析、跟蹤監(jiān)管和考核評價，從而進(jìn)一步提高安全管理的科技含量，降低管理成本，提高工作效率。
d．進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。要依法完善事故報送機(jī)制，切實杜絕事故瞞報、謊報、遲報等現(xiàn)象。加強(qiáng)汛期、冬春季等重點(diǎn)時段的預(yù)警預(yù)控。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案并廣泛開展不同層級、形式多樣的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力。當(dāng)前，各從業(yè)單位必須保持清醒的頭腦，警鐘長鳴，認(rèn)清當(dāng)前形勢下安全生產(chǎn)管理工作的重要性、長期性、艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，牢固樹立“以人為本”的理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理制度，狠抓參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，防止各類事故的發(fā)生，確保全省公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，不斷提升行業(yè)安全管理水平。
事故匯報管理心得篇十九
水利工程管理單位作為事業(yè)單位在安全生產(chǎn)工作上有自身的特點(diǎn)。新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管理安全。為此，水利工程管理單位必須適應(yīng)新的形勢，積極踐行“以人為本、安全發(fā)展”理念，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
1水利工程管理單位安全生產(chǎn)工作面對的三個層次。
水利工程管理單位肩負(fù)著維護(hù)、管理堤壩設(shè)施安全的重任，把防洪保安、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為第一要務(wù)，其安全生產(chǎn)因工作所處的環(huán)境不同也各具特色。按照水利工程管理單位的性質(zhì)和工作任務(wù)的不同及承擔(dān)的安全風(fēng)險不同，筆者將其劃分為三個層次：一是以堤壩設(shè)施、設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，包括堤壩的日常除雜、堤面平整、機(jī)械定期保養(yǎng)、林業(yè)管理、年度險工險段的觀測與整治計劃的落實，通過實施月工作檢查考核，督促日常工作任務(wù)的完成；二是以堤壩設(shè)施、設(shè)備操作運(yùn)行為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，包括涵閘的開啟與關(guān)閉作業(yè)、堤防通行設(shè)施的管理及各種潛在的不安全因素的預(yù)防等，通過相關(guān)操作程序與規(guī)定的落實，防止人身意外安全事故的發(fā)生；三是駐地機(jī)關(guān)日常性的人財物安全性防范。
事故匯報管理心得篇二十
作為一名機(jī)車司機(jī)，安全生產(chǎn)是我們最基本的職業(yè)道德，更是我們的生命，從踏上崗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一預(yù)防為主”我們天天學(xué)，時時講，可我們總能看到或大或小的安全事故。
前段時間我一同事，由于某種原因發(fā)生了事故，值得慶幸的是在這次事故中，沒有造成太大的人身傷害事故，只是一點(diǎn)扭傷，但這一點(diǎn)事故讓我們聯(lián)想到的卻是可怕的，不敢也無法去想象的。
同事們，當(dāng)你心存僥幸而違章作業(yè)，違章指揮，違犯勞動紀(jì)律時，有沒有想到災(zāi)難正一步步向自己逼近?當(dāng)您稍有疏忽被“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”占據(jù)了頭腦時，有沒有想到所有美好的一切都可能在瞬間化為烏有，當(dāng)您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章制度時是否想到別人有血的教訓(xùn)凝結(jié)而成，是為了指導(dǎo)我們不再讓悲劇重演。
安全就像一個圓，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，活生生的事例警示我們安全工作，任重道遠(yuǎn)，只有人人講安全，人人重安全，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，才能讓災(zāi)難走開，所以我們將安全緊握手中，記在心中吧，因為那是平安，那是愛，也是福。
過去的2007年是我在sbe職業(yè)經(jīng)歷中最黑暗的一年。我管理的班組在5月和9月連續(xù)發(fā)生兩起工傷事故，這是我從來沒有過的教訓(xùn)，使我一度產(chǎn)生過辭職的想法。但這顯然不能解決問題，哪里跌倒就在哪里站起，下定決心，為零事故目標(biāo)重新開始努力。不規(guī)范的操作，心不在焉的態(tài)度，現(xiàn)場管理的松懈，注意力的不集中，這些都會使事故發(fā)生看似偶然，其實都有其必然性。
亡羊補(bǔ)牢可貴，但防患于未然更好。對事故的通報、處理和分析，是為吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止再次發(fā)生;對現(xiàn)場的觀察、發(fā)現(xiàn)和管理，是為隱患的查找、預(yù)防和消除。從日常設(shè)備及人員安全行為觀察入手，讓“三不傷害”概念深入頭腦，轉(zhuǎn)化為日常行為準(zhǔn)則，并貫穿于日常操作中，安全才有良好的開端和一半的成功。
“細(xì)節(jié)決定成就，視野成就高度”，現(xiàn)場管理從細(xì)節(jié)抓起。根據(jù)事故金字塔法則，每三百次無傷害事故總會伴隨著二十九起輕傷和一次重傷甚至死亡。事故猛于虎，難道生產(chǎn)經(jīng)營必須付出血的代價嗎?sbe有過三次全年無事故的紀(jì)錄，中國區(qū)兄弟單位也有過更多或更長的紀(jì)錄。答案顯然是“不”!安全生產(chǎn)，我們能做到!我開始不斷完善更新自己的安全管理系統(tǒng)和方法。
jsa崗位風(fēng)險分析評估讓操作員看到了不同操作崗位存在的風(fēng)險，明白了如何自我保護(hù)和規(guī)范操作的重要性;安全建議匯總與激勵讓全員投入并有持久的動力去發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全部門能夠及時盡早的整改，創(chuàng)造良好工作環(huán)境;日?，F(xiàn)場安全檢查和定期班組會讓我們發(fā)現(xiàn)不足之處，走在隱患之前，并有了溝通平臺，及時探討和落實改進(jìn)方法。
勞防用品評估與完善;日常安全點(diǎn)檢;高溫防暑降溫;組員性格行為特征分析;設(shè)備及行為安全觀察檢查表;安全是最大的效益和人性化……，更多的方法工具和理念被應(yīng)用在日常管理與操作執(zhí)行中，這一切的努力只為一個共同的目標(biāo)“零安全事故”。
“一分耕耘，一份收獲”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與指導(dǎo)下;經(jīng)過全體同事的努力，sbe迎來了連續(xù)安全無事故一周年。08年全年，09年……未來更高的目標(biāo)，需要我們整個團(tuán)隊腳踏實地，再創(chuàng)安全佳績，讓值得喜慶的日子一直延續(xù)。
試想一下，當(dāng)我們的產(chǎn)品在全球各地美化生活，繁榮文明之時，當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，個人業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展之際，這一切只是我們付出汗水和智慧，而不需要血肉，難道我們會不感到自豪，并為之持久努力嗎?這不正是貝卡爾特“攜手共贏”理念的最好體現(xiàn)嗎!!!安全讓生命之花更燦爛，讓美好生活更和諧。“高高興興上班，平平安安回家”，這樸素的語言是安全工作永恒不變的最高境界。
事故匯報管理心得篇一
第一段：引言（200字）
學(xué)校是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的重要場所，良好的學(xué)校管理是保障學(xué)生健康成長的基礎(chǔ)。在過去的一段時間里，我參與了學(xué)校管理的工作，并深刻認(rèn)識到學(xué)校管理的重要性。通過與教師、家長和學(xué)生的溝通交流，我積累了寶貴的管理經(jīng)驗和體會?，F(xiàn)在，我將從校園文化塑造、師生關(guān)系處理、教育資源利用、學(xué)校安全管理和家校合作等五個方面，分享我的心得和體會。
第二段：校園文化塑造（200字）
校園文化是學(xué)校管理的核心，它涵蓋了學(xué)校的辦學(xué)理念、核心價值觀和教育目標(biāo)。作為管理者，我們應(yīng)該樹立正確而積極的文化觀念，以榜樣的力量引領(lǐng)學(xué)生成長。因此，我們積極組織各種校園文化活動，提供多元、豐富的體驗，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作精神。通過文化建設(shè)和活動，整個學(xué)校形成了和諧、積極向上的氛圍，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣，促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
第三段：師生關(guān)系處理（200字）
師生關(guān)系是學(xué)校管理的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教師的教育效果。在管理過程中，我們注重打造良好的師生關(guān)系，營造輕松而互信的學(xué)習(xí)氛圍。通過師生互動、交流和合作，增強(qiáng)了師生之間的相互理解和信任。我們鼓勵教師關(guān)注學(xué)生的需求，關(guān)心學(xué)生的成長，并提供適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)與指導(dǎo)。同時，我們也尊重和支持教師的教學(xué)方法和教育理念，鼓勵其在教學(xué)中發(fā)揮個人特長。通過這種方式，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性得到了提高，教師的教學(xué)效果也得到了有效的展現(xiàn)。
第四段：教育資源利用（200字）
學(xué)校管理者必須善于利用教育資源，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育。管理過程中，我們始終致力于實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，優(yōu)先利用教育資源提高教學(xué)質(zhì)量。我們積極引進(jìn)先進(jìn)的教育技術(shù)，更新教育設(shè)施和實驗設(shè)備，提供先進(jìn)的教育資源；同時加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提升教師的教學(xué)水平。通過這樣的方式，我們提供了更為優(yōu)質(zhì)的教育資源，促進(jìn)了教育質(zhì)量的提升，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：學(xué)校安全管理和家校合作（200字）
學(xué)校安全管理和家校合作是學(xué)校管理的重要內(nèi)容。我們深知學(xué)生的安全問題關(guān)系到他們的生命和健康，因此，在管理過程中，我們高度重視學(xué)校的安全管理工作。我們制定了嚴(yán)格的安全管理制度，加強(qiáng)了校園的安全巡查和防范措施，確保師生的安全。同時，我們也與家長保持密切的聯(lián)系，加強(qiáng)家校合作，共同關(guān)注學(xué)生的安全問題。通過與家長的共同努力和配合，我們建立了有效的學(xué)校安全管理體系。
結(jié)尾（200字）
通過參與學(xué)校管理工作，我深刻認(rèn)識到學(xué)校管理的重要性。校園文化塑造、師生關(guān)系處理、教育資源利用、學(xué)校安全管理和家校合作，都是學(xué)校管理的重要方面。只有通過我們的努力，才能營造良好的學(xué)校環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我會不斷尋求進(jìn)步，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)，為學(xué)校管理做出更大的貢獻(xiàn)。
事故匯報管理心得篇二
項目管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略的重要手段之一，通過合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。而項目管理匯報則是項目管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，用于向相關(guān)人士匯報項目進(jìn)展情況和問題。在我長期從事項目管理的實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果方面進(jìn)行總結(jié)，以期對項目管理者具有一定的借鑒意義。
首先，項目管理匯報的內(nèi)容至關(guān)重要。項目管理者應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，包括項目的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等重要指標(biāo)，制定合理的匯報內(nèi)容。在匯報內(nèi)容中，我們不僅要突出項目的進(jìn)展情況，表現(xiàn)項目的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，還要客觀地反映項目存在的問題和困難。只有這樣，匯報才能起到真正提醒相關(guān)人士關(guān)注項目問題和解決問題的作用。此外，在項目匯報中，我們還應(yīng)注重突出項目的利益，即項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以便更好地獲得相關(guān)人士的支持和認(rèn)可。
其次，項目管理匯報的方式也需要靈活多樣。在以往的項目管理中，我發(fā)現(xiàn)只有在采用多種匯報方式時，才能更好地促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。常規(guī)的項目報告、項目會議等方式固然是重要的手段，但也應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)選擇合適的方式，比如可采用分享會、目標(biāo)評審等方式，更好地傳遞項目信息和獲取反饋。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、郵件、微信等工具也可以成為項目管理匯報的有效手段，提高效率和及時性。
第三，選擇合適的時機(jī)進(jìn)行項目管理匯報也是關(guān)鍵。項目管理者不僅要關(guān)注項目的進(jìn)展情況，還要根據(jù)項目的具體變化，選擇合適的時間進(jìn)行匯報。一般來說，項目計劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要問題的解決，都是匯報的良好時機(jī)。在選擇時機(jī)時，我們還應(yīng)考慮相關(guān)人士的時間安排和重要性，避免對方疲勞或漠視項目的情況發(fā)生。此外，項目管理者還應(yīng)根據(jù)實際情況，合理地安排匯報頻率，避免過多匯報影響工作效率，或過少匯報導(dǎo)致信息不暢通。
第四，項目管理匯報需要運(yùn)用一定的技巧。在我多年的項目管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用溝通、表達(dá)和處理問題的技巧是非常重要的。在匯報中，我們應(yīng)注重語言的準(zhǔn)確性和條理性，突出重點(diǎn)，避免廢話和模糊表達(dá)。同時，我們還應(yīng)注重言行的和諧性，用生動的語言和積極的姿態(tài)激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，以便更好地推動項目的發(fā)展。此外，在匯報中，我們還應(yīng)學(xué)會善于傾聽，了解相關(guān)人士的需求和期望，根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
最后，項目管理匯報的效果也需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。在進(jìn)行項目管理匯報后，我們應(yīng)及時總結(jié)和反思，了解匯報效果和不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。在我多次項目中，我發(fā)現(xiàn)除了以上所提到的要點(diǎn)外，相關(guān)人士對匯報效果往往關(guān)注的是項目的實際成果。因此，在進(jìn)行項目匯報時，我們還應(yīng)更加關(guān)注項目的執(zhí)行情況和項目目標(biāo)的完成情況，以便在下一次匯報中更好地展示項目的實際效果，進(jìn)一步獲得支持和認(rèn)可。
綜上所述，項目管理匯報是項目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過合理的匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果等方面的把握，有助于提高匯報的有效性，進(jìn)而推動項目的順利進(jìn)行。在未來的實踐中，我將繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn)項目管理匯報的方法和經(jīng)驗，以更好地應(yīng)對項目管理的挑戰(zhàn)。
事故匯報管理心得篇三
第一段：引言（150字）。
項目管理匯報是項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠向相關(guān)人員展示項目的進(jìn)展情況、問題和解決方案以及最終的成果。在我參與的項目中，我有幸擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)編寫并進(jìn)行匯報。通過這一過程，我深刻體會到項目管理匯報的重要性和要點(diǎn)，并有一些心得體會值得分享。
第二段：正確的溝通方式（250字）。
項目管理匯報是與各種相關(guān)方進(jìn)行有效溝通的良好渠道。首先，要根據(jù)不同的受眾，選擇不同的溝通方式和方式。比如，對于項目組內(nèi)成員，可以通過會議、工作報告或郵件等形式進(jìn)行匯報。而對于高層管理層，可以選擇正式的項目匯報會議。其次，匯報應(yīng)該清晰明確，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語，以免造成理解的困難。此外，溝通過程中應(yīng)該注重語氣和表達(dá)方式，保持耐心和友好，盡量減少負(fù)面情緒的傳遞，這樣有助于建立和諧的工作關(guān)系。
第三段：信息的準(zhǔn)確性和及時性（300字）。
項目管理匯報的一個重要目標(biāo)是向個別人或相關(guān)團(tuán)隊傳遞項目的信息。因此，準(zhǔn)確和及時是至關(guān)重要的。準(zhǔn)確性要求從數(shù)據(jù)收集、整理到分析，都要有系統(tǒng)和科學(xué)的方法。誤導(dǎo)性或錯誤的信息會導(dǎo)致項目方向錯誤或項目延誤。同時，及時性也非常關(guān)鍵。項目是行動和改變的過程，信息應(yīng)及時傳達(dá)到相關(guān)人員手中，以便他們能夠準(zhǔn)確地評估項目的進(jìn)展，采取相應(yīng)的措施。拖延或不及時傳遞信息可能會給項目帶來不可預(yù)測的風(fēng)險。
第四段：圖表和可視化的重要性（300字）。
在項目管理匯報中，使用圖表和可視化工具是非常重要的。數(shù)據(jù)和圖表可以提供直觀且易于理解的信息。通過圖表，可以直觀地展示項目的進(jìn)展情況、問題和解決方案，幫助受眾更好地理解項目的整體狀況。此外，使用圖表還可以幫助受眾更好地捕捉和分析項目的關(guān)鍵信息，并作出相應(yīng)的決策。因此，在制作項目管理匯報時，要注意選擇適當(dāng)?shù)膱D表類型，并確保圖表簡潔明了，易于理解。
第五段：匯報結(jié)束的總結(jié)（200字）。
項目管理匯報的結(jié)束也是一個總結(jié)的過程。在總結(jié)時，我們需要回顧整個匯報的過程，評估匯報的有效性和不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)。同時，通過與相關(guān)人員的反饋和討論，我們可以深入了解他們對項目進(jìn)展和問題的看法和建議。這些反饋和討論可以為項目的下一步?jīng)Q策和行動提供有益的指導(dǎo)。
結(jié)語（100字）。
通過項目管理匯報的實踐，我深刻體會到了溝通方式的重要性、信息的準(zhǔn)確性和及時性、圖表和可視化的使用以及對匯報的總結(jié)和改進(jìn)的重要性。這些經(jīng)驗和體會將對我未來的項目管理工作產(chǎn)生重要影響，我也愿意將這些經(jīng)驗與他人分享，以促進(jìn)項目管理水平的提高。
事故匯報管理心得篇四
事故管理是企業(yè)運(yùn)營過程中必須要面對的難題之一。這些事故甚至可能危及到員工的生命和財產(chǎn)安全，因此事故管理需要得到足夠的重視。而對于企業(yè)來說，及時有效地處理和管理事故，是提高企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在此，我將分享我的事故管理心得體會，希望對那些剛剛接觸這個領(lǐng)域的朋友有所幫助。
第二段：建立完善的事故管理制度
事故管理制度是事故管理工作的第一步。制度的設(shè)計應(yīng)該圍繞幾個核心問題展開，如：應(yīng)急響應(yīng)、事故報告、隱患排查、事后處理、責(zé)任追究等。此外，制度的具體實施過程要以靈活、簡便、可操作性為原則。最后，需要根據(jù)不斷的實踐，逐步完善事故管理制度，在發(fā)現(xiàn)不足和缺陷時及時進(jìn)行改善和升級。
第三段：加強(qiáng)場所和設(shè)備的安全防范
在事故發(fā)生前，加強(qiáng)場所和設(shè)備的安全防范，是預(yù)防事故的措施之一。例如，對于火災(zāi)風(fēng)險較大的區(qū)域，應(yīng)該安裝消防設(shè)施，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，及時處理隱患。對于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行狀況良好，不帶隱患。
第四段：及時響應(yīng)和處理事故
事故的發(fā)生很難完全避免，處理事故的過程應(yīng)該是快速、簡潔、有效的。對于潛在的事故隱患，必須及時發(fā)現(xiàn)和排查。在事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時派出應(yīng)急小組進(jìn)行調(diào)查，明確事故的性質(zhì)和程度。此外，要及時通知和協(xié)助相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理和應(yīng)對，避免事態(tài)擴(kuò)大化。
第五段：總結(jié)體會和展望未來
在事故管理過程中，需要每個人都有足夠的責(zé)任心和安全意識。只有每一個人都認(rèn)真履行自己的職責(zé)、重視事故管理，才能夠落實到位，保證企業(yè)的安全。在今后，我也會繼續(xù)探索更好的事故管理方法，希望能夠更好地保障員工的安全，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
事故匯報管理心得篇五
事故匯報是一種對發(fā)生的事故進(jìn)行記錄和總結(jié)的工作，它在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都非常重要。作為一名從事生產(chǎn)工作的員工，我不僅親身參與了事故匯報的工作，也從中獲得了一些心得體會。以下將從事故預(yù)防、及時匯報、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進(jìn)這五個方面來進(jìn)行分析和總結(jié)。
首先，事故預(yù)防是事故匯報工作的重要環(huán)節(jié)。只有通過預(yù)防措施，才能夠盡量避免事故的發(fā)生。在我的工作崗位上，我們經(jīng)常召開安全會議，討論各種潛在的危險因素，并制定相應(yīng)的安全措施。例如，我們通過安裝警示標(biāo)識、優(yōu)化工作流程和提供必要的培訓(xùn)等方式，明確工作人員在操作中需要注意的要點(diǎn)，以避免因為疏忽而引發(fā)事故。因此，事故預(yù)防是預(yù)防事故和提高工作安全性的有效手段。
其次，及時匯報是事故匯報工作的一項關(guān)鍵任務(wù)。一旦事故發(fā)生，我們首先要做的就是立即向負(fù)責(zé)人報告。通過及時而準(zhǔn)確的事故匯報，負(fù)責(zé)人可以及時采取相應(yīng)的措施來處理事故現(xiàn)場，減少損失和傷害的發(fā)生。在我個人的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到過一次事故，當(dāng)時我的第一反應(yīng)就是立刻向上級匯報，他們隨即派員到現(xiàn)場進(jìn)行處理，并確保事故得到妥善解決。這次經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識到及時匯報的重要性，只有及時通報，才能夠獲得及時幫助。
第三，完整的信息是事故匯報工作的基礎(chǔ)。無論是事故的原因、發(fā)生地點(diǎn)還是涉及的人員，我們都應(yīng)該做到一目了然。其中，最重要的一點(diǎn)就是要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過和各個環(huán)節(jié)的具體情況。這樣，不僅可以幫助負(fù)責(zé)人更好地了解事故的原委，還可以為后續(xù)的改進(jìn)工作提供充分的依據(jù)。在我工作的環(huán)境中，我們將事故匯報分為基本信息、事故概述、原因分析、處理措施和預(yù)防措施等幾個部分，每一個部分都要求內(nèi)容詳盡、簡明扼要，以便于其他人可以直觀地了解到事故的情況。
第四，傾聽建議是事故匯報工作中需要重視的一點(diǎn)。在事故匯報過程中，負(fù)責(zé)人可能會提出一些建議和意見，我們必須虛心接受，并及時改進(jìn)。在我親自經(jīng)歷的一個事故中，負(fù)責(zé)人對我們的工作方法提出了一些建議，我們積極采納，并在之后的工作中加以改進(jìn)。這種傾聽和改進(jìn)的過程不僅提升了我個人的工作能力，也為整個團(tuán)隊的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，持續(xù)改進(jìn)是事故匯報工作的目標(biāo)。無論事故匯報工作的流程還是安全管理體系，我們都應(yīng)該不斷總結(jié)和改進(jìn)。只有不斷改進(jìn)，才能讓事故匯報工作更加高效和準(zhǔn)確。在我們的工作中，我們會定期進(jìn)行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。這樣一來，事故匯報工作就能夠不斷完善，事故的發(fā)生也能夠逐漸減少。
總之，事故匯報是一項重要的工作，需要我們重視并不斷改進(jìn)。通過事故預(yù)防、及時匯報、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進(jìn)這五個方面的努力，我們可以改善工作中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)工作的安全和穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，也要保持積極的工作態(tài)度和責(zé)任心，時刻把安全放在首位，盡力避免事故的發(fā)生。這樣，我們才能在事故匯報中不斷提高自身能力，為工作的順利開展做出積極的貢獻(xiàn)。
事故匯報管理心得篇六
學(xué)校管理是指教育機(jī)構(gòu)對學(xué)校內(nèi)各項事務(wù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和改進(jìn)的活動。好的學(xué)校管理可以有效地提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、塑造良好的校園文化，促進(jìn)師生之間的良性互動，并為學(xué)生的全面發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。因此，學(xué)校管理不僅具有重要的意義，而且是學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)校管理的關(guān)鍵要素和具體措施
學(xué)校管理的核心在于規(guī)范和激勵，規(guī)范指明學(xué)校內(nèi)各項事務(wù)的運(yùn)行規(guī)則，激勵則通過獎勵和懲罰機(jī)制來調(diào)動師生的積極性。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)以下幾個措施特別有效。首先，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，包括制定合理的規(guī)章制度、優(yōu)化教學(xué)計劃和課程設(shè)置。其次，完善師資隊伍建設(shè)，提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會，激發(fā)教師的創(chuàng)新潛力和工作熱情。再次，注重學(xué)生的個性發(fā)展，提供多元化的課外活動和選修課程，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好和特長。最后，加強(qiáng)家校合作，提高家長對學(xué)校管理的了解和參與度。
第三段：學(xué)校管理的挑戰(zhàn)和解決方法
學(xué)校管理面臨著許多挑戰(zhàn)，特別是在人員管理和資源調(diào)配方面。一方面，缺乏高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)的教師，導(dǎo)致學(xué)校管理水平的不高。另一方面，學(xué)校的資源有限，無法滿足所有需求。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該采取一系列的解決方法。首先，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)和選拔，提高他們的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。其次，加大對教師的培訓(xùn)投入，不斷提高他們的教學(xué)水平。再次，加強(qiáng)與社會各界的合作，爭取更多的資源支持學(xué)校的發(fā)展。最后，加強(qiáng)與家長的溝通和互動，建立和諧穩(wěn)定的家校關(guān)系，共同推動學(xué)校的發(fā)展。
第四段：學(xué)校管理的效果和影響
好的學(xué)校管理可以帶來許多積極的效果和影響。首先，學(xué)校管理的規(guī)范性可以提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，確保教育資源的高效利用，使每一個學(xué)生都能獲得平等的教育機(jī)會。其次，學(xué)校管理的創(chuàng)新性可以促進(jìn)教育教學(xué)模式的改革和創(chuàng)新，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。再次，學(xué)校管理的協(xié)調(diào)性可以發(fā)揮師生之間的協(xié)作精神，形成良好的校園文化和秩序，提高學(xué)生體驗和滿意度。最后，學(xué)校管理的公正性可以營造一個公平公正的學(xué)校環(huán)境，打造學(xué)校的品牌和形象，吸引更多學(xué)生和家長的關(guān)注和選擇。
第五段：總結(jié)并展望學(xué)校管理的未來
學(xué)校管理是一個長期而復(fù)雜的過程，各種因素互相作用，需要不斷地實踐和總結(jié)經(jīng)驗。在未來，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高學(xué)校管理的專業(yè)水平和效率。同時，注重教育教學(xué)的創(chuàng)新和實踐，積極探索適合學(xué)生特點(diǎn)和社會需求的教育模式和方法。此外，加強(qiáng)與社會各界的合作，共同推動學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。相信在各方共同努力下，學(xué)校管理會迎來更加美好的未來。
以上是關(guān)于學(xué)校管理心得體會的匯報，通過規(guī)范和激勵、解決挑戰(zhàn)、實現(xiàn)協(xié)調(diào)和公正，學(xué)校管理可以有效地提高教育質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展效果，為學(xué)校的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，我們也要清醒認(rèn)識到學(xué)校管理是一個長期的過程，需要不斷探索和改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和教育的變革。
事故匯報管理心得篇七
事故是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代價，我們不能避免每一次事故的發(fā)生，但是我們能夠通過事故管理和事故應(yīng)急處理來降低損失和風(fēng)險。筆者在長期的從業(yè)經(jīng)驗中積累了一些寶貴的事故管理心得，現(xiàn)在將其總結(jié)分享出來。
第一段：事故管理的目的和意義
事故管理是指運(yùn)用各種手段和措施，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，及時應(yīng)對和處理事故所造成的損害，盡可能減少事故帶來的危害。事故管理的目的在于降低經(jīng)濟(jì)、人身、財產(chǎn)上的損失，減少事故對社會的影響，提高經(jīng)濟(jì)和社會的效益。同時，事故管理的意義還在于提高組織機(jī)構(gòu)的應(yīng)急能力和危機(jī)意識。這些都是需要我們平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐的。
第二段：事故管理的基本原則和方法
事故管理的基本原則：預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)決策、依法治理、責(zé)任明確、安全第一、遵守規(guī)章制度。這些原則貫穿于整個事故管理理念之中。事故管理的方法：真實性、準(zhǔn)確性、快速性、行動性、綜合性、靈活性、對策性。即我們在處理事故時，需要遵循的一些方法論。主要就是快速反應(yīng)，精確決策，全面整合和制定對策。
第三段：事故管理的重點(diǎn)
事故的應(yīng)急管理重點(diǎn)是：預(yù)測潛在的事故風(fēng)險，避免事故的發(fā)生；及時部署應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)地指揮應(yīng)急救援；積極組織救援，實施人員的轉(zhuǎn)移和救治工作；實行代價分擔(dān)，減少事故的損失。事故處理的重點(diǎn)是：初步掌握事故信息，確定現(xiàn)場指揮方案；安全救援；置身事端的風(fēng)險評估和對策分析；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合以及公共傳媒與輿情引導(dǎo)。
第四段：事故管理的經(jīng)驗
首先，我們需要保持高度的警覺性，不斷加強(qiáng)預(yù)防意識。其次，要完整健全的事故應(yīng)急預(yù)案，并將其與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。第三，要對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和驗證。演練可以幫助我們摸底自己的短板，并及時進(jìn)行改進(jìn)。第四，我們需要建立起一套全面的事故動態(tài)監(jiān)測體系。在事故發(fā)生時可以用數(shù)據(jù)分析和評估來快速地響應(yīng)。最后，我們需要注重對事故后的處理和評估，總結(jié)經(jīng)驗，完善改進(jìn)，以確保事故經(jīng)驗的傳承和復(fù)制。
第五段：結(jié)語
事故管理是一個系統(tǒng)工程，它與我們的生產(chǎn)、生活、安全和幸福緊密相連。我們需要不斷地學(xué)習(xí)和理解事故管理核心的知識，不斷提高自身能力和素質(zhì)，開創(chuàng)出安全穩(wěn)定，有效高效的事故管理新模式。同時，我們也需要幫助別人更加有力地進(jìn)行應(yīng)急管理。每個人都應(yīng)該對自身及周圍的事故防范、應(yīng)急響應(yīng)及事故后自救、互救有很好的意識和信心，共護(hù)安全生產(chǎn)，共享和諧社會。
事故匯報管理心得篇八
近年來，學(xué)校管理逐漸被重視起來，各個學(xué)校也紛紛加強(qiáng)管理力度，努力提升學(xué)校的綜合實力。作為一名教師，我也有幸參與了學(xué)校管理的工作，從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對學(xué)校管理的一些心得體會。
第一段：學(xué)校管理的核心是以人為本
學(xué)校管理雖然需要制度和規(guī)章制度的支撐，但更重要的是以人為本。學(xué)校是一個教育的場所，而教師和學(xué)生是學(xué)校管理的主體。在管理過程中，我們必須始終關(guān)注教師和學(xué)生的需求，滿足他們的合理要求。只有讓教師和學(xué)生感受到被尊重和關(guān)愛，他們才能發(fā)揮出最大的潛力。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該多與教師和學(xué)生進(jìn)行溝通交流，尊重他們的意見和感受，在管理中體現(xiàn)關(guān)懷與人文關(guān)懷。只有做到以人為本，才能有效地推進(jìn)學(xué)校管理工作的發(fā)展。
第二段：學(xué)校管理需要科學(xué)管理
學(xué)校管理不僅僅是一種藝術(shù)，更是一門科學(xué)?？茖W(xué)管理需要依靠一定的理論和方法，通過數(shù)據(jù)和事實來指導(dǎo)決策。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)了很多管理的問題。通過學(xué)習(xí)和實踐，我了解到了許多科學(xué)管理的方法，例如制定目標(biāo)、制訂計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和評估反饋等。這些方法可以幫助管理者更加系統(tǒng)地進(jìn)行管理工作，確保工作的有序開展和高效完成。
第三段：學(xué)校管理需要團(tuán)隊合作
在學(xué)校管理中，一個人的力量是有限的，需要依靠團(tuán)隊合作來實現(xiàn)目標(biāo)。一個團(tuán)隊的效能往往高于個人的能力。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作的重要性。通過有效的團(tuán)隊溝通和合作，我們能夠達(dá)到更好的管理效果。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，塑造良好的團(tuán)隊氛圍，建立良好的團(tuán)隊合作機(jī)制，讓團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的才能，共同為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：學(xué)校管理需要創(chuàng)新思維
學(xué)校管理是一個不斷創(chuàng)新的過程。隨著社會的不斷發(fā)展，學(xué)校管理也需要不斷創(chuàng)新。只有具備創(chuàng)新思維的管理者，才能推動學(xué)校管理不斷前進(jìn)。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多管理方法已經(jīng)過時，無法適應(yīng)變化的需求。通過不斷思考和學(xué)習(xí)，我嘗試使用一些新的管理方法，取得了一些積極的效果。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，鼓勵管理者勇于嘗試新的管理方法，通過創(chuàng)新來提升管理的效能。
第五段：學(xué)校管理需要持續(xù)改進(jìn)
學(xué)校管理是一個不斷改進(jìn)的過程。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多管理方法并不能完全適應(yīng)學(xué)校的實際情況。因此，我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)，找出不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升學(xué)校管理的質(zhì)量和水平。學(xué)校管理者應(yīng)該積極借鑒其他學(xué)校的管理經(jīng)驗，多與教育專家交流，不斷進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整和完善自己的管理方法，使之更加適應(yīng)當(dāng)前學(xué)校的需求。
總結(jié)：
學(xué)校管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要管理者具備良好的管理能力和管理思維。學(xué)校管理的核心是以人為本，同時需要科學(xué)管理、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新思維和持續(xù)改進(jìn)。作為一名參與學(xué)校管理的教師，我將會繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和水平，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望通過與其他教師交流和合作，共同完善學(xué)校管理，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
事故匯報管理心得篇九
事故匯報是組織機(jī)構(gòu)中非常重要的一項工作，它可以提供及時的信息，找出事故的原因，并采取相應(yīng)的措施來避免類似的事故再次發(fā)生。從參與事故匯報的角度來看，這項工作需要我們細(xì)心、準(zhǔn)確地記錄事故的發(fā)生過程，并將其準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)。在過去的一段時間里，我積極參與事故匯報的工作，雖然經(jīng)驗尚淺，但我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，以下是我的心得體會。
首先，準(zhǔn)備工作非常重要。在進(jìn)行事故匯報之前，我們必須進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們需要詳細(xì)了解事故的發(fā)生經(jīng)過，包括時間、地點(diǎn)、相關(guān)人員等。此外，我們還應(yīng)該收集與事故相關(guān)的證據(jù)和資料，以便在匯報時提供充分的信息支持。例如，我們可以收集相關(guān)的照片、視頻或文件，以便更加清楚地描述事故的發(fā)生過程。只有在充分了解和準(zhǔn)備的情況下，我們才能進(jìn)行準(zhǔn)確和客觀地事故匯報。
其次，記錄匯報時，要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和簡潔性。在進(jìn)行事故匯報時，我們應(yīng)該使用簡潔明了的語言，避免使用復(fù)雜的術(shù)語和長句子。只有簡練明了的匯報才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)們更加輕松地理解事故的發(fā)生原因，并采取相應(yīng)的措施。同時，我們還應(yīng)該注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，避免使用模糊的措辭或主觀判斷。一個準(zhǔn)確和客觀的匯報能夠提供更多的參考和決策依據(jù)。
此外，對于匯報中的問題和責(zé)任，我們應(yīng)該坦誠和誠實地提出，并主動承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)事故發(fā)生時，我們不能掩飾事實或隱瞞問題，而是應(yīng)該坦誠地提出，并積極尋找解決辦法。只有誠實和坦誠的匯報才能夠確保問題真正解決，避免類似的事故再次發(fā)生。同時，在提出問題和責(zé)任時，我們也應(yīng)該考慮到整體的大局，而不是只關(guān)注個人利益。
最后，接受反饋和改進(jìn)是事故匯報工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事故匯報并不僅僅是簡單的記錄和匯報，更重要的是從事故中吸取教訓(xùn)，并采取措施來預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。因此，我們在接受領(lǐng)導(dǎo)反饋時，要虛心接受批評，從中找出問題的根源，并積極改進(jìn)。只有不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對事故的預(yù)防措施，才能在工作中積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
總之，事故匯報是一項重要而復(fù)雜的工作，它要求我們細(xì)心、準(zhǔn)確和客觀地記錄事故，提供完整的信息支持，并能積極應(yīng)對發(fā)生的問題。同時，接受反饋和不斷改進(jìn)也是事故匯報工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過這段時間的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到事故匯報的重要性和挑戰(zhàn)性，并意識到自己在這方面還有很大的提高空間。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己在事故匯報方面的能力，為組織的安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
事故匯報管理心得篇十
在我們的日常生活中，各種意外事故時有發(fā)生。從小的家庭意外到車禍，甚至到自然災(zāi)害，我們都不能保證自己不會遭遇不幸。那么，當(dāng)意外發(fā)生時，我們應(yīng)該怎么辦？如何有效地處理事故并減輕傷害？在經(jīng)歷了一系列的事故和緊急情況后，我深切了解到了一些重要的事故管理心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些體會，希望能夠幫助更多的人在情況出現(xiàn)時做出正確的判斷和行動。
第二段：緩解緊張情緒
面對突發(fā)事件，最初的反應(yīng)往往是恐慌和驚慌失措。這種情緒一旦發(fā)生，會讓我們失去冷靜，難以作出合理的決策。因此，在危險發(fā)生時，首先要做的是控制自己的情緒，緩解焦慮和恐懼。有時候，多深呼吸幾次，告訴自己要冷靜下來，也許就能發(fā)揮更好的應(yīng)對能力。如果有獨(dú)處的機(jī)會，合理地發(fā)泄情緒也是一個好的方法，可以以此慢慢回歸冷靜。
第三段：迅速做出應(yīng)急處理
當(dāng)發(fā)生意外時，時間往往是關(guān)鍵。如何快速做出應(yīng)對尤為重要。首先要做的是保護(hù)自己和現(xiàn)場周圍的人，在可以的情況下迅速把受傷人員轉(zhuǎn)移到安全的地方。隨后，要及時撥打報警電話，求助或召喚急救人員進(jìn)入現(xiàn)場。同時，如果可以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化的行動，也要及時停止。一旦遭遇意外，能夠快速而有序地做出應(yīng)急處理將直接關(guān)系到受害者的傷害程度和后續(xù)的救治。
第四段：記住細(xì)節(jié)，收集證據(jù)
在處理事故時，快速打電話求助絕對是重要的，但還要記住收集相關(guān)證據(jù)。包括記錄現(xiàn)場情況、拍照片、保留現(xiàn)場證據(jù)、獲取證人證言等等。這些證據(jù)對想要追求賠償或伸張正義的人來說尤為重要。此外，在與他人溝通時，也要記錄并留下來他們的電話、姓名以及其他聯(lián)系方式。這些細(xì)節(jié)可能會在后續(xù)的法律程序中起著至關(guān)重要的作用。
第五段：經(jīng)驗教訓(xùn)抽取
意外很難避免，但是通過經(jīng)驗總結(jié)，可以更好地預(yù)防未來的意外發(fā)生。在每次遭遇意外后，需要深入考慮是什么原因?qū)е铝耸鹿实陌l(fā)生，如何加強(qiáng)預(yù)防措施。這樣，可以通過持續(xù)有意的學(xué)習(xí)來提高自己的防范和反應(yīng)能力。這也是我在經(jīng)歷多次意外之后得到的一些重要體驗。
結(jié)論：
意外事件可能在任何時候發(fā)生，但因為準(zhǔn)備不足，我們在面對這些問題時會慌亂。因此，我們需要通過不斷地總結(jié)和焦慮控制來提高我們應(yīng)對意外和危險的能力。最好的應(yīng)急方案是在事故發(fā)生之前提前做好充分的準(zhǔn)備和預(yù)案。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以讓這個世界更加安全。
事故匯報管理心得篇十一
事故匯報是組織管理中不可或缺的一環(huán)，及時準(zhǔn)確地發(fā)出事故匯報能有助于后續(xù)的事故調(diào)查和處理工作，防范事故再次發(fā)生。作為一名企業(yè)員工，我在日常工作中經(jīng)歷了多起事故并進(jìn)行了匯報，積累了一些心得體會。下面將從評估事故重要性、清晰準(zhǔn)確的描述、及時報告、提供解決方案以及標(biāo)準(zhǔn)化匯報格式五個方面談?wù)勎业捏w會。
首先，評估事故重要性是進(jìn)行匯報的第一步。在遇到事故時，我們需要冷靜下來，正確判斷事故的影響程度，以確定是否需要進(jìn)行匯報。如果事故對公司的正常運(yùn)營沒有太大影響，可以自行處理或與直接上級進(jìn)行溝通解決。但是，如果事故影響較大，涉及人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞等重大事件，就必須立即進(jìn)行匯報。評估事故的重要性可以幫助我們明確匯報的緊迫性，節(jié)省寶貴的時間并避免不必要的麻煩。
其次，清晰準(zhǔn)確地描述事故是一個關(guān)鍵步驟。無論是口頭或書面匯報，對事故的描述都應(yīng)該明確準(zhǔn)確，避免模棱兩可或含糊不清的表述。我們需要提供具體的時間、地點(diǎn)、人員以及事故發(fā)生的經(jīng)過和原因等信息。在描述事故的同時，應(yīng)該注意用簡潔明了的語言，避免使用行業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以確保接收者能夠迅速理解和判斷事故的嚴(yán)重程度。
第三，及時報告事故是非常重要的。一旦發(fā)生事故，我們必須立即將情況上報給相關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要耽誤時間。及時的匯報可以幫助負(fù)責(zé)人及時采取緊急措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大，并更好地展開事故調(diào)查和解決工作。在報告事故時，我們應(yīng)該堅持實事求是的原則，盡量避免對事故進(jìn)行美化或掩蓋，因為這只會給事故處理帶來更多的困難和風(fēng)險。
第四，提供解決方案是一種積極的態(tài)度。在事故匯報中，我們不僅需要描述事故的經(jīng)過和原因，還應(yīng)該提出解決方案或建議。這表明我們對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了分析和思考，并能夠嘗試尋找預(yù)防再次發(fā)生事故的方法。提供解決方案不僅能夠幫助負(fù)責(zé)人更好地了解和處理事故，還能顯示出我們對工作的責(zé)任心和積極性。
最后，標(biāo)準(zhǔn)化匯報格式有助于提高匯報的效率。在企業(yè)中，通常會有規(guī)定的匯報格式，包括標(biāo)題、日期、事故概述、原因分析、解決方案等。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的匯報格式能夠幫助我們在事故發(fā)生后迅速整理思路和提供必要的信息。同時，標(biāo)準(zhǔn)格式還能夠讓接收者更容易理解和閱讀匯報內(nèi)容，提高溝通的效率和準(zhǔn)確度。
總之，事故匯報是組織管理中必不可少的一環(huán)。通過評估事故重要性、清晰準(zhǔn)確地描述、及時報告、提供解決方案以及標(biāo)準(zhǔn)化匯報格式等方面的努力，我們可以更好地發(fā)揮事故匯報的作用，幫助企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生和提高安全水平。在我的工作實踐中，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善我的事故匯報能力，為企業(yè)的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
事故匯報管理心得篇十二
項目管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，需要高效地組織資源、規(guī)劃進(jìn)度并保持團(tuán)隊的高度協(xié)作。而項目管理匯報則是項目管理中不可或缺的一環(huán)，匯報的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響著項目的執(zhí)行效果。在長期的項目管理實踐中，我積累了一些心得體會，以下將分五個段落進(jìn)行闡述。
首先，匯報內(nèi)容的準(zhǔn)備和規(guī)劃至關(guān)重要。在項目管理匯報中，清晰明確地表達(dá)項目的目標(biāo)、進(jìn)度和問題是非常重要的。在準(zhǔn)備匯報內(nèi)容時，我會提前收集項目進(jìn)展和關(guān)鍵問題，然后結(jié)合團(tuán)隊共識和決策，清晰地呈現(xiàn)給上級和相關(guān)利益相關(guān)者。此外，注意匯報的深淺度，避免過于詳細(xì)或簡略，以便上級和相關(guān)方能夠快速理解和決策。
第二，匯報語言的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項目管理匯報中，清晰、簡練的語言可以更好地傳達(dá)項目的信息和進(jìn)展，避免造成誤解。為了使匯報更具說服力，我還會運(yùn)用項目管理術(shù)語和數(shù)據(jù)來支撐說法，提高匯報的可信度和權(quán)威性。此外，了解受眾的背景和需求也很重要，根據(jù)不同的接受者選擇合適的溝通方式和表達(dá)形式，以確保信息得到更好的傳遞。
第三，匯報時間的把握和安排要合理。在項目管理中，時間是非常寶貴的資源，因此在做項目管理匯報時要合理安排時間。我通常會事先預(yù)留足夠的時間來準(zhǔn)備匯報內(nèi)容，并在事前與相關(guān)利益相關(guān)者約定好匯報時間，以避免臨時抱佛腳，減少對他人的打擾。同時，在匯報中注意時間的把握，避免過于啰嗦和拖沓，確保匯報的高效和精確。
第四，匯報形式的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項目管理匯報中，形式多樣，可以是口頭匯報、書面報告或幻燈片展示等等。根據(jù)項目的特點(diǎn)和接受者的需求，選擇合適的形式來傳達(dá)信息。如果是大型項目，可以采用會議形式進(jìn)行匯報，通過現(xiàn)場演示和討論來展示項目進(jìn)展和問題。如果是小組項目，則更適合采用書面報告的形式，用文字圖表來傳達(dá)信息。選用合適的形式可以提高匯報的互動性和吸引力，使受眾更易于理解和審閱。
最后，反思和優(yōu)化是匯報工作的重要環(huán)節(jié)。在匯報之后，我通常會反思和總結(jié)這次匯報的過程和效果。通過回顧和反思，我可以發(fā)現(xiàn)匯報過程中存在的不足和不完善之處，然后進(jìn)行針對性的優(yōu)化和改善。這樣不僅可以提高以后的匯報質(zhì)量，也能夠提升自己的項目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
通過以上幾點(diǎn)心得體會，我深刻認(rèn)識到項目管理匯報在項目管理中的重要性和必要性。準(zhǔn)備和規(guī)劃好匯報內(nèi)容，選擇貼切的匯報語言和形式，合理安排匯報時間，并進(jìn)行反思和優(yōu)化，將有助于提高整個項目的執(zhí)行效果和團(tuán)隊的協(xié)作能力。在未來的項目管理中，我將繼續(xù)努力改進(jìn)匯報工作，以更好地服務(wù)于項目的順利進(jìn)行。
事故匯報管理心得篇十三
石油天然氣是我國重要的能源類型，在我國社會不斷發(fā)展的過程中，市場對于石油天然氣也具有了更高的需求，在該種情況下，我國在石油天然氣開采方面力度逐漸加大。同時，石油天然氣也是一種具有易爆、易燃以及易泄露特征的氣體，對此，即需要能夠在實際開采當(dāng)中做好把握，以科學(xué)管理措施的應(yīng)用保障生產(chǎn)安全。
2、石油天然氣安全事故。
2.1事故類型。
對于石油天然氣安全事故來說，即是指石油天然氣以及附屬產(chǎn)品在加工、儲存、開采以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)因操作失誤、自然災(zāi)害以及設(shè)備發(fā)生故障問題所發(fā)生的事故，如中毒、環(huán)境污染、爆炸以及火災(zāi)等等，并因此導(dǎo)致人員以及財產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。其中，井噴以及火災(zāi)是實際油氣具體開采當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生的安全事故類型，從以來，我國也發(fā)生過多起石油天然氣安全事故，都造成了十分嚴(yán)重的人員死亡以及經(jīng)濟(jì)損失，，重慶開縣發(fā)生的井噴事故更是導(dǎo)致243人死亡，是石油天然氣生產(chǎn)過程中十分嚴(yán)重的重大事故之一。而在油氣儲運(yùn)當(dāng)中，爆炸以及火災(zāi)則是該過程中經(jīng)常發(fā)生的事故類型，也是實際生產(chǎn)中需要引起重視與控制的內(nèi)容。具體類型方面，根據(jù)石油天然氣在加工、開采以及儲存等環(huán)節(jié)，可以將其所發(fā)生的事故類型分為以下幾種：即泄露中毒、井噴、海洋石油事故、油氣管道事故以及油氣站庫及煉化裝置發(fā)生火災(zāi)爆炸這幾種類型。
2.2事故特點(diǎn)。
對于石油天然氣安全事故來說，其所具有的特點(diǎn)有：
第一，易引發(fā)火災(zāi)。在石油天然氣儲存以及開采的過程當(dāng)中，伴隨有具有保溫高壓特征的設(shè)備、易燃易爆特征的油氣以及不同類型的電源以及火源等等，在該過程當(dāng)中，如果發(fā)生油氣泄露情況，同時在受到人為或者自然因素影響的情況下，則有很大幾率發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，具有火焰溫度高、輻射性強(qiáng)、容易形成大面積火災(zāi)以及具有較大爆炸危險性的特點(diǎn)，同時部分事故也具有一定的復(fù)燃特征，很可能因此導(dǎo)致噴濺問題的發(fā)生。
第二，生態(tài)環(huán)境污染。在石油天然氣儲運(yùn)以及開采的過程中，受到設(shè)備缺陷、腐蝕以及誤操作等因素的影響，也很容易發(fā)生天然氣以及原油泄漏問題。在泄漏問題發(fā)生后，石油天然氣當(dāng)中所具有的烴成分則將揮發(fā)而進(jìn)入到大氣當(dāng)中，對當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境造成嚴(yán)重的污染。而如果發(fā)生原油泄漏問題，則將會對所在區(qū)域的土壤以及水體造成污染，進(jìn)而危害到生態(tài)環(huán)境以及人群健康。
第三，有毒有害氣體。在石油天然氣儲運(yùn)以及開采的過程中，石油會存在揮發(fā)以及蒸發(fā)的情況而向空中逸散，也可能因管道、閥門以及法蘭等位置發(fā)生油氣泄露而使相關(guān)有毒物質(zhì)經(jīng)鼻、口進(jìn)入到人的呼吸系統(tǒng)當(dāng)中，使人體器官在受到侵害的情況下發(fā)生慢性或者急性中毒問題。在有毒物質(zhì)環(huán)境中，人則會感到頭暈，如有害氣體在空氣當(dāng)中含量過高，則很可能使人因此暈倒失去知覺，甚至可能導(dǎo)致人員因窒息而死亡。第四，爆炸井噴可能。對于石油天然氣來說，其自身也具有易燃易爆的特點(diǎn)，在夏季高溫環(huán)境當(dāng)中，氣瓶以及油罐在長時間受到日光暴曬的情況下，則可能因氣壓過高而發(fā)生爆炸。在雷雨天氣當(dāng)中，雷擊天氣的存在也可能導(dǎo)致加工以及開采設(shè)備發(fā)生故障，進(jìn)而發(fā)生爆炸問題。此外，在具體開展油氣鉆探時，也有較大幾率發(fā)生井噴事故。
3.1建立安全預(yù)案。
在實際石油天然氣開采當(dāng)中，為了能夠最大程度避免事故的出現(xiàn)，即需要能夠做好安全事故預(yù)案的建立健全：第一，作為石油天然氣企業(yè)，需要能夠充分聯(lián)系自身實際對安全事故應(yīng)急管理預(yù)案進(jìn)行制定，在預(yù)案當(dāng)中，需要能夠?qū)Σ煌愋桶踩鹿拾l(fā)生的管理以及應(yīng)急策略進(jìn)行制定。如在事故發(fā)生情況下能夠通過有效溝通以及聯(lián)系方式的應(yīng)用同當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門取得聯(lián)系，同時同事故發(fā)生區(qū)域的群眾形成合力，以最快的效率與速度實現(xiàn)安全事故的處理，以此對人員傷亡以及財產(chǎn)損失情況進(jìn)行降低。第二，石油天然氣單位需要能夠同當(dāng)?shù)氐恼块T共同做好安全事故緊急預(yù)案的制定，以此將安全事故管理預(yù)案能夠成為具有系統(tǒng)特征的`整體，同時做好不同主體責(zé)權(quán)的明確，如對全國性的石油天然氣安全事故應(yīng)急管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，通過該系統(tǒng)作用的發(fā)揮實現(xiàn)安全事故處理水平以及處理效率的提升。
3.2強(qiáng)化預(yù)警管理。
在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的過程中，安全檢測技術(shù)也在此過程中具有了較高的水平。就目前來說，很多石油天然氣安全事故都能夠通過相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)提前預(yù)警。在該種情況下，如果石油天然氣在實際應(yīng)用當(dāng)中出現(xiàn)氣溫氣壓過高或者是泄露的情況，相關(guān)儀器設(shè)備的存在則能夠進(jìn)行自動報警，甚至對自動救援措施進(jìn)行采取與應(yīng)用。在該種情況下，為了能夠?qū)Π踩鹿实奶崆邦A(yù)警功能進(jìn)行發(fā)揮，即需要加強(qiáng)提前預(yù)警的管理工作。如作為石油天然氣企業(yè)，則可以聯(lián)系自身實際情況以及生產(chǎn)需求對石油天然氣安全檢測儀器進(jìn)行購置，同時對報警裝置進(jìn)行安裝，以此實現(xiàn)安全隱患因素的提前預(yù)警。而在企業(yè)安全管理方面，也需要能夠?qū)踩[患排查工作正式提上日程，以此為基礎(chǔ)做好提前預(yù)警工作。
3.3加強(qiáng)人員教育。
在石油天然氣企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，其運(yùn)行安全水平以及具體應(yīng)急策略的實施效果同人員具有著十分密切的關(guān)系，對此，為了能夠?qū)Π踩鹿实奶幚硭脚c效率進(jìn)行提升，做好相關(guān)人員的安全教育十分關(guān)鍵。具體措施有：第一，從意識層次方面需要能夠加強(qiáng)工作人員責(zé)任意識以及安全意識的培養(yǎng)，以此對從業(yè)人員所具有的不安全行為進(jìn)行最大程度的減少。第二，從安全培訓(xùn)方面，也需要能夠加強(qiáng)從業(yè)人員安全技能與知識的培訓(xùn)，以此實現(xiàn)其自救以及應(yīng)急反應(yīng)能力的提升。如作為石油天然氣企業(yè)，可以充分聯(lián)系現(xiàn)有條件以及自身水平按照差異性方式組織培訓(xùn)，即首先對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，之后將具有不同技能水平、不同知識水平的人員進(jìn)行分層處理，聯(lián)系其具體需求做好針對性的安全技能培訓(xùn)。同時，也需要能夠?qū)Π踩逃姆秶M(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，即在做好企業(yè)內(nèi)部人員安全教育的同時也做好周邊群眾的安全教育，通過合力的形成實現(xiàn)安全事故應(yīng)急處理水平的不斷提升。
3.4定期安全檢修。
在石油天然氣生產(chǎn)當(dāng)中，做好相關(guān)設(shè)備的檢修與維護(hù)也是保障生產(chǎn)安全的一項重要措施。在整個石油天然氣生產(chǎn)中，設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性十分關(guān)鍵，如果其中某個設(shè)備存在安全隱患，則很有可能導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故。對此，作為企業(yè)以及當(dāng)?shù)卣踩块T即需要能夠?qū)υ擁椆ぷ饕鹬匾暎炊ㄆ谧龊糜蜌忾_采設(shè)備的檢查，具體包括有閥門、安全附件、液化石油氣設(shè)備以及管道等等，通過定期檢查方式的應(yīng)用及時做好損毀以及磨損設(shè)備的應(yīng)用，并根據(jù)實際情況做好設(shè)備的維護(hù)以及更換處理，保證其始終能夠運(yùn)行在穩(wěn)定的狀態(tài)當(dāng)中，同時做好油氣泄漏點(diǎn)的查找以及消除處理。
3.5重視運(yùn)輸安全。
在石油天然氣生產(chǎn)中，儲運(yùn)安全管理也是需要重視的一項內(nèi)容。在實際運(yùn)輸石油天然氣過程中，在對臨時停車位置進(jìn)行選擇時，需要保證其具有較好的通風(fēng)條件，且遠(yuǎn)離橋梁、倉庫、機(jī)關(guān)以及學(xué)校等人員密集的場所。同時，也需要做好建筑間間距的控制，同重要的公共設(shè)施與公共建筑需要具有25m以上的安全距離，對于具有散發(fā)火花以及明火的地點(diǎn)，則需要保證距離在40m以上。在停車時，押運(yùn)員或者司機(jī)需要保證具有一人留車監(jiān)護(hù)，并保證在實際檢修工作開展中不得使用能夠產(chǎn)生明火的工具以及明火。
3.6做好布局優(yōu)化。
良好的布局也是石油天然氣安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容。在石油天然氣開采當(dāng)中，其開采井需要處于遠(yuǎn)離人口密集區(qū)域的郊區(qū)以及山林位置。在油氣儲配站站址方面，則需要設(shè)置在城市的邊緣，對于居民區(qū)、散發(fā)火花地點(diǎn)以及明火的側(cè)風(fēng)向以及下風(fēng)向。對于油氣儲配站以及油氣站等，不得在低洼地帶設(shè)置。
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事故匯報管理心得篇十四
摘要：從目前的發(fā)展趨勢看，樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝調(diào)試是一門既有理論又有實踐技術(shù)的綜合性學(xué)科，并且是一個技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大的系統(tǒng)，它是工程理論與工藝技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。本文用簡潔的語言，介紹了樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)等方面的諸多課題。
設(shè)計是工程的成敗之本，是一項十分重要并充滿挑戰(zhàn)性能的工作，隨著全球計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對信息的需求也越來越強(qiáng)烈，社會的進(jìn)步在進(jìn)入光彩奪目的二十一世紀(jì)以來，導(dǎo)致具有樓宇管理自動化——buildautomation、通信自動化——communicationautomation、辦公室自動化——officeautomation等諸多功能的智能建筑在全球范圍內(nèi)蓬勃掀起。
智能樓宇可視對講系統(tǒng)主要應(yīng)用于樓宇內(nèi)住戶與外來訪客之間提供雙向通話，同時通過門口安裝的攝像機(jī)為住戶顯示外來訪客的圖像，為住戶是否讓來訪客人進(jìn)入做出判斷。由于住戶遙控防盜門的開關(guān)及向保安管理中心進(jìn)行緊急報警是一種安全防范系統(tǒng)，能阻止不法分子非法進(jìn)入，達(dá)到防盜的目的。因為這種系統(tǒng)采用的是密碼開鎖或刷卡鎖，使住戶能方便地利用自己家的`密碼或卡片開鎖，保證了密碼開鎖或刷卡鎖的保密性能與唯一性（密碼能按住戶的要求隨時改變——從而保證了密碼不被他人發(fā)現(xiàn)）。
這種智能樓宇可視對講系統(tǒng)還集成了家庭安全防范系統(tǒng)，當(dāng)有一個探測器發(fā)出報警信號時，它通過智能樓宇可視對講系統(tǒng)傳輸線路傳遞到管理中心，同時發(fā)出報警信號——聲光信號，并在管理中心的主機(jī)上顯示幾號樓、幾號單元、幾號住戶出現(xiàn)安全事故。因管理中心的主機(jī)與電腦聯(lián)網(wǎng)，所以實現(xiàn)了與安防中心聯(lián)網(wǎng)的功能。由此，安防監(jiān)控中心可及時掌握和控制所管轄區(qū)域內(nèi)的安全狀況。
隨著社會的發(fā)展，人類的進(jìn)步，安全、舒適和先進(jìn)的居住環(huán)境已成為現(xiàn)代化住宅小區(qū)（或智能化住宅小區(qū)）的基礎(chǔ)，而智能樓宇可視對講系統(tǒng)是營造這一基礎(chǔ)的一個重要組成部分，這個系統(tǒng)將樓宇的入口、住戶及小區(qū)物業(yè)管理部門三方面的通訊集成在同一網(wǎng)絡(luò)中，組成防止住宅受非法侵入的重要防線，有效地保護(hù)了住戶的人身安全和財產(chǎn)安全。
系統(tǒng)原理。
智能樓宇可視對講系統(tǒng)是應(yīng)用了單片機(jī)編程技術(shù)，雙工對講技術(shù)、ccd攝像及視頻顯示技術(shù)而設(shè)計的一種訪客識別電控信息管理的智能系統(tǒng)。住戶樓門平時總是處于閉鎖狀態(tài)，避免非本樓人員在未經(jīng)允許的情況下進(jìn)入樓內(nèi)。本樓內(nèi)的住戶可以用鑰匙或密碼開門自由出入。當(dāng)有客人來訪時，客人需在樓門外的對講主機(jī)鍵盤按被訪問的住戶房號，同主人進(jìn)行雙向通話或可視通話，通過對話或圖像確認(rèn)來訪者的身份后，如住戶主人允許來訪者進(jìn)入，就用對講分機(jī)上的開鎖按鈕鍵打開大樓入口門上的電控門鎖，來訪客人便可進(jìn)入樓內(nèi)，來訪客人進(jìn)入后，樓門自動閉鎖。住宅小區(qū)物業(yè)管理部門通過小區(qū)對講管理主機(jī)，對小區(qū)內(nèi)各住宅樓宇對講系統(tǒng)的工作情況進(jìn)行監(jiān)視。若有住宅樓入口門被非法打開，對講系統(tǒng)出現(xiàn)故障，小區(qū)對講管理主機(jī)就會發(fā)出報警信號和顯示出報警的內(nèi)容及地點(diǎn)。
小區(qū)樓宇對講系統(tǒng)的主要設(shè)備是對講管理主機(jī)、樓宇大門入口主機(jī)、用戶分機(jī)、電控門鎖、多（單）路保護(hù)器、電源等相關(guān)設(shè)備。對講管理主機(jī)設(shè)置在住宅小區(qū)物業(yè)管理部門的安全保衛(wèi)值班室內(nèi)，門口主機(jī)設(shè)置安裝在各住戶大門內(nèi)附近的墻壁上或臺上，系統(tǒng)可按用戶要求進(jìn)行不同的配置，如在同一幢大樓中可視與非可視系統(tǒng)可同時共用等等。系統(tǒng)的主要類別有如下幾種：
1、單戶型——具備可視與非可視對講、遙控開鎖、主動監(jiān)控，使住宅內(nèi)的電話（與市話連接）、電視與單元型可視對講主機(jī)組成單元系統(tǒng)等功能。
2、單元型——單元型可視與非可視對講系統(tǒng)主機(jī)分直按式和撥號式。
直按式容量較小，分為15、18、21、27等戶型類別，主要適應(yīng)于十層以下的住宅。它的主要特點(diǎn)是：一按就應(yīng)，操作簡便。
而撥號式對講系統(tǒng)的設(shè)計容量就大得多了，多為256戶型類別，主要適應(yīng)于十層以上的高層建筑。它的特點(diǎn)是：操作方式與撥號電話一樣，界面豪華。
這兩種系統(tǒng)都采用總線方式布線，它的解碼類別分為樓層解碼和室內(nèi)機(jī)解碼兩種方式。這種室內(nèi)機(jī)常規(guī)與單戶型的室內(nèi)機(jī)兼容，均能實現(xiàn)可視與非可視對講，遙控開鎖等等諸多功能，并能掛接管理中心。
3、小區(qū)聯(lián)網(wǎng)型——采用區(qū)域集中化管理（多功能）。它不僅具備可視與非可視對講、遙控開鎖等多種功能，并能接收住宅小區(qū)內(nèi)各種技防探測器的報警信息與緊急援助，主動呼叫轄區(qū)內(nèi)任何一個住戶或群呼所有住戶實施廣播功能。
功能擴(kuò)展聯(lián)網(wǎng)型系統(tǒng)實現(xiàn)了三表（水、電、煤）抄送、ic卡門禁系統(tǒng)與其他系統(tǒng)組成的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。
上述三種方式是從簡單到復(fù)雜、從分散到整體逐步發(fā)展而成的。小區(qū)聯(lián)網(wǎng)型系統(tǒng)是現(xiàn)代化住宅小區(qū)管理的一種標(biāo)志，是實現(xiàn)可視與非可視樓宇對講系統(tǒng)的最高級形式。
完美的系統(tǒng)技術(shù)性能。
如若是單元型可視與非可視對講系統(tǒng)，常規(guī)采用如下措施可大大提高系統(tǒng)的性能：
1、應(yīng)用人體紅外檢測技術(shù)：人來自動上電——節(jié)約能源、延長壽命、增加可靠性。
2、系統(tǒng)配置夜視功能：當(dāng)外部光照降低到一定程度時（也可調(diào)節(jié)起控點(diǎn)，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境），系統(tǒng)自動啟動紅外輔助光源照明（人眼無法見），幫助攝像機(jī)拾取清晰圖像，同時啟動鍵盤操作照明系統(tǒng)的設(shè)置——常規(guī)是以led或白光燈以及熒光方式點(diǎn)亮鍵盤，方便夜間操作。
3、低功耗待機(jī)功能：待機(jī)時ccd對講電路系統(tǒng)均處于休眠狀態(tài)，電路系統(tǒng)功耗小于20ma，大大延長了系統(tǒng)的工作壽命。
4、雙工對講功能：語音清晰宏亮連貫，如若應(yīng)用專用電路，雙工對講系統(tǒng)電路在工作時，聲像串?dāng)_小、不自激、不失真。
5、全面提高了可視與非可視對講系統(tǒng)的技術(shù)特性：由于采用了總線式布線，信號線的使用大大減少，全方位提高了標(biāo)準(zhǔn)化模式的施工，有效地降低了工作量。另一方面，分戶線上的隔離和保護(hù)裝置，在總線未被破壞的狀況下，即使系統(tǒng)中有一用戶分機(jī)出了故障，也不會影響整個系統(tǒng)的正常使用。
6、醒目的全新技術(shù)：采用最新的數(shù)碼語音技術(shù)，完美地提示語音應(yīng)用幫助與系統(tǒng)應(yīng)用操作問候，真優(yōu)美的人性化產(chǎn)品，可按需要隨時更換語音的內(nèi)容。
7、全方位系統(tǒng)升級擴(kuò)展功能：
a——可與管理中心實施連接，組成小區(qū)區(qū)域聯(lián)防系統(tǒng)；
b——能方便地設(shè)置火災(zāi)、匪警、緊急求救等自動報警功能等。
系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計規(guī)則。
1、可視與非可視對講系統(tǒng)必須具備集中、統(tǒng)一的管理能力，為住宅建筑物業(yè)管理提供方便。根據(jù)我國現(xiàn)行的管理體制，公共安全是集中統(tǒng)一管理的。要求系統(tǒng)必須具備多級集中的統(tǒng)一管理中心，實施科學(xué)化的管理使安全防范技術(shù)發(fā)揮最佳效果。
2、可視與非可視對講系統(tǒng)必須具備安全性、可靠性、容錯性。系統(tǒng)本身的安全性非常重要，必須具備很強(qiáng)的防破壞能力。設(shè)備的可靠性是個極重要的指標(biāo)。另因用戶的層次不同及素質(zhì)的不一致將導(dǎo)致系統(tǒng)在使用過程中的誤操作，所以要求系統(tǒng)有較強(qiáng)的容錯性能和自檢功能。
3、系統(tǒng)的設(shè)計和產(chǎn)品的選擇應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化——與國際接軌。
4、可視與非可視對講系統(tǒng)應(yīng)具備開放性、可擴(kuò)性、兼容性和靈活性。系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)開放、信息傳輸兼容性強(qiáng)、終端互換性高、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)清晰和組網(wǎng)簡單等特點(diǎn)。
5、可視與非可視對講系統(tǒng)在二十一世紀(jì)今天的安全防范技術(shù)發(fā)展上說已相當(dāng)成熟。若進(jìn)一步開發(fā)，在技術(shù)上應(yīng)追求先進(jìn)，使用上更簡便實用。
后語：樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)是將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)與監(jiān)控技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來的一種全新控制系統(tǒng)，它能將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和監(jiān)控技術(shù)連接起來，把兩個獨(dú)立的系統(tǒng)走向融合，實現(xiàn)了真正的三網(wǎng)合一——數(shù)據(jù)、語音和圖像。在理念和方式取得重大突破。應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將數(shù)字化監(jiān)控信息傳遞到網(wǎng)絡(luò)上，與現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)融為一體。可以說，樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)所涉及的各項技術(shù)的背景均是成熟的，其技術(shù)發(fā)展符合現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的潮流，它是信息化社會發(fā)展的必然趨勢。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化、智能化的浪潮正在席卷世界的每一個角落，樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)進(jìn)入住宅，它正全方位地改變?nèi)祟惖纳鐣?，使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)的興起，適應(yīng)了社會的信息化——成為二十一世紀(jì)房地產(chǎn)投資開發(fā)的主導(dǎo)方向。由于人們生活水平的不斷提高，越來越重視住宅小區(qū)的質(zhì)量、安全性以及信息的獲取和管理，這又大大促進(jìn)了樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)的發(fā)展。
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事故匯報管理心得篇十五
重慶專業(yè)校警進(jìn)駐校園，可當(dāng)場擊斃行兇暴徒；廣州每校一警車巡邏，便衣警察加大打擊力度；北京學(xué)校發(fā)“新式武器”，中小學(xué)幼兒園配發(fā)自衛(wèi)噴霧劑和防割手套；昆明市認(rèn)真梳理整改在校園安全管理工作中存在的隱患問題，逐一破解制約校園安全管理工作健康持續(xù)發(fā)展的體制性、機(jī)制性和保障性問題（5月4日《廣州日報》）。
因為種種原因，37天內(nèi)，社會上發(fā)生了5其針對學(xué)生砍殺的血案：
3月23日清晨，福建南平市男子鄭民生，在南平實驗小學(xué)門口殺死8名、重傷5名小學(xué)生。
4月12日16時30分左右，廣西合浦縣西鎮(zhèn)小學(xué)門前約400米處發(fā)生兇殺事件，2名死者中一名為8歲小學(xué)生，另一名為老年女性。5名傷者包括：兩名小學(xué)生、一名未入學(xué)小孩和一對中年夫婦。
4月28日下午15時，廣東湛江雷州市雷城第一小學(xué)發(fā)生行兇事件，一男子持刀砍傷15名學(xué)生和一名為保護(hù)學(xué)生而與歹徒搏斗的老師。
4月29日上午9時40分，一名男子持刀沖入江蘇泰興市泰興鎮(zhèn)中心幼兒園，砍傷32人，包括29名幼兒、2名教師、1名保安。官方的消息稱，其中5人傷勢較重，危重2人，但并無人員死亡。
4月30日7點(diǎn)40分，山東濰坊一男子騎摩托車攜帶鐵錘、汽油，強(qiáng)行闖入尚莊小學(xué)，用鐵錘打傷5名學(xué)前班學(xué)生，然后點(diǎn)燃汽油自焚。
在以上5起事件中，除廣西合浦縣西鎮(zhèn)小學(xué)血案中的行兇者是宣傳部門所說的“精神病”外嗎，其余4起案件中的行兇者都因工作上的問題在單位有過申訴或和信訪部門打過交道。當(dāng)然了根據(jù)“教授”孫東東“百分之九十九的老上訪戶是精神疾病患者”這一論斷倒推，和對多例“上訪者被關(guān)進(jìn)精神病院”的新聞知識，廣西合浦縣西鎮(zhèn)小學(xué)血案中的行兇者也有可能是個老上訪者。
按照常理，上訪者一般都是權(quán)益得不到保障的弱者，有誰見過單位的一把手或?qū)崣?quán)人物上訪？可是這些弱者，為什么向手無寸鐵的孩子舉起了屠刀？我想，魯迅先生的《雜感》一文中的內(nèi)容或許能令人釋疑:先前，也曾有些愿意活在現(xiàn)世而不得的人們，沉默過了，呻吟過了，嘆息過了，哭泣過了，哀求過了，但仍然愿意活在現(xiàn)世而不得，因為他們忘卻了憤怒。勇者憤怒，抽刃向更強(qiáng)者；怯者憤怒，卻抽刃向更弱者。
縱觀身邊的新聞實例，上訪者進(jìn)不到政府大院者有之，被信訪工人員踢皮球到“銀河系”者有之，被送精神病院者有之，被毆打者有之，被報復(fù)判刑者有之，被殺者有之……總之，上訪者為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，屢屢付出饑餓煎熬甚至是生命的代價。即便如此，自己的合法權(quán)益也不一定能得到滿意的補(bǔ)償。絕望之余，他們常常得制造點(diǎn)‘威脅穩(wěn)定的事端’，如靠砍手指，開胸驗肺，爬鐵塔、站樓頂，跳高橋，自焚等來吸引公眾的眼球，但不如意者仍然十之八九，常有人申訴目的沒達(dá)到，反而被冠以“危害社會治安”罪名予以重處！
自殘尚不能解決問題，還要受到法律懲罰，上訪者就有可能“破罐破摔”，反正解決不了問題，不如讓問題終結(jié)！反正橫豎都要受到法律懲罰，索性來一次痛快的`！或許就是源于這樣的邏輯，處于弱勢的上訪者，在更弱勢的小孩面前變得無比強(qiáng)大，無比兇惡！
由是觀之，校園血案的發(fā)生，顯示信訪機(jī)制造就的社會民怨已經(jīng)到達(dá)非常嚴(yán)重的程度，如果民眾沒有合理的宣泄不滿、解決冤屈的渠道；如果這些渠道不暢通，僅僅靠行政權(quán)力強(qiáng)行壓制，社會治安的好轉(zhuǎn)僅僅是表象，民怨長期積累，個人恐怖主義事依然會發(fā)生。解決這個問題的根本，就是正視矛盾，暴露矛盾，以公平正義的渠道解決沖突矛盾。
有感校園血案。
最近接二連三發(fā)生的校園血案，我只是從網(wǎng)上知道了這件事，卻沒有去看。原因有二：不想看到那血淋淋的殘暴場面，也不想看到網(wǎng)上鋪天蓋地的種種評論。
為什么這樣的事情總發(fā)生在孩子們身上？那些幼小的生命有什么罪？盡管他們大多數(shù)是有錢人的孩子。他們的父母有罪，應(yīng)由法律來懲罰他們，不應(yīng)涉及他們無辜的子女。
在生命面前，眾生是平等的！
在這個物欲橫流的年代，人人以金錢名利為榮耀。都想削尖腦袋擠進(jìn)政府部門，或者是投機(jī)鉆營，做一個富得流油的奸商，造下了種種深重業(yè)障，以至于殃及后代。
佛家是講因果報應(yīng)的，你不種福因，怎么會結(jié)善果？
當(dāng)今社會不可避免有諸多不公平之事發(fā)生，如果人一遇到不公平的事情就濫殺無辜，那么這個社會就會充滿血腥！這樣的社會只會倒退，不會前進(jìn)！
一個社會的進(jìn)步，不僅僅是靠科技來改變，還要靠人內(nèi)心的愛和善來改變。
華嚴(yán)經(jīng)說：“心如工畫師，能畫種種物?！本褪钦f，我們的心像一個畫師，可以畫出美麗的事物，也可畫成兇惡的野獸，還可以勾勒出未來的美景。
這說明人心與社會文明進(jìn)步有密切關(guān)系！
話又說回到現(xiàn)實，也看出我們的學(xué)校和幼兒園，也存在諸多安全管理的漏洞.家長和學(xué)校也應(yīng)教導(dǎo)孩子學(xué)會自我保護(hù)，盡量將風(fēng)險降到最低。
事故匯報管理心得篇十六
1）堤壩潰口安全事故。堤壩潰口屬于重大安全事故，能導(dǎo)致一方區(qū)域群眾生命財產(chǎn)出現(xiàn)重大損失。但這類重大安全事故只是在特定條件下可能發(fā)生，如高水位下的水庫涵閘潰壩，或在汛期堤防高洪水位下的潰堤。從工程安全技術(shù)角度論證，這是重大安全事故發(fā)生前是有預(yù)兆期的，也是可控可預(yù)防的'，關(guān)鍵在于預(yù)防，及早發(fā)現(xiàn)險情隱患，就能及時成功處置，避免險情擴(kuò)大釀成潰口重大事故。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，區(qū)域社會財富積累及人們生活水平的提高，潰口性水災(zāi)所造成的生命、財產(chǎn)的損失是巨大的，因而也是淹不起的、竭力避免的。
2）堤防工程設(shè)施運(yùn)行對人造成傷害的安全事故。如涵閘開啟，不提前對下游河道進(jìn)行公告，下泄高勢能水流就可能對停留在河道中的人員產(chǎn)生危害；再如堤防土堤面晴通雨阻的攔車卡設(shè)施，因低位攔桿夜間放任不收回，就可能因警示信號不明導(dǎo)致行人與之相撞的情況發(fā)生，若是駕駛摩托車等通行，發(fā)生相撞致人傷殘或死亡的可能性更大。
3）堤壩日常管護(hù)工作發(fā)生的人身傷害事故。這類一般性安全事故發(fā)生率了很低，傷害對象以個體為單位，如在操作機(jī)械勞動過程中不穿戴防護(hù)物品、不遵守安全操作規(guī)程，仍有可能發(fā)生眼睛及手腳四肢等部位受到物體傷害的事故發(fā)生。
4）堤壩在建工程安全防護(hù)設(shè)施不到位及竣工后安全隱患來清除導(dǎo)致的他人傷亡事故。在建工程因安全防護(hù)設(shè)施不到位，導(dǎo)致有游人在附近河道游泳發(fā)生意外事故也是可預(yù)防的。但事故發(fā)生了，工程建設(shè)方或施工方有不可推卸的責(zé)任。還有一種特殊情況下的安全事故發(fā)生，是通過追溯以往歷史而形成的一種特別責(zé)任關(guān)系，如工程建設(shè)方或施工方在河灘上取土形成的深坑，在工程竣工后沒有恢復(fù)原貌，到來年的某一時候，洪水來臨或其它物體遮蓋后，危害險表象消失，使不熟悉的人產(chǎn)生誤判，可能誤入深坑溺亡，導(dǎo)致人身傷亡民事訴訟產(chǎn)生，水利工程管理單位往往成為了第一被告。
3運(yùn)用安全生產(chǎn)法對常見事故的剖析得到的啟示。
1）水利工程管理單位安全責(zé)任意識、風(fēng)險意識要加強(qiáng)。按照防汛、工程整治及日常堤壩設(shè)施維護(hù)的工作性質(zhì)不同，工程管理單位在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的責(zé)任是不同的。一是汛期堤壩安全責(zé)任。如防汛工作實行行政首長負(fù)責(zé)制，水庫、堤防部門按預(yù)案要求要切實履行好技術(shù)保障、信息保障、指揮機(jī)關(guān)正常運(yùn)行后勤保障等職責(zé)，安全工作不能缺位、失位。二是堤壩安全主體責(zé)任。如日常維護(hù)與管理工作，工程管理單位要切實承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行安全的管理，防止對他人人身傷害的事故發(fā)生，同時，對基層一線勞動的工作人員，不論是本單位人員還是臨時雇請人員，都要加強(qiáng)安全技術(shù)指導(dǎo)，打造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。三是涉堤涉河在建工程的安全監(jiān)管責(zé)任。工程管理單位主要職責(zé)是管理、一般不承擔(dān)工程項目建設(shè)任務(wù)，不是涉堤涉河工程項目類的業(yè)主，但是法律賦予其有監(jiān)管、審批許可權(quán)限，因此，涉堤涉河工程無論是在建之中還是竣工驗收之時，應(yīng)把安全監(jiān)管責(zé)任落實到實處，安全防護(hù)不到，工程不允開工；隱患不消除，驗收不允過關(guān)。
2）水利工程管理單位的安全生產(chǎn)工作要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手。，水利部針對水利安全生產(chǎn)工作的實際，出臺了適用于水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級評定的標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-）的核心要素為基礎(chǔ)，共設(shè)置13個一級項目、44個二級項目和122個三級項目。，湖北省水利廳出臺《河道堤防工程管理考核辦法》及《河道堤防工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，要把安全生產(chǎn)工作納入堤防日常管理工作中現(xiàn)部署、同考核、同兌現(xiàn)。目前，該項工作已進(jìn)入廣泛宣傳發(fā)動階段，計劃在年底正式實行。水利工程管理單位要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，要重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)存在的重形式輕實干、重措施輕兌現(xiàn)、重治標(biāo)輕治本、重處罰輕教育、重靜態(tài)輕動態(tài)、重事后輕事前等問題，建立健全相關(guān)配套規(guī)章制度，努力打造水利行業(yè)安全文化，持之以恒地培育、引導(dǎo)，全面提升安全生產(chǎn)工作的綜合水平。
3）水利工程管理單位要安全生產(chǎn)體制機(jī)制上創(chuàng)新進(jìn)取。一是努力減輕堤壩洪災(zāi)的影響程度。防洪保安是水利工程管理單位的主業(yè)，但目前情況來看，水利工程單有些堤壩的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并沒有完全達(dá)到防御百年一遇的標(biāo)準(zhǔn)，而且在學(xué)術(shù)研究層面上對是否所有堤防都要達(dá)到防御百年一遇的標(biāo)準(zhǔn)存在爭論，且防洪減災(zāi)等非工程措施的運(yùn)用，為堤壩防洪減災(zāi)安全工作指明了一個方向，因此，探索建立健全水利工程管理單位安全生產(chǎn)體制、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制及防洪減災(zāi)體系，很有必要。特別在洪泛區(qū)、分蓄洪區(qū)，水利工程管理單位要積極爭取地方政府領(lǐng)導(dǎo)，參與區(qū)域防洪規(guī)劃設(shè)計，逐步完善區(qū)域防洪預(yù)防預(yù)案，建立洪水保險機(jī)制，減輕洪災(zāi)安全事故的影響程度。二是在安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算管理制度上要創(chuàng)新。當(dāng)前，國家對企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)保障方面，已有明確有法規(guī)保障，但在事業(yè)單位安全生產(chǎn)投入上，安全維護(hù)費(fèi)用、教育培訓(xùn)支出、安全文化建設(shè)、職業(yè)健康保護(hù)及工傷保險等方面，各單位是八仙過海，各顯神通，主要原因是安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)在年度預(yù)算上沒有形成統(tǒng)一的共識，安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)積累沒有可靠的渠道保證，且上級撥付與單位自籌等經(jīng)費(fèi)積累路徑，不好強(qiáng)制性規(guī)定。但筆者認(rèn)為，從各單位的水土、林業(yè)資源創(chuàng)收收入中以一定比例來提取安全生產(chǎn)專項儲備經(jīng)費(fèi)，加上年度上級安全生產(chǎn)專項投入，逐年積累，就能形成安全生產(chǎn)投入與效益的良性循環(huán)，為單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提供財力保證。
事故匯報管理心得篇十七
摘要：智能建筑的概念和樓宇自動化系統(tǒng)簡介，并列舉了當(dāng)今幾大樓宇自控生產(chǎn)廠商的自控系統(tǒng)功能簡介和實際運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：智能建筑樓宇自動化系統(tǒng)概念。
一關(guān)于智能建筑。
智能建筑的概念，在本世紀(jì)末誕生于美國。第一幢智能大廈于1984年在美國哈特福德（hartford）市建成。我國于90年代才起步，但迅猛發(fā)展勢頭令世人矚目。
智能建筑是信息時代的必然產(chǎn)物，建筑物智能化程度隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步提高。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要標(biāo)志是4c技術(shù)（即computer計算機(jī)技術(shù)、contro控制技術(shù)、communication通信技術(shù)、crt圖形顯示技術(shù)）。將4c技術(shù)綜合應(yīng)用于建筑物之中，在建筑物內(nèi)建立一個計算機(jī)綜合網(wǎng)絡(luò)，使建筑物智能化。4c技術(shù)僅僅是智能建筑的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。
智能建筑應(yīng)當(dāng)是：
“通過對建筑物的4個基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，以最優(yōu)化的設(shè)計，提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間。智能建筑物能夠幫助大廈的主人，財產(chǎn)的管理者和擁有者等意識到，他們在諸如費(fèi)用開支、生活舒適、商務(wù)活動和人身安全等方面得到最大利益的回報?！?BR> 建筑智能化結(jié)構(gòu)是由三大系統(tǒng)組成：樓宇自動化系統(tǒng)（bas）、辦公自動化系統(tǒng)（oas）和通信自動化系統(tǒng)（cas）。
二、樓宇自動化系統(tǒng)簡介。
樓宇自動化系統(tǒng)也叫建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（buidingautomationsystem簡稱bas），是智能建筑不可缺少的一部分，其任務(wù)是對建筑物內(nèi)的能源使用、環(huán)境、交通及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測、控制等，以提供一個既安全可靠，又節(jié)約能源，而且舒適宜人的工作或居住環(huán)境。
三、樓宇自動化系統(tǒng)的組成與基本功能：
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)通常包括暖通空調(diào)、給排水、供配電、照明、電梯、消防、安全防范等子系統(tǒng)。根據(jù)我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，bas又可分為設(shè)備運(yùn)行管理與監(jiān)控子系統(tǒng)和消防與安全防范子系統(tǒng)。一般情況下，這兩個子系統(tǒng)宜一同納入bas考慮，如將消防與安全防范子系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)置，也應(yīng)與bas監(jiān)控中心建立通信聯(lián)系以便災(zāi)情發(fā)生時，能夠按照約定實現(xiàn)操作權(quán)轉(zhuǎn)移，進(jìn)行一體化的協(xié)調(diào)控制。
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)的.基本功能可以歸納如下：
（1）自動監(jiān)視并控制各種機(jī)電設(shè)備的起、停，顯示或打印當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（2）自動檢測、顯示、打印各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)及其變化趨勢或歷史數(shù)據(jù)。
（3）根據(jù)外界條件、環(huán)境因素、負(fù)載變化情況自動調(diào)節(jié)各種設(shè)備，使之始終運(yùn)行于最佳狀態(tài)。
（4）監(jiān)測并及時處理各種意外、突發(fā)事件。
（5）實現(xiàn)對大樓內(nèi)各種機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)控制。
（6）能源管理：水、電、氣等的計量收費(fèi)、實現(xiàn)能源管理自動化。
（7）設(shè)備管理：包括設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行報表和設(shè)備維修管理等。
四、樓宇自動化控制系統(tǒng)的原理。
樓控系統(tǒng)采用的是基于現(xiàn)代控制理論的集散型計算機(jī)控制系統(tǒng)，也稱分布式控制系統(tǒng)（distributedcontrosystems簡稱dcs）。它的特征是“集中管理分散控制”，即用分布在現(xiàn)場被控設(shè)備處的微型計算機(jī)控制裝置（ddc）完成被控設(shè)備的實時檢測和控制任務(wù)，克服了計算機(jī)集中控制帶來的危險性高度集中的不足和常規(guī)儀表控制功能單一的局限性。安裝于中央控制室的中央管理計算機(jī)具有crt顯示、打印輸出、豐富的軟件管理和很強(qiáng)的數(shù)字通信功能，能完成集中操作、顯示、報警、打印與優(yōu)化控制等任務(wù)，避免了常規(guī)儀表控制分散后人機(jī)聯(lián)系困難、無法統(tǒng)一管理的缺點(diǎn)，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
五、樓宇自動化系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)展歷史及相關(guān)產(chǎn)品簡介。
樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)到目前為止已經(jīng)歷了四代產(chǎn)品：
第一代：ccms中央監(jiān)控系統(tǒng)（20世紀(jì)70年代產(chǎn)品）。
bas從儀表系統(tǒng)發(fā)展成計算機(jī)系統(tǒng)，采用計算機(jī)鍵盤和crt構(gòu)成中央站，打印機(jī)代替了記錄儀表，散設(shè)于建筑物各處的信息采集站dgp（連接著傳感器和執(zhí)行器等設(shè)備）通過總線與中央站連接在一起組成中央監(jiān)控型自動化系統(tǒng)。dgp分站的功能只是上傳現(xiàn)場設(shè)備信息，下達(dá)中央站的控制命令。一臺中央計算機(jī)操縱著整個系統(tǒng)的工作。中央站采集各分站信息，作出決策，完成全部設(shè)備的控制，中央站根據(jù)采集的信息和能量計測數(shù)據(jù)完成節(jié)能控制和調(diào)節(jié)。
第二代：dcs集散控制系統(tǒng)（20世紀(jì)80年代產(chǎn)品）。
隨著微處理機(jī)技術(shù)的發(fā)展和成本降低，dgp分站安裝了cpu，發(fā)展成直接數(shù)字控制器ddc。配有微處理機(jī)芯片的ddc分站，可以獨(dú)立完成所有控制工作，具有完善的控制、顯示功能，進(jìn)行節(jié)能管理，可以連接打印機(jī)、安裝人機(jī)接口等。bas由4級組成，分別是現(xiàn)場、分站、中央站、管理系統(tǒng)。集散系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是只有中央站和分站兩類接點(diǎn)，中央站完成監(jiān)視，分站完成控制，分站完全自治，與中央站無關(guān)，保證了系統(tǒng)的可靠性。
第三代：開放式集散系統(tǒng)（20世紀(jì)90年代產(chǎn)品）。
隨著現(xiàn)場總線技術(shù)的發(fā)展，ddc分站連接傳感器、執(zhí)行器的輸人輸出模塊，應(yīng)用on現(xiàn)場總線，從分內(nèi)部走向設(shè)備現(xiàn)場，形成分布式輸入輸出現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)層，從而使系統(tǒng)的配置更加靈活，由于onworks技術(shù)的開放性，也使分站具有了一定程度的開放規(guī)模。bas控制網(wǎng)絡(luò)就形成了3層結(jié)構(gòu)，分別是管理層（中央站）、自動化層（ddc分站）和現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)層（on）。
第四代：網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（21世紀(jì)產(chǎn)品）。
隨著企業(yè)網(wǎng)intranet建立，建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)必然采用web技術(shù)，并力求在企業(yè)網(wǎng)中占據(jù)重要位置，bas中央站嵌入web服務(wù)器，融合web功能，以網(wǎng)頁形式為工作模式，使bas與intranet成為一體系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（edi）是采用web技術(shù)的建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)，它有一組包含保安系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和防火系統(tǒng)的管理軟件。
ebi系統(tǒng)從不同層次的需要出發(fā)提供各種完善的開放技術(shù)，實現(xiàn)各個層次的集成，從現(xiàn)場層、自動化層到管理層。ebi系統(tǒng)完成了管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的一體化。
目前，規(guī)模和影響較大的樓宇設(shè)備供應(yīng)公司有美國霍尼維爾公司、江森公司、kmc公司、德國西門子公司等。
結(jié)束語。
樓宇自動化控制技術(shù)在我國還是一個新興的技術(shù)領(lǐng)域，隨著更多智能建筑的出現(xiàn)，將有更加先進(jìn)的技術(shù)補(bǔ)充到這一領(lǐng)域中，使這一技術(shù)更加成熟、完善。
事故匯報管理心得篇十八
1．1橋梁工程。
1)高空作業(yè)防護(hù)不到位，未按要求設(shè)置人員專用通道、搭設(shè)作業(yè)平臺無防傾覆、防墜落措施。
2)橋梁下部工程(墩、臺、樁基)施工中，邊坡開挖坡度陡，坡面、基坑防護(hù)不足，無防排水設(shè)施。
3)支架工程未編制并嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案，防排水設(shè)施不完善，缺少防墜落措施和警示標(biāo)識。
1．2隧道工程。
1)隧道洞口24h值班制度執(zhí)行不力，作業(yè)信息未在洞口公示。
2)超前支護(hù)、初支質(zhì)量不高，存在初噴混凝土背后空洞、拱腳懸空、鎖腳錨桿設(shè)置不規(guī)范等問題。
3)超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測存在監(jiān)測不及時、數(shù)據(jù)真實性差、量測頻率不足等問題。
4)洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境差，警示標(biāo)識缺失，光照度不足。
5)隧道內(nèi)應(yīng)急保障能力不足，應(yīng)急通訊、照明、逃救生管道未按要求設(shè)置到位。
1．3路基及路面工程。
1)防護(hù)工程施工過程中未搭設(shè)人員專用通道和作業(yè)平臺，作業(yè)人員自我防護(hù)意識較差。
2)路面攤鋪現(xiàn)場及交叉施工中交通管制不嚴(yán)，平交道口警示、限速引導(dǎo)等標(biāo)志不足，設(shè)備臨時停放缺少必要的警示、隔離設(shè)施。
3)瀝青拌和站建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化、文明化要求差距較大，防排水系統(tǒng)不完善，高溫、傳動部位無警示標(biāo)志和隔離設(shè)施。
1．4其他工程。
1)臨時用電隱患頻發(fā)、多發(fā)，存在架空高度不足、違反“一機(jī)一閘一漏一?！币蟮葐栴}，治理難度大。
2)隧道內(nèi)、瀝青拌和站、駐地等消防重點(diǎn)區(qū)域消防器材配備不足。
3)火工品、易燃易爆危險品在領(lǐng)用、出庫、運(yùn)輸、使用、退庫等環(huán)節(jié)存在監(jiān)管空白。
2原因分析。
1)責(zé)任不落實，監(jiān)管不到位。一些施工單位對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位。安全監(jiān)理的控制作用薄弱，不按規(guī)定發(fā)現(xiàn)并要求施工單位整改隱患，甚至同流合污，欺上瞞下。
2)麻痹松懈情緒有所抬頭。近幾年，全省公路工程施工安全形勢處于相對平穩(wěn)狀態(tài)，少數(shù)參建單位也因此引發(fā)盲目樂觀情緒，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理松懈，違規(guī)行為得不到及時糾正，施工人員安全意識薄弱，這種思想上、安全管理中出現(xiàn)的危險信號給安全生產(chǎn)管理埋下較大隱患。
3)部分項目安全管理壓力大，建設(shè)資金支付不及時，造成了現(xiàn)場施工連續(xù)性差，安全生產(chǎn)管理易出現(xiàn)盲點(diǎn)。
4)有章不循，冒險蠻干。有些工程項目雖然編制了專項施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫”的'是一套，“做”的是一套。
3對策研究。
1)警鐘長鳴，進(jìn)一步提高對公路建設(shè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識。從業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際，科學(xué)研判形勢，時刻保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，采取更加務(wù)實、有效的措施，堅決遏制重特大事故。
2)落實責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確各方責(zé)權(quán)，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制。通過扎實推進(jìn)風(fēng)險評估制度、施工安全檢查評價規(guī)程以及“平安文明工地”考核評價工作、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等措施進(jìn)一步加大對施工階段安全風(fēng)險的管控，明確監(jiān)管、建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方的安全責(zé)任和職責(zé)，全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制。
3)強(qiáng)基固本，著力解決公路建設(shè)安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
a．進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。督促施工企業(yè)落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，強(qiáng)化實操培訓(xùn)和班前教育。加強(qiáng)“三類人員”、特種作業(yè)人員、專兼職應(yīng)急救援人員和安全監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力，提高現(xiàn)場安全風(fēng)險管控能力。
b．進(jìn)一步加強(qiáng)事故隱患排查治理。要切實落實施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工帶班生產(chǎn)和重大事故隱患掛牌督辦制度，繼續(xù)大力開展打非治違，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對特種設(shè)備、施工機(jī)械(車輛)、火工品以及動火作業(yè)、安拆作業(yè)等的“三違”現(xiàn)象治理。
c．加大安全科技專項投入，提升工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。科技是推動安全工作創(chuàng)新的根本動力，為此，在安全監(jiān)管中繼續(xù)倡導(dǎo)并加大科技的投入與創(chuàng)新，大力推廣智能張拉壓漿系統(tǒng)、隧道人員動態(tài)控制系統(tǒng)以及隱患排查治理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對安全隱患的登記建檔、統(tǒng)計分析、跟蹤監(jiān)管和考核評價，從而進(jìn)一步提高安全管理的科技含量，降低管理成本，提高工作效率。
d．進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。要依法完善事故報送機(jī)制，切實杜絕事故瞞報、謊報、遲報等現(xiàn)象。加強(qiáng)汛期、冬春季等重點(diǎn)時段的預(yù)警預(yù)控。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案并廣泛開展不同層級、形式多樣的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力。當(dāng)前，各從業(yè)單位必須保持清醒的頭腦，警鐘長鳴，認(rèn)清當(dāng)前形勢下安全生產(chǎn)管理工作的重要性、長期性、艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，牢固樹立“以人為本”的理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理制度，狠抓參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，防止各類事故的發(fā)生，確保全省公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，不斷提升行業(yè)安全管理水平。
事故匯報管理心得篇十九
水利工程管理單位作為事業(yè)單位在安全生產(chǎn)工作上有自身的特點(diǎn)。新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管理安全。為此，水利工程管理單位必須適應(yīng)新的形勢，積極踐行“以人為本、安全發(fā)展”理念，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
1水利工程管理單位安全生產(chǎn)工作面對的三個層次。
水利工程管理單位肩負(fù)著維護(hù)、管理堤壩設(shè)施安全的重任，把防洪保安、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為第一要務(wù)，其安全生產(chǎn)因工作所處的環(huán)境不同也各具特色。按照水利工程管理單位的性質(zhì)和工作任務(wù)的不同及承擔(dān)的安全風(fēng)險不同，筆者將其劃分為三個層次：一是以堤壩設(shè)施、設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，包括堤壩的日常除雜、堤面平整、機(jī)械定期保養(yǎng)、林業(yè)管理、年度險工險段的觀測與整治計劃的落實，通過實施月工作檢查考核，督促日常工作任務(wù)的完成；二是以堤壩設(shè)施、設(shè)備操作運(yùn)行為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，包括涵閘的開啟與關(guān)閉作業(yè)、堤防通行設(shè)施的管理及各種潛在的不安全因素的預(yù)防等，通過相關(guān)操作程序與規(guī)定的落實，防止人身意外安全事故的發(fā)生；三是駐地機(jī)關(guān)日常性的人財物安全性防范。
事故匯報管理心得篇二十
作為一名機(jī)車司機(jī)，安全生產(chǎn)是我們最基本的職業(yè)道德，更是我們的生命，從踏上崗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一預(yù)防為主”我們天天學(xué)，時時講，可我們總能看到或大或小的安全事故。
前段時間我一同事，由于某種原因發(fā)生了事故，值得慶幸的是在這次事故中，沒有造成太大的人身傷害事故，只是一點(diǎn)扭傷，但這一點(diǎn)事故讓我們聯(lián)想到的卻是可怕的，不敢也無法去想象的。
同事們，當(dāng)你心存僥幸而違章作業(yè)，違章指揮，違犯勞動紀(jì)律時，有沒有想到災(zāi)難正一步步向自己逼近?當(dāng)您稍有疏忽被“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”占據(jù)了頭腦時，有沒有想到所有美好的一切都可能在瞬間化為烏有，當(dāng)您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章制度時是否想到別人有血的教訓(xùn)凝結(jié)而成，是為了指導(dǎo)我們不再讓悲劇重演。
安全就像一個圓，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，活生生的事例警示我們安全工作，任重道遠(yuǎn)，只有人人講安全，人人重安全，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，才能讓災(zāi)難走開，所以我們將安全緊握手中，記在心中吧，因為那是平安，那是愛，也是福。
過去的2007年是我在sbe職業(yè)經(jīng)歷中最黑暗的一年。我管理的班組在5月和9月連續(xù)發(fā)生兩起工傷事故，這是我從來沒有過的教訓(xùn)，使我一度產(chǎn)生過辭職的想法。但這顯然不能解決問題，哪里跌倒就在哪里站起，下定決心，為零事故目標(biāo)重新開始努力。不規(guī)范的操作，心不在焉的態(tài)度，現(xiàn)場管理的松懈，注意力的不集中，這些都會使事故發(fā)生看似偶然，其實都有其必然性。
亡羊補(bǔ)牢可貴，但防患于未然更好。對事故的通報、處理和分析，是為吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止再次發(fā)生;對現(xiàn)場的觀察、發(fā)現(xiàn)和管理，是為隱患的查找、預(yù)防和消除。從日常設(shè)備及人員安全行為觀察入手，讓“三不傷害”概念深入頭腦，轉(zhuǎn)化為日常行為準(zhǔn)則，并貫穿于日常操作中，安全才有良好的開端和一半的成功。
“細(xì)節(jié)決定成就，視野成就高度”，現(xiàn)場管理從細(xì)節(jié)抓起。根據(jù)事故金字塔法則，每三百次無傷害事故總會伴隨著二十九起輕傷和一次重傷甚至死亡。事故猛于虎，難道生產(chǎn)經(jīng)營必須付出血的代價嗎?sbe有過三次全年無事故的紀(jì)錄，中國區(qū)兄弟單位也有過更多或更長的紀(jì)錄。答案顯然是“不”!安全生產(chǎn)，我們能做到!我開始不斷完善更新自己的安全管理系統(tǒng)和方法。
jsa崗位風(fēng)險分析評估讓操作員看到了不同操作崗位存在的風(fēng)險，明白了如何自我保護(hù)和規(guī)范操作的重要性;安全建議匯總與激勵讓全員投入并有持久的動力去發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全部門能夠及時盡早的整改，創(chuàng)造良好工作環(huán)境;日?，F(xiàn)場安全檢查和定期班組會讓我們發(fā)現(xiàn)不足之處，走在隱患之前，并有了溝通平臺，及時探討和落實改進(jìn)方法。
勞防用品評估與完善;日常安全點(diǎn)檢;高溫防暑降溫;組員性格行為特征分析;設(shè)備及行為安全觀察檢查表;安全是最大的效益和人性化……，更多的方法工具和理念被應(yīng)用在日常管理與操作執(zhí)行中，這一切的努力只為一個共同的目標(biāo)“零安全事故”。
“一分耕耘，一份收獲”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與指導(dǎo)下;經(jīng)過全體同事的努力，sbe迎來了連續(xù)安全無事故一周年。08年全年，09年……未來更高的目標(biāo)，需要我們整個團(tuán)隊腳踏實地，再創(chuàng)安全佳績，讓值得喜慶的日子一直延續(xù)。
試想一下，當(dāng)我們的產(chǎn)品在全球各地美化生活，繁榮文明之時，當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，個人業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展之際，這一切只是我們付出汗水和智慧，而不需要血肉，難道我們會不感到自豪，并為之持久努力嗎?這不正是貝卡爾特“攜手共贏”理念的最好體現(xiàn)嗎!!!安全讓生命之花更燦爛，讓美好生活更和諧。“高高興興上班，平平安安回家”，這樸素的語言是安全工作永恒不變的最高境界。