合同的簽訂可以明確交易雙方的權(quán)益，防止糾紛的發(fā)生。合同的法律效力 - 合同的生效、效力期限和法律保護(hù)。合同范本可以幫助我們掌握常用的法律詞匯和表達(dá)方式，提高合同的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。
預(yù)算編制合同書(shū)篇一
編制預(yù)算表是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。無(wú)論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都需要編制預(yù)算表來(lái)控制成本、規(guī)劃資金、提高利潤(rùn)。作為一名管理人員，我也需要學(xué)會(huì)編制預(yù)算表，來(lái)更好地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在此，我想分享一下我個(gè)人編制預(yù)算表的一些心得體會(huì)。
第二段：掌握預(yù)算編制的方法。
首先，要掌握預(yù)算編制的方法。在編制預(yù)算表時(shí)，需要先了解企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，了解企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出情況，并分析和預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)遇到的各種情況。編制預(yù)算表需要按照企業(yè)實(shí)際情況制定，要準(zhǔn)確預(yù)估經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，合理分配預(yù)算，制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。因此，要采用合理、可操作的方法來(lái)編制預(yù)算表，才能達(dá)到預(yù)算的目的。
第三段：注意預(yù)算編制的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。
其次，在預(yù)算編制過(guò)程中，關(guān)注幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)會(huì)讓預(yù)算更加精準(zhǔn)有效。首先是應(yīng)用數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。其次是進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。預(yù)算編制不僅只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，還需要適用于整個(gè)企業(yè)。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要與各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。最后，要考慮到預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，堅(jiān)持對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
此外，在預(yù)算編制過(guò)程中，有一些需要注意的問(wèn)題。首先是預(yù)算的精準(zhǔn)度要求。企業(yè)預(yù)算的目的是為了實(shí)現(xiàn)可行的目標(biāo)，因此，預(yù)算表需要按照實(shí)際情況進(jìn)行合理編制，更好地發(fā)揮預(yù)算表的作用。其次是預(yù)算的透明度問(wèn)題。預(yù)算表需要公開(kāi)透明，方便各方參與管理。最后是預(yù)算編制人員的素質(zhì)問(wèn)題。預(yù)算編制人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，掌握預(yù)算編制的方法和技巧。
第五段：總結(jié)。
綜上，編制預(yù)算表是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要關(guān)注多個(gè)方面，應(yīng)用合理的方法和技巧。有效的預(yù)算表，不僅可以用來(lái)控制成本、規(guī)劃資金，更能夠支持企業(yè)的整體發(fā)展。因此，我們需要深入學(xué)習(xí)預(yù)算編制的技能，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度和有效性，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
預(yù)算編制合同書(shū)篇二
預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，它是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的一項(xiàng)計(jì)劃和措施，以便在未來(lái)幾年中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，需要各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。作為一名會(huì)計(jì)師，我參與企業(yè)預(yù)算編制多年，通過(guò)這個(gè)過(guò)程中的經(jīng)歷和體會(huì)，我認(rèn)為制定預(yù)算是每個(gè)會(huì)計(jì)師必須掌握和實(shí)踐的一項(xiàng)技能。
第二段：預(yù)算編制的重要性
預(yù)算起著非常重要的作用，它有助于企業(yè)管理者進(jìn)行合理規(guī)劃，從而有效地分配資源，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。同時(shí)，預(yù)算也能幫助管理層預(yù)測(cè)和分析未來(lái)業(yè)務(wù)情況，為公司提供戰(zhàn)略方向。另外，預(yù)算還能幫助企業(yè)建立較為精確的預(yù)測(cè)和決策體系，從而減少不良投資和降低成本。因此，預(yù)算的制定是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，而會(huì)計(jì)師在其中扮演著重要角色。
第三段：預(yù)算編制的關(guān)鍵因素
預(yù)算編制是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，需要考慮到眾多因素，如市場(chǎng)需求、資金預(yù)算、利潤(rùn)狀況等。在預(yù)算編制過(guò)程中，必須先考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再考慮如何利用現(xiàn)有資源 ，從而實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。同時(shí)，預(yù)算編制還需要考慮到外部因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等。為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)師必須梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)變化。此外，對(duì)業(yè)務(wù)流程和流程環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析，也是提高預(yù)算制定準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。
第四段：預(yù)算編制的意義
制定預(yù)算是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)成功的預(yù)算計(jì)劃不僅有助于公司保持體面，還能為企業(yè)贏得先機(jī)。對(duì)于會(huì)計(jì)師而言，制定預(yù)算更是一項(xiàng)得心應(yīng)手的工作。預(yù)算編制的意義不僅僅在于提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，還在于促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致。通過(guò)預(yù)算的編制，企業(yè)可以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)部門(mén)間的交流合作。會(huì)計(jì)師可以將公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。此外，通過(guò)制定預(yù)算，會(huì)計(jì)師還能夠進(jìn)一步深入了解自己公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況，為下一步的工作提供重要依據(jù)。
第五段：預(yù)算編制存在的挑戰(zhàn)及解決方案
雖然預(yù)算制定是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作時(shí)仍然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，最大的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)踐性。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性決定了預(yù)算計(jì)劃的可行性，而實(shí)踐性則是檢驗(yàn)預(yù)算計(jì)劃的重要標(biāo)準(zhǔn)。要想解決這些問(wèn)題，既需要加強(qiáng)部門(mén)間的合作，同時(shí)也需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。在預(yù)算編制過(guò)程中，會(huì)計(jì)師應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，充分利用各種現(xiàn)有技術(shù)手段，努力保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，預(yù)算編制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，它是一個(gè)具有很高技術(shù)含量的工作。會(huì)計(jì)師需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，積極地探索和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確和精細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算編制是一個(gè)良好的練習(xí)機(jī)會(huì)，可以幫助會(huì)計(jì)師不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。只有在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
預(yù)算編制合同書(shū)篇三
預(yù)算編制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。預(yù)算編制工作做好了，對(duì)企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起至關(guān)重要的保障作用。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我有幸參與編制了公司的預(yù)算工作，深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作對(duì)企業(yè)管理的重要性，也積累了一些關(guān)于編制預(yù)算的心得體會(huì)。
第二段：仔細(xì)了解公司前期經(jīng)營(yíng)狀況
編制一份好的預(yù)算，首要的就是要對(duì)公司前期的經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)全面的了解。在編制預(yù)算的過(guò)程中，我們向各個(gè)部門(mén)了解了公司前期的經(jīng)營(yíng)狀況，了解財(cái)務(wù)流程、操作成本及市場(chǎng)環(huán)境等各方面的情況。這樣有利于確保我們編制的預(yù)算是合理可行的，也有利于以后的預(yù)算修訂和決策制定。
第三段：真實(shí)客觀地查詢(xún)和歸納資料
編制一份好的預(yù)算，我們也需要以事實(shí)為依據(jù)，真實(shí)客觀地查詢(xún)和歸納資料。我們通過(guò)多種途徑，收集了大量的資料，尋找到真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)的需求和方向，綜合各個(gè)方面的情況，把資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，得出一份準(zhǔn)確、客觀的預(yù)算。
第四段：與各部門(mén)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)
編制預(yù)算，除了有扎實(shí)的資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持外，還需要各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算影響到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等多個(gè)部門(mén)，只有與各部門(mén)建立良好的溝通聯(lián)系，了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，才能得出一個(gè)可靠的預(yù)算。我們積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并在預(yù)算中加以考慮和調(diào)整。
第五段：協(xié)調(diào)各方利益，精準(zhǔn)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)算編制是企業(yè)協(xié)調(diào)各方利益的實(shí)質(zhì)過(guò)程，也是精準(zhǔn)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。在與各部門(mén)溝通的過(guò)程中，我們一方面需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理地分配資源和預(yù)算；另一方面，也需要在考慮利益分配的同時(shí)，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算編制的可行性和有效性。
結(jié)論
預(yù)算編制是企業(yè)管理中至為重要的一環(huán)，一個(gè)好的預(yù)算不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也關(guān)系到企業(yè)整體的戰(zhàn)略和發(fā)展。通過(guò)這次編制預(yù)算的工作，我深刻體會(huì)到了真實(shí)客觀的資料支撐、各部門(mén)協(xié)同合作和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估等因素對(duì)預(yù)算編制的重要性。通常情況下，企業(yè)的預(yù)算工作需要人員的精心計(jì)劃和細(xì)致謀劃，才能達(dá)到一個(gè)良好的預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。
預(yù)算編制合同書(shū)篇四
甲方：
乙方：
鑒于：債務(wù)人于年 月日向甲方借款人民幣萬(wàn)元，用其私有住房進(jìn)行抵押，同日與甲方在進(jìn)行了房產(chǎn)的抵押登記，并且同日雙方至公證處對(duì)此借款進(jìn)行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬(wàn)元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無(wú)力再向追討債權(quán)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內(nèi)向債務(wù)人主張債權(quán)（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務(wù)人主張債權(quán)過(guò)程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國(guó)相關(guān)法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見(jiàn)證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶(hù)信息：
戶(hù)名：
開(kāi)戶(hù)行：
賬號(hào)：
預(yù)算編制合同書(shū)篇五
建設(shè)單位:五河縣城市投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）咨詢(xún)單位: 安徽永合工程咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
今因甲方需建設(shè)五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋尾水池土方工程，其預(yù)算價(jià)委托乙方編制，并簽訂協(xié)議如下：
（一）預(yù)算編制范圍：圖示內(nèi)容及甲方要求的內(nèi)容
（二）預(yù)算編制依據(jù)：
1、安徽省五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋工程設(shè)計(jì)施工圖紙
2、用定額詳見(jiàn)預(yù)算報(bào)告書(shū)。
（三）預(yù)算編制費(fèi)用：
1、甲方按預(yù)算價(jià) 4‰，支付乙方編制費(fèi)(此費(fèi)用由建設(shè)單位支付)。
2、甲方在該工程預(yù)算編制完成后即與乙結(jié)清費(fèi)用。
（四）預(yù)算經(jīng)編制人、審核人簽章后，密封裝訂并蓋乙方公章，提供給甲方兩份。
（五）三點(diǎn)說(shuō)明：
1、預(yù)算編制必須注重準(zhǔn)確性和保密性；
2、預(yù)算編制過(guò)程中如因甲方原因產(chǎn)生重大變更，則除承擔(dān)必要的因變更增加編制費(fèi)用外，編制時(shí)間相應(yīng)順延。
3、如果因乙方失誤而對(duì)甲方造成了損失，應(yīng)按照《中華人民共
和國(guó)合同法》的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。
4、編制費(fèi)用由建設(shè)單位直接付給咨詢(xún)單位
（六）雙方補(bǔ)充條款：
（七）本委托協(xié)議如在履行過(guò)程發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決或提交
市仲裁或到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
（八）本委托協(xié)議一式肆份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
建設(shè)單位蓋章:乙方蓋章：
法定代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
預(yù)算編制合同書(shū)篇六
委托人（甲方）：常州富美裝飾工程有限公司
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司
茲由甲方委托乙方辦理工程預(yù)(結(jié))算業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務(wù)項(xiàng)目名稱(chēng)：羅溪中心小學(xué)圖書(shū)館、室內(nèi)籃球場(chǎng)裝飾工程。
二、委托服務(wù)的時(shí)間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務(wù)的內(nèi)容：編制工程報(bào)價(jià)書(shū)。
四、雙方責(zé)任
（一）甲方須向乙方提供真實(shí)、準(zhǔn)確的用于編制預(yù)(結(jié))算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報(bào)告內(nèi)容等進(jìn)行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責(zé)任
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項(xiàng)；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式
（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按本項(xiàng)目工程結(jié)算時(shí)確認(rèn)的工程總價(jià)款的2‰計(jì)取。
（二）結(jié)算方式：按照物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)費(fèi)總價(jià)款），經(jīng)雙方協(xié)商，乙方提交預(yù)(結(jié))算報(bào)告文件時(shí)一次結(jié)清。
七、其他事項(xiàng)
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專(zhuān)用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無(wú)法履行本協(xié)議，所遺留問(wèn)題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預(yù)算編制合同書(shū)篇七
編制預(yù)算表是管理學(xué)中非常重要的一門(mén)課程。它可以幫助我們合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)支出，并有效地控制預(yù)算內(nèi)的開(kāi)支，從而使我們的生活過(guò)得更加規(guī)律和有序。筆者在學(xué)習(xí)編制預(yù)算表的過(guò)程中深有感觸，下面將分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)建議
在學(xué)習(xí)編制預(yù)算表的時(shí)候，我們應(yīng)該首先認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論，掌握基礎(chǔ)知識(shí)，了解各種預(yù)算類(lèi)型，例如收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等。同時(shí)，我們還要掌握一些具體的編制預(yù)算表的方法，這有助于我們更好地掌握預(yù)算表的編寫(xiě)技巧。
第三段：制定預(yù)算
我們?cè)谥贫A(yù)算的時(shí)候要有適當(dāng)?shù)南拗疲荒苓^(guò)于苛刻，否則很容易讓自己感到束縛。同時(shí)，我們還要注意制定預(yù)算的時(shí)間，最好是在每個(gè)月初的時(shí)候進(jìn)行，這樣可以更好地規(guī)劃整個(gè)月的開(kāi)支。我們也要注重對(duì)非必要支出的限制，例如購(gòu)物和旅游等。
第四段：記錄開(kāi)支
在制定預(yù)算完成后，我們還要注意記錄自己的開(kāi)支。這有利于我們對(duì)自己的開(kāi)支情況做出更好的評(píng)估。我們可以使用一些軟件，例如Excel或其他預(yù)算軟件，來(lái)記錄自己的每筆開(kāi)支，這樣我們可以隨時(shí)查看自己的資金狀況。
第五段：總結(jié)
編制預(yù)算表是一項(xiàng)非常重要的管理學(xué)技能。通過(guò)合理規(guī)劃預(yù)算，我們可以更好地控制自己的開(kāi)支，避免不必要的浪費(fèi)。我們?cè)谥贫A(yù)算時(shí)要注意適當(dāng)限制，合理安排時(shí)間。記錄開(kāi)支也是必要的。相信只要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就能夠掌握這門(mén)技能，從而使自己的生活變得更加規(guī)律有序。
預(yù)算編制合同書(shū)篇八
甲方:
乙方:
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設(shè)立大型廣告牌、公交車(chē)體廣告，短信群發(fā)、市場(chǎng)封鎖活動(dòng)等廣告宣傳活動(dòng)，具體委托內(nèi)容如下:
一、甲方負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容的審查，沒(méi)有問(wèn)題簽字后方由乙方進(jìn)行廣告宣傳。
二、車(chē)展活動(dòng)由乙方按照甲方的要求負(fù)責(zé)整體策劃和實(shí)施，活動(dòng)費(fèi)用由乙方先行墊付。
三、乙方負(fù)責(zé)活動(dòng)的場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)布展、紀(jì)念品準(zhǔn)備等工作。
四、甲方負(fù)責(zé)奔騰轎車(chē)的準(zhǔn)備，并為乙方配備現(xiàn)場(chǎng)工作人員，配合活動(dòng)的開(kāi)展。
五、甲方待活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)整個(gè)活動(dòng)評(píng)估審核后，達(dá)到預(yù)期的要求，一次性支付乙方活動(dòng)費(fèi)用陸萬(wàn)元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時(shí)間：2011年02月1日
預(yù)算編制合同書(shū)篇九
3、專(zhuān)業(yè)：土建、安裝;。
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，成本核算工作;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。
7、配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)和內(nèi)部定額。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十
按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類(lèi)。
增量預(yù)算法又稱(chēng)調(diào)整預(yù)算法，是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。
增量預(yù)算法的前提條件是：(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的;(2)原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是合理的。
增量預(yù)算法的缺點(diǎn)是如果預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額會(huì)受到基期不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性。
零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。
運(yùn)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的具體步驟是：
(3)根據(jù)企業(yè)預(yù)算期預(yù)算費(fèi)用控制總額目標(biāo)，按照費(fèi)用支出等級(jí)及順序，分解落實(shí)相應(yīng)的費(fèi)用控制目標(biāo)，編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。
應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性。其缺點(diǎn)是編制工作量大。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十一
上海市閔行區(qū)人民政府。
項(xiàng)目支持:耶魯大學(xué)法學(xué)院中國(guó)法律中心。
20xx年6月21日上午8:30-9:00開(kāi)幕致辭。
為了推動(dòng)公共預(yù)算改革，使預(yù)算編制科學(xué)化、信息充分而具有可讀性，預(yù)算過(guò)程民主化，預(yù)算監(jiān)督具有可操作性和實(shí)效性，預(yù)算公開(kāi)透明，以加強(qiáng)人大對(duì)預(yù)算的審議和監(jiān)督以及公眾對(duì)預(yù)算的參與。為此中國(guó)政法大學(xué)憲政研究所、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學(xué)法學(xué)院中國(guó)法中心于20xx年6月21日和22日召開(kāi)了《預(yù)算編制和績(jī)效評(píng)估國(guó)際研討會(huì)》。會(huì)議邀請(qǐng)美國(guó)聯(lián)邦政府總統(tǒng)預(yù)算和管理辦公室、美國(guó)地方議會(huì)、財(cái)政局的有關(guān)專(zhuān)家介紹了美國(guó)公共預(yù)算的有關(guān)實(shí)踐，也請(qǐng)了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進(jìn)行預(yù)算改革地區(qū)的負(fù)責(zé)人介紹了各地公共預(yù)算改革的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議對(duì)對(duì)完善公共預(yù)算編制方法，、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系展開(kāi)研討。
上海市閔行區(qū)區(qū)委書(shū)記孫潮、人大常委會(huì)副主任凌耀松、副區(qū)長(zhǎng)閻祖強(qiáng)、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)賈康、中國(guó)政法大學(xué)憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學(xué)中國(guó)法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會(huì)議。上海市閔行區(qū)有關(guān)的部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，以及來(lái)自全國(guó)其他進(jìn)行預(yù)算改革地方的人大、政府財(cái)政局的負(fù)責(zé)人，以及媒體共80多人參加了會(huì)議。
主持人:中國(guó)政法大學(xué)憲政研究所主任蔡定劍教授。
主講人:美國(guó)馬里蘭州洛克菲利市財(cái)政局長(zhǎng)加文.科恩。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十二
（一）、檔案建立。
1、建立健全檔案，為上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)分析、總結(jié)、部署工作和對(duì)工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專(zhuān)人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類(lèi)以時(shí)間為序建立或以工程項(xiàng)目建立均可。
（二）檔案立卷。
1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時(shí)收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類(lèi)裝訂、編制目錄，進(jìn)袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級(jí)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長(zhǎng)期”的由學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細(xì)目中未編入，但確有使用、保存價(jià)值的其它資料，學(xué)?？筛鶕?jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補(bǔ)充。
1、員工任免、考核、晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等材料要及時(shí)收入個(gè)人檔案。
2、外來(lái)文件、函件由人事秘書(shū)一分類(lèi)編號(hào)登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉(zhuǎn)遞。
員工因工作調(diào)動(dòng)，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級(jí)有關(guān)部門(mén)通知的轉(zhuǎn)遞項(xiàng)目逐項(xiàng)登記，嚴(yán)密包封，并加蓋密封章，通過(guò)機(jī)要轉(zhuǎn)遞，不得分開(kāi)郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱。
非本公司人員來(lái)校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細(xì)核對(duì)并簽署意見(jiàn)；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密。
1、檔案資料室門(mén)窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴(yán)禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)檔案資料室，不得外泄檔案中的機(jī)密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N(xiāo)毀。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。
第一章總則。
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍：
一、遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對(duì)公司員工的進(jìn)行管理。
二、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章錄用。
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財(cái)務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財(cái)務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動(dòng)合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事財(cái)務(wù)部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；
二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件(如有)；
三、身份證原件及復(fù)印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
第三章工作守則。
第九條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：
一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似的業(yè)務(wù)。
三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。
五、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。
六、各部門(mén)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿(mǎn)意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
八、員工在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
九、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
十、愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。
十一、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。
第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并由人事財(cái)務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時(shí)間，統(tǒng)一制表按財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
第十三條：?jiǎn)T工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章待遇。
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。
第十五條：?jiǎn)T工的基本待遇有工資和獎(jiǎng)金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。
第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章保密。
第十七條：?jiǎn)T工要樹(shù)立保密意識(shí)，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何單位或個(gè)人公開(kāi)或透露。
第十八條：?jiǎn)T工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表涉及公司的意見(jiàn)。
第十九條：明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第二十一條：涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)。
機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第六章考核。
第二十三條：?jiǎn)T工考核。
一、試用考核：?jiǎn)T工試用期間由人事財(cái)務(wù)部和試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿(mǎn)后填寫(xiě)“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
二、平時(shí)考核：由人事財(cái)務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
第二十四條：?jiǎn)T工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章獎(jiǎng)懲。
第二十五條：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下二種：
一、嘉獎(jiǎng)：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
二、表彰：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，經(jīng)理會(huì)議討論批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：
一、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對(duì)日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。
二、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者；
四、熱情為用戶(hù)服務(wù)，經(jīng)常得到用戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者；
五、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，拓展市場(chǎng)成績(jī)顯著者。
六、有其它重大功績(jī)者。
第二十八條：?jiǎn)T工的懲罰分為三種：
一、批評(píng)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，并在公司大會(huì)上通報(bào)。
二、記過(guò)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事財(cái)務(wù)部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
三、除名：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評(píng)：
一、上班時(shí)間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時(shí)完成交辦任務(wù)者。
六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過(guò)：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。五、一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三日者。
六、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。
七、不能按時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。
四、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
六、無(wú)故曠工五日或全月累計(jì)曠工八日或一年曠工累計(jì)達(dá)十二日者。
七、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者。
第八章辭職。
第三十二條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“辭職申請(qǐng)”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開(kāi)具《離職證明》。
第三十三條：?jiǎn)T工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
第九章附則。
第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。
為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。
第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。
第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)合同人員要通過(guò)《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。
第二條、簽訂合同時(shí)要求使用濟(jì)南市建設(shè)委員會(huì)監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費(fèi)用收取按國(guó)家計(jì)委價(jià)（2002）1980號(hào)文件執(zhí)行。
第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價(jià)款、委托代理費(fèi)的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。
第二章招標(biāo)代理實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制。
第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持招標(biāo)代理實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議評(píng)標(biāo)會(huì)議、辦理中標(biāo)通知書(shū)、進(jìn)行招標(biāo)資料的收集整理。
第五條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項(xiàng)目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
第六條、項(xiàng)目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項(xiàng)目的審批文件，進(jìn)行項(xiàng)目備案及網(wǎng)。
上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報(bào)名，并會(huì)同委托人進(jìn)行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績(jī)文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評(píng)分細(xì)則。
第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個(gè)投標(biāo)人。
第八條、開(kāi)標(biāo)會(huì)議，項(xiàng)目組組織并主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始前制定開(kāi)標(biāo)會(huì)議議程，使開(kāi)標(biāo)會(huì)議順利進(jìn)行，會(huì)議前進(jìn)行投標(biāo)人、參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門(mén)、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的簽到工作，開(kāi)標(biāo)過(guò)程做好開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄。
第九條、評(píng)標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)時(shí)事前宣布評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)和評(píng)標(biāo)紀(jì)律，認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)會(huì)議的服務(wù)工作，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，檢查評(píng)標(biāo)過(guò)程文件是否滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制。
第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項(xiàng)目組成員進(jìn)行招標(biāo)代理過(guò)程資料的收集，整理匯編工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，匯編資料應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家、省市主管部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實(shí)，歸檔正本盡量放置開(kāi)標(biāo)過(guò)程資料的原件。
第四章工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪。
第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對(duì)招標(biāo)過(guò)程的滿(mǎn)意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進(jìn)。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十三
總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)。它包括：銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計(jì)資金，平衡表和預(yù)計(jì)收益表。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡(jiǎn)單說(shuō)，預(yù)算編制一定是一個(gè)先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個(gè)閉環(huán)：
一是在頂層設(shè)計(jì)中，必須結(jié)合當(dāng)年的市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)情況(就是所謂的盤(pán)家底)先確立預(yù)算編制的前提;二是要求各級(jí)預(yù)算責(zé)任主體按預(yù)算前提要求，測(cè)算自己責(zé)任區(qū)的情況。這里需要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)是要充分考慮悲觀、客觀和樂(lè)觀各種情景，同時(shí)在頂層設(shè)計(jì)中要將最終需要的內(nèi)容和數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級(jí)責(zé)任主體的測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時(shí)對(duì)于與自身認(rèn)知存在較大差異的情況與相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤(pán)子);四是與經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行充分的溝通，將摸底情況進(jìn)行報(bào)告并提出相關(guān)有關(guān)控盤(pán)建議(注意這個(gè)也很重要，老是喜歡把球踢給領(lǐng)導(dǎo)的職能肯定是做不好的);五是將經(jīng)營(yíng)層的戰(zhàn)略意圖與責(zé)任單元進(jìn)行溝通，并基本確定預(yù)算年度的重點(diǎn)工作方向(分蛋糕和定調(diào)子);最后把相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算和控制目標(biāo)(立標(biāo)準(zhǔn))，開(kāi)展預(yù)算年度工作。
總結(jié)一下，每家企業(yè)的實(shí)際情況不一樣可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)程不一樣。但對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)有兩點(diǎn)必須注意：一是頂層設(shè)計(jì)很重要，把編制前提和需求盡可能細(xì)化，把大家放在一個(gè)語(yǔ)言環(huán)境中對(duì)話;二是過(guò)程中要充分溝通，與經(jīng)營(yíng)層溝通，與責(zé)任單元溝通，閉門(mén)造車(chē)會(huì)很累，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)和同事不待見(jiàn)。
我個(gè)人認(rèn)為，預(yù)算編制前提是預(yù)算工作中最重要的部分，沒(méi)有之一。做個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋扔?，預(yù)算編制前提就像語(yǔ)法，只有語(yǔ)法一致或統(tǒng)一了，大家說(shuō)話才能有共同的基礎(chǔ)。因此就像看審計(jì)報(bào)告我不會(huì)先去看主表數(shù)據(jù)而是會(huì)先看披露的會(huì)計(jì)政策和估計(jì)一樣，對(duì)于預(yù)算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說(shuō)前提定的準(zhǔn)才是見(jiàn)企業(yè)管理水平或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人功力的，具體做預(yù)算那是小朋友或初級(jí)崗位才去關(guān)心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預(yù)算編了一堆，但居然沒(méi)有預(yù)算編制前提，那這個(gè)預(yù)算到底在說(shuō)什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注這么幾個(gè)前提：
(1)收入前提：這個(gè)在下一個(gè)章節(jié)會(huì)展開(kāi)說(shuō)。不同企業(yè)的收入前提應(yīng)當(dāng)是不一樣的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)就是量?jī)r(jià)前提，而非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的就是以合同為前提。總之就是把每個(gè)企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動(dòng)成本前提：這個(gè)我歸納合并寫(xiě)了。變動(dòng)成本主要包括了原料、機(jī)物料、燃動(dòng)力等。變動(dòng)成本的編制前提要注意三個(gè)方面：一是價(jià)，在市場(chǎng)較為平穩(wěn)的時(shí)候可以拿今年的平均價(jià)作為參考，而在市場(chǎng)波動(dòng)起伏的時(shí)候就比較復(fù)雜了，我建議可以由公司層面組織專(zhuān)題研究，這樣一方面能夠更精確的預(yù)判，另一方面也能規(guī)避財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任;二是量，變動(dòng)成本肯定與產(chǎn)品、銷(xiāo)量有內(nèi)在聯(lián)系，因此必須結(jié)合收入前提進(jìn)行判斷;三是投入與成本的轉(zhuǎn)換關(guān)系，一般是個(gè)比例值。說(shuō)白了就是生產(chǎn)成本最終轉(zhuǎn)化營(yíng)業(yè)成本的比值，這個(gè)往往是大家編制預(yù)算時(shí)會(huì)疏忽的，而我覺(jué)得恰恰對(duì)最終損益結(jié)果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷(xiāo)、租賃成本、人工成本等，相對(duì)較易。房租、固定資產(chǎn)折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會(huì)有自然調(diào)整，因此在考慮預(yù)算前提時(shí)千萬(wàn)表忘記了，否則到時(shí)候等于變向減薪了。
(4)費(fèi)用前提：費(fèi)用比較雜，費(fèi)用的背后其實(shí)就是企業(yè)預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)。所以費(fèi)用前提的基礎(chǔ)是能夠清晰的盤(pán)點(diǎn)預(yù)算年度的主要經(jīng)濟(jì)行為。我想主要提示兩個(gè)原則。第一個(gè)原則叫抓大放小，做預(yù)算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費(fèi)用也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)窮盡，把主要的一些經(jīng)濟(jì)行為如每年度的客戶(hù)座談會(huì)、節(jié)日的福利、對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)計(jì)的公共關(guān)系費(fèi)等進(jìn)行判斷，對(duì)于一些諸如印刷費(fèi)、綠化費(fèi)之類(lèi)的統(tǒng)一進(jìn)行歸類(lèi)作為不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)進(jìn)行判斷;第二個(gè)原則叫責(zé)任包干，就是很多地方提到的預(yù)算歸口管理。比如公務(wù)用車(chē)費(fèi)，肯定是綜合部門(mén)或辦公室管理的，所有的責(zé)任前提包括后續(xù)的預(yù)算控制都應(yīng)當(dāng)是歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)分析和控制(在后面章節(jié)會(huì)展開(kāi))。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產(chǎn)前提中單列，主要是因?yàn)樗浅Ｖ匾?。資金前提要關(guān)注四方面內(nèi)容：一是經(jīng)營(yíng)資金前提，主要需要設(shè)定收入與回款的關(guān)系、應(yīng)收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據(jù)的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資的資金前提要提前預(yù)判;三是籌資資金前提，包括股權(quán)性融資和債權(quán)性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債的體量以及人民幣的匯率預(yù)設(shè)。
(6)其他資產(chǎn)前提：這個(gè)我也歸納合并寫(xiě)了。很多人認(rèn)為編制預(yù)算最無(wú)聊的就是編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，因?yàn)轭A(yù)測(cè)一年以后某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產(chǎn)負(fù)債“表”的'數(shù)據(jù)，但是對(duì)于整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益負(fù)債結(jié)構(gòu)要有一個(gè)判斷前提。比如我公司銷(xiāo)售規(guī)模1個(gè)億，賒銷(xiāo)率控制在10%以下，所以我的應(yīng)收賬款肯定不能超過(guò)1000萬(wàn)。再比如我今年新增借款不能超過(guò)資產(chǎn)總量的5%等等。其實(shí)質(zhì)并不是要填一個(gè)數(shù)字，而是對(duì)整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。
(7)經(jīng)營(yíng)環(huán)境前提：這個(gè)其實(shí)很重要，但其實(shí)也是最難的，因此我放在了最后。我看到過(guò)很多對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境前提變成了照抄國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個(gè)除了大致能夠判定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)有啥意義呢。做的好的是應(yīng)當(dāng)能夠把這些宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的增、減利分析，同時(shí)能夠客觀的對(duì)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品需求進(jìn)行定量分析。這個(gè)說(shuō)實(shí)話有點(diǎn)難，從我有限的認(rèn)知，我還沒(méi)看到哪個(gè)企業(yè)這塊能做的很好。
在實(shí)務(wù)操作界，我聽(tīng)到的對(duì)收入預(yù)算編制有兩種主流觀點(diǎn)。一種我把它稱(chēng)為“收入起點(diǎn)觀”，即遵循書(shū)本上的精神，把收入預(yù)算作為一切預(yù)算的起點(diǎn)，按部就班的編制預(yù)算;另一種觀點(diǎn)稱(chēng)為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤(rùn)目標(biāo)，排定明年的主要費(fèi)用，按毛利率水平倒推收入目標(biāo)。兩種觀點(diǎn)都有很多擁躉，造成了很多人對(duì)收入預(yù)算編制沒(méi)有方向，從而導(dǎo)致對(duì)所有的預(yù)算沒(méi)有信心。我個(gè)人理解，兩種觀點(diǎn)都有道理，選用哪種觀點(diǎn)和方法取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。
(1)業(yè)務(wù)模式的類(lèi)型
對(duì)于業(yè)務(wù)模式的分類(lèi)有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、加工類(lèi)、互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)等。按產(chǎn)品可以分成項(xiàng)目型或訂單型。但是這樣分類(lèi)還是沒(méi)有辦法直接與預(yù)算的編制進(jìn)行掛鉤。我仔細(xì)分析了影響預(yù)算編制的收入動(dòng)因，主要是兩個(gè)因子：第一個(gè)因子是時(shí)間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時(shí)間跨度。這個(gè)因子在編制預(yù)算時(shí)主要會(huì)影響我對(duì)收入預(yù)判的依據(jù);第二個(gè)因子是產(chǎn)品因子，即交付的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件還是非標(biāo)準(zhǔn)件。這個(gè)因子會(huì)影響我對(duì)收入判斷的價(jià)值量確認(rèn)和相應(yīng)的成本匹配。
在時(shí)間因子維度，我大致將其分為三個(gè)部分，超過(guò)一年的稱(chēng)為長(zhǎng)期，半年至一年的稱(chēng)為中期，短于半年的稱(chēng)為短期;在產(chǎn)品因子維度，我就將其分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品。這樣就構(gòu)成了兩維六種分類(lèi)，即標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期、標(biāo)準(zhǔn)中期、標(biāo)準(zhǔn)短期、非標(biāo)長(zhǎng)期、非標(biāo)中期和非標(biāo)短期。
(2)收入目標(biāo)的測(cè)算方法
沒(méi)有辦法寫(xiě)的太細(xì)，否則真變教材了。寫(xiě)幾個(gè)原則吧：一是不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的企業(yè)，收入測(cè)算的方式完全不同;二是對(duì)于長(zhǎng)期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進(jìn)度;三是對(duì)于合同敞口的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最應(yīng)關(guān)心的是其量、價(jià)的測(cè)算，即銷(xiāo)售量是如何來(lái)的，目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，單價(jià)有什么影響因素。四是對(duì)于敞口的非標(biāo)產(chǎn)品，關(guān)鍵是判斷業(yè)務(wù)或合同的來(lái)源及方向，由于是非標(biāo)，量?jī)r(jià)對(duì)它是沒(méi)有意義的。
(3)關(guān)于目標(biāo)管理的方法
有合同的還是比較好測(cè)算的，無(wú)法是進(jìn)度或交貨期估計(jì)錯(cuò)誤。最難的還是在沒(méi)有合同的情況下，怎么合理確定目標(biāo)或倒推目標(biāo)。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷(xiāo)售為基礎(chǔ)，采用比例遞增原則核定目標(biāo)。這個(gè)可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)個(gè)百分比。這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單，但缺點(diǎn)同樣明顯，太粗放了。適用于銷(xiāo)售比較穩(wěn)定、市場(chǎng)比較穩(wěn)定的企業(yè)和產(chǎn)品;二是產(chǎn)能倒推法，即按照消化既有產(chǎn)能的百分比來(lái)設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠與企業(yè)實(shí)際能力想結(jié)合，但缺點(diǎn)是缺乏對(duì)于市場(chǎng)的反映;三是總盤(pán)子倒逼法，即先確定總盤(pán)子利潤(rùn)目標(biāo)，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點(diǎn)是可以確?？偙P(pán)子完成，但缺點(diǎn)是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對(duì)于收入預(yù)算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)形態(tài)再確定編制方法，對(duì)于一定要拍腦袋的事項(xiàng)，也要盡可能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，避免財(cái)務(wù)部門(mén)自己瞎拍。
成本費(fèi)用預(yù)算有三個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是“碎”，主要是針對(duì)其范圍。不同于收入主要是財(cái)務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)同，成本費(fèi)用分散在企業(yè)的各個(gè)犄角旮旯;第二個(gè)特點(diǎn)是“雜”，主要是針對(duì)其內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)哪里要花錢(qián)，哪里就要考慮做預(yù)算，第三個(gè)特點(diǎn)是“散”，主要是針對(duì)其金額。大到幾個(gè)億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預(yù)算的人往往在編制成本費(fèi)用時(shí)會(huì)有無(wú)從下手的感覺(jué)。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十四
第一段：引言（150字）
預(yù)算表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的一個(gè)工具，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。在編制預(yù)算表的過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享我在預(yù)算表編制過(guò)程中的心得和體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）
在編制預(yù)算表之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，我們需要收集和整理企業(yè)基本的財(cái)務(wù)信息，包括歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。其次，我們需要了解企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，以便能夠合理地預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售額和成本。此外，預(yù)算表編制也需要與各部門(mén)充分溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的合理性和可行性。
第三段：細(xì)化預(yù)算（250字）
在編制預(yù)算表過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)將整體預(yù)算細(xì)化到各個(gè)具體項(xiàng)目是十分有必要的。通過(guò)將預(yù)算表劃分為各個(gè)項(xiàng)目，我們可以更好地了解每個(gè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)和成本控制情況。同時(shí)，細(xì)化預(yù)算也使得預(yù)算的執(zhí)行更加具體和可操作，可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：嚴(yán)格控制成本（300字）
在預(yù)算表編制的過(guò)程中，我深刻意識(shí)到成本控制的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一就是降低成本，提高效益。通過(guò)預(yù)算表的編制，我們可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)測(cè)，通過(guò)合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。此外，我也意識(shí)到減少浪費(fèi)和提高資源利用率對(duì)于企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。
第五段：持續(xù)評(píng)估和調(diào)整（300字）
預(yù)算表的制定并不是一次性的工作，它需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。在實(shí)際運(yùn)行中，我們可能會(huì)遇到一些意想不到的情況，這時(shí)我們需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)新的環(huán)境和情況。此外，通過(guò)不斷地評(píng)估預(yù)算表的執(zhí)行情況，我們可以找出其中的問(wèn)題和不足之處，并進(jìn)行及時(shí)的改善和優(yōu)化，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。
結(jié)尾（150字）
通過(guò)預(yù)算表的編制，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的重要性和作用。只有通過(guò)合理的預(yù)算策劃和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。同時(shí)，預(yù)算表的編制也需要與各部門(mén)充分溝通和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。通過(guò)不斷的評(píng)估和調(diào)整，我們可以不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十五
3、參與工程施工、材料、設(shè)備考察詢(xún)價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān);。
4、熟悉定額，熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)材料價(jià)格;。
5、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)進(jìn)度款結(jié)算，不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度;。
6、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十六
1.2017事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)
2.當(dāng)局預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度
3.財(cái)政局預(yù)算科崗位職責(zé)
4.2017機(jī)關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)
5.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗(yàn)+做法及取得的成效
6.事業(yè)單位預(yù)算管理制度【最新】
7.行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度范本2016
8.行政事業(yè)單位預(yù)算的編制方法主要有
9.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗(yàn)做法及成效
10.事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)
預(yù)算編制合同書(shū)篇一
編制預(yù)算表是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。無(wú)論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都需要編制預(yù)算表來(lái)控制成本、規(guī)劃資金、提高利潤(rùn)。作為一名管理人員，我也需要學(xué)會(huì)編制預(yù)算表，來(lái)更好地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在此，我想分享一下我個(gè)人編制預(yù)算表的一些心得體會(huì)。
第二段：掌握預(yù)算編制的方法。
首先，要掌握預(yù)算編制的方法。在編制預(yù)算表時(shí)，需要先了解企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，了解企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出情況，并分析和預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)遇到的各種情況。編制預(yù)算表需要按照企業(yè)實(shí)際情況制定，要準(zhǔn)確預(yù)估經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，合理分配預(yù)算，制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。因此，要采用合理、可操作的方法來(lái)編制預(yù)算表，才能達(dá)到預(yù)算的目的。
第三段：注意預(yù)算編制的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。
其次，在預(yù)算編制過(guò)程中，關(guān)注幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)會(huì)讓預(yù)算更加精準(zhǔn)有效。首先是應(yīng)用數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。其次是進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。預(yù)算編制不僅只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，還需要適用于整個(gè)企業(yè)。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要與各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。最后，要考慮到預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，堅(jiān)持對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
此外，在預(yù)算編制過(guò)程中，有一些需要注意的問(wèn)題。首先是預(yù)算的精準(zhǔn)度要求。企業(yè)預(yù)算的目的是為了實(shí)現(xiàn)可行的目標(biāo)，因此，預(yù)算表需要按照實(shí)際情況進(jìn)行合理編制，更好地發(fā)揮預(yù)算表的作用。其次是預(yù)算的透明度問(wèn)題。預(yù)算表需要公開(kāi)透明，方便各方參與管理。最后是預(yù)算編制人員的素質(zhì)問(wèn)題。預(yù)算編制人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，掌握預(yù)算編制的方法和技巧。
第五段：總結(jié)。
綜上，編制預(yù)算表是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要關(guān)注多個(gè)方面，應(yīng)用合理的方法和技巧。有效的預(yù)算表，不僅可以用來(lái)控制成本、規(guī)劃資金，更能夠支持企業(yè)的整體發(fā)展。因此，我們需要深入學(xué)習(xí)預(yù)算編制的技能，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度和有效性，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
預(yù)算編制合同書(shū)篇二
預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，它是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的一項(xiàng)計(jì)劃和措施，以便在未來(lái)幾年中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，需要各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。作為一名會(huì)計(jì)師，我參與企業(yè)預(yù)算編制多年，通過(guò)這個(gè)過(guò)程中的經(jīng)歷和體會(huì)，我認(rèn)為制定預(yù)算是每個(gè)會(huì)計(jì)師必須掌握和實(shí)踐的一項(xiàng)技能。
第二段：預(yù)算編制的重要性
預(yù)算起著非常重要的作用，它有助于企業(yè)管理者進(jìn)行合理規(guī)劃，從而有效地分配資源，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。同時(shí)，預(yù)算也能幫助管理層預(yù)測(cè)和分析未來(lái)業(yè)務(wù)情況，為公司提供戰(zhàn)略方向。另外，預(yù)算還能幫助企業(yè)建立較為精確的預(yù)測(cè)和決策體系，從而減少不良投資和降低成本。因此，預(yù)算的制定是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，而會(huì)計(jì)師在其中扮演著重要角色。
第三段：預(yù)算編制的關(guān)鍵因素
預(yù)算編制是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，需要考慮到眾多因素，如市場(chǎng)需求、資金預(yù)算、利潤(rùn)狀況等。在預(yù)算編制過(guò)程中，必須先考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再考慮如何利用現(xiàn)有資源 ，從而實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。同時(shí)，預(yù)算編制還需要考慮到外部因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等。為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)師必須梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)變化。此外，對(duì)業(yè)務(wù)流程和流程環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析，也是提高預(yù)算制定準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。
第四段：預(yù)算編制的意義
制定預(yù)算是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)成功的預(yù)算計(jì)劃不僅有助于公司保持體面，還能為企業(yè)贏得先機(jī)。對(duì)于會(huì)計(jì)師而言，制定預(yù)算更是一項(xiàng)得心應(yīng)手的工作。預(yù)算編制的意義不僅僅在于提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，還在于促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致。通過(guò)預(yù)算的編制，企業(yè)可以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)部門(mén)間的交流合作。會(huì)計(jì)師可以將公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。此外，通過(guò)制定預(yù)算，會(huì)計(jì)師還能夠進(jìn)一步深入了解自己公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況，為下一步的工作提供重要依據(jù)。
第五段：預(yù)算編制存在的挑戰(zhàn)及解決方案
雖然預(yù)算制定是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作時(shí)仍然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，最大的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)踐性。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性決定了預(yù)算計(jì)劃的可行性，而實(shí)踐性則是檢驗(yàn)預(yù)算計(jì)劃的重要標(biāo)準(zhǔn)。要想解決這些問(wèn)題，既需要加強(qiáng)部門(mén)間的合作，同時(shí)也需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。在預(yù)算編制過(guò)程中，會(huì)計(jì)師應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，充分利用各種現(xiàn)有技術(shù)手段，努力保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，預(yù)算編制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，它是一個(gè)具有很高技術(shù)含量的工作。會(huì)計(jì)師需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，積極地探索和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確和精細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算編制是一個(gè)良好的練習(xí)機(jī)會(huì)，可以幫助會(huì)計(jì)師不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。只有在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
預(yù)算編制合同書(shū)篇三
預(yù)算編制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。預(yù)算編制工作做好了，對(duì)企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起至關(guān)重要的保障作用。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我有幸參與編制了公司的預(yù)算工作，深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作對(duì)企業(yè)管理的重要性，也積累了一些關(guān)于編制預(yù)算的心得體會(huì)。
第二段：仔細(xì)了解公司前期經(jīng)營(yíng)狀況
編制一份好的預(yù)算，首要的就是要對(duì)公司前期的經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)全面的了解。在編制預(yù)算的過(guò)程中，我們向各個(gè)部門(mén)了解了公司前期的經(jīng)營(yíng)狀況，了解財(cái)務(wù)流程、操作成本及市場(chǎng)環(huán)境等各方面的情況。這樣有利于確保我們編制的預(yù)算是合理可行的，也有利于以后的預(yù)算修訂和決策制定。
第三段：真實(shí)客觀地查詢(xún)和歸納資料
編制一份好的預(yù)算，我們也需要以事實(shí)為依據(jù)，真實(shí)客觀地查詢(xún)和歸納資料。我們通過(guò)多種途徑，收集了大量的資料，尋找到真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)的需求和方向，綜合各個(gè)方面的情況，把資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，得出一份準(zhǔn)確、客觀的預(yù)算。
第四段：與各部門(mén)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)
編制預(yù)算，除了有扎實(shí)的資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持外，還需要各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算影響到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等多個(gè)部門(mén)，只有與各部門(mén)建立良好的溝通聯(lián)系，了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，才能得出一個(gè)可靠的預(yù)算。我們積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并在預(yù)算中加以考慮和調(diào)整。
第五段：協(xié)調(diào)各方利益，精準(zhǔn)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)算編制是企業(yè)協(xié)調(diào)各方利益的實(shí)質(zhì)過(guò)程，也是精準(zhǔn)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。在與各部門(mén)溝通的過(guò)程中，我們一方面需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理地分配資源和預(yù)算；另一方面，也需要在考慮利益分配的同時(shí)，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算編制的可行性和有效性。
結(jié)論
預(yù)算編制是企業(yè)管理中至為重要的一環(huán)，一個(gè)好的預(yù)算不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也關(guān)系到企業(yè)整體的戰(zhàn)略和發(fā)展。通過(guò)這次編制預(yù)算的工作，我深刻體會(huì)到了真實(shí)客觀的資料支撐、各部門(mén)協(xié)同合作和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估等因素對(duì)預(yù)算編制的重要性。通常情況下，企業(yè)的預(yù)算工作需要人員的精心計(jì)劃和細(xì)致謀劃，才能達(dá)到一個(gè)良好的預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。
預(yù)算編制合同書(shū)篇四
甲方：
乙方：
鑒于：債務(wù)人于年 月日向甲方借款人民幣萬(wàn)元，用其私有住房進(jìn)行抵押，同日與甲方在進(jìn)行了房產(chǎn)的抵押登記，并且同日雙方至公證處對(duì)此借款進(jìn)行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬(wàn)元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無(wú)力再向追討債權(quán)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內(nèi)向債務(wù)人主張債權(quán)（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務(wù)人主張債權(quán)過(guò)程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國(guó)相關(guān)法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見(jiàn)證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶(hù)信息：
戶(hù)名：
開(kāi)戶(hù)行：
賬號(hào)：
預(yù)算編制合同書(shū)篇五
建設(shè)單位:五河縣城市投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）咨詢(xún)單位: 安徽永合工程咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
今因甲方需建設(shè)五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋尾水池土方工程，其預(yù)算價(jià)委托乙方編制，并簽訂協(xié)議如下：
（一）預(yù)算編制范圍：圖示內(nèi)容及甲方要求的內(nèi)容
（二）預(yù)算編制依據(jù)：
1、安徽省五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋工程設(shè)計(jì)施工圖紙
2、用定額詳見(jiàn)預(yù)算報(bào)告書(shū)。
（三）預(yù)算編制費(fèi)用：
1、甲方按預(yù)算價(jià) 4‰，支付乙方編制費(fèi)(此費(fèi)用由建設(shè)單位支付)。
2、甲方在該工程預(yù)算編制完成后即與乙結(jié)清費(fèi)用。
（四）預(yù)算經(jīng)編制人、審核人簽章后，密封裝訂并蓋乙方公章，提供給甲方兩份。
（五）三點(diǎn)說(shuō)明：
1、預(yù)算編制必須注重準(zhǔn)確性和保密性；
2、預(yù)算編制過(guò)程中如因甲方原因產(chǎn)生重大變更，則除承擔(dān)必要的因變更增加編制費(fèi)用外，編制時(shí)間相應(yīng)順延。
3、如果因乙方失誤而對(duì)甲方造成了損失，應(yīng)按照《中華人民共
和國(guó)合同法》的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。
4、編制費(fèi)用由建設(shè)單位直接付給咨詢(xún)單位
（六）雙方補(bǔ)充條款：
（七）本委托協(xié)議如在履行過(guò)程發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決或提交
市仲裁或到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
（八）本委托協(xié)議一式肆份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
建設(shè)單位蓋章:乙方蓋章：
法定代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
預(yù)算編制合同書(shū)篇六
委托人（甲方）：常州富美裝飾工程有限公司
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司
茲由甲方委托乙方辦理工程預(yù)(結(jié))算業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務(wù)項(xiàng)目名稱(chēng)：羅溪中心小學(xué)圖書(shū)館、室內(nèi)籃球場(chǎng)裝飾工程。
二、委托服務(wù)的時(shí)間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務(wù)的內(nèi)容：編制工程報(bào)價(jià)書(shū)。
四、雙方責(zé)任
（一）甲方須向乙方提供真實(shí)、準(zhǔn)確的用于編制預(yù)(結(jié))算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報(bào)告內(nèi)容等進(jìn)行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責(zé)任
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項(xiàng)；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式
（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按本項(xiàng)目工程結(jié)算時(shí)確認(rèn)的工程總價(jià)款的2‰計(jì)取。
（二）結(jié)算方式：按照物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)費(fèi)總價(jià)款），經(jīng)雙方協(xié)商，乙方提交預(yù)(結(jié))算報(bào)告文件時(shí)一次結(jié)清。
七、其他事項(xiàng)
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專(zhuān)用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無(wú)法履行本協(xié)議，所遺留問(wèn)題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預(yù)算編制合同書(shū)篇七
編制預(yù)算表是管理學(xué)中非常重要的一門(mén)課程。它可以幫助我們合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)支出，并有效地控制預(yù)算內(nèi)的開(kāi)支，從而使我們的生活過(guò)得更加規(guī)律和有序。筆者在學(xué)習(xí)編制預(yù)算表的過(guò)程中深有感觸，下面將分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)建議
在學(xué)習(xí)編制預(yù)算表的時(shí)候，我們應(yīng)該首先認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論，掌握基礎(chǔ)知識(shí)，了解各種預(yù)算類(lèi)型，例如收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等。同時(shí)，我們還要掌握一些具體的編制預(yù)算表的方法，這有助于我們更好地掌握預(yù)算表的編寫(xiě)技巧。
第三段：制定預(yù)算
我們?cè)谥贫A(yù)算的時(shí)候要有適當(dāng)?shù)南拗疲荒苓^(guò)于苛刻，否則很容易讓自己感到束縛。同時(shí)，我們還要注意制定預(yù)算的時(shí)間，最好是在每個(gè)月初的時(shí)候進(jìn)行，這樣可以更好地規(guī)劃整個(gè)月的開(kāi)支。我們也要注重對(duì)非必要支出的限制，例如購(gòu)物和旅游等。
第四段：記錄開(kāi)支
在制定預(yù)算完成后，我們還要注意記錄自己的開(kāi)支。這有利于我們對(duì)自己的開(kāi)支情況做出更好的評(píng)估。我們可以使用一些軟件，例如Excel或其他預(yù)算軟件，來(lái)記錄自己的每筆開(kāi)支，這樣我們可以隨時(shí)查看自己的資金狀況。
第五段：總結(jié)
編制預(yù)算表是一項(xiàng)非常重要的管理學(xué)技能。通過(guò)合理規(guī)劃預(yù)算，我們可以更好地控制自己的開(kāi)支，避免不必要的浪費(fèi)。我們?cè)谥贫A(yù)算時(shí)要注意適當(dāng)限制，合理安排時(shí)間。記錄開(kāi)支也是必要的。相信只要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就能夠掌握這門(mén)技能，從而使自己的生活變得更加規(guī)律有序。
預(yù)算編制合同書(shū)篇八
甲方:
乙方:
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設(shè)立大型廣告牌、公交車(chē)體廣告，短信群發(fā)、市場(chǎng)封鎖活動(dòng)等廣告宣傳活動(dòng)，具體委托內(nèi)容如下:
一、甲方負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容的審查，沒(méi)有問(wèn)題簽字后方由乙方進(jìn)行廣告宣傳。
二、車(chē)展活動(dòng)由乙方按照甲方的要求負(fù)責(zé)整體策劃和實(shí)施，活動(dòng)費(fèi)用由乙方先行墊付。
三、乙方負(fù)責(zé)活動(dòng)的場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)布展、紀(jì)念品準(zhǔn)備等工作。
四、甲方負(fù)責(zé)奔騰轎車(chē)的準(zhǔn)備，并為乙方配備現(xiàn)場(chǎng)工作人員，配合活動(dòng)的開(kāi)展。
五、甲方待活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)整個(gè)活動(dòng)評(píng)估審核后，達(dá)到預(yù)期的要求，一次性支付乙方活動(dòng)費(fèi)用陸萬(wàn)元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時(shí)間：2011年02月1日
預(yù)算編制合同書(shū)篇九
3、專(zhuān)業(yè)：土建、安裝;。
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，成本核算工作;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。
7、配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)和內(nèi)部定額。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十
按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類(lèi)。
增量預(yù)算法又稱(chēng)調(diào)整預(yù)算法，是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。
增量預(yù)算法的前提條件是：(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的;(2)原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是合理的。
增量預(yù)算法的缺點(diǎn)是如果預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額會(huì)受到基期不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性。
零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。
運(yùn)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的具體步驟是：
(3)根據(jù)企業(yè)預(yù)算期預(yù)算費(fèi)用控制總額目標(biāo)，按照費(fèi)用支出等級(jí)及順序，分解落實(shí)相應(yīng)的費(fèi)用控制目標(biāo)，編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。
應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性。其缺點(diǎn)是編制工作量大。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十一
上海市閔行區(qū)人民政府。
項(xiàng)目支持:耶魯大學(xué)法學(xué)院中國(guó)法律中心。
20xx年6月21日上午8:30-9:00開(kāi)幕致辭。
為了推動(dòng)公共預(yù)算改革，使預(yù)算編制科學(xué)化、信息充分而具有可讀性，預(yù)算過(guò)程民主化，預(yù)算監(jiān)督具有可操作性和實(shí)效性，預(yù)算公開(kāi)透明，以加強(qiáng)人大對(duì)預(yù)算的審議和監(jiān)督以及公眾對(duì)預(yù)算的參與。為此中國(guó)政法大學(xué)憲政研究所、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學(xué)法學(xué)院中國(guó)法中心于20xx年6月21日和22日召開(kāi)了《預(yù)算編制和績(jī)效評(píng)估國(guó)際研討會(huì)》。會(huì)議邀請(qǐng)美國(guó)聯(lián)邦政府總統(tǒng)預(yù)算和管理辦公室、美國(guó)地方議會(huì)、財(cái)政局的有關(guān)專(zhuān)家介紹了美國(guó)公共預(yù)算的有關(guān)實(shí)踐，也請(qǐng)了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進(jìn)行預(yù)算改革地區(qū)的負(fù)責(zé)人介紹了各地公共預(yù)算改革的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議對(duì)對(duì)完善公共預(yù)算編制方法，、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系展開(kāi)研討。
上海市閔行區(qū)區(qū)委書(shū)記孫潮、人大常委會(huì)副主任凌耀松、副區(qū)長(zhǎng)閻祖強(qiáng)、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)賈康、中國(guó)政法大學(xué)憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學(xué)中國(guó)法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會(huì)議。上海市閔行區(qū)有關(guān)的部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，以及來(lái)自全國(guó)其他進(jìn)行預(yù)算改革地方的人大、政府財(cái)政局的負(fù)責(zé)人，以及媒體共80多人參加了會(huì)議。
主持人:中國(guó)政法大學(xué)憲政研究所主任蔡定劍教授。
主講人:美國(guó)馬里蘭州洛克菲利市財(cái)政局長(zhǎng)加文.科恩。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十二
（一）、檔案建立。
1、建立健全檔案，為上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)分析、總結(jié)、部署工作和對(duì)工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專(zhuān)人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類(lèi)以時(shí)間為序建立或以工程項(xiàng)目建立均可。
（二）檔案立卷。
1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時(shí)收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類(lèi)裝訂、編制目錄，進(jìn)袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級(jí)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長(zhǎng)期”的由學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細(xì)目中未編入，但確有使用、保存價(jià)值的其它資料，學(xué)?？筛鶕?jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補(bǔ)充。
1、員工任免、考核、晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等材料要及時(shí)收入個(gè)人檔案。
2、外來(lái)文件、函件由人事秘書(shū)一分類(lèi)編號(hào)登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉(zhuǎn)遞。
員工因工作調(diào)動(dòng)，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級(jí)有關(guān)部門(mén)通知的轉(zhuǎn)遞項(xiàng)目逐項(xiàng)登記，嚴(yán)密包封，并加蓋密封章，通過(guò)機(jī)要轉(zhuǎn)遞，不得分開(kāi)郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱。
非本公司人員來(lái)校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細(xì)核對(duì)并簽署意見(jiàn)；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密。
1、檔案資料室門(mén)窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴(yán)禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)檔案資料室，不得外泄檔案中的機(jī)密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N(xiāo)毀。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。
第一章總則。
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍：
一、遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對(duì)公司員工的進(jìn)行管理。
二、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章錄用。
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財(cái)務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財(cái)務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動(dòng)合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事財(cái)務(wù)部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；
二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件(如有)；
三、身份證原件及復(fù)印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
第三章工作守則。
第九條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：
一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似的業(yè)務(wù)。
三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。
五、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。
六、各部門(mén)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿(mǎn)意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
八、員工在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
九、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
十、愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。
十一、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。
第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并由人事財(cái)務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時(shí)間，統(tǒng)一制表按財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
第十三條：?jiǎn)T工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章待遇。
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。
第十五條：?jiǎn)T工的基本待遇有工資和獎(jiǎng)金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。
第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章保密。
第十七條：?jiǎn)T工要樹(shù)立保密意識(shí)，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何單位或個(gè)人公開(kāi)或透露。
第十八條：?jiǎn)T工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表涉及公司的意見(jiàn)。
第十九條：明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第二十一條：涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)。
機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第六章考核。
第二十三條：?jiǎn)T工考核。
一、試用考核：?jiǎn)T工試用期間由人事財(cái)務(wù)部和試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿(mǎn)后填寫(xiě)“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
二、平時(shí)考核：由人事財(cái)務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
第二十四條：?jiǎn)T工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章獎(jiǎng)懲。
第二十五條：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下二種：
一、嘉獎(jiǎng)：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
二、表彰：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，經(jīng)理會(huì)議討論批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：
一、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對(duì)日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。
二、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者；
四、熱情為用戶(hù)服務(wù)，經(jīng)常得到用戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者；
五、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，拓展市場(chǎng)成績(jī)顯著者。
六、有其它重大功績(jī)者。
第二十八條：?jiǎn)T工的懲罰分為三種：
一、批評(píng)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，并在公司大會(huì)上通報(bào)。
二、記過(guò)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事財(cái)務(wù)部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
三、除名：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評(píng)：
一、上班時(shí)間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時(shí)完成交辦任務(wù)者。
六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過(guò)：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。五、一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三日者。
六、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。
七、不能按時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。
四、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
六、無(wú)故曠工五日或全月累計(jì)曠工八日或一年曠工累計(jì)達(dá)十二日者。
七、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者。
第八章辭職。
第三十二條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“辭職申請(qǐng)”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開(kāi)具《離職證明》。
第三十三條：?jiǎn)T工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
第九章附則。
第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。
為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。
第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。
第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)合同人員要通過(guò)《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。
第二條、簽訂合同時(shí)要求使用濟(jì)南市建設(shè)委員會(huì)監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費(fèi)用收取按國(guó)家計(jì)委價(jià)（2002）1980號(hào)文件執(zhí)行。
第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價(jià)款、委托代理費(fèi)的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。
第二章招標(biāo)代理實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制。
第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持招標(biāo)代理實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議評(píng)標(biāo)會(huì)議、辦理中標(biāo)通知書(shū)、進(jìn)行招標(biāo)資料的收集整理。
第五條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項(xiàng)目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
第六條、項(xiàng)目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項(xiàng)目的審批文件，進(jìn)行項(xiàng)目備案及網(wǎng)。
上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報(bào)名，并會(huì)同委托人進(jìn)行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績(jī)文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評(píng)分細(xì)則。
第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個(gè)投標(biāo)人。
第八條、開(kāi)標(biāo)會(huì)議，項(xiàng)目組組織并主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始前制定開(kāi)標(biāo)會(huì)議議程，使開(kāi)標(biāo)會(huì)議順利進(jìn)行，會(huì)議前進(jìn)行投標(biāo)人、參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門(mén)、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的簽到工作，開(kāi)標(biāo)過(guò)程做好開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄。
第九條、評(píng)標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)時(shí)事前宣布評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)和評(píng)標(biāo)紀(jì)律，認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)會(huì)議的服務(wù)工作，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，檢查評(píng)標(biāo)過(guò)程文件是否滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制。
第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項(xiàng)目組成員進(jìn)行招標(biāo)代理過(guò)程資料的收集，整理匯編工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，匯編資料應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家、省市主管部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實(shí)，歸檔正本盡量放置開(kāi)標(biāo)過(guò)程資料的原件。
第四章工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪。
第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對(duì)招標(biāo)過(guò)程的滿(mǎn)意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進(jìn)。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十三
總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)。它包括：銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計(jì)資金，平衡表和預(yù)計(jì)收益表。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡(jiǎn)單說(shuō)，預(yù)算編制一定是一個(gè)先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個(gè)閉環(huán)：
一是在頂層設(shè)計(jì)中，必須結(jié)合當(dāng)年的市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)情況(就是所謂的盤(pán)家底)先確立預(yù)算編制的前提;二是要求各級(jí)預(yù)算責(zé)任主體按預(yù)算前提要求，測(cè)算自己責(zé)任區(qū)的情況。這里需要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)是要充分考慮悲觀、客觀和樂(lè)觀各種情景，同時(shí)在頂層設(shè)計(jì)中要將最終需要的內(nèi)容和數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級(jí)責(zé)任主體的測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時(shí)對(duì)于與自身認(rèn)知存在較大差異的情況與相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤(pán)子);四是與經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行充分的溝通，將摸底情況進(jìn)行報(bào)告并提出相關(guān)有關(guān)控盤(pán)建議(注意這個(gè)也很重要，老是喜歡把球踢給領(lǐng)導(dǎo)的職能肯定是做不好的);五是將經(jīng)營(yíng)層的戰(zhàn)略意圖與責(zé)任單元進(jìn)行溝通，并基本確定預(yù)算年度的重點(diǎn)工作方向(分蛋糕和定調(diào)子);最后把相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算和控制目標(biāo)(立標(biāo)準(zhǔn))，開(kāi)展預(yù)算年度工作。
總結(jié)一下，每家企業(yè)的實(shí)際情況不一樣可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)程不一樣。但對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)有兩點(diǎn)必須注意：一是頂層設(shè)計(jì)很重要，把編制前提和需求盡可能細(xì)化，把大家放在一個(gè)語(yǔ)言環(huán)境中對(duì)話;二是過(guò)程中要充分溝通，與經(jīng)營(yíng)層溝通，與責(zé)任單元溝通，閉門(mén)造車(chē)會(huì)很累，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)和同事不待見(jiàn)。
我個(gè)人認(rèn)為，預(yù)算編制前提是預(yù)算工作中最重要的部分，沒(méi)有之一。做個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋扔?，預(yù)算編制前提就像語(yǔ)法，只有語(yǔ)法一致或統(tǒng)一了，大家說(shuō)話才能有共同的基礎(chǔ)。因此就像看審計(jì)報(bào)告我不會(huì)先去看主表數(shù)據(jù)而是會(huì)先看披露的會(huì)計(jì)政策和估計(jì)一樣，對(duì)于預(yù)算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說(shuō)前提定的準(zhǔn)才是見(jiàn)企業(yè)管理水平或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人功力的，具體做預(yù)算那是小朋友或初級(jí)崗位才去關(guān)心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預(yù)算編了一堆，但居然沒(méi)有預(yù)算編制前提，那這個(gè)預(yù)算到底在說(shuō)什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注這么幾個(gè)前提：
(1)收入前提：這個(gè)在下一個(gè)章節(jié)會(huì)展開(kāi)說(shuō)。不同企業(yè)的收入前提應(yīng)當(dāng)是不一樣的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)就是量?jī)r(jià)前提，而非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的就是以合同為前提。總之就是把每個(gè)企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動(dòng)成本前提：這個(gè)我歸納合并寫(xiě)了。變動(dòng)成本主要包括了原料、機(jī)物料、燃動(dòng)力等。變動(dòng)成本的編制前提要注意三個(gè)方面：一是價(jià)，在市場(chǎng)較為平穩(wěn)的時(shí)候可以拿今年的平均價(jià)作為參考，而在市場(chǎng)波動(dòng)起伏的時(shí)候就比較復(fù)雜了，我建議可以由公司層面組織專(zhuān)題研究，這樣一方面能夠更精確的預(yù)判，另一方面也能規(guī)避財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任;二是量，變動(dòng)成本肯定與產(chǎn)品、銷(xiāo)量有內(nèi)在聯(lián)系，因此必須結(jié)合收入前提進(jìn)行判斷;三是投入與成本的轉(zhuǎn)換關(guān)系，一般是個(gè)比例值。說(shuō)白了就是生產(chǎn)成本最終轉(zhuǎn)化營(yíng)業(yè)成本的比值，這個(gè)往往是大家編制預(yù)算時(shí)會(huì)疏忽的，而我覺(jué)得恰恰對(duì)最終損益結(jié)果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷(xiāo)、租賃成本、人工成本等，相對(duì)較易。房租、固定資產(chǎn)折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會(huì)有自然調(diào)整，因此在考慮預(yù)算前提時(shí)千萬(wàn)表忘記了，否則到時(shí)候等于變向減薪了。
(4)費(fèi)用前提：費(fèi)用比較雜，費(fèi)用的背后其實(shí)就是企業(yè)預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)。所以費(fèi)用前提的基礎(chǔ)是能夠清晰的盤(pán)點(diǎn)預(yù)算年度的主要經(jīng)濟(jì)行為。我想主要提示兩個(gè)原則。第一個(gè)原則叫抓大放小，做預(yù)算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費(fèi)用也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)窮盡，把主要的一些經(jīng)濟(jì)行為如每年度的客戶(hù)座談會(huì)、節(jié)日的福利、對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)計(jì)的公共關(guān)系費(fèi)等進(jìn)行判斷，對(duì)于一些諸如印刷費(fèi)、綠化費(fèi)之類(lèi)的統(tǒng)一進(jìn)行歸類(lèi)作為不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)進(jìn)行判斷;第二個(gè)原則叫責(zé)任包干，就是很多地方提到的預(yù)算歸口管理。比如公務(wù)用車(chē)費(fèi)，肯定是綜合部門(mén)或辦公室管理的，所有的責(zé)任前提包括后續(xù)的預(yù)算控制都應(yīng)當(dāng)是歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)分析和控制(在后面章節(jié)會(huì)展開(kāi))。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產(chǎn)前提中單列，主要是因?yàn)樗浅Ｖ匾?。資金前提要關(guān)注四方面內(nèi)容：一是經(jīng)營(yíng)資金前提，主要需要設(shè)定收入與回款的關(guān)系、應(yīng)收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據(jù)的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資的資金前提要提前預(yù)判;三是籌資資金前提，包括股權(quán)性融資和債權(quán)性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債的體量以及人民幣的匯率預(yù)設(shè)。
(6)其他資產(chǎn)前提：這個(gè)我也歸納合并寫(xiě)了。很多人認(rèn)為編制預(yù)算最無(wú)聊的就是編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，因?yàn)轭A(yù)測(cè)一年以后某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產(chǎn)負(fù)債“表”的'數(shù)據(jù)，但是對(duì)于整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益負(fù)債結(jié)構(gòu)要有一個(gè)判斷前提。比如我公司銷(xiāo)售規(guī)模1個(gè)億，賒銷(xiāo)率控制在10%以下，所以我的應(yīng)收賬款肯定不能超過(guò)1000萬(wàn)。再比如我今年新增借款不能超過(guò)資產(chǎn)總量的5%等等。其實(shí)質(zhì)并不是要填一個(gè)數(shù)字，而是對(duì)整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。
(7)經(jīng)營(yíng)環(huán)境前提：這個(gè)其實(shí)很重要，但其實(shí)也是最難的，因此我放在了最后。我看到過(guò)很多對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境前提變成了照抄國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個(gè)除了大致能夠判定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)有啥意義呢。做的好的是應(yīng)當(dāng)能夠把這些宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的增、減利分析，同時(shí)能夠客觀的對(duì)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品需求進(jìn)行定量分析。這個(gè)說(shuō)實(shí)話有點(diǎn)難，從我有限的認(rèn)知，我還沒(méi)看到哪個(gè)企業(yè)這塊能做的很好。
在實(shí)務(wù)操作界，我聽(tīng)到的對(duì)收入預(yù)算編制有兩種主流觀點(diǎn)。一種我把它稱(chēng)為“收入起點(diǎn)觀”，即遵循書(shū)本上的精神，把收入預(yù)算作為一切預(yù)算的起點(diǎn)，按部就班的編制預(yù)算;另一種觀點(diǎn)稱(chēng)為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤(rùn)目標(biāo)，排定明年的主要費(fèi)用，按毛利率水平倒推收入目標(biāo)。兩種觀點(diǎn)都有很多擁躉，造成了很多人對(duì)收入預(yù)算編制沒(méi)有方向，從而導(dǎo)致對(duì)所有的預(yù)算沒(méi)有信心。我個(gè)人理解，兩種觀點(diǎn)都有道理，選用哪種觀點(diǎn)和方法取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。
(1)業(yè)務(wù)模式的類(lèi)型
對(duì)于業(yè)務(wù)模式的分類(lèi)有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、加工類(lèi)、互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)等。按產(chǎn)品可以分成項(xiàng)目型或訂單型。但是這樣分類(lèi)還是沒(méi)有辦法直接與預(yù)算的編制進(jìn)行掛鉤。我仔細(xì)分析了影響預(yù)算編制的收入動(dòng)因，主要是兩個(gè)因子：第一個(gè)因子是時(shí)間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時(shí)間跨度。這個(gè)因子在編制預(yù)算時(shí)主要會(huì)影響我對(duì)收入預(yù)判的依據(jù);第二個(gè)因子是產(chǎn)品因子，即交付的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件還是非標(biāo)準(zhǔn)件。這個(gè)因子會(huì)影響我對(duì)收入判斷的價(jià)值量確認(rèn)和相應(yīng)的成本匹配。
在時(shí)間因子維度，我大致將其分為三個(gè)部分，超過(guò)一年的稱(chēng)為長(zhǎng)期，半年至一年的稱(chēng)為中期，短于半年的稱(chēng)為短期;在產(chǎn)品因子維度，我就將其分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品。這樣就構(gòu)成了兩維六種分類(lèi)，即標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期、標(biāo)準(zhǔn)中期、標(biāo)準(zhǔn)短期、非標(biāo)長(zhǎng)期、非標(biāo)中期和非標(biāo)短期。
(2)收入目標(biāo)的測(cè)算方法
沒(méi)有辦法寫(xiě)的太細(xì)，否則真變教材了。寫(xiě)幾個(gè)原則吧：一是不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的企業(yè)，收入測(cè)算的方式完全不同;二是對(duì)于長(zhǎng)期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進(jìn)度;三是對(duì)于合同敞口的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最應(yīng)關(guān)心的是其量、價(jià)的測(cè)算，即銷(xiāo)售量是如何來(lái)的，目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，單價(jià)有什么影響因素。四是對(duì)于敞口的非標(biāo)產(chǎn)品，關(guān)鍵是判斷業(yè)務(wù)或合同的來(lái)源及方向，由于是非標(biāo)，量?jī)r(jià)對(duì)它是沒(méi)有意義的。
(3)關(guān)于目標(biāo)管理的方法
有合同的還是比較好測(cè)算的，無(wú)法是進(jìn)度或交貨期估計(jì)錯(cuò)誤。最難的還是在沒(méi)有合同的情況下，怎么合理確定目標(biāo)或倒推目標(biāo)。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷(xiāo)售為基礎(chǔ)，采用比例遞增原則核定目標(biāo)。這個(gè)可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)個(gè)百分比。這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單，但缺點(diǎn)同樣明顯，太粗放了。適用于銷(xiāo)售比較穩(wěn)定、市場(chǎng)比較穩(wěn)定的企業(yè)和產(chǎn)品;二是產(chǎn)能倒推法，即按照消化既有產(chǎn)能的百分比來(lái)設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠與企業(yè)實(shí)際能力想結(jié)合，但缺點(diǎn)是缺乏對(duì)于市場(chǎng)的反映;三是總盤(pán)子倒逼法，即先確定總盤(pán)子利潤(rùn)目標(biāo)，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點(diǎn)是可以確?？偙P(pán)子完成，但缺點(diǎn)是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對(duì)于收入預(yù)算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)形態(tài)再確定編制方法，對(duì)于一定要拍腦袋的事項(xiàng)，也要盡可能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，避免財(cái)務(wù)部門(mén)自己瞎拍。
成本費(fèi)用預(yù)算有三個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是“碎”，主要是針對(duì)其范圍。不同于收入主要是財(cái)務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)同，成本費(fèi)用分散在企業(yè)的各個(gè)犄角旮旯;第二個(gè)特點(diǎn)是“雜”，主要是針對(duì)其內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)哪里要花錢(qián)，哪里就要考慮做預(yù)算，第三個(gè)特點(diǎn)是“散”，主要是針對(duì)其金額。大到幾個(gè)億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預(yù)算的人往往在編制成本費(fèi)用時(shí)會(huì)有無(wú)從下手的感覺(jué)。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十四
第一段：引言（150字）
預(yù)算表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的一個(gè)工具，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。在編制預(yù)算表的過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享我在預(yù)算表編制過(guò)程中的心得和體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）
在編制預(yù)算表之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，我們需要收集和整理企業(yè)基本的財(cái)務(wù)信息，包括歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。其次，我們需要了解企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，以便能夠合理地預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售額和成本。此外，預(yù)算表編制也需要與各部門(mén)充分溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的合理性和可行性。
第三段：細(xì)化預(yù)算（250字）
在編制預(yù)算表過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)將整體預(yù)算細(xì)化到各個(gè)具體項(xiàng)目是十分有必要的。通過(guò)將預(yù)算表劃分為各個(gè)項(xiàng)目，我們可以更好地了解每個(gè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)和成本控制情況。同時(shí)，細(xì)化預(yù)算也使得預(yù)算的執(zhí)行更加具體和可操作，可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：嚴(yán)格控制成本（300字）
在預(yù)算表編制的過(guò)程中，我深刻意識(shí)到成本控制的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一就是降低成本，提高效益。通過(guò)預(yù)算表的編制，我們可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)測(cè)，通過(guò)合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。此外，我也意識(shí)到減少浪費(fèi)和提高資源利用率對(duì)于企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。
第五段：持續(xù)評(píng)估和調(diào)整（300字）
預(yù)算表的制定并不是一次性的工作，它需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。在實(shí)際運(yùn)行中，我們可能會(huì)遇到一些意想不到的情況，這時(shí)我們需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)新的環(huán)境和情況。此外，通過(guò)不斷地評(píng)估預(yù)算表的執(zhí)行情況，我們可以找出其中的問(wèn)題和不足之處，并進(jìn)行及時(shí)的改善和優(yōu)化，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。
結(jié)尾（150字）
通過(guò)預(yù)算表的編制，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的重要性和作用。只有通過(guò)合理的預(yù)算策劃和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。同時(shí)，預(yù)算表的編制也需要與各部門(mén)充分溝通和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。通過(guò)不斷的評(píng)估和調(diào)整，我們可以不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十五
3、參與工程施工、材料、設(shè)備考察詢(xún)價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān);。
4、熟悉定額，熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)材料價(jià)格;。
5、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)進(jìn)度款結(jié)算，不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度;。
6、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算編制合同書(shū)篇十六
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