計劃可以為我們的生活帶來積極的動力和方向感，讓我們更加有條理和自律?？紤]到資源和時間的限制，制定出切實可行的計劃。每個人的計劃都有其獨特性，以下是一些個性化和靈活性方面的思考。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇一
在我們平凡無奇的學(xué)生時代，說到知識點，大家是不是都習(xí)慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學(xué)習(xí)要點。為了幫助大家更高效的學(xué)習(xí)，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識點，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對。
4、生產(chǎn)任務(wù)計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺樣品制作進(jìn)度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應(yīng)及處理;
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
1、各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進(jìn)行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級、認(rèn)證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。
8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。
9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。
11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報。
1、負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補(bǔ)無、實施等一系列工作的.組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
9、認(rèn)真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價。
14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。
2、運用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。
3、制定各工序崗位職責(zé)，獎罰規(guī)定。
4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進(jìn)行有效管理。
6、對生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進(jìn)行日常維護(hù)并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進(jìn)行有效管理并記錄。
7、 生產(chǎn)用原材料嚴(yán)格按計劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。
8、
9、 當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當(dāng)日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
10、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行”7s”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。
11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。
12、 配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇二
就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.
跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)。
1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn))了解基本外貿(mào)知識：(談判，報價，接單，簽合同等等)。基礎(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購跟單。(業(yè)務(wù)跟進(jìn))懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。
3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn))懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。
4.貨物運輸跟單(出貨跟進(jìn))貨物運輸知識，(運輸工具，方法，配柜)及了解報關(guān)知識。
5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。
2、確認(rèn)物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時交給財務(wù)，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時向上級反映，及時解決問題。
6、做好本職工作的同時，協(xié)助財務(wù)和出納工作。
工作要領(lǐng)：
1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。
2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時準(zhǔn)確的傳達(dá)信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
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生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇三
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
二、當(dāng)前事故統(tǒng)計分析中存在的問題
部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。
統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。
三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
統(tǒng)計工作為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應(yīng)按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。
在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇四
1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原輔料進(jìn)廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。
2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進(jìn)行鑒定，出具《進(jìn)廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。
3.對到工廠的公司技術(shù)版進(jìn)行復(fù)核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術(shù)部進(jìn)行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進(jìn)行整改。
4.對工廠排版、劃皮、斷料進(jìn)行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。
5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認(rèn);對非正常料率進(jìn)行核對與控制，達(dá)到降低成本的目的。
6.對從供應(yīng)商處直接進(jìn)入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗收并在當(dāng)天反饋。
7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進(jìn)行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。
8.對工廠生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進(jìn)度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。
9.對加工商進(jìn)行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)與特殊工藝傳授。
10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇五
一、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進(jìn)行。
二、負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。
三、負(fù)責(zé)本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應(yīng)及時更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，若違反公司規(guī)定，給予組長相應(yīng)的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、
安全
，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機(jī)臺清)的工作，保證車間標(biāo)準(zhǔn)化，按5s管理制度執(zhí)行評比。
八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
九、負(fù)責(zé)本組員工的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇六
3、負(fù)責(zé)對車間員工的合同管理與續(xù)簽。
4、生產(chǎn)車間人員的合理安排，避免生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)對鹽漬菜進(jìn)入車間前的'檢查。
6、制訂培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)。
7、協(xié)助車間主任做好車間管理工作。
8、傾聽下屬的建議及見解及時向上反饋相關(guān)信息。
9、本部門員的按iso9001、haccp、iso14001的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理。
10、員工的考勤記錄與用工記錄及時準(zhǔn)確。
11、每天負(fù)責(zé)對車間所有人員的儀容、儀表、頭發(fā)、指甲等的檢查。
12、落實安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理措施，每日檢查，并做好安全記錄。
13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
14、遵守公司規(guī)章制度。
15、按規(guī)定時間上下班。
16、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，制作日、周、月生產(chǎn)報表。
17、與公司其他部門進(jìn)行配合，提供其他部門需要的材料、數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇七
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。
四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
一是要建立健全責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應(yīng)按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
四是要對資料進(jìn)行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。
五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
六是要強(qiáng)化分析，切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇八
生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有：
(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。
(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。
(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。
(4)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。
(5)準(zhǔn)確無誤地接受決策層的任務(wù)，接受其指導(dǎo)，執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。
(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級，并詳細(xì)說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。
(7)率領(lǐng)員工，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務(wù)。
(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時上報決策層。
(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。
(10)負(fù)責(zé)對本部門下屬人員的考核評價、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報。
(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。
世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導(dǎo)中國經(jīng)理人實現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進(jìn)，并切合中國實際的管理思想和經(jīng)驗。
員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。
一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內(nèi)容，三看簡歷真?zhèn)?，四透過簡歷看應(yīng)聘者。
hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個員工的行為之中。
銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價值主張的內(nèi)容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關(guān)系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法?？紤]到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。
預(yù)算時間和優(yōu)化時間本來是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一，學(xué)員們也可以用來管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質(zhì)量得改善。
成功的管理者，或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。
即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質(zhì)的內(nèi)容，就毫無意義。
關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會組織管理層應(yīng)把對員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中，從大處著眼，從細(xì)處入手，以提高員工工作熱情和積極性。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇九
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎(chǔ)工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責(zé)任和應(yīng)該遵守的紀(jì)律。
統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準(zhǔn)確，會使領(lǐng)導(dǎo)下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強(qiáng)全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應(yīng)切實遵守紀(jì)律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細(xì)則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機(jī)構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應(yīng)該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準(zhǔn)確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責(zé)任心強(qiáng)，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要
學(xué)習(xí)
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導(dǎo);報表做完后要認(rèn)真核對并交分管領(lǐng)導(dǎo)審查，確認(rèn)無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復(fù)雜，專業(yè)知識較強(qiáng)，必要時應(yīng)辦專業(yè)培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導(dǎo)要對報表負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十
為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。
1、公司財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ茫魏尾块T和個人不得擅自挪用。
2、各項目部須將土建工程造價款的0.5%~2.5%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%~1.0%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由項目部按計劃進(jìn)行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
3、專項資金用途主要包括以下幾個方面：
（1）安全技術(shù)措施費用（含租賃設(shè)備費用）。
1）“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。
2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預(yù)留洞口。
3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等。
4）施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施。
5）施工機(jī)械與用具，即新增的安全設(shè)備、器材、裝備、設(shè)備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。
（2）勞動保護(hù)用品的費用。
按x省有關(guān)規(guī)定通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護(hù)用品費用。
（3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費用。
1）安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費用。
2）各類人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費用。
3）現(xiàn)場警戒警示標(biāo)志等其他安全防護(hù)費用。
4）應(yīng)急預(yù)案措施費、演練費。
4、項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。
5、屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財務(wù)部門報銷，公司財務(wù)部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同項目部對賬，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。
6、公司財務(wù)部與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：
（1）公司財務(wù)部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》。
（2）項目部出《工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表》。
7、公司對財務(wù)與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：
（1）檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺賬、報表等。
（2）實物與賬冊是否相符。
（3）報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。
（4）財務(wù)設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
8、項目部編制的專項資金不足有缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。
9、本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋，自發(fā)布之日起實施。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十一
1．現(xiàn)場確認(rèn)班組長每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時處理。
2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達(dá)現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進(jìn)行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應(yīng)對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。
4．生產(chǎn)確認(rèn)利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)?，F(xiàn)場確認(rèn)包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關(guān)人員對當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場材料是否準(zhǔn)備到位；設(shè)備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應(yīng)對。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的'重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。
7．異常應(yīng)對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
8．交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會，進(jìn)行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務(wù)實交流，也要務(wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
9．填寫報表根據(jù)當(dāng)天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準(zhǔn)確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
總結(jié)與***。
在填表寫報表的同時，班組長要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，具體應(yīng)當(dāng)包括以下幾點：(1)與計劃目標(biāo)相比，是否完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)；(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；(3)當(dāng)天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結(jié)果如何；(4)當(dāng)天工作有無遺留問題；(5)***時需要向下一班提醒哪些問題；(6)評價當(dāng)天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。
做好當(dāng)天工作總結(jié)的同時，班組長還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十二
3、認(rèn)真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風(fēng);。
4、接受領(lǐng)導(dǎo)的'安排，完成公司賦予的任務(wù);。
5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用;。
6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;。
7、督促員工積極上進(jìn)，按時完成公司安排任務(wù);。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十三
崗位職責(zé)：
2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。
3、負(fù)責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。
任職要求：
1、中專及以上學(xué)歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。
2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題，提升自己。
3、掌握基本的辦公軟件，并細(xì)致有理的運用到工作上。
晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十四
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。
任職資格。
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十五
職責(zé)：
1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。
3、定期對倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理財務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務(wù)等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、了解財務(wù)知識，具備專業(yè)物流管理知識;。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十六
生產(chǎn)文員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務(wù)單、協(xié)助上級主管分配任務(wù)。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負(fù)責(zé)工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。
2.核對生產(chǎn)任務(wù)單，及發(fā)貨計劃;。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對;。
4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)訂單，及時跟進(jìn)生產(chǎn)狀況;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計劃;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。
任職資格：
1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十七
3、不斷挖掘公司潛在客戶。
遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是：
2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。
b、對下屬各職能部門完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。
c、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。
d、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
a、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。
b、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。
c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十八
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)流程及進(jìn)度;。
5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。
任職資格。
1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
2、具備基本商務(wù)信函寫作能力及較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力;。
3、工作仔細(xì)認(rèn)真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直;。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十九
職位描述。
崗位職責(zé)：1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
任職要求：
1.工作認(rèn)真、有職責(zé)心，不怕辛苦，具有團(tuán)隊精神。
2.熟悉辦公軟件。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇一
在我們平凡無奇的學(xué)生時代，說到知識點，大家是不是都習(xí)慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學(xué)習(xí)要點。為了幫助大家更高效的學(xué)習(xí)，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識點，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對。
4、生產(chǎn)任務(wù)計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺樣品制作進(jìn)度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應(yīng)及處理;
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
1、各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進(jìn)行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級、認(rèn)證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。
8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。
9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。
11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報。
1、負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補(bǔ)無、實施等一系列工作的.組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
9、認(rèn)真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價。
14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。
2、運用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。
3、制定各工序崗位職責(zé)，獎罰規(guī)定。
4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進(jìn)行有效管理。
6、對生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進(jìn)行日常維護(hù)并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進(jìn)行有效管理并記錄。
7、 生產(chǎn)用原材料嚴(yán)格按計劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。
8、
9、 當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當(dāng)日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
10、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行”7s”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。
11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。
12、 配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇二
就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.
跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)。
1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn))了解基本外貿(mào)知識：(談判，報價，接單，簽合同等等)。基礎(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購跟單。(業(yè)務(wù)跟進(jìn))懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。
3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn))懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。
4.貨物運輸跟單(出貨跟進(jìn))貨物運輸知識，(運輸工具，方法，配柜)及了解報關(guān)知識。
5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。
2、確認(rèn)物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時交給財務(wù)，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時向上級反映，及時解決問題。
6、做好本職工作的同時，協(xié)助財務(wù)和出納工作。
工作要領(lǐng)：
1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。
2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時準(zhǔn)確的傳達(dá)信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
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生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇三
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
二、當(dāng)前事故統(tǒng)計分析中存在的問題
部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。
統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。
三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
統(tǒng)計工作為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應(yīng)按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。
在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇四
1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原輔料進(jìn)廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。
2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進(jìn)行鑒定，出具《進(jìn)廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。
3.對到工廠的公司技術(shù)版進(jìn)行復(fù)核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術(shù)部進(jìn)行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進(jìn)行整改。
4.對工廠排版、劃皮、斷料進(jìn)行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。
5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認(rèn);對非正常料率進(jìn)行核對與控制，達(dá)到降低成本的目的。
6.對從供應(yīng)商處直接進(jìn)入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗收并在當(dāng)天反饋。
7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進(jìn)行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。
8.對工廠生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進(jìn)度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。
9.對加工商進(jìn)行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)與特殊工藝傳授。
10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇五
一、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進(jìn)行。
二、負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。
三、負(fù)責(zé)本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應(yīng)及時更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，若違反公司規(guī)定，給予組長相應(yīng)的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、
安全
，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機(jī)臺清)的工作，保證車間標(biāo)準(zhǔn)化，按5s管理制度執(zhí)行評比。
八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
九、負(fù)責(zé)本組員工的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇六
3、負(fù)責(zé)對車間員工的合同管理與續(xù)簽。
4、生產(chǎn)車間人員的合理安排，避免生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)對鹽漬菜進(jìn)入車間前的'檢查。
6、制訂培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)。
7、協(xié)助車間主任做好車間管理工作。
8、傾聽下屬的建議及見解及時向上反饋相關(guān)信息。
9、本部門員的按iso9001、haccp、iso14001的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理。
10、員工的考勤記錄與用工記錄及時準(zhǔn)確。
11、每天負(fù)責(zé)對車間所有人員的儀容、儀表、頭發(fā)、指甲等的檢查。
12、落實安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理措施，每日檢查，并做好安全記錄。
13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
14、遵守公司規(guī)章制度。
15、按規(guī)定時間上下班。
16、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，制作日、周、月生產(chǎn)報表。
17、與公司其他部門進(jìn)行配合，提供其他部門需要的材料、數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇七
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。
四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
一是要建立健全責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應(yīng)按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
四是要對資料進(jìn)行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。
五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
六是要強(qiáng)化分析，切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇八
生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有：
(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。
(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。
(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。
(4)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。
(5)準(zhǔn)確無誤地接受決策層的任務(wù)，接受其指導(dǎo)，執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。
(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級，并詳細(xì)說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。
(7)率領(lǐng)員工，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務(wù)。
(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時上報決策層。
(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。
(10)負(fù)責(zé)對本部門下屬人員的考核評價、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報。
(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。
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員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。
一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內(nèi)容，三看簡歷真?zhèn)?，四透過簡歷看應(yīng)聘者。
hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個員工的行為之中。
銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價值主張的內(nèi)容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關(guān)系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法?？紤]到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。
預(yù)算時間和優(yōu)化時間本來是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一，學(xué)員們也可以用來管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質(zhì)量得改善。
成功的管理者，或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。
即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質(zhì)的內(nèi)容，就毫無意義。
關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會組織管理層應(yīng)把對員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中，從大處著眼，從細(xì)處入手，以提高員工工作熱情和積極性。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇九
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎(chǔ)工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責(zé)任和應(yīng)該遵守的紀(jì)律。
統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準(zhǔn)確，會使領(lǐng)導(dǎo)下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強(qiáng)全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應(yīng)切實遵守紀(jì)律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細(xì)則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機(jī)構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應(yīng)該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準(zhǔn)確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責(zé)任心強(qiáng)，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要
學(xué)習(xí)
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導(dǎo);報表做完后要認(rèn)真核對并交分管領(lǐng)導(dǎo)審查，確認(rèn)無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復(fù)雜，專業(yè)知識較強(qiáng)，必要時應(yīng)辦專業(yè)培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導(dǎo)要對報表負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十
為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。
1、公司財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ茫魏尾块T和個人不得擅自挪用。
2、各項目部須將土建工程造價款的0.5%~2.5%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%~1.0%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由項目部按計劃進(jìn)行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
3、專項資金用途主要包括以下幾個方面：
（1）安全技術(shù)措施費用（含租賃設(shè)備費用）。
1）“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。
2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預(yù)留洞口。
3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等。
4）施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施。
5）施工機(jī)械與用具，即新增的安全設(shè)備、器材、裝備、設(shè)備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。
（2）勞動保護(hù)用品的費用。
按x省有關(guān)規(guī)定通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護(hù)用品費用。
（3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費用。
1）安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費用。
2）各類人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費用。
3）現(xiàn)場警戒警示標(biāo)志等其他安全防護(hù)費用。
4）應(yīng)急預(yù)案措施費、演練費。
4、項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。
5、屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財務(wù)部門報銷，公司財務(wù)部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同項目部對賬，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。
6、公司財務(wù)部與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：
（1）公司財務(wù)部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》。
（2）項目部出《工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表》。
7、公司對財務(wù)與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：
（1）檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺賬、報表等。
（2）實物與賬冊是否相符。
（3）報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。
（4）財務(wù)設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
8、項目部編制的專項資金不足有缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。
9、本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋，自發(fā)布之日起實施。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十一
1．現(xiàn)場確認(rèn)班組長每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時處理。
2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達(dá)現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進(jìn)行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應(yīng)對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。
4．生產(chǎn)確認(rèn)利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)?，F(xiàn)場確認(rèn)包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關(guān)人員對當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場材料是否準(zhǔn)備到位；設(shè)備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應(yīng)對。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的'重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。
7．異常應(yīng)對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
8．交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會，進(jìn)行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務(wù)實交流，也要務(wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
9．填寫報表根據(jù)當(dāng)天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準(zhǔn)確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
總結(jié)與***。
在填表寫報表的同時，班組長要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，具體應(yīng)當(dāng)包括以下幾點：(1)與計劃目標(biāo)相比，是否完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)；(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；(3)當(dāng)天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結(jié)果如何；(4)當(dāng)天工作有無遺留問題；(5)***時需要向下一班提醒哪些問題；(6)評價當(dāng)天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。
做好當(dāng)天工作總結(jié)的同時，班組長還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十二
3、認(rèn)真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風(fēng);。
4、接受領(lǐng)導(dǎo)的'安排，完成公司賦予的任務(wù);。
5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用;。
6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;。
7、督促員工積極上進(jìn)，按時完成公司安排任務(wù);。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十三
崗位職責(zé)：
2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。
3、負(fù)責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。
任職要求：
1、中專及以上學(xué)歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。
2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題，提升自己。
3、掌握基本的辦公軟件，并細(xì)致有理的運用到工作上。
晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十四
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。
任職資格。
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十五
職責(zé)：
1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。
3、定期對倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理財務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務(wù)等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、了解財務(wù)知識，具備專業(yè)物流管理知識;。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十六
生產(chǎn)文員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務(wù)單、協(xié)助上級主管分配任務(wù)。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負(fù)責(zé)工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。
2.核對生產(chǎn)任務(wù)單，及發(fā)貨計劃;。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對;。
4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)訂單，及時跟進(jìn)生產(chǎn)狀況;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計劃;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。
任職資格：
1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十七
3、不斷挖掘公司潛在客戶。
遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是：
2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。
b、對下屬各職能部門完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。
c、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。
d、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
a、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。
b、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。
c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十八
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)流程及進(jìn)度;。
5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。
任職資格。
1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
2、具備基本商務(wù)信函寫作能力及較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力;。
3、工作仔細(xì)認(rèn)真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直;。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十九
職位描述。
崗位職責(zé)：1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
任職要求：
1.工作認(rèn)真、有職責(zé)心，不怕辛苦，具有團(tuán)隊精神。
2.熟悉辦公軟件。