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出租房管理規(guī)定最新版篇一
二、房管所對出租房實行安全管理，即建立登記，安全檢查等制度。
三、院內(nèi)的住房原則上不得對外出租，特殊情況需要出租的，必須征得中心領導的同意，并簽訂安全責任協(xié)議書，辦理有關手續(xù)。
四、院內(nèi)商房出租，應到所在地派出所辦理有關手續(xù)，同時向治保大隊登記備案。
五、房屋出租應本著“誰出租，誰管理”的原則，加強對出租房屋使用的檢查和監(jiān)督，以防發(fā)生違法事件。
六、房屋出租的安全責任：
1.不準將房屋出租給無合法證件的承租人。
2.與承租人簽訂租賃合同時，合同要有安全方面的內(nèi)容。同時要求承租人辦理暫住戶口登記手續(xù)。
3.發(fā)現(xiàn)承租人有違法犯罪疑要及時報告派出所。
4.停止租賃，須辦理注銷手續(xù)。
七、房屋承租人的安全責任：
1.承租人必須持有本人居民身分證和戶籍所在地街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的證明，單位承租的需持有單位法人代表的委托
證明和工商營業(yè)執(zhí)照等證件。
2.房屋承租后，承租人應在10日內(nèi)申報暫住戶口登記手續(xù)。
3.嚴禁在承租房內(nèi)進行賭博、嫖娼、吸毒等違法犯罪活動。
4.房屋內(nèi)嚴禁儲存易燃、易爆、有毒等危險物品。
5.做好防火防盜安全工作。
6.未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。
八、違反本規(guī)定的處罰：
1.出租人違反規(guī)定擅自出租房屋的，給予通報批評，造成嚴重后果的，視情節(jié)收取單位主要負責人和責任人按房租月租金五倍以下的違約金。
2.承租人不履行安全責任，收取月租金十倍以下違約金。
3.違反本規(guī)定，構(gòu)成違法犯罪的，按照有關法律處理。
出租房管理規(guī)定最新版篇二
一、目的
干部后備隊是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲備資源池。為規(guī)范干部后備隊的管理，明確干部后備隊選拔標準、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。
二、定義
干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級干部后備隊、員工干部預備隊四層進行培養(yǎng)，其中：
管理三級干部后備隊：從優(yōu)秀員工中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是三級管理者的候選資源池成員;
管理四級干部后備隊：從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是四級管理者的候選資源池成員;
管理五級干部后備隊：從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是五級管理者的候選資源池成員;
員工干部預備隊：是指在培訓各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預備隊選拔出來，重點是對這些優(yōu)秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對員工干部預備隊不安排專門的管理技能培訓。
三、適用范圍
本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。
四、干部后備選拔
1、選拔基本原則
公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊員：
1) 符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責任感和使命感、敬業(yè)與奉獻、對公司忠誠、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部;
2) 優(yōu)秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應層級干部后備隊進行培養(yǎng);
3) 品德作為后備隊員選拔的一票否決條件。
2、選拔組織
干部后備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯(lián)合組織。各業(yè)務體系管理團隊對本體系干部后備隊選拔工作集體負責，各業(yè)務體系管理團隊主任是本體系干部后備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負責。各業(yè)務體系干部部作為本體系干部后備隊選拔執(zhí)行機構(gòu)，負責本體系具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學對業(yè)務體系選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本著對公司負責的態(tài)度，積極參與公司干部后備隊的選拔推薦工作。
3、選拔標準
1) 管理三級干部后備隊選拔標準：
a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;
、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務體系內(nèi)橫向排名前25%;
c、任職資格為2級普通等以上，勞動態(tài)度優(yōu)良;
d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團隊中選拔后行備隊員;
e、符合上述標準參加過a培的員工優(yōu)先考慮。
2) 管理四級干部后備隊選拔標準：
a、原則上擔任管理三級崗位(含跨部門團隊核心成員)1年以上;
、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;
c、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務體系內(nèi)橫向排名前25%;
d、任職資格為管理三級普通等或職業(yè)等;
e、團隊組織氛圍好者優(yōu)先;
f、關鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。
3) 管理五級干部后備隊選拔標準：
a、擔任管理四級崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)3年以上;
、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔責任與壓力;
c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業(yè)務體系內(nèi)排名前25%;
d、任職資格為管理四級普通等或職業(yè)等;
e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。
4) 員工干部預備隊選拔標準：
a、上進心強，品德優(yōu)秀;
、入職培訓各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀;
c、上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結(jié)果好;
d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉;
e、有管理方面的關鍵行為表現(xiàn)與潛力。
4、選拔程序
1) 管理三級干部后備隊選拔程序：
根據(jù)管理三級干部后備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格與程序?qū)彶?，合格后入選管理三級干部后備隊。
2) 管理四級干部后備隊選拔程序：
根據(jù)管理四級干部后備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊。
3) 管理五級干部后備隊選拔程序：
根據(jù)管理五級干部后備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現(xiàn)承擔連帶責任。
4) 員工干部預備隊選拔程序：
根據(jù)新員工培訓期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學、各培訓實習機構(gòu)以及各干部部定期選拔。
5、選拔周期
1) 各層級管理干部后備隊和員工干部預備隊：每年選拔一次，每半年復核一次;
2) 干部后備隊是一個動態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池;新干部后
備隊員可以不斷補充進池，但各級干部后備隊總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。
五、干部后備隊培養(yǎng)
1、培養(yǎng)原則
1) 公司對干部后備隊的培養(yǎng)采取培訓和崗位實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓與工作實踐不斷循環(huán)的
原則;
2) 華為大學負責通過培訓對干部后備隊進行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團隊
領導力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學的學習與工作方法;
3) 各業(yè)務部門負責在工作實踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點要培訓考察后備干部的責任心、
使命感、敬業(yè)精神與獻身精神、業(yè)務能務與績效貢獻。
2、培養(yǎng)組織
1) 華為大學對整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負責，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設計與組織實施，過
程評價、過程記錄和檔案記錄;
2) 業(yè)務部門負責在實踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊(或跨
部門)鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項目的鍛煉與考察等;
3) 公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大
項目部為干部后備隊在華為大學的接口，負責干部后備隊培養(yǎng)全過程管理，并負責為各業(yè)務部門提供干部后備隊培養(yǎng)信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊工作在各業(yè)務體系的日常工作接口部門。
六、干部后備隊考察、評價與任用
1、考察與評價原則
干部后備隊在整個培養(yǎng)階段的綜合評價由華為大學學員鑒定中心負責，綜合評價包括以下幾個方面：
1)華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責，考察與評價的重點是看后備隊員對相關知識和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領導潛質(zhì)等;
2)干部后備隊在業(yè)務部門承擔本職崗位鍛煉時的考察與評價由各業(yè)務部門負責，各業(yè)務部門所在干部部負責周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態(tài)度等方面;
3)干部后備隊在參加跨部門項目鍛煉時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負責，考察評價的重點是崗位適應能力、合作性、勞動態(tài)度等方面;
4) 對干部后備隊的品德考察貫穿整個培養(yǎng)過程，干部后備隊的品德考察由公司組織干部部
負責。
2、干部后備隊淘汰
干部后備隊培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機制，對干部后備隊的淘汰和動態(tài)篩選相結(jié)合的機制進行，規(guī)則如下：
1) 培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池;
2) 培養(yǎng)各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池;
3) 培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。
3、任用原則
1)華為大學學員鑒定中心根據(jù)綜合評價的結(jié)果，對學員綜合表現(xiàn)進行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù);
2)原則上新提拔的干部必須從相應層級的干部后備資源池中選拔。
七、職責分工
干部后備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作，各業(yè)務體系干部部負責具體的落實執(zhí)行。具體工作分工如下：
公司人力資源部：負責干部后備隊的選拔標準、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動，三、四級干部后備隊選拔程序的審查與五級后備隊資格審查等工作;
華為大學：負責干部后備隊培養(yǎng)方案制訂、培訓組織實施、培養(yǎng)過程的考察與評價以及干部后備隊檔案管理等;
公司組織干部部：負責干部后備隊思想品德考察評價與干部后備隊監(jiān)察;
各業(yè)務體系干部部：負責本業(yè)務體系干部后備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實施與考察等;
各業(yè)務部門：負責本部門干部后備隊的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。
八、辦法自頒發(fā)之日起開始實施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會。
出租房管理規(guī)定最新版篇三
一、 認真檢查，嚴格履行審批手續(xù)
(一)出租房屋手續(xù)
出租的房屋，其建筑消防設備、出入口和通道等，必須符合規(guī)定，危房、防范設施不健全、存在治安隱患和違章建筑的房屋不準出租。出租房屋須向房屋所在地公安派出所提出申請，經(jīng)責任區(qū)民警檢查符合安全標準的還必須履行下列手續(xù)：
1、公民出租房屋，須：
(1)、出示房屋所有權(quán)或其他合法證明、《居民戶口簿》或房主的居民身份證，房主是暫住人口的應出示暫住證或《暫住戶口簿》;
(2)、填寫《租憑房屋申請表》;
(3)、提交與承租人簽訂的租憑合同
2、單位所有房出租，須：
(1)出示房屋所有權(quán)證明，單位介紹信，單位負責人的身份證件;
(2)填寫《租賃房屋申請表》;
(3)提交與承租人簽訂的租賃合同;
3、承租人轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借的房屋的，須：
(1)出示本人現(xiàn)住地的戶口證件，租賃房屋治安許可證，治安責任和無邪教組織保證書、與原出租人簽訂的租賃合同及同意轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借證明。
(2)提交與再承租人簽訂的租賃合同。
(3)填寫《租賃房屋申請表》。
(二)承租房屋手續(xù)
1、公民承租房屋的，應出示本人和同居一室的他人《居民身份證》或其他有效證件，夫妻承租的還須憑婚姻關系證明。
2、單位承租房屋的，應出示單位介紹信，單位負責人的身份證件以及擬居人員簡要狀況和有關證件。
(三)、審批
上述手續(xù)，經(jīng)責任區(qū)民警審查符合規(guī)定要求的，批準租賃的房屋，出租人應與公安派出所簽訂治安責任保證書(或無邪教組織責任書)，領取公安廳統(tǒng)一印制的《租賃房屋治安許可證》和公安廳監(jiān)別的“租賃房屋戶”標志牌后，方可實施房屋租賃。
二、經(jīng)常監(jiān)督檢查房屋出租人嚴格遵守有關規(guī)定，主要是：
(一)、認真履行治安責任保證書責任，自覺接受責任派出所的管理。
(二)、對房屋進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)或排除隱患，保障安全。
(三)、積極配合公安機關做好工作，發(fā)現(xiàn)有違法
犯罪活動及時報告派出所。
(四)、承租人是暫住人口的，應積極協(xié)助公安派出所對暫住人口進行管理。
(五)、必須把《租賃房屋治安許可證》和“租賃房屋戶”標志牌放于出租房屋的顯要位置。
(六)、出租合同期滿房屋因故暫時停止出租的，要在三日內(nèi)交回《租賃房屋許可證》。
(七)、承租人發(fā)生變動，要及時辦理變更手續(xù)。
三、經(jīng)常檢查教育房屋承租人必須遵守有關規(guī)定，主要是：
(一)、認真履行責任，積極做好安全，清理邪教組織工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時告知出租人或報告責任區(qū)民警和公安派出所。
(二)、自覺接受責任區(qū)民警或公安派出所管理，遇有責任公安派出所檢查時，應主動出示有關證件。
(三)、是暫住人口的，必須遵守國家有關暫住人口管理規(guī)定。
(四)、承租的房屋只能用于居住，不準挪作他用。
(五)、不準私自將房屋轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借他人。
(六)、集體承租的，須成立治安保衛(wèi)組織，單位承租的，須指定專人配合責任區(qū)民警和公安派出所對房屋安全及人員進行管理，并建立安全管理制度，報送公安派出所備查。
出租房管理規(guī)定最新版篇一
二、房管所對出租房實行安全管理，即建立登記，安全檢查等制度。
三、院內(nèi)的住房原則上不得對外出租，特殊情況需要出租的，必須征得中心領導的同意，并簽訂安全責任協(xié)議書，辦理有關手續(xù)。
四、院內(nèi)商房出租，應到所在地派出所辦理有關手續(xù)，同時向治保大隊登記備案。
五、房屋出租應本著“誰出租，誰管理”的原則，加強對出租房屋使用的檢查和監(jiān)督，以防發(fā)生違法事件。
六、房屋出租的安全責任：
1.不準將房屋出租給無合法證件的承租人。
2.與承租人簽訂租賃合同時，合同要有安全方面的內(nèi)容。同時要求承租人辦理暫住戶口登記手續(xù)。
3.發(fā)現(xiàn)承租人有違法犯罪疑要及時報告派出所。
4.停止租賃，須辦理注銷手續(xù)。
七、房屋承租人的安全責任：
1.承租人必須持有本人居民身分證和戶籍所在地街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的證明，單位承租的需持有單位法人代表的委托
證明和工商營業(yè)執(zhí)照等證件。
2.房屋承租后，承租人應在10日內(nèi)申報暫住戶口登記手續(xù)。
3.嚴禁在承租房內(nèi)進行賭博、嫖娼、吸毒等違法犯罪活動。
4.房屋內(nèi)嚴禁儲存易燃、易爆、有毒等危險物品。
5.做好防火防盜安全工作。
6.未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。
八、違反本規(guī)定的處罰：
1.出租人違反規(guī)定擅自出租房屋的，給予通報批評，造成嚴重后果的，視情節(jié)收取單位主要負責人和責任人按房租月租金五倍以下的違約金。
2.承租人不履行安全責任，收取月租金十倍以下違約金。
3.違反本規(guī)定，構(gòu)成違法犯罪的，按照有關法律處理。
出租房管理規(guī)定最新版篇二
一、目的
干部后備隊是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲備資源池。為規(guī)范干部后備隊的管理，明確干部后備隊選拔標準、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。
二、定義
干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級干部后備隊、員工干部預備隊四層進行培養(yǎng)，其中：
管理三級干部后備隊：從優(yōu)秀員工中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是三級管理者的候選資源池成員;
管理四級干部后備隊：從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是四級管理者的候選資源池成員;
管理五級干部后備隊：從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是五級管理者的候選資源池成員;
員工干部預備隊：是指在培訓各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預備隊選拔出來，重點是對這些優(yōu)秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對員工干部預備隊不安排專門的管理技能培訓。
三、適用范圍
本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。
四、干部后備選拔
1、選拔基本原則
公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊員：
1) 符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責任感和使命感、敬業(yè)與奉獻、對公司忠誠、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部;
2) 優(yōu)秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應層級干部后備隊進行培養(yǎng);
3) 品德作為后備隊員選拔的一票否決條件。
2、選拔組織
干部后備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯(lián)合組織。各業(yè)務體系管理團隊對本體系干部后備隊選拔工作集體負責，各業(yè)務體系管理團隊主任是本體系干部后備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負責。各業(yè)務體系干部部作為本體系干部后備隊選拔執(zhí)行機構(gòu)，負責本體系具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學對業(yè)務體系選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本著對公司負責的態(tài)度，積極參與公司干部后備隊的選拔推薦工作。
3、選拔標準
1) 管理三級干部后備隊選拔標準：
a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;
、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務體系內(nèi)橫向排名前25%;
c、任職資格為2級普通等以上，勞動態(tài)度優(yōu)良;
d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團隊中選拔后行備隊員;
e、符合上述標準參加過a培的員工優(yōu)先考慮。
2) 管理四級干部后備隊選拔標準：
a、原則上擔任管理三級崗位(含跨部門團隊核心成員)1年以上;
、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;
c、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務體系內(nèi)橫向排名前25%;
d、任職資格為管理三級普通等或職業(yè)等;
e、團隊組織氛圍好者優(yōu)先;
f、關鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。
3) 管理五級干部后備隊選拔標準：
a、擔任管理四級崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)3年以上;
、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔責任與壓力;
c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業(yè)務體系內(nèi)排名前25%;
d、任職資格為管理四級普通等或職業(yè)等;
e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。
4) 員工干部預備隊選拔標準：
a、上進心強，品德優(yōu)秀;
、入職培訓各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀;
c、上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結(jié)果好;
d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉;
e、有管理方面的關鍵行為表現(xiàn)與潛力。
4、選拔程序
1) 管理三級干部后備隊選拔程序：
根據(jù)管理三級干部后備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格與程序?qū)彶?，合格后入選管理三級干部后備隊。
2) 管理四級干部后備隊選拔程序：
根據(jù)管理四級干部后備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊。
3) 管理五級干部后備隊選拔程序：
根據(jù)管理五級干部后備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現(xiàn)承擔連帶責任。
4) 員工干部預備隊選拔程序：
根據(jù)新員工培訓期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學、各培訓實習機構(gòu)以及各干部部定期選拔。
5、選拔周期
1) 各層級管理干部后備隊和員工干部預備隊：每年選拔一次，每半年復核一次;
2) 干部后備隊是一個動態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池;新干部后
備隊員可以不斷補充進池，但各級干部后備隊總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。
五、干部后備隊培養(yǎng)
1、培養(yǎng)原則
1) 公司對干部后備隊的培養(yǎng)采取培訓和崗位實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓與工作實踐不斷循環(huán)的
原則;
2) 華為大學負責通過培訓對干部后備隊進行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團隊
領導力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學的學習與工作方法;
3) 各業(yè)務部門負責在工作實踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點要培訓考察后備干部的責任心、
使命感、敬業(yè)精神與獻身精神、業(yè)務能務與績效貢獻。
2、培養(yǎng)組織
1) 華為大學對整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負責，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設計與組織實施，過
程評價、過程記錄和檔案記錄;
2) 業(yè)務部門負責在實踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊(或跨
部門)鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項目的鍛煉與考察等;
3) 公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大
項目部為干部后備隊在華為大學的接口，負責干部后備隊培養(yǎng)全過程管理，并負責為各業(yè)務部門提供干部后備隊培養(yǎng)信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊工作在各業(yè)務體系的日常工作接口部門。
六、干部后備隊考察、評價與任用
1、考察與評價原則
干部后備隊在整個培養(yǎng)階段的綜合評價由華為大學學員鑒定中心負責，綜合評價包括以下幾個方面：
1)華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責，考察與評價的重點是看后備隊員對相關知識和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領導潛質(zhì)等;
2)干部后備隊在業(yè)務部門承擔本職崗位鍛煉時的考察與評價由各業(yè)務部門負責，各業(yè)務部門所在干部部負責周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態(tài)度等方面;
3)干部后備隊在參加跨部門項目鍛煉時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負責，考察評價的重點是崗位適應能力、合作性、勞動態(tài)度等方面;
4) 對干部后備隊的品德考察貫穿整個培養(yǎng)過程，干部后備隊的品德考察由公司組織干部部
負責。
2、干部后備隊淘汰
干部后備隊培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機制，對干部后備隊的淘汰和動態(tài)篩選相結(jié)合的機制進行，規(guī)則如下：
1) 培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池;
2) 培養(yǎng)各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池;
3) 培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。
3、任用原則
1)華為大學學員鑒定中心根據(jù)綜合評價的結(jié)果，對學員綜合表現(xiàn)進行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù);
2)原則上新提拔的干部必須從相應層級的干部后備資源池中選拔。
七、職責分工
干部后備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作，各業(yè)務體系干部部負責具體的落實執(zhí)行。具體工作分工如下：
公司人力資源部：負責干部后備隊的選拔標準、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動，三、四級干部后備隊選拔程序的審查與五級后備隊資格審查等工作;
華為大學：負責干部后備隊培養(yǎng)方案制訂、培訓組織實施、培養(yǎng)過程的考察與評價以及干部后備隊檔案管理等;
公司組織干部部：負責干部后備隊思想品德考察評價與干部后備隊監(jiān)察;
各業(yè)務體系干部部：負責本業(yè)務體系干部后備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實施與考察等;
各業(yè)務部門：負責本部門干部后備隊的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。
八、辦法自頒發(fā)之日起開始實施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會。
出租房管理規(guī)定最新版篇三
一、 認真檢查，嚴格履行審批手續(xù)
(一)出租房屋手續(xù)
出租的房屋，其建筑消防設備、出入口和通道等，必須符合規(guī)定，危房、防范設施不健全、存在治安隱患和違章建筑的房屋不準出租。出租房屋須向房屋所在地公安派出所提出申請，經(jīng)責任區(qū)民警檢查符合安全標準的還必須履行下列手續(xù)：
1、公民出租房屋，須：
(1)、出示房屋所有權(quán)或其他合法證明、《居民戶口簿》或房主的居民身份證，房主是暫住人口的應出示暫住證或《暫住戶口簿》;
(2)、填寫《租憑房屋申請表》;
(3)、提交與承租人簽訂的租憑合同
2、單位所有房出租，須：
(1)出示房屋所有權(quán)證明，單位介紹信，單位負責人的身份證件;
(2)填寫《租賃房屋申請表》;
(3)提交與承租人簽訂的租賃合同;
3、承租人轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借的房屋的，須：
(1)出示本人現(xiàn)住地的戶口證件，租賃房屋治安許可證，治安責任和無邪教組織保證書、與原出租人簽訂的租賃合同及同意轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借證明。
(2)提交與再承租人簽訂的租賃合同。
(3)填寫《租賃房屋申請表》。
(二)承租房屋手續(xù)
1、公民承租房屋的，應出示本人和同居一室的他人《居民身份證》或其他有效證件，夫妻承租的還須憑婚姻關系證明。
2、單位承租房屋的，應出示單位介紹信，單位負責人的身份證件以及擬居人員簡要狀況和有關證件。
(三)、審批
上述手續(xù)，經(jīng)責任區(qū)民警審查符合規(guī)定要求的，批準租賃的房屋，出租人應與公安派出所簽訂治安責任保證書(或無邪教組織責任書)，領取公安廳統(tǒng)一印制的《租賃房屋治安許可證》和公安廳監(jiān)別的“租賃房屋戶”標志牌后，方可實施房屋租賃。
二、經(jīng)常監(jiān)督檢查房屋出租人嚴格遵守有關規(guī)定，主要是：
(一)、認真履行治安責任保證書責任，自覺接受責任派出所的管理。
(二)、對房屋進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)或排除隱患，保障安全。
(三)、積極配合公安機關做好工作，發(fā)現(xiàn)有違法
犯罪活動及時報告派出所。
(四)、承租人是暫住人口的，應積極協(xié)助公安派出所對暫住人口進行管理。
(五)、必須把《租賃房屋治安許可證》和“租賃房屋戶”標志牌放于出租房屋的顯要位置。
(六)、出租合同期滿房屋因故暫時停止出租的，要在三日內(nèi)交回《租賃房屋許可證》。
(七)、承租人發(fā)生變動，要及時辦理變更手續(xù)。
三、經(jīng)常檢查教育房屋承租人必須遵守有關規(guī)定，主要是：
(一)、認真履行責任，積極做好安全，清理邪教組織工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時告知出租人或報告責任區(qū)民警和公安派出所。
(二)、自覺接受責任區(qū)民警或公安派出所管理，遇有責任公安派出所檢查時，應主動出示有關證件。
(三)、是暫住人口的，必須遵守國家有關暫住人口管理規(guī)定。
(四)、承租的房屋只能用于居住，不準挪作他用。
(五)、不準私自將房屋轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借他人。
(六)、集體承租的，須成立治安保衛(wèi)組織，單位承租的，須指定專人配合責任區(qū)民警和公安派出所對房屋安全及人員進行管理，并建立安全管理制度，報送公安派出所備查。