無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司員工社保如何繳納
第一條：目的
制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。
第二條：薪酬體系構(gòu)建基本原則
(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。公司將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，公司將為他們設(shè)定相對較高的薪酬。公司人力資源部將按“星探”機(jī)構(gòu)或“獵頭”公司工作機(jī)制尋覓戰(zhàn)略員工，并為這些員工設(shè)立薪酬水平無上限的“薪酬特區(qū)”。
(2)公平原則。公司盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。
(3)市場原則。公司以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬(在NJ公司這樣的國企，有人并不認(rèn)可該原則。但在民企，這是顯而易見的)。
(4)多通道原則。既往薪酬制度的突出缺點，是按“官本位”理念設(shè)計單一的薪酬攀升通道。按新的人力資源管理理念，一些企業(yè)在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“職業(yè)錨”通道外，設(shè)計了薪酬攀升的技術(shù)“職業(yè)錨”和業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”通道⑴。NJ公司是各類高素質(zhì)人才的聚集地之一，亦有必要設(shè)計薪酬攀升的多通道。例如，在營銷技巧、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面出類拔萃的戰(zhàn)略員工，通過業(yè)務(wù)或技術(shù)通道攀升，亦可達(dá)到NJ公司最高行政長官——總裁的薪酬水平。
(5)透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。
(6)補(bǔ)償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度等方面的差異。為國防事業(yè)做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)業(yè)或退伍軍人，公司將在薪酬方面給其以一定補(bǔ)償。由政府有關(guān)部門做出的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動，公司將連續(xù)地計算其崗位工作年限。
第三條：依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。
(二)薪酬體系
第一條 公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與月度績效相關(guān)的崗級工資制。
第二條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。
第三條 實行崗級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。
第四條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
(三)薪酬結(jié)構(gòu)
第一條：公司員工收入包括以下幾個組成部分：
(一) 固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼;
(二) 浮動工資，包括績效工資、年底獎金;
(三) 附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項統(tǒng)籌等。
(四) 固定工資
(五) 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼
其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
(六) 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。
(七) 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開始計算。
(八) 崗級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。
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公司員工社保如何繳納
第一條：目的
制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。
第二條：薪酬體系構(gòu)建基本原則
(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。公司將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，公司將為他們設(shè)定相對較高的薪酬。公司人力資源部將按“星探”機(jī)構(gòu)或“獵頭”公司工作機(jī)制尋覓戰(zhàn)略員工，并為這些員工設(shè)立薪酬水平無上限的“薪酬特區(qū)”。
(2)公平原則。公司盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。
(3)市場原則。公司以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬(在NJ公司這樣的國企，有人并不認(rèn)可該原則。但在民企，這是顯而易見的)。
(4)多通道原則。既往薪酬制度的突出缺點，是按“官本位”理念設(shè)計單一的薪酬攀升通道。按新的人力資源管理理念，一些企業(yè)在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“職業(yè)錨”通道外，設(shè)計了薪酬攀升的技術(shù)“職業(yè)錨”和業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”通道⑴。NJ公司是各類高素質(zhì)人才的聚集地之一，亦有必要設(shè)計薪酬攀升的多通道。例如，在營銷技巧、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面出類拔萃的戰(zhàn)略員工，通過業(yè)務(wù)或技術(shù)通道攀升，亦可達(dá)到NJ公司最高行政長官——總裁的薪酬水平。
(5)透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。
(6)補(bǔ)償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度等方面的差異。為國防事業(yè)做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)業(yè)或退伍軍人，公司將在薪酬方面給其以一定補(bǔ)償。由政府有關(guān)部門做出的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動，公司將連續(xù)地計算其崗位工作年限。
第三條：依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。
(二)薪酬體系
第一條 公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與月度績效相關(guān)的崗級工資制。
第二條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。
第三條 實行崗級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。
第四條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
(三)薪酬結(jié)構(gòu)
第一條：公司員工收入包括以下幾個組成部分：
(一) 固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼;
(二) 浮動工資，包括績效工資、年底獎金;
(三) 附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項統(tǒng)籌等。
(四) 固定工資
(五) 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼
其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
(六) 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。
(七) 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開始計算。
(八) 崗級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。
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