報告是為了向特定讀者傳達信息和觀點，并提供解決問題的建議。與他人分享和討論自己的報告，可以獲得寶貴的反饋和改進意見。在這里，我們匯總了一些寫作優(yōu)秀的報告范文，供大家借鑒和參考。
人力資源部部長述職報告篇一
各級領導、各位同事：
你們好！
本人xx于11月17日加入xx分公司，自入職至06年8月1日一直擔任分公司行政人事部副經(jīng)理職務，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。
本人多年五星級酒店的工作經(jīng)歷，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負責任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導及各位同事給予指正。
為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。如：在10月份的“服務明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務明星指標主動讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算，以求公正、公平。
（一）、從管理思維上講。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。
在入職一年多的.時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責和義務。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應的問題能提出較有建設性的建議，對07年的工作重點能協(xié)助佟總進行框架性建議。
（二）、從行政人事部工作的完成情況上講。
1、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度。
有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應的行政、總務、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理、值班經(jīng)理、各類應急預案、薪酬管理、休假管理、培訓管理、初中高服務定級等制度，使管理工作逐步規(guī)范。
2、積極使用電子化管理，提高工作效率。
k3人力資源管理軟件的應用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導出等。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報方便了參、停保等手續(xù)的辦理。
人力資源部部長述職報告篇二
尊敬的各位領導、各位同事，大家好!
于xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強烈的服務意識，肩負對企業(yè)各部門服務的職責;具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。
(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。
人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。
1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。
3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。
4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有。
總結(jié)。
部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學校10余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。
2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。
3、針對公司實際情況，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘。
4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)。
人力資源部部長述職報告篇三
尊敬的董事會領導、周總、各位同事：
大家好!
我于20xx年10月11日到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領導下，主要負責酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓、寫字樓物業(yè)、黨工團等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個人入職以來特別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位指正。
（一）行政后勤管理工作
1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務，牽頭組織酒店的各項活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經(jīng)營管理目標責任制考核辦法；酒店全套sop規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范的修訂完善更新工作；牽頭組織的有總結(jié)表彰大會、新年團拜員工聯(lián)歡會、11年度的員工趣味運動會、11年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達標工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，計劃分區(qū)域分階段實施。
針對今年1月份新的國家星級評定標準的實施，組織開展了各個部門參與的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準備工作。消費者信得過單位的申評工作。
在辦公室內(nèi)務管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。
2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個重要目標，也是體現(xiàn)酒店福利的一個具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理整改。
（二）人力資源工作
年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標的服務標準要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實習生52 名)，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業(yè)學校商談達成開辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好基礎。
薪資方面今年8月的人均工資20xx.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元，今年因最低工資標準的調(diào)整以及春節(jié)后服務行業(yè)的工資增長導致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元。
（三）質(zhì)檢培訓
今年恢復設立專職質(zhì)檢培訓經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。
培訓工作，1-8月共我部組織入職培訓152人次人次 ，崗位資格證書培訓109 人次，領班主管培訓15人次，中層外派培訓20人次(總經(jīng)理資格培訓、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計有1481人次 。我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織情況。
（四）物業(yè)管理工作
此項工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負責，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設施的日常維護，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時在招租渠道上增加了網(wǎng)絡招租以及街道經(jīng)濟科信息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比 增加78.31萬元 ，租金標準與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位。
（五）黨工團工作
由于人員變動，原黨支部書記、工會主席都已離職，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務卡，同時建立了團支部開展了創(chuàng)建青年文明號工作。
1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下，細分職責，明確部門各項工作的目標計劃進度，提高工作效率。在部門試點進行工作效率手冊操作，如果可行的話推廣到各部門。
2、現(xiàn)有的薪酬機制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟責任制考核指標，所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù)，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務水平，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務質(zhì)量。
3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實明年的實習生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障。
4、質(zhì)檢培訓方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進部門的質(zhì)檢完善為重點，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。培訓工作存在著有培訓數(shù)量缺少培訓效果的情況，因此重點開展培訓質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓考評來確定分階段的培訓重點內(nèi)容和重點人員，提高培訓實效，促進服務質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時在常規(guī)培訓形式的基礎上，合理安排培訓資金預算，定期開展以增強團隊協(xié)作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標的督導層拓展培訓，并通過他們開展對員工的培訓，促進部門合力的提高。
5、企業(yè)文化建設還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團的活動開展很少，沒有發(fā)揮黨工團組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有計劃地組織開展黨工團各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。
由于時間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領導見諒，總之，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!
人力資源部部長述職報告篇四
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
于20xx年x月任公司人力資源部經(jīng)理一職以來，在總經(jīng)理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強烈的服務意識，肩負對企業(yè)各部門服務的職責；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。
(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。
人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。
1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。
3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。
4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學校10余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。
2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。
3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘。
4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。
(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。
1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。
2、建立公司外派培訓學習計劃與內(nèi)部培訓相結(jié)合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，實用化及多元化。
六月份對中干和業(yè)務員進行法律知識培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業(yè)務員、車間人員進行3m材料和機器設備相關(guān)知識培訓，及時對培訓效果進行測試；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學相關(guān)培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。
為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發(fā)培訓調(diào)查問卷100余份，跟蹤學習效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內(nèi)容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
人力資源部部長述職報告篇五
自20xx年6月我接任人力資源部部長一職以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司達產(chǎn)達效的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領導和同志們述職：
一、截止目前公司各類人員情況。
公司在職人員達到x人，較年初增加x人，基本滿足用人需求。目前在冊人員達到x人，較年出增長x人，其中合同制工人達到x人，勞務制工人達到x人，臨聘人員較年初增長了x人，其中高級技術(shù)增長x人。大專以上學歷x人，中專達到x人，其中專業(yè)技術(shù)人員達到x人。目前具有中級職稱人員達到x人，較去年增長x人。初級職稱人員達到x人，較去年增長x人。
二、截止目前公司職工工資收入情況。
發(fā)放情況：截至12月底，公司開資達到x元，較去年底增加x元，達到集團公司10%年的增長要求。其中合同工年末累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元;勞務工年末累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元;臨聘人員累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元。
201x年我部以內(nèi)部建設為突破口，探索績效機制和工作方法，不斷將各項工作引向深入。具體分五個方面。
1、是加強領導，強調(diào)部門成員職責。首先從動員工作做起，以會議和座談形式，了解我部工作動態(tài)。其次組織月出工作會，月末總結(jié)會，及時讓部室成員了解集團及公司發(fā)展情況。對工作中充在的懈怠問題。采取個別談話方式，及時解決工作難點和部室成員難處。引導部門人員講政策、講制度、講大局。
2、是強化班子，規(guī)范成員行為。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者，方方面面體現(xiàn)公司形象，操守事關(guān)員工思想動向。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行，最終達到成員自覺實踐規(guī)章制度的目的。其次出臺《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項制度。
3、強化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對新情況新問題我們還及時總結(jié)了一些措施和辦法，成為一些制度的有益補充。其次我們逐層分解職責，細化職責的承擔對象，使職責從面逐步落實到點，建立起責任追究制度。
4、統(tǒng)籌安排對內(nèi)對外工作，合理安排人員。把工作重點逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來，嘗試職工培訓，定員定額等方面的工作。
5、爭取設備投入，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡無紙化辦公。今年我部爭取到集團公司配發(fā)的計算機2臺，打印機1臺，復印機1臺和裝訂裁剪設備1套，在信息化辦公建設方面又邁進了一大步。
人力資源部部長述職報告篇六
尊敬的各位領導：您們好！
時光荏苒，我已經(jīng)來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴峻考驗，在這三年里我踏踏實實地經(jīng)歷了考驗和磨礪。來到單位工作后，領導安排我負責高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領導的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己三年來的工作匯報如下：
一、物資采購工作管理。我單位在高速公路施工中，由于地理條件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散，給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足了施工需求。
二、做好周轉(zhuǎn)材料和機具的管理。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；二是加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進行保養(yǎng)維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。
三、做好材料成本的控制工作。對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態(tài)；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調(diào)動工作，三年來，在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。
四、今后工作的目標：這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項工作還是得到了領導和同志們的首肯，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己，求真務實，努力做好各項材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的努力。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在中文系團總支學生分會的第二年又飛快地過去了。在這一年里，在領導，老師的悉心栽培下，在學長學姐的鞭策下，在同學們的鼎力支持下，我和體育部一起茁壯成長，一路走來，有困難，有挫折，也有豐收的喜悅，幸福的淚水?？梢哉f，能在團總支學生分會任體育部部長一年，是我大學期間最寶貴的經(jīng)歷。以下是我的述職報告。
一、田徑運動會。
組織并帶領我系同學參加學校組織的田徑運動會。在第校園田徑運動會上，我系運動健兒發(fā)揚奮勇爭先，不甘人后的運動拼搏精神，在上屆取得的男女團體總分第八名的基礎上再接再厲，取得了男女團體總分第六名的.突破性成績。在這里，我要感謝所有為運動會傾注過心血的工作人員和在賽場上拼搏的運動員，沒有你們，就不會有這面來之不易的錦旗！
二、感恩母親活動。
組織“感恩母親，尊重女性”主題活動，主要內(nèi)容是征集同學們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在長團支書的全力配合下，活動開展得非常順利，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對中文系的交口稱贊。
三、籃球比賽。
組織并帶領中文系男女籃球隊參加學校系際籃球比賽。這是我系第一年來組隊參加籃球賽，訓練、隊服等等一系列事務都是從零開始，但隊員們沒有因為我們技不如人而退縮，每一場比賽都全力以赴，打出了精神，打出了風格；正因為如此，即使最后的成績不盡如人意，我們還是得到了組委會授予的“精神文明獎”。我謹代表體育部向每一位刻苦訓練，努力參賽的隊員致敬！
四、工作體會。
回首過往，在記錄我成長的檔案里，寫滿了領導老師對我的信賴和鼓勵，以及廣大同學對我的認可與支持。在擔任體育部部長的這一年里，我不僅提高了自己的工作能力，變得更有效率更有目的性，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力，讓我在與形形色色的人打交道的時候都游刃有余。從助理到部長，是一個飛躍，我邁上了一個新的臺階；從部長的位子上退下來，是一次轉(zhuǎn)身，也許不華麗，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型，都是一次成長，不管我能否在團總支學生分會中繼續(xù)任職，我都將會永遠銘記這一段令人難忘的時光！
最后，還是要感謝校領導，輔導員老師，以及諸位學長學姐，沒有你們對我的支持和栽培，也許我就沒有這個機會站在這個臺上。
此致
敬禮！
述職人：xx。
人力資源部部長述職報告篇七
我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：
1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：
深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。
在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。
2、做好宣傳培訓工作
為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。
3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行
針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務
后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。
5、設法調(diào)動員工的工作積極性
為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。
1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。
2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。
3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協(xié)同合作意識比較差。
拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。
4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào)。
1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)
2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)
隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)。
3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)
很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當然，在整個20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。
總之，人事行政部要以一種服務的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項工作！
人力資源部部長述職報告篇八
在寫述職報告時要圍繞自己的工作職責，去說工作內(nèi)容。了人力資源部部長年度述職報告，歡迎欣賞與借鑒。
201x年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司掛職鍛煉一年。一年的鍛煉中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認知，尤其是市場化經(jīng)營管理模式以及在壓縮天然氣、車用lng、g業(yè)務中的歷練，讓我真真切切感受到了自身的進步，同時我更加清楚，機遇需要把握，事業(yè)需要奮斗，知恩更要圖報。所以在工作中，我能夠堅持對照職責，高標準，嚴要求，通過不斷努力，綜合素質(zhì)有了一定程度提高，現(xiàn)對自己掛職鍛煉情況進行述職。
一、把深入的學習實踐作為素質(zhì)提升的重要方法。
到xx公司掛職，我知道這是組織上對我的信任，更是一次難得的機遇，因此，我時刻牢記自身職責，從學習入手，從點滴著手，全面提高綜合素質(zhì)。
一是在強化理論學習中樹修養(yǎng)。作為一名國有企業(yè)管理人員，必須具有扎實的政治理論知識，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始終堅持把學習黨的先進理論知識擺在重要位置，從點滴著手，努力提高自身道德修養(yǎng)。同時我嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項廉政紀律，時刻提醒自己自重、自盛自警、自勵，處處嚴于律已，為人表率，以自己的言行取信于眾，不斷完善自我形象，增強開展工作的感召力、向心力和凝聚力。二是在深化業(yè)務學習中長才干。作為掛職干部，我深知專業(yè)技術(shù)學習是成長進步的重要途徑，尤其是作為總經(jīng)理助理，對現(xiàn)代企業(yè)管理知識必總結(jié)須進行深入的學習和研究，才能在工作中得心應手。為此，在這一年中，我從初始的感性認識，到實踐中的理性思考;從表象的簡單處理，到內(nèi)在問題的分析判斷，領導的決策與自我管理體驗的交流;從接受任務，到領會執(zhí)行;從知道到理解，都不斷進行深鉆細研。尤其是我對如何使企管成為各專業(yè)線間有效的橫向連接，同步管理目標、管理時限等方面進行了深入的思考和實踐。
三是在全面崗位實踐中強能力。公司作為集團壓縮天然氣市場化發(fā)展的領軍企業(yè)，積累了豐富的市場化管理經(jīng)驗。為了盡快進入工作角色，我不僅經(jīng)常向公司班子領導請教關(guān)于生產(chǎn)、管理有關(guān)知識。同時我堅持深入一線，積極參加工作，并從管理和實際業(yè)務工作兩方面出發(fā)，將工作體會定期匯總擬定管理建議，完善對工作了解的全面性，及時掌握各項工作的重點、難點，有效提高自身業(yè)務管理能力。一是在市場發(fā)展工作方面。針對市場發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對較多的特點，提出管理建議，以擬定《合同續(xù)簽實施細則》為契機，明確日常業(yè)務工作中常規(guī)流程和記錄等的細化和統(tǒng)一標準要求，達到對工作中的過程性文件及相關(guān)記錄的控制，實現(xiàn)管理的透明化，同時，提出了公司全員營銷的市場發(fā)展模式建議，通過制定銷售服務手冊、g推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個潛在客戶需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營業(yè)績。二是車用天然氣工作方面。面對全新的業(yè)務內(nèi)容，在公司領導的幫助和指導下，我從車用氣加氣站的設備、運行、管理學習入手，逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車使用及技術(shù)，拓展學習范圍。同時與部門同事一起，研讀車用天然氣相關(guān)標準，現(xiàn)場了解加氣站建站條件及設備運行要求，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路。在主管副總的帶領下，通過參加集團公司車用天然氣各類研討會、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會、各項業(yè)務工作匯報和與相關(guān)合作單位的業(yè)務討論會，不斷充實自身業(yè)務知識。
二、把自身的工作崗位作為履職盡責的重要平臺。
崗位是實踐的平臺，只有找準定位，進行深入探索，才能讓自己的能力得到提升，因此在這一年中，我堅持向領導學習管理藝術(shù)，向同事學習專業(yè)知識，向工人請教專業(yè)技術(shù)，靠在本職崗位上的鍛煉提升個人能力素質(zhì)。
二是全面提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，再好的計劃沒有嚴格的執(zhí)行力都將一事無成。因此，在工作中，我堅持處事身先士卒，事事以身作則。同時我著力培養(yǎng)職工的團隊意識，把建議和意見讓職工共同探討，研究處理，加強職工之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感、信任感，同時還著重培養(yǎng)職工的“精、氣、神”，讓他們在面對困難時，不怨天憂人、畏縮不前，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，敢于爭先，勇于創(chuàng)新。在挫折面前，不嘆氣抱怨、萎靡不振，而是不怕困難、勇于開拓、奮力爭先、拼命苦干，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能，盡心竭力的做好本職工作。
三是不斷強化職責意識。作為總經(jīng)理助理，能掛職鍛煉，是組織上對我的信任，對我來說是也是一次難得的機遇，因此，在工作中我時刻提醒自己要全身心投入，少講空話，多做實事，樹立主人翁的意識，充分發(fā)揮主觀能動性，立足自己崗位做好本職工作。尤其是進入x公司以來，工作環(huán)境的變遷、工作崗位的換新，面對新的挑戰(zhàn)和新的考驗，并沒有讓我不知所措，反而使我興奮不已。因為我受命而來，容不得半點遲疑。我不斷地更新知識、鉆研業(yè)務，為能盡快適應新環(huán)境，進入到角色中去。
三、把不斷的研究思考作為能力提高的重要途徑。
作為一名助理，思考問題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，因此我堅持以多維視角看待問題，審視工作，同時，在不斷的實踐鍛煉中我對企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見。
一是一定要把以人為本的人文理念落實在管理中。人是企業(yè)發(fā)展的根本，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰。尤其是對我們企業(yè)，“六有站隊”建設的穩(wěn)步實施，公司的精細化水平已經(jīng)邁上了一個新臺階，但是在日常工作中，要想充分激發(fā)員工的工作熱情，我們還應不斷提倡尊重人、理解人、善待人、寬容人、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍，堅持職工利益至上，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境，把用事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人、適當?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實到具體行動中。
二是一定要把精益求精的工作標準落實在工作中。企業(yè)的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學化和精細化。公司的“六有站隊”建設中，明確指出在201x年站隊建設工作中，重點突出站隊業(yè)務能力和服務意識提升，明確站隊業(yè)務、服務相關(guān)的規(guī)范、流程及要求，重點關(guān)注綜合業(yè)務能力和服務質(zhì)量的提升。通過業(yè)務能力、服務質(zhì)量的提升，促進公司的市場發(fā)展與業(yè)務推廣，樹立企業(yè)形象、打造行業(yè)品牌、全面增強經(jīng)營管理效益。企業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)明確，這里面牽扯最多的就是如何在工作中精益求精落實，我認為主要應該從三個方面抓起。一是要讓員工掌握精細化管理的基本常識,精細化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義，這樣才能在工作執(zhí)行中更好的落實精細化;二是要結(jié)合單位實際,通過不斷教育培訓,使職工掌握精細化的操作步驟和技術(shù)標準;三是要建立完善的獎懲機制,通過獎優(yōu)罰劣，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的員工得到實惠。
一是作為總經(jīng)理助理，在工作中為領導參謀的意識還不夠強。
二是在平時的工作中，理論學習與崗位實踐結(jié)合的還不夠緊密。
三是工作中主動作為、開拓創(chuàng)新的意識還不夠強?？傊?，通過一年來的掛職鍛煉，我開闊了視野，增長了才干，磨練了意志。在今后的工作中，我將進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，按照公司要求，在各方面嚴格要求自己，同時我也會積極聽取各種意見和建議，努力調(diào)整自己的思維方式，著力培養(yǎng)分析問題和解決問題能力，靠著不斷的實踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
以上報告，請予審定。
自20xx年6月我接任人力資源部部長一職以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司達產(chǎn)達效的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領導和同志們述職：
一、截止目前公司各類人員情況。
公司在職人員達到x人，較年初增加x人，基本滿足用人需求。目前在冊人員達到x人，較年出增長x人，其中合同制工人達到x人，勞務制工人達到x人，臨聘人員較年初增長了x人，其中高級技術(shù)增長x人。大專以上學歷x人，中專達到x人，其中專業(yè)技術(shù)人員達到x人。目前具有中級職稱人員達到x人，較去年增長x人。初級職稱人員達到x人，較去年增長x人。
二、截止目前公司職工工資收入情況。
發(fā)放情況：截至12月底，公司開資達到x元，較去年底增加x元，達到集團公司10%年的增長要求。其中合同工年末累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元;勞務工年末累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元;臨聘人員累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元。
201x年我部以內(nèi)部建設為突破口，探索績效機制和工作方法，不斷將各項工作引向深入。具體分五個方面。
1、是加強領導，強調(diào)部門成員職責。首先從動員工作做起，以會議和座談形式，了解我部工作動態(tài)。其次組織月出工作會，月末總結(jié)會，及時讓部室成員了解集團及公司發(fā)展情況。對工作中充在的懈怠問題。采取個別談話方式，及時解決工作難點和部室成員難處。引導部門人員講政策、講制度、講大局。
2、是強化班子，規(guī)范成員行為。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者，方方面面體現(xiàn)公司形象，操守事關(guān)員工思想動向。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行，最終達到成員自覺實踐規(guī)章制度的目的。其次出臺《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項制度。
3、強化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對新情況新問題我們還及時總結(jié)了一些措施和辦法，成為一些制度的有益補充。其次我們逐層分解職責，細化職責的承擔對象，使職責從面逐步落實到點，建立起責任追究制度。
4、統(tǒng)籌安排對內(nèi)對外工作，合理安排人員。把工作重點逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來，嘗試職工培訓，定員定額等方面的工作。5、爭取設備投入，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡無紙化辦公。今年我部爭取到集團公司配發(fā)的計算機2臺，打印機1臺，復印機1臺和裝訂裁剪設備1套，在信息化辦公建設方面又邁進了一大步。
人力資源部部長述職報告篇九
尊敬的各位領導、親愛的同事：大家晚上好！
雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2016年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓。對我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將2016年全年工作情況找范文就來匯報如下：
一、工作任務完成情況。
（一）基礎工作。
1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2016年12月13日隆重舉行并完美收官。
（二）組織學習培訓工作。
1、結(jié)合2016年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓。
邀請武警中隊對2016年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作。
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作。
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
（三）建立案例分析庫。
結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析庫共100篇。在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
（四）編寫《員工手冊》。
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手找范文就來冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于2016年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
（五）建立講解員題庫。
根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
（六）員工溝通工作。
剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2016年的培訓情況和2016年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
（七）配合性工作。
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導游部五。
一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監(jiān)督。
二、工作中存在的問題。
縱觀全年工作，個人還存在如下問題：
1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。
回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過找范文就來，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應加強實干性，務實性。
2、細節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣。
最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，"真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊"我將在公司領導和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好2016年的所有工作。
我的匯報到此結(jié)束，請各位領導批評指正。
人力資源部部長述職報告篇十
引導語：述職，是向機關(guān)和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應對自己進行認真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。今天，小編為大家整理了關(guān)于人力資源部長述職報告范文，歡迎閱讀與參考!
尊敬的各位領導、親愛的同事：
大家晚上好!
雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。20xx年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓。對我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將2xxx年全年工作情況匯報如下：
一、工作任務完成情況
(一)基礎工作
1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官。
(二)組織學習培訓工作
1、結(jié)合2012年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓
邀請武警中隊對2012年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
(三)建立案例分析庫
在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的.精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
(四)編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于2013年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
(五)建立講解員題庫
根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
(六)員工溝通工作
剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2012年的培訓情況和2013年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
(七)配合性工作
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監(jiān)督。
二、工作中存在的問題
縱觀全年工作，個人還存在如下問題：
1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。
回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應加強實干性，務實性。
2、細節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣。
最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊”我將在公司領導和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好20xx年的所有工作。
我的匯報到此結(jié)束，請各位領導批評指正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
人力資源部部長述職報告篇十一
尊敬的各位同事：
大家好!
酒店“育人”，最終就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作。
首先，選人。海爾集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好，只需要管四樣東西，管人、管物、管財、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控?！庇纱丝梢?，人員對于一個企業(yè)進展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡、報紙、媒體、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才、儲備人才。
其次，管人。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”，同樣對于將來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學完善的管理制度，使得每位在職員分工明確、各持其職，進而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進行下去。
再次，留人。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月，但通過仔細觀看和細心接觸，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點—服務精神、奉獻精神。因為喜愛這個行業(yè)所以才始終堅持著，因為具備服務精神所以才始終不愿懈怠。日常生活中不難發(fā)覺，都享受雙休假期，一般行政人員至少可以享受單休假期，而服務行業(yè)的行政人員和服務人員都只能調(diào)休;另外，逢年過節(jié)的時候，大家本應當在家和家人團聚共享天倫之樂，而服務行業(yè)的人員卻始終堅守在自己的崗位上為客戶服務、為酒店做貢獻，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻精神的人。一個既有服務精神，又有奉獻精神的`團隊，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以，人力資源部肯定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的、合適的、優(yōu)厚的福利待遇，以此達到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流淌率降低到最小化。
第四，育人。選拔人才、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠進展，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴謹?shù)目冃Э己思顔T工、進而發(fā)掘人才，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓為酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷。
最終，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級員工的考勤工作、人事檔案、勞資談判等都是必需的，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作，起到上傳下達的作用，并隨時做好為各部門供應后勤服務的預備。
作為人力資源部一員，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。始終以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全員工手冊、嚴謹完善各項管理制度的運作流程、制定合適的員工福利待遇、支配員工的在職培訓課件，以及處理其他上級領導支配下來的臨項。
步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”，人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻，本人及人力資源部每一位在職人員都情愿攜手與酒店一起同進步、共成長!
感謝大家，我的述職報告到此結(jié)束!
人力資源部部長述職報告篇十二
大家晚上好!
雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。xx年我有幸擔任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓。對我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領導對我的信任,感謝同事們對我工作的支持,現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報如下:。
一、工作任務完成情況。
(一)基礎工作。
1、全年共發(fā)放學習資料64份,其中包括中層學習資料26份,全員學習資料26份,時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份,根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。
(二)組織學習培訓工作。
1、結(jié)合xx年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案,全年共完成中層培訓10次,全員培訓14次,其中外出參觀培訓分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次,共計培訓新員工49人。3、針對性培訓,其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次,另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓。
邀請武警中隊對xx年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓,并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作。
對新入職的員工進行普通話專項培訓,并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作。
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通,就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。
(三)建立案例分析庫。
在此,我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
(四)編寫《員工手冊》。
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準,對《員工手冊》進行編寫,目前在定稿階段,預計于xx年1月份完成。計劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
(五)建立講解員題庫。
根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
(六)員工溝通工作。
剛才xx部長已匯報,全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合xx年的培訓情況和xx年的培訓需求,對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話,希望把來年的培訓工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
(七)配合性工作。
另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時,更鍛煉自己,深切體會到各個室部工作的不易。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
二、工作中存在的問題。
縱觀全年工作,個人還存在如下問題:。
1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。
回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強,有時容易顧此失彼,導致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應加強實干性,務實性。
2、細節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣。
最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領導和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實完成好xx年的所有工作。
我的匯報到此結(jié)束,請各位領導批評指正。
【1】【2】。
人力資源部部長述職報告篇十三
1、協(xié)助上級制定律所人事管理制度，律所人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。
2、員工入職、升職、調(diào)動、離職管理;律所的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);律所員工的人事檔案、勞動合同管理。
4、律所員工的入職培訓、企業(yè)文化的拓展和培養(yǎng);。
人力資源部部長述職報告篇十四
各位老師，各位同學：
大家晚上好！
還記得開學初社聯(lián)在多功能廳面試時的熱鬧的場景，一轉(zhuǎn)眼這一學年就過匆匆流過?，F(xiàn)在，我在這里代表我們?nèi)肆Y源部來回首這一年的所做所感所得。20xx年9月，我有幸成為校社聯(lián)人力資源部部長，在這一年中，在主席團的引導下，我同部門干事共同工作，較好的完成了部門的工作?，F(xiàn)將本學年的工作做如下匯報：
1．出臺了部門日?？己撕推诮K考核制度，落實了人力資源部考核制度。
為了進一步的規(guī)范校社團聯(lián)合會人員按時值班，維持值班室的秩序，創(chuàng)造社聯(lián)人的良好形象，保證例會正常召開，例會內(nèi)容確實可行，我部根據(jù)以往考核內(nèi)容，適當?shù)闹贫ㄅc修改了相關(guān)的考核制度。值班、例會等情況歸屬日?？己耍徊块T的學期工作結(jié)果、各項任務完成情況等歸屬期終考核?？己擞杀静砍蓡T執(zhí)行，由主席團監(jiān)督，我們堅持以公正為原則，客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)問題。
2．開展了校社聯(lián)第三期、第四期學生干部掛職鍛煉項目。
我部采取不同的培訓內(nèi)容及形式。如開展講座及報告，著重為大家介紹一些工作方法，提供一些具體的工作指導。通過理論培訓，組織大家進行集中理論學習，通過工作交流會，邀請校社聯(lián)的前輩們?yōu)槲覀兘榻B一些工作經(jīng)驗和工作體會。我們還組織開展一系列的素質(zhì)拓展培訓活動，以各種豐富多彩的項目形式，在體驗中內(nèi)化所學內(nèi)容。另外，我部還通過掛職鍛煉，聽取了掛職的同學對其所在掛靠部門或協(xié)會的感想和建議，并反饋給各部門和協(xié)會。
3．完善人才庫的建設工作，管理人員檔案。
為方便人員管理，提高工作效率，我部組織了相關(guān)人員，于一個半月時間收集整理了27個社聯(lián)及近400個社團的副部長級以上職位人員的信息，方便了院校間的聯(lián)系，為加強院校溝通，交流工作經(jīng)驗，集中解決共同存在的問題做了鋪墊。
4．制定了的辦公室管理操作標準流程（即sop體系）。
在社聯(lián)各部門的共同配合下，我部整理匯總了各部門的sop，旨在細化各部門職能，使各部門能做到制度管人，加強各部門合作完成工作的能力，并為以后的梯隊建立了可供參考的模板。
5．組織了大一級副部長競聘。
第一學期，在我部根據(jù)主席團的要求，在社聯(lián)8個部門中組織競聘副部長。本次競聘采取了校、院結(jié)合推薦人員的方式競聘，根據(jù)部門的要求采取了面試與無領導小組討論的形式。在各部門選出1~2名副部長，輔助部門工作，為下期社聯(lián)主要學生干部的成長提供機會，同時也促進院校社聯(lián)的工作經(jīng)驗的溝通交流。
6．配合主席團及其他部門的工作。
如新生才藝大賽、秋之韻、春之聲等社聯(lián)共同參與的工作。
我部在積極完成各項工作的同時，還嘗試發(fā)現(xiàn)了本學年工作中的一些問題與不足。
1．考核制度的評價方面還不夠廣泛。
目前施行的考核制度局限于日常例會與值班的考核，期終考核的評價標準不夠精細。與部門學期末的評優(yōu)等結(jié)合不緊。
2．沒有相關(guān)對來校社聯(lián)掛職人員工作評價的制度。
校、院社聯(lián)間的優(yōu)秀管理方法通過掛職傳遞的力度不夠。
3．人才信息庫的更新問題嚴峻。
4．部門間交流不到位。
針對以上問題，我代表人力資源部部門提出以下幾點建議和改進方法。
1．在下學期進一步完善考核制度，盡量量化細化，增加制度對社聯(lián)各部門工作的涵蓋面。
根據(jù)各部門的工作特點，制定相對應的制度，使制度評價公正化，合理化。
2．建立對來校社聯(lián)掛職鍛煉人員的工作評價體系。
為加強院校間的交流學習，可在各部門規(guī)定在院社聯(lián)會有兼職工作的人員人數(shù)，延長在校社聯(lián)任職時間至一學期。
3．嚴格規(guī)定信息收集的要素及格式，將信息的統(tǒng)計工作分攤至各院完成，人力資源部負責匯總。
同時充分利用網(wǎng)絡平臺，嘗試實現(xiàn)辦公自動化。
4．部門間定期開展無主席團參與的工作交流會。
各部門互派人員掛職，并參與部門工作，傳遞部門間的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗。以上就是人力資源部本學年的述職報告，謝謝大家！
人力資源部部長述職報告篇十五
尊敬的各位領導、各位同事：
一、個人思想方面。
思想能指導一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持學習黨的規(guī)章、制度等，能執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領導安排，政治立場堅定。并在實際工作中認真學習集團公司、礦會議精神，嚴格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。
二、工作完成方面。
在20xx年我立足自身崗位，認真履行機電副部長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，在上級領導的正確指導下，在各部門的配合下，較好的完成了上級交給的各項工作。
1、在繼承過去行之有效的機電管理辦法的基礎上，進一步修訂及完善機電運輸管理制度，新編制及修訂了《山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司防爆管理辦法》、《節(jié)能降耗管理辦法》、《停送電管理細則》、《機電設備參數(shù)手冊》等制度。協(xié)助上級領導更加精細化、統(tǒng)一化、規(guī)范化地對機電運輸系統(tǒng)進行管理。
2、組織并開展了20xx年度機電技術(shù)比武，協(xié)助開展了5期機電技術(shù)工作室學習交流活動。
3、協(xié)助完成了18103綜采工作面小切眼設備安裝及對接工作。
4、根據(jù)年度維修計劃，協(xié)助完成了皮帶機滾筒包膠、鍋爐維修、地面管網(wǎng)維修、綜采工作面損壞設備的維修等各項維修工程。
5、及時繪制礦井機電運輸系統(tǒng)各類圖紙的繪制、更新、打印和上報工作。
6、及時編制、設計新增巷道的管路、纜線吊掛、設備布置及排水方案。
7、及時根據(jù)施工情況，調(diào)整及設計各機電系統(tǒng)的更改。
8、做好部門內(nèi)協(xié)調(diào)工作，確保各項工作及上級指示能保質(zhì)保量的完成。
9、積極參與機電管理，積極深入現(xiàn)場，隨時盡自己的能力為隊組解決所問到的問題。
三、20xx年度工作計劃。
1、按照20xx年度技術(shù)改造計劃，協(xié)助完成地面3個變電所、井下兩個水泵房的無人值守技術(shù)改造工作。
2、按照20xx年度設備安裝計劃，協(xié)助完成18102采區(qū)設備安裝、各現(xiàn)有系統(tǒng)的新增及延伸工作。
3、按照20xx年度設備檢修計劃，協(xié)助完成公司各機電設備及工業(yè)車間的大修及技術(shù)升級工作。
4、在20xx年度，努力將機電技術(shù)工作室固定化，場地化，經(jīng)常開始日常培訓工作。
5、協(xié)助公司各級領導完成機電類各項任務，并盡自己最大的努力完成。
過去的一年，非常感謝公司各級領導的正確指導和各單位的支持配合，在20xx年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機電運輸設備管理工作，爭取更好的成績。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
人力資源部部長述職報告篇十六
本人：**，進入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。
1、三年來主要工作。
**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當?shù)夭疬w、經(jīng)濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領導安排，項目經(jīng)理部只派我一人負責現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現(xiàn)場指導、監(jiān)督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項目。
206月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部。
2013年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的.工號有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。
205月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程，甲方設備的嚴重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。
1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊，設備、圖紙部分滯后，及設備問題、設計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領導的帶領下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風機房、鍋爐房、trt、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
二、工作中的不足及需改進的地方。
工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規(guī)范化是今后工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。
3、思想政治方面。
本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在年7月參加了公司組織的黨課學習。
以上未本人2013年至今工作述職報告，請領導審查。
人力資源部部長述職報告篇十七
本人：**，201x年進入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，201x-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。
一、三年來主要工作。
201x年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當?shù)夭疬w、經(jīng)濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領導安排，項目經(jīng)理部只派我一人負責現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現(xiàn)場指導、監(jiān)督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項目。
201x年6月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部。
201x年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。
201x年5月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程，甲方設備的嚴重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。
1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的.工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊，設備、圖紙部分滯后，及設備問題、設計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領導的帶領下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風機房、鍋爐房、trt、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
二、工作中的不足及需改進的地方。
工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規(guī)范化是今后工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。
思想政治方面,本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在201x年7月參加了公司組織的黨課學習。
以上未本人201x年至今工作述職報告，請領導審查。
人力資源部部長述職報告篇十八
3、建立并完善人力資源管理體系，落實人力資源管理制度;。
4、向管理層提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平;。
5、組織各部門完成團隊建設工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
人力資源部部長述職報告篇十九
尊敬的老師，親愛的各位學長學姐：
大家好，春去秋來，時至期末，本學期，人力資源部/秘書處在團委和主席團的指導和關(guān)懷下，本著服務同學，奉獻學院鍛煉自我的宗旨。組織以及配合一系列豐富多彩的學生活動。培養(yǎng)了同學們的自我調(diào)節(jié)能力，營造了同學們的自我管理能力，同時也鍛煉了學生干部，干事的組織能力，營造了濃厚的校園文化氛圍，豐富了本校學生的課余生活。回首在擔任人力資源部部長一職以來這半年，我對我的工作做如下總結(jié)：
從九月份從學長手中接過部門開始，頓時感覺壓力巨大，雖有短短幾個月的部長助理的經(jīng)驗，但那時候依然是學長帶著我做事，從一個執(zhí)行者到一個決策者的轉(zhuǎn)型突然的角色轉(zhuǎn)換讓我感覺到很多不適，但有和我一起打拼一年來的小伙伴的支持，我充滿信心。
1．1納新，為部門注入新鮮血液。
部門需要持續(xù)發(fā)展，所以必須注入一批新鮮的血液。在主席團的統(tǒng)一部署下，我們于九月中旬，展開納新。在納新之前，我利用暑假時間制作的宣傳單，并組織部門的小伙伴們在各新生宿舍進行掃樓，只為讓盡可能多的新生知道校學生會與系學生會的區(qū)別，知道我校學生會人力資源部/秘書處與他們十二個部門的區(qū)別。其次是面試的題目，以了解他們的特長，意向等方面進行提問；復試我是采用無領帶小組自由討論，通過討論的過程來了解他們的團隊協(xié)作能力，最終求同存異得出一個結(jié)論，推選出一名發(fā)言人做總結(jié)。為部門的發(fā)站打下堅實的基礎。
1．2管理，打造嚴肅而溫馨的部門。
作為學生會規(guī)章制度的制定于執(zhí)行部門，每部紀律必須比其他部門要求嚴格，對于違紀現(xiàn)象也必須嚴懲，所以從接受部門那天至今，他們接受的是最嚴酷的管理，每次部門例會，有夸獎，但更多的是批評，他們在不短的犯錯，也在不斷的進步。正在逐步達到我所預期的目標，一學期之后能接手部門的事務。
1．3技能，讓每個人都有所得。
不管他們當初選擇人力資源部/秘書處的目的是什么，他們既然選擇了人力資源部/秘書處，我們便對他們有一份責任，我的目的是讓每個人都有所收獲。從文件的排版，格式，excel表格制作，ppt制作技巧，策劃技巧，演講功底，演講技巧等方面，我都盡我所能給他們每個人提供一個平臺。每個月一篇總結(jié)與展望，定期讓他們寫一份策劃，讓他們?nèi)嵺`，去鍛煉，在最后，他們給我的文本中，耐心批閱，在部門例會上給他們指出來，同時分享我自己在做此類文件是的經(jīng)驗，技巧。
在這一學期，我先后提出兩次培訓，一次在圖書館微機房，但由于很多干事放假外出有事，成效不高，只有幾個人教他們文本排版，word制作表格等簡單知識，雖然他們有計算機課程，但從他們上交的文件看得出來，效果并不理想。第二次是近期元旦，我在紅燭園做兼職，我利用一樓舞廳的ppt來給他們分享我做ppt的經(jīng)驗，可元旦只有三個，但我還是耐心的給他們演示，講解。
演講技巧，在大學，很多時候需要演講，他們的面試給我留下了深刻的印象。他們?nèi)狈τ職?，更缺少演講的平臺，所以在部門考核是，我借了創(chuàng)業(yè)講堂，標準的演講舞臺，我讓他們每個人做一個ppt，來講述自己在這一學期的收獲，總結(jié)，自我優(yōu)缺點評析，以及下學期的工作展望。在最后由于時間有限，只能給他們做一個簡單的點評，分享一些演講技巧。因為我選修了《演講與口才》這門課，并與李燕老師成為好朋友，在燕姐那里我學到了很多關(guān)于演講的技巧，所以我希望我能與他們分享，讓他們有所得。
1．4工作，“言傳身教”
對于部門的工作，無論是簽到，值班，出勤等日常事務，還是大型活動，第一次我們是親自帶著他們?nèi)プ?，讓他們知道，哪一步該做什么，該怎么做。再從之后，我們只分配任務，解答他們的問題，批評他們的錯誤，表揚他們的優(yōu)點。
校學生會作為全校最大的學生組織，承擔著個種大型活動。各類大型活動不是均需要人力資源部進行人力資源調(diào)配，工作分工等，所以在校學生會承辦的各大活動中，我都有參與，并從中有所收獲很多。在校會承辦的每場活動，我又有參加，雖然有些活動不是全程參與，只是在活動開場之前進行人員分工調(diào)配，強調(diào)注意事項，之后就去上課。但沒長活動結(jié)束后以一件是就是詢問大一干事，活動是否順利，整個過程中是否出現(xiàn)什么問題，了解問題，分析問題，解決問題。對活動做總結(jié)和反思。
提到活動，就不得不說身為部長最大的失職吧。身為部長，自己部門的活動，由于班上的評選“勵志獎學金”準備材料而未能參加，之前很多事都是我自己一人在做，與副部長之間交流不夠，所以最終導致活動無法順利進行而延期，本次活動是由人力資源部/秘書處和體裁兩個部門合力來舉辦，但是我們兩部門之間溝通不到位，也是這次活動失敗的重要原因之一。但這次活動讓我對自己有一個更加深刻的反省，再接下來的工作之中，我慢慢的將工作分解，讓每個副部長都有是可做，這樣不僅減輕了自己的工作壓力，同時也讓副部長有了存在感。
人力資源部作為學生會規(guī)章制度的制定和執(zhí)行部門，在這一學期，應團委的要求，在主席團的指導下制定和完善了學生會的規(guī)章制度，補充了對部長，副部長，主席的考核制度，并制作了詳細的評分標準，將考核量化，公開化，成立績效考核委員會進行監(jiān)督，和檢查。只做學生會第一份紅頭文件，通知關(guān)于學生會骨干考核辦法。
規(guī)章制度的制定不僅僅只是制定，還應該讓每個人都知道、了解學生會的規(guī)章制度，所以人力資源部/秘書處于10月10日舉行了學生會規(guī)章制度培訓，由各副部長收集資料，李維維撰寫策劃，我來制作ppt，整個過程準備了近兩個星期，最后取得圓滿成功。讓個大一干事了解學生會的規(guī)章制度，為他們以后的工作打下堅實的基礎。
在各干事工作一個月時候根據(jù)平時表現(xiàn)，抽出績效較低的一部分人進行規(guī)章制度考核，對規(guī)章制度進行一個鞏固和加深。
4．1工作內(nèi)容創(chuàng)新。
對于部門的工作，創(chuàng)新的方面主要是對于規(guī)章制度的更新，在主席團的指導下，添加了學生會骨干成員的考核制度。有效的刺激學生會個骨干成員之間的良性競爭，更加有利于學生會的發(fā)展。
對于文件方面，開始推行學生會官方紅頭文件，使學生會的文件更具有權(quán)威性。同時在百度云盤上注冊學生會官方數(shù)據(jù)庫，把學生會成員檔案、通訊錄，學生會各大活動的前期策劃、中期活動照片、后期新聞稿三個方面進行存檔。讓學生會每場活動都有資料可查，而且網(wǎng)盤容量已經(jīng)過擴充，為以后學生會資料儲存打下堅實的基礎。保留學生會走過的每一個腳印，每一份回憶。
4．2管理創(chuàng)新。
對于部門內(nèi)部的管理，我不是把部門的發(fā)展放在第一位，而是把每個大一干事放在第一位，從他們進人力資源部/秘書處開始我只想盡我所能該他們提供最好的，讓他們來人力資源部/秘書處都有所得，但在我們給他們培訓之前很多人都退了，也有很多人受不了嚴明的紀律約束，也有很多人不愿意去參加，但不管他們怎么選擇，我只求無愧我心，我的培訓，或多或少總有那么幾個人是真心想學。我給大一干事的一句話就是，在校學生會機會不是給有準備的人，而是給努力去爭取的人！校學生是學校最大的學生組織，人數(shù)眾多，沒法知道你是否已經(jīng)準備好。一個活動，一項任務，只要你敢努力去爭取，沒有人天生就會做那些事，不懂，可以問我們，不去嘗試，你永遠都不懂。所以部門總有那么一批很積極的干事。
俗話說：金無足赤，人無完人。在一學期的工作中，有優(yōu)點，也有很多缺點，只有不段的反思自己，正反兩面的看待自己，才能在了解自己，了解部門的優(yōu)缺點，在接下來的工作中作出調(diào)整。
5．1自我反思。
回首曾經(jīng)競選是的自我反思，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我改變不大，最大的問題還是溝通障礙，于各部門之間的溝通不夠，與部門小伙伴之間的溝通不夠。與大一干事之間的溝通不夠。我身兼兼職工作、與老師一起做調(diào)研課題、班級事物較多、所以在學生會花的時間也慢慢的變少，溝通也不多。
由于溝通不到位，所以在很多工作方面我都是自己親自去做，其他副部長很多時候都沒事可做，也沒什么存在感，自己感覺很累，辦事效率也很低。
5．2部門工作反思。
對部門工作，缺乏主動創(chuàng)新意識，很多時候還是主席團指著方向前走，所以在接下來的是里，多培養(yǎng)大一干事之間的創(chuàng)新意識。
其次部門之間的凝聚力不夠，在接下來的時間里，我想多組織他們一起出去游玩，騎車摘草莓，江灘燒烤，春游……增進部門內(nèi)部交流。
6．1部門發(fā)展計劃。
對于部門內(nèi)部，考慮到大一干事內(nèi)部凝聚力不足，在下學期看空余時間，多組織一些戶外活動，增進他們之間的友誼，加強部門的凝聚力。
對于部門的工作，逐步放手，提前選出部長助理，從我自身經(jīng)驗來看，一個月的部長助理期太短，所以我想給他們盡可能長的時間鍛煉自己的能力，站在部長的位置看問題。
將部門日常事務交出去，能更好的他們鍛煉機會，同時也給自己留足夠的空間開開展培訓，制作電子檔案，電子通訊錄，將學生會所有資料電子化并存如數(shù)據(jù)庫。
部門內(nèi)部，合力分配職責，讓每骨干都有事可做。通過女生來調(diào)節(jié)部門的氣氛，讓人管理請假，讓人監(jiān)督簽到，讓人指導出勤，而我則逐步帶領他們與團委老師接觸。
6．2個人工作計劃。
通過總結(jié)這一學期的工作失誤，我對我下學期的工作做如下計劃：
一是加強內(nèi)部交流，對大一干事之間都溝通、交流了解他們的想法，工作計劃發(fā)展展望，逐步制定后期發(fā)展規(guī)劃。
二是加強與各部門之間的交流，接下來的活動，工作也比較多，需要個部門的密切配合，與各部門之間的交流是必不可少的。
三是繼續(xù)展開相關(guān)培訓，從網(wǎng)盤的申請，使用，內(nèi)部資料的整理，office相關(guān)技能技巧的培訓。
之間在手指尖悄悄溜走，讓我們一步一步的成長，站在不同的位置，以不同的眼光來看待問題，痛他們身上，我看到了以前的我，那個傻傻的我，到現(xiàn)在，一步步走來，是學長學姐的耐心教導下，才有我們現(xiàn)在的成長。相識即是緣，感謝有你們！感謝各位小伙伴對我的支持，因為有你們才有支持我才能走到現(xiàn)在，感謝一路有你。感謝各位熊孩子們選擇人力資源部/秘書處，很高興認識你們，你們潛能無限，加油吧，人力/秘書的明天將會因為你們而更美好。
人力資源部部長述職報告篇二十
1、全面負責協(xié)調(diào)并管理人力資源部的日常工作及勞資、人事、培訓、人力資源調(diào)配、開發(fā)利用等工作。
2、負責做好大中專畢業(yè)生即公司所需各類專業(yè)技術(shù)人員的招聘、分配、考核、轉(zhuǎn)正定級工作。
3、負責制定年度培訓計劃，組織安排職工和專業(yè)技術(shù)人員的各類培訓及年終專業(yè)技術(shù)人員考核工作。
4、負責根據(jù)職稱評審條件，對符合申報條件的專業(yè)技術(shù)人員做好組織職稱評審申報工作。
5、負責企業(yè)工人人事檔案管理和調(diào)閱，辦理企業(yè)員工的內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)及人事工資關(guān)系的介紹。
6、負責向相關(guān)部門上報辦理符合退休條件的職工退休申報、審批、工資核算工作。
7、負責審批公司各單位每月上報的工資及各單位職工的冬季取暖費、煤氣費補貼工作，完成公司機關(guān)工作人員的月發(fā)工資、公司退休人員及機關(guān)在職人員的冬季取暖費補貼、煤氣費補貼的核算工作。
8、負責編制集團公司《職工花名冊》、《離退休人員花名冊》。
9、負責本部門質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系運行中的有關(guān)工作。
10、負責向自治區(qū)建設廳勞保統(tǒng)籌站申報困難企業(yè)勞保費調(diào)劑補貼工作。
11、負責協(xié)調(diào)組織完成勞動監(jiān)察年審工作。
12、負責協(xié)調(diào)組織完成社會保險繳費年審和社會保險繳費基數(shù)的申報審批工作。
13、負責協(xié)調(diào)組織完成勞保統(tǒng)籌費的收取和集團公司各單位職工每月社?！拔褰稹钡慕毁M工作。
14、負責做好職工的動態(tài)管理，及時指導做好員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂與解除(終止)工作。
15、負責落實相關(guān)制度的檢查指導工作。
16、負責做好本部門勞資、人事有關(guān)的其它業(yè)務工作，及時完成上級及集團領導交辦的臨時性工作任務。
人力資源部部長述職報告篇二十一
20xx年在學校和上級軍事機關(guān)的領導下,我作為校人武部副部長，能以黨的十六屆六中全會和新時期軍事戰(zhàn)略思想為指導，積極進取，勤奮工作,圓滿完成了各項武裝工作任務，現(xiàn)將一年來的思想、工作、學習情況匯報如下：
一、政治思想上有了新的認識。
一年來，繼續(xù)認真學習了“三個代表”重要思想，黨的十六大以來的的各種會議精神和黨的新時期軍事戰(zhàn)略思想,深刻理解精神實質(zhì),更新思想觀念,思想認識上有了進一步的提高。在學習中堅持了每周半天政治學習時間，并能積極參加學校和上級組織的各種政治學習活動。按照區(qū)人武部的政治學習要求結(jié)合工作實際認真融會貫通，在行動中身體力行。另外，針對武裝工作的特殊需要，注重學習黨的新時期軍事戰(zhàn)略思想和上級軍事機關(guān)有關(guān)文件精神、提高思想理論水平，牢固樹立軍事、武裝工作重要性的認識，緊緊圍繞軍事斗爭準備打牢思想政治基礎，進一步認清臺*局勢的嚴峻性、復雜性、危險性，為做好武裝工作具備了政治基礎和思想理論水平。
二、工作和能力上有了新的提高。
我校人武部自20xx年學院合并成立以來，從條件簡陋逐步到發(fā)展完善的過程，我在具體工作中邊學邊干，逐步適應和熟悉了武裝工作政策、方法和規(guī)律。20xx年是我校武裝工作全面發(fā)展的一年，一年來我主要做了以下工作：一是具體負責實施了民兵整組和民兵營的調(diào)整工作。在民兵整組和調(diào)整工作中能發(fā)揮高校優(yōu)勢，重新組建了“民兵信息作戰(zhàn)營”，挑選部分專業(yè)教師和干部編入民兵隊伍，吸收了相關(guān)專業(yè)的本科班學生納入民兵建制，按上級軍事機關(guān)的文件和會議要求，高起點完成工作任務;二是具體負責落實了全校新生為期二周的軍事技能訓練。在軍訓中提前擬訂了軍訓方案，落實了教學人員的聘請、后勤保障，軍訓的組織、教學安排、會操評比等工作，圓滿完成了20xx名新生的軍訓任務;三是具體負責落實了將軍事理論課納入學校整體教學計劃工作，挑選聘請了相近專業(yè)教師任教，為提高教學質(zhì)量，安排老師參加軍事理論教師培訓班學習，組織任課老師進行了教學交流會，聘請專家傳授教學經(jīng)驗。使我校的軍訓工作走向了軍事技能訓練和理論教學同步發(fā)展的軌道;四是認真完成了上級軍事機關(guān)下達的征兵體檢心理測試的設備和技術(shù)人員等后勤保障及民兵營調(diào)整等協(xié)調(diào)準備工作;五是具體落實完成了兵役登記、征兵、優(yōu)撫、軍事教研室建設等工作任務。
三、新的一年要有新的進展。
新的一年，在學校和上級軍事機關(guān)的領導下，繼續(xù)認真學習黨的各項路線、方針、政策，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步從政治上嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，與時俱進，緊緊抓住高校武裝工作的特點和規(guī)律，從自身武裝工作崗位出發(fā)，刻苦鉆研本職工作業(yè)務，努力完成好各項工作任務，為宜春學院的武裝工作和軍事教學工作創(chuàng)造出新的成績作出自己的貢獻。
人力資源部部長述職報告篇一
各級領導、各位同事：
你們好！
本人xx于11月17日加入xx分公司，自入職至06年8月1日一直擔任分公司行政人事部副經(jīng)理職務，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。
本人多年五星級酒店的工作經(jīng)歷，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負責任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導及各位同事給予指正。
為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。如：在10月份的“服務明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務明星指標主動讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算，以求公正、公平。
（一）、從管理思維上講。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。
在入職一年多的.時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責和義務。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應的問題能提出較有建設性的建議，對07年的工作重點能協(xié)助佟總進行框架性建議。
（二）、從行政人事部工作的完成情況上講。
1、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度。
有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應的行政、總務、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理、值班經(jīng)理、各類應急預案、薪酬管理、休假管理、培訓管理、初中高服務定級等制度，使管理工作逐步規(guī)范。
2、積極使用電子化管理，提高工作效率。
k3人力資源管理軟件的應用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導出等。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報方便了參、停保等手續(xù)的辦理。
人力資源部部長述職報告篇二
尊敬的各位領導、各位同事，大家好!
于xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強烈的服務意識，肩負對企業(yè)各部門服務的職責;具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。
(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。
人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。
1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。
3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。
4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有。
總結(jié)。
部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學校10余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。
2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。
3、針對公司實際情況，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘。
4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)。
人力資源部部長述職報告篇三
尊敬的董事會領導、周總、各位同事：
大家好!
我于20xx年10月11日到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領導下，主要負責酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓、寫字樓物業(yè)、黨工團等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個人入職以來特別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位指正。
（一）行政后勤管理工作
1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務，牽頭組織酒店的各項活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經(jīng)營管理目標責任制考核辦法；酒店全套sop規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范的修訂完善更新工作；牽頭組織的有總結(jié)表彰大會、新年團拜員工聯(lián)歡會、11年度的員工趣味運動會、11年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達標工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，計劃分區(qū)域分階段實施。
針對今年1月份新的國家星級評定標準的實施，組織開展了各個部門參與的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準備工作。消費者信得過單位的申評工作。
在辦公室內(nèi)務管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。
2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個重要目標，也是體現(xiàn)酒店福利的一個具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理整改。
（二）人力資源工作
年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標的服務標準要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實習生52 名)，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業(yè)學校商談達成開辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好基礎。
薪資方面今年8月的人均工資20xx.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元，今年因最低工資標準的調(diào)整以及春節(jié)后服務行業(yè)的工資增長導致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元。
（三）質(zhì)檢培訓
今年恢復設立專職質(zhì)檢培訓經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。
培訓工作，1-8月共我部組織入職培訓152人次人次 ，崗位資格證書培訓109 人次，領班主管培訓15人次，中層外派培訓20人次(總經(jīng)理資格培訓、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計有1481人次 。我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織情況。
（四）物業(yè)管理工作
此項工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負責，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設施的日常維護，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時在招租渠道上增加了網(wǎng)絡招租以及街道經(jīng)濟科信息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比 增加78.31萬元 ，租金標準與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位。
（五）黨工團工作
由于人員變動，原黨支部書記、工會主席都已離職，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務卡，同時建立了團支部開展了創(chuàng)建青年文明號工作。
1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下，細分職責，明確部門各項工作的目標計劃進度，提高工作效率。在部門試點進行工作效率手冊操作，如果可行的話推廣到各部門。
2、現(xiàn)有的薪酬機制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟責任制考核指標，所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù)，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務水平，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務質(zhì)量。
3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實明年的實習生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障。
4、質(zhì)檢培訓方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進部門的質(zhì)檢完善為重點，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。培訓工作存在著有培訓數(shù)量缺少培訓效果的情況，因此重點開展培訓質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓考評來確定分階段的培訓重點內(nèi)容和重點人員，提高培訓實效，促進服務質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時在常規(guī)培訓形式的基礎上，合理安排培訓資金預算，定期開展以增強團隊協(xié)作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標的督導層拓展培訓，并通過他們開展對員工的培訓，促進部門合力的提高。
5、企業(yè)文化建設還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團的活動開展很少，沒有發(fā)揮黨工團組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有計劃地組織開展黨工團各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。
由于時間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領導見諒，總之，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!
人力資源部部長述職報告篇四
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
于20xx年x月任公司人力資源部經(jīng)理一職以來，在總經(jīng)理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強烈的服務意識，肩負對企業(yè)各部門服務的職責；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。
(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。
人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。
1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。
3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。
4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學校10余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。
2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。
3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘。
4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。
(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。
1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。
2、建立公司外派培訓學習計劃與內(nèi)部培訓相結(jié)合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，實用化及多元化。
六月份對中干和業(yè)務員進行法律知識培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業(yè)務員、車間人員進行3m材料和機器設備相關(guān)知識培訓，及時對培訓效果進行測試；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學相關(guān)培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。
為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發(fā)培訓調(diào)查問卷100余份，跟蹤學習效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內(nèi)容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
人力資源部部長述職報告篇五
自20xx年6月我接任人力資源部部長一職以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司達產(chǎn)達效的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領導和同志們述職：
一、截止目前公司各類人員情況。
公司在職人員達到x人，較年初增加x人，基本滿足用人需求。目前在冊人員達到x人，較年出增長x人，其中合同制工人達到x人，勞務制工人達到x人，臨聘人員較年初增長了x人，其中高級技術(shù)增長x人。大專以上學歷x人，中專達到x人，其中專業(yè)技術(shù)人員達到x人。目前具有中級職稱人員達到x人，較去年增長x人。初級職稱人員達到x人，較去年增長x人。
二、截止目前公司職工工資收入情況。
發(fā)放情況：截至12月底，公司開資達到x元，較去年底增加x元，達到集團公司10%年的增長要求。其中合同工年末累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元;勞務工年末累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元;臨聘人員累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元。
201x年我部以內(nèi)部建設為突破口，探索績效機制和工作方法，不斷將各項工作引向深入。具體分五個方面。
1、是加強領導，強調(diào)部門成員職責。首先從動員工作做起，以會議和座談形式，了解我部工作動態(tài)。其次組織月出工作會，月末總結(jié)會，及時讓部室成員了解集團及公司發(fā)展情況。對工作中充在的懈怠問題。采取個別談話方式，及時解決工作難點和部室成員難處。引導部門人員講政策、講制度、講大局。
2、是強化班子，規(guī)范成員行為。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者，方方面面體現(xiàn)公司形象，操守事關(guān)員工思想動向。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行，最終達到成員自覺實踐規(guī)章制度的目的。其次出臺《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項制度。
3、強化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對新情況新問題我們還及時總結(jié)了一些措施和辦法，成為一些制度的有益補充。其次我們逐層分解職責，細化職責的承擔對象，使職責從面逐步落實到點，建立起責任追究制度。
4、統(tǒng)籌安排對內(nèi)對外工作，合理安排人員。把工作重點逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來，嘗試職工培訓，定員定額等方面的工作。
5、爭取設備投入，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡無紙化辦公。今年我部爭取到集團公司配發(fā)的計算機2臺，打印機1臺，復印機1臺和裝訂裁剪設備1套，在信息化辦公建設方面又邁進了一大步。
人力資源部部長述職報告篇六
尊敬的各位領導：您們好！
時光荏苒，我已經(jīng)來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴峻考驗，在這三年里我踏踏實實地經(jīng)歷了考驗和磨礪。來到單位工作后，領導安排我負責高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領導的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己三年來的工作匯報如下：
一、物資采購工作管理。我單位在高速公路施工中，由于地理條件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散，給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足了施工需求。
二、做好周轉(zhuǎn)材料和機具的管理。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；二是加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進行保養(yǎng)維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。
三、做好材料成本的控制工作。對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態(tài)；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調(diào)動工作，三年來，在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。
四、今后工作的目標：這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項工作還是得到了領導和同志們的首肯，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己，求真務實，努力做好各項材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的努力。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在中文系團總支學生分會的第二年又飛快地過去了。在這一年里，在領導，老師的悉心栽培下，在學長學姐的鞭策下，在同學們的鼎力支持下，我和體育部一起茁壯成長，一路走來，有困難，有挫折，也有豐收的喜悅，幸福的淚水?？梢哉f，能在團總支學生分會任體育部部長一年，是我大學期間最寶貴的經(jīng)歷。以下是我的述職報告。
一、田徑運動會。
組織并帶領我系同學參加學校組織的田徑運動會。在第校園田徑運動會上，我系運動健兒發(fā)揚奮勇爭先，不甘人后的運動拼搏精神，在上屆取得的男女團體總分第八名的基礎上再接再厲，取得了男女團體總分第六名的.突破性成績。在這里，我要感謝所有為運動會傾注過心血的工作人員和在賽場上拼搏的運動員，沒有你們，就不會有這面來之不易的錦旗！
二、感恩母親活動。
組織“感恩母親，尊重女性”主題活動，主要內(nèi)容是征集同學們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在長團支書的全力配合下，活動開展得非常順利，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對中文系的交口稱贊。
三、籃球比賽。
組織并帶領中文系男女籃球隊參加學校系際籃球比賽。這是我系第一年來組隊參加籃球賽，訓練、隊服等等一系列事務都是從零開始，但隊員們沒有因為我們技不如人而退縮，每一場比賽都全力以赴，打出了精神，打出了風格；正因為如此，即使最后的成績不盡如人意，我們還是得到了組委會授予的“精神文明獎”。我謹代表體育部向每一位刻苦訓練，努力參賽的隊員致敬！
四、工作體會。
回首過往，在記錄我成長的檔案里，寫滿了領導老師對我的信賴和鼓勵，以及廣大同學對我的認可與支持。在擔任體育部部長的這一年里，我不僅提高了自己的工作能力，變得更有效率更有目的性，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力，讓我在與形形色色的人打交道的時候都游刃有余。從助理到部長，是一個飛躍，我邁上了一個新的臺階；從部長的位子上退下來，是一次轉(zhuǎn)身，也許不華麗，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型，都是一次成長，不管我能否在團總支學生分會中繼續(xù)任職，我都將會永遠銘記這一段令人難忘的時光！
最后，還是要感謝校領導，輔導員老師，以及諸位學長學姐，沒有你們對我的支持和栽培，也許我就沒有這個機會站在這個臺上。
此致
敬禮！
述職人：xx。
人力資源部部長述職報告篇七
我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：
1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：
深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。
在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。
2、做好宣傳培訓工作
為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。
3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行
針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務
后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。
5、設法調(diào)動員工的工作積極性
為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。
1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。
2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。
3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協(xié)同合作意識比較差。
拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。
4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào)。
1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)
2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)
隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)。
3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)
很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當然，在整個20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。
總之，人事行政部要以一種服務的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項工作！
人力資源部部長述職報告篇八
在寫述職報告時要圍繞自己的工作職責，去說工作內(nèi)容。了人力資源部部長年度述職報告，歡迎欣賞與借鑒。
201x年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司掛職鍛煉一年。一年的鍛煉中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認知，尤其是市場化經(jīng)營管理模式以及在壓縮天然氣、車用lng、g業(yè)務中的歷練，讓我真真切切感受到了自身的進步，同時我更加清楚，機遇需要把握，事業(yè)需要奮斗，知恩更要圖報。所以在工作中，我能夠堅持對照職責，高標準，嚴要求，通過不斷努力，綜合素質(zhì)有了一定程度提高，現(xiàn)對自己掛職鍛煉情況進行述職。
一、把深入的學習實踐作為素質(zhì)提升的重要方法。
到xx公司掛職，我知道這是組織上對我的信任，更是一次難得的機遇，因此，我時刻牢記自身職責，從學習入手，從點滴著手，全面提高綜合素質(zhì)。
一是在強化理論學習中樹修養(yǎng)。作為一名國有企業(yè)管理人員，必須具有扎實的政治理論知識，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始終堅持把學習黨的先進理論知識擺在重要位置，從點滴著手，努力提高自身道德修養(yǎng)。同時我嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項廉政紀律，時刻提醒自己自重、自盛自警、自勵，處處嚴于律已，為人表率，以自己的言行取信于眾，不斷完善自我形象，增強開展工作的感召力、向心力和凝聚力。二是在深化業(yè)務學習中長才干。作為掛職干部，我深知專業(yè)技術(shù)學習是成長進步的重要途徑，尤其是作為總經(jīng)理助理，對現(xiàn)代企業(yè)管理知識必總結(jié)須進行深入的學習和研究，才能在工作中得心應手。為此，在這一年中，我從初始的感性認識，到實踐中的理性思考;從表象的簡單處理，到內(nèi)在問題的分析判斷，領導的決策與自我管理體驗的交流;從接受任務，到領會執(zhí)行;從知道到理解，都不斷進行深鉆細研。尤其是我對如何使企管成為各專業(yè)線間有效的橫向連接，同步管理目標、管理時限等方面進行了深入的思考和實踐。
三是在全面崗位實踐中強能力。公司作為集團壓縮天然氣市場化發(fā)展的領軍企業(yè)，積累了豐富的市場化管理經(jīng)驗。為了盡快進入工作角色，我不僅經(jīng)常向公司班子領導請教關(guān)于生產(chǎn)、管理有關(guān)知識。同時我堅持深入一線，積極參加工作，并從管理和實際業(yè)務工作兩方面出發(fā)，將工作體會定期匯總擬定管理建議，完善對工作了解的全面性，及時掌握各項工作的重點、難點，有效提高自身業(yè)務管理能力。一是在市場發(fā)展工作方面。針對市場發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對較多的特點，提出管理建議，以擬定《合同續(xù)簽實施細則》為契機，明確日常業(yè)務工作中常規(guī)流程和記錄等的細化和統(tǒng)一標準要求，達到對工作中的過程性文件及相關(guān)記錄的控制，實現(xiàn)管理的透明化，同時，提出了公司全員營銷的市場發(fā)展模式建議，通過制定銷售服務手冊、g推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個潛在客戶需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營業(yè)績。二是車用天然氣工作方面。面對全新的業(yè)務內(nèi)容，在公司領導的幫助和指導下，我從車用氣加氣站的設備、運行、管理學習入手，逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車使用及技術(shù)，拓展學習范圍。同時與部門同事一起，研讀車用天然氣相關(guān)標準，現(xiàn)場了解加氣站建站條件及設備運行要求，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路。在主管副總的帶領下，通過參加集團公司車用天然氣各類研討會、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會、各項業(yè)務工作匯報和與相關(guān)合作單位的業(yè)務討論會，不斷充實自身業(yè)務知識。
二、把自身的工作崗位作為履職盡責的重要平臺。
崗位是實踐的平臺，只有找準定位，進行深入探索，才能讓自己的能力得到提升，因此在這一年中，我堅持向領導學習管理藝術(shù)，向同事學習專業(yè)知識，向工人請教專業(yè)技術(shù)，靠在本職崗位上的鍛煉提升個人能力素質(zhì)。
二是全面提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，再好的計劃沒有嚴格的執(zhí)行力都將一事無成。因此，在工作中，我堅持處事身先士卒，事事以身作則。同時我著力培養(yǎng)職工的團隊意識，把建議和意見讓職工共同探討，研究處理，加強職工之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感、信任感，同時還著重培養(yǎng)職工的“精、氣、神”，讓他們在面對困難時，不怨天憂人、畏縮不前，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，敢于爭先，勇于創(chuàng)新。在挫折面前，不嘆氣抱怨、萎靡不振，而是不怕困難、勇于開拓、奮力爭先、拼命苦干，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能，盡心竭力的做好本職工作。
三是不斷強化職責意識。作為總經(jīng)理助理，能掛職鍛煉，是組織上對我的信任，對我來說是也是一次難得的機遇，因此，在工作中我時刻提醒自己要全身心投入，少講空話，多做實事，樹立主人翁的意識，充分發(fā)揮主觀能動性，立足自己崗位做好本職工作。尤其是進入x公司以來，工作環(huán)境的變遷、工作崗位的換新，面對新的挑戰(zhàn)和新的考驗，并沒有讓我不知所措，反而使我興奮不已。因為我受命而來，容不得半點遲疑。我不斷地更新知識、鉆研業(yè)務，為能盡快適應新環(huán)境，進入到角色中去。
三、把不斷的研究思考作為能力提高的重要途徑。
作為一名助理，思考問題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，因此我堅持以多維視角看待問題，審視工作，同時，在不斷的實踐鍛煉中我對企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見。
一是一定要把以人為本的人文理念落實在管理中。人是企業(yè)發(fā)展的根本，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰。尤其是對我們企業(yè)，“六有站隊”建設的穩(wěn)步實施，公司的精細化水平已經(jīng)邁上了一個新臺階，但是在日常工作中，要想充分激發(fā)員工的工作熱情，我們還應不斷提倡尊重人、理解人、善待人、寬容人、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍，堅持職工利益至上，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境，把用事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人、適當?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實到具體行動中。
二是一定要把精益求精的工作標準落實在工作中。企業(yè)的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學化和精細化。公司的“六有站隊”建設中，明確指出在201x年站隊建設工作中，重點突出站隊業(yè)務能力和服務意識提升，明確站隊業(yè)務、服務相關(guān)的規(guī)范、流程及要求，重點關(guān)注綜合業(yè)務能力和服務質(zhì)量的提升。通過業(yè)務能力、服務質(zhì)量的提升，促進公司的市場發(fā)展與業(yè)務推廣，樹立企業(yè)形象、打造行業(yè)品牌、全面增強經(jīng)營管理效益。企業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)明確，這里面牽扯最多的就是如何在工作中精益求精落實，我認為主要應該從三個方面抓起。一是要讓員工掌握精細化管理的基本常識,精細化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義，這樣才能在工作執(zhí)行中更好的落實精細化;二是要結(jié)合單位實際,通過不斷教育培訓,使職工掌握精細化的操作步驟和技術(shù)標準;三是要建立完善的獎懲機制,通過獎優(yōu)罰劣，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的員工得到實惠。
一是作為總經(jīng)理助理，在工作中為領導參謀的意識還不夠強。
二是在平時的工作中，理論學習與崗位實踐結(jié)合的還不夠緊密。
三是工作中主動作為、開拓創(chuàng)新的意識還不夠強?？傊?，通過一年來的掛職鍛煉，我開闊了視野，增長了才干，磨練了意志。在今后的工作中，我將進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，按照公司要求，在各方面嚴格要求自己，同時我也會積極聽取各種意見和建議，努力調(diào)整自己的思維方式，著力培養(yǎng)分析問題和解決問題能力，靠著不斷的實踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
以上報告，請予審定。
自20xx年6月我接任人力資源部部長一職以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司達產(chǎn)達效的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領導和同志們述職：
一、截止目前公司各類人員情況。
公司在職人員達到x人，較年初增加x人，基本滿足用人需求。目前在冊人員達到x人，較年出增長x人，其中合同制工人達到x人，勞務制工人達到x人，臨聘人員較年初增長了x人，其中高級技術(shù)增長x人。大專以上學歷x人，中專達到x人，其中專業(yè)技術(shù)人員達到x人。目前具有中級職稱人員達到x人，較去年增長x人。初級職稱人員達到x人，較去年增長x人。
二、截止目前公司職工工資收入情況。
發(fā)放情況：截至12月底，公司開資達到x元，較去年底增加x元，達到集團公司10%年的增長要求。其中合同工年末累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元;勞務工年末累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元;臨聘人員累計開資達到x元，人均達到x元，較去年增長x元。
201x年我部以內(nèi)部建設為突破口，探索績效機制和工作方法，不斷將各項工作引向深入。具體分五個方面。
1、是加強領導，強調(diào)部門成員職責。首先從動員工作做起，以會議和座談形式，了解我部工作動態(tài)。其次組織月出工作會，月末總結(jié)會，及時讓部室成員了解集團及公司發(fā)展情況。對工作中充在的懈怠問題。采取個別談話方式，及時解決工作難點和部室成員難處。引導部門人員講政策、講制度、講大局。
2、是強化班子，規(guī)范成員行為。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者，方方面面體現(xiàn)公司形象，操守事關(guān)員工思想動向。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行，最終達到成員自覺實踐規(guī)章制度的目的。其次出臺《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項制度。
3、強化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對新情況新問題我們還及時總結(jié)了一些措施和辦法，成為一些制度的有益補充。其次我們逐層分解職責，細化職責的承擔對象，使職責從面逐步落實到點，建立起責任追究制度。
4、統(tǒng)籌安排對內(nèi)對外工作，合理安排人員。把工作重點逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來，嘗試職工培訓，定員定額等方面的工作。5、爭取設備投入，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡無紙化辦公。今年我部爭取到集團公司配發(fā)的計算機2臺，打印機1臺，復印機1臺和裝訂裁剪設備1套，在信息化辦公建設方面又邁進了一大步。
人力資源部部長述職報告篇九
尊敬的各位領導、親愛的同事：大家晚上好！
雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2016年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓。對我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將2016年全年工作情況找范文就來匯報如下：
一、工作任務完成情況。
（一）基礎工作。
1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2016年12月13日隆重舉行并完美收官。
（二）組織學習培訓工作。
1、結(jié)合2016年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓。
邀請武警中隊對2016年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作。
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作。
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
（三）建立案例分析庫。
結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析庫共100篇。在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
（四）編寫《員工手冊》。
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手找范文就來冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于2016年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
（五）建立講解員題庫。
根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
（六）員工溝通工作。
剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2016年的培訓情況和2016年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
（七）配合性工作。
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導游部五。
一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監(jiān)督。
二、工作中存在的問題。
縱觀全年工作，個人還存在如下問題：
1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。
回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過找范文就來，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應加強實干性，務實性。
2、細節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣。
最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，"真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊"我將在公司領導和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好2016年的所有工作。
我的匯報到此結(jié)束，請各位領導批評指正。
人力資源部部長述職報告篇十
引導語：述職，是向機關(guān)和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應對自己進行認真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。今天，小編為大家整理了關(guān)于人力資源部長述職報告范文，歡迎閱讀與參考!
尊敬的各位領導、親愛的同事：
大家晚上好!
雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。20xx年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓。對我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將2xxx年全年工作情況匯報如下：
一、工作任務完成情況
(一)基礎工作
1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官。
(二)組織學習培訓工作
1、結(jié)合2012年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓
邀請武警中隊對2012年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
(三)建立案例分析庫
在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的.精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
(四)編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于2013年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
(五)建立講解員題庫
根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
(六)員工溝通工作
剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2012年的培訓情況和2013年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
(七)配合性工作
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監(jiān)督。
二、工作中存在的問題
縱觀全年工作，個人還存在如下問題：
1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。
回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應加強實干性，務實性。
2、細節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣。
最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊”我將在公司領導和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好20xx年的所有工作。
我的匯報到此結(jié)束，請各位領導批評指正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
人力資源部部長述職報告篇十一
尊敬的各位同事：
大家好!
酒店“育人”，最終就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作。
首先，選人。海爾集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好，只需要管四樣東西，管人、管物、管財、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控?！庇纱丝梢?，人員對于一個企業(yè)進展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡、報紙、媒體、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才、儲備人才。
其次，管人。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”，同樣對于將來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學完善的管理制度，使得每位在職員分工明確、各持其職，進而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進行下去。
再次，留人。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月，但通過仔細觀看和細心接觸，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點—服務精神、奉獻精神。因為喜愛這個行業(yè)所以才始終堅持著，因為具備服務精神所以才始終不愿懈怠。日常生活中不難發(fā)覺，都享受雙休假期，一般行政人員至少可以享受單休假期，而服務行業(yè)的行政人員和服務人員都只能調(diào)休;另外，逢年過節(jié)的時候，大家本應當在家和家人團聚共享天倫之樂，而服務行業(yè)的人員卻始終堅守在自己的崗位上為客戶服務、為酒店做貢獻，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻精神的人。一個既有服務精神，又有奉獻精神的`團隊，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以，人力資源部肯定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的、合適的、優(yōu)厚的福利待遇，以此達到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流淌率降低到最小化。
第四，育人。選拔人才、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠進展，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴謹?shù)目冃Э己思顔T工、進而發(fā)掘人才，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓為酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷。
最終，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級員工的考勤工作、人事檔案、勞資談判等都是必需的，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作，起到上傳下達的作用，并隨時做好為各部門供應后勤服務的預備。
作為人力資源部一員，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。始終以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全員工手冊、嚴謹完善各項管理制度的運作流程、制定合適的員工福利待遇、支配員工的在職培訓課件，以及處理其他上級領導支配下來的臨項。
步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”，人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻，本人及人力資源部每一位在職人員都情愿攜手與酒店一起同進步、共成長!
感謝大家，我的述職報告到此結(jié)束!
人力資源部部長述職報告篇十二
大家晚上好!
雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。xx年我有幸擔任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓。對我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領導對我的信任,感謝同事們對我工作的支持,現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報如下:。
一、工作任務完成情況。
(一)基礎工作。
1、全年共發(fā)放學習資料64份,其中包括中層學習資料26份,全員學習資料26份,時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份,根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。
(二)組織學習培訓工作。
1、結(jié)合xx年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案,全年共完成中層培訓10次,全員培訓14次,其中外出參觀培訓分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次,共計培訓新員工49人。3、針對性培訓,其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次,另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓。
邀請武警中隊對xx年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓,并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作。
對新入職的員工進行普通話專項培訓,并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作。
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通,就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。
(三)建立案例分析庫。
在此,我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
(四)編寫《員工手冊》。
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準,對《員工手冊》進行編寫,目前在定稿階段,預計于xx年1月份完成。計劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
(五)建立講解員題庫。
根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
(六)員工溝通工作。
剛才xx部長已匯報,全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合xx年的培訓情況和xx年的培訓需求,對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話,希望把來年的培訓工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
(七)配合性工作。
另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時,更鍛煉自己,深切體會到各個室部工作的不易。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
二、工作中存在的問題。
縱觀全年工作,個人還存在如下問題:。
1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。
回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強,有時容易顧此失彼,導致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應加強實干性,務實性。
2、細節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣。
最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領導和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實完成好xx年的所有工作。
我的匯報到此結(jié)束,請各位領導批評指正。
【1】【2】。
人力資源部部長述職報告篇十三
1、協(xié)助上級制定律所人事管理制度，律所人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。
2、員工入職、升職、調(diào)動、離職管理;律所的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);律所員工的人事檔案、勞動合同管理。
4、律所員工的入職培訓、企業(yè)文化的拓展和培養(yǎng);。
人力資源部部長述職報告篇十四
各位老師，各位同學：
大家晚上好！
還記得開學初社聯(lián)在多功能廳面試時的熱鬧的場景，一轉(zhuǎn)眼這一學年就過匆匆流過?，F(xiàn)在，我在這里代表我們?nèi)肆Y源部來回首這一年的所做所感所得。20xx年9月，我有幸成為校社聯(lián)人力資源部部長，在這一年中，在主席團的引導下，我同部門干事共同工作，較好的完成了部門的工作?，F(xiàn)將本學年的工作做如下匯報：
1．出臺了部門日?？己撕推诮K考核制度，落實了人力資源部考核制度。
為了進一步的規(guī)范校社團聯(lián)合會人員按時值班，維持值班室的秩序，創(chuàng)造社聯(lián)人的良好形象，保證例會正常召開，例會內(nèi)容確實可行，我部根據(jù)以往考核內(nèi)容，適當?shù)闹贫ㄅc修改了相關(guān)的考核制度。值班、例會等情況歸屬日?？己耍徊块T的學期工作結(jié)果、各項任務完成情況等歸屬期終考核?？己擞杀静砍蓡T執(zhí)行，由主席團監(jiān)督，我們堅持以公正為原則，客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)問題。
2．開展了校社聯(lián)第三期、第四期學生干部掛職鍛煉項目。
我部采取不同的培訓內(nèi)容及形式。如開展講座及報告，著重為大家介紹一些工作方法，提供一些具體的工作指導。通過理論培訓，組織大家進行集中理論學習，通過工作交流會，邀請校社聯(lián)的前輩們?yōu)槲覀兘榻B一些工作經(jīng)驗和工作體會。我們還組織開展一系列的素質(zhì)拓展培訓活動，以各種豐富多彩的項目形式，在體驗中內(nèi)化所學內(nèi)容。另外，我部還通過掛職鍛煉，聽取了掛職的同學對其所在掛靠部門或協(xié)會的感想和建議，并反饋給各部門和協(xié)會。
3．完善人才庫的建設工作，管理人員檔案。
為方便人員管理，提高工作效率，我部組織了相關(guān)人員，于一個半月時間收集整理了27個社聯(lián)及近400個社團的副部長級以上職位人員的信息，方便了院校間的聯(lián)系，為加強院校溝通，交流工作經(jīng)驗，集中解決共同存在的問題做了鋪墊。
4．制定了的辦公室管理操作標準流程（即sop體系）。
在社聯(lián)各部門的共同配合下，我部整理匯總了各部門的sop，旨在細化各部門職能，使各部門能做到制度管人，加強各部門合作完成工作的能力，并為以后的梯隊建立了可供參考的模板。
5．組織了大一級副部長競聘。
第一學期，在我部根據(jù)主席團的要求，在社聯(lián)8個部門中組織競聘副部長。本次競聘采取了校、院結(jié)合推薦人員的方式競聘，根據(jù)部門的要求采取了面試與無領導小組討論的形式。在各部門選出1~2名副部長，輔助部門工作，為下期社聯(lián)主要學生干部的成長提供機會，同時也促進院校社聯(lián)的工作經(jīng)驗的溝通交流。
6．配合主席團及其他部門的工作。
如新生才藝大賽、秋之韻、春之聲等社聯(lián)共同參與的工作。
我部在積極完成各項工作的同時，還嘗試發(fā)現(xiàn)了本學年工作中的一些問題與不足。
1．考核制度的評價方面還不夠廣泛。
目前施行的考核制度局限于日常例會與值班的考核，期終考核的評價標準不夠精細。與部門學期末的評優(yōu)等結(jié)合不緊。
2．沒有相關(guān)對來校社聯(lián)掛職人員工作評價的制度。
校、院社聯(lián)間的優(yōu)秀管理方法通過掛職傳遞的力度不夠。
3．人才信息庫的更新問題嚴峻。
4．部門間交流不到位。
針對以上問題，我代表人力資源部部門提出以下幾點建議和改進方法。
1．在下學期進一步完善考核制度，盡量量化細化，增加制度對社聯(lián)各部門工作的涵蓋面。
根據(jù)各部門的工作特點，制定相對應的制度，使制度評價公正化，合理化。
2．建立對來校社聯(lián)掛職鍛煉人員的工作評價體系。
為加強院校間的交流學習，可在各部門規(guī)定在院社聯(lián)會有兼職工作的人員人數(shù)，延長在校社聯(lián)任職時間至一學期。
3．嚴格規(guī)定信息收集的要素及格式，將信息的統(tǒng)計工作分攤至各院完成，人力資源部負責匯總。
同時充分利用網(wǎng)絡平臺，嘗試實現(xiàn)辦公自動化。
4．部門間定期開展無主席團參與的工作交流會。
各部門互派人員掛職，并參與部門工作，傳遞部門間的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗。以上就是人力資源部本學年的述職報告，謝謝大家！
人力資源部部長述職報告篇十五
尊敬的各位領導、各位同事：
一、個人思想方面。
思想能指導一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持學習黨的規(guī)章、制度等，能執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領導安排，政治立場堅定。并在實際工作中認真學習集團公司、礦會議精神，嚴格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。
二、工作完成方面。
在20xx年我立足自身崗位，認真履行機電副部長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，在上級領導的正確指導下，在各部門的配合下，較好的完成了上級交給的各項工作。
1、在繼承過去行之有效的機電管理辦法的基礎上，進一步修訂及完善機電運輸管理制度，新編制及修訂了《山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司防爆管理辦法》、《節(jié)能降耗管理辦法》、《停送電管理細則》、《機電設備參數(shù)手冊》等制度。協(xié)助上級領導更加精細化、統(tǒng)一化、規(guī)范化地對機電運輸系統(tǒng)進行管理。
2、組織并開展了20xx年度機電技術(shù)比武，協(xié)助開展了5期機電技術(shù)工作室學習交流活動。
3、協(xié)助完成了18103綜采工作面小切眼設備安裝及對接工作。
4、根據(jù)年度維修計劃，協(xié)助完成了皮帶機滾筒包膠、鍋爐維修、地面管網(wǎng)維修、綜采工作面損壞設備的維修等各項維修工程。
5、及時繪制礦井機電運輸系統(tǒng)各類圖紙的繪制、更新、打印和上報工作。
6、及時編制、設計新增巷道的管路、纜線吊掛、設備布置及排水方案。
7、及時根據(jù)施工情況，調(diào)整及設計各機電系統(tǒng)的更改。
8、做好部門內(nèi)協(xié)調(diào)工作，確保各項工作及上級指示能保質(zhì)保量的完成。
9、積極參與機電管理，積極深入現(xiàn)場，隨時盡自己的能力為隊組解決所問到的問題。
三、20xx年度工作計劃。
1、按照20xx年度技術(shù)改造計劃，協(xié)助完成地面3個變電所、井下兩個水泵房的無人值守技術(shù)改造工作。
2、按照20xx年度設備安裝計劃，協(xié)助完成18102采區(qū)設備安裝、各現(xiàn)有系統(tǒng)的新增及延伸工作。
3、按照20xx年度設備檢修計劃，協(xié)助完成公司各機電設備及工業(yè)車間的大修及技術(shù)升級工作。
4、在20xx年度，努力將機電技術(shù)工作室固定化，場地化，經(jīng)常開始日常培訓工作。
5、協(xié)助公司各級領導完成機電類各項任務，并盡自己最大的努力完成。
過去的一年，非常感謝公司各級領導的正確指導和各單位的支持配合，在20xx年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機電運輸設備管理工作，爭取更好的成績。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
人力資源部部長述職報告篇十六
本人：**，進入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。
1、三年來主要工作。
**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當?shù)夭疬w、經(jīng)濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領導安排，項目經(jīng)理部只派我一人負責現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現(xiàn)場指導、監(jiān)督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項目。
206月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部。
2013年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的.工號有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。
205月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程，甲方設備的嚴重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。
1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊，設備、圖紙部分滯后，及設備問題、設計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領導的帶領下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風機房、鍋爐房、trt、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
二、工作中的不足及需改進的地方。
工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規(guī)范化是今后工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。
3、思想政治方面。
本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在年7月參加了公司組織的黨課學習。
以上未本人2013年至今工作述職報告，請領導審查。
人力資源部部長述職報告篇十七
本人：**，201x年進入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，201x-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。
一、三年來主要工作。
201x年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當?shù)夭疬w、經(jīng)濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領導安排，項目經(jīng)理部只派我一人負責現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現(xiàn)場指導、監(jiān)督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項目。
201x年6月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部。
201x年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。
201x年5月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程，甲方設備的嚴重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。
1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的.工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊，設備、圖紙部分滯后，及設備問題、設計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領導的帶領下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風機房、鍋爐房、trt、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
二、工作中的不足及需改進的地方。
工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規(guī)范化是今后工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。
思想政治方面,本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在201x年7月參加了公司組織的黨課學習。
以上未本人201x年至今工作述職報告，請領導審查。
人力資源部部長述職報告篇十八
3、建立并完善人力資源管理體系，落實人力資源管理制度;。
4、向管理層提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平;。
5、組織各部門完成團隊建設工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
人力資源部部長述職報告篇十九
尊敬的老師，親愛的各位學長學姐：
大家好，春去秋來，時至期末，本學期，人力資源部/秘書處在團委和主席團的指導和關(guān)懷下，本著服務同學，奉獻學院鍛煉自我的宗旨。組織以及配合一系列豐富多彩的學生活動。培養(yǎng)了同學們的自我調(diào)節(jié)能力，營造了同學們的自我管理能力，同時也鍛煉了學生干部，干事的組織能力，營造了濃厚的校園文化氛圍，豐富了本校學生的課余生活。回首在擔任人力資源部部長一職以來這半年，我對我的工作做如下總結(jié)：
從九月份從學長手中接過部門開始，頓時感覺壓力巨大，雖有短短幾個月的部長助理的經(jīng)驗，但那時候依然是學長帶著我做事，從一個執(zhí)行者到一個決策者的轉(zhuǎn)型突然的角色轉(zhuǎn)換讓我感覺到很多不適，但有和我一起打拼一年來的小伙伴的支持，我充滿信心。
1．1納新，為部門注入新鮮血液。
部門需要持續(xù)發(fā)展，所以必須注入一批新鮮的血液。在主席團的統(tǒng)一部署下，我們于九月中旬，展開納新。在納新之前，我利用暑假時間制作的宣傳單，并組織部門的小伙伴們在各新生宿舍進行掃樓，只為讓盡可能多的新生知道校學生會與系學生會的區(qū)別，知道我校學生會人力資源部/秘書處與他們十二個部門的區(qū)別。其次是面試的題目，以了解他們的特長，意向等方面進行提問；復試我是采用無領帶小組自由討論，通過討論的過程來了解他們的團隊協(xié)作能力，最終求同存異得出一個結(jié)論，推選出一名發(fā)言人做總結(jié)。為部門的發(fā)站打下堅實的基礎。
1．2管理，打造嚴肅而溫馨的部門。
作為學生會規(guī)章制度的制定于執(zhí)行部門，每部紀律必須比其他部門要求嚴格，對于違紀現(xiàn)象也必須嚴懲，所以從接受部門那天至今，他們接受的是最嚴酷的管理，每次部門例會，有夸獎，但更多的是批評，他們在不短的犯錯，也在不斷的進步。正在逐步達到我所預期的目標，一學期之后能接手部門的事務。
1．3技能，讓每個人都有所得。
不管他們當初選擇人力資源部/秘書處的目的是什么，他們既然選擇了人力資源部/秘書處，我們便對他們有一份責任，我的目的是讓每個人都有所收獲。從文件的排版，格式，excel表格制作，ppt制作技巧，策劃技巧，演講功底，演講技巧等方面，我都盡我所能給他們每個人提供一個平臺。每個月一篇總結(jié)與展望，定期讓他們寫一份策劃，讓他們?nèi)嵺`，去鍛煉，在最后，他們給我的文本中，耐心批閱，在部門例會上給他們指出來，同時分享我自己在做此類文件是的經(jīng)驗，技巧。
在這一學期，我先后提出兩次培訓，一次在圖書館微機房，但由于很多干事放假外出有事，成效不高，只有幾個人教他們文本排版，word制作表格等簡單知識，雖然他們有計算機課程，但從他們上交的文件看得出來，效果并不理想。第二次是近期元旦，我在紅燭園做兼職，我利用一樓舞廳的ppt來給他們分享我做ppt的經(jīng)驗，可元旦只有三個，但我還是耐心的給他們演示，講解。
演講技巧，在大學，很多時候需要演講，他們的面試給我留下了深刻的印象。他們?nèi)狈τ職?，更缺少演講的平臺，所以在部門考核是，我借了創(chuàng)業(yè)講堂，標準的演講舞臺，我讓他們每個人做一個ppt，來講述自己在這一學期的收獲，總結(jié)，自我優(yōu)缺點評析，以及下學期的工作展望。在最后由于時間有限，只能給他們做一個簡單的點評，分享一些演講技巧。因為我選修了《演講與口才》這門課，并與李燕老師成為好朋友，在燕姐那里我學到了很多關(guān)于演講的技巧，所以我希望我能與他們分享，讓他們有所得。
1．4工作，“言傳身教”
對于部門的工作，無論是簽到，值班，出勤等日常事務，還是大型活動，第一次我們是親自帶著他們?nèi)プ?，讓他們知道，哪一步該做什么，該怎么做。再從之后，我們只分配任務，解答他們的問題，批評他們的錯誤，表揚他們的優(yōu)點。
校學生會作為全校最大的學生組織，承擔著個種大型活動。各類大型活動不是均需要人力資源部進行人力資源調(diào)配，工作分工等，所以在校學生會承辦的各大活動中，我都有參與，并從中有所收獲很多。在校會承辦的每場活動，我又有參加，雖然有些活動不是全程參與，只是在活動開場之前進行人員分工調(diào)配，強調(diào)注意事項，之后就去上課。但沒長活動結(jié)束后以一件是就是詢問大一干事，活動是否順利，整個過程中是否出現(xiàn)什么問題，了解問題，分析問題，解決問題。對活動做總結(jié)和反思。
提到活動，就不得不說身為部長最大的失職吧。身為部長，自己部門的活動，由于班上的評選“勵志獎學金”準備材料而未能參加，之前很多事都是我自己一人在做，與副部長之間交流不夠，所以最終導致活動無法順利進行而延期，本次活動是由人力資源部/秘書處和體裁兩個部門合力來舉辦，但是我們兩部門之間溝通不到位，也是這次活動失敗的重要原因之一。但這次活動讓我對自己有一個更加深刻的反省，再接下來的工作之中，我慢慢的將工作分解，讓每個副部長都有是可做，這樣不僅減輕了自己的工作壓力，同時也讓副部長有了存在感。
人力資源部作為學生會規(guī)章制度的制定和執(zhí)行部門，在這一學期，應團委的要求，在主席團的指導下制定和完善了學生會的規(guī)章制度，補充了對部長，副部長，主席的考核制度，并制作了詳細的評分標準，將考核量化，公開化，成立績效考核委員會進行監(jiān)督，和檢查。只做學生會第一份紅頭文件，通知關(guān)于學生會骨干考核辦法。
規(guī)章制度的制定不僅僅只是制定，還應該讓每個人都知道、了解學生會的規(guī)章制度，所以人力資源部/秘書處于10月10日舉行了學生會規(guī)章制度培訓，由各副部長收集資料，李維維撰寫策劃，我來制作ppt，整個過程準備了近兩個星期，最后取得圓滿成功。讓個大一干事了解學生會的規(guī)章制度，為他們以后的工作打下堅實的基礎。
在各干事工作一個月時候根據(jù)平時表現(xiàn)，抽出績效較低的一部分人進行規(guī)章制度考核，對規(guī)章制度進行一個鞏固和加深。
4．1工作內(nèi)容創(chuàng)新。
對于部門的工作，創(chuàng)新的方面主要是對于規(guī)章制度的更新，在主席團的指導下，添加了學生會骨干成員的考核制度。有效的刺激學生會個骨干成員之間的良性競爭，更加有利于學生會的發(fā)展。
對于文件方面，開始推行學生會官方紅頭文件，使學生會的文件更具有權(quán)威性。同時在百度云盤上注冊學生會官方數(shù)據(jù)庫，把學生會成員檔案、通訊錄，學生會各大活動的前期策劃、中期活動照片、后期新聞稿三個方面進行存檔。讓學生會每場活動都有資料可查，而且網(wǎng)盤容量已經(jīng)過擴充，為以后學生會資料儲存打下堅實的基礎。保留學生會走過的每一個腳印，每一份回憶。
4．2管理創(chuàng)新。
對于部門內(nèi)部的管理，我不是把部門的發(fā)展放在第一位，而是把每個大一干事放在第一位，從他們進人力資源部/秘書處開始我只想盡我所能該他們提供最好的，讓他們來人力資源部/秘書處都有所得，但在我們給他們培訓之前很多人都退了，也有很多人受不了嚴明的紀律約束，也有很多人不愿意去參加，但不管他們怎么選擇，我只求無愧我心，我的培訓，或多或少總有那么幾個人是真心想學。我給大一干事的一句話就是，在校學生會機會不是給有準備的人，而是給努力去爭取的人！校學生是學校最大的學生組織，人數(shù)眾多，沒法知道你是否已經(jīng)準備好。一個活動，一項任務，只要你敢努力去爭取，沒有人天生就會做那些事，不懂，可以問我們，不去嘗試，你永遠都不懂。所以部門總有那么一批很積極的干事。
俗話說：金無足赤，人無完人。在一學期的工作中，有優(yōu)點，也有很多缺點，只有不段的反思自己，正反兩面的看待自己，才能在了解自己，了解部門的優(yōu)缺點，在接下來的工作中作出調(diào)整。
5．1自我反思。
回首曾經(jīng)競選是的自我反思，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我改變不大，最大的問題還是溝通障礙，于各部門之間的溝通不夠，與部門小伙伴之間的溝通不夠。與大一干事之間的溝通不夠。我身兼兼職工作、與老師一起做調(diào)研課題、班級事物較多、所以在學生會花的時間也慢慢的變少，溝通也不多。
由于溝通不到位，所以在很多工作方面我都是自己親自去做，其他副部長很多時候都沒事可做，也沒什么存在感，自己感覺很累，辦事效率也很低。
5．2部門工作反思。
對部門工作，缺乏主動創(chuàng)新意識，很多時候還是主席團指著方向前走，所以在接下來的是里，多培養(yǎng)大一干事之間的創(chuàng)新意識。
其次部門之間的凝聚力不夠，在接下來的時間里，我想多組織他們一起出去游玩，騎車摘草莓，江灘燒烤，春游……增進部門內(nèi)部交流。
6．1部門發(fā)展計劃。
對于部門內(nèi)部，考慮到大一干事內(nèi)部凝聚力不足，在下學期看空余時間，多組織一些戶外活動，增進他們之間的友誼，加強部門的凝聚力。
對于部門的工作，逐步放手，提前選出部長助理，從我自身經(jīng)驗來看，一個月的部長助理期太短，所以我想給他們盡可能長的時間鍛煉自己的能力，站在部長的位置看問題。
將部門日常事務交出去，能更好的他們鍛煉機會，同時也給自己留足夠的空間開開展培訓，制作電子檔案，電子通訊錄，將學生會所有資料電子化并存如數(shù)據(jù)庫。
部門內(nèi)部，合力分配職責，讓每骨干都有事可做。通過女生來調(diào)節(jié)部門的氣氛，讓人管理請假，讓人監(jiān)督簽到，讓人指導出勤，而我則逐步帶領他們與團委老師接觸。
6．2個人工作計劃。
通過總結(jié)這一學期的工作失誤，我對我下學期的工作做如下計劃：
一是加強內(nèi)部交流，對大一干事之間都溝通、交流了解他們的想法，工作計劃發(fā)展展望，逐步制定后期發(fā)展規(guī)劃。
二是加強與各部門之間的交流，接下來的活動，工作也比較多，需要個部門的密切配合，與各部門之間的交流是必不可少的。
三是繼續(xù)展開相關(guān)培訓，從網(wǎng)盤的申請，使用，內(nèi)部資料的整理，office相關(guān)技能技巧的培訓。
之間在手指尖悄悄溜走，讓我們一步一步的成長，站在不同的位置，以不同的眼光來看待問題，痛他們身上，我看到了以前的我，那個傻傻的我，到現(xiàn)在，一步步走來，是學長學姐的耐心教導下，才有我們現(xiàn)在的成長。相識即是緣，感謝有你們！感謝各位小伙伴對我的支持，因為有你們才有支持我才能走到現(xiàn)在，感謝一路有你。感謝各位熊孩子們選擇人力資源部/秘書處，很高興認識你們，你們潛能無限，加油吧，人力/秘書的明天將會因為你們而更美好。
人力資源部部長述職報告篇二十
1、全面負責協(xié)調(diào)并管理人力資源部的日常工作及勞資、人事、培訓、人力資源調(diào)配、開發(fā)利用等工作。
2、負責做好大中專畢業(yè)生即公司所需各類專業(yè)技術(shù)人員的招聘、分配、考核、轉(zhuǎn)正定級工作。
3、負責制定年度培訓計劃，組織安排職工和專業(yè)技術(shù)人員的各類培訓及年終專業(yè)技術(shù)人員考核工作。
4、負責根據(jù)職稱評審條件，對符合申報條件的專業(yè)技術(shù)人員做好組織職稱評審申報工作。
5、負責企業(yè)工人人事檔案管理和調(diào)閱，辦理企業(yè)員工的內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)及人事工資關(guān)系的介紹。
6、負責向相關(guān)部門上報辦理符合退休條件的職工退休申報、審批、工資核算工作。
7、負責審批公司各單位每月上報的工資及各單位職工的冬季取暖費、煤氣費補貼工作，完成公司機關(guān)工作人員的月發(fā)工資、公司退休人員及機關(guān)在職人員的冬季取暖費補貼、煤氣費補貼的核算工作。
8、負責編制集團公司《職工花名冊》、《離退休人員花名冊》。
9、負責本部門質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系運行中的有關(guān)工作。
10、負責向自治區(qū)建設廳勞保統(tǒng)籌站申報困難企業(yè)勞保費調(diào)劑補貼工作。
11、負責協(xié)調(diào)組織完成勞動監(jiān)察年審工作。
12、負責協(xié)調(diào)組織完成社會保險繳費年審和社會保險繳費基數(shù)的申報審批工作。
13、負責協(xié)調(diào)組織完成勞保統(tǒng)籌費的收取和集團公司各單位職工每月社?！拔褰稹钡慕毁M工作。
14、負責做好職工的動態(tài)管理，及時指導做好員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂與解除(終止)工作。
15、負責落實相關(guān)制度的檢查指導工作。
16、負責做好本部門勞資、人事有關(guān)的其它業(yè)務工作，及時完成上級及集團領導交辦的臨時性工作任務。
人力資源部部長述職報告篇二十一
20xx年在學校和上級軍事機關(guān)的領導下,我作為校人武部副部長，能以黨的十六屆六中全會和新時期軍事戰(zhàn)略思想為指導，積極進取，勤奮工作,圓滿完成了各項武裝工作任務，現(xiàn)將一年來的思想、工作、學習情況匯報如下：
一、政治思想上有了新的認識。
一年來，繼續(xù)認真學習了“三個代表”重要思想，黨的十六大以來的的各種會議精神和黨的新時期軍事戰(zhàn)略思想,深刻理解精神實質(zhì),更新思想觀念,思想認識上有了進一步的提高。在學習中堅持了每周半天政治學習時間，并能積極參加學校和上級組織的各種政治學習活動。按照區(qū)人武部的政治學習要求結(jié)合工作實際認真融會貫通，在行動中身體力行。另外，針對武裝工作的特殊需要，注重學習黨的新時期軍事戰(zhàn)略思想和上級軍事機關(guān)有關(guān)文件精神、提高思想理論水平，牢固樹立軍事、武裝工作重要性的認識，緊緊圍繞軍事斗爭準備打牢思想政治基礎，進一步認清臺*局勢的嚴峻性、復雜性、危險性，為做好武裝工作具備了政治基礎和思想理論水平。
二、工作和能力上有了新的提高。
我校人武部自20xx年學院合并成立以來，從條件簡陋逐步到發(fā)展完善的過程，我在具體工作中邊學邊干，逐步適應和熟悉了武裝工作政策、方法和規(guī)律。20xx年是我校武裝工作全面發(fā)展的一年，一年來我主要做了以下工作：一是具體負責實施了民兵整組和民兵營的調(diào)整工作。在民兵整組和調(diào)整工作中能發(fā)揮高校優(yōu)勢，重新組建了“民兵信息作戰(zhàn)營”，挑選部分專業(yè)教師和干部編入民兵隊伍，吸收了相關(guān)專業(yè)的本科班學生納入民兵建制，按上級軍事機關(guān)的文件和會議要求，高起點完成工作任務;二是具體負責落實了全校新生為期二周的軍事技能訓練。在軍訓中提前擬訂了軍訓方案，落實了教學人員的聘請、后勤保障，軍訓的組織、教學安排、會操評比等工作，圓滿完成了20xx名新生的軍訓任務;三是具體負責落實了將軍事理論課納入學校整體教學計劃工作，挑選聘請了相近專業(yè)教師任教，為提高教學質(zhì)量，安排老師參加軍事理論教師培訓班學習，組織任課老師進行了教學交流會，聘請專家傳授教學經(jīng)驗。使我校的軍訓工作走向了軍事技能訓練和理論教學同步發(fā)展的軌道;四是認真完成了上級軍事機關(guān)下達的征兵體檢心理測試的設備和技術(shù)人員等后勤保障及民兵營調(diào)整等協(xié)調(diào)準備工作;五是具體落實完成了兵役登記、征兵、優(yōu)撫、軍事教研室建設等工作任務。
三、新的一年要有新的進展。
新的一年，在學校和上級軍事機關(guān)的領導下，繼續(xù)認真學習黨的各項路線、方針、政策，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步從政治上嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，與時俱進，緊緊抓住高校武裝工作的特點和規(guī)律，從自身武裝工作崗位出發(fā)，刻苦鉆研本職工作業(yè)務，努力完成好各項工作任務，為宜春學院的武裝工作和軍事教學工作創(chuàng)造出新的成績作出自己的貢獻。