教育總結是對教育教學工作進行評估和改進的重要方法，能夠提高教育質(zhì)量。怎樣制定合理的目標并達成它們？如果你還不知道該如何寫一個優(yōu)秀的總結，以下范文或許能給你一些啟示。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇一
    今天，評審組專家蒞臨我院指導工作，首先，我代表姜屯中心衛(wèi)生院全體員工，歡迎各位領導和各位專家的到來。敬請各位領導與專家對醫(yī)院的評審工作中多提寶貴意見與工作的指導！下面就我院醫(yī)院等級評審工作開展情況簡單匯報如下：
    一、醫(yī)院基本情況xxxx衛(wèi)生院始建xxxx年，位于xxxxxx，轄80個行政村，服務人口xx萬人，設置xxx處標準化村衛(wèi)生室，是一所集醫(yī)療、預防保健、計劃生育技術服務于一體的綜合性一級甲等衛(wèi)生院。醫(yī)院占地面積xxm2,建筑面積xxxm2,現(xiàn)有職工，其中專業(yè)技術人員人，高級職稱人，中級職稱人。設有內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)骨科、理療科、檢驗科、放射科、彩超室等15個臨床、醫(yī)技科室。擁有美國ge彩超機，dr拍片和數(shù)字胃腸機、血流變動態(tài)分析儀等醫(yī)療設備。
    及婦科經(jīng)帶胎產(chǎn)等疑難雜癥。
    我院先后被評為“先進單位”、“精神文明單位”、“山東省中醫(yī)藥特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”名譽稱號。多次迎接國家、省、市的視察和調(diào)研，得到各級領導的肯定和認可及轄區(qū)內(nèi)廣大群眾的一致好評。
    二、迎評準備情況（一）認真組織、全員動員，扎實推進迎評工作。
    自等級評審工作開展以來，我院按照上級衛(wèi)健部門的要求，嚴格按照《山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設與管理標準創(chuàng)建與評價指南》、山東省優(yōu)質(zhì)服務基層行等標準規(guī)定，把評審工作作為全院的頭等大事來抓，認真組織，確保迎評工作有序開展。
    1是健全組織，明確職責。成立了等級評審工作領導小組，一把手負總責，班子成員分工負責，科室主任各負其職的工作機制，下發(fā)了評審工作標準，確定了工作目標，明確分工，不留空白，2是積極動員，抓好落實。評審工作啟動后，3月28日召開了全院迎接等級評審工作動員大會，將各章節(jié)條款逐條劃分，逐項分解，責任到人，考核到人。6月15日又召開了全院干部職工迎評的加強加壓會，每周進行調(diào)度，不定期進行互評、互查，對發(fā)現(xiàn)的問題明確專人，限時解決。
    足，及時整改問題，做到在檢查中學習，在學習中提高。
    （二）評建結合，持續(xù)改進。我們堅持“以評促建，以評促改，評建并舉，重在內(nèi)涵”的指導方針，把評審工作與日常工作有機結合，在自評中發(fā)現(xiàn)的問題都結合日常工作制定了整改措施，及時解決，不斷加以完善，使各項工作得到持續(xù)改進與提高。
    （三）加強質(zhì)量管理，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進與提高。
    1是加強基礎質(zhì)量管理，認真落實核心制度。
    2是健全質(zhì)量管理組織，及時督導醫(yī)療質(zhì)量。健全院科兩級質(zhì)量管理組織，每月召開醫(yī)療質(zhì)量分析會，每月組織職能科室查房，醫(yī)務科、護理部相關科室加大督查力度，每月確定一個檢查主題，通過科主任、護士長集體查房等制度，重點針對薄弱環(huán)節(jié)，檢查交接班制度、值班制度等核心制度的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋給科室整改，對抗菌藥物合理應用、處方點評等內(nèi)容納入績效考核內(nèi)容，進行匯總分析，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。
    3是加強護理、院感及藥事管理。建立健全護理管理體系、考核量化體系，推進臨床合理用藥，執(zhí)行《處方管理辦法》及不良反應上報制度，統(tǒng)一在市消毒供應中心完善醫(yī)療器械及被服的消毒，加強手衛(wèi)生管理，完善了醫(yī)療廢物、廢水的處理設置設施建設。定期進行消毒監(jiān)測，嚴格落實院感控制措施的落實。
    三、
    自評情況及自評中發(fā)現(xiàn)的問題迎評工作開展以來，我們深刻感受到迎評工作給醫(yī)院帶來的巨大變化，職工隊伍得到鍛煉，管理水平得到提高，促進了各項工作的全面提升。通過自評，我們發(fā)現(xiàn)了還有許多地方存在不足，還有許多亟需解決的問題，也邀請各位領導與專家給予批評指正。
    謝謝！
    等級醫(yī)院評審心得體會。
    等級醫(yī)院評審先進事跡。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇二
    在院領導的正確決策指引下，根據(jù)我院愛嬰醫(yī)院工作計劃，制定我科關于愛嬰醫(yī)院工作計劃，以鞏固創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”成果為目標，努力體現(xiàn)“兒童優(yōu)先、母親安全” 的愛嬰醫(yī)院宗旨，不斷探索愛嬰醫(yī)院長效管理機制，努力提高住院分娩產(chǎn)婦純母乳喂養(yǎng)率與降低非醫(yī)療需要剖宮產(chǎn)率，采取了一系列有效措施，現(xiàn)匯報如下：
    一、堅持我院母乳喂養(yǎng)制度
    開展整體護理，幫助正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸吮。指導產(chǎn)婦正確的喂哺體位、含接姿勢和擠奶手法。全院醫(yī)務人員經(jīng)常為孕產(chǎn)婦宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，并提供母乳喂養(yǎng)的幫助和指導，成功實施我院促進母乳喂養(yǎng)的十項措施。
    二、開展多種形式的母乳喂養(yǎng)知識宣教
    大膽探索母乳喂養(yǎng)宣教形式，病區(qū)進行了公休座談會的改革，利用每周一、三、五下午病區(qū)召開公休座談會，對住院孕產(chǎn)婦及家屬進行母乳喂養(yǎng)知識集體宣教，并進行護患溝通答疑，目前取得良好成效。同時利用孕婦學校、黑板報、宣傳畫、健康教育等多種形式努力傳播母乳喂養(yǎng)知識，取得了良好的效果。
    三、實行24小時母嬰同室制度
    在進行新生兒疾病篩查、新生兒沐浴、新生兒預防接種等母嬰暫時分離時，進行統(tǒng)籌安排，保證母嬰分離時間不超過1小時，達到按需哺乳。加強對母嬰同室病房管理，每日通風至少2次，每次30分鐘，保持室內(nèi)空氣新鮮，陽光充足，清潔、整齊、舒適、安靜，確保孕產(chǎn)婦及新生兒的安全。
    四、認真開展愛嬰醫(yī)院制度自我監(jiān)管
    根據(jù)《母乳喂養(yǎng)管理規(guī)定》，責任護士負責母乳喂養(yǎng)加強指導工作，病房不準有奶瓶、奶嘴，無奶粉廣告，針對每個母乳困難的產(chǎn)婦具體情況進行個別指導。制定了《剖宮產(chǎn)管理制度》，有效降低了非醫(yī)療需要性剖宮產(chǎn)率。
    五、不斷鞏固愛嬰醫(yī)院知識培訓
    對我科工作人員實行每年8小時復訓與考核，并納入績效考核方案，使愛嬰醫(yī)院成果不斷完善和鞏固。
    六、按衛(wèi)生部、公安部有關《出生醫(yī)學證明》管理規(guī)定，依法使用《出生醫(yī)學證明管理軟件》，專人負責，證章分開，做好管理與發(fā)放工作。
    七、公示愛嬰醫(yī)院熱線電話，提高6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率
    三年來，我院的愛嬰醫(yī)院管理工作雖取得了一定的成績，但也有很多不足之處。今后，我們將加強業(yè)務學習，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，繼續(xù)完善和鞏固愛嬰醫(yī)院的成果，努力促使我院的愛嬰醫(yī)院工作邁上一個新的臺階。
    各位領導、專家：您們好！
    為落實衛(wèi)生部創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的指示精神，保護婦女和嬰幼兒的身體健康，我院特申請創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。
    一、一般慨況
    我院始建于一九五二年。位于繁華的民權大道中段，地理位置優(yōu)越，交通便利。占地面積4.5畝，使用面積17000平方米，擁有固定資產(chǎn)千萬元。現(xiàn)有在崗職工243人，，其中專業(yè)技術人員占90%，其中高、中級職稱人110，占總數(shù)的49%。 醫(yī)院首批被市、區(qū)級政府批準為城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)院、工傷保險定點醫(yī)院、新農(nóng)合定點醫(yī)院，也是省宋慶齡基金會醫(yī)療服務委員會“優(yōu)惠就診定點醫(yī)院”。其技術力量雄厚，中醫(yī)優(yōu)勢明顯，醫(yī)療設備先進，科室功能齊全，特色專科突出，是一所集醫(yī)療、預防保健為一體的綜合性二級甲等中醫(yī)院。
    醫(yī)院共設立24個科室，6個病區(qū)，180張住院床位，平均年門診量達十余萬人次。病區(qū)配置有醫(yī)用電梯，每個病區(qū)均設有高、中檔病房，以滿足不同病人的住院需求。標準化手術室、中心供氧、中央吸引、床頭呼叫、自動報警系統(tǒng)，虛擬程控電話等先進設備及配套的高檔醫(yī)療服務設施，環(huán)境整潔，溫馨典雅，為住院病人提供了理想的就醫(yī)環(huán)境。
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    醫(yī)院擁有東軟飛利浦螺旋ct，帶閉路電視的500ma x光機，美國ger200e—b超并配ya-g-6000工作站，十二導聯(lián)全自動心電圖機、多功能心電工作站、經(jīng)顱多譜勒診斷儀，十八項三分類血球計數(shù)儀、十項尿電腦檢查儀，血流變診斷儀，全自動牙科治療臺，全電腦彩色雙屏乳腺診斷儀，數(shù)碼電子陰-道鏡，肛腸病多功能治療管理系統(tǒng)等先進醫(yī)療設備，為臨床各項診療奠定了基礎，提高了醫(yī)院綜合競爭力。
    醫(yī)院多年來始終堅持以病人為中心，“以患者至上，服務第一”為宗旨，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，受到了廣大患者的依賴和厚愛，年業(yè)務收入以20%左右遞增，先后獲得市級文明單位，信陽市衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位，中醫(yī)系統(tǒng)綜合醫(yī)療質(zhì)量考評第一、二名等榮譽稱號。
    2017年上半年，總診療人6萬余人次，住院病人近2000 人，其中住院分娩 200余人。
    二、組織工作
    自申報愛嬰醫(yī)院以來，院領導首先組織召開全院職工大會作宣傳及動員工作，并成立了統(tǒng)籌全盤負責監(jiān)督和指導工作的院領導小組，負責以各種形式宣傳母乳喂養(yǎng)知識和哺乳管理相關知識的宣傳組，負責院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量的技術組及負責內(nèi)勤事務的后勤組；建立保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)的組織。領導身先士卒，全院上下各負其責，各盡其能。
    三、院內(nèi)培訓情況
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    1、全體醫(yī)護人員的培訓
    全院醫(yī)護人員均經(jīng)過上崗前18小時母乳喂養(yǎng)及哺乳管理培訓，其中有“母乳喂養(yǎng)”、“創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院”錄象的`播放，有婦產(chǎn)科醫(yī)生及兒科醫(yī)生的講課，使醫(yī)護人員理解并熟悉了有關母乳喂養(yǎng)及哺乳管理的相關知識；全院職工分為業(yè)務組、后勤組，業(yè)務組以“奶頭皸裂”、 “奶脹”、 “奶不夠”、 “當母親和嬰兒分開時”為題作了生動、深刻的角色扮演，時間3小時。且就一些關鍵的技巧如“喂哺的正確姿勢、體位”、“正確的擠奶手法”作了反復的表演。
    2、后勤人員的培訓：與醫(yī)護人員一起進行18小時的母乳喂養(yǎng)培訓及3小時臨床實習（即角色扮演），在培訓前、后分別進行了測試，培訓后成績顯著提高。
    四、院內(nèi)外宣傳情況
    2、院外：每兩月一次的宣傳?？浴澳溉槲桂B(yǎng)的好處”、“創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院”為題，內(nèi)容豐富、新穎，以健康教育為主，醒目標語的張貼、借趕場天設點咨詢、宣傳資料的發(fā)放共計1000余份，開設咨詢門診及咨詢電話。另外，支持組織將會對各自區(qū)域內(nèi)的母乳喂養(yǎng)中的有關問題作出解答。
    總之，宣傳工作的形式多樣，有聲有色，深得社會好評。
    五、各種制度
    在原有制度的基礎上，根據(jù)母乳喂養(yǎng)及愛嬰醫(yī)院的各項具體要求和本院的實際情況，制定了以下新制度：
    1、母乳喂養(yǎng)常規(guī)
    2、乳-房護理制度
    3、早吸吮制度
    4、簡易奶庫制度
    5、母嬰同室病房管理制度
    6、母嬰同室病房消毒、隔離制度
    7、清潔衛(wèi)生制度
    8、產(chǎn)婦出院須知
    9、衛(wèi)生工作制度
    10、分娩室工作制度
    及三個十條等，各項制度均框架上墻，以便有關人員遵照執(zhí)行。
    六、隨訪系統(tǒng)
    為保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)的開展，成立了母乳喂養(yǎng)支持組織，包括各村衛(wèi)生室，負責對各村的孕婦、產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中有關疑難問題作出解答，并給予指導和支持；開設母乳喂養(yǎng)熱線咨詢電話6250719及母乳喂養(yǎng)門診。
    兒童的健康服務。
    信陽市第二中醫(yī)院?
    2017.10.15
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇三
    《醫(yī)院迎接省人大調(diào)研的匯報材料》正文：
    迎接省人大調(diào)研的匯報材料
    尊敬的各位領導：
    “看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民群眾十分關注的
    話題
    ，解決這一問題，人們寄希望于進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應當怎么改，社會各界仁者見仁，各地也都進行了一些有益的嘗試，但并沒有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織實施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內(nèi)部運行機制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內(nèi)部運行機制改革的一些做法向各位領導作一個簡單的匯報：
    一、
    關于
    體制及機制問題
    1、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫(yī)生”做為試點。2003年1月份開始在醫(yī)院全面推行“病人選擇醫(yī)生”工作，以主診組為單元實行主診醫(yī)生負責制，進一步完善了考核細則，增強了醫(yī)務人員的責任心，提高了醫(yī)療質(zhì)量。構建和諧的同事關系和良好的醫(yī)患關系，鈍化各種矛盾。
    2、全面推進人事制度改革
    (1)合理設崗，優(yōu)化組合。按“因事設崗、精簡高效、結構合理、優(yōu)化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當?shù)慕Y構比例，合理設置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的基礎上，實行專業(yè)組主診醫(yī)生負責制。主診醫(yī)生組由3—5人組成。崗位設定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī)師、中級醫(yī)師、初級醫(yī)師三個層次;醫(yī)技、行政崗位：按精簡、高效的'原則，實行按需設崗。
    (2)實行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，并積極組織實施。完善中層干部競聘上崗的實施辦法，完成了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護士長競聘上崗工作;主診醫(yī)生崗位實行競聘上崗制度，中級醫(yī)師、初級醫(yī)師的崗位實行雙向選擇上崗;護理人員實行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%;實行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經(jīng)本人申請，院專家委員會確認后安排到專家崗位上。
    (3)實行招聘引進人才制度。堅持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)錄用，招聘對象定位在受國家正規(guī)學歷教育的研究生和大、中專院校的畢業(yè)生，(臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必須是本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護理主要為大專畢業(yè)生及少量中專生)經(jīng)資格審查、
    面試
    、筆試、綜合素質(zhì)考核，按得分高低擇優(yōu)錄用，由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。按人事局、衛(wèi)生局有關規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。
    (4)實行合同護理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護理崗位需求和人員變動情況，在經(jīng)過國家正規(guī)院校護理專業(yè)
    學習
    的應屆和歷屆大專、中專院校畢業(yè)的護理人員中挑選，經(jīng)面試、考試、考核、綜合素質(zhì)評定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制護理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險待遇，醫(yī)院代為辦理護士注冊、職稱晉升等工作。
    3、全面推行全成本核算，結合目標考核。(1)實行績效工資制。將在職職工國家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調(diào)動和調(diào)資的依據(jù);(2)績效工資的構成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成?；竟べY：占檔案工資的60%，(按現(xiàn)工資表實發(fā)數(shù))隨著國家政策調(diào)資，增資額仍按60%計入。崗位工資：占檔案工資的20%，根據(jù)崗位特點、責任輕重、技術高低、工作量大孝質(zhì)量效益、行政職務高低、風險大小等因素實行新的內(nèi)部分配制度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距系數(shù)(系數(shù)的確定，不超過全院工資總額20%)，崗位工資隨著崗位的變動而變動。效益和效率工資：占檔案工資的20%+醫(yī)院月業(yè)務收入的4%，考核發(fā)放。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇四
    在醫(yī)院感染管理上：
    1、醫(yī)院成立了以馬留德副院長為主任委員的醫(yī)院感染委員會并建立了會議制度，定期研究、協(xié)調(diào)和解決本院有關醫(yī)院感染管理工作的具體問題，建立了醫(yī)院、醫(yī)院感染管理科和臨床科室三級醫(yī)院感染管理體系和醫(yī)院感染管理責任制，由副院長直接領導的醫(yī)院感染管理科。
    2、醫(yī)院感染管理專職人員有省級以上衛(wèi)生行政部門醫(yī)院感染管理專業(yè)崗位培訓合格證。
    3、制定完善了醫(yī)院感染管理、消毒隔離等各項規(guī)章制度及醫(yī)院感染管理工作計劃，并根據(jù)計劃開展各項工作。
    4、積極開展前瞻性全面綜合性監(jiān)測及目標性監(jiān)測，及時上報醫(yī)院感染病歷，每月開展一次環(huán)境衛(wèi)生學檢測。
    5、對消毒藥械、一次性使用醫(yī)療器械、器具、物品等相關證件進行審核，一次性物品嚴禁重復使用。
    6、嚴格執(zhí)行《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》，配備合適的干手設施、醫(yī)用洗手液、手消毒劑；嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生要求，醫(yī)務人員手衛(wèi)生正確率大于95%。
    7、根據(jù)衛(wèi)生部《外科手術部位感染預防與控制技術指南》制定對下呼吸道、胃管、手術部位、導尿管、尿路、血管、引流管等主要部位醫(yī)院感染預防控制的制度與措施。
    8、有多重耐藥菌感染措施培訓計劃并落實、多重耐藥菌醫(yī)院感
    染管理制度、消毒隔離措施、多部門共同參與的管理協(xié)作機制及落實方案、聯(lián)席會議制度。
    9、加強醫(yī)務人員職業(yè)安全管理，有醫(yī)務人員的個人防護制度及防護措施，配備符合國家醫(yī)用標準的防護用品；有職業(yè)暴露的應急預案、處置流程并組織了演練，有職業(yè)暴露的完整登記、處置、隨訪等資料，并根據(jù)案例進行階段性分析改進措施。
    10、加強重點部門建設與管理，如手術室、供應室、產(chǎn)房、重癥醫(yī)學科、內(nèi)鏡室等，有各科的醫(yī)院感染管理及消毒隔離制度、無菌技術操作規(guī)程和標準預防措施；進行抗-hiv、抗-hcv、hbsag等檢測；每月對滅菌器進行物理、化學、生物學及消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測；一次性醫(yī)療用品和消毒藥械管理、無菌物品管理符合要求。消毒供應中心經(jīng)過市衛(wèi)生局驗收合格。
    感控辦
    2017年4月23日
    尊敬的各位領導、各位專家:
    大家好!首先對各位領導、專家蒞臨我院檢查工作表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!現(xiàn)將我院醫(yī)院感染管理工作情況匯報如下:
    一、加強組織領導，完善規(guī)章制度。
    1、認真貫徹落實了院感相關法律法規(guī)，切實加強醫(yī)院感染管理工作的領導，成立了由院長、主管院長、院感科、護理部及各科負責人組成的`醫(yī)院感染管理委員會，并每年定期召開醫(yī)院感染管理委員會會議，針對我院的實際情況以及存在的問題制定切實可行的方案。
    2、制定并完善各項規(guī)章制度，修定并下發(fā)《手衛(wèi)生管理規(guī)范》、《手衛(wèi)生制度》、《重復使用醫(yī)療器械清洗消毒流程》等，根據(jù)實際情況制訂了做好醫(yī)院感染管理年度工作計劃與總結。
    二、加大力度，規(guī)范重點科室管理。
    1、我院根據(jù)消毒供應中心達標驗收檢查標準進行了整改，具體措施如下:
    (1)加強硬件設施:添置了一整套清洗設備。
    (3)制定并完善了各項規(guī)章制度，并做到滅菌鍋每周生物監(jiān)測，植入物每鍋監(jiān)測，滅菌率合格達100%。
    2、根據(jù)《內(nèi)鏡清洗消毒技術操作規(guī)范》要求，設施、設備符合，引進一套過氧化氫低溫等離子滅菌設備。
    三、加強監(jiān)測，控制院內(nèi)感染
    1、制定了各重點科室的醫(yī)院感染管理制度，要求工作人員嚴格按照醫(yī)院感染要求嚴格無菌操作，規(guī)范管理。院感科協(xié)同檢驗科定期到手術室等重點科室進行環(huán)境衛(wèi)生、消毒物品、使用中的消毒劑進行監(jiān)測并及時反饋監(jiān)測結果到各科室，要求他們針對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出解決辦法，并落實到位。
    2、院感科每周下科室進行前瞻性調(diào)查，并督促各臨床醫(yī)師及時上報院內(nèi)感染病例，從而有效控制院內(nèi)感染，最大程度上地避免院內(nèi)感染的爆發(fā)流行，確保醫(yī)療安全。
    3、院感科每季到各科室進行消毒管理等醫(yī)院感染管理工作進行質(zhì)控檢查，統(tǒng)計、分析，并將檢查情況每季度以院感簡報形式反饋給各科室。
    四、重視培訓，全院參與。
    制定了2017年醫(yī)院感染知識培訓計劃，分類進行院感知識培訓，以確保培訓效果。分別對全體醫(yī)務人員、護理人員、臨床醫(yī)師、新上崗人員及進修生、保潔人員等進行醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范、多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測、醫(yī)療廢物管理及職業(yè)暴露的防護等知識的培訓。
    xx人民醫(yī)院院感科
    2017年11月5日
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇五
    ******院腎內(nèi)科是一個團結、和諧、創(chuàng)新管理、與時俱進的醫(yī)療團隊。在醫(yī)院的領導下，腎內(nèi)科室醫(yī)務人員以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，熱情溫馨的醫(yī)療服務，贏得了領導和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。現(xiàn)匯報如下：
    努力鉆研業(yè)務，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術服務，科室負責人趙曉毅主任特別注重加強科內(nèi)醫(yī)護人員的基礎理論的學習及業(yè)務技能的訓練,要求大家要做到知識更新、技術過硬。本著這一目的，科里定期進行業(yè)務學習，規(guī)范業(yè)務查房，科主任帶領大家嚴格按照查房制度，有針對性的分析疑難、危重病例，認真討論診療方案，總結經(jīng)驗，每周進行業(yè)務知識的學習及講座，并積極為醫(yī)生及護士提供修及參加各種學習的機會，經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使腎內(nèi)科的整體醫(yī)療及護理水平不斷提高。
    樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風、為病人提供全程的伏質(zhì)服務，按照院領導的要求，腎內(nèi)科全體醫(yī)護人員認真學習“三個代表”的精神實質(zhì)，嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范，做到了病人第一、服務第一、質(zhì)量第一。工作程序更加規(guī)范化了；服務過程更加方便化了，服務對象更加滿意化了。塑造了良好的行業(yè)行象。腎內(nèi)科的工作是平凡的，但醫(yī)護人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象。所以我科的全體醫(yī)護人員不但有一種團隊精神，更有一種奉獻精神。在工作中他們不怕苦和累，任勞任怨，從不計較個人的得失。在科里醫(yī)護人員緊缺的情況下，主任、護士長帶頭值班，遇到危重病人時，醫(yī)生護士都廢寢忘食地工作，常年節(jié)假日都得不到休息。尤其是血透室護士經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加急性藥物中毒，多臟器衰竭等急危重病人的救治工作。一切為病人著想是全體醫(yī)護人員的心愿。他們在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主動熱情地為病人服務，他們言語文雅、舉止文明、儀表整潔，從不收取病人的紅包、不吃病家飯。在腎內(nèi)科這個平凡的崗位上默默地奉獻著。盡職盡責地完成著“白衣天使”的使命。由于全體醫(yī)護人員的團結協(xié)作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯、責任及技術事故的發(fā)生，無患者的投訴，并經(jīng)常收到患者的表揚信或口頭表揚。
    醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任、護士長常說的一句話就是“責任重于泰山”。以高度的責任心，良好的服務態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務，是腎內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來，上至教育引導，下至跟蹤督導，科室醫(yī)務人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識，動腦筋發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務護士已形成了共識。狠住核心制度落實，尤其是首診負責制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。
    破舊立新的領頭雁，敢想敢干是腎內(nèi)科一貫的優(yōu)良作風。細化工作流程，完善崗位職責，事事有人管，人人有專責。努力鉆研業(yè)務，注重人才培養(yǎng)，本著高起點、高要求、高標準、高素質(zhì)的原則，強化高年資醫(yī)生和高年資護士對年輕醫(yī)護人員的“傳、幫、帶”，定期組織業(yè)務學習，技術培訓，疑難、危重、死亡病例討論，使腎內(nèi)科業(yè)務技術水平得到了很大的'提高，突出表現(xiàn)在心肺復蘇、心肌梗塞、各種心律失常、尿毒癥腦病、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。今后，更要履職盡責，提高服務，創(chuàng)新務實，創(chuàng)“病人放心滿意，醫(yī)生護士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。
    xx縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科是一個團結、和諧、創(chuàng)新管理、與時俱進的醫(yī)療團隊。在“厚德善道、務實求新”的院訓感召下，在開展“三好一滿意、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，科室醫(yī)務人員以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，熱情溫馨的醫(yī)療服務，贏得了院領導和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。
    多年來，科室管理者始終把職業(yè)道德教育放在了首位，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻是神經(jīng)內(nèi)科團隊一貫的工作作風。神經(jīng)內(nèi)科除收治慢病外還承擔著ccu監(jiān)護工作，搶救急危重癥病人是“家常便飯”，醫(yī)務人員經(jīng)常加班加點，隨叫隨到，不計得失，遇重大搶救全員上陣，沒有一人推托，表現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作和敬業(yè)奉獻精神。一份收獲，一份耕耘，當我們把患者一個個從死亡線上拉回來的時候，也是我們醫(yī)務人員最感欣慰的時候，同時也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈送的錦旗和院領導的好評 。
    在護理服務中，科室提出用“五心服務”服務于患者的主題，即“愛心、細心、耐心、熱心、責任心”進一步貼近患者，構建和諧醫(yī)患關系，體現(xiàn)“以人為本，溫馨服務”的護理理念，護理是愛的事業(yè)，面對醫(yī)院的陌生環(huán)境，科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫，實行“首迎”“首問責任制”，主班護士主動起身熱情詢問病人及家屬，迅速安置床位，備好床單位，監(jiān)測血壓，環(huán)境介紹，送上一壺熱水消除陌生感，給患者留下溫馨的第一印象。責任班護士更是患者的貼心人，文明用語，一句句“大娘、大爺您感覺怎樣了”的問候聲使人倍感親切?！皝?，我扶您起來”“下床慢點”“這個體位感覺舒適嗎？”“您好，我看您今天的氣色不錯”等等治療用語使患者體會到了親人般的關懷。其中，劉迎春護士表現(xiàn)尤為突出，在患者滿意度調(diào)查表中，她的提名人次最多，她為單身的孤寡老人自己掏錢買飯、送水，使病人倍受感動?！凹毿摹焙汀澳托摹笔巧窠?jīng)內(nèi)科護士必備的基本素質(zhì)。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責任班護士經(jīng)常不厭其煩地、有針對性的耐心講解、舉例、示范，多讓患者及家屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、預防知識，增強了患者及家屬治療疾病的信心。
    醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任護士長常說的一句話就是“責任重于泰山”。以高度的責任心，良好的服務態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務，是神經(jīng)內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來，上至教育引導，下至跟蹤督導，科室醫(yī)務人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識，動腦筋發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務護士已形成了共識。狠住核心制度落實，尤其是首診負責制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇六
    樊市第四人民醫(yī)院始建于1957年，占地5500m2，醫(yī)療業(yè)務用房5000 m2，是一所集預防、檢測、治療、康復于一體的綜合性一級醫(yī)院。xx年6月28日改制托管，先后投資2千萬元進行改造、裝修及前沿科技設備的配備。如，門診大樓及住院部安裝中央空調(diào)、電梯，開設vip(溫馨病房)、標準間病房，配置液晶電視;引進宮腹腔鏡、各種內(nèi)窺鏡(電子陰-道鏡、膀胱鏡)、日本導津x光機、芬蘭全自動生化血液分析儀、韓國麥迪遜彩超、bbt凝固刀、超短波、大型c臂x光機、意大利臭氧治療機、多功能心電監(jiān)護系統(tǒng)、美國歐米達全功能麻醉機等全新高科技配套設備;配備先進齊全的急救傳呼系統(tǒng)及搶救設施等，這一切為不同層次的患者營造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。
    近年來，在襄樊市委、市政府的領導下，在市、區(qū)衛(wèi)生局的指導下，我院緊緊圍繞國務院《醫(yī)療機構管理條例》、衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南(試行)》、《湖北省醫(yī)院管理評審實施細則》文件精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以病人為中心，加強醫(yī)院管理，提高服務水平，保證醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。并以“醫(yī)院管理評審”為工作重心，積極投入到“醫(yī)院管理評審”創(chuàng)建活動中，實施了一系列創(chuàng)建工作，現(xiàn)匯報如下：
    一、加強醫(yī)院管理，完善管理體系。
    襄樊市第四人民醫(yī)院自改制以來本著“誠信、優(yōu)質(zhì)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，按照衛(wèi)生行政部門核準的診療科目,依法執(zhí)業(yè);設置公司董事會領導下的院務管理委員會，分設辦公室、醫(yī)務科、護理部、感染科、藥劑科、信息策劃科、財務科、設備后勤科、客服部、市場部等等，實行在董事會領導下的院長負責制，領導組織實施上級行政及主管部門下達的各項指示、文件和精神，制定年度工作計劃和中、長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施;建立了院、科兩級管理責任制，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，并實行制度上墻，全部裝訂成冊。
    醫(yī)院現(xiàn)有職工 名，各類專業(yè)技術人員 人，其中主任及副主任醫(yī)師35人，中級職稱68人，初級職稱58人，衛(wèi)生技術人員占全院職工總數(shù)的 78%以上，行管、后勤、財會等共45人，占22%，上報床位106張，目前實際開放床位83張，醫(yī)護人員比例及床位開放符合國家規(guī)定的總體框架。并誠聘武漢同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、省人民醫(yī)院、婦幼保健院等資深專家為學科帶頭人，建立衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設制度、繼續(xù)教育制度及專業(yè)技術檔案，使醫(yī)院形成一種各科有學科帶頭人把關，由中青年醫(yī)師骨干挑大梁的良性人力資源發(fā)展格局，為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了堅石的基矗在此基礎上進一步完善醫(yī)院管理體系，建立健全醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、藥事管理、院感、輸血、院百分比考核、傳染病管理、計劃生育、急救領導小組等管理領導組織及其工作制度;制定突發(fā)事件應急預案及急、危、重病人搶救應急預案，并組織實際操作演練;建立“海納”醫(yī)療收費網(wǎng)、農(nóng)合網(wǎng)、醫(yī)保網(wǎng)等等，能夠較系統(tǒng)地、及時、準確地收集、整理、分析和反饋有關醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務、費用和績效的信息;建立健全醫(yī)療設備采購、保養(yǎng)、維修與更新制度等等。醫(yī)療建筑布局及設(施分布體現(xiàn)“以病人為中心”的服務理念，力爭做到接診、檢查、發(fā)藥、治療、收費 “一條龍一站式”的服務，滿足病人方便快捷的診療需求。定期組織全體醫(yī)務人員進行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)知識培訓。切實把好衛(wèi)生技術人員資質(zhì)準入關，針對新入職的醫(yī)務人員有些無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的情況，人力資源部和醫(yī)務科召開專門會議，對新入職人員進行崗前培訓，明確其工作職責和范圍，不允許獨立執(zhí)業(yè)，并規(guī)定取得執(zhí)業(yè)證的年限為二年，否則將調(diào)離崗位或解聘。
    二、很抓質(zhì)量建設，確保醫(yī)療安全。
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，也是醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生存發(fā)展的.根本。近年來醫(yī)院一直把提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為管理的重中之重，除不斷加強醫(yī)療隊伍建設、引進前沿高科技檢測設備外，重點很抓制度管理，建立健全院、科兩級質(zhì)量管理，認真實施醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全13個核心制度。同時加強對重點科室和重要崗位的督導和監(jiān)控，如急、危、重病人的診治、搶救和管理，手術病人及產(chǎn)科病人的重點管理;手術室、急診科、院感、輸血、藥事及醫(yī)技科室的質(zhì)量控制;并制訂了防范醫(yī)療安全32條，定期進行“三基”訓練和考試，實現(xiàn)“基礎理論、基本知識、基本技能”人人達標;重點落實首診醫(yī)生負責制，以及住院醫(yī)師24小時負責制，狠抓三級醫(yī)師查房制、實行百分比質(zhì)量考核制、科內(nèi)科外會診制、急危重病人和重大手術術前討論制，有效地保障了醫(yī)療安全，杜絕了醫(yī)療事故和重大醫(yī)療差錯的發(fā)生。起到了有效防范和控制因醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患的潛在風險。
    在提高醫(yī)療服務質(zhì)量及醫(yī)技水平的同時，醫(yī)院很抓護理管理，實行院長領導下的護理部主任(總護士長)負責制，倡導以病人為中心的責任制護理，建立健全護理管理制度及各級人員職責;制定并落實護理質(zhì)量考核標準、考核辦法和持續(xù)改進方案，及重癥監(jiān)護病房質(zhì)量管理等等。
    醫(yī)院還加強了醫(yī)療服務、建筑、設備、設施等方面的全方面的安全管理，危險物品及放射性物質(zhì)、劇毒試劑等危險物品的安全管理和安全教育，樹立全員醫(yī)療服務安全意識;定期對供電、供氣、供水系統(tǒng)進行安檢;定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務安全分析;制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預案;制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施，以及保護醫(yī)務人員職業(yè)安全的措施等，爭創(chuàng)平安醫(yī)院。
    三、注重內(nèi)涵建設，打造優(yōu)質(zhì)服務。
    在確保醫(yī)療質(zhì)量與安全的同時，醫(yī)院始終把“維護患者合法權益”、“醫(yī)德醫(yī)風教育”作為一項長期工作常抓不懈。確立了“以病人為中心”的三性化(人性化、個性化、親情化)服務理念。首家實行無掛號醫(yī)院、實行 “全程導醫(yī)”服務、“便捷診療”服務，開通24小時熱線咨詢服務，免專家掛號費等等。醫(yī)院還通過多種渠道推行溫馨服務舉措，如：開設溫馨病房;對來院生產(chǎn)的孕婦，免費贈送一枝鮮花，一碗雞蛋，一張照片，一個屬相;對市區(qū)的孕婦免費接送;對中午仍在門診輸液病人免費提供午餐;對出院病人跟蹤回訪，回訪率達95%;對科室環(huán)境進行美化，開辟“健康小貼示”櫥窗，等等，為來院病人營造了一個便捷、溫馨、舒適、和諧的新型醫(yī)療平臺。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇七
    文章標題：醫(yī)院安全生產(chǎn)檢查情況匯報材料
    根據(jù)省衛(wèi)生廳《關于進一步做好全省醫(yī)療衛(wèi)生機構安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的精神要求，我院于9月20日組織各科室負責人，認真學習《通知》精神，安排部署醫(yī)院安全工作，落實各項安全措施，并對醫(yī)院進行了安全工作大檢查。
    一、加強領導，確保一個良好工作環(huán)境
    消防安全工作是與人民群眾生命財產(chǎn)息息相關的事情，去年12月15日，吉林省遼源市中心醫(yī)院發(fā)生的特別重大火災，造成嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，為吸取此次特別重大火災的深刻教訓，并根據(jù)省衛(wèi)生廳《緊急通知》的要求，醫(yī)院由黨委書記、院長、保衛(wèi)及有關科室負責人組成聯(lián)合檢查組，對醫(yī)院各個部門進行消防安全大檢查。為了抓好此項工作的有效落實，院領導積極帶頭，認真學習，安排部署，統(tǒng)一思想，提高認識，在全院樹立“安全第一”的觀念，以對黨、對國家和對人民極端負責的精神，堅決貫徹上級領導的指示和要求，把做好保護人民群眾生命財產(chǎn)安全工作放到至關重要的位置，高度警覺，采取有效措施，切實做好醫(yī)院消防安全工作，堅決防止事故的發(fā)生，全力維護醫(yī)院各項工作的順利開展，努力營造一個良好、穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。
    二、落實制度，認真排查分析，清除各種不安定因素
    結合醫(yī)院實際情況，由醫(yī)院黨委書記、院長為組長的防火領導小組，認真落實第一責任人，專題研究部署此項工作，按照《緊急通知》的要求，制定出醫(yī)院各科室的具體要求和措施，院領導親自主持分析排查，有針對性地采取防范措施，加強消防組織建設，認真落實消防安全責任制，進一步完善應急處置預案，切實加強值班制度。各職能部門隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改，使醫(yī)院的消防工作做轉自：www.g到逐級管理，層層負責，責任到人。同時堅持與醫(yī)療安全相互考核，堅決杜絕火災苗子及火災隱患的發(fā)生，依照上級文件精神，本著“預防為主，防消結合”的方針，緊緊依靠群眾，相信群眾和按照“誰主管，誰負責”的原則，提高全院職工學習《消防法》的積極性，明確消防工作是促進醫(yī)療工作順利進行的重要前提，是保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的重要措。
    保健知醫(yī)網(wǎng)
    三、立即行動，認真開展安全工作大檢查
    在認真吸取去年12.15遼源市中心醫(yī)院發(fā)生的特別重大火災深刻教訓的'基礎上，我們舉一反三，認真檢查醫(yī)院安全工作的漏洞和隱患，重點對門診、住院部病房、疏散通道、壓力容器、配電室、電梯等進行了全面、深入、徹底、細致的安全檢查，對檢查出的隱患加強監(jiān)督，限期整改，逐一落實。對重點部位做到定人、定責、定措施，堅持全院性的消防安全工作月檢查，使醫(yī)院防火安全工作檢查形成經(jīng)?；⒅贫然?，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。定期對消防器材進行檢查維修，及時掌握滅火器材的良好狀況，以便做到心中有數(shù)。9月21日上午由市消防大隊組成的檢查組，再次對我院進行了消防安全檢查，沒有發(fā)現(xiàn)大的隱患，但安全疏散通道的指示標志不太明顯，醫(yī)院及時購買并進行了粘貼，消除了此隱患。
    四、存在的問題
    1人民醫(yī)院原鐵路醫(yī)院住院部沒有設置消防栓，現(xiàn)無法改造。
    2電路老化，新增醫(yī)療設備較多，線路超負荷運行，存在一定的隱患，但此隱患因資金問題，我院無法自行整改，現(xiàn)已呈報省衛(wèi)生廳。望上級領導給予解決為盼。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇八
    敬的各位領導，各位專家：大家上午好！
    首先，我代表成都保健院全體職工對各位領導專家蒞臨我院檢查指導工作表示熱烈歡迎，現(xiàn)在我將全院基本情況和復核愛嬰醫(yī)院工作情況向各位領導專家進行簡要匯報。
    一、醫(yī)院基本情況
    我院是經(jīng)成都市政府批準成立的非營利性公立醫(yī)療保健機構，是一所集醫(yī)療、保健為一體的（區(qū)）縣級婦幼保健院，負責全區(qū)“三級”婦幼保健網(wǎng)的建設，承擔了金牛區(qū)行政區(qū)域內(nèi)各級各類醫(yī)療保健機構開展的婦幼保健管理及業(yè)務指導工作。醫(yī)院自1995年創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來，始終堅持以“母親安全，兒童優(yōu)先”為醫(yī)院服務的宗旨和永恒追求，以精湛的醫(yī)療服務，精心的康復護理，無限的關愛行動將“母嬰的需求第一”這一核心價值觀體現(xiàn)在為每一位孕產(chǎn)婦、兒童服務的過程中。在區(qū)委區(qū)政府的領導下，在市、區(qū)級有關部門的關心指導下，我院嚴格按照《中華人民共和國母嬰保健法》和《中國兒童發(fā)展綱要（2011-2020）》的要求，積極支持和促進母乳喂養(yǎng)工作，醫(yī)院職工共同努力，有效地降低剖宮產(chǎn)率和會陰側切率，提高純母乳喂養(yǎng)率，醫(yī)院得到了穩(wěn)步的發(fā)展。
    平方米，編制床位170張，開放床位170張，每張床單元必備設施達到了規(guī)定要求。醫(yī)院擁有一支技術過硬的專業(yè)隊伍，現(xiàn)有在崗職工310人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員235人，高級職稱12人，中級職稱44人。衛(wèi)技人員占全院人員的74.16%。門診設有婦科、產(chǎn)科、兒科、計劃生育科、婚前醫(yī)學檢查科、康復科、兒童保健科、預防保健科等?？埔约皺z驗科、醫(yī)學影像科等輔助科室。住院部設有婦科、產(chǎn)科、兒科、新生兒科、手術麻醉科。
    二、復核愛嬰醫(yī)院工作情況
    2017年8月下旬，按照《國家衛(wèi)生計生委關于開展“愛嬰醫(yī)院”復核的通知》（國衛(wèi)婦幼函〔2017〕185號）、《四川省衛(wèi)生計生委關于進一步加強愛嬰醫(yī)院管理的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)﹝2017﹞225號）文件要求，醫(yī)院積極部署評估復核工作，針對評估標準逐條自查整改，督導落實，自查得分90分，達到四川省愛嬰醫(yī)院標準（2017版）要求。于8月25日向金牛區(qū)衛(wèi)生局提交“愛嬰醫(yī)院”復核申請。下面就我院開展的各項工作，針對四川省愛嬰醫(yī)院標準（2017版）逐條落實情況向金牛區(qū)衛(wèi)生局愛嬰醫(yī)院復核專家組報告如下：
    一、有書面的保護嬰兒健康和安全的規(guī)定，并常規(guī)地傳達到全體醫(yī)護人員。
    5、我院無母乳代用品的生產(chǎn)者、銷售者提供的健康教育及宣傳材料、資料。
    二、對全體衛(wèi)生人員進行必要的管理和技術培訓，使其能實施有關規(guī)定。
    上的有關母乳喂養(yǎng)的問題；
    2、制定了促進母乳喂養(yǎng)崗位責任制，作為母乳喂養(yǎng)的工作職責；各病區(qū)醫(yī)護人員將母乳喂養(yǎng)內(nèi)容納入了查房內(nèi)容，病歷中有記載。
    三、將有關母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有的孕產(chǎn)婦。
    1、我院有孕婦學校的固定場所及必要的設施設備，有培訓教材，課表公布于眾，并有專人負責，孕婦學校定期開展孕婦課堂進行母乳喂養(yǎng)知識宣教，每周一次，近三年開展孕婦課堂上百次；產(chǎn)科門診、孕婦學校通過發(fā)放宣傳資料，產(chǎn)科病房定期利用工休座談會對產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)知識宣教，每月一次；100%的建卡孕產(chǎn)婦均接受過不同形式的母乳喂養(yǎng)宣教，80%以上能夠回答相關母乳喂養(yǎng)問題。
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    2、產(chǎn)科病區(qū)制定了母乳喂養(yǎng)崗位責任制，并有宣教內(nèi)容。所有產(chǎn)婦均由病房責任護士進行母乳喂養(yǎng)宣教。
    四、幫助母親在產(chǎn)后1小時內(nèi)開始母乳喂養(yǎng)
    2、母親留產(chǎn)房觀察期間，嬰兒和母親在一起；
    3、醫(yī)院及科室制訂有降低剖宮產(chǎn)制度和措施，并嚴格執(zhí)行，
    2012年、2017年、2017年1-9月剖宮產(chǎn)率分別控制在43.53%、43.77%、37.53%，呈下降趨勢。
    五、指導母親如何喂奶，以及在需與其新生兒分開的情況下如何保持泌乳。
    1、產(chǎn)后給予產(chǎn)婦及其家人良好的休息環(huán)境，并進行營養(yǎng)方面指導；開展責任化護理，責任護士經(jīng)常巡視病房；通過母乳喂養(yǎng)宣教和醫(yī)務人員指導讓母親掌握了正確的抱奶體位及新生兒的含接姿勢，讓母親掌握了足夠的母乳喂養(yǎng)知識；確保80%以上的產(chǎn)婦都能掌握哺乳技巧。
    2母嬰分開，母親在生后6小時開始擠奶，每3小時擠一次，夜間擠奶20—30分鐘，每天不少于8次。
    六、除母乳外，禁止給新生兒吃任何食物或飲料，除非有醫(yī)學指征。
    書寫；有醫(yī)學指征需要添加配方奶的新生兒在醫(yī)療文書中均有醫(yī)囑及病程記錄；
    4、混合喂養(yǎng)新生兒未使用人工奶頭奶瓶，用小勺加奶或乳旁加奶；
    6、我院未提供奶粉給新生兒，未接受奶粉廠商饋贈，工作人員未向母親推薦母乳借用品。
    七、實行24小時母嬰同室。
    1、母嬰同室，無嬰兒室，母親和嬰兒24小時在一起；
    3、醫(yī)院堅持兒科醫(yī)生進產(chǎn)房進手術室制度、兒科醫(yī)生入母嬰同室區(qū)一天至少2次至3次的查房制度，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。同時醫(yī)院及科室進行了相關培訓，產(chǎn)科醫(yī)護人員均具備新生兒疾病早期癥狀的識別能力；。
    八、鼓勵按需哺乳。
    1、加強護理工作，尤其是剖宮產(chǎn)母親的護理，做到早開奶、按需哺乳，實行責任到人；
    2、產(chǎn)兒科、保健科醫(yī)護人員了解按需哺乳的方法及意義并教會所有產(chǎn)婦。
    九、不給母乳喂養(yǎng)的新生兒吸人工奶頭，或使用奶頭作安慰物。
    2、在母嬰同室內(nèi)，100%母乳喂養(yǎng)的新生兒未使用過奶瓶、奶嘴或安慰奶嘴；
    3、新生兒病區(qū)的新生兒使用的奶瓶、奶嘴及奶粉由醫(yī)院提供并管理。
    十、促進母乳喂養(yǎng)支持組織的建立，并將出院的母親轉給這些組織。
    1、認真組織科室工作人員定期復訓，認真落實母乳喂養(yǎng)政策和母乳喂養(yǎng)的規(guī)章制度，不斷更新母乳喂養(yǎng)有關知識，提高母乳喂養(yǎng)宣教和服務能力；在產(chǎn)科門診設立了本院母乳喂養(yǎng)咨詢門診，兒科、兒?？频柔t(yī)療臨床科室協(xié)同做好母乳喂養(yǎng)支持工作——提供母乳喂養(yǎng)支持，咨詢服務。母乳喂養(yǎng)咨詢門診電話：028-69517286，24小時咨詢電話：69517252。
    2、孕產(chǎn)婦保健門診對孕婦產(chǎn)前檢查時，進行母乳喂養(yǎng)宣教并建立孕產(chǎn)婦保健手冊。2012年建立孕產(chǎn)婦保健手冊2847本，母乳喂養(yǎng)知識和乳-房保健知識宣教3000余人次；2017年建立孕產(chǎn)婦保健手冊2422本，母乳喂養(yǎng)知識和乳-房保健知識宣教3000余人次；2017年，截止9月31日，共建冊2541人，母乳喂養(yǎng)知識和乳-房保健知識宣教2600余人次。
    3、產(chǎn)科主管醫(yī)生在產(chǎn)婦出院前，告之產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)咨詢電話及如何與有關支持或隨訪組織聯(lián)系（金牛區(qū)母-子辦聯(lián)系電話：68897792），并完善“一卡-通”信息，金牛區(qū)母-子辦依據(jù)產(chǎn)后休養(yǎng)地址分配相應社區(qū)訪視人員進行產(chǎn)后訪視工作。
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    十一、提高產(chǎn)時保健質(zhì)量，保護、促進、支持自然分娩，嚴格控制剖宮產(chǎn)率。預防控制產(chǎn)科并發(fā)癥，建立孕產(chǎn)婦死亡及產(chǎn)科疑難病歷討論制度。
    2、開展了孕產(chǎn)婦高危篩查，高危孕產(chǎn)婦管理100%，并按照規(guī)定轉診；
    4、我院部分員工采用送出去的模式進行培訓，分別送至北京、上海、廣州、成都市等三級醫(yī)院進行培訓，推崇自然分娩，有效降低會陰側切率，2012年、2017年、2017年1-9月我院會陰側切率分別為39.52%，36.24%，35.9%。
    5、預防控制產(chǎn)科并發(fā)癥，產(chǎn)科出血發(fā)生率低于3%，ⅲ會陰裂傷發(fā)生率為0；
    6、有孕產(chǎn)婦死亡病歷及產(chǎn)科疑難病例討論制度，并按時組
    織實施。
    綜上所述，借愛嬰醫(yī)院復核檢查契機，我們?nèi)郝毠R心協(xié)力，共同努力，業(yè)務水平不斷提高，各方面都取得了一定成績。在此，再次感謝各位領導專家來院指導工作！
    成都保健院
    2017.10.28
    各位領導、專家：您們好！
    首先，讓我們代表納雍縣曙光鄉(xiāng)4萬多婦女兒童對您們的光臨指導表示熱烈歡迎！感謝您們不辭辛勞，翻山越嶺為共同的進步和目標來到邊遠貧困的小山城；感謝您們所帶來的寶貴經(jīng)驗以及諸多的支持和鼓勵。同時，衷心希望在今后的工作中，能繼續(xù)得到您們在精神、物質(zhì)方面的大力支持和幫助；希望我們在申報愛嬰衛(wèi)生院的工作中所作出的成績不辜負您們的厚望！
    我院在年初縣衛(wèi)生工作會議后，積極抓緊愛嬰衛(wèi)生院自我評估等爭創(chuàng)愛嬰衛(wèi)生院的各項前期準備工作，以迎接縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管局及地區(qū)衛(wèi)生局、地區(qū)婦幼保健院的評審，同時也為加快我縣創(chuàng)建愛嬰衛(wèi)生院的步伐以實現(xiàn)2017年納雍縣創(chuàng)建愛嬰衛(wèi)生院及產(chǎn)科示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的目標?，F(xiàn)將申報后的工作情況匯報如下：
    一、一般慨況
    曙光鄉(xiāng)位于納雍縣城西南部，距離縣城50公里，東與百興鎮(zhèn)，張家灣鎮(zhèn)相接，西與水城比德鎮(zhèn)相連，北與陽長鎮(zhèn)相鄰。東南與中嶺鎮(zhèn)接壤，總面積98.3平方公里。轄27個村，145個自然村，205個村民組，總人口43722人，全鄉(xiāng)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主。全鄉(xiāng)有衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室24個，有衛(wèi)技人員44人，平均每千人擁有衛(wèi)生技術人員1人；44人中衛(wèi)生院職工12人，村級衛(wèi)生人員32人。
    二、院內(nèi)基本情況
    曙光鄉(xiāng)衛(wèi)生院有業(yè)務用房600平方米，設x光室、b超室、化驗室、門診、急救室、藥房、庫房、待產(chǎn)室、分娩室、手術室、防保室、接種門診、治療室、觀察室等科室，有住院病房3間，常設病床15張。有x光機1臺、b超機1臺、制氧機及心電圖等常規(guī)設備，可開展x光攝片、b超檢查、一般常規(guī)及生化檢查、普外手術；衛(wèi)生院功能齊全、服務到位，有母嬰助產(chǎn)技術資格的3人。
    2017年上半年，總診療人次7906人次，門診人次3395人次，住院病人4511人，其中住院分娩89人，業(yè)務收入77.8萬元。
    三、組織工作
    自申報愛嬰醫(yī)院以來，院領導首先組織召開全院職工大會作宣傳及動員工作，并成立了統(tǒng)籌全盤負責監(jiān)督和指導工作的院領導小組，負責以各種形式宣傳母乳喂養(yǎng)知識和哺乳管理相關知識的宣傳組，負責院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量的技術組及負責內(nèi)勤事務的后勤組；建立保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)的組織，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)府所在村及各村衛(wèi)生室。領導身先士卒，全院上下各負其責，各盡其能。
    四、院內(nèi)培訓情況
    分開時”為題作了生動、深刻的角色扮演，時間3小時。且就一些關鍵的技巧如“喂哺的正確姿勢、體位”、“正確的擠奶手法”作了反復的表演。
    2、后勤人員的培訓：與醫(yī)護人員一起進行18小時的母乳喂養(yǎng)培訓及3小時臨床實習（即角色扮演），在培訓前、后分別進行了測試，培訓后成績顯著提高。
    五、院內(nèi)外宣傳情況
    2、院外：每兩月一次的宣傳?？浴澳溉槲桂B(yǎng)的好處”、“創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院”為題，內(nèi)容豐富、新穎，以健康教育為主，醒目標語的張貼、借趕場天設點咨詢、宣傳資料的發(fā)放共計1000余份，開設咨詢門診及咨詢電話。另外，支持組織將會對各自區(qū)域內(nèi)的母乳喂養(yǎng)中的有關問題作出解答。
    總之，宣傳工作的形式多樣，有聲有色，深得社會好評。
    六、各種制度
    在原有制度的基礎上，根據(jù)母乳喂養(yǎng)及愛嬰醫(yī)院的各項具體要求和本院的實際情況，制定了以下新制度：
    1、母乳喂養(yǎng)常規(guī)
    2、乳-房護理制度
    3、早吸吮制度
    4、簡易奶庫制度
    5、母嬰同室病房管理制度
    6、母嬰同室病房消毒、隔離制度
    7、清潔衛(wèi)生制度
    8、產(chǎn)婦出院須知
    9、衛(wèi)生工作制度
    10、分娩室工作制度
    及三個十條等，各項制度均框架上墻，以便有關人員遵照執(zhí)行。
    七、隨訪系統(tǒng)
    為保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)的開展，成立了母乳喂養(yǎng)支持組織，包括各村衛(wèi)生室，負責對各村的孕婦、產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中有關疑難問題作出解答，并給予指導和支持；開設母乳喂養(yǎng)熱線咨詢電話0857-3705150、13765870379、13098573186及母乳喂養(yǎng)門診。
    為了我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，全院職工同心協(xié)力、奮力拼搏，以嶄新的面貌去爭創(chuàng)愛嬰衛(wèi)生院，以實際行動來迎接地區(qū)領導的評估，衷心希望各位領導和專家批評指正，提出寶貴意見，我們會揚長避短，爭取早日成為合格的愛嬰衛(wèi)生院，使我鄉(xiāng)的婦幼衛(wèi)生事業(yè)邁上一個新臺階，更好地為我鄉(xiāng)廣大婦女兒童的健康服務。
    納雍縣曙光鄉(xiāng)衛(wèi)生院
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇九
    一、五屆工會三年來的工作情況 五屆工委成立于xx年1月，在全體工會委員和會員的共同努力下，在上級工會領導的關心和校黨政主要領導的支持下，工會為教工做了不少實事，為學校發(fā)展發(fā)揮了工會功能作用，具體工作有：引導教工理論學習，加強師德建設；開展豐富多彩的文體活動，增強教工主人翁意識；爭取黨政主要領導支持，主動謀化教工利益；維護教工的權益等方面，取得了一定成績：
    （一）引導教工理論學習，加強師德建設
    在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，不斷強化政治理論學習，是抵制物欲橫流誘惑的法寶，是每位教職工與時俱進之需，是落實科學發(fā)展觀之舉。一個善于學會學習的人，是修心養(yǎng)性的人，是緊跟時代發(fā)展潮流的人，是最終不為社會所淘汰的人。因為，學習能提高自我、完善自我，能提高辨別是非的能力，更能提高抗拒誘惑力的能力。由此可見，學習是社會進步對每個人的基本要求。所以，學校五屆工會成立以來，堅持不懈的引導教工進行政治理論學習，并在校務公開欄和校園網(wǎng)上公布了學習的主要內(nèi)容：深入學習“xxxx”重要思想、中共xx屆四中、五中全會精神、中共xx大會議和xx屆四中全會精神；學習中國總工會xx大和xx大會議大精神、《教師法》、《公民道德實施綱要》等。通過學習，使廣大教工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務理論水平得到較快提升，并在錯綜復雜的新形勢下，能時刻保持清醒的頭腦，為教育教學工作指明了方向，真正做到了依法治教、開拓創(chuàng)新和教書育人，為學校教育教學任務的順利完成和質(zhì)量的提高提供了強有力的保障。
    （二）開展豐富多彩的文體活動，增強教工主人翁意識
    在當時的高廟校區(qū)，針對我校偏離城區(qū)和以年青教師為主體的現(xiàn)狀，校工會為豐富全體教工的業(yè)余生活，強健全體教工的體魄，調(diào)動廣大教工工作的主動性，增強教工主人翁意識，能經(jīng)常開展文體活動比賽，鼓勵全體教工積極參與。除此之外，還積極參加了教育工會組織的“局長杯”和文體局組織的“市長杯”乒乓賽、教工籃球賽、炒地皮比賽等活動。到了原四中校區(qū)后，由于新校區(qū)正在建設中，受活動場地的限制，一年來，大規(guī)模的活動基本上沒舉辦過（除幾場籃球比賽外），主要以教師個人自主活動為主，如乒乓球、臺球等。從下學期開始，學校工會將充分發(fā)揮現(xiàn)有體育設施的功能作用，開展形式多樣的文體活動，確保教工的業(yè)余生活豐富多彩。通過這些活動的開展，其宗旨是增強全體教工的參與意識和愛校的責任感，確保教工能以充沛的精力、飽滿的熱情投入到教育教學工作中去，確保我校成為名副其實的四星級中等職業(yè)學校。
    （三）爭取黨政主要領導支持，主動謀化教工利益 工會工作要時刻關注教工的工作、生活和情感現(xiàn)狀，在教工感到體面勞動快樂的同時，也要感受到組織的體貼和溫暖，以此達到挖掘教工的潛能、釋放教工的最大工作能量、優(yōu)化教工的工作效能的目標。為實現(xiàn)這一目標，工會領導時刻都要關心教工的切身利益，并把他們的利益切實放在首位，因為學校的發(fā)展，不是少數(shù)人的行為，而是全體教工的群策群力、同心同德共同所為。也就是說，學校的主人是全體教工，離開了教工，學校難以快速發(fā)展、難以提升知名度，由此決定了教工在學校地位的不可動搖性。所以，校工會在繼續(xù)履行維護教工合法權益的前提上，真正當好教工的貼心人，真正做好教工最現(xiàn)實、最關心、最直接的事，如，青年教師結婚，工會和行政能送去溫馨而美好的祝賀；如有教工生病，工會領導能到醫(yī)院或家中，及時送去“早日康復”的問候語，使病中的教工感覺到組織的溫暖和關懷；每逢節(jié)假日，工會領導能主動爭取黨政主要領導的大力支持，共同協(xié)商、解決教工福利問題，在這方面，基本上形成了一個完整的工作鏈接：工會領導主動爭取、黨政主要領導大力支持、教工滿意。學校工會的積極作為和行政的支持，解除了教工的后顧之憂，提高了教工的幸福指數(shù)，激發(fā)了教工的工作熱情，使全體教工能把充沛的精力投入到教育教學中去，確保了教育教學質(zhì)量的不斷提高，更為學校四星創(chuàng)建的成功提供了強大動力和保障。尤其是經(jīng)全體教工的共同努力，把我校精心打造成為句容職業(yè)教育戰(zhàn)線上的航母，有望躋身為江蘇職業(yè)教育的強校之列。
    （四）成績與不足
    五屆工會成立三年來，取得了以下成績： xx年： 1.0
    2.0
    6、4組織部分班主任去泰山、曲阜旅游；
    3.0
    6、5 我校計算機工會小組獲句容市總工會授予的“五一文明崗”光榮稱號；
    東方規(guī)劃建設管理所工作情況匯報
    一、基本情況
    （一）單位職能
    1、宣傳、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》以及有關村鎮(zhèn)規(guī)劃的法律、法規(guī)、方針和政策。
    2、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織編制總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃和鄉(xiāng)規(guī)劃、村莊規(guī)劃。
    3、負責轄區(qū)內(nèi)村民建房審批工作，核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證以及鄉(xiāng)村建設工程規(guī)劃許可證。
    4、負責轄區(qū)內(nèi)規(guī)劃監(jiān)察的巡查工作及規(guī)劃審批后跟蹤監(jiān)察工作，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止違法建設活動，并及時處理。
    5、對轄區(qū)內(nèi)的來信來訪進行登記歸檔，并及時組織人員進行調(diào)處。
    5、協(xié)助公共建設項目的選址、定點、建設用地及工程建設規(guī)劃管理，參與初步設計會審及工程竣工驗收。
    6、負責轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作。
    （二）人員情況 在崗人員3名、編制人員2名
    （三）經(jīng)費來源
    二、2011年至今工作及成效
    2011年至今,我所共辦理用地規(guī)劃許可證63本,建設工程規(guī)劃許可證29本,鄉(xiāng)村建設工程許可證9本。每件許可均嚴格遵照村民建房審批程序，核準建房戶家庭人口，核實審批地塊的用地性質(zhì)，在審批前均進行公示。
    在信訪維穩(wěn)工作中，我所共接到群眾來信來訪29件，每件工作人員均認真接待，熱情服務，做到“事事有回音，件件有落實”。
    在建筑工程安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理中，我所每月安排2次安全生產(chǎn)檢查，及時排查安全隱患，防患于未然。
    在規(guī)劃監(jiān)察工作中，我所共查處違法建設10件，共查處違法建設面積1041.65平方米，收取罰款金28608.05元。拆除違法面積105.33平方米。
    在2011年危舊房改造工作中，我所積極參與100多危舊房屋改造戶的摸底調(diào)查、竣工驗收、攝取改造前后影像圖片等工作。同時對其中30余戶的拆建戶進行建設工程的審批。
    三、存在問題及解決措施
    1、由于東方鎮(zhèn)各村村莊規(guī)劃由不同單位、時間設計的，而且部分村莊規(guī)劃沒有完編，以及人員調(diào)動等原因，至目前為止，我所沒有一套完整的規(guī)劃管理數(shù)據(jù)，在管理上存在一定的難度。下步工作措施：積極溝通、聯(lián)絡轄區(qū)政府、行政村村委會、村鎮(zhèn)處、設計院，依據(jù)轄區(qū)行政村規(guī)模調(diào)整后的村莊現(xiàn)狀，細化完善村莊規(guī)劃。
    2、目前我所管理人員僅為2名，人員缺少，管理人員只能多頭兼顧，效率不高，而且一旦外出進行現(xiàn)場勘察，規(guī)劃巡查工作，日常工作就無法受理。下步工作措施：合理規(guī)劃工作日程，避開群眾來訪高峰期，建議增加規(guī)劃管理人員。
    四、建議意見
    工作匯報的寫作：
    一,工作匯報的意義及作用
    總結是對過去工作的回顧和評價,因而要尊重客觀事實,以事實為依據(jù).2.典型性
    這是工作總結的中心重點.總結的目的就是要肯定成績,找出缺點.3.經(jīng)驗教訓
    在寫總結時,須注意發(fā)掘事物的本質(zhì)及規(guī)律,使感性認識上升為理性認識,以指導將來的工作.三,工作匯報的格式和構成文章推薦：
    工作匯報范文
    工作匯報模板
    銷售工作匯報
    年終工作匯報
    黨建工作匯報
    《工作匯報格式》簡介：
    《工作匯報格式》正文開始 工作匯報格式
    一,工作總結的意義及作用
    (二)工作總結的特點 1.客觀性
    總結是對過去工作的回顧和評價,因而要尊重客觀事實,以事實為依據(jù).2.典型性
    工作情況不同,總結的內(nèi)容也就不同,總的來說,一般包括以下幾個方面: 1.基本情況
    包括工作的有關條件,工作經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等.2.成績,缺點
    這是工作總結的中心重點.總結的目的就是要肯定成績,找出缺點.3.經(jīng)驗教訓
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇十
    自開展“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”大討論活動以來，我們安莊村高度重視，精心組織，認真學習了《安莊真關于在全鎮(zhèn)開展“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”大討論活動的實施意見》，對照自身實際，制定了如何加快我村“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體規(guī)劃，現(xiàn)向各位領導匯報如下。
    一、加大種植結構調(diào)整，大力發(fā)展打工經(jīng)濟，做強“三產(chǎn)”服務業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展。
    我們安莊村共有土地面積6900畝，土地平整肥沃，下一步我們將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，把發(fā)展有機蔬菜種植作為加快農(nóng)民增收、村集體增收的重要措施來抓，加快農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整步伐，實現(xiàn)由種植糧食作物向種植有機作物的轉變。目前我村已調(diào)整土地200畝建成有機蔬菜基地一個，計劃在這200畝的基礎上，今年最少增加100畝，明年達到500畝，三年內(nèi)達到1000畝以上。
    支持發(fā)展打工經(jīng)濟。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化的普及，村內(nèi)出現(xiàn)了大量剩余勞動力，我們將加大勞務輸出力度，積極鼓勵村民外出打工。在鼓勵其在外擴張發(fā)展、打響安莊建安品牌的同時，制定優(yōu)惠政策，吸引這部分回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為全村經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。目前，我村在外務工人員已經(jīng)達到2080人，占全村總人口的31％，今后力爭將這一比例提高到50％。
    利用區(qū)位優(yōu)勢，做強“三產(chǎn)”服務業(yè)。充分發(fā)揮利用安莊村是鎮(zhèn)駐地優(yōu)勢及便利的交通條件，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。辦好一批專業(yè)市場，靠優(yōu)惠的政策、寬松的環(huán)境來吸引八方客商，努力建成一個輻射周邊地區(qū)的商品集散地。
    二、狠抓招商引資、項目建設實現(xiàn)全村經(jīng)濟的率先發(fā)展。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇十一
    2017年產(chǎn)科愛嬰醫(yī)院工作計劃為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位，保障母子健康為核心，圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，為愛嬰醫(yī)院復審做準備，根據(jù)本院愛嬰行動實施方案要求特制定工作計劃如下：
    一、加強產(chǎn)科醫(yī)療安全管理，鞏固愛嬰醫(yī)院成果
    1、繼續(xù)以涂院長為組長的愛嬰醫(yī)院管理領導小組，并根據(jù)醫(yī)院工作安排成立嬰醫(yī)院管理小組成員，得到院領導對愛嬰醫(yī)院工作的支持，我科力爭把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為目標，加強培訓及督導考核，使我科有關愛嬰醫(yī)院工作得到發(fā)展。
    2、在愛嬰醫(yī)院領導小組的領導下，促進母乳喂養(yǎng)技術指導小組，建立母乳喂養(yǎng)支持組織，進行愛嬰醫(yī)院的日常工作。
    二、加強愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理
    1、加強產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴格掌聲握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織，搶救設備、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好。在保證母嬰安全的基礎上，落實愛嬰醫(yī)院的各項管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進入產(chǎn)科病房，堅持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅持母嬰同室，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達95%以上，24小時母嬰同室率達100%（除醫(yī)學指征外），院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。
    2、加強產(chǎn)前門診工作，認真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的健康教育，要求工作人員認真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳，適時地對每一位孕產(chǎn)婦實行產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后宣教工作，并進行登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識基本掌握。
    3、進一步發(fā)展孕產(chǎn)婦學校工作室，我科每月定期對各個孕婦進行授課，其內(nèi)容涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，每月授大課一次，滾動循環(huán)。其授課形式以互動式為主，圖文并茂，聲像結合，有角色扮演、操作演練、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識。
    4、認真做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理，人人有責。
    三、積極開展新技術、新業(yè)務：
    無痛分娩開展以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機。
    四、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全：
    1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。
    2、提高風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后認真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。
    3、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥、禁止濫用縮宮素。
    4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報，不可自行處理。
    5、嚴密觀察產(chǎn)程，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理。
    6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。
    7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
    8、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時查找原因，總結經(jīng)驗，接受教訓。
    9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫(yī)療糾紛。
    五、增強服務意識，提高服務質(zhì)量：
    俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務。
    1、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到、溫馨的導樂分娩服務。
    2、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，協(xié)助進食和排便，除嚴密觀察產(chǎn)程進展，還要嚴密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。
    3、做好新生兒的觀察及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便情況，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。
    六、加強母乳喂養(yǎng)措施的落實工作
    1.在硬件建設上，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個新的臺階，我院科室布局合理，室內(nèi)整潔，彩光通風良好，病房陳設規(guī)范，病床間設有隔簾，病室內(nèi)配有嬰兒床，新生兒洗嬰室寬敞明亮，離病房較近，減少因洗嬰母嬰分離時間，孕婦學校添置有教學用娃娃模型等，力爭用好這些設施，做好愛嬰醫(yī)院的各項工作。
    2.努力落實我院關于愛嬰醫(yī)院的相關制度：如《促進母乳喂養(yǎng)成功的十點措施》、《國際母乳代用品銷售守法十條要求》、《黃河三門峽人民醫(yī)院母乳喂養(yǎng)規(guī)定》、本院《鞏固愛嬰醫(yī)院十點措施》。
    3、制定母乳喂養(yǎng)復培訓計劃：為規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理，落實母乳喂養(yǎng)措施，制定我科醫(yī)護人員及新上崗人員的培訓計劃并組織實施，根據(jù)相關要求資質(zhì)管理，杜絕無證上崗。并堅持進行18小時崗前培訓，考試合格才能上崗，其他人員進行6小時復訓，使所有的工作人員對母乳喂養(yǎng)知識能靈活運用，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷。
    4、努力加大母乳喂養(yǎng)知識的宣傳力度：使孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處，努力營造愛嬰氛圍，利用宣傳欄，宣傳標語、健康宣傳小冊子等，加強母乳喂養(yǎng)知識的宣教工作。在產(chǎn)科病區(qū)，產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫。對前來住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料，利用孕婦學校每月定期進行母乳喂養(yǎng)知識授課宣教，使接受培訓的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關技能。5.制定有效的監(jiān)督，實行不定時晨間提問形式，督促考核醫(yī)護人員，以現(xiàn)場提問、問卷等方式評價在院病人接受各種有關母乳喂養(yǎng)知識等的掌握層面，通過這些措施落實情況并提出整改意，完善我科的愛嬰醫(yī)院的工作。
    七、加強母乳喂養(yǎng)支持的管理
    1.做好新生兒疾病篩查和聽力篩查，新生兒疾病篩查率達、聽力篩查達規(guī)定要求。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇十二
    一、指導思想
    以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提升全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提升醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全；以分級治理為基礎，創(chuàng)“一甲”分；以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務。
    二、目標與任務
    (一)內(nèi)感染治理
    院內(nèi)感染控制工作，是提升醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務的重要內(nèi)容。
    1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。
    2、增強院內(nèi)感染知識宣教和培訓，強化院內(nèi)感染意識。
    3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。
    4、以“手術室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理。
    5、規(guī)范抗生素的合理使用。
    （二）、醫(yī)療安全治理
    隨著人們文化生活水平的提升，思維意識的轉變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。
    1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領導小組的職能，認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規(guī)程。
    2、認真展開醫(yī)療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。
    3、即時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。
    4、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。
    5、手術病人要嚴格遵守手術規(guī)則，認真展開術前討論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便給手術提供條件。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇十三
    2012年10月17日縣衛(wèi)生局組織相關人員對我院愛嬰醫(yī)院進行年度評審和助產(chǎn)技術服務質(zhì)量評價工作進行評估檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
    1、產(chǎn)科人員結構不合理。
    2、產(chǎn)科病歷質(zhì)量欠佳。
    3、住院分娩人員較少。
    4、醫(yī)生“三基本”考核不達標。
    根據(jù)存在問題，結合我院實際情況，對照《示范產(chǎn)科基本標準》《愛嬰醫(yī)院評審標準》要求，我院領導積極部署評估復核工作，召開“愛嬰醫(yī)院”評估復核工作安排會提高認識，統(tǒng)一思想，針對評估標準逐條自查整改，督導落實，使愛嬰醫(yī)院的工作上了一個新的臺階。具體整改措施如下：
    1、加強愛嬰醫(yī)院長效管理，建立健全管理組織和規(guī)章制度，定期檢查評估分析。
    2、人員結構方面，加強在職人員的理論及業(yè)務知識培訓學習。目前我院已經(jīng)安排一名新委培生到徐州二院規(guī)范化進修兩年婦產(chǎn)科，從而充實婦產(chǎn)科人員的業(yè)務能力和技術水平。
    3、加強婦產(chǎn)科人員對醫(yī)療文件規(guī)范書寫和業(yè)務技能學習，嚴格按照《江蘇省病歷書寫規(guī)范》、《示范產(chǎn)科基本標準》和《愛嬰醫(yī)院評審標準》要求規(guī)范產(chǎn)科病歷，加大對婦產(chǎn)科病歷質(zhì)量的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限時整改。
    4、定期開展醫(yī)生“三基、三嚴”學習與考核，對考核不合格者按照我院相關制度規(guī)定處罰，對于考核連續(xù)三次不合格者予以待崗學習。
    5、進一步加強對愛嬰醫(yī)院的宣傳力度，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生宣傳引導轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)婦來我院住院分娩，同時盡可能的引導外鄉(xiāng)鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦也到我院住院分娩。
    6、提高婦產(chǎn)科人員的理論知識和業(yè)務技術能力，強化服務意識，改善服務態(tài)度，進一步提高產(chǎn)婦綜合滿意度。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇十四
    安全生產(chǎn)工作“責任重于泰山”。我院始終把安全生產(chǎn)工作擺在全年工作的重點來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識并落到實處?，F(xiàn)將安全工作開展情況
    總結
    匯報如下：
    一、及時傳達貫徹會議精神，增強安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。
    我院的干部例會上傳達貫徹了局安全生產(chǎn)工作精神，認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強了全院干部安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。并結合我院實際，研究部署了下一階段安全生產(chǎn)工作，制定了詳細的安全生產(chǎn)實施方案，以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題，把安全生產(chǎn)工作和基礎性工作緊密結合。普及安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，提高全民安全意識。宣傳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構的職能，樹立權威，提高全社會對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進典型和經(jīng)驗，促進安全文化建設。提高依法監(jiān)管能力和水平，為建立我院安全生產(chǎn)長效機制奠定良好的基礎，為促進我院發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
    二、認真分解細化安全生產(chǎn)目標管理責任書，切實落實安全生產(chǎn)責任制。
    認真對照安全生產(chǎn)目標管理責任書的要求，把任務分解到崗，把責任落實到人，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的工作格局，增強了干部做好安全生產(chǎn)工作的責任感。把安全生產(chǎn)列入目標管理考核內(nèi)容，建立利益激勵機制，充分調(diào)動干部工作的積極性和主動性，自覺地把安全生產(chǎn)工作與日常工作結合起來并貫穿于其中，使安全生產(chǎn)工作逐步走上規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；能壍馈＿M一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，明確各級各部門工作職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，認真督促搞好建章立制，抓好安全的基礎建設，保障安全投入，搞好職工培訓，建立自我約束、持續(xù)改進的工作機制。督促各個環(huán)節(jié)和崗位的標準化抓起，把安全生產(chǎn)的措施、責任落實到的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。
    三、
    深入開展安全生產(chǎn)大檢查，積極做好安全隱患的排查摸底和督促整改。
    組織力量深入開展安全生產(chǎn)大檢查，對院區(qū)的重大事故隱患做到心中有數(shù)，對查出的每一條隱患都要求記錄在案，明確整改責任人、整改措施和整改期限，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改情況，認真進行“回頭看”，督促整改責任部門嚴格按照要求落實好隱患整改和防患措施，及時消除安全隱患。
    1.病區(qū)把好病人吸煙這一關，嚴禁在吸煙室外吸煙和私帶火種，病區(qū)要經(jīng)常清理可燃物、易燃物等安全死角。并在醫(yī)院病區(qū)顯眼處粘貼多個禁止吸煙的牌子。
    2.后勤部門認真檢查好滅火設施和滅火用具，確?？煽渴褂茫_保疏散通道安全出口標志，應急照明完好有效，一旦發(fā)生火情立即實施應急預案。
    3.加強交通安全工作，教育駕駛員和騎車人要加強安全意識，對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。加強安全檢查，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定和操作規(guī)范，嚴格執(zhí)行“安全第一”的原則，盡量減少車輛外出，確保行車安全。
    4.加強對特種設備的監(jiān)督檢查對我院的壓力鍋、煤氣罐、氧氣瓶進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，確保安全運轉和使用，確保安全用電和用電安全。
    5.加強值班，嚴格落實值班制度行政值班、醫(yī)生、護士、門衛(wèi)等各部門要堅守崗位，提高警惕，加強巡邏，不得脫崗，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息暢通，對發(fā)現(xiàn)的各種突發(fā)事件、事故和異常情況必須立即上報，不得發(fā)生遲報、漏報、瞞報等現(xiàn)象。
    6.我們能嚴格要求認真自查、上報自查總結。毒、麻、精藥品及危險化學品及放射性設備有專人管理；醫(yī)用垃圾專人管理，定點回收。
    永春達埔衛(wèi)生院2009.7.16
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇十五
    2009年，我院黨委高度重視醫(yī)院應急工作，按照《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》的要求統(tǒng)一部署，加強醫(yī)院應急機制的建設，加大相關人員、設備、技術的投入。通過培訓學習，提高醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生應急事件的應對能力。全年我院突發(fā)公共事件零發(fā)生。很好的維護了醫(yī)院的公共安全，保證了良好的就醫(yī)環(huán)境，促進了醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    一、加強組織結構建設。
    按照“統(tǒng)一指揮、屬地管理、分類負責、分類處理、部門協(xié)調(diào)”的管理原則，我院組成了應急處置領導小組、醫(yī)療救治應急小組、群體事件應急處置小組、安全事故類應急處置小組、突發(fā)公共事件應急小組、后勤保障類應急處置小組。制定了突發(fā)公共事件應急處置程序和應急報告制度。完善了各類突發(fā)事件的應急預案。使各級人員明確工作職責，層層聯(lián)動，職責到人。為有效的預防和應對醫(yī)院各類突發(fā)事件起到了重要作用。
    二、加大宣傳培訓力度。
    為加大全院職工對《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》的認識理解和落實，今年組織全體醫(yī)務人員學習了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》，進行了傳染病直報、醫(yī)療廢物管理等相關內(nèi)容的培訓；對全院中層干部進行了安全知識的培訓，消防技術現(xiàn)場演練；并利用健康教育宣傳欄、門診循環(huán)電視、院區(qū)警示欄等形式，加大相關知識的宣傳。以此逐漸增強全體職工和社會群體對突發(fā)公共事件的防范意識和應對能力。
    三、強化措施落實。
    為保證各項應急工作的落實，我們強化各級各類人員職責，嚴格執(zhí)行各類事件報告制度。堅持預防為主的原則，加強監(jiān)管，加強排查，積極預防處理糾紛。一旦發(fā)生相關事情，監(jiān)管人員第一時間到現(xiàn)場就地調(diào)查處置，消除各類事件萌芽。強化直報工作的落實，今年甲流的預防、接診、每日上報及每日網(wǎng)報工作在各級人員的積極配合下，順利進行。其他應急的報表、傳染病的直報、院感病例直報及時準確。各類糾紛得到及時處理。
    四、加大設施投入和物質(zhì)儲備。
    為加強醫(yī)院感染控制工作，今年醫(yī)院為預防感染控制重點科室手術室和供應室配置了紫外線空氣消毒機，為部分門診科室安裝了紫外線燈管，為部分臨床科室配置了手衛(wèi)生干手設備。對污水處理站進行了維護。
    五、需加強的問題。
    各類應急組織的實地演練工作、宣傳教育的更規(guī)范、應急物質(zhì)儲備的相對固定等相關問題將在新的一年工作中進一步做扎實做規(guī)范。
    武漢市東湖醫(yī)院2009年12月16日。
    愛嬰醫(yī)院匯報材料篇十六
    自全市深化公立醫(yī)院改革工作啟動以來，我院按照上級醫(yī)改工作要求，緊密結合醫(yī)院實際，積極做好公立醫(yī)院改革宣傳動員工作，加強內(nèi)部運行機制的改革，充分調(diào)動醫(yī)院職工的積極性，使各項工作取得長足的進展?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
    一、醫(yī)院基本情況
    醫(yī)院始建于1984年6月，是一所集醫(yī)療、預防、急救、保健為一體的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，年門診量達12萬人次以上，住院接待量7300人次。2017年5月被省中醫(yī)藥管理局評審為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。
    醫(yī)院占地面積5.6畝，業(yè)務用房5800平方米，編制床位350張，開放床位240張。醫(yī)院設5個職能科室、16個臨床科室和8個醫(yī)技科室。中醫(yī)專科特色突出，優(yōu)勢明顯，脾胃病科、針灸科、康復科在縣內(nèi)外享有一定聲譽。擁有西門子雙排螺旋ct、飛利浦彩超機、鼻胃鏡、腹腔鏡、碎石機、cr等較先進醫(yī)療設備30多臺（件）。醫(yī)院總資產(chǎn)7584萬元，其中：固定資產(chǎn)1674萬元，流動資產(chǎn)339萬元；凈資產(chǎn)5881萬元。
    級職稱25人，初級職稱53人。研究生1人，本科生32人，大專生59人，中專57人。
    二、主要工作開展情況
    （一）加強基礎設施建設，著力改善就醫(yī)環(huán)境
    近年來，通過新農(nóng)合政策的實施和國家對中醫(yī)藥扶持力度的進一步加大，我院業(yè)務范圍不斷拓寬，病人明顯增多，醫(yī)院占地面積狹小、業(yè)務用房嚴重不足的問題日益突出，難以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。為此，2012年年初，縣委、縣政府研究決定，在縣城東征用土地60畝，對我院進行整體搬遷。整體搬遷建設規(guī)劃按照二級甲等醫(yī)院標準建設，分門（急）診樓、住院樓、醫(yī)技樓、康復樓、制劑樓、后勤保障系統(tǒng)等6部分，總建筑面積為30898平方米，估算總投資7500多萬元。整體搬遷2012年啟動以來，工程建設進展順利。截止目前，住院樓已完成了全部主體結構及室內(nèi)外粉刷、地磚、墻磚鋪設，正在進行附屬配套工程建設，8月底具備竣工驗收條件；門診樓和醫(yī)技樓主體結構及室內(nèi)外粉刷、地磚、墻磚鋪設，正在進行附屬配套工程建設，8月底具備竣工驗收；管網(wǎng)、鍋爐房、大門、圍墻、食堂、院落硬化綠化等附屬工程， 3月中旬開工建設，預計10月份竣工驗收。整體搬遷建設工程力爭今年10月份全面完成并投入運營。
    達到5000多萬元。將開設內(nèi)科、普外科、婦產(chǎn)科、脾胃病科、骨傷科、針灸科、康復科、腎病科、糖尿病科等九個住院病區(qū)，突出中醫(yī)特色，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，中醫(yī)藥服務能力將得到顯著提高。
    （二）改革運行機制，優(yōu)化管理模式
    1.深化人事制度改革。按照全縣人事制度改革的總體部署，2011年以來，我院全面實施了以全員聘用制為核心的人事制度改革。制定了《渭源縣中醫(yī)醫(yī)院崗位設臵方案》，在廣泛宣傳動員的基礎上，根據(jù)工作需要和編制要求，堅持“總量不突破、比例不突破、結構不突破”的原則，科學合理地設臵崗位，按崗位需要，全員競聘上崗。
    再次分配。首次分配注重綜合目標考核與效益相結合。再次分配注重業(yè)績與公平，切實體現(xiàn)多勞多得與能力強、貢獻大、多受益的原則。三是提倡奉獻精神，落實分配原則。向醫(yī)療服務一線科室傾斜，充分發(fā)揮業(yè)務創(chuàng)收科室的主導拉動作用，切實做到績效與業(yè)績掛鉤，達到實現(xiàn)業(yè)務技術提升、工作效率提高、服務項目拓寬、社會效益和經(jīng)濟效益增長的目的。四是明確責、權、利，強化科室管理。醫(yī)院作出首次分配后，再次分配由科室負責人自主進行。通過公平、公正、公開的分配，充分調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使醫(yī)院各項工作健康、快速、有序的發(fā)展。五是簡化分配程序，加強宏觀調(diào)控。在首次分配中，按照綜合目標管理考核與工作效益掛鉤，成本核算與考核評分制相結合的辦法，醫(yī)院將對各科室按檔案工資和績效工資實施兩條線分配的核定辦法，由科室在細化分配的過程中對績效工資進行考核評定。從而使院、科兩級領導和職工的績效工資收入隨著科室效益的增減因素而上下浮動，在國家財經(jīng)政策規(guī)定的范圍內(nèi)，逐步做到上不封頂、下不保底。同時，年終績效工資按各科室月考核分值的綜合評分比例計算發(fā)放。
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    3.健全財務管理制度。嚴格預算管理和收支管理,加強成本核算與控制，加強資產(chǎn)管理,建立健全內(nèi)部控制機制,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、降耗、壓縮開支和資源綜合利用為重點，通過改進和加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的高效利用，逐步形成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的發(fā)展模式，實現(xiàn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。
    4.提升綜合監(jiān)管力度。推行醫(yī)院信息公開，接受社會監(jiān)督， —4—
    嚴格按照醫(yī)院標準和規(guī)?？刂铺匦栳t(yī)療服務比例；在績效考核指標制定時把工作量、醫(yī)療質(zhì)量等作為重點指標考核，制定了比較完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，各職能部門明確職責，分工明確，依托管理體系加大檢查、督導力度，收到了明顯的效果。同時聘請離退休干部、人大代表、政協(xié)委員、患者及群眾代表定期開展綜合考評，將考評結果與獎罰機制、職稱晉升等相結合，有效提高綜合監(jiān)管力度。
    5.加強醫(yī)院信息化建設。為提高醫(yī)院質(zhì)量和效率，滿足醫(yī)務人員工作需要，更好的為患者服務，我院已建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)；同時在醫(yī)院新址正在積極建設中醫(yī)藥視頻網(wǎng)絡平臺，今年10月份醫(yī)院整體搬遷后將全面啟動并投入使用，開展遠程教育及會議、會診，開展中醫(yī)藥管理局組織的中醫(yī)藥適宜技術視頻培訓。
    6.積極實行院務公開。亮收費標準，讓群眾明白就醫(yī)。將國家基本藥品價格、各種收費項目標準在一樓大廳顯眼處進行公示，讓群眾一目了然。嚴格住院每日清單制度，住院患者可以隨時查詢費用，保證收費項目的公開透明。同時在門診、住院部、辦公樓顯著位臵設定公開投訴、舉報箱、監(jiān)督電話，廣泛接受社會監(jiān)督。利用短信平臺、院務公開欄公開醫(yī)院信息，增強管理的透明度。
    （三）加強重點學科建設，提升醫(yī)院服務能力
    析、總結及評估，優(yōu)化診療方案。對中醫(yī)優(yōu)勢病種的療效及中醫(yī)藥特色進行年度分析、總結和評估，并制定改進措施。本院病案質(zhì)量管理小組定期對病案進行抽查，對診療方案的實施進行監(jiān)控。中醫(yī)類別醫(yī)師定期進行中醫(yī)基礎理論、基本知識、基本技能的培訓與考核。按二級甲等中醫(yī)醫(yī)院設備配臵標準，各科室合理配臵應用中醫(yī)診療設備，積極采用中醫(yī)非藥物療法，開展各項中醫(yī)診療技術項目，積極使用中藥飲片及中成藥。門診中醫(yī)藥使用率達到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務總收入的比例達到了60%。門診中醫(yī)處方合格率在95%以上，住院病案甲級率達到90%。二是強化重點?？平ㄔO。我院現(xiàn)有脾胃病科、針灸康復科兩個省級重點?？疲嗄陙?，我院十分重視專科發(fā)展，精心打造中醫(yī)?？破放啤？祻涂?、脾胃科經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，業(yè)務范圍不斷拓寬，臨床療效顯著，中醫(yī)特色突出，深受患者信賴，在縣內(nèi)具有明顯的優(yōu)勢。去年以來，醫(yī)院在做大做強針灸科、脾胃科的同時，成立了糖尿病腎病科，在資金、人員等方面進行重點扶持和傾斜，去年順利通過了省中醫(yī)藥管理局的申報驗收。同時通過我院積極申報，省中醫(yī)藥學會批準我院為小針刀培訓基地并授牌。通過加強?？平ㄔO，我院?？苾?yōu)勢逐漸凸顯，門診中醫(yī)藥使用率達到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務總收入的比例達到了60%。
    （四）落實便民措施，建立長效機制
    一是通過進一步優(yōu)化his系統(tǒng)，完善優(yōu)化各項工作流程；對 —6—
    每位住院病人建立隨訪登記表，通過短信、電話方式或直接登門隨訪對出院病人進行跟蹤治療，指導其合理用藥、飲食及生活起居，隨時解答患者疑問，并定時提醒患者隨診復查；二是對于文化程度不高的患者，幫助其填寫基本信息；對于方言明顯的病人，細致辨別就診目的，推薦合適的?？坪歪t(yī)生；三是進一步細化功能檢查和檢驗科室考核標準，將報告單發(fā)出時間作出明確規(guī)定，嚴格進行考核，有效地縮短功能檢查、檢驗科、放射科發(fā)出報告單時間；四是推行無假日醫(yī)院，加設假日門診、增加門診醫(yī)師數(shù)量、增設收費工作人員和收費系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程，縮短患者排隊等候時間；五是各科室通過電話開展門診、住院預約服務，門診輸液大廳為患者免費提供一次性口杯和24小時開水，病案室為患者提供病歷復印服務，煎藥室為門診住院患者煎煮中草藥；六是組織由各科專業(yè)技術人員組成的志愿者服務隊伍，定期開展以下鄉(xiāng)義診、送醫(yī)送藥、健康教育、健康咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的醫(yī)療志愿者服務活動。通過實施以上措施和便民服務，為患者群眾提供更為全面、貼心的.服務。
    （五）注重內(nèi)涵建設，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量
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    對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。近年來，我院積極開展對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，重點對蓮峰中心衛(wèi)生院、北寨中心衛(wèi)生院、慶坪中心衛(wèi)生院、新寨衛(wèi)生院進行幫扶，每周兩次委派一名業(yè)務骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展幫扶。同時，經(jīng)常組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展坐診、義診、業(yè)務學習等，提高了基層醫(yī)院業(yè)務人員的診療技術水平。八是規(guī)范用藥行為，加強抗菌藥物整治。為了加強抗菌藥物管理，我院制定了《抗菌藥物臨床應用專項整治活動實施方案》，成立了開展抗菌藥物臨床應用專項整治活動領導小組，院長與各科室主任簽定了抗菌藥物合理使用責任狀。每月通過“五個排隊”統(tǒng)計結果，對抗菌藥物使用量、使用率和使用強度進行排名和公示，對排名前三位的醫(yī)師分別扣罰績效工資150元、100元、50元。同時，我院積極安裝了抗菌藥物分級管理系統(tǒng)，明確了各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權限，有效遏制了濫用抗生素和不合理使用抗生素的不良現(xiàn)象。九是加強急診急救能力建設。建立完善了規(guī)范化管理制度與醫(yī)療護理操作技術規(guī)程，建立了救護車出車及急救記錄，并定期組織專業(yè)人員開展院前急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練。去年10月份，組織醫(yī)護人員開展防災減災暨急診急救應急演練活動。演練活動分為模擬現(xiàn)場、現(xiàn)場急救演練、病員轉運等內(nèi)容，演練活動有條不紊、分工明確，達到了準時、及時、迅速、規(guī)范的目的。通過這次應急救援演練，提高了醫(yī)院應對突發(fā)事件的指揮處臵能力，進一步增強了醫(yī)務人員急診急救意識，取得了預期的效果。
    （六）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用
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    個排隊”的基礎上，增加了中藥使用量排隊，每月進行公示和獎罰，有效降低了患者的就醫(yī)負擔。據(jù)統(tǒng)計，今年1-6月份，門診中醫(yī)藥使用率達到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務總收入的比例達到了60%。五是新農(nóng)合三個百分之百擴大受益面。三個百分之百是指在市內(nèi)各級定點醫(yī)療機構住院發(fā)生的中醫(yī)藥費用（包括中成藥、中藥飲片，不含注射劑）、中醫(yī)診療項目、全省統(tǒng)一調(diào)劑使用的院內(nèi)中藥制劑新農(nóng)合100%報銷。進一步擴大了人民群眾的受益面，促進了中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。
    （七）推進民心工程，彰顯政府關懷
    隨著白內(nèi)障復明手術工程的實施，我院作為白內(nèi)障復明定點醫(yī)院，對全縣的低視力人群進行免費白內(nèi)障篩查，為貧困白內(nèi)障患者進行手術，實施貧困白內(nèi)障復明工程，讓廣大貧困白內(nèi)障患者重見光明，給他們帶來了生活的希望，受到了廣大貧困白內(nèi)障患者的普遍歡迎。在實施過程中，我院嚴格按照省、市、縣衛(wèi)生部門安排，抽調(diào)全院眼科、手術室、檢驗科、b超室、放射科等醫(yī)護人員，加班加點工作。眼科醫(yī)生認真篩查遴選，輔助科室醫(yī)生詳細檢查，手術室護士開展巡回護理，各個環(huán)節(jié)有條不紊的進行，保證了手術工作的順利實施。今年1-6月份，我院共篩選白內(nèi)障患者600余人，協(xié)助專家做白內(nèi)障手術200余例。同時我院在開展白內(nèi)障復明工程過程中，也培養(yǎng)了部分眼科人才，鍛煉了隊伍，提高了醫(yī)院眼科的整體技術水平和知名度。
    三、存在的問題
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    （一）醫(yī)院整體搬遷資金缺口大。醫(yī)院整體搬遷建設項目總建筑面積為29615平方米，估算總投資7457萬元，省市專項資金2350萬元，資金缺口5107萬元。
    （二）醫(yī)療設備陳舊老化，大型醫(yī)療設備急缺。我院器械設備大多比較落后、陳舊，近年來，上級有關部門給予大力支持，投入資金購買了部分醫(yī)療設備，但仍有很多醫(yī)療設備不能及時更新。隨著科學技術不斷進步，醫(yī)療需求不斷增加，很多病情越來越多地需依靠先進的儀器、設備方能更好地為患者服務，所以，投入必要的設備是我院面臨的主要問題。 （三）人員編制嚴重不足。隨著醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴大，門診住院病人急劇增加，現(xiàn)有的專業(yè)技術人員根本無法滿足正常醫(yī)療需求，我院編制54人，實有正式人員100人，受編制限制，正式人員在職稱晉升中缺崗嚴重，一定程度上影響了醫(yī)務人員積極性。
    （四）人員嚴重不足。臨床醫(yī)護人員嚴重短缺，醫(yī)護人員超負荷工作，醫(yī)護比例失調(diào)，中醫(yī)執(zhí)業(yè)人員不足，尤其缺乏臨床骨干醫(yī)師。
    慮到藥品收入自然增長、新農(nóng)合、新醫(yī)保、公共衛(wèi)生服務、醫(yī)務人員工資等增長因素，財政壓力逐年加大。
    （六）便民措施不盡完善。醫(yī)改工作的不斷深入，更多體現(xiàn)在便民措施上，省、市不斷推出越來越多的便民措施，我院也施行了多種便民措施，但有些便民措施落實還不到位，目前的措施遠不能滿足廣大患者的需求，有待進一步完善。
    四、下一步工作打算
    （一）加強基礎設施建設。
    對醫(yī)院進行整體搬遷，進行標準化建設，進一步擴大醫(yī)院規(guī)模，提升服務能力，為人民群眾創(chuàng)造比較優(yōu)質(zhì)的診療環(huán)境。同時努力爭取國家和省、市、縣各級部門的支持和幫助，積極爭取項目資金，盡可能減少負債資金，使醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。
    (二)加強醫(yī)院內(nèi)部管理，探討制定一套有效的管理機制
    1、完善醫(yī)院各項管理制度，使各項制度都可行、可用，并能得到有效落實。
    2、繼續(xù)推進目前的人事分配制度的改革。人事分配制度是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，績效管理制度又是醫(yī)院制度管理的重要平臺，目前醫(yī)院人事分配制度的制定已進入重要階段，下一步要加大推進力度，全員動員、積極參與，盡早實行。
    （三）加大人才培養(yǎng)力度。
    強院內(nèi)人員的培養(yǎng)力度，努力提高醫(yī)務人員綜合服務水平。
    （四）進一步完善便民就醫(yī)措施
    在原有便民措施基礎上，通過患者調(diào)查、參觀學習、考察等方式進一步增加、完善、改進便民措施，并加大便民措施的資金投入，讓老百姓就醫(yī)更方便、快捷。
    雖然我院公立醫(yī)院改革試點工作仍處于嘗試、探索階段，但我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，按照“適度規(guī)模、優(yōu)化結構、合理布局、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展”的要求，推進體制、機制創(chuàng)新，調(diào)動醫(yī)務人員積極性，提高公立醫(yī)院運行效率，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務保障群眾健康。
    尊敬的調(diào)研組領導：
    醫(yī)院成立于1953年，占地面積3706.2平方米, 編制床位100張，實際開放床位100張。醫(yī)院現(xiàn)設有9個職能科室、11個臨床科室和6個醫(yī)技科室。中醫(yī)?？铺厣怀?，優(yōu)勢明顯，腎病科、針灸科為雞西市重點專科，2017年7月被省中醫(yī)藥管理局評審為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。 醫(yī)院核定事業(yè)編制90人，現(xiàn)實有職工106人（正式人員49人，臨聘人員57人），其中：專業(yè)技術人員人92，專業(yè)技術人員中高級職稱9人（正高級1人，副高級8人）.
    一、主要工作開展情況
    1、推行惠民便民措施，落實基本藥物制度
    為貫徹落實醫(yī)改目標，我院嘗試對新農(nóng)合住院患者實行“先診療、后結算”的住院方式，提高報銷比例，均達80%以上，減輕了患者的負擔。全年藥品網(wǎng)上集中招標采購率達95%以上，低值易耗品及儀器設備網(wǎng)上集中采購招標達100%，基本藥物使用率達到50%。今年1-6月份基本藥物采購額254萬元，銷售額303萬元。占藥品銷售額的54%。
    2、發(fā)揮中醫(yī)治未病優(yōu)勢
    干預和發(fā)放中醫(yī)健康教育處方等多種形式，發(fā)揮中醫(yī)“簡驗便廉”優(yōu)勢和“治未病”效應。同時“治未病”科還開展了中藥熏洗、穴位罐、中藥藥枕、三伏貼、三九貼等中醫(yī)特色療法，充分發(fā)揮了中醫(yī)預防保健功能。
    3、醫(yī)院信息化管理建設
    為提高醫(yī)院質(zhì)量和效率，滿足醫(yī)務人員工作需要，更好的為患者服務，我院建立和完善了以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)；同時醫(yī)院積極建設中醫(yī)藥視頻網(wǎng)絡平臺，開展中醫(yī)管理局組織的中醫(yī)藥適宜技術視頻培訓。
    4、建立對口支援基層醫(yī)院的長期合作幫扶機制
    我院設立了基層指導科，對基層醫(yī)療機構提供技術指導、培訓、監(jiān)督和考核。定期組織專家開展中醫(yī)藥知識培訓講座，普及基層實用的中醫(yī)藥適宜技術8項。繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口支援活動，建立雙向受益的新型協(xié)作關系，下派幫扶專家3人次，支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3個，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展中醫(yī)診療工作，提升基層中醫(yī)藥服務能力。
    5、完成醫(yī)改前摸底數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
    按照上級領導部門的要求，完成了醫(yī)改前摸底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作和各項醫(yī)改相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。并配合審計部門完成資產(chǎn)清查和醫(yī)院負債的摸底工作。
    6、充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用
    中醫(yī)非藥物療法，開展各項中醫(yī)診療技術10余項。強化重點專科建設，我院現(xiàn)有腎病科、針灸科兩個市級重點?？?，近年來，我院十分重視專科發(fā)展，精心打造中醫(yī)?？破放?。腎病科、針灸科經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，業(yè)務范圍不斷拓寬，臨床療效顯著，中醫(yī)特色突出，深受患者信賴，具有明顯的優(yōu)勢，專科優(yōu)勢逐漸凸顯.
    積極開展師承教育。制定了師承教育計劃，在院內(nèi)確定了2名確有專長的中醫(yī)藥指導老師，每位指導老師帶1名徒弟，力爭通過三年的傳、幫、帶，把繼承人培養(yǎng)成醫(yī)院業(yè)務骨干。
    實施中醫(yī)特色護理。結合科室實際情況，分類確定辯證施護病種6個，有效開展藥浴、拔罐、刮痧、耳穴埋豆等中醫(yī)護理服務，同時開展中醫(yī)藥健康宣教。在病區(qū)開設中醫(yī)保健知識宣教欄，免費發(fā)放中醫(yī)藥保健知識宣傳單和健康指導處方；制定護理人員中醫(yī)理論及技能培訓計劃，定期培訓考核。
    二、存在的問題
    1、醫(yī)療設備陳舊老化，大型醫(yī)療設備急缺。我院器械設備大多比較落后、陳舊。 2、人員編制嚴重不足。隨著醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴大，門診住院病人急劇增加，現(xiàn)有的專業(yè)技術人員根本無法滿足正常醫(yī)療需求，我院編制90人，實有正式人員49人，受編制限制，在一定程度上影響了醫(yī)務人員工作積極性。
    3、專業(yè)技術人員嚴重不足。臨床醫(yī)護人員嚴重短缺，中醫(yī)執(zhí)業(yè)人員不足，尤其缺乏臨床骨干醫(yī)師，醫(yī)護比例失調(diào)，醫(yī)護人員超負荷工作，造成醫(yī)療安全隱患。
    三、下一步工作打算
    1、加強基礎設施建設。
    我院已在鐵西新區(qū)選址，擬建設面積9000平方米。醫(yī)院新址建成后，將進行標準化建設，進一步擴大醫(yī)院規(guī)模，提升服務能力，為人民群眾創(chuàng)造比較優(yōu)質(zhì)的診療環(huán)境。同時努力爭取國家和省、市各級部門的支持和幫助，積極爭取項目資金，盡可能減少負債資金，使醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。
    2、多措并舉引進人才，加大人才培養(yǎng)力度。
    我院已向市人事部門申請增加人員編制，2017年擬增加人員編制20人，采取公開招聘的形式為醫(yī)院引進高學歷、高素質(zhì)的專業(yè)技術人員，合理配置科室人員結構，進一步加強人才梯隊建設。同時，采取請進來派出去的辦法，加強院內(nèi)人員的培養(yǎng)力度，努力提高醫(yī)務人員綜合服務水平。