心得體會(huì)是我們與外界進(jìn)行交互和學(xué)習(xí)的重要方式之一。在寫心得體會(huì)時(shí),我們需要突出重點(diǎn),以事例和論據(jù)支持觀點(diǎn)。心得體會(huì)的范文是對個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和啟示,希望能夠給你在學(xué)習(xí)和工作中帶來幫助和思考。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
中石油作為中國最大的石油和天然氣上市公司,擁有廣泛的資源和全球覆蓋的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。面對日益激烈的市場競爭,中石油實(shí)施了一系列的管理措施,致力于提升企業(yè)效益和競爭力。在此背景下,我有幸加入中石油,親身體會(huì)到了中石油的強(qiáng)管理。
第二段:管理機(jī)制。
中石油建立了一套完善的管理機(jī)制,確保企業(yè)的良好運(yùn)營。首先是公司內(nèi)部的組織架構(gòu),各部門設(shè)置合理,職責(zé)明確。不同部門之間的協(xié)作高效流暢,信息的傳遞和決策-making效率大大提高。其次是中石油嚴(yán)格的績效考核制度。每個(gè)員工都有明確的績效目標(biāo),通過定期考核和評估來激勵(lì)員工,優(yōu)勝劣汰,提高工作效率和員工競爭能力。這種科學(xué)的管理機(jī)制幫助公司從各個(gè)方面保持高效運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)了長期穩(wěn)定發(fā)展。
第三段:人才培養(yǎng)。
中石油注重人才培養(yǎng),通過多種渠道選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀員工。首先是培養(yǎng)計(jì)劃,針對不同層次和崗位的員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司還設(shè)立了各種獎(jiǎng)學(xué)金和資助項(xiàng)目,鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,不斷提升自己的知識和技能。而且,在崗位的輪換和交流也得到大力推廣,使員工具備更全面的能力和視野。這種注重人才培養(yǎng)的做法使得中石油擁有了一支富有實(shí)力和潛力的專業(yè)隊(duì)伍。
第四段:溝通與團(tuán)隊(duì)合作。
中石油非常注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作,通過各種渠道和方式,確保信息的流動(dòng)和溝通的高效。公司定期舉辦各種形式的會(huì)議和研討會(huì),讓員工可以相互交流和學(xué)習(xí),共同解決問題和提高工作效率。此外,中石油還注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性,通過項(xiàng)目組和跨部門小組的成立,將不同崗位的員工組合在一起,共同完成復(fù)雜的任務(wù)。這種溝通和團(tuán)隊(duì)合作的方式,使我們能夠快速適應(yīng)變化,提高反應(yīng)靈活度。
第五段:個(gè)人成長和啟發(fā)。
作為一個(gè)小小的員工,我在中石油的強(qiáng)管理體系下取得了巨大的成長和啟發(fā)。首先,我深刻體會(huì)到了科學(xué)管理的重要性。整個(gè)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開合理的組織和協(xié)調(diào)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)和部門緊密配合,才能形成合力。此外,我也學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,不同崗位的員工之間合作同樣重要。只有相互交流和合作,才能充分利用各自的優(yōu)勢,取得更好的成績。最重要的是,我明白了個(gè)人成長和繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
結(jié)尾段:總結(jié)。
中石油強(qiáng)管理的個(gè)人體會(huì)帶給了我很多深刻的領(lǐng)悟和啟示??茖W(xué)的管理機(jī)制、注重人才培養(yǎng)、高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作等都是中石油強(qiáng)管理的重要組成部分。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我在中石油的成長和事業(yè)發(fā)展。我將時(shí)刻銘記中石油的優(yōu)秀管理理念,不斷提升自己,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
中石油作為中國最大的石油企業(yè),對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。隨著市場競爭的加劇和行業(yè)多元化的需求,中石油在管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),中石油不斷加強(qiáng)管理,并形成了一套強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)。從中石油強(qiáng)管理的實(shí)踐中,我們可以深刻體會(huì)到管理的重要性和有效的管理對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
第二段:強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,明確發(fā)展方向(200字)。
中石油的成功得益于其對于目標(biāo)的明確規(guī)劃和導(dǎo)向。通過制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,中石油在全球范圍內(nèi)擁有了強(qiáng)大的市場地位。這種目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維使得中石油能夠在面臨競爭激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。我們可以從中學(xué)到,在管理中應(yīng)該始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,明確組織的發(fā)展方向,從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
第三段:注重人才選拔和培養(yǎng),提升管理能力(200字)。
中石油在管理中非常注重對人才的選拔和培養(yǎng)。他們通過建立完善的人才梯隊(duì)體系,選拔并培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。這些管理人才具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。同時(shí),中石油也鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力,通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí),幫助員工提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。這種注重人才選拔和培養(yǎng)的管理方式值得我們學(xué)習(xí),只有不斷提升自己的管理能力,才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。
第四段:優(yōu)化流程,提高效率(200字)。
中石油在管理中不斷優(yōu)化流程,提高工作效率。他們通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法,實(shí)現(xiàn)了流程的精簡和自動(dòng)化,提高了工作效率和減少了人力資源的浪費(fèi)。中石油建立了一套科學(xué)有效的管理體系,明確了各項(xiàng)工作流程和責(zé)任分工。這種優(yōu)化流程的管理方式在企業(yè)中具有普遍適用性。通過優(yōu)化流程,能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和工作的有序進(jìn)行。
中石油強(qiáng)管理的體會(huì)讓我們深刻認(rèn)識到管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。只有通過明確目標(biāo)導(dǎo)向,重視人才選拔和培養(yǎng),優(yōu)化流程和提高效率,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到作為管理者,要具備科學(xué)有效的管理方法和技巧,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。同時(shí),對于員工來說,要積極參與組織的管理活動(dòng),主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣,企業(yè)才能在快速變化的市場環(huán)境中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說:一個(gè)人很難以意志來控制他的情緒,但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說,如果你希望感到快樂,你就必須表現(xiàn)出快樂的舉止;希望感到有成就感時(shí),你的行為就必須看起來很有成就感的樣子。下面是關(guān)于個(gè)人情緒管理。
心得體會(huì)。
希望對大家有幫助。
佛學(xué)與管理學(xué),本來是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問,不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者,卻研究如何把這兩門學(xué)問的共同之處,在互補(bǔ)長短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」,是有關(guān)修行的學(xué)問;「情緒管理」,則是近年西方管理學(xué)的嶄新見解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢,是把兩者融合,令各自的理論更見完善。
情緒管理(emotionmanagement),最先由因《情緒智商》(emotionalintelligence)一書而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他認(rèn)為透過控制情緒,管理人可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。原來丹尼高曼在大學(xué)讀書時(shí),就開始對佛學(xué)有興趣,他認(rèn)為佛學(xué)對情緒管理的理論,將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。
最近丹尼高曼又寫了一本新書,叫做《破壞性情緒管理》(thedestructiveemotions),內(nèi)容是有關(guān)佛學(xué)與西方科學(xué)的智慧交流。為甚么很多本來非常理性的人,卻做出種種殘暴行為?如何控制這類由于「破壞性情緒」腐蝕人心而引致的行為呢?丹尼高曼認(rèn)為,習(xí)禪修行不僅能減少負(fù)面情緒,還可以增強(qiáng)對抗壓力的免疫能力,同時(shí)更可以幫助管理人提高自覺,學(xué)習(xí)處理憤怒,從而減少「破壞性情緒」的負(fù)面影響。
「禪」(zen)是梵文「禪那」(dhyana)的簡稱,意譯為「思維修行」。在大乘佛教中有所謂「六度」,包括了布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪那、智慧,是由俗世過渡到彼岸世界的重要途徑?!付U」便是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是佛教一種常用的修習(xí)方式,在佛教思想中更有特殊的意義。
禪的一個(gè)主要功能,是宣泄壓力,有效地管理情緒。佛學(xué)有一句。
名言。
:「愚者調(diào)身,智者調(diào)心」。所謂心性,包括了「定心」、「凈心」、「念心」及「明心」。達(dá)致「心明如鏡」的境界,做甚么事情都會(huì)有定力、有智慧,身心自然安穩(wěn)、絕對不會(huì)輕舉妄動(dòng)。
「禪」在「情緒管理」的實(shí)際應(yīng)用,可以包括下四點(diǎn):
(1)察覺自身的情緒。
禪宗所謂「般若」(prajna),旨在喚醒世人觀察管理事務(wù)時(shí),要以「有所為、有所不為」的心態(tài)來靈活運(yùn)用。所謂「涉世、忘世、入世」,便是要求人有自覺性,了解自己情緒上的問題。
(2)自覺訓(xùn)練。
禪的生活,是從「三世因果」及「十方因緣」里定位自我生命,即矛盾中求統(tǒng)一、來去間能自在。透過「禪定」中有關(guān)「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的鍛煉,習(xí)禪的人可以對自己有更深入的認(rèn)識。
(3)控制情緒。
「禪定」有助于穩(wěn)定情緒,更能促進(jìn)身心的正常發(fā)展。習(xí)禪可以有效地平伏個(gè)人情緒的不安,從而抗拒外界欲望的干擾和引誘,令習(xí)禪的人能夠精神集中,步入「心注一境」的狀況。
(4)人際關(guān)系。
禪學(xué)講求「同理心」(empathy),要求人人以設(shè)身處地的角度,在對方的立場去思考,才能真實(shí)地體會(huì)別人的處境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,需要掌握下屬的困難,作出指導(dǎo)。不能了解別人的處境,是無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效率。利用「同理心」的精粹,便可明白他人的立場,從而發(fā)揮人際關(guān)系管理的作用。
整體而言,根據(jù)佛學(xué)的解釋,習(xí)禪可以令人冷靜地進(jìn)行思考,通過「正審思慮」以應(yīng)付難題,最終達(dá)到「去惡從善、由癡而智」的境界。對于現(xiàn)代管理學(xué)來說,正好提供了一種東方式的另類情緒管理方法。
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說:一個(gè)人很難以意志來控制他的情緒,但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說,如果你希望感到快樂,你就必須表現(xiàn)出快樂的舉止;希望感到有成就感時(shí),你的行為就必須看起來很有成就感的樣子。
一、合理宣泄。
情緒的宣泄是一種自我保護(hù),可使體內(nèi)劇增的能量得到發(fā)泄。
前提:以不傷害自己和他人為前提。
二、選擇遺忘。
小故事引導(dǎo)。
三、轉(zhuǎn)移。
當(dāng)火氣上涌時(shí),有意識地轉(zhuǎn)移話題或做點(diǎn)別的事情來分散注意力,便可使情緒得到緩解。在余怒未消時(shí),可以用看電影、聽音樂、下棋、散步、運(yùn)動(dòng)等有意義的輕松活動(dòng)使緊張情緒松馳下來。
四、分析。
1.情緒abc理論。
情緒abc理論揭示了引發(fā)我們情緒的主要原因,認(rèn)為人的情緒和不是由某一事件直接引起的,而是由于個(gè)體對它不正確的認(rèn)知和評價(jià)所引起的信念,最后導(dǎo)致在特定情景下的情緒和行為后果。
a是誘發(fā)事件。它可以是現(xiàn)實(shí)的事件。比如,自己被鎖在門外;一次考試不理想;對方失約。
b是我們的信念和某件事的理解。
如你經(jīng)歷了一次挫折后,你對自己說;“怎么能發(fā)生這樣的事呢?太糟糕了,我不能忍受!”從而導(dǎo)致焦慮、憤怒和抑郁以及情緒失控,妨礙我們合理地思考問題;一個(gè)理性的人會(huì)對自己說:”我真希望那糟糕的情沒發(fā)生,但它確實(shí)發(fā)生了,我能夠忍受。”理性信念能夠引發(fā)輕微的不安情緒,如擔(dān)心、不快、煩惱或傷感,但感情色彩上通常是冷靜、溫和的,而不是激烈、反復(fù)無常的,可以幫助我們克服困難,獲得更大的滿足。
c(結(jié)果)是由我們的信念和自言自語所引發(fā)的情緒和行為。情緒和行為是我們的信念和自言自語導(dǎo)致的結(jié)果。a是c的間接原因,b是c的直接原因。
2.
日記。
分析:
事情經(jīng)過、情緒程度、情緒原因、情緒的潛在原因、疏導(dǎo)情緒的方法。
通過分析可以達(dá)到梳理事情的前因后果、疏導(dǎo)不良情緒的目的。
3.分析不合理信念。
(1)不合理信念的第一個(gè)特征:絕對化要求。
關(guān)鍵詞:“必須如何”、“應(yīng)該如何”
如:“我必須成功!”、“別人必須很好地對待我!”、“所有的人都必須喜歡我!”等。
(2)不合理信念第二個(gè)特征:過分概括化。
理解:是一種以偏概全、以一概十的不合理思維方式。
如:常以某一件或幾件事的結(jié)果來評價(jià)自己或他人,其結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致自責(zé)自罪、自棄心理的產(chǎn)生以及焦慮和抑郁的情緒。
(3)不合理信念的第三個(gè)特征:糟糕至極。
理解:這種觀念認(rèn)為如果發(fā)生了一件不好的事情,那將是非??膳碌?、非常糟糕的,是災(zāi)難性的。
結(jié)果:這種想法會(huì)導(dǎo)致個(gè)體陷入極端不良的情緒體驗(yàn)(如恥辱、自責(zé)自罪、焦慮、悲觀、抑郁),陷入惡性循環(huán)難以自拔。
五、調(diào)理。
回到自然,流水歌唱,清風(fēng)的撫慰,呼吸草木的芬芳,以一個(gè)旁觀者的視角審視自己的生活,當(dāng)局者迷,當(dāng)你忘情于山水之間是你的心胸會(huì)變得豁然開朗,會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中煩惱大多是一些瑣碎的恩怨和得失,沒必要計(jì)較。
六、幽默與微笑。
無論身處何境,你都可以選擇微笑和幽默。
由于教育實(shí)踐的需要,專家學(xué)者把心理現(xiàn)象分為智力因素與非智力因素。非智力因素是指那些智力因素以外的心理因素,如情緒、意志、性格等,它不直接參與對活動(dòng)的“認(rèn)知”,但是它通過內(nèi)驅(qū)力與情動(dòng)力對認(rèn)知過程起調(diào)節(jié)與動(dòng)力作用。教師在教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生管理情緒的能力對提高教學(xué)質(zhì)量將產(chǎn)生積極的作用.
情緒是人對客觀事物的態(tài)度的體驗(yàn)。情緒是人所具有的一種心理形式。它與認(rèn)識活動(dòng)不同,具有獨(dú)特的主觀體驗(yàn)形式。如喜、怒、悲、懼等感受色彩等;具有外部表現(xiàn)形式,如面部表情以及獨(dú)特的生活基礎(chǔ)。美國心理學(xué)家伊扎德認(rèn)為,情緒包括生理基礎(chǔ)、表情行為和主觀體驗(yàn)三個(gè)方面。情緒與有機(jī)體的需要相聯(lián)系,又是有機(jī)體在社會(huì)環(huán)境中特別是在人際交往中發(fā)展起來的,從而又具有很強(qiáng)的社會(huì)性。因此,人既具有與生物學(xué)需要相聯(lián)系的情緒體驗(yàn),又具有與社會(huì)文化相聯(lián)系的高級情緒或社會(huì)情操,情緒影響著人的心理生活的各個(gè)方面,而且貫穿著整個(gè)人生。因此,在教學(xué)中就可以利用情緒這一特性發(fā)展情緒智力,使之成為學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。
情緒智力是人對客觀事物是否符合自己需要的態(tài)度的體驗(yàn)?zāi)芰?,是非智力因素的情?dòng)力。美國心理學(xué)家沙萊韋和麥耶爾認(rèn)為:情緒智力一般包含準(zhǔn)確地觀察、評價(jià)和表達(dá)情緒的能力;接近或產(chǎn)生情緒以促進(jìn)思維的能力;理解情緒與情緒知識的能力,調(diào)節(jié)情緒以助情緒和能力發(fā)展的能力。讓學(xué)生懂得合理渲瀉情緒,巧妙轉(zhuǎn)移情緒,有效調(diào)控情緒及積極消除不良情緒。
建立同理心就是要讓學(xué)生懂得設(shè)身處地去理解他人的情感、動(dòng)機(jī)和行為,尊重他人的想法并做出適度的反應(yīng)等心理形成過程。同理心對于道德形成、人際交往、適應(yīng)社會(huì),甚至終身發(fā)展都至關(guān)重要。許多道德的義舉都源于同理心的驅(qū)動(dòng),而許多罪惡的源頭都源于往往缺乏應(yīng)有的同理心。一個(gè)缺乏同理心的學(xué)生往往表現(xiàn)為情緒不健康,缺乏管理,易于泛濫,甚至引發(fā)許多道德問題。對于學(xué)生的喜、怒、哀、樂等情緒表現(xiàn)應(yīng)予以重視并做出及時(shí)適當(dāng)反應(yīng)。即通過教師對學(xué)生情緒的高度重視、親切關(guān)心、耐心誘導(dǎo)、嚴(yán)肅把握等同理心的示范來使其“鈍化”了的同理心變得漸漸敏銳起來。其次是積極引導(dǎo)學(xué)生換位思考。
即學(xué)會(huì)設(shè)身處地替人考慮,學(xué)會(huì)理解他人,并嘗試交往中的感受,當(dāng)其因尊重、理解、關(guān)心他人而獲得對方相應(yīng)回報(bào)時(shí),其感受往往是積極而熱烈的,于是同理心便會(huì)慢慢萌生。有了同理心,才能在處理情緒中有了必要的根基,才不至于武斷、狹隘、陷入自私的泥坑。語文教學(xué)就可以很好地運(yùn)用教材自身的特點(diǎn),特別是優(yōu)秀的例文,讓學(xué)生走進(jìn)作品,讓學(xué)生成為換位人物,即把自己置身于作品環(huán)境中,使自己“成為”這一特定人物,如在教學(xué)劉白羽的《白蝴蝶之戀》時(shí),把學(xué)生引入作品所展現(xiàn)的環(huán)境中,讓學(xué)生置身其間,幻想自己成為作品中那只可愛的白蝴蝶,以激發(fā)學(xué)生的理解、同情、尊重等人類崇高情感。
情緒不太健康或不會(huì)管理情緒的學(xué)生,往往就是那些缺乏人際交往的學(xué)生。因?yàn)槎萌穗H交往技巧的人,總是善于安撫他人的情緒,善于控制自己的感情表達(dá),總能使自己的情感收放自如。因此,教師應(yīng)積極組織各種有益于學(xué)生之間、師生之間的交往活動(dòng)以加強(qiáng)學(xué)生的交往動(dòng)機(jī)促進(jìn)其相互交往。課堂教學(xué)中的討論就是一種很好的形式,讓情與知的發(fā)展互為條件,和諧共進(jìn)。
例如學(xué)生在學(xué)習(xí)魯迅的《孔乙己》時(shí),學(xué)生可以對這一人物形象的悲劇性展開討論,其中孔乙己的無法與人交往的悲劇性格可以深刻地教育學(xué)生,使學(xué)生從中得到啟迪。更為重要的是,教師本人不僅應(yīng)在師生交往中充當(dāng)重要的角色,而且要對學(xué)生的交往情況有較為清楚的了解和把握,對不和諧的交往情況應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)與修正,這樣不僅可以提高學(xué)生的人際交往技巧,而且還可以讓學(xué)生個(gè)人情緒反應(yīng)找到一個(gè)厚實(shí)的感情基礎(chǔ),那就是在交往中建立起來的集體情感。這一集體情感可以成為重要的載體來承載與左右學(xué)生的情緒反應(yīng)并對其情緒發(fā)展起著重要的導(dǎo)航作用。
其實(shí),心理健康的人不是沒有消極情緒的,而是在有了消極情緒反應(yīng)時(shí)該如何理智地分析自己的情緒,如何正確地調(diào)控自己的情緒,以便迅速地走出情緒困境。在情緒分析與調(diào)控的諸多方法中最常見且最有效的方法是理智分析法。這種方法要求當(dāng)事人能善于分析情緒產(chǎn)生的原因是否合理,表現(xiàn)方式與程度是否合適,可能造成怎樣的后果,對人對已是否有利,怎樣擺脫情緒困境以及如何更好地消除業(yè)已發(fā)生的不良情緒所造成的影響等等。這樣理智的分析與調(diào)控可以幫助學(xué)生消除激情,有效地走出情緒困擾的怪圈。此外,讓學(xué)生適當(dāng)?shù)劁譃a自己的情緒也是很有必要的,但應(yīng)受到場合、時(shí)間及特定情境的限制,可以通過開展實(shí)踐活動(dòng)課,讓學(xué)生模擬社會(huì)生活中的人物情緒、行為、語言,也可以通過詩朗誦、演講等形式來激發(fā)學(xué)生良好情緒和渲瀉不良情緒。
人在一生中都有可能面臨許多意想不到的環(huán)境遭遇。在教學(xué)中,應(yīng)讓學(xué)生懂得,一切遭遇都會(huì)引起相關(guān)的心境、情緒反應(yīng)。如挫折、失敗往往會(huì)使人失望、痛苦,而成功則會(huì)催人奮進(jìn)使人充滿信心。此外,還要讓學(xué)生知道,情緒畢竟是主觀的東西,是可以操縱在自己的手中的,那些樂觀、自信、不畏艱難的人總會(huì)在一切遭遇來臨的時(shí)候,保持平衡、愉快的心境,并且順利地通過各種考驗(yàn)。更為重要的是應(yīng)在學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,主動(dòng)設(shè)置應(yīng)有的困難與必要的障礙,用以磨礪學(xué)生的意志,通過一定的挫折教育以積累學(xué)生對成功與失敗的真切體驗(yàn),用以逐漸培養(yǎng)學(xué)生不畏挫折的精神。
并且鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和對科學(xué)的愛好,特別是語文欣賞課和科學(xué)實(shí)驗(yàn)課的作用是很大的,用以陶冶性情,愉悅情緒,從而達(dá)到調(diào)節(jié)心理的目的.語文教材中冰心的《小桔燈》,賈平凹的《我的小桃樹》以及經(jīng)典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。學(xué)生都可以從中受到潛移默化的教育作用。使之逐漸形成樂觀、自信、不畏挫折的良好心態(tài)。
總之,研究中學(xué)生在學(xué)習(xí)中的各種情緒狀況并積極引導(dǎo)他們成為良好情緒的管理者,提高情緒智力是素質(zhì)教育的客觀要求,在情感教育嚴(yán)重缺失的今天,這更是一項(xiàng)值得每一位基礎(chǔ)教育工作者努力去研究的課題。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo),我們從校園步入社會(huì),都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期,完成自我各方面的轉(zhuǎn)變,包括角色意識、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等,在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中,學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定,不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求,才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境,自己對此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒。
目標(biāo)一旦確定,能不能取得想要的結(jié)果,恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上,脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后,常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫,于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng),學(xué)習(xí)不能持久,不注重學(xué)習(xí)效果,很多東西只是看過、聽過,至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識,是否是雁過留痕,不好說,因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,才能不斷的充實(shí)自我和完善自我,才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化,才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
三、重在實(shí)踐。
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐,而非簡單的理論知識累積,本次培訓(xùn)中每一位主講人在對相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外,更多的是對各項(xiàng)工作的操作程序講解,如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟,每一步又要如何操作需要哪些材料等等,每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序,這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天,只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤,師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人,要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤,這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐,在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程,不斷提高組工業(yè)務(wù)水平,成為組織工作的行家里手。
此外,從基層黨組織建設(shè)的角度來看,基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上,歸根結(jié)底是做人的工作,尤其是基層黨員的工作,也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性,如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn),這乍一看似乎很宏觀,無從下手,其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn),如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn),踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作,需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn),不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
引言:
中石油是一家在全球范圍內(nèi)影響力巨大的公司,其在國內(nèi)的市場地位也是不容忽視的。但是,最近幾年中石油卻頻頻出現(xiàn)了微腐敗的情況,給公司聲譽(yù)帶來了負(fù)面影響。作為一個(gè)中石油的員工,我也深有感觸,下面就來談?wù)勎覍τ谥惺臀⒏瘮〉膫€(gè)人心得體會(huì)。
第一段: 短暫的利益永遠(yuǎn)不值得冒險(xiǎn)
我認(rèn)為,中石油的微腐敗之所以會(huì)存在,就是因?yàn)橐恍﹩T工短視,只考慮個(gè)人利益而不惜冒著違法甚至犯罪的風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)自己的目的。他們將眼光狹隘地局限在自己眼前的利益上,而忽視了所犯下的風(fēng)險(xiǎn)可能給公司和自己帶來的后果。盡管可能的利益短暫且微弱,但是其后果可能是不可挽回的,不值得一試。
第二段:公正是企業(yè)的生命
在我的認(rèn)知里,一個(gè)企業(yè)之所以能夠長久存在,依賴的是企業(yè)公正和誠信的品牌。中石油作為市場占有率較高的企業(yè),應(yīng)該時(shí)刻保持公正的態(tài)度,以此來贏得消費(fèi)者和員工的信任。如果一個(gè)企業(yè)的管理層和員工缺乏公正感和道德約束,其聲譽(yù)和信譽(yù)將會(huì)被摧毀,一旦失去信任,企業(yè)花費(fèi)的成本也將難以彌補(bǔ)。
第三段:個(gè)體榮辱與全體共贏
作為一個(gè)企業(yè)的員工,個(gè)人行為所產(chǎn)生的影響并不僅限于其自身,而是會(huì)帶動(dòng)整體進(jìn)步或退步。在一個(gè)企業(yè)內(nèi),每個(gè)員工的性格、品德、素質(zhì)都環(huán)環(huán)緊扣,每個(gè)人的榮譽(yù)或是失誤都被離不開其他員工的關(guān)聯(lián)。因此,對于中石油的微腐敗行為,每一個(gè)員工都需要對自己的行為牢牢把握,自覺地維護(hù)整體的聲譽(yù)。
第四段:強(qiáng)化監(jiān)管制度和內(nèi)部教育培訓(xùn)
防止微腐敗需要有明確的規(guī)定和制度才能實(shí)現(xiàn),因此在中石油等大型公司內(nèi)部,應(yīng)該建立更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制和制度,使得大多數(shù)員工即使想要犯罪,也難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí),內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)員工的法律意識和道德水平,讓他們自覺避免一些易出現(xiàn)的問題。
第五段:齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)環(huán)境
作為中石油的員工,我們應(yīng)該齊心協(xié)力共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),共建和諧的工作及學(xué)習(xí)環(huán)境。除此之外,我們也應(yīng)時(shí)刻保持警醒的態(tài)度,在日常工作中自覺遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則,堅(jiān)守誠信底線,用實(shí)際行動(dòng)為中石油做出有益的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語:
作為一名中石油的員工,我希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力,同時(shí)也希望每個(gè)員工在日常的行為中能夠時(shí)刻保持警醒,遵守“守法經(jīng)營、誠信立業(yè)、和諧發(fā)展”的企業(yè)理念。只有大家共同致力,才能夠建設(shè)一個(gè)更加美好的中石油。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
如今,隨著全球化進(jìn)程的加速和經(jīng)濟(jì)市場的多元化發(fā)展,中國石油行業(yè)的規(guī)模和重要性日益增長,成為了中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而,在這個(gè)龐大而龐雜的體系中,也不可避免的存在一些“微腐敗”,輕微而隱秘的違紀(jì)情況。那么,作為中石油工作人員,我們應(yīng)該如何看待和對待這些微腐敗現(xiàn)象呢?在日常工作和生活中,我有著一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段:微腐敗的概念和表現(xiàn)。
首先,我們需要搞清楚“微腐敗”到底是什么。簡單來說,微腐敗就是一些輕微的不當(dāng)行為,沒有大規(guī)模的損害國家和人民利益,但也會(huì)影響公平正義,損害中石油形象和工作效率。比如在日常工作中公車私用、工作中遲到早退、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等情況。
第三段:個(gè)人看法和建議。
作為一名中石油的普通員工,我認(rèn)為自己身處其中,需要時(shí)刻謹(jǐn)記職責(zé)和使命,做到清正廉潔。在日常工作中,要始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,認(rèn)真對待每一個(gè)工作任務(wù)。同時(shí),在接觸到其他同事的違紀(jì)行為時(shí),也不要對其熟視無睹,可以采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行規(guī)勸和勸導(dǎo)。對于真正的腐敗行為,應(yīng)積極向上級報(bào)告以配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。
第四段:中石油的舉措和成效。
中石油作為國內(nèi)規(guī)模最大的石油化工企業(yè)之一,一直致力于反腐敗工作。公司日常工作中加強(qiáng)對某些容易出現(xiàn)違紀(jì)行為的崗位和部門的監(jiān)督和檢查,而且建立健全了舉報(bào)制度,同時(shí)還不斷加強(qiáng)對員工的教育和紀(jì)律約束力度。這些措施都在一定程度上確保了公司的良好形象和健康持續(xù)的發(fā)展。
第五段:總結(jié)。
在實(shí)際工作和生活中,微腐敗現(xiàn)象是難以避免的。但我們只要始終保持高度警覺和敬畏之心,按照公司中規(guī)定和職責(zé)去行事,便一定能夠做好防范和處理。而且,微腐敗的存在也不足以否定中石油作為中國重要的支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用,相反,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)更應(yīng)當(dāng)引起我們對于信仰守正和行事規(guī)范的反思和思考,打造一支更加堅(jiān)強(qiáng)純潔的中國石油航母。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,中石油作為中國國有石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè),不僅僅扮演著國家能源戰(zhàn)略的重要角色,同時(shí)也面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)。中石油憑借其強(qiáng)大的管理能力和科學(xué)的管理體系,成功地應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)。在我與中石油合作的過程中,我深深體會(huì)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。本文將從三個(gè)方面來討論我的心得體會(huì)。
首先,中石油非常重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。在管理層選擇上,中石油堅(jiān)持選拔優(yōu)秀的專業(yè)人士,注重人才的全面素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí),中石油注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。這樣的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),使得中石油擁有了一支富有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力的管理團(tuán)隊(duì),能夠高效地管理企業(yè)的各個(gè)方面。
其次,中石油非常重視科學(xué)管理和創(chuàng)新。中石油秉持著科學(xué)管理的原則,通過制定科學(xué)合理的管理制度和流程,確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí),中石油也鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新方案,倡導(dǎo)積極的創(chuàng)新氛圍。中石油通過不斷的改革和創(chuàng)新,不斷提高管理效率和創(chuàng)造力,使得企業(yè)能夠迅速應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
最后,中石油注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的引領(lǐng)。中石油將卓越、誠信、合作作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,并貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面和層級。中石油注重員工的品德修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng),倡導(dǎo)員工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。中石油通過建立健全的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的人力資源管理體系,激發(fā)和保持員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之,中石油的強(qiáng)管理給我留下了深刻的印象。作為一個(gè)國有企業(yè),中石油不僅展現(xiàn)了其強(qiáng)大的管理能力,同時(shí)也通過科學(xué)的管理體系和良好的企業(yè)文化,為廣大員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。通過與中石油的合作,我深刻地認(rèn)識到良好的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。我相信,中石油這樣的強(qiáng)管理企業(yè)將會(huì)繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位,并為中國企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國國企的腐敗問題越來越受到關(guān)注。而作為中國最大的國有企業(yè),中石油的微腐敗問題也逐漸浮出水面。經(jīng)過自身的學(xué)習(xí)與認(rèn)識,我深刻感受到所謂的微腐敗給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響,更體會(huì)到自己在應(yīng)對這一問題上的無力感。下面,我將結(jié)合自身的經(jīng)歷,分享我對中石油微腐敗的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段:體驗(yàn)
我曾經(jīng)參與了一場中石油的競標(biāo)活動(dòng),而在這個(gè)過程中,我體驗(yàn)到了所謂的“微腐敗”。當(dāng)時(shí),我們的項(xiàng)目在經(jīng)過初步評審后,準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場考察和綜合評分。然而,在現(xiàn)場考察的過程中,我發(fā)現(xiàn)競爭對手的代表在禮品上下足了功夫,并且試圖在貴賓接待方面占便宜。我注意到,在這種情況下,我們顯然不能與他們競爭,而在后來的綜合評分中,我們最終失利。
第三段:思考
這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻思考:所謂的微腐敗不僅僅會(huì)對公平競爭造成不良影響,而且會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn),中石油的微腐敗現(xiàn)象多種多樣、無孔不入,在不同的層面都存在著。例如,公車私用、超標(biāo)準(zhǔn)接待、公款旅游等,這些現(xiàn)象讓企業(yè)成本不斷上升且效率低下。
第四段:反思
中石油的微腐敗問題不是一天兩天的事情,需要我們共同努力來解決。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的教育和管理,在培養(yǎng)職業(yè)道德的同時(shí),也要建立健全的制度。同時(shí),政府也要加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督和管理,建立更加有效的法律制度,嚴(yán)厲打擊腐敗現(xiàn)象。對于每一個(gè)員工來說,身處于中石油這樣的國企,同時(shí)也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者,應(yīng)時(shí)刻牢記自己的責(zé)任,樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德,不以一己之私犧牲公共利益。
第五段:總結(jié)
總之,微腐敗的存在不能被輕視。它不斷侵蝕著中石油這樣的國企的形象和信譽(yù),也影響著員工和整個(gè)社會(huì)的信任度和參與度。只有每一個(gè)人都認(rèn)識到微腐敗的危害,才能夠防止這種不良現(xiàn)象在企業(yè)中越來越盛行。希望今后中石油及其他企業(yè)可真正做到“天龍改革”,將企業(yè)的問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制納入到日常管理之中,以根治微腐敗,助力國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
第一段:引言(150字)。
中石油作為國內(nèi)最大的石油企業(yè)之一,一直以來都以其強(qiáng)大的管理能力和良好的市場表現(xiàn)而聞名。近期,我有幸參與其中一個(gè)部門的工作,并深受其管理方式和理念的影響。通過與優(yōu)秀管理者的接觸和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,我收獲頗多。在這篇文章中,我將分享自己對于中石油強(qiáng)管理的一些心得體會(huì)。
第二段:明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)(250字)。
中石油在管理方面的出色之處之一在于對于每個(gè)員工明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)。每個(gè)員工都清楚自己的工作目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的具體行動(dòng)。中石油在管理層的指導(dǎo)下,讓每個(gè)員工明確自己在組織中的角色,并為其提供明確的工作目標(biāo),使得整個(gè)組織的運(yùn)作更加有序化和高效。這種明確性使得員工更加專注于自己的工作,不容易分心或迷失方向。
第三段:注重團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
除了明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)外,中石油還非常注重團(tuán)隊(duì)合作。在這個(gè)大的組織中,每個(gè)人都清楚屬于自己的團(tuán)隊(duì),并且明確團(tuán)隊(duì)之間的合作關(guān)系。中石油鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),追求共同的目標(biāo)并且相互支持。這種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作,也提高了工作效率和整體績效。在我的工作中,我親身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作帶來的正能量和成就感。
第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新(300字)。
中石油強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工不斷提升自己的知識和技能。在這個(gè)競爭激烈的行業(yè),只有不斷學(xué)習(xí),才能適應(yīng)新的市場需求和技術(shù)變革。中石油積極組織培訓(xùn)和交流活動(dòng),為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外,中石油倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了員工的潛力,幫助他們不斷成長和發(fā)展。
第五段:總結(jié)(250字)。
通過與中石油的接觸和實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了強(qiáng)管理的重要性。明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)讓員工更加專注和高效;團(tuán)隊(duì)合作則強(qiáng)化了溝通和協(xié)作,提高了整體績效;持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新則幫助員工適應(yīng)變化,并不斷成長。我認(rèn)為,這些管理思想和做法不僅適用于中石油,也可以應(yīng)用于其他組織,幫助其更加高效地運(yùn)作。我將把這些心得體會(huì)應(yīng)用到我的日常工作中,并不斷尋求進(jìn)步和提升。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
作為世界最大的石油公司之一,中石油一直以來都以其嚴(yán)格的管理著稱。經(jīng)過一段時(shí)間的親身體驗(yàn)和觀察,我對中石油的強(qiáng)管理有了深刻的體會(huì)。在下面的文章中,我將從工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等五個(gè)方面談?wù)剬τ谥惺蛷?qiáng)管理的心得體會(huì)。
首先,中石油的強(qiáng)管理體現(xiàn)在高效率的工作上。工作效率的提高離不開完善的管理系統(tǒng),中石油憑借其嚴(yán)格的管理規(guī)定,使得每一項(xiàng)工作都能有時(shí)間表和指導(dǎo)意見。工作人員們都非常按時(shí)完成自己的任務(wù),并且從未延誤過。這種高效率的工作讓項(xiàng)目進(jìn)度得到保證,極大地提高了公司的競爭力。
其次,中石油強(qiáng)管理的另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)合作。在中石油,團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的,每個(gè)人都非常明確自己的職責(zé)并與他人合作。無論是小項(xiàng)目還是大規(guī)模的工程,每個(gè)人都不會(huì)被忽視。團(tuán)隊(duì)合作的精神讓每個(gè)人都能有所貢獻(xiàn),并且公司可以更好地發(fā)揮整體的力量。
第三,中石油強(qiáng)管理對員工發(fā)展的重視是很大的。公司注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展,在公司內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)中心,提供各種技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)課程。員工們也有很多機(jī)會(huì)參加國內(nèi)外的會(huì)議和交流活動(dòng),不僅可以拓寬自己專業(yè)領(lǐng)域的知識,還可以提升人際關(guān)系和開拓視野。中石油的員工發(fā)展政策,使得每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
然后,中石油非常注重安全管理。石油行業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大,所以中石油一直把安全管理放在至高無上的位置。公司建立了完善的安全管理體系,對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和安全意識的培養(yǎng),提供必要的安全工具和裝備。這種強(qiáng)調(diào)安全的管理方式,有效地保護(hù)了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,也維護(hù)了公司的聲譽(yù)。
最后,中石油強(qiáng)管理的最大特點(diǎn)之一是創(chuàng)新能力的提升。中石油注重創(chuàng)新,在員工的推動(dòng)下,公司不斷提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場的需求。中石油鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法,并且為員工提供實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和資源。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理方式極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,推動(dòng)了公司的不斷發(fā)展。
綜上所述,中石油的強(qiáng)管理在工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等方面都得到了很好的體現(xiàn)。中石油的管理體系和制度為公司的持續(xù)發(fā)展提供了保障,同時(shí)也給予員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。在未來,我將汲取中石油強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn),努力提升自己的能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
中石油是一家國有石油公司,作為該公司的員工,在工作中親身體驗(yàn)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。下面將從提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利五個(gè)方面,闡述我個(gè)人在中石油工作期間的心得體會(huì)。
首先,中石油強(qiáng)管理在提高工作效率方面起到了重要作用。作為國有企業(yè),中石油一直以來都非常重視工作效率的提高。他們注重工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行,以確保任務(wù)按時(shí)完成。在我個(gè)人的工作中,經(jīng)常需要與其他部門的員工進(jìn)行合作,他們的高效率工作能力給了我很大的啟發(fā)。我也通過學(xué)習(xí)他們的工作方法,逐漸提高了我的工作效率。中石油強(qiáng)管理的理念,無疑是推動(dòng)我不斷進(jìn)步的源動(dòng)力。
其次,中石油強(qiáng)管理倡導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。中石油鼓勵(lì)員工共同協(xié)作,推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我的工作中,我常常會(huì)遇到與其他員工共同合作的情況。通過與其他人進(jìn)行緊密的溝通和合作,我更加深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)合作精神的存在,才能夠讓我們更好地完成工作,并取得共同的目標(biāo)。中石油強(qiáng)管理的引導(dǎo),在我個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。
第三,中石油強(qiáng)管理引導(dǎo)我們樹立正面形象。作為一家國有企業(yè),中石油時(shí)刻要求員工保持良好的形象。在我的工作中,我意識到了形象對于一個(gè)人的影響是巨大的。中石油以身作則,提供員工形象方面的培訓(xùn),幫助員工樹立良好的形象。我通過不斷改善自己的儀表舉止、修養(yǎng)禮貌以及注重個(gè)人形象,提升了自己的整體形象。這不僅讓我在工作中受到他人尊重,也進(jìn)一步塑造了中石油企業(yè)的公眾形象。
第四,中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)。在中石油的工作環(huán)境中,細(xì)節(jié)是得到高度關(guān)注的。每個(gè)員工都被告知詳細(xì)地理解和遵守公司的規(guī)章制度,并以此作為行為準(zhǔn)則。在我個(gè)人的工作中,我也意識到了細(xì)節(jié)的重要性。我始終保持對工作細(xì)節(jié)的高度關(guān)注,從而避免了可能導(dǎo)致不必要失誤的情況。中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)的管理理念,讓我更加細(xì)致入微地對待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
最后,中石油強(qiáng)管理注重員工福利。中石油關(guān)注員工的身心健康,努力為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和福利待遇。在我個(gè)人的工作中,我深感中石油對員工福利的重視。公司為我們提供了各種培訓(xùn)和健康保障,同時(shí)還鼓勵(lì)員工參加各種健身活動(dòng)。這種關(guān)注員工福利的管理方式,讓我感受到了公司對員工的關(guān)心,同時(shí)也激勵(lì)我更加積極地投入工作中。
總之,中石油強(qiáng)管理在提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利等方面,給我?guī)砹朔e極的心得體會(huì)。通過這樣的管理理念的引導(dǎo),我在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長,更好地融入了公司的整體發(fā)展。我相信,在中石油強(qiáng)管理的指引下,我將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
為了不斷地提高管理人員的管理水平,局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理,就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn),控制人的不良情緒,以積極心態(tài)面對現(xiàn)實(shí),從而改善人際關(guān)系,提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度,情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔,情商雖然也受先天制約,但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力,自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商,首先要了解自己,并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人,才能建立人脈,有一句話叫做:了解別人是聰明,了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析,一個(gè)人成功20%靠智商,80%靠情商,也就是說,高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有:第一,不要適應(yīng)環(huán)境。第二,不能委曲求全,第二,顧全大局。而eq高手的技能是:能夠尊重人理解人,能夠保持樂觀豁達(dá)的心態(tài),能夠有效地影響周圍的人,能夠客觀理性地對待問題。
現(xiàn)代社會(huì),人們的工作壓力普遍增加,人際關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。通過培訓(xùn),感覺到如何正確認(rèn)識自己、認(rèn)識他人、既能控制自己的情緒,又能了解他人的情緒,不斷改善日益緊張的同事關(guān)系,是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者,如何管理或提高自己的情感情緒,也就是情商,我有幾點(diǎn)的體會(huì):
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人。
老話說怒傷肝、氣傷脾,發(fā)怒不僅傷別人,也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂,就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人,制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者,只有尊重別人,才能得到別人的尊重,才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。
管理就是溝通和服務(wù),這樣的觀點(diǎn)正被越來越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律,無疑會(huì)給管理工作帶來諸多便利,說如虎添翼也不過分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇,喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個(gè)相對穩(wěn)定,一個(gè)如急風(fēng)暴雨,來得快去得也快。不過二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物,久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物,久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情,盡量避免產(chǎn)生討厭的心情,久而久之,企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情,大家都愿意做,甚至?xí)屩?令人討厭的事情,誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn),久而久之,就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法。
好情緒如春風(fēng),溫暖人心;壞情緒如瘟疫,腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對周圍環(huán)境不滿意,對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn),控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人,把歡樂留給自己”。就是十年前針對少數(shù)干部整天繃著臉,讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來的,雖然年過半百,仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對同事露出笑容(對領(lǐng)導(dǎo)例外),不僅如此,她要看不慣誰,她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒有不被她罵的。三年前,當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí),發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了,而這條口號在很多場合都被保留著。從這條口號的保留,使我感到員工對心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標(biāo)。
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形,積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育,要求人們深藏不露、故作深沉,喜不形于色,否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治,假話大話盛行,虛偽大行其道。過去講“出門觀天色,進(jìn)門觀臉色”,現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們設(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo),把名利當(dāng)作了生活本身。要知道,說假話講謊言,內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測試儀呢?就是因?yàn)橹v假話,人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過可悲的是,聽說測試儀在中國不是很靈,因?yàn)橛械闹袊酥v假話已經(jīng)成為習(xí)慣,這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話,他說真話心理害怕!害怕什么,只有他自己知道。
所以改變不良情緒,還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭,久而久之,你就會(huì)成為快樂俱樂部的一員。
要讓員工心情舒暢,快樂工作,懂得控制自己的情緒,管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂俱樂部,那情景該有多么美妙管理。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
確立明確的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員首要任務(wù),要明白你作為一名安全管理人員應(yīng)該要*怎樣的目的,要負(fù)責(zé)些什么。確保工程安全生產(chǎn),文明施工,創(chuàng)造無事故,零傷害的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員應(yīng)該牢記的使命。在公路工程建設(shè)過程中每個(gè)分部分項(xiàng)工程都存在一定的安全隱患,如:物體打擊,觸電,機(jī)械傷害等。每個(gè)安全員的職責(zé)就是排查項(xiàng)目建設(shè)過程中的存在的安全隱患,督促施工方落實(shí)整改,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施安全管理規(guī)章制度,做到按章辦事,積極參與安全教育培訓(xùn)活動(dòng)提高自身的安全管理專業(yè)知識水平,做到用知識去指導(dǎo)實(shí)踐的效果。
當(dāng)有了明確的目標(biāo)和工作責(zé)任之后,安全員的具體工作就會(huì)按照一定的程序進(jìn)行下去,我總結(jié)了以下幾個(gè)主要步驟:
一、責(zé)任是第一素質(zhì),隨著安全管理水平的提高,勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,在企業(yè)中,員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,知道害怕。
員工的素質(zhì)對于安全的重要性,在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中,多數(shù)人文化程度不高,安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差,“明知山有虎,偏向虎山行”,生活的艱辛讓高薪的*更加強(qiáng)烈,違章作業(yè),野蠻施工,90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故,反過來,怕死,警惕性就高,事故就一定會(huì)少,甚至能夠避免事故。在工作中,怕死怕被傷害,會(huì)使工人提高警覺,也會(huì)提前識別危害,更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,做工友的還害怕同事死,唯其如此,才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險(xiǎn)的恐懼,才會(huì)面對安全責(zé)任知道懼怕,處理事故知道害怕,事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,需要的是科學(xué),需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人,千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人,把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,能夠降低事故發(fā)生率,降低安全生產(chǎn)的管理成本,對企業(yè)的未來是一筆效益帳,這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),確定培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍,豐富工作內(nèi)容,合理安排工作任務(wù),消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,增大安全的系數(shù)。
二、安全責(zé)任人人都有份,作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,對自己所做的工作都有種種的責(zé)任,那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對整個(gè)施工過程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài),安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評,安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位??傊巳硕际前踩珕T,人人都是安全責(zé)任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕,安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死,員工一定要怕死,怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,知道害怕。如果都不怕死,事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中,誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么,負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了,人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”,這是安全意識的飛躍,這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育,再學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)。而端正自己的思想作風(fēng),熟練掌握安全專業(yè)知識,以及崇高的敬業(yè)精神則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍的必備前提。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續(xù)教育培訓(xùn),兩天的課程安排,每天上滿8小時(shí),這兩天的課程共兩項(xiàng)內(nèi)容,一是風(fēng)險(xiǎn)管理;二是法律法規(guī)。
這次培訓(xùn)是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育,目的就在于給級別審核員提升能力,因?yàn)樵谝郧暗膶m?xiàng)工作檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識和法律法規(guī)方面知識欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題,因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)該說這樣做是非常有必要的,既對審核員也對我們認(rèn)證行業(yè)來講都是非常必要和重要的。
1、必要性。作為當(dāng)下這個(gè)時(shí)代,應(yīng)該具備危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識,不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對災(zāi)害的手段,應(yīng)該有憂患意識,將風(fēng)險(xiǎn)防犯關(guān)口前提,貫穿預(yù)防為主的思想。無論是國家應(yīng)對自然災(zāi)害還是人為管理上的漏洞,應(yīng)精心策劃,系統(tǒng)安排,盡量將可能出現(xiàn)的危急險(xiǎn)重的情況考慮全面,制定可行的應(yīng)急預(yù)案,并適時(shí)操練,就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣,做應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
古語說得好,有備無患。對于個(gè)人而言也一樣,事業(yè)、生活、家庭、學(xué)業(yè)等等方面,如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到,制定一個(gè)基本可行的應(yīng)對措施,那么在真的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候,我們才能做到從容面對,至少比沒有心理準(zhǔn)備要好得多。這就是我認(rèn)為培訓(xùn)的必要。
2、重要性。這次培訓(xùn)只列了這兩項(xiàng)內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)管理和法律法規(guī),在我們實(shí)施審核的時(shí)候,有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定,又有多少能給企業(yè)提出應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
60×60×24=86400,一個(gè)非常簡單的乘法算式,如果它在小學(xué)生數(shù)學(xué)課本里,不值一提,如果給它每個(gè)數(shù)字后面加上個(gè)單位,意義就大不相同:60(秒)×60(分鐘)×24(小時(shí))=86400(秒)。是的,這就是一個(gè)人的一天。
就在我們的不知不覺中,一個(gè)又一個(gè)的86400已經(jīng)匆匆而過。當(dāng)我從“時(shí)間管理”這門課程上學(xué)到這些的時(shí)候,我不禁感到震撼,86400不是一個(gè)很小的數(shù)字,如果我們快速的從1去數(shù),還需要好幾個(gè)小時(shí),它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢?有人做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)人的一生中時(shí)間是怎樣分配的:假如人的一生有80歲,前后20歲是在上學(xué)或者養(yǎng)老,除去,剩下的40年是你的黃金時(shí)間,這其中,每天睡覺需要8小時(shí),40年中要花掉11。68萬小時(shí),約13年;一日三餐每日需2。5小時(shí),40年花掉4年;交通時(shí)間每天要1。5小時(shí),40年約花掉2。5年,電話聊天每天1小時(shí),40年要用掉1。5年;看電視每天要3小時(shí),40年約花掉5年時(shí)間;每星期娛樂時(shí)間平均到每天約1。5小時(shí),40年花掉2。5年;每天洗涮,大小便等約1小時(shí),40年中用掉1。5年;休假、鬧情緒、犯錯(cuò)誤、走神等要花掉6。5年;最后還有多少時(shí)間?答案是3。5年,是的,這就是人的一生中用來工作的時(shí)間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙,沒有時(shí)間休息等等,但是如果你自己細(xì)心算算,我們一輩子真正用來工作的時(shí)間又有多少?其實(shí)不僅僅是工作,你再想想,自己又有多少時(shí)間真正用來陪伴家人?仔細(xì)想想,答案真的很可怕。
其實(shí)很多人都明白時(shí)光無法倒流,可是又有多少人去為此做了些什么?難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣,就此老去?當(dāng)我學(xué)習(xí)完時(shí)間管理這門課程,我明白了,與時(shí)間賽跑,沒有什么不可能。雖然我們無法讓時(shí)光停止或者倒流,可是,我們能夠通過改變自己來實(shí)現(xiàn)更有效的利用時(shí)間,用有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)更高的人生目標(biāo),這就是時(shí)間管理。
在學(xué)習(xí)怎樣管理時(shí)間前,應(yīng)該先知道我們的時(shí)間是怎么浪費(fèi)的。所謂時(shí)間的浪費(fèi),是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間的消耗。有人說,我沒有目標(biāo),無所謂浪費(fèi)時(shí)間,仔細(xì)想想,一個(gè)沒有目標(biāo)的人,他的一生又有什么意義?因此,時(shí)間管理秘籍第一招:明確目標(biāo)。有了目標(biāo),才有努力的方向,有了目標(biāo),才能更加合理的規(guī)劃時(shí)間。目標(biāo)不是唯一的,而且是可以被分解的,一個(gè)大的目標(biāo)可以被分解成若干個(gè)小目標(biāo),比如,你想得到幸福的生活,那就要結(jié)婚生子,事業(yè)上升,家庭和睦,身體健康等等,再比如,你想在本年內(nèi)減掉20斤肉,那你就應(yīng)該把這個(gè)目標(biāo)分解到每個(gè)季度,1季度減掉3斤,2季度減掉4斤,3季度減掉5斤,4季度減掉8斤。
好了,當(dāng)你有了明確的目標(biāo),并且這個(gè)目標(biāo)有了一個(gè)時(shí)限,那么你要做的就是時(shí)間管理秘籍第二招:合理計(jì)劃。每天,我們都有許多工作要做,有許多事情等著去完成,看似一團(tuán)亂麻,雜亂無章,但是,如果你每天開始工作前能夠抽出一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)合理規(guī)劃,將會(huì)使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個(gè)提綱,然后依據(jù)它們的重要性和緊急性進(jìn)行排列,你要做的就是,把你一天中60%的時(shí)間用來做最重要最緊急的事情,其他時(shí)間去處理其他次要重要次要緊急的事情,你會(huì)發(fā)現(xiàn)面對紛雜的事務(wù)你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預(yù)估一個(gè)完成時(shí)間,當(dāng)你完成時(shí)再寫下實(shí)際時(shí)間,這樣,你就做成了一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表,表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學(xué)會(huì)后,就是時(shí)間管理第三招:養(yǎng)成習(xí)慣。
如果你為自己每一天的生活都能做一個(gè)計(jì)劃表,并能很好的執(zhí)行,那么恭喜你,你已經(jīng)學(xué)會(huì)如何管理時(shí)間了。但是還要提醒一點(diǎn),要想成為時(shí)間管理達(dá)人,決不能把時(shí)間全部用在工作上,陪伴家人,個(gè)人娛樂,日常交際都是必不可少的,因?yàn)楣ぷ鲀H僅是生活的一部分。都說時(shí)間就是金錢,但是時(shí)間和金錢完全不同,對于金錢我們可以花掉,還能掙回來,可是時(shí)間卻是一去不返。在時(shí)間的長河中,我們不一定非要隨波逐流,學(xué)好時(shí)間管理法,不做時(shí)間的奴隸,把握住你的每一個(gè)86400!
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
通過短暫的管理提升培訓(xùn),我的眼界更加開闊,思維更加寬闊,在繁雜的工作中,有了一點(diǎn)時(shí)間用于思考,先前聽過一個(gè)故事,在古印度,一個(gè)路人在行走途中,突然停下了腳步,旁人問為何停下,這個(gè)路人說,走的太快,等一等被落在后面的靈魂。我們現(xiàn)在的工作生活又何嘗不需要停一停,給自己留點(diǎn)思考的時(shí)間呢。
在這次培訓(xùn)中,給我留下深刻印象的就是“七巧板項(xiàng)目”,這個(gè)項(xiàng)目主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識,體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享,通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值,體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。培養(yǎng)科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強(qiáng)全局觀念。
一、關(guān)于溝通。
任務(wù)下達(dá)后,大家第一反映是盡快如何完成本小組的拼圖任務(wù),而未能完全而深刻的理解教練要求我們共同完成拼圖的真實(shí)意圖。我們?nèi)狈贤?,沒有發(fā)現(xiàn)各小組任務(wù)相同的部分,沒能合理地共享資源。有效的溝通,是成功路上的捷徑,游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們,溝通的重要性。其實(shí),只要我們稍微停一下,與其他組的人交流一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處,在時(shí)間緊迫之時(shí),拿來主義未必不是一件壞事。工作中,他人的經(jīng)驗(yàn)對我們來說,真的很重要。有時(shí),我們礙于面子,可能不肯張開金口去問問他人,最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到,還白白浪費(fèi)了時(shí)間。工作中,我們的確需要多思考,但是,及時(shí)的向他人請教,與同事多溝通,也會(huì)讓我們少走彎路,事半功倍。團(tuán)隊(duì)通常遇到的溝通障礙包括:任務(wù)馬上要實(shí)施,才得到重要的信息,以至于措手不及,或者重復(fù)性勞動(dòng);任務(wù)實(shí)施后,重要信息沒有反饋,或者延遲很長時(shí)間;截留或者被截留對其它團(tuán)隊(duì)成員有用的信息;遇到問題時(shí),不愿意請求別人的幫助,也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋;相互抱怨對方態(tài)度不好;經(jīng)常性的沖突與爭論;反復(fù)討論無法做出決定,或者對已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。
哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)院教授annedonnellon博士在《團(tuán)隊(duì)溝通障礙》一書中,對于團(tuán)隊(duì)溝通障礙進(jìn)行了分析,她指出,團(tuán)隊(duì)溝通障礙分為兩個(gè)層面,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)層面主要是機(jī)制障礙,影響團(tuán)隊(duì)溝通效果。個(gè)人層面主要是溝通技巧不足,影響個(gè)體間溝通效果。
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。
第七組的任務(wù)有三條:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo);指揮團(tuán)隊(duì)完成正方形的任務(wù);支持團(tuán)隊(duì)超過1000分。再加上第七組的地理位置,可以看出第七組是團(tuán)隊(duì)這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)。第七組作用的發(fā)揮對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成有重要的影響。
游戲中沒有確立第七組領(lǐng)導(dǎo)地位,第七組也沒很好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。沒有對任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真思考,沒有進(jìn)行分析,明確如何達(dá)成目標(biāo),為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù),進(jìn)而細(xì)化目標(biāo),進(jìn)行任務(wù)分解。由于缺乏有效的溝通,第七組沒有在各小組之間確立領(lǐng)導(dǎo)地位,各小組只知道完成各自的任務(wù),對第七小組的指揮并不愿服從。第七小組只發(fā)揮了一部分協(xié)調(diào)作用。在游戲中各小組必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,這樣領(lǐng)導(dǎo)小組才能有效的行使管理權(quán),使資源得到更高的利用率。工作中也是同樣如此,下級必須服從上級,準(zhǔn)確無誤完成下達(dá)的工作指令,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),才能有效完成工作任務(wù)。
三關(guān)于資源配置。
“七巧板項(xiàng)目”中團(tuán)隊(duì)資源配置狀況對團(tuán)隊(duì)成績也有非常重要的影響。認(rèn)識資源,對資源的進(jìn)一步分析,明確進(jìn)度,做好時(shí)間管理。
小組中有最后得分只得80分的小組,是這個(gè)小組不優(yōu)秀嗎?也不盡然,完成一個(gè)拼圖需七塊圖形,而每個(gè)小組只有五塊,要想完成拼圖就必須有一個(gè)小組先做出犧牲,讓出手中的圖形才能讓別的小組完成任務(wù)。在缺乏有效的組織與協(xié)調(diào)下,這個(gè)小組應(yīng)該說對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)更大。
七巧板的游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重,卻忽視的隊(duì)伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時(shí),大家卻往往忽視。注重大局,不以個(gè)人利益為一切。在游戲結(jié)束后,我們才意識到第七小組也有他們自己的任務(wù)。游戲進(jìn)行中,我們認(rèn)為第七小組只是用來為我們提供資源的,而他們在游戲的真正角色確實(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)者。我們錯(cuò)誤的認(rèn)為游戲的規(guī)則是哪個(gè)小組先完成任務(wù),哪個(gè)小組就取得勝利。而這個(gè)游戲的精髓確實(shí),團(tuán)隊(duì)的勝利才是勝利。所以,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。在平常的工作中,這一點(diǎn)我們也應(yīng)當(dāng)注意到。
我一直在想,為什么我們會(huì)出現(xiàn)以上的問題呢?對于教練近于故意為我們設(shè)置的這樣一個(gè)場景,如果不發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,根本無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。但如果組織得好,分工協(xié)作,那么也可以在很短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。而我們在拿到任務(wù)書后,我們甚至沒有詳細(xì)地看一遍就開始動(dòng)手拼圖。沒有想到如何才能共同完成任務(wù),沒有想到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,其結(jié)果是我們陷入到無序和混亂之中。如果我們在拿到任務(wù)書后能夠更多思考一會(huì),想到資源的短缺,想到如何高效地利用資源,想到如何組織,想到如何分工協(xié)作,想到面對的困難,想到如何去解決困難,那么各小組也就明白一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)的重要性,確立第七小組的領(lǐng)導(dǎo)地位與服從領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)也就容易得多了。
總之,通過這次的活動(dòng)我學(xué)到了很多東西,并且將會(huì)將其應(yīng)用到平時(shí)的工作中,努力提高自己,努力融合團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十七
近期,我參加了公司組織的中石油學(xué)黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過這一活動(dòng),我深刻體會(huì)到了黨在不同歷史時(shí)期的奮斗歷程以及中共黨員的黨性修養(yǎng)。在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中,我收獲頗豐,對自己的黨員身份和責(zé)任感有了更加清晰的認(rèn)識。以下是我對中石油學(xué)黨史的心得體會(huì)。
首先,在學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史的過程中,我對黨的初心和使命有了更深刻的理解。作為一名中共黨員,我們的首要任務(wù)是為人民謀利益,為國家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。黨的初心就是為了人民的利益,始終以人民為中心。在了解中石油在建國初期與國家共同奮斗的歷史時(shí),我深感中石油人始終牢記黨的初心和使命,為國家能源安全和石油工業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。作為中石油的一員,我們要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),為中國石油事業(yè)的發(fā)展努力奮斗。
其次,在學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史的過程中,我不斷感受到黨員的黨性修養(yǎng)的重要性。黨的歷史中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,他們始終保持著高度的紀(jì)律性和黨性修養(yǎng),堅(jiān)守黨的原則和信仰,始終以一顆赤誠的心踐行黨的要求。作為一名黨員,我們要自覺地加強(qiáng)自己的思想道德修養(yǎng),保持對黨的高度忠誠,嚴(yán)守黨的紀(jì)律,做到言行一致,時(shí)刻以黨的事業(yè)為重。只有堅(jiān)守黨性修養(yǎng),才能真正擔(dān)負(fù)起黨員的責(zé)任和使命。
第三,中石油學(xué)黨史還讓我深刻認(rèn)識到黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。在黨的歷史中,我們看到了許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,他們以無私奉獻(xiàn)的精神和堅(jiān)定的信仰,為黨和人民事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。他們?yōu)榱斯伯a(chǎn)主義事業(yè),不畏艱難險(xiǎn)阻,甚至犧牲了自己的生命。這些優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員展現(xiàn)了崇高的精神風(fēng)貌,他們的奉獻(xiàn)和犧牲精神值得我們學(xué)習(xí)和繼承。作為中石油的一員,我們要用優(yōu)秀品質(zhì)去塑造自己,用高尚情操去推動(dòng)公司事業(yè)的健康發(fā)展。
第四,中石油學(xué)黨史還讓我認(rèn)識到黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的重要性。中石油作為國家重要的石油企業(yè),得到了黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。正是在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中石油才有了快速發(fā)展的機(jī)會(huì),黨的正確領(lǐng)導(dǎo)使中石油在公司事業(yè)發(fā)展中始終保持正確的方向和信心。學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史讓我對黨的正確領(lǐng)導(dǎo)有了更加深入的認(rèn)識,同時(shí)也深感我們作為中石油員工要將黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決貫徹落實(shí)到工作中,為公司發(fā)展不懈努力。
最后,中石油學(xué)黨史還讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命。作為一個(gè)中石油人,我深知自己肩負(fù)著國家石油事業(yè)的重任。黨史中讓我看到了無數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為國家和人民的奉獻(xiàn),讓我覺得自己義不容辭地要為公司和國家的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我將努力學(xué)習(xí)新知識,提升自己的綜合素質(zhì),為公司的發(fā)展進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐。同時(shí),我會(huì)時(shí)刻保持清醒的頭腦,不忘初心,牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,時(shí)刻以黨和人民的利益為重。
總之,中石油學(xué)黨史的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到自己作為一名中共黨員的責(zé)任和使命,深刻領(lǐng)會(huì)到黨的初心和黨性修養(yǎng)的重要性。在今后的工作和生活中,我將用優(yōu)秀品質(zhì)去塑造自己,用高尚情操去推動(dòng)公司事業(yè)的健康發(fā)展,以黨史為指導(dǎo),以共產(chǎn)黨員為榜樣,為實(shí)現(xiàn)中國夢,為石油行業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十八
近年來,農(nóng)業(yè)銀行財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作通過一系列制度、辦法的推行,整體水平有了較大提高,各地涌現(xiàn)出一大批財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位和“三鐵”單位,但財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作仍存在“有章不循、違章不糾、違規(guī)操作、監(jiān)督不力”等諸多問題。本人通過多年來的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐,結(jié)合當(dāng)前財(cái)會(huì)監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),對會(huì)計(jì)具體業(yè)務(wù)管理提出如下一些建議。
農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)科目必須嚴(yán)格堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、授權(quán)使用”的原則。會(huì)計(jì)科目由總行和省級分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一管理,通過《會(huì)計(jì)科目變動(dòng)表》定期發(fā)布。各級管理行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門必須按會(huì)計(jì)科目將監(jiān)管職責(zé)落實(shí)到人,定期對轄屬行的會(huì)計(jì)科目使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查的重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目包括各種往來科目、其它應(yīng)收款、其它應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、或有資產(chǎn)、或有負(fù)債、金融機(jī)構(gòu)往來利息收支、費(fèi)用支出科目等。對違規(guī)使用會(huì)計(jì)科目或科目發(fā)生額、余額變動(dòng)異常的必須責(zé)成專人查清,整改糾正。
農(nóng)業(yè)銀行的有價(jià)單證是指具有固定票面金額的債權(quán)債務(wù)書面證明主要包括國庫券、金融債券、建設(shè)債券、財(cái)政債券、企業(yè)債券以及定額本票等。有價(jià)單證的印制由發(fā)行單位負(fù)責(zé),調(diào)撥、領(lǐng)用、保管視同現(xiàn)金管理,有價(jià)單證必須按照票面金額納入銀行表外科目核算。
重要空白憑證是指無固定票面金額,但經(jīng)銀行或客戶填寫并簽章后即具有支付效力或承兌責(zé)任的債權(quán)債務(wù)書面證明。重要空白憑證主要包括現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票、商業(yè)匯票、不定額本票、聯(lián)行報(bào)單、存單、存折、貸款收回憑證、貼現(xiàn)憑證、空白信用卡、信用卡存現(xiàn)單、信用卡取現(xiàn)單、存款證實(shí)書等。對重要空白憑證應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,其中營業(yè)單位內(nèi)勤主任每月不定期至少檢查三次,縣級行財(cái)會(huì)監(jiān)管員每季不定期至少檢查一次,省級分行、二級分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門每半年對轄屬單位重要空白憑證管理、使用情況進(jìn)行一次全面檢查。
具體管理措施包括:一是嚴(yán)禁違規(guī)設(shè)立“帳外帳”和“兩本帳”。二是積極利用農(nóng)業(yè)銀行新一代綜合會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、匯總、加工的網(wǎng)絡(luò)處理。三是推行內(nèi)外帳務(wù)核對責(zé)任制。內(nèi)外賬務(wù)核對實(shí)行客戶經(jīng)理、貸款管戶員、內(nèi)勤主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人四級負(fù)責(zé)制??蛻艚?jīng)理負(fù)責(zé)按季發(fā)出和收回銀企對賬單,貸款管戶員負(fù)責(zé)按季發(fā)出和收回貸款戶對賬單,坐班主任負(fù)責(zé)對賬單的按時(shí)收回和未達(dá)賬項(xiàng)的清查,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管員負(fù)責(zé)對賬單按季回收情況的再監(jiān)督,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員每半年對內(nèi)外賬務(wù)核對情況檢查一次。
嚴(yán)格按照財(cái)政部《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和《中國農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定辦理各項(xiàng)收支,嚴(yán)禁編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表,真實(shí)反映財(cái)務(wù)成果。對各項(xiàng)收支要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,嚴(yán)禁各種形式的“跑、冒、滴、漏”和截留收入、私設(shè)“小金庫”;同時(shí),全面落實(shí)總行“政府采購制”操作程序,對大額設(shè)備以及集團(tuán)大宗采購必須實(shí)行對外招投標(biāo)制度,降低費(fèi)用開支。推行費(fèi)用專戶管理和費(fèi)用實(shí)撥制,嚴(yán)禁費(fèi)用開支超、掛、甩等現(xiàn)象。
首先,利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立由會(huì)計(jì)部門管理的會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)告分析系統(tǒng),從而有效杜絕“假表”現(xiàn)象發(fā)生。其具體思路是:
二是“網(wǎng)絡(luò)上報(bào)”,即通過新一代綜合應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行逐級加密上報(bào);
六是“實(shí)地審核”,就是對報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)地檢查核對。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十九
管理是指以目標(biāo)為導(dǎo)向,對資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織或個(gè)人目標(biāo)的過程。管理在個(gè)人生活中同樣扮演著重要角色。個(gè)人管理是指對自身時(shí)間、能力、情緒等資源進(jìn)行合理安排和有效利用,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。個(gè)人管理不僅可以提高個(gè)人的效能和成就感,還可以促使個(gè)人更加積極主動(dòng)地適應(yīng)變革,應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第二段:合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間。
時(shí)間是生命的載體,如何合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間成為個(gè)人管理不可或缺的一部分。首先,我意識到合理規(guī)劃時(shí)間可以提高效率和減少壓力。我會(huì)制定一份詳細(xì)的日程表,合理安排工作、學(xué)習(xí)和娛樂時(shí)間。其次,我還會(huì)通過設(shè)置優(yōu)先級,將時(shí)間分配給最重要和緊急的任務(wù),避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。最后,我會(huì)定期回顧和調(diào)整時(shí)間分配方案,不斷優(yōu)化個(gè)人管理效果。
第三段:發(fā)展個(gè)人能力和技能。
個(gè)人從事管理的另一個(gè)重要方面是發(fā)展個(gè)人能力和技能。在現(xiàn)代社會(huì),技能和知識更新迅速,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力,才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。我通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程,閱讀專業(yè)書籍和文章,不斷學(xué)習(xí)新知識,提高自己的技能水平。同時(shí),我還注重培養(yǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決等軟技能,這些能力對于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展至關(guān)重要。
第四段:保持良好情緒和積極態(tài)度。
管理心得體會(huì)中對于個(gè)人情緒和態(tài)度的管理同樣重要。情緒是個(gè)人內(nèi)心狀態(tài)的反映,能夠影響個(gè)人的工作表現(xiàn)和生活品質(zhì)。我認(rèn)識到保持良好情緒可以提高工作效率和生活幸福感。我會(huì)通過鍛煉身體、定期休息和進(jìn)行心理調(diào)適等方式來緩解壓力,保持身心健康。同時(shí),我還會(huì)保持積極樂觀的態(tài)度,對待工作中的困難和挑戰(zhàn),相信自己的能力和潛力,堅(jiān)持努力,積極面對未來。
第五段:不斷反思和迭代改進(jìn)。
個(gè)人從事管理需要持續(xù)不斷的反思和迭代改進(jìn)。我會(huì)定期對自己的管理方法和效果進(jìn)行評估和總結(jié),找到問題的根本原因,并制定改進(jìn)計(jì)劃。在反思的過程中,我也會(huì)參考他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),汲取有益的經(jīng)驗(yàn),并迭代出更加合適的管理方法。通過持續(xù)不斷地反思和改進(jìn),我相信個(gè)人的管理效果將不斷提高,從而更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和個(gè)人的成長需求。
總結(jié):
個(gè)人從事管理是提高個(gè)人效能和發(fā)展的關(guān)鍵。通過合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間,發(fā)展個(gè)人能力和技能,保持良好情緒和積極態(tài)度,以及持續(xù)反思和迭代改進(jìn),個(gè)人可以更好地適應(yīng)變革,提高個(gè)人管理的效果。管理是一種態(tài)度和習(xí)慣,它需要持續(xù)投入和努力才能達(dá)到理想的效果。因此,我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的個(gè)人管理,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十
安仁是一個(gè)福地,是一個(gè)充滿正能量的地方,在這里有一群熱愛學(xué)習(xí)的老師,有一群無私奉獻(xiàn)的園長,有一群充滿智慧和正氣的領(lǐng)導(dǎo)。
以前我只感覺到自己有壓力,但從不知道壓力到底是什么?今天張老師的解答讓我明白了壓力就是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。很多時(shí)候這種壓力得不到好的釋放就會(huì)變得悲觀起來,甚至覺得自己的某種選擇是否正確,自己是否是個(gè)無能的人,往往我都會(huì)把這些壞情緒發(fā)泄在我愛人身上,每當(dāng)我發(fā)泄完后又會(huì)后悔,這樣會(huì)讓自己更難受。但有這種壓力的情緒是一件壞事嗎?我一直覺得壓力會(huì)給予自己最大的動(dòng)力,而張老師說壓力會(huì)給生活帶來樂趣,個(gè)體的一生發(fā)展都在不斷適應(yīng)新環(huán)境新事物,從而讓我們有了抗壓的能力。
雖說壓力會(huì)給人帶來動(dòng)力,但如果我們不會(huì)管理自己的情緒,把這種壓力變成語言暴力去攻擊身邊人的時(shí)候這就是持續(xù)不斷的精力消耗,最后導(dǎo)致心力衰竭。所以我們要學(xué)會(huì)管理自己的情緒,積極的心態(tài)成就人格魅力,不要把自己不好的情緒給別人,更要有一雙善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn),把優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大并發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),而不是只找缺點(diǎn),并抓住不放,再重復(fù)著說,這只會(huì)讓人更消極。
不管和任何人相處,在言語上都不要讓他人不舒服,多點(diǎn)贊美,發(fā)生問題時(shí)都在自己身上找原因,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)愛人、父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)都是很美好的。
我相信所有人都希望自己是一位陽光快樂自信的人,也一直努力讓自己成為這樣的人,只要我們在工作、家庭中都能體現(xiàn)自己的價(jià)值,我相信我們會(huì)成為陽光快樂自信的人。
在這里我代表我們安平捷培幼兒園全體教師向美麗的周園長和領(lǐng)導(dǎo)們真誠的說聲謝謝,感謝您們組織的這次學(xué)習(xí),讓我們老師有了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也感謝張老師給我們帶這場精彩的講座。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十一
對于高三學(xué)生,所有知識或多或少都學(xué)過,所以在課時(shí)少、任務(wù)重的前提下,可采用“蠶吞”式復(fù)習(xí)模式,也就是針對高考六大類型題,每天通過“每日兩練”、“每日一練”等形式讓學(xué)生提前通過做題自己復(fù)習(xí)、做題,并以此培養(yǎng)學(xué)生“我要學(xué)”的習(xí)慣,然后插空以“高考試題精選”“新課標(biāo)”等形式讓學(xué)生接近高考,使學(xué)生通過品嘗到“自己動(dòng)手,豐衣足食”的豐收碩果。
這樣,師生共同腳踏實(shí)地地“蠶吞”一個(gè)個(gè)知識模塊,不求做題多,講題花,唯求精講精練。對學(xué)生練習(xí)認(rèn)真全批全改,分類精講精練。讓學(xué)生做題,一定要有目的性,或復(fù)習(xí)舊知,或便于學(xué)生向下復(fù)習(xí)。
有時(shí)可能不能及時(shí)講解,但一定給他們答案,或者全批全改,便于分析學(xué)生對知識掌握的情況,同時(shí)對他們的錯(cuò)題分類備課,備知識,備練習(xí),便于課堂上能由淺入深,步步推進(jìn)地引領(lǐng)學(xué)生鞏固知識,提高他們的能力。對學(xué)生的卷面,要精確到每一分,以此啟發(fā)學(xué)生全力以赴地多得分,少失分。學(xué)生面對難題難免會(huì)打退堂鼓,習(xí)慣成自然,對于高考中的拔高題也會(huì)選擇放棄。
其實(shí),高考中分分必爭,分分千金。如何激發(fā)學(xué)生知難向上的熱情呢?如果對每一步、每一結(jié)果都明明白白地給學(xué)生把帳算清楚的話,學(xué)生怎能不會(huì)為了爭分奪秒而沖鋒陷陣呢?學(xué)生的馬虎錯(cuò)不是主病,而是習(xí)慣問題,要在平時(shí)淡化他們的唯分意識。有的學(xué)生因?yàn)楹ε驴疾缓?,害怕考分少,所以?huì)產(chǎn)生考前恐懼癥,針對這種情況,不能從分析數(shù)上強(qiáng)化他的意識,要換個(gè)角度,讓他們從所得分上,品嘗到“柳暗花明又一村”的喜悅。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十二
首先格外謝謝公司給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),20--年7月24日懷著幻想踏上了人生的新“旅程〞,緊急而又短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間,卻給了我很大的啟發(fā),受益匪淺,讓我越發(fā)的堅(jiān)信自己,讓我對自己的將來更有信念,讓我對錦江之星、對這份事業(yè)有了全新的認(rèn)識,經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)我總結(jié)了下列幾點(diǎn):
一、自我管理
經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí),讓我深深的知道作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)將眼觀從“點(diǎn)〞到“面〞的轉(zhuǎn)化,我們時(shí)刻要將事情考慮周全,要把事情想的更久遠(yuǎn)。我時(shí)刻記住《錦江之星管理團(tuán)隊(duì)共識》,時(shí)刻在反省自己。
二、以人為本,效勞我們的客人
我們將客人分為兩種:一是我們的員工;二是消費(fèi)者。
員工是我們企業(yè)的財(cái)寶,大家來自五福四海因?yàn)橛芯壩覀兿嗑墼阱\江之星這個(gè)大家庭,我們?yōu)闋I造溫馨的家、和睦的家、平安的家讓我們來自五福四海的員工有家的歸屬感,我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài),也時(shí)刻要關(guān)注著員工生活,我們要努力的營造“五佳〞,讓員工的'生活更好,才干有更好的精神上班,才會(huì)有更多的微笑去對客人效勞。我們要給員工晉升的時(shí)機(jī),讓員工與企業(yè)的進(jìn)展同呼吸共命運(yùn),鼓舞員工崗位成才,不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,這樣才干留住員工為企業(yè)發(fā)明出更多的價(jià)值。
顧客是我們的上帝,我們的使命是提升效勞價(jià)值,讓群眾旅居生活更美妙,我們以真“心〞來看待顧客、令顧客稱心,我們始終站在客戶的角度想問題,解決客人的需求。我們要抓住關(guān)鍵時(shí)刻,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞,讓客戶成為我們的忠誠客人,用我們的效勞打動(dòng)客人。
三、團(tuán)隊(duì)建立
沒有完善的個(gè)人,惟獨(dú)完善的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己個(gè)性的獨(dú)特和特點(diǎn),就像手指和拳頭:五根手指各施其職,但合起來確是一股強(qiáng)大的力量,作為管理者,自己本身要不斷學(xué)習(xí),不斷提升,管理好自己。
我們的勝利離不開他人的理解和支持,離不開上級的關(guān)懷和指導(dǎo)、同級的有效交流和下級的共同努力。我們要敬重上級,支持同級,關(guān)懷下級,這樣才有助于提高工作績效。在錦江之星這個(gè)平臺上我們要時(shí)刻將企業(yè)利益、團(tuán)隊(duì)利益放在首要位置,我們要有強(qiáng)大地向來團(tuán)隊(duì)才干面朝大海,春暖花開。
四、敏銳的市場洞察力
作為一名管理者,處理睬管理還要會(huì)做生意。在市場競爭激烈的今日,如何能分得一塊蛋糕?如何能立于不敗之地是我們作為管理者時(shí)刻要考慮到的,作為管理者要有敏銳的市場洞察力,惟獨(dú)了解市場,才干抓住市場,發(fā)明市場,在市場競爭激烈中眾多經(jīng)濟(jì)型酒店中脫穎而出,我始終認(rèn)為生意是人做出來的,只要有欲望,只要你有幻想肯定會(huì)有奇跡的浮現(xiàn)。
以上是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié),經(jīng)過了一個(gè)月的學(xué)習(xí),發(fā)覺自己也存在在無數(shù)缺乏之處,自身學(xué)問的單薄特殊是后臺的管理和財(cái)務(wù)的學(xué)問,這些將在以后的工作中逐一的解決,自身也將不斷的學(xué)習(xí),不斷的提升自身的素質(zhì),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和冀望。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十三
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo),我們從校園步入社會(huì),都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期,完成自我各方面的轉(zhuǎn)變,包括角色意識、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等,在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中,學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定,不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求,才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境,自己對此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒
目標(biāo)一旦確定,能不能取得想要的結(jié)果,恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上,脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后,常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫,于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng),學(xué)習(xí)不能持久,不注重學(xué)習(xí)效果,很多東西只是看過、聽過,至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識,是否是雁過留痕,不好說,因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,才能不斷的充實(shí)自我和完善自我,才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化,才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
重在實(shí)踐
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐,而非簡單的理論知識累積,本次培訓(xùn)中每一位主講人在對相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外,更多的是對各項(xiàng)工作的操作程序講解,如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟,每一步又要如何操作需要哪些材料等等,每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序,這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天,只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤,師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人,要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤,這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐,在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程,不斷提高組工業(yè)務(wù)水平,成為組織工作的行家里手。
此外,從基層黨組織建設(shè)的角度來看,基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上,歸根結(jié)底是做人的工作,尤其是基層黨員的工作,也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性,如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn),這乍一看似乎很宏觀,無從下手,其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn),如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn),踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作,需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn),不斷在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十四
作為一名中石油學(xué)黨史的學(xué)員,我有幸參與了這次非常有意義的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)過程中,我從中深刻領(lǐng)悟到了黨史的重要性,同時(shí)也對中石油黨史有了更加全面的了解。下面,我將分享我的心得體會(huì)。
第二段:黨史征程中的艱辛與斗爭
中石油的黨史是充滿艱辛與斗爭的,它記錄了中石油堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),積極投身于國家能源事業(yè)建設(shè)的歷程。從創(chuàng)建之初,中石油就面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),但無論是物質(zhì)條件還是政治形勢都沒有打垮這支隊(duì)伍的奮斗精神。尤其是在改革開放的浪潮中,中石油在國家石油改革中始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新的原則,為國家的能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
第三段:黨史中的重大決策
中石油黨史中記錄了許多重大的決策,并對這些決策進(jìn)行了深入的分析和闡述。這些決策有的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),有的與人才培養(yǎng)和組織建設(shè)有關(guān)。例如,中石油在建設(shè)石油戰(zhàn)略儲備和開展海外合作方面做出的決策,為國內(nèi)能源安全和海外市場的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),中石油注重人才培養(yǎng),創(chuàng)新組織機(jī)制,為企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)提供了可靠保障。
第四段:黨史中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
中石油的黨史中不僅記錄了眾多成功經(jīng)驗(yàn),也總結(jié)了一些痛苦的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對于今后的發(fā)展至關(guān)重要。例如,中石油在國際競爭中曾面臨過許多困難和挑戰(zhàn),總結(jié)這些教訓(xùn)有助于我們更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。同時(shí),中石油也在管理不善、腐敗問題上屢屢受到警示,這對于我們加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展是重要啟示。
第五段:展望未來,奮斗不息
中石油黨史中展示的是一支勇往直前,不斷追求卓越的隊(duì)伍。作為學(xué)習(xí)者,我們應(yīng)該從中吸取力量和智慧,不斷提升自己,為中石油的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨史,傳承紅色基因,不忘初心,砥礪前行。同時(shí),我們也應(yīng)該積極參與企業(yè)的發(fā)展,敢于創(chuàng)新,勇于擔(dān)當(dāng),為中石油的發(fā)展和中國能源事業(yè)的繁榮作出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié):
通過學(xué)習(xí)中石油黨史,我深入了解了中石油的發(fā)展歷程和黨建情況,更加清晰地認(rèn)識到了黨史的重要性。黨史是我們前進(jìn)的方向標(biāo),也是我們不斷奮斗的動(dòng)力源泉。我相信,在黨史的引領(lǐng)下,中石油將繼續(xù)不斷向前發(fā)展,為國家的能源事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。在未來的道路上,我將時(shí)刻銘記黨史教育的深遠(yuǎn)意義,堅(jiān)持“為企業(yè)、為官兵、為人民”為宗旨,為中石油的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
中石油作為中國最大的石油和天然氣上市公司,擁有廣泛的資源和全球覆蓋的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。面對日益激烈的市場競爭,中石油實(shí)施了一系列的管理措施,致力于提升企業(yè)效益和競爭力。在此背景下,我有幸加入中石油,親身體會(huì)到了中石油的強(qiáng)管理。
第二段:管理機(jī)制。
中石油建立了一套完善的管理機(jī)制,確保企業(yè)的良好運(yùn)營。首先是公司內(nèi)部的組織架構(gòu),各部門設(shè)置合理,職責(zé)明確。不同部門之間的協(xié)作高效流暢,信息的傳遞和決策-making效率大大提高。其次是中石油嚴(yán)格的績效考核制度。每個(gè)員工都有明確的績效目標(biāo),通過定期考核和評估來激勵(lì)員工,優(yōu)勝劣汰,提高工作效率和員工競爭能力。這種科學(xué)的管理機(jī)制幫助公司從各個(gè)方面保持高效運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)了長期穩(wěn)定發(fā)展。
第三段:人才培養(yǎng)。
中石油注重人才培養(yǎng),通過多種渠道選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀員工。首先是培養(yǎng)計(jì)劃,針對不同層次和崗位的員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司還設(shè)立了各種獎(jiǎng)學(xué)金和資助項(xiàng)目,鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,不斷提升自己的知識和技能。而且,在崗位的輪換和交流也得到大力推廣,使員工具備更全面的能力和視野。這種注重人才培養(yǎng)的做法使得中石油擁有了一支富有實(shí)力和潛力的專業(yè)隊(duì)伍。
第四段:溝通與團(tuán)隊(duì)合作。
中石油非常注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作,通過各種渠道和方式,確保信息的流動(dòng)和溝通的高效。公司定期舉辦各種形式的會(huì)議和研討會(huì),讓員工可以相互交流和學(xué)習(xí),共同解決問題和提高工作效率。此外,中石油還注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性,通過項(xiàng)目組和跨部門小組的成立,將不同崗位的員工組合在一起,共同完成復(fù)雜的任務(wù)。這種溝通和團(tuán)隊(duì)合作的方式,使我們能夠快速適應(yīng)變化,提高反應(yīng)靈活度。
第五段:個(gè)人成長和啟發(fā)。
作為一個(gè)小小的員工,我在中石油的強(qiáng)管理體系下取得了巨大的成長和啟發(fā)。首先,我深刻體會(huì)到了科學(xué)管理的重要性。整個(gè)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開合理的組織和協(xié)調(diào)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)和部門緊密配合,才能形成合力。此外,我也學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,不同崗位的員工之間合作同樣重要。只有相互交流和合作,才能充分利用各自的優(yōu)勢,取得更好的成績。最重要的是,我明白了個(gè)人成長和繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
結(jié)尾段:總結(jié)。
中石油強(qiáng)管理的個(gè)人體會(huì)帶給了我很多深刻的領(lǐng)悟和啟示??茖W(xué)的管理機(jī)制、注重人才培養(yǎng)、高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作等都是中石油強(qiáng)管理的重要組成部分。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我在中石油的成長和事業(yè)發(fā)展。我將時(shí)刻銘記中石油的優(yōu)秀管理理念,不斷提升自己,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
中石油作為中國最大的石油企業(yè),對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。隨著市場競爭的加劇和行業(yè)多元化的需求,中石油在管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),中石油不斷加強(qiáng)管理,并形成了一套強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)。從中石油強(qiáng)管理的實(shí)踐中,我們可以深刻體會(huì)到管理的重要性和有效的管理對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
第二段:強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,明確發(fā)展方向(200字)。
中石油的成功得益于其對于目標(biāo)的明確規(guī)劃和導(dǎo)向。通過制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,中石油在全球范圍內(nèi)擁有了強(qiáng)大的市場地位。這種目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維使得中石油能夠在面臨競爭激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。我們可以從中學(xué)到,在管理中應(yīng)該始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,明確組織的發(fā)展方向,從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
第三段:注重人才選拔和培養(yǎng),提升管理能力(200字)。
中石油在管理中非常注重對人才的選拔和培養(yǎng)。他們通過建立完善的人才梯隊(duì)體系,選拔并培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。這些管理人才具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。同時(shí),中石油也鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力,通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí),幫助員工提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。這種注重人才選拔和培養(yǎng)的管理方式值得我們學(xué)習(xí),只有不斷提升自己的管理能力,才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。
第四段:優(yōu)化流程,提高效率(200字)。
中石油在管理中不斷優(yōu)化流程,提高工作效率。他們通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法,實(shí)現(xiàn)了流程的精簡和自動(dòng)化,提高了工作效率和減少了人力資源的浪費(fèi)。中石油建立了一套科學(xué)有效的管理體系,明確了各項(xiàng)工作流程和責(zé)任分工。這種優(yōu)化流程的管理方式在企業(yè)中具有普遍適用性。通過優(yōu)化流程,能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和工作的有序進(jìn)行。
中石油強(qiáng)管理的體會(huì)讓我們深刻認(rèn)識到管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。只有通過明確目標(biāo)導(dǎo)向,重視人才選拔和培養(yǎng),優(yōu)化流程和提高效率,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到作為管理者,要具備科學(xué)有效的管理方法和技巧,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。同時(shí),對于員工來說,要積極參與組織的管理活動(dòng),主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣,企業(yè)才能在快速變化的市場環(huán)境中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說:一個(gè)人很難以意志來控制他的情緒,但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說,如果你希望感到快樂,你就必須表現(xiàn)出快樂的舉止;希望感到有成就感時(shí),你的行為就必須看起來很有成就感的樣子。下面是關(guān)于個(gè)人情緒管理。
心得體會(huì)。
希望對大家有幫助。
佛學(xué)與管理學(xué),本來是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問,不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者,卻研究如何把這兩門學(xué)問的共同之處,在互補(bǔ)長短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」,是有關(guān)修行的學(xué)問;「情緒管理」,則是近年西方管理學(xué)的嶄新見解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢,是把兩者融合,令各自的理論更見完善。
情緒管理(emotionmanagement),最先由因《情緒智商》(emotionalintelligence)一書而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他認(rèn)為透過控制情緒,管理人可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。原來丹尼高曼在大學(xué)讀書時(shí),就開始對佛學(xué)有興趣,他認(rèn)為佛學(xué)對情緒管理的理論,將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。
最近丹尼高曼又寫了一本新書,叫做《破壞性情緒管理》(thedestructiveemotions),內(nèi)容是有關(guān)佛學(xué)與西方科學(xué)的智慧交流。為甚么很多本來非常理性的人,卻做出種種殘暴行為?如何控制這類由于「破壞性情緒」腐蝕人心而引致的行為呢?丹尼高曼認(rèn)為,習(xí)禪修行不僅能減少負(fù)面情緒,還可以增強(qiáng)對抗壓力的免疫能力,同時(shí)更可以幫助管理人提高自覺,學(xué)習(xí)處理憤怒,從而減少「破壞性情緒」的負(fù)面影響。
「禪」(zen)是梵文「禪那」(dhyana)的簡稱,意譯為「思維修行」。在大乘佛教中有所謂「六度」,包括了布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪那、智慧,是由俗世過渡到彼岸世界的重要途徑?!付U」便是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是佛教一種常用的修習(xí)方式,在佛教思想中更有特殊的意義。
禪的一個(gè)主要功能,是宣泄壓力,有效地管理情緒。佛學(xué)有一句。
名言。
:「愚者調(diào)身,智者調(diào)心」。所謂心性,包括了「定心」、「凈心」、「念心」及「明心」。達(dá)致「心明如鏡」的境界,做甚么事情都會(huì)有定力、有智慧,身心自然安穩(wěn)、絕對不會(huì)輕舉妄動(dòng)。
「禪」在「情緒管理」的實(shí)際應(yīng)用,可以包括下四點(diǎn):
(1)察覺自身的情緒。
禪宗所謂「般若」(prajna),旨在喚醒世人觀察管理事務(wù)時(shí),要以「有所為、有所不為」的心態(tài)來靈活運(yùn)用。所謂「涉世、忘世、入世」,便是要求人有自覺性,了解自己情緒上的問題。
(2)自覺訓(xùn)練。
禪的生活,是從「三世因果」及「十方因緣」里定位自我生命,即矛盾中求統(tǒng)一、來去間能自在。透過「禪定」中有關(guān)「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的鍛煉,習(xí)禪的人可以對自己有更深入的認(rèn)識。
(3)控制情緒。
「禪定」有助于穩(wěn)定情緒,更能促進(jìn)身心的正常發(fā)展。習(xí)禪可以有效地平伏個(gè)人情緒的不安,從而抗拒外界欲望的干擾和引誘,令習(xí)禪的人能夠精神集中,步入「心注一境」的狀況。
(4)人際關(guān)系。
禪學(xué)講求「同理心」(empathy),要求人人以設(shè)身處地的角度,在對方的立場去思考,才能真實(shí)地體會(huì)別人的處境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,需要掌握下屬的困難,作出指導(dǎo)。不能了解別人的處境,是無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效率。利用「同理心」的精粹,便可明白他人的立場,從而發(fā)揮人際關(guān)系管理的作用。
整體而言,根據(jù)佛學(xué)的解釋,習(xí)禪可以令人冷靜地進(jìn)行思考,通過「正審思慮」以應(yīng)付難題,最終達(dá)到「去惡從善、由癡而智」的境界。對于現(xiàn)代管理學(xué)來說,正好提供了一種東方式的另類情緒管理方法。
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說:一個(gè)人很難以意志來控制他的情緒,但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說,如果你希望感到快樂,你就必須表現(xiàn)出快樂的舉止;希望感到有成就感時(shí),你的行為就必須看起來很有成就感的樣子。
一、合理宣泄。
情緒的宣泄是一種自我保護(hù),可使體內(nèi)劇增的能量得到發(fā)泄。
前提:以不傷害自己和他人為前提。
二、選擇遺忘。
小故事引導(dǎo)。
三、轉(zhuǎn)移。
當(dāng)火氣上涌時(shí),有意識地轉(zhuǎn)移話題或做點(diǎn)別的事情來分散注意力,便可使情緒得到緩解。在余怒未消時(shí),可以用看電影、聽音樂、下棋、散步、運(yùn)動(dòng)等有意義的輕松活動(dòng)使緊張情緒松馳下來。
四、分析。
1.情緒abc理論。
情緒abc理論揭示了引發(fā)我們情緒的主要原因,認(rèn)為人的情緒和不是由某一事件直接引起的,而是由于個(gè)體對它不正確的認(rèn)知和評價(jià)所引起的信念,最后導(dǎo)致在特定情景下的情緒和行為后果。
a是誘發(fā)事件。它可以是現(xiàn)實(shí)的事件。比如,自己被鎖在門外;一次考試不理想;對方失約。
b是我們的信念和某件事的理解。
如你經(jīng)歷了一次挫折后,你對自己說;“怎么能發(fā)生這樣的事呢?太糟糕了,我不能忍受!”從而導(dǎo)致焦慮、憤怒和抑郁以及情緒失控,妨礙我們合理地思考問題;一個(gè)理性的人會(huì)對自己說:”我真希望那糟糕的情沒發(fā)生,但它確實(shí)發(fā)生了,我能夠忍受。”理性信念能夠引發(fā)輕微的不安情緒,如擔(dān)心、不快、煩惱或傷感,但感情色彩上通常是冷靜、溫和的,而不是激烈、反復(fù)無常的,可以幫助我們克服困難,獲得更大的滿足。
c(結(jié)果)是由我們的信念和自言自語所引發(fā)的情緒和行為。情緒和行為是我們的信念和自言自語導(dǎo)致的結(jié)果。a是c的間接原因,b是c的直接原因。
2.
日記。
分析:
事情經(jīng)過、情緒程度、情緒原因、情緒的潛在原因、疏導(dǎo)情緒的方法。
通過分析可以達(dá)到梳理事情的前因后果、疏導(dǎo)不良情緒的目的。
3.分析不合理信念。
(1)不合理信念的第一個(gè)特征:絕對化要求。
關(guān)鍵詞:“必須如何”、“應(yīng)該如何”
如:“我必須成功!”、“別人必須很好地對待我!”、“所有的人都必須喜歡我!”等。
(2)不合理信念第二個(gè)特征:過分概括化。
理解:是一種以偏概全、以一概十的不合理思維方式。
如:常以某一件或幾件事的結(jié)果來評價(jià)自己或他人,其結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致自責(zé)自罪、自棄心理的產(chǎn)生以及焦慮和抑郁的情緒。
(3)不合理信念的第三個(gè)特征:糟糕至極。
理解:這種觀念認(rèn)為如果發(fā)生了一件不好的事情,那將是非??膳碌?、非常糟糕的,是災(zāi)難性的。
結(jié)果:這種想法會(huì)導(dǎo)致個(gè)體陷入極端不良的情緒體驗(yàn)(如恥辱、自責(zé)自罪、焦慮、悲觀、抑郁),陷入惡性循環(huán)難以自拔。
五、調(diào)理。
回到自然,流水歌唱,清風(fēng)的撫慰,呼吸草木的芬芳,以一個(gè)旁觀者的視角審視自己的生活,當(dāng)局者迷,當(dāng)你忘情于山水之間是你的心胸會(huì)變得豁然開朗,會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中煩惱大多是一些瑣碎的恩怨和得失,沒必要計(jì)較。
六、幽默與微笑。
無論身處何境,你都可以選擇微笑和幽默。
由于教育實(shí)踐的需要,專家學(xué)者把心理現(xiàn)象分為智力因素與非智力因素。非智力因素是指那些智力因素以外的心理因素,如情緒、意志、性格等,它不直接參與對活動(dòng)的“認(rèn)知”,但是它通過內(nèi)驅(qū)力與情動(dòng)力對認(rèn)知過程起調(diào)節(jié)與動(dòng)力作用。教師在教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生管理情緒的能力對提高教學(xué)質(zhì)量將產(chǎn)生積極的作用.
情緒是人對客觀事物的態(tài)度的體驗(yàn)。情緒是人所具有的一種心理形式。它與認(rèn)識活動(dòng)不同,具有獨(dú)特的主觀體驗(yàn)形式。如喜、怒、悲、懼等感受色彩等;具有外部表現(xiàn)形式,如面部表情以及獨(dú)特的生活基礎(chǔ)。美國心理學(xué)家伊扎德認(rèn)為,情緒包括生理基礎(chǔ)、表情行為和主觀體驗(yàn)三個(gè)方面。情緒與有機(jī)體的需要相聯(lián)系,又是有機(jī)體在社會(huì)環(huán)境中特別是在人際交往中發(fā)展起來的,從而又具有很強(qiáng)的社會(huì)性。因此,人既具有與生物學(xué)需要相聯(lián)系的情緒體驗(yàn),又具有與社會(huì)文化相聯(lián)系的高級情緒或社會(huì)情操,情緒影響著人的心理生活的各個(gè)方面,而且貫穿著整個(gè)人生。因此,在教學(xué)中就可以利用情緒這一特性發(fā)展情緒智力,使之成為學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。
情緒智力是人對客觀事物是否符合自己需要的態(tài)度的體驗(yàn)?zāi)芰?,是非智力因素的情?dòng)力。美國心理學(xué)家沙萊韋和麥耶爾認(rèn)為:情緒智力一般包含準(zhǔn)確地觀察、評價(jià)和表達(dá)情緒的能力;接近或產(chǎn)生情緒以促進(jìn)思維的能力;理解情緒與情緒知識的能力,調(diào)節(jié)情緒以助情緒和能力發(fā)展的能力。讓學(xué)生懂得合理渲瀉情緒,巧妙轉(zhuǎn)移情緒,有效調(diào)控情緒及積極消除不良情緒。
建立同理心就是要讓學(xué)生懂得設(shè)身處地去理解他人的情感、動(dòng)機(jī)和行為,尊重他人的想法并做出適度的反應(yīng)等心理形成過程。同理心對于道德形成、人際交往、適應(yīng)社會(huì),甚至終身發(fā)展都至關(guān)重要。許多道德的義舉都源于同理心的驅(qū)動(dòng),而許多罪惡的源頭都源于往往缺乏應(yīng)有的同理心。一個(gè)缺乏同理心的學(xué)生往往表現(xiàn)為情緒不健康,缺乏管理,易于泛濫,甚至引發(fā)許多道德問題。對于學(xué)生的喜、怒、哀、樂等情緒表現(xiàn)應(yīng)予以重視并做出及時(shí)適當(dāng)反應(yīng)。即通過教師對學(xué)生情緒的高度重視、親切關(guān)心、耐心誘導(dǎo)、嚴(yán)肅把握等同理心的示范來使其“鈍化”了的同理心變得漸漸敏銳起來。其次是積極引導(dǎo)學(xué)生換位思考。
即學(xué)會(huì)設(shè)身處地替人考慮,學(xué)會(huì)理解他人,并嘗試交往中的感受,當(dāng)其因尊重、理解、關(guān)心他人而獲得對方相應(yīng)回報(bào)時(shí),其感受往往是積極而熱烈的,于是同理心便會(huì)慢慢萌生。有了同理心,才能在處理情緒中有了必要的根基,才不至于武斷、狹隘、陷入自私的泥坑。語文教學(xué)就可以很好地運(yùn)用教材自身的特點(diǎn),特別是優(yōu)秀的例文,讓學(xué)生走進(jìn)作品,讓學(xué)生成為換位人物,即把自己置身于作品環(huán)境中,使自己“成為”這一特定人物,如在教學(xué)劉白羽的《白蝴蝶之戀》時(shí),把學(xué)生引入作品所展現(xiàn)的環(huán)境中,讓學(xué)生置身其間,幻想自己成為作品中那只可愛的白蝴蝶,以激發(fā)學(xué)生的理解、同情、尊重等人類崇高情感。
情緒不太健康或不會(huì)管理情緒的學(xué)生,往往就是那些缺乏人際交往的學(xué)生。因?yàn)槎萌穗H交往技巧的人,總是善于安撫他人的情緒,善于控制自己的感情表達(dá),總能使自己的情感收放自如。因此,教師應(yīng)積極組織各種有益于學(xué)生之間、師生之間的交往活動(dòng)以加強(qiáng)學(xué)生的交往動(dòng)機(jī)促進(jìn)其相互交往。課堂教學(xué)中的討論就是一種很好的形式,讓情與知的發(fā)展互為條件,和諧共進(jìn)。
例如學(xué)生在學(xué)習(xí)魯迅的《孔乙己》時(shí),學(xué)生可以對這一人物形象的悲劇性展開討論,其中孔乙己的無法與人交往的悲劇性格可以深刻地教育學(xué)生,使學(xué)生從中得到啟迪。更為重要的是,教師本人不僅應(yīng)在師生交往中充當(dāng)重要的角色,而且要對學(xué)生的交往情況有較為清楚的了解和把握,對不和諧的交往情況應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)與修正,這樣不僅可以提高學(xué)生的人際交往技巧,而且還可以讓學(xué)生個(gè)人情緒反應(yīng)找到一個(gè)厚實(shí)的感情基礎(chǔ),那就是在交往中建立起來的集體情感。這一集體情感可以成為重要的載體來承載與左右學(xué)生的情緒反應(yīng)并對其情緒發(fā)展起著重要的導(dǎo)航作用。
其實(shí),心理健康的人不是沒有消極情緒的,而是在有了消極情緒反應(yīng)時(shí)該如何理智地分析自己的情緒,如何正確地調(diào)控自己的情緒,以便迅速地走出情緒困境。在情緒分析與調(diào)控的諸多方法中最常見且最有效的方法是理智分析法。這種方法要求當(dāng)事人能善于分析情緒產(chǎn)生的原因是否合理,表現(xiàn)方式與程度是否合適,可能造成怎樣的后果,對人對已是否有利,怎樣擺脫情緒困境以及如何更好地消除業(yè)已發(fā)生的不良情緒所造成的影響等等。這樣理智的分析與調(diào)控可以幫助學(xué)生消除激情,有效地走出情緒困擾的怪圈。此外,讓學(xué)生適當(dāng)?shù)劁譃a自己的情緒也是很有必要的,但應(yīng)受到場合、時(shí)間及特定情境的限制,可以通過開展實(shí)踐活動(dòng)課,讓學(xué)生模擬社會(huì)生活中的人物情緒、行為、語言,也可以通過詩朗誦、演講等形式來激發(fā)學(xué)生良好情緒和渲瀉不良情緒。
人在一生中都有可能面臨許多意想不到的環(huán)境遭遇。在教學(xué)中,應(yīng)讓學(xué)生懂得,一切遭遇都會(huì)引起相關(guān)的心境、情緒反應(yīng)。如挫折、失敗往往會(huì)使人失望、痛苦,而成功則會(huì)催人奮進(jìn)使人充滿信心。此外,還要讓學(xué)生知道,情緒畢竟是主觀的東西,是可以操縱在自己的手中的,那些樂觀、自信、不畏艱難的人總會(huì)在一切遭遇來臨的時(shí)候,保持平衡、愉快的心境,并且順利地通過各種考驗(yàn)。更為重要的是應(yīng)在學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,主動(dòng)設(shè)置應(yīng)有的困難與必要的障礙,用以磨礪學(xué)生的意志,通過一定的挫折教育以積累學(xué)生對成功與失敗的真切體驗(yàn),用以逐漸培養(yǎng)學(xué)生不畏挫折的精神。
并且鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和對科學(xué)的愛好,特別是語文欣賞課和科學(xué)實(shí)驗(yàn)課的作用是很大的,用以陶冶性情,愉悅情緒,從而達(dá)到調(diào)節(jié)心理的目的.語文教材中冰心的《小桔燈》,賈平凹的《我的小桃樹》以及經(jīng)典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。學(xué)生都可以從中受到潛移默化的教育作用。使之逐漸形成樂觀、自信、不畏挫折的良好心態(tài)。
總之,研究中學(xué)生在學(xué)習(xí)中的各種情緒狀況并積極引導(dǎo)他們成為良好情緒的管理者,提高情緒智力是素質(zhì)教育的客觀要求,在情感教育嚴(yán)重缺失的今天,這更是一項(xiàng)值得每一位基礎(chǔ)教育工作者努力去研究的課題。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo),我們從校園步入社會(huì),都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期,完成自我各方面的轉(zhuǎn)變,包括角色意識、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等,在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中,學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定,不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求,才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境,自己對此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒。
目標(biāo)一旦確定,能不能取得想要的結(jié)果,恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上,脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后,常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫,于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng),學(xué)習(xí)不能持久,不注重學(xué)習(xí)效果,很多東西只是看過、聽過,至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識,是否是雁過留痕,不好說,因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,才能不斷的充實(shí)自我和完善自我,才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化,才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
三、重在實(shí)踐。
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐,而非簡單的理論知識累積,本次培訓(xùn)中每一位主講人在對相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外,更多的是對各項(xiàng)工作的操作程序講解,如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟,每一步又要如何操作需要哪些材料等等,每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序,這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天,只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤,師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人,要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤,這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐,在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程,不斷提高組工業(yè)務(wù)水平,成為組織工作的行家里手。
此外,從基層黨組織建設(shè)的角度來看,基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上,歸根結(jié)底是做人的工作,尤其是基層黨員的工作,也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性,如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn),這乍一看似乎很宏觀,無從下手,其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn),如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn),踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作,需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn),不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
引言:
中石油是一家在全球范圍內(nèi)影響力巨大的公司,其在國內(nèi)的市場地位也是不容忽視的。但是,最近幾年中石油卻頻頻出現(xiàn)了微腐敗的情況,給公司聲譽(yù)帶來了負(fù)面影響。作為一個(gè)中石油的員工,我也深有感觸,下面就來談?wù)勎覍τ谥惺臀⒏瘮〉膫€(gè)人心得體會(huì)。
第一段: 短暫的利益永遠(yuǎn)不值得冒險(xiǎn)
我認(rèn)為,中石油的微腐敗之所以會(huì)存在,就是因?yàn)橐恍﹩T工短視,只考慮個(gè)人利益而不惜冒著違法甚至犯罪的風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)自己的目的。他們將眼光狹隘地局限在自己眼前的利益上,而忽視了所犯下的風(fēng)險(xiǎn)可能給公司和自己帶來的后果。盡管可能的利益短暫且微弱,但是其后果可能是不可挽回的,不值得一試。
第二段:公正是企業(yè)的生命
在我的認(rèn)知里,一個(gè)企業(yè)之所以能夠長久存在,依賴的是企業(yè)公正和誠信的品牌。中石油作為市場占有率較高的企業(yè),應(yīng)該時(shí)刻保持公正的態(tài)度,以此來贏得消費(fèi)者和員工的信任。如果一個(gè)企業(yè)的管理層和員工缺乏公正感和道德約束,其聲譽(yù)和信譽(yù)將會(huì)被摧毀,一旦失去信任,企業(yè)花費(fèi)的成本也將難以彌補(bǔ)。
第三段:個(gè)體榮辱與全體共贏
作為一個(gè)企業(yè)的員工,個(gè)人行為所產(chǎn)生的影響并不僅限于其自身,而是會(huì)帶動(dòng)整體進(jìn)步或退步。在一個(gè)企業(yè)內(nèi),每個(gè)員工的性格、品德、素質(zhì)都環(huán)環(huán)緊扣,每個(gè)人的榮譽(yù)或是失誤都被離不開其他員工的關(guān)聯(lián)。因此,對于中石油的微腐敗行為,每一個(gè)員工都需要對自己的行為牢牢把握,自覺地維護(hù)整體的聲譽(yù)。
第四段:強(qiáng)化監(jiān)管制度和內(nèi)部教育培訓(xùn)
防止微腐敗需要有明確的規(guī)定和制度才能實(shí)現(xiàn),因此在中石油等大型公司內(nèi)部,應(yīng)該建立更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制和制度,使得大多數(shù)員工即使想要犯罪,也難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí),內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)員工的法律意識和道德水平,讓他們自覺避免一些易出現(xiàn)的問題。
第五段:齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)環(huán)境
作為中石油的員工,我們應(yīng)該齊心協(xié)力共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),共建和諧的工作及學(xué)習(xí)環(huán)境。除此之外,我們也應(yīng)時(shí)刻保持警醒的態(tài)度,在日常工作中自覺遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則,堅(jiān)守誠信底線,用實(shí)際行動(dòng)為中石油做出有益的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語:
作為一名中石油的員工,我希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力,同時(shí)也希望每個(gè)員工在日常的行為中能夠時(shí)刻保持警醒,遵守“守法經(jīng)營、誠信立業(yè)、和諧發(fā)展”的企業(yè)理念。只有大家共同致力,才能夠建設(shè)一個(gè)更加美好的中石油。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
如今,隨著全球化進(jìn)程的加速和經(jīng)濟(jì)市場的多元化發(fā)展,中國石油行業(yè)的規(guī)模和重要性日益增長,成為了中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而,在這個(gè)龐大而龐雜的體系中,也不可避免的存在一些“微腐敗”,輕微而隱秘的違紀(jì)情況。那么,作為中石油工作人員,我們應(yīng)該如何看待和對待這些微腐敗現(xiàn)象呢?在日常工作和生活中,我有著一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段:微腐敗的概念和表現(xiàn)。
首先,我們需要搞清楚“微腐敗”到底是什么。簡單來說,微腐敗就是一些輕微的不當(dāng)行為,沒有大規(guī)模的損害國家和人民利益,但也會(huì)影響公平正義,損害中石油形象和工作效率。比如在日常工作中公車私用、工作中遲到早退、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等情況。
第三段:個(gè)人看法和建議。
作為一名中石油的普通員工,我認(rèn)為自己身處其中,需要時(shí)刻謹(jǐn)記職責(zé)和使命,做到清正廉潔。在日常工作中,要始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,認(rèn)真對待每一個(gè)工作任務(wù)。同時(shí),在接觸到其他同事的違紀(jì)行為時(shí),也不要對其熟視無睹,可以采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行規(guī)勸和勸導(dǎo)。對于真正的腐敗行為,應(yīng)積極向上級報(bào)告以配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。
第四段:中石油的舉措和成效。
中石油作為國內(nèi)規(guī)模最大的石油化工企業(yè)之一,一直致力于反腐敗工作。公司日常工作中加強(qiáng)對某些容易出現(xiàn)違紀(jì)行為的崗位和部門的監(jiān)督和檢查,而且建立健全了舉報(bào)制度,同時(shí)還不斷加強(qiáng)對員工的教育和紀(jì)律約束力度。這些措施都在一定程度上確保了公司的良好形象和健康持續(xù)的發(fā)展。
第五段:總結(jié)。
在實(shí)際工作和生活中,微腐敗現(xiàn)象是難以避免的。但我們只要始終保持高度警覺和敬畏之心,按照公司中規(guī)定和職責(zé)去行事,便一定能夠做好防范和處理。而且,微腐敗的存在也不足以否定中石油作為中國重要的支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用,相反,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)更應(yīng)當(dāng)引起我們對于信仰守正和行事規(guī)范的反思和思考,打造一支更加堅(jiān)強(qiáng)純潔的中國石油航母。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,中石油作為中國國有石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè),不僅僅扮演著國家能源戰(zhàn)略的重要角色,同時(shí)也面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)。中石油憑借其強(qiáng)大的管理能力和科學(xué)的管理體系,成功地應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)。在我與中石油合作的過程中,我深深體會(huì)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。本文將從三個(gè)方面來討論我的心得體會(huì)。
首先,中石油非常重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。在管理層選擇上,中石油堅(jiān)持選拔優(yōu)秀的專業(yè)人士,注重人才的全面素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí),中石油注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。這樣的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),使得中石油擁有了一支富有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力的管理團(tuán)隊(duì),能夠高效地管理企業(yè)的各個(gè)方面。
其次,中石油非常重視科學(xué)管理和創(chuàng)新。中石油秉持著科學(xué)管理的原則,通過制定科學(xué)合理的管理制度和流程,確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí),中石油也鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新方案,倡導(dǎo)積極的創(chuàng)新氛圍。中石油通過不斷的改革和創(chuàng)新,不斷提高管理效率和創(chuàng)造力,使得企業(yè)能夠迅速應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
最后,中石油注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的引領(lǐng)。中石油將卓越、誠信、合作作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,并貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面和層級。中石油注重員工的品德修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng),倡導(dǎo)員工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。中石油通過建立健全的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的人力資源管理體系,激發(fā)和保持員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之,中石油的強(qiáng)管理給我留下了深刻的印象。作為一個(gè)國有企業(yè),中石油不僅展現(xiàn)了其強(qiáng)大的管理能力,同時(shí)也通過科學(xué)的管理體系和良好的企業(yè)文化,為廣大員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。通過與中石油的合作,我深刻地認(rèn)識到良好的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。我相信,中石油這樣的強(qiáng)管理企業(yè)將會(huì)繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位,并為中國企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國國企的腐敗問題越來越受到關(guān)注。而作為中國最大的國有企業(yè),中石油的微腐敗問題也逐漸浮出水面。經(jīng)過自身的學(xué)習(xí)與認(rèn)識,我深刻感受到所謂的微腐敗給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響,更體會(huì)到自己在應(yīng)對這一問題上的無力感。下面,我將結(jié)合自身的經(jīng)歷,分享我對中石油微腐敗的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段:體驗(yàn)
我曾經(jīng)參與了一場中石油的競標(biāo)活動(dòng),而在這個(gè)過程中,我體驗(yàn)到了所謂的“微腐敗”。當(dāng)時(shí),我們的項(xiàng)目在經(jīng)過初步評審后,準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場考察和綜合評分。然而,在現(xiàn)場考察的過程中,我發(fā)現(xiàn)競爭對手的代表在禮品上下足了功夫,并且試圖在貴賓接待方面占便宜。我注意到,在這種情況下,我們顯然不能與他們競爭,而在后來的綜合評分中,我們最終失利。
第三段:思考
這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻思考:所謂的微腐敗不僅僅會(huì)對公平競爭造成不良影響,而且會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn),中石油的微腐敗現(xiàn)象多種多樣、無孔不入,在不同的層面都存在著。例如,公車私用、超標(biāo)準(zhǔn)接待、公款旅游等,這些現(xiàn)象讓企業(yè)成本不斷上升且效率低下。
第四段:反思
中石油的微腐敗問題不是一天兩天的事情,需要我們共同努力來解決。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的教育和管理,在培養(yǎng)職業(yè)道德的同時(shí),也要建立健全的制度。同時(shí),政府也要加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督和管理,建立更加有效的法律制度,嚴(yán)厲打擊腐敗現(xiàn)象。對于每一個(gè)員工來說,身處于中石油這樣的國企,同時(shí)也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者,應(yīng)時(shí)刻牢記自己的責(zé)任,樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德,不以一己之私犧牲公共利益。
第五段:總結(jié)
總之,微腐敗的存在不能被輕視。它不斷侵蝕著中石油這樣的國企的形象和信譽(yù),也影響著員工和整個(gè)社會(huì)的信任度和參與度。只有每一個(gè)人都認(rèn)識到微腐敗的危害,才能夠防止這種不良現(xiàn)象在企業(yè)中越來越盛行。希望今后中石油及其他企業(yè)可真正做到“天龍改革”,將企業(yè)的問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制納入到日常管理之中,以根治微腐敗,助力國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
第一段:引言(150字)。
中石油作為國內(nèi)最大的石油企業(yè)之一,一直以來都以其強(qiáng)大的管理能力和良好的市場表現(xiàn)而聞名。近期,我有幸參與其中一個(gè)部門的工作,并深受其管理方式和理念的影響。通過與優(yōu)秀管理者的接觸和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,我收獲頗多。在這篇文章中,我將分享自己對于中石油強(qiáng)管理的一些心得體會(huì)。
第二段:明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)(250字)。
中石油在管理方面的出色之處之一在于對于每個(gè)員工明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)。每個(gè)員工都清楚自己的工作目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的具體行動(dòng)。中石油在管理層的指導(dǎo)下,讓每個(gè)員工明確自己在組織中的角色,并為其提供明確的工作目標(biāo),使得整個(gè)組織的運(yùn)作更加有序化和高效。這種明確性使得員工更加專注于自己的工作,不容易分心或迷失方向。
第三段:注重團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
除了明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)外,中石油還非常注重團(tuán)隊(duì)合作。在這個(gè)大的組織中,每個(gè)人都清楚屬于自己的團(tuán)隊(duì),并且明確團(tuán)隊(duì)之間的合作關(guān)系。中石油鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),追求共同的目標(biāo)并且相互支持。這種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作,也提高了工作效率和整體績效。在我的工作中,我親身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作帶來的正能量和成就感。
第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新(300字)。
中石油強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工不斷提升自己的知識和技能。在這個(gè)競爭激烈的行業(yè),只有不斷學(xué)習(xí),才能適應(yīng)新的市場需求和技術(shù)變革。中石油積極組織培訓(xùn)和交流活動(dòng),為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外,中石油倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了員工的潛力,幫助他們不斷成長和發(fā)展。
第五段:總結(jié)(250字)。
通過與中石油的接觸和實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了強(qiáng)管理的重要性。明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)讓員工更加專注和高效;團(tuán)隊(duì)合作則強(qiáng)化了溝通和協(xié)作,提高了整體績效;持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新則幫助員工適應(yīng)變化,并不斷成長。我認(rèn)為,這些管理思想和做法不僅適用于中石油,也可以應(yīng)用于其他組織,幫助其更加高效地運(yùn)作。我將把這些心得體會(huì)應(yīng)用到我的日常工作中,并不斷尋求進(jìn)步和提升。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
作為世界最大的石油公司之一,中石油一直以來都以其嚴(yán)格的管理著稱。經(jīng)過一段時(shí)間的親身體驗(yàn)和觀察,我對中石油的強(qiáng)管理有了深刻的體會(huì)。在下面的文章中,我將從工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等五個(gè)方面談?wù)剬τ谥惺蛷?qiáng)管理的心得體會(huì)。
首先,中石油的強(qiáng)管理體現(xiàn)在高效率的工作上。工作效率的提高離不開完善的管理系統(tǒng),中石油憑借其嚴(yán)格的管理規(guī)定,使得每一項(xiàng)工作都能有時(shí)間表和指導(dǎo)意見。工作人員們都非常按時(shí)完成自己的任務(wù),并且從未延誤過。這種高效率的工作讓項(xiàng)目進(jìn)度得到保證,極大地提高了公司的競爭力。
其次,中石油強(qiáng)管理的另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)合作。在中石油,團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的,每個(gè)人都非常明確自己的職責(zé)并與他人合作。無論是小項(xiàng)目還是大規(guī)模的工程,每個(gè)人都不會(huì)被忽視。團(tuán)隊(duì)合作的精神讓每個(gè)人都能有所貢獻(xiàn),并且公司可以更好地發(fā)揮整體的力量。
第三,中石油強(qiáng)管理對員工發(fā)展的重視是很大的。公司注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展,在公司內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)中心,提供各種技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)課程。員工們也有很多機(jī)會(huì)參加國內(nèi)外的會(huì)議和交流活動(dòng),不僅可以拓寬自己專業(yè)領(lǐng)域的知識,還可以提升人際關(guān)系和開拓視野。中石油的員工發(fā)展政策,使得每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
然后,中石油非常注重安全管理。石油行業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大,所以中石油一直把安全管理放在至高無上的位置。公司建立了完善的安全管理體系,對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和安全意識的培養(yǎng),提供必要的安全工具和裝備。這種強(qiáng)調(diào)安全的管理方式,有效地保護(hù)了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,也維護(hù)了公司的聲譽(yù)。
最后,中石油強(qiáng)管理的最大特點(diǎn)之一是創(chuàng)新能力的提升。中石油注重創(chuàng)新,在員工的推動(dòng)下,公司不斷提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場的需求。中石油鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法,并且為員工提供實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和資源。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理方式極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,推動(dòng)了公司的不斷發(fā)展。
綜上所述,中石油的強(qiáng)管理在工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等方面都得到了很好的體現(xiàn)。中石油的管理體系和制度為公司的持續(xù)發(fā)展提供了保障,同時(shí)也給予員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。在未來,我將汲取中石油強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn),努力提升自己的能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
中石油是一家國有石油公司,作為該公司的員工,在工作中親身體驗(yàn)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。下面將從提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利五個(gè)方面,闡述我個(gè)人在中石油工作期間的心得體會(huì)。
首先,中石油強(qiáng)管理在提高工作效率方面起到了重要作用。作為國有企業(yè),中石油一直以來都非常重視工作效率的提高。他們注重工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行,以確保任務(wù)按時(shí)完成。在我個(gè)人的工作中,經(jīng)常需要與其他部門的員工進(jìn)行合作,他們的高效率工作能力給了我很大的啟發(fā)。我也通過學(xué)習(xí)他們的工作方法,逐漸提高了我的工作效率。中石油強(qiáng)管理的理念,無疑是推動(dòng)我不斷進(jìn)步的源動(dòng)力。
其次,中石油強(qiáng)管理倡導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。中石油鼓勵(lì)員工共同協(xié)作,推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我的工作中,我常常會(huì)遇到與其他員工共同合作的情況。通過與其他人進(jìn)行緊密的溝通和合作,我更加深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)合作精神的存在,才能夠讓我們更好地完成工作,并取得共同的目標(biāo)。中石油強(qiáng)管理的引導(dǎo),在我個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。
第三,中石油強(qiáng)管理引導(dǎo)我們樹立正面形象。作為一家國有企業(yè),中石油時(shí)刻要求員工保持良好的形象。在我的工作中,我意識到了形象對于一個(gè)人的影響是巨大的。中石油以身作則,提供員工形象方面的培訓(xùn),幫助員工樹立良好的形象。我通過不斷改善自己的儀表舉止、修養(yǎng)禮貌以及注重個(gè)人形象,提升了自己的整體形象。這不僅讓我在工作中受到他人尊重,也進(jìn)一步塑造了中石油企業(yè)的公眾形象。
第四,中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)。在中石油的工作環(huán)境中,細(xì)節(jié)是得到高度關(guān)注的。每個(gè)員工都被告知詳細(xì)地理解和遵守公司的規(guī)章制度,并以此作為行為準(zhǔn)則。在我個(gè)人的工作中,我也意識到了細(xì)節(jié)的重要性。我始終保持對工作細(xì)節(jié)的高度關(guān)注,從而避免了可能導(dǎo)致不必要失誤的情況。中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)的管理理念,讓我更加細(xì)致入微地對待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
最后,中石油強(qiáng)管理注重員工福利。中石油關(guān)注員工的身心健康,努力為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和福利待遇。在我個(gè)人的工作中,我深感中石油對員工福利的重視。公司為我們提供了各種培訓(xùn)和健康保障,同時(shí)還鼓勵(lì)員工參加各種健身活動(dòng)。這種關(guān)注員工福利的管理方式,讓我感受到了公司對員工的關(guān)心,同時(shí)也激勵(lì)我更加積極地投入工作中。
總之,中石油強(qiáng)管理在提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利等方面,給我?guī)砹朔e極的心得體會(huì)。通過這樣的管理理念的引導(dǎo),我在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長,更好地融入了公司的整體發(fā)展。我相信,在中石油強(qiáng)管理的指引下,我將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
為了不斷地提高管理人員的管理水平,局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理,就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn),控制人的不良情緒,以積極心態(tài)面對現(xiàn)實(shí),從而改善人際關(guān)系,提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度,情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔,情商雖然也受先天制約,但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力,自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商,首先要了解自己,并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人,才能建立人脈,有一句話叫做:了解別人是聰明,了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析,一個(gè)人成功20%靠智商,80%靠情商,也就是說,高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有:第一,不要適應(yīng)環(huán)境。第二,不能委曲求全,第二,顧全大局。而eq高手的技能是:能夠尊重人理解人,能夠保持樂觀豁達(dá)的心態(tài),能夠有效地影響周圍的人,能夠客觀理性地對待問題。
現(xiàn)代社會(huì),人們的工作壓力普遍增加,人際關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。通過培訓(xùn),感覺到如何正確認(rèn)識自己、認(rèn)識他人、既能控制自己的情緒,又能了解他人的情緒,不斷改善日益緊張的同事關(guān)系,是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者,如何管理或提高自己的情感情緒,也就是情商,我有幾點(diǎn)的體會(huì):
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人。
老話說怒傷肝、氣傷脾,發(fā)怒不僅傷別人,也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂,就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人,制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者,只有尊重別人,才能得到別人的尊重,才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。
管理就是溝通和服務(wù),這樣的觀點(diǎn)正被越來越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律,無疑會(huì)給管理工作帶來諸多便利,說如虎添翼也不過分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇,喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個(gè)相對穩(wěn)定,一個(gè)如急風(fēng)暴雨,來得快去得也快。不過二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物,久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物,久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情,盡量避免產(chǎn)生討厭的心情,久而久之,企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情,大家都愿意做,甚至?xí)屩?令人討厭的事情,誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn),久而久之,就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法。
好情緒如春風(fēng),溫暖人心;壞情緒如瘟疫,腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對周圍環(huán)境不滿意,對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn),控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人,把歡樂留給自己”。就是十年前針對少數(shù)干部整天繃著臉,讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來的,雖然年過半百,仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對同事露出笑容(對領(lǐng)導(dǎo)例外),不僅如此,她要看不慣誰,她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒有不被她罵的。三年前,當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí),發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了,而這條口號在很多場合都被保留著。從這條口號的保留,使我感到員工對心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標(biāo)。
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形,積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育,要求人們深藏不露、故作深沉,喜不形于色,否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治,假話大話盛行,虛偽大行其道。過去講“出門觀天色,進(jìn)門觀臉色”,現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們設(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo),把名利當(dāng)作了生活本身。要知道,說假話講謊言,內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測試儀呢?就是因?yàn)橹v假話,人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過可悲的是,聽說測試儀在中國不是很靈,因?yàn)橛械闹袊酥v假話已經(jīng)成為習(xí)慣,這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話,他說真話心理害怕!害怕什么,只有他自己知道。
所以改變不良情緒,還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭,久而久之,你就會(huì)成為快樂俱樂部的一員。
要讓員工心情舒暢,快樂工作,懂得控制自己的情緒,管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂俱樂部,那情景該有多么美妙管理。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
確立明確的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員首要任務(wù),要明白你作為一名安全管理人員應(yīng)該要*怎樣的目的,要負(fù)責(zé)些什么。確保工程安全生產(chǎn),文明施工,創(chuàng)造無事故,零傷害的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員應(yīng)該牢記的使命。在公路工程建設(shè)過程中每個(gè)分部分項(xiàng)工程都存在一定的安全隱患,如:物體打擊,觸電,機(jī)械傷害等。每個(gè)安全員的職責(zé)就是排查項(xiàng)目建設(shè)過程中的存在的安全隱患,督促施工方落實(shí)整改,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施安全管理規(guī)章制度,做到按章辦事,積極參與安全教育培訓(xùn)活動(dòng)提高自身的安全管理專業(yè)知識水平,做到用知識去指導(dǎo)實(shí)踐的效果。
當(dāng)有了明確的目標(biāo)和工作責(zé)任之后,安全員的具體工作就會(huì)按照一定的程序進(jìn)行下去,我總結(jié)了以下幾個(gè)主要步驟:
一、責(zé)任是第一素質(zhì),隨著安全管理水平的提高,勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,在企業(yè)中,員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,知道害怕。
員工的素質(zhì)對于安全的重要性,在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中,多數(shù)人文化程度不高,安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差,“明知山有虎,偏向虎山行”,生活的艱辛讓高薪的*更加強(qiáng)烈,違章作業(yè),野蠻施工,90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故,反過來,怕死,警惕性就高,事故就一定會(huì)少,甚至能夠避免事故。在工作中,怕死怕被傷害,會(huì)使工人提高警覺,也會(huì)提前識別危害,更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,做工友的還害怕同事死,唯其如此,才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險(xiǎn)的恐懼,才會(huì)面對安全責(zé)任知道懼怕,處理事故知道害怕,事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,需要的是科學(xué),需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人,千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人,把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,能夠降低事故發(fā)生率,降低安全生產(chǎn)的管理成本,對企業(yè)的未來是一筆效益帳,這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),確定培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍,豐富工作內(nèi)容,合理安排工作任務(wù),消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,增大安全的系數(shù)。
二、安全責(zé)任人人都有份,作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,對自己所做的工作都有種種的責(zé)任,那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對整個(gè)施工過程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài),安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評,安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位??傊巳硕际前踩珕T,人人都是安全責(zé)任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕,安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死,員工一定要怕死,怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,知道害怕。如果都不怕死,事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中,誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么,負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了,人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”,這是安全意識的飛躍,這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育,再學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)。而端正自己的思想作風(fēng),熟練掌握安全專業(yè)知識,以及崇高的敬業(yè)精神則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍的必備前提。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續(xù)教育培訓(xùn),兩天的課程安排,每天上滿8小時(shí),這兩天的課程共兩項(xiàng)內(nèi)容,一是風(fēng)險(xiǎn)管理;二是法律法規(guī)。
這次培訓(xùn)是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育,目的就在于給級別審核員提升能力,因?yàn)樵谝郧暗膶m?xiàng)工作檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識和法律法規(guī)方面知識欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題,因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)該說這樣做是非常有必要的,既對審核員也對我們認(rèn)證行業(yè)來講都是非常必要和重要的。
1、必要性。作為當(dāng)下這個(gè)時(shí)代,應(yīng)該具備危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識,不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對災(zāi)害的手段,應(yīng)該有憂患意識,將風(fēng)險(xiǎn)防犯關(guān)口前提,貫穿預(yù)防為主的思想。無論是國家應(yīng)對自然災(zāi)害還是人為管理上的漏洞,應(yīng)精心策劃,系統(tǒng)安排,盡量將可能出現(xiàn)的危急險(xiǎn)重的情況考慮全面,制定可行的應(yīng)急預(yù)案,并適時(shí)操練,就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣,做應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
古語說得好,有備無患。對于個(gè)人而言也一樣,事業(yè)、生活、家庭、學(xué)業(yè)等等方面,如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到,制定一個(gè)基本可行的應(yīng)對措施,那么在真的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候,我們才能做到從容面對,至少比沒有心理準(zhǔn)備要好得多。這就是我認(rèn)為培訓(xùn)的必要。
2、重要性。這次培訓(xùn)只列了這兩項(xiàng)內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)管理和法律法規(guī),在我們實(shí)施審核的時(shí)候,有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定,又有多少能給企業(yè)提出應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
60×60×24=86400,一個(gè)非常簡單的乘法算式,如果它在小學(xué)生數(shù)學(xué)課本里,不值一提,如果給它每個(gè)數(shù)字后面加上個(gè)單位,意義就大不相同:60(秒)×60(分鐘)×24(小時(shí))=86400(秒)。是的,這就是一個(gè)人的一天。
就在我們的不知不覺中,一個(gè)又一個(gè)的86400已經(jīng)匆匆而過。當(dāng)我從“時(shí)間管理”這門課程上學(xué)到這些的時(shí)候,我不禁感到震撼,86400不是一個(gè)很小的數(shù)字,如果我們快速的從1去數(shù),還需要好幾個(gè)小時(shí),它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢?有人做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)人的一生中時(shí)間是怎樣分配的:假如人的一生有80歲,前后20歲是在上學(xué)或者養(yǎng)老,除去,剩下的40年是你的黃金時(shí)間,這其中,每天睡覺需要8小時(shí),40年中要花掉11。68萬小時(shí),約13年;一日三餐每日需2。5小時(shí),40年花掉4年;交通時(shí)間每天要1。5小時(shí),40年約花掉2。5年,電話聊天每天1小時(shí),40年要用掉1。5年;看電視每天要3小時(shí),40年約花掉5年時(shí)間;每星期娛樂時(shí)間平均到每天約1。5小時(shí),40年花掉2。5年;每天洗涮,大小便等約1小時(shí),40年中用掉1。5年;休假、鬧情緒、犯錯(cuò)誤、走神等要花掉6。5年;最后還有多少時(shí)間?答案是3。5年,是的,這就是人的一生中用來工作的時(shí)間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙,沒有時(shí)間休息等等,但是如果你自己細(xì)心算算,我們一輩子真正用來工作的時(shí)間又有多少?其實(shí)不僅僅是工作,你再想想,自己又有多少時(shí)間真正用來陪伴家人?仔細(xì)想想,答案真的很可怕。
其實(shí)很多人都明白時(shí)光無法倒流,可是又有多少人去為此做了些什么?難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣,就此老去?當(dāng)我學(xué)習(xí)完時(shí)間管理這門課程,我明白了,與時(shí)間賽跑,沒有什么不可能。雖然我們無法讓時(shí)光停止或者倒流,可是,我們能夠通過改變自己來實(shí)現(xiàn)更有效的利用時(shí)間,用有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)更高的人生目標(biāo),這就是時(shí)間管理。
在學(xué)習(xí)怎樣管理時(shí)間前,應(yīng)該先知道我們的時(shí)間是怎么浪費(fèi)的。所謂時(shí)間的浪費(fèi),是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間的消耗。有人說,我沒有目標(biāo),無所謂浪費(fèi)時(shí)間,仔細(xì)想想,一個(gè)沒有目標(biāo)的人,他的一生又有什么意義?因此,時(shí)間管理秘籍第一招:明確目標(biāo)。有了目標(biāo),才有努力的方向,有了目標(biāo),才能更加合理的規(guī)劃時(shí)間。目標(biāo)不是唯一的,而且是可以被分解的,一個(gè)大的目標(biāo)可以被分解成若干個(gè)小目標(biāo),比如,你想得到幸福的生活,那就要結(jié)婚生子,事業(yè)上升,家庭和睦,身體健康等等,再比如,你想在本年內(nèi)減掉20斤肉,那你就應(yīng)該把這個(gè)目標(biāo)分解到每個(gè)季度,1季度減掉3斤,2季度減掉4斤,3季度減掉5斤,4季度減掉8斤。
好了,當(dāng)你有了明確的目標(biāo),并且這個(gè)目標(biāo)有了一個(gè)時(shí)限,那么你要做的就是時(shí)間管理秘籍第二招:合理計(jì)劃。每天,我們都有許多工作要做,有許多事情等著去完成,看似一團(tuán)亂麻,雜亂無章,但是,如果你每天開始工作前能夠抽出一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)合理規(guī)劃,將會(huì)使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個(gè)提綱,然后依據(jù)它們的重要性和緊急性進(jìn)行排列,你要做的就是,把你一天中60%的時(shí)間用來做最重要最緊急的事情,其他時(shí)間去處理其他次要重要次要緊急的事情,你會(huì)發(fā)現(xiàn)面對紛雜的事務(wù)你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預(yù)估一個(gè)完成時(shí)間,當(dāng)你完成時(shí)再寫下實(shí)際時(shí)間,這樣,你就做成了一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表,表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學(xué)會(huì)后,就是時(shí)間管理第三招:養(yǎng)成習(xí)慣。
如果你為自己每一天的生活都能做一個(gè)計(jì)劃表,并能很好的執(zhí)行,那么恭喜你,你已經(jīng)學(xué)會(huì)如何管理時(shí)間了。但是還要提醒一點(diǎn),要想成為時(shí)間管理達(dá)人,決不能把時(shí)間全部用在工作上,陪伴家人,個(gè)人娛樂,日常交際都是必不可少的,因?yàn)楣ぷ鲀H僅是生活的一部分。都說時(shí)間就是金錢,但是時(shí)間和金錢完全不同,對于金錢我們可以花掉,還能掙回來,可是時(shí)間卻是一去不返。在時(shí)間的長河中,我們不一定非要隨波逐流,學(xué)好時(shí)間管理法,不做時(shí)間的奴隸,把握住你的每一個(gè)86400!
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
通過短暫的管理提升培訓(xùn),我的眼界更加開闊,思維更加寬闊,在繁雜的工作中,有了一點(diǎn)時(shí)間用于思考,先前聽過一個(gè)故事,在古印度,一個(gè)路人在行走途中,突然停下了腳步,旁人問為何停下,這個(gè)路人說,走的太快,等一等被落在后面的靈魂。我們現(xiàn)在的工作生活又何嘗不需要停一停,給自己留點(diǎn)思考的時(shí)間呢。
在這次培訓(xùn)中,給我留下深刻印象的就是“七巧板項(xiàng)目”,這個(gè)項(xiàng)目主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識,體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享,通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值,體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。培養(yǎng)科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強(qiáng)全局觀念。
一、關(guān)于溝通。
任務(wù)下達(dá)后,大家第一反映是盡快如何完成本小組的拼圖任務(wù),而未能完全而深刻的理解教練要求我們共同完成拼圖的真實(shí)意圖。我們?nèi)狈贤?,沒有發(fā)現(xiàn)各小組任務(wù)相同的部分,沒能合理地共享資源。有效的溝通,是成功路上的捷徑,游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們,溝通的重要性。其實(shí),只要我們稍微停一下,與其他組的人交流一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處,在時(shí)間緊迫之時(shí),拿來主義未必不是一件壞事。工作中,他人的經(jīng)驗(yàn)對我們來說,真的很重要。有時(shí),我們礙于面子,可能不肯張開金口去問問他人,最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到,還白白浪費(fèi)了時(shí)間。工作中,我們的確需要多思考,但是,及時(shí)的向他人請教,與同事多溝通,也會(huì)讓我們少走彎路,事半功倍。團(tuán)隊(duì)通常遇到的溝通障礙包括:任務(wù)馬上要實(shí)施,才得到重要的信息,以至于措手不及,或者重復(fù)性勞動(dòng);任務(wù)實(shí)施后,重要信息沒有反饋,或者延遲很長時(shí)間;截留或者被截留對其它團(tuán)隊(duì)成員有用的信息;遇到問題時(shí),不愿意請求別人的幫助,也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋;相互抱怨對方態(tài)度不好;經(jīng)常性的沖突與爭論;反復(fù)討論無法做出決定,或者對已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。
哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)院教授annedonnellon博士在《團(tuán)隊(duì)溝通障礙》一書中,對于團(tuán)隊(duì)溝通障礙進(jìn)行了分析,她指出,團(tuán)隊(duì)溝通障礙分為兩個(gè)層面,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)層面主要是機(jī)制障礙,影響團(tuán)隊(duì)溝通效果。個(gè)人層面主要是溝通技巧不足,影響個(gè)體間溝通效果。
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。
第七組的任務(wù)有三條:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo);指揮團(tuán)隊(duì)完成正方形的任務(wù);支持團(tuán)隊(duì)超過1000分。再加上第七組的地理位置,可以看出第七組是團(tuán)隊(duì)這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)。第七組作用的發(fā)揮對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成有重要的影響。
游戲中沒有確立第七組領(lǐng)導(dǎo)地位,第七組也沒很好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。沒有對任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真思考,沒有進(jìn)行分析,明確如何達(dá)成目標(biāo),為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù),進(jìn)而細(xì)化目標(biāo),進(jìn)行任務(wù)分解。由于缺乏有效的溝通,第七組沒有在各小組之間確立領(lǐng)導(dǎo)地位,各小組只知道完成各自的任務(wù),對第七小組的指揮并不愿服從。第七小組只發(fā)揮了一部分協(xié)調(diào)作用。在游戲中各小組必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,這樣領(lǐng)導(dǎo)小組才能有效的行使管理權(quán),使資源得到更高的利用率。工作中也是同樣如此,下級必須服從上級,準(zhǔn)確無誤完成下達(dá)的工作指令,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),才能有效完成工作任務(wù)。
三關(guān)于資源配置。
“七巧板項(xiàng)目”中團(tuán)隊(duì)資源配置狀況對團(tuán)隊(duì)成績也有非常重要的影響。認(rèn)識資源,對資源的進(jìn)一步分析,明確進(jìn)度,做好時(shí)間管理。
小組中有最后得分只得80分的小組,是這個(gè)小組不優(yōu)秀嗎?也不盡然,完成一個(gè)拼圖需七塊圖形,而每個(gè)小組只有五塊,要想完成拼圖就必須有一個(gè)小組先做出犧牲,讓出手中的圖形才能讓別的小組完成任務(wù)。在缺乏有效的組織與協(xié)調(diào)下,這個(gè)小組應(yīng)該說對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)更大。
七巧板的游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重,卻忽視的隊(duì)伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時(shí),大家卻往往忽視。注重大局,不以個(gè)人利益為一切。在游戲結(jié)束后,我們才意識到第七小組也有他們自己的任務(wù)。游戲進(jìn)行中,我們認(rèn)為第七小組只是用來為我們提供資源的,而他們在游戲的真正角色確實(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)者。我們錯(cuò)誤的認(rèn)為游戲的規(guī)則是哪個(gè)小組先完成任務(wù),哪個(gè)小組就取得勝利。而這個(gè)游戲的精髓確實(shí),團(tuán)隊(duì)的勝利才是勝利。所以,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。在平常的工作中,這一點(diǎn)我們也應(yīng)當(dāng)注意到。
我一直在想,為什么我們會(huì)出現(xiàn)以上的問題呢?對于教練近于故意為我們設(shè)置的這樣一個(gè)場景,如果不發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,根本無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。但如果組織得好,分工協(xié)作,那么也可以在很短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。而我們在拿到任務(wù)書后,我們甚至沒有詳細(xì)地看一遍就開始動(dòng)手拼圖。沒有想到如何才能共同完成任務(wù),沒有想到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,其結(jié)果是我們陷入到無序和混亂之中。如果我們在拿到任務(wù)書后能夠更多思考一會(huì),想到資源的短缺,想到如何高效地利用資源,想到如何組織,想到如何分工協(xié)作,想到面對的困難,想到如何去解決困難,那么各小組也就明白一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)的重要性,確立第七小組的領(lǐng)導(dǎo)地位與服從領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)也就容易得多了。
總之,通過這次的活動(dòng)我學(xué)到了很多東西,并且將會(huì)將其應(yīng)用到平時(shí)的工作中,努力提高自己,努力融合團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十七
近期,我參加了公司組織的中石油學(xué)黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過這一活動(dòng),我深刻體會(huì)到了黨在不同歷史時(shí)期的奮斗歷程以及中共黨員的黨性修養(yǎng)。在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中,我收獲頗豐,對自己的黨員身份和責(zé)任感有了更加清晰的認(rèn)識。以下是我對中石油學(xué)黨史的心得體會(huì)。
首先,在學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史的過程中,我對黨的初心和使命有了更深刻的理解。作為一名中共黨員,我們的首要任務(wù)是為人民謀利益,為國家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。黨的初心就是為了人民的利益,始終以人民為中心。在了解中石油在建國初期與國家共同奮斗的歷史時(shí),我深感中石油人始終牢記黨的初心和使命,為國家能源安全和石油工業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。作為中石油的一員,我們要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),為中國石油事業(yè)的發(fā)展努力奮斗。
其次,在學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史的過程中,我不斷感受到黨員的黨性修養(yǎng)的重要性。黨的歷史中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,他們始終保持著高度的紀(jì)律性和黨性修養(yǎng),堅(jiān)守黨的原則和信仰,始終以一顆赤誠的心踐行黨的要求。作為一名黨員,我們要自覺地加強(qiáng)自己的思想道德修養(yǎng),保持對黨的高度忠誠,嚴(yán)守黨的紀(jì)律,做到言行一致,時(shí)刻以黨的事業(yè)為重。只有堅(jiān)守黨性修養(yǎng),才能真正擔(dān)負(fù)起黨員的責(zé)任和使命。
第三,中石油學(xué)黨史還讓我深刻認(rèn)識到黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。在黨的歷史中,我們看到了許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,他們以無私奉獻(xiàn)的精神和堅(jiān)定的信仰,為黨和人民事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。他們?yōu)榱斯伯a(chǎn)主義事業(yè),不畏艱難險(xiǎn)阻,甚至犧牲了自己的生命。這些優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員展現(xiàn)了崇高的精神風(fēng)貌,他們的奉獻(xiàn)和犧牲精神值得我們學(xué)習(xí)和繼承。作為中石油的一員,我們要用優(yōu)秀品質(zhì)去塑造自己,用高尚情操去推動(dòng)公司事業(yè)的健康發(fā)展。
第四,中石油學(xué)黨史還讓我認(rèn)識到黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的重要性。中石油作為國家重要的石油企業(yè),得到了黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。正是在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中石油才有了快速發(fā)展的機(jī)會(huì),黨的正確領(lǐng)導(dǎo)使中石油在公司事業(yè)發(fā)展中始終保持正確的方向和信心。學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史讓我對黨的正確領(lǐng)導(dǎo)有了更加深入的認(rèn)識,同時(shí)也深感我們作為中石油員工要將黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決貫徹落實(shí)到工作中,為公司發(fā)展不懈努力。
最后,中石油學(xué)黨史還讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命。作為一個(gè)中石油人,我深知自己肩負(fù)著國家石油事業(yè)的重任。黨史中讓我看到了無數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為國家和人民的奉獻(xiàn),讓我覺得自己義不容辭地要為公司和國家的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我將努力學(xué)習(xí)新知識,提升自己的綜合素質(zhì),為公司的發(fā)展進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐。同時(shí),我會(huì)時(shí)刻保持清醒的頭腦,不忘初心,牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,時(shí)刻以黨和人民的利益為重。
總之,中石油學(xué)黨史的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到自己作為一名中共黨員的責(zé)任和使命,深刻領(lǐng)會(huì)到黨的初心和黨性修養(yǎng)的重要性。在今后的工作和生活中,我將用優(yōu)秀品質(zhì)去塑造自己,用高尚情操去推動(dòng)公司事業(yè)的健康發(fā)展,以黨史為指導(dǎo),以共產(chǎn)黨員為榜樣,為實(shí)現(xiàn)中國夢,為石油行業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十八
近年來,農(nóng)業(yè)銀行財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作通過一系列制度、辦法的推行,整體水平有了較大提高,各地涌現(xiàn)出一大批財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位和“三鐵”單位,但財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作仍存在“有章不循、違章不糾、違規(guī)操作、監(jiān)督不力”等諸多問題。本人通過多年來的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐,結(jié)合當(dāng)前財(cái)會(huì)監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),對會(huì)計(jì)具體業(yè)務(wù)管理提出如下一些建議。
農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)科目必須嚴(yán)格堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、授權(quán)使用”的原則。會(huì)計(jì)科目由總行和省級分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一管理,通過《會(huì)計(jì)科目變動(dòng)表》定期發(fā)布。各級管理行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門必須按會(huì)計(jì)科目將監(jiān)管職責(zé)落實(shí)到人,定期對轄屬行的會(huì)計(jì)科目使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查的重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目包括各種往來科目、其它應(yīng)收款、其它應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、或有資產(chǎn)、或有負(fù)債、金融機(jī)構(gòu)往來利息收支、費(fèi)用支出科目等。對違規(guī)使用會(huì)計(jì)科目或科目發(fā)生額、余額變動(dòng)異常的必須責(zé)成專人查清,整改糾正。
農(nóng)業(yè)銀行的有價(jià)單證是指具有固定票面金額的債權(quán)債務(wù)書面證明主要包括國庫券、金融債券、建設(shè)債券、財(cái)政債券、企業(yè)債券以及定額本票等。有價(jià)單證的印制由發(fā)行單位負(fù)責(zé),調(diào)撥、領(lǐng)用、保管視同現(xiàn)金管理,有價(jià)單證必須按照票面金額納入銀行表外科目核算。
重要空白憑證是指無固定票面金額,但經(jīng)銀行或客戶填寫并簽章后即具有支付效力或承兌責(zé)任的債權(quán)債務(wù)書面證明。重要空白憑證主要包括現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票、商業(yè)匯票、不定額本票、聯(lián)行報(bào)單、存單、存折、貸款收回憑證、貼現(xiàn)憑證、空白信用卡、信用卡存現(xiàn)單、信用卡取現(xiàn)單、存款證實(shí)書等。對重要空白憑證應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,其中營業(yè)單位內(nèi)勤主任每月不定期至少檢查三次,縣級行財(cái)會(huì)監(jiān)管員每季不定期至少檢查一次,省級分行、二級分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門每半年對轄屬單位重要空白憑證管理、使用情況進(jìn)行一次全面檢查。
具體管理措施包括:一是嚴(yán)禁違規(guī)設(shè)立“帳外帳”和“兩本帳”。二是積極利用農(nóng)業(yè)銀行新一代綜合會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、匯總、加工的網(wǎng)絡(luò)處理。三是推行內(nèi)外帳務(wù)核對責(zé)任制。內(nèi)外賬務(wù)核對實(shí)行客戶經(jīng)理、貸款管戶員、內(nèi)勤主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人四級負(fù)責(zé)制??蛻艚?jīng)理負(fù)責(zé)按季發(fā)出和收回銀企對賬單,貸款管戶員負(fù)責(zé)按季發(fā)出和收回貸款戶對賬單,坐班主任負(fù)責(zé)對賬單的按時(shí)收回和未達(dá)賬項(xiàng)的清查,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管員負(fù)責(zé)對賬單按季回收情況的再監(jiān)督,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員每半年對內(nèi)外賬務(wù)核對情況檢查一次。
嚴(yán)格按照財(cái)政部《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和《中國農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定辦理各項(xiàng)收支,嚴(yán)禁編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表,真實(shí)反映財(cái)務(wù)成果。對各項(xiàng)收支要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,嚴(yán)禁各種形式的“跑、冒、滴、漏”和截留收入、私設(shè)“小金庫”;同時(shí),全面落實(shí)總行“政府采購制”操作程序,對大額設(shè)備以及集團(tuán)大宗采購必須實(shí)行對外招投標(biāo)制度,降低費(fèi)用開支。推行費(fèi)用專戶管理和費(fèi)用實(shí)撥制,嚴(yán)禁費(fèi)用開支超、掛、甩等現(xiàn)象。
首先,利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立由會(huì)計(jì)部門管理的會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)告分析系統(tǒng),從而有效杜絕“假表”現(xiàn)象發(fā)生。其具體思路是:
二是“網(wǎng)絡(luò)上報(bào)”,即通過新一代綜合應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行逐級加密上報(bào);
六是“實(shí)地審核”,就是對報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)地檢查核對。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十九
管理是指以目標(biāo)為導(dǎo)向,對資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織或個(gè)人目標(biāo)的過程。管理在個(gè)人生活中同樣扮演著重要角色。個(gè)人管理是指對自身時(shí)間、能力、情緒等資源進(jìn)行合理安排和有效利用,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。個(gè)人管理不僅可以提高個(gè)人的效能和成就感,還可以促使個(gè)人更加積極主動(dòng)地適應(yīng)變革,應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第二段:合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間。
時(shí)間是生命的載體,如何合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間成為個(gè)人管理不可或缺的一部分。首先,我意識到合理規(guī)劃時(shí)間可以提高效率和減少壓力。我會(huì)制定一份詳細(xì)的日程表,合理安排工作、學(xué)習(xí)和娛樂時(shí)間。其次,我還會(huì)通過設(shè)置優(yōu)先級,將時(shí)間分配給最重要和緊急的任務(wù),避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。最后,我會(huì)定期回顧和調(diào)整時(shí)間分配方案,不斷優(yōu)化個(gè)人管理效果。
第三段:發(fā)展個(gè)人能力和技能。
個(gè)人從事管理的另一個(gè)重要方面是發(fā)展個(gè)人能力和技能。在現(xiàn)代社會(huì),技能和知識更新迅速,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力,才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。我通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程,閱讀專業(yè)書籍和文章,不斷學(xué)習(xí)新知識,提高自己的技能水平。同時(shí),我還注重培養(yǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決等軟技能,這些能力對于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展至關(guān)重要。
第四段:保持良好情緒和積極態(tài)度。
管理心得體會(huì)中對于個(gè)人情緒和態(tài)度的管理同樣重要。情緒是個(gè)人內(nèi)心狀態(tài)的反映,能夠影響個(gè)人的工作表現(xiàn)和生活品質(zhì)。我認(rèn)識到保持良好情緒可以提高工作效率和生活幸福感。我會(huì)通過鍛煉身體、定期休息和進(jìn)行心理調(diào)適等方式來緩解壓力,保持身心健康。同時(shí),我還會(huì)保持積極樂觀的態(tài)度,對待工作中的困難和挑戰(zhàn),相信自己的能力和潛力,堅(jiān)持努力,積極面對未來。
第五段:不斷反思和迭代改進(jìn)。
個(gè)人從事管理需要持續(xù)不斷的反思和迭代改進(jìn)。我會(huì)定期對自己的管理方法和效果進(jìn)行評估和總結(jié),找到問題的根本原因,并制定改進(jìn)計(jì)劃。在反思的過程中,我也會(huì)參考他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),汲取有益的經(jīng)驗(yàn),并迭代出更加合適的管理方法。通過持續(xù)不斷地反思和改進(jìn),我相信個(gè)人的管理效果將不斷提高,從而更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和個(gè)人的成長需求。
總結(jié):
個(gè)人從事管理是提高個(gè)人效能和發(fā)展的關(guān)鍵。通過合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間,發(fā)展個(gè)人能力和技能,保持良好情緒和積極態(tài)度,以及持續(xù)反思和迭代改進(jìn),個(gè)人可以更好地適應(yīng)變革,提高個(gè)人管理的效果。管理是一種態(tài)度和習(xí)慣,它需要持續(xù)投入和努力才能達(dá)到理想的效果。因此,我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的個(gè)人管理,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十
安仁是一個(gè)福地,是一個(gè)充滿正能量的地方,在這里有一群熱愛學(xué)習(xí)的老師,有一群無私奉獻(xiàn)的園長,有一群充滿智慧和正氣的領(lǐng)導(dǎo)。
以前我只感覺到自己有壓力,但從不知道壓力到底是什么?今天張老師的解答讓我明白了壓力就是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。很多時(shí)候這種壓力得不到好的釋放就會(huì)變得悲觀起來,甚至覺得自己的某種選擇是否正確,自己是否是個(gè)無能的人,往往我都會(huì)把這些壞情緒發(fā)泄在我愛人身上,每當(dāng)我發(fā)泄完后又會(huì)后悔,這樣會(huì)讓自己更難受。但有這種壓力的情緒是一件壞事嗎?我一直覺得壓力會(huì)給予自己最大的動(dòng)力,而張老師說壓力會(huì)給生活帶來樂趣,個(gè)體的一生發(fā)展都在不斷適應(yīng)新環(huán)境新事物,從而讓我們有了抗壓的能力。
雖說壓力會(huì)給人帶來動(dòng)力,但如果我們不會(huì)管理自己的情緒,把這種壓力變成語言暴力去攻擊身邊人的時(shí)候這就是持續(xù)不斷的精力消耗,最后導(dǎo)致心力衰竭。所以我們要學(xué)會(huì)管理自己的情緒,積極的心態(tài)成就人格魅力,不要把自己不好的情緒給別人,更要有一雙善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn),把優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大并發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),而不是只找缺點(diǎn),并抓住不放,再重復(fù)著說,這只會(huì)讓人更消極。
不管和任何人相處,在言語上都不要讓他人不舒服,多點(diǎn)贊美,發(fā)生問題時(shí)都在自己身上找原因,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)愛人、父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)都是很美好的。
我相信所有人都希望自己是一位陽光快樂自信的人,也一直努力讓自己成為這樣的人,只要我們在工作、家庭中都能體現(xiàn)自己的價(jià)值,我相信我們會(huì)成為陽光快樂自信的人。
在這里我代表我們安平捷培幼兒園全體教師向美麗的周園長和領(lǐng)導(dǎo)們真誠的說聲謝謝,感謝您們組織的這次學(xué)習(xí),讓我們老師有了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也感謝張老師給我們帶這場精彩的講座。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十一
對于高三學(xué)生,所有知識或多或少都學(xué)過,所以在課時(shí)少、任務(wù)重的前提下,可采用“蠶吞”式復(fù)習(xí)模式,也就是針對高考六大類型題,每天通過“每日兩練”、“每日一練”等形式讓學(xué)生提前通過做題自己復(fù)習(xí)、做題,并以此培養(yǎng)學(xué)生“我要學(xué)”的習(xí)慣,然后插空以“高考試題精選”“新課標(biāo)”等形式讓學(xué)生接近高考,使學(xué)生通過品嘗到“自己動(dòng)手,豐衣足食”的豐收碩果。
這樣,師生共同腳踏實(shí)地地“蠶吞”一個(gè)個(gè)知識模塊,不求做題多,講題花,唯求精講精練。對學(xué)生練習(xí)認(rèn)真全批全改,分類精講精練。讓學(xué)生做題,一定要有目的性,或復(fù)習(xí)舊知,或便于學(xué)生向下復(fù)習(xí)。
有時(shí)可能不能及時(shí)講解,但一定給他們答案,或者全批全改,便于分析學(xué)生對知識掌握的情況,同時(shí)對他們的錯(cuò)題分類備課,備知識,備練習(xí),便于課堂上能由淺入深,步步推進(jìn)地引領(lǐng)學(xué)生鞏固知識,提高他們的能力。對學(xué)生的卷面,要精確到每一分,以此啟發(fā)學(xué)生全力以赴地多得分,少失分。學(xué)生面對難題難免會(huì)打退堂鼓,習(xí)慣成自然,對于高考中的拔高題也會(huì)選擇放棄。
其實(shí),高考中分分必爭,分分千金。如何激發(fā)學(xué)生知難向上的熱情呢?如果對每一步、每一結(jié)果都明明白白地給學(xué)生把帳算清楚的話,學(xué)生怎能不會(huì)為了爭分奪秒而沖鋒陷陣呢?學(xué)生的馬虎錯(cuò)不是主病,而是習(xí)慣問題,要在平時(shí)淡化他們的唯分意識。有的學(xué)生因?yàn)楹ε驴疾缓?,害怕考分少,所以?huì)產(chǎn)生考前恐懼癥,針對這種情況,不能從分析數(shù)上強(qiáng)化他的意識,要換個(gè)角度,讓他們從所得分上,品嘗到“柳暗花明又一村”的喜悅。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十二
首先格外謝謝公司給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),20--年7月24日懷著幻想踏上了人生的新“旅程〞,緊急而又短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間,卻給了我很大的啟發(fā),受益匪淺,讓我越發(fā)的堅(jiān)信自己,讓我對自己的將來更有信念,讓我對錦江之星、對這份事業(yè)有了全新的認(rèn)識,經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)我總結(jié)了下列幾點(diǎn):
一、自我管理
經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí),讓我深深的知道作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)將眼觀從“點(diǎn)〞到“面〞的轉(zhuǎn)化,我們時(shí)刻要將事情考慮周全,要把事情想的更久遠(yuǎn)。我時(shí)刻記住《錦江之星管理團(tuán)隊(duì)共識》,時(shí)刻在反省自己。
二、以人為本,效勞我們的客人
我們將客人分為兩種:一是我們的員工;二是消費(fèi)者。
員工是我們企業(yè)的財(cái)寶,大家來自五福四海因?yàn)橛芯壩覀兿嗑墼阱\江之星這個(gè)大家庭,我們?yōu)闋I造溫馨的家、和睦的家、平安的家讓我們來自五福四海的員工有家的歸屬感,我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài),也時(shí)刻要關(guān)注著員工生活,我們要努力的營造“五佳〞,讓員工的'生活更好,才干有更好的精神上班,才會(huì)有更多的微笑去對客人效勞。我們要給員工晉升的時(shí)機(jī),讓員工與企業(yè)的進(jìn)展同呼吸共命運(yùn),鼓舞員工崗位成才,不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,這樣才干留住員工為企業(yè)發(fā)明出更多的價(jià)值。
顧客是我們的上帝,我們的使命是提升效勞價(jià)值,讓群眾旅居生活更美妙,我們以真“心〞來看待顧客、令顧客稱心,我們始終站在客戶的角度想問題,解決客人的需求。我們要抓住關(guān)鍵時(shí)刻,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞,讓客戶成為我們的忠誠客人,用我們的效勞打動(dòng)客人。
三、團(tuán)隊(duì)建立
沒有完善的個(gè)人,惟獨(dú)完善的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己個(gè)性的獨(dú)特和特點(diǎn),就像手指和拳頭:五根手指各施其職,但合起來確是一股強(qiáng)大的力量,作為管理者,自己本身要不斷學(xué)習(xí),不斷提升,管理好自己。
我們的勝利離不開他人的理解和支持,離不開上級的關(guān)懷和指導(dǎo)、同級的有效交流和下級的共同努力。我們要敬重上級,支持同級,關(guān)懷下級,這樣才有助于提高工作績效。在錦江之星這個(gè)平臺上我們要時(shí)刻將企業(yè)利益、團(tuán)隊(duì)利益放在首要位置,我們要有強(qiáng)大地向來團(tuán)隊(duì)才干面朝大海,春暖花開。
四、敏銳的市場洞察力
作為一名管理者,處理睬管理還要會(huì)做生意。在市場競爭激烈的今日,如何能分得一塊蛋糕?如何能立于不敗之地是我們作為管理者時(shí)刻要考慮到的,作為管理者要有敏銳的市場洞察力,惟獨(dú)了解市場,才干抓住市場,發(fā)明市場,在市場競爭激烈中眾多經(jīng)濟(jì)型酒店中脫穎而出,我始終認(rèn)為生意是人做出來的,只要有欲望,只要你有幻想肯定會(huì)有奇跡的浮現(xiàn)。
以上是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié),經(jīng)過了一個(gè)月的學(xué)習(xí),發(fā)覺自己也存在在無數(shù)缺乏之處,自身學(xué)問的單薄特殊是后臺的管理和財(cái)務(wù)的學(xué)問,這些將在以后的工作中逐一的解決,自身也將不斷的學(xué)習(xí),不斷的提升自身的素質(zhì),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和冀望。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十三
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo),我們從校園步入社會(huì),都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期,完成自我各方面的轉(zhuǎn)變,包括角色意識、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等,在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中,學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定,不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求,才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境,自己對此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒
目標(biāo)一旦確定,能不能取得想要的結(jié)果,恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上,脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后,常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫,于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng),學(xué)習(xí)不能持久,不注重學(xué)習(xí)效果,很多東西只是看過、聽過,至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識,是否是雁過留痕,不好說,因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,才能不斷的充實(shí)自我和完善自我,才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化,才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
重在實(shí)踐
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐,而非簡單的理論知識累積,本次培訓(xùn)中每一位主講人在對相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外,更多的是對各項(xiàng)工作的操作程序講解,如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟,每一步又要如何操作需要哪些材料等等,每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序,這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天,只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤,師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人,要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤,這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐,在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程,不斷提高組工業(yè)務(wù)水平,成為組織工作的行家里手。
此外,從基層黨組織建設(shè)的角度來看,基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上,歸根結(jié)底是做人的工作,尤其是基層黨員的工作,也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性,如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn),這乍一看似乎很宏觀,無從下手,其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn),如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn),踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作,需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn),不斷在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十四
作為一名中石油學(xué)黨史的學(xué)員,我有幸參與了這次非常有意義的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)過程中,我從中深刻領(lǐng)悟到了黨史的重要性,同時(shí)也對中石油黨史有了更加全面的了解。下面,我將分享我的心得體會(huì)。
第二段:黨史征程中的艱辛與斗爭
中石油的黨史是充滿艱辛與斗爭的,它記錄了中石油堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),積極投身于國家能源事業(yè)建設(shè)的歷程。從創(chuàng)建之初,中石油就面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),但無論是物質(zhì)條件還是政治形勢都沒有打垮這支隊(duì)伍的奮斗精神。尤其是在改革開放的浪潮中,中石油在國家石油改革中始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新的原則,為國家的能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
第三段:黨史中的重大決策
中石油黨史中記錄了許多重大的決策,并對這些決策進(jìn)行了深入的分析和闡述。這些決策有的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),有的與人才培養(yǎng)和組織建設(shè)有關(guān)。例如,中石油在建設(shè)石油戰(zhàn)略儲備和開展海外合作方面做出的決策,為國內(nèi)能源安全和海外市場的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),中石油注重人才培養(yǎng),創(chuàng)新組織機(jī)制,為企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)提供了可靠保障。
第四段:黨史中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
中石油的黨史中不僅記錄了眾多成功經(jīng)驗(yàn),也總結(jié)了一些痛苦的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對于今后的發(fā)展至關(guān)重要。例如,中石油在國際競爭中曾面臨過許多困難和挑戰(zhàn),總結(jié)這些教訓(xùn)有助于我們更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。同時(shí),中石油也在管理不善、腐敗問題上屢屢受到警示,這對于我們加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展是重要啟示。
第五段:展望未來,奮斗不息
中石油黨史中展示的是一支勇往直前,不斷追求卓越的隊(duì)伍。作為學(xué)習(xí)者,我們應(yīng)該從中吸取力量和智慧,不斷提升自己,為中石油的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨史,傳承紅色基因,不忘初心,砥礪前行。同時(shí),我們也應(yīng)該積極參與企業(yè)的發(fā)展,敢于創(chuàng)新,勇于擔(dān)當(dāng),為中石油的發(fā)展和中國能源事業(yè)的繁榮作出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié):
通過學(xué)習(xí)中石油黨史,我深入了解了中石油的發(fā)展歷程和黨建情況,更加清晰地認(rèn)識到了黨史的重要性。黨史是我們前進(jìn)的方向標(biāo),也是我們不斷奮斗的動(dòng)力源泉。我相信,在黨史的引領(lǐng)下,中石油將繼續(xù)不斷向前發(fā)展,為國家的能源事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。在未來的道路上,我將時(shí)刻銘記黨史教育的深遠(yuǎn)意義,堅(jiān)持“為企業(yè)、為官兵、為人民”為宗旨,為中石油的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。